Kvsw-Vorstellung small 080701 ST - Klinikverbund Südwest ...
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Die <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> GmbH<br />
Dr. Gunther K. Weiß, M.Sc.<br />
Geschäftsführer<br />
Sindelfingen, 01.07.2008
Ein regionaler Verbund in Ihrer Nähe<br />
die Krankenhäuser im <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong><br />
Kreiskrankenhaus Calw<br />
Kreiskrankenhaus Nagold<br />
Krankenhaus Herrenberg<br />
Service<br />
GmbH<br />
Schwarzwald<br />
Ihr Gesundheitspartner<br />
im Herzen<br />
Baden-Württembergs<br />
Geriatrische<br />
Rehabilitationsklinik<br />
Krankenhaus Leonberg Therapiezentrum<br />
Kliniken Sindelfingen<br />
Klinikum<br />
Sindelfingen-Böblingen<br />
Gesundheitszentrum<br />
Kliniken Böblingen<br />
2
Agenda<br />
• Die Geschichte des <strong>Klinikverbund</strong>es <strong>Südwest</strong><br />
• Der Verbund im Jahr 2008 – Struktur und Ziele<br />
• Eckdaten 2007<br />
• Medizinische Struktur 2008<br />
• Bauliche Maßnahmen – wir investieren in die Zukunft<br />
3
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> GmbH: Ein starker kommunaler<br />
Krankenhausverbund zum Wohle der Patienten<br />
Die <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> GmbH:<br />
- Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH mit den<br />
den „Kliniken Sindelfingen“ und den „Kliniken Böblingen“<br />
- Kreiskliniken Böblingen gGmbH mit dem<br />
Kreiskrankenhäusern Herrenberg und Leonberg<br />
- Kreiskliniken Calw gGmbH mit den<br />
Kreiskrankenhäusern Calw und Nagold<br />
- Geriatrische Rehabilitations-Klinik gGmbH<br />
- Krankenhaus – Service GmbH Schwarzwald<br />
- Therapiezentrum gemeinnützige GmbH im <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong><br />
- Gesundheitszentrum gemeinnützige GmbH (MVZ)<br />
Gemeinsames Ziel: Bildung eines erfolgreichen Qualitäts- und<br />
Kompetenzverbundes für unsere Patienten
Schritt 1: KreisKliniken-Holding Böblingen-Calw GmbH<br />
nimmt am 01.01.2006 ihre Arbeit auf<br />
Auf Basis der neuen Geschäftskonzeption für die Klinik-Holding:<br />
• Erste Veränderungen und<br />
Abstimmungen in medizinischen<br />
Bereichen<br />
• Vielfältige Einbindung von<br />
Leistungsträgern aller Berufsgruppen<br />
• Beginn umfangreicher Reorganisationen<br />
im Bereich der nicht-medizinischen<br />
Bereiche (Aufbau Zentralverwaltung,<br />
Zusammenführung EDV, Konzeption<br />
eines Versorgungszentrums)<br />
• Verstärkte Kooperation mit externen<br />
Leistungsanbietern<br />
• Neuausrichtung einzelner Fachbereiche<br />
und Tätigkeitsfelder (Unfall-Chirurgie,<br />
Psychotherapeutische Medizin, Amb.<br />
OP)<br />
� Aufbau eines Kompetenz- und<br />
Qualitätsverbundes<br />
� Mehr Information und<br />
Mitverantwortung der Mitarbeiter<br />
� Stärkung der Wirtschaftlichkeit der<br />
patientenfernen Bereiche<br />
� Einbindung in regionale<br />
Verbundstruktur<br />
� Sicherung von Innovationsfähigkeit<br />
und Wirtschaftskraft<br />
5
KreisKlinik-Holding Böblingen-Calw 2006:<br />
Gründung zum 01.01.2006<br />
Gesellschaftsanteile: 66% - 33%<br />
Stimmrechtsanteile: Parität<br />
66%<br />
(50%)<br />
51%<br />
Kreiskliniken<br />
Böblingen gGmbH<br />
49%<br />
(100%)<br />
Landkreis<br />
Böblingen<br />
KreisKliniken-Holding<br />
Böblingen-Calw 2006<br />
51%<br />
Kreiskliniken<br />
Calw gGmbH<br />
49%<br />
(100%)<br />
Landkreis<br />
Calw<br />
33%<br />
(50%)<br />
6
Schritt 2 : Handlungsalternativen für die Zusammenarbeit mit<br />
dem Städtischen Krankenhaus Sindelfingen<br />
Handlungsoptionen<br />
aus Sicht der<br />
Landkreise<br />
Böblingen und<br />
Calw<br />
Alternativen:<br />
Einstellung der bisherigen<br />
Kooperationen (z.B. bei<br />
LHKM-Dienst) und Wechsel zu<br />
vollständigem<br />
Wettbewerb in allen<br />
Bereichen<br />
Zusammenarbeit im Rahmen<br />
der Klinik-Holding, aber als<br />
eigenständige KlinikgGmbH<br />
mit getrennten<br />
Entscheidungsgremien<br />
Zusammenarbeit im Rahmen<br />
der Klinik-Holding und<br />
gemeinsame KlinikgGmbH<br />
mit dem<br />
Krankenhaus Böblingen-><br />
Bildung eines Krankenhauses<br />
mit zwei Betriebsstätten<br />
„Klinikum Sindelfingen-<br />
Böblingen“<br />
Beurteilung:<br />
• Gefahr des ruinösen<br />
Wettbewerbs, langfristig<br />
Schwächung der<br />
Wirtschaftskraft beider Träger<br />
• nur ultima Ratio<br />
• Keine Möglichkeit des Abbaus<br />
von Doppelvorhaltungen,<br />
hohe Gefahr der gegenseitigen<br />
Lähmung und Blockade<br />
• muss vermieden werden<br />
• Grundlage für Abbau von<br />
Doppelvorhaltungen und<br />
Stärkung der Wirtschaftskraft<br />
aller Kliniken<br />
• große Herausforderung, bei<br />
nur kleinem Zeitfenster<br />
• muss unbedingt angestrebt<br />
werden<br />
7
Die neue Klinik-Holding „<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> GmbH“<br />
Gesellschaftsanteile<br />
49,9%<br />
51%<br />
Kreiskliniken<br />
Böblingen gGmbH<br />
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> – 2006<br />
(rückwirkend zum 01.01.2006)<br />
51%<br />
Klinikum<br />
Sindelfingen-Böblingen<br />
gGmbH<br />
25,5%<br />
Starttermin:<br />
51%<br />
01.09.2006<br />
Kreiskliniken<br />
Calw gGmbH:<br />
KKH Calw<br />
KKH Nagold<br />
49% 23,9% 25,1% 49%<br />
Landkreis<br />
Böblingen<br />
Stadt<br />
Sindelfingen<br />
Landkreis<br />
Calw<br />
24,9%<br />
8
Agenda<br />
• Die Geschichte des <strong>Klinikverbund</strong>es <strong>Südwest</strong><br />
• Der Verbund im Jahr 2008 – Struktur und Ziele<br />
• Eckdaten 2007<br />
• Medizinische Struktur 2008<br />
• Bauliche Maßnahmen – wir investieren in die Zukunft<br />
9
Die Holding „<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> GmbH“ ab Juli 2008<br />
Therapiezentrum<br />
gemeinnützige<br />
GmbH im<br />
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong><br />
Landkreis Böblingen Stadt Sindelfingen Landkreis Calw<br />
49,9%<br />
Geriatrische<br />
Rehabilitations-<br />
Klinik gGmbH<br />
25,2%<br />
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> GmbH<br />
100% 100% 51% 51% 51%<br />
Krankenhaus –<br />
Service GmbH<br />
Schwarzwald<br />
100%<br />
Medizinisches<br />
Versorgungs-<br />
Versorgungs-<br />
zentrum<br />
gemeinnützige GmbH<br />
Klinikum<br />
Sindelfingen-<br />
Böblingen<br />
gGmbH<br />
24,9%<br />
Kreiskliniken Kreiskliniken<br />
Böblingen Calw<br />
gGmbH gGmbH<br />
1/3 1/3 1/3<br />
25,1% 23,9%<br />
Stadt Sindelfingen Landkreis Böblingen Landkreis Calw<br />
…<br />
…<br />
49% 49%<br />
…<br />
10
Organigramm der Zentralverwaltung<br />
GB-A<br />
Personalmanagement<br />
Roland Ott<br />
* Abt. A1<br />
Personalverwaltung<br />
* Abt. A2<br />
Personaldienste<br />
* Abt. A3<br />
Entgeltabrechnung<br />
* Abt. A4<br />
Aus-, Fort- und<br />
Weiterbildung<br />
* Abt. A6<br />
Betriebsärztlicher<br />
Dienst<br />
GB-B<br />
Finanzen u.<br />
Patientenmanagement<br />
Martin Loydl<br />
* Abt. B1<br />
Finanzen<br />
* Abt. B2<br />
Stationäres<br />
Patientenmanagement<br />
* Abt. B3<br />
Ambulantes<br />
Patienten-<br />
management<br />
* Abt. B4<br />
Finanzcontrolling<br />
* Abt. B5<br />
Patientenservice<br />
* Abt. B6<br />
Zentraler<br />
Schreibdienst<br />
Stellv. GF<br />
Detlev Herre<br />
GB-C<br />
Bau und<br />
Technik **<br />
Rudolf Küster<br />
* Abt. C1<br />
Technische<br />
Betriebe<br />
* Abt. C2<br />
Projektentwicklung<br />
* Abt. C3<br />
Baumanagement<br />
* Abt. C4<br />
Medizintechnik<br />
Management<br />
* Abt. C5<br />
Arbeits-, Brandu.<br />
Umweltschutz<br />
* Abt. C6<br />
Betriebsorganisation<br />
Geschäftsführer<br />
Dr. Gunther K. Weiß<br />
GB-D<br />
Wirtschaft und<br />
Einkauf**<br />
Herbert Detert<br />
* Abt. D1<br />
Sonderaufgaben,<br />
Projekte,<br />
Kooperationen,<br />
* Abt. D2<br />
med. Ver- und<br />
Gebrauchsmaterial,<br />
Wirtschaft und<br />
Versorgung,<br />
Dienstleistungs-<br />
Dienstleistungsverträge<br />
* Abt. D3<br />
nicht-med. VerundGebrauchsmaterial,<br />
nicht-med. Invest.güter,Rechnungsprüfung,<br />
* Abt. D4<br />
Lagerwesen,<br />
Bestandsmanagement<br />
Kennzahlen<br />
Stellv. GF<br />
Roman Lovenfosse-Gehrt<br />
GB-E<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Melanie Zeitler<br />
* Strategische<br />
Unternehmens-<br />
Entwicklung<br />
* Organisation<br />
* Projekte<br />
GB-F<br />
Medizincontrolling<br />
u. QM<br />
Dr. Jörk Volbracht<br />
* Abt. F1<br />
MDK<br />
* Abt. F2<br />
Medizincontrolling<br />
* Abt. F3<br />
Qualitäts-<br />
Management<br />
Stand: 16.06.08<br />
Stabsstellen<br />
• Innenrevision<br />
Hans Müller<br />
• Datenschutz<br />
Claudia Trunzer-Seidel<br />
GB-G<br />
Unternehmenskommunikation<br />
Barbara Koch<br />
* Pressebüro<br />
* Redaktion<br />
Printprodukte,<br />
Anzeigen<br />
* Redaktion<br />
Digitale Medien<br />
GB-Z<br />
Zentrale<br />
Verwaltung<br />
Detlev Herre<br />
* Geschäftsstelle<br />
der Aufsichtsräte<br />
* Allg.Verwaltung,<br />
Allg.Vertragswesen<br />
Dezentrale<br />
Betriebsleiter<br />
Klinikum<br />
Sindelfingen-<br />
Böblingen gGmbH:<br />
Dietmar Strese<br />
Kreiskliniken<br />
Böblingen gGmbH:<br />
Krankenhaus<br />
Leonberg:<br />
Birgit Gesche<br />
Krankenhaus<br />
Herrenberg:<br />
Maren Reisser<br />
Kreiskliniken<br />
Calw gGmbH:<br />
Sabine Trudel<br />
11
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong>: Unsere Ziele<br />
Medizinische Qualität<br />
stärken<br />
Patienten-, Kunden- und<br />
Mitarbeiterzufriedenheit<br />
steigern<br />
Erlöse und Produktivität<br />
erhöhen<br />
Aufgabenstellung:<br />
� Erhaltung aller kommunal getragenen Krankenhausstandorte bei hoher<br />
medizinischer Qualität<br />
� Verbesserung der Wirtschaftlichkeit mit dem Ziel der finanziellen Unabhängigkeit von<br />
Zuschüssen der Landkreise<br />
12
Agenda<br />
• Die Geschichte des <strong>Klinikverbund</strong>es <strong>Südwest</strong><br />
• Der Verbund im Jahr 2008 – Struktur und Ziele<br />
• Eckdaten 2007<br />
• Medizinische Struktur 2008<br />
• Bauliche Maßnahmen – wir investieren in die Zukunft<br />
13
Eckdaten der Akutkrankenhäuser<br />
im <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> aus 2007<br />
Nagold<br />
Calw<br />
Herrenberg<br />
Leonberg<br />
Sindelfingen<br />
Böblingen Böblingen<br />
Die Akutkrankenhäuser im KV SW:<br />
Umsatzzahlen: ca. 215 Mio. €<br />
Personalkostenanteil<br />
an den Gesamtkosten: ca. 58%<br />
Sachkostenanteil (med.Bereich)<br />
an den Gesamtkosten: ca. 16%<br />
Fallzahlen: 67.571<br />
Case Mix Punkte: 65.033<br />
Case Mix Index: 0,962<br />
Bettenzahl: 1.825<br />
Anzahl Vollkräfte: 2.561,7<br />
Anzahl der Mitarbeiter: ca. 4.300<br />
14
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong>: Eckdaten 2007<br />
Kreiskliniken Calw gGmbH<br />
Ist 2007<br />
• Anzahl Betten<br />
• Fallzahl<br />
• CMI<br />
• BFW (in EUR)<br />
Calw Nagold<br />
213 275<br />
7.811 10.343<br />
0,861 0,896<br />
2.844 2.732<br />
Calw<br />
Leonberg<br />
Herrenberg<br />
Nagold<br />
Sindelfingen<br />
Böblingen<br />
Kreiskliniken Böblingen gGmbH<br />
Ist 2007 Leonberg Herrenberg<br />
• Anzahl Betten<br />
• Fallzahl<br />
• CMI<br />
• BFW (in EUR)<br />
370<br />
10.673<br />
0,973<br />
2.850<br />
202<br />
7.219<br />
0,828<br />
2.723<br />
Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH<br />
Ist 2007<br />
• Anzahl Betten<br />
• Fallzahl<br />
• CMI<br />
• BFW (in EUR)<br />
765<br />
31.525<br />
1,037<br />
2.753<br />
Quelle: <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong><br />
15
Agenda<br />
• Die Geschichte des <strong>Klinikverbund</strong>es <strong>Südwest</strong><br />
• Der Verbund im Jahr 2008 – Struktur und Ziele<br />
• Eckdaten 2007<br />
• Medizinische Struktur 2008<br />
• Bauliche Maßnahmen – wir investieren in die Zukunft<br />
16
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong>: Ein Netz aus Regionalkrankenhäusern<br />
mit Medizinischen Schwerpunktzentren<br />
• Fünf Regionalkrankenhäuser<br />
an sechs Standorten und<br />
eine geriatrische<br />
Rehabilitationsklinik<br />
• Grund,- Regel- und<br />
Notfallversorgung an allen<br />
Standorten in eigenen<br />
Einzugsgebieten<br />
• Bildung medizinischer<br />
Schwerpunktzentren für eine<br />
überregionale<br />
Spitzenversorgung „vor Ort“<br />
17
Regionalkrankenhäuser sichern Versorgungssicherheit,<br />
Schwerpunktsetzung ermöglicht Spitzenmedizin im Verbund<br />
Bildung von gemeinsamen Schwerpunkten<br />
und Zentren<br />
- Bündelung der Kompetenzen und Stärken der einzelnen einzelnen<br />
Krankenhäuser im Verbund<br />
- Mittel- bis langfristiger Ausbau der Kompetenzzentren<br />
zu regionaler und überregionaler Bedeutung<br />
Erhöhung der operativen Leistungsfähigkeit<br />
im medizinischen Bereich<br />
- Abbau von unnötigen Doppel- und<br />
Mehrfachvorhaltungen<br />
- Qualitäts- und Kompetenzverbund durch<br />
Standardisierung und Einhalten von Mindestmengen<br />
Sicherstellung des medizinischen<br />
Fortschritts<br />
- Medizinische Innovationen sind aufgrund des hohen<br />
Investitionsbedarfs zukünftig nur an wenigen Standorten<br />
abzusichern<br />
- Bündelung der Wirtschafts- und Investitionskraft<br />
Ein gemeinsames<br />
medizinisches Konzept<br />
stellt sowohl die<br />
Innovationsfähigkeit,<br />
die Versorgungsqualität<br />
als auch<br />
die zukünftige<br />
Wettbewerbsfähigkeit<br />
der Krankenhäuser im<br />
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong><br />
sicher.
Erfolgreiche Schwerpunktsetzung im Verbund im<br />
Klinikum Sindelfingen-Böblingen<br />
„Klinikum Sindelfingen-Böblingen“<br />
Kliniken Sindelfingen Kliniken Böblingen<br />
Medizinische Klinik I<br />
(Hämatologie / Onkologie)<br />
Medizinische Klinik II<br />
(Kardiologie)<br />
Department Innere Medizin<br />
Medizinische Klinik III<br />
(Nephrologie) Medizinische Klinik IV<br />
(Gastroenterologie/Onkologie)<br />
Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie<br />
Klinik für Radiologie, Nuklearmedizin und Strahlentherapie<br />
Klinik für Neurologie<br />
Klinik für Orthopädie<br />
Klinik für Unfallchirurgie<br />
Klinik für Urologie<br />
Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin<br />
Klinik für Frauenheilkunde und<br />
Geburtshilfe<br />
Klinik für Kinder- und<br />
Jugendmedizin<br />
Belegabteilung für Hals-Nasen-<br />
Ohren-Heilkunde<br />
• Abbau von Doppelvorhaltungen im<br />
Bereich:<br />
� Allgemeinchirurgie<br />
� Unfallchirurgie<br />
� Kardiologie<br />
� Frauenheilkunde<br />
• Bildung von Schwerpunktzentren<br />
als:<br />
� Zertifiziertes Darmzentrum<br />
� Bauchzentrum<br />
� Muskulo-Skelettales Zentrum<br />
� Zertifiziertes Brustzentrum<br />
� Mutter-Kind-Zentrum<br />
� Herz-Gefäß-Zentrum<br />
19
Erfolgreiche Schwerpunktsetzung im Verbund der beiden<br />
Krankenhäuser Herrenberg und Leonberg<br />
Krankenhaus Herrenberg<br />
Klinik für Chirurgie mit Allgemein-,<br />
Viszeral- u. Gefäßchirurgie, Unfallund<br />
Wiederherstellungschirurgie,<br />
Endoprothetik<br />
Klinik für Innere Medizin mit<br />
Gastroenterologie und<br />
Kardiologie<br />
Klinik für Frauenheilkunde und<br />
Geburtshilfe<br />
Klinik für Anästhesie und<br />
Intensivmedizin<br />
Kreiskliniken Böblingen gGmbH<br />
Krankenhaus Leonberg<br />
Klinik für Allgemeinchirurgie<br />
Klinik für Gefäßchirurgie<br />
Klinik für Unfall- und<br />
Wiederherstellungschirurgie<br />
Klinik für Innere Medizin mit<br />
Gastroenterologie und Kardiologie<br />
Klinik für Frauenheilkunde und<br />
Geburtshilfe<br />
Klinik für Anästhesie und<br />
Intensivmedizin<br />
Klinik für Radiologie und<br />
Nuklearmedizin<br />
Belegabteilung für Hals-Nasen-<br />
Ohren-Heilkunde<br />
Belegabteilung für Augenheilkunde<br />
20
Erfolgreiche Schwerpunktsetzung im Verbund der beiden<br />
Kreiskrankenhäuser Calw und Nagold<br />
Klinik für Allgemeinchirurgie<br />
und spezielle Unfallchirurgie<br />
Klinik für Innere Medizin und<br />
Kardiologie<br />
Klinik für Anästhesie und<br />
Intensivmedizin<br />
Belegabteilung für Hals-Nasen-<br />
Ohren-Heilkunde<br />
Belegabteilung für<br />
Augenheilkunde<br />
Belegabteilung für<br />
Frauenheilkunde und<br />
Geburtshilfe<br />
Kreiskliniken Calw gGmbH<br />
Kreisklinikum Calw - Nagold<br />
Klinik für Allgemein-, Viszeral<br />
– und Gefäßchirurgie<br />
Klinik für Innere Medizin mit<br />
Gastroenterologie<br />
Klinik für Urologie<br />
Klinik für Anästhesie und<br />
Intensivmedizin<br />
Klinik für Radiologie und<br />
Nuklearmedizin<br />
Belegabteilung für<br />
Frauenheilkunde und<br />
Geburtshilfe<br />
• Schwerpunktzentren mit:<br />
�Zertifiziertes Darmzentrum<br />
�Bauchzentrum<br />
�Muskulo-Skelettales Zentrum<br />
�Babyfreundliches Krankenhaus<br />
�Herz-Gefäß-Zentrum
Neu ! Gesundheitszentrum am Klinikum Sindelfingen –<br />
Böblingen (MVZ)<br />
Gesundheitszentrum am Klinikum Sindelfingen – Böblingen gemeinnützige<br />
GmbH – Medizinisches Versorgungszentrum kann am 01.07.2008 wie geplant<br />
starten<br />
Der Zulassungsausschuss der Kassenärztlichen Vereinigung hat in seiner<br />
Sitzung am 11.6.2008 den Anträgen des Klinikums entsprochen:<br />
� Kassenärztliche Zulassung eines<br />
MVZ zum 1. Juli 2008<br />
� Zustimmung für die Anstellung<br />
der Ärzte:<br />
�� Dr. Hirning und Dr. Weixelbaum<br />
Radiologie<br />
� Dr. Rünz, Labormedizin<br />
22
Agenda<br />
• Die Geschichte des <strong>Klinikverbund</strong>es <strong>Südwest</strong><br />
• Der Verbund im Jahr 2008 – Struktur und Ziele<br />
• Eckdaten 2007<br />
• Medizinische Struktur 2008<br />
• Bauliche Maßnahmen – wir investieren in die Zukunft<br />
23
Bauliche und technische Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen<br />
für die Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH<br />
Kliniken Sindelfingen:<br />
• Zusammenführung von Stationen zu Pflegegruppen und Fortsetzung der<br />
Stationsrenovierung<br />
• Sanierung des Zentral-OP<br />
• Renovierung und Erweiterung der Intensivstation<br />
• Umbau der Dialysestation<br />
• Umbau der Ambulanzbereiche mit Erneuerung der Eingangshalle<br />
• Einbau der Zentralapotheke<br />
• Ertüchtigung der zentralen Kälteversorgung<br />
• Erneuerung der Hauptaufzugsgruppe<br />
� Finanzierungsbedarf für 2008 ca. 6,65 Mio. € und für 2009 ca. 3,3 Mio. Euro.<br />
Kliniken Böblingen:<br />
• Sanierung von Patientenzimmern und Neuausstattung mit Nasszellen<br />
• Fassaden- und Fenstererneuerung – im Zuge der Zimmersanierung<br />
• Abschluss der Sanierung des Ambulanz- und Funktionsbereiches<br />
• Aufbau einer neuen Zentralendoskopie und einer Proktologie<br />
• Einbau einer Zentralsterilisation, des Rechenzentrums und des Zentrallabors<br />
• Erneuerung haustechnischer Anlagen<br />
� Finanzierungsbedarf für 2008 ca. 5,2 Mio. € und für 2009 ca. 1,3 Mio. Euro<br />
24
Bauliche und technische Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen<br />
für die Kreiskliniken Böblingen gGmbH<br />
Krankenhaus Leonberg:<br />
• Zusammenführung von Stationen zu Pflegegruppen<br />
• Einbau von Nasszellen in Patientenzimmer<br />
• Erneuerung technischer Anlagen<br />
• Erneuerung und Erweiterung der Intensivstation<br />
• Einbau eines Kernspintomographen<br />
• Schadstoffsanierung<br />
� Finanzierungsbedarf für 2008 ca. 3,1 Mio. € und für 2009 ca. 3,0 Mio.<br />
Euro; insgesamt mindestens ca. 20 Mio. €<br />
Krankenhaus Herrenberg:<br />
• Sanierung von Patientenzimmern und Neuausstattung mit Nasszellen<br />
• Umbau und Erneuerung der Intensivstation<br />
• Erneuerung technischer und brandschutztechnischer Anlagen<br />
• Renovierung des Kreißsaalbereichs<br />
• Erweiterung des OP-Bereichs<br />
� Finanzierungsbedarf für 2008 ca. 1,37 Mio. € und für 2009 ca. 1,2 Mio.<br />
Euro; insgesamt mindestens ca. 7,5 Mio. €<br />
25
Bauliche und technische Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen<br />
für die Kreiskliniken Calw gGmbH<br />
Kreiskrankenhaus Calw:<br />
• Sanierung des „Mittelbaus“ und Einbau von Nasszellen<br />
• Einbau einer neurologischen Funktionsambulanz in den „Westbau“<br />
• Renovierung und Erweiterung der Intensivstation<br />
• Um- und Einbau des Linksherzkathetermessplatzes<br />
• Parkdecksanierung<br />
• Umbau Computertomograph<br />
• Sanierung der Heizungszentrale<br />
� Finanzierungsbedarf für 2008 ca. 3,8 Mio. Euro<br />
Kreiskrankenhaus Nagold:<br />
• Sanierung von Patientenzimmern und Zusammenführung von Pflegegruppen<br />
• Fertigstellung des Ambulanzumbaus<br />
• Sanierung der Heizungszentrale<br />
� Finanzierungsbedarf für 2008 ca. 2,35 Mio. Euro<br />
26
Optimieren der Medizinischen Qualität durch moderne<br />
medizinische Ausstattung -Medizintechnik im Verbund -<br />
� Das gesamte medizintechnische Investitionsvolumen, welches<br />
bewirtschaftet wird, umfasst im <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> eine<br />
Summe von über 71 Mio. EUR<br />
Quelle:www.klinikum-bad-hersfeld.de<br />
Quelle:www.impactscan.org<br />
�� das Re-Investitionsvolumen beläuft sich im <strong>Klinikverbund</strong> auf jährlich<br />
rund 3 Mio. EUR<br />
� die Ausgaben für Instandhaltungen, Wartungen und Reparaturen<br />
liegen jährlich bei ca. 4 Mio. EUR<br />
� der <strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong> wendet jährlich bis zu 7 Mio. EUR für<br />
seine medizintechnischen Anlagen auf<br />
27
Kontakt:<br />
Dr. med. Gunther K. Weiß, M.Sc.<br />
<strong>Klinikverbund</strong> <strong>Südwest</strong><br />
Arthur-Gruber-Straße 70<br />
71065 Sindelfingen<br />
Telefon: 0 70 31 / 98 – 1 1002<br />
Fax: 0 70 31 / 98 – 1 2762<br />
Mail: g.weiss@klinikverbund-suedwest.de<br />
http://www.klinikverbund-suedwest.de<br />
28
Change language