Waidmattblatt Nr. 38 (Dez. 2009) - Baugenossenschaft Waidmatt

Waidmatt
Blatt
Nummer 38 — Hauszeitung der
Baugenossenschaft Waidmatt
Dezember 2009
02: Die zweite Seite_Leitartikel
03: Stimmen aus der Waidmatt_Renovation Höflistrasse
05: Stefan Aeschi_Neuer Geschäftsleiter
06: Geschäftsstelle_Personal
07: Baustrategie_Interview Peter Gugger
10: Baustrategie_Bauplanung bis 2017
11: Ressort Bau_Bauberichte
12: Rätsel_Sudoku
13: IG Waidmatt_Stellt sich vor
14: Varia_Richtig Lüften_Vorstandswahlen
15: Porträt_Barbara Krucher
16: Die letzte Seite_Waidmatt Koch Club_Rezept
Die Geschäftsstelle ist vom 25. Dezember
2009 bis 3. Januar 2010 geschlossen:
Notfallnummer für die Festtage:
079 713 77 47
Wir wünschen Ihnen frohe Weihnachten
und ein gutes neues Jahr!
Ihr Waidmatt-Team

Die zweite Seite
Editorial
Leitartikel: Wieder Aufleben des
Genossenschaftsmodells
Bruno Burri
Peter Gugger
Ein Jahr ist es her seit der letzten
Ausgabe des Waidmatt Blattes. Der
Vorstand möchte mit Ihnen zusammen
die Zeitung wieder beleben. Es
ist ein Wunsch und erklärtes Ziel,
dass diese Publikation nicht allein mit
Informationen der Geschäftsstelle
oder des Vorstandes gefüllt werden.
Das Waidmatt Blatt steht auch Ihnen,
den Mitgliedern, offen für eigene
Mitteilungen. Um die Unabhängigkeit
zu unterstreichen, haben wir für Sie
eine neue Redaktionsadresse eingerichtet.
Nehmen Sie mit mir Kontakt
auf, wenn Sie einen Beitrag planen.
Schwerpunktmässig geht diese
Ausgabe auf bedeutsame Veränderungen
des letzten Jahres ein. Sie
finden ein längeres Gespräch mit
dem Präsidenten (Seite 7). Falls Sie
Ihren neuen Geschäftsleiter noch
nicht persönlich kennen lernen konnten:
Auf Seite 5 finden Sie seinen
Steckbrief. Erstmals benutzt die IG
Waidmatt die Gelegenheit, eine eigene
Seite für ihre Mitteilungen zu füllen
(Seite 13).
Im Übrigen möchte ich verschiedene
bewährte Rubriken weiter führen.
Ich wünsche Ihnen gute Unterhaltung
bei interessanter Information.
Bruno Burri, Redaktor
Impressum:
Waidmatt Blatt; Hauszeitung der Baugenossenschaft
Waidmatt
Nr. 38 – Dezember 2009
Erscheint 3-4 Mal jährlich. Wird kostenlos an alle
Mitglieder und zugewandte Orte verteilt.
Kontaktadresse: c/o Bruno Burri
Winzerhalde 79, 8049 Zürich
044 312 09 51 – 079 426 97 51
brunoburri@bluewin.ch
Redaktionskommission Peter Gugger, Bruno
Sommer, Stefan Aeschi, Bruno Burri (bu: Koordination)
Mitarbeiter/innen dieser Ausgabe: Ursula
Bachmann, Silvia Eigensatz, Arthur Hess, Rolf
Diener, Rolf Schoch, IG Waidmatt
Fotos ohne Quellenangabe: BGW + zVg
Auflage: 700
2
Liebe Genossenschafterinnen und
Genossenschafter
Liebe Kolleginnen und Kollegen
Lassen Sie mich als Ihr Präsident ein
paar Zukunftsgedanken machen. Unsere
Baugenossenschaft Waidmatt
steht vor grossen Projekten (siehe
Strategie Waidmatt, Seite 7ff.), die
Mass gebend ihre Zukunft bestimmen
werden.
Das heutige Genossenschaftsmodell
ist einem stetigen Wandel unterworfen
und es ist nicht immer leicht,
den richtigen Zukunftsansatz zu finden
wohin die Bedürfnisse gehen
können. Es bedarf jeweils einer genauen
Bedürfnisanalyse, dies nicht
nur unter baulichen Aspekten, sondern
vielmehr
« Mein Motto:
Wir haben eine Zukunft! »
auch unter den
heutigen und
zukünftigen
Wohnaspekten
der Genossenschafter/innen. Oder
anders ausgedrückt: Die Architektur
hat sich den zukünftigen Bedürfnissen
der Menschen und dem Genossenschaftsgedanken
anzupassen und
nicht umgekehrt. Dies ist aber in Tat
und Wahrheit nicht immer leicht zu
realisieren. Die Arbeits- und die soziale
Welt wird immer komplexer, die
Anpassungsrhythmen werden immer
kürzer, die Nachhaltigkeit somit immer
teurer.
Jede namhafte Genossenschaft
steht heute vor der interessanten,
aber schwierigen Frage, wie sie sich
im Spannungsfeld zwischen Tradition
und der Moderne positionieren will.
Wie können wir soziale, demographische,
gerontologische und sozialpsychologische
Entwicklungen dabei
genügend und alles umspannend berücksichtigen?
Was brauchen wir für Instrumente,
Strukturen, Strategien und finanzielle
Mittel dafür, damit wir für un-
sere Zukunft gut
gerüstet sind?
Ich versuchte
deshalb an mehreren
Veranstaltungen
an Fachhochschulen,
an Universitäten,
an Fachtagungen,
an Präsidententreffen
(SVW),
Peter Gugger
oder am 1. Forum
Präsident
der Schweizer
Wohnbaugenossenschaften im KKL Luzern
(*) Ideen und Antworten zu bekommen,
respektive zu finden, die uns
diesbezüglich weiterhelfen können.
Aufgrund der vielen Erfahrungen
konnte ich feststellen, dass wir zuerst
die Ressourcen auf Verwaltungsebene
ausbauen müssen,
denn nur so sind wir
bereit und in der Lage,
unsere zukünftigen
Aufgaben zu lösen. Wir
wachsen stetig und dies bedingt eine
Mehrarbeit auf allen Stufen.
Ich schätze Ihre Unterstützung
sehr und hoffe auch auf Ihr Verständnis,
wenn der Ausbau der Verwaltung
in nächster Zeit noch Mehrkosten
verursachen wird. Auf der
Zeitachse gesehen wird sich nach
wenigen Jahren diese Massnahme
bereits wieder auszahlen und wir
werden so über nachhaltige und gut
funktionierende Wohn- und Verwaltungsstrukturen
auch in Zukunft verfügen.
(*) z. B. Hochschule St. Gallen; ETH Zürich;
Schweizerischer Verband für Wohnungswesen
SVW: Besichtigungen von Genossenschaftsneubauten,
Alterswohnungen und
Altersheimen; Fachtagung des Nationales
Forschungsprogramm NFP 53 in Bern
zum Thema: 'Muskuloskelettale Gesundheit,
im speziellen unter Berücksichtigung
idealer Wohnstrukturen und Trainingsmöglichkeiten
im Alter).
Waidmatt Blatt Dezember 2009

Stimmen aus der Genossenschaft
Umfrage _ Renovation Höflistrasse, Langnau
Ursula Bachmann
Der Umbau an der Höflistrasse ist fast beendet. Was wird Ihnen bezüglich
dieser Zeit in Erinnerung bleiben?
Fünf Frauen und ein Mann waren spontan bereit, diese und weitere
Fragen zu beantworten. Ihre Aussagen, Wünsche und Anregungen an
die Genossenschaft finden Sie nachstehend.
Haben Sie selber ein Thema, zu dem Sie gerne lesen würden, was Ihre
Nachbarn dazu meinen? Teilen Sie dies der Redaktion des Waidmatt
Blattes mit. Vielleicht können Sie schon im nächsten Frühling erste
Meinungen aus Ihrer Siedlung dazu lesen.
Ruedi Seyfert
wohnt mit seiner
Familie seit mehr
als 10 Jahren an
der Höflistrasse
108.
Ich will allen, den
Planern, der Verwaltung, der Bauleitung
und den Handwerkern für die
gelungene Renovation ein grosses
Kränzli winden.
Die Organisation des Umbaus war
sehr gut. Ich muss allen ein Kompliment
machen. Die Bauleitung war
super und die Bauarbeiter haben immer
gut aufgeräumt und am Abend
allen Schmutz zusammengenommen.
Ich arbeite ja selber auf dem Bau
und habe da schon anderes erlebt. Es
hat alles sehr gut geklappt. Mir ist es
wichtig, dies als erstes zu erwähnen.
Die neue Küche ist toll geworden,
es gefällt uns gut, wir haben nun
mehr Platz. Was fehlt, ist der Flaschenauszug
für Essig und Oel.
Die Vorinformation durch die
Waidmatt war gut. Einzig zu erwähnen
ist, dass wir es geschätzt hätten,
wenn uns zwischen der Vorinformation
und dem eigentlichen Baubeginn
nochmals mitgeteilt worden wäre,
wie der Stand der Planung ist. Während
dem Umbau sind wir hier
geblieben und haben uns rund um
den Umbau organisiert. Das Barackendorf
zum Kochen und Duschen
haben wir genutzt und es hat eine
besondere Stimmung geherrscht. Es
war eine spezielle Zeit und wir haben
diese, zusammen mit den anderen
Mieter/innen, positiv erlebt. Das Mittagessen
mit den Handwerkern war
nun ein schöner Abschluss und es ist
schön, hat die Waidmatt dazu eingeladen.
Frau Zampatti,
83-jährig, war während
vielen Jahren
für die Pflege der
Blumenrabatten in
der Siedlung zuständig.
Dass die Genossenschaft nicht nur
Küche und Bad umgebaut hat, sondern
auch noch mein Wohnzimmer
malte, ist besonders schön.
Frau Zampatti lebt und wohnt seit
38 Jahren in der Waidmatt und hat in
diesen Jahren viel erlebt. Der Wandel
der Gesellschaft und auch derjenige
der Genossenschaft beschäftigt sie
mehr als dieser Umbau. Frau Zampatti
wohnte während dem Umbau
bei ihrem Sohn und ist somit den
Einschränkungen durch den Bau ausgewichen.
Die gute Information und Organisation
durch die Verwaltung schätzt
Frau Zampatti sehr. Dank der Unterstützung
ihrer Kinder konnte sie den
ganzen Umbau problemlos bewältigen.
Alleine hätte sie die schweren
Möbel nicht verschieben können.
Die neue Küche ist sehr schön geworden.
Ich freue mich an der guten
Qualität der Arbeit und den schönen
und hochwertigen Materialien, die
ausgewählt wurden. Damit ist auch
der Mietzins-Aufschlag gerechtfertigt
und dieser ist dem Mehrwert angepasst.
Zum Schluss hat Frau Zampatti
einen Wunsch an die Verwaltung und
ein Lob: Sie wünscht, dass Anträge
und Anfragen auch per Telefon an die
Geschäftsstelle gestellt werden können.
Und: "Ich schätze die Hilfsbereitschaft
und Unterstützung der
Gärtner und Hauswarte sehr."
Gerda Mengelt, Höflistrasse 106.
Schön war, dass durch den Umbau
auch Kontakte zu und Gespräche mit
Nachbar/innen, mit denen ich sonst
keinen Kontakt habe, entstanden
sind. Der Umbau hat uns ein gemeinsames
Thema gegeben.
Die Umstellung auf die renovierte
Küche und Bad ist für mich eine echte
Herausforderung. Den Backofen
auf Arbeitshöhe und den Geschirrspüler
schätze ich sehr. Ansonsten
musste ich mich erst an das Neue
gewöhnen. Die vorherige Küche entsprach
meinen Ansprüchen und nun
stelle ich nach und nach fest, was alles
schöner und besser ist. Das Badezimmer
ist nun kleiner und weniger
gut zum Einrichten.
Die Vorinformation durch die Genossenschaft
habe ich geschätzt. Die
Zeit des Umbaus war dann schon anstrengend.
Dies vor allem auch, weil
Waidmatt Blatt Dezember 2009 3

Stimmen aus der Genossenschaft
Umfrage _ Renovation Höflistrasse, Langnau
Ursula Bachmann
der Zeitplan und die Koordination
zwischen den einzelnen Handwerkern
in unserem Haus nicht optimal war.
Ich sehe natürlich, dass ein so grosser
Umbau anspruchsvoll ist. Manchmal
waren es nur Kleinigkeiten und
doch war es nicht immer einfach.
Z.B. wenn die Handwerker sich auf
sieben Uhr in der Früh anmeldeten
und dann erst gegen Mittag kamen.
Nun ist ja alles vorbei.
Die Kommunikation zwischen uns
Mieter/innen hat gut funktioniert. So
kehrte ich, dank einem Tipp meiner
Nachbarin, nicht zum ursprünglich
geplanten Termin zurück. Denn da
wäre ich noch voll in die Umbauarbeiten
hinein geraten.
Baugenossenschaft
Waidmatt
Wehntalerstrasse 492
8046 Zürich
044 371 18 90
Susanne Hotz mit
Tochter und
Nachbarin Sylvia
Schuler, Höflistr.
106
"Aha, wie wir den
Umbau erlebten,
wollen Sie wissen? Ja, da sind Sie bei
uns richtig!" Mit diesen Worten empfingen
die drei Frauen die Reporterin.
Die Reinigung ist nun viel einfacher
geworden. Wischen, feucht aufnehmen
und alles sieht wieder tipp-topp
aus! In der Küche fehlt der Flaschenauszug,
da haben wir einfach noch
nichts Passendes als Ersatz gefunden.
Und für die Kästen gilt: Entweder
streckst Du Dich oder Du musst
Dich bücken!
Die Vorinformation war ausreichend.
Schade nur, dass die Küchenmöbel
nun nicht wirklich in dem gelb
sind, welches uns damals gezeigt
wurde. Etwas mehr Farbe wäre
schön.
Während dem Umbau haben wir
die Informationen eher mangelhaft
erlebt. Vor allem die Koordination
zwischen den einzelnen Handwerkern
war ungenügend. Ich kam manchmal
nach Hause wegen einem Termin,
und dann war keiner da! Die Handwerker
selbst haben sich jedoch immer
sehr bemüht und waren sehr
freundlich und rücksichtsvoll. D.h. sie
haben die Schuhe ausgezogen und
immer den Schmutz zusammengenommen.
Das Badezimmer ist leider nicht
mehr so benutzerfreundlich. Die genormte
Badewanne ist, vor allem für
ältere Personen, schwierig zum Einund
Aussteigen. Hier wäre ein Haltegriff
von Nutzen. Auch den fehlenden
Platz bedauern wir.
Wir hoffen, dass unsere Anregungen
fürs Bad, d.h. der Haltegriff und
der wenige Platz aufgenommen
wird, und unsere Hinweise wegen der
Koordination und Information bei
nächsten Umbauten der Genossenschaft
berücksichtigt werden. Und für
die Siedlung hier wünschen wir uns,
dass es eine gute Hausordnung gibt
und diese auch umgesetzt wird.
Im Gespräch mit Gerda Mengelt äusserte diese ein überlegenswerte Idee:
Interessierte Mitglieder sollen als Vermittler/innen zwischen Mieter und
Genossenschaft einbezogen werden. Was meinen Sie dazu?
Es wäre schön, wenn wir Mitglieder
für die Planung und Vorbereitung des
Umbaus mit einbezogen werden. Das
ist doch auch für die Verwaltung von
Vorteil. Wir kennen ja unsere Wohnungen
und Siedlungen und können
Tipps und Hinweise geben. Auch für
die Zeit nach dem Umbau. Z.B. für
Informationen wie die neuen Geräte
(Backöfen, Waschmaschinen, Trockner,
etc.) funktionieren und wie die
neuen Materialien gereinigt werden.
4
Auch ich musste mich erkundigen,
weil ich unsicher war, wie z.B. die
Steinabdeckung behandelt werden
darf. Somit könnten sicherlich Schäden,
die aus Unwissenheit entstehen,
vermieden werden.
Einige der Mieter/innen sprechen
ja kein oder nur wenig Deutsch und
ich wäre gerne bereit, diese zu informieren.
Wenn Mieter/innen miteinbezogen
würden, könnten wir auch als
Vermittler/innen dienen, wenn während
dem Umbau Änderungen entstehen
oder etwas nicht so umgesetzt
wird, wie geplant und informiert.
Ich empfehle der Genossenschaft
den Einsatz von Vermittler/innen zu
prüfen. Es wäre im Alltag von Vorteil,
wenn in der Siedlung eine oder mehrere
Personen solche Aufgaben übernähmen.
Dies würde sicher auch
neuen Mieter/innen den Einstieg und
das Zusammenleben in der Siedlung
erleichtern und uns Alteingesessenen
die Kontaktaufnahme mit ihnen.
Waidmatt Blatt Dezember 2009

Geschäftsstelle
Steckbrief von Stefan Aeschi
von Bruno Burri
Seit bald einem halben
Jahr ist Stefan Aeschi (Jg.
1972) als Geschäftsleiter
für die BGW tätig. Er ist
verheiratet, hat zwei erwachsene
Kinder und ist
Architekt mit mehrjähriger
Erfahrung in Planung
und Bauleitung. Seine beruflichen
Kompetenzen
rundete er durch ein
Nachdiplom-Studium in
Betriebswirtschaft ab. Im
nachfolgenden Artikel
äussert er sich zu Fragen
von Bruno Burri.
Ich bin ein Bewegungsmensch und
finde Ausgleich zum Beruf im Sport
und in der Natur. Am liebsten spiele
ich Tennis. Hin und wieder nehme ich
an einem Triathlon teil. Wichtig ist
mir, dass neben Beruf und Sport der
Kontakt zu Menschen in meinem privaten
Umfeld nicht zu kurz kommt.
Das muss nicht ständig sein, aber
wenn, dann mit voller Aufmerksamkeit.
Auch Kultur, in Form von Kunst
und Literatur, findet ihren Raum in
meiner Agenda. Die Leidenschaft
zum Tennis hat mich gewissermassen
sozialisiert. Das heisst,
ich spiele nicht nur, ich präsidiere
auch den Club. Mit diesem Ehrenamt
versuche ich etwas von
dem zurückzugeben, wovon ich als
Junior hatte profitieren können. In einer
Genossenschaft würde man
Nachbarschaftshilfe oder Solidarität
sagen.
Im Zuge meiner Weiterbildung
habe ich erkannt, dass Kommunikation
ganz wichtig ist. Mit der aktiven
Weitergabe von Information und Wissen
kann ich Vertrauen schaffen und
Projekte entwickeln, die in der Folge
von einer breiten Basis getragen
werden. Ich glaube an das Betriebsmodell
der Genossenschaft, und das
ganz ausdrücklich im Vergleich zu
anderen Modellen im wirtschaftlichen
Umfeld. Arbeitsplatz-Qualität und
Menschlichkeit lassen sich andernorts
fast nicht mehr verwirklichen. Im kommunikativen
Miteinander in der Genossenschaft
sehe ich ein Potential,
das ich pflegen will. Alle Mitglieder
der Genossenschaft bergen wertvolles
Wissen. Dieses Wissen nutzbringend
einsetzen, erbringt einen Mehrwert
für alle. Die Umsetzung kann
sehr informell geschehen: Zum Beispiel
bei einem zufälligen Gespräch
Respekt: Hochachtung, Rücksicht.
respektieren: jemanden achten, Rücksicht
nehmen
ich dann aber ein freies Feld
und eigene Kompetenzen. Wir
alle müssen fähig sein, miteinander
auszukommen, auch
wenn wir nicht immer gleicher
Meinung sind.
Das Spannungsfeld zwischen
Vorstand – Mitglied – Verwaltung
in einer Genossenschaft
empfinde ich sowohl als einzigartig
wie auch als eine Herausforderung.
Hier prallen drei unterschiedliche
Gruppen mit ihren
Bedürfnissen und Aufgaben
aufeinander. Alles in einen einzigen
Pot zu bringen und daraus
Ableitungen zu entwickeln,
die für alle gleichermassen zutreffend
sind, ist mein Ziel. Der Vorstand erwartet
von mir, dass ich in diesem
Dreieck Vertrauen schaffe. Ich will
das mit frühzeitiger und umfassender
Kommunikation erreichen. Viele der
aufgestauten Fragen führe ich auf ein
Defizit in dieser Hinsicht zurück. Wo
zu wenig kommuniziert wird, entstehen
Missverständnisse. Dieses Prinzip
gilt auch für die Zusammenarbeit von
Vorstand und Geschäftsstelle. Ursprünglich
waren in einer Genossenschaft
beide Gremien identisch. Heute
müssen die Mitglieder des Vorstandes
akzeptieren, dass sie strategische
Aufgaben zu erfüllen haben.
Der Geschäftsleiter hat seinen
Vorstand primär mit Informationen
zu bedienen und ihn bei der Beratung
der wichtigen strategischen Fragen
zu begleiten. Auch hier wird deutlich:
Ohne gegenseitige Information –
eben Kommunikation – kann die Genossenschaft
ihre Geschäfte nicht
reibungslos erledigen.
Ich bringe meinem Gegenüber
'über den Gartenzaun' hinweg, bei einem
Vorsprechen auf der Geschäftsstelle
oder in der Mitarbeit in einer
Projektgruppe des Vorstandes. Meine
Arbeit wird durch diese Offenheit
nicht einfacher oder weniger Zeit
aufwändig. Deshalb ist es unabdingbar,
dass alle Bedürfnisgruppen ihre
Aufgaben und Kompetenzen ganz grundsätzlich Respekt entgegen. Das
klar erkennen und akzeptieren. Konkret
gehört zu meinem Führungsver-
meine ich: Die Ziel-Definition ständnis. In diesem Sinne suche ich
und die Suche nach dem richtigen die Zusammenarbeit mit allen Mitarbeitenden
Weg können gemeinsam geschehen.
der Genossenschaft Waid-
Für die operative Umsetzung brauche matt gleichermassen. Das heisst ja
Waidmatt Blatt Dezember 2009 5

Geschäftsstelle
Steckbrief von Stefan Aeschi (2) _ Personal
nicht, dass immer alles reibungslos
abläuft. Hinter jedem Konflikt vermute
ich ein Potential. Wenn es gelingt,
in diesem Potential nicht allein das
Problem zu sehen, sondern eine aufbauende
Kritik, und diese positiv
auszurichten, dann lässt sich ein
Fortschritt daraus erzielen. Auch das
gehört zu meinem Verständnis einer
Betriebsführung. Der ideale Zustand
der Genossenschaft gibt es vielleicht
nur als Idee. Wir selber befinden uns
alle auf dem Weg zu dieser Idee. Das
heisst: Was gestern richtig war, kann
heute schon überholt sein. Was wir
heute als positiv begreifen, müssen
wir morgen vielleicht neu definieren.
Die ideale Genossenschaft darf niemals
ein Zustand sein, sondern muss
sich immerfort entwickeln.
Mein Respekt gilt namentlich den
Mitgliedern der Genossenschaft
Waidmatt. Sie sind meine Kunden
und meine Vorgesetzten gleichermassen.
Ihnen biete ich mein Wissen
und meinen Einsatz an zur Befriedigung
ihrer Bedürfnisse. Grundsätzlich
stehe ich ihren Bedürfnissen positiv
gegenüber. Ich erwarte aber, dass
jedes Mitglied anerkennt, dass ich
nicht jeden Wunsch erfüllen kann.
Der viel zitierte Genossenschaftsgedanke
äussert sich nicht zuletzt in
Form der eigenen Mitbeteiligung der
Mitglieder am genossenschaftlichen
Geschehen.
Ganz spannend an meiner Aufgabe
finde ich die Entwicklung neuer
Wohnformen. Unsere Gesellschaft
steht vor riesigen Herausforderungen
im Bereich von Wohnen im Alter. Dazu
kann die Baugenossenschaft
Waidmatt einen Beitrag leisten.
Wichtig scheint mir die Vernetzung
mit anderen gleich gesinnten Akteuren
um uns herum. Wir sind ja bei
Weitem nicht die einzige Genossenschaft
in Zürich. Im Vernetzen sehe
ich ein Aufgabenfeld für uns alle. Als
aktive Mitglieder der Genossenschaft
leisten wir einen persönlichen Beitrag
für eine lebenswerte und sozial ausgerichtete
Zukunft. Ein persönlicher
Aufsteller ist, wenn mich Menschen
auf der Strasse grüssen – auch wenn
ich sie selber noch nicht mit Namen
einordnen kann. Ich finde es toll,
wenn ein Mitglied sich mit einem Lächeln
im Gesicht von der Geschäftsstelle
verabschiedet. Dann spüre ich,
dass meine Arbeit Sinn hat.
Wechsel im Personal
Der Verwalter, Ralph Halter, hat
nach dreimonatiger Einarbeitungszeit
seines Nachfolgers die BGW auf Ende
September verlassen. Wir danken
Ralph Halter für sein Engagement für
die BGW und wünschen ihm für seine
Zukunft viel Erfolg.
Im August hat Philipp Frigeri
seine Lehrstelle als Fachmann Betriebsunterhalt
bei uns begonnen und
sich mittlerweile gut eingelebt. Im
17-jährigen begeisterten Eishockeyspieler
haben wir einen zielstrebigen
Lernenden gefunden, der sich Teamarbeit
vom Sport her gewohnt ist und
unser Unterhalts-Team mit frischem
Wind bereichert.
Wir freuen uns auch über die
Festanstellung von Wolfgang Brill
6
Philipp Frigeri (links) und Wolfgang Brill
an der Arbeit.
als Gärtner. Er verfügt über langjährige
Erfahrung im Gartenunterhalt
und hat uns während seines Temporär-Einsatzes
eindrücklich gezeigt,
mit wie viel Liebe und Engagement er
sich unserer Umgebung annimmt. Mit
spontanen, farbigen Blumengrüssen
hat er schon manchem Morgengrauen
freudig Farbe eingehaucht, so
ganz nebenbei…
Im Herbst 2010 werden wir eine
weitere Lehrstelle im kaufmännischen
Immobilienbereich anbieten.
Die ersten Gespräche sind momentan
im Gange. Mit dem Angebot einer
weiteren Lehrstelle möchten wir erreichen,
dass die Lernenden bei uns
auch Ansprechpartner in ihrem Alter
haben und sich gegenseitig unterstützen
können. Das junge und frische
Denken, hilft uns Erwachsenen
festgefahrene Strukturen und Denkweisen
auf ihren Zeitgeist hin zu hinterfragen.
(SA)
Waidmatt Blatt Dezember 2009

Wir planen
die Zukunft
Baugenossenschaft Waidmatt
Dezember 2009
Peter Gugger (1947) arbeitet als selbständig
praktizierender Arbeits- und
Neuropsychologe und Berufsberater.
Er ist geschieden und wohnt seit 14
Jahren mit seiner Lebenspartnerin,
Daniela Zenger, in Zürich Affoltern.
Seine berufliche Laufbahn hat Peter
Gugger als Eisenbeton-Hochbauzeichner
begonnen. Später leitete er
als Bauführer grosse Baustellen. Konjunkturelle
Einflüsse haben seinen
Entwicklungsweg in Richtung Psychologie-Studium
und Berufsberatung gelenkt.
Die Fragen stellte Bruno Burri
Projektentwurf-Skizze: Neubau Furttalstrasse, Hofseite. © Stürm + Wolf Architekten
Herr Gugger, Sie sind in einer bewegten
Zeit Präsident der BGW
geworden. Seither bemühen Sie
sich die stürmischen Wogen zu
glätten und den Richtungszeiger
auf Zukunft zu stellen. Trotzdem:
Ein Blick zurück hilft mit, die Zukunft
besser zu verstehen. Was
waren denn die Gründe für die
Meinungsverschiedenheiten im
Vorstand und der Geschäftsstelle
in den vergangenen Monaten?
Ich bin erst seit 2 Jahren Mitglied im
Vorstand. In dieser Zeit öffneten sich
Probleme, deren Wurzeln zum Teil
weit zurück liegen. Als Beispiele
möchte ich Führungs- und/oder Kommunikationsprobleme
nennen. In der
Folge ergaben sich Missverständnisse
oder Differenzen zwischen dem früheren
Verwalter und einzelnen Mitgliedern
im Vorstand. Die Zusammenarbeit
wurde zunehmend erschwert
und in der Konsequenz führten
diese Schnittstellen-Probleme
zum Rücktritt der Präsidentin, Liz Lei,
und zur Trennung vom früheren Verwalter,
Ralph Halter.
Waidmatt Blatt Dezember 2009
Nicht alle Genossenschafter/
innen waren mit dem Rücktritt
Ihrer Vorgängerin, Liz Lei, einverstanden
und gründeten darauf
hin die IG Waidmatt.
In jeder grösseren Gruppe und vor
jedem Themenblock gibt es verschiedene
Interessen- und Anspruchsgruppen.
Auch in der vorliegenden
Frage des Verwalters bzw. der Präsidentin.
Hinterher ist man bekanntlich
klüger, sofern man bereit ist, daraus
zu lernen. Immerhin kann ich heute
schon feststellen, dass eine Beruhigung
eingetreten ist.
Wie stehen Sie zur IG Waidmatt?
Grundsätzlich akzeptiere ich die IG,
wie jede andere Interessengruppierung
der Genossenschaft und suche
eine konstruktive Zusammenarbeit.
Der Vorstand hat zum Beispiel beschlossen,
in Zukunft der Frage der
Kommunikation vermehrt Beachtung
zu schenken. Wir wollen durchlässiger
werden und die Interessen möglichst
verschiedener Gruppen frühzeitig
in die Meinungsbildung mit einbeziehen.
Neu wird es zur Beratung und
Unterstützung des Vorstandes Projektgruppen
geben, mit Einbezug von
Genossenschafter/innen. Das heisst,
in zukünftigen Projekten (Bsp. Planung
Etappe 5-7) werden die Betroffenen
nicht erst mit fertigen Planungs-Entscheidungen
des VS konfrontiert.
Sie können ihre Sichtweisen
unmittelbar einbringen. Ich bin überzeugt:
Unter den Genossenschafter/
innen gibt es viele fachliche Kompetenzen
und diese möchte ich nutzbringend
einbeziehen.
Kommunikation bedeutet also
nicht nur Information von oben,
sondern ist ein interaktives Zweiweg-System.
Die Mitglieder können
sich einbringen und mitgestalten…
… Das ist eine wichtige Aufgabe für
den Vorstand, dass er lernt, Kommunikation
in diesem Sinne zu verstehen.
Das setzt allerdings voraus,
dass sich unsere Genossenschafter/
innen nicht allein als Mieter von billigem
Wohnraum verstehen, sondern
als Teil der Genossenschaft, und dass
sie bereit sind einen aktiven Beitrag
7

zur Entwicklung beizutragen. Ich
möchte an die Kompost-Gruppen erinnern.
Das sind gute Beispiele dafür,
dass Mitwirkung funktioniert. In und
um diese Gruppen ist bis heute ein
starker Zusammenhalt zu spüren.
Nachbarhilfe oder Selbsthilfe sind für
mich in diesem Zusammenhang
wichtige Stichworte.
Viele Köche verderben den Brei,
sagt man. Wird die Führungsarbeit
in der Genossenschaft nicht
erschwert mit Ihrem Modell?
Ja, das stimmt. Unser Führungsmodell
ist tatsächlich mit einem Mehraufwand
verbunden. Ich erwarte
aber auch einen qualitativen Gewinn
aus der Zusammenarbeit. Wichtig ist
der Hinweis, dass der gewählte Vorstand
zum Schluss immer allein entscheiden
muss. Dabei wird es kaum
zu vermeiden sein, dass immer eine
Minderheit unzufrieden sein wird.
Aber ohne Entscheidungskompetenz
und Entscheidungspflicht des Vorstandes
lässt sich unsere Genossenschaft
nicht führen. Es gibt auch Bereiche,
wo ich eine Einflussnahme der
Genossenschafter/innen überhaupt
nicht sehe: In Personalentscheidungen
zum Beispiel.
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Die BGW hat vor zwei
Jahren wichtige strategische
Entscheidungen
getroffen.
Zum Beispiel hat die
GV 2007 einen Planungskredit
gut geheissen,
der den Ersatz
der Reihenhäuser
im Furttal zum
Ziel hat. Damit verbunden
war und ist
eine Bauplanung über
den gesamten Bestand
der Siedlungen
der BGW. Wo steht
die BGW heute? Haben
die Veränderungen
im Vorstand und
auf der GS diese Planung
beeinflusst?
Bezogen auf das Furttal hat sich
nichts geändert. Der Vorstand verfolgt
die Weiterentwicklung des siegreichen
Wettbewerb-Projektes. Wo es
Änderungen gegeben hat, ist in der
Aufgabenverteilung zwischen Vorstand
und Geschäftsstelle. Hier trennen
wir ganz klar zwischen strategischer
und operativer Funktion. Der
Vorstand gibt Ziele vor. In der Person
des neuen Geschäftsleiters, Stefan
Aeschi, ist eine Person für die BGW
tätig, die über die notwendigen Kompetenzen
im Baufach verfügt. Eines
der obersten Ziele der Baugenossenschaft
Waidmatt bleibt es, günstigen
Wohnraum zu erhalten und neu zur
Verfügung zu stellen. Zusätzliche
Fragen stellen sich im Bereich des
Zusammenlebens der Generationen.
Nicht nur wir in der Waidmatt, sondern
die gesamte Gesellschaft, sehen
uns mit einem neuen Phänomen der
Gerontologie konfrontiert: Vier Generationen
leben mit- und neben einander.
Das erfordert neue Angebote
und von uns allen neue Denkweisen.
Neben dem Furttal stehen der
BGW andere Projekte bevor. Zum
Beispiel 150 Wohneinheiten in
den Etappen 5 bis 7 (In Böden,
Riedenhalden-, Wehntalerstrasse).
Gibt es Neuigkeiten zur Entwicklung
dieses Gebietes?
Wir verfügen über Studien von 4 Architekten-Teams.
Diese arbeiteten
aus ganz verschiedenen Blickwinkeln
und mit unterschiedlichen Lösungsansätzen.
In der Projektentwicklung
dieser Etappen müssen wir uns vor
Augen halten, dass es sich bei diesen
Wohnungen um die Preisgünstigsten
der Waidmatt handelt. In diesen
Häusern wohnen langjährige Genossenschafter/innen
– und sie fühlen
sich wohl in ihrem Zuhause.
Damit habe ich eine Seite des Dilemmas
umschrieben: Die aktuellen Bewohner
fühlen sich wohl in den Wohnungen
und sind zum Teil auf die
günstigen Mietzinse angewiesen. Auf
der anderen Seite stehen Bedürfnisse
von zukünftigen Mieter/innen, denen
diese Wohnungen nur noch zum Teil
genügen. Ich denke vor allem an Familien
mit Kindern. Für sie sind die
Wohnungen zu klein und vom Schallschutz
her ungenügend. Der Ausweg
aus der Zwangslage wird allein über
den Ersatz dieser alten Wohnungen
zu finden sein. Dabei ist gegenwärtig
noch offen, ob ein Teil dieses Bestandes
trotzdem erhalten bleibt und in
welcher Zeitspanne der Ersatz stattfinden
soll. Bevor wir mit der Planung
weiterfahren wollen, kommt jetzt eine
Projektgruppe unter Mitwirkung
von interessierten Genossenschafter/
innen zum Einsatz.
Ist das mit den vorhandenen personellen
Ressourcen möglich?
Der Vorstand hat sich mit dieser Frage
beschäftigt. Oberste Priorität erhält
das Ziel, dass die Funktionalität
der Geschäftsstelle auf hohem Niveau
sichergestellt wird. Zum Beispiel
die erwähnten Projektgruppen:
Solche zu gründen, zu führen und
deren Anregungen umzusetzen bedeutet
zusätzliche Arbeit. Deshalb
Waidmatt Blatt Dezember 2009

muss die Verwaltung ausgebaut werden,
was nicht kostenlos zu haben
ist. Was unser Personal nicht selber
bewerkstelligen kann, muss – wie
bisher – extern vergeben werden.
Die Waidmatt hält an ihrem Bauleitbild
fest. Das bedeutet, dass
viele preisgünstige Wohnungen
verschwinden werden…
Das trifft zu, leider. Und es lässt sich
kaum vermeiden, wenn wir die Genossenschaft
als Ganzes betrachten
und sie für die Zukunft positiv positionieren
wollen. Ich vergleiche die Situation
mit derjenigen vor 50 oder
70 Jahren, wo viele Genossenschaften
gegründet wurden. Auch damals
waren die Mieten, gemessen am Einkommen
vieler Menschen, nicht einfach
günstig und nicht alle Arbeiterfamilien
konnten sich eine solche
neue Wohnung leisten. Unsere Ersatzneubauten
können Naturgemäss
nicht so günstig sein, wie die Altbauten.
Jedoch wird die BGW in ihrem
Bestand von über 600 Wohnungen
immer einen Teil von Altbauten besitzen,
die deutlich günstiger sind.
Sehen Sie weitere Möglichkeiten
der Genossenschaft, diesen Teuerungsschub
zu dämpfen?
Mir schweben verschiedene Möglichkeiten
vor, wie die Mitglieder der Genossenschaft
solidarisch mithelfen
können, dass die neuen Mietzinse in
den Neubauten tragbar bleiben. Wir
müssen uns überlegen, wie wir das
erforderliche Anteilscheinkapital für
eine Neubau-Wohnung von etwa CHF
15 bis 17'000 senken können. Ein
solcher Betrag wäre eine unerwünschte
Hürde für viele Familien
und würde zum Teil eine Mieterschicht
anziehen, die sich eine Wohnung
auch anderswo leisten kann. Es
gibt weitere Möglichkeiten, die wir
weiterdenken können: Mit einem
kleinen solidarischen Verzicht des
Einzelnen könnte in der Gesamtheit
aller Genossenschafter/innen ein
spürbarer Entlastungseffekt erzielt
werden. Aber selbstverständlich müs-
Waidmatt Blatt Dezember 2009
sen solche Überlegungen zuerst in
der Genossenschaft diskutiert werden.
Entscheiden werden die Genossenschafter/innen.
Bleiben wir noch einige Gedankengänge
beim Thema Renovation.
Im Waidmattblatt vom Dezember
2008 haben sich Genossenschafter/innen
über den Verlauf
der Renovation an der Regulastrasse
beklagt. Welche Lehren
hat der Vorstand, bzw. die GS aus
diesen Kritiken gezogen?
Ich meine, dass wir aus Fehlern lernen
können. Wir wissen heute, dass
es nicht reicht, kurz vor Umbaubeginn
mit der fertigen Projektplanung
vor die Genossenschafter/innen zu
treten. Für inhaltliche Diskussionen
möchten wir deshalb zukünftig die
erwähnten Projektgruppen einsetzen.
Terminlich wollen wir viel früher informieren,
damit auch berufstätige
Genossenschafter/innen ihre Ferien
rechtzeitig auf ein Bauprojekt abstimmen
können. In Langnau sind
wir schon viel besser geworden,
wenn auch noch nicht ganz am Ziel.
Für die nächste Generalversammlung
2010 haben drei Mitglieder
ihren Rücktritt angekündigt...
… Wir haben gegenwärtig drei Rücktritte,
von Armin Hunziker, von Kurt
Bächi und von Peider Stoffel. Das
sind alles sehr langjährige Vorstandsmitglieder,
die wir an der nächsten
GV ersetzen müssen. Schon an dieser
Stelle möchte ich den dreien
herzlich für ihren sehr geschätzten
langjährigen Einsatz danken.
Sie suchen also neue Genossenschafter/innen
für den Vorstand.
Welche Eigenschaften bringt ein
zukünftiges Vorstandsmitglied mit?
Ganz wichtig ist ein gut gefüllter Rucksack
an gesundem Menschenverstand
und reiche Lebenserfahrung. Ein Vorstandsamt
erfordert eine ausgeprägte
Frustrationstoleranz. Das heisst jemand
muss Widerstände aushaltenund
andere Meinungen akzeptieren
können. Wichtig ist, dass ein Vorstandsmitglied
Distanz zu den Geschäften
halten kann, um nicht von den
Auseinandersetzungen persönlich betroffen
zu sein. Ein Vorstandsmitglied
ist zudem neugierig auf alle Aspekte,
die es nicht schon vom beruflichen Hintergrund
abdecken kann. Ich denke an
den Finanzsektor, aber auch an alle sozialen
Fragen des Wohnens. Zum Beispiel
für Fragen des Zusammenlebens
von Generationen oder Altersthemen
ganz generell.
Sie selber bringen für das Amt
des Präsidenten einiges an Arbeitszeit
ein. Woher nehmen Sie
Kraft und Zeit?
Ich selber empfinde meinen Einsatz
nicht derart hoch. Die Aufgabe interessiert
mich, das ist mein Antrieb.
Dass ich die nötige Distanz bewahren
kann, hilft mir sicher dabei. Ich bin
überzeugt, dass meine beruflichen
Ausbildungen und Erfahrungen sehr
wertvoll für das Präsidentenamt sind.
9

Wir planen die Zukunft
Bauplanung 2010 bis 2017
Ersatzneubau Furttal: Projekt Tapiola.
Etappen 1 + 2
Im laufenden Jahr haben wir viel Zeit
darauf verwendet, einen allseitig akzeptierten
Vertrag auszuhandeln,
worauf die weitere Zusammenarbeit
gründen kann. Das ist mittlerweile
erfolgt und die Arbeiten für das Vorprojekt
konnten aufgenommen werden.
Bereits abgehandelt ist das Untergeschoss.
Dieses umfasst jetzt die
gesamte Überbauung, womit von jedem
Hauseingang ein direkter Zugang
zur Garage möglich ist. In der
Einstellhalle sind aktuell genügend
Parkplätze vorhanden. Die Zufahrt ist
noch nicht abschliessend geregelt.
Die Bauherrschaft favorisiert eine Zusammenlegung
mit der städtischen
Anlage. So soll der Verkehr an einem
Ort konzentriert und mit den Besucherparkplätzen
zusammengefasst
werden.
Ebenfalls besteht Klarheit über
das Energiekonzept. Die BGW strebt
den hochwertigen Minergie P-eco-
Standard an. Allerdings ohne Anspruch
auf eine Zertifizierung, weil
nicht alle formellen Anforderungen
erfüllt werden. Namentlich verzichten
wir auf den Einbau der teuren Komfort-Lüftung.
Gemäss Berechnungen
des Energieplaners können wir die
erforderlichen Werte trotzdem erreichen.
Als Energiequellen sind Kollektoren
auf den Dächern und eine Gasheizung
vorgesehen.
Erstmals sucht die BGW im Furttal
die Zusammenarbeit mit einer Institution,
welche eine Wohngruppe für
Senior/innen führen will. Wir denken
dabei an eine Wohngruppe von 10
bis 12 Personen. Die Infrastruktur
sowie weitere Angebote 'über die
Gasse' (zum Beispiel Mahlzeiten oder
10
Die BGW hat an ihrer Generalversammlung 2007 der strategischen chen Geschoss.
Bauplanung für die nächsten Jahre zugestimmt. In diesem Zusammenhang
hat der Vorstand einen Terminplan für die nächsten Jahre nutzt das Beste-
Diese Variante
vorgelegt. Dieser Plan zeigt auf, welche baulichen Massnahmen wann hende, kommt kostenmässig
auf glei-
ausgeführt werden, bzw. welche Massnahmen in welcher Siedlung
vorgesehen sind. Der Leiter des Ressorts Bau im Vorstand, Rolf Diener,
gibt im nachstehenden Artikel einen Überblick zum Stand der hen, wie ein Neuche
Höhen zu ste-
Bauplanung und die nächsten Absichten des Vorstandes.
bau. Wie schon in
der Bauplanung
temporäre leichtere Pflege) sollen
nach Bedarf von aussen stehenden
Mieter/innen im Furttal nachgefragt
werden können.
Als Leittermin für Architekten, Planer
und Genossenschaft gelten nach
wie vor folgende Eckdaten: Beginn
Abbruch der Altliegenschaften im
Jahr 2011 und Erstbezug in die 1.
Etappe des Neubaus in der zweiten
Jahreshälfte 2012.
Vorab müssen die Wohngeschosse
und die Parterrenutzungen noch geklärt
werden. Laut Absichten der Architekten
ist eine Baueingabe noch in
diesem Jahr möglich. Sobald das
Vorprojekt abgeschlossen sein wird,
können präzisere Angaben zu den
Endkosten gemacht werden. Das
Kostenziel des Vorstandes für eine
4½ Zr-Wohnung liegt immer noch bei
CHF 2000. Entsprechende Informationen
werden wir Ihnen rechtzeitig
vor der GV 2010 präsentieren.
Planung Glaubtenstrasse (Et. 4)
Die Planung für die Entwicklung dieser
Liegenschaft ist für nächstes Jahr
vorgesehen. Im Moment ist noch offen,
was mit der Grünzone und der
angrenzenden Nachbarschaft geschehen
soll. Eigentümerin ist die Stadt
Zürich. Wir sind offen für Gespräche.
Planung der Etappen 5-7
Vier Architekturbüros haben ihre Vorstudien
abgeliefert. Zusammenfassend
lässt sich sagen, dass längerfristig
ein Ersatz des Bestandes nicht
vermieden werden kann. Eine Studie
liebäugelt mit einem Bewahren der
vorhandenen Substanz und ergänzt
diese mit einem Anbau (Rucksack)
und einem übergestülpten zusätzli-
2007 vorgestellt, muss sich die BGW
entscheiden, was sie mit den Ausnützungsreserven
machen will. Es ist für
uns sicher eine Chance, diese wenigstens
teilweise zu Gunsten von einem
Neubau einzusetzen. Wichtig ist
auch die ausgezeichnete Erschliessung
dieses Gebietes. Bus und Bahnhof,
Einkaufsmöglichkeiten, Post,
Bank sind allesamt in Fussdistanz.
Das Wohngebiet eignet sich daher
speziell für ältere Bewohner/innen.
Terminlich läuft die Planung so,
dass eine Koordination mit unserem
Neubau im Furttal und dem Neubau
der städtischen Alterssiedlung
(Frieden) möglich ist. Das bedeutet,
dass von einem Neubau betroffene
Mitglieder in eine dieser altersgerecht
erstellten Neubauten wechseln können.
Mit der Stiftung für Alterswohnungen
stehen wir bereits im Gespräch
über den Einkauf von Dienstleistungen
für Senioren. Das heisst,
dass unsere Mitglieder auf Verlangen
an den Angeboten der Stadt teilhaben
können. Selbstverständlich werden
wir unsere neuen Wohnungen
ebenfalls auf die Bedürfnisse von älteren
Menschen ausrichten. So können
wir erreichen, dass unsere Mitglieder
länger in ihrer Wohnung bleiben
können, bevor sie in eine betreute
Umgebung wechseln müssen.
Fotos Seite 11:
Blick auf das Innenleben einer Vorwandinstallation
im Badezimmer.
Rechts: So sieht es aus, wenn die Apparate
montiert und die Oberflächen gefliest sind.
Waidmatt Blatt Dezember 2009

Geschäftsstelle + Vorstand
Bauplanung _ Bau und Unterhalt
Rolf Diener und Rolf Schoch
Renovation Regulastrasse Etappe
3, Langnau, Etappe 9
Ich glaube, dass wir in Langnau im
Urteil der Bewohner/innen schon viel
besser abschneiden werden. Als
wichtigste Massnahmen haben wir
darauf geachtet, dass die Bauleitung
eine grössere zeitliche Präsenz auf
der Baustelle zeigt. Das heisst zwar
noch nicht, dass keine Probleme
mehr auftreten. Aber, weil die Bauleiterin
persönlich anwesend ist, lassen
sich diese ansprechen. Allein dieser
Effekt gibt dem Betroffenen ein besseres
Gefühl. Ein Problem an der Regulastrasse
war, dass einzelne der
Handwerker in den Wohnungen geraucht
haben. In Langnau stehen
deshalb Aschenbecher ausserhalb der
Häuser bereit und es sind, soviel ich
erfahren habe, diesbezüglich keine
neuen Reklamationen eingegangen.
Im Übrigen verläuft der Umbau in
Langnau planmässig. Ende Oktober
konnten wir das Handwerkerfest feiern,
zu dem auch die Bewohner/
innen eingeladen waren. (RD)
Waidmatt Blatt Dezember 2009
Fleissig wie Bienen sind wir daran, die
Baugenossenschaft Waidmatt nach
Plan, beziehungsweise nach Strategiebeschlüssen
zu erneuern. Dieses Jahr
mussten wir an der Regulastrasse 39 -
43 die Umgebungsarbeiten fertig stellen,
welche im letzten Winter nicht
mehr fertig geworden sind. Die Betroffenen
erinnern sich bestimmt noch. Die
Hauptleitungen der Kanalisation haben
wir trotz vorheriger Abklärung mit Kanalfernsehen,
in einem unerwartet
schlechten Zustand vorgefunden. Wegen
dem nassen Wetter konnten diese
Arbeiten bis Ende Jahr nicht mehr sauber
ausgeführt werden. Doch 'Ende gut
Alles gut': Die Arbeiten sind vollendet
und von einigen Mieter/innen haben
wir dafür noch Lob erhalten. Die Sanierung
Bad, Küche und Korridor gefällt
einer Mehrheit. Die Kritiker, die mit der
Zusammenlegung von Bad und WC
nicht zufrieden waren, sind zwar immer
noch nicht ganz glücklich, haben aber
die Situation jetzt akzeptiert und sich
arrangiert. Im Frühling hat die Baukommission
beschlossen, dass die Fassadensanierung
an der Regulastrasse
31 - 37 (REFH) nach Plan durchgeführt
werden soll. Eine eher kurzfristig angesagte
Mieterorientierung hat bei den
Mieter/innen einiges an Aufregung ausgelöst,
so dass das Projekt nochmals
angepasst werden musste. Dadurch
wurden die Fristen für die Bauorganisation
noch kürzer. Dass dann auch noch
die Behörde für die Bewilligung der Kanalisation
uns zusätzlich die Arbeit erschwerte,
war nicht zu erwarten. Trotz
vorheriger Absprache aller Details,
brauchten diese für die Prüfung über
10 Wochen. Trotzdem wurden die Häuser
fast auf den Tag genau fertig. Ausgenommen
die Kanalisation und die
davon abhängigen Arbeiten. Nach Abschluss
auch dieser Arbeiten werden
diese Häuser für die Zukunft gerüstet
sein und erst wieder ab 2035 in einen
neuen Renovationszyklus gelangen.
Höflistrasse Langnau
Auch in der Siedlung 9, an der Höflistrasse
102-110, in Langnau am Albis,
haben wir eine Sanierung durchgeführt.
Anlässlich einer Mieterversammlung
haben wir die Betroffenen im Voraus
informiert. Dies wie immer nach
bestem Wissen und Stand der Planung.
An den Grundrissen, den Raumeinteilungen
und Raumgrössen haben
wir nichts verändert. Dafür haben wir
die Küchen und Badezimmer vollständig
erneuert. Die Bauleiterin Doris Hönig
hat in Langnau ausgezeichnete Arbeit
geleistet und das Bauprogramm
fast auf den Tag genau erfüllt. Obwohl
wir auch hier nicht von unerwarteten
Vorfällen verschont geblieben sind.
Morsche Heizleitungsanschlüsse sind
geplatzt, als man Anpassungen vornehmen
wollte. Folge: zwei Wohnungen
mit Wasserschäden.
Dass die betroffenen Mieter/innen
so ruhig geblieben sind, hat uns sehr
geholfen und wir möchten uns hier bedanken
für das entgegengebrachte
Verständnis. Sehr erfreulich waren zudem
mehrere positive Äusserungen
von Mieter/innen zum Verlauf und zum
Resultat der Arbeiten .
Ergänzend lässt sich heute sagen:
Die Kostenprognosen können wir einhalten
und somit sind die angekündigten
moderaten Mietzinserhöhungen e-
benfalls einzuhalten. Sie werden also
keine unerwarteten Aufschläge erfahren.
(RS)
11

Rätsel
Sudoku
Liebe Leser/innen
Auf dieser Seite finden Sie drei Rätsel. Ein traditionelles Kreuzworträtsel und
zwei Zahlenrätsel (Sudoku).
Sie haben die Möglichkeit pro Rätsel einen Einkaufsgutschein im Wert von
20 Franken zu gewinnen. Schicken Sie einfach das Lösungswort bzw. die
Zahlenfolge(n) an die Redaktion des Waidmattblattes (Postkarte oder Mail).
Die Gewinner/innen aus WB 37:
Rätsel: Adelheid Birarelli,
In Böden 122, 8046 Zürich
Sudoku leicht: Frieda Odermatt,
Riedenhaldenstr. 95/10, 8046 Zürich
Sudoku mittel: Ida Hany,
Riedenhaldenstr. 95/3, 8046 Zürich
Wir gratulieren den Glücklichen zu
je einem Einkaufsgutschein im Wert
von 20 Franken.
Mitmachen dürfen alle. Wir wünschen
viel Spass beim Knobeln.
Das Redaktionsteam.
Einsendeschluss:
26. Januar 2010
Adresse:
Waidmatt Blatt
c/o
Bruno Burri Media-Service
Winzerhalde 79
8049 Zürich
brunoburri@bluewin.ch
Sudoku 1
Sudoku 2
12
Die Zahlen 1-9
dürfen in jedem
Quadrat,
jeder Zeile und
jeder Spalte
genau einmal
vorkommen.
Als Lösung
gelten die drei
farbig unterlegten
Ziffern.
Pro Rätsel wird
ein Preis verlost.
Viel Spass!
Waidmatt Blatt Dezember 2009

IG Waidmatt
Wer sind wir _ Was wollen wir?
Gertrud Graf _ Martina Merkli
Im vergangenen Jahr formierte
sich die Gruppe IG Waidmatt aus
engagierten und interessierten
Mitgliedern der Genossenschaft.
Die IG erhält an dieser Stelle
Raum und Gelegenheit ihre eigenen
Sichtweisen darzustellen.
Der plötzliche, unerwartete Rücktritt
unserer geschätzten Präsidentin, Liz
Lei, Anfang dieses Jahres und die unbefriedigende
Situation mit der Verwaltung,
haben einige Genossenschafter/
innen dazu bewogen, aktiv zu werden
und die IG Waidmatt ins Leben zu rufen,
mit dem Ziel, Klarheit und mehr
Transparenz betreffend der Situation
mit Ralph Halter und Liz Lei zu schaffen.
Da die Statuten verlangen, dass
Traktanden für die GV bis Ende Geschäftsjahr
eingegeben werden müssen,
war die Frist für ein offizielles
Traktandum abgelaufen
Um doch noch Einfluss auf den Ablauf
der GV nehmen zu können, wurde
beschlossen, eine Petition zu lancieren,
mit der Bitte um die Beantwortung der
offenen Fragen und mit der klaren Äusserung,
dass wir Genossenschafter/
innen mit 2 Geschäftsführern nicht einverstanden
sind. Erst bei der Unterschriftensammlung
wurde das Ausmass
der Unzufriedenheit der Genossenschafter/innen
ersichtlich. Insgesamt
wurde die Petition von 490 Bewohner/
innen der Waidmatt, davon 360 Genossenschafter/innen,
unterzeichnet. An
der GV hatte sich diese Unzufriedenheit
darin geäussert, dass die Jahresrechnung
nicht abgenommen wurde, und
daher auch kein Gewinn verteilt werden
konnte. Ebenso wurde dem Vorstand
die Entlastung verweigert.
Nach der GV erhielten alle Genossenschafter/innen
vom Vorstand ein
Schreiben mit der Information, dass
kein Gewinn ausgezahlt werden könne.
Der Brief suggerierte, dass die IG dafür
Waidmatt Blatt Dezember 2009
die Verantwortung zu tragen habe. Dazu
möchten wir Folgendes bemerken:
Die GV ist das oberste Organ der
Genossenschaft, die Entscheide werden
demokratisch gefällt und entsprechen
der Meinung der Mehrheit aller Anwesenden.
Die Ablehnung der Jahresrechnung
war ein Ausdruck von fehlendem
Vertrauen einer Mehrheit der Genossenschafter/innen
gegenüber dem Vorstand.
Die formelle Voraussetzung für die
Verteilung des Gewinns ist die Abnahme
der Jahresrechnung. Damit der Gewinn
des Geschäftsjahres 2008 doch
noch ordnungsgemäss verteilt werden
konnte, hat die IG Waidmatt in einer
weiteren Unterschriftensammlung die
Durchführung einer ausserordentlichen
GV verlangt. Diese wurde am 30. September
2009 durchgeführt.
Die IG Waidmatt hat mit demokratischen
Mitteln und mit Ihrer Mithilfe, liebe
Leserinnen und Leser, gezeigt, dass
es sich lohnt, für die Interessen der
Genossenschaft einzustehen und dass
dies auch letztlich zum Erfolg führt.
Aufgrund unserer Aktivitäten ist es
gelungen, mit dem Vorstand in Kontakt
zu treten, um die Anliegen der Genossenschafter/innen
nach mehr Mitbestimmung
zu thematisieren.
Die Baugenossenschaft Waidmatt
ist wie alle Genossenschaften in einer
wichtigen Entwicklung, ihr Wohnraum
ist zum Teil veraltet und muss erneuert
oder saniert werden. Hier besteht eine
grosse Chance für die Genossenschaft
in einem gemeinsamen Prozess von
Vorstand und Genossenschafter/innen
weittragende Entscheide in Bezug auf
die bauliche Entwicklung zu treffen. In
der heutigen Zeit haben sich die Ansprüche
an Wohnraum geändert, die
Familienkonstellationen sind vielfältiger
geworden und der neu zu bauende
Wohnraum muss sich diesen Anforderungen
anpassen. Die Genossenschaft
wird von allen Genossenschafter/innen
gemeinsam getragen, deshalb soll
auch die Weiterentwicklung gemeinsam
beschlossen werden.
Aus der Gruppe der IG Mitglieder
haben sich 3 Personen entschieden,
für den Vorstand anlässlich der GV
2010 zu kandidieren. Sie setzen sich
ein für eine Genossenschaft, welche
die kommenden Herausforderungen
annimmt und in einer aktiven Auseinandersetzung
mit allen Beteiligten
nach tragfähigen Lösungen sucht. Es
soll auch weiterhin günstiger Wohnraum
zur Verfügung stehen, und die
anstehenden Finanzierungen sollen in
einem gesunden Mass erfolgen. In
der nächsten Ausgabe des Waidmattblattes
werden sich die Kandidat/
innen in einem Kurzporträt vorstellen,
zusammen mit allen anderen Interessent/innen
für die Vorstandsarbeit.
Wenn Sie sich in irgendeiner Form
engagieren möchten, Fragen haben
oder weitere Informationen brauchen,
nehmen Sie Kontakt auf:
Martina Merkli
Tel: 043-299 05 04,
Mail: m.merkli@yahoo.de
Sven Köhler
Tel: 079-828 35 07,
Mail: sven.koehler@power.alstom.com
Gertrud Graf
Tel: 044-372 00 26 (abends),
Mail: ggraf@bluewin.ch
Wir möchten Sie auffordern, sich
in diesen Prozess einzuschalten und
ihn mitzugestalten. Eine starke Vertretung
der GenossenschafterInnen
als Partner des Vorstandes ermöglicht
gute Lösungen, die breit abgestützt
sind und den Bauvorhaben der Waidmatt
ein hohes Mass an Legitimation
verschaffen.
Ihre IG Waidmatt
13

Varia
Richtig lüften _ Vorstandswahlen
Porträt
Barbara Krucher _ Mutter
Text: Ursula Bachmann
Umgebung
Vor dem Winterschlaf der Natur wurden
die letzten Vorbereitungsarbeiten
getroffen. Wie Sie vielleicht schon
festgestellt haben, wurden einige
Spielgeräte abmontiert, welche die
Sicherheitsanforderungen nicht mehr
erfüllten. Sämtliche Kinderspielplätze
werden auf ihre Sicherheit und
Gebrauchstauglichkeit hin geprüft
und entsprechend saniert. Die Wintermonate
nutzen wir, um ein Aussenraumkonzept
zu erarbeiten, welches
der neuen personellen Struktur
Rechnung trägt und Aufgaben und
Zuständigkeiten optimieren.
Tipps zum Raumklima
Sie selbst können das Raumklima beeinflussen.
Mit einfachen und sinnvollen
Massnahmen entlasten Sie unsere
Umwelt, Ihre Heizkostenabrechnung
und auch Ihren Geldbeutel.
Stellen Sie die Raumtemperatur
wenn möglich nicht über 20°C. Dies
entspricht beim Thermostatventil in
der Regel der Markierung 3.
Bei längerer Abwesenheit das
Thermostatventil eine bis zwei
Stufen zurückstellen.
Lüften: 3 bis 5 mal täglich kräftig
Stosslüften (= Fenster während 5
bis 10 Minuten ganz öffnen).
Nach dem Duschen oder Baden
ebenfalls gut lüften.
Keine Möbel vor die Heizkörper
stellen. Grosse Möbel nicht direkt
an die Wand aufstellen. (SA)
Vorstandswahlen 2010
Auf die nächste GV hin gibt es drei
Rücktritte aus dem Vorstand zu verzeichnen:
Armin Hunziker und Kurt
Bächi treten altershalber– und Peider
Stoffel berufsbedingt zurück. Eine
Würdigung ihrer Tätigkeiten erfolgt
zu späterer Zeit im WB.
Bereits haben mehrere Genossenschafter/innen
ihr Interesse für die
Mitarbeit im Vorstand angemeldet.
Dieser Ausgabe liegt ein Formular
bei, mit dem sich alle Personen melden
können, die sich einer Wahl an
der GV stellen möchten. Der Vorstand
wird mit allen Kandidat/innen
ein Vorgespräch führen und eine
Wahlempfehlung abgeben.
Alle Kandidat/innen, die nach dem
Vorgespräch mit dem Vorstand an ihrer
Absicht für eine Kandidatur festhalten,
werden im nächsten WB
(März 2010) vorgestellt. Wir möchten
damit einen Beitrag leisten, damit Sie
an der GV eine fundierte (Aus)Wahl
treffen können.
Anmeldeschluss für Ihre Bewerbung
ist Freitag, 15. Januar 2010.
Die Vorgespräche finden im Februar
2010 auf Einladung des Vorstandes
statt.
Selbstverständlich steht es jedem
Mitglied frei, bis zur GV weitere
Wahlvorschläge zu machen.
(PG)
Seit mehr als 12 Jahren wohnt
Barbara Krucher mit ihrer Familie
in der Waidmatt. Seit 2.5
Jahren an der Wehntalerstrasse.
Nun sind ihre zwei Buben im
Gymnasium und somit ist das
Zusammenleben in der Genossenschaft
ruhiger und ihr Engagement
kleiner geworden.
Als ihre Buben klein waren, war es
toll. Die Freude hört man in ihrer
Stimme, wenn sie erzählt, wie zehn
oder mehr Kinder auf ihrem Gartensitzplatz
gespielt haben oder wie ihr
Sohn zusammen mit seinen Gspänli
in den Kindergarten spaziert sind.
Die Gemeinschaft und die gegenseitige
Unterstützung der Mütter hat sehr
gut funktioniert. So hat Barbara Krucher
zusammen mit anderen Frauen
einen Mittagstisch und die "Kinder-
Schieber, Coiffeur, Differenzler
Jass-Nachmittage in der Waidmatt
haben Tradition. Eine Anmeldung ist
nicht notwendig.
14
Ort: Siedlungslokal der BG Waidmatt
Wehntalerstrasse 475, Zürich
Ab 13.30 Uhr
Jeden 2. Mittwoch im Monat.
Waidmatt Blatt Dezember 2009

, Vitaltrainerin, Sportlerin
Und plötzlich werden ungeduldige
Personen, die auf ihren Kaffee warten,
freundlich. Ihr Verständnis für
die älteren Personen hat sich, auch
dank ihrer Ausbildung vertieft. "Ich
kann auch viel lernen von den Seniorinnen
und Senioren. Ihre Lebensgeschichten
bewegen mich und von ihrer
Gelassenheit lasse ich mich gerne
anstecken."
Ihre Ziele für die nächste Zeit sind
der erfolgreiche Abschluss der Ausbildung,
den Hallwiler Halbmarathon
nächstes Jahr schneller zu laufen und
dann, dies mit einem Lachen, als
übernächstes, einen ganzen Marathon
zu laufen!
hüeti" organisiert. Das Angebot des
Mittagstischs wurde von der Genossenschaft
aktiv unterstützt und der
Raum zur Verfügung gestellt. Aktuell
macht sie immer noch mit bei der
Gestaltung der Adventsfenster, da
kann sie ihrer Freude an Kontakten
und ihrem kreativen Talent Ausdruck
geben.
Heute ist Barbara Krucher mit ihrer
Ausbildung zur Vitaltrainerin, ihrem Engagement
als Kreativlehrerin, ihrer Arbeit
im Hauswirtschaftsbereich der Pro
Senectute Kanton Zürich ausgelastet.
Daneben ist sie ein Sport-Mensch: "Ein
Tag ohne Sport halte ich aus. Wenn es
mehr ist, fehlt mir Etwas!" Auch wenn
sie immer noch den grösseren Teil der
Hausarbeit übernimmt, ist diese heute
unter ihr und den drei Männern
(Ehemann und 2 Söhne) aufgeteilt. Dies
ist auch notwendig, denn ihre Ausbildung
ist anspruchsvoll und fordert viel
Zeit. Die Ausbildung umfasst viel Sport
und Themen, wie Meditation. "Ich
musste in der Ausbildung lernen, einen
Trainingsplan aufzustellen".
Die Begeisterung ist ihr anzusehen
und zeigt sich auf ihrem strahlenden
Gesicht, wenn sie von ihrer
Ausbildung erzählt. Mit gleicher Begeisterung
erzählt Barbara Krucher
von ihren Kreativstunden, die sie an
der Schule in Rümlang erteilt. Die
Kinder können aus 'Chräleli' Anhänger
basteln. Ihre Kreativität, die sie
früher auch im beruflichen Engagement
in einem Bastelgeschäft umsetzen
konnte, zeigt sich auch in der geschmackvoll
eingerichteten und dekorierten
Wohnung. Kreativität
braucht sie auch für ihre Arbeit bei
der Pro Senectute Kanton Zürich im
Dienstleistungscenter Zürich immer
wieder. Nebst dem Dekorieren der
Cafeteria und der Schulungsräume
gefallen ihr der Kontakt zu den Mitarbeiter/innen
und vor allem zu den
Besucher/innen. Die Seniorinnen und
Senioren, denen sie in der Cafeteria
begegnet, schätzen die freundliche
und fröhliche Art von Barbara Krucher.
Ihr Lachen zaubert auf manchem
Gesicht ein Lächeln hervor.
Waidmatt Blatt Dezember 2009 15

Die letzte Seite
Waidmatt Koch-Club _ Rezept
Arthur Hess
Der Waidmatt Koch Club sucht
neue Männer
Kochen, Essen, Geniessen, Kameradschaft
pflegen… Seit Mai 2004 treffen
sich in diesem Sinne verwandte Seelen
zum gemeinsamen Erleben und Geniessen
im Siedlungslokal der Baugenossenschaft
Waidmatt, an der
Wehntalerstrasse 492.
Jeden zweiten Mittwoch des Monats
bekochen wir uns mit viel Freude.
Abwechslungsweise amtet jedes
Mitglied einmal als Küchenchef und
sucht ein passendes 3 gängiges Menü
plus Apéro aus, macht den Einkauf,
erstellt Menüpläne für jedes Mitglied
- die Kosten des Menüs werden unter
den Kochenden aufgeteilt.
Nach dem gemeinsamen Kochen
geniessen wir in fröhlicher Runde die
Speisen und die passenden Weine.
Wir tauschen Tipps aus und am
Schluss des Abends nimmt jeder die
schriftlichen Menüpläne mit , nach
Hause, um damit auch mal seine
Liebsten zu bekochen.
Im Dezember laden wir unsere
Partnerinnen ein und versuchen sie
kulinarisch zu verwöhnen. Daneben
treffen wir uns auch mal zu einer
Wanderung, oder einer Weindegustation
und helfen bei Bedarf auch mal
an einem Anlass mit. Die gekochten
Menüs stellen wir periodisch auf unsere
Homepage und freuen uns,
wenn diese gut ankommen.
Nach Krankheits bedingten Ausfällen
suchen wir dringend neue, engagierte,
fröhliche, mit kochende Mitglieder.
Meldet Euch doch einfach unter
unserer Kontaktadresse info@wkc.ch
oder direkt bei unserem Kassier Arthur
Hess (044 37187 07).
Wir freuen uns über jeden Interessenten.
Wir bieten Euch auch Gelegenheit
mal einen Abend mit zu kochen.
Einen guten Appetit! Tury Hess
16
So kochen wir! Der Menüvorschlag soll Euch etwas „gluschtig" machen a-
ber auch unseren Standard verraten, probier's mal aus. Es ist gar nicht so
schwer.
Menu 14. Oktober 2009
(4 Personen)
Gurkensüppli
2 Gurken schälen, halbieren, entkernen in Würfeli
1 EL Butter schneiden und im Butter andämpfen
2 EL Zitronensaft
1 Lt Geflügelbouillon mit Bouillon und Zitronensaft ablöschen
Salz, Pfeffer
mit Salz und Pfeffer würzen 10 Min. köcheln
4 EL Gurkenwürfeli beiseite stellen
Sehr wenig Curry
1 Prise Curry beigeben, pürieren,
Crème fraiche
kurz vor Schluss beigeben
4 Tranchen Lachs in kleine Stücke schneiden, zusammen mit den
Gurkenwürfeli in den Tetler geben,
Suppe darüber giessen, Peterliblatt, Rahm
Poulet – Vogel
4 Pouletschnitzel in einem Beutel flach klopfen
100 gr. Blattspinat in einem Beutel flach klopfen
250 gr. Eierschwämme gut putzen, klein schneiden
1 Zwiebel in kleine Würfeli schneiden, zusammen im
wenig Butter
Butter andämpfen
2 dl Crème fraiche dazu geben und reduzieren
Pfeffer
Pouletschnitzel würzen
mit Blattspinat und Eierschwämme belegen
Zahnstocher
locker einrollen und festmachen mit Zahnstocher
Kürbis – Rösti
1 kg Röstikartoffeln weich.kochen oder vom Vortag, grob raffeln
400 gr oranger Kürbis roh grob raffeln
Salz, Pfeffer, Butter
Coupe Dänemark
2 Kugeln pro Person
100 gr. Kochschoggi mit 1 dl Milch auf kleinem Feuer schmelzen
20 10
Frohe Festtage _ e guets Nöis _ Gesundheit und
viel Freude im neuen Jahr!
Vorstand und Waidmatt-Team.
Waidmatt Blatt Dezember 2009
Klimaneutral und mit erneuerbarer Energie gedruckt