Reserve aktuell 03/2012 ( PDF , 3,1 MB) - Reservisten der ...

November 2012 

Inhalt 

Editorial 2 

Neuausrichtung der Bundeswehr 3 

Neuer Inspizient für Reservistenangelegenheiten im Heer 5 

Tagung Reservistenarbeit in Halle 8 

Organisationsgrundlagen zur Aufstellung RSU-Kräfte 10 

Auflösung WBK II 12 

Die Reserve der Marine 13 

Tagung Kloster Banz 15 

International Junior Officer Leadership (IJOLD) 16 

Seminar „Kommunikation von Reservisten in der Öffentlichkeit“ 

17 

Die Feldpostversorgung 18 

Militärpatrouille „MilPat 2012“ 20 

Das Reservistenporträt 21 

Kurzmitteilungen 22 

Termine 2013 23 

Ausgabe 3/2012 | 1

Editorial 

Liebe Kameradinnen und 

Kameraden, 

liebe Leserinnen und 

Leser, 

Oberst Joachim Sanden 

ein herzliches Willkommen bei der 

dritten Ausgabe von „RESERVE 

aktuell“. 

Bereits zum 1. Januar 2012 wurde 

unter dem Dach des Streitkräfteamtes 

eine Organisation in 

Dienst gestellt, um die gezielte 

Umsetzung der Konzeption der 

Reserve im Rahmen der Neuausrichtung 

der Bundeswehr zu begleiten: 

das Kompetenzzentrum 

für Reservistenangelegenheiten 

der Bundeswehr. 

Im Zuge der Neuausrichtung der 

Bundeswehr werden zur Erfüllung 

der Aufgaben im gesamten Einsatzspektrum 

das BMVg und alle 

Organisationsbereiche der Bundeswehr 

durch die Reserve ergänzt 

und verstärkt. 

(Quelle: Bundeswehr) 

Die Konzeption der Reserve bildet 

den Rahmen für einen Dialog zwischen 

der Bundeswehr, den Reservisten, 

den Arbeitgebern sowie 

den in der Reservistenarbeit tätigen 

Verbänden und Vereinigungen. 

Das Kompetenzzentrum für Reservistenangelegenheiten 

der 

Bundeswehr übernimmt dabei als 

fachlich zuständige Stelle eine 

wichtige Rolle, um zukünftig die 

Reservistenangelegenheiten 

streitkräftegemeinsam zentral 

„aus einer Hand“ zu gestalten, mit 

Ausnahme der Grundsätze der 

Personalführung und der Einzelpersonalführung 

von Reservisten. 

Es ist zentraler Ansprechpartner 

in Reservistenangelegenheiten 

innerhalb und außerhalb der Bundeswehr 

und „Arbeitsmuskel“ für 

den Stellvertreter des Generalinspekteurs 

der Bundeswehr in seiner 

Aufgabe als Beauftragter für 

die Reservistenangelegenheiten 

der Bundeswehr und für das 

Fachreferat BMVg FüSK II 2. 

Das Kompetenzzentrum gliedert 

sich in die Dezernate Grundsatz 

und Reservistenarbeit mit insgesamt 

22 Dienstposten. Zur Verstärkung 

und Ergänzung des aktiven 

Personals sind auch neun 

Dienstposten für Reservisten im 

Dienstgrad Feldwebel bis Oberst 

ausgeplant, so dass hier bedarfsorientiert, 

qualifizierte und verfügbare 

Reservisten eingesetzt werden. 

Diese Reservistinnen und 

Reservisten stehen sowohl zur 

Aufgabenerfüllung im Grundbetrieb 

als auch in der eigenständig 

durchzuführenden Projektarbeit 

zur Verfügung. 

Zu den vielfältigen Aufgaben des 

Kompetenzzentrums für Reservistenangelegenheiten 

der Bundeswehr 

gehört auch die Neugestaltung 

der Informationsarbeit für 

alle Reservistinnen und Reservisten. 

Mit „RESERVE aktuell“ wollen wir 

Sie kompetent, zeitnah und streitkräftegemeinsam 

über die Entwicklungen 

in Reservistenangelegenheiten 

und bei der schrittweisen 

Umsetzung der Konzeption 

der Reserve auf der Zeitachse 

informieren. 

Als Leiter des Kompetenzzentrums 

möchte ich Sie, liebe Leserinnen 

und Leser, bitten, durch 

Anregungen und Hinweise die 

Umsetzung der Konzeption der 

Reserve konstruktiv zu begleiten. 

Wir freuen uns auf Ihre Anregungen 

und Hinweise. 

Das Team des Kompetenzzentrums 

wünscht Ihnen eine gesegnete 

Weihnachtszeit und einen 

guten Start ins Neue Jahr. 

Mit besten Grüßen 

Ihr 

Joachim Sanden 

Oberst 

Leiter KompZResAngelBw 

2 | Ausgabe 3/2012

Neuausrichtung der Bundeswehr 

Minister nimmt Bundeswehrführung 

in die Pflicht 

„Die Neuausrichtung der Bundeswehr 

nimmt Tempo auf“, sagte 

Verteidigungsminister Thomas de 

Maizière zur Eröffnung der zweitägigen 

Bundeswehrtagung am 

22. Oktober in Strausberg. Zwei 

Tage besprach dort die Bundeswehrführung 

die Zukunft der Bundeswehr 

mit dem Verteidigungsminister, 

der Bundeskanzlerin 

sowie dem Generalinspekteur. 

Die Neuausrichtung nahm in den 

Gesprächen eine wichtige Rolle 

ein. 

Fundamentale Veränderungen 

auf allen Ebenen, in allen Organisationsbereichen, 

bei allen Verfahren 

und Prozessen und das für 

alle Beteiligten: Die Neuausrichtung 

greife tief in die Strukturen 

und das Selbstverständnis der 

Bundeswehr ein. Sie ist eine 

„hochkomplexe Aufgabe“, betonte 

de Maizière, aber auch ein Projekt, 

dessen Haltbarkeit „über die 

nächste sicherheitspolitische Krise 

hinausreicht.“ 

Gleichzeitig unterstrich der 

Minister, dass die Umsetzung der 

Neuausrichtung ein Teil der Auftragserfüllung 

sei: „Wir tragen 

gemeinsam Verantwortung für die 

Bundeswehr, alle Teilstreitkräfte 

und Organisationsbereiche, alle 

Soldaten, alle zivilen Mitarbeiter 

der einen Bundeswehr“. 

Die Vorgaben sind ambitioniert – 

am Ende der Neuausrichtung soll 

eine leistungsfähige Bundeswehr 

stehen, die sieben Forderungen 

erfüllen kann, zählte de Maizière 

auf: 

1. Die Bundeswehr soll der Politik 

ein breites Spektrum an 

Fähigkeiten und damit Handlungsoptionen 

bieten. 

2. Die Bundeswehr soll personell 

und materiell einsatzorientiert, 

einsatzfähig und einsatzbereit 

sein. 

3. Die Bundeswehr soll in Strukturen 

und Verfahren effektiv 

wie effizient sein. 

4. Die Bundeswehr soll demografiefest 

sein und eine ausgewogene 

Personalstruktur vorweisen. 

5. Die Bundeswehr soll nachhaltig 

finanziert sein. 

6. Die Bundeswehr soll als 

Freiwilligenarmee fest in der 

Gesellschaft verankert sein. 

7. Die Bundeswehr soll ihren 

Angehörigen, Soldaten und 

zivilen Mitarbeitern, Heimat 

und Kameradschaft bieten. 

Verteidigungsminister Thomas de Maizière 

(Quelle: S. Wilke, Bundeswehr) 

Neuausrichtung bietet Chancen 

„Unser Auftrag ist Ausgangspunkt 

und Ziel der Neuausrichtung“, so 

war die 55-minütige Rede des 

Verteidigungsministers überschrieben. 

Er erinnerte an die 

Schritte, die schon erfolgt sind – 

Herausforderungen wurden analysiert, 

Aufgaben formuliert und 

Fähigkeiten definiert: Nun gehe 

es für das Führungspersonal darum, 

die Bundeswehrangehörigen 

mitzunehmen. „Wir Menschen 

sind offenbar so angelegt, dass 

wir bei Veränderungen erst einmal 

die Risiken befürchten, als für 

die Chance zu arbeiten“, sagte de 

Maizière. Und weiter: „Es liegt in 

Ihrer Hand, dass sich dies bald 


Neuausrichtung der Bundeswehr (Fortsetzung) 

ändern wird.“ Ein tiefgreifender 

Veränderungsprozess verlange 

gute Führung, erklärte er dem 

höheren militärischen und zivilen 

Führungspersonal der Bundeswehr. 

Die Bundeswehr sei ein attraktiver 

Arbeitgeber. Sie biete beides, 

Sicherheit des Arbeitsplatzes für 

die vereinbarte Zeit oder auf 

Dauer, sowie eine ordentliche 

Entlohnung, so de Maizière. „Aber 

auch eine sinnerfüllte Arbeit“, 

fügte er hinzu. Das richtige Tempo 

für die Neuausrichtung gebe 

es nicht, stellte er heraus. Die 

Studie des Sozialwissenschaftlichen 

Instituts der Bundeswehr 

zum Veränderungsmanagement 

belegt, dass genauso viele das 

Tempo als zu niedrig empfinden, 

wie jene, die es als zu hoch einschätzen. 

Das liege an den unterschiedlichen 

Betroffenheiten, erklärte 

de Maizière. Eine Umsetzung 

der Neuausrichtung sei auf 

der Ebene des Ministeriums, der 

Kommandos und Ämter bereits 

fortgeschritten, sie stehe aber für 

viele Truppenteile noch aus. Der 

Appell des Ministers lautete: Jeder 

müsse seine persönliche Verantwortung 

für den Erfolg der 

Neuausrichtung wahrnehmen. 

In seiner Rede sprach er auch 

Defizite an: „An einigen Bereichen 

müssen wir arbeiten. Ich denke 

da an die Vereinbarkeit von 

Dienst und Familie, an die Einsatznachbereitung, 

an schnellere 

Gutachten und Verwaltungsverfahren 

bei PTBS*-Fällen“, so der 

Minister. 

Ihm sei bewusst, dass die Neuausrichtung 

den Soldaten und 

Mitarbeitern der Bundeswehr viel 

Geduld abverlange. Die Neuausrichtung 

steht aber primär weder 

für „weniger“, noch für „mehr“, 

sondern für „anders“ und im Ergebnis 

für „besser“, hob er hervor. 

Jetzt müsse man die mühevollen 

Ebenen der Umsetzung durchqueren. 

Bundeskanzlerin Angela Merkel 

betonte in ihrer Rede, dass die 

Neuausrichtung der Bundeswehr 

von der gesamten Regierung getragen 

wird. Auch sie erinnerte die 

Führungskräfte an ihre Rolle als 

Vorgesetzte: „Wenn Sie über die 

Neuausrichtung überzeugend 

argumentieren, dann fällt es Ihren 

unterstellten Soldaten und Mitarbeitern 

etwas leichter, die Folgen 

zu tragen“, so Merkel. In diesem 

Sinne sollten die Tagungsteilnehmer 

als „Katalysatoren“ wirken. 

An‘ in Bettina Berg, BMVg ASR 

*Posraumasche Belastungsstörung 


Neuer Inspizient für Reservistenangelegenheiten im Heer 

Während der Arbeitstagung der Reserve des Heeres in Hammelburg stellte sich Oberst Bernd 

Holthusen als neuer Inspizient für Reservistenangelegenheiten im Heer vor. 

Liebe Kameradinnen und 

Kameraden, 

am zweiten Novemberwochenende 

2012 habe ich mich während 

unserer jährlichen Arbeitstagung 

den Kommandeuren der Ergänzungstruppenteile, 

den Obersten 

der Reserve sowie den jeweiligen 

Beauftragten für Reservistenangelegenheiten 

im Heer vorgestellt. 

Ich möchte die Gelegenheit nutzen, 

dies für einen breiteren Kreis 

von Rezipienten in „RESERVE 

aktuell“ nachzuholen. 

Ein Merkmal für den bevorstehenden 

Wandel sind die mit der 

Einnahme einer neuen Struktur 

einhergehenden Personalveränderungen. 

Noch vor Beginn unserer 

Jahrestagung wurde der bisherige 

Beauftragte für Reservistenangelegenheiten 

im Heer, 

Herr Generalleutnant Bruno Kasdorf 

zum neuen Inspekteur des 

Heeres ernannt. Mit Sicherheit für 

die Anliegen und Interessen der 

Reservisten des Deutschen Heeres 

ein Gewinn. 

Insofern leitete bereits - mit 

sicherer Hand - der neue Kommandeur 

Einsatz diese mittlerweile 

traditionsreiche Veranstaltung 

an der Infanterieschule in Hammelburg. 

Mit Aufstellung des Stabes 

Kommando Heer, zunächst 

noch mit Dienstsitz in Koblenz, 

übernahm mit Herrn Generalleutnant 

Reinhard Kammerer der 

Stellvertreter des Inspekteurs die 

Zuständigkeit für Reservistenangelegenheiten 

im Heer. 

Hatte die inhaltliche Vorbereitung 

im letzten Jahr noch beim FüH in 

den bewährten Händen von 

Oberst i.G. Harald Howe und 

Oberstleutnant Ralph Haller gelegen, 

wurde diese Funktion im 

nunmehr prozessorientiert ausgelegten 

neuen Führungskommando 

des Heeres vom Referat 

Kdo Heer III 1 (2), Personalplanung/-steuerung, 


übernommen. Mit 

dem Referatsleiter Oberstleutnant 

i.G. Dr. Frank Utzerath und dem 

zuständigen Referenten für 

Grundsatzangelegenheiten Reservisten 

Major Stefan Vosen, 

stellten sich zwei weitere neue 

„Key-Player“ vor. 

Noch während meines Einsatzes 

als Kommandeur des 31. Deutschen 

Einsatzkontingentes KFOR 

im Juni dieses Jahres erreichte 

mich die Nachricht der geplanten 

Nachbesetzung des Inspizienten 

für Reservistenausbildung und 

Wehrübungen im Heer. Als ich 

mich mit diesem neuen Gedanken 

auseinandersetzte, musste ich 

spontan nicht nur an die Reservisten 

denken, die aktuell unseren 

Einsatz im Kosovo begleiteten, 

sondern auch an meinen gespiegelten 

Vertreter im Heeres-amt, 

der mich für mehr als fünf Monate 

auf meinem Dienstposten als 

Gruppenleiter vertrat. An diesem 

Beispiel wird deutlich, was derzeit 

für die Aufrechterhaltung fast aller 

Funktionen im Grundbetrieb und 

für viele Funktionen im Einsatz 

oder bei einsatzgleichen Verpflichtungen 

gilt: Ohne Reservisten 

geht es nicht! 

Diese Erkenntnis findet ihren 

deutlichen Niederschlag nicht zuletzt 

in der neuen Struktur des 

Heeres. Insgesamt werden wir 

künftig etwa 16.000 Dienstposten 

Ergänzungsumfang ausplanen. 

Davon 8.000 in der Personalreserve 

und nochmals 8.000 in 

der Verstärkungsreserve. Hiervon 

wiederum entfallen ca. 6.500 

Dienstposten auf die Ausplanung 

in Ergänzungstruppenteilen. Diese 

verteilen sich im Wesentlichen 

auf neun Bataillone und weitere 

achtzehn Kompanien (siehe hierzu 

„RESERVE aktuell“ 2/2012). 

Viele davon sind strukturrelevant 

und gehören somit zum Kernbestand 

des Deutschen Heeres. Im 

Mittelpunkt der planerischen 

Überlegungen steht die Einheit/ 

Kompanie – in Zukunft übrigens 


Neuer Inspizient für Reservistenangelegenheiten im Heer (Fortsetzung) 

aus allen Truppengattungen – in 

einem Umfang, der an das bisherige 

„System Reserve Heer“ anknüpft 

und regional breit gefächert 

angelegt ist. Ich teile die Zuversicht 

vieler Kommandeure, diese 

Einheiten in den nächsten Jahren 

mit einer ausreichenden Anzahl 

Oberst Bernd Holthusen (li.) während des Landeswettkampfs der Reservisten in Bayern im Gespräch mit OTL Peter- 

Wilhelm Fuss, Presseoffizier im WBK IV 

beorderungswilligen Reservisten 

erfolgreich aufzustellen. Die Attraktivität 

der Beorderung als Reservist 

im Heer bleibt erhalten. 

Diese neuen Strukturen gilt es 

nun jedoch aktiv mit Leben zu 

füllen. An erster Stelle steht ohne 

Zweifel das Personal. In der Phase 

der Überleitung sollte uns keiner 

der willigen und geeigneten 

Reservistinnen und Reservisten 

(Quelle:Bundeswehr) 

verlorengehen. Dazu bauen wir 

weiterhin auf Ihre Erfahrungen, Ihr 

aktives Mitwirken und Ihre Kreativität. 

Ich bin während unserer 

zurückliegenden Tagung zu der 

Überzeugung gelangt, dass der 

Wille und das Potential dafür bei 

den Kommandeuren der Ergänzungstruppenteile 

und Ihren Männern 

und Frauen vorhanden sind. 

Das Engagement und die Ernsthaftigkeit, 

mit dem der „harte 

Kern“ der Truppe die vielfältigen 

Aufgaben während der Erprobung 

der Ausbildung unserer Ergänzungstruppenteile 

in den zurückliegenden 

Jahren angepackt hat, 

ist beeindruckend. Davon konnte 

ich mich bei meinen ersten Inspizierungen 

persönlich überzeugen 

und dafür zolle ich allen Beteiligten 

meinen uneingeschränkten 

Respekt. Ihre Arbeit ist nach dem 

Aussetzen der Wehrpflicht und 

dem nun ausschließlich auf Freiwilligkeit 

beruhenden Reservistendienst 

wahrlich nicht einfacher 

geworden. Dies gilt für die 

grundsätzliche Bereitschaft zum 

freiwilligen Dienst genauso wie für 

den ständigen „Kampf“ mit den 

Arbeitgebern. Allen Verantwortlichen 

ist dabei durchaus bewusst, 

dass der Prozess der Auflösungen 

von Ergänzungstruppenteilen 

und die Überführung in die neue 

Struktur auch mit Härten und Enttäuschungen 

verbunden sein wer- 


Neuer Inspizient für Reservistenangelegenheiten im Heer (Fortsetzung) 

den. Dennoch bin ich sicher, dass 

wir die kommenden Aufgaben 

gemeinsam bewältigen werden. In 

vielen Bereichen können wir besser 

werden. In der Informationsarbeit, 

bei der Anerkennung 

zivil erworbener Befähigungen, 

bei der Straffung und Vereinfachung 

von Vorschriften und Erlassen, 

bei der Regeneration - künftig 

vermehrt auch bei Mannschaften 

-, bei der flexiblen Nutzung 

aller Ausbildungsangebote von 

Ausbildung am Arbeitsplatz über 

modulare Teilnahme an Lehrgängen 

bis hin zur Fernausbildung. 

Vieles ist bereits auf den Weg 

gebracht. Für die weitere Arbeit 

biete ich Ihnen meine uneingeschränkte 

Unterstützung an. 

Ich schließe mit einem Ausspruch 

von Oberstleutnant d.R. Dr. 

Alexander Tiedke aus „loyal 

08/2012“ in dem er im Interview 

sinngemäß zitiert wird, dass sich 

Erfolg nur dort einstellt, wo es 

gelingt Routinen zu durchbrechen. 

Ihr 

Bernd Holthusen 

Oberst 

Vita: 

Jahrgang 1957. Geboren und aufgewachsen in Itzehoe/Holstein trat ich 1976 beim PzBtl 183 in Boostedt in 

den Dienst der Streitkräfte. Nach zehn Jahren Panzertruppe erfolgte die Umschulung auf das Waffensystem 

FlakPz Gepard und der Wechsel zur Heeresflugabwehrtruppe. 

Nach meiner Chefzeit beim FlaRgt 6 in Lütjenburg folgte eine Hörsaalleiterverwendung in der Offizierausbildung 

an der Truppenschule in Rendsburg. Zu der Zeit wurde in Teilbereichen noch streikräftegemeinsam mit 

Luftwaffe und Marine (WaSys Roland) ausgebildet. 

Ein ganz besonderer Lebensabschnitt für mich war der Aufbau des Heeres in den neuen Bundesländern. 

Vier Jahre Hohenmölsen bei Leipzig als AbtKdr und drei Jahre später, unmittelbar vor meiner BtlKdr Verwendung 

beim PzFlakBtl 7 in Borken, noch einmal zwei Jahre an der Offizierschule in Dresden, haben mein 

Verhältnis zu Mitteldeutschland nachhaltig positiv geprägt. 

Weitere Stationen: Inspektionschef an der Heeresunteroffizierschule in Münster sowie an der Heeresflugabwehrschule 

in Rendsburg, G3 Einsatz im FüKdo der SKB, Referent im BMVg bei FüS I 5, Leiter Weiterentwicklung 

der HFlaTr in Munster, zwei Verwendungen als GrpLtr im Heeresamt und schließlich Inspizient 

ResAngel mit Zielstationierung in Strausberg. Verwendungen im Einsatz: Chef des Stabes DEUEinsKtgt 

ISAF 2008 und Kdr DEU Eins Ktgt KFOR 2012. 

Ich lebe seit über zehn Jahren in Münster, habe zwei Söhne und bin trotz Jahre andauernden Nomadendaseins 

noch immer verheiratet. 


Tagung Reservistenarbeit in Halle 

Jahrestagung Reservistenarbeit 2012 in Halle: 

Streitkräfte und Reservisten gestalten gemeinsam die Zukunft 

Der Stellvertreter des Generalinspekteurs 

der Bundeswehr und 

Beauftragte für Reservistenangelegenheiten 


(BResAngelBw), Generalleutnant 

Günter Weiler, führte gemeinsam 

mit dem Präsidenten der Verbandes 

der Reservisten der Bundeswehr 

(VdRBw) MdB Oberst a.D. 

Roderich Kiesewetter die Jahrestagung 

Reservistenarbeit 2012 

am 26. und 27. Oktober in Halle 

durch. Eingeladen zu dieser Tagung 

waren die BResAngel der 

Organisationsbereiche der Bundeswehr, 

Kommandeure, stellvertretende 

Kommandeure und 

Stabsoffiziere für Reservistenangelegenheiten 

der Landeskommandos, 

durch den VdRBw benannte 

Reservisten aus dem Präsidium, 

aus den Landesvorständen 

und aus weiteren Untergliederungen 

sowie Vertreter aus 

dem Beirat Reservistenarbeit. 

Daneben waren Vertreter der 

Bundesgeschäftsstelle des 

VdRBw, des in Reservistenangelegenheiten 

zuständigen Leitreferates 

BMVg FüSK II 2, des Bundesamtes 

für Personalwesen der 

Bundeswehr, weiterer mit Reservistenangelegenheiten 

befasste 

Generalleutnant Günter Weiler, Stellvertreter des Generalinspekteurs der Bundeswehr (li.) und Verbandspräsident Roderich 

Kiesewetter MdB (re.) gemeinsam in Halle. 

(Quelle: Christian Hetsch) 


Tagung Reservistenarbeit in Halle (Fortsetzung) 

Referate des BMVg sowie des 

Kompetenzzentrums für Reservistenangelegenheiten 


anwesend. 

Schwerpunkt der Tagung war am 

ersten Tag der Stand der Neuausrichtung 

der einzelnen Organisationsbereiche 

der Bundeswehr. Es 

wurden die zukünftigen Strukturen 

und Überlegungen im Zusammenhang 

mit der Reserve und auch 

mit Blick auf die Reservistinnen 

und Reservisten dargestellt. Neben 

Heer, Luftwaffe, Marine, 

Streitkräftebasis und Sanitätswesen 

wurden auch die neu aufgestellte 

Organisationsbereiche 

durch die jeweiligen Beauftragten 


persönlich vorgestellt. Konteradmiral 

Wolfgang Bremer trug zum 

Bereich Ausrüstung, Informationstechnik 

und Nutzung vor und 

Oberst i.G. Dr. Matthias Geitz 

zum Organisationsbereich Infrastruktur, 

Umweltschutz und 

Dienstleistungen. Ministerialdirigent 

Lothar Maikranz, der Stellvertreter 

des Abteilungsleiters 

Personal im Verteidigungsministerium, 

ging vor allem auf das neu 

geschaffene Bundesamt für Personalmanagement 


ein, welches mit der Abteilung 

VI eine eigene Abteilung für 

die Personalführung aller Reservisten 

hat. 

Der zweite Tag war den anstehenden 

Herausforderungen und 

notwendigen Veränderungen im 

Aufgabenfeld der beorderungsunabhängigen 

Reservistenarbeit 

gewidmet. Durch den Referatsleiter 

BMVg FüSK II 2, Kapitän 

zur See Roland Hemeling, wurde 

der Stand der Umsetzung der 

Konzeption der Reserve dargestellt 

und an exemplarischen Beispielen 

erläutert. 

Ergänzt wurden die Darstellungen 

durch Oberst Joachim Sanden, 

den Leiter des Kompetenzzentrums, 

der über die veränderte 

Ausbildung für die in der Reservistenarbeit 

eingesetzten Offiziere 

und Feldwebel vortrug. Er berichtete 

auch über die DVD aus der 

Reihe „Info-Forum I/2012“, auf der 

sechs Reservistinnen und Reservisten 

mit ihren Zivilberufen und 

ihrem militärischen Engagement 

vorgestellt werden. Abgerundet 

wird der ca. 30-minütige Film 

durch Statements von Verteidigungsminister 

Thomas de 

Maizière, von Generalleutnant 

Günter Weiler und Erläuterungen 

zur Konzeption der Reserve. 

Die DVD ist in einer ca. zehnminütigen 

Kurzfassung auf dem 

Bundeswehrkanal bei „YouTube“ 

eingestellt oder über die Geschäftsstellen 

des Reservistenverbandes 

verfügbar. 

Übereinstimmend wurde durch 

Generalleutnant Günter Weiler 

und den Präsidenten Roderich 

Kiesewetter festgestellt, dass es 

im Zusammenhang mit der Umsetzung 

der Konzeption der Reserve 

auch darauf ankommt, die 

teilweise komplizierten formalen 

Hürden beim Reservedienst abzubauen. 

Die abschließende Aussprache zu 

allen Themen der Tagung wurde 

von vielen Teilnehmern genutzt, 

um bei Generalleutnant Günter 

Weiler nachzufragen und konkrete 

Vorschläge zu machen. 

Unter anderem warb der im Reservistenverband 

zuständige Vizepräsident 

für Wirtschaft und 

Berufsleben, Oberst d. R. Dr. Stefan 

M. Knoll, für eine verstärkte 

Information in Richtung Wirtschaft 

und Arbeitgeber, mit der Zielrichtung, 

diesen den Wert und die 

Vorteile der militärischen Führerausbildung 

auch für Unternehmen 

und Betriebe zu verdeutlichen. 

Christian Hetsch, VdRBw/ 

(jov) 


Organisationsgrundlagen zur Aufstellung RSU-Kräfte 

Neue Strukturen für unsere 

Reservisten in der Streitkräftebasis 

(SKB) 

Die künftigen Strukturen der Bundeswehr 

stehen fest, die Umsetzung 

der Zielvorgaben ist im vollen 

Gange. Von einst rund 70.000 

militärischen und zivilen Dienstposten 

in der Streitkräftebasis 

sind nur noch über 47.000 Stellen 

auszuplanen. Deshalb steht die 

SKB auch vor gewaltigen organisatorischen 

Veränderungen. „Die 

Zielgröße stellt uns vor eine enorme 

Herausforderung, weil die 

neue Gliederung vollständig im 

System SASPF* erstellt werden 

muss“, erklärt Oberst Dieter Rombey, 

Referatsleiter des Referats 

Soll-Organisation (SollOrg) im 

neu aufgestellten Kommando 

SKB. Für die Dateneingabe hat 

Rombeys Referat nur bis zum 31. 

*Standard-Anwendungs-Software-Produkt-Familien 

Dezember 2013 Zeit. Schneller 

musste es allerdings für die Ausplanung 

der Regionalen Sicherungs- 

und Unterstützungskräfte 

(RSU-Kräfte) der Streitkräftebasis 

gehen, hier schaffte Rombeys 

Referat die organisatorischen 

Grundlagen schon bis Ende Oktober 

2012, damit die Wirksamkeit 

am 01. April 2013 gewährleitet 

werden konnte. „Am 15. Juni 

2012 war bereits Aufstellungsappell“, 

erinnert sich Dieter Rombey, 

„die Streitkräftebasis wollte mit 

den RSU-Kräften in Bremen ein 

sichtbares Signal nach außen 

geben, vor allem an die Reservistinnen 

und Reservisten, die in 

den neu geschaffenen Kompanien 

der SKB Dienst tun werden.“ 

Die RSU-Kräfte in Bremen sind 

der Vorreiter von insgesamt 30 

RSU-Einheiten, deren Ausplanung 

in organisatorischer Hinsicht 

durch das Referat SollOrg erfolgt. 

Dieses Referat ist die zuständige 

Stelle in der Streitkräftebasis, in 

der die komplette Soll-Organisation 

aller Dienststellen und 

Truppenteile der SKB ausgearbeitet 

wird - einschließlich der Befehlsgebung 

zur Durchführung der 

notwendigen Organisationsmaßnahmen. 

Mit der Entscheidung für 

eine grundlegend neue IT- 

Landschaft in der Bundeswehr 

mussten sich die Organisatoren 

vor einigen Jahren neben ihrem 

eigentlichen Hauptgeschäft auch 

auf den Umgang mit SASPF spezialisieren. 

Die Arbeit mit SASPF ist gerade 

in der Anfangsphase sehr zeitintensiv. 

Deshalb ist es für die Organisatoren 

der SKB umso wichtiger, 

die Entwürfe der Soll- 

Organisation mit den betroffenen 

Angetretene Reservisten bei der Aufstellung der bundesweit ersten Regionalen Sicherungs- und Unterstützungskompanie 

(RSUKp) der Bundeswehr in Bremen am 15.06.2012. 

(Quelle: Reservistenverband / Detlef Struckhof) 


Organisationsgrundlagen zur Aufstellung RSU-Kräfte (Fortsetzung) 

Dienststellen und den jeweils zuständigen 

Höheren Kommandobehörden 

gemeinsam zu entwickeln, 

wie es bei der Ausplanung 

der Regionalen Sicherungsund 

Unterstützungskompanie Bremen 

geschehen ist. 

Neben der Bezirks-/Kreisverbindungsorganisation 

(BVK/KVK) 

und den Stützpunkten für zivilmilitärische 

Zusammenarbeit 

(ZMZ-Stp) haben Reservisten mit 

den neu aufzustellenden RSU- 

Kräften wie in Bremen zusätzlich 

eine weitere Möglichkeit, sich 

nach dem Ausscheiden aus dem 

aktiven Dienst weiterhin in der 

Bundeswehr zu engagieren. Die 

insgesamt 30 RSU-Einheiten sollen 

den 15 Landeskommandos 

sowie dem Kommando Territoriale 

Aufgaben der Bundeswehr in 

Berlin zugeordnet werden. 

„Präsenz in der Fläche steckt als 

Idee hinter der deutschlandweiten 

Stationierung der RSU-Kräfte“, 

erklärt Oberst i.G. Manfred Kreis, 

Leiter der Unterabteilung Organisation 

im Kommando SKB. „Nach 

Aussetzen der Wehrpflicht ist die 

flächendeckende Ausplanung der 

Reserve auch wegen ihrer Rolle 

als Bindeglied zur Gesellschaft 

wichtiger denn je. Diente die Reserve 

in der Vergangenheit vorrangig 

als Personalergänzung 

und -verstärkung, so ist mit der 

Einführung von RSU-Kräften unter 

dem Dach der Territorialen 

Reserve der Heimatschutz als 

wesentliche Aufgabe gestärkt 

worden“, so Kreis. Mit den RSU- 

Einheiten schließt die SKB eine 

Fähigkeitslücke in der bisherigen 

Konzeption für die Reservistinnen 

und Reservisten. 

Aus organisatorischer Sicht bedeutet 

das für das Referat 

SollOrg, für jede der 30 RSU- 

Einheiten Unterlagen zu erzeugen, 

die Aufschluss geben über 

den detaillierten Auftrag der 

Dienststellen mit Gliederungsbild 

und Dienstposten im Dotierungsgefüge. 

Ebenso gehören Aufgaben- 

und Tätigkeitskatalog, Stationierungsort, 

Bilanz und Patentruppenteil 

zu einem ganzen Bündel 

von Parametern der zu erarbeitenden 

Organisationsgrundlagen. 

Die RSU-Soldaten verfügen bereits 

im Grundbetrieb über die 

persönliche Ausrüstung und Bekleidung. 

Nach einer Aktivierung 

der RSU-Einheit erfolgt die lageund 

auftragsangepasste Ausrüstung 

und Ausstattung. Da RSU- 

Kräfte regional organisiert sein 

sollen, müssen sie auch an regionalen 

Gegebenheiten ausgerichtet 

werden. „Die aufbauorganisatorischen 

Strukturen sind nicht 

fest vorgegeben“, erklärt Rombey, 

„weil das Aufkommen an Reservisten 

von Region zu Region unterschiedlich 

sein kann. Für Bundesländer 

mit einem relativ hohen 

Reservistenanteil war es deshalb 

möglich, mehrere Kompanien 

auszuplanen.“ 

Grundlage für die Ausarbeitung 

der Struktur von RSU-Kräften ist 

das regional aufwachsende, nicht 

aktive Kompanieäquivalent, das 

mit ca. 100 Dienstposten aus der 

Verstärkungsreserve gebildet 

wird. Es umfasst aufbauorganisatorisch 

ein Führungselement in 

Form der Kompanieführung mit 

unterstellten Teileinheiten. Für 

den Einsatz sollen die RSU- 

Einheiten ablauforganisatorisch 

einem militärischen Führer vor Ort 

oder einem aktiven Truppenteil 

unterstellt werden. Für den Ausbildungs- 

und Übungsbetrieb werden 

sich die RSU-Einheiten auf 

den jeweiligen Patentruppenteil 

abstützen. 

Für die Organisatoren in der Bundeswehr 

sind insgesamt bis zu 

17.000 Dienstposten für beorderte 

Reservisten in der Truppenreserve 

und der Territorialen Reserve 

planerisch zu berücksichtigen, 

3228 Dienstposten werden allein 

die RSU-Kräfte der SKB umfassen. 

Major Albrecht Genz, KdoSKB Abt Plg 


Neue militärische Heimat für Reservisten 

Letzter Vorhang für die 

Reservisten 

Letztmals vor der im März nächsten 

Jahres bevorstehenden Auflösung 

berief das Wehrbereichskommando 

II (WBK II) seine eingeplanten Reservisten 

am 27. September 2012 

zu einer Kurzwehrübung ein. Generalmajor 

Gerhard Stelz, Befehlshaber 

im Wehrbereich II, nutzte diese 

Gelegenheit, um Dank zu sagen für 

viele Jahre treues Dienen. „Vieles 

wäre ohne Sie schwer durchführbar 

gewesen. Sie haben sich trotz Ihrer 

beruflichen und familiären Verpflichtungen 

bei uns freiwillig engagiert 

und dies oft über das normale 

Maß hinaus. Dafür spreche ich 

Ihnen meine Hochachtung und meinen 

persönlichen Dank aus“, so der 

Befehlshaber in seiner letzten Ansprache 

an die Reservisten. Abschließend 

lud er zum Verabschiedungsappell 

des WBK II am 5. Dezember 

2012 in der Kurmainz- 

Kaserne ein. Danach trug der Chef 

des Stabes, Oberst i.G. Ingbert Herzog, 

zu Veränderungen in den Reservisten 

betreffenden Dienstvorschriften 

vor. 

Schießen im Duellsimulator 

Im praktischen Teil des Reservistentages 

hatten die Teilnehmer 

Gelegenheit, am Ausbildungsgerät 

Duellsimulator des Feldjägerbataillons 

251 mit verschiedenen Handwaffen 

zu schießen. Darüber hinaus 

gewährten die Feldjäger einen Einblick 

in die Erhebungs- und Ermittlungsarbeit. 

Parallel zu diesen Programmpunkten 

führten die zuständigen 

Personalbearbeiter der Reservisten 

Personalgespräche durch 

und erörterten hierbei Möglichkeiten 

Teilnehmer des letzten Reservistentages des WBK II in Mainz 

der Weiterverwendung nach Auflösung 

des Kommandos. 

Mainzer Garnisonsmuseum 

Zum militärhistorischen Exkurs ging 

es auf die hoch über der Altstadt 

gelegene Zitadelle, Hauptteil der 

ehemaligen Mainzer Festungsanlage. 

Dort ist das Mainzer Garnisonsmuseum 

beheimatet, um dessen 

Pflege sich ein Verein verdient 

macht. Dessen Vorsitzender, 

Oberstleutnant der Reserve Wolfgang 

Balzer, führte die Gäste durch 

die mehrere hundert Jahre Mainzer 

Militärgeschichte dokumentierenden 

Räumlichkeiten und würzte den 

Rundgang mit zahlreichen Anekdoten. 

Aufstellung von RSU-Kräften 

Nach einem Ortswechsel in den 

geschichtsträchtigen Osteiner Hof, 

Dienstsitz des Befehlshabers im 

Wehrbereich II, warf der Abteilungsleiter 

G3, Oberstleutnant i.G. Kurt 

(Quelle: Ulrich Jagusch) 

Pauly, einen Blick auf die neue Konzeption 

der Reserve sowie die Aufstellung 

der Regionalen Sicherungs- 

und Unterstützungskräfte 

(RSU-Kräfte) im Wehrbereich II. 

Hier sollen insgesamt sieben Kompanieäquivalente 

(von bundesweit 

30) mit je rund 100 Dienstposten 

aufgestellt werden. Die bisher im 

Wehrbereich vorliegenden Interessensbekundungen 

von Reservisten 

für eine Einplanung in den RSU- 

Kräften bewertete der G3 als gut. 

Ein Kameradschaftsabend in den 

historischen Räumen des Osteiner 

Hofs setzte den Schlusspunkt beim 

letzten Reservistentag des Wehrbereichskommandos 

II in Mainz. 

Rudi Meiszies, WBK II 


Die Reserve der Marine 

Marine auf Kurs 

Bereits 1990/91 wurde aufgrund 

vieler neuer Parameter politischer 

und wirtschaftlicher Art von der 

damaligen Marineführung eine 

Neuorientierung der Marine eingeleitet. 

Der Aufbau der sogenannten 

„Sylter Flotte“ oder auch 

Flotte 2005 wurde bereits damals 

beschlossen und aufgrund weiterer 

politischer und gesellschaftlicher 

Rahmenbedingungen bis 

hin zur Planung „Flotte 2025“ weiterentwickelt. 

Die Beschaffung eines schwimmenden 

Waffensystems der Marine 

ist ein langjähriger Prozess. 

Wer sich die Marine von 1990 mit 

ca. 188 Einheiten und die Planung 

der Marine 2025 mit etwa 80 

Einheiten sowie deren Fähigkeiten 

anschaut, der kann erkennen, 

dass die „Neuordnung der 

Marine“ bereits vor 22 Jahren begann. 

Der Umbau der Flottillen 

und Geschwader 2006 mit größerer 

Einsatzorientierung fand zusätzlichen 

Ausdruck in der Benennung 

„Einsatzflottille 1 und 2“. 

Die jetzige Neustrukturierung mit 

Zusammenlegung von Führungsstab 

der Marine, Flottenkommando 

und Marineamt zum Marinekommando 

ist im Grunde genommen 

die Fortführung einer konsequenten, 

einsatzorientierten Entwicklung 

der Marine seit 1990. 

Als Ende 2011, die konkreten 

Zahlen über die Größe der Bundeswehr 

bekannt waren und die 

Aktivitäten zur Neustrukturierung 

Die Fregatte „Bayern“. Auch hier leisten Reservisten ihren Dienst. 

der Organisationsbereiche anliefen, 

war es ohne Zweifel ein logischer 

Schritt, sich auch Gedanken 

über eine möglicherweise 

„neue“ Rolle der Reserve zu machen. 

Die Konzeption der Reserve 

enthält neue Begrifflichkeiten 

sowie neue (möglicherweise auch 

„wieder neue“) Ansätze und bietet 

Chancen für Neues. 

Werfen wir einen Blick hinter 

die Kulissen der Reservisten- 

Dienstposten der Marine. Der planerische 

Ergänzungsumfang der 

Marine setzt sich aktuell aus 4390 

Dienstposten (DP) zusammen. 

Davon sind 3617 DP Personalund 

669 DP Verstärkungsreserve. 

Demgegenüber steht der aktuelle 

Beorderungsstand, der in der Personalreserve 

aus 1449 beorderten 

Reservisten besteht. DP der 

Verstärkungsreserve sind mit 182 

beorderten Reservisten besetzt. 

Die Marineführung entschloss 

sich in der Erarbeitung des Ergänzungsumfangs 

zu u.a. folgenden 

Vorgaben: 

Richtwert für den Planungsumfang 

von 2.600 Dienstposten 

einschl. Ergänzungstruppenteile. 

Im Bereich des Seebataillons 

ist ein Küsteneinsatzzug in 

Form eines Ergänzungstruppenteils 

in Stärke von 42 DP 

auszubringen. 

Anlegen eines strengen Maßstabes. 

Berücksichtigen der Mittlerfunktion. 



Die Reserve der Marine (Fortsetzung) 

Das Marinekommando in Rostock 

ist in Dienst gestellt, das teilweise 

Ausgliedern der Bereiche Rüstung 

und Logistik ins Marineunterstützungskommando 

(MUKdo) 

nach Wilhelmshaven und die Abgabe 

von Personal an das Bundesamt 

für Ausrüstung, Informationstechnik 

und Nutzung der Bundeswehr 

(BAAINBw) und das 

Bundesamt für Infrastruktur, Umweltschutz 

und Dienstleistungen 

der Bundeswehr (BAIUDBw) ist in 

vollem Gange. 

Die Erarbeitung der Ergänzungsstärke 

der Marine nach den genannten 

Kriterien erfolgte zeitgleich 

mit der Auf- und Umgliederung 

wie zuvor dargestellt. 

Im Ergebnis wird die Marine künftig 

279 DP in der Verstärkungsreserve 

und 2421 DP in der Personalreserve 

abbilden. Somit sind 

die Ausplanungen wenige Prozentpunkte 

über dem Richtwert 

und erreichen einen durchaus 

realistischen Wert. Die Umbeorderung 

der Reservisten hat bereits 

begonnen. 

Ein besonderer Punkt in Bezug 

auf Reservisten der Marine ist die 

Ausbringung eines Ergänzungstruppenteiles 

beim Seebataillon. 

Besonders hieran ist die materielle 

und infrastrukturelle Ausstattung 

eines Ergänzungstruppenteiles. 

Es wird zunächst ein Zug in 

der Küsteneinsatzkompanie aufgestellt, 

mit welchem Erfahrungen 

gesammelt werden. Diese Ergänzung 

muss auch im Zusammenhang 

mit den geplanten Joint 

Support Schiffen der Flotte 2025 

gesehen werden. Für diese Schiffe 

wird entsprechende Expertise 

u.a. im Seebataillon zusammengefasst. 

Die Unterstützung der 

Einheiten erfolgt durch Reservisten 

des Küsteneinsatzzuges. Somit 

ist auch die Erprobung des 

zugstarken Ergänzungstruppenteiles 

auf die Fähigkeiten der zukünftigen 

Marine gerichtet. 

Die Konzeption der Reserve ist 

zwar seit 01. Februar 2012 vom 

Minister unterschrieben und in 

Kraft, die Umsetzung einer neuen 

Idee bis in die kleinsten Bereiche 

eines militärischen Organismus 

dauert jedoch - manchmal Jahre. 

„Ungeduld ist ein schlechter Ratgeber“. 

Ein Maßnahmenkatalog 

zur zielgerichteten Umsetzung ist 

erstellt und wird bereits mit Leben 

gefüllt - die Chancen für „Neues“ 

sind gegeben – man muss dem 

Ganzen jedoch die Chance geben 

zu wachsen! Aufgrund der neuen 

politischen - insbesondere gesellschaftspolitischen 

Paradigmen, ist 

die Marine gut beraten, die Reservistenarbeit 

zu verbessern und 

vor allem einen Bewusstseinswandel 

auch innerhalb der Marine 

herbeizuführen. 

Fregattenkapitän Torsten Wenig, 

MarKdo 


Tagung Kloster Banz 

Kloster Banz im Griff der 

Reserve Luftwaffe 

Wo früher die Benediktiner- 

Mönche ihrem geistigen Tagwerk 

nachgingen, tagten im September 

Reserveoffiziere der Luftwaffe 

und diskutierten über den Wandel 

der Streitkräfte. 

Kloster Banz 

(Quelle: Monika Haeberlein) 

Im Zeitraum 06. bis 07. September 

2012 fand im Bildungs- und 

Tagungszentrum der Hanns Seidel 

Stiftung Kloster Banz die inzwischen 

vierte Tagung in Folge 

für Oberste der Reserve der Luftwaffe 

statt. Der Einladung des 

Stellvertreters des Inspekteurs 

der Luftwaffe und Beauftragten für 

Reservistenangelegenheiten der 

Luftwaffe, Generalleutnant Dieter 

Naskrent, waren fast 50 Reserveoffiziere 

aus Luftwaffe, Streitkräftebasis 

und Zentralem Sanitätsdienst 

gefolgt. Die jährliche Veranstaltung, 

die inzwischen einen 

festen Platz unter den Informationsforen 

für die Reserve eingenommen 

hat, stand unter dem 

Motto „Information und Diskussion 

zur Weiterentwicklung der Luftwaffe“. 

Generalleutnant Naskrent 

verdeutlichte dabei, dass ihm der 

gemeinsame Dialog mit den Spitzendienstgraden 

der Reserve 

äußerst wichtig ist. „Der Reserve 

kommt eine strategische Bedeutung 

zu. Neben den vielfältigen 

Unterstützungsleistungen zur Sicherstellung 

der Einsatzbereitschaft 

und Durchhaltefähigkeit der 

aktiven Truppe gewinnt gerade 

die Reserve mit der Aussetzung 

der Wehrpflicht nun eine nochmals 

gesteigerte Verantwortung – 

die Wahrnehmung von Aufgaben 

als Multiplikator, Mittler und in der 

Nachwuchsgewinnung. Für mich 

bedeutet dies, die Bindung zwischen 

Aktiven und Ihnen, den 

Reservistinnen und Reservisten, 

weiter zu vertiefen.“ Das gewählte 

Programm traf auf große Resonanz 

bei den Teilnehmern. Vorträge 

und Diskussionen zu aktuellen 

Entwicklungen der Streitkräfte 

sowie zu Sachständen und Planungen 

der Luftwaffe unterstrichen 

die besondere Bedeutung 

der Reserveoffiziere in ihrer Funktion 

gerade als „Sprachrohr“ für 

die Luftwaffe. Abgerundet wurde 

die Tagungsagenda durch aktuelle 

Vorträge zu Sachständen aus 

der Reservistenarbeit. So stellten 

der Leiter des neuen Kompetenzzentrums 


der Bundeswehr im 

Streitkräfteamt, Oberst Joachim 

Sanden, neben Vertretern des 

Personalamtes der Bundeswehr 

und des Luftwaffenamtes Planungsstände 

zur Struktur und 

Ausgestaltung der künftigen Reservistenarbeit 

in Luftwaffe und 

Bundeswehr vor. Dieser Blick 

auch über den eigenen Tellerrand 

unterstrich die Bereitschaft zur 

kreativen Weiterentwicklung der 

Reservistenarbeit durch Dialog. 

Alle Teilnehmer waren sich abschließend 

einig, dass der Weg 

des kommunikativen Miteinanders 

von aktiver Truppe und Reserve 

unerlässlich sei, um den Herausforderungen 

von Gegenwart und 

Zukunft zu begegnen. Die Tagung, 

die von allen Beteiligten als 

ein Erfolg gewertet wurde, wird 

also auch in Zukunft fester Bestandteil 

der Informationsstrategie 

der Luftwaffe sein. 

Für 2013 steht der Termin bereits 

fest: Vom 12. bis 15. September 

2013 wird man sich wieder treffen…in 

Kloster Banz im schönen 

Frankenland. 

Oberstleutnant i. G. 

Michael Sturzbecher-Amon 

LwA 


International Junior Officer Leadership 

62 junge Reserveoffiziere aus sieben Nationen zu Gast an der Offizierschule der Luftwaffe 

Die Teilnehmer des IJOLD 

Der International Junior Officer 

Leadership Development Course 

(IJOLD) wird in jedem Jahr von 

einem anderen Mitgliedsland des 

International Air Reserve Symposiums 

ausgerichtet. In diesem 

Jahr war die Offizierschule der 

Luftwaffe (OSLw) in Fürstenfeldbruck 

vom 08. bis 15. September 

Gastgeber für 62 junge Reserveoffiziere 

aus sieben Nationen, die 

im Rahmen dieses Lehrgangs 

nicht nur ihre Führungsfähigkeit 

weiterentwickeln, sondern auch 

Multinationalität erleben, die gastgebende 

Luftwaffe sowie das 

Gastgeberland kennen lernen und 

durch den Lehrgang die Möglichkeit 

zur gegenseitigen Vernetzung 

erhalten sollten. 

Neben der theoretischen Führerweiterbildung 

an der OSLw standen 

bei IJOLD 2012 zahlreiche 

Exkursionen auf dem Programm 

des Kurses. Deutsche Geschichte 

konnten die Lehrgangsteilnehmer 

bei Besuchen historischer Stätten, 

wie beispielsweise im Schloss 

Herrenchiemsee, praktisch „live“ 

erleben. Einblicke in die aktuelle 

Politik wurden in der bayerischen 

Staatskanzlei vermittelt. Die Luftwaffe 

stellte sich im Rahmen eines 

Besuchs beim Jagdgeschwader 

74 in Neuburg an der Donau 

vor. An der Luftlande- und Lufttransportschule 

in Altenstadt wurde 

den jungen Offizieren die Möglichkeit 

geboten, ihre Grenzen 

selbst auszuloten und anschließend 

im multinationalen Team 

komplexe Aufgaben zu lösen. 

Industriebesuche vermittelten den 

Gästen Einblicke in die deutsche 

Hightech-Industrie und die Möglichkeiten 

und Gefahren im Cyberspace. 

Am Ende des Lehrgangs bekamen 

die sichtlich zufriedenen Offiziere 

ihre Lehrgangszeugnisse 

vom Inspekteur der Luftwaffe, 

Generalleutnant Karl Müllner, im 

Beisein des Kommandeurs der 

Offizierschule der Luftwaffe, Brigadegeneral 

Bernhardt Schlaak, 

und des Vertreters des International 

Air Reserve Symposiums, Maj 

Gen (USAF) Donald C. Ralph, 

überreicht, bevor der letzte Programmpunkt, 

ein bayerisches 

Oktoberfest, gewürzt mit von den 

Lehrgangsteilnehmern erarbeiteten 

und aufgeführten Sketchen, 

beginnen konnte. 

Oberstleutnant Knut Erwin Ries, OSLw 

(Quelle: OSLw) 


Seminar „Kommunikation von Reservisten in der Öffentlichkeit“ 

Im Kommunikationslehrgang 

werden Reservisten für den 

Umgang mit Medien fit 

gemacht 

Zum dritten Mal in diesem Jahr 

fand dieser, ausschließlich auf 

Reservisten der Deutschen Bundeswehr 

ausgelegte Lehrgang an 

der Akademie der Bundeswehr für 

Information und Kommunikation in 

Strausberg bei Berlin, statt. Für 

die Bundeswehr wird es nach der 

letzten Strukturreform mit den 

damit verbundenen Standortschließungen 

immer wichtiger 

Kontakt zur Zivilbevölkerung in 

den betroffenen Regionen zu halten. 

Deshalb bleiben ihr häufig 

nur noch die Reservisten mit ihren 

Verbandsstrukturen, um die entstandenen, 

weißen Flecken auf 

der Landkarte abzudecken. 

Begleitet wurden die Lehrgangsteilnehmer 

von dem stellvertretenden 

Leiter des Kompetenzzentrums 

für Reservistenangelegenheiten, 

Oberstleutnant Josef Verschüer 

sowie Oberstleutnant Mark 

Thomas vom Streitkräfteamt. Für 

die beiden Fachdozenten stellen 

die Reservisten eine wichtige Mittlerrolle 

zur Bevölkerung dar. Der 

Leiter des Lehrgangs, Korvettenkapitän 

Markus Fischer, konnte 

dieses Mal rund ein Dutzend Reservisten 

aus dem ganzen Bundesgebiet 

begrüßen. Vom Landespressereferenten 

über Kreisorganisationsleiter 

bis hin zum 

Keine Angst vor Interviews 

(Quelle: Reservistenverband/Johann Michael Bruhn 

Kreisschriftführer waren die Reservistenvertreter 

nach Strausberg 

bei Berlin zu dem hochkarätigen 

Seminar angereist. Dabei 

drückte bei dem dienstgradunabhängigen 

Lehrgang der Obergefreite, 

genauso wie der Oberstleutnant 

die „Schulbank“ im Hörsaal 

der Strausberger Akademie. 

Die Soldaten hatten für den als 

Wehrübung ausgelegten Lehrgang 

teilweise sogar Bahnfahrten 

von über elf Stunden auf sich genommen. 

Ziel des Seminars war neben der 

Vermittlung aktueller Aspekte der 

Sicherheits- und Außenpolitik 

(Referentin Frau Dr. Ina Wiesner) 

auch das Üben von Präsentationstechniken, 

sowie der Umgang 

mit Medien wie Hörfunk und Television. 

Unter dem Einsatz hochwertiger 

Technik sowie externer 

Medientrainer bereiteten sich die 

Teilnehmer darauf vor, ein Interview 

zu geben. Die Soziologin 

und freiberufliche Redakteurin, 

Ute Hempelmann (NDR-Hörfunk) 

sowie der freiberufliche Fernsehjournalist, 

Dirk Finger, schafften 

es innerhalb weniger Stunden, 

dass sich die Reservisten in Zukunft 

wesentlich sicherer auf dem 

Medienparkett bewegen können. 

Stabsgefreiter d.R. Reinhard Borchers 

Termine 2013 

Dg Beginn Ende Ort AusbEinrichtung 

1 22.04.2013 26.04.2013 STRAUSBERG AkBwInfoKom 



17 | Ausgabe 3/2012 


Die Feldpostversorgung 

Die Feldpostversorgung – eine 

Erfolgsstory in der Zusammenarbeit 

Deutsche Post AG und 

Bundeswehr 

Die Feldpost verbindet die Soldaten 

im Auslandseinsatz mit der 

Heimat. Die Geschichte der Feldpost 

der Bundeswehr begann in 

den 80er-Jahren, als Pioniere der 

Bundeswehr in Neapel eingesetzt 

wurden und das Fehlen einer 

Postverbindung auffiel. Bundeswehr 

und Deutsche Post arbeiteten 

seitdem Hand in Hand, um 

eine Postversorgung der Soldaten 

weltweit sicherstellen zu können. 

1992 in Kambodscha begann 

dann der Ernstfall. Seitdem hat 

sich die Feldpostversorgung zu 

einer großen logistischen Aufgabe 

entwickelt. So werden heute in 

einem Monat ca. 60 000 Briefe 

und 20 000 Päckchen/Pakete befördert. 

Zu den Feiertagen, speziell 

Weihnachten und Ostern, steigen 

diese Zahlen um das dreifache 

an. Im Jahr 2011 wurden bei 

über 2.400t ca. 780.000 Briefe 

und Postkarten und ca. 331.000 

Pakete und Päckchen umgeschlagen. 

Die Drehscheibe in Deutschland 

ist die Feldpostleitstelle in Darmstadt, 

Teil des Materialwirtschaftszentrum 

Einsatz der Bundeswehr. 

Ab hier übernimmt die Bundeswehr 

die weitere Beförderung bis 

zur Übergabe an den Adressaten 

in den Einsatzländern. In der Gegenrichtung 

obliegt der Bundeswehr 

die Annahme und der Transport 

der Briefe, Päckchen und 

Pakete bis zur Übergabe an die 

Deutsche Post in Darmstadt. Porto 

und Entgelte richten sich nach 

den Inlandstarifen, da die Bundeswehr 

den Transport ab/bis 

Darmstadt übernimmt. In der Regel 

betragen die Laufzeiten drei 

bis fünf Tage in das Kosovo und 

drei bis sieben Tage nach Afghanistan. 

Mit der reinen Postverteilung 

allein ist es aber nicht getan. 

Jedes Feldpostamt, ob in Kabul, 

Mazar-e-Sharif, Termez oder Prizren 

erbringt die gleichen Leistungen 

wie ein Postamt in Deutschland. 

Vom Verkauf der Briefmarke 

bis zu Überweisungen und Leistungen 

der Postbank ist hier alles 

möglich. Um diese Leistungen 

anbieten zu können und dabei die 

Bestimmungen des Brief, - und 

Postgeheimnisses sowie der Zollbestimmungen 

einzuhalten, sind 

sowohl in Darmstadt als auch in 

den Poststellen der Einsatzländer 

Beamte und Angestellte der Deutschen 

Post AG im Einsatz. Sie 

sind Reservisten der Bundeswehr 

und bewerben sich freiwillig für 

diese außergewöhnliche Tätigkeit. 

Eingerichtet sind momentan jeweils 

ein Feldpostamt in Usbekistan, 

zwei im Kosovo und sechs in 

Afghanistan. Einschließlich der 

Kameraden der Feldpostleitstelle 

Darmstadt versorgen aktuell 32 

Feldpostsoldaten unsere Soldatinnen 

und Soldaten im Einsatz, die 

Polizei in den Einsatzgebieten, 

Angehörige anderer Nationen und 

staatliche, -nichtstaatliche Hilfsor- 

Feldpostleitstelle Darmstadt. Gerade in der Vorweihnachtszeit gibt es viel Arbeit. 



Die Feldpostversorgung (Fortsetzung) 

ganisationen sowie die Botschaften 

in Pristina und Kabul. Zur Sicherstellung 

dieser wichtigen Betreuungsmaßnahme 

plant, führt 

und betreut die Abteilung Feldpost 

der Deutsche Post AG in Darmstadt 

und die Zelle Feldpost im 

Materialwirtschaftszentrum Einsatz 

der Bundeswehr knapp 500 

Feldpostreservistinnen und Feldpostreservisten, 

von denen pro 

Jahr ca. 120 zum Einsatz kommen. 

Welchen Stellenwert die 

Feldpost bei unseren Soldatinnen 

und Soldaten im Einsatz und bei 

den Angehörigen zu Hause hat, 

beweisen nicht nur die die vielen 

positiven Kommentare, sondern 

vor allem das nicht enden wollende 

Brief- und Paketaufkommen, 

dem sich unsere “Feldpostler“ täglich 

immer wieder gerne stellen. 

Stabsfeldwebel d. R. Meinolf Heinemann 

Organisation der Feldpost 

Paketzentrum 

SPEYER 

IFS (Zoll) 

SPEYER 

Briefzentrum 

DARMSTADT 

Paketzentrum 

SAULHEIM 

Log Basis Inland Materialdepot 

Feldpostleitstelle DARMSTADT / Feldpostamt DARMSTADT 

Log Basis KFOR 

Log Basis ISAF 

Feldpostamt 

MAZAR-E-SHARIF 

FpUgA 

MAZAR-E-SHARIF 

Feldpostamt 

KABUL W.H. 

Feldpostamt 

PRIZREN Feldlager 

FpSt 

EUFOR 

Feldpostamt 

OP NORTH 

Feldpostamt 

FEYZABAD 

KABUL HQ/KAIA 

FpSt 

UNMMISS Südsudan 

Feldpostamt 

KUNDUZ 

Feldpostamt 

PRISTINA 

FpSt 

EUTM Somalia 

Feldpostamt 

TERMEZ 

Stand: 01.07.2012 


Militärpatrouille „MilPat 2012“ 

Fuldaer Soldaten der Reserve 

richteten Wettkampf 

„MilPat 2012“ aus 

In der Nacht vom 09. zum 10. 

November führten die Soldaten 

der Reserve aus Fulda den jährlichen 

militärischen Vielseitigkeitswettkampf 

bei Nacht durch. Der 

Wettkampf ist eine begehrte Möglichkeit 

des Leistungsvergleichs 

für regionale und überregionale 

Bergung unter erschwerten Bedingungen 

Reservistenkameradschaften 

(RK) und hat einen festen Platz in 

der Jahresplanung der Reservisten 

in Osthessen und darüber 

hinaus. 

Absicht der nächtlichen Übung 

war es, die Mannschaftsleistung 

der angereisten Soldaten unter 

realitätsnahen Bedingungen festzustellen 

und deren Fähigkeiten 

im „erweiterten Aufgabenspektrum 

der Bundeswehr“ auf den 

Prüfstand zu stellen und zu bewerten. 

(Quelle: Stefan Mahr) 

Der zu absolvierende Orientierungsmarsch 

unter nächtlichen 

Bedingungen gestaltete sich 

durch überraschend auftretende 

realistische Szenarien zur echten 

Herausforderung auch für wettkampferprobte 

Reservisten. Während 

eines rund 10km langen Orientierungsmarsches 

stellten sich 

die Soldaten der Reserve Herausforderungen 

in den Bereichen 

Fernmeldedienst, Retten und Bergen 

und Gefechtsdienst. Gefragt 

waren neben militärischen Fähigkeiten 

sicherheitspolitische Kenntnisse 

sowie Führungs– und 

Teamfähigkeiten. Den Wettkampf 

für sich entscheiden konnten in 

diesem Jahr die Mannschaften 

RK Hessisch-Lichtenau (Platz 1), 

RK Marbach (Platz 2) und RK 

Hilders (Platz 3). 

Auch in diesem Jahr kooperierten 

die Soldaten der Reserve dabei 

eng mit den zivilen Partnern der 

Malteser Petersberg, die ihre besonderen 

Fähigkeiten in den Bereichen 

Erste Hilfe und Verwundungsdarstellung 

eindrucksvoll 

einbringen konnten. 

Für die simulierte Berge- und 

Erstversorgungssituation stellte 

eine Familie Ihr weitläufiges 

Grundstück mit Schuppen zur 

Verfügung, die Bundeswehr unterstützte 

mit Fahrzeugen und 

Verpflegung. 

Die Fuldaer Soldaten der Reserve 

bedanken sich herzlich dafür und 

betrachten es als besondere Anerkennung 

für ihr ehrenamtliches 

Engagement für unsere Bundeswehr 

und die Sicherheit unseres 

Landes. 

Hauptgefreiter d.R. Stefan Mahr 


Reservistenporträt 

Als Sohn einer deutschen Mutter 

und eines griechischen Vaters 

stand für mich fest, mich nach 

dem Abitur als Soldat auf Zeit 

(Reserveoffizieranwärter) bei der 

Bundeswehr für zwei Jahre zu 

verpflichten. Mein Wunsch war 

es, einen sinnvollen Beitrag für 

die Bundesrepublik Deutschland 

zu leisten. 

Oberstleutnant d. R. Jason Papadopoulos 

ist als Rechtsanwalt und Syndikusanwalt 

einer großen Bank in 

Frankfurt am Main für den Bereich 

Bank- und Kapitalmarktrecht zuständig. 

Nach meiner aktiven Dienstzeit in 

der Luftwaffensicherungstruppe, 

absolvierte ich ein Studium der 

Rechtswissenschaft. In den Semesterferien 

vertiefte ich meine 

Kenntnisse durch unterschiedliche 

Ausbildungen und Verwendungen 

im Rahmen von Wehrübungen 

bei der Bundeswehr. 

Die Zeit zwischen dem Studium 

und dem juristischen Referendariat 

nutzte ich für einen Einsatz bei 

der Division Spezielle Operationen 

(DSO). Die juristische Verwendung 

beim Rechtsberater/ 

Wehrdisziplinaranwalt der DSO 

war besonders herausfordernd, 

da die DSO sowohl unter dem 

International Security Assistance 

Force (ISAF)- als auch unter dem 

Operation Enduring Freedom 

(OEF)-Mandat in Afghanistan im 

Einsatz war. 

Nach dem Referendariat war ich 

u.a. als Referent eines kreditwirtschaftlichen 

Spitzenverbands in 

Berlin tätig und habe die Interessen 

der öffentlichen Banken gegenüber 

der politischen Führung 

und Bundesministerien vertreten. 

Seit einigen Jahren arbeite ich als 

Syndikusanwalt im Bereich Bankund 

Kapitalmarktrecht einer großen 

Bank in Frankfurt am Main. 

Die Hochwertausbildung bei der 

Bundeswehr bietet Synergieeffekte, 

die auch im zivilen Berufsleben 

gut zu gebrauchen sind. Bereits 

als junger Soldat hatte ich Verantwortung 

für Personal und Material 

zu übernehmen. Menschen auch 

unter widrigen Bedingungen zu 

führen und zu motivieren gehört 

zu den sozialen Kernkompetenzen, 

die in der freien Wirtschaft 

gesucht sind. Dazu gehört auch 

die kurzfristige Erfüllung von neuen 

Aufträgen und Aufgaben. 

Die Bundeswehr ermöglichte mir 

diverse Aus- und Fortbildungen 

wie etwa zum Nachrichtenoffizier 

und Personaloffizier. Nicht nur bei 

der Bundeswehr, sondern auch 

im zivilen Berufsleben ist es hilfreich, 

einen breiten Verwendungsaufbau 

zu haben. Die Mischung 

aus Generalist und Spezialist 

ist stets vorteilhaft. Die Verwendungsbreite 

bietet mir die 

Möglichkeit, sowohl in einem 

Stab, z.B. einer höheren Kommandobehörde, 

als auch in der 

Truppe, etwa als stellvertretender 

Bataillonskommandeur, eingesetzt 

zu werden. Verwendungen 

bei multinationalen Großübungen 

in den USA oder Austauschprogramme 

wie der Deutsch- 

Amerikanische Reserveoffizieraustausch 

trugen dazu bei, ein 

breites Fähigkeitsspektrum unter 

Beweis zu stellen. 

Ich bin in der glücklichen Situation 

und weiß es sehr zu schätzen, 

dass mein Arbeitgeber der Bundeswehr 

positiv gegenüber steht. 

Wenngleich mein Arbeitgeber 

nicht unmittelbar von meinen Verwendungen 

bei der Bundeswehr 

profitieren kann, so doch zumindest 

mittelbar. Sogenannte Softskills 

wie Teamfähigkeit oder Führungsverhalten 

werden anderswo 

nicht so intensiv geschult und gepflegt 

wie bei der Bundeswehr. 

Überdies vermitteln Lehrgänge 

wie etwa die Modulausbildung an 

der Führungsakademie der Bundeswehr 

Kenntnisse, die auch im 

zivilen Beruf gefragt sind. 

Oberstleutnant d. R. 

Jason Papadopoulos 


Kurzmitteilungen 

+++ Steuerfreiheit aller Bezüge für Reservisten +++ 

Der Deutsche Bundestag hat mit Beschluss vom 25. Oktober 2012 das Jahressteuergesetz 2013 verabschiedet. In 

der Beratung durch den Bundesrat am 23. November 2012 hat dieser dem Gesetz nicht zugestimmt. Der Vermittlungsausschuss 

wurde nicht angerufen. Strittig ist nicht die beabsichtigte Steuerbefreiung aller Bezüge der Reservisten, 

sondern andere Bestandteile des Gesetzes. Das weitere Gesetzgebungsverfahren ist daher abzuwarten. 

(Quelle: www.bundestag.de) 

+++ Reservistenverband stellt Handbuch „Globale Migration“ vor +++ 

Migration und deren Auswirkung auf die Lage in den Einwanderungsländern waren zentrale Themen beim sicherheitspolitischen 

„ZDF-Seminar“ der Landesgruppe Rheinland-Pfalz im Reservistenverband. Bei der Veranstaltung 

auf dem Lerchenberg in Mainz stellte der Verband zudem sein neues Praxis-Handbuch „Globale Migration“ vor. 

Das 398-seitige Werk ist von 15 Reservisten ehrenamtlich in ihrer Freizeit erarbeitet worden. Es kann nicht käuflich 

erworben werden, liegt jedoch in den 106 Geschäftsstellen des Reservistenverbandes zur Einsicht zur aus 

und kann auf Anfrage in digitalisierter Form zur Verfügung gestellt werden. 

+++ Leitfaden für die Beauftragten für Reservistenangelegenheiten zur Ansprache von Arbeitgebern+++ 

Der von der Streitkräftebasis erstellte Leitfaden wurde durch KompZResAngelBw überarbeitet und entsprechend 

der Konzeption der Reserve (Begrifflichkeiten, etc.) angepasst. Er eröffnet der/dem Beauftragten für Reservistenangelegenheiten 

die Möglichkeit, sich inhaltlich konkret auf ein Gespräch mit einem Unternehmensvertreter vorzubereiten. 

Wichtige Erfolgsfaktoren einer guten Kommunikation wie Gesprächsanbahnung, Gesprächsvorbereitung, 

Gesprächsführung, Gesprächsnachbereitung oder die Einwandsbehandlung werden diskutiert und erläutert. Der 

Leitfaden kann im Intranet auf der Seite des Streitkräfteamtes/KompZResAngelBw abgerufen werden. 

+++ Reservistensuche übers Internet +++ 

Der Reservistenverband betreibt im Internet eine Stellenbörse für Reservisten. Darüber finden Bundeswehrdienststellen 

gezielt geeignete Reservisten entweder für bestimmte Zeiträume einer Reservistendienstleistung bzw. für 

eine langfristige Beorderung. Der Reservistenverband beschränkt sich dabei jedoch nicht nur auf die Veröffentlichung 

im Internet. Die Suchanfrage wird auch individuell verbreitet – entweder an Geschäftsstellen des Verbandes, 

an Verbandsgliederungen, an interessierte Reservisten oder über Facebook. So konnte der Bundeswehr 

schon häufig sehr schnell geholfen werden. 

Nähere Informationen gibt es unter folgender Kurz-Url: hp://nyurl.com/cdodyux 


Termine 2013 

Zeitraum Veranstaltung Ort 

29.01. - 31.01.2013 

Modullehrgang Beauftragter Reservistenangelegenheiten 

(1/2013) 

FüAkBw 

Hamburg 

I. Quartal 2013 

Kommunikationstraining für Stabsoffiziere 

Reservistenangelegenheiten (1/2013) 

AkBwInfoKom 

Strausberg 

22.04. - 26.04.2013 

Seminar Kommunikation von Reservisten 

in der Öffentlichkeit (1/2013) 

AkBwInfoKom 

Strausberg 

06.05. - 08.05.2013 


(2/2013) 

FüAkBw 

Hamburg 

14.05.2013 Parlamentarischer Abend des VdRBw Berlin 

19.06. - 23.06.2013 



AkBwInfoKom 

Strausberg 

27.08. - 29.08.2013 


(3/2013) 

FüAkBw 

Hamburg 

02.09. - 06.09.2013 

Kommunikationstraining für Stabsoffiziere 

Reservistenangelegenheiten (2/2013) 

AkBwInfoKom 

Strausberg 

26.09. - 29.09.2013 Deutsche Reservistenmeisterschaften TrÜbPl Lehnin WB II/LKdo BB 

07.10. - 11.10.2013 



AkBwInfoKom 

Strausberg 

Oktober 2013 

Jahrestagung Reservistenarbeit 

26.11. - 28.11.2013 

09.12. - 13.12.2013 

Änderungen vorbehalten 


(4/2013) 

Kommunikationstraining für Feldwebel 


FüAkBw 

AkBwInfoKom 

Hamburg 

Strausberg 


Impressum 

Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: 

Streitkräfteamt KompZResAngelBw, Hardthöhe, Pascalstraße 10s, 53125 Bonn 

Redaktionsanschrift: 

„RESERVE aktuell“ 

SKA KompZResAngelBw 

Postfach, 53109 Bonn 

E-Mail: redaktionreserveaktuell@bundeswehr.org 

Ansprechstelle: 

Telefon: (0 228) 12 – 2567 oder 7456 

Fax: (0 228) 12 72 39, BwFw 34 00 

Reservisten-Hotline: 022 41-155 155 oder 030 18 24 24 24 

Redaktion: 

Oberstleutnant Mark Thomas (mto) 

Kapitänleutnant Frank Baran (fba) 

Oberstabsfeldwebel Uwe Hartung (uha) 

Hauptfeldwebel Tobias Arnemann (tar) 

Redaktionelle Mitarbeit: 

Oberst Joachim Sanden (jos) 

Oberstleutnant Josef Verschüer (jov) 

„RESERVE aktuell“ im pdf-Format ist abrufbar unter: www.reservisten.bundeswehr.de 

Zum Abonnieren von „RESERVE aktuell“ nutzen Sie bitte das Webformular unter: 

www.reservisten.bundeswehr.de/Service/ Newsletter 

Nächste Ausgabe: Februar 2013 

„RESERVE aktuell“ ist zur Schonung der Umwelt auf beidseitigen Ausdruck optimiert.

Reserve aktuell 03/2012 ( PDF , 3,1 MB) - Reservisten der ...

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