Mitarbeiterorientierte Dienstplangestaltung - Heilberufe

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Möglichkeiten bei der Arbeitszeitgestaltung • Innovative, kreative Arbeitszeitmodelle • Zeitsouveräne Arbeitszeitgestaltung unter Berücksichtigung der Mitarbeiterwünsche • Reduzierte Tages-, Wochen-, Monats- und Jahresarbeitszeiten • Zwischendienste und kurze Dienste in planbaren regelmäßigen Arbeitssequenzen • Individualisierte Dienstpläne mit Möglichkeiten zum Diensttausch • Wahlarbeitszeit für definierten Zeitraum • Arbeitszeitkonten • Grundsatz: Verlässliche Dienstplanung ist für eine 365 Tage / 24 h – Versorgung unerlässlich Mitarbeiterfreundliche Dienstplangestaltung | A. Schäper | Berlin, 28.01.2012 8
Rahmenbedingungen der Arbeitszeitgestaltung • Dienstplangestaltung ist wichtige Führungsaufgabe • Dienstplangestaltung hat entscheidenden Einfluss auf die Qualität der Versorgung und die Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit. • Ziel ist die gelungene Balance von Arbeit und Leben • Grundsätze: • Gesetzliche / tarifrechtliche Rahmenbedingungen • Qualifikationsorientierte (Mindest-) Besetzung • Kontinuität der Pflege • Einbeziehung der Mitarbeiterwünsche • Planungssicherheit • Gleichbehandlung der Mitarbeiter • Transparenz Mitarbeiterfreundliche Dienstplangestaltung | A. Schäper | Berlin, 28.01.2012 9
Seite 1 und 2: Mitarbeiterorientierte Dienstplange
Seite 3 und 4: Realität der Arbeitswelt • Wenig
Seite 5 und 6: Mitarbeiterorientierte Dienstplange
Seite 7: Arbeitszeitgestaltung aus Mitarbeit
Seite 11 und 12: Maßnahmen des UKM (I) • Flexible
Seite 13 und 14: Maßnahmen des UKM (III) Steuerung
Seite 15 und 16: 7. Maßnahmen des UKM (V) Qualifika
Seite 17 und 18: Tätigkeitsschwerpunkte des kurzen
Seite 19 und 20: Dienstzeitmodell • Früh- und Sp
Seite 21 und 22: Organisatorische Steuerung: • Anf
Seite 23 und 24: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkei

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