Energie

12 SFr. / 10 Eur.
St.Gallen
Business Review
Sommer 2012
Energie
Aufbruch in ein neues
Energiezeitalter
Dr. Norbert Röttgen
Bundesminister für Umwelt,
Naturschutz und Reaktorsicherheit
The silent Energy
[R]evolution
Sven Teske
Director of the Greenpeace
Renewable Energy Campaign
Die Energiewende
erfolgreich gestalten
Peter Löscher
Vorstandsvorsitzender der Siemens AG

„Ich will die Welt erobern.
Indem ich sie für mich gewinne.“
Für die grossen Herausforderungen unserer Zeit suchen wir Menschen, die
bereit sind, über sich hinauszuwachsen. Menschen, die mit Weitsicht
und Verstand Massstäbe für verantwortungsvolles Handeln setzen – und
dabei immer Mensch bleiben. Denn so sehr wir auf kluge Köpfe zählen,
so wichtig sind uns integere, weltoffene Persönlichkeiten, die für neue
Einflüsse, andere Kulturen und aussergewöhnliche Ideen offen sind.
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Strategieberatungen weltweit. Wir verbinden anpruchsvolle, internationale
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ESPRIT St.Gallen Business Review
Editorial
Wie erzeugen wir heute
die Energie von morgen?
Liebe Leserinnen und Leser,
Die Gewährleistung einer gesicherten, umweltverträglichen
und wirtschaftlichen Energieversorgung für
den gegenwärtigen Wohlstand unter Berücksichtigung
zukünftiger Generationen. Dieses Ziel sollte uns ebenso
klar sein wie das Bewusstsein, dass der Weg kein einfacher
sondern ein gemeinsamer «Kraftakt» sein wird.
Nicht erst seit dem Unglück von Fukushima, den
zunehmenden Folgen des Klimawandels und den politischen
Spannungen aufgrund von Ressourcenkonflikten
müssen wir uns eingestehen, dass neue Lösungen
für das Gewinnen, das Speichern und den Verbrauch
von Energie unabdingbar sind. Die Nachfrage nach
Energie ist enorm. Zudem wird diese vor dem Hintergrund
des Bevölkerungswachstums und zunehmender
Technologisierung weiter steigen und die vorhandenen
Problematiken verschärfen. Deshalb stellt sich die
Frage, wie wir diesen neuen Problemfeldern innovativ
begegnen können. Wie zügig gelingt es uns, den Anteil
umweltfreundlicher Energieträger am Energiemix
zu erhöhen? Inwieweit ist es möglich, multinationale
Energiekonzepte zu finanzieren und stabil auszubauen?
Und welche Rolle kommt dem Endverbraucher bei
diesem Prozess zu?
Um hierauf tiefgreifende Antworten zu finden, bedarf
es eines historisch einzigartigen Zusammenspiels
aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft von der lokalen
bis hin zur globalen Ebene. So reicht es beispielsweise
nicht aus, neue Technologien zur nachhaltigen
Energiegewinnung zu entwickeln - diese müssen auch
durch die Politik unterstützt werden und zudem wirtschaftlich
tragfähig sein. Aufgrund dieses trilateralen
Erfordernisses lässt die St.Gallen Business Review
das Titelthema Energie von renommierten Autoren
aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft beleuchten.
Dadurch hoffen wir, zur Entwicklung eines tieferen,
vernetzten und vor allem zukunftsorientierten Blicks
beitragen zu können. Denn unser heutiger Umgang mit
Energie entscheidet über unsere Welt von morgen.
Wir wünschen viel Spass beim Lesen!
Felix Schneider
Chefredakteur
Philipp Westphal
Chefredakteur
Sommer 2012 3

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http://forum.iwoe.unisg.ch
MAINSTREAMING RENEWABLES
Erfolgreich in der neuen Energiewelt
3. St. Galler Forum für Management Erneuerbarer Energien
Der Good Energies Lehrstuhl für
Management Erneuerbarer Energien
bringt jährlich Experten und Interes -
senten aus Praxis und Wissenschaft
bei einem einzigartigen Forum der
Universität St. Gallen zusammen.
Veranstaltungsdetails:
Donnerstag, 24. Mai 2012:
Vorprogramm & Dinner
Freitag, 25. Mai 2012: Keynotes,
Workshops & Panels
Weitere Details: http://forum.iwoe.unisg.ch
Premiumpartner
Silberpartner
Weitere Partner
Industrielle Werke Basel - IWB
Medienpartner

ESPRIT St.Gallen Business Review
Inhalt
6
Aufbruch in ein neues
Energiezeitalter
Dr. Norbert Röttgen
Bundesminister für Umwelt, Naturschutz
und Reaktorsicherheit
41
South Stream
Offshore Project
Sebastian Sass
Head of Communications & Spokesperson,
South Stream Transport AG
9
Die Energiewende
erfolgreich gestalten
Peter Löscher
Vorstandsvorsitzender der Siemens AG
43
Beratung mal auf eine
andere Art und Weise
ESPRIT St.Gallen
Beratung durch Studenten
13
20
23
27
31
35
The silent Energy [R]evolution
Sven Teske
Director of the Greenpeace Renewable
Energy Campaign
Toward a Distributed-
Power World
Dr. Harald Rubner
Senior Partner and Managing Director BCG
Energieversorgung der Zukunft
Ramon Werner
CEO BP Switzerland
Wider die nationalen
Alleingänge
Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge
Direktor und Vorsitzender der Geschäftsleitung
des Energiewirtschaftlichen Instituts
der Universität zu Köln (EWI)
Energie in der Gesellschaft
von morgen
Dr. Kurt Bock
Vorstandsvorsitzender der BASF AG
Wie wir rasch und geordnet aus
der Atomenergie aussteigen
Ueli Leuenberger
Präsident der Grünen Schweiz
44
46
48
51
55
Energieversorgung und
Energiemanagement
der Zukunft
Georg Knoth
CEO GE Switzerland/Austria & CEO
Technology Enterprises Germany
Das Schweizer
Übertragungsnetz
Pierre-Alain Graf
CEO Swissgrid AG
Schneller ans Netz
Dr. Norbert Schwieters
Partner bei PwC
Dr. Thomas Ull
Leiter des Bereichs Familienunternehmen
und Mittelstand bei PwC
Energie im Wandel der Zeit
Heinz Karrer
CEO Axpo Holding AG
The emerging new
energy world order:
Which role for Europe?
Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen
Professor of Management of Renewable
Energies (University of St. Gallen)
38
Beleuchtung mit LED
Martin Hockemeyer
Geschäftsführer der Gebrüder Thiele
Gruppe und Umweltsparte GT BiomeScilt
Sommer 2012 5

ESPRIT St.Gallen Business Review
Aufbruch in ein neues
Energiezeitalter
Dr. Norbert Röttgen
Bundesminister für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit
Wer zu spät kommt, den bestraft das
Leben – wir alle kennen diesen Ausspruch
Michael Gorbatschows, und
wohl jeder würde ihm ohne nachzudenken
zustimmen. Doch unser Handeln sieht häufig
ganz anders aus. Kurzfristigkeit prägt die Entscheidungen
vieler Unternehmen. Die Erfolgs- und Gewinnerwartungen
müssen sich innerhalb weniger Jahre, zum
Teil innerhalb von Monaten realisieren. Es sind die
jährlichen Bilanzen, die die Börsenkurse bestimmen,
nicht die langfristigen Erfolgsaussichten. Was in der
Wirtschaft der Börsenkurs ist, ist in der Politik die
Wahlprognose. Erfolg muss sich bis zur nächsten Wahl
zeigen, sonst droht die Strafe durch den Wähler, so zumindest
die Befürchtung der Handelnden. Die Folgen
dieser Logiken sind heute unübersehbar: Renditeblasen,
die ganze Volkswirtschaften ins Straucheln bringen,
eine Staatsverschuldung, die die Handlungsfähigkeit
unserer Gemeinwesen über Jahrzehnte gefährdet,
Sozialsysteme, die mitunter ungebremst in die demografische
Falle laufen. Und wir wissen auch, dass unser
Wohlstand auf einem hemmungslosen Verbrauch natürlicher
Ressourcen beruht: Je mehr verbraucht wird,
umso mehr Wohlstand gibt es. Das war und ist noch
immer ein fast allgemeingültiger Zusammenhang. So
kann es nicht weitergehen. Mit einem «Weiter so» des
alten Wachstumspfads steuern wir unweigerlich auf die
Vernichtung unserer natürlichen Lebensgrundlagen
zu, auf einen ungebremsten Klimawandel, auf einen
unwiederbringlichen Verlust natürlicher, aber auch
kultureller Schätze, auf eine Welt der Instabilitäten
und der wirtschaftlichen Verunsicherung. Ist diese Entwicklung
unausweichlich? Ich bin überzeugt: Die Antwort
lautet «nein». Denn wir haben klare Alternativen.
Wir müssen sie nur nutzen.
Politik der Zukunftsverantwortung
Wir können eine stabilere, eine menschlichere,
eine sicherere Ordnung schaffen, wenn wir unser Denken
und Handeln langfristiger orientieren, wenn wir
lernen, politisch nicht in Jahren, sondern in Jahrzehnten
zu denken. Für die Entscheidungen, die wir heute
«Was in der Wirtschaft
der Börsenkurs
ist, ist in der Politik
die Wahlprognose.»
treffen, müssen wir die Lebensbedingungen und Lebensperspektiven
der nächsten Generation zum aktuellen
politischen Entscheidungsmassstab machen. Das
ist ausgesprochen anspruchsvoll und verlangt allen,
der Politik genauso wie den Wählerinnen und Wählern,
grosse politische Reife ab. Aber es ist zwingend notwendig.
Denn gerade das Phänomen des Klimawandels
zeigt: Wir müssen heute antizipierend Entscheidungen
über Entwicklungen treffen, die teilweise erst in Jahrzehnten
eintreten werden, aber nur durch Entscheidungen
heute beeinflusst werden können.
Ein neues Paradigma des Wachstums
Im Mittelpunkt muss bei allem eine Politik für
Wachstum und Fortschritt stehen. Verzicht auf Wachstum
ist nicht die Lösung der Probleme des (post-) industriellen
Zeitalters. Das Grundprinzip der Moderne
ist und bleibt Wachstum. Nur mit Wachstum bleiben
wir zukunftsfähig. Nur so bleibt unsere Gesellschaft
solidarisch, denn es kann nur das verteilt werden, was
auch erwirtschaftet worden ist. Allerdings kommt es
auf eine neue Art des Wachstums an, auf ein Wachstum,
das sich vom Verbrauch endlicher natürlicher Ressourcen
entkoppelt. Die grosse Chance liegt darin, von
einer Ressourcen verbrauchenden zu einer Ressourcen
schonenden Wirtschafts- und Lebensweise zu gelangen.
Aber – und das ist entscheidend – das geht nicht
mit weniger, sondern nur mit mehr technologischem
und wirtschaftlichem Fortschritt. Wachstum und Ressourcenverbrauch
zu entkoppeln ist möglich.
6
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Die Transformation unseres
Energiesystems
Bis zum Jahr 2050 wollen wir in Deutschland unsere
Treibhausgasemissionen um mindestens 80 Prozent
senken. Gleichzeitig streben wir an, mindestens
80 Prozent unseres Stroms aus erneuerbaren Energien
zu gewinnen. Schon 2020 sollen es 35 Prozent sein. Die
Energieversorgung von Kohle, Gas, Öl und Kernkraft
auf eine stabile und verantwortbare Grundlage zu stellen,
ist daher das politische Gebot der Stunde, ja der
vor uns liegenden Jahrzehnte. Das ist die Aufgabe einer
Energiepolitik aus den Augen unserer Kinder. Anders
als noch vor 10 oder 20 Jahren verfügen wir heute über
die Möglichkeiten zu einer grundlegenden Transformation
des Energiesystems. Es ist möglich, aus Wind,
Sonne, Biomasse und Geothermie in grossem Umfang
Strom und Wärme zu erzeugen. Erste Kommunen zeigen,
dass sogar die erneuerbare Selbstversorgung möglich
ist. Längst können wir Strom über lange Distanzen
transportieren. Die Hochspannungsgleichstromtechnik
senkt die Verluste enorm. Mittlerweile ist auch
die Elektromobilität keine reine Zukunftstechnologie
mehr. Sie ist im Jetzt angekommen. Es gibt hunderte,
ja tausende von Ideen, Energie einzusparen, und viele
von ihnen rechnen sich.
Dass Vieles geht, heisst natürlich nicht, dass
es von allein geht. Wir wissen, dass die Kosten eines
nachhaltigen Energiesystems heute noch hoch liegen,
und wir sind uns der technischen Herausforderungen
bewusst, etwa bei der Systemintegration der Erneuerbaren
und der Fortentwicklung von Speichertechnologien.
Wir sind uns auch der politischen Anstrengungen
bewusst, die etwa der Netzausbau mit sich bringt. Und
doch bin ich sicher, dass wir es schaffen werden. Die
Veränderungs- und Innovationsdynamik der letzten
Jahre kann nur ermutigen.
Die Veränderungsdynamik ist gross
Schon heute erzeugen wir ein Fünftel unseres
Stroms aus erneuerbaren Quellen, und die Wachstumsraten
sind enorm. Allein von 2010 auf 2011 ist
ihr Anteil an unserer Stromversorgung um etwa 3
Prozent gestiegen, ein gewaltiger Schritt in nur einem
Jahr. Im Rennen um die Energieführerschaft in
Deutschland liegen erneuerbare Energien mittlerweile
auf dem zweiten Platz – noch vor der Kernenergie und
der Steinkohle. Die Entwicklung ist erfreulich, auch
weil sie Ausdruck eines Mentalitätswechsels ist. Eine
immer grössere Zahl von Unternehmen betrachten
Umwelt- und Klimaschutz nicht nur als ein volkswirtschaftliches
Gewinnerthema – dass sich Klimaschutz
volkswirtschaftlich rechnet, lässt sich heute kaum
noch bestreiten –, sie versprechen sich auch betriebswirtschaftliche
Vorteile. In der Tat bietet die Energiewende
unseren Unternehmen enorme Chancen, wenn
man sie denn vorausschauend ergreift: Erstens durch
Energie- und Rohstoffeffizienz. Steigende Energie- und
Rohstoffpreise machen weltweit einen immer höheren
Anteil an den Produktionskosten aus. Insgesamt werden
in Deutschland jährlich Materialien im Wert von
rund einer halben Billion Euro verarbeitet. Wir haben
im produzierenden Gewerbe in Deutschland einen
durchschnittlichen Materialkostenanteil von ca. 45%.
Zum Vergleich: Der Lohnkostenanteil liegt nur bei
ca. 18 Prozent. Wer im internationalen Wettbewerb
bestehen will, muss in die Energie- und Rohstoffeffizienz
investieren, denn Effizienz bestimmt den Preis.
Zweitens, weil sich die Umwelt- und Effizienztechnologien
zu einem der Leitmärkte im 21. Jahrhundert
entwickeln. Ihr Weltmarktvolumen liegt bereits heute
bei etwa 2 Billionen Euro – mit Wachstumsraten von
«Schon heute erzeugen
wir ein Fünftel unseres
Stroms aus erneuerbaren
Quellen, und die
Wachstumsraten sind
enorm.»
fünf bis sechs Prozent pro Jahr. Wer möchte an diesen
Chancen nicht partizipieren? Deutsche Unternehmen
sind heute mit einem Weltmarktanteil von 16 Prozent
bereits bestens positioniert.
Vorausschauende Ordnungspolitik
Diese Dynamik müssen wir weiter beflügeln. Nicht
durch hehre Ziele oder feierliche Absichtserklärungen,
und auch nicht durch eine immer weiter um sich greifende
Förderpolitik, sondern indem wir die Kräfte des
Marktes intelligent nutzen. Hierfür müssen wir heute
die erforderlichen Pflöcke einrammen, inhaltlich wie
instrumentell – indem wir einen Ordnungsrahmen
schaffen, der das, was langfristige richtig und notwendig
ist, in kurzfristige Logiken übersetzt. Nur mit einer
vorausschauenden Ordnungspolitik wird es uns gelingen,
zukünftiges Marktversagen – um nichts anderes
handelt es sich auch bei der Umwelt- und Klimakrise
– zu verhindern. Sie muss sich orientieren am Verursacher-
und Vorsorgeprinzip, also ökologische Risiken
berücksichtigen und die Volkswirtschaft auf künftige
Sommer 2012 7

ESPRIT St.Gallen Business Review
«Das Grundprinzip
der Moderne ist und
bleibt Wachstum. Nur
mit Wachstum bleiben
wir zukunftsfähig.»
Knappheiten vorbereiten. Marktkonforme Instrumente
und umweltpolitische Zielvorgaben müssen an die
Stelle von gut gemeinter, aber ineffizienter ökologischer
Detailsteuerung treten, um den Wettbewerb als
Innovationstreiber, Kostensenker und Entdeckungsverfahren
für neue Technologien zu nutzen.
Für einen wirkungsvollen
Emissionshandel
Ein gutes Beispiel dafür ist der Emissionshandel.
Er ist das wichtigste marktwirtschaftliche Instrument,
um das Ziel der CO 2
-Minderung zu erreichen. Der Emissionshandel
beruht auf der Einsicht, dass der Markt
Knappheiten in der Zukunft heute noch nicht erkennt.
Deshalb bedurfte es einer politischen Entscheidung,
um der Emission von Treibhausgas einen Preis zu geben
und damit auch Preissignale auszulösen, die Innovationen
vorantreiben. Den Emissionshandel müssen
wir stärken. Derzeit liegen die Zertifikatspreise niedrig,
auch aufgrund konjunktureller Einbrüche in einigen
EU-Staaten. Wenn sich die EU im Laufe des Jahres
auf eine Anhebung des gemeinsamen Klimazieles, das
heisst auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen
bis zum Jahr 2020 um 30 Prozent gegenüber 1990,
einigt, wäre die weitere Absenkung des «Caps», also der
Gesamtmenge verfügbarer Emissionszertifikate, die
Folge. Steigende Zertifikatspreise könnten dann den
Innovationsdruck weiter erhöhen, so dass neue Technologien,
deren Blaupausen bereits in den Entwicklungsabteilungen
unserer Unternehmen bereit liegen,
marktfähig würden.
Technologiepolitik für mehr Wettbewerb
Auch in Zukunft werden wir das Erneuerbare-
Energien-Gesetz nutzen, um die erneuerbaren Energien
gezielt in den Markt zu bringen. Aber wir müssen
Technologieförderung so ausgestalten, dass sie nicht
wettbewerbsfeindlich, sondern wettbewerbsfördernd
ist. Einspeisevergütungen müssen so bemessen sein,
dass sie technologischen Fortschritt auslösen, aber sie
müssen stetig abgeschmolzen werden, wenn sich Technologien
der Marktfähigkeit nähern. Das Ziel ist, die
Technologien «auf eigenen Füssen» in den Markt zu
entlassen. Alles andere ist weder ökologisch noch ökonomisch
sinnvoll, und auch die sozialen Folgen, eine
übermässige Belastung der Stromkunden, müssen vermieden
werden.
Die Energiewende als Modernisierungsund
Bürgerprojekt
Um als Volkswirtschaft langfristig im internationalen
Wettbewerb eine führende Rolle zu spielen, müssen
wir uns unserer Stärken und Chancen bewusst werden
– und diese gezielt nutzen. Ich bin davon überzeugt,
dass die Energiewende das entscheidende Innovationsund
Modernisierungsprojekt unserer Volkswirtschaft
sein wird. Deutschland hat sich zum Ziel gesetzt, die
effizienteste und ressourcenschonendste Volkswirtschaft
der Welt zu werden. Durch eine Energiewende
mit ökonomischem Verstand und sozialer Verantwortung.
Hierfür haben wir eine breite gesellschaftliche
Mehrheit: 90 Prozent der Bürgerinnen und Bürger befürworten
den Ausstieg aus der Kernenergienutzung,
drei Viertel gehen vom Erfolg der Energiewende aus.
Ebenso viele erwarten von der Energiewende ökonomische
Vorteile. Und: Die Energiewende mobilisiert.
Heute ist in ländlichen Räumen neben all jenen, die mit
heimischen Anlagen zu Solarpionieren geworden sind,
schon jeder 20. Einwohner Mitglied eines genossenschaftlichen
Energieprojekts. Die Energiewende ist ein
echtes Gemeinschaftsprojekt. Die Begeisterung zeugt
von der Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft. So
wird die Energiewende gelingen!
Lebenslauf
Dr. Norbert Röttgen wurde
am 2. Juli 1965 in Meckenheim
bei Bonn geboren.
Nach dem Abitur studierte
Röttgen Rechtswissenschaften
und wurde zum
Dr. jur. promoviert. Seit
1994 ist Röttgen Mitglied
des Deutschen Bundestages. Er war rechtspolitischer
Sprecher und Erster Parlamentarischer Geschäftsführer
der CDU/CSU-Bundestagsfraktion.
Seit Oktober 2010 ist Röttgen Bundesminister
für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit.
Im November 2010 wurde er zudem an die Spitze
des mitgliederstärksten CDU-Landesverbandes,
der CDU Nordrhein-Westfalen, und zum stellvertretenden
Bundesvorsitzenden der CDU gewählt.
Röttgen ist verheiratet und hat drei Kinder.
8
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Die Energiewende
erfolgreich gestalten
Peter Löscher
Vorstandsvorsitzender der Siemens AG
Mehr als ein Jahr ist seit dem grossen Erdbeben
und der dadurch ausgelösten Nuklearkatastrophe
in Japan vergangen.
Auf der ganzen Welt haben das Leid der
Menschen und das Schicksal des Landes grosse Betroffenheit
ausgelöst. Fukushima hat den Risiken der
Kernkraft ein Gesicht gegeben. Das hat nicht nur in
Deutschland, sondern auch anderswo den Blick auf die
Kernenergie verändert – bei Einzelnen, in der Gesellschaft
und in der Politik.
Auch der Schweizer Bundesrat hat nach dem
schweren Unfall im Kernkraftwerk Fukushima am 25.
Mai 2011 mit der neuen Energiestrategie 2050 den
schrittweisen Ausstieg aus der Kernenergie beschlossen.
Beide Kammern des Schweizer Parlaments - National-
und Ständerat - haben im vergangenen Herbst die
Pläne der Regierung gebilligt und damit die Energiewende
politisch auf den Weg gebracht. Auch in Japan
ist ein Umdenken in der Energiepolitik zu registrieren.
So ist von den 54 Kernkraftwerken, die vor dem 11.
März 2011 rund 30% des japanischen Stromverbrauchs
gedeckt haben, ab dem 5. Mai - wenn mit Tomari-3 auf
der Nordinsel Hokkaido das letzte Kernkraftwerk wegen
Wartungsarbeiten abgeschaltet wird - keines mehr
am Netz. Japan ist zur Zeit quasi nuklear-frei. Statt
weiter mit dem bis dato geplanten Ausbau zu rechnen,
gehen Experten nunmehr von einer moderaten Rückführung
der Kernenergie in Japan und einem beschleunigten
Ausbau der erneuerbaren Energien aus; politische
Beschlüsse stehen jedoch noch aus. In Italien hat
die Bevölkerung in einem Referendum Pläne für eine
Wiederaufnahme der Kernenergie abgelehnt.
Innerhalb von anderthalb Jahrzehnten - das erste
der fünf Kernkraftwerke soll 2019 und das letzte
2034 vom Netz gehen – will die Schweiz im Rahmen
der Energiestrategie 2050 ihre Stromproduktion aus
Kernenergie Schritt für Schritt auf erneuerbare Energien
umstellen. Das ist eine grosse Herausforderung angesichts
der Tatsache, dass Kernenergie rund 40% zur
gesamten Stromproduktion der Schweiz beiträgt. Zur
Sicherung der Versorgung sollen jetzt die erneuerbaren
Energien (Wind, Sonne, Wasser, Biomasse, Erdwärme)
ausgebaut, der sparsame Umgang mit Energie vor allem
durch Effizienzsteigerung bei Energieerzeugung,
Die neuartige Fassade der Monte Rosa
Hütte ist in Form eines Bergkristalls
nach dem Thermoskannenprinzip
konstruiert. Damit wird eine
hervorragende Ökobilanz vom Bau
bis zur Entsorgung erreicht. Im
nächsten Entwicklungsschritt soll die
Gebäudeautomatisierungstechnik
das Raumklima abhängig von der
aktuellen Wetterlage und -prognose
regeln – und damit viel Energie sparen.
Sommer 2012 9

ESPRIT St.Gallen Business Review
Smart-Grid-Technologie hilft durch bidirektionalen Energiefluss erneuerbare Energiequellen besser ins
Netz zu integrieren. Anders als bei konventionellen Stromversorgungsnetzen steuert ein Smart Grid
auch den Verbrauch – abhängig von der Verfügbarkeit der elektrischen Energie im Netz.
-übertragung und -verbrauch verstärkt und die Energieforschung
als wichtiger Baustein einer erfolgreichen
Energiewende gefördert werden. Die schweizerische
Energiepolitik zielt darauf ab, den Anteil des aus erneuerbaren
Energien produzierten Stroms bis zum Jahr
2030 um 5.400 GWh oder 10% des heutigen Schweizer
Stromverbrauchs zu erhöhen. Ein Ziel, das auf das Potenzial
der Wasserkraft und einen breiter diversifizierten
Energiemix setzt. Schätzungen zufolge könnte alleine
die Solarenergie künftig 20% des Energiebedarfs
in der Schweiz abdecken.
Der Ausgangspunkt und damit die Chance für
eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie ist gut, bezieht
doch die Schweiz bereits den grössten Teil der
Elektrizität aus der Wasserkraft und damit aus erneuerbaren
Energien. Nach Angaben des Schweizer Bundesamtes
für Energie (BFE) stammen (Statistik 2007)
rund 55,6% der gesamten Schweizer Stromproduktion
aus erneuerbaren Quellen, wobei mit rund 96,5% der
Grossteil davon aus Wasserkraftwerken stammt.
Doch das alleine wird nicht genügen, um die Energieversorgung
in der verfügbaren Zeit umzustellen.
Fossile Energien werden noch eine Zeit benötigt. Neben
Kohle mit CO 2
-Abtrennung eignen sich vor allem
hocheffiziente Gaskraftwerke, um die schwankende
Energieproduktion der Erneuerbaren zu kompensieren.
Weltmeister in Sachen Effizienz ist das Gas-und-
Dampfturbinen-Kraftwerk, das wir bei E.ON im bayerischen
Irsching installiert haben. Eine Gasturbine
diesen Typs erzeugt im kombinierten Gas- und Dampf-
Betrieb 570 Megawatt Energie bei einem Wirkungsgrad
von über 60%, genügend, um eine Million Dreipersonen-Haushalte
mit Elektrizität zu versorgen. Die Gasturbine
SGT5-8000H hat noch einen weiteren Vorteil:
Sie kann sehr schnell hochgefahren werden – 25 Minuten
im Normalstart bis zur Volllast und nur 10 Minuten
im Schnellstart – und so immer dann einspringen,
wenn die Stromerzeugung durch Wind und Sonne dem
Bedarf nicht gerecht werden kann.
Intelligente Netze und Energiespeicher
Je mehr dezentrale Stromerzeuger auf Basis von
Wind, Solar, Geothermie oder Biogasanlagen in einem
Netz zusammengeschaltet werden, um so höher
werden die Anforderungen an das Management eines
solchen Netzes gegenüber bisherigen Strukturen aus
wenigen Grosskraftwerken. Dezentrale erneuerbare
Energiequellen, die vielfach nur fluktuierend verfügbar
sind, können nur dann störungsfrei in das Stromnetz
integriert werden, wenn Verbrauch und Erzeugung laufend
aufeinander abgestimmt werden.
Das Stromnetz der Zukunft wird deswegen ein
intelligentes Netz, ein sogenanntes Smart Grid sein
müssen, das Erzeugung und Verbrauch stabilisiert.
10
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Die Stadtwerke Arbon Energie AG, ein lokaler Energieversorger
am Schweizer Bodenseeufer, haben
diesen Zusammenhang frühzeitig erkannt und sich
aus einer ganzheitlichen Sicht entschlossen, schrittweise
eine Smart-Grid-Infrastruktur aufzubauen,
die den zukünftigen Anforderungen des Energiemarktes
gerecht wird. In Zukunft soll zum Beispiel
intelligente Gebäudetechnik automatisch und ohne
Komfortverlust für die Energiekonsumenten Geräte
ein- und ausschalten können und so den Energieverbrauch
und die Kosten für jeden Kunden optimieren.
Die Balance zwischen erneuerbaren und fossilen
Energien sowie dezentralen Kleinanlagen und Grosskraftwerken
funktioniert nur mit Hilfe von Energiespeichern.
Sie können den überschüssigen Strom von
fluktuierenden Energiequellen wie Solar und Wind
kurzfristig zwischenspeichern und bei Bedarf zur
Verfügung stellen. Pumpspeicherkraftwerke alleine
genügen nicht, erst neue Technologien wie Wasserstoffspeicher
sind in der Lage, wirklich grosse Mengen
erneuerbaren Stroms zwischenzuspeichern.
Intelligentes Energiesparen
Die Aufgaben sind nicht gering, doch sie sind zu
bewältigen, wenn man die nötigen Massnahmen zügig
einleitet. Die Energiestrategie 2050 setzt verstärkt auf
Energieeffizienz und das Potenzial der erneuerbaren
Energien. Dabei werden die grössten Energie-Sparpotenziale
bei Gebäuden und in der Industrie gesehen.
Auch die Bundesverwaltung, die Eidgenössischen Technischen
Hochschulen (ETH) und die halbstaatlichen
Betriebe sollen nach dem Willen der Schweizer Regierung
ihren Teil dazu beitragen, indem sie den Energieverbrauch
bis 2020 um 25% reduzieren. Und Vorgaben,
die den EU-Energiespar-Richtlinien für elektrische
Haushaltsgeräte entsprechen, hat die Schweiz bereits
eingeführt.
Der sauberste Strom ist noch immer der, der nicht
verbraucht wird. Hier gibt es erhebliche Einsparpotenziale,
etwa in der Industrie: Elektromotoren verbrauchen
heute fast zwei Drittel des industriell genutzten
Stroms, etwa für Antriebe oder Pumpen. Mit Energiesparmotoren
und intelligenten Regelungen lässt sich
deren Stromverbrauch um bis zu 60% senken – eine
solche Investition rechnet sich allein durch die Energieeinsparung
in weniger als zwei Jahren. Auch bei Gebäuden,
die weltweit mit 40% des Energieverbrauchs zu
Buche schlagen, lässt sich ebenfalls viel erreichen, etwa
über Wärmedämmung und Wärmepumpen, intelligente
Gebäudetechnik und eine effiziente Beleuchtung.
Auch Haushaltsgeräte bieten ein enormes Einsparpotenzial:
Mit modernen Geräten lässt sich der Stromverbrauch
gegenüber denen aus den 1990er-Jahren mehr
In Zukunft kann man seinen Stromverbrauch mittels
einer iPhone-App kontrollieren und bei bedarf elektrische
Verbraucher über Funksteckdosen ein- und ausschalten.
als halbieren. Die Leistungsfähigkeit moderner Gebäudetechnik
zeigt beispielhaft das Leuchtturmprojekt
«Monte Rosa Hütte», das Siemens in enger Zusammenarbeit
mit der ETH Zürich entwickelt hat. Eine eigenständige
Energie- und Wasserversorgung, eine neuartige
Fassade nach dem Thermoskannenprinzip sowie die
hervorragende Ökobilanz vom Bau bis zur Entsorgung
machen die neue Monte-Rosa-Hütte zu einem ökologischen
Vorreiter, der seinesgleichen sucht. Im nächsten
Entwicklungsschritt soll das Gebäudeautomationssystem
selbständig Belegungszahlen und Wetterprognosen
berücksichtigen, um den Energieverbrauch und
damit auch die Betriebskosten der zu 90% energie-autarken
Berghütte nochmals deutlich zu reduzieren.
Neben dem erheblichen Energieverbrauch nicht
sanierter Gebäude belastet auch der zunehmende Verkehr
vor allem in den Städten unser Klima. Er ist mit
rund 20% an den globalen Treibhausgas-Emissionen
beteiligt. Laut einer Studie von Shell wird sich die Anzahl
der Pkws bis 2030 auf etwa 1,4 Milliarden verdoppeln.
Auch die Schweizer Road Map Elektromobilität
setzt auf Elektrofahrzeuge als Transportmittel der Zukunft.
Drei Top-Prioritäten wurden definiert, nach denen
erstens bis 2020 eine landesweite Ladeinfrastruktur
für einen Anteil von 10% bis 30% Elektrofahrzeuge
aufgebaut werden soll, zweitens die Elektrifizierung
von 25% bis 50% der betrieblichen Fahrzeugflotten
und drittens ein Anteil von 10% bis 30% Elektrofahrzeuge
erreicht sein soll.
Es genügt jedoch nicht, die Aufmerksamkeit alleine
auf einen Verkehrsträger zu richten. Zur Verbesserung
des Verkehrssystems insgesamt sind ganzheitliche
Ansätze nötig. Deswegen verfolgt Siemens den
integrierten Ansatz der Complete Mobility, bei dem alle
Verkehrsträger eng vernetzt sind. Im Verkehrssystem
der Zukunft kann der Nutzer nicht nur alle Fahrpläne
Sommer 2012 11

ESPRIT St.Gallen Business Review
der Verkehrsmittel Zug, Bus, Bahn, Flugzeug wie auch
die aktuelle Verkehrssituation auf den Strassen über
sein Smartphone in Echtzeit von einen Verkehrsserver
abrufen, er erhält auch Vorschläge für seine optimale
individuelle Route und kann die nötigen Tickets gleich
online buchen. Die Vorteile: weniger Staus und Reiseverzögerungen.
Ein erster Prototyp wurde Ende 2011
auf dem 6. Deutschen Nationalen IT Gipfel in München
präsentiert. Das bereits stark vernetzte Verkehrssystem
der Schweiz bietet hierfür ideale Ansatzpunkte.
Eine Chance für den Standort
Energieministerin Frau Doris Leuthardt bemerkte
zutreffend auf dem zweitägigen Stromkongress in Bern
diesen Januar, die Wirtschaft verliere an Wettbewerbsfähigkeit,
wenn die Schweiz ihr Energieversorgungsund
Stromsystem nicht erneuere und die Bevölkerung
büsse in der Folge an Lebensqualität ein. Sie forderte
die Experten und die Wirtschaft auf, mit ihrem Fachwissen
die Energiewende in der Schweiz einzuleiten,
die Energieeffizienz aller Anwendungen zu steigern,
in erneuerbare Energie zu investieren und den Weg in
eine neue umweltschonende Energieversorgung der
Schweiz aufzuzeigen. Siemens stellt sich dieser Herausforderung
mit Nachdruck und ist seit Jahren führend
bei umweltfreundlichen Technologien. Im vergangenen
Jahr haben wir mit Umwelttechnologien fast 30 Milliarden
Euro umgesetzt und unseren Kunden geholfen,
den jährlichen Kohlenstoffdioxidausstoss um rund 317
Millionen Tonnen zu reduzieren.
Die Energiewende setzt ein grosses Vertrauen in
die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit des
Projekts, sie ist zugleich auch Herausforderung an die
Innovationsfähigkeit auf den Gebieten der Stromerzeugung,
Netztechnologien und Energieeffizienz, die
Siemens als führendes Unternehmen der Energietechnik
gerne annimmt. Ich habe die Energiewende schon
einmal als ein «Jahrhundertprojekt voller Chancen»
bezeichnet. Das ist sie auch. Sie ist eine grosse Chance
für die Länder und den weiteren Ausbau ihrer starken
Position auf dem Weltmarkt für Energieeffizienz- und
Umwelttechnologien. Alleine in Deutschland liegt nach
dem Leitszenario des Bundesministeriums für Umwelt,
Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) das zu erwartende
Investitionsvolumen für die Erneuerung des
Kraftwerkparks, in neue Stromnetze und den Ausbau
der erneuerbaren Energien in einer Grössenordnung
von rund 20 Milliarden Euro jährlich.
Vernetztes Denken gefordert
Wer den Erfolg der Energiewende will, muss in
grösseren Zusammenhängen denken, für Europa und
die Regionen darüber hinaus. Der Energiefahrplan
2050 von EU-Energiekommissar Oettinger enthält
nicht nur die wichtigen Elemente für die Energiewende
- breiter Energiemix, Windparks On- und Offshore,
wo der Wind ergiebig weht, und Solar da, wo die Sonnenintensität
höher ist als in unseren Breiten - er legt
auch dar, dass ein europäisch koordiniertes Vorgehen
anzustreben und zu erreichen ist. Das ermöglicht
frühzeitige Investitionen und vermeidet eine Fehlallokation
von Ressourcen, auch weil die Grössenvorteile
des europäischen Marktes genutzt werden können.
Rasches und entschiedenes Handeln ist also von
allen Beteiligten gefragt, den Verantwortlichen in Politik
und Gesellschaft genauso wie in der Industrie. Eine
übergreifende Koordination der Energiewende, die in
enger Verzahnung zwischen den dazu entschlossenen
Ländern und mit der EU die nötigen Schritte plant,
vorgibt und deren zeitliche wie inhaltliche Einhaltung
taktet, ist für den Erfolg der Energiewende im vorgegebenen
Zeitraum unerlässlich.
Grossprojekte wie die Energiewende erfordern
einen Schulterschluss von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
und bieten damit auch die Chance für demokratische
Partizipation. Standorte für neue (Wind-)
Kraftwerke oder Leitungstrassen müssen bereits im
Vorfeld öffentlich geplant und diskutiert, dann aber
auch zügig entschieden und umgesetzt werden. In einer
gemeinsamen Kraftanstrengung kann dieses Jahrhundertprojekt
gelingen. Die grosse Chance zur Erneuerung
der Energiebasis unserer Nationen in einem
europäischen Masterplan und ein dadurch ausgelöster
Innovationsschub birgt ein grosses Wachstumspotenzial,
das wir entschlossen wahrnehmen sollten. Davon
profitieren wir alle, Bürger, Länder, Wirtschaftsstandorte,
Natur und Umwelt. Die Chance ist da – wir sollten
sie jetzt ergreifen.
Lebenslauf
Peter Löscher wurde am
17. September 1957 in Villach
in Österreich geboren.
Nach seinem Abitur studierte
er Ökonomie an der
Universität Wien und an
der Chinese University of
Hong Kong. Seit 2007 ist
Peter Löscher Vorstandsvorsitzender bei der Siemens
AG. 2008 erhielt er den Ehrendoktortitel in
Ingenieurswissenschaften von der Michigan State
University und ist seit 2011 Honorarprofessor an
der Tongji University in China.
12
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
The silent Energy
[R]evolution
20 years in the making – 40 years to go
Sven Teske
Director of the Greenpeace Renewable Energy Campaign
The bright future for renewable energy is already
under way. This new Greenpeace analysis
of the global power plant market shows
that since the late 1990s wind and solar
installations grew faster than any other power plant
technology across the world - about 430,000 MW total
installed capacity between 2000 and 2010. However, it
is too early to claim the end of the fossil fuel based power
generation, as at the same time more than 475,000
MW new coal power plants, with embedded cumulative
emissions of over 55 bn tonnes CO 2
, are over their technical
lifetime.
The global market volume of renewable energies
in 2010 was on average, as much as the total global
energy market volume each year between 1970 and
2000. The window of opportunity for renewables to
both dominate new installations replacing old plants
in OECD countries, as well as ongoing electrification
in developing countries, closes within the next years.
Good renewable energy policies and legally binding CO 2
reduction targets are urgently needed.
Between 1990 and 2000, the global power plant
industry went through a series of changes. While OECD
countries began to liberalise their electricity markets,
Global Power Plant Market 1970 - 2010
Source: Platts, IEA, Breyer, Teske
Sommer 2012 13

ESPRIT St.Gallen Business Review
Global power plant market 1970 - 2010 (excluding China)
Source: Platts, IEA, Breyer, Teske
electricity demand did not match previous growth, so
fewer new power plants were built. Capital-intensive
projects with long payback times such as coal and nuclear
power plants were unable to get sufficient financial
support. The decade of gas power plants started.
Economies of developing countries, especially in
Asia, started growing during the 1990s, and a new wave
of power plant projects began. Similarly to the US and
Europe, most of the new markets in the ‘tiger states’ of
Southeast Asia partly deregulated their power sectors.
A large number of new power plants in this region were
built from Independent Power Producers (IPPs), who
sell the electricity mainly to state-owned utilities. The
dominating new built power plant technology in liberalised
power markets are gas power plants. However,
over the last decade, China focused on the development
of new coal power plants. Excluding China, the global
power plant market has seen a phase-out of coal since
the late 1990s; the growth is in gas power plants and
renewables, particularly wind.
«Since the year
2000, the wind
power market
gained a growing
market share.»
Power plant markets in the
US, Europe and China
Electricity market liberalisation has a great influence
on the chosen power plant technology. While
the power sector in the US and Europe moved towards
deregulated markets, which favour mainly gas power
plants, China added a large amount of coal until 2009,
with the first signs for a change in favour of renewables
in 2009 and 2010.
US: The liberalisation of the power sector in the
US started with the Energy Policy Act 1992, and became
a game changer for the entire power sector. While
the US in 2010 is still far away from a fully liberalised
electricity market, the effect on the chosen power plant
technology has changed from coal and nuclear towards
gas and wind. Since 2005, a growing number of wind
power plants make up an increasing share of the new
installed capacities as a result of mainly state based RE
support programmes.
Europe: About five years after the US began deregulating
the power sector, the European Community
started a similar process. Once again, the effect on the
power plant market was the same. Investors backed
fewer new power plants and extended the lifetime of
the existing ones. New coal and nuclear power plants
have seen a market share of well below 10% since than.
The growing share of renewables, especially wind and
solar photovoltaic, are due to a legally-binding target
for renewables and the associated renewable energy
14
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
USA: annual power plant market 1970 - 2010
Source: Platts, IEA, Breyer, Teske
Europe (EU 27): annual power plant market 1970 - 2010
Source: Platts, IEA, Breyer, Teske
China: annual power plant market 1970 - 2010
Source: Platts, IEA, Breyer, Teske, China Energy Bureau
Sommer 2012 15

ESPRIT St.Gallen Business Review
feed-in laws which are in force in several member states
of the EU 27 since the late 1990s. Overall, new installed
power plant capacity jumped to a record high, due to
the repowering needs of the aged power plant fleet in
Europe.
China: The steady economic growth in China
since the late 1990s, and the growing power demand,
led to an explosion of the coal power plant market, especially
after 2002. In 2006 the market hit the peak year
for new coal power plants: 88% of the newly installed
coal power plants worldwide were built in China. At the
same time, China is trying to take its dirtiest plants
offline, within 2006~2010, total 76,825 MW of small
coal power plants were phased out under the «11th Five
Year» programme. While coal still dominates the new
added capacity, wind power is rapidly growing as well.
Since 2003 the wind market doubled each year and
was over 18,000 MW 1 by 2010, 49% of the global wind
market. However, coal still dominates the power plant
market with over 55 GW of new installed capacities in
2010 alone. The Chinese government aims to increase
investments into renewable energy capacity, and during
2009, about US$ 25.1 billion (RMB 162.7 billion)
went to wind and hydro power plants which represents
44% of the overall investment in new power plants, for
«China is responsible
for one third of worldwide
energy sector jobs
in 2015»
the first time larger than that of coal (RMB 149.2 billion),
and in 2010 the figure was US$ 26 billion (RMB
168 billion) – 4.8% more in the total investment mix
compared with the previous year 2009.
The global market shares
in the power plant market:
Renewables gaining ground
Since the year 2000, the wind power market gained
a growing market share within the global power plant
market. At this time only a handful of countries, namely
Germany, Denmark and Spain, dominated the wind
Global: Annual power plant market - the past 40 years and a projection of the next 40 years
Source: Platts, IEA, Breyer, Teske, DLR
1 While the official statistic of the Global and Chinese Wind Industry
Associations (GWEC/CREIA) adds up to 18,900 MW for
2010, the National Energy Bureau speaks about 13,999 MW.
Differences between sources are due to the time of grid connection,
as some turbines have been installed in the last months of
2010, but have been connected to the grid in 2011.
16
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
market, but the wind industry now has projects in over
70 countries around the world. Following the example
of the wind industry, the solar photovoltaic industry
experienced an equal growth since 2005. Between 2000
and 2010, 26% of all new power plants worldwide were
renewables – mainly wind – and 42% gas power plants.
So, two-thirds of all new power plants installed globally
are gas power plants and renewables, with close
to one-third as coal. Nuclear remains irrelevant on a
global scale with just 2% of the global market share.
About 430,000 MW of new renewable energy capacity
has been installed over the last decade, while 475,000
MW of new coal, with embedded cumulative emissions
of more than 55 billion tonnes CO 2
over their technical
lifetime, came online – 78% or 375,000 MW in China.
Global: Regional breakdown of C0 2
emissions in
the advanced energy [R]evolution in 2050
The advance Energy [R]evolution Scenario has a
key target for the reduction of worldwide carbon dioxide
emissions down to a level of around 3.5 gigatonnes
a year by 2050 and takes a rather radical approach to
put the emergency brakes on global emissions. It therefore
assumes much shorter technical lifetimes for coalfired
power plants - 20 years instead of 40 years. To fill
the resulting gap, the annual growth rates of renewable
energy sources, especially solar photovoltaic, wind and
concentrating solar power plants, have therefore been
increased. The advanced scenario also considers population
and economic growth equal to the IEA World Energy
Outlook 2010.
In the advanced scenario, the latest market development
projections of the renewable industry 2 have
Global: C0 2
emissions by sector in the advanced
energy [R]evolution
The future of the Energy [R]evolution
While the trends of the renewable energy markets
– especially for wind, solar photovoltaic and concentrated
solar power – are very promising and a double
digit growth has been maintained over the past decade,
the next years will decide whether the world will move
towards a 100% renewable energy supply.
For seven years, Greenpeace, the European Renewable
Energy Council and the German Space Agency
(DLR) have published global, regional and national energy
scenarios – the Energy [R]evolution - which uses
the International Energy Agency’s (IEA) World Energy
Outlook business as usual scenario as a reference scenario.
In the first global edition published in 2007, a
global renewable energy installed capacity of 156 GW
by 2010 was projected, a figure that was already reached
by the wind sector alone in 2009. It is evident that the
energy revolution is under way and this will form a major
role in combating climate change. The economics of
renewables will further improve as they develop technically,
as the price of fossil fuels continues to rise and the
saving of carbon dioxide emissions is given a monetary
value.
been calculated for all sectors. The speedier uptake of
electric vehicles, combined with the faster implementation
of smart grids and expanding super grids (about
10 years ahead of the basic version) allows a higher
share of fluctuating renewable power generation (photovoltaic
and wind). The threshold of a 40% proportion
of renewables in global primary energy supply
will therefore be passed just after 2030 (also 10 years
ahead). By contrast, the quantity of biomass and large
hydro power remain the same in both Energy [R]evolution
scenarios, for sustainability reasons.
Future investment
It would require US$ 18.2 trillion in global investment
for the advanced Energy [R]evolution scenario to
become reality - approximately 60% higher than in the
reference scenario (US$ 11.2 trillion). Under the Reference
version, the levels of investment in renewable
energy and fossil fuels are almost equal about US$ 5
trillion each up to 2030. Under the advanced scenario,
however, the world shifts about 80% of investment
towards renewables; by 2030 the fossil fuel share of
power sector investment would be focused mainly on
2 See EREC, RE-Thinking 2050, GWEC, EPIA et all
Sommer 2012 17

ESPRIT St.Gallen Business Review
combined heat and power and efficient gas-fired power
plants. The average annual investment in the power
sector under the advanced Energy [R]evolution scenario
between 2007 and 2030 would be approximately $
782 billion. Because renewable energy has no fuel costs,
however, the fuel cost savings in the advanced Energy
[R]evolution scenario reach a total of $ 6.5 trillion, or $
282 billion per year.
Development of CO 2
emissions
While CO 2
emissions worldwide will increase
by more than 60% under the Reference scenario up
to 2050, and are thus far removed from a sustainable
development path, under the advanced Energy
[R]evolution scenario they will decrease from 27,400
million tonnes in 2007 to 3,700 in 2050, 82% below
1990 levels. Annual per capita emissions will drop
from 4.1 tonnes/capita to 0.4 t/capita. In spite of the
phasing out of nuclear energy and a growing electricity
demand, CO 2
emissions will decrease enormously in
the electricity sector. In the long run efficiency gains
and the increased use of renewable electric vehicles, as
well as a sharp expansion in public transport, will even
reduce CO 2
emissions in the transport sector. With a
share of 42% of total emissions in 2050, the transport
sector will reduce significantly but remain the largest
source of CO 2
emissions - followed by industry and
power generation.
Policies to maintain and expand
the Energy [R]evolution 3
Financing renewable power projects differs from
financing coal or nuclear projects. While most of the RE
projects are in the range of a few kilowatt and a double
digit Megawatts – the finance volume is much smaller
and the number of projects are far bigger compared to a
few but very large scale (1000 MW and more) coal power
plant projects. However the policy requirements are
similar: The RE project developers need to have confidence
that the entire electricity which can be generated
from a project e.g. a wind farm, can be sold at a certain
(minimum) price and that the access to the grid is
guaranteed over the entire financing time of the power
plants. This is on a par with the coal power plant finance
Global: Employment under different scenarios for the energy industry (2015 - 2030)
3 Source: REN 21 – Renewable Status Report 2010
18
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
«Employment growth
in renewable energy
is so strong that
there is a net gain of
4.1 million jobs by
2030.»
concept for Independent Power Producer (IPPs), which
requires a power purchase contract over the given timeframe
to finance it and a guarantee for grid connection.
Power plants cannot be financed on the basis of stock
market prices, or on the basis of tradeable CO 2
or RE
certificates, if there is no guaranteed minimum price
fixed, as this is not bankable. Multi-million dollar investments
need reliable and secure income projections.
Therefore, Greenpeace demands a feed-in tariff
system – with a guaranteed buy back tariff in combination
with a guaranteed and priority access to the
grid. The only difference between the power purchase
contract for IPPs is that the tariff is not negotiated between
the IPP and the grid operator and/or utility, but
‘standardised’ as small business cannot negotiate with
grid operators. Feed-in tariffs are by far the most cost
effective mechanisms to phase in renewables, which
has been proven since the start of the wind industry
in the early 1990s in Germany. Trading systems always
lead to higher costs, as they add an additional ‘layer’
– the traders – between the grid operator and the project
developer and/or power plant operator. Traders add
additional costs to the project that are not needed to
implement RE and only represent an unnecessary burden
for electricity bills.
The Energy [R]evolution
invests in jobs, not fuels
If the reference scenario becomes reality, the
amount of jobs in the power sector would remain on
today’s level until 2030. This is despite an increase
in electricity generation from coal to 40% by 2030
under the reference case. The main reason is that as
prosperity and labour productivity increase, jobs per
MW decrease. This is reflected in the ‘regional adjustments’,
which model how electricity generation tends
to be more labour intensive in poorer countries than
in wealthier ones. This change, based on increasing living
standards in the developing world, accounts for two
thirds of the reduction in coal jobs in developing countries.
China is responsible for one third of worldwide
energy sector jobs in 2015, more than three quarters
in coal power. The change in China’s regional adjustment
accounts for about 200,000 of the coal job losses
projected in the reference scenario. A small expansion
of the renewables sector would not counteract these
losses. Jobs would not return to their 2010 levels, even
combined with a 50% expansion in gas capacity.
The Energy [R]evolution scenario also has job losses
in coal generation, because growth in capacity is almost
zero. However, employment growth in renewable
energy is so strong that there is a net gain of 4.1 million
jobs by 2030, relative to the 2015 reference case.
The advanced case will lead to 8.5 million jobs in the
renewables sector, compared to only 2.4 million in the
reference case. In both Energy [R]evolution scenarios
we have been cautious in the calculations and applied
‘decline factors’ to represent how jobs per unit of energy
can decrease over time, making the Greenpeace
projections lower than in other studies. It may be the
case, for example, that job creation per GWh (gigawatt
hours) in energy efficiency could increase as energy
efficiency options are all ‘used up’. While the Energy
[R]evolution Scenarios have higher investment volumes
than the reference scenarios, the actual power
generation costs are on an equal level until 2030, and
drop sharply after that as the majority of the power
plants are written off and produce marginal costs –
with no fuel costs involved. However, the ER is more
labour intensive than the reference scenario, as the ER
invests in people, not fuel.
About the Author
Sven Teske is a Diploma
Engineer (Dipl.-Ing.) and
Director of the Greenpeace
Renewable Energy Campaign.
Originally he developed
the concept for a
green utility and founded
«Greenpeace energy eG» –
Germany’s only cooperative in the power sector.
Greenpeace Energy eG today employs 50 people
and supplies 90.000 customers in Germany and
Luxembourg with green electricity. Sven Teske is
the project leader for the World Energy Scenario
«Energy [R]evolution: A sustainable World Energy
Outlook». The Energy [R]evolution is an independently
produced report that provides a practical
blueprint for how to half global CO 2
emissions,
while allowing for an increase in energy consumption
by 2050.
Sommer 2012 19

ESPRIT St.Gallen Business Review
Toward a Distributed-
Power World
Dr. Harald Rubner
Senior Partner and Managing Director Boston Consulting Group
Renewables and Smart Grids Will
Reshape the Energy Sector
Europe’s power utilities are entering a period
of great uncertainty and change, with seismic
shifts transforming the energy landscape.
Energy security concerns and related worries
about price and political volatility are driving governments
across Europe to reexamine the source of energy
supplies. Meanwhile, the climate imperative has moved
up the agenda, with European policymakers expressing
clear political support for the move to a low-carbon society.
European Union targets for 2020 aim at reducing
greenhouse gas emissions by at least 20 percent from
1990 levels, applying energy-efficiency approaches to
cut usage by 20 percent compared with projected levels,
and having 20 percent of EU energy consumption
come from renewable sources – collectively known as
the 20-20-20 targets.
«The current model is
no longer sustainable.»
To achieve these ambitious targets, the old centralized
systems that deliver a one-way supply of electricity
to consumers will be increasingly displaced by localized
generation, and the future power landscape will include
a larger proportion of small-scale sources, such as cogeneration
through combined heat and power (CHP)
plants. Moreover, some energy will be produced by consumers
themselves, through a distributed network of
power that incorporates everything from rooftop wind
turbines and solar panels to CHP microplants (micro-
CHPs) in consumers‘ cellars.
In the process, conventional power generation will
assume a less prominent position in the hierarchy of
energy technologies. Utilities will need to develop new
business models to maintain the profitability of traditional
power generation. These will include increasing
the flexibility of their generation fleet, or power plants,
to enable them to profit from price fluctuations and,
potentially, from fees for providing backup capacity.
They will also need to invest in smaller decentralized
technologies, «smart» flexible power plants, and sophisticated
energy-management systems.
Disruptive power changes
Today, the electricity value chain is structured
as a sequential, centrally organized process—from
generation to retail. Large power plants are scattered
across Europe’s major centers of consumption, feeding
power through the grid. Business models of utilities
have been based on the premise that utilities provide a
simple commodity, with operational strategies focused
on reliability of supply, one-way flow of power from
provider to consumer, and energy sales that use simple
«all-you-can-eat» pricing structures for private customers.
Under this old model, companies have been able to
prosper, achieving high generation margins on the back
of rapid economic growth and soaring commodity and
energy prices.
This model is no longer sustainable. In order to
maintain the current system, utilities would need to
invest heavily in the renewal of their aging infrastructure.
Studies of the utilities in Germany forecast investments
of €40 billion to €50 billion for the renewal of
the conventional generation fleet by 2020. However,
the political drive toward cleaner energy is creating
barriers to the construction of new power plants. These
barriers are driven both by resistance to new large-scale
plants and the challenges to profitability resulting from
fewer expected running hours.
At the same time, an increasing share of renewable
and other forms of decentralized energy is entering the
power supply. The Boston Consulting Group projects
major growth in wind power, solar-photovoltaic (PV)
power, and CHP (combined heat and power) in the European
Union’s 27 member states (the EU-27) by 2020,
and that decentralized generation will account for as
much as 40 percent of the installed base by that date.
20
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
BCG has developed a «distributed-world scenario»
to demonstrate the impact on traditional power generation,
based on the following four assumptions:
I. By 2020, the EU-27 will be increasingly functioning
as a single market for power. Northwestern
Europe will be acting as a de facto «copper plate»,
with countries physically linked by high-voltage
transmission lines, or interconnectors.
II.
Renewables and other forms of decentralized
generation will be backed by strong regulatory
support in the form of feed-in tariffs for CHP and
renewables.
III. Flat power demand will be driven by further
deindustrialization in Europe and concentrated
efforts to increase energy efficiency.
IV. There will be a moderate rise in commodity prices.
Some of the renewable-energy sources present
operational challenges, however. The forces of nature
(wind power and solar PV) are intermittent, providing
a variable energy supply with both predictable (daynight
and seasonal) fluctuations and unpredictable
fluctuations driven by medium-term weather conditions
and forecast errors. Such intermittency will require
complex power-balancing mechanisms that use
alternative capacity – including conventional generation
and energy storage – to fill supply gaps.
Distributed Generation
Without the introduction of balancing mechanisms
to manage the troughs and peaks of supply and
demand, the gradual increase in renewable-energy
sources and distributed generation will reach a limit,
threatening the stability of the power supply. This will
create extreme variations in prices between the times
when renewable-energy operators are feeding the system
and the times when conventional plants step in.
The pricing mechanism for the mid-merit plants could
also move toward a flexible-capacity model rather than
a production-driven model. The balancing mechanisms
needed to stabilize the power supply will include expansion
of transmission lines and the introduction of energy
storage systems, as well as smart grids that enable
sophisticated demand-side management. In addition,
conventional power plants – if they can acquire new
levels of flexibility – will play a critical role in providing
backup capacity.
When it comes to balancing fluctuating renewable
and managing local power generation, new market
roles are likely to emerge for transmission system operators
and distribution system operators. Distribution
grids could take over a larger share of the responsibility
for balancing the power supply and resort to balancing
themselves only through the transmission grid (see figure
below).
Assumption: Household with 3.5 MWh annual consumption; power price 15 ct/kWh without taxes
(Source: BCG analysis based on assessment of pilot projects in USA and detailed study for Denmark)
Sommer 2012 21

ESPRIT St.Gallen Business Review
IT, which is one of the most significant form of
infrastructure supporting a low-carbon world, has not
traditionally been associated with the power generation
sector. Smart grids carrying data and communications
serve three main functions:
I. Smart distribution grids are able to manage the
increasing share of reverse-flow power resulting
from a high proportion of electricity generated
on a decentralized basis.
II.
Armed with wireless digital technology, the humble
electricity meter becomes a powerful tool in
energy management, facilitating real-time monitoring
of consumption and allowing utilities to
use pricing signals to influence that consumption.
III. By dispatching and optimizing generation and
consumption, smart grids can compensate for
imbalances in the distribution grid.
Despite its central role in facilitating demand-side
management, the smart grid has its limitations when
it comes to balancing fluctuating power sources. Pricing
incentives can persuade consumers to shift some
of their demand to off-peak periods, but most loads
cannot be deferred for long periods of time. Moreover,
demand-side management, which involves greater visibility
of consumption patterns, raises issues of privacy
and questions about what utilities should be allowed
to do with the data they collect. Finally, the success of
demand-side management relies on changes in consumption
patterns, which depend on whether pricing
incentives are sufficient to encourage consumers to use
power at less convenient times of the day or night. For
this reason, another technology – electricity storage –
will be needed to assist in balancing intermittent power
sources. At present, few credible forms of the technology
have emerged, largely because the financial incentives
for aggressive investments are absent. However,
as the share of electricity from renewable rises, the
pressure to develop better energy storage will increase.
New Business Models
«New entrants to the
power sector include
players in the IT sector.»
New entrants to the power sector include players
in the IT sector, with smart-grid and other energy
start-ups joining established companies in the rush to
capitalize on changes in the power landscape. These
companies are focused on systems that provide the «intelligence»
needed to facilitate smart-grid behavior, including
power-routing, flow optimization, and pricing
for feed-in and consumption. Some of the new players
are also managing power distribution between centralized
and decentralized producers, enabling quick responses
to load changes. At the same time, established
companies from the IT sector – such as IBM, SAP, and
Cisco Systems – are focusing on energy in order to
participate in distributed-power markets. Google, the
search engine giant, is also offering a power-meter software
product to track energy efficiency and has applied
for an energy-trading license in the United States.
The question is whether utilities can build on their
strengths and take a slice of this market. The abilities
required to do so are not yet among the core competencies
of utilities. Meanwhile, particularly as value creation
flows downstream, the next few years are likely
to see nontraditional energy companies making further
inroads into the power sector, putting pressure on incumbents
that lack the flexibility needed to introduce
new business models.
Although large-scale low-carbon initiatives are
likely to continue to win support, we believe that potentially
disruptive changes are moving the energy
industry toward a more decentralized landscape. The
evolution of that landscape will not only change the
relationship of the different energy-sector players to
the electricity value chain, it will also change the very
structure of that value chain.
About the Author
Dr. Harald Rubner joined
the Boston Consulting
Group in 1993. He is the
leader of the North European
Energy practice
group and a core member
of BCG‘s Strategy practice.
Mr. Rubner worked for
major utilities worldwide. His experience includes
renewable energy strategies, cost optimization and
M&A support. Mr. Rubner studied electrical engineering
at the RWTH Aachen and business and
economics at the University of St. Gallen, where he
also earned his PhD.
22
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Energieversorgung
der Zukunft
Ramon Werner
CEO BP Switzerland
«Energy Outlook 2030» heisst die Studie
von BP, die Anfang 2012 publiziert worden
ist und die neusten Einschätzungen der
Trends auf dem Energiemarkt präsentiert.
Auf diese Erkenntnisse stützen sich weite
Teile meiner folgenden Aussagen.
In den letzten 60 Jahren war die Entwicklung der
Weltwirtschaft auch eine Erfolgsgeschichte des
günstigen Erdöls. Alles, was die Menschen heute
tun, produzieren, entwickeln und bewegen,
braucht Energie. Öl trägt nach wie vor über 30 % dazu
bei, diesen Bedarf zu decken.
Der Hunger der Welt nach Energie ist und bleibt
auch in Zukunft gross – im Jahr 2010 hat der globale
Energieverbrauch um 5,6 % zugenommen. Es ist das
höchste Wachstum seit 1973. China hat mit 20,3 %
der Weltenergie am meisten verbraucht und zum ersten
Mal die USA überholt. Bis 2030 wird der Bedarf an
Energie weltweit um 39 % steigen. Bevölkerungs- und
Einkommenswachstum sind die beiden stärksten Treiber
der Energienachfrage – insbesondere in Ländern
wie China oder Indien. Ein Wachstum der Wirtschaft
sowie des Wohlstandes ist nur möglich, wenn wir es
schaffen, diesen Energiebedarf bezahlbar sowie ökologisch
abzudecken.
Energieträger mit dem schnellsten Wachstum sind
erneuerbare Energien (inklusive Biotreibstoffe), die bis
2030 voraussichtlich um jährlich 8 % wachsen. Allerdings
bleibt der Anteil zur Deckung des Energiegesamtbedarfs
mit nur 6 bis 7 % relativ gering. Ohne fossile
Energieträger wie Gas, Kohle und Öl werden wir nicht
auskommen. Unter den fossilen Energieträgern wächst
Gas am schnellsten – um 2 % bis 2030.
Gas und erneuerbare Energien sind die Gewinner
bei sich annähernden Marktanteilen für fossile Energieträger
und einer Diversifizierung des Versorgungsmix.
Die Marktanteile der drei fossilen Energieträger
pendeln sich alle auf 26 bis 27 % ein. Öl verliert langfristig
an Marktanteil, während Gas kontinuierlich dazugewinnt.
Der Anstieg des Marktanteils bei Kohle, unterstützt
durch die schnelle Industrialisierung in China
und Indien, geht bis 2030 wieder zurück.
Kann Öl den Energiebedarf decken?
Der «Club of Rome» prognostizierte Anfang der
70er Jahre, dass Öl bei bekannter Ressourcenmenge
und gleicher Nachfrage noch 31 Jahre reichen werde.
Trotz stark steigender Nachfrage war die Entwicklung
eine andere. Stets neue Quellen werden entdeckt, und
so reichen die konventionellen Ölressourcen genau wie
vor 30 Jahren noch immer 40 Jahre. Neue Technologien
ermöglichen zudem eine bessere Ausbeutung sowie
eine Ölgewinnung an Orten, die früher nicht möglich
gewesen wäre.
BP erhebt jedes Jahr mit der «Statistical Review of
World Energy» die weltweit gesicherten Erdölreserven.
Ende 1990 hat diese Statistik 1003,2 Milliarden Barrels
von gesicherten Erdölreserven ausgewiesen, 10 Jahre
später waren es 1104,9. Ende 2010 waren es nochmals
mehr, nämlich 1383,2 Milliarden Barrels. Dabei sind
die unkonventionellen Vorkommen, zu denen unter
anderem Ölschiefer, Schiefergas und kanadische Ölsande
zählen, noch nicht einmal berücksichtigt. Diese
zusätzlichen Quellen würden wohl reichen, unseren
steigenden Bedarf über 100 Jahre zu decken.
«Die Mehrheit der Ölvorkommen
befindet sich in
abgelegenen, konfliktreichen,
politisch instabilen
Gegenden.»
Sommer 2012 23

ESPRIT St.Gallen Business Review
Es gibt also noch genug Öl, Gas oder auch Kohle
auf der Welt. Eines ist aber wichtig zu unterscheiden:
Wir sprechen von Ressourcen unter der Erde. Es sind
oft politische Beschränkungen über der Erde, die den
Zugang erschweren. Und langfristig dürften Klimaerwärmung
und Treibhausgase sogar die grösseren Probleme
darstellen.
Eine grosse Herausforderung! Viele Ölvorkommen
befinden sich in Venezuela, im Mittleren Osten, in Libyen,
Nigeria, Russland und Kasachstan. Hier braucht
es stabile Rahmenbedingungen, damit man an die Ressourcen
herankommt.
Das Ölzeitalter geht nicht zu Ende,
weil kein Öl mehr vorhanden ist
Das einfache Modell zwischen Angebot und Nachfrage
hat einen viel grösseren Einfluss. Ein Ölpreis über
150 USD pro Barrel lässt Alternativen besser aussehen.
Der Preis wird getrieben durch die massive Nachfragesteigerung,
die teueren Verfahren, das Öl abzuzapfen
und auch vom Gedanken, dass es endlich ist. Weiter
die politischen Rahmenbedingungen: Dazu zählt insbesondere
die CO 2
-Diskussion. Zusätzliche Steuern,
Lenkungsabgaben und Intensivierungen für alternative
Energien werden uns weg vom Öl führen.
Die Zukunft des Öls richtet sich nicht nach der
Frage, wann der Peak Oil erreicht ist, sondern nach der
Kostenfrage. Deshalb sollte auch nicht vom Peak Oil
gesprochen werden – dem Höhepunkt der Ölproduktion
–, sondern vom Nachfragehöhepunkt, dem Peak
in Demand. Diesen haben einige OECD-Länder bereits
erreicht, und der Ölverbrauch geht zurück.
Auch BP investiert in alternative Energien
Die langfristige Antwort auf die Energiefrage ist
ein breiter Energiemix. Eine Energiequelle allein kann
die steigende Energienachfrage der Zukunft nicht bedienen.
Stattdessen ist eine Mischung aus traditionellen
Energiequellen wie Erdöl und Erdgas sowie alternativen
Quellen wie Wind-, Solar-, Wasserenergie und
Biotreibstoffen notwendig. Und schliesslich auch ein
klares Bekenntnis zur Energieeffizienz.
Die BP Gruppe bietet eine Vielfalt an Energieträgern,
um der Nachfrage gerecht zu werden. Als einer
der weltgrössten privaten Erdgas- und Erdölproduzenten
investiert BP während 10 Jahren insgesamt 8 Milliarden
USD in alternative Energien. So engagiert sich
das Unternehmen unter anderem im Bereich Wind und
betreibt in den USA 10 Windkraftanlagen.
«Die Kostenfrage entscheidet die Zukunft des Öls.»
BP betreibt in den USA 10 Windkraftanlagen
24
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
«Innovation
steckt in den
Biotreibstoffen
der nächsten
Generation.»
Auch Biotreibstoffe gehören zur alternativen
Energie. Doch nicht überall, wo Bio draufsteht, ist
auch zukunftsträchtiges Bio drin. Heute verfügbarer
Biodiesel und Bioethanol aus heimischer Produktion
sind Nischenprodukte und nicht mehr als eine Übergangslösung.
Innovation steckt in den Biotreibstoffen
der nächsten Generation, die nicht in Konkurrenz zur
Nahrungsmittelproduktion stehen und eine geringere
Gesamtumweltbelastung als derzeitige Biotreibstoffe
aufweisen.
BP beschäftigt sich mit der Herstellung von Ethanol
und Butanol aus Lignocellulose sowie mit der
Herstellung von Diesel aus Zuckerrohr und/oder Lignocellulose.
Mit diesen Produktionswegen lassen sich
gegenüber fossilem Treibstoff CO 2
-Einsparungen von
80 bis 90 % erzielen. Dies braucht allerdings noch Zeit,
denn die grosstechnische Herstellung ist noch nicht
entwickelt. Eine Erhöhung der Beimischung der Biokomponenten
auf 20 % – vielleicht sogar mehr – für
Diesel oder Benzin erscheint technisch mittel- bis langfristig
realisierbar.
CO 2
-Emissionen nehmen weiter zu
Energiepolitische Entscheidungen zur Senkung
der CO 2
-Emissionen zeigen allmählich Ergebnisse und
werden sich bis 2030 signifikant auf den Anstieg der
Emissionen auswirken. Die starke Erhöhung des Energieverbrauchs
in den Nicht-OECD-Ländern führt aber
zu einem weiteren Anstieg der globalen CO 2
-Emissionen.
Obwohl durch den Einsatz von besseren Techno-
«Statt darüber zu diskutieren,
wie ein CO 2
-freier
Verkehr bis 2050 realisierbar
wäre, könnte man erst
mal ganz pragmatisch die
tief hängenden Früchte
ernten.»
Sommer 2012 25

ESPRIT St.Gallen Business Review
logien sowie «Alternativen» das CO 2
bis 2030 pro BIP-
Einheit um 42 % fällt, so geht BP davon aus, dass im
Jahr 2030 die globalen CO 2
-Emissionen um 28 % über
dem heutigen Niveau liegen.
Unsere Studien zeigen ein düsteres Bild: Selbst
wenn die Welt durch verschärfte Massnahmen und
globale Abkommen den CO 2
-Ausstoss weiter begrenzen
würde, ist eine Erreichung des stabilisierenden
Schwellenwerts des CO 2
-Anteils in der Luft von 450
ppm (parts per million/Teile von einer Million) leider
nicht realistisch.
Die Zukunft im Transportbereich
Der Transportbereich ist äusserst energieintensiv,
und deshalb braucht es in diesem Bereich Energieträger
mit hohem Energiegehalt. Die Anzahl Fahrzeuge wird
zudem, vor allem in den Nicht-OECD-Ländern, stark
wachsen: um ganze 60 % von heute circa 1 Milliarde
auf 1,6 Milliarden im Jahr 2030. Mit besserer Effizienz
pro Fahrzeug brauchen wir jedoch nur circa 26 % mehr
Energie, um diese Steigerung zu ermöglichen. Aufgrund
des hohen Energiegehalts wird auch in Zukunft
87 % durch Öl abgedeckt. Erfreulich aber ist, dass allmählich
eine Diversifizierung einsetzt, die von energiepolitischen
Weichenstellungen angestossen und durch
technologische Entwicklungen ermöglicht wird.
Zu diesen zählen der Verbrennungsmotor und
die dazu gehörigen konventionellen Treibstoffe. Dieses
System ist längst nicht ausgereizt. BP schätzt die
Effizienzreserve des Benzin- und des Dieselmotors auf
mindestens 20 bis 30 %. Moderne Hybridtechnologie
und neue, hochwertige Biotreibstoffe noch nicht mitgerechnet.
Schon heute holen deutsche Hersteller aus
jedem Liter Treibstoff 59 % mehr Leistung und 49 %
mehr transportiertes Fahrzeuggewicht heraus als noch
1990.
Zu den Früchten zählen auch innovative Biotreibstoffe,
Hybridantriebe sowie die alternativen Treibstoffe
Erdgas und Autogas, auch wenn diese Nischenprodukte
bleiben. Die Technologien für einen
klimafreundlicheren Verkehr sind schon heute verfügbar.
Die Zukunft im Transportbereich ist eine evolutionäre
Entwicklung rund um den Verbrennungsmotor.
Dies ist übrigens auch der mit Abstand wirtschaftlichste
Weg in eine emissionsärmere Zukunft. Dadurch wird
in Europa der Treibstoffverbrauch bis 2030 um bis zu
einem Drittel fallen.
Ganz allein schaffen es Autobauer und Treibstoffhersteller
aber nicht. In die Betrachtung einfliessen
muss das gesamte Verkehrssystem. Das heisst mit Blick
auf den Strassenverkehr beispielsweise Verkehrsleitsysteme,
die verstärkte Nutzung der Informationstechnologie
sowie der effiziente Ausbau von Verkehrswegen.
Zusammenfassung der
wichtigsten Punkte
Der Energieverbrauch steigt, getrieben durch Bevölkerungswachstum
und Wohlstand. Öl wird wichtig
sein für dessen Abdeckung und es gibt ausreichende
Ölressourcen. Bei diesen Ressourcen geht es vielmehr
um die Frage des Zugriffs – somit um politische Beschränkungen
– als um deren Vorhandensein. Die Alternativenergien
haben das grösste Wachstum. Weitere
Investitionen und Innovationen sind jedoch nötig,
damit die «Alternativen» eine wichtigere Rolle spielen
können. Mit dem Einsatz von fossilen Energieträgern
steigt das CO 2
weiter. Im Transportbereich sind grosse
Effizienzgewinne möglich, dabei ist der richtige Einsatz
von Biotreibstoffen wichtig und sinnvoll. Die Herausforderungen
sind also gross; mit vereinten Kräften sollten
wir sie jetzt angehen.
Lebenslauf
Der Schweizer Ramon
Werner (Jahrgang 1969)
ist verheiratet und Vater
dreier Kinder. Er ist Betriebsökonom
HWV und
seit Januar 2007 als CEO
bei der BP (Switzerland) in
Zug tätig. Seine früheren
Stationen:
• BP London, September 2005 bis Dezember
2006: Director Communication & Engagement
für das Segment Refining & Marketing. Mai
2004 bis August 2005: Group Vice President
Advisor; verantwortlich für die Einführung der
neuen Refining & Marketing-Organisation und
des Delegationssystems.
• BP Deutschland, Hamburg, Juni 2001 bis September
2003: Channel Manager Lubricants;
Führung des Schmierstoffgeschäfts für europäische
Tankstellen.
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
nationalen
Wider die
Alleingänge
Plädoyer für eine
europäische Energiepolitik
Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge
Direktor und Vorsitzender der Geschäftsleitung des Energiewirtschaftlichen Instituts der Universität zu Köln (EWI)
Auf der Tagung des Europäischen Rates im
Februar des vergangenen Jahres haben sich
die Staats- und Regierungschefs aus den
27 EU-Staaten ausdrücklich zur «Sicherstellung
einer wettbewerbsfähigen, nachhaltigen und
sicheren Energieversorgung in Europa» bekannt. Sie
haben betont, dass dafür ein funktionierender, vernetzter
und integrierter EU-Binnenmarkt für Energie
notwendig sei. Und die Europäische Kommission hat
in ihrem Strategiepapier «Energie 2020 – eine Strategie
für wettbewerbsfähige, nachhaltige und sichere Energie»
konkrete Schritte für die stufenweise Realisierung
eines gemeinsamen Marktes für Energie in der Gemeinschaft
vorgeschlagen. Ziel sei es, den Binnenmarkt für
Strom und Gas bis zum Jahre 2014 zu vollenden. Zudem
nimmt die Modernisierung und Erweiterung der
Energieinfrastruktur insbesondere für den grenzüberschreitenden
Fluss von Strom und Gas in den Vorschlägen
der Brüsseler Behörde einen wichtigen Platz ein.
Gerade die ehrgeizigen Ziele der Politik, den Anteil
der Erneuerbaren Energien (EE) stark auszubauen,
machen den freien Stromaustausch zwischen den europäischen
Staaten noch wertvoller. Denn der Ertrag
aus einer Investition in eine EE-Erzeugungsanlage
richtet sich weitgehend nach den Standortbedingungen,
also zum Beispiel der Sonneneinstrahlung oder
den Windgeschwindigkeiten. Und in dieser Hinsicht
bestehen in Europa gravierende Unterschiede. So kann
beispielsweise eine PV-Anlage in Südspanien mehr als
zwei Mal so viel Strom erzeugen wie dieselbe Anlage in
Deutschland. Sprich: der PV-Strom ist in Spanien um
mindestens die Hälfte kostengünstiger als hierzulande.
Ähnliches gilt, in noch ausgeprägterem Masse für die
Windenergie, wo sich regionale Standortbedingungen
– beispielsweise zwischen Schottland und der Toskana
- um mehrere Faktoren voneinander unterscheiden.
Europäische Koordination und europäischer Stromaustausch
würden also zu direkten und erheblichen Synergien
führen. In einer Studie aus dem Jahre 2010 gibt
das Energiewirtschaftliche Institut an der Universität
zu Köln den Wert dieser Synergien mit mehr als 100
Milliarden Euro für den Zeitraum 2010-2020 an.
Damit diese Synergien gehoben werden können,
braucht Europa dreierlei: Einen funktionierenden
Strombinnenmarkt, einen gemeinsamen Ansatz zur
Vergütung der Erneuerbaren Energien und ein leistungsfähiges,
auf die neue geographische Struktur der
Erzeugung abgestimmtes Stromübertragungsnetz. Angesichts
der wachsenden Bedeutung von Gaskraftwerken
für die Gewährleistung der Versorgungssicherheit
in wind- und sonnenschwachen Zeiten braucht es zudem
eine Verstärkung der Integration und Kooperation
im Bereich der Gasübertragung und –speicherung, was
im kalten Februar 2012 deutlich wurde, als eigentlich
dringend benötigte deutsche Gaskraftwerke nicht zur
Verfügung standen, weil Gasmengen in Süddeutschland
fehlten. Kurz: Eigentlich bräuchte es eine gemeinsam
europäische Energiepolitik.
Doch die Realität sieht anders aus. Europa ist
noch weit davon entfernt, in der Energiefrage mit einer
Stimme zu sprechen und die nationalen energie-
Sommer 2012 27

ESPRIT St.Gallen Business Review
wirtschaftlichen Entscheidungen auf der europäischen
Ebene abzustimmen. Energiepolitik wird – trotz aller
Fortschritte bei der Integration der Grosshandelsmärkte
– weitgehend, und sogar wieder zunehmend,
auf nationaler Ebene bestimmt. Deutschland mit seiner
plötzlichen, nicht mit den Nachbarn abgestimmten
Abkehr von der Nutzung der Kernenergie und seinem
drastischen Ausbau der erneuerbaren Energien ist da
ein prominentes Beispiel, aber beileibe kein Sonderfall.
So setzen manche Länder auf einen Ausbau statt
auf eine reduzierte Nutzung der Kernenergie. Andere
Länder drängen, trotz der klimapolitischen Bedenken,
auf einen fortgesetzt starken Einsatz von Kohle. Und
auch mit Blick auf die mögliche Erschliessung nichtkonventioneller
Gasvorkommen verfolgen die Mitgliedsstaaten
diametral entgegengesetzte Strategien.
Statt zu einer Europäisierung der Energiepolitik geht
der Trend also anscheinend eher in Richtung einer Renationalisierung.
Europäischer Binnenmarkt einerseits, renationalisierte
Energiepolitik andererseits: diesen Widerspruch
haben die Mitgliedsstaaten der Europäischen Union im
Vertrag von Lissabon explizit angelegt. Denn in diesem
Vertrag aus dem Jahre 2007 haben sich die EU-Staaten
zwar auf eine stärkere Zusammenarbeit auf dem Feld
der Energiewirtschaft verständigt. Doch haben sie dort
zugleich festgeschrieben, dass die Zusammensetzung
des nationalen Energiemix, also die Frage, welche Energieträger
in welchem Umfang zum Energieverbrauch
beitragen sollen, weiterhin in die nationale Souveränität
fällt.
Ein solches Gleichgewicht zwischen nationaler
Souveränität und europäischer Integration ist, wie
auch die Erfahrungen mit der gemeinsamen Währung
gezeigt haben, in hohem Masse instabil. Der gemeinsame
Markt löst eine zunehmende Vernetzung der europäischen
Volkswirtschaften aus und führt damit zu
immer stärkeren Wechselwirkungen zwischen national
gemeinten Politikinstrumenten. Und was für die griechische
Renten- oder die deutsche Steuerpolitik gilt,
gilt analog auch in der Energiewirtschaft. Mit der Installation
des europaweiten Handelssystems für Treibhausgase
haben – vermittelt über den Zertifikatepreis
– energiepolitische Entscheidungen in einem Land
unmittelbare Auswirkungen auf die energiewirtschaftlichen
Rahmenbedingungen in allen übrigen EU-Län-
Milliarden-Projekte - Optimales Strom-Übertragungsnetz
in Europa zur Nutzung der Erneuerbare Energien-Anlagen
Quelle: EWI Köln
28
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
dern. Und weil es trotz noch vorhandener Friktionen
einen Stromaustausch über die Grenzen hinweg gibt,
bestimmt der Strompreis an der Energy Exchange-Börse
(EEX) in Leipzig zunehmend auch das Preisniveau in
anderen europäischen Staaten.
Die Auswirkungen der sogenannten deutschen
«Energiewende» auf die Nachbarländer zeigen diese
Wechselwirkungen in exemplarischer Weise auf. So hat
beispielsweise die spontane Abschaltung von rund 9
Gigawatt Kernkraftwerkskapazität, das ist ein Zehntel
der deutschen Spitzenlast, zu einem Preisanstieg von
rund 10 % an allen Strombörsen in Kontinentaleuropa
sowie zu einer erheblichen Erhöhung der Stromimporte
nach Deutschland geführt. Sprich: der deutsche Kernkraftausstieg
wird von den Stromkunden der Nachbarländer
mitbezahlt. Andersherum geht es bei der
Förderung der Erneuerbaren Energien in Deutschland:
Die daraus erzeugten Strommengen werden von den
deutschen Stromkunden derzeit mit knapp 10 Milliarden
Euro pro Jahr subventioniert, dann aber in den
gemeinsamen europäischen Binnenmarkt eingespeist
und letztlich also mit den europäischen Nachbarn geteilt.
(Diese Art der Subventionierung der Stromkunden
der Nachbarländer scheint den deutschen Wähler
übrigens nicht zu stören, während Vorschläge von Bundeswirtschaftsminister
Rösler, ein Solarprogramm für
Griechenland zu finanzieren statt die PV-Anlagen in
Deutschland zu montieren, als Verschwendung deutscher
Gelder gebrandmarkt wurde.)
Gleichzeitig stellt die fluktuierende Einspeisung
von Erneuerbaren Energien, vor allem Windenergie
im Norden, fern der deutschen Verbrauchszentren im
Westen und Süden unseres Landes die europäischen
Übertragungsnetze vor erhebliche Herausforderungen.
Denn wegen der Kirchhoff‘schen Gesetze sucht sich der
Windstrom seinen Weg von Nord- nach Süddeutschland
nicht nur durch deutsche, sondern auch durch niederländische,
polnische oder tschechische Netze, was
dort zu erheblichen, von der jeweils nationalen Politik
– unter anderem aus Gründen der Netzstabilität - nicht
erwünschten Verwerfungen führt. Konsequenz: Unsere
Nachbarländer bauen sogenannte Phasenschieber in
ihre Netze ein. Mit diesen teuren Einrichtungen können
sie die Elektrizitätsmenge, die aus Deutschlands
Norden zusätzlich durch ihre Netze fliesst, steuern –
je nach Auslastung durch die eigene Stromerzeugung.
In den Niederlanden wurde diese Massnahme bereits
durchgeführt, in Polen und in der Tschechischen Republik
wird darüber gerade diskutiert. Der einseitige,
nicht auf die Nachbarländer abgestimmte deutsche
Ausbau der Erneuerbaren Energien untergräbt damit
den europäischen Binnenmarkt, statt ihn zu fördern.
Aus all dem Gesagten wird deutlich: Unter den Bedingungen
eines funktionierenden Binnenmarkts gibt
es nur noch einen europäischen Strommix, aber keinen
inhärent «deutschen» oder «französischen» Strommix.
Und: Mehr Integration bei den Marktmechanismen
und den Netzen unterstützt den Umbau der europäischen
Stromversorgung auf höhere Anteile Erneuerbarer
Energien. Eine rein national ausgerichtete, isolierte
Energiepolitik in Europa ist in dieser Situation also weder
möglich noch sinnvoll. Je früher die Politik dieses
Spannungsfeld zugunsten einer Verstärkung der europäischen
Zusammenarbeit auflöst, umso besser für den
europäischen Stromkunden – sowohl mit Blick auf die
Kosten als auch auf die Sicherheit der Versorgung mit
Elektrizität. Der gegenteilige Weg, die Auflösung hin
zur nationalen Autarkie, wird zwar derzeit von einigen
(national orientierten) Politikern und Interessenvertretern
ventiliert, wäre aber eine Sackgasse – sowohl
für das politische Projekt «Europäische Union» als auch
für die ehrgeizigen Ziele im Bereich der Erneuerbaren
Energien und des Klimaschutzes. Deutschland, als
grösstem Industrieland innerhalb der Gemeinschaft,
im Zentrum der Europäischen Union gelegen und energiewirtschaftlich
auf das Engste mit den Nachbarländern,
insbesondere auch mit der Schweiz, verbunden,
kommt bei dieser Entwicklung eine besondere Verantwortung
zu.
Lebenslauf
Prof. Dr. Marc Oliver
Bettzüge ist seit 2007 ordentlicher
Professor für
Volkswirtschaftslehre,
insbesondere Energiewirtschaft,
an der Universität
zu Köln sowie gleichzeitig
geschäftsführender Direktor
und Vorsitzender der Geschäftsleitung des Energiewirtschaftlichen
Instituts an der Universität zu
Köln (EWI). Nach dem Studium der Mathematik
und Volkswirtschaftlehre an den Universitäten von
Bonn, Cambridge und Berkeley promovierte Prof.
Bettzüge im Fach Volkswirtschaftslehre mit einer
Arbeit über «Financial Innovation from a General
Equilibrium Perspective». Nach seiner Promotion
arbeitete er sowohl als Wissenschaftler an den Universitäten
von Bonn und Zürich als auch als Managementberater
bei international renommierten
Beratungsunternehmen. Prof. Bettzüge ist unter
anderem Mitglied in der Enquete-Kommission
«Wachstum, Wohlstand, Lebensqualität» des Deutschen
Bundestages.
Sommer 2012 29

ESPRIT St.Gallen Business Review
30
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Energie in der
Gesellschaft von
morgen
Dr. Kurt Bock
Vorstandsvorsitzender der BASF AG
Aus Sicht eines Chemieunternehmens wie
BASF ist Energie einer der wichtigsten Faktoren
für die Herstellung tausender Produkte,
die wir weltweit an unsere Kunden
in fast allen Industrien liefern. Öl und Gas sind unverzichtbare
Rohstoffe für die Produktion chemischer
Erzeugnisse wie Kunststoffe oder Lacke, Dampf und
Strom liefern die notwendige Energie für den Ablauf
nahezu aller chemischen Prozesse.
Aber Energie bedeutet viel mehr: Sie ist eine der
fundamentalen Grössen in den Naturwissenschaften
Physik, Chemie und Biologie. Pflanzen, Tiere und Menschen
benötigen Energie, um leben zu können. Energie
ist notwendig um mechanische Arbeit zu verrichten
oder Substanzen zu erwärmen. Und somit ist Energie
ein zentraler Schlüssel für Technik und weite Teile unserer
Wirtschaft - der Basis für unseren heutigen Wohlstand.
In unserer ölbasierten Wirtschaft bedeutet ein
mehr an Wohlstand auch immer einen grösseren Bedarf
an Energie.
Die Crux dabei ist: So schnell lässt sich daran auch
nichts ändern. Leider kommen alle ernstzunehmenden
Prognosen zu ein und demselben Ergebnis: Trotz aller
Sparanstrengungen wird der Energiebedarf in den
kommenden Jahrzehnten zunehmen. Denn die Zahl
der Menschen auf der Erde wächst rasant. Ausgehend
von einer derzeitigen Weltbevölkerung von rund sieben
Milliarden Menschen, rechnen Experten für das
Jahr 2050 mit einem Anstieg der Erdbevölkerung auf
neun Milliarden. Das sind unter dem Strich zwei Milliarden
Menschen mehr, die sich ernähren, kleiden und
fortbewegen müssen.
Dazu kommt, dass nahezu jeder nach einer besseren
Zukunft für seine Kinder und sich selbst strebt.
Dabei haben wir es gleichzeitig mit ganz unterschiedlichen
Bedürfnissen zu tun: Für viele Menschen in Teilen
Asiens und Afrikas heisst mehr Wohlstand zunächst
einmal mehr Nahrung, Verfügbarkeit von sauberem
Wasser und Elektrizität. Denn ein grosser Teil der Erdbevölkerung
lebt heute weit unterhalb des Standards,
den wir in Europa und Nordamerika seit vielen Jahren
selbstverständlich für uns in Anspruch nehmen. In den
aufstrebenden Schwellenländern steigt parallel der Anspruch
nach besserem Wohnraum, Infrastruktur und
Telekommunikation, während sich die Menschen in
den Industrieländern hochmoderne Autos und trendige
iPads kaufen möchten. Für die Produktion all dieser
Güter brauchen wir neben Know-how auch Rohstoffe
und Energie.
«Wenn wir an unserer
Lebens- und Produktionsweise
nichts ändern,
brauchen wir im Jahr
2050 die Ressourcen von
annähernd drei Erden
statt einer.»
Wie wir dieses Mehr an Gütern bereitstellen können,
ohne dabei die Ressourcen zu erschöpfen, ist eine
der wichtigsten Zukunftsfragen. Wenn wir an unserer
Lebens- und Produktionsweise nichts ändern, brauchen
wir im Jahr 2050 die Ressourcen von annähernd
drei Erden statt einer. Um es deutlich zu sagen: Mit den
heute zur Verfügung stehenden Technologien werden
wir das nicht schaffen. Es bleiben nur zwei Möglichkei-
Sommer 2012 31

ESPRIT St.Gallen Business Review
ten. Eine Änderung des Verhaltens und technologische
Innovationen.
Auf eine Änderung des Verhaltens der Menschen
können wir natürlich hoffen. Doch weder der freiwillige
Verzicht auf Konsum ist realistisch, noch sind starre
staatliche Regelungen wünschenswert, die Menschen
vorschreiben möchten, was sie kaufen, wie sie sich
fortbewegen oder sich ernähren. Aber in einem marktwirtschaftlich
organisierten System können wir es
schaffen, die notwendigen Technologien zu entwickeln,
die uns künftig ein nachhaltiges Wirtschaften ermöglichen.
Die Staaten werden dafür entsprechende Rahmenbedingungen
setzen – und zwar weltweit.
Wie Prognosen der Internationalen Energie Agentur
(IAE) verdeutlichen, liegen die Antworten auf die
damit verbundenen Energie- und Klimafragen nicht
alleine in den westlichen Industrieländern. Unter der
Annahme, dass die heute beschlossenen Regelungen
umgesetzt werden, prognostiziert die IAE folgendes:
Alleingänge einzelner Länder erscheinen aus globaler
Perspektive jedenfalls nicht vernünftig, denn sie führen
nicht zu den gewünschten Nachahmern und können
deshalb die Probleme nicht lösen.
Die Erfahrung zeigt aber auch, dass politische Prozesse
Zeit brauchen – zumal auf internationalem Parkett.
Deshalb können wir nicht auf einen Startschuss
der Politik warten, sondern müssen in Wissenschaft
und Wirtschaft mit Hochdruck an der Entwicklung
neuer Technologien arbeiten. Dazu zählen sowohl
bessere Methoden für eine noch effizientere Nutzung
vorhandener Energieressourcen, als auch völlig neue
Technologien für das Erzeugen, Speichern und Verteilen
von elektrischer Energie.
• Zwischen 2010 und 2035 entfallen 90% des Bevölkerungswachstums
und 70% der Zunahme der
Wirtschaftsleistung auf Nicht-OECD-Länder.
• Im gleichen Zeitraum steigt der Weltenergieverbrauch
um ein Drittel. 90% des Energieverbrauchwachstums
findet in Nicht-OECD-Ländern statt.
• Die Bedeutung erneuerbarer Energien steigt weltweit.
Doch gleichzeitig wird die Nachfrage nach fossilen
Brennstoffen bis 2035 nicht sinken, sondern
zunehmen.
• Bedingt durch die Stromerzeugung in China und
Indien steigt der Verbrauch von Kohle in den kommenden
zehn Jahren weiter stark an.
• Erdgas baut seinen Anteil am Weltenergiemix bis
2035 weiter aus, da der Energieträger beim Ausbau
der Erneuerbaren Energien eine Schlüsselrolle in
der flexiblen Stromerzeugung einnehmen wird.
Es besteht also kein Zweifel, dass sich die Gewichte
der Weltwirtschaft verschieben werden.
In der Energie- und Klimapolitik wird an der Einbeziehung
dynamisch wachsender Länder wie China
und Indien in internationale Abkommen kein Weg
vorbeiführen. Dabei müssen wir uns selbstkritisch die
Frage stellen, ob unsere hohen Standards in Europa
als Blaupause für die Welt taugen, oder wir nicht besser
gemeinsam für alle verbindliche Lösungen finden
müssen. Eine auf einseitige Verschärfungen setzende
Energie- und Klimapolitik in Europa oder gar nationale
Energieeffizientes Dämmen am
Beispiel des East Hotel Dubai
Auf allen diesen Gebieten ist die Chemie eine der
Schlüsselindustrien, die zur Lösung dieser Aufgaben einen
entscheidenden Beitrag leisten wird. Als forschendes
Chemieunternehmen arbeitet BASF bereits heute
an einer ganzen Reihe von Themen rund um die Energie:
Wärmedämmung: Der Bereich Bauen und
Wohnen verursacht etwa 40% des weltweiten Energieverbrauchs.
Diese Belastung kann durch eine höhere
Energieeffizienz von Gebäuden deutlich reduziert werden.
Als Entwickler und Produzent von Dämmstoffen
und Betonadditiven arbeitet BASF daran, die Energie-
Bilanz von Häusern und Gebäuden deutlich zu verbessern.
Der Einsatz unserer Produkte hat im Jahr 2011
rund 280 Millionen Tonnen CO 2
-Äquivalente im Gebäude-
und Haushaltsbereich eingespart.
32
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Katalysatoren: Für viele Produktionsprozesse
in der chemischen Industrie werden Strom und
Dampf eingesetzt. Durch den Einsatz von BASF-Katalysatoren
lässt sich die erforderliche Wärmezufuhr für
viele chemische Prozesse reduzieren. Durch den Einsatz
von Katalysatoren gelingt es uns bei BASF eine Vielzahl
von Chemikalien, Kunststoffen und anderen Produkten
so energieeffizient wie möglich herzustellen. Gleichzeitig
helfen unsere Katalysatoren auch unseren Kunden,
zum Beispiel bei der Herstellung von Kraftstoffen, den
Energie- und Ressourcenverbrauch zu senken.
Energiemanagement: Dahinter verbirgt
sich eine grosse Zahl technologischer Entwicklungen,
die zukünftig eine effizientere Verwendung von Energie
möglich machen soll. Vornehmlich entwickelt BASF
neue Materialien für Thermoelektrik und Magnetokalorik
oder Emitter für organische Leuchtdioden (OLEDs).
Batterien: Es gibt nur wenige Möglichkeiten,
elektrische Energie zu speichern. Man kann Wasser in
Stauseen pumpen und bei Bedarf für die Energieerzeugung
nutzen. Die andere Möglichkeit ist die chemische
Speicherung in Batterien. BASF forscht an der Entwicklung
von Materialien für neue Generationen von leistungsfähigeren
Batterien, die in Elektroautos aber auch
zur Speicherung von Energie in modernen Stromnetzen
eingesetzt werden können. Neben der Erforschung
und Produktion neuer Kathodenmaterialien konzentrieren
wir uns auf Elektrolyte.
«Wir zeigen auf diese
Weise, dass Nachhaltigkeit
und Wachstum
kein Widerspruch sind
– im Gegenteil. Das
starke globale Bevölkerungswachstum
verlangt
neue nachhaltige
Lösungen und bietet
Chancen gerade für
die Chemie.»
Die Gas- und Dampfturbinen-Anlage am Verbundsstandort
Ludwigshafen nutzt die entstehende
Abgaswärme der Gasturbinen zum Herstellen
von Dampf, der dann in den Produktionsbetrieben
des Werkes für unterschiedlichste chemische Prozesse
verwendet wird.
Windenergie: Die Nutzung der Windkraft
stellt höchste Anforderungen an die verwendeten Materialien.
Bei Spitzengeschwindigkeiten von bis zu 300
Kilometern pro Stunde wirken enorme Kräfte auf die
Rotorblätter, die sich an den Spitzen um mehr als einen
Meter biegen. Damit die Rotorblätter Betriebszeiten
von 20 Jahren bei Schnee, Regen, Hitze und UV-Strahlung
überstehen, müssen sie nicht nur stabil, sondern
auch witterungsbeständig sein. BASF hat bereits zahlreiche
innovative Produkte für den Windenergiemarkt
entwickelt, darunter Speziallacke, Epoxidharze, Klebstoffe,
Schäume, Spezial-Beton für Onshore- und Offshore-Anwendungen
und Getriebeöle.
Auch für unsere eigene Produktion hat das Thema
Energie eine sehr wichtige Bedeutung: Die chemische
Industrie ist und wird eine energieintensive Branche
bleiben. Denn es wird für die Herstellung neuer Produkte
immer ein Mindestmass an Energieeinsatz erfor-
Sommer 2012 33

ESPRIT St.Gallen Business Review
derlich sein. Unser Ziel ist es, das so effizient und damit
so wirtschaftlich wie möglich zu tun.
In Ludwigshafen betreibt die BASF den grössten
Chemieproduktionsstandort weltweit. Dank eigener
Kraftwerke können wir dort unter dem Strich unseren
Strombedarf selbst decken. Die hierfür eingesetzten
Gaskraftwerke gehören zu den effizientesten konventionellen
Kraftwerken weltweit. In Verbindung mit
Kraft-Wärme-Kopplung erreichen wir Gesamtwirkungsgrade
von bis zu 90%. Zum Vergleich: Bei konventionellen
Kraftwerken liegt der Wirkungsgrad je
nach Technologie zwischen 35-45%. Grosse Vorteile
für die Energieeffizienz ergeben sich in Ludwigshafen
auch durch die Produktion im Verbund: Weil unsere
Anlagen miteinander vernetzt sind, können wir die Abwärme
des einen Betriebs als Prozesswärme in anderen
Betrieben nutzen. Weltweit betreiben wir sechs solche
Verbundstandorte.
Unsere Massnahmen zur energieeffizienten Produktion
haben einen messbaren Erfolg: 2011 konnte
die BASF die Energieeffizienz ihrer Produktionsprozesse
im Vergleich zum Jahr 2002 um 26% steigern.
Damit haben wir unser ursprüngliches Ziel von 25%
bis 2020 fast zehn Jahre früher als geplant erreicht.
Trotzdem bleiben wir kontinuierlich am Ball, um weltweit
alle Anlagen und Produktionsprozesse auf weitere
Verbesserungen zu prüfen. Unser neues Ziel lautet
deshalb, die Energieeffizienz bezogen auf das Basisjahr
2002 weltweit um 35 % zu steigern.
Wir zeigen auf diese Weise, dass Nachhaltigkeit
und Wachstum kein Widerspruch sind – im Gegenteil.
Das starke globale Bevölkerungswachstum verlangt
neue nachhaltige Lösungen und bietet Chancen gerade
für die Chemie. Unser Unternehmenszweck lautet daher
«We create chemistry for a sustainable future». Wir
verknüpfen in enger Partnerschaft mit Kunden und
Forschungsinstituten Kompetenzen aus der Chemie,
Biologie, Physik sowie den Material- und Ingenieurwissenschaften,
um innovative Lösungen für drängende
Fragen zu finden. Wir werden die knappen Einsatzstoffe
in unserer Produktion noch effizienter verwenden
und wo immer dies ökonomisch und ökologisch sinnvoll
ist, erneuerbare Ressourcen nutzen.
Mehr als 10.000 Mitarbeiter der BASF arbeiten
heute in der Forschung und Entwicklung. Sie forschen
auch an neuen Lösungen für die Energieversorgung von
morgen. Als führendes Chemieunternehmen haben wir
beste Voraussetzungen, die Technologien für die Energieversorgung
der Zukunft und den effizienten Einsatz
von Rohstoffen mit zu entwickeln und zukunftsfähige,
attraktive Arbeitsplätze zu schaffen. Die grösstmögliche
Effizienz beim Einsatz von Ressourcen liegt dabei
im ureigenen Interesse der chemischen Industrie. Denn
auch in 30 Jahren wird die BASF überwiegend auf fossile
Rohstoffe als Basis für viele Produkte angewiesen
sein. Eine sichere, bezahlbare und nachhaltige Energieversorgung
ist daher eine entscheidende Voraussetzung
dafür, dass wir mit innovativen Produkten und
Lösungen den Bedürfnissen von künftig neun Milliarden
Menschen gerecht werden können.
Lebenslauf
Dr. Kurt Bock wurde 1958
in Rahden/Ostwestfalen
geboren. Er studierte ab
1977 Betriebswirtschaftslehre
an den Universitäten
in Münster und Köln sowie
an der Pennsylvania State
University in den USA
und schloss das Studium 1982 in Köln als Diplom-
Kaufmann ab. Nach einer dreijährigen Tätigkeit als
wissenschaftlicher Mitarbeiter promovierte er an
der Universität Bonn zum Dr. rer. pol. 1985 trat
Dr. Kurt Bock in die BASF Aktiengesellschaft im
Bereich Finanzen ein, wechselte jedoch 1992 zu
Bosch. Dort leitete er den Bereich Finanzen und
Bilanzen und übernahm dann die Geschäftsführung
der brasilianischen Tochtergesellschaft. 1998
kehrte Dr. Kurt Bock zurück zur BASF, zunächst
als Chief Financial Officer der US-Tochter, dann
als Leiter Logistik & Informatik der Konzernmutter.
2003 wurde Dr. Kurt Bock Finanzvorstand der
BASF Aktiengesellschaft und ist seit 2011 Vorsitzender
des Vorstands.
34
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Wie wir rasch und
geordnet aus der
Atomenergie
aussteigen
Ueli Leuenberger
Präsident der Grünen Schweiz
In Fukushima ist 25 Jahre nach Tschernobyl das
Undenkbare wieder Wirklichkeit geworden. Ähnlich
wie für die Menschen in Japan und in der Ukraine
vor den Katastrophen ist es für uns heute
kaum vorstellbar, dass etwa das Seeland – die Gemüsekammer
der Schweiz nördlich des AKW Mühleberg
– oder die dicht besiedelten Gebiete zwischen Zürich
und Basel um die AKW Beznau, Gösgen und Leibstadt
nach einer Katastrophe für Generationen nicht mehr
genutzt werden können und verlassen werden müssen.
Der Atomausstieg darf nicht weiter auf die lange
Bank geschoben werden. Der Grundsatzentscheid von
Bundesrat und Parlament, keine neuen AKW mehr in
der Schweiz zuzulassen, war ein historischer Schritt
und ein Erfolg auch für das jahrzehntelange Engagement
der Umweltbewegung und der Grünen Partei. Die
Energiewende hat begonnen.
Vergessen gingen dabei aber die bestehenden
AKW. Diese sollen gemäss den Plänen von Regierung
und Parlament alle bis zum Ende ihrer «sicherheitstechnischen
Betriebsdauer» weiterbetrieben werden.
Was bedeutet das anderes, als dass alle AKW bis kurz
vor dem Super-GAU weiterlaufen? Russisches Roulette
mit fünf Atomreaktoren! Und wie lange ist denn eigentlich
die «sicherheitstechnische Betriebsdauer»? In einer
Medienmitteilung des Bundesrates ist von 50 Jahren
die Rede. Energieministerin Leuthard spricht von 60
Jahren; vielleicht mehr, vielleicht auch weniger – als
ob wir in einem Wettbüro wären. Da unsicher ist, wann
es keinen Atomstrom mehr gibt, ist auch nicht klar, ab
welchem Zeitpunkt es sich lohnt in Alternativen zu investieren.
Die Energiewende wird ausgebremst.
Atomausstiegsinitiative: Wir müssen Laufzeiten
für die Atomkraftwerke festlegen
Wer über Atomausstieg redet, kommt nicht umhin
Laufzeiten für AKW zu definieren. Dazu sammeln die
Grünen zusammen mit weiteren Organisationen zurzeit
noch die letzten Unterschriften für die Volksinitiative
«für den geordneten Ausstieg aus der Atomenergie».
Mit der Initiative würde der Betrieb von AKW in
der Schweiz verboten und für jedes bestehende Atomkraftwerk
eine Laufzeit von maximal 45 Jahren verbindlich
festgeschrieben werden. Wenn es die Sicherheit
verlangt, müssen AKW selbstverständlich schon
früher abgeschaltet werden.
Die Problemstellung ist klar: Bis 2029 muss gestaffelt
eine Jahresproduktion von rund 26 Terrawattstunden
(TWh) Atomstrom ersetzt werden. Dazu setzt
die Atomausstiegsinitiative auf Einsparungen beim
Energieverbrauch, die effiziente Nutzung von Energie
und den Ausbau der erneuerbaren Energien.
Energiewende heisst vor allem:
Verschwendung bekämpfen
Je nach Entwicklung der Technologien und der
politischen Rahmenbedingungen werden die Potenziale
in den einzelnen Bereichen unterschiedlich ausgeschöpft.
Das grösste Potenzial liegt sicher beim Sparen
und verbesserter Effizienz. Die Schweizerische Agentur
für Energieeffizienz (S.A.F.E.) hat etwa die Einsparund
Effizienzpotenziale verschiedener Massnahmen
berechnet. Einige Beispiele aus dem Alltag:
Sommer 2012 35

ESPRIT St.Gallen Business Review
Abschaltjahre für die fünf Schweizer AKW gemäss Atomausstiegsinitiative
AKW
kommerzielle
Inbetriebnahme 1
Abschaltjahr
Beznau 1 1969 ein Jahr nach Annahme der Initiative
Beznau 2 1972 2017
Mühleberg 1972 2017
Gösgen 1979 2024
Leibstadt 1984 2029
• Wenn alle Röhrenfernsehgeräte und die alten LCD-
Geräte durch die besten LCD-Fernseher mit integrierter
Settop-Box ersetzt werden würden, liesse
sich jährlich 0.8 TWh Strom einsparen1.
• Der Ersatz alter Kühl- und Gefriergeräte sowie weiterer
stromverbrauchender Haushaltgeräte durch
die jeweils energieeffizientesten Geräte auf dem
Markt (Energieklasse A+++) erlaubt Einsparungen
von 1.7 TWh pro Jahr.
• Mit dem Ersatz von Elektrowiderstandsheizungen
durch effiziente Wärmesysteme wie Wärmepumpen
und bessere Isolierung könnte jährlich 1.2 TWh
eingespart werden. Im Winter produzieren die AKW
Beznau 1 + 2 und Mühleberg nur Strom für Elektroheizungen!
• Mit dem flächendeckenden Ersatz alter Glühbirnen
durch LED-Lampen können im Jahr 4.2 TWh Strom
eingespart werden. Das ist mehr als eines der drei
alten AKW produziert.
• Sehr gross ist das Einsparpotenzial in der Industrie
und im Gewerbe. Allein durch den Ersatz alter
Elektromotoren könnte der Stromverbrauch um 7.8
TWh pro Jahr gesenkt werden. Das entspricht fast
der Produktion des AKW Gösgen.
Würde beim Ersatz alter Geräte und Maschinen
jeweils immer das stromsparende Bestgerät gewählt
(Bestgerätestrategie), könnten gemäss S.A.F.E. bis
2035 25.8 TWh Strom jährlich eingespart werden. Damit
liessen sich alle AKW, die heute in Betrieb sind, ersetzen.
Ökologisch verträglicher Ausbau
der erneuerbaren Energien
Beinahe alle AKW lassen sich bis 2035 auch allein
mit dem Ausbau der erneuerbaren Energien ersetzen.
Der entsprechende Ausbau der erneuerbaren Energien
ist ausserdem mit dem Schutz von Natur, Umwelt und
Landschaft durchaus vereinbar. Solaranlagen lassen
sich etwa nicht nur auf Dächern sondern auch auf bestehenden
Infrastrukturanlagen wie etwa Lawinenverbauungen
oder Parkplätzen installieren. Die Umweltverbände
rechnen mit einem ökologisch verträglichen
Potenzial von 24.9 TWh pro Jahr Strom aus erneuerbaren
Energiequellen.
Der vollständige Atomausstieg bis 2029 ist in der
Schweiz machbar. In Deutschland hat die bürgerliche
Regierung den Atomausstieg für das Jahr 2022 beschlossen.
Allerdings hat Deutschland in den vergangenen
Jahren konsequent die erneuerbaren Energien gefördert
und ausgebaut. Die Schweiz hat diesbezüglich
einen grossen Nachholbedarf. Die Atomausstiegsinitiative
lässt aber der Schweizer Wirtschaft genug Zeit.
Der Atomausstieg ist auch bezahlbar. Die Umweltverbände
rechnen mit einer Strompreiserhöhung von
lediglich 5 Franken pro Haushalt und Jahr. Die neuesten
Berechnungen des Bundes erwarten eine Erhöhung
pro kWh von rund 15%. Bei heute jährlichen Ausgaben
für den Strom eines Haushalts von etwa 700 Franken
ergibt sich eine Verteuerung der Stromrechnung von
etwa 100 Franken im Jahr, wobei diese Verteuerung
mit Einsparungen teilweise oder ganz kompensiert
werden könnten.
1 Quelle: Bundesamt für Energie
36
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Grosse Erwartungen an die
Energiestrategie 2050
Dazu müssen aber auch die Rahmenbedingungen
stimmen. Der Bundesrat wird noch dieses Jahr seine
Energiestrategie 2050 für den Atomausstieg vorstellen.
Zu begrüssen ist, dass in der neuen Energiestrategie
nicht nur der Strom, sondern der gesamte Energieverbrauch
berücksichtigt wird. So werden etwa Klimaschutz
und Atomausstieg nicht gegeneinander ausgespielt,
sondern können in einer Strategie gemeinsam
umgesetzt werden.
Die Details der neuen Energiestrategie sind jedoch
noch nicht bekannt. Einige Schwächen zeichnen sich
bereits ab: Das Einsparpotential und das Potential der
Photovoltaik wird unterschätzt. Stattdessen werden
unnötigerweise Gaskombikraftwerke und Netto-Stromimporte
in Aussicht gestellt. Statt Strom zu importieren,
sollte vielmehr die Einfuhr von stromfressenden
und energieverschwendenden Geräten und Maschinen
eingeschränkt werden. Immerhin haben die Fachleute
des Bundes inzwischen den Ausbau der Wasserkraft
richtigerweise nach unten korrigiert.
Einig sind sich dagegen alle über die gesteigerten
Herausforderungen an die Netzinfrastruktur und die
Abstimmung von Produktion und Verbrauch. Auch hier
braucht es eine Wende. Das Netz sollte in Richtung einer
dezentralen Stromversorgung umgebaut werden.
Es braucht weniger und nicht mehr Hochspannungsleitungen,
welche die Landschaft zerstören. Mit Smart-
Grids und der Entwicklung neuer Speicherlösungen
sollen die Produktionsspitzen geglättet und Alternativen
zu Pumpspeicherwerken zur Verfügung gestellt
werden. Die Schweiz kann nicht die Batterie für ganz
Europa sein, wie dies zuweilen gefordert wird.
Damit der Atomausstieg gelingt und die neue
Energiestrategie wirksam umgesetzt werden kann,
braucht es gesetzlich festgeschriebene Ziele für Einsparungen,
Effizienz und Produktion. Dabei sind Massnahmen
vorzusehen, die je nach Zielerreichung flexibel
verschärft werden können. Dieses Vorgehen ist nicht
neu. So sind etwa im neuen CO 2
-Gesetz Reduktionsziele
definiert, die mit den ebenfalls im Gesetz vorgesehenen
Massnahmen erreicht werden sollen. Werden die
Ziele nicht erreicht, kann in der Regel der Bundesrat
allein die Massnahmen verschärfen.
Bei den Massnahmen ist etwa an Lenkungs- und
Förderabgaben, aber auch an Vorschriften für Produktionsprozesse,
Produkte und Abfälle sowie für das
öffentliche Beschaffungswesen zu denken. Wichtige
Voraussetzung ist dabei die Förderung von Forschung,
Innovation und Vermarktung von Gütern und Dienstleistungen
sowie der Synergien zwischen wirtschaftlichen
Aktivitäten. Die Grünen haben die Volksinitiative
für eine Grüne Wirtschaft lanciert, welche eine allgemeine
Verfassungsgrundlage für solche Massnahmen
fordert.
Unnötige Debatte zur Einschränkung
der Schutzinteressen
Zum Schluss noch eine Bemerkung zur leidigen
und falsch gestellten Frage, ob die Schutzinteressen
der nachhaltigen Energiewende untergeordnet werden
sollen. Selbstverständlich kann eine Energiewende,
welche den Schutz von Natur und Landschaft mit Füssen
tritt nicht als nachhaltig bezeichnet werden. Ein
wichtiges Prinzip der Nachhaltigkeit ist das der Vorsorge.
Daher sollen etwa Lebensräume und Landschaften
nicht leichtfertig unwiederbringlich durch den Ausbau
der erneuerbaren Energien zerstört oder beeinträchtigt
werden. Dies vor allem nicht, wenn Alternativen
zur Verfügung stehen. Nicht zuletzt aus diesem Grund
muss eine nachhaltige Energiewende den Schwerpunkt
auf die Reduktion des Energieverbrauchs setzen. Die
billigste und umweltfreundlichste Kilowattstunde ist
jene, die nicht verbraucht wird.
Lebenslauf
Ueli Leuenberger wurde
am 26. März 1952 in Oberönz
im Berner Mittelland
geboren. In dieser Region
besuchte er die Primarund
Sekundarschule. 1968
liess er sich in Luzern nieder
und arbeitete dort zuerst
in einem Luxushotel als Page und absolvierte
anschliessend eine Lehre als Koch. 1972 zog Leuenberger
nach Genf und arbeitete bei der Post und
in der Metallindustrie. Später absolvierte er eine
Zweitausbildung als Sozialarbeiter und war im sozialen
Bereich tätig. Unter anderem gründete er in
den neunziger Jahren die Albanische Volksuniversität
(UPA) in Genf, ein allseitig anerkanntes Integrationsprojekt.
Seit 2003 ist Ueli Leuenberger
Mitglied des Nationalrats, war vier Jahre lang Vizepräsident
und ist seit 2008 Präsident der Grünen
Schweiz. Gegenwärtig präsidiert er die Staatspolitische
Kommission und ist Mitglied der Geschäftsprüfungskommission.
Politisch geprägt hat ihn der
Kampf gegen das geplante AKW in Graben, wenige
Kilometer von seinem Geburtsort entfernt, sowie
der Widerstand gegen die AKW Gösgen und Creys-
Malville.
Sommer 2012 37

ESPRIT St.Gallen Business Review
Beleuchtung mit LED
Der ökonomische Weg zum Klimaziel
Martin Hockemeyer
Geschäftsführer der Gebrüder Thiele Gruppe und deren Umweltsparte GT BiomeScilt
Vor dem Hintergrund steigender Energiepreise,
verknappender Rohstoffe und gesetzter
Klimaziele sind die weltweiten gesellschaftlichen
Herausforderungen gewaltig. Dies
allerdings nicht erst seit heute – und darüber hinaus
bereits seit langem absehbar durch den rasant wachsenden
Konsum und die zunehmende Mobilität weltweit.
In Deutschland wird das neue «Stromzeitalter» öffentlichkeitswirksam
mit all seinen vermeintlich positiven
und negativen Auswirkungen auf den Endverbraucher
und die Wirtschaft diskutiert, wobei sich niemand in
der Lage wähnt, diese exakt abzubilden. Sicher ist: Es
wird ein Kraftakt für alle. Sicher dürfte aber auch sein,
dass kostenintensive Technologien bei der Energiegewinnung
und –speicherung zwangsläufig zu einem gewaltigen
Anreiz bei der Entwicklung kostensparender
Energiespartechnologien führen. Dies vielleicht sogar
mit dem verblüffenden Ergebnis, dass die Welt grüner
geworden ist, dass Verbraucher ihre Konsumneigungen
nur kaum spürbar verändern mussten und dass
der viel befürchtete negative Arbeitsmarkteffekt sich
weitestgehend mit anspruchsvollen «grünen» Arbeitsplätzen
saldiert hat. Für die Gebrüder Thiele Gruppe
steht bereits seit Längerem fest, dass der Weg zu einer
nachhaltigeren Zukunft eine grosse Chance für die Gesellschaft,
aber auch für innovative Unternehmen darstellt,
die bereit sind, in längeren Zyklen zu denken.
Zukunftstechnologie LED
Verantwortliches Handeln und Pioniergeist sind
zwei gute Verbündete, um auf der einen Seite die vor
uns liegenden Anforderungen zu bewältigen und um
auf der anderen Seite Unternehmen an diesen erfolgreich
auszurichten. Die Gebrüder Thiele Gruppe hat
die Frage, ob sich der Wunsch und die Unternehmensrichtlinien
in Bezug auf nachhaltiges Handeln durch
den Aufbau einer völlig neuen Umwelttechnologiesparte
ökonomisch sinnvoll realisieren lassen, mit einem
eindeutigen «Ja» beantwortet. In Zeiten sprunghaften
technologischen Wandels können auch mittelständisch
geprägte Unternehmen mit grosser Umsetzungsgeschwindigkeit
und Fokus die Öffnung zu Märkten mit
hohen Zugangsbeschränkungen schaffen. Mit dem
Wissen, dass Stromversorgung aus regenerativem Ursprung
nur eine Seite der Gleichung zur Erreichung
der Energiewende darstellt und dass die Entwicklung
stromsparender Technologien weniger kapitalintensiv
ist, hat die Gebrüder Thiele Gruppe es sich zur Aufgabe
gemacht, LED Spitzentechnologie zu entwickeln,
zu produzieren und attraktiv zu vermarkten. Hierfür
wurde im Jahr 2006 GT BiomeScilt als LED Sparte ins
Leben gerufen. Effiziente Beleuchtung ist eine wichtige
Grösse, die ausgelobten energie- und umweltpolitischen
Ziele zu erreichen, da fast 20 Prozent des
weltweiten und 14 Prozent des europäischen Stromverbrauchs
auf die Beleuchtung entfallen. In vielen Ländern
stehen herkömmliche Leuchtmittel entsprechend
vor dem Aus, was erhebliche natürliche Anreize schafft
und so den Wandel zu LED Leuchtmitteln ohne staatliche
Subventionen vorantreibt.
Vorteile der LED
«Licht emittierende Dioden», kurz LED, arbeiten
mit Halbleiterverbindungen, die Strom direkt in Licht
umwandeln. Der Vorteil: Es wird nur eine geringe elektrische
Spannung benötigt. Anders als Glühbirnen
strahlen LED Lampen kaum Wärme ab und verbrauchen
dadurch viel weniger Energie. Sie sind ausserdem
langlebig (wartungsarm), extrem robust und umweltfreundlich,
da sie frei von Giftstoffen sind. Schätzungen
zufolge könnte durch den Einsatz von Leuchtdioden
schon heute weltweit bis zu 30 Prozent der Energie eingespart
werden, die für Beleuchtung eingesetzt wird. 1
Voraussetzung dafür ist, dass die LED im gewerblichen
und privaten Bereich gleichermassen Anwendung
findet. Durch den geringen Strombedarf von LED ist
auch ein positiver Nebeneffekt auf die Machbarkeit,
die Komplexität und die Skalierung dezentraler Energie-
und Speichersysteme zu erwarten. In diesem Sinne
werden stromsparende Technologien insgesamt einen
bedeutenden Anteil an der zunehmenden Demokratisierung
von Energie weltweit haben.
1 Vgl. licht.wissen 17_LED: Das Licht der Zukunft
38
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Wirtschaftlichkeitsberechnung: Beispiel
Projekt: Musterunternehmen
Investitionskosten 57‘780.00 €
Preis / kWh 0.14 €
Tägliche Betriebsdauer 12 Std.
Tage / Jahr 252
Wartungskosten / Leuchtmittel 10.00 €
Beleuchtung mit
Leuchtstofflampen
Beleuchtung mit
LED-Röhren
Anzahl 1‘000 1‘000
Bezeichnung Leuchtstofflampe LED Röhre Centrum 150 cm
Volt (V) 230 230
Watt (W) 58 27
Anschlusswert Leuchte 71 27
Anschlusswert
Gesamt (W)
71‘000 27‘000
Betriebsdauer (Std.) 3‘024 3‘024
Leistung (kWh) 214‘704 81‘648
Engergiekosten / Jahr 30‘058.56 € 11‘430.72 €
Wartung / Jahr 3‘024 € 302.40 €
Summe 33‘038 € 11‘733 €
Einsparung / Jahr 21‘349 €
Einsparung CO 2
/ Jahr
Re-Invest in Jahren
67.326 kg
2.7 Jahre
Quelle: GT BiomeScilt GmbH
Sommer 2012 39

ESPRIT St.Gallen Business Review
beim Design von Leuchten, in der Architektur und im
Produktdesign im Allgemeinen. Durch ihre enorme
Formbarkeit lassen sie sich nahezu überall nahtlos integrieren
und werden somit viele Gegenstände des täglichen
Lebens und unsere Wahrnehmung verändern.
Einsparpotenziale heute nutzen
Lagerbeleuchtung mit LED
Rechenbare Anwendungsbereiche
Vor dem Hintergrund von Energieeffizienz und
des sich daraus ergebenden Kostensenkungspotenziales
ist die Umrüstung auf LED für Unternehmen schon
heute der richtige Weg. Mit Markteinführung der von
GT BiomeScilt entwickelten treiberlosen LED Technologie
hat die Gebrüder Thiele Gruppe auf einer Gesamtfläche
von 225.000 Quadratmetern alle bestehenden
Leuchtstoffröhren durch LED Röhren ausgetauscht. So
konnte der Stromverbrauch von 3,61 Millionen Kilowattstunden
auf 1,25 Millionen Kilowattstunden pro
Jahr gesenkt werden. Das entspricht einer Reduzierung
der Energiekosten um rund 280.000 Euro und einem
verringerten CO 2
-Ausstoss von ca. 1.360 Tonnen
jährlich. Die mittlere Lebensdauer der treiberlosen LED
Röhren von 100.000 Stunden reduziert darüber hinaus
die Wechsel- und Wartungskosten erheblich und
unterstreicht dadurch den Nachhaltigkeitsgedanken
zusätzlich. Die Umrüstung aller gewerblichen Flächen
auf GT BiomeScilt LED Röhren war für die Gebrüder
Thiele Gruppe insofern betriebswirtschaftlich und ökologisch
alternativlos und im Sinne der Vorbildfunktion
selbstverständlich. Bereits nach 3,3 Jahren haben sich
die Anschaffungskosten amortisiert.
Auch für Endverbraucher sind LED schon heute
eine sehr gute Alternative. Ein Rechenbeispiel: Beim
Austausch einer 60 Watt Glühbirne durch eine 12
Watt LED Leuchte ergibt sich bei einer durchschnittlichen
täglichen Nutzungsdauer von 3 Stunden und
einem Strompreis von € 0,26 eine Amortisationszeit
von nur circa 1,4 Jahren. LED bieten auch aus ästhetischer
Sicht spannende gestalterische Möglichkeiten
Die Glühbirne hat unser Leben sehr lange beherrscht
und wird nun Schritt für Schritt von einer
Technologie abgelöst, deren grosse Vorteile und Möglichkeiten
die Geschichte des Lichts völlig neu schreiben
werden. Der Einsatz moderner LED Lichttechnologie
ist darüber hinaus ein wesentlicher Ansatzpunkt,
den Energieverbrauch und unseren Einfluss auf den
Klimawandel nachhaltig zu reduzieren. Sicherlich ist
auch davon auszugehen, dass Innovationsdruck und
zunehmende Nachfrage eine Motivation für sinkende
LED Preise in den nächsten Jahren sein werden. Genauso
wichtig ist jedoch die Weiterentwicklung der
Technologie, um auch technologisch komplexen Einsatzbereichen,
wie z.B. in der Automobilindustrie oder
bei Strahlern mit sehr hoher Lichtleistung, gerecht zu
werden. Die Bereitschaft der Anbieterseite durch entsprechende
Investitionen Know-how und Kapazitäten
aufzubauen, wird vergleichbar mit der Solarindustrie,
die getrieben von der Grid Parity abnehmende garantierte
Einspeisevergütungen kompensieren muss, sein.
Anders als in der Solarindustrie steht jedoch die Motivation
der Verbraucher, Geld zu sparen, ohne dafür
staatliche Zuschüsse beanspruchen zu müssen, im Vordergrund.
Ein exakt messbarer Effekt, der sich sofort
einstellt und noch lange über die Amortisationszeit hinaus
Kosten spart. Man kann es aber auch anders herum
formulieren: Wer Einsparpotenziale in die Zukunft
verlagert, wird unweigerlich erhebliche Opportunitätskosten
zu tragen haben.
Lebenslauf
Martin Hockemeyer, geboren
1969, ist Geschäftsführender
Gesellschafter
der Gebrüder Thiele Gruppe
und Geschäftsführer
der Umweltsparte GT
BiomeScilt. Nach seinem
Studium an der European
Business School in London trat er 1995 in die Gebrüder
Thiele Gruppe ein. Heute führt er die 1848
gegründete Unternehmensgruppe in vierter Generation
und verantwortet die globale Geschäftsentwicklung.
Die Gebrüder Thiele Gruppe beschäftigt
heute rund 1.800 Mitarbeiter an mehr als 50
Standorten weltweit.
40
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
South Stream
Offshore Project
The Bridge To a Secure Energy Future
Sebastian Sass
Head of Communications & Spokesperson, South Stream Transport AG
Today’s concerns about the world’s energy resources
are both financial and environmental.
On the one hand, there is the growing
difficulty of financing costly renewable energy
technology from scarce public funds. On the other
hand, some countries are phasing out their nuclear
power stations and turning to heavily polluting coalfired
power generation instead.
These concerns make natural gas the obvious fuel
of choice for Europe: it is climate-friendly, efficient and
abundant. But, while European gas consumption is rising,
the region’s domestic production is declining at the
same time. Therefore, Europe needs additional gas supplies
and reliable supply routes to secure its energy for
future decades.
With the number of external gas suppliers to the
EU now growing, Russia – with one quarter of the
world’s proven gas reserves – remains a key energy
partner for the region. Russian gas deliveries to Europe
have been stable for more than 40 years already, and
continuing this long-term partnership will bring great
benefit to both the EU and to Russia.
It’s time for diversifying routes
The relative share of Russian gas in EU imports
now stands at half of its 1980 level, despite the fact
that total imports from Russia have grown. This shows
that sources have successfully diversified, with entry to
the market by new suppliers such as Norway and Algeria,
and by liquefied natural gas (LNG) technology too.
Today’s deliveries of Russian gas use in majority
the same routes as in the 1980s. While the first line of
the Nord Stream Pipeline started delivering gas into
the European grid in November 2011, there is a clear
need for yet more diversification.
The European Union recognises the need for increased
diversification of both supply sources and
routes. In fact, this is a cornerstone of its energy policy.
This is where the South Stream Offshore Project
comes in. Comprising a 900 km underwater pipeline
from Russia to Bulgaria through the Black Sea, this new
infrastructure will directly connect consumers in Europe
to the world’s largest gas reserves in Russia. When
fully operational, the pipeline will have a capacity of 63
billion cubic metres per year, comprising of 4 lines.
South Stream Transport AG is the offshore pipeline
consortium that will deliver this vision, and it
comprises four first-rank energy companies – OAO
Gazprom, Eni S.p.A, EDF S.A. and Wintershall Holding
GmbH (BASF SE).
Route of the South Stream Offshore Pipeline
Sommer 2012 41

ESPRIT St.Gallen Business Review
By bringing gas from Russia through South Eastern Europe
to European consumers, the South Stream Pipeline
will contribute to the EU’s goals by bridging the existing
gap in the region’s infrastructure development.
However, the South Stream Offshore Project will
not significantly increase the share of Russian gas in
the EU’s supply. There are two reasons for this. Firstly,
overall consumption is likely to keep growing. Secondly,
the South Stream Offshore Pipeline through the Black
Sea is, partially, an investment in the diversification of
transport routes. The pipeline will complement older
transport systems from Russia to Europe and thereby
guarantee supplies even when other routes are affected
by technical failures, natural disasters or other instabilities.
Gas to support EU climate policy
In line with the EU‘s objective of increasing Europe‘s
energy security, the South Stream Offshore
Pipeline will play an important role in ensuring a stable
energy supply to Central and South Eastern Europe. In
addition, it will contribute to the EU‘s efforts to reach
its ambitious climate targets of cutting CO 2
emissions
by 20% by 2020.
The role of natural gas as a major part of Europe’s
energy future is predictable, as suggested by the title of
a 2011 report by the International Energy Agency predicting
what lies ahead: «Golden Age of Gas». One of the
key factors underlying this scenario is that renewables
will be unable to meet the EU’s energy needs for some
time. In theory, the EU could achieve its CO 2
target for
2020 by switching half of today’s coal-fired power stations
to modern gas-fired generation – something that
is relatively inexpensive to do. Gas-fired power plants
are the natural partners for renewable energy sources
requiring back-up capacity.
The South Stream Offshore Project brings together
first class European and Russian companies that all
have significant experience in the construction and
operation of surface and submarine pipelines. Furthermore,
the Environmental and Social Impact Assessments
(ESIA) will be completed in accordance with all
applicable national, EU, and international law. South
Stream Transport AG will meet internationally recognised
standards for health, safety, security as well as financial
and environmental performance and apply advanced
technical solutions to ensure the environmental
protection of the Black Sea.
Creating business opportunities in
a tough economic environment
In a difficult economic climate, the South Stream
Offshore project will trigger significant investment
also further downstream, in South Eastern Europe.
Throughout the Balkan region and South Eastern Europe,
this investment will contribute to the functioning
of the gas market, regional cooperation and energy security.
Growth rates in the Balkans have been restricted
by the shortage in electricity supply, but gas-fired power
generation can help to meet the growing demand for
electricity – at competitive prices.
South Stream Transport AG is a solid commercial
project with a secure and reliable resource base:
The business case does not rely on public funding. As
such, it is obviously an attractive investment for major
energy corporations; one that will generate economic
growth and create jobs in the countries throughout the
Black Sea region.
A bridge for a secure future
Most forecasts agree that the EU needs further gas
import capacity in future; not only to meet rising longterm
demand, but also to provide additional flexibility
to existing transit routes. The South Stream Offshore
Pipeline can help fill a part of this gap.
With the increasing attractiveness of natural gas
as the cleanest and most efficient fossil fuel, there is
a bright future for gas and for new, reliable transport
routes such as the South Stream Offshore Pipeline.
About the Author
Sebastian Sass is working
with South Stream Transport
AG since 2010. Previously
Sebastian Sass has
worked at Nord Stream
where he held special responsibilites
for relations
with governments in the
Baltic region. He represented the company towards
the institutions and decision-makers of the European
Union and he acted as spokesman for the
company. Prior to joining Nord Stream, Sebastian
Sass was engaged with EU and international relations
in government and parliament in both Finland
and in Germany. Sebastian Sass holds a State
Examination of Law from Germany and a Master‘s
degree in European Law (LLM) from the UK.
42
Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Beratung mal auf
eine andere Art und Weise
ESPRIT St.Gallen – Beratung durch Studenten
Wer wir sind
Seit seiner Gründung vor 24 Jahren hat ESP-
RIT St.Gallen bereits über 300 Unternehmen
fachkompetent und innovativ beraten. Zu
den Kunden gehören sowohl mittelständische
Unternehmen, als auch multinationale Konzerne
aus verschiedensten Fachbereichen. Die individuell
zusammengestellten Projektteams erlauben kreative
und effektive Lösungen. Aktuelles Know-how aus der
Forschung in Verbindung mit den unterschiedlichen,
spezialisierten Vertiefungsmöglichkeiten an der Universität
St. Gallen ermöglichen es uns konkret auf verschiedenste
Kundenwünsche einzugehen.
Kreative Beratung auf höchstem Niveau
ESPRIT St.Gallen bietet kompetente Beratung
durch erstklassige Studenten zu einem hervorragenden
Preis-Leistungsverhältnis. Studierende arbeiten
eng mit den Unternehmen zusammen und wenden ihr
Wissen in der Praxis an. Auch Kunden, die nicht auf
konventionelle Beratungsfirmen zurückgreifen würden,
haben so die Möglichkeit ihr Unternehmen professionell
beraten zu lassen und eröffnen somit neue
Perspektiven. Grundsätzlich bieten die studentischen
Berater von ESPRIT St.Gallen Lösungen für sämtliche
betriebs- und volkswirtschaftliche Problemstellungen
an. Über besondere Kompetenzen und langjährige Erfahrung
verfügen wir in den Bereichen Marketing und
Marktforschung, Controlling, Strategie und Organisation,
Hochschulmarketing, Operations sowie Transaction
Services. Für die Auswahl der Projektmitarbeiter
kann ESPRIT St.Gallen auf einen Pool von über 6000
Bachelor- und Masterstudenten sowie Doktoranden,
zurückgreifen. Dies bietet die Möglichkeit, die kompetentesten
Mitarbeiter für die jeweiligen Aufträge auszuwählen.
ESPRIT St.Gallen Business Review
Neben der Projektarbeit ist ESPRIT St.Gallen
auch Herausgeber des Wirtschaftsmagazins ESPRIT
St.Gallen Business Review. Das ESGBR ist ein lebendiges
Diskussionforum für hochkarätige Vertreter aus
Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Es wird in einer
Auflage von 11‘000 Exemplaren an die Studenten und
Alumni der Universität St.Gallen, sowie an über 40 weiteren
deutschsprachigen Universitäten und Unternehmen
verteilt.
Energie und ESPRIT St.Gallen
Die Kernschmelze in Fukushima im März 2011
brachte Deutschland die Energiewende und somit den
Fokus auf nachhaltige Energieerzeugung. Weltweit ist
das Denken für dieses Problem sensibilisiert und sowohl
Länder als auch Unternehmen schlugen eine neue
Richtung ein. Energie ist eine der grössten Wirtschaftsbranchen
weltweit und jedes Unternehmen ist direkt
oder indirekt davon betroffen.
Umbrüche und Erneuerungen schaffen Unklarheiten
und Probleme. Das ist der Punkt an dem ESPRIT
St.Gallen ansetzt. Wir wenden die erworbene Erfahrung
aus vergangenen Projekten im Bereich Energie an,
um ihr Unternehmen innovativ und fachkompetent zu
beraten. Energie ist nicht nur eine Ressource, Energie
ist ein Image, mit dem sich jedes Unternehmen auseinandersetzen
muss. Es stellt sich nicht nur die Frage
der Kosten, die zunehmend an Bedeutung gewinnt,
sondern auch welche Energie bezogen wird und woher
diese kommt.
Gerne würden wir uns Ihnen persönlich vorstellen
und Ihnen weitere Verbesserungspotentiale aufzeigen,
sowie eine grobe Orientierung mit einem Branchenvergleich
geben.
Für weitere Fragen stehen wir Ihnen
jederzeit gerne zur Verfügung und freuen
uns auf Ihre Herausforderung.
ESPRIT St.Gallen
Beratung durch Studenten
Guisanstrasse 19
9010 St. Gallen
Telefon : +41 (0) 71 220 14 01
www.espritsg.ch
Sommer 2012 43

ESPRIT St.Gallen Business Review
Energieversorgung
und
Energiemanagement
der Zukunft
Die deutsche Energiewende
als Trendbarometer
Georg Knoth
CEO GE Switzerland/Austria & CEO Technology Enterprises Germany
Wenn es um die Frage der Energieversorgung
und des Energiemanagements
der Zukunft geht, dann lohnt
es sich für andere europäische Länder
einen Blick nach Deutschland zu werfen. Deutschland
ist – was den Ausbau erneuerbarer Energien angeht –
ein Vorreiter. Und spätestens seit der Atomreaktorkatastrophe
in Fukushima und dem durch die deutsche
Regierung beschlossenen Ausstieg aus der Atomkraft,
ist das Thema Energiewende in allen Köpfen angekommen.
Dabei ist die deutsche Energiewende bislang
noch nicht viel mehr als eine politische Entscheidung
ohne technische Lösung. Kaum eine andere Branche
in Deutschland fliegt derzeit so sehr auf Sicht wie die
Energiebranche. Zudem ist die Energiewende eines
der grössten Infrastrukturvorhaben in der Geschichte
Deutschlands. Sicher ist: Nichts wird bleiben, wie es
war. Sämtliche Bereiche der energetischen Wertschöpfungskette
– von der Erzeugung über den Transport bis
hin zur Verteilung und Speicherung von Energie – stehen
immensen technischen Herausforderungen gegenüber.
Vielfalt bestimmt das Energiedeutschland
von morgen
In der Folge des Atomausstiegs muss die deutsche
Energielandschaft bis zum endgültigen Aus im Jahr
2022 den Verlust von 20,5 Gigawatt nuklear erzeugter
Grundlast ausgleichen. Der Anteil dezentral erzeugter
und in der Verfügbarkeit zum Teil stark schwankender
erneuerbarer Energie steigt dabei kontinuierlich an;
schon jetzt beträgt er bis zu 20 Prozent der Stromversorgung.
Fossile Erzeugung wird es zwar auch 2022
noch geben, aber die Entwicklung führt auch hier weg
von der in Deutschland traditionell üblichen Grosserzeugung
und hin zu flexibel an- und abfahrbaren sowie
hocheffizienten Gas- und Dampfkraftwerken.
Wie genau die Struktur der deutschen Erzeugungslandschaft
aussehen wird, weiss heute niemand.
Die wahrscheinlichsten Szenarien veranschaulicht die
interaktive Grafik «Future Energy Mix», die online unter
www.invent.ge/energieszenarien abrufbar ist.
Unstrittig ist: Die übersichtliche deutsche Erzeugungslandschaft
aus strategisch positionierten
Grundlast-, Mittellast- und Spitzenlastkraftwerken
wird einer komplexeren und vielfältigeren Struktur
weichen. Die Zahl der Energieerzeuger wird weiter
zunehmen. Bis 2020 werden aktuellen Berechnungen
zufolge bis zu 60 Prozent der neu installierten Kapazitäten
dezentrale Erzeuger sein. Schon heute sind rund
40 Prozent der erneuerbaren Erzeugungskapazitäten
in privater Hand. Die Folge: Die Lastflüsse gerade auf
der Verteilebene flexibilisieren sich weiter, die Grenzen
zwischen Versorger und Verbraucher werden durchlässiger,
und die Verfügbarkeit sowie der Preis von Energie
werden stärker von den Wetterbedingungen abhängig
sein als bisher.
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
«Über den Erfolg der Energiewende wird
nicht zuletzt die Fähigkeit zum konstruktiven
Dialog und zur Bildung neuer Partnerschaften
entscheiden.»
Dialog und Partnerschaft
Bei alledem ist die deutsche Wirtschaft auch in Zukunft
auf eine sichere Versorgung mit Energie angewiesen.
Während es die Aufgabe der Politik ist, diese über
ein regulatorisches Rahmenwerk zu gewährleisten, ist
es dieAufgabe der Wirtschaft, das technologische Rüstzeug
bereitzustellen, um energetische Versorgungssicherheit
auch in einem komplexen Umfeld sicherzustellen.
Dabei muss der erzeugte Strom auch bezahlbar
bleiben – eine doppelte Herausforderung, der sich GE
in vielfacher Hinsicht stellt.
Schlüssiges Portfolio für
die Energiewende
Beispiel hierfür ist unter anderem die Entwicklung
der GE FlexEfficency 50 Anlage. Sie besteht aus
einem Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk (GuD), das
mit Hilfe grosser Turbinen Strom aus Erdgas erzeugt,
wodurch Abwärme als Nebenprodukt anfällt. Mit dieser
Abwärme wird Dampf erzeugt, der wiederum Gasturbinen
antreibt, die zusätzlich Strom generieren. Bei
Ergänzung um ein Solarfeld erreicht die FlexEfficiency
50 einen weltweit einzigartigen Wirkungsgrad von 70
Prozent. Ausserdem fährt die Anlage doppelt so schnell
hoch wie der heutige Industriestandard.
Effizienz und Flexibilität sind Voraussetzung für
die optimale Nutzung volatiler erneuerbarer Energien.
Dazu tragen auch unsere GE Jenbacher Gasmotoren
bei, die beispielsweise bei der Energieerzeugung aus
Biomasse zum Einsatz kommen. Sie bieten eine optimale
Ergänzung zu GE Onshore-Windturbinen, die
Strom mit höchster Effizienz bei gleichzeitig niedrigstem
Lärmaufkommen gewinnen. Unsere Softwarelösungen
von Digital Energy unterstützen darüber hinaus
viele Stadtwerke bei der Verteilung dieses Stroms.
Weltweit ist GE das einzige Unternehmen, das ein
schlüssiges und zudem flexibles Produktprogramm anbietet,
welches von kleinen Gasmotoren über Aeroderivate
bis hin zu grossen Gasturbinen reicht. So sind wir
technologisch bestens darauf vorbereitet, die Energiewende
gemeinsam mit den Stadtwerken, den Kommunen
und dem produzierenden Gewerbe mitzugestalten.
Die technischen Herausforderungen, denen die
Energiewirtschaft gegenüber gestellt ist, machen deutlich,
worauf es in Zukunft ankommen wird: Über den
Erfolg der Energiewende wird nicht zuletzt die Fähigkeit
zum konstruktiven Dialog und zur Bildung neuer
Partnerschaften entscheiden. Die alten Grenzen gelten
nicht mehr. Von Waschmaschine und Fertigungsstrasse
bis zum Stromzähler müssen bisher stumme Komponenten
lernen, miteinander und mit ihrer technischen
Umgebung zu sprechen. Auch auf institutioneller
Ebene werden sich neue Allianzen bilden müssen. Die
Energiewende ist nur im Schulterschluss von IT, Energie-
und Netztechnik und Versorgern stemmbar. Wer
wie GE grosse Teile der energetischen Wertschöpfungskette
unter einem Dach vereint, ist hier im Vorteil.
Die deutsche Energiewende wird gelingen. Aber
sie verlangt Industrie, Verbrauchern und Politik gleichermassen
ein Höchstmass an Innovations- und Anpassungskraft
ab. Sie ist eine Herkulesaufgabe, zu deren
Bewältigung nicht nur gesellschaftlicher Konsens,
sondern auch die technologische Kompetenz notwendig
ist.
Lebenslauf
Georg Knoth wurde im
Juni 2011 zum CEO Technology
Enterprises GE Germany
ernannt. Aus München
verantwortet er die
Leitung der Technologie-
Geschäftsbereiche, wie z.B.
Aviation und Transportation.
Darüber hinaus ist Georg Knoth für die nationalen
geschäftsübergreifenden Belange von GE als
CEO für die Länder Österreich und Schweiz verantwortlich.
Seit seinem Eintritt in den GE Konzern
1998 war Knoth in verschiedenen Führungspositionen
bei GE Capital in New York tätig. Zuletzt leitete
er die Kapitalmarktaktivitäten für GE in Südamerika.
Seinen Abschluss als Diplomkaufmann erlangte
Knoth an der Universität Nürnberg-Erlangen.
Sommer 2012 45

ESPRIT St.Gallen Business Review
Das Schweizer
Übertragungsnetz
Wichtiges Element der Energiezukunft
Pierre-Alain Graf
CEO Swissgrid
Swissgrid Control, Leitstelle des Schweizer Übertragungsnetzes
in Laufenburg AG, im Februar
2012: Auf den Kontrollmonitoren bemerken die
Operatoren, dass plötzlich rund 300 Megawatt
Leistung fehlen. So viel Strom wie drei grosse Wasserkraftwerke
produzieren. Das ist zwar noch kein kritisches
Ereignis. Doch ohne Eingriff durch Swissgrid hätte
dieser plötzliche Zwischenfall zu einem Unterbruch der
Schweizer Stromversorgung führen können. Diese Szene
beschreibt den Alltag bei der nationalen Netzgesellschaft
und ist kennzeichnend für die zunehmend angespannte
Situation im Übertragungsnetz.
Länderübergreifender Energieaustausch
Vor 50 Jahren war das noch ganz anders. Damals
arbeiteten die Ingenieure daran, die Stromnetze von
Deutschland, Frankreich und der Schweiz zusammenzuschliessen
– ein historisches Ereignis in der Nachkriegszeit
und der Geschichte der Elektrotechnik. Dieser
Zusammenschluss sollte die Versorgungssicherheit
der beteiligten Länder erhöhen, indem sie sich durch
den länderübergreifenden Energieaustausch gegenseitig
aushelfen konnten. Mit der Verbindung der drei Netze
wurde nicht nur eine Pionierleistung vollbracht, sondern
auch die Basis für den europaweiten Stromhandel gelegt.
Das Umfeld hat sich radikal verändert
Zurück in 2012: Die Strommasten sehen zwar
heute noch gleich aus. Doch die Anforderungen an die
Übertragungsnetze haben sich grundlegend verändert.
Im Wesentlichen sind sie auf folgende Entwicklungen
zurück zu führen:
Immer mehr Menschen brauchen immer mehr
Strom. Der Verbrauch in der Schweiz ist in den letzten
20 Jahren um knapp 30% gestiegen. Gemäss Bundesamt
für Statistik wird die Schweizer Bevölkerung bis 2035
von heute 7.8 Mio. auf 8.8 Mio. Einwohner zunehmen.
Dementsprechend wird die Nachfrage nach Strom in den
nächsten Jahren weiter wachsen.
Strom wird heute über weite Distanzen transportiert
und seit Ende der 90er Jahre in zunehmendem
Masse auch grenzüberschreitend gehandelt. Die Stromproduzenten
optimieren ihre Produktion über ganz Europa
hinweg und orientieren ihren Kraftwerkseinsatz
nicht mehr am Verbrauchsverhalten im Nahbereich der
Kraftwerke, sondern an Preissignalen des Handels.
Weil heute mehr und mehr Strom aus erneuerbaren
Energien wie Wind und Sonne produziert wird, kommt
es im Stromnetz je nach Tages- und Jahreszeit zu grossen
Schwankungen. Dies ist vor allem bei hoher Sonneneinstrahlung
und starkem Wind der Fall. Während
die Nachfrage anhand von Erfahrungswerten relativ gut
prognostiziert werden kann, ist die wetterabhängige
Stromproduktion nur in beschränktem Masse planbar.
Die Stromversorgung muss drei wichtigen Zielen
genügen: Sie muss sicher, kostengünstig und nachhaltig
sein. Die oben skizzierten Entwicklungen bilden zudem
auch die Herausforderungen im Stromtransport ab. Damit
das Stromnetz sicher betrieben werden kann, muss
es permanent überwacht werden. Es gilt Überlastungen
mit allen Mitteln zu vermeiden.
Die Situation im Netz ist angespannt
Das konstante Gleichgewicht zwischen Produktion
und Verbrauch ist die Voraussetzung für ein stabiles
Stromnetz. Wie der kalte Winter 2012 gezeigt hat, kann
ein unvorhergesehener Kälteeinbruch die üblichen Muster
im Stromverbrauch sehr schnell durcheinanderbringen.
In ganz Europa haben sich die Stromflüsse innert
weniger Tage komplett verändert. Frankreich wurde
vom Stromexporteur zum Stromimporteur und die europäischen
Länder mussten sich bei der Stromversorgung
durch die Lieferung von Regelenergie gegenseitig
unterstützen.
Auch Kapazitätsengpässe im Netz können die Sicherheit
gefährden. In den vergangenen Jahren musste
Swissgrid dutzende Male die Produktion von Wasserkraft
einschränken, weil die Transportkapazitäten aus-
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
geschöpft waren. Allein 2012 kam es zu 1235 Stunden
Stau im Schweizer Netz!
Handlungsschwerpunkt Netzumbau
Basierend auf dem vom Bundesrat verabschiedeten
«Strategischen Netz 2015» hat Swissgrid neun Netzausbauprogramme
festgelegt, die für eine langfristige Versorgungssicherheit
unerlässlich und mit höchster Priorität
realisiert werden müssen. Dazu gehören sowohl
Höchstspannungsleitungen, die grosse Strommengen
von den Alpen ins Mittelland transportieren als auch
der solide Anschluss der Westschweiz an das europäische
Verbundnetz. Insgesamt muss das Netz auf einer
Länge von 1000 Kilometern modernisiert werden. Zudem
sind 300 Kilometer neue Leitungen vorgesehen.
Für diese Massnahmen wird mit einem Investitionsvolumen
von 4 bis 6 Mrd. Schweizer Franken in den
nächsten 20 Jahren gerechnet. Darüber hinaus soll
langfristig aber auch das restliche Schweizer Stromnetz
auf eine technologisch neue Basis gestellt werden. Der
Umbau der Verteilnetze zu „Smart Grids“ ist zwingend
notwendig, damit der dezentral produzierte Strom aus
erneuerbaren Energien zur richtigen Zeit am richtigen
Ort den Stromkonsumenten zur Verfügung steht. Dank
moderner Informations- und Kommunikationstechnologien
kann Strom flexibel gesteuert und dadurch das
Stromsystem als Ganzes effizienter gestaltet werden.
Die Energiewende als
Herausforderung und Chance
Die von Bundesrat und Parlament beschlossene
Energiewende stellt die Schweizer Strombranche vor
grosse Aufgaben. Dabei kommt dem Stromnetz eine besondere
Bedeutung zu. Entsprechend analysiert Swissgrid
gegenwärtig die möglichen Auswirkungen eines gestaffelten
Ausstiegs aus der Kernenergie auf das Netz.
In enger Zusammenarbeit mit dem Bund wird derzeit
eine Strategie für den langfristigen Netzausbau unter
Berücksichtigung verschiedener Szenarien entwickelt.
Die Ergebnisse werden 2013 präsentiert.
Supergrid eröffnet neue Möglichkeiten
Beim Zusammenschluss der Stromnetze 1958
wurden Pionierleistungen erbracht, die wesentlich zu
unserem Wohlstand beitrugen. Rund 50 Jahre später
sind wiederum Pioniertaten gefragt. Denn Europa steht
vor neuen Aufgaben: Mit dem Ausbau von erneuerbaren
Energiequellen, insbesondere der Windkraft, steigen
die Schwankungen bei den Stromflüssen. Gleichzeitig
entstehen neue Produktionsstandorte, die immer weiter
von den grossen Verbrauchszentren entfernt sind.
Für den Transport von Strom über sehr weite Distanzen
wird eine neue Netzebene notwendig: das sogenannte
Supergrid. Wenn wir es schaffen, Strom aus Wind und
Sonne in die Schweiz zu leiten und dort in Bergseen zu
speichern, können wir den volkswirtschaftlichen Nutzen
des Stromsystems erhöhen und gleichzeitig einen
wichtigen Beitrag für die Energiewende leisten. Die
Schweiz als Drehscheibe für Strom- und Wasserschloss
in Europa hat ein grosses Interesse, bei der Planung und
dem Bau dieses Netzes mitzuarbeiten.
Der Netzausbau als Gesellschaftsprojekt
Wenn wir nicht auf den heutigen Komfort und
Wohlstand verzichten wollen, gibt es keine Alternative
zum Netzausbau. Doch dieser kommt leider nicht recht
vom Fleck. In den letzten 10 Jahren konnten in der
Schweiz nur gerade 150 Kilometer neue Netze gebaut
werden. Viele Menschen sind im Prinzip vollkommen
einverstanden mit den notwendigen Infrastrukturprojekten.
Nur wenn sie selbst betroffen sind, ändert sich
die Haltung oft sehr schnell. Deshalb dauern Netzausbauprojekte
oft Jahre oder Jahrzehnte. Mit den heutigen
langen Bewilligungsverfahren ist der notwendige
Aus- und Umbau des Übertragungsnetzes kaum möglich.
Bei der Erarbeitung von technologischen Lösungen
ist die Stromwirtschaft gefragt. Bei den Bewilligungsverfahren
liegt der Ball hingegen bei der Politik. Sie hat
die dazu nötigen regulatorischen Rechtsgrundlagen und
Rahmenbedingungen für einen raschen und adäquaten
Netzausbau zu schaffen. Noch wichtiger ist es jedoch,
die unterschiedlichen Interessen der Bevölkerung und
den Umweltorganisationen in Einklang zu bringen und
einen breit abgestützten, gesellschaftlichen Konsens
für den Netzausbau herbeizuführen. Die Energiewende
liegt vor uns. Sie bietet viele Chancen für die Schweiz.
Sie erfordert aber auch viel Gestaltungswille, Disziplin
und Kompromissbereitschaft sowie eine branchenübergreifende
Zusammenarbeit.
Lebenslauf
Pierre-Alain Graf ist 49
Jahre alt. An der Universität
Basel schloss er eine
Ausbildung als Jurist und
an der Universität St. Gallen
ein Zweitstudium als
Betriebswirt ab. An der
International Banking
School in New York absolvierte Pierre-Alain Graf
eine Finanzausbildung. Von 1992 bis 1997 arbeitete
er bei der Credit Suisse in führenden Positionen in
der IT. Im Anschluss baute er für Colt Telecom verschiedene
Ländergesellschaften auf und arbeitete
mehrere Jahre im Ausland. 2006 wechselte Graf zu
Cisco Systems Schweiz, wo er bis 2008 General Manager
war. Seit Anfang 2009 ist Pierre-Alain Graf
CEO von Swissgrid.
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ESPRIT St.Gallen Business Review
Schneller ans Netz
Dr. Norbert Schwieters
Partner bei PwC
Dr. Thomas Ull
Leiter des Bereichs Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC
Offshore-Windkraft wird deutschlandweit
zum Wachstumsmotor – wenn die
Netzanbindung gelingt
Die Energiewende sorgt im Jahr Eins nach
Fukushima wieder für Schlagzeilen. Auf
Deutschlands Dächern werden dank Milliardensubventionen
mehr Solarzellen montiert
denn je, dennoch steckt die deutsche Solarindustrie
in einer Existenzkrise: Im Massengeschäft können
die einstigen Technologieführer nicht mehr mit der
Konkurrenz aus China mithalten.
Von vergleichbaren Schwierigkeiten sind die Unternehmen
der deutschen Offshore-Windkraftindustrie
zwar weit entfernt. Doch auch in der Windkraft
läuft derzeit nicht alles rund: Weil der Netzausbau
zu langsam voran kommt, verzögert sich der Bau von
Windkraftanlagen. Dies gilt vor allem, wenn auch nicht
ausschliesslich, für die Offshore-Windparks, die vor
den deutschen Küsten errichtet werden sollen.
Die Ungewissheit über die Netzanbindung ist
nicht nur eine wirtschaftliche Belastung für die Unternehmen
der Offshore-Windkraftbranche, sondern
auch ein politisches Risiko. Denn die Stromerzeugung
auf hoher See spielt im Energiekonzept der Bundesregierung
eine Schlüsselrolle.
Ehrgeizige Zielvorgaben
Damit der beschlossene Atomausstieg bis 2022 klimaneutral
gelingt, sollen erneuerbare Energiequellen
bis dahin gut ein Drittel des deutschen Strombedarfs
decken. Die Zielvorgabe für die Offshore-Windenergie
ist durchaus ehrgeizig: Bis zum Jahr 2020 sollen Offshore-Windkraftanlagen
mit einer Kapazität von 10
Gigawatt installiert sein. Dies entspricht einer Steigerung
um den Faktor 50: Derzeit summiert sich die Gesamtkapazität
der Windkraftanlagen vor Deutschlands
Küsten auf weniger als 200 Megawatt.
Hinzu kommt, dass der Ausbau der Offshore-
Windenergie in den vergangenen Jahren trotz optimistischer
Prognosen nur schleppend vorangekommen ist.
Beim Testfeld «alpha ventus», dem ersten deutschen
Offshore-Windpark, vergingen zwischen der Einreichung
des Bauantrags und der offiziellen Inbetriebnahme
2010 rund zehn Jahre. Das erste kommerzielle
Projekt, «Baltic I», ging erst im Frühjahr 2011 ans Netz,
und der erste deutsche Nordsee-Windpark «Bard I» ist
entgegen dem Zeitplan erst teilweise in Betrieb.
Gute Wachstumsperspektiven für
deutsche Offshore-Windkraftindustrie
Und doch geht die Kritik, Offshore-Windkraftanlagen
seien zu teuer, technologisch zu anspruchsvoll
und letztlich nur ein Subventionsgrab, fehl. Einer Studie
zufolge, die PwC im vergangenen Jahr gemeinsam
mit der Windenergie-Agentur WAB durchführte, könnten
im Jahr 2021 deutsche Offshore-Windkraftparks
mit einer Kapazität von mindestens 8,7 Gigawatt in
Betrieb sein. Bei diesem Ausbauniveau würde über die
gesamte Wertschöpfungskette der Offshore-Windkraftindustrie
hinweg ein Umsatz von deutschlandweit
rund 22,4 Milliarden Euro erwirtschaftet – wohlgemerkt
ohne die Erlöse aus der Stromeinspeisung. Zum
Vergleich: 2010 erzielte die Branche einen Umsatz von
weniger als sechs Milliarden Euro.
Prognosen der deutschen Offshore-Windkraftindustrie (Gesamte Wertschöpfungskette)
2010 2016 2021
Umsatz 5,9 Mrd. € 17,8 Mrd. € 22,4 Mrd. €
Beschäftigung 14.300 24.400 33.100
Gewerbesteueraufkommen 64 Mio. € 190 Mio. € 240 Mio. €
Quelle: PwC, WAB 2011
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
In diesem Szenario steigen auch die Beschäftigtenzahlen
deutlich, und zwar von 14.300 im Jahr 2010
auf über 33.000 im Jahr 2021. Eng verbunden mit dem
Wachstum von Umsatz und Beschäftigung ist der Anstieg
des Gewerbesteueraufkommens. Führten die Unternehmen
im Jahr 2010 rund 64 Millionen Euro an
Gewerbesteuer ab, dürfte die Summe im Jahr 2021 bei
240 Millionen Euro liegen.
Offshore Dividende ist breit gestreut
Die Studie konnte auch die oft geäusserte Polemik
entkräften, der zufolge die Förderung der Offshore-Windenergie
vor allem ein Hilfsprogramm für
strukturschwache Wirtschaftsstandorte im deutschen
Nordosten ist. In der Realität entfällt ein Grossteil der
Wertschöpfung in der Offshore-Windenergie auf Unternehmen,
die hunderte Kilometer vom Meer entfernt
sind. So erwirtschaften Anlagenbauer und Zulieferbetriebe,
die beispielsweise Fundamentrohre, Getriebe,
Generatoren oder auch die elektronische Ausrüstung
der Windkraftanlagen fertigen, derzeit gut 60 Prozent
des Branchenumsatzes.
Von dieser Verteilung profitieren die traditionellen
deutschen Industriestandorte mit ihrer hohen technologischen
Kompetenz überdurchschnittlich: In Bayern,
Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen sind
fast 40 Prozent aller Unternehmen angesiedelt, die
am Bau von Offshore-Windkraftparks beteiligt sind.
Die Küstenländer Hamburg, Bremen, Niedersachsen,
Schleswig -Holstein und Mecklenburg -Vorpommern
kommen gemeinsam auf einen Anteil von 42 Prozent.
Zudem kommt die Förderung der Offshore-Windparks
keineswegs nur Grosskonzernen zu Gute. Im
Gegenteil: Etwa 70 Prozent aller Betriebe der Offshore-
Windkraftbranche zählen zum Mittelstand. Stark vertreten
sind mittelständische Unternehmen vor allem in
der Projektplanung und - entwicklung, im Zulieferbereich,
bei Transport und Montage sowie bei Wartungsdienstleistungen.
Chancen für den Mittelstand
«Offshore-Windenergie
spielt eine Schlüsselrolle
im deutschen Energiekonzept.»
Der Mittelstand wird am erwarteten Marktwachstum
der Offshore-Windenergiebranche auch künftig
teilhaben. Allerdings steigt mit der Grösse der Projekte
auch der Konsolidierungsdruck. Damit sich die
mittelständischen Unternehmen gegen die wachsende
Konkurrenz durch Grosskonzerne behaupten können,
müssen sie zunächst ihre eigenen Stärken weiterentwickeln.
An erster Stelle stehen anhaltende Investitionen
in Forschung & Entwicklung, um mit grosser Innovationskraft
am Markt überzeugen zu können. Zudem
muss sich der Mittelstand stärker vernetzen. Strategische
Partnerschaften können eine «kritische Masse»
schaffen, die auf allen Stufen der Wertschöpfungskette
zur Hebung von Synergien beiträgt.
Darüber hinaus muss der Mittelstand der weiter
wachsenden Bedeutung des Auslandsgeschäfts Rechnung
tragen. Die Studie prognostiziert einen Anstieg
des Exportanteils am Gesamtumsatz der deutschen
Offshore -Windenergieindustrie von derzeit 30 Prozent
auf bis zu 60 Prozent im Jahr 2021. Der deutsche
Mittelstand braucht daher verstärkt Geschäfts und Kooperationspartner
jenseits der Landesgrenze. Auch die
Politik sollte einen Beitrag dazu leisten, die mittelständische
Struktur der Offshore-Windenergieindustrie zu
erhalten. Sinnvolle Elemente einer branchenspezifischen
Mittelstandsinitiative wären beispielsweise die
Förderung von Forschung & Entwicklung durch Bund
und Länder, eine regionale Wirtschaftsförderung für
den Neu oder Ausbau von Kapazitäten oder auch eine
Unterstützung bei der Internationalisierung (z.B. durch
Förderung von Messeteilnahmen oder die Vermittlung
von Auslandskontakten).
Netzanschluss ist Achillesferse
Die prognostizierten positiven Effekte der Investitionen
in die Offshore-Windenergie werden jedoch
nur eintreten, wenn sich die aktuellen Probleme beim
Netzanschluss bewältigen lassen. Nach Angaben der
«AG Beschleunigung Offshore-Netzanbindung», in der
die zuständigen Bundesbehörden, die Bundesministerien
für Wirtschaft und Umwelt sowie Unternehmen
und Branchenverbände zusammenarbeiten, dauert
es nach der Entscheidung für die Errichtung eines
Offshore-Windkraftparks derzeit 50 Monate bis zum
Netzanschluss. Geplant war hingegen ein Zeitraum
von 30 Monaten. Zudem hat die für den Anschluss der
Offshore-Anlagen zuständige niederländische Betreibergesellschaft
Tennet eingeräumt, nicht genügend
Kapital für die notwendigen Investitionen zu haben.
Derzeit fehlen etwa zehn Milliarden Euro – gut fünf
Milliarden hat das staatliche Unternehmen bereits in
die Netze investiert.
Die «AG Beschleunigung» hat daher unter anderem
vorgeschlagen, die bundeseigene Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW) in die Finanzierung der Netzan-
Sommer 2012 49

ESPRIT St.Gallen Business Review
bindung einzubinden. Zudem soll das Anschlussverfahren
optimiert werden, beispielsweise in dem die Stromleitungen
mehrerer Offshore-Windparks nach dem
Prinzip der Mehrfachsteckdose zunächst an Knotenpunkten
zusammengeführt und von dort aus mit einer
gemeinsamen Leitung an das Stromnetz am Festland
angeschlossen werden.
«Bis 2021 könnten
18.000 neue Arbeitsplätze
entstehen.»
Schliesslich sollen nach den Vorstellungen der Arbeitsgemeinschaft
auch die Antragsverfahren erleichtert
und Bearbeitungszeiten verkürzt werden, nicht
zuletzt durch die Einstellung von mehr Verwaltungspersonal
bei den Behörden. Die Vorschläge der «AG
Beschleunigung» sollen nunmehr rasch geprüft und «so
weit möglich» umgesetzt werden – das jedenfalls haben
Bundeswirtschafts- und Bundesumweltministerium
zugesichert.
Offshore-Windkraft steht erst am Anfang
Die Diskussionen über gesetzliche Netzanschlussvorgaben
und staatliche Fördermittel dürfen allerdings
nicht den Eindruck erwecken, dass sich der Erfolg für
die Offshore-Windkraft mit den richtigen Gesetzen
und bei ausreichender Geldzufuhr von allein einstellt.
Bis 2021 benötigt die Branche Tausende zusätzliche
Lebenslauf
Dr. Nobert Schwieters ist
Wirtschaftsprüfer und Partner
bei der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft
PwC. Er ist
Leiter des Bereichs Energie
in Deutschland. Sein Studium
der Wirtschaftswissenschaft
absolvierte Dr. Norbert Schwieters an der
Ruhr-Universität Bochum und promovierte 1988.
Seit 1988 ist er bei PwC, seit 1996 als Partner. Zu
seinen Publikationen gehören unter anderem der
Artikel «Prüfung des Konzernabschlusses» im Lexikon
des Rechnungswesens (Hrsg. von Busse von
Colbe, Crasselt, Pellens, 5. Aufl., München 2011).
Fachkräfte, darunter nicht nur Ingenieure, sondern
auch speziell geschulte und für den Einsatz auf hoher
See vorbereitete Service- und Montagespezialisten.
Ausserdem fehlen Spezialschiffe für die Errichtung von
Fundamenten und die Montage der Windkraftanlagen.
Wer einen Offshore-Windpark besucht, bekommt
angesichts der Dimensionen der Bauwerke zumindest
eine Ahnung von der Grösse der technischen Herausforderungen:
Die Rotoren des Offshore-Windparks
«alpha ventus» beschreiben einen Durchmesser von
gut 120 Metern. Damit die Konstruktion auch hohen
Wellen und Windstärken trotzt, ruhen die Türme der
Anlage auf einem Dreifuss aus 700 Tonnen Stahl.
Auch wenn «alpha ventus» die Erwartungen nicht
nur erfüllt, sondern 2011 sogar deutlich mehr Strom
erzeugt hat als erwartet, steht die Offshore-Windkraft
in Deutschland noch am Anfang. Grössere, aerodynamisch
optimierte und leichtere Rotoren können die
Energieausbeute weiter steigern. Ein intelligentes Leitungsmanagement
könnte die knappen Netzkapazitäten
effizienter ausnutzen und so Kostensenkungen
bringen, und nicht zuletzt muss die Industrie leistungsfähige
Stromspeicher entwickeln, die Überkapazitäten
an windreichen Tagen aufnehmen und bei «Flaute» ins
Netz abgeben können.
Diese und andere Innovationen sind nicht nur die
Voraussetzung dafür, dass die Offshore-Windkraft den
erhofften Beitrag zur Energiewende leisten kann, sondern
auch für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg
im weltweiten Wettbewerb. Dass Subventionen allein
nicht reichen, lehren die schmerzhaften Erfahrungen
der deutschen Solarindustrie.
Lebenslauf
Dr. Thomas Ull ist Wirtschaftsprüfer
und Leiter des
Bereichs Familienunternehmen
und Mittelstand bei der
Wirtschaftsprüfungs- und
Beratungsgesellschaft PwC
für die Region Nordwest
mit den Standorten Bremen
und Oldenburg. Er absolvierte ein Studium der Betriebswirtschaftslehre
und der Steuerwissenschaften
an der Universität Osnabrück und promovierte
an der Universität Bremen. Dr. Thomas Ull ist zusammen
mit Prof. Dr. Norbert Winkeljohann der
Herausgeber der Schriftenreihe «PwC Praxisforum
Mittelstand» im Erich-Schmidt-Verlag, Berlin.
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
Energie im
Wandel der Zeit
Diversifizieren heisst die Devise
Heinz Karrer
CEO Axpo Holding AG
Der Schweizer Strommix besteht heute zu
knapp 60 Prozent aus Wasserkraft und zu
rund 40 Prozent aus Kernkraft. Für das
Winterhalbjahr ist das Verhältnis 30 zu 70.
Neue erneuerbare Energien, darunter sind alle erneuerbaren
Energien exklusive der Grosswasserkraft zu
verstehen, steuern per dato erst 2 Prozent bei, wovon
wiederum drei Viertel aus Kehrichtverbrennungsanlagen
stammen. Dieser Strommix lieferte bis heute sicher,
günstig und nahezu CO 2
-frei Strom. Dass unsere
Stromversorgung auch nach «Fukushima» und der Direktive
von Bundesrat und Parlament langfristig aus
der Kernenergie auszusteigen, sicher, bezahlbar und
klimafreundlich sein soll, darüber dürfte Konsens bestehen.
Gesellschaft, Politik, Forschung und Entwicklung,
Wirtschaft und die Stromproduzenten im Besonderen
sind gefordert, Lösungen aufzuzeigen, wie dies
technisch, wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch
machbar und in der geforderten Zeit umsetzbar ist.
Axpo wird alles daran setzen, Teil der Lösung zu sein.
Sicherheit ist Verpflichtung
Unbestritten ist, dass Sicherheit – also Sicherheit
in punkto Energieerzeugung sowie Versorgungssicherheit
– oberste Priorität hat. Hier gibt es keinen Verhandlungsspielraum.
Die Schweiz nimmt diesbezüglich
im internationalen Vergleich den 1. Platz ein. Wegen
der grundlegend geänderten Rahmenbedingungen
werden wir dagegen aushandeln müssen, welchen Preis
wir für Energie bereit zu zahlen sind; ob als Konsumenten
oder Unternehmen und mit welchen volkwirtschaftlichen
Konsequenzen, und ob wir Abstriche im
Klimaschutz machen wollen und wenn ja, in welchem
Ausmass.
Die Stromproduktionsanlagen für Bevölkerung
und Umwelt jederzeit sicher zu betreiben, gilt für die
Stromerzeugung aus Wasserkraft genauso wie für die
Energiegewinnung aus Biomasse oder Geothermie. Vor
allem aber gilt dies für Kernkraftwerke. Ein Unfall, wie
er sich in Japan ereignet hat, lässt sich gemäss heutigem
Wissensstand in der Schweiz ausschliessen. Die
Schweizer Kernkraftwerke sind auf Extremsituationen
wie Erdbeben, Hochwasser und Flugzeugabstürze ausgerichtet.
Und sie investieren laufend in ihre Modernisierung
und Verbesserung, um den sicheren Betrieb bis
zum Ende der Betriebszeit sowie die sichere Stilllegung
und Entsorgung zu gewährleisten. Die internen und
externen Vorgaben sind in dieser Hinsicht für die Unternehmen
klar.
Strombedarf steigt
Die grosse Herausforderung besteht aber darin,
die Stromversorgung trotz der veränderten Vorgaben
des Bundes zu sichern. Dabei bedeutet Versorgungssicherheit,
dass Strom rund um die Uhr und in jeder Situation
ausreichend und sicher zur Verfügung gestellt
werden kann, namentlich auch im Winter. Mit dem
Verzicht auf den Bau von Ersatz-Kernkraftwerken wird
sich die ohnehin absehbare Stromlücke weiter vergrössern,
weil ab 2020 bedeutende Mengen an Bandenergie
schrittweise wegfallen. Das ist jene Energie, die rund
um die Uhr bereitgestellt werden muss, um den Grundbedarf
zu decken. Zudem werden ab 2016 die privilegierten
Bezugsverträge mit französischen Kernkraftwerken
kontinuierlich auslaufen.
Dem fehlenden Angebot steht eine steigende
Nachfrage gegenüber. In der Schweiz hat sich in den
letzten vierzig Jahren der Bedarf an Strom mehr als
verdoppelt – und das trotz dem Wegzug energieintensiver
Industrien. Axpo rechnet bis 2040 mit einem Anstieg
des Stromverbrauchs von etwa 1 Prozent pro Jahr,
wobei der Anstieg zunächst deutlich sein wird und sich
dann langfristig abschwächt. Die Energiestrategie des
Bundesrats geht dagegen davon aus, den Verbrauch in
den nächsten Jahren zu stabilisieren und ihn ab dem
Jahre 2015 gar zu reduzieren. Das soll durch Sparen
und effizientere Geräte möglich sein.
Aus Sicht der Axpo ist das nicht realistisch. Weshalb?
Erstens wächst die Schweizer Bevölkerung auf-
Sommer 2012 51

ESPRIT St.Gallen Business Review
Mit Abstand am teuersten ist nach wie vor die Fotovoltaik mit
Gestehungskosten von 30 bis 55 Rappen pro Kilowattstunde (kWh).
grund der Zuwanderung weiter. Gleichzeitig ist der
Stromverbrauch auch immer abhängig vom Wirtschaftswachstum.
Und eine wachsende Wirtschaft
braucht mehr Strom. Zweitens ist es zwar richtig, dass
die Energieeffizienz dank technologischem Fortschritt
steigt, also die gleiche Wirkung mit geringerem Energieaufwand
erreicht wird. Dieser Effekt wird jedoch
überkompensiert, weil fossile Energie immer mehr
durch elektrische substituiert wird und weil die Zahl
der Geräte pro Haushalt deutlich zunimmt, obschon
heutige Geräte Strom effizienter nutzen. Unter dem
Strich sparen wir Energie ein, aber der Stromverbrauch
und damit der Strombedarf nehmen zu.
Erneuerbare ausbauen
Einig mit dem Bund geht Axpo darin, dass den
neuen erneuerbaren Energien eine zentrale Rolle zukommen
muss und wird. Sie stehen seit vielen Jahren
im Fokus der Axpo. Axpo ist bereits heute die grösste
Produzentin neuer erneuerbare Energien in der
Schweiz und setzt hierzulande vor allem auf Biomasse
(Kompogas, Holzenergie) und kleine Wasserkraftwerke.
Künftig sind Investitionen in die Geothermie und
in grosse Photovoltaikanlagen geplant. Im Bereich
Windenergie konzentriert sich das Unternehmen dagegen
zur Hauptsache auf das Ausland, wo es bereits
in diverse Windanlagen investiert (La Peñuca in Spanien,
WinBis in Italien, Offshore-Projekt Global Tech I in
Norddeutschland). Dieses Engagement in windreichen
Regionen wird ausgebaut. Weiter ist Axpo am Bau eines
Geothermiekraftwerks in Deutschland beteiligt
und plant, das so erworbene Wissen in die Schweiz zu
transferieren. Die Tiefen-Geothermie hat grosses Potenzial
und liefert im Unterschied zu Solar- und Windenergie
Bandenergie. Allerdings steht die Geothermie
in der Schweiz noch im Stadium der Forschung und
Entwicklung.
Bei allem Effort werden die neuen erneuerbaren
Energien die Stromlücke zwar verkleinern, aber noch
lange nicht schliessen können. Zum einen sind sie
technologisch zu wenig ausgereift und es mangelt an
geeigneten Standorten für entsprechende Anlagen.
Zum anderen formiert sich gegen viele Projekte allzu
oft lokaler Widerstand, sodass Jahre verstreichen bis
sie, wenn überhaupt, realisiert werden können. Axpo
hat sich bis 2030 zum Ziel gesetzt, die Produktion im
Bereich neue erneuerbare Energien von 2,2 Terawattstunden
(TWh) auf 5 TWh mehr als zu verdoppeln,
wobei 1,1 TWh aus dem Inland und 3,9 TWh aus dem
Ausland stammen sollen.
Auslandabhängigkeit wird grösser
Axpo setzt auch weiterhin auf Wasserkraft. Als
grösste Betreiberin von Wasserkraftwerken in der
Schweiz baut sie beispielsweise zusammen mit dem
Kanton Glarus für 2,1 Milliarden Franken das Pumpspeicherkraftwerk
Linth-Limmern aus («Linthal2015»).
Ferner werden wir zur Verringerung der Stromlücke
kaum auf Brückentechnologien verzichten können.
Axpo prüft deshalb den Bau von Gas-Kombikraftwerken.
Zudem spricht der hohe Wirkungsgrad für sie.
Auch sind die Investitionen eher tief, weil die Hauptkomponenten
weitgehend standardisiert sind. Allerdings
stossen die Anlangen beachtliche Mengen CO 2
aus und mit der aktuellen CO 2
-Gesetzgebung ist ein
Gas-Kombikraftwerk schlicht nicht wirtschaftlich zu
betreiben. Bedingung für die Option Gas wäre deshalb
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
den -import – nach oben klettern wegen des Ausbaus der
neuen erneuerbaren Energien.
Umweltorganisationen betonen gerne, dass die erneuerbaren
Energien nicht so teuer seien. Der Blick auf
die Stromgestehungskosten – sie bezeichnen die Kosten,
die für die Energieumwandlung von einer anderen Energieform
in elektrischen Strom notwendig sind – vermittelt
ein anderes Bild (siehe Grafik S. 52).
Investitionsfreundliche Vorgaben nötig
die Anbindung an das Emissionshandelssystem Schweiz-
EU (ETS). Nicht zuletzt würden wir uns mit Gas-Kombikraftwerken
in die Abhängigkeit von Gaspreisen und
Gaslieferungen aus dem Ausland begeben.
Allerdings kommen wir um eine höhere Auslandabhängigkeit
ohnehin nicht herum: Denn mit der bundesrätlichen
Energiestrategie 2050 hat die Schweiz die
Selbstversorgungsstrategie aufgegeben. Schon heute
kann unser Land den Strombedarf im Winter nur dank
Importen bewältigen. In 15 Jahren dürfte der Import
im Winterhalbjahr um 40 Prozent und mehr ansteigen.
Dabei sind unsere Nachbarländer ebenso mit dem Problem
der Stromlücke konfrontiert, auch für sie wird die
Situation im Winter besonders kritisch sein. Knappheit
bedeutet zudem steigende Preise. Importe sind also
nicht nur eine unsichere, sondern auch eine teure Option
und überdies klimapolitisch nicht unproblematisch.
Deutschland versorgt sich beispielsweise noch immer
mehrheitlich mit fossilen Energieträgern. Wir müssen
uns somit intensiv mit den kurz-, mittel- und langfristigen
Importmöglichkeiten und den damit verbundenen
Konsequenzen auseinandersetzen. Das wird auch eine
grosse Aufgabe für die Politik sein. Denn nebst den Herausforderungen
auf der Produktionsseite sind diejenigen
im Bereich der Netze nicht minder gross.
Strom wird teurer
Elektrizitätswerk Rheinau
Dass die Strompreise steigen werden, hängt mit
weiteren Faktoren zusammen. Erstens wird die Netznutzung
teurer, weil Milliarden in die Netze investiert
werden müssen, damit der Stromtransport dem zunehmenden
Bedarf und den immer komplexeren Anforderungen
gerecht werden kann. Windparks im Norden
müssen mit Verbraucherzentren im Süden und mit Speicherkraftwerken
in den Alpen verbunden werden. Zweitens
nehmen staatliche Abgaben zu, also Steuern und
Lenkungsabgaben (kostendeckende Einspeisevergütung
KEV, Wasserzinsen). Drittens wird der eigentliche Energiepreis
– die Kosten für die Stromproduktion oder eben
Die Verantwortung für die SV übernehmen, kann,
angesichts der Herausforderungen, weder ein Unternehmen
allein, noch die Branche selbst. Die Abhängigkeiten
sind zu gross geworden. Der Einfluss der Politik und der
Regulatoren ist enorm und damit die unternehmerische
Freiheit stark eingeschränkt. Die Strombranche, die in
der gesetzlichen Verantwortung steht, die Versorgungssicherheit
zu gewährleisten, braucht aber dringend
klare, langfristig ausgerichtete und damit investitionsfreundliche
Rahmenbedingungen, sprich Gesetze im Zusammenhang
mit der Marktöffnung und der Umsetzung
der Energiestrategie 2050.
Ein funktionierender und effizienter Strommarkt
kann nur dann entstehen, wenn der Strommarkt echt
liberalisiert wird und die Politik die notwendigen Rahmenbedingungen
konsequent darauf ausrichtet. Visionen
und Enthusiasmus sind zwar wichtig und auch sympathisch.
Niemand aber kann sich über physikalische
Gesetzmässigkeiten hinwegsetzen, und über marktwirtschaftliche
sollten wir es zum Wohle des Landes nicht
tun. Die Herausforderungen sind gross – wir nehmen sie
an.
Lebenslauf
Heinz Karrer wurde am 10.
Mai 1959 geboren. Zwischen
1992 und 2002 war
Heinz Karrer unter anderem
Vorsitzender der Geschäftsleitung
bei Ringier
AG und der Intersport Holding
AG. 2002 wechselte er
zur Axpo Hoding AG und ist seither der Vorstandsvorsitzende
des Unternehmens. Heinz Karrer ist
momentan Mitglied des Verwaltungsrats und hat
Einsitz in verschiedenen Organen bei folgenden
Unternehmen: EGL AG, Laufenburg (Präsident);
Centralschwiezerische Kraftwerke AG, Luzern
(Präsident); Swissgid AG; Kuoni Reisen Holding
AG, Zürich; Swisselectric (Präsident); Economiesuisse
(Vorstand)
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ESPRIT St.Gallen Business Review
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ESPRIT St.Gallen Business Review
The emerging new
energy world order:
Which role for Europe?
Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen
Professor of Management of Renewable Energies (University of St. Gallen)
After 150 years of fossil fuels, the world is embarking
on a path towards cleaner energy.
More than 60 % of all investment in new
power generation capacity in Europe between
2008 and 2010 went into renewable energies like
wind, solar and biomass. Germany has seen a particularly
strong growth, with more than 50’000 Megawatt
of new power generation capacity now installed in wind
and solar, and renewable energy accounting for 20 %
of electricity consumption. Germany’s favorable policy
framework, with so-called feed-in tariffs guaranteeing
solar investors attractive returns for 20 years, has also
resulted in 300’000 jobs being created, many of them in
areas with previously high unemployment in the East
of the country. Together with similar developments in
countries like Denmark, Spain and Italy, the old continent
seemed poised for an era of green growth. More
recent headlines, however, appear to paint a gloomy picture
– a number of pioneering solar firms have recently
filed for bankruptcy, and popular investor magazines are
publishing «death lists» of renewable energy companies.
One of the reasons for the more cloudy outlook is rising
competition from China: 38’000 Megawatt of wind
turbines were newly installed worldwide, 50 % of which
in China. In solar, Chinese manufacturers have become
dominant players, exporting much of their production
to Europe, notably Germany. Have German policymakers
been digging the grave of their own industry by providing
too generous incentives? Has the idea of green
growth just been a short-lived dream for Europe, followed
by a hard landing of disillusionment?
Germany: Two decades of
renewable energy growth
In the context of our executive education programme
in Renewable Energy Management (www.
es.unisg.ch/rem), we recently had an opportunity to
gain some fresh insights about the possible answer to
these questions. Two of the eight modules of that programme
took us to Germany and Asia. In Germany, we
witnessed Solon’s struggle for survival – one of the pioneering
companies of the photovoltaics sector, growing
from humble beginnings in Berlin’s Kreuzberg district
to a proud manufacturing site featuring the latest in innovative
building technologies in the German capital’s
Adlershof high tech cluster. We also had several sessions
involving policy makers from German government and
parliament. The German parliament stood at the cradle
of the country’s renewable energy boom, when, in late
1990, at the last session before Christmas, it voted with
a surprise majority in favor of introducing the Feed-In
Law. The law, initially promoted by a rare coalition of
post-materialist supporters of wind energy and conservative
farmers with a stake in small hydropower, initiated
what in hindsight looks like a 20-year success story
of growth, initially in wind. In 2000 and 2004, the then
governing coalition of Greens and Social Democrats
amended the law with the ambition to help solar energy
follow a similar virtuous cycle of customer demand leading
to mass production leading to lower cost, fuelling
more demand etc. To reach that objective despite the
initial obstacle of much higher power generation cost of
solar, feed-in tariffs were raised from 8.5 to 59 cents per
kilowatt hour, with provisions to reduce the support by
a fixed percentage every year. An interesting feature of
German renewable energy legislation – especially in the
light of the recent Euro crisis – is that it was not directly
tied to federal budgets. Instead, the additional cost of
supporting renewable energy generators through the
feed-in tariff was simply redistributed as a surcharge on
electricity prices for all consumers (with exceptions for
heavy industry). In 2012, feed-in tariffs for solar photovoltaics
have come down to 13-24 ct/kWh – depending
on the size of the installation – and are refinanced by a
3.6 ct/kWh surcharge on electricity prices. In total, German
electricity consumers have made a net investment
of 40 billion Euros over the last decade to support the
growth of renewables, and reduced several hundred million
tons of carbon dioxide emissions along the way. In
line with international trade rules, the incentives were
not limited to solar cells produced domestically, and
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ESPRIT St.Gallen Business Review
Renewable energy capacity in Germany since introduction of feed-in tariff in 1990
70'000
60'000
Installed Capacity [MW]
50'000
40'000
30'000
20'000
Geothermal
Waste-to-Energy
Biomass
Solar
Wind
Hydropower
10'000
0
Source: German Federal Ministry of the Environment
hence American and Chinese competitors have taken increasing
shares of the German solar market. By increasing
the price of electricity, the feed-in tariff has effectively
worked like an indirect internalization of external
cost of conventional energies – the holy grail of environmental
economics, which has traditionally been hard to
implement in real politics in its pure form. Nevertheless,
while a majority of the population is supportive of German
renewable energy policy, some parts of the public
and some industry circles remain skeptical. Consequently,
we witnessed during our stay in Berlin the beginning
of what turned out to be a month-long struggle between
the Ministry of the Environment and the Ministry of
Trade and Industry about a reform of the solar incentives.
While both agreed that feed-in tariffs needed to
be adjusted in the light of costs for solar panels that had
declined by more than 50 % in two years, their inability
to reach agreement on the specific terms led – for the
first time in Germany’s 20 years of successful renewable
energy history – to substantial uncertainty in the market.
Combined with fierce competition from China, this
made life for firms like Solon not easier.
Asia: Heavily investing in solar energy
Switching scenes: Eight weeks after our trip to Berlin,
we taught the next module of our executive education
programme, this time in Singapore. We visited
another solar factory, REC’s super-modern, highly automized
700 Megawatt-facility, a S$2.5bn investment,
supported with several hundred million dollars by Singapore’s
powerful Economic Development Board. The
picture that emerged here was different from Germany’s
current doom and gloom. While management of REC as
well as their South-East Asian government mentors obviously
acknowledged the challenges arising from sharply
declining market prices, the factory continued to run
24/7, and succeeded in squeezing further cost out by optimizing
their manufacturing lines month after month.
Given the significant investment, including government
aid, the firm was able to build a highly integrated factory,
with wafer, cell and module manufacturing side by side
on the same premises – a rare view for Europeans who
are used to a more fragmented solar industry, where a
lot of shipping occurs between the different steps of the
value chain.
Wanted: The enlightened
long-term investor
What can be concluded from comparing these two
insights in solar markets and policies gained within our
executive education programme? First, I cannot help but
think of Gartner’s famous hype cycle, which suggests
that development of new technologies is not a linear
process, but can be characterized by a cycle of initially
inflated expectations, then a trough of disillusionment,
before finally embarking on sustainable growth («the
slope of enlightenment» in Gartner Group’s words).
Gartner’s recommendation for the trough of disillusionment
is «don’t get out because it’s ‘out’», suggesting that
long-term investors should look beyond the short-term
volatility and sentiment. It seems that Asian investors,
including governments, are currently featuring more
similarities with the enlightened long-term investor à
la Gartner than some of their European counterparts.
For example, the Chinese government, according to the
US Department of Energy, provided their solar firms
with $30bn of investment subsidies in 2010 – which
may be a sign that they are determined to weather the
storm and further increase their share of the global solar
market. Second, visiting the two factories confirmed
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Sommer 2012

ESPRIT St.Gallen Business Review
my view that the missing piece for full cost competitiveness
of solar energy is not some magic technological
breakthrough, but rather a continuous improvement in
a straightforward, capital-intensive industrial manufacturing
process. Those players that are less capital constrained
will be best positioned to continue playing an
active role in the future low-cost game, while those who
do not have equally good access to capital will be targets
in the ongoing consolidation process, leading to a different-looking,
but ultimately stronger industry.
Proximity to markets as
Europe’s advantage
Coming back to my initial question above – is the
period of «green growth» already over in Europe? Are we
facing sunrise in the East, and sunset in the West, when
it comes to the future of the solar industry? As a European,
I am actually somewhat optimistic. I believe the
fundamental transition of the energy industry provides
room for growth for many firms and countries. While
Asian countries have a number of advantages, such as
lower labor cost and a cultural openness to government
involvement, European countries have some strong
points on their side, too. A high awareness for energy
and environmental issues, a skilled and innovative labor
force, and last but not least the fact that there are already
existing markets for renewable energies and real
customers with a widespread willingness to invest in,
for example, solar panels, provide us with a potential
competitive advantage. Does that mean that all jobs will
remain local? Certainly not. But does that mean the old
continent can continue to play an important role as the
world strives for a cleaner energy future? Yes, I think so
indeed.
About the Author
Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen
is a Director of the
Institute for Economy and
the Environment (IWÖ-
HSG) and holds the Good
Energies Chair for Management
of Renewable
Energies at the University
of St. Gallen. He graduated in Management Science
and Engineering (TU Berlin) and holds a PhD in
Business. In 2005, 2008 and 2011, respectively, he
held visiting faculty positions at University of British
Columbia (Vancouver), Copenhagen Business
School and National University Singapore.
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ESPRIT St.Gallen Business Review
Ausblick
Sicherheit - ESPRIT St.Gallen Business Review Winter 2012
In einer Welt voller Wandel und Ungewissheit ist der Wunsch nach Sicherheit seit jeher
eines der tiefsten Grundbedürfnisse des Menschen. Schon immer versuchen Menschen
Risiken zu kalkulieren und sich gegen diese abzusichern. Vor allem in Anbetracht
der globalen und unvorhersehbaren Dynamik der Weltwirtschaft hat sich ein
verstärktes Bedürfnis nach Sicherheit entwickelt. Aber was bedeutet Sicherheit im 21.
Jahrhundert überhaupt? Wie können wir Sicherheit heutzutage noch gewährleisten?
Und welche neuen Formen von Unsicherheit prägen uns?
Die kommende Ausgabe der St.Gallen Business Review wird sich intensiv und interdisziplinär
mit der Thematik «Sicherheit» auseinandersetzen und versuchen Antworten
auf diese Fragen finden.
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Anschrift der Redaktion:
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CH-9010 St. Gallen
Telefon: 0041 (0) 71 220 14 01
Fax: 0041 (0) 71 220 14 04
E-Mail: esgbr@espritsg.ch
Herausgeber:
ESPRIT St.Gallen - Beratung durch Studenten
Chefredaktion:
Felix Schneider
Philipp Westphal
Stellvertretende Chefredaktion:
Lennart Hinrichs
Nikolas Noetzel
Inserate:
Axel Springer Schweiz AG
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Telefon: 0041 (0) 43 444 51 07
Layout:
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Titelseite:
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Management Dortmund (ISM), Ludwig-Maximilians-Universität
München, PAUL Consultants, Universität Augsburg Wirtschaftswissenschaftliche
Fakultät, WWZ-Bibliothek, UniConsult, Universität
Bern, MarcAurel Consult, Consult One e.V., Active e.V.,
Heinrich-Heine-Consulting e.V., Universitäts- und Forschungsbibliothek
Erfurt/Gotha, act e.V. - studentische Unternehmensberatung,
GREEN finance consulting e.V., Consulting Network
e.V., Capufaktur e.V., Janus Consultants e.V., Österreichische
HochschülerInnenschaft Innsbruck, Bodensee Consulting, Campus
Inform, Uni Magdeburg, berater e.V., INTEGRA e.V., Campus
Consult Projektmanagement GmbH, uniClever e.V., Consiglia
e.V., InOne ConsuIt, Impact Zürich, WHU - Otto Beisheim School
of Management, confluentes e.V., Wirtschaftsuniversitaet Wien,
whyknot, Universität St. Gallen
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3–4 may 2012

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