Regionaler Entwicklungsplan - Energieregion Weiz-Gleisdorf

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Lokale Entwicklungsstrategie für die LEADER-
Periode 2007-2013 für die Energieregion Weiz -
Gleisdorf
Endbericht September 2007
Im Auftrag von: Energieregion Weiz-Gleisdorf

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Inhaltsverzeichnis
1. Angaben zur lokalen Aktionsgruppe ...................................................................6
1.1. Aufstellung der beteiligten Gemeinden........................................................6
2. Beschreibung der gegenwärtigen regionalen Situation.......................................7
2.1. Regionsbeschreibung und regionale Daten.................................................7
2.2. Karte des Gebietes ...................................................................................18
2.3. Analyse der sozioökonomischen Lage ......................................................19
2.3.1. Kooperation von Wirtschaft, Tourismus, Land- und Forstwirtschaft ....19
2.3.2. Energie ..............................................................................................24
2.3.3. Neue Technologien ............................................................................35
2.3.4. Qualifizierung.....................................................................................39
3. Entwicklungsstrategie.......................................................................................44
3.1. Beschreibung der Entwicklungsstrategie...................................................44
3.1.1. Integrierter, gebietsbezogener Ansatz................................................44
3.1.2. Innovationsgehalt...............................................................................48
3.1.3. Qualitätssicherungsmaßnahmen........................................................52
3.2. Berücksichtigung von Schwerpunktthemen (sowohl regionaler Art als auch
gemäß Raumplanung) .........................................................................................53
4. Ziele der lokalen Entwicklungsstrategie............................................................58
4.1. Ziele..........................................................................................................58
4.2. Angestrebte Resultate bis zum Jahr 2013.................................................58
4.2.1. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Energie
(einschließlich Lebensenergie und Spiritualität)................................................58
4.2.2. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Neue
Technologien....................................................................................................59
4.2.3. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Kooperation
Wirtschaft, Landwirtschaft und Tourismus ........................................................60
4.2.4. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Qualifizierung ...61
4.3. Erfolgskriterien ..........................................................................................61
4.3.1. Quantitative Kriterien..........................................................................61
4.3.2. Qualitative Kriterien............................................................................63

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4.4. Berücksichtigung der EU – Politiken..........................................................63
4.4.1. Gender-Mainstreaming/Chancengleichheit.........................................63
4.4.2. Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Region .................................64
4.4.3. Beschäftigungseffekte (allgemein bzw. für Jugendliche und Frauen) .64
4.4.4. Einfluss auf die Umwelt......................................................................65
4.5. Berücksichtigung des nationalen Strategieplans .......................................65
4.6. Beschreibung der Teilnahme am nationalen und europäischen Netzwerk.66
4.7. Geplante Kooperationen ...........................................................................66
5. Aktionsfelder ....................................................................................................67
5.1. Aktionsfeld Energie ...................................................................................68
5.1.1. Beschreibung.....................................................................................68
5.1.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie........................................................70
5.1.3. PartnerInnen ......................................................................................71
5.1.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren ..........................................71
5.1.5. Innovativer Charakter.........................................................................72
5.2. Aktionsfeld Lebensenergie ........................................................................72
5.2.1. Beschreibung.....................................................................................72
5.2.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie........................................................75
5.2.3. PartnerInnen ......................................................................................76
5.2.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren ..........................................76
5.2.5. Innovativer Charakter.........................................................................77
5.3. Aktionsfeld Marketing................................................................................77
5.3.1. Beschreibung.....................................................................................77
5.3.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie........................................................79
5.3.3. PartnerInnen ......................................................................................80
5.3.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren ..........................................80
5.3.5. Innovativer Charakter.........................................................................81
5.4. Aktionsfeld Mobilität ..................................................................................81
5.4.1. Beschreibung.....................................................................................81
5.4.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie........................................................83
5.4.3. PartnerInnen ......................................................................................83
5.4.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren ..........................................83
5.4.5. Innovativer Charakter.........................................................................84

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5.5. Aktionsfeld Solidarität und Gender-Mainstreaming....................................84
5.5.1. Beschreibung.....................................................................................84
5.5.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie........................................................86
5.5.3. PartnerInnen ......................................................................................86
5.5.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren ..........................................86
5.5.5. Innovativer Charakter.........................................................................87
5.6. Aktionsfeld Landwirtschaft und Lebensmittel.............................................87
5.6.1. Beschreibung.....................................................................................87
5.6.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie........................................................89
5.6.3. PartnerInnen ......................................................................................90
5.6.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren ..........................................90
5.6.5. Innovativer Charakter.........................................................................90
6. Erarbeitungsprozess der Entwicklungsstrategie ...............................................92
6.1. Ablaufdiagramm........................................................................................92
6.2. Beteiligte Personen, Anzahl der Sitzungen................................................93
6.3. Erstellung der Entwicklungsstrategie (intern, professionelle Moderation,
extern) .................................................................................................................94
6.4. Aufstellung der Erstellungskosten .............................................................98
7. Steuerung und Qualitätssicherung ...................................................................99
7.1. Qualitätssicherungssystem .......................................................................99
7.2. Maßnahmen (insbesondere Selbstevaluierung, laufende Kontrolle,
Prozessbegleitung, Dokumentation) ..................................................................101
7.2.1. Projektsteuerungsausschuss ...........................................................101
7.2.2. EDV gestützte Qualitätssicherung - regCube ...................................102
7.3. Indikativer Zeitplan ..................................................................................103
8. Organisationsstruktur der lokalen Aktionsgruppe ...........................................104
8.1. Rechtsform..............................................................................................104
8.2. Zusammensetzung der LAG und deren Zuständigkeiten.........................104
8.2.1. Mitglieder – Generalversammlung....................................................104
8.2.2. Leitungsorgan (Vorstand) des Vereins .............................................106
8.2.3. Projektsteuerungsauschuss .............................................................109
8.2.4. Kontroll-Beirat ..................................................................................109
8.2.5. Projektbezogene, temporäre Arbeitsgruppen ...................................110

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8.2.6. Organigramm ...................................................................................111
8.3. Entscheidungsmechanismen...................................................................112
8.3.1. Ablauf...............................................................................................112
8.3.2. Beteiligte ..........................................................................................113
8.4. LAG-Management...................................................................................114
8.4.1. Zusammensetzung...........................................................................114
8.4.2. Aufgaben .........................................................................................114
8.4.3. Kompetenzen...................................................................................115
8.4.4. Verantwortung..................................................................................115
9. Finanzplan .....................................................................................................116
9.1. Eigenmittelaufbringung der LAG .............................................................117
9.2. Budget für das LAG Management ...........................................................117
9.3. Budget für die Öffentlichkeitsarbeit der LAG............................................118
9.4. Herkunft des Budgets für die Projekte der LAG.......................................118
10. Beilagen .....................................................................................................119

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1. Angaben zur lokalen Aktionsgruppe
1.1. Aufstellung der beteiligten Gemeinden
Die nachstehende Tabelle zeigt die an der LAG (lokalen Aktionsgruppe) beteiligten
Gemeinden mit Ihrer Einwohnerzahl sowie ihrer flächenmäßigen Verteilung.
Gemeinden
Einwohnerzahl
2005
Fläche km² lt.
2001 Dichte EW/km² lt. 2001
Weiz 8801 5,06 1767
Thannhausen 2367 33,47 68
St.Ruprecht a.d Raab 1979 11,78 159
Unterfladnitz 1511 15,83 97
Ungerdorf 685 5,02 127
Nitscha 1399 14,14 94
Naas 1411 20,78 66
Mortantsch 1961 17,58 110
Mitterdorf a.d Raab 2015 20,98 95
Ludersdorf-Wilfersdorf 1843 12,82 137
Krottendorf 2201 12,44 174
Hofstätten a.d. Raab 1818 15,22 118
Gutenberg a.d. Raabklamm 1244 14,56 81
Gleisdorf 5419 4,77 1095
Albersdorf-Prebuch 1822 14,16 119
Summe 36476 218,61 287
Abbildung 1: Einwohnerzahl, Katasterfläche; Quelle: Statistik Austria

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2. Beschreibung der gegenwärtigen regionalen
Situation
2.1. Regionsbeschreibung und regionale Daten
15 Gemeinden – Albersdorf-Prebuch, Gleisdorf, Gutenberg a. d. Raabklamm,
Hofstätten a. d. Raab, Krottendorf, Ludersdorf-Wilfersdorf, Mitterdorf a. d. Raab,
Mortantsch, Naas, Nitscha, St. Ruprecht a. d. Raab, Thannhausen, Ungerdorf,
Unterfladnitz, Weiz - haben sich zusammengeschlossen, um sich den
Herausforderungen und Anforderungen einer gemeinsamen Zukunft als Region zu
stellen.
Die sich dabei formierenden Gemeinden weisen hinsichtlich ihrer Strukturen diverse
Unterschiede sowie Gemeinsamkeiten auf. So stellt bspw. die Einwohnerverteilung
bzw. die Einwohnerdichte zwischen den beiden städtischen Ballungszentren (Weiz
und Gleisdorf) mit 1431 EW/km² und den Umlandgemeinden im Durchschnitt
111EW/km² einen der größten Unterschiede dar. Betrachtet man jedoch den
Durchschnitt aller Gemeinden von 287 EW/km² liegt dieser deutlich über dem
steiermärkischen Durchschnitt von 72,2 EW/km². (Quelle: Land Steiermark,
Volkszählung 2001)
Die Bevölkerungszunahme war im Zeitraum zwischen 2001 und 2005 innerhalb der
Region mit 0,88% geringer als im Vergleich zum steiermärkischen Durchschnitt von
1,2%, trotz der guten Beschäftigungslage in der Region. Denn die Erwerbsquote in
der Region lag im Jahr 2001 bspw. bei 49,7% im Vergleich zum österreichischen
Durchschnitt von 48,1%.
Weiters zeichnet sich die Region durch seine industrielle Tradition aus. Das
bedeutet, dass es einen hohen Anteil an Großunternehmen bzw. größeren KMU’s
wie bspw. VA Tech, Elin, Magna, Agrana, Weitzer Parkett, Knill Gruppe, Binder +
CO, AEE Intec, Feistritz Werke, etc. gibt.

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Daneben zeigt die folgende Grafik der LEV, NOEST, ECO & CO aus dem Jahre
2004 sehr deutlich, dass sich ein Großteil der Arbeitsplätze im Bereich Öko-Energie
in der Region um Weiz befindet.
Abbildung 2: Direkte Arbeitsplätze Öko-Energie, Quelle: LEV, 2004
Betrachtet man die gesamte Wirtschaftslandschaft der Region, zeigt sich, dass mit
9,6% die meisten Erwerbspersonen in den Branchen Sachgütererzeugung (32%),
Handel Reparatur Kfz (18,8%) und im Gesundheits-, Sozialwesen, öff. + priv.
Dienste tätig sind. Ebenso zeigt die folgende Grafik, dass es in den letzten Jahren in
der Region einen größeren Zuwachs an Arbeitsplätzen gegeben hat als in anderen
steirischen Regionen.

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Abbildung 3: Arbeitsstättenveränderung nach Gemeinden, Quelle: Statistik Austria
2001
Der Großteil der Erwerbstätigen in der Region ist in den Gemeinden Weiz mit 24,5%
und Gleisdorf mit 14,3% tätig. Dabei kann weiters positiv hervorgehoben werden,
dass die durchschnittliche Arbeitslosigkeit in der Region laut den AMS-Daten von
2006 die niedrigste in der gesamten Steiermark darstellt.

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Abbildung 4: Arbeitslose Personen in Prozent der unselbstständig Berufstätigen,
Quelle: AMS 2006
Diese räumliche Konzentration der Arbeitsplätze hat weiters Auswirkungen auf das
Pendlerverhalten. So liegt bspw. das Verhältnis zwischen Ein- u. AuspendlerInnen in
Weiz bei 4:1 im Gegensatz zu Ungerdorf mit 1:21. Ebenfalls weist das
durchschnittliche Pendlersaldo aller Gemeinden (mit Ausnahme von Weiz, Gleisdorf)
einen durchschnittlichen Wert von 56,3% auf. Solch ein Wert besagt, dass es in
diesen Gemeinden weniger Arbeitsplätze gibt als ansässige Erwerbstätige.
Betrachtet man im Gegensatz dazu den Durchschnittswert von Weiz und Gleisdorf
liegt dieser bei 208%.
Die Umlandgemeinden zeichnen sich eher durch eine Fokussierung auf den
landwirtschaftlichen Bereich aus. So liegt bspw. der prozentuelle Anteil an

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Erwerbstätigen im Bereich Landwirtschaft in den Gemeinden Gutenberg a. d. R.k.
bei 45,45% oder in Mitterdorf bei 50% im Vergleich zum Regionsdurchschnitt von
5,25%. Insgesamt gibt es in der Region 1406 land- u. forstwirtschaftliche Betriebe
mit einer Gesamtfläche von 20.536ha, was eine durchschnittliche Hektargröße von
14,6ha (HEB: 27,5ha/Betrieb, NEB: 7,8ha/Betrieb) bedeutet.
Doch gerade die Kombination aus Stadt, Erholungsgebiet im Umland und
landwirtschaftlicher Produktion in der Region birgt viele Potenziale im Hinblick auf
die Verknüpfung von Tourismus, Energieumwandlung und Produktentwicklung.
Die folgenden Tabellen zeigen dazu nochmals in ausführlicher Form die
unterschiedlichsten Dimensionen der derzeit wesentlichsten realökonomischen
Daten und vermitteln einen detaillierten Überblick über die aktuelle Gesamtsituation
innerhalb der Region.

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Gemeinden Weiz
St.Ruprecht
a.d Raab
Nitscha Naas
Mitterdorf
a.d Raab
Thannhausen
Unterfladnitz
Ungerdorf
Mortantsch
Ludersdorf-
Wilfersdorf
Hofstätten
a.d. Raab
Gutenberg
a.d.
Raabklamm Gleisdorf
Krottendorf
Albersdorf-
Prebuch
Dimension
Bevölkerung
Einwohner 2005 8801 2367 1979 1511 685 1399 1411 1961 2015 1843 2201 1818 1244 5419 1822
Einwohner 2001 Personen 8943 2272 1874 1528 639 1331 1380 1940 2002 1757 2159 1799 1185 5224 1691
Fläche km² 5,06 33,47 11,78 15,83 5,02 14,14 20,8 17,58 20,98 12,82 12,44 15,22 14,56 4,77 14,16
Dichte EW/km² 1767 68 159 97 127 94 66 110 95 137 174 118 81 1095 119
Ausländer Personen 580 59 55 30 10 20 32 18 33 43 56 30 5 202 35
Ausländeranteil % A/Bevölk 6,5 2,6 2,9 2,0 1,6 1,5 2,3 0,9 1,6 2,4 2,6 1,7 0,5 3,9 2,1
EW 1971 Personen 8439 2187 1611 1286 490 1257 1192 1608 1574 1572 1686 1438 856 4921 1366
EW 1981 Personen 8414 2211 1547 1384 506 1199 1189 1719 1672 1622 1871 1596 921 5075 1506
EW 1991 Personen 8474 2283 1664 1492 567 1289 1229 1755 1825 1613 2037 1649 1024 5225 1540
EW 2001 Personen 8943 2272 1874 1528 639 1331 1381 1940 2002 1757 2159 1799 1185 5224 1691
Lebensunterhalt
Beschäftigte Personen 4344 1128 972 777 309 643 699 933 975 897 1032 897 605 2569 860
Männer Personen 2349 630 517 437 183 353 404 559 573 514 601 515 349 1339 494
Frauen Personen 1995 498 455 340 126 290 295 374 402 383 431 382 256 1230 366
Männer % 54 56 53 56 59 55 58 60 59 57,3 58,2 57,4 57,7 52,1 57,4
Frauen % 46 44 47 44 41 45 42 40 41 42,7 41,8 42,6 42,3 47,9 42,6
Pensionisten Personen 1754 384 278 240 75 239 199 298 308 269 412 289 163 1021 267
Hausfrau/mann Personen 573 163 101 99 70 104 100 169 167 126 176 134 89 293 110
SchülerInnen/StudentInnen Personen 1305 378 306 245 123 225 208 305 325 260 339 290 219 774 275
Erwerbsquote % 48,6 49,6 51,9 50,9 48,4 48,3 50,7 48,1 48,7 51,1 47,8 49,9 51,1 49,2 50,9
Männer % 55,9 56,1 57,6 57,9 57,7 53,9 57,6 57,0 58,2 58,3 55,8 55,3 57,2 55,8 58,9
Frauen % 42,1 43,3 46,6 44,0 39,1 42,9 43,4 38,9 39,5 43,7 39,8 44,1 44,5 43,6 42,9

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Erwerbstätige Weiz
St.Ruprecht
a.d Raab
Nitscha Naas
Mitterdorf
a.d Raab
Thannhausen
Unterfladnitz
Ungerdorf
Mortantsch
Ludersdorf-
Wilfersdorf
Hofstätten
a.d. Raab
Gutenberg
a.d.
Raabklamm Gleisdorf
Krottendorf
Albersdorf-
Prebuch
Erwerbstätige der
Gemeinde Beschäftigte 4017 1052 893 733 286 612 653 880 907 829 970 836 576 2348 796
Nichtpendler Personen 208 130 97 110 22 87 92 104 118 70 92 88 50 112 89
Auspendler Personen 1566 872 600 551 256 501 531 734 752 708 771 669 494 1388 664
Einpendler Personen 6002 120 566 668 12 99 87 68 47 243 1126 465 28 3866 570
Erwerbstätige in
der Gemeinde Arbeitsplätze 8453 300 859 850 42 210 209 214 202 364 1325 632 110 4826 702
Pendlersaldo % 210,4 28,5 96,2 116,0 14,7 34,3 32,0 24,3 22,3 43,9 136,6 75,6 19,1 205,5 88,2
Pendlermobilität % 188,4 94,3 130,6 166,3 93,7 98,0 94,6 91,1 88,1 114,7 195,6 135,6 90,6 223,8 155,0
Stellung im
Beruf
Erwerbspersonen Personen 4344 1128 972 777 309 643 699 933 975 897 1032 897 605 2569 860
Selbständige Personen 285 133 106 97 20 94 86 111 158 93 100 97 58 236 97
Mithelfende
Fam.Angehörige Personen 10 12 11 28 3 3 6 7 5 2 8 3 12 14 8
Angestellte,
Beamte,
Vertragsbedienst.. Personen 2291 438 424 313 140 317 224 419 427 486 510 409 287 1452 358
Facharbeiter Personen 688 256 187 181 69 79 157 209 156 135 188 161 134 350 187
Angelernte
Arbeiter Personen 615 167 131 81 50 112 120 103 145 108 131 125 60 255 125
Hilfsarbeiter Personen 441 117 109 74 26 36 104 81 82 70 88 99 51 243 80
Erstmals
Arbeitssuchende Personen 14 5 4 3 1 2 2 3 2 3 7 3 3 19 5

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Erwerbspersonen
in Branchen Weiz
St.Ruprecht
a.d Raab
Nitscha Naas
Mitterdorf
a.d Raab
Thannhausen
Unterfladnitz
Ungerdorf
Mortantsch
Ludersdorf-
Wilfersdorf
Hofstätten
a.d. Raab
Gutenberg
a.d.
Raabklamm Gleisdorf
Krottendorf
Albersdorf-
Prebuch
Land- und
Forstwirtschaft Personen 12 116 55 90 19 71 77 83 101 34 58 65 50 22 74
Bergbau Personen 10 14 8 1 1 0 31 0 5 1 5 1 1 7 1
Sachgütererzeugung Personen 1534 321 250 203 78 138 238 296 258 206 311 184 162 528 198
Energie- und
Wasserversorgung Personen 22 7 2 1 7 3 1 2 4 3 9 11 6 33 3
Bauwesen Personen 258 113 65 76 31 61 59 79 89 79 85 90 47 168 76
Handel, Reparatur v.
Kfz Personen 589 178 170 151 58 99 99 160 144 143 132 161 93 477 151
Verkehr und
Nachrichtenübermittl. Personen 146 38 54 29 12 30 21 34 48 49 39 47 19 124 41
Kredit, Versich.,
Notar, Steuerber. Personen 129 20 33 18 12 15 8 20 28 25 31 22 13 88 15
Öffentliche
Verwaltung,
Soz.Vers. Personen 228 42 49 28 15 29 25 56 58 46 63 46 32 134 37
Unterrichtswesen Personen 335 56 48 33 7 40 24 42 35 40 89 64 33 231 43
Gesundheits-,
Sozialwesen, öff. +
priv. Dienste Personen 325 67 75 30 26 64 30 48 64 115 69 84 70 275 96
Erstmals
Arbeitssuchende Personen 14 5 4 3 1 2 2 3 2 3 7 3 3 19 5
Gesamt
Erwerbspersonen Personen 3602 977 813 663 267 552 615 823 836 744 898 778 529 2106 740

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Arbeitsstätten Weiz
St.Ruprecht
a.d Raab
Nitscha Naas
Mitterdorf
a.d Raab
Thannhausen
Unterfladnitz
Ungerdorf
Mortantsch
Ludersdorf-
Wilfersdorf
Hofstätten
a.d. Raab
Gutenberg
a.d.
Raabklamm Gleisdorf
Krottendorf
Albersdorf-
Prebuch
Land- und
Forstwirtschaft Arbeitsplätze 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bergbau Arbeitsplätze 78 8 3 0 31 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0
Sachgütererzeugung Arbeitsplätze 3151 53 332 417 0 22 96 29 10 74 1177 173 2 1079 322
Energie- und
Wasserversorgung Arbeitsplätze 76 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 57 0
Bauwesen Arbeitsplätze 966 13 39 138 2 19 2 6 13 107 151 73 1 550 0
Handel, Reparatur v.
Kfz Arbeitsplätze 1344 36 114 148 4 23 6 31 11 72 60 117 11 1019 28
Tourismus
(Beherbergung,
Gastro) Arbeitsplätze 0 0 0 8 4 55 8 13 26 45 11 20 3 146 22
Verkehr und
Nachrichtenübermittl. Arbeitsplätze 211 1 47 35 0 9 2 8 14 2 0 125 2 253 167
Kredit, Versich.,
Notar, Steuerber. Arbeitsplätze 205 2 23 2 0 1 0 1 1 2 4 0 4 158 0
Öffentliche
Verwaltung,
Soz.Vers. Arbeitsplätze 326 4 14 6 3 7 10 16 9 7 10 13 6 134 6
Unterrichtswesen Arbeitsplätze 587 8 74 0 0 0 11 13 13 22 6 54 11 287 11
Gesundheits-,
Sozialwesen, öff. +
priv. Dienste Arbeitsplätze 563 1 22 1 0 0 0 2 10 0 2 6 4 323 0
Arbeitsplätze gesamt 7507 126 668 755 45 136 141 119 107 331 1421 581 48 4006 556

Seite 16
L&F Weiz
St.Ruprecht
a.d Raab
Nitscha Naas
Mitterdorf
a.d Raab
Thannhausen
Unterfladnitz
Ungerdorf
Mortantsch
Ludersdorf-
Wilfersdorf
Hofstätten
a.d. Raab
Gutenberg
a.d.
Raabklamm Gleisdorf
Krottendorf
Albersdorf-
Prebuch
HEB ha 8 3429 567 793 130 682 1260 1245 963 448 598 551 2095 1 599
NEB ha 341 967 390 551 156 460 611 438 841 431 301 629 455 116 480
Flächen gesamt ha 349 4.396 957 1.344 286 1.142 1.871 1.683 1.804 879 899 1.180 2.550 117 1.079
HEB Betriebe 1 53 31 45 9 47 44 52 57 19 34 30 22 1 41
NEB Betriebe 20 104 56 73 31 77 53 56 118 49 51 88 43 14 87
Betriebe gesamt Betriebe 21 157 87 118 40 124 97 108 175 68 85 118 65 15 128
HEB ha/Betrieb 8,0 64,7 18,3 17,6 14,4 14,5 28,6 23,9 16,9 23,6 17,6 18,4 95,2 1,0 14,6
NEB ha/Betrieb 17,1 9,3 7,0 7,5 5,0 6,0 11,5 7,8 7,1 8,8 5,9 7,1 10,6 8,3 5,5
Gemeinde
Einnahmen
Ordentlicher Haushalt
1995 k€/a 16.324 1.294 2.192 1.980 433 1.006 1.059 1.117 1.891 1.741 2.667 1.570 814 11.125 1.069
2000 k€/a 18.669 1.908 2.419 2.300 557 1.635 1.184 1.440 1.298 1.768 2.589 2.327 986 11.486 2.472
2004 k€/a 25.892 1.955 2.762 1.891 648 1.428 1.331 2.136 1.554 2.590 3.070 2.414 1.004 14.263 2.675
1995 % 100 100 100 100 100 100 1.380 100 100 100 100 100 100 100 100
2000 % 114 147 110 116 129 163 112 129 69 102 97 148 121 103 231
2004 % 159 151 126 96 150 142 126 191 82 149 115 154 123 128 250
Außerordentlicher Haushalt
1995 k€/a 7.953 417 609 460 128 920 766 93 1404 661 241 1190 120 1288 476
2000 k€/a 19.048 1205 363 254 136 402 556 861 180 945 1205 1159 447 7979 921
2004 k€/a 9.767 1290 1887 275 211 276 263 674 905 555 395 236 96 1535 947
1995 % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2000 % 240 289 60 55 106 44 73 926 13 143 500 97 373 619 193
2004 % 123 309 310 60 165 30 34 725 64 84 164 20 80 119 199
Pro Kopf-
Einnahmen
(o+ao) 2004 €/EW 3.987 1.428 2.481 1.418 1.344 1.280 1.154 1.448 1.228 1.790 1.605 1.473 928 3.024 2.142

Seite 17
Steuereinnahmen
Weiz
St.Ruprecht
a.d Raab
Nitscha Naas
Mitterdorf
a.d Raab
Thannhausen
Unterfladnitz
Ungerdorf
Mortantsch
Ludersdorf-
Wilfersdorf
Hofstätten
a.d. Raab
Gutenberg
a.d.
Raabklamm Gleisdorf
Krottendorf
Albersdorf-
Prebuch
Ertragsanteile k€/a 4.546 1160 942 723 317 710 670 981 1035 889 1076 886 603 2773 807
Kommunalsteuer k€/a 4.614 79 400 529 46 72 311 32 22 242 1168 441 13 2734 1071
Grundsteuer B k€/a 563 65 84 85 17 27 28 46 43 87 159 77 29 478 82
Sonstige Abgaben k€/a 279 55 154 117 35 121 25 162 106 97 84 141 37 418 164
Gesamt k€/a 10.002 1.359 1.580 1.454 415 930 1.034 1.221 1.206 1.315 2.487 1.545 682 6.403 2.124
Steuereinnahmen
pro Kopf
Ertragsanteile €/EW 1.935 1.841 1.822 1.654 1.732 2.011 1.658 1.755 1.806 1.730 1.790 1.720 1.728 2.071 1.634
Kommunalsteuer €/EW 1.964 125 774 1.211 251 204 770 57 38 471 1.943 856 37 2.042 2.168
Grundsteuer B €/EW 240 103 162 195 93 76 69 82 75 169 265 150 83 357 166
Sonstige Abgaben €/EW 119 87 298 268 191 343 62 290 185 189 140 274 106 312 332
Gesamt €/EW 4.258 2.157 3.056 3.327 2.268 2.635 2.559 2.184 2.105 2.558 4.138 3.000 1.954 4.782 4.300
Ø
*Kommunalsteuer €/Arbeitsplatz* 615 627 599 701 1.022 529 2.206 269 206 731 822 759 271 682 1.926
Abbildung 5: Statistische Daten, Quelle: Statistik Austria, Volkszählung 2001
*Hinsichtlich der obigen statistischen Daten sei angemerkt, dass hier bei der Berechnung nur eine
Schätzung vorliegt, da es seitens der Gemeinden und auch vom AMS keine genauen
Arbeitsplatzerhebungen pro ansässigem Betrieb gibt. Daher sind aus der Tabelle keine gesicherten
Rückschlüsse auf die Arbeitsplatzsituation in den Gemeinden möglich ist

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2.2. Karte des Gebietes
Die folgende Karte zeigt all jene Gemeinden die sich an der Bewerbung zur
Leaderregion beteiligt haben.
Abbildung 6: Karte der Region, Quelle: Energieregion Weiz Gleisdorf

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2.3. Analyse der sozioökonomischen Lage
Im Rahmen des regionalen Entwicklungsprozesses wurden mit Hilfe einer SWOT-
Analyse die regionalen Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken
herausgearbeitet, um einen umfassenden Überblick über die sozioökonomische
Lage der Region zu erhalten. Dazu wurden Interviews mit Proponenten aus der
Region geführt, sowie unterschiedliche statistische Daten herangezogen. Es
werden zu den Schwerpunktbereichen jeweils zuerst die Stärken und Schwächen
dargestellt, welche aus den Aussagen der Interviewpartner zusammengefasst
wurden und als Momentaufnahme der Region zum Zeitpunkt der Interviews zu
verstehen sind. Im Anschluss werden dann die Chancen und Risken dargestellt,
welche die Wahrnehmung von Außen und die Interpretation verschiedener
herangezogener statistischer Daten widerspiegeln.
2.3.1. Kooperation von Wirtschaft, Tourismus, Land- und
Forstwirtschaft
In der Region sind insgesamt 1406 land- und forstwirtschaftliche Betriebe
vorhanden, die sich auf die unterschiedlichsten Bereiche und Schwerpunkte
fokussiert haben. So befinden sich bspw. unter diesen 1406 Betrieben laut aktueller
Information der Landwirtschaftskammer im Bezirk Weiz 269 Biobauern.
Da jedoch derzeit noch eine eher geringe Ausrichtung auf bspw. den Bereich Raps
zur Biodieselproduktion in der Region vorhanden ist - so gibt es lt. Angaben der LK
Weiz in der Region Weiz Stand 2007: 28,44 ha Rapsanbaufläche - wird es zukünftig
wichtig sein, das Angebot an Rohstoffen zur Biodieselproduktion zu erhöhen, um der
steigenden Nachfrage sowie der nationalen Mobilitätspolitik gerecht werden zu
können.
Laut einer Statistik des LEV, Stand 2005 gab es insgesamt 33 Biodiesel- und 12
vollautomatisierte Pflanzenöltankstellen in der Steiermark.

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Abbildung 7: Biodiesel- Pflanzenöltankstellen Steiermark, Quelle: LEV 2005
Weiters zeichnet sich die Region durch eine eher kleinstrukturierte Landwirtschaft
mit einer durchschnittlichen Hektargröße von 14,6 ha aus. Jedoch verfügt die Region
über den Anbau diverser Spezialkulturen im Bereich Äpfel, Mais, etc.
Weiters haben sich in der Region einige landwirtschaftliche Betriebe auf die
Produktion von qualitativ hochwertigen Lebensmitteln spezialisiert. Von besonderer
Bedeutung sind dabei Produkte wie: Schafsfleisch, Porki, Mulbratl, Käse und Äpfel.
Besonders hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang eine Kooperation aus
Landwirtschaft & Gewerbe namens „Weizer Berglandspezialitäten“. Hierbei handelt
es sich um eine Kooperation aus Schafbauern, Almo-Produzenten, der
Schweineabsatzgemeinschaft Weit (SAGWE), sowie dem regionalen Schlachthof in

Seite 21
Weiz und Fleischern der Region deren Ziel eine Angebotskonzentration sowie eine
gemeinsame Vermarktung ist.
Weiters wurden bereits Schritte in Richtung einer gemeinsamen Vermarktung
gesetzt, wie bspw. die „Weizer Schafbauern“ und die Integration verschiedener
landwirtschaftlicher Betriebe in Erzeugerorganisationen, wie z.B: OPST (Obst–
Partner–Steiermark), Styriabrid, Erzeugergemeinschaft Steirisches Rind, etc..
Jedoch gibt es noch unzureichende gemeindeübergreifende Vermarktungsstrukturen
und -möglichkeiten in Richtung Endverbraucher, die auf die Bedürfnisse der
gesamten Region abgestimmt sind.
Solch eine Zusammenarbeit hätte auch positive Auswirkungen auf den Tourismus in
der Region und könnte die zukünftigen Nächtigungszahlen innerhalb der Region
erhöhen.
Ort
St. Ruprecht/
Raab
Jan Febr. März Apr. Mai Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dez
Jahr
2006
723 903 416 1.434 1.849 2.005 1.550 2.409 2.712 1.894 1.222 980
18.097
Weiz 969 1.083 1.072 1.078 1.751 1.879 1.395 1.510 1.598 1.617 1.251 603 15.806
Gleisdorf 455 331 553 509 509 761 819 971 930 516 477 281 7.112
Abbildung 8: Nächtigungszahlen 2006, Quelle: Tourismusverband Oststeiermark
Jedoch sei dabei angemerkt, dass es derzeit nur 4 Gemeinden in der Region gibt,
die Tourismusgemeinden sind. Dazu zählen: Weiz, Gleisdorf, St. Ruprecht/Raab und
Tannhausen.
Regionale Initiativen wie bspw. das „Mulbratlfest“ haben gezeigt, dass qualitativ
hochwertige Produkte auch auf hohe Beliebtheit bei der Bevölkerung stoßen. So
beträgt laut Herrn König vom Stadtmarketing Weiz die durchschnittliche
Besucherzahl des Mulbratfests an zwei Tagen zwischen 8.000 und 10.000
Personen.

Seite 22
Weiters wurden im Rahmen der Interviews zur SWOT-Analyse die derzeit
verwendeten Marketingunterlagen für die Region als positiv bewertet, jedoch können
mit Hilfe diverser gemeinsamer Marketingmaßnahmen und der Realisierung
innovativer Vermarktungskonzepte die Bekanntheit der Region erhöht werden.
Derzeit liegt jedoch der Fokus der Vermarktung vorwiegend auf den Gemeinden
Weiz und Gleisdorf und nicht auf der gesamten Region.
Im Falle von nicht auf die Bedürfnisse der Region abgestimmten Vermarktungs-,
Tourismus-, Logistik-, Marketing- oder Nahversorgungskonzepten, sowie bspw. bei
mangelnder Integration von Proponenten aus der gesamten Region in diverse
Projekte, kann es unter Umständen zu Lösungen kommen, deren langfristiges
Bestehen nur schwer zu sichern sein dürfte.
Es wird weiters wichtig sein, die verkehrstechnischen Anbindungsmöglichkeiten
mittels Bus, Bahn, Taxi, etc. der Umlandgemeinden an die Ballungszentren zu
verbessern, um den Anforderungen der in der Region lebenden Personen gerecht
werden zu können. Denn bisher gibt es in der Region nur wenige innovative
Mobilitätslösungen wie bspw. das Sammeltaxi in Weiz. Jedoch fehlt es noch an einer
Optimierung diverser Verbindungen mit öffentlichen Verkehrsmitteln (wie z.B. an
einem bedarfsorientierten Nachtbusangebot) zwischen den Ballungszentren Weiz
und Gleisdorf und den Umlandgemeinden.

Seite 23
Stärken - Schwächen
Stärken
Vielseitige, qualitativ hochwertige
regionale Produkte und Spezialkulturen
Es sind diverse regionale
Vermarktungsinitiativen bereits
vorhandene (Weizer Bergland
Spezialitäten) „Mulbratlfest“, „Gutes vom
Bauernhof“
Der Anschluss an die A2 sowie die Nähe
zu Graz stellen eine gute
Verkehrsanbindung dar
Potenzial an erneuerbaren
Energiequellen ist in der Region
vorhanden
Wirtschaftskooperationen sind bereits
teilweise vorhanden
Schwächen
Mangelnde Kooperationen zwischen den
unterschiedlichen Branchen stellen noch
ein Hindernis dar
Zu wenig Außen- u. Innenmarketing und
keine gemeinsame Marketingausrichtung
führen zu einer noch zu
geringen Bekanntheit der Region
Keine regionale Angebotsbündelung
ermöglicht auch keine gebündelte
Vermarktung
Unterschiede zwischen Stadt- und
Umlandgemeinden führen teilweise zu
Spannungsverhältnissen
Da nur 4 der Gemeinden
Tourismusgemeinden sind ist keine
gesamtregionale Tourismusausrichtung
möglich
Unzureichend öffentliche
Verkehrsanbindungen innerhalb der
Region schränken die Mobilität der
Bürger ein

Seite 24
Chancen - Risiken
Chancen
Ausbau der Biotreibstoffproduktion kann
zu Vorreiterposition der Region führen
Gemeinsame regionale Vermarktungs–
und Marketingaktivitäten sowie eine
gemeinsame Positionierung bringen der
Region ein kongruentes Bild nach
Außen
Mittels einer besseren touristischen
Vermarktung kann die regionale
Wertschöpfung erhöhen
Eine stärkere Fokussierung auf
regionale Produkte erhöht die
Bedürfnisdeckung der Bevölkerung
bereichsübergreifenden Kooperationen
würden das Zusammengehörigkeitsgefühl
der Region deutlich erhöhen
Risiken
Mangelnde Integration der
Umlandgemeinden birgt die Gefahr von
Abstimmungs- und
Ausrichtungsproblemen
Mangelnde Anreize bzw. Förderungen
können eine geringe Beteiligung der
Proponenten zur Folge haben.
Eine zu geringe Integration aller
Bevölkerungsgruppen u. –schichten
erschwert die Akzeptanz gegenüber der
Leaderregion
Werden keine Maßnahmen zur
Mobilitätsverbesserung gesetzt, besteht
die Möglichkeit erhöhter Abwanderung in
die Städte
2.3.2. Energie
Die statistischen Daten aus dem Jahr 2001 haben gezeigt, dass zum damaligen
Zeitpunkt erneuerbare Energieträger eine noch untergeordnete Rolle gespielt haben.
So betrug 2001 der Anteil an Alternativen Energieträgern 1,11%, sowie der Anteil an

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Hackschnitzeln und Pellets 3,56% an den in der Region verwendeten Brennstoffen
im Vergleich zum Heizölanteil von 44,29%.
Mittlerweile wurden jedoch 11.000 m² thermische Solaranlagen von insgesamt
350.000m² (Quelle: LEV 2004) sowie 3200m² Photovoltaikanlagen (Quelle:
Feistritzwerke) von insgesamt 400 Photovoltaikanlagen (Quelle: LEV 2004) in der
Steiermark installiert.
Laut den durchgeführten Interviews haben auch die im Jahr 2001 stattgefundene
Landesausstellung sowie diverse Förderprogramme wesentlich zur Bewusstseinsbildung
in der Region beigetragen. Ein sehr erfolgreiches Förderprojekt war
dabei bspw. „Energy in Minds“ im Rahmen dessen 10.000m² Wohnfläche saniert,
600m² Sonnenkollektoren installiert wurden. Ebenso wurde seitens der Gemeinden
mittels diverser Projekte wie z. B: ökosan, Solarhauptstadt, Handypool,
Wegerhaltungsprojekt, Flächenfonds, etc. versucht, das Bewusstsein weiter zu
erhöhen und der Bevölkerung attraktive Lösungen im Energiebereich anzubieten. All
diese Aktionen haben vermutlich auch dazu beigetragen, dass die Bekanntheit der
Energieregion Oststeiermark (EROM) in der Energieregion Weiz-Gleisdorf am
Größten ist, wie folgende Umfrage der EROM aus dem Jahre 2006 zeigt.

Seite 26
Abbildung 9: Bekanntheit EROM, Quelle: Energieregion Oststeiermark 2006
Nachfolgende Grafik verdeutlicht nochmals den großen Anteil an gesetzten
Initiativen im Bereich F&E, in diesem Fall mit Hilfe von NOEST Fördermitteln,
zwischen Sept. 2002 und März 2004 in der Region.

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Abbildung 10: NOEST F&E Fördermittel nach Regionen, Quelle NOEST, 2004
Aufgrund der gesetzten Initiativen wurden auch bereits einige Preise, wie der
Umweltpreis im Jahre 2005 als „pionierhafte Energieregion“, sowie folgende weitere
Preise bzw. Awards gewonnen:
• 1989 European Conservation Award
• 1993: Hauptpreis beim ORF - Ideenwettbewerb "Aktion Energie“
• 1994 Austrian und European Solar-Award of EUROSOLAR

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• 1996: Auszeichnung durch Antenne Steiermark für das Projekt "Weizer ÖKO-
Plan"
• 1997: Ehrenpreis beim Umweltwettbewerb "Umweltschutz in den Gemeinden"
• 1997: Umweltschutzpreis des Landes Steiermark
• 1998 European Solar-Award (Bonn)
• 1998: 1. Preis im Wettbewerb des österreichischen Kulturlandforschungsprogramms
• 1998: Annerkennungspreis für "Weizer ÖKO-Plan" im Gemeindewettbewerb des
österreichischen Klimabündnisses
• 1999: Hauptpreis des Gemeindewettbewerbs "Halbzeit" des Österreichischen
Klimabündnisses
• 2000: Ford Umweltpreis ÖkoAudit Bau- und Wirtschaftshof, BHAK, HTBLA
• 2000: Hauptpreis des Umwelt- und Innovationswettbewerbs "Phönix" des
Österreichischen Wasser- und Abfallwirtschaftsverbandes, des
Umweltministeriums und privater Institutionen.
• 2000: Sieger im Ideenwettbewerb zur nachhaltigen Gemeindeentwicklung "Local
Agenda 21. Lebensträume - Aktionsräume im 21. Jahrhundert"
• 2001 Austrian Solar-Award for „Street of Solarenergy“
• 2002 Conservation Award of Styria for „Street of Solarenergy“
• 2002 Austrian Solar-Award for noise barrier with PV-moduls
• 2003: 2. Platz beim Energy Globe - The world award for sustainability- category
• air: - Preis für erneuerbare Energieträger und Energieeffizienz: ÖkoPlan Weiz
2000 - Energie-Schau-Platz / Ökologische Stadtentwicklung
• 2003: 3. Platz beim Energy Globe Styria Award 2003 - Preis für erneuerbare
Energieträger und Energieeffizienz: ÖkoPlan Weiz 2000 - Energie-Schau-Platz /
Ökologische Stadtentwicklung
• 2004: Umweltpreis des Landes Steiermark - Preis für das Fair Trade Projekt
• 2005: Hauptpreis Wettbewerb Energieregionen der Zukunft „Energieregion Weiz-
Gleisdorf“
• 2005: Climate Star Award 2004 Europäische Klimabündnis Auszeichnung

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Hinsichtlich Biogasanlagen wurden ebenfalls bereits einige Initiativen gesetzt, wie
die folgende Grafik (Quelle: LEV, Stand 2004) zeigt. Jedoch gibt es laut aktueller
Auskunft der Feistritzwerke momentan angeblich keine Biogasanlagen in der
Region.
Abbildung 11: Anzahl Biogasanlagen Steiermark, Quelle: LEV 2004

Seite 30
Von den in der folgenden Grafik genannten Zahl an Windkraftwerken (Quelle: LEV
2004) verfügt lt. aktueller Auskunft der Feistritzwerke die Region über keine
Windkraftanlagen.
Abbildung 12: Ökostromanlagen Steiermark, Quelle: LEV 2004
Im Bereich Biomasseanlagen zeigt die folgende Grafik wie viele der insgesamt 130
Biomasse- u. Fernwärmenetze und der 120 Mikronetze auf Basis von Biomasse in
der Steiermark sich in der Region befinden.

Seite 31
Abbildung 13: Biomasse, Fernwärmenetze, Mikronetze, Objektversorgung, Quelle: LEV
Um nachhaltig auch einen vernünftigen Umgang mit Energie im Rahmen der
Mobilität gewährleisten zu können, könnten zukünftig auch mehr Umbauten von
öffentlichen Verkehrsmitteln auf erneuerbare Energieträger ratsam sein. Laut
Auskunft der Feistritzwerke gab es Ende 2006 von 104 Tankkartenbesitzern 32 aus
der Region Weiz Gleisdorf bei denen entweder bereits eine Umrüstung erfolgte bzw.
eine Beimischung möglich war. Rechnerisch werden derzeit circa 1000 Liter
Pflanzenöl pro Monat für Mobilität in der Region Weiz-Gleisdorf benötigt.

Seite 32
Jedoch könnte die Bevölkerung mittels weiterer Marketingkampagnen auf
zusätzliche Energieversorgungs- und -sparmöglichkeiten aufmerksam gemacht
werden.
Als etwas risikobehaftet kann dabei jedoch die Einstellung und die Unterstützung der
einzelnen Gemeinden betrachtet werden, da es aufgrund möglicher ungleichmäßig
verteilter Benefits, etwa getroffener Standortentscheidungen der geplanten Projekte,
zu Spannungen kommen kann. Daher wird es wesentlich sein, ein ganzheitliches
Energiekonzept zu erarbeiten, das die Bedürfnisse und Anforderungen aller
Gemeinden gleichermaßen erfüllt.
Neben der eben erwähnten technischen Energie spielt auch das Thema
Lebensenergie eine wesentliche Rolle in der Region. Dieser Bereich der Energie
kann aus mehreren Blickwinkeln betrachtet werden. Einerseits bilden die Schönheit
und Unverwechselbarkeit der Region mit ihren umfangreichen
Naherholungsmöglichkeiten und –gebieten wie bspw.: dem Landscha, dem Zetz
oder der Raabklamm, eine gute Basis über die Landschaft Lebensenergie tanken zu
können. Teilweise wurde das Thema Lebensenergie auch bereits im Rahmen von
Veranstaltungen, wie z. B. der „Pfingstvision“, aufgegriffen, jedoch würde sich eine
verstärkte Integration des Energiethemas in die Bereiche Kultur, Tourismus und
Jugend anbieten. Weiters gibt es aber auch Kooperationen mit
Forschungseinrichtungen zum Thema Lebensenergie und Stressbewältigung,
welche weiter ausgebaut wieder einen guten Konnex zum Thema der technischen
Energie bilden.
Solch eine ganzheitliche Berücksichtung des Energiegedankens in der Region kann
positive Auswirkungen auf die Wirtschaft, den Tourismus, die Kultur, etc. haben und
die regionale Wertschöpfung wesentlich erhöhen. Eine ganzheitliche Ausrichtung
würde auch dabei helfen, alle Bevölkerungsschichten anzusprechen und so zum
Thema Energie bzw. Lebensenergie dort abzuholen, wo sie gerade stehen. Eine

Seite 33
Erhöhung der Akzeptanz zum Thema Energie und damit mehr Engagement für die
Energieregion kann durchaus die Folge sein.
Um eine Verschmelzung der technischen und vitalen Energie zu ermöglichen, wird
es wichtig sein Zusammenhänge, Vernetzungs- und Anknüpfungspunkte zwischen
den beiden Bereichen zu suchen, da es andernfalls zu Konflikten bzw. zu fehlender
Akzeptanz der gegenüberliegenden Energieschwerpunkte kommen kann.
Stärken - Schwächen
Stärken
Potenziale für regionale
Energieträgerproduktion sind in der
Region vorhanden
Es sind in der Region bereits einige
Biodiesel- u. Pflanzenöltankstellen sowie
Biogas- u. Biomasseanlagen vorhanden
Die Region verfügt aufgrund der
vielfältigen Energieangebote über eine
hohe Lebensqualität
Im Vergleich zu anderen Regionen
wurden bereits unzählige Initiativen und
Projekte im Bereich Energie &
Lebensenergie gesetzt.
(Förderungen,Veranstaltungen,
Zusammenarbeit mit
Forschungseinrichtungen)
Schwächen
Bisher findet eine mangelhafte
Informationsweitergabe über
Energiesparmöglichkeiten und Projekte
statt
Es herrscht noch eine zu geringe
Integration des
Lebensenergiegedankens in den
Bereichen: Kultur, Tourismus, Jugend
und Unternehmen
Derzeit sind unzureichend
Förderungsmöglichkeiten für alle Bürger
hinsichtlich Energieeffizienzsteigerungsmaßnahmen
verfügbar
Für Umlandgemeinden liegt noch kein
umfangreiches Angebot an
Pelletswerken, Fernwärme- und
Hackschnitzelanlagen vor

Seite 34
Die Region besitzt umfangreiche
Wander-, Erholungs- und
Spaziermöglichkeiten
Seit der Landesausstellung 2001 wird
die Region mit dem Thema Energie in
Verbindung gebracht
Bereits nennenswerter Anteil an
Solaranlagen & PV-Anlagen augrund
diverser bereits umgesetzter Projekte
vorhanden. (bspw.: Energy in Minds)
Mangelnde Anreize bzw. Förderungen
im Bereich der Landschaftspflege liegen
vor
Derzeit liegt noch eine zu starke
Fokussierung auf technische Energie im
Vergleich zur Lebensenergie vor
Fehlendes ganzheitliches
Energiekonzept für die gesamte Region
könnte zu Positionierungs- und
Fokussierungsschwierigkeiten der
Gesamtregion führen
Chancen - Risiken
Chancen
Mittels der Behandlung eines
ganzheitlichen Energiegedankens mit
dem Schwerpunkt auf Forschung und
Entwicklung wird eine klare
Abgrenzungen u. Positionierung
gegenüber anderen Regionen erreicht
werden
Entwicklungen in Richtung
Energieautarkie denkbar
Steigender Anteil an PKWs / LKWs /
öffentlichen Verkehrsmitteln, die mit
erneuerbaren Energien betrieben
werden
Vernetzung technischer u. vitaler
Energie / Synergieeffekte nutzbar
Risiken
Im Rahmen von Standort- und
Finanzierungsentscheidungen könnte es
unter den Proponenten und innerhalb
der Region zu Spannungen kommen
Fehlendes langfristiges Energiekonzept
Zu starke Eigeninteressen der
Gemeinden in der Region
Keine ganzheitliche Ausrichtung auf das
Thema Energie

Seite 35
Durch Marketing => bessere
Identifikation der gesamten Region mit
allen Energiebereichen
Mittels einer verstärkten
Umrüstungsintensive auf Biotreibstoffe
könnte eine Vorreiterrolle übernommen
werden
Mangelnder Einbindungsprozess:
Energieregionsgedanke ist noch zu stark
auf die zwei großen Städte fokussiert
Zu starke Fokussierung auf technische
Energie
2.3.3. Neue Technologien
Derzeit verfügt die Region mit Unternehmen wie bspw. VA Tech, Elin, etc. über gute
Grundvoraussetzungen, sich im Bereich neuer Technologien weiter zu entwickeln.
Um dem derzeitigen wirtschaftlichen Erfolg der Region aber auch langfristig gerecht
werden sowie diesen fortsetzen zu können, bedarf es weiterer Innovationen, neuer
Technologien sowie eines bedarfsgerechten Bildungs- und Qualifizierungsangebots.
Derzeit verfügt die Region mit ihren Kompetenz-, Forschungs- und Wissenszentren
wie der ARGE „Erneuerbare Energie“, der Regionalenergie Steiermark (im Bereich
Biomasse), dem Energie-Stammtisch, dem Joanneum-Research im Bereich Nano-
Mat.-Photonik (Forschung Lichttechnik), dem Joanneum Reseach NTCW Weiz
(Bereich: Folien, Anstriche für Photovoltaik), dem Studientechnologiezentrum TTZ
(Weiterbildungszentrum im Bereich Maschinenbau = private FH), der Ingenos GmbH
als Kompetenzzentrum und Wissensnetzwerk , den Feistritzwerken, der VA-Tech mit
ihren Hochspannungslabors zur Verbesserung der Energieleitung), etc. über eine
gute Basis die Forschung & Entwicklung in der Region voranzutreiben. Besonders
hervorzuheben sind dabei das existierende VA-Tech Forschungszentrum, sowie das
W.E.I.Z. I & II (Weizer Energie Innovation Zentrum) als Zentrum für Firmen mit
Fokus auf Energie.

Seite 36
Abbildung 14: Regionale Forschungsquote 2004, Quelle: Statistik Austria 2007
Um diesen Trend fortzusetzen bzw. weiter zu forcieren, bietet das W.E.I.Z. bspw.
Jungunternehmern einen Mietzinsnachlass von 25%, um die meist etwas
turbulentere Gründungsphase rasch zu überwinden. Ebenso wird mittels
Impulszentren in der Region versucht den Marktzugang für neue Unternehmen zu
erleichtern, da diese Zentren einerseits ein umfangreiches Netzwerk anbieten, das
genutzt werden kann, sowie die Möglichkeit, die Angebotslegung sowie die
Produktpräsentation zu vereinfachen.
Da aber auch das Verkehrsaufkommen in der Region stetig zunimmt (so betrug
bspw. die derzeitige Anzahl an Fahrzeugen auf der A2 zwischen Ludersdorf und
Pirching lt. der Abteilung 18 des Landes Steiermark im Jahr 2006 binnen 24 Stunden
44.050 Fahrzeuge mit einem Schwerverkehrsanteil von rund 15 Prozent oder auf der
B64 zwischen Weiz und Preding 19.500 Fahrzeuge mit einem Schwerverkehrsanteil

Seite 37
von rund 10 Prozent) und da Weiz über keine direkte Anbindung zur Autobahn
verfügt, wird es zukünftig notwendig sein sich diesbzgl. Alternativen zu überlegen.
So könnten mittels regionaler innovativer Kooperationen, einschlägiger regionaler
Firmen, Netzwerke und PartnerInnen attraktive Lösungen gesucht und angeboten
werden, um die immer schwieriger werdende Verkehrssituation zu verbessern.
Dabei wird es aber auch notwendig sein, die Bevölkerung aus den
Umlandgemeinden sowie die ältere Bevölkerung und auch die Jugend attraktiv zu
integrieren, um bedürfnisgerechte Mobilitätslösungen anbieten zu können.
Mit einem klaren Bekenntnis im Rahmen der Mobilität zu erneuerbaren Energien und
dem Ausbau des Netzes für biologische und erneuerbare Energieträger wird die
Region eine Vorreiterrolle in Österreich und über die Grenzen hinaus übernehmen.
Ebenso können durchdachte und bedürfnisorientierte Mobilitätslösungen die Region
langfristig als attraktiven Wirtschaftsstandort sichern und so zusätzlich zum
Zusammenwachsen der gesamten Region beitragen.
Jedoch bringt ein zu geringer Einbindungsprozess von Bevölkerung und
Unternehmen bzw. eine zu geringe Berücksichtung der Bevölkerungs- und
Unternehmensbedürfnisse die Gefahr einer Fehlausrichtung des Angebots mit sich.
Stärken -Schwächen
Stärken
Eine gute Anbindung an die A2
(Gleisdorf) sowie die Nähe zu Graz
erhöht die Attraktivität der Region als
Wirtschaftsstandort
Vorhandenes Know-How, F&E und
Humankapital stellt wichtige Basis für die
Schwächen
Die Verkehrsverbindung Weiz –
Gleisdorf ist als nicht ausreichend
einzustufen (Weiz verfügt nämlich über
kein direkte Autobahnanbindung)
Das Mobilitätsangebot für Pendler ist
innerhalb der Region noch als begrenzt

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Region dar (hohe Forschungsquote)
Viele Betriebe der Fahrzeugtechnik sind
in der Region ansässig – das erleichtert
Kooperationen
Es wurden bereits viele Investitionen in
der Region getätigt und innovative
Projekte gestartet.
Durch ansässige innovative
Unternehmen kann eine gewisse
Arbeitsplatzsicherheit gewährleistet
werden
Bereits einschlägige & innovative
Leitbetriebe vorhanden => erhöht
Innovationskraft der Region
Weizer-Energie-Innovations-Zentrum
stellt wichtige Einrichtung in Bezug auf
Energie dar
Forschungszentren (bspw. von VA-
Tech) tragen wesentlich zu F&E in der
Region bei
einzustufen
Eine zu geringe Ausrichtung auf
erneuerbare Energien im Rahmen der
Mobilität stellt einen gewissen
Ausrichtungswiderspruch dar.
Mehrere Verkehrsverbindungen sind
überfrequentiert und führen zu
Verkehrsproblemen
Die Bevölkerung verfügt aufgrund zu
geringer Marketingmaßnahmen über ein
zu geringes Wissen über konkrete
Projekte
Verkehrsproblematik: einerseits
Verkehrsbelastung andererseits
Mobilitätsprobleme vorhanden
Es sind zu wenig KMU-Betriebe im
Bereich Energie in der Region
angesiedelt da konkrete Anreize
diesbzgl. fehlen
Chancen - Risiken
Chancen
Innovative Unternehmen können
Vorreiterrolle im Rahmen innovativer
Mobilitäts- u. Antriebslösungen
darstellen
Risiken
Mangelnde Bevölkerungseinbindung
birgt die Gefahr einer Fehlentwicklungen
im Bereich neuer Mobilitätslösungen

Seite 39
Nachhaltige Sicherung des
Wirtschaftsstandortes kann mittels klarer
Ausrichtung erreicht werden
Lösung für verstärktes
Verkehrsaufkommen gefährdet die
Attraktivität der Region weiter
Ansiedelung von einschlägigen
Unternehmen ermöglicht die Bildung
eines Energie-Clusters
Die Schaffung von Wissensnetzwerken
macht die Region zu einer
Vorzeigeregion in Bezug auf F&E und
Know-How
Hochqualifiziertes Humankapital bietet
als Wissensschmiede die Chance zur
Sicherung der Region
Verfehlen der Bevölkerungs- und
Unternehmensbedürfnisse führt zu
Akzeptanzproblemen geplanter
Lösungen führen
Mangelnde
Kommunikation,
Wissensweitergabe & Marketing über
Projekte, gesetzte Schritte, etc. kann zu
Protesten seitens der Bevölkerung
führen
Wenn die Einbindung der Leitbetriebe in
ein Gesamtkonzept der Region nicht
klappt, kann es passieren, dass die
Region nach außen hin nicht als Einheit
wahrgenommen wird
2.3.4. Qualifizierung
Zu den wesentlichsten Stärken der Region zählen die gute wirtschaftliche
Gesamtlage, die gesetzten schulischen Schwerpunkte wie bspw. das Schulzentrum
in Weiz oder die berufsbegleitende FH im Bereich Elektrotechnik in der Region.
Weiters gibt es in der Region auch Schulpartnerschaften mit größeren Unternehmen,
wie der VA-Tech, um gemeinsam Projekte zu erarbeiten und abzuwickeln, die
besonders hervorzuheben sind.

Seite 40
Um das Angebot an gut qualifizierten Arbeitskräften auch zukünftig zu sichern,
wurden umfangreiche Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten in der Region
geschaffen, wie bspw. ein Kolleg der HTL Weiz, Wifi, Bfi in Gleisdorf, Kurse im
Bereich „energieeffizientes Bauen“ von W.E.I.Z. und IG Passivhaus, die Ausbildung
zum zertifizierten Solarplaner angeboten von AEE Intec, das Zentrum für
Ausbildungsmanagement namens „Alternative“ in Gleisdorf mit dem Schwerpunkt
„Wiederbeschäftigung von Frauen“ sowie bspw. umfangreiche interne
Weiterbildungsmaßnahmen bei Magna .
Dabei spielt bzw. spielte der Solidaritätsgedanke eine wichtige Rolle, um die Job-
Chancengleichheit aller Bürger zu erhöhen. Dass Solidarität in der Region auch
tatsächlich gelebt wird, zeigen Projekte wie der Solidarkodex, die Solidarregion, der
Solidarkredit, das Solidarsparbuch, Chance B, die Lebenshilfe Weiz mit Tischlerund
Bastlergruppen, sowie einige eingerichtete Selbsthilfegruppen wie bspw.
„Christina lebt“ etc.
Ebenso wurde mittels einiger Initiativen im Bereich Jugend wie bspw.:
• Area 52
- Jugendhaus in Weiz: besteht seit 2001, vielseitige Aufgaben in den
Bereichen Jugendarbeit und Sozialarbeit mit Hauptzielgruppe Jungendliche
zwischen 12 – 18 Jahren.
- Jugendbetreuung/Internetcafe/Jugendkulturarbeit (Rundum-Versorgung
Unterstützung und Betreuung der Jugendlichen von ausgebildeten
Fachkräften zur Gestaltung ihrer Freizeit)
- Jugendinformation & Beratung (Bereiche: Freizeit, Job, Ausbildung, Schule,
Krisenintervention u. Prävention, Rechtsinformationen)
- Mobile Jugendarbeit (Streetworker)
- Jugendgemeinderat (25 Mitglieder zw. 14 und 18 Jahren die aktiv am
politischen Geschehen in Weiz mitwirken können und an Sitzungen
teilnehmen)

Seite 41
• Ungerdorf: Unterstützung des Projektes "auszeit“ = ist ein Jugendhaus mit
Angeboten für Jugendliche (Rosemarie Taferl)
• Albersdorf: Beteiligung am Energieregions Camp und Unterstützung des
Projektes "auszeit" (Irene Schunko)
• Nitscha: das Projekt "yougend.st" vom Land Steiermark wird für die Jugend in
Gleisdorf angeboten (Peter Schiefer)
• Thannhausen: 1 x jährlich Go-Kart-Rennen, Ferialbörse in der Gemeinde'
(Gottfried Heinz)
• Gleisdorf: Jugendhaus "auszeit" hat ständig Workshops und Projekte wie zb.
(Schmuck WS, Bar - Mix WS, div. Sportturniere usw) (Gudrun Müller)
• Weiz: weiz.rausch.ade II, Theaterfabrik, Zirkusschule
versucht die Jugend verstärkt in die Region zu integrieren, um eine Abwanderung
bzw. Landflucht zu verhindern. Jedoch wurden bisher keine regionsübergreifenden
Einrichtungen geschaffen, die der Jugend eine adäquate Mitgestaltungsmöglichkeit
an der Entwicklung der gesamten Region oder im Bereich Energie bieten. Ebenso
wurde seitens der Jugendlichen angemerkt, dass sie im Rahmen der Umsetzung
bisheriger Projekte zu wenig integriert wurden und zu wenig auf ihre Bedürfnisse
eingegangen wurde.
Mittels umfangreicher generationsübergreifender Maßnahmen und Projekte, sowie
Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten könnten zukünftig Gender- und
Solidaritätsprobleme langfristig in der Region gelöst werden. Mit Hilfe proaktiver
Maßnahmen könnten Generationen und Geschlechter zusammenwachsen, die
Region nachhaltig gestärkt, sowie eine Abwanderung der Bevölkerung verhindert
werden.
Eine wesentliche Chance für die Region könnte auch eine Nutzung der vorhandenen
Stärken und eine Spezialisierung der Ausbildung auch auf den Bereich Energie
bewirken. So könnte bspw. mit der Gründung einer virtuellen Privatuniversität im

Seite 42
Bereich Energie eine Absiedelung von Betrieben, sowie ein Mangel an qualifizierten
Arbeitskräften minimiert werden.
Stärken - Schwächen
Stärken
Der Solidargedanke wird zunehmend
von der Bevölkerung, Unternehmen und
Gemeinden getragen => wird somit
ganzheitlich
Gesetzte schulische Schwerpunkte
(bspw. Schulzentrum Weiz) bietet
Jugendlichen Perspektiven für die
Zukunft
Guter Arbeitsmarkt, gute Wirtschaftslage
führen zu geringe Arbeitslosigkeit
Partnerschaften von Unternehmen und
Schulen attraktivieren das Angebot und
schafft für beide Parteien Vorteile
Umfangreiche Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten in der
Region führen zu guter
Beschäftigungslage u. Inanspruchnahme
der Weiterentwicklungsangebote
Schwächen
Zu wenige Projekte, die
Mitgestaltungsmöglichkeiten für
Jugendliche bieten führt
Benachteiligungsgefühlen bei den
Jugendlichen
Zu geringer Einbindungsprozess der der
Gesamtbevölkerung in die Entwicklung
der Energieregion

Seite 43
Chancen – Risiken
Chancen
Langfristige Stärkung der Region durch
weitere Bildungsinitiativen bringt eine
nachhaltige Arbeitsplatzsicherung für
alle Generationen
Schaffung weiterer attraktiver Aus- u.
Weiterbildungsmöglichkeiten wird die
Humankapitalbedeutung in der Region
weiters erhöhen
Schaffung von
generationsübergreifenden Lösungen
und Projekten führt zu einem besseren
Verständnis zwischen Alt & Jung
Risiken
Mangelndes Angebot wird die Gefahr
der Landflucht & Absiedelung und
Facharbeitermangel erhöhen
Vernachlässigung von diversen
Anspruchsgruppen (bspw. Jugend) kann
zu Konflikten führen
Verfehlen der in der Wirtschaft
benötigten Ausbildungsschwerpunkte
kann zu einer Fehlentwicklung der
Regionsausrichtung führen

Seite 44
3. Entwicklungsstrategie
3.1. Beschreibung der Entwicklungsstrategie
3.1.1. Integrierter, gebietsbezogener Ansatz
Aufbauend auf der in Kapitel 2 dargestellten SWOT-Analyse lässt sich der
gebietsbezogene Ansatz auf folgende Punkte zurückführen:
• Die Region nimmt erstmalig an einem Programm für Regionalentwicklung teil.
Aufgrund des bereits bestehenden Vereins „Energieregion Wein-Gleisdorf“, der
seit der letzten Landesaustellung tätig war, gibt es zwar schon Erfahrungen in
der Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden, welche Mitglieder des Vereins
sind. Trotzdem wird es im Rahmen des LEADER Programms notwendig sein,
diese Zusammenarbeit im Sinne von effizienten Kommunikations- und
Entscheidungsfindungsprozessen zu vertiefen. Daher ist primär der
Kooperationsaufbau zwischen den Kommunen und den diversen
Fachbereichen (Wirtschaft, Ökologie/Energie/Naturschutz, Kommunen, Landund
Forstwirtschaft, Tourismus / Kultur) zu forcieren. Erreicht werden soll dies
durch:
- Schaffung von Strukturen wie beispielsweise
o LEADER-Vorstand
o LEADER-Management
o Projektsteuerungsgruppe
- Bewusstseinsbildung für kooperative Maßnahmen in den o. g. Bereichen,
erreichbar durch:
o Schulungsmaßnahmen
o Seminare
o Aktive Zusammenarbeit mit Förderstellen und Regionalmanagement
o Kooperationsprojekte
• Schaffung entsprechender Kommunikationsstrukturen bzw. Kommunikationsorganisationen
in der Region und der Projektsteuerungsgruppe (z.B. sind darin

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vertreten: Gemeinden, Bildungseinrichtungen, TV, Wirtschaftsvertreter,
Landwirtschaftsvertreter etc.)
• Installation und Nutzung von IKTs (Informations- und
Kommunikationstechnologien) für die betroffenen Institutionen, Personen,
Gemeinden zur Verbesserung bzw. zur Implementierung von effizienten
Kommunikationsstrukturen.
• Für die Vielzahl an Projektideen, welche im Rahmen der Workshops erarbeitet
wurden, sind grundlegende Machbarkeitsanalysen und Marketingplanungen
notwendig. Die Projektideen müssen auf Umsetzbarkeit, Angemessenheit der
Zielgruppen, Finanzierbarkeit und Nachhaltigkeit überprüft werden, bevor sie in
Angriff genommen werden können.
• Die Region ist geprägt durch die beiden Ballungszentren Weiz und Gleisdorf,
welche sich im Rahmen der letzten Landesausstellung zum Thema Energie
bereits einen Namen im Zusammenhang mit innovativer Energieumwandlung
machen konnten. Leider ist es in den Jahren nach der erfolgreichen
Landesausstellung nur bedingt gelungen diesen technischen Vorsprung
weiterzuentwickeln und zu vermarkten. Es wird also in den nächsten Jahren
notwendig sein im Sinne der Entwicklung innovativer, neuer Technologien im
Sektor Energie durchzustarten und produktive Akzente zu setzen. Ganz auf
dieser Linie steht die Idee, die Region zu einer Denkschmiede zum Thema
Energie und Verwendung neuer Energieformen mit dem Schwerpunkt in der
Forschung und Entwicklung werden zu lassen. Dabei sollen die Ergebnisse
aus Forschung und Entwicklung durch Pilotprojekte umgesetzt werden, sodass
ein steter Praxisbezug und kooperative Forschungsentwicklung mit der
Wirtschaft gelebt werden.
• Die angrenzenden Gemeinden stehen mit ihrer landwirtschaftlich orientierten
Struktur im Spannungsfeld zu den beiden technisch und wirtschaftlich
fokussierten Städten Weiz und Gleisdorf. Mit dem Auftrag in der
Entwicklungsstrategie beide Aspekte der Energie – nämlich den technischen und
den vitalen Aspekt der Lebensenergie – zu verbinden, soll dieses
Spannungsverhältnis kreativ und positiv genutzt werden. Um dies umsetzen zu

Seite 46
können, werden zwei Ansätze zum Tragen kommen. Einerseits wird die
Produktentwicklung im Rahmen kooperativer Zusammenarbeit zwischen
Wirtschaft, Landwirtschaft und Tourismus unter Einbindung der Gastronomie
und Erarbeitung von Logistik und Versorgungskonzepten eine große Rolle
spielen. Dieser Aspekt wird die bereits bestehenden und erfolgreichen Produkte
der Region stärken und die Landwirtschaft dabei unterstützen, den erfolgreich
eingeschlagenen Weg qualitativ hochwertiger regionaler Produkte weiter zu
beschreiten. Andererseits wird die Kooperation von Vertretern des Bereichs der
vitalen Lebensenergie und Spiritualität mit dem Bereich der Forschung und
Entwicklung den Fokus auf die Entwicklung neuer Techniken und Methoden
lenken, welche Lebensenergie messbar und damit begreifbar zu machen. Im
Sinne der Arbeitsplatzpsychologie und Social Responsiblity bieten sich hier weit
reichende Möglichkeiten die Erkenntnisse angewandter Forschung im Spektrum
Lebensernergie und Stressfaktoren in Pilotprojekten auf betrieblicher Ebene
umzusetzen. Ganz im Sinne „Technik zum Wohle der Menschen“!
• Derzeit spielt in der Region der Tourismus primär in den beiden Städten Weiz
und Gleisdorf eine relativ bedeutende Rolle. Um der Positionierung einer
„Energie-Innovation-Welt“ gerecht werden zu können, wird es jedoch wichtig sein
über die Schiene des Tourismus in Zusammenarbeit mit allen Bereichen,
insbesondere aber Wirtschaft, Jugend und Kultur, mittels
Angebotsentwicklung, die Umlandgemeinden in dieses Konzept einzubinden.
• Längerfristig ist eine einheitliche Marketingstrategie für die regionalen
Angebotspotenziale in der Land- und Forstwirtschaft, im Tourismus und im
kulturellen Bereich zu erarbeiten. Zentrales Thema wird es sein, die geplante
Positionierung als „Energie-Innovation-Welt“ durch geeignete Aktivitäten und
Angebote für alle sichtbar zu machen. Es wird wichtig sein, klar zu
transportieren, wofür die Region steht, was der USP der Region ist und welche
Identität die Region nach innen und außen vertreten soll. Im Angesicht der
Tatsache, dass die Region im Spannungsverhältnis zwischen „Stadt und Land“
steht, ist diesem Unterfangen hohe Priorität und entsprechender Zeitbedarf
einzuräumen.

Seite 47
• Ein wesentlicher Punkt um die gesteckten Ziele erreichen zu können, betrifft das
Thema der Qualitätsorientierung. Qualität spielt auch in der
Regionalentwicklung eine immer wichtigere Rolle. Es ist daher unbedingt
notwendig, diesen Aspekt in sämtliche Belange einfließen zu lassen.
• Letztendlich benötigen sämtliche oben angeführte strategische Maßnahmen
entsprechende Qualifizierungsschritte. Das Thema Qualifizierung nimmt hier in
doppelter Hinsicht eine grundlegende Position ein. Einerseits wird es wichtig sein
den neu zu schaffenden Strukturen entsprechende Aus- und
Weiterbildungskurse, beginnend für die Bereiche:
- Kooperation (auf allen Ebenen) & Kommunikation,
- Projektmanagement / Projektentwicklung,
- Marketing / Vermarktung,
- Konfliktmanagement und Regionalentwicklung
zur Verfügung zu stellen.
Andererseits spielt das Thema Qualifizierung für den Bereich innovativer
Technologie im Schwerpunkt Energie eine tragende Rolle. Wie schon weiter vorne
erwähnt, ist geplant, die Energieregion als Denkschmiede für das Thema Energie
aufzubauen. In diesem Zusammenhang geht es nicht nur um den Bereich der
klassischen Forschung und Entwicklung. Es ist auch die Idee geboren worden mit
der Errichtung einer virtuellen Universität für Energietechnik eine Vorreiterrolle in
der Vernetzung von Ausbildung und Forschung und Entwicklung auf dem
Energiesektor einzunehmen.

Seite 48
Entwicklungsstrategie
VERNETZUNG
innovativer technischer und vitaler Aspekte
QUALIFIZIERUNG
NEUE TECHNOLOGIEN
KOOPERATION -
WIRTSCHAFT; TOURISMUS;
ENERGIE
LANDWIRTSCHAFT
LANDWIRTSCHAFT SOLIDARITÄT
&
&
LEBENSMITTEL GENDER
MAINSTREAM
MOBIILITÄT
MARKETING ENERGIE
(SPAREN)
LEBENS-
ENERGIE
(UMWANDELN)
Gleisdorf, am Datum Positionierung als
„ENERGIE-INNOVATIONS-WELT“
Abbildung 15: Entwicklungsstrategie der Energieregion Weiz-Gleisdorf 2007-2013;
(Legende: braune Schrift = Themen, blaue Schrift = Aktionsfelder, gelbes Feld =
verbindende Arbeitsbasis, blaues Feld = Positionierung)
3.1.2. Innovationsgehalt
Der Innovationsgehalt der Entwicklungsstrategie für die Energieregion Weiz-
Gleisdorf stellt sich, wie folgt, dar:
Ad Kooperationsaufbau (Bewusstseinsbildung, Vernetzung, IKT)
Die Region hat zwar schon als Verein mit der Energieregion zusammengearbeitet,
jedoch noch keine Erfahrungen bezogen auf Entscheidungen, welche auf regionaler
Ebene im Sinne von LEADER getroffen werden müssen. Zudem sind die Aktivitäten
seit der letzten Landesaustellung mehr und mehr auf die beiden Städte Weiz und

Seite 49
Gleisdorf beschränkt gewesen. Daher sollen unter diesem Aspekt in Zukunft
verstärkt gemeinsam Projekte entwickelt, und in gemeinsamer, gleichberechtigter
Entscheidung vorbereitet werden. Die Initiierung von kooperativen Strukturen,
gezielte Bewusstseinsbildung für Regionalentwicklung unter Nutzung von IKTs sind
somit für die Region Neuheiten, mit denen sie sich erst einmal zurecht finden muss.
Ad Forschung und Entwicklung (inklusive neue Technologien in Vernetzung mit
Qualifizierung)
Im Kernbereich der Entwicklungsstrategie zeigt sich die Innovation dadurch, dass
erstmals in der Steiermark auf dem Sektor Energie alle Ressourcen einer Region zu
einer Denkschmiede zum Thema Energie gebündelt werden sollen. Das ganze
Spektrum zum Thema Energie - von der Technik bis zur vitalen Lebensenergie - soll
sich in der Region in einer innovativen Vorreiterrolle widerspiegeln. Erreicht werden
soll dies durch die Errichtung einer virtuellen Energieuniversität in der Region und
mittels enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und Spezialisten aus Forschung
und Entwicklung in ganz Europa. Innovation und technischer Vorsprung sollen hier
nicht nur entwickelt, sondern auch gelebt werden. Die Energieregion soll sozusagen
das „Silicon Valley für Energie“ in Europa werden.
Ad Machbarkeitsanalysen und Marketingaufbau
Im Rahmen der Workshops wurde eine umfangreiche Projektkulisse erstellt. Die
Vielzahl an Projektideen muss jedoch auf Umsetzbarkeit, Marktrelevanz und
Nachhaltigkeit geprüft werden. Dies betrifft nicht nur Produkt- und
Angebotsentwicklungsprozesse im touristischen, kulturellen sowie im land- und
forstwirtschaftlichen Bereich, sondern auch die Projekte im Zusammenhang Energie,
Mobilität und Qualifizierung. Damit soll verhindert werden dass,
• Zu viele Projekte in Angriff genommen werden, deren
Umsetzungswahrscheinlichkeit nicht gegeben ist,
• in kleinen, abgestimmten Schritten vorgegangen wird, auf welche weitere,
größere Schritte folgen können,
• ein Grundverständnis für Projekte und Projektmanagement aufgebaut wird.

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Ad Produktentwicklung in Kooperation mit Wirtschaft, Landwirtschaft und
Tourismus:
Als innovativ ist hier nicht nur die Produktentwicklung per se für das Aktionsfeld
Landwirtschaft und Lebensmittel zu sehen. Vielmehr liegt hier der innovative
Charakter in einer strategischen Verknüpfung mit den Aktionsfeldern Energie, neue
Technologien und Mobilität. In Zusammenarbeit mit der Wirtschaft sollen neue
Technologien eingesetzt werden, um einerseits Produkte der Landwirtschaft für die
Energieumwandlung innovativ nutzbar zu machen. Andererseits sollen mittels
gemeinsam entwickelter Versorgungskonzepte alle technischen und vitalen
„Energieprodukte“ der Region leicht verfügbar gemacht werden. Produktentwicklung
soll aber auch im Hinblick auf gemeinsame Vermarktung mit der Gastronomie, dem
Tourismus und dem Gewerbe betrieben werden.
Ad Angebotsentwicklung im Tourismus in Kooperation mit Kultur und Jugend und
allen weiteren Bereichen:
Das innovative Element in diesem Bereich ist darin zu sehen, dass in Zukunft
gemeinsame Angebote entwickelt werden. Bisher hat der Tourismus in der Region
eine eher untergeordnete Rolle gespielt. Tourismus war vor allem in den beiden
Städten Weiz und Gleisdorf präsent, nicht aber in den ländlich orientierten
Umlandgemeinden. Es gab auch keine Kooperationen zwischen den verschiedenen
Bereichen und Gemeinden, jeder Bereich hat für sich selbst gearbeitet. Kultur und
Jugend sollen hier vor allem als verbindendes Element zum Tragen kommen. Beide
Bereiche werden mittels Projekten in die Aktionsfelder eingebunden und sollen auch
in der Angebotsentwicklung im Tourismus Berücksichtigung finden. Ziel soll es hier
vor allem sein, den technischen und vitalen Energiegedanken der Region für alle
sinnlich erlebbar zu machen. Zu diesem Zweck sollen die Potenziale geprüft (siehe
Machbarkeitsanalysen), gemeinsam entwickelt und umgesetzt werden.

Seite 51
Ad gemeinsame Marketingstrategie:
In Weiz und Gleisdorf, welche eher der Wirtschaft und Technik zugetan sind und den
ländlichen Umlandgemeinden, deren Schwerpunkt in klein strukturierter
Landwirtschaft besteht. Innovation bedeutet hier:
• dass man sich zusammensetzen und nachdenken muss, was denn im
Kernbereich Energie die verbindenden Elemente sind,
• wie man diese verbindenden Elemente sichtbar machen und in das Bewusstsein
der Bevölkerung bringen kann,
• welche Zielgruppen von wem angesprochen werden,
• wie aus den unterschiedlichen Zugängen der regionalen Gemeinden und der
beiden Städte eine gesamtregionale Strategie bzw. Positionierung entwickelt
werden kann.
Dies bedeutet, dass intensive Nachdenk- und Kooperationsprozesse initiiert werden
müssen, die es in dieser Form bisher noch nicht gab.
Ad Qualitätsorientierung:
Bisher spielte das Thema Qualität vor allem in technisch orientierten Bereichen für
die Energieregion eine Rolle. Nun ist man gefordert, sowohl für die Produkte als
auch für die touristischen und kulturellen Angebote gemeinsame
Qualitätsüberlegungen anzustellen. Qualität kann ein stichhaltiges Kriterium zur
Unterscheidung von anderen Regionen und zur Positionierung am Markt gegenüber
seinen Zielgruppen sein. Durch Erarbeitung gemeinsamer Qualitätskriterien soll
daher die Besonderheit der Region herausgestrichen werden.
Ad Qualifizierung:
Das Thema Qualifizierung ist in engem Zusammenhang mit der Forschung und
Entwicklung für den Bereich der technischen und vitalen Energie zu sehen.
Innovation in der Qualifizierung bedeutet nicht nur, dass gezielt Kurse bzw. Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten für die Schwerpunktthemen, sowie für die strategischen
Ansätze angeboten werden sollen. Die regionalen Akteure bedürfen solcher

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Bildungsmaßnahmen nicht zuletzt deswegen, weil es aufgrund der
Regionszusammensetzung ein erstmaliges, gemeinsames Arbeiten
unterschiedlicher Bereiche gibt. Die Schwerpunktthemen in der Aus- und
Weiterbildung werden daher am Anfang auch in den Bereichen
• Konfliktmanagement
• Projektentwicklung / Projektmanagement
• Marketing
• Kommunikation
liegen.
Vor allem bedeutet Innovation in der Qualifizierung, die Verknüpfung mit dem
Auftrag, eine Vorreiterrolle im Bereich der Energie einzunehmen. Qualifizierung
bezieht sich hier auf eine umfassende Schwerpunktsetzung zum Thema Energie in
allen Ausbildungsstätten der Region. Das Spektrum soll sich von speziellen
Ausbildungs- und Projektarbeitsangeboten in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft in
Schulen, über Wettbewerbe, bis hin zu einer virtuellen Energieuniversität mit
Kontinuität erstrecken, wobei dafür ein regionales und internationales Netzwerk
unumgänglich sein wird. Im punkto Qualifizierung soll die Region den Status einer
„Energie-Harvard“ einnehmen.
3.1.3. Qualitätssicherungsmaßnahmen
Die geplanten, auch auf Fördergeberseite zu implementierenden Maßnahmen zur
Qualitätssicherung stehen zum Zeitpunkt der Erstellung der regionalen
Entwicklungsstrategie nur in Grundzügen fest. Daher wird hier nur kurz auf den
Bereich der Qualitätssicherung in Bezug auf die Schwerpunktthemen eingegangen.
Für die Qualitätssicherung in Bezug auf die Schwerpunktthemen gilt, dass die LAG
über eine entsprechende Entscheidungsstruktur verfügt, wo Abweichungen in den
strategischen Schwerpunktthemen bzw. Zielerreichungen diskutiert und entschieden
werden können. Es ist geplant, ein permanentes „Strategiemonitoring“ zu
installieren, welches aus einer separaten Monitoring-Gruppe besteht, die für

Seite 53
strategische Entwicklungen der Region bzw. Abweichungen vom erarbeiteten
regionalen Entwicklungsplan verantwortlich zeichnet. Das System dazu wird
gemeinsam mit der PVL Steiermark (A 16) noch erarbeitet.
Weitere Ausführungen zum Thema Qualitätssicherung sind in Kapitel 7. ersichtlich.
3.2. Berücksichtigung von Schwerpunktthemen (sowohl
regionaler Art als auch gemäß Raumplanung)
Aus der in den Workshops erarbeiteten Projektkulisse wurden Aktionsfelder definiert,
denen die Projekte jeweils zugeordnet wurden. Diese Aktionsfelder wurden dann zu
regionalen Schwerpunktthemen zusammengefasst. Sie beziehen sich auf folgende
Bereiche:
• Energie (inklusive Lebensenergie und Spiritualität)
Dieses Schwerpunktthema umfasst die Aktionsfelder Marketing, Energie und
Lebensenergie.
• Neue Technologien
Dieses Schwerpunktthema umfasst die Aktionsfelder Mobilität, Marketing,
Energie.
• Kooperation von Wirtschaft, Landwirtschaft und Tourismus
Dieses Schwerpunktthema umfasst die Aktionsfelder Landwirtschaft &
Lebensmittel, Solidarität & Gender Mainstream und Mobilität.
• Qualifizierung
Dieses Schwerpunktthema umfasst die Aktionsfelder Solidarität & Gender
Mainstream, Mobilität, Marketing, Energie und Lebensenergie.
Als unterstützende und verbindende Elemente sollen für die oben angeführten
Schwerpunkthemen
• Jugend

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Die Jugend ist Trägerschaft der Energieregion, wie wir sie heute gestalten.
Daher soll sie auch in alle Bereiche aktiv eingebunden werden und die Chance
erhalten, an gesellschaftlichen Prozessen aktiv mitzuwirken. Vor allem die
„Energiepotenziale der Jugend“ sollen über die Projekte zum Tragen kommen.
• Kultur
Die Kultur ist als Bindeglied zwischen den Aktionsfeldern zu sehen, weil sie
Generationen und Regionen über schöpferische Schaffenskraft miteinander
verbinden kann. Dabei soll auf regionale Traditionen aufgesetzt werden, ganz
unter dem Motto „vom Gamsbart bis zum Solarbaum“.
wirken.
Die Überschneidung im Rahmen der Aktionsfelder über die Schwerpunktthemen ist
gewollt und bewusst so angesetzt worden, damit eine durchgängige Kooperation der
Bereiche untereinander während der gesamten Periode sichergestellt ist.
Als Begründung dafür kann angeführt werden, dass
• sich die Region bereits im Rahmen der Landessaustellung zum Thema Energie
sehr gut positioniert hat, es aber wichtig ist, diesen Vorsprung weiter
auszubauen und sich eindeutig in diese Richtung zu positionieren,
• die Region das Thema Energie umfassend behandelt wissen will – sowohl vom
technologischen Standpunkt aus, als auch vom Standpunkt der vitalen
Lebensenergie. Beide Aspekte sollen über die verschiedenen Aktionsfelder in
neuen Kooperationsformen innovativ miteinander verknüpft werden,
• die Energieregion Weiz-Gleisdorf im Vergleich zu anderen Regionen als einzige
zwei Ballungszentren aufzuweisen hat, welche sich als Kristallisationspunkte für
das Thema Energie in jeder Hinsicht anbieten,
• das Spannungsverhältnis zwischen „Stadt- und Landgemeinden“ geschickt
strategisch genutzt, die Bandbreite des umfassenden Energiegedanken der
Region besonders gut widerspiegeln kann,
• die Region über ein touristisches und kulturelles Angebotspotenzial verfügt,
welches derzeit noch nicht gemeinschaftlich vermarktet wird,

Seite 55
• auch die regionale Wirtschaft mit dem globalen Thema Energie aufgerufen wird,
an neuen innovativen Wegen der Energiegeumwandlung und
• –verwendung mit zu arbeiten und dabei der gesamten Region als Motor dienen
kann.
• die Ausbildungsstätten der Region (insbesondere in Weiz) schon jetzt einen
ausgezeichneten Ruf haben und mit der Wirtschaft eng zusammenarbeiten, was
eine gute Basis für die Schritte in Richtung Qualifizierungsspezialisierung auf
dem Energiesektor bietet.
Eine detaillierte Beschreibung der regionalen Schwerpunktthemen inklusive der
darin angewandten Strategien (siehe Abschnitt 3.1) zur Zielerreichung wird in Kapitel
5 dargestellt.
Die nachstehende Grafik gibt einen Überblick über die Kulisse der Leitprojekte in
Zuordnung zu den jeweiligen Aktionsfeldern im Zeitpunkt der REP Erstellung.

Seite 56
- Projekt 3:
Provokante,
Markante Projekte /
Ökonomische
Ökologie
- Projekt 10:
Energieregions-Euro
- Projekt 11:
Energieregion zu
Tourismusgemeinden
- Projekt 16:
Mobiles Plus Solarcafe
mit Infothek
- Projekt 18:
Fabrik der Zukunft –
Betriebsansiedelung
- Projekt 21:
Energiestammtisch
- Projekt 19:
Energieregion-
Spezialitäten
Center
- Projekt 20:
Rollender
Verkaufsladen /
Shop –
Nahversorgung
- Projekt 24:
Energieeliteuni
Marketing
- Projekt 1:
Energiepass
- Projekt 22:
Energie-
Kompetenz-
Netzwerk
Landwirtschaft &
Lebensmittel
- Projekt 9:
Generationenhaus
– Planung
- Projekt 2:
Betriebsopt.zw.
zentr. & dez. E-
Erzeugern /
nachhalt.
Logistikzentrum
Energie
ENERGIEREGION
Hauptthema
Solidarität & Gender
Mainstream
- Projekt 12:
Häuser der
Solidarität
- Projekt 5:
Energieausweis –
Energiebuchhaltung
- Projekt 13:
Projekt Mensch –
Genera
- Projekt 14:
Bauen & Wohnen &
Sanierung – REIN /
WEIN
Mobilität
Lebensenergie
- Projekt 15:
Solidarregion
- Projekt 17:
100 KW Solidar PV
Anlagen
- Projekt 4:
Nahverkehrskonzept –
Umweltverträglicher
Individualverkehr
Projekt 6:
Integration von
Gewerbegebieten
- Projekt 7:
Energie – Disneyworld –
Best Practise
- Projekt 8:
Lebensenergieregion –
Genießen
- Projekt 22:
Lebensenergietankstellen
- Projekt 23:
Schwerpunkt –
Energieausstellungen als
Anknüpfungspunkt
Abbildung 16: Kulisse der Leitprojekte der Energieregion Weiz-Gleisdorf (rot = 1.
Priorität, grün = 2. Priorität, blau = 3. Priorität)
Projekte im Bereich Kultur und Jugend sind nicht einzelnen Aktionsfeldern
zugeordnet, sondern werden projektbezogen in den jeweiligen Aktionsfeldern
mitbearbeitet.

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Beispiele für Kulturprojekte sind:
• „Kulturparlament“
• „Oststeiermark-Edition“
Beispiele für Jugendprojekte sind:
• Ungerdorf: Unterstützung des Projektes "auszeit“ = ist ein Jugendhaus mit
Angeboten für Jugendliche (Rosemarie Taferl)
• Albersdorf: Beteiligung am Energieregions Camp und Unterstützung des
projektes "auszeit" (Irene Schunko)
• Nitscha: das Projekt "yougend.st" vom Land Steiermark wird für die Jugend in
Gleisdorf angeboten (Peter Schiefer)
• Thannhausen: 1 x jährlich Go-Kart-Rennen, Ferialbörse in der Gemeinde'
(Gottfried Heinz)
• Gleisdorf: Jugendhaus "auszeit" hat ständig Workshops und Projekte wie zb.
(Schmuck WS, Bar - Mix WS, div. Sportturniere usw) (Gudrun Müller)
• Weiz: weiz.rausch.ade II, Theaterfabrik, Zirkusschule
• Gleisdorf: Parkgestaltung gemeinsam mit Jugendlichen
Es wird darauf hingewiesen, dass alle angeführten Projekte bereits eine
Grundstruktur im Sinne des Projektmanagements aufweisen. Im Rahmen des
Workshops zur Projektkulisse war es Auftrag der Teilnehmenden nur jene Projekte
anzuführen, bei denen folgende Kriterien mit Inhalten hinterlegt werden konnten:
• Projektname
• Projektträger
• Ziel des Projekts
• Maßnahmen und Meilensteine (kurz-, mittel- und langfristik)
• Geschätzte Kosten
• Aufbringung der notwendigen Eigenmittel
• Projektpartner

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4. Ziele der lokalen Entwicklungsstrategie
4.1. Ziele
Die zentralen Ziele der regionalen Entwicklungsarbeit in der Förderperiode 2007 –
2013 sind:
• Die Region muss zusammenwachsen und eine Einheit werden. Das
Spannungsverhältnis Stadt- und Landgemeinden soll innovativ genutzt werden.
Aus dem Vereinsgeschehen der Energieregion muss eine zielgerichtete
LEADER-Regionsorganisation werden. Derzeit besteht die Region noch aus
Einzelgemeinden, welche alle grundsätzlich für sich agieren. Kooperative
Projekte sind nur in Ansätzen vorhanden.
• Darauf aufbauend muss die Region sich eine Identität und ein Profil so
erarbeiten, dass es tatsächlich sichtbar wird. Am Ende der Förderperiode soll
klar erkennbar sein, wofür die Region steht, welche Identität ihr eigen ist und
welche Abgrenzung durch USP sie zu anderen Regionen in der Steiermark
einnimmt.
• Um diese starke Identität entwickeln zu können, sind gemeinsame Projekte
notwendig. Die Region muss also lernen „gemeinsam“ zu agieren, sich in
wichtigen Bereichen sowohl kommunal als auch bereichsbezogen abzustimmen
und gemeinsam nach außen aufzutreten. Dafür sind Entwicklungsarbeiten und
Identitätsfindungsprozesse notwendig.
4.2. Angestrebte Resultate bis zum Jahr 2013
4.2.1. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Energie
(einschließlich Lebensenergie und Spiritualität)
• Die Region steht für einen hohen Gesundheits- und Umweltstandard, was für die
Menschen in der Region und deren Besucher täglich spürbar und erlebbar ist.
Das zeigt sich in allen Bereichen durch eine „Be-und Entschleunigung“ des

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Lebenstempos im jeweils notwendigen Ausmaß, sodass neue Lebensenergie
gesammelt werden kann.
• Das Thema Energie ist durch die gekonnte Vernetzung mit Branchenthemen in
der gesamten Region sichtbar.
• Es wurden Lebensenergietankstellen eingerichtet, an denen Energie in
verschiedenen Formen getankt werden kann.
• Durch gezielte Aktionen, Ausstellungen, Projekte und eine einheitliche
Marketingstrategie wird das Thema Energie in der gesamten Region sichtbar
gemacht.
• 80% der Erwachsenen in der Energieregion kennen das Logo sowie die
Energieregion selbst (Basis jährliche Marktumfrage)
• 5% der Erwachsenen in Österreich kennen die Energieregion Weiz- Gleisdorf.
(Basis jährliche Marktumfrage)
• In der EU ist die Energieregion Weiz-Gleisdorf als Region energetischer
Innovationen in Zusammenarbeit mit der Forschung und Entwicklung bekannt.
• Die Region hat einer der höchsten Dichten an energieoptimierten Häusern in
Österreich.
• Mindestens 20% der Wohngebäude in der Region verfügen über einen
Energieausweis.
• In der Region herrscht eine der größten Dichten an Solaranlagen,
Niedrigenergie- und Passivhäusern Österreichs.
• Innovative Lösungen ermöglichen einen sinnvollen Umgang mit der Ressource
Wasser in der Region.
4.2.2. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Neue
Technologien
• Die Region ist ein Kristallisationspunkt für Forschung und Entwicklung im
Bereich Energie und damit verbundene neue Technologien für
Energieumwandlung und -verwendung. Dies zeigt sich darin, dass es in der
Region weit mehr Entwicklungs- und Forschungseinrichtungen zu diesem Thema
gibt als zu Beginn der Förderperiode.

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• Die Region steht für Hochtechnologie und niedrigen Energieverbrauch. Dafür ist
sie auch in ganz Europa ein Begriff.
• Die Energieregion nimmt national und europaweit aktiv an Preisverleihungen
zum Thema Innovation und neue Technologien teil.
• Insbesondere durch die Zusammenarbeit mit der ansässigen Fahrzeugindustrie
und Forschern aus ganz Europa wurden gemeinsam innovative
Fahrzeugtechniken entwickelt. Damit ist optimale Mobilität mit und auch ohne
eigenes Auto in der Region möglich.
4.2.3. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt Kooperation
Wirtschaft, Landwirtschaft und Tourismus
• Mit der Umsetzung von Nahversorgungskonzepten ist die Versorgung mit
regionalen Produkten in der ganzen Energieregion möglich.
• Dadurch konnte auch der %-Satz an Lebensmitteln, die aus der Region in der
Region verwendet werden, erhöht werden.
• Durch Kooperationsprojekte mit Wirtschaftsträgern, dem Lebensmittelhandel und
Logistikern können die Transportwege für Lebensmittel in der Region möglichst
kurz gehalten werden.
• Durch die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und der Forschung ist die
Versorgung mit innovativen Treibstoffen für den öffentlichen und den
Individualverkehr möglich.
• Daher fahren Fahrzeuge im öffentlichen Verkehr in hohem Ausmaß mit
Biotreibstoffen.
• Mit dem Bündel an Maßnahmen und Projekten ist die bäuerliche Struktur in der
Region deutlich gestärkt worden und die Landwirtschaft kann als Partner am
Energiethema teilhaben.
• Durch die Kooperationen der verschiedenen Wirtschaftszweige und der
Schwerpunktsetzung zum Thema Energie ist der hohe Beschäftigungsgrad der
Jugend erhalten geblieben.
• Der Großteil der Jugendlichen ist in Projekten, Verbänden und Vereinen der
Region organisiert und beteiligt.

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• Daher wollen die Jugendlichen in der Region bleiben bzw. wieder
zurückkommen.
• Es besteht eine aufrechte Kooperation mit der Solidarregion, was mit sich bringt,
dass die Generationen in der Region miteinander leben. Sichtbar wird dieser
Lebensstil in einer neuen Bauweise, die ein Leben für mehrere Generationen in
einem Haus ermöglicht.
4.2.4. Angestrebte Resultate für den Themenschwerpunkt
Qualifizierung
• Die Region ist eine europaweit anerkannte Denkschmiede im Bereich Energie.
• Die Region nutzt internationale Wissensnetzwerke für die Errichtung und den
Betrieb einer virtuellen Energie-Eliteuniversität.
• In der gesamten Region wurden im Bildungsbereich Schwerpunkte zum Thema
technische Energieumwandlung und –verwendung, sowie im Bereich der
spirituellen und vitalen Energie gesetzt.
• Mit der Wirtschaft und Forschungseinrichtungen wird mit allen
Ausbildungsstätten eng zusammengearbeitet. Dadurch wird die Jugend früh
eingebunden und mit Projektarbeiten praxisbezogen an den
Themenschwerpunkt herangeführt.
• Die Energieregion nimmt österreichweit eine Modellfunktion für die
Schwerpunktsetzung auf dem Bereich Energie im Bildungsbereich ein.
4.3. Erfolgskriterien
Folgende quantitative und qualitative Erfolgskriterien wurden erarbeitet:
4.3.1. Quantitative Kriterien
• Das LEADER-Management wird auch nach Ablauf der Förderperiode 2007 –
2013 bestehen bleiben und weitergeführt. Die Region kommt für die
Finanzierung der notwendigen Struktur auf und ist bereit, notfalls auch ohne

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öffentliche Unterstützung eigenständige Regionalentwicklungsmaßnahmen
weiter zu führen.
• Es gibt nach der Förderperiode deutlich mehr Entwicklungs- und
Forschungseinrichtungen in der Region als zu Beginn.
• In der Region wurde eine virtuelle Elite-Energieuniversität eingerichtet.
• In der Region herrscht eine der größten Dichten an Solaranlagen,
Niedrigenergie- und Passivhäusern Österreichs.
• Die Idee der Lebensenergietankstellen wurde umgesetzt.
• Die Region hat einer der höchsten Dichten an energieoptimierten Häusern in
Österreich.
• Pro Jahr bewirbt sich die Region für einen europäischen und drei nationale
Preise zum Thema Energie und neue Technologien.
• Es gibt eine Planung und einen Prototyp für ein Generationenhaus, in dem
mehrere Generationen über Generationen leben können, indem sich das Haus
den neuen Anforderungen modulhaft anpasst.
• 80% der Erwachsenen in der Energieregion kennen das Logo, sowie die
Energieregion selbst (Basis jährliche Marktumfrage)
• 5% der Erwachsenen in Österreich kennen die Energieregion Weiz- Gleisdorf.
(Basis jährliche Marktumfrage).
• Die Projekte der Energieregion sind in der Region sichtbar und bekannt.
• Die Energieregion ist in Europa ein Begriff für Innovation in der
Energieumwandlung und –verwendung.
• Der %-Satz der Lebensmittel, die aus der Region kommen, konnte deutlich
erhöht werden.
• Der Selbstversorgungsgrad mit Bio-Kraftstoff konnte deutlich erhöht werden.
• Der Verbrauch an Trinkwasser konnte durch eine höhere Nutzung von
Grauwasser und einen bewussteren Umgang mit der Ressource Wasser in der
Region pro Kopf um durchschnittlich 10% gesenkt werden.
• Es gibt Nahversorgungskonzepte für die regionalen Produkte.

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4.3.2. Qualitative Kriterien
• Die Region hat einen USP und eine eigene Identität entwickelt, welche
entsprechend vermarktet werden.
• Die Bereiche Wirtschaft, Landwirtschaft, Tourismus und Bildung der Region
arbeiten konstruktiv und innovativ zusammen und bringen sich in die
Regionalentwicklung ein.
• Es gibt eine funktionierende Kommunikationsstruktur innerhalb der Region
zwischen allen in der Regionalentwicklung beteiligten Institutionen.
• Die Region ist in touristischer Hinsicht für ihr qualitativ hochwertiges Angebot in
den Bereichen Kulinarik/Gastronomie, erlebbare Energie und sichtbare neue
Technologie bekannt.
• Solidarität, Technologie und Lebensenergie sind spürbar im Einklang.
4.4. Berücksichtigung der EU – Politiken
4.4.1. Gender-Mainstreaming/Chancengleichheit
Gender-Mainstreaming zielt auf die Verbesserung der Lebensbedingungen und
Chancengleichheit von Menschen ab. Es geht hier sowohl um eine Veränderung der
asymmetrischen Geschlechterstrukturen als auch um die Stärkung regionaler
Entwicklungspotenziale. Im Rahmen der Erarbeitung der Entwicklungsstrategie
wurden die Mitwirkenden und die regional verantwortlichen Personen jeweils auf die
Notwendigkeit der Chancengleichheit hingewiesen, um eine Sensibilisierung für
dieses Thema zu erzielen.
Für die Umsetzung des Gendergedankens in Teams bedeutet dies, nicht nur die
Gremien im Gleichgewicht zu halten. Die Gender-Grundsätze sollen auch bei der
Aufgabenverteilung (Entwicklung und Umsetzung) und bei der Mitarbeiterauswahl
sichtbar werden.
Für die Umsetzung des Gendergedankens in Projekten wird angestrebt, dass der
Anteil der Frauen im Entscheidungsgremium zumindest 33,33% beträgt.

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Ansatzmöglichkeiten bieten folgende Bereiche der Projektgestaltung:
• Projektentwicklung: Gezielt EntwicklungspartnerInnen wählen, Wünsche breit
einholen, bodennahe Verankerung – die Bevölkerung soweit wie möglich
einbinden.
• Projektname: mit der Namensgebung wird in der Öffentlichkeit auch das
„Geschlecht“ definiert (z., B. Künstler - Künstlerin)
• Projektbeschreibung:
- Wer ist Zielgruppe, Wer soll gefördert werden? Wer erhält eine neue
Chance?
- Sprache schafft Wirklichkeit (formell – das große „I“, inhaltlich – männliche
und weibliche Perspektiven)
• Projektbewerbung/Ausschreibung: Ausschreibungstexte sollen beide
Geschlechter ansprechen.
• Projektdurchführung: Gender-Gefahrenzonen berücksichtigen: Haben Frauen,
die Aufgaben übernehmen, auch eine formelle Funktion? Können aktive Frauen
unterstützt werden?
Die Region sieht die aktive Einbindung der Frauen als zusätzliche Chance aus der
Region für die Region.
4.4.2. Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Region
Die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Region erfolgt vor allem durch den
Aufbau von Kooperationsprojekten zwischen den einzelnen Branchen, sowie durch
die Erarbeitung von gemeinsamen Qualitätskriterien. Da die Region erst am Anfang
der Regionalentwicklungsarbeit steht, müssen dazu noch grundlegende Strukturen
bzw. ein Bewusstsein dafür geschaffen werden.
4.4.3. Beschäftigungseffekte (allgemein bzw. für Jugendliche und
Frauen)
Oberstes Ziel der gesetzten Maßnahmen ist es, die Rahmenbedingungen so zu
gestalten, dass regionale Arbeitsplätze erhalten zu können, sowie neue zu schaffen.

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Zielgruppen sind dabei Jugendliche und Frauen. Vor allem soll erreicht werden, die
Abwanderung der Jugendlichen aus der Region zu stoppen bzw. sie dazu zu
bewegen als begehrte Fachkräfte wieder in die Region zurückzukehren. Auch hier
gilt, dass zum Zeitpunkt der Erstellung des REP aufgrund der Tatsache, dass die
Region erstmalig in der vorliegenden Konstellation zusammenarbeitet, noch keine
exakten Angaben dazu gemacht werden können. Es wird jedoch zumindest erwartet,
dass durch Kooperation in den verschiedenen Aktionsfeldern und insbesondere der
Bildungsoffensive Arbeitsplätze erhalten werden können und nicht weiter abgebaut
werden müssen. Damit soll die Region auch zum Bleiben bewegen.
4.4.4. Einfluss auf die Umwelt
Der Themenschwerpunkt Energie und neue Technologien hat für sich schon das Ziel
mit Projekten und neuen Entwicklungen eine positiven Einfluss auf die Umwelt zu
erreichen. Zusätzlich werden noch sämtliche umzusetzende Projekte nach
umweltschonenden Gesichtspunkten geprüft. Umweltschutz bzw. zumindest neutrale
Auswirkungen auf die Umwelt sind eine Grundbedingung dafür, dass ein Projekt vom
LEADER-Management zu einer Förderbeantragung weitergeleitet wird.
4.5. Berücksichtigung des nationalen Strategieplans
Der nationale Strategieplan zur ländlichen Entwicklung 2007 – 2013 ist in den
Workshops als Grundlage für die Entwicklung von Projektzielen und –ideen sowie
die darauf aufbauende Grundstrategie und Schwerpunktthemenwahl angewandt
worden. Dabei wurde besonders auf die Schwerpunktbereiche 1, 3 und 4 Bezug
genommen. Den TeilnehmerInnen in den Workshops wurden die strategischen
Inhalte des Programms, die Erfahrungswerte aus der letzten Förderperiode und die
damit verbundenen notwendigen Verbesserungen bzw. Weiterführungen unter dem
Blickwinkel des nationalen Strategieplanes erörtert. Die regionale Strategie ist somit
auf den Grundsätzen der nationalen Strategie aufgebaut.
• Das Schwerpunktthema 1 („Interventionen zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit der
Land- und Forstwirtschaft“) wurde insofern berücksichtigt, dass gezielte Maßnahmen

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zur Modernisierung der Land- und Forstwirtschaft durch Einsatz neuer
Technologien, Erhöhung der Wertschöpfung bei land- und forstwirtschaftlichen
Erzeugnissen, Zusammenarbeit bei der Entwicklung neuer Produkte und
Verfahren etc. Rechnung getragen wurde. Die Verknüpfung der Landwirtschaft
mit dem Wirtschaftsbereich in der Anwendung landwirtschaftlicher Produkte für
neue Energietechnologien macht dies deutlich. Außerdem wurde dem Thema
„Qualitätsproduktion und –sicherung“ vorrangige Bedeutung eingeräumt. Die im
Schwerpunkt 1 vorgeschlagenen bzw. förderbaren Maßnahmen werden in den
regionalen Schwerpunktbereichen angewandt.
• Dem Schwerpunktthema 3 („Lebensqualität im ländlichen Raum und Diversifizierung der
ländlichen Wirtschaft“) wurde weitestgehend in allen geplanten Aktivitäten, Strategien
und Schwerpunktthemen Rechnung getragen.
• Das Schwerpunktthema 4 („Leader“) ist als Querschnitt aller geplanten
Maßnahmen zu sehen.
4.6. Beschreibung der Teilnahme am nationalen und
europäischen Netzwerk
Die Region beabsichtigt, an unterschiedlichen nationalen und europäischen
Netzwerkaktivitäten teilzunehmen. Insbesondere gilt dies für den Bereich Forschung
und Entwicklung in enger Kooperation mit Wirtschaftstreibenden aus der Region.
4.7. Geplante Kooperationen
Die Energieregion Weiz-Gleisdorf bewirbt sich das erste Mal als LEADER-Region.
Daher liegt der Schwerpunkt in dieser Periode vor allem im Aufbau und Festigung
der internen Aufbau- und Ablauforganisation, sowie der Kooperation aller Beteiligten
über die verschiedenen Aktionsfelder. Trotzdem strebt die Region natürlich
Kooperationen an, welche sich im ersten Schritt aus den operativen Projektpartnern
heraus entwickeln werden. Ziel wird es sein, aus den Partnerschaften, die sich in der

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Projektarbeit bewährt haben, bleibende, strategische Kooperationen zu entwickeln.
Daher möchten wir hinsichtlich möglicher Kooperationspotenziale auch auf die
Ausführungen zu den angeführten Projektpartnern der beschriebenen Aktionsfelder
im Kapitel 5 verweisen.
5. Aktionsfelder
In den folgenden Darstellungen wird in den einzelnen Aktionsfeldern anhand der
damit verbundenen Strategie in Verbindung mit den konkreten Projekten
beschrieben, wie mit deren Hilfe die angestrebten Ziele erreicht bzw. die
Schwerpunktbereiche umgesetzt werden sollen.
Die Darstellung der Aktionsfelder erfolgt so, dass für jedes Aktionsfeld folgende
Punkte beschrieben werden:
• das Aktionsfeld
• sein Bezug zur Entwicklungsstrategie
• die im Aktionsfeld vorgesehenen PartnerInnen
• die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
• der innovative Charakter
gemeinsam dargestellt werden.
Dabei sind die dargestellten Aktionsfelder einerseits als konkrete
Umsetzungsbereiche über die ihnen zugeordneten Projekte für die jeweiligen
Schwerpunktthemen (3.2) zu sehen. Andererseits sind die Aktionsfelder auch immer
im Zusammenhang mit den unter Kapitel 4 angeführten Zielen der regionalen
Entwicklungsstrategie zu betrachten. Jedes Aktionsfeld wird dabei mit einer
„Aktionsfeld-Strategie“ hinterlegt, welche sich zusammengefügt in der gesamten
Entwicklungsstrategie für die Energieregion Weiz-Gleisdorf widerspiegelt. Dieser
Umstand zeigt sich vor allem in der bewussten Überschneidung der Aktionsfelder mit
den Schwerpunktthemen, da einige Aktionsfelder in mehreren Schwerpunktthemen
zum Tragen kommen. Auf diese Weise soll, wie schon eingangs erwähnt,

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sichergestellt werden, dass alle Themenbereiche sinnvoll miteinander verknüpft die
regionale Zusammenarbeit fördern bzw. geradezu unabdingbar machen.
5.1. Aktionsfeld Energie
5.1.1. Beschreibung
Wie aus den vorigen Kapiteln bereits ersichtlich wird, ist das Aktionsfeld Energie
dem Schwerpunktthema Energie zugeordnet. Zusammen mit den anderen
Aktionsfeldern dieses Kernthemas – Marketing und Lebensenergie - soll
sichergestellt werden, dass der Begriff Energie in seiner Gesamtheit von der rein
technischen Seite bis hin zur Lebensenergie und Spiritualität gesehen wird. Oberste
Maxime im Schwerpunktbereich Energie und damit auch in Abstimmung mit der
Vision der Region ist es, die Energieregion als „Energieerlebniswelt“ zu
positionieren. Aus dieser Maxime leiten sich auch die Ziele ab, die zum
Schwerpunktthema Energie unter Kapitel 4.2.1 angeführt wurden. Das Vorgehen
basiert auf zwei wesentlichen Bausteinen. Nämlich die Region durch gezielte
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und Forschung als Denkschmiede zum Thema
Energie und deren innovativer Verwendung aufzubauen. Damit soll die Innovation
und der technische Vorsprung in der ganzen Region sichtbar gemacht werden.
Umgesetzt werden diese Ziele mit konkreten Projekten, welche sich in folgenden
Themensäulen zusammenfassen lassen:
• Energie-Harvard
Zentrales Thema ist hier die Errichtung einer virtuellen Energie-Eliteuniversität in
der Region mittels enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und Spezialisten
aus Forschung und Entwicklung in ganz Europa. Innovation und technischer
Vorsprung sollen hier nicht nur entwickelt, sondern auch gelebt werden. Die
Energieregion soll sozusagen das „Silicon Valley für Energie“ in Europa werden.
• Forschung & Entwicklung
Erstmals in der Steiermark sollen auf dem Sektor Energie alle Ressourcen einer
Region zu einer Denkschmiede zum Thema Energie gebündelt werden. Das

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ganze Spektrum zum Thema Energie von der Technik bis zur vitalen
Lebensenergie soll sich in der Region in einer innovativen Vorreiterrolle
widerspiegeln. Vor allem durch Kooperationen in den Bereichen Wirtschaft,
Bildungsinstituten, Landwirtschaft und Forschungsinstituten in ganz Europa soll
dies erreicht werden.
• Energieumwandlung
Ausgehend von den beiden Themensäulen Energie-Havard und Forschung &
Entwicklung sollen durch Kooperationen und geeignete Qualifizierungsschritte
entlang der gesamten Aus- und Weiterbildungsschiene der Region innovative
Möglichkeiten der Energieumwandlung entwickelt werden.
• Energiesparen
Neben der Entwicklung neuer, innovativer Energieumwandlungsformen sollen
parallel dazu auch die Möglichkeiten des Energiesparens neu angedacht
werden. Durch Pilotprojekte in der Region sollen diese neuen Modelle sichtbar
gemacht werden. Mittels Beratung und Netzwerke mit den Gewerbetreibenden
werden diese Möglichkeiten für die BewohnerInnen der Region, aber auch für
alle Interessierten zur Umsetzung aufbereitet.
Die nachfolgende Grafik stellt die Strategie für das Aktionsfeld „Energie“ im
Überblick dar. Dabei sind die Pfeile für Ziele und Strategie jeweils als Bestandteil
eines Regelkreises zu sehen. Die Grundstrategie gibt Ziele vor, die sich in einem
übergeordneten Motto manifestieren, über Projekte umgesetzt und über die
Evaluierung zur Zielerreichung wieder überprüft werden.

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Strategie: Aktionsfeld Energie
Evaluierung
Region = Energie-Innovations-Welt
Ziele
Energie-
Haward
Forschung
&
Entwicklung
Energieumwandlung
Energiesparen
Projekte
Denkschmiede
zum Thema Energie
Verwendung
neuer Energieformen
Innovation und technischer Vorsprung
sind in der ganzen Region sichtbar
Abbildung 17: Strategie Aktionsfeld Energie
Folgender Projektauszug (Aufzählung nicht vollständig) aus der Kulisse der
Leitprojekte gibt einen Einblick, wie die Umsetzung dieses Aktionsfeldes angedacht
ist.
• „Energieausweis – Energiebuchhaltung“
• „Aufbau einer virtuellen Energieeliteuniversität“
• „Energiepass“
• „Energiekompetenznetzwerk“
5.1.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie
Der Bezug zur Entwicklungsstrategie zeigt sich vor allem in der verstärkten
Ausrichtung auf Kooperation in der gesamten Region über alle wichtigen Bereiche

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zum Thema Energie. Die aus den Kooperationen entstehenden neuen
Energiemodelle können dann in die Produkt- und Angebotsentwicklung der anderen
Schwerpunktbereiche einfließen. Eingebettet in den Aufbau neuer
Qualifizierungsmaßnahmen und die Absicherung durch erarbeitete
Qualitätsrichtlinien können die Ergebnisse dieses Aktionsfeldes für alle
Schwerpunktthemen von Nutzen sein.
5.1.3. PartnerInnen
Folgende PartnerInnen sind für das Aktionsfeld Energie in der Region vorhanden:
• AEE- Intec
• Regionalenergie Stmk.
• Feitritzwerke
• Fernwärme Weiz
• PI-Tech
• Studienzentrum Weiz
• Ingenos
• W.E.I.Z Energieinnovationszentrum
• Liebbau Weiz
• Wirtschaftskammer
• AMS
• Alternative
• HLW
• HAK
• HTBLA
• ELIN, VA-Tech, Siemens
5.1.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt projektbezogen und zielt im
Wesentlichen auf die folgenden Bereiche bzw. Themen
• Tourismus (inkl. Kultur und Jugend)

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• Ökologie
• Kommunales
• Betriebsansiedelungen
ab.
5.1.5. Innovativer Charakter
Der innovative Charakter besteht darin, dass
• erstmals in der Steiermark alle auf dem Sektor Energie vorhandenen
Ressourcen einer Region zu einer Denkschmiede zum Thema Energie
gebündelt werden,
• über die Einbindung lokal vorhandener Ausbildungsstätten zum Thema Energie
hinausgehend eine virtuelle Energie-Eliteuniversität errichtet werden soll,
• in Kombination mit diesen beiden Faktoren der Vorsprung, den die Region auf
dem Sektor Innovativer neuer Energie bereits eingenommen hat, weiter
ausgebaut und europaweit bekannt werden soll.
5.2. Aktionsfeld Lebensenergie
5.2.1. Beschreibung
Auch dieses Aktionsfeld bezieht sich auf das Schwerpunktthema Energie und soll
sicherstellen, dass der Begriff Energie nicht nur an der „Technik“ hängen bleibt.
Dazu wird der Aspekt der vitalen Lebensernergie von zwei Blickrichtungen aus
beleuchtet.
Ganz im Sinne der Schwerpunktsetzung in Richtung „Silicon Valley der Energie“ soll
die Lebensenergie mit der Forschung & Entwicklung in gemeinsamen Projekten
erforscht werden. In der Region wurden bereits Methoden entwickelt, die die Chance
bieten, „Lebensenergie“ wissenschaftlich messbar zu machen (von JOANNEUM
RESEARCH, Institut für Nichtinvasive Diagnostik). Sie wurden und werden in der
Burn-out-Prävention, in Projekten der betrieblichen Gesundheitsförderung und in der

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Medizin bereits erfolgreich eingesetzt. Diese Methoden sollen im Rahmen der
weiteren Entwicklung weltweit einsetzbar gemacht und ausführlich wissenschaftlich
evaluiert werden. Es handelt sich dabei um intelligente und für den Patienten
belastungsfreie Diagnosemethoden, die eine Quantifizierung von „Gesundheit“
erlauben, Erkrankungsvorzeichen frühzeitig erkennen lassen sowie die Prüfung
gesundheitsfördernder Interventionen am gesunden Menschen ermöglichen. Die
Methoden basieren auf der Messung von Körperrhythmen, in denen sich der
Gesundheitszustand des Organismus widerspiegelt. Ziel der Forschungsaktivitäten,
in denen sich Wissenschaft und medizinische Praxis verbinden und der Mensch im
Mittelpunkt steht, ist die Förderung einer zukunftsorientierten, patientenfreundlichen
und gesundheitsfördernden Medizin. Der Einsatzbereich der Messgeräte und
Diagnoseverfahren liegt unter anderem in der Stress- und Erholungsforschung.
Um das Thema Energie auch touristisch und kulturell für die Region nützlich machen
zu können, muss der Begriff weiter gefasst werden. Somit muss auch der Aspekt der
vitalen Lebensenergie bis hin zur Spiritualität einfließen. Ausgegangen wird hier vom
Grundgedanken, die Region als Land der Lebensenergie zu etablieren, die auf
vielen Ebenen für alle erlebbar wird. Bisher gab es schon Projekte, die den Teil von
Spiritualität und Lebensenergie in der Region sichtbar werden ließen (z. B.
Pfingstvision). Nun heißt es, diese Basis weiter auszubauen. Die Umsetzung über
die Projekte basiert auf der aktiven Zusammenarbeit von Industrie, Tourismus, Kultur
und Jugend. Erreicht werden diese Ziele mit konkreten Projekten, welche sich in
folgenden Themensäulen zusammenfassen lassen:
• Vernetzung von Technologie und Lebensenergie
Dieser Zugang ist wichtig, um ein Verständnis dafür zu entwickeln, dass sich
Technik und Lebensenergie nicht ausschließen müssen, sondern sich vielmehr
sinnvoll ergänzen können. Unter dem Motto „Technik zum Wohle des Menschen“
sollen die Aspekte der Lebensenergie erforscht werden.
• Aktive Ausstellungen
Wenn die Energieregion sichtbar und erlebbar sein soll, so kann dies vor allem
über die gezielte Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Tourismus, Kultur,

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Jugend und Wirtschaft umgesetzt werden. Über Ausstellungen, die bestimmten
Energiethemen gewidmet sind und die Besucher zum aktiven Mittun einladen,
soll Energie erlebbar gemacht werden. Diese Ausstellungen sich immer auf
aktuelle Energiethemen beziehen.
• Integration Gewerbe
Die Zusammenammenarbeit mit Wirtschaft und Gewerbebetrieben der Region ist
die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung dieses Aktionsfeldes. Die Ergebnisse
aus der angewandten Forschung können mit ausgewählten Gewerbebetrieben in
Pilotprojekten umgesetzt werden. Die Erkenntnisse sollen auch anderen
Regionen und Betrieben in Europa zugänglich gemacht werden. Ebenfalls soll
eine Verknüpfung mit der Ausbildungsschiene der Region „virtuelle
Energieeliteuniversität“ umgesetzt werden, sodass die Ergebnisse auch in die
Aus- und Weiterbildung der Stundenten und künftigen Fachkräfte einfließen
kann. Darüber hinaus sollen aber Gewerbebetriebe über konkrete Projekte aktiv
in den energetischen Prozess der Region eingebunden werden.
Die nachfolgende Grafik stellt die Strategie für das Aktionsfeld „Lebensenergie“ im
Überblick dar. Dabei sind die Pfeile für Ziele und Strategie jeweils wieder als
Bestandteil eines Regelkreises zu sehen.

Seite 75
Strategie: Aktionsfeld Lebensenergie
Evaluierung
Energieregion = Land der Lebensenergie
Ziele
Lebensenergietankstellen
Vernetzung
von Technik
& Lebensenergie
Aktive Ausstellungen
Integration
Gewerbe
Projekte
Innovative Zusammenarbeit mit
Forschung & Entwicklung,
Industrie, Tourismus und Kultur
Wir verbinden Technik und Lebensenergie
zum Wohle der Menschen
Abbildung 18: Strategie Aktionsfeld Lebensenergie
Folgender Projektauszug (Aufzählung nicht vollständig) aus der Kulisse der
Leitprojekte gibt einen Einblick, wie die Umsetzung dieses Aktionsfeldes angedacht
ist.
• „Lebensenergietankstellen“
• „Energieausstellungen als Anknüpfungspunkt“
• „Lebensenergieregion genießen“
• „Integration von Gewerbegebieten“
5.2.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie
Wie auch beim Aktionsfeld Energie zeigt sich der Bezug zur Entwicklungsstrategie in
der verstärkten Ausrichtung auf Kooperation in der gesamten Region über alle

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wichtigen Bereiche zum Thema Energie. Insbesondere die Verknüpfung mit der
Forschung und Entwicklung für die Erforschung der Bedeutung und physischer
Nachweisbarkeit positiver und negativer Lebensenergie spielt dabei eine tragende
Rolle. Andererseits werden auch Kultur und Jugend verstärkt eingebunden, um den
Vitalgedanken der Energie und Spiritualität sichtbar zu machen.
Machbarkeitsstudien geplanter Projekte sollen sicherstellen, dass die Projekte die
Entwicklungsstrategie unterstützen. Eine gemeinsame Marketingstrategie soll
sicherstellen, dass die Region für diesen universellen Energiegedanken bekannt ist.
5.2.3. PartnerInnen
Folgende PartnerInnen sind für das Aktionsfeld Lebensenergie in der Region
vorhanden:
• Solidarregion
• Jugendzentren: AREA 52, ….
• Tourismusverbände
• Stadtmarketing Weiz
• TIP - Gleisdorf
• Landwirtschaftskammer
• Chance B
• „Christina lebt“
• Lebenshilfe
• Radiästheten
• Joanneum Research Forschungsgesellschaft mbH - Institut für Nichtinvasive
Diagnostik
5.2.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt projektbezogen und zielt im
Wesentlichen auf die folgenden Bereiche bzw. Themen
• Forschung & Entwicklung
• Tourismus

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• Kultur und Jugend
• Kommunales
• Gewerbe und Handel
ab.
5.2.5. Innovativer Charakter
Der innovative Charakter zeigt sich dadurch, dass
• erstmals eine Vernetzung zwischen Vertretern der technischen mit der vitalen
Energie stattfindet,
• beide Aspekte der Energie über Kooperationen zwischen den Bereichen Jugend,
Kultur, Wirtschaft und Tourismus gemeinsam vermarktet werden.
5.3. Aktionsfeld Marketing
5.3.1. Beschreibung
Das Aktionsfeld Marketing ist ebenfalls dem Schwerpunktthema Energie zugeordnet.
Die Hauptstoßrichtung liegt hier darin, das Thema Energie in seiner geschilderten
Gesamtauffassung mit einer gemeinsamen Marketingstrategie publik zu machen.
Damit soll erreicht werden, dass die Energieregion durch gezielte Aktionen wie
Ausstellungen, Publikationen über Projekte, kulturelle Veranstaltungen, etc. in und
über die Region hinaus sichtbar wird. Wieder spielt hier die aktive Zusammenarbeit
der verschiedenen Bereiche und die intelligente Vernetzung der verschiedenen
Aktionsfelder eine große Rolle. Die Herausforderung wird vor allem darin bestehen,
die neuen Produkte und Angebote der Region zu bündeln und gemeinsam zu
vermarkten. Umgesetzt werden diese Ziele mit konkreten Projekten, welche sich in
folgenden Themensäulen zusammenfassen lassen:
• Freizeit & Kultur
Über ein intelligentes Marketing muss es gelingen, die Bereiche Freizeit & Kultur
mit dem Thema „umfassende Energie“ zu verbinden.
• Jugend & Generationen

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Angesprochen werden sollen damit sowohl die Jugend, als auch alle
Generationen in der Region und deren Gäste. Im Sinne einer umfassenden
Lebensenergie sollte Integration der Generationen auch im Marketing vorgelebt
werden.
• Bewusstsein & Lebensenergie
Ziel der Marketingstrategie soll es sein ein Bewusstsein für die Region, wofür sie
steht und was sie zu bieten hat, zu schaffen.
• Forschung & Entwicklung
Ganz der Idee verschrieben, Forschung & Entwicklung in der Region zu forcieren
und zu einem „Silicon Valley“ zum Thema Energie zu werden, muss natürlich
auch die Marketingstrategie diesen Bereich aufgreifen und entsprechend
bewerben.
Die nachfolgende Grafik stellt die Strategie für das Aktionsfeld „Marketing“ im
Überblick dar.

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Strategie: Aktionsfeld Marketing
Evaluierung
Energieregion = sichtbar und erlebbar
Ziele
Freizeit
& Kultur
Jugend &
Generationen
Bewusstsein
& Lebensenergie
Forschung
&
Entwicklung
Projekte
Intelligente Vernetzung mit anderen Aktionsfeldern
und Kooperation mit dem Tourismus
Die Energieregion ist durch
Aktionen im Marketing sichtbar
Abbildung 19: Strategie Aktionsfeld Marketing
Die angeführten Themensäulen zeigen, dass es hier auch Überschneidungen mit
Projekten aus anderen Aktionsfeldern geben kann und wird. Folgender
Projektauszug (Aufzählung nicht vollständig) aus der Kulisse der Leitprojekte gibt
einen Einblick wie die Umsetzung dieses Aktionsfeldes angedacht ist.
• „Energiestammtisch“
• „Energieregion zu Tourismusgemeinden“
• „Markante Projekte promoten“
5.3.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie
Um der Positionierung einer „Energie-Innovations-Welt“ gerecht werden zu können,
wird es jedoch wichtig sein über die Schiene des Tourismus in Zusammenarbeit mit

Seite 80
allen Bereichen, insbesondere aber Wirtschaft, Jugend und Kultur, mittels
Angebotsentwicklung die Umlandgemeinden in dieses Konzept einzubinden. Um
dieses Ziel umsetzen zu können, muss längerfristig eine einheitliche
Marketingstrategie für die regionalen Angebotspotenziale erarbeitet werden.
Zentrales Thema wird es sein, die geplante Positionierung als „Energie-Innovations-
Welt“ durch geeignete Aktivitäten und Angebote für alle sichtbar und erlebbar zu
machen. Es muss klar transportiert werden, wofür die Region steht, was der USP
der Region ist und welche Identität die Region nach innen und außen vertreten soll.
Darin besteht auch der wesentliche Bezug zur Entwicklungsstrategie.
5.3.3. PartnerInnen
Folgende PartnerInnen sind für das Aktionsfeld Marketing in der Region vorhanden:
• Tourismusverbände: Weiz, Gleisdorf, Thannhausen, St. Ruprecht
• Stadtmarketing Weiz und Gleisdorf
• Einkaufstadt Weiz, TIP Gleisdorf
• Wirtschaftskammer
• W.E.I.Z. Energieinnovationszentrum
• Joanneum Research
• HAK
• HWL
• HTBLA
5.3.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt projektbezogen und zielt im
Wesentlichen auf die folgenden Bereiche bzw. Themen
• Tourismus (einschließlich Kultur und Jugend)
• Forschungseinrichtungen
• Gewerbe und Handel
ab.

Seite 81
5.3.5. Innovativer Charakter
Der Innovationsschub zeigt sich in diesem Bereich darin, dass in Zukunft Angebote
gemeinsam mit einer abgestimmten Strategie vermarktet werden. Bis dato gab es
keine Kooperationen zwischen den verschiedenen Bereichen, jedes Segment hat für
sich selbst gearbeitet. Nun sollen die Potenziale geprüft (siehe
Machbarkeitsanalysen), gemeinsam entwickelt und vermarktet werden.
5.4. Aktionsfeld Mobilität
5.4.1. Beschreibung
Mobilität ist in der Region ein brennendes Thema. Nicht nur das ständig steigende
Verkehrsaufkommen zwischen den beiden Ballungszentren Weiz und Gleisdorf wird
zunehmend problematisch. Auch die Mobilität von und zu den Umlandgemeinden
spielt sich hauptsächlich im Individualverkehr ab. In Verbindung mit den anderen
Schwerpunktthemen und Aktionsfeldern soll hier vor allem über geeignete
Nahversorgungskonzepte und innovative, neue Technologien von Kraftstoff- und
Fahrzeugtechnik versucht werden sowohl für den öffentlichen Verkehr als auch für
den Individualverkehr zukunftsorientiert zu gestalten. Ziel ist eine belebte Region, in
der es energiesparende innovative Lösungen für das Thema Mobilität gibt.
Umgesetzt werden diese Ziele mit konkreten Projekten, welche sich in folgende
Themensäulen zusammenfassen lassen:
• Innovative Konzepte für den öffentlichen Verkehr und den Individualverkehr:
In Zusammenarbeit mit Anbietern für den öffentlichen Verkehr, Wirtschafts- und
Gewerbetreibende werden attraktive Verkehrskonzepte für die Region erstellt.
Dabei soll auch die Jugend eingebunden werden, welche besonders stark auf
den öffentlichen Verkehr angewiesen ist.
• Nahversorgungskonzepte:
Es werden Konzepte erstellt, welche sicherstellen, dass jeder in der Region
einfach und schnell Zugang zu den Produkten der Region hat. Auch hier spielt

Seite 82
die Zusammenarbeit aller Bereiche, insbesondere Wirtschaft und der Kommunen
eine wichtige Rolle
• Innovative Technologien:
In Zukunft werden innovative Lösungen ohne neue Technologien wohl kaum
möglich sein. Daher wird hier eine intensive Zusammenarbeit mit allen
Proponenten des Aktionsfeldes Energie anzustreben sein.
Die nachfolgende Grafik stellt die Strategie für das Aktionsfeld „Mobilität“ im
Überblick dar.
Strategie: Aktionsfeld Mobilität
Evaluierung
Energieregion = belebte Region
Ziele
Innovative
Konzepte
Öffentl.
Verkehr
Innovative
Konzepte
Individualverkehr
Nahversorgungskonzept
Innovative
Technoligien
Projekte
Innovative Zusammenarbeit
mit Industrie
Verwendung
neuer Energieformen
Es gibt vernetzte Lösungen für energiesparende
Mobilität in der Region
Abbildung 20: Strategie Aktionsfeld Mobilität

Seite 83
Hier spielen natürlich auch jene Projekte eine Rolle, welche im Bereich Energie
angeführt wurden und zum Schwerpunktthema Neue Technologien passen.
Folgender Projektauszug (Aufzählung nicht vollständig) aus der Kulisse der
Leitprojekte gibt einen Einblick wie die Umsetzung dieses Aktionsfeldes angedacht
ist.
• „Nahversorgungskonzept“
• „Umweltverträglicher Individualverkehr“
5.4.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie
Das Thema Mobilität steht auch in der Entwicklungsstrategie im Brennpunkt
zwischen den Schwerpunktthemen und den zugeordneten Aktionsfeldern. Ohne
geeignete Lösungen zu diesem Bereich können auch andere Ziele, wie
Nahversorgung, Einbindung der Kultur und Jugend sowie breite Angebots- und
Produktpalette in der Region allen aktiv zugänglich zu machen, nicht erreicht
werden. Kooperation über alle notwendigen Segmente bildet hier den stärksten
Konnex zur Entwicklungsstrategie.
5.4.3. PartnerInnen
Folgende PartnerInnen sind für das Aktionsfeld Mobilität in der Region vorhanden:
• Magna
• Feistritz Werke
• HTL
• Landesbahnen
• Bauhöfe Weiz und Gleisdorf
• Regionale Logistikunternehmen
• Landwirtschaftskammer
5.4.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt projektbezogen und ist auf die
folgenden Bereiche bzw. Themen
• Tourismus (einschließlich Kultur und Jugend)

Seite 84
• Landwirtschaft
• Gewerbe und Handel
fokussiert.
5.4.5. Innovativer Charakter
Der innovative Charakter dieses Aktionsfeldes zeigt sich insbesondere darin, dass
erstmals regionale Verbände und Interessensvertretungen aktiv mit Vertretern der
Fahrzeugindustrie und Forschung in Kooperation treten, um gemeinsam innovative
Lösungen für das Problem Mobilität in der Region zu finden.
5.5. Aktionsfeld Solidarität und Gender-Mainstreaming
5.5.1. Beschreibung
Solidarität spielt in der Region schon eine wichtige Rolle, da in der Region auch die
Solidarregion integriert ist. Daher ist es auch ein Anliegen der Energieregion den
Solidargedanken in Abstimmung mit den Zielen der Energieregion zu leben. Dabei
wird auch Gender-Mainstreaming als Maßnahme zur Verbesserung der
Lebensbedingungen und Chancengleichheit von Menschen integriert. Schon im
Rahmen der Erarbeitung der Entwicklungsstrategie wurden die Mitwirkenden und die
regional verantwortlichen Personen jeweils auf die Notwendigkeit der
Chancengleichheit hingewiesen, um eine Sensibilisierung für dieses Thema zu
erzielen. Dies wird aktiv, während der gesamten LEADER Periode fortgesetzt. Dabei
sollen nicht nur Frauen, sondern alle Generationen – Jugend und Alter – sowie
gesellschaftlich benachteiligte Gruppen in der Region eingebunden sein. Um dies
erreichen zu können, wird vor allem Abstimmung und Zusammenarbeit mit
Vertretern der Solidarregion notwendig sein. Basisthemen für die Umsetzung werden
• Integration der Generationen
• Identifikation mit der Region
• Architektur für Generationen

Seite 85
sein.
Die folgende Grafik liefert einen Überblick über die Strategie zu diesem Aktionsfeld.
Strategie: Aktionsfeld Solidarität und GM
Evaluierung
Identifikation und Solidarität in der Region
Ziele
Integration
der
Generationen
Identifikation
mit der
Region
Architektur
für
Generationen
Projekte
Kooperation mit der Solidarregion im Einklang
mit den Zielen der Energieregion
Wir leben im Einklang
Abbildung 21: Strategie Aktionsfeld Solidarität und Gender-Mainstream
Folgende Projekte können als Beispiele für die Umsetzung dieser Basisthemen aus
der Projektkulisse angeführt werden:
• „Häuser der Solidarität“
• „Planung des Generationenhauses“
Die Region sieht die aktive Einbindung der Frauen und Jugend als zusätzliche
Chance aus der Region für die Region.

Seite 86
5.5.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie
Der Bezug zur Entwicklungsstrategie zeigt sich vor allem in dem Bestreben, die
Identifikation mit der Region und wofür sie steht zu vertiefen. Dies geschieht über die
gezielte Zusammenarbeit aller Aktionsfelder und Betroffenen der Region sowie über
eine gemeinsame Marketingstrategie, welche die Positionierung und USP der
Region an die Öffentlichkeit trägt.
5.5.3. PartnerInnen
Folgende PartnerInnen sind für das Aktionsfeld Solidarität und Gender Mainstream
in der Region vorhanden:
• Christina lebt
• Chance B
• Lebenshilfe
• Solidarregion
• Alternative
• AMS
• Wirtschaftskammer
• Landjugend
• Jungendzentren
• Seniorenbund
5.5.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt projektbezogen und in
Abstimmung zw. Solidar- und Energieregion. Sie wird sich dabei vor allem auf die
Bereiche
• Landwirtschaft
• Kultur und Jugend
• Gemeinden
• Gewerbe und Handel
• Aus- und Weiterbildung

Seite 87
beziehen.
5.5.5. Innovativer Charakter
Die Innovation liegt hier insbesondere darin, dass erstmals zwei „Themenregionen“,
welche auf dem selben Gebiet tätig sind, eng und aktiv zusammenarbeiten und so
gewährleisten, dass dieses Thema erfolgreich in der gesamten Region umgesetzt
werden kann.
5.6. Aktionsfeld Landwirtschaft und Lebensmittel
5.6.1. Beschreibung
Wie schon eingangs erwähnt, steht die Region im Spannungsverhältnis zwischen
Stadt- und Landgemeinden. Die angrenzenden Gemeinden zu den beiden
Ballungszentren haben landwirtschaftlich orientierte Strukturen. Mit dem Auftrag, in
der Entwicklungsstrategie beide Aspekte der Energie – nämlich den technischen und
den vitalen Aspekt der Lebensenergie – zu verbinden, muss dieses
Spannungsverhältnis kreativ und positiv genutzt werden. Um dies umsetzen zu
können, wird Produktentwicklung im Rahmen kooperativer Zusammenarbeit
zwischen Wirtschaft, Landwirtschaft und Tourismus unter Einbindung der
Gastronomie und Erarbeitung von Logistik und Versorgungskonzepten eine große
Rolle spielen. Im Zentrum steht die Region verstärkt als „Energielieferanten“ ins
Spiel zu bringen. Die Versorgung mit regionalen Produkten soll in der ganzen
Region gesichert sein. Ermöglicht wird dies durch Versorgungs- und
Logistikkonzepte, welche durch die horizontale Zusammenarbeit zwischen
Landwirtschaft, Industrie und Gewerbe entstehen. Die Umsetzung erfolgt über die
drei Säulen
• Versorgungskonzepte für Produkte
Hier sollen in Kooperation mit Vertretern der Wirtschaft und Landwirtschaft sowie
dem Handel Nahversorgungskonzepte erstellt werden.
• Logistikkonzepte

Seite 88
Gemeinsam mit den Schwerpunktbereichen im Aktionsfeld Mobilität soll eine
Gesamtlösung für sinnvolle Logistik der Produkte in der Region erreicht werden.
Ziel dabei ist es die Transportwege in der Region möglichst kurz zu halten.
• Versorgung mit alternativem Kraftstoff
Um Logistik und Mobilität entsprechend dem Kernthema der Region umsetzen
zu können, muss die Versorgung mit alternativen Kraftstoffen in der Region
gesichert sein. Hier werden Landwirtschaft und Wirtschaft gleichermaßen
gefordert sein.
Folgende Projekte können als Beispiele für die Umsetzung dieser Säulen aus der
Projektkulisse angeführt werden:
• „Energieregion Spezialitätencenter“
• „Rollender Verkaufsladen“
Die folgende Grafik liefert einen Überblick über die Strategie zu diesem Aktionsfeld.

Seite 89
Strategie: Aktionsfeld LW & LM
Evaluierung
Energieregion stärkt „Energielieferanten“
Ziele
Versorgungskonzepte
für Produkte
Logistkkonzepte
Versorgung
nit
alternativen
Kraftstoffen
Projekte
Innovative Kooperation Landwirtschaft, Industrie,
Gewerbe
Die Versorgung mit regionalen Produkten
in der Energieregion ist möglich
Abbildung 22: Strategie Aktionsfeld Landwirtschaft und Lebensmittel
5.6.2. Bezug zur Entwicklungsstrategie
Der Bezug zur Entwicklungsstrategie zeigt sich gerade in diesem Aktionsfeld in der
Verknüpfung zwischen Technik und Lebensenergie, in dem dieses scheinbare
Gegensatzpaar kreativ für neue Lösungswege genutzt wird. Die Voraussetzung
dafür bietet der Aufbau sinnvoller Kooperationen zwischen den Bereichen und die
Mitwirkung der kommunalen Vertreter und Interessenvertreter der Gemeinden in der
Region. Über den Tourismus und eine einheitliche Marketingstrategie werden die
Produkte in und über die Region hinaus vermarktet.

Seite 90
5.6.3. PartnerInnen
Folgende PartnerInnen sind für das Aktionsfeld Land- und Forstwirtschaft in der
Region vorhanden:
• Landwirtschaftskammer
• Weizer Berglandspezialitäten-Center
• Bauern rund um Weiz
• Weizer Schafbauern
• Maschinenring
• Fernwärme Weiz
• Direktvermarkter
• SAGWE
• Biomasse Weizberg
• Biowärme St. Ruprecht
• Landwirtschaftliche Fachschule – St. Martin in Naas
• Obstbaufachschule Wetzawinkel
5.6.4. Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren
Die Zusammenarbeit der Wirtschaftssektoren erfolgt projektbezogen Sie wird sich
dabei vor allem auf die Bereiche
• Landwirtschaft
• Tourismus
• Gewerbe und Handel, Logistik
• Aus- und Weiterbildung
beziehen.
5.6.5. Innovativer Charakter
Als innovativ ist hier nicht nur die Produktentwicklung per se zu sehen. Der
innovative Charakter liegt vielmehr in einer strategischen Verknüpfung mit den
Aktionsfeldern Energie - neue Technologien und Mobilität. In Zusammenarbeit mit
der Wirtschaft sollen neue Technologien eingesetzt werden, um einerseits Produkte

Seite 91
der Landwirtschaft für die Energieumwandlung innovativ nutzbar zu machen.
Andererseits sollen mittels gemeinsam entwickelter Versorgungskonzepte alle
technischen und vitalen „Energieprodukte“ der Region leicht verfügbar gemacht
werden. Produktentwicklung soll aber auch im Hinblick auf gemeinsame
Vermarktung mit der Gastronomie, dem Tourismus und dem Gewerbe betrieben
werden.

Seite 92
6. Erarbeitungsprozess der Entwicklungsstrategie
6.1. Ablaufdiagramm
Die Erarbeitung der Entwicklungsstrategie erfolgte nach unten stehendem
Ablaufschema.
LANDWIRTSCH.
&
LEBENSMITTEL
R E G I O N A L E
S W O T – A N A L Y S E
E N E R G I E–INNOVATIONS–WELT
SOLIDARITÄT
&
GENDER
MAINSTREAM
Interviews
MOBILI-
TÄT
V I S I O N
MARKETING
ENERGIE
(SPAREN)
(UMWANDELN)
2 2 K O N K R E T E P R O J E K T I D E E N
S T R A T E G I E , L A G , etc.
LEBENS-
ENERGIE
E N T W I C K L U N G S S T R A T E G I E
W
S
1
W
S
2
Detaillierungs-
Workshops &
Abstimmungsprozess
I
N
A
B
S
T
I
M
M
U
N
G
M
I
T
S
T
E
U
E
R
U
N
G
S
G
R
U
P
P
E
Abbildung 23: Ablaufdiagramm

Seite 93
6.2. Beteiligte Personen, Anzahl der Sitzungen
Datum Inhalt Name
12.3 –
29.3.07
30.3. –
1.5.07
Meeting Fragebogen
Terminkoordination, Durchführung der
Interviews, Nachbereitung
Gfa GmbH & Auftraggeber
Gfa GmbH & Steuerungsgruppe
3.5.07 Kick Off Meeting Wolfgang Braunstein & Steuerungsgruppe
3.5. – Auswertung der Interviews
Gfa GmbH
14.5.07
15.5.07 Workshop 1 Gfa GmbH, TeilnehmerInnen lt.
Teilnehmerliste
22.5.07 Meeting mit Steuerungsgruppe Gfa GmbH, Steuerungsgruppe, Christian
Husak
30.5.07 Workshop 2 Gfa GmbH, TeilnehmerInnen lt.
Teilnehmerliste
5.6.07 Meeting & Detaillierungsworkshop WB, Steuerungsgruppe, Bürgermeister
hinsichtlich Projektauswahl
15.6.07 Meeting & Detaillierungsworkshop SH, Steuerungsgruppe, Bürgermeister
(Strategie)
20.6.07 Meeting & Detaillierungsworkshop SH, Steuerungsgruppe, Bürgermeister
(LAG, etc.)
3.7.07 Präsentation der Ergebnisse SH, Energieverein und Steuerungsgruppe
6.7. –
30.7.
Erstellung REP
Gfa GmbH

Seite 94
6.3. Erstellung der Entwicklungsstrategie (intern,
professionelle Moderation, extern)
Schritt 1: Auftragserteilung
Nach Klärung der organisatorischen Rahmenbedingungen wurde die Firma „gfa –
Gesellschaft für Absatzförderung GmbH“ seitens des Energievereins mit der
Erstellung der Regionalen Entwicklungsstrategie beauftragt.
Zur Koordination zwischen Externer Beratungsfirma und dem Auftraggeber wurde
eine Steuerungsgruppe eingerichtet, deren generelle Aufgaben folgende waren:
• Entscheidungsbefugnis im Rahmen der Prozessabwicklung (bzgl.: Inhalte,
Rahmenbedingungen, etc.)
• Einladen von Schlüsselpersonen zur Teilnahme an den Interviews und
Workshops
• Aktive Teilnahme am Entwicklungsstrategieprozess und an Sitzungen
• Mitwirkung an der Abstimmung bei der Erstellung der Entwicklungsstrategie
gemeinsam mit der externen Beratung.
Schritt 2: Interviews
Die Beratungsfirma gfa GmbH begann nach Klärung der Rahmenbedingungen die
für die regionale Entwicklungsstrategie relevanten Informationen und Daten in Form
von Interviews zu erheben. Die Auswahl der Interviewpartner erfolgte in Abstimmung
mit der Steuerungsgruppe seitens des Auftraggebers.
Mit Hilfe dieser Interviews wurde versucht der Vielschichtigkeit und der
unterschiedlichen Wahrnehmungen der in der Region Lebenden gerecht zu werden,
sowie unterschiedliche Meinungsbilder aufzufangen. Der dabei verwendete
Gesprächsleitfaden wurde in Abstimmung mit der Steuerungsgruppe erstellt.

Seite 95
Schritt 3: Workshop 1
Die daraus resultierenden Ergebnisse wurden anonymisiert ausgewertet und im
Rahmen eines Workshops einem breiten Gremium, bestehend aus
Schlüsselpersonen aus der Region, präsentiert. Ziel der dabei verwendeten
„Großgruppenworkshop-Methode“ war es, dem Bottom-Up-Ansatz und somit einer
breiten Basiseinbindung der Bevölkerung gerecht zu werden.
Im Anschluss an die Ergebnispräsentation wurden die Workshopteilnehmer in
interdisziplinäre Arbeitsgruppen aufgeteilt, um einen breiten Themen- und
Fachkompetenzenmix zu gewährleisten. Die in diesen interdisziplinären
Kleingruppen erarbeiteten Themenblöcke wurden im Anschluss im Plenum diskutiert
und dienten als Grundlage zur Visionsfindung für die Region.
Auch die Bearbeitung der Vision erfolgt in Kleingruppen und wurde vor allen
Workshopteilnehmern diskutiert und präzisiert. Wichtig dabei war es, eine Vision zu
erarbeiten, die von allen Workshopteilnehmern getragen wurde, um eine breite
Akzeptanz bei allen zu erreichen. Die gemeinschaftlich erarbeiteten Ergebnisse
wurden nach Workshopende seitens der gfa GmbH zusammengefasst und an die
fehlenden Workshopteilnehmer gesendet, um auch diese Personen in den
Entwicklungsprozess zu integrieren.

Seite 96
BEVÖLKERUNG
INTERVIEWS, GESPRÄCHE, DATENERHEBUNG
A
N
A
L
Y
S
E
NEUE TECHNOLOGIEN
LANDWIRTSCHAFT SOLIDARITÄT
&
&
LEBENSMITTEL GENDER
MAINSTREAM
KOOPERATION -
WIRTSCHAFT; TOURISMUS;
LANDWIRTSCHAFT
MOBIILITÄT
ENERGIE
MARKETING ENERGIE
(SPAREN)
LEBENS-
ENERGIE
(UMWANDELN)
QUALIFIZIERUNG
W
O
R
K
S
H
O
P
1
= Themen = Aktionsfelder
Abbildung 24: grafische Darstellung 1 – Ergebnisse Strategieprozess
Schritt 4: Workshop 2
Ziel des zweiten Workshops war es, die erarbeitete Vision und Themenbereiche
allen WorkshopteilnehmerInnen vorzustellen und konkrete Projektideen zu den
einzelnen Themenschwerpunkten zu finden. Im Rahmen dieser Methode wurden die
Projektthemen von den TeilnehmerInnen selbst definiert und in weiterer Folge
erarbeitet. Jedem der WorkshopteilnehmerInnen stand es frei, an welchem und an
wie vielen Projekten sie mitarbeiten bzw. sich einbringen wollen.
Aufgrund dieser freien Entscheidungsmöglichkeiten wurde sichergestellt, dass nur
Themen weiterbehandelt wurden, die für die Region und die Beteiligten bzw.
Betroffenen tatsächlich Relevanz haben. In Summe wurden 22 Projektideen

Seite 97
definiert, wobei versucht wurde, bereits klare Aussagen über Ziele, Maßnahmen,
ProponentInnen, Kapitalbedarf, etc. zu treffen. Auch diese Projektideen wurden nach
Ende des Workshops in einem Protokoll zusammengefasst und an die fehlenden
Workshopteilnehmer ausgesendet.
ENERGIE-INNOVATIONS-WELT
LANDWIRTSCHAFT
&
LEBENSMITTEL
SOLIDARITÄT
&
GENDER
MAINSTREAM
MOBIILITÄT
MARKETING
ENERGIE LEBENS-
(SPAREN) ENERGIE
(UMWANDELN)
W
S
2
22 KONKRETE PROJEKTIDEEN
Abbildung 25: Grafische Darstellung 2 – Ergebnisse Strategieprozess
Schritt 5: Detaillierungsworkshops & Abstimmungsprozess
Im Rahmen mehrer Abstimmungsgespräche zwischen den externen Beratern der
gfa GmbH und den von der Steuerungsgruppe eingeladenen Personen wurden die
bereits erarbeiteten konkreten Projektideen vorgestellt und eine kongruente

Seite 98
Strategie zur Erreichung der geplanten Ziele erarbeitet. Weiters hatten die
Teilnehmer noch die Möglichkeit ergänzende Ideen und Vorschläge einzubringen.
Noch offene Punkte, wie etwa der Aufbau der LAG Organisation, im Plenum
diskutiert und eine Entscheidung, die von allen unterstützt wird, getroffen.
Schritt 6: Ausarbeitung
Nach der Klärung der letzten offenen Punkte erfolgte die Ausarbeitung der
vollständigen lokalen Entwicklungsstrategie gemäß den Vorgaben der
Ausschreibung und wurde den Gemeinden zur Beschlussfassung übermittelt.
6.4. Aufstellung der Erstellungskosten
Die Erstellung der Regionalen Entwicklungsstrategie wurde mit Hilfe eines externen
Beraters vorgenommen. Die Ergebnisse sind vorweg beschrieben worden. Die
Qualität dieser externen Begleitung bestand vor allem darin, sich als Auftraggeber
voll auf das Thema einlassen zu können, ob des Wissens jemanden zu haben, der
als Prozessverantwortlicher ein Auge darauf hat, mit Hilfe geeigneter Methoden den
kreativen Prozess der Beteiligten in Richtung Zielerreichung (Erstellung eines REP
für die Bewerbung einer LEADER-Region) zu lenken. Rückblickend ist dieser
Prozess gut gelungen, vor allem, weil er auf die Einbindung einer breiten Basis an
Beteiligten ausgerichtet war und es trotzdem gelungen ist, diese Ergebnis
trichterförmig in einer gemeinsamen Strategie zu verdichten.
Die Kosten für diese externe Begleitung betrugen pauschal € 25.520,-- exkl. MwSt.
Dabei beruhte das Honorar auf einem ermäßigten durchschnittlichen Tagessatz inkl.
Nebenkosten in der Höhe von € 880,- und setzte sich wie folgt zusammen:

Seite 99
Modul Schritt Beratertage
I Meeting Steuerungsgruppe 0,5
Datenanalyse, Interne und externe Einflussfaktoren 2
20 Interviews mit Schlüsselpersonen aus den einzelnen 5,5
Bereichen
Zwischensumme 8
II Großgruppenworkshop (inkl. Vor-, Nachbereitung), 2 3
Moderatoren
4 thematische Arbeitsgruppen 4,5
Externe Experten (Tourismus, Energie) 2
Zwischensumme 9,5
III 3 Abstimmungsmeetings (inkl. Vor,-, Nachbereitung) 1,5
IV Regionaler Businessplan 6
V LAG - Organisation 4
Summe 29
7. Steuerung und Qualitätssicherung
7.1. Qualitätssicherungssystem
Die Steuerung der Qualitätssicherung wird sich im Wesentlichen auf 3 Ebenen
abspielen:
• auf der Strategischen Ebene
• auf der Projektebene
• auf der LAG-Management Ebene
Für den Bereich der Projektqualität werden dazu zwei Qualitätssicherungsstufen
zum Tragen kommen. Auf der ersten Stufe geht es primär darum, grundlegende

Seite 100
Qualitätskriterien, welche für eine Projekteinreichung erforderlich sind, einzuhalten.
Im Wesentlichen betreffen diese die Fragen nach
• einer gesicherten Projektträgerschaft
• einer qualifizierten Projektleitung
• einer genauen Projektplanung (kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen) inkl.
der Angabe von quantifizierbaren Projektzielen
• den Projektkosten inkl. dem vorhandenen Eigenmittelanteilen
• den für das Projekt relevanten Zielgruppen (sind diese bekannt, welche Wirkung
wird erwartet)
• Einhaltung der vorgegebenen Ziele und Indikatoren von LAG und SVL
Auf der zweiten Stufe ist beabsichtigt, einen branchen- und themenbezogenen
Qualifizierungsverbund zu starten, in welchem einerseits einheitliche
Qualitätskriterien für gastronomische und landwirtschaftliche Produkte definiert
werden. Andererseits sollen für die touristischen Angebote in Abstimmung mit den
Tourismusverbänden entsprechende Qualitätskriterien definiert und eingeführt
werden.
Auf der strategischen Ebene soll eine periodische Evaluierung der Ziel- und
Strategiekonformität stattfinden.
Auf der LAG-Ebene soll eine bestmögliche Organisation des Office- und
Projektmanagement durch entsprechende Infrastruktur und Prozessdefinitionen zur
Qualitätssicherung beitragen. Ebenso fällt in diesen Bereich die laufende
Kommunikation und Abstimmung mit endogenen (LAG intern) und exogenen
(andere LAGs, SVL, …) Kooperationspartnern.

Seite 101
7.2. Maßnahmen (insbesondere Selbstevaluierung, laufende
Kontrolle, Prozessbegleitung, Dokumentation)
Folgende Umsetzungsmaßnahmen sind vorgesehen:
7.2.1. Projektsteuerungsausschuss
Dem vom LAG Management installierten Projektsteuerungsausschuss obliegt die
laufende Kontrolle und die Überprüfung der widmungs- und bestimmungsgemäßen
Verwendung eingesetzter Fördermittel. Er hat dabei den Vorstand über die
Ergebnisse der Prüfung zu berichten.
Weiters verfügt der Projektsteuerungsausschuss über eine beratende Funktion
hinsichtlich:
• der Aufnahme neuer Teilprojekte in das Gesamtprojekt,
• der Bearbeitung von Themen der Energieregion sowie
• der Suche von Projektpartnern und Sponsoren.
Die Projektsteuerungsausschuss tagt dazu mindestens 4 Mal pro Jahr und ist vom
Vorsitzenden des Ausschusses unter Einhaltung einer Frist von 14 Tagen schriftlich
einzuberufen. Im Rahmen der Projektausschusssitzungen wird Bericht über die
laufende Projektabwicklungen, den Status von neuen Teilprojekten sowie wichtige
Themen der Energieregion und ein Bericht über den Status von Sponsoren und
neuen Projektpartnern erbracht.
Über jede Sitzung des Projektsteuerungsausschusses ist ein Protokoll zu führen und
Entscheidungen hinsichtlich der Projektauswahl bzw. Vorschläge im Rahmen des
Projektsteuerungsausschusses sind in das Protokoll aufzunehmen. Dabei müssen
die Entscheidungen hinsichtlich der Projektauswahl begründet und nachvollziehbar
sein, sowie im Falle einer Abstimmung dokumentiert sein.

Seite 102
Rechte und Pflichten der Projektsteuerungsgruppe sind in einer eigenen
Geschäftsordnung geregelt.
7.2.2. EDV gestützte Qualitätssicherung - regCube
Um sicherzustellen, dass die Anforderungen seitens der
schwerpunktverantwortlichen Landesstellen des Landes Steiermark auch
bestmöglich erfüllt werden, ist der Einsatz des, von der SVL-Steiermark geplanten,
EDV-gestützten Qualitätsmanagementsystems vorgesehen.. Dieses System soll vor
allem die Programmabwicklung mit Hilfe von Vorlagen, standardisierten Abläufen
und Workflows, Checklisten, Zielkatalogen und dynamischen
Auswertungsmöglichkeiten wesentlich unterstützen. Ebenso führt der Einsatz solch
einer einheitlichen Lösung zu einer Vermeidung von Doppelstrukturen sowohl beim
LAG-Management als auch bei der zuständigen Landesstelle.
Die Basis für dieses System stellen die im Rahmen des regionalen Leitbildes
durchgeführte SWOT-Analyse sowie die daraus abgeleitete Strategie dar. Die zu der
Strategie definierten qualitativen und quantitativen Ziele der einzelnen
Schwerpunktthemen werden anschließend in Zielkataloge und Checklisten
zusammengefasst und können so auf einfache Art und Weise elektronisch verifiziert
und gemessen werden. Somit wird eine rasche und standardisierte Evaluierung der
geplanten Ziele sowohl für die LAG als auch für die schwerpunktverantwortliche
Landesstelle möglich.
Dieses geplante Qualitätsmanagementsystem unterstützt die LAG auch wesentlich
im Rahmen der Projektplanung zu den einzelnen Schwerpunktthemen. So stehen
bspw. umfangreiche Projektplanungstools sowie die Definition von Zielindikatoren
und Projektkriterien zur Verfügung.
Wird vom LAG Management die Umsetzung diverser Projekte angedacht, können
diese anschließend unter Verwendung von Vorlagen, gemeinsam mit dem
Projektantrag, workflow-orientiert an das Land Steiermark übermittelt werden.

Seite 103
Mit Hilfe dieser Software erfolgt somit eine sichere und rasche Übermittlung aller
notwendigen Unterlagen an die zuständige SVL (schwerpunktverantwortliche
Landesstelle) und führt somit zu einer wesentlich vereinfachten Beurteilung der
Projekte hinsichtlich ihrer Förderfähigkeit.
Genehmigte Projekte können anschließend vom LAG-Management mit Hilfe von
klassischen Projektmanagementtools und anderen Zusatzfunktionen, über die die
Software verfügt, geplant, organisiert und evaluiert werden. Ebenfalls wird es
möglich sein, den Verlauf der einzelnen Projekte leicht zu dokumentieren sowie die
gesamte Projektabrechnung über die Software abzuwickeln. Diverse Controllingtools
hinsichtlich der Abrechnung sowie benutzerdefinierte Zugriffsmöglichkeiten für
Projektbeteiligte via Webplattform sind ebenfalls in das Programm integriert.
Mithilfe der obig genannten umfangreichen Evaluierungsmöglichkeiten dieses EDVgestützten
Qualitätsmanagementsystems bietet sich auch für die SVL die
Möglichkeit, laufend Wirkungsanalysen durchzuführen, sowie ein laufendes
Monitoring der einzelnen Projekte zu betreiben.
7.3. Indikativer Zeitplan
Folgende Vorgehensweise ist geplant:
a) Einsatz des Projektsteuerungsausschuss bis Mitte Oktober 2007
b) Entscheidung über LAG Management bis September 2007
c) Entscheidung und Aufbau LAG Management bis Dezember 2007
d) Aufbau der Vernetzung mit SVL bis Ende I. Quartal 2008

Seite 104
8. Organisationsstruktur der lokalen Aktionsgruppe
8.1. Rechtsform
Organisationsform: Verein „Energieregion Weiz-Gleisdorf“
8.2. Zusammensetzung der LAG und deren Zuständigkeiten
Die LAG hat folgende Zusammensetzung:
• Mitglieder (Generalversammlung)
• Vorstand (Leitungsorgan)
• Projektsteuerungsausschuss
• Kontroll – Beirat (auch Rechnungsprüfer)
• Projektbezogene, temporäre Arbeitskreise
• LAG Management (Geschäftsstelle)
8.2.1. Mitglieder – Generalversammlung
Der Verein „Energieregion Weiz – Gleisdorf besteht mit 17 Mitgliedern bereits seit
31.3.2004 und wurde im Zuge des Aufbaus des LAG Managements den
Anforderungen von LEADER angepasst und entsprechend umgegründet
(Anpassung der Satzung und Mitglieder).
Die Mitglieder des Vereins gliedern sich in ordentliche, außerordentliche und
fördernde Mitglieder. Ordentliche Mitglieder des Vereins können nur Gemeinden
sein. Nur sie haben Stimmrecht in allen Versammlungen und Organen.
Außerordentliche Mitglieder können andere Körperschaften öffentlichen und privaten
Rechts sein, deren Zweck zumindest teilweise mit dem Zweck dieses Vereins
übereinstimmt. Fördernde Mitglieder können nur private Personen und Unternehmer
sein. Diese haben kein Stimmrecht, werden jedoch laufend informiert und können
fallweise bei einzelnen Veranstaltungen des Vereins bevorzugt behandelt werden.
Ehrenmitglieder können nur natürliche Personen sein.

Seite 105
Die Zuständigkeiten der Generalversammlung
Die Generalversammlung wird über Beschluss des Leitungsorgans vom Obmann
mindestens einmal pro Jahr schriftlich unter Bekanntgabe der Tagesordnung, der
Zeit und des Ortes mindestens 2 Wochen vorher einberufen. Sie ist beschlussfähig,
wenn mindestens die Hälfte der stimmberechtigten Mitglieder anwesend ist. Ist zu
Beginn der festgesetzten Zeit nicht mindestens die Hälfte aller Mitglieder vertreten,
so ist die Vollversammlung nach einer Wartezeit von einer halben Stunde ohne
Rücksicht auf die Anzahl der anwesenden oder vertretenen Mitglieder
beschlussfähig. Bei der Beschlussfassung entscheidet die einfache Mehrheit.
Beschlüsse über Satzungsänderungen, Dringlichkeitsanträge, Ausschlüsse von
ordentlichen oder außerordentlichen Mitgliedern und die Auflösung des Vereins
erfordern 2/3-Mehrheit der anwesenden stimmberechtigten Mitglieder. Bei
Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorsitzenden (Obmann). Jedes
stimmberechtigte Mitglied hat eine Stimme. Über den Verlauf der Sitzung ist eine
Niederschrift (Protokoll) anzufertigen.
• Wahl der Mitglieder, der Vereinsorgane und ihre Abberufung
• Ausschluss von Mitgliedern
• Änderung der Satzung
• Festsetzung der Voranschläge und der Mitgliedsbeiträge
• Genehmigung der Rechnungsabschlüsse des Vereins
• Genehmigung des Tätigkeitsbereiches, des Berichts der Rechnungsprüfer und
Entlastung der Vereinsorgane
• Beratung und Beschlussfassung über Anträge der Organe oder Mitglieder
• Genehmigung der Geschäftsordnung
• Beschlussfassung über die freiwillige Auflösung des Vereins
• Beschlussfassung über die Beteiligung an anderen Körperschaften des
öffentlichen oder privaten Rechts
• Beschlussfassung über die Aufnahme von Darlehen
• Einsetzung und Auflösung von Arbeitskreisen,

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• Aufnahme und Koordination von Teilprojekten und alle Maßnahmen zur
Erreichung des Vereinsziels,
• Bildung eines Projektsteuerungsausschusses
8.2.2. Leitungsorgan (Vorstand) des Vereins
Das Leitungsorgan besteht aus:
• Obmann
• Obmann-Stellvertreter
• Schriftführer
• Kassier
• 3 weiteren Leitungsmitgliedern
Das Leitungsorgan wird bei der Generalversammlung von den ordentlichen
Mitgliedern für eine Funktionsdauer von 3 Jahren gewählt. Die Generalversammlung
hat bei der Zusammensetzung des Vorstandes (Leitungsorgan) darauf zu achten,
dass politisch gewählte Personen (Bürgermeister, Gemeinderäte, öffentliche
Vertreter) nicht die Mehrheit bilden und dass kein Übergewicht einzelner Gemeinden
entsteht.
Zuständigkeiten des Leitungsorgans
• sorgt für wirtschaftliche und sparsame Gebarung des Vereines
• Verhandlung mit Förderstellen in der EU, Bund und Land zur Erlangung von
Fördergeldern für beantragte bzw. beabsichtige Projekte
• Informations- und Öffentlichkeitsarbeit
• sorgt für Erstellung eines Voranschlages und Rechnungsabschlusses
• Vorbereitung der Mitgliederversammlung
• Einberufung der ordentlichen und außerordentlichen Mitgliederversammlungen
• Beschlussfassung der Projekte zur Fördereinreichung (nach vorhandenem
Grundsatzbeschluss)

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• Beschlussfassung über allfällige Anschaffungen u. Investitionen betreffend
Leadermanagement
Aufgaben einzelner Mitglieder des Leitungsorgans
Obmann/Obfrau:
• für die Einhaltung der gesetzlichen, satzungsmäßigen und
geschäftsordnungsgemäßen Bestimmungen zu sorgen;
• alle zur Durchführung der Beschlüsse der Vollversammlung und des Vorstands
notwendigen Maßnahmen zu treffen;
• der Generalversammlung über die Geschäftstätigkeit zu berichten;
• für die ordnungsgemäße Abwicklung des Schriftverkehrs unter Beachtung der
Vorschriften über die firmenmäßige Zeichnung zu sorgen;
• vorgeschriebene Anmeldungen, Anzeigen, Erklärungen und Zahlungen an
Gerichte, Finanzämter und sonstige Behörden und Institutionen termingerecht
erledigen zu lassen;
• die Aufnahme des Vermögens und der Verbindlichkeiten des Vereins zum
Stichtag des Rechnungsabschlusses zu veranlassen, daran maßgeblich
mitzuwirken und für die Abgabe der Unterschriften der an der Inventuraufnahme
Beteiligten zu sorgen;
• den Verein als Arbeitgeber gegenüber den Arbeitnehmern zu vertreten;
• in der Vollversammlung und in den Vorstandssitzungen den Vorsitz zu führen;
• Anfragen von Vorstandsmitgliedern sofort, spätestens jedoch in der nächsten
Vorstandssitzung zu beantworten.
ObmannstellvertreterIn:
Vertritt Obmann bei dessen Verhinderung
GeschäftsführerIn:
Für die Abwicklung der laufenden Geschäfte bestellt der erweiterte Vorstand
(Projektausschuss) eine(n) GeschäftsführerIn. Diese/r ist Vorstandsmitglied in
beratender Funktion.

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Aufgaben sind:
• Abwicklung der laufenden Geschäfte des Vereines in Zusammenarbeit mit dem
Obmann
• Umschließt Schriftführer- und Kassiertätigkeiten
• Vorbereitungen von Sitzungen
• Rechtzeitige Verständigung der Mitglieder
• Protokollführung in Zusammenarbeit mit dem Schriftführer
• Pressearbeit
• Vertretung der Gruppe nach innen und außen
• Führung des Mitgliedverzeichnisses
• Zeichnung der Schriftstücke gemeinsam mit dem Obmann
• Kassengeschäfte in Absprache mit Obmann und Kassier
• Teilnahme an Projektgruppensitzungen (in Absprache mit dem Obmann)
• Projektabrechungen und Endberichte in Zusammenarbeit mit den zuständigen
Projektleitern
SchriftführerIn:
• Protokollführung: Vorstandssitzungen, Projektausschusssitzungen,
Mitgliederversammlungen,
• Unterstützung des Obmannes bei der Führung der Vereinsgeschäfte
• Unterzeichnung der Schriftstücke gemeinsam mit dem Obmann
Diese Aufgaben können, wenn notwendig, auch vom Geschäftsführer übernommen
werden, wenn eine zentrale Anlaufstelle (Büro) mit bestelltem Geschäftsführer
vorhanden ist.
Kassier:
• Verantwortlich für eine ordnungsgemäße finanzielle Gebarung des Vereines
• Abwicklung der Kassengeschäfte in Absprache mit Obmann und Geschäftsführer
• Gemeinsames Zeichnen der Finanzangelegenheiten (Obmann und Kassier)

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8.2.3. Projektsteuerungsauschuss
Der Projektsteuerungsausschuss setzt sich aus Vertretern der Gemeinden maximal
49% und Vertretern aus der Wirtschaft, Interessensvertretungen sowie externen
Experten mindestens 51% zusammen. Die externen Mitglieder setzen sich dabei zu
einem Gutteil aus Personen jener Unternehmen zusammen, welche weiter oben
bereits als PartnerInnen in der Region angeführt wurden.
Zuständigkeiten des Projektsteuerungsausschusses
Dem Projektsteuerungsausschuss obliegen die laufende Kontrolle und die
Überprüfung der widmungs- und bestimmungsgemäßen Verwendung eingesetzter
Fördermittel. Er hat dem Vorstand über die Ergebnisse der Prüfung zu berichten.
Weiters hat der Projektsteuerungsausschuss beratende Funktion bei:
• Aufnahme neuer Teilprojekt in das Gesamtprojekt,
• der Bearbeitung von Themen der Energieregion,
• bei der Suche von Projektpartnern und Sponsoren.
8.2.4. Kontroll-Beirat
Der Controllingbeirat wird aus Mitgliedern des Vereines gebildet und besteht aus
mindestens 3 bis höchstens 5 Mitgliedern, welche vom Leitungsorgan dafür
nominiert werden und die im Verein vertretenen Gruppen Land- und Forstwirtschaft,
Gewerbe, Tourismus, Kultur und Gemeinden vertreten.
Die Zuständigkeiten des Kontroll-Beirates sind:
Der Kontroll-Beirat fungiert als Steuerungsgruppe für die Qualitätssicherung. Ihm
obliegt ferner die laufende Kontrolle und die Überprüfung der widmungs- und
bestimmungsgerechten Verwendung eingesetzter Fördermittel. Er hat dem Vorstand
über die Ergebnisse der Überprüfungen zu berichten.

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8.2.5. Projektbezogene, temporäre Arbeitsgruppen
Die projektbezogenen, temporären Arbeitsgruppen können sich sowohl aus
Mitgliedern des Vereins als auch aus weiteren aktiv mitarbeitenden Personen
zusammensetzen. Einberufen werden die Arbeitsgruppen durch den
Verantwortlichen (Projektleiter) der Projektgruppen.
Die Zuständigkeiten der projektbezogenen, temporären Arbeitsgruppen sind:
• Ausarbeitung von Projekten zu den verschiedenen Schwerpunktthemen
• Das Projektvorhaben wird durch eine/n Projektleiter/in sowie einen Projektträger
innerhalb des Vereins verantwortlich vertreten.
• Über Tätigkeit, Inhalt und Ergebnisse der Projektarbeitsgruppensitzungen sind
Kurzprotokolle zu erstellen und an den Projektsteuerungsausschuss zu
übermitteln.
• Laufende Zwischenberichte erfolgen in den 2-monatigen
Projektausschusssitzungen
• Zur Konkretisierung der Projekte kann die Beratung des LAG Managements in
Anspruch genommen werden. Die Beratung ist für den Projektträger kostenlos.
• Fertig ausgearbeitete Projektvorschläge mit Finanzierungsplan werden vor
Projekteinreichung durch den Projektträger und den Projektleiter dem
Projektsteuerungsausschuss vorgestellt und zur Abstimmung vorgebracht.
• Nach positiver Bewertung und Grundsatzbeschluss der Projektsteuerungsgruppe
kann die Beschlussfassung durch den Vorstand erfolgen.

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8.2.6. Organigramm
Organigramm
Generalversammlung
Gesamte Mitglieder
Kontroll- Beirat
3-5 Mitglieder
berichtend
Leitungsorgan
• Obfrau/Obmann
• Obfrau/Obmann-Stellvertreter
• Schriftführer
• Kassier
• 3 weitere Mitglieder Projektsteuerungsausschuss
40% Gemeinden,
51% externe Experten, Wirtschaft,
Interessenvertreter
beratend
Abbildung 26: Organigramm

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8.3. Entscheidungsmechanismen
8.3.1. Ablauf
Der Ablauf ist auf nachstehender Grafik dargestellt.
LAG Projekte
Externe Projekte
Interessent bringt neue
Projektbeschreibung ein
Begutachtung durch
Projektsteuerungsgruppe
ja
Interessent bringt neue
Projektbeschreibung ein
LAG Management
Zustimmung?
ja
Detailausarbeitung
in der
Projektgruppe
nein
Ablehnung
Eventuelle
Überarbeitung
Zustimmung?
nein
Ablehnung
Projektgruppe
bringt Konzept ein
Zustimmung?
nein
Ablehnung
ja
Projekteinreichung
Abbildung 27: Darstellung Entscheidungsablauf

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8.3.2. Beteiligte
Grundsätzlich ist von zwei Projektebenen auszugehen, die im Leader Programm zur
Einreichung vorgelegt werden:
1. Projekte der LAG die gesamte Region betreffend
2. Externe Projekte die den Schwerpunktbereichen zuordenbar sind,
und von externen Personen an die Energieregion Weiz-Gleisdorf
herangetragen werden.
Externe Projekte werden von Einzelpersonen, Projektgruppen und Interessenten
zur Vorbegutachtung bzw. Abstimmung in den Themenbereichen, mit einer
Kurzbeschreibung (kurze schriftliche Darstellung des Sachverhaltes und/oder
persönlicher Vorsprache) an das LAG Management herangetragen.
Projekte der LAG werden direkt an die Projektsteuerungsausschuss eingereicht.
Die Projektsteuerungsgruppe ist ein Gremium, welches die Projekte auf
Sinnhaftigkeit, Zuordenbarkeit, eventuelle Förderbarkeit, Leaderkonformität,
Berücksichtigung der Landes- und Regionalinteressen begutachtet und
Empfehlungen über die weitere Vorgehensweise (Zurückstellung, Erarbeitung,
Konzeption,....) ausspricht.
Die Projektsteuerungsausschuss wird in vierteljährlichen gemeinsamen Sitzungen
über Leader Projekte beraten.
Bei einer positiven Empfehlung zur Projektidee erfolgt die detaillierte Erarbeitung
und Planung des Projektes bis zum fertigen Konzept. Dieses wird in der Endfassung
nach Kontrolle der Einhaltung der Vorgaben der Projektsteuerungsgruppe, dem
Vorstand der Energieregion zur Befürwortung der Antragstellung vorgelegt.

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8.4. LAG-Management
8.4.1. Zusammensetzung
• Leitungsorgan
• 1 bis 2 Arbeitskräfte in der Geschäftsführung und Administration
8.4.2. Aufgaben
• Büro des LAG Vereins „Energieregion Weiz-Gleisdorf“ ist zentrale Anlaufstelle
Information, Organisation und Gesamtverwaltung
• Unterstützung der regionalen Akteure (Arbeitsgruppen, Projektträger,
Projektleiter, usw....)
• Bindeglied zwischen Behörden und Verein
• Schaltstelle zwischen den einzelnen Projektgruppen (Zusammenarbeit,
Kooperationen und Vernetzungen dabei forcieren)
• Sicherstellung einer breiten regionalen Einbindung
• Mitwirkung an der Projektentwicklung im Rahmen des erstellten REP
• Koordination und Vernetzung von Projekten
• Projektbetreuung und Projektbegleitung
• Information und Beratung (Projektvorhaben abklären auf Leadertauglichkeit)
• Klärt die Fördermöglichkeiten von Projektvorhaben in Zusammenarbeit mit den
Bewilligungsstellen ab
• Organisiert und koordiniert Projekte der Leadergruppe
• Aufbereitung der Förderanträge und Fördereinreichung
• Förderabrechnungen, Zwischenberichte und Endberichte (in Zusammenarbeit
mit den zuständigen Projektleitern)
• Abstimmung mit sonstigen Entwicklungsprogrammen
• Umfassende Öffentlichkeitsarbeit nach Innen und Außen

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8.4.3. Kompetenzen
• Geschäftsführung
• Moderation, Gruppenführung
• Finanzabwicklung
• Regionalentwicklung
• Umgang mit gängigen EDV Programmen
8.4.4. Verantwortung
Für alle Aufgabenfelder (siehe oben)

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9. Finanzplan
Einnahmen
LAG Management Budget 2008 bis 2015
Mitgliederbeiträge (1,5 €/EW, ER-Gemeinden ausgenommen Puch und Labuch: 35.724 EW) € 53.600,00
LEADER Förderung LAG-Management, Förderrate 75% € 214.400,00
Zuschuss der ER Gemeinden Je nach Bedarf für Aktionen und Projekte
Summe Einnahmen € 268.000,00
2008
Ausgaben
Personal LAG Management (1 Person, 20 h) € 30.000,00
Bürokosten LAG Management (Miete, Telefon, BK, BM,..) € 10.000,00
Projektkoordination
Projekt-Steuerungsausschuss, Mitglieder, Seminarraum € 3.000,00
€
Projektcontrolling (gesamt und einzeln, Solit cubes) € 5.000,00
68.000,00
Projektdokumentation (Berichte, Kopien, CDs,..) € 5.000,00
Exkursionen, Know-how Gewinn (exerne Reisekosten) € 15.000,00
Personal LAG Management (1 Person, 20 h) € 25.000,00
Entwicklung und Aktualisierung ER - Homepage € 7.000,00
LEADER Marketing Accessoires (Folder, Rollups, Kulis…) € 5.000,00
Marketing
Teilnahme und Referate an Seminaren und LEADER-VA € 10.000,00 € 77.000,00
Info-VA in der ER, Steiermark, Ö und EU € 10.000,00
Info-Tafeln, Sichtbarmachen der Leader ER € 15.000,00
Projektpräsentationen, Erfahrungsaustausch, Infodienst € 5.000,00
Personal LAG- Administration (1 Person 20h) € 20.000,00
Finanzmanagement LAG - Finanzmanagement (Auszahlungen, Förderungen) € 5.000,00 € 30.000,00
Finanzcontrolling und Berichtswesen (LAG und LEADER) € 5.000,00
Innovations- und Projektberater € 20.000,00
Steuer- und Rechtsberater € 10.000,00
Externer Support und KnowhowTransfer
Evaluierung von Projekten und der LADER Region ER € 10.000,00 €
Referenten für Vorträge und Seminare € 10.000,00
65.000,00
Weiterbildung für Projektträger und Projektmanager € 15.000,00
EDV-Ausstattung (PCs, Drucker, Beamer…) € 10.000,00
Investitionen und Sachaufwand Büroaustattung (Einrichtung, Kopierer, Flip chart…) € 7.000,00 € 27.000,00
Miete, BK, Büromaterial, interne Reisekosten, Spesen € 10.000,00
Summe Ausgaben € 267.000,00
Saldo € 1.000,00
Abbildung 28: LAG Management Budget pro Jahr von 2008 bis 2015
Die obig abgebildet Tabelle zeigt das jährlich veranschlagte Budget der LAG, wobei
eine detaillierte Darstellung der Einnahmen und Ausgaben vorgenommen wurde.

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9.1. Eigenmittelaufbringung der LAG
Die Eigenmittelaufbringung für die LAG erfolgt durch die an der Leaderregion
beteiligten Gemeinden. Hierzu wurde ein Berechnungsschlüssel angewandt, der die
Beitragshöhe anhand der Einwohnerzahl je Gemeinde bestimmt. Im konkreten Fall
beträgt der Mitgliedsbeitrag je Einwohner € 1,50.
Die Höhe des Mitgliedsbeitrags wurde im Rahmen eines Gemeinderatsbeschlusses
fixiert.
9.2. Budget für das LAG Management
Das für das LAG Management kalkulierte Budget ist folgender Tabelle zu
entnehmen:
Einnahmen
Periode
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2008 - 2015
Mitgliederbeiträge (1,5 €/EW 53.600 53.600 53.600 53.600 53.600 53.600 53.600 53.600 428.800
LEADER Förderung (75% der EM) 214.400 214.400 214.400 214.400 214.400 214.400 214.400 214.400 1.715.200
Zuschuss der ER Gemeinden
Summe Einnahmen 268.000 268.000 268.000 268.000 268.000 268.000 268.000 268.000 2.144.000
Ausgaben
LAG Management Budget 2008 bis 2015
Personalkosten (1,5 MA, Reisekosten,
Diäten, internat. Koord.)
85.000 90.000 93.000 95.000 97.000 99.000 102.000 104.000 765.000
Sachkosten (BK, Miete, BM, Experten,
Evaluierung, Vers.,) 80.000 90.000 90.000 90.000 93.000 93.000 95.000 90.000 721.000
Investitionen (PC, Einrichtungen,
Software, Beamer, Tafeln..) 40.000 30.000 25.000 20.000 20.000 15.000 10.000 5.000 165.000
Öffentlichkeitsarbeit (VA, Marketing,
Homepage, Folder) 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 63.000 70.000 493.000
Summe Ausgaben 265.000 270.000 268.000 265.000 270.000 267.000 270.000 269.000 2.144.000
Saldo 3.000 -2.000 0 3.000 -2.000 1.000 -2.000 -1.000 0
Abbildung 29: LAG Management Budget 2008 bis 2015

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9.3. Budget für die Öffentlichkeitsarbeit der LAG
Das Budget für Öffentlichkeitsarbeit, welches Kosten für Veranstaltungen,
Publikationen, Pressekonferenzen, Homepage, etc. vorsieht, ist für Leaderperiode
mit folgenden Kosten veranschlagt worden:
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2008 - 2015
Öffentlichkeitsarbeit (VA, Marketing,
Homepage, Folder) 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 63.000 70.000 493.000
Abbildung 30: Budget Öffentlichkeitsarbeit
9.4. Herkunft des Budgets für die Projekte der LAG
Folgende Tabelle zeigt einen Katalog möglicher Projekte, die von der LAG als
Projektträger getragen werden. Ebenso geben die farblichen Unterscheidungen bei
den einzelnen Projekten Aufschluss über die gesetzten Prioritäten sowie die Spalte
„Aktionsfeld / Bereich“ über die Aktionsfelder die mit Hilfe dieser Projekte unterstützt
werden sollen.
Die Spalte „Herkunft Eigenmittel“ informiert über geplante finanzielle Beteiligungen
diverser Projektpartner.
Die Zuordnung der Projekte zur Unterstützung der übergeordneten Ziele der
Maßnahmen 411, 412, 413 bzw. 421, ist aus den darauf folgenden Spalten zu
entnehmen.

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Budgetherkunft für LAG Projekte
Unterstützt die
übergeordneten Ziele
der Maßnahmen
PNR Projekt Aktionsfeld / Bereich Herkunft Eigenmittel 411 412 413 421
2
Betriebsoptimierung zw. zentf. & dez. E-Erzeugern /
nachhaltiges Logistikzentrum
Energie
Heizwerkbetreiber, Hersteller,
Stadt Weiz, Fernwärme Weiz x x x
4 Nahversorgungskonzept-Umweltverträglicher Individualverkehr Mobilität Land, Bund x x x
5 Energieausweis - Energiebuchhaltung Energie Energieversorger, Gemeinden x x
6 Integration von Gewerbebetrieben Lebensenergie SFG, Gemeinden, Land x x x
7 Energie-Disneyworld - Best Practise Lebensenergie Energieregion x x
8 Lebensenergieregion - Genießen Lebensenergie Energieregion x x
10 Energieregions-Euro Marketing Gemeinden, Städte x x
11 Energieregion zu Tourismusregion Marketing keine kosten x x
14 Bauen & Wohnen & Sanierung - REIN/WEIN Energie Gemeinden, Unternehmen x x
17 100 KW Solidar PV Anlagen Energie Energievergütung, Einspeisung x x
19 Energieregion-Spezialitätencenter Landw. & Lebensmittel fleischerei Feiertag x x x
20 Rollender Verkaufsladen / Shop-Nahversorgung Landw. & Lebensmittel Gemeinden x x x
22 Lebensenergietankstellen Lebensenergie Gemeinden x x
23 Schwerpunkt - Energieausstellung als Anknüpfungspunkt Lebensenergie x
24 Virtuelle Energieeliteuniversität Energie
Unternehmen, Gemeinden,
Städte x x x x
PNR Projekt verbindender Bereich Herkunft Eigenmittel 411 412 413 421
25 Regionales Kulturparlament Kultur x x
31
Gleisdorf: Jugendhaus "auszeit" hat ständig Workshops und
Projekte wie zb. (Schmuck WS, Bar - Mix WS, div.
Sportturniere usw.) Jugend x x
32 Weiz: weiz.rausch.ade II, Theaterfabrik, Zirkusschule Jugend x x
33 Gleisdorf: Parkgestaltung gemeinsam mit Jugendlichen Jugend x x
34 Energie-Erlebnis Camp Jugend x x
Abbildung 31: Budgetherkunft möglicher LAG Projekte
10. Beilagen
Werden mit dem Schriftlichen Antrag mitgereicht.