iga-Report 3: Gesundheitlicher und ökonomischer Nutzen ... - Uniqa

IGA-Report 3
So entstehen durch den Alkoholkonsum bzw. problematisches Trinkverhalten von Beschäftigten
neben den Kosten durch Inanspruchnahme des Gesundheitssystems und Arbeitsunfähigkeit,
die auch mit den anderen Verhaltensbereichen im Zusammenhang stehen, zusätzlich
noch Verluste durch geringere Performanz, erhöhte Ausschussanteile und Unfälle sowie
soziale Kosten im Rahmen von Interaktionen zwischen alkoholgeschädigten Beschäftigten
und ihren Kollegen, Kunden und Auftragnehmern. Im Gegensatz zum Rauchen ist das Ziel
hierbei aber nicht die vollständige Abstinenz, sondern eher ein minimierter Konsum. Darüber
hinaus haben die Interventionen häufig einen anderen Ansatzpunkt als in den anderen Verhaltensbereichen:
Wegen der Bedeutung der „significant others“ beim Alkoholkonsum setzen
Trainings zur Alkoholprävention oft bei diesen an (z.B. Vorgesetzte) und haben somit das
Trinkverhalten nicht der Trainingsteilnehmer selbst, sondern anderer zum Fokus, was die
Evaluation wiederum erschwert.
Im Unterschied zu Deutschland bestehen in USA schon seit Jahrzehnten praktisch überall
strenge betriebliche Vorschriften, die den Konsum von Alkohol während der Arbeitszeit und
meist auch für die Zeit unmittelbar vor Arbeitsbeginn verbieten. Insofern ist eine Evaluation
dieser Regelungen dort nicht möglich und kommt in dem hier aufgeführten Review auch
nicht vor. Folgende Formate der Intervention werden von Roman und Blum unterschieden: 1)
betriebliche Programme, die sich direkt an Beschäftigte mit Alkoholproblemen selbst wenden,
meist in Form eines sogenannten „Employee Assistance Program“ (EAP) und 2) Trainings
für Vorgesetzte zum Thema Alkohol, bei denen oft auch Informationen über die Implementierung
von EAPs vermittelt werden. Die Evidenzlage zur Wirksamkeit der Interventionen
wird insgesamt als „suggestive“ bezeichnet. Folgende beobachtete Ergebnisse werden zusammengefasst:
Veränderungen in Einstellungen und Wissen über Alkoholprobleme; Veränderung
in der Bereitschaft, bei Personen mit Alkoholproblemen medizinische Unterstützung
einzuholen; Reduktion bzgl. der Menge des konsumierten Alkohols oder bzgl. ungesunden
Trinkverhaltens; Veränderungen in Arbeitsverhalten, z.B. verbesserte Leistung und geringerer
Absentismus, die zurückgeführt werden auf die wiedergewonnene Kontrolle über das
Trinken und/oder Veränderungen im Trinkverhalten, die die Interferenzen mit dem Rollenverhalten
verringern. Nacherhebungen erfolgten meist kurz nach der Intervention, so dass
bzgl. der langfristigen Effekte kaum Aussagen zu treffen sind. Programme mit dem Fokus auf
den Beschäftigten bzw. auf den Vorgesetzten sollten sich keinesfalls ausschließen, sondern
gegenseitig ergänzen.
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