RESERVE aktuell 5/2013 ( PDF , 3,0 MB) - Reservisten der ...

Interview zur Evaluierung der Neuausrichtung der BundeswehrBerlin. Oberst i.G. Stefan Lüth ist als Referatsleiter Neuausrichtung im Verteidigungsministerium(BMVg) auch der Vorsitzende der Arbeitsgruppe (AG) Evaluierung. Im Interview mit „Bundeswehraktuell“ spricht er über die Aufgabe dieses Gremiums und erklärt, was genau darunter zu verstehenist. Die Fragen stellte Heike Pauli.Es ist die erste Evaluierung seitdie Neuausrichtung der Bundeswehrgreift. Was genausteckt hinter dieser Maßnahme?Die Entscheidungen rund um dieNeuausrichtung waren sowohlvon einem großen Zeitdruck geprägtals auch in ein komplexesUmfeld eingebunden. Deshalbwurde bereits zu Beginn gesagt:Wir müssen zwar jetzt entscheiden,aber wir müssen zu gegebenerZeit die Möglichkeit haben,fein zu justieren. Dabei stehenüber allem die angestrebten zentralenZiele der Neuausrichtung:Einsatzorientierung, Demografiefestigkeitund eine nachhaltigeFinanzierbarkeit. Mit der Evaluierunghaben wir jetzt die Möglichkeit,gezielt und zeitnah dortnachzusteuern, wo es nötig ist.Welche Bereiche werden beider ersten Evaluierung berücksichtigt?Wir schauen uns Bereiche an, diemindestens ein Jahr in der Zielstrukturarbeiten, es handelt sichalso um keine komplette Evaluierungder Neuausrichtung. Unsgeht es gezielt darum, Schnittstellenam Übergang vom Ministeriumzur ersten nachgeordnetenEbene zu untersuchen, sprich zuden Bundesämtern und den Kommandobehörden.Hierbei wollenwir uns die Strukturen und Prozesseinnerhalb des BMVg genaueransehen, um so festzustellen,ob zwischen den einzelnenOberst i.G. Stefan LüthAbteilungen noch etwas besserausgestaltet werden muss. Damitist dieser Evaluierung aber auchein klarer Rahmen gesetzt.Und wie sieht dieser Rahmenaus, was sind die festen, unveränderlichenGrößen bei derEvaluierung?Nicht zur Disposition stehen derPersonalumfang des BMVg von2000 Dienstposten und der Gesamtumfangder Streitkräfte, auchnicht deren Aufgliederung in185.000 militärische Dienstpostenund 55.000 Haushaltsstellen fürzivile Angehörige. An der ÄmterundKommandostruktur auf derersten Ebene im nachgeordnetenBereich wird ebenfalls nicht gerüttelt.Zudem bleibt es bei den neunAbteilungen des BMVg. Diese(Quelle: Bundeswehr)sind gesetzt und werden nicht inFrage gestellt. Wir schauen unsaber die jeweiligen Abteilungennäher an, vor allem den Austauschzwischen ihnen.Nach welchen Kriterien wirdhierbei untersucht? Wie undvon wem werden die Objekte,die bei der Evaluierung betrachtetwerden, identifiziert?Staatssekretär Stéphane Beemelmanshat in einer Weisung festgelegt,dass alle Abteilungen desHauses sowie jeweils ein Vertreteraus den Kommandobehördenund den Ämtern des nachgeordnetenBereiches an der AG teilnehmen.Den Untersuchungsumfangmit den Evaluierungsobjektensetzen wir in Gänze alle gemeinsamund einvernehmlich auf.Ausgabe 5/2013 | 3

Interview zur Evaluierung der Neuausrichtung der Bundeswehr (Fortsetzung)Wie genau sieht jetzt der weitereZeitplan aus?Zunächst musste die Leitung dievon uns zusammengestelltenEvaluierungsthemen billigen. Jetztarbeiten wir die einzelnen Themenbereicheim Detail aus. Dietatsächlichen Untersuchungen imRahmen der Evaluierung sollendann in der ersten Jahreshälfte2014 stattfinden, sodass wir nochein bisschen Zeit haben, die Ergebnissezusammenzufahren undkonkrete Handlungsempfehlungenaufzubereiten, um sie demMinister vorzulegen.Hat diese erste EvaluierungVorbildcharakter für weitereUntersuchungen?Dieser ersten Evaluierung liegtein Vorgehensmodell zugrunde, indem beschrieben wird, welcheSchritte durchlaufen werden müssen,um zum Ziel zu kommen.Hierbei handelt es sich jedoch umein lebendes Dokument, das wiran den gesammelten Erfahrungenfortschreiben. Damit schaffen wireine gute Grundlage, um auch inZukunft weitere Evaluierungendurchführen zu können. Einesdarf aber nicht vergessen werden:Evaluierung kann auch aus dereigenen Verantwortlichkeit geschehen,sie braucht nicht immereinen Impuls von oben. Jeder vonuns sollte beständig daran arbeiten,besser zu werden.Welche Rolle spielt das ReferatNeuausrichtung im Evaluierungsprozess?Unser Referat hat den Vorsitz inder AG. Außerdem werden wir inden diversen Untersuchungsteamsmit einzelnen Vertreternpräsent sein, um methodisch zuunterstützen, Neuausrichtungsexpertiseeinzubringen und beiBedarf Klärungen herbeizuführen.Was für einen Eindruck habenSie vom Start der ersten Evaluierung?Für mich ist bereits jetzt spürbar,dass allein das Beschreiten desWeges schon positive Effektezeigt. So wächst das Verständnisuntereinander und füreinander.Hinzu kommt, dass sich die Bereichedurch das Instrument derEvaluierung aktiv in die Weiterentwicklungder Bundeswehr einbringenkönnen – ganz im Sinne einerlernenden Organisation!4 | Ausgabe 5/2013

Der Reserve verpflichtet - Das Kompetenzzentrumfür Reservistenangelegenheiten der BundeswehrAls einer der ersten Schritte in der Umsetzung der Konzeption der Reserve wurde zum 1. Januar 2012das Kompetenzzentrum für Reservistenangelegenheiten der Bundeswehr (KompZResAngelBw) alsElement des Streitkräfteamtes aufgestellt, um als fachlich zuständige Stelle die streitkräftegemeinsamenReservistenangelegenheiten zentral „aus einer Hand“ zu gestalten.Die Konzeption der Reserve(KdR) stellt, abgeleitet aus denVerteidigungspolitischen Richtlinien,das künftige System derReserve der Bundeswehr dar. DieKdR gibt auch den Rahmen fürden Dialog zwischen der Bundeswehr,den Reservisten, den Arbeitgebernsowie den in der Reservistenarbeittätigen Verbändenund Vereinigungen vor.Im Auftrag des Bundesministeriumsder Verteidigung (BMVg)agiert das KompZResAngelBw alsInstrument für die gezielte Umsetzungder Konzeption der Reserveinnerhalb der Bundeswehr. Es ist„Arbeitsmuskel“ für das Fachreferatim BMVg sowie für den Stellvertreterdes Generalinspekteursin seiner Aufgabe als Beauftragterfür die Reservistenangelegenheitender Bundeswehr und auchzentraler Ansprechpartner in Reservistenangelegenheiten.Reservistenangelegenheitenwerdenstreitkräftegemeinsam, zentral„aus einer Hand“ gestaltet, unterBerücksichtigung der truppendienstlichenZuständigkeiten derInspekteure und Abteilungsleiter.Im Rahmen der Umsetzung derKdR ist es wesentliche Aufgabedes KompZResAngelBw, die zukünftigeReserve so zu gestalten,dass die Bundeswehr keine geeignetenReservisten verliert. Zielist, die Veränderungsprozessedurch gezielte Information transparentzu gestalten, geeigneteReservisten in den Veränderungs-Kategorien der Reserveprozessen zu begleiten und diesein die zukünftigen Aufgaben in derReserve einzubinden.Zentrale und übergreifend sinngebendeRolle aller Reservisten istes, neben der Ableistung von Reservistendienstenin der Bundeswehr,die Beziehungen bzw. dieNetzwerke zwischen der Bevölkerungder Bundesrepublik Deutschland,den Arbeitgebern und anderengesellschaftlich relevantenGruppen zu fördern. Diese Mittlerrolleist den Reservisten, insbesonderenach dem Aussetzen derverbindlichen Einberufung zumWehrdienst, mehr noch als in derVergangenheit zugefallen. Motivierteund qualifizierte Reservis-(Quelle: KompZResAngelBw)ten sind das entscheidende Bindeglied,um die Bedeutung derBundeswehr für unsere Gesellschaftherauszustellen und einesachgerechte Diskussion übersicherheitspolitische Themen inDeutschland zu fördern.Eine entscheidende Voraussetzungfür die Umsetzung dieserZiele ist, interessierte und geeigneteReservisten sowie qualifizierteUngediente für die Bundeswehrbedarfsgerecht zu gewinnen undzu binden. Dazu sind die Voraussetzungenzu schaffen, um einebreite Akzeptanz für den Dienst inder Bundeswehr bei den Reservistensowie ihren Arbeitgebernzu erreichen. Diese durchausAusgabe 5/2013 | 5

Der Reserve verpflichtet - Das Kompetenzzentrumfür Reservistenangelegenheiten der Bundeswehr (Fortsetzung)strategisch zu nennende Rollebestimmt die grundlegende Ausrichtungund Zielsetzung der Arbeitdes KompZResAngelBw.Ergänzungsumfang der BundeswehrDie Konzeption der ReserveReservisten werden auch zukünftigdie personellen Fähigkeitenaller Organisationsbereiche derBundeswehr und des BMVg imgesamten Einsatz- und Aufgabenspektrumergänzen und verstärken.Bestehen bleibt auch dieBedeutung der Reserve für einender jeweiligen politischen Lageangepassten, langfristigen Aufwuchs.Darüber hinaus wird derHeimatschutz als weitere wesentlicheAufgabe der Reserve gestärkt.Neu aufgestellte RegionaleSicherungs- und Unterstützungskräfte(RSUKr) in der Streitkräftebasisbieten allen interessiertenund geeigneten ReservistenChancen zum Engagement. ImRahmen der gesamtstaatlichenSicherheitsvorsorge wurden dieKategorien der Reserve neu gestaltetund ergänzt. Reservistenwerden einer der drei folgendenKategorien zugeordnet. DieseZuordnung ist jedoch nicht abschließend.Geeignete Reservistenkönnen bedarfsgerecht, je(Quelle: KompZResAngelBw)nach ihren persönlichen Lebensumständenund Möglichkeiten,innerhalb dieser drei Kategorienwechseln.Die Truppenreserve dient derpersonellen Unterstützung undumfasst Einzeldienstposten in derVerstärkungs- und Personalreservesowie in Ergänzungstruppenteilen.Diese dienen der Verstärkungder aktiven Verbände undbilden damit eine Grundlage fürDurchhalte- und Aufwuchsfähigkeit.Insbesondere sind sie fürden kurzfristigen Aufwuchs vonFähigkeiten geeignet.Die Territoriale Reserve wird fürterritoriale Verbindungs-, Sicherungs-und Unterstützungsaufgabeneingesetzt. Sie bestehtaus der Bezirks-/Kreisverbindungsorganisationund den Stützpunktenfür die zivil-militärischeZusammenarbeit. Unter truppendienstlicherFührung der Landeskommandoswurden als neue Elemente- je nach regionalem Aufkommen- eine oder mehrereKompanien als RSUKr aufgestellt,deren Fähigkeiten auch im Rahmender subsidiären Hilfeleistungim Katastrophenschutz eingesetztwerden können.Die Allgemeine Reserve umfasstdie Gesamtheit aller nicht beordertenReservisten. Sie ist Teildes Personalpotenzials für denFall des langfristigen Aufwuchsesder Bundeswehr. Angehörige derAllgemeinen Reserve könnenDienst in der Bundeswehr leisten,soweit sie wehrrechtlich verfügbarsind.In der Truppenreserve und in derTerritorialen Reserve werdennach derzeitigem Planungsstandrund 59.000 Dienstposten für Reservisteneingerichtet. Dieser Ergänzungsumfangumfasst sowohldie Personalreserve als auch dieVerstärkungsreserve. Die Personalreservedient als planerischeVorsorge zur Kompensation fehlendenPersonals, zur Deckungeines temporär erhöhten Bedarfsund zum Erhalt oder zur Steigerungder Durchhaltefähigkeit. Diestrukturgebundenen Dienstpostender Verstärkungsreserve werdenzur Herstellung der vollen Einsatzbereitschaftder Organisationsbereicheim Frieden sowie zurErweiterung bestehender oderzum Aufbau neuer Fähigkeitenbenötigt.Das Kompetenzzentrum für ReservistenangelegenheitenderBundeswehrDas Kompetenzzentrum gliedertsich in die Dezernate Grundsatzund Reservistenarbeit mit insge-6 | Ausgabe 5/2013

Der Reserve verpflichtet - Das Kompetenzzentrumfür Reservistenangelegenheiten der Bundeswehr (Fortsetzung)Ergänzungsumfang der Bundeswehrsamt 22 Dienstposten. Darüberhinaus wurden zur Verstärkungund Ergänzung des aktiven Personalsauch neun Dienstpostenfür Reservisten eingerichtet. Qualifizierteund verfügbare Reservistenim Dienstgrad Feldwebel bisOberst können so bedarfsorientiertbeordert werden. Dieser Ansatzwurde bewusst so gewählt,um die Expertise und die Interessenvon Reservisten schon beigrundlegenden Überlegungen zuReservistenangelegenheiten anentscheidender Stelle mit einbringenzu können.Damit erfüllt das Kompetenzzentrumfür Reservistenangelegenheitender Bundeswehr unter anderemdie Aufgaben: Überwachung der Umsetzungder Vorgaben in Reservistenangelegenheitendes Stellvertretersdes Generalinspekteursund Beauftragten für die ReservistenangelegenheitenderBundeswehr; Erarbeitung von Grundsatzdokmentenfür die Reservistenangelegenheitender Bundeswehr;(Quelle: KompZResAngelBw) Zusammenarbeit mit dem Verbandder Reservisten derDeutschen Bundeswehr e.V.(VdRBw), dem Beirat Reservistenarbeit,dem DeutschenBundeswehrverband sowie mitden weiteren in der Reservistenarbeittätigen Verbändenund Vereinigungen; Kontaktpflege zu den Vertreternder Kammern, ArbeitgeberundArbeitnehmerorganisationen; Unterstützung der dem BMVgnachgeordneten Organisationsbereichein der Reservistenarbeit; Koordinierung der Inspizierungenin der Reservistenarbeitunter Beachtung der Zuständigkeitder Organisationsbereichein Abstimmung mit denjeweiligen Inspizienten für Reservistenangelegenheiten; Vertretung der Reservistenarbeitin der Öffentlichkeit undInformation über aktuelle Reservistenangelegenheiten; Weiterentwicklung der ReservistenangelegenheitenderBundeswehr.Aktuelle HandlungsfelderDas Kompetenzzentrum ist derMotor bei der Umsetzung derKonzeption der Reserve. Die aktuellenHandlungsfelder sind sehrvielfältig und sollen daher an dieserStelle nur auszugsweise angesprochenwerden.Lagebild ReserveIn Zusammenarbeit mit den Organisationsbereichenund demVdRBw wird seit 1. März 2013 einfortlaufendes Lagebild zur Reserveder Bundeswehr und zur Informationder Umsetzung der KdRerstellt. Dies dient als Grundlagefür eine qualifizierte Bewertungund Entwicklung von Folgemaßnahmen.Straffung und Anpassung derVorschriften an die Ziele derKonzeption der ReserveDes Weiteren wird gegenwärtigeine neue „zentrale“ Vorschrift fürdie Reserve erarbeitet. Leitgedankehierbei ist, ausgerichtet an denZielen der KdR die Grundlagenfür die Reservistenarbeit innerhalbund außerhalb der Bundeswehrgegenüber den bisherigenRegelungen - wo immer möglich- zu straffen und zu vereinheitlichen.Dabei sollen Anzahl undUmfang der Dokumente deutlichverringert und eine bessere Handhabbarkeitfür die Nutzer erreichtwerden. Insgesamt sind 15 Referateaus dem BMVg und 21 Referate/Abteilungenaus der Kommando-und Ämterebene in dieArbeitsgruppe „Neue Vorschrift fürdie Reserve der Bundeswehr“eingebunden (s. auch Seite 9).Streitkräftegemeinsames Ausbildungskonzeptfür dieReserveDas Kompetenzzentrum hat inten-Ausgabe 5/2013 | 7

Der Reserve verpflichtet -Das Kompetenzzentrum für Reservistenangelegenheiten der Bundeswehr (Fortsetzung)Aktuelle Handlungsfeldersiv an der Entwicklung eines Ausbildungskonzeptesfür die Reservemitgewirkt. Mit dem StreitkräftegemeinsamenAusbildungskonzept,erlassen durch die AbteilungAusbildung im Kommando Streitkräftebasis,sollen für die Reserveerstmalig streitkräftegemeinsameAusbildungsgrundlagen für eineauftragsorientierte, sachgerechteund an den Kategorien der Reserveorientierte Ausbildung geschaffenwerden.Ausbildung des aktivenPersonalsNeben den Reservisten gilt dasAugenmerk auch dem in der Reservistenarbeiteingesetzten aktivenPersonal. Dazu ist seit Herbst2010 ein Seminar für die Beauftragtenfür Reservistenangelegenheitenaller Ebenen und Organisationsbereichean der Führungsakademieder Bundeswehr inHamburg eingerichtet (siehe Seite12) Darüber hinaus werden derzeitin Zusammenarbeit mit derAkademie der Bundeswehr fürInformation und Kommunikation inStrausberg Fortbildungslehrgängezur Schulung der Kommunikationsfertigkeitenfür die Stabsoffizierefür Reservistenangelegenheitenund Feldwebel für Reservistender Landeskommandoserprobt.ZusammenarbeitDas KompZResAngelBw arbeiteteng mit dem VdRBw, dem BeiratReservistenarbeit und anderen inder Reservistenarbeit tätigen Verbändenund Vereinigungen zusammen.Dies beinhaltet auch diebeorderungsunabhängige Reservistenarbeitin der AllgemeinenReserve und zielt auch auf dieBefähigung zur Wahrnehmungder oben beschriebenen Mittlerrolle.InformationsarbeitAuch die Kommunikation allerThemen rund um die Reserve derBundeswehr wird streitkräftegemeinsam,zentral "aus einerHand" an dieser Stelle gestaltet.Neben Informationen zur Umsetzungder KdR und Entwicklungenin Reservistenangelegenheitenbietet der seit 2012 herausgegebeneNewsletter „RESERVE aktuell“allen Organisationsbereicheneine Plattform für eigene, reservebezogeneInhalte und richtet sichnicht nur an das Personal der Reserveund das mit der Reservistenarbeitbetraute aktive Personalder Bundeswehr, sondern an dieganze Bundeswehr, um über dieReserve zu informieren.Der Reserve verpflichtetZusammenfassend lässt sich feststellen,dass mit der KdR die großeBedeutung der Reserve in einerin ihrem Umfang reduziertenBundeswehr nicht nur erhalten,sondern in Teilen gesteigert wird.Auf Bewährtem aufbauend wirddas KompZResAngelBw - derReserve verpflichtet - den Dienstin der Reserve zukunftsfähig undattraktiv für geeignete und interessierteReservisten gestalten.Redaktion RESERVE aktuell(Quelle: KompZResAngelBw)8 | Ausgabe 5/2013

Sachstand AG VorschriftenInformation zur grundlegenden Überarbeitung der Vorschriften, Weisungen, Richtlinien undErlasse zur ReserveDerzeit existiert eine Vielzahl vonVorschriften, Weisungen, Richtlinienund Erlassen, welche dieReservistenarbeit zum Gegenstandhaben. Die Mehrzahl dieserDokumente muss noch an denZielen der am 1. Februar 2012herausgegebenen Konzeption derReserve (KdR) ausgerichtet werdenund berücksichtigt zudemnoch nicht die neuen Begriffe.Das zuständige Referat für Reservistenangelegenheitender Bundeswehrin der Abteilung FührungStreitkräfte (BMVg FüSK II 2) hatdaher die Einrichtung einer Arbeitsgruppe(AG Vorschriften)unter Leitung des Kompetenzzentrumsfür Reservistenangelegenheitender Bundeswehr(KompZResAngelBw) angewiesen.Sämtliche Vorschriften,Richtlinien, Erlasse und ähnlichem,die die Reservistenarbeitbetreffen, sollen auf den Prüfstandgestellt werden. Neben denOrganisationsbereichen und demBundesamt für Personalmanagementder Bundeswehr (BAPers-Bw) sowie weiteren Ämtern istauch der Verband der Reservistender Deutschen Bundeswehre.V. (VdRBw) eng eingebunden.Auftrag der AG Vorschriften ist es,die einschlägigen Dienstvorschriften,Richtlinien, Erlasse, Weisungenund Anweisungen an denZielen der KdR auszurichten, ihreInhalte zu straffen, die einschränkendenRegelungen zu vermindern,und Verfahren zu vereinfachen.Das neue Grundsatzdokumentzur Reserve wird auf der bisherexistierenden ZDv 20/3 „Grundsatz-und Einzelanweisung für diemilitärische Personalführung vonReservisten und Reservistinnender Bundeswehr“ aufbauen unddiese zu einen Kompendium fürdie Reservistenarbeit erweitern.Dieses neue Grundlagendokumentwird neben einem kurzenHauptteil, in dem insbesonderedie rechtlichen Aspekte der Reservistenarbeitdargestellt sind,über drei Anhänge verfügen.Gliederung Grundsatzdokument zur ReserveDiese Anhänge haben das Personalmanagementder Reserve, diebeorderungsunabhängige Reservistenarbeitund die internationaleReservistenarbeit zum Gegenstand.Mit dem neuen Grundsatzdokumentwird zukünftig dem Bearbeiterin Reservistenangelegenheiteneine umfassende Arbeitshilfe zurVerfügung gestellt werden, welchesowohl die beorderungsbezogeneals auch die beorderungsunabhängigeReservistenarbeit umfasst.Die seit August 2012 bestehendeAG Vorschriften hat imRahmen der Erarbeitung des neuenGrundsatzdokuments zur ReserveÄnderungsvorschläge geprüftund - wo zweckmäßig - berücksichtigt.Gleichzeitig wurdenbestehende Vorschriften, Weisungenetc. derart überarbeitet, dassnun Rechtskonformität hergestelltist.(Quelle: KompZResAngelBw)Mitte Dezember 2013 wurde dererste Entwurf des neuen Grundsatzdokumentszur Reserve fertiggestelltund in den ämterseitigenMitprüfungsgang gegeben.Die Herausgabe des neuenGrundsatzdokuments zur Reserveist für Ende 2014 vorgesehen.Voraussichtlich werden dannmehr als 50 Weisungen, Erlasse,Richtlinien aufgehoben werdenkönnen.(rbe)Ausgabe 5/2013 | 9

Informationen für Reservisten zu den Themen:„Uniformtragen“ und „Altersgrenze 65 Jahre“Aufgrund der Fragestellung an die Redaktion von „RESERVE aktuell“ hinsichtlich des Tragens derUniform außerhalb eines Reservistendienstes (RD) sowie zu Änderungen nach Vollendung des 65.Lebensjahres, stellen wir nachfolgende „Eckpunkte“ klar:1. Reservistinnen und Reservistender Bundeswehr sind allefrüheren Soldatinnen und Soldatender Bundeswehr mit endgültigverliehenem Dienstgrad sowiesonstige Personen, die aufgrundeiner vom Bund angenommenenVerpflichtung zu einer Wehrdienstleistungnach dem ViertenAbschnitt des Soldatengesetzesherangezogen werden können.2. Reservisten führen ihren in derBundeswehr erworbenen Dienstgradmit dem Zusatz „der Reserve“(d.R.). Frühere Berufssoldatinnenoder Berufssoldaten führenihren Dienstgrad mit dem Zusatz„außer Dienst“ (a.D.). Leisten ReservistenDienst in den Streitkräften,führen sie ihren Dienstgradwährend dieser Zeit ohne Zusatz.3. Reservisten, die eine AllgemeineUniformtrageerlaubnis besitzen,müssen außerhalb des Reservistendienst(RD) beim Tragender Uniform, diese mit einerschwarz-rot-goldenen Kordelkennzeichnen (Angehörige derMarine: goldenes „R“). DieseKennzeichnung ist erforderlich,um nach außen kenntlich zu machen,dass der Reservist zwar dieUniform der Bundeswehr trägt,jedoch sich gegenwärtig nicht ineinem Dienstverhältnis als Soldatbefindet. Dies bedeutet, dass erunabhängig von seinem Dienstgraddann weder Vorgesetzternoch Untergebener sein kann.Daher darf diese Kennzeichnungauch nicht getragen werden,wenn sich der Reservist in einemDienstverhältnis (RD) befindet.Die Allgemeine Uniformtrageerlaubnis(UTE) ist mitzuführen undauf Verlangen vorzuzeigen.Kordel zur Kennzeichnung der Uniformtrageerlaubnisaußerhalb einesReservistendienstes(Quelle: Bundeswehr)4. Nach Aussetzung der Wehrpflichtund der damit verbundenenÄnderung des Wehrpflichtgesetzeswird nach Soldatengesetz(SG) der Allgemeine Reservistendienstals Reservistendienstleistung(ResDL) gemäß §61 SG undDienstliche Veranstaltung (DVag)gemäß §81 SG durchgeführt.Reservisten werden zu einerResDL nicht mehr wie bisher einberufen,sondern mittels einesHeranziehungsbescheides herangezogen,während im Rahmeneiner DVag Reservisten zugezogenwerden. Dies kann bis zurVollendung des 65. Lebensjahreserfolgen.5. Nach Vollendung des 65. Lebensjahreskönnen Reservistenweder zu einer ResDL herangezogen,noch zu einer DVag zugezogenwerden. Dies bedeutet,dass Reservisten an Veranstaltungender Bundeswehr nichtmehr im Status als Soldaten teilnehmenkönnen. Davon unberührtbleibt die Tatsache, dass sie nachwie vor Reservisten der Bundeswehrbleiben. Dies berechtigt sieweiterhin, auch außerhalb einesWehrdienstverhältnisses, zumTragen der Uniform nach denBestimmungen der Anzugordnungfür die Soldaten der Bundeswehr(ZDv 37/10). Die Berechtigung giltbis zum Zeitpunkt eines möglichenWiderrufes der Uniformtrageerlaubnis.Die Bereitstellung einer dienstlichgelieferten Uniform durch dieBundeswehr ist außerhalb einesWehrdienstverhältnisses nichtvorgesehen. Daher sind die Kostenfür eine Beschaffung einerentsprechenden Uniform durchdie Reservisten selbst zu tragen.6. Alle Reservisten können, soferneine Beorderung vorliegt,einen Reservistenausweis beidem zuständigen Beorderungstruppenteilbeantragen. Für allenicht beorderten Reservisten liegtdie Zuständigkeit beim dem fürden eigenen Wohnort zuständigenLandeskommando. Reservistenkönnen diesen Ausweis unabhängigvom Alter (also auch über65 Jahre) beantragen. Der Reservistenausweisist in Verbindungmit dem Personalausweis oderdem Reisepass für eine Dauervon 10 Jahren gültig.(juv)10 | Ausgabe 5/2013

Interview mit dem Stellvertreter des Inspekteurs des SanitätsdienstesSeit dem 1. Oktober 2012 ist Generalstabsarzt Dr. med. Detlev Fröhlich Kommandeur Gesundheitseinrichtungenim Kommando Sanitätsdienst in Koblenz. Er ist auch Stellvertreter des Inspekteursdes Sanitätsdienstes und Beauftragter für Reservistenangelegenheiten. Unter seiner Führung setztder Sanitätsdienst die im Februar 2012 neugefasste Konzeption der Reserve um.Generalstabsarzt Dr. med. FröhlichHerr Generalarzt, welche Neuerungengibt es für Reservistenim Zusammenhang mit derNeuausrichtung des Sanitätsdienstes?In der Konzeption der Reservewird eine neue Systematik für denReservedienst in den Streitkräftenzugrunde gelegt. Darauf bauenwir unser eigenes Konzept für denZentralen Sanitätsdienst auf. Esgab in der Vergangenheit etwa10.000 Dienstposten für Reservisten,in der Zukunft werden wir nurnoch über 7.500 Stellen verfügen.Wir hatten eine umfangreichstrukturierte Reserve, die in eigenenElementen organisiert war. Inder Zukunft werden wir dieseForm verringern und uns mehr aufdie Personalreserve konzentrieren.Was kann man sich unter demKonzept der Personalreservevorstellen?Personalreserve heißt, dass aktiveDienstposten gespiegelt werden.Diesen Weg haben wir aufgrundder Erfahrungen aus den(Quelle: Bundeswehr)letzten Jahren eingeschlagen.Reservisten haben ein großesInteresse daran, tief in die Truppeintegriert zu werden. Ziel ist esdabei, Reservisten für die Inlandsaufgabezu gewinnen, um Vakanzenwährend eines Einsatzes desDienstposteninhabers zu vermeiden.War früher das Verhältniszwei Drittel zu einem Drittel zwischenVerstärkungsreserve undPersonalreserve, werden in Zukunftzwei Drittel der Reservistenin der Personalreserve organisiertsein.Was ändert sich konkret fürden einzelnen Reservisten?Eine Dienststelle, die im Zuge derNeuausrichtung aufgelöst wird,verliert ganz automatisch alle Reservisten.Mit Auflösung erhält derReservist eine Mitteilung, dassseine Beorderung aufgehobenwird. Das passiert leider in einersehr nüchternen Art und Weise,ist aber ein unvermeidbarer Vorgang.Dies trifft jedoch bei denReservisten auf Unverständnis.Ich habe deshalb in den vergangenenMonaten mehrfach in verschiedenenBriefen an die Reservisten,aber auch an die Kommandeureder Beorderungsdienststellengeschrieben und aufdiesen Sachverhalt hingewiesen.In dieser Situation können nichtalle darauf warten, dass etwasNeues entsteht, sie müssen auchselbst etwas dazu beitragen. DerReservist soll zunächst mit seinerDienststelle in Verbindung tretenund erklären, ob er auch weiterhinReservistendienst leisten möchte.Die Dienststellenleiter müssensagen: Das ist die Person, die ichgerne haben möchte. Nur so kannein Reservist in eine neue Beorderungkommen.Welche Anforderungen stelltdieses Konzept an den einzelnenReservisten?Die Personalreserve folgt demGrundsatz „Qualität vor Quantität“.Wir brauchen in Zukunft zumeistnicht „die Kompanie vonReservisten“, sondern wir brauchen„den Reservisten“, der aufgrundseiner zivilen und militärischenAusbildung einen bestimmtenDienstposten bestmöglichbesetzen kann. Personalreservensind und werden im Schwerpunktan den Führungskommandos desZentralen Sanitätsdienstes, anden Bundeswehrkrankenhäusernund den Zentralen Instituten derBundeswehr geschaffen werden.Der Sanitätsdienst der Bundeswehrist mehr als nur Medizin,Pharmazie, Zahnmedizin oderVeterinärmedizin. Bei den aktuellenEntwicklungen im zivilen Gesundheitswesensind zum Beispielauch Gesundheitsökonomen,Betriebswissenschaftler,Rechtswissenschaftler, Ingenieureder Medizintechnik und Fachleuteaus den Ethikwissenschaftenein zentraler Bestandteil einessich wandelnden Gesundheitswesens.Auch in der Reserve desSanitätsdienstes wird sich dieswiderspiegeln müssen, da in denaktiven Strukturen nur wenige biskeine Dienstposten für diese besonderenQualifikationen ausgeworfensind. Hier sind es die aktivenSoldaten, die auf das Wissender Reservisten aus ihrem beruflichenAlltag zurückgreifen müssen.Und dies werden wir auchtun.Matthias FrankOberstleutnantPIZ Kdo SanDstBwAusgabe 5/2013 | 11

Besuch des Stellvertretenden Inspekteurs der Streitkräftebasis an derFührungsakademie der Bundeswehr in HamburgZum vierten Mal in 2013 wurde im Zeitraum 26. bis 28. November 2013 das Seminar für Beauftragtefür Reservistenangelegenheiten der Bundeswehr an der Führungsakademie der Bundeswehr(FüAkBw) durchgeführt.14 Teilnehmer aus den verschiedenenOrganisationsbereichen,vom stellvertretenden Bataillonskommandeurbis zum für die ReservistenarbeitverantwortlichenReferatsleiter eines zivilen Organisationsbereicheswurden imRahmen dieses Seminars überGrundlagen und Hintergründe derReservistenarbeit informiert.Vortragende auf diesem Seminarwaren sowohl der für die Reservistenarbeitder Bundeswehr zuständigeReferatsleiter BMVg FüSK II 2, Angehörige des Kompetenzzentrumsfür Reservistenangelegenheitender Bundeswehr,der Abteilung VI des Bundesamtesfür Personalmanagement derBundeswehr und eines Landeskommandos.Abgerundet wurdedas Seminar durch Vorträge desVerbandes der Reservisten derdeutschen Bundeswehr e.V. unddes Personalchefs eines mittelständischenUnternehmens, derdie Sicht auf die Bundeswehr vonSeiten der Arbeitgeber darstellte.Dieses Mal wurde das Seminardurch den Stellvertreter des Inspekteursund Beauftragten fürReservistenangelegenheiten derStreitkräftebasis, GeneralleutnantErich Pfeffer, besucht.Generalleutnant Pfeffer nutzte dieGelegenheit, sich über diesesSeminar und seine Inhalte zu informieren.In seiner kurzen Ansprachean die Seminarteilnehmermachte er deutlich, dass sichdie Reserve heute noch auf einengroßen Bestand an Reservistenabstützen kann. Dieser Bestandwird aber deutlich abschmelzen,da sich durch die Aussetzung derWehrpflicht und andere Veränderungenin der Bundeswehr dieAnzahl an Reservisten verringernwird. Er appellierte an die Seminarteilnehmersich schon heuteintensiv um die Gewinnung vonReservisten zu kümmern. „Derzukünftige Reservist ist der aktiveSoldat von heute! Dieser musswährend seiner Dienstzeit für dieReserve gewonnen werden.“Generalleutnant Erich PfefferGeneralleutnant Pfeffer erläuterte,dass das Thema „Reserve“ einegrundsätzliche Bedeutung für dieStreitkräfte habe und dass es Aufgabefür alle verantwortlichenVorgesetzten sei, sich dieser Herausforderungzu stellen. Dabeibetonte er besonders, dass esdabei nicht nur um die Gewinnungvon Reservisten für den eigenenVerband, sondern für die Streitkräfteinsgesamt gehe. „In Zeiteneiner Pendlerarmee dürfen wir(Quelle: Bundeswehr)den Reservisten nicht deswegenverlieren, weil er woanders wohntoder beruflich tätig ist und er sichdaher auch als Reservist regionalorientiert. Der Blick muss deshalbüber den eigenen Tellerrand hinausgehen,um Reservisten, auchfür Beorderungen außerhalb deseigenen Verbandes, zu gewinnen.“Die zunehmende Bedeutung desReservisten als Mittler, auch desnicht regelmäßig Reservistendienstleistenden Reservisten,stellte er besonders heraus. Indiese Rolle als Mittler schloss erausdrücklich die Dienstgradgruppeder Unteroffiziere und Mannschaftenmit ein, die die Streitkräftekennen und sich für diese,auch außerhalb einer Reservistendienstleistung,in vielschichtigerForm einsetzen.Eindringlich forderte er die Seminarteilnehmerdazu auf, den persönlichenKontakt mit dem Reservistenzu suchen und zu halten.„Bei einer rein administrativen,papiertechnischen Bearbeitungvon Reservistenangelegenheitenverlieren wir den Reservisten vonheute und gewinnen nicht denReservisten von morgen.“Das Seminar wird im Jahr 2014dreimal an der FüAkBw im FachbereichModule durchgeführt(Modul 3001 - Lehrgangsnummer156280). Einzelheiten dazu sinddem Modulkatalog der FüAkBwund dem Lehrgangskatalog derStreitkräfte zu entnehmen. (Terminesiehe Seite 21 ff.)(juv)12 | Ausgabe 5/2013

Lehrgang „Kommunikation von Reservisten mit der Öffentlichkeit“Reservisten sollen Mittler für die Bundeswehr in der Gesellschaft sein. Erstmals haben sie sich jetztan der Akademie für Information und Kommunikation für ihre Multiplikatorenfunktion aus- und weiterbildenkönnen.Teilnehmers. Der Vortrag wurdeanschließend von der Kommunikationstrainerinund dem Lehrgangsleiteranalysiert.Mit einem Pilotlehrgang vom 4.bis 8. November 2013 startete dieAkademie der Bundeswehr fürInformation und Kommunikation(AkBwInfoKom) in Strausberg dieneue Lehrgangsreihe „Kommunikationfür Reservisten in der Öffentlichkeit“.Ziel des Lehrgangswar, den Teilnehmern zu vermitteln,wie sich der Reservist in seinerFunktion als Mittler in der Diskussion,im Gespräch oder auchim Vortrag in einer nicht militärischgeprägten Öffentlichkeit darstellenkann. Bereits die Zusammensetzungder Lehrgangsteilnehmerversprach eine interessanteund lehrreiche Ausbildungswoche:Kreisorganisationleiter,Landesbeauftragte für Sicherheitspolitik,Vertreter des BundesverbandesSicherheitspolitik anHochschulen, aber auch erfahrene„normale“ Reservisten warenausgewählt worden.Am Montagmorgen begrüßte derLehrgangsleiter OberstleutnantBoris Schnelle die Teilnehmerund am Nachmittag fanden danndie ersten Unterrichte statt. Sowurde der Hörsaal von OberstleutnantSchnelle über die Informationsarbeitder Bundeswehraufgeklärt und der zuständigeVertreter des Kompetenzzentrumsfür Reservistenangelegenheitender Bundeswehr (KompZ-ResAngelBw), OberstleutnantMark Thomas, gab einen Einblickin die Konzeption der Reserve.Am Dienstagmorgen begann dieVorbereitung auf das Medientraining,geleitet von Frau PetraSchattauer, einer Psychologinund Kommunikationstrainerin. Siestellte den Lehrgangsteilnehmernzunächst die Grundlagen derKommunikationspsychologie vor.Am Nachmittag folgte das ersteVortragstraining. Hier hielten dieTeilnehmer einen kurzen, zweiminütigenVortrag in dem sie erklärten,warum sie aktiver Reservistgeworden sind. Dabei ging esvornehmlich um das Üben vonPräsentationstechniken und dasVertiefen der kommunikativenFähigkeiten eines jeden einzelnen(Quelle: Bundeswehr)Auch „alte Hasen“ machten hierbeineue Erfahrungen. Die Videomitschnittewaren ein unbestechlichesKontrollinstrument. In derNachbesprechung waren die Anmerkungendes Lehrpersonalssehr hilfreich und fördernd.Der Mittwoch stand im Zeichen,der für Donnerstag angesetztenWochenaufgabe. Hierzu hattendie Lehrgangsteilnehmer ein sicherheitspolitischesThema gewählt,das sie vorbereiten sollten.Frau Schattauer hielt einen weiterenUnterricht und am Nachmittaghatten die Teilnehmer ausreichendZeit zur Vorbereitung. AmAbend besuchte der Lehrgangden nahe der AkBwInfoKom gelegenenHauptführungsbunker derNationalen Volksarmee. Hier führteHerr Hartmut Mehland, einfachkundiger Zeitzeuge, die Teilnehmerdurch den Komplex. Begeistertvon der spannenden Führungund vielen Eindrücken, klangder Abend anschließend in einemRestaurant in Strausberg geselligaus.Am Donnerstag fand die Ergebnispräsentationder Wochenaufgabestatt. Die Themenauswahlwar vielfältig. Angefangen bei derVernetzten Sicherheit über dieAbschaffung der Wehrpflicht bishin zur Frage, ob DeutschlandPanzer an Saudi-Arabien liefernsolle. Die Teilnehmer hatten 15Minuten Zeit das Thema vorzustellenund in eine DiskussionAusgabe 5/2013 | 13

Lehrgang „Kommunikation von Reservisten mit der Öffentlichkeit“ (Fortsetzung)überzuleiten. Alles unter den wachenBlicken der beiden Stabsoffiziereund der Kommunikationstrainerin.Im Anschluss wurdendie Beiträge im Plenum diskutiertund analysiert.Der letzte Ausbildungstag wurdemaßgeblich durch den Reservistenverbandgestaltet: Drei Vorträgeüber die sicherheitspolitischeAus- und Weiterbildung im Verband,die rechtlichen Rahmenbedingungenund Besonderheitenbei Verbandsveranstaltungen sowiedie didaktische Vorbereitungund Durchführung von Verbandsveranstaltungen,exemplarischdargestellt für den Bereich Sicherheitspolitik,rundeten den Lehrgangab. Die in Zusammenarbeitzwischen der AIK, dem Kompetenzzentrumfür Reservistenangelegenheitender Bundeswehr unddem Reservistenverband festgelegtenLehrinhalte und der darausentstandene Dienstplan sichertendie hohe Qualität diesesLehrganges. Aus Sicht aller Beteiligtenwar dieser Lehrgang vonseiner Konzipierung und Durchführungher ein voller Erfolg. „Ichkann nur jedem geeigneten Mittlerdie Teilnahme dringend empfehlen“;fasste ein Teilnehmer seineBewertung zusammen.Leonard WessendorffLeutnant d.R.Die Bundeswehr unterstützt die Reservistenverbände und -vereinigungen bei der Ausbildung von Reservistinnen undReservisten zum Mittler.Insbesondere für Reservistinnen und Reservisten mit besonderem zivilberuflichen Hintergrund und/oder gesellschaftlichemEngagement werden Trainings für „Mittler mit Multiplikatorfunktion“ an Ausbildungseinrichtungen der Bundeswehrangeboten.Ausbildungsziel ist es, die Teilnehmer so zu qualifizieren, dass sie mit sicherheitspolitischer und sozial-kommunikativerKompetenz den Dialog und die Diskussion mit der Öffentlichkeit führen sowie die Aus- und Weiterbildung im Rahmenvon Verbandsveranstaltungen unterstützen und durchführen können.Teilnahmeberechtigt sind grundsätzlich alle geeigneten beorderten sowie auch unbeorderte Reservistinnen und Reservisten,die durch ihren Beorderungstruppenteil (BeordTrT) bzw. durch das zuständige Landeskommando (LKdo) ausgewähltworden sind. Der VdRBw und die in der Reservistenarbeit tätigen Verbände und Vereine unterbreiten den Beord-TrT bzw. LKdo Vorschläge zur Auswahl und Ausbildung von „Mittlern mit Multiplikatorfunktion“.Das KompZResAngelBw legt bei Bedarf bei der Zuweisung der Trainingsplätze in Abstimmung mit der AkBwInfoKom imRahmen verfügbarer Kapazitäten Prioritäten fest.Die in 2014 geplanten Trainingstermine finden Sie in dieser Ausgabe auf Seite 21 unter Termine.14 | Ausgabe 5/2013

Reservisten - Eine Bereicherung für das Ulmer KommandoHerbsttagung der Reservisten des Ulmer Kommandos: Der Chef des Stabes, Generalmajor KlausHabersetzter, betonte den hohen Stellenwert der Reservistendienstleistenden und der multinationalenSoldaten.„Reservisten sind genauso eineBereicherung für unser Kommandowie die multinationalen Angehörigen“,betonte GeneralleutnantRichard Roßmanith. Der Befehlshaberdes Multinationalen KommandoOperative Führung in Ulmfreute sich, dass gleich 15 Reservistenan der Übung „EuropeanEndeavour 2013“ (EE13) auf demTruppenübungsplatz Wildfleckenteilnahmen. Ziel der Übung wares, in einem fiktiven hochkomplexenSzenario den Einsatz einermultinationalen EU Force, bestehendaus Heer, Luftwaffe, Marineund spezialisierten Kräften zuführen und mit zivilen Krisenmanagementkräftenzu koordinieren.„Als Reservist in einem operativenEinsatzstab eingesetzt zu werden,ist eine echte Herausforderung“,so Oberstleutnant der ReserveUlrich Delius nach einem „boardmeeting“zur Vorbereitung einerBefehlshaberentscheidung zurweiteren Operationsführung.Wappen und Fahnen MN KdoOpFü/MN JHQ UlmIn der Übung EE 13 war Deliusals Planungsstabsoffizier für diegewaltfreien aber dennoch hocheffektivenWirkmittel von EUFOR,die Informationsaktivitäten, verantwortlich.Strategische Kommunikationals Koordinierung vonPresseaktivitäten, OperativerKommunikation, Kontaktpflege mitEntscheidungsträgern im Einsatzund elektronischen Gegenmaßnahmenzu Bedrohungen ausdem Internet ist ein sehr sensiblerBereich, der viel Erfahrung, umfangreichesFachwissen und Fingerspitzengefühlerfordert. Herausforderndkommt hinzu: dieArbeitssprache im „MultinationalJoint Headquarters Ulm“ (MNJHQ ULM) ist natürlich Englisch.Einschneidende VeränderungenNur wenige Tage nach der Übungin Wildflecken begrüßte ihn derChef des Stabes, GeneralmajorKlaus Habersetzer, erneut, diesmalmit rund 60 weiteren Kameradenzur Reservisten-Herbsttagungdes Kommandos in Ulm.Der Luftwaffengeneral erinnertean den gelungenen Aufstellungsappellim Sommer auf dem UlmerMünsterplatz und sprach von einschneidendenVeränderungsprozessenim Kommando, die auchin der NATO auf großes Interessestoßen. Der stellvertretendeOberbefehlshaber der Allianz(DSACEUR), General RichardShirreff, habe nach seinem Besuchin Ulm beim Generalinspekteurder Bundeswehr das Kommandofür eine bedeutendeNATO-Übung und auch für kommendeEinsätze angefordert.„Auf dem Weg zur NATO-Zertifizierung haben wir noch eineMenge Arbeit vor uns. Dabeirechnen wir auch mit Ihrer Unterstützung“,rief Habersetzer denReservisten zu, die er in dreiGruppen kategorisiert: Willkommenseien zum einen die Multiplikatoren,die mit ihrem Netzwerkdie Bundeswehr und das Kommandobereichern. Zweitensnannte er Berufserfahrene, die mitihren zivilen Fähigkeiten dasKommando im Grundbetrieb nahtlosunterstützen können. Als dritteGruppe bezeichnete er Reservisten,die mit ihren militärischenFertigkeiten zur Verstärkung imEinsatz benötigt würden.„Wer sich engagieren möchte,findet bei uns also auf jeden Falleine sehr interessante und for-(Quelle: Bundeswehr)Ausgabe 5/2013 | 15

Reservisten - Eine Bereicherung für das Ulmer Kommando (Fortsetzung)Die Teilnehmer der Herbsttagung der Reservisten des MN KdoOpFüdernde Verwendung in einemspannenden multinationalen Umfeld“,unterstrich der General undfügte schmunzelnd hinzu, dassdie Abdeckung mehrerer Kategoriengleichzeitig ebenfalls höchstwillkommen sei.Neuausrichtung des KommandosThema bei der Herbsttagung wardie Neuausrichtung der einzelnenBereiche des Kommandos. DerenLeiter - alle aus der Oberst- bzw.Generals-/Admiralsebene - stelltenihre Innovationen vor: MilitärischeNachrichtengewinnung undWissensmanagement, neuesteVerfahren zur Operationsplanung,gemeinsame zivil-militärische Einsatzführung,Fähigkeit zum Einsatzgewaltfreier Mittel („StrategischeKommunikation“) und dieBewältigung von logistischen Herausforderungenin Einsatzländernfern von Europa mit oft unzureichenderInfrastruktur und klimatischenBesonderheiten.Der Befehlshaber GeneralleutnantRichard Roßmanith: „UnsereKernfähigkeit ist die Planung, Vorbereitungund weltweite Führungvon Land-, Luft- und Seestreitkräften,Sanitätspersonal und spezialisiertenKräften – zusammengesetztaus vielen verschiedenenNationen.Im Einsatz müssen wir, um erfolgreichsein zu können, vor allemauch mit den zivilen Kräften zusammenarbeiten.Hier kommen dann die vielfältigenErfahrungen und besonderen Fähigkeitenunserer Reservisten vollzum Zuge.“Harald KammerbauerOberstleutnantMN KdoOpFü/MN JHQ Ulm(Quelle: PIZ Multinationales Kommando Operative Führung /16 | Ausgabe 5/2013

19 th International Air Reserves Symposium (IARS)Das International Air Reserve Symposium (IARS) ist eine Konferenz, die einmal im Jahr von unterschiedlichenteilnehmenden Staaten ausgerichtet wird. Das IARS kann auf eine 21-jährige Geschichtezurückblicken und bietet ein wichtiges, internationales Forum zum gemeinsamen Austausch fürFührungskräfte, die im Bereich der Reserve tätig sind.In diesem Jahr wurde das 19.IARS vom 2. bis 4. Oktober 2013von der Royal Australian AirForce in Sydney/Australien ausgerichtet.Airmarshal GeoffBrown, Befehlshaber der KöniglichenAustralischen Luftwaffe luddazu 24 hochrangige militärischeVertreter aus neun Nationen nachSydney ein, um zum Thema“Total Force Concept” Gedankenauszutauschen.Spezifische Erfahrungen mit derReserve und Kooperationsprojektezwischen einzelnen Luftwaffenwurden vorgestellt. Dabei wurdeunter anderem festgestellt, dassim Rahmen des Trends zur weltweitzunehmenden Verkleinerungvon Luftstreitkräften der Integrationvon Reservisten in bestehendeStrukturen der aktiven Luftwaffeneine wichtige Rolle zufällt. Ummilitärische Fähigkeiten weiterauszubauen bzw. zu erhaltengreifen einige Nationen zunehmendauf Reservisten zurück undintegrieren diese in aktive Verbände.Dies hat zur Folge, dass indiesem so genannten „TotalForce Concept“ ohne Reservistenbereits der Friedensausbildungsbetriebnicht mehr „durchhaltefähig“gewährleistet werden kann.Um für Reservisten und derenzivile Arbeitgeber interessant zubleiben und eine reibungsloseGedankenaustausch beim 19 th International Air Reserves SymposiumIntegration zu ermöglichen, bedarfes eines innovativen maßgeschneidertenPersonalmanagements.Der flexible Wechsel zwischenTeilzeit- und Vollzeitmodellenfür Reservisten stellt dabeieine besondere Herausforderungdar.(Quelle: Luftwaffe)In 2008 wurde als weiteres Ergebnisdes IARS das Committee onLeadership Development (COLD)gegründet. Unter dessen Schirmherrschaftfinden jedes Jahr zweiinternationale Austauschprogrammefür Reservisten statt: International NCO LeadershipDevelopment Course(INLEAD) und International Junior OfficerLeadership DevelopmentCourse (IJOLD).COLD ist verantwortlich für diePlanung und Durchführung derAustauschprogramme sowie fürdie zu vermittelnden Inhalte. ImRahmen des 19. IARS wurden dieErgebnisse vorgestellt und diskutiert.Berichte der Teilnehmer anden Austauschprogrammen werdenregelmäßig in „RESERVEaktuell“ veröffentlicht.Insgesamt war das 19. IARS einehervorragende Gelegenheit fürmilitärische Führungskräfte, Ideenauszutauschen und, bei aller Verschiedenheitder unterschiedlichennationalen Systeme der Reservistenarbeit,wertvolle Impulsemit nach Hause zu nehmen.Die Deutsche Luftwaffe wurdedurch Generalleutnant DieterNaskrent, Stellvertreter des Inspekteursder Luftwaffe und Beauftragterfür Reservistenangelegenheitenin der Luftwaffe, vertreten.Jens DobrindtMajor i.G.Kdo Lw Abt 1 II c18 | Ausgabe 5/2013

Kulturen erleben - Politische Bildung Studienreisen 2014Die Faszination anderer Länder und Kulturen intensiv und informativ erleben.Auch für das Jahr 2014 hat dasZentrum Innere Führung in Zusammenarbeitmit der „DeutschenStiftung für politische Bildung undVölkerverständigung e.V.“ (DSBV)und dem Hapag-Lloyd Reisebüroin Essen, TUI Leisure TravelGmbH, wieder Studienreisen zurPolitischen Bildung gestaltet undorganisiert. Zusätzlich zu herkömmlichenStudienreisen wirdden Teilnehmerinnen und Teilnehmerndieser Reisen ein militärisch-spezifischesFachprogrammim jeweiligen Land geboten.Im Jahr 2014 stehen Reisen nachIsrael, Rumänien und an die Ostküsteder Vereinigten Staaten vonAmerika auf dem Programm: Israel - Gelobtes Land -7. Mai - 16. Mai 2014 Rumänien - Donaudelta undSiebenbürgen - 22. Mai bis 29.Mai 2014 Vereinigte Staaten von Amerika- Der Osten 27. September- 5. Oktober 2014.(Quelle: Bundeswehr)Zentrale OrganisationDie angebotenen Reisen sind einattraktives Mittel der politischenBildung in der Bundeswehr. DieTeilnehmenden gewinnen Erkenntnisseüber die besuchtenLänder, deren Kulturen und Lebensartendurch Vorträge unteranderem an den Deutschen Botschaften,Begegnungen mit derBevölkerung sowie teilweise exklusivenBesichtigungen militärischerund ziviler Einrichtungen.Das Zentrum Innere Führung trifftzentral die organisatorische Vorbereitungdes militärfachlichenBesuchsprogramms. Dabei ermöglichtes, wo immer realisierbar,den Zugang zu interessantenmilitärischen Einrichtungen in denjeweiligen Reiseländern, die anderenBesuchern verschlossenbleiben. Das allgemeine Bildungsprogrammwird vom Reiseveranstalterkonzipiert, vorbereitet undbetreut.Wer kann mitreisen?Die Reiseangebote richten sichneben allen Soldatinnen und Soldatensowie zivilen Mitarbeiterinnenund Mitarbeitern der Bundeswehrauch an Reservistinnenund Reservisten und ehemaligeAngehörige der Bundeswehrsowie an erwachsene Familienangehörigendieses Personenkreises.Zentrum Innere FührungWeitere Informationen rund um die Studienreisen, zum Sonderurlaubsanspruch und/oder zumMilitärfachprogramm erhalten Sie zentral bei:Zentrum Innere FührungAbteilung Konzeption, Weiterentwicklung und GestaltungDezernat Politische BildungVon-Witzleben-Straße 1756076 KoblenzKapitänleutnant Jill Nippe,Telefon: 0261 – 679992-5016FSpNBw: 90-4813-5016E-Mail: ZInFueAbtKonzWEGestBerOpGestDezPolBil@bundeswehr.orgWir empfehlen Ihnen, sich frühzeitig anzumelden, da zwei Reisen bereits im Mai stattfinden!Anmeldeformulare und weitere Informationen finden Sie unter: www.kommando.streitkraeftebasis.deAusgabe 5/2013 | 19

Kurzmitteilungen+++ „Generalität“ besucht RSU-Ausbildungsvorhaben +++Nahezu zeitgleich fanden im Norden und im Süden Deutschlands Ausbildungswochen mehrerer Kompanien(Kp) der Regionalen Sicherungs- und Unterstützungskräfte der Bundeswehr (RSUKr) statt.Im Norden übten 50 Soldaten der RSUKp Mecklenburg-Vorpommern (RSUKp MV). Im Süden waren es insgesamt270 Soldaten der RSUKp „OBERFRANKEN“, „MITTELFRANKEN“ und „UNTERFRANKEN“ sowieder RSUKp „OBERPFALZ“ und „NIEDERBAYERN“.Während die RSUKp MV vom 21. bis 25. Oktober 2013 bereits zum zweiten Ausbildungsvorhaben an derMarinetechnikschule (MTS) in Parow zusammengezogen wurde, war es zeitgleich für die fünf RSUKp ausBayern auf dem Truppenübungsplatz GRAFENWÖHR das erste Ausbildungsvorhaben dieser Art. Für alleReservisten standen Ausbildungsabschnitte wie Sanitätsausbildung, Leistungsmarsch, ABC-Abwehr, Sicherungs-,Waffen- und Schießausbildung auf dem Ausbildungsplan.Dabei konnten sich der Generalinspekteur der Bundeswehr, General Volker Wieker, an der MTS sowie derStellvertreter des Generalinspekteurs der Bundeswehr, Generalleutnant Peter Schelzig, auf dem TruppenübungsplatzGRAFENWÖHR vom hohen Einsatz- und Leistungswillen aller Teilnehmer überzeugen.+++ Regionaltagung RegSt NORD und Verabschiedung Kommandeur Landeskommando Bayern +++Vom 8. bis 9. November 2013 fand die erste Regionaltagung in Verantwortung des neu aufgestellten RegionalstabesNORD (RegSt NORD) in der Otto-Lilienthal-Kaserne in Roth statt. Die Leiter der Bezirks- undKreiskommandos aus Franken informierten sich über die Lage und Entwicklungen in den einzelnen Führungsgrundgebietenund diskutierten die Erkenntnisse aus dem Hochwassereinsatz im Juni dieses Jahres.Höhepunkt der zweitägigen Veranstaltung war die stimmungsvolle Verabschiedung des Kommandeurs LandeskommandoBayern, Brigadegeneral Johann Berger, in Anwesenheit zahlreicher Gäste aus Politik, Wirtschaftund Bundeswehr auf der Burg in Abenberg. Brigadegeneral Berger wird Ende des Jahres nach 43Dienstjahren in den Streitkräften in den Ruhestand versetzt.+++ Aufstellung der 30. RSU-Kompanie in Berlin +++Mit der Aufstellung der Regionalen Sicherungs- und Unterstützungskompanie „BERLIN“ am 22. November2013 ist das territoriale Netzwerk der Streitkräftebasis vollständig. Der Inspekteur der Streitkräftebasis begrüßtedie Kompanie und dankte den Reservistinnen und Reservisten für ihr Engagement.Lesen Sie mehr unter: www.kommando.streitkraeftebasis.de+++ Jahresbrief des Stellvertreters des Inspekteurs der Streitkräftebasis +++Der Stellvertreter des Inspekteurs der Streitkräftebasis und Beauftragte für Reservistenangelegenheiten inder Streitkräftebasis, Generalleutnant Erich Pfeffer, informiert die Kommandeure und Dienststellenleiter derStreitkräftebasis. Den Jahresbrief 2014 finden Sie hier: www.reservisten.bundeswehr.de+++ Reservistenbrief des Stellvertreters des Inspekteurs der Marine +++Der Reservistenbrief des Stellvertreters des Inspekteurs der Marine und Beauftragte für Reservistenangelegenheitenin der Marine, Vizeadmiral Andreas Krause, ist im Internet unter nachfolgendem Link eingestellt:www.reservisten.bundeswehr.de20 | Ausgabe 5/2013

TermineZeitraum Veranstaltung Ort04.02. - 14.02.2014Lehrgang PersonalbearbeitungReservistenangelegenheitenSFJg/StDstBw,Lehrgruppe B, VIII. Insp.Hannover10.02. - 14.02.2014Ausbildung der Mittler mit Multiplikatorfunktion,Seminar "Kommunikation von Reservistenin der Öffentlichkeit"(Folgeseminare: Bewerbung über Bundesgeschäftsstelle VdRBw)AkBwInfoKomStrausberg04.04. - 05.04.2014 Tagung der Obersten der Streitkräftebasis Fulda09.04. - 13.04.2014Ausbildung der Mittler mit Multiplikatorfunktion,Seminar "Kommunikation von Reservistenin der Öffentlichkeit"(Folgeseminare: Bewerbung über Bundesgeschäftsstelle VdRBw)AkBwInfoKomStrausberg13.05. - 15.05.2014Modullehrgang Beauftragter Reservistenangelegenheiten(1/2014)(geöffnet für BResAngel aller Ebenen)FüAkBw Hamburg* 112.07. - 19.07.2014Seminar für Lw-Reserveoffiziere -„International Junior Office Leadership DevelomentSeminar“ (IJOLD) * 2AirbaseKarup/Dänemark01.08. - 09.08.2014 CIOR-Wettkampf InfS Hammelburg03.08. - 09.08.2014 CIOR-Kongress Fulda21.08. - 06.09.2014 DEU/US-ResOffz-AustauschGasteinheiten in derBundesrepublikDeutschlandBundesrepublikDeutschland26.08. - 29.08.2014Kommunikationstraining für StabsoffiziereReservistenangelegenheitenAkBwInfoKomStrausbergÄnderungen vorbehalten*1Weitere Informationen finden Sie unter: www.fueakbw.de* 2 Allgemeine Informationen zu den jeweiligen Veranstaltungen sind in der Rubrik "Reservisten" einsehbar unter: www.Luftwaffe.deAnsprechpartner für Interessenten und Bewerber ist der jeweilige Beorderungstruppenteil oder KdoUstgVbdeLw A3 c, OStFw Mario Jankowski,Tel: 02203/9085647, E-Mail: MarioJankowski@Bundeswehr.org. Nach Eingang der Detailausschreibung der gastgebenden Nationen ist auf Wunsch eineÜbermittlung an Interessenten möglich.Ausgabe 5/2013 | 21

TermineZeitraum Veranstaltung Ort02.09. - 04.09.2014Modullehrgang Beauftragter Reservistenangelegenheiten(2/2014)(geöffnet für BResAngel aller Ebenen)FüAkBw Hamburg* 109/2014(genauer Termin folgt)Seminar für Lw-Reserveunteroffiziere „InternationalNon-comissioned Officers Leadership DevelopmentSeminar“ (Inlead) * 2RAF HaltonAir Command SchoolHalton/Großbritannien16.09. - 26.09.2014Lehrgang PersonalbearbeitungReservistenangelegenheitenSFJg/StDstBw,Lehrgruppe B, VIII. Insp.Hannover09/2014(genauer Termin folgt)Tagung der Obersten der Reserve der LwInformation folgt!Informationfolgt!10/2014(genauer Termin folgt)Jahrestagung ReservistenarbeitInformationfolgt!10.11. - 14.11.2014Ausbildung der Mittler mit Multiplikatorfunktion,Seminar "Kommunikation von Reservistenin der Öffentlichkeit"(Folgeseminare: Bewerbung über Bundesgeschäftsstelle VdRBw)AkBwInfoKomStrausberg11.11. - 21.11.2014Lehrgang PersonalbearbeitungReservistenangelegenheitenSFJg/StDstBw,Lehrgruppe B, VIII. Insp.Hannover02.12. - 04.12.2014Änderungen vorbehalten08.12. - 12.12.2014Modullehrgang Beauftragter Reservistenangelegenheiten(3/2014)(geöffnet für BResAngel aller Ebenen)Kommunikationstraining FeldwebelReservistenangelegenheiten der StreitkräfteFüAkBw Hamburg* 1AkBwInfoKomStrausberg*1Weitere Informationen finden Sie unter: www.fueakbw.de* 2 Allgemeine Informationen zu den jeweiligen Veranstaltungen sind in der Rubrik "Reservisten" einsehbar unter: www.Luftwaffe.deAnsprechpartner für Interessenten und Bewerber ist der jeweilige Beorderungstruppenteil oder KdoUstgVbdeLw A3 c, OStFw Mario Jankowski,Tel: 02203/9085647, E-Mail: MarioJankowski@Bundeswehr.org. Nach Eingang der Detailausschreibung der gastgebenden Nationen ist auf Wunsch eineÜbermittlung an Interessenten möglich.22 | Ausgabe 5/2013

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