Leadership - sich selbst und andere gehirngerecht ... - Peoplebuilding

Nutzen Sie nun diese Vorstellungskraft und aktivieren
Sie den „Erfahrungssimulator“ in Ihrem Gehirn. Stellen
Sie sich einmal eine Version Ihrer Zukunft vor, in der
Sie sich persönlich nicht mehr weiterentwickeln. Sie
behalten Ihre aktuellen Angewohnheiten und
Verhaltensmuster bei. Falls Sie sich z.B. vorbildlich gut
ernähren sollten, würden Sie das auch weiterhin so
tun, falls Sie eher zu wenig Bewegung finden, würden
Sie auch daran nichts verbessern. Auch Ihre sozialen
oder beruflichen Kompetenzen würden Sie in dieser
Version nicht weiter ausbauen. Sie würden exakt auf
dem Weg bleiben, auf dem Sie sich jetzt befinden, mit
all den Dingen, die Sie bisher gut machen und den
Eigenschaften, die Sie möglicherweise manchmal an sich selbst stören. Nutzen Sie diesen
Erfahrungssimulator und stellen Sie sich vor, wie die Zeit vergeht. Die Tage und Monate ziehen
dahin. Wenn Sie ein Jahr hinter sich haben, ohne sich weiter zu verbessern, wo würden Sie dann
stehen? Oder wenn Sie fünf Jahre in die Zukunft denken: Wer würde Ihnen aus dem Spiegel
entgegenblicken und was würden Sie zu sich selbst sagen, wenn Sie sich in die Augen schauen?
Oder in zehn Jahren: Wer werden Sie sein und was werden Sie über sich selbst denken? Und
darüber hinaus: Welches Beispiel bietet diese Version Ihres Lebens für Ihre Familie, Ihre Freunde
und Kollegen, Ihre Kinder und möglicherweise Enkelkinder, wenn Sie 20 Jahre in die Zukunft
blicken?
Lenken Sie Ihre Vorstellung nun zurück auf die Gegenwart. Nichts von dem, was Sie sich vorgestellt
haben, ist tatsächlich geschehen. Es ist nur eines von vielen möglichen Zukunftsszenarien.
Möglicherweise haben Ihnen einige Vorstellungen gefallen und andere haben Sie vielleicht
beunruhigt oder gar geärgert.
Denken Sie nun, welche Wirkung es haben könnte, wenn Sie heute eine Entscheidung treffen und
einige kleine Richtungsänderungen vornehmen, die Ihr Leben auf eine leicht veränderte Spur
bringen. Was wäre, wenn Sie die Entscheidung träfen, sich in Zukunft öfter so zu verhalten, wie Sie
dies in Ihren besten Momenten ohnehin schon tun? Was würde geschehen, wenn Sie sich in den
wesentlichen Bereichen Ihres Lebens weiterentwickeln und verbessern könnten?
Atmen Sie ganz tief ein und wieder aus - nutzen Sie noch einmal Ihren Erfahrungssimulator und
stellen Sie sich vor, wie die Zeit vergeht. Die Tage und Monate ziehen dahin. Wenn Sie ein Jahr lang
Ihr bestes Verhalten leben und sich zusätzlich weiterentwickeln, wo würden Sie dann stehen? Oder
wenn Sie fünf Jahre in die Zukunft denken: Wer würde Ihnen aus dem Spiegel entgegenblicken und
was würden Sie zu sich selbst sagen, wenn Sie sich in die Augen schauen? Oder in zehn Jahren: Wer
könnten Sie sein und was würden Sie über sich selbst denken? Und darüber hinaus: Welches
Beispiel bietet diese Version Ihres Lebens für Ihre Familie, Ihre Freunde und Kollegen, Ihre Kinder
und möglicherweise Enkelkinder, wenn Sie 20 Jahre in die Zukunft blicken?
Mit hoher Wahrscheinlichkeit haben Sie sich in diesem zweiten Szenario anders gefühlt als im
ersten. Persönlichkeitsentwicklung ist wie eine Weggabelung. Wenn zwei Wege den gleichen
Ausgangspunkt haben und vielleicht nur einen minimal anderen Winkel einschlagen, dann ist der
Unterschied nach wenigen Metern kaum erkennbar. Nach einigen Kilometern könnte man sicher
von dem einem Weg aus den Reisenden des anderen Weges noch zuwinken. Nach einigen hundert
Kilometern jedoch führen beide Routen durch ganz unterschiedliches Terrain und am Ende einer
langen Reise erreichen sie zwei vollkommen andere Bestimmungsorte. Die überraschendste Regel
der Persönlichkeitsentwicklung ist, dass eine kleine Richtungsänderung heute sich über die Jahre
hinweg zu einer großen Veränderung unseres Lebensweges auswirken kann.
Häufig stellen Seminarteilnehmer an dieser Stelle die Frage: „Herr Quirmbach, es ist ja schön, wenn
man sich eine ideale Zukunft vorstellen kann, aber die Frage ist doch: Wie setzt man diese
konkreten Entscheidungen in die Tat um, ohne in alte Muster zurückzufallen?“. Diese Frage ist
berechtigt und zwar nicht nur, wenn es um die eigene Person geht, sondern auch dann, wenn man
andere Personen oder ganze Teams führt. Um eine Antwort darauf zu geben, möchte ich Ihnen das
Rubikonmodell vorstellen. Dieses Modell beschreibt menschliche Veränderungsprozesse in fünf
Schritten.
Vortrag gehirngerechtes Führen. // Autor: Sebastian Quirmbach //11.05.2012 Glücksburg