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Einfluss des Net Working Capital auf den ... - Arthur D. Little

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Quantifizierung der CCC-Effekte 3<br />

Signifikantes Steigerungspotential <strong>des</strong> Unternehmenswertes bei hohen<br />

Wachstumsraten durch <strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> Management zu realisieren<br />

Matrix <strong>des</strong> Unternehmenswertes (Enterprise Value) in<br />

Abhängigkeit von Umsatz und Cash Conversion Cycle<br />

Kommentare<br />

in Mio. EUR<br />

Durchschnittlicher<br />

Cash Conversion<br />

Cycle<br />

Reduktion Cash<br />

Conversion Cycle<br />

um 25%<br />

Unternehmenswert<br />

bei Umsatzwachstum<br />

von 5 % p.a. 1)<br />

3.933,8<br />

(+ 8,1 %)<br />

4.319,9<br />

(+ 18,7 %)<br />

Unternehmenswert<br />

bei Umsatzwachstum<br />

von 10 % p.a. 1)<br />

4.157,6<br />

(+ 14,3 %)<br />

4.765,9<br />

(+ 31,0 %)<br />

Originärer Unternehmenswert <strong>des</strong><br />

Referenzunternehmens im Ausgangsfall<br />

i. H. v. 3.638 Mio. EUR<br />

Umsatzsteigerung von 5% bzw.<br />

10 % p.a. steigert <strong>den</strong> Unternehmenswert<br />

um 8,1% bzw. 14,3% 1)<br />

Durch Reduktion <strong>des</strong> <strong>Net</strong> <strong>Working</strong><br />

<strong>Capital</strong>s (Cash Conversion<br />

Cycles) um 25 % kann der Unternehmenswert<br />

deutlich höher<br />

gesteigert wer<strong>den</strong> <strong>auf</strong> 18,7% bzw.<br />

31,0 %<br />

Suboptimales <strong>Working</strong> <strong>Capital</strong><br />

Management stellt "Handbremse"<br />

der Unternehmenswertsteigerung<br />

bei Wachstum dar<br />

Durch Reduktion <strong>des</strong> <strong>Working</strong> <strong>Capital</strong>s kann Wertsteigerungspotential <strong>des</strong> Wachstums voll<br />

genutzt wer<strong>den</strong><br />

1) Während der Detailplanungsperiode von 5 Jahren<br />

20

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