Früherkennung rettet Leben

profile
Das Magazin der Sana Kliniken
Ausgabe 3_2007 www.sana.de
BrustkreBsuntersuchung
Früherkennung rettet Leben
Medizin
Gefäßstützen im Aortenbogen
Pflege
Weiterbildung „aktivierende Pflege“
ManageMent & OrganisatiOn
Zukunftsprogramm „sana 2008“

profile 3-07
inhalt
8 4 Editorial
5 Unter uns
Kommanditaktionäre der Sana Kliniken GmbH & Co. KGaA
Allianz Private Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH
www.gesundheit.allianz.de
ALTE OLDENBURGER Krankenversicherung V.V.a.G.
www.alte-oldenburger.de
ARAG Krankenversicherungs-AG
www.arag.de
AXA Krankenversicherung AG
www.axa.de
Barmenia Krankenversicherung a.G.
www.barmenia.de
Bayerische Beamtenkrankenkasse AG
www.vkb.de
BBV Krankenversicherung AG
www.bbv.de
CENTRAL KRANKENVERSICHERUNG AG
www.central.de
20
Willkommen
6 Sana Kliniken Düsseldorf
7 Klinikum Duisburg
schwerpunkt
8 Früherkennung
rettet Leben
CONCORDIA Krankenversicherungs-AG
www.concordia.de
Continentale Krankenversicherung a.G.
www.continentale.de
Debeka Krankenversicherungsverein a.G.
www.debeka.de
DEUTSCHER RING Krankenversicherungsverein a.G.
www.deutscherring.de
DEVK Krankenversicherungs-AG
www.devk.de
DKV Deutsche Krankenversicherung AG
www.dkv.com
Gothaer Krankenversicherung AG
www.gothaer.de
HALLESCHE Krankenversicherung a.G.
www.hallesche.de
22 30
Medizin
12 Gefäßstützen an der Aorta
14 München – Operationsfilme auf DVD
15 Bad Kreuznach – Manuelle Narbentherapie
16 Prävention – Projekte fürs Gesundbleiben
Menschen bei sana
19 Dr. Klaus Behnke
Vor Ort
20 Sana Kliniken Solln Sendling GmbH
HanseMerkur Krankenversicherung aG
www.hansemerkur.de
HUK-COBURG-Krankenversicherung AG
www.huk24.de, www.huk.de
INTER Krankenversicherung aG
www.inter.de
Landeskrankenhilfe V.V.a.G.
www.lkh.de
LIGA Krankenversicherung Kath. Priester V.V.a.G.
LVM Krankenversicherungs-AG
www.lvm.de
Mannheimer Krankenversicherung AG
www.mannheimer.de
Mecklenburgische Versicherungs-Gesellschaft
www.mecklenburgische.de
MÜNCHENER VEREIN Krankenversicherung a.G.
www.muenchener-verein.de
Management & Organisation
22 Zukunftsprogramm „sana 2008”
26 Interview mit Dr. Volker Leienbach
28 Sana Patientenzimmer – Individueller Standard
30 Sana Bilderwelten – Starke (Röntgen-)Bilder
32 Regensburg – Modernes Klinikmanagement
40 Kompetenzcenter Benchmarking
41 leute
18 Impressum
PAX-Familienfürsorge Krankenversicherung AG
www.familienfuersorge.de
Provinzial Krankenversicherung Hannover AG
www.vgh.de
R+V Krankenversicherung AG
www.ruv.de
SIGNAL Krankenversicherung a.G.
www.signal.de
Süddeutsche Krankenversicherung a.G.
www.sdk.de
UKV - UNION KRANKENVERSICHERUNG AG
www.ukv.de
uniVersa Krankenversicherung a.G.
www.universa.de
VICTORIA Krankenversicherung AG
www.victoria.de

profile 3-07
editorial
zukunftsprogramm sana 2008
gestartet
4
Womöglich schaut der eine oder andere
etwas erstaunt auf den Kalender,
wenn heute ein Zukunftsprogramm
mit dem Titel „sana 2008“ daherkommt.
2008, das ist doch schon
nächstes Jahr? Aber: hier liegt kein
Druckfehler vor, sondern der Name
ist mit Bedacht gewählt. Für „sana
2008“ wurden 16 Einzelprojekte ausgewählt,
die bis Ende nächsten Jahres
realisierbar sind. Damit wollen wir
in einem überschaubaren Zeithorizont
nachhaltige Ergebnisse für unser Unternehmen
erzielen.
Viele der behandelten Themenstellungen
erfordern denn auch baldige
Lösungen, damit Sana in dem komplexen
und schnelllebigen Gesundheitsmarkt
seine führende Position
behaupten kann. Vorrangiges Ziel von
„sana 2008“ ist es dabei, alle Unternehmensbereiche
noch besser zu
befähigen, erstklassige Leistungen
zu erbringen, sowohl in dem Kerngeschäft
von Medizin und Pflege, in allen
begleitenden Dienstleistungen für
den Patienten als auch in Administration
und Management.
Mit „sana 2008“ haben wir daher
ein Programm auf den Weg gebracht,
das Sana als Ganzes wie auch jeden
einzelnen Mitarbeiter in den kommenden
Jahren auf verschiedenste
Weise betreffen wird. Welche Themen
wir konkret anpacken, lesen
Sie auf Seite 22 in dieser Ausgabe
von sana profile. Dabei müssen freilich
„gewachsene“ Strukturen und
Abläufe auf den Prüfstand gestellt
werden. Dies bedeutet keine Abkehr
von bestehenden Grundsätzen.
Vielmehr wollen wir die Stärken,
die uns bisher erfolgreich gemacht
haben, im Lichte der heutigen und
künftigen Rahmenbedingungen neu
interpretieren und mit Leben füllen.
Wir wollen besonders in den Zukunftsthemen
Herzmedizin, Orthopädie,
Neurologie und Onkologie medizinische
Standards auf höchstem
Niveau in allen Sana-Einrichtungen
gewährleisten. Dies nützt unseren Patienten
– und für unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bleibt Sana auch
in Zukunft ein attraktiver Arbeitgeber.
Der seit Gründung des Unternehmens
verfolgte Ansatz der dezentralen Führung
soll auch in Zukunft der entscheidende
Erfolgsfaktor bleiben, wenn es
darum geht, Patienten und einweisende
Ärzte zufrieden zu stellen und das
einzelne Krankenhaus zukunftsfähig
zu organisieren und zu positionieren.
Der Erfolg von „sana 2008“ hängt
von seiner konkreten Umsetzung ab.
Die Rolle sowohl der Führungskräfte
als auch der Mitarbeiter vor Ort
ist hierfür entscheidend. Wenn sich
alle mit ihren Kompetenzen und Potenzialen
einbringen, werden wir das
Vorhaben erfolgreich realisieren. Im
Ergebnis wird es für alle Beteiligten
neue Entwicklungschancen und Perspektiven
bringen. Lassen Sie uns tatkräftig
zu Werke gehen!
Dr. Reinhard Schwarz
Vorsitzender der Geschäftsführung
• reMscheid
gesundheitspolitiker zu Besuch
Das Sana-Klinikum Remscheid ist nicht nur für Patienten
anziehend – auch Politiker kommen gerne an das moderne
Sana-Haus. Im April etwa war der niederländische Gesundheitsminister
Dr. Abraham Klink zu Besuch, um sich über die
deutschen Erfahrungen mit Kliniken in privater Trägerschaft
zu informieren. Vor dem Klinik-Rundgang berichtete Oliver
Bredel, Geschäftsführer des Sana-Klinikums, über Herausforderungen,
Strategien und Privatisierung aus Sicht der Sana-
Kliniken und der Remscheider Stadtdirektor Jürgen Müller
sowie AOK-Regionaldirektor Ralf Laflör referierten über ihre
Erfahrungen mit der Privatisierung des Klinikums Remscheid.
Thomas Bublitz, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands
Deutscher Privatkliniken (BDPK), gab einen allgemeinen
Überblick über Stand und Perspektiven des deutschen Krankenhausmarktes.
Im niederländischen Gesundheitssystem
sind Privatunternehmen nicht als klassische Leistungserbringer
zugelassen, die Öffnung des Krankenhausmarktes für
private Investoren wird derzeit aber diskutiert.
Im August war dann Dr. Klaus Theo Schröder gekommen,
um das Sana-Klinikum und Neuentwicklungen in
der Patientenversorgung kennen zu lernen. Der Staatssekretär
im Bundesministerium für Gesundheit ließ sich
von Oliver Bredel und Sana-Geschäftsführer Dr. Michael
Philippi unter anderem die digitalisierte Radiologie
zeigen – er fand aber auch Zeit für eine Diskussionsrunde
zu aktuellen Fragen der Gesundheitspolitik. ••
• uMWandlung in eine ag
hauptversammlung stimmt zu
Die Hauptversammlung der Sana Kliniken GmbH & Co.
KGaA hat in ihrer Sitzung am 20. Juni der Umwandlung der
Rechtsform in eine Aktiengesellschaft zugestimmt. Nachdem
auch schon der Sana-Aufsichtsrat sowie der PKV-Vorstand
den Wechsel gutgeheißen hatten, wird demnächst
das Kürzel AG hinter dem Namen Sana stehen. Die entsprechende
Eintragung ins Handelsregister ist beantragt.
Ebenfalls zugestimmt hat die Hauptversammlung der
Erhöhung des Grundkapitals von 80 auf jetzt 120 Millionen
Euro. Damit erhält Sana mehr Spielraum für weiteres
Wachstum. Dieses wird allerdings, so Dr. Reinhard
Schwarz, Vorsitzender der Sana-Geschäftsführung, vor
unter uns profile 3-07
(v.l.) Ärztlicher Direktor Dr. Rainer Hoffmann, MdL Elke Rühl,
Minister Dr. Abraham Klink, MdB Jens Spahn, Thomas Bublitz
(BDPK), Geschäftsführer Oliver Bredel und Ralf Laflör (AOK)
(v.l.) Geschäftsführer Dr. Michael Philippi, Oliver Bredel, Dr. Klaus
Theo Schröder, die Chefärzte Dr. Gerd Meindl und Dr. Bernhard
Ibach sowie die Oberärztinnen Dr. Irene Gorny und Monika Elia
allem qualitativ und profitabel sein: „Wir verfolgen keine
Expansion um jeden Preis.“
Derweil ist im abgelaufenen Geschäftsjahr 2006 das
beste Ergebnis der Firmengeschichte erzielt worden.792
Millionen Euro wurden erwirtschaftet, was gegenüber
dem Vorjahr ein Plus von 30,5 Millionen Euro bedeutet. Dr.
Schwarz ist optimistisch, dass der Umsatz weiter steigen
wird: „Trotz der durch externe Faktoren vorgegebenen
Kostenbelastungen gehen wir auch für 2007 neben einem
deutlichen Umsatzplus von einer weiteren Ertragssteigerung
aus.“ Im Jahr 2008 soll dann die Umsatz-Milliarde
erreicht werden. ••

profile 3-07
• ÜBernahMe
Willkommen
sana kliniken düsseldorf gmbh
Die Kliniken und Seniorenzentren der
Landeshauptstadt Düsseldorf gGmbH
hat einen neuen Mehrheitsgesellschafter:
Der Rat der Stadt hatte im Mai
entschieden, 51 Prozent der Anteile
rückwirkend zum 1. Januar 2007 an
die Sana Kliniken GmbH & Co. KGaA
zu verkaufen. Während über den Kaufpreis
Stillschweigen vereinbart wurde,
hat Sana bekannt gegeben, dass in
den nächsten zehn Jahren 60 Millionen
Euro in die Modernisierung der
Krankenhäuser und Seniorenzentren
investiert werden. Sicherheit erhielten
zudem die Mitarbeiter. Sana garantierte
ihnen einen fünfjährigen Schutz vor
betriebsbedingten Kündigungen.
Zu der inzwischen als Sana Kliniken
Düsseldorf GmbH firmierenden Gesellschaft
gehören zwei Krankenhäuser
der Grund- und Regelversorgung, zwei
Pflegeeinrichtungen, ein Ambulanter
Pflegedienst, eine Kurzzeitpflege sowie
ein Medizinisches Versorgungszentrum.
Die beiden Krankenhäuser
sind Akademische Lehrkrankenhäuser
der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
und verfügen über ein breites Leistungsspektrum.
••
• sana kliniken düsseldorf gmbh
horst imdahl, geschäftsführer
hans-Joachim ehrhardt, geschäftsführer
gräulinger str. 120
40 2 düsseldorf
telefon 0211 2800-3201
telefax 0211 2800-9 1
e-Mail h.imdahl@kliniken-
duesseldorf.de
www.kliniken-duesseldorf.de
Auf einen Blick
Kliniken
•
•
Krankenhaus Gerresheim
Krankenhaus Benrath
Betten: 640
Mitarbeiter (VK): 860
Patienten stationär: 22.500
ambulant: 50.000
Leistungsspektrum:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Innere Medizin
Allgemein-, Unfall-, Gefäßchirurgie
Plastische und Ästhetische Chirurgie
Gynäkologie/Geburtshilfe
Senologie
Kinderneurologie
Anästhesiologie
Radiologie/Nuklearmedizin
HNO-Heilkunde (Belegabt.)
Seniorenzentren
•
•
Seniorenzentrum Haus Benrath
Seniorenzentrum Haus Gallberg
Plätze: 309
Mitarbeiter (VK): 120
Leistungsspektrum:
•
•
•
Vollzeitpflege (alle Pflegestufen)
Kurzzeitpflege
Gerontopsychiatrie
Geschäftsführer:
Horst Imdahl
Hans-Joachim Ehrhardt
Ärztliche Direktoren:
Prof. Dr. Theodor Königshausen
(Gerresheim),
Prof. Dr. Wolf-Dieter Schoppe
(Benrath)
Pflegedirektorin:
Gudrun Jähnel
Krankenhaus Benrath
Krankenhaus Gerresheim
Seniorenzentrum Haus Gallberg
Seniorenzentrum Haus Benrath
• MinderheitsBeteiligung und ManageMentVertrag
klinikum duisburg ggmbh
Die Sana Kliniken sind seit Ende April
als Minderheitsgesellschafter an der
Klinikum Duisburg gGmbH beteiligt,
nachdem der Rat der Stadt einem
Verkauf eines 49-prozentigen Anteils
zugestimmt hatte. Außerdem wurde
ein unbefristeter Managementvertrag
abgeschlossen, der die unternehmerische
Verantwortung an die Sana überträgt.
„Beim Klinikum Duisburg handelt
es sich um ein attraktives Haus mit
positiver Ausstrahlung weit in die Region
und eindrucksvollen Leistungen
in der Patientenversorgung“, erklärte
der Sana-Vorsitzende Dr. Reinhard
Schwarz bei der Vertragsunterzeichnung.
Einen wichtigen Platz in diesem
Vertrag hat das medizinische Zukunftskonzept,
mit dem der Standort noch
attraktiver und damit langfristig erfolgreich
weiterentwickelt werden soll. Er
sieht unter anderem die Einrichtung
interdisziplinärer Zentren vor sowie
den Aufbau eines „Sana Kompetenzcenters
Kardiologie“.
Das Klinikum Duisburg ist Akademisches
Lehrkrankenhaus der Universität
Duisburg-Essen. Als Krankenhaus der
Maximalversorgung ist es breit aufgestellt
– es verfügt über 17 medizinische
Fachabteilungen und vier Institute. Bisherige
Schwerpunkte mit überregionaler
Anerkennung sind beispielsweise
das Neuro-Zentrum, der onkologische
Schwerpunkt und die Perinatologie.
Der Klinikum Duisburg gGmbH sind
außerdem die Städtischen Seniorenheime
Duisburg gGmbH mit drei Einrichtungen
sowie ein Ärztehaus angeschlossen.
••
Auf einen Blick
Betriebsstätten des Klinikums
•
•
Wedau Kliniken
Bertha-Krankenhaus
Betten: 678
Mitarbeiter: 1.370
Patienten stationär: 22.000
ambulant: 54.000
Leistungsspektrum:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Innere Medizin
Geriatrie mit Tagesklinik
Rheumatologie mit Tagesklinik
Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie
Plastische Chirurgie
Orthopädie und Unfallchirurgie
Gefäßchirurgie
Neurochirurgie
Neurologie mit Stroke Unit
Neurologische Frührehabilitation
Frauenheilkunde und Geburtshilfe
Kinderheilkunde und Jugendmedizin
Kinder und Jugendpsychiatrie und
-psychotherapie mit Tagesklinik
Psychiatrie, Psychotherapie und
Psychosomatik mit Tagesklinik
Anästhesie, Intensivmedizin und
Schmerztherapie mit Intermediate
Care
Strahlenheilkunde, Radioonkologie
und Nuklearmedizin mit MVZ
Radiologie und Neuroradiologie
Institut für Rechtsmedizin
Therapie- und Bewegungszentrum
Ausbildungszentrum für Gesundheitsberufe
Seniorenheime
•
•
•
Curtius-Pilgrim-Stiftung
Seniorenzentrum Rheinhausen
Seniorenheim Hamborn
Plätze: 477
Mitarbeiter: 345
Leistungsspektrum:
•
•
•
Vollzeitpflege (alle Pflegestufen)
Kurzzeitpflege
Ferienzimmer
Geschäftsführer:
Hans-Joachim Ehrhardt
Verwaltungsleiterin:
Claudia Scherrer
Ärztlicher Direktor:
Prof. Dr. Friedhelm Brassel
Pflegedienstkoordinator:
Andreas Kohlschreiber
• klinikum duisburg ggmbh
zu den rehwiesen 9
4 0 duisburg
telefon 0203 33-0
telefax 0203 33-1801
e-Mail info@klinikum-duisburg.de
www.klinikum-duisburg.de

früherkennung
rettet leben
• flächendeckende BrustkreBsuntersuchungen
dank frühzeitiger diagnostik und individuellen therapiekombinationen sind krebserkran-
kungen heute in vielen fällen heilbar. in den kliniken des sana-Verbundes bündeln ärzte
ihr fachwissen in interdisziplinären zentren, um die unterschiedlichen krebserkrankungen
noch wirkungsvoller zu bekämpfen. Besonders weit sind dabei die Brustkrebsspezialisten.
Nach Herz-/Kreislauferkrankungen ist Krebs die zweithäufigste
Todesursache. Bei fast 400.000 Menschen wird die
tückische Krankheit in Deutschland jährlich diagnostiziert.
Über 100 unterschiedliche Krebserkrankungen sind inzwischen
bekannt. Viele sind äußerst selten, manche treten gehäuft
auf. Frauen erkranken besonders häufig an Brustkrebs
(rund 55.000 Neuerkrankungen pro Jahr). Bei Männern führt
die Prostata die Krebsstatistik mit knapp 50.000 Neuerkrankungen
an. Zweithäufigste Krebserkrankung ist bei Frauen
und bei Männern Darmkrebs mit über 35.000 Neuerkrankungen
jährlich, gefolgt vom Lungenkrebs, an dem 32.000
Männer und 12.000 Frauen neu erkranken.
Allerdings sind auch die Heilungschancen bei den einzelnen
Krebsarten sehr unterschiedlich. Prostata-Krebs etwa
kann in 75 Prozent der Fälle geheilt werden. Beim Lungenkrebs
dagegen stehen den 32.000 diagnostizierten Fällen
bei den Männern fast 29.000 Verstorbene gegenüber.
Vorbeugung und Früherkennung sind derzeit die beiden
wichtigsten Strategien der Medizin gegen Krebs. So sinkt
die Lungenkrebsrate bei Männern, weil sie weniger rauchen.
In den USA erweist sich die Darmkrebsfrüherkennung,
die inzwischen auch bei uns als Kassenleistung etabliert
ist, als erfolgreich.
Medizin
profile 3-07
Aber auch in der Krebstherapie hat sich in den vergangenen
Jahren viel getan. So liegt die Behandlung nicht mehr
in der Hand eines Arztes allein. Vielmehr wird das ärztliche
Wissen in speziellen Behandlungszentren gebündelt. Spezialisten
aus verschiedenen medizinischen Fachgebieten
legen heute gemeinsam in so genannten Tumorboards differenzierte
Behandlungsstrategien individuell für jeden Patienten
fest. Dabei stützen sie sich auf medizinische Studien
aus der ganzen Welt sowie auf anerkannte und geprüfte
Behandlungsleitlinien.
Screening für Frauen zwischen 50 und 69
Wie konsequente Maßnahmen zur Krebsfrüherkennung und
leitliniengestützte, interdisziplinäre Therapiestrategien effektiv
zusammenspielen, wird derzeit beim Brustkrebs deutlich.
Statistisch erkranken Frauen vor allem zwischen dem 50.
und dem 69. Lebensjahr an Brustkrebs. Zur Früherkennung
werden deshalb alle Frauen in diesem Alter alle zwei Jahre
zur Mammografie eingeladen – seit Mitte 2007 zum Beispiel
in Schleswig-Holstein. Das nördliche Bundesland ist in vier
Regionen unterteilt: In der Region I zwischen Eckernförde
und Neumünster und zwischen Rendsburg, Kiel und Plön
übernehmen zwei zentrale stationäre Mammografie- ••
9

••
Mammografiebereich des Rendsburger Brustzentrums
••
Einheiten in Kiel und Rendsburg sowie eine mobile
Einheit das flächendeckende Mammografie-Screening. Bei
einer Teilnehmerquote von 40 bis 70 Prozent müssen hier
innerhalb der nächsten zwei Jahre zwischen 36.281 und
63.491 Frauen untersucht werden, wobei zunächst jeweils
vier Mammografie-Aufnahmen gemacht werden.
In Rendsburg hat Professor Dr. Joachim Brossmann,
Chefarzt der Radiologie am Krankenhaus Rendsburg, den
Versorgungsauftrag für das Mammografie-Screening erhalten.
Von Rendsburg aus startet auch die mobile Einheit, untergebracht
in einem Lkw-Sattelauflieger. Das „Mammobil“
macht seit Oktober 2007 regelmäßig Station in 14 Orten der
Region. Die beiden stationären Mammografie-Einheiten wie
auch das Mammobil sind mit modernsten digitalen Mammografiegeräten
ausgestattet, die höchste diagnostische
Qualität bei sehr geringer Strahlendosis ermöglichen.
Unabhängige Bewertung durch zwei Ärzte
Alle Mammografien werden unabhängig von zwei Fachärzten
nach internationalen Standards bewertet. In der Region
Schleswig-Holstein I stehen dafür zehn besonders ausgebildete
Fachärzte zur Verfügung. Kommen die beiden Befunde
zu einem unterschiedlichen Ergebnis, diskutiert in
Rendsburg Professor Brossmann als der programmverantwortliche
Arzt den Fall in einer Konferenz mit den beteiligten
Ärzten. Spätestens nach sieben Werktagen erhalten die
Frauen, die am Mammografie-Screening teilgenommen haben,
ihr Untersuchungsergebnis. Hat die Mammografie einen
unklaren Befund ergeben, wird die Frau innerhalb einer
Woche zur Information und weiteren Untersuchungen in die
Sprechstunde nach Rendsburg eingeladen.
Wird bei den Untersuchungen eine Brustkrebserkrankung
festgestellt, überweist der behandelnde Frauenarzt die Patientin
zur weiteren Therapie in das Holsteinische Brustzent-
rum, zu dem die Krankenhäuser in Rendsburg, Neumünster,
Heide und Itzehoe gehören. In wöchentlichen Konferenzen
legen Radiologen, Pathologen, Onkologen, Strahlentherapeuten
und Chirurgen hier die weitere Behandlungsstrategie
für die Patientin fest.
Neben dem flächendeckenden Mammografie-Screening
gibt es in Schleswig-Holstein seit fünf Jahren bereits das
Projekt „Qualitätsgesicherte Mammadiagnostik – QuaMa-
Di“. „Während sich das Screening an Frauen zwischen 50
und 69 ohne Beschwerden richtet, ist QuaMaDi für Frauen
vorgesehen, die einen klinisch auffallenden Befund haben“,
erläutert der Rendsburger Radiologie-Chefarzt Professor
Brossmann. Frauen, bei denen zum Beispiel ein tastbarer
Knoten festgestellt wurde oder die ein erhöhtes Brustkrebsrisiko
haben, weil es etwa in der Familie mehrere Brustkrebsfälle
gab, profitieren von diesem Programm. „Durch
die Kombination beider Verfahren haben wir in Schleswig-
Holstein ein umfassendes Konzept zur sicheren Früherkennung
von Brustkrebs etabliert“, ist Professor Brossmann
überzeugt. Und damit steigen die Chancen, Brustkrebs in
noch mehr Fällen als bisher heilen zu können.
Mammacare – Selbstuntersuchung der Brust
Immer wieder entdecken aber auch Frauen selbst beim Abtasten
Ihrer Brust Knoten, die sich dann als bösartige Tumore
herausstellen. Oft sind diese Knoten dann aber schon
sehr groß, was die Heilungschancen verringert. Amerikanische
Verhaltensforscher haben deshalb eine Anleitung zur
Selbstuntersuchung der Brust entwickelt, die Frauen befähigt,
gezielt nach ersten Brustkrebsanzeichen zu suchen.
Inzwischen gibt es auch in Deutschland ausgebildete Trainerinnen,
die diese so genannte Mammacare-Methode vermitteln.
Das Sana-Klinikum Remscheid und auch das Interdisziplinäre
Brustzentrum am Stuttgarter Karl-Olga-Krankenhaus
verfügen über ausgebildete Mammacare-Trainerinnen. Seit
Anfang des Jahres bietet auch das Sana-Krankenhaus Bergen
auf Rügen Mammacare-Kurse an. Das Angebot richtet
Silikonmodell zur Brustselbstuntersuchung nach der
Mammacare-Methode
sich an Frauen ab dem 20. Lebensjahr, insbesondere an die,
die nicht durch das Mammografie-Screening erfasst werden.
In kleinen Gruppen mit drei bis vier Teilnehmerinnen
lernen die Frauen in dem 90-minütigen Kurs die Untersuchungstechnik
zunächst an einem Silikonmodell, in das
Knoten verschiedener Größe und Härte in unterschiedlicher
Tiefe eingearbeitet sind. Anschließend übertragen die Frauen
die Tasttechnik auf die eigenen Brüste. Die Mammacare-
Trainerin korrigiert dabei Fehler und gibt Hinweise, um die
Untersuchungstechnik zu verbessern.
Therapie in interdisziplinären Brustzentren
Neben der Früherkennung haben sich auch bei der Behandlung
der an Brustkrebs erkrankten Frauen in den vergangenen
Jahren neue leistungsfähige klinische Strukturen gebildet.
So wurden bundesweit Brustzentren etabliert. Hier
arbeiten die medizinischen Fachdisziplinen, die auf Diagnostik
und Therapie von Brustkrebs spezialisiert sind, eng
zusammen und entwickeln in gemeinsamen Tumorkonferenzen
Behandlungsstrategien für die betroffenen Frauen.
Um eine hohe Ergebnisqualität sicherzustellen, haben sich
inzwischen die meisten dieser Zentren einer umfassenden
Qualitätszertifizierung unterzogen. So wurde beispielsweise
im Juni dieses Jahres das Bergische Brustzentrum als erstes
im Städtedreieck Remscheid, Solingen, Wuppertal zertifiziert.
Das Zentrum, das 2005 vom Land zum Bergischen
Brustzentrum ernannt wurde, wird gemeinsam von der
Frauenklinik des Sana-Klinikums Remscheid und der Brustklinik
des Städtischen Klinikums Solingen koordiniert.
Anders als in anderen Bundesländern werden die Zertifizierungen
in Nordrhein-Westfalen durch die Ärztekammer
Westfalen-Lippe vorgenommen. Dazu müssen eine ganze
Reihe von Anforderungen erfüllt sein. Neben dem Nachweis
von mindestens 100 Erstoperationen jährlich an jedem
Standort müssen alle diagnostischen und therapeutischen
Abläufe standardisiert sein. Ein Qualitätsmanagementsystem
muss ebenfalls etabliert sein. Die Orientierung an
medizinischen Leitlinien, eine optimale Geräteausstattung,
eine begleitende psychoonkologische Betreuung der Patientinnen
sowie die Zusammenarbeit mit niedergelassenen
Ärzten und Selbsthilfegruppen sind weitere Prüfkriterien für
die Zertifizierung. Im Bergischen Brustzentrum waren alle
Bedingungen in hoher Qualität erfüllt, so dass das Zertifizierungsverfahren
im ersten Durchgang erfolgreich abgeschlossen
werden konnte. Drei Jahre nach der Anerkennung muss
sich das Zentrum im Rahmen einer Rezertifizierung erneut
dem Urteil der Prüfer von der Ärztekammer stellen.
Rezertifizierung in Lichtenberg
Die Anforderungen für die Zertifizierung sind damit ganz
ähnlich wie die, die etwa für eine Zertifizierung durch die
Deutsche Gesellschaft für Senologie, die Deutsche Krebsgesellschaft
und den TÜV Süddeutschland vorgegeben
werden. Nach deren Kriterien war das Sana Klinikum Lichtenberg
bereits im Mai 2004 als erstes nicht-universitäres
On Tour: die mobile Mammografie-Screening-Einheit des Kreiskrankenhauses
Rendsburg
Brustzentrum in Berlin und Ostdeutschland zertifiziert worden.
Im Mai 2007 bestand das Brustzentrum nun erfolgreich
die Prüfungen für die Zertifikatsverlängerung für weitere
drei Jahre. Eine Verbesserung der diagnostischen Qualität
wurde im Sana Klinikum Lichtenberg im Mai 2006 mit der
digitalen Mammografie eingeführt. Das Institut für Radiologie
des Klinikums setzt die digitale Mammografie ebenfalls
zur Brustkrebsfrüherkennung sowie für die Abklärungsdiagnostik
und die Tumornachsorge ein. Neben den Vorteilen
genauerer Diagnostik bei geringerer Strahlenbelastung können
die digitalen Befunde auch leichter und schneller weitergeleitet
und archiviert werden. ••
•
Brustkrebstherapie im sana-Verbund
• OsteMed klinik Bremervörde
• sana klinikum lichtenberg
• sana kliniken lübeck
• sana klinik Oldenburg
• sana klinikum hof
• sana-klinik nürnberg
• sana-klinikum remscheid
• sana-krankenhaus rügen
• interdisziplinäres Brustzentrum am karl-Olga-
krankenhaus
• caritas krankenhaus st. Josef, regensburg
• achenbach-krankenhaus, königs Wusterhausen
• kreiskrankenhaus erding
• krankenhaus rendsburg
profile 3-07
10 11
Medizin

profile 3-07
Medizin
• Bad Oeynhausen
gefäßstützen an der aorta
Mit dem thema gefäßstützen hat sich eine fachtagung von kardiologen und herzchirurgen
unter der leitung von Professor dr. dieter horstkotte und Professor dr. dr. h.c. reiner
körfer im herz- und diabeteszentrum nrW, Bad Oeynhausen, beschäftigt. die spezialisten
setzen die gefäßstützen inzwischen sogar mitten in den aortenbogen.
Sie organisierten die Fachtagung zum Thema Gefäßstützen: der Kardiologe Dr. Werner Scholtz und die Herzchirurgen Dr. Nils Reiss
und Dr. Ulrich Schütt (v.l.)
Rund 4.000 Neuerkrankungen pro Jahr betreffen die Hauptschlagader
(Aorta), die als größte Arterie des Körpers das Blut
vom Herzen zum Gehirn und den einzelnen Körperorganen
weiterleitet. Viele Menschen merken zunächst nichts von
ihrer Erkrankung. Denn durch Bluthochdruck und Veränderungen
der Gefäßwand kann die Aorta in Teilbereichen zunächst
aussacken (Aneurysma). Erst wenn die Ader einreißt
(Dissektion) verspürt der Patient einen starken stechenden
Schmerz. Dann muss alles ganz schnell gehen, damit der Betroffene
nicht innerlich verblutet.
Die herkömmlichen Notfalloperationen bargen bisher immer
ein hohes Risiko. Wenn der Einriss am absteigenden
Schenkel der Hauptschlagader erfolgte, überlebte jeder dritte
Patient den Eingriff nicht. Mit der erst seit einigen Jahren etablierten
Methode können die Ärzte Verletzungen oder Ausweitungen
an der Aorta nun wirksamer begegnen. Eine spezielle
Gefäßstütze – der so genannte Stentgraft – wird dabei mit
einem Katheter über eine freigelegte Ader an der Leiste bis
zur defekten Stelle in der Aorta geschoben.
„Die endovaskuläre Implantation eines Aortenstents hat
sich innerhalb kurzer Zeit durchgesetzt. Sicherheit und Wirksamkeit
des Verfahrens konnten wir deutlich verbessern,“
sind sich Professor Horstkotte und Professor Körfer einig.
„Der Eingriff ist dabei weniger belastend für den Patienten
und vielversprechender als eine große Operation mit Öffnung
des Brustraums.“ Die Bad Oeynhausener Spezialisten setzen
die überlebensnotwendige Gefäßstütze inzwischen sogar
dort ein, wo es bisher noch niemand wagte – mitten in den
Aortenbogen. Das ist jene Gegend der Hauptschlagader, wo
sich das Gefäß aufsteigend vom Herzen kommend in einem
Bogen krückstockartig nach unten wendet, um den Körper
vom Hals abwärts mit Blut zu versorgen. Von diesem Aortenbogen
zweigen zwei wichtige Arterien ab: die eine versorgt
den linken Arm, die andere die linke Hirnhälfte. ••
Foto: Armin Kühn
• reMscheid
neuer linksherzkatheter lässt tief blicken
Ein Linksherzkatheter mit modernster IC3D-Technik steht
seit Jahresbeginn im Sana-Klinikum Remscheid zur Verfügung.
Das eine Million Euro teure High-Tech-Gerät bietet
präzise Bilder und ist zudem schonend für die Patienten.
Weniger als zwei Minuten benötigt der Kardiologe für die
Untersuchung mit dem neuen Linksherzkatheter, sogar bei
einer Dehnung maximal fünf bis sieben Minuten. Aber nicht
nur eine schnellere und damit angenehmere Untersuchung
wegen der besseren Ergonomie bietet das neue Gerät,
auch die Strahlenbelastung für den Patienten ist deutlich
geringer.
Schnelleres Eingreifen möglich
Der modernste Linksherzkatheter, den es zurzeit im Bergischen
Land gibt, bietet auch enorme technische Fortschritte.
Aufgrund der hohen Auflösung liefert es deutlich präzisere
Bilder als zuvor. „Hinzu kommt, dass wir jetzt Strukturen
erkennen können, die wir vorher gar nicht oder nur mit Kon-
• Bad Oeynhausen
fettes Blut
Bei einem Arzt-Patienten-Seminar im Juni stand in der Kardiologischen
Klinik des Herz- und Diabeteszentrums NRW,
Bad Oeynhausen, das Thema „Zu viel Fett im Blut“ auf dem
Programm. Oberarzt Dr. Klaus-Peter Mellwig stellte dabei
die aktuellen Diagnosen und Therapieverfahren vor. „Zu viel
Fett im Blut tut nicht weh“, so der Oberarzt, „daher können
Fettstoffwechselstörungen jahrelang unbemerkt bleiben – bis
sie zu Herzinfarkt, Schlaganfall oder Arteriosklerose führen.“
Deshalb rät der Mediziner zu einer regelmäßigen Blutkontrolle
bereits ab dem 35. Lebensjahr.
Herausfiltern der Fettanteile
Seit 15 Jahren wird in Bad Oeynhausen die so genannte
H.E.L.P.-Therapie erfolgreich anwendet. Die Bezeichnung
steht für Heparin-induzierte extrakorporale LDL-Präzipation.
Es handelt sich dabei um ein Blutreinigungsverfahren, bei
dem Blut durch einen Plasmafilter geleitet, Blutzellen und
Plasma getrennt und das gerinnungshemmende Mittel Heparin
hinzugegeben wird. Über ein Filtersystem werden so
über 60 Prozent der Fettanteile entfernt. Die Therapie kommt
vor allem bei Patienten mit angeborener Fettstoffwechselstö-
profile 3-07
trastmittel gesehen haben“, erklärt Professor Dr. Herbert
Löllgen, Chefarzt der Kardiologie. Die Folge: die Mediziner
können schneller eingreifen, haben somit bessere Behandlungsaussichten.
Eine Weltneuheit ist die neue IC3D-Technik. „Diese Software
kann die Herzkranzgefäße dreidimensional darstellen.
Das ermöglicht uns eine noch genauere Beurteilung der
Verengungen“, sagt Professor Löllgen. In gleicher Weise
lassen sich mit dem Linksherzkatheter auch Halsgefäße untersuchen.
„Mit Hilfe der Fotos und Videosequenzen können
wir Halsschlagadern mit größerer Sicherheit aufdehnen
und mittels Stent stützen.“ Auch kleine Löcher in der Vorhofscheidewand
können mit dem Gerät durch Mini-Schirme
verschlossen werden und damit den betroffenen Patienten
eine Herzoperation ersparen.
Knapp eine Million Euro hat der neue Linksherzkatheter-
Messplatz inklusive Umbauten gekostet. 700.000 Euro wurden
aber durch das Land Nordrhein-Westfalen gefördert. ••
Rund drei Liter Blut werden während der H.E.L.P.-Apherese
entnommen, durch einen Plasmafilter geleitet und wieder
zugeführt
rung, der familiären Hypercholesterinanämie, aber auch bei
Hörsturz zum Einsatz. Im letzteren Fall ist eine einmalige Sitzung
von zwei Stunden ausreichend. ••
12 13
Foto: Armin Kühn

• MÜnchen
Operationsfilme auf dVd
das deutsche herzzentrum München hält sein know-how in sachen herzmedizin nicht
geheim. Vielmehr hat es die neuesten herzchirurgischen Operationsverfahren gefilmt und
auf eine dVd gebrannt – als anschauungsmaterial für zuweisende Mediziner.
Es ist noch nicht lange
her, da gab es für Operateure
nur einen Zugang
zum Herzen: frontal
durch die Mitte. Mediane
Sternotomie nennen
das die Mediziner,
die Übersetzung klingt
weniger schön: Spaltung
des Brustbeins.
Doch heutzutage bleibt
bei vielen Herzeingriffen
das Brustbein unberührt.
Endoskopische und minimalinvasiveVerfahren
machen’s möglich.
„Sowohl der Zugang als
auch die Operationsmethode werden heute individuell an
die Bedürfnisse des Patienten angepasst“, sagt Professor
Dr. Rüdiger Lange, Direktor der Klinik für Herz- und Gefäßchirurgie
des Deutschen Herzzentrums München (DHM).
• stuttgart
00. ross-OP
An der Sana Herzchirurgischen Klinik Stuttgart wurde
im Mai die 500. Ross-OP durchgeführt. Bei diesem
Eingriff wird die defekte Aorten-Herzklappe durch die
eigene lungenseitige Herzklappe ersetzt. An Stelle dieser
wird dann eine menschliche Spenderklappe oder
eine biologische Prothese aus tierischem Gewebe
eingesetzt. „Durch den hohen Blutdruck auf der linken
Herzseite ist die Aortenklappe besonders stark belastet.
Bester Ersatz ist hier eine körpereigene Klappe“,
sagt Oberarzt Professor Dr. Wolfgang Hemmer. Die Klinik
gehört weltweit zu den Häusern mit der größten Erfahrung
bei diesem speziellen Operationsverfahren.••
Das Interesse an den neuen, schonenden Verfahren ist
groß, denn nicht jeder ist stolz auf die lange Narbe, die nach
der Sternotomie den Brustkorb ziert. Auch am DHM gingen
zahlreiche Anfragen von Patienten und zuweisenden Ärzten
ein, die mehr über diese herzchirurgischen Innovationen
wissen wollten. „Daher entstand bei uns die Idee, diese
Verfahren in Form von Operationsfilmen anschaulich darzustellen“,
erklärt Professor Lange. Insgesamt wurden so 15
Filme von den Autoren Dr. Paul Libera und Dipl.-Psych. Ulrike
von Wolffersdorff gedreht und auf eine DVD gepackt. Sie
enthält Filme unter anderem zu folgendne Themen:
•
•
•
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•
•
Endoskopische Venen- und Arterienentnahme
Minimalinvasive Mitralklappenrekonstruktion
Minimalinvasiver Aortenklappenersatz mit verschiedenen
Gerüstprothesen sowie gerüstlosen Prothesen
Verfahren der Aortenklappenrekonstruktion bei
Aneurysma
Chirurgische Ablationsverfahren bei Vorhofflimmern
Interventionelle Behandlung der deszendierenden Aorta
mit Stents
Autograft-Ersatz der Aortenwurzel
Pulmonalklappenersatz ohne HLM mit selbstexpandierender
Klappenprothese
Neueste experimentelle Entwicklungen in der endoskopischen
Herzchirurgie
Am Deutschen Herzzentrum München werden die schonenden
Verfahren intensiv genutzt. So wurden im vergangenen
Jahr bereits 65 Prozent aller Mitralklappenoperationen und
60 Prozent aller Operationen zum Aortenklappenersatz minimalinvasiv
durchgeführt. Die endoskopische Entnahme der
Arteria radialis und der Vena saphena zur Bypassversorgung
ist am DHM inzwischen als Standardprozedur etabliert. ••
die dVd kann angefordert werden bei:
deutsches herzzentrum München
klinik für herz- und gefäßchirurgie
telefon 089 1218-3131
e-Mail vonwolffersdorff@dhm.mhn.de
• Bad kreuznach
Manuelle narbentherapie
narben können, ausgelöst durch narbenverklebungen, schmerzhaft sein – oft sogar an
ganz anderen stellen des körpers. durch manuelle Verschiebetechniken werden diese
Verklebungen aufgehoben und dadurch die blockierten Bereiche gelöst.
Schulterschmerzen, ausgelöst durch eine verklebte Narbe
an der Hand; Probleme mit dem Hüftgelenk, weil vor vielen
Jahren nach einer Fußverletzung eine Narbe blieb; Schluckbeschwerden
durch die große Kaiserschnittnarbe: Monika
Walbrunn, Physiotherapeutin in der Karl Aschoff Klinik des
Sana Rheumazentrums Rheinland-Pfalz in Bad Kreuznach,
kann eine ganze Reihe solcher Zusammenhänge aufzählen.
Ursache sind die von den Muskeln gebildeten Bewegungsketten,
über die sich eine durch eine verklebte Narbe ausgelöste
Verspannung im Körper fortsetzt.
Der Schmerz dient als Indikator
Gelöst wird diese Schmerzübertragung durch die Manuelle
Narbentherapie. „Durch spezielle manuelle Verschiebetechniken
lösen wir die Narbenverklebungen und entspannen so
die blockierten Bereiche“, erläutert Walbrunn. Zuvor muss
sie jedoch die richtige Stelle, die Verklebung aufspüren. Und
das ist gar nicht so einfach, denn nicht immer ist eine Narbe
leicht zu erkennen. „Der Schmerz ist mein Indikator“, sagt
die Therapeutin, denn ihr kräftiger Griff schmerzt, wenn er
auf eine Verklebung trifft. So wird der Schmerz ganz bewusst
als Signal in der Narbentherapie eingesetzt. Aber der
Schmerz ist auch verschwunden, wenn die Verklebung gelöst
ist. Je nach Art der Verklebung können dafür sechs bis
zwölf Behandlungen nötig sein.
Anwenden lässt sich die Narbentherapie gleich nachdem
eine Wunde verheilt ist. Eine Verklebung lässt sich aber auch
noch nach vielen Jahren lösen. Aber: „Je früher die Narbe
behandelt wird, desto besser. Dann kann die Verklebung gar
nicht erst Schonhaltungen oder Schmerzen an anderer Stelle
auslösen“, sagt Walbrunn.
Ergänzung zur manuellen Therapie
Zusammen mit ihrer Kollegin Lijljana Orsolic-Oresevic hat
sie die Narbentherapie direkt beim Entdecker der Methode,
dem Physiotherapeuten David Boeger aus dem Schweizer
Romanshorn gelernt. „Natürlich ist die Narbentherapie auch
nicht die Wunderheilmethode, die alle Probleme löst“, urteilt
sie. Aber in vielen Fällen sei sie eine gute Ergänzung
der klassischen manuellen Therapie. ••
• sana rheumazentrum rheinland-Pfalz
karl aschoff klinik
Monika Walbrunn
telefon 0 1 93-4 1
Medizin profile 3-07
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profile 3-07
1
rubrikname Medizin xxxxxxxx
Projekte fürs gesundbleiben
• Medizinische PräVentiOn
die Mediziner im sana-Verbund helfen, heilen – und sind auch präventiv tätig. Mit guten
ideen und Projekten helfen sie mit, dass die Menschen erst gar nicht krank werden bezie-
hungsweise dass chronisch kranke selbstsicher mit ihrer krankheit umgehen können.
Präsentation des „Dahme-Spreewald Netzwerkes Gesunde
Kinder“: Klinikums-Geschäftsführerin Jutta Soulis, Chefarzt
Dr. Torsten Karsch und Projektleiterin Heidrun Fölsner (v.l.)
Prävention kann nicht früh genug beginnen. Das haben sich
auch die Initiatoren des „Dahme-Spreewald Netzwerkes Gesunde
Kinder“ gedacht. Für sie beginnt der Schutz des Kindes
bereits bevor es geboren wird. „Mit dem Netzwerk bieten wir
allen Eltern des Landkreises Dahme-Spreewald, die es wünschen,
die beste medizinische und psychosoziale Betreuung
und Beratung von der Schwangerschaft bis zur Vollendung
des 3. Lebensjahres des Kindes“, erklärte Jutta Soulis, Geschäftsführerin
des Klinikums Dahme-Spreewald, bei der Vorstellung
des Netzwerkes im Juni.
Das Klinikum fungiert als Träger des innovativen Projektes,
das alle Akteure des Landkreises, die sich mit der Gesundheit
und der Erziehung von Kindern beschäftigen, vereint. Ob niedergelassene
Gynäkologen und Pädiater, ob Hebammen, Physiotherapeuten
und Logopäden, ob der Kinder- und Jugendgesundheitsdienst
des Gesundheitsamtes, das Jugendamt
und das Sozialamt oder ob die Schwangerschaftskonflikt-Beratungsstellen,
Wohlfahrtsverbände und andere soziale Netzwerke
des Landkreises – sie alle werden unter der Federführung
des Klinikums eng zusammenarbeiten. „Ziel des Netzwerkes
ist es, jeder schwangeren Frau im Landkreis einen
persönlichen Paten zu vermitteln, der sie berät und betreut“,
betont Dr. Torsten Karsch, Chefarzt der Pädiatrie der beiden
zum Klinikum gehörenden Häusern in Königs Wusterhausen
und Lübben. Er hat zusammen mit Pflegedienstleiterin Renate
Karsch die Projektleitung übernommen.
Auf Infoveranstaltungen in den beiden Krankenhäusern
wurde inzwischen kräftig für das Netzwerk sowie für das Amt
des Paten geworben. Mit gutem Erfolg: „Bisher konnten 30
interessierte Bürger für diese verantwortungsvolle Tätigkeit
als ehrenamtlicher Pate gewonnen werden“, sagt Geschäftsführerin
Soulis.
Asthma-Schulung für Erwachsene
Ebenfalls Kinder im Blick hat die Klinik Eutin der Sana Kliniken
Ostholstein. Seit mehreren Jahren schon werden hier Kinder
und Jugendliche, die unter Atemwegsbeschwerden leiden, im
Rahmen der Asthmaschulung „Luftiku(r)s“ altersgerecht über
ihre Erkrankung aufgeklärt und im Umgang damit geschult.
Für erwachsene Patienten gab es bislang eine solche Schulung
nicht. In Zusammenarbeit mit der AOK hat die Sana Klinik
Oldenburg dies nun geändert. In diesem März startete ein spezielles
Behandlungsprogramm für Asthmatiker und Patienten
mit chronischen Lungenerkrankungen. „Durch diese Schulung
werden die Patienten selbstständiger, was dazu führt, dass
sie weniger oft zum Arzt oder in die Klinik kommen müssen“,
sagt Dr. Iris Koper, die Chefärztin für Innere Medizin.
Zu der Schulung gehört beispielsweise das Erlernen der
Peakflow-Messung, mit der die Patienten den Zustand ihrer
Erkrankung selbst kontrollieren können. „Die Patienten werden
dadurch in die Lage versetzt, schnell auf eine Änderung
reagieren zu können, etwa durch die Änderung der Medikation“,
erklärt die Fachärztin für Lungen- und Bronchialheilkunde.
Daneben werden die Handhabung und Wirkungsweisen
der gängigen Medikamente vermittelt, atemgymnastische
Übungen gezeigt und anatomische Grundkenntnisse unterrichtet.
„Mit Hilfe der Schulung werden Patienten fast auf
den Wissensstand ihres Hausarztes gehoben.“
Schulprojekt gegen das Rauchen
Damit Lungenerkrankungen erst gar nicht entstehen, hat
Dr. Koper zudem ein Schulprojekt zum Thema „Rauchen“
initiiert. Rund 120 Schülerinnen und Schüler der Beruflichen
Schule des Kreises Ostholstein beteiligten sich an dem Projekt,
das zum Ziel hatte, die Auswirkungen des Rauchens
auf die Lunge deutlich zu machen. Das geschah – über das
Schuljahr verteilt – in Form von Vorträgen, Filmen, Gruppenarbeiten
und Messungen der Lungenfunktion.
Die Berufsschüler, von denen selbst rund die Hälfte raucht,
waren mit großem Engagement und großer Kreativität dabei:
„Rauchen macht schlank, schlanker geht’s nicht“ stand beispielsweise
auf einem der Plakate, das von den Schülerinnen
und Schülern gestaltet wurde. Wie viele von ihnen nach dem
Projekt die Finger von der Zigarette gelassen haben, ist allerdings
nicht bekannt.
Rückennetz Berlin-Brandenburg
Für Berliner und Brandenburger, die unter Rückenschmerzen
leiden, gibt es seit einigen Wochen das „Rückennetz Berlin-
Brandenburg“. An dieser Initiative der DAK beteiligen sich niedergelassene
Radiologen, mehrere spezialisierte Tageskliniken
und die Sana Kliniken Sommerfeld als Fachkrankenhaus.
Ziel des Projektes, das im Sinne der Integrierten Versorgung
organisiert wurde, ist es, rechtzeitig eine richtige Diagnose zu
stellen und ohne Verzögerung eine gezielte Behandlung einzuleiten.
„Dazu führt ein Team von Ärzten und Therapeuten
frühzeitig Untersuchungen durch und stimmt das weitere Vorgehen
gemeinsam ab“, sagt Dr. Wolfram Seidel, Chefarzt der
Klinik für Manuelle Medizin der Sana Kliniken Sommerfeld.
Durch das wissenschaftlich begleitete Projekt versprechen
sich die Beteiligten langfristig einen Rückgang der Patienten
mit Rückenschmerzen. Gerade in Berlin scheinen Rückenleiden
mit akuten und chronischen Schmerzen Volkskrankheit
Nummer 1 zu sein: Laut dem DAK-Gesundheitsreport für die
Bundeshauptstadt liegen Krankheiten des Muskel-Skelett-
Systems mit 20,8 Prozent an erster Stelle der Erkrankungen
in Berlin.
Training für labile Busfahrer
Auch Busfahrer leiden nicht selten an ihrem Rücken – und
oft auch an psychischem Stress. Die RKU – Universitäts- und
Rehabilitationskliniken Ulm haben sich dieses Klientel angenommen
und für sie ein spezielles Präventionsprogramm
entwickelt. Vier Busfahrer wurden drei Wochen lang vorsorglich
in der Klinik für Physikalische und Rehabilitative Medizin
unter Leitung von Dr. Rainer Eckhardt behandelt. Mit tollem
Erfolg. Die Busfahrer gehen heute ohne Probleme ihrer Arbeit
nach. ••
profile 3-07
• Bad Oeynhausen Besuch aus usa
21 Studenten aus Texas besuchten im Juli das Herz- und
Diabeteszentrum Nordrhein-Westfalen in Bad Oeynhausen.
Die Klinik für Thorax- und Kardiovaskularchirurgie ist
in den USA als Europas größte Herzklinik bekannt, „ein
Besuch hier ist daher etwas ganz Besonderes“, bedankten
sich die Professoren Jeremy Wasser und Jeffrey
Musser. Highlight des Besuchs war ein Rundgang über
die Kunstherzstation. ••
• WOlfenBÜttel urodynamik
Seit Jahresbeginn verfügt die Klinik für Gynäkologie und
Geburtshilfe des Städtischen Klinikums Wolfenbüttel
über einen computergestützten urodynamischen Messplatz.
Das rund 20.000 Euro teure Gerät dient der Abklärung
einer Harninkontinenz. Vor allem bei komplexen
Störungen oder vor Operationen ist es wichtig, die Inkontinenzform
möglichst genau zu ermitteln. ••
• stuttgart schlaflabor eingerichtet
Am Krankenhaus vom Roten Kreuz in Stuttgart ist im
Mai ein neues Schlaflabor in Betrieb genommen worden.
Es gehört zur Klinik für Pneumologie und Allgemeine
Innere Medizin und verfügt über zehn Diagnoseplätze.
Die Einzelzimmer des Schlaflabors sind wie Hotelzimmer
eingerichtet und mit moderner Funktechnik
ausgestattet, so dass deutlich weniger Kabel den Schlaf
der Patienten beeinträchtigen. ••
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Foto: Anna Reiss

profile 3-07
• lÜBeck tV-Beitrag
rubrikname xxxxxxxx
Mitte April hatte das Gesundheitsmagazin „Visite“ des
Norddeutschen Rundfunks einen Beitrag über die operative
Behandlung der Adipositas permagna im Programm.
Aufgenommen worden war die Sendung in den Sana
Kliniken Lübeck. Die NDR-Filmcrew war dazu mit in den
OP gegangen und hatte Professor Dr. Christian Blöchle,
Chefarzt der Allgemein- und Visceralchirurgie, und sein
Team bei der Implantation eines Magenbandes gefilmt.
Und in der Röntgenabteilung waren Chirurgie-Oberärztin
Dr. Anya Maria Stenger und Radiologie-Chefarzt Dr. Wolfram
Höche bei der interventionellen Adjustierung eines
Magenbandes aufgezeichnet worden. ••
• eutin gemeinsame Blutspende
Den theoretischen mit dem praktischen Unterricht hat ein
Kurs des Ausbildungszentrums der Sana Kliniken Ostholstein
in Eutin in vorbildlicher Weise verknüpft. Die angehenden
Gesundheits- und Krankenpfleger überlegten sich,
dass die Unterrichtseinheit zum Thema „Kreislauf des Blutes“
doch am besten mit einem Besuch in einer Blutzentrale
verbunden werden könnte. Allerdings wollten die 18
jungen Frauen und Männer nicht nur zuschauen, was mit
dem Blut passiert – vielmehr ließ sich der komplette Kurs
einschließlich Dozentin Kirsten Häntschke in der Blutzentrale
der Uni Lübeck auch gleich Blut abzapfen. ••
• keMPten Prostatazentrum gegründet
Dass die Zusammenarbeit unterschiedlicher medizinischer
Fachdisziplinen in speziellen Zentren die Krebstherapie
verbessert, zeigen die bundesweit etablierten
Brustzentren. Mit dem Prostatazentrum hat das Klinikum
Kempten-Oberallgäu nun ein weiteres Zentrum für
eine der häufigsten Krebserkrankungen beim Mann eingerichtet.
••
• cOttBus symposium
Unter der wissenschaftlichen Leitung des Sana-Herzzentrums
Cottbus hat Mitte Juni das 6. gemeinsame Herzsymposium
stattgefunden. Unter dem Motto „Innovationen
in der Herzchirurgie“ wurden im Schloss Branitz 20
Fachvorträge zu den neuesten Entwicklungen auf dem
Gebiet der Herz-Kreislauf-Erkrankungen, darunter auch zu
minimalinvasiver Mitralklappenchirurgie sowie Hybridverfahren
bei koronarer Herzkrankheit gehalten. ••
• OBerallgäu
anspruchsvolle Bauchspeicheldrüsen-OP
Bauchspeicheldrüsenkrebs gilt als außerordentlich bösartig
und wird zudem oft erst spät entdeckt. Bei einer 66-jährigen
Patientin entschlossen sich die Ärzte des interdisziplinären
Bauchzentrums Immenstadt deshalb erstmals zu einer besonders
anspruchsvollen Operationsmethode, die nach dem
amerikanischen Chirurgen Allen Oldfather Whipple benannt
ist. Bei dem siebenstündigen Eingriff wurden neben der
Bauchspeicheldrüse auch die Gallenblase, der Zwölffingerdarm
sowie Teile des Magens entfernt. Zur Vollnarkose
erhielt die Patientin eine Rückenmarksnarkose, mit der die
neue Methode der „fast track“ Rehabilitation möglich war.
Nach der Operation hatte die Patientin so gut wie keine
Schmerzen und konnte nach zwei Tagen wieder etwas essen.
Dank der raschen Genesung verließ sie schon nach
14 Tagen die Klinik. Das interdisziplinäre Bauchzentrum
wird an der Klinik Immenstadt gemeinsam von den Kliniken
Oberallgäu und dem Klinikum Kempten betrieben. ••
impressum
sana profile
Das Magazin der Sana Kliniken
Ausgabe 3-2007, 17. Jahrgang
Herausgeber
Sana Kliniken GmbH & Co. KGaA
Verantwortlich für den Inhalt:
Susanne Heintzmann
Bereichsleiterin Marketing und PR
Gustav-Heinemann-Ring 133
81739 München
Telefon 089 678204-340
Telefax 089 678204-153
E-Mail s.heintzmann@sana.de
www.sana.de
Redaktion
Frank Westbomke (verantwortlich),
Sven Greiner, Katharina Weber
E-Mail wb@amedick-sommer.de
Realisation
Amedick & Sommer PR-Projekte
Eierstraße 48
70199 Stuttgart
Telefon 0711 621039-0
E-Mail info@amedick-sommer.de
Grafische Gestaltung
Lutz Härer
Druck
ORT Studios Berlin GmbH, Berlin
Menschen bei sana
fragen, die Persönlichkeit zeigen: in den
salons des 19. Jahrhunderts war er ein beliebtes
gesellschaftsspiel, im Magazin der
frankfurter allgemeinen zeitung ließ er uns
• dr. klaus Behnke
profile 3-07
Menschen Pflege profile 3-07
Dr. Klaus Behnke ist Belegarzt der Sana-Klinik Nürnberg. Und er ist es schon lange: Am 1.
Juli waren es 25 Jahre, die der Facharzt für Geburtshilfe und Gynäkologie zwischen Praxis
und Belegklinik pendelt. Er ist damit länger in Nürnberg tätig als Sana, die das Haus 1987
übernahm. Bevor sich Dr. Behnke in der mittelfränkischen Metropole niederließ, hatte er
Deutschland kennen gelernt: Geburt und Kindheit in Hamburg, Bundeswehr in Rendsburg,
Studium in Stuttgart und Freiburg. Für den Studienabschluss ging er zurück an die
Elbe und auch die Promotion zum Thema „Verhalten des human placental lactogen bei
drohendem Abort“ erfolgte in der Heimatstadt. Dann ging es erneut gen Süden: Facharztausbildung
in Wiesbaden, Facharzttätigkeit in Mainz. Und dann die Niederlassung in Nürnberg.
Dort ist der Vater zweier inzwischen erwachsener Kinder heimisch geworden. Doch
die Zeit der Ortswechsel hat auch geprägt: Studienreisen sind, neben dem Golfsport,
noch heute sein liebstes Hobby. Zuhause fühlt sich der 60-Jährige, der die Themen Sterilität
und Geburtshilfe zu seinen Spezialgebieten zählt, aber auch in der Sana-Klinik. Für
deren Wohlergehen hat er sich stets engagiert – von 1992 bis 2001 als Gesellschafter
und seit 1998 als Ärztlicher Direktor.
Wo möchten Sie leben? Nur in Deutschland.
Welche Fehler entschuldigen Sie am ehesten? Die aus Unkenntnis entstehen.
Ihre liebsten Romanhelden? Ich lese keine Romane.
Ihre Lieblingsgestalt in der Geschichte? Geschwister Scholl.
Ihre Lieblingskünstler? Helmut Fischer („Monaco-Franze“).
Welche Eigenschaften schätzen Sie bei Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, am meisten? Offenheit,
gegenseitiger Respekt, Verlässlichkeit.
Ihre Lieblingstugend? Verlässlichkeit.
Ihre Lieblingsbeschäftigung? Lange Strandspaziergänge.
Wer oder was hätten Sie sein mögen? Ich bin eigentlich mit mir ganz zufrieden.
Ihr Traum vom Glück? Gesundheit.
Ihre Helden in der Gegenwart? Der ehemalige stellvertretende Frankfurter Polizeipräsident Wolfgang Daschner,
der aufgrund einer Folterandrohung an einen Kindesentführer strafversetzt wurde.
Was verabscheuen Sie am meisten? Intrigen.
Welche medizinischen Leistungen bewundern Sie am meisten? Stammzellforschung.
Worin sehen Sie die größte Herausforderung für das Gesundheitswesen? Völlige Abkehr von der „all inclusive“
Mentalität.
Welche Einrichtungen in anderen Ländern könnten Impulse für das deutsche Gesundheitswesen geben? Keine.
Ihr Motto? Viel Arbeit ist besser als wenig Arbeit. Packen wir die Probleme gemeinsam an.
viele Jahre einblick in Überzeugungen und
Vorlieben berühmter zeitgenossen nehmen.
sana profile hat den fragebogen der faz in
gekürzter form übernommen und um stich-
worte aus dem Bereich des gesundheitswesens
ergänzt. Mit ihren antworten geben
Menschen in der sana auskunft über ihre
ganz persönliche sicht der dinge.
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profile 3-07
Vor Ort
spitze in Orthopädie
• sana-fachkliniken in sOlln und sendling: zWei kliniken, eine gMBh
in München und südbayern haben die sana klinik München-sendling und die sana klinik
München-solln einen hervorragenden ruf. seit dem 1. april haben die beiden orthopädischen
fachkliniken nun auch eine gemeinsame trägergesellschaft: die sana kliniken solln
sendling gmbh.
Wer in München und im Münchner Alpenvorland Probleme
mit den Knochen und Gelenken hat, der ist in den
beiden Sana-Häusern im Südwesten der Bayernmetropole
bestens aufgehoben. Denn die Sana Klinik München-
Sendling und die Sana Klinik München-Solln zählen in der
bayrischen Landeshauptstadt und weit darüber hinaus zu
den Top-Adressen in Sachen Orthopädie und Unfallchirurgie.
Dieser Erfolg ist belegbar – zum Beispiel erreichen die
beiden Häuser bei Patientenumfragen schon seit einigen
Jahren immer wieder beste Plätze – und er ist erklärbar:
„Zusammen mit unseren Partnern war es den Kliniken
von Beginn an wichtig, höchste Versorgungsqualität zu
bieten“, sagt Geschäftsführer Clemens Kühlem.
Der gute Ruf, den die beiden Belegkliniken haben, ist
aber auch verpflichtend: „Wir wollen diesen Ruf natürlich
halten und als Unternehmen weiter wachsen“, so Kühlem,
„weshalb wir unsere Stärken auch konsequent weiter
ausbauen werden.“ Zu diesen Stärken gehören eingespielte
Arbeitsabläufe, die absolute Qualitätsorientierung
– in Solln wird Ende September das KTQ-Zertifikat erwartet,
in Sendling steht die Zertifizierung kurz bevor – und
vor allem eine engagierte Belegschaft. „Wir sind stolz auf
die Mitarbeiter, die diese Erfolge ermöglicht haben und
wollen auch künftig ein guter Arbeitgeber sein“, betont
Kühlem.
Als zu Beginn des Jahres 2007 eine Fusion der Trägergesellschaften
der beiden Häuser zur Diskussion stand, war
es daher für den Geschäftsführer nur logisch, die Belegschaft
früh zu informieren und stets auf dem Laufenden
zu halten. Diese Verschmelzung ist inzwischen vollzogen,
seit April firmiert die neue Trägergesellschaft als Sana Kliniken
Solln Sendling GmbH. Diese wiederum ist eine 100prozentige
Tochter der Sana Kliniken GmbH & Co. KGaA.
Stärkung von Pflege und Physiotherapie
„Die immer komplexer werdenden Rahmenbedingungen
und dabei vor allem die aktuellen Veränderungen im Krankenhaus-Entgeltrecht
haben uns zu diesem Schritt bewogen“,
sagt Kühlem. Jetzt gibt es nur noch eine Entgeltverhandlung,
einen Jahresabschluss, eine Steuererklärung,
… die Vorteile der Fusion liegen vor allem in einer administrativen
Vereinfachung. Zwischen den beiden Kliniken ist
das eine lang geübte Praxis, denn einige zentrale Funktionen
wie Geschäftsführung oder Rechnungswesen waren
bereits früher zusammengefasst worden.
Eine Zusammenlegung der medizinischen Abteilungen
ist allerdings nicht vorgesehen. Auch die Bereiche Pflege
und Physiotherapie sollen gestärkt aus der Fusion
hervorgehen. In der Außendarstellung werden die beiden
renommierten Kliniken mit ihren Versorgungskonzepten
weiterhin eigenständig auftreten – damit die Menschen in
München und Umgebung weiterhin die Qual der Wahl haben:
Wohin mit den Problemen an Hüfte und Knie – nach
Solln oder nach Sendling? ••
zahlen und daten
Sana Kliniken Solln Sendling GmbH
Standorte:
• Sana Klinik München-Solln
Internet: www.sana-solln.de
Betten: 125
Fallzahl: 4.850
Mitarbeiter: 197
• Sana Klinik München-Sendling
Internet: www.sana-sendling.de
Betten: 95
Fallzahl: 2.700
Mitarbeiter: 169
Fachrichtungen:
• Orthopädie
• Chirurgie
Geschäftsführer:
Clemens Kühlem
Ärztlicher Direktor:
Prof. Dr. med. Gerhard Metak
Pflegedienstleiterin:
Siggi Kühn (Sendling)
Christa Hoidn (Solln)
Münchner Qualität: Die Sana-Fachkliniken
Solln und Sendling bieten Service,
Ambiente (oben das Haus in Sendling)
und sorgen für Meisterleistungen in
Medizin, Therapie und Pflege
• sana kliniken solln sendling gmbh
clemens kühlem, geschäftsführer
telefon 089 2403-334
e-Mail c.kuehlem@sana-solln-sendling.de
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sana 2008
• zukunftsPrOgraMM Mit alleinstellungsMerkMalen
Die Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unseren Krankenhäusern
haben in den letzten Jahren spürbar an Komplexität zugenommen. Viele Themenstel-
lungen sind nicht aufschiebbar und erfordern baldige Lösungen. Unter dem Namen
„sana 2008“ wurde deshalb ein umfassendes Programm mit 16 Einzelprojekten ange-
stoßen, das die zentralen Herausforderungen des Unternehmens aufgreift.
„Im Fokus von sana 2008 steht die Konzentration auf die
Kernkompetenzen in den jeweiligen Aufgabengebieten“,
erläutert Dr. Reinhard Schwarz, Vorsitzender der Geschäftsführung,
die wesentliche Zielsetzung des Zukunftsprogramms.
Administrative und Service-Aufgaben, wie
etwa die Dokumentation und Codierung, sollen zum Beispiel
nicht mehr von den Ärzten, sondern von ausgebildeten
Kodier- oder Dokumentationsfachkräften übernommen werden.
Unter anderem auf diesem Wege sollen die Potenziale
des Konzerns bei der Gestaltung standardisierbarer Funktionen
und Prozesse stärker als bisher genutzt werden. Dies gilt
auch für die Entwicklung anderer Berufsbilder für das Krankenhaus,
die den sich wandelnden Anforderungen Rechnung
tragen. Durch ein innovatives Sana-Konzept für die künftige
Arbeitsteilung im Krankenhaus soll ein Alleinstellungsmerkmal
im Wettbewerb mit anderen großen Marktteilnehmern
erworben werden. „Mit dem Programm werden die Weichen
gestellt, Patienten und einweisende Ärzte auch bei
stetig wachsenden ökonomischen und medizinischen
Management & Organisation profile 3-07
Anforderungen zufrieden zu stellen und das einzelne Krankenhaus
zukunftsfähig zu organisieren und zu positionieren“,
so Dr. Schwarz weiter.
Projektkorb 1: Medizinische Innovationen
Die Zukunftsfähigkeit der Sana Kliniken hängt nach den
Worten von Geschäftsführer Dr. Michael Philippi ganz wesentlich
von der Fortentwicklung medizinischer Prozesse
und Strukturen ab. Im Kern des Teilprojektes 1 „Medizinische
Innovationen“ steht daher konsequenterweise die
Etablierung von Entscheidungsstrukturen, die die Entwicklung
einer konzernweiten Medizin-Strategie unter Einbindung
der ärztlichen Know-how-Träger ermöglichen. Einen
Projektschwerpunkt bilden dann konzernweite Aktivitäten
für Indikationsgebiete mit hoher Bedeutung für die Patientenversorgung,
wie beispielsweise für die kardiovaskulären
Erkrankungen, degenerative Skeletterkrankungen oder onkologische
und neurologische Krankheitsbilder. Gemeinsam
mit den Ärzten des Medizin Boards soll das Vorhaben ••
23

profile 3-07
•
••
fünf Projektkörbe
Management & Organisation
Projektkorb Teilprojekt Verantwortlich
Medizinische innovationen • abläufe und strukturen zur medizinische
strategieentwicklung
• Medizin-strategie für indikationen mit hoher
Versorgungsrelevanz
• Versorgungsstrukturen im sana-konzern
Medizinisch-pflegerische
leistungserstellung
unterstützende Prozesse
administration
steuerung
umgesetzt werden. Im Oktober wurde die Grundlage
für die Fachgruppe Neurologie bereits geschaffen. Vertreter
der Neurologen trafen sich, um die Erarbeitung eines übergreifenden
Versorgungskonzeptes für neurologische Patienten
in Nordrhein-Westfalen, an den Standorten Düsseldorf,
Duisburg, Hürth und Remscheid zu besprechen.
Projektkorb 2: Medizinisch-pflegerische Leistungen
Das Sana Krankenhaus von morgen wird über einen innovativen
Mix aus „alten“ und „neuen“ Berufsgruppen verfügen
müssen. Daraus erwachsen für die Beteiligten neue Entwicklungschancen.
Neue Berufsbilder sollen im Rahmen des
Projektes auf den Weg gebracht werden, die dann je nach
Krankenhaus-Typ und Stationsgröße eingesetzt werden können.
Mit den Fragestellungen der Belegungssteuerung sowie
dem zentralen Aufnahmemanagement beschäftigt sich ein
weiteres Projektteam, das zwischenzeitlich zwölf Pilothäuser
hierfür ausgewählt hat. Um den weiterbehandelnden Arzt
künftig schneller zu informieren, verfolgt eine dritte Arbeitsgruppe
die Optimierung des ärztlichen Schreibdienstes. In
der Zielsetzung der vierten Arbeitsgruppe „lokale Kodierfachkräfte
und zentrale Abrechnung“ steht zum einen die
Entlastung des ärztlichen Dienstes durch Kodierfachkräfte.
Zum anderen wird geprüft, wie das Forderungsmanagement
deutlich verkürzt und verbessert und somit die Liquidität in
den Krankenhäusern erhöht werden kann. Ein entsprechendes
Fachkonzept wurde von der Gruppe bereits erarbeitet.
•
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•
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•
•
neue aufgaben und Berufsbilder
aufnahme- und Belegungsmanagement
ärztlicher schreibdienst
kodierung und abrechnung
Wäscheversorgung
facility-Management
sterilgutversorgung
rationelle Beschaffung
zentralisierung Personalwesen
zentralisierung finanzbuchhaltung und
controlling
zentralisierung recht
it-integration
führung und steuerung im konzern
Priv.-doz. dr. dirk richter
dr. heidemarie haeske-seeberg
dr. andreas hartung
Otto Melchert
Peter falkenberg
hans-Joachim ehrhardt
stephan seidel
gerhard straub
Jan stanslowski
frank albach
thomas lemke
Jörn remscheid
gerald götz
geschäftsführung
Projektkorb 3: Unterstützende Prozesse
Die Kernfrage lautet: „Mit welchem Produkt, mit welcher
Geräteausstattung, mit welcher Serviceleistung kann eine
bestimmte diagnostische oder therapeutische Aufgabe
am besten und wirtschaftlichsten erbracht werden“, umreißt
Geschäftsführer Jan Stanslowski die Perspektiven
des Projektkorbes „Unterstützende Prozesse“. Bei diesem
Projekt geht es darum, die Potentiale des Konzerns bei der
Gestaltung seiner standardisierbaren Funktionen und Prozesse
stärker zu nutzen. Vier Arbeitsschwerpunkte – von
der Wäscheversorgung und dem Facility-Management über
die Sterilgutversorgung bis hin zur rationellen Beschaffung
– widmen sich der Ermittlung von kurzfristig wirksamen
Einsparpotentialen und Synergieeffekten. Erste Hochrechnungen
der einzelnen Arbeitsgruppen ergaben in allen vier
Teilbereichen Einsparpotentiale in einer Größenordnung
zwischen 10 und 20 Prozent bei gesteigerter Qualität. Um
diese Chancen für das Unternehmen zu realisieren, werden
ein umfassendes, datengestütztes Benchmarking, die Bündelung
der Bedarfe und Ausschreibungen, der Abschluss
eines einheitlichen Vertrages sowie die Realisierung von
Standardisierungsmaßnahmen eingeleitet.
Projektkorb 4: Administration
In den kommenden Monaten werden die Projektteams Aufgaben
im Bereich der Administration daraufhin überprüfen,
ob eine regionale oder konzernweite Bündelung sinnvoll ist.
„Das bedeutet: Zentralisierung nur da wo es Sinn macht“,
unterstreicht Geschäftsführer Thomas Lemke den Grundsatz
der Vorgehensweise. Die Identifizierung von Best
Practise-VerfahrenkonzentriertsichaufausgewählteSchwerpunkte,
wie das Personalwesen, Finanzbuchhaltung und
Controlling, Recht sowie die IT-Integration. Dazu werden in
einer ersten Projektstufe für den Bereich Finanzen und Controlling
bereits die relevanten Prozesse aufgenommen und
analysiert. Im Rahmen der IT-Integration wird die Umsetzung
der Einmandantenlösung alle Konzerneinrichtungen in einem
einheitlichen kaufmännischen Anwendungssystem zusammenführen.
Im Bereich Personal werden in einem ersten
Schritt die Entgeltabrechnung und die Personalakquisition
für den ärztlichen Bereich bearbeitet.
Projektkorb 5: Führung und Steuerung im Konzern
Angesichts der wachsenden Komplexität im Gesamtunternehmen
Sana mit seinen rund 60 Einrichtungen und mehr
als 15.000 Mitarbeitern widmet sich Projektkorb 5 der „Führung
und Steuerung im Konzern“: Unter Federführung der
Geschäftsführung sollen die Rahmenbedingungen für das
künftige Zusammenführen der verschiedenen Führungsebenen
(Zentrale, Regionen, örtliche Geschäftsführer)
definiert und gestaltet werden. Wichtige Themen hierzu
sind: die Integration neuer Einrichtungen, eine neue Matrix-
•
struktur für die verbesserte Abstimmung und Integration
zentraler, regionaler und lokaler Kompetenzen sowie für
die Strukturierung strategischer und operativer Kennzahlen.
Dazu Dr. Schwarz: „Patienten, Einweiser und Geschäftspartner
sollen Sana künftig noch stärker als innovativen
Gestalter der Krankenhausprozesse in dem sich dramatisch
verändernden Markt erleben. Damit bleiben wir auch dauerhaft
ein attraktiver Arbeitgeber.“••
das Programmbüro – zentrales element der Projektorganisation
Aufgabenbezogene
Projektteammitglieder
ausgewählte krankenhaus-
direktoren
ärztliche direktoren
Pflegedienstleitungen
Bereichsleiter
ausgewählte experten
24 2
•
•
•
•
•
PK5
Steuerung
PK4
Administration
Lenkungsausschuss
fr. dr. haeske-seeberg hr. sieber
fr. hoberg hr. stanslowski
hr. kühlem dr. Vogt
dr. Philippi hr. Wilde
Priv.-doz. dr. richter hr. erharter*
Programmbüro
Priv.-doz. dr. richter (leitung)
fr. dr. haeske-seeberg
fr. dr. roever*
dr. Vogt
PK3
Unterstützende
Prozesse
Abstimmungskreis
gfk
PK2
Medizinisch-pflegerische
Leistungserstellung
*externe Berater
PK1
Weiterentwicklung
Medizinische Strukturen

profile 3-07
interview
„entschieden privat“
• OffensiVe fÜr innOVatiOn und Qualität der PkV
Mit ihrem engagement leisten die 33 privaten krankenversicherungen als gesellschafter
von sana seit mehr als 30 Jahren einen wichtigen Beitrag für innovation und investitionen
im deutschen krankenhauswesen. sie sind ein wichtiger und zuverlässiger kostenträger
und garant für den Wettbewerb, der grundlage für die hohe Qualität des deutschen ge-
sundheitswesens ist. die PkV bekennt sich klar zu dem Miteinander von gesetzlicher und
privater krankenversicherung und damit auch zu dem solidaritätsgedanken des deut-
schen sozialstaates. den durch die gesundheitsreform erschwerten rahmenbedingungen
will die PkV mit innovationskraft und einer Qualitätsoffensive entgegentreten. sana pro-
file sprach mit PkV-Verbandsdirektor dr. Volker leienbach.
„Entschieden privat“ ist das Motto einer aktuellen PKV-
Kampagne. Worum geht es den privaten Krankenversicherern?
Dr. V. Leienbach: Die zentralen gesundheitspolitischen Herausforderungen
der Zukunft – die Finanzierung des medizinisch-technischen
Fortschritts und die Alterung der Bevölkerung
– werden sich ohne PKV nicht bewältigen lassen.
Das deutsche Gesundheitssystem braucht eine starke,
kapitalgedeckte PKV. Gleichzeitig gewinnen durch den politisch
initiierten Rationierungskurs die traditionellen Stärken
der PKV, wie Leistungssicherheit, freie Arzt- und Krankenhauswahl
und Zugang zu medizinischen Innovationen, immer
mehr an Bedeutung.
Neuere statistische Auswertungen ergeben, dass derzeit
schon fast ein Viertel der über 80-Jährigen von der Alzheimer-Demenz
betroffen ist. Wie solidarisch kann und
will die PKV sein?
Verschiedene Berichte der Bundesregierung sowie der
Deutschen Alzheimer Gesellschaft veranschlagen die Kosten
für einen Alzheimer-Patienten mit etwa 44.000 Euro
pro Jahr. Die derzeit verfügbaren Medikamente, die den
Krankheitsprozess zwar nicht heilen oder umkehren, aber
die Folgen abmildern können, sind aktuell sehr teuer. Als
PKV tragen wir und unsere Versicherten überproportional
zur Finanzierung im Gesundheitswesen bei, weil für viele
medizinische Leistungen höhere Preise und Honorare bezahlt
werden. Ingesamt über 9,6 Milliarden Euro wurden
so im Jahr 2005 zum Nutzen einer qualitativ hochwertigen
und flächendeckenden Versorgung dem deutschen Gesundheitssystem
zusätzlich zur Verfügung gestellt, was allen Patienten
zu Gute kommt. Damit sichern wir gemeinsam mit
der GKV ein qualitativ hochwertiges Versorgungssystem für
alle Versicherten.
Wie werten Sie den Anstieg an Alterserkrankungen in
Deutschland?
Vor dem Hintergrund der genannten Zahlen müssen Forschung
und Aufklärung der Bevölkerung gestärkt werden.
Zum Beispiel sind über 80 Prozent der Altersdiabetiker übergewichtig.
Es muss in der Wahrnehmung der Bevölkerung
deutlich werden, dass die Erkrankung nicht allein durch das
Alter, sondern maßgeblich durch das eigene Verhalten bestimmt
und damit auch vermieden werden kann.
Die anwachsende Nachfrage nach teurer Spitzenmedizin
führt zu steigenden Kosten. Welche Leistungen können
bezahlt werden und welche nicht?
Die PKV unterstützt medizinische Innovationen und stärkt
den Wachstumsmarkt Gesundheit. Wenn der Gemeinsame
Bundesausschuss heute neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden
in den Leistungskatalog aufnimmt,
werden diese häufig bereits jahrelang bei PKV-Versicherten
angewandt. Viele medizinische Innovationen von der Pharmakologie
über die Verfahrenstechnik bis hin zur Medizintechnik
werden zunächst bei PKV-Versicherten eingeführt.
Eine starke PKV sorgt damit für eine Beschleunigung der
Innovation.
Privat versichert assoziieren viele Menschen mit den
„zahlungskräftigen Reichen“. Stimmt dieses Klischee?
Nein, es ist eine der weit verbreiteten Legenden – ebenso
wie viele Menschen davon ausgehen, dass Kliniken in
privater Trägerschaft nur Privatpatienten behandeln. Rund
89 Prozent der von unserem Tochterunternehmen Sana behandelten
Patienten sind gesetzlich versichert. Auch bei der
PKV sind die „zahlungskräftigen Reichen“ eindeutig in der
Minderheit. Nur ein Achtel der 8,5 Millionen Vollversicherten
sind Angestellte, die in der GKV den Höchstbetrag zu
zahlen hätten. Die Hälfte unserer Versicherten sind Beamte
und deren Angehörige, darunter der einfache und mittlere
Dienst mit Durchschnittseinkommen von 2.000 bis 2.300
Euro brutto. Bei den Selbständigen liegt das Durchschnittseinkommen
deutlich unter der Versicherungspflichtgrenze
von 47.700 Euro.
• dr. VOlker leienBach
„das deutsche gesundheits-
system braucht eine starke PkV“
Mit der Umwandlung von Sana in eine Aktiengesellschaft
setzt die PKV ein weiteres Zeichen. Das legt die
Frage zum künftigen Verhältnis der Gesellschafter nahe.
Die Sana Kliniken werden auch weiterhin von 33 großen
privaten Krankenversicherungen in Deutschland getragen.
Der Reformwechsel ändert also nichts an dem eindeutigen
Bekenntnis der PKV zur Sana und deren Grundsätzen. Die
PKV garantiert durch ihre langjährige und fortdauernde Unterstützung
die gute Positionierung der Sana im deutschen
Gesundheitsmarkt und leistet damit einen wichtigen Beitrag
zur Entwicklung einer innovativen Krankenhausversorgung.
Der Grundsatz, dass der Gesellschafterkreis auf die Mitglieder
der PKV beschränkt ist, gilt weiterhin.
Vielen Dank für das Gespräch, Herr Dr. Leienbach.
Weitere Informationen zur Kampagne „Entschieden
privat“ finden Sie im Internet unter www.pkv.de
2 2

profile 3-07
Management & Organisation
standardzimmer mit raum
für die individuelle note
• sana PatientenziMMer
der strategische einkauf investitionsgüter der sana kliniken gmbh & co. kgaa hat
zusammen mit Partnern aus der industrie ein innovatives konzept für ein Patientenzimmer
entwickelt. an der sana-klinik nürnberg sowie am deutschen herzzentrum München
werden entsprechende Musterzimmer bereits genutzt.
„Zimmer wechsel dich“ – variabel, freundlich und schnell umsetzbar
Liegt ein Mensch im Krankenhaus, spielt für ihn natürlich
das Gesundwerden die größte Rolle. Aber auch das
Umfeld ist wichtig: Schmeckt das Essen, sind Ärzte und
Pflegekräfte freundlich, stimmen Zimmerausstattung und
Komfort? Dem letzteren Punkt hat sich der Strategische
Einkauf Investitionsgüter der Sana angenommen und gemeinsam
mit den Firmen Völker, Trilux und Siemens ein
Konzept für ein Patientenzimmer erstellt, das zukunftsweisend
ist – hinsichtlich der Ausstattung sowie der schnellen
planerischen und baulichen Umsetzung. „Der Wettbewerb
unter den Krankenhäusern wird sich unter Berücksichtigung
sinkender Bettenzahlen bei ständig steigenden stationären
Behandlungen, aber kürzerer Verweildauer, weiter
zuspitzen“, sagt Dr. Norbert Kirmaier, Bereichsleiter des
Strategischen Einkaufs Investitionsgüter, „weshalb es
immer wichtiger wird, sich auch über den Servicegrad im
Wettbewerb zu differenzieren.“ Funktionell und komfortabel
eingerichtete Patientenzimmer können hier ein entscheidender
Faktor sein.
Solche von Ambiente und Technik her anspruchsvollen
Zimmer individuell zu planen ist aber aufwendig. Zu auf-
28
wendig für viele Krankenhäuser. „Daher
müssen standardisierte Lösungen
auf hohem Niveau bereitgestellt werden,
die einen definierten Spielraum
für individuelle Anpassungen und Optimierungen
gewährleisten“, betont
Dr. Kirmaier. Und die sich schnell als
Um- oder Neubau realisieren lassen.
Perfekt aufeinander abgestimmt
Genau dies hat Sana zusammen mit
seinen Industriepartnern jetzt getan.
Gemeinsam entwickelten sie ein
Konzept für ein Patientenzimmer, bei dem die Raum- und
Ausstattungsplanung perfekt aufeinander abgestimmt ist.
So wurden die hohen Sana Qualitätsstandards – bezüglich
Geborgenheit und Komfort – genauso berücksichtigt wie
eine leistungsfähige und wirtschaftliche Technik. „Das
beginnt bei der Lichtführung, beinhaltet variable Bettenmodelle
und Möblierung, geht bis zu patientenorientierten
Medienkonsolen einschließlich Patiententelefonie und endet
bei einer innovativen Versorgungsleiste, die eine neue
variable Raumgestaltung ermöglicht“, zählt Projektmanager
Christian Lerch auf.
Eines der Highlights des Konzepts ist die neuartige Versorgungsleiste.
Während sie bisher in der Regel am Kopfende
des Bettes horizontal an der Wand befestigt ist – was
zu schlechter Lichtführung und oft zu einem Kabelgewirr
über dem Kopf des Patienten führt – wird sie im Sana Patientenzimmer
vertikal neben dem Bett angebracht. „Die
darin integrierten Lichtsysteme ermöglichen eine indirekte,
behagliche Allgemeinbeleuchtung, blendfreie Lesebeleuchtung,
Untersuchungsbeleuchtung sowie eine Übersichtsbeleuchtung
für die Nacht“, betont Lerch. Außer-
dem können die medizinischen Versorgungseinheiten mit
allen Anschlüssen für die moderne Informationstechnologie
ausgerüstet werden, so dass Ärzte und Pflegepersonal
einen einfachen Zugang zur elektronischen Patientenakte
erhalten. Und für den Patienten sind vom einfachen Telefon
bis hin zum Multimediaterminal individuell gewünschte
Lösungen möglich. So profitieren letztendlich alle von dem
neuen System (siehe auch Kasten).
Um den verschiedenen Anforderungen der Krankenhäuser
gerecht zu werden, wurden auf Basis des Grundkonzeptes
drei Varianten des Sana Patientenzimmers entwickelt:
eine Standardlösung, eine Wahlleistungsvariante
und eine VIP-Variante. Durch seinen modularen Aufbau
lässt sich dabei das Zimmer schnell von der einen in die
andere Variante umrüsten. Die modulare Bauweise sorgt
zahlreiche Vorteile
das konzept des sana Patientenzimmers führt zu
zahlreichen Vorteilen, wie etwa:
•
•
•
•
•
•
•
erhöhter Patientenkomfort
Wohlfühlambiente für eine schnellere genesung
entlastung und arbeitserleichterung für die Pflege
Verbesserte Prozessabläufe, z.B. schnellere
Bettenaufbereitung
schnelle Planung und umsetzung durch modulare
Bauweise
Minimierung der folgekosten durch weniger Wartung
und reparaturen
Mehr sicherheit
zudem dafür, dass Planung und bauliche Umsetzung nicht
zur Marathonveranstaltung werden: „In maximal drei Bausitzungen
werden alle Einzelheiten geklärt“, sagt Projektmanager
Lerch.
Musterzimmer zur Besichtigung
Im März hat Sana die beiden ersten modularen Patientenzimmer
offiziell in Betrieb genommen. An der Sana-Klinik
Nürnberg wurde ein Zweibett-Wahlleistungszimmer verwirklicht,
am Deutschen Herzzentrum München ein VIP-
Zimmer. „Beide Geschäftsführer, Sylvia Grebe in Nürnberg
und Robert Siegert in München, haben sich bereit erklärt,
die Räumlichkeiten nach rechtzeitiger Anmeldung zu Besichtigungszwecken
im Verbund zu öffnen“, freut sich Dr.
Kirmaier und hofft „auf reges Interesse.“ ••
• sana kliniken gmbh & co. kgaa
strategischer einkauf investitionsgüter
dr. norbert kirmaier, Bereichsleiter
telefon 089 8204-1 2
e-Mail n.kirmaier@sana.de
christian lerch, Projektmanager
telefon 089 8204-288
e-Mail c.lerch@sana.de
29

profile 3-07
Management & Organisation
starke Bilder
• Wie sich die sana kliniken iM WettBeWerB differenzieren
schritt für schritt entsteht ein neues erscheinungsbild für die Marke sana. es wird dem
unternehmen ein einheitliches und modernes gesicht geben. Mit einem eigenständigen
gestaltungskonzept hebt sich die kommunikation der kliniken von den Wettbewerbern
ab. sana-Mitarbeiter waren daran beteiligt.
Titelseite des Qualitätsberichtes 2006 der Sana Herzchirurgischen
Klinik Stuttgart
30
Jedes Haus im Sana-Verbund ist auf seine Weise einzigartig
und unverwechselbar. Trotzdem ist es im Krankenhauswesen
notwendiger denn je, bei immer ähnlicher werdenden
Kernleistungen sich gegenüber Mitbewerbern zu differenzieren.
Nur – was macht den Erfolg aus? Dieser Frage ging
im Frühjahr 2006 ein mit Sana-Mitarbeitern besetzter Marketingworkshop
auf den Grund. Unter Federführung zweier
erfahrener Markenspezialisten wurden die Unternehmensauftritte
der Top Player im Krankenhaussektor – inklusive
von Sana – analysiert und hinsichtlich ihrer Differenzierungsmerkmale
bewertet. Das Ergebnis förderte einige Überraschungen
zu Tage: Innerhalb der Krankenhausunternehmen
besteht mit Blick auf Sprache, Bildwelt und Kommunikation
kaum eine Differenzierung. Insbesondere die Bildwelten
bedienen sich oft vergleichbarer Sujets, Farben und Botschaften
und sind demzufolge austauschbar, ohne Wiedererkennungswert.
„Qualität an sich“, so die Erkenntnis, „ist
ein Hygienefaktor, der zunehmend als selbstverständlich
betrachtet wird und somit als Differenzierung zum Mitbewerber
alleine nicht ausreicht.“
Hohes Maß an Eigenständigkeit
In ihrem Fazit gelangten die Markenspezialisten zu dem
Schluss, dass das Gros der Krankenhäuser (Sana eingeschlossen)
mit ihren Auftritten hauptsächlich die traditionell
konservative, ältere Bevölkerungsgruppe anspricht. Es
macht daher Sinn, in der Kommunikationsstrategie neue
Wege zu beschreiten und durch ein hohes Maß an visueller
Eigenständigkeit sich gegenüber Mitbewerbern abzugrenzen.
Eine weitere Empfehlung galt der derzeitigen Sana-Positionierung,
die mit sachlichen Attributen wie Wirtschaftlichkeit,
Solidität und Kompetenz assoziiert wurde. Sie sollte
stärker als bisher um die emotionalen Marken-Werte ausgebaut
werden, da diese in der Öffentlichkeit eine andere
Sicht auf das Leistungsangebot schaffen. In der Ziel-Positionierung
finden sich daher weitere Werte wie Offenheit,
Sie schufen die Bilder einer verzauberten
Wirklichkeit: die Röntgenassistentinnen
Karina Schmidt, Vera Kamrad, Marlies
Kretschmann und Gerlind Eule
Muscheln werden für ihren „Auftritt“
vorbereitet und auch Früchte und Vase
posieren beim Shooting
Sympathie, Partnerschaft, Kompetenz und rationelles Handeln,
die das künftige Öffentlichkeitsbild der Marke Sana
prägen sollen.
Motive mit Wiedererkennungswert
Begegnet man Mitarbeitern aus den Sana Kliniken, so zeichnen
sich diese oft durch eine Eigenschaft gleichermaßen aus
– sie gehen den Dingen (auch scheinbaren Nebensächlichkeiten)
gerne auf den Grund. Röntgenbilder tun das Gleiche
und sind ein Synonym für das Krankenhaus. So entstand die
Idee, dem schwergewichtigen Ernst von Krankheit, Medizin
und Technik eine neue Art von Röntgenbildern entgegenzusetzen,
die mit ihrer Frische und Leichtigkeit den Betrachter
ansprechen. Ohne zu Lasten der Kompetenz wird damit
eine moderne Krankenhaus-Perspektive geschaffen, die es
in dieser Form noch nicht gibt. Die ungewöhnlichen Motive
mit ihrem hohen Wiedererkennungswert wurden dank
der Unterstützung zweier Röntgenteams aus dem Sana Klinikenverbund
entwickelt. In den Sana Klinken Sommerfeld
engagierten sich der Ärztliche Direktor OMR Dr. Albrecht
Weinecke in Zusammenarbeit mit Martina Franzen, Leiterin
Öffentlichkeitsarbeit der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg
und vier Röntgenassistentinnen für den kreativen Einsatz.
Auch die Sana Klinik in Eutin begeisterte sich mit Dr. Barbara
Kempe, Unternehmensleitung Marketing und Öffentlichkeitsarbeit,
für das Projekt. So entstanden nach etlichen
Wochen Vorbereitung unerwartete Perspektiven und Bildmotive,
die erstmals in der Erstellung der Qualitätsberichte
2006 zum Einsatz gelangten. Weitere Röntgenmotive aus
anderen Einrichtungen sind jederzeit willkommen.
Das neue Sana Corporate Design
Die Röntgenmotive werden künftig als Hintergrundbilder für
die Gestaltung eigener Werbemittel den Kliniken zur Verfügung
stehen. Zugänglich sein werden die Bilder über die
Sana Markenzentrale. Die technische Plattform ermöglicht
den Kliniken Werbemittel (Flyer, Anzeigen, Poster, Einladungskarten,
Broschüren) direkt am PC selbst zu erstellen.
Vorgefertigte Musterdokumente können dann mit eigenen
Texten belegt werden, aus der zentralen Bilddatenbank
werden die Motive hinzugefügt. Neben den Röntgenbildern
wurde dafür auch ein neues Erscheinungsbild angelegt, das
die emotionalen Markenwerte transferiert. Dabei prägen
Evolution und nicht Revolution den neuen Markenauftritt.
Mit dem Roll-Out der Markenzentrale im Januar 2008 werden
die Werbemittel allen Einrichtungen gleichermaßen kostenfrei
zur Verfügung stehen. Für die Konzernunternehmen
ist deren Nutzung nach einer Entscheidung der Geschäftsführungskonferenz
verbindlich. Das neue Corporate Design
passt nach den Worten von Dr. Reinhard Schwarz, Vorsitzender
der Geschäftsführung, optimal zu Sana, weil in der
visuellen Eigenständigkeit des Sana-Erscheinungsbildes die
Eigenständigkeit im Denken mitschwingt. Dies sei nicht kopierbar.
••
• sana kliniken gmbh & co. kgaa
Marketing und Pr
susanne heintzmann, Bereichsleiterin
telefon 089- 8204-340
e-Mail s.heintzmann@sana.de
simone ansorge
telefon 089- 8204-33
e-Mail s.ansorge@sana.de
31

profile 3-07
Management & Organisation
Organisationsformen modernen
klinikmanagements
• PrOzessOPtiMierung iM caritas-krankenhaus st. JOsef
das caritas-krankenhaus st. Josef in regensburg stellt sich heute als eine der leistungsfähigsten
kliniken im bayerischen raum dar. die in den vergangenen Jahren vorangetriebenen
Veränderungen in abläufen und leistungsangeboten, die konsequente Patientenorientierung
und die Wertschätzung des einzelnen Mitarbeiters haben die herausragende
stellung auf dem gesundheitsmarkt ermöglicht.
Erreicht wurden diese Erfolge,
weil der Träger, die
Geschäftsführung, die
Führungskräfte und die
Mitarbeiter der Klinik in
den vergangenen zehn
Jahren bereit waren,
neue Wege zu gehen.
Damit passt das Haus
sehr gut unter das Dach des Sana Konzerns und gehört seit
Januar 2007 zu den erfolgreichen Managementhäusern der
Sana Kliniken GmbH & Co. KGaA.
Geschäftsführung und Chefärzte des Hauses haben im
Jahr 2001 unter dem Eindruck des Gesundheits-Modernisierungsgesetzes
die Frage gestellt: „Wie muss ein Krankenhaus
sich nach Einführung des DRG-Systems von seiner
Organisation her verändern?“ Hierzu wurde in Form des
Strategiepapiers „Strategie 21“ ein Krankenhaus auf der
grünen Wiese entwickelt. Die wesentlichen Elemente dieses
prozessorientierten Krankenhauses sind eine Zentrale
Patientenaufnahme über das Patientenmanagement- und
Service-Center, die Zentrale Notaufnahme, das Zentrale Belegungsmanagement
und die Umstellung auf das Pflegesystems
der Primären Pflege. Für die Prozessorientierte Aufgabenverteilung
startet im Moment das Pilotprojekt.
Patientenmanagement- und Service-Center (PMSC)
Dreh- und Angelpunkt des prozessorientierten Krankenhauses
ist hierbei die komplette Neuorganisation des Aufnahmeprozesses.
Der in der überwiegenden Zahl deutscher
Krankenhäuser etablierte Ablauf der strikten Trennung von
administrativer Aufnahme im Eingangsbereich und medizinischer
Aufnahme durch unerfahrene Assistenzärzte auf
Station wird dabei grundsätzlich durchbrochen.
32
In vier anliegenden Untersuchungsräumen für fünf Fachabteilungen
wird der Patient administrativ, pflegerisch und
ärztlich aufgenommen. Dafür stehen jeweils ein Facharzt
der entsprechenden Fachrichtung und eine Arzthelferin zur
Verfügung. Aufnahmegespräch, Blutabnahme, EKG, Ultraschalluntersuchung
und Aufnahme der Versicherungsdaten
geschehen also in einem Raum. Durch diese zentrale Ablaufplanung
hat der Patient eine hohe Termintreue, kurze
Wartezeiten und kurze Wege. Der Patient kommt bereits
mit allen Unterlagen auf die Station. Das bringt Ruhe in den
Stationsablauf und verleiht dem Patienten ein Gefühl des
„Willkommenseins“. Weitere Serviceleistungen werden
vom PMSC gemanagt.
Das PMSC schafft eine Aufnahmesituation, die den Bedürfnissen
des Patienten und seiner Angehörigen gerecht
wird. Die zentrale Stelle des PMSC ist eine offene Theke
und bietet dem Patienten sofort bei seiner Ankunft einen
kompetenten Ansprechpartner.
Zentrale Notaufnahme
Die zentrale Notaufnahme ist zu jeder Zeit interdisziplinär besetzt.
Die Behandlungsräume sind mit modernster Technik
ausgestattet. Mit einer zentralen Anlaufstelle wurde eine offene,
rund um die Uhr von speziell ausgebildeten administrativen
Mitarbeitern besetzte Leitstelle eingerichtet. Von hier
aus besteht ständiger Sichtkontakt zu den Notfallpatienten
und deren Angehörigen im Wartebereich. Diese erhalten das
Gefühl, sofort angenommen und auch mal bei Wartenzeiten
nicht vergessen zu werden. Zudem gelingt durch die administrative
Aufnahme eine höhere Datenvalidität.
Zentrales Belegungsmanagement (ZBM)
Der Erstkontakt des Patienten zur stationären Aufnahme
läuft über das Zentrale Belegungsmanagement. Dieses ko-
ordiniert und terminiert alle stationären Aufnahmen. Die Stationszuweisung,
interne Verlegungen und Aufnahmen über
die Notaufnahme werden hier zentral gesteuert. Es wird
darauf geachtet, dass bei der Aufnahme alle Voruntersuchungen
des Patienten abgeschlossen sind. Im Bedarfsfall
werden diagnostische Maßnahmen intern beziehungsweise
extern organisiert. Die Terminvergabe folgt festgelegten
und fixierten Standards. Das angestrebte Ziel besteht darin,
den Zeitraum zwischen Aufnahme und OP so gering wie
möglich zu halten. Ferner wird eine konstante Auslastung
sämtlicher am Prozess beteiligten Abteilungen angestrebt.
Patienten und niedergelassene Ärzte haben eine zentrale
Anlaufstelle für alle Fragen zur stationären Aufnahme.
Die evaluierte Verweildauerverkürzung von 1,8 Tagen hat
im Caritas-Krankenhaus St. Josef trotz steigender Fallzahlen
und steigender Fallschwere die Möglichkeit geschaffen,
eine ganze Station zu schließen.
Pflegesystem: Primäre Pflege
Das Caritas-Krankenhaus St. Josef hat sich für das System
des Primary Nursing entschieden, welches in den sechziger
Jahren von M. Manthey in den Vereinigten Staaten entwickelt
wurde. Das bedeutet: Die primäre Pflegekraft ist für
die Pflege des ihr zugewiesenen Patienten und für seinen
stationären Aufenthalt verantwortlich. Sie führt gemeinsam
mit ihm eine professionelle Planung der pflegerischen Maßnahmen
und des gesamten Patientenaufenthaltes durch
und garantiert somit einen optimalen Behandlungsablauf.
Die vertretende Pflegekraft führt die Maßnahmen nach den
Angaben der primären Pflegekraft durch. Die Verantwortlichkeiten
sind geklärt, Patienten und Angehörige haben
einen direkten Ansprechpartner. Das nimmt die Angst vor
ungewohnten Begegnungen in einem Krankenhaus und vermittelt
dem Patienten ein gutes Gefühl der Sicherheit.
Prozessorientierte Aufgabenverteilung
Hier geht es ans Eingemachte. Mit dem Ziel, die vorhandenen
Ressourcen bestmöglich einzusetzen, indem Aufgaben
nach der jeweiligen Qualifikation übernommen werden,
müssen alle Prozesse in der Patientenbehandlung analysiert
und überprüft werden. Hierbei muss insbesondere analysiert
werden, ob die Aufgabenverteilung, die historisch gewachsen
ist, zum einen durch den Pflegenotstand Anfang
der 90er Jahre und zum anderen durch den AIP als günstige
Arbeitskraft, noch in das heutige Bild des wirtschaftlich orientierten
Krankenhauses passt.
Wie können Mediziner von administrativen Aufgaben
entlastet werden? Müssen Mediziner Aufgaben wie Blutabnahme,
Blutdruck messen, Braunülen legen und ähnliches
übernehmen oder können dies auch Pflegekräfte tun? Muss
eine examinierte Pflegekraft Essen austeilen? Diese und
viele weitere Fragen werden diskutiert. Eine Verschiebung
von Aufgaben sowie neue Berufsbilder entstehen. Ein Pilotprojekt
in den neu entwickelten Strukturen startet nun auf
einer chirurgischen Station.
Diese etablierten Prozessveränderungen haben an alle beteiligten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hohe Anforderungen
gestellt. Mit einem gut strukturierten Projektmanagement
ist dies gelungen. Auch in die bauliche Ausstattung
wurde in entsprechendem Maße investiert. Heute wären
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Caritas-Krankenhauses
St. Josef die ehemaligen Arbeitsabläufe in dem
alten Ambiente gar nicht mehr denkbar.
Die Veränderungen haben Struktur gebracht, Ressourcen
geschont, Planbarkeit verbessert und vor allem den Patienten
und seine Angehörigen in den Mittelpunkt gestellt.
Denn die bestmögliche Zufriedenheit unserer Kunden gehört
zu unseren obersten Zielen und sichert die Zukunft des
Caritas-Krankenhauses St. Josef. ••
• sana kliniken gmbh & co. kgaa
caritas-krankenhaus st. Josef
dr. andreas hartung, geschäftsführer
und sana-generalbevollmächtigter
telefon 0941 82-2000
e-Mail a.hartung@sana.de
dr. robert Ott, geschäftsführer
telefon 0941 82-2001
e-Mail rott@caritasstjosef.de
33

profile 3-07
Management & Organisation
zertifizierung geschafft
• Bad MergentheiM, gernsBach, dietenBrOnn
drei weitere häuser im sana-Verbund haben die zertifizierung geschafft: das reha-
zentrum gernsbach und die kliniken hohenlohe nach den regeln der iQMP-reha, die
fachklinik für neurologie dietenbronn nach ktQ.
Die QM-Teams aus Gernsbach (o.) und Bad Mergentheim
34
Gernsbach
Seit März ist das Rehabilitationszentrum Gernsbach/
Schwarzwald nach den Vorgaben des IQMP-Reha (Integriertes
Qualitätsmanagement-Programm-Reha) zertifiziert.
„Und im Mai haben wir die entsprechende Urkunde erhalten“,
sagt der kaufmännische Leiter Jürgen Knosp. Der
Zertifizierung waren drei Jahre Vorbereitungszeit vorangegangen:
„Begonnen hatte es mit der Beschlussfassung
für ein Unternehmensleitbild und darauf folgend mit der
Entscheidung zur Einführung eines QM-Systems“, erinnert
sich Knosp.
Ein QM-Team wurde gebildet, das mit Unterstützung
durch Dr. Peter Kraemer, dem Qualitätsmanager der Kraichgau-Kliniken,
die notwendigen Grundlagen erarbeitete. „Im
Zuge dieser Arbeit“, so Knosp, „fiel dann die Entscheidung,
auch den letzten Schritt zu gehen und den Antrag auf Zertifizierung
zu stellen. Wir haben uns dabei für IQMP-Reha
des Instituts für Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen
(IQMG) entschieden, da es unserer Meinung nach die
besonderen Bedingungen der Rehabilitation am besten abbildet.“
Bad Mergentheim
Die Rehaeinrichtungen Klinik Hohenlohe, Klinik Herrental
und Klinik Sonnenhalde in Bad Mergentheim erhalten die
Auszeichnung „Exzellente Qualität in der Rehabilitation
(EQR)“ für ein nachweislich erfolgreiches Qualitätsmanagement.
Vom 18. bis 20. Juni 2007 fand die Zertifizierung nach
IQMP-Reha in den drei zusammengehörigen Rehaeinrichtungen
statt. Dabei wurde die fachübergreifende Behandlung
der Patienten durch Ärzte, Pflegedienst und Therapeuten
seitens der Auditoren als hochwertig eingestuft.
Ebenfalls fiel die Integration des neuen Indikationsgebiets
Kardiologie in der Klinik Herrental positiv auf.
Die Kliniken Hohenlohe sind mit 380 Betten und einer Umsatzgröße
von rund 10 Millionen Euro in den medizinischen
Fachbereichen Kardiologie, Stoffwechsel (Diabetes, Ernährungsmedizin),
Orthopädie, Gastroenterologie und Psychosomatik
der größte Reha-Dienstleister der Region im Nord-
osten Baden-Württembergs und stehen seit dem Januar
2007 in Beteiligung durch die Sana-Kliniken.
Dietenbronn
Die Fachklinik für Neurologie Dietenbronn hat ihr Zertifikat
seit dem 4. September. In dem seit 1999 nach EFQM arbeitenden
Haus war 2005 die Entscheidung gefallen, sich
entsprechend den Bestrebungen im Sana-Verbund nach
KTQ zertifizieren zu lassen. Zwei Mitarbeiterinnen konnten
dafür gewonnen werden und wurden gemeinsam mit der
neunköpfigen QM-Kommission der Fachklinik entsprechend
geschult.
„Der Prozess begann dann im Frühjahr 2006 mit einer
Ist-Aufnahme“, sagt die QM-Beauftragte Simone Lippold,
„wobei viele Projekte im Abgleich mit den Ergebnissen aus
der Patientenbefragung, der Einweiserbefragung oder der
Risikoanalyse abgeleitet wurden.“ Dazu wurden von interdisziplinär
zusammengestellten Teams verschiedene Projekte
erarbeitet, wie die Entwicklung eines Leitbildes oder
die Erstellung von Verfahrensanweisungen. Im April 2007
war schließlich der Selbstbewertungsbericht an NIS-Zert
geschickt worden und im Juni erfolgte die Visitation – mit
der Empfehlung an die KTQ, das Zertifikat zu erteilen. Was
am 19. Juli auch geschehen ist. ••
• lÜBBen Jugend denkt zukunft
19 Schüler des Lübbener Paul-Gerhardt-Gymnasiums haben
sich im Rahmen des bundesweiten Innovationsspiels
„Jugend denkt Zukunft“ Gedanken über das Krankenhaus
des Jahres 2020 gemacht und kreative neue Ideen
für die Spreewaldklinik Lübben entwickelt. Ein Beispiel ist
das Pflegecasting für Jung und Alt, bei dem sich Patienten
per Video ihren ganz persönlichen Pfleger aussuchen
können. Visionär ist auch die individuelle Menüauswahl
über ein sich selbst desinfizierendes Touchpad mit angeschlossener
Ernährungsberatung in allen Sprachen. ••
• sana-zentrale studenten-sponsor
Sana unterstützt die Initiative “Campus of Excellence”,
die sich an Studierende aller Fachrichtungen an deutschen
Hochschulen richtet. Die Teilnehmer können im Rahmen
zweimonatiger Projektarbeiten bei namhaften Unternehmen
Praxiserfahrungen sammeln und mit Experten aus
Gesellschaft, Politik, Forschung, Lehre und Wirtschaft
über Herausforderungen der Gegenwart diskutieren. ••
• sana-sÜdWest ein starkes team
Sechs Rehabilitationseinrichtungen der Sana-Region
Südwest verwirklichten einen gemeinsamen Messeauftritt:
Am 18. und 19. Oktober präsentierten sie sich in
Mainz beim Bundeskongress der Deutschen Vereinigung
für Sozialarbeit im Gesundheitswesen e.V. (DVSG) als
starkes Team. Der Auftritt fand zudem im neuen Sana-
Messedesign statt. Die teilnehmenden Kliniken: Klinik
Herrental aus Bad Mergentheim, Sana Rheumazentrum
Rheinland-Pfalz in Bad Kreuznach, Kraichgau Klinik Bad
Rappenau, Sana Klinik Zollernalb, Rehazentrum Gernsbach
und Rehazentrum Quellenhof in Bad Wildbad. ••
• ulM hilfe für den nachbarn
Als Mitte Juni das Ulmer Bundeswehrkrankenhaus aufgrund
einer Bombendrohung evakuiert werden musste,
leisteten die RKU – Universitäts- und Rehabilitationskliniken
Ulm schnelle Hilfe. Rund 280 Patienten und über 220
Mitarbeiter wurden in das RKU aufgenommen, darunter
auch viele bettlägerige Patienten. Die Betreuung dauerte
acht Stunden, bis zur Entwarnung am Abend. „Es hat
alles reibungslos geklappt“, sagt Geschäftsführerin Dr.
Bettina Hailer, „und es hat gut gepasst, dass wir erst vor
kurzem einen Gefahrenabwehrplan erstellt haben.“ ••
3

++
profile 3-07
Veranstaltungen im sana-Verbund
Vom endoskopie-symposium bis
zur sonntagsvorlesung +++ +++
Mit ihren Veranstaltungen informieren die häuser kompetent und zielgruppengerecht.
+++ +++ eutin +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
Während Eltern beim zweiten Kind schon wissen, wie´s geht,
ist für Kinder, die demnächst ein Geschwisterchen bekommen,
alles neu. Beim „Familientag rund um die Geburt“ der
Sana Klink Eutin wurde daher den Kindern spielerisch der Umgang
mit einem Baby gezeigt. Aber auch Erwachsene kamen
auf ihre Kosten und bekamen vor allem Antworten auf alle
Fragen, die sich vor, während und nach der Geburt stellen. ••
+++ Berlin-lichtenBerg +++ +++ +++ +++ +
Jubiläum für das Endoskopie-Symposium des Sana Klinikums
Lichtenberg: Bereits zum zehnten Mal fand die zweitägige
Veranstaltung statt, zu der stets renommierte internationale
Experten aus Medizin und Wissenschaft anreisen. Das
Symposium unter Leitung von Professor Dr. Hans-Joachim
Schulz, Chefarzt der Klinik für Innere Medizin I, bietet ein Update
der gesamten gastrointestinalen Endoskopie und ihrer
Schnittstellen zu anderen Disziplinen. Höhepunkt der Veranstaltung
sind Live-Demonstrationen namhafter Spezialisten
aus dem In- und Ausland. ••
3
Management & Organisation
+++ +++ +++ +++ alBstadt +++ +++ +++ +++
Zu einem AktivTag lud das Zentrum für Altersmedizin der
Sana-Klinik Zollernalb am 5. Mai Alt und Jung ein. Unter dem
Motto: „Im Alter selbstständig und mobil bleiben“ informierte
das Team der geriatrischen Rehabilitation unter anderem
darüber, wie es nach einem Schlaganfall weitergehen kann,
wie auch ältere Menschen nach einem Sturz wieder auf die
Beine kommen und wie sich durch gezielte geriatrische Rehabilitation
Pflegebedürftigkeit vermeiden lässt. Selbst aktiv
werden konnten die Besucher auf einem Rollstuhl-Parcours,
beim Hirnleistungstraining, beim Lagern und Betten ohne
Kraftaufwand sowie bei Gymnastik und Spielen für die ganze
Familie. ••
+++ +++ hOf +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
Das Sana Klinikum Hof beteiligte sich im April an der diesjährigen
Oberfranken-Ausstellung in Hof. Zu einem regelmäßigen
Angebot mit Vorstellung des Klinikums, Messung von
Vitalfunktionen und der Vorführung einer Intensivbehandlungseinheit
kam täglich ein wechselndes Programm. Die
einzelnen Kliniken präsentierten sich, ebenso wie die Physiotherapeuten,
die Hebammen oder die Fachberater. Und
ein ganz besonderes Angebot gab es für werdende Mütter:
Body-Painting für Schwangere. ••
+++ +++ +++ +++ +++ sOMMerfeld +++ +++
Anlässlich des 20-jährigen Bestehens der Klinik für Manuelle
Medizin der Sana Kliniken Sommerfeld organisierte die Klinik
im Juni in Zusammenarbeit mit der Deutschen Schmerzstiftung
und anderen Partnern das Symposium „Schmerzsyndrome
des Bewegungssystems“. Themen der von Dr.
Wolfram Seidel und Dr. Kay Niemier geleiteten zweitägigen
Veranstaltung waren unter anderen „Neurophysiologische
+++
Grundlagen von Schmerzen“ oder „Versorgungsstrukturen
bei chronischen und chronifizierungsgefährdeten Schmerzen.“
••
+++ +++ +++ +++ +++ +++ ulM +++ +++ +++
Im Mai fanden an den Universitäts- und Rehabilitationskliniken
Ulm (RKU) das „Tutorium Periphere Regionalanästhesie
für Ärzte“ sowie das „Pflegetutorium Periphere Regionalanästhesie“
statt. Die Veranstaltungen beschäftigen sich mit
der Theorie und der Praxis der peripheren Leitungsblockaden
der oberen und unteren Extremitäten. Organisator der
Tutorien, die bereits seit 1996 durchgeführt werden, ist Dr.
Peter M. Geiger, Ärztlicher Direktor der Klinik für Anästhesiologie,
Intensivmedizin und Schmerztherapie der RKU. ••
+++ +++ OldenBurg +++ +++ +++ +++ +++ +
In Form eines Tages der offenen Tür wurde im Juni die umgebaute
Eingangshalle sowie das neue Ärztehaus der Sana
Klinik Oldenburg der Bevölkerung vorgestellt. Ein buntes Programm
mit Vorträgen zu medizinischen Themen, Führungen
durch Ärztehaus und Schlaflabor, Info-Ständen und Aktionen
lockte zahlreiche Besucher in die neuen Einrichtungen. Sie
sind der Auftakt zu umfangreichen Baumaßnahmen in den
nächsten Jahren. ••
+++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ freiBerg +++
„Sonntagsvorlesungen für die Bevölkerung“ nennt sich eine
Vortragsreihe des Kreiskrankenhauses Freiberg. Jeweils an einem
Sonntag im Monat werden dabei aktuelle Themen aus
der Medizin vorgestellt. Im September etwa referierte Dr. Peter
Hien, Chefarzt der Klinik für Innere Medizin, unter dem Titel
„Chronische Atemwegserkrankungen“ über Umgang und Leben
mit chronischer Bronchitis und Asthmaerkrankungen. ••
+++ +++ +++ +++ +++ stuttgart +++ +++ +
Anlässlich des „Tages des Herzkranken Kindes“ veranstaltete
das Zentrum für angeborene Herzfehler Stuttgart, in dem
die Sana Herzchirurgische Klinik Stuttgart und die Kinderkardiologen
des Olgahospitals seit 15 Jahren zusammenarbeiten,
einen Infotag mit Vortragsprogramm und Führungen.
Etwa 0,8 Prozent aller Neugeborenen kommen mit einem
+++ +++ +++
Herzfehler zur Welt. In den meisten Fällen können diese
heutzutage korrigiert werden, so dass die körperliche Entwicklung
der Betroffenen weitgehend normal verläuft. ••
+++ +++ +++ +++ +++ BreMerVörde +++ +++
25 Jahre Neubau der OsteMed Klinik Bremervörde – wenn
das kein Grund für eine doppelte Feier ist. Zuerst war die
rund 300-köpfige Belegschaft dran: Im eigens aufgebauten
Festzelt auf dem Parkplatz wurde bei bester Stimmung
auf das Jubiläum angestoßen. „Ein Super-Mitarbeiterfest“,
urteilte Dr. Christine Lipp. Und auch der Tag der offenen
Tür am 10. Juni war ein Tag der Superlative: „Über 1.000
Gäste waren zu Besuch, einfach unglaublich“, freute sich
die Geschäftsführerin. Zahlreiche Vorträge, Präsentationen
und unterhaltsame Angebote sorgten für einen kurzweiligen
Tag, „mit“, so Dr. Lipp, „nachhaltiger Wirkung“. ••
+++ +++ +++ BreMerVörde/zeVen +++ +++
Die beiden OsteMed Kliniken in Bremervörde und Zeven
laden in Kooperation mit der AOK unter dem Titel „Gesundheit
im Gespräch“ zu regelmäßigen ärztlichen Vortragsabenden
für Patienten ein. Im Mai informierte der internistische
Oberarzt Dr. Achim Harms zum Thema Asthma und Allergien,
im Juni stellten die beiden Chefärzte Dr. Hans Joachim
Balks (Innere Medizin) und PD Dr. Rolf Linder (Chirurgie) die
konservativen und operativen Behandlungsmöglichkeiten
bei Schilddrüsenerkrankungen vor. Und im Juli referierte
Chefarzt Dr. Jürgen Bittersohl (Anästhesie) über die Behandlung
akuter und chronischer Rückenschmerzen. ••
3

profile 3-07
neubau, umbau, ausbau
Bauen im sana-Verbund
Hof: Neues Raumkonzept
Die positive Belegungsentwicklung und die Erweiterung des
medizinischen Angebotes haben ein neues Raumkonzept für
die Verwaltung am Sana Klinikum Hof notwendig gemacht.
Ursprünglich im Hauptgebäude verteilt, finden nun die Geschäftsführung
und nahezu alle administrativen Abteilungen
in einem in Eigenleistung umgebauten Wohngebäude Platz
– das weithin in schönem „Sana-Blau“ leuchtet und öffentlichkeitswirksam
mit dem Sana-Logo versehen ist. ••
Templin: Neuer OP-Trakt
Mit der Inbetriebnahme des Operationsbereichs und der
Kreißsäle im Mai ist der neue Funktionstrakt im Sana Krankenhaus
Templin komplett. Die ersten Eingriffe waren ein
Kaiserschnitt, eine Laparoskopie und eine Oberschenkelhalsfraktur
– so dass alle operativ tätigen Fachgebiete den
neuen OP-Trakt einweihen konnten. ••
Zeven: Richtfest für Erweiterungsbau
Mit einer Investition von rund drei Millionen Euro wird das
Pflegeheim am Martin-Luther-Krankenhaus der OsteMed
Kliniken ausgebaut. Bereits nach einer Bauphase von nur
drei Monaten konnte das Richtfest gefeiert werden für den
Erweiterungsbau, der die Kapazität der Einrichtung auf künftig
100 Plätze erhöht. ••
38
Management & Organisation
Wolfenbüttel: Wahlleistungsstation in
Betrieb
Im Rahmen des Strukturkonzepts „Medizinisches Zentrum“
wird das Städtische Klinikum Wolfenbüttel für 21,5 Mio.
Euro neu gestaltet. Nach einjähriger Bauzeit ist der erste
Teilabschnitt fertiggestellt: Eine Wahlleistungsstation mit
48 Zimmern im gehobenen Standard, für deren Einrichtung
sogar Außenwände versetzt wurden. ••
Bad Wildbad: Umbau und Zuschuss
Mit dem Umbau der denkmalgeschützten Ebene C des
Quellenhofs stehen den Patienten der Neurologischen Klinik
nun acht neue Einzelzimmer zur Verfügung – alle mit
Nasszelle ausgestattet und behindertengerecht. Der Neubau
der Sana Kliniken Bad Wildbad wurde indes vom Land
Baden-Württemberg als „ermutigende Investition“ eingestuft
– und wird mit 14,5 Millionen Euro gefördert. Mit der
Fertigstellung ist im Dezember 2008 zu rechnen. ••
Freiberg: MVZ im Bau
Der Neubau des Medizinischen Versorgungszentrums mit
angeschlossener Rettungswache ist die derzeit größte Baustelle
auf dem Gelände des Kreiskrankenhauses Freiberg.
Bereits zum 1. August 2007 wurde die MVZ Freiberg GmbH
gegründet. Derzeit befindet sich das MVZ in der ehemaligen
Röntgenpraxis des Hauses. Durch den Neubau erfolgt eine
Erweiterung um fünf Doppelarztpraxen im Mai 2008. ••
Rügen: Jetzt mit „Lümmelwiese“
Im Sana-Krankenhaus Rügen gibt es seit Neuestem
einen altersgerechten Aufenthaltsraum für jugendliche
Patienten. Langeweile ist in der Klinik damit passé:
In dem Jugendzimmer gibt es eine „Lümmelwiese“,
einen Tischkicker, eine Videospielkonsole, eine Musikanlage,
einen Flachbild-Fernseher – und sogar eine
Gitarre. ••
Sommerfeld: Altbau-Sanierung
In den Hellmuth-Ulrici-Kliniken in Sommerfeld schreitet
die Sanierung der denkmalgeschützten Bettenhäuser
voran. Bis Juni 2008 entstehen im Haus 8 der Klinik
zwei Stationen mit je 35 Betten für die Manuelle Medizin.
Gleich im Anschluss wird das Haus 2 der Klinik
saniert, das bis 2009 fertiggestellt sein wird. Komplett
abgeschlossen sind die Bauarbeiten laut Plan im Jahr
2010. ••
Haldensleben: Zusammenlegung
Der Umzug des Krankenhauses in Wolmirsted in den
Sana-Ohre-Klinikum-Standort Haldensleben ist in vollem
Gange – bis Ende September sollen die beiden Häuser
unter einem Dach vereint sein. Die Voraussetzungen
sind hervorragend: Ein neu erbautes Bettenhaus
und eine neue interdisziplinäre Intensivstation sind in
Haldensleben bereits in Betrieb gegangen, eine neue
Notfallaufnahme und die Erweiterung des OP-Trakts
stehen kurz vor der Fertigstellung. Auch die Serviceund
Informationspolitik gegenüber den Wolmirstedter
Bürgern ist vorbildlich: Neben einem kostenfreien Taxiservice
bietet das Klinikum ihnen auch eine Telefonhotline,
die alle Fragen zum Umzug beantwortet. Auf dem
Gelände des Krankenhauses in Wolmirstedt wird indes
ab Anfang 2008 ebenfalls kräftig gebaut: Hier entsteht
eine moderne Praxisklinik für Haus- und Fachärzte, die
auch über eine Aufnahme- und eine interdisziplinäre
Bettenstation verfügen wird. ••
• sana-sÜdWest
gesundheit im Blick
Die Sana-Kliniken im Südwesten Deutschlands haben unter
dem Titel „gesundheit im blick“ ein gemeinsames Magazin
für Patienten aus der Taufe gehoben. Die erste Ausgabe
des 24-seitigen Magazins erschien im Juli, geplant sind zwei
Ausgaben im Jahr.
Die inhaltlichen Schwerpunkte von „gesundheit im blick“
entsprechen den medizinischen Kernkompetenzen der
Sana-Kliniken in Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz:
Orthopädie, Herz- und Kreislaufmedizin sowie Neurologie.
Aber auch Berichte
aus anderen
Fachbereichen
sowie Service-
Themen kommen
nicht zu kurz.
Erhältlich ist
das neue Magazin
in den Sana-
E i n r i c h t u n g e n
im Südwesten
– natürlich kostenlos.
••
korrektur
Titelseite der ersten
„gesundheit
im blick“
In der Grafik zum Artikel „Konzentration aufs Wesentliche
– Fachquotenabsenkung unter der
Lupe“ in der sana profile 2-07, Seite 21/22, ist uns
ein Fehler unterlaufen. Statt „Tätigkeiten, die bislang
vom Arzt durchgeführt wurden“ muss es in der
Grafikbeschreibung heißen: „Ärztliche Tätigkeiten,
die von examinierten Pflegekräften durchgeführt
werden“. Es gehört zu den besonderen Stärken des
Kreiskrankenhauses Freiberg, dass hier vor allem im
chirurgischen Bereich besonders viele ärztliche Tätigkeiten
von Pflegekräften übernommen werden.
Dazu gehört beispielsweise der Verbandwechsel.
39

profile 3-07
zum 1. Juli 200 hat das sana-kompetenzcenter Benchmarking seine arbeit aufgenommen.
eine der hauptaufgaben des teams ist die gestaltung des sanaanalysers, des neuen
Benchmarking-systems der sana.
Vor dem Hintergrund der strategischen Marktanforderungen
an die Krankenhäuser und der Ausrichtung auf neue
Sana-Strukturen gewinnen integrierte Controlling- und
Benchmarkinginstrumente an Bedeutung. Zur Identifikation
von Stärken und Schwächen durch Vergleiche von Kosten-,
Personal- und Leistungsdaten auf Einrichtungs-, Fachabteilungs-
und DRG-Ebene ist das neue Webportal SanaAnalyser
geschaffen worden. Dieses integrierte System löst die
bislang getrennten Ansätze für Leistungsvergleiche (DRG-
Benchmarking) sowie für die Kosten- und Personalvergleiche
(FIS) ab.
Durch konsequentes Projektmanagement konnte trotz
der erheblichen Erweiterung der Funktionalität eine Kostenreduktion
gegenüber den bisher bestehenden Lösungen
erreicht werden. Im Fokus steht die stationäre Leistungserbringung.
Anhand fest hinterlegter Vergleiche wird der Nutzer
durch praxisorientierte Fragestellungen geleitet.
Mitte September 2007 waren 21 Krankenhäuser mit 40
verschiedenen Fachabteilungen darin vertreten, die übrigen
akutstationären Einheiten der Sana werden bis März 2008
eingebunden. Für Management- und Kooperationseinrichtungen
besteht die Option zur Teilnahme.
Zur Steuerung des Projekts war zum 1. Juli 2007 das
Kompetenzcenter Benchmarking mit Sitz in Dresden als
Stabsstelle des Vorstands Finanzen der Sana Kliniken AG
geschaffen worden. Die wesentlichen Aufgaben des Kompetenzcenter
Benchmarking bestehen in der:
•
•
•
•
•
Anbindung der Krankenhäuser an den SanaAnalyser
Unterstützung und Beratung der Krankenhäuser und der
Holding mit Vergleichsdaten
Weiterentwicklung des Benchmarkings
Gestaltung des SanaAnalyser
Erstellung spezieller Analysen
• kompetenzcenter Benchmarking
sana kliniken gmbh & co. kgaa
c/o herzzentrum dresden gmbh universitätsklinik
telefon 03 1 4 0-1 40
e-Mail c.semar@sana.de
Management & Organisation
• kOMPetenzcenter BenchMarking und sanaanalyser
steuerung durch systematischen Vergleich
•
die Mitarbeiter
die Mitarbeiter im kompetenzcenter Benchmarking sind
(v.re.) christian v. klitzing, christina semar und sven
röming. aus dem trio wird ab dezember mit dem dienstantritt
von dr. ulf dennler ein Quartett.
sven röming bringt als langjähriger leiter des controllings
der herzzentrum dresden gmbh universitätsklinik
neben seiner fachlichen kompetenz vielfältige erfahrungen
mit it-lösungen ein. im kompetenzcenter widmet er
sich der fachlichen und technischen Weiterentwicklung.
christian v. klitzing ist seit Januar 200 als referent
des generalbevollmächtigten nordost, Otto Melchert,
für die sana tätig. sein aufgabenbereich im kompetenzcenter
umfasst die Projektorganisation und die kostenverantwortung.
christina semar hat nach ihrer diplomarbeit zum thema
Benchmarking an der tu dresden am 1. Juli 200 mit der
arbeit im kompetenzcenter begonnen. zu ihren aufgaben
gehört die Betreuung der anwender des sanaanalysers.
dr. med. ulf dennler beginnt seine tätigkeit im kompetenzcenter
im dezember. seine schwerpunkte werden
die medizinische strategieentwicklung und das Medizin-
controlling sein. er hat sich bisher dezidiert mit leistungsvergleichen
auf konzernebene befasst.
Jens Bense und Ronny Juretschke
vom Sana Klinikum Hof hatten schweres
Gepäck dabei, als sie im Juli die
Sana-Zentrale in München besuchten.
Die beiden Vorsitzenden des Hauptwahlvorstandes
für die Konzernaufsichtsratswahl
überreichten der Sana-
Konzernleitung rund 40 prall gefüllte
Aktenordner mit den kompletten
Wahlunterlagen – Schriftverkehr, Aushänge,
Stimmzettel und vieles mehr –
der Konzernaufsichtsratswahl. „Fünf
Jahre, bis zur nächsten planmäßigen
Wahl, müssen diese Unterlagen nun aufbewahrt werden“,
betonten Bense und Juretschke und nutzten die Gelegenheit,
sich nochmals bei den Betriebswahlvorständen für
die gute Zusammenarbeit zu bedanken. ••
sana Patenschaft Mit Medizin helfen
die Mitarbeiter des sana-Verbundes unter-
stützen „Menschen für Menschen“ (MfM).
eine Übersicht über alle aktivitäten finden
sie im internet unter www.sana.de.
team-staffellauf
Mit zwei Männer- und einer
Frauenstaffel war die
Kardiologie des Sana Klinikums
Lichtenberg beim
diesjährigen Berliner Team-
Staffellauf an den Start gegangen.
Als „Sana Heart Runners“ absolvierten sie den 5
mal 5 Kilometer langen Lauf. Der Chefarzt der Kardiologie,
Dr. Olaf Göing, nutzte die Gelegenheit, um für „Menschen
für Menschen“ zu werben. Über Startgelder der „Sana
Heart Runners“ und Spenden aus der Industrie kamen so
insgesamt 1.150 Euro zusammen, die an Karlheinz Böhms
Äthiopienhilfe überwiesen wurden. ••
sammlung zum geburtstag
leute profile 3-07
Privatdozent Dr. Dirk Richter hat
im Mai dieses Jahres in der Münchner
Sana-Zentrale die Leitung des
Bereichs Unternehmensentwicklung
übernommen. Der zuvor unter der Bezeichnung Akquisition
und Projektberatung agierende Bereich widmet sich unter
seiner Führung einem erweiterten Aufgabenspektrum. Neben
externen Projekten zur Entwicklung des Unternehmens
stehen künftig auch Aufgaben zur Neugestaltung interner
Prozesse auf seiner Agenda.
Dr. Richter ist Facharzt für Chirurgie und Gesundheitsökonom
und war zuletzt für eine Münchner Unternehmensberatung
als Projektleiter und Hochschulexperte der Praxisgruppe
„Pharma & Health Care“ tätig. Zuvor hatte er umfangreiche
klinische Erfahrungen als Leitender Arzt der Rettungsstelle
am Unfallkrankenhaus Berlin gesammelt. Dr. Richter
ist zudem Hochschullehrer an der Universität Greifswald. ••
Ihre runden Geburtstage nutzten Otto Melchert, Sana-Generalbevollmächtigter
Nordost (60. Geburtstag am 6. August),
sowie Sana-Geschäftsführer Dr. Michael Philippi (50.
Geburtstag am 25. August) zugunsten Menschen für Menschen.
Anstelle von Geschenken baten die beiden Sana-Manager
um eine Überweisung auf das Konto der Stiftung. ••
40 41
• sana
Wahlvorstand beendet
arbeit
• sana
Bereichsleiter
unternehmensentwicklung
spendenaktion
500 Euro überwies die
Sana-Krankenhaus Hürth
GmbH an Menschen für
Menschen. Das Geld war
während des diesjährigen
Sommerfestes des Sana-
Hauses von Ella Petersen gesammelt worden (wobei die
Geschäftsleitung den Betrag zu einer runden Summe aufgestockt
hatte.) Die Hürther identifizieren sich mit der Äthiopienhilfe,
denn „Menschen für Menschen, das ist auch das
Motto unserer täglichen Arbeit.“ ••

profile 3-07
• sana
geschäftsführer dgs
und scs
Seit September haben die DGS GmbH
und die Sana-Catering-Service GmbH
(SCS) eine Doppelspitze: Neben Robert
Wenzl wurde Thorsten Reichle
zum weiteren Geschäftsführer der beiden Sana-Tochterunternehmen
bestellt. Der 29-Jährige hatte Ende 2004 in der
Sana Holding begonnen, zuletzt war er als Referent von
Sana-Geschäftsführer Jan Stanslowski tätig. Reichle ist Betriebswirt
mit Schwerpunkt Gesundheitswesen. ••
• dietenBrOnn
kommissarischer leiter
Die Fachklinik für Neurologie Dietenbronn
wird, bis ein Nachfolger für den
ausgeschiedenen Guido Uhl gefunden
ist, kommissarisch von Michael
Osberghaus geleitet. Der 40-jährige Verwaltungsexperte
ist Geschäftsführer der Sana Herzchirurgischen Klinik Stuttgart,
Key Account Manager für den Bereich Herz-Kreislauf
sowie Geschäftsführer des Facility-Management-Unternehmens
Sana TGmed. ••
42
• reMscheid
leute
führungspositionen neu besetzt
Seit Mai ist Gunnar Schneider kaufmännischer Leiter
des Sana-Klinikum Remscheid. Der 29-Jährige begann
im Mai 2006 in Remscheid als Assistent der Geschäftsführung.
Davor war der Diplom-Betriebswirt an den Kreiskliniken
Reutlingen beschäftigt. Schneider stammt aus
Wiesbaden, studiert hatte er in Gießen und Mainz Betriebswirtschaft,
mit den Schwerpunkten Krankenhausmanagement
sowie Management sozialer Einrichtungen.
Seit Juni ist Stephanie Schäfer Pflegedirektorin des
Sana-Hauses. Sie war von Mitte 2004 bis Mitte 2005
bereits als stellvertretende Pflegedirektorin des Sana-
Klinikums und Qualitätsbeauftragte der Städtischen
Altenheime in Remscheid tätig. Danach hatte sie die
• Bad Oeynhausen
seltene auszeichnung
Professor Dr. Diethelm Tschöpe hat
die Ehrennadel der Internationalen Gesellschaft
für Prävention e.V. erhalten.
Der Direktor des Diabeteszentrums
und stellvertretende ärztliche Direktor des Herz- und Diabeteszentrums
Nordrhein-Westfalen in Bad Oeynhausen ist
erst der Zweite, der diese Auszeichnung erhält. Der 48-jährige
Internist wird damit für seine besonderen Verdienste im
Bereich der gesundheitlichen Prävention geehrt. ••
• Pegnitz
kaufmännischer leiter
Florian Glück ist der neue kaufmännische
Leiter der Sana Klinik Pegnitz. Der
gebürtige Stuttgarter war nach dem Studium
der Betriebswirtschaftslehre mit
Vertiefung Krankenhauswesen in verschiedenen Positionen
im Gesundheitswesen beschäftigt, unter anderem bei einer
namhaften Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Seit April 2003
gehört er der Sana Holding an, für die er zuletzt im Beteiligungscontrolling
tätig war. ••
Betriebsleitung der Städtischen Alten- und Pflegeheime
Remscheid (Managementvertragspartner des Sana-Klinikums)
übernommen. Die 45-Jährige ist Krankenschwester,
Lehrerin für Krankenpflege, Qualitätsbeauftragte und
Diplom-Pflegewirtin (FH). ••
Seit Mai verstärkt Dr. Ingo Hüttner
die Leitung des Kreiskrankenhauses
Erding mit Klinik Dorfen. Der Verwaltungsrat
des Hauses bestellte ihn zum
zweiten Vorstand neben Dr. Joachim Ramming. Dr. Hüttner
ist Facharzt für Anästhesiologie, Diplom-Betriebswirt und
Qualitätsmanager im Gesundheitswesen mit Zusatzbezeichnung
Auditor. Zuletzt war der 37-Jährige in der BG Unfallklinik
Ludwigshafen als Leiter des Medizincontrollings und als
Qualitätsmanager tätig. ••
• stuttgart
• erding
Vorstand
Orthopädie-chefarzt
Die Baumann-Klinik Orthopädie des
Karl-Olga-Krankenhauses Stuttgart
hat einen neuen medizinischen Leiter:
Privatdozent Dr. Dominik Parsch
übernahm zum 1. Juni die Position des Chefarztes. Der 39-
Jährige hatte in Heidelberg, Freiburg und Baltimore studiert
und war zuletzt Leitender Oberarzt der Orthopädischen Universitätsklinik
Heidelberg. Eine Spezialität des Facharztes
für Orthopädie und Unfallchirurgie sind muskelschonende
OP-Techniken in der Hüft- und Knieendoprothetik. Weitere
Schwerpunkte sind die Schulterchirurgie sowie die Sportmedizin.
••
• sana
Vereinbarkeit von kind
und Beruf
Nevenka Mrzljak ist seit 1994 bei
Sana – und sie ist der Beweis, dass im
Sana Controlling Kinder und Beruf miteinander
zu vereinbaren sind. „Das ist
einer guten Organisation von Jens Hartung-Puglia, dem Leiter
des Konzernrechnungswesens, zu verdanken“, sagt die
zweifache Mutter, die nun seit März dessen Stellvertreterin
ist. Nach einer kaufmännischen Ausbildung hatte Nevenka
Mrzljak einst BWL studiert. Derzeit absolviert sie zudem berufsbegleitend
den Ausbildungsgang „Certificate in International
Accounting (CINA)“. ••
• hOf
chefärztin der frauenklinik
Die Frauenklinik am Sana Klinikum Hof
hat eine neue Chefin: Seit Juli 2007
wird die Klinik von Dr. Annett Feist
geleitet. Die Fachärztin für Frauenheilkunde
hatte an der Universität Leipzig studiert und bereits
ihre AiP-Zeit am damaligen kommunalen Klinikum Hof absolviert.
Zuletzt war Dr. Feist als leitende Oberärztin tätig.
Nachdem der bisherige leitende Arzt aus persönlichen Gründen
das Sana Klinikum verlassen hatte übernahm die Frauenärztin
die Chefarztposition. ••
• Berlin-lichtenBerg
chefarzt der Pathologie
Professor Dr. Gerald Niedobitek
ist der neue Chefarzt des Instituts für
Pathologie des Sana Klinikums Lichtenberg.
Zum 1. Juli trat der gebürtige
Berliner diese Position an, die zugleich mit der Leitung der
Pathologie am Unfallkrankenhaus Berlin verbunden ist. Professor
Niedobitek hat in Berlin studiert und dort auch seine
Facharztausbildung begonnen. Danach war er sechs Jahre
im englischen Birmingham tätig. Zuletzt war der 47-Jährige
C3-Professor an der Uni Erlangen-Nürnberg, wo er sich auch
habilitierte und die Zusatzqualifikation Molekularpathologie
erwarb. ••
• ulM
„Patinet“ entwickelt
Lars Lünnemann, Abteilungsleiter
Einkauf/EDV der RKU – Universitätsund
Rehabilitationskliniken Ulm, hat
ein Patienten-Intranet entwickelt und
umgesetzt. Das Projekt namens „Patinet“ war Teil seiner
IHK-Prüfung zum IT-Systems-Manager, die er als Prüfungsbester
mit Auszeichnung bestand. Patinet bietet den Patienten
unter anderem Informationen aus dem medizinischen
und technischen Bereich, Unterhaltendes sowie die Möglichkeit
zur Kommunikation in Foren. Lars Lünnemann ist
unter E-Mail lars.luennemann@rku.de erreichbar. ••
43

einrichtungen des sana kliniken-Verbundes
Klinik in Sana-Trägerschaft
Klinik mit Sana-Minderheitsbeteiligung
Klinik im Sana-Management
Alten- und Pflegeheime
Kooperationspartner
Einkaufskooperationspartner
Neu im Sana-Verbund
Akut-Klinik
Reha-Klinik
Akut- und Reha-Klinik
Stand: Oktober 2007
Duisburg
Varel
Bad Rothenfelde
Warendorf
Heinsberg-
Oberbruch
Brüggen
Bochum
Mühlheim
Düsseldorf
Mönchengladbach
Hückelhoven
Hilden
Remscheid
Gangelt
Hürth
Brühl Wesseling
Wyk/Föhr
Niebüll
Eckernförde
Husum
Fehmarn
Rügen
Rendsburg
Ribnitz-
Tönning
Kiel Oldenburg Damgarten
Jevenstedt
Heide Nortorf
Eutin
Süderholz
Neumünster
Itzehoe
Demmin
Brunsbüttel
Lübeck
Teterow
Grevesmühlen
Bad Kreuznach
Bad Rappenau
Stadthagen
Bad
Wildbad
Bremervörde
Bremen
Hann. Münden
Fritzlar
Dernbach
Braunfels
Rheinbrohl
Andernach
Mühlheim-Kärlich
Weilmünster
Bad Bertrich Koblenz Hadamar
Zell/Mosel
Frankfurt
Ludwigshafen
Zeven
Stuttgart
Bad Münder
Bad Oeynhausen
Bad Pyrmont
Hofgeismar
Aschaffenburg
Hamburg
Kaufungen
Rotenburg
Bad Hersfeld
Bad Mergentheim
Haldensleben
Wolmirstedt
Wolfenbüttel
Nürnberg
Sommerfeld
Berlin
Potsdam
Königs Wusterhausen
Halle
Falkenstein
Chemnitz
Neumarkt
Furth im Wald
Waren/Müritz
Lübben
Templin
Herzberg
Cottbus
Finsterwalde
Freiberg
Gernsbach
Achern
Kehl
Offenburg
Tübingen
Reutlingen
Oberkirch
Albstadt
Esslingen a.N.
Bad Urach
Münsingen
Ulm
Nördlingen
Landau/Isar
Ingolstadt Dingolfing
Freising Erding
Lahr
Wolfach Dietenbronn
Dorfen
Ettenheim
Gengenbach
Ochsenhausen
Gräfelfing
Herrsching
Ebersberg
Trostberg
München
Laufen
Kempten Murnau
Traunstein
Bad Reichenhall
Freilassing
Immenstadt
Sonthofen
Oberstdorf
Bad Tölz
Berchtesgaden
Hof
Pegnitz
Coswig
Gransee
Regensburg
Deggendorf-Mainkofen
Neustrelitz
Elsterwerda
Hoyerswerda
Dresden