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Suchen Sie den Planer, der Ihr Vorhaben auch in der Bauphase im Griff behält? Wir sorgen für den Erfolg Ihres Projekts. Wir stellen uns Ihren Herausforderungen und entwickeln geniale Lösungen, die Ihr Gebäude in Form und Funktion nachhaltig optimieren. Seit mehr als dreißig Jahren erfüllen wir gesamtplanerisch jede Anforderung im Industrie- und Gewerbebau, setzen architektonische Akzente. Unser Ziel ist die perfekte Umsetzung Ihrer Aufgabenstellung, Einhaltung Ihrer Budgets und terminsichere Ausführung - sowohl in der Planung als auch während der Umsetzung Ihres Vorhabens. Ihr Projekt planen und steuern - unsere Aufgabe. Erfahren Sie heute schon mehr über Ihre Werte von Morgen auf www.ifb-hh.eu. Planung & Projektleitung eines hochmodernen Logistikzentrums im Raum Frankfurt mit 450.000 m³ Gebäudevolumen Editorial Jetzt rund 800 Mitgliedsunternehmen und noch kein Vertrauen von Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel. Liebe A.B.C.-Mitglieder, liebe Leser, die Jahre 2011 bis 2013 sind anscheinend besonders in politischen Kreisen von Vertrauen geprägt. Bereits 2011 sprach die Kanzlerin Ex-Doktor und Ex-Verteidigungsminister Theodor zu Guttenberg ihr „volles“ Vertrauen aus, Ex-Bundespräsident Christian Wulff genießt das „vollste“ Vertrauen der Kanzlerin, ebenso wie Ex-Ministerin Annette Schavan. Ministerin von der Leyen hat natürlich auch das volle Vertrauen der Kanzlerin. Von Uli Hoeneß ist die Kanzlerin allerdings enttäuscht, obwohl er der CDU/CSU sehr nahe steht. „Geschäfte miteinander zu machen“ ist selbstverständlich auch Vertrauenssache, heute mehr denn je. Allerdings scheint der Begriff „Vertrauen“ unter Kaufleuten eine etwas andere Bedeutung zu haben, als zum Beispiel unter Politikern. Insofern werte ich es in diesen Tagen schon fast als eine Art Auszeichnung, dass mir die Kanzlerin ihr Vertrauen nicht ausgesprochen hat. Ich freue mich hingegen sehr, das Vertrauen der Kunden meines Unternehmens sowie das Vertrauen unserer Mitglieder genießen zu dürfen, ebenso schenke ich gern auch mein Vertrauen in das Handeln und die Leistungen unserer Kunden und Mitglieder. Dabei versteht sich der ALSTER BUSINESS CLUB immer mehr als eine Art „vertrauensbildende Maßnahme“, denn durch den persönlichen Kontakt lernen wir uns im Club nicht nur besser kennen, sondern auch besser schätzen. Ja, unsere Mitglieder sind die „Schätze des Clubs“, denn ohne sie wäre der ALSTER BUSINESS CLUB nur eine leere Hülle. Heute, im siebten Jahr seit seiner Gründung, weiß ich, die alte Volksweisheit zu interpretieren: „Kontakte schaden nur dem, der keine hat.“ Was ursprünglich einmal als kleiner Unternehmerstammtisch geplant und gedacht war, hat sich bis heute zu einem der leistungsfähigsten und dabei branchenübergreifenden Wirtschaftsnetzwerke, die es in Norddeutschland gibt, entwickelt. Die über 800 Mitgliedsunternehmen stehen für einen Gesamtumsatz von 67,7 Mrd. Euro, wir sprechen über mehr als 321.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte und wir zahlen zusammen insgesamt rund 14 Milliarden Euro Steuern in Deutschland (Stand 2012). Da ist es nur natürlich, dass wir nicht nur beobachten, was Politiker und Staat mit unserem Geld so anstellen. Der ALSTER BUSINESS CLUB ist auch politisch, dabei aber nie parteiisch. Denn wir diskutieren mit politischen Entscheidern aller Parteien und Fraktionen und wollen die Befindlichkeiten unserer Mitglieder transportieren. Allerdings ist unser „Kerngeschäft“ immer noch das Business selbst, schließlich sind wir ja ein „Business Club“. Hier sind besonders in Vertrieb und Marketing einige Veränderungen zu beobachten. - 24 der 25 größten amerikanischen Zeitungen leiden unter massiven Leserschwund und haben finanzielle Probleme. In Deutschland sind die Frankfurter Rundschau und die Jens Kahlsdorf, ALSTER BUSINESS CLUB Präsident Financial Times Deutschland bereits Vergangenheit. Die Zeitschrift „Impulse“ wurde im Frühjahr 2013 von G+J als Management buy out (MBO) ausgegliedert, im Sommer, so ist zu hören, will G+J alle Wirtschaftsredaktionen schließen. - Wenn im Fernsehen die Werbung läuft, schalten 86% der Zuschauer auf ein anderes Programm oder gehen in die Küche. - Wir haben alle ein Auto, wir sind alle versichert. Wir wollen alle nicht mehr frontal akquiriert werden. - Wir entscheiden heute selbst, was wir uns ansehen, was wir lesen, wem wir zuhören. Und wir entscheiden uns selbst, was wir uns nicht mehr ansehen. - In „Zielgruppen“ dachte man damals, heute sind „Interessensgruppen“ entscheidend über Erfolg und Mißerfolg einer Unternehmung. Die Umkehr vom „Push“ zum „Pull“ Marketing ist in vollem Gange. Neue Kommunikationskanäle, genannt „Social Media“, wie YouTube, Twitter, XING und facebook werden als „Zaubertrank“ gehandelt, der alle Probleme lösen soll. Doch nicht jeder Unternehmer tut sich leicht, hat die richtige Strategie, diese neuen Medien erfolgreich und zielführend für sich und seine Produkte einzusetzen. Hier ist einer der Ansätze im ALSTER BUSINESS CLUB, denn gemeinsam lässt sich auch diese Herausforderung hervorragend meistern. In gemeinsam organisierten Hotspots machen wir uns gegenseitig schlau und verschaffen uns auf diese Weise wertvolle Wettbewerbsvorteile. In Zeiten, wo es nahezu jedes Produkt und jede Dienstleistung an jeder Ecke zu kaufen gibt, ist der persönliche Kontakt durch nichts zu ersetzen. Genau das leben wir im ALSTER BUSINESS CLUB, jeden Tag aufs Neue. Also entfliehen auch Sie der virtuellen Welt und treffen Sie „face-to-face“ neue Gesichter, neue Menschen, neue Freunde. Eines werde ich nicht müde, immer wieder zu betonen: „Wirtschaft“ ist nicht SIEMENS, Opel oder VW. Im DAX notierte Unternehmen sind volkswirtschaftlich kaum relevant. In Schleswig-Holstein haben 98,5% der Unternehmen weniger als 200 Mitarbeiter, 80% sogar weniger als 10. Dabei zahlen sie über 80% der Steuern. Kleine inhabergeführte Betriebe sind die Leistungsträger der Gesellschaft und haben eine Stimme mehr: den ALSTER BUSINESS CLUB. Ich würde mich freuen, wenn diese Fakten zunehmend in der Berichterstattung der Medien Berücksichtigung fänden. Mit vertrauensvollen wirtschaftlichen Grüssen Ihr Jens Kahlsdorf Anzeige Ingenieurbüro für Bautechnik GmbH Kleine Seilerstr. 1 20359 Hamburg Tel. 040-8000 475-0 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 3
Grußwort von Friederike C. Kühn, Präses der Industrie- und Handelskammer zu Lübeck INHALTSVERZEICHNIS Editorial Maschinen-/Ingenieurbau/Elektrotechnik Grußwort Friederike C. Kühn, Präses IHK Lübeck 4 Termintreue in der Elektrotechnik 65 Sie trafen sich zum Clubabend Moderne EDV & Technik Norderstedt: Universität zu Lübeck 6 Norderstedt: Kampf um die Talente 7 Norderstedt: Social Media Guru Marcel Schlee 8 Kiel/Berlin/Norderstedt: MARKET PLACE 51 Berlin: Ostseestrategie 52 Berlin: Social Networks im Vertrieb 53 Kiel/Berlin: Klar zum Ändern 54 Berlin: Wenn der Shitstorm kommt 54 Berlin: Überleben im Chaos BER 55 Kiel: Familien-Partei 56 Kiel/Berlin/Norderstedt: Euro Ahoi? 57 Kiel: Gefährliche Rechnungen 57 Norderstedt: Die „dodenhof-Denke“ 66 Geschäftsprozesse optimal, weil digital 10 Telefonie professionell 24 Persönliches Informationsmanagement 37 Marketing & Kommunikation & Events Was zeichnet ein gutes Unternehmen aus 21 Marketing & Lobbying 22 Braincrossing 38 Piratenfahrt im Hamburger Hafen 48 Ohne Strategie hilft nur Glück 63 Erfolgreich kommunizieren 70 Von Bienchen und Blüten 74 Liebe Leserinnen und Leser, der ALSTER BUSINESS CLUB hat eine Region im Blick, die wirtschaftlich besonders stark ist. Jedes zweite unserer über 70.000 Mitgliedsunternehmen hat seinen Sitz in den Kreisen Segeberg oder Stormarn. In direkter Nachbarschaft zum „Tor zur Welt“, mittendrin in der HanseBelt Region, pulsiert hier das wirtschaftliche Leben. Deshalb hat die IHK zu Lübeck ihre Präsenz am Hamburger Rand verstärkt. Die gemeinsame Geschäftsstelle mit der Handelskammer Hamburg in Norderstedt, das im vergangenen Jahr eingerichtete IHK-Büro in Bad Segeberg und die bewährte Anlaufstelle in Ahrensburg helfen uns, den Kontakt zur regionalen Wirtschaft zu stärken. Die Expertise unserer Unternehmerinnen und Unternehmer ist sehr viel wert. In der 2030-Landesstrategie „Zukunftsstandort Schleswig- Holstein – handeln, wachsen, leben“ haben wir dieses Wissen eingebracht. Vielen Dank auch an die Mitglieder des ALSTER BUSINESS CLUB, die hier aktiv mitgearbeitet haben. Wir haben 19 Zukunftsprojekte für unser Land formuliert und zugleich neun weitere Projekte, die wir in der HanseBelt Region aktiv vorantreiben wollen. Sie zeigen den Weg auf, wie wir unsere Region nachhaltig entwickeln können. Wir stehen vor großen Aufgaben. Mit Blick auf die feste Fehmarnbelt-Querung wächst die Herausforderung, unsere Region im nationalen und im internationalen Wettbewerb noch erfolgreicher zu positionieren. Unser Standort bietet gute Jobperspektiven und ein exzellentes Lebensumfeld. Wir müssen die Lebens-, Lern-, Arbeits- und Erholungsräume ausgestalten, um Schleswig-Holstein mit der Metropole Hamburg zur attraktivsten Region im gesamten Ostseeraum machen. Unser Land ist Zuzugsland. Für unsere Zukunft ist es entscheidend, dass die Menschen hierher kommen und bleiben. Schleswig-Holstein hat das Potential, zu einem optimalen Standort für Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu werden. Zu einem Land, in dem Menschen gern leben, lernen, arbeiten und sich erholen. Eines ist klar: Wir können uns keine Sekunde Stillstand leisten. Bei allem, was wir zukünftig bewegen, ist es wichtig, dass wir es gemeinsam tun. Die erweiterte Metropolregion Hamburg muss durch gemeinschaftliches Handeln mit Leben erfüllt werden. Es ist gut zu wissen, dass auch der ALSTER BUSINESS CLUB dieses Interesse vertritt. Herzlichst Ihre Friederike C. Kühn Präses der Industrie- und Handelskammer zu Lübeck ©Guido Kollmeier Kooperationen 8. Deutscher Mittelstandstag 9 Diplomatic Council 68 Neujahrsempfang in Frankfurt 69 Funksignale aus den Hotspots Der ALSTER BUSINESS CLUB Winterball 14 PLAYERS-TIME 46 A.B.C. beim Oktoberfest 46 BIZ COFFEE 50 ALL VOICES 51 POLITICS 73 XING & social networks 77 Gut zu wissen: Alles rund um‘s Geld Das Vorsorge-ABS 12 Hyperinflation? Sichere Sachwerte 49 Penns Wise - Pound Foolish 60 Genossenschaftliche Tugenden 75 A.B.C. Personalities DPV Vorstandsvorsitzender F. O. Paschen 40 Sie und Ihr Personal: Bestens konditioniert CL-Training 30 Gesundes Management tut not 36 Big Business Alles rund um die Immobilie Energiekosten sparen: Heizen mit Pellets 13 Heilende Architektur 28 Sicherheit durch Simacek 45 Industrieelle LED-Lichtsysteme 47 Wellness & Health Insolvenz durch Burnout 25 Nur Bares ist Wahres 26 Logistik, Auto & Verkehr Service mit Stern 19 Schneller ans Ziel 20 Auf Europas Straßen unterwegs 31 Neuer Bußgeldkatalog 59 Der Brief-Abholservice 78 Einzelhandel Alster-Schuh 35 dodenhof: Ganz großes Einkaufen 42 Wie werde ich Mitglied im A.B.C.? Mitgliedsantrag 61 Impressum 34 A.B.C. - kurz notiert 34 Inserentenverzeichnis 34 Geschäftsempfehlungen 17 4 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 ALSTER BUSINESS CLUB essentials - Nr. 7 - Juni 2013 5
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