Bank exklusiv 1/2012

Österreichische Post AG / Firmenzeitung 09Z038060F 

© mauritius images 

Rating-Agenturen: 

Genau 

gerechnet? 

01 2012 

Mit Sonderthema 

„Private Banking 

für Unternehmer“ 

Bank 

exklusiv 

Das Magazin für Kunden der Bank Austria

Sie malen sich 

Ihr Traumhaus aus.

Nur bis 27. 4. 2012: 

KlimaKredit mit bis zu 

EUR 600,– UmweltBonus. 

Wir helfen 

Ihnen bei der 

Verwirklichung. 

Es gibt nichts Schöneres als Träume, die 

Wirklichkeit werden. Egal, ob Hausbau, Wohnungskauf, 

Umbau oder Sanierung – die Bank 

Austria bietet individuelle WohnFinanzierungen, 

um Ihren Wohntraum maßgeschneidert und 

unkompliziert zu erfüllen. 

finanzierungen.bankaustria.at

Inhalt 

Liebe Leserin, 

lieber Leser! 

DER europäischen Politik 

ist die Macht der 

Rating-Agenturen oftmals 

ein Dorn im Auge, 

seit der Finanzkrise werden 

diese massiv kritisiert. 

Manches an dieser Kritik 

mag durchaus berechtigt 

sein. Einiges beruht allerdings 

auf überzogenen 

Erwartungen dessen, was 

Ratings leisten können. 

„Bank exklusiv“ bringt 

Hintergründe und Fakten und zeigt auf, warum ein 

Teil der Schuldzuweisungen aus der Situation heraus 

vielleicht verständlich ist – aber deshalb noch keineswegs 

richtig (Seiten 8 und 9). 

(LESE)FRÜHLING wird’s auf vielen Seiten des „Bank 

exklusiv“: Von Wohnträumen „schöner als gemalt“ 

(Seiten 12 und 13) über einen „Fingerhut voller Überraschungen“ 

beim Länderporträt Sloweniens (Seiten 

36 bis 38) bis zur „wunderbaren Welt des Anton Paar“ 

(Seiten 24 bis 26) sowie zum „Sound of Business“, der 

brandaktuellen Standortanalyse des Bundeslandes 

Salzburg (Seiten 28 und 29). 

BEGINNT ein neuer Abschnitt in der Wiener Stadtentwicklung? 

Ja, mit dem UniCredit Bank Austria 

Campus. Für den neuen Hauptstandort der Bank 

Austria, der bis 2016 in Wien-Leopoldstadt entstehen 

wird, entwarf der visionäre Architekt Boris Podrecca 

eine „zukunftsweisende“, „bekennende“ und „nachhaltige“ 

Vereinigung aus Stadt und Land (Seiten 18 

bis 20). 

Viele spannende Lesestunden wünscht Ihnen Ihre 

4 Bank exklusiv 01/2012 

Michaela Knirsch-Wagner 

PS: Über Ihr Feedback, Ihre Anregungen an 

michaela.knirsch-wagner@unicreditgroup.at freue 

ich mich sehr! 

18 

Der europaweit erfolgreiche Architekt Boris Podrecca entwarf mit 

dem UniCredit Bank Austria Campus die „Stadt der Zukunft“. 

Geld 

7 Aktuelles zum Thema Geld, Impressum 

8 Rating-Agenturen: Billiges Bashing oder 

begründete Kritik? 

Seit der Finanzkrise sind die Rating-Agenturen 

in den Fokus der Kritik geraten. 

10 Nicht alles auf eine Karte setzen 

Volatile Zeiten auf den internationalen Kapital- 

märkten: Investmentfonds der Pioneer Investments 

Austria als geeignetes Mittel zur Risikostreuung. 

12 Schöner als gemalt! 

Mit den flexiblen Finanzierungen der Bank Austria 

kann jeder Traum wahr werden. Zusätzlich lockt bis 

27. 4. 2012 noch ein besonderes Zuckerl. 

14 Eine unendliche Geschichte 

Autofahrer starren gespannt auf die Zapfsäule. 

Benzin- und Dieselpreise steigen in nie da 

gewesene Höhen. 

16 Phishers Fritze 

Immer häufiger versuchen Internetbetrüger, 

vertrauliche Kundendaten auszuspionieren. 

Die Tricks der Datenfischer und wie man sich 

davor schützen kann. 

18 Auf dem Weg in die Stadt der Zukunft 

Mit dem UniCredit Bank Austria Campus 

entsteht bis 2016 in Wien-Leopoldstadt der 

neue Hauptstandort der Bank Austria.

30 

Erdöl, Unruhen und Flüchtlinge: Trotz aller Probleme sind die Mittelmeeranrainerländer 

Nordafrikas ein potenzieller Wachstumsmarkt vor den Toren Europas. 

Unternehmen 

21 Aktuelles für Unternehmer 

22 Ideen-Reich! 

Der Ideenreichtum der GEWINN-Jungunternehmer 

kannte auch 2011 keine Grenzen. 

24 SERIE: ERFoLGSGESCHICHTEN 

Die wunderbare Welt des Anton Paar 

Die Grazer Anton Paar GmbH im Porträt. 

Märkte 

Hier finden Sie 

unser Sonderthema 

„Private Banking 

für Unternehmer“ 

27 Märkte, Börsen, Konjunktur 

28 Sound of Business 

In der Publikation „Standort Salzburg“ hat die 

Volkswirtschaft der Bank Austria das Bundesland 

auf den Prüfstand gestellt. 


40 

Das Bank Austria Kunstforum präsentiert die Fondation Hubert Looser, eine der 

herausragenden Privatsammlungen moderner und zeitgenössischer Kunst. 

30 Große Hoffnungen – große Fragen 

Die Mittelmeeranrainerländer Nordafrikas könnten 

zu einem wichtigen Wirtschaftspartner heranwachsen. 

Europa 

33 Aktuelles aus Europa 

34 Happy Birthday, lieber Euro! 

Die europäische Gemeinschaftswährung 

feiert ihren zehnten Geburtstag. 

36 Ein Fingerhut voller Überraschungen 

Slowenien – ein Geheimtipp. 

Bank & mehr 

39 Kunstschaufenster, Diversity Ball … 

40 Malerische Wahlverwandtschaften 

Die Fondation Hubert Looser im Bank Austria 

Kunstforum. 

41 Die Kunst des guten Frühstücks 

Dauerbonus der Diners Club Card der Bank Austria. 

42 Gehört gesehen! 

The Philharmonics, „wean hean“, Kulturtipps 

01/2012 Bank exklusiv 

5

6 

Section 0 

Manche Bankkonten 

sind unbeweglich. 

Xxxxxxx xxxxxx xxxxxx 

XXXXXXXXXX. Xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx xxxx xxxxx xxxxx xxxx xxxxx xxxxx xxxxxx 

xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxx xxxxx xxxx xxxxx xxxxx xxx 

Dxxxx xxxx xxxx xxxxx xxxx 

xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx 

xxxx xxxxxxxxxxxxxxxx 

xxxxxxxxx xxxxx 

xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx 

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxx 

xxxxx xx xxxx. 

Xxxxxxxxxxxx xxxx xxxxx 

xxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx 

xxxx xxxxxxxxxxxxxxxx 

xxxxxxxxx xxxxx 

xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx 

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxx 

xxxxx xx xxxx. 

Bank exklusiv 01/2012 

Xxxxxxxxxx. Xxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx 

xxxx xxxxx xxxxx xxxx xxxxx 

xxxxx xxxxxx xxxxxxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxx xxxxx 

Unsere Mobile 

App gibt Ihnen 

Freiheit. 

Mit dem MobileBanking der 

Bank Austria erledigen Sie Ihre 

Bankgeschäfte wo Sie wollen und 

wann Sie wollen. Ganz einfach 

von Ihrem Smartphone aus. 

Ganz bequem. Und ganz sicher. 

www.bankaustria.at

IM NAMEN DER RoSEN 

Xxxxxx xxxxxxx 

Unter dem Hammer 

XXXXXXX XXXX. Xxxxxxxxxxx xxxxx xxxx xxxxx xxx xxxxx xxxx 

xxxxxxxx xxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx xxxxx xxxx 

xxxx xxxxxx x kUnStMarkt. Monika rosen, Chefanalystin 

der Bank austria Private Banking Division, 

über Investments, die man an die Wände 

xxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx hängen kann. xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx 

xxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxx Angesichts xxxxxxxx der Turbulenzen xxxxxxxxx an 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx den Finanzmärkten xxxxxxxxxxxxxxx beschließt 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx so mancher xxxxxxxxxxxxxxxx 

Anleger, sich 

xxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxx sein Investment xxxxxxxx an xxxxxxxxx die Wand 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx zu hängen xxxxxxxxxxxxxxx 

– als Kunstwerk 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx nämlich. Die xxxxxxxxxxxxxxxx 

Auktionshäu- 

xxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxx ser Christie’s xxxxxxxx und xxxxxxxxx Sotheby’s 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx meldeten im xxxxxxxxxxxxxxx 

Vorjahr satte 

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Zuwächse xxxxxxxxXxxxxxx bei den Umsät- xxxxx 

xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxx zen. xxxxxxxx 2011, xxxxxxxxx als viele Aktien- xxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx märkte xxxxxxxxxxxxxxx baden gingen, stiegen xxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx die xxxxxxxxxxxxxxxx Erlöse der beiden Häuser xxxxx 

xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxx jeweils xxxxxxxx um xxxxxxxxx knapp 15 Prozent! xxxxxx 

xxxxxxxxxxXxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx Nicht xxxxxxxxXxxxxxx in allen Märkten läuft xxxxxx das 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Geschäft xxxxxxxxxxxxxxxx jedoch gleich xxxxx rund. 

xxxxxxx Christie’s xxxxxxxxxxxxx sah bei den US-Umsätzen xxxxxx im xxxxxxxx Vorjahr einen xxxxxxxxx Rückgang xxxxxx von 

xxxxxxxxxxxxxxxx 3 Prozent, überraschenderweise xxxxxxxxxxxxxxxx gingen die xxxxxxxxxxxxxxx Umsätze auch in xxxxxx Dubai 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx zurück. Europa hingegen bot fleißig mit, die xxxxxxxxxxxxxxxx Erlöse legten gegenüber xxxxx 

xxxxxxx 2010 um 29 xxxxxxxxxxxxx Prozent zu. Zu den xxxxxx aktuell gefragtesten xxxxxxxx xxxxxxxxx Kunstrichtungen xxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxxxx zählt die zeitgenössische xxxxxxxxxxxxxxxx Kunst. Gerade xxxxxxxxxxxxxxx die jüngere Käuferschicht xxxxxx 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx möchte Werke kaufen, die von Künstlerinnen xxxxxxxxxxxxxxxx und Künstlern ihrer 

Generation geschaffen wurden. Natürlich kann gerade ein derartiges 

Marktsegment dann auch Preisschwankungen unterliegen. Gleichzeitig 

holt der asiatische Kunstmarkt mächtig auf. Nicht nur, dass asiatische 

(namentlich Kurz chinesische) & aktuell Käufer massiv auf den Plan treten, im Vorjahr 

rangierte asiatische Kunst bei Christie’s erstmals bei den Umsätzen an 

zweiter Xxxxxxxx Stelle ¬ hinter xxxxxx der zeitgenössischen xxxxx Kunst. Die Erlöse bei den 

Impressionisten erwiesen sich hingegen als Enttäuschung, wohl auch 

xxxxxx xxxxxxx 

xxxxxx xxxxxxx 

deshalb, weil fast alle Meisterwerke fest in musealer Hand sind. 

© Fotolia 

Xxxxxxxxxxx Zinsen und Währungen 

Xxxxxxxxxxx 

Expansive Geldpolitik 

Geld 

Die Geldpolitik in den Industriestaaten wird in den 

xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx 

kommenden Monaten aufgrund der vielfältigen Unsicherheiten 

expansiv bleiben. Erneute unkonventionelle 

geldpolitische Maßnahmen kämen bei einer weiteren 

Verschärfung der Krise keinesfalls überraschend. Der 

Euro bleibt weiter anfällig gegenüber dem US-Dollar 

und dem Japanischen Yen, dürfte sich zum Schweizer 

Franken aber über der Marke von 1,20 halten. 

8. 3. 2012 in 3 Monaten 

EUR-USD 1,32 1,309 

EUR-JPY 108 107 

EUR-CHF 1,21 1,22 

3M Euribor 0,82 0,70 

3M JPY Libor 0,20 0,25 

3M CHF Libor 0,09 0,05 

3M USD Libor 0,47 0,35 

Xxxxxxxxxxx 

Xxxxxxxxxxx 

xxxxxxxxxx Impressum xxxxxxxxxxxxxxxxxx 

und Offenlegung 

Quelle: UniCredit Global Research 

He raus ge ber und Me di en in ha ber: UniCredit Bank aust ria aG, Schottengasse 6 – 8, 

1010 Wien. re dak tion: Identity & Communications/Corporate Culture, 

Cr Michaela knirsch-Wagner, Christian kontny, Herbert Zach. 

autoren: Heike Eipeldauer, Sabrina Fischer, Christoph Hartmann, andrea Helige, Edith 

Holzer, andreas nurscher, Lisa reisenhofer, Monika rosen, Michael rottmann. 

Produktion: Domus Verlag; Lilo Stranz. art Director: Markus k. Bogacs. 

Coverfoto: mauritius images. 

Hersteller: Leykam Druck GmbH & Co kG,Bickfordstraße 21,7201 neudörfl. 

Ge druckt auf umweltschonen d chlorfrei gebleichtem Pa pier. 

Haftungsausschluss: trotz sorgfältiger recherche und der Verwendung verlässlicher 

Quellen kann keine Verantwortung für die Vollständigkeit, richtigkeit oder Genauigkeit 

des Inhalts übernommen werden. Die Publikation ist kein angebot und auch 

keine aufforderung zu einem angebot. 

alle Preise vor be halt lich Druck- und Satz feh ler. 

offenlegung nach § 25 Mediengesetz: 

aufsichtsrat: Dr. Erich Hampel, Vorsitzender des aufsichtsrats der UniCredit Bank 

austria aG; Dr. Paolo Fiorentino, stv. Vorsitzender; Mitglieder: Prof. avv. Dr. Candido 

Xxxxxxxx xxxxxx xxxxx Xxxxxxxx xxxxxx xxxxx 

Fois, karl Guha, MSc, Dipl.-Ing. Jean Pierre Mustier, Dr. roberto nicastro, Dr. Vittorio 

Ogliengo, Franz rauch, xxxxxx karl Samstag, Dr. xxxxxxx 

Wolfgang Sprißler, Dr. Ernst theimer. 

Vom Betriebsrat entsendet: Wolfgang Heinzl, Vorsitzender des Zentralbetriebsrates, 

XXXXXXX. Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx XXXXXXX. Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx Mag. adolf Lehner, 1. stv. XXXXXXX. Vorsitzender des Xxxxxxxxx Zentralbetriebsrates; xxxxxxxxxxxx 

Emmerich Perl, 

Wichtige rechtliche Information – bitte lesen: Diese Publikation stellt weder eine Marketingmitteilung noch eine Finanz- 

2. stv. Vorsitzender des Zentralbetriebsrates; Dr. Barbara Wiedernig, 3. stv. Vorsitzen- 

analyse dar. Es handelt sich lediglich um Informationen über allgemeine Wirtschaftsdaten. trotz sorgfältiger recherche und der 

de des Zentralbetriebsrates; Mitglieder: Josef reichl, robert traunwieser. 

Verwendung verlässlicher Quellen kann keine Verantwortung für Vollständigkeit, richtigkeit, aktualität und Genauigkeit über- 

Vorstand: Willibald Cernko, Vorsitzender des Vorstands; Gianni Franco Papa, 

nommen werden. Die Publikation wurde nicht unter Einhaltung der rechtsvorschriften zur Förderung der Unabhängigkeit von 

Finanzanalysen erstellt und unterliegt nicht dem Verbot des Handels im anschluss an die Verbreitung von Finanzanalysen. Diese 

stv. Vorsitzender des Vorstands (CEE-Banking); Mitglieder: Dr. Massimiliano Fossati 

Informationen sind nicht als Empfehlung zum kauf oder Verkauf von Finanzinstrumenten oder als aufforderung, ein solches 

(CrO risk Management), Francesco Giordano, MSc (CFO Finance), Dr. rainer Hauser 

angebot zu stellen, zu verstehen. Diese Publikation dient lediglich der Information und ersetzt keinesfalls eine individuelle, auf 

(Family & SME Banking), Mag. Dieter Hengl (Corporate & Investment Banking), 

die persönlichen Verhältnisse der anlegerin bzw. des anlegers (z. B. risikobereitschaft, kenntnisse und Erfahrungen, anlageziele 

und finanzielle Verhältnisse) abgestimmte Beratung. Wertentwicklungen in der Vergangenheit lassen keine rückschlüsse auf 

Mag. Doris tomanek (Human resources austria & CEE), robert Zadrazil (Private 

die zukünftige Entwicklung zu. Es ist zu bedenken, dass Wert und rendite einer anlage steigen und fallen können und dass jede 

Banking). Grundlegende richtung des periodischen Mediums: Zur Information 

anlage mit risiko verbunden ist. Die vorstehenden Inhalte enthalten kurzfristige Markteinschätzungen. Die Wertangaben und 

der kundinnen und kunden. 

sonstigen Informationen haben wir aus Quellen bezogen, die wir für zuverlässig erachten. Unsere Informationen und Einschätzungen 

können sich ändern, ohne dass wir dies bekannt geben. 


7

Geld 


© Fotolia 

Rating-Agenturen: 

Billiges Bashing 

oder begründete 

Kritik? 

MISStraUEn. Seit der Finanzkrise sind die 

rating-agenturen in den Fokus der kritik geraten. 

Manches an dieser kritik mag durchaus berechtigt 

sein. Einiges beruht auf überzogenen Erwartungen 

hinsichtlich dessen, was ratings leisten 

können. Und ein teil der Schuldzuweisungen ist 

vielleicht aus der Situation heraus verständlich – 

aber deswegen noch lange nicht richtig. 

Wie mächtig sind Rating-Agenturen wirklich? Überschätzt 

die „öffentliche Meinung“ nicht die tatsächliche 

Aussagekraft von Ratings und macht erst damit die 

Rating-Agenturen zu einem Machtfaktor? Der bekannte 

Journalist Thomas Friedman hat schon vor gut 15 Jahren 

in der „New York Times“ geschrieben, es gäbe auf der Welt 

nur zwei Supermächte: Die eine seien die USA und die 

andere Moody’s, und – so wörtlich: „Glauben Sie mir, es ist 

keineswegs sicher, wer der Mächtigere ist.“ 

Keine unfehlbaren Auguren 

Eine solche Einschätzung der Macht der Rating-Agenturen 

ist allerdings mit dem, was Ratings objektiv leisten 

können, nicht begründbar. Wer weiß, wie Ratings zustandekommen, 

ist sich bewusst, dass ihre Ergebnisse keine 

unfehlbaren Dogmen sind. Es gibt unterschiedlichste 

Modelle für Ratings; die Liste der Literatur und der Studien 

über die Vor- und Nachteile der jeweiligen Ansätze 

ist nicht-endenwollend. Am Ende des Prozesses steht aber 

noch immer die persönliche Einschätzung des Analysten. 

Das ist nicht von vornherein negativ zu interpretieren. 

Denn ein guter Analyst muss in der Lage sein „hinter 

die Zahlen zu blicken“. Daher: Aus der Kombination 

von Modellergebnissen und der subjektiven Bewertung 

des Analysten resultiert zwangsläufig, dass Ratings nicht 

„unfehlbar“ sein können, mögen sie auch noch so sorg-

sam erstellt sein. Zum einen können die Modellannahmen 

lückenhaft oder auch fehlerhaft sein, zum anderen können 

unvorhergesehene Ereignisse eintreten – und schließlich 

kann auch der Analyst schlicht falsch liegen. 

Warum haben dann aber die Urteile von Rating-Agenturen 

diesen großen Einfluss und werden oft als unverrückbare 

Dogmen betrachtet? 

Die beiden „Geheimnisse“ der Agenturen 

Dafür sind verschiedene Faktoren verantwortlich. Einerseits 

sind die Finanzprodukte – deren Bonität ja die 

Rating-Agenturen beurteilen – in den letzten zwei Jahrzehnten 

nicht nur globaler, sondern auch viel komplexer 

und damit auch für viele Anleger schwerer verständlich 

geworden. Die Investoren suchen daher einen unabhängigen 

Ratgeber. Andererseits hat der Gesetzgeber die Rating- 

Agenturen gleichsam zu einem solchen „Richter“ über 

Finanzanlagen gemacht, indem er das Rating der Agenturen 

als offizielle, von den Aufsichtsbehörden anzuerkennende 

Risikobeurteilung von Bankaktiva anerkannte. 

Das ist, wenn man so will, das erste „Geheimnis“ der Macht 

der Rating-Agenturen. 

Das zweite „Geheimnis“ ist, dass sie einerseits als 

Bewertungsinstanz – oder man könnte auch sagen: Prüf- 

instanz – für Emittenten agieren. Doch gleichzeitig fungieren 

sie als Berater für die Strukturierung der Produkte 

eben dieser Emittenten. Ein Geschäftsmodell, das einen 

Interessenskonflikt geradezu provoziert. Das, gepaart mit 

dem Umstand, dass sie – da es nur drei weltweit agierende 

Rating-Agenturen gibt – in einem oligopolistischen 

Marktfeld operieren, gibt ihnen eine große Machtfülle. 

Von der „soliden Bonität“ 

nahtlos in den Konkurs 

In der Vergangenheit gab es immer wieder Fälle, wo 

sich die Rating-Agenturen massiv „geirrt“ haben. Die 

Finanzkrise 2008, ausgelöst von viel zu gut beurteilten 

Hypothekarkrediten in den USA, war nicht der erste Fall. 

Schon 2001 „krachte“ der amerikanischen Energiekonzerns 

Enron; nur fünf Tage vor dem Konkurs hatten die 

Rating-Agenturen dem Konzern noch eine solide Bonität 

bestätigt. 

Entscheidend für das Misstrauen ist aber nicht nur 

das Geschäftsmodell, Prüfer und Berater in einem zu sein. 

Banken müssen ihre internen Risikobewertungsmodelle 

den Aufsichtsbehörden zur Kenntnis bringen und von 

diesen genehmigen lassen. Für Rating-Agenturen gab es 

hingegen in der Vergangenheit keinerlei Offenlegungsbestimmungen. 

Die Modelle und Kriterien, die die Basis für 

ihre Prüfung bilden, kennt man nicht. Hier hat die Politik 

in der Regulierung versagt. 

Cameron beliebter als Merkel? 

Diese mangelnde Transparenz ist der Hauptgrund für das 

Misstrauen, das mittlerweile den Rating-Agenturen entgegengebracht 

wird. Es ist nun eben schwer verständlich, 

wenn der Reihe nach Mitgliedsstaaten der Eurozone sowie 

deren Banken von den Agenturen herabgestuft und Länder, 

deren Wachstumsaussichten wie auch Schuldenstand 

viel schlechter sind, ungeschoren bleiben. Beispiel: England. 

Möglicherweise trauen die Rating-Agenturen David 

Cameron eine bessere politische Performance zu als Angela 

Merkel, nehmen sie doch neben der ökonomischen auch 

eine politische Bewertung vor. Mangels einer Begründung 

kann hier nur spekuliert werden. Ginge es nur nach der 

wirtschaftlichen Performance, müsste England ein deutlich 

schlechteres Rating als Deutschland haben. 

Vertrauen schaffen, ein Geschäftsmodell, das Inkompatibilitäten 

verhindert, und Transparenz hinsichtlich der 

Rating-Kriterien: In diesen kritischen Punkten besteht 

Handlungsbedarf. Sind sie in Zukunft gewährleistet, dann 

wird auch die Reputation der Rating-Agenturen wiederhergestellt 

sein. n 

The Big Three 

Standard & Poor’s 

870.000 Bewertungen. Die Ursprünge des Konzerns 

gehen bis ins Jahr 1860 zurück. Sein Marktanteil beträgt 

40 Prozent. Seit 1941 ist S & P auch als Rating-Agentur 

tätig. 1966 wurde es vom US-Medienkonzern McGraw-Hill 

geschluckt. 2010 erzielte S & P 2,9 Mrd. US-Dollar Umsatz. 

S & P ist auch für die Erstellung von Börsenindizes bekannt. 

Moody’s 

40 Prozent Marktanteil. Die Agentur ist Hauptteil der 

börsenotierten Moody‘s Corporation. Die 1909 von John 

Moody gegründete Agentur lieferte Ratings zu Bahnanleihen. 

Bis 2009 besaß Investor Warren Buffett die Mehrheit, 

nun 12 Prozent. Umsatz 2010: 1,8 Mrd. US-Dollar. 

Fitch 

2.100 Mitarbeiter. Die 1913 in New York von John 

Knowles Fitch gegründete Agentur ist eine Tochter der 

Fimalac-Holding. Diese gehört mehrheitlich dem französischen 

Geschäftsmann Marc Ladreit de Lacharrière. Mit 

51 Standorten weltweit und einem Umsatz von 400 Mio. 

US-Dollar ist Fitch die Nummer drei auf dem Markt. 

Die Agenturen fassen das Ergebnis ihrer Untersuchung 

(Rating) in einer Buchstabenkombination (Rating Code, 

kurz auch nur: Rating) zusammen, die von AAA bzw. Aaa 

(beste Qualität) bis D (zahlungsunfähig) reicht. Die Bewertung 

wird von den Auftraggebern bezahlt. 


9

10 

Geld 

Bank exklusiv 01/2012 

Nicht alles 

auf eine 

Karte setzen 

POrtFOLIO. „Wir erleben derzeit 

sehr volatile Zeiten an den 

internationalen kapitalmärkten“, 

sagt Werner kretschmer, CEO von 

Pioneer Investments austria (PIa). 

„Diversifikation ist das entscheidende 

thema für 2012.“ 

Um bestmögliche Risikostreuung zu 

erreichen, sind Investmentfonds 

grundsätzlich ein geeignetes Instrument. 

„Bank exklusiv“ stellt hier eine 

Auswahl an interessanten Fonds von 

Pioneer Investments vor, die bei der 

Zusammenstellung eines ausgewogenen 

Portfolios kombiniert werden können. 

PIA Mündel Bond 

Dieser Fonds investiert schwerpunktmäßig 

in mündelsichere österreichische 

Anleihen und bietet somit eine 

besonders sichere Emittentenstruktur. 

Es wird breit gestreut über alle Laufzeitensegmente 

des österreichischen 

Anleihenmarkts (kurz-, mittel- und 

Individuelle Beratung ist wichtig 

Um für den einzelnen Anleger bzw. die einzelne Anlegerin die am besten geeignete 

Fondszusammensetzung herauszufinden, ist ein ausführliches Beratungsgespräch 

auf jeden Fall erforderlich. Nur so kann der individuell richtige Mix aus 

Chancen und Risiken erarbeitet werden. Ganz allgemein ist zu den Fondsbeispielen 

zu sagen, dass sich Rentenfonds mit besonders sicheren Emittenten üblicherweise 

durch niedrigere Volatilität auszeichnen, dadurch allerdings geringere 

Ertragschancen bieten. Generell unterliegen alle Rentenfonds dem Zinsänderungsrisiko: 

Bei steigenden Zinsen sind Kursverluste möglich (umgekehrt können 

bei fallenden Zinsen die Kurse steigen). Aus diesem Grund ist ein Veranlagungshorizont 

von mindestens vier bis fünf Jahren empfehlenswert. 

© Fotolia

langfristig) veranlagt. Zwar wurde 

Österreichs Rating zuletzt von einer der 

drei großen Ratingagenturen (Standard 

& Poor’s) von der Höchststufe 

AAA um eine Stufe auf AA+ herabgesetzt, 

dennoch gehört das Land aktuell 

zu den besten Schuldnern weltweit. 

Bei den Agenturen Moody’s und Fitch 

hat Österreich weiterhin die Höchstnote 

AAA. Kursschwankungsrisiken 

sind auch mit dem PIA Mündel Bond 

verbunden, dennoch weist der Fonds, 

langfristig gesehen, ein eher geringeres 

Risiko auf. 

PF Euro Aggregate Bond 

Dieser Fonds aus der Luxemburger 

Fondspalette von Pioneer Investments 

veranlagt in einen Mix aus Staats- und 

Unternehmensanleihen. Ziel ist es da- 

bei, die unterschiedlichen Chancen 

und Risiken dieser Anleihenkategorien 

bestmöglich zu kombinieren. Investiert 

wird schwerpunktmäßig in Anleihen, 

die auf Euro lauten. Es werden 

nur Anleihen herangezogen, die zum 

Investitionszeitpunkt über eine Bonität 

im Bereich Investment Grade Rating 

verfügen. In diesem Fonds steckt die 

gesamte Expertise der internationalen 

Expertenteams von Pioneer Investments 

für Staats- wie auch für Unternehmensanleihen. 

Das Risikoprofil ist entsprechend 

höher. 

PIA Euro Corporate Bond 

Dieser Fonds investiert hauptsächlich 

in Unternehmensanleihen („Corporate 

Bonds“), die in Euro begeben sind 

und zum Investitionszeitpunkt über 

ein Rating im Bereich des Investment 

Grade verfügen. Als Abgeltung für das 

üblicherweise höhere Risiko – zum Bei- 

spiel gegenüber Staatsanleihen hoher 

Bonität – müssen die Unternehmen den 

Investoren meist höhere Zinsen zahlen. 

Dieses erhöhte Renditeniveau sorgt für 

attraktive zusätzliche Ertragschancen. 

Wichtig ist die Auswahl eines breiten 

Mix von Anleihen guter Bonität, 

um das Risiko der einzelnen Papiere in 

überschaubaren Grenzen zu halten. Mit 

den deutlich höheren Ertragschancen 

dieses Fonds ist auch ein entsprechend 

höheres Risiko verbunden. 

PIA Central & Eastern Europe Bond 

Das Veranlagungsuniversum des Pio- 

neer Funds Austria – Central & Eastern 

Europe Bond ist sehr weit gefasst und 

bietet Anlegern mit relativ hoher Risikobereitschaft 

Ertragschancen in vielen 

Märkten: Dazu zählen unter anderem 

Anleihen der CE3-Länder (Polen, 

Tschechien und Ungarn), Russlands, 

der Türkei und anderer ost- und südosteuropäischer 

EU-Länder sowie EU- 

Beitrittskandidaten. Anleihen in Zentral-, 

Ost- und Südosteuropa bieten ein 

höheres Ertragspotenzial bei gleichzeitig 

höheren Kursschwankungsrisiken – 

dazu kommt aus Sicht von Euro-Inves- 

toren auch das Währungsrisiko. 

PF Euro High Yield 

Dieser Fonds ist ebenfalls ein Produkt 

aus der Luxemburger Fondspalette von 

Pioneer Investments. Er investiert in 

Unternehmensanleihen mit Ratings 

unterhalb von Investment Grade (BB 

und darunter). Es sind also Anleihen, 

die niedrigere Bonität aufweisen und 

daher deutlich riskanter sind als Anleihen 

mit hoher Bonität. Damit diese 

Papiere für Investoren attraktiv sind, 

müssen die Unternehmen, die sie bege- 

Modern Portfolio Theory 

Risikostreuung 

wissenschaftlich fundiert 

Für seine erstmals 1952 formulierte 

Modern Portfolio Theory erhielt der 

US-Ökonom Harry S. Markowitz 1990 

den Nobelpreis. Die Theorie befasst 

sich mit der optimalen Zusammensetzung 

von Portfolios. Vereinfacht 

gesagt: Aus dem historischen statistischen 

Verhalten verschiedener 

Anlageformen wird unter Ertrags- und 

Risikogesichtspunkten ein optimiertes 

Portfolio (= effizientes Portfolio) 

ermittelt. Die Modern Portfolio Theory 

wurde zur international gebräuchlichsten 

und anerkanntesten theoretischen 

Grundlage der Vermögensverwaltung 

und des Fondsmanagements. Mit 

einem breit und sinnvoll gestreuten 

Portfolio können die Ertragschancen 

verschiedener Märkte genützt und die 

Schwankungsbreiten der Erträge – 

eben das Risiko – reduziert werden. 

ben, höhere Zinsen zahlen. Das höhere 

Risiko bedeutet demnach auch höhere 

Ertragschancen. Veranlagungen in An- 

leihen ohne Investment Grade haben 

auch spekulativen Charakter. 

Mögliche Beimischung von Aktienfonds 

Ist die Risikobereitschaft des Anlegers 

hoch genug, können der Veranlagung 

auch Aktienfonds beigemischt werden. 

Gerade bei Aktienfonds ist mit besonders 

hoher Volatilität zu rechnen. Ob 

eine Beimischung sinnvoll ist und welche 

Fonds aus der Pioneer-Palette am 

besten geeignet sind, muss natürlich 

in einem individuellen Beratungsgespräch 

geklärt werden. n 

Wichtige Informationen/Risikohinweise: 

• Dieser Artikel ist keine Anlageempfehlung, sondern eine Marketingmitteilung. Alle Einschätzungen oder Feststellungen stellen unseren Meinungsstand zu einem bestimmten Zeitpunkt dar und können ohne Verständigung 

abgeändert werden. Die Inhalte stellen weder ein angebot, eine kauf- oder Verkaufsempfehlung noch eine anlageanalyse dar. Sie dienen insbesondere nicht dazu, eine individuelle anlage- oder sonstige Beratung zu ersetzen. 

Jede konkrete Veranlagung sollte erst nach einem Beratungsgespräch erfolgen. 

• Vollständige Angaben zu den erwähnten Fonds finden Sie nur in den Verkaufsprospekten der jeweiligen Fonds. Bitte lesen Sie vor Abschluss diese Prospekte. Kursschwankungen der genannten Fonds sind durch die Entwicklung an 

den kapitalmärkten jederzeit möglich. Bitte beachten Sie, dass dieser artikel nur eine grobe Beschreibung möglicher anlageschwerpunkte der genannten Fonds enthält. Eine detaillierte Beschreibung finden Sie im Verkaufsprospekt 

des jeweiligen Fonds, ebenso eine vollständige Beschreibung der mit der Veranlagung in den genannten Fonds verbundenen risiken. nur in einem persönlichen Beratungsgespräch mit Ihrer Betreuerin bzw. Ihrem Betreuer der Bank 

austria kann festgestellt werden, welcher Fonds für welche anlegerin bzw. welchen anleger geeignet ist. 

• Die veröffentlichten vollständigen Verkaufsprospekte und die vereinfachten Prospekte bzw. das Kundeninformationsdokument der oben genannten Fonds sowie aller von Pioneer Investments in Österreich öffentlich angebotenen 

Investmentfonds stehen Interessenten auf http://download.pioneerinvestments.at in elektronischer Form sowie bei Pioneer Investments austria GmbH, Lassallestraße 1, 1020 Wien, kostenlos zur Verfügung. 

• Wert und Rendite einer Anlage in Fonds können steigen oder fallen. Performanceergebnisse der Vergangenheit lassen keine verlässlichen Rückschlüsse auf die zukünftige Entwicklung eines Investmentfonds zu. 


11

Geld 

Schöner als gemalt! 

FInanZIErUnG. Ein schönes Zuhause kann man sich auf verschiedene arten ausmalen. aber: Es muss nicht 

nur beim ausmalen bleiben! Mit der flexiblen Finanzierung der Bank austria kann jeder traum wahr werden! 

Zusätzlich lockt bis 27. 4. 2012 noch ein besonderes Zuckerl. 

Wer träumt nicht vom Haus im Grünen, 

der Altbauwohnung mit Dachterrasse 

oder dem langersehnten Dachbodenausbau? 

Mit der passenden Finanzierung 

können diese Träume wahr werden. 

Die Bank Austria Betreuerinnen und 

Betreuer schaffen für jedes Projekt ein 

stabiles Fundament und finden maßgeschneiderte 

Lösungen. Und bis 27. 4. 2012 

gibt es den KlimaKredit mit UmweltBonus: 

Mit allen ökologischen Bau- und 

Renovierungsmaßnahmen kann nicht 

nur an CO2-Emissionen gespart werden, 

sondern zusätzlich auch an Geld! 


Mit Rat und Tat 

Maßgeschneiderte 

Finanzierungslösungen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

Bank Austria helfen gerne dabei, eine 

entsprechende Finanzierung zu finden. 

Zuallererst wird eine Gesamtkostenkalkulation 

durchgeführt, die verfügbaren 

Eigenmittel und das Haushaltsbudget, 

inklusive Reserve, werden berechnet. 

Doch selbst bei der genauesten Kalkulation 

kann sich die finanzielle Situation 

plötzlich verändern – Flexibilität ist 

gefragt! Die Bank Austria ist bemüht, 

ein Partner zu sein, der sich schnell auf 

Wohn-Tipps von Expertinnen und Experten 

Hilfreiche Tipps und Tricks in Sachen Wohnungskauf und Energiesparen 

gibt es im Laufe folgender Informationsveranstaltungen: 

n EnergiesparSeminar: Mittwoch, 26. 9. 2012 

n Tipps zum Kauf einer Eigentumswohnung: 

Donnerstag, 22. 3., 26. 4., 31. 5, 20. 9., 18. 10. und 

22. 11. 2012, jeweils 18.30 bis 21.30 Uhr 

Ort: Konferenzsaal des Technischen Zentrums der Bank Austria, 

1090 Wien, Julius-Tandler-Platz 3 

Info und Anmeldung unter: veranstaltungen.bankaustria.at 

neue Situationen einstellt und jeden in 

jeder Lebensphase zuverlässig begleitet. 

Gerade bei großen Projekten häufen 

sich die fälligen Zahlungen oft in der 

Startphase. Daher kann bei der flexiblen 

Finanzierung mit der Tilgung des Kredits 

auch erst nach 12 Monaten angefangen 

werden. Genauso flexibel wird es 

mit der Ratenzahlung und der Laufzeit 

gehalten. Je nachdem, ob ein finanzielles 

Hoch oder Tief ins Haus steht, wird die 

Ratenzahlung erhöht, gesenkt oder man 

nimmt den tilgungsfreien Zeitraum 

von bis zu 12 Monaten in Anspruch, in 

dem lediglich die anfallenden Zinsen zu 

begleichen sind. Kredite können frühzeitig 

abgezahlt oder auf bis zu 30 Jahre 

verlängert werden. 

Doppelt investieren – KlimaKredit 

Wer kennt nicht den schweren Gang 

zum Briefkasten Ende des Monats? Rechnung 

über Rechnung – und die Energiekosten 

steigen weiter an. Daher lohnt 

sich der Gedanke an nachhaltige Bauweise. 

Und bis zum 27. 4. 2012 gibt es bei 

der Bank Austria zusätzlich einen besonders 

guten Grund, warum sich Energie-

sparen auszahlt: Für jede ökologische 

Wohnbaumaßnahme erhält man zum 

KlimaKredit bis zu 600 Euro UmweltBonus. 

Je besser die künftige Energieklasse, 

desto höher fällt der Bonus aus. Einblick 

in die Energiestufen und Hinweise, wie 

man diese verbessern kann, findet man 

mit dem kostenlosen EnergieRechner 

auf finanzierungen.bankaustria.at. 

ZinsenJoker: für große und kleine 

Wünsche das richtige Mittel 

Ein besonderes Zuckerl, nicht nur bei 

der Erfüllung von Wohnträumen, 

sondern auch von anderen Herzenswünschen, 

gibt es bei der Bank Austria 

ebenso bis zum 27. 4. 2012: den Zinsen- 

Joker. Er ermöglicht, einmal während 

der Laufzeit einer ErfolgsFinanzierung 

eine Zinsenerhöhung, die im Rahmen 

der vertraglich vereinbarten Zinsenanpassungsklausel 

erfolgte, einfach wieder 

zu senken. In derselben Höhe – bis 

zu 0,375 Prozent – und wann immer 

man will. 

Besonderes Service 

Wohnbauförderung finden statt suchen 

Besonders energieeffiziente und damit 

umweltschonende Maßnahmen werden 

vom Land gefördert und finanziell un- 

terstützt. Die Möglichkeiten sind vielfältig 

und von Bundesland zu Bundesland 

verschieden. So fällt es schwer, den Überblick 

zu bewahren. Dennoch sollte auf die 

Förderungen nicht verzichtet werden. 

Abhilfe schafft der WohnbauförderungsRechner 

der Bank Austria unter 

wohnbaufoerderung.bankaustria.at: 

Einfach anklicken und herausfinden, 

welche Förderung einem zusteht. 

Flexible Betreuung 

Die Bank Austria Betreuerinnen und 

Betreuer orientieren sich ganz an den 

Bedürfnissen ihrer Kundinnen und Kunden 

und stehen auch gerne außerhalb der 

Öffnungszeiten und der Filialen zur Verfügung. 

Nähere Informationen in der 

nächsten Bank Austria Filiale, bei der 

24h ServiceLine 05 05 05-25 oder unter 

wohnfinanzierungen.bankaustria.at. 

Kundenoffensive: Beratung in Fremdsprachen 

Seit kurzem steht für alle Kundinnen und Kunden der Bank Austria, die eine andere Muttersprache 

als Deutsch haben, ein ganz besonderes Service zur Verfügung: Im Filialfinder 

der Bank Austria findet man alle Filialen, in denen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 

Fremdsprachen beraten. Insgesamt kann die Bank Austria in über 200 Filialen Beratung in 

29 verschiedenen Sprachen anbieten, am häufigsten gesprochen werden – neben Englisch 

– Türkisch, Bosnisch, Kroatisch und Serbisch. Die Vertragssprache bleibt weiterhin 

Deutsch, die Beratung in der jeweiligen Fremdsprache dient als ergänzende Information. 

So läuft’s wie geschmiert … 

Traumauto – Traumleasing 

Ob Stadtflitzer, gemütliche Familien- 

kutsche oder praktischer Allroundwagen: 

mit dem Leasing der UniCredit 

KFZ-Leasing GmbH findet man die 

passende Finanzierungsform für sein 

Traumauto. Dabei ist alles auf die 

individuellen Bedürfnisse zugeschnitten 

– die Laufzeit, der 

Anschaffungswert 

und die Anzahlung. 

Neu ist die Restwert- 

Garantie für Privatkunden. 

Egal, ob man 

nach Vertragsende 

den fahrbaren Untersatz 

kauft, weiterleast 

oder zurückgibt: Das 

Risiko, dass der beim 

Verkauf erzielte Erlös durch eventuell 

sinkende Preise auf dem Gebrauchtwagenmarkt 

niedriger sein könnte 

als der zu Vertragsbeginn festgelegte 

Restwert, trägt allein die UniCredit 

KFZ-Leasing GmbH. 

Bis 27. 4. 2012 gibt es bei Abschluss 

eines Leasingvertrags bei der Uni- 

Credit KFZ-Leasing GmbH eine Autobahn-Vignette 

für das Jahr 2012 gratis. 

UniCredit Leasing goes mobile 

Ganz einfach das Handy zücken 

und auf der mobilen Website unter 

m.unicreditleasing.at einsteigen 

und mit dem Leasingkalkulator die 

Leasingrate berechnen. 


13 

© Fotolia

Eine unendliche Geschichte 

rOHStOFFPrEISE. autofahrer starren gespannt auf die Zapfsäule. Benzin- und Dieselpreise steigen in nie 

da gewesene Höhen. allein im Jahr 2011 verteuerte sich rohöl um 31,7 Prozent und Erdgas um 25,7 Prozent. 

uch für die nächste Zeit ist nicht wirk- 

A lich Entwarnung angesagt – und das 

gilt nicht nur für die Autofahrer. Denn 

auch andere, für die Industrie wichtige 

Rohstoffe werden tendenziell teurer. Und 

die Diskussionen über weltpolitische 

Krisenherde von Griechenland bis zum 

Iran sind ebenfalls nicht dazu angetan, die 

Situation zu beruhigen. Der Rohstoffindex 

des Hamburgischen WeltWirtschafts- 

Instituts (HWWI) ist jedenfalls auf ein 

Allzeithoch gestiegen. 

Des einen Leid, des anderen Freud 

Was die Verbraucher schmerzt, freut die 

die Rohstoffkonzerne. Exxon vermeldet 

einen Jahresgewinn von 41,5 Mrd. US- 

Dollar, ein Plus von 35 Prozent, Shell 

einen von 27 Mrd. US-Dollar, BP 24 Mrd. 

US-Dollar. Und selbst die OMV verzeichnete 

ein Gewinnplus von 36 Prozent auf 

1,6 Mrd. Euro. Was die Preisprognose 

betrifft, so sind die Ölkonzerne aus ihrer 

Sicht für die Zukunft sehr optimistisch. 


Darauf wird sich Europa wohl einstellen 

müssen. Sicherlich, auch bisher 

waren die Rohstoffpreise extrem volatil. 

Die Periode stabiler, real sogar sinkender 

Rohstoffpreise in den letzten Jahrzehnten 

des 20. Jahrhunderts bildete 

dabei sicher die Ausnahme von der Regel. 

Wir können nicht davon ausgehen, dass 

diese Zeiten zurückkommen. 

Die Treiber der Rohstoffpreisentwicklung 

Die Industriestaaten waren lange daran 

gewöhnt, dass sich die Rohstoffpreise 

weitgehend parallel zu ihrem Konjunkturzyklus 

bewegten. Die Konjunktur ist 

aber bei weitem nicht mehr der einzige 

bestimmende Faktor – und schon gar 

nicht jene in Europa. Vielmehr sind es die 

aufstrebenden Länder Asiens – vor allem 

China und Indien –, aber auch Brasilien, 

die die Weltnachfrage nach Rohstoffen 

bestimmen. Dazu kommt, dass allein in 

den letzten 20 Jahren die Weltbevölkerung 

um 1,6 Mrd. Menschen zugenom- 

men hat, was den Bedarf an Rohstoffen 

zwangsläufig steigen ließ. 

Zu diesen langfristigen Trends kommen 

temporäre Faktoren, die derzeit die 

Rohstoff- und insbesondere die Energiepreise 

beflügeln. Das sind zum einen 

die politischen Umwälzungen im arabischen 

Raum und die Konflikte mit dem 

Iran, die die Öl- und Erdgasversorgung 

in Europa tangieren. Ein weiterer Preis- 

treiber ist auch die generelle Unsicherheit 

auf den Finanzmärkten, die die Inves- 

toren vermehrt in die Veranlagung auf 

den Rohstoffmärkten treibt und so eine 

spekulative Nachfrage erzeugt. 

Die neuen Industriestaaten geben Gas 

Doch zurück zur Energieversorgung, 

dem quantitativ wichtigsten Part des Rohstoffbedarfs. 

Die Energie macht schließlich 

fast 80 Prozent des Rohstoffpreisindex 

aus. Der Weltenergieverbrauch wird 

bis 2030 auf 16,6 Mrd. Tonnen – gerechnet 

in Öläquivalenten – ansteigen. Das 

© Fotolia

sind um 4,6 Mrd. Tonnen mehr als 2010. 

Fast 2 Mrd. Tonnen von diesem Mehrverbrauch 

werden auf das Konto der Industrie 

gehen, der Rest verteilt sich ziemlich 

gleich auf Verkehr und sonstiges. Gleichzeitig 

wird sich die geografische Nachfragestruktur 

extrem verändern. Denn 

96 Prozent dieses Mehrverbrauchs wird 

auf Nicht-OECD Länder entfallen. 2 Mrd. 

Tonnen mehr wird allein China brauchen, 

weitere 1,2 Mrd. entfallen auf andere 

Staaten in Fernost, vorneweg Indien. 

Der gesamte asiatisch-pazifische Raum 

ist bis auf China und Indien gerade noch 

Selbstversorger bei Kohle, sein Import- 

bedarf an Öl und Gas wird aber bis 2030 

auf knapp 2 Mrd. Tonnen steigen. Das 

ist für diesen Zeitraum fast die gesamte 

Zunahme der Weltöl- und -gasproduktion. 

Europa ist derzeit der größte Nettoenergieimporteur. 

Und wenn sich die 

Energiebilanz Europas nicht maßgeblich 

verbessert, so wird es auch 2030 gemeinsam 

mit China nach wie vor der wichtigste 

Nettoimporteur von Energie sein. 

Wenn die Prognosen stimmen, dann 

werden wir mittelfristig mit einem geopolitischen 

Szenario leben müssen, das 

da lautet: Süd- und Nordamerika werden 

mehr oder weniger Energieselbst- 

Energieimporte und -exporte 

Mrd. Tonnen 

1 

0 

– 1 

Nordamerika 

1990 2010 2030 

Quelle: BP 2012 

Öl 

Gas 

Kohle 

Nettoexporteure 

Nettoimporteure 

ausgeglichen 

Süd- und Mittelamerika 

1990 2010 2030 

Rohstoffpreis-Index 

300 

250 

200 

150 

100 

HWWI-Index auf Euro-Basis 

Jänner 2009 = 100 

Insgesamt 

Industrierohstoffe 

Energie 

Rohöl 

2009 2010 

2011 

versorger sein. Die Überschussländer 

sind der Nahe Osten, Russland und – in 

beschränktem Ausmaß – Afrika. Als 

Defizitländer auf Importe angewiesen 

sein werden Europa, China und Indien 

sowie die anderen Staaten des pazifischen 

Raums. Der Schluss daraus ist einfach: 

Die Preisanzeige an der Tankstelle und 

die Stromrechnung der Energieversorger 

werden die lichten Höhen wahrscheinlich 

auf Dauer nicht verlassen. 

Für einen überschaubaren Zeitraum ist 

Hoffnung auf niedrigere Energiepreise 

Europa 

1990 2010 2030 

Afrika 

Mittlerer Osten 

1990 2010 2030 

1990 2010 2030 

Quelle: HWWI 

– von konjunkturellen Schwankungen 

abgesehen – praktisch nicht vorhanden. 

Was die anderen Rohstoffe anbelangt, so 

werden zwar die Volatilitäten anhalten, 

mit einem langfristigen Abwärtstrend 

ist aber eher nicht zu rechnen. Dafür 

sorgt das Weltbevölkerungswachstum 

ebenso wie die zunehmende Nachfrage 

der „neuen“ Industriestaaten – nenne 

man sie nun BRICS (Brasilien, Russland, 

Indien, China, Südafrika) oder „Midincome 

Countries“. Sie werden vorgeben, 

wohin die Rohstoffreise geht. n 

ehemalige Sowjetunion 

1990 2010 2030 

Indien 

1990 2010 2030 

China 

1990 2010 2030 

Asiatisch-pazifischer 

Raum 

1990 2010 2030 


15

© Fotolia 

Geld 

Phishers Fritze 

DatEnSCHUtZ. Immer häufiger versuchen Internetbetrüger, vertrauliche kundendaten 

auszuspionieren. Die tricks der Datenfischer und wie man sich davor schützen kann. 

Mit schöner Regelmäßigkeit kursieren 

sie, die elektronischen Köder. 

Unter dem Titel „Wichtiger Hinweis!“ 

oder „Verifizieren Sie Ihr Konto!“ werden 

Internetnutzer per E-Mail darüber 

in Kenntnis gesetzt, dass von einem nicht 

autorisierten Computer auf ihr Bankkonto 

oder ihre Kreditkartendaten zugegriffen 

wurde oder dass man „unregelmäßige 

Tätigkeiten auf Ihrem Konto“ festgestellt 

habe. Man solle deshalb unverzüglich 

auf den nachstehenden Link klicken, 

um durch Eingabe der persönlichen 

Zugangsdaten die Sperre des Kontos bzw. 

der Kreditkarte zu verhindern. 

Wehe dem, der dieser Aufforderung 

Folge leistet! „Bei solchen E-Mail- 

Nachrichten handelt es sich um betrügerische 

Phishing-Attacken. Eine Bank 

oder Kreditkartenfirma würde niemals 

die Bekanntgabe sensibler Daten auf 

einem solchen Weg verlangen“, betont 

Wolfgang Trexler, Online-Sicherheits- 


„Eine Bank oder Kreditkartenfirma 

würde niemals die Bekanntgabe 

sensibler Daten per E-Mail 

verlangen.“ 

Wolfgang Trexler, online-Sicherheitsexperte 

bei der Bank Austria 

experte bei der Bank Austria. Der in den 

Phishing-Mails angegebene Link führt 

zu gefälschten Websites, über die die 

Phisher die heiklen Daten absaugen. 

Phishing ist ein Kunstwort, das für 

„Passwort fishing“ steht. Es bezeichnet 

den Trick, über verschiedene kriminelle 

Techniken an vertrauliche 

Kundendaten im Internet zu gelangen. 

„Phishing ist Bauernfängerei online“, 

bringt es das auf die Entwicklung 

von Sicherheitssoftware spezialisierte 

Unternehmen Symantec auf den 

Punkt. Sobald die Phisher genügend 

Informationen von ihren Opfern erfasst 

haben, nutzen sie diese, um Bankkonten 

leerzuräumen oder die Daten auf dem 

Schwarzmarkt zu verkaufen. 

Die E-Mail-Adressen, die zum Versand 

der elektronischen Köder verwendet 

werden, werden von Websites, auf 

denen die Adressen vorkommen, oder 

von gehackten PCs „abgeerntet“.

Hohe Dunkelziffer 

Genaue Zahlen über das Antwortverhalten 

der Opfer von Phishing- 

Angriffen liegen nicht vor. Experten 

schätzen allerdings, dass sich zwischen 

1 und 10 Prozent der Empfänger solcher 

Phishing-Mails täuschen lassen. 

Eine „erfolgreiche“ Phishing-Kampagne 

dürfte laut Symantec eine Antwortrate 

von etwa 5 Prozent haben. Bei 

der österreichischen Polizei sind im 

vergangenen Jahr insgesamt 184 Anzeigen 

wegen Phishing eingegangen. „Die 

Dunkelziffer liegt freilich höher“, sagt 

Claus Kahn, beim Bundeskriminalamt 

für Internetbetrug zuständiger Experte 

in Wien. „Nicht jede Phishing-Attacke, 

bei der es auch zu einem Schaden gekommen 

ist, wird angezeigt.“ Diese Attacken 

treffen vornehmlich Banken, Einzelhändler, 

Zahlungsdienstleister so- 

Betrügerische Botschaften 

Täuschend ähnlich 

Wolfgang Trexler, Online-Sicherheitsexperte bei der Bank Austria, 

erklärt, woran man ein gefälschtes Mail erkennen kann: 

n Banken oder Kredtikartenunternehmen verschicken keine 

Mails – mit Ausnahme von Newslettern, für die man sich selbst 

angemeldet hat. 

n Phishing-Mails enthalten Links, die zu echt aussehenden, 

aber gefälschten Formularen oder gefälschten Eingabefeldern 

weiterleiten. 

n Man wird bereits im Mail oder auf der Website des Links 

aufgefordert, persönliche Daten wie PIN, TAN, Passwort 

oder seine Mobiltelefonnummer einzugeben. 

n Bei Nichtbefolgung der Anweisungen wird oft mit 

Konsequenzen – etwa der Sperre des Kontos – gedroht, 

um Druck auszuüben. 

n Häufig beginnen die gefälschten Mails mit einer unpersönlichen 

Anrede wie „Sehr geehrter Kunde“. 

n Achten Sie auf die Formulierung und die Rechtschreibung. 

Nahezu alle Phishing-Mails enthielten bisher grobe Fehler, 

die auf einen unseriösen Absender hinweisen. 

n Das Absender-Feld einer Mail lässt sich leicht fälschen. 

Ein vorgeblich seriöser Absender bedeutet nicht, dass das 

Mail tatsächlich auch von diesem Absender kommt. 

n Wenn Ihnen eine Begründung in einem Mail sonderbar 

vorkommt, liegt es möglicherweise daran, dass sie erfunden ist. 

Fragen Sie im Zweifelsfall nach. 

wie Behörden und öffentliche Einrichtungen. 

Einem aktuellen Bericht des 

Softwareherstellers Microsoft zufolge 

werden zunehmend auch soziale Netzwerke 

wie Facebook & Co Ziele von 

Phishing. „Niemand ist vor solchen 

Angriffen gefeit“, sagt Betrugsexperte 

Kahn. „Solange es E-Mails gibt, wird es 

Sicheres online-Banking 

mit der Bank Austria 

Die Login-Daten der Bank Austria 

werden verschlüsselt übertragen 

(https:// mit „s“ für sichere Verbindung), 

der Inhaber des Sicherheitszertifikats 

„UniCredit Bank Austria AG“ wird angezeigt 

und die Adresszeile des Browsers 

ist grün hinterlegt. 

auch Phishing-Attacken geben. Das ist 

wie mit einem Briefkasten. Hier kann 

man auch nicht verhindern, dass Briefe 

eingeworfen werden. Wohl aber können 

die Empfänger solcher Botschaften 

verstärkt dafür sensibilisiert werden, 

kritischer mit dem Inhalt ihrer Post 

umzugehen.“ n 

Sicher ist sicher 

So schützen Sie sich vor Phishing und unerwünschten 

Angriffen aus dem Internet: 

n Geben Sie niemals vertrauliche Daten wie PIN, 

TAN und Passwörter per E-Mail bekannt. 

n Die Login-Daten werden verschlüsselt übertragen. Bitte achten 

Sie darauf, dass die Seite mit https:// („s“ für sicher) beginnt. 

n In modernen Browsern wird der Inhaber des Sicherheits- 

zertifikats – z.B. „UniCredit Bank Austria AG“ – angezeigt, und die 

Adresszeile des Browsers ist grün hinterlegt. Überprüfen Sie die 

Internetadresse (URL). URLs gefälschter Seiten unterscheiden 

sich von der echten oft nur durch einen einzigen Buchstaben. 

n Rufen Sie die Startseite für Ihr Online-Banking niemals aus einem 

E-Mail-Link heraus auf. 

n Bringen Sie Ihr Betriebssystem mit Hilfe von Updates regelmäßig 

auf den neuesten Stand. 

n Bevor Sie Ihren Rechner ans Internet anschließen, installieren 

Sie zuerst eine Software- und Hardware-Firewall. 

n Aktualisieren Sie regelmäßig den Virenschutz auf Ihrem Computer. 

HOTlinE: Für Fragen zum Thema Sicherheit beim Online-Banking 

der Bank Austria bzw. wenn Sie zweifelhafte Mails zu Ihrem Konto 

erhalten, wenden Sie sich bitte an die Online-Banking-Hotline der 

Bank Austria unter Tel. 05 05 05 DW 26100. Die aktuellen Warnmitteilungen 

und Hinweise, wie Sie sich vor Phishing schützen können, 

finden Sie unter http://sicherheit.bankaustria.at. 


17

Geld 

Auf dem Weg in 

die Stadt der Zukunft 

StaDtEntWICkLUnG. Mit dem UniCredit Bank austria Campus 

entsteht bis 2016 in Wien-Leopoldstadt der neue Hauptstandort der 

Bank austria. Der europaweit erfolgreiche architekt Boris Podrecca 

entwarf dafür eine Vereinigung aus Stadt und Land. Stichworte 

wie „zukunftsweisend“, „bekennend“ und „nachhaltig“ verleihen 

dem Projekt sein visionäres Gesicht. 

18 Bank exklusiv 01/2012

Martin Kohlbauer, Vorsitzender der Jury, Willibald Cernko, Vorstandsvorsitzender der Bank Austria, Vizebürgermeisterin Maria Vassilakou, Stadträtin für Stadtentwicklung, 

Verkehr, Klimaschutz, Energieplanung und BürgerInnenbeteiligung, Architekt Boris Podrecca, Sieger des städtebaulichen Wettbewerbs, und Gerhard Kubik, Bezirksvorsteher 

des 2. Wiener Gemeindebezirks (v.l.) mit dem Modell 

A n 

der Achse zwischen Innenstadt und 

Donau-City setzt das Projekt „UniCredit 

Bank Austria Campus“ auf dem Areal des ehemaligen 

Nordbahnhofs zukunftsweisende 

Impulse. 2013 startet bereits der Bau des neuen 

Unternehmensstandorts: von internationalem 

Format, nach ökologisch nachhaltigen Kriterien 

und mit einer Investitionshöhe von 500 

Mio. Euro. Der innovative Gebäudekomplex 

weist insgesamt rund 200.000 m2 Bürogeschoßfläche 

auf und bietet etwa 5.000 Arbeitsplätze. 

Boris Podrecca, Architekt und Sieger des 

städtebaulichen Wettbewerbs, zu seiner Vision: 

„Du kannst mit dem Laptop im Gras liegen und 

deine Arbeit tun.“ 

Arbeitsplatz, Erholungsraum und 

sozialer Treffpunkt 

2016 soll der Campus eröffnet werden; ein Teil 

wird der Bank Austria gehören, der Rest steht 

anderen Unternehmen und Investoren offen. 

Eine Kombination aus Bürogebäuden und 

Infrastruktureinheiten, der prägnante „Bank 

Austria Platz“ und eine verkehrsberuhigte 

Allee bilden ein großes Ganzes. Ein zentraler 

Platz und begrünte Innenhofbereiche, die zum 

Verweilen einladen, verknüpfen die Gebäudeteile 

miteinander. Unter anderem entstehen 

ein Hotel, Betriebsrestaurants, Betriebskindergärten, 

ein betriebsärztliches Zentrum, Lokale 

sowie Geschäfte zur erforderlichen Nahversorgung. 

Kurze Strecken für alltägliche Besorgungen 

und soziales Beisammensein - so zeichnet 

sich ein zukunftsträchtiges Lebensbild 

▲ 

Ein Visionär der Architektur 

Der Sieger des Wettbewerbs: Boris Podrecca 

Vom „Millennium Tower“ in Wien, den er mit zwei weiteren Architekten 

entwarf, über den Bahnhofsplatz in Krems bis zur Neugestaltung des 

Hauptplatzes in Leoben – Boris Podrecca hat bereits anhand einiger Projekte 

in Österreich seine „architektonische Handschrift“ gezeigt. Nun kann 

er mit dem UniCredit Bank Austria Campus am Tor zum Nordbahnhof ein 

zukunftsweisendes Projekt umsetzen. Unter den 13 internationalen Architekturbüros 

setzte er sich durch und wurde zum Sieger gekürt. Willibald 

Cernko: „Mit Boris Podrecca konnten wir den idealen Architekten für dieses 

Projekt gewinnen. Einen europäischen Geist für den Hauptstandort einer 

europäischen Bankengruppe.“ Eine facettenreich besetzte Jury mit Ver- 

treterinnen und Vertretern der Stadt Wien, der ÖBB und der Bank Austria 

sowie renommierten Architektinnen und Architekten wahrte bei der Entscheidung 

die verschiedenen Interessen. Kriterien wie architektonische 

Wirkung nach innen und außen, Funktionalität, Nutzungsflexibilität, Wirtschaftlichkeit 

sowie energetische und ökologische Nachhaltigkeit waren 

dabei maßgebend. „Das Ideogramm des Projekts schlägt eine großzügige 

Zusammenfügung von Stadtlandschaft und gebauter Stadt vor. Die Architektur 

der Arbeitswelt wird in diese Polarität eingebettet und bietet zugleich 

den Zipp und die Rahmenhandlung beider Sphären“, beschreibt Architekt 

Boris Podrecca seinen Entwurf für den UniCredit Bank Austria Campus. 

Werdegang 

Geboren 1940 in Belgrad, aufgewachsen in Triest. Studium an der Technischen 

Hochschule und an der Akademie der bildenden Künste in Wien, 

Meisterklasse Prof. Roland Rainer. Gastprofessuren in London, Paris, Venedig. 

Leiter des Instituts für Raumgestaltung und Entwerfen an der Fakultät 

für Architektur in Stuttgart. Er gewann eine Vielzahl an Wettbewerben und 

Auszeichnungen, darunter auch den Kulturpreis der Stadt Wien. 

Podrecca zeichnet seine Affinität zu der Gestaltung öffentlicher Plätze und 

Räume aus. Auffallend ist auch sein Talent, ein harmonisches Zusammenspiel 

zwischen Stadt und Land unter Berücksichtigung sämtlicher Details 

zu schaffen. Er prägte auch das Stadtbild von Verona (Italien) und Piran 

(Slowenien). 


© oreste.com 

19

ab. „Stadt und Landschaft, ich mach 

den Rahmen dazu“, bringt Podrecca das 

Projekt auf den Punkt. 

Positives Signal 

Willibald Cernko, Vorstandsvorsitzender 

der Bank Austria, unterstreicht die 

Besonderheit, den Unternehmensstandort 

auch als vielseitigen Erholungsraum 

und sozialen Treffpunkt zu erleben. Das 

Konzept verkörpert das größte Einzelbauprojekt 

der Bundeshauptstadt und 

wird in Kooperation mit der Stadt Wien 

verwirklicht. Zudem ist es ein positives 

Signal für den Wirtschaftsstandort 

Wien. „Es ist keine Selbstverständlichkeit, 

dass man in Zeiten wie diesen derartige 

Projekte in Bewegung setzt. Für 

uns ist es ganz klar ein Bekenntnis zum 

Standort Wien“, so Cernko. 

Projekt Nordbahnhof 

Der UniCredit Bank Austria Campus ist 

ein wichtiger Impuls für die Entwicklung 

am Nordbahnhof. „Bis 2025 entsteht 

auf einer Fläche von 65 Hektar in 

mehreren Etappen ein neuer Stadtteil“, 

berichtet Wiens Vizebürgermeisterin 

Maria Vassilakou. „Nachhaltige Stadtentwicklung 

braucht aufeinander abgestimmte 

Nutzungen, also Wohnungen, 

Arbeitsplätze, Nahversorgung sowie 

soziale Infrastruktur.“ 

Abgeschlossene innovative Projekte 

wie „Bike City“ und „Wohnen am Park“ 

sind Teil des Gesamtprojekts „Nordbahnhof“. 

Mit ihnen als Vorreiter und 

dem entstehenden UniCredit Bank Austria 

Campus entwickelt sich ein innovativer 

Stadtteil mit neuen Lösungen. n 


Bike City 

Die Bike City wurde 2008 

fertiggestellt und ist speziell 

den Bedürfnissen von 

Radfahrern angepasst: 

mit großen Fahrradräumen, 

Transportliften, zahlreichen 

Abstellplätzen auf den Etagen 

und in der Tiefgarage 

sowie einem Car-Sharing- 

Angebot für die Bewohnerinnen 

und Bewohner. 

Simply the Best! 

Rudolf-Bednar-Park 

Der Rudolf-Bednar-Park 

öffnete im September 2008 

seine Tore. Er soll der zentrale 

Raum des neu entstehenden 

Stadtteils am 

ehemaligen Nordbahnhof 

werden. Ein zusammenhängender 

„Baumschleier“ 

aus 280 Bäumen verleiht 

ihm seinen besonderen 

Charakter. 

Wohnen am Park 

An den Rudolf-Bednar- 

Park grenzt das Wohngebäude 

„Wohnen am Park“. 

Es zeichnet sich durch eine 

außergewöhnliche Bauweise 

und die künstlerische 

Gestaltung der Fassaden 

aus. Das Erdgeschoß 

ist offen und macht einen 

barrierefreien Zugang zum 

Erholungszentrum möglich. 

Smart City Wien 

Der Begriff „Smart Cities“ bezeichnet Städte, die Ressourcen intelligent und effizient 

nutzen sowie innovative Technologien einsetzen, um Kosten und Energie zu sparen, 

ihr Dienstleistungsangebot zu erweitern und die Lebensqualität zu erhöhen. Im 

ersten weltweiten Ranking von Großstädten im Hinblick auf Innovation, Technologie 

und Nachhaltigkeit, das von dem US-amerikanischen Klimastrategen Boyd Cohen 

erstellt wurde, rangiert Wien an der ersten Stelle – gefolgt von Toronto, Paris und 

New York. Cohen bescheinigt der Stadt Wien – nach der mehrfachen Prämierung zur 

lebenswertesten Stadt der Welt in der Mercer-Studie und der Top-Platzierung beim 

World Smart Cities Award 2010 – erneut seine Vorreiterrolle in Fragen der Stadtentwicklung. 

Die österreichische Bundeshauptstadt ruht sich nicht auf ihren Lorbeeren 

aus: „Smart City Wien“, ein Projektkonsortium unter der Federführung der Wiener 

Stadtverwaltung, arbeitet an der nachhaltigen Zukunft Wiens, an einer besonders 

umweltverträglichen und klimaschonenden Wirtschaft und ebensolchen Lebensstilen. 

Das System einer „intelligenten“ Stadt ersteht aus der Vernetzung zahlreicher 

Lebensbereiche zu einem lebenden Organismus. Daher ist es ein großer Startvorteil 

für Smart City Wien, dass die Energieeffizienz- und Klimaschutz-Ziele in enger Verknüpfung 

mit dem Stadtentwicklungsplan formuliert werden. Damit ist gewährleistet, 

dass die vielfältigen räumlichen, sozialen und ökonomischen Strukturen der Stadt 

abgebildet sind. Ein wesentlicher Punkt wird die Einbindung der Bevölkerung sein.

Financial Planning: 

Qualitätsprüfung für 

das Vermögen 

Visa Infinite: 

Das Beste ist 

gerade gut genug 

Bank 

exklusiv 

SonDERTHEMA 

März 2012 

Private Banking 

für Unternehmer 

Asset Allocation: 

Chancen trotz 

anhaltender risiken 

© mauritius images

2 

Private Banking für Unternehmer 

Dieter Hengl und 

Robert Zadrazil (v.l.) 

Eine Frage des Vertrauens 

IntErVIEW. Die Bank austria Vorstände Dieter Hengl (Corporate & Investment Banking) und robert Zadrazil 

(Private Banking) im Gespräch über die Bedürfnisse der kundinnen und kunden, die Leistungen der Bank 

austria und den zentralen Stellenwert von Vertrauen und Zufriedenheit in den kundenbeziehungen. 

Bank exklusiv: Die europäischen Groß- 

banken müssen verstärkt auf ihre Eigen- 

mittelausstattung achten, viele Unter- 

nehmerinnen und Unternehmer fürchten 

daher eine Verknappung des Kreditangebots. 

Geht neben dieser zentralen Frage 

für die Zukunft der Unternehmen das 

Thema der Veranlagung des Privatver- 

mögens nicht vielfach unter? 

Dieter Hengl: Das Jahr 2012 ist ohne 

Zweifel ein Jahr mit großen Herausforderungen 

für Unternehmen und 

Banken. Als Bank Austria sind wir 

mit den angesprochenen Befürchtungen 

immer wieder konfrontiert. 

Wir haben aber einen großen Vorteil: 

Mit einer Kernkapitalquote von mehr 

als 10 Prozent ist die Bank Austria die 

am besten kapitalisierte Großbank in 

Österreich. Und nach der erfolgreich 

Bank exklusiv Sonderthema 

abgeschlossenen Kapitalerhöhung in 

der Gruppe zählt die UniCredit insgesamt 

zu den am besten mit Eigenmitteln 

ausgestatteten Bankengruppen in 

Der klare Marktführer 

ganz Europa. Wir können daher un- 

seren Firmenkundinnen und -kunden 

glaubwürdig versichern, dass sie von 

der Bank Austria auch künftig 

Das Private Banking der Bank Austria 

Viele Unternehmer schätzen die Bank Austria als erste Adresse für Fragen der Unternehmensfinanzierung. 

Die Bank Austria ist aber nicht nur die führende Firmenkundenbank 

in Österreich, sie ist auch führend in der Betreuung vermögender Privatkunden, 

dem Private Banking. Fast 35.000 Privatkunden mit einem Anlagepotenzial von zumindest 

einer halben Million Euro werden an 25 Standorten in ganz Österreich von den 

mehr als 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Division Private Banking betreut. 

Sie ist – mit den beiden Marken Bank Austria Private Banking und Schoellerbank – mit 

einem Marktanteil von 19 Prozent Marktführer in Österreich und verwaltet insgesamt 

rund 17 Milliarden Euro Kundenvermögen. Die Anlagestrategie setzt auf die Priorität 

des Vermögenserhalts vor der kurzfristigen Performance und auf die Beherrschung der 

Risiken durch breite Diversifikation. 

© Brigitte Gradwohl

aktiv begleitet werden und mit 

entsprechenden Finanzierungen rechnen 

können. 

Robert Zadrazil: Unternehmer sprechen 

natürlich beides an – die Frage der 

künftigen Unternehmensfinanzierung 

und die Sorge um eine krisenfeste Veranlagung 

ihres Privatvermögens. Dem 

Wunsch der Kundinnen und Kunden 

folgend, setzt die Anlagestrategie des 

Private Banking der Bank Austria vor 

allem auf die Vermögenserhaltung 

und die Beherrschung der Risiken 

durch breite Diversifikation. Mit dieser 

Strategie haben wir unsere Kundinnen 

und Kunden erfolgreich durch die 

Wirtschaftskrise begleitet und wir 

können sie auch im aktuellen Markt- 

umfeld optimal unterstützen. Ertragshoffnungen 

sind in den letzten Jahren 

realistischer geworden, gleichzeitig 

erwartet man sich vom Bankpartner, 

dass im Falle von Krisen rechtzeitig 

reagiert wird. 

Kann die Bank Austria diese 

Erwartung erfüllen? 

Robert Zadrazil: Ja, denn wir setzen 

konsequent auf ein aktives Risikomanagement. 

Aus diesem Grund haben 

wir in den UniCredit-Märkten so ge- 

nannte „Portfolio Qualitäts-Analysten“ 

etabliert. Deren alleinige Aufgabe ist es, 

die Portefeuilles permanent zu überwachen 

und allfällige Risiken zu identifizieren. 

Was macht es für einen Firmenkunden 

interessant, auch seine privaten Geld- 

angelegenheiten mit der Bank Austria 

abzuwickeln? 

Dieter Hengl: Für eine umfassende 

Analyse und die darauf beruhende 

Beratung ist es sicher ein Vorteil, wenn 

finanzielle Fragen der Unternehmens- 

und Privatsphäre gemeinsam betrachtet 

werden – und dies nicht nur, wenn es 

sich beispielsweise um einschneidende 

Ereignisse wie Nachfolgeregelungen 

oder Stiftungserrichtungen handelt. 

Ich sehe auch einige wesentliche 

Parallelen: In beiden Bereichen ist die 

Bank Austria Marktführer, in beiden 

Bereichen erfolgt eine hervorragende 

Betreuung der Kundinnen und Kunden 

und in beiden Bereichen wird diese 

Betreuung durch die hohe Expertise im 

internationalen Netzwerk der Gruppe 

unterstützt. 

Robert Zadrazil: Aus Sicht des Bereichs 

Private Banking darf ich mit einigem 

Stolz darauf verweisen, dass die Bank 

Austria klar erkennbare Stärken aufweist, 

die in dieser Form in Österreich 

sonst nirgendwo zu finden sind: Wir 

offerieren als einziger Anbieter von 

Private Banking ein umfassendes Financial 

Planning, wir wenden die „Portfolio 

Qualitäts-Analyse“ an, um durch 

einen umfassenden Blick auf die Veranlagungen 

eine entsprechende Risikostreuung 

zu erreichen, und wir konzentrieren 

uns auf die Zusammenarbeit 

mit den zehn weltweit besten Fondsgesellschaften, 

um einen bevorzugten 

Zugang zu neuen Anlageprodukten und 

Möglichkeiten der Individualisierung 

der Angebote sicherzustellen. 

Unternehmenskunden heben oft hervor, 

wie zufrieden sie mit der Betreuung durch 

die Bank Austria sind. Ist dies ein maß- 

geblicher Faktor, auch das Angebot im 

Bereich Private Banking zu nutzen? 

Dieter Hengl: Natürlich. Zufriedenheit 

und Vertrauen der Kundinnen und Kunden 

sind jedenfalls wichtig. Ich würde 

sogar sagen, dass die Frage des Vertrauens 

in den derzeit schwierigen Zeiten das 

essenzielle Thema schlechthin ist. Für 

uns ist die hohe Kundenzufriedenheit 

ein unmissverständlicher Auftrag, durch 

vorausschauende strategische Planung 

dafür zu sorgen, dass die Bank Austria 

auch in Zukunft ein absolut verlässlicher 

Partner der Unternehmen ist. n 

Die Sicht des Kunden 

Full Service aus einer Hand 

Johannes Majdic führt seit drei 

Jahrzehnten ein erfolgreiches Elektrogeschäft, 

das über Standorte in 

Klagenfurt und Villach sowie einen 

Online-Shop (Electronic4You.at) 

verfügt. Zusätzlich war er am Internetportal 

Redcoon beteiligt, das 

2011 an den Branchenriesen Media- 

Saturn-Holding verkauft wurde. 

Johannes Majdic: „Der Verkauf an 

einen der größten Handelskonzerne 

der Welt ist eine unternehmerische 

Traumgeschichte. Dabei ging es um 

Summen, die weit über die Vorstellungskraft 

eines normalen Elektrohändlers 

hinausreichen … “ Die Bank 

Austria ist nun nicht mehr nur Partner 

in der Unternehmensfinanzierung, 

sondern auch in der Veranlagung 

des Privatvermögens. „Ich überlege 

mir meine Veranlagungsschritte sehr 

sorgfältig“, betont Majdic. „Für mich 

ist wichtig, dass ich extrem seriös 

beraten und zu nichts gedrängt 

werde.“ Entscheidende Vorteile 

sieht er im umfassenden Service 

und in der gemeinsamen finanziellen 

Betrachtung der Unternehmens- und 

Privatsphäre: „Das Kostbarste für 

mich ist Zeit. Daher bin ich begeistert 

davon, dass mir von der Bank Austria 

viele Routinetätigkeiten vollständig 

abgenommen werden.“ 

Sonderthema Bank exklusiv 

3

4 


Qualitätsprüfung 

für das Vermögen 

anaLYSE. Die privaten Vermögenswerte so zusammenstellen, 

dass sie optimal auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmt 

sind – dieses Ziel verfolgt das Financial Planning. 

„Financial Planning: ein sinnvolles, 

geradezu notwendiges Instrument!“ 

Helmut Gstöhl, Geschäftsführer Zaltech GmbH 

Kompetenz 


Ich hatte ein Sammelsurium an Veranlagungen, 

von Versicherungen 

über Vorsorgeprodukte bis hin zu 

Aktien“, erinnert sich Helmut Gstöhl, 

Geschäftsführer Zaltech GmbH, die 

Gewürzmischungen für die Lebensmittelindustrie 

herstellt: „Erst als mir 

mein Berater von der Bank Austria das 

Konzept des Financial Planning vorgestellt 

hat, ist mir klar geworden, dass 

meine bisherige Vorgangsweise alles 

andere als ideal war.“ 

Instrument zur Risikobetrachtung 

Im Zuge des Financial Planning werden 

zuerst die bestehenden Vermögenswerte 

und Verbindlichkeiten sowie 

die laufenden Einnahmen und Ausgaben 

erhoben. Vor dem Hintergrund 

der persönlichen Lebenssituation und 

individueller Wünsche – wie spezieller 

Anspar- oder Vorsorgeziele – werden 

diese Daten analysiert und der aktuelle 

Stiftungen: gebündelte Erfahrungen 

Mehr als jede dritte österreichische Privatstiftung wird von der Bank Austria betreut. Das 

reichlich vorhandene Know-how in den Bereichen Gründung und Betreuung von Stiftungen 

wurde im Kompetenzzentrum Stiftungen der Bank Austria gebündelt. Es verfügt 

über erfahrene Spezialisten, die für eine individuelle Begleitung von der Stiftungsidee über 

die Gründung bis hin zur Gestion des Stiftungsvermögens sorgen. Maßgeschneiderte, auf 

Stiftungen abgestimmte Finanzdienstleistungen sowie ein auf den Stiftungszweck zugeschnittenes 

Veranlagungskonzept sorgen für eine optimale Begleitung und Betreuung. 

Status wird erhoben. Helmut Gstöhl: 

„Dank der Analyse war dann klar, was 

ich angesammelt hatte; einseitige 

Schwerpunkte konnten dann schrittweise 

abgebaut und andere neu berücksichtigt 

werden.“ 

Financial Planning ist ein sehr gutes 

Instrument für die persönliche Risikobetrachtung. 

Gerade finanzielle Auswirkungen 

von Veränderungen und 

unvorhersehbaren Ereignissen können 

durch die Finanzplanung simuliert 

und somit leichter abgefedert werden. 

Wertvolle Hinweise bietet dieses Instrument 

auch hinsichtlich der Planung der 

Unternehmensübergabe und des Rückzugs 

aus dem Unternehmen. 

Vertrauensverhältnis zum Bankberater 

„Was vorher Stückwerk war, wird dank 

Financial Planning in ein geschlossenes 

System integriert“, lobt Helmut Gstöhl. 

Die Transparenz sei heute eine große 

Hilfe in der Entscheidungsfindung 

und helfe, richtige Entscheidungen 

zeitgerecht zu treffen. Seit fünf Jahren 

setzt der Unternehmer auf Financial 

Planning, nach der Erstanalyse hat es 

im Abstand von jeweils zwei Jahren ein

größeres „Update“ gegeben. Die Sinnhaftigkeit 

und Ausgewogenheit von 

Investments kann natürlich laufend 

ermittelt werden, die periodische Nachjustierung 

muss insbesondere wieder 

die (möglicherweise veränderten) Ziele 

ins Auge fassen. „Ein sicherlich entscheidender 

Faktor beim Einsatz von 

Financial Planning ist ein echtes Vertrauensverhältnis 

zum Bankberater“, 

betont Helmut Gstöhl. 

DIE INHALTE DES FINANCIAL PLANNING: 

Financial Planning Premium – 

vertiefende Detailanalyse 

Bei besonders komplex strukturierten 

Vermögenswerten ist eine vertiefende 

Detailanalyse erforderlich. Dafür steht 

Financial Planning Premium bereit, 

das Lösungsansätze für ausführliche 

Fragestellungen aufzeigt. Bei Bedarf 

können auch externe Spezialistinnen 

und Spezialisten wie Notare, Rechtsanwälte, 

Steuerberater oder Immobilientreuhänder 

hinzugezogen werden. 

Helmut Gstöhl: „Mir war bereits nach 

der ersten Präsentation des Financial 

Planning klar, dass es sich um ein 

sinnvolles, geradezu notwendiges 

Instrument handelt – insbesondere für 

Unternehmer. Die Erfahrung in der 

Praxis hat diesen ersten Eindruck klar 

bestätigt.“ n 

Vermögensoptimierung Liquiditätsplanung 

Financial Planning 

Kontakt Private Banking 

Bank Austria Private Banking, 

Hohenstaufengasse 6, 1010 Wien 

Tel.: + 43 (0)5 05 05 DW 46000, 

Fax: + 43 (0)5 05 05 DW 49293 

E-Mail: privatebanking@unicreditgroup.at 

www.privatebanking.bankaustria.at 

Risikobetrachtung Pensionsbetrachtung Nachfolgebetrachtung 

Financial Planning führt in fünf klar strukturierten Schritten zu einer Anpassung der Vermögensstruktur 

an die individuellen Bedürfnisse. 

Umfassend und gut vernetzt 

Volker Fuchs, Geschäftsführer 

Die Firma Test-Fuchs und 

die lange Geschichte ihrer 

Zusammenarbeit mit der 

Bank Austria 

Die Firma Test-Fuchs in Groß-Siegharts 

(NÖ) ist mit ihren mehr als 300 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

eines der weltweit führenden Unternehmen 

im Bereich der Entwicklung, 

Konstruktion und Fertigung von 

Prüfanlagen für die Luft- und Raumfahrt 

sowie von Luftfahrzeugkomponenten. 

Von einer „langen Geschichte 

der Zusammenarbeit mit der 

Bank Austria“ spricht Volker Fuchs, 

geschäftsführender Gesellschafter. 

Sie umfasst drei Bereiche: die finanziellen 

Aspekte des Unternehmens, 

die Veranlagung des Privatvermögens 

und die Familienstiftung. 

„Da der private Bereich und der 

Unternehmensbereich einander 

beeinflussen, schätze ich sehr, 

dass sie von der Bank Austria 

gemeinsam betrachtet werden“, 

betont der Unternehmer. „Dass 

die Berater aus beiden Bereichen 

– Corporate und Private Banking – 

gemeinsam an einem Tisch sitzen, 

spart einerseits Zeit und unterstützt 

andererseits eine umfassende, 

vernetzte Beratung.“ 

Sonderthema Bank exklusiv 5

Das PRIVATE Concierge 

Service der Visa Infinite 

Kreditkarte: Beispiele für 

typische Aufgaben 

n Persönlicher Service weltweit, 

rund um die Uhr 

n Unterstützung bei privaten und 

geschäftlichen Anliegen 

n Organisation von Karten 

für Kultur- und Sportveranstaltungen 

n Restaurantempfehlungen 

und Tischreservierungen 

n Besorgen von Geschenken – 

privat und geschäftlich 

n Übernahme von 

Sekretariatsservices 

n Organisation und Buchung 

von Privat- und Geschäftsreisen 

n Individuelle Reiseberatung 

n Medizinische Notfallhilfe 

n Hilfe bei Verlust von 

Zahlungsmitteln und 

Reisedokumenten 

n Unterstützung bei 

Behördengängen 

6 Bank exklusiv Sonderthema 

© Fotolia

Das Beste ist gerade gut genug 

VISa InFInItE krEDItkartE. Ein anruf beim Portier. Er reserviert den tisch beim Lieblingsitaliener für morgen 

abend, bestellt karten für das konzert in einer Woche und bucht auch gleich den nächsten karibikurlaub. Er lässt 

die Einkäufe aus dem Geschäft abholen und organisiert im letzten Moment einen prachtvollen Blumenstrauß. 

Die Bank Austria bietet ihren Private 

Banking Kundinnen und Kunden 

mit der Visa Infinite eine Kreditkarte 

mit einem einzigartigen Leistungspaket. 

Wer sie besitzt, kann auf die Dienste eines 

umsichtigen und erfinderischen Portiers 

zurückgreifen: Unter der Bezeichnung 

„PRIVATE Concierge Service“ wird 

an 365 Tagen im Jahr rund um die Uhr 

die Möglichkeit geboten, sich für praktisch 

alle Lebenslagen Unterstützung zu 

holen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des PRIVATE Concierge Service 

sind stets bereit, auf Anrufe rasch 

zu reagieren: „Wir haben den Ehrgeiz, 

Anfragen und Aufträge zeitnah zu erledigen“, 

betont Szabolcs Szépfalusi, Leiter 

der Einsatzzentrale. „Am häufigsten 

wird das PRIVATE Concierge Service in 

Anspruch genommen, um kurzfristig 

einen Tisch in einem Lokal zu reservieren 

oder Karten für Veranstaltungen 

zu bestellen“, berichtet Petra Kos, stellvertretende 

Leiterin der Einsatzzentrale. 

Während die Kosten für die Bemühungen 

des PRIVATE Concierge Service 

im Preis der Visa Infinite inkludiert sind, 

werden extern anlaufende Kosten – wie 

beispielsweise für die heiß ersehnten 

Eintrittskarten – dem Anrufer bzw. 

der Anruferin weiterverrechnet. Viele 

Anfragen stehen mit Reisen in Zusammenhang, 

vom Auftrag, einen Urlaub 

von A bis Z zu buchen, bis zu Umbuchungen, 

weil eine Geschäftsreise verlängert 

werden muss. Erfreulich selten 

muss das PRIVATE Concierge Service bei 

Notfällen einspringen und Rechtshilfe, 

Hilfe bei Verlust der Reisedokumente 

Szabolcs Szépfalusi, Leiter der Einsatzzentrale 

oder medizinische Hilfe organisieren. 

„Gerade für diese Notfälle eine einzige 

Rufnummer zu kennen, über die alle 

weiteren Schritte koordiniert werden 

können, ist für viele Kunden ein wichtiges 

Element an zusätzlicher Sicherheit“, 

unterstreicht Szabolcs Szépfalusi. 

Können Anfragen nicht unmittelbar 

beantwortet werden, so wird eine Ver- 

Im Überblick 

Die Leistungen der Visa Infinite 

PRiVATE Concierge Service: 

ein privater Butler rund um die Uhr 

Reise- und Einkaufsversicherung: 

Versicherungsschutz weit über 

herkömmliche Leistungen hinaus 

Priority Pass: kostenloser Zutritt zu 

über 600 exklusiven Flughafenlounges 

© Brigitte Gradwohl 

bindung zu Spezialisten hergestellt: zum 

Anwalt, der Fragen zur Einbürgerung 

klären kann, oder zur Eventagentur, die 

sich um die Gestaltung der Feier zum 

fünfzigsten Maturajubiläum kümmert. 

Karte mit unbegrenzten 

Möglichkeiten 

Wie der Name schon sagt: Die Visa 

Infinite ist eine Kreditkarte mit nahe- 

zu unbegrenzten („infinite“) Möglichkeiten 

– eine vollwertige Kreditkarte, 

die in mehr als 30 Millionen Geschäften 

akzeptiert und an mehr als einer Million 

Geldautomaten und in einer halben 

Million Bankstellen eingesetzt werden 

kann. Nähere Informationen über die 

Visa Infinite Card, die exklusive Kreditkarte 

für die Private Banking Kundinnen 

und Kunden der Bank Austria, erhält 

man bei seiner Kundenbetreuerin bzw. 

seinem Kundenbetreuer in der Bank 

Austria. n 

leaders Club: Mitgliedschaft bei 

„The Leading Hotels of the World“ 

für zumindest ein Jahr 

Kreditkarte für die ganze Familie: alle 

Vorzüge einer hochwertigen Kreditkarte 

Sonderthema Bank exklusiv 7

8 


Chancen trotz anhaltender Risiken 

DIVErSIFIkatIOn. Eine breite Streuung des investierten Vermögens sorgt für ein ausgewogenes Verhältnis 

zwischen Ertrag und Sicherheit. Unter sich verändernden Marktbedingungen muss die konkrete aufteilung 

des Vermögens auf verschiedene anlageklassen regelmäßig nachjustiert werden. 

Die gute Entwicklung an den Aktienmärkten 

in den ersten Wochen des 

Jahres 2012 hat die Experten der Bank 

Austria nicht überrascht. „Wir hatten 

bereits zum Jahreswechsel die Empfehlung 

ausgesprochen, den Aktienanteil 

innerhalb des Anlageportefeuilles 

stärker zu gewichten“, betont Monika 

Rosen, Chefanalystin des Bank Austria 

Private Banking. „Dies war gut begründet, 

denn der Aktienmarkt nimmt die 

Konjunkturentwicklung vorweg.“ Unterstützt 

von einer expansiven Notenbankpolitik, 

vertrauen die Aktienmärkte 

den Prognosen, die eine verbesserte 

Konjunkturlage in den Industrieländern 

im Jahresverlauf sehen. Rosen: 


„Wir setzen jetzt in unserer 

Veranlagungsstrategie stärker 

auf US-amerikanische Aktien.“ 

Monika Rosen, Chefanalystin des 

Bank Austria Private Banking 

Aktienindizes seit 2007 

Die US-amerikanischen Aktien haben den Kurseinbruch 2007/08 besser überwunden 

als die europäischen, die 2010 und 2011 unter den Turbulenzen schwer zu leiden hatten. 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

2007 

2008 

MSCI USA – Price Index 

MSCI World – Price Index 

MSCI EMU – Price Index 

2009 

2010 

2011 

Quelle: Thomson Reuters Datastream 

© Felicitas Matern feel image 

„Wie schon in den letzten beiden Jahren 

gibt es fundamentale Vorteile des US- 

Marktes gegenüber Europa und Japan, 

daher setzen wir derzeit stärker auf USamerikanische 

Aktien.“ Das Szenario 

eines Rückfalls der USA in ein neuerliches 

Konjunkturtal wird als höchst 

unwahrscheinlich eingestuft. 

Obwohl die Probleme des Euroraums 

in den Medien fortwährend 

präsent sind, scheinen die Märkte mit 

massiven Erschütterungen nicht zu 

rechnen. „Bemerkenswert ist, dass sich 

der Euro gegenüber dem Dollar exzellent 

gehalten hat“, unterstreicht Rosen. 

„Auch auf dem Anleihenmarkt gibt es 

kein generelles Misstrauen gegen den 

Euro.“ Generell sieht die Veranlagungsstrategie 

der Bank Austria eine Untergewichtung 

der Anleihen vor, gleichzeitig 

ist aber – dank interessanter Un- 

ternehmensanleihen – das Portefeuille 

vielfältiger. 

Die Entwicklung der Märkte war in 

den letzten Jahren massiv von politischen 

Faktoren bestimmt. Monika Rosen: „Die 

politischen Handlungen drängen den 

Blick auf Fundamentaldaten der Unternehmen 

in den Hintergrund.“ Damit 

werden Prognosen schwieriger, da – 

überraschende – politische Maßnahmen 

zu einem marktbestimmenden „Risikofaktor“ 

werden können. n

McAppetit! 

JUBILÄUMSJaHr. 2011 verzeichnete McDonald’s Österreich 

das erfolgreichste Jahr seiner Unternehmensgeschichte und 

auch 2012 – zum Jubiläum seines 35-jährigen Bestehens – 

hat der heimische Gastronomie-Marktführer Gusto auf mehr! 

153 Mio. Gäste ließen es sich im Vorjahr in den 179 heimischen 

McDonald’s-Restaurants gut schmecken. Das Gästeplus von 

4,4 Prozent brachte auch ein Netto-Umsatzplus von 7 Prozent auf 

515 Mio. Euro – und damit ein Rekordergebnis. „Trotz der schwierigen 

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konnten wir in unseren 

Restaurants täglich beinahe 420.000 Gäste bewirten“, so Andreas 

Schwerla, Managing Direktor von McDonald’s Österreich. 

Auch im Jubiläumsjahr 2012 hat das Unternehmen Appetit auf mehr 

und setzt auf eine g’schmackige Expansion: Der breite Angebotsmix 

wird durch zahlreiche Innovationen bei Wraps, Burgern, Salaten und 

Desserts sowie im McCafé und beim Frühstück erweitert. Zudem 

sollen im Laufe des Jahres 2012 

bis zu zehn neue Standorte in 

Österreich eröffnet werden: 

Die Modernisierungsstra- 

tegie sieht ein zeit- 

gemäßes Innendesign 

mit moderner Ausstattung 

und Services wie 

W-LAN und bargeldloses 

Zahlen sowie „Easyorder“-Selbstbedienungsterminals 

vor. 

Kurz & aktuell 

Gut gebrüllt, Löwe 

AUFTRAG. Der US-Flugzeughersteller 

Boeing hat den größten zivilen Auftrag 

in der Luftfahrtsgeschichte erhalten. 

Die indonesische Fluglinie Lion Air kauft 

230 Mittelstreckenjets vom Typ 737 im 

Wert von 22,4 Mrd. US-Dollar. Zusätzlich 

gibt es eine Kaufoption auf 150 

weitere Maschinen des gleichen Typs. 

Unternehmen 

Knistern und Knabbern 

ÜBERNAHME. Der US-amerikanische 

Cornflakes-König Kellogg’s verschlingt 

für knapp 2,7 Mrd. Dollar (2,05 

Mrd. Euro) die Chipsmarke Pringles, 

die bisher Procter & Gamble gehörte. 

Dadurch katapultiert sich Kellogg’s 

mit einem Schlag an die zweite Position 

weltweit bei herzhaften Snacks. 

Erfolg en suite 

„Best Trade Finance Provider“ 

Die Bank Austria wurde erneut vom US-Finanzmagazin 

„Global Finance“ zum „Best Trade Finance Provider“ 

in Österreich für das Jahr 2012 gekürt. Das ist das 

Ergebnis einer Umfrage unter Analysten, Managern und 

Technologieexperten. Die Auszeichnung geht damit 

bereits das vierte Jahr in Folge an Österreichs führende 

Firmenkundenbank. Gleichzeitig wurde die UniCredit 

zum „Best Trade Finance Provider 2012“ in der Region 

Zentral- und Osteuropa gewählt. Ebenfalls ausgezeich- 

net wurde die ukrainische Tochterbank Ukrsotsbank. 

Die wesentlichen Selektionskriterien waren dabei 

Transaktionsvolumen, geografische Reichweite und 

Marktanteile, Kundenservice, Know-how und das 

Erstellen von maßgeschneiderten Lösungen. 

Dieter Hengl, Bank Austria Vorstand für Corporate & 

Investment Banking: „Als verlässlicher und stabiler 

Partner begleiten wir die österreichischen Exporteure 

auf ihrem Weg in neue Märkte und sorgen für Sicherheit 

und Effizienz im Außenhandel. Beinahe jedes zweite 

Exportakkreditiv läuft bereits über die Bank Austria.“ 

Im Turbogang 

REKORD. 2011 war für Ferrari ein 

Rekordjahr: 7.195 Boliden wurden verkauft, 

um 9,5 Prozent mehr als 2010. 

Der Unternehmensumsatz kletterte um 

17,3 Prozent auf 2,25 Mrd. Euro. Das 

EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern 

und Abschreibungen) erreichte 312,4 

Mio. Euro – ein Plus von 3,2 Prozent. 

© Fotolia 


21

Der GEWINN prämierte die besten Jungunternehmer des Jahres 2011 in den Kategorien „Hightech“, „Export“, „IT/E-Commerce“, „Umwelt“ und „Idee des Jahres“; mit Bank Austria Vorstand Privat 

Ideen-Reich! 

InnOVatIV. Ein neuartiges Logistik-Lagersystem, eine GPS-app, die Sportaktivitäten aufzeichnet, ein Messgerät 

für gereinigtes Wasser und eine effizientere Lösung zur Solarenergiegewinnung. Der Ideenreichtum der GEWInn- 

Jungunternehmer kannte auch 2011 keine Grenzen. „Bank exklusiv“ stellt eine auswahl der Sieger vor. 

Auch 2011 machte sich die Zeitschrift 

GEWINN wieder gemeinsam mit 

der Bank Austria und Orange auf die 

Suche nach den 100 besten Jungunternehmern 

des Jahres. Unterstützung gab es 

vom Bundesministerium für Wirtschaft, 

Familie und Jugend, der Industriellenvereinigung, 

dem Lebensministerium 

und der Wirtschaftsauskunftei Wisur, die 

neben weiteren Expertinnen und Experten 

in der breit gefächerten Jury vertreten 

waren. Die stolzen Gewinner verteilten 

sich auf die Kategorien „Hightech“, 

„Export“, „IT/E-Commerce“, „Umwelt“ 

und erstmals „Idee des Jahres“. 

YLoG GmbH: gut gelagert 

Den ersten Platz im Gesamtwettbewerb 

und in der Kategorie „Hightech“ 

belegten die Jungunternehmer Ing. Martin 

Trummer und Dipl.-Ing. Heinrich 

Amminger mit der YLOG GmbH, die 


ein revolutionäres Logistik-System für 

die Lagerung von Gütern entwarfen. Es 

basiert auf so genannten „autonomous 

intelligent vehicles“, die sich frei innerhalb 

eines Lagersystems bewegen. Durch 

diese intelligenten Helferleins sparen 

Kunden von YLOG 91 Prozent des bisherigen 

Energieverbrauchs ein. Gleichzeitig 

sind die neuen Syteme flexibler und 

zuverlässiger als die herkömmlichen. 

Auch was die Kosten betrifft, können sie 

überzeugen: Die Investitionen rechnen 

sich im Einschichtbetrieb in einem Jahr, 

im Mehrschichtbetrieb noch früher. 

Es wurden bereits acht Anlagen für 

sieben verschiedene Branchen errichtet. 

Heinrich Amminger: „Mittlerweile ist 

die Frage nicht mehr, ob die Technologie 

funktioniert, sondern welche Anlagen 

wir schon gebaut haben und wie groß sie 

sind. Schweden ist da ein ganz wesentlicher 

Schritt für uns.“ Denn aus Schwe- 

den kommt der jüngste Auftrag, der 46 

Shuttles für 99.000 Stellplätze umfasst 

und mehr als 3 Mio. Euro einbringt. 

www.ylog.at 

runtastic GmbH: schnellen 

Schrittes ins App-Business 

Über den zweiten Platz und den Sieg in 

der Kategorie „IT/E-Commerce“ freuten 

sich die vier Fachhochschulabsolventen 

Rene Giretzlehner, Florian Gschwandtner, 

Christian Kaar und Alfred Luger 

mit ihrer runtastic GmbH. Interesse am 

Sport und technisches Know-how vereinen 

sich in der von ihnen entwickelten 

Mobile App, die es durch GPS-Tracking 

ermöglicht, Sportaktivitäten aufzuzeich- 

nen, zu verwalten und mit Interessierten 

auf einer virtuellen Fitnessplattform 

zu teilen. Derzeit hält runtastic bei rund 

3,5 Mio. Usern ihrer App und über 1,2 

Mio., die die Fitnessplattform benüt-

kunden, Klein- und Mittelbetriebe Rainer Hauser (1. Reihe, ganz links) 

zen. Die App gibt es in zwölf Sprachen 

und die Funktionen werden ständig 

erweitert: Neu ist zum Beispiel 

die Einsicht in Trainingspläne von 

Olympiasiegern. 

www.runtastic.at 

Helioz Research & Development GmbH: 

die Macht der Sonne 

Das Jungunternehmen Helioz erreichte 

mit der Erfindung WADI den dritten 

Platz. Ing. Christian Müller und Martin 

Wesian, MSc, sehen sich als „Social 

Entrepreneurs“, die „maßvolle Gewinne 

durch nachhaltige Produkte“ anstreben. 

Sie fanden eine beeindruckende Lösung 

für eine existenzbedrohende Problematik: 

Jedes Jahr sterben Millionen von 

Menschen, weil sie verseuchtes Wasser 

trinken, über das sich Krankheiten wie 

Typhus und Cholera verbreiten. Die ETH 

Zürich testete bereits vor Jahrzehnten 

die simple Methode SODIS, mit der verunreinigtes 

Wasser entkeimt werden 

kann. Eine mit Wasser gefüllte PET- oder 

Glasflasche muss lediglich eine Weile der 

Sonne ausgesetzt sein, damit die UV-A- 

Strahlen die Krankheitserreger abtöten. 

Je nach Intensität der Sonneneinstrahlung 

kann dieser Prozess länger oder 

kürzer dauern, was allerdings für Laien 

schwer abzuschätzen ist. Das UV-Messgerät 

WADI zeigt durch einen Smiley an, 

ob das Wasser bereits trinkbar ist. Der Verkaufsstart 

ist in Kürze in Indien geplant. 

www.helioz.at 

„Idee des Jahres“: HELIoVIS AG – 

neue Maßstäbe in der Gewinnung 

von Solarenergie 

Zur „Idee des Jahres“ kürte die Jury 

die HELIOVIS AG, die sich die effiziente 

Gewinnung von solarer Energie 

zum Ziel gesetzt hat. Dazu schufen die 

Jungunternehmer Dr. Felix Tiefenbacher, 

Dr. Samuel Kutter und Johannes 

Höfler den Heliotube – einen aufblasbaren 

Kunststoffschlauch, der wie eine 

dicke, gewölbte Luftmatratze aussieht. 

Durch die transparente obere Kunststoffschicht 

dringt Licht ein, das von der 

verspiegelten unteren Schicht reflektiert 

und gebündelt wird. Die derzeit verwendeten 

Anlagen zur Gewinnung von 

Solarenergie bestehen aus teuren und 

schweren Glas- oder Aluminiumspiegeln. 

Der Heliotube ist dagegen weitaus 

leichter und billiger. „Der damit gewonnene 

Strom könnte im Vergleich zu einer 

herkömmlichen Anlage bis zu 25 Prozent 

günstiger sein“, so Tiefenbacher. 

www.heliovis.com 

KMU-Infotage 2012 

Guter Rat ist hier kostenlos 

Die Bank Austria setzt ihre 

umfassende Förderberatung im 

Jahr 2012 mit den kostenlosen 

KMU-Info-Tagen weiter fort. 

Steiermark 

27. März 2012, 9–16 Uhr, 

Bank Austria, Herrengasse 15, 

8010 Graz 

28. März 2012, 9–12 Uhr, 

Bank Austria, Franz-Josef-Straße 2, 

8700 Leoben 

Burgenland 

12. April 2012, 9–15 Uhr, 

Hotel Ohr, Ruster Straße 51, 

7000 Eisenstadt 

Salzburg 

22. Mai 2012, 9–14 Uhr, 

Bank Austria, Rainerstraße 2, 

5020 Salzburg 

niederösterreich 

27. Juni 2012, 3100 St. Pölten. 

Uhrzeit und Ort werden noch 

bekanntgegeben. 

Tirol 

23. Oktober 2012, 9–18 Uhr, 

Bank Austria, Maria-Theresien- 

Straße 36, 6020 Innsbruck 

Vorarlberg 

Oktober 2012, 9–17.30 Uhr, 

6900 Bregenz. Das genaue Datum 

und der Ort werden noch bekanntgegeben. 

Wien 

Fördertöpfe für Wiener Unternehmen 

(eine Veranstaltung des WIFI 

Wien in Kooperation mit der Bank 

Austria) 14. Juni 2012, 16–21.30 

Uhr, WIFI Wien, Währinger Gürtel 

97, 1180 Wien 

Nähere Informationen erhalten Sie 

bei Ihrem Kundenbetreuer bzw. 

Ihrer Kundenbetreuerin und unter 

http://kmu-info-tag.bankaustria.at 


23

Unternehmen 

Das Unternehmen in Kürze 

Anton Paar GmbH 

Eigentümer: gemeinnützige Santner Privatstiftung (Stiftungszweck: 

Förderung der gemeinnützigen naturwissenschaftlichen und Technik- 

Forschung sowie die Vorbeugung von Drogenabhängigkeit und anderen 

Süchten sowie die Entwöhnung von Drogen und anderen Suchtmitteln) 

Firmensitz und niederlassungen: Headquarter in Graz/Steiermark 

(Anton Paar GmbH), 17 Niederlassungen weltweit, davon drei produzierende 

Betriebe (Anton Paar ShapeTec GmbH in Wundschuh/Steiermark, 

Anton Paar OptoTec GmbH in Seelze/Deutschland und Petrotext, a 

company of Anton Paar, in Dahlewitz/Deutschland). Insgesamt in mehr 

als 110 Ländern tätig 

Kunden: führende internationale Getränkehersteller und Brauereien, 

Öl- und Nahrungsmittelproduzenten, chemische und pharmazeutische 

Unternehmen, Formel-1-Teams 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: mehr als 1.460 weltweit, 

davon 780 in Graz 

Umsatz 2011: 155 Mio. Euro 

www.anton-paar.com 

24 Bank exklusiv 01/2012

Instrumente von besonderer Präzision: ein Rheometer zur Bestimmung des Fließverhaltens fester bis flüssiger Stoffe (li.) und das exakteste Dichte-Messgerät der Welt (re.) 

SERIE: ErFOLGSGESCHICHtEn 

Die wunderbare Welt des Anton Paar 

InnOVatIOn. Die Grazer anton Paar GmbH ist weltweiter technologieführer in verschiedensten Bereichen 

wissenschaftlicher Messtechnik. Ihren Erfolg verdankt sie nicht nur höchster technischer Präzision, 

sondern auch einer Unternehmerfamilie mit außergewöhnlichen Qualitäten. 

Es sind geheimnisvolle Geräte mit ungewöhnlichen 

Namen, die ganz Besonderes 

für physikalisch Alltägliches zu 

leisten vermögen. Zum Beispiel das Rheometer. 

Es misst das Verformungs- und 

Fließverhalten von fester bis flüssiger 

Materie. Mit dem Asphalt-Rheometer 

kann etwa geprüft werden, wie sich Straßenasphalt 

unter bestimmten Temperatur- 

und Druckbedingungen verhält. Ein 

Verwandter des Rheometers ist das Viskosimeter. 

Es untersucht die Viskosität 

von Flüssigkeiten und wird zur Messung 

von Tinten und Ölen, in Schmiermittel- 

und Treibstofflabors, in Mälzereien, 

aber auch in der Biotechnologie und 

pharmazeutischen Industrie eingesetzt. 

Das Gerät arbeitet derart präzise, dass es 

einen Unterschied im Fließverhalten 

von Wasser finden kann, wenn dieses 

von 20˚ C auf 20,1˚ C erwärmt wird. Mit 

einem speziellen Messsystem benötigt es 

eine so geringe Probenmenge, dass sogar 

die Viskosität der Körperflüssigkeiten 

von Fliegen festgestellt werden könnte. 

Die Vielfalt und Zahl der in den 

Labors der Anton Paar GmbH in Graz 

entwickelten Geräte sind groß, die Wurzeln 

des Hightech-Unternehmens rei- 

chen bis ins Jahr 1922 zurück. Damals 

gründete der junge Schlossermeister 

Anton Paar eine kleine Werkstatt – vornehmlich 

zur Reparatur von Bäckerei- 

und Fleischereimaschinen. Er erwarb 

sich damit rasch einen ausgezeichneten 

Ruf, der ihm schließlich Kontakte mit 

Universitäten und verschiedenen Forschungseinrichtungen 

einbrachte. 

Eine Frau an der Spitze 

Anfang der krisengeschüttelten 1930er- 

Jahre trat die jüngste Tochter Anton Paars, 

Margarete Platzer, als erste Schlossermeis- 

terin der Steiermark in die Fußstapfen 

ihres Vaters. Ihr Interesse galt der Feinmechanik. 

Die Qualität ihrer Arbeit führte 

zu einer engen Kooperation mit dem 

Grazer Universitätsprofessor Otto Kratky 

und 1957 schließlich zur Fertigung 

des ersten wissenschaftlich-analytischen 

Instruments zur Oberflächencharakterisierung, 

der Kratky-Röntgen-Kleinwinkelkamera, 

deren Nachfolger SAXSess 

heute noch das weltweit am häufigsten 

verwendete Analysesystem dieser Art ist. 

1963 übernahm Ulrich Santner, 

Schwiegersohn von Margarete Platzer, 

die Geschäftsführung. Er forcierte die 

Kontakte zu den führenden Forschungseinrichtungen 

und systematisierte die 

Vorgehensweise, neue Technologien aus 

der Forschung in die Industrie zu transferieren. 

Sein Wissen und seine internationalen 

Kontakte – etwa durch Studien 

in den USA – verhalfen Ulrich Santner 

dazu, zahlreiche innovative Produkte 

international erfolgreich zu positionieren 

und Forschungs- und Vertriebskooperationen 

zu stärken. Mitte der 1980er- 

Jahre trat sein Schwiegersohn Friedrich 

Santner ins Unternehmen ein. Als Leiter 

der Abteilungen Marketing und Vertrieb 

und später als Geschäftsführer des Tochterunternehmens 

Anton Paar Germany 

baute er ein internationales Vertriebsnetz 

auf und übernahm die Anton Paar 

GmbH 1997 als Gesamtgeschäftsführer. 

Wissenschaftliche Neugier 

Seither hat das Unternehmen fortlaufend 

neue Wege gefunden, um Hochpräzisionstechnik 

mit wissenschaftlicher Neugier 

und Forscherdrang zu verbinden. 

Anton Paar ist heute unter anderem auf 

dem Gebiet der Dichte- und Konzentrationsmessung 

Nummer eins auf dem 

Weltmarkt. Ob Getränke, Pharma- 

▲ 


25

produkte, Kosmetik, Erdöl, Aromen, 

Duftstoffe oder Biotreibstoff – jedes 

Dichtemessgerät eignet sich für unzählige 

Anwendungen in Industrie und 

Forschung. Der Parameter Dichte wird 

zum Beispiel von den weltgrößten Softdrinkherstellern, 

Bier- und Weinproduzenten 

zur Bestimmung von Zucker- 

und Alkoholgehalt oder Säurekonzentrationen 

verwendet. Zusammen mit 

anderen Instrumenten werden Stammwürze 

und Trübung in Bier festgestellt. 

Am Hauptsitz des Unternehmens 

in Graz und in 17 Vertriebsfirmen 

weltweit sind aktuell über 1.400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt. 

Darüber hinaus ist die Anton Paar 

GmbH über Vertriebspartner in mehr 

als 110 Ländern vertreten. Die Expansion 

wird kontinuierlich vorangetrieben: 

In der Türkei und in Italien nahmen 

per Jahresbeginn 2012 zwei neue 

Tochterfirmen den Betrieb auf. Sie 

sind für den lokalen Vertrieb und den 

Produktsupport zuständig. In Japan 

eröffnete das Unternehmen im „Da 

Vinci Shinagawa Building“, unmittelbar 

neben dem Anton-Paar-Büro in 

Tokio, auf rund 420 m 2 ein Präsentationslabor, 

in dem die hochqualitativen 

Hightech-Messinstrumente von Anton 

Paar ausgestellt werden. Außerdem 

steht ein Seminarraum für Vorträge 

und Schulungen zur Verfügung. Am 

1. März 2012 wurde der Kauf des deutschen 

Unternehmens Petrotest in der 

Nähe von Berlin bekanntgegeben. 

Damit wird das Produktportfolio von 

Anton Paar erweitert und ein Komplettangebot 

an Mess- und Prüfgeräten für 

die Labors der Erdölindustrie zur Verfügung 

gestellt. n 


Der Ausnahmemanager 

„Ich bin kein betriebswirtschaftlich konditionierter Wertschätzer“ 

Eigentlich wollte er Kinderpsychotherapeut 

werden. Friedrich Santner, gebürtiger 

Gmundner, Jahrgang 1960, entschied sich 

dann aber doch anders. Nach der Promotion 

in Psychologie arbeitete er als Erzieher 

in einem Tagesheim. Nach einer weiteren 

Ausbildung zum Exportkaufmann und 

Automatisierungstechniker trat er 1986 in 

die Anton Paar GmbH ein, wo er 1997 die 

Geschäftsführung übernahm. Einer der 

Grundsätze von Friedrich Santner, dessen 

Unternehmen jährlich rund 20 Prozent des 

Umsatzes in Forschung und Entwicklung 

investiert: „Wir entwickeln lieber etwas 

Tolles, das unsere Kunden brauchen, als 

etwas Schlechtes, für das wir viel Geld für 

Marketing ausgeben müssen.“ 

Herr Santner, was fällt ihnen spontan zu 

den folgenden Begriffen ein? 

Euro: Gott sei Dank haben wir ihn 

Krise: Entscheidungsbedarf 

Erfolg: Er folgt zumeist harter Arbeit, wenn 

man Glück hat. 

Wachstum: vor allem qualitativ wichtig 

Gewinn: eine notwendige Sauerstoffaufnahme, 

aber nicht Ziel des Wirtschaftens 

Soziale Verantwortung: sollte der Erziehung 

zugrunde gelegt werden 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: die Hefe 

im Unternehmen 

Bildung: Wäre Alexander von Humboldt 

doch unser Bildungsminister! 

Was macht für Sie einen Manager aus? 

Ein guter Manager braucht Hausverstand, 

Augenmaß und Bauchgefühl sowie eine 

solide Bildung und Ausbildung. Und er 

sollte Menschen mögen – nicht „wertschätzen“, 

sondern sie unabhängig von 

ihrem Wert einfach mögen. 

Was unterscheidet Sie von 

anderen Managern? 

Das mögen andere beurteilen. Ich möchte 

vor allem ein Mögender und weniger ein 

Vermögender sein. Schon gar nicht bin ich 

ein betriebswirtschaftlich konditionierter 

Wertschätzer. 

Welche sind ihre nächsten 

unternehmerischen Ziele? 

Stabilisierung der Firmenkultur in der 

Wachstumsphase, Zukauf eines interessanten 

Unternehmens, Intensivierung der 

Forschungstätigkeit und weitere Direktinvestitionen 

ins weltweite Vertriebsnetz. 

Worauf wird bei der Auswahl von 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

besonders Wert gelegt? 

Neben fachlichen Kriterien legen wir be- 

sonderen Wert auf interessante, vielfärbige 

und außergewöhnliche Persönlichkeiten. 

780 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

arbeiten im Headquarter in Graz, die anderen 

sind auf der ganzen Welt in unseren 

17 Tochterunternehmen tätig. Mitarbeiter 

kann man nicht langfristig motivieren, man 

kann sie aber kurzfristig – zum Beispiel 

mangels Führung – demotivieren.

Expansion in China 

NEUERÖFFNUNG. Die UniCredit hat kürzlich in Guangzhou, 

dem ehemaligen kanton, in der südchinesischen Provinz 

Guangdong ihre zweite Filiale nach Shanghai eröffnet. 

Die UniCredit ist bereits seit 30 Jahren in China tätig und stellt mit der 

Eröffnung der neuen Filiale – die neben der Filiale in Shanghai und dem 

Vertretungsbüro in Peking nun der dritte „Fixpunkt“ in China ist – einmal 

mehr ihre tragende Rolle bei der internationalen Entwicklung von 

Unternehmen unter Beweis. „Wir haben viel investiert und werden dies 

auch weiterhin tun, um unsere Präsenz in China weiter auszubauen und 

unseren Kundinnen und Kunden dort ein guter Geschäftspartner zu 

sein“, so UniCredit CEO Federico Ghizzoni bei der Einweihung der Filiale. 

„Mit 500 Millionen Verbrauchern ist China für europäische Unternehmen 

ein sehr attraktiver Markt, wenn auch extrem komplex und schwer 

zu erschließen.“ 


Wien, Wien, nur du allein … 

PLUS. Nach dem Rekord 2011 haben 

die Beherbergungsbetriebe in Wien 

auch im Jänner zugelegt. Gegenüber 

dem Vorjahresmonat erhöhte sich die 

Zahl der Nächtigungen um 11,5 Prozent 

auf 675.000. Spitzenreiter: Urlauber aus 

Brasilien (+74 Prozent), China (+69 Prozent) 

und der Türkei (+64 Prozent). 

© Fotolia 

Ein mildes Frühlingslüfterl 

DEUTSCHLAND. Die Stimmung in den 

Chefetagen deutscher Unternehmen 

hat sich im Februar zum vierten Mal in 

Folge verbessert. Der ifo-Geschäftsklimaindex 

stieg von 108,3 Punkten 

im Vormonat auf 109,6 Punkte. Die Firmenchefs 

blicken optimistisch auf die 

kommenden sechs Monate. 

Märkte 

Sammelobjekt Klimt 

„Die Goldene Adele“ von Klimt als Goldmünze 

Die „Goldene Adele“ oder auch „Adele Bloch-Bauer 

I“ gilt als eines der bedeutendsten Werke Klimts und 

des österreichischen Jugendstils im Allgemeinen. Vier 

Jahre lang hat Klimt, der heuer seinen 150. Geburtstag 

feiern würde, daran gearbeitet. Wer dieses glänzende 

Werk besitzen möchte, greift am besten zur 

neuen Klimt-Münze, die „nur“ 505 Euro kostet. In der 

brandneuen Serie der Münze Österreich „Klimt und 

seine Frauen“ erscheint mit der „Goldenen Adele“ 

die erste Goldmünze. Sie besteht aus zehn Gramm 

Gold mit dem Nennwert von 50 

Euro und bildet den Auftakt 

einer innovativen Serie, 

die jedes Jahr erweitert 

wird: 2013 durch „Die 

Erwartung“und 2014 

mit „Judith II“ bis zum 

berühmten „Kuss“ im 

Jahr 2016. 

Rohdiamant für die Börse 

RUSSLAND. 97 Prozent der russischen 

Rohdiamanten werden vom Konzern 

Alrosa gefördert: Damit ist der mehrheitlich 

staatseigene Betrieb für über 

ein Viertel der weltweiten Produktion 

verantwortlich. Nun sollen 14 Prozent 

der Aktien an der Börse funkeln, ab 

Herbst oder ab dem nächsten Frühjahr. 


27

Märkte 

Sound of Business 

StanDOrtBEStIMMUnG. „Das Salzburgerland ist das Herz vom Herzen Europas. Das mittlere 

Europa hat keinen schöneren raum – und gerade hier musste Mozart geboren werden.“ 

Diese Huldigung stammt keineswegs 

aus dem aktuellen Prospekt der Salzburger 

Fremdenverkehrswerbung. Es war 

Hugo von Hofmannsthal, der 1919 im 

Gründungsmanifest der Salzburger Festspiele 

gewichtige Worte zum Bischofssitz 

unter dem Mönchsberg fand. Die Vermarktung 

Salzburgs als Kulturmetropole 

in wunderbarer Naturlandschaft hat in 

den bald 100 Jahren, die seither vergangen 

sind, vorzüglich geklappt. Wie sieht es 

aber mit Salzburg als Wirtschaftsstandort 

aus, auch jenseits der Festspiele? 

Im Wechselbad der Gefühle 

„Standort Salzburg“ heißt die noch 

druckfrische Publikation, in der die Ökonomen 

der Bank Austria dieses Bundesland 

– bereits zum zweiten Mal – auf den 

Prüfstand gestellt haben. Mehr als drei 

Jahre nach der Erstausgabe liegt nun die 

Neuauflage der Broschüre vor. In diesem 

Zeitraum ist unglaublich viel passiert. 

Zunächst die stärkste Konjunkturkrise 

seit dem Zweiten Weltkrieg, dann eine 

doch gut zweijährige Erholungsphase, 

die sich zuletzt aber wieder in einer 

europäischen Staatsschuldenkrise zu verlieren 

scheint. Selbstredend blieb auch 

Kontakt 

Christian Profanter, 

Landesdirektor Firmenkunden Salzburg 

Rainerstraße 2, 5020 Salzburg 

Tel.: 05 05 05 DW 96161 

christian.profanter@unicreditgroup.at 


„Mit dem Rückenwind aus dem Ausland 

avancierte die Industrie auch in diesem 

Bundesland zum Motor der wirtschaftlichen 

Erholung. Damit hat Salzburg auch 

als Wirtschaftsstandort langfristig an 

Bedeutung gewonnen.“ 

Stefan Bruckbauer , Bank Austria Chefökonom 

der Wirtschaftsstandort Salzburg davon 

nicht unberührt. Und so ist viel Neues 

zu berichten: einerseits über die Position 

Salzburgs im Verhältnis zu den anderen 

Bundesländern, andererseits über die 

Bewältigung der Krise. 

Was nun das Ergebnis der Analyse 

betrifft, so ist die gute Nachricht an 

den Anfang zu stellen: Die Salzburger 

Wirtschaft hat rasch wieder auf den 

Wachstumspfad zurückgefunden. Die 

Wirtschaftsleistung lag zum Jahresende 

2011 bereits wieder über dem Vorkrisen- 

niveau. Allerdings: Andere Bundesländer 

haben es noch besser geschafft. Im 

Ranking zur Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit 

schneidet Salzburg etwas 

weniger günstig ab als vor drei Jahren. 

Mit dem dritten Platz hinter den Industrieschwergewichten 

Oberösterreich 

und Vorarlberg hält Salzburg weiterhin 

eine Spitzenposition, hat aber im Ranking 

einen Platz eingebüßt. 

Die Landesregierung hat auf die 

zahlreichen Herausforderungen – seien 

es die Folgen der Krise, aber auch andere 

Veränderungsnotwendigkeiten – reagiert. 

Es wurde ein neues Konzept „Salzburg. 

Standort Zukunft“ entwickelt, das 

vor allem eines im Fokus hat: durch die 

Verbesserung unternehmerischer Rahmenbedingungen 

die Attraktivität der 

Region als Industriestandort zu heben. 

Die Voraussetzungen dafür sind gegeben. 

Da ist einmal die hervorragende

geopolitische Lage im Zentrum eines 

prosperierenden Wirtschaftsraums. Dass 

sich die Städteachse Wien–München 

hoher Beliebtheit erfreut, zeigen die 

vielen Unternehmen von Rang, die sich 

hier angesiedelt haben. Da gibt es einen 

starken industriellen Kern, der gemeinsam 

mit der hohen Dienstleistungskompetenz 

für eine hohe wirtschaftliche 

Dynamik sorgt. Das zeigt auch der 

direkte Vergleich mit den umliegenden 

Regionen. Mit einem Bruttoinlandsprodukt 

pro Kopf zu Kaufkraftparitäten 

von über 140 Prozent des Durchschnitts 

der gesamten EU-27 wird Salzburg hier 

– nach Angaben von Eurostat - nur vom 

unmittelbar angrenzenden Oberbayern 

übertroffen. Hier will man weiter 

anknüpfen. Das neue Wirtschaftsprogramm 

sieht eine deutliche Stärkung 

der Innovationskraft vor. Insbesondere 

Klein- und Mittelbetriebe sollen stärker 

in den Innovationsprozess integriert 

werden. Bank Austria Chefökonom Stefan 

Bruckbauer: „Mit dem Rückenwind 

aus dem Ausland avancierte die Industrie 

auch in diesem Bundesland zum Motor 

der wirtschaftlichen Erholung. Damit 

hat Salzburg auch als Wirtschaftsstandort 

langfristig an Bedeutung gewonnen.“ 

Was Salzburg besonders gut kann 

Touristen aus der ganzen Welt schätzen 

Österreich. Ganz besonders mögen sie 

Salzburg. Wolfgang Amadeus Mozart – 

ob als Komponist berühmter Melodien 

oder Namensgeber der köstlichen Scho- 

koladekugel – erfreut sich weltweiter 

Beliebtheit. Sehens- und Hörenswürdigkeiten 

aller Art führen dazu, dass Salzburg 

aktuell an die 24 Mio. Gästeübernachtungen 

pro Jahr verbucht. Beinahe 

jeder fünfte Österreich-Tourist hat Salzburg 

auf seinem Reiseplan. Damit ist der 

Fremdenverkehr mit fast 9 Prozent an der 

regionalen Wirtschaftsleistung beteiligt. 

Neben der Konzentration auf die 

Vermarktung von Kultur und Natur 

hat sich Salzburg als Dienstleistungszentrum 

mit Schwerpunkten im Handel, 

aber auch in unternehmensnahen 

Bereichen etabliert. Und das ist nicht nur 

ein Nebenthema. Vor allem nach dem 

Beitritt zur EU hat sich die Dominanz 

des Dienstleistungssektors noch weiter 

verstärkt und die „grenzenlose“ Anziehungskraft 

Salzburgs weiter erhöht. Der 

Dienstleistungssektor ist für fast drei 

Viertel der gesamten Wirtschaftsleistung 

verantwortlich. 

Diese Wirtschaftsleistung des Bundeslandes 

lag mit geschätzten 21,7 Mrd. 

Euro – was etwa 7,2 Prozent des österreichischen 

Gesamtwertes entspricht – in 

absoluten Zahlen und auch in realen 

Werten zum Jahresende 2011 bereits wieder 

über dem Vorkrisenniveau. Auch die 

Arbeitslosenrate lag mit 4,5 Prozent im 

Jahresdurchschnitt 2011 deutlich unter 

dem Österreich-Wert. 

Die Perspektiven für Salzburg 

sind gut. Das Land hat seine 

kulturellen und landschaftlichenRes- 

„Standort Salzburg“ 

Mehr als nur Information 

Die Neuauflage der 

Broschüre „Standort 

Salzburg“ erläutert 

ausführlich jene Rahmenbedingungen, 

die für die Qualität 

eines Wirtschaftsstandortsausschlaggebend 

sind, und 

gibt einen Überblick 

über die aktuelle Förderlandschaft. 

Sie können die 

Broschüre kostenlos unter E-Mail 

pub@unicreditgroup.at bestellen. 

sourcen gut genutzt und sich ein sehr 

positives Image verschafft. Ein Image, 

das sich auch wirtschaftlich gut verwerten 

lässt. Dass die weniger musische 

Saite der Wertschöpfung in Zukunft 

auch intensiv bespielt werden muss, ist 

in Wirtschaft und Politik unbestritten. In 

diesem Sinn wird dem Wirtschaftsleitbild 

„Salzburg. Standort Zukunft“ eine 

wichtige Rolle zukommen. n 


29 

© Fotolia

Große Hoffnungen – große Fragen 

nOrDaFrIka. Erdöl, Unruhen und Flüchtlinge: Die Wahrnehmung der Länder nordafrikas 

ist in Europa mehr als einseitig. trotz aller Probleme könnte die region aber mittelfristig 

zu einem wichtigen Wirtschaftspartner heranwachsen. 

© mauritius images

Die fünf nordafrikanischen Mittelmeer-Anrainerstaaten 

Ägypten, Algerien, 

Libyen, Marokko und Tunesien 

haben derzeit insgesamt rund 165 Mio. 

Einwohner. Dies entspricht etwa der 

Einwohnerzahl von Frankreich, Italien 

und Spanien zusammen. Während die 

Bevölkerungszahl in den europäischen 

Ländern stagniert, nimmt sie in Nordafrika 

– trotz deutlichem Rückgang – 

noch immer um 1 bis fast 2 Prozent pro 

Jahr zu. Europa hat somit einen potenziellen 

Wachstumsmarkt direkt vor der 

Haustür. Für einen solchen fehlt aber ein 

wesentlicher Bestandteil: ein stabil hohes 

Wirtschaftswachstum. Außerhalb des 

Öl- und Gassektors ist Nordafrika – wie 

der gesamte arabische Raum – gekennzeichnet 

von vergleichsweise geringen 

Wachstumsraten. Dies hat in den letzten 

Jahren zu einer intensiven Ursachen- 

Soziale und ökonomische Eckdaten 

forschung geführt, bei der das Entwicklungsprogramm 

der UNO (UNDP) mit 

dem im Jahr 2002 erstmals veröffentlichten 

„Arab Human Development Report“ 

eine Pionierrolle eingenommen hat. 

Der Befund: Strukturelle ökonomische 

Defizite, Mängel im Bildungs- und 

Technologiebereich und nicht zuletzt 

ein „freedom deficit“ führen dazu, dass 

vorhandene Entwicklungspotenziale 

ungenutzt bleiben. Der in Asien durch 

den Zustrom geburtenstarker Jahrgänge 

an den Arbeitsmarkt ausgelöste Wachstumsschub 

kehrt sich im arabischen 

Raum geradezu um – eine massive 

Arbeitslosigkeit bei Jugendlichen und 

(auch gut ausgebildeten) jungen Erwachsenen 

wird zu einer Quelle neuer Armut. 

Nicht zufällig stand der UNDP-Bericht 

2002 unter dem Titel „Creating Opportunities 

for Future Generations“. 

BIP/Kopf Armut (1) Lebenserwartung Bevölkerung Bevölkerungswachstum (2) Alphabetisierung 

2010, in USD in Prozent in Jahren in Mio. in Prozent pro Jahr in Prozent 

Ägypten 2.420 43,9 70,7 81,5 1,7 71,4 

Algerien 4.450 15,1 71,7 35,5 1,5 69,9 

Libyen 12.320 - 73,4 6,4 1,9 84,2 

Marokko 2.850 14,3 70,4 32,0 1,2 52,3 

Tunesien 4.160 6,6 73,5 10,5 1,0 74,3 

(1) anteil der Personen, die für ihren Lebensunterhalt weniger als zwei US-Dollar pro tag zur Verfügung haben. 

(2) Projektion des jährlichen Bevölkerungswachstums in den Jahren 2005 bis 2015 

durch das Entwicklungsprogramm der UnO (UnDP) 

Rabat 

MAROKKO 

ALGERIEN 

Algier 

Quellen: UNDP (Arab Human Development Report 2009), Weltbank 

Tunis 

TUNESIEN 

Tripolis 

LIBYEN 

„Arabischer Frühling“ 

bestimmte das Jahr 2011 

Mangelnde ökonomische Perspektiven 

für die Jugend waren einer der Faktoren, 

die im Jahr 2011 zu einer Serie von 

Protesten und Aufständen in der arabischen 

Welt geführt haben, dem so 

genannten „Arabischen Frühling“. 

Die Veränderungen in Nordafrika 

waren weitreichend: von politischen 

Reformen und einem friedlichen 

Machtwechsel in Marokko über die 

Aufhebung des Ausnahmezustandes 

in Algerien bis hin zu Umstürzen in 

Tunesien und Ägypten sowie einem 

blutigen Bürgerkrieg in Libyen. In all 

diesen Ländern wird der Erfolg der 

Veränderungen nicht nur am Grad der 

neu gewonnenen politischen Freiheit 

gemessen, sondern vor allem auch an 

wirtschaftlichen Fortschritten. 

Wirtschaftswachstum 

in Prozent 

2009 2010 2011 2012 

Ägypten 4,7 5,1 1,2 1,8 

Algerien 2,4 3,3 2,9 3,3 

Libyen –2,3 4,2 ? ? 

Marokko 4,9 3,7 4,6 4,6 

Tunesien 3,1 3,1 0,0 3,9 

Quelle: Internationaler Währungsfonds, Herbstprognose 2011 

Die Länder Nordafrikas haben den 

globalen Wachstumseinbruch im Jahr 

2009 gut überstanden. Die politischen 

Umwälzungen des Jahres 2011 haben 

ihre Spuren im Wirtschaftswachstum 

Ägyptens und Tunesiens hinterlassen, 

der durch Bürgerkrieg und Zerstörung 

verursachte Rückgang der Wirtschaftsleistung 

in Libyen ist noch nicht wirklich 

abschätzbar. 

ÄGYPTEN 

▲ 

Kairo 


31

Den tiefsten Einschnitt hat zweifellos 

Libyen erlebt. Aufgrund gewaltiger 

Ölreserven könnte es dem Land gelingen, 

die Kriegsschäden rasch zu beseitigen 

– sofern die Regierung die vorrangigen 

Aufgaben bewältigt, nämlich die 

Herstellung der öffentlichen Sicherheit 

und die Durchführung allgemeiner 

Wahlen. „Die Regierung prognostiziert 

ein Wirtschaftswachstum in den Jahren 

2012 bis 2016 von durchschnittlich 12 

Prozent pro Jahr“, berichtet David Bachmann, 

österreichischer Wirtschaftsdelegierter 

für Libyen. „Ich rechne mit 

einem starken Aufschwung, sobald die 

politische Lage geklärt ist.“ Neue Großprojekte 

werden voraussichtlich erst 

von einer neu gewählten Regierung in 

Angriff genommen werden, aber einzelne 

Bereiche zeigen schon deutlich 

positive Entwicklungstendenzen: Konsumgüter 

und Baumaterialen sind derzeit 

stark nachgefragt. 

Algerien: wenig diversifizierte 

Wirtschaft 

Wie Libyen ist auch Algerien Erdölexporteur; 

nur zwei Prozent der algerischen 

Exporte entfallen auf Produkte 

aus dem Nicht-Erdöl-Sektor. Dies ist 

Abbild einer wenig diversifizierten 

Wirtschaft, die Algerien zu Importen 

in fast allen Bereichen zwingt – und zu 

einem interessanten Handelspartner 

macht. In den kommenden Jahren sollen 

die Öl-Einnahmen vor allem dazu 

dienen, die Infrastruktur des Landes 


weiter auszubauen – eine Chance für 

europäische Unternehmen. „Algerien 

will seine Lieferquellen variieren und 

nicht von Frankreich abhängig sein“, 

meint Stephan Gebeshuber, Mitarbeiter 

im österreichischen Außenwirtschaftscenter 

in Algier. „Österreichische 

Produkte und Dienstleistungen genießen 

hier einen guten Ruf, besonders im 

Eisenbahnbereich, bei der Wasseraufbereitung 

und im Industrieanlagenbau.“ 

Tunesien hat nach dem Umsturz 

bereits Wahlen durchgeführt und zu 

politischer Normalität gefunden. Die 

Wachstumsprognosen für 2012 sind 

ermutigend (siehe Tabelle) und die neue 

Regierung setzt auf die rasche Durchführung 

von Infrastrukturprojekten 

im Verkehrs- und Versorgungsbereich, 

um die Wirtschaft anzukurbeln. Angesichts 

nur geringer eigener Rohölvorkommen 

möchte Tunesien künftig 

verstärkt die starke Sonneneinstrahlung 

zur Umwandlung in Solarenergie 

nutzen. Neben dem Bausektor ist somit 

insbesondere für Unternehmen aus dem 

Bereich der Solartechnik der tunesische 

Markt höchst interessant. 

Marokko als Drehscheibe zwischen 

Europa und Westafrika 

Großen Herausforderungen steht die 

neue Regierung Marokkos gegenüber. 

Sie hat für 2012 ein Wirtschaftswachstum 

von 5,5 Prozent in Aussicht gestellt, der 

Internationale Währungsfonds immerhin 

noch 4,6 Prozent prognostiziert. 

„Tatsächlich wird die Wachstumsrate 

2012 wohl eher bei rund 3 Prozent liegen“, 

schätzt Christoph Plank, österreichischer 

Wirtschaftsdelegierter in der 

marokkanischen Wirtschaftsmetropole 

Casablanca: „Mittel- und langfristig 

sind die Konjunkturaussichten aber positiv, 

Marokko bleibt ein guter Markt für 

österreichische Exporte und Drehscheibe 

zwischen Europa und Westafrika.“ Die 

Industrie ist zwar breit diversifiziert, aber 

vielfach veraltet und wenig effizient. Für 

Industrieausstatter und Lieferanten von 

Industrieanlagen bieten sich daher sehr 

interessante Geschäftschancen. 

Die größte regionale Volkswirtschaft 

ist Ägypten. Das Land hat mehr 

als 80 Mio. Einwohner, rund 700.000 

Jugendliche strömen jährlich neu auf 

den Arbeitsmarkt. Um entsprechende 

Arbeitsplätze zur Verfügung zu haben, 

muss die Wirtschaft des Landes jährlich 

um etwa 6 Prozent real wachsen, im 

Umsturzjahr 2011 blieb das Wachstum 

gerade noch bei knapp über 1 Prozent. 

Internationale Investoren und Geldgeber 

blicken mit einiger Besorgnis auf 

Ägypten und schieben Investitionen 

und Finanzierungszusagen auf – was 

die Gesamtsituation weiter verschärft. 

Wirtschaftliche Chancen und Risiken 

liegen bei Ägypten besonders nahe beisammen. 

Gerade in diesem Schlüsselland 

der Region wird sich entscheiden, 

ob sich Europa im Süden einer Wachstums- 

oder einer Problemregion gegenübersehen 

wird. n 

© Fotolia

„Kurz und scharf“ 

FInanZPOLItIk. kürzlich haben 25 EU-Staaten beim Gipfel 

der Staats- und regierungschefs in Brüssel den neuen 

Fiskalpakt für eine strenge Haushaltsdisziplin unterzeichnet. 

EU-Ratspräsident Herman 

van Rompuy betonte, dass 

der Pakt den Euro wieder in 

ruhige Gewässer bringen 

wird: „Der Vertrag ist kurz 

und scharf!“ Die deutsche 

Bundeskanzlerin Angela 

Merkel bezeichnete den 

Fiskalpakt als entscheidende 

Wende zur Stabilisierung 

der Finanzen in der 

Europäischen Union. 

Er verpflichtet die Staaten, verbindliche nationale Schuldenbremsen 

einzurichten, die vom EU-Gerichtshof überprüft werden können. Die 

Grenze für das strukturelle Defizit wird auf 0,5 Prozent des Bruttoinlandsprodukts 

festgelegt. Verschuldet sich ein Staat zu sehr, wird 

automatisch ein Defizitverfahren ausgelöst. Nur Euro-Länder, die den 

Pakt unterschrieben haben, sollen künftig Hilfen aus dem ständigen 

Krisenfonds ESM erhalten können. Großbritannien und Tschechien 

verweigerten wie zuvor angekündigt die Unterschrift. Irland lässt das 

Volk darüber abstimmen – wann, steht noch nicht fest. In Österreich 

ist die Verankerung einer Schuldenbremse im Verfassungsrang bisher 

am Widerstand der Opposition gescheitert. Für die Ratifizierung 

haben die Staaten ein Jahr Zeit. 


Mild 

PROGNOSE. EU-Währungskommissar 

Olli Rehn spricht in seiner Konjunktur-Zwischenprognose 

von einer 

„milden Rezession“ für die Euro-Staaten 

und rechnet mit einem Rückgang 

des BIP um 0,3 Prozent. Im Herbst war 

man noch von einem Plus von 0,5 Prozent 

ausgegangen. 

© Fotolia 

Wild 

GROSSBRITANNIEN. Die Finanz- 

krise hat der Londoner Immobilienbranche 

arg zugesetzt. Doch jetzt 

kommt Schützenhilfe aus Hollywood: 

Regisseure suchen dort für ihre Filmdrehs 

große Flächen, am liebsten mit 

Panoramablick – das spült Geld in die 

Kassen und sorgt für Aufmerksamkeit. 

Grünes Licht 

Facts & Figures 

Europa 

„Serbien wird Beitrittskandidat der EU!“ 

Dies teilte EU-Ratspräsident 

Herman van 

Rompuy Anfang März 

2012 beim Gipfel in 

Brüssel mit. Auch wenn 

bis zu einem möglichen 

Abschluss des Prozesses 

Jahre vergehen werden, 

ist der Kandidatenstatus 

für das Land ein deutlicher 

Schritt nach vorne: 

„Der Status des Kandidaten wird uns nicht viele schnelle 

und direkte Vorteile bringen“, sagte der ehemalige 

serbische Regierungschef Zoran Živković. Es sei aber 

„ein historisches Ereignis, das die Zukunft des kleinen 

und armen Serbiens strategisch an die große europäische 

Familie bindet“. 

CEE Economic Data 2010-2013, Issue 1/2012 

Strukturdaten und wichtige Wirtschaftsindikatoren 

werden in Form von Grafiken 

und Tabellen dargestellt. Daneben findet 

man auch Vergleichsdaten zu Deutschland, 

Österreich, Italien und Euroland. Die Indikatoren 

sind in Englisch und in der jeweiligen 

Landessprache angeführt. Kostenlos zu be- 

stellen unter E-Mail pub@unicreditgroup.at. 

Weit 

© Fotolia 

WIEN. Kürzlich hat Demmers Teehaus 

sein Filialnetz auf 33 Geschäfte ausgebaut. 

Neben 13 Filialen am Heimmarkt 

Österreich, einer in Helsinki und einer in 

Tokio serviert Demmer in Zentral- und 

Osteuropa feinste Teespezialitäten und 

ist in Ungarn, Rumänien und Polen mit 

je sechs Teehäusern vertreten. 


33

Europa 

Happy Birthday, lieber Euro! 

GELD. Die europäische Gemeinschaftswährung feiert ihren zehnten Geburtstag. 

Doch die Freude darüber hält sich in Grenzen. Warum eigentlich? 

Er wurde mit Ungeduld erwartet. An 

Bankomaten standen die Menschen 

Schlange, um ihn zum ersten Mal in 

Empfang zu nehmen. Die Einführung 

des Euro in zwölf Ländern der EU 

wurde in der Silvesternacht von 2001 

auf 2002 von Feuerwerken und rauschenden 

Festen begleitet. Zehn Jahre 

später hat sich Katzenjammer breitgemacht. 

Verbraucher kritisieren, dass der 

Euro nichts weiter sei als ein „Teuro“ 

und uns ohne ihn vieles erspart geblieben 

wäre – vor allem die Schuldenkrise. 

Dass diese nichts mit dem Euro, sondern 

mit der großzügigen Ausgabenpolitik 

einzelner Staaten zu tun hat, wird 

geflissentlich übersehen. In Brüssel, in 

Frankfurt und in den Büros der Nationalbank- 

und Regierungschefs wird 

man hingegen nicht müde, die Vorteile 

der gemeinsamen Währung zu loben. 

1,7000 

1,6000 

1,5000 

1,4000 

1,3000 

1,2000 

1,1000 

1,0000 

0,9000 

1 

2002 


Das große Duell 

Anfangs von den USA belächelt, schließlich als ebenbürtiger 

Player wahrgenommen: Wie sich der Euro im Vergleich zum 

US-Dollar seit seiner Einführung entwickelt hat und welche 

Ereignisse ihn am stärksten beeinflusst haben. 

EUR/USD 

2 Im März 2003 steigt der 

Euro im Vorfeld der Invasion 

von US-Truppen im Irak 

von über 1,10 Dollar. 

2 

1 Am 1. Jänner 2002 wird der Euro als offizielles Zahlungsmittel 

in zwölf EU-Ländern eingeführt. Der Kurs liegt bei 0,89 US-Cent. 

3 

3 Im September 2003 sprechen sich die Finanzminister 

und Notenbankgouverneure der sieben führenden 

Industriestaaten für flexiblere Wechselkurse aus. Dies 

wird als Signal für einen schwächeren Dollar interpretiert. 

Der Euro steigt erstmals über 1,20 Dollar. 

4 

4 Ende 2004 erreicht der Euro mit 1,3667 Dollar sein 

erstes Rekordhoch. Im Laufe des Jahres 2005 verliert 

er an Stärke, weil die US-Notenbank Fed die Zinsen 

schrittweise erhöht, die Europäische Zentralbank EZB 

sie jedoch stabil hält. 

2003 2004 2005 2006 

5 


5 Im Dezember 2005 

leitet die EZB durch 

eine Zinserhöhung die 

Trendwende ein. Der 

Euro erreicht bis Ende 

2006 die Marke von 

1,30 Dollar.

Guter Euro, böser Euro? 

Wie so oft im Leben haben beide Seiten 

recht, denn: Wichtige Bedarfsgüter 

wie Lebensmittel und Energie 

sind – vor allem 2011 aufgrund stark 

gestiegener Öl- und Rohstoffpreise 

– tatsächlich teurer geworden, während 

langlebige Konsumgüter oft 

schon um einen Bruchteil dessen zu 

erstehen sind, was sie noch vor Jahren 

gekostet haben. Verbraucher nehmen 

allerdings Preisveränderungen 

bei Gütern des täglichen Bedarfs 

stärker wahr als zum Beispiel bei TV- 

Geräten, Computern oder Waschmaschinen. 

Also ändert der Umstand, 

dass der Inflationsanstieg – rechnerisch 

gesehen – noch nie so gering 

war wie seit der Einführung des 

Euro, nichts an der „gefühlten Inflation“. 

Dieses „Gefühl“ kann sich 

verstärken, wenn die Verbraucher 

aktuelle Euro-Preise in seinerzeitige 

Schilling-Preise umrechnen. Dabei 

lassen sie außer Acht, dass auch das 

Schilling-Preisniveau mittlerweile 

deutlich höher wäre. Außerdem sind 

in den vergangenen zwölf Jahren 

die Löhne in Österreich in höherem 

Ausmaß gestiegen als die Preise. 

Zudem hat die Gemeinschaftswährung 

das Reisen zwischen den 

Ländern der Eurozone wesentlich 

verbilligt. Preisvergleiche sind einfacher 

geworden und das Preisniveau 

ist aufgrund dieser Transparenz 

in vielen Bereichen gesunken. Die 

Kosten für den An- und Verkauf 

von Fremdwährungen im Euroraum 

sind weggefallen. Das bedeutet 

für Private wie Unternehmen, dass 

sie sich viel Geld ersparen, weil bei 

grenzüberschreitenden Zahlungen 

keine Spesen mehr anfallen. n 

Die Eurozone hat aktuell 17 Mitglieder: Belgien, Deutschland, Estland, 

Finnland, Frankreich, Griechenland, Irland, Italien, Luxemburg, Malta, 

Niederlande, Österreich, Portugal, Slowakei, Slowenien, Spanien, Zypern. 

Passive Euronutzer: Andorra, Kosovo, Montenegro. 

Assoziierte Euronutzer: Monaco, San Marino, Vatikanstadt. 

6 

6 Im Herbst 2007 steigt 

der Euro nach einer deutlichen 

Zinssenkung der 

USA infolge der Subprime- 

Krise auf über 1,40 Dollar. 

Die wirtschaftliche Erholung 

Europas kommt auch 

in der Aufwertung des Euro 

gegenüber dem Schweizer 

Franken zum Ausdruck. 

Der Euro notiert bei einem 

Höchststand von 1,68 

Schweizer Franken. 

7 

7 Bis Juli 2008 können 

selbst Nachrichten von einer 

nachlassenden Konjunktur in 

Deutschland dem Euro nichts 

anhaben. Mit 1,6038 hat die 

Gemeinschaftswährung ein 

Allzeithoch erreicht. 

8 

8 Innerhalb weniger 

Wochen stürzt 

der Euro wegen des 

rückläufigen Wirtschaftswachstums 

im Euroraum bis 

zum September 

unter die Marke von 

1,30 Dollar. 

2007 2008 2009 2010 2011 

9 

10 

Wissenswertes 

9 Bis Ende 2009 bewegt 

sich der Euro in einem 

Zickzackkurs wieder auf 

1,50 Dollar zu. Mitverantwortlich 

dafür ist der aufgrund 

der Nullzins-Politik 

der US-Notenbank anhaltend 

schwache Dollar. 

Was nicht jeder über den Euro weiß 

n Der Euro-Geldschein, von dem es die meisten 

Exemplare gibt, ist nicht der Fünfer oder der 

Zehner, sondern der Fünfhunderter. Zweithäufigster 

Schein ist der Fünfziger. 

n Österreichweit wurden im Vorjahr 5.583 Stück 

falsche Euro-Banknoten aus dem Umlauf 

sichergestellt (–36,6 Prozent im Vergleich 

zu 2010). Europaweit waren es insgesamt 

606.000 Stück. Die am häufigsten gefälschte 

Banknote in Österreich war der 50-Euro- 

Schein. Im europaweiten Ranking liegt die 

20-Euro-Banknote voran. 

.n Eine Banknote hat je nach Kategorie eine 

durchschnittliche Lebensdauer von zwei 

bis sieben Jahren. Jede Banknote kommt 

etwa drei- bis viermal pro Jahr zur Oesterreichischen 

Nationalbank zurück, wo sie auf 

Umlauffähigkeit und Echtheit überprüft wird. 

Im Schnitt werden pro Tag rund 6 Mio. Stück 

Banknoten bearbeitet. 

n Bargeld ist nach wie vor das beliebteste Zahlungsmittel 

der Österreicherinnen und Österreicher. 

Durchschnittlich befindet sich in einem 

österreichischen Geldbörsel Bargeld im Wert 

von 69 Euro. Neun von zehn Österreichern 

finden, dass Bargeldzahlungen einfacher und 

rascher erfolgen als mit einer Karte. 

10 Im Juni 2010 rutscht der Euro 

unter 1,20 Dollar. Die Schuldenkrisen 

Irlands, Portugals, Spaniens und Griechenlands 

führen dazu, dass der Euro 

auch im Vergleich zur Schweizer Währung 

stark an Wert verliert und von 

1,50 auf 1,25 Franken sinkt. 

11 

Quelle: OeNB, EZB, Handelsblatt 

11 Im März 2011 erschüttert 

die Katastrophe in Japan die 

Finanzmärkte. Die US-Wirtschaft 

zeigt Zeichen von 

Schwäche. Der Euro notiert 

in Folge bei 1,4430 Dollar. 

12 

12 Im Laufe des Jahres 2011 üben 

die europäische Staatsschulden- 

krise und die Herabstufung der 

Bonität einiger Staaten durch die 

Rating-Agenturen Druck auf den 

Euro aus. Er sinkt bis Dezember auf 

unter 1,30 Dollar, liegt damit aber 

nach wie vor deutlich über dem 

Niveau von 2002 (dem Zeitpunkt der 

Einführung des Euro als Bargeld). 

Quelle: Interactive Data Managed Solutions AG 


35

Europa 

Piran im slowenischen 

Istrien ist durch seine 

exponierte Lage ein 

Anziehungspunkt für 

Touristen 

Ein Fingerhut voller 

Überraschungen 

SLOWEnIEn. Das Land ist ein Geheimtipp für 

Urlauber und Geschäftstreibende. Vorausgesetzt, 

sie sind an sanftem tourismus und nachhaltigem 

Wirtschaften interessiert. 

© mauritius images

Maribor, die Europäische Kulturhauptstadt 2012, bietet in diesem Jahr gemeinsam mit den Nachbarstädten über 1.000 Veranstaltungen 

Unser Planet ist kaum größer als ein 

Haus“, beschreibt der Kleine Prinz 

von Antoine de Saint-Exupéry seinen 

Stern. Gleiches könnte man über Slowenien 

sagen. Der Staat bietet auf knapp 

20.000 km2² ein landschaftliches Minimundus: 

Im Norden erstrecken sich die 

Ausläufer der Alpen, von Ungarn ragt die 

pannonische Tiefebene herein, im Südwesten 

lädt ein schmaler Küstenstreifen 

zum Baden und im Westen schneiden 

sich Schluchten und Höhlen durch den 

schroffen Karst. Es herrscht große Vielfalt 

auf kleinem Raum, der 2011 seinen 

20. Geburtstag als eigenständige Republik 

feierte und wirtschaftlich eine Blitzkarriere 

machte. 

Slowenien galt als Musterschüler 

der EU-Osterweiterung 2004 und trat 

2007 als erstes osteuropäisches Mitglied 

der Eurozone bei. 2008 begann sich das 

Blatt zu wenden. Zuerst kam die Finanzkrise, 

dann das Griechenland-Debakel 

und nun droht Ungemach durch die 

europäische Staatsschuldenkrise. Sloweniens 

Staatsverschuldung hat sich 

Facts & Figures 

Slowenien 

Fläche: 20.273 km² 

Einwohner: 2 Millionen 

Hauptstadt: Ljubljana 

Kranj 

Sprache: Slowenisch 

ljubljana 

Verwaltungs- 

SLOWENIEN 

einteilung: 

Koper 

148 Bezirke 

Wichtigste Exportmärkte: 

Deutschland, Italien, Österreich, Frankreich 

innerhalb von drei Jahren nahezu verdoppelt, 

insbesondere die hohen Kosten 

des Sozialsystems schlagen durch. Die 

Haushaltskonsolidierung wird die Kon- 

junktur ab 2012 deutlich bremsen. 

Wichtiger Handelspartner 

Dennoch bleibt Slowenien für die österreichische 

Wirtschaft ein wichtiger 

Partner. Zahlreiche Unternehmen sind 

bereits mit über 700 Niederlassungen in 

Supermärkten, Baumärkten und in das 

lokale Tankstellennetz investiert, Transportunternehmen 

verfügen über Logistikzentren 

vor Ort. Die wichtigsten österreichischen 

Direktinvestitionen in der 

Industrie finden sich in den Bereichen 

Papier- und Kartonerzeugung, Telekommunikation, 

Maschinen und Stahlwaren, 

Fahrzeugzulieferungen, Zement, 

Baustoffe und chemische Produkte. 

„Auf der Handelsseite ist Slowenien 

ein bedeutender Absatzmarkt für 

Österreich und liegt weit vor den BRIC- 

Staaten Brasilien und Indien sowie anderen 

großen Märkten wie der Türkei 

Maribor 

Die slowenische Wirtschaft in Zahlen 

* Schätzung ** Prognose 

▲ 

Überzeugend 

Maribor – Kulturhauptstadt 2012 

Am 14. Jänner 2012 fand der feierliche 

Auftakt zum Jahr der Europäischen Kulturhauptstadt 

Maribor statt. Bei der 

Programmgestaltung arbeitet Maribor 

mit den Nachbarstädten Murska Sobota, 

Novo Mesto, Ptuj, Slovenj Gradec 

und Velenje zusammen. „Jede der 

Städte setzt Akzente, die ihrer 

Geschichte und ihrem Charakter entsprechen“, 

sagt Jan Ciglenečki, Direktor 

des slowenischen Tourismusbüros 

in Wien. In Murska Sobota ist das die 

Roma-Kultur, in Novo Mesto die avantgardistische 

Theater- und Musikszene, 

Velenje ist mit seinem Industrieerbe und 

seinen Kinderfestivals vertreten. Slovenj 

Gradec legt den Schwerpunkt auf 

Handwerkskunst und das Werk des 

Komponisten Hugo Wolf. Ptuj, Sloweniens 

älteste Stadt, steht im Zeichen der 

zotteligen Karnevalsfiguren „Kurenti“. 

www.maribor2012.eu 

www.slovenia.info 

www.culture.si 

2010 2011* 2012** 2013** 

Nominelles BIP (Mrd. Euro) 35,4 36,3 37,0 38,3 

BIP/Kopf (Euro) 17.293 17.665 17.939 18.558 

Reales BIP (Veränderung in Prozent) + 1,4 + 0,5 – 0,6 + 1,1 

Inflation (Veränderung in Prozent) 1,8 2,0 2,4 2,6 

Arbeitslosenrate (in Prozent) 7,3 8,2 7,8 7,4 

Leistungsbilanz/BIP (in Prozent) – 0,8 – 0,2 – 0,8 – 1,0 

Öffentliche Verschuldung/BIP (in Prozent) 40,7 48,2 51,9 53,5 

Quelle: UniCredit Research 


© maribor2012.eu 

37

Postojna-Grotte Nationalpark Triglav 

oder Japan“, erklärt Christian Miller, 

Außenwirtschaftsdelegierter der Wirtschaftskammer 

Österreich in Ljubljana. 

Beim Pro-Kopf-Import österreichischer 

Waren rangiert Slowenien mit einem 

Wert von über 1.100 Euro an der Spitze. 

Der hohe Entwicklungsgrad zeigt 

sich auch am Umweltbewusstsein Sloweniens, 

das im Bereich Öko-Tourismus 

und in der Pflege des kulturellen Erbes 

mit dem Projekt „Slovenia Green“ eine 

Vorreiterrolle einnimmt. „Bereits vier 

slowenische Regionen wurden mit 

dem ‚European Destinations of Excellence-Award 

(EDEN)‘ der Europäischen 

Kommission ausgezeichnet“, sagt Jan 

Ciglenečki, Direktor des Slowenischen 

Tourismusbüros in Wien. 

Ökologisch korrekt 

Ein abenteuerliches Zeichen für den 

Umweltschutz setzt gerade der slowenische 

Biologe, Fotograf und Pilot Materž 

Lenarčič. Er startete am 8. Jänner 2012 mit 

seinem Pipistrel-Leichtflugzeug zu einer 

„ökologisch korrekten“ Erdumrundung. 

Bei der Reise über alle Kontinente, die 

höchsten Berge der Welt und drei Ozeane 

will er so wenig Treibstoff wie möglich 

verbrauchen, Luftaufnahmen machen 

und die Konzentration von Schadstoffen 

in der Luft messen. n 

Die UniCredit in Slowenien 

Als Nummer 5 des Landes verfügt die 

UniCredit Bank über einen Marktanteil 

von 6 Prozent. Zu ihren Kunden gehört 

die Mehrzahl der lokalen Top-Unternehmen, 

bei internationalen Konzernen ist 

die UniCredit Bank marktführend. 

www.unicreditbank.si 


Überwältigend 

Best of Slovenia 

Die Postojna-Grotte, zu Deutsch „Adelsberger Grotte“, ist die größte Tropfsteinhöhle 

der slowenischen Karstlandschaft. Sie kann zu Fuß oder mit einer elektrischen Kleinbahn 

erkundet werden. www.postojnska-jama.si 

Das slowenische istrien ist mit der Hafenstadt Koper, dem ehemaligen Fischerdorf 

Izola, Piran auf seiner Landzunge und Portorož als mondänem Teil der slowenischen 

Adriaküste ein absolutes Muss für jeden Besucher. www.slovenska-istra.si 

Die Soča, auch „Fluss aus Glas“ genannt, bietet mit ihrem kristallklaren, türkisfarbenen 

Wasser, dem wildzerklüfteten Karstgestein und tiefen Schluchten ideale 

Voraussetzungen für den Wildwassersport. www.smaragdna-pot.com 

Der nationalpark Triglav rund um den 2.864 m hohen Triglav ist ein seit 1924 

bestehendes Schutzgebiet in den Alpen. www.tnp.si 

Kranjska Gora ist als Austragungsort von Skiwettbewerben bekannt. Im Winter optimal 

zum Skifahren mit der ganzen Familie geeignet, bildet es im Sommer einen Ausgangspunkt 

für Wanderungen, Radtouren und Wassersport. www.kranjska-gora.si 

Die älteste slowenische Bergbaustadt idrija ist für das zweitgrößte Quecksilberbergwerk 

weltweit und die feinen Klöppelspitzen bekannt. www.idrija-turizem.si 

Slowenische Thermenregion: Die größte Therme ist Čatež mit 12.000 m² Wasserfläche 

( www.terme.catez.si), das älteste Naturheilbad ist Dobrna ( www.termedobrna.si). 

In Ptuj sprudelt natronhaltiges und mineralarmes Thermalwasser aus der 

Erde. Es wird zur Behandlung von Rheuma, Nervenleiden und der so genannten 

Manager-Krankheit eingesetzt ( www.terme-ptuj.si). In der Therme 3000 lässt es 

sich in schwarzem Thermalwasser plantschen, das seit 1964 als natürliches Heilmittel 

zertifiziert ist ( www.therme3000.si). Der Kurort Radenci besteht seit 1882 und ist 

weltweit für sein Mineralwasser „Radenska“ bekannt ( www.terme-radenci.si). 

Überraschend 

Wussten Sie, dass 

n in Sloweniens Wäldern 450 bis 550 Bären leben? Gelegentlich gelangt ein 

Ausreißer an die Küste oder nach Österreich. 

n Cremeschnitten eine besonders beliebte Süßigkeit in Slowenien sind? Sie heißen 

dort „kremšnite“ und werden in unzähligen Konditoreien und Cafés angeboten. 

n die Musik der „Oberkrainer“ wenig bis gar nichts mit slowenischer Volksmusik zu tun 

hat? Die Gruppe mit ihrem charakteristischen Sound wurde ursprünglich von einem 

Bayern entdeckt und international berühmt gemacht. 

n der historisch bedeutendste Architekt Sloweniens, Jože Plečnik, sein Handwerk 

beim Wiener Stadtplaner Otto Wagner gelernt hat? 

© Fotoila (2)

� Kunstschaufenster 

Darüber hinaus … 

FOtOGraFIE. Der russe alexander rodtschenko hat die 

Fotografie als Medium des „neuen Sehens“ revolutioniert. 

Alexander Rodtschenko, „Die Jazzband“, 

in: W. Majakowski, „Pro eto“,1923, 

Fotomontage, Vintage Print 


Was Macht aus 

Menschen macht 

© VBK Wien, 2011 

AUSSTELLUNG. Von Barack Obama 

über Wladimir Putin, von Muammar al- 

Gaddafi bis zu Heinz Fischer: Der Fotograf 

Platon Antoniou hat „Gesichter 

der Macht“ eindrucksvoll porträtiert. 

50 Beispiele zeigt bis 22. 4. 2012 die 

Galerie „Westlicht“, 1070 Wien. 

Alexander Rodtschenko (1891– 

1956) ist einer der Protagonisten 

des russischen Konstruktivismus. 

Dem Ideal einer 

ästhetischen Produktion folgend, 

die sich im Zeichen der 

technischen Modernisierung 

einer umfassenden Lebensgestaltung 

der neuen sowjetischen 

Gesellschaft widmet, 

wendet er sich Anfang der 

1920er-Jahre gemeinsam mit 

dem Dichter Wladimir Majakowski 

der Typografie und dem 

Buch- und Plakatdesign zu. In 

seinen Illustrationen zu Majakowskis 

„Pro eto“ („Darüber“) 

experimentiert Rodtschenko 

mit der Technik der Fotomon- 

tage. Porträtaufnahmen der in den Gedichten „besungenen“ Lilja Brik 

werden mit Fragmenten technisch reproduzierter Bilder aus der Massenkultur 

kontrastiert. Ausgefallene Perspektiven und invertierte Größenverhältnisse 

destabilisieren gewohnte Sinnzusammenhänge. 

Bank & mehr 

Der Metzger, der für 

eisige Spannung sorgt 

HIP und VIP 

BUCHTIPP. In seinem fünften Metzger-Band 

„Der Metzger bricht das Eis“ 

(Piper-Verlag) schickt Thomas Raab 

seinen Krimihelden, den unsportlichen 

Restaurator Willibald Adrian Metzger, 

in den Schnee und lässt ihn in einem 

idyllischen Skiort ermitteln. 

Schöne, bunte Ballwelt 

Diversity Ball 

Am 28. April 2012 findet 

im Wiener Kursalon 

zum fünften Mal 

der Diversity Ball 

statt. Menschen 

unterschiedlicher 

Herkunft, mit Behinderung 

und ohne, hetero- und homosexuelle Menschen 

– alle tanzen für die Vielfalt! www.diversityball.at 

GEWinnEn SiE! Wir verlosen zweimal zwei Tickets für 

den Diversity Ball (ohne Tischreservierung). Beantworten 

Sie bitte folgende Frage: Zum wievielten Mal findet 

der Diversity Ball statt? Ihre Antworten bitte bis 21. April 

an E-Mail: pub@unicreditgroup.at. 

Klaus von Österreich: HiP ViEnnA 2012 

(304 Seiten, 19,90 Euro, iSBn 978-3902469403) 

Dieses ganz andere Wien-Buch entführt – bereits in 

sechster Auflage – zu den außergewöhnlichsten 

Plätzen der Bundeshauptstadt. Sie alle sind 

individuell, beseelt, außergewöhnlich. 

GEWinnEn SiE eines von drei verlosten 

Exemplaren! Beantworten Sie bitte 

folgende Frage: In der wievielten Auflage 

erscheint das Buch derzeit? Antworten 

bitte bis 15. April an E-Mail: 

pub@unicreditgroup.at. 

Die Poesie des 

Beiläufigen 

DICHTERMEILE nennt sich die „Lesewanderung“ 

durch den 9. Wiener Bezirk 

am 3. Mai, die – bei freiem Eintritt – 

um 19 Uhr in der Bank Austria Filiale 

Porzellangasse 39 mit einer Lesung von 

Friedrich Hahn startet. Zweite Station ist 

die Schneiderei im Schauspielhaus. 


39

1 2 

Malerische Wahlverwandtschaften 

SEnSatIOn. Die Fondation Hubert Looser, die zu den herausragenden Privatsammlungen moderner 

und zeitgenössischer kunst im Schweizer raum zählt, ist nun erstmals en gros im musealen kontext, 

im Bank austria kunstforum, zu bewundern. Die ausgestellten Werke treten hier miteinander in einen 

spannenden Dialog. 

Die Schwerpunkte der Sammlung von 

Hubert Looser liegen auf dem Abstrakten 

Expressionismus, der Minimal 

Art sowie der Arte Povera. Herausragende 

Werkgruppen finden sich von Willem de 

Kooning, John Chamberlain, Cy Twombly, 

David Smith, Agnes Martin sowie 

Giuseppe Penone. Hinzu kommen große 

Einzelwerke von Arshile Gorky, Alberto 

Giacometti, Pablo Picasso und Anselm 

Kiefer. Ein spannender Aspekt in der 

Sammlungsstruktur ist die intensive und 

vielschichtige Kommunikation der Werke 

untereinander, abseits einer rein kunsthistorisch-evolutionären 

Rezeption. Hierbei 

ergeben sich mannigfaltige Dialoge, Konstellationen 

und Wahlverwandtschaften 

zwischen Malerei, Skulptur und Zeichnung. 

In den Ausstellungsräumen wird 

dieser Aspekt besonders hervorgehoben. 

Es entstehen Stränge im Bereich der malerischen 

Geste, der Dominanz der reinen 

Linie, des Prozesshaften in der Materie oder 

des Minimalistisch-Spirituellen sowie des 

Mythisch-Archaischen in der Natur. 

Info: Zu sehen von 26. 4. bis 15. 7. 2012 im Bank 

Austria Kunstforum, Freyung 8, 1010 Wien, 

täglich 10 bis 19 Uhr, Freitag 10 bis 21 Uhr. 

www.bankaustria-kunstforum.at 


3 

1. Arshile Gorky, „ohne Titel“, 1931/33, Tusche auf Papier, 64,8 x 92,7 cm 

2. Raumansicht der Fondation Hubert Looser: John Chamberlain, „Archaic Stooge (No. 21555)“ (1991), 

Stahl bemalt und glanzverchromt, 203,2 x 149,8 x 115,5 cm 

3. Willem de Kooning, „Untitled IX“ (1977), Öl auf Leinwand, 177,8 x 203,2 cm 

4. Pablo Picasso, „Sylvette“ (1954), beidseitige Ölmalerei auf ausgeschnittenem Metallblech, 69,9 x 47 x 1 cm

Stilrichtungen 

Minimal Art entstand in den frühen 1960er- 

Jahren in den USA als Gegenbewegung 

zur gestischen Malerei des Abstrakten 

Expressionismus. Sie strebt nach Objektivität, 

schematischer Klarheit, Logik und 

Entpersönlichung. Typisch ist das Reduzieren 

auf einfache und übersichtliche, meist 

geometrische Grundstrukturen. 

Arte Povera steht für eine Bewegung von 

bildenden Künstlern aus Rom und Norditalien 

aus der zweiten Hälfte der 1960er- und 

den 1970er-Jahren. Die Werke der „armen 

Kunst“ sind typischerweise räumliche 

Installationen aus alltäglichen Materialien 

(Erde, Glassplitter, Holz, Bindfaden etc.). 

Der Abstrakte Expressionismus entstand 

zu Beginn der 1940er-Jahre in den USA, 

genauer in New York, seine Vertreter wurden 

auch als „New York School“ bezeichnet. 

Er verstand sich als Gegenbewegung 

zu Konstruktivismus, Realismus und 

geometrischer Abstraktion. 

4 

Die Kunst des 

guten Frühstücks 

DaUErBOnUS-GEWInnSPIEL. Beim Hill im mumok, dem jüngsten 

„Baby“ in der Hill-Familie und neuem Dauerbonus-Partner, kann man 

die kunst des feinen Speisens und Genießens zelebrieren – und mit ein 

bisschen Glück fünfmal einen Wochenendbrunch für zwei gewinnen! 

Wie es sich für ein Lokal im Museum 

der modernen Kunst gehört, 

setzt man auch im Hill auf moderne, 

kreative Küche. Und am Nachmittag 

kann man Köstlichkeiten aus der 

hauseigenen Hill-Patisserie genießen. 

Neu ist seit einigen Monaten 

der Hill-Brunch am Wochenende, 

der ein reichhaltiges Angebot an 

biologischen Produkten wie hausgemachten 

Waffeln, Joghurt mit 

frischem Fruchtmark, hausgemachter 

Haselnusscreme, Ei-Gerichten, 

Beinschinken sowie eine internatio- 

Info 

nale Käseauswahl bietet. Dazu werden 

Kaffee oder Tee sowie ein Glas 

Sekt und Orangensaft serviert – und 

als besonderes „Zuckerl“ immer wieder 

Überraschungsgerichte. 

GEWINNEN SIE! 

Wir verlosen fünfmal einen Hill-Brunch 

für zwei Personen. Beantworten Sie 

bitte folgende Frage: Wo befindet 

sich das neueste Hill-lokal? Ihre 

Antworten bitte bis 12. April an 

E-Mail: pub@unicreditgroup.at. 

Der Dauerbonus in Kürze 

Mit der Diners Club Card der Bank Austria (Golf, Gold oder Classic) hat man 

den Dauerbonus von 10 Prozent bei über 500 Partnern aus der Gastronomie, 

der Hotellerie sowie aus den Bereichen Wellness und Beauty in der Tasche 

– ein exklusiver Vorteil, den keine andere Bank bietet. Sobald man mit seiner 

Diners Club Card der Bank Austria bei einem der attraktiven Partnerbetriebe 

bezahlt, erhält man automatisch 10 Prozent Rabatt. Der Abzug wird bei der 

nächstfolgenden Diners Club-Rechnung mit einer eigenen Buchungszeile 

vermerkt. So sieht man auf einen Blick, wie viel man sich mit dem 10-prozentigen 

Dauerbonus erspart hat. Ob man fein essen geht, sich einen Urlaub in 

einem der zahlreichen Hotelbetriebe mit vier oder sogar fünf Sternen gönnen 

möchte oder sich einen Wellness- und Beauty-Aufenthalt leistet: Bei den über 

500 Dauerbonus-Partnern in ganz Österreich findet jede und jeder das Richtige. 


© Fotoila 

41

„wean hean“ 

Gehört gesehen! 

kULtUr. Vom sensationellen Sound der Philharmonics über das Wienerlied-Festival 

„wean hean“ bis zu den heißesten Events: Frühlingshafter kunstgenuss liegt in der Luft! 

Musik 

The Philharmonics: Die „glorreichen 

Sieben“ bitten zum Tanz 

Sie spielen über alle musikalischen 

Grenzen hinweg: von Klassik über Klezmer, 

von Jazz bis Blues, von Pop bis Rock. 

Sie haben einen Namen: The Philharmonics. 

Sie, das sind namentlich die Geiger 

Tibor Kováč und Shkëlzen Doli, der Bratschist 

Thilo Fechner, der Cellist Stephan 

Koncz, der Kontrabassist Ödön Rácz, der 

Klarinettist Daniel Ottensamer sowie der 

GEWINNEN SIE! 

Wir verlosen drei CDs 

„Fascination Dance“ 

von The Philharmonics, 

die demnächst 

„Gold“ erreichen wird. 

Beantworten Sie bitte 

folgende Frage: Wie 

hieß die erste CD des Ensembles? 

Ihre Antworten bitte bis 12. April 2012 

an E-Mail pub@unicreditgroup.at. 


Pianist František Jánoška. Dieses herausragende 

Ensemble, das sich aus fünf Wiener 

Philharmonikern, einem Berliner 

Philharmoniker und einem Ausnahmepianisten 

zusammensetzt, sorgt für den 

zündenden Sound. Sie spielen klassische 

Werke und arrangieren große Orchesterstücke 

mit verblüffendem Effekt. Doch 

sie ergründen auch die Wurzeln der Klassik 

in der Volksmusik Wiens und des Balkans, 

in der Klezmer- und Zigeunertradition. 

Dabei lassen sie sich nicht durch 

die Grenzen europäischen Musizierens 

beengen: Sie beherrschen auch den 

Tango und den Latin Jazz, aus denen sich 

maßgebliche klassische Werke des 20. 

Jahrhunderts herleiten.„Wir bringen 

verschiedene Genres mit unserer klassischen 

Kultur, unserer philharmonischen 

Klangvorstellung und Phrasierierungskunst 

zusammen“, betont 

Tibor Kováčs. „Es klingt zwar bei uns 

manchmal verrückt und die Grenzen 

der Phantasie sind weiter gesteckt als im 

Alltag. Aber auch extreme musikalische 

Situationen werden mit Geschmack und 

Klangkultur bewältigt.“ 

© Xenia Bluhm 

The Philharmonics 

Mit „Souvenir de Bohème“ gab die 

Gruppe, die auch dem diesjährigen Pausenfilm 

des Neujahrskonzertes Flügel 

verlieh, 2010 ihre erste, erfolgreiche CD 

heraus. Nun bittet das grandiose En- 

semble zum Tanz: „Auf unserer neuen 

CD ,Fascination Dance‘“, so Kováčs, 

„spielen wir Tänze über die Jahrhunderte, 

vom Menuett bis zum Bossa 

Nova, aus unserer Sicht bearbeitet und 

interpretiert. Das Ziel ist, ein ursprünglich 

für große Symphonieorchester 

geschriebenes Werk wie Dvořáks 

‚Slawischen Tanz‘ so klingen zu lassen, 

als wären nicht sieben, sondern zehnmal 

so viele Musiker am Werk.“ 

www.thephilharmonics.com 

Festival 

„wean hean“ – das Wienerliedfestival 

Jetzt schlägt’s dreizehn! „wean hean“, 

das Festival des Wiener Volksliedwerks, 

nimmt sich für das 13. Jahr seines Bestehens 

vom 19. April bis 23. Mai 2012 – ausnahmsweise 

– ein Leitthema vor: das

Wienerliedschaffen jüdischer Komponisten 

und Textdichter von Gustav Pick, 

Schöpfer des Fiakerliedes, über Fritz 

Löhner-Beda und Hermann Leopoldi bis 

zu Georg Kreisler und Gerhard Bronner. 

Künstler, die mit ihrem humoristischen 

und satirischen Talent überzeugten. 

Sehr spät hat man bemerkt, dass 

Wien ohne seine Juden viel ärmer 

ist. „wean hean“ wird heuer wieder 

daran erinnern! Allen voran bei der 

Eröffnung „Lomir sich iberbetn“ am 

19. April 2012 im Jüdischen Museum 

Wien, im Café Hawelka und in der 

Österreichischen Nationalbibliothek, 

wo wichtige Vertreter der Szene den 

jüdischen Beitrag zur Wienermusik 

hörbar machen werden. Das Festival 

findet in zahlreichen bekannten 

Wiener Locations statt. 

www.weanhean.at 

GEWINNEN SIE! 

Wir verlosen dreimal zwei Karten für 

den 21. 5., „Ausgerechnet Beda“: Texte 

und Lieder von Fritz Löhner-Beda mit 

Chris Pichler, Wolfram Berger und 

Otmar Binder (Klavier). 19.30 Uhr, 

Bockkeller, Gallitzinstraße 1, 1160 

Wien. Beantworten Sie bitte folgende 

Frage: Welches leitthema hat heuer 

das Wienerliedfestival „wean hean“? 

Ihre Antworten bitte bis 10. 5. 2012 an 

pub@unicreditgroup.at. 

© Universal Music Fadil Berisha 

Il Divo 

SoUnDS LiKE SprinG 

6. 3. bis 28. 5. 2012 CATS, 

Theaterzelt Neu Marx 

Wegen des großen Erfolgs wurde die Spielzeit 

der Katzen, die sich in die Herzen der 

Zuhörer schnurren, bis Mai verlängert! 

Karten: statt 25,30 bis 105,80 Euro 

nur 23 bis 95,40 Euro 

20. 4. 2012 IL DIVo, Wiener Stadthalle 

25 Mio. verkaufte Alben, 150 Gold- und 

Platin-Auszeichnungen, über 2 Mio. Konzertbesucher 

und das einzige Klassik- 

Crossover-Album, das die Spitze der US- 

Charts erreichte: Sensationelle Erfolge für 

die vier Klassik-Crossover-Sänger, die nun 

mit Liedern aus ihrem neuen Album „Wicked 

Game“ in Wien zu hören und sehen sind. 


nur 54,90 bis 82,40 

27. 4. 2012 NANA MoUSKoURI, 

Wiener Stadthalle 

Die bekannte griechische Sängerin Nana 

Mouskouri bringt „Weiße Rosen aus Athen“ 

und viele andere ihrer weltberühmten 

Schlager mit nach Wien. 


nur 58,60 bis 67,60 Euro 

26. 6. 2012 oZZY & FRIENDS, 

Wiener Stadthalle 

ACHTUNG PROGRAMMÄNDERUNG: 

Statt Black Sabbath Ozzy & Friends mit Ozzy 

Osbourne, Slash, Zakk Wylde, Geezer Butler. 

Die Tickets behalten ihre Gültigkeit, können 

aber bei jeder Vorverkaufsstelle retourniert 

werden. 


nur 49,70 bis 62,20 Euro 

© Sony Music 

Carmen 

11. 7. bis 26. 8. 2012 CARMEN, 

Römersteinbruch St. Margarethen 

Die dramatische, packende Oper von 

Georges Bizet mit ihren vielen bekannten 

Arien wurde zu einem der größten Welt- 

erfolge der Operngeschichte. 


nur 23,73 bis 56 Euro 

7. 9. 2012 HUBERT VoN GoISERN, 

Römersteinbruch, St. Margarethen 

Vom „Hiatamadl“ bis „Brenna tuats guat“: 

Die Mischung von Rockmusik mit Elementen 

der traditionellen Volksmusik machten 

Hubert von Goisern zu einem der wichtigsten 

Vertreter der Neuen Volksmusik, 

genauer des Alpenrock. 


nur 25,36 bis 43 Euro 

INFo: Karten für oben stehende und viele andere 

Veranstaltungen erhalten ticketingberechtigte 

Kundinnen und Kunden in jeder Filiale der Bank 

Austria oder via Hotline unter Tel. 01/24 9 24. 

http://mailer.bankaustria.at 

ozzy osbourne 

© ofs

Viele junge Unternehmen 

haben Startprobleme. 

Wir leisten Starthilfe. 

Gerade im Geschäftsleben sind die ersten Schritte die 

schwierigsten. Unser Start-Up-Package macht es Ihnen 

etwas leichter. Denn wir unterstützen Sie nicht nur mit 

einer passgenauen Finanzierung, sondern auch mit hilfreichen 

Tools wie Checklisten, Kostenplänen oder einer 

Finanzplanungs-Software. 

www.bankaustria.at 

331219_UC_StartUp_210x215abf_COE.indd 1 06.03.12 16:53

Bank exklusiv 1/2012

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?