White Paper Berndorf AG - WU Executive Academy

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Niveau angesetzt werden konnten. Die Vorbereitung aufwendiger Übungen wurde vorverlagert, was eine maximale Nutzung der Kursstunden ermöglichte. Das Programm begann am Vorabend des 1. Moduls mit einem kurzen Kick-off Event, das zum Kennenlernen und zur Bildung einer Vertrauensbasis in der „Learning Community“ diente. Die drei Hauptmodule „Leading myself“, „Leading people“ und „Leading the organization“ dauerten jeweils 3 Tage und kombinierten sowohl in den Lehrmethoden als auch in den Inhalten wissenschaftlich-akademische mit erlebnisorientierten Elementen. Vor allem der direkte Austausch in Peer Groups und im Plenum wurde angeregt. Der Programm Coach trat bei etwa der Hälfte der Moduleinheiten als Hauptvortragender auf. Die andere Hälfte wurde von Professoren der WU und ihrer Partneruniversitäten abgehalten, wobei der Programm Coach diese Einheiten stets als Co-Vortragender oder Beobachter begleitete, um den „roten Faden“ zu knüpfen und in Abendsessions den Transfer zwischen den einzelnen Lernelementen zu gewährleisten. In jedem Modul wurden renommierte Gastredner eingeladen, die in einer informellen Abendveranstaltung den Teilnehmern zur Diskussion bereit standen. Die Ehrengäste waren interessante Persönlichkeiten aus unterschiedlichsten Tätigkeitsbereichen wie Wirtschaft, Forschung, Medien, Glaubensinstitutionen oder Sport, die eine Verbindung zwischen ihrem Wirkungsfeld und den Themen des jeweiligen Hauptmoduls herstellten. Moderiert vom Programm Coach wurden dadurch der interdisziplinäre Lerntransfer und ein „out of the box“ Denken angestoßen. Zusätzlich zu den dreitägigen Hauptmodulen stand pro Block ein zusätzlicher Tag zur Verfügung, um weitere relevante Themen abzudecken. Diese wurden entweder durch direkte Befragung der Teilnehmer kurzfristig gewählt oder vom Programm Coach nach Bedarf zusammen gestellt. So wurde eine Auffrischung des Wissens in Bereichen wie „Presentation Techniques“ und „Stress Management“ angeboten oder die „Intercultural Awareness“ vertieft. Um der Internationalität der Berndorf Gruppe gerecht zu werden und die interkulturellen Kompetenzen der Teilnehmer zu erweitern, sowie die internationale Vernetzung zwischen den Berndorf Töchterunternehmen zu fördern, fand das dritte Modul der „Berndorf Executive Academy“ in China statt. In mehreren Company Visits lernten die Teilnehmer chinesische Niederlassungen der Berndorf Gruppe und deren Partnerunternehmen kennen.
Die Evaluierung des Programms hat eine nachhaltig positive Wirkung für das Unternehmen gezeigt und dass die gesteckten Ziele der „Berndorf Executive Academy“ erreicht wurden. Aufgrund dieser Ergebnisse ist das Programm auch für die nächsten Jahre in der Führungskräfteentwicklung der Berndorf Gruppe als fester Bestandteil vorgesehen. In gemeinsamer Zusammenarbeit wird das Programm stetig an die aktuellen Bedürfnisse angepasst und modifiziert. Für die Auslandsexkursion ist neben China auch Indien in Planung.
Seite 1 und 2: White Paper Berndorf AG Der Kunde D
Seite 3: Umsetzung und Ergebnis Die grafisch

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