BIG News 2/2008 - WFB WirtschaftsfÃ¶rderung Bremen GmbH

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

14 PROFILE PROFILE 15 Industriemesse Gemeinsames Spiel in der Spitzenklasse Treffpunkt „Hannover Messe 2008“: Zur bedeutenden Industriemesse strömte die Fachwelt im April an die Leine. Nach langjähriger Pause war erstmals auch das Bundesland Bremen mit einem eigenen Messestand auf diesem industriellen Großevent präsent. Überseestadt »WeserQuartier« nimmt Gestalt an Mit Hochdruck in die Zukunft: Auf der Baustelle der Firma Siedentopf herrscht derzeit emsige Betriebsamkeit. Baukräne ragen in den Himmel, Fundamente werden gegossen. Das „WeserQuartier“ als glanzvolles Entree der Überseestadt nimmt Gestalt an. Bis Ende 2009 wird sich die Baustelle in ein lebendiges Quartier verwandeln. Der Hingucker: der „Weser Tower“ von Stararchitekt Helmut Jahn. Wirtschaftssenator Ralf Nagel (links) beim Besuch auf dem Gemeinschaftsstand des Bundeslandes Bremen. Neue Impulse und Innovation – Versprechen, die von der „Hannover Messe“ mit ihren zahlreichen zentralen Leitmessen ausgehen. Versprechen, die am von der BIG Bremen organisierten Gemeinschaftsstand der mitgereisten elf Bremer und Bremerhavener Unternehmen und Institute eingelöst wurden. Mit den Schwerpunktthemen RFID und Maritime Wirtschaft zeigten die Akteure auf dem gut besuchten Messestand Spitzentechnologie aus dem kleinsten Bundesland. Und das mitten im Geschehen, im Herzen der Messe sozusagen. Wer in der umtriebigen Halle 16 zum Feld „Factory Automation“ unterwegs und auf der Suche nach Zukunftstechnologien war, der kam an Bremen nicht vorbei. Bremer Unternehmen zeigen hohes technologisches Niveau. Und dass sich der Stopp lohnte, betonte auch Wirtschaftssenator Ralf Nagel: „Wir zeigen hier, dass wir mit anderen in einer Spitzenmannschaft mitspielen können.“ Einer der Gründe: Moderne und Tradition fügen sich im Land Bremen zu einem Ganzen zusammen, aus dem Wertschöpfung und neue Impulse zum Wettbewerbsvorteil generiert werden. Beispielsweise in der maritimen Wirtschaft. „Die traditionellen Unternehmen arbeiten auf einem hohen technologischen Niveau“, lobte Nagel. In diesen Kontext passt die RFID-Technologie, die in Bremen forciert wird. Impulse setzen IT-Wirtschaft und Logistik finden gemeinsame Schnittmengen. „Bremen ist eine der großen Logistikzentralen Deutschlands, wir sind sehr daran interessiert, dass die Wertschöpfungskette funktioniert“, umriss Staatsrat Dr. Heiner Heseler. „Die RFID funktioniert und ist ein sich vorsichtig entwickelnder Markt“, sagte Roland Zimmerling, Geschäftsführer des Softwarehauses all in one GmbH. Für ihn wie für die anderen Mitaussteller fungierte die „Hannover Messe“ vor allem als Marktplatz und Plattform. „Wir wollen uns ins Gespräch bringen“, so Jens Katholnig von den MWB Motorenwerken Bremerhaven, der in Hannover eine neue Serie von Modulen für Blockheizkraftwerke präsentierte. So wie ihm war auch Dr. Eberhard Sauter vom Alfred-Wegener- Institut, Karlheinz Schultes vom Zulieferer Exsis GmbH oder Heiko Müller vom IT-Dienstleister HEC GmbH wichtig, die hohe Schnittmenge zwischen Wirtschaft und Wissenschaft im kleinsten Bundesland zu zeigen. Mit den vorgestellten Projekten und Verfahren ist es den Firmen und Instituten gelungen. Die Gesprächsdichte am Bremen-Stand war hoch, die Gesichter dementsprechend zufrieden. Vor allem Dr. Patrick Bangert von der algorithmica technologies GmbH hatte Grund zum Strahlen: Der Deutsche Industriepreis der Initiative Mittelstand ging an das Bremer Unternehmen (siehe Portrait S.21) und wurde auf dem Messestand übergeben. Eine Auszeichnung, mit der Bremen seinen Platz in der vom Wirtschaftssenator gewünschten technologischen „Champions League“ untermauert. Der Bauplan ist ebenso ehrgeizig wie die privaten Investitionen in die Zukunftsgestaltung: Sobald die Rohbauarbeiten beginnen, wächst der „Weser Tower“ pro Woche um eine Etage. 22 Stockwerke werden es insgesamt. Imposante 250.000 Tonnen Stahl fließen in den Bau. Insgesamt rund 100 Millionen Euro investiert die Firma Siedentopf in das „WeserQuartier“. Neben dem prägnanten Glasturm entstehen dort das „Haus am Fluss“ und „WQ1“ als weitere Bürogebäude, ein Varietétheater, ein Hotel sowie ein Parkhaus. Derzeit befinden sich der Büroturm und das „Haus am Fluss“ im Bau, doch auch die anderen Projekte sollen noch in diesem Jahr angeschoben werden. „Wir versuchen, ein kleines Rennen zu veranstalten. Bis Mitte 2009 sollen die meisten Gebäude fertig sein“, umreißt Bernd Schmielau von der Siedentopf GmbH den enggesteckten Zeitplan. Vorfreude auf Lebendigkeit Lebendiges Quartier statt Baustelle – die Vorfreude ist spürbar. „Wir freuen uns auf viele Menschen hier“, sagt Bernd Schmielau. Um möglichst viele Bremer das „WeserQuartier“ als Tor zur Überseestadt im besten Sinne erfahrbar zu machen, wurde Ende April mit einem Druck auf den symbolischen Knopf der erste Rammschlag zur Verlängerung der Schlachte als Weserpromenade eingeleitet. Wirtschaftssenator Ralf Nagel bezeichnet die Promenade am Wasser als „Fußweg in die Zukunft“. Rund sechs Millionen Euro gibt Bremen für den Bau der Spaziermeile aus und löst somit das Versprechen eines attraktiven Weges von der Innenstadt bis zur Überseestadt direkt am Wasser ein. Ein Kreuzfahrtanleger soll hier ebenfalls entstehen und so viele Besucher gleich mit der Überseestadt als Bremens jüngstes „Sahnequartier“ in Berührung bringen. Weitere Meilensteine beschlossen Die Attraktivität der Überseestadt nimmt zudem jenseits des „Weser- Quartiers“ weiterhin an Fahrt auf: Die Wirtschaftsdeputation und der Haushalts- und Finanzausschuss haben Ende Juni den Weg für weitere wichtige infrastrukturelle Maßnahmen geebnet. Westlich des Schuppen 3 kann jetzt das Projekt „Weserufer“ mit den Komponenten Wohnen und Arbeiten umgesetzt werden, zudem kann mit dem Bau des künftigen Überseepark Auf der Baustelle herrscht Hochbetrieb. Der „Weser Tower“ wächst Stück für Stück in die Höhe. an der Hafenkante begonnen werden – eine Promenade, ein Boulevard sowie ebenfalls Wohnen und Arbeiten am Wasser sollen hier in direkter Wasserlage realisiert werden. Rund 20 Millionen Euro investiert Bremen in die notwendigen infrastrukturellen Maßnahmen im Bereich „Westlich Schuppen 3“ und im ersten Abschnitt der Hafenkante. KONTAKT INFO Infocenter Überseestadt Hier lohnt sich der Besuch garantiert ein zweites Mal: Im Infocenter im Speicher XI (Abteilung 3) dokumentiert die BIG Bremen detailliert und zeitnah den steten Wandel in der Überseestadt. Neue Strömungen und Prozesse fließen mit in die Konzeption ein, beispielsweise durch die wechselnden Sonderausstellungen oder durch die wachsenden farbigen Markierungen im zwölf Quadratmeter fassenden Modell zu den 300 Hektar der Überseestadt. Das einstige Hafenrevier auf dem Weg in die Zukunft – im Infocenter können alle Interessierten sich umfassend mit dieser Thematik auseinandersetzen. Beispielsweise in der „Zeitmaschine“, dem Herzstück des Centers. Mittels einer ferngesteuerten 360-Grad-Dachkamera werden drei prägende Epochen vor dem Auge sichtbar: die Vergangenheit, die Gegenwart und der Blick in die Zukunft. Das Infocenter ist dienstags bis sonntags von 11 bis 18 Uhr geöffnet. Der Eintritt ist frei. LINK: BIG Bremen Jons Abel Tel. (0421) 96 00-613 jons.abel@big-bremen.de www.ueberseestadt-bremen.de bignews >>> Juli 2008 Juli 2008 >>> bignews
16 PROFILE PROFILE 17 Umweltwirtschaft »TransKon« – ein kleines Kraftpaket Norbert Götschmann (r.), Leiter der Konstruktion bei LDW, und Konstrukteur Wilhelm Hüneberg mit einem Statorteil des Generators „TransKon“. Große Leistungen bei kleinem Bauvolumen: In einem Verbundprojekt haben die Bremer Lloyd Dynamowerke (LDW), das Institut für elektrische Antriebe, Leistungselektronik und Bauelemente (IALB) an der Universität Bremen sowie das Bremer Centrum für Mechatronik einen neuartigen Transversalflussgenerator entwickelt, der vor allem für die boomende Windenergiebranche von hohem Nutzen ist. Die Anforderungen der Windenergieanlagen sind ebenso hoch wie vielfältig: möglichst hohe Kraftdichten und Drehmomente, optimale Wirkungsgrade und eine regulierte Netzeinspeisung. Eine entscheidende Rolle spielen das Gewicht und Volumen des im Turm installierten Generatorsystems. Hier haben die Projektpartner angesetzt, den technologischen Durchbruch geschafft und mittels der Transversalflusstechnologie ein kleines, 50 kW umfassendes Kraftpaket entwickelt: „TransKon“. Der große Vorteil gegenüber herkömmlichen Generatorsystemen liegt auf der Hand. Bei gleicher Leistungsdichte kann über Transversalflussgeneratoren das Gewicht um bis zu 75 Prozent verringert werden. Vor allem im Offshore- Bereich wird von den Initiatoren großes Potenzial für den kleinen Generator gesehen. Das Gewicht kann hier auf gut 70 Tonnen reduziert werden, der Durchschnittswert sind bislang gut 300 Tonnen für eine 5-Megawatt-Anlage. Nach erfolgreichem Abschluss eines Pilotprojektes wollen LDW und IALB weiterhin kooperieren. Erste Nachfragen aus der Industrie untermauern einen Bedarf an neuartigen Generatortypen. Gefördert wurde das Entwicklungsprojekt von der BIG Bremen mit Mitteln des Senators für Umwelt, Bau, Verkehr und Europa. KONTAKT Innovationsförderung Neue Schwerpunkte für höhere Raten Innovationen sind wichtig, aber sie fallen nun mal nicht vom Himmel. So wird die Politik des Bremer Senators für Wirtschaft und Häfen diesbezüglich neu ausgerichtet, um höhere Innovationsraten zu erreichen. Es geht darum, die Netzwerkaktivitäten wie auch den Wissensund Technologietransfer zu verstärken. Insgesamt werden 11 Mio. Euro bis zum Jahr 2013 über das bremische EFRE-Programm zur Verfügung gestellt. Inhaltliche Schwerpunkte sind: neue Materialien/Robotik, Maritime Wirtschaft, IT und Medien, Luft- und Raumfahrt sowie Umweltwirtschaft. Zur Umsetzung hat die BIG ein umfangreiches Maßnahmenpaket entwickelt. „Mit unseren thematischen Netzwerken können wir die Wettbewerbsposition Bremens deutlich verbessern“, sagt Hans-Georg Tschupke, Abteilungsleiter Innovation bei der BIG. „So konnten wir in Bremen eines von 13 bundesweiten Innovationsclustern der Fraunhofer-Gesellschaft gewinnen. Im BIG Bremen Dr. Detlef Pukrop Tel. (0421) 96 00-346 detlef.pukrop@big-bremen.de Cluster MultiMaT arbeiten sieben wissenschaftliche Einrichtungen und 13 Unternehmen an der Entwicklung von neuen multifunktionalen Materialien.“ KONTAKT BIG Bremen Hans-Georg Tschupke Tel. (0421) 96 00-320 h.g.tschupke@big-bremen.de Interview »Bremen nachhaltig als Wirtschaftsstandort profilieren« Am 30. Juni ist Ulrich Keller als Vorsitzender der Geschäftsführung der BIG Bremen aus der Gesellschaft ausgeschieden. Im Interview nimmt er Stellung zu zehn Jahren Wirtschaftsförderung in Bremen. bignews: Herr Keller, vor genau zehn Jahren ist die Wirtschaftsförderung aus behördlichen Strukturen in eine eigenständige Gesellschaft ausgegliedert worden. Ein guter Schritt? Ulrich Keller: Ein guter und richtiger Schritt. In Bremen gibt es mit der BIG und ihren Tochtergesellschaften seit zehn Jahren eine kompetente Adresse für die Kunden. Dabei haben wir neben einem großen Know-how vor allem eine hohe Produktivität entwickelt. Die Unternehmen wissen, sie können sich auf die Wirtschaftsförderer bei der BIG verlassen. Was waren aus Ihrer Sicht die wichtigsten Meilensteine? Wir haben die Angebote und Leistungen für die Wirtschaft insgesamt erheblich und vor allem nachhaltig verbessert. Ein Erfolgsfaktor unserer Arbeit ist die Entwicklung der Gewerbegebiete wie Technologiepark, Gewerbepark Hansalinie, GVZ, Airport-Stadt und aktuell die Überseestadt. In allen Gebieten haben wir eine hohe Flächennachfrage für Investitionen erzielt. Wie wirkt sich die Nachfrage auf die Arbeitsmarktbilanz in Bremen aus? Über diese Entwicklungsstrategie ist es uns gelungen, Arbeitsplätze nachhaltig zu sichern, neue Potenziale nach Bremen zu holen und die Wirtschaftskraft vor Ort zu stärken. Mit attraktiven Flächen, die den Wünschen und Anforderungen der Branchen entsprechen, und mit unseren Förder- und Betreuungsangeboten haben wir Wettbewerbsvorteile gegenüber den Umlandgemeinden geschaffen. In Zahlen ausgedrückt konnten die Unternehmen durch unsere Unterstützung innerhalb der vergangenen zehn Jahre rund 11.000 neue Arbeitsplätze in Bremen schaffen und 19.000 erhalten. Gab es kritische Momente? Natürlich, beispielsweise der Zusammenbruch des nicht mehr wettbewerbsfähigen Bremer Vulkan-Verbundes Mitte der 1990er Jahre und seine Folgen. Uns ist es dann mit einem überzeugenden Gesamtkonzept gelungen, auf dem ehemaligen Vulkan- Gelände eine Neuausrichtung anzustoßen. Heute sind dort mehr als 50 Firmen unterschiedlichster Art aktiv; das Areal ist wieder vollständig vermarktet. Auch hier geht es uns Wirtschaftsförderern vor allem um mittel- und langfristige Perspektiven. Es gilt, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen dort nachhaltig zu sichern und Bremen insgesamt als Standort zu profilieren. Profilgebung funktioniert nicht ohne Neuerungen. Wie wichtig ist Innovationspolitik? Unternehmen können auf globalisierten Märkten nur dann langfristig bestehen, wenn sie wachsen. Wachstum erreichen sie, indem sie neue Märkte generieren oder innovative Produkte und Leistungen entwickeln. Deshalb ist die Innovationsförderung eines der großen Leitziele, die wir verfolgen. Für ein Hochlohnland wie Deutschland ist es besonders wichtig, Innovationspolitik zu betreiben, um die internationale Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Standortes zu stärken. Bremen ist auf diesem Feld durchaus erfolgreich, allerdings haben wir die hochgesteckten Ziele noch nicht vollständig erreicht. Die BIG ist zwar privatwirtschaftlich organisiert, aber dennoch der politischen Kontrolle unterworfen. Eine schwierige Kooperation? Für die Wirtschaftsförderung ist eine kontinuierliche Arbeit wichtig. Wir fokussieren uns auf Nachhaltigkeit und langfristige Effekte am Standort. Daher ist Verlässlichkeit eine wesentliche Voraussetzung für unsere Arbeit und für unsere Kunden. Mein Wunsch an die Politik ist, dass die Wirtschaftsförderung von Bestand ist, dass die Mitarbeiter der BIG mit Handlungsspielräumen ausgestattet sind und Wirtschaftsförderung weiterhin kundennah und unbürokratisch umgesetzt werden kann. Es muss von der Politik insgesamt ein klares Bekenntnis zu diesem Thema geben. Ein Bekenntnis, das Bremen auch überregional stärkt? Natürlich. Uns ist es mit unserer Arbeit gelungen, das Profil des Wirtschaftsstandortes über die Landesgrenzen hinaus zu schärfen. Bremen wird bundesweit stärker wahrgenommen und zieht – unterstützt durch die von der BIG initiierten Maßnahmen – eine Vielzahl von Unternehmen an den Wirtschaftsstandort Bremen. Herr Keller, vielen Dank für das Gespräch. ZUR PERSON Ulrich Keller, geboren im Dezember 1947 in Soltau, ist seit seiner Kindheit eng mit Bremen verbunden. Er besuchte hier die Schule, studierte Jura und begann seine Karriere 1978 als Regierungsassessor beim Senator für Finanzen. Mit seinem Ausscheiden aus der Geschäftsführung der BIG Bremen war Keller über 30 Jahre bei der öffentlichen Hand beschäftigt, zeichnete unter anderem als Senatsrat beim Senator für Häfen und als Senatsdirektor beim Senator für Finanzen verantwortlich. Seit Juli 1998 hat er als Geschäftsführer die Bremer Investitions- Gesellschaft aufgebaut, im Jahr 2002 wurde Ulrich Keller dort zum Vorsitzenden der Geschäftsführung berufen. bignews >>> Juli 2008 Juli 2008 >>> bignews
Seite 1 und 2: Juli 2008 Wissenschaft trifft Wirts
Seite 3 und 4: 4 NACHRICHTEN NACHRICHTEN 5 Designf
Seite 5 und 6: 8 REPORT REPORT 9 Mit Initiativen w
Seite 7: 12 PROFILE PROFILE 13 Luft- und Rau
Seite 11 und 12: 20 AKTUELL PORTRAIT 21 Vulkan-Gelä

BIG News 2/2008 - WFB WirtschaftsfÃ¶rderung Bremen GmbH

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?