Alles Gute für Ihre Genesung! - Klinikverbund Südwest Gmbh

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Alles Gute für Ihre Genesung! 

Wenn Sie aber nach dem Krankenhausaufenthalt zu Hause noch weiterhin Hilfe 

benötigen, ist die Diakonie-Sozialstation vor Ort für Sie da. 

Unsere Mitarbeiter beraten Sie bereits im Krankenhaus wie es zu Hause weitergehen kann 

und leiten notwendige Vorbereitungen ein. 

Die Diakonie-Sozialstationen in den Landkreisen Böblingen, Calw und der Stadt Gerlingen 

sind verläßliche Partner und kooperieren mit dem Klinikverbund Südwest. 

Die Diakonie- Sozialstationen in Ihrer Region 

bieten bzw. vermitteln umfassende Hilfe und Unterstützung für Sie daheim. 

� Pflege und Betreuung kranker und schwerkranker Menschen � Krankenpflege � Altenpflege 

� Pflegerische Anleitung und Beratung für Angehörige � Nachtwachen � Kurzzeitpflege � hauswirtschaftliche Versorgung 

� Wohnungsreinigung � Familienpflege � Nachbarschaftshilfe � Hausnotruf � stundenweise Betreuung � 24-Stunden-Betreuung 

� Kontaktpflege/-anrufe � Betreutes Wohnen � Betreuung für Menschen mit demenzbedingten Einschränkungen � Besuchsdienste 

� Gesprächskreis für pflegende Angehörige � Krankenpflegekurse � Hospizarbeit � Essen auf Rädern/Mittagstisch 

Zentrale Hotline 0180 524 6378 

14 Cent/Minute aus dem deutschen Festnetz

EDITORIAL 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

fast täglich informieren die Medien über Themen aus dem Gesundheitswesen. 

Es werden dessen Entwicklung und die Bezahlbarkeit 

diskutiert, neue Operations- und Behandlungsmethoden vorgestellt, 

es geht um die Qualität von medizinischer Behandlung und 

Betreuung und deren Kontrolle. Sie bekommen zahlreiche Tipps, 

um sich gesund zu halten oder erfahren Neues über aktuelle 

medizinische Techniktrends und vieles mehr. Sie, die Patienten, sind 

gut informiert. Was kann ein Patientenmagazin, wie IMPULSE, bei 

dieser Fülle an täglichen Informationen für Sie darüber hinaus noch 

bieten? 

Unser Anliegen ist es, Ihnen das Leistungsspektrum unserer fünf 

Regionalkrankenhäuser an den sechs Standorten Böblingen, 

Calw, Herrenberg, Leonberg, Nagold und Sindelfingen in seiner 

gesamten Vielfalt vorzustellen. Wir möchten Ihnen am Beispiel 

zeigen, wer an unseren Kliniken welche medizinischen und pflegerischen 

Leistungen oder Serviceangebote für Sie erbringt, welche 

Behandlungs- und Operationsmethoden wir in unseren Häusern 

anwenden, welche Qualitätsstandards gelten und ständig weiterentwickelt 

werden. Unser dreimal jährlich erscheinendes Patientenmagazin 

ist deshalb nicht nur ein aktuelles Orientierungs- und 

Informationsmedium, sondern zugleich auch ein Nachschlagewerk 

zum medizinischen Angebot des Klinikverbundes Südwest. Wir 

legen deshalb für Sie auch immer die bisherigen IMPULSE- 

Magazine aus. 

In dieser Ausgabe geht es unter anderem um die Kooperation 

zwischen niedergelassenen Ärzten und unseren Regionalkrankenhäusern 

im Interesse einer optimalen individuellen Behandlung des 

Patienten. Wir stellen Ihnen das Projekt „Renovierung der Pflegegruppen“ 

vor, berichten über die Arbeit der Seelsorge, über 

die Frauenklinik in Böblingen mit ihrem Perinatalzentrum, das zu 

den größten in Baden-Württemberg gehört, und über die Klinik 

für Kinder- und Jugendmedizin. Hinzu kommen Artikel aus den 

chirurgischen und orthopädischen Kliniken in Calw, Herrenberg, 

Leonberg, Nagold und Sindelfingen und vieles mehr. 

Viel Spaß beim Lesen! 

Ihr Dr. Gunther K. Weiß 

Geschäftsführer 

3

Kliniken Böblingen 

Kliniken Sindelfingen 

Krankenhaus Herrenberg 

INHALT 

4 

3 EDITORIAL 

4 INHALT 

TITELTHEMA 

12 Die Frauenklinik in 

Böblingen 

18 Kinder- und Jugendmedizin 

auf hohem Niveau 

TOPTHEMA 

6 „Leben und leben lassen“ 

Kooperationen mit niedergelassenen 

Ärzten 

10 Umstrukturierung schafft 

Freiräume 

Modernisierte Pflegegruppe 

Herrenberg 

LEXIKON 

15 Eisenmangel: Nicht nur ein 

Frauenproblem 

PARTNER 

16 Der Nachwuchs – 

gesund oder nicht? 

Chromosomendiagnostik 

21 Ein neuer Partner – 

das Therapiezentrum 

in Sindelfingen 

Klinikverbund Südwest 

Klinikum Sindelfingen-Böblingen 



Reha-Klinik Böblingen 


30 Im Trend 

Ambulantes Operieren 

38 Seelsorge ist Beziehung 

40 Und was wird dann mit mir? 

Neu aufgelege Partnerschaft 

Diakonie 

BERICHT AUS 

22 ... dem Klinikum 

Sindelfingen-Böblingen 

Gemeinsam gegen 

bösartige Tumore 

25 ... Nagold 

Psychoonkologie – 

was ist das? 

28 ... Herrenberg 

Urodynamik jetzt auch als 

ambulantes Angebot 

34 ... Leonberg 

Rat und Tat 

Das Gefäßzentrum 

41 ... Calw 

Herzkatheterlabor hat sich 

bewährt 

46 ... Nagold 

Schonendes Operations- 

Verfahrenfür Schilddrüsen 

47 ... Nagold 

Über drei Jahrzehnte eine 

steigende Erfolgskurve 

Zur besseren Orientierung haben die Standorte und verbundübergreifenden 

Einrichtungen Farbsymbole: 

Krankenhaus Leonberg 

Kreiskrankenhaus Calw 

Kreiskrankenhaus Nagold 

Service GmbH Schwarzwald 

Therapiezentrum gemeinnützige 

GmbH im Klinikverbund Südwest

INHALT 

FOKUS MEDIZIN 

26 „Damit einem nichts an die 

Nieren geht“ 

Die Nephrologie 

29 Divertikulitis – die 

unbekannte Volkskrankheit 

48 Wenn das Kniegelenk zum 

Problemfall wird 

50 Bewährtes Doppel in der 

Klinik für Chirurgie 

52 Technik, die begeistert 

Knieendoprothetik mit 

Navigation 

INTERVIEW 

32 Dr. Wolfgang Heinz 

Bewährtes fortsetzen und 

Neues einführen 

SERVICE 

36 Dienst am Patienten 

und am Kollegen 

Die Service GmbH 

Impressum 

IMPULSE 

Herausgeber: Klinikverbund Südwest GmbH 

Verantwortlich: 

Dr. Gunther K. Weiß, M.Sc., Geschäftsführer 

Barbara Koch, Unternehmenskommunikation 

Redaktion: Gabriele Liebscher, Ursula Kächele 

Art Direktion: freework Grafik-Design, Asperg 

Anzeigen: Diana Hiesinger 

Druck: Druckerei Mack GmbH, Schönaich 

Bildquellen: pixelio, fotolia, photocase/Gerti G., 

istockphoto, Rafael Krötz, Peter-Michael Petsch, 

Hans Siedann, Thomas Bischof, Thomas Fritsch, 

Angela Körner-Armbruster, Gabriel Holom, Redaktion 

IMPULSE erscheint dreimal im Jahr. 

Das Patientenmagazin ist kostenlos. 

GÜTESIEGEL 

42 Der Count-down läuft ... 

Zertifikat babyfreundliches 

Krankenhaus 

44 Wie muss das Kind den 

Kopf verdrehen? 

Geburtshilfe-Seminare für 

Medizinstudenten 

PANORAMA 

53 Krimidreh Undercover 

in Leonberg 

REPORTAGE 

54 Einsatz in Peru 

Medizinische Eindrücke aus 

den Anden 

FORUM 

57 Veranstaltungskalender 

59 Kompass 

Redaktionsanschrift: 

Klinikverbund Südwest 

Unternehmenskommunikation 

Arthur-Gruber-Straße 70 

71065 Sindelfingen 

Tel.: 07031 98-11072 

Fax: 07031 98-19071 

E-Mail: 

unternehmenskommunikation 

@klinikverbund-suedwest.de 

www.klinikverbund-suedwest.de 

Im Sinne einer besseren Lesbarkeit verwendet 

die Redaktion Begriffe wie z. B. Patienten und 

Besucher geschlechtsneutral. Natürlich sind 

immer Patientinnen und Patienten, Besucherinnen 

und Besucher gemeint. 

5 




Reha-Klinik Böblingen

TOP T H EMA | L EBEN UND LEBEN L A SSE N 

6

TOPTHEMA | LEBEN UND LEBEN LASSEN 

»Leben und 

leben lassen« 

lautet die Devise 

Gehen in der Biologie zwei Lebewesen eine für 

beide Seiten nützliche Zweckgemeinschaft ein, 

nennt man das Symbiose. Exakt das ist es, was 

der Klinikverbund Südwest anstrebt, wenn er 

den niedergelassenen Ärzten künftig stärker 

Kooperationen anbietet. Ein spannendes Thema 

auf einem von Spannungen nicht ganz freien 

Gesundheitsmarkt. Hans Siedann sprach für 

IMPULSE mit Geschäftsführer Dr. Gunther Weiß. 

Herr Dr. Weiß, Politik und Gesetzgeber 

versuchen medizinische Dienstleistungen 

günstiger zu machen. Das läuft auf eine 

Bevorzugung ambulanter Versorgung 

durch niedergelassene Ärzte hinaus – zu 

Lasten stationärer Aufenthalte. Werden 

Kliniken dadurch selbst zum Patienten? 

Hier entsteht tatsächlich ein Konfliktverhältnis. 

Der Gesundheitsmarkt wächst enorm – vor 

allem durch die höhere Lebenserwartung der 

Menschen. Der Finanztopf wächst jedoch nicht 

im selben Verhältnis mit. Das heißt, dass alle 

am Tisch sitzen und vom Kuchen etwas haben 

und satt werden wollen; dieser wird aber nicht 

größer werden und die einzelnen Stücke eher 

schmaler. In so einer Situation ist es angebracht, 

aufeinander zuzugehen und nach Formen einer 

Zusammenarbeit zu suchen. Deshalb haben 

wir uns – wie viele andere Krankenhäuser und 

Krankenhaus-Verbünde auch – entschlossen, mit 

den niedergelassenen Ärzten enger in Kontakt zu 

treten. Wir wollen Formen der Zusammenarbeit 

finden, die zu beiderseitigem Nutzen sind. 

Haben Sie ein Beispiel dafür? 

Seltene, aber komplizierte Krebserkrankungen 

können wir durch langjährige Erfahrung, entsprechende 

Fachmediziner und geschultes Pflegepersonal 

sowie spezielle Medikamente sehr 

gut behandeln. Wir lasten zudem das Personal, 

die erforderlichen Geräte und Räume besser aus. 

Ein niedergelassener Arzt kann bestens auf unsere 

Infrastruktur zurückgreifen. Das ist ein Beispiel, 

von dem beide Seiten zum Vorteil der Patienten 

profitieren. 

7 

Dr. Gunther Weiß, 

Geschäftsführer 

Klinikverbund 

Südwest

T O P T H EMA | L EBEN UND LEBEN L A SSE N 

Gesundheit und ihre Kosten. Es wird augenblicklich 

viel über Wirtschaftlichkeit 

gesprochen. Vielleicht zu viel? Bleibt die 

Ethik auf der Strecke? 

Das Spannungsverhätnis ist da, keine Frage. Aber 

dramatisieren Sie nicht. Die medizinische Versorgung 

in unserem Land ist vorbildlich – und sie 

soll es bleiben. Auch und gerade deshalb kann 

man wirtschaftliche Gesichtspunkte nicht außen 

vor lassen. 

Zurück zu den Feldern, wo Sie mit den 

Ärzten in den Kommunen zusammenarbeiten 

wollen. Was drängt Sie letztlich dazu? 

Ambulante Leistungen sind für Krankenhäuser 

wirtschaftlich längst unverzichtbar geworden, 

weil sie außerhalb der Budgetierung liegen. Wer 

dafür Sorge tragen will, dass Kliniken erhalten 

bleiben und die dortigen Arbeitsplätze, muss 

diese Dienstleistungen weiter erbringen dürfen. 

Sie sind aber nicht wie ein Arzt draußen 

ein Klein-Unternehmer, der Gewinn 

machen muss. 

Ja und nein. Die Ärzte in den Krankenhäusern 

haben bei der Kostenkalkulation größere Spielräume, 

mehr Freiheiten. Aber in der Summe 

müssen auch wir unsere Kosten einspielen. 

Die onkologischen Kliniken in Ihrem 

Verbund sind ein Beispiel für eine langjährige 

Form der Kooperation. 

Richtig. Alle unsere sechs Kliniken bieten die 

Krebstherapie an. Damit waren und sind die niedergelassenen 

Ärzte sehr zufrieden. So gehen 

beispielsweise die sehr teuren Medikamente nicht 

auf ihre Budgets. Wir haben unsere Apotheken 

darauf eingerichtet und je knapp eine Million Euro 

in Böblingen und Sindelfingen in diese sogenannte 

Zytostatikaherstellung investiert. 

Wo könnte das Aufeinander-Zugehen 

noch sinnvoll sein? 

Ich denke da an die Labormedizin oder an die 

Radiologie, also alles, was mit dem Bereich 

Röntgen zu tun hat. Hier sind unsere Chefärzte 

ja schon begrenzt ermächtigt, wie ein nieder- 

8 

gelassener Arzt zu behandeln – allerdings abhängig 

von deren Zustimmung und stets auf zwei 

Jahre begrenzt. 

Das macht das Geschäft schwierig, oder? 

Wir brauchen deutlich mehr Planungssicherheit. 

Sie ist Grundlage für unsere Investitions- 

Entscheidungen und damit auch für Fragen der 

Wirtschaftlichkeit. 

Eine gute Zusammenarbeit setzt immer 

auch ein gutes Klima, Respekt und Vertrauen 

voraus. 

Korrekt. Wir wollen den niedergelassenen Ärzten 

vermitteln, dass wir auch an sie denken und nicht 

nur an uns. Deshalb setzen wir auf konstruktive 

Gespräche. Der Gesetzgeber hat uns zwar erlaubt, 

sogenannte Medizinische Versorgungszentren zu 

bilden. Aber das tun wir nur in überschaubarem 

Rahmen und mit Fingerspitzengefühl. Es ist nicht 

unsere Absicht, die Dinge aggressiv anzugehen. 

Wir kaufen auch keine allgemeinärztlichen 

Praxen, obwohl sie uns regelmäßig angeboten 

werden. Umgekehrt müssen auch die niedergelassenen 

Ärzte unsere Situation verstehen. 

Sie müssen auch im Sinne ihrer Krankenhäuser

T O PTH EMA | L EBEN UND LEBEN LASSE N 

denken – etwa wenn es um planbare Eingriffe 

in der Chirurgie geht. Da wird noch viel an uns 

vorbei an andere überwiesen, obwohl wir doch 

vieles leisten, was niedergelassenen 

Ärzten 

nützt. Zum Beispiel 

die 24-Stunden-Notfallversorgung. 

Wenn 

sich jemand nachts in 

die Hand schneidet, 

müsste er – streng genommen 

– den ärztlichen 

Notfalldienst 

eines Chirurgen aufsuchen. 

Stattdessen 

übernehmen wir das. 

Beim kinderärztlichen 

Notdienst an der Kinderklinik 

in Böblingen 

funktioniert das schon 

seit vielen Jahren sehr 

gut. 

Wenn Ärzte an 

andere Häuser 

überweisen, 

das muss für Sie 

ärgerlich sein. 

Sie sagen es. Wir wissen sehr wohl, dass 80 Prozent 

der Entscheidungen, wohin ein Patient geht, 

abhängig sind vom einweisenden Arzt. Also wollen 

wir, wenn wir schon nicht für uns werben 

dürfen im üblichen Sinn, viel für Imagebildung 

und Information tun. 

Wie kann das konkret aussehen? 

Nächstes Jahr wollen wir eine telefonische Hotline 

einrichten, welche die niedergelassenen 

Ärzte rund um die Uhr kostenlos anrufen können. 

Da werden zehn bis zwölf Fachkräfte sitzen, 

die Zugriff haben auf die elektronischen Patientendateien. 

Außerdem gibt es Fallkonferenzen, 

in denen wir miteinander besprechen, wie eine 

Behandlung abgelaufen ist oder das nächste 

Mal besser ablaufen sollte. Gemeinsame Arzneimittellisten 

oder ein schneller Informationsfluss 

stehen ebenfalls auf der Agenda. Die beteiligten 

Ärzte sollen Verständnis füreinander entwickeln 

und Transparenz schaffen. Und wir überprüfen 

und optimieren kontinuierlich unsere Leistungen 

und unseren Service, damit die Patienten zufrieden 

sind. Ein zufriedener Krankenhaus-Patient 

gibt sein Lob über unser Haus an den Hausarzt 

weiter. 

Was hat der Patient außerdem von der 

Kooperation? 

Wir können dadurch zum Beispiel teure Doppeluntersuchungen 

vermeiden, die für den Patienten 

ja nicht selten belastend sind. Denken Sie 

nicht nur an vermeidbare Röntgenstrahlen. Jede 

unnötige Blutabnahme ist, wenn Sie so wollen, 

eine Körperverletzung. Das wollen wir gemeinsam 

vermeiden. 

Sie bieten niedergelassenen Ärzten auch 

an, in Ihren Krankenhäusern zu operieren? 

Ja, in Leonberg sind es in der Zwischenzeit drei 

Praxen, und auch in Böblingen werden ambulante 

unfallchirgische Eingriffe vorgenommen. 

In Herrenberg kommt eine Gynäkologin einmal 

pro Woche in unser dortiges Haus, in Nagold ein 

Chirurg und in Calw ein HNO-Arzt. Wir haben 

dadurch Miet- und Zusatzeinahmen; die Mediziner 

ersparen sich Kosten der medizinischen Infrastruktur. 

In Calw setzen wir bereits ein Ärztehaus 

um. Die Belegärzte haben dort ihre große gynäkologische 

Gemeinschaftspraxis. Wir treten dort 

als Vermieter auf und bieten langfristig günstige 

Konditionen. Wir finden so etwas gut und ausbaufähig. 

Allerdings wollen wir Einfluss haben 

auf das Leistungsangebot, sodass man sich nicht 

gegenseitig Konkurrenz macht. Leben und leben 

lassen, das ist das Prinzip, nach dem wir auch in 

Zukunft vorgehen wollen. 

9

Umstrukturierungen 

rukturierunge 

T O P T H EMA | M O DERNIS IERTE PFLEG E G R U PPEN 

und neue Denkansätze 

Unwillkürlich fragt man sich, 

warum das nicht von Anfang 

an so war: flexible Strukturen, 

lichte, helle, freundliche Räume. 

Doch die 60er und 70er Jahre, 

in denen die Krankenhäuser 

des Klinikverbundes Südwest 

erbaut wurden, setzten andere 

Maßstäbe. So auch im Krankenhaus 

Herrenberg: kleine 

Organisationseinheiten, beigebraune 

Wände, Lampen mit 

gelb strahlendem Licht wie daheim 

im Wohnzimmer. Das entsprach 

der damaligen Philosophie 

und dem Zeitgeschmack. 

Nun, 30 Jahre später, sieht man 

vieles anders: Das Bedürfnis 

nach Helligkeit ist gewachsen, 

allgegenwärtiger Kosten- und 

Konkurrenzdruck fordern strategisches 

Umdenken. 

Die Kernfrage lautet: Wie kann 

man Geld sparen, ohne dass 

die Qualität darunter leidet, 

sondern im Gegenteil noch 

10 

verbessert werden kann? Mehr 

Flexibilität, Synergieeffekte 

nutzen, Effizienzsteigerung 

heißt die Antwort. Und zwar 

sofort. Der Geschäftsführer 

des Klinikverbundes Südwest, 

Dr. Gunther Weiß, gab den Anstoß: 

„Wie wäre es, wenn wir 

am Wochenende in Eigenregie 

die Räume einer Pflegegruppe 

in Herrenberg streichen? 

Alle, die mitmachen wollen, sind 

herzlich willkommen.“ Gesagt, 

getan. Mit tatkräftiger Unterstützung 

von Verwaltung und 

Geschäftsführung renovierten 

die Mitarbeiter eine Pflegestation. 

Mit fachlicher Anleitung 

und Hilfe wurden dann noch 

weitere Dinge, wie zum Beispiel 

der Bodenbelag, gleich 

mitrenoviert. So entstand eine 

Musterstation, an der man sich 

orientieren konnte. Der Startschuss 

war gefallen. 

Seitdem ist man nun ein gan- 

zes Stück vorangekommen: 

Bestand eine Pflegegruppe 

bisher aus einem Gang mit 

dazugehörigem Dienstzimmer 

und Arbeitsräumen, bilden nun 

zwei Parallelgänge eine Einheit. 

Mauern wurden niedergerissen: 

Aus den zwei Dienstzimmern 

entstand ein neuer Pflegestützpunkt, 

ein großer, heller 

Raum in der Mitte der Station, 

rundum verglast. Birgit Gesche, 

Betriebsleiterin in Herrenberg 

betont: „Damit unsere Patienten 

es leicht haben mit uns 

Kontakt aufzunehmen, haben 

wir auf Vorhänge verzichtet.“ 

Nun ist das Pflegepersonal einer 

bisherigen Pflegegruppe für alle 

Patienten der neu gebildeten 

Pflegegruppe verantwortlich. 

Da meist nicht alle Bereiche 

gleich ausgelastet sind, können 

Schwestern und Pfleger 

füreinander einspringen. Alle 

Arbeitsabläufe werden gebündelt, 

auch die Medikamente 

werden in dem neuen Pflegestützpunkt 

zusammengestellt, 

doppelte Lagerhaltung entfällt 

damit. Das nimmt den zeitlichen 

Druck und ermöglicht es dem 

Pflegepersonal, wieder mehr 

Zeit dem Patienten zu widmen. 

Neben solchen grundlegenden 

organisatorischen Veränderungen 

wurden auch die Räume 

modernisiert. Freundliche 

Farben kennzeichnen die jeweilige 

Funktionseinheit, hölzerne 

Handläufe sorgen für Wärme, 

weißes Licht für mehr Helligkeit 

und zusätzliche Lampen an den 

Patientenzimmertüren vermitteln 

ein besseres Raumgefühl. 

Die Patienten wissen die Be-

TOPTHEMA | MODERNISIERTE PFLEGEGRUPPEN 

schaffen Freiräume 

mühungen zu schätzen: Es 

gab erstaundlich wenig Beschwerden 

während der Renovierungsarbeiten. 

Rudolf 

Küster, Geschäftsbereichsleiter 

Bau und Technik, erklärt, wie 

man versucht, die Bauarbeiten 

möglichst erträglich für die 

Patienten und das Personal zu 

gestalten: „Wenn es machbar 

ist, sieht der Patient die Baustelle 

gar nicht, wir schotten 

einen ganzen Bereich ab. Dann 

überlegen wir uns sehr genau, 

welchen Lärm wir vermeiden 

können. Manchmal entscheiden 

wir uns für eine Lösung, 

bei der keine Wände eingerissen 

werden müssen, nur um 

den Lärm zu vermeiden. Und 

es finden sich immer gute Lösungen, 

man muss sie nur 

suchen. Deshalb ist das Spannende 

auch die Planung, die 

manchmal Jahre dauert; die 

Bauarbeiten selbst sind genau 

genommen Routinearbeiten. 

Und da wir unsere Häuser sehr 

gut kennen, erleben wir auch 

keine bösen Überraschungen. 

Dieses Wissen muss man sich 

allerdings erarbeiten.“ 

Bis Mitte 2009 ist geplant, den 

gesamten Pflegebereich des 

Klinikverbundes Südwest zu 

renovieren und zu sanieren, je 

nach Bedarf. Das ist ein hochgestecktes 

Ziel für einen so großen 

Verbund; 80 verschiedene Projekte 

laufen derzeit parallel, die 

Abläufe sind straff organisiert. 

Erhebliche Einsparpotentiale 

werden genutzt, indem man 

gleiche Funktionseinheiten zusammenzieht, 

beispielsweise 

eine Zentralküche oder eine 

Zentralapotheke schafft. Eine 

weitere, nahe liegende Verbesserung 

ist die Einrichtung eines 

so genannten Intermediate- 

Care-Bereichs: Bislang mussten 

Patienten, die nur noch sicherheitshalber 

überwacht wurden, 

auf der Intensivstation bleiben, 

da im normalen Pflegebereich 

nicht genügend Personal für 

diese Aufgabe verfügbar ist. 

Der Intensivbereich ist jedoch 

sehr kostenträchtig, da er neben 

viel Personal eine hohe 

Geräteausstattung erfordert. 

Der Intermediate-Care-Bereich 

nun ist ein Mittelding zwischen 

beiden. Durch deutlich mehr 

Personal als auf einer normalen 

Pflegestation, doch ohne den 

teuren Gerätepark der Intensivstation, 

können Patienten optimal 

und kostengünstig rund 

um die Uhr überwacht werden. 

Die Projekte werden durch 

Veränderungen in der Personalstruktur 

unterstützt. Die 

Betriebsleiterin Birgit Gesche 

erklärt das: „Beispielsweise 

werden wir Serviceassistenten 

einstellen, um die hoch qualifizierten 

Krankenschwestern von 

zeitintensiven Arbeiten, die jedoch 

kein spezielles Know-how 

erfordern, zu entlasten.“ 

Der gesamte Klinikverbund 

Südwest ist in einem Umwandlungsprozess 

begriffen. 

Die Standards hierfür wurden 

und werden aus den aktuellen 

Erkenntnissen der Medizin 

und den Bedürfnissen der 

Patienten und des Personals 

entwickelt. Man pflegt regen 

Erfahrungsaustausch mit 

anderen Kliniken und bündelt 

so Erfahrungen, die allen 

Beteiligten zugute kommen. 

In Herrenberg hat die Zukunft 

jedenfalls schon begonnen. 

Edda Karnowski 

11 

Rudolf Küster, 

Geschäftsbereichsleiter 

Bau und 

Technik 

Bild oben: 

Pflegestützpunkt 

Bild links: 

Renovierte 

Pflegegruppe 

in Herrenberg

TITELTHEMA | DIE FRAUENKLINIK IN BÖBLINGEN 

Ein medizinisches Zentrum für 

Frauen in jedem Lebensalter 

Die Frauenklinik in Böblingen – Geballte Kompetenz – 

Fachübergreifende Zusammenarbeit – Kurze Wege 

Die Frauenklinik in Böblingen deckt das gesamte 

Spektrum der Gynäkologie ab, beherbergt ein 

zertifiziertes Brustzentrum und erfreut sich mit 

annähernd 2.000 Geburten im Jahr auch bei der 

Geburtshilfe großer Beliebtheit. Zusammen mit 

der Neonatologie, der Station für Frühgeborene 

und kranke Neugeborene der Kinderklinik, bildet 

sie ein Perinatalzentrum, in dem Mutter und Kind 

auch bei komplizierten Schwangerschaften und 

Risikogeburten bestens betreut werden. 

Enge Verbindungen bestehen zudem zum 

Zentrum für Strahlentherapie und zum Labor 

für Humangenetik, die beide auf dem Klinikgelände 

liegen. „Interdisziplinäre Zusammenarbeit 

wird bei uns großgeschrieben!“, erklärt 

Chefarzt Dr. Erich Weiss mit Nachdruck. Davon 

profitieren vor allem die Patientinnen, denen 

die vielseitige, auf ihren individuellen Fall abgestimmte 

Fachkompetenz eine optimale Betreuung 

gewährleistet. 

12 

Vom jungen Mädchen bis zur älteren Frau finden 

in der Gynäkologie Patientinnen jeden Alters 

Hilfe bei allen frauenheilkundlichen Problemen, 

wie etwa Entwicklungsstörungen, Entzündungen, 

Tumorerkrankungen oder Senkungsbeschwerden. 

Der operative Schwerpunkt liegt 

auf minimalinvasiven Operationsverfahren, der 

so genannten Knopfloch-Chirurgie, die mehr als 

ein Drittel aller gynäkologischen Operationen 

ausmachen. Doch gehören auch große Krebsoperationen 

an Eierstock und Gebärmutter, 

Laserbehandlungen und moderne Beckenbodenchirurgie 

zum Repertoire. In der Mammachirurgie 

liegt ein Schwerpunkt auf Brustrekonstruktion 

und plastischen Brustoperationen. 

Das in diesem Jahr erfolgreich rezertifizierte 

interdisziplinäre Brustzentrum Böblingen (iBB) 

setzt sich zusammen aus der Frauenklinik, der 

Klinik für Radiologie, der Strahlentherapie, der internistischen 

Onkologie, der Klinik für Anästhesie 

und Schmerztherapie und dem Pathologischen 

Institut in Tübingen. Im Brustzentrum arbeiten 

die Ärzte der verschiedenen Fachbereiche besonders 

eng zusammen.

TITELTHEMA | DIE FRAUENKLINIK IN BÖBLINGEN 

Einmal wöchentlich treffen sich alle behandelnden 

Ärzte zur Tumorkonferenz. Gynäkologe, Onkologe, 

Röntgenfacharzt, Strahlentherapeut und 

Pathologe erarbeiten gemeinsam das bestmögliche 

Therapiekonzept für jede einzelne Patientin. 

„Für jede Patientin mit Brustkrebs wird ein individueller 

Behandlungsplan erstellt“, erläutert Dr. 

Weiss. „Das Team geht jeden Fall einzeln durch 

und jeder Facharzt gibt seine Empfehlung dazu 

ab. So bekommen die Patientinnen die nach heutigen 

Erkenntnissen optimale Behandlung. Darauf 

hat schließlich auch jede Frau einen Anspruch.“ 

Auch die Psychoonkologin, die den Patientinnen 

bei der seelischen Verarbeitung ihrer Krankheit 

hilft, ist immer mit dabei. „Wir sind gerade dabei, 

eine zweite Psychoonkologenstelle zu schaffen“, 

berichtet Dr. Weiss. „Der Bedarf dafür ist 

da, denn die Fallzahlen sind deutlich gestiegen.“ 

So hat sich die Anzahl der operierten Mamma- 

Karzinome seit 1993 von damals 86 Fällen auf 

241 Fälle im vergangenen Jahr verdreifacht. Die 

Anzahl der brusterhaltenden OPs hat sich im 

gleichen Zeitraum verdoppelt. 

Während 1993 lediglich 36 Prozent der Fälle brusterhaltend 

operiert werden konnten, beträgt 

die Rate an Brusterhaltungen inzwischen 73 

Prozent. 

Die enge Kooperation mit der Radiologie kommt 

den Patientinnen der Frauenklinik schon bei der 

Diagnosestellung zugute. Neben Mammographie, 

Sonographie sowie allen röntgen- und nuklearmedizinischen 

Untersuchungen kann dort bei Bedarf 

auch eine Kernspintomographie erfolgen. Ergibt 

sich ein abklärungsbedürftiger Befund, wird 

mittels der minimalinvasiven stereotaktischen 

Vakuumsaugbiopsie schonend eine Gewebeprobe 

aus der Brust entnommen. „Im Gegensatz 

zur herkömmlichen Methode mit Operation in 

Vollnarkose kann bei der stereotaktischen Biopsie 

ambulant und mit örtlicher Betäubung gezielt 

Gewebe entnommen werden. Wenn der Befund 

gutartig ist – und das ist zu 60 bis 80 Prozent der 

Fall – wird der Patientin damit eine OP erspart“, 

erklärt Dr. Friedrich Ziegler, Chefarzt der Klinik für 

Radiologie, Nuklearmedizin und Strahlentherapie 

in den Kliniken Böblingen. Patientinnen, die nach 

einer brusterhaltenden Operation eine Strahlenbehandlung 

brauchen, finden mit dem von 

drei niedergelassenen Fachärzten gegründeten 

„Zentrum“ für Strahlentherapie eine Anlaufstelle 

direkt auf dem Klinikgelände. Dank der engen 

Kooperation mit dem Krankenhaus können auch 

stationäre Fälle hier behandelt werden. Auch bei 

den Tumorkonferenzen ist immer ein Strahlentherapeut 

zugegen. 

Egal ob problemlose Spontangeburt oder Hochrisikoschwangerschaft: 

Die Geburtshilfe in Böblingen 

ist für beides eine gute Anlaufstelle, denn das 

Perinatalzentrum (PNZ) gewährleistet in jedem 

Fall die bestmögliche Versorgung für Mutter und 

Kind und hat sich in der Region gut etabliert. 

Für Frauen mit Problemen, wie vorzeitigen Wehen, 

Diabetes oder aufgehendem Muttermund 

ist eine eigene Station eingerichtet. Durch die 

entsprechende medizinische Betreuung kann 

eine drohende Frühgeburt hier in vielen Fällen 

verhindert oder hinausgezögert werden. 

Kommt es dennoch zu einer verfrühten Geburt, 

haben die Säuglinge hier im PNZ – dank der 

optimalen Anbindung an die Neonatologie der 

Kinderklinik – wesentlich bessere Chancen als 

in einer normalen Klink. Mit zwölf Intensivbeatmungsplätzen 

und 20 Kinderintensivbetten ist 

die Böblinger Neonatologie eine der größten in 

Baden-Württemberg. Seit dem Umbau vor rund 

einem Jahr ist sie nur durch eine Glastür von Kreißsaal 

und OP getrennt. Damit kann der Transport 

der Babys in der kritischsten Phase vermieden 

werden. Selbst bei extremen „Frühchen“ – Kindern, 

die vor der 30. Schwangerschaftswoche 

zur Welt kommen – sind die Aussichten gut. „Bei 

Kindern mit einem Geburtsgewicht unter 1.000 

Gramm ist die Überlebensrate hier in Böblingen 

mehr als doppelt so hoch wie im Landesdurchschnitt“, 

berichtet Dr. Erich Weiss stolz. „Es ist 

einfach sinnvoll, Geburten mit hohem Risiko in 

13 

Dr. Erich Weiss, 

Chefarzt der Frauenklinik 

Böblingen (o.) 

und Dr. Friedrich 

Ziegler, Chefarzt der 

Klinik für Radiologie, 

Nuklearmedizin und 

Strahlentherapie 

in den Kliniken 

Böblingen (u.) 

Frühchen 

im Brutkasten

T ITELT H E MA | DIE FRAUENKLINIK IN BÖ BLING EN 

einem Zentrum zu bündeln, denn das garantiert 

hohe Kompetenz und optimale Versorgung. Außerdem 

ist es natürlich am besten, wenn die Kinder 

im Bauch der Mutter in die Klinik kommen. 

Das ist immer noch der sicherste Transport.“ 

Die Pränataldiagnostik spielt in Böblingen ebenfalls 

eine wichtige Rolle. Fruchtwasseruntersuchungen 

und Chorionzottenbiopsien, welche für 

die Untersuchung von Erbkrankheiten bei Kindern 

durchgeführt werden, gehören mit zusammen 

rund 350 Fällen pro Jahr zur Routine. „Hier ist es 

ein großer Vorteil, die Humangenetik gleich auf 

dem Klinikgelände zu haben, das sorgt für kurze 

Wege und schnelle Ergebnisse“, lobt Dr. Weiss 

die Kooperation mit dem niedergelassenen Labor. 

Für die Bildgebung stehen moderne Geräte, 

wie hoch auflösende Farbdopplersonographen, 

zur Verfügung. Auch vorgeburtliche Therapien – 

wie etwa Bluttransfusionen über die Nabelschnur 

nach Ansteckung mit Ringelröteln oder bei Rhesusunverträglichkeit 

– werden von Chefarzt Dr. 

Erich Weiss und seinem Team durchgeführt. Doch 

auch für Frauen, die eine problemlose Schwangerschaft 

erleben dürfen und ihr Kind natürlich, 

aber mit der Sicherheit einer gut ausgestatteten 

Klinik im Rücken, zur Welt bringen wollen oder 

einen Kaiserschnitt planen, ist Böblingen eine gute 

Adresse. Von der Geburtsvorbereitung bis zur 

Stillberatung und selbstverständlich auch während 

der Geburt, die auf Wunsch durchgängig 

von derselben Hebamme begleitet wird, sind 

werdende und frischgebackene Mütter und ihre 

Babys hier in guten Händen. 

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14 

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Rollstuhlfahrer). 

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gerne behilflich. 

Die Schließung der Gynäkologie in Sindelfingen 

2005 hat der Frauenklinik einen Zuwachs von 

etwa 500 Geburten beschert – das kommt dem 

Perinatalzentrum zugute. Es muss, um seinen Status 

zu halten, mindestens 1.500 Geburten im Jahr 

verbuchen. „Mit 2.000 Geburten sind wir hier 

in Böblingen jenseits jeder Diskussion“, erklärt 

Chefarzt Dr. Weiss. 

Die Frauenklinik hat sich in ihren Leistungen in 

den letzten Jahrzehnten stetig nach oben entwickelt. 

Doch gibt es auch hier Verbesserungsmöglichkeiten. 

Während Dr. Erich Weiss den 

Funktionsbereichen Ambulanz, OP, Kreißsaal und 

Perinatalzentrum inzwischen „optimale Verhältnisse“ 

bescheinigt und seine Mitarbeiter durch 

laufende Fortbildungen auf dem aktuellen Stand 

hält, sieht er bei der Unterbringung seiner Patientinnen 

noch Spielraum nach oben. „Im Bereich 

der Patientenzimmer können wir noch besser 

werden, da ist derzeit auch eine komplette Renovierung 

geplant. In der Wochenstation sollen 

Zweibettzimmer Standard werden, jedes Zimmer 

soll eine eigene Toilette bekommen und sich eine 

begehbare Dusche mit dem Nachbarzimmer teilen. 

Das wird in den nächsten zwölf Monaten über 

die Bühne gehen.“ Des Weiteren ist ein schöner 

Eltern-Aufenthaltsbereich geplant. Ansonsten ist 

Dr. Weiss mit sich und seinem Team sehr zufrieden. 

Dürfte er sich etwas wünschen für die Zukunft, 

so wäre das: „Gesund und leistungsfähig 

bleiben, um die Arbeit hier fortzuführen.“ 

Jutta Krause

L E X I K O N | E I S ENMANG EL 

Dr. rer. nat. Sabine Bessey

PARTNER | INSTITUT FÜR CHROMOSOMENDIAGNOSTIK 

Der Nachwuchs 

– gesund 

oder nicht? 

Das Institut für Chromosomendiagnostik und 

Genetische Beratung liegt auf dem Gelände 

der Kliniken Böblingen. Jeder, der Grund zur 

Annahme hat, dass ein genetisches Risiko 

für ihn oder seine Familie besteht, kann dort 

seine Chromosomen untersuchen und sich 

genetisch beraten lassen. 

Besteht ein dringender Verdacht auf erblichen 

Brustkrebs, wird in geeigneten Fällen eine Gendiagnostik 

angeboten. Da das Risiko für Brust- 

oder Eierstockkrebs bei Genträgern deutlich erhöht 

ist, sollten sich diese regelmäßig kontrollieren 

oder sogar vorsorglich operieren lassen. 

Sinnvoll sind Genanalysen auch bei anderen 

erblichen Krebsarten: Darmkrebs oder Schilddrüsenkrebs. 

Ebenso wird bei der Diagnose von 

Leukämien durch den Nachweis bestimmter 

Chromosomen-Veränderungen in den Tumorzellen 

ein wichtiger Beitrag zur Festlegung der 

Prognose und der Therapie geleistet. Allerdings 

kann nur nach einem klar umschriebenen genetischen 

Risiko gefragt werden, eine allgemeine 

genetische Belastung gibt es nicht. 

16 

Bei der pränatalen Chromosomendiagnostik werden 

unter anderem das Fruchtwasser und der 

Mutterkuchen untersucht, die postnatale kann 

z.B. mittels einer Blut-, einer Haut- oder einer 

Knochenmarkprobe durchgeführt werden. In 

den meisten Fällen kann eine Anomalie ausgeschlossen 

werden. Ergibt sich dennoch ein auffälliger 

Befund, wird dieser mit den Betroffenen 

im Rahmen einer genetischen Beratung besprochen. 

Hierbei wird über Gene, Chromosomen, 

Vererbung, Ursachen und Wiederholungswahrscheinlichkeiten 

informiert sowie die Auswirkung 

auf die Gesundheit, die Bedeutung der Krankheit 

und die verschiedenen Möglichkeiten, damit umzugehen, 

erörtert. Manche Chromosomenauffälligkeiten 

haben wenig oder keine Störung beim 

Kind zur Folge, andere sind Normvarianten, die 

schon einer der gesunden Elternteile aufweist. 

Genetische Beratung und Diagnostik haben jenseits 

des hier umschriebenen persönlichen Bereiches 

ihre Grenze. Für allgemeine gesellschaftliche 

oder gesundheitspolitische Ziele kann und 

darf sie nicht beansprucht werden. 

Das Institut für Chromosomendiagnostik wird von 

Frau Dr. Gabriele du Bois, Fachärztin für Human-

PARTNER | INSTITUT FÜR CHROMOSOMENDIAGNOSTIK 

genetik, und Frau Dr. Eva Daumiller, Biologin und 

Fachhumangenetikerin, geleitet und ist Kooperationspartner 

des interdisziplinären Brustzentrums 

Böblingen, Chefarzt Dr. Weiss. Eng wird auch 

mit dem Chefarzt der Kinderklinik, Prof. Teufel, 

im Rahmen des Perinatalen Zentrums sowie mit 

Dr. Ohmenhäuser von der Medizinischen Klinik 

zusammengearbeitet. 

Das Institut hat zwölf Mitarbeiterinnen und 

arbeitet neben den Kliniken Böblingen für weitere 

Krankenhäuser sowie zahlreiche niedergelassene 

Frauenärzte. 

Risikofaktoren: 

�� 

eine genetische Ursache vorliegt. 

�� dungen 

oder einem geistigen Entwicklungsrückstand 

geboren haben. 

�� 

Schwangerschaft auf das ungeborene Kind 

eingewirkt haben könnten. 

�� 

ergeben. 

�� 

für ein Kind mit einer freien Trisomie (dem dreifachen 

Vorkommen eines Chromosoms) steigt 

mit dem Alter der Mutter. 

�� 

einer Fehlgeburt. 

��schaft 

gewünscht. 

Redaktion 

Wussten Sie, dass … 

Dr. Eva Daumiller, Biologin und Fachhumangenetikerin (l.), 

Dr. Gabriele Du Bois, Fachärztin für Humangenetik (r.) 

Kontakt: 

Dr. med. Gabriele du Bois und 

Dr. rer. nat. Eva Daumiller 

Institut für Chromosomendiagnostik 

und Genetische Beratung 

Tel.: 07031 721818 

www.chromolab.de 

… unsere Gene mit denen von Schimpansen zu 99,6 Prozent identisch sind? 

… Sie jeden Tag ca. ein Gramm Gene essen? Unsere Lebensmittel stammen aus der Natur, 

von Pflanzen und Tieren – alles was lebt, enthält auch Gene. 

… der Mensch 20.000 bis 40.000 Gene besitzt, die Ackerschmalwand, auch Schotenkresse 

genannt, 25.000? 

… die Anzahl der Gene nichts mit dem Entwicklungsstand des Lebewesens zu tun hat. 

… bei 40 Prozent der menschlichen Gene deren Rolle noch unbekannt ist? 

… laut einer Studie aus dem Jahr 2001 25 Prozent der in den USA befragten Labors Testverfahren 

wegen Forderungen von Patent-Inhabern eingestellt haben. 53 Prozent unterließen die Entwicklung 

eigener, verbesserter diagnostischer Verfahren, weil entsprechende Patente vergeben 

worden waren. 

17

TITELTHEMA | KLINIK FÜR KINDER- UND JUGENDMEDIZIN 

Kinder- und 

Jugendmedizin 

Spitze seit 40 Jahren 

Kinder sind keine kleinen 

Erwachsenen – schon gar nicht, 

wenn sie krank sind. Das weiß 

jeder, der sich schon einmal um 

einen kleinen Patienten gekümmert 

hat. Aus diesem Grund 

wurde vor nunmehr 40 Jahren 

das Böblinger Kreiskrankenhaus 

um eine Klinik für Kinder- und 

Jugendmedizin erweitert. Sie 

sollte die regionale Versorgung 

von Kindern und Jugendlichen 

sicherstellen und verbessern – 

eine anspruchsvolle Aufgabe, 

die in den vergangenen vier 

Jahrzehnten zuverlässig und 

effizient erfüllt wurde. Zehntausende 

von Kindern aus 

den Landkreisen Böblingen 

18 

und Calw wurden seither hier 

behandelt. Heute gehört die 

Böblinger Kinderklinik zu den 

erfolgreichsten in Deutschland. 

Seit dem Neubau 2004 kann sie 

sich auch in Sachen Architektur, 

Einrichtung und Unterbringung 

von Patienten und deren Eltern 

mit den besten messen. 

Seit am 6. September 1967 das 

erste kranke Kind in Böblingen 

aufgenommen wurde, hat 

sich dort sehr viel verändert. 

Nach bescheidenen Anfängen 

nahmen die Patientenzahlen 

stetig zu. In den 90er Jahren 

wurden jährlich um die 2.000 

Patienten in der Böblinger 

Kinderklinik behandelt. Inzwischen 

sind es fast doppelt so 

viele: Rund 3.600 Patienten 

wurden im vergangenen Jahr 

stationär aufgenommen. Hinzu 

kommen noch etwa 10.000 

Patienten in den Notfall- und 

Spezialambulanzen sowie der 

kinderärztliche Notfalldienst, 

den niedergelassene Ärzte in 

der Klinik verrichten und der in 

akuten Infektionszeiten bis zu 

200 Patienten täglich versorgt. 

Weitaus wichtiger als die zahlenmäßige 

Entwicklung ist 

indes die der medizinischen 

Qualität, die in dieser Zeit ungeheure 

Fortschritte machte.


Neue Erkenntnisse und technische 

Entwicklungen führten 

auch in Böblingen zur stetigen 

Optimierung der Behandlungsmethoden. 

Früh erkannte man 

zudem die Notwendigkeit der 

Spezialisierung und Schwerpunktbildung 

und setzte diese 

auch schnell um. 

Die erste Spezialisierung wurde 

der Klinik gleich zu Beginn 

in die Wiege gelegt: Nur zwei 

Wochen nach der Einweihung 

kamen dort frühgeborene Zwillinge 

mit einem Gewicht von 

jeweils unter 2.000 Gramm zur 

Welt. Sie markierten die Geburtsstunde 

der Neonatologie 

in Böblingen – einer Neugeborenenmedizin 

allerdings, die 

ohne Überwachungsmonitore, 

Beatmungsgeräte und Brutkästen 

auskommen musste. 

„Heute wäre das undenkbar!“ 

erklärt Professor Dr. Manfred 

Teufel, seit 1993 Chefarzt der 

Kinderklinik. „Damals konnte 

man die Kinder nur mit Decken 

und Wärmflaschen warmhalten, 

aber wenn sie nicht selbständig 

atmeten oder Nahrung 

aufnahmen, hatten sie kaum 

eine Überlebenschance.“ Da 

man in Böblingen schnell die 

Bedeutung optimaler Bedingungen 

nach der Geburt erkannte, 

arbeiteten Geburtshilfe 

und Neonatologie von Anfang 

an eng zusammen. 

Auch bei der Ausstattung blieb 

man am Ball: Bereits 1968 wurden 

die ersten Monitore angeschafft 

– damals noch ein Direktimport 

aus den USA. 1969 

kam das erste Beatmungsgerät 

bei einem Neugeborenen zum 

Einsatz und Anfang der 70er 

Jahre wurde schließlich eine 

moderne neonatologische Intensivstation 

eingerichtet. Mit 

Spenden finanzierte man zu- 

dem einen Babynotarztwagen, 

der die frühgeborenen und 

kranken Kinder aus den umliegenden 

Kliniken nach Böblingen 

brachte. Den Wagen gibt 

es noch, doch fährt er viel seltener 

als früher. Seit die Kinderklinik 

1992 zusammen mit der 

Frauenklinik als Perinatalzentrum 

anerkannt wurde, werden 

Frauen mit kritischen Schwangerschaftsverläufen 

frühzeitig 

stationär aufgenommen und 

bestmöglich versorgt. Rund 

700 Frühchen und kranke Neugeborene 

werden hier jährlich 

behandelt, mehr als in mancher 

Uniklinik im Land. Seit dem Umbau 

2004 sind die Bedingungen 

im Perinatalzentrum geradezu 

ideal: Nur eine Tür trennt den 

Kreißsaal von der Neugeborenen-Intensivstation, 

so dass im 

Notfall in Sekunden reagiert 

werden kann. Der Transport in 

der kritischsten Phase wird damit 

vermieden. Die Erfolge der 

Perinatalmedizin sind eindrucksvoll. 

Die Sterblichkeitsrate im 

Land bei Frühgeborenen unter 

1.000 g konnte von ehemals 10 

Prozent auf 1,2 Prozent gesenkt 

werden. In Böblingen sogar auf 

0,4 Prozent. 

Neben der Neonatologie, die 

in Böblingen eine große Rolle 

spielt, deckt die Klinik für 

Kinder- und Jugendmedizin 

das gesamte medizinische 

Spektrum für Patienten zwischen 

0 und 18 Jahren optimal 

ab. In Zusammenarbeit 

mit Frauenärzten, Chirurgen, 

Internisten, Radiologen, Labormedizinern 

und Genetikern 

behandeln Professor Teufel 

und sein aus vier Oberärzten 

Dr. Manfred Teufel, 

Chefarzt der Kinderklinik 

Böblingen 

Seit zehn Jahren macht sich der Förderverein Regenbogen für die Kinderklinik 

stark. Nicht nur Spielzeug und Einrichtungsgegenstände gehen auf sein 

Konto: Im letzten Jahr ermöglichte der Förderverein die Anschaffung eines 

hochmodernen Inkubators, eines Ultraschallgerätes und spezieller Liegen für das bei 

den Eltern beliebte Känguruing in der neonatologischen Intensivstation. 

Kontakt: 

Der Regenbogen – 

Förderverein für die 

Klinik für Kinder- und Jugendmedizin 

und das Perinatalzentrum Böblingen e.V. 

David Erbele 

Postfach 2076 

71010 Böblingen 

Telefon: 0700-20101998 

E-Mail: info@regenbogen-bb.de 

Internet: www.regenbogen-bb.de 

19

Gut versorgt 

20 


und 16 Assistenzärzten bestehendes 

Team heute nahezu 

alle Erkrankungen im Kindes- 

und Jugendalter. In Einzelfällen 

– etwa bei speziellen 

Operationen oder schweren 

Tumorerkrankungen - kooperiert 

Böblingen mit den pädiatrischen 

Zentren in Stuttgart und 

Tübingen. In den vergangenen 

vier Jahrzehnten wurden in 

der Böblinger Klinik etliche 

pädiatrische Spezialgebiete zu 

Schwerpunkten ausgebaut. 

Professor Teufel lehrt an den 

Universitäten in Heidelberg 

und Tübingen. Die Kinderklinik 

ist seit langem akademisches 

Lehrkrankenhaus der Universität 

Tübingen, Assistenzärzte 

können hier ihre Facharztausbildung 

in Kinderheilkunde, Jugendmedizin 

und Neonatologie 

machen und verschiedene 

Schwerpunktbezeichnungen 

erwerben. 

Während der Behandlungsschwerpunkt 

in den 60er Jahren 

noch auf – damals durchaus 

lebensbedrohlichen – Infektionskrankheiten 

lag, konnten 

sich seither dank neuer Technologien 

Spezialgebiete wie 

Kinderkardiologie oder Neuropädiatrie 

entwickeln. Vor allem 

die Ultraschalluntersuchungen, 

erklärt Professor Teufel, stellten 

in der Diagnostik einen 

Meilenstein dar. „Was uns die 

technischen Geräte heute ermöglichen, 

ist mit früher nicht 

zu vergleichen. Mit der Ultraschalldiagnostik 

können wir 

uns schon bei Kleinkindern ein 

klares Bild von Herz, Hirn oder 

Bauch machen, mit der Dopplertechnik 

lassen sich Blutströme 

messen – in allen Bereichen 

haben sich die Behandlungsmethoden 

dadurch immens 

weiterentwickelt.“ 

2004 wurde die neue – architektonisch 

sehr gelungene und 

mit modernster Medizintechnik 

ausgestattete – Kinderklinik 

in Betrieb genommen. 30 

Millionen Euro hat der Neubau 

gekostet, der zweifellos einen 

Meilenstein in der Geschichte 

der Kinderklinik darstellt. Zimmer 

und Aufenthaltsbereiche 

sind hell, freundlich und so 

groß, dass Eltern nun rund um 

die Uhr bei ihren Kindern in der 

Klinik bleiben können. 1.200 

Eltern nutzten im vergangenen 

Jahr bereits die Möglichkeit 

des „Rooming-In“. Im neuen 

Gebäude sind Zweibettzimmer 

Standard, jedes Zimmer 

ist zudem mit Nasszelle und 

Balkon ausgestattet. „Durch 

die neue Klinik haben wir bei 

der Patientenunterbringung 

einen wahren Quantensprung 

gemacht!“ freut sich Chefarzt 

Dr. Teufel. „Es gibt genügend 

Platz für die Eltern und statt der 

alten Campingatmosphäre ist 

jedes Zimmer ausgestattet wie 

im Hotel. Das wirkt sich natürlich 

sehr positiv auf die Heilung 

der Patienten aus.“ 

Professor Dr. Manfred Teufel 

sieht sein Haus gut aufgestellt 

und „nahezu optimal“ ausgerüstet. 

„Wir können in vielen 

Bereichen mit den Universitätskliniken 

in Tübingen oder 

Stuttgart mithalten“, erklärt er 

selbstbewusst. Verbessern will 

er noch zwei Dinge: „Für die Intensivbetreuung 

größerer Kinder 

wollen wir die Ausrüstung 

noch verbessern. Außerdem ist 

wichtig, dass der Hubschrauberlandeplatz 

vor der Klinik 

wieder angeflogen werden 

kann.“ 

Jutta Krause

PARTNER | AMBULANTES THERAPIEZENTRUM 

Ein neuer Partner – 

das Therapiezentrum in Sindelfingen 

Wenn die stationäre Behandlung im Krankenhaus 

beendet ist, beginnen für viele 

Patienten die ambulanten Rehabilitationsmaßnahmen. 

Umgekehrt kann sich bei einer 

ambulanten therapeutischen Behandlung, 

sei es in der Physiotherapie, Ergotherapie 

oder Logopädie herausstellen, dass ein 

stationärer Aufenthalt aus medizinischen 

Gründen sinnvoll ist. 

Für ein optimales Zusammenspiel zwischen Arzt 

und Therapeut stand bisher die Zusammenarbeit 

vom „Ambulanten Therapiezentrum Sindelfingen“ 

mit dem ehemaligen Städtischen 

Krankenhaus. An diese bewährte Kooperation 

knüpft nun die Einbindung des Therapiezentrums 

in den Klinikverbund Südwest an. Der 

Klinikverbund übernahm am 4. Oktober die 

Gesellschaftsanteile von der Stadt Sindelfingen, 

die das Therapiezentrum 1999 gründete. 

Die Einrichtung firmiert zukünftig unter dem 

Namen „Therapiezentrum gemeinnützige GmbH 

im Klinikverbund Südwest“. 

Kontakt: 

Rathausplatz 5, 71063 Sindelfingen 

Tel. 07031 879504, Fax 879557 

Ambulante Rehabilitation, Physiotherapie, Ergotherapie, Logopädie 

Montags bis donnerstags 8 - 20 Uhr, freitags 8 - 15 Uhr 

21

Dr. Markus Ritter, 

Chefarzt der Medizinischen 

Klinik I – 

Hämatologie und 

Onkologie 

BERICHT AUS | DEM KLINIKUM SINDELFINGEN-BÖBLINGEN 

Gemeinsam 

gegen Krebs 

Die erfolgreiche Behandlung bösartiger 

Tumorerkrankungen zählt in der Medizin 

zu den großen Herausforderungen. 

Im Krebszentrum des Klinikums 

Sindelfingen-Böblingen stellen sich 

dieser Aufgabe Experten der verschiedensten 

Fachdisziplinen. Peter-Michael 

Petsch sprach mit Priv. Doz. Dr. Markus 

Ritter, Chefarzt der Medizinischen Klinik 

I – Hämatologie und Onkologie. 

Herr Ritter, warum braucht der 

Klinikverbund ein Krebszentrum? 

Der Klinikverbund Südwest stellt die versorgenden 

Krankenhausstrukturen für die Landkreise 

Böblingen und Calw. In diesen beiden 

Landkreisen leben über 500.000 Einwohner. 

Nach Angaben des Deutschen Krebsforschungszentrums 

tritt somit jedes Jahr bei mehr als 1.250 

Patienten eine neue Krebserkrankung auf. Daher 

liegt es auf der Hand, dass der Klinikverbund für 

die Einwohner seines Einzugsgebietes ein spezialisiertes 

Versorgungszentrum mit hoher Kompetenz 

im Bereich der Onkologie, aber gerade auch 

der Hämatologie für bösartige Erkrankungen des 

Blutes und der Lymphdrüsen anbieten möchte. 

Aufgrund der räumlichen Ausdehnung des Versorgungsgebietes 

ist eine Vernetzung von Ärzten 

und Kliniken, die an der Krebstherapie beteiligt 

sind, unerlässlich. 

Wie sind Krebszentren allgemein 

entstanden? 

Die an der Tumortherapie beteiligten Fachdisziplinen 

sind im Wesentlichen die Viszeralchirurgie, 

die operative Gynäkologie, die Urologie, die 

Strahlentherapie und die internistische Onkologie 

22 

und Hämatologie. Durch die zunehmende Differenzierung 

der onkologischen Therapie wurde 

ein sorgfältiges Abwägen der verschiedenen Therapieoptionen 

unerlässlich. Hieraus entstanden 

über die letzten Jahrzehnte komplexe Therapieverfahren, 

wie zum Beispiel beim Mastdarmkrebs, 

bei dem die drei großen Disziplinen der 

Tumortherapie wie Chirurgie, Strahlentherapie 

und Onkologie beteiligt sind. Nur die optimale 

Zusammenarbeit ermöglicht es, dem Patienten 

die richtige und individuelle Therapie anzubieten. 

Die Verzahnung der Therapien hat bereits 

in den vergangenen Jahren zu engen Kooperationen 

zwischen den an der Tumortherapie beteiligten 

Disziplinen geführt. Eine solche Struktur der 

herausragenden und kompetenten Kooperation 

besteht am Klinikum Sindelfingen-Böblingen mit 

den beteiligten Kliniken Viszeralchirurgie, Hämatologie 

und Onkologie Gastroenterologie und 

Onkologie, Strahlentherapie Praxis Volk/Freitag/ 

Brandes sowie den Kliniken für Gynäkologie und 

Diagnostische Radiologie. 

Welchen Nutzen haben die Patienten von 

einem Krebszentrum? 

Die Aufgaben eines Krebszentrums sind weit gefächert. 

Einerseits dient die Konzentration von 

Krebsspezialisten der verbesserten Therapie,


andererseits ermöglichen regelmäßige interdisziplinäre 

Tumorkonferenzen die Besprechung jedes 

einzelnen Patienten mit der Diagnose einer 

Tumorerkrankung. Therapieempfehlungen sind 

daher nicht mehr Entscheidungen eines einzelnen 

Arztes, sondern stets aus der kritischen Fallerörterung 

entwickelte Therapiestrategien einer 

Expertenkommission. Das ermöglicht es, dem 

Patienten ein erheblich breiteres Spektrum an 

Behandlungsoptionen wie auch eine zeitnahe 

Anwendung von modernen Therapieverfahren 

anzubieten. 

Wie ist das neue Krebszentrum strukturell 

aufgebaut? Wie sieht es mit Mitarbeitern, 

räumlicher und technischer Ausstattung 

aus? 

Das Krebszentrum des Klinikverbunds Südwest 

befindet sich im Moment im Aufbau. Entsprechend 

ist eine feste Leitungsstruktur noch nicht 

installiert. Vorstellbar wäre beispielsweise eine 

rotierende Leitung, welche aus den Chefärzten 

der onkologisch behandelnden Kliniken besteht. 

Aufgaben im Krebszentrum wären die Durchführung 

regelmäßiger Tumorkonferenzen, Dokumentation 

der Tumorpatienten, Öffentlichkeitsarbeit, 

Studienteilnahme, Mitarbeiterfortbildung, 

Qualitätssicherung, Entwicklung standardisierter 

Behandlungspfade und natürlich die Durchführung 

der Tumortherapie. Zur Erfüllung dieser 

Aufgaben sind ausreichend Konferenzräume und 

Personal erforderlich. 

Die geforderte Dokumentation der Tumorpatienten 

wird im gynäkologischen Brustzentrum 

in Böblingen bereits vorbildlich durchgeführt. 

An technischer Ausstattung ist unter anderem 

eine einheitliche Datenbank zur Erfassung 

der Tumorpatienten erforderlich. Aufgrund 

der räumlichen Distanz zwischen den verschiedenen 

Standorten des Klinikverbundes sind 

zukünftig Videokonferenzen denkbar, die eine 

optimale zeitnahe Tumorkonferenz und den 

Austausch von Informationen ermöglichen. 

Zu den Aufgaben eines Krebszentrums gehört 

aber gerade auch die Betreuung von Patienten 

mit weit fortgeschrittenen Tumorerkrankungen. 

Der Ausbau des palliativen Konsiliardienstes am 

Klinikum Sindelfingen-Böblingen oder eventuell 

die Einrichtung von Palliativbetten sind hier wünschenswert. 

Wie wird die Zusammenarbeit zwischen 

den Kliniken gestaltet. Welche Therapieschwerpunkte 

liegen in Sindelfingen, 

welche in Böblingen? 

Das fusionierte Klinikum Sindelfingen-Böblingen 

stellt eine funktionelle Einheit dar. Entsprechend 

wechselt die gemeinsame Tumorkonferenz anteilig 

zwischen den beiden Standorten. In Sindelfingen 

wurde im Jahre 2006 die Schaffung 

der Medizinischen Klinik I – Hämatologie und 

Onkologie beschlossen. Aufgabe dieser Klinik 

ist die Behandlung von Blutkrebs und Lymphdrüsenkrebs 

(d.h. chronische und akute Leukämien, 

indolente und aggressive Non-Hodgkin 

Lymphome, Hodgkin Lymphome, Plasmozytom). 

Aber auch das gesamte Spektrum der onkologischen 

Erkrankungen. Am Standort Böblingen 

besteht mit der Medizinischen Klinik IV – Gastroenterologie 

und Onkologie eine spezialisierte Klinik 

für die Behandlung von Tumoren des Magen- 

Darm-Traktes und soliden Tumorerkrankungen. 

Die großen chirurgischen Eingriffe werden am 

Standort in Böblingen an der Klinik für Viszeralchirurgie 

operiert. In der Klinik für Gynäkologie 

besteht schon seit mehreren Jahren ein erfolgreich 

und wiederholt zertifiziertes Brustzentrum. 

23 

Krebszelle


Herr Ritter, wo werden Sie Ihre Schwerpunkte 

innerhalb der neuen Aufgabe 

legen? 

Ich sehe meine Aufgaben besonders in zwei 

Bereichen. Zum einen in der Schaffung eines 

Krebszentrums durch die Entwicklung einer möglichst 

optimalen Kooperation der Tumortherapie 

durchführenden Ärzte sowohl innerhalb des Klinikums 

Sindelfingen-Böblingen wie auch innerhalb 

des Klinikverbundes. Darüber hinaus halte 

ich es aber für entscheidend, dass gerade auch 

niedergelassene Kollegen sich an den Tumorkonferenzen 

beteiligen und in die Therapieplanung 

einbezogen werden, sodass für den Patienten 

eine Kontinuität der Behandlung garantiert werden 

kann. Zum Zweiten besteht meine Aufgabe 

in der Entwicklung einer spezialisierten Klinik für 

die Durchführung der komplexen Chemotherapie 

zur Behandlung hämatologischer Neoplasien. 

Wie sind Ihre ersten Erfahrungen in der 

neuen Aufgabe? 

Zur meiner großen Freude besteht am Klinikum 

Sindelfingen-Böblingen bereits eine funktionierende 

medizinische Versorgungsstruktur, welche 

einem Krebszentrum entspricht, jedoch bislang 

nicht so benannt wurde. Die positive Aufnahme 

im Kreis meiner Kollegen macht mich sehr zuversichtlich, 

dass eine gemeinsame Weiterentwicklung 

des Krebszentrums erfolgreich sein wird. 

Das Expertenteam 

am Klinikum Sindelfingen-Böblingen: 

Dr. Stephan Koll und Dr. Friedrich Ziegler 

Chefärzte der Klinik für Radiologie, 

Nuklearmedizin und Strahlentherapie 

Prof. Dr. Gerhard Köveker 

und Prof. Dr. Klaus Manncke 

Chefärzte der Klinik für Allgemein-, 

Viszeral- und Gefäßchirurgie 

Prof. Dr. Hans-Georg Leser 

Chefarzt der Medizinische Klinik IV 

für Gastroenterologie und Onkologie 

24 

Wie sehen Ihre Zukunftsprognosen für die 

Behandlung der Karzinome aus? 

Am Beispiel der chronischen myeloischen Leukämie 

konnten wir in den letzten Jahren sehen, 

welch revolutionäre Veränderungen sich durch 

die Entwicklung molekularer Medikamente in 

der Behandlung von bösartigen Erkrankungen 

ergeben können. Man kann damit rechnen, dass 

die wissenschaftliche Entwicklung hier in den 

kommenden Jahren erhebliche Verbesserungen 

bringen wird. 

Was ist Ihre persönliche Motivation im 

Bereich Krebsheilkunde tätig zu sein? 

Die Tumortherapie fordert wie kein anderes Fach 

eine immer umfassende Sichtweise des Patienten. 

Einerseits müssen bei der Therapieplanung sämtliche 

Organsysteme berücksichtig werden, andererseits 

müssen aber auch neben den oben 

bereits erwähnten neuen wissenschaftlichen 

Entwicklungen wie auch den Kooperationen individuelle 

Faktoren, insbesondere Wünsche des 

Patienten bis hin zur religiösen Vorstellungen berücksichtigt 

werden. Diese weit reichende Verantwortung 

fordert den onkologisch tätigen Arzt 

in besonderer Weise und motiviert immer wieder 

von neuem, dem suchenden Patienten die individuell 

optimale Tumortherapie zu gestalten. 

Peter-Michael Petsch 

Priv. Doz. Dr. Markus Ritter, 

Chefarzt der Medizinischen Klinik I 

für Hämatologie und Onkologie 

Priv. Doz. Dr. habil. Erich Weiss 

Chefarzt der Klinik für Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe 

und 

Gemeinschaftspraxis für Strahlentherapie 

mit Alexander Volk, Dr. Eva-Maria Freitag 

und Dr. Angelika Brandes 

Prof. Dr. Burkhard Bültmann 

Geschäftsführender Direktor des Instituts für 

Pathologie, Eberhard Karls Universität Tübingen

BERICHT AUS | NAGOLD 

Psychoonkologie – 

was ist das? 

Menschen, die an einer 

Krebserkrankung leiden 

oder damit zum Beispiel 

als Angehörige konfrontiert 

sind, benötigen neben 

einer optimalen körpermedizinischen 

Behandlung 

sehr oft auch Hilfestellung 

beim Umgang mit der Erkrankung 

und ihren seelischen, 

familiären und beruflichen 

Folgen. 

Der Begriff der Psychoonkologie 

umschreibt einen relativ 

neuen interdisziplinären Zugang, 

der sich mit den psychosozialen 

Ursachen, Folgen und 

Begleiterscheinungen einer 

Krebserkrankung für die betroffenen 

Menschen beschäftigt 

und auf diesem Gebiet 

Beratung bzw. psychotherapeutische 

Behandlung anbietet. 

Die psychoonkologische Behandlung 

beginnt bereits früh 

im Behandlungsprozess mit 

der Frage, wie die betroffenen 

Patienten und ihr persönliches 

Umfeld auf die Erkrankung reagieren. 

Das Ziel besteht darin, 

Betroffenen und Angehörigen 

durch Information und persönliche 

Begleitung bei der Bewältigung 

der Krebserkrankung 

und ihrer Folgen zur Seite zu 

stehen und damit Hilfestellung 

zur Erlangung einer neuen 

Lebensqualität zu geben. 

Mit der vor kurzem eingeführten 

Psychoonkologischen 

Sprechstunde am Kreiskrankenhaus 

in Nagold erschließt 

sich für Menschen mit Krebs- 

erkrankungen und deren Angehörige 

ein neuer Weg. Unter 

der Verantwortung von Herrn 

Prof. Mörk erfolgt die psychologische 

Betreuung durch Frau 

Eva Fiebig. 

Neben der persönlichen Beratung 

in Einzel- oder Gruppengesprächen 

erhalten Betroffene 

oder Angehörige 

Informationen und Aufklärung 

zum besseren Umgang mit 

psychischen und körperlichern- 

Belastungen wie Stressbewältigung, 

Bewältigung von Ängsten, 

Krankheitsverarbeitung 

sowie Informationen zu psychiatrisch-psychotherapeutischen 

Behandlungsmöglichkeiten. 

Dr. Ingo Blank 

Terminvereinbarung über das 

Sekretariat von Prof. Mörk, 

Telefon 07452 96-9201 

Ein Gesprächstermin dauert 

in der Regel 30 Minuten. 

Psychoonkologin Eva Fiebig 

25

Schwester Ribka Hailu, 

Kliniken Sindelfingen, 

betreut einen 

Dialysepatienten 

FOKUS MEDIZIN | NEPHROLOGIE SINDELFINGEN 

Damit einem nichts 

„an die Nieren geht“ 

Hilfe rund um das Entgiftungsorgan des 

Körpers – die Nephrologie (Abteilung für 

Nieren und Hochdruckerkrankungen) in 

den Kliniken Sindelfingen 

Ihren Stellenwert kennt schon der Volksmund: 

„Das geht mir an die Nieren.“ Ein ausreichendes 

Funktionieren der „Entgiftungsabteilung“ ist für 

den Körper lebenswichtig. Machen die beiden 

kleinen Organe links und rechts der Wirbelsäule 

und unterhalb des Zwerchfells Probleme, ist 

die Nephrologie in den Kliniken Sindelfingen gefragt. 

26 

Ob einer beim Volksfest auf dem Cannstatter 

Wasen fünf Maß Bier trinkt oder bei 30 Grad 

im Schatten halb verdurstet wandert: Es ist die 

Niere, die den Flüssigkeits-, Salz- und Mineralienhaushalt 

konstant halten muss. Nur sechs Zentimeter 

breit, elf Zentimeter lang und zweieinhalb 

Zentimeter dick, ist die Niere ein Wunderwerk 

der Natur. Sie enthält ein kilometerlanges Röhren- 

und Filtersystem, dessen komplexer Aufbau 

dafür sorgt, dass in unserem Körper die Chemie 

stimmt. Säuren und Basen müssen im Gleichgewicht 

sein. Das geht nicht ohne Zutun der Niere. 

Rund um die Uhr ist sie im Einsatz.

FOKUS MEDIZIN | NEPHROLOGIE SINDELFINGEN 

Aber auch ein High-Tech-System ist nicht gefeit 

vor Anfälligkeiten. Wer wüsste das besser als 

Josef Göppel. Seit 13 Jahren muss der 71-jährige 

Böblinger dreimal wöchentlich je vier Stunden 

lang zur „Dialyse“. So nennt sich die künstliche 

Niere, ein aufwändiges medizinisches Gerät, das 

die Blutwäsche vornimmt und Göppels sechs bis 

sieben Liter Blut neunfach filtriert. „Danach 

bin ich schachmatt“, sagt der Rentner. Doch 

was will er hadern. Er ist froh, dass die 

Maschine ihn am Leben erhält. „Vor 

40 Jahren hätte es noch gar nicht 

genug Geräte gegeben. Da 

hätte womöglich ein Arzt entscheiden 

müssen, wer dran 

kommt und wer nicht ...“ 

Und so kann er nach ein paar 

Stunden wieder leistungsfähig 

am Leben teilnehmen. 

Mit Ärzten und Pflegepersonal 

in Sindelfingen ist der 

Schwabe sehr zufrieden: „I 

komm mit älle gut zurecht. 

Es geht hier familiär zu.“ Familienoberhaupt 

ist, wenn 

man dieses Bild aufgreift, 

Chefarzt Dr. Dirk Löhr. Als 

Leiter der Nephrologie kennt 

er die Leiden, die Nierenversagen 

verursachen. Ist die Schädigung 

dauerhaft und irreversibel, spricht man von 

einer chronischen Niereninsuffizienz. Ca. 

720.000 Menschen sind in Deutschland auf 

ein Nierenersatzverfahren angewiesen. Neben 

der Hämodialyse, der Blutwäsche, wird auch die 

Peritonealdialyse, die „Bauchfelldialyse“, als Alternative 

angeboten. Dieses Verfahren wird nach 

einer Trainingsphase als Heimverfahren durchgeführt 

und ermöglicht somit dem Patienten mehr 

Freiräume, fordert aber auch mehr Eigenverantwortung. 

„Ein zu hoher Blutdruck schädigt die Nieren“, 

weiß Dr. Dirk Löhr. Wird nichts dagegen unternommen, 

könne eine Nierenerkrankung eine 

der möglichen Spätfolgen sein. Mit dem Alter 

nehmen die Probleme mit zu hohem Blutdruck 

zu. Die Folgen zeigen sich an den Blutgefäßen 

- Verkalkung und Verstopfung von Arterien, Engstellen 

in den Herzkranzgefäßen, Durchblutungsstörungen, 

Blutgerinnsel. 

Umgekehrt führen, laut Mediziner Löhr, die meisten 

Nierenerkrankungen ihrerseits zu Bluthochdruck, 

der dann wiederum die Nieren schädigt. 

„Ein Kreislauf, den man durchbrechen muss“, 

der Experte rät zu regelmäßigen Kontrollen, weil: 

„Ein zu hoher Blutdruck tut nicht weh, der Patient 

ist sich der tickenden Uhr nicht bewusst.“ 

Ab 40 sollte der Blutdruck einmal im Jahr gecheckt 

werden (beim Arzt, in der Apotheke, 

bei der Krankenkasse, auf Gesundheitsmessen) 

– erst recht, wenn aus der 

Familie eine Veranlagung vererbt 

worden ist. Daneben spielen Umwelteinflüsse 

und der persönliche 

Lebensstil eine große Rolle. 

Stress, falsche Ernährung (zu 

fett, zu süß, zu viel), mangelhafte 

Bewegung/Übergewicht 

und Alkohol in zu großen Mengen 

sind Risikofaktoren, die in 

die Misere führen. 

„Da mehr als ein Drittel der Bevölkerung 

über 60 einen zu hohen 

Blutdruck hat“, sieht Chefarzt Dr. 

Dirk Löhr allen Anlass zur Prävention. 

Hier durch Expertenwissen 

und Medikamente mit Rat und 

Tat zur Seite zu stehen, ist die 

große Leistung der Nephrologie. 

Darüber hinaus kommen Dialysepatienten 

aus dem ganzen Kreis 

Böblingen in die Daimlerstadt,wenn ein Krankenhausaufenthalt 

notwendig ist, um an die 

künstliche Niere angeschlossen zu werden. Vier 

bis fünf Stunden dauert die dreimal pro Woche 

vorzunehmende Behandlung. Warum die Patienten 

allesamt hinterher müde sind? „Weil die 

Maschine in zwölf bis fünfzehn Stunden machen 

muss, wofür die Niere rund um die Uhr eine Woche 

Zeit hat“, erklärt Dr. Löhr. 

Die Geduld, die sie mitbringen muss, nutzt eine 

ehemalige Berufsschullehrerin aus Magstadt zur 

intensiven Buch- und Zeitungslektüre oder die 55- 

Jährige löst ausgiebig Kreuzworträtsel. Klar wäre 

es ihr lieber, gesund zu sein, sagt die berufsunfähige 

Frau und zuckt mit den Schultern. „Aber gäbe 

es diese Maschinen nicht, läge ich seit meinem 

Fünfzigsten zweieinhalb Meter tiefer.“ Humor gilt 

im Volksmund ja auch als Medizin,selbst dann, 

wenn er tiefschwarz gefärbt ist. 

Hans Siedann 

27 

Dr. Dirk Löhr, 

Chefarzt der 

Nephrologie in den 

Kliniken Sindelfingen

B ERIC H T A U S | H ERRENBERG 

Inkontinenz 

Behandlung jetzt auch als 

ambulantes Angebot in Herrenberg 

Dr. Thomas Knörzer, 

Chefarzt der Klinik 

für Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe 

In Deutschland leiden weit 

über vier Millionen Menschen, 

hauptsächlich Frauen, an Blasenschwäche, 

medizinisch als 

Inkontinenz bezeichnet. Laut 

Statistiken sind bis 15 Prozent 

der Frauen zwischen 30 bis 40 

Jahren, 25 Prozent der Frauen 

zwischen 40 und 50 Jahren 

und mehr als 60 Prozent der 

Patientinnen in geriatrischen 

Abteilungen von dieser Erkrankung 

betroffen. Typisches Zeichen 

ist der Verlust von Urin bei 

körperlicher Belastung, beim 

Tragen oder Heben schwerer 

Gegenstände, bei körperlicher 

Aktivität wie Hüpfen, Laufen, 

Springen oder auch beim Husten. 

Training des Beckenbodens, 

unter anderem durch Elektrostimulation, 

kann das Leiden 

lindern helfen. Aber auch 

kleine operative Eingriffe mit 

Einlage eines stabilisierenden 

Kunststoffbandes unter die 

Harnröhre oder die Einführung 

eines Netzes zur Stabilisierung 

des Beckenbodens tragen in 

nahezu allen Fällen zu einer 

erheblichen Verbesserung der 

Lebensqualität bei. Dr. Thomas 

Knörzer, Chefarzt der Klinik für 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe, 

ist bereits dabei, diesen 

Bereich zu einem Schwerpunkt 

ausbauen. 

Grundlage für eine adäquate 

Behandlung ist die Blasen- 

28 

druckmessung (medizinisch als 

Urodynamik bezeichnet). Diese 

Untersuchung konnte im Krankenhaus 

Herrenberg bisher nur 

unter stationären Bedingungen 

durchgeführt werden; ab sofort 

ist auch eine ambulante Messung 

möglich. Die chefärztliche 

Stellvertreterin, Oberärztin Dr. 

Ines Vogel, erhielt dafür jetzt 

von der Kassenärztlichen Vereinigung 

die Zulassung. Dazu 

ist eine Überweisung vom 

Frauenarzt notwendig. Die Untersuchung 

erfolgt unter Röntgenkontrolle, 

hierbei ist eine 

Beurteilung der Blasenform und 

eventueller anatomischer Besonderheiten 

sowie Abflussbe- 

hinderungen möglich. Über die 

Harnröhre (transurethral) wird 

ein Katheter eingeführt und die 

Blase mit Flüssigkeit aufgefüllt. 

Mit Hilfe dieses transurethralen 

und eines über den Enddarm 

eingeführten Messkatheters 

können während der Füllungsund 

Entleerungsphase der 

Blase sowohl in Ruhe als auch 

unter Belastung (Husten, Pressen) 

kontinuierlich Drücke abgeleitet 

werden. Anhand dieser 

Druckkurven können Rückschlüsse 

auf die Inkontinenzform 

gezogen werden. 

Dr. Ingo Blank

FOKUS MEDIZIN | DIVERTIKULITIS 

Divertikulitis 

die unbekannte Volkskrankheit 

Volkskrankheiten wie Diabetes, Rheuma und Depressionen 

sind aufgrund ihrer hohen Verbreitung 

allgemein bekannt. Nicht so die Divertikulitis. 

Von dieser Darmkrankheit haben bisher die 

wenigsten gehört. Ein Grund ist, dass sie erst seit 

den letzten Jahren verstärkt auftritt. Deshalb gibt 

es, anders als bei anderen Volkskrankheiten, auch 

keinen umgangssprachlichen Namen dafür. Die 

im Bauchzentrum Nagold oft gestellte Diagnose 

„akute Sigmadivertikulitis“ verursacht daher 

Unsicherheit und Sorge bei den Patienten. „Nur 

ein kleiner Teil der Patienten mit einer Divertikulitis 

muss operiert werden“, sagt Chefarzt Prof. 

Benz und erklärt, was eine Sigmadivertikulitis ist, 

wie man sie behandelt und ob eine Vorbeugung 

möglich ist. 

Die Sigmadivertikulitis ist eine relativ häufige Entzündung 

des Dickdarmes. Sie entsteht als Folge 

von Aussackungen (Divertikel) in einem Dickdarmbereich, 

der ca. 20-30 Zentimeter vor dem After 

lokalisiert ist und als S-Darm (Sigma) bezeichnet 

wird. Dort herrscht im Vergleich zum restlichen 

Dickdarm ein relativ hoher Druck, sodass sich hier 

im Laufe des Lebens Schleimhautaussackungen 

bilden. Als Hauptursache der starken Druckerhöhung 

wird die ballaststoffarme Ernährung in den 

westlichen Ländern angeschuldigt. Man geht davon 

aus, dass ca. 70 Prozent der 70-jährigen solche 

Aussackungen haben. Diese bleiben bei den 

meisten Menschen völlig folgenlos. Bei manchen 

Patienten bildet sich aber eine Entzündung um 

die Schleimhautaussackungen, die gravierende 

Folgen haben kann. Im einfachsten und häufigsten 

Fall liegt eine bakterielle Entzündung der 

Darmwand vor. Dabei hat der Patient Schmerzen 

im linken Unterbauch, die der einer Blinddarmentzündung 

– allerdings auf der falschen Seite 

– sehr ähnlich sind. Die Behandlung erfolgt durch 

Antibiotika, vorübergehende Nüchternheit und 

krampflösende Medikamente. Damit klingt die 

Entzündung meist rasch ab. 

Ähnlich wie bei der Blindarmentzündung kann 

es aber auch zum Durchbruch der Darmwand 

im Bereich der Schleimhautaussackung kommen. 

Dadurch tritt Stuhl in die Bauchhöhle aus und 

es entsteht eine Bauchfellentzündung. Dieses 

Krankheitsbild ist akut lebensbedrohlich und 

muss sofort operiert werden. Bei solchen Operationen 

muss häufig vorübergehend ein künstlicher 

Darmausgang angelegt werden. 

Um diese Situation zu vermeiden wird empfohlen, 

bei wiederkehrenden Entzündungen eine 

operative Entfernung des betroffenen Darmabschnitts 

durchführen zu lassen. Dies kann heute 

in spezialisierten Kliniken ohne großen Bauchschnitt 

durch eine minimalinvasive Operation 

(Schlüssellochchirurgie) erfolgen. Dabei wird eine 

Kamera in den Bauch eingebracht und unter 

Sicht auf einen Bildschirm der Darm entfernt. Die 

Naht des Darmes erfolgt dabei durch Klammernähte 

ebenfalls unter Sicht durch die Kamera. Am 

Bauchzentrum Nagold sind in den letzten zwei 

Jahren über 80 solcher Operationen erfolgreich 

durchgeführt worden. 

Die beste Art, sich vor dieser neuen Volkskrankheit 

zu schützen, ist vorzubeugen. Ballaststoffreiche 

Kost wie Früchte und Gemüse oder auch 

Ballaststoffzusätze wie Weizenkleie helfen, das 

Risiko zu vermindern. Günstig wirken sich auch 

sportliche Aktivität und ein normales Körpergewicht 

aus. 

Redaktion 

29 

Prof. Dr. Stefan 

Benz, Chefarzt 

der Chirurgie im 

Kreiskrankenhaus 

Nagold

P ARTN ER | A M B U LANTES O PERIEREN 

Im Trend 

Ambulantes Operieren 

Ambulantes Operieren gilt als die dritte Säule im Gesundheitswesen 

– neben der stationären Versorgung (Krankenhausaufnahme 

mit mindestens einer Übernachtung) und der ambulanten 

Versorgung in der hausärztlichen oder fachärztlichen Praxis. 

Durch medizinischen Fortschritt und aus Kostengründen 

gewinnen ambulante Operationen zunehmend 

an Bedeutung. Diesen Trend hat das 

Krankenhaus Leonberg früh erkannt. Seit langem 

wird dort von niedergelassenen Fachärzten ambulant 

operiert und dies mit großem Erfolg. In Leonberg 

operieren derzeit eine Augenärztin, zwei 

Gynäkologen und ein Hals-Nasen-Ohren-Arzt 

neben den Fachabteilungen des Hauses, welche 

ebenfalls ambulante Eingriffe durchführen. Wie 

ist der Ablauf einer ambulanten Operation und 

für welche Patienten oder Erkrankungen eignet 

sich diese Art der Versorgung? 

Wer an Operationen denkt, verbindet dies meist 

mit einem stationären Krankenhausaufenthalt. 

Das war nicht immer so: In Zeiten der Wanderchirurgen 

war es normal, dass Operationen außerhalb 

von Krankenhäusern vorgenommen wurden 

und im 19. Jahrhundert wurden prominente Patienten 

in der Regel zu Hause operiert. Erst im 

20. Jahrhundert wurden stationäre Operationen 

zur Regel. Gründe waren die flächendeckende 

Versorgung mit technisch hoch ausgerüsteten 

Kliniken und die räumliche Konzentration von 

Spezialisten. Heute werden immer mehr Operationen 

wieder genauso sicher, erfolgreich und 

sogar kostengünstiger ambulant vorgenommen. 

30 

Seit den achtziger Jahren hat die operative Medizin 

in Deutschland den Weg aus den Kliniken 

mit mehrtägigen Krankenhausaufenthalten gefunden. 

Unterstützt wurde diese Verlagerung 

vor allem durch die Entwicklung moderner Anästhesieverfahren, 

durch die Patienten unmittelbar 

nach Ende des Eingriffs in der Lage sind, sich ohne 

fremde Hilfe selbst zu versorgen. Früher wurden 

Patienten, welche eine Operation ihres grauen 

Stars vornehmen ließen, mehrere Tage stationär 

in der Klinik aufgenommen. Heute kommen sie 

morgens zur Operation und sind zum Mittagessen 

wieder zuhause. 

In Leonberg sieht man die zunehmende Anzahl 

der ambulanten Operationen durch niedergelassene 

Fachärzte aus der Region im Krankenhaus 

gerne und nicht als Konkurrenz zum eigenen 

Haus. Hier gibt es eben keine eigene Augenoder 

Hals-Nasen-Ohren-Klinik, sondern Belegabteilungen. 

Zum gegenseitigen Nutzen operieren 

die Augenärztin und der Hals-Nasen-Ohren-Arzt 

nicht nur, sie betreuen die stationären Patienten 

auch konziliarisch. Dazu kommt, dass durch die 

Kollegen von außerhalb auch das Leistungsspektrum 

des Krankenhauses vergrößert wird. 

Für die niedergelassenen Ärzte liegen die Vorteile 

auf der Hand. Sie nutzen das Klinikum als 

Leistungserbringer, je nach individuellem Bedürfnis, 

nur für den Operationssaal und die Geräteausstattung 

oder sie nehmen noch Klinikpersonal, 

von der Operationsschwester bis hin zum

P ARTN ER | A MBU LANTES O PERIEREN 

Anästhesisten, hinzu. So entfallen für die niedergelassenen 

Ärzte die Vorhaltekosten und sie 

haben zur Sicherheit immer eine Klinik im Hintergrund, 

wenn Komplikationen auftreten. „Ich 

habe bereits über 6.000 ambulante Katarakt- 

Operationen im Krankenhaus Leonberg vorgenommen“, 

sagt Dr. Liliane Banyai, niedergelassene 

Augenärztin aus Leonberg. Dabei ist es der 

wichtig, dass sie bei ambulanten Eingleiche 

Qualität Q und Sicherheit wie bei 

Klinikauufnahme 

garantieren kann. 

ede Operation 

ist als ambulante Ope- 

gnet odeer 

zugelassen. Die Kassenärzt- 

esvereinigung 

(KBV) hat eine überge- 

swahl an 

Eingriffen getroffen, welche 

nten Operation 

zugelassen sind. Nach- 

zulesen sind diese im „Katalog ambulant durch- 

führbarer Operatioonen“. 

Die KBV überwacht die 

medizinischen Entw Entwicklungen und passt die Liste 

bei Bedarf an. Außerdem dürfen nur Fachärzte 

ambulant operieren. 

Eignet sich eine Operation zur 

ambulanten Ausführung, so ist 

es notwendig, eine individuelle 

Arzt-Patienten-Entscheidung zu 

treffen. Das bedeutet, dass der 

Arzt gemeinsam mit dem Patienten 

entscheidet, ob eine erforderliche 

Operation ambulant 

vorgenommen wird. Im Aufklärungsgespräch 

und bei der Voruntersuchung 

wird dies anhand 

verschiedener Fragen erörtert: 

Ist der geplante Eingriff eine 

Operation mit minimalem Nachblutungsrisiko 

oder minimalem 

Risiko von Atmungs-Komplikationen? Kann im 

Anschluss auf eine spezielle Pflege verzichtet 

werden? Lässt der Eingriff eine rasche Wiederaufnahme 

von Flüssigkeit und Nahrung zu? 

Ferner wird geklärt, ob der Patient für eine ambulante 

Operation überhaupt geeignet ist. Dies entscheiden 

soziale und medizinische Aspekte, etwa 

der Wille zur ambulanten Versorgung. Geklärt 

wird, ob eine verantwortungsvolle erwachsene 

Person vorhanden ist, die den Frischoperierten 

zum Arzt bringt, wieder abholt und in den ersten 

24 Stunden bei ihm bleibt. Außerdem muss die 

Wohnung des Patienten geeignet sein. Elementar 

ist, dass der Operierte die Nachsorge ernst 

nimmt und Regeln befolgt, dass er körperlich und 

seelisch stabil ist und sich in einem guten Allgemeinzustand 

befindet. Wichtig ist zusätzlich 

die räumliche Nähe zum Operationsort und die 

telefonische Erreichbarkeit. 

Wenn alle Kriterien erfüllt sind und die Operation 

gut verlaufen ist, entscheiden Operateur und 

Narkosearzt meist gemeinsam, ob und wann der 

Patient die Klinik verlassen darf. Dabei achten sie 

auf stabile Kreislaufwerte und Atmung, darauf 

dass der Patient bewusstseinsklar ist, wenig oder 

keine Schmerzen hat und nach dem Trinken keine 

Übelkeit oder Schwindelgefühle auftreten. Ebenso 

darf die OP-Wunde nicht mehr bluten, der 

Patient und sein Begleiter müssen die Nachsorge 

kennen und Verhaltensregeln befolgen. Außerdem 

muss die telefonische Erreichbarkeit des 

Operateurs oder eines Vertreters (Notfalltelefon) 

gewährleistet sein. Der Patienten muss davor gewarnt 

werden, innerhalb der ersten 24 Stunden 

Während früher das ambulante Leistungsspektrum meist auf kleinere Operationen in 

Lokalanästhesie begrenzt war, wie beispielsweise das Nähen kleiner Wunden oder die 

Melanomentfernung, hat sich dies mit den neuen Narkoseverfahren und der damit 

verbundenen Niederlassung von Anästhesisten grundlegend geändert. 

Nach wie vor ist die kleine Exzisionschirurgie (chirurgische Gewebsentfernung) ein 

häufig vorgenommener Eingriff, gefolgt von handchirurgischen Eingriffen und der so 

genannten septischen Chirurgie, etwa die Versorgung von Furunkeln oder Abszessen 

im Muskel- oder Fettgewebe. Deutlich zugenommen hat in der letzten Zeit die Zahl 

ambulant vorgenommener Leistenbruchoperationen, arthroskopischer Eingriffe wie 

Kniespiegelungen, Krampfaderoperationen sowie planbarer unfallchirurgischer Eingriffe, 

etwa Metallentfernungen. In Bereichen wie der Augenheilkunde gibt es den 

stationären Klinikaufenthalt kaum mehr. Augenmuskel-Operation (Schieloperation), 

Operation des Grauen Stars, Eingriffe an der Netzhaut, Operation von Weit- und Kurzsichtigkeit 

werden heute fast ausschließlich ambulant vorgenommen. 

nach dem Eingriff einen Wagen zu fahren, Abschlüsse 

jeglicher Art vorzunehmen und Alkohol 

oder Beruhigungsmittel zu nehmen (ausgenommen 

empfohlener Medikamente). Wenn alle Regeln 

und Vorgaben beachtet werden, wird sich 

die ambulante Versorgung in weiteren medizinischen 

Bereichen etablieren und die ambulanten 

Fallzahlen werden weiter steigen. Das Krankenhaus 

Leonberg ist jedenfalls gerüstet. Vorreiter 

sind wie in vielen medizinischen Entwicklungen 

die USA. Dort werden bereits mehr als Dreiviertel 

aller Eingriffe ambulant vorgenommen – in 

Deutschland sind es noch weniger als die Hälfte. 


31

Der neue Chefarzt 

der Leonberger 

Medizinischen Klinik I, 

Abteilung für 

Gastroenterologie, 

Dr. Wolfgang Heinz, 

im Gespräch mit 

der Redaktion 

INTERVIEW | NEUER CHEFARZT DR. HEINZ 

Bewährtes fortsetzen 

und Neues einführen 

Herr Dr. Heinz, manche 

wissen schon mit zwölf 

Jahren, was sie werden 

wollen, manche erst nach 

dem zweiten Studienwechsel. 

Wann entstand in 

Ihnen der Wunsch, Arzt zu 

werden? Und warum? 

Da haben Sie den Rahmen zu 

eng gezogen. Ich wollte schon 

als kleiner Junge Arzt werden. 

Schuld daran ist mein Kinderarzt. 

Ein buchstäblich einschneidendes 

Erlebnis war, als 

er bei mir eine ausgedehnte 

Schnittverletzung am Unterarm 

nach einem Treppensturz 

32 

mit einer Sprudelflasche in der 

Hand versorgte. Es faszinierte 

mich damals, wie er alles im 

Griff hatte, zudem tat die Behandlung 

nicht weh. Bei den 

anschließenden Nachsorgeterminen 

hatte ich dann auch viel 

Gelegenheit, ihn über seinen 

Beruf auszufragen. Und ich arbeite 

sehr gerne mit Menschen 

zusammen. 

Stimmt die Vorstellung 

über Ihren Beruf, die Sie 

während des Studiums 

hatten, mit der Wirklichkeit 

überein? 

Ganz klar: nein. Heutzutage 

wird die Zeit, die wir mit den 

Patienten verbringen können, 

leider immer knapper. Mehr 

und mehr Arbeitszeit muss für 

Dokumentation, Kodierung, 

Qualitätssicherung und andere 

eher bürokratische Maßnahmen 

eingesetzt werden. Letztendlich 

kommt das aber auch 

wieder den Patienten zugute: 

Ein guter Arzt ist nicht nur mit 

seinem medizinischen Fachwissen 

auf dem neuesten Stand, 

sondern er ist auch in der Lage, 

dafür zu sorgen, dass die erbrachten 

Leistungen im vollen 

Umfang vergütet werden.

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Rufen Sie uns an! Wir beraten Sie gerne. 

33

Dr. Thomas Schorn, 

Chefarzt der Medizinischen 

Klinik, 

Dr. Roman Weiske, 

Chefarzt der Radiologie, 

Dr. Joachim 

Quendt, Chefarzt 

der Klinik für Gefäßchirurgie 

(v.l.) 

BERICHT AUS | LEONBERG 

Rat und Tat – 

vom Scheitel bis zur Sohle 

Das Gefäßzentrum Leonberg bündelt 

den medizinischen Sachverstand dreier 

Disziplinen 

Wie wichtig Gefäße im Haushalt sind, weiß jeder. 

Gefäße halten was zusammen. Das ist im 

menschlichen Körper nicht anders. Gefäße transportieren 

das Blut und bilden ein komplexes Netz, 

das mitunter nicht ganz frei von Störungen funktioniert. 

Das ist ein Grund dafür, dass Mediziner 

am Krankenhaus Leonberg schon vor Jahren ihre 

Fachkompetenz zusammengelegt haben – in 

einem „Gefäßzentrum“. 

Hier bündeln drei medizinische Disziplinen Wissen, 

Diagnostik und Therapie: Die Radiologie, 

die Innere Medizin und die Gefäßchirurgie. Die 

Gesamtheit ärztlicher Kunst ist eben mehr als die 

Summe ihrer Teile. 

Sei es Leber, Niere, Lunge: Alle diese Organe 

haben zu- und abführende Gefäße. Ein ganzes 

Gefäßsystem verbindet sie miteinander. Wie die 

34 

Kabel im Computernetzwerk sind Nerven und 

Blutgefäße Versorgungsleitungen. Ohne sie geht 

nichts. Das Gehirn schließlich ist der Zentralrechner. 

Mag sein, das ist etwas „technokratisch“ 

ausgedrückt – stimmen tut es schon. Und wie 

Strippen in Kabelkanälen in unseren Betrieben 

unterliegen auch Gefäße einer quasi-natürlichen 

Alterung. Wenn dann der PC abstürzt, ist im Büro 

der Netzwerkadministrator gefragt. Beim Menschen 

eben der Arzt, um die Brücke zurück zur 

Medizin zu schlagen. 

Je länger ein Computer in Betrieb ist, desto anfälliger 

wird er. Das ist beim Menschen letztlich nicht 

anders. „Gefäßerkrankungen sind zunehmend 

Erkrankungen des höheren Alters“, sagt Dr. Joachim 

Quendt, Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie. 

Die demographische Entwicklung werde 

dem Gefäßzentrum Leonberg immer mehr Arbeit 

bescheren, weiß der 50-jährige Chefarzt: „Unsere 

Patientenzahl steigt seit Jahren kontinuierlich.“ 

Die Menschen, die zu Dr. Quendt und seinen

BERICHT AUS | LEONBERG 

Kollegen kommen, leiden oft sogar an einer Vielzahl 

von Erkrankungen. Der Fachmann nennt das 

„multimorbide“, ohne damit etwas Abwertendes 

ausdrücken zu wollen. Verengungen der Beinschlagader 

(man denke an das „Raucherbein“) 

oder der Halsschlagader (Schlaganfall-Gefahr) 

sind häufige Diagnosen. Von Volkskrankheiten 

wie Krampfadern ganz zu schweigen. Und auch 

Beinvenenthrombosen sind nicht selten eine 

große Gefahr für Schlimmeres – die berüchtigte 

Lungenembolie. „Zwanzig Prozent der Bevölkerung 

hat eine gewisse Veranlagung für Thrombosen“, 

weiß Dr. Quendt. 

Um hier gezielt mit Rat und Tat zur Verfügung 

zu stehen, bündeln Joachim Quendt als Gefäßchirurg, 

Dr. Thomas Schorn als Chefarzt der Medizinischen 

Klinik sowie Dr. Wolfgang Heinz als 

sein Nachfolger und Dr. Roman Weiske, Chefarzt 

der Radiologie und Ärztlicher Direktor des Krankenhauses 

Leonberg, ihr gesamtes medizinisches 

Know-how im Gefäßzentrum. Nephrologen, Diabetologen, 

Kardiologen, Radiologen und Gefäßchirurgen 

tauschen sich hier gezielt untereinander 

aus. Eine Antwort darauf, dass beispielsweise 

komplexe Krankheitsbilder wie die Zuckerkrankheit 

therapiert werden wollen. 

Die Untersuchungsbefunde werden deshalb in 

einer interdisziplinären gemeinsamen Sprechstunde 

von Gefäßchirurgie und Innerer Medizin 

erhoben und weiterführende Diagnosemöglichkeiten 

veranlasst. “Weil hier jeder seine jeweiligen 

Ressourcen einbringt, wird dem Patienten 

schnell und am wenigsten belastend geholfen 

und teure modernste Technologie kann effektiv 

eingesetzt werden”, argumentiert Dr. Joachim 

Quendt. 

Computertomographie, Kernspintomographie, 

Ultraschall, Röntgentechniken, 

die so genannte DSA-Angiographie oder 

Untersuchungen mittels Magnetresonanzgerät 

(ab Februar 2008) stehen für die 

Diagnose zur Verfügung. Einmal 

pro Woche besprechen die Ärzte 

der drei beteiligten Hauptdisziplinen 

die Befunde aller Patienten, 

um fehlende Untersuchungen 

zu veranlassen 

und die für den Patienten 

günstigste Behandlungsmöglichkeit 

festzulegen: 

Medikamente gegen Blutgerinsel, Operationstechniken 

oder Eingriffe mittels Ballons und Stents, die 

Gefäßeinengungen erweitern. 

Das Gefäßzentrum Leonberg ist keine eigenständige 

Abteilung, die Beteiligten haben jeweils noch 

eigene, andere Aufgaben. Doch was sich hier um 

den “Kristallisations-Kern Chirurgie” geselle, sei 

Rat und Tat in bestmöglicher Form vom Scheitel 

bis zur Sohle, ist Gefäßchirurg Dr. Joachim 

Quendt überzeugt. Eine enge Verzahnung mit 

den niedergelassenen Ärzten stelle auch dann 

eine optimale Versorgung sicher, wenn der Hausarzt 

längst wieder das Regiment übernommen 

hat. Die Therapieanweisungen dazu hat er aus 

der Leonberger Klinik gleich mitbekommen. 

Dass sie sich im Vergleich mit anderen Gefäßzentren 

sehen lassen können, bekommen 

die Leonberger auch immer wieder bestätigt. 

Operations- und Patientendaten 

werden als “externe Qualitätssicherung” 

an die Bundesärztekammer in Düsseldorf 

gegeben. Was als Post zurückkommt, 

beglückt die Beteiligten. “Wir 

müssen uns nirgendwo verstecken”, 

ist Chefarzt Quendt trotz 

seines schwäbischen Naturells 

fast ein wenig stolz . 

Hans Siedann 

35 

Dr. Joachim Quendt, 


für Gefäßchirurgie

SERVICE | DIE SERVICE GMBH SCHWARZWALD 

Dienst am Patienten 

und am Kollegen 

Eher im Hintergrund agieren 

die rund 200 Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen des 

sehr wichtigen Standbeins 

im Klinikverbund Südwest – 

der Service GmbH Schwarzwald. 

Vom Landkreis Calw 

2002 als Krankenhaus-Service 

GmbH Calw ins Leben 

gerufen, gliedert sich die 

heutige in den Klinikverbund 

integrierte Gesellschaft 

in vier Bereiche: 

Hauswirtschaft/Reinigung, 

Versorgung, Gastronomie 

und Informationstechnologie. 

Wichtiges Ziel ist, Arbeitsplätze 

zu erhalten und Outsourcing 

im Klinikverbund zu vermeiden. 

Dies ist bis heute durchweg gelungen. 

Bereits nach außen vergebene 

Bereiche wie Reinigung 

oder Cafeteria wurden „zurückerobert“, 

selbst Mitarbeiter 

von Fremdfirmen, die jahrelang 

36 

schon in den Häusern gearbeitet 

hatten, konnten übernommen 

werden. Eine der größten 

Schwierigkeiten der neuen Gesellschaft 

neben dem Aufbau 

einer holdingweiten Struktur 

sei es gewesen, Verständnis für 

die Service GmbH zu schaffen 

und eine gemeinsame Sprache 

und einheitliche Standards zu 

finden, erzählt die stellvertretende 

Geschäftsführerin Melanie 

Zeitler. 

Nicht nur die Definition der 

einheitlichen Menü – und 

Speisepläne, der einheitlichen 

Reinigungsstandards, sondern 

auch das einheitliche holdingweite 

EDV-System wird von 

den Mitarbeitern der Service 

GmbH gemeinsam mit den 

Kollegen vor Ort umgesetzt. Zu 

dieser Gemeinsamkeit gehört 

auch, Servicekräfte aus unterschiedlichen 

Bereichen darin 

zu unterrichten, wie die Pfle- 

ge unterstützt werden kann. 

In mehrtägigen Schulungen 

werden nicht nur Themen wie 

Hygiene oder der Umgang 

mit Menschen angesprochen, 

sondern auch vermittelt, welche 

Maßnahmen im Notfall zu 

ergreifen sind, was sich hinter 

dem Gleichstellungsgesetz 

verbirgt, worauf das Krankenhausrecht 

fußt oder wie mit 

Komplikationen im Arbeitsablauf 

umzugehen ist. Diese 

Schulungen werden sehr positiv 

aufgenommen. Zum einen 

stellen sie eine Wertschätzung 

der Arbeit dar, zum anderen 

ist der qualifizierte Einsatz 

der Serviceassistentinnen eine 

spürbare Erleichterung für die 

Pflegekräfte auf den Stationen. 

Die Datenverarbeitung wird 

inzwischen für alle Standorte 

zentral mittels einer einheitlichen 

EDV-Landschaft gesteuert. 

Ein mit Fachleuten besetztes

SERVICE | DIE SERVICE GMBH SCHWARZWALD 

Kompetenzzentrum betreut die 

eingesetzte Hard- und Software, 

programmiert bei zusätzlichen 

Anforderungen und 

sorgt für den reibungslosen 

Ablauf des EDV-Betriebs in den 

einzelnen Häusern. 

Ein Großprojekt der nächsten 

zwei Jahre ist der Bau einer 

Zentralküche auf dem Stammheimer 

Feld in Calw. Voraussichtlich 

ab dem Frühjahr 2009 

wird diese Großküche in Betrieb 

gehen und alle Krankenhäuser 

und Kliniken des Klinikverbundes 

sowie die alten 

und neuen Kunden der Service 

GmbH mit Essen nach dem Prinzip 

„Cook & Chill“ versorgen. 

Hierbei werden Speisen auf 

konventionelle Art zubereitet, 

vorgegart, danach schockgekühlt 

und zum Bestimmungsort 

transportiert. Dort werden 

die Speisen „regeneriert“, also 

fertig gegart. 

Das Verfahren ist sowohl für die 

Beschaffenheit der Lebensmittel 

als auch für die Nährstoffe 

sehr viel schonender und damit 

gesünder als herkömmliche 

Verfahren. Die Auswirkungen 

dieser Umstellung auf die ein- 

Wir sorgen uns um Sie - damit 

Sie sich daheim wohl und nicht 

alleine fühlen! Auch kurzfristig! 

Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. 

Regionalverband Stuttgart 

Dienststelle Stuttgart & Böblingen 

zelnen Häuser sind erheblich, 

alle Abläufe müssen geändert 

werden. Dem Patienten jedoch 

bleibt die gewaltige Logistik im 

Hintergrund verborgen, wenn 

er schmackhaftes und ausge- 

0800 1677311 

(Kostenfreie Servicenummer) 

wogenes Essen – pünktlich, 

wohl temperiert und auf den 

Punkt gegart – serviert bekommt. 

Gabriele Liebscher 

37

PARTNER | SEELSORGE 

Seelsorge ist Beziehung 

… und im Krankenhaus 

eine Begleitung auf Zeit 

Wenn ein Mensch ins Krankenhaus kommt, treten 

oftmals Probleme und Unzulänglichkeiten unvermittelt 

und in aller Schärfe in den Vordergrund. 

Auf einmal wird er mit Schwäche und Schmerzen 

konfrontiert, mit Macht und Ohnmacht, Freude 

und Leid, Machbarkeit und Begrenztheit, Geborenwerden 

und Sterben. Und oft auch mit Fragen: 

Wie kann es weitergehen? Wie war mein Leben 

bisher? Welche Beziehungen tragen mich jetzt? 

Was wird die Zukunft bringen? Warum geschieht 

gerade mir das alles? Wie kann ich gegen meine 

Krankheit kämpfen – oder sie ertragen? 

Diesen Fragen zuhören, 

erfahren, wo 

der andere gerade 

steht und was ihn 

bewegt, offen sein 

und Zeit haben – 

das sind Merkmale 

der Seelsorge in den 

Krankenhäusern. 

Beauftragt von der 

evangelischen und 

der katholischen 

Kirche versuchen 

die Seelsorger, Patienten und Angehörigen stützend 

zur Seite zu stehen. Mit Angeboten des 

Vertrauens – wertschätzend und nicht wertend, 

unabhängig von der Konfession und dem kulturellem 

Hintergrund. Im Vordergrund steht immer, 

für den anderen da zu sein und ihn zu begleiten, 

mit dem Ohr und dem Blick dafür, was er gerade 

braucht und will. Es wird keine Religion, keine 

Konfession, keine Weltanschauung verkauft. So 

kommt es durchaus vor, dass die Seelsorge auch 

einmal zu muslimischen Patienten gerufen wird. 

Die Ebenen dieser Begegnungen sind vielfältig. 

Manchmal wird gemeinsam geschwiegen, 

manchmal gebetet, manchmal wird das Heilige 

Abendmahl oder die Heilige Kommunion gefeiert. 

Lebensgeschichten werden erzählt, es wird 

behutsam und respektvoll nachgefragt, eine 

Beziehung entsteht. Existentielle, religiöse und 

38 

seelische Fragen haben hier ihren Platz. Dies 

geschieht möglichst in einer geschützten Atmosphäre 

und unterliegt der Schweigepflicht. 

Ganz besondere Zuwendung gilt dem Sterbenden, 

indem Zeit da ist, an seinem Bett zu sitzen, mit 

den Angehörigen Trauer, Wut und Resignation zu 

ertragen und mit ihnen die Situation auszuhalten. 

Speziell in Herrenberg hat hier schon eine neue 

Entwicklung eingesetzt: Es gibt ein Hospizzimmer 

und Ärzte, Pflegende, Sozialdienst, Hospizgruppe 

und Seelsorge treffen sich in regelmäßigen 

Abständen im so genannten Palliativkreis, 

um sich auszutauschen, weiterzubilden und so 

im Rahmen der Möglichkeiten eine ganzheitliche 

Begleitung am Lebensende anzubieten. 

Die Seelsorger und Seelsorgerinnen sind nicht nur 

ein Bindeglied zwischen Mikrokosmos Krankenhaus 

und Heimatgemeinde, sie sind desgleichen 

Gesprächspartner für die Mitarbeitenden in der 

Klinik. Ein Angebot, das inzwischen häufiger genutzt 

wird. Ein weiteres Gebiet für die Seelsorge 

sind hausinterne Fortbildungen zu Fragen der 

Sterbebegleitung, der Medizinethik und der Gesprächsführung 

mit kranken Menschen, zudem 

wird in den Krankenpflegeschulen unterrichtet. 

Krankenhausübergreifend finden regelmäßig 

ökumenische Besprechungen statt. Hier werden 

Erfahrungen und Methoden ausgetauscht, es 

wird über Literatur und weiterführende Themen 

gesprochen, voneinander gelernt. Es werden 

auch Konzepte entwickelt, z. B. für die Schaffung 

gleicher Standards. Ein aktuelles Thema ist hier, 

dass in jedem Krankenhaus ein Raum der Stille, in 

den sich Patienten oder Angehörige zurückziehen 

können sowie ein Raum für Gespräche zur Verfügung 

stehen. Ein gemeinsames Ziel ist schon 

erreicht: Ökumenische Trauerfeiern im Landkreis 

Böblingen für die „Kleinsten der Kleinen“, die 

Frühgeburten unter 500 Gramm. 

Ein gemeinsamer Wunsch aller Seelsorgerinnen 

und Seelsorger im Klinikverbund ist, dass die Bedeutung 

des Zusammenhangs von Körper, Seele 

und Geist sich auch darin niederschlägt, dass 

Ärzte und Pflegepersonal weiterhin vertrauensvoll 

mit der Seelsorge zusammenarbeiten. 

Gabriele Liebscher

PARTNER | SEELSORGE 

Kontakte: 

Böblingen 

Evangelisch: 

Pfarrerin 

Ina Makowe 

Tel.: 7031 668-29257 

außerhalb: 0151 18186304 

Pfarrerin 

Angela Resch 

Tel.: 07031 668-29255 

außerhalb: 07031 224371 

Katholisch: 

Andreas Senn 

Tel.: 07031 668-29500 

außerhalb: 07031 222512 

Die Seelsorger sind auch über die Information 

im Krankenhaus zu erreichen. 

Calw 

Evangelisch: 

Pfarrerin Margret Ehni 

und Pfarrer Volker Weiß 

Tel.: 07053 7521 

Katholisches Pfarramt Calw 

Tel.: 07051 163 99-0 

Kontakt zur Seelsorge über die Information im 

Krankenhaus oder das Pflegepersonal 

Herrenberg 

Evangelisch: 

Pfarrerin Sybille Silber 

Tel.: 07032 16-1172 

oder über die Information 16-0 

Katholisch: 

Pastoralreferentin 

Regina Zimmermann 

Tel.: 07032 16-1172 

außerhalb: 07032 31170 

oder 0176 22136481 

Leonberg 

Nagold 

Evangelisch: 

Pfarrerin Claudia Vatter 

Tel.: 07152 202-0 

oder 07152 202-4620 

Katholisch: 

Pfarrer Dr. Dietmar Rollny 

Tel.: 07152 202-0 

oder 07152 202-4620 

Evangelisch: 

Pfarrer Jürgen Huber 

Tel.: 07486 964475 

Fax: 07486 964476 

pfarramt.horb-talheim@elk-wue.de 

Katholisch: 

Pastoralreferentin 

Sonja Kohr 

Tel.: 07452 810379 

Sindelfingen 

Evangelisch: 

Pfarrerin Ursula Schmitz-Böhmig 

und Pfarrer Matthias Schmitz 

Tel.: 07031 98-0 

Katholisch: 

Pater Gerhard Grossmann 

Tel.: 07031 812414 oder 878488 

Mobil: 0170 2730996 

39

PARTNER | NEU AUFGELEGTE PARTNERSCHAFT DIAKONIE 

Und was wird dann mit mir? 

Schwester Dorothee Leypoldt, Pflegedirektorin 

im Krankenhaus Herrenberg, ist sich darüber im 

Klaren, wie schwer es für Betroffene und Angehörige 

ist, nun eine Entscheidung zu treffen, wie 

es weitergehen soll: Hole ich fremde Hilfe? Wie 

wird das alles finanziert? Was brauche ich überhaupt? 

Können mich nicht meine Kinder pflegen? 

Die Schwester weiß, wie unübersichtlich dieses 

Themengebiet ist, doch sie weiß auch, dass eine 

Entscheidung getroffen werden muss. 

Immer wieder passiert es, dass der Tag der Entlassung 

anbricht und nichts, aber auch gar nichts 

ist organisiert. Über all das spricht Dorothee Leypoldt 

regelmäßig mit den Mitarbeiterinnen des 

Sozialdienstes und mit Erich Schneider, dem Geschäftsführer 

der Diakoniestation Herrenberg, 

in Personalunion Verwaltungsdirektor der Evangelischen 

Diakonieschwesternschaft Herrenberg 

e.V., einem der vier Gründungsväter des Netzwerk 

Nachsorge NeNa. 

Kostenlose Beratung 

NeNa wurde vor gut einem Jahr mit dem Ziel 

gegründet, ein gemeinsames nachstationäres 

Patientenmanagement zu schaffen, um die optimale 

Versorgung des Patienten zu gewährleisten. 

„Wir möchten“, sagt Erich Schneider, „dass in 

jedem Ort jeder Bürger dieselbe Dienstleistung 

bekommen kann. Sechzehn verschiedene Dienstleistungen 

wie Ambulante Krankenpflege, Hauswirtschaftliche 

Versorgung, Essensdienste, 24- 

Stunden-Pflege und vieles mehr werden von den 

Diakonie-Sozialstationen angeboten.“ 

40 

Wer Pflege auch nach dem Krankenhausaufenthalt 

braucht, steht oft vor einem 

Labyrinth von Informationen und Möglichkeiten 

und ist doch selbst noch von ganz 

anderen Dingen in Anspruch genommen. 

Wichtig ist in diesen Fällen kompetente 

Hilfe. „Wir möchten unsere Patienten in 

der Zeit nach dem Krankenhaus nicht allein 

lassen. Unser Bestreben geht daher 

in die Richtung, mit allen ambulanten 

Pflegediensten eine gute Partnerschaft 

einzugehen, um dies zu umzusetzen. Ein 

Beispiel dafür ist NeNa“, erklärt Dr. Weiß, 

Geschäftsführer des Klinikverbunds. 

Im Rahmen von NeNa wird der Patient nach Information 

des Sozialdienstes kostenlos beraten, wie 

es nach dem Krankenhausaufenthalt weitergehen 

kann, wie schwierige Zeiten überbrückt werden 

können, was die einzelnen Dienstleistungen 

kosten und wie sie finanziert werden können. 

Entscheidet sich der Patient dafür, unter den 

Marktangeboten die Diakonie-Sozialstationen in 

Anspruch zu nehmen, sorgen die NeNa-Mitarbeiter 

dafür, dass alles bereitsteht, wenn der Patient 

entlassen wird. 

Das Netzwerk Nachsorge sieht seine Arbeit aber 

noch unter einem anderen Blickwinkel: als Kooperation 

der Diakonie-Sozialstationen ist für 

die Mitarbeiter die Begleitung und Fürsorge von 

Menschen in Not eine Aufgabe, die sie auf der 

Grundlage des Evangeliums von Jesus Christus 

wahrnehmen. Diakonie ist für sie Auftrag und 

Möglichkeit, die Zuwendung Gottes anderen im 

Alltag und in Krisen- und Grenzsituationen erfahrbar 

zu machen. Und viele Patienten sind für 

diese Zuwendung dankbar. 

Für den Klinikverbund Südwest ist die Kooperation 

mit den Diakonie- und Sozialstationen im 

Landkreis – Netzwerk Nachsorge (NeNa) – eine 

deutliche Arbeitserleichterung: Vorgänge werden 

vereinheitlicht und damit vereinfacht, Patienten 

werden quasi an die Hand genommen und bis 

in die Nachsorge hinein betreut – auch das ist 

ein Stück Qualitätsmanagement. NeNa arbeitet 

heute bereits im gesamten Landkreis Böblingen 

und in der Stadt Gerlingen. 

Edda Karnowski

BERICHT AUS | CALW 

Seit fast zwei Jahren gibt es im Kreiskrankenhaus 

Calw ein Herzkatheterlabor. Die 

erste Zwischenbilanz bestätigt alle, die sich 

dafür eingesetzt haben, dass diese moderne 

Anlage in Calw installiert wurde. Bereits 

im ersten Jahr wurden knapp 1.000 Herzkatheteruntersuchungen 

und -behandlungen 

durchgeführt. In diesem Jahr werden es 

etwas über 1.000 sein, darunter rund 150 

Notfalleingriffe bei Infarktpatienten. 

Es gibt wenige Erkrankungen in der Medizin bei 

denen die Redewendung „wenn Minuten entscheiden“ 

so angebracht ist wie bei einem Herzinfarkt. 

Denn einmal abgestorbenes Herzmuskel- 

Herzkatheterlabor in Calw hat sich bewährt 

gewebe ist bis heute nicht mehr regenerierbar. 

Das bedeutet, der Teil des Herzmuskels, der bei 

einem Herzinfarkt durch einen Verschluss eines 

Herzkranzgefäßes nicht mehr mit Sauerstoff versorgt 

wird, stirbt nach kurzer Zeit ab. Die akuten 

Beschwerden und die Folgeschäden für den Betroffenen 

hängen von der Größe und dem Ort 

des abgestorbenen Herzmuskelareals ab. Daher 

ist es beim Infarkt so wichtig, dass die Betroffenen 

möglichst sofort in eine kardiologische 

Fachabteilung gebracht werden, die alle aktuellen 

Behandlungsoptionen zur Verfügung hat. 

„Der Herzkatheter und vor allem die seit etwa 

zehn Jahren bestehende Möglichkeit zur akuten 

Wiedereröffnung eines Kranzgefäßverschlusses 

und damit der Abwendung eines laufenden Herzinfarkts 

ist die epochale Entwicklung, die der Kardiologie 

zu ihrer heutigen Bedeutung verholfen 

hat“, sagt Dr. Konrad Bäuerle, Chefarzt der Inneren 

Abteilung und Kardiologe des Kreiskrankenhauses 

Calw. „Ich bin froh, dass wir diese 

Leistung an unserer Klinik anbieten können.“ Die 

leitende Oberärztin, Dr. Angela Stettin, und Dr. 

Bäuerle halten im Klinikum Calw mit großem persönlichen 

Einsatz das komplette Spektrum der 

sonst nur an Kliniken der Maximalversorgung 

üblichen Herzkatheterdiagnostik und -therapie 

vor: Nicht nur die Koronarangioplastie (Ballondehnung 

verengter Herzarterien) einschließlich 

der Implantation von Stents (Gefäßprothesen), 

dies sowohl im Rahmen geplanter Eingriffe wie 

auch bei akuten Herzinfarkten, sondern auch die 

Behandlung komplexer Schäden mit Stenting in 

Gefäßaufzweigungen, Spätrekanalisationen von 

kompletten Gefäßverschlüssen sowie die elektrophysiologische 

Untersuchung und Ablationsbehandlung 

von Herzrhythmusstörungen. 

„Wir sind praktisch rund um die Uhr für unsere 

Patienten einsatzbereit. Durch unser spezielles 

Herzinfarkttelefon können uns Haus- und Notärzte 

jederzeit ihre Patienten ankündigen, so 

dass, wenn der Patient eintrifft, das Team im Katheterlabor 

schon bereitsteht“, weist Oberärztin 

Angela Stettin auf den besonderen Service der 

Calwer Kardiologen hin. 

Redaktion 

Oberärztin 

Dr. Angela Stettin 

und Chefarzt 

Dr. Konrad Bäuerle 

Bei der Herzkatheteruntersuchung wird ein dünner Plastikschlauch 

– der Herzkatheter – über eine Arm- oder Beinader unter ständiger 

Röntgenkontrolle in das Herzinnere eingeführt – beim Linksherzkatheter 

über eine Arterie, beim Rechtsherzkatheter über eine Vene. 

Mit dieser Untersuchung werden Blutproben zur Feststellung der Sauerstoffsättigung 

entnommen oder der Druck in den Herzkammern 

gemessen. Zudem können Fehlfunktionen in den Herzhöhlen oder 

bei den Herzklappen aufgespürt werden. Gleichzeitig ist es aufgrund 

der Röntgen-Kontrastmitteldarstellung der Herzkranzgefäße möglich, 

eine Verengung – Koronarstenose – zu erkennen. Diese wird sofort 

behandelt, indem das Gefäß mit einem Ballonkatheter aufgedehnt 

und mit einer Gefäßprothese oder Stent, einer Art Schlauchgitter, 

gestützt wird. 

41

GÜTESIEGEL | ZERTIFIKAT BABYFREUNDLICHES KRANKENHAUS 

Der Count-down 

läuft ... 

Nur rund 30 Krankenhäuser können derzeit 

in Deutschland das Zertifikat „Babyfreundliches 

Krankenhaus“ vorweisen. 

Im nächsten Jahr möchte Calw zu diesem 

exklusiven Kreis gehören und die Aussichten 

dafür stehen gut. Nach einem 

Probelauf unter den kritischen Augen 

einer Mitarbeiterin des Vereins zur Unterstützung 

der WHO/UNICEF-Initiative 

„Stillfreundliches Krankenhaus“ sieht man 

der anvisierten Zertifizierung im März 2008 

zuversichtlich entgegen. 

42 

Paulchens erste Mahlzeit steht bevor. Er liegt auf 

dem Bauch seiner Mutter - hört sie, sieht sie, fühlt 

sie - und fängt an, ihre Brust zu suchen. Er findet 

sie mit viel Geschick und erlebt seine erste Mahlzeit 

- ein umfassendes Sinneserlebnis. 

Beim ersten Anlegen kommt es auch auf die 

Unterstützung des Pflegeteams an. Vieles kann 

verkehrt gemacht werden, was den natürlichen 

Lauf der Dinge empfindlich und nachhaltig stört: 

Durch mangelnde Rücksicht auf die Bedürfnisse 

des Kindes lernt es vielleicht nicht, richtig zu saugen 

– es bleibt hungrig. Oder es wird ihm Zusatznahrung 

angeboten, um die Mutter nicht so 

oft stören zu müssen. Doch die ausschließliche 

Ernährung durch Muttermilch im ersten Lebenshalbjahr 

lässt Kinder am allerbesten gedeihen, 

wie Studien belegen. Sie schützt das Baby vor 

Infektionen und passt sich in der Zusammensetzung 

dem Alter des Kindes an. Außerdem fördert 

Stillen die tiefe Beziehung und das gegenseitige 

Verständnis zwischen Mutter und Kind. 

Weltweit, so schätzt man, sterben jährlich 1,5 

Millionen Kinder an Krankheiten, die durch ausschließliches 

Stillen vermieden werden könnten. 

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) und das 

Kinderhilfswerk der Vereinten Nationen (UNICEF) 

haben deshalb die Initiative „Stillfreundliches 

Krankenhaus“ bzw. „Babyfreundliches Krankenhaus“ 

gemeinsam ins Leben gerufen, um 

wieder mehr Mütter zum Stillen zu ermutigen. 

Das Kreiskrankenhaus Calw hat sich dieser Philosophie 

angeschlossen und strebt das Zertifikat 

an. Ingrid Gieß, Stationsleiterin der Gynäkologie, 

Wochenstation und Kreißsaal, zählt einige der zu 

erfüllenden Kriterien auf: direkten, ungestörten 

Hautkontakt in den ersten ein bis zwei Stunden 

nach der Geburt ermöglichen, 24-Stunden-Rooming-in 

(Mutter und Kind werden nicht getrennt, 

um der Mutter die Möglichkeit zu geben, schnell

GÜTESIEGEL | ZERTIFIKAT BABYFREUNDLICHES KRANKENHAUS 

auf die Bedürfnisse ihres Kindes zu reagieren), 

regelmäßige Schulung des gesamten Personals, 

keinerlei Werbung für Kinder-Ersatznahrung und 

die umfassende Information der Mütter über die 

Vorteile und Praxis des Stillens, dem wichtigsten 

Punkt auf der Liste der Kriterien. 

Hierin ist das Team auch kompromisslos: „Damit 

Stillen auf Dauer gut klappt, muss möglichst 

schon das erste Anlegen ohne Stress und in der 

richtigen Art und Weise erlebt werden“, erklärt 

Ingrid Gieß. „Wenn wir gerade dabei sind, einer 

Mutter beim Anlegen zu helfen, ist vielleicht Zeit 

für die Visite. Da hilft alles nichts, Mutter und 

Kind gehen vor. Dann wartet der Arzt oder er 

macht alleine Visite.“ Es sind eben alle Bedürfnisse 

von Mutter und Kind wichtig. Das klingt wie 

eine Selbstverständlichkeit, doch werden noch 

heute in vielen Krankenhäusern der Forderung 

nach Sicherheit und Routine andere Bedürfnisse 

untergeordnet. 

In Calw aber gehört nun auch dazu, die Anforderungen 

der Sicherheit möglichst babyfreundlich 

zu erfüllen: viele Anpassungsschwierigkeiten des 

Babys, beispielsweise an die neue Umgebung, 

wie das Absinken der Körpertemperatur oder des 

Blutzuckerspiegels, regeln sich von selbst, wird 

das Baby der Mutter gleich nach der Geburt auf 

den Bauch gelegt, da der direkte Hautkontakt sich 

stabilisierend auf das Neugeborene auswirkt. 

Auch der Zeitpunkt von notwendigen Untersuchungen 

spielt eine Rolle. Meist ist es nur 

eine Frage der Organisation, sie dann durchzuführen, 

wenn es das Kind möglichst wenig 

beeinträchtigt. 

Edda Karnowski 

43 

Das Stillbuch steht 

jeder schwangeren 

Patientin zur 

Verfügung

GÜTES IEG E L | S EMINARE FÜR M EDIZINS T U DENTEN 

Seit Jahren bildet Privatdozent 

Dr. Günter Oettling, 

Kreiskrankenhaus Calw, 

Medizinstudenten der 

Universität Tübingen aus. 

Seine Wahlpflicht-Veranstaltungen 

wurden schon 

mehrfach ausgezeichnet. 

44 

Die Wahlpflicht-Veranstaltung 

„Geburtshilfe“ der Medizinischen 

Fakultät Tübingen soll 

um neun Uhr beginnen. Es ist 

Samstagmorgen. Im Gemeinschaftsraum 

des Kreiskrankenhauses 

Calw herrscht eine erwartungsvolle 

Stille, von leisen 

Wie muss das Kind 

den Kopf verdrehen? 

Studenten üben sich als Geburtshelfer 

Gesprächsfetzen unterbrochen. 

Alle angemeldeten Studenten 

sind erschienen, fünfzehn sind 

es, vierzehn Frauen und ein 

Mann. Privatdozent Dr. Oettling 

von der Calwer Belegklinik 

für Frauenheilkunde und Geburtshilfe 

beginnt das Seminar,

GÜTESIEGEL | SEMINARE FÜR MEDIZINSTUDENTEN 

indem er Fragebögen verteilt. 

Er wird sie am Ende des Seminars 

nochmals austeilen. Es 

sind Fragen zu den Grundlagen 

der Geburt, zu Geburtsmechanismen 

und möglichen Komplikationen, 

zur Berechnung des 

voraussichtlichen Geburtstermins, 

zur Anatomie des mütterlichen 

Beckens und zur Anwendung 

von Geburtszange 

und Saugglocke. So wird jeder 

Student am Ende des zweiten 

Tages anhand seiner Antworten 

ablesen können, was er 

gelernt hat. 

Die Informationen kommen 

dicht und klar. Alles dreht sich 

darum, wie der Kompromiss 

aussehen kann zwischen dem 

starren Becken, auf welchem 

beim Spielen, Laufen, Springen 

tonnenschwere Gewichte 

lasten, und dem verhältnismäßig 

großen Kopf des Babys, das 

nach draußen drängt. Modelle 

werden herumgereicht, eingebettete 

Kugeln, an denen die 

verschiedenen Stadien der Geburt 

am nachgebildeten Muttermund 

abgetastet werden 

können. Selbst Hebammen benötigen 

die Erfahrung von Jahren, 

um den Geburtszustand 

genau feststellen zu können. 

Doch das Thema hat zentrale 

Bedeutung: Die Geburt ist einer 

der kompliziertesten medizinischen 

Vorgänge, von denen 

gleich zwei Menschen in einer 

schicksalhaften Phase ihres 

Lebens zusammen betroffen 

sind. „Auf keinem Gebiet der 

Medizin, abgesehen von der 

plastischen Chirurgie, werden 

so viele Prozesse geführt wie 

in der Geburtshilfe. Die Katastrophe 

der Geburtshelfer ist 

ein behindertes Kind.“, sagt Dr. 

Oettling. 

Am Nachmittag wird an rohen 

Hühnerschlegeln und Entenbrüsten 

geübt. Einen Dammschnitt 

nähen, heißt die Aufgabe. 

Und so sitzen die Studenten 

in Reih’ und Glied und setzen 

Schicht für Schicht verschiedene 

Nähte. Es ist mucksmäuschenstill, 

die Konzentration ist 

greifbar. Doch dann erlösendes 

Gelächter aus Richtung Phantom, 

einer in Leder gestalteten 

Nachbildung des weiblichen 

Beckens. Eine Gruppe trainiert 

den Geburtsvorgang, vollzieht 

nach, wie sich Kopf und Körper 

des Babys durch den Geburtskanal 

winden müssen, um das 

Licht der Welt erblicken zu können. 

Die Studenten sind froh, 

dass es sich um eine fast spielerische 

Übung und nicht um den 

Ernstfall handelt. 

„Den Geburtsmechanismus 

muss man sich aus drei Perspektiven 

vorstellen: Aus der 

Sicht des beobachtenden Geburtshelfers, 

aus der Sicht der 

werdenden Mutter und aus 

dem Blickwinkel des Kindes. 

Wenn dies gelingt, dann wird 

der Vorgang begriffen.“ Die 

Argumentation Dr. Oettlings ist 

bildhaft, von Humor geprägt, 

lebendig und äußerst prägnant. 

Kein Wunder also, dass 

seine Studenten die Seminare 

seit Jahren mit einer glatten 

Eins bewerten. Die Calwer Seminare 

wurden deswegen von 

der Universität Tübingen schon 

mehrfach als beste Wahlpflichtveranstaltung 

der Fakultät 

Humanmedizin ausgezeichnet. 

Als sich die Seminar-Gruppe um 

18 Uhr für diesen Tag auflöst, 

sieht man bei allen Beteiligten 

etwas müde, doch zufriedene 

Gesichter. Man wird sich am 

Sonntagmorgen um acht Uhr 

wieder treffen zu Themen wie 

Anamnesen, Mikro-Blut-Untersuchungen, 

Kardiotokogramm 

und Videodemonstrationen 

von normalen Geburten und 

Kaiserschnitten. Und natürlich 

wieder zu Geburten am Phantom 

sowie Scheiden-Dammschnitten 

und Hautnähten 

am Huhn. Übung macht den 

Meister. 

Gabriele Liebscher 

Zuverlässige 

Individuelle 

P�� 

Der beste Mensch ist derjenige, 

der den Menschen am nützlichsten ist. 

�� 

Leonberg 

�� 

Bürozeiten Mo-Fr 8-17 Uhr 

jederzeit telefonisch 

erreichbar 

Tel. 07152 / 90 63 984 

Im Zwinger 6 

71229 Leonberg 

45 

Übung zum Setzen 

von Hautnähten

Prof. Dr. Stefan 

Benz, Chefarzt 

der Chirurgie im 

Kreiskrankenhaus 

Nagold 


Schilddrüsen-Operationen: 

Schonende Verfahren 

nehmen die Angst 

Intraoperatives 

Neuromonitoring 

Die Schilddrüse befindet 

sich in unmittelbarer anatomischer 

Nachbarschaft 

zum Kehlkopf, den Stimmbandnerven 

und anderen 

für die Stimmbildung 

wichtigen Strukturen. Nach 

einer Operation an der 

Schilddrüse kann es zu einer 

Verletzung eines oder 

beider Stimmbandnerven 

kommen. Dies hat Auswirkungen 

auf die Stimm- und 

Sprachbildung. Verletzung 

eines Nervs führt zu Heiserkeit 

der Stimme, Verletzung 

beider Nerven zu Atmungsproblemen. Damit dies 

nicht vorkommt, hat man sich im Kreiskankenhaus 

Nagold für die modernste Methode entschieden 

– das Neuromonitoring. 

Es gibt verschiedene Methoden des intraoperativen 

Neuromonitorings, deren Prinzip sich ähneln. 

Wird während der Operation der Stimmbandnerv 

identifiziert, kann über eine feine 

Sonde vom Operateur ein minimaler Stromstoss 

abgegeben werden. Handelt es sich bei der gereizten 

Struktur tatsächlich um den gesuchten 

Schilddrüsenerkrankungen sind sehr häufig in Deutschland. Derzeit werden 

etwa 100.000 Schilddrüsenoperationen pro Jahr durchgeführt. Die 

häufigsten Komplikationen nach Schilddrüsenoperationen sind Schädigungen 

des linken und/oder rechten Stimmbandnervs (med. Nervus 

recurrens). Um dieses Risiko zu minimieren, kann der Operateur neben 

einer sehr vorsichtigen Operationsweise eine Lupenbrille bzw. ein Operationsmikroskop 

einsetzen oder aber ihm hilft ein neues Verfahren zur 

Identifikation des Stimmbandnervs – das so genannte Neuro-monitoring. 

46 

Stimmbandnerv und ist dieser intakt, leitet der 

Nerv den Impuls an den zuständigen Kehlkopfmuskel 

weiter. Als Folge des Muskelreizes öffnet 

sich die Stimmritze. 

Die Antwort auf diesen Reiz kann auf unterschiedliche 

Art und Weise festgestellt werden. 

Einerseits besteht die Möglichkeit, eine Nadelelektrode 

in die Kehlkopfmuskulatur einzubringen. 

Dies kann jedoch zu unerwünschten Komplikationen 

wie Verletzungen oder Infektionen führen. 

Eine andere Möglichkeit ist der Einsatz eines speziellen 

Beatmungstubus. Dabei handelt es sich 

um einen weichen Silikonschlauch, der sowieso 

bei jeder Vollnarkose zur Beatmung des Patienten 

zwischen den Stimmbändern hindurch in die Luftröhre 

eingebracht wird. Für das Neuromonitoring 

ist ein Spezialtubus nötig, welcher auf Höhe der 

Stimmbänder feine Elektroden eingearbeitet hat, 

welche Bewegungen der Stimmbänder erkennen. 

Gemessen wird die Dauer zwischen Impuls 

und Reizantwort. So kann sich der Operateur zu 

jedem Zeitpunkt der Operation über die Funktionsfähigkeit 

des Regelkreises überzeugen und 

die Operationstaktik an die anatomischen und 

funktionellen Gegebenheiten anpassen. Mit der 

Methode des Neuromonitorings kann man das 

Risiko der Stimmbandnervverletzung bei Ersteingriffen 

(bisher wurde an der Schilddrüse noch nie 

operiert) von zwei bis drei Prozent auf unter ein 

Prozent und bei einem Zweiteingriff (wenn schon 

einmal an der Schilddrüse operiert wurde) von 

25 bis 30 Prozent auf ca. zehn Prozent senken. 

Der Zeitaufwand für das Neuromonitoring liegt 

inzwischen bei routinemäßiger Anwendung im 

Vergleich zur Operation ohne Neuromonitoring 

zwischen zehn und 15 Minuten. Für den Patienten 

stellt das Neuromonitoring eine ungefährliche 

Prozedur dar. 

Das Neuromonitoring ist besonders hilfreich bei 

erschwerten Operationsbedingungen wie großen 

Schilddrüsen, bei bösartigen Schilddrüsenveränderungen 

und wenn schon einmal an der 

Schilddrüse operiert wurde (Rezidiv-/Wiederholungsoperationen). 

Die allerwichtigste Maßnahme 

zur Vermeidung von Stimmstörungen ist und 

bleibt allerdings die schonende Operationstechnik 

durch einen in der Schilddrüsenchirurgie erfahrenen 

Chirurgen, wie ihn das Kreiskrankenhaus 

Nagold mit Chefarzt Prof. Dr. Stefan Benz 

besitzt. 

Dr. Ingo Blank


Über drei Jahrzehnte 

eine steigende Entwicklungs- 

und Erfolgskurve 

Unter dem Slogan „30 Jahre 


– eine Erfolgsgeschichte“ 

wurde das Jubiläum Anfang 

Oktober mit einem kleinen 

Festakt gefeiert. Unter den 

zahlreichen Gratulanten waren 

unter anderen der Theologe 

und Bundestagsabgeordnete 

Johann-Henrich Krummacher, 

Landrat Hans-Werner Köblitz 

und Oberbürgermeister Dr. Reiner 

Prewo. Treffend bemerkten 

sie in ihren Grußworten, dass 

man beim Betreten des Kreiskrankenhauses 

alles andere als 

das Gefühl hat, in einem seit 

30 Jahren bestehenden Komplex 

zu sein. Das Gebäude ist 

aufgrund kontinuierlicher und 

umfangreicher Investitionen 

und Baumassnahmen auf dem 

neuesten Stand. 

Drei Jahrzehnte Geschichte 

spiegeln unter anderem die 

steigende Entwicklungs- und 

Erfolgskurve des Krankenhauses 

wider, dessen Ursprünge 

deutlich länger als 30 Jahre 

zurückliegen. Bereits im Jahre 

1900 wurde in Nagold das erste 

Bezirkskrankenhaus eröffnet 

und ständig erweitert bis dann 

1977 das neue Kreiskrankenhaus 

Nagold auf des „Teufels 

Hirnschale“ (so der Name des 

Areals) in Betrieb ging, so der 

Name des Areals. Noch heute 

sind 15 Mitarbeiter aus diesen 

Anfangstagen im Nagolder 

Team dabei – zweifelsohne ein 

großes Kompliment für einen 

Arbeitgeber. 

Mit dem Zusammenschluss des 

Klinikverbundes Südwest 2006 

wurde das Kreiskrankenhaus 

Nagold Partner in einer der 

größten kommunalen Gesundheitseinrichtungen 

im Land. 

Jeder Patient kann sich sicher 

sein, egal mit welcher Krankheit 

er in das Nagolder Regionalkrankenhaus 

kommt, er findet 

für nahezu jedes Problem 

einen Spezialisten vor Ort. Für 

seltene Fälle gibt es klinische 

Kompetenzzentren in den Partnerkrankenhäusern 

des Klinikverbundes; 

in Nagold selbst 

sind diese das Bauchzentrum 

und das Inkontinenzzentrum. 

Redaktion 

47 

Nagold vor 30 Jahren 

Nagold heute

F O KUS M EDIZIN | K NIEVERLETZU N G EN 

Bei Verletzungen des Kniegelenkes unterscheidet man Verletzungen 

am Knochen, an den Bändern und am Knorpel (Gelenkknorpel, 

Meniskus). Glücklicherweise gibt es für jede Schädigung 

auch den richtigen Experten, der dafür sorgen kann, dass die 

Bewegung - und in den meisten Fällen sogar die sportliche Bewegung 

- auch nach einem Knieschaden wieder funktioniert. 

Das menschliche Knie ist eines der am stärksten 

beanspruchten Gelenke des Körpers, bei jedem 

Schritt, den wir tun, wird das „Scharniergelenk“ 

beansprucht. Besonders bei sportlicher 

Betätigung oder bei starkem Übergewicht hat 

das Kniegelenk im wahrsten Sinn des Wortes 

Schwerstarbeit zu verrichten. Um einen optimalen 

Bewegungsablauf zu gewährleisten, sind 

die Laufflächen des Gelenks mit einer dünnen 

widerstandsfähigen Gewebeschicht, dem so genannten 

hyalinen Knorpel, überzogen, der die 

Aufgabe hat, den darunter liegenden Knochen 

zu schützen. Dieser Knorpel hat verschiedene 

einzigartige Eigenschaften, die es ihm beispielsweise 

ermöglichen, Druck- und Gleitkräfte annähernd 

reibungsfrei zu übertragen. Ist die 

Gelenkfläche jedoch durch traumatische oder 

degenerative Prozesse verletzt, können bereits 

kleine Defekte rasch zu Schmerzen und einer 

damit verbundenen Bewegungseinschränkung 

führen. Dabei kann es zu einer Berührung der 

miteinander korrespondierenden Gelenkflächen 

kommen, die zu einem erhöhten Abrieb des ver- 

48 

Wenn das Kniegelenk 

zum Problemfall wird 

bliebenen Knorpels führt. Experten unterteilen 

den Entwicklungsstand eines Knorpelschadens in 

Gruppen von I bis IV, wobei „viertgradig“ bedeutet, 

dass kein Knorpel mehr vorhanden ist und 

Knochen auf Knochen reibt. Dass dieser Prozess 

sich fortschreitend von Grad I bis Grad IV schleichend 

entwickelt, ist jedem nachvollziehbar. 

Auch Achsfehlstellungen wie bei O-Beinen oder 

X-Beinen, durch die das Gelenk einseitig belastet 

wird, können einen übermäßigen Verschleiß verursachen. 

Und dies dauerhaft, denn die Fähigkeit 

der Regeneration besitzt dieser Knorpel nicht. 

Wenn sich dieser Prozess ungehindert fortsetzt, 

nehmen die Schmerzen immer weiter zu und die 

Beweglichkeit des Gelenkes nimmt immer weiter 

ab. Ist es erst einmal so weit gekommen, dann 

hilft nur noch der Gelenkersatz durch ein künstliches 

Kniegelenk. „Doch so weit sollte man es 

gar nicht erst kommen lassen“, mahnt Dr. Stefan 

Kessler, Chefarzt der orthopädischen Klinik des 

Klinikums Sindelfingen-Böblingen. Denn bei der 

Diagnose Knorpelschaden in einem frühen Stadium 

oder in einem begrenzten Bereich hat der 

Sportmediziner verschiedene Möglichkeiten dem 

Betroffenen zu helfen. „Es gibt beispielsweise die 

Möglichkeit, gesunden Gelenkknorpel aus dem 

Randbereich des Gelenkes zu entnehmen und 

diesen Knorpel an die defekte Stelle zu setzten,. 

Diese Technik nennt man Mosaikplastik“, so

FOKUS MEDIZIN | KNIEVERLETZUNGEN 

Kessler. Alternativ haben die Mediziner auch die 

Möglichkeit, arthroskopisch Gelenkknorpelzellen 

zu entnehmen, diese im Labor zu vermehren, auf 

eine Matrix aufzubringen und zusammen mit den 

gezüchteten Knorpelzellen dem Patienten wieder 

auf die schadhafte Stelle einzunähen. „Diese 

Technik heißt Autologe Chondrozyten Transplantation 

(ACT) und wird bei größeren Knorpelschäden 

verwandt, bei denen eine Mosaikplastik nicht 

sinnvoll ist“, sagt Stefan Kessler. 

Eine weitere Möglichkeit der Therapieoption 

bei der Behandlung von Knorpelschäden im 

Kniegelenk stellt die Mikrofrakturierung dar. Es 

handelt sich hierbei um eine gelenkerhaltende 

Behandlung bei begrenzten viertgradigen Knorpelschäden. 

„Bei vielen Patienten kann die Kniegelenkendoprothese 

durch diese Methode der 

Mikrofrakturierung zunächst vermieden und um 

gegebenenfalls einige Zeit hinausgezögert werden“, 

weiß Chefarzt Dr. Kessler. 

Die Mikrofrakturierung wurde in den 80iger Jahren 

von dem bekannten amerikanischen Kniespezialisten 

Dr. Richard Steadman eingeführt. 

Hier wird in den schadhaften Knochen mit unterschiedlichen 

„Ahlen“ hineingebohrt. Der 

gesamte Defekt wird so von Mikroblutungen 

bedeckt. Stammzellen, die sich in diesem Blutpfropfen 

befinden, entwickeln sich dann zu Faserknorpel, 

der die Gelenkfläche bedeckt. Die 

mesenchymalen Stammzellen bilden einen stabilen 

und belastbaren Ersatzknorpel, der den betroffenen 

Patienten die Schmerzen nimmt und 

die Beweglichkeit zurückgibt. 

Knochenbrüche hingegen entstehen meist im 

Rahmen größerer externer Gewalteinwirkung 

bei Verletzungen (Verkehrsunfall, insbesondere 

Motorradfahrer) oder bei älteren Menschen im 

Rahmen eines Sturzes. „Da sowohl am körperfernen 

Oberschenkeldrittel als auch am körpernahen 

Unterschenkeldrittel die Knochenbrüche 

meist das Kniegelenk mit betreffen, ist es das 

oberste Ziel der Operation, die Gelenkflächen 

des Kniegelenks möglichst gut wieder herzustellen, 

um die Spätfolgen, wie die oben genannten 

Knorpelschäden und Arthrosen, zu vermeiden“, 

sagt Chefarzt Dr. Martin Manner von der Klinik 

für allgemeine Chirurgie und spezielle Unfallchirurgie 

am Kreiskrankenhaus Calw. Die Stabilisierung 

der Knochenbrüche im Kniegelenksbereich 

erfolgt fast immer mit Platten, die aus Titan 

bestehen und deren Schraubenköpfe sich so fest 

in den Platten verankern lassen, dass sie nicht 

mehr abkippen können und einen sicheren Halt 

der Knochenfragmente gewährleisten, erläutert 

der Experte weiter. Diese Platten nennt man auch 

winkelstabile Platten. Häufig wird das Operationsergebnis 

schon während der Operation durch 

eine Gelenkspiegelung kontrolliert, sodass eventuell 

verbleibende Fehlstellungen noch korrigiert 

werden können. Bei schwereren Verletzungen 

am Schienbeinkopf muss meist der eingedrückte 

Knochen durch eine Knochenverpflanzung ergänzt 

werden, wobei die Operateure Knochen 

aus dem Beckenkamm entnehmen und an der 

Schadstelle wieder einsetzen. 

Bei den Bandverletzungen unterscheidet man 

Verletzungen der Kreuzbänder von Verletzungen 

der Seitenbänder. Die Kreuzbänder spielen beim 

Kniegelenk eine außerordentlich wichtige stabilisierende 

Rolle, sodass sie, wenn sie verletzt 

sind, immer ersetzt werden müssen. Seitenbänder 

hingegen heilen nach entsprechender Ruhigstellung 

meist ohne Operation aus. Kreuz- und 

Seitenbandverletzungen lassen sich entweder 

durch Kniegelenksspiegelung oder durch eine 

Kernspintomografie sicher diagnostizieren. „Da 

die Naht der Kreuzbänder zu schlechten Langzeitergebnissen 

führt, wird heute fast immer das 

Kreuzband durch Sehnen ersetzt, die in die Position 

des Kreuzbandes eingebracht werden. Hierzu 

stehen uns die Sehne der Kniescheibe oder Sehnen 

vom Oberschenkel zur Verfügung“, sagt Dr. 

Martin Manner. Mit entsprechender langfristiger 

Nachbehandlung durch Physiotherapie, welche 

im Kreiskrankenhaus Calw der Klinik angegliedert 

ist, lassen sich so sehr gute Ergebnisse in der 

Kreuzbandchirurgie erreichen. 

Verletzungen des Meniskus sollten nach Expertenmeinung 

frühzeitig durch eine Kniegelenksspiegelung 

diagnostiziert werden. Dann kann 

durch eine Naht des Meniskus in vielen Fällen 

eine Heilung erreicht werden und der Meniskus, 

welcher eine wichtige Funktion als „Puffer“ im 

Kniegelenk hat, meist langfristig erhalten werden. 

Verletzungen des Gelenkknorpels lassen 

sich primär nicht immer im Rahmen der Unfall- 

Behandlung beheben, oft ist eine spätere Knorpelersatzoperation 

erforderlich und dann hilft Dr. 

Stefan Kessler. 


49 

Dr. Stefan Kessler, 

Chefarzt der Orthopädischen 

Klinik 


Dr. Martin Manner, 


für allg. Chirurgie 

und spezielle UnfallchirurgieKreiskrankenhaus 

Calw 

Knochen geplattet 

Frakturversorgung

FOKUS MEDIZIN | UNFALLCHIRURGIE/ORTHOPÄDIE 

Bewährtes Doppel 

für Knochen und Gelenke 

Dr. Walther Wenzel, 

Bereichsleiter 

Unfallchirurgie 

(oben) 

Dr. Dirk Ruhe, 

Bereichsleiter 

Endoprothetik 

(unten) 

Sie sind beide leitende Oberärzte 

und Bereichsleiter, sie kennen sich schon 

seit vielen Jahren und – sie sind ein 

eingespieltes Team. Die Rede ist von 

Dr. Walther Wenzel und Dr. Dirk Ruhe 

am Krankenhaus Herrenberg. 

Dr. Wenzel, Bereichsleiter der Unfall- und Wiederherstellungschirurgie, 

kann als langjährig 

erfahrener Unfallchirurg auf ein breites medizinisches 

Spektrum zurückblicken. Zuletzt war er 

13 Jahre Oberarzt in den Kliniken Böblingen und 

Sindelfingen. Dr. Dirk Ruhe, seit Jahren Oberarzt 

in Herrenberg, hat als Unfallchirurg durch seine 

zusätzliche Qualifikation als Orthopäde die 

Bereichsleitung der Endoprothetik (Orthopädie) 

übernommen. „Wir kennen uns schon seit vielen 

Jahren und waren gemeinsam in Böblingen in 

der Unfallchirurgischen Klinik tätig“, sagt Walther 

Wenzel. „Bereits damals haben wir sehr erfolgreich 

zusammengearbeitet“, so der Oberarzt 

weiter. Diese Zusammenarbeit setzen Dr. Wenzel 

und Dr. Ruhe jetzt unter Dr. Michael Jugenheimer, 

Chefarzt der Klinik für Chirurgie, fort. 

In Herrenberg wird das gesamte Spektrum der 

Unfallchirurgie angeboten. Alle Arten von Knochenbrüchen 

bei Kindern und Erwachsenen bis 

zu den typischen Knochenbrüchen des alten 

50 

Menschen werden konservativ und mit modernen 

Osteosyntheseverfahren operativ versorgt. 

„Sollte bei zertrümmerten Gelenkbrüchen keine 

Möglichkeit der Wiederherstellung bestehen, 

werden beispielsweise am Hüftgelenk und am 

Schultergelenk Prothesen eingesetzt“, erklärt 

Dirk Ruhe. Lediglich Unfallpatienten mit schweren 

Wirbelsäulen- und Beckenverletzungen, die einer 

operativen Therapie bedürfen, werden nach 

Sindelfingen in die Klinik für Unfallchirurgie von 

Chefarzt Prof. Dr. Axel Prokop verlegt. 

Weitere Angebote der Klinik bestehen im Bereich 

der minimalinvasiven Chirurgie. So werden beispielsweise 

die arthroskopischen Operationen 

des Knie- und Schultergelenkes meist ambulant 

durchgeführt. Auch Meniskusverletzungen und 

Verschleißerkrankungen, Kreuzbandrisse im Knie 

und Verletzungen im Schultergelenk werden in 

Herrenberg operativ versorgt. 

Eine weitere Spezialisierung der Klinik liegt im 

Bereich Handchirurgie und Fußchirurgie. „Operationen 

bei frischen Verletzungen der Sehnen 

und Knochenbrüchen gehören in unserem Haus 

zur täglichen Routine“, sagt Dr. Wenzel. Operationen 

an der Hand bei Überbeinen (Ganglion), 

Karpaltunneleinengung (CTS), Sehnenscheiden 

(schnappender Finger) und Nervenengen,

FOKUS MEDIZIN | UNFALLCHIRURGIE/ORTHOPÄDIE 

Knotenbildung in der Hohlhand 

(Duypuytren), Skidaumen 

(Riss ulnares Seitband) 

und Infektionen (Panaritium) 

werden von den Spezialisten 

ambulant angeboten. 

In der Fußchirurgie werden 

neben den normalen Verletzungen 

die orthopädischen Erkrankungen behandelt. 

Hierzu gehören Veränderungen im Vorfußbereich 

wie Hallux valgus. Auch Hammer- und 

Krallenzehen werden nach modernen Verfahren 

operativ korrigiert. „Nach der Operation bei uns 

im Haus übernimmt die Behandlung dann wieder 

der Hausarzt beziehungsweise der zuweisende 

Facharzt“, erklärt Dr. Ruhe. 

Auch die Behandlung bei Verbrennungen und 

Verbrühungen hat sich in den letzten Jahren 

durch neue Behandlungsmethoden stark verändert. 

Langwierige und schmerzhafte Verbandswechsel 

gehören der Vergangenheit an. Bei 

größeren Verletzungen – ab drei bis vier Prozent 

der Körperoberfläche – wird nach Säubern der 

verletzten Haut, meist unter Narkose, eine spezielle 

aus Milchsäure hergestellte Folie aufgelegt, 

unter der sich die Haut neu bildet. Die Folie löst 

sich nach der Regeneration der Haut von alleine 

ab. Eine Hauttransplantation ist so in vielen Fällen 

nicht mehr erforderlich. Und auch die sichtbare 

Vernarbung wird günstig beeinflusst. 

In der Kinderchirurgie werden Knochenbrüche, 

die operativ versorgt werden müssen, mit 

so genannten Markraumschienen über kleine 

Hautschnitte stabilisiert. „In vielen Fällen ist eine 

mehrwöchige Ruhigstellung im Gipsverband 

nicht mehr notwendig. Für die kleinen Patienten 

besteht selbstverständlich die Möglichkeit, dass 

bei einer stationären Behandlung Eltern im Rahmen 

des Rooming-in bei ihren Kinder bleiben 

können“, so Walther Wenzel. 

Die Hüft- und Kniegelenkendoprothetik bei Verschleißerkrankungen 

wie Arthrose hat durch die 

Neustrukturierung der chirurgischen Klinik eine 

erhebliche Aufwertung erfahren. Dr. Ruhe wird 

dabei von Priv. Doz. Dr. Stefan Kessler, Chefarzt 

der Sindelfinger Orthopädie, unterstützt. Damit 

profitiert sein Bereich von der großen Erfahrung 

der Sindelfinger Kollegen. Bereits jetzt hat sich die 

Zahl der endoprothetischen Operationen seit der 

Die Abteilung Unfallchirurgie versorgt 

alle Notfallpatienten rund um die Uhr. 

Für diesen Bereich ist Dr. Wenzel als 

Durchgangsarzt der Berufsgenossenschaften 

für Wege-, Arbeits- und 

Schulunfälle zugelassen; Dr. Ruhe ist 

sein Stellvertreter. 

Neustrukturierung deutlich 

gesteigert. Durch diese 

Subspezialisierung bietet 

der Klinikverbund Südwest 

eine qualitativ hochwertige 

wohnortnahe Versorgung 

aller Patienten, die einen 

künstlichen Hüft- und 

Kniegelenksersatz benötigen. 

An die Operation schließt sich eine intensive 

physiotherapeutische stationäre Behandlung an. 

Nach etwa zehntägigem stationärem Aufenthalt 

wird der Patient in einer stationären Rehabilitationseinrichtung 

zur Optimierung des Operationsergebnisses 

weiterbehandelt. 

Chefarzt Dr. Michael Jugenheimer freut sich über 

die Zusammenarbeit mit den Kollegen, durch die 

das Angebot seiner Klinik erweitert wird. Er selbst 

operiert insbesondere in seinem Spezialgebiet der 

Varizenchirurgie, die ihn überregional bekannt 

gemacht hat. Gemeinsam mit Dr. Wenzel und Dr. 

Ruhe bildet er ein Team, das in einem vergleichsweise 

kleinen Krankenhaus durch die Etablierung 

von Spezialisten und die Anwendung modernster 

medizinischer Erkenntnisse ein sehr umfassendes 

Leistungsangebot bietet. 


Unfall- und Wiederherstellungschirurgie 

Dr. Walther Wenzel 

Chirurgische Klinik 

Dr. Michael Jugenheimer 

Allgemein, Viszeral- 

und Gefäßchirurgie 

Dr. Michael Jugenheimer 

51 

Endoprothetik 

Dr. Dirk Ruhe

FOKUS MEDIZIN | KNIEENDOPROTHETIK MIT NAVIGATION 

Technik, die 

begeistert 

Innex-Knieprothese 

Bild rechts: 

Dr. Peter Münst, 


für Unfall- und 

Wiederherstellungschirurgie 

(r.) 

Das Einsetzen eines künstlichen 

Kniegelenks ist Präzisionsarbeit. 

Nur wenn die Ausrichtung 

der Beinachsen genau stimmt 

und die Prothese optimal an die 

anatomischen Gegebenheiten 

des Patienten angepasst ist, 

stellt das Implantat einen funktional 

hochwertigen und langlebigen 

Ersatz für ein natürliches 

Kniegelenk dar. Eine 

moderne Knieprothese hat 

eine Lebensdauer von 10 bis 

15 Jahren. Doch schon Abweichungen 

im Millimeterbereich 

können diese drastisch verkürzen. 

Bis zu drei Grad Abweichung 

– das entspricht etwa 

drei Millimetern – können ausgeglichen 

werden, was darüber 

hinaus geht, führt zu Fehlbelastungen, 

Lockerungen und Abrieb 

und damit auch zur schnelleren 

Abnutzung der Prothese. 

Von einer relativ neuen navigationsgesteuertenOperationsweise 

ist Dr. Peter Münst, 

Chefarzt der Klinik für Unfall- 

und Wiederherstellungschirurgie 

am Krankenhaus Leonberg, 

überzeugt. Seit gut einem 

Jahr verfügt seine Abteilung 

über ein computergesteuertes 

Navigationssystem zur Knie- 

Endoprothetik. Mehr als 110 

Operationen haben er und sein 

Oberarzt, Dr. Ekkehard Schulz, 

inzwischen damit durchgeführt. 

Seine Bilanz ist durchweg 

positiv: „Seit wir das System 

haben, arbeiten wir beim 

Einsetzen von Knieprothesen 

52 

In Leonberg führt 

ein Navigationssystem 

durch die Kniegelenkersatz-Operation 

grundsätzlich mit Navigation“, 

erklärt der Chefarzt. 

So wie ein Navigationsgerät im 

Auto dem Fahrer mittels GPS 

immer den jeweiligen Standort 

anzeigt, vermittelt das Navigationssystem 

dem Operateur 

wichtige Informationen zur 

Anatomie des Patienten und 

unterstützt ihn bei der 

exakten Platzierung 

der Prothese. Das Gerät 

besteht aus einem 

Computerterminal 

mit Monitor, einer Infrarotkamera 

und so 

genannten „Pointern“ 

- kleinen Infrarotsendern, 

die am Bein befestigt 

werden und 

Informationen über 

die Lage, den Winkel 

und die Länge der 

beteiligten Knochen 

sowie die Position des 

Implantats und des 

chirurgischen Instrumentariums 

an die Kamera 

übermitteln. Auf Grundlage 

dieser Daten errechnet das System 

die Beinachse und erstellt 

ein der Patientenanatomie entsprechendes 

dreidimensionales 

Modell des Kniegelenks. Anhand 

dessen kann der Operateur 

auf dem Bildschirm die Position 

der Instrumente und des 

Implantats überwachen und 

navigieren. Jeder Schritt der 

Operation kann damit äußerst 

präzise vorgenommen und jederzeit 

auf seine Genauigkeit 

hin überprüft werden. „Das 

System“, so Dr. Münst, „misst 

auf ein halbes Grad genau.“ 

Es berechnet bei der Navigation 

jeden Schritt in Echtzeit, 

das heißt, anhand der aktuellen 

Ausgangslage, wodurch 

eine sehr präzise Ausrichtung 

und Positionierung der einzelnen 

Komponenten ermög- 

licht wird. Und dennoch ist 

Dr. Münst davon überzeugt, 

dass die Navigation in keinem 

Fall den erfahrenen Operateur 

ersetzt, denn wenn das System 

einen Fehler macht, müsse 

dieser ihn erkennen und korrigieren. 

Jutta Krause

PANORAMA | KRIMIDREH UNDERCOVER 

UNDERCOVER 

Am vierten Oktober wurde das Krankenhaus 

Leonberg kurzerhand in „Städtische 

Klinik“ umbenannt und zur Filmkulisse 

umfunktioniert. 

Kranwagen, Kameramänner, Kabelträger, Schauspieler 

und Maskenbildner rückten schon in den 

frühen Morgenstunden an und setzten Teilbereiche 

der Klinik in Szene. Die Zimmer wurden 

umgeräumt, Gänge ausgeleuchtet, Pflegeschüler 

zu Statisten erklärt, um Ruhe gebeten – und angesagt 

war Action. 

Grund des ungewöhnlichen Besuchs war der Dreh 

für den SWR-Krimi „Undercover“. Ein 40-köpfiges 

Team der Maran-Film produzierte in dem für 

den Krimi ausgewählten Krankenhaus Leonberg 

acht Szenen der Geschichte um eine deutschtürkische 

Bundeskriminalbeamtin, die verdeckt in 

einen Verbrecherring eingeschleust wird. Für das 

Filmteam kein leichtes Unterfangen. Schließlich 

durfte der laufende Krankenhausbetrieb in keiner 

Weise gestört werden. Betriebsleiterin Birgit Gesche 

sorgte für einen reibungslosen Ablauf. Nach 

zehn Stunden Arbeit waren alle Szenen im Kasten 

und das Fernsehteam rückte ebenso schnell 

wieder ab, wie es aufgetaucht war. Im Gepäck 

jede Menge Filmaufnahmen, die nächstes Jahr als 

Krimi „Undercover“ im Ersten zu sehen sind. In 

einer der Hauptrollen: Das Krankenhaus 

Leonberg. 

Redaktion 

in Leonberg 

53 

Impressionen von 

den Dreharbeiten 

für den Krimi 

„Untercover“

REPORTAGE | EINSATZ IN PERU 

Medizinische Eindrücke 

aus den Anden Perus 

Von Dr. Sylvia Frühauf, Calw 

Schon als Kind war ich fasziniert von anderen 

Kulturen, Traditionen und Lebensweisen, ganz 

besonders von denen in Südamerika. Damals, als 

Kind in der DDR, hätte ich mir nie träumen lassen, 

dass ich wirklich einmal eines dieser Länder in 

mein Herz schließen würde. 

Während des Studiums, eigentlich aus einer Studienkrise 

heraus, bot sich mir die Möglichkeit, ein 

halbes Jahr mit den Comboni Missionaren, einem 

katholischen Orden, in der Gemeinde in Arequipa 

in Peru zu leben. Eigentlich wollte ich von Medizin 

nichts wissen, aber es ergab sich, dass ich neben 

anderen Tätigkeiten in der Posta Medica der 

Gemeinde, einem stundenweise besetzten Arztstützpunkt, 

als Studentin aushalf. Später nahm 

mich einer der Ärzte jeden Vormittag mit in die 

Klinik: Da würde ich mehr sehen, sagte er. Er hatte 

recht: Ich fand den Weg zurück zur Medizin. 

Das war im Jahr 2000. In den Jahren 2002 und 

2003, fast für das gesamte Praktische Jahr, kehrte 

ich nach Arequipa zurück. 

Heute arbeite ich als Ärztin. Ich weiß nicht, 

ob ich das ohne Peru tun würde. Umso mehr 

freute ich mich, als letztes Jahr die Anfrage 

kam, ob ich nicht an einem medizinischen Projekt 

des CVJM Jena in den Anden um Arequipa 

54 

teilnehmen könnte. Was lag näher, als ja zu 

sagen? Ich kannte die Gegend, war mit den Leuten, 

mit Sprache und Kultur vertraut und hatte 

in den beiden vorherigen Aufenthalten Einblicke 

in das peruanische Gesundheitssystem und örtliche 

Strukturen bekommen. So flog ich im März 

dieses Jahres für drei Wochen in den „Urlaub“. 

Unser Projekt lief unter dem Namen 

„Mobile Arztpraxis“ und war ein Pilotprojekt 

des CVJM. Unsere Gruppe bestand 

aus fünf Ärzten, drei Krankenschwestern, einer 

Sozialassistentin sowie drei Übersetzern 

bzw. Organisatoren, gemischt aus Peruanern 

und Deutschen. Zeitweilig stießen auch eine 

Zahnärztin und eine Psychologin dazu. 

Da es sich um ein Pilotprojekt handelte, gab 

es die eine oder andere kleine Schwierigkeit 

zwischendurch. Vieles musste vor Ort noch 

organisiert werden. So hieß es zunächst, die von 

peruanischer Seite bestellten Medikamente im 

„Ministerium de Salud“ abzuholen, zu kontrollieren 

und für unsere Zwecke zu sortieren, die 

Einsatzorte zu inspizieren, Zelte vom Roten Kreuz 

zu organisieren. Aber die Peruaner sind nahezu 

perfekt in Spontaneität und Kreativität und 

haben immer ein Quäntchen Glück und den 

„Segen von oben“ dabei.

REPORTAGE | EINSATZ IN PERU 

So nahte unser erster Einsatz nach zwei Tagen 

am Stadtrand von Arequipa in einer kleinen Posta 

medica des CVJM Arequipa; die Umstände – kein 

Wasser, kein Strom, kein Labor. Zur Verfügung 

standen uns unser Wissen, unsere Sinne, Stethoskop, 

wenige Spekula (für die gynäkologische 

Untersuchung), die Krankengeschichte und Symptome 

der Patienten sowie ein Linsenkasten zum 

Augenvermessen. Und los ging es. 

Die Beschwerden der Patienten waren 

bunt gemischt, viele klagten über Bauchschmerzen, 

Durchfälle, Husten, Augenprobleme 

und Sehschwierigkeiten, Gelenkschmerzen. 

Aber auch Mangel- und 

Fehlernährung sahen wir, vor allem bei den 

Kindern und Alten. Wir halfen uns gegenseitig 

und lernten von einander, je nachdem, 

wo der Schwerpunkt des Einzelnen 

lag. Wir kamen aus der Allgemeinmedizin, Kinderheilkunde, 

Gynäkologie und Geburtshilfe, 

Anästhesie und Chirurgie. Unsere Sprechstunde 

war kostenlos, für die Medikamente musste ein 

Obolus entrichtet werden. Entsprechend war der 

Andrang groß. Viele Patienten wurden erstmalig 

registriert, obwohl der peruanische Staat in den 

letzten Jahren die Anzahl der Arztstützpunkte 

deutlich erhöht hat und es auch seit kurzem eine 

Versicherung für Kinder, Schwangere und eine 

bestimmte Gruppe von Alten gibt. Neben der 

eigentlichen Therapie versuchten wir immer auch 

ein bisschen Aufklärung zu betreiben, vor allem 

was Hygiene und Ernährung betraf! Erst die hereinbrechende 

Dunkelheit beendete für gewöhnlich 

unsere Sprechstunde. 

Nach Adaptation an die Höhe, Arequipa liegt 

auf 2400 m Höhe, waren wir gut zehn Tage 

in kleinen Andendörfern des Colca Canons 

in der Nähe von Arequipa unterwegs. Fast 

jeden Tag waren wir in einem anderen Ort, jeden 

Tag ein Stückchen höher – bis auf ca. 4.100m – 

und hielten Sprechstunde. Oft war der Andrang 

in den Abendstunden am größten, wenn die Leute 

vom Feld kamen. Zu unserer Überraschung gab 

es fast in jedem Dorf eine Posta medica mit Strom 

und Wasser, meist mit einer Krankenschwester, 

manchmal auch zeitweise mit einem Arzt besetzt. 

Das war mir vor drei, vier Jahren nicht aufgefallen. 

Es hatte sich etwas zum Positiven verändert. Dennoch 

verhindert die Armut der Bevölkerung oft 

den Gang zum Arzt. Das Leben der Leute ist hier 

noch viel einfacher als in der Stadt. Es ist geprägt 

von der rauen, kargen 

Höhe und einer dennoch 

wunderschönen 

Natur. Die Gesichter 

sind tief gefurcht und 

gegerbt. Oft leben 

zwei bis drei Generationen 

unter einem 

Dach. Und dieses 

Dach überdeckt meist 

nur einen, maximal 

zwei niedrige Räume, 

teils baufällig und mit Erdboden. Fließend Wasser 

und Strom sind keine Selbstverständlichkeit, 

Heizungen gibt es nicht. Oft sind alte Menschen 

auch einsam, weil der Ehepartner verstorben ist, 

die Kinder in die Stadt gezogen sind oder studieren. 

Und dennoch, wir wurden tief beschenkt 

durch ihre Frömmigkeit, Herzlichkeit, Lebensfreude 

und Gastfreundschaft. 

Eines unserer schönsten Erlebnisse war die 

Geburt von Roberto Daniel. Es war Zufall, 

dass wir just an diesem Tag im Dorf waren. 

Die ortsansässige Krankenschwester erzählte uns 

von einer hochschwangeren Frau, ob wir nicht 

nach ihr sehen könnten. Die Geburt war bereits in 

vollem Gange, als wir den kleinen dunklen Raum 

mit der in Decken auf die Erde gebetteten Frau 

betraten. Nach unserer Untersuchung war die 

Geburt bis dato normal verlaufen. Nur: Die kindlichen 

Herztöne fehlten in den ersten Minuten. 

Der Schreck saß uns in den Gliedern. 

Wir hatten keine Hilfsmittel, nur unser Gebet. 

Umso größer die Freude, als kurz darauf 

ein lebendiger, dann auch schreiender 

Junge geboren wurde. Die Mutter wünschte 

die Taufe des Jungen an Ort und Stelle. Und so 

folgten wir ihrem Wunsch und tauften ihn, wie 

es jeder Christ in Notsituationen tun darf. Natürlich 

ließen wir es uns nicht nehmen, am folgenden 

Tag nach Mutter und Kind zu schauen. 

Beide waren wohlauf. Auf das freudige Ereignis 

stießen wir mit Limonade an, als Taufgeschenk 

gab es eine Torte, Windeln, Strampler und einen 

neuen Topf gefüllt mit brauchbaren Utensilien für 

den Haushalt sowie Süßigkeiten für die Kinder. 

Und wie soll es weiter gehen? Die Schlüsse aus 

diesem Pilotprojekt sind noch nicht endgültig gezogen. 

Doch beide Seiten, Peruaner wie Deutsche, 

können sich eine weitere Zusammenarbeit 

und Einsätze durchaus vorstellen. 

55

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56 

IMPRESSIONEN | AUS DEN KLINIKEN

FORUM | VERANSTALTUNGSKALENDER 



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18.40 Uhr 

Donnerstags, vierzehntägig 

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Geburtsvorbereitungskurse 

9.30 - 11.00 Uhr 

Kontakt Frauenklinik 07031 668-22202 


Tel.: 07031 98-0 

Gottesdienste in der Kapelle 

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Evangelisch 9.00 Uhr 

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Dienstags von 10.00 - 14.00 Uhr 

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8.1. - 19.2. jeweils dienstags 

23.1. - 12.3.2008 und 19.3. - 29.4. mittwochs 

Kontakt 07152 202-5470 

Akupunktur bei Schwangerschaftsbeschwerden 

und zur Geburtsvorbereitung 

Kontakt 07152 202-5470 

Rückbildungsgymnastik offene Gruppe 

Montags 20.00 Uhr 

Mittwochs 20.15 Uhr 

Kontakt 07159 5902 

Nachsorge nach der Geburt 

Nach Terminvereinbarung 

Kontakt 

Stillgruppe 

07152 202-5470 

1. Dienstag im Monat 10.00 - 12.00 Uhr 

3. Dienstag im Monat 15.00 - 17.00 Uhr 

Kontakt 

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07152 202-5370 

Geeignet für Säuglinge ab der 8. Lebenswoche 

Kontakt 07152 202-5370 

Kosten 40 Euro für 5 Mal, jeweils 1 Stunde 

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Kontakt 

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Kontakt 07159 918067 


Tel.: 07051 14-0 

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21.2., 17.4. und 19.6. 

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Gemeinschaftsraum 

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FORUM | VERANSTALTUNGSKALENDER 

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Montags 17.30 - 18.30 Uhr 

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Kontakt 07056 939903 

Schwimmen für Schwangere, Akupunktur, 

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Erste Hilfe bei Kindern, Babymassage 

oder Babyschwimmen 

Kontakt 07051 14-2390 

oder -2244 

Diabetiker ICT, Schulung nach ABSI 

19.11. - 23.11. 

Darmkrebsgefahr 

Früh erkannt – Gefahr gebannt 

Montag, 28.1. 19.30 Uhr 

Haus Schütz (Hermann-Hesse-Museum), Calw 


Kontakt 07051 14-2101 

In Zusammenarbeit mit dem Verein 

„Pro Krankenhäuser Calw und Nagold“ 

Herzinfarkt – 

Wie behandeln, wie verhindern? 

Samstag, 5.4. 

Rathaus in Nagold 

10.00 Uhr 

Kontakt 07051 14-2101 

Im Rahmen des Nagolder Gesundheitsforums 


Tel.: 07452 96-0 

Geschwisterschule 

12.1. und 15.3. 

Wochenstation 

10.00 - 12.00 Uhr 

Kontakt 


07452 96-9120 

Säuglingspflegekurs 

Freitag 7.3. 19.00 - 22.00 Uhr 

Samstag, 8.3. 

Wochenstation 

9.00 - 12.00 Uhr 

Kontakt 07452 96-9120 

Einzelperson 20 Euro, Paar 30 Euro 

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Still- und Ernährungsberatung 

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15.00 - 17.00 Uhr 

Wochenstation 

Kontakt 07452 96-9120 

Elternberatung offene Gruppe 

12.2. und 15.4. 

Wochenstation 

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Kontakt 07452 96-9120 

Babymassage geschlossener Kurs 

Beginnend ab der 4. Lebenswoche 

Donnerstags 15.00 Uhr 

Kontakt 


07452 96-9120 

Diabetikerschulungen 

Kurs Typ 2 ohne Insulin 

Dienstags 17.00 Uhr 

22.1., 29.1., 5.2., 12.2. 

Donnerstags, 17.00 Uhr 

22.1., 29.1., 5.2., 12.2., 19.2., 26.2., 4.3., 

11.3., 8.4., 15.4., 22.4., 29.4. 

Kontakt 07452 96-9299 

Intensivschulung mit Insulin 

(Schulungswochen) 

28.1. - 1.2. 

Täglich 9.30 - 15.00 Uhr 

Kontakt 07452 96-9299 

INR-Schulungskurse für Patienten mit einer 

Marcumar-Dauertherapie 

Freitag, 22.2. 16.00 - 18.00 Uhr 

Montag, 25.2. 16.00 - 18.00 Uhr 

Mittwoch, 27.2. 

Schulungsküche 

16.00 - 18.00 Uhr 

Vorab-Informationsveranstaltung 

Montag, 4.2. 16.00 Uhr 

Kontakt 

Auffrischkurse 

07452 96-9299 

Diabetiker Typ 2 ohne Insulin 

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Diabetiker Typ 2 mit Insulin 

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Richtig BZ messen, richtig spritzen 

Mittwoch, 16.4. 17.00 Uhr 

Kontakt: Sekretariat 07452 96-9201 

07452 96-9299 

Nagolder Gesundheitsforum 

Samstag 5.4. 10.00 Uhr 

„Herzinfarkt - Wie behandeln, wie verhindern“ 

Darmkrebsgefahr 

Früh erkannt - Gefahr gebannt 

Montag 28.1. 

19.30 Uhr 

Haus Schütz (Hermann-Hesse-Museum), Calw 


Kontakt 07051 14-2101 

In Zusammenarbeit mit dem Verein 

„Pro Krankenhäuser Calw und Nagold“

FORUM | VERANSTALTUNGSKALENDER UND KOMPASS 


Tel.: 07031 668-24002 

Telefonische Beratung von Angehörigen 

chronischer Schlaganfallpatienten 

16.1. und, 25.2. 13.30 - 14.30 Uhr 

Kontakt 07031 668-24077 

Hilfsmittel für stark sehgeschädigte 

oder blinde ältere Menschen 

Vortrag am Mittwoch, 13.2. 13.30 - 14.30 Uhr 

Kontakt 07031 668-24077 

Die Rolle der Biographie in der geriatrischen 

Rehabilitation 

Vortrag am 23.1. 13.30 - 14.30 Uhr 

Kontakt 07031 668-24077 

Alle Veranstaltungen im Schulungsraum UG der 

Rehaklinik 

Kompass 

Besuchszeiten in allen Kliniken: 10 bis 20 Uhr 

Klinik für Kinder und Jugendmedizin: 10 bis 18 Uhr 

Abweichende Zeiten sind in Rücksprache mit dem Behandlungsteam jederzeit möglich. 

Internet: www.klinikverbund-suedwest.de 



Bunsenstraße 120 


Tel.: 07031 668-0 




Tel.: 07031 98-0 


Marienstraße 25 

71083 Herrenberg 

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Rutesheimer Straße 50 

71229 Leonberg 

Tel.: 07152 202-0 


Eduard-Conz-Straße 6 

75365 Calw 

Tel.: 07051 14-0 


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72202 Nagold 

Tel.: 07452 96-1 


Bunsenstraße 120 


Tel.: 07031 668-24002 

Service GmbH Schwarzwald 



Therapiezentrum gemeinnützige 

GmbH im Klinikverbund Südwest 

Rathausplatz 5 


Tel.: 07031 879504 

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Alles Gute für Ihre Genesung! - Klinikverbund Südwest Gmbh

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