Psychiatrie nah an der Gemeinde – - Barmherzige Brüder Trier e. V.

Forum
Magazin des Barmherzige Brüder Trier e. V.
17. Jahrgang | Nr. 4/2007 | ISSN 1863-4230 | G 25203
Schwerpunkt
Psychiatrie nah an der Gemeinde –
am Beispiel Barmherzige Brüder Schönfelderhof Seite 8-19
Paderborn
Plaidt
Neuer PET-CT setzt Meilenstein
in der Tumordiagnostik Seite 43
Zehn Jahre St. Josefs-Werkstätten
in Plaidt Seite 49
Orden
Barmherzige Brüder von
Maria-Hilf mit neuer
Generalleitung
Generalkapitel bei
Papstaudienz in RomSeiten 10-13

Editorial
Trier
Foto: KNA-Bild
Liebe Leserin,
lieber Leser,
nun ist es raus! Besser gesagt: Bruder Peter Berg ist nicht raus,
sondern als neuer Generaloberer der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf mittendrin in seiner neuen Aufgabe, die er als 20. Nachfolger
des Ordensgründers, des Seligen Bruder Peter Friedhofen,
zumindest für die nächsten sechs Jahre zu bewältigen hat. Gerne
erfuhren wir das Wahlergebnis grade noch rechtzeitig, damit wir
Ihnen den Generaloberen mit seinem neuen Rat schon in dieser
FORUM-Ausgabe (Seite 10) vorstellen können – nicht ohne als
FORUM-Redaktion auch an dieser Stelle der neuen Generalleitung
von Herzen alles Gute und die Fürsprache des Seligen Bruder Peter
Friedhofen zu wünschen!
Der Schwerpunkt dieses FORUM-Magazins widmet sich einem
Thema, dem man leider auch heute noch gerne aus dem Wege
geht: Nach wie vor werden psychiatrische Erkrankungen in unserer
Gesellschaft tabuisiert und diejenigen, die daran erkrankt sind,
finden oft nur im engsten Verwandten- und Freundeskreis Halt
und Unterstützung. Viel wissen wir nicht von den verschiedenen
Therapie- und Fördermöglichkeiten. Und dass diese Angebote heute
mitten in der Gemeinde, mitten im Alltag zu finden sind, das ist
selbst für viele Betroffene noch ungewohnt. Am Beispiel der Arbeit
der Barmherzigen Brüder Schönfelderhof erfahren Sie in unserem
Schwerpunkt (Seite 14 – 25), wie die heutigen Konzepte aussehen
und welche neuen Betreuungsformen es gibt.
Mit dieser Ausgabe liegt Ihnen unser letztes FORUM-Magazin
in diesem Jahr vor. Wir, dass sind die Redakteurinnen und Redakteure
in den Einrichtungen der BBT-Gruppe, haben dann in diesem
Jahr auf 224 Seiten berichtet, gemeldet und gezeigt, was heute
einen konfessionellen Träger im Gesundheits- und Sozialwesen
bewegt und was er bzw. die über 8.000 Mitarbeitenden bewegen
können. In diesem Sinne freuen wir uns sehr auf ein Wiederlesen
im neuen Jahr und wünschen Ihnen eine frohe Weihnacht und ein
gutes Gelingen in 2008.
Für die Redaktion
Ihr
Martin Fuchs, Chefredakteur
Von der Armenspeisung zum Sozialwerk:
Zehn Jahre Villa St. Vincent
50
Ausgabe 4/2007
News & Facts
Aktuelle Meldungen ................................................... S. 4-9, 39, 51
Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
„Annuntio vobis gaudium magnum – habemus Superiorem Generalem!“
• Bruder Peter Berg im Gespräch • Das Generalkapitel .S. 10-13
Schwerpunkt
Entwicklung und Rahmenbedingungen der gemeindenahen
Psychiatrie • Kurze Wege und eine gute Behandlung • Entwicklungsprozess
zur gemeindenahen Versorgung • Stimmen aus
Daun • Psychiatrie in der Gemeinde • Veränderungen durch den
Aufbau gemeindenaher Versorgungsstrukturen aus Sicht der
Kreisverwaltung des Eifelkreises Bitburg-Prüm • Lotse und Netzwerkarbeiter
• Eine Herausforderung für den Schönfelderhof •
Für Menschen etwas tun • Eine große Zukunft ........................ S. 14-25
Caritas-Krankenhaus
Bad Mergentheim
Optimale Sicherheit für Patienten und Ärzte • Kreativ gegen
Bluthochdruck............................................................................ S. 26-27
Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
Das Leben schützen und fördern: Das Ethikkomitee hilft Ärzten
und Angehörigen • Die 2. Gesundheitswoche des Bonner
Gemeinschaftskrankenhauses St. Elisabeth/St. Petrus/
St. Johannes war ein voller Erfolg ............................................. S. 30-31
2
4/07

Inhalt
Helferinnen
im Ordenskleid
47
Rilchingen
Ihr KONTAKT zur Redaktion
FORUM
Kardinal-Krementz-Straße 1-5
56073 Koblenz
Telefon: 0261/496-6464
Telefax: 0261/496-6470
e-Mail: forum@bb-trier.de
Die nächste Ausgabe von FORUM
erhalten Sie im März 2008.
Koblenz
Großer Andrang beim Aktionstag
gegen Schlaganfall
33
„Der Herr ist mein Licht
und mein Heil“
(Ps 26,1)as
Weihnachts- und Neujahrsbrief
des Geschäftsführenden Vorstands
und der Geschäftsführung der
Beteiligungsgesellschaften
der BBT-Gruppe
4
Katholisches Klinikum Koblenz
Mit Wawawaffeln zum Therapieerfolg • Kein Zweifel: Für Mutter und
Kind! • Studiengang Bachelor of Science „Gesundheit und Pflege“ •
Ein Kniegelenk speziell für Frauen • Großer Andrang beim
Aktionstag „Koblenz gegen den Schlaganfall“ .......................... S. 31-33
St.-Marien-Hospital Marsberg
Pflegende haben neue Chefin • Betriebsfest im St.-Marien-
Hospital Marsberg • Kardiologe lässt sich am St.-Marien-
Hospital nieder ........................................................................... S. 34-36
Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur
Wir feiern Geburtstag! • Selbsthilfegruppe chronische Atemwegserkrankungen
gegründet • 2007 – das Jahr der Informationsveranstaltungen
• Neuer Hausoberer am Krankenhaus ......... S. 37-39
Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn
76 Liter Lebenssaft • Paderborner Gelenkforum • Meilenstein
in der Tumordiagnostik • Ulrike Teerling im Apotheker-Beirat •
Weltmeister in Paderborn operiert • Oberarzt Dr. med. Gerhard
Groppe in den Ruhestand verabschiedet ................................... S. 40-46
Barmherzige Brüder Rilchingen
Die Ältesten feierten mit den Jüngsten Erntedank • Drei Helferinnen im
Ordenskleid • Kunstobjekt „Aktion Mensch“.................................. S. 47
Barmherzige Brüder Saffig
Hauskapelle mit bischöflichem Segen • Nachruf •
St. Josefs-Werkstätten öffnen die Türen ....................................... S. 48-49
Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Trier
Von der Armenspeisung zum Sozialwerk • 10 Jahre Frührehabilitation
• Ein Platz für die Kleinsten • Gefäßtag 2007:
Große Veranstaltung mit „Gefäßparcours“ im Brüderkrankenhaus
• Qualität muss sichtbarer werden ........................................... S. 50-53
Seniorenzentrum der
Barmherzigen Brüder Trier
Ein aktiver Teil unserer Gesellschaft .............................................. S. 54
Service
Kalender 2008 .............................................................................S. 28-29
Buchtipp • Musiktipp • Rätsel .................................................. S. 55-56
Impressum ........................................................................................ S. 6
4/07
3

Weihnachts- und Neujahrsbrief
„Der Herr ist
Liebe Mitarbeiterinnen
Foto: Christoph de Haar, Köln
Gott stört uns. Und wenn man so will,
fängt diese Störung mit Weihnachten, der
Geburt Jesu, an. Nicht wie der Herbergsvater
gestört wurde, als er leicht genervt, aber dennoch
angerührt und geschäftstüchtig, einen
Platz für das Heilige Paar suchte. Oder wie
vielleicht die Hirten wegen der nächtlichen
Ruhestörung Mühe hatten, ihre verschreckten
Herden in Zaum zu halten. Gott stört, wo
gewohnte Bahnen und Alltagstrott uns nicht
erkennen lassen, worum es eigentlich geht,
was eigentlich wichtig ist.
Das Weihnachtsevangelium berichtet,
wie Gott aus Liebe zu den Menschen selber
Mensch geworden ist, damit der Mensch nicht
von Dunkelheit und Elend, sondern von Licht
und Heil umgeben ist. Er überlässt die Menschen
nicht ihrem Schicksal, sondern wird
selber Mensch, sucht sie auf und bewegt sie,
Licht und Heil für Andere zu werden. Gott stört
uns bewusst, rüttelt uns auf, weil er die Menschen
liebt und auffordert, diese Liebe weiterzugeben,
damit die Menschen ein „Leben in
Fülle“ (Joh. 10,10) finden.
Der 150. Gedenktag der Gründung der
Schwesterngemeinschaft vom Heilgen Geist
durch Schwester Irmina in diesem und die
Seligsprechung von Mutter Rosa, der Ordensgründerin
der Waldbreitbacher Franziskanerinnen,
im nächsten Jahr, erinnern uns, was
es bedeuten kann, sich von Gott stören zu
lassen und diese Aufforderung anzunehmen.
Wenn man bedenkt, dass z. B. über ein Drittel
aller Krankenhäuser in Deutschland in
konfessioneller Trägerschaft stehen, darf man
ohne Anmaßung behaupten: Ja, das Werk, das
die Ordensgründerinnen und Gründer im Zeichen
der Nächstenliebe begonnen haben, ist
gewachsen und heute wie damals unverzichtbar
für die Aufrechterhaltung der Daseinsfürsorge
für die Menschen unseres Staates.
Keine Frage: Mutter Irmina, Mutter Rosa,
Bruder Ignatius Lötschert, der Selige Bruder
Peter Friedhofen und die vielen weiteren Ordensfrauen
und -männer ihrer Zeit waren im
4 4/07

Weihnachts- und Neujahrsbrief
mein Licht
und Mitarbeiter,
und mein Heil”
(Ps 26,1)
besten Sinne Unternehmer der Nächstenliebe,
die sich von Gott im Alltag haben stören lassen.
Sie haben den Auftrag Gottes angenommen
und eine Antwort gefunden, wie sie die
Menschen an dem „Licht und Heil“ der Liebe
Gottes teilhaben lassen können. Aus dieser
Mitte heraus haben sie ihr Werk verstanden
und gelebt.
Gott stört uns auch heute, wo wir Gefahr
laufen, diese Mitte aus den Augen zu verlieren.
Denn natürlich können wir es uns nicht
leisten, die Hände in den Schoß zu legen und
schicksalsergeben in Normalität und Gottvertrauen
zu verharren. Die Luft im Sozial- und
Gesundheitswesen wird zunehmend dünner.
Der Konkurrenzkampf im Wettbewerb, aber
auch unter „Kolleginnen und Kollegen“, wird
schärfer und schnell erfüllt uns Ohnmacht,
wenn wir scheinbar vor mehr Problemen als
Lösungen stehen. Im Alltag ist von diesem
„Licht und Heil“ oft wenig zu spüren – und
jede und jeder von Ihnen wird davon ein Lied,
und ganz bestimmt kein Weihnachtslied, singen
können. Gerade dann aber können wir
uns von dem Fest der Geburt Jesus Christus
stören und erinnern lassen. Wo will Gott mich
und uns stören, um Licht und Leben zu finden
Was bedeutet dieses Fest für mich und
mein Leben heute Was leite ich aus diesem
Fest für mein Handeln ab Was kann und
muss ich tun
„Der Herr ist mein Licht und Heil“ erinnert
das Psalmwort gleichsam als Antwort
auf diese Fragen den Grund unseres Handelns
als Christinnen und Christen. Als Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geben Sie hiervon ein
entschiedenes Zeugnis in Ihrem Alltag, in der
Erfüllung Ihres Berufes und der Ihnen übertragenen
Aufgaben. Alleine und im Miteinander
der Dienstgemeinschaft lassen Sie sich von
diesen Fragen bewusst stören und geben Antwort.
In der Weitergabe von „Licht und Heil“
an Patienten, Klienten, Angehörige, Besucher,
Gäste, Mitarbeitende, Kolleginnen und Kollegen,
Kunden ... als „Störung“ für sich und
Andere in einem Alltag, in dem man häufig
nicht mehr sieht, worum es eigentlich geht:
Unseren Auftrag im caritativen Dienst für den
Menschen mit Leben zu füllen, Licht und Heil
für Andere zu werden; ein Zeugnis der frohen
Botschaft Jesu zu geben und das fortzuführen,
was uns unsere Stifterinnen und Stifter mit
auf den Weg gegeben haben.
In Dankbarkeit und Freude über Ihren
Einsatz, aber auch für Ihre Bereitschaft, zu
stören und sich stören zu lassen, um Licht und
Heil für Andere zu werden, wünschen wir Ihnen,
Ihren Familien und Freunden eine frohe
Weihnacht und Gottes reichen Segen für das
kommende Jahr 2008.
Die Mitglieder des Geschäftsführenden Vorstandes und der Geschäftsführung in
den Beteiligungsgesellschaften der BBT-Gruppe:
Bruder Alfons Maria Michels
Ressort 1: Unternehmensstrategie, Koordinator
und Sprecher des Geschäftsführenden Vorstandes
Ludwig Klarl
Ressort 2: Leitungsplanung, Finanzen,
Logistik Krankenhäuser
Werner Hemmes
Ressort 3: Recht, Personal, Unternehmensentwicklung,
Grundsatzfragen aller Einrichtungen
Günter Mosen
Ressort 4: Soziale und berufliche
Rehabilitation, Psychiatrie und Altenhilfe
5

News & Facts
Seligsprechung
Mutter M. Rosa Flesch –
Ordensgründerin
der Waldbreitbacher
Franziskanerinnen
Margaretha Flesch, die Ordensgründerin
der Waldbreitbacher Franziskanerinnen,
wird am 4. Mai 2008 im Hohen Dom zu
Trier selig gesprochen.
Mutter M. Rosa Flesch, die Gründerin
der Waldbreitbacher Franziskanerinnen,
wird selig gesprochen.
Die Feier findet am Sonntag, dem
4. Mai 2008, im Hohen Dom zu Trier statt.
In einem von Erzbischof Fernando Filoni,
dem Substituten des vatikanischen Staatssekretariats,
unterzeichneten Schreiben an den
Trierer Bischof Dr. Reinhard Marx erteilte Papst
Benedikt XVI. jetzt die Erlaubnis zu dieser ersten
Seligsprechungsfeier im Trierer Dom.
Personalia
+++ Albert Mandler, Bereichsleiter Gemeindepsychiatrische
Angebote Schönfelderhof,
wurde vom Geschäftsführenden Vorstand
des BBT e.V. für die Zeit vom 1. Oktober 2007
bis zum 31. Dezember 2010 zum Leiter des
Den Benachteiligten
und Schwachen zu helfen,
das war zeitlebens
das Anliegen von Margaretha
Flesch, wie die
1826 in Schönstatt-Vallendar
(nahe Koblenz)
geborene Gründerin der
Gemeinschaft mit bürgerlichem
Namen hieß. Die Geburtsstunde
der Kongregation der Franziskanerinnen
Netzwerks Behindertenhilfe im Ressort 4, Soziale
und berufliche Rehabilitation, Psychiatrie
und Altenhilfe des Barmherzige Brüder Trier
e.V. berufen. Der Geschäftsführende Vorstand
dankt Manfred Nelius für sein engagiertes,
der allerseligsten Jungfrau Maria von den
Engeln (BMVA), so der offizielle Name der
Waldbreitbacher Franziskanerinnen, schlägt
am 13. März 1863. In der Kreuzkapelle (im
Wiedtal nahe Waldbreitbach) legen Margaretha
und zwei Gefährtinnen ihre Gelübde
ab und werden eingekleidet. Die junge Gemeinschaft
wächst rasch und mit großer Dynamik.
Die erste Filiale entsteht bereits wenige
Wochen nach der Gründung in Adenau,
weitere folgen.
1878, als die Amtszeit von Mutter M. Rosa
als Generaloberin endet, sind in 22 Filialen bereits
über 100 Schwestern tätig. Damit legt sie
den Grundstein für eines der heutzutage großen
Unternehmen im Gesundheits- und Sozialbereich:
die Marienhaus GmbH Waldbreitbach.
Die Gemeinschaft der Waldbreitbacher Franziskanerinnen
zählt heute 380 Schwestern in
Deutschland, den Niederlanden, den USA und
in Brasilien. (Marienhaus GmbH)
loyales und fachkompetentes Mitwirken bei
der weiteren Entwicklung des Bereichs der Behindertenhilfe
der BBT-Gruppe und wünscht
Albert Mandler Gottes Segen und viel Erfolg
für diese zusätzliche Aufgabe. +++
6 4/07

News & Facts
BBT e.V. bietet vom 19. – 22. Oktober 2008
Wallfahrt nach Chartres an
Anmeldeschluss: 11. Januar 2008
Gemeinsam mit Arche Noah Reisen
in Trier lädt der Barmherzige Brüder
Trier e.V. Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu einer 4-tägigen Wallfahrt nach
Chartres ein. Neben Reims, natürlich einem
ausführlichen Besuch von Chartres mit Besichtigung
der Kathedrale, stehen Solesmes, Le Mans
und Paris auf dem Reiseprogramm. Die Kosten
betragen ca. 350,– Euro p. P. bei Unterbringung
im Doppelzimmer. Eine ausführliche Beschreibung
der Wallfahrt und weitere Angaben finden
Sie im Internet unter www.bb-trier.de oder können
Sie direkt bei: BBT e.V., Kardinal-Krementz-
Str 1.-5, 56073 Koblenz, Tel. 0261/496 60 00,
e-Mail: info@bb-trier.de anfordern.
Foto: KNA-Bild, Bonn
Moderne Gesellschaft
verunsichert immer mehr
Einen „wachsenden Leidens- und
Konfliktdruck in der Gesellschaft“
hat der Mainzer Kardinal Karl Lehmann
beklagt. Eine zunehmende Zahl von
Menschen sei überfordert damit, in einer immer
unübersichtlicher werdenden Welt Entscheidungen
zu treffen und Orientierung zu
finden, sagte der Vorsitzende der Deutschen
Bischofskonferenz am 25. Oktober in Köln.
Globalisierung, Modernisierungsschübe in
der Wirtschaft, neue Lebensformen und längeres
Leben weichten alte Grenzen und Gewissheiten
auf. „Wir leben tatsächlich in einer
Risikogesellschaft“, sagte er. Die Folge sei eine
steigende Nachfrage nach Beratungsdiensten.
Beim ersten Kongress des „Bundesforums
Katholische Beratung“ (BKB) appellierte der
Kardinal an die Beratungsdienste in katholischer
Trägerschaft, sich stärker zu vernetzen
und den Ratsuchenden eine Hilfe aus einer
Hand zu bieten. Spezialisierte Einrichtungen
wie Schuldner-, Ehe- oder Migrantenberatung
hätten zwar ihre Berechtigung. Häufig
sei es jedoch notwendig, den Menschen eine
ganzheitliche Hilfe und eine Kombination aus
Beratung, Begleitung und konkreter Unterstützung
zukommen zu lassen. Im BKB wollen
die unterschiedlichsten Beratungsdienste
im Bereich des Deutschen Caritasverbandes
und der katholischen Kirche Zukunftsperspektiven
und Qualitätsstandards für ihre Arbeit
entwickeln. Hintergrund sind eine wachsende
Konkurrenz zu privaten Diensten, sinkende
Kirchensteuereinnahmen und zurückgehende
Zuschüsse von Ländern und Kommunen. Zudem
geht es um die Frage, was eine spezifisch
kirchliche Beratung ausmacht.
Das Spektrum der Beratungsdienste reicht
von der Schwangerenberatung über Eheund
Familienberatung bis hin zu Hilfen für
Schuldner, Drogensüchtige und Migranten.
Allein die Ehe-, Familien- und Lebensberatung
der katholischen Kirche wird jährlich
von 100.000 Menschen aufgesucht, wie es
hieß. Dafür stellt die Kirche jährlich rund 26
Millionen Euro zur Verfügung. Die Allgemeine
Sozialberatung registrierte im vergangenen
Jahr mehr als 700.000 Fälle.
Lehmann bezeichnete die kirchlichen Beratungsstellen
als sensible Seismographen für
die Nöte der Menschen. Beratung der Notleidenden
und Schwachen gehöre zum Grundauftrag
der Kirche und sei eng mit der Seelsorge
verknüpft. „Der Dialog zwischen Seelsorge
und Beratungswesen, Theologie und Psychologie
hat noch eine große Zukunft vor sich“,
unterstrich er.
Eine Absage erteilte der Kardinal einer
Beratung, die auf jegliche Normen verzichte
und nur die Selbstbestimmung des Menschen
im Blick habe. Gerade in der Debatte
um die Schwangerschaftskonfliktberatung
zeige sich, dass Beratung häufig nur so verstanden
werde, dass die Entscheidung über
eine Abtreibung ganz der Selbstbestimmung
der Frau überlassen werde. Es bestehe dabei
die Gefahr, dass die Beratung nur das bestätige,
was die Ratsuchende von vorneherein
hören wolle. Demgegenüber müssten auch
andere Gesichtspunkte wie die Unverfügbarkeit
der Rechte anderer und das Sittengesetz
vorgebracht werden. (KNA)
4/07
7

News & Facts
„Solidarität nicht nach
Kassenlage bestimmen“
BAG:WfbM-Vorsitzender Günter Mosen unterstreicht
Gültigkeit der Forderungen der
TeilhabeTage ‘06/‘07 auch für die Zukunft
Gemeinsam mit den Fachverbänden
Bundesverband Evangelische
Behindertenhilfe, Bundesvereinigung
Lebenshilfe, Caritas Behindertenhilfe
und Psychiatrie und dem Verband für anthroposophische
Heilpädagogik, Sozialtherapie
und soziale Arbeit e.V. hatte die BAG:WfbM
ein Jahr lang auf die Teilhabe behinderter
Menschen am Leben in der Gemeinschaft
hingewiesen. Schirmherr der TeilhabeTage
‚06/‘07 war Franz Müntefering als Bundesminister
für Arbeit und Soziales. In seiner
Abschlussrede am 26. Oktober im Bärensaal
des Alten Stadthauses in Berlin unterstrich
der Vorsitzende der BAG:WfbM, Günter Mosen,
nochmals die zentralen Forderungen,
die die Fachverbände der freigemeinnützigen
Wohlfahrtspflege und die BAG:WFbM in
den Mittelpunkt der Kampagne gestellt und
als Meilensteine in der Weiterentwicklung in
der Teilhabe identifiziert haben:
1. Der Art. 3 Abs. 3 Satz 3 GG (Niemand darf
wegen seiner Behinderung benachteiligt
werden) gilt unabhängig von Art oder
Schwere der Behinderung.
2. Jedem Menschen und insbesondere dem
Menschen mit Behinderungen muss es ermöglicht
werden, neben seinem Wohnumfeld
weitere Lebensräume zu erschließen
und zu nutzen.
3. Solidarität lässt sich nicht nach Kassenlage
bestimmen.
4. Das Recht auf eine Teilhabe am Arbeitsleben
muss für alle Menschen auch mit hohem Unterstützungsbedarf
realisiert werden können.
5. Die Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte
bei der Wahl der Teilhabeangebote
müssen gewährleistet sein.
Günter Mosen bei der
Abschlussveranstaltung
6. Das Eingangsverfahren und die berufliche
Bildung müssen auch für Menschen mit
hohem Unterstützungsbedarf in der Praxis
endlich obligatorisch werden.
7. Wir brauchen bundeseinheitliche Standards,
die den Rechtsstatus der Menschen in den
Förder- und Betreuungsbereichen regelt.
Sparkurs führt zu
Einbußen bei der Pflege
Die deutschen Krankenhäuser befürchten eine drastische Verschlechterung
der Pflege, wenn der gegenwärtige Sparkurs fortgesetzt werde.
In den letzten zehn Jahren seien bundesweit mehr als 150.000 Arbeitsplätze
abgebaut worden, heißt es im „Krankhausbarometer 2007“, das die
Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) am 8. Oktober in Berlin vorstellte.
„Die nächste Stufe führt in die Rationierung der Versorgung, die schon heute
spürbar ist“, so DKG-Hauptgeschäftsführer Georg Baum. Laut Studie schreibt
mittlerweile jedes dritte Krankenhaus Verluste. Ein Drittel der Kliniken will offene
Arztstellen nicht wieder besetzen, jedes neunte Haus plant einen Stellenabbau im
ärztlichen Dienst. Baum sprach sich dafür aus, die gesetzlich vorgeschriebene
Sanierungsabgabe an die Krankenkassen in Höhe von 280 Millionen Euro im
Jahr zu streichen.
Diese Forderung unterstützt auch der Katholische Krankenhausverband
Deutschlands (KKVD) in Freiburg. Er rief die Gesundheitspolitiker dazu auf,
„endlich von der reinen Kostendämpfungspolitik und Budgetierung Abstand
zu nehmen“. Über Kooperationen und Zusammenschlüsse wollen die rund 470
im KKVD organisierten Häuser weitere Einsparungen vornehmen, ohne dabei
das Prinzip der „wohnortnahen Versorgung“ aufzugeben. In Deutschland gibt
es rund 2.100 Krankenhäuser. Ein Viertel davon befindet sich in katholischer
Trägerschaft. (KNA)
Überwiegend
zufriedene Patienten
in deutschen Kliniken
Überwiegend zufriedene Patienten gibt es
nach einer aktuellen Meinungsumfrage des
Allensbach-Institutes in deutschen Kliniken.
Von den befragten Krankenhauspatienten der vergangenen
zehn Jahren waren 91 Prozent mit der medizinischen
Versorgung zufrieden oder sehr zufrieden,
wie das Institut für Demoskopie in Allensbach mitteilte.
Allerdings herrsche offenbar zunehmend der Eindruck
vor, dass Ärzte und Pflegepersonal bei aller Mühe, die
man als Patient erkennen könne, überlastet und überfordert
seien.
Diese Zahlen stehen laut Institut aber in einem gewissen
Widerspruch zum Allgemeineindruck der 1.879 befragten
Personen bezüglich der Kliniken. Danach hatten
44 Prozent einen guten Eindruck, 39 Prozent einen ambivalenten
und 11 Prozent keinen guten Eindruck. Damit
sei das allgemeine Image der deutschen Krankenhäuser
heute nicht besser als vor 37 Jahren. (KNA)
8 4/07

News & Facts
Marburger Bund attackiert kirchliche
Krankenhäuser und will Tarifvertrag
Pünktlich zu seiner Hauptversammlung
Mitte November ritt der Marburger
Bund (MB) eine scharfe Attacke auf die
konfessionellen Krankenhäuser. Sie betrieben,
so der nach 18 Jahren scheidende Vorsitzende
der Ärztegewerkschaft, Frank Ulrich Montgomery,
„Ausbeutung im Namen des Herrn“.
In der Sache wirft der MB den kirchlichen
Trägern vor, ihren Ärzten im Vergleich zu öffentlichen
Trägern „mehr illegale Dienste und Patienten
gefährdende Marathonschichten“ abzuverlangen,
Überstunden schlechter zu vergüten
und Arbeitszeiten kaum zu erfassen. Grundlage
der Behauptungen ist eine Befragung unter den
gewerkschaftlich organisierten Ärzten, bei der
rund 19.000 Fragebögen (23 Prozent) ausgefüllt
worden seien. Zur Einordnung der jetzigen
Kampagne lohnt ein Blick in die im September
veröffentlichten Ergebnisse: „Die Klinikarbeitgeber
verstoßen systematisch gegen das Arbeitszeitgesetz
und brechen gezielt Bestimmungen
der arztspezifischen Tarifverträge“, hieß es
damals. Die Arbeitssituation in Kliniken mit
Tarifvertrag sei dabei „nur unzureichend besser“
als in den anderen Krankenhäusern. Die
„schlechtesten Arbeitsbedingungen“ seien in
den ostdeutschen Kliniken anzutreffen.
Jetzt wurde dieselbe Untersuchung mit Blick
auf die 470 Krankenhäuser in katholischer und
250 in evangelischer Trägerschaft ausgewertet,
wobei die Kliniken mit Tarifvertrag die Bezugsgröße
darstellen. Nun stehen plötzlich die kirch-
lichen Kliniken an letzter Stelle. Methodisch
nicht näher berücksichtigt wurde dabei, dass
nur etwa 3.000 Befragte in den konfessionellen
Häusern arbeiten (weniger als 10 Prozent der
dort beschäftigten Ärzte), während für mehr als
10.000 Befragte der vom MB ausgehandelte Tarifvertrag
gilt. Insofern kann das Ergebnis nicht
allzu sehr überraschen, dass die konfessionellen
Häuser einen Vertrag nicht anwenden, den sie
gar nicht abgeschlossen haben. Die Schlussfolgerung
des MB, „dass mehr Ärzte in den
kirchlichen Kliniken (54 Prozent) ihren Job am
liebsten an den Nagel hängen würden als in den
übrigen Kliniken der Republik (53 Prozent)“,
klingt angesichts dessen eher bemüht.
Entsprechend deutlich fiel die Reaktion der
kirchlichen Krankenhausträger aus: Der Vorsitzende
des Katholischen Krankenhausverbands
Deutschlands, der Münsteraner Domkapitular
Dieter Geerlings, sprach von „gezielt platzierter
Schaumschlägerei“. Die Ergebnisse der Umfrage
seien nicht repräsentativ. Hintergrund für die
Polemik des MB sei offenbar dessen Bemühen,
einen eigenen Ärztetarif im kirchlichen Arbeitsrecht
durchzusetzen. Geerlings verwies darauf,
dass die Ärzteschaft in den Gremien des „Dritten
Wegs“ vertreten sei, die über das kirchliche
Arbeitsrecht entschieden. Der Direktor des Deutschen
Evangelischen Krankenhausverbands,
Norbert Groß, bestritt ebenfalls die Repräsentativität
der Umfrage und betonte, die Arbeitszufriedenheit
in evangelischen Krankenhäusern
Internet-Hilfe für den Umgang mit
muslimischen Patienten
Ein neues Internet-Wissensportal bietet
Ärzten und Pflegepersonal die
Möglichkeit, sich
über Fragen der Kultur und
Glaubenspraxis muslimischer
Patienten zu informieren.
Wie die Universität
Mainz am 11. Oktober in
der rheinland-pfälzischen
Landeshauptstadt mitteilte,
geben die Informationen in
www.kulturgesundheit.de
Hilfestellung bei kulturbe-
dingten Konflikten. Damit werde eine bessere
medizinische Versorgung von Muslimen
angestrebt. Oft würden
Begegnungen von Medizinern
mit Patienten aus
anderen Kulturen durch
sprachliche und kulturelle
Barrieren erschwert, so die
Universität. Je größer diese
Hindernisse seien, desto
komplizierter würden die
Probleme in der medizinischen
Praxis. (KNA)
sei „insgesamt hoch“. Die Ärztevergütungen
seien „zum Teil besser als in kommunalen
Krankenhäusern“.
(KNA)
Impressum
Herausgeber: Barmherzige Brüder Trier (BBT)
e. V., Trier
Redaktion: Ute Emig-Lange (Bad Mergentheim),
Simone Ernst (Marsberg), Martin Fuchs (Chefredakteur,
verantwortlich), Andreas Hilgenstock (Rätsel),
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(Rilchingen), Otmar Lohner (Saffig), Frank Mertes
(Saffig), Peter Mossem (Schönfelderhof), Katharina
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Dr. Harald Stotz (Koblenz), Anja Katrin Tollhausen
(Trier), Eva Thielmann (Koblenz)
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Layout: Christoph de Haar
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Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
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Redaktionsschluss: 23.11.2007
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Auf Wunsch senden wir FORUM auch per Post
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des BBT e. V. kostenfrei. Für den Postversand
erbitten wir eine Spende an die Ordensgemeinschaft
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf, Spendenkonto
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ISSN 1863-4230
4/07
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„Annuntio vobis gaudium
magnum – habemus
Superiorem Generalem!“
Bruder Peter Berg vom 32. Generalkapitel der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf zum neuen Generaloberen gewählt.
Am Donnerstag, den 15. November,
und Freitag, den 16. November,
wurde es spannend auf dem 32.
Generalkapitel der Barmherzigen Brüder, das
vom 12. – 24. November 2007 in der Casa Domitilla
in Rom tagte. Da die 2. Amtszeit von
Bruder Bernward Elsner (69), der die Kongregation
seit 1995 führte, entsprechend der
Wahlordnung mit diesem Kapitel endete und
eine dritte Amtszeit nur in besonderen Ausnahmefällen
möglich ist, standen der Generalobere
und die weiteren Mitglieder der Generalleitung
zur Neuwahl. So erwartungsvoll das Kapitel zur
Wahl schritt, so froh zeigten sich die 23 delegierten
Brüder über das eindeutige Ergebnis,
als es am frühen Donnerstagabend hieß „Annuntio
vobis gaudium magnum – habemus
Superiorem Generalem!“ – Bruder Peter Berg
war zum 20. Generaloberen der Kongregation
gewählt!
Bruder Peter Berg (43)
In die Generalleitung der Brüdergemeinschaft
wurden gewählt:
Generaloberer
Bruder Peter Berg
• Jahrgang 1964, Eintritt 1984,
Ewige Profess 1987
• Finanzbeamter und Krankenpfleger
• Generalassistent und Generalsekretär
1995 – 2007
• Mitglied des Vorstandes BBT e. V. seit 2002
• Hausoberer des Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier und des Seniorenzentrums
der Barmherzigen Brüder in Trier
Generalassistent und Stellvertretender
Generaloberer
Bruder Rainer Hellinger
• Jahrgang 1944, Eintritt
1994, Ewige Profess 2001
• Industriekaufmann
und Diakon
• Konventssuperior
in Paderborn
• Generalökonom
2001 – 2007
• Hausoberer des
Brüderkrankenhaus
St. Josef
Paderborn
Generalassistent und
Generalsekretär
Bruder Benedikt Molitor
• Jahrgang 1966,
Eintritt 1986, Ewige
Profess 1993
• Groß- und
Außenhandelskaufmann,
Krankenpfleger,
Diakon
• Generalassistent
2001 – 2007
• Mitglied des Vorstandes BBT e. V. seit 2003
• Noviziatsleiter und Junioratsleiter, Superior
des Ausbildungskonventes
Generalassistent
Bruder Pankratius Herzog
• Jahrgang 1948, Eintritt 1963,
Ewige Profess 1971
• Krankenpfleger und
Röntgenassistent
• Generalassistent
2001 – 2007
• Vorstandsvorsitzender des
BBT e. V. seit 2000
• Konventssuperior im Mutterhauskonvent
in Trier
Generalassistent
Bruder Alfons Maria Michels
• Jahrgang 1960,
Eintritt 1986,
Ewige Profess
1993
• Krankenpfleger
und Lehrer für
Pflegeberufe
• Mitglied des
Vorstandes
BBT e.V. seit 1994
• Mitglied des Geschäftsführenden Vorstandes
BBT e.V. seit 2002
Generalökonom
Bruder Bernward Elsner
• Jahrgang 1938,
Eintritt 1967,
Ewige Profess
1975
• Industriekaufmann
• Vorsitzender des
BBT e.V. von
1988 – 2000
• Generaloberer von 1995 – 2007
10 4/07

Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Bruder Peter Berg im Gespräch
Neben den anwesenden Kapitularen gratulierten die Mitglieder
des Geschäftsführenden Vorstandes des BBT e.V. und natürlich
die Brüder in aller Welt, die das Kapitel in Gebet und Andacht
aus der Ferne begleiteten, dem neuen Generaloberen und seinem
Rat zur Wahl. Auch der Pressesprecher des BBT e.V. Martin
Fuchs reihte sich telefonisch in die Schar der Gratulanten ein
und nutzte die Gunst der Stunde für ein erstes Interview mit dem
neuen Generaloberen:
Bruder Peter, „frohe Pflicht“ oder „Bürde
des Amtes“ – was, vermutet der neue
Generalobere der Barmherzigen Brüder,
wird die nächsten Jahre überwiegen
Ich gehe davon aus, dass die frohe Pflicht
überwiegt, auch wenn hier und da die Bürde
des Amtes zu spüren sein wird. Ich sehe mich
als Generaloberen als Mitglied der Ordensleitung,
die ja aus mehreren Brüdern besteht.
Ebenfalls ist es mir wichtig, möglichst viel
mit den Mitbrüdern der gesamten Gemeinschaft
im Gespräch zu sein, damit wir immer
wieder neu und gemeinsam die Verwirklichung
unseres Ordensauftrages und der je
eigenen Berufung in unserer Zeit entdecken
und gestalten.
Welche Bedeutung hat das Leitwort dieses
Kapitels, „Dem Himmel verbunden dem
Menschen zugewandt – in brüderlicher
Gemeinschaft leben“, für die zukünftigen
Aufgaben der Generalleitung
Als Ordensgemeinschaft sind wir in unterschiedlichen
Zusammenhängen unterwegs.
Die Führung und Gestaltung unserer Einrichtungen
ist beispielsweise nur eine Seite
unseres Ordensauftrages. Wie Peter Friedhofen
in seiner Zeit, so gilt es heute immer wieder
hinzusehen, was von uns gefordert wird.
Unsere Spiritualität hat immer auch mit
den Menschen innerhalb und außerhalb
unserer Gemeinschaft zu tun. Damit es uns
aber auch weiterhin gelingen kann, Gottes
liebende Botschaft zu verkünden, müssen wir
als Ordensgemeinschaft auch uns selbst im
Blick behalten. Hierzu gab das Kapitel wichtige
Anregungen, die es in den kommenden
Jahren zu beleben gilt.
Auch die Situation der Werke der Ordensgemeinschaft
in Deutschland, der
Schweiz, Luxemburg, Straßburg, Rom,
Malaysia und Brasilien war Gegenstand
der Beratungen dieses Kapitels. Können
Sie schon sagen, welchen Themen sich
die Ordensleitung in den nächsten sechs
Jahren in Bezug auf die Werke in besonderer
Weise zuwenden wird
Wir sind stolz auf unsere Werke in den unterschiedlichen
Teilen der Welt, besonders auch
darauf, dass es uns gelingt, mit vielen engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
den wichtigen Dienst am alten, kranken und
behinderten Menschen leisten zu können.
Schon in den letzten Jahren ist es uns wichtig
geworden, die christliche Dimension unserer
Arbeit in den Einrichtungen zu betonen und
im Bewusstsein zu halten. Und dies gilt sowohl
für die uns anvertrauten Menschen wie auch
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
die Brüder.
Es wird also zunächst darum gehen, die begonnenen
Wege weiterzugehen und gerade
auch dann, wenn uns der Wind an der einen
oder anderen Stelle kräftig entgegenweht, mit
dem Mut, mit dem Peter Friedhofen seinen
Weg gegangen ist, auch die Wege unserer
Dienstgemeinschaften zu gehen.
Als Generaloberer der Gemeinschaft stehen
Sie in der unmittelbaren Nachfolge des
Ordensgründers. Was beeindruckt Sie am
meisten an dem Werk des Seligen Bruder
Peter Friedhofen
Peter Friedhofen war ein Mann aus dem Volke,
der die Not seiner Zeit gesehen und wahrgenommen
hat und nicht darauf wartete, dass
Andere handelten, sondern danach gesucht
hat, wo seine Handlungsmöglichkeiten gelegen
haben. Hierbei spielte es für ihn keine
Rolle, ob es Hürden zu nehmen galt oder
nicht.
Einzig wichtig für ihn, war sein Halt in
Gott.
Seit 23 Jahren gehört der gebürtige
Trierer Bruder Peter Berg der Kongregation
der Barmherzigen Brüder
von Maria-Hilf an. Nach seiner Schul- und
Ausbildungszeit als Finanzbeamter in Trier
und Edenkoben trat der 20-Jährige in die
Brüdergemeinschaft ein, wo er 1984 seine
Profess ablegte. Nach einer weiteren Ausbildung
als Krankenpfleger am Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier arbeitete er
in diesem Beruf bis 1993 im Petruskrankenhaus,
dem heutigen Gemeinschaftskrankenhaus
Bonn. Einem Praktikum bei der
Pflegedirektion des Brüderkrankenhauses in
Trier folgt eine zweijährige Ausbildung zum
Pflegedienstleiter an der Caritas-Akademie
in Regensburg. Von 1996 bis 1998 arbeitete
Bruder Peter dann als stellvertretender Pflegedirektor
und seit 1998 als Hausoberer des
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
und seit 2006 zusätzlich als Hausoberer des
Seniorenzentrums der Barmherzigen Brüder
in Trier.
Der 20. Generalobere der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf gehört seit 1995
der Ordensleitung als Generalassistent und
Generalsekretär an. Seit 2002 ist er Mitglied
im Vorstand des Barmherzige Brüder Trier
e.V. – und seit dem Abend des 15. Novembers
der 20. Generalobere der Kongregation
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf.
Als Generaloberer ist Bruder Peter Berg
entsprechend der Lebensform der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf in Abstimmung
mit dem Generalrat u.a. verantwortlich für
• die Beobachtung der Regel, der Lebensform
und der Weisungen
• den Erhalt der Einheit unter Wahrung
aller berechtigten Interessen
• die Sorge für alle Brüder im Einvernehmen
mit den nachgeordneten Oberen
• die Vertretung des Ordens entsprechend
dem geltenden Kirchenrecht und der
Rechtsordnung der Kongregation gegenüber
kirchlichen und weltlichen Behörden
• die Anwendung der Weisungen der Lebensform
bei anstehenden Entscheidungen
• die zeitgerechte Führung, insbesondere
die Ausbildung der Oberen sowie
• die Verwaltung des zeitlichen Besitzes der
Kongregation.
4/07
11

Botschaft des 32. Generalkapitels der Barmherzigen Brüder
von Maria-Hilf 2007 in Rom an die weltweite Dienstgemeinschaft
„Dem Himmel verbunden,
den Menschen zugewandt – in
brüderlicher Gemeinschaft leben!“
Fotos: Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
unter diesem Motto haben sich die 23 Delegierten der Kongregation der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf zum 32. Generalkapitel in Rom versammelt.
Im Zentrum standen die Anliegen der Ordensgemeinschaft und die Wahl einer
neuen Generalleitung.
Ihr begleitendes Gebet und Ihre Unterstützung waren für uns spürbar und dafür
sind wir dankbar.
Mit Freude und Stolz haben wir die Berichte der verantwortlichen Mitarbeiter
und Brüder aus den verschiedenen Ländern über die Arbeit in den Einrichtungen
wahrgenommen. Es ist uns ein besonderes Anliegen, Ihnen unseren Dank
und unsere Anerkennung für Ihre geleistete Arbeit und Ihr Engagement zum
Ausdruck zu bringen.
Als Ordensgemeinschaft stehen wir in der Tradition des seligen Bruder Peter
Friedhofen, der in seiner Zeit Menschen in Not geholfen hat und erste Einrichtungen
gründete. In den verschiedenen Ländern wurde diese Tradition fortgeführt
und hat konkrete institutionelle Formen angenommen. Diese Einrichtungen
möchten wir mit Ihnen zusammen in eine gute Zukunft führen.
Durch Ihr Wirken und Ihren täglichen Einsatz geben Sie gemeinsam mit uns
Zeugnis von der frohen Botschaft Jesu Christi und geben dadurch seinem Auftrag
zum Dienst am Nächsten in unserer Zeit und Welt ein konkretes Gesicht.
Wir danken für Ihre hohe Loyalität, die wir immer wieder erleben dürfen. Denn
nur gemeinsam mit Ihnen ist es uns möglich, in so vielfältiger Art und Weise als
Träger von sozial-karitativen Einrichtungen zu wirken.
Wir sind eine lebendige Dienstgemeinschaft. Das ist unsere Stärke. Und deshalb
sehen wir uns mit Ihnen auf einem guten Weg in die Zukunft.
Für die vor uns liegenden Tage des Advents wünschen wir Ihnen Ruhe und Besinnung.
Schon jetzt verbinden wir diesen Gruß mit den besten Wünschen zum
Fest der Geburt unseres Herrn Jesus Christus und für das neue Jahr 2008.
Die neue Generalleitung:
Bruder Rainer Hellinger,
Bruder Peter Berg, Bruder
Pankratius Herzog, Bruder
Alfons Maria Michels, Bruder
Bernward Elsner und Bruder
Benedikt Molitor (v.l.n.r.)
Rom, den 21. November 2007
Die Delegierten des 32. Generalkapitels
der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf
„Wenn der Herr im Herzen des Gläubigen wohnt, dann verwirklicht
sich sein Beten im tätigen Einsatz der Nächstenliebe.
... Der Herr helfe euch, im Alltag Zeugnis für Seine Liebe zu
geben. Dazu schenke er euch Seinen Heiligen Geist.“
Papst Benedikt XVI. in seiner Audienz am 21. November 2007, in der er besonders auch
die Delegierten des Generalkapitels der Barmherzigen Brüder von Maria-Hilf begrüßte.
12 4/07

Barmherzige Brüder von Maria-Hilf
Das Generalkapitel
Das Generalkapitel ist die höchste
richtungsweisende, beschlussfassende
und überprüfende Instanz
der Kongregation. Es ist zugleich Wahl- und
Sachkapitel und findet alle sechs Jahre statt.
Neben den geborenen Mitgliedern (Generalobere,
frühere Generalobere, Generalassistenten,
Generalprokurator beim Apostolischen Stuhl,
Generalökonom, Generalsekretär, Provinz- und
Regionsobere) gehören als stimmberechtigte
Mitglieder des Generalkapitels die im Vorfeld
des Generalkapitels gewählten Delegierten aus
den Provinzen an. In 2007 sind dies acht Brüder
aus Deutschland, drei Brüder aus der Schweiz,
ein Bruder aus Malaysia, zwei Brüder aus Brasilien
und ein Bruder für die Provinz Frankreich/
Luxemburg. Delegiert werden können nur
Brüder mit ewiger Profess. Neben der Entgegennahme
der Rechenschaftsberichte aus den
verschiedenen Aufgabenfeldern des Ordens trifft
ein Generalkapitel alle wichtigen Entscheidungen
für die Entwicklung der Brüdergemeinschaft
in den nächsten Jahren.
Einen ausführlichen Bericht zum 32. Generalkapitel
lesen Sie in der nächsten Ausgabe,
FORUM 1/2008.
Mit dem Generalkapitel endete die Amtszeit
von Bruder Bernwad Elsner (li), der der
Gemeinschaft seit 1995 als Generaloberer
vorstand. Rechts im Bild: Bruder Elias
Das 32. Generalkapitel der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf tagte vom
12. – 24.11.07 in der Casa Domitilla in Rom.
Die Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf
Am 21. Juni 1850 gründete der Weitersburger
Schornsteinfeger Peter Friedhofen (1819-1860)
die Gemeinschaft der Barmherzigen Brüder von
Maria-Hilf. Es war ihm ein Anliegen, die Menschen in Tat
und Wahrheit zu lieben und so Zeugnis von Gottes grenzenloser
Liebe zu den Menschen zu geben. Darum hat er sich
den Armen und Kranken zugewandt und sich Gefährten gesucht,
die gemeinsam mit ihm das Werk der Barmherzigkeit
an Not leidenden Menschen zur Tat werden ließen.
Heute leben in der Gemeinschaft 78 Brüder in 13 Konventen
in Deutschland, der Schweiz, Malaysia, Singapur,
Brasilien, Straßburg, Rom und Luxemburg. Davon sind zwei
im Noviziat, sechs Brüder mit zeitlicher und 70 mit ewiger
Profess. Weitere Informationen: www.brueder.info
4/07
13

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Ausschlaggebend für die Entwicklung sind
die Ergebnisse sozialpsychiatrischer Grundlagenforschung
und eine veränderte Einstellung
gegenüber Menschen mit einer psychischen
Beeinträchtigung.
Kostenträger, Verbände und Leistungserbringer
sind sich an dieser Stelle ihrer Verantwortung
bewusst, arbeiten an erforderlichen
innovativen Lösungen (Beispiel hierfür „Integrierte
Versorgung“ oder das Prinzip „Hilfen
nach Maß – Persönliches Budget“) und setzen
diese bereits vielfach um.
Seit dieser Zeit ist es zu einer wesentlichen
Reform und Weiterentwicklung
der Psychiatrie, vor allem des
komplementärpsychiatrischen Angebotes gekommen.
Die stationäre, klinische Versorgung
hat im Zuge eines Platzabbaus innerhalb
der Großkliniken eine kontinuierliche
Zunahme von psychiatrischen Abteilungen
an Allgemeinkrankenhäusern und an Tagesklinikplätzen
erfahren. Die häufig an
„Eigenständiges Einkaufen ist mir wichtig.“
Entwicklung und
Rahmenbedingungen
der gemeindenahen
Psychiatrie
Ausgangspunkt der sozialpsychiatrischen Reformentwicklung in
Deutschland war die Psychiatrieenquete, in der, basierend auf
einer damals durchgeführten Bestandsaufnahme, eine umfassende
Reform der psychiatrischen Versorgung in der Bundesrepublik
als dringend erforderlich skizziert und anschließend eingeleitet
wurde.
klinischen Großinstitutionen angesiedelten
„Langzeitwohnbereiche“ wurden ausgegliedert
und haben eine strukturelle inhaltliche
Weiterentwicklung erfahren. Überregionale
Institutionen wurden vielfach zugunsten
regionaler, leicht erreichbarer und differenzierter
Leistungs- und Strukturangebote
abgelöst oder reorganisiert, um das Prinzip
der gemeindepsychiatrischen Versorgung zu
realisieren.
Rechtliche
Rahmenbedingungen
Grundsatzorientierung sind die im Artikel 3
des Grundgesetzes festgeschriebene Gleichstellung
von Behinderten und nicht behinderten
Menschen, das Bundesgleichstellungsgesetz
vom Mai 2002 und das Landesgesetz zur Herstellung
gleichwertiger Lebensbedingungen
für Menschen mit Behinderungen des Landes
Rheinland-Pfalz vom 1. Januar 2003 sowie die
mit der Psychiatrieenquete verbundene Forderung
nach der Gleichstellung von psychisch
Kranken mit somatisch erkrankten Menschen
in rechtlicher, finanzieller und sozialer Hinsicht.
Seit Januar 1996 bildet das Landesgesetz
für psychisch kranke Personen (PsychKG) die
rechtliche Grundlage für die psychiatrische
Versorgung in Rheinland-Pfalz.
Hieraus ergeben sich folgende Anforderungen:
• die bedarfsgerechte und umfassende Versorgung
aller psychisch Kranken und beeinträchtigten
Mitbürger
• die Koordination der im System tätigen
Dienste und Leistungserbringer
• die Entwicklung leistungsfähiger zuverlässiger
Koordinations- und Planungsinstrumente
• die Klärung der Versorgungsaufträge und
Grenzen der einzelnen Leistungserbringer.
Die gesetzlichen Grundlagen sehen vor,
dass in Rheinland-Pfalz die psychiatrischen
Hilfen durch die Landkreise und kreisfreien
Städte geplant und gesteuert werden und dass
bei der Umsetzung die Kombination der Hilfen
durch die kommunale Selbstverwaltung
erfolgt.
Das Gesetz sieht die Schaffung gemeindepsychiatrischer
Verbünde vor, in denen
Leistungsträger und Leistungsanbieter nach
Absprache fachgerecht bei der Erbringung der
Leistungen zusammenarbeiten.
14 4/07

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Die Ausrichtung gemeindepsychiatrischer
Hilfsangebote an den gesetzlichen Grundlagen
hat in Rheinland-Pfalz konkrete Formen
angenommen.
Fachlich strukturelle Rahmenbedingungen
der Gemeindeintegration
Das wesentliche Ziel von Gemeindepsychiatrie
ist die Integration
der psychisch beeinträchtigten
Menschen in das Gemeinwesen. Das Leben soll
so normal und selbstverständlich wie möglich
ablaufen, wie es aufgrund der psychischen
Beeinträchtigungen machbar ist. Hier gilt
der Grundsatz: „So viel Betreuung wie notwendig,
so viel Selbstständigkeit wie nötig“.
Im engen Kontakt mit dem Gemeinwesen
(Orts- und Kirchengemeinden) sollte darauf
geachtet werden, dass die Umsetzung des Normalisierungsprinzips
nicht auf Ablehnung
im sozialen Umfeld stößt. Es gilt, behutsam
und konsequent soziale Lebensverhältnisse zu
entwickeln und begleiten, notwendige Betreuungsangebote
zur Verfügung zu stellen.
Unter Berücksichtigung von individuellen
Betreuungserfordernissen, gemeindepsychiatrischen
Vorgaben und der Einbindung in die
regionale Versorgung sind die Anbieter psychiatrischer
Dienstleistungen gefordert, die Betreuungsangebote
inhaltlich zu differenzieren
und sie bei der Organisation und Umsetzung
flexibel in Kooperation mit anderen Leistungserbringern
zu handhaben. Die umfassende
Differenzierung der Leistungsangebote
trägt den rehabilitierenden Zielen Rechnung
und unterstützt die Integration von Menschen
mit psychischer Beeinträchtigung in die Gemeinden.
In diesem Zusammenhang stellt auch die
Lebens- und Freizeitgestaltung einen wichtigen
Bestandteil im Leben in der Gemeinde
dar. Menschen realisieren in ihrem sozialen
Umfeld die Akzeptanz ihrer Mitbürger vornehmlich
bei der Gestaltung gemeinsamer
Freizeitaktivitäten. Die Aufgabe der psychiatrischen
Leistungsanbieter besteht darin, die
vorhandenen Kultur- und Freizeitangebote
nutzbar zu machen. Hier steht das Gemeinwesen
in besonderer Verantwortung.
Personenorientierung
Ergebnisse psychiatrischer Grundlagenforschung
zeigen eindeutig die Notwendigkeit
und Sinnhaftigkeit einer personen- und
bedarfsorientierten Ausrichtung von Hilfsangeboten
statt in der Vergangenheit üblichen
institutionsbezogenen Konzeption der Leistungsgestaltung
und -erbringung auf.
Der systemische Ansatz bietet zusammen
mit der personenorientierten Sichtweise die
Möglichkeit, psychisch beeinträchtigte Menschen
in akuten, krisenhaften Lebenssituationen
in klinisch-stationärer Betreuung zu
erleben, um sie anschließend auch außerhalb
schwerer Lebenskrisen ambulant und
adäquat begleiten zu können. Bedingt durch
den systemischen Ansatz und die gemachten
Erfahrungen kann die Selbsthilfefähigkeit in
Korrespondenz mit der Integration in die Gemeinde
wesentlich gefördert werden.
Dies bedeutet, dass sich die Planung der
Hilfen nicht nur an den Defiziten, sondern
vornehmlich an den Fähigkeiten der hilfesuchenden
Personen orientiert. Mit den Betroffenen
sind die Ziele der Hilfeplanung zu verhandeln
und die daraus resultierenden Leistungen
gemeinsam zu vereinbaren. Dieser Prozess ist
Teil einer Vereinbarung zur Hilfeplanung zwischen
Leistungserbringern und kommunalen
Gebietskörperschaften.
In den Gebietskörperschaften, in denen
psychiatrische Leistungserbringer tätig sind,
bedarf es einer konsequenten gemeinsamen
Absprache aller Kooperationspartner. Die
Plattform hierfür bilden die im Rahmen des
gemeindepsychiatrischen Verbundes geschaffenen
regionalen Teilhabekonferenzen. Als
methodisches Instrument zur gesteuerten
prozesshaften Hilfeplanung findet in Rheinland-Pfalz
der individuelle Teilhabeplan seine
Anwendung.
Für die individuelle Hilfeplanung gilt der
Grundsatz, dass die Hilfen dort zu erbringen
sind, wo der psychisch beeinträchtigte Mensch
seinen Lebensmittelpunkt hat und dies ist in
aller Regel in der Mitte des Gemeinwesens.
Als weiteres Element gemeindepsychiatrischer
Leistungssegmente ist die regionale
Versorgungsverpflichtung zu nennen, die im
Rahmen komplementärer gemeindepsychiatrischer
Strukturen konsequent Anwendung
finden muss. Für die Nutzer psychiatrischer
Dienstleistungen bedeutet dies ein hohes Maß
an Sicherstellung der benötigten Hilfen in
seinem sozialen Umfeld als Mitglieder einer
Gemeinde.
Das Leistungssystem „Gemeindenahe
Psychiatrie“, „Gemeindepsychiatrischer Verbund“
beinhaltet somit klinisch-stationäre,
komplementäre und ambulante Angebote jeglicher
Art, die für den psychisch Kranken bzw.
beeinträchtigten Menschen jederzeit erreichbar
sind. Albert Mandler, Leitung
Gemeindepsychiatrische Angebote
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
Redaktion Schwerpunkt:
Peter Mossem (verantwortlich), Albert Mandler,
Wolfgang Michaely, Werner Quetsch
Kontakt: Barmherzige Brüder Schönfelderhof,
54313 Zemmer, www.bb-schoenfelderhof.de,
Telefon: 06580/912-117,
Fax: 06580/912-111,
e-Mail: p.mossem@bb-schoenfelderhof.de
4/07
15

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Statement des Landesverbandes der Angehörigen psychisch Kranker in Rheinland-Pfalz
Kurze Wege und eine gute Behandlung
Als ich vor rund 35 Jahren erstmals mit der Psychiatrie konfrontiert wurde, sah es schlecht
aus in der psychiatrischen Landschaft: wenige Großkliniken, keine wohnortnahe
psychiatrische Versorgung in den Allgemeinkrankenhäusern, nur wenige niedergelassene
Psychiater. Wenn es überhaupt Einrichtungen oder Angebote für psychisch kranke Menschen
vor Ort gab, waren sie restlos überlaufen und überfordert.
Sowohl für die Psychiatrie-Erfahrenen
als auch für ihre Angehörigen war
dieser Zustand unhaltbar und wir alle
hatten ein starkes Interesse an einer Reform
des Psychiatriewesens in unserem Land.
Ein Ruck ging durch
Rheinland-Pfalz
Als die Reform des Landesgesetzes für
psychisch kranke Personen (PsychKG) am
1. Januar 1996 in Kraft trat, ging ein Ruck
durch Rheinland-Pfalz und es fand ein Umdenken
statt. Erfreulicherweise hat ein großer
Vernetzungsprozess in allen Gemeinden statt
gefunden. Die meisten psychiatrischen Kliniken
haben die Versorgungsverpflichtung für die psychisch
kranken Menschen in ihrer Stadt oder
Gemeinde übernommen. Die Wohnortnähe
kommt ganz besonders den psychisch Kranken
aber auch ihren Angehörigen zugute.
Nicht verkennen dürfen wir aber, dass
die Weiterentwicklung der gemeindenahen
Psychiatrie in Ballungsgebieten sicherlich
leichter voranzutreiben ist als im ländlich geprägten
Gebieten. Auch hier ist viel geschehen,
aber viele und möglicherweise immer noch
lange Wege müssen in Kauf genommen werden.
Die Vernetzung ist im Vergleich zu den
Städten erschwert. Auch bei diesem Punkt
wollen wir uns weiter um Verbesserungen
bemühen, denn es gibt zur gemeindenahen
psychiatrischen Versorgung aus unserer
Sicht keine Alternative!
Eine gute psychiatrische Behandlung
und eine „Betreuung der kurzen Wege“ ist
und bleibt deshalb für alle Verantwortlichen
ein Muss!
Monika Zindorf, Vorsitzende des
Landesverbandes der Angehörigen
psychisch Kranker in Rheinland-Pfalz e.V.
Der Schönfelderhof im
herbstlichen Dunst.
Entwicklungsprozess
zur gemeindenahen
Versorgung
Die rasante Entwicklung des
Schönfelderhofes in den letzten
25 Jahren spiegelt die Entwicklung
der Sozialpsychiatrie in Rheinland Pfalz
wider.
Mein persönlicher beruflicher
Einstieg in die psychiatrische
Versorgungslandschaft liegt mittlerweile über 22 Jahre
zurück: Die bereits damals spürbare visionäre Atmosphäre auf
dem Schönfelderhof entwickelte sich bei kritischer Betrachtung
der jahrelangen konzeptionellen Stagnation vor allem durch den
vorherrschenden Zeitgeist sozialpsychiatrischer Reformen.
Ein erstes institutionelles Zeichen setzte
im Jahre 1987 der Bezug des Wohndorfs.
Durch die Schaffung kleinerer,
familiärer Wohngruppen in entsprechender
Dorfarchitektur wurde das alte verkrustete Großgruppenheim
aufgebrochen. Wurden auf dem
Schönfelderhof ehemals nur Männer betreut,
lebten nun Männer und Frauen in heterogenen
Gruppenstrukturen zusammen. Die sozialpsych-
16 4/07

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
iatrischen Forderungen nach Normalisierung,
Ambulantisierung und nach gemeindenaher
Versorgung setzten sich nachhaltig in strukturellen
Entscheidungsprozessen durch.
Erste Schritte in die
Gemeindelandschaft
Das Schlagwort „Enthospitalisierung“
entwickelte sich, wenn auch
in der Regel ausschließlich durch
die Einschätzung und die Motivation der Mitarbeiter
angestoßen, zum individuellen Hilfeplanmodell.
Es entstanden erste Außenwohngruppen,
zunächst im Innenbereich des Schönfelderhofes,
kurze Zeit später in der unmittelbaren
Gemeindelandschaft. Die durch die Lage
des Schönfelderhofes vorgegebene ländliche
Struktur wurde durch ein Angebot im Stadtzentrum
Triers erweitert, um den unterschiedlichen
Umfeldbedürfnissen von psychisch erkrankten
Menschen Rechnung zu tragen.
Das Betreute Wohnen als landesweit implementiertes
ambulantes Betreuungsangebot realisierte
1994 die Vision institutionell durchlässiger
Betreuungsangebote. Menschen konnten in
ihrer Wohnung ambulant betreut werden, ohne
Bezüge abbrechen zu müssen. Der mögliche
Übergang von der stationären Betreuung hin
zur ambulanten Versorgung und umgekehrt
führte zu einer spürbaren Individualisierung
des jeweiligen Betreuungsauftrages und zu einer
wahrgenommenen Sicherheit der Betreuten,
sich der begleitenden Unterstützung durch den
Schönfelderhof in unterschiedlichen Situationen
und Krisen gewiss zu sein. Die längst über-
fällige Reform des Landespsychiatriegesetzes
negierte den ehemals abgeleiteten Auftrag zur
Schaffung spezieller institutioneller Angebote
für psychisch kranke Menschen und forderte
die Sicherstellung gemeindenaher Versorgung
aller psychisch kranken Menschen einer Region.
Die Versorgungsverpflichtung des jeweils
beauftragten Trägers verhindert hierbei die
Ausgliederung der schwerst chronisch psychisch
kranken Menschen einer Region.
Sozialpsychiatrische Angebote
vor Ort
Für die nun offene und zum Teil unversorgt
gebliebene Landschaftsstruktur entwickelte
der Schönfelderhof ein Konzept zur
Umsetzung dieser Aufgabe im Besonderen in
den Eifel- und Hunsrückregionen, in denen
es bis dato noch keine sozialpsychiatrischen
Angebote vor Ort gab: das Gemeindepsychiatrische
Betreuungszentrum (GPBZ ).
Das im Zentrum einer Versorgungsregion
gelegene Betreuungszentrum bündelt
unter einem organisatorischen Dach
flexible, am jeweiligen Hilfebedarf orientierte
Beratungs- und Betreuungsangebote.
Im Betreuungszentrum
sind intensiv betreute und
ambulant organisierte
Wohnangebote sowie
eine Tagesstätte mit Kontakt-
und Beratungsstelle
angesiedelt. Das multiprofessionell
aufgestellte Team sichert aufsuchend
ambulante Betreuungen
unterschiedlicher
Intensität im gesamten Versorgungsgebiet.
Fahrdienste stellen die Erreichbarkeit der Tagesstätte
in ländlichen Regionen sicher. Im
Sinne notwendiger Vernetzung (Fachklinik,
Fachärzte, berufliche Rehaträger, WfbM) versteht
sich das GPBZ als Teil sich zunehmend
ausdifferenzierender Versorgungsregionen.
Nachdem sich die sozialpolitisch Verantwortlichen
der angrenzenden Landkreise
von diesem Konzept und der dazugehörigen
personenzentrierten Grundhaltung inhaltlich
überzeugen ließen, entstanden unter
Beteiligung motivierter Investoren rasch erste
Umsetzungen (GPBZ Hermeskeil 1998, GPBZ
Prüm 1999, GPBZ Daun 2001, GPBZ Bitburg
2002, GPBZ Schweich 2007). Neben der sich
anschließenden strukturellen Umsetzung, die
letztlich zu den heute bestehenden Versorgungsregionen
des Schönfelderhofes und den
unterschiedlichen Standorten der GPBZ führte,
Facts
Versorgungsregion:
Versorgungsaufträge:
240.000 Einwohner
Landkreis Vulkaneifel (gesamt)
Eifelkreis Bitburg-Prüm (gesamt)
Landkreis Trier Saarburg (VG Hermeskeil, VG Schweich,
VG Ruwer, VG Kell a.S.)
Stadt Trier (Mitglied im Wohnverbund)
5 (Daun, Prüm, Bitburg, Schweich, Hermeskeil)
Anzahl GPBZ:
Weitere GPA Standorte (i.d.R. mehrere Kleingruppen):
5 (Heimbereich Zemmer, WfbM, Trier, Fidei)
Klienten gesamt: 442
Klienten ambulant/
teilstationär: 269
Klienten stationär
Heimbereich: 118
Klienten stationär IBWG: 55
hat sich das personenbezogene Grundkonzept
inhaltlich immer weiter ausdifferenziert. Mit
dem Abriss des alten Wohnheimes im Jahre
2004 wurde der beschriebene Veränderungsprozess
symbolisch unterstrichen.
Schlagwörter wie Personenzentrierte Hilfen,
Individuelle Hilfeplanung, Persönliches
Budget, Hilfe nach Maß und Empowerment
sind längst im Alltag festgezurrte Formalien
einer Gesprächskultur der gleichen Augenhöhe,
die die Rolle der Klienten als Auftraggeber
und Experten in eigener Sache bekräftigt.
Wolfgang Michaely, Stellv. Leiter der
Gemeindepsychiatrische Angebote
4/07
17

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
haben, die ihnen die Möglichkeit
bietet, soziale Kontakte
zu knüpfen, da der
Umgang mit psychischen
Erkrankungen in der Gesell -
schaft oft noch ein Tabu-Thema ist.
Zwar gab es bereits die psychiatrische Station des St. Elisabeth-
Krankenhauses in Gerolstein. Weiterführende ambulante,
teilstationäre oder stationäre Angebote im Anschluss an die
medizinische Behandlung gab es jedoch nicht. Somit blicken
wir auf fast sieben Jahre Erfahrung im Kreis Vulkaneifel zurück.
Das Gebäude des GPBZ wurde neu
gebaut. Dies führte zu Beginn zu
Verunsicherung und Ängsten in
der Nachbarschaft. Kannte man die Psychiatrie
doch nur aus den Medien und diese Berichterstattungen
sind oft negativ. Die Verunsicherung
hat sich zwischenzeitlich gelegt. Die
Nachbarn unterhalten einen guten Kontakt zu
den Bewohnern des GPBZ.
Mehrere hundert Kilometer
von zu Hause entfernt
Die Klienten „der ersten Stunde“, die im
GPBZ ein neues Zuhause fanden, kamen zum
größten Teil aus anderen Heimeinrichtungen.
Sie lebten bis dahin auf dem Schönfelderhof
oder in überregionalen Einrichtungen, die
Mitten drin,
in der Angebotsvielfalt.
Stimmen aus Daun
Mit Eröffnung des GPBZ Daun am
1. Dezember 2000 wurden erstmals
gemeindenahe psychiatrische Angebote
im Landkreis Daun geschaffen.
zum Teil mehrere hundert Kilometer entfernt
waren. Regelmäßige Kontakte zu den Angehörigen
waren somit sehr schwierig und für einige
Klienten bedeutete dies, dass der Kontakt
zu den Angehörigen erst wieder neu aufgebaut
werden musste.
Die ersten Besucher der Tagesstätte hatten
bis dahin keinerlei Angebot zu tagesstrukturierenden
Maßnahmen oder sie besuchten die
Tagesstätte im GPBZ Prüm, die ein Jahr zuvor
eröffnet wurde. Die Hauptbelastung der Versorgung
trugen somit meist die Angehörigen.
So sind auch die Angehörigen sehr froh,
dass es eine solche Einrichtung wie das GPBZ
Daun gibt und betrachten dies als große Entlastung.
Sie begrüßen, dass Menschen mit einer
psychischen Erkrankung eine Anlaufstelle
Betreuung im
gewohnten Umfeld
Von Beginn an wurden die
Angebote des GPBZ Daun angenommen.
Im Laufe der Jahre
entstand eine gute Zusammenarbeit
mit unseren Kooperationspartnern.
Gute Kontakte bestehen zum sozialpsychiatrischen
Dienst des Gesundheitsamtes Daun,
den niedergelassenen Fachärzten, Hausärzten,
zur psychiatrischen Abteilung des St. Elisabeth-Krankenhauses
Gerolstein, der EuWeCo
in Pützborn sowie zur Kreisverwaltung als
Kostenträger der Maßnahmen.
Mit der Einführung des Persönlichen Budgets
entstand für uns als Leistungserbringer
die Möglichkeit, die Hilfen möglichst genau
auf den einzelnen Klienten abzustimmen.
Die vielfältigen Angebote erlauben es, für
jeden Klienten einen Individuellen Hilfeplan
zu erstellen. Der Klient wird nicht in ein bestimmtes
„Kästchen“ gepackt, sondern gemeinsam
mit ihm werden die Hilfsangebote
abgestimmt. Für unsere Klienten ist es sehr
wichtig, dass sie in ihrem gewohnten Umfeld
betreut werden. Entweder kommt ein Mitarbeiter
zu ihnen nach Hause, oder sie werden
zum Besuch der Tagesstätte abgeholt und sind
abends wieder zu Hause.
Bettina Borsch, Leiterin und
Casemanagerin GPBZ Daun
Klienten:
„Das Betreuungszentrum und seine
Besucher sind für mich zu einem zweiten
Zuhause bzw. zu einer zweiten Familie
geworden.“
„Ohne die Einrichtung wären Betroffene
öfter und länger in der Klinik.“
„Anfänglich hatte ich Bedenken, die Einrichtung
zu besuchen, weil mich die Nachbarn
oder Bekannten sehen könnten.“
18 4/07

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
„Gemeindenahe Psychiatrie hilft, Vorurteile
bei nicht betroffenen Personen und
Berührungsängste abzubauen.“
„Die zentrale Lage der Einrichtung ist positiv,
da man Geschäfte, Ärzte, Ämter, etc.
schnell zu Fuß erreichen kann.“
„Ich fühle mich in das soziale Leben integriert,
habe aber auch negative Erfahrungen
im sozialen Umfeld gemacht.“
„Ohne das GPBZ Daun hätte ich kein Angebot,
würde sonst alleine zu Hause sitzen.“
„Die Tagesstätte gibt mir die Möglichkeit,
mit anderen Menschen in Kontakt
zu treten und neue Freundschaften zu
knüpfen.“
Für uns als Leistungserbringer stellen diese
individuellen Hilfsangebote eine große Herausforderung
dar. Um auf die individuellen
Wünsche und Bedürfnisse der Klienten eingehen
zu können, wird den Mitarbeitern ein sehr
hohes Maß an Flexibilität abgefordert.
Dieser Herausforderung stellen wir uns
gerne, sorgt sie nicht zuletzt dafür, dass die
Arbeit nie langweilig wird.
Die Nachbarn:
„Ich bin sehr froh, dass das Haus da ist.
Die Bewohner sind sehr nett und passen
gut in die Nachbarschaft.“
dort wohnt, ist der Kontakt besser,
es kommt seltener zu Konflikten. Bei uns
zu Hause könnte sie nicht wohnen, es wäre
eine zu große Belastung. Wichtig finde ich
auch die Unterstützung beispielsweise bei
Arztbesuchen und anderen Terminen.“
„Das GPBZ hat mir viel geholfen, wir waren
alleine mit der Situation überfordert. Es hat
mir geholfen loszulassen, als ich gesehen
habe, dass mein Sohn gut aufgehoben ist.
Der Kontakt hat sich verbessert durch die
räumliche Trennung. Regelmäßige Besuche
sind möglich, weil es nicht so weit bis nach
Daun ist. Das GPBZ stellt eine große Entlastung
für uns als Angehörige dar, da wir
beide berufstätig sind und uns nicht alleine
um alles kümmern können.“
„Das GPBZ stellt für mich eine optimale Lösung
dar. Meine Tochter konnte nicht mehr
zu Hause wohnen und ich sehe, dass sie
gut aufgehoben ist. Seit sie da wohnt, ist der
Kontakt wieder besser, es gibt weniger Streit.
Für meine Tochter war es wichtig, dass sie
in Daun bleibt, weil sie sich hier auskennt
und ihre sozialen Kontakte hier hat.“
Am Leben teilhaben.
Heinz Onnertz, Landrat des Landkreises
Vulkaneifel:
„Das Haus der Barmherzigen Brüder
in der Borngasse 7 in Daun und seine
Bewohnerinnen und Bewohner sind
Teil des Lebens der Kreisstadt geworden.
Die dort lebenden Personen sind im
besten Sinne keine Besonderen, und
die ,alten Dauner‘ können nur hoffen,
dass die ,Neuen‘ sich wohlfühlen.
Dazu leisten vor allem die Anwohner
einen erheblichen Beitrag, die die
Bewohner des Hauses als ,Nachbarn‘
voll akzeptieren.
Die Zusammenarbeit zwischen Träger
und Verwaltung in den Hilfeplankonferenzen
ist wirklich lobenswert.
,Gemeindenahe‘ Psychiatrie wird vor
Ort mit den Beteiligten mitten in Daun
vorbildlich umgesetzt.“
„Anfangs, als das Haus gebaut wurde,
hatte ich Befürchtungen und Ängste, weil
mir der Umgang mit psychisch kranken
Menschen unbekannt war. Jetzt bin ich
froh, dass das Haus da ist. Ich habe positive
Erfahrungen gemacht und finde, dass das
Haus gut in unsere Nachbarschaft passt.“
Die Angehörigen:
„Der Besuch des GPBZ hat meinem
Angehörigen sehr gut geholfen, ihm geht es
viel besser und er hat jetzt den richtigen
Umgang.“
„Ich finde es sehr wichtig, dass es das GPBZ
in Daun gibt. Es ist nicht so weit von unserem
Wohnort entfernt und wir können
unsere Tochter regelmäßig besuchen,
damit der Kontakt erhalten bleibt. Seit sie

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Psychiatrie in der
Gemeinde
Am Beispiel eines Gemeindepsychiatrischen
Betreuungszentrums (GPBZ) in Hermeskeil.
Wie Psychiatrie in die Gemeinde transportiert werden kann,
ist ein komplexes Thema und bedarf im Vorfeld verschiedener
Rahmenbedingungen. Hierzu gehören auch eine mit der kommunalen
Gebietskörperschaft klar zu definierende regionale
Versorgungsvereinbarung mit einer verbindlichen Versorgungsverpflichtung
sowie die Einbindung in den regionalen gemeindepsychiatrischen
Verbund.
Ein multiprofessionelles Mitarbeiterteam
gewährleistet die Umsetzung
der ambulanten, teilstationären und
stationären Hilfen. Eine flexible und bedarfsbezogene
Personalorganisation wird über ein
Schichtsystem geregelt und stellt derzeit eine
Mitarbeiteranwesenheit von werktäglich 7.00
bis 20.30 Uhr sowie an Feiertagen und am
Wochenende von 10.00 bis 18.00 Uhr sicher.
Außerhalb dieser Arbeitszeiten ist eine Rufbereitschaft
installiert.
Das höchste Gut
einer Einrichtung
Da engagierte, motivierte und gut ausgebildete
Mitarbeiter mit einer hohen sozialen und
personellen Kompetenz bekanntlich das höchste
Gut einer Einrichtung bilden, sind individuelle
Arbeitszeitmodelle, Fort- und Weiterbildung, regelmäßige
Supervision sowie eine kompetente
Mitarbeiterführung und Mitarbeiterauswahl
letztendlich die Basis zur Umsetzung der psychiatrischen
Hilfen in der Gemeinde.
Auf dem Weg, ins Zentrum.
Mittendrin, nicht draußen.
Das umfangreiche Spektrum der verschiedensten
Hilfen umfasst im Wesentlichen die
Bereiche Wohnen, Arbeit und Beschäftigung,
Freizeit, Gesundheit und soziale Integration.
Sie werden unter dem Aspekt des Empowerment-Gedankens
umgesetzt und wertschätzend
bzw. achtsam in einer individuellen
Hilfeplanung immer wieder neu mit dem
Klienten verhandelt und mittels IHP festgeschrieben.
Zeitnahe Umsetzung
der Hilfen
Damit bei Anfragestellung die Hilfen
möglichst zeitnah erörtert und umgesetzt
werden, ist ein Casemanagmentsystem (Fallmanagement)
etabliert. Dies beinhaltet, dass
der Casemanager, neben der Koordination der
Maßnahmen, die verschiedenen Antragsverfahren
sowohl im psychiatrischen als auch
im nichtpsychiatrischen Kontext in die Wege
leitet und den Antragsprozess bis zur Umsetzung
der Maßnahmen intensiv begleitet und
unterstützt. Er stellt die Einhaltung aller individuellen
Antragsfristen sicher und leitet
die daraus resultierenden Folgeanträge in die
Wege.
Die anschließende Umsetzung der einzelnen
Hilfen liegt in der Verantwortung des
Bezugstherapeuten. Neben der Sicherstellung
der individuellen Unterstützung wird dadurch
auch eine Beziehungskontinuität gewährleistet,
selbst dann, wenn sich der Hilfebedarf
entscheidend verändert. Jeder Klient erhält somit
einen festen Ansprechpartner, welcher alle
relevanten Anliegen im Blick behält und mit
ihm gemeinsam bearbeitet.
Integration im
gewünschten Umfeld
Durch die gemeindenahen Hilfen bleiben
die meist stützenden familiären Strukturen
des psychisch erkrankten Menschen erhalten
und können, entsprechend der individuellen
Möglichkeiten, genutzt und durch eine systemische
Sicht- und Denkweise bei Bedarf positiv
beeinflusst werden.
Unabhängig vom individuellen Hilfeumfang
– ob viele Hilfen oder wenig Hilfen
– bleibt der psychisch erkrankte Mensch
schließlich in seinem gewünschten Wohnumfeld
und somit in der Gemeinde integriert.
Werner Quetsch, Leiter und
Casemanager GPBZ Hermeskeil
20 4/07

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Veränderungen durch den Aufbau
gemeindenaher Versorgungsstrukturen
aus Sicht der Kreisverwaltung
des Eifelkreises Bitburg-Prüm
Beschluss des Kreistags am 8. Oktober 1996
Mit dem Inkrafttreten des Landesgesetzes für psychisch kranke
Personen (PsychKG) hat der Kreistag des Eifelkreises Bitburg-Prüm
in der Sitzung am 8. Oktober 1996 sehr ausführlich die Thematik
besprochen und einen Beschluss gefasst, der die Versorgung
psychisch behinderter Menschen grundlegend veränderte und
neue Wege aufzeigte.
Zudem befinden sich in den gemeindepsychiatrischen
Betreuungszentren Kontaktund
Beratungsstellen, die Betroffenen und
Angehörigen Unterstützung gewähren. Diese
Stellen werden vom Eifelkreis Bitburg-Prüm
finanziert.
Die Heimversorgung erfolgt im Haus Eifelhöhe
in Ammeldingen oder im Schönfelderhof,
Zemmer.
2002 – Teilhabekonferenz
– der Beginn einer neuen Ära
Mit der Einführung von Teilhabekonferenzen
und Teilhabeplanung hat sich ein Quantensprung
in der Bearbeitung der Eingliederungshilfe
für die Mitarbeiter des
Zunächst wurden sozialpsychiatrische
Dienste bei den Gesundheitsämtern
in Bitburg und Prüm eingerichtet.
Deren Aufgabenspektrum reicht von der Beratung
der Hilfesuchenden, Gesprächen mit
Angehörigen, der medizinischen und sozialen
Abklärung in Einzelfällen, vorsorgende und
nachgehende Hilfe bei stationären Aufenthalten,
Krisen und Notfalldiensten bis hin zur
aufsuchenden Sozialarbeit.
Die große Herausforderung bestand darin,
gemeindenahe Strukturen zu schaffen und diese
Angebote der einzelnen Träger zu koordinieren.
Die Psychiatriekoordination wurde im Amt
Soziales gebildet und hatte im ersten Schritt die
Aufgabe, die gemeindenahe Versorgung mit
stationären und ambulanten Angeboten für
Menschen mit psychischer Beeinträchtigung
im Eifelkreis Bitburg-Prüm zu begleiten.
Bis dahin erfolgte die Behandlung und
Betreuung von psychisch kranken Menschen
in meist sehr großen überregionalen Einrichtungen.
Die Menschen, die längere Zeit dort
behandelt und betreut wurden, konnten den
Kontakt zur Familie und zum sozialen Umfeld
aufgrund der Distanz häufig nicht aufrechterhalten.
Ziel der Planungen war es daher, im
Einzelfall die Betreuung gemeindenah beim
Erhalt der größtmöglichen Selbstständigkeit
zu gewährleisten. Statt der heimatfernen Versorgung
sollte eine Rückführung in die Region
und anstelle der Heimversorgung eine
ambulante Hilfegewährung geprüft werden.
Erklärtes Ziel war es, professionelle Hilfe nur
dort und insoweit einzusetzen, wie sie dem Bedarf
des Hilfesuchenden entspricht.
Entwicklung von
1996 bis heute
In den vergangenen
etwas mehr als zehn Jahren
ist in der Verwirklichung
der gemeindennahen
Versorgung im Eifelkreis Bitburg-
Prüm zusammen mit den Einrichtungen
und professionellen
Diensten sehr viel erreicht
worden. Hilfen wie Betreutes
Wohnen und Persönliches Budget
sind ein fester Bestandteil in
der Eingliederungshilfe geworden. Dies
alles konnte nur mit verlässlichen
Kooperationspartnern und einer
gemeinschaftlichen Zielsetzung im
Sinne der beeinträchtigten Menschen
erreicht werden. Von Anbeginn der
Umsetzung in 1996 waren die Barmherzigen
Brüder, Schönfelderhof, mit ihrem
Know-how und der Erfahrung in der Arbeit
mit psychisch kranken Menschen ein kompetenter
Wegbereiter in der Umsetzung des
Vorhabens.
Die ambulante Versorgung im Wohnbereich
mit Betreutem Wohnen, Persönlichem
Budget und der Tagesstätte im Eifelkreis Bitburg-
Prüm wird ausschließlich vom Schönfelderhof
angeboten. Hierzu wurden die gemeindepsychiatrischen
Betreuungszentren am Standort
Prüm am 1. Mai 1999 und am Standort Bitburg
am 12. Mai 2003 in Betrieb genommen. Neben
den Tagesstättenplätzen stehen Appartments für
Betreutes Wohnen und intensiv betreute Plätze
in Wohngruppen zur Verfügung.
Sozialamts der
Kreisverwaltung ergeben. Früher wurde die
Notwendigkeit der Hilfegewährung in Sozialberichten
vom Leistungsanbieter anschaulich
dargestellt. Grundlage für die heutige Hilfegewährung
ist der Teilhabeplan. Hierin werden
Aussagen über die künftige Lebensgestaltung
und -planung des beeinträchtigten Menschen
4/07
21

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
fen anbieten. Ein solch verlässlicher und
kompetenter Partner sind für den Eifelkreis
Bitburg-Prüm im Bereich der Versorgung
der psychisch beeinträchtigten Menschen die
Barmherzigen Brüder des Schönfelderhofes.
Die bisherige Zusammenarbeit hat gezeigt,
dass die im Hilfesystem Beteiligten alle Anstrengungen
unternommen haben, um im
Sinne der beeinträchtigen Menschen optimale
Lösungsansätze zu finden.
Diesen Weg werden wir weiterhin beschreiten
und den Strukturwandel zur gemeindenahen
Versorgung fortsetzen.
Monika Schuster, Kreisverwaltung
Eifelkreis Bitburg-Prüm
Nach dem Besuch der Messe geht
es nach Hause.
Ausblick
Im Eifelkreis Bitburg-Prüm ist
die Umgestaltung der psychiatrischen
Versorgung in ein integriertes
regionales Hilfesystem in weiten
Teilen umgesetzt worden.
Alle Träger von Einrichtungen
und Diensten für Menschen mit psychischen
Beeinträchtigungen sind einbezogen
und bereit, den begonnenen
Prozess der gemeindenahen Versorgung
fortzusetzen und zu optimieren.
Dabei sind für die Kommunen
verlässliche Kooperationspartner
sehr wichtig, die die passgenauen Hilgetroffen
mit der Maßgabe, die entsprechenden
Hilfen anzubieten, damit eine Integration
in die Gesellschaft möglich ist. Dieses neue
Verfahren ist wesentlich aufwändiger in der
Bearbeitung, bildet jedoch den Hilfebedarf viel
individueller ab.
Es werden neben der Hilfe auch die angestrebten
Ziele dargestellt. Die Hilfegewährung
erfolgt in der Regel mit einer Befristung
von drei Monaten bis zu fünf Jahren je nach
Schwere der Behinderung und erforderlicher
Hilfe. Die Notwendigkeit, Zweckmäßigkeit
und Bedarfsorientierung wird in der Bearbeitung
durch die Kreisverwaltung des Eifelkreises
Bitburg-Prüm häufiger überprüft.
Über die Gewährung von Hilfen im Einzelnen
wird in der seit 5. Februar 2002 ins
Leben gerufenen Teilhabekonferenz beraten
und entschieden. In dieser Teilhabekonferenz
sind die Leistungsanbieter, die Mitarbeiter des
Sozialamts des Eifelkreises, des Gesundheitsamts
und Ärzte der Psychiatrie vertreten. Die
Teilhabekonferenz hat sich im Eifelkreis Bitburg-Prüm
etabliert und ist der Dreh- und
Angelpunkt für die Gewährung der Eingliederungshilfe.
Im September 2007 hat die 50.
Teilhabekonferenz getagt.
Lotse und
Netzwerkarbeiter
Anforderungen für die Mitarbeiter
Ich bin seit einigen Jahren als Mitarbeiterin des Schönfelderhofes
in der Gemeindepsychiatrie tätig. Meine Rolle sehe ich als
eine Art Lotse. Die Infrastruktur des Lebens mit all ihren Facetten
fordert jedem Menschen ein hohes Maß an Entscheidungskompetenz
ab. Gerade die professionelle Begleitung psychisch
kranker Menschen beinhaltet das Sichtbarmachen von Möglichkeiten
und das unterstützende Lösen von Hindernissen.
Die Begleitung im ganz alltäglichen
Lebensumfeld bedeutet
darüber hinaus, als Netzwerkarbeiter
tätig zu sein. Die Bedürfnisse und
Interessen der Klienten müssen vom Arztbesuch
über Vermieterkontakte bis hin zu
Gesprächen mit Angehörigen und Nachbarn
vertreten und kommuniziert werden. Hierfür
muss sich immer erst ein Vertrauensverhältnis
zwischen Klient und Bezugsbetreuer
entwickelt haben. Denn dann erhalte ich als
Mitarbeiterin erst Einblicke in private Lebenswelten
und -räume, um dort beratend
tätig werden zu können.
Normalisierungsprinzip
Zudem möchte ich als Sozialpädagogin
in der Gemeindepsychiatrie bei der Integration
in die Gemeinde Hilfestellungen geben
und im Umfeld für Verständnis für psychisch
Kranke entwickeln.
Wenn man einmal überlegt, dass viele
Erkrankungen durch die Gesellschaft selbst
entstehen, ist es im Sinne des Normalisierungsprinzips
nur sinnvoll, diese wiederum
auch in der Gesellschaft zu behandeln, in
der sie ihren Ursprung haben.
Die Klienten mit ihrer Persönlichkeit
und ihren individuellen Bedürfnissen und
der damit verbundenen Mannigfaltigkeit
der Krankheitsbilder stehen in direkter
Wechselwirkung miteinander und mit der
Umgebung. Dies wiederum macht es für
manch einen Klienten schwierig, eine Nische
in der Gesellschaft zu finden, in der
Integration stattfinden kann.
In der täglichen Arbeit fällt somit dem
jeweiligen Umfeld, in dem ich Klienten begegne,
richtungsweisende Bedeutung zu.
Sabine Schröder,
Mitarbeiterin GPA Trier
22 4/07

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Eine Herausforderung
für den Schönfelderhof
Wirtschaftliche Auswirkungen der
Ambulantisierung
Bereits im Jahre 1984 war im alten BSHG der Vorrang der „offenen
Hilfen“ in § 3a festgeschrieben worden. Das neue SGB XII führt
diese Entwicklung in seinem § 13 fort: „Vorrang haben ambulante
Leistungen vor teilstationären und stationären Leistungen …“.
Mit der Fortentwicklung der gesetzlichen Grundlagen wollte der
Gesetzgeber auch den Paradigmenwechsel vom institutionszum
personenorientierten Ansatz befördern.
Schon seit mehr als zehn Jahren ist in
den einschlägigen Gesetzen festgelegt,
dass Leistungs-, Vergütungs- und
Prüfungsvereinbarungen (nach dem SGB
XII nunmehr auch für ambulante Dienste)
abgeschlossen werden müssen. Dabei gilt der
Grundsatz: „Die Vereinbarung muss vor Beginn
der jeweiligen Wirtschaftsperiode abgeschlossen
werden, nachträgliche Ausgleiche
sind nicht zulässig (§ 77 Abs. 1 SGB XII)“.
Von diesen gesetzlich vorgegebenen Normen
sind wir in der Realität weit entfernt. Für
den Schönfelderhof hat die letzte Entgeltvereinbarung
in Bezug auf stationäre Leistungen
Anfang der 90er-Jahre des vergangenen Jahrhunderts
stattgefunden. Bei der Entwicklung
und Einführung neuer Betreuungsformen
wie ambulanter Wohnbetreuung, Tagesstätten
oder Beratungsangeboten gibt es in der Praxis
keine normierten Verfahren, wie das Gesetz
sie seit Jahren vorschreibt. Stattdessen werden
mit kurzfristigen Denkansätzen und mit Kostendeckungsdenken
veränderungsfeindliche
Strukturen aufrechterhalten. Niemand hat
den Mut, die Tatsache zu akzeptieren, dass es
auch bei der Erbringung sozialer Dienstleistungen
legitim ist, Überschüsse zu erzielen.
Für den Schönfelderhof sind die Auswirkungen
gravierend. Die Verluste aus
dem Betrieb der Tagesstätten in den Jahren
2004 bis 2006 belaufen sich jeweils auf eine
sechsstellige Summe. Dies liegt daran, dass
im Nachhinein Personal- und Sachkosten
gestrichen werden. Es werden sogenannte
Verwendungsnachweise erstellt, aus denen
nachträgliche Ausgleiche in Form von Rück-
erstattungen hergeleitet werden, die gesetzlich
untersagt worden sind.
Diese Zuschussmentalität der Kostenträger
widerspricht ganz und gar dem eingeleiteten
Paradigmenwechsel und lässt den institutionsorientierten
Ansatz wieder aufleben. Die
gesamte Finanzierung ambulanter Strukturen
ist geprägt von einer von den Kostenträgern
determinierten Strukturqualität (Personalschlüssel,
Personalqualifikation), die nicht
unbedingt zu einer guten Ergebnisqualität,
die doch alle wollen, führen muss. Eine flexible
und wirtschaftlich effiziente Einsatzplanung
von Personal ist beispielsweise unter
diesen Umständen nicht möglich.
Der gesetzliche Zwang zur prospektiven
Vergütung von Leistungsentgelten verbunden
mit dem Verbot des nachträglichen Ausgleichs
würde mittel- und langfristig eine große Effizienz
in das Verhalten der Anbieter bringen
und somit zu den gewünschten Effekten einer
dauerhaften Kostensenkung führen. Dem
Kostenträger bliebe einzig und allein die Verpflichtung,
die Ergebnisqualität zu überprüfen
und gegebenenfalls die entsprechenden
Konsequenzen zu ziehen.
Mit der sehr fortschrittlichen Gesetzgebung
der vergangenen Jahre hält die Praxis
nicht Schritt. Mit der Einführung des Persönlichen
Budgets in § 17 SGB IX hat der Gesetzgeber
noch einen „draufgesetzt“ in Bezug auf
den Paradigmenwechsel. Diese dem personenzentrierten
Ansatz entsprechende Finanzierungsform
löst alle Begriffe wie stationär,
teilstationär oder ambulant in nichts auf.
Man wird sehen müssen, wie sich diese
Komplexleistung bei der Vielzahl unterschiedlicher
Kostenträger in Deutschland entwickelt.
Komplexleistung kann ja nur heißen, die Finanzierung
kommt aus einer Hand.
Eine weitere Diskrepanz zwischen Theorie
und Praxis lässt sich an der Kommunalisierung
festmachen. Der positive Ansatz der Kommuna-
Ich bin Kunde der Raiffeisenbank.
4/07
23

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
lisierung beruht auf dem Subsidiaritätsprinzip,
nach dem alle Aufgaben auf der niedrigsten
geeigneten Ebene wahrgenommen werden
sollen. Damit einhergehen muss aber die Beachtung
des Konnexitätsprinzips, nach dem
der auftragende Gesetzgeber als Verursacher
für den finanziellen Ausgleich der von ihm aufgetragenen
Aufgaben sorgen muss. So steht es
im Gesetz (Artikel 49, Abs. 5 der Verfassung für
Rheinland-Pfalz). Vonseiten der Kommunen
wird häufig kritisiert, dass sie gegenüber Bund
und Ländern nicht vom Konnexitätsprinzip
vor übermäßiger finanzieller Belastung durch
übertragene Aufgaben geschützt werden. Auch
hier wird man sehen müssen, wie sich die Finanzierung,
insbesondere in Bezug auf die ambulanten
Angebote, entwickelt.
Fazit: Es gibt einen wachsenden gesellschaftlichen
Konsens darüber, dass eine konzeptionelle
und strukturelle Umorientierung
der Behindertenhilfe erforderlich ist. Sie soll
von dem Leitgedanken der Normalisierung
und Selbstbestimmung geprägt sein und zu
einer Individualisierung und Flexibilisierung
der Unterstützungsleistungen und damit auch
zu einem effizienteren Einsatz öffentlicher
Mittel führen. Dies bleibt aber so lange nur
Rhetorik, wie Gesetz und Praxis unterschiedlich
bleiben. Seit nunmehr über zehn Jahren
arbeiten alle Beteiligten auf allen Seiten an der
Umsetzung gesetzlicher Normen. Ergebnisse
wurden bisher nicht erzielt. Es ist zu erwarten,
dass auch zukünftig bei weiteren Innovationen
in der Betreuungsarbeit improvisiert werden
muss. Alle Beteiligten haben sich offensichtlich
daran gewöhnt und die Ergebnisqualität
ist ja auch gar nicht so schlecht.
Fred Olk, Kaufmännischer Direktor
Barmherzige Brüder Schönfelderhof
Für Menschen etwas tun
Bürgerhilfe in der Gemeinde
Riele und Kurt Schumacher verbringen einen Teil ihrer Freizeit mit
psychisch kranken Menschen der intensiv betreuten Wohngruppe
des Schönfelderhofes in Herforst.
kennen den Schönfelderhof
seit unseren
„Wir
Kindertagen und schon
1959 habe ich auf der alten Holzkegelbahn
des Schönfelderhofes für die dort lebenden
Menschen die Kegel aufgestellt“, erzählt
Riele Schumacher. Ihr Ehemann fügt hinzu:
„Für uns war es immer wichtig, anzupacken,
und Verpflichtung, für Mitbürger – ob alt oder
krank – etwas zu tun“.
Seit fünf Jahren Bürgerhilfe
in Herforst
Die Schumachers leben seit mittlerweile
27 Jahren in Herforst und pflegen seit fünf
Jahren einen regen Kontakt zu ihren Mitbürgern
aus dem alten Pfarrhaus in der Römerstraße
5. Gegenseitige Hausbesuche und die
gemeinsame Teilnahme am Dorfleben – monatlicher
Seniorenkaffee, Kirmes, Theater, Kirchenbesuche
– haben dafür gesorgt, dass man
sich in Herforst kennt. „Unser ehrenamtliches
Engagement baut so eine mögliche soziale
Isolation ab“, sagt Kurt Schumacher. Seine
Ehefrau ergänzt: „Das ist ein unverzichtbarer
Beitrag zur Integration der kranken Mitbürger
in unserem Ort.“
In FORUM 1/1994 antwortete der damalige
Ortsvorsteher Werner Pick auf die Frage,
was er sich für die Zukunft im Zusammenleben
der psychisch kranken Menschen mit den
Die Schumachers
Riele (61), Hausfrau und Mutter von
zwei Kindern, und Kurt (64), berenteter
Bundesbahnmitarbeiter mit 43-jähriger
ehrenamtlicher Feuerwehrarbeit.
Beide leben seit 27 Jahren in Herforst
und sind seit fünf Jahren Mitglieder der
Schönfelder-Laienhelfer-Initiative.
Herforster Bürgern wünschen würde: „Das Leben
in einer Dorfgemeinschaft hat sich stets
dadurch ausgezeichnet, dass sich die Bürger
im Besonderen auch den kranken und alten
Mitbürgern verbunden fühlten. Dies wünsche
ich mir auch für unsere psychisch kranken
Mitbürger“.
Heute, 13 Jahre später, haben Riele und
Kurt Schumacher den Wunsch von Werner
Pick wahrwerden lassen. Peter Mossem
Im Cafe wird der Besuch
des Herbstbasars geplant.
24 4/07

Schwerpunkt Psychiatrie nah an der Gemeinde
Medikamente werden in
der Apotheke besorgt.
Statement des Landesverbandes
Psychiatrieerfahrener Rheinland-Pfalz e.V.
Eine große Zukunft
Die Teilhabe am Leben ist für eine
psychische Gesundung unabdingbar.
Unterstützung für psychisch kranke Menschen dort zu erbringen,
wo sie sind, und nicht die Menschen dorthin zu bringen (Heim
auf der grünen Wiese), wo es die Institutionen mit Angeboten
gibt: Mit Hilfe des individuellen Hilfeplan-Verfahrens hat die Landesregierung
ein Instrument zur Einschätzung des individuellen
Unterstützungsbedarfs psychisch kranker Menschen geschaffen.
Dieses Instrument in Verbindung mit dem Persönlichen Budget
hat Rheinland-Pfalz weltweit zum Vorreiter ambulanter Leistungen
gemacht.
Das seit 2004 landesweit eingeführte
Persönliche Budget hilft
psychisch krank diagnostizierten
Menschen finanziell beispielsweise beim
Aufbau sozialer Kontakte mit nicht psychisch
kranken Menschen. Wir können uns mit
dem Budget selbstbestimmte Hilfen bei der
Haushaltsführung, Hilfen in Form von entlastenden
Gesprächen beziehungsweise zur
Erarbeitung von Konfliktstrategien, Hilfen
bei Behördengängen und Geldangelegen-
heiten, Hilfen beim Knüpfen sozialer Kontakte,
Hilfe bei der Tagesstrukturierung sowie
Hilfen bei der Orientierung im Umfeld einkaufen.
Dabei ist es von großer Bedeutung, dass
alle Beteiligten das hauptsächliche Augenmerk
auf den Gesundungsweg legen.
Im Einzeln:
• Der psychisch krank diagnostizierte Menschen
darf seine Hoffnung auf eine positive
Veränderung nicht aufgeben.
• Es bedarf einer sinnvollen Beschäftigung
zur Tagesstrukturierung des psychisch
krank diagnostizierten Menschen.
• Gesundung hat nichts mit hilfloser Psychopharmakagabe
zu tun.
• Bewältigung der Stigmatisierung der Diagnose.
Fazit
Nicht in erster Linie psychiatrische
Hilfsangebote, sondern das soziale Umfeld
sind die wichtigen Schritte auf dem Weg zur
Gesundung der psychisch krank diagnostizierten
Menschen (vergleiche Knuf, A.: „Empowerment
in der psychiatrischen Arbeit“,
Psychiatrie Verlag 2006). Diese monetäre Unterstützung
durch die Eingliederungshilfe und
Selbstzahler mit der sehr positiven Bewertung
der Leistungen durch die Leistungsnehmer,
bringt mich zur Aussage, dass die Gemeindepsychiatrie
in Rheinland-Pfalz eine große
Zukunft hat. Franz-Josef Wagner
Info
LVPE Rheinland-Pfalz e.V.
Franz-Josef Wagner
Gratianstr. 7, 54294 Trier
e-Mail: f.j.wagner@gmx.net
4/07
25

Bild: Peter Keßler
Seit zehn Jahren besteht am Bad Mergentheimer
Caritas-Krankenhaus eine
„Zentrale Sterilgut-Versorgungsabteilung“,
die Martin Held (links) aufgebaut
hat und bis heute leitet.
Optimale Sicherheit für
Patienten und Ärzte
Zehn Jahre zentrale Instrumentenaufbereitung am Caritas-Krankenhaus
Sauberkeit steht an erster Stelle. In der
zentralen Abteilung werden im Bad
Mergentheimer Caritas-Krankenhaus
seit zehn Jahren alle medizinischen Instrumente
für Operationen und Stationen aufbereitet
und garantiert steril wieder ausgegeben.
Wenn es um die Qualität geht, kennt Martin
Held keine Kompromisse. Der Leiter der
„Zentralen Sterilgut-Versorgungsabteilung
(ZSVA)“ im ersten Stock des Zentralbaus der
Klinik ist zusammen mit zwölf Mitarbeitern
zuständig dafür, dass Ärzte, Schwestern und
Pfleger jederzeit die nötigen Gerätschaften zur
Verfügung haben. Die Pflegestationen brauchen
etwa Scheren und Pinzetten, die Intensivstation
Zubehör für die Beatmungsgeräte
und die zentrale Notaufnahme sterile Sets für
die erste Wundversorgung. Vielfältig sind die
Anforderungen für die Operationssäle: Rund
500 verschiedene „Siebe“ (so nennt man die
Container, die speziell für die verschiedenen
Operationen zusammengestellt sind) sind
stets auf Lager und bereit zum Einsatz. Doch
nur einwandfreie Instrumente gewährleisten
auch medizinischen Erfolg.
Sterilisation ist da nur der letzte Schritt.
„Bei uns geht es um die Medizinprodukte-Aufbereitung“,
betont Martin Held – und das ist
wesentlich mehr. Jedes benutzte Instrument
wird von Mitarbeitern, die speziell dafür geschult
sind, erst einmal gründlich vorgereinigt,
bevor es in eine der großen Reinigungsund
Desinfektionsmaschinen kommt. Unterschiedliche
Einsätze sorgen dafür, dass
wirklich jeder Hohlraum erreicht und jeder
Schlauch vom Reinigungsmittel durchströmt
wird. Alle Arbeitsschritte des Geräts werden
automatisch dokumentiert. So lässt sich noch
Jahre später im Computer abrufen, wie viele
Minuten bei welcher Temperatur und mit welchem
Mittel gereinigt wurde – und auch, wer
dafür verantwortlich war. Ein großer Aufwand,
doch „die Sicherheit unserer Patienten geht
über alles“, so der Abteilungsleiter. Zudem
gebe es strenge gesetzliche Vorschriften: Das
Medizinproduktegesetz aus dem Jahr 1995
droht für ungenügende Reinigung medizinischer
Geräte Freiheitsstrafen bis zu drei Jahren
an. Die Medizin-Produkte-Betreiberverordnung
legt dazu die Validierung (regelmäßige
technisch-physikalische Überprüfung) von
Geräten und Verfahren fest. Diese geschieht
im Caritas-Krankenhaus einmal jährlich
durch Fremdfirmen oder durch den Leiter
selbst. Das Regierungspräsidium kontrolliert
die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften.
Der TÜV Rheinland führt demnächst die Zerti-
26 4/07

Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim
fizierung nach höchsten Kriterien durch. Auch
die Empfehlung des Robert-Koch-Instituts für
die hygienische Aufbereitung von Medizinprodukten
hat Gesetzeskraft.
Diese Hygienevorgaben „gelten nicht nur
für Krankenhäuser und für professionelle
Anbieter, sondern auch für jeden niedergelassenen
Arzt“. Und weil es immer schwieriger
werde, alle Vorschriften einzuhalten, bietet
das Caritas-Krankenhaus jetzt allen Ärzten
an, für sie die Aufbereitung der Instrumente
durchzuführen. Er, so Martin Held, komme
gerne zunächst zur Beratung in die Praxen,
wo dies gewünscht wird.
Sind die Instrumente vorschriftsmäßig
gereinigt, so werden sie im Reinraum der
ZSVA nochmals manuell überprüft, gepflegt
und entsprechend den Anforderungen wieder
verpackt und etikettiert. Jetzt erst folgt die Sterilisation
in den Containern, für die heute das
„fraktionierte Vakuum“ verwendet wird, weil
sich die (seit dem 19. Jahrhundert verwendete)
trockene Hitze und die bloße Dampfdurchströmung
als nicht ausreichend erwiesen
haben. Sieben Minuten bei 134 Grad – das
genügt zur Abtötung aller Keime. Die Instrumente
sind wieder verwendungsfähig.
Seit der Eröffnung des Zentralbaus vor
zehn Jahren existiert diese zentrale Sterilgutversorgung
im Caritas-Krankenhaus. Martin
Held hat sie aufgebaut und von Beginn an
geleitet. Er brachte dafür langjährige Erfahrungen
mit: 25 Jahre war der gelernte Krankenpfleger
Leiter des Operationsbereichs und
schon in seiner Zeit an der Klinik in Naumburg
für den Bereich der Sterilisation zuständig.
Sein Beruf ist ihm Berufung und nur das
Beste ist ihm gut genug. Dass man mit dieser
Einstellung kein bequemer Mitarbeiter sein
kann, versteht sich – doch letzten Endes haben
Ärzte und Patienten den Vorteil davon.
Seit 1997 ist Martin Held auch Mitglied der
„Deutschen Gesellschaft für Sterilgutversorgung“
und seit drei Jahren in deren Vorstand.
Hier und bei Kursen und Lehrgängen gibt er
sein Wissen gerne weiter. Auch mancher Instrumentenhersteller
wurde von Martin Held
schon darauf hingewiesen, dass ein neu entwickeltes
Gerät nicht ordentlich oder überhaupt
nicht zu reinigen sei und daher verbessert werden
müsse. Wenn er zum Jahresende in den
wohlverdienten Ruhestand geht, hinterlässt
er seinem Nachfolger ein wohl bestelltes Feld
und dem Caritas-Krankenhaus einen nicht zu
unterschätzenden Pluspunkt. Peter Keßler
Foto: Peter Keßler
Anlässlich der diesjährigen Nierenwoche
2007 fand in der Galerie des
Caritas-Krankenhauses eine einzigartige
Plakatausstellung zum Thema Bluthochdruck
statt, in der Laien und Ärzteschaft
auf Bedeutung und Folgeerkrankungen aufmerksam
gemacht wurden. Zur Ausstellung
gelangten eine große Auswahl von Plakaten
(DIN A1) eines Wettbewerbs der Deutschen
Hochdruckliga (Communication Design
Award 2005). Unter den Vorgaben „Aufklärung
ist dringend erforderlich“ und „Kreative Köpfe
schaffen kreative Plakate“ wurden Studentinnen
und Studenten, Designprofessoren/Lehrer
des Studiengangs Kommunikationsdesign,
freischaffende Kommunikationsdesigner,
Designerfirmen, Agenturen oder Designerabteilungen
von Unternehmen und natürlich
alle interessierten Menschen insbesondere
Jugendliche mit Talent und Know-how eingeladen.
Die Ausschreibung ging an insgesamt
57 Fachhochschulen und Berufsorganisationen
für Design. Eingegangen sind 200 Plakatentwürfe
von 90 Autoren, die prämiert und
erstmals bei der Jahrestagung der Deutschen
Hochdruckliga 2006 vorgestellt wurden.
Für die Ausstellung im Caritas wurde eine
Auswahl von über 40 Plakaten getroffen. Die
Das Bild zeigt anlässlich der Eröffnung
Chefarzt Dr. Jochen Selbach (li.), die
Kunsthistorikerin Heike Uibel und
Joachim Leiblein, Geschäftsführer der
Deutschen Hochdruckliga.
Kreativ gegen
Bluthochdruck
Plakatausstellung zur Nierenwoche
2007 im Caritas
Motive waren gleichermaßen provokant wie ansprechend.
Das Bewusstsein für die Bedeutung
des Bluthochdrucks, seine Folgeerkrankungen
(Herzinfarkt, Schlaganfall, Nierenerkrankungen)
und für den Stellenwert der Vorbeugung
wurden in sehr unterschiedlicher Weise zum
Ausdruck gebracht. Es ist ja auch gar nicht so
einfach, Blutdruck bildlich darzustellen.
Die einprägsamsten Beiträge, beispielsweise
die Zielblutdruckwerte 140/90 mmHG bei
Gesunden in Verknüpfung mit dem Volkssport
Fußball, technische Vergleichsdaten zum Automobil
(Reifendruck), das Ei als Metapher für
das Herz, Organe in der Zange der zerstörerischen
Kraft des Bluthochdrucks oder die Assoziationen
„Nicht jedes Hoch bringt gutes Wetter“
und „Herzklopfen kommt nicht nur vom
Verliebtsein“ vermittelten Aha-Erlebnisse und
regten zum Nachdenken an – oft besser und
lehrreicher als schriftliche Ausführungen.
Peter Keßler
Redaktion Bad Mergentheim:
verantwortlich: Ute Emig-Lange
Kontakt: Caritas-Krankenhaus Bad Mergentheim,
Uhlandstr. 7, 97980 Bad Mergentheim
www.ckbm.de, Telefon: 07931/58-2020, Fax:
07931/58-2009, e-Mail: ute.emig-lange@ckbm.de
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Schulferien 2008
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Württemberg
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Brandenburg
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Vorpommern
Niedersachsen
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17.03. – 28.03.
13.05. – 23.05.
24.07. – 06.09.
27.10. – 30.10.
22.12. – 10.01.
24.12. – 05.01.
04.02. – 09.02.
17.03. – 29.03.
13.05. – 24.05.
04.08. – 15.09.
03.11. – 05.11.
22.12. – 05.01.
24.12. – 12.01.
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17.03. – 29.03.
02.05./13.05. – 16.05.
16.07./17.07. – 29.08.
20.10. – 31.10.
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24.12. – 12.01.
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10.03. – 25.03.
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13.10. – 25.10.
22.12. – 06.01.
21.12. – 05.01.
01.02.
10.03. – 20.03.
02.05./13.05. – 17.05.
17.07. – 27.08.
13.10. – 25.10.
22.12. – 02.01.
23.12. – 11.01.
–
25.03. – 05.04.
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23.06. – 01.08.
06.10. – 18.10.
22.12. – 10.01.
24.12. – 04.01.
04.02. – 16.02.
17.03. – 26.03.
09.05. – 13.05.
21.07. – 30.08.
27.10. – 01.11.
22.12. – 03.01.
24.12. – 05.01.
31.01. + 01.02.
10.03. – 26.03.
02.05. + 13.05.
10.07. – 20.08.
13.10. – 25.10.
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2. Advent
3. Advent
4. Advent
Heiligabend
Do 1. Weihnachtstag
Fr 2. Weihnachtstag
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Westfalen
Rheinland-
Pfalz
Saarland
Sachsen
Sachsen-
Anhalt
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Holstein
Thüringen
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19.12. – 03.01.
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02.05./10.05. – 13.05.
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21.12. – 04.01.
02.02. – 09.02.
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13.05. – 23.05.
10.07. – 22.08.
13.10. – 17.10.
22.12. – 05.01.
24.12. – 08.01.
–
20.03. – 05.04.
–
21.07. – 30.08.
13.10. – 25.10.
22.12. – 07.01.
22.12. – 05.01.
04.02. – 09.02.
22.03. – 28.03.
13.05. – 16.05.
10.07. – 20.08.
13.10. – 24.10.
20.12. – 03.01.

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
St. Elisabeth · St. Petrus · St. Johannes gGmbH
Das Leben schützen
und fördern: Das Ethikkomitee
hilft Ärzten
und Angehörigen
„Wir schützen und fördern das Leben. Daher fühlen wir uns den
ethischen Grundfragen besonders verpflichtet“, heißt es im Leitbild
des Bonner Gemeinschaftskrankenhauses, das folgerichtig
seit fast vier Jahren ein Ethikkomitee hat, dem Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aller Berufsgruppen angehören. Zwei Mitglieder
sind ausgebildete Berater für Patientenverfügungen.
Das Ethikkomitee trifft sich viermal
im Jahr und hat drei Aufgaben:
Es erarbeitet Empfehlungen für
ethische Problemstellungen, die dann durch
das Direktorium in Leitlinien allen Mitarbeitern
zur Verfügung gestellt werden können.
Es schafft so die Grundlagen für ethische
Fallbesprechungen. Und es organisiert Fortbildungen
zu ethischen Themen (wie z. B.
Patientenverfügungen, Organtransplantation,
Therapiezielbestimmung, Spannungsfeld von
persönlicher Freiheit und Fürsorge). Zudem
hat jeder die Möglichkeit, ethische Fragestellungen
an das Komitee zu richten.
Die Beratungen des Ethikkomitees behandeln
grundlegende Fragen des klinischen Alltags:
Wie kann in Zeiten schwerer Krankheit,
in denen jemand besonders verletzbar ist und
sich vielleicht selbst nicht mehr äußern kann,
dessen persönliche Freiheit und Würde bewahrt
werden Wie können die Wertvorstellungen
von Patientinnen und Patienten in die klinischen
Entscheidungen einbezogen werden
Wie kann die letzte Lebensphase eines Menschen,
wie können Situationen von Krankheit,
Hilflosigkeit und Gebrechlichkeit so gestaltet
werden, dass der Einzelne die Möglichkeit hat,
seinen Wertvorstellungen entsprechend leben
zu können und behandelt zu werden
Häufig sehen sich die behandelnden Ärzte
mit komplexen Entscheidungsprozessen konfrontiert:
Was tun, wenn die Medizin helfen
kann, der Patient das aber nicht will In solchen
Fällen können alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter schnell und formlos ethische Fallbesprechungen
einberufen. So bei der 85-jährigen
Patientin, die zunächst der Behandlung
ihrer bakteriellen Infektion der Bandscheibe
Foto: GK Bonn
zugestimmt hatte, dann aber, als sich ihr Zustand
verschlechterte und sie zunehmend verwirrt
und schwach wurde, signalisierte, dass
sie so nicht länger leben wollte.
Das Problem für Dr. Frank Otten, Oberarzt
der Geriatrie, bestand darin, dass er einerseits
davon überzeugt war, die Krankheit heilen
zu können, andererseits die Patientin offenbar
eine derartige Therapie ablehnte. Otten
entschloss sich deshalb, eine ethische Fallbesprechung
einzuberufen. Dort wurden von
Pflegekräften und Therapeuten, Mitarbeitern
der Seelsorge und des Sozialdienstes – von
einem neutralen Moderator begleitet – die
Fakten zusammengetragen, die Biografie der
Frau beleuchtet und daraus die Schlussfolgerung
gezogen, dass es der Fürsorgepflicht der
Ärzte entspreche, das kurative Therapieziel
aufzugeben und sich stattdessen auf die palliative
Pflege zu konzentrieren. Otten: „Ich erkannte
in der ethischen Fallbesprechung, dass
ich nicht nur helfe, wenn ich das Leben der
Patientin verlängere, sondern dass ich auch
helfen kann, indem ich das Sterben begleite.“
Derartige Entscheidungen zu treffen,
erfordert mehr als nur medizinisches Fachwissen.
Im Verlauf der rund einstündigen
Fallbesprechung wird anhand eines hierfür
entworfenen Frage- und Protokollbogens die
Situation unter Einbezug der verschiedenen
Berufsperspektiven erörtert und gemeinsam
eine Handlungsempfehlung, möglichst im
Konsens, getroffen. „Dies ist in den bisherigen
Fallbesprechungen gelungen und hat zu einer
Entlastung aller am Behandlungs- und Pflegeprozess
beteiligten Mitarbeiter beigetragen“,
so Christoph Bremekamp, Krankenhausoberer
und Mitglied des Ethikkomitees. „Wir versuchen,
mit Hilfe dieser Empfehlungen die Fürsorgepflicht
des Arztes und den erklärten oder
mutmaßlichen Wunsch des Patienten in Einklang
zu bringen“.
Das Gemeinschaftskrankenhaus Bonn ist
eine von rund 150 der insgesamt 2.200 deutschen
Kliniken, die ein Ethikkomitee haben.
Brigitte Linden
Redaktion Bonn:
Katharina Müller-Stromberg (verantwortlich)
Kontakt: Gemeinschaftskrankenhaus Bonn,
Haus St. Petrus, Bonner Talweg 4-6, 53113 Bonn,
Haus St. Elisabeth, Prinz-Albert-Str. 40, 53113 Bonn,
www.gk-bonn.de,
Telefon: 0228/506-0, Fax: 0228/506-2150,
e-Mail: k.mueller-stromberg@gk-bonn.de
30 4/07

Gemeinschaftskrankenhaus Bonn
kurz und knapp
Jubilare
10-jähriges Jubiläum:
Maria Fischer
Stefanie Schaeuble
15-jähriges Jubiläum:
Elzbieta Chmielewsk
Irene Fendel
Naile Gerikalan
Katharina Kess
Gudrun Mehler
Sigrid Muecke
Emine Sanli
Wolfgang Schmitz
Jochen Trofenik
Elke Winter
Claudia Zehrt
20-jähriges Jubiläum:
Vera Baumgarten
Marion Fengler
Gertrud Friederich
Paul Gopurathin
Andrea Kirsch
Annelore Likungu
Susanne Romahn
Hans-Günther Stein
Kristina Stiedl
25-jähriges Jubiläum:
Petra Beyer
Petra Koester
30-jähriges Jubiläum:
Gerlinde Beier
Die 2. Gesundheitswoche des
Bonner Gemeinschaftskrankenhauses
St. Elisabeth/St. Petrus/
St. Johannes war ein voller Erfolg
Fast 1.600 interessierte Bürgerinnen und Bürger besuchten vom 15.
bis 20. Oktober 2007 die unterschiedlichen Vortragsveranstaltungen.
Besonders gut kam bei den Besuchern
das etwas veränderte Konzept
gegenüber dem Vorjahr an. Diesmal
wurden die Themen fachübergreifend
beleuchtet, so dass beispielsweise zum Thema
„Brustschmerz“ vier Experten verschiedener
Fachrichtungen des Gemeinschaftskrankenhauses
dazu Stellung bezogen.
Allein am bundesweiten Gefäßtag, an
dem sich das Gemeinschaftskrankenhaus mit
einem Tag der offenen Tür im Gefäßzentrum
beteiligte, kamen über 400 Besucher. Neben
Fachvorträgen hatten die Besucher die Möglichkeit,
sich über die modernsten Diagnoseverfahren
sowie über die neuesten Behandlungsmethoden
zu informieren.
In allen Veranstaltungen hatten die Besucher
auch die Chance, ihre individuellen
Krankenhausoberer Christoph
Bremekamp im Gespräch mit
Patienten am Infostand des
Gemeinschaftskrankenhauses Bonn
Fragen zu stellen und mit den Fachleuten
diverse auf sie persönlich zugeschnittene Behandlungsmöglichkeiten
zu besprechen. Außerdem
bekamen sie Tipps zur Vorbeugung
von Krankheiten. „Wir möchten nicht nur als
Ort wahrgenommen werden, an dem kranken
Menschen geholfen wird. Vielmehr möchten
wir auch dazu beitragen, dass die Menschen
unserer Region gar nicht erst krank werden“,
so Christoph Bremekamp, Krankenhausoberer,
in einem Zeitungsinterview.
Foto: Eva Thielmann
Katholisches Klinikum Koblenz
Mit Wawawaffeln zum Therapieerfolg
Intensiv-Therapie für stotternde Kindergarten- und Grundschul-
kinder in den Herbstferien am Katholischen Klinikum Koblenz
Vier Jungen nahmen mit ihren
Eltern am Intensivprogramm in
der Logopädie am Katholischen
Klinikum teil. „Wir wollten ein Angebot
für Kinder machen, bei dem intensiv geübt
werden kann und das Erlernte in den Alltag
umgesetzt wird“, erklärten die Logopädinnen
Dr. phil. Patricia Sandrieser und Julia
Pape-Neumann.
Die Kinder und ihre Familien lernten in
der Therapie einen akzeptierenden Umgang
mit dem Stottern kennen. Täglich standen
zwei Einzel- und eine Gruppentherapie auf
dem Programm, das Freizeitprogramm wurde
durch die Schülerinnen der Logopädieschule
gestaltet. Die Eltern wurden in die Therapie
eingebunden. An jedem Tag traf sich die Elterngruppe.
Hier gab es Informationen rund
um das Thema Stottern sowie über die Ziele
und Inhalte der Therapie. „Der Austausch in
der Elterngruppe war mir sehr wichtig, jeden
Tag gab es eine Hausaufgabe. Eine Aufgabe
war es beispielsweise, das Umfeld meines
Sohnes zu informieren, denn nur wenn die
Gesprächpartner meinem Sohn Zeit geben,
kann er sagen, was er möchte“, beschreibt
eine Mutter ihre Erfahrungen.
In der Therapie kann man jetzt schon
deutliche Fortschritte bemerken, so kann ein
Teil der Jungen das Stottern unterbrechen und
die gelernten Methoden einsetzen.
4/07
31

Kein Zweifel:
Für Mutter und Kind!
Koblenzer Bündnis ist Vorreiter in Rheinland-Pfalz
Nach Angaben der Kinderhilfsorganisation
von „terre des hommes“
wurden im vergangenen Jahr in
Deutschland 32 Säuglinge anonym geboren
und ausgesetzt. Nur acht von ihnen haben
überlebt. Das sind die bekannten Fälle. Die
Dunkelziffer, so vermutet die Hilfsorganisation,
liegt höher. Hinter jedem Neugeborenen
ein Schicksal, wo aus seelischer oder sozialer
Not, eine Schwangerschaft verheimlicht oder
sogar komplett verdrängt wird.
Die Geburt findet in solchen Fällen
an „geschützten“ Orten wie Badezimmer,
Keller, Wald oder öffentlicher Toilette statt.
Heimlich, weil es niemand mitbekommen
soll. Weil es niemanden gibt, dem sich diese
verzweifelten Frauen anvertrauen können.
Und vor allem ohne den notwendigen medizinischen
und seelischen Beistand für Mutter
und Kind.
In Deutschland gibt es rund 80 Babyklappen,
vom Gesetzgeber geduldet, in die Mütter
ihre Kinder anonym ablegen können. Doch
auch hier fehlt die notwendige medizinische
und psychische Betreuung für Mutter und
Kind. Frauen, die sich entscheiden, doch ins
Krankenhaus zu gehen, stehen – meist schon
mit starken Wehen – plötzlich im Kreißsaal
und bitten um Hilfe. Aber: Sie wollen ihren
Namen nicht nennen. Anonyme Geburten
sind aber in Deutschland nicht erlaubt. Die
Mutter und die an der Geburt beteiligten
Personen sind zur Meldung verpflichtet. Die
Wahrung des Grundrechtes des Kindes auf
das Wissen über seine Herkunft, auf Unterhaltspflicht
und Erbrecht hat Vorrang. Gesetzesentwürfe
zur Legalisierung oder Duldung
der anonymen Geburt werden immer wieder
intensiv diskutiert, konnten aber aufgrund
der Komplexität des Themas bisher nicht entschieden
werden. Eine schwierige Situation
für die zuständigen Behörden, Krankenhäuser
und die beteiligten Mitarbeiter.
Um aus diesem Dilemma einen Ausweg
zu finden, haben das Katholische Klinikum,
das Gemeinschaftskrankenhaus Koblenz und
der Sozialdienst Katholischer Frauen mit der
Stadt Koblenz am 11. Oktober eine Vereinbarung
zum Schutz des Leben des Kindes und
der Mutter geschlossen.
Wichtige Inhalte sind: Alle Beteiligten
respektieren den Wunsch der Mutter nach
Anonymität. Dies gibt den Mitarbeitern im
Krankenhaus die Möglichkeit, Ruhe in eine
Notsituation zu bringen und ihr Chancen zu
zeigen, die sie behutsam wieder in unser Sozialsystem
zurückführen.
In einer anonymen Beratung werden
Hilfsmöglichkeiten dargelegt. Die Frau bekommt
Zeit und Ansprechpartner, um eine
bewusste Entscheidung zu treffen. Sie ist
nicht mehr alleine. Das Jugendamt kann
zeitnah die Vormundschaft für das Kind
übernehmen und sich ggf. gemeinsam mit
der Adoptionsstelle um eine Adoptionsfamilie
kümmern. Zum Schutz des Kindes darf das
Neugeborene der Mutter, auch bei Aufhebung
der Anonymität, nur mit Zustimmung
des Jugendamtes anvertraut werden.
Die beteiligten Krankenhäuser übernehmen
die medizinische und pflegerische Versorgung
von Mutter und Kind und erklären
sich bereit, die Kosten zu tragen. „Diese Vereinbarung
setzt ein Zeichen: Für Mutter und
Kind! Es ist uns wichtig, dass eine Frau die
Geburt ihres Kindes in Würde erleben kann;
dass sie erkennt, dass ihre Situation nicht
so ausweglos ist, wie sie sie viele Monate
durchleiden musste. Wir wollen nicht für die
anonyme Geburt werben, sondern auch in
Grenzsituationen unseren Versorgungsauftrag
erfüllen können. Denn es gibt Situationen,
wo man auf diesem Weg Schlimmeres
verhindern kann und muss. Durch die
Zusammenarbeit mit dem Jugendamt bleibt
das Grundrecht des Kindes gewahrt und
vielleicht erreichen wir auch, dass ein Kind
durch diese Vernetzung doch noch seine
Herkunft erfahren oder im besten Fall eine
Mutter zu ihrem Kind stehen kann,“ fasst
Direktoriumsmitglied des Katholischen Klinikums
Koblenz Renate Brest, Hausoberin
am Marienhof, das Anliegen des Bündnisses
zusammen. Eva Thielmann
Studiengang
Bachelor of Science
„Gesundheit
und Pflege“
Kooperation mit KFH Mainz ermöglicht
akademischen Abschluss
Im Rahmen einer Kooperation des Katholischen
Klinikums und der Katholischen
Fachhochschule (KFH) Mainz bieten die
Schulen des Katholischen Klinikums ihren
Schülern die Möglichkeit, über die Berufsausbildung
hinaus den akademischen Abschluss
eines Bachelor of Science „Gesundheit und
Pflege“ zu erwerben.
Mit diesem Studienangebot ist die Möglichkeit
geschaffen, im Rahmen einer dualen
Ausbildung den nahtlosen Einstieg in die
akademische Ausbildung in den Bereichen
Physiotherapie, Logopädie, Gesundheits- und
Krankenpflege zu erreichen.
Der Studiengang gliedert sich in zwei
Abschnitte. Der erste Studienabschnitt ist als
ausbildungsintegriertes Studium konzipiert
und erfolgt in erster Linie an den Fachschulen
des Klinikums. Lehrveranstaltungen der
KFH sind in die dreijährige Ausbildungszeit
integriert. Insgesamt handelt es sich dabei um
zehn Wochen, verteilt auf die Semester 2 bis 5.
Der erste Studienabschnitt umfasst insgesamt
14 Module – die eine Hälfte davon wird in
Koblenz innerhalb der Ausbildung, die zweite
Hälfte an der KFH in Mainz absolviert.
Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung
wird der zweite Teil in drei Semestern
Vollzeitstudium an der KFH abgeleistet. Dieser
Studienabschnitt umfasst 15 Module inklusive
zweier Praxismodule. Im Anschluss daran ist
ein Masterstudiengang möglich. Die Studierenden
haben die Möglichkeit, zwischen den
Schwerpunkten Pädagogik und Management
zu wählen.
Weitere Informationen erhalten Interessierte
auf der Homepage der Katholischen Fachhochschule
Mainz unter www.kfh-mainz.de.
Thomas Wecker
Foto: KNA-Bild + BBT e.V.
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Katholisches Klinikum Koblenz
Ein Kniegelenk
speziell für Frauen
Das Katholische Klinikum Koblenz setzt
neue Maßstäbe für seine Patientinnen.
Männer und Frauen sind in vielerlei Hinsicht verschieden. Selbst
bei der Anatomie des Kniegelenks gibt es geschlechtsspezifische
Unterschiede. Im orthopädisch/unfallchirurgischen Zentrum des
Katholischen Klinikums Koblenz können Patientinnen, die ein
künstliches Kniegelenk benötigen, seit Sommer ein speziell an
die weibliche Anatomie angepasstes Implantat erhalten. Dieses
berücksichtigt die wichtigsten anatomischen Unterschiede und
soll so für einen verbesserten Prothesen-Sitz und Funktion des
Gelenkes sorgen.
Mehr als zwei Drittel der Patienten,
die ein künstliches Kniegelenk
erhalten, sind Frauen. Da
die Maße herkömmlicher Kniegelenkimplantate
hauptsächlich auf Daten der männlichen
Anatomie beruhen, versuchte man
bisher, die anatomischen Besonderheiten des
weiblichen Kniegelenkes durch kleinere Implantatgrößen
zu berücksichtigen. Wie wissenschaftliche
Studien zeigen, ist bei einem
Kniegelenkimplantat aber nicht nur die Größe
entscheidend – denn Frauen sind keine
kleinen Männer.
Großer Andrang beim Aktionstag
„Koblenz gegen den Schlaganfall“
Ein gelungener Abschluss der Schlaganfall-Präventionskampagne.
Folgende Unterschiede sind in der Anatomie
zu beobachten: Die Gelenkfläche des
weiblichen Oberschenkelknochens ist schmaler
und eher trapezförmig gebaut, während
das männliche Knie tendenziell eine rechteckige
Form besitzt.
Die Vorderseite des Oberschenkelknochens
im Kniegelenkbereich ist bei Frauen weniger
prominent. Aufgrund des breiteren Beckens
haben Frauen eine Tendenz zur X-Bein-Stellung
wodurch auch die Führungslinie der
Kniescheibe beeinflusst wird. „Durch die Implantation
dieses neuen Prothesen-Modells
Neben Risikocheck,
Information über
Vorsorge, Diagnostik
und Therapie gab es ein interessantes
Rahmenprogramm
– moderiert von Christian Emmerich.
Er und Chefarzt Prof.
Dr. Johannes Wöhrle konnten
Walter Zuber, den ehemaligen
Innenminister von Rheinland-Pfalz,
begrüßen. Als Betroffener
engagiert sich Zuber
bereits seit einigen Jahren in der Vorsorge
und Früherkennung des Schlaganfalls. Die
Veranstalter, die Landeszentrale für Gesundheit,
Boehringer Ingelheim und das
Katholische Klinikum, freuten sich über die
gelungene Kampagne.
Foto: Hans Schiffels, Koblenz
Foto: Thomas Wecker
Paula Schmidt freut sich mit Chefarzt
Dr. Martin Haunschild über die ersten
Schritte mit dem neuen Kniegelenk.
kann der Grundstein für eine schmerzfreie Mobilisierung
nach Knieprothesen-Implantation
gelegt werden. Sie verhilft so den Patientinnen
zu einer wieder gewonnenen Lebensqualität“,
fasst Dr. Martin Haunschild, Chefarzt der Orthopädie,
zusammen.
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Hannibal Gertrud
Vogt Antonia
Meschke Sonja
Scheer Wolfgang
35-jähriges Jubiläum:
Draganovic Hajrija
40-jähriges Jubiläum:
Hrsak Evica
Redaktion Koblenz:
verantwortlich: Dr. Harald Stotz, Eva Thielmann
Kontakt: Katholisches Klinikum Koblenz, Marienhof,
Rudolf-Virchow-Straße 7, 56073 Koblenz,
Brüderhaus, Kardinal-Krementz-Straße 1-5, 56073
Koblenz, www.kk-koblenz.de, Telefon: 0261/496-
3145 (Dr. Stotz), -9232 (Thielmann), Fax:
0261/406-3149 (Dr. Stotz), e-Mail: h.stotz@kkkoblenz.de,
e.thielmann@kk-koblenz.de
4/07
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Foto: Simone Ernst, Marsberg, 2007
Hausoberer Heinrich Lake (links)
und der Pflegedirektor des Brüderkrankenhaus
St. Josef in Paderborn
heißen die neue Pflegedirektorin
Annette Göbel herzlich im
St.-Marien-Hospital willkommen.
Pflegende haben
neue Chefin
Annette Göbel ist seit dem 1. August 2007 neue
Pflegedirektorin im St.-Marien-Hospital Marsberg
Die aus Hagen stammende gelernte
Krankenschwester ist für die 120
Schwestern und Pfleger sowie die
Mitarbeiter des Funktionsdienstes im Marsberger
Krankenhaus verantwortlich.
Als stimmberechtigtes Mitglied des Direktoriums,
dem außer ihr noch der Hausobere
Heinrich Lake, der Ärztliche Direktor Dr. med.
Ulrich Pannewick und der Verwaltungsdirektor
Jörg Schneider angehören, bestimmt
Annette Göbel im Führungsquartett die strategische
Ausrichtung des Hauses maßgeblich
mit. Für den Pflege- und Funktionsdienst des
131-Betten-Hauses trägt sie die Verantwortung
über das Personal und steuert die Dienst-,
Wirtschafts- und Investitionsplanung. Außerdem
begleitet sie die Auszubildenden aus der
Krankenpflegeschule der Marsberger Kliniken
des Landschaftsverbands Westfalen-Lippe
(LWL), die einen Teil ihrer praktischen Ausbildung
am St.-Marien-Hospital absolvieren.
Annette Göbel wird eng mit Klaus Niggemann,
dem Pflegedirektor des Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn zusammenarbeiten, der
die strategische Gesamtverantwortung für die
Pflege in den beiden westfälischen Häusern
des Barmherzige Brüder Trier e.V. trägt.
Ein wichtiges Anliegen ist Annette Göbel
die Fort- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter
sowie die Verbesserung der Pflegequalität:
„Ich möchte die Abläufe durch Standards so
optimieren, dass mehr Effizienz und Kundenorientierung
möglich ist. Aber nicht jede Veränderung
kostet Geld. Man kann durch strukturelle
Umgestaltungen sogar Geld einsparen.
Wichtig ist aber, dass immer der Patient im
Mittelpunkt steht“, erläutert die Pflegedirektorin
ihre Ziele. „Ich setze mich für eine den
Menschen als Ganzes betrachtende, aktivierende
Pflege ein. Der Patient soll spüren, dass
er hier keine Nummer ist, sondern wir uns
intensiv mit ihm beschäftigen. Wir tun alles,
damit er möglichst schnell wieder auf die
Beine kommt.“ Sie wünscht sich außerdem
einen intensiven Austausch mit den Gesundheitspartnern
vor Ort, wie Altenpflegeheimen,
Sozialdiensten und den LWL Kliniken.
Annette Göbel lebt zurzeit im Kreis ihrer
Großfamilie in Dortmund, ist ledig und hat
keine Kinder. In ihrer knappen Freizeit widmet
sie sich ganz ihrer Familie und ihrem großen
Hobby, der Ägyptologie.
Vor dem Wechsel ins Sauerland hatte die
gelernte Krankenschwester von 2000 bis 2003
als stellvertretende Pflegedienstleiterin in
Lahnstein bei Koblenz, vier Jahre im St. Franziskus-Krankenhaus
Eitorf im Siegerland als
Pflegedirektorin sowie einige Monate in der
Altenpflege gearbeitet. Simone Ernst
kurz und knapp
Jubilare
20-jähriges Jubiläum:
Heidemarie Wachsmann
Marion Fromme
25-jähriges Jubiläum:
Monika Muffert
Rita Rueden
30-jähriges Jubiläum:
Annemarie Helbing
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St.-Marien-Hospital Marsberg
Entdeckungsreise auf dem
Walderlebnispfad
Betriebsfest im
St.-Marien-Hospital
Marsberg
MAV lud zur „Italienischen Nacht“
Die MAV hatte gerufen und viele waren
gekommen. Das Betriebsfest
der Mitarbeiter des St.-Marien-
Hospitals stand unter dem Motto „Italienische
Nacht“. Nach einer fachkundig geführten
Wanderung durch den einzigartigen Walderlebnispfad
durch den Revierförster trafen
sich alle Kolleginnen und Kollegen in einer
abgelegenen Waldhütte. Neben traditionellen
Speisen und Getränken hatte auch der DJ die
richtige Musik aufgelegt, um dem Abend ein
italienisches Ambiente zu verleihen.
Nach der offiziellen Begrüßung fand
die Verabschiedung der 1. MAV-Vorsitzenden
Christel Götte statt, die ihr Amt niederlegte.
Sie bleibt der MAV aber weiter erhalten. Ein
Blumenstrauß der Kollegen und ein edler
Tropfen vom Direktorium versüßten ihr den
Abschied.
Der Höhepunkt des Abends war die Tombola.
Es gab zwar nur drei Preise, aber die hatten
es dafür in sich: ein Wochenende für zwei Personen
in Trier, in der Schweiz und in Rom.
Frank Bender
Die Gewinner der Tombola (v.l.):
1. Preis: Kirsten Dahlke, MTR,
2. Preis: Sookhi Schäfer, Hebamme,
3. Preis: Erika Hibbel, Controlling
4/07
35

St.-Marien-Hospital Marsberg
Praxis mit Herz. Verwaltungsdirektor Jörg
Schneider (2.v.r.) und Hausoberer Heinrich
Lake (r.) vom St.-Marien-Hospital heißen
Dr. Michael Patten (Mitte) und seine
Mitarbeiterinnen herzlich willkommen.
Dr. Michael Patten,
Kardiologe
Foto: Simone Ernst, Marsberg, 2007
Kardiologe lässt sich
am St.-Marien-Hospital
nieder
Der Marsberger Kardiologe Dr. Michael Patten eröffnete am
2. Juli 2007 seine Praxis im St.-Marien-Hospital Marsberg.
Von der engen Zusammenarbeit mit den Krankenhausärzten
unter der Leitung des Ärztlichen Direktors Dr. Ulrich Pannewick
profitieren vor allem die Patienten.
Auf 160 Quadratmetern entstand
eine technisch auf neuestem Stand
eingerichtete moderne Arztpraxis.
Das Ambiente ist ansprechend, warme mediterrane
Farben, viel Licht und Glas geben der
Praxis ein offenes, helles Erscheinungsbild.
Bauleiter Matthias Pauli vom St.-Marien-Hospital:
„Der knappe Zeitrahmen stellte eine besondere
Herausforderung dar. Vom Bauantrag
am 25. April bis zur Fertigstellung hatten wir
nur zwei Monate Zeit.“
Der bekannte Marsberger Kardiologe, der
seit 1998 seine Praxis im Burghofzentrum
unterhält, möchte durch die Nutzung der Infrastruktur
und der technischen Ausstattung
des Krankenhauses sein Leistungsspektrum
ausbauen. „Ich habe mich nicht zuletzt für
meine Patienten zu diesem Schritt entschieden“,
so Dr. Patten. „So kann beispielsweise ein
Belastungstest mit kreislaufwirksamen Medikamenten
bei Patienten mit Gelenk- und Muskelproblemen
im Rahmen einer Stressechokardiographie
zum Einsatz kommen. Eine
anschließende Überwachung, sollte sie sinnvoll
sein, wäre mit der Inneren Abteilung des
Krankenhauses im Hintergrund einfach zu
koordinieren. Bei häufigen und schwerwiegenden
kardiologischen Krankheitsbildern wie
Herzschwäche oder Herzrhythmusstörungen
liegen gewaltige Aufgaben vor uns, die nur in
einer engen Kooperation zwischen ambulantem
und stationärem Bereich zu meistern sind.
Bei der Zusammenarbeit, die sich am Wohl der
Patienten in der Region
orientiert, sind unserer
Phantasie kaum
Grenzen gesetzt.“
Zum Leistungsspektrum
des Kardiologen
gehört das sogenannte
Schluckecho, die transösophageale Echokardiographie,
die einen Blick in das Herz
von hinten über die Speiseröhre erlaubt, um
Gerinnsel, Klappenauflagerungen und Fehlbildungen
zu erkennen. Mit der Spiroergometrie
kann er Sportlern ihre Laktatschwelle
mitteilen oder das Ausmaß einer krankhaften
Leistungsschwäche, ihre Ursache und ihren
Verlauf ermitteln. Im Bereich der Gefäßdiagnostik
führt der Kardiologe Untersuchungen
in Duplextechnik durch, beispielsweise um die
Arteriosklerose der Halsgefäße abzuschätzen.
Auch Thrombosen, Venenschwächen und sogenannte
Raucherbeine können damit ohne
Belastung für den Patienten diagnostiziert
werden.
Patienten, die ein blutverdünnendes Medikament
nehmen und die Steuerung selbst
durchführen wollen, lädt der Kardiologe zur
Schulung ins St.-Marien-Hospital ein.
„Gerade im Bereich der Diagnostik ergeben
sich durch die enge Vernetzung von
stationärem und ambulantem Bereich viele
sinnvolle Synergien“, meint der Ärztliche
Direktor und internistische Chefarzt des St.-
Marien-Hospitals Dr. Ulrich Pannewick. „Wir
haben mit der Anbindung der Kardiologiepraxis
von Dr. Patten einen wichtigen Schritt für
die Zukunft unseres Krankenhauses im Sinne
eines medizinisch-pflegerischen Zentrums geleistet.“
Simone Ernst
Redaktion Marsberg:
Simone Ernst (verantwortlich)
Kontakt: St.-Marien-Hospital Marsberg,
Marienstr. 2, 34431 Marsberg, www.bk-marsberg.de,
Telefon: 05251/702-22 55
e-Mail: s.ernst@bk-marsberg.de
36 4/07

Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Ein Zeichen der Verbundenheit: Neben den Vertretern der Geschäftsführung,
des Direktoriums und des Ordens ließen es sich auch zahlreiche Vertreter der Stadt-,
Verbands- und Kirchengemeinde nicht nehmen, den Geburtstag würdig zu feiern.
Wir feiern Geburtstag!
125 Jahre Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur
Seit nunmehr 125 Jahren prägt das Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder nicht nur das Stadtbild von Montabaur, sondern vor
allem auch die Gesundheitsversorgung der Menschen im Westerwaldkreis.
Diese 125-jährige Erfolgsgeschichte der Nächstenliebe
feierte die Ordensgemeinschaft Montabaur zusammen mit
ihren Namensvettern aus Trier und zahlreichen Gästen – darunter
die Mitarbeiter des Krankenhauses, Vertreter aus dem öffentlichen
Leben und der Kirche, Patientenvertreter und vielen mehr.
Die 125-Jahr-Feier begann mit einem
Festhochamt in der Klosterkirche
der Barmherzigen Brüder am Krankenhaus.
In diesem feierlichen Rahmen betonte
Altabt des Klosters Marienstatt Dr. Thomas
Denter in seiner Predigt nach dem Evangelium
vom barmherzigen Samariter die Bedeutung
des würdevollen Umgangs mit dem einzelnen
Menschen, unabhängig von seiner Herkunft
und seiner Leistung und bezeichnete den Orden
mit seinem Krankenhaus als einen Segen für
die Kreisstadt und für den ganzen Westerwald.
„Wir bieten mehr als nur Gesundheit –
125 Jahre Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur“ lautete das Motto, unter
dem die Jubiläumsfeier in einem abwechslungsreichen
Festakt in der Stadthalle Montabaur
fortgesetzt wurde. Nach der Begrüßung
durch Bruder Alfons Maria Michels von der
Geschäftsführung des Krankenhausträgers,
nahm Bruder Stephan Geißler als Generaloberer
der Barmherzigen Brüder Montabaur
seine Gäste mit auf eine bebilderte Zeitreise
durch die Geschichte des Krankenhauses –
moderiert von Martin Fuchs, Pressesprecher
des BBT e.V.
Mit der Grundsteinlegung des Krankenhauses
1882 mit damals 50 Betten, so erklärte
Bruder Stephan, wurde der Auftrag der kompromisslosen
Zuwendung zu den
armen und kranken Menschen als
Zeichen der Liebe Gottes nach dem
Vorbild des Ordensgründers Ignatius
Lötschert weiter fortgesetzt.
Schon wenige Jahre später wuchs
der Bedarf und es wurden die ersten
Erweiterungen notwendig – das
Caritashaus wurde erbaut. Nach
schweren Zeiten des 1. Weltkriegs
und später des Dritten Reichs – in
denen das Krankenhaus als Lazarett
benutzt wurde – fand 1956 ein
umfangreicher Erweiterungsbau mit einer Kapazität
von 250 Betten statt. 1987 wurde dieser
Teil des Krankenhauses wieder abgerissen und
es entstand das heutige Krankenhaus, das seit
1994 mit den Barmherzigen Brüdern Trier e.V.
kooperiert. Bruder Pankratius Herzog, Vorstandsvorsitzender
des BBT e.V. ergänzte mit
weiteren Erläuterungen zur Kooperation die
bewegende Geschichte des Krankenhauses.
Welche Bedeutung das Krankenhaus für
die Kreisstadt Montabaur als Mittelzentrum
der Region hat – sowohl als Arbeitgeber und
Ausbildungs- und Wirtschaftsbetrieb, aber
auch als Kooperationspartner für die 470
im Kreis niedergelassenen Ärzte – wurde in
einem Podiumsgespräch mit dem Stadtbürgermeister
Klaus Mies, dem Bürgermeister
Edmund Schaaf und Dr. Klaus Krämer,
Vorsitzender der Kreisärzteschaft, deutlich.
Pfarrer Heinz-Walter Barthenheier betonte
zudem, wie wichtig der christliche Auftrag
für ein Krankenhaus ist.
In einer Abschlussrunde gaben Bruder
Alfons Maria Michels, Ludwig Klarl,
Geschäftsführer der BBT e.V. und der neue
kaufmännische Direktor Alfred Ruppel einen
zuversichtlichen Ausblick auf die Zukunft und
erläuterten die innovativen Möglichkeiten, die
dem Krankenhaus trotz steigenden Kostendrucks
auch in Zukunft bleiben, um weiterhin
als attraktive Einrichtung für die Bevölkerung
des Westerwalds zu bestehen.
Zum Schluss bedankte sich Hans-Jürgen
Koller bei den Gästen für ihr Kommen und
die entgegengebrachten Geschenke und gab
somit gleichzeitig seinen Einstand als neuer
Hausoberer im Krankenhaus.
Musikalisch untermalt vom Duo „The Finest
Hour“ nutzten anschließend noch zahlreiche
Gäste die Zeit zu interessanten Gesprächen
und Begegnungen.
Christine Daichendt
Ludwig Klarl, Alfred Ruppel und Bruder
Alfons Maria Michels (v.l.n.r.) im Gespräch.
4/07
37

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Montabaur
Selbsthilfegruppe chronische
Atemwegserkrankungen gegründet
Die Innere Abteilung des Krankenhauses
der Barmherzigen Brüder
hat sich die Behandlung und Betreuung
der Patienten mit COPD und Asthma
bronchiale zur Aufgabe gemacht. In Zusammenarbeit
mit der Patientenliga Atemwegserkrankungen
e.V. unterstützt sie den Aufbau
einer „Selbsthilfegruppe für chronische Atemwegserkrankungen“.
Selbsthilfe bedeutet keineswegs
ein Alleinsein der Erkrankten. Vielmehr
soll die Gründung der Selbsthilfegruppe
Montabaur/Westerwald zu einer nachhaltigen
Verbesserung der Versorgung der Patienten
und einer dauerhaften Intensivierung der
Zusammenarbeit von Erkrankten, Therapeuten
und Ärzten im Westerwald führen. In
vier aufeinander aufbauenden Informationsveranstaltungen
referieren Fachärzte und die
Patientenliga Atemwegserkrankungen e.V.
über die Bedeutung der Selbsthilfe aus der
Sicht des Arztes und der Patientenliga sowie
die Bedeutung der Selbsthilfe bei chronischen
Atemwegserkrankungen und sprechen Ursachen,
Diagnose und Therapie bei Asthma
bronchiale an:
2007 – das Jahr der
Informationsveranstaltungen
So könnte man die Veranstaltungsreihe im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder in
Montabaur umschreiben. Von Januar bis Dezember 2007 veranstaltete das Krankenhaus
im Turnus von 14 Tagen Fachveranstaltungen mit den einzelnen Fachabteilungen
des Hauses. So informierten die Ärzte der Unfallchirurgie sehr beeindruckend über die
neuesten Fortschritte der Endoprothetik und über die Möglichkeiten der Therapie bei Kreuzbandverletzungen.
Wie eng Viszeralchirurgie und Innere Medizin in unserem Krankenhaus zusammen
arbeiten, wurde in gemeinsamen Informationsveranstaltungen mit unterschiedlichem Themenschwerpunkt
sehr überzeugend dargestellt.
Im November begann die erste Informationsveranstaltung der Inneren Medizin zum
Thema Atemwegserkrankungen. In Zusammenarbeit mit der Patientenliga-Atemwegserkrankungen
e.V. wurde erstmals im Westerwald eine Selbsthilfegruppe gegründet. Zum Thema
Rückenschmerz und Kopfschmerz informierte die Schmerztagesklinik und stellte neue Therapieansätze
sehr aussagekräftig vor.
Eine neue Operationsmethode, die so genannte Coblation®, wurde Anfang des Jahres in
unserer HNO-Abteilung vorgestellt und mit sehr gutem Erfolg etabliert.
Viele unserer Informationsveranstaltungen wurden von externen Fachärzten unterstützt.
Nur in Zusammenarbeit mit ihnen war es möglich, unsere Patienten, Angehörige und interessierte
Bürger umfassend über Möglichkeiten, Ursachen und Therapien einzelner Krankheitsbilder
zu informieren. Bei allen Veranstaltungen hatten unsere Zuhörer die Möglichkeit,
in Einzelgesprächen mit den Referenten persönliche Fragen zu klären. Dies wurde sehr rege
angenommen.
Auch 2008 wird die Reihe der Informationsveranstaltungen fortgesetzt. Eine genaue
Übersicht finden Interessierte auf der Website des Krankenhauses www.bk-montabaur.de oder
aktuell in der Tagespresse. Renate Sillich
16. Januar 2008:
Asthma bronchiale: Ursachen, Diagnose und
Therapie
13. Februar 2008:
Chronisch obstruktive Bronchitis: Ursachen,
Diagnose und Therapie
Beide Veranstaltungen beginnen um 18.30
Uhr und finden im Mehrzweckraum des Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Montabaur,
Koblenzer Str. 11-13, 56410 Montabaur statt.
Der Eintritt ist frei. Marese Lohr
Weitere Informationen:
Wegbeschreibung und weitere Informationen
finden Sie im Internet unter
www.bk-montabaur.de
Redaktion Montabaur:
Renate Sillich (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur, Koblenzer Straße 11-13,
56410 Montabaur, www.bk-montabaur.de,
Telefon: 02602/122-701, Fax:02602/122-737,
e-Mail: info@barmherzige-brueder.de
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Montabaur
Neuer Hausoberer am
Krankenhaus
Hans-Jürgen Koller hat am 1. Oktober
2007 die Stelle des Hausoberen
am Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Montabaur angetreten.
Dem Hausoberen als Vertreter der Ordensgemeinschaften
kommen als Direktoriumsmitglied
besondere Aufgaben zu: Er trägt
die Verantwortung zur Prägung, Gestaltung
und Förderung der christlichen Kultur im
Krankenhaus. Neben der Förderung der Zu-
kurz und knapp
Jubilare
10-jähriges Jubiläum:
Hiltrud Wagner
30-jähriges Jubiläum:
Carola Keul
sammenarbeit zwischen den verschiedenen
Berufsgruppen, Förderung einer vertrauensvollen
Zusammenarbeit im Direktorium,
Vertretung der Anliegen von Patienten, MitarbeiterInnen,
Angehörigen und Besuchern,
Mitverantwortung einer guten Qualität aller
Dienstleistungen der Einrichtungen, Mitgestaltung
der Unternehmenskultur auf der
Grundlage der Werte, Grundsätze und Leitlinien,
obliegt dem Hausoberen die Wahrnehmung
der Dienstgeberfunktion im Sinne der
AVR sowie die Leitung und Führung verschiedener
Bereiche im Krankenhaus.
Hans-Jürgen Koller ist gebürtiger Bayer
und kommt aus dem Raum Regensburg.
Als Diplom-Theologe, Sozialwirt und Qualitätsmanager
war Koller in den vergangenen
Jahren in einem Heim für Menschen mit
Hans-Jürgen Koller
geistiger und psychischer Behinderung der
Barmherzigen Brüder Bayern in Gremsdorf/
Franken tätig.
News & Facts
Bischof mahnt kirchliche Krankenhäuser zur Profilierung
Der Erfurter Bischof Joachim Wanke
hat die kirchlichen Krankenhäuser
und Pflegeeinrichtungen
zur Profilierung aufgerufen. Sie hätten
angesichts der abnehmenden christlichen
Präsenz in der Gesellschaft eine indirekte
Verkündigungsaufgabe, sagte Wanke am 30.
Oktober in Eisenach. Bei einem „Christlichen
Pflegekongress“ erklärte er, die kirchlichen
Einrichtungen könnten beim Menschenbild
und ethischen Grundsätzen christliche Posi-
tionslichter aufstecken. Als
Beispiel führte der Bischof
an, dass es in katholischen
Krankenhäusern keine
Abtreibungen gäbe. Wanke
betonte, Krankenpflege,
Sterbebegleitung und
Sterben würden immer
mehr von einem Kosten-
Nutzen-Denken geprägt.
Christliche Einrichtungen
Bischof Joachim Wanke
Die Kirche muss sich
nach den Worten von
Kurienkardinal Javier
Lozano Barragan mit Sinn-Angeboten
in die Pflege kranker Menschen
einbringen. Angesichts von
Defiziten in der psychologischen
und spirituellen Begleitung von
Kranken stehe die Kirche in der
Pflicht, ihr Angebot vorzulegen, betonte der
Präsident des Päpstlichen Rates für Kranken-
könnten hier die Botschaft
vermitteln, dass Krankheit
zum Leben gehöre.
„Krankheit bietet Gelegenheit,
sich im eigenen
Mensch- und Christsein
zu bewähren – und zudem
als Gesellschaft zu zeigen,
was uns schwache, unproduktive
Mitmenschen wert
sind“. (KNA)
Kurienkardinal: Kranke brauchen mehr seelsorgliche Betreuung
Foto: KNA Bild
Kurienkardinal Javier
Lozano Barragan
Foto: KNA Bild
pastoral am 15. November 2007
zum Auftakt einer dreitägigen
Konferenz über Seelsorge für
kranke Menschen im Alter.
Lozano charakterisierte
die aktuelle Gesellschaft als
eine „Kultur des Todes, die den
Tod nicht akzeptieren will“.
Er verlangte eine Begleitung,
die kranken alten Menschen helfe, den Tod
zu akzeptieren. Bisher sei beispielsweise die
Eucharistie als christliche Feier der Auferstehungshoffnung
in der Praxis der Krankenpflege
nicht ausreichend berücksichtigt, so
der mexikanische Kurienkardinal. Zugleich
verlangte er bessere palliativmedizinische Angebote.
Jedem Kranken müssten Möglichkeiten
einer wirksamen Schmerzlinderung zur
Verfügung stehen. Ziel sei, dass ein Mensch
in Würde sterben und den Augenblick „an
der Schwelle des Todes zur Ewigkeit“ bewusst
miterleben könne. (KNA)
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Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Fotos: Thomas Schäfers, Paderborn, 2007
Relaxen im vertrauten Ambiente. Viele
Mitarbeiter des Brüderkrankenhauses
folgten dem Spendenaufruf.
76 Liter Lebenssaft
Im Sommer sind die Blutreserven knapp. Wenn Konserven
fehlen, müssen im schlimmsten Fall sogar lange geplante
Operationen verschoben werden. Um dies zu vermeiden,
lud das Brüderkrankenhaus gemeinsam mit dem Blutspendedienst
West des DRK am Dienstag 24. Juli 2007 zu
einem Sondertermin zur Blutspende in das Café-Restaurant
„Ambiente“ ein.
Auch Küchenchef Guido Berner (Mitte) spendete
seinen Lebenssaft.
Hier sitzt man sonst bei Kaffee und
Kuchen.
Dr. Franz Josef Schlüter, der als
Chefarzt der Anästhesie am Brüderkrankenhaus
St. Josef auch den
Bereich der Notfallmedizin verantwortet, rief
alle Paderborner Bürgerinnen und Bürger
zur Blutspende auf: „In der Ferienzeit sind die
Blutkonserven – selbst bei den sonst gängigen
Blutgruppen – besonders knapp. Um einen
Engpass zu vermeiden, haben wir den Blutspendedienst
vom Deutschen Roten Kreuz um
einen Sondertermin für Paderborn gebeten“,
so Dr. Schlüter. „Wenn nicht ausreichend Blut
zur Verfügung steht, hat dies dramatische Folgen
für den Krankenhausbetrieb, bis hin zur
Verschiebung von geplanten Operationen.“
Der über die lokale Presse und Radio
Hochstift ausgesandte Appell stieß nicht auf
taube Ohren. 152 Menschen, darunter auch
viele Mitarbeiter des Brüderkrankenhauses
spendeten ihr Blut in der umfunktionierten
Krankenhauskantine. Als die letzten Spender
um 21.00 Uhr die Ruheliege verließen, waren
alle Brötchen und Blechkuchen restlos aufgegessen,
das Serviceteam des „Ambiente“ hatte
noch die letzten Vorräte an Schnitzel und
Kartoffelsalat herausgeholt und DRK-Referent
Frank Goersmeier bedankte sich herzlich bei
Spendern und ehrenamtlichen Helfern für den
außergewöhnlichen Einsatz.
Laut Angaben des Blutspendedienstes West
sind während der Sommerferien Blutkonserven
für nur einen Tag vorhanden, also 1.200
Stück für das Münsterland und OWL. Das
Deutsche Rote Kreuz strebt jedoch idealerweise
eine Reserve für drei Tage an, um auch
auf größere Unfälle vorbereitet zu sein. Jede
fünfte Blutkonserve wird für die Behandlung
eines Krebspatienten, beispielsweise während
der Chemotherapie, benötigt. Bei einer Lebertransplantation
liegt der Bedarf bei 80 bis 150
Blutkonserven. Und nach einem Motorradunfall
können schnell bis zu 30 Blutkonserven
erforderlich sein.
Blut spenden darf jeder gesunde Bürger
im Alter von 18 bis einschließlich 69 Jahren.
Der Mindestabstand zwischen zwei Blutspenden
sollte acht Wochen betragen.
Simone Ernst
40 4/07

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Fotos: Simone Ernst, Paderborn, 2007
Prof. Dr. Norbert Lindner erläutert
anhand von Animationen, wie ein
künstliches Hüftgelenk arbeitet.
Paderborner
Gelenkforum
Für Patienten, die vor einer Endoprothesenoperation stehen und
deren Angehörige hat das Team der Orthopädischen Klinik ein
neues Aufklärungsangebot entwickelt. 50 Personen informierten
sich beim 1. Paderborner Gelenkforum über die Operation und
die anschließende Rehabilitation.
Wie verläuft eine Hüftoperation
Kommt eine Oberflächenüberkronung
für mich in
Frage Kann ich mit einer künstlichen Hüfte
wieder im Garten arbeiten Wie muss ich mich
bewegen, damit das Gelenk nicht auskugelt
Wie beantrage ich eine Rehamaßnahme Vor
einer Endoprothesenoperation stellen sich
dem Patienten viele Fragen. Um ihn und seine
Angehörigen umfassend aufzuklären und optimal
auf den Eingriff vorzubereiten, gründete
ein interdisziplinäres Team aus Orthopäden,
Pflegern und Therapeuten das Paderborner
Gelenkforum. An jedem dritten Montag im
Monat um 18.00 Uhr findet diese Informationsveranstaltung
im Café-Restaurant Ambiente
des Brüderkrankenhauses statt.
Initiator und Chefarzt der Klinik für Orthopädie
und Orthopädische Chirurgie Prof.
Dr. med. Norbert Lindner erklärte anhand
von Animationen die verschiedenen Operationstechniken
und den Verlauf des Eingriffs.
Die unterschiedlichen Prothesen hielt er auch
als Anschauungsmaterial bereit.
Schwester Sophia Davids klärte die Interessierten
aus pflegerischer Sicht auf: „Bitte bringen
Sie festes Schuhwerk und auch Sportbekleidung
mit, bei uns fangen wir sofort einen
Tag nach der Operation mit der Mobilisierung
an“. „Rehabilitation“ war auch das Stichwort
für Anette Brinkmann, Ergotherapeutin aus
dem Gesundheitszentrum des Brüderkrankenhauses.
Bei ihr erfuhren die Betroffenen alles
über die Hilfsmittel: vom erhöhten Toilettensitz
bis zum Strumpfanzieher. Auch das richtige
Aufstehen, Gehen und Treppensteigen veranschaulichte
die Therapeutin. Anja Soethe,
Leiterin des Gesundheitszentrums, wies auf
Schwester Sophia
Davids gibt pflegerische
Tipps.
Prof. Lindner erklärt die Behandlung der
Arthrose am Kniegelenk.
das ambulante Rehaangebot des Brüderkrankenhauses
hin. Die Maßnahme dauert zehn
Tage, wobei die Patienten jeweils einen halben
Tag im Gesundheitszentrum verbringen. Das
Team kümmert sich auch im Vorfeld um die
Anträge und Genehmigungen durch die Kostenträger.
Ein Rezept wird nicht benötigt. Bei
der Terminvergabe sind die Therapeuten sehr
flexibel und gehen auf individuelle Wünsche
und Bedürfnisse des Patienten ein.
Schließlich informierte der Leiter des
Sozialdienstes Rainer Altrogge über den Umgang
mit Kostenträgern und Versicherten.
Patienten, die im Brüderkrankenhaus operiert
werden, bekommen Besuch von einem Mitarbeiter
des Sozialdienstes, der alle Formalitäten
im Sinne des Patienten erledigt.
In der abschließenden Diskussion zeigte
sich, dass den Patienten und Angehörigen
durch die Information Ängste genommen
werden konnten. Die Patienten fühlten sich
besser auf den Eingriff vorbereitet, auch wenn
das Forum selbstverständlich kein individuelles
Einzelgespräch ersetzen will. Simone Ernst
4/07
41

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Fotos: Simone Ernst, Paderborn, 2007
Der offene CT-Ring –
Hightech in Bewegung.
Das PET-CT am Brüderkrankenhaus
macht selbst kleinste Tumore sichtbar.
Wie funktioniert PET-CT
PET steht für Positronen-Emissions-
Tomographie und CT für Computer-Tomographie.
Die PET-CT ist
eine Kombination aus beiden Geräten, die es
durch die Erstellung von Fusionsbildern ermöglicht,
äußerst präzise Informationen zur
Lokalisierung von Tumoren zu liefern.
Die Positronen-Emissions-Tomographie
macht Stoffwechselprozesse von Tumorzellen
sichtbar. Der veränderte Stoffwechsel
von Krebszellen lässt sich sichtbar machen,
indem der Patient ein schwach radioaktiv
angereichertes Zuckerderivat verabreicht bekommt.
Dieses reichert sich vermehrt in den
aktiven Krebszellen an und gibt Strahlung
ab. So erscheinen die Tumoren auf dem
PET-Bild als leuchtende Punkte und können
exakt von den gesunden Geweben abgegrenzt
werden. Bei CT-Aufnahmen dagegen
werden Röntgenstrahlen durch den Körper
geschickt. Je dichter das biologische Gewebe
ist, desto weniger strahlendurchlässig ist es.
Deshalb erscheinen auf dem CT-Bild die unterschiedlichen
Gewebestrukturen von Knochen,
inneren Organen und Hohlräumen in
unterschiedlichen Grautönen, aufgrund der
unterschiedlichen Dichte. Im Fusionsbild
erscheint also die CT-Aufnahme als eine Art
Landkarte des menschlichen Körpers, durch
die der leuchtende Punkt des Krebsgewebes
exakt lokalisiert werden kann. Auch kleinste
Krebsherde lassen sich äußerst zuverlässig
nachweisen. In Kombination mit dem
ebenfalls ab Oktober in Betrieb genommenen
Simulations-CT in der Klinik für Strahlentherapie
werden die gewonnenen neuen
Daten für die exakte Planung der Bestrahlung
übernommen. Der Verlauf von Chemo-
und Strahlentherapien lässt sich damit
exakt beobachten.
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Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Meilenstein in der
Tumordiagnostik
Brüderkrankenhaus St. Josef nimmt
PET-CT in Betrieb
Mit der Anschaffung eines PET-CTs gehört das Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn seit Oktober 2007 deutschlandweit
zu den am besten ausgestatteten Kliniken in der Diagnostik,
Therapieplanung und -kontrolle bösartiger Tumore.
Teamwork – Dr. med. Jens Czyborra-
Brinkmann (l.), Leitender Arzt der Nuklearmedizin
ist Fachmann für PET. Privatdozent
Dr. med. Marc Keberle, Chefarzt
der Klinik für Radiologische Diagnostik
und Nuklearmedizin, verantwortet den
computertomographischen Part.
Am 12. April 2007 setzten die Mitglieder
des Direktoriums und Dr.
med. Dietrich Nöcker, ehemaliger
Chefarzt der Klinik für Diagnostische Radiologie
und Nuklearmedizin, den ersten Spatenstich
für den zur Inbetriebnahme des PET-CTs
erforderlichen Anbau.
Hausoberer Bruder Rainer Hellinger und
Dr. med. Horst Leber, Ärztlicher Direktor und
Chef der Klinik für Strahlentherapie, unterstreichen
die Bedeutung dieser Investition:
„Bundesweit gibt es derzeit nur 28 PET-CTs,
davon stehen die meisten in Universitätskliniken.
Bisher mussten Patienten aus dem
Hochstift bis nach Münster fahren, um sich
untersuchen zu lassen. Wir freuen uns, diese
Spitzentechnologie nun auch hier in Paderborn
anbieten zu können.“
Anfang Oktober nahm das PET-CT wie
geplant seinen Betrieb auf. PET steht für Po-
sitronen-Emissions-Tomographie und CT für
Computer-Tomographie. Die PET-CT ist eine
Kombination aus beiden Geräten, die es durch
die Erstellung von Fusionsbildern ermöglicht,
äußerst präzise Informationen zur Lokalisierung
von Tumoren zu liefern.
Lichtkonzept wirkt beruhigend
auf die Patienten
Seit die Entscheidung für die Anschaffung
der neuen Geräte am Brüderkrankenhaus St.
Josef gefallen ist, hatte Technikleiter Markus
Jordan gleich fünf Baustellen zu betreuen,
damit die Abteilung nach nur sechs Monaten
Bauzeit in Betrieb gehen konnte. Das Hauptgebäude
des Brüderkrankenhauses wurde nach
außen erweitert, auf insgesamt 150 Quadratmetern
entstanden der PET-CT Untersuchungsraum,
zwei Applikationsräume sowie mehrere
Funktionsräume. Besonderer Clou des Untersuchungszimmers
ist das angenehme therapeutische
Farb- und Lichtkonzept. Der Raum verfügt
zudem über Tageslicht und ist nicht wie bei den
meisten Kliniken im Tiefkeller versteckt. Das
Gesundheitszentrum und der Wirtschaftsdienst
mussten Räumlichkeiten abgeben, die nun an
anderer Stelle wieder errichtet werden.
Für das ebenfalls neu angeschaffte Simulations-CT,
welches in der Planung der Strahlentherapie
als sinnvolle Ergänzung zum PET
eingesetzt wird, entstand eine weitere Baustelle
im Tiefkeller. Eine besondere technische Herausforderung
stellte die Stromversorgung dar.
Unter Volllast zieht das Hightech-Gerät ca. 100
kVA als Anlaufstrom, das entspricht etwa dem
gleichzeitigen Anschalten von 950 Glühbirnen
à 100 Watt. Die Niederspannungshauptverteilung
des Krankenhauses musste komplett
erneuert werden, um diese Strommengen zu
bewältigen.
4/07
43

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Hausoberer Bruder Rainer Hellinger, Hans-
Jürgen Nolte, Abteilungsleiter Marketing
der AOK Paderborn Höxter, Frank Simolka,
Regionaldirektor der AOK Paderborn
Höxter, Dr. Martin Meyer, Kaufmännischer
Direktor des Brüderkrankenhauses St.
Josef und Dr. med. Thomas Wolff, Stellvertretender
Ärztlicher Direktor (v.l.) eröffnen
die 3. Paderborner Gesundheitsgespräche
vor dem soeben installierten PET-CT.
Grundstein vor
30 Jahren gelegt
Als Dr. med. Hermann Keller vor über
30 Jahren die strahlentherapeutische
Abteilung am Brüderkrankenhaus
gründete, verbesserte er die onkologische
Versorgung der Patienten im Hochstift erheblich.
Seitdem hat sich gerade bei der apparativ
technischen Ausstattung viel getan. Zu den
Meilensteinen in der Entwicklung der Diagnostischen
Radiologie und Nuklearmedizin
am Brüderkrankenhaus St. Josef gehören die
Anschaffungen des ersten Computertomographen
(CT) 1981, des Multislice Spiral-CT im
Jahre 2004 und des Kernspintomographen
(MRT) 2006. Zwei Linearbeschleuniger der
neuen Generation stehen für die Bestrahlungen
zur Verfügung.
Dr. Jens Czyborra-Brinkmann, leitender
Arzt der Nuklearmedizin am Brüderkrankenhaus,
zur Wahl des PET-CTs: „Die Entscheidung
fiel für ein Gerät der Firma Philips. Es
besteht aus einem PET-Vollring der neuesten
Generation und einem 16-Zeiler Multislice-
CT. Dieses High-end PET-CT gemini tf ist bisher
nur einmal in Europa installiert worden.
Für den Patienten ist die Untersuchung viel
angenehmer geworden. Er muss nicht mehr
in einer langen, engen Röhre liegen, sondern
hat freien Blick zwischen den zwei schmalen
Scanner-Ringen. In einer knappen halben
Stunde liefert das Gerät mit einer Scanlänge
von 190 cm ein Ganzkörperbild.“
Mit der Anschaffung des PET-CTs baut das
Brüderkrankenhaus seinen onkologischen
Schwerpunkt weiter aus. Jedoch profitieren
nicht nur die Onkologen von dem Gerät,
auch in der Chirurgie, der Urologie und in der
Gastroenterologie ergeben sich Einsatzmöglichkeiten,
Operationen können hochpräzise
geplant werden. Dazu der Chefarzt der Klinik
für Diagnostische Radiologie und Nuklearmedizin
Privatdozent Dr. med. Marc Keberle:
„Wir können beispielsweise bei einem Patienten
mit Lungentumor klären, wie die nächsten
Behandlungsschritte aussehen. Die Entscheidung
zwischen Operation, Strahlentherapie
und Chemotherapie oder einer Kombination
aus allen, wird den Ärzten durch diese bildgebende
Diagnostik erleichtert. Das PET-CT-
Bild zeigt genau, an welcher Stelle sich der
Tumor befindet und in welcher Ausdehnung.
Außerdem sehen wir, ob der Tumor gestreut
hat. Mit Hilfe der PET-CT vermeiden wir also
sowohl Unter- als auch Übertherapie. Auch im
Bereich der Kardiologie und der Neurochirurgie
ergeben sich Einsatzmöglichkeiten für
das PET-CT. Hier ist in Zukunft eine engere
Zusammenarbeit mit benachbarten Kliniken
denkbar.“ Simone Ernst
„Ackern“ für den Ausbau der Nuklearmedizin:
Technikleiter Markus Jordan,
Ärztlicher Direktor Dr. med. Horst Leber,
der ehemalige Chefarzt der Klinik für
Diagnostische Radiologie und Nuklearmedizin
Dr. med. Dietrich Nöcker, Kaufmännischer
Direktor Dr. Martin Meyer
und Hausoberer Bruder Rainer Hellinger
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Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Fotos: KNA, Paderborn, 2006
Arbeitsalltag im Zentrum für Krankenhauslogistik
und Klinische Pharmazie,
paderlog.
Berufsvertretungen der Apothekerinnen und
Apotheker in Ausbildungsfragen. Auch bei der
beruflichen Fortbildung – bis zur Programmgestaltung
und wissenschaftlichen Leitung
der bundesweiten Fortbildungskongresse – ist
der Beirat mit Rat und Tat gefragt.
Ulrike Teerling ist seit 1997 am Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn für eine
der beiden regionalen Arzneimittelinformationsstellen
der Kammer Ostwestfalen-Lippe
verantwortlich. Was vor zehn Jahren als Pilotprojekt
an der Pader begann, ist heute eine
Ulrike Teerling im
Apotheker-Beirat
Ihr Rat ist bei Apothekern gefragt
„Putzt die Heidelbeere tatsächlich die Arterien frei, wie es die Werbung
in der Fernsehzeitschrift verspricht“ „Ist es toxikologisch vertretbar,
dass ein Patient die Blätter seines Ginko biloba Baumes als
Tee regelmäßig trinkt“ „Welches Medikament kann ich alternativ
anbieten, wenn bei einem Patienten Nebenwirkungen aufgetreten
sind“ Täglich rufen Apotheker bei Ulrike Teerling im paderlog
an und holen sich wissenschaftlichen Rat. 8.017 Anfragen hat die
Apothekerin seit dem Projektstart 1997 beantwortet. Heute ist die
Regionale Arzneimittelinformationsstelle längst eine Institution.
Info
Wussten Sie schon, dass...
• alle 4 Minuten eine neue medizinische
Erkenntnis vorliegt
• die Verdopplungsfrequenz des medizinischen
Wissens 5 Jahre beträgt
• 2 Millionen Originalpublikationen pro
Jahr erscheinen
• 9.000 kontrollierte Studien pro Jahr
durchgeführt werden
• die Halbwertszeit des medizinischen
Wissens 5 Jahre beträgt
• 8-10 Jahre zwischen gesicherter Erkenntnis
und Etablierung in der Praxis
liegen
Im Juni 2007 wurde die Apothekerin nun
in den Wissenschaftlichen Beirat (WB)
der Bundesapothekerkammer berufen.
„Diese Nominierung unterstreicht, welch hohes
Ansehen Ulrike Teerling als Apothekerin
und Arzneimittelexpertin auf Bundesebene
genießt“, kommentiert Hans-Günter Friese,
Präsident der Apothekerkammer Westfalen-
Lippe. Der Wissenschaftliche Beirat besteht
seit 1971 und wird aus zehn Vertretern der
verschiedenen pharmazeutischen Bereiche –
von Hochschullehrern bis zu Vertretern der
öffentlichen Apotheke – gebildet. Zu seinen
Aufgaben zählt die Beratung der Bundesvereinigung
Deutscher Apothekerverbände (ABDA)
in allen die Pharmazie betreffenden wissenschaftlichen
Fragen und die Beratung der
bundesweit flächendeckende Versorgung mit
Informationen. „Wenn es um vielschichtige
Fragestellungen geht, die mit den Bordmitteln
der öffentlichen Apotheke nicht beantwortet
werden können, ist Ulrike Teerlings Rat nahezu
täglich gefragt, beispielsweise bei der
Bewertung von neuen Arzneimittelstoffen und
angeblichen Wundermitteln“, erläutert Friese.
45 Prozent der Anfragen kommen von Patienten,
30 Prozent von den Apothekern selbst
und 24 Prozent von Ärzten. Über die Apotheker
werden die Anfragen an die Arzneimittelinformationsstelle
weitergeleitet.
Ulrike Teerlings Arbeitgeber, das paderlog,
Zentrum für Krankenhauslogistik und Klinische
Pharmazie, versorgt unter der Leitung
von Chefapotheker Burkhard Backhaus seit
vielen Jahren über 20 Krankenhäuser mit Arzneimitteln,
Medizinprodukten und Verbandsstoffen.
Simone Ernst
4/07
45

Brüderkrankenhaus St. Josef Paderborn
Weltmeister in
Paderborn operiert
Vedran Zrnic ist Kroate und 26 Jahre alt. Der
Rechtsaußen ist unter anderem viermaliger
kroatischer Handballmeister und hat regelmäßig
in den Endrunden der Champions League gespielt.
Mit der kroatischen Nationalmannschaft
wurde er 2004 Olympiasieger, 2003 Welt- und
Europameister.
Derzeit spielt der gelernte Elektrotechniker
in der Bundesliga beim VfL
Gummersbach mit der Trikotnummer
77. Seit einem halben Jahr litt der 1,88
große und 81 Kilo schwere Kroate jedoch unter
Knieschmerzen, die ihm beim Springen große
Schwierigkeiten und seinem Verein große Sorgen
bereitete. Ein Ausfall des derzeit vereinsbesten
Rechtsaußen wäre für Gummersbach zum
jetzigen Saisonbeginn eine Katastrophe.
Da eine sehr spezielle möglichst schonende
Operation unvermeidbar war, hat der
Mannschaftsarzt des VfL Gummersbach Kontakt
zur Klinik für Orthopädie am Brüderkrankenhaus
St. Josef Paderborn aufgenommen.
Der Sportorthopäde und Chefarzt der Klinik
für Orthopädie Prof. Dr. Norbert Lindner hat
den Hochleistungssportler Anfang August erfolgreich
am Knie operiert.
„Zrnic wird rund vier Wochen ausfallen.
Ich denke, dass er dann wieder voll einsatzfähig
sein kann. Dank unserer führenden
minimal-invasiven Operationstechniken in
Paderborn können wir Hochleistungssportlern
heute einen schnellen Wiedereinsatz in ihre
Wettkampftätigkeit ermöglichen“, kommentiert
Prof. Dr. Lindner. Auch Spieler der Bundesligamannschaft
der Paderborner Baskets
und Baseballer wurden bereits in der Klinik
für Orthopädie geheilt. Simone Ernst
Operation erfolgreich verlaufen. Von
links: Vedran Zrnic ist bereits eine Stunde
nach der Narkose wieder oben auf.
Marcus Steinert, Physiotherapeut, Gesundheitszentrum
Brüderkrankenhaus
St. Josef, Prof. Dr. Lindner im geschenkten
VfL Gummersbach-Trikot und
Kathrin Mattenklodt, Physiotherapeutin,
Gesundheitszentrum Brüderkrankenhaus
St. Josef wünschen dem Top-Leistungssportler
eine schnelle Genesung.
kurz und knapp
Jubilare
25-jähriges Jubiläum:
Dr. Alice Drastik
Heike Herwald
Gabriele Schulz
Elisabeth Wenger
Klinik für Orthopädie, Paderborn, 2008
personalia
Dr. Gerhard Groppe bei
seiner Verabschiedung
Oberarzt Dr. med. Gerhard Groppe
in den Ruhestand verabschiedet
Foto: S. Ernst, Paderborn, 2007
1987
... wechselte der Internist Dr. med. Gerhard Groppe vom Paderborner Vincenz-Krankenhaus zu
den Brüdern. Hier wurde er am 11. September feierlich von mehr als 50 Kollegen in die Freizeitphase
der Altersteilzeit verabschiedet.
Sein langjähriger Chef Prof. Wolfgang Petermann lobte besonders seine ausgleichende Art.
Bruder Rainer unterstrich, dass Dr. Groppe neben seiner Arbeit in der Medizinischen Klinik
vor allem auch große Verdienste in der Krankenpflegeausbildung geleistet habe. Wir danken
Dr. Groppe herzlich für seinen Einsatz beim Barmherzige Brüder Trier e.V. und wünschen ihm
für seinen neuen Lebensabschnitt alles Gute und Gottes Segen. Simone Ernst
46 4/07

Barmherzige Brüder Rilchingen
Die Ältesten feierten mit den
Jüngsten Erntedank
Am Mittwoch, den 26.
September 2007, feierte
die Gemeindereferentin
Carla Martin mit Unterstützung
ihres Teams, Eltern aus den Gemeinden
Rilchingen-Hanweiler,
Auersmacher und Sitterswald – gemeinsam
mit rund 40 Kindern und
20 Bewohnern der Altenhilfeeinrichtung
der Barmherzigen Brüder
Rilchingen einen Erntedank-Gottesdienst.
Dieser wurde von den Kindern gestaltet.
Die Kinder gestalten den Gottesdienst.
Alle dankten für das tägliche Brot, Obst und Gemüse und sangen und klatschten mit
Begeisterung. Untermalt wurde der Dankgottesdienst von dem kleinen Saxophonisten Daniel
Bur. Nach dem offiziellen Teil gab es in der Cafeteria St. Vinzenz für alle Teilnehmer Kaffee
und Kuchen bei einem regen Austausch wurde auch noch mit den Kleinsten gebastelt. Eine
Dame sagte zum Abschluss: „Wie früher bei uns – alle drei Generationen an einem Tisch im
vertrauten Miteinander“. Ulrike Burghard
Kunstobjekt
„Aktion Mensch“
Gelungener Start
Nach dem Start im Frühjahr dieses
Jahres haben die Bewohner
unserer Einrichtungen über den
Zeitraum eines Jahres hinweg die Möglichkeit,
mindestens sechs Stunden pro Woche in einem
dafür hergerichteten Atelier ihren gestalterischen
Energien freien Lauf zu lassen.
Drei Helferinnen im Ordenskleid
Indische Schwestern arbeiten jetzt bei den Barmherzigen Brüdern
Mercy Sebastian, Lilly Therese und
Ance Mathews (v.l.) vom Altenpflegeteam
der Barmherzigen Brüder Rilchingen.
Drei Christinnen, die sich für einen
besonderen Lebensweg entschieden
haben, bereichern nun das
Altenpflegeteam der Barmherzigen Brüder.
In der Alten-, und Behinderteneinrichtung
Barmherzige Brüder in Rilchingen-Hanweiler
verstärken drei indische Ordensschwestern das
250-köpfige Mitarbeiterteam. „Das ist eine
Belebung für unserer gesamte Einrichtung“,
sagt Einrichtungsleiter Alfred Klopries. Bruder
Pankratius, Vorstandsvorsitzender des BBT
e.V., hatte die Idee, Ordensschwestern nach
Hanweiler zu holen. Mercy Sebastian (39),
Foto: Heiko Lehmann
Lilly Therese (52) und Ance Mathews (30)
gehören zum Orden der Schwestern vom Heiligen
Herzen Jesu mit weltweit 5.000 Mitgliedern.
Etwa 70 leben in Deutschland.
In Rilchingen-Hanweiler arbeiten die
Schwestern in der Altenpflege. Mercy Sebastian
und Lilly Therese sind schon mehrere Jahre in
Deutschland und kennen den Arbeitsbereich
bereits. Schwester Ance Mathews kam erst vor
drei Monaten aus Indien. Sie macht eine Ausbildung
zur Altenpflegerin und lernt fleißig
Deutsch. Was bewog die Frauen, in einen Orden
einzutreten und sich dann in Deutschland
um alte Menschen zu kümmern „Es ist unsere
Berufung. Jede Frau in Indien entscheidet
selbst, ob sie einer Gemeinschaft beitreten oder
ein anderes Leben führen möchte. Wo wir auf
der Welt eingesetzt werden, das entscheidet
die Leitung unserer Gemeinschaft“, erzählt
Schwester Lilly Therese. Wohnen werden
die Schwestern in der seit 2005 leerstehenden
Wohnanlage St. Josef. „Wir freuen uns,
Schwestern in unserer Mitte zu haben. Ihr
Aufenthalt ist unbefristet und es könnte sein,
dass diese drei nicht die einzigen Schwestern
bei den Barmherzigen Brüder bleiben“, blickt
Alfred Klopries voraus. Heiko Lehmann
In dem sonst so dichten Gefüge des Förderalltags
ist kaum Luft – sowohl räumlich als
auch zeitlich –, den Bedürfnissen der Bewohnerinnen
und Bewohner hinsichtlich künstlerischer
Ambitionen entgegenzukommen.
Das Projekt ist nun seit gut einem halben
Jahr so gediehen, dass heute eine positive Zwischenbilanz
gezogen werden kann. Hiervon
können sich auch Interessierte ein Bild machen,
denn die verschiedenen Objekte sind seit
dem 16. November für drei Monate im Foyer
von Haus St. Vinzenz zu besichtigen. Wir freuen
uns auf eine große Resonanz und gerne
auch auf den Dialog mit den Besuchern.
Norbert Schindler
Redaktion Rilchingen:
Alfred Klopries (verantwortlich)
Kontakt: Barmherzige Brüder Rilchingen,
Peter-Friedhofen-Straße 1, 66271 Kleinblittersdorf/
Rilchingen, www.bb-rilchingen.de,
Telefon: 06805/960-1131, Fax: 06805/960-1134
e-Mail: a.klopries@bb-rilchingen.de
4/07
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Hauskapelle mit
bischöflichem Segen
Bischof Peters segnete Kapelle mit Pontifikalamt ein
Im Rahmen der Visitation des Dekanats Andernach/Bassenheim
besuchte Weihbischof Jörg Michael Peters Anfang Oktober die
Niederlassung der Barmherzigen Brüder Saffig. Neben der Information
über die vielschichtige Arbeit in der Einrichtung stand die
Einsegnung der neuen Hauskapelle im Mittelpunkt seines Besuchs.
Zur Begrüßung war Bruder Bernward,
der Generalobere der Barmherzigen
Brüder von Maria-Hilf, aus Trier
angereist. Im Gespräch mit der Hausleitung
und den Bereichsleitungen erfuhr Bischof
Peters, was in der Gesamteinrichtung, zu der
die Fachklinik für Psychiatrie und Psychotherapie,
das Soziale Zentrum für Menschen mit
Behinderung, die St. Josefs-Werkstätten Plaidt
sowie die Altenheime St. Josef in Münstermaifeld
und Maria vom Siege in Plaidt gehören,
von den fast 600 Mitarbeitenden geleistet wird.
Neben allen gesetzlichen und wirtschaftlichen
Forderungen steht dabei immer der Leitgedanke
der christlichen Nächstenliebe des Ordensgründers
Peter Friedhofen im Vordergrund.
Die Informationen vertiefte Bischof Peters
bei einem Rundgang: So kam er auf einer
Wohngruppe ins Gespräch mit jungen psychisch
beeinträchtigten Menschen, lauschte
ihrer Biografie und ihren Zukunftsvorstellungen,
beantwortete ihre Fragen und stellte auch
eigene an die Runde.
Feierliches Pontifikalamt
Höhepunkt des Bischofsbesuchs war das anschließende
Pontifikalamt mit Einsegnung der
Hauskapelle. Die ehemalige Kapelle war bei der
Sanierung des Altbaus abgerissen worden. Nun
ist ein moderner Gottesdienstraum entstanden,
der Patienten, Klienten und Mitarbeitende zu
Gebet und Besinnung einlädt. Nicht nur die Kapelle
war an diesem Nachmittag prall gefüllt,
auch der angrenzende „Raum der Stille“ und
der Flur waren bis auf den letzten Platz besetzt
– hier wurde die Einsegnung auf Leinwänden
übertragen. Beim feierlichen Pontifikalamt
wurde Bischof Peters von den Konzelebranten
Pastor Rith und Bruder Friedrich, Diakon
Br. Clemens-Maria, Pastoralrefent Felix Tölle,
Messdienern aus der Gemeinde sowie Mitarbeitern
und Klienten unterstützt. Für die musikalische
Gestaltung sorgte der „Klosterchor“ unter
Leitung von Ottmar Freitag an der Orgel.
Zum Abschluss der Einsegnung lud Hausoberer
Frank Mertes alle Anwesenden zu einem
Imbiss ein, bei dem so manches Gespräch mit
Weihbischof Peters zustande kam.
Otmar Lohner
Einrichtungsleitung
Barmherzige Brüder Saffig
Bischof Peters mit Mitra beim Pontifikalamt
zur Einsegnung der Kapelle.
Redaktion Saffig: Otmar Lohner
(verantwortlich), Frank Mertes, Jörg Nagel
Kontakt: Barmherzige Brüder Saffig,
Pöschstraße 18, 56648 Saffig, www.bb-saffig.de,
Telefon: 02625/31-124, Fax: 02625/31-100,
e-Mail: o.lohner@bb-saffig.de
Nachruf!
„Das kostbarste Vermächtnis eines Menschen ist die Spur, die
seine Liebe in unserem Herzen zurückgelassen hat.“
(Irmgard Erath)
Am 1. Oktober 2007 verstarb plötzlich und unerwartet der
1. Vorsitzende des Fördervereins unseres Altenheims Maria
vom Siege in Plaidt
Herr Dr. Peter Josef Wilkes
Dr. Wilkes war Initiator des 1988 gegründeten Fördervereins
und seitdem dessen 1. Vorsitzender. In dieser Funktion, aber
auch als Plaidter Bürger und praktizierender Christ war er ein
unermüdlicher Förderer für die Weiterentwicklung und Sicherstellung
einer würdigen Versorgung älterer, hilfebedürftiger
Bürger seiner Heimat.
Seine hohe Präsenz im Altenheim, die offene und konstruktive
Zusammenarbeit und die Loyalität von Dr. Wilkes zu Träger und
Mitarbeitenden werden wir vermissen.
Mit Dr. Peter Josef Wilkes verliert nicht nur der Förderverein
einen unermüdlichen Mitstreiter für die Sache, auch der Träger,
Barmherzige Brüder Trier e.V., die Barmherzigen Brüder Saffig
sowie Bewohner, Heimbeirat und Mitarbeitende des Altenheimes
Maria vom Siege sind traurig. In Dankbarkeit verneigen
wir uns vor dem Lebenswerk des Verstorbenen. Unser Mitgefühl
und unsere Gebete gelten seiner geliebten Familie.
Geschäftsführender Vorstand
Barmherzige Brüder Trier e.V.
Heimleitung, Bewohner und Mitarbeitende
Altenheim Maria vom Siege
48 4/07

Barmherzige Brüder Saffig
Fachwissen, Konzentration
sowie handwerkliches Geschick
und Aufmerksamkeit sind für
die Arbeit an der Drehbank
erforderlich.
Foto: Werner Weißenbrunn, Plaidt, 2007
Foto: NNA-Bild, Plaidt, 2006
St. Josefs-Werkstätten
öffnen die Türen
Zehn Jahre am Standort Plaidt
Mit einem Tag der offenen Tür
feierten die St. Josefs-Werkstätten,
die Werkstatt für behinderte
Menschen (WfbM) der Barmherzigen Brüder
Saffig, ihr zehnjähriges Bestehen am Standort
Plaidt. Den Besuchern, darunter Vertreter
der Politik und Auftraggeber aus der Industrie,
wurde ein breitgefächertes Programm
mit Information und Unterhaltung geboten:
Die Facetten der Werkstatt wurden in einer
Dia-Schau präsentiert und die verschiedenen
Arbeitsbereiche durch Führungen vorgestellt.
Es gab Informationen zur Beruflichen Bildung
und zum Werkstattrat. Die kleinen Gäste
verbrachten derweil die Zeit auf der Hüpfburg
oder am Schminktisch. Live-Musik und Verpflegungsstände
rundeten das Programm ab.
„Da in der Öffentlichkeit wenig über psychische
Erkrankungen bekannt ist, kann ein Tag
der offenen Tür helfen, Vorurteile abzubauen“,
resümmiert Werkstattleiter Heinz Kruse.
Anerkannte Werkstatt seit
1988
In verschiedenen Arbeitsbereichen bieten
die St. Josefs-Werkstätten 150 anerkannte Arbeitsplätze
in Produktion und Dienstleistung
mit einem breiten Spektrum in Angebot und
Anforderung. Dazu zählt der Bereich Berufliche
Bildung, mit dem Ziel, die Teilnehmer
der Maßnahme für die Beschäftigung in der
Werkstatt, aber auch für den allgemeinen Arbeitsmarkt
zu qualifizieren.
Im April 1997 wurden die neuen Räumlichkeiten
der Werkstatt im Industriegebiet der
Saffiger Nachbargemeinde Plaidt in Betrieb
genommen. Bereits lange Jahre vorher war
der Bedeutung von Arbeit für die eigene Wertschätzung
und die Strukturierung des Tagesablaufs
behinderter Menschen Rechnung getragen
worden: 1974 wurde im Untergeschoss
der neu erbauten Fachklinik die erste offizielle
Arbeitstherapie eingerichtet, vorher hatte man
Internationale Rhythmen und Tänze zur
Unterhaltung beim Tag der offenen Tür.
die Bewohner schon mit einfachen Arbeiten
auf dem Speicher des Altbaus beschäftigt.
1988, mit der Anerkennung als Werkstatt für
Behinderte, wurde der Status der Mitarbeiter
deutlich erhöht: Sie waren nun krankenund
rentenversichert und erhielten eine den
Leistungen entsprechende Entlohnung. Die
Anerkennung erfolgte mit der Auflage, neue
Räumlichkeiten zu schaffen, die 1997 erfüllt
wurde. Otmar Lohner
Die Arbeitsbereiche im Überblick:
• Auto-Service-Station
• Landschaftspflege
• Schreinerei
• Polsterei
• Montage und Verpackung
• Metallbearbeitung
• Siebdruck
• Näherei
• Kantine
• Empfang
• Berufliche Bildung
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49

Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Von der Armenspeisung
zum Sozialwerk
Vincent beheimatet und bietet täglich bis zu
80 Gästen eine warme Mahlzeit, medizinische
Grundversorgung und einen Platz zum Sein.
„Einfach nur Essen auszuteilen, ist zu wenig.
Man muss immer fragen, was die Not der Zeit
ist“, erklärt Bruder Elias anlässlich der Feier
zum 10-jährigen Jubiläum. „Aber über das
Essen kann man die Menschen erreichen und
ihnen so unaufdringlich weitere Hilfe anbieten“,
ergänzt Bruder Elias.
Anja Katrin Tollhausen
Strahlende Gesichter und ein Dankeschön
für großes Engagement. Bruder Pankratius
Herzog, Eva Geith, Hildegard Schmidt und
Walter Biermann (v.l.n.r.)
Seit über 150 Jahren trägt der Orden
der Barmherzigen Brüder Trier die
Sorge für kranke, behinderte und
arme Menschen. Die sozialen Aufgaben des
Ordens stehen heute wie früher im Kontext der
Zeit und der daraus erwachsenen ethischen
wie gesellschaftlichen Herausforderungen.
Ein Beispiel für die Anpassung an die heutigen
Herausforderungen ist das Sozialwerk in Trier.
Angefangen mit der Armenspeisung, so gehören
heute zum Sozialwerk die Sozialküche mit der
Essenausgabe, sanitäre Anlagen mit Duschen
für die Gäste, eine
Waschküche und eine
Kleiderkammer, eine
Wohnungslosenambulanz
sowie ein gut
geknüpftes Netzwerk
zu anderen Einrichtungen
und sozialen
Beratungsstellen.
Die Sozialküche
ist seit nunmehr zehn
Jahren in der Villa St.
10 Jahre Frührehabilitation
Experten aus ganz Deutschland fanden sich zu einer breitgefächerten
Vortragsreihe zu den wichtigsten Entwicklungen und zukunftsorientierten
Behandlungsstrategien der Frührehabilitation schwerst hirngeschädigter
Menschen im Brüderkrankenhaus in Trier ein.
PD Dr. med. Matthias Maschke, Chefarzt der
Neurologie und Neurophysiologie am Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier
Nach einer aktuellen Studie aus
Erlangen (Kolominsky-Rabas
et al. Stroke 2006) muss in den
nächsten Jahrzehnten mit einer drastischen
Zunahme der Schlaganfälle gerechnet werden,
so dass manche Wissenschaftler bereits
von der Epidemie des 21ten Jahrhunderts sprechen.
Es wird davon ausgegangen, dass von
heute bis zum Jahr 2025 etwa 3,4 Millionen
Menschen einen erstmaligen Schlaganfall
erleiden. Schätzungsweise entstehen dadurch
volkswirtschaftliche Kosten bis 2025 von 108
Milliarden Euro. Angesichts solcher Entwicklungen
werden Einrichtungen, die sich ab
dem Zeitpunkt des Auftretens eines Schlaganfalls
oder anderer schwerer Hirnschäden mit
der Rehabilitation spezialisiert auseinandersetzen
immer wichtiger. „Zum einen ist dies
durch Schlaganfall-Spezialstationen, den
sogenannten Stroke Units, gewährleistet. Zum
anderen gibt es rehabilitative Einrichtungen,
die die Behandlung der Patienten bereits sehr
früh nach dem Ereignis übernehmen“, so
PD Dr. med. Matthias Maschke, Chefarzt der
Neurologie und Neurophysiologie am Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder Trier. Die
neurologische Frührehabilitation am Brüderkrankenhaus
hat sich seit der Errichtung der
Station vor zehn Jahren zu einer wichtigen
und anerkannten Einrichtung für die Behandlung
schwerst hirngeschädigter Patienten
in der Region entwickelt. „Dabei ist auch
deutlich geworden, dass eine kompetente und
erfolgreiche Therapie nur mit einem interdisziplinären
und interprofessionellen Ansatz
bestehend aus Neurologie, Neuropsychologie,
Krankengymnastik, Ergotherapie, Logopädie
und Pflege sowie soziale Beratung möglich
ist“, so der Neurologe.
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Ein Platz für die Kleinsten
Die Kindertagesstätte St. Monika baut an
Einen Namen für die Krabbelgruppe
haben sich die MitarbeiterInnen
und Kinder für die neue Gruppe
schon ausgedacht. Die Wölkchen-Krabbelgruppe
für Kinder ab einem Jahr wird die
sechste Gruppe neben der Sonnen-, Regenbogen-,
Sternen-, Mondgruppe und Hortgruppe
Delfine. Geplant sind ein heller freundlicher
Gruppenraum, ein Ruheraum, ein Spielflur
und ein altersgemäß ausgestattetes Außengelände.
Die Betreuung der Kinder übernehmen
qualifizierte Erzieherinnen. „Hierbei ist
uns die Zusammenarbeit mit den Eltern für
eine erfolgreiche Eingewöhnung sowie das
Vermitteln von Geborgenheit und Nähe besonders
wichtig“, so Renate Scherer, Leiterin
der Kindertagesstätte.
Ende Februar 2007 gab es grünes Licht
für die bauliche Erweiterung der Kindertagesstätte
St. Monika. Die Kita am Brüderkrankenhaus
Trier betreut seit 1975 Kinder im Alter
von drei bis zehn Jahren. Durch die bauliche
Erweiterung kann das bisherige Angebot ab
dem 1. April 2008 erweitert werden. Neben den
Barmherzigen Brüdern Trier werde das Land
Rheinland-Pfalz und die Stadt Trier (Jugendamt)
das Bauvorhaben finanziell unterstützen.
Neue DVD über den Trierer Dom erschienen:
Halbstündiger Film zeigt Geschichte und Bedeutung des Gotteshauses
Ein vom Südwestrundfunks (SWR) gedrehter,
neuer Film über den Trierer
Dom ist ab sofort bei der Dom-Information
als DVD in deutscher, englischer, niederländischer,
französischer, italienischer und russischer
Sprache erhältlich. Der 30-minütige Film fasst
die über 1.700 Jahre alte Geschichte der Bischofskirche
zusammen und zeigt ihre Bedeutung als
Wallfahrtstätte und steinernes Glaubenszeugnis.
Der Film von Peter Jochen Klein spannt einen
breiten Bogen von den Anfängen des Doms in
der Spätantike bis hin zur Gegenwart der ältesten
Bischofskirche Deutschlands. Aufgezeigt
wird die Förderung des Kirchenbaus unter Kaiser
Konstantin und die bedeutende Rolle seiner
Mutter Helena, die der Überlieferung nach die
Gründerin des Trierer Doms ist und die den Heiligen
Rock von einer Pilgerreise nach Trier mitgebracht
haben soll. In dem Film kommen auch
Menschen zu Wort, die in besonderer Weise mit
dem Dom verbunden sind. Der Trierer Bischof
Dr. Reinhard Marx verweist beispielsweise in dem
Film auf die Aktualität des Glaubens, für die der
Dom heute steht. Die DVD ist exklusiv bei der
Dom-Information und an der Domschatzkammer
für 17,90 Euro erhältlich. Weitere Informationen
bei der Dom-Information, Liebfrauenstraße
12, 54290 Trier, Tel. 0651/9790-790,
Fax -799, e-Mail: info@dominformation.de.
(Pressedienst des Bistums Trier)
4/07
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Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder Tr ier
Gefäßtag 2007:
Große Veranstaltung
mit „Gefäßparcours“ im
Brüderkrankenhaus
Der Gefäßtag 2007 lockte mit seinen Vorträgen und aufeinander
abgestimmten Gesundheitschecks knapp 300 Besucher.
Auch in diesem Jahr veranstaltete
das Gefäßzentrum des Brüderkrankenhauses
im Rahmen des
bundesweiten Gefäßtags der Deutschen Gesellschaft
für Gefäßchirurgie einen großen
Aktionstag. Neben Vorträgen hat das seit einigen
Monaten zertifizierte Kompetenzzentrum
großen Wert auf praktische Anwendungen
gelegt. Unter der Beteiligung verschiedener
Fachabteilungen wurden Besuchern auf einem
eigens entworfenen „Gefäßparcours“
unterschiedliche Verfahren zur Abschätzung
des persönlichen Risikoprofils kostenlos angeboten.
Jeder dritte Bundesbürger über 40 Jahre
hat „verkalkte“ Gefäße. Diese Krankheit der
Schlagadern (Arterien) verschlechtert sich
durch Risikofaktoren wie Rauchen, Bluthochdruck,
Diabetes, falsche Ernährung und
wenig Bewegung. Die dadurch bedingten
Durchblutungsstörungen führen beispielsweise
zum Herzinfarkt, zum Schlaganfall
oder aber auch zum sogenannten Raucherbein
und in besonders gravierenden Fällen
sogar zur Amputation. Deshalb ist es wichtig,
Gefäßerkrankungen möglichst rechtzeitig zu
erkennen und gezielt zu behandeln. Aufklärung
spielt dabei eine zentrale Rolle. Aus diesem
Grund veranstalteten die Ärzte und Pflegefachkräfte
des Gefäßzentrums gemeinsam
mit den Fachabteilungen des Brüderkrankenhauses,
die Herz- und Kreislauferkrankungen
behandeln, in mehreren Sälen den
Gefäßtag. Besucher konnten sich persönlich
beraten lassen und hatten die Möglichkeit,
sich über verschiedene Untersuchungs- und
Behandlungsmethoden, seien es Operationen
oder Katheterverfahren, umfassend bei
den Experten zu informieren. Auf einem
eigens entworfenen „Gefäßparcours“ schätzten
zahlreiche Besucher ihr persönliches
Risikoprofil anhand verschiedener Verfahren
kostenlos ein.
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Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Engagierter Vortrag
von Birgit Fischer,
stellvertretende Vorstandsvorsitzende
der BARMER
Qualität
Ein herzliches Dankeschön von Bruder Peter Berg (li.)
und Hans-Peter Loch.
muss sichtbarer werden
Qualitätsmanagement und Ethik standen im Mittelpunkt der
2. TQMT im Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier
Was nützt die beste Qualität,
wenn niemand von ihr erfährt
Gute Ergebnisse müssen
auch mess- und sichtbar sein, betont
Birgit Fischer, die ehemalige nordrhein-westfälische
Gesundheitsministerin und stellvertretende
Vorstandsvorsitzende der BARMER
Ersatzkasse im Rahmen der 2. Trierer Qualitätsmanagement-Tage
(TQMT).
Namhafte Experten aus Theorie und Praxis
informierten im Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier umfassend über die
Themen Qualitätsmanagement und Ethik.
Während der von Professor Dr. Detlef Ockert,
Chefarzt der Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie
im BKT, sowie Hans-Peter Loch,
Leiter der Stabstelle Qualitätsmanagement,
geleiteten Veranstaltung, wurden zahlreiche
interessante Workshops geboten, die sich mit
so unterschiedlichen Themen wie „Ethische
Aspekte in der Unternehmensführung“, „Risikomanagement
im Gesundheitswesen“
oder „Qualitätsmanagement in der Pflege“
befassten.
Zu den Referenten zählte auch der
Münsteraner Mediziner Dr. Ludwig Siebers,
der sich mit „Wegen und Irrwegen der Qualitätsdarstellung
im Krankenhaus“ auseinandersetzte.
Anhand von Routinedaten machte
Siebers deutlich, wie problematisch die Nutzung
bestimmten Zahlenmaterials für die
Qualitätsdarstellung sein kann.
So böten beispielsweise Routinedaten
eine große Basis an Daten. Auch sei eine
Vergleichbarkeit dieser Daten durchaus gegeben.
Doch birgt diese Zahlenmaterial nach
Ansicht von Dr. Siebers unter anderem auch
den Nachteil, dass „neu aufgetretene Diagnosen
nicht von vorbestehenden Grunderkrankungen
unterschieden werden“.
BARMER-Vize-Vorstand Fischer bedauerte
derweil, dass die freiwillige Aktualisierungs-
und Veröffentlichungsmöglichkeit
des strukturierten Qualitätsberichtes nach
den Vorgaben des Gemeinsamen Bundesausschuss
(G-BA) nur von wenigen Kliniken
genutzt wurde. Transparenz ist dem Trierer
Brüderkrankenhaus wichtig, so dass die aktuellen
Leistungszahlen und Daten jährlich
publiziert werden. Aus Sicht aller Beteiligten
müsse die Transparenz im Gesundheitswesen
noch deutlich ausgebaut werden, verlangte
Birgit Fischer. Denn nur dann sei es überhaupt
möglich, dass Patienten die Ergebnisse des
Qualitätsmanagements in Krankenhäusern
und Arztpraxen auch als Entscheidungshilfe
nutzen könnten.
Bruder Peter Berg, Hausoberer des Brüderkrankenhauses
und Vorstandsmitglied im
Barmherzige Brüder Trier e.V., unterstrich
in seinem Impulsreferat die Bedeutung des
Qualitätsmanagements aus Sicht eines konfessionellen
Trägers: „Es kann keine Barmherzigkeit
ohne Wirtschaftlichkeit im Sinne
von Institutionalisierung geben“, ist der
Ordensmann überzeugt. Die beiden Säulen
des Wirkens als christlicher Träger stünden
denn auch nicht gegeneinander, wenngleich
hier durchaus ein Spannungsverhältnis liege,
sagte der Hausobere und ergänzte: „Wenn
dem so ist, dann heißt dies aber auch, dass
christliche Unternehmen zum verantwortlichen
Umgang mit den ihnen zur Verfügung
gestellten Mitteln angehalten sind
und hierzu eine moderne und zeitgemäße
Unternehmensführung notwendig ist.“ Zur
Erreichung dieses Zieles könne die Anwendung
des Qualitätsmanagements in seinen
unterschiedlichen Formen einen wichtigen
Beitrag leisten, erklärte Bruder Peter Berg.
Redaktion Seniorenzentrum
der Barmherzigen Brüder Trier:
Anja Katrin Tollhausen (verantwortlich)
Kontakt: Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
Trier, Nordallee 1, 54292 Trier, www.bk-trier.de,
Telefon: 0651/208-1507, Fax: 0651/208-1505,
e-Mail: a.tollhausen@bk-trier.de
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Seniorenzentrum Trier
Ein aktiver
Teil unserer
Gesellschaft
Helle Farben und viel Licht gestalten den Eingang des Seniorenzentrums,
das vor einen Jahr seine Türen öffnete. Mit dem Tag
der offenen Tür präsentierte sich die jüngste Einrichtung des
BBT e.V. der interessierten Öffentlichkeit.
Senioren sind ein aktiver Teil unserer
Gesellschaft, deshalb gehört eine solche
Einrichtung auch in die Stadt.
Die Nähe zum lebendigen Geschehen und
Alltag in der Stadt ist wichtig. Denn so können
unsere Bewohner teilhaben, an dem, was um
sie herum vorgeht und andere Generationen
beschäftigt. „Wir tragen auf diese Weise den
aus der Alterung der Bevölkerung erwachsenden
Herausforderungen Rechnung“, so Bruder
Peter, Hausoberer des Seniorenzentrums.
Ein weiterer wichtiger Aspekt in diesem
Zusammenhang ist das Cafe Klatsch. Hier
wird jüngeren Generationen und Senioren ein
gemeinsamer Ort der Kommunikation und
des Miteinanders angeboten. Die verschiedenen
Altersgruppen sollen hier ganz bewusst
zusammengeführt werden, um sich miteinander
auszutauschen. Ein erster Schritt war
dieser Tag der offenen Tür als generationenübergreifender
Begegnungstag. Das soziale
Geschehen konzentrierte sich den ganzen Tag
im Cafe Klatsch und auf der Terrasse des Cafes.
Deutsche Jazzmusik aus den 30er-Jahren
und leckere Hausmannskost sorgten für eine
lockere und ungezwungene Atmosphäre. Ein
Höhepunkt war sicherlich auch die Modenschau.
Bewohnerinnen des Seniorenzentrums
präsentierten gekonnt und mit viel Spaß an
der Sache schicke Ensembles, die ganz sicher
nicht nur Senioren angesprochen haben.
Anja Katrin Tollhausen
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Service
VORGESTELLT
Neuerscheinung
„Ich bin bei Euch alle Tage“
Eine Arbeitshilfe zum Thema „Sterbebegleitung“
Einen Menschen an seiner Seite zu
haben, der ohne viele Worte und
Erklärungen anwesend ist, der
nicht im Angesicht von Leid und Hilflosigkeit
fortgeht, der
soweit wie möglich
mitgeht, solch einen
Begleiter wünschen
sich wohl
die meisten Menschen,
besonders
in den Tagen der
Krankheit und
vor allem in der
letzten Phase
des Lebens.
Als Christen dürfen wir der Zusage Jesu vertrauen:
„Ich bin bei Euch alle Tage, bis zum Ende
der Welt“ (Mt. 28.20). Das ist die Zusage Gottes,
die Jesus mit seinem Leben für die Menschen
erfahrbar werden ließ. „Ich bin bei Euch!“
Deshalb ist es den Mitarbeitenden in den
Einrichtungen der BBT-Gruppe ein Grundanliegen,
den ihnen anvertrauten Menschen in
ihrer letzten Lebensphase eine gute palliative
Begleitung anzubieten. Diese meint sowohl
die medizinisch-pflegerische wie auch die
seelsorglich-spirituelle Betreuung.
Die neue Arbeitshilfe des BBT e.V. zum
Thema „Sterbebegleitung“ möchte all die
unterstützen, deren berufliche Professionalität
im „Mitgehen“ und „Dasein“ in der
letzten Lebensphase der ihnen anvertrauten
Menschen besteht. Neben der verständlichen
Darstellung der zentralen ethischen Fragestellungen
aus christlicher, therapeutischer und
religiös-spiritueller Perspektive lassen sich in
dieser Broschüre auch alle relevanten Dokumente,
wie z.B. die Grundsätze der Bundesärztekammer
zur ärztlichen Sterbebegleitung,
finden. Hinweise zum Umgang mit Tod und
Trauer in verschiedenen Religionen, ein Merkblatt
für Hinterbliebene und eine einfühlsame
Sammlung von Texten und Gesten runden
diese neue Arbeitshilfe des BBT e.V. ab.
Die Arbeitshilfe „Ich bin bei Euch alle
Tage“ ist für Mitarbeitende in den Krankenhäusern
der BBT-Gruppe bei den Hausoberen erhältlich
und kann in Einzelexemplaren gegen
eine Versandpauschale in Höhe von 4,- Euro
zzgl. MwSt. direkt beim BBT e. V., Stefanie Kilian,
Kardinal-Krementz-Str. 1-5, 56073 Koblenz,
e-Mail: info@bb-trier.de bestellt werden.
Musiktipp
Keine Schattenmusikerin – Patti Scialfa – Play it as it lays
Ganz sicher hat Patti Scialfa mit
„Play it as it lays“ das Schießpulver
nicht neu erfunden. Der
oberflächliche Hörer wird sicher nicht sofort
in ihren Bann gezogen, ist doch Pattis markante
Reibeisenstimme gewöhnungsbedürftig.
Wer etwas genauer lauscht, dem wird das
Herz auffallen, mit dem sie die zehn Titel
– allesamt aus ihrer eigenen Feder – inter-
Trackliste:
1. Looking For Elvis
2. Like Any Woman Would
3. Town Called Heartbreak
4. Play Around
5. Rainy Day Man
6. The Word
7. Bad For You
8. Run, Run, Run
9. Play It As It Lays
10. Black Ladder
pretiert. Und dem Kenner werden sofort die
akzentuierten, sparsam aber punktgenau eingesetzten
Details ins Ohr springen: viel Soul,
viel Blues und je ein Schuss Folk, Rock und
Rhythm & Blues.
Letzteres vor allem im Opener „Looking
for Elvis“. Im zweiten Stück, „Like any woman
would“, finden sich Folk-Elemente
und an die Ronettes der 60er erinnernde
Backgrounds wieder. Von sanfter Rhythmik
getragen kommt „Play around“ daher, rockiger
ist der E-Gitarrensound von „Run, run,
run“, während der Titelsong „Play it as it lays“
von akustischer Gitarre und Geige geprägt ist.
Über allem steht aber immer die Stimme Pattis.
Außerdem spielt sie Akustikgitarre, Banjo
und Wurlitzer, unterstützt von einer Menge
Hochkaräter aus Gruppen wie der „E-Street-
Band“ und der „Whack Brothers Rhythm
Section“ wie Nils Lofgren, Cliff Carter, Steve
Jordan, Soozie Tyrell und weiteren Mitgliedern
der „Seeger Session Band“ ihres Gatten
und Vaters ihrer drei Kinder. Und der wirkt
auch mit und ist
kein geringerer
als „The Boss“
himself: Bruce
Springsteen.
Unter dessen
Fittichen ist
sicher gut Karriere
machen,
mag da der eine
oder andere denken und liegt völlig falsch:
Familie ist und war der 53-jährigen wichtiger
als Karriere. Nach ihrem Musikstudium
war sie als Straßenmusikerin – unter anderem
mit Soozie Tyrell – unterwegs, heuerte
als Backgroundsängerin beim „Boss“ an,
den sie später heiratete. Kenner der Szene behaupten,
dass sie Springsteens Musik weitaus
mehr beeinflusst habe, als er ihre. „Play it as it
lays“ ist erst Patti Scialfas dritte Scheibe in 14
Jahren. Mein Tipp: Hören – und feststellen,
dass so eine ausgereifte Musikerin Protektion
nicht nötig hat! Otmar Lohner
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Service
Barmherzige Brüder Trier e. V. · Kardinal-Krementz-Str.1-5 · 56073 Koblenz · G 25203
Rätsel
hieß das Lösungswort,
das auch
„Wohnsitz“
FORUM-Leserin Michèle
Lambert richtig enträtselte und sich nun über
einen Kaffeeautomaten freuen kann.
Der Gewinnerin oder dem Gewinner unseres
aktuellen Kreuzworträtsels lockt eine
Digitalkamera allerdings sollten Sie uns
dafür das richtige Lösungswort per Postkarte,
Fax oder E-Mail (bitte Postadresse und
Telefonnummer nicht vergessen!) bis spätestens
28. Januar 2008 zusenden. Bei mehr
als einer richtigen Einsendung entscheidet
das Los.
FORUM-Redaktion
Postfach 30 03 23
56027 Koblenz
Telefax: 0261/496-6470
e-Mail: forum@bb-trier.de
Gefühl
Zirkuskunst
Hauptstadt
von
Norwegen
wellig
versagen
Kopfschmuck
Risikolust
Tragtier
Zuhause
für Schiffe
ital.
Artikel
Forscher
Gartengerät
exakt
Verkaufssumme
Weissagung
Instrument
Entgelt
4
Anruf
Gottes
Zeichen
für:
Dezibel
3
Habe
Fahrzeug
Wasserfahrzeug
Lederhersteller
Fruchtsaft
7
Mahlzeit
explosiv
Lärm
Preisabzug
6
Notlage
eines
Schiffes
Gewässer
Anmut
Meeresbucht
Sportgerät
Anrede
1
Längenmaß
Prophet
Bezirk
Stromspeicher
fest
Beginn
8
Mineral
Zuschauer
Bindewort
Riese
Papagei
Abk.:
Regierung
Baumblut
2
Schiffsgesellschaft
farbig
Eigelb
5
Wut
Lösungswort:
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