Landesverbands- tagung 2011 - Bund deutscher Baumeister NRW

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BDB.NRW PERSONALIEN / AUS FREMDER FEDER
September 2011
MARGOT GRÜNEWALD
verstorben
Frau Margot Grünewald ist im Mai 2011 plötzlich und unerwartet
im vierundachtzigsten Lebensjahr verstorben - sie war mehr
als 20 Jahre die gute Seele des BDB.Köln und hat bis 2007
die Geschäftsstelle der zweitgrößten BDB.NRW-Bezirksgruppe
geleitet und den Vorstand des BDB.Köln dabei in seiner
berufspolitischen Arbeit tatkräftig unterstützt.
Vielen BDB-KollegenInnen im Land war sie bekannt als eine der
Organisatorinnen des jährlichen Festes der Baumeister.
Wir in der Düsseldorfer Landesgeschäftsstelle hatten in ihr stets
eine verlässliche Partnerin bei vielerlei Verbandsarbeit und
Abstimmungen zwischen Land und Bezirksgruppe.
Wir werden Frau Grünewald in guter Erinnerung behalten.
Reiner Stracke, Landesgeschäftsführer BDB.NRW für
die Landesgeschäftsstelle des BDB.NRW
Hartwig von Graevenitz
verstorben
Kurz vor seinem 87. Geburtstag verstarb am 03.06.2011
Dipl.-Ing. Hartwig von Graevenitz.
Hartwig von Graevenitz war in den 50er Jahren
BDB-Bundesgeschäftsführer und hat mit dem
seinerzeitigen BDB-Präsidenten Heinz Kieselack
die Bezirksgruppen des BDB mit aufgebaut.
Nach vielen Jahren Geschäftsführung beim ZBI war
Hartwig von Graevenitz von 1994-1996 Vorsitzender der
BDB-Bezirksgruppe Bonn. Bis zu seinem Tod nahm er als
Kassenprüfer der Bezirksgruppe ehrenamtliche Aufgaben wahr.
Wir werden Hartwig von Graevenitz ein ehrendes
Andenken bewahren.
Reiner Stracke, Landesgeschäftsführer BDB.NRW
Effizientere Strukturen dank
spezieller Beratung
Wie stratesco, ein Beratungsunternehmen, das
sich auf Architekturbüros spezialisiert hat, dem
BDB-Mitglied Maas und Partner aus Münster bei
der Optimierung der Bürostrukturen erfolgreich
geholfen hat. Und das mit einer Förderung vom
Land NRW!
Das Architekturbüro Maas und Partner mit Sitz in Münster gehört seit
vielen Jahren zu den renommierten Anbietern in der Region und darüber
hinaus. Das Büro entwickelt, plant und realisiert mit mehr als 20
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Projekte und hat sich sowohl im
privaten und öffentlichen Geschosswohnungsbau als auch im Bau und
Umbau von Handelsimmobilien am Markt etabliert. Zusätzlich entstehen
unter der Regie von Maas und Partner Mehrgenerationenhäuser,
seniorengerechte Wohnanlagen und hochwertige Eigentumsobjekte.
Die gegenwärtige Sanierung des in Deutschland unter den größten
zählenden Einkaufszentren, dem Ruhrpark in Bochum, die Entwicklung
einzelner Stadtteilquartiere sowie die Entstehung von Studentenwohnungen
im ganzen Bundesgebiet sind nur einige aktuell zu nennende
Beispiele.
Im Februar 2010 entschied sich der Büroinhaber, Dipl.-Ing. Michael
Maas, für eine Unternehmensberatung, die vom Land Nordrhein-
Westfalen mit Unterstützung durch EU-Mittel im Rahmen der Potenzialberatung
gefördert wurde. Michael Maas beantwortet einige Fragen
zur Motivation für diesen Schritt sowie zum Ablauf und zu den Ergebnissen
der Unternehmensberatung.
Frage:
Herr Maas, Sie sind erfolgreich in Ihren Märkten unterwegs. Welchen
Anlass gab es für Sie, sich für eine Unternehmensberatung zu entscheiden?
Michael Maas:
Die Motive, sich mit dem Gedanken für eine Unternehmensberatung
zu beschäftigen und sich dann auch dafür zu entscheiden, können sehr
unterschiedlich sein. Wir haben keine großen Schwierigkeiten, neue
Aufträge zu akquirieren. Der Anlass in unserem Büro lag im Bereich der
Abwicklung der Aufträge, also vielmehr in den internen Strukturen.
Unser Büro ist in den letzten Jahren schnell gewachsen. Die Organisation
und die Abläufe waren aber noch auf einem Stand, bei dem die
meisten Prozesse auf mich zugeschnitten waren. Je mehr ich jedoch
meinen Schwerpunkt auf die Akquisition legte, desto weniger passten
die interne Organisation und die entsprechenden Strukturen. Ich habe
erkannt, dass sich strukturell etwas ändern musste, um weiter erfolgreich
wachsen zu können.
Frage:
Konnten Sie diese Veränderungen nicht selbst organisieren?
Michael Maas:
Diese Frage habe ich mir auch gestellt. Nach einigen Überlegungen
habe ich mich aber entschieden, externes Know-How zu nutzen. Veränderungsprozesse
betreffen auch immer die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Daher war mir eine externe Begleitung wichtig.