Entwicklungskonzept - Stadt Löningen

Entwicklungskonzept 

für die 

Stadt Löningen 

Auftraggeber: 


Stadtmarketing Löningen GmbH 

Werbering Löningen 

vorgelegt im Juli 2003 von 

BBE Handelsberatung Westfalen GmbH 

Von-Esmarch-Str. 168, 48149 Münster 

Tel.: 0251-871190 Fax.: 0251-8711919 

Bearbeitung durch 

Dipl. Kfm. Markus Kaenders 

Dipl. Kfm. Hans-Joachim Schrader 

Dipl. Kfm. Michael Alles

Entwicklungskonzept Löningen 

Inhaltsverzeichnis 

1. Kurze Zusammenfassung 7 

2. Auftrag, Zielsetzung, Vorgehensweise 10 

2 

Seite 

2.1. Auftrag 10 

2.2. Zielsetzung 11 

2.3. Vorgehensweise 11 

3. Entwicklungstendenzen des Einzelhandels 13 

4. Der Einzelhandel in Löningen 16 

4.1. Allgemeine Strukturdaten 16 

4.2. Markt- und Einzugsgebiet 17 

4.3. Einzelhandelsspezifische Kaufkraft 20 

4.4. Einzelhandelsbetriebe in Löningen 23 

4.5. Verkaufsflächen in Löningen 24 

4.6. Erzielte Einzelhandelsumsätze und Kaufkraftbindungen 28 

4.7. Räumliche Verteilung 32 

4.8. Angebotsqualität 34 

4.9. Angebotssituation in den Branchen 36 

4.9.1. Nahrungs- und Genussmittel 36 

4.9.2. Pharmazie, Kosmetik, Körperpflege 37 

4.9.3. Bücher, Zeitungen, Papier und Schreibwaren 37 

4.9.4. Blumen, Gartenbedarf 37 

4.9.5. Damenoberbekleidung 37 

4.9.6. Herrenbekleidung 38 

4.9.7. Kinderbekleidung, Wäsche 38 

4.9.8. Heimtextilien, Betten 38 

4.9.9. Schuhe, Sport, Lederwaren 38


4.9.10. Glas, Porzellan, Keramik, Geschenkartikel, Hausrat 38 

4.9.11. Eisenwaren, Bau- und Heimwerkerbedarf, 39 

4.9.12. Elektro, Leuchten 39 

4.9.13. Farben und Tapeten 39 

4.9.14. Unterhaltungselektronik, Foto, PC 39 

4.9.15. Möbel, Einrichtung 40 

4.9.16. Spiel, Zweirad 40 

4.9.17. Uhren, Schmuck 40 

4.9.18. Optik, Hörgeräte 40 

4.9.19. Spielwaren 40 

4.10. Entwicklungspotenziale in Löningen 41 

5. Attraktivitätsanalyse des Erscheinungsbildes im Einzelhandel in 

Löningen 44 

5.1. Attraktivitätskriterien 44 

5.1.1. Außenfrontgestaltung 45 

5.1.2. Schaufenster 45 

5.1.3. Eingangsbereich 46 

5.1.4. Warenpräsentation 47 

5.1.5. Ausleuchtung 47 

5.1.6. Ambiente 48 

5.1.7. Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe 48 

5.2. Attraktivitätsbeurteilung 49 

5.2.1. Bewertung der Außenfrontgestaltung 50 

5.2.2. Bewertung der Eingangsbereiche 50 

5.2.3. Bewertung der Warenpräsentation 50 

5.2.4. Bewertung der Ausleuchtung 51 

5.2.5. Bewertung des Ambiente 51 

5.2.6. Bewertung der Schaufenster 51 

5.2.7. Gesamtbeurteilung der Attraktivität 52 

5.3. Beurteilung der Haupteinkaufsstrassen in der Löningener City 54 

5.4. Beurteilung Markt 55 

5.5. Beurteilung der Langenstrasse/ Aldi-Standort 56 

5.6. Beurteilung der Langenstrasse/Gelbrink 57 

5.7. Beurteilung der Tabbenstrasse 58 

6. Ergebnisse der Verbraucherbefragung 59 

3


6.1. Ziele der Verbraucherbefragung 59 

6.2. Befragtenstruktur und Repräsentativität 60 

6.3. Beurteilung der Einzelhandelsbranchen aus Sicht der Verbraucher 61 

7. Einkaufsorte 66 

7.1. Bewertung der Events und Veranstaltungen in Löningen 70 

7.2. Bewertung der sonstigen Standortfaktoren 76 

7.3. Zusammenfassende Beurteilung 81 

8. Beurteilung der Standortqualität aus Sicht der befragten Unternehmer83 

9. Entwicklung des Einzelhandelsstandortes Löningen 91 

9.1. Bewertung des Einzelhandelsstandortes 91 

9.1.1. Strukturbewertung 91 

9.1.2. Entwicklungsperspektiven 91 

9.1.3. City-Entwicklung 92 

9.1.4. Situation in den Ortsteilen 94 

9.2. Zielvorstellungen 94 

9.3. Innenstadtverträgliche Fachmarktansiedlungen 96 

9.4. Verbesserung des Branchenmixes in der City 98 

9.5. Sicherung der Nahversorgungsfunktionen 101 

9.6. Nahversorgung in den Ortsteilen 103 

9.7. Verbesserung des Erscheinungsbildes 103 

9.8. Unterstützung durch Stadtmarketing-Maßnahmen 105 

9.9. Kommunikation der Stärken 106 

Anhang 

4


Abbildungsverzeichnis 

5 

Seite 

Abbildung 1: Entwicklung der Zentralität in ausgewählten Umlandgemeinden 16 

Abbildung 2: Karte des Einzugsgebietes des Einzelhandels in Löningen 19 

Abbildung 3: Kaufkraftvolumen in Löningen 21 

Abbildung 4: Warengruppenzuordnung 22 

Abbildung 5: Betriebe in Löningen nach Löningen 23 

Abbildung 6: Sortimente in Löningen 24 

Abbildung 7: Flächenaufteilung in Löningen 25 

Abbildung 8: Flächenausstattung im Städtevergleich 26 

Abbildung 9: Größenstruktur der Einzelhandelsbetriebe 27 

Abbildung 10: Umsätze in Löningen 29 

Abbildung 11: Verkaufsflächen nach Betriebsform 30 

Abbildung 12: Bindungsquoten in den Branchen 31 

Abbildung 13: Bindung in der Kernstadt 33 

Abbildung 14: Angebotsstruktur im modischen Bereich differenziert nach Sortimentsgenre35 

Abbildung 15: Angebotsstruktur der Lebensmittelanbieter differenziert nach 

Angebotsorientierung 36 

Abbildung 16 : Umsatzpotential bei Bekleidung, Sport, 43 

Abbildung 17: Umsatzpotential bei Elektro, UE 43 

Abbildung 18: Beispiel attraktive Außenfromt 45 

Abbildung 19: Beispiel attraktives Schaufenster 46 

Abbildung 20: Beispiel attraktive Beleuchtung und Warenpräsentation 48 

Abbildung 21: Bewertung der Kriterien 50 

Abbildung 22: Bewertung der Kriterien in den Lifestylebranchen 52 

Abbildung 23: Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe 53 

Abbildung 24: Bewertung der Attraktivität der Einkaufslagen 54 

Abbildung 25: Struktur der befragten Passanten 60 

Abbildung 26: Vermisste Branchen in Löningen 62 

Abbildung 27: Vermisste Branchen nach Geschlecht der Befragten 63 

Abbildung 28: Vermisste Angebote der Altersklasse bis 25 Jahre 63 

Abbildung 29: Vermisste Branchen nach Eikommensklassen 64 

Abbildung 30: Vermisste Warengruppen im Vergleich 65 

Abbildung 31: Einkaufsorientierung der Verbraucher 65


Abbildung 32: Einkaufsorte 66 

Abbildung 33: Einkaufsorte nach Wohnort der Befragten 67 

Abbildung 34: Einkaufsorte nach Altersklassen 68 

Abbildung 35: Einkaufsorte nach Einkommensklassen 69 

Abbildung 36: Bekanntheitsgrad City-Aktivitäten 70 

Abbildung 37: Beurteilung der Marketingaktivitäten 71 

Abbildung 38: Differenzierte Beurteilung Schützenfest 72 

Abbildung 39: Differenzierte Gesamtbeurteilung 73 

Abbildung 40: Differenzierte Beurteilung Maijubeltage 74 

Abbildung 41: Differenzierte Beurteilung Kartoffelschälwettbewerb 75 

Abbildung 42: Differenzierte Beurteilung der Kirmes 76 

Abbildung 43: Bewertung der City gesamt 77 

Abbildung 44: Durchschnittliche Gesamtbeurteilung 78 

Abbildung 45: Beurteilung der City nach männlichen und weiblichen Befragten 79 

Abbildung 46: Beurteilung der City nach Altersklassen 80 

Abbildung 47: Gesamtbeurteilung der City 81 

Abbildung 48: Vermisste Branchen 83 

Abbildung 49: Verbesserungsvorschläge 84 

Abbildung 50: Foto Langenstrasse/ Rückseite Colloseum 85 

Abbildung 51: Hinderungsgründe für mögliche Investitionen 85 

Abbildung 52: Umsatzerwartung der Unternehmer 86 

Abbildung 53: Erwartete Geschäftsentwicklung 87 

Abbildung 54: Parkraumbewertung in der Unternehmerbefragung 88 

Abbildung 55: Erscheinungsbild in der Unternehmerbefragung 89 

Abbildung 56: Einstellungen der Unternehmer zur Rabattkarte 90 

Abbildung 57: Foto Aldi-Standort/ Cordes 98 

Abbildung 58: Foto Poststrasse 99 

Abbildung 59: Entwicklungsraum für zentrenrelevanten Einzelhandel 100 

Abbildung 60 : Unternehmer-Fragebogen 107 

Abbildung 61: Passanten-Fragebogen 109 

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1. Kurze Zusammenfassung 

Der vorliegende Bericht nimmt zunächst eine Analyse und Bewertung des 

Einzelhandelsstandortes Löningen vor. Auf Basis der Stärken und Schwächen 

werden Empfehlungen und konzeptionelle Vorschläge erarbeitet. 

In der Untersuchung wird vorrangig auf primärstatistische Verfahren wie Flächen- 

und Umsatzerhebungen, Passantenbefragungen sowie 

Unternehmerbefragungen zurückgegriffen. 

Zum Erhebungszeitpunkt werden 89 Betriebe ermittelt; diese decken insgesamt 

167 Sortimente ab. 

Bei einer Gesamtverkaufsfläche von über 18.000 qm entspricht dies einer 

Ausstattung von ca. 1,4 qm pro Einwohner und liegt damit deutlich über den Werten 

vergleichbarer Städte und Gemeinden. 

In der räumlichen Verteilung konzentrieren sich die meisten Betriebe auf den 

Kernstadtbereich, zusätzlich hat sich ein zweiter Agglomerationspunkt um 

den Famila-Markt herum gebildet. 

Die Stadt Löningen erreicht in ihren kommunalen Grenzen insgesamt eine 

ge Kaufkraftbindung von ca. 85%. Zuflüsse sind in den Sortimenten: 

• Nahrung und Genussmittel, 

• Glas, Porzellan, Hausrat 

• Spielwaren, Zweirad 

festzustellen. 

7


Einige der ortsansässigen Betriebe sind aufgrund der geringen Betriebsgrößen 

sowie nicht mehr marktgerechter Erscheinungsformen mittelfristig in ihrer Existenz 

bedroht. 

Im Bereich der wohnortnahen Grundversorgung mit Gütern des täglichen 

Bedarfs sind sehr gute Versorgungsstrukturen sowohl in der Quantität, der 

Angebotsvielfalt sowie der räumlichen Zuordnung gegeben.. 

Die Ansiedlung weiterer großflächiger Lebensmittelanbieter ist aufgrund der 

bereits guten Abdeckung nicht zu empfehlen. Stattdessen ist der Ausbau 

und die Sicherung vorhandener Strukturen und Standorte anzuraten. 

Bei einigen Warengruppen des modischen Bedarfs sowie bei mittel- und 

langfristigen Bedarfsdeckungsgütern sind Kaufkraftabflüsse festzustellen. 

Dies trifft in besonderer Weise die Branchen: 

• Bekleidung, insbesondere Herrenbekleidung, 

• Baumarktspezifische Sortimente, 

• Elektro, Unterhaltungselektronik, 

• Möbel und Einrichtung. 

Aus städtebaulicher Sicht ist ein Lückenschluss mit kleinteiligen Lösungen im 

Innenstadtbereich voranzutreiben. Hierbei sollte unbedingt einer gewissen Vielfalt 

in Branche, Sortiment, Vertriebsform und Genre Rechnung getragen werden. Auch 

innerhalb der Sortimente mit guter Abdeckung sind durch eine Differenzierung im 

Angebotsgenre durchaus Marktchancen gegeben (z.B. höhergenrige Drogerie - und 

Parfümerieangebote. 

Ein besonderes Augenmerk ist zukünftig dem Umgang mit Leerständen im Rahmen 

eines Flächenmanagements zu widmen. 

8


Zukünftige Fachmarktlösungen sind in zentrenverträglicher Weise zu 

realisieren und planungsrechtlich abzusichern. 

Möglichkeiten zur Verbesserung der Bindungsquote ergeben sich durch eine 

Attraktivierung des Erscheinungsbildes. Hier sind insbesondere die 

Einzelhändler aufgerufen, ihren Marktauftritt kritisch zu überprüfen und zu 

verbessern. 

Die befragten Unternehmer regen eine Bündelung der Einkaufsangebote im 

Kern der Einkaufszone sowie eine verbesserte Erreichbarkeit für den 

fließenden Verkehr an. 

Aus dem vorliegenden Konzept ergeben sich zukünftige Handlungsfelder: 

� Verbesserung des Branchenmixes, 

� Räumliche Festlegung der zukünftigen Entwicklungsräume im Zentrum, 

� Sicherung der Nahversorgung, 

� Zentrenverträgliche Fachmarktansiedlungen, 

� Verbesserung des Marktauftrittes und des Erscheinungsbildes bei den 

Händlern, 

� Entwicklung eines Flächenmanagements, 

� Weiterentwicklung und Pflege der Stadtmarketing-Aktivitäten. 

9


2. Auftrag, Zielsetzung, Vorgehensweise 

2.1. Auftrag 

Die BBE Handelsberatung Westfalen GmbH erhielt im Februar 2003 von der Stadt 

Löningen, der Stadtmarketinggesellschaft der Stadt Löningen, dem Gewerbeverein 

sowie Kaufleuten aus der Stadt den Auftrag, eine Markt- und Standortanalyse 

vorzunehmen und hierauf aufbauend ein Entwicklungskonzept zur zukünftigen 

Entwicklung zu erstellen. Auf Grundlage der Untersuchung wurden begleitend 

Betriebsberatungen bei Einzelhandelsunternehmen in Löningen durchgeführt. 

Das Konzept soll sowohl den Entscheidungsträgern der Politik und der Verwaltung , 

den Gewerbetreibenden und sonstigen an der Standortentwicklung beteiligten 

Personen und Gruppen als Entscheidungsgrundlage dienen. 

Die Konzepterstellung wurde in erheblicher Weise durch die Mitarbeiter der Stadt 

Löningen, den Kaufleuten sowie insbesondere dem Vorstand des Gewerbevereins 

unterstützt. Besonderer Dank gilt hierbei Herrn Schiefelbein von der Stadtmarketing 

GmbH sowie Herrn Siemer als Vorsitzenden des Gewerbevereins. Für diese 

Unterstützung möchten wir uns an dieser Stelle recht herzlich bedanken. 

Die vorliegende Untersuchung wurde durch die Mitarbeiter der BBE Handels- 

beratung 

• Dipl.-Kfm. Markus Kaenders, 

• Dipl.-Kfm. Hans-Joachim Schrader, 

• Dipl.-Kfm. Michael Alles. 

erarbeitet. Im folgenden sind Vorgehensweise, Analysewerte, Ergebnisse sowie 

Empfehlungen der Untersuchung dokumentiert. 

Alle Rechte, insbesondere die Urheberrechte, verbleiben bei der BBE 

Handelsberatung in Münster 

10


2.2. Zielsetzung 

Hauptziel der vorliegenden Untersuchung ist es, quantitative und qualitative 

Grundlagen und Informationen für Löningen zu gewinnen und hieraus 

Handlungsempfehlungen abzuleiten. 

Schwerpunkt bzw. Untersuchungsgegenstand ist der Einzelhandel. 

Im Rahmen der Untersuchung wurde zunächst eine Ist-Analyse vorgenommen, auf 

der aufbauend Entwicklungspotenziale und Chancen für den Handel entwickelt 

werden. 

Hauptziele der Konzepterstellung sind: 

• Stärkung der Innenstadt von Löningen, 

• Erhaltung bzw. Stärkung der Nahversorgungsstrukturen, 

• Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten hinsichtlich Branchenmix, Image, 

Erscheinungsbild sowie sonstigen Standortfaktoren. 

2.3. Vorgehensweise 

Als Methode der Datengewinnung wurde neben der Auswertung sekundär- 

statistischer Quellen vorrangig auf primärstatistische Erhebungen zurückgegriffen. 

Die Vollerhebung der Einzelhandelsbetriebe wurde durch Berater der BBE 

Handelsberatung durch Betriebsbegehungen sämtlicher Betriebe vorgenommen. 

Hierbei wurden die Flächen sowie die Flächenumsätze auf Basis der getätigten 

Umsätze pro Warengruppe im Geschäftsjahr 2002 erhoben. 

Die Einzelhandelsbetriebe wurden darüber hinaus um Eigenauskünfte in einem 

vertraulichen Fragebogen gebeten. Daneben wurden im Rahmen von 

Betriebsberatungen die Unternehmer persönlich befragt. Die Daten wurden mit den 

Eigenerhebungen abgeglichen. 

11


Neben den obigen quantitativen Bestandserhebungen wurden weitere Informationen 

durch die Berater der BBE Handelsberatung erhoben: 

• Bewertung des Marktauftrittes, 

• räumliche Verteilung, 

• Bewertung der Einkaufslagen, 

• Zuordnung nach Betriebs- und Vertriebsformen, 

• Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe. 

Sämtliche Ergebnisse der Erhebungen wurden Plausibilitätsprüfungen unterworfen. 

In einer repräsentativen Passentenbefragung wurden BürgerInnen an 

unterschiedlichen Wochentagen und Befragungsorten zu ihren Einstellungen u.a. 

hinsichtlich 

• Einkaufsorientierung, 

• fehlender Branchen und Sortimente, 

• Events und Stadtmarketingaktivitäten, 

• Image der Stadt. 

befragt. 

In der Auswertung wurden aus Gründen des Datenschutzes Warengruppen oder 

Bereiche so zusammengefasst, dass Rückschlüsse auf einzelne Unternehmen oder 

Bereiche nicht möglich sind. Die Eigenangaben der Unternehmer unterliegen 

selbstverständlich ebenfalls dem vollen Datenschutz. 

12


3. Entwicklungstendenzen des Einzelhandels 

Die Entwicklung der Stadt Löningen ist im Kontext ökonomisch-demographischer 

sowie sonstiger gewandelter Rahmenbedingungen zu sehen. Die nachfolgenden 

Ausführungen sollen die aus unserer Sicht relevanten Veränderungen aufzeigen und 

somit Einflussfaktoren für die Entwicklung als Einzelhandelsstandort deutlich machen. 

Das Ende stetiger Umsatzrückgänge im Einzelhandel scheint derzeit nicht absehbar. 

Festzustellen bleibt weiterhin eine tendenzielle Verlagerung der privaten 

Verbrauchsausgaben hin zu anderen Sektoren, so dass sich der Anteil der 

Ausgaben, der in den klassischen Einzelhandel fließt, weiterhin zugunsten anderer 

Nutzungen verschieben wird. 

Die Dynamik der Vertriebsformen und Betriebstypen hat in den letzten Jahren an 

Fahrt gewonnen und wird auch für die nähere Zukunft weiterhin Bedeutung haben. 

So bleibt festzustellen: der Anteil kleinerer und mittlerer Fachgeschäfte wird 

sich in dem Zeitraum von 1980 –2010 halbiert haben, während der Anteil der 

Fachmärkte weiter ansteigen wird. Auch in Löningen ist dies durch verstärkte 

Leerstände in den letzten Jahren deutlich geworden. 

Die Entwicklung der Bevölkerungsstruktur in Deutschland zeigt eine deutliche 

Tendenz zur Entwicklung einer sogenannten „Seniorengesellschaft“. Gleichzeitig 

gehen die durchschnittlichen Haushaltsgrößen deutlich zurück mit einer 

zunehmenden Tendenz zu Single-Haushalten oder zur Kleinfamilie. Letztere 

Entwicklung bedingt eine Verschiebung der Verbrauchergewohnheiten in Richtung 

des Convenience-Bereiches durch stärkere Betonung des „bequemen Konsums“, 

wie Fertiggerichte, Home meals etc. 

Neben einer starken Tendenz mit Verkaufsflächenzuwächsen in peripheren 

Lagen stellt das Euro-Handelsinstitut für die letzten Jahre eine verstärkte Ansiedlung 

von Shopping-Centern in Innenstadtteillagen fest. So hat z. B. der Anteil der 

innenstädtischen Shopping-Center seit 1995 eine Anteilssteigerung von 34,6 auf 53,3 

13


% der neu geschaffenen Verkaufsflächen auf sich vereinen können. Ein Beispiel für 

diese Entwicklung ist das diskutierte Großprojekt Multi Casa in Duisburg. 

Innerhalb der bestehenden Vertriebsstrukturen hat sich eine stärkere Gewichtung des 

Discount-Anteils ergeben. So ist mittlerweile im Lebensmitteleinzelhandel der 

Discount-Anteil auf ein Drittel des gesamten Marktpotenzials gestiegen. Beredtes 

Zeugnis dieser zunehmenden Preissensibilität sind die derzeit im 

Lebensmitteleinzelhandel stattfindenden Preiskämpfe sowie die 

Marktanteilsgewinne der Discounter. 

Für die Verkaufsflächenentwicklung der Folgejahre wird von einem weiteren 

Verkaufsflächenwachstum auszugehen sein. Dieses Verkaufsflächenwachstum 

geht bei einem stagnierenden bzw. minimal wachsenden Markt zu Lasten der 

Verkaufsflächenproduktivität. Diese Entwicklung macht sich besonders deutlich 

im Baumarktsektor bemerkbar, wo sich die Verkaufsflächenproduktivitäten in den 

letzten Jahren nahezu halbiert haben. 

Die Diskussion über die zukünftige Entwicklung des deutschen Einzelhandels wird 

weiterhin in öffentlichen Diskussionen durch das Thema E-Commerce bestimmt. 

Nach einer Schätzung der BBE Marktforschung in Köln werden im Jahr 2010 ca. 6 

– 8% des Einzelhandels über das Internet realisiert werden. Hierbei ist zu 

berücksichtigen, dass dies in dafür geeigneten Branchen, Marken und Gruppen 

erfolgen wird, während in anderen Bereichen wesentlich geringere Marktanteile 

abgedeckt werden. Die in diesem Bereich realisierten Umsätze werden sich 

mittelfristig auf ein weiteres Wachstum der Einzelhandelsflächen auswirken oder 

diese gar in einigen Fällen substituieren können. 

Einen erheblichen Raum in der öffentlichen Diskussion nimmt die Entwicklung der 

neuen Vertriebsschiene Factory Outlet Center ein. Nach Errichtung erster 

größerer Projekte sowohl in Deutschland als in den Grenzregionen des 

benachbarten Auslandes sind weitere Standorte in der öffentlichen 

Diskussion. 

14


Die obigen Entwicklungen finden im Kontext eines nachhaltig geänderten Kauf- und 

Verbraucherverhaltens statt. Als Stichworte seien hier nur einige 

Entwicklungstendenzen, wie Smart-Shopper-Mentalität, zunehmende Discount- 

Orientierung oder die Ökonomisierung des Handels, genannt. 

Die aufgezeigten Entwicklungen lassen sich in ihrer Komplexität und ihrer 

Wechselwirkung nur bedingt quantifizieren. 

Historisch gewachsene Innenstädte werden ein Standort unter vielen und verlieren im 

Wettbewerb der Standorte zunehmend ihre Unverwechselbarkeit. Zugleich besteht 

jedoch gesellschaftlicher Konsens dahingehend, das Wesen der europäischen Stadt in 

ihrer Eigenheit und Vitalität zu schützen und weiterzuentwickeln und unter dem 

Begriff „Urbanität“ als ein Phänomen städtischer Lebensweiser zu fördern. 

Zugleich hat der Druck teilweise auch international agierender Filialunternehmen und 

großflächiger Anbieter auf die Innenstadt zu einem Verlust an Vielfalt und somit 

Unverwechselbarkeit der Angebotsformen und Anbieter im Innenstadtbereich 

geführt. Pessimistische Berechnungen gehen bereits heute davon aus, dass sich 

inzwischen als die Hälfte der Einzelhandelsflächen an Standorten auf der grünen 

Wiese befinden und sich diese Entwicklung durch weitere Ansiedlungen auch 

zentrenrelevanter Warengruppen weiter fortsetzen wird. 

Bei den Empfehlungen zur Entwicklung des Standortes Löningen muss berücksichtigt 

werden, dass die aufgezeigten Rahmenbedingungen einen erheblichen Einfluss auf die 

Standortgegebenheiten in Löningen nehmen können . 

15


4. Der Einzelhandel in Löningen 

4.1. Allgemeine Strukturdaten 

In den kommunalen Grenzen der Stadt leben am insgesamt 13.055 Bürger und 

Bürgerinnen 1 . Siedlungsschwerpunkt ist die Kernstadt mit 7.539 Einwohnern. 

Weitere Siedlungsschwerpunkte sind die Stadtteile Bunnen, Wachtum sowie 

Bockhorn, die jedoch keine nennenswerten Einzelhandelsstrukturen aufweisen. 

Die GfK Marktforschung in Nürnberg ermittelt für das kommunale 

Untersuchungsgebiet eine ortsspezifische Kaufkraftkennziffer von 88,4 %, was 

leicht unter der Kaufkraft konkurrierender Wettbewerbsstandorte wie Cloppenburg 

oder Quakenbrück liegt, aber durchaus im Mittel der Region. 

Zentralität 

1,50 

1,40 

1,30 

1,20 

1,10 

1,00 

0,90 

0,80 

0,70 

1997 1998 1999 2000 

Jahr 

16 

Löningen 

Cloppenburg 

Quakenbrück 

Haselünne 

Abbildung 1: Entwicklung der Zentralität in ausgewählten Umlandgemeinden 2 

Aus der obigen Grafik wird deutlich, dass sich die sekundärstatisch ermittelten 

Kaufkraftabflüsse in Löningen im Zeitablauf verringert haben. Gleichzeitig sind als 

wesentliche Zielorte der Kaufkraftbewegungen in der Region insbesondere die 

1 Berücksichtigt wurden in der obigen Zahl die Einwohner mit ersten Wohnsitz in Cloppenburg 

2 Ergebnisse der GfK Nürnberg, eigene Berechnungen


Kreisstadt Cloppenburg, aber auch kleinere Wettbewerbsstandorte wie Quakenbrück 

oder Haselünne zu benennen. 

Die Untersuchungsergebnisse in den Teilräumen sowie den Sortimenten wurden so 

zusammengefasst, dass Rückschlüsse auf einzelne Unternehmen im Rahmen der 

Datenschutzbestimmungen nicht möglich sind. So werden differenziertere 

Auswertungen nach einzelnen Siedlungsräumen oder aber Branchen nicht explizit 

vorgenommen, auch wenn diese zur Bewertung hinzugezogen werden. 

4.2. Markt- und Einzugsgebiet 

Das Erhebungsgebiet für die vorliegende Untersuchung umfasst das Stadtgebiet der 

Stadt Löningen in ihren kommunalen Grenzen. Darüber hinaus bestehen natürlich 

Verflechtungsbeziehungen zu anderen Städten und Stadtteilen der näheren 

Umgebung. Diesen wurde durch Ortsbegehung der angrenzenden Städte und 

Gemeinden Rechnung getragen. 

Der Einzelhandelsstandort Löningen weist im Innenstadtbereich eine deutliche 

Angebotsagglomeration auf und unterscheidet sich dadurch von zahlreichen 

Städten und insbesondere von Stadtteilen, die oftmals ihre Einzelhandels- und 

Nahversorgungsfunktionen verloren haben. 

Die Festlegung des Marktgebietes bzw. des Einzugsbereiches orientiert sich zum 

einen an Kaufkraftverflechtungen mit anderen Städten und Gemeinden, zum anderen 

an den Fristigkeiten bzw. Reichweiten möglicher Branchen und Angebotsformen. So 

ist z.B. die Errichtung eines Möbelhauses mit Vollsortiment unter 30.000 qm 

Verkaufsfläche kaum denkbar und erreicht somit Einzugsbereiche von mindestens 

30-40 km. 

Der niedersächsische Raumordnungsprogramm zielt darauf ab, schädliche 

Auswirkungen durch großflächigen Einzelhandel sowohl in der Ansiedlungsgemeinde 

als auch in den Nachbargemeinden zu verhindern und städtebaulich verträglich zu 

gestalten. 

17


Die Innenstadt von Löningen als Einzelhandels- und Siedlungsschwerpunkt befindet 

sich im Einzugsbereich der Kreisstadt Cloppenburg und weist 

Kaufkraftverflechtungen auch über die Kreisgrenzen hinweg auf. Die gute 

verkehrliche Anbindung z.B. über die B 213 bewirkt Kaufkraftverflechtungen auch 

zu anderen Städten im Umfeld. Auf die Art und Qualität der 

Verflechtungsbeziehungen wird u.a. in den Auswertungen der Einkaufsort- 

Orientierung innerhalb der Passentenbefragung Bezug genommen. 

Die Festlegung des Marktgebietes bzw. des relevanten Einzugsbereiches ist 

insofern von Bedeutung, als sie das Volumen der einzelhandelsrelevanten 

Kaufkraft und letztendlich die Kaufkraftzu- und -abflüsse definiert. 

Für die Bestimmung der räumlichen Ausdehnung des Marktgebietes werden 

statistische Verfahren verwendet, welche die Grenzen des Einzugsbereiches 

festlegen. 

Die gebräuchlichsten Verfahren sind das Reilly-Converse-Verfahren sowie die 

Zeit-Distanz-Methode . 

Die Zeit-Distanz-Methode geht davon aus, dass die Verbraucher nicht mehr als 

maximal 15 Minuten Anfahrtszeit bzw. maximal 10-15 km Anfahrtsstrecke je nach 

Verbindung und Lage der Wettbewerbszentren bei ihren Einkaufswegen auf sich 

nehmen. 

Das Reilly-Converse-Verfahren basiert auf der Annahme, dass ein unmittelbarer 

Zusammenhang zwischen Einwohnerzahl bzw. Größe und Anziehungskraft des 

Standortes besteht. Durch ein rechnerisches Gravitationsverfahren wird der 

Punkt bestimmt, an dem die Anziehungskraft zwischen konkurrierenden Standorten 

ausgeglichen ist. Dies ist somit der Punkt, der die Grenzen des wirtschaftlichen 

Einzugsbereiches bestimmt. 

18


Der wirtschaftliche Einzugsbereich des Einzelhandelsstandortes geht über die 

kommunalen Grenzen der Stadt Löningen hinaus, was u.a. durch die 

Kaufkraftzuflüsse in einigen Branchen deutlich wird. Für die zukünftige und 

planerische Gestaltung des Standortes Löningen ist jedoch in erster Linie 

der Versorgungsraum innerhalb städtischer Grenzen relevant. 

Abbildung 2: Karte des Einzugsgebietes des Einzelhandels in Löningen 

Für die weiteren Bewertungen und Berechnungen wurde zunächst von der 

Einwohnerzahl mit erstem Wohnsitz in den kommunalen Grenzen ausgegangen, um 

somit Aussagen über den Einzelhandelsstandort Löningen treffen zu können. Bei den 

Berechnungen eines möglichen zukünftigen Flächenbedarfs kann jedoch darüber 

hinaus von wirtschaftlichen Einzugsbereichen ausgegangen werden, die je nach 

Fristigkeit des Angebotes differenziert werden. 

19


4.3. Einzelhandelsspezifische Kaufkraft 

Unter der Bezeichnung Einzelhandel wird im folgenden der sogenannte typische 

Einzelhandel inklusive des Ladenhandwerks sowie des Gesundheits- und 

Apothekenbereichs verstanden. Ausdrücklich nicht berücksichtigt wurden 

Betriebe des atypischen Einzelhandels, wie z. B. Brennstoff- und Treibstoffhandel, 

Fahrzeughandel sowie der Handel mit Kfz-Teilen und Baustoffen. 

Die Warengruppen bzw. Sortimente werden i.d.R. nach 

Bedarfsdeckungsbereichen differenziert, um somit unterschiedlichen 

Einkaufsverhalten und –orientierungen je nach Fristigkeit Rechnung zu tragen. 

Etwa die Hälfte der Verbrauchsausgaben pro Kopf der Bevölkerung p.a. sind 

demnach dem kurzfristigen Bedarf zuzurechnen. Es sind dies Warengruppen und 

Produkte, die in aller Regel kurzfristig und wohnungsnah abgedeckt werden und 

somit in aller Regel auch dezentral angeboten werden. 

Mit anderen Worten bedeutet dies, dass die Angebote und Sortimente in der 

Nahversorgung den Siedlungsräumen zuzuordnen sind und so dimensioniert 

sein sollen, dass sie andere Ortsteile oder Gemeinden in ihrem 

Versorgungsauftrag nicht gefährden. 

Die größte Einzelposition innerhalb der Sortimente sind die jährlichen Pro-Kopf- 

Ausgaben für Nahrungs- und Genussmittel, die mit ca. 1711,- Euro im Bundesschnitt 

zu Buche schlagen. 

Bei den Waren des modischen Bedarfs handelt es sich vorrangig um Produkte aus 

den Bereichen Oberbekleidung, Schuhe sowie Sportartikel und Lederwaren. Diese 

Warengruppen besitzen nicht nur aus raumordnerischer oder städtebaulicher, sondern 

auch aus Verbrauchersicht eine besondere Bedeutung als standortprägende 

Angebote. So ist in aller Regel etwa die Hälfte aller Innenstadtbetriebe allein dem 

textilen Angebot zuzuordnen. Ein besonderes Augenmerk der innerstädtischen 

Entwicklung gebührt diesen Leitbranchen. 

20


Die Waren des mittel- und langfristigen Bedarfs zeichnen sich durch ihre 

Fristigkeiten und somit in aller Regel durch gezielte Einkaufsentscheidungen aus. 

Der Bedarf wird oftmals durch großflächige Anbieter abgedeckt, die erheblich 

über die kommunalen Grenzen hinausgehende Einzugsbereiche aufweisen. 

Hier sind als Beispiel die großen Möbelsortimentshäuser zu nennen, die in Einzelfällen 

Einzugsbereiche von über 50 km aufweisen. Eine verbesserte Kaufkraftbindung bzw. 

das Verringern von Kaufkraftabflüssen lässt sich somit oftmals nur noch durch 

Fachmarktansiedlungen erreichen, da aufgrund der Wettbewerbs- und 

Marktstrukturen kleinflächige Lösungen nicht wettbewerbsfähig sind. 

Für die Ermittlung des Kaufkraftvolumens in Löningen insgesamt wurden die 

bundesdurchschnittlichen Verbrauchsausgaben in den einzelhandelsrelevanten 

Warengruppen zugrunde gelegt. Diese summieren sich im Bundesschnitt auf 

insgesamt 4881,- Euro. 

Sortimentsbereich 

Bund Löningen 

Kaufkraft in 

TE 

Genuß- und Nahrungsmittel 1711 1.512 19.742 

Gesundheit/Körperpflege 453 400 5.226 

Bücher/Zeitungen/Papier/Schreibwaren 187 166 2.163 

Waren des kurzfristigen Bedarfs 2.351 2.078 27.132 

Bekleidung und Wäsche 539 476 6.217 

Schuhe und Sport 171 152 1.979 

Waren des modischen Bedarfs 710 628 8.196 

Glas/Porzellan/Geschenkartikel/Hausrat 107 94 1.232 

Baumarkt/FTB/Blumen und Garten 472 417 5.445 

Elektroartikel und Leuchten 210 186 2.427 

Elektro u. Unterh.elektronik/Foto/PC 353 312 4.071 

Möbel und Einrichtung/Heimtex 398 352 4.598 

Uhren/Schmuck/Optik/Hörgeräte 108 96 1.247 

Spielwaren/Zweirad 77 68 890 

Übrige Sortimente 94 84 1.090 

Waren des mittel-und langfr.Bedarfs 1.820 1.609 21.001 

Gesamt 4.881 4.315 56.329 

Abbildung 3: Kaufkraftvolumen in Löningen 

Auf Basis der ortsspezifischen Kaufkraft wurden die Verbrauchsausgaben gewichtet, 

so dass für den Standort Löningen Verbrauchsausgaben in Höhe von 4.315,- 

Euro angerechnet werden können. Für die Stadt ergibt sich hieraus eine 

einzelhandelsrelevante Kaufkraft von über 56 Millionen Euro. 

21


Den größten Anteil hieran hat der kurzfristige Bedarfsdeckungsbereich mit über 27 

Mio. Euro. 

In der Erhebung der realisierten Umsätze wurde zunächst eine Differenzierung nach 

insgesamt 23 Waren- und Branchengruppen vorgenommen, um somit ein möglichst 

aussagefähiges und differenziertes Bild des Einzelhandels in Löningen zu erhalten. 

Im Zuge der weiteren Untersuchungen fand eine Verdichtung auf die obigen zwölf 

Sortimente statt, um datenschutzrechtlichen Notwendigkeiten zu genügen. 

Die Zuordnung der einzelnen Warengruppen oder Branchen kann der nachfolgenden 

Abbildung entnommen werden und entspricht aus Vergleichbarkeitsgründen der 

Aufteilung in anderen Städten oder Gutachten. 

Branchengruppe 

Gruppenzuordnung Einzelbranchen 

Genuß- und Nahrungsmittel Genuß- und Nahrungsmittel 

Gesundheit/Körperpflege Gesundheit/Körperpflege 

Optik u. Hörgeräte 

Bücher,Zeitungen,Papier,Schreibwaren Bücher,Zeitungen,Papier,Schreibwaren 

Bekleidung und Schuhe Damenbekleidung 

Herrenbekleidung 

Kinderoberbekl./Wäsche 

Schuhe 

Glas,Porzellan,Geschenkartikel,Hausrat Glas,Porzellan,Geschenkartikel,Hausrat 

Baumarkt, FTB,Blumen und Garten Blumen, Gartenbedarf 

Eisenwaren, Bau- und Heimwerkerbedarf 

Farben/Tapeten/ Bodenbeläge 

Elektro u. Unterh.elektronik/Foto/PC Elektrogeräte, Leuchten 

Unterhaltungselekt./Foto/Computer 

Möbel und Einrichtung Möbel 

Heimtex/Betten 

Uhren/Schmuck/Lederwaren Uhren,Schmuck 

Lederwaren 

Spiel/Sport/Zweirad Sport 

Zweirad 

Spielwaren 

Übrige Sortimente Sanitäts-, Orthopädiehandel 

Bürobedarf 

Musikalien 

Autoteile, u.a. 

Abbildung 4: Warengruppenzuordnung 

22


4.4. Einzelhandelsbetriebe in Löningen 

Zum Erhebungszeitpunkt wurden in Löningen insgesamt 89 Einzelhandelsbetriebe 

in Ladenlokalen ermittelt. 

Nahezu jeder dritte Betrieb ist Anbieter des kurzfristigen Bedarfs und somit in der 

wohnortnahen Versorgung in Löningen tätig. Erfreulich ist auch eine gewisse 

Vielfalt der Anbieter in den sogenannten Lifestyle - Branchen des modischen 

Bedarfs. 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

Abbildung 5: Betriebe in Löningen nach Löningen 

Anteil Betriebe in Löningen- insgesamt 89 Betriebsstätten 

1 

23 

Übrige Sortimente 

Spielwaren/Zweirad 

Uhren/Schmuck/Optik/Hörgeräte 

Möbel und Einrichtung/Heimtex 

Elektro u. Unterh.elektronik/Foto/PC 

Elektroartikel und Leuchten 

Baumarkt/FTB/Blumen und Garten 

Glas/Porzellan/Geschenkartikel/Hausrat 

Schuhe und Sport 

Bekleidung und Wäsche 

Bücher/Zeitungen/Papier/Schreibwaren 

Gesundheit/Körperpflege 

Genuß- und Nahrungsmittel 

Um eine möglichst detailgenaues Abbild des Einzelhandels in Löningen geben zu 

können, wurden nicht nur die Betriebe nach ihrer Hauptbranche, sondern nach 

angebotenen Teilsortimente differenziert ermittelt. Hierbei ergeben sich insgesamt 

167 Sortimente. 

Bemerkenswert ist hierbei, dass zahlreiche Betriebe in nahezu allen Branchen 

breit aufgestellt sind und somit im Schnitt rechnerisch 2 Sortimente pro Betrieb 

geführt werden.



Sortimente 

Anzahl Anteil in % 

Genuß- und Nahrungsmittel 29 17% 

Gesundheit/Körperpflege 11 7% 

Bücher/Zeitungen/Papier/Schreibwaren 12 7% 

Waren des kurzfristigen Bedarfs 52 31% 

Bekleidung und Wäsche 35 21% 

Schuhe und Sport 7 4% 

Waren des modischen Bedarfs 42 25% 

Glas/Porzellan/Geschenkartikel/Hausrat 14 8% 

Baumarkt/FTB/Blumen und Garten 10 6% 

Elektroartikel und Leuchten 7 4% 

Elektro u. Unterh.elektronik/Foto/PC 9 5% 

Möbel und Einrichtung/Heimtex 9 5% 

Uhren/Schmuck/Optik/Hörgeräte 8 5% 

Spielwaren/Zweirad 9 5% 

Übrige Sortimente 7 4% 

Waren des mittel-und langfr.Bedarfs 73 44% 

Gesamt 167 100% 

Abbildung 6: Sortimente in Löningen 

Bei der oben angesprochenen Sortimentsbreite muss allerdings auch die Frage nach 

einer angemessenen Tiefe und somit einer ausreichenden Kompetenz gestellt 

werden. 

Die überwiegende Zahl der Unternehmen in Löningen ist als Facheinzelhandels- 

oder Ladenhandwerksbetriebe zu kennzeichnen und weist somit kleinteilige und 

inhabergeführte Strukturen auf, während gleichzeitig die Vertriebsformen der 

Discounter und Fachmärkte trotz ihrer relativ geringen Zahl einen erheblichen 

Umsatzanteil abdecken. 

Angesichts der weiteren Expansion dieser Vertriebsformen ergibt sich für 

Löningen die Aufgabenstellung, diese Unternehmen zu gewinnen und in 

geeigneter Weise in die Standortstrukturen einzupassen. 

4.5. Verkaufsflächen in Löningen 

Die Erhebung der Verkaufsflächen in Löningen ergibt eine Gesamtfläche von über 

18.000 qm. Mit ca. 8.700 qm nehmen die Flächen des Lebensmittelhandels die 

24


größte Einzelposition ein. Die Flächenaufteilung in den Branchen und Sortimenten ist 

der nachstehenden Grafik zu entnehmen. 

20.000 

18.000 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

Abbildung 7: Flächenaufteilung in Löningen 

1 

25 

Übrige Sortimente 

Spielwaren/Zweirad 












Die Flächenausstattung mit Verkaufsfläche in Löningen beträgt pro Einwohner ca. 

1,4 qm. Die pro Einwohner verfügbare Fläche (ohne Leerstände) liegt somit über 

der Ausstattung vergleichbarer Städte und Gemeinden.


1,60 

1,40 

1,20 

1,00 

0,80 

0,60 

0,40 

0,20 

0,00 


0,43 

0,33 

0,67 

Spenge 

0,41 0,19 

0,16 

0,19 

0,24 

0,46 0,54 0,56 0,50 0,54 

Werther 

Halle/Westf. 

0,49 

26 

Oerlinghausen 

Abbildung 8: Flächenausstattung im Städtevergleich 

0,23 

0,08 

Versmold 

0,64 

0,19 

Durchschnitt 

0,48 

0,24 

0,65 

Mittel, 

Langfr 

Modischer 

Bedarf 

Kurzfristig 

Es ist jedoch nicht zulässig oder sinnvoll, auf Basis bundesdurchs chnittlicher 

Werte hieraus rein rechnerische Verkaufsflächenkorridore abzuleiten, da 

insbesondere betriebswirtschaftliche Tragfähigkeiten sowie räumliche und 

funktionale Gegebenheiten berücksichtigt werden müssen. Darüber hinaus 

muss natürlich auch die Eignung dieser Flächen für zeit- und marktgerechte 

Vertriebsformen in die Abwägung einbezogen werden. 

In der Flächenerhebung nicht berücksichtigt wurden Leerstände oder Notbelegungen, 

so dass sich bei deren Einbeziehung die zur Verfügung stehende Fläche noch 

erhöhen würde. In die Verkaufsflächenerhebung nicht eingegangen sind Freiflächen 

im Außenbereich, sofern diese sich nicht durch eindeutige Abgrenzungen, wie z. B. 

Einzäunung, erkennen lassen. 

Mögliche Veränderungsgrößen der zukünftigen Flächenentwicklung in Löningen sind: 

• Großflächige Neuansiedlungen 

• Betreiberwechsel 

• Flächenstillegungen 

• Umnutzungen


Die Wechselwirkung obiger Größen sowie veränderte Flächenproduktivitäten lassen 

die Ermittlung starrer Flächenkorridore in der Planung wenig hilfreich erscheinen. 

Kategorie 

Größenstruktur des Einzelhandels in Löningen 

Betriebe Verkaufsflächen 

Anzahl in % in m² in % 

Bis 100 qm² 47 53% 4.043 22% 

100 - 300 qm² 25 28% 3.880 21% 

300 - 700 qm² 9 10% 3.150 17% 

über 700 qm² 8 9% 7.590 41% 

89 100% 18.663 100% 

Abbildung 9: Größenstruktur der Einzelhandelsbetriebe 

Das Gros der Betriebe umfasst den kleinteiligen Handel mit höchstens 100 qm 

Verkaufsfläche, während die 8 größten Betriebe in Löningen allein über 40 % 

der Gesamtfläche am Standort ausmachen. Die bundesweite Flächenexpansion 

sowie Konzentration der Angebotsstrukturen hat somit auch in Löningen ihren 

Niederschlag gefunden. 

Ein Vergleich der Verkaufsflächenausstattungen gegenüber ähnlich gelagerten 

Städten macht folgendes deutlich: 

• Löningen verfügt mit mehr als 1,4 qm Verkaufsfläche pro Einwohner über 

eine sehr gute Ausstattung. 

• Diese Ausstattung ist insbesondere bei der kurzfristigen Bedarfsdeckung 

und somit bei der wohnortnahen Versorgung besonders hoch. 

• Gleichzeitig weist der Standort teilweise erhebliche Leerstände auf. 

Zielrichtung einer möglichen Einzelhandelsentwicklung kann somit nicht 

vorrangig die Schaffung neuer Flächen sein, sondern die bessere und 

attraktivere Nutzung vorhandener Flächen und Leerstände sowie eine 

Verbesserung der Flächenproduktivität. 

27


4.6. Erzielte Einzelhandelsumsätze und Kaufkraftbindungen 

Für die vorliegenden Ergebnisse ist festzuhalten, dass es sich bei den Erhebungsdaten 

um primärstatistische Erhebungen aus Betriebsbegehungen und Eigenangaben 

der Unternehmer handelt. Hieraus können sich erhebliche Abweichungen ergeben zu 

sekundärstatistischen Erhebungen, wenn z.B. Unternehmenssitz und Betriebsstätte 

nicht übereinstimmen. 

So wird z.B. durch die GfK Marktforschung eine Umsatzkennziffer für Löningen 

ermittelt in Höhe von 72,7 %, was somit rechnerischen Kaufkraftabflüssen von mehr 

als 27 % entspräche. Dieses deckt sich jedoch wie in vielen anderen Fällen nicht mit 

den Ergebnissen originärer Erhebungen und kann somit nur Anhaltswerte liefern. 

Bei den primärstatischen Erhebungen können die nicht stationären Angebotsformen 

sowie Streuanbieter nicht erhoben werden. Hierbei handelt es sich um: 

• Hof- und Marktverkauf, 

• Versender, 

• Automatenverkauf, 

• mobiler Einzelhandel, 

• Eigenversorger, 

• Fabrikverkäufe, 

• Marktverkauf, 

• Verkauf in sonstigen Verkaufsformen, z. B. Tankstellen u. ä. 

Bei einer Würdigung der Bindungsquoten müssen in den einzelnen Warengruppen 

und -bereichen die obigen Einflüsse aus den branchentypischen Angebotsformen 

sowie ortsspezifische Vertriebswege des Handels, z.B. aus dem Fabrikverkauf, 

berücksichtigt werden. 

28


Untersuchungen der GfK Marktforschung ergeben, wenngleich auch auf Basis 

anderer Methoden, eine für die Stadt Löningen im Zeitablauf leicht verbesserte 

Zentralität bei gleichzeitig deutlichen Kaufkraftabwanderungen. 

Nutznießer dieser Wanderungsbewegungen sind insbesondere die 

verkehrlich gut erreichbare Kreisstadt Cloppenburg sowie insbesondere 

Wettbewerbsstandorte in räumlicher Nähe. Anders ausgedrückt heißt dies, 

dass sich der Einzelhandelsstandort Löningen in der Summe behauptet, aber 

die Attraktivität einzelner Einzelhandelsangebote wesentlich verbessern 

könnte. 

Die Erhebungen der BBE Handelsberatung Münster ergeben für die Stadt Löningen 

in ihren kommunalen Grenzen eine Umsatzgröße in Höhe von 47,8 Mio. Euro. 

Nahezu 60 % der getätigten Umsätze werden in der kurzfristigen Bedarfsdeckung 

erzielt, während z.B. die Branchen Uhren, Schmuck, Lederwaren einen nur relativ 

geringen Anteil an der gesamten Umsatzgröße aufweist. 


Erzielte Umsätze 

TEUR in % 

Bindungs 

quote in % 

Genuß- und Nahrungsmittel 22.110 46,2% 112,0% 

Gesundheit/Körperpflege 4.500 9,4% 86,1% 

Bücher/Zeitungen/Papier/Schreibwaren 2.070 4,3% 95,7% 

Waren des kurzfristigen Bedarfs 28.680 59,9% 105,7% 

Bekleidung und Wäsche 4.940 10,3% 79,5% 

Schuhe und Sport 1.950 4,1% 98,5% 

Waren des modischen Bedarfs 6.890 14,4% 84,1% 

Glas/Porzellan/Geschenkartikel/Hausrat 1.240 2,6% 100,7% 

Baumarkt/FTB/Blumen und Garten 3.150 6,6% 57,8% 

Elektroartikel und Leuchten 1.140 2,4% 47,0% 

Elektro u. Unterh.elektronik/Foto/PC 1.470 3,1% 36,1% 

Möbel und Einrichtung/Heimtex 1.250 2,6% 27,2% 

Uhren/Schmuck/Optik/Hörgeräte 930 1,9% 74,6% 

Spielwaren/Zweirad 1.620 3,4% 182,1% 

Übrige Sortimente 1.480 3,1% 

Waren des mittel-und langfr. Bedarfs 12.280 25,7% 58,5% 

Gesamt 47.850 100% 84,9% 

Abbildung 10: Umsätze in Löningen 

29


Betriebsform 

Verkaufsflächen 

qm in % 

Facheinzelhändler 6.750 41% 

Filialisten 1.980 12% 

Fachmärkte, Warenhäuser 4.830 29% 

Discounter 2693 16% 

Ladenhandwerk 410 2% 

Summen 16.663 100% 

Abbildung 11: Verkaufsflächen nach Betriebsform 

Etwa 43 % aller Flächen in Löningen wird durch i.d.R. inhabergeführte 

Betriebsformen des Facheinzelhandels betrieben, die somit ihre 

Standortentscheidung aus gewachsenen Traditionen und in oftmals eigenen 

Räumlichkeiten getroffen haben. Angesichts der Nachfolgeproblematik im 

Handel ergibt sich hier ein erhebliches Veränderungspotential., dass sich 

sowohl in Qualität als auch Vielfalt des Angebotes in Löningen wiederfinden 

kann. 

Die realisierten Umsätze ergeben in Relation zum Marktvolumen eine 

Bindungsquote von 84,9%. Mit anderen Worten bedeutet dies, dass zum 

Erhebungszeitpunkt ca. 15 % des rechnerischen Marktvolumens in 

Löningen nicht gebunden wird. 

Es muss an dieser Stelle jedoch deutlich formuliert werden, dass eine vollständige 

oder weitreichende Bindungsquote in den Branchen mit derzeit rechnerischen 

Abflüssen nur bedingt erreicht werden kann. 

30













27% 

36% 

31 

47% 

58% 

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% 

Abbildung 12: Bindungsquoten in den Branchen 

Kaufkraftzuflüsse werden derzeit u.a. bei Nahrungs- und Genussmitteln erreicht. 

Die Stadt Löningen übernimmt somit in diesem Sortiment eine gewisse 

Versorgungsfunktion in der Region.. Auch die sonstige Versorgungssituation bei 

wohnortnahen Versorgungsgütern ist als sehr gut zu bezeichnen . 

Zuflüsse sind ebenfalls bei Glas, Porzellan, Hausrat sowie bei Spiel, Zweirad 

festzustellen. 

Die modischen Angebote als besonders innenstadtprägende Warengruppen 

(„Leitsortimente“) verfügen über eine gute quantitative Ausstattung, wenn auch in 

Teilbereichen Angebotslücken erkennbar sind. 

Die Kaufkraftabwanderungen in anderen Bereichen resultieren aus dem Fehlen 

spezifischer Angebotsformen (z.B. größerer Elektro/UE-Fachmarkt) oder aus der 

mangelnden Tragfähigkeit bestimmter Nischenanbieter. In diesen Sortimenten sind in 

75% 

79% 

86% 

96% 

99% 

101% 

112%


besonderer Weise Kaufkraftverflechtungen in die Oberzentren der Region 

(Osnabrück oder Oldenburg) zu vermuten. 

Bei einer Bewertung der Bindungsquoten muss berücksichtigt werden, dass eine 

100%-ige Kaufkraftbindung in allen Sortimenten eine rechnerische Größe 

darstellt, die auch an anderen Standorten vergleichbarer Größe und Struktur nicht 

überall erreicht werden kann. 

Ebenfalls berücksichtigt werden muss bei einer Bewertung der Angebotslücken die 

mögliche Angebotsform. Mit anderen Worten bedeutet dies, dass in einigen 

Branchen in aller Regel nur Fachmärkte angesiedelt werden können und die 

Lücken nicht durch kleinflächige und inhaberbezogene Konzepte abgedeckt 

werden können, auch wenn dies vielleicht im Sinne einer Angebotsvielfalt 

und -qualität wünschenswert wären. 

4.7. Räumliche Verteilung 

Die Qualität eines Einzelhandelsangebotes wird nicht nur durch seine 

Flächenausstattung oder die Sortimentsbreite und -tiefe definiert, sondern auch durch 

die räumliche Zuordnung und das Genre der Angebote. 

In den Standortzuordnungen sowie -anforderungen wird in aller Regel nach 

nahversorgungsrelevanten, zentrenrelevanten und sonstigen Sortimenten differenziert. 

Die Erhebungen in Löningen ergeben für den Kernstadtbereich Gesamtflächen von 

etwas ca. 18.000 qm, was somit fast der Gesamtfläche entspricht. 

32


Waren des kurzfristigen 

Bedarfs 

Waren des modischen 

Bedarfs 

Waren des mittel-und 

langfr. Bedarfs 

gesamt 

Abbildung 13: Bindung in der Kernstadt 

33 

58% 

83% 

84% 

104% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Die räumliche Verteilung der Betriebe konzentriert sich bei zentrenrelevanten 

modischen Angeboten erfreulicherweise in starkem Maße auf die Innenstadt, 

zugleich findet aber auch noch eine gute Nahversorgung in der City statt. 

Daneben hat sich in Agglomeration zum Famila-Markt ein weiterer 

Einzelhandelsstandort entwickelt, der teilweise bereits zentrenrelevante Sortimente 

auf diesen Standort gezogen hat. Eine weitere Agglomeration an Flächen an dieser 

Stelle oder gar ein Ausweis ähnlicher Einzelhandelsstandorte jenseits des 

gewachsenen Ortskern würde zu Lasten der Innenstadt gehen. 

Eine bessere Anbindung des Famila-Standortes an den Innenstadtbesatz 

erscheint auf grund der räumlichen Distanz sowie verkehrlicher Barrieren 

(Bahnlinie) nicht möglich. 

Als Frequenzgewinn zu Gunsten der Innenstadt muss die Ansiedlung des Aldi- 

Marktes nebst einiger ergänzender Anbieter gewertet werden.


Als problematisch muss dem gegenüber die mangelnde Anbindungsqualität zwischen 

dem Marktplatz sowie der Einkaufslage Langen Strasse/ Gelbrink gewertet werden. 

Ein Gros der Leerstände im Bereich Poststrasse sind Zeichen oder aber auch 

möglicherweise Folge dieser Anbindungsmängel, auch wenn einige dieser Leerstände 

sicherlich baulich bedingt sind. 

4.8. Angebotsqualität 

Zur Beurteilung der Angebotsstrukturen bedarf es nicht nur quantitativer Größen wie 

Flächen oder Umsätze, sondern auch einer qualitativen Beurteilung des 

Angebotsgenres. Insbesondere bei modischen Angeboten trifft der Verbraucher auf 

eine Vielfalt von Angebotsformen sowie unterschiedlichsten modischen und preislich 

differenzierten Angeboten. Zugleich ist das modische Angebot als besonders 

standortprägend zu bezeichnen. 

In der Erhebung sind daher die ortsansässigen Anbieter nach drei wesentlichen 

Angebotsorientierungen differenziert aufgenommen worden: 

• überwiegend discount-orientiert, 

• mittelmodische und mittelgenrige Ausrichtung, 

• gehobene und wertige Ansprache. 

Die obigen Grundorientierungen spiegeln sich in aller Regel nicht nur im 

Sortimentsgenre, sondern auch in der Angebotsform und somit auch im 

Erscheinungsbild, wie z.B. Ladenbau etc., wider. 

34


75% 

0% 

25% 

35 

discountorientiert 

modisch-mittelpreisig 

gehoben bis 

hochwertig 

Abbildung 14: Angebotsstruktur im modischen Bereich differenziert nach 

Sortimentsgenre 

Für Löningen kann festgestellt werden, dass der Umsatzanteil discountorientierter 

Anbieter unterhalb der Marktwerten liegt, während das Gros des Angebots sich auf 

den modisch-mittelpreisigen Bereich bezieht, zumal ein gehobenes oder hochwertiges 

Bekleidungsangebot am Standort sicherlich nicht betriebswirtschaftlich zu rechnen 

wäre. 

Im Kapitel Entwicklungstendenzen ist auf die steigenden Marktanteile der 

Lebensmitteldiscounter hingewiesen worden. Nichtsdestoweniger wird die Qualität 

der Nahversorgung auch durch eine gewisse Angebotsvielfalt bestimmt. Bei 

vergleichbaren Standortuntersuchungen konnten bereits an einigen Standorten 

Marktanteile von Discountern mit ca. 50 % ermittelt werden. Dies kann unter 

Umständen zu Kaufkraftumlenkungen an andere Standorte führen, da eine 

gewünschte Angebotsvielfalt wohnortnah nicht mehr vorliegt. 

In der vorliegenden Untersuchung sind die Anbieter von Nahrungs- und 

Genussmitteln differenziert erfasst worden: 

• discountorientierte Angebotsformen und 

• frischeorientierte Angebotsformen


100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

discountorientiert frischeorientiert 

36 

Anteil der 

Betriebe 

Umsatzanteil 

Abbildung 15: Angebotsstruktur der Lebensmittelanbieter differenziert nach 

Angebotsorientierung 

Die Auswertung der Angebotsstruktur spiegelt die Marktverhältnisse in der 

Bundesrepublik wider, macht aber auch die hohe Umsatzwirkung einzelner Betriebe 

und Betriebsformen deutlich. 

4.9. Angebotssituation in den Branchen 

4.9.1. Nahrungs- und Genussmittel 

Auf einer Fläche von etwa 5.800 qm bieten 26 Betriebe Nahrungs- und Genussmittel 

in Löningen an. Dies entspricht einer Umsatz-Kaufkraft-Relation von 112,0 %. 

Aufgrund der sehr guten Abdeckung würde z.B. die Ansiedlung eines 

weiteren Fachmarktes zur Verdrängung der ortsansässigen Anbieter sowie 

in einem deutlich geringerem Maßstab zu Kaufkraftzuflüssen aus 

angrenzenden Gemeinden führen.


4.9.2. Pharmazie, Kosmetik, Körperpflege 

In diesem Bereich ist ein insgesamt breites und vielfältiges Angebot festzustellen, was 

sich in geringen Kaufkraftabflüssen von lediglich 14 % widerspiegelt Die Ansiedelung 

zusätzlicher Anbieter an geeigneten Standorten wäre aus planerischer Sicht 

unkritisch. Eine wirtschaftlich tragfähige Lösung wäre jedoch nur bei einer 

wertigeren, aber standortangepassten Sortimentsausrichtung möglich. 

4.9.3. Bücher, Zeitungen, Papier und Schreibwaren 

Bei insgesamt zwölf 21 Sortimentsanbietern wird für die Standortgröße ein recht 

breites und vielfältiges Angebot vorgehalten. Der Sortimentsbereich ist somit als 

positiver Standortfaktor zu bewerten. Insbesondere ein größeres Buchgeschäft im 

Innenstadtbereich wird von den Verbrauchern als interessanter Anbieter in Löningen 

bewertet. 

4.9.4. Blumen, Gartenbedarf 

Die hohe Kaufkraftbindung von 140 % in dieser Branche ist durch mehrer attraktive 

und teilweise großflächige Anbieter in der Branche gesichert. Bei Würdigung der 

hohen rechnerischen Bindungsquoten muss allerdings berücksichtigt werden, dass an 

Standorten mit hohem Anteil an Ein- und Zweifamilienhäusern die 

bundesdurchschnittliche Verbrauchsausgabe sicherlich zu kurz greift. 

4.9.5. Damenoberbekleidung 

Die insgesamt 14 Sortimentsanbieter von Damenoberbekleidung ergeben eine 

insgesamt erfreuliche Vielfalt in diesem Sortiment. Als Leitbranche wäre sicherlich 

die Ansiedlung zusätzlicher Angebote aus planerischer Sicht unbedenklich, wird aber 

aufgrund der Marktsituation sowie der derzeitig hohen Ausschöpfung wenig 

wahrscheinlich sein. 

37


4.9.6. Herrenbekleidung 

Derzeit fließt nahezu 40 % der Kaufkraft ab. Auch wenn nicht alle Angebotsformen 

am Standort wirtschaftlich tragfähig sind, so ist doch eine deutliche Potenziallücke 

erkennbar. Diese könnte u.U. durch Sortimentserweiterungen oder -umstellungen 

innerhalb bestehender Strukturen erfolgen. 

4.9.7. Kinderbekleidung, Wäsche 

Trotz der insgesamt 8 Sortimentsanbietern von Kinderbekleidung und Wäsche in 

Löningen fließt Kaufkraft ab. Da diese Sortimente bei ausreichendem Angebot in 

aller Regel wohnortnah durch die Verbraucher gekauft werden, sind durchaus 

Umsatzchancen in diesen Sortimenten zu erkennen. 

4.9.8. Heimtextilien, Betten 

Die Branche erzielt, wenn auch bei sehr geringer Pro-Kopf-Ausgabe, eine positive 

Umsatz-Kaufkraft-Relation. Aufgrund immer stärkerer Bezugswege z.B. über 

Möbelhäuser ist eine weitere Steigerung der Bindungsquote wenig wahrscheinlich. 

4.9.9. Schuhe, Sport, Lederwaren 

Eine Angebotslücke lässt sich insbesondere bei Lederwaren sowie in einem deutlich 

geringerem Rahmen bei Sportartikeln erkennen, wenngleich insbesondere bei 

letzteren Sortiment keine vollständige Abdeckung zu erzielen wäre. 

4.9.10. Glas, Porzellan, Keramik, Geschenkartikel, Hausrat 

Aufgrund vielfältiger Anbieter in diesen Sortimentsbereich ist das Angebot als gut 

zu bezeichnen.. Aufgrund der Verschiebung der Angebotsstrukturen in den letzten 

Jahren (Möbelhäuser, Discounter, Kaffeeröster etc.) sind weitere Neuansiedlungen 

als eigenständige Unternehmen nicht tragfähig, könnten aber im Rahmen bestehender 

Angebotsstrukturen ausgebaut werden. Daneben bietet eine Überarbeitung des 

Marktauftrittes bei einigen Anbietern durchaus Umsatz-chancen. 

38


4.9.11. Eisenwaren, Bau- und Heimwerkerbedarf, 

Trotz mehrerer Anbieter sind deutliche Abflüsse festzustellen. Zugleich entstehen 

durch den Größensprung bei solchen Fachmärkten (teilweise Neuansiedlungen mit bis 

zu 30.000 qm) deutlich standortübergreifende Einzugsbereiche. Eine Ansiedlung 

müsste demnach auf einen wirtschaftlichen Einzugsbereich von ca. 40.000 

Verbrauchern zugreifen können, was aufgrund der geografischen Lage nicht zu 

realisieren ist. 

4.9.12. Elektro, Leuchten 

Trotz einiger attraktiver Anbieter in diesem Sortiment fließt über die Hälfte der 

Kaufkraft aus Löningen ab. Da zugleich die Ansiedlung in der Angebotsform 

Baumarkt wenig wahrscheinlich ist, ergibt sich hier eine deutliche Ansiedlungs- 

oder Erweiterungschance. 

4.9.13. Farben und Tapeten 

Die Entwicklung ist hierbei parallel der im Baumarktsektor zu bewerten. Eine 

wesentliche Ausweitung des Angebotes in diesem Bereich ist über den bereits 

vorhandenen Fachmarkt hinaus aufgrund der zunehmend großflächigeren 

Angebotsformen wohl nur in Verbindung mit einem Baumarkt zu erreichen. 

4.9.14. Unterhaltungselektronik, Foto, PC 

Die Branche zählt in ihrer Entwicklung der letzten Jahre zu den wenigen 

Wachstumsmärkten im Handel. Die weitere Verbreitung der digitalen Fotografie 

verspricht weitere Schubkraft. 

In Kombination mit der Potenziallücke bei Elektro ergibt sich am Standort eine 

wesentliche Chance zur Erweiterung der Marktabdeckung. 

39


4.9.15. Möbel, Einrichtung 

Durch die regionale Bedeutung großer Sortimentshäuser mit bis zu 30.000 qm 

Verkaufsfläche ergeben sich Abflüsse als Resultat dieser Anbieter. Auch wenn die 

Stadt Löningen vermutlich kein Haus in der obigen Größenklasse wird ansiedeln 

können, so ist eine Verbesserung der Bindungsquote durch eine Verbesserung des 

Marktauftritt oder Ansiedlung von Nischenanbietern möglich. 

4.9.16. Spiel, Zweirad 

Aufgrund einiger attraktiver Anbieter bei gleichzeitig geringen Marktvolumina erreicht 

dieser Bereich die beste Bindungsquote am Standort Löningen. Es gelingt hier, 

Kaufkraft auch aus dem Umfeld abzuschöpfen. 

4.9.17. Uhren, Schmuck 

Bei dem Hauptanbietern am handelt es sich um eingeführte Fachgeschäfte. Eine 

wesentliche Ausweitung des Angebots ist nicht tragfähig. Chancen sind vorrangig in 

der Verbesserung des Marktauftrittes zu sehen. 

4.9.18. Optik, Hörgeräte 

Mit deutlichen Kaufkraftzuflüssen gehört die Branche zu den Aktivposten des 

Handels. Die gute Ausstattung ist vermutlich im Zusammenhang mit der hohen 

Ausstattung mit ärztlichen Leistungen zu werten 

. 

4.9.19. Spielwaren 

Durch teilweise großzügige Teilflächen innerhalb von Fachmärkten ist eine 

vollständige Kaufkraftabdeckung gegeben. 

40


4.10. Entwicklungspotenziale in Löningen 

Die Prognose der zukünftigen zusätzlichen Entwicklungsmöglichkeiten stellt eine 

Entscheidungs- und Informationsbasis für Politik, Verwaltung sowie Handel dar. 

Für etwaige Ausweitungen der Flächen bzw. eventuelle Neuansiedlungen spielen 

neben betriebswirtschaftlichen Erwägungen der Betreiber auch Faktoren wie 

Veränderung der vorhandenen Angebotsstrukturen, neue Vertriebswege, Wegfall 

gewachsener Angebotsstandorte sowie Verflechtungsbeziehungen zu anderen 

vorhandenen oder geplanten Einzelhandelsstandorten eine Rolle. 

Die nachfolgenden Aussagen können auch unter Einbeziehung der derzeit schon 

bekannten Entwicklungstendenzen lediglich eine Empfehlung darstellen. 

Anzumerken bleibt darüber hinaus, dass die Empfehlungen größtenteils auf der 

ceteris-paribus-Klausel 3 beruhen, d. h. nicht im Kalkül berücksichtigt sind etwaige 

Veränderungen der Angebotsstruktur im Einzugsbereich, wie z. B. durch Wegfall 

einzelner Anbieter oder Neuansiedlung zusätzlicher Anbieter bzw. großflächiger 

Anbieter in Nachbarstädten und -gemeinden. 

Für die kommenden Jahre ist in Deutschland von einem weiteren Verkaufs- 

flächenzuwachs auszugehen, so dass sich bei gleichzeitig nur gering steigendem 

privatem Konsum im Einzelhandelsbereich die Verkaufsflächenproduktivitäten 

verändern werden. 

Für die nachfolgenden Branchenempfehlungen sind die mindestens gleich wichtigen 

qualitativen Aspekte zu berücksichtigen. So ergeben sich z. B. durch 

Verbesserung des Marktauftrittes oder aber eine bessere Kundenansprache 

durchaus Entwicklungsmöglichkeiten ohne Flächenwachstum, zumal in 

Löningen derzeit Flächen leer stehen oder umgenutzt worden sind. 

41


Mögliche Entwicklungspotenziale ergeben sich unter Einbeziehung wirtschaftlicher 

Tragfähigkeiten am Standort in den Bereichen: 

• Bekleidung, insbesondere Herrenbekleidung, 

• Sport, 

• Unterhaltungselektronik, Foto, PC, 

• Elektro, 

• Möbel und Einrichtungsbedarf. 

Darüber hinaus sind natürlich auch in anderen Bereichen durch 

Verbesserung des Angebotes und des Erscheinungsbildes Umsatzchancen 

gegeben, wenn auch nicht als eigenständige wirtschaftliche Basis. 

Hier sind insbesondere die ortsansässigen Gewerbetreibenden aufgerufen, 

ihr Angebot kritisch zu prüfen. 

3 I.e. unter sonst gleichen Bedingungen 

42


25,0 

20,0 

15,0 

10,0 

5,0 

0,0 

6,2 

4,9 

1,7 

43 

2,4 

2,0 

Bekleidung Schuhe, Sport 

Abbildung 16 : Umsatzpotential bei Bekleidung, Sport, 

60,0 

50,0 

40,0 

30,0 

20,0 

10,0 

0,0 

6,5 

Marktpotential in Mio. 

Umsatz in Mio. 

freies Marktpotential in Mio. 

2,6 

Elekto/UE 

Abbildung 17: Umsatzpotential bei Elektro, UE 

3,9 

Marktpotential in Mio. 

Umsatz in Mio. 

freies Marktpotential in Mio. 

0,4


5. Attraktivitätsanalyse des Erscheinungsbildes im Einzelhandel 

in Löningen 

5.1. Attraktivitätskriterien 

Der zunehmende Wettbewerb im Einzelhandel sowie die weiter voranschreitenden 

Verkaufsflächenausweitungen haben in den letzten Jahren nicht nur zu einem 

verstärkten Wettbewerb quantitativer Größen geführt, sondern die qualitativen 

Merkmale zunehmend wichtiger werden lassen. 

Zur Beurteilung des Einzelhandelsstandortes Löningen bedarf es nicht nur der 

Bestandserhebung quantitativer Momente, wie z. B. der Verkaufsflächenumsätze, 

sondern auch der Beurteilung des Erscheinungsbildes, einer mittelfristigen 

Wettbewerbsfähigkeit sowie einer klaren Zukunftsorientierung. 

Die BBE Handelsberatung führt seit vielen Jahren im Rahmen von 

Stadtmarketingaktivitäten Untersuchungen durch, die den Anforderungen des 

Marktes an die obigen Kriterien verstärkt Rechnung trägt. 

Die Berater der BBE Handelsberatung haben im Rahmen dieser qualitativen 

Vorgehensweise einen Kriterienkatalog entwickelt, der es im Rahmen einer Benotung 

von „sehr gut“ bis „schlecht“ erlaubt, unterschiedliche Ausprägungen des qualitativen 

Erscheinungsbildes zu beurteilen und somit vergleichbar zu gestalten. Im Rahmen der 

Standortbegehung wurden sämtliche Betriebe in Löningen anhand des nachfolgenden 

Kriterienkataloges beurteilt: 

• Außenfrontgestaltung, 

• Eingangsbereich, 

• Schaufenstergestaltung, 

• Warenpräsentation, 

• Ausleuchtung der Verkaufsräume, 

• Ambiente der Verkaufsräume. 

44


Bei der Bewertung wurden branchenspezifische sowie vertriebsformenspezifische 

Notwendigkeiten bzw. Gegebenheiten berücksichtigt. Darüber hinaus wurden die 

Betriebe hinsichtlich ihrer Wettbewerbsfähigkeit und somit hinsichtlich ihrer 

Zukunftsorientierung bewertet. 

5.1.1. Außenfrontgestaltung 

In einer attraktiven Außenfrontgestaltung bietet sich dem Einzelhändler die 

Möglichkeit, auf sich sowie auf sein Leistungsangebot aufmerksam zu machen. Die 

Elemente einer guten Außenfrontgestaltung sind neben einer hohen 

Aufmerksamkeitswirkung (Fernwirkung) die zielgruppenadäquate Gestaltung des 

Gesamterscheinungsbildes sowie eine gute Einbindung sowohl in branchen- als auch 

in standortspezifische Gegebenheiten. 

Abbildung 18: Beispiel attraktive Außenfromt 

5.1.2. Schaufenster 

Neuere Studien haben erneut bewiesen, dass insbesondere im Spontankaufbereich 

das Schaufenster der attraktivste und effektivste Werbeträger des Unternehmens ist. 

Das Schaufenster bzw. die Schaufensterpräsentation soll hierbei zum einen Überblick 

über das angebotene Leistungsspektrum geben, zum anderen auch saison- oder 

45


anlassgerechte Anregungen vermitteln. Bei der Bewertung wurden folgende 

Teilkriterien zugrunde gelegt: 

• Ausleuchtung, 

• Qualität der Blickfänge, 

• Auszeichnung und Preistafeln, 

• Präsentation der angebotenen Waren, 

• Gesamtwirkung. 

Abbildung 19: Beispiel attraktives Schaufenster 

5.1.3. Eingangsbereich 

Der Eingangsbereich des Geschäftes soll den Passanten in das Geschäft hineinführen 

und besonders ansprechend und einladend gestaltet sein. Die häufigsten Mängel in 

diesem Segment sind oftmals zugestellte Eingänge mit hohem 

46


Hemmschwellencharakter oder eine unattraktive Gestaltung durch mangelnde 

Ausleuchtung oder schlechte Einsehbarkeit des Eingangsbereichs. 

5.1.4. Warenpräsentation 

Die stetigen Verkaufsflächenzuwächse im Einzelhandel haben in vielen Bereichen zu 

einem deutlichen Überangebot an Ware geführt. Neben rationalen und 

bedarfsgesteuerten Überlegungen überwiegen in vielen Bereichen spontane 

Kaufentscheidungen. Das sogenannte Visual Merchandising, das insbesondere auf 

eine zielgerichtete Warenpräsentation abzielt, hat sowohl bei den großen 

Einzelhandelskonzernen als auch bei den Filialisten einen erheblichen Stellenwert 

eingenommen. Bei der Beurteilung wurden folgende Kriterien angelegt: 

• Übersichtlichkeit und Kundenführung, 

• Ladengestaltung, 

• optische und funktionale Gliederung der Abteilungen, 

• Einsatz von Leitbildern und Attraktivitätspunkten. 

5.1.5. Ausleuchtung 

Auswertungen an anderen Standorten belegen, dass insbesondere bei diesem 

Kriterium die stärksten Mängel auftreten. Bei dem Bewertungskriterium 

Ausleuchtung wurde neben einer ausreichenden Grundausleuchtung die gezielte und 

akzentuierte Beleuchtung einzelner Warengruppen und Sortimente beurteilt. Weit 

verbreitet ist die Meinung, dass die Beleuchtung erst bei Einsetzen der Dämmerung 

einzuschalten ist. 

47


Abbildung 20: Beispiel attraktive Beleuchtung und Warenpräsentation 

5.1.6. Ambiente 

Als Ambiente wird eine zielgruppengerechte Geschäftsatmosphäre verstanden Eine 

gelungene Harmonie zwischen Innenraum und äußerer Gestaltung, abgestimmt auf 

das Unternehmenskonzept, führt aus der Sicht des Kunden zu einem positiven 

Gesamterscheinungsbild des Betriebes. 

5.1.7. Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe 

Bei dem Kriterium Wettbewerbsfähigkeit des Betriebes wurden neben den bereits 

angeführten Maßstäben zur Beurteilung des Erscheinungsbildes weitere Kriterien 

48


hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Tragfähigkeit und der Anpassung an den 

Standort berücksichtigt. Insgesamt sollte somit die Frage gestellt werden, wie aus 

Sicht der BBE-Berater mittelfristig der Fortbestand des einzelnen Geschäftes 

bewertet werden kann. 

5.2. Attraktivitätsbeurteilung 

Die im nachfolgenden dargestellten prozentualen Angaben beziehen sich auf die 

beurteilten Betriebe, die im Rahmen der Betriebsbegehung einer Bewertung 

unterzogen wurden. In einigen Bereichen konnten nicht alle Betriebe oder alle 

Kriterien bewertet werden, z. B. aufgrund nicht vorhandener Schaufenster. Die 

Bewertung erfolgt im Rahmen einer 5-stufigen Bewertungsskala von „sehr gut“ bis 

„sehr mäßig“. Die mit gut oder sehr gut bewerteten Betriebe wurden in der 

Auswertung als attraktiv eingestuft. 

Besonders schwach bewertet wurden die Kriterien Ausleuchtung und 

Schaufenstergestaltung. In diesen Gestaltungsräumen ist daher der höchste 

Handlungsbedarf. 

49


Außenfront 

Eingangsbereich 

Warenpräsentation 

Ausleuchtung 

Ambiente 

Schaufenster 

Abweichung von der mittleren Attraktivitätsbewertung 

-1,00 -0,50 0,00 0,50 1,00 

Abbildung 21: Bewertung der Kriterien 

5.2.1. Bewertung der Außenfrontgestaltung 

schlecht mittel gut 

Die häufigsten Mängel sind Verschmutzungen der Außenfront oder eine mangelnde 

(manchmal auch fehlende) Werbewirksamkeit und Fernwirkung der Werbeträger im 

Außenfrontbereich. Gut gelöst wurde die Außenfrontgestaltung insbesondere durch 

die Anbieter im kurzfristigen Bereich. 

5.2.2. Bewertung der Eingangsbereiche 

Die Liste der Mängel reicht hier von Verschmutzungen über schwierige 

Zugänglichkeit bis zu baulichen Mängeln. Dies trifft nahezu alle Branchen. 

5.2.3. Bewertung der Warenpräsentation 

Auch in diesem Bewertungskriterium konnten nur wenige Betriebe als attraktiv 

eingestuft werden. Hier ist insbesondere Abhilfe nötig, aber auch schnell möglich, da 

50


eine deutliche Verbesserung oft schon mit geringen Mitteln und ohne weitere 

Investitionen geleistet werden kann. 

5.2.4. Bewertung der Ausleuchtung 

Die Ausleuchtung erhält wie in vielen anderen Standorten eine insgesamt schwache 

Bewertung. Ursächlich für die Bewertungsmängel sind fehlende 

Akzentbeleuchtungen, zu geringe Grundausleuchtung oder die Verwendung 

unterschiedlicher und ungeeigneter Lichtfarben. Zahlreiche Ladenbauer oder 

Leuchtenhersteller bieten hierzu oftmals kostenfreie Schulungen und 

Demonstrationen an, die hierfür sensibilisieren und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen. 

5.2.5. Bewertung des Ambiente 

Das Ambiente in den Löningener Betrieben konnte deutlich besser bewertet werden 

als in vergleichbaren Städten. Zurückzuführen ist dies auf einen relativ hohen Anteil 

individuell gestalteter Verkaufsräume in den oftmals inhabergeführten Unternehmen 

am Standort. 

5.2.6. Bewertung der Schaufenster 

Leider mussten auch sehr viele Schaufenster als nicht attraktiv eingestuft werden. 

Dies wiegt um so schwerer, da es sich wie z.B. bei modischen Sortimenten um eine 

Leitbranche sowie um einen Bereich mit einem hohen Anteil an Spontankäufen 

handelt. Hier sollte dringend Abhilfe geleistet werden. 

51


Ambiente 

Ausleuchtung 

Außenfront 


Schaufenster 


Attraktivtätsbewertung Bekleidung/Schuhe/Sport 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 

gut mittel schlecht 

Abbildung 22: Bewertung der Kriterien in den Lifestylebranchen 

Der schwachen Bewertung der Schaufenstergestaltung kommt ein besonderes 

Gewicht in den Branchen zu, die einen hohen Spontankaufcharakter aufweisen und 

somit in besonderer Weise auf die Werbewirksamkeit ihrer Schaufenster angewiesen 

sind. 

5.2.7. Gesamtbeurteilung der Attraktivität 

Leider wird die Angebotsqualität in vielen Fällen nicht auf das 

Erscheinungsbild der Betriebe übertragen. Eine der wesentlichen Aufgaben 

zur Sicherung des Standortes, aber auch der Wettbewerbsfähigkeit einzelner 

Betriebe wird es sein, hier anzusetzen. 

52


Hilfestellung bei dieser Aufgabe können leisten: 

� Beratungsangebote, 

� Workshops, 

� Schulungen von Ladenbauern, Leuchtenherstellern etc., 

� Inanspruchnahme von Merchandisern. 

Die Bedeutung eines entschlossenen Gegensteuerns wird auch daraus ersichtlich, 

dass etwa jeder 10. Betrieb als nicht wettbewerbsfähig eingestuft wurde und somit in 

seiner Existenz bedroht ist. Weitere 29 % der Betriebe weisen deutliche 

Einschränkungen in der Wettbewerbsfähigkeit auf. Ein weiteres Einbrechen 

der Angebotsstrukturen auch in diesem Bereich hätte weitreichende 

Wirkungen nicht nur auf den Standort gesamt, sondern auch auf die 

verbleibenden Betriebe. 

29% 

8% 

10% 

Abbildung 23: Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe 

53 

wettbewerbsfähig 

gerade noch wettbewerbsfähig 

nicht wettbewerbsfähig 

Leerstand 

53%


5.3. Beurteilung der Haupteinkaufsstrassen in der Löningener City 

Die Qualität der Haupteinkaufslagen in Löningen wird nicht nur durch die Anzahl und 

das Erscheinungsbild der dort ansässigen Betriebe, sondern auch durch die 

städtebauliche Qualität, die Verweilqualität sowie ihre Erreichbarkeit definiert. Die 

wesentlichen Einkaufslagen wurden hinsichtlich dieser Qualitätsmerkmale sowie in 

Hinblick auf mögliche Entwicklungspotentiale bewertet. 

Abbildung 24: Bewertung der Attraktivität der Einkaufslagen 

Die berechneten Umsatzanteile auf den nachfolgenden Seiten beziehen sich in der 

Grundgesamtheit nur auf die bewerteten Strassenzüge. 

54 

A-Lage 

B-Lage 

C-Lage


5.4. Beurteilung Markt 

Anteil am Umsatzvolumen in der City: 19,8% 

Angebotsgenre 

Städtebauliche 

Attraktivität 

Überwiegend inhabergeführte 

Fachgeschäfte im mittleren bis gehobenen 

Genre 

Hohe Qualität 

Erreichbarkeit Sehr gut 

Entwicklungspotentiale 

Durch Struktur sowie Anbindung für weitere Entwicklung zentrenrelevanter Anbieter 

sehr geeignet 

55


5.5. Beurteilung der Langenstrasse/ Aldi-Standort 


Angebotsgenre 



Erreichbarkeit Sehr gut 

Vielfalt durch inhabergeführte 

Fachbetriebe, Filialbetriebe sowie 

Discounter 

Trotz einiger Mängel insgesamt gut 


Attraktivster und umsatzstärkster Teil der City. Entwicklungspotenziale durch 

Umgestaltung des Cordes-Gebäudes ggfs. in Verbindung Baulücke 

56


5.6. Beurteilung der Langenstrasse/Gelbrink 


Angebotsgenre 



Erreichbarkeit schwierig 

Mittel, überwiegend Facheinzelhandel 

Mittel, jedoch im Detail beeinträchtigt 

durch Leerstände und Unternutzungen 


Standort insbesondere geeignet für Anbieter mit höherem Zielkaufcharakter 

57


5.7. Beurteilung der Tabbenstrasse 


Angebotsgenre 



Erreichbarkeit mittel 

Verweilqualität könnte verbessert werden 

Gut, teilweise individuelle und 

unverwechselbare Angebote sowie 

Filialisten 

Mittel, teilweise größere Friktionen 


58


6. Ergebnisse der Verbraucherbefragung 

Im Rahmen der Untersuchung wurden Passanten- und Verbraucherbefragungen 

durchgeführt. Der Fragebogen wurde gemeinsam mit dem Geschäftsführer der 

Stadtmarketinggesellschaft, dem Vorsitzenden der Werbegemeinschaft sowie der 

BBE Handelsberatung erstellt. 

Die Interviews wurden im März und April 2003 an unterschiedlichen Standorten und 

verschiedenen Wochentagen inklusive eines Samstages durchgeführt. Ausgewertet 

wurden 314 Interviews. Diese Interviews sind größtenteils auf Basis strukturierter 

und vorgegebener Antwortkategorien geführt worden. Ergänzt wurden die 

Kategorien um offene Fragestellungen. Die Fragebögen sind im Anhang abgebildet. 

6.1. Ziele der Verbraucherbefragung 

Ziel der Befragung war es, Aufschluss über die Einstellungen sowie das 

Verbraucherverhalten der Bürger zu unterschiedlichen Bereichen zu erhalten. 

Die von der BBE Handelsberatung ausgewerteten Verbraucherbefragungen 

berücksichtigen folgende Bereiche: 

• Einkaufsverhalten der Verbraucher in Löningen, differenziert nach Branchen, 

Warengruppen und demographischen Kriterien, 

• Einstellung der Verbraucher zum Einzelhandel, wie z. B. Stärken/Schwächen 

oder vermisste Angebote, 

• Beurteilung einzelner Anbieter aus Sicht der Verbraucher, 

• Einstellung der Verbraucher zu Events und Stadtmarketingaktivitäten, 

• Einkaufsgewohnheiten und bevorzugte Wanderungsorte, 

• Allgemeine Imagefaktoren. 

59


6.2. Befragtenstruktur und Repräsentativität 

Von den insgesamt 314 Befragten waren 234 weiblich und 80 männlich. Der deutlich 

höhere Anteil weiblicher Befragter entspricht im wesentlichen den Strukturen ähnlich 

gelagerter Standorte und spiegelt das Einkaufsverhalten während der 

Befragungszeiträume wider. 

Haushalte 

mit mittlerem 

Einkommen 

44% 

weiblich 

75% 

Geschlecht Altersklasse 

männlich 

25% 

Einkommensklasse Herkunftsort 

Hausgalte 

mit 

gehobenem 

Einkommen 

9% 

Haushalte 

mit 

niedrigem 

Einkommen 

47% 

Abbildung 25: Struktur der befragten Passanten 

60 

41-60 

35% 

sonstwo 

11% 

Lastrup 

6% 

Menslage 

2% 


Ortskern 

35% 

Vinnen 

2% 

über 60 

9% 

Lindern 

1% 

Die Differenzierung nach sonstigen demographischen Kriterien wie Altersgruppen 

oder Einkommensklassen deckt sich in den Grundstrukturen mit den Ergebnissen 

ähnlichen Untersuchungen sowie den demographischen Gegebenheiten der 

Grundgesamtheit. 

Erwartungsgemäß hat der Großteil der Befragten seinen Wohnsitz in Löningen. 

26-40 

39% 

bis 25 

17% 


Ortsteile 

43%


Aufgrund der vorliegenden demographischen Strukturen der Befragten können die 

Befragungsergebnisse differenziert ausgewertet werden. Dies ist nur dort erfolgt, wo 

größere Abweichungen auftreten oder deutliche Aussagen hieraus abzuleiten sind. 

Die Repräsentativität der Untersuchung wurde durch folgende Prämissen gesichert: 

• geschultes Interviewerteam, 

• Fragebogen mit mehrstufigen Bewertungsskalen, 

• repräsentativer Befragungsumfang, 

• Befragung an mehreren Tagen und unterschiedlichen Standorten, 

• gezielte Ansprache unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen durch 

Vorselektion. 

6.3. Beurteilung der Einzelhandelsbranchen aus Sicht der Verbraucher 

In der Passanten- und Verbraucherbefragung wurde die durchschnittliche 

Branchenbeurteilung der Passanten ermittelt. Neben der etwaig vermissten Branchen 

oder Angeboten wurde erfragt, was der Verbraucher innerhalb dieser Branche 

besonders schätzt oder aber auch negativ bewertet. Die Fragestellung wurde in 

vorgegebenen Antwortkategorien formuliert, um somit auch die Vergleichbarkeit mit 

ähnlich gelagerten Untersuchungen zu gewährleisten. 

Darüber hinaus wurde nach den Einkaufsorientierungen sowohl bei Anbietern aus 

Löningen oder aber etwaiger Wettbewerbsstandorte erfragt. Die Ergebnisse leisteten 

wertvolle Hinweise in den Betriebsberatungen vor Ort . 

Bei der Bewertung bzw. Beurteilung der einzelnen Warengruppen und Branchen 

muss berücksichtigt werden, dass die Verbraucher den Branchen eine unter- 

schiedlichen Sensibilität entgegenbringen. So ist z. B. bei der Bewertung der 

Angebotssituation im Bekleidungsbereich in aller Regel eine höhere Sensibilität des 

Verbrauchers festzustellen, als z. B. für Produkte, die überwiegend gezielt oder 

anlassbezogen gekauft werden (z. B. Möbel, baumarktspezifische Sortimente etc.). 

61


Zur Bewertung der unterschiedlichen Branchen wurden im Vergleich die Ergebnisse 

aus acht anderen Standorten gegenüber-gestellt, um somit den unterschiedlichen 

Sensibilitätsniveaus Rechnung tragen zu können. 

Damenbekleidung 


Schuhe 

Drogerie,Apoth.,Parfümerie 

Kinderbekl.;Wäsche 

Möbel 

Sportartikel 

UE-elektronik,Foto,Comp./CD´s 

Eisenw., Bau- und Heimwerkerbed. 

Elektrogeräte, Leuchten 

Lederwaren 

Heimtex/Betten/Gardinen 

Farben/Tapeten/Boden 

Spielwaren 

Einzelhandelskonzept Löningen 

Angebote bzw. Waren, die die Passanten vermissen 

4% 

7% 

6% 

6% 

7% 

62 

12% 

11% 

13% 

16% 

16% 

15% 

22% 

32% 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 

(in % der Befragten; Mehrfachnennungen waren bei der Befragung möglich) 

Abbildung 26: Vermisste Branchen in Löningen 

An der Spitze der vermissten Branchen stehen Produktgruppen aus dem Bereich der 

modischen Bedarfsdeckung, hier Damen- und Herrenbekleidung. Weiterhin vermisst 

wird trotz guter Angebotssituation das Sortiment Schuhe. Die obigen subjektiven 

Äußerungen sind demnach insbesondere als der Wunsch nach einer größeren Vielfalt 

zu interpretieren. 

Nachvollziehbar ist aufgrund der Angebotslücke ein deutlicher Wunsch nach mehr 

Möbelangebot, auch wenn dieses jenseits einiger Nischenanbieter sicherlich in 

Löningen nicht tragfähig wäre. 

45%


Relativ stark genannt werden weiterhin vermisste Angebots in Elektroartikeln, 

Unterhaltungselektronik sowie Baumarktsortimenten, wobei insbesondere die 

männlichen Befragten diesen Mangel empfinden. 


Schuhe 




Sportartikel 

Möbel 

Eisenw., Bau- und Heimwerker 



11% 

9% 


Fehlende Warengruppen nach Geschlecht 

Männer Frauen 

20% 

18% 

24% 

21% 

21% 

26% 

34% 

63 

61% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 





Schuhe 


Möbel 

Sportartikel 


UE,Foto,Comp.,CD 


Abbildung 27: Vermisste Branchen nach Geschlecht der Befragten 

10% 

8% 

7% 

7% 

18% 

14% 

13% 

19% 

22% 

52% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 

Auffällig ist, dass jüngere Befragte das textile Angebot besonders schwach 

bewerten. Dies mag zum einen auf eine tendenziell eher kritische Haltung jüngerer 

Verbraucher, aber auch mit teilweise nicht ausreichendem Angebot für diese 

Zielgruppe zusammenhängen. 


Schuhe 


UE,Foto,Comp.,CD´s 

Sportartikel 

Drogerie,Apoth.,Parfüm. 




Möbel 

6% 

6% 

10% 

12% 

13% 

25% 

31% 

35% 

37% 

46% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 

Abbildung 28: Vermisste Angebote der Altersklasse bis 25 Jahre


Es sind in der Tendenz eher die mittleren und höheren Einkommensschichten, die ein 

verbessertes Textilangebot in Löningen begrüssen würden. 




Fehlende Warengruppen nach Einkommensklassen 

Haushalte mit niedrigem Einkommen Haushalte mit mittlerem Einkommen 

Schuhe 


UE,Foto,Comp./CD 

Eisenw./Bau- und Heimwerk. 

Sportartikel 


12% 

12% 

11% 

11% 

15% 

13% 

19% 

27% 

37% 

Farben/Tapeten/Boden 8% 

Lederwaren 10% 




Schuhe 

Möbel 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 

Haushalte 11 mit gehobenem Einkommen 

Möbel 

Sportartikel 

Heimtex/Betten/Gardinen 

Spielwaren 

sonstige 


14% 

14% 

14% 

18% 

18% 

23% 

23% 

32% 

50% 

45% 

0% 20% 40% 60% 80% 

64 




Schuhe 

Möbel 


Eisenw./Bau- und Heimwerk. 

Abbildung 29: Vermisste Branchen nach Eikommensklassen 

UE,Foto,Comp.,CD 

Sportartikel 

16% 

15% 

13% 

21% 

20% 

27% 

25% 

37% 

47% 

0% 20% 40% 60% 80% 

(in % der Befragten; Mehrfachnennungen 

waren bei der Befragung möglich) 

Der Städtevergleich relativiert allerdings die obigen Aussagen in Bezug auf 

Damenbekleidung, Herrenbekleidung, Schuhe sowie baumarktspezifische Sortimente. 

Lediglich bei Kinderbekleidung und Wäsche sowie Sportartikel liegen die Nennungen 

über den Werten vergleichbarer Städte und Gemeinden.



Vermisste Angebote im Vergleich zum Durchschnitt anderer Städte 



Schuhe 



Möbel 

Sportartikel 



0,0% 

14,9% 

15% 

9,2% 

13% 

13,4% 

12% 

12,3% 

11% 

65 

16% 

13,8% 

16% 

22% 24,4% 

28,7% 

32% 

32,8% 


Vergleichsstädte 

45% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 


Abbildung 30: Vermisste Warengruppen im Vergleich 

Bekleidung 

Haushaltswaren/GPK 

Unterhaltungselektronik 

Schuhe 

Bücher 

Elektroartikel 

Uhren und Schmuck 

Blumen 

Einkaufsorientierung außerhalb von Löningen 

9% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 

Abbildung 31: Einkaufsorientierung der Verbraucher 

Die Ergebnisse der Passantenbeurteilung decken sich in zahlreichen Sortimenten mit 

den Ergebnissen der empirischen Bestandserhebung. 

Jedoch sind die Orientierungen der Verbraucher hinsichtlich konkurrierender 

Wettbewerbsstandorte in den Sortimenten recht unterschiedlich. Während z.B. bei 

29% 

37% 

36% 

41% 

45% 

45% 

55%


den modischen Angeboten die Kreisstadt Cloppenburg sowie die beiden Oberzentren 

Oldenburg und Osnabrück eine deutliche Rolle spielen, sind letztere z.B. bei 

Elektroartikeln sowie Unterhaltungselektronik nahezu unbedeutend. 

7. Einkaufsorte 

In der Verbraucherbefragung wurde die Frage gestellt, welche Einkaufsorte die 

Bürger wählen, wenn sie nicht in Löningen einkaufen. 

Cloppenburg 

Oldenburg 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Haselünne 

Lingen 

Bremen 

Lindern 

Lastrup 

4% 

3% 

7% 

13% 

13% 

12% 


Einkaufsorte 

26% 

66 

35% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 


Abbildung 32: Einkaufsorte 

Erwartungsgemäß liegt hier die gut erreichbare Kreisstadt Cloppenburg bei 

mehr als drei Vierteln der Befragten an der Spitze der Wanderungsorte. Dem folgen 

mit bereits erheblich geringeren Nennungen die Oberzentren Oldenburg und 

Osnabrück. 

Ebenfalls genannt werden die nahegelegenen Städte Quakenbrück sowie Haselünne, 

letztere vermutlich aufgrund des guten textilen Angebotes. 

77%


Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Haselünne 

Lingen 

Bremen 

Quakenbrück 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Lastrup 

Osnabrück 

Haselünne 

Lindern 

Lingen 

Quakenbrück 

8% 

7% 

10% 

10% 


Einkaufsorte nach Herkunfsort 

Löningen Ortskern Löningen Ortsteile 

22% 

33% 

Lastrup sonstwo 

67 

68% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 

11% 

11% 

11% 

16% 

21% 

37% 

47% 

79% 

0% 20% 40% 60% 80% 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Haselünne 

Lingen 

Cloppenburg 

Lingen 

Osnabrück 

Haselünne 

Oldenbrug 

Quakenbrück 

Meppen 


Abbildung 33: Einkaufsorte nach Wohnort der Befragten 

13% 

11% 

17% 

30% 

43% 

97% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

9% 

11% 

20% 

26% 

31% 

31% 

66% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Bemerkenswert ist ,dass bei den Befragten mit einem Wohnort außerhalb der 

Kernstadt die Attraktivität der Wettbewerbsstandorte deutlich zunimmt und somit mit 

der zunehmenden räumlichen Distanz die Zugehörigkeit zur politischen Gemeinde 

deutlich geringeres Gewicht gegenüber der Angebotsvielfalt konkurrierender 

Standorte besitzt.


Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Bremen 

Haselünne 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Lingen 

Quakenbrück 

Haselünne 

Bremen 

Lastrup 

13% 

10% 


Einkaufsorte nach Altersklassen 

bis 25 26 bis 40 

42% 

52% 

41 bis 60 über 60 

68 

88% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

6% 

5% 

16% 

15% 

13% 

21% 

27% 

71% 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Haselünne 

Lingen 

Bremen 

Lindern 

Lastrup 

6% 

6% 

4% 

16% 

14% 

13% 

26% 

35% 

81% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

0% 20% 40% 60% 80% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 


Abbildung 34: Einkaufsorte nach Altersklassen 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Haselünne 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Die Differenzierung der Ergebnisse nach Altersklassen zeigt ein mit steigendem Alter 

abnehmendes Interesse an den Oberzentren als Einkaufszentrum und eine 

Lingen 

zunehmende Abwanderung in die kleineren Zentren wie Haselünne oder Lingen. 

Große Einkaufsstädte wie z. B.Bremen spielen bei den Verbrauchern jenseits der 25 

Jahre so gut wie keine Rolle. 

14% 

14% 

14% 

18% 

32% 

68%


Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Haselünne 

Bremen 

Lingen 

Lindern 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Haselünne 

Bremen 


Einkaufsorte nach Einkommensklassen 

Haushalte mit niedrigem Einkommen Haushalte mit mittlerem Einkommen 

7% 

5% 

10% 

14% 

12% 

25% 

28% 

Haushalte mit gehobenem Einkommen 

69 

77% 

0% 20% 40% 60% 80% 

9% 

18% 

18% 

18% 

41% 

77% 

0% 20% 40% 60% 80% 

Abbildung 35: Einkaufsorte nach Einkommensklassen 

Cloppenburg 

Oldenbrug 

Osnabrück 

Quakenbrück 

Lingen 

Haselünne 

Bremen 

5% 

12% 

12% 

10% 

32% 

36% 

77% 

0% 20% 40% 60% 80% 

(in % der Befragten; Mehrfachnennungen waren 

bei der Befragung möglich) 

Die differenzierte Auswertung der Einkaufsorte nach Einkommensklasse 

der befragten Verbraucher ergibt kein signifikant abweichendes Bild. 

Die Auswertungen der Einkaufsorte in den verschiedenen Kategorien kann somit 

verkürzt auf den Punkt formuliert werden, dass insbesondere jüngere Befragte sowie 

die Bürger aus den Ortsteilen die Tendenz zur Abwanderung in 

Wettbewerbsstandorte haben.


7.1. Bewertung der Events und Veranstaltungen in Löningen 

Im Rahmen der strukturierten Passantenbefragung wurden die Bürger nach dem 

Bekanntheitsgrad sowie der Bewertung unterschiedlicher Stadtmarketing- 

aktivitäten befragt. 

Hasefest 

Maijubeltage 

Kirmes 

Kartoffelschälwettbewerb 

Schützenfest in Löningen 

Löninger Wochenmarkt 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Abbildung 36: Bekanntheitsgrad City-Aktivitäten 

Bei den Stadtmarketing-Aktivitäten stehen eher traditionelle Veranstaltungen wie die 

Kirmes oder das Schützenfest an der Spitze des Bekanntheitsgrades. Auch die 

Veranstaltungen Maijubeltage, Kartoffelschälwettbewerb oder Wochenmarkt 

erfreuen sich eines hohen Bekanntheitsgrades, während das Hasefest bei mehr als 

einem Drittel der Befragten nicht bekannt ist. 

70 

60% 

72% 

72% 

74% 

77% 

84%


Hasefest 

Maijubeltage 

Kirmes 

Kartoffelschälwettbewerb 



71 

-0,33 

-0,05 

-0,04 

-1,50 -0,50 0,50 1,50 

0,27 

0,55 


Abbildung 37: Beurteilung der Marketingaktivitäten 

Der Bekanntheitsgrad der Aktivitäten geht jedoch nicht in allen Fällen auch mit einer 

positiven Beurteilung einher. So wird z.B. die Kirmes bei hohem Bekanntheitsniveau 

im Schnitt eher negativ beurteilt, während Schützenfest, Kartoffelschälwettbewerb 

sowie Hasefest positiv beurteilt werden. 

Die positivste Bewertung erfährt das Schützenfest und ist somit bei starkem 

Bekanntheitsgrad ein hervorragender Werbeträger für die Stadt Löningen. 

Auffällig ist hierbei, dass der hohe Sympathiewert von allen demographischen 

Gruppen getragen wird. 

0,71


Männer 

Frauen 

niedrig 

mittel 

gehoben 


Durchschnittliche Gesamtbeurteilung Schützenfest in Löningen 

Geschlecht 

-0,50 0,00 0,50 1,00 

Einkommensklasse 

-0,50 0,00 0,50 1,00 

Schlecht = -1 / Mittel = 0 / Gut = +1 

72 

bis 25 

26 bis 40 

41 bis 60 

über 60 

Löningen Ortskern 

Löningen Ortsteile 

Abbildung 38: Differenzierte Beurteilung Schützenfest 

Altersklassen 

-0,50 0,00 0,50 1,00 

Lastrup 

Lindern 

Menslage 

Herkunftsorte 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 0,70 0,90 1,10


Männer 

Frauen 

niedrig 

mittel 

gehoben 

Geschlecht 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 


-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 


Durchschnittliche Gesamtbeurteilung 


Abbildung 39: Differenzierte Gesamtbeurteilung 

73 

bis 25 

26 bis 40 

41 bis 60 

über 60 



Altersklassen 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 

Lastrup 

Lindern 

Menslage 

sonstwo 

Herkunftsorte 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 

In einer Gesamtbeurteilung der Stadtmarketingaktivitäten wird lediglich bei der 

Gruppe der unter 25 jährigen eine eher negative Gesamtbeurteilung abgegeben. 

Die Bewertungen der Events differenziert nach demographischen Kriterien gibt 

insbesondere Aufschluss über die Akzeptanz der Aktivitäten in einzelnen Zielgruppen 

und ist somit Ansatzpunkt für weitere Verbesserungen der sehr erfolgreichen 

Stadtmarketingmaßnahmen.


Männer 

Frauen 

niedrig 

mittel 

gehoben 


Durchschnittliche Gesamtbeurteilung Maijubeltage 

Geschlecht 

-1,00 -0,80 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 


-1,00 -0,80 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 


Abbildung 40: Differenzierte Beurteilung Maijubeltage 

74 

bis 25 

26 bis 40 

41 bis 60 

über 60 



Altersklassen 

-0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 

Lastrup 

Lindern 

Menslage 

Herkunftsorte 

-1,00 -0,80 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 

So ist die Beurteilung der Maijubeltage bei jüngeren, männlichen Befragten sowie 

Befragten mit mittlerem oder gehobenen Einkommen deutlich negativer als bei den 

übrigen Gruppen.


Männer 

Frauen 

niedrig 

mittel 

gehoben 


Durchschnittliche Gesamtbeurteilung Kartoffelschälwettbewerb 

Geschlecht 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 0,70 0,90 


-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 0,70 0,90 


75 

bis 25 

26 bis 40 

41 bis 60 

über 60 



Altersklassen 

-0,50 0,00 0,50 1,00 

Lastrup 

Lindern 

Menslage 

sonstwo 

Abbildung 41: Differenzierte Beurteilung Kartoffelschälwettbewerb 

Herkunftsorte 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 0,70 0,90 

Der Kartoffelschälwettbewerb wird von allen Befragten positiv bewertet, u.a. auch 

den männlichen Befragten, auch wenn diese Fertigkeit nicht zu den „tradierten 

Kernkompetenzen“ der Männer gehört.


Männer 

Frauen 

niedrig 

mittel 

gehoben 


Durchschnittliche Gesamtbeurteilung Kirmes 

Geschlecht 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 


-1,00 -0,80 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 


Abbildung 42: Differenzierte Beurteilung der Kirmes 

76 

bis 25 

26 bis 40 

41 bis 60 

über 60 



Altersklassen 

-0,50 -0,30 -0,10 0,10 0,30 0,50 

Lastrup 

Lindern 

Menslage 

Herkunftsorte 

-0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 

Die eher negative Beurteilung der Kirmes wird wenn auch in unterschiedlichem 

Masse von allen befragten Gruppen getragen. 

7.2. Bewertung der sonstigen Standortfaktoren 

Die Standortqualität und -entwicklung resultiert aus dem Zusammenwirken 

quantitativer Grössen sowie „weicher“ Standortfaktoren wie Identifikation. In der 

Befragung wurde daher auch nach der Beurteilung dieser qualitativen Faktoren durch 

die Bürger gefragt.


Sauberkeit 

Sicherheit 

Wohnqualität 

Freizeit-Angebote 

Sportangebote 

Kulturangebote (Forum Hasetal) 

schulische Angebote 

Serviceangebot der Verwaltung 

Grünfläche, Spielplätze 

Parkmöglichkeiten 

Ausschilderung der Parflächen 

Erreichbarkeit mit PkW 

Erreichbarkeit zu Fuß/Fahrrad 

Erreichbarkeit mit ÖPNV 

Öffnungszeiten der EH-Betriebe 

-0,86 

77 

-0,05 

-1,50 -0,50 0,50 1,50 

Abbildung 43: Bewertung der City gesamt 

Hierbei werden fast alle erfragten Kriterien durch die Bürger positiv beurteilt. 

Lediglich die Erreichbarkeit mit ÖPNV sowie in einem geringen Masse die 

Freizeitangebote werden negativ beurteilt, was jedoch angesichts der 

Standortgrösse sowie der räumlichen Lage nicht verwundern mag. 

0,17 

0,25 

0,28 

0,31 

0,30 

0,31 

0,31 

0,40 

0,45 

0,53 

0,54 

0,52 

0,62


Männer 

Frauen 

niedrig 

mittel 

gehoben 


Durchschnittliche Gesamtbeurteilung der City 

Geschlecht 

0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 


Einkommensklassen 

0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 



Abbildung 44: Durchschnittliche Gesamtbeurteilung 

78 

bis 25 

26 bis 40 

41 bis 60 

über 60 


Ortskern 


Ortsteile 

Lastrup 

Lindern 

Altersklassen 

0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 


Herkunftsorte 

0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50 


Die gute Gesamtbeurteilung der City wird von allen Bevölkerungsgruppen getragen 

und ist somit Abbild einer breiten Zufriedenheit sowie einer hohen 

Identifikation mit der Stadt.


Sauberkeit 

Sicherheit 

Wohnqualität 


Sportangebote 












So beurteilen Männer und Frauen durchschnittlich die City 


Männer Frauen 

-1,25 -0,58 0,08 0,75 


Schlecht = -1 Mittel = 0 Gut = +1 

Abbildung 45: Beurteilung der City nach männlichen und weiblichen Befragten 

79


Während die Urteile der männlichen Befragten etwas positiver bei den Kriterien 

ausfallen, ist die Bewertung der negativen Kriterien bei den weiblichen Befragten 

etwas ausgeprägter. 


So beurteilen die verschiedenen Altersklassen durchschnittlich die City 

Sauberkeit 

Sicherheit 

Wohnqualität 


Sportangebote 











-1,00 schlecht -0,33 mittel 0,33 gut 

1,00 

Schlecht = -1 Mittel = 0 Gut = +1 

80 

bis 25 26 bis 40 41 bis 60 über 60 

Abbildung 46: Beurteilung der City nach Altersklassen


Bei einer differenzierten Auswertung nach Altersklassen sind es insbesondere die 

Befragten bis 25 Jahre, die in besonderer Weise insbesondere mangelnde 

Freizeitangebote angeben. In allen anderen Standortkriterien liegen die 

Auswertungsergebnisse nahezu gleichauf. 

Bei einer zusammenfassenden Bewertung aller Kriterien wird deutlich, dass nahezu 

drei Viertel aller Befragten ein gutes bis sehr gutes Bild von ihrer Stadt haben. Die 

hohe Zufriedenheit und Identifikation ist somit ein wichtiges Pfund im 

Wettbewerb der Städte und Standorte. 

sehr gut 

gut 

mäßig 

schlecht 

in % der Befragten 


Wie die befragten Konsumenten durchschnittlich die City beurteilen 

7% 

10% 

19% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 

Abbildung 47: Gesamtbeurteilung der City 

7.3. Zusammenfassende Beurteilung 

Die sehr positiven Bewertungen der sonstigen Standortfaktoren sowie der 

Marketingaktivitäten sind wertvolle Größen im Wettbewerb der Städte und Standorte. 

81 

64%


Hier gibt es zahlreiche Standortqualitäten, die als unverwechselbare 

Positionen und Merkmale zu Gunsten des Standortes Löningen in die 

Waagschale gelegt werden können und somit auch als Motor einer positiven 

Entwicklung zu sehen sind. 

Dies kann den aufgezeigten Handlungsbedarf nicht ersetzen oder kompensieren.. 

82


8. Beurteilung der Standortqualität aus Sicht der befragten 

Unternehmer 

Die Einzelhandelsunternehmer in Löningen wurden im Rahmen einer zweimaligen 

schriftlichen Befragung um Eigenangaben zu Verkaufsflächen und Umsätzen sowie 

hinsichtlich ihrer Investitionsvorhaben befragt. Darüber hinaus wurden sie auch zu 

qualitativen Standortkriterien sowie zu etwaigen Verbesserungsvorschlägen befragt. 

Aufgrund eines sehr guten Rücklaufes können trotz fehlender Repräsentativität 

durchaus Schlüsse und Empfehlungen hieraus abgeleitet werden. 

11 

Parfümerie 

Baby-Ausstattung 

Mode für junge Leute 

größeres Kaufhaus 

Bekleidung / Mode 

Baumarkt 

In Prozent aller Befragten 

Abbildung 48: Vermisste Branchen 

Unternehmerbefragung 

Fehlende Branchen 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 

Die Frage nach den vermissten Branchen führt zu deutlich differenzierteren 

Ergebnissen wie die Passantenbefragung und spiegelt somit auch die das Interesse 

der Kaufmannschaft an einer Verbesserung des Branchenmix in Löningen wider. 

83 

14% 

19% 

19% 

19% 

24% 

24%


Bemerkenswert ist, dass es sich bei den vermissten Branchen in erster Linie nicht um 

modische Sortimente und die Ansiedlung eines Kaufhauses handelt , sondern um 

Angebote mit einem gewissen Spezialisierungsgrad. Aus den Gesprächen mit den 

Unternehmern wurde deutlich, dass sich der Ansiedlungswunsch bei Drogerie- und 

Parfümeriesortimenten insbesondere auf ein wertigeres Angebotsgenre bezieht. 

Geschäfte im Ortskern 

konzentrieren 

Fußgängerzone für Verkehr 

öffnen 


Abbildung 49: Verbesserungsvorschläge 


Verbesserungsvorschläge 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 

Bei den Verbesserungsvorschlägen stehen Vorschläge zur räumlichen 

Konzentration der Betriebe auf den Ortskern sowie Fragen der 

Erreichbarkeit im Vordergrund. Im Zusammenhang mit der räumlichen 

Zuordnung wurde in den Unternehmergespräche insbesondere die isolierte 

und nicht angebundene Lage des Famila- Marktes the matisiert. 

Die Öffnung der Fußgängerzone wird besonders im Zusammenhang mit der 

mangelnden Anbindungsqualität zwischen den Bereichen der Langenstrasse 

gesehen. 

84 

27% 

27%


Abbildung 50: Foto Langenstrasse/ Rückseite Colloseum 

Zu wenig attraktive 

Geschäfte / Standort zu 

klein 

Allg. wirtschaftl. Situation 

(Kosten etc.) 

Imageprobleme der Stadt 

als Einkaufsort 

Füßgängerzone nicht 

attraktiv genug 



Hinderungsgründe 

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 

Abbildung 51: Hinderungsgründe für mögliche Investitionen 

85 

15% 

23% 

23% 

31%


Als Hinderungsgründe für etwaige Investitionen werden vorrangig 

Rahmenbedingungen genannt, die nicht durch die Akteure vor Ort nicht oder 

zumindest nicht kurzfristig gelöst werden können. Bemerkenswert ist jedoch, 

dass die Händler vor Ort bei den Bürgern ein deutlich schlechteres Image 

vermuten als dies die befragten Passanten getan haben. 

besser 

stagnierend 

schlechter 

in % der Antworten 


Umsatzerwartung 

29% 

33% 

86 

38% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Abbildung 52: Umsatzerwartung der Unternehmer


gut 

mittel 

schlecht 

Erwartung der Geschäftsentwicklung 

25% 

29% 

87 

46% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Abbildung 53: Erwartete Geschäftsentwicklung 

Die Zukunftserwartungen sowie die Bewertung der aktuellen Situation durch die 

Händlerschaft spiegelt die allgemein düstere Lage im Einzelhandel wider und ist nicht 

als lokaler Pessimismus zu werten, wenngleich diese sicherlich Auswirkungen auf die 

weitere Standortentwicklung nehmen werden.


gut 

mittel 

schlecht 

0% 



Parkraumbewertung 

34% 

88 

66% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Abbildung 54: Parkraumbewertung in der Unternehmerbefragung 

Die obigen hervorragenden Beurteilungen geben bei einem ansonsten sehr sensiblen 

Thema die hohe Zufriedenheit mit der Situation wider und sind sicherlich auch als 

positiver Standortfaktor zu werten.


gut 

mittel 

schlecht 

3% 

7% 


Erscheinungsbild des Einzelhandels 

89 

90% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Abbildung 55: Erscheinungsbild in der Unternehmerbefragung 

Bezüglich des Erscheinungsbildes scheint zumindest nicht die kritische Einstellung 

vorhanden zu sein, die bei leider vielen Betrieben angemessen wäre.


ja 

nein 

keine Angaben 


0% 

Interesse an Rabattkarte 

29% 

90 

71% 

0% 20% 40% 60% 80% 100% 

Abbildung 56: Einstellungen der Unternehmer zur Rabattkarte 

Im Gegensatz zu den Verbrauchern ist bei den Unternehmern ein nur geringes 

Interesse an der Einführung einer Rabattkarte gegeben. Vorbehalte werden 

insbesondere gegenüber ihrer Wirksamkeit als Bindungsinstrumentarium sowie 

hinsichtlich des schwierigen Handlings geäußert. 

Insgesamt kann jedoch festgestellt werden, dass die Beteiligung sowie die 

qualifizierten Meinungsäußerungen zum Einzelhandelsstandort das Interesse an der 

Weiterentwicklung in Löningen deutlich machen.


9. Entwicklung des Einzelhandelsstandortes Löningen 

9.1. Bewertung des Einzelhandelsstandortes 

Auf Basis der vorgenommenen Erhebungen und Analysen soll zunächst eine 

Bewertung erfolgen, aus der Zielvorgaben und Handlungsempfehlungen formuliert 

werden. 

9.1.1. Strukturbewertung 

Die derzeitigen Strukturmerkmale des Einzelhandelsstandortes Löningen können wie 

folgt charakterisiert werden: 

• Trotz einiger Angebotslücken ist die Struktur durch eine erfreuliche Vielfalt 

unterschiedlicher Betriebstypen und Anbieter in den meisten Branchen 

gekennzeichnet. Besonders groß ist diese Vielfalt innerhalb des kurzfristigen 

sowie des modischen Bereichs. 

• Das Gros der Betriebe bildet der kleinere Facheinzelhandel mit einer 

standortprägenden Unverwechselbarkeit, wenngleich diese Betriebsform 

auch in Löningen am ehestens im Fortbestand bedroht sind. 

• Eine Stärke des Standortes Löningen stellt die relativ ausgeprägte räumliche 

Konzentration insbesondere zentrenrelevanter Angebote im 

Kernstadtbereich dar. Ein weiterer wesentlicher Angebotsstandort ohne 

Anbindung an den sonstigen City-Besatz hat sich rund um den Famila- Markt 

entwickelt. 

9.1.2. Entwicklungsperspektiven 

Die Bevölkerungsentwicklung der letzten Jahre ist von leichtem Zuwächsen 

gekennzeichnet. So ist die Bevölkerungszahl von 1998 bis 2002 um insgesamt 2,3 % 

gewachsen. Das Niedersächsische Landesamt für Statistik geht allerdings in seiner 

91


Prognose von einem wesentlich geringeren Anstieg der Gesamtbevölkerung in den 

nächsten Jahren aus. 

Deutlich gestiegen ist in den letzten Jahren die Kaufkraft der Bevölkerung, gemessen 

an der Kaufkraftkennziffer der GfK. 

Hieraus ergeben auf Basis obiger Prämissen folgende Varianten des Umsatz- und 

Verkaufsflächenwachstums: 

• Unter Beibehaltung der ceteris-paribus-Klausel ergibt sich in den nächsten 

drei Jahren ein weiterer Anstieg der Bevölkerung um ca. 300 Personen und 

bei Annahme gleicher Flächenproduktivitäten ein zusätzlicher 

Flächenbedarf von ca. 450 qm Verkaufsfläche 

• Bei Abbau der Angebotslücken im modischen Bereich (Bekleidung, 

Sport, Lederwaren) ergibt sich eine Veränderung der Kaufkraftbindungsquote 

von 85 % auf 89 % und ein zusätzliches Flächenwachstum von etwa 600 

qm. 

• Bei ansonsten gleichen Annahmen sowie bei Ansiedlung eines Elektro/ 

UE -Marktes in der ermittelten Dimensionierung ergäbe sich eine 

Verkaufsflächenausweitung auf insgesamt etwa 20.000 qm sowie eine 

Bindungsquote in Höhe von 95 %. 

9.1.3. City-Entwicklung 

• Der Besatz im City-Bereich wird geprägt durch eine vergleichsweise hohe 

Zahl von kleineren Fachgeschäften sowie einiger Filialunternehmen. 

• Besondere Magnetfunktion üben insbesondere die inhabergeführten 

größeren Modeanbieter aus. 

92


• Zum Erhebungszeitpunkt sind im Bereich Poststrasse erhebliche 

Anbindungsmängel sowie Leerstände zu verzeichnen. 

• Die Anbindung des Aldi- Marktes sowie der umliegenden Betriebe wirkt 

sich positiv durch Verbundeffekte auf die Frequenz aus. 

• Die Leerstände befinden sich überwiegend im Bereich Poststrasse und 

verstärken durch die fehlende Nutzung die Anbindungsmängel an den 

Einzelhandelsbesatz in der Langenstr./Gelbrink. Einige der Leerstände sind 

durch ungünstige Zuschnitte, unglückliche Eingangslösungen etc. baulich 

bedingt und dürften ohne entsprechende bauliche Veränderungen nur 

schwerlich zu nutzen sein. 

• Der Teilbereich Markt wird durch die Umsiedlung des Kaufhauses Cordes 

an Attraktivität gewinnen. 

• Die Verweil- und Erlebnisqualität ist durch eine ansprechende 

städtebauliche Qualität sowie ein breites gastronomisches Angebot als gut zu 

bezeichnen. 

• Eine größere Zahl von Dienstleistungsangeboten befindet sich im 

Kernstadtbereich, so dass diese Frequenz auch für den Handel genutzt 

werden kann 

• Die verkehrliche Erreichbarkeit spielt insbesondere für kleinere Städte 

und Gemeinden eine wichtige Rolle sowohl für den fließenden als auch den 

ruhenden Verkehr. Hier verfügt die Stadt Löningen über ein quantitativ 

ausreichendes Angebot, das zudem gebührenfrei genutzt werden 

kann. 

• Das Genre der angebotenen Sortimente ist angesichts der Standortgrösse 

angemessen, wenngleich die Angebotstiefe bei einigen Anbietern Mängel 

aufweist. 

93


• Die Attraktivität des Marktauftritts ist bei einigen Anbietern zu 

verbessern, um somit die Markt- und Leistungsfähigkeit zu erhalten. 

9.1.4. Situation in den Ortsteilen 

• Neben den Einzelhandelsangeboten im Kernstadtbereich von Löningen sind 

in keinem Ortsteil größere Einzelhandelsflächen gegeben. 

• Die Nahversorgungssituation in den sonstigen Ortsteilen ist in starkem 

Maße durch kleinere Ladenhandwerksbetriebe sowie Streubesatz 

gekennzeichnet. 

• Die Ansiedlung weiterer Lebensmittelmärkte in den Ortsteilen 

erscheint aufgrund mangelnder wirtschaftlicher Tragfähigkeit auch zukünftig 

nicht möglich. 

9.2. Zielvorstellungen 

Der Einzelhandelsbesatz sowie die räumliche Verteilung der Betriebe in einer 

Kommune stellt nicht nur im Hinblick auf die Versorgung der Bevölkerung einen 

wichtigen Faktor dar, sondern bestimmt auch die Attraktivität und Nutzungsvielfalt 

der Innenstadt. 

Rat und Verwaltung der Stadt Löningen legen hierbei die Rahmenbedingungen fest, 

in denen sich der Handel in der Stadt weiterentwickeln kann. Zugleich definiert das 

Niedersächsische Raumordnungsprogramm die planungsrechtlichen 

Rahmenbedingungen. 

Ziel eines Konzeptes ist es, Entscheidungs- und Informationsgrundlagen für Handel, 

Investoren, Eigentümer und sonstige Entscheidungsträger zu schaffen, um zukünftige 

Entscheidungen transparenter und effektiver zu gestalten. 

94


Das Einzelhandelskonzept soll hierbei die Entwicklungsziele in Form der angestrebten 

Flächenausstattung sowie die räumliche Zuordnung dieser Flächen festlegen. 

Die nachfolgenden Zielvorstellungen basieren auf den Ergebnissen der 

Situationsanalyse sowie landesplanerischer und stadtentwicklungspolitischer 

Zielvorstellungen und stellen Empfehlungen zur Leitvorstellung in Löningen dar: 

• Stärkung und weitere Attraktivierung des City- Einzelhandels in 

Löningen. Trotz des sich weiter verschärfenden Wettbewerbs der Standorte 

und Wettbewerbsformen hat die Innenstadt von Löningen ihre 

Wettbewerbsstärke in den letzten Jahren sichern können. Diese Stärke gilt es 

zu nutzen und weiter auszubauen. Hierzu sind Maßnahmen sowohl auf 

einzelbetrieblicher Ebene wie Verbesserung der Attraktivität und des 

Erscheinungsbildes als auch solche auf gemeinschaftlicher Ebene wie 

Stadtmarketing (z. B. Leerstandsmanagement) zu ergreifen. 

• Sicherung der Nahversorgung. Diese Leitvorstellung bewegt sich in einem 

Spannungsfeld zwischen verbrauchernaher Versorgung sowie 

wirtschaftlichen Tragfähigkeiten der Betreiber. Mit anderen Worten bedeutet 

die Sicherung und die Entwicklung wohnortnaher Versorgungsstrukturen auch 

stets die Berücksichtigung wirtschaftlich tragfähiger Betriebsgrößen sowie 

wesentlicher Standortvoraussetzungen wie Erreichbarkeit oder 

Parkraumangebot. 

• Innenstadtverträgliche Fachmarktentwicklung. Zu den wesentlichen 

Zielvorstellungen der Stadtentwicklung in Löningen gehören der Erhalt sowie 

die mögliche Entwicklung der Versorgungsfunktionen. Neben der Stärkung 

der Innenstadt sowie Erhalt der Nahversorgung sind die planungsrechtlichen 

Voraussetzungen zu schaffen, um innenstadtverträgliche Angebotsformen 

und -sortimente auch in Zentrenrandlage zu ermöglichen. 

Die obigen Zielvorstellungen sind zugleich Rahmenbedingungen für eine 

zukunftsgerichtete und nachhaltige Entwicklung der Stadt Löningen. Um diese auch 

95


in der Zukunft zu gewährleisten sowie einen möglichst breiten Konsens zu erreichen, 

ist eine Festlegung dieser Rahmenbedingungen durch Ratsbeschluss ähnlich 

wie in vielen anderen Städten anzuraten. 

Die folgenden Empfehlungen sollen Hinweise auf die notwendigen Handlungsfelder 

sein und sollten z. B. in Arbeitskreisen und Workshops weiter entwickelt werden. 

Darüber hinaus sind natürlich die jeweiligen Entscheidungsträger, insbesondere 

aber die Gewerbetreibenden in Löningen gefordert, ihre Chancen am 

Standort zu erkennen und zu handeln. 

9.3. Innenstadtverträgliche Fachmarktansiedlungen 

Die Erhebungen und Analysen haben in einigen Branchen Verkaufsflächenpotenziale 

ergeben, die angesichts einer stadtverträglichen Entwicklung sowie ihrer 

städtebaulichen Integration hinsichtlich Sortiment, Verkaufsflächendimensionierung 

sowie Betriebsform möglichen Standorten zugeordnet werden müssen. 

Bei einer Zuordnung ist zunächst die Zentrenrelevanz von Einzelhandelssortimenten 

zu klären. Dies gilt sowohl für die Kern-, als auch für die Randsortimente. 

Aufgrund möglicher Auswirkungen auf die Zentrenstruktur sollen die Merkmale 

dieser Sortimente wie folgt charakterisiert werden: 

Nahversorgungsrelevante Sortimente: 

Merkmale dieser Sortimente sind neben einem Grundversorgungscharakter ihre 

hohe Periodität sowie oftmals Zuordnungen zu Wohnstandorten. Insbesondere 

die Discounter lassen sich aufgrund erheblicher absatzwirtschaftlicher Auswirkungen 

sowie einer zunehmenden Verkehrsorientierung immer schwieriger in ein 

Versorgungsnetz einordnen. 

Zentrenrelevante Sortimente: Diese zeichnen sich dadurch aus, dass sie 

• viele Innenstadtbesucher anziehen, 

96


• einen geringen Flächenanspruch haben, 

• häufig im Zusammenhang mit anderen Innenstadtnutzungen nachgefragt 

werden und 

• überwiegend ohne Pkw transportiert werden können. 

Obige Sortimente bedürfen einer eindeutigen Zuordnung zu den gewachsenen 

Versorgungsbereichen. In erster Linie handelt es sich dabei um die Warengruppen 

Bekleidung, Schuhe, Spielwaren, Sportartikel, Bücher, Unterhaltungselektronik, 

Foto/Optik, Computer, Elektrohaushaltswaren, Heimtextilien sowie Glas, Porzellan, 

Keramik. 

Die Zentrenrelevanz der Warengruppen Teppiche, Blumen, Campingartikel, 

Fahrräder und Fahrradzubehör/Mofas sowie Tiere/Tiernahrung/Zooartikel ist nach in 

Abhängigkeit von den örtlichen Gegebenheiten zu beurteilen. 

Aufgrund der aufgezeigten Strukturen in Löningen richtet sich der Fokus der 

Betrachtung insbesondere auf die Sortimentsgruppen Bekleidung, Sport sowie 

Unterhaltungselektronik und Elektrogeräte. Insbesondere bei den beiden 

letztgenannten Sortimenten haben sich in den letzten Jahren großflächige 

Angebotsformen an überwiegend verkehrsorientierten Standorten gebildet. 

Für die in Löningen aufgezeigten Flächenpotenziale ergeben sich hieraus 

nachfolgende Empfehlungen: 

• Ansiedlung zentrenrelevanter Sortimente lediglich in einem 

definierten Kernstadtbereich. Ansiedlungsstandorte ergeben sich u.a. 

durch größere Leerstände und Brachen im Bereich Poststrasse. 

• Ein möglicher Entwicklungsstandort ist das derzeit noch von der Fa. 

Cordes genutzte Gebäude sowie die daneben befindliche 

Bebauungsfläche. Von der Errichtung einer Passage ist aufgrund der 

insgesamt geringen Fläche abzuraten. 

97


Abbildung 57: Foto Aldi -Standort/ Cordes 

9.4. Verbesserung des Branchenmixes in der City 

Die Bestandserhebung bzw. die Analyse konnte Kaufkraftabflüsse in mehreren 

Einzelhandelsbranchen feststellen. Wie aus den Ausführungen hervorgeht, sind 

jedoch nicht in allen Branchen wirtschaftlich tragfähige Ansiedlungen und somit 

Lückenschlüsse in der Angebotsstruktur des Einzelhandels möglich. Mit anderen 

Worten bedeutet dies, dass nicht jede Angebotslücke auch mit wirtschaftlich 

tragfähigen Lösungen am Standort besetzt werden kann. 

Selbstverständlich können Verbesserungen der Angebote auch in den 

vorhandenen Strukturen erfolgen, so z.B. durch Verbesserung des 

Marktauftritts, geänderte Platzierungen und Flächenzuweisungen etc. 

Zum Abbau von Angebotsdefiziten schlagen wir vor : 

• Angebotserweiterung bei Textlilien: dies trifft in besonderer Weise eine 

Angebotslücke im Bereich Herrenbekleidung. Neben etwaigen 

Neuansiedlungen von Fachgeschäften wäre ebenso an Filiallösungen oder 

aber Angebotsausweitungen auf vorhandenen Flächen zu denken. 

98


• Verbesserung des Angebots bei Elektrogeräten sowie 

Unterhaltungselektronik.. Aufgrund unserer Berechnungen wäre eine 

Gesamtfläche von ca. 800 qm tragfähig. Bei den obigen Warengruppen 

handelt es sich um zentrenrelevante Warengruppen , die bei großflächigen 

Ansiedlungen dem Siedlungsschwerpunkt räumlich und funktional zugeordnet 

werden müssen. Entsprechend wäre eine Zuordnung zum Zentrum der 

Stadt Löningen vorzunehmen. Bei der Beurteilung der Großflächigkeit ist 

nicht nur die absatzwirtschaftliche Auswirkung einzelner Ansiedlungen, 

sondern auch deren Wirkung in der Agglomeration zu betrachten. Als 

genehmigungsfähige Standorte im Sinne einer landesplanerischen 

Prüfung kommen somit nur Standorte mit zumindest fußläufiger 

Anbindung an den Zentrumsbereich in Frage. 

Abbildung 58: Foto Poststrasse 

• Angebotsausweitung durch Abdeckung ergänzender 

Sortimentsgenres wie z.B. bei Parfümerie- und Drogerieartikeln 

99


• Ergänzungsfunktionen bei Nischenangeboten wie z.B. Babyartikel. Bei 

allen Nischenangeboten muss jedoch die Frage einer wirtschaftlichen 

Tragfähigkeit als „Stand-alone-Lösung“ gestellt werden. 

Als zukünftiger Entwicklungsraum für zentrenrelevanten Einzelhandel 

wollen wir an dieser Stelle den Innenstadtbereich vorschlagen, der durch die 

Lindenallee, die Lagestrasse, die St. Annenstrasse sowie die Hase begrenzt 

wird. 

Abbildung 59: Entwicklungsraum für zentrenrelevanten Einzelhandel 

Eine Verbesserung des Branchenmixes ergibt sich nicht nur aufgrund 

quantitativer Faktoren wie Flächen und Angebotsbreite und -tiefe, sondern 

auch aufgrund von Sortimentsgenre und Sortimentsqualität! 

100


9.5. Sicherung der Nahversorgungsfunktionen 

Das Gutachten stellt für den Siedlungsschwerpunkt eine eindeutige Konzentration der 

Einzelhandelsangebote in der Nahversorgung fest, während in den Ortsteilen keine 

nennenswerte Nahversorgungsangebote anzutreffen sind. Weitergehende 

Nahversorgungsangebote werden aufgrund fehlender Tragfähigkeit nicht angesiedelt 

werden können, auch wenn dies im Interesse einer möglichst verbrauchernahen 

Ansiedlung wäre. 

Bei etwaigen Ansiedlungswünschen steht im Mittelpunkt der Diskussion die Frage, 

wie dezentral das Nahversorgungsnetz bei gleichzeitig wachsenden Verkaufsflächen 

je Betrieb und Konzentrationsprozessen bei den Unternehmen überhaupt sein kann. 

Dabei besteht Übereinstimmung in dem grundsätzlichen Ziel, auch den Bewohnern 

dünn besiedelter, ländlicher Räume eine wohnortnahe Versorgung - nach Möglichkeit 

sogar in fußläufiger Entfernung - zu ermöglichen. 

Eine Diskussion lediglich über quantitative Größen wie Verkaufsflächen und 

Umsätze würde zu kurz greifen: Es geht auch um die Qualität der 

Nahversorgungsangebote. Zu berücksichtigen sind folgende Aspekte 

• Möglichkeit zur Koppelung von Einkäufen und anderen Aktivitäten an einem 

Ort („One-Stop-Shopping“) 

• Gute Erreichbarkeit mit verschiedenen Verkehrsmitteln (v.a. Pkw, Fahrrad) 

und zu Fuß 

• Auswahlmöglichkeit zwischen mehreren Anbietern auch unterschiedlicher 

Vertriebsformen, Preisniveaus und Sortimentsbreite/-tiefe (z.B. Discounter, 

Supermarkt, Verbrauchermarkt, Obst-/Gemüsegeschäft, Wochenmarkt) 

• Verfügbarkeit von Frischesortimenten (Obst, Gemüse, Fleisch, Backwaren, 

Milchprodukte) 

• Verfügbarkeit ergänzender Non-Food-Angebote des täglichen Bedarfes (z.B. 

Zeitungen/Zeitschriften, Drogeriewaren). 

101


Eine wohnungsnahe Grundversorgung fördert eine subjektiv empfundene 

Lebensqualität und somit eine Identifikation mit der Stadt. 

Bei etwaigen Umsiedlungs- oder Erweiterungsvorhaben insbesondere der im 

Zentrumsbereich angesiedelten Unternehmen ist somit nicht nur die reine 

Flächenbetrachtung, sondern auch die Qualität des Standortes sowie des Angebotes 

in die Abwägung einzubeziehen. 

Aufgrund betriebswirtschaftlicher Notwendigkeiten sind Neuansiedlungen 

insbesondere von Anbietern mit Vollsortiment nur noch ab einer bestimmten 

Größenklasse möglich, die in den meisten Fällen einer absatzwirtschaftlichen 

Abwägung bedürfen. 

Zugleich ist aufgrund der gestiegenen Flächenbedarfs sowie größerer 

Betriebsgrößenklassen eine Ansiedlung in kleineren Stadtteilen oder 

Siedlungsräumen oftmals nicht mehr tragfähig, auch wenn dies im Sinne eines 

flächendeckenden Versorgungsnetzes wünschenswert wäre. 

Die wohnortnahe Grundversorgung in den Wohnbereichen ist durch ein Netz 

unterschiedlicher Anbieter gewährleistet. Hier sind insbesondere folgende 

Nahversorgungszentren zu nennen: 

• Innenstadtbereich mit Aldi und K & K 

• Famila- Standort 

• Jibi, Lidl. 

Mit guter fußläufiger Anbindung an den eigentlichen Kernstadtbereich übernehmen 

insbesondere die Märkte von ALDI und K & K wesentliche Versorgungs- und 

Frequenzfunktionen. Aus dieser Bewertung ergeben sich folgende Empfehlungen: 

• im Grundsatz kein Ausweis zusätzlicher Nahversorgungsstandorte 

• bei notwendigen Betriebsverlagerungen Standorte mit Anbindung an 

den Innenstadtbereich (z. B. Grünfläche gegenüber K & K) 

102


• Sicherung und ggfs. Ausbau bestehender Standorte 

• Lediglich angemessen dimensionierte Flächenausweitungen. 

9.6. Nahversorgung in den Ortsteilen 

In keinem der Ortsteile sind größere Angebotsstruktur anzutreffen. In den Ortsteilen 

sind es überwiegend Ladenhandwerksbetriebe, die eine doch recht lückenhafte 

Versorgungsfunktion ausfüllen. 

Ein weiterer Ausbau des Versorgungsnetzes in diesen Stadtteilen scheint 

wirtschaftlich nicht tragfähig, auch wenn dies sicherlich wünschenswert wäre. 

9.7. Verbesserung des Erscheinungsbildes 

Die hier angesprochenen Verbesserungen zielen insbesondere auf das 

Erscheinungsbild und den Marktauftritt der Gewerbetreibenden ab. Leider mussten in 

diesem Bereich deutliche Mängel festgestellt werden, die in vielen Fällen nach 

unserer Einschätzung auch maßgeblich den Fortbestand der Unternehmen durch 

einen nicht mehr marktgerechten Auftritt gefährden werden. 

Viele dieser Mängel sind durch lediglich geringe Investitionen abzustellen und sind 

somit nicht nur als Beitrag für eine betriebliche Sicherung und Entwicklung zu sehen, 

sondern auch als aktive Standortgestaltung in Löningen. 

Im nachfolgenden seien nur einige Forderungen an einen marktgerechten Auftritt 

formuliert, die eigentlich selbstverständlich sein sollten, aber gegen die leider allzu oft 

in eklatanter Weise verstoßen wird: 

Zielgruppenansprache 

� Klares und eindeutiges Sortimentskonzept 

� Tiefe statt Breite 

103


� Herausstellen der Kernkompetenzen 

� Klare und eindeutige Aussage in allen Bereichen (Corporate Identity) 

Außenfront 

� Werbewirksame Gestaltung 

� Klarer Bezug zur Zielgruppe 

� Einheitliche Aussage der gesamten Frontgestaltung 

� Sauberes Erscheinungsbild (Markisen!) 


� Leichte Zugänglichkeit (nicht zustellen) 

� Freundliche und helle Gestaltung 

� Verwendung attraktiver Ware und Warenträger bei Außenpräsentation 

� Ausrichtung in Laufrichtung 

� Sauberkeit 

Schaufenster 

� Ausreichende Grund- und Spotbeleuchtung ( auch bei Tageslicht) 

� Keine Überfrachtung 

� Präsentation in drei Ebenen 

� Blickfänge nicht als Selbstzweck 

� Informationsgehalt der Etiketten, Schilder angemessen 

� Schaufenster als Spiegelbild des Ladens 


� Klare Abteilungsgliederung 

� Warenträger nach Themen bestücken 

� Schaffung von Orientierungs- und Faszinationspunkten 

� Kassenplatzierung im passiven Bereich 

104


� Anordnung der Warenträger nach dem Arena-Prinzip 

� Ausreichend große Gänge 

� Themenorientierung nach Farben, Lieferanten, Preisthemen, Materialthemen 

etc. 

� Verwendung von Leitbildern 

Ausleuchtung 

� Ausreichende Grundbeleuchtung 

� Einsatz von Spots 

� Wahl der richtigen und einheitlichen Lichtfarbe 

� Ersatz defekter Leuchtkörper 

Ambiente 

� Verwendung von Innenraumdeko 

� Angemessene Beschallung und Beduftung 

� Schaffung von Ruhezonen 

� Klare Anordnungen der Abteilungen mit Bebilderungen 

9.8. Unterstützung durch Stadtmarketing-Maßnahmen 

Wie aus der Befragungen deutlich hervorgeht, sind es insbesondere die 

Stadtmarketingaktivitäten, die bei nahezu allen Bürgern für eine breite Zustimmung 

und somit zu einem erheblichen Identifikationspotenzial führen. Die weitere 

professionelle Planung und Durchführung dieser Events wird daher ein bedeutender 

Pluspunkt im Wettbewerb der Standorte bleiben. Bei den nicht so positiv bewerteten 

Events wie Kirmes bleibt abzuwarten, inwieweit die bereits vorgenommene 

Standortverlagerung hier mehr Akzeptanz schafft. 

Die Installation einer dauerhaften und professionellen Stadtmarketinggesellschaft 

bietet die hervorragende Basis für die Weiterentwicklung der Events sowie als 

Kommunikationsplattform nach innen und außen. 

105


9.9. Kommunikation der Stärken 

Die Stadt Löningen weist eine ganze Reihe unverwechselbarer Stärken im 

Wettbewerb auf. Die Kommunikation dieser Wettbewerbsvorteile oder Unique 

Selling Points muss nicht nur nach außen, sondern auch nach innen erfolgen. 

Vorstellbar wären z.B. folgende Maßnahmen: 

� Kommunikation der Ansiedlungsmöglichkeiten über Internet, CD- 

Roms etc. 

� Gemeinsame Arbeitskreise zu Einzelhandels- und Ansiedlungsfragen 

� Gemeinsame Schulungen der Gewerbetreibenden zu den Themen 

Marktauftritt und Erscheinungsbild 

� Verbundberatungen und -seminare zu wichtigen Themen wie 

Kundeninformation, Kundenorientierung und Servicebereitschaft 

Die Entwicklung der Einzelhandelsstadt Löningen hat trotz anhaltend schwieriger 

Einzelhandelskonjunktur sowie einem zunehmenden Wettbewerb der Städte und 

Standorte eine insgesamt gute Ausgangsposition, die es im Rahmen vorgeschlagener 

Maßnahmen weiter zu verfolgen und zu entwickeln gilt. 

106


BBE Handelsberatung Münster 

z.Hd. Herrn Dipl.Kfm Hans-Joachim Schrader 

persönlich/vertraulich 

Von-Esmarch Str. 168 

48149 Münster 

Rückmeldebogen Unternehmer-Befragung zum Einzelhandels-Konzept 

im Auftrag der Stadtmarketing Löningen GmbH 

1. Welche Branchen sind Ihrer Ansicht nach in Löningen unterbesetzt oder überhaupt nicht vertreten aber wünschenswert? 

2. Wo sehen Sie Hinderungsgründe für etwaige Investitionen in Löningen ? 

3. Haben Sie Vorschläge zur Verbesserung des Standortes Löningen oder zur Besserstellung Ihres Betriebes ? 

4. Fläche Ihres Verkaufsraums am 31.12.2002 in qm: qm 

5. Geplante Erweiterungs-Investitionen in den nächsten Jahren : 

Investition 2003 Euro 2004 Euro 2005 Euro 

gepl. Flächenerweiterung 2003 qm 2004 qm 2005 qm 

6. Einzelhandels-Umsatz incl. MWSt 2002 (ca.-Umsätze) Euro 

(incl.Werkstatt) 

7. Geschätzter Einzelhandels-Umsatz incl. MwSt 2003 Euro 

(incl.Werkstatt) 

8. Wie schätzen Sie die Entwicklung Ihres Betriebes der nächsten 5 Jahre ein? 

besser gleich schlechter 

Ihre Branche (Bitte ankreuzen, ggf bei mehreren Warengruppen %-Anteil) 

Lebensm., Nahrungs- u. Genußmittel 1 Heimtex/Betten 13 

Blumen, Gartenbedarf 2 GPK, Hausrat, Geschenkartikel 14 

Drogerie, Apotheke, Parfümerie 3 Eisenwaren, Bau- u. Heimwerkerbedarf 15 

Schreibwaren, Bücher, Neue Medien 4 Elekrogeräte, Leuchten 16 

Optik, Hörgeräte 5 U-Elektronik, Foto, PC, Kommunikation,Tont 17 

Sanitäts-Art, Orthopädie 6 Zweirad 18 

Schuhe 7 Möbel 19 

Sport 8 20 

Lederwaren 9 Farben,Tapeten,Bodenbeläge 21 

Damenbekleidung 10 Uhren,Schmuck 22 

Herrenbekleidung 11 Spielwaren 23 

Kinderbekleidung, Wäsche 12 Sonstige ( z.B. Kfz-Teile,Musikalien................................. 24 

9. Wie beurteilen Sie die Parkraumsituation in Löningen? 

gut mittel schlecht 

Abbildung 60 : Unternehmer-Fragebogen 

107


Stadtmarketing Löningen GmbH 

im Auftrag der Gewerbeverein Löningen 


Einzelhandels Entwicklungsprojekt Löningen 

1 In welchen Geschäften kaufen Sie bevorzugt die folgenden Waren ein? 

Waren bevorzugte Firma in: Löningen 

1 Schuhe 

2 Bekleidung 

3 Haushaltswaren/GPK 

4 Elektroartikel 

5 Unterhaltungselektronik 

6 Uhren und Schmuck 

7 Bücher 

8 Blumen 

1 2 

2 In welchen Geschäften kaufen Sie besonders gerne ein und warum? 

1. 2. 3. 

108 

Sonstige Orte / Ortsname 

Preislage 1 Preislage 1 Preislage 1 

Warenqualität 2 Warenqualität 2 Warenqualität 2 

Preis / Leistung 3 Preis / Leistung 3 Preis / Leistung 3 

Große Auswahl 4 Große Auswahl 4 Große Auswahl 4 

Attraktives Sortiment 5 Attraktives Sortiment 5 Attraktives Sortiment 5 

Beratungskompetenz 6 Beratungskompetenz 6 Beratungskompetenz 6 

Bedienungsfreundlichkeit 7 Bedienungsfreundlichkeit 7 Bedienungsfreundlichkeit 7 

Geschäftsatmosphäre 8 Geschäftsatmosphäre 8 Geschäftsatmosphäre 8 

Gute Erreichbarkeit PKW 9 Gute Erreichbarkeit PKW 9 Gute Erreichbarkeit PKW 9 

Gute fußläufige Erreichbarkeit 10 Gute fußläufige Erreichbarkeit 10 Gute fußläufige Erreichbarkeit 10 

Kostenfreies Parken 11 Kostenfreies Parken 11 Kostenfreies Parken 11 

3 In welchen Geschäften kaufen Sie besonders ungern ein und warum? 

1. 2. 3. 

Preislage 1 Preislage 1 Preislage 1 

Warenqualität 2 Warenqualität 2 Warenqualität 2 

Preis / Leistung 3 Preis / Leistung 3 Preis / Leistung 3 

Große Auswahl 4 Große Auswahl 4 Große Auswahl 4 

unattraktives Sortiment 5 unattraktives Sortiment 5 unattraktives Sortiment 5 

Beratungskompetenz 6 Beratungskompetenz 6 Beratungskompetenz 6 

Bedienungsfreundlichkeit 7 Bedienungsfreundlichkeit 7 Bedienungsfreundlichkeit 7 

Geschäftsatmosphäre 8 Geschäftsatmosphäre 8 Geschäftsatmosphäre 8 

Gute Erreichbarkeit PKW 9 Gute Erreichbarkeit PKW 9 Gute Erreichbarkeit PKW 9 

Gute fußläufige Erreichbarkeit 10 Gute fußläufige Erreichbarkeit 10 Gute fußläufige Erreichbarkeit 10 

Kostenfreies Parken 11 Kostenfreies Parken 11 Kostenfreies Parken 11 

4 Wenn Sie nicht in Löningen einkaufen, wo dann ? 

Cloppenburg 1 Haselünne 4 Werlte 9 

Osnabrück 2 Lindern 5 sonstiger Ort 10 

Quakenbrück 3 Oldenburg 6 (Ortsname)____________________ 

5 Welche Angebote vermissen Sie in Löningen oder reichen nicht aus ? 

Lebensmittel/Nahrung-und Genussmittel 1 Heimtex/Betten/Gardinen 13 

Blumen/Gartenbedarf 2 Glas/Porzellan/Hausrat/Geschenkartikel 14 

Drogerie/Apotheke/Parfümerie 3 Eisenwaren/Bau- und Heimwerkerbedarf 15 

Schreibwaren/Bücher/Zeitsch. 4 Elekrogräte/Leuchten 16 

Optik/Hörgeräte 5 Unterhalt.-elektro./Computer/Kommunik./Foto/CD´s 17 

Sanitätshandel/Orthopädie 6 Zweirad 18 

Schuhe 7 Möbel 19 

Sport 8 20 

Lederwaren 9 Farben,Tapeten,Bodenbeläge 21 

Damenbekleidung 10 Uhren/Schmuck 22 

Herenbekleidung 11 Spielwaren 23 

Kinderbekleidung/Wäsche 12 Sonstige( z.B. Kfz-Teile,Musikalien...) 24


6 Einführung einer gemeinsamen Rabattkarte der Kaufmannschaft in Löningen 

fände ich gut / würde ich nutzen 1 würde mit einer Rabattkarte mehr in Löningen einkaufen 3 

nicht interessant für mich 2 

6 Wie beurteilen Sie die Attraktivität von Löningen hinsichtlich 

Sauberkeit 

1 

Sicherheit 

2 

Wohnqualität 

3 

Freizeit-Angebote 4 

Sportangebote 5 

Kulturangebote (Forum Hasetal) 6 

schulische Angebote 7 

Serviceangebot der Verwaltung 8 

Grünflächen, Spielplätze 

9 


10 

Ausschilderung der Parkflächen 11 

Erreichbarkeit mit PKW 12 

Erreichbarkeit zu Fuß/ Fahrrad 13 

Erreichbarkeit mit ÖPNV 14 

Öffnungszeiten der EH- Betriebe 15 

7 Wie beurteilen Sie folgende Veranstaltungen ? 

Sehr gut Gut Mäßig Schlecht Schlecht 

1 2 3 4 

Sehr gut Gut Mäßig Schlecht nicht bekannt 

1 2 3 4 5 

Hasefest (alle 3 Jahre) 1 

Maijubel-Tage 2 

Kirmes 

3 

Kartoffelschälwettbewerb 4 "Löningen isst vielseitig" 


5 


6 

8 Wie beurteilen Sie ? 

Gastronomie-Angebot 1 

Ärzte-Angebot 

Einzelhandels-Angebot 

9 Was gefällt Ihnen an Löningen besonders gut ? 

Sehr gut Gut Mäßig Schlecht fehlt gänzlich 

2 

3 

1 2 3 4 5 

_________________________________________________________________________________________ 

10 Was gefällt Ihnen nicht an Löningen ? 

__________________________________________________________________________ 

11 Angaben zur Person 

Geschlecht Männlich 1 Verfügbares Einkommen 

Weiblich 2 Single-Haushalt Bis 1000 Euro 1 

Bis 1500 Euro 2 

Altersklasse bis 25 1 Über 1500 Euro 3 

26 - 40 2 Familien-Haushalt Bis 1500 Euro 4 

41 - 60 3 Bis 2500 Euro 5 

über 60 4 Über 2500 Euro 6 

Wohnort Löningen-Ortskern (auch Windhorst) 1 Menslage 5 

Löningen - Ortsteile 2 Werlte 6 

Lastrup 3 Quakenbrück 7 

Lindern 4 sonstwo_____________ 8 

Befragungsort _____________________ Interviewer _________________________ 

Datum _____________________ Vormittags nachmittags 

Abbildung 61: Passanten-Fragebogen 

109

Entwicklungskonzept - Stadt Löningen

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