Klinikum Sindelfingen- Böblingen - Klinikverbund Südwest Gmbh
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Handlungsalternativen für die Zusammenarbeit mit<br />
dem Städtischen Krankenhaus <strong>Sindelfingen</strong><br />
Handlungsoptionen<br />
aus Sicht der<br />
Landkreise<br />
<strong>Böblingen</strong> und<br />
Calw<br />
Alternativen:<br />
Einstellung der bisherigen<br />
Kooperationen (z.B. bei<br />
LHKM-Dienst) und Wechsel<br />
zu vollständigem<br />
Wettbewerb in allen<br />
Bereichen<br />
Zusammenarbeit im Rahmen<br />
der Klinik-Holding, aber<br />
als eigenständige KlinikgGmbH<br />
mit getrennten<br />
Entscheidungsgremien<br />
Zusammenarbeit im Rahmen<br />
der Klinik-Holding und<br />
gemeinsame KlinikgGmbH<br />
mit dem<br />
Krankenhaus <strong>Böblingen</strong>-><br />
Bildung eines Krankenhauses<br />
mit zwei Betriebsstätten<br />
„<strong>Klinikum</strong> <strong>Sindelfingen</strong>-<br />
<strong>Böblingen</strong>“<br />
Beurteilung:<br />
• Gefahr des ruinösen<br />
Wettbewerbs, langfristig<br />
Schwächung der<br />
Wirtschaftskraft beider Träger<br />
• nur ultima Ratio<br />
• Keine Möglichkeit des Abbaus<br />
von Doppelvorhaltungen,<br />
hohe Gefahr der gegenseitigen<br />
Lähmung und Blockade<br />
• muss vermieden werden<br />
• Grundlage für Abbau von<br />
Doppelvorhaltungen und<br />
Stärkung der Wirtschaftskraft<br />
aller Kliniken<br />
• große Herausforderung, bei<br />
nur kleinem Zeitfenster<br />
• muss unbedingt angestrebt<br />
werden<br />
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