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Buchzusammenfassung «four Seasons: The Story of a ... - Stimmt AG

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6 In a league <strong>of</strong> our own<br />

Vier Werte unterscheiden ein Four <strong>Seasons</strong> von einem anderen Hotel: Service, Qualität,<br />

Kultur und Marke. Bei jedem Vormittagsmeeting im Four <strong>Seasons</strong> wird auf diese Werte<br />

geachtet.<br />

Es ist dem Four <strong>Seasons</strong> wichtig, Angestellte mit diversen Hintergründen zu beschäftigen.<br />

Diskriminiert wird nicht. Alle glauben an dieselben Werte des Hotels, auch wenn sie aus<br />

verschiedenen Kulturen stammen.<br />

Um den weiteren Erfolg des Unternehmens zu garantieren, ist es wichtig, Brand Marketing<br />

zu betreiben. Der Name eines Produktes ist wichtig, um eine Handlung (einmal eine<br />

bestimmte Marke kaufen) zur Gewohnheit zu machen (immer wieder dieselbe Marke<br />

bevorzugen). Der Gast muss wissen, dass das, was er kauft, jeden Penny wert ist.<br />

Die Firma wächst weiter. Nun bietet sie auch eine Internetseite an, über die bereits 5<br />

Prozent der Buchungen abgewickelt werden.<br />

7 Staying ahead<br />

Die Anschläge des 11. September 2001 betreffen auch das Hotelbusiness. Sharp schreibt<br />

einen Brief an alle Mitarbeiter, in dem er versichert, dass ihre Zukunft gesichert ist. Wieder<br />

ist es die richtige Entscheidung. Doch auch die Anschläge in Bali und die Krankheit SARS<br />

haben ihre Auswirkungen auf das Four <strong>Seasons</strong>.<br />

Bald geht das Wachstum aber weiter und pro Jahr werden fünf bis sieben Hotels gebaut. Im<br />

Jahr 2005, dem besten der Geschichte, setzt sich Sharp ein neues Ziel: Er möchte als<br />

Sector Leader bekannt werden, wie Louis Vuitton oder Sony. In 45 Jahren hat Sharp durch<br />

die Golden Rule und durch den ausgezeichneten Service des Four <strong>Seasons</strong> seine<br />

höchsten Ziele erreicht.<br />

Im Jahr 2005 wird Sharp ein interessanter Vorschlag unterbreitet. Er soll einen Teil des<br />

Hotels verkaufen, aber immer noch Chairman und Chief Executive Officer bleiben. Ein Teil<br />

gehört nun Bill Gates und ein weiterer Prinz Alwaleed.<br />

Ende 2008 hat das Four <strong>Seasons</strong> 82 Hotels in 34 Ländern. Sharp ist überzeugt, dass die<br />

Qualität seiner Hotels für sich spricht: Das Unternehmen gibt den Gästen immer genau<br />

das, was sie brauchen. Four <strong>Seasons</strong> gehört nun zu den besten Hotelketten der Welt. Alle<br />

Gebäude werden konstant auf dem neuesten Stand gehalten und renoviert.<br />

Nun nimmt sich Sharp vor, die beste Hotelkette der Welt zu werden und ist überzeugt<br />

davon, auch dieses Ziel zu erreichen.<br />

<strong>Stimmt</strong> <strong>AG</strong> | Four <strong>Seasons</strong>: <strong>The</strong> <strong>Story</strong> <strong>of</strong> a Business Philosophy 7

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