und Prognosemethoden - Rz.fh-augsburg.de
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Ursachenanalyse<br />
Teil 3 von 8<br />
Folie<br />
5<br />
Projektmanagement – Analyse-, <strong>Prognosemetho<strong>de</strong>n</strong><br />
Hypothesen formulieren<br />
Eine Hypothese ist eine begrün<strong>de</strong>te Behauptung über eine o<strong>de</strong>r mehrere Ursachen eines<br />
Problems.<br />
Sie soll kurz <strong>und</strong> klar formuliert sein.<br />
Enhält sie<br />
eine Ursachen - Behauptung, dann ist sie eine eng begrenzte<br />
Na<strong>de</strong>lstichhypothese<br />
mehrere Ursachen - Behauptungen, dann ist sie eine breit angelegte<br />
Breitbandhypothese<br />
Die Kunst <strong>de</strong>r Formulierung wirklich aufklären<strong>de</strong>r Hypothesen besteht vor allem im geschickten,<br />
d.h. im faktenbegrün<strong>de</strong>ten Verknüpfen von mehreren Ursachenbehauptungen (<br />
Verb<strong>und</strong>hypothese ).<br />
Die meisten Anregungen für das Erstellen <strong>und</strong> sinnvolle Verknüpfen von Ursachen -<br />
Behauptungen ergeben sich aus <strong>de</strong>n Informationen <strong>de</strong>s Formulars UA-2.<br />
Wer<strong>de</strong>n voreilig, d.h. vor <strong>de</strong>r Ermittlung von Beson<strong>de</strong>rheiten Hypothesen über die Ursache<br />
eines Problems gebil<strong>de</strong>t, so besteht die Gefahr, daß man anschließend nur noch die Fakten<br />
registriert, die diese Hypothese unterstreichen. Es gilt <strong>de</strong>swegen Schritt für Schritt die<br />
Ursachenanalyse durchzugehen um einer Voreingenommenheit entgegenzuwirken.<br />
Skript<br />
Stand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl<br />
04.02.2010 Datei : 32Analy ppt
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