13.11.2012 Aufrufe

Buchzusammenfassung «four Seasons: The Story of a ... - Stimmt AG

Buchzusammenfassung «four Seasons: The Story of a ... - Stimmt AG

Buchzusammenfassung «four Seasons: The Story of a ... - Stimmt AG

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

2 Starting at the top<br />

Sharp beschliesst, ein weiteres Hotel mit 200 Zimmern zu bauen. Da die finanziellen Mittel<br />

jedoch fehlen, leiht sich Sharp das Geld von der Bank <strong>of</strong> Nova Scotia. Wie schon bei seinem<br />

ersten Hotel weiss Sharp genau, was er will: zufriedene Kunden. Da diese ein ruhiges<br />

Zimmer, einen guten Schlaf und eine erfrischende morgendliche Dusche am meisten<br />

schätzen,<br />

• testet Sharp Matratzen und Duschbrausen,<br />

• baut er auf eine spezielle Art und Weise, um die Zimmer so ruhig wie möglich zu halten,<br />

• führt er Raucher- und Nichtraucherbereiche ein, da Sharp weiss, dass Nichtraucher sich<br />

<strong>of</strong>t am Zigarettenrauch stören.<br />

• Auch ein Fitnesscenter und ein Tanzcafé befinden sich in seinem Hotel.<br />

Dieses wird genauso erfolgreich wie das erste.<br />

Dann bekundet die Robert McAlpine Company in London Interesse an einer Projektidee von<br />

Sharp. Doch die Firma hat kein Interesse an einem Luxushotel wie dem Dorchester. Sie<br />

möchte ein Mittelklassehotel mit 320 Zimmern statt der 230 Zimmer, die Sharp möchte.<br />

Über die nächsten vier Jahre fliegt Sharp mehrere Male nach London zu Gerald Glover von<br />

McAlpine. Beim letzten Mal bittet Glover Sharp seine Frau mitzubringen. Bei diesem Treffen<br />

wird der Grundstein für den Bau des Hotels gelegt. Sharp wird klar, dass es Glovers Absicht<br />

war, ihn besser kennenzulernen, bevor er mit ihm Geschäfte macht. Er weiss, dass<br />

vertrauenswürdige Beziehungen bei solchen Geschäften das Wichtigste sind. Sharp merkt<br />

sich diese Erfahrung und lässt sie fortan in seine Arbeit einfliessen.<br />

Auch für dieses Hotel weiss Sharp genau, was zu einem einzigartigen Kundenservice<br />

gehört:<br />

• Er baut Klimaanlagen und Fernseher in seine Hotelzimmer, da er weiss, dass<br />

amerikanische Kunden dies erwarten.<br />

• Auch ein spezielles Bett, das er in Deutschland entdeckt, baut er ein.<br />

• Es wird dafür gesorgt, dass hungrige Gäste jederzeit etwas essen können.<br />

Das Hotel wird wieder ein voller Erfolg.<br />

Gemeinsam mit ITT, baut er ein weiteres Hotel mit 1600 Zimmern. Sheraton leitet das<br />

Hotel. ITT bietet Sharp an seinen Anteil zurückzukaufen. Nach anfänglichem Widerstreben,<br />

verkauft er doch. Das Hotel wird fortan „<strong>The</strong> Sheraton Centre“ genannt und Sharp<br />

bekommt 18 Millionen Dollar für seinen Anteil.<br />

<strong>Stimmt</strong> <strong>AG</strong> | Four <strong>Seasons</strong>: <strong>The</strong> <strong>Story</strong> <strong>of</strong> a Business Philosophy 3

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!