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Impressum Das Präsidium Die Hotspotleiter ALSTER BUSINESS CLUB personalities: A.B.C. essentials Jens Kahlsdorf (V.i.S.d.P.) Hirschkamp 14 22846 Norderstedt Tel: +49 40 - 5 22 30 88 Fax: +49 40 - 5 22 77 11 E-Mail: info@alster-business-club.de Internet: www.alster-business-club.de Druckerei Ganz Inhaber: Norbert Ganz Paradiesstr. 10 97225 Zellingen-Retzbach kurz notiert... Jens Kahlsdorf Marina Kahlsdorf Telefon: +49 40 - 5 22 30 88 E-Mail: info@kahlsdorf.com Regionalgruppen Leiter für die Regionen Kiel und Berlin: Jens Kahlsdorf Egon Jahn STRATEGISCHES MARKETING • Jens Kahlsdorf BIZ COFFEE • Jens Kahlsdorf • Egon Jahn BIZ LIFE • Marina Kahlsdorf • Egon Jahn Rahmenverträge • Jens Kahlsdorf • Enrico Scheel PLAYERS-TIME • Marina Kahlsdorf A.B.C.-TV • Jens Kahlsdorf POLITICS • Peter Säker SPORT CONVENTION • Marina Kahlsdorf XING • Jens Kahlsdorf • Egon Jahn A.B.C.-IT • Gert-Friedrich Richter ALL VOICES • Marina Kahlsdorf • Ralf Götzenberger +++ Am 14.12.2013 findet der vierte A.B.C.-Winterball statt +++ Der A.B.C. hat bereits knapp 800 Mitglieder, Tendenz: täglich steigend +++ Ab sofort: neue Formen der Mitgliedschaften beim ALSTER BUSINESS CLUB +++ Kooperation mit dem Diplomatic Council +++ Social Media Group „ALSTER BUSINESS CLUB“ erreicht bereits mehr als 50.000 Interessenten +++ Regionalgruppe in Berlin und Kiel mit Erfolg etabliert, weitere folgen +++ Inserenten in der Ausgabe der ALSTER BUSINESS CLUB essentials Alster-Schuh Schuhe für Ihr Wohlergehen Alster-Schuh befindet sich im Herzen der Hamburger Altstadt in der Rosenstraße gegenüber der Kunsthalle. Rund um Schuh und Lederartikel bietet das von Inhaber Thomas Mikša geführte Unternehmen Alster-Schuh qualitative hochwertige Produkte, gute Beratung und fachmännisch ausgeführte Dienstleistungen. Es ist vollbracht: Die Traditionsschuhmacherei „Closius“ hat sich zum Jahresanfang vergrößert. Die Erweiterung zu „Alster-Schuh“ ist eine optimale Ergänzung für das bisherige Geschäft und bedeutet zudem für die Kunden, dass jetzt alles aus einer Hand kommt. Noch ein Vorteil für Kunden: Die Produktpalette wurde um stilvolle Business-Schuhe und exklusive Accessoires Anzeige ergänzt. Auch die Auswahl der Dienstleistungen wurde vergrößert. Veranstaltungen wie „Ladies- Latenight-Shopping“ oder „After-Work-Shopping for Gents“ können organisiert werden. Dies geschieht in sehr stilvollem Ambiente und für passende „Leckereien“ wird auch gesorgt. Der Inhaber des Schuhverkaufs, Thomas Mikša, machte 1986 seine Ausbildung zum Schumacher und kann daher auf jahrelange Berufserfahrung zurückgreifen. Der Kooperationspartner Manfred Klein führt seit 2000 das Unternehmen Closius und zeichnet sich durch seine Flexibilität, Schnelligkeit, Ehrlichkeit und Echtheit aus. A.B.C.-Premiummitglied Thomas Mikša sammelte bereits Erfahrungen in Leitungsfunktionen unter kaufmännischen und handwerklichen Aspekten in zwei mittelständischen Thomas Mikša Unternehmen. Professionalität, Freundlichkeit und seine Kreativität gehören zu seinen Stärken. Zusammen sind sie ein starkes Team. Wochentags ist das Geschäft von 7.30 bis 18.30 Uhr geöffnet. (hfr) A.B.C.-Rabatt: 10% auf alle Schuhe für A.B.C.-Premiummitglieder Berlin, Stefan - SIMACEK Security GmbH Boettcher, Beate - „fm-boettcher“ Büroservice Bombeck, Klaus - Bargstedt & Ruhland GmbH Busche, Dr. Holger - Schienenflieger Dimmer, Enrico - Restaurant Maybach Ernst, Volker - ERNST Factoring GmbH Fiedler, Helmut - Handelsvertretung Sanitär + Heizung Fleige, Peter - Fuhrunternehmer-Brieflogistik Gerhard, Dr. Ursula - Heilpraxis für Mensch und Tier Geyer, Christiane - Physiotherapie + USA Ferienhausvermietung Geyer, Dyrk - Jody2Rad Götzenberger, Ralf - Modern Music School Günther, Elenore - Büroservice Eleonore Günther Haessler, Heinz - Health (Aloe Vera) Heinemann, Ulrich - FdI Herrmann, Hartmut - IFB GmbH Consulting & Architects VBI Höinghaus, Volker - Story:impuls Kahlsdorf, Jens - KAHLSDORF+PARTNER Kahlsdorf, Marina - Steuerring Kröger, Norbert - Kröger Marketing Kruse, Manuel - Immobilienvermittler Kuhagen, Franz - Kuhagen Marketing Kurz, Thomas - Working Light Lange, Claudia - CL-Training Lindner, Cornelia - change2flow Michel, Dr. Marna - Braincrossing Mikša, Thomas - Alsterschuh Neitzel, Roswitha - Luder- und Macho Coach Olowson, Mario-Ulrik - Fachanwalt für Verkehrsrecht Paschen, Frank Oliver - Dresdener Pensionskasse VVaG Peper, Matthias - MPSC (Matthias Peper Speed Cargo) Pöhlmann, Andreas - Die Bayerische Pomarzanskyj, Bohdan - FreeLancer Fotograf Porbadnigk, Michaela - WP Consulting Richter, Gert-Friedrich - Richter & Partner Ripplinger, Jakob - HEIL-Architektur Röhrig-Sommerfeldt, Tom - Dampf Offensive UG Rudolph, Stephan - WDB Berlin GmbH Schetula, Dr. Wolfgang - Sanitas UG haftungsbeschränkt Schmidt, Ulrich - id-netsolutions GmbH Schnaars, Ralph J. - Counselor.de Schröder, Arne - northwest pictures Siegert, Tim - batcam Luftbilder Sperl, Frank - dodenhof Immobilien und Dienstleistungs KG Stahlberg, Bernd - Kon-F GmbH Teiwes, Wolfgang - i-e-tec Theissen, Antje - Dr. Theißen Coaching + Consulting Thiel, Dagmar - 4m-coaching Trettner, Ulrich - Trettner Elektronik GmbH Usinger, Karsten - Corporate Music e.K. Wessel, Bernd - Autohaus Wessel GmbH & Co. KG Willers, Stefan - Elbe Erlebnistörns Winkelhage, Heinz - OrgaPrint Witt, Stefan - Vorstand Volksbank Elmshorn Ziggert, Kathrin - FG Finanzservice ALSTER-SCHUH Rosenstrasse 5 20095 Hamburg Tel.: 040-300 877 40 Mail: info@alsterschuh.de www.alsterschuh.de 34 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 35
ALSTER BUSINESS CLUB personalities: ALSTER BUSINESS CLUB personalities: Gesundes Management tut not. Einsicht ist vorhanden, aber Führungskräfte sollten auch an sich selbst denken. OHNE GESUNDHEIT KEINE LEISTUNG! Das Bewusstsein in den Unternehmen für die Mitarbeitergesundheit ist häufig vorhanden, doch vergisst die Chefetage oft, an sich selbst zu denken. Ehrgeizige Unternehmensziele leiten Führungskräfte häufig in eine Schleife aus zu hoher, dauerhafter Belastung. Das schadet der Motivation und der Gesundheit. Es ist einfacher und schneller das Gleichgewicht herzustellen als Sie möglicherweise denken. Coaching mit Kurzzeit-Lösungsmethoden nutzen bereits viele Führungskräfte. ES KANN NICHT SEIN, WAS NICHT SEIN DARF! Entscheidungsträger vollbringen häufig einen Spagat zwischen angemessener Mitarbeiterführung und ambitionierten Unternehmenszielen. Viele Vereinbarungen sind sogar gehaltsrelevant und enthalten zu hohe oder gar konkurrierende operative und strategische Ziele. Eine solche Unternehmenskultur kann sich für jeden Leiter und Mitarbeiter zu einer Verstärkung negativer Auswirkungen entwickeln. Führungskräfte müssten aber besonders auf ihre Gesundheit achten, denn sie erfüllen neben der Verantwortung ebenso die Rolle als Vorbild. Sie prägen damit die gesamte Unternehmenskultur. Leider sieht die Realität oft anders aus. Spitzenkräfte leiden an Krankheiten, wirken unausgeglichen oder werden gar als aggressiv empfunden. Entsprechende Studien belegen, dass diese Gruppe ihre Symptome im Alltag nicht genug beachtet. Zusammenhänge von Überlastung und deren negativen Auswirkungen sind also nachweisbar. Bedauerlicherweise sind in der Glaubenswelt von Führungskräften innere und äußere Merkmale von Überlastung häufig ein Makel, den man nicht eingestehen darf. Diese Haltung ist schwer zu verstehen, denn seit annähernd zwei Jahrzehnten sind auf dem Dienstleistungsmarkt Experten als Business-Coaches für Manager verfügbar. „Ich habe ein Problem, na und…!“ Das Thema fühlt sich für den Betroffenen meist so unbekannt und fremd an, als wenn sich irgendwo ein „Alien“ im System versteckt hält. Mit wie wenig Aufwand kann Abhilfe geschaffen werden? Mit ca. 45 Minuten Zeit und einem kompetentem Coach. Politiker, Unternehmer, Manager, allgemein Menschen in führenden Positionen haben generell wenig Zeit. Business-Coaches arbeiten mit Kurzzeit-Lösungsmethoden wie beispielsweise wingwave® oder NLP / Neuro-Linguistisches Programmieren. Mit Sprachgenauigkeit und einem Test wird der Stressfaktor punktgenau geortet und bearbeitet. Coach Conny Lindner meint dazu: „Klar und ohne Umschweife mit den relevanten Themen umgehen, Dinge und Situationen benennen, wie sie eben sind. Das spart Zeit und lang andauernde Coaching-Sitzungen.“ Gehen Sie in Führung für Ihr gesundes Management. Anzeige Nehmen Sie das Problem an die Hand. Ich helfe Ihnen gerne dabei. Lindner change2flow Conny Lindner Was bedeutet „persönliches Informationsmanagement?“ „richter und partner“ setzt auf innovative Wege der Dokumentenverarbeitung, speziell für den Mittelstand. Was bedeutet „persönliches Informationsmanagement? Informationen sind für jeden Geschäftsmann die Grundlage des Handelns. Wir erleben in der heutigen Zeit aber einen Überfluss an Informationen. Der Umgang mit Informationen ist dabei so individuell, wie unser Geschäft. Daher brauchen wir ein „persönliches Informationsmanagement“. Wie geht man das Thema an? Es ist erwiesen, dass 60% der Informationen im Mittelstand veraltet sind (davon sind ca. 50% noch in Papierform). 30% der Informationen sind nicht im Zugriff. Die restlichen 10% versuchen wir aus Internetquellen zu ergänzen. Als erstes Anzeige müssen wir die Informationen vereinheitlichen, also digitalisieren. Ihr persönliches „Informationsprofil“ wird erarbeitet. Was ist das Ziel von Informationsmanagement? Eine bessere Organisation. Ziel ist eine Zeiteinsparung im Umgang mit Ihrer Arbeitszeit von bis zu 40%. Diese Zeit ist frei für höheren Umsatz oder einfach für ihre Lebensqualität. 80% des Mittelstandes haben sich hier noch keine Gedanken gemacht, warum ? Die marktbeherrschenden Lösungen sind für die TOP 100 der Industrieunternehmen entwickelt worden. Für den Mittelstand sind sie zu teuer und zu „betreuungsintensiv“. Der Mittelständler kümmert sich in erster Linie um „sein“ Geschäft. Das lässt ihm wenig zeitlichen Spielraum, sich mit der Materie zu befassen, allerdings ist er, genau wie andere, verantwortlich gegenüber den gesetzlichen Auflagen. Dort setzen wir an und bieten ihm eine organisatorisch und finanziell maßgeschneiderte Lösung. Elektronischer Zahlungsverkehr, eine Gefahr für den Mittelstand? Gert-Friedrich Richter ihr persönlicher Nicht der elektronische Zahlungsverkehr per se. Allerdings der Umgang mit elektronischen Rechnungen. Elektronische Rechnungen (PDF-Rechnungen per Download oder Mail) müssen im Original aufbewahrt werden. Hier ist der Unternehmer nachweispflichtig. Das kann bei einer Betriebsprüfung zum Abzug der Vorsteuer und zu erheblichen Rückforderungen des Finanzamtes führen. Was empfiehlt „richter-undpartner“ dem mittelständischen Unternehmer? Besuchen Sie einen unserer Workshops. Diese abendliche Veranstaltung (derzeit zum Preis von 50,- € - inkl. MwSt, absetzbar, gegen Rechnungsbeleg) vermittelt ihnen im kleinen Kreis, wie Informationen Ihre Entscheidungen beeinflussen. Im Anschluss können Sie eine individuelle Beratung für sich beauftragen. „Informationsmanager“ Timmendorfer Strand E-Mail: lindner@change2flow.de Mobil: +49 172 3997 663 36 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 37
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