P.T. MAGAZIN 01/2009

5. Jahrgang Ausgabe 1 l 2009 ISSN 1860-501x l 3,oo Euro www.pt-magazin.de 

für Wirtschaft, Politik und Kultur 

Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Alles schon vergessen? 

Wem 40 Jahre DDR nicht reichen: 

Verstaatlichung heißt Mangelwirtschaft! 

Mittelstandspreis 

Bundesverdienstkreuz 

für Initiator 

Internet 

Meinungswächter 

machen Ernst 

Autokrise 

Baustellen 

ohne Ende 

Liebeshormon 

Höhepunkt 

für Sexforscher

Editorial 3 

Entschuldigung! 

Jetzt könnte ihm erneut die Lust am 

Unternehmertum vergehen. Gazetten 

und Polit-Talkshows verkünden 

seit Wochen: (1) Die kommende Wirtschaftskrise 

ist unausweichlich. (2) 

Ihre Ursache ist die aktuelle Weltfinanzkrise, 

und die war unvorsehbar. 

(3) Schuld am Dilemma sind „gierige“ 

Manager, „böse“ Kapitalisten, „renditehungrige“ 

Investoren. 

Kennen Sie die Alpenland GmbH? 

Das ist ein „verrücktes“ kleines Unternehmen 

in der Nähe von München, 

das sein Geld u. a. mit Aktenvernichtung 

verdient. Sein Gründer Meinrad 

Müller wurde vor rund 15 Jahren in 

der Werbebranche bekannt, weil er 

die bis dato teuerste Anzeige aller 

Zeiten kaufte: Eine Umschlagseite 

im damals neuen Postleitzahlenbuch 

für eine Million D-Mark, finanziert 

über Kredit. Erst wurde Müller ausgelacht. 

Dann wurde er beneidet. 

Müllers Alpenland wurde schlagartig 

bekannt und machte gute Geschäfte. 

Mit Ideen, Unternehmergeist, Risiko, 

persönlicher Verantwortung und 

Haftung lässt sich immer mehr 

Arbeit organisieren als einer allein 

erledigen kann. So entstehen Arbeitsplätze. 

Arbeitsplätze für diejenigen, 

die aus familiären und individuellen 

Gründen nicht ins Risiko gehen wollen 

oder können, aber dennoch ihre 

Familien ernähren wollen. So entsteht 

sozialer Frieden. Das ist Kapitalismus. 

So gesehen sind Leute wie 

Meinrad Müller Helden. 

Vor einigen Jahren, bei der letzten 

großen Opel- und Karstadt-Krise, 

bot Müller in einem Leserbrief seine 

GmbH in vorbeugender Unterwerfung 

zur Verstaatlichung an. Als 

unkündbarer Leiter des Alpenland- 

Kombinats mit 42 Std.-Woche, sieben 

Wochen Urlaub sowie zweimal zwei 

Wochen Grippe versprach er, 1 000 

neue und staatsfinanzierte ABM- 

Werktätige einzustellen. Eine Antwort 

erhielt er bisher nicht. 

Michael Sommer, mächtiger Chef des 

Deutschen Gewerkschaftsbundes, forderte 

im TAGESSPIEGEL: „Ich vermisse 

bis heute das klare Eingeständnis, 

dass unverzeihliche Fehler gemacht 

wurden. Eine Entschuldigung haben 

die Menschen mindestens verdient. 

So viel Anstand muss sein.“ Richtig! 

Doch wo bleibt das Eingeständnis 

von Michael Sommer, versagt zu 

haben als Aufsichtsrat der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau? Er sollte 

Geschäftsführung und Vermögensverwaltung 

der KfW überwachen! Er 

ist dafür bezahlt worden. 

Auch Michael Sommer wollte, dass 

die Milliarden Euro von KfW und 

IKB weit höhere Renditen erwirtschaften, 

als es beim satzungsgemäßen 

Geschäft der KfW möglich 

gewesen wäre. Investitionen im 

realen deutschen Mittelstand für 

reale Arbeitsplätze werfen eben nur 

reale Renditen ab. Deshalb stimmte 

auch Sommer den Casino-Investitionen 

von KfW und IKB im Ausland 

mithilfe von Tarngesellschaften zu. 

Das entzog damals dem deutschen 

Mittelstand das für ihn bestimmte 

Kapital. Und das schädigt heute 

den Mittelstand infolge der Kreditverweigerung 

der Banken. Hat sich 

Michael Sommer bei den Menschen 

entschuldigt, die ihr Geld oder ihren 

Arbeitsplatz verlieren? Bei den Unternehmern, 

die wegen der Kreditverweigerung 

der Banken ihre Familien 

ruinieren? Die pleite gehen, weil 

ihnen für sie bestimmtes Kapital 

entzogen wurde und gut bezahlte 

Aufsichtsräte das abnickten? So viel 

Anstand sollte schon sein. 

P.T. MAGAZIN 1/2009

4 

Inhalt 

Politik 

Wirtschaft 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

6 Alles schon vergessen? 

Verstaatlichung heißt 

Mangelwirtschaft 

10 Zeit zur Besinnung 

Kollektivismus deformiert 

Marktwirtschaft 

14 Angst vor Freiheit 

Meinungswächter 

im Internet 

23 Frust am Fahren 

Warum die Automobilkrise 

hausgemacht ist 

26 Neue Allianzen in der 

Logistikbranche 

Outsourcing und Kooperationen 

nehmen zu 

44 Ein neues Gesetz 

Mindestlohn und Mindestpreise 

46 Wenn der Chef stirbt 

Sollbruchstellen für Unternehmen 

30 Die Elite, die niemand kennt 

Was die besten Mittelständler 

leisten 

32 Bundesverdienstkreuz für 

den Mittelstand 

Höchste Ehrung für 


35 Balleinladung 

…für die Auszeichnungsveranstaltungen 

der 


(Cover-Foto: P.T.-Montage, Wikipedia/GFDL/Cezary Piwowarski) 

Zeit zur Besinnung 

Frust am Fahren 

Verdienstkreuz 

für den Mittelstand 

(Foto: © Gerd Altmann/stanislaw/PIXELIO) 

Autoland ist abgebrannt. Der 

Absatz ist eingebrochen, Massenentlassungen 

sind angekündigt. Wie 

das passieren konnte? Weil die Chefpiloten 

der deutschen Automobilindustrie 

so lange in selbstverliebter 

Augenwischerei schwelgten, bis sie 

ihre gesamte Branche mit Vollgas 

gegen die Wand gefahren hatten. 

Diagnose: Totalschaden. Das seit 

Jahren schleichende Händlersterben 

ist nur ein Beleg dafür, dass die Autokrise 

hausgemacht ist und nichts mit 

dem Kollaps der Finanzmärkte zu 

tun hat. Deshalb werden auch neue 

Steuer-Milliarden nicht helfen. 

Seiten 23-25 

(Foto: Archiv) 

Schon vor 50 Jahren warnten 

Wirtschaftsexperten vor Zuständen, 

wie sie Finanz- und Wirtschaftskrise 

jetzt hervorgerufen haben. Z. B. Wilhelm 

Röpke, ein enger Weggefährte 

Ludwig Erhards: „Je geringer die Zahl 

der Selbstständigen und je typischer 

für unsere Zeit der Großbetrieb und 

die Massenorganisation wird, um so 

mehr büßt die Marktwirtschaft ihre 

Vorteile gegenüber dem Kollektivismus 

ein, um so bedenklicher wird in 

ihr das Geflecht der menschlichen 

Beziehungen, und zwar durch die 

Konzentration, die sich innerhalb der 

Marktwirtschaft vollzieht.“ 

Seiten 10-12 

(Foto: © Jürgen Nießen/PIXELIO) 

Am 6. September 2008 wurde 

die Oskar-Patzelt-Stiftung für ihre 

Mittelstandsinitiative mit der Verdienstmedaille 

des Verdienstordens 

der Bundesrepublik Deutschland 

geehrt. Die Vorstände Dr. Helfried 

Schmidt und Petra Tröger entwickelten 

in den letzten zwölf Jahren Stiftung 

und Wettbewerb „Großer Preis 

des Mittelstandes“ gemeinsam zu 

einem bundesweit beachteten mittelständischen 

Netzwerk des Erfolgs. 

Das würdigte auch Sachsen-Anhalts 

Ministerpräsident Prof. Dr. Wolfgang 

Böhmer, der die Auszeichnung im 

Auftrag von Bundespräsident Horst 

Köhler vornahm. 

Seite 32 


Inhalt 5 

Regionalia 

50 Regional-Special 

Im Blickpunkt: 

Die Hauptstadtregion 

Berlin-Brandenburg und 

Mitteldeutschland 

Kultur I Lifestyle 

60 Der Leuchtende… 

…und die Dichterin 

62 Die Jagd nach dem 

Orgasmus-Hormon 

Oxytocin für die Liebe 

(Foto: © Berlin Partner/FTB- 

Werbefotografie) 

64 Sushi 

Keine Angst vor rohem Fisch 

66 Leserbriefe / Impressum 

Unverkäuflich – 

Unbezahlbar 

Die Jagd nach 

dem… 

22 Jahre hat es gedauert. Während 

sich Stadtkämmerer landauf, landab 

die Köpfe über schlüssige Finanzkonzepte 

zerbrechen, um Gestaltungsfreiheit 

für ihre Kommunen zurückzugewinnen, 

machte sich die heute 

knapp 60 000 Einwohner zählende 

Stadt Langenfeld im Rheinland schon 

vor mehr als zwei Jahrzehnten auf 

den langen und steinigen Weg in die 

(Schulden-)Freiheit. Während sich 

hier Bürger und Politiker einvernehmlich 

selbst einen harten Sparzwang 

verordneten, verschleuderten 

Kommunalpolitiker bundesweit 

durch Cross-Border-Leasing das Tafelsilber 

ihrer Bürger. 

Seiten 38-43 

(Foto: Stadt Langenfeld) 

(Foto: © Ferdinand Lacour/PIXELIO) 

…Orgasmus-Hormon: Manche 

Männer fragen sich, warum Frauen 

nach dem sexuellen Höhepunkt 

noch eine Weile kuscheln möchten. 

Die Antwort kann jetzt mindestens 

teilweise gegeben werden: Das Oxytocin 

ist Schuld! Das Sexualhormon 

„lässt Frauen in eine eigene Welt 

der intensiven Gefühle eintauchen, 

in ein Paradies der größtmöglichen 

Nähe und Verbundenheit, in dem sie 

möglichst lange verweilen möchten”, 

glaubt Prof. Richard Ivell von der 

Universität Melbourne herausgefunden 

zu haben. Inzwischen wird 

der Einfluss des Hormons auf unser 

Sozialverhalten weltweit erforscht. 

Seiten 62-63 


6 

Politik 

Alles schon vergessen? 

In allen Massenmedien wird die Finanz- und Wirtschaftskrise als Versagen des Kapitalismus dargestellt. 

Führende Politiker wollen Banken und Betriebe verstaatlichen – als ob es 40 Jahre realsozialistische 

Diktatur und Mangelwirtschaft auf deutschem Boden nie gegeben hätte. 

(Foto: P.T.-Montage, Wikipedia/GFDL/Cezary Piwowarski) 

Seit einigen Monaten verweigern 

sich die Banken Deutschlands 

gegenseitig Kredite. Denn niemand 

weiß, ob der andere noch Leichen 

der Subprime-Exzesse im Keller 

hat. Niemand weiß, ob der andere 

geliehenes Geld zurückzahlen wird. 

Niemand traut dem anderen. Das 

ist tatsächlich ein Marktversagen. 

Hier müssen Staat und Regierung 

eingreifen. 

Die LINKE frohlockt. „Ist der Kapitalismus 

gescheitert?“, fragt Anne 

Will. Linksaußen-Politiker von Oskar 

Lafontaine über Sarah Wagenknecht 

bis Jutta Ditfurth sind gern gesehene 

Talkshow-Gäste. Sie sollen 

erklären, warum „das System“ versagen 

musste. Doch die Ursachen 

dieses Marktversagens liegen gerade 

nicht im Markt. Sie haben nichts 

mit angeblichen Irrwegen angeblicher 

Neoliberaler zu tun. Ihre Ursachen 

sind staatliche und politische 

Arroganz. 

Staatseingriffe 

Es begann in Amerika. Die viel 

gescholtenen großen US-Investmentbanken 

sind keineswegs 

Produkte des Marktes, sondern 

Kinder der Politik. Sie wurden mit 

dem Glass-Steagall-Gesetz 1933 als 

Reaktion auf die große Depression 

„erfunden“. Banken sollten nicht 

mehr gleichzeitig im Wertpapierhandel 

und im Spar- und Kreditgeschäft 

tätig sein. 

Fanny Mae und Freddy Mac, die 

beiden größten US-Hypothekenbanken, 

waren „government sponsored 

enterprises“. Ein Drittel ihrer 

Vorstandsposten wird direkt vom 

US-Präsidenten berufen. Als staatliche 

Wettbewerbsverzerrer konnten 

sie weltweit Milliarden Dollar billig 

einsammeln. Sie setzten den Trend 

und finanzierten mehr als die Hälfte 

aller US-Immobilienkredite. 

Mitte der 90er Jahre drängte der 

US-Kongress Fanny Freddy, Hypothekenkredite 

mit Null statt der 

üblichen 20 Prozent Anzahlung 

auszugeben. Er drängte die beiden 

„Großen“ dazu, anderen Banken 

vermehrt notleidende Immobilienkredite 

von Ärmeren, einkommensschwachen 

Kreditnehmern 

abzukaufen. Bereits 1996 wurden 

42 Prozent solcher Kredite angekauft. 

Damit entstand der berüchtigte 

Subprime-Sektor. 

Clintons US-Sozialismus 

Mit dem Community-Reinvestment- 

Gesetz setzten sich sozialistische 

Visionen endgültig im Mutterland 

des Kapitalismus durch. Die US-Banken 

wurden gezwungen, Ärmere bei 

Kreditzusagen nicht zu „diskriminieren“. 

Die Federal Reserve, die US-Zentralbank, 

begleitete das durch eine 

beispiellose Niedrigzinspolitik bis 

zum Tiefstand von 1,0 Prozent Mitte 

2003. Die natürliche Folge dieser 

Staatsdoktrin war das Explodieren 

der Kreditvolumina. Am 17. Dezember 

2008 wurde der Zinssatz auf Null 

bis 0,25 Prozent gesenkt. Wie so oft 

in der Geschichte wird versucht, ein 

Problem mit denselben Mitteln zu 

bekämpfen, die es verursacht haben. 

George W. Bush trieb als US-Präsident 

die bereits entstandene Immobilien- 

und Kreditblase an, als er vom 

US-Kongress Mitte 2002 verlangte, 

mit einem „aggressiven Programm 

(© Statista.org 2008; Quelle: ARD Morgenmagazin) 

Wie weit soll Ihrer Meinung nach der 

Einfluss des Staates auf Privatbanken reichen, 

um künftig finanzkrisen zu verhindern? 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

8% 

Vollständige 

verstaatlichung 

der Banken 

1000 Befragte, Infratest dimap 

59% 

Teilverstaatlichung 

der 

Banken 

28% 

Keine Verstaatlichung 

der 

Banken 

Fänden Sie es generell gut, wenn der Staat 

wieder stärker in die Wirtschaft 

eingreifen würde? 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

59% 

39% 

2% 

Ja Nein Weiß nicht, 

keine Angabe 

1000 befragte Wahlberechtigte ab 18 Jahre, Infratest dimap 

(© Statista.org 2008; Quelle: Infratest dimap) 


Politik 7 

Zur Erinnerung: So sehen sozialistische Betriebe aus. 

(Foto: Wikipedia/GFDL/Alex1011) 

die Barrieren auf dem Weg zum 

Hauseigentum einzureißen“. Ganze 

Drückerkolonnen suchten amerikanische 

Siedlungen heim und verkauften 

millionenfach sich angeblich 

selbst refinanzierende Kredite. Auch 

Frankreichs Präsident Nicolas Sarkozy 

forderte damals in seinem Wahlprogramm 

(„Credit hypothecaire“) 

Ärmeren den Zugang zu Hauskrediten 

zu erleichtern. Heute positioniert 

er sich gegenteilig. Aus dem 

europäischen Vorreiter einer verfehlten 

Kreditpolitik wurde der Vorreiter 

europäischer „Rettungspläne“ gegen 

Banken-Allmacht. 

Greenspans Bubble-Alchimie 

Der Oberguru der Finanzzunft, Alan 

Greenspan, der als Notenbankpräsident 

Sorgfalt und Bonität besonders 

hoch halten sollte, fand den Stein der 

Weisen. Nachdem „versteckter“ Reichtum 

in Aktien zur Aktienblase und zu 

deren Platzen geführt hatte, erfand er 

„versteckten“ Reichtum in Häusern. 

Im US-Kongress belehrte er Skeptiker: 

„Das traditionelle US-Eigenheim ist 

zu einem höchst komplexen und 

sophistizierten Instrument geworden, 

das es erlaubt, alle möglichen 

Finanzprobleme zu lösen. Dank des 

Anstiegs der Immobilienpreise und 

der zunehmenden Zahl von Eigenheimbesitzern 

(67 Prozent aller Amerikaner) 

kann der in den Häusern 

versteckte Reichtum auf ganz neue 

Arten nutzbar gemacht werden. Dies 

ist in einer Zeit sinkender Börsenkurse 

mit ihrem lähmenden Einfluss 

auf den Konsum besonders wichtig.“ 

Als oberster Weltwährungshüter 

verantwortet Greenspan ein in der 

Geschichte beispielloses Finanztheater 

zu Lasten Dritter. Unter seiner 

FED-Präsidentschaft 1987-2006 

wurde doppelt so viel Geld gedruckt 

wie in 200 Jahren zuvor. Diese politisch 

gewollte Inflation betrügt mit 

jedem neu gedruckten Dollar die 

Gläubiger in der Welt, denn deren 

Forderung wird immer wertloser. 

Seit der Aufkündigung der Golddeckung 

durch Richard Nixon 1971 hat 

sich daher der Geldkreislauf in der 

Welt verfünfzigfacht, der Waren- und 

Dienstleistungskreislauf dagegen 

nur verfünffacht. 

CBL – Flucht in die Sachwerte 

Greenspan gilt bis heute als Guru. 

2005 erhielt er die Ehrendoktorwürde 

der University of New York. Sein 

Nachfolger Ben Bernanke ist ihm 

absolut ebenbürtig. Er trägt den 

Spitznamen Helicopter-Ben. Wollte 

er doch tatsächlich im Falle einer 

Deflation frisch gedruckte Dollars 

mit Hubschraubern über der Bevölkerung 

abwerfen lassen. 

Auf der Homepage der FedRes steht 

bis heute eine Rede, die Bernanke im 

Jahr 2002 vor dem National Economists 

Club in Washington D.C. hielt: 

„Die US-Regierung verfügt über eine 

Technologie, genannt Druckerpresse 

(oder heute ihr elektronisches 

Äquivalent), die ihr die Produktion 

so vieler US-Dollar erlaubt, wie sie 

wünscht – und das ohne Kosten.“ 

Unglaublich. Aber wahr. 

Die USA haben die Welt mit wertlosem 

Papiergeld überschwemmt. 

Wer sich vor einer Währungskrise 

retten will, flüchtet in Sachwerte. 

Doch auch dort haben die USA längst 

die Nase vorn. Milliarden wertloses 

Dollar-Papiergeld wurden in den 

90er Jahren in Cross-Boarder-Leasing-Geschäften 

eingesetzt, um Europäern 

Sachwerte abzuschwatzen. 

Dutzende Kommunen machten mit. 

Zwar verstand niemand die mehrere 

hundert Seiten langen Verträge. 

Doch kommunale Infrastruktur 

wurde für einen Zeitraum von bis 

zu 100 Jahren verkauft, für wertlose 

Dollars aus US-Steuergutschriften. 

Und nun muss 100 Jahre lang in härterer 

Währung bezahlt werden. 

Die Indiskreten 

Anfang des Jahres 2003 sorgte das 

Bekanntwerden eines Geheimtreffens 

von Spitzenvertretern der 

Banken- und Versicherungsbranche 

mit Bundeskanzler Gerhard Schröder, 

Finanzminister Hans Eichel und 

Wirtschaftsminister Wolfgang Clement 

für helle Aufregung. 

Josef Ackermann, Chef der Deutschen 

Bank, machte dort den Vorschlag, 

für notleidende Kredite deutscher 

Institute eine Auffanggesellschaft, 

eine Bad Bank, zu gründen, für die 

der Staat – genauer gesagt der Steuerzahler 

– einstehen sollte. Und der 

damalige Chef der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau, Hans W. Reich, 

drängte darauf, solche Kredite zu 

verbriefen, also eine Garantie für sie 

zu übernehmen und sie schnellstens 

wieder in Umlauf zu bringen. 

Auch die Gründung ausländischer 

Zweckgesellschaften – Conduits – 

wurde besprochen. Conduits dienten 

der Abwicklung solcher Geschäfte, 

die in der Bilanz der Mutterbank 

nicht auftauchen sollen. Das war 

dem Staat so wichtig, dass er diese 

Zweckgesellschaften von der 

Umsatzsteuer befreite. 

Die erste solche Zweckgesellschaft 

einer Landesbank installierte die 

BayernLB schon 1998 in der US-Steueroase 

Delaware. Einsamen Ruhm 

erntete vergangenes Jahr die 


8 

Politik 

(Foto: © Peter Rigaud, www.petersloterdijk.net) 

Philosoph und Bestsellerautor Peter Sloterdijk: „Fast zwei Jahrzehnte nach dem Mauerfall… 

scheint sich die Ideologie eines nun demokratisch gewandeten Sozialismus in Deutschland 

neu zu etablieren.“ 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

SachsenLB mit ihrem irischen Conduit 

Ormond Quai, deren 41 Mrd. 

Euro Verbindlichkeiten die Mutterbank 

mit gerade 1,5 Mrd. Euro Eigenkapital 

in den Abgrund riss. 

Die Ahnungslosen 

Wenn Peer Steinbrück, Angela 

Merkel und Co. behaupten, von der 

aktuellen Lage überrascht worden zu 

sein, stimmt das also nicht. Auch die 

in mehreren Auflagen verkauften 

Bücher von Eberhard Hamer, „Was 

passiert, wenn der Crash kommt“, 

von Jürgen und Markus Wipfler, 

„Angriff auf ihr Geld“ oder von 

Andreas Popp wurden mit Sicherheit 

von Beamten des Bundesfinanzministeriums 

und Beratern des Kanzleramts 

gelesen und ausgewertet. Sie 

passten nur nicht ins Bild der verordneten 

Propaganda. 

Übrigens ist auch die Bad Bank keine 

neue Idee. Sie funktionierte Anfang 

der 90er Jahre in Schweden, als die 

Wie viel Vertrauen haben 

Sie in die Fähigkeiten 

von Finanzminister 

Peer Steinbrück als 

Krisenmanager zur Rettung 

der Finanzmärkte? 

15% 

Großes 

Vertrauen 

47% 

Etwas 

Vertrauen 

1003 Befragte, FORSA 

33% 

Wenig 

Vertrauen 

(© Statista.org 2008; Quelle: Stern) 

großen Banken des Landes nach 

einem Einbruch des Immobilienmarktes 

um 50 Prozent ins Wanken 

gerieten. Sie funktioniert bestens im 

Verbund der deutschen Volks- und 

Raiffeisenbanken. 

Als Reaktion auf die kriselnde HammerBank 

in NRW wurde die BAG 

Bankaktiengesellschaft gegründet, 

die sich bis heute als „Ihr Partner 

für Problemkredite!“ anbietet. Und 

sie funktioniert als „Institutional 

Restructuring Unit“ bei der Dresdner 

Bank für Problemkredite von 

35,5 Mrd. Euro. „Entlastet“ um diese 

Risiken, werden belastete Banken 

wieder Good Banks. 

Scheingeschäft und Scheingewinn 

Erst gab es also politisch gewollte 

und staatlich geschürte Kreditund 

Verbriefungsexzesse. Dass 

die Banken, die Vermittler und die 

Rating-Agenturen dabei ihr Geschäft 

machen wollten, kann ihnen niemand 

verdenken. 

Sie taten das, was man von ihnen 

verlangte. Bis es zu kompliziert 

wurde. Bis der scheinbare Wert aller 

Finanzanlagen weltweit den Wert 

aller verkauften Waren und Dienstleistungen 

um das Dreifache überstieg 

und schließlich platzte. Solange 

diese Blase mit staatlichen Garantien 

am Leben erhalten wird, sucht sie 

sich neue Lücken. Die nächste Blase 

erwarten Banker auf den Rohstoffmärkten. 

Bis auch die knallt, werden 

dort dieselben Spekulationen passieren. 

Aber warum passiert das immer 

wieder? Weil Politiker gern Gutes tun 

wollen. „Jedem sein Eigenheim“ ist 

doch eine schöne Wahlwerbung. Und 

solange die Geschäfte laufen, kann 

man sie besteuern, sogar Scheingeschäfte. 

Und mit den Steuern kann 

man wieder so viel Gutes tun. Und 

das will jeder Politiker. 

Daddys Landesbank 

Landesbanken hatten in der Vergangenheit 

zwei Aufgaben. Sie waren 

quasi die Großhändler der regionalen 

Sparkassen. Und sie sollten 

die regionale Wirtschaft mit billigen 

Krediten fördern. Dafür hatten sie, 

wie auch die US-Investmentbanken, 

eine Gewährträgerhaftung des Staates. 

Die war ein Wettbewerbsvorteil 

gegenüber den Privatbanken. 

Mit der Haftung des Staates war 

das Risiko des Kreditausfalls niedriger, 

deshalb zahlten Landesbanken 

niedrigere Zinsen bei Kreditaufnahme. 

Jahrelang stritten die Privaten 

gegen diesen Wettbewerbsvorteil 

der öffentlich-rechtlichen Konkurrenz. 

Am 18. Juli 2005 wurde die 

Gewährträgerhaftung von Brüssel 

gekippt. 

Doch bevor Schluss war mit dem 

billigen Geld, deckten sich alle Landesbanken 

reichlich ein. Der Code 

der Liquiditätsbevorratung hieß 

„Load the boat“. Jede der Landesbanken 

hatte Dutzende Milliarden 

Euro geladen. Zuviel, um es im eher 

kleinteiligen Mittelstandsgeschäft 

rasch wieder anzulegen. Zuviel, um 

es für die relativ niedrigen Renditen 

in der deutschen Realwirtschaft auszugeben. 

Nicht, wenn man mit Asset-Backed 

Securities (ABS) und all den Konstruktionen 

wie CLO, CSO oder SFCDO 

Renditen um die 20 Prozent erzielen 

konnte. Nicht, wenn man von den 

eigenen Landesfürsten für diese Renditen 

belohnt und belobigt werden 

konnte. Nicht, wenn diese Landesfürsten 

die zusätzlichen Einnahmen 

aus den Landesbanken für ihre verfassungswidrig 

überschuldeten Haushalte 

so gut gebrauchen konnten. 


Politik 9 

Ist der Sozialismus im Grunde eine gute Idee, 

die nur schlecht ausgeführt wurde? 

(Foto: Wikipedia/GFDL/Florian-schäffer) 

1972 wurden in der DDR alle Industriebetriebe, Bauunternehmen 

und größere Handwerksgenossenschaften 

in sog. Volkseigentum umgewandelt. 

Befragte ab 18 Jahre, 

TNS Infratest 

Sozialforschung 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

23% 23% 

Stimme gar 

nicht zu 

30% 

Stimme 

eher zu 

Stimme 

voll zu 

(© Statista.org 2008; Quelle: GESIS) 

Gebeutelter Mittelstand 

Der einzige Politiker, der sich bisher 

öffentlich für sein eigenes Versagen 

entschuldigt hat, ist der ehemalige 

bayerische Finanzminister Kurt 

Faltlhauser, der von 1998 bis 2007 

ununterbrochen Vorsitzender oder 

stellvertretender Vorsitzender des 

Aufsichtsrats der BayernLB war. In 

allen Aufsichtsräten saßen all die 

Jahre Politiker. 

Sie ließen „ihren“ Landesbanken 

durchgehen, dass die mit geborgtem 

Geld im Ausland zockten, statt den 

einheimischen Mittelstand und die 

von ihm bereitgestellten Arbeitsplätze 

zu finanzieren. Sie ließen es 

ihnen durchgehen, weil sie selbst 

nicht ausreichend an den einheimischen 

Mittelstand glaubten. Sie ließen 

es ihnen nicht nur durchgehen. 

Sie brauchten es genau so. Nur mit 

dem Schluss, mit dem hat niemand 

gerechnet. 

Noch mal im Klartext: Der einheimische 

Mittelstand, zehntausende 

Unternehmen, die Arbeitsplätze 

schaffen, wurden mit kleinen Alibi- 

Förderbudgets abgespeist, während 

das Hundertfache des dafür vorgesehenen 

Geldes im Ausland Renditen 

über zehn Prozent erwirtschaften 

sollte. 

Kompliziertes Strafrecht 

Den letzten großen deutschen Bankenskandal 

legte 2001 die Bankgesellschaft 

Berlin hin. Nur mit einer 

Bürgschaft des ohnehin überschuldeten 

Landes Berlin in Höhe von weit 

über 20 Mrd. Euro konnte die Pleite 

abgewendet werden. Jetzt geht es 

sogar um Hunderte Milliarden Euro, 

um Haftungen in Billionenhöhe. 

Die Kanzlerin bereitet ihr Volk auf 

die Notlandung vor: „2009 wird das 

schwerste Jahr…“ Was ist mit den 

Verantwortlichen der Zockerei? Werden 

Sie zur Verantwortung gezogen? 

Wird die Justiz sie rechtssicher ausfindig 

machen und revisionssicher 

aburteilen können? Wohl kaum. 

Auch in Deutschland stößt die Justiz 

an ihre Grenzen, wenn sie bei der 

Politik anklopft. 

Auch medial ist das komplizierte 

Vermögensstrafrecht kaum vermittelbar. 

Dafür eignen sich Boulevardfälle. 

Wenn etwa in Hamburg 

der selbstständige Friseurmeister 

Abdi Feridooni einen bewaffneten 

Einbrecher auf frischer Tat ertappt, 

fasst und der Polizei ausliefert und 

anschließend selbst einen Strafbefehl 

über 1.000 Euro Geldstrafe 

wegen Körperverletzung erhält. 

Oder wenn in München das Oberlandesgericht 

die Kündigung einer Mietwohnung 

für unwirksam erklärt, 

weil der Vermieter den Anbau von 

„bis zu zwei Hanfpflanzen auf dem 

Balkon zum eigenen Verzehr“ dulden 

muss, obwohl der Anbau von Hanf in 

Deutschland unter Strafe steht. 

Vorwärts zum Sozialismus 

Peter Sloterdijk, der Denker, Philosoph 

und Bestsellerautor, fragte im 

Frühjahr 2008: „Fast zwei Jahrzehnte 

nach dem Mauerfall, der großen 

Wende, nach dem Abfall der Sowjetunion 

und ihrer Vasallenstaaten 

vom kommunistischen Glauben, 

scheint sich die Ideologie eines nun 

demokratisch gewandeten Sozialismus 

in Deutschland neu zu etablieren. 

Erweist sich das damals vom 

Publizisten Joachim Fest konstatierte 

Ende aller Utopien als Fehlschluss?“ 

Verfolgt man die Diskussionen in 

den Medien, so liegt dieser Schluss 

nahe. Erst im Jahr 2007 nahm die 

SPD den Begriff „demokratischer 

Sozialismus“ wieder in ihr Grundsatzprogramm 

auf, um der inhaltlichen 

Bedrohung durch die LINKE zu 

widerstehen: 

„Das Ende des Staatssozialismus 

sowjetischer Prägung hat die Idee 

des demokratischen Sozialismus 

nicht widerlegt, sondern die Orien tierung 

der Sozialdemokratie an Grundwerten 

eindrucksvoll bestätigt. Der 

demokratische Sozialismus bleibt für 

uns die Vision einer freien, gerechten 

und solidarischen Gesellschaft, deren 

Verwirklichung für uns eine dauernde 

Aufgabe ist.“ 

Geld statt Arbeit? 

Bereits die Hälfte der Bundesbürger 

im Westen ist heute davon überzeugt, 

dass die soziale Marktwirtschaft 

kein dauerhaftes System sein 

kann. Sogar in der CDU stellt Thüringens 

Ministerpräsident Dieter 

Althaus auf seiner offiziellen Homepage 

eine altkommunistische Forderung 

auf: den Anspruch auf ein 

garantiertes, bedingungsloses Grundeinkommen, 

auch ohne Arbeits leistung. 

Althaus wird dabei von „linken 

Kapitalisten“ wie Dieter Dehm oder 

Götz Werner medial unterstützt. 

Auch wenn sich diese Ideen durchsetzen 

sollten, wird irgendeiner 

dieses Geld erwirtschaften müssen. 

Das wird weiterhin vor allem der 

Mittelstand sein, der schon seit Jahren 

unter einer extremen Überregulation 

(statt deregulierter „wilder“ 

Märkte) und unter einer Staatsquote 

um die 50 Prozent leidet. 

Die Situation ähnelt der DDR 

Anfang der 70er Jahre. Damals 

war die Staatsquote nur unwesentlich 

höher. Der Staatsführung war 

das zu wenig. Am 9. Februar 1972 

beschloss der DDR-Ministerrat 

schließlich die Umwandlung aller 

Industriebetriebe, Bauunternehmen 

und größeren Handwerksgenossenschaften 

in „Volkseigentum“. 

Steht uns demnächst wieder ein 

„historischer“ 40. Jahrestag ins 

Haus? 


10 

Politik 

Zeit zur Besinnung 

Schon vor 50 Jahren warnten Wirtschaftsexperten vor Zuständen, 

wie sie die Finanzkrise jetzt hervorgerufen hat 

(Foto © Gerd Altmann/stanislaw/PIXELIO) 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

(www.ne-na.de) - „Die Wirtschaft 

muss den Deal-Makern und Spekulanten 

entzogen werden, denn 

sonst kollabiert das gesamte System 

in einem Sumpf aus Fälschungen, 

Korruption und Wirtschaftskriminalität“, 

poltert der österreichische 

Wirtschaftsexperte Fredmund Malik. 

Unternehmensführung dürfe nicht 

zu rein finanzwirtschaftlicher Führung 

degenerieren. Erfahrung und 

Urteilskraft könne man nicht durch 

finanztechnische Kennziffern ersetzen. 

Gewinn könne man nicht mit 

wirtschaftlich-unternehmerischer 

Leistung verwechseln. Kein echter 

Liberaler habe jemals Individualismus 

und Egoismus verwechselt. Der 

„Verhaltenskrüppel der Wirtschaftswissenschaften“, 

der Homo oeconomicus, 

sei erst lange nach Adam 

Smith geboren worden. 

Wie Lemminge 

Welche Einstellung haben Sie zu 

dem von der Bundesregierung 

beschlossenen Rettungspaket für das 

Bankensystem? 

61% 

Halte ich 

für richtig 

29% 

Halte ich 

für falsch 

10% 

Weiß nicht 

1327 befragte Wahlberechtigte 

© Statista.org 2008 

ab 18 Jahre 

Quelle: ZDF, Forschungsgruppe Wahlen 

Ähnlich sieht es der IBM-Chef techno 

loge Gunter Dueck: „Wir sind kein 

Homo oeconomicus. Wir sind eher 

eine große Masse von leicht erregbaren 

Individuen, die wie Lemminge 

hin und her rasen, je nachdem, 

wohin der Trend zeigt. Wir finden 

vor allem das rational, was die anderen 

tun“, schreibt Dueck in seinem 

Buch „Abschied vom Homo oeconomicus 

– Warum wir eine neue ökonomische 

Vernunft brauchen“. 

Die Führungskräfte von morgen 

müssten anders agieren. Man brauche 

Manager, die emotional intelligent 

sind und Teams begeistern 

können, anstatt sie auszupeitschen. 

Produktion nur auf Effizienz zu trimmen, 

reiche nicht aus. Die Welt der 

Fließbänder verschwinde mit den 

Fließbändern zusammen. 

„Die wirtschaftlich führenden 

Länder werden Dienstleistungen 

erbringen, die mehr auf Design, 

komplexe Lösungen, Schlüsselfertigkeit, 

Kunstform, Produktästhetik, 

Kundenservice gerichtet sind. Das 

Geld wird mit anderen Denkweisen, 

anderen Methoden und Sichtweisen 

oder Wahrheiten verdient werden“, 

prognostiziert Dueck. 

Erbsenzähler und Ausbeuter 

Die Veränderungen seien so gravierend, 

dass für die Manager der alten 

Welt kein Platz mehr sei. „Die heutigen 

Manager haben die Ökonomie 

in eine entsetzliche Übertreibung 

des kurzfristigen Profits hineingetrieben.“ 

Diese Blase platze jetzt: 

„Wir sehen, dass alle Finanztricks 

ausgenutzt wurden, aber das Langfristige 

blieb liegen. Es fehlen heute 

Schiffe, Ölexplorationen, Raffinerien 

– die Infrastruktur ist alt, die 

Autobahnbrücken brechen bald. Die 

Manager werden nun in der Umkehr 

ganz anders beschimpft, eben als 

Erbsenzähler, Karrierist, Heuschrecke 

und wieder als Ausbeuter wie einst“, 

stellt der IBM-Querdenker fest. 

Kollektivismus in der Wirtschaft 

Die herrschende liberale Lehrmeinung 

richtet ihre Giftpfeile stets 

gegen den Staat und warnt zurecht 

vor den Gefahren des Kollektivismus. 

Kollektivistische Tendenzen gibt es 

aber auch in der Wirtschaft. Freiheit 

entsteht nicht allein durch Privatisierung 

in einem machtfreien Raum, 

sondern nur dort, wo sich Macht 

und Gegenmacht die Waage halten. 

Staatliche und private Großorganisationen 

befördern gleichermaßen die 

Aushebelung persönlicher Freiheitsrechte. 

Wilhelm Röpke, ein enger Weggefährte 

des früheren Wirtschaftsministers 

Ludwig Erhard, zählt zu den 

wenigen ordoliberalen Denkern, die 

vor den Gefahren der Machtkonzentration 

in Staat und Wirtschaft 

gewarnt haben: 

„Intrigen, Strebertum, Angeberei, 

Missgunst, Schweifwedeln, Neid, 

Eifersucht und alle anderen Kontaktgifte 

werden, wie tausendfache 

Erfahrung beweist, zu Plagen, die 

sich in allen Organisationen und 

Großbetrieben ansiedeln. Neurotiker 

können jetzt das Leben von Hunderten, 

ja von Tausenden zur Hölle 

machen, und zu allem Unglück ist 

die Chance, dass just Neurotiker 

mit ihrem Geltungsdrang und ihrer 

Geschäftigkeit nach oben gelangen 

und Herrschaftsstellungen erlangen, 

überdurchschnittlich groß.“ 

Jenseits von Angebot und Nachfrage 

Der übelgelaunte Finanzbeamte 

könne sich gehenlassen, seinen 

Unter gebenen wie den ihm aus- 


Politik 11 

gelieferten Steuerzahlern gegenüber; 

der seelisch unausgeglichene 

Abteilungschef könne zum scheu 

umschlichenen Betriebstyrannen 

werden, aber der überreizte, von Sorgen 

geplagte Gemüsehändler müsse 

sich zusammennehmen, ohne dass er 

sich deswegen als Sklave seiner Kunden 

zu fühlen Veranlassung fände. 

Röpke klingt sehr modern. Seine 

Warnungen vor einer Deformation 

der Marktwirtschaft schrieb er allerdings 

schon vor fünf Jahrzehnten in 

seinem Werk „Jenseits von Angebot 

und Nachfrage“. Linke wie rechte 

Politiker sollten mehr Röpke lesen 

und seinen Empfehlungen folgen: 

„Je geringer die Zahl der Selbstständigen 

und je typischer für unsere 

Zeit der Großbetrieb und die Massenorganisation 

wird, um so mehr 

büßt die Marktwirtschaft ihre Vorteile 

gegenüber dem Kollektivismus 

ein, um so bedenklicher wird in 

ihr das Geflecht der menschlichen 

Beziehungen, und zwar durch die 

Konzentration, die sich innerhalb der 

Marktwirtschaft vollzieht“, so Röpke. 

Freiheit und Menschenwürde 

unterminiert 

Echte Demokratie und Marktwirtschaft 

sind nur schwer zu realisieren, 

wenn der Prozess der Verringerung 

der Selbstständigen nicht mit allen 

Kräften gebremst und sogar rückgängig 

gemacht werden kann. 

„In geduldiger Kleinarbeit wäre zu 

prüfen, wie nicht zuletzt durch den 

Staat selber, durch sein Recht, durch 

sein Steuersystem und durch seine 

Wirtschafts- und Sozialpolitik, die 

Gewichte fortgesetzt und unbedacht 

zugunsten der Konzentration verschoben 

werden und dem Kleinund 

Mittelbetrieb und allen anderen, 

die auf eigenen Füßen stehen wollen, 

das Leben in einer Weise sauer 

gemacht wird, die nichts mit den so 

oft überschätzten technischen und 

organisatorischen Vorteilen des 

Großbetriebs zu tun hat“, führt 

Röpke aus. 

Konzentration und Kollektivismus 

gehören aufs innigste zusammen. 

Sie unterminieren die Ideale der 

Freiheit und der Menschenwürde, 

sie führen zur Dehumanisierung, zur 

Vermassung und Entpersönlichung. 

In der Kapitalismus-Diskussion sollten 

Sozialdemokraten ihre Kritik präzisieren 

und das liberal-konservative 

Lager ihre Klientelpolitik aufgeben. 

4,29 Euro Unternehmerlohn 

In beiden Lagern ist der Mittelbau 

unserer Gesellschaft schlecht aufgehoben. 

Wer als Existenzgründer mit 

(Foto: Campus Verlag) 

Der österreichische Wirtschaftsexperte 

Fredmund Malik ist Gründer 

eines Management-Beratungsunternehmens 

in St. Gallen (Schweiz) 

10.000 Euro von Oma, Tante oder 

Sparkasse einen Laden oder ein Büro 

aufmacht, wird selten froh. Bereits ab 

17.500 Euro Umsatz fällt zwangsweise 

Umsatzsteuer mit umfangreichen 

Berichts- und Voranmeldepflichten an. 

Bei monatlich je 300 Euro Kosten und 

Pflichtversicherungen bleibt dem 

Gründer bei 50 Wochenarbeitsstunden 

gerade noch ein Stundenlohn 

von 4,29 Euro. Ohne Urlaub. Davon 

kann er weder leben noch etwas 

investieren. Dennoch sind schon über 

den Grundfreibetrag von 7.664 Euro 

Gewinn Einkommenssteuern fällig. 

Stellt er eine erste Pauschalkraft 

ein, dann erheben neben Kammern 

und Sozialversicherungen auch 

die Berufsgenossenschaften ihre 

Zwangsbeiträge, und die Kreditgeber 

verlangen Sondertilgungen.

12 

Politik 

(Foto: www.omnisophie.com) 

Gunter Dueck 

Abschied vom 

Homo Oeconomicus 

Warum wir eine neue 

ökonomi sche Vernunft 

brauchen 

Eichborn Verlag, 2008 

256 Seiten, 22,95 Euro 

ISBN: 9783821856780 

Das Heuschrecken-Prinzip 

Finanzexperten in Deutschland kritisier 

ten frühzeitig das undurchsichtige 

Geschäftsgebaren der zumeist 

angelsächsischen Finanzinvestoren. 

Nach Ansicht des Ex-Deutsche-Börse- 

Chefs Werner Seifert sollte der Staat 

gesetzliche Maßnahmen ergreifen. 

Der Markt nähre schwarze Schafe, 

die gerne von Steuerparadiesen in 

der Karibik aus operieren. 

Finanzinvestoren müssten beispielsweise 

auf den Cayman Islands für 

eine Registrierung weniger Formulare 

ausfüllen als bei der Führerscheinprüfung 

in Deutschland. Investoren wie 

Carl Icahn oder Private-Equity-Spezialisten 

wie Kohlberg Kravis Roberts 

würden sich auf Übernahmekandidaten 

mit gesundem Cash Flow konzentrieren. 

Den Kauf selbst finanzierten 

sie durch Kredite. 

Franz Kromka 

Markt und Moral 

Neuentdeckung der 

Gründerväter 

Lichtschlag Buchverlag, 2008 

240 Seiten, Leinen 

Franz Kromka, Soziologie- 

Professor an der Universität 

Hohenheim, erklärt, 

warum wir uns jetzt auf 

die Konzepte unserer marktwirtschaftlichen 

Gründungsväter um Ludwig 

Erhard rückbesinnen sollten. 

Mit den Mitteln aus dem Cash Flow 

tilgten die Raider ihre Schulden. Institutionelle 

Investoren und Hedge 

Fonds schlüpften in Deutschland in 

die Rolle, die ehedem den Großaktionären 

vorbehalten war. „Sie tun so, 

als wären sie langfristig denkende 

Mehrheitseigentümer, aber in den 

meisten Fällen verschwinden sie 

genauso schnell wie der, wie sie 

gekom men sind – allerdings erst, 

nach dem sie das Management ausge 

tauscht und umfangreiche Ausschüt 

tungen an die Aktionäre, also 

sich selbst, durch gesetzt haben“, so 

Seifert. 

„Schnelle Perfomance zählt“ 

Für alle Akteure auf den Kapitalmärkten 

der OECD sollten Offenlegungspflichten 

gelten. „Es darf 

nicht sein, dass Fonds, die auf den 

Cayman-Inseln registriert sind und 

so gut wie keine Informationen über 

ihre Eigentümer oder ihre Geschäftspraktiken 

herausrücken, zentralen 

Einfluss darauf nehmen können, wie 

große und größte Unternehmungen 

in Deutschland und in anderen 

Industriestaaten geführt werden“, 

kritisiert Seifert. Das Mindeste, was 

man von diesen Anteilseignern verlangen 

müsse, sei die Offenlegung 

ihrer Beteiligungen. 

Heutzutage seien Shareholder keine 

Aktionäre mehr im Sinne des 

unternehmerischen Eigentümers. 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

37% 

56% 

„Sie kaufen Aktien nicht als Anleger, 

um sie wegen des Unternehmens 

und seiner Leistungsfähigkeit zu 

halten. An den Unternehmen selbst 

ist diese Art von Aktionär im Grunde 

nicht interessiert, sondern an der 

schnellen Perfomance für die Funds- 

Manager und die Zertifikat-Besitzer“, 

bemängelt Malik. 

Gefährliche Machtverschiebung 

Die 100 größten Money Manager 

Amerikas verwalten fast 60 Prozent 

der US-Aktien, und da gehe es in 

erster Linie um die Turnover-Rate, 

also um Aktienumschichtungen 

und weniger um unternehmerische 

Belange, sonst würden diese Manager 

die Papiere länger halten. Malik 

plädiert daher für eine Neuregelung 

des Aktienrechtes: 

„Wer an der Bestellung des Aufsichtsrates 

und über diesen Weg an der 

Corporate Governance mitwirkt, soll 

eine Haltefrist beachten müssen. Wer 

das nicht tut, darf in der Hauptversammlung 

kein Stimmrecht haben.“ 

Noch 1950 waren nach seinen 

Erkenntnissen rund 90 Prozent aller 

amerikanischen Aktien in den Händen 

der privaten Haushalte. Heute 

seien es noch knapp über 30 Prozent. 

„Hingegen halten die institutionellen 

Investoren heute fast 70 Prozent der 

Aktien, während sie 1950 lediglich 

neun Prozent besaßen“, so Malik. 

Glauben Sie, dass das Konjunkturprogramm der 

Bundesregierung eine Rezession verhindern kann? 

7% 

Ja Nein Weiß nicht 

1171 befragte Wahlberechtigte ab 18 Jahre 

© Statista.org 2008 

Quelle: ZDF, Forschungsgruppe Wahlen 


20 14 

September I Oktober 

Politik Regional 

Angst vor Freiheit 

(Foto: © Dirk Schelpe/PIXELIO) 

„Hetze im Netz“: Der Selbstmord einer südkoreanischen 

Schauspielerin ruft nicht nur dort die Meinungswächter 

auf den Plan 

"Ich befürchte, dass persönliche 

Daten im Netz 

nicht geschützt sind" 

38 

17 

(www.ne-na.de/eigBer.) - Eine Selbstmordserie 

erschütterte das Hightech-Land 

Südkorea. Hetze im Netz 

habe die Opfer in den Tod getrieben, 

berichtete der SPIEGEL. Eine Online- 

Polizei soll für mehr Anstand sorgen. 

Aufgerüttelt wurde die Öffentlichkeit 

durch den Tod der Schauspielerin 

Choi Jin Sil. 

„Die Julia Roberts Südkoreas, zweifache 

Mutter, der zauberhafte TV- 

Liebling der vergangenen 20 Jahre 

– in den Selbstmord getrieben von 

einem irrlichternden Online-Lynchmob“, 

schreibt das Wochenmagazin. 

Kaum einer würde daran zweifeln, 

dass die „Internet-Hooligans“ sie auf 

dem Gewissen haben. Die konservative 

Regierung wolle nun ein Gesetz 

verabschieden, um ähnlichen Cyber- 

Attacken fortan Einhalt zu gebieten. 

Demokratisches Folterinstrument 

Immerhin räumt Autor Marco Evers 

ein: „Doch der Preis ist hoch: Die 

Meinungsfreiheit im Internet steht 

auf dem Spiel. Anonymität soll es 

nicht mehr geben, es wird Anstand 

verordnet. Eine Online-Polizei soll 

Sicherheit im Internet 

Deutsche Bevölkerung, 14-64 Jahre 

59 

64 

67 

54 

51 50 51 

48 

44 

41 

"Ich befürchte, dass der Staat 

die Bürger im Bereich Computer 

und Telekommunikation immer 

stärker überwachen wird" 

Online-Nutzer 

1999 2004 2005 2006 2007 

QUELLE: Allensbacher Archiv, Allensbacher Computer- und Technik-Analysen (ACTA) 

72 

patrouillieren, Zensur wird herrschen 

– manch einer fühlt sich an China 

erinnert.“ Ganz genau, nur scheint 

das den Verfasser nicht sonderlich zu 

stören. Sonst würde er nach dem vorsichtigen 

Einwand nicht kräftig nachlegen: 

„Edle Netzbürger…sollten diese 

Cyber-Gesellschaft beseelen…, doch 

stattdessen quillt die Digitalwelt nun 

über vom Dreck der Gosse…Im Schutz 

vermeintlicher Anonymität verwandeln 

sich Kinder, Hausfrauen und 

Büromenschen in Stalker, Gerüchteerfinder 

und Rufmörder. Aus Neid, 

Frust und Langeweile wird Cyber-Terror. 

Aus dem demokratischsten aller 

Medien wird ein Folterinstrument.“ 

Und weil das vom führenden deutschen 

Nachrichtenmagazin selbstverständlich 

auch kein klitzekleines 

bisschen übertrieben ist, muss der 

Staat natürlich mit erbarmungsloser 

Härte gegen die bösen demokratischen 

Folterer vorgehen: „Mehr als 

900 ‚Cyber-Polizisten’…sollen im Netz 

Wache schieben. Wenn sie Verstöße 

gegen den Anstand feststellen, sollen 

sie sogar dann gegen einen Täter 

ermitteln dürfen, wenn das Opfer 

selbst gar keine Anzeige stellt. Was 

verletzend ist, das entscheidet künftig 

die Staatsgewalt.“ 

Der erste Schritt 

Wohin staatliche Online-Schnüffeleien 

und Zensurregeln führen, 

dürfte klar sein: „Das wäre der erste 

Schritt in die Unfreiheit. Da das 

Internet ein öffentliches Medium 

ist, sollten aber die gleichen Regeln 

gelten wie bei den traditionellen Medien. 

Die Verlage sind juristisch verantwortlich 

für die Verlautbarungen 

ihrer Redakteure. Gleiches muss 

auch für die Portalbetreiber gelten“, 

fordert Udo Nadolski, Chef des Düsseldorfer 

Beratungshauses Harvey 

Nash. Der Silicon Valley-Unternehmer 

Andrew Keen sieht das genauso. 

„Solange die Betreiber von Websites 

und Blogs nicht für deren Inhalte zur 

Rechenschaft gezogen werden können, 

haben sie kaum einen Anreiz, 

die Informationen, die bei ihnen ins 

Netz gestellt werden, zu hinterfragen 

oder zu bewerten“, sagt Keen, Autor 

des Buches „Die Stunde der Stümper 

– Wie wir im Internet unsere Kultur 

zerstören“. 

Furchterregend 

Allerdings ist seine Argumentation 

wenig überzeugend: Im Web 

könnten sich Falschinformationen, 

selbst wenn sie nur aus einer einzigen 

Quelle stammen, mit furchterregender 

Geschwindigkeit verbreiten. 

Doch dazu braucht es nicht 

„das Web“. Falschinformationen, und 

zwar ebenfalls aus einer einzigen 

Quelle, verbreiten sich nämlich auch 

über Zeitungen, Fernseh- und Hörfunksender 

„mit furchterregender 

Geschwindigkeit“. 

Eva Herman könnte ein Lied davon 

singen. Allerdings würde es niemand 

mehr hören, nachdem die Nachrichtenagentur 

dpa mit einer Falschmeldung, 

die von allen Meinungsführern 

ungeprüft weiterverbreitet wurde, 

die Voraussetzung dafür schuf, dass 

die ehemalige Tagesschau-Sprecherin 

massenmedial exkommuniziert 

wurde. Vorsichtig ausgedrückt. Andere 

nannten es „Hinrichtung“. 

Die Vorhut der Tyrannen 

Somit kann auch die Anonymität 

des Internets nicht den „Humus für 

Meinungswillkür“ liefern, wie „brand 

eins“-Redakteur Wolf Lotter im Nach- 


Politik 15 

Mit fingierten Fahndungs plakaten 

wie diesem von 2004 kämpft der 

Chaos Computer Club für informationelle 

Selbstbestimmung 

und Schutz der Privatsphäre 

(Quelle: CCC) 

richtenmagazin NeueNachricht zitiert 

wird: „Derlei ist nicht schützenswert, 

sondern gefährlich. Anonymität 

fördert die Feigheit und stützt alle 

jene, die gegen eine offene Gesellschaft 

sind. Eine offene Gesellschaft 

erträgt unterschiedliche Meinungen 

und Positionen. Feigheit aber ist 

die Vorhut der Tyrannen, sie ist ihre 

stärkste Legion“, sagt Lotter. 

Nun, der Fall Eva Herman hat wohl 

zumindest gezeigt, dass Feigheit 

nicht Anonymität bedingt und die 

deutschen Massenmedien bestimmte 

„unterschiedliche Meinungen und 

Positionen“ eben nicht ertragen können. 

Wie „offen“ unsere Gesellschaft 

also ist, darüber lässt sich trefflich 

streiten. Der Chaos Computer Club, 

der sich grenzüberschreitend für 

Informations- und Kommunikationsfreiheit 

einsetzt, fährt jedenfalls eine 

ganze Armada schwerer Geschütze 

auf, um ernsthaft daran zu zweifeln: 

Übrigens: Der Philosophiedozent 

und Blogger Chin Jung Kwon findet 

die Überwachungspläne seiner 

Regierung abenteuerlich, schreibt 

SPIEGEL-Autor Evers: „Rund 2 000 

meist böse Kommentare bekam er 

neulich innerhalb von 24 Stunden 

für den Verriss eines Buchs auf seiner 

Seite. ‚Die habe ich in 0,1 Sekunden 

gelöscht’, meint er.“ 

Das hätte die beliebte Schauspielerin 

auch tun können. Hat sie aber nicht. 

Choi Jin Sil hat eine andere Entscheidung 

getroffen – sie ganz allein, und 

nicht die „Hetzer aus dem Netz“. 

„…biometrische Vollerfassung, Vorratsdatenspeicherung, 

automatische 

Kennzeichenerfassung, das absehbare 

elektronische Gesundheitskartendesaster, 

BKA-Gesetz-Allmachtsträume, 

Fluggastdatenspeicherung, 

lebenslange Steueridentifikationsnummer, 

Kontenevidenzzentrale, 

Videoüberwachung, Meldedatenverkauf, 

GPS-Wanzen, Bundes- und 

Bayerntrojaner, Bundeswehrspähpanzer- 

und Tornadoeinsatz im 

Innern, Telefon- und Internetüberwachung, 

‚Quellen-TKÜ‘, Großer 

Lauschangriff, Jobcard, §129a- 

Miss brauch und Schäubles neues 

Bundesüberwachungshauptamt.“ 

Chin und Choi 


16 

Wirtschaft 

Risikomanagement 

Was Mittelständler nicht nur in Zeiten der Finanzmarktkrise wissen müssen 

Die Finanzmarktkrise ist derzeit 

in der Wirtschaft, bei den Privatpersonen 

sowie den öffentlichen 

Haushalten das Thema schlechthin. 

In allen Ebenen wird diskutiert 

über die Auswirkungen der Krise 

und über die verschiedenen Maßnahmen. 

Es besteht allgemein eine 

große Unsicherheit, und die meisten 

zeigen sich überrascht, dass die 

Krise uns in diesem Ausmaß erfasst 

hat. 

Die Rezession hat uns jetzt erreicht, 

sie ist längst keine drohende Gefahr 

mehr, sondern bereits Realität. Aber 

war dies wirklich nicht absehbar? 

Musste uns die Krise so unvorbereitet 

treffen, so dass wir nur noch 

einen begrenzten Handlungsspielraum 

besitzen und fast ohnmächtig 

zusehen müssen? 

Nicht nur in der Finanzkrise, sondern 

insbesondere auch bei der Konjunktur 

gab es Vorboten, um mit der 

gebührenden Sensibilität diese Themen 

aktiv aufzugreifen, d. h. sich im 

Vorfeld mit den Auswirkungen und 

möglichen Maßnahmen auseinanderzusetzen. 

Vom Aufschwung zur Depression 

Es zeigt sich, dass Unternehmen, die 

ein geeignetes Risikomanagementsystem 

(RMS) aufweisen, mit dieser 

Krise weitaus besser umgehen können, 

da frühzeitig das Handeln und 

die Strukturen auf mögliche Risiken 

ausgerichtet und entsprechende 

Vorsorgemaßnahmen eingeleitet 

wurden. Am Beispiel der Konjunkturzyklen 

kann leicht nachvollzogen 

werden, dass grundsätzlich mit 

einem Konjunkturabschwung zu 

rechnen war, nur fällt er in Verbindung 

mit der Finanzkrise jetzt 

wesentlich stärker aus. 

Die Amplituden des Verlaufes sind 

zwar jetzt viel höher als es zu erwarten 

war, dennoch kann ein Teil des 

Konjunkturverlaufs und damit die 

Auswirkungen für die Wirtschaft als 

normal eingestuft werden. 

Der Konjunkturverlauf unterteilt 

sich in die wiederkehrenden Zyklen 

Aufschwung, Boom, Rezession und 

Depression. 

Konjunkturelle Schwankungen sind 

mittelfristiger Natur. In der Literatur 

wird von fünf bis acht Jahren ausgegangen. 

Schon in der Bibel wird von 

sieben fetten und sieben mageren 

Jahren gesprochen. Betrachtet man 

nun den Konjunkturverlauf der 

letzten zwölf Jahre, so war der Aufschwung 

des Jahres 2007 bereits auf 

einem viel zu hohen Niveau. 

RMS: Gut fürs Rating 

Der Abschwung kommt als solches 

insofern nicht unerwartet, allerdings 

in seinen Auswirkungen unter mehrerlei 

Hinsicht zu stark. Zum einen 

ist dieses bedingt in dem zu langen 

Aufschwung, zum anderen durch die 

„Luftschlösser“, die in der Euphorie 

des Aufschwungs gebaut wurden 

und nunmehr zerplatzen. 

So hatten sich Spekulationen vielfach 

von den realen Märkten abgelöst, 

so dass die Neubewertung von 

Immobilien in den USA letztlich 

einen Dominoeffekt auf viele andere 

Märkte ausgelöst und zum Teil zu 

irrationalen Marktwertschwankungen 

geführt hat. 

In dieser Situation stellt sich die 

Frage, warum das von Unternehmen 

nicht bereits rechtzeitig erkannt 

worden ist und ob es nicht Instrumente 

gibt, die das Risiko von unerwarteten 

Gewinneinbrüchen besser 

einschätzbar machen. 

Tatsächlich gibt es diese Indikatoren, 

wie etwa den ifo-Konjunkturtest, der 

auf der Einschätzung von Managern 

basiert. Obwohl ein umfassendes 

RMS, teilweise gesetzlich gefordert, 

für das Unternehmensrating von 

hoher Relevanz und zur Unterstützung 

der Unternehmensführung 

unerlässlich ist, existiert im Mittelstand 

bisher nur eine geringe Bereitschaft, 

aktiv ein derartiges System 

aufzubauen. 

Dieses ist insbesondere vor dem 

Hintergrund zu sehen, dass die 

Thematik bisher im Wesentlichen 

für die Anwendung in Großunternehmen 

gesehen wird, für die die 

in der Theorie entwickelten hochkomplexen 

Systeme überhaupt nur 

anwendbar seien. Die Konzentration 

auf das für den Mittelstand Notwendige 

bei gleichzeitiger Optimierung 

des Zeit- und Kostenansatzes wird 

häufig nicht als Lösung erkannt. 


Wirtschaft 17 

Bernd Janker ist Geschäftsführer 

und Gesellschafter der comes 

Unternehmensberatung aus 

Hamburg 

Krise fassbar machen 

Gerade durch die aktuelle Krise 

wird aufgezeigt, wie wichtig ein 

aktives Risikomanagement für ein 

mittelständisches Unternehmen ist. 

Wenngleich es strategisch vorteilhaft 

ist, ein RMS in ertragsstarken 

Zeiten aufzubauen, so ist es auch ein 

geeignetes System in Krisenzeiten. 

Hierdurch werden konsequent 

die einzelnen Risiken identifiziert 

und analysiert sowie quantitativ 

bewertet. 

Die Krise wird damit fassbar 

gemacht, da die Auswirkungen 

für das Unternehmen und für 

die einzelnen Bereiche transparent 

gemacht werden. Die Risiken 

beschränken sich eben nicht nur auf 

Auftragseinbrüche, sondern greifen 

auch auf den Lieferantenbereich 

oder auf das Zahlungsverhalten 

über. Auch die erschwerte Kapitalbeschaffung 

und die Sicherstellung 

der Liquidität muss hierbei Berücksichtigung 

finden. Mit einem RMS 

wird somit auch die Voraussetzung 

geschaffen, geeignete Maßnahmen 

zu entwickeln, so dass die Krise 

nicht die Unternehmensentwicklung 

gefährdet. 

Projektvorbereitung 

Die einzelnen Phasen werden im 

Folgenden anhand der praktischen 

Umsetzung beschrieben. Der grundlegende 

Erfolgsfaktor für die Umsetzung 

ist, das Konzept zur Chefsache 

zu erklären, da eine Beschäftigung 

mit Risiken etwa nicht isoliert von 

dem Umgang mit individuellen 

Fehlern gesehen werden kann. Über 

Dr. Bernhard Becker ist Geschäftsführer 

der Hüffermann Transportsysteme 

GmbH aus Neustadt/Dosse, 

Finalist „Großer Preis des Mittelstandes“ 

2008 

die Definition der Ziele muss zudem 

deutlich werden, dass es sich nicht 

um ein einmaliges Projekt handelt, 

sondern immer wiederkehrend alle 

Unternehmensteile aktuell und in 

der Zukunft berührt werden. 

Risikoprofil 

Für eine Analyse und Bewertung ist 

es von grundlegender Bedeutung, 

dass die Unternehmensziele eindeutig 

definiert sind und ein entsprechendes 

Risikobewusstsein im 

Projektteam vorhanden ist. Je klarer 

die Ziele formuliert sind, desto besser 

können die Risiken und deren Auswirkungen 

eingeschätzt werden. 

In Workshops sollte der Zusammenhang 

zwischen Risikomanagement 

und den Unternehmenszielen aufbereitet 

werden. Durch die Notwendigkeit, 

die strategischen Ziele bzw. 

die Unternehmensziele zu formulieren, 

können häufig strategische 

Schwachstellen offengelegt werden. 

Die im Grunde einfachen Fragen 

„Wohin soll sich das Unternehmen 

entwickeln?“, „Worauf will sich das 

Unternehmen konzentrieren?“, „Was 

sind die Unternehmensziele für das 

laufende und für das nächste Jahr?“ 

und „Woran wird der Erfolg gemessen?“ 

sind nur vage oder gar nicht zu 

beantworten. 

Risikomanagement ist auch immer 

verbunden mit dem Risikoverhalten 

der Unternehmensleitung. Es ist 

wichtig, dass dieses subjektive Element 

transparent gemacht wird, da 

sich hier maßgeblich die Risikostrategie 

ableitet. Nicht jeder Unternehmer 

agiert gegenüber Risiken gleich. 

Prof. Dr. Stefan Müller ist Inhaber des 

Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 

an der Helmut-Schmidt- 

Universität/Universität der Bundeswehr 

Hamburg, Mitherausgeber des 

Handbuchs der Bilanzierung (HdB) 

und Mitglied im Arbeitskreis IFRS des 

Internationalen Controller Vereins 

So gibt es verschiedene Risikotypen, 

nach denen die Risikobereitschaft 

der Unternehmensleitung klassifiziert 

werden kann. 

Risikoidentifizierung 

In der Projektphase der Risikoidentifizierung 

werden die möglichen 

Risiken gesammelt und strukturiert. 

Dafür werden die Risiken in vier 

Risikofelder klassifiziert (finanzwirtschaftliche, 

leistungswirtschaftliche, 

externe und Risiken aus der internen 

Organisation und dem Management). 

Diese erste Risikosammlung muss 

nicht den Anspruch der Vollständigkeit 

haben, sondern dient lediglich 

dazu, dass vor Beginn der strategischen 

Diskussion bereits die Risikokomplexität 

aufgezeigt wird und das 

Projektteam eine erste praktische 

Vorstellung über die Risiken erhält. 

Durch das hier geschaffene Bewusstsein 

wird die anschließende strategische 

Diskussion unter Einbezug 

der Unternehmensziele erleichtert. 

Danach werden für die einzelnen 

strategischen Geschäftsfelder die 

Erfolgsfaktoren, die Stärken und 

Schwächen und die Chancen und 

Risiken analysiert und bewertet. 

Ein weiterer Aspekt ist die offene, 

oft schonungslose Diskussion der 

eigenen Schwächen in der Organisation 

und auch im Management. 

Damit die Ergebnisse auch entsprechend 

verwertet werden können, 

müssen die einzelnen Erkenntnisse 

(Fotos: comes Unternehmensberatung) 


18 

Wirtschaft 

und Bewertungen immer wieder 

nach Prioritäten sortiert werden. 

Andernfalls geht der Blick für das 

Wesentliche verloren und gerät in 

Gefahr, von der Vielzahl der notwendigen 

Maßnahmen „erschlagen“ zu 

werden. Zusammenfassend werden 

die Bewertungen in einem Portfolio 

dargestellt. Anhand dieses Portfolios 

können die wesentlichen Risiken 

transparent gemacht und auch 

erste Ansätze für die strategischen 

Optionen und Leitlinien abgeleitet 

werden. 

Risikobewertung 

Auf Grundlage dieses erarbeiteten 

Risikokataloges erfolgt in der Phase 

vier die Risikobewertung. Dazu wird 

der Risikokatalog in eine Risikoanalyse 

überführt. Konkret bedeutet dies, 

dass die Risiken und Effekte kurz und 

prägnant beschrieben werden. Weitere 

Felder sind Angaben über Ursachen 

bzw. Auslöser und die Möglichkeiten 

der Beeinflussbarkeit. Hierbei 

wird eine Unterscheidung nach 

extern, intern oder nach Umfeld vorgenommen. 

Ist der Auslöser z. B. der internen 

Organisation zuzuordnen, dann ist 

dies ein deutliches Indiz für eine 

aktive Beeinflussbarkeit. In Bezug 

auf das Umfeld bestehen indirekt 

auch Beeinflussungsmöglichkeiten, 

denn dies betrifft in erster Linie Kunden- 

und Lieferantenbeziehungen, 

aber auch den Wettbewerb. Bei der 

Risikoanalyse wird bei den Effekten 

auch eine erste Einschätzung 

zu Eintrittswahrscheinlichkeiten 

vorgenommen und dazu, inwieweit 

diese kurz-, mittel- oder langfristig 

auftreten. 

Auch erste Ideen für Lösungsansätze 

werden hier mit aufgenommen. 

Als Ergebnis der Risikoanalyse liegt 

dann eine abgestimmte und strukturierte 

Aufnahme der Risiken vor, 

aus der auch die Prioritäten und Wirkungszusammenhänge 

hervorgehen. 

Die abschließende Bewertung der 

Risiken bedingt eine Quantifizierung, 

wobei mögliche Schadenshöhen und 

Eintrittswahrscheinlichkeiten im 

Mittelpunkt stehen. 

Diese Quantifizierung wird oftmals 

von den Beteiligten als undurchführbar 

eingeschätzt, und in vielen 

Risikomanagementprojekten wird 

auf diesen Projektschritt verzichtet. 

Damit wird dem Risikomanagement 

jedoch eine entscheidende Komponente 

genommen. Das Bindeglied zur 

Unternehmensplanung und die Voraussetzungen 

für operative Messgrößen 

sind dann nicht mehr gegeben. 

Im nächsten Schritt werden nun 

Lösungsansätze und Handlungsalternativen 

entwickelt, diskutiert und 

quantifiziert. Für jedes Risiko existieren 

bereits eine Analyse der Ursachen 

und Auswirkungen sowie ein 

gemeinsames Verständnis. Für jedes 

Risiko sollten mehrere Handlungsalternativen 

entwickelt und dargestellt 

werden. Dazu ist es notwendig, 

dass jeweils auch Informationen 

zu Kosten sowie sonstigen Effekten 

und zu der zeitlichen Wirkung einfließen. 

„Szenario-Null“ 

Da die einzelnen Risiken nicht 

vollkommen isoliert voneinander 

betrachtet werden können und auch 

Wirkungszusammenhänge untereinander 

existieren, müssen für die 

wesentlichen Handlungsalternativen 

auch Szenariorechnungen erfolgen. 

Als Ausgangspunkt dient dazu ein 

Unternehmensplan für drei Jahre, 

der auf den derzeitigen Ist-Daten mit 

Einarbeitung der absehbaren Entwicklungen 

beruht und unter der Prämisse 

steht, dass noch keine größeren 

Maßnahmen umgesetzt werden. 

Dieses wird als das „Szenario-Null“ 

bezeichnet. Innerhalb der Szenariorechnungen 

werden nun die 

Handlungsalternativen mit den Wirkungen 

abgebildet. Hierdurch werden 

innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung 

die Grenzen, aber auch die 

Chancen transparent gemacht. Des 

Weiteren sind wichtige Erkenntnisse 

über zentrale Steuerungsgrößen und 

Abhängigkeiten zu anderen Maßnahmen 

und Risiken zu erlangen. 

Dies ist eine wichtige Voraussetzung 

für die nächste Phase, in der 

die Maßnahmen mit der Strategie 

festgelegt werden. In der Phase der 

Risikobewertung liegen nun die 

Analyseergebnisse und Handlungsalternativen 

für die jeweiligen Alternativen 

vor. 

Risikostrategie 

Grundsätzlich werden die Risikostrategien 

in vier Kategorien unterteilt. 

Die Strategie „Vermeiden“ zielt darauf 

ab, dass das vorhandene Risiko 

komplett ausgeschaltet wird. Dies 

kann entweder durch bestimmte 

Vertragsklauseln oder durch Derivate 

erfolgen. Aber auch ein vollständiger 

Rückzug aus einem Geschäftsfeld 

wäre hier einzuordnen, wenn die 

Risiken dort nicht kontrollierbar oder 

nicht im Verhältnis zum Nutzen sind. 

Die Strategie „Verringern“ ist die am 

häufigsten angewendete Strategie. 

Hierbei kommt es darauf an, dass 

der Grad der Verringerung in einem 

angemessenen Verhältnis zu Kosten 

und Nutzen steht. Die in den Vorphasen 

festgelegten Prioritäten und 

Quantifizierungen geben hier wertvolle 

Entscheidungshilfen. 


Wirtschaft 19 

In der Risikostrategie „Verlagern“ 

wird das vorhandene Risiko auf 

einen Dritten übertragen. Das 

typische Beispiel dafür sind die Versicherungslösungen; 

d. h. das Risiko 

als solches bleibt im Kern bestehen, 

nur die negativen Auswirkungen 

werden ausgeschaltet. Auch die Vergabe 

an Subunternehmer kann darunter 

fallen, wenn z. B. durch einen 

Pauschalauftrag ein hohes Risiko 

für Abweichungen bei den eigenen 

Stundenaufwendungen besteht und 

der Subunternehmer bereit ist, auch 

einen Pauschalauftrag anzunehmen. 

Als eine weitere Risikostrategie ist 

„Selbst Tragen“ zu nennen. Auch das 

Akzeptieren von Risiken kann als 

Strategie gewertet werden, wenn 

es bewusst gemacht wird und die 

Risiken im beherrschbaren Rahmen 

sind. 

Überwachung der Maßnahmen 

Der Auftragseingang (AE) korrespondiert mit dem allgemeinen Geschäftsklimaindex. 

Das Risikomanagementsystem eines Nutzfahrzeugherstellers kann hier frühzeitig die 

Warnsignale einer zu hoch verlaufenden Konjunktur abbilden. 

Die Diskussion zu den Risikostrategien 

schärft das Bewusstsein für die 

notwendigen Entscheidungen. Die 

Erkenntnis, dass die Verringerung 

bzw. Vermeidung von Risiken Grenzen 

hat und Restrisiken getragen 

werden müssen, ist von hoher Bedeutung, 

da in den Vorphasen automatisch 

die Maßnahmen zur Risikominimierung 

im Vordergrund standen. 

Die in der Phase vier erarbeiteten 

Handlungsalternativen werden 

nun den jeweiligen Risikostrategien 

zugeordnet. In den meisten Fällen 

ist die Zuordnung recht eindeutig. 

Auf dieser Grundlage können die 

operativen Maßnahmenpläne mit 

Angabe von Fristen und Verantwortlichkeiten 

festgelegt werden, wobei 

auch operative Steuerungsgrößen 

für die Messung der Zielerreichung 

zu bestimmen sind, die ein Risikocontrolling 

ermöglichen. 

RMS ist kein einmaliges Projekt, das 

mit der Festlegung der Maßnahmen 

abgeschlossen ist. Dem Prozessansatz 

im Risikomanagement wird durch 

das Risikocontrolling Rechnung 

getragen, welches über eine klare 

personelle Zuordnung der Zuständigkeiten 

zu verankern ist. Diesem 

obliegt die Überwachung der Maßnahmen 

und die Vorbereitung und 

Leitung der Controllingsitzungen. 

Die Umsetzung wird in der heutigen 

Praxis oft unterschätzt, da 

das normale operative Geschäft die 

Maßnahmen und eine konsequente 

Umsetzung verwässert. Aus diesem 

Grunde sind regelmäßige Sitzungen 

und Meilensteine notwendig, 

wo immer wieder die Prioritäten 

zurechtgerückt werden und die 

Zielerreichung und Umsetzung eingefordert 

wird. Erfolgt dies nicht, verliert 

das aktive Risikomanagement 

sehr schnell an Umsetzungskraft 

und -intensität. 

Fazit 

RMS sind nicht nur für viele Unternehmen 

bereits gesetzlich gefordert, 

sondern ermöglichen der Unternehmensführung 

gerade in mittelständischen 

Unternehmen eine 

verbesserte informationsmäßige 

Unterstützung des Managementprozesses, 

was, an Kapitalgeber kommuniziert, 

auch positive Effekte auf das 

Unternehmensrating hat. 

Das Unternehmen beweist damit 

eine aktive Beschäftigung mit 

den jeder wirtschaftlichen Handlung 

innewohnenden Chancen 

und Risiken und ist in der Lage, 

eine externe Risikoeinschätzung 

mit Informationen überhaupt zu 

unterstützen. Insbesondere in der 

aktuellen Krise können mit einem 

Risikomanagementsystem innerhalb 

einer kurzen Zeit die Risiken identifiziert 

und quantifiziert werden, so 

dass konkrete Handlungsoptionen 

und Maßnahmen entwickelt werden 

können. Eine umfangreiche Veröffentlichung 

findet sich unter 

www.comes.de. 

Dr. Bernhard Becker, Bernd Janker, 

Prof. Dr. Stefan Müller 


Regional 

20 


Wirtschaft 

(Foto: Dr. oec. habil. Jörg Schumann) 

Dr. oec. habil. Jörg Schumann 

Das Leitbild leben! 

Teil 13 der Reihe „Führungskompetenz im Mittelstand“ 

von Dr. oec. habil. Jörg Schumann 

„Klar, wir haben ein Leitbild“! So 

die Antwort eines cleveren Mittelständlers 

auf meine entsprechende 

Frage. Er antwortete, ohne zu zögern 

– gerade so, als hätte jeder seiner 

Mittelstands-Kollegen ein Unternehmensleitbild 

parat. 

Die sofortige Antwort überraschte. 

Etwas provokant fragte ich daher: 

„Und was genau machen Sie mit Ihrem 

Leitbild?“ Wiederum antwortete 

der Chef prompt: „Ganz einfach: Wir 

leben es!“ 

Nein, ich hatte mich nicht verhört! 

Er sprach vom „gelebten Leitbild“! 

Das klang interessant. Also fragte ich 

nach. Hier sein Bericht: 

„Als Unternehmer sollten Sie schon 

wissen, was Sie wollen“, begann der 

Chef. „Wenn Sie sich damit zufrieden 

geben, ein Leitbild zu haben, dann 

ist das die eine Sache – die andere 

ist, das Leitbild auch zu leben.“ Dazu 

hatten wir uns im Leitbild-Team 

(s. P. T. Magazin 6/2008) verständigt. 

Wenn schon, denn schon! Und so 

gingen wir vor: 

Die Leitbildaussagen kommunizieren 

Zuerst gruppierten wir die Leitbildaussagen. 

Die auf unsere Mitarbeiter 

zielende Aussage lautet: „Wir setzen 

auf unsere motivierten Mitarbeiter. 

Wir fördern sie und geben ihnen die 

Möglichkeit, ihr Leistungspotenzial zu 

entwickeln und ihre Handlungskompetenz 

zu erweitern“. Diese Aussage 

kommunizierten wir auf den Meetings 

der Abteilungen. 

In der Diskussion mit den Mitarbeitern 

wurde deutlich, welche Rahmenbedingungen 

wir als Geschäftsführung 

schaffen mussten, um die 

Leitbildaussage umsetzen zu können. 

Gleichwohl verständigten wir uns, 

welche Denk- und Handlungsmuster 

der Mitarbeiter am besten geeignet 

sind, die Aussage mit Leben zu füllen. 

Workshopreihe 

Unter der Rubrik „Für die Zukunft gerüstet?“ bietet die Oskar-Patzelt-Stiftung die aus 

6 Modulen bestehende Workshopreihe zur Nutzung an 

(Durchführender: Dr. oec. habil. Jörg Schumann): 

Führungspersönlichkeit und 

Unternehmenserfolg 06.03.2009 

Das Unternehmen in die Zukunft 

führen 27.03.2009 

Den Kunden mehr Nutzwert bieten 

17.04.2009 

Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter 

erschließen 15.05.2009 

Die Wertschöpfungsprozesse 

effektivieren 05.06.2009 

Die Wirtschaftlichkeit des 

Unternehmens erhöhen 26.06.2009 

Mehr: www.mut-zum-aufbruch.de | Information und Anmeldung: info@op-pt.de 


Wirtschaft 21 

Die Mitarbeiter mobilisieren 

Ferner: Wir wandten uns an die Mitarbeiter 

und baten sie, sich in „Das 

Leitbild leben!“ persönlich einzubringen. 

Konkret stellten wir ihnen zwei 

Fragen: „Wie kann Ihr individuelles 

Aufgabengebiet bereichert und 

erweitert werden?“ Und: „Welches 

Know-how und welche Handlungskompetenz 

benötigen Sie, um das 

von Ihnen Vorgeschlagene praktisch 

umzusetzen?“ 

Die Antworten waren recht unterschiedlich. 

Eine Gruppe wollte 

Bestehendes verbessern, wollte z. B. 

gegebene Stellenbeschreibungen 

präzisiert sehen. Die andere Gruppe 

wollte Neues. Ihre Botschaft lautete: 

„Bitte geben Sie mir mehr Freiraum! 

Und übertragen Sie mir Handlungskompetenz! 

Das Know-how habe 

ich!“ Diese Botschaft griffen wir auf 

und führten zusammen, was zusammengehört: 

Know-how und Handlungskompetenz. 

Den „Mützenträgern“ mehr 

Freiraum geben 

Zur Gruppe, die Neues wollte, gehörten 

Mitarbeiter mit ausgeprägter 

unternehmerischer Orientierung 

(„Intrapreneure“). Sie waren und sind 

die Zugpferde bei der Umsetzung des 

Leitbilds. Für sie prägten wir den Begriff 

„Mützenträger“. 

Er impliziert Persönlichkeitsmerkmale 

wie Eigeninitiative, Leistungsmotivation 

und Ergebnisverantwortung. 

Jeder „Mützenträger“ wurde 

als Teamleiter berufen (keine neue 

Hierarchieebene!). 

Wir erkannten: Ein „Mützenträger“ 

braucht Freiraum für Entscheidung 

und Verantwortung. „Entfesselt“ von 

einengenden Vorschriften und Regeln 

lebt er/sie in flacher Hierarchie auf. 

Die Leitbildumsetzung steuern 

Letztlich beauftragten wir die Teamund 

Bereichsleiter, auf unserer Jahresklausur 

zu berichten, wie sie es 

in ihrem Verantwortungsbereich 

geschafft haben, das Leitbild zu leben. 

Im Sinne eines Leitbild-Controllings 

gaben wir den Berichtsrahmen durch 

fünf Fragen vor (siehe Kasten oben). 

Fazit 

Das „gelebte Leitbild“ wird immer 

mehr zu einem erstrangigen Wettbewerbsfaktor 

und zu einem differenzierenden 

Alleinstellungsmerkmal 

(USP) erfolgreicher Unternehmen im 

Mittelstand. Mehr unter www.mutzum-aufbruch.de 

 

Nehmen Sie sich die Freiheit, zu sitzen wie es Ihnen gefällt. 

Die schönsten Stühle für Büro, Objekt und für Zuhause ... 

Preisträger 

2008 

Mauser Sitzkultur GmbH & Co. KG 

Erlengrund 3 · D-34477 Twistetal-Berndorf 

fon +49 (0) 5631 50514-0 

fax +49 (0) 5631 50514-44 

info@mauser-sitzkultur.com 

www.mauser-sitzkultur.com

(Foto: obs/Audi AG) 

(Foto: © Ch. Adel/PIXELIO) 

(Foto: Daimler AG/Pressebox) 

 

(Foto: © Dieter Poschmann/PIXELIO) 

(Foto: © soundmountain/PIXELIO) 

(Foto: © Michael Hirschka/PIXELIO) 

(Foto: © mad max/PIXELIO) 

P.T. MAGAZIN 1/2009 

(Foto: BAYERN TOURISMUS) 

(Foto: BAYERN TOURISMUS)

Wirtschaft 23 

Frust am Fahren 

Warum die Automobilkrise hausgemacht ist und neue 

Steuer-Milliarden nicht helfen werden 

(Foto: © Jürgen Nießen/PIXELIO) 

Autoland ist abgebrannt. Was der 

Journalist Ansgar Lange vor wenigen 

Monaten noch in eine Frage kleidete, 

kann man inzwischen getrost als 

Feststellung formulieren. Der Absatz 

ist insbesondere bei Neuwagen 

drastisch eingebrochen, Produktionsstopps 

waren die Folge, Massenentlassungen 

sind angekündigt. 

Wie das passieren konnte? Grob 

gesagt: Weil die Chefpiloten der 

deutschen Automobilindustrie 

– begünstigt und befeuert von einer 

irrationalen und marktfeindlichen 

Politik im Land der selbsternannten 

„Exportweltmeister“, „Technologieführer“ 

und „Klimaretter“ – so lange 

in selbstverliebter Augenwischerei 

schwelgten, bis sie ihre gesamte 

Branche mit Vollgas gegen die Wand 

gefahren hatten. Diagnose: Totalschaden. 

Finanzkrise? Blödsinn! 

„Man nenne mir einen einzigen 

Grund, warum ich derzeit ein Auto 

kaufen soll? In Zeiten, wo sich der 

Ölpreis während der Nutzungsdauer 

verfünffacht, wo der Dieselkraftstoff 

pro Liter innerhalb eines halben 

Jahres um 30 Cent steigt, wo 

alle möglichen und unmöglichen 

Umwelt- und Technikexperimente 

angesagt werden, wo die Preise für 

Anschaffung, Betrieb und Unterhalt 

im Schweinsgalopp davonrennen, 

gehe ich…nicht das Risiko ein, 20.000, 

30.000 oder 40.000 für ein Auto auszugeben, 

das sich nach einigen Jahren 

als unverkäuflich herausstellt.“ 

Mit diesen Worten verschaffte ein 

Leser der Online-Ausgabe des Magazins 

„Autohaus“ seinem Ärger Luft. 

Zitiert wurde er vom Automobilexperten 

Uwe Röhrig im TOP Magazin 

Hannover (Sommerausgabe 2008). 

Darin nennt Röhrig, Inhaber des 

Beratungsunternehmens International 

Car Concept (ICC), einen weiteren 

Grund für das Fiasko der Branche: 

„Händler und Hersteller müssen 

sich wieder stärker mit den Kunden 

beschäftigen. Viel zu oft kommen 

zuerst die Kosten, dann die Finanzen, 

die Organisation und die Mitarbeiter. 

Und am Ende tauchen auch mal die 

Kunden in den Überlegungen der 

Manager auf.“ Kurz gesagt: Neue 

Autos sind nicht nur zu teuer, sie 

werden auch an den Wünschen der 

potenziellen Käufer vorbei entwickelt 

und produziert. 

Die bösen Verbraucher 

So beklagt beispielsweise Prof. Wolfgang 

Meinig von der Forschungsstelle 

Automobilwirtschaft der 

Otto-Friedrich-Universität Bamberg 

gegenüber der Deutschen Welle, 

„dass die Industrie schon schlechte 

Erfahrungen mit den Verbrauchern 

gemacht hatte.“ Zur Begründung 

heißt es in dem Bericht unter 

www.dw-world.de: „Denn sparsame 

Autos, wie den Drei-Liter-Corsa von 

Opel oder den Öko-Golf von Volkswagen, 

wie sie vor Jahren schon angeboten 

wurden, wollte einfach keiner 

haben.“ 

Na sowas, die bösen „Verbraucher“ 

aber auch – kaufen einfach nicht 

die Autos, die sie kaufen sollen! 

Vielleicht hätte man sie mal gefragt, 

bevor eine möglicherweise etwas zu 

kompakte, „rundgelutschte“ Hässlichkeit 

auf Rädern in den Markt 

gedrückt wird, die einfach nicht billig 

genug ist, um über ihr inakzeptables 

Äußeres hinwegzusehen. 

Milliardengrab Forschung 

Von den 800 Mrd. Euro Forschungsgeld, 

die bis 2015 in der Autoindustrie 

ausgegeben werden, würden 

40 Prozent für die falschen Projekte 

vergeudet. Das jedenfalls stellte Jan 

Dannenberg, Direktor der Managementberatung 

Oliver Wyman, bereits 

2007 laut einem Bericht der Nachrichtenagentur 

Pressetext fest. 

Die von der Managementberatung 

herausgegebene Studie „Car Innovation 

2015” prognostiziert, dass von 

den 315 kommenden Innovationen 

lediglich zehn Prozent das Potenzial 

hätten, gut beim Kunden anzukommen. 

Der ehemalige Mercedes-Vertriebschef 

Röhrig sieht sich bestätigt: 

„Die Hersteller sollten, bevor sie die 

Geldhähne öffnen und Innovationen 

auf den Markt bringen wollen, erst 

mal genau ‚in den Kunden hineinhorchen’. 

Was der Kunde will, ist 

entscheidend. Was die Abteilung 

für Forschung und Entwicklung sich 

wünscht und auf den Weg bringen 

will, muss sich immer und ausschließlich 

am Kunden orientieren.“ 

Am Heck vorbei 

Insofern macht es natürlich auch 

keinen Sinn, neue Steuer-Milliarden 

in die Automobilindustrie zu pumpen, 

wie von der Bundesregierung 

Anfang November 2008 beschlossen. 

Demzufolge soll u. a. mit 10 Mrd. 

Euro aus Mitteln der Europäischen 

Investitionsbank (EIB) die Entwicklung 

„schadstoffarmer“ Fahrzeugtechnologien 

gefördert werden. 

Mit „Schadstoff“ meint die deutsche 

Politik bekanntlich parteiübergreifend 

Kohlendioxid. Dass das 

aus naturwissenschaftlicher Sicht 

Unsinn ist, dürfte zumindest jenen 

nicht entgangen sein, deren Lektüre 

zum Thema CO2 sich nicht auf 

die Pamphlete des „Weltklimarats“ 

IPCC oder des Potsdam-Instituts für 

Inlandsproduktion 

deutscher Hersteller 

von PKW 

Jahr 

Anzahl 

1987 4.373.629 

1997 4.678.022 

2007 5.709.139 

(Quelle: VDA) 


20 24 


Wirtschaft 

Regional 

(Foto: obs/Deutsche Umwelthilfe e.V.) 

Zum 1. Oktober 2008 verdoppelte sich 

die Anzahl der sog. Umweltzonen in 

Deutschland. Wer keine entsprechende 

Plakette hat, wird angezeigt, und zwar 

in diesen Städten: Bochum, Dortmund, 

Essen, Recklinghausen, Gelsenkirchen, 

Bottrop, Oberhausen, Mühlheim/Ruhr, 

Duisburg, München und Frankfurt/M. 

Über 14 Jahre Kompetenz, 

Flexibilität und Zuverlässigkeit 

2008 

• Alles für Maler, Fußbodenleger, 

Tischler, Handwerker, Handel, 

Industrie 

• Farben, Lacke, Holzlasuren, 

Kreativmaterialien, Industrielacke 

• Bodenbeläge, Laminat, Parkett 

• Tapeten 

• Werkzeuge, Zubehör, technische 

Ausstattung 

• Vollwärmeschutz, Putze 

• Fassaden- und Betonbeschichtungen 

Finalist „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Klimafolgenforschung beschränkt. 

Dessen ungeachtet ließen die einheimischen 

Automobilhersteller 

keine Gelegenheit aus, ihre neuesten 

Modelle – werbetechnisch gesehen – 

im grünsten Grün anzupreisen. 

Abgesehen davon, dass weniger 

CO2 eben nicht mehr Umweltschutz 

bedeutet, scheint den meisten Autofahrern 

die leidliche Debatte ohnehin 

am Heck vorbeizugehen. Anders sind 

die Absatzpleiten bei Kleinstwagen 

mit minimalem CO2-Ausstoß nicht 

zu erklären, während gleichzeitig 

die Hersteller von Hubraum- und PS- 

Giganten Rekordumsätze bejubeln. 

Händlersterben 

Der Klimawahn der Merkel-Regierung 

wird die deutsche Wirtschaft 

wie den Steuerzahler von Tag zu Tag 

teurer zu stehen kommen. Indem 

die Automobilindustrie auf diesen 

Geisterzug aufsprang, beförderte sie 

sich selbst ins Abseits. Franzosen und 

Italiener, die traditionell vorwiegend 

kleinere Fahrzeuge bauen, frohlocken 

nun und forcieren ihrerseits in der 

EU noch striktere CO2-Vermeidungsregeln 

für die Kfz-Branche. Allerdings 

spielen in der gegenwärtigen 

Automobilkrise auch marktübliche 

Konjunkturzyklen eine wesentliche 

Rolle. So ist zumindest der deutsche 

Markt wieder einmal schlicht und 

ergreifend satt. Und das bekommen 

vor allem die Händler schon seit 

geraumer Zeit zu spüren, wie Florian 

Brückner in FR-online.de schreibt: 

„Knapp 1 100 Betriebe waren 2007 

zahlungsunfähig. Noch dazu waren 

laut Dekra 27 Prozent der Autohändler 

in ihrer Existenz gefährdet – im 

Jahr 2000 waren es gerade einmal 

zwölf Prozent gewesen.“ Außerdem 

hätten „laut Zentralverband des 

Deutschen Kraftfahrzeuggewerbes… 

zwei Drittel der Händler 2007 rote 

Zahlen geschrieben – wobei es kleine 

wie große gleichermaßen trifft.“ 

Sehnsucht nach Einfachheit 

Auch der Kampf der Hersteller um 

Marktanteile macht den Händlern 

schwer zu schaffen, wie es in dem 

Wasserkunststraße 111 / Einfahrt Nachtweide 

39124 Magdeburg 

Tel.: 0391 288080 Fa: 0391 2880850 

Intenet: www.mfg-farben.de 

E-Mail: verkauf@mfg-farben.de 

Mit rund 15 Mrd. Euro pro Jahr entfällt gut ein Drittel der FuE-Aufwendungen auf 

den Automobilsektor. Doch nur zehn Prozent der Innovationen haben laut einer 

Studie das Potenzial, gut beim Kunden anzukommen. 


Wirtschaft Regional 25 

September I Oktober 21 

Ging gar nicht: Weder den 3-Liter-Lupo 

von Volkswagen (im Bild) noch den 

3-Liter-Corsa von Opel wollte sich der 

deutsche Autokunde antun. 

(Foto: www.katalog-autobobilu.cz) 

Bericht weiter heißt: „Ein Drittel 

aller Neuzulassungen werden über 

Autovermietungen, Firmen-Flotten 

oder Leasing-Geschäfte in den Markt 

gedrückt – und nach kurzer Zeit 

stehen sie als junger Gebrauchtwagen 

auf dem Hof der Autohändler.“ 

Klar, dass es dann schwer ist, einen 

Kunden dazu zu bewegen, statt des 

günstigeren Gebrauchten einen 

teuren Neuwagen zu kaufen. 

Auf dieses Problem haben einige 

Anbieter jedoch schon reagiert und 

bieten „fast baugleiche Fahrzeuge 

unter einer anderen Marke günstiger 

an (Second-Label)“, wie Ansgar Lange 

im Nachrichtenmagazin NeueNachricht 

schreibt. „Da die Markenloyalität 

stetig abnimmt, ist ein Wechsel 

vom Gebrauchtwagenkäufer zum 

Neuwagenkäufer durchaus gegeben“, 

zitiert Lange den ICC-Berater Björn 

Kießwetter. 

Seiner Meinung nach „könne man 

nicht pauschal davon sprechen, dass 

es in Zukunft immer mehr Billigautos 

geben werde.“ Vielmehr stelle 

sich die Frage „nach einfacheren 

Autos. Es gibt seit Jahren den Konsumtrend 

und die ‚Sehnsucht’ nach 

Einfachheit beim Handling. Technik 

muss beherrschbar sein. Selbst 

Toyota, eigentlich ein Garant für 

beherrschbare und funktionierende 

Technik, hat in den vergangenen 

Jahren hier massive Probleme 

gehabt. Weniger verbaute Technik 

bedeutet auch einen niedrigeren 

Preis“, so Kießwetter gegenüber 

dem Nachrichtenmagazin (www. 

ne-na.de). 

Fazit 

Satte Märkte, klamme Kunden 

und alles andere als vernünftige 

politische Rahmenbedingungen: 

Viel schlechter können die Voraussetzungen 

kaum sein, um einen 

möglichst schnellen Weg aus der 

Krise zu finden. 

Gerade in dieser Situation aber bietet 

es sich an, die längst überfällige 

Entwicklung radikal kostensparender 

und alltagstauglicher alternativer 

Antriebstechnologien voranzutreiben, 

um sich ein Alleinstellungsmerkmal 

im Markt zu verschaffen. 

Doch damit wird es nicht getan sein: 

ICC-Chef Uwe Röhrig sieht auch 

anderswo grundlegenden Handlungsbedarf, 

wie er im TOP Magazin 

Hannover schreibt: 

„Ich sehe Defizite im Management 

und bei der Auswahl der Verkaufsmannschaft. 

Die falsche Auswahl der 

Führungskräfte zieht unweigerlich 

die falsche Auswahl von Verkäufern 

nach sich. Dasselbe gilt auch für die 

Auswahl von Kundendienstberatern 

im Service. 

Unternehmen brauchen couragierte, 

motivierte, kundenfokussierte, unternehmerisch 

mitdenkende, loyale, 

begeisterte, ja geradezu glückliche 

Mitarbeiter. Mit ihnen lässt sich 

Großes gewinnen. Mit den reinen 

Zahlenmenschen, Technokraten und 

Bürokraten hingegen kann man viel 

verlieren – zu allererst die Kunden.“ 

Ullrich Rothe 

Preisträger 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 

2008

26 20 September I Oktober 

Wirtschaft 

Regional 

(Foto: Rhino/Rolling Advertising Award) 

Neue Allianzen in 

der Logistikbranche 

Nach Mauterhöhung: Outsourcing und Kooperationen nehmen zu 

(www.ne-na.de/eigBer.) - Alles Fluchen, 

Meckern, Warnen und Drohen 

half nichts: Seit 1. Januar 2009 kostet 

der Autobahnkilometer schwere Lkw 

16,3 statt bisher 13,5 Cent. Dabei gehe 

es um reines Abzocken, das über kurz 

oder lang den Verbraucher treffe, zudem 

stünden Tausende von Arbeitsplätzen 

und mittelständische Existenzen 

auf dem Spiel, heißt es beim 

Bundesverband Güterkraftverkehr, 

Logistik und Entsorgung (BGL). 

Kreativität gefragt 

Um dieser düsteren Zukunftsprognose 

entgegenwirken zu können, 

müssen Unternehmen zunehmend 

kreativ handeln lernen. Das erklärt 

der Logistikexperte Reto Gianotti 

im Gespräch mit dem Nachrichtenmagazin 

NeueNachricht: „Die 

Logistikbranche muss sich in Zukunft 

der komplizierten Aufgabe stellen, 

das gleiche Volumen mit weniger 

Bewegung durchzuführen. Einerseits 

hilft dabei die Technik: Moderne Systeme 

etwa können automatisch das 

Volumen von Verpackungen messen 

und bei der idealen Auslastung von 

Transportfahrzeugen helfen. Darüber 

hinaus könnten Unternehmen in Zukunft 

beim Transport von Synergie- 

Effekten profitieren.“ 

Leertransporte vermeiden 

Bestätigt wird das von Romald Heuvelmans 

gegenüber der Lebensmittelzeitung. 

Der Customer Logistics 

Director der Mars Services GmbH 

meint, dass die Herausforderungen, 

die aufgrund von Ressourcenknappheit 

und Sonderzuschlägen auf die 

Unternehmen zukommen, allein 

nicht mehr zu bewältigen seien. 

Mars und Ferrero hätten daher 

beschlossen, in der Distribution zusammenzuarbeiten 

und gemeinsam 

volle Lkw auf den Weg zu schicken. 

Bislang beschränke sich diese Partnerschaft 

jedoch auf den Raum 

Köln-Düsseldorf. Doch sie scheint 

erste Früchte zu tragen: „Händler 

rufen an und fragen schon, wann 

wir damit bei ihnen anfangen“, so 

Heuvelmans. Denn weniger Rampenkontakte 

seien auch für den Handel 

vorteilhaft. Zukünftig strebe man 

Themen-Special in unserer nächsten Ausgabe: 

Schwerindustrie 

Bestandsaufnahme: Das Industriezeitalter ist vorbei, die Industrien 

sind es nicht 

Chancen und Risiken: Gerade in Krisenzeiten müssen sich Maschinenbau, 

Elektro- und Metallbranche neu erfinden 

Wer den unternehmerischen Mittelstand anspricht, kommt am P.T. Magazin 

nicht vorbei. Hier können Inserenten einem interessierten Leserkreis Marken, 

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Wirtschaft 27 

Logistikdienstleister: Lagebeurteilung 

Saldo der expansiven Antworten in % aller Befragten 

Geschäftslage: gut-befriedigend-schlecht, 

Geschäftsentwicklung (zum Vorquartal): 

verbessert-unverändert-verschlechtert, 

Auftragseingang (gegenüber Vorquartal): 

gestiegen-unverändert-gesunken, 

Auftragslage: gut-befriedigend-schlecht, 

Kapazitätsauslastung: 

gut-befriedigend-schlecht 

Kapazitätsauslastung 

Auftragslageinsgesamt 

Auftragseingang Ausland 

Auftragseingang Inland 

Geschäftsentwicklung 

Geschäftslage 

2008 -Q3 2008 -Q2 2008 -Q1 2007 -Q4 

(Quelle: BVL/DIW Logistik-Indikator) 

-20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 

außerdem an, durch weitere Partnerschaften 

Leertransporte auf dem 

Rückweg zu vermeiden. 

Externe Dienstleister wichtig 

Rund 180 Mrd. Euro investiert die 

deutsche Wirtschaft jährlich in die 

Logistik, um für jeden Bundesbürger 

45 Tonnen an Fracht zu bewegen 

– dafür rollen allein 1,9 Millionen 

LKW auf den Straßen, insgesamt 

umfasst die Branche 2,5 Millionen 

Erwerbstätige, so eine Studie des 

Fraunhofer-Instituts. 

Um die gigantischen Warenströme 

über immer größere Distanzen überhaupt 

transportieren zu können, 

übergeben Unternehmen Logistikaufgaben 

gerne an externe Dienstleister. 

Die erfolgreiche Gestaltung 

dieses Outsourcings wird dabei zu 

einem wichtigen Eckpfeiler der erfolgreichen 

Unternehmensführung. 

Schwierige Verhandlungen 

Einer Studie der Otto Beisheim 

School of Management (WHU) zufolge 

liegt der Anteil des Outsourcings 

in Europa bei durchschnittlich 65 

Prozent. Dabei reiben die Interessen 

von Logistikdienstleistern und 

Auftraggebern häufig aneinander, 

Vertragsvereinbarungen erweisen 

sich oftmals als schwierig. Denn 

während Auftraggeber ein Höchstmaß 

an Flexibilität fordern, um sich 

den Nachfrageschwankungen am 

Markt besser anpassen zu können, 

wollen Dienstleister langfristige 

Verträge abschließen, um eigene 

Investitionen in Technologie zu 

amortisieren. 

„Unsere Studie kann einen wichtigen 

Beitrag dazu leisten, dass Auftraggeber 

und Logistikdienstleister in 

Zukunft erfolgreicher zusammenarbeiten. 

Ein Ergebnis verweist z. B. 

auf die Wahl und die Ausgestaltung 

von Vergütungsstrukturen in den 

Verträgen. Der richtige Ansatz kann 

sich hier sehr positiv für den Kunden, 

aber gleichzeitig auch für den Logistikpartner 

auswirken“, so Prof. Jürgen 

Weber von der WHU. 

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20 28 


Wirtschaft 

Regional 

Hin und weg 

(Foto: HA Hessen Agentur GmbH) 

Deutsche Tourismusbranche bleibt trotz Finanzkrise stabil 

„Deutschland wird 2008 insgesamt 

auf Weltniveau und über Europaniveau 

wachsen.“ Na hoppla, Sätze wie 

diesen von Petra Hedorfer liest man 

in letzter Zeit ja nicht mehr so häufig. 

Doch die Vorstandsvorsitzende 

der Deutschen Zentrale für Tourismus 

(DZT) sieht ihre Branche weiterhin 

in einem positiven Licht. 

Vorteil Deutschland 

Bestätigt wird sie dabei von einer 

Studie der Gesellschaft für Konsumforschung 

(GfK), nach der die Deutschen 

trotz Rezession und hoher Energiepreise 

immer noch Geld für 

Urlaubsreisen ausgeben. Vor allem 

ältere Menschen und Singles reisen 

demnach häufiger, Familien dagegen 

schränkten sich ein. „Die aktuellen 

konjunkturellen Entwicklungen werden 

die Nachfrage sicher noch weiter 

belasten und zu Kaufzurückhaltung 

führen. Urlaube werden später 

gebucht und damit der Preiswettbewerb 

verschärft. Allerdings ist dies 

auch eine Chance für den Inlandstourismus, 

denn die Vorteile des Reiselandes 

Deutschland, wie beispielsweise 

die gute, flexible Erreichbarkeit 

der Urlaubsziele und das hervorragende 

Preis-Leistungsverhältnis, haben 

dann noch stärkeres Gewicht“, 

so Ernst Hinsken, Beauftragter der 

Bundesregierung für Tourismus. 

Note 1,8 

Auch die ersten Jahresergebnisse des 

Qualitätsmonitors Deutschland-Tourismus, 

den die DZT zusammen mit 

der Europäischen Reiseversicherung 

ins Leben gerufen hat, sind äußerst 

positiv: Mit der „Schulnote“ 1,8 geben 

inländische Touristen dem Reiseland 

Deutschland auch im Erfassungszeitraum 

des Sommerhalbjahres 2008 

ein sehr gutes Zeugnis und zeigen 

weiterhin ihre Zufriedenheit mit der 

Qualität des touristischen Angebotes. 

Weltweit wird das Reiseland 

Deutschland ebenfalls ausgesprochen 

positiv bewertet: So stellte der 

stark erweiterte Anholt-GfK Roper 

Nation Brands Index SM Deutschland 

erneut an die Spitze: Seit 2007 steht 

Deutschlands Image unter mittlerweile 

50 Nationen an erster Stelle. 

Holland Top – USA Flop 

Insgesamt ist der Deutschland-Tourismus 

aus dem Ausland in den ersten 

acht Monaten des Jahres 2008 

um 4,6 Prozent auf 39,3 Millionen 

Übernachtungen gestiegen. Die 

Übernachtungen aus den Niederlanden 

sind im Jahresverlauf sogar um 

acht Prozent gestiegen. Der August 

hat indessen etwa auf Vorjahresniveau 

abgeschlossen, da mehr Niederländer 

im Juli Ferien gemacht haben. 

Zusammen mit dem zehnprozentigen 

Zuwachs im Juli liegt die 

Sommersaison aus dem größten 

Auslandsmarkt für den Deutschland- 

Tourismus deutlich im Plus. Ein Verlust 

von 5,4 Prozent im August ist 

hingegen aus den USA zu vermelden. 

Hier wirkt sich die Finanzkrise am 

deutlichsten aus. Die DZT erwartet in 

diesem Markt in den nächsten zwei 

bis drei Jahren weitere Verluste zwischen 

fünf und zehn Prozent. 

Aufschwung Ost 

Einen Aufschwung erlebt der 

Deutschland-Tourismus weiterhin 

aus Osteuropa. Ein Plus von 13,9 Prozent 

vermelden die Statistiker für 

den August aus Polen, 17,1 aus Russland 

und 17,5 aus der Tschechischen 

Republik. Auch mittelfristig sind hier 

weitere Zuwächse zu erwarten. Mit 

einem Zuwachs von 20,4 Prozent im 

ersten Halbjahr 2008 boomte der indische 

Markt. 

40 Prozent der Bundesbürger sparen laut Marktforschungsinstitut TNS Emnid 

für eine Reise oder Urlaub 

„Asien und Osteuropa sind zwei 

Wachstumsregionen, in denen sich 

die DZT bereits seit einiger Zeit stark 

engagiert. Mittelfristig hoffen wir, so 

die zu erwartenden Verluste aus den 

USA ausgleichen zu können“, erklärt 

DZT-Chefin Hedorfer. 




Regional 

(Foto: © RainerSturm/PIXELIO) 

Die Elite, 

die niemand kennt 

Die besten mittelständischen Unternehmen Deutschlands sind 

wesentlich wachstumsstärker, innovativer und krisenfester als 

jeder Konzern. Trotzdem werden sie von der Öffentlichkeit nicht 

wahrgenommen. 

Nach wie vor werden die Konsumenten 

von Massenmedien mit 

Meldungen regelrecht zugeschüttet, 

wenn ein Großunternehmen in 

Schieflage gerät. Im vergangenen 

Sommer las sich das etwa so: „Die 

Telekom steht vor dem Totalabbau“, 

„Telekom-Mitarbeiter protestieren“, 

„Strafanzeigen wegen 

Insiderhandels“. 

An einem einzigen Tag im August 

2008 listete das Nachrichtenportal 

Google-News 20 723 Nachrichten in 

hunderten Medien auf, die sich mit 

dem Kommunikations-Riesen beschäftigten. 

Nicht ganz zu Unrecht. 

Schließlich verantwortet der Konzern 

mit über 60 Mrd. Euro Umsatz rund 

250 000 Arbeitsplätze. 

Eher uninteressant? 

Andererseits: Die 3 184 Unternehmen, 

die im Jahr 2008 zum Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ nominiert 

wurden, machen auch 61,4 

Mrd. Euro Umsatz. Sie beschäftigen 

mit 455 461 Mitarbeitern sogar so 

viele Menschen wie die Konzerne 

Telekom, BASF und BMW zusammen. 

Und im Gegensatz zu den „Großen“ 

steigerten sie ihren Umsatz zwischen 

2003 und 2007 um 61 Prozent – dreimal 

so dynamisch wie das deutsche 

Durchschnittsunternehmen. 

Seit 2003 bauten sie 131 000 neue 

Arbeitsplätze auf – das ist ein Wachstum 

von 40 Prozent. Und es entspricht 

der 20-fachen Dynamik des 

deutschen Durchschnittsunternehmens. 

Kommen diese Betriebe deshalb 

ebenso durchschlagend wie die 

Telekom in den Medien vor? Nein. 

Es sind „nur“ kleine und mittlere Firmen. 

Nur wenige erreichen mehr als 

100 Mio. Euro Umsatz. Für die überregionale 

Presse sind sie – meistens 

– eher uninteressant. 

Über den Tellerand 

Wer so positiv auffällt, dass er zum 

Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ 

nominiert wird, hat 

meistens nicht nur hervorragende 

Zahlen, sondern blickt bewusst über 

den Tellerrand des eigenen Unternehmens 

hinaus. Das zeigt sich z. B. 

in der Ausbildung: Mit fast 28 000 

Auszubildenden erreichten die Wettbewerbsteilnehmer 

eine Ausbildungsquote 

von 8,3 Prozent. 

Das übersteigt den Durchschnitt 

laut Statistischem Bundesamt um 

70 Prozent. Drei der fünf Wettbewerbskriterien 

sind durch Zahlen 

weniger fassbar. Sie sind qualitativer 

Natur. Sie spiegeln das Unternehmen 

als Ganzes und seine Rolle 

in der Gesellschaft wider. 

Das dritte Kriterium bewertet die 

Leistungen bei „Innovation und 

Modernisierung“, und zwar nicht 

nur die Zahl eigener Patent- und 

Die 3 184 zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 

2008 nominierten Unternehmen leisteten: 

61,4 Mrd. Euro Umsatz = so viel wie 

Telekom-Konzern 

61% Umsatzsteigerung in 5 Jahren 

= 3-facher deutscher Durchschnitt 

37 849 Azubis, Ausbildungsquote 8,3% 

= 70% über deutschem Durchschnitt 

99 Prozent investieren = 2-facher KMU- 

Durchschnitt 

Gebrauchsmusteranmeldungen, 

sondern auch die Leistungen in Forschung 

und Entwicklung, die gezielte 

Kooperation mit anderen Unternehmen, 

mit Hoch- und Fachschulen, 

bei der Entwicklung neuer Produkte 

und Verfahren ebenso wie bei der 

ununterbrochenen technologischen 

Modernisierung der Abläufe im 

Unternehmen. 

Zwei Welten 

Mit rund 90 Prozent aller Wettbewerbsteilnehmer 

haben mehr 

als doppelt so viele wie im Durchschnitt 

der Gesamtwirtschaft im 

Bereich „Innovation und Modernisierung“ 

Enormes geleistet. So 

werden künftige Umsatz-, Beschäftigungs- 

und Ertragspotenziale 

generiert und gesichert. 99 Prozent 

aller Teilnehmer, ebenfalls doppelt 

so viele Unternehmen wie im 

Durchschnitt, weisen daher jährlich 

Investitionen auf. 

Voraussetzung solcher kapitalintensiven 

Zukunftssicherungen ist eine 

ausreichende Eigenkapitalquote. 

Diese ist bei den Wettbewerbsteilnehmern 

deutlich höher als im deutschen 

Durchschnitt und liegt nicht 

selten bei 50 Prozent. 

Im vierten Kriterium wird nach 

dem „Engagement in der Region“ 

gefragt. Fast selbstverständlich 

sind hier vielfältige sportliche, soziale 

oder kulturelle Aktivitäten. 

Unternehmer, Führungskräfte und 

Mitarbeiter zahlreicher Unternehmen 

sind aktiv in Wahlfunktionen 

im Ehrenamt tätig, so z. B. in Kommunalparlamenten, 

Kammern und 

Verbänden. 

455 461 Mitarbeiter = so viel wie Telekom, 

BASF und BMW zusammen 

40% Beschäftigungssteigerung 

in 5 Jahren = 20-facher deutscher 

Durchschnitt 

134.811 Euro Umsatz je Beschäftigten p. a. 

= ca. 20% über KMU-Durchschnitt 

Besonders wichtig aber ist den Juroren 

des Wettbewerbs, dass etwa 

die Hälfte der Teilnehmer über teils 

ausgedehnte Aktivitäten im Bereich 

Schule, Schulbildung, Lehrerfortbil- 


Oskar-Patzelt-Stiftung 31 

Kleinbetriebe am dynamischsten 

dung und Erziehung berichtet. 

„Die in deutschen Schulbüchern 

abgebildete Arbeitswelt ist primär 

eine Welt der Arbeitnehmer, streckenweise 

des Handwerks, nur selten 

eine unternehmerische“, fasst 

Prof. Simone Lässig, Leiterin des 

Georg-Eckert-Instituts für internationale 

Schulbuchforschung, eine Vergleichsstudie 

an über 140 deutschen, 

englischen und schwedischen 

Schulbüchern zusammen. 

„Unsere Wirtschaft braucht neue, 

junge Unternehmer“, so EU-Kommissar 

Günter Verheugen bei der 

Präsentation der Studie. „Deswegen 

ist mehr Kenntnis über die Wirtschaft 

im Allgemeinen notwendig. 

Diejenigen, die Unternehmerinnen 

und Unternehmer werden wollen, 

sollten unterstützt und ermutigt 

werden. Moderne Arbeitsmarktpolitik 

muss kleinen und mittleren 

Unternehmen Mut machen und den 

Rücken stärken, denn dort entstehen 

die Ausbildungs- und Arbeitsplätze 

von morgen und übermorgen.“ 

Problem Staatsgläubigkeit 

Die Realität ist leider nach wie vor 

anders. Für Alfred C. Mierzejewski, 

Professor für deutsche Geschichte 

an der University of North Texas, 

spiegelt die politische Landschaft im 

Deutschland des Jahres 2008 daher 

die Situation aus Ludwig Erhards 

Zeiten wider: Quer durch alle politischen 

Parteien werde nach einem 

starken Staat gerufen, der Sozialstandards 

garantieren und bestehende 

Armut bekämpfen soll. 

Das sichtbarste Symptom dieser Forderung 

ist der wachsende Zuspruch 

für die neue Linke. Mierzejewski 

kritisiert, dass die Deutschen, im 

Vergleich beispielsweise zu den 

US-Amerikanern, den freien Markt 

niemals wirklich mit Chancen verbunden 

haben, sondern immer nur 

mit Ungleichheiten und Risiken. 

An sozialen Konflikten hat angeblich 

immer „der Kapitalismus“ 

schuld. 

Laut Mierzejewski sehen die meisten 

Deutschen wie zu Erhards Zeiten 

auch heute im Wettbewerb etwas 

Negatives, glauben, dass Armut 

durch eine staatliche Wohlstandspolitik 

bekämpft werden kann und 

sehen Einkommensunterschiede 

prinzipiell als ungerecht und Unternehmer 

grundsätzlich als egoistisch 

an. Dass dieses Bild zumindest auf 

die 3 184 erfolgreichen Wettbewerbsteilnehmer 

des vergangenen Jahres 

nicht zutreffen kann, zeigt die Tatsache, 

dass diese jährlich etwa 11,9 

Mrd. Euro an Steuern und Abgaben 

abführen. 

Kosten des „Profitstrebens“ 

Dabei ist der Anteil der vieldiskutierten 

Ertragssteuern auf die Gewinne 

der Unternehmer der kleinste 

Posten. Das weitaus meiste entspricht 

strafbewehrten „Gebühren“ 

dafür, überhaupt arbeiten zu dürfen: 

3,5 Mrd. Euro Umsatzsteuervorauszahlungen 

sind zwar in der Gewinn- 

und Verlustrechnung nur ein 

Durchlaufposten, belasten jedoch 

die Liquidität monatlich aufs Neue. 

Über die Hälfte des Gesamtbetrags 

aller Abführungen machen Arbeitgeber- 

und Arbeitnehmerbeiträge 

3,5 Mrd. Euro Umsatzsteuer p. a. 

= 5,7% strafbewehrte Liquiditätsbelastung 

auf Umsatz 

= 2,5-facher deutscher Durchschnitt 

1,5 Mrd. Euro Ertragssteuern p. a. 

= deutlich mehr als alle relevanten 

Vergleichsgruppen 

1 Untersucht wurden 876 für den „Großen 

Preis des Mittelstandes“ nominierte Unternehmen 

aus 13 Branchen. 

zu Kranken-, Renten-, Pflege- und 

Arbeitslosenversicherung sowie 

Lohnsteuern aus. Diese Posten werden 

in den Medien meist nur als 

Arbeitnehmerkosten, nicht als Unternehmenskosten 

diskutiert. 

Je Arbeitsplatz führen die über 

3 000 erfolgreichen Unternehmen 

so durchschnittlich mehr als 26.000 

Euro Steuern und Abgaben jährlich 

an den Staat ab. Und selbst im Verlustfall, 

wenn mangels Gewinn gar 

keine Ertragssteuer anfällt, summieren 

sich diese Belastungen auf fast 

23.000 Euro je Arbeitsplatz. Würde 

sich der Staat nur mit der Hälfte 

begnügen, könnte jedem Arbeitnehmer 

sofort ein um 500 Euro höheres 

monatliches Nettoeinkommen ausgezahlt 

werden. 

Man kann all diese Zahlen interpretieren, 

wie man will. „Profitstreben“ 

auf Kosten der Allgemeinheit und 

„Manchester-Kapitalismus“ lassen 

sich den Teilnehmern des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

ganz sicher nicht unterstellen 

– im Gegenteil! 

Die 3 184 zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 

2008 nominierten Unternehmen zahlten: 

6,9 Mrd. Euro p. a. Lohnsteuer und 

strafbewehrte AG/AV-Beträge zu 

Kranken-, Renten-, Pflege- und 

Arbeitslosenversicherung 

11,9 Mrd. Euro Abgaben insgesamt 

= 3,7 Mio. Euro/Unternehmen 

= 26.127 Euro/Beschäftigter 

(Quelle: Oskar-Patzelt-Stiftung) 


32 


Bundesverdienstkreuz 

für den Mittelstand 

(Fotos: eventDiary, Archiv) 

Am 6. September 2008 nahm Dr. 

Helfried Schmidt die Auszeichnung 

in Magdeburg entgegen. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung wurde für ihre Mittelstandsinitiative 

mit der Verdienstmedaille des Verdienstordens der 

Bundesrepublik Deutschland geehrt 

Der Vorstandsvorsitzende der 

Oskar-Patzelt-Stiftung und Initiator 

des Wettbewerbs „Großer Preis 

des Mittelstandes“ stellte in seiner 

Dankesrede klar, dass er die Verdienstmedaille 

stellvertretend für 

die vielen ehrenamtlichen Helfer 

der Mittelstandsinitiative entgegennimmt. 

Insbesondere dankte 

Schmidt seiner langjährigen Wegbegleiterin 

Petra Tröger, die ebenfalls 

im Vorstand der Oskar-Patzelt- 

Stiftung tätig ist. 

Zwölf Jahre lang entwickelten die 

beiden Stiftung und Wettbewerb 

gemeinsam weiter und schufen so 

ein bundesweit beachtetes mittelständisches 

Netzwerk des Erfolgs. 

Das würdigte auch Sachsen- 

Anhalts Ministerpräsident Prof. 

Dr. Wolfgang Böhmer, der die hohe 

Ehrung im Auftrag von Bundespräsident 

Horst Köhler vornahm. Böhmer 

unterstrich in seiner Laudatio, 

dass der „Große Preis des Mittelstandes“ 

heute zu den größten und 

wichtigsten Mittelstandswettbewerben 

überhaupt gehöre. 

Eine Besonderheit sei, dass bei der 

Preisvergabe neben den unternehmerischen 

Leistungen auch das 

Engagement in der jeweiligen Region 

berücksichtigt werde. 

„Die Initiative der Oskar-Patzelt- 

Stiftung“, so Böhmer wörtlich, sei 

„Lobby-Arbeit im besten Sinne“.


Klare Worte 

Noch sitzt uns das alte Jahr im 

Nacken. Einfach war es nicht. Doch 

am Anfang eines neuen Jahres 

schaut man nach vorn und konzentriert 

sich auf die neuen Aufgaben, 

die auch für alle Mitwirkenden 

transparent sein müssen. 

Gerne werden viele Reden auf das 

neue Jahr geschwungen. Viele Pläne 

werden verkündet. Es ist so einfach, 

allgemeine Versprechungen zu 

machen. Jedes Jahr hört man die 

Reden der Regierungschefs und 

-chefinnen. Aber wenn Sie das neue 

Jahr beginnen, seien Sie wahrhaftig. 

Was soll man mit diesen allgemeinen 

Willenskundgebungen machen? 

Wenn Sie eine Rede halten, denken 

Sie an Ihre Vertrauten und Mitstreiter 

und wählen Sie klare Worte. 

Das zeigt, dass Sie ihren Gegenüber 

ernst und wichtig nehmen. Wer mag 

schon allgemeinen Schmus? 

Dieses Jahr hat wieder besondere 

Herausforderungen für uns alle. 

Wir müssen uns nicht nur einfach 

weiter anstrengen wie bisher, 

sondern sicher noch etwas mehr. 

Wir werden die Kraft haben, das 

zu schaffen, was wir uns vorgenommen 

haben. Dabei scheint 

es nie einfacher, sondern immer 

anspruchsvoller zu werden. Das 

Glück des Tüchtigen, darauf vertrauen 

wir. 

Die Dinge im Ruder halten und langsam 

durchziehen, vielleicht auch 

gegen den Strom, dazu braucht es 

einen klaren Blick auf das Ziel. 

Wenn in unserem unmittelbaren 

Umfeld alles in einem guten Fahrwasser 

ist, kann es doch nur gut für 

alle sein. Das zieht andere mit und 

bringt Erfolg. Lieber etwas tun für 

die Allgemeinheit als Reden halten 

für die Allgemeinheit. 

Nehmen Sie die Herausforderung 

mit Elan und gutem Mut an! In 

einer Krise liegt immer auch eine 

Chance. Suchen Sie sie und packen 

Sie die Möglichkeiten beim Schopf! 

Und wenn Sie sich wie Baron von 

Münchhausen am eigenen Schopfe 

aus dem Sumpf ziehen müssen. Es 

blieb uns bisher nichts weiter übrig, 

und es wird wohl wieder nichts 

anderes übrigbleiben! Wir werden 

alles Erdenkliche unternehmen, um 

das Boot auf Kurs zu halten, in dem 

wir alle sitzen. 

Dazu viel Kraft und Enthusiasmus 

wünscht Ihnen 

Ihre Petra Tröger 

(Foto: Detlev Müller)

34 


Fahrplan zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 

November: 

Nominierungsaufforderung 

durch die Oskar-Patzelt- 

Stiftung 

bis 31. Januar: 

Einreichung der Vorschläge 

bis Ende Februar: 

Benachrichtigung der nominierten 

Unternehmen durch 

die Oskar-Patzelt-Stiftung 

bis Ende März: 

auszugsweise Veröffentlichung 

nominierter Unternehmen; 

regionale Workshops 

bis 15. April: 

Übermittlung wettbewerbsrelevanter 

Daten durch die 

nominierten Unternehmen 

an die Oskar-Patzelt-Stiftung 

via SQL-Datenbank 

bis Mitte Mai: 

Vorauswertung der Daten 

durch die Oskar-Patzelt-Stiftung 

hinsichtlich Erfüllung 

der Wettbewerbskriterien 

bis Anfang Juni: 

Bei Erfüllung der Kriterien 

erhalten die nominierten 

Unternehmen eine Urkunde 

über die Erreichung der 

2. Stufe (Juryliste) 

bis Ende Juli: 

Auswahl der Preisträger und 

Finalisten durch 12 Landesund 

eine Abschlussjury 

Die Entscheidungen der 

Jurys bleiben bis zu den Auszeichnungsveranstaltungen 

geheim – kein Unternehmen 

wird vor der Preisverleihung 

informiert 

September/Oktober: 

Ehrung der Preisträger und 

Finalisten durch die Oskar- 

Patzelt-Stiftung auf mehreren 

regionalen Auszeichnungsveranstaltungen 

Verleihung der bundesweiten 

Sonderpreise und Ehrenplaketten 

der Oskar-Patzelt- 

Stiftung auf dem Bundesball 

in Berlin 

An den Auszeichnungsveranstaltungen 

können alle 

Unternehmen teilnehmen 

Preisträger und Finalisten 

werden im P.T. Magazin und 

im Internet veröffentlicht 

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 

Jedes Jahr im November fordert 

die Oskar-Patzelt-Stiftung 

zahlreiche Kommunen, Kammern, 

Verbände und Institutionen 

auf, erfolgreiche Unternehmen 

für den „Großen Preis des 

Mittelstandes“ zu nominieren. 

Das dürfen aber auch Privatpersonen 

und Unternehmen, 

lediglich Selbstnominierungen 

sind ausgeschlossen. 

Stichtag ist der 31. Januar. 

Im Februar werden die nominierten 

Unternehmen von der 

Oskar-Patzelt-Stiftung schriftlich 

benachrichtigt und zur 

Einreichung wettbewerbsrelevanter 

Unterlagen aufgefordert. 

Nominierte Unternehmen 

werden auszugsweise veröffentlicht. 

In einer passwortgeschützten 

SQL-Datenbank kann jedes nominierte 

Unternehmen detaillierte, 

wettbewerbsrelevante 

Informationen bereitstellen, 

die für eine Jury-Entscheidung 

gebraucht werden. Stichtag ist 

der 15. April. 

Zusätzliches Material (Dokumente, 

Videos etc.) kann bis 

Ende April eingereicht werden. 

Danach erfolgt eine Vorauswertung 

der Daten hinsichtlich 

der 5 Preiskriterien. Sind diese 

erfüllt, verbleibt das Unternehmen 

im Wettbewerb und erhält 

eine Urkunde. 

Alle übrigen Unternehmen werden 

nicht gesondert informiert. 

Aus den Teilnehmern der 

im Wettbewerb verbliebenen 

Unternehmen wählen die 

regional aufgestellten Jurys die 

Preisträger und Finalisten aus. 

12 Landes- und eine Abschlussjury 

entscheiden dabei auf der 

Grundlage der eingesandten 

Unterlagen. Entscheidend sind 

die grundsätzliche Erfüllung 

und das qualitative Niveau der 

5 Bewertungskriterien. 

Die Regionaljurys entscheiden 

über die Kandidaten ihrer Wettbewerbsregion, 

die Abschlussjury 

über die Vergabe der 

Sonderpreise und Ehrenplaketten. 

Die Jury-Sitzungen finden 

i. d. R. zwischen Ende Mai und 

Ende Juli statt. Die Jury-Entscheidungen 

bleiben bis zur 

Preisverleihung geheim. 

Die Preisverleihungen finden 

im September und Oktober auf 

mehreren regionalen und einer 

bundesweiten Auszeichnungsveranstaltung 

statt. Erst dann 

erfahren die Gewinner von ihrer 

Ehrung. Pro Region werden 

i.d.R. 3 Preisträger und 5 Finalisten 

ausgezeichnet. 

An die jeweiligen Gala-Abende 

schließen sich ein Büfett und 

ein Ball mit abwechslungsreicher 

Unterhaltung an. Preisträger 

und Finalisten werden 

im P.T. Magazin und im Internet 

veröffentlicht. 

Teilnehmen kann jeder, also 

auch, wer nicht zum Wettbewerb 

nominiert wurde. 

(Fotos: eventDiary, © Thomas Pieruschek/aboutpixel.de, Archiv) 


. 

R 

2/2005 Rm Balleinladung – Regional 35 21 

Hauptsponsor 

Großer Preis des Mittelstandes 2009 

Kartenbestellung für Gala und Ball 

über Fax: 0341 24061-66, Online-Shop – www.pt-magazin.de/shop/karten/ – 

oder Bestellcoupon einsenden an: 

Oskar-Patzelt-Stiftung | Bundesgeschäftsstelle | Melscher Str. 1 | 04299 Leipzig 

15. Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

Bitte senden Sie mir für folgende Veranstaltungen Karten zu: 

05. September 2009, Maritim Hotel Magdeburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen-Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

Euro 140,– zzgl. MwSt. pro Karte 

*Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886 

Anz.: 

12. September 2009, Maritim Hotel Würzburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern, 

Baden-Württemberg, Hessen und Thüringen 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-819 

Anz.: 

26. September 2009, Maritim Hotel Düsseldorf 

Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, 

Niedersachsen/Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg und 

Rheinland-Pfalz/Saarland 



Anz.: 

24. Oktober 2009, Maritim Hotel Berlin 

(nicht imMARITIM proArte Hotel Berlin) 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten 



Anz.: 

Name 

Firma 

Anschrift 

Telefon 

Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an: 

Raiffeisen Landesbank Oberösterreich ZNdl Süddeutschland 

BLZ 740 20 100 • Konto-Nr. 830 39 50 

(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes) 

(Die Karten werden nach Zahlungseingang versandt.) 

Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Die Karten werden in der Reihenfolge des Bestellungseingangs 

vergeben. Bei Kartenrückgabe müssen wir ab vier Wochen vor der jeweiligen Veranstaltung eine 

Stornogebühr von 100% einbehalten. 

*Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels 

bis spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. 

(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes) 

Unterschrift

Preise der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Traditionell werden seit 1999 Sonderpreise 

an Persönlichkeiten/Institutionen 

verliehen, die für bestechend 

positive Beispiele der Mittelstandsförderung 

stehen: 

Unternehmerin des Jahres 

Für eine Unternehmerin, die die Kriterien 

des Wettbewerbs erfüllt und 

in besonderer Weise Hervorragendes 

als Unternehmerin geleistet hat. 

Bank des Jahres 

Für ein Kreditinstitut, das herausragende 

Leistungen, Engagement und 

Erfolge bei Aufbau und Pflege gesunder 

mittelständischer Wirtschaftsstrukturen 

vorzuweisen hat. 

Kommune des Jahres 

Für Persönlichkeiten und/oder Institutionen 

der Kommunalpolitik, die 

herausragende Leistungen, Engagement 

und Erfolge bei Aufbau und 

Pflege gesunder mittelständischer 

Wirtschaftsstrukturen vorzuweisen 

haben. 

Bundesweit: 

Premier-Ehrenplakette 

Für besonders überzeugende Entwicklung 

von Unternehmen, die 

bereits Preisträger des „Großen 

Preises des Mittelstandes“ und des 

„Premier“ sind. 

Premier 

Die höchste zu vergebende Auszeichnung 

im Rahmen des Wettbewerbs 

für einen Preisträger, dessen Auszeichnung 

mindestens zwei Jahre 

zurückliegt und der sich seitdem 

bedeutend weiterentwickelt hat. 

Premier-Finalist 

Für einen Preisträger, dessen Auszeichnung 

mindestens zwei Jahre 

zurückliegt und der sich seitdem 

bedeutend weiterentwickelt hat. 

Ehrenplakette 

Für die Preisträger des Jahres, die die 

Jurys am nachhaltigsten beeindruckt 

haben und für bemerkenswerte 

Unternehmensentwicklungen von 

Preisträgern der Vorjahre. 

In den 12 Wettbewerbs regionen: 

Großer Preis des Mittelstandes 

Jährlich für die i. d. R. drei Unternehmen 

je Wettbewerbsregion, die die 

fünf Wettbewerbskriterien am deutlichsten 

erfüllen. 

Finalist 

Jährlich für die i. d. R. fünf Unternehmen 

je Wettbewerbsregion, die fast 

ebenso gute Jurybewertungen erhielten 

wie die Preisträger. 

Ehrenplakette 

Premier- 

Ehrenplakette 

Finalist Großer Preis des Mittelstandes, 

Unternehmerin des Jahres 

und Sonderpreise 

Premier-Finalist Premier 



Weihnachtsland ist Wirtschaftsland 

Deutschlands Mittelstand zu Gast im Erzgebirge 

(Foto: 

KHWW 

World orldW 

Wide) 

Der Landrat des Erzgebirgskreises 

Frank Vogel empfing am Freitag, 

dem 28.11.2008 Vertreter der Oskar- 

Patzelt-Stiftung und mittelständische 

Unternehmen aus 13 Bundesländern 

zu einer Herbstkonferenz. 

Neben Lob und Anerkennung für die 

fünf regionalen Firmen, die dieses 

Treffen ausgerichtet haben, gab 

es Erstaunen über die Fakten zum 

Landkreis. 

Den meisten Gästen ist das Erzgebirge 

lediglich als „Weihnachtsland“ 

und weniger als Wirtschaftsstandort 

ein Begriff. Dieses Bild konnte Landrat 

Vogel im Rahmen seines Vortrages 

korrigieren. 

Die Gewinner 

Eine Gruppe regionaler Unternehmen 

und Unternehmerpersönlichkeiten 

war nun erstmals Gastgeber 

hier im Erzgebirge. Sie alle sind 

Gewinner beim „Großen Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. 

Die Firmen Curt Bauer aus Aue, 

CAWI Stanztechnik und Kartonagen 

GmbH aus Schwarzenberg, die Firma 

HENKA Werkzeuge und Werkzeugmaschinen 

GmbH aus Rittersgrün 

und die Kreissparkasse Aue-Schwarzenberg 

haben in den vergangenen 

Jahren mit Erfolg am Wettbewerb 

teilgenommen. 

Allgemeines Erstaunen 

Landrat Frank Vogel stellte den neuen 

Erzgebirgskreis vor und erläuterte 

den Stellenwert der mittelständischen 

Wirtschaft, die in der Region 

eine gute Ausprägung hat. Den meisten 

Gästen war nicht bewusst, dass 

das Erzgebirge einen guten Ruf als 

Wirtschaftsstandort genießt. 

Ist doch in anderen Regionen 

Deutschlands das Bild immer noch 

eher vom „Weihnachtsland“ geprägt. 

„Wir fühlen uns der Idee der Oskar- 

Patzelt-Stiftung verbunden…“, so 

Hans Perry, Vorstandsvorsitzender 

der Kreissparkasse Aue-Schwarzenberg, 

die im vergangenen Jahr den 

Sonderpreis „Bank des Jahres“ zuerkannt 

bekam. 

Aus der Mitte 

„Deutschland ist ein Land des Mittelstandes“, 

so Perry. „Über 99 Prozent 

aller Unternehmen sind kleine und 

mittlere Betriebe. Sie stellen rund 20 

Millionen Arbeitsplätze. Der Mittelstand 

hat ganz wesentlichen Anteil 

am Erfolg der deutschen Wirtschaft 

auf den internationalen Märkten 

und im eigenen Land.“ 

Viele der angereisten Unternehmer 

dürfen sich zu den wenigen Unternehmen 

in ganz Deutschland zählen, 

die in den vergangenen Jahren den 

„Großen Preis des Mittelstandes“ 

erhalten haben. 

Fester Wille 

Neben dieser gemeinsamen Verbindung 

ist es der feste Wille aller Teilnehmer, 

ihre Unternehmen durch 

die Herausforderungen der Zukunft 

zu steuern und auch weiterhin 

erfolgreich am Markt zu etablieren. 

Dies nimmt auch der Vorstandsvorsitzende 

der Sparkasse Aue- 

Schwarzenberg für sich als Maßstab. 

„Die Sparkassen und meiner 

Meinung nach der gesamte Bankensektor 

sollten sich stärker auf 

die Tugenden besinnen, die den 

deutschen Mittelstand zum Motor 

unseres Landes gemacht haben und 

der uns hoffentlich auch künftig 

vorwärts bringen wird…“, sprach 

Perry aus, was ein Großteil der 

Anwesenden dachte. 

Lobbyarbeit 

Weiter führte Perry aus: „Der ‚Große 

Preis des Mittelstandes‘ der Oskar- 

Patzelt-Stiftung bietet dem Mittelstand 

eine ideale Plattform für die 

Kommunikation mit der Öffentlichkeit. 

Nicht erst eine Auszeichnung, 

sondern bereits die Nominierung 

sollte als Erfolg pressewirksam dargestellt 

werden. 

Begleitende Veranstaltungen können 

genutzt werden, um Unternehmen 

in der Öffentlichkeit bekannt zu 

machen, denn naturgemäß stehen 

Mittelständler nicht im Zentrum der 

Berichterstattung der Medien, sondern 

eher die Großunternehmen…All 

dies bietet die Oskar-Patzelt-Stiftung 

mit dem ‚Großen Preis des Mittelstandes’.“ 

Begeisterung steckt an 

Die Sprecher des Mittelstands- 

FORUM DEUTSCHLAND, Wolfgang 

und Heidi Niederhofer, dankten den 

Organisatoren der Veranstaltung in 

Aue, „die uns einen eindrucksvollen 

Empfang und viele tolle Erlebnisse 

bereitet haben…Es ist eine Ehre, so 

etwas miterleben zu dürfen.“ 


20 38 


Gesellschaft 

Regional 

Unverkäuflich – 

Unbezahlbar 

Stolz präsentiert Bürgermeister Magnus Staehler das von 

Steuerzahler-Präsident Dr. Karl Heinz Däke überreichte Schild 


Während sich die Stadt Langenfeld im Rheinland 

schuldenfrei sparte, verschleuderten Kommunen 

in ganz Deutschland ihr Tafelsilber in Cross- 

Border-Leasingverträgen 

22 Jahre hat es gedauert. Und: Nein, 

es war nicht einfach. Während sich 

Stadtkämmerer landauf, landab die 

Köpfe über schlüssige Finanzkonzepte 

zerbrechen, um Gestaltungsfreiheit 

für ihre Kommunen zurückzugewinnen, 

machte sich die heute 

knapp 60 000 Einwohner zählende 

Stadt Langenfeld im Rheinland schon 

vor mehr als zwei Jahrzehnten auf 

den langen und steinigen Weg in die 

(Schulden-)Freiheit. 

Das Maß ist voll 

Begonnen hatte alles im Jahr 1985 

mit einer Brandrede des Stadtkämmerers. 

Der errechnete damals ein 

Ansteigen des ohnehin schon beträchtlichen 

Schuldenberges von 

rund 74 auf knapp 90 Mio. DM innerhalb 

der nächsten vier Jahre, sofern 

alle geplanten Ausgaben wie vorgesehen 

getätigt würden. Zu viel für 

die Verantwortlichen. Deshalb wurde 

1986 der Beschluss gefasst: Ab sofort 

keine neuen Schulden mehr! 

Aber wie setzt man das um? 

Schließlich hatte auch die Stadt im 

Rheinland laufende Kosten zu bewältigen, 

und die Zinsen für bestehende 

Schulden lösten sich ja auch 

nicht in Rauch auf. Mit dem Beschluss 

war es also nicht getan – es 

musste gehandelt werden. Zunächst 

setzte man klare Prioritäten auf der 

Ausgabenseite. Der Minimalismus 

hielt Einzug in Langenfeld. 

Auf in den Kampf! 

Langenfelder Programm 

„Im Grundsatz wurde der Spargedanke 

unter der damaligen Verwaltungsführung 

geboren“, beschreibt 

Magnus Staehler die Anfänge des 

Sanierungsprogramms in seinem 

Buch „1-2-3 Schuldenfrei“. 

Im Oktober 1995 beschloss die Stadt Langenfeld im Rheinland ihr Programm zur dauerhaften 

Sanierung ihres Haushalts. Hier die wesentlichen Eckdaten: 

Sparen hat höchste Priorität 

Kürzung der freiwilligen Leistungen um 25% 

Bei Kindern und Jugendlichen wird nicht gekürzt 

Gebühren orientieren sich am Bedarf und werden jährlich überprüft 

Hallennutzungsgebühren für Erwachsene bei Sportvereinen 

Moratorium zur Ausgabenbeschränkung wird über das laufende Jahr hinaus fortgesetzt 

Verwaltung legt detailliertes Sparprogramm vor 

Verwaltung spart 500.000 DM Personalkosten 

Privatisierungsmöglichkeiten sind aufzuzeigen 

Sparmöglichkeiten des Rates und der Fraktionen werden überprüft 

Neue Finanzierungswege (z. B. Sponsoring) erschließen 

Schritte zur mittelfristigen Konsolidierung des Haushalts werden festgeschrieben 

Seit 1989 begleitete Staehler die 

Umsetzung des ehrgeizigen Ziels als 

Mitglied im Stadtrat, 1994 wurde er 

Bürgermeister. Und stand vor großen 

Schwierigkeiten: „Weil sich die 

Gewerbesteuer in dieser Zeit überhaupt 

nicht so entwickelte, wie wir 

es uns vorstellten, ja sogar massiv 

eingebrochen war, standen wir in 

Langenfeld vor einem Haushaltsloch 

von letztlich 4,5 Mio. DM.“ 

Sparen war angesagt. Und das tat 

weh, vor allem im Rathaus. 

Denn jetzt wurden die Personalkosten 

gründlich unter die Lupe 

genommen: in der Verwaltung, den 

städtischen Kindergärten, in Schulen, 

dem Stadtbad und der Bücherei. 

Von einer „Horrorliste“ war in den 

Zeitungen die Rede. 

„Die größten Diskussionen innerhalb 

der Stadt löste aber die Absicht aus, 

die freiwilligen Leistungen Langenfelds 

an Vereine und Verbände drastisch 

einzuschränken“, so Staehler. 

Bürger-Demokratie 

In dieser mit Sicherheit auch für ihn 

persönlich unangenehmen Lage tat 

der frischgebackene Bürgermeister 

genau das Richtige: „Noch in meiner 

ehrenamtlichen Situation holte 

ich damals die Bürger mit ins Boot, 

um die allgemeine Verstimmung 

in Grenzen zu halten und für Verständnis 

zu werben. Zum ersten Mal 

wurden sie bei öffentlichen Veranstaltungen 

über die Finanzlage der 

Stadt und die geplanten Lösungen 

informiert.“ 

Nochmal in aller Klarheit: Hier ist 

nicht von direkter Demokratie in 

einem 50-Seelen-Dorf die Rede, sondern 

von einer Stadt mit über 50 000 

Einwohnern. Möge sich also kein Politiker 

mehr herausreden mit Allgemeinplätzen 

wie „zu kompliziert“, „zu 

umständlich“, „zu viele verschiedene 

Interessen“ oder „dauert zu lange“! 


Gesellschaft 39 

Anteil Kommunalschulden am BIP 2007 in % 

Baden-Württemberg 

8,6 

Bayern 

6,8 

Brandenburg 

Hessen 

Mecklenburg-Vorpom. 

Niedersachsen 

Nordrhein-Westfalen 

Rheinland-Pfalz 

Saarland 

Sachsen 

Sachsen-Anhalt 

Schleswig-Holstein 

Thüringen 

7,7 

10,5 

10,3 

16,8 

14,4 

13,6 

15,4 

14,4 

19,4 

15,6 

22,7 

(Quelle: Statistisches Bundesamt, Bertelsmann-Stiftung) 

Keine Eintagsfliege 

So entstand unter Beteiligung der 

Bürgerschaft ein Programm (siehe 

Info-Kasten „Langenfelder Programm“) 

zur Haushaltssanierung, 

das im Oktober 1995 beschlossen 

wurde. Darin ging es nicht nur um 

Ausgabenkürzungen und Belastungen 

für die Bürger. 

Entscheidend ist vielmehr die 

Selbstverpflichtung der Verantwortlichen 

in Politik und Verwaltung, 

eigene Beschränkungen auch 

für die Zukunft verbindlich (!) 

festzuschreiben: 

„Dahinter stand die erklärte Absicht, 

keine Eintagsfliege in die Welt zu 

setzen, sondern auch für spätere, 

schwierigere Zeiten gerüstet zu 

sein“, kommentiert Bürgermeister 

Staehler in seinem Buch. 

Genau in diesem Punkt, der Nachhaltigkeit 

kommunaler Finanzpolitik, 

unterscheidet sich der Langenfelder 

Weg von dem zahlreicher 

vergleichbarer deutscher Städte. In 

jener Zeit nämlich, Mitte der 90er 

Jahre, entdeckten Bürgermeister 

und Stadtkämmerer quer durch die 

Bundesrepublik eine neue und bis 

dahin völlig unbekannte sprudelnde 

Geldquelle, die alle Probleme zu 

lösen schien. Das Zauberwort hieß 

„Cross-Border-Leasing“. 

Schnelles, faules Geld 

Während sich die Langenfelder 

Bürger und Politiker einvernehmlich 

selbst einen harten Sparzwang 

verordneten, verschleuderten Kommunalpolitiker 

bundesweit das 

Tafelsilber ihrer Bürger – und zwar, 

ohne sie vorher zu fragen: Wasserleitungen, 

Kläranlagen, Kanalisationen, 

Müllverbrennungsanlagen, Schienennetze, 

Straßenbahnen, U-Bahnen, 

Busse, Messehallen, Bahnhöfe, Schulen 

und andere öffentliche Gebäude. 

Wie das funktionierte, erklärt der 

Publizist Werner Rügemer gegenüber 

TELEPOLIS: 

„Offiziell ist das wie folgt vorgestellt 

worden: Eine Stadt verkauft für 30 

Jahre Teile ihrer Infrastruktur…an 

einen amerikanischen Investor, 

mietet sie für den gleichen Zeitraum 

und kauft sie nach 30 Jahren wieder 

zurück. Die Stadt macht das, weil der 

Investor in den USA einen erheblichen 

Steuervorteil für diese sog. 

steuerbegünstigten Auslandsinvestition 

bekommt und weil der Investor 

von diesem großen Steuervorteil, der 

über 30 Jahre fließen soll, der Kommune 

einen kleinen Teil abgibt. Das 

ist der sog. Barwertvorteil: eine einmalige 

Cash-Zahlung in Höhe etwa 

von vier Prozent der Kaufsumme.“ 

Pressestimmen 

„Stähler macht in seinem Buch deutlich, was eine Kommune 

erreichen kann, wenn sie eine langfristige Strategie verfolgt 

und einen langen Atem hat.“ 

(Welt am Sonntag) 

„Dass die Entschuldung Langenfelds…nichts mit Hexerei zu 

tun hat, sondern das Ergebnis von gut 22 Jahren Kurshaltens… 

ist, das skizziert Staehler auf 192 Seiten ebenso wie die sich 

jetzt einstellenden Früchte des Durchhaltevermögens.“ 

(WAZ) 

„Dieses Buch…enthält…die knallharten Spar-Wahrheiten von 

‚Schulden-Terminator’ Magnus Staehler.“ 

(BILD) 

Dadurch erhielten die Städte „leicht“ 

bis zu zweistellige Millionenbeträge 

und könnten ihre überschuldeten 

Haushalte entlasten. 

Die Blase ist geplatzt 

Doch ganz so einfach ist es eben 

nicht, wie Rügemer dem Online- 

Portal berichtet: „Die Realität sieht 

so aus, dass die eigentlichen Akteure 

und Profiteure insgesamt fünf 

Banken sind…Der Investor hat erst 

einmal nur geringes Eigenkapital 

und muss sich den größten Teil der 

Kaufsumme, etwa 85 Prozent, von 

Banken leihen.“ 

Dabei gehe es mitunter um Milliardenbeträge, 

die von einer Darlehensbank 

ausgereicht werden: 

„Die Stadt durfte aber nur den sog. 

Barwertvorteil von vier Prozent der 

Kaufsumme behalten. Die restlichen 

96 Prozent wurden an weitere drei 

Banken durchgereicht“, erklärt Rügemer 

und führt weiter aus: 



Gesellschaft 

Regional 

Kommunalschulden Ost 

Kommunalschulden West 

5 000 

5 000 

0 

4 500 

4 500 

0 

€ 

4 000 

3 500 

3 000 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

200 

200 


€ je Einwohner 

4 000 

3 500 

3 000 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

2000 


2002 

2003 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

0 

2004 

2005 

2000 

2006 


2007 

2002 

2003 

„Zwei Banken heißen Schuldübernahmebanken, 

welche die Aufgabe 

haben, mit diesem Teil des Kaufpreises, 

der ihnen überlassen worden 

ist, 30 Jahre lang im Namen der 

Stadt die Leasing-Rate zu bezahlen, 

damit diese ihre Anlage auch weiter 

benutzen kann. Dann gibt es noch 

eine dritte, eine sog. Depotbank, 

welche ebenfalls einen Teil dieser 

Kaufsumme zur Verwaltung bekommen 

hat. Diese soll den Rückkaufpreis 

nach 30 Jahren bereitstellen 

und an den Investor auszahlen.“ 

Während der gesamten Laufzeit, 

also über Jahrzehnte hinweg, liegen 

sämtliche Risiken bei der jeweiligen 

Kommune. Dafür hat der Investor 

durch entsprechende Sicherheitsmaßnahmen 

in den Verträgen 

gesorgt. Schließlich will er ja seine 

Leasingraten pünktlich und vollständig 

bekommen. 

Und deshalb wurde laut Rügemer in 

solchen Verträgen vereinbart, „wenn 

das sog. Rating, die Bonitätseinstufung, 

der drei treuhänderischen 

Banken auch nur ein bisschen, also 

z. B. von AAA auf A- absinkt, was 

noch weit von einer Insolvenz entfernt 

ist, die Städte diese Banken 

wechseln müssen.“ 

Und genau das ist beim Platzen 

der Spekulationsblase und der anschließenden 

Finanzkrise passiert 

und zwingt die Städte nun dazu, 

mit neuen Banken verhandeln zu 

müssen. 

Doch damit nicht genug: „Dieselbe 

Prozedur bezieht sich auch auf die 

Versicherungen, denn die Städte 

mussten ihre verkauften Anlagen 

gegen Beschädigung, Stillstand etc. 

versichern, weil für den Investor 

sichergestellt werden muss, dass 

diese 30 Jahre lang läuft“, so der 

Publizist. 

Jetzt wird draufgezahlt 

Darüber hinaus verlieren die Städte 

während der Vertragslaufzeit die 

Verfügungsgewalt über das nun 

nicht mehr eigene Hab und Gut. 

Rügemer listet Fälle auf, bei denen 

die betroffenen Steuerzahler vor 

Wut kochen dürften. So wollte z. B. 

die Stadt Stuttgart eine neue Brücke 

über den Neckar bauen: 

„Hier intervenierte der amerikanische 

Investor, weil die neue 

Brücke ein paar Meter über das 

Gelände des Stuttgarter Klärwerks 

verlaufen sollte, was dieser gekauft 

hatte…Daraufhin musste die Stadt 

Stuttgart umplanen, die Brücke 

woanders bauen, Zufahrtsstraßen 

verlegen, was zu Mehrkosten von 

mehreren Millionen geführt hat.“ 

Beispiel zwei: „Es gibt auch Fälle, 

wo öffentliche Verkehrsbetriebe gebrauchte 

U-Bahnzüge und Straßenbahnen 

nicht nach Polen weiterverkaufen 

durften und betriebsbereit 

im Depot halten mussten, weil der 

Investor den Geschäften nicht zugestimmt 

hat.“ 

Der dritte Fall handelt von einem 

typisch ostdeutschen Phänomen. 

Hier hatte die Lutherstadt Wittenberg 

in Sachsen-Anhalt ihre Kanalisation 

veräußert. Schon vorher waren 

diese und die dazugehörenden

Gesellschaft Regional 41 


2005 

200 

200 


Kirche St. Barbara 

in Langenfeld/Rheinland 

(Foto: Wikipedia/GFDL/Fabian Köster) 

Klärwerke überdimensioniert. 

„Und in der Zwischenzeit sind 

weitere 15 000 Einwohner abgewandert, 

jedoch darf die Stadt Wittenberg 

ihre Kanalisation im Wert 

nicht verkleinern. Also steigen die 

Abwassergebühren, weil diese auf 

immer weniger Einwohner umgelegt 

werden müssen. Also entstehen 

auf diesem Wege für die Bürger 

neue Kosten“, berichtet Werner Rügemer 

unter www.heise.de. 

Auch schlechter Rat ist teuer 

Angesichts der nicht enden wollenden 

Ungeheuerlichkeiten muss 

dem Interviewer Reinhard Jellen 

wohl irgendwann die Galle übergelaufen 

sein: „Können Sie mir 

bitte erklären, wie ein Mensch, der 

denken kann, in einer Kommune 

einem Cross-Border-Leasing-Vertrag 

zustimmen kann?“ „Warum?“, fragt 

Rügemer rhetorisch und gibt sogleich 

die Antwort: 

„Es wurden ihnen diese Transaktionen 

von den Beratern, die als seriös 

und verlässlich gelten, also sehr 

häufig der Deutschen Bank…oder der 

jeweiligen Landesbank, der Westdeutschen 

Landesbank, der Sachsen 

LB, der Bayern LB, der Nord LB, der 

Landesbank Baden-Württemberg 

und sogar auch in manchen Fällen 

der staatlichen Kreditanstalt für 

Wiederaufbau empfohlen. Dies 

wurde leider einfach geglaubt, 

ohne genauer hinzusehen. Dabei 

wurden die Verträge aus Kostengründen 

nicht einmal ins Deutsche 

übersetzt.“ 

Er hätte auch sagen können: „Weil 

die Verantwortlichen in den betreffenden 

Kommunen entweder 

unfassbar dämlich oder unglaublich 

kriminell waren.“ Aber so etwas 

sagt man natürlich nicht… 

Novum Langenfeld 

Zurück nach Langenfeld ins Rheinland: 

Hier tragen Bürgerschaft und 

Unternehmen als Gesellschafter 

einer Stadt großen Anteil am gemeinsamen 

Erfolg einer Kommune, 

die parallel zur Entschuldung die 

Lebensqualität Schritt für Schritt zu 

verbessern versteht. 

Das Langenfelder Konzept birgt die 

eine oder andere Zutat für das Rezept 

zur Gesundung der Finanzen 

in der eigenen Stadt sowie Anregungen, 

wie Bürger mit ihrer Haltung 

und Einsatzbereitschaft einen 

Beitrag zu einer funktionierenden

20 42 


Gesellschaft 

Regional 

Übergabe der Schuldenuhr an Dr. Axel Prümm, 

Bürgermeister von Grevenbroich 


Beispielhaft 

Gemeinschaft leisten können. Beispiel 

gefällig? Unter dem Motto 

„Kehren Sie Ihre Gebühren runter!“ 

verteilten der Bürgermeister und 

sein Team jeweils 1000 Besen an die 

Bürger. Die Leute standen Schlange. 

Nicht nur, weil neue Besen insbesondere 

den Dreck vor der eigenen 

Haustür gut wegkehren, sondern 

weil durch diese Aktion die Straßenreinigungsgebühr 

entfallen konnte. 

Eine weitere nicht alltägliche Maßnahme 

wurde im November 2006 

Seit dem Jahr 2000 zeichnet die bundesweit tätige Oskar-Patzelt-Stiftung vorbildlich wirtschaftende 

Kommunen im Rahmen des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ mit 

dem Sonderpreis „Kommune des Jahres“ aus. Und das sind die bisherigen Gewinner: 

2000: Stadt Gersthofen (Bayern) 

2001: Gemeinde Osterweddingen (Sachsen-Anhalt) 

2002: Stadt Riesa (Sachsen) 

2003: Gemeinde Lichtenstein (Sachsen), Stadtbezirk Treptow-Köpenick (Berlin) 

2004: Rhein-Hunsrück-Kreis (Rheinland-Pfalz) 

2005: Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken GmbH (Baden-Württemberg), 

Stadt Bautzen (Sachsen) 

2006: Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken mbH (NRW) 

2007: Stadt Langenfeld (NRW), Stadt Philippsburg (Baden-Württemberg) 

2008: Kreisverwaltung Teltow-Fläming (Brandenburg), Stadt Vilshofen a. d. Donau (Bayern) 

durchgeführt: Bei der Unterschreitung 

der Schuldengrenze der Stadt 

von 100 Euro pro Kopf zahlten über 

500 Langenfelder je 99,99 Euro in 

die Stadtkasse als direkten Beitrag 

zur Entschuldung ein. Damit sicherten 

sich die Einzahlenden ein Zertifikat 

mit dem Titel „Schuldenfreie 

Langenfelder“ und einen Platz auf 

einer Erinnerungstafel im Rathaus. 

Das (leider) außergewöhnliche 

Engagement der Stadt Langenfeld 

und seiner Bürger wurde 2007 mit 

der Auszeichnung „Kommune des 

Jahres“ von der bundesweit tätigen 

Oskar-Patzelt-Stiftung im Rahmen 

des Wettbewerbs „Großer Preis des 

Mittelstandes“ gewürdigt. 

Am 3. Oktober 2008 war es dann 

endgültig geschafft: Mit dem ebenso 

simplen wie effektiven Hausfrauen-Grundsatz 

„Gib nicht mehr 

Geld aus, als du einnimmst“ wurde 

Langenfeld im Rheinland schuldenfrei 

und sorgte für ein echtes Novum 

in unserem Land. 

Ullrich Rothe

September I Oktober Gesellschaft Regional 21 43 

„Gier frisst Hirn“ 

P.T.-Interview mit Langenfelds 

Bürgermeister Magnus Staehler 

zur Schuldenpolitik von Bund und 

Kommunen 

P.T.: Als Bürgermeister haben Sie Ihre 

Stadt durch einen harten Sparkurs und 

Einbindung der Bürgerschaft in die 

Schuldenfreiheit geführt. Warum haben 

Sie nicht auf Cross-Border-Leasing gesetzt? 

Staehler: Rat und Verwaltung der Stadt 

Langenfeld waren sich immer darüber 

im Klaren, dass es sich nicht um ihr Geld, 

sondern um das der Bürgerschaft und 

der Unternehmen handelt. Zocken am 

Finanzmarkt ist für eine seriös arbeitende 

Kommune nicht der richtige Weg. 

P.T.: Wenn Sie von einem 15/16-jährigen 

Schüler ihrer Stadt gefragt würden, 

wie es zur gegenwärtigen Finanz- und 

Wirtschaftskrise kommen konnte, was 

würden Sie ihm sagen? 

Staehler: Ein 15- oder 16-Jähriger würde den 

Satz „Gier frisst Hirn“ am schnellsten begreifen. 

Die Herrschaften in den Chefetagen 

der verantwortlichen Unternehmen haben 

im Laufe der Jahre das Maß verloren 

und Tugenden wie Verlässlichkeit oder 

Bescheidenheit vollkommen abgelegt. In 

dem Bewusstsein, dass es ja nicht ihr eigenes 

Geld war, mit dem sie operieren, haben 

sie ohne Rücksicht auf Verluste nicht nur auf 

das falsche Pferd, sondern auf das falsche 

Pferderennen gesetzt. 

P.T.: Was halten Sie von den Milliardenprogrammen 

der Bundesregierung für 

Banken und Industrie, die letztlich der 

Steuerzahler finanzieren muss? 

Staehler: In wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten mögen Konjunkturprogramme mit 

Weitsicht und Aussicht auf den gewünschten 

Erfolg durchaus Sinn machen. Wir 

bewegen uns bei der Teilverstaatlichung 

von Banken und Sorglos-Paketen für die 

Wirtschaft aber auf dünnem Eis, da wir einmal 

den Schritt zum Sozialismus gehen und 

zum anderen denjenigen, die versagt haben, 

auch für die künftigen Fehlspekulationen 

einen Freibrief nach dem Motto „Der Staat 

wird es schon richten“ ausstellen. Darüber 

hinaus führen solche Programme zu Wettbewerbsverzerrungen. 

P.T.: Sie wollen in diesem Jahr nicht mehr 

zur Bürgermeister-Wahl in Langenfeld 

antreten. Sind Sie sicher, dass Ihr 

Nachfolger trotz Wirtschaftskrise keine 

neuen Schulden macht? 

Staehler: Durch unsere weitsichtige 

Finanzpolitik nach dem Credo „Spare in der 

Zeit, dann hast Du in der Not“ wird die Stadt 

Langenfeld in der Lage sein, die wirtschaftlichen 

Dellen der kommenden Jahre abzufedern. 

Darüber hinaus ist die Langenfelder 

Wirtschaft so branchenbreit aufgestellt, 

dass die Rezession nicht flächendeckend um 

sich greifen dürfte. Sparen wird in Rat und 

Verwaltung unabhängig von Abschwung 

oder Boom als Tugend definiert, die auch in 

Zukunft nach dem Leitsatz handeln wird: 

„Nie wieder Schulden!“ 

P.T.: Herr Staehler, vielen Dank für das 

Gespräch! 

(Foto Stadt Langenfeld)

44 

Wirtschaft 

(Foto © Rainer Aschenbrenner/PIXELIO) 

Mit solchen Plakaten wirbt der DGB 

seit Jahren 

Ein neues Gesetz? 

„Wer ganztags arbeitet, 

muss von seinem Lohn leben können.“ 

Es könnte doch einen Gesetzentwurf 

der Bundesregierung zum 

„Mindestlohngesetz zum Leben vom 

Ganztagslohn“ geben. Vizekanzler 

Frank-Walter Steinmeier beschreibt 

als Ziel eines solchen Gesetzes kurz 

und bündig, dass „jeder, der ganztags 

arbeitet, von seinem Lohn auch 

leben können muss“. Unternehmern 

wird verboten, Hungerlöhne zahlen. 

Die genaueren Ausführungen von 

Dieter Brandes (langjähriges Mitglied 

des Verwaltungsrates der 

ALDI-Gruppe) machen große Lust auf 

dieses einfache Gesetz: 

Jeder Unternehmer muss seinen 

Mitarbeitern den Lohn zahlen, den 

diese zum Leben brauchen. Der 

Unternehmer ist künftig einmal im 

Jahr verpflichtet, den Geldbedarf 

des Mitarbeiters festzustellen… 

Durch Reformierung und Neuerlasse 

verschiedener Bundesgesetze 

wird der Unternehmer in die Lage 

versetzt, diese Verpflichtungen zu 

erfüllen. Ausgangspunkt ist der 

jährlich vom Bundestag festzulegende 

Mindestlohn. Der Unternehmer 

hat den Mindestlohn 

entsprechend den oben genannten 

Anforderungen gegebenenfalls zu 

erhöhen auf die Summe, die der 

Mitarbeiter zum Leben benötigt. 

Auf Vorschlag der Bundesregierung 

legt der Bundestag für alle Artikel 

und Dienstleistungen künftig 

Mindestpreise fest, den die Kunden 

Gerechter Lohn 

Die christliche Gesellschaftslehre 

kennt seit der Enzyklika Rerum 

novarum den „gerechten Lohn“. 

Die Höhe dieses Lohnes muss einem 

„genügsamen, rechtschaffenen Arbeiter“ 

den „Lebensunterhalt“ ermöglichen 

(vgl. auch Katechismus der 

Katholischen Kirche, KKK 2434). 

dem Unternehmer zahlen müssen, 

damit dieser seine Lohnverpflichtungen 

erfüllen kann. Eine Kommission 

aus Arbeitgebern, Gewerkschaften 

und Regierung wird 

darauf achten, dass zwischenbetriebliche 

Preise nicht zu hoch sind. 

Eine Regierungskommission wird 

zudem regelmäßig prüfen, dass der 

Unternehmer seinen Managern 

nicht mehr als das 20-fache des 

Mindestlohns bezahlt. 

Reingefallen 

Schon gemerkt? Die einfache Utopie 

führt zum nicht mehr Regelbaren. 

Spätestens bei den Mindestpreisen 

finden wir uns in einem Dilemma 

wider. Dann tippt uns Brandes noch 

auf die Schulter: „Übrigens hat der 

Präsident des Ifo-Instituts, Hans- 

Werner Sinn, die Aussage ‚jeder muss 

von seiner Hände Arbeit leben können’ 

als ‚den dümmsten Spruch des 

Jahres’ bezeichnet.“ („Süddeutsche 

Zeitung“ vom 28.12.2007) 

Wolfgang Lieb meint im „Freitag“ 

zu dieser Sinn-Aussage: „Weder ‚der 

Ökonom’ Köhler noch Professor Sinn 

noch irgendeiner der neoklassisch 

inspirierten sog. Wirtschaftsexperten 

hat außer in der Welt ihrer Grenzprodukt-Modelle 

jemals auch nur 

annähernd ausrechnen können, was 

jeder Einzelne im jeweiligen Produktionsprozess 

erwirtschaftet… 

Was ist Leistung? 

…Die Anhänger solcher Denkkonstrukte 

müssten doch bestimmen 

können, wie viel mehr der millionenschwere 

Manager gegenüber dem 

Portier ‚im Wettbewerb’ (Grenzprodukt) 

‚erwirtschaftet’. Lohnverhandlungen 

oder Aufsichtsratsbeschlüsse 

über Managerbezüge könnte man 

sich ersparen: 

Vom Hoffegen bis zum Design-Entwurf 

– ja, bis zur strategischen Meinungsfindung 

eines Topmanagers 

– müsste danach exakt ausgerechnet 

werden können, was ihre letzte in 

der Produktion eingesetzte ‚Arbeitseinheit’ 

erwirtschaftet.“ 

Alte Kamelle 

Einer hat sich schon vor langer Zeit zu 

diesem Thema geäußert: „Dennoch 

muss ich diese Gelegenheit zu der 

Feststellung benutzen, dass, genauso 

wie die Produktionskosten für 

Gesetzliche Mindestlöhne 2007 in Europa 

Staat 

Vorgeschriebener gesetzlicher Mindestlohn 

Pro Stunde 

Pro Monat 

Luxemburg 9,08 1.570 

Irland 8,30 1.403 

Frankreich 8,44 1.280 

Niederlande 8,13 1.301 

Großbritannien 7,96 1.361 

Belgien 7,93 1.259 

Deutschland 

7,50 in der Diskussion (DGB-Forderung) 

Griechenland 4,22 668 

Spanien 3,99 666 

(Quelle: DIKMU) 


Wirtschaft 45 

(Foto © Klaus-Uwe Gerhardt/PIXELIO) 

Arbeitskräfte verschiedner Qualität 

nun einmal verschieden sind, auch die 

Werte der in verschiednen Geschäftszweigen 

beschäftigten Arbeitskräfte 

verschieden sein müssen. 

Der Ruf nach Gleichheit der Löhne 

beruht daher auf einem Irrtum, ist 

ein unerfüllbarer törichter Wunsch. 

Er ist die Frucht jenes falschen 

und platten Radikalismus, der die 

Voraussetzungen annimmt, die 

Schlussfolgerungen aber umgehn 

möchte.“(Karl Marx 1865 in: „Lohn, 

Preis und Profit“) 

Gleichheit des Lohnes oder Mindestlohn 

ist eine ähnliche Fragestellung. 

Die Lösung liegt nicht in der ökonomischen 

Sphäre, sondern in der 

Politik. Setzt man Mindestpreise, gibt 

es Butterberge, hat man Mindestlöhne, 

gibt es dann mehr Arbeitslose? 

Abgesehen davon reichen bei der 

Abgabenlast auch 7,50 Euro Stundenlohn 

nicht zum Leben (siehe P.T. 

4/2008, S.6/7). 

Bedingungsloses Grundeinkommen (Ulmer 

Modell), solidarisches Bürger geld (Dieter 

Althaus), Kombilohn, Mindestlohn, liberales 

Bürgergeld (Joachim Mitschke)… alles in 

Diskussion 

Neoklassik 

Das neoklassische Rezept zur 

Bekämpfung der Arbeitslosigkeit lautet 

nun, die Steigerung der Reallöhne 

möglichst gering zu halten. Nach 

dem Motto: „Wächst die Produktivität 

langsamer, werden auch weniger 

Arbeitsplätze wegrationalisiert.“ 

Wettbewerb findet nicht über innovative 

Produkte und mehr Produktivität 

statt, sondern vorzugsweise 

über die Angleichung der Löhne an 

die Wettbewerber in Asien. 

Heiner Flassbeck und Friedericke 

Spiecker haben in ihrem neuen Buch 

„Das Ende der Massenarbeitslosigkeit“ 

empirisch genau das Gegenteil 

nachgewiesen: Die Länder mit 

vergleichsweise guter Reallohnentwicklung 

(USA oder Großbritannien) 

haben eine vergleichsweise bessere 

Beschäftigungslage als diejenigen 

mit stagnierenden Löhnen, wie 

Deutschland und Japan. Und anders 

als die Neoklassiker in ihrem Denkmodell 

annehmen, hat etwa Japan 

mit der schlechtesten Beschäftigungskurve 

zugleich die niedrigste 

Produktivitätsrate. 

Fakten 

2008 arbeiteten 1,9 Millionen Menschen 

in Deutschland für einen 

Grundeinkommen 

eine andere Idee zur aktuellen Problematik 

von Arbeit und Einkommen 

staatliche finanzielle Grundversorgung, 

zu der weiter dazuverdient 

werden kann 

basiert auf Möglichkeit, im Industriezeitalter 

durch Einsatz von Maschinen 

die Arbeit komplett vom Einkommen 

zu trennen 

Bruttolohn von fünf Euro und 

weniger – zum Teil für drei Euro die 

Stunde, so Claudia Weinkopf, Leiterin 

des Schwerpunkts „Flexibilität 

und soziale Sicherheit“ des Instituts 

Arbeit und Technik (IAT) Gelsenkirchen. 

In Ostdeutschland sanken die 

durchschnittlichen Bruttolöhne im 

Niedriglohnbereich im jüngsten Aufschwung 

um rund zehn Prozent. 

Eine solche Entwicklung gibt es 

in keinem anderen Land Europas. 

Selbst in den USA gibt es einen 

Mindestlohn, der die wildesten 

Exzesse nach unten verhindert. „Wir 

forschen in einem internationalen 

Team von Wissenschaftlern zusammen 

mit Amerikanern, Franzosen, 

Dänen, Holländern und Briten. 

Dort hat man uns fassungslos 

angeschaut, als wir die Daten für 

Deutschland vorgelegt haben“, erinnerte 

sich Weinkopf. 

Wie man für verschiedenste Leistungen 

einen Markt findet, auf 

dem Geld so verteilt wird, dass die 

meisten Menschen würdig am wirtschaftlichen 

Leben partizipieren 

können, das wird diese Politikergeneration 

wohl auch nicht steuern 

können, auch wenn Mindestlohn ein 

Wahlkampfthema werden sollte. 

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Wirtschaft 

Regional 

(Foto: © Hans-Jörg F. Karrenbrock/PIXELIO) 

Wenn der Chef stirbt 

Tabuthemen sind die Sollbruchstellen für ein Unternehmen 

Klassischer Fall Haribo. Seit 60 Jahren 

lenkt Hans Riegel (85) die Geschicke 

der Firma zusammen mit seinem 

Bruder Paul (82). Sein Bruder kümmert 

sich um die Produktion, Hans 

steuert Vertrieb, Marketing und das 

ganze Unternehmen. Er ist der Boss. 

Doch während der Bruder sich nun 

langsam zurückzieht, gibt es für den 

Chef trotz hohen Alters kein Weichen. 

Der Doktor, wie seine Angestellten 

den promovierten Volkswirt 

ehrfurchtsvoll nennen, ist bei Haribo 

so präsent wie eh und je. Nach einem 

Krach mit seinem Neffen hat der 

Kinderlose ein Nachfolgeproblem. 

Das soll eine von ihm eingesetzte 

Stiftung übernehmen. Dem „manager-magazin“ 

war das Thema vor 

drei Jahren neun Seiten wert. Nach 

dessen Einschätzung gefährdet der 

85-Jährige sein Lebenswerk, weil er 

von der Macht nicht lassen kann. Die 

Begründung ist eingängig. 

Notwendige Entscheidungen werden 

nicht getroffen, die Phase Haribo 

als Global Player schleift, und 

das Führungschaos ist vorprogrammiert, 

wenn der Altmeister seine 

Geschäfte eines Tages nicht mehr 

managen kann. „Die natürlichen Folgen 

eines solchen Verhaltens lassen 

sich im deutschen Mittelstand vielfach 

besichtigen: bilanzielles Siechtum 

und am Ende die Übernahme 

durch einen Konkurrenten oder 

einen Finanzinvestor“, so das „manager-magazin“. 

Gravierender Wandel 

Jedes vierte deutsche 

Familienunternehmen erwartet in 

den kommenden 5 Jahren einen 

Eigentümerwechsel 

73% davon streben familieninterne 

Nachfolge an 

Klappt das nicht, kommt nur für jedes 

vierte dieser Unternehmen eine andere 

Lösung in Betracht 

(Quelle: PwC 2008) 

Vogel Strauß 

„Nicht zu fassen, dass viele Mittelständler 

ihr Risikomanagement dem 

Zufall überlassen“, sagt Steuerberater 

Ralph Kammermeier von der Steuerund 

Anwaltkanzlei Haubner, Schäfer 

& Partner. „Denn eigentlich haben 

sie den Ruf, alles ganz genau zu planen.“ 

Doch nach Ansicht von Experten 

ist Risikomanagement vor allem 

bei deutschen Familienbetrieben ein 

Tabuthema. 

„Schon ein paar kleine Tipps sind 

ausreichend, um ein Notfallhandbuch 

anzulegen, in dem die Reaktionen 

auf mögliche Risiken klar geregelt 

sind“, sagt der Experte. 

Das Problem: Krisen in kleinen und 

mittelständischen Unternehmen gibt 

es immer wieder, und oft werden 

die Gefahren erst erkannt, wenn es 

zu spät ist. Wichtig sei deshalb, dass 

Unternehmen auf mögliche Risiken 

vorbereitet sind, um schnell eingreifen 

zu können, wenn sie eintreten. 

Nichts geht mehr 

Risiken, die im Unternehmen selbst 

begründet liegen, sind jedoch genauso 

gefährlich wie etwa eine schlechte 

Konjunktur oder unerwartete Veränderungen 

des Marktes. Das zeigt 

sich, wenn der Chef ganz unerwartet 

stirbt. In vielen mittelständischen 

Betrieben hat er meist nicht nur den 

alleinigen Kontakt zu den Kunden, 

sondern ist auch in Sachen Personal 

allein verantwortlich. 

Das sind Gründe, warum die Beziehungen 

zwischen Unternehmen und 

Abnehmern mit dem Wegfall des 

Mannes (oder der Frau) an der Spitze 

in vielen Fällen abrupt abbrechen 

und nur mit äußerster Anstrengung 

Anschlussaufträge hereingeholt werden 

können. Oft verschlechtert sich 

in einer solchen Situation die Auftragslage, 

und der Personalbestand 

müsste reduziert werden – aber auch 

das kann nicht geschehen, denn 

ohne Chef können Kündigungen 

nicht ausgesprochen werden. 

Zivilrechtliche Folgen nicht unterschätzen 

„Testament und Ehevertrag gehören 

ebenfalls in den Notfallplan und sollten 

regelmäßig aktualisiert werden“, 

sagt Kammermeier. „Denn bei Unternehmenskrisen 

werden vor allem 

die zivilrechtlichen Folgen oft unterschätzt.“ 

Wenn z. B. eine Erbengemeinschaft 

das Erbe antritt und in Besitz des 

Unternehmens kommt, sind vielfach 

Streit und langwierige Abstimmungen 

über Unternehmensentscheidungen 

die Folge. „Da der Chef nicht 

weiß, ob und wann Krisensituationen 

auftreten, muss er vor allem 

frühzeitig einen Vertreter oder Nachfolger 

bestimmen.“ 

Bei Unternehmerfamilien sollte 

zudem gewährleistet sein, dass z. B. 

im Falle einer Firmeninsolvenz das 

private Familienvermögen nicht 

gefährdet wird, etwa weil die Ehefrau 

eine Bürgschaft unterschrieben 

hat. „Scheidung, Unterhalt der Kinder, 

Vorsorgevollmacht – alles das 

sind Aspekte, die ebenfalls bedacht 

werden müssen“, erklärt Kammermeier. 

Eine individuelle Beratung sei 

unumgänglich, wenn man abgesichert 

sein will. 

Plan B fehlt 

„Das gilt eben auch für eine Finanzkrise“, 

weiß der Steuerberater. 

„Schließlich baut man Rettungsboote 

ja auch nicht in Sturmzeiten, sondern 

bei schönem Wetter, damit sie 

einsatzfähig sind, wenn es darauf 

ankommt.“ Nur ein Notfallplan kann 

hier helfen. 


Wirtschaft 47 

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Interne Übergabe bevorzugt Konflikte werden unterschätzt Grundsätze geregelt 

Abhängigkeiten vermeiden 

Ein Beispiel ist etwa die Abhängigkeit 

von einem Hauptkunden. Denn 

was, wenn es beispielsweise zu 

Absatzschwierigkeiten kommt oder 

der Kunde sogar ganz ausfällt? Dann 

kann im schlimmsten Fall nicht nur 

der Umsatz einbrechen, sondern das 

ganze Unternehmen in der Existenz 

bedroht sein. 

„Wichtig ist, mehrere Auftraggeber 

zu haben und seine Auftragslage 

breit zu fächern“, so Kammermeier. 

„Außerdem sollten unbedingt die 

Verträge daraufhin überprüft werden, 

welche Maßnahmen ergriffen 

werden können, wenn der Kunde 

beispielsweise nicht zahlt.“ 

Auf Konjunkturschwankungen 

vorbereitet sein 

Konjunkturschwankungen sind ebenfalls 

ein Aspekt, der nicht unterschätzt 

werden sollte. Preissteigerungen bei 

Öl, Gas und Strom können den Winter 

so teuer wie nie zuvor machen. Dabei 

stöhnen Autofahrer schon heute beim 

Tanken, und Unternehmer ächzen 

beim Bezahlen der Stromrechnung. 

Wenn die Benzinpreise explodieren 

und der Transportweg für Waren 

plötzlich doppelt so teuer wird, müssen 

Unternehmer mit erheblichen 

Mehrausgaben rechnen. „Häufig können 

sie Kosten aber nicht einfach 

durch einen Preisaufschlag an ihre 

Kunden weitergeben“, erklärt Kammermeier. 

„Hier muss vorher schon 

nachgedacht werden, wo man in 

einem solchen Fall woanders Kosten 

einsparen kann.“ 

Unwissenheit schützt vor Strafe nicht 

Das gilt auch für Regressansprüche. 

So müssen Unternehmen beispielsweise 

feststellen, ob eine Innovation 

wirklich neu ist oder nicht. Dies gilt 

besonders in Zeiten, in denen technische 

und wissenschaftliche Verbes-


Wirtschaft 

Regional 

(Foto: © Gerd Altmann/PIXELIO) 

serungen mit einer unglaublichen 

Geschwindigkeit hervorgebracht 

werden. 

Hat ein Unternehmen, wenn auch 

nur aus Versehen, ein Patent verletzt, 

können erhebliche Strafen 

drohen, von denen die Schadensersatzzahlung 

nur eine ist. „Liquiditätsprobleme 

und eine hohe Verschuldung 

können folgen“, weiß der 

Experte. 

Verantwortung für Produktschäden 

übernehmen 

So auch etwa bei Schäden, die durch 

das Produkt eines Betriebs verursacht 

worden sind. Wer als Unternehmer 

ein Produkt auf den Markt bringt, 

ist dafür verantwortlich, dass Dritte 

dadurch nicht geschädigt werden. 

Für die Lieferung einer fehlerhaften 

Kaufsache oder für Schäden, die 

durch das Produkt entstanden sind, 

übernimmt der Hersteller die Verantwortung. 

Und das kann bedeuten, 

dass man sehr viel Geld verliert, 

etwa wenn die Schäden enorm sind. 

Kriterien der Risikobewertung 

Für jedes Unternehmen ist es daher 

wichtig, sich über den Aspekt des Risikomanagements 

Gedanken zu machen. 

„Für Kreditinstitute stellt es jedoch 

eine ganz zentrale Funktion dar“, 

weiß auch Alfons Maierthaler, Vorsitzender 

der Sparkasse Rosenheim-Bad 

Aibling. Deshalb sei es nicht verwunderlich, 

dass das Risikomanagement 

von Banken und Sparkassen in enge 

rechtliche Rahmenbedingungen gegossen 

ist. Bestimmte Mindestanforderungen 

geben einheitliche Standards 

vor, die Risikoarten wie Adress-, 

Marktpreis-, Liquiditäts- und operationelle 

Risiken unterscheiden. 

„Gleichzeitig gibt dieses Werk auch 

die Art und Weise vor, wie man sich 

periodisch wiederkehrend und anlassbezogen 

mit der Erkennung, Messung 

und Steuerung von Risiken 

auseinanderzusetzen hat“, so Maierthaler. 

Risikomanagement sei daher 

eher als ein kontinuierlicher Prozess 

und nicht als ein stichtagsbezogener 

Vorgang zu verstehen. 

Kühl kalkulieren 

Um eine effiziente Risikovorsorge zu 

gewährleisten, müssten laut Kammermeier 

zunächst die einzelnen 

Risiken identifiziert und beschrieben 

werden. Wovon hängt das Eintreten 

von Risikoereignissen ab? 

Lassen sich Frühindikatoren ableiten? 

Und welche Auswirkungen hat 

das Eintreten auf das Geschäft? „Diese 

und ähnliche Fragen sollten nach 

zwei Kriterien bewertet werden – der 

Eintrittswahrscheinlichkeit und der 

absehbaren Schadenshöhe.“ 

Im Idealfall sollte danach ein Notfallhandbuch 

angelegt werden, in 

dem Zuständigkeit und Vertretung 

bei Ausfall des Geschäftsführers klar 

geregelt sind. Zudem sollte es nicht 

nur Vollmachten sowie wichtige 

Schlüssel und Kennwörter enthalten, 

sondern auch über Betriebsgeheimnisse 

und „ungeschriebene Gesetze“ 

wie spezielle Kunden- oder Lieferantenvereinbarungen 

informieren. 

Geld wert 

a i ien erfassung 

eistungs essung 

und bewertung 

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erufsunf higkeit 

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eutsch and ur a etweit 

Europameister im Lösen von Konflikten: Deutschland 


„Die Existenz derartiger Pläne kann 

niemals eine Garantie dafür sein, 

dass auftretende Risiken oder Notfälle 

in der Praxis dann auch wirklich 

optimal gehandhabt werden“, 

weiß Maierthaler aus Erfahrung. „Sie 

erhöhen aber die Wahrscheinlichkeit 

einer bestmöglichen Reaktion und 

reduzieren somit die Schäden aus 

derartigen Situationen.“ 

Dies erkläre sich vor allem aus der 

Tatsache heraus, dass man sich zur 

Erarbeitung von Notfallplänen mit 

Risiken bewusst und strukturiert 

auseinandersetzen muss. Ein Prozess, 

der regelmäßig einen hohen Nutzen 

stifte und daher im wahrsten Sinne 

des Wortes „Geld wert“ sei, so Maierthaler. 

 


Preisträger 2008 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

Mit drei Mann startete Geschäftsführer Christof Stölzel in einer Scheune unweit von 

Neumarkt die Produktion von Leichtbauplatten. Mittlerweile ist aus dem StartUp ein 

führender Hersteller für Außen-, Spezial- und Funktionstüren, Passivhausfenstern 

und Wandsystemen sowie Vakuum-Sandwichelementen im Bereich des energieoptimierten 

Bauens und Sanierens geworden. 

Firmenpräsentation 

enta 

tion 

Der französische Schriftsteller Victor Hugo prägte den Satz: 

„Nichts auf der Welt ist so mächtig, wie eine Idee, deren 

Zeit gekommen ist.“ Als Christof Stölzel am 11. November 

1985 die Firma gründete, hatte er diesen Satz im Hinterkopf. 

So startete VARIOTEC, dessen Name nichts anderes 

als „Variable Technik“ bedeutet, am 1. März 1986 die Produktion. 

Bereits 1990 konnte der frühere Vier-Mann-Betrieb 

in ein größeres Produktionsgelände mit ca. 18 000 m² 

umziehen und entsprechend wachsen. 

Von der Tür zum Passivhaus 

Wegweisende Erfindungen, Patente und Gebrauchsmuster 

ziehen sich durch die Firmengeschichte wie ein roter 

Faden und ließen VARIOTEC zu dem werden, was es heute 

ist: Innovationsführer bei Energiespartechniken, Passivhaussystemen, 

Außen-, Spezial- und Funktionstüren, Vakuumdämmung, 

Sandwichelementen sowie Garantie- und 

Designsperrhölzern. 1995 erfolgte die Neuausrichtung vom 

reinen Produkthersteller zum Systemlieferanten, rund um 

die energieeffiziente Gebäudehülle, der Zukunft des Bauens. 

Die nächste Stufe war das weltweit erste vakuumgedämmte 

Nullheizenergiehaus. Heute finden vor allem Architekten 

bei VARIOTEC alles, was für Planung, Berechnung, 

Bau oder Sanierung nach Passivhaus-Kriterien nötig ist. 

Hölzern mit wesentlich besseren Eigenschaften in puncto 

Härte, Dauerhaftigkeit, Dimensionsstabilität, Pilzresistenz 

oder Wasseraufnahme – sind der Innovationsfreude keine 

Grenzen gesetzt – wie die neue Multifunktionstür mit 

Schall- und Brandschutz sowie Einbruchhemmung und 

Wärmedämmung zeigt. 

Maßgeschneiderte Baukastensysteme 

Die Systemgeberschaft für Funktionstüren, Passivhausfenster 

und QASA-Bauelemente ist ein weiteres Geschäftsfeld, 

das VARIOTEC bedient. Für viele Verarbeiter ist es damit 

einfacher, individuelle Designwünsche der Kunden mit den 

Anforderungen an Sicherheit, Wärme-, Brand-, Schall- oder 

Rauchschutz unter einen Hut zu bringen. Alle Außenund 

Funktionstüren aus Neumarkt tragen das CE-Zeichen, 

denn VARIOTEC hat bereits alle Prüfungen nach DIN EN 

14351-1:2006 mit Bestwerten abgeschlossen. Auch in 

Sachen Verkauf und Werbung profitieren die Partner von 

den Erfindern aus Neumarkt. VARIOTEC bietet zu seinem 

Programm „MEISTERliche Tür“ ein abgestimmtes Marketingpaket 

namens d-pac sowie ein Türdesigncenter für 

photorealistische Planungen an. 

Arbeitgeber mit Zukunft 

Innovationen rund ums Vakuum 

Mit der Entwicklung der Vakuum-Isolations-Paneele (VIP), 

einer Hightech-Dämmung basierend auf mikroporöser 

Kieselsäure, legte VARIOTEC vor knapp vier Jahren einen 

wichtigen Grundstein für eine neue Produkttechnologie. 

Integriert in die Sandwichbauteile namens QASA lassen 

sich bei Wanddicken von 150 bis 250 mm neben U-Werten 

von 0,10 W/m²K vor allem Innenflächen-Gewinne bis zu 

15% erzielen. 

Die Mischung macht’s 

Auch im Außentürenbereich hat die VIP-Technologie bei 

VARIOTEC längst Einzug gehalten. Kombiniert mit den Vorteilen 

der TOL WOOD -Hölzer – modifizierten einheimischen 

Über ein ausgedehntes Händler- und Beraternetz exportiert 

VARIOTEC seine Waren und bauphysikalischen Dienstleistungen 

weltweit. Mit einem Exportanteil von gut 50% 

erwirtschaftet VARIOTEC einen Gesamtumsatz von ca. 

17 Mio. €. 80 Mitarbeiter und 12 Auszubildende im Werk 

Neumarkt müssen sich um ihre Zukunft keine Sorgen 

machen. 

In den vergangenen Jahren erhielt das Unternehmen zahlreiche 

Innovations-, Marketing- und Forschungspreise. Die 

Spitzenposition als Technologie- und Innovationsführer 

im energieeffizienten Planen, Bauen und Sanieren hält 

VARIO TEC durch laufende Forschungsprojekte mit diversen 

Bundesministerien sowie Universitäten im In- und Ausland 

bzw. einer kontinuierlichen Zusammenarbeit mit mehreren 

Fraunhofer-Gesellschaften. 

Kontakt 

VARIOTEC GmbH & Co. KG 

Weißmarterstraße 3-5 

92318 Neumarkt 

Das welterste vakuumgedämmte 

Nullheizenergiehaus in 

elementierter Bauweise. 

Firmengründer Christof Stölzel (rechts) 

präsentiert sein Erfolgsquartett v.l.n.r.: 

Dipl.-Ing. (FH) Wolfram Breitenbach, 

Marco Lerzer, Erich Bauer-Ebenhöch 

und Dipl.-Ing. (FH) Dirk Franz 

1990 siedelte VARIOTEC auf das heutige 

Firmengelände nach Neumarkt um. 

Seitdem vergrößerten sich nicht nur die 

Produktionshallen, sondern auch der 

jährliche Umsatz. 

Tel. 09181 6946-0 

Fax 09181 8825 

sekretariat@variotec.de 

www.variotec.de

(Foto: © Berlin Partner - FTB/Werbefotografie) (Foto: © Berlin Partner - FTB/Werbefotografie) (Foto: © Berlin Partner - FTB/Werbefotografie) 

(Foto: © Berlin Partner - FTB/Werbefotografie) 



Berlin - Brandenburg 

Regionen unter Druck 

Mitteldeutschland 

(Foto: Ferropolis/Christiane Eisler) 

(Foto: © Martin Wolf (BSD)/PIXELIO) 

(Foto: © Martin Wolf (BSD)/PIXELIO) 


(Foto: © TU Berlin/Ulrich Dahl) 

(Foto: © Daniela B./PIXELIO) 

(Foto: WikipediaGFDLM62) 

(Foto: © Finni/PIXELIO)

Regional-Special 51 

Der Drang nach oben 

Jeder will Sonnenkönig sein 

(Foto: Wikipedia/gemeinfrei/Louis le Grand) 

Das klassische Zitat „L‘État c‘est 

moi“ – Der Staat bin ich! – des „Sonnenkönigs“ 

Ludwig des XIV. scheint 

sich heute umzukehren. Bedingt 

durch die Globalisierung seien heute 

nicht mehr nur die Staaten und 

die Gemeinschaftsinstitutionen die 

anerkannten „Mitspieler in der European 

Governance“, sondern gleichberechtigt 

auch die Regionen und 

Gemeinden, die Zivilgesellschaft, ja 

sogar der einzelne Bürger, so das Institut 

für Föderalismus EURAC, Bozen. 

Seit Ende der der 90er Jahre ist in der 

regionalen Strukturpolitik mit der 

Renaissance der Regionen ein neues 

Kapitel aufgeschlagen worden. 

Hurra 

Berlin z. B. steht im Städte-Ranking 

ganz unten. Obwohl der Senat seit 

Jahren die Ausgaben kürzte, stiegen die 

Schulden immer weiter an. Ein Patentrezept 

dafür, wie die Milliarden-Verluste 

der Bankgesellschaft, der Wasserbetriebe, 

der Krankenhausgesellschaft 

oder der Verkehrsbetriebe ausgeglichen 

werden konnten, gab es nicht. 

Aber Hurra! Das ist schon für Berlin 

ein Grund zur Freude, dass im Jahre 

2007 erstmals in der Finanzgeschichte 

des Landes keine neuen Schulden 

aufgenommen werden mussten. 

Globalisierung heißt Regionalisierung 

Berlins Wirtschaftsstrategie steht 

auf zwei Säulen: Mit der Kompetenzfeldstrategie 

sollen die fünf 

Technologien Gesundheitswirtschaft, 

Kommunikation, Medien, Kulturwirtschaft 

sowie Verkehr und Mobilität 

besonders gestärkt werden. Zugleich 

sollen die Innovationsfähigkeit traditioneller 

Branchen gefördert und die 

Vernetzung von Wissenschaft und 

Wirtschaft verbessert werden. 

Die Vereinigung der Unternehmensverbände 

in Berlin und Brandenburg 

UVB schätzt, dass in den 

Berliner Kompetenzfeldern über 

160 000 Beschäftigte tätig sind. Das 

tatsächliche Beschäftigungsniveau 

dürfte noch weitaus höher liegen, 

da viele Arbeitskräfte in diesen 

Zukunftsbranchen keinem sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigungsverhältnis 

nachgehen, sondern 

freie Mitarbeiter und Selbstständige 

sind. 

Polen holen Prozente 

Allein 130 Millionen Tagesgäste 

schauen sich die Stadt jährlich an. 

Vom Berlin-Tourismus ist das Einkommen 

von 255 000 Arbeitnehmern 

abhängig. 

Die Bankenkrise schlug im Berlin- 

Tourismus erstmalig im August 

durch. Die Zahl der Übernachtungen 

durch amerikanische Besucher sank 

um 13,6 Prozent. Aus Großbritannien 

– ebenfalls stark von der Krise 

betroffen – gab es in den ersten acht 

Monaten 2008 6,4 Prozent weniger 

Übernachtungen. Durch Länder 

wie Russland (plus 35 Prozent) oder 

Polen (plus 43 Prozent) konnte dieses 

Minus noch ausgeglichen werden. 

Insgesamt stieg die Zahl der Übernachtungen 

um 2,5 Prozent. 

Berlin billig, billig 

London und Paris wurden in diesem 

Jahr weitaus heftiger getroffen, dort 

gab es deutliche Einbrüche. Offensichtlich 

profitiert Berlin derzeit von 

den deutlich niedrigeren Preisen. 

Hoffnung setzt die Berlin Tourismus 

Marketing Gesellschaft BTM auf den 

20. Jahrestag des Mauerfalls. „Vor 

allem in den USA ist das Interesse 

riesig“, sagte BTM-Geschäftsführer 

Hanns Peter Nerger. Fragt sich nur, 

Der „Sonnenkönig“ Ludwig XIV. 

wie viele Amerikaner sich die Reise 

noch leisten können, fragt der Berliner 

TAGESSPIEGEL. 

„Die Auswirkungen dieser Krise 

sind sehr schwer vorherzusagen“, so 

Nerger. Das von ihm für 2008 prognostizierte 

Plus von fünf Prozent im 

Berlin-Tourismus sei nicht mehr zu 

erreichen, stellte er klar. 

Totegesagte leben länger 

Treiber des Wachstums in der Stadt 

war die oft schon totgesagte Industrie. 

Um 7,5 Prozent wuchs preisbereinigt 

die Bruttowertschöpfung 

2008 im verarbeitenden Gewerbe 

– fast doppelt so stark wie im Rest 

des Landes. 

Die Berliner Industrie hatte aber 

schon im August deutlich weniger 

Aufträge als im Vormonat. Grund: 

der Rückgang der Auslandsbestellungen 

um 19,2 Prozent. Das Inlands- 

Super-Beispiele 

Adlershof: zählt zu den erfolgreichsten 

Hochtechnologiestandorten 

Europas, Gesamtumsatz 2007: rund 

1,4 Mrd. Euro 

Biomedizinischer Campus Berlin- 

Buch: bringt 13,1 Mio. Euro jährlich an 

Steuern 

Flughafen: Inbetriebnahme des neuen 

„Berlin Brandenburg International“ 

2011 in Schönefeld 

Krisenerprobt 

Berliner Hypotheken- und 

Pfandbriefbank AG ging pleite 

9. April 2002: Risikoabschirmung 

mit einer Garantie in Höhe von 

21,6 Mrd. Euro für die verlustreichen 

Immobiliengeschäfte 

nach fünf Jahren: Verkauf der Anteile 

des Landes Berlin an der Landesbank 

Berlin Holding AG für rund 4,5 Mrd. 

Euro 


20 52 


Regional-Special 

(Foto: © Berlin Partner - FTB-Werbefotografie) 

Berlin habe die Chance, einigermaßen 

glimpflich aus der weltweiten Finanzmarktkrise 

herauszukommen, glauben 

die Experten. 

geschäft verfehlte mit 0,5 Prozent 

knapp das Vorjahresergebnis. Insgesamt 

lag das Auftragsvolumen preisbereinigt 

10,9 Prozent unter dem 

Niveau des Vorjahres. 

Vorzeigebeispiele 

Berlin ist stolz auf seinen Biomedizinischen 

Campus Berlin-Buch. Dieses 

Forschungs-Zentrum startete mit 

einer Keimzelle vor 17 Jahren. Rund 

7 500 Arbeitsplätze hängen heute 

von diesem Campus direkt und indirekt 

ab. 

2% 

1 

0 

-1 

-2 

-3 

Jeder Arbeitnehmer zählt. Adlershof 

mit zwölf außeruniversitären 

Forschungseinrichtungen und rund 

1 600 Mitarbeitern hat es geschafft. 

Hinzu kommen die mathematischnaturwissenschaftlichen 

Fachbereiche 

der Humboldt-Universität mit 

ihren 865 Mitarbeitern und mehr 

als 6 600 Studenten. Darüber hinaus 

sind rund 13 500 Menschen in über 

700 Unternehmen im gesamten Wissenschafts-,Wirtschafts- 

und Medienstandort 

Adlershof beschäftigt. 

Biotech-Landschaft 

„Insgesamt arbeiten in Berlin 10 000 

Menschen in der Pharmaindustrie, 

die im ersten Halbjahr 2008 2,5 Mrd. 

Euro Umsatz machten, davon drei 

Viertel im Ausland. Im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum haben wir eine 

sechsprozentige Steigerung“, freut 

sich Dr. Paul Kriegelsteiner, Hauptgeschäftsführer 

der Chemieverbände 

Nordost. Die Pharmawirtschaft ist die 

Basisbranche der Gesundheitswirtschaft 

Berlins. „Wir sind die Pharmahauptstadt“, 

so Kriegelsteiner. 

Aber eine Pille gegen die Finanzkrise 

hat auch der Pharma-Riese Pfizer 

noch nicht erfunden. „Die Pharma- 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Veränderung BIP Berlin preisbereinigt 

Industrie wird sich den Wellen, die 

die Finanzkrise derzeit schlägt, wohl 

auch nicht ganz entziehen können. 

Wir leben ja nicht in einer isolierten 

Welt. In den Gesundheitsetats 

der Staaten und der Krankenkassen 

werden die Turbulenzen sicherlich 

Spuren hinterlassen“, meinte Pfizer- 

Europachef Pedro Lichtinger in der 

Online-Ausgabe der MORGENPOST. 

Der US-Konzern hat gerade seine 

Deutschlandzentrale nach Berlin 

verlegt. 

Und nun die Krise 

(Quelle: Amt für Statistik Berl.-Br.) 

Gerade war Berlins Wirtschaft im ersten 

Halbjahr 2008 stärker gewachsen 

als der Bundesdurchschnitt. Wenn 

auch nur minimal. Damit hatte Berlin 

sein Etappenziel erreicht, denn jahrelang 

hatte sich die Wirtschaft in der 

Stadt deutlich schlechter entwickelt 

als im übrigen Deutschland. 

Vom Einbruch des internationalen 

Geschäftes waren besonders exportorientierte 

Wirtschaftsbranchen 

betroffen wie die chemische Industrie 

und der Maschinenbau. Beide 

Sparten verzeichneten schon im 

Sommer einen Rückgang bei den 

Auslandsbestellungen von über 

30 Prozent gegenüber dem Vorjahresmonat. 

Die andere Seite 

FOCUS-Online titelte im Dezember: 

„Arm, alt, wenig sexy“ und nannte 

Berlin „die Hauptstadt der Verlierer“. 

Warum? Über 40 Prozent des verfügbaren 

Einkommens aller Berliner 

werden vom Staat gezahlt. 13,4 Prozent 

der Berliner sind Harz-IV-Empfänger. 

Das ist der höchste Satz in 

Deutschland. Gehört das zum Hauptstadtbonus 

dazu? 

Der Klassiker: In den Branchen Biotechnologie, 

Medizintechnik oder 

Verkehrstechnik fehlen die Fachkräfte, 

und auf der anderen Seite 

bleiben die schlecht ausgebildeten 

Langzeitarbeitslosen mit Migrationshintergrund. 

Der FOCUS entwirft ein 

düsteres Bild für die Zukunft. Immer 

mehr Rentner mit zu wenig Rente 

erwarten Hilfe, und demgegenüber 

stehen Berlin sinkende Einnahmen 

allein durch die schrumpfenden Solidarpaktmittel 

Ost bevor. 

Hop oder Top 

Hartmut Mertens, Chefvolkswirt 

der landeseigenen Investitionsbank 

Berlin (IBB), die der Senat mit der 

Förderung von Unternehmen beauftragt 

hat, sah die Berliner Wirtschaft 



Berlin und Brandenburg: 

„Gemeinsam sind wir stärker“ 

(Foto: © Christian Seidel/PIXELIO) 

„wesentlich besser aufgestellt“ als 

noch vor zwei, drei Jahren. „Berliner 

Produkte werden konkurrenzfähiger 

auf dem Weltmarkt.“ Das gelte nicht 

nur für die kleinen Hochtechnologie- 

Unternehmen etwa in Adlershof, 

sondern auch für die klassische 

Industrie. Die Analyse aus der September-Ausgabe 

der Berliner MOR- 

GENPOST hat sich überholt. 

Jeder Steuer-Euro zählt. Städte sind 

Brennpunkte zukünftiger Entwicklungen, 

deren Bedeutung steigt. 

Metropolen müssen die Chancen der 

Globalisierung nutzen, um negativen 

Trends entgegenzuwirken. Kann das 

Berlin? Es sieht im Moment nicht so 

aus. 

Ehe ohne Trauschein 

Um oben mitspielen zu können, 

braucht Berlin das Umland. Und 

Brandenburg braucht Berlin. Die 

Mitgift von Berlin war kein Hinderungsgrund 

für Brandenburg, sich 

mit Berlin zu verbinden. Auch Brandenburg 

hat schweres Gepäck beim 

Aufstieg. Entertainer Rainald Grebe 

über Brandenburg: 

In Brandenburg, in Brandenburg 

ist wieder jemand gegen einen Baum gegurkt, 

was soll man auch machen mit 17, 18 in Brandenburg? 

Es ist nicht alles Chanel, es ist meistens Schlecker, 

kein Wunder, dass so viele von hier weggehen, 

aus Brandenburg. 

Aus der Not eine Tugend machen 

Im Landesportal preist Brandenburg 

unter dem Slogan „Brandenburg. 

Neue Perspektiven entdecken“ überzeugend: 

„Gerade die dünn besiedelten, 

landwirtschaftlich geprägten 

Regionen Brandenburgs bilden 

dabei einen attraktiven Kontrast 

zur hoch verdichteten Metropole 

Berlin.“ 

Die Landesregierungen von Berlin 

und Brandenburg haben sich im 

August 2006 auf ein gemeinsames 

Leitbild „Hauptstadtregion Berlin- 

Brandenburg“ verständigt. Motto: 

„Berlin und Brandenburg. Gemeinsam 

sind wir stärker.“ 

2 x aber… 

Die Arbeitslosigkeit in der Hauptstadtregion 

ist auf hohem Niveau 

rückläufig. In Brandenburg sank 

die Erwerbslosigkeit 2008 auf den 

niedrigsten Stand in einem Oktober 

seit der Wiedervereinigung. Aber 

spätestens in der zweiten Hälfte 

2009 werde die Arbeitslosigkeit 

wieder steigen: „Wir rechnen mit 

einem Anstieg der Arbeitslosigkeit, 

allerdings nicht in dem Maß wie 

in früheren Abschwungphasen“, 

sagte der Chef der Bundesagentur 

für Arbeit Frank-Jürgen Weise, 

allerdings auf ganz Deutschland 

bezogen. 

Kurze Freude? 

Trotz der Bankenkrise und der Angst 

vor einer bevorstehenden Rezession 

sahen die Daten der brandenburgischen 

Wirtschaft Ende des Jahres 

2008 sogar gut aus: Die Auftragshefte 

waren deutlich besser gefüllt 

als im Vorjahr. Auch im Ausland 

stieg die Nachfrage nach brandenburgischen 

Produkten. Brandenburg 

wuchs insgesamt um 1,8 Prozent, 

die märkische Industrie legte um 8,7 

Prozent zu. Berlins Wirtschaftssenator 

Harald Wolf sprach von einer 

5% 

4 

3 

2 

1 

0 

-1 

-2 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Veränderung BIP Brandenburg preisbereinigt 

„sehr erfreulichen Entwicklung“, 

obwohl die Halbjahresstatistik noch 

wenig darüber aussage, wie die 

einzelnen Länder am Jahresende 

abschnitten. „Ich warne vor überschäumendem 

Optimismus“, sagte 

Wolf schon im Herbst 2008. 

Rückenwind 

(Quelle: Amt für Statistik Berl.-Br.) 

Immerhin. Das Land hat Ambitionen 

mit erneuerbarer Energie. Brandenburg 

bietet von allen Bundesländern 

die besten Voraussetzungen für den 

Ausbau der erneuerbaren Energien. 

Bei einem Bundesländer-Ranking 

belegte das Land den Spitzenplatz, 

im Gegensatz zum Vorletzten Berlin. 

Windenergie ist Brandenburgs Markenzeichen. 

Aufwind auch für die 

klassische Wirtschaft wird dringend 

gebraucht. Schlusslicht Berlin baut 

sich nun ein Stadtschloss. Es will 

hoch hinaus, aber ist ein Schloss 

noch das richtige Zeichen in der 

Renaissance des Regionalen? 


20 54 



(Foto: Wirtschaftsinitiative für Mitteldeutschland) 

Stand-Orte 

Der Versuch einer gemeinsamen Identität: Mitteldeutschland 

„Wenn es nur darum gehen würde, 

zu fusionieren, um Geld zu sparen 

und sonstige Aufwendungen, dann 

könnte man sich auch ganz andere 

Zusammenschlüsse denken – etwa 

Thüringen-Hessen oder Sachsen- 

Bayern“, meint Jochen Lohse vom 

Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft (BVMW). 

Er legt aber darauf wert: „Wir sind 

für Mitteldeutschland, weil eine 

Wirtschaft dieser Region in den letzten 

120 Jahren gemeinsam gewachsen 

ist, gelitten hat, aufgestanden ist 

und jetzt wieder um einen wichtigen 

Stellenwert ringt. Die Unternehmer 

der Region Mitteldeutschland 

können miteinander, haben immer 

schon Geschäfte miteinander gemacht 

und wollen dies auch in Zukunft.” 

Mit dem linken Fuß 

Es ist ein Jammer: Die Europastadt 

Görlitz-Zgorzelec wurde nicht zur 

Kulturhauptstadt Europas 2010 

gekürt. Die Jury in Brüssel empfahl 

Essen, der EU-Ministerrat schloss 

sich dem Votum an und entschied 

sich im November 2006 damit für 

das Modell des Strukturwandels im 

Ruhrgebiet. Es hat den Anschein, 

als ob „Mitteldeutschland“ mit dem 

linken Fuß aufgestanden sei. Die 

„Initiative Mitteldeutschland“ zum 

Ausbau der länderübergreifenden 

Zusammenarbeit von Sachsen-Anhalt, 

Thüringen und Sachsen wurde 

am 5. Juni 2002 von den CDU-Ministerpräsidenten 

beschlossen. Ziel war 

es, die drei mitteldeutschen Länder 

auch angesichts der damals bevorstehenden 

Osterweiterung der Eu- 

Regional-Special in unserer nächsten Ausgabe: 

Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland 

Im Blickpunkt: Kohle war gestern – die Energiepolitik der drei Bundesländer 

Zwischen Tradition und Moderne: Kultur, Tourismus, Technologien 

Wer den unternehmerischen Mittelstand anspricht, kommt am P.T. Magazin 

nicht vorbei. Hier können Inserenten einem interessierten Leserkreis Marken, 

Innovationen, Problemlösungen, Produkte und Dienstleistungen präsentieren. 

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40.000 interessierte Leser, von 

denen 

95% selbst Unternehmer oder Entscheider 

sind. Es gehört zu den 

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ropäischen Union zu einer wettbewerbsstarken, 

sozial und ökologisch 

fortschrittlichen Region in der Mitte 

Europas zu machen. 

Und? 

Wirtschaftlich ist Mitteldeutschland 

heute noch nicht in der Champions 

League, der Wandel ist aber trotzdem 

erstaunlich. Musste die Großregion 

doch die Wende zur Marktwirtschaft 

gleichzeitig mit der Wende zur Globalisierung 

absolvieren. Die Kohleindustrie 

verschwand, wie zuvor 

die Städte vor den Abraumbaggern 

wichen. Die lauten und schmutzigen 

Braunkohletagebaue sind nun als 

stille „Mondkrater“ und erholsame 

Seen-Landschaft Wirtschaftsfaktor. 

Der Veranstaltungsort Ferropolis, die 

Stadt aus Eisen östlich von Dessau, 

ist eine Hommage an die Braunkohlezeit. 

Strukturwandel im Osten. 

Wirtschaftsgeschichte 

Er begann mit dem Auseinanderbrechen 

der großen Massenbetriebe. 

Z. B. das Kombinat Mikroelektronik 

Erfurt mit 56 000 Mitarbeitern verschwand. 

Es gibt heute einige erfolgreiche 

Ausgründungen. Das Kombinat 

Carl Zeiss Jena mit bis zu 70 000 

Beschäftigten hat als Carl Zeiss 1 000 

Mitarbeiter. Zwei Braunkohletagebaue 

hat die MIBRAG heute, stillgelegt 

wurden ca. 40. 

Opel, Bosch oder Jenoptik bewegen 

sich heute im Mittel bei ca. 1 500 

Mitarbeitern. Bahn, Post oder Telekom 

sind in Mitteldeutschland die 

Arbeitgeber. Strukturwechsel pur. 

Mit Direktinvestitionen von Porsche, 

Die Luft für Höhenflüge 

Die airkom Druckluft GmbH aus Wildau (Brandenburg) 

gehört zu den regionalen Marktführern 

der Hauptstadtregion 

(Foto: Igor Pastierovic) 


enta 

tion 

Mit der „richtigen“ Luft betreut airkom 

seit der Unternehmensgründung 

im Jahr 2000 mehr als 500 Kunden 

in der Industrie mit wirtschaftlichen 

und effektiven Ideen für deren Prozesse. 

Innerhalb von acht Jahren ist airkom 

zu einem der führenden Anbieter von 

Druckluft- und Vakuumtechnik, Pneumatik 

und Prozesskühlung aufgestiegen. 

Ein wesentlicher Bestandteil der 

Leistungen sind die Projektierung und 

der schlüsselfertige Anlagen- und Rohrleitungsbau. 

Als einer der regionalen Marktführer in 

Berlin und Brandenburg arbeitete das 

Unternehmen u. a. an der Entwicklung 

der Versuchsanlagen für die Produktion 

des Airbus A 380 mit. In der Luft- und 

Raumfahrtindustrie ist airkom als Zulieferer 

für seine Kunden u. a. bis in die 

USA tätig. Die Zertifizierung nach DIN 

EN ISO 9001 : 2000 ist selbstverständlich 

und gewährleistet einen hohen 

Qualitätsstandard. In den vergangenen 

vier Jahren konnte die Beschäftigtenzahl 

auf rund 45 Mitarbeiter, darunter 

vier Auszubildende, verdoppelt werden. 

Ein Teil des Umsatzes von fast 

sieben Mio. Euro wird im europäischen 

Ausland erzielt. 

Mit dem „airkomGuard” wurde ein 

eigenes innovatives Instrument zur permanenten 

Überwachung von Kompressoren 

und Maschinen entwickelt. Vom 

Netzwerk Luft- und Raumfahrttechnik 

(BBAA) bis zur Fachhochschule Wildau 

reichen intensive Kooperationen. Breit 

ist das soziale Engagement: von der 

Grundschule 

Wildau bis 

zum Arbeiter-Samari- 

ter-Bund. Im Rahmen des Wettbewerbs 

„Großer Preis des Mittelstandes“ wurde 

Geschäftsführerin Petra Damm im 

Herbst 2007 von der Oskar-Patzelt-Stiftung 

als „Unternehmerin des Jahres“ 

ausgezeichnet. 

Kontakt 

airkom Druckluft GmbH 

Bahnhofstraße 1/Halle 29 

15745 Wildau 

Tel. 03375 5205-0 

Fax 03375 5205-29 

info@airkom24.de 

www.airkom24.de 

Dipl.-Ing. Petra Damm, 

Geschäftsführerin der airkom 

Druckluft GmbH 

Preisträger 2007 


Mittelstandes“

20 56 



(Foto: Tom Schulze/ Wirtschaftsinitiative für Mitteldeutschland) 

Die Urkunde vom BMBF an Prof. Ralph Wehrspohn für das Spitzencluster „Solarvalley 

Mitteldeutschland” bedeutet eine Millionenförderung für die Solarbranche bei Halle/S. 

BMW, AMD, Dow Chemical, Bayer 

oder DHL hat sich die Region aufgewertet, 

Aufsteiger wie Q-Cells, Jenoptik 

oder Infineon sind die Neuen 

in dieser Liga. 

Gewachsene Region 

Die Region Mitteldeutschland ist 

ein seit Jahrhunderten eng verflochtener 

Kultur- und Wirtschaftsraum 

auf dem Gebiet der heutigen Bundesländer 

Sachsen, Sachsen-Anhalt 

und Thüringen. Die Geschichte war 

geprägt von Glanz, Krieg und Wende. 

Heute hat Mitteldeutschland so einige 

Probleme. 

Seit der Wiedervereinigung werden 

mit dem Marker Mitteldeutschland 

meist die drei deutschen Bundesländer 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen bezeichnet, insbesondere 

aufgrund des damals von diesen Ländern 

neu gegründeten Mitteldeutschen 

Rundfunks. 

Kein Copyright 

Aber der Begriff ist nicht exakt definiert. 

In der ersten Hälfte des 20. 

Jahrhunderts wurde er z. B. für das 

Gebiet um Halle-Leipzig gebraucht, 

wo man vom „Mitteldeutschen Industrierevier“, 

dem heutigen Mitteldeutschen 

Chemiedreieck, sprach. 

Zum anderen hat die sehr lange 

Industriegeschichte eine eher dezentrale, 

mittelstandsgeprägte 

Wirtschaftsstruktur geschaffen. 

Die einzelnen Zentren sind dabei 

Schwerpunkte verschiedener Branchen, 

wie der Halbleiterindustrie 

(Dresden), der optischen Industrie 

und der Medizintechnik (Jena), des 

Maschinenbaus (Chemnitz) und des 

Fahrzeugbaus (Eisenach, Zwickau). 

Im Thüringer Becken und Teilen 

Sachsens spielt die Ernährungswirtschaft 

eine wichtige Rolle. Ein Zentrum 

fehlt. 

Defizite 

Die Region Mitteldeutschland liegt 

nicht am mitteleuropäischen Hochgeschwindigkeitsnetz, 

die ICE-Trasse 

Nürnberg – Erfurt – Halle/Leipzig 

– Berlin wird noch bis 2017 auf sich 

warten lassen. Die Einbindung Mitteldeutschlands 

in das europäische 

Hochgeschwindigkeitsnetz ist überfällig. 

Nach Angabe der Statistischen 

Landesämter sinkt die Bevölkerung 

Mitteldeutschlands bis zum Jahr 

2020 um eine Million Einwohner. 

Wie schon in unserer November- 

Ausgabe 2006 unter dem Titel 

„Abmarsch durch die Mitte“ hingewiesen 

wurde, war das alleinige 

staatliche Fördern von „Leuchttürmen“ 

nicht langfristig sinnvoll. 

Schon damals wiesen wir auf die 

Einschätzung von Thomas Jurk, der 

im Herbst 2004 Wirtschaftsminister 

in Sachsen wurde, hin: 

„Ganz einfach: Sie hat den heimischen 

Mittelstand vernachlässigt 

zugunsten der einseitigen Förderung 

von Großinvestitionen mit riesigen 

Subventionen aus Steuergeldern. 

Wollten wir nur mit Leuchttürmen 

die wirtschaftlichen Defizite lösen, 

brauchten wir noch 100 BMW-Ansiedlungen 

in Sachsen. Wie realistisch 

ist das?...Viel gesünder wäre ein 

in die Tiefe angelegter Mittelstand 

mit funktionierenden regionalen 

Wirtschaftskreisläufen.“ 

So kritisierte auch Sachsen-Anhalts 

Ministerpräsident Wolfgang Böhmer 

bereits 2004 das Cluster-Konzept, 

weil sich Branchenschwerpunkte 

unabhängig von einer Förderung 

nach marktwirtschaftlicher Logik 

herausbilden. 

Projekt Mitteldeutschland 

Dr. Reiner Haseloff, Minister für 

Wirtschaft und Arbeit aus Sachsen-Anhalt 

erklärte 2007: „Mitteldeutschland 

hat eine hervorragende 

Perspektive. Wichtige Voraussetzung 

dafür ist eine zielorientierte Kooperation 

der Länder. Hier gibt es sehr 

gute Ansätze, die es auszubauen gilt. 

Ob eine Länderfusion zum gegenwärtigen 

Zeitpunkt sinnvoll wäre, ist 

zu bezweifeln. Ein Zusammengehen 

der drei Länder wäre eher kontraproduktiv, 

würden doch erforderliche 

Umstrukturierungsprozesse die Verwaltungskraft 

der Länder auf mittlere 

Frist in erheblichem Maß binden. 

Von politisch auszugestaltenden 

Umverteilungs- und Ausgleichsprozessen 

ganz zu schweigen.“ 

Renaissance des Örtlichen 

Die Regionen stehen im Wettbewerb. 

Die eigene Stadt, Gemeinde und 

selbst oftmals der Landkreis kann die 

Kombination von guten Standortbedingungen 

nicht allein anbieten. Es 

wäre daher ein großer Fehler, seine 

Süppchen wieder allein kochen zu 

wollen, trotz Rezession. Aber im Moment 

scheint sich der Rückzug von 

der Globalisierung à la Schneckenhaus 

zu vollziehen. 

Städte und Gemeinden sind verunsichert. 

Sinkende Gewerbesteuereinnahmen 

von Banken, Autobauern 

und Zulieferern treffen ins Mark: 

„Die Sehnsucht der Leute nach Heimat 

und Schutz ist sehr stark“, so 

Gerd Landsberg, Geschäftsführer des 

deutschen Städte- und Gemeindebundes 

im FOCUS. „Es wird eine Renaissance 

des Örtlichen geben.“ 


Maßgeschneidert für den Kunden: Die micro resist technology GmbH 

ist ein international erfolgreicher Dienstleister und Materialausrüster 

auf dem Gebiet der Mikro- und Nanotechnologie 


enta 

tion 

Die Mikro- und Nanotechnologie ist ein 

sehr schnell wachsender Zukunftsmarkt, der 

ständig Erneuerung, Ergänzung und Vervollkommnung 

erfordert. Auf diesem Markt 

agiert die micro resist technology GmbH 

(mrt) aus Berlin, die sich auf die Entwicklung 

und Produktion besonderer Photoresiste 

spezialisiert hat. Das Portfolio findet Eingang 

in der Informations- und Kommunikationstechnik, 

Automobilindustrie, Pharmaindustrie, 

Medizin und Biotechnologie sowie der 

Luft- und Raumfahrt. Weltweit gibt es nur 

etwa ein Dutzend Unternehmen mit einem 

vergleichbaren Angebot. 

Die stärkste Motivation der mrt liegt darin, 

ihren Kunden maßgeschneiderte Lösungen 

für deren spezielle technologische Anforderungen 

zu bieten. Dabei ist es mrt gelungen, 

besonders dicke Schichten für hohe Formen 

zu schaffen, die im gesamten lithographischen 

Prozess ihre Stabilität und Präzision 

behalten. Zu den Kunden des Unternehmens 

zählt mittlerweile die gesamte internationale 

Elektronikbranche. So finden die Photoresiste 

beispielsweise in Chips für Mobiltelefone 

und Airbag-Sensoren Verwendung. Mit 

etwa 40 Mitarbeitern ist mrt immer noch 

relativ klein, aber dennoch ein „Global Player“, 

der mehr als 50 Prozent des Umsatzes 

durch Kunden im Ausland generiert. Beliefert 

wird nicht nur der europäische Markt, sondern 

auch Korea, Japan, die USA, Kanada, 

Australien und Südamerika. 

Oberste Priorität haben Qualität, Innovation 

und Kundenorientierung. „Wir liefern 

dem Kunden nicht nur sein Fläschchen Photoresist 

und sagen ihm, er könne es nun auf 

seinen Wafer packen, sondern wir betreuen 

bis zum Schluss, bis zur Einführung in die 

Produktion vor Ort”, stellt Geschäftsführerin 

Gabi Grützner den Service bei mrt heraus. 

Um dauerhaft am Markt bestehen zu können, 

leistet das Unternehmen einen sehr 

hohen Aufwand für Forschung und Entwicklung. 

„Wir betreiben hier ein halbes Institut 

und eine halbe Firma”, sagt die Chefin. 

Rund ein Drittel der Arbeit entfällt dabei auf 

die Forschung. Der Anteil der Ausgaben für 

FuE liegt sogar bei knapp 50 Prozent. 

Zudem setzen die Berliner auf konsequentes 

Produkt- und Qualitätsmanagement. Seit 

1997 existiert ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem 

nach DIN EN ISO 

9001. Ein Team von Qualitätsfachleuten 

aus allen Bereichen sorgt seit 2006 für die 

Verbreitung des Qualitätsgedankens im Unternehmen. 

Alle Bereiche definieren jährlich 

messbare Qualitätsziele, die sie von den 

Zielen der Geschäftsführung ableiten. 

95 Prozent der Kunden, davon 53 Prozent 

Anwender und 47 Prozent Einkäufer, 

empfehlen mrt gern weiter. Service und 

Kundendienst werden als gut bis sehr gut 

eingeschätzt, wobei besonders die Lieferzeiten 

des Unternehmens gelobt werden. 

Die Erfolgsgeschichte des 1993 gegründeten 

mittelständischen Unternehmens aus 

der Bundeshauptstadt ist beeindruckend: 

Nachdem die micro resist technology 

GmbH 2005 als „Familienfreundlicher Betrieb 

Treptow-Köpenick” geehrt wurde, gab 

es ein Jahr später bereits zum zweiten Mal 

den Qualitätspreis Berlin-Brandenburg. Und 

obendrein wurde Gabi Grützner 2006 als 

„Unternehmerin des Jahres“ im Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet 

und 2008 ist das Unternehmen 

zum Innovationspreis in Berlin/Brandenburg 

nominiert. 

(Foto: Igor Pastierovic) 

Kontakt: micro resist technology GmbH 

Köpenicker Straße 325, Haus 211 | 12555 Berlin 

Tel. 030 657621-92 | Fax 030 657621-93 

mrt@microresist.de | www.microresist.de

20 58 


Innovation 

Regional 

(Foto: Wolfgang Beisert) 

Kampf um 

Unabhängigkeit 

Energiekrise schürt Run auf Bioenergie 

Jühnde - Deutschlands erstes 

Bioenergiedorf 

20 Prozent ihres gesamten Energiebedarfs 

wollen die Regierungschefs der 

Europäischen Union bis 2020 durch 

erneuerbare Energien decken. Die 

regenerativen Energien sollen nicht 

nur effizienter, sondern auch weitaus 

intensiver genutzt werden. Deshalb 

gibt es in Deutschland die Bioenergie- 

Regionen. 

Das Bundesministerium für Ernährung, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

hat den Bundeswettbewerb 

„Bioenergie-Regionen“ ausgelobt, 

der Regionen ermöglicht, strategisch 

Bioenergie zu forcieren und dadurch 

mittelständische Betriebe zu fördern. 

Ziel ist neben Klimaschutz auch die 

Stärkung der regionalen Wirtschaftskraft 

und die Schaffung von Arbeitsplätzen 

in hochtechnologisierten und 

innovativen Branchen. 

Alternativ 

Die Energiekosten nehmen einen 

immer größeren Anteil der Kalkulation 

ein. Darum sind alternative 

Konzepte außerhalb von Öl und 

Gas gefragt. Die Nutzung biogener 

Reststoffe zur Energiegewinnung/ 

Wärmeerzeugung ist gerade für das 

holzverarbeitende Gewerbe und für 

die Lebensmittelindustrie eine Alternative. 

Was früher Abfall war, wird 

jetzt zum wertvollen Energierohstoff. 

Erneuerbare Energien deckten 2007 

bereits 9,1 Prozent des deutschen 

Gesamtenergieverbrauchs. Die 

Bioenergie aus Biomasseheizkraftwerken, 

Biogasanlagen oder auch 

Biokraftstoffen haben dabei mit 

Bioenergie-Region 

„Thüringer Vogtland“ 

„Auf dem Weg zur 100%-Region“ 

Region soll Innovationsmotor für 

Bioenergie in Thüringen werden 

keine Saison-, sondern Vollarbeit in der 

Land- und Forstwirtschaft 

Abwanderung der Jugend aus den 

Dörfern soll gestoppt werden 

71 Prozent den größten Anteil. Von 

geschätzten 235 000 Arbeitsplätzen 

im Bereich der erneuerbaren Energien 

werden knapp 100 000 allein der 

Bioenergie zugerechnet. 

Vorzeigeregionen 

Symbol des Aufbruchs der Region 

im Göttingerland: Bioenergieanlage 

in Jühnde. Die Ortschaft ist 

Deutschlands erstes Bioenergiedorf, 

das seinen Wärmebedarf und den 

verbrauchten Strom selbst über nachwachsende 

Rohstoffe erzeugt. 

„Öl zu verbrennen ist zu einfach, einen 

Pullover würde man ja auch nicht einfach 

nur verbrennen.“ So appellierte 

Prof. Dr. Christian Juckenack, Staatssekretär 

im Thüringer Ministerium für 

Wirtschaft, Technologie und Arbeit an 

die Innovationskraft in einer Bioenergie-Region. 

Weiter hob er auf dem 

15. Umwelt- und Technologietag in 

Gera im November 2008 hervor, dass 

die Energieimporte gewachsen seien 

und dass die einzige natürliche Energiequelle 

in Thüringen die erneuerbare 

Energie sei. 

Die Bioenergie leistet dabei einen 

bedeutenden Beitrag. Pahren-Agrar 

aus Zeulenroda ist eine auf hohem 

technologischen Stand bestehende 

Kooperation von Agrarbetrieben, die 

mit dem EMAS-Zertifikat ausgezeichnet 

wurde. Mit einer Biogasanlage 

mit 340 kW wird die Abwärme u. a. 

zur Kühlung der produzierten Milch 

verwandt. Die Gülle der Milchkühe 

dient der Biogasanlage als Rohstoff. 

Thüringen machts 

Die Bioenergie-Region „Thüringer 

Vogtland“ führt vorhandene kleine 

Netzwerke zu einem die Region 

umspannenden Netzwerk zusammen. 

Daraus folgt eine bessere 

Identifizierung und Umsetzung von 

Innovationen und der Nutzung weitreichender 

Kooperationspotenziale 

(z.B. modernisierungsbedürftige 

Fernwärmenetze, Erdgasnetze, Handwerks- 

und Industriebetriebe diverser 

energiebezogener Branchen usw.). 

Die Region wird dabei durch die 

Agro-Öko-Consult fachlich begleitet. 

Ende April 2008 fiel der Startschuss 

für die Gründung der Bioenergie- 

Region „Thüringer Vogtland.“ Sie baut 

auf der Initiative von regionalen Pionieren 

auf, die sich schon seit längerer 

Zeit mit der Nutzung von Biomasse 

und nachwachsenden Rohstoffen 

beschäftigen. 

Die Wertschöpfungsketten 

Die Region „Thüringer Vogtland“, die 

die zweite Phase des Wettbewerbs 

geschafft hat, ist charakterisiert von 

einer starken Landwirtschaft und 

einer innovativen mittelständischen 

Wirtschaft. Ziel der Region ist die 

Etablierung von Wertschöpfungsketten 

in der Region. Im Ergebnis einer 

Analyse wurden fünf Wertschöpfungsketten 

identifiziert: 

Landwirtschaftliche Biogaserzeugung 

und vielfältige energetische 

Nutzung 

Anbau und energetische Nutzung 

von Holz 

Nutzung von biogenen Reststoffen 

aus dem Landschaftsschutz sowie 

der industriellen Verarbeitung 

Anbau, Herstellung und Verwendung 

von Pflanzenölkraftstoff 

Anbau, Herstellung und Verwendung 

biogener Dämmstoffe 

…und weiter 

Im Frühjahr 2009 will die Initiative 

eine von den 25 Regionen sein, die für 

drei Jahre insgesamt 400.000 Euro 

bekommen, um ihr Konzept umzusetzen. 

Bisher wurden neun neue 

Pilotprojekte der dezentralen Energienutzung 

etabliert. 


Innovation 59 

(Foto: ARENA für NACHHALTIGKEIT) 

Arena für Nachhaltigkeit 2008 in Zeulenroda: Ulrich Wickert, Pater Anselm Grün 

und Stephan Bode (Bio-Seehotel) Referenten 

Fünf F&E-Vorhaben zur Entwicklung 

und Umsetzung technischer Innovationen 

mit regionalen und überregionalen 

Partnern sind gestartet, 50 neue 

Arbeitsplätze wurden geschaffen. 

Unterstützung 

Auch von anderer Seite wird das 

Thema Nachhaltigkeit angepeilt: Die 

„ARENA für NACHHALTIGKEIT“ wirbt 

mit großen Buchstaben für nachhaltiges 

und erfolgreiches Wirtschaften. 

Diese Zukunfts-Konferenz für Mittelstand 

und Familienunternehmen hat 

den uneingeschränkten Support der 

Bundeskanzlerin. Hier wird das Problem 

theoretisch untermauert und in 

Zusammenkünften mit Leben erfüllt. 

Bei der 2. ARENA für NACHHALTIG- 

KEIT stehen die Themen 

Radikale Ressourcenproduktivität, 

Ganzheitliches Innovationsmanagement, 

Intelligente Netzwerke und 

Nachhaltigkeitskultur 

im Vordergrund. Diese branchenübergreifende 

Konferenz versteht sich als 

Think- und Act-Tank für alle, die die 

Potenziale der Nachhaltigkeit jetzt 

nutzen wollen. 

Pioniere 

Nicht zufällig wird auch die zweite 

Veranstaltung im Bio-Seehotel Zeulenroda, 

Thüringen, stattfinden, das 

sich auch als PR-Plattform für die 

o. g. Initiative „Thüringer Vogtland“ 

versteht. Prof. Dr. Claudia Kemfert, 

Umweltökonomin und Energieexpertin 

im Deutschen Institut für 

Wirtschaftsforschung, prognostiziert 

„eine umweltgetriebene neue Phase 

des Strukturwandels, bei der es 

Gewinner und Verlierer geben wird 

– je nachdem, wie erfolgreich das 

Management das Unternehmen auf 

Nachhaltigkeit trimmt.“ 

Für mittelständische Betriebe kommt 

es darauf an, ihren Standort in einer 

der 25 zukünftigen Bioenergie-Regionen 

zu haben. Pioniere – dieses 

Wort mit der noch nachhallenden 

sozialistischen Komponente gewinnt 

in diesem Zusammenhang wieder 

an neuem Profil. Bezeichnen sich 

die Bewerber aus Thüringen doch 

bewusst als Pioniere, die neue Wege 

gehen im Bioenergie-Bereich. 

Der Osten ist grüner 

Eine Studie des DIW Berlin und des 

ZSW Stuttgart zum Vergleich der 

Bundesländer bei dem Ausbau erneuerbarer 

Energien hat gezeigt, dass alle 

Bundesländer ihre Anstrengungen 

künftig noch verstärken müssen, 

wenn die auf europäischer und nationaler 

Ebene gesetzten Ziele bis 2020 

erreicht werden sollen. 

Die neuen Bundesländer (einschließlich 

Berlin) schneiden in der Gesamtbewertung 

insgesamt besser ab als 

die alten Bundesländer. Im Osten 

sind zum einen die Anstrengungen 

zur Nutzung erneuerbarer Energien 

und zum anderen die Erfolge beim 

technologischen und wirtschaftlichen 

Wandel deutlich stärker ausgeprägt. 

 

Termin 

Arena für Nachhaltigkeit 

19. März 2009 

Bio-Seehotel Zeulenroda 

Branchenübergreifender 

Wissenstransfer für eine erfolgreiche 

Nachhaltigkeitskultur 

Zukunfts-Konferenz für Mittelstand 

und Familienunternehmen 

* 

* Megagramm ohne Trockensubstanz 


60 

Kultur | Lifestyle 

Der Leuchtende und die Dichterin 

Deutschland ist das Land der Erfinder, 

Konstrukteure und Ingenieure. 

Noch heute führen wir die Statistik 

für Erfindungen und Patente in Europa 

an. Als die Herren Badur und 

Rottstedt, zwei Maschinenbauer aus 

Garbsen, 2005 bei einem Vortrag in 

der Niedersächsischen Landesbibliothek 

Hannover auf die Rechenmaschine, 

die Gottfried Wilhelm Leibniz 

um 1672 konstruierte, aufmerksam 

wurden, fassten sie den Entschluss, 

eben diese Rechenmaschine des Universalgelehrten 

nachzubauen. 

In der Folge wurden über 500 Einzelteile 

angefertigt, die höchste 

Präzision und Materialkenntnis voraussetzten 

und eine funktionierende 

Rechenmaschine zum Vorschein 

brachten. Der Respekt vor Leibniz als 

Ideengeber und vor den Leistungen 

seiner Mechaniker wuchs. Leibniz 

erschuf das duale Zahlensystem und 

entwickelte die Gesetze der binären 

Arithmetik. 

Das duale Zahlensystem wurde 1938 

erstmals von Konrad Zuse in der Z1, 

dem ersten Computer der Welt, 

angewendet und bildet heute die 

Grundlage der elektronischen Datenverarbeitung. 

Die Überzeugung 

von Leibniz, dass die Welt eine harmonische 

Einheit ist, beschreibt er 

als Summe von unendlich vielen, unendlich 

kleinen Krafteinheiten, sog. 

Monaden, die Harmonie schaffen. 

Ob Ferdinand Piëch dies spürte, als 

er seine Ingenieure den Phaeton 

konstruieren ließ, sei dahingestellt. 

Dass man aber beim Fahren eines 

VW Phaeton die Harmonie im Zusammenspiel 

der unendlich kleinen 

Krafteinheiten spürt, ist unbestritten. 

Der Phaeton fährt mich 

2008. Ich fahre den Testwagen 

Phaeton V6 nach Hannover zu einer 

Buchpremiere. Dass ich den Wagen 

fahre, ist so nicht richtig, denn der 

Wagen fährt eher mich. Ich lenke 

nur. Mehr brauche ich nicht zu tun. 

Dank Leibniz und Zuse ist man heute 

so weit, dass ein „Front Assist“ im Zusammenspiel 

mit der automatischen 

Distanzregelung ACC das Fahren 

übernimmt. 

Ich habe im Geschwindigkeitsregler 

200 km/h eingestellt. Der 

Phaeton passt sich der eingestellten 

Geschwindigkeit an und sorgt für 

einen konstanten Abstand zu vorausfahrenden 

Fahrzeugen. Ist die 

Autobahnspur frei, beschleunigt er 

auf 200. Kommt jemand von rechts 

auf die Spur, bremst der Wagen ab 

und nimmt die Geschwindigkeit des 

vorderen Fahrzeuges auf. 

Ordnet sich dieser wieder rechts 

ein, beschleunigt der Phaeton. Das 

funktioniert auch in der Stadt. Der 

Wagen passt sich der Geschwindigkeit 

des Vorausfahrers an. Bleibt 

dieser an der Ampel stehen, halte ich 

automatisch hinter ihm. Der Phaeton 

ist ein handgefertigter Bentley, der 

die Understatementmarke VW auf 

seinem harmonischen Designerkleid 

trägt. 2008 ist das Krisenjahr – nicht 

für den Phaeton, denn Understatement 

ist Philosophie: Phaeton – der 

Leuchtende. 

Die Verkaufszahlen des Modells in 

Deutschland sind 2008 rasant gestiegen. 

Zwar liegt der Phae ton damit 

immer noch deutlich hinter seinem 

schärfsten Konkurrenten – der 

Mercedes-Benz S-Klasse, aber dem 

japanischen Nobody Lexus zeigt er 

schon mal den dicken Daumen. Als 

Grund für den Erfolg des Phaetons ist 

die technische Aufwertung des Wagens 

zu nennen. 


Kultur | Lifestyle 61 

(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth) 

Vor allem mit dem neuen V6-Turbodieselmotor 

verkaufte sich das 

Auto gut. Es verbindet Leistung mit 

Sparsamkeit (176 kW/240 PS) und 

verfügt über ein höheres Drehmoment 

(500 Nm). Verbrauch (9,0 l/100 

km) und Abgas-Emissionen (Euro 5: 

239 g CO2/km) wurden gesenkt. Dem 

Geschäft dürfte auch nicht abträglich 

sein, dass der Phaeton bei technisch 

fast gleichwertiger Ausstattung mit 

einem Startpreis von 64.500 Euro unter 

den Einstiegspreisen der S-Klasse 

(70.000 Euro) und des 7er-BMW 

(66.000 Euro) liegt. Und: Welches 

Automobil verfügt schon über eine 

eigene gläserne Fabrik? 

Individualität ist das 

Phaeton-Zauberwort 

Die Phaeton-Individualisierung bietet 

edle Ausstattungsmöglichkeiten 

wie beim Bentley: von exklusiven 

Lederpaketen und Lackierungen über 

elegante Dekore von Echthölzern und 

Klavierlacken bis hin zu einem High- 

End-Multimediasystem mit Klangwelten. 

Außergewöhnlich vielseitig 

und dank Touchscreen einfach und 

intuitiv bedienbar, präsentiert sich 

das neue Radio-Navigationssystem 

„RNS 810“ des Testwagens. 

Sein großer Bildschirm kann in Karte 

und Zusatzinformationen aufgeteilt 

und in 2D oder 3D angezeigt werden. 

Eine integrierte Festplatte mit 30 

GB Kapazität erlaubt das Speichern 

von Navigationsdaten, von CDs und 

DVDs im MP3- und WMA-Format. 

Darüber hinaus steht ein SD-Kartenschacht 

zur Verfügung. Die 

Zielführung erfolgt dynamisch über 

einen separaten RDS TMC-Tuner. Die 

Fernseh- und Video/DVD-Funktion 

ist bei stehendem Fahrzeug aktiv. 

Das Mobiltelefon bediene ich wahlweise 

über das Infotainment-System 

oder über Spracherkennung – das gilt 

auch für Bluetooth-Handys. 

Die Rückfahrkamera „Rear Assist“ 

inklusive Parkdistanzkontrolle erleichtert 

das Einparken und trägt zu 

größerer Sicherheit in unübersichtlichen 

Situationen bei. Der ebenfalls 

optionale Spurwechselassistent „Side 

Assist“ verringert die Gefahr durch 

den toten Winkel auf mehrspurigen 

Straßen. 

Wenn Leibniz das gewusst hätte… 

Das Handling, die bequemen Sitze 

mit Rückenmassage, die Fahrassistenten 

und der gute Sound meiner 

Lieblings-CDs lassen mich entspannt 

die anmutige Autorin Dr. Annette 

Antoine in Empfang nehmen. Frau 

Antoine und ihre Mitautorin Annette 

von Boetticher haben wie der Phaeton 

eine Nische besetzt. „Leibniz für 

Kinder“ heißt der Titel ihres Buches. 

Wer sich mit dem Lebenswerk von 

Gottfried Wilhelm Leibniz auseinandergesetzt 

hat, wird sich fragen, wie 

die Komplexität und Vielschichtigkeit 

dieses Universalgelehrten Kindern 

nahegebracht werden kann. Der 

Wissensdurst von Kindern gipfelt in 

der Frage „Warum?“ Dieses Warum 

hat Leibniz getrieben, möglichst viele 

Antworten in vielen Bereichen zu 

finden. So ist ein Buch entstanden, 

das kleine Frager und einen großen 

Antwortgeber zusammenführt – für 

wissensdurstige Kinder ab zehn Jahren 

und kluge Eltern. Und für 14,80 

Euro, erschienen im Georg Olms Verlag 

Hildesheim. 

Der Phaeton ist eine typisch deutsche 

Erfindung. Perfekt, durchdacht 

und ein Status-Symbol trotz deutscher 

Bescheidenheit. Eine Rechnung, 

die längerfristig aufgeht. 

Prof. A. J. Garth 



Kultur Regional I Lifestyle 

Die Jagd nach dem 

Orgasmus-Hormon 

(Foto: © Birne x./PIXELIO) 

Dem Oxytocin kommt man auf die Spur. 

Ist es das Liebes-Hormon? 

Biologische Basis von Vertrauen entdeckt 

(LifeGen.de/eigBer.) - Das Sozialhormon 

Oxytocin ist zu einem Star in 

der Verhaltensforschung geworden. 

Dazu beigetragen hat eine Studie, die 

der Psychologe Markus Heinrichs gemeinsam 

mit den Ökonomen Ernst 

Fehr und Michael Kosfeld in der Wissenschaftszeitschrift 

„Nature“ veröffentlicht 

hat. 

In diversen Experimenten zeigte Prof. 

Markus Heinrichs vom Psychologischen 

Institut der Universität Zürich, 

dass das Neuropeptid nicht wie 

bekannt nur für das Auslösen der Geburtswehen 

und das Einschießen der 

Milch in der Mutterbrust zuständig 

ist, sondern auch unser Beziehungsleben 

anregt. „Oxytocin hat eine zentrale 

Bedeutung für alle Formen positiver 

sozialer Interaktion“, sagt 

Heinrichs. 

Die zweite Entdeckung 

Nachdem vor rund zehn Jahren 

amerikanische Tierforscher an Präriewühlmäusen 

den Einfluss des 

Hormons auf das Sozialverhalten 

belegen konnten, war Heinrichs 

weltweit einer der ersten, der die 

Verhaltenswirkung von Oxytocin in 

Studien am Menschen untersuchte 

und die Resultate aus der Tierforschung 

bestätigen konnte. 

In einem ökonomischen Spielexperiment 

konnten die Forscher der 

Universität Zürich zeigen, dass eine 

höhere Oxytocinverfügbarkeit im Gehirn 

das Vertrauen in einen fremden 

Spielpartner wesentlich erhöht. Testpersonen, 

die unter dem Einfluss des 

Hormons standen, gingen viel eher 

Risiken ein. Sie waren schneller bereit, 

einem Geschäftspartner Geld 

anzuvertrauen, ohne darauf zählen 

zu können, dass dieser den Gewinn 

letztendlich mit ihnen teilen wird. 

Vertrauens-Hormon 

„Mit unserer Studie haben wir die 

ersten Bausteine der biologischen Basis 

von Vertrauen entdeckt“, erläutert 

Mitautor Michael Kosfeld, und: 

„Unsere Ergebnisse eröffnen die aufregende 

Aussicht, bald noch weitere 

Bausteine der Biologie des prosozialen 

Verhaltens zu finden.“ Die Studie 

sorgte für internationales Aufsehen. 

Sie hatte zur Folge, dass sich 

immer mehr Wissenschaftler mit 

den Fähigkeiten des Hormons beschäftigen. 

„Inzwischen gibt es weltweit 

mehrere Arbeitsgruppen, die 

sich mit dem Einfluss von Oxytocin 

auf unser Sozialverhalten auseinandersetzen“, 

sagt Heinrichs. 

Stress-Killer 

Wie komplex die Zusammenhänge 

zwischen Liebe, Orgasmus und 

Hormonen sind, schildert nun Rolf 

Froböse in seinem Buch „Lust und 

Liebe - alles nur Chemie?“ – Mehr als 

300 Seiten waren nötig, um den globalen 

Status quo in Sachen Liebesforschung 

zu erfassen. Zu den bekanntesten 

Forschern auf diesem 

Gebiet zählt Richard Ivell, Professor 

am Institut für Hormonforschung 

der Universität Melbourne. Für Ivell, 

der in Froböses Buch ausführlich 

über seine Arbeiten berichtet, ist der 

Segen des Hormons unübersehbar: 

„Es dürfte am Oxytocin liegen, dass 

sich selbst der schlimmste Beziehungsstress 

oftmals nach einem erfolgreichen 

Schäferstündchen wieder 

abkühlt.“ 

Chemie des Sex 

Ivell hat sich viel vorgenommen, 

denn gemeinsam mit seinen Kollegen 

möchte er Licht ins Dunkel der 

Schlafzimmer bringen. „Wir wollen 

ergründen, wie die Chemie der Leidenschaft 

funktioniert”, sagt er. In 

den vergangenen Jahren haben Ivell 

und seine Kollegen ergründet, an 

welchen Stellen des menschlichen 

Körpers Oxytocin freigesetzt wird. 

„Tatsächlich fanden wir, dass das 

Hormon nicht nur im Gehirn, sondern 

auch in den Eierstöcken, der 

Prostata und den Hoden gebildet 

wird”, unterstreicht er. 

Ohne geht gar nichts 

Als Liebes- und Wohlfühlhormon, 

so Ivell, werde Oxytocin bei zarten 

oder angenehmen Berührungen, vor 

allem aber bei sexueller Erregung in 

ziemlich großen Mengen aktiv. Einen 

kräftigen Schub des Hormons produziere 

das Gehirn nach dem Orgasmus 

und sorge auf diese Weise für ein Gefühl 

tiefer Geborgenheit. 

Manche Männer fragen sich, warum 

Frauen nach dem sexuellen Höhepunkt 

noch eine Weile kuscheln 

möchten? „Ganz einfach”, kommentiert 

Ivell, „das beim Orgasmus ausgeschüttete 

Sexualhormon Oxytocin 

lässt Frauen in eine eigene Welt 

der intensiven Gefühle eintauchen, 

in ein Paradies der größtmöglichen 

Nähe und Verbundenheit, in dem sie 

möglichst lange verweilen möchten.” 

Oxygasmus 

Experte Ivell hat auch die weitaus 

schwierigere Frage zu klären versucht, 

in welcher Form Oxytocin ei- 


kultur I Regional Lifestyle 63 


(Foto: RUB) 

(Foto: © clandestino_fem/aboutpixel.de) 

Das Oxytocin wurde 1953 isoliert. Der amerikanische Biochemiker Vincent du 

Vigneaud bekam dafür den Nobelpreis. 

nen Einfluss auf die Gefühlswelt hat. 

In einer Studie ließen sich Studenten, 

die sich als Freiwillige für einen Test 

gemeldet hatten, zunächst ihr Blut 

untersuchen. 

Danach wurden sie aufgefordert, 

zu masturbieren. Eine erneute Blutkontrolle, 

die nach erfolgtem Orgasmus 

vorgenommen wurde, bestätigte 

die Vermutung: Der Oxytocingehalt 

des Blutes war bei allen Teilnehmern 

um ein Mehrfaches angewachsen. „Es 

erfolgte ein regelrechter Oxytocinstoß 

ins Blut”, erläutert Ivell. 

Gefühlsecht nur mit Oxytocin 

Das eigentlich verblüffende und entscheidende 

Resultat wurde mit der 

gleichen Gruppe jedoch bei einem 

nachfolgenden Termin erzielt. Auch 

diesmal wurden die Freiwilligen gebeten, 

im Dienste von Wissenschaft 

und Forschung zu masturbieren. 

Allerdings bekamen sie vorab einen 

Oxytocin-Blocker verabreicht – ein 

Medikament also, welches die Oxytocinproduktion 

gezielt hemmt. 

Als die Studenten anschließend befragt 

wurden, ob sie einen Unterschied 

verspürt hätten, berichteten 

sie übereinstimmend, dass rein körperlich 

zwar alles normal gewesen 

sei, es ihnen im Gegensatz zur ersten 

Sitzung aber überhaupt keine Freude 

bereitet habe. 

Frauen haben mehr 

„Was den Männern recht ist, ist den 

Frauen billig”, sagte sich die amerikanische 

Psychologin Mary Carmichael 

von der Stanford Universität in Kalifornien. 

In einer Studie hatte die 

Wissenschaftlerin mit Hilfe von Venenkathedern 

Studien über den Oxytocin-Spiegel 

während des Orgasmus 

von Frauen und Männern untersucht. 

Dabei stieß sie auf ein überraschendes 

Ergebnis: So stellte sich heraus, 

dass der Spiegel während der Selbststimulation 

bei Frauen höher als bei 

Männern war. Des Weiteren erreichten 

Frauen, die zu multiplen Orgasmen 

befähigt waren, während des 

zweiten Orgasmus ein höheres Level. 

Alles Oxy? 

Ist Oxytocin demnach eine Art 

„Amuse Gueule” unter den Hormonen, 

welches „Appetit auf Sex” 

macht? „Ja – aber nicht nur das”, 

stellt Forscher Ivell klar. Vielmehr sei 

Oxytocin ein ganz erstaunliches Molekül, 

welches überall dort zum Tragen 

komme, wo es um Partnerschaft 

gehe. So habe es bereits zahllose Versuche 

mit Oxytocin an Tieren gegeben. 

Wenn z. B. Hühnern oder Tauben 

Oxytocin injiziert werde, würden 

die Tiere binnen einer Minute balzen, 

ihre Kämme bearbeiten oder sich sogar 

bespringen. 

Eine verblüffende soziale Komponente 

des Hormons offenbare sich dagegen, 

wenn man es in das Gehirn 

von „jungfräulichen” Ratten injiziere. 

„Legt man diesen Tieren anschließend 

rattenähnliche Attrappen hin, 

so beginnen sich die weiblichen Ratten 

um die Puppen zu kümmern und 

wie Mütter zu verhalten”, berichtet 

Ivell. 


Buchtipp 

Gabriele und Rolf Froböse: 

„Lust und Liebe - 

alles nur Chemie?“ 

Wiley-VCH Verlag, 

Weinheim 

24,90 Euro 

ISBN 3-527-30823-7 

(Foto: © Frank Faasen/aboutpixel.de) 

(Foto: © Ferdinand Lacour/PIXELIO)

64 

Kultur I Lifestyle 

Sushi 

Keine Angst vor rohem Fisch auf einem Häufchen Reis! 

(Foto: © svair/aboutpixel.de) 

Roher Fisch, kalter Reis, gepresste 

Algen – für europäische Gaumen eigentlich 

keine verlockende Aussicht. 

Brötchen mit Marmelade, Döner, Big 

Mäc oder Kassler mit Sauerkraut, vergessen 

Sie das trotzdem mal! Hier geht 

es um 2000 Jahre alte Kultur, Reis als 

Statussymbol und langes Leben. 

Japan ist in weiten Teilen sehr bergig 

und das wenige Land, das landwirtschaftlich 

genutzt werden kann, dient 

in der Regel dem Anbau von Reis. Diese 

zwei Umstände lassen es dann 

auch logisch erscheinen, dass im Land 

der aufgehenden Sonne die Kombination 

von Reis und rohem Fisch eine 

sehr beliebte Mahlzeit ist – Sushi. 

Meisterliche Kunst 

Fünf bis zehn Jahre brauchen angehende 

Sushi-Meister für ihre Ausbildung. 

Bevor sie ihre ersten kunstvollen 

Sushis rollen, üben sie erst 

einmal jahrelang Fisch schneiden 

und Reis kochen. Auch die Auswahl 

der richtigen Zutaten ist eine Kunst. 

Wer am Ende den richtigen Dreh 

raus hat, bekleidet in Japan ein hoch 

angesehenes Amt. Von Meisterhand 

gefertigte Sushis sind eine exklusive 

Kost. 

Wenn Sie je Sushi selbst zubereiten, 

werden Sie sie wahrscheinlich nie so 

exakt hinbekommen, wie in einem 

japanischen Restaurant. Das ist auch 

kein Wunder und kein Grund zur Besorgnis. 

Frisch gepresst 

Um den frischen rohen Fisch mit Hilfe 

der Gärung haltbar zu machen, 

wurde er noch vor einigen hundert 

Jahren gesalzen und in Lagen 

von Reis gepresst. Mit Hilfe eines 

schweren Steines wurde der nötige 

Druck erzeugt. Noch Monate später 

konnte der so fermentierte Fisch gegessen 

werden. Der Reis wurde zunächst 

weggeworfen, später dann allerdings 

mitgegessen. Diese älteste 

Art Sushi gibt es heute noch, und sie 

wird Nare-Sushi genannt. Das Nomen 

Sushi kommt auch deshalb von 

sushi – säuerlich. 

Nur 45 Kalorien pro Sushi 

Maki 

(Foto: © Angela Huth/aboutpixel.de) 

Die zwei bekanntesten und beliebtesten 

Formen sind Nigiri-Sushi und 

Maki-Sushi. Bei Maki-Sushi wird der 

Reis auf einer Bambusmatte ausgebreitet, 

mit dem Fisch belegt und 

dann gerollt. Sushi wird üblicherweise 

als vollständige Mahlzeit verzehrt. 

Die „gerollten Sushi“ sind in Japan 

Japans Leibspeise 

in Gefahr 

Die weltweit gnadenlose Jagd auf 

Thunfische gefährdet den Bestand – 

und damit das Sushi. 

Billiger Thunfisch kostet 20 Euro, 

auf dem Tokioter Fischmarkt zahlt 

der Kunde mehr als 200 Euro pro 

Kilo. 

Japan selbst hat Fangquoten für 

Blauflossenthunfische jahrelang 

überschritten, mittlerweile trägt 

es weltweite Einschnitte bei den 

Quoten mit. 

(Foto: © bernhard aichinger/aboutpixel.de) 


kultur I Lifestyle 65 

Maki-Sushi 

(Foto: © Angela Huth/aboutpixel.de) 

California Roll 

(Foto: © bettina nagl/aboutpixel.de) 

und in den Vereinigten Staaten die 

beliebteste Sushi-Art. Dafür wird aus 

einem Blatt Nori-Algen, gewürztem 

Reis und weiteren Zutaten mit Hilfe 

einer Bambusmatte eine Rolle geformt 

und dann in Scheibchen geschnitten. 

Traditionelles Maki-Sushi 

hat stets eine Algenhülle, der Sushi- 

Reis und die anderen Zutaten bilden 

die Füllung. 

Nigiri-Sushi 

Nigiri 

(Foto: © BrandtMarke/aboutpixel.de) 

Als in den 60er Jahren Nigiri-Sushi 

aufkam, wurde Sushi in den USA zu 

einem regelrechten Kult. Nigiri-Sushi 

werden mit der Hand aus dem Reis 

geformt und mit dem Fisch belegt. 

„American-style“-Sushi behält die 

traditionellen Nigiri-, Maki- und Temaki-Formen 

bei (für Temaki-Sushi 

dreht man einfach eine kleine Nori- 

Tüte von Hand und füllt sie dann 

mit Reis und sonstigen Zutaten), 

nimmt aber neue Zutaten und Aromen 

hinzu. Moderne amerikanische 

Sushi-Köche profilieren sich gern 

durch eigenständige Sushi-Kreationen, 

die ihren persönlichen Stempel 

tragen. 

Uramaki 

Im Zuge der neuen Sushi-Welle erfand 

man in Amerika das Uramaki 

(Inside-Out Roll). Im Gegensatz zu traditionellen 

Maki-Rollen befinden sich 

das Nori-Blatt und weitere Zutaten 

im Inneren der Rolle, die Hülle bildet 

Sushi-Reis. Das bekannteste Beispiel 

für ein Uramaki ist die California Roll. 

Im Tausch mit der westlichen Esskultur 

kamen die Japaner aber leider 

schlecht weg. Viele Japaner, die die 

westliche Küche probierten, wurden 

davon dick und krank. Ihre Esskultur 

hingegen bringt Europäer und Amerikaner 

auf den lukullischen Gesundheitstrip. 

Also los! 

Sojasoße: Das bekannteste und am 

häufigsten verwendete Würzmittel, die 

Sojasauce, wurde vor 2 500 Jahren in 

China erfunden. Im 16. Jahrhundert entstand 

die japanische Sojasauce durch 

eine Verbesserung des Rezepts – neben 

Sojabohnen fügte man die gleiche Menge 

Weizen hinzu. 

Wasabi: scharfer grüner Meerrettich 

Ingwer: süßsauer eingelegt, Neutralisator 

zwischen zwei verschiedenen 

Sushi-Stücken 

Reis: mit Reisessig gesäuert, allein die 

originale Reiszubereitung der Japaner 

ist weitaus aufwendiger und ähnelt 

schon fast einem Ritual 

Basiswissen 

Stäbchen: Gräberfunde belegen, dass 

diese Form des Bestecks in China 

bereits um 1500 v. Chr. Verwendung 

fand. Im 7. Jahrhundert gelangten 

die Essstäbchen durch buddhistische 

Priester und Missionare aus China nach 

Korea und Japan. Wenn es nicht klappt, 

dann mit der Hand, Abbeißen geht, 

Besteck geht nicht. 

Roher Fisch: wichtig: frisch, fast jedes 

Meeresgetier eignet sich, die Japaner 

bevorzugen Thunfisch, Europäer den 

Lachs 

Getränke: Grüner Tee, Sake, japanisches 

Bier oder nach gusto 

(Foto: © Uwe Dreßler/aboutpixel.de) 


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Impressum 

Zu: „Die Implosion des 

Als-Ob-Kapitalismus“ 

„Mit dem Artikel von Carlos A. 

Gebauer kann ich nicht einverstanden 

sein. Er ist mit dem Verständnis der 

Freiwirte geschrieben und bewusst 

oder unbewusst falsch. Die Aussage 

‚Ein Geldsystem ohne Gold- oder 

Silberdeckung ist denknotwendig 

dem Tode geweiht. Das Abgehen vom 

althergebrachten Goldstandard war 

und ist die Ursache des Chaos...’ ist 

völlig falsch, für die Menschen sehr 

gefährlich, verfälscht die Tatsachen 

und arbeitet der Hochfinanz durch 

Verdummung des Volkes in die 

Hände.“ 

Günter Burkhardt (per E-Mail) 

„Wieder einmal gratuliere ich zu 

einem Volltreffer! Herr Gebauer hat 

Recht: Das Geldsystem ist systemisch 

instabil, seit die Goldwährung über 

Bord gegangen ist. Nur eine letztlich 

einflusslose Minderheit scheint zu 

wissen, dass Geld, Kapital, Aktien und 

Devisenmärkte gleichgewichtslos sind. 

Bleiben Sie also dran!“ 

Prof. Dr. Peter Heimann, Halle/S. 

Zu: „Gott mit dir, du Land der Bayern“ 

„Leider ist Ihnen hier ein Fehler 

unterlaufen: Das Max-Planck-Institut 

für Biochemie besteht schon seit 1973 

auf dem Campus Martinsried und 

ist die Keimzelle der Entwicklung. 

Es kann unmöglich sein, dass unser 

Institut, das damals gebaut wurde 

und rund 87 Mio. DM gekostet hat, ein 

Teil der 200 Mio. Euro-Initiative ist. 

Auch kürzt sich das Innovations- und 

Gründerzentrum IZB und nicht IBZ 

ab.“ 

Eva-Maria Diehl (per E-Mail) 

Zu: Auto-Seiten 

„Neben der super Auswahl von 

sportlichen wie auch luxuriösen Automobilen 

sind die Artikel und Berichte 

von Prof. A. J. Garth sehr interessant, 


leserbriefe 

Leser-Tel.: 0341 24061-00 Leser-Fax: 0341 24061-66 

Leserbriefe auch unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

detailreich und versetzen den Leser in 

eine Situation, in der man am liebsten 

das beschriebene Fahrzeug auf der 

Stelle besitzen möchte. An der Stelle 

möchte ich mein Lob an die Redaktion 

und den Autor richten.“ 

Artur Koter (per E-Mail) 

Zu: Leserbriefe 

„Ich finde es sehr mutig von Ihnen, 

zu veröffentlichen: ‚In Zukunft wollen 

Sie uns bitte von der Zusendung 

Ihrer Zeitschrift verschonen’. 

Meine Mitarbeiter und ich finden Ihr 

Magazin sehr gut. Gern würden wir 

von dem Kunden, der wegen eines 

Artikels gleich kündigt, die Zeitung 

übernehmen. Übrigens gefiel uns in 

Ihrer letzten Ausgabe der Artikel ‚Zwei 

Mütter – ein Job’ ganz besonders.“ 

W. Wegener (per E-Mail) 

„Mit Interesse habe ich die Leserbriefe 

der mit Unverständnis und z. T. 

Ignoranz reagierenden Leser studiert 

– aber viele Mitmenschen sind leider 

Opfer der massiven Medienarbeit, die 

ein Weltuntergangsszenario daherbringen, 

was Kohlendioxid-Gefahr 

angeht. Ich habe von Anfang an so 

etwas skeptisch gesehen. Leider finden 

die Kritiker am ‚Klimaschwindel’ noch 

nicht genug Gehör. Danke für Ihren 

Mut, gegen den volkvserdummenden 

Mainstream mutig Position zu 

beziehen.“ 

Heinz Christian Fischer (per E-Mail) 

Zu: P.T. Magazin 

„Die bisherigen Magazine und all 

die verschiedenen Dokumentationen 

waren immer sehr aufschlussreich. Als 

Leserin möchte ich mich hiermit dafür 

bedanken.“ 

Steffi Blunk (per E-Mail) 

„Wir sind stolz auf Ihre Kraft, der 

Krise zu trotzen. Wir brauchen die 

Mutmacher und die ehrlichen Helden! 

Das ist auch unsere Devise.“ 

Annette Müller (per E-Mail) 

Das P.T. Magazin ist das offizielle Magazin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister 

des Regierungsbezirkes Leipzig unter Nr. 

2/1998. 

Verlag: 

P.T. Verlag GmbH & Co. KG 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig 

Tel. 0341 24061 - 00 

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Internet: www.pt-magazin.de 

Geschäftsführung: 

Petra Tröger 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V. i. S. d. P.) 

Ullrich Rothe, Anette Runge 

Regionalkorrespondenten: 

Rolf Becker (Halle/Saale) 

Dr. Franz Frantzen (München) 

Dr. Silvia Kossmann (Mörfelden-Walldorf) 

Bernd Schenke (Berlin) 

Satz/Layout: 

Frank Heinitz (Satzleiter) 

Janine Huber, Ronny Kind 

Anzeigenleitung: 

Petra Tröger (V. i. S. d. P.) 

Anzeigen: 

Gerald Thiele, Maria Sehrig, 


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Druckerei Vetters GmbH & Co. KG 

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6 mal jährlich, Einzelpreis 3 inkl. 

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6 Ausgaben. Unser Magazin erhalten Sie 

in unserem Verlag sowie im Abo und in 

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Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1/2009, 

gültig seit 20.10.2008. 

©2009 P.T. Verlag GmbH & Co. KG. 

Nachdruck nur mit schriftlicher Genehmigung 

des Verlages. 

Alle Angaben ohne Gewähr. Namentlich 

gekennzeichnete Beiträge müssen nicht 

die Meinung der Redaktion wiedergeben. 

Der Verlag behält sich vor, Leserzuschriften 

bearbeitet zu veröffentlichen. Für unverlangt 

eingesandte Manuskripte und für 

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P.T. Verlag Beteiligungs GmbH, Leipzig 

(Oskar-Patzelt-Stiftung) 

Dr. Helfried Schmidt, Petra Tröger

Krise? 

Krise? 

Krise? Gehen Sie doch zur 

Quelle des Erfolgs! 

Tagungs-Highlights 2009 der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Aufbruch Mittelstand 

Es ist Zeit für Neues 

Frühjahrstagung am 20. März 2009, Fulda 

Kraft statt Krise 

Wie Sie Gewinner bleiben 

Wirtschaftsforum am 08. Mai 2009, Halle/S. 

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Ich bin interessiert 

und brauche weitere 

Informationen! 

Fit für die Zukunft – 

Erfolg kann man lernen 

Workshopreihe mit Dipl.-Ing. Volkmar Redlich, 

ab 09. März 2009, Leipzig 

Globalisierung, Energieverteuerung, Rohstoffknappheit, 

Fachkräftemangel… Traditionelle Rezepte versagen. 

Es ist Zeit, Neues zu lernen und zu nutzen. 

Das Minimum-Prinzip – Von ALDI lernen 

Aufträge erfolgreich verhandeln 

Erfolgreich führen mit dem TOYOTA-Prinzip 

Effizientes Zeit- & Reklamationsmanagement 

Erfolgreich mit Banken 

verhandeln 

Erfolgreich präsentieren – 

Aufträge generieren 

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Einfach ankreuzen und absenden! 

Purer Nutzwert 

Unsere Teilnehmer wissen mehr 

und sind VORBEREITET: 

Stichwort Weltfinanzkrise: Wie können Sie sich 

schützen? Bereits 2006 gab Prof. Dr. Eberhard 

Hamer bei uns die entscheidenden 

Sicherungs-Hinweise. 

Auswirkungen und Chancen 

für Unternehmen diskutierten 

unsere Teilnehmer bereits im 

Frühjahr 2008. 

Auch 2009 erwartet Sie komprimiertes 

Insiderwissen – sofort 

umsetzbar. 

Die Zukunft gestalten 

Workshopreihe mit Dr. oec. habil. Jörg Schumann, 

ab 06. März 2009, Leipzig 

Nur bei uns: Integrierte Workshopreihe für Führungskräfte 

und -nachwuchs. Basierend auf Auswertungen 

mit Preisträgern „Großer Preis des Mittelstandes“. 

Führungspersönlichkeit & Unternehmenserfolg 

Das Unternehmen in die Zukunft führen 

Den Kunden mehr Nutzwert bieten 

Leistungspotenzial der Mitarbeiter erschließen 

Wertschöpfungsprozesse 

effektivieren 

Wirtschaftlichkeit erhöhen 

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„Die Tagungs- 

Highlights bieten 

neue Ideen und 

Lösungen, welche 

mit herkömmlichen 

Strategien 

und Ratschlägen 

absolut nichts 

gemein haben. Ein 

Muss für jeden, der 

nicht nur an das 

Alltägliche denkt 

und eine Direktive 

zum Handeln 

sucht.“ 

Petra Damm, 

airkom Druckluft 

GmbH, Preisträgeri n 


Mittelstandes“ 

Nur wer handelt, gewinnt. Sichern Sie sich den Informationsvorsprung, der Ihnen zusteht! 

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Name, Vorname 

Firma, Anschrift 

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Melscher Straße 1 

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Fax 0341 240 61-66 

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P.T. MAGAZIN 01/2009

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