JOURNAL 2015-05

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ
L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE
JOURNAL
Swissmechanic
im Fokus der Medien Seite 6
86. Jahrgang
86ème année 5/2015
Nicola Tettamanti schlägt Brücken
in den Süden Seite 14
Intensive Diskussionen
an der Ausbildertagung Seite 32

INHALTSVERZEICHNIS
Editorial 4–5
Swissmechanic Der Verband im Fokus der Medien 6
Sektionen Attraktive Events beim Forum Blech 19
Hintergrund Fristlose Kündigung durch den Arbeitgeber 24
Bildung Wir-Gefühl an der Ausbildertagung in Leysin 32
Technik 40
Inserat
Die Kompetenz für Edelstahl,
Nickellegierungen und Titan
VALBRUNA
Ab Lager Valbruna Bargen/BE:
Rost- und säurebeständige Edelstähle
> Stabstähle warmgewalzt
> Blankstähle gezogen, geschliffen
> Beton-Rippenstähle in Stangen
zu 6 Meter Länge
Ab Werk Valbruna Italien:
Rost- und säurebeständige Edelstähle
> Stabstähle warmgewalzt, > Blankstähle
> Beton-Rippenstähle, > Gewindestangen
> Nickellegierungen in Stäben
> Titan und Titanlegierungen in Stäben
Valbruna AG
Neuenburgstrasse 54
CH-3282 Bargen/BE
Telefon 032 391 71 81
Telefax 032 391 71 89
info@valbruna.ch, www.valbruna.ch
SWISSMECHANIC 5/2015 3

EDITORIAL
Im Fokus der Medien
Von Oliver Müller
«Mitarbeiter zu entlassen, ist das
Schlimmste, was es für einen Unternehmer
gibt», wird unser Präsident Roland
Goethe in einem Zeitungsbericht zitiert.
Es ist das Schlimmste, aber irgendwann
nicht mehr zu verhindern. Viele Mitgliedsunternehmen
kämpfen mit allen Mitteln
gegen die fehlende Balance zwischen
Umsatz, Ertrag und Kosten. Diese Achse
ist seit der Bankenkrise 2008 aus den
Fugen geraten, nicht erst am 15. Januar
2015. Dem starken Franken sind aber
nach diesem Datum bei den KMU in der
MEM-Branche mittlerweile rund 2000 Arbeitsplätze
zum Opfer gefallen.
Das muss man der Öffentlichkeit – vor
allem dem Parlament – klar machen. Deshalb
stellen wir uns als Verband vermehrt
in den Fokus der Medien. Um klar zu machen,
welche enormen Herausforderungen
viele unserer Mitglieder zu meistern
haben. Um aufzuzeigen, mit welchen Bedingungen
sie zu kämpfen haben und wie
man sie unterstützen kann. Auftritte, wie
jener an der nationalen Medienkonferenz
von Swissmechanic am Freitag, 24. April
2015 im Swissôtel Zürich, sind enorm
wichtig. Sie ebnen den Weg für kommende
Diskussionen, sie bereiten die Gesellschaft
auf das vor, was vielerorts nicht
zu vermeiden ist: Längere Arbeitszeiten,
Lohndiskussionen oder Stellenabbau.
Der Bekanntheitsgrad von Swissmechanic
ist in den vergangenen Monaten weiter
gestiegen. Ein Zeugnis davon sind beispielsweise
die Teilnahmen an runden
Tischen von Bundesrat Johann Schneider-Ammann.
Unsere Botschaften waren
im Anschluss an die Medienkonferenz
vom 24. April auf praktisch allen wichtigen
Online-Plattformen der Schweiz zu
lesen. Auch im guten alten Teletext, immer
noch das meistbeachtete Medium
in unserem Land. «Starker Franken kostet
Arbeitsplätze», war dort zu lesen. Eine
Botschaft die schmerzt, mit der wir aber
landesweit auf die Situation der KMU in
der MEM-Branche aufmerksam machen
können. Auf die sinkenden Margen beispielsweise,
um gleichzeitig die Politik
aufzufordern, unsere Unternehmen von
unnötiger Administration zu befreien. Lassen
Sie unsere Unternehmen arbeiten, lösen
Sie bestehende Fesseln, anstatt stets
neue anzubringen. Nachdem der Staat in
den vergangenen Jahren um rund 30%
angewachsen ist und anfängt sich selbst
und die Unternehmungen zu beüben, ist
es Zeit, ihn in die Schranken zu weisen.
Was geschieht wenn der Franken stark
bleibt? Dann wird es zu weiteren Entlassungen
und Auslagerungen kommen. Dies
zeigt die erste Quartalsumfrage 2015.
Was sie nicht zeigt, ist die Einteilung der
KMU in der MEM-Branche in drei Gruppen.
In jene, denen es gut geht. In jene,
die mit Massnahmen gegen die Kostenspirale
kämpfen und in jene, bei denen
die Zitrone nicht nur ausgepresst, sondern
bereits ausgetrocknet ist.
Eines verbindet die Unternehmen aller
Gruppen: Sie haben in den vergangenen
Jahren bei ihren Entscheidungen stets die
Schweizer Gesellschaft miteinbezogen.
Sie pflegen sowohl mit den Mitarbeitenden,
als auch mit dem Umfeld eine
vertrauensvolle Beziehung. Unsere Unternehmer
und ihre Mitarbeitenden haben
überdurchschnittliche Leistungen vollbracht,
geprägt von immer wieder neuen
Tiefschlägen, die es zu verdauen galt.
Jetzt müssen Gesellschaft und Politik ihren
Beitrag leisten. Wir wollen keine Subventionen.
Was wir wollen ist Verständnis
für unangenehme Diskussionen, wie etwa
jene um die Löhne, und Verständnis für
einschneidende Massnahmen, dort wo sie
notwendig sind. Dies alles geschieht nicht
aus einer Laune heraus, sondern weil es
um die langfristige Zukunft von betroffenen
Unternehmen geht. Und am Ende des
Tages auch um die Zukunft eines wichtigen
Teilbereichs der Schweizer Industrie.
Wie geht es weiter? Wir müssen junge
Menschen für unsere Berufe begeistern
und sie zu topausgebildeten Fachkräften
machen. Sie sichern unsere Qualität und
Konkurrenzfähigkeit. Auch darauf weisen
wir als Verband immer wieder hin. Wir
müssen, im Sinne gelebter, kontinuierlicher
Verbesserung, unsere Prozesse und
Produkte hinterfragen und wo sinnvoll
Kooperationen suchen.
Oliver Müller
Direktor Swissmechanic Schweiz
Als Verband sehen wir uns nicht nur verpflichtet
die Vergangenheit zu analysieren
und die Gegenwart zu beleuchten, sondern
genauso einen Blick in die Zukunft
zu wagen. Am ersten Swissmechanic
Business Day im kommenden September
werden wir Raum für Vernetzung untereinander
schaffen und wichtige Inputs
für die Weiterentwicklung der KMU in
der MEM-Branche liefern. Solidarität mit
dem Werkplatz Schweiz und Solidarität
innerhalb der Branche. Ein Wir-Gefühl
strahlt gegen innen und gegen aussen.
Es sendet Signale an die Umwelt, an die
Gesellschaft, an die Politik, aber auch
an Kunden, Lieferanten und Partner. Wir
werden uns auch künftig in den Fokus der
Medien stellen, um die Anliegen unserer
KMU öffentlich zu machen. Wir freuen
uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.
Ganz nach dem Motto des Business Day:
«Fokussiert in die Zukunft».
Anmerkung der Redaktion:
unter
www.swissmechanic.ch/medienspiegel
finden Sie einige Artikel und TV-Beiträge
im Nachgang zur nationalen
Medienkonferenz vom 24. April 2015.
4 SWISSMECHANIC 5/2015

EDITORIAL
Dans les projecteurs des médias
Par Oliver Müller
«Licencier des collaborateurs, c’est la pire
des choses qui puisse arriver à un entrepreneur».
Un journal cite cette phrase
de notre président Roland Goethe. C’est
le pire, mais à un moment donné, on ne
peut plus l’empêcher. Beaucoup de nos
membres se battent avec tous les moyens
contre l’équilibre chancelant entre le
chiffre d’affaires, les recettes et les coûts.
Cet axe s’est disloqué lors de la crise
bancaire de 2008, et non seulement le 15
janvier 2015. Mais depuis cette dernière
date, en raison du Franc fort, les PME de
la branche MEM ont dû sacrifier environ
2000 postes de travail!
Cette situation doit être expliquée clairement
au public – surtout à l’adresse du
parlement. Pour cette raison, en tant que
fédération d’entreprises, nous nous plaçons
de plus en plus dans les projecteurs
des médias. Afin de montrer clairement
les défis énormes qui doivent être jugulés
par beaucoup de nos membres. Afin
de démontrer dans quelles conditions
ils doivent lutter et comment on peut
les soutenir. Des conférences de presse,
comme celle organisée par Swissmechanic
le vendredi 24 avril 2015 au Swissôtel
Zurich, sont énormément importantes.
Elles ouvrent la voie à des discussions futures,
elles préparent le public à ce qui
est, pour beaucoup, devenu inévitable:
des horaires de travail rallongés, des discussions
sur les salaires, voire des licenciements.
La notoriété de Swissmechanic a continué
d’augmenter ces derniers mois. En
témoigne par exemple la participation à
des tables rondes du Conseiller fédéral
Johann Schneider-Ammann. À la suite
de cette conférence du 24 avril, nos messages
étaient visibles sur pratiquement
toutes les plateformes en ligne suisses,
même sur notre bon vieux Télétexte, toujours
le media le plus regardé de notre
pays. On pouvait y lire «Le Franc fort
coûte des places de travail». C’est un
message qui fait mal, mais grâce auquel
nous pouvons rendre tout le pays attentif
à la situation des PME de la branche
MEM, que ce soit au sujet des marges qui
baissent, ou pour inviter le monde politique
à libérer nos entre-prises d’une administration
pléthorique. Laissez travailler
nos entreprises, desserrez les entraves
existantes au lieu de nous en imposer
de nouvelles ! Après que, ces dernières
années, l’appareil de l’Etat a augmenté
d’environ 30 % et qu’il commence à se
mêler de la gestion des entreprises, il est
temps de le remettre à sa juste place.
Que se passe-t-il si le Franc reste si fort?
Cela conduira à davantage de licenciements
et de délocali-sations. C’est ce
que montre notre premier sondage trimestriel
2015. Ce qu’il ne montre par
contre pas, c’est le classement des PME
de la branche MEM en trois catégories.
Celles qui vont bien, celles qui arrivent à
prendre des mesures pour lutter contre la
spirale des coûts, et finalement celles où
le citron n’est pas seulement déjà pressé
à fond, mais déjà desséché.
Une chose unit les trois catégories: ces
dernières années, elles ont, dans leurs décisions,
toujours pris en compte toute la
société suisse. Avec leurs collaborateurs
tout comme avec leur environne-ment,
elles ont entretenu une relation de
confiance. Nos entreprises et leurs collaborateurs
ont produit des performances
au-dessus de la moyenne, malgré des
coups bas à répétition qu’il a fallu digérer.
Maintenant, la société et la politique
doivent apporter leur contribution! Nous
ne demandons pas des subventions. Nous
demandons simplement de comprendre
qu’il faut des discussions désagréables
comme par exemple celles sur les salaires,
qu’il faut des mesures décisives là
où elles sont nécessaires. Tout cela n’est
pas issu d’un caprice quelconque. Il s’agit
de la survie à long terme des entreprises
concernées. Et à la fin de la journée, il
s’agit de l’avenir d’un secteur important
de l’industrie suisse.
Comment ça va continuer? Nous devons
enthousiasmer des jeunes gens pour nos
métiers et en faire des spécialistes avec
une formation de très haut niveau. Ils
assureront notre qualité et notre compétitivité.
En tant que fédération, nous
le soulignons régulièrement. Avec l’esprit
vivant de l’amélioration continuelle, nous
devons remettre en question nos processus
et nos produits et chercher des coopérations
là où cela fait sens.
En tant que fédération, nous ne devons
pas seulement analyser le passé et éclairer
le présent, mais nous devons aussi
oser un regard vers le futur. Lors du premier
«Swissmechanic Business Day» en
septembre prochain, nous créerons un
espace pour cultiver les réseaux entre
nous et pour fournir des contributions importantes
au développement des PME de
la branche MEM. Solidarité avec la place
de travail Suisse et solidarité à l’intérieur
de notre branche. Un sentiment de Nous
qui rayonne vers l’intérieur comme vers
l’extérieur. Il envoie des signaux positifs
à l’environnement, à la société, à la politique,
mais aussi aux clients, fournisseurs
et partenaires. Nous continuerons à nous
placer sous les projecteurs des médias
pour que les revendications de nos PME
soient rendues publiques et nous nous réjouissons
de collaborer avec vous, entièrement
sous la devise du notre Business
Day: «Focalisé sur le futur».
SWISSMECHANIC 5/2015 5

SWISSMECHANIC
«Die Situation der Betriebe ist eng»
Bereits ein Drittel der KMU in der Maschinen-, Elektro- und Metallbranche (MEM) hat seit
der Aufhebung der Euro-Kursuntergrenze Personalmassnahmen ergriffen. Rund 2000
Stellen gingen verloren, wie aus der repräsentativen Mitgliederumfrage von Swissmechanic
hervorgeht. Jetzt sind laut Präsident Roland Goethe Politik und Behörden an der Reihe.
«Wir brauchen eine Solidarität auf dem Werkplatz Schweiz.»
Von Martin Sinzig (Text und Bilder)
Während draussen die Aprilsonne strahlte,
ging es am 24. April im Konferenzraum
Genf im Swissôtel in Zürich-Oerlikon um
eher düstere Zahlen. Die Erkenntnisse der
Mitgliederumfrage, die die Swissmechanic-Verbandsspitze
vor nationalen Medien
präsentierte, liessen keinen Zweifel
darüber aufkommen, dass die KMU der
MEM-Branche seit der Aufhebung des
Euro-Mindestkurses stärker denn je um
ihre Existenz kämpfen müssen. «Die Situation
der Betriebe ist eng», sagte Swissmechanic-Direktor
Oliver Müller. Trotz
Forschung und Innovation, trotz Produktionsoptimierungen
und der Suche nach
neuen Märkten werde die Luft dünn. Die
Zitrone sei schon länger ausgepresst.
Schon in der Eurokrise 2009 hätten die
KMU Massnahmen eingeleitet, um die
Konkurrenzfähigkeit aufrecht zu erhalten.
Nun drohe, gemäss Müller, das Fass bei
einigen KMU zu überlaufen.
Rund 2000 Stellen weniger
Die seit Jahren sinkenden Margen, die
gestiegenen Preise im Export und der
erneut stärker gewordene Schweizer
Franken hätten etliche Unternehmen zu
drastischen Massnahmen veranlasst.
16% der befragten Unternehmen gaben
an, bereits Entlassungen vorgenommen
zu haben. Insgesamt rechnet Swissmechanic
damit, dass in der MEM-Branche
bereits rund 2000 Stellen verlorengegangen
sind. Dieser Trend werde anhalten,
sollte sich der Franken gegenüber dem
Euro nicht abschwächen. Viele KMU
versuchten mit Massnahmen wie der
Erhöhung der Wochenarbeitszeit (15%
der Befragten), Kurzarbeit (5%) sowie
Auslagerungen von Bereichen und Produktionsoptimierungen,
den Abbau von
weiteren Stellen zu verhindern. Damit
haben gemäss der Umfrage ein Drittel
der Unternehmen bereits Massnahmen
auf der Personalseite ergriffen.
Sollte sich die Lage nicht entspannen, erwartet
Swissmechanic, dass nach einem
6 SWISSMECHANIC 5/2015

SWISSMECHANIC
halben Jahr sogar die Hälfte der Unternehmen
auf der Personalseite eingreifen
könnte. Sorgen bereiteten vor allem die
Aussagen von befragten Unternehmen
im Hinblick auf das kommende Halbjahr.
13% der Befragten planten für den Fall
einer ausbleibenden Entschärfung der
Situation weitere Entlassungen oder die
Einführung von Kurzarbeit (13%).
Gefälle innerhalb
der Branche
Die Umsätze sowie die Entwicklung der
Auftragseingänge für die kommenden
Monate lassen viele KMU grundsätzlich
positiv in die Zukunft schauen. Rund 40%
der befragten Unternehmen beurteilen
den Umsatz im 1. Quartal 2015 als «befriedigend».
Die KMU in der MEM-Branche
verfügen gemäss Oliver Müller nach
wie vor über herausragende Fähigkeiten
und sind auf den Märkten gut positioniert.
«Unsere Produkte sind gefragt, das ist
nicht das Problem. Die hohen Preise, gepaart
mit einer steigenden Regulierung
und administrativen Belastungen, schmälern
die Margen und gefährden wichtige
Investitionen in die Produktion». Dabei
gilt es innerhalb der KMU-Branche zu
unterscheiden. Die erste Gruppe von Unternehmen
operiert gewinnbringend und
verfügt über eine positive Situation.
In der zweiten Gruppe der KMU-MEM
sind jene Unternehmen, die mit Massnahmen
wie Produktionsoptimierungen,
Erhöhung der Wochenarbeitszeit, Kurzarbeit,
der Bearbeitung von neuen Märkten
oder verstärkten Marketingmassnahmen
Verbandsdirektor Oliver Müller beantwortet die Fragen von Journalisten.
die derzeitig angespannte Lage zu überbrücken
versuchen. In der dritten Gruppe
sind jene angesiedelt, die bereits jetzt das
letzte Mittel – Massnahmen im Personalbereich
– ergreifen mussten und sich in
einer prekären Situation befinden.
«Den Staatsapparat
reduzieren»
«Wohin die Reise tatsächlich geht, werden
wir im Verlauf des zweiten Quartals
sehen», wagte der Glarner Unternehmer
und Swissmechanic-Präsident Roland
Goethe einen Ausblick. Er sieht die KMU
der MEM-Branche am Scheideweg.
«Gelingt es ihnen nicht, die Kostenseite
nachhaltig in den Griff zu bekommen und
müssen sie weiterhin mit einem starken
Schilderten die jüngsten Erkenntnisse der Mitgliederumfrage:
Direktor Oliver Müller, Präsident Roland Goethe und Felix Merz,
Leiter Kommunikation.
Auskunft: Präsident Roland Goethe im Gespräch mit einem Journalisten.
Franken nahe der Parität zum Euro kalkulieren,
wird es zu weiteren Auslagerungen
und ersten Geschäftsaufgaben
kommen».
«Wir Unternehmer haben bereits einen
überdurchschnittlichen Beitrag geleistet»,
betonte Goethe. Jetzt seien Politik
und Behörden an der Reihe. Es gelte, die
Rahmenbedingungen des Werkplatzes
Schweiz zu verbessern, administrative
Belastungen zu reduzieren und die Exportförderung
für KMU zu verbessern.
Die Reduktion des Staatsapparates stehe
jedoch im Zentrum. «Die KMU mussten
in den vergangenen Jahren die Effizienz
ihrer Produktion über 30% steigern. Es
wurde alles unternommen, um Arbeitsplätze
zu schützen. Im gleichen Zeitraum
ist der Staat um 30% gewachsen. Das
muss korrigiert werden».
SWISSMECHANIC 5/2015 7

SWISSMECHANIC
«Les entreprises en si tuation critique»
Depuis la suppression du taux plancher du franc suisse face à l’euro, près d’un tiers
des PME de la branche MEM a pris des mesures touchant au personnel. Quelque 2000
emplois ont été supprimés, comme le révèle le sondage représentatif de Swissmechanic.
Le président Roland Goethe affirme que le monde politique et les autorités doivent
maintenant entrer en scène. «Nous avons besoin de solidarité sur la place économique
suisse».
Par Martin Sinzig (texte et photos)
C’est par une belle journée ensoleillée
que des chiffres plutôt sombres ont été
communiqués dans la salle de conférence
Genève du Swissôtel à Zurich-Oerlikon le
24 avril. Les résultats du sondage auprès
des membres, présentés par les responsables
de Swissmechanic devant les
médias nationaux, ont montré sans équivoque
que les PME de la branche MEM
doivent lutter plus âprement que jamais
pour leur survie depuis la suppression
du cours plancher du franc suisse face
à l’euro. «Les entreprises se trouvent
dans une situation critique», a déclaré le
directeur de Swissmechanic Oliver Müller.
Malgré la recherche et l’innovation,
malgré l’optimisation de la production
et la recherche de nouveaux marchés,
elles commencent à manquer d’oxygène.
Le citron est pressé depuis longtemps.
Lors de la crise de l’euro en 2009, les
PME avaient déjà introduit des mesures
visant à maintenir la compétitivité. Pour
certaines PME, c’est la goutte d’eau qui
pourrait faire déborder le vase, affirme
Olivier Müller.
Quelque 2000 emplois
sacrifiés
Les marges en perte de vitesse depuis
plusieurs années, les prix à l’exportation
en hausse et le franc redevenu plus
fort ont obligé nombre d’entreprises à
prendre des mesures drastiques. 16 %
des entreprises interrogées ont admis
8 SWISSMECHANIC 5/2015

SWISSMECHANIC
Oliver Müller (à gauche)
avoir déjà procédé à des licenciements.
Au total, Swissmechanic estime que
quelque 2000 emplois ont déjà été sacrifiés
dans la branche MEM. Si le franc ne
faiblit pas face à l’euro, cette tendance
persistera. Bon nombre de PME ont tenté
d’éviter la suppression d’autres emplois,
notamment en augmentant le temps de
travail hebdomadaire (15 % des sondés),
en réduisant les horaires de travail (5 %),
en délocalisant certains départements et
en optimalisant la production. D’après le
sondage, un tiers des entreprises a déjà
pris des mesures touchant au personnel.
Si la situation ne s’améliore pas,
Swissmechanic s’attend à ce que la moitié
des entreprises fasse de même dans
six mois. Les déclarations des entreprises
sondées sont particulièrement préoccupantes
par rapport au prochain semestre.
En effet, 13 % prévoient de supprimer
d’autres emplois ou de réduire les horaires
de travail si la situation n’évolue
pas.
Disparités au sein
de la branche
Les chiffres d’affaires et l’évolution des
entrées de commandes pour les mois
à venir permettent toutefois à de nombreuses
PME d’envisager l’avenir de
manière globalement positive. Environ
40 % des entreprises sondées estiment
que le chiffre d’affaires réalisé au 1er trimestre
2015 est «satisfaisant». Selon Oliver
Müller, les PME de la branche MEM
disposent d’excellentes compétences et
d’un bon positionnement sur le marché.
«Nos produits sont demandés, là n’est
pas le problème. Les prix élevés associés
à une réglementation plus stricte et
aux charges administratives rognent les
marges et compromettent d’importants
investissements dans la production». Il
faut toutefois faire des distinctions au
sein de la branche MEM. Un premier
groupe d’entreprises réalise des bénéfices
et se trouve dans une situation
positive. Un deuxième groupe comprend
les PME MEM qui tentent de surmonter
cette situation tendue en optimalisant
la production, en augmentant le temps
de travail hebdomadaire, en réduisant
les horaires de travail, en explorant de
nouveaux marchés ou en renforçant les
Roland Goethe
mesures marketing. Un troisième groupe
comprend les entreprises qui, en dernier
recours, ont déjà dû prendre des mesures
touchant au personnel et se trouvent
dans une situation précaire.
«Réduire l’appareil d’Etat»
Et Roland Goethe, entrepreneur glaronnais
et président de Swissmechanic,
d’oser une projection: «Nous verrons effectivement
où cela nous mène dans le
courant du deuxième trimestre». Il considère
que les PME de la branche MEM se
trouvent à la croisée des chemins. «Si
elles ne réussissent pas à maîtriser durablement
les coûts et doivent continuer
à calculer avec un franc fort pour frôler
la parité avec l’euro, nous assisterons à
d’autres délocalisations et aux premières
fermetures».
«Nous, les entrepreneurs, avons déjà
fourni une contribution supérieure à la
moyenne», a souligné Roland Goethe.
C’est maintenant au tour du monde politique
et des autorités d’entrer en scène.
Il s’agit d’améliorer les conditions générales
de la place économique suisse, de
réduire les charges administratives et
de promouvoir davantage les exportations
des PME. La réduction de l’appareil
d’Etat est toutefois la clé de voûte. «Ces
dernières années, les PME ont dû augmenter
l’efficacité de leur production de
plus de 30 %. Tout a été entrepris pour
sauver des emplois. Dans le même temps,
la croissance de l’Etat a atteint 30 %. Une
rectification s’impose.»
SWISSMECHANIC 5/2015 9

SWISSMECHANIC
Quartalsumfrage
Beurteilung der aktuellen Geschäftslage (Stand Ende letztes Quartal)
Inland
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
25% 23%
29% 31%
36%
40%
39%
41% 39%
40%
35% 39%
30% 30%
25%
Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015
nicht befriedigend
befriedigend
gut
Europa
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
34% 35% 39%
51%
63%
44% 47%
45%
39%
29%
22% 19% 16%
10% 9%
Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015
nicht befriedigend
befriedigend
gut
10 SWISSMECHANIC 5/2015

SWISSMECHANIC
Erwartete Entwicklung des Auftragseingangs im kommenden Quartal
Inland
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
14%
7% 11% 11% 10%
6%
11%
25%
57%
25%
62% 69%
57%
30%
57%
17% 13%
7%
2%
9%
Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015
keine Angaben
abnehmend
gleich bleibend
zunehmend
Europa
100%
90%
80% 40% 40% 41%
32% 37%
70%
60%
6% 10%
50%
22%
21%
40%
59%
30% 44%
46%
20%
32%
10%
9%
4% 5%
8%
0%
1%
34%
8%
Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015
keine Angaben
abnehmend
gleich bleibend
zunehmend
Erwartete Geschäftsentwicklung im kommenden Quartal
Inland
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
12% 12%
26%
33%
64%
66%
78%
69%
60%
33%
22%
10% 5% 3% 6%
Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015
eher ungünstiger
etwa gleich
eher günstiger
Europa
100%
90%
8%
14%
80%
35%
46%
70%
60% 69%
86%
50%
77%
40%
30%
62%
46%
20%
10% 24%
12%
9%
0%
3% 3%
9%
Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015
eher ungünstiger
etwa gleich
eher günstiger
SWISSMECHANIC 5/2015 11

SWISSMECHANIC
Welche Massnahmen haben Sie in der Eurokrise ergriffen (ab 2009)?
6% 4% Produktionsoptimierung
15%
42%
Einkauf
Neue Märkte
Arbeiten ins Ausland verlagert
33%
Aufgabe von Geschäftsfeldern
Welche Personal-Massnahmen haben Sie nach dem 15. Januar 2015 ergriffen?
18%
15%
Erhöhung Wochenarbeitszeit
Einführung Kurzarbeit
5%
4%
Lohnreduktionen
Entlassungen
42%
16%
Keine Massnahmen
Andere
12 SWISSMECHANIC 5/2015

SWISSMECHANIC
Planen Sie aufgrund der Aufhebung des Euro-Mindestkurses
Arbeiten ins Ausland zu verlagern?
18%
ja
nein
82%
Planen sie die Produktion oder Teile davon ins Ausland zu verlagern?
11%
1%
Teilbereiche
gesamte Produktion
88%
nein
SWISSMECHANIC 5/2015 13

SWISSMECHANIC
Brückenschlag ins Tessin
Er ist das mit Abstand jüngste Vorstandsmitglied, ein Vertreter der digitalen Generation
und Unternehmer. Der 28-jährige Nicola Tettamanti wurde an der Delegiertenversammlung
2014 in den Swissmechanic-Vorstand und zum Präsidenten der Wirtschaftskommission
gewählt. Gemeinsam mit seinem Bruder leitet er die Geschicke der Tecnopinz SA
in Mezzovico (40 Mitarbeitende, Entwicklung und Herstellung von Spannsystemen). Der
Tessiner soll innerhalb des Verbandes eine Brücke in den südlichen Landesteils schlagen.
Im Interview mit JOURNAL spricht er über die ersten Erfahrungen im Vorstand, die aktuelle
Situation der Tessiner Wirtschaft und die Zukunft der KMU in der MEM-Branche.
Von Felix Merz
Nicola Tettamanti, Sie sind seit ein
paar Monaten Mitglied des Swissmechanic-Vorstandes,
wie erleben Sie
diese Zeit?
Eine sehr interessante Zeit. Vergangenen
Oktober wurde ich gewählt und wurde
von Anfang an in die Arbeit des Vorstandes
eingebunden. Ich bin begeistert
vom Vertrauen der Delegierten in meine
Person. Ich bin positiv überrascht über
die sehr intensiven Aktivitäten innerhalb
des Vorstandes, ein Gremium, welches
sich mit allen Kräften für den Verband
einsetzt. Der Austausch ist äusserst konstruktiv
und ernsthaft. Es ist für die Weiterentwicklung
des Verbandes sehr wichtig,
dass auch das Tessin eingebunden wird.
Ich freue mich eine Brücke schlagen zu
dürfen. In die Diskussionen soll nebst der
Deutsch- und Westschweiz eben auch der
Süden und somit der gesamte Werkplatz
Schweiz eingebunden werden.
Sie sind mit 28 Jahren das mit
Abstand jüngste Vorstandsmitglied.
Wie wurden Sie aufgenommen?
Nun, ich bin nicht Knall auf Fall gewählt
worden, sondern durfte mich schon vorher
im Verband aktiv einbringen, als Mitglied
der Wirtschaftskommission. Ausserdem
kenne ich Direktor Oliver Müller
seit fast fünf Jahren, was mir geholfen
hat, mich in der Organisation zurecht zu
finden. Ebenso gab es Kontakte zum Präsidenten
Roland Goethe. Was das Alter
betrifft – und das ist auch im Unternehmen
im Gespräch mit Kunden so – sind
die Leute immer neugierig. Im ersten
Moment ist das Alter ein Thema, aber nie
im negativen Sinn. Sobald man dann diskutiert,
spielt das Alter keine Rolle mehr.
Ich lebe sehr gut damit, ein junger Unternehmer
zu sein, das kann manchmal
ein Vorteil sein. Auch im Verband kann
ich aus dem Bauch herausreden (lacht).
Junges Blut tut überall gut.
Das Tessin hat mit dem Grenzgänger-Verkehr
zu kämpfen. Wie erleben
Sie die Situation?
Es hat im Tessin einen regelrechten Boom
gegeben. 2008 waren es täglich noch
rund 42 000 Grenzgänger, heute sind es
gegen 62 000. Das bedeutet eine Zunahme
von rund 50% und die Blechlawine
wird immer grösser. Auslöser des Booms
ist die wirtschaftliche Attraktivität des
Tessins, welche weit nach Süden strahlt.
Die Anzahl italienischer Arbeitskräfte ist
insbesondere im tertiären Bereich, also
im Dienstleistungssektor, massiv gestiegen.
Bei den Dienstleistungen gab es eine
eigentliche Explosion, vor allem bei Banken,
Versicherungen und im Gewerbe. In
Bereichen, in denen eigentlich genügend
einheimische Arbeitskräfte vorhanden
wären. Im sekundären Sektor (Industrie)
sind die Zahlen stabil geblieben. Ich persönlich
sehe aus Sicht der Industrie auch
die positiven Seiten. Durch den Boom
haben sich über die Jahrzehnte wichtige
Faktoren wie Infrastruktur, kantonale
Dienstleistungen und die Steuersituation
verbessert. Das Tessin verfügt mittlerweile
über eine stabile Basis für die Industrie.
Die italienischen Arbeitskräfte sind kompetent
und können – auch im Falle unserer
Unternehmung – Lücken füllen, da wir
über zu wenig Schweizer Arbeitskräfte
verfügen. Leider gibt es auch die Schattenseiten,
die derzeit heiss diskutiert
werden. Es kommen vor allem im Baugewerbe
italienische Unternehmer tagsüber
über die Grenze, verrichten hier Arbeiten
zu günstigeren Preisen und gehen abends
nach Hause zurück. Sie nehmen dem Tessiner
Gewerbe die Arbeit und teils auch
Arbeitsplätze weg. Unser Gewerbe muss
mit höheren Kosten und Preisen kalkulieren,
das wird als unfair empfunden. Das
Thema der Grenzgänger wird im Tessin
die nationalen Wahlen im Herbst bestimmen,
zusammen mit der Umsetzung der
Masseneinwanderungs-Initiative. Für die
MEM-Branche ist die Verstärkung aus
dem Süden willkommen. Wie gesagt, es
werden Lücken gefüllt, die wir nicht mit
Leuten aus den eigenen Reihen füllen
können.
Kommen wir zu Swissmechanic. Sie
durften gemeinsam mit dem Präsidenten
Roland Goethe den Verband
an einem runden Tisch von Johann
Schneider-Ammann in Bern vertreten.
Wie haben Sie diese Treffen erlebt?
Inhaltlich darf man diese Treffen nicht
überbewerten, dennoch war die Teilnahme
für uns enorm wichtig. Nach der
Aufhebung des Euro-Mindestkurses ging
es Bundesrat Schneider-Ammann darum,
sich aus erster Hand über die Problemstellungen
der Unternehmen zu informieren.
Durch die Teilnahme am runden Tisch
mit Vertretern von Verbänden und Organisationen,
konnten wir Swissmechanic
im politischen Prozess positionieren. Dass
wir als einziger Verband gleich mit zwei
Vertretern präsent sein durften zeigt, wie
14 SWISSMECHANIC 5/2015

SWISSMECHANIC
schaffen. Dabei führt kein Weg an der
Währung vorbei. Der Franken muss dringend
abgewertet werden.
Wie sehen Sie die Zukunft der KMU in
der MEM-Branche?
hoch unser Verband eingeschätzt wird.
Als Präsident der Wirtschaftskommission
hatte ich die Gelegenheit, eine Stellungnahme
abzugeben. Roland Goethe und
ich konnten die Anliegen der KMU in der
MEM-Branche eindringlich zur Sprache
bringen. Bundesrat Schneider-Ammann
hat zugehört und sich für unsere Voten
interessiert.
Sind Sie mit den Resultaten zufrieden?
Ich denke es ist uns gelungen, auf die
Kernpunkte hinzuweisen und Bundesrat
Schneider-Ammann und seinem Departement
wichtige Inputs zu liefern. Am Ende
des Treffens wurden 10 Massnahmen für
die Sicherung des Schweizer Werkplatzes
zusammengestellt. Da konnten wir uns
entscheidend einbringen. Für uns ist es
wichtig, dass wir auch nach dem Treffen
mit dem Departement und anderen Verbänden
in ständigem Kontakt bleiben. Im
Juni wird ein zweiter runder Tisch stattfinden,
dann werden wir eine Bilanz ziehen
können.
Wie sehen Sie die Situation der KMU
in der MEM-Branche?
Wie es unter dem Strich aussieht, wird
das zweite Halbjahr zeigen. Dann wird
man sehen, wie viele Aufträge effektiv
verloren gingen, ob neue kommen und
wie sich die Auftragslage allgemein präsentiert.
Und vor allem sehen wir dann,
wie es um den Schweizer Franken steht.
Da sehe ich leider schwarz. Um was geht
es letztlich? Die Schweiz ist ein Land, in
dem man innovativ sein kann. Eine sta-
Nicola R. Tettamanti
bile Politik, der flexible Arbeitsmarkt, die
gute Infrastruktur und eine massvolle
Steuerpolitik helfen uns in der täglichen
Arbeit. Das Problem ist, dass unsere Produkte
durch die ausserordentlichen Rahmenbedingungen
über Preise verfügen,
welche unsere Kunden nicht bezahlen
wollen und können. Wir haben alle Premium-Preise.
Nun gilt es Wege zu finden,
wie man die Unternehmen auf der Kostenseite
unterstützen, sprich entlasten
kann.
Wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen?
Auch wir stehen vor grossen Herausforderungen.
Wir sind wie die meisten
KMU in der MEM-Branche stark exportorientiert.
Die Tecnopinz SA ist von der
Schweiz aus in mehr als 50 Ländern tätig.
Und wie bei den meisten anderen,
ist auch bei uns das Verhältnis zwischen
Kosten und Preisen aus der Balance geraten.
Wir haben bisher auf Anpassungen
von Arbeitszeiten oder Lohnkosten
verzichtet. Wir legen den Fokus primär
auf den Verkauf und versuchen, in neuen
Märkten neue Kunden zu generieren. Das
geht nicht von heute auf Morgen. Aber
ich denke, es bleibt nur die Vorwärtsstrategie
und man muss sich bewusst
sein, dass gerade Massenprodukte nicht
mehr in der Schweiz produziert werden
können. Derzeit kalkulieren wir mit einem
paritätischen Franken-Eurokurs von
1.00. Wir sind überzeugt, dass die Investitionen
der letzten Jahre in Mensch und
Maschine Früchte tragen werden. Als
Jungunternehmer glauben wir an den
Werkplatz Schweiz. Wir möchten hier
investieren, fertigen und Arbeitsplätze
Unsere Wirtschaft hat punkto Wettbewerbsfähigkeit
zu Recht ein gutes Image.
Wir sind stark in Entwicklung und Präzision
und behaupten uns erfolgreich mit
Nischenprodukten. Die Schweiz ist ein
eigentlicher Clouster der Spitzen-Technologie.
Klein, kompakt, gut vernetzt. Nebst
der Währungssituation wird es wichtig
sein, wie sich die Weltkonjunktur entwickelt.
Es ist nicht nur die EU, auf die es
für uns ankommt. Wichtig sind ebenso
die USA, China und die Schwellenländer.
Viele Firmen mussten sich in den vergangenen
Jahren völlig neu positionieren,
Kompetenzen erhöhen und die Dienstleistungskapazität
steigern. Jetzt müssen
wir noch mehr tun, um die Kunden zu
befriedigen. Für die Schweiz gilt: Unser
System funktioniert und wir müssen die
Türen offen halten, für Innovation und
für die globalen Entwicklungen. Die politischen
Entscheide der nächsten Monate
und Jahre werden entscheidend sein. Isolation
wäre der falsche Ansatz, wir müssen
offen bleiben, um den Horizont zu
erweitern. Ich hoffe sehr, dass sich die Bevölkerung
diese Vision zu Herzen nimmt.
Denn Offenheit und Flexibilität sind die
Karten, die wir spielen können. Swissmechanic
wird immer wieder darauf aufmerksam
machen. Und wir werden die
Politik immer wieder daran erinnern, dass
Offenheit und Flexibilität für den Erfolg
unserer Wirtschaft und unseres Landes
als Ganzes verantwortlich sind.
Besten Dank für das Gespräch und
viel Erfolg.
Ich danke und hoffe, dass wir alle gemeinsam
für die KMU in der MEM-Branche
auf dem Werkplatz Schweiz eine erfolgreiche
Zukunft gestalten können.
SWISSMECHANIC 5/2015 15

SWISSMECHANIC
Bâtir des ponts avec le Tessin
De loin le plus jeune membre du Comité, il représente la génération et les entrepreneurs
de l’ère du numérique. Nicola Tettamanti, âgé de 28 ans, a été élu au Comité de Swissmechanic
ainsi qu’à la présidence de la Commission économique lors de l’Assemblée
des délégués 2014. Avec son frère, il dirige l’entreprise Tecnopinz SA à Mezzovico
(40 collaborateurs), spécialisée dans le développement et la fabrication de systèmes de
serrage d’outils de très haute précision. Le Tessinois entend bâtir des ponts avec la partie
sud du pays au sein de l’association. Interviewé par JOURNAL, il parle de ses premières
expériences au sein du comité, de la situation actuelle de l’économie tessinoise et de
l’avenir des PME dans la branche MEM.
Von Felix Merz
Nicola Tettamanti, vous êtes membre
du comité de Swissmechanic depuis
quelques mois. Comment vivez-vous
cette période?
C’est une période très intéressante. J’ai
été élu début octobre et j’ai immédiatement
été intégré dans le travail du
comité. Je suis ravi que les délégués
m’aient accordé leur confiance. Je suis
agréablement surpris de l’intense activité
qui règne au sein du comité, qui s’investit
pleinement pour l’association. Les
échanges sont extrêmement constructifs
et sérieux. Pour poursuivre le développement
de l’association, il est très important
que le Tessin soit lui aussi impliqué.
Je me réjouis de pouvoir créer des ponts
entre le canton et l’association. Outre la
Suisse alémanique et la Suisse romande,
le sud du pays et ainsi l’ensemble de la
place économique suisse doit participer
aux discussions.
A 28 ans, vous êtes de loin le plus
jeune membre du comité. Comment
avez-vous été accueilli?
A vrai dire, je n’ai pas été élu de but en
blanc: au préalable, je me suis déjà investi
activement pour l’association en tant
que membre de la commission économique.
De plus, je connais le Directeur
Oliver Müller depuis près de cinq ans,
ce qui m’a aidé à trouver mes repères
dans l’organisation. J’ai également eu
des contacts avec le Président Roland
Goethe. En ce qui concerne mon âge, les
gens sont toujours curieux, et cela se produit
également au travail quand je parle
avec des clients. Au premier abord, on
parle de l’âge, mais jamais négativement.
Et puis dès que l’on commence vraiment
à discuter, l’âge ne joue plus aucun rôle.
Je vis très bien le fait d’être un jeune entrepreneur:
parfois, c’est même un avantage.
Même dans l’association, je peux
ainsi parler avec mes tripes! (rires) Un
peu de sang jeune ne fait pas de mal.
Le Tessin rencontre des problèmes
en raison de la circulation des frontaliers.
Comment vivez-vous la situation?
Le Tessin a connu un véritable boom. En
2008, le nombre de frontaliers était de
42 000 chaque jour, contre 62 000 aujourd’hui.
Cela représente une hausse de
près de 50 % et les files de voitures ne
cessent de s’agrandir. Ce boom est dû à
l’attractivité économique du Tessin, qui
s’étend loin au Sud. Le nombre de travailleurs
italiens a massivement augmenté,
en particulier dans le secteur tertiaire,
c’est-à-dire celui des services. Il a même
véritablement explosé, surtout dans les
banques, les assurances et le commerce,
des domaines dans lesquels on disposerait
en réalité de suffisamment de maind’œuvre
locale. Dans le secteur secondaire,
celui de l’industrie, les chiffres sont
restés stables. Personnellement, du point
de vue de l’industrie, je vois aussi les côtés
positifs. Grâce au boom, des facteurs
importants tels que les infrastructures, les
services cantonaux et la situation fiscale
se sont améliorés au fil des décennies.
Le Tessin dispose désormais d’une base
stable pour l’industrie. La main-d’œuvre
italienne est compétente et peut combler
les trous, vu que nous n’avons pas
assez de main-d’œuvre suisse, y compris
dans le cas de notre entreprise. Malheureusement,
il y a également le revers de
la médaille, qui fait actuellement l’objet
de vives discussions. Dans le secteur du
bâtiment en particulier, des entrepreneurs
italiens traversent tous les jours la
frontière pour effectuer des travaux à des
prix plus bas, puis rentrent chez eux le
soir. Ils prennent le travail des entreprises
tessinoises et aussi parfois des places de
travail. Cela est jugé injuste au vu du fait
que les coûts et les prix sont plus élevés
dans notre pays. Au Tessin, le thème des
frontaliers ainsi que la mise en œuvre de
l’initiative sur l’immigration de masse
seront déterminants pour les votations
nationales à l’automne. Pour la branche
MEM, le renforcement du Sud est le bienvenu.
Comme je l’ai dit, les postes que
nous ne pouvons pas pourvoir avec notre
propre population sont ainsi occupés.
Venons-en à Swissmechanic. Vous
avez pu représenter l’association aux
côtés du Président Roland Goethe
lors d’une table ronde avec Johann
Schneider-Ammann à Berne. Comment
s’est passée cette rencontre?
Il ne faut pas surestimer les retombées
concrètes de cette rencontre, mais il était
très important pour nous d’y participer.
Après la suppression du taux plancher
de l’euro, le Conseiller fédéral Schneider-
Ammann voulait connaître les problèmes
auxquels sont confrontées les entreprises
en s’informant auprès des principales
concernées. En participant à cette
table ronde aux côtés des représentants
d’autres associations et organisations,
nous avons pu positionner Swissmechanic
dans le processus politique. Notre
association était la seule à pouvoir être
représentée par deux personnes, ce qui
16 SWISSMECHANIC 5/2015

SWISSMECHANIC
montre qu’elle bénéficie d’une certaine
considération. En tant que président de
la commission économique, j’ai eu l’opportunité
de prendre position. Roland
Goethe et moi-même avons pu mettre
en avant les demandes des PME de la
branche MEM. Le conseiller fédéral les a
entendues et s’est sincèrement intéressé
à ce que nous avions à dire.
Etes-vous satisfait des résultats?
Je pense que nous avons réussi à mettre
en lumière les points centraux et à communiquer
des informations importantes
au conseiller fédéral Schneider-Ammann
et à son département. A l’issue de la rencontre,
dix mesures ont été rassemblées
pour assurer l’avenir de la place économique
suisse. A ce moment-là, nous
avons pu jouer un rôle décisif. Il est important
pour nous de rester en contact
permanent avec le département et les
autres associations même après cette
rencontre. Une deuxième table ronde
sera organisée en juin et nous pourrons
alors dresser un bilan.
Comment voyez-vous la situation des
PME de la branche MEM?
En fin de compte, c’est le deuxième semestre
qui nous montrera quelle est la
situation actuelle. A ce moment-là, nous
verrons combien de commandes ont
effectivement été perdues, si nous en
recevons de nouvelles et quel est l’état
des carnets de commandes en général.
Et nous verrons surtout où se situe le
franc suisse. A ce niveau-là, je suis plutôt
pessimiste. En fin de compte, quel est le
problème? La Suisse est un pays dans lequel
on peut être innovant. Une politique
stable, un marché du travail flexible, de
bonnes infrastructures et une politique
fiscale modérée nous aident dans notre
travail quotidien. Le problème est que du
fait de conditions-cadres exceptionnelles,
nos produits sont à des prix que nos
clients ne veulent ni ne peuvent payer.
Par rapport à l’étranger, nos prix sont
tous trop chers. Maintenant, il faut trouver
des solutions pour pouvoir soutenir
les entreprises du côté des coûts, autrement
dit pour les alléger.
Quelle est la situation dans votre
entreprise?
Nous faisons face nous aussi à de grands
défis. Comme de nombreuses PME de
la branche MEM, nous sommes fortement
tournés vers l’exportation. Depuis
Nicola Tettamanti (à droite) avec son frère Claudio
la Suisse, l’entreprise Tecnopinz SA est
active dans plus de 50 pays. Chez nous
comme dans la plupart des autres entreprises
suisses, le rapport entre les coûts
et les prix est déséquilibré. Jusqu’à présent,
nous avons renoncé à adapter le
temps de travail ou les coûts salariaux.
Nous mettons l’accent principalement
sur la vente et essayons d’acquérir de
nouveaux clients sur de nouveaux marchés.
Cela ne va pas se faire du jour
au lendemain mais je pense que cette
stratégie proactive est la dernière qu’il
nous reste. Il faut être conscient que les
produits de grande consommation ne
peuvent plus être produits en Suisse. Actuellement,
nous comptons avec un cours
paritaire entre le franc et l’euro de 1,00.
Nous sommes convaincus que les investissements
de ces dernières années en
personnel et en matériel porteront leurs
fruits. En tant que jeunes entrepreneurs,
nous croyons en la place économique
suisse. Nous voulons investir, produire et
créer des emplois dans notre pays. Mais
on ne peut rien faire sans la monnaie. Le
franc doit absolument être dévalué.
Comment voyez-vous l’avenir des
PME de la branche MEM?
Notre économie a une bonne image du
point de vue de la compétitivité, et ce à
juste titre. Nous sommes très bien placés
en matière de développement et de
précision, et nous avons du succès avec
des produits de niche. La Suisse est un
véritable regroupement de technologies
de pointe: elle est petite, compacte et
bien connectée. Outre la situation monétaire,
il sera important de voir comment
la conjoncture mondiale va évoluer. Nous
ne dépendons pas uniquement de l’UE.
Les Etats-Unis, la Chine et les pays émergents
jouent un rôle tout aussi essentiel.
Ces dernières années, de nombreuses
entreprises ont dû complètement se repositionner,
renforcer leurs compétences
et augmenter leur capacité de services.
Désormais, nous devons en faire encore
plus pour satisfaire les clients. En Suisse,
le système fonctionne et nous devons
rester ouverts à l’innovation et aux évolutions
mondiales. Les décisions politiques
des prochains mois et des prochaines
années seront décisives. S’isoler ne serait
pas la bonne solution: nous devons rester
ouverts afin d’élargir notre horizon.
J’espère vraiment que la population embrassera
cette vision. En effet, l’ouverture
et la flexibilité sont les cartes que nous
pouvons jouer. Swissmechanic insistera
toujours sur ce point, et nous rappellerons
systématiquement aux politiciens
que l’ouverture et la flexibilité sont à la
base du succès de notre économie et de
notre pays dans son ensemble.
Je vous remercie pour cette interview
et vous souhaite plein succès.
C’est moi qui vous remercie, et j’espère
que nous pourrons tous ensemble bâtir
un bel avenir pour les PME de la branche
MEM sur la place économique suisse.
SWISSMECHANIC 5/2015 17

SWISSMECHANIC
Fokussiert in die Zukunft
«Business Day» heisst der neue Swissmechanic-Event. Eine Tischmesse und Fachreferate
speziell für KMU in der MEM-Branche stehen am 22. September 2015 auf dem
Programm. Aussteller können ab sofort von einer Early-Bird-Buchung profitieren.
Von Melanie Eichenberger
Der starke Franken drückt, die Margen
sinken und die Wettbewerbsfähigkeit
schwindet. Wie weiter? Holen Sie sich
Antworten am 1. Swissmechanic Business
Day am Dienstag, 22. September
2015 in der Messe Luzern. Der neue
Event besteht aus einer Tischmesse und
einem Podium, auf dem renommierte
Referenten wichtige Inputs liefern. «Fokussiert
in die Zukunft» lautet das Tagesthema
und bietet Gelegenheit, das
Netzwerk innerhalb der MEM-Branche zu
erweitern. Moderiert wird der Event von
der Tagesschau-Moderatorin und erfahrenen
Journalistin Katja Stauber.
Hauptsponsor
Strategie und neue Märkte
Als Referenten konnten wir Urs Frey,
Geschäftsleitungsmitglied des KMU-Instituts
der Universität St. Gallen, verpflichten.
Er berät als Leiter Consulting
& Services seit über 20 Jahren KMU-
Unternehmen in strategischen Fragen,
unter anderem auch KMU in der
MEM-Branche. Urs Frey wird in seinem
Referat auf mögliche strategische Überlegungen
für unsere Verbandsmitglieder
eingehen. Auf neue Märkte und
neue Kunden wird Alberto Silini, Head
of Consultancy bei Switzerland Global
Enterprise (SGE), eingehen. Wie kann
man effizient neue Märkte bearbeiten
1
und worauf ist dabei zu achten? Antworten
finden Sie am Swissmechanic
Business Day 2015.
Die Referate auf dem Podium:
• Unternehmensstrategie in der Krise
• Neue Märkte, neue Kunden
• Erfahrungsberichte von MEM-Unternehmern
Early-Bird für Aussteller
Nutzen Sie den «Swissmechanic Business
Day» auch als Verkaufs- und Einkaufsplattform.
Wir freuen uns, Sie als Besucher
oder Aussteller in Luzern begrüssen
zu dürfen. Überzeugen Sie sich von unseren
attraktiven Konditionen für Aussteller,
unter anderem können Sie von einer Early-Bird-Buchung
profitieren. Melden Sie
sich jetzt an.
Informationen
Weitere Informationen und Anmeldeformulare
für Besucher und Aussteller
finden Sie auf unserer Webseite
www.swissmechanic-businessday.ch. Als
Hauptsponsor konnten wir die BKW AG
gewinnen. Wir freuen uns auf die Partnerschaft
und danken für das entgegengebrachte
Vertrauen.
18 SWISSMECHANIC 5/2015

SEKTIONEN
26. Generalversammlung
von Swissmechanic Zürich
Nach 12 Jahren ist Fredi Keller als Präsident von Swissmechanic Zürich zurückgetreten.
Sein Nachfolger Josef Madlener wurde mit grosser Zustimmung gewählt.
An der Generalversammlung konnte Positives punkto Finanzen vermeldet werden,
eher schwierig gestaltete sich die Anwerbung von neuen Mitgliedern.
Von Rolf Bührer
Traditionsgemäss fand die 26. Generalversammlung
der Sektion Zürich am 27.
März 2015 wieder im SWISSÔTEL in Zürich
statt. Dieses Jahr standen als Hauptpunkt
die Gesamterneuerungswahlen in
Präsidium, Vorstand und allen Kommissionen
auf der Traktandenliste. Das Eingangsreferat
hielt diesmal Hans-Ulrich
Bigler, Direktor des Schweizerischen Gewerbeverbandes.
In seiner Rede plädierte
er vor allem gegen die neue Billag-Mediensteuer
sowie die zur Wahl stehende
Erbschaftssteuer. Parallel zur Generalversammlung
nahmen alle begleitenden
Damen zu einer Farb- und Stilberatung im
Bereich Textil. Anschliessend übernahm
Präsident Fredi Keller den statutarischen
Teil. Viel Beachtung fanden sein Jahresbericht
und die «Gedanken zur Nachfolge
im Präsidium» in der GV-Broschüre, bei
denen er auf eine angenehme, konstruktive
und positive Zusammenarbeit mit allen
Organen des Verbandes zurückblickt.
Die Neumitgliederwerbung gestaltet
sich leider etwas schwieriger. Trotzdem
konnten im Berichtsjahr wieder 7 Neumitglieder
aufgenommen werden, davon
1 Patronatsmitglied. Neu besteht die Sektion
aus 162 Aktiv- und 44 Patronats-,
Frei- und Ehrenmitglieder. Finanziell war
das Jahr 2014 wieder sehr erfolgreich.
Dank an Vorstand und Kommissionen
Rückstellungen von total CHF 220 000
und alle Maximalabschreibungen konnten
gemacht werden. Zudem blieb in
beiden Kassen ein Gewinn von total etwa
CHF 35 000. Die Rechnungen, sowie die
Budgets für beide Kassen wurden ohne
Gegenstimme angenommen.
Josef Madlener neuer
Präsident der Sektion Zürich
Für das anschliessende Traktandum
Wahlen stellte Fredi Keller sein Amt als
Präsident nach 12-jähriger erfolgreicher
Amtszeit zur Verfügung. Als Nachfolger
konnte Josef Madlener für die umfangreiche
Verbandsarbeit gefunden werden.
Mit grossem Applaus wurde Josef Madlener
gewählt. Er bedankte sich für das
grosse Vertrauen und gab seiner Freude
über die Wahl Ausdruck.
Alle weiteren Wahlen für die Kommissionen
fanden die einstimmige Zustimmung
der Anwesenden.
Fredi Keller neues
Ehrenmitglied
Zum Dank für den vorbildlichen 12-jährigen
erfolgreichen und loyalen Einsatz
wird Fredi Keller unter tosendem Applaus
zum Ehrenmitglied der Sektion Zürich ernannt.
Als Geschenk erhält er nebst der
Ehrenurkunde einen Gutschein für einen
Flug zusammen mit seiner Frau Renata
von der Ju-Air nach Bozen mit Übernach-
Fredi Keller (r) nach der Ehrung, links neben
ihm der neue Präsident Joe Madlener.
tung. Fredi Keller ist sehr erfreut über
diese Ehrung und verspricht, dass er sich
auch in Zukunft dann und wann für den
Verband einsetzen werde.
Erweiterung des Ausbildungszentrums
Effretikon
Gemäss Vorstandsbeschluss wurde ein
Erweiterungsantrag für das ABZ in der
Höhe von CHF 380 000 bewilligt, informierte
Fredi Keller unter Verschiedenes.
Der Ausbau ermöglicht es, die Elektroabteilung
den erweiterten Bedürfnissen
anzupassen und bietet grosse Effizienzverbesserungen
in den Arbeitsabläufen.
Die nötigen finanziellen Mittel stehen
zur Verfügung. CHF 200 000 werden den
Rückstellungen der Sektionskasse und
der verbleibende Rest der Rechnung der
Berufsbildung belastet. Es sollen auch
drei CNC-Fräszentren angeschafft werden,
geplant nach Fertigstellung der Erweiterung.
Mit dem Hinweis auf organisatorische
Belange wurde die Versammlung
geschlossen.
Mit dem Präsidenten Roland Goethe
und Direktor Oliver Müller war auch die
nationale Organisation Swissmechanic
Schweiz prominent an der GV vertreten.
Mit sympathischen Worten verabschiedeten
auch Sie sich von Fredi Keller und bedankten
sich für die konstruktive Zusammenarbeit
mit Swissmechanic Schweiz
unter seine Ägide.
SWISSMECHANIC 5/2015 19

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20 SWISSMECHANIC 5/2015

SEKTIONEN
Dr. Stefan Etzold von Feintool erklärt die Wirtschaftlichkeit des Stanzprozesses.
Forum Blech Seminar
zum Thema Stanztechnik
Grossandrang beim ersten Weiterbildungsseminar bei der Feintool Technologie AG.
Die Unternehmung hat die Seminarteilnehmer sogar in ihre Wettbewerbsvorteile
eingeweiht.
von Daniel Galasse und
Carmen von Däniken
Am 24. März 2015 eröffnete das Forum
Blech die Reihe seiner Weiterbildungsseminare
2015 mit einem Besuch bei der
Feintool Technologie AG in Lyss bei Bern.
Das Unternehmen ist unter anderem
bekannt für seine Feinschneid- und Umformkomponenten
insbesondere für die
Automobilindustrie. Die Firma offerierte
dem Forum Blech die Räumlichkeiten für
die Schulung und stellte mit den Herren
Dr. Etzold und Hofstetter selber zwei Referenten
für die technischen Erläuterungen
zur Verfügung.
Im Vorfeld hatten sich 27 interessierte
Teilnehmer und 1 Teilnehmerin angemeldet.
Auf dem Schulungsprogramm standen
Themen wie die entstehenden Kräfte
beim Schneiden, die Prozessüberwachung
und die Konstruktion von Schneidewerkzeugen,
aber auch das eigene
Konstruieren von Schneidewerkzeugen.
Neben dem Einblick in die Stanztechnik
mit Scherschneiden zeigte Daniel Galasse
vom Forum Blech auch den neuesten
Stand der Technik im Feinschneidebereich.
Scherschneiden und Feinschneiden, wo
liegt eigentlich der Unterschied der Verfahren?
Daniel Galasse erklärte dies
anhand des Scherschneidens, wo immer
ein deutlicher Abriss des Butzens oder
des Teiles sichtbar ist. In der Regel genügt
eine vertikale senkrechte oder mit
Keiltriebstempel waagrechte Kraft. Wenn
die Stanzrundung versetzt gefordert
wird, ist es möglich, die Stanzung von
oben aber auch von unten auszuführen.
Die Stanzrundung von unten benötigt
eine Wegführung des Abfalls über den
Oberteil. Dies wird mit einem integrierten
Turmaufbau und einem Vakuum möglich.
SWISSMECHANIC 5/2015 21

SEKTIONEN
Feinschneidtechnik anhand verschiedener
Musterbeispiele.
Aufmerksame Zuhörer im Seminarraum bei der Feintool Technologie AG.
Es sei denn, es wird in einem Transfer gefertigt,
bei dem man die Teile von der einen
zur anderen Stufe drehbar ausführen
kann. Das Scherschneiden kann übrigens
von der Stammsilbe «Schere» abgeleitet
werden und die Stanztechnik kann an der
Hausschere bestens erklärt werden.
Beim Feinschneiden ist kaum ein Abriss
am Butzen oder am Fertigteil erkennbar.
Es genügt nicht mehr eine einzige Kraft,
sondern die Stanzpresse ist mit mindestens
drei Kräften ausgestattet. Das Werkzeug
wird so aufgebaut, dass der Abfall
und das Fertigteil nicht fallend weg geführt
werden wie beim Scherschneiden,
sondern im Werkzeug seitlich weggeführt
wird. Die Feinschneidtechnik hat sich
heute auch bis zu komplexen Umformteilen
etabliert, die nicht nur durch Stanzen
Einzelteil Hyprid Hybrid
Die 28 Teilnehmenden. Links vorne: Kursleiter Daniel Galasse
22 SWISSMECHANIC 5/2015

SEKTIONEN
Diese Punkte sind heute der grosse Wettbewerbsvorteil
der Feintool Technologie
AG. Anhand vieler Musterbeispiele konnten
sich die Teilnehmern des Seminars
über das Feinschneiden informieren und
wer bis dahin von der Technologie noch
nicht begeistert war, wurde es ganz bestimmt
in der anschliessenden Besichtigung
der Unternehmung.
Interessiertes Betrachten der Feinschneid-Teile.
hergestellt werden können. Auf den 3 Bildern
sind drei komplexe Feinschneid-Umformteile
zu sehen.
Die Trends in der Feinschneidtechnik sind
hier sehr gut sichtbar:
1. Erhöhung des Schwierigkeitsgrades
2. Steigerung der Ausbringleistung
3. Erhöhen der Teilekomplexität
4. Reduzieren von Folgeoperationen
5. Materialeinsparung
6. Eleminieren von «Begleiterscheinungen»
Das Forum Blech fördert in seinen Academy-Seminaren
gezielt die Mitarbeiter
und Fachkräfte von blech- und metallverarbeitenden
Unternehmen und fokussiert
auf neue Technologien und Produktionsverfahren.
Weitere Seminare sind geplant
bei Schindler Aufzüge AG in Ebikon, bei
Bruderer AG in Frasnacht, bei Brütsch
Rüegger Metals AG in Zurdorf und bei
den Pilatus Flugzeugwerken in Stans.
Weitere Infos und Anmeldung auf
www.forumblech.ch
Erschüttert und sehr traurig nehmen wir Abschied von unserem langjährigen
Ehrenmitglied, Vorstandskollegen und Freund
Sandro Widmer
3. September 1967 bis 26. März 2015
Wir danken ihm für seinen Einsatz, den er über all die Jahre unserem Berufsverband
entgegengebracht hat. Er wird uns sehr fehlen.
Der Trauerfamilie sprechen wir unser herzliches Beileid und Mitgefühl aus.
Der Vorstand, die Angestellten des Ausbildungszentrums und die Mitglieder von
Swissmechanic Zentralschweiz.
Sektion Zentralschweiz
SWISSMECHANIC 5/2015 23

HINTERGRUND
Fristlose Kündigung durch den Arbeitgeber
Oft wird die fristlose Kündigung eines Arbeitnehmers in einer eskalierenden Situation
spontan ausgesprochen. Eine fristlose Kündigung sollte aber wohl überlegt sein, da sie
stets mit erheblichen Risiken behaftet ist und unangenehme finanzielle Verpflichtungen
zur Folge haben kann.
Von Alex Barbier
Voraussetzungen der
fristlosen Kündigung
Art. 337 OR setzt für das Aussprechen einer
fristlosen Kündigung einen wichtigen
Grund voraus, der nach Treu und Glauben
die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses
unzumutbar macht. Liegt ein solcher
Grund vor, kann das Arbeitsverhältnis
jederzeit sofort ausgelöst werden, selbst
während der Sperrfristen bei Krankheit,
Unfall, Militärdienst oder Schwangerschaft
sowie bei bereits ordentlich gekündigtem
Arbeitsverhältnis.
Wann ein wichtiger Grund vorliegt, ist im
Gesetz nicht umschrieben und wird vom
Richter aufgrund einer Würdigung sämtlicher
Umstände entschieden. Die bundesgerichtliche
Rechtsprechung neigt zu
einer äusserst strengen Handhabung und
verlangt eine besonders schwere Verfehlung
des Arbeitnehmers. Diese muss objektiv
geeignet sein, die für das Arbeitsverhältnis
wesentliche Vertrauensgrundlage
so tiefgreifend zu erschüttern, dass
dem Arbeitgeber nicht zuzumuten ist,
den Arbeitnehmer bis zum Ablauf des
nächsten ordentlichen Kündigungstermins
weiter zu beschäftigen. Generell
wird das Vorliegen eines wichtigen
Grundes nur zurückhaltend angenommen
– im Zweifelsfall ist grundsätzlich
davon auszugehen, dass eine ordentliche
Kündigung des Arbeitsverhältnisses zumutbar
ist. Bei weniger schwerwiegenden
Verfehlungen ist vor der fristlosen
Kündigung zudem stets eine Verwarnung
auszusprechen.
Die von den Gerichten beurteilten Fälle
von gerechtfertigten fristlosen Entlassungen
sind vielfältig. In der Praxis werden
fristlose Kündigungen oft in Verbindung
mit einer strafbaren Handlung ausgesprochen,
wie z.B. bei Diebstahl oder Veruntreuung.
Beim Begehen eines Vergehens
oder eines Verbrechens gegen den
Arbeitgeber oder Mitarbeitende ist eine
fristlose Kündigung in der Regel als wichtiger
Grund zu qualifizieren, unabhängig
davon, ob eine Strafanzeige erfolgte oder
nicht.
Auch Pflichtverletzungen können zur
fristlosen Kündigung berechtigen, wie
z.B. längere unerlaubte Arbeitsunterbrüche,
wiederholtes Fernbleiben vom
Arbeitsplatz, oder häufige Verspätungen,
Ferienantritt trotz Verbot, Verweigerung
der Leistung von Arbeit, Missachtung
von Weisungen des Arbeitgebers. Pflichtverletzungen
können auch im Verhalten
bzw. den Umgangsformen des Mitarbeitenden
begründet sein, so etwas bei
Bedrohungen oder Beschimpfungen von
Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Geschäftspartnern,
bei tätlichen Übergriffen,
Körperverletzungen oder sexuellen
Belästigungen oder im Fall von Drogenkonsum
am Arbeitsplatz. In diesen Fällen
ist im Einzelfall zu prüfen, ob vorgängig
zu einer fristlosen Kündigung nicht eine
Verwarnung des Arbeitnehmers auszusprechen
ist. Erfüllt hingegen der Arbeitnehmer
seine Arbeitspflicht schlecht, berechtigt
dies nur dann zu einer fristlosen
Kündigung, wenn sie auf einem schweren
Verschulden beruht und der Arbeitnehmer
zuvor verwarnt wurde.
Weiter stellen Treuwidrigkeiten gegenüber
dem Arbeitgeber wie der Verrat von
Geschäftsgeheimnissen, die Verletzung
der Geheimhaltungspflicht oder die Konkurrenzierung
während des Arbeitsverhältnisses
grundsätzlich genügend wichtige
Gründe für eine fristlose Entlassung
dar.
Schliesslich können auch falsche Angaben
in der Bewerbung als wichtiger
Grund für die fristlose Kündigung gelten.
In Fragen kommen insbesondere Angaben
über Kenntnisse und Erfahrung und
falsche Zeugnisse. Nicht als falsche Angaben
gelten aber das Zurückhalten von
Angaben über Krankheiten und Gewohnheiten,
soweit sie nicht direkt die Arbeit
beeinflussen.
Fallstricke bei der fristlosen
Kündigung
Der Arbeitgeber hat den Arbeitnehmer
vor dem Aussprechen der fristlosen Kün-
Inserat
Industrieumzüge.
24 SWISSMECHANIC 5/2015

HINTERGRUND
digung in den meisten Fällen ausdrücklich
zu warnen. Aus Beweisgründen ist
empfehlenswert, die Verwarnung schriftlich
(per Einschreiben) auszusprechen
und darin das fehlbare Verhalten klar zu
umschreiben, mit dem expliziten Hinweis,
dass ein entsprechendes erneutes Fehlverhalten
zur fristlosen Auflösung des
Arbeitsverhältnisses führen kann. Nur bei
besonders schweren Verfehlungen wird
eine vorgängige Verwarnung hinfällig.
Die fristlose Kündigung muss sodann
unmissverständlich, eindeutig und unbedingt
erfolgen, auch hier ist die
Schriftform zu empfehlen. Die fristlose
Kündigung ist zudem unverzüglich auszusprechen,
d.h. innert 2–3 Arbeitstagen
nach Kenntnis des wichtigen Grundes.
Wartet der Arbeitgeber länger zu, wird
angenommen, es sei ihm zumutbar, mit
ordentlicher Frist zu kündigen. Das Recht
auf die sofortige Vertragsauslösung ist
damit verwirkt. Die kurze Frist muss auch
für das Einholen von Rechtsauskünften
ausreichen.
Wird die fristlose Entlassung auf Grund
eines blossen Verdachts ausgesprochen,
zum Beispiel weil vermutet wird, der Arbeitnehmer
habe eine Straftat begangen,
so kann dies ebenfalls nicht genügen.
Stellt sich im Nachhinein heraus, dass der
verdächtigte Mitarbeiter die Tat beging,
ist die fristlose Kündigung zu Recht erfolgt.
Wird der verdächtigte Mitarbeiter
hingegen nachträglich entlastet, liegt
eine unzulässige fristlose Kündigung mit
entsprechenden Folgen vor.
Folgen der ungerechtfertigten
fristlosen Entlassung
Eine fristlose Kündigung beendet das
Arbeitsverhältnis in jedem Fall. Auch
die ungerechtfertigte fristlose Entlassung
ist gültig und wirksam. Entlässt
der Arbeitgeber den Arbeitnehmer fristlos
ohne wichtigen Grund, so hat dieser
jedoch Anspruch auf Ersatz dessen, was
er verdient hätte, wenn das Arbeitsverhältnis
unter Einhaltung der Kündigungsfrist
beendigt worden wäre. Ausserdem
kann der Arbeitgeber zu einer
Entschädigungszahlung verpflichtet werden,
die im Maximum sechs Monatslöhne
beträgt.
Empfehlung
In allen Fällen einer fristlosen Kündigung
ist eine Einzelfallprüfung unabdingbar.
Ob die dem Arbeitnehmer vorgeworfene
Pflichtverletzung die erforderliche
Schwere erreicht, hängt von den gesamten
konkreten Umständen ab. Generell
ist einem Arbeitgeber zu empfehlen,
vorsichtig zu sein und keine mündlichen
Lic. iur. Alex Barbier, Rechtsanwalt, LL.M.
Muri Rechtsanwälte AG, Weinfelden
und spontanen fristlosen Kündigungen
auszusprechen. Vielmehr empfiehlt es
sich, Beratung zu suchen und die Rechtmässigkeit
einer fristlosen Kündigung
zuerst überprüfen zu lassen, wobei aber
die kurze Überlegungsfrist von lediglich
2–3 Tagen zu beachten ist.
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Hochpräzise Werkzeugmaschinen und Gesamtlösungen
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Wir bieten Ihnen ein umfassendes Sortiment mit herausragender
Technik für nahezu alle spanenden Verfahren. Wir setzen uns mit
unserem gesamten Wissen und unserer Erfahrung dafür ein, dass
Ihre Produktionsabläufe reibungslos funktionieren.
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Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
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SWISSMECHANIC 5/2015 25

HINTERGRUND
Gesetzliche Vorgaben, die es sich lohnt
einzuhalten
Energiewende, Energieeffizienz, Energieziele – man hört es an jeder Ecke. Das Thema
Energie geht uns alle etwas an. Und je nach Unternehmen gibt es sogar gesetzliche
Vorgaben, die es sich lohnt einzuhalten. Lesen Sie weiter, wie wir Sie dabei unterstützen
können.
Inserat
Von Olivier Barthe
Betreiben Sie einen Betrieb, welcher
einen Wärmeverbrauch von mehr als
5 GWh und /oder einen Stromverbrauch
von mehr als 0.5 GWh pro Jahr und Betriebsstätte
hat? Dann zählen Sie zu den
Grossverbrauchern und unterliegen je
nach Kanton dem Grossverbraucherartikel.
20 Kantone haben diesen bereits
im kantonalen Gesetz verankert. Die
Kantone Neuenburg und Zürich haben
den Grossverbraucherartikel bereits
umgesetzt. Viele weitere werden in den
nächsten Jahren nachziehen – wie Beispielsweise
Kanton Bern ab 2016.
Warum ein
Grossverbraucherartikel?
Das Ziel ist, die Energieeffizienz in Unternehmen
zu steigern und gleichzeitig
die CO 2-Emissionen zu reduzieren. Der
Bund und die Kantone setzten für die
Umsetzung des Grossverbraucherartikels
folgende Zielvereinbarungen als ein Instrument
ein:
• Universelle Zielvereinbarung: jährliche
Energieeffizienzsteigerung von 2%
über 10 Jahre; diese Zielvereinbarung
ist eine Voraussetzung für die Befreiung
von CO 2-Abgabe oder der Rückerstattung
vom Netzzuschlag*
• Kantonale Zielvereinbarung: jährliche
Energieeffizienzsteigerung von 2%
über 10 Jahre
• Energieverbrauchsanalyse: Energieeinsparung
grösser gleich 15% innerhalb
3 Jahren
Kein Grossverbraucher?
Gehören Sie nicht zu den Grossverbrauchern,
aber Energieeffizienz ist Ihnen
dennoch wichtig? Sie können die Zielvereinbarungen
auf freiwilliger Basis durchführen.
• Energieeffizienzziele: Darin verpflichten
Sie sich, innerhalb einer bestimmten
Zeit ein Energieeffizienzziel zu erreichen.
Egal welche Variante auf Sie zutrifft, die
Basis ist die gleiche: die Energieberatung
der BKW. Wir beurteilen zuerst die energetische
Situation in Ihrem Betrieb und
schlagen konkrete Optimierungsmassnahmen
vor. Aufgrund dieser Analyse
erarbeiten wir realistische Zielvorschläge
und überprüfen jährlich die Zielerreichung
und rapportieren den zuständigen
Behörden.
Die Erfahrungen der BKW belegen, dass
die Initialkosten der Zielvereinbarung
durch die Effizienzgewinne der nächsten
ein bis zwei Jahre amortisiert werden.
Um dieses komplexes Thema anzugehen,
empfehlen wir Ihnen, sich rechtzeitig mit
unseren Energieberatern in Verbindung
zu setzen.
26 SWISSMECHANIC 5/2015

HINTERGRUND
Folgende Module stehen Ihnen zur Auswahl zur Verfügung
* Als Grossverbraucher können Sie sich
von CO 2-Abgaben befreien lassen oder
den Netzzuschlag rückerstatten lassen:
• Befreiung CO 2-Abgabe: Unternehmen,
die mehr als 100 Tonnen CO 2 pro Jahr
ausstossen und eine Tätigkeit nach Anhang
7 der CO 2-Verordnung ausüben
• Rückerstattung Netzzuschlag: Stromintensive
Unternehmen, deren Stromkosten
mind. 5 % ihrer Bruttowertschöpfung
betragen
BKW Energie AG
Olivier Barthe
Branchenmanager
olivier.barthe@bkw.ch
0844 121 120
Inserat
Stangenbearbeitung
Miyano – Dreh-/Fräs-Bearbeitungszentren
Wir bieten qualitativ hochwertige Bearbeitungszentren des Herstellers
Miyano an. Die Maschinenpalette startet bei den sehr
kompakten 4-Achsen-Drehzentren mit einem Stangendurchlass
42 mm und geht hoch bis zu den äusserst flexiblen 12-Achsen-
Dreh-/Fräs-Bearbeitungszentren mit 3 Revolvern und einem
Stangendurchlass von 65 mm.
> Stangendurchlass bis Ø 65 mm
> Bis 12-Achsen und 3 Y-Achsen
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SWISSMECHANIC 5/2015 27

CONTEXTE
Des obligations légales à votre avantage
Transition énergétique, efficience énergétique et objectifs énergétiques sont des sujets
d’actualité qui concernent chacun de nous. Certaines entreprises sont même soumises à
des obligations légales en la matière. Découvrez ici comment nous pouvons vous aider.
Par Florence Porret
Si votre entreprise consomme plus de
500 000 kWh d’électricité ou plus de 5
GWh de chaleur par an et par site, vous
êtes considéré comme gros consommateur
et êtes soumis aux exigences de la
loi sur l’énergie ancrée dans le cadre légal
de la majorité des cantons suisses et
mise en application par la plupart d’entre
eux.
Un article relatif aux gros
consommateurs. Pourquoi?
L’objectif est simple: augmenter l’efficience
énergétique des entreprises par
des mesures rentables tout en diminuant
leurs émissions de CO 2. A cet effet, la
Confédération et les cantons utilisent des
conventions d’objectifs, véritables outils
de la mise en œuvre de cet article:
• Convention d’objectifs universelle:
augmentation annuelle de l’efficience
énergétique sur une période de 10 ans
avec objectif individuel. Cette convention
est également un prérequis pour
l’exemption de la taxe sur le CO 2 et le
remboursement du supplément sur les
coûts de transport de l’électricité (taxe
RPC)*.
• Convention d’objectifs cantonale:
augmentation annuelle de l’efficience
énergétique sur une période de 10 ans
avec un objectif standard d’environ
20%.
• Analyse de la consommation énergétique:
économie d’énergie de 15% ou
plus en trois ans.
Vous n’êtes pas un gros
consommateur…
Mais l’efficience énergétique vous intéresse?
Optez pour une convention
d’objectifs volontaire et engagez-vous à
atteindre un objectif d’efficience énergétique
en un temps donné.
Notre expertise à votre
service
Les spécialistes de Groupe E sont là pour
vous aider à choisir l’option qui correspond
le mieux à vos besoins. Ils sont également
à votre disposition pour analyser
En résumé…
SEGMENT BASE LÉGALE CHOIX POSSIBLES OPTIONS
GROS CONSOMMATEUR
Consommation de plus de
500 000 kWh d’électricité et/
ou 5 GWh de chaleur par an
Article sur les gros
consommateurs dans
la loi cantonale sur
l’énergie
Convention d’objectifs cantonale
Augmentation de l’efficience énergétique
sur une période de 10 ans
avec un objectif standard d’environ
20%. Contrôle annuel des résultats.
Analyse de la consommation
énergétique
Economies d’énergie jusqu’à 15%
sur une période de 3 ans. Contrôle
des résultats.
Convention d’objectifs universelle
Augmentation de l’efficience énergétique
sur une période de 10 ans
avec objectif individuel. Contrôle
annuel des résultats.
Remboursement du supplément
sur les coûts de transport de
l’électricité (taxe RPC)
Les entreprises dont les frais en
électricité représentent au moins
5% de la valeur ajoutée brute
peuvent obtenir un remboursement
partiel ou, dès 10%, un
remboursement intégral.
CONSOMMATEUR NORMAL
Pas de base légale
Convention d’objectifs
volontaire possible
Objectifs d’efficience énergétique
Toute entreprise est en mesure de
s’impliquer dans une convention
d’objectifs volontaire s’engageant
ainsi à atteindre un objectif d’efficience
énergétique dans un temps
donné.
Exemption de la taxe sur le CO 2
Les entreprises émettant plus
de 100 tonnes de CO 2
par an et
qui exercent une activité selon
l’annexe 7 de l’ordonnance sur le
CO 2
peuvent se faire exempter de
cette taxe.
Canton
Confédération
28 SWISSMECHANIC 5/2015

CONTEXTE
votre situation énergétique, vous proposer
des mesures concrètes d’amélioration
et des objectifs réalistes, contrôler les résultats
et, finalement, les rapporter aux
autorités compétentes.
Notre expérience démontre que les coûts
initiaux d’une convention d’objectifs sont
amortis en une à deux années seulement.
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profiter des conseils de nos spécialistes
expérimentés dans ce domaine vaste et
complexe.
* En tant que gros consommateur, vous
pouvez être exempté de la taxe sur le
CO 2 ou vous faire rembourser le supplément
sur les coûts de transport de
l’électricité (taxe RPC – rétribution à
prix coûtant):
• Exemption de la taxe CO 2: entreprises
émettant plus de 100 tonnes de CO 2
par an et exerçant une activité selon
l’annexe 7 de l’ordonnance sur le CO 2
• Remboursement du supplément sur les
coûts de transport: entreprises dont
les frais en électricité représentent au
moins 5% de la valeur ajoutée brute
Des questions?
N’hésitez pas à nous contacter
Groupe E SA
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SWISSMECHANIC 5/2015 29

BILDUNG
Der begeisterte Perfektionist
Tizian Ulber hat sich an den SwissSkills 2014 in Bern als bester CNC-Fräser für die World
skills qualifiziert. Jetzt steht er mitten in den Vorbereitungen für die grosse Reise nach
Brasilien. Der 870 kg schwere «Werkzeugkoffer» ist bald komplett bestückt. Die CNC
Maschine vom Typ ROMI D800, die an den Wettkämpfen vom 11.–16. August an den
WorldSkills zur Verfügung steht, konnte er zum ersten Mal testen. Die Spannung steigt.
Von Helena Gysin
Im Untergeschoss der Firma Hamilton,
dort wo die Lehrlinge dabei sind Prototypen
herzustellen, findet man eine Fotogalerie.
Sie zeigt, dass Tizian Ulber nicht der
erste Lehrling der Firma ist, der sich an
Schweizer Meisterschaften eine Medaille
erkämpft hat. Auch wenn in dieser Firma
der Wettstreit Tradition hat, so braucht
es doch eine hohe Bereitschaft und das
entsprechende Können, um dorthin zu
gelangen, wo der 21 Jährige heute steht.
„Ich bin ein Perfektionist, ich liebe Präzision»,
sagt der Champion und lacht
sein sympathisches Lachen. Für den Bauernsohn,
der in Lenz bei Lenzerheide im
Kanton Graubünden aufgewachsen ist,
war bei der Berufswahl eines klar: er
musste mit Maschinen und Computer
zu tun haben. Genau diese Kombination
überzeugte ihn bei der Ausbildung zum
Polymechaniker. Seine Lehre absolvierte
er von 2010–2014 bei Hamilton in Bonaduz.
Die Firma ist eine bekannte Grösse
im Medizinal-Bereich und produziert unter
anderem Beatmungsgeräte. Bei diesem
Stichwort blitzt in Ulbers Augen ein
erstes Mal Begeisterung auf, stolz sagt
er: «Seit ich hier arbeite schaue ich bei
amerikanischen Filmen genau hin, wenn
eine Szene aus einer Intensivstation gezeigt
wird. Nicht selten steht auf dem
Beatmungsgerät: Hamilton.»
Potenzial wird gefördert
Wie manch anderer seiner Branche ist
auch Tizian Ulber zum Spezialisten fürs
CNC-Fräsen geworden, weil dieser Bereich
ein Schwerpunkt in der Produktion
seines Lehrbetriebes bildet. Offensichtlich
ist es dem Ausbildner Björn Gerhard gelungen,
in Tizian die Begeisterung für den
Beruf zu entfachen. An ein eigentliches
Schlüsselerlebnis mag sich der erfolgreiche
Polymechaniker nicht erinnern, er
sagt aber: «Als mein Chef Elias Kalt mein
30 SWISSMECHANIC 5/2015

BILDUNG
Potenzial sah, hat er alle Hebel in Bewegung
gesetzt und mir alle Unterstützung
gewährt, die nötig war.» Für den jungen
Berufsmann ist klar, dass diese Unterstützung
ebenso viel zählt, wie die eigene
Motivation.
An den Moment, als er die Zeichnung
in der Hand hielt, die das geforderte
Werkstück für die Vorausscheidung der
SwissSkills zeigte, erinnert er sich genau.
«Es war ein extrem ‹brutales› Teil!», sagt
der junge Mann in seinem unverkennbaren
Bündner Dialekt. Nach Bern kamen
nur die Besten der Vorausscheidung – die
acht Besten seiner Disziplin. Tizian Ulber
ist einer, der dieses hohe Niveau auch unter
happigen Wettbewerbsbedingungen
an den SwissSkills halten konnte. «Ich
war ‹pflutsch› nass und so fokussiert auf
meine Arbeit, dass ich nicht einmal meine
Familie registrierte, die nur einen halben
Meter von mir weg stand», sagt er
und lacht wieder. Der Zeitdruck, sei denn
auch die grösste Herausforderung gewesen.
«Dieses Arbeitstempo könnte man
im Berufsalltag nicht lange aushalten»,
resümiert er. Natürlich habe er auch Respekt
vor der Konkurrenz gehabt, aber der
Faktor Zeit, der sei matchentscheidend.
Zudem habe die Tatsache, dass man in
der Zivilschutzanlage nicht wirklich tief
und erholsam schlafen konnte, die Anspannung
erhöht.
Der Countdown läuft
Bei unserem Gespräch sind die World-
Skills noch genau 117 Tage entfernt.
«Diese Zahl macht mich nervös», gesteht
Tizian. Er sei zwar gut im Zeitplan, doch
seit seinem Sieg in Bern ist Ulber gefordert.
Nach den SwissSkills musste er zuerst
einmal «abafahra» und zusammen
mit Familie und Freundin geniessen, dass
die Entbehrungen nun vorerst vorbei und
vor allem belohnt wurden. Doch lange
dauerte die Pause nicht. Er musste sich
um Sponsoren bemühen: Firmen anfragen,
vorstellen, verschiedene Ausstellungen
besuchen etc. Ein weiterer Punkt war
das Update des CAM-Programms: die
Veränderungen waren grösser als erwartet
und so nahm die Einarbeitung eine
ganze Woche in Anspruch. Ulber erlebt
Support von allen Seiten.
Und eigentlich sind es weniger die Tage,
die im Flug vergehen, die für Anspannung
sorgen, als vielmehr die Tatsache,
dass während den WorldSkills Maschinen
des brasilianischen Herstellers ROMI zum
Einsatz kommen. Seit wenigen Tagen
steht in Bonaduz eine CNC-Fräsmaschine
dieses Typs. Die ersten Versuche waren
ernüchternd, die Genauigkeit reicht
knapp für den Prototypenbau. Ulber, Kalt
und Gerhard hoffen alle miteinander,
dass der Techniker von Siemens da noch
einiges verbessern kann. Der Druck ist
enorm. Tizian Ulber erklärt, dass während
des Wettkampfs das ganze Handling der
Maschine automatisch funktionieren
muss. «Da darfst du nicht mehr überlegen
müssen, welchen Knopf du drückst»,
sagt er und hofft, dass die Zeit reicht, um
das hohe Niveau auch auf der neuen Maschine
wieder zu erreichen.
Selbstbestimmtes Training
Natürlich analysiert Ulber zusammen mit
seinem Experten Jürg Marti immer wieder
Fehler und Ungenauigkeiten, aber in
erster Linie trainiert der Kandidat selbstbestimmt.
Seine Tage sind lang. Oft steht
er schon früh am Morgen an der Maschine
– übt und übt. Mit einem Schmunzeln
sagt er: «Ich produziere keinen Edelschrott.
Ich bin recht produktiv und arbeite
für die Firma.» Da kommt manche
zusätzliche Stunde, gerade auch an den
Samstagen zusammen und doch, bei aller
Begeisterung für die Sache: Tizian sucht
immer wieder den Ausgleich. Er spielt Posaune
und das in verschiedenen Formationen,
dafür nimmt er sich Zeit auch in
dieser heissen Phase zwischen Bern und
São Paulo. Das persönliche, branchenspezifische
Training ist das eine, dazu kommen
persönliche Coaching Stunden, die
ihm Swissmechanic ermöglicht. Zudem
wird die ganze Schweizer Delegation, die
zu den WorldSkills reist, mental geför-
dert und für den Wettkampf vorbereitet.
Dazu absolvieren die Kandidatinnen und
Kandidaten verschiedene Trainingslager
und füllen so ihren Rucksack. «Das gibt
Sicherheit und beruhigt», sagt Ulber. Die
Konkurrenz in Brasilien wird hart sein.
«Am Schluss muss jedes kleinste Detail
passen», das weiss der Fräser. Nicht anders
als bei einer Prüfung will er anfangs
August ruhig im Flieger sitzen können,
mit dem Wissen, dass er investiert hat,
was ihm möglich war. Und immer wieder
flackert Dankbarkeit dafür auf, dass
sein Chef, seine Firma so ganz hinter
ihm stehen. Man spürt förmlich, wie die
Unterstützung dem jungen, talentierten
Berufsmann Flügel verleiht. Und, wenn
Tizian Ulber dann Richtung São Paulo abhebt,
dann drücken wir ihm die Daumen,
dass wirklich jedes Detail stimmt – und
«ROMI» ihn nicht hängen lässt.
Drei Fragen an Tizian Ulber
Was wird in deinem Koffer, mit dem du nach Brasilien
reist, bestimmt nicht fehlen?
870 kg Werkzeuge
Wer ist dein grösster Fan?
Elias Kalt – mein Chef bei Hamilton
Wo stehst du beruflich in 10 Jahren?
Studiert …31 Jahre alt… «Dann bin ich Papi», schmunzelt
und wird ernst: Ich sehe mich in einer Führungsposition –
als Maschinenbauingenieur.
SWISSMECHANIC 5/2015 31

BILDUNG
«Das Wir-Gefühl ist sehr wichtig»
Für die Ausbilder (Instruktoren) ist der Austausch mit Gleichgesinnten enorm wichtig.
An den Swissmechanic-Ausbildertagungen bietet sich die Gelegenheit, an Workshops
über die Bildung und abends über Persönliches zu diskutierten. Dieses Jahr fand die
Tagung im Waadtland, in Leysin statt. Gesprächsstoff war für die 50 Teilnehmenden
genügend vorhanden.
Von Felix Merz
Die Swissmechanic-Instruktoren aus den
Regionen treffen sich einmal jährlich zu
einer nationalen Tagung. «Gerade für
Neulinge wie mich ist das sehr wichtig»,
sagt Marco Siegrist. Der 35-Jährige ist
seit Oktober letzten Jahres Instruktor in
der Zentralschweiz. «An den Tagungen
erfährt man, was die anderen beschäftigt
und kann seine Vorgehensweisen
vergleichen». In diesem Jahr führte die
Ausbildertagung nach Leysin (VD). Wie
soll es weitergehen mit den Modell-Lehrgängen,
was ist gut, was ist weniger gut?
Themen gab es viele zu besprechen. Für
den Zuschauer wurde klar, dass auf die
Swissmechanic-Instruktoren vieles einwirkt.
Eine anspruchsvolle Aufgabe, die
den Tagungsteilnehmern Freude bereitet.
«Ich fühle mich wohl im Verband. Wir
verfügen in der Zentralschweiz über einen
guten Drive. Es geht was, das steckt
an». Gerade dann sei es wichtig, sich
auszutauschen, fügt Siegrist an. Für das
Tagungsprogramm ist die Bildungsabteilung
von Swissmechanic Schweiz verantwortlich.
Tagungsleiter Gerhard Vogelbacher
misst der Ausbildertagung eine
hohe Bedeutung bei. «Die Bildung ist
für Swissmechanic ein zentraler Bereich.
Es ist wichtig, dass unsere Instruktoren
hohe Standards erfüllen und zwar in allen
Bereichen. Fachlich und menschlich».
Davon konnten sich auch Verbandspräsident
Roland Goethe und Direktor Oliver
Müller überzeugen, die die Gelegenheit
nutzten, um mit den Instruktoren ins Gespräch
zu kommen und aktuelle Themen
zu diskutieren.
Modell-Lehrgänge als
E-Book
Im fachlichen Bereich waren es vor allem
die neuen Modell-Lehrgänge und deren
Weiterentwicklung, welche intensiv diskutiert
wurde. Moderiert wurde die Diskussion
von Lukas Lendenmann, erst seit
kurzem Projektleiter bei Swissmechanic
Schweiz und zum ersten Mal an einer
Ausbildertagung des Verbandes. «Ich
bin sehr angetan von den intensiven Diskussionen.
Swissmechanic verfügt über
motivierte und versierte Instruktoren, das
hat mir imponiert». Wie soll man künftig
mit den Modell-Lehrgängen verfahren,
32 SWISSMECHANIC 5/2015

alles nur noch digital und online oder nur
gedruckt – oder alles zusammen? Hörte
man den Diskussionen der Instruktoren
zu, ist ein gut schweizerischer Kompromiss
die Lösung. Die Wahrheit liegt wie
so oft in der Mitte. «Es ist nun mal ein
Fakt, dass die Jugendlichen heutzutage
mobile Endgeräte nutzen», sagte Marco
Siegrist in der Diskussion. Toni Blaser,
Bildungschef von Victorinox, sieht zwar
den Nutzen von mobilen Endgeräten, ist
jedoch der Meinung, «dass man nicht
überstürzen sollte». Für die Arbeit an den
Maschinen seien gedruckte Unterlagen
ebenso notwendig, hiess es auch aus
der Runde. Derzeit wird der Einsatz von
E-Books (digitalen Büchern für PCs und
mobile Endgeräte) geprüft. Mit diesem
Angebot gäbe es künftig eine ideale Mischung
aus gedruckten Unterlagen und
digitalen Elementen. «Alles neu aufzugleisen
und nur noch digital anzubieten
übersteigt unsere finanziellen Möglichkeiten»,
erklärte Roland Stoll, Leiter Bildung
von Swissmechanic Schweiz. «Wir
sind dennoch auf einem guten Weg. Im
Moment bieten wir nebst den Ordnern
auch PDF-Dateien und QR-Codes an. Die
Lernenden haben so eine Auswahl, das
ist entscheidend». Darin waren sich am
Ende der Diskussion alle einig. Eine Umfrage
unter den Instruktoren zeigte, dass
die grosse Mehrheit die Einführung von
E-Books befürwortet. Das Projekt wird
entsprechend vorangetrieben.
Themen für den Alltag und
Pensionierungen
In einem zweiten Workshop ging es um
die neuen Normen 2014. Ein Thema,
welches ebenfalls auf grosses Interesse
stiess. Swissmechanic Schweiz wird deshalb
in den kommenden Wochen einen
Kurs für Instruktoren und Mitglieder organisieren.
Mit je einem Vortrag zu neuen
Marco Siegrist an der Tagung
BILDUNG
Klebetechniken, nachhaltigen Lerntechniken
und Gewaltprävention bei Jugendlichen,
erhielten die Instruktoren wertvolle
Tipps für ihren Alltag in den Ausbildungszentren.
Das Wichtigste an den Tagungen
sei laut Roland Stoll der persönliche Austausch.
So könne man eigene Herausforderungen
mit anderen besprechen und es
werde über die regionalen Organisationen
hinweg ein Team gebildet. Gerhard
Vogelbacher fügt an: «Das Wir-Gefühl ist
sehr wichtig». Kräftig die Werbetrommel
rührte Daniel Lohner von der Sektion
Graubünden. Mit grossem Erfolg werden
dort – wie in einigen anderen Sektionen
– Tüftelworkshops durchgeführt.
«Die Resonanz ist grossartig, wir müssen
die Kinder regelrecht nach Hause schicken»,
sagte er und rief sämtliche Sektionen
auf, solche Workshops für Schulkinder
und deren Angehörigen durchzuführen.
Weitere Informationen unter www.
tuefteln.ch. Fürs Tüfteln werden zwei Instruktoren
künftig mehr Zeit haben. Beim
Abendessen wurden sie für ihren Einsatz
zu Gunsten von Swissmechanic und der
Berufsbildung geehrt. Bruno Koller (St.
Gallen-Appenzell) und Hannes Flückiger
(Bern-Bienne) werden bald die Pension
geniessen. Wir wünschen viel Erfolg und
hoffen, ihr werdet Swissmechanic in guter
Erinnerung behalten!
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SWISSMECHANIC 5/2015 33

FORMATION
«Le sentiment d’appartenance à une
communauté est primordial»
Pour les responsables de la formation (instructeurs), les échanges avec des pairs sont
essentiels. Les journées de formation des instructeurs Swissmechanic leur offrent la possibilité
de parler de la formation lors des ateliers et d’aborder des sujets plus personnels
en soirée. Cette année, le séminaire s’est tenu dans le canton de Vaud, à Leysin. Les 50
participants y ont largement trouvé matière à discuter.
Par Felix Merz
Les instructeurs régionaux de Swissmechanic
se rencontrent une fois par
an lors d’un séminaire national. «Pour
les débutants comme moi, en particulier,
cet événement revêt une grande importance»,
explique Marco Siegrist, 35 ans,
instructeur en Suisse centrale depuis le
mois d’octobre de l’année passée. «Ces
journées nous donnent l’occasion de
connaître les préoccupations des autres
et de comparer nos méthodes.» Cette
année, le séminaire se tenait à Leysin
(VD). Quel est l’avenir des guides méthodiques,
quels sont les aspects positifs
et plus négatifs? Les thèmes à aborder
étaient nombreux. Pour le spectateur, il
est apparu clairement que de nombreux
facteurs influencent les instructeurs de
Swissmechanic. Les participants au séminaire
assument une tâche exigeante
qui leur plaît. «Je me sens bien au sein
de l’association. En Suisse centrale, nous
avons une bonne dynamique qui est communicative.»
Et Marco Siegrist d’ajouter
que les échanges sont de ce fait très importants.
C’est le département formation
de Swissmechanic Suisse qui concocte le
programme de ces journées. Le responsable
du séminaire, Gerhard Vogelbacher,
accorde une grande importance à ce dernier.
«Pour Swissmechanic, la formation
est un domaine primordial. Il importe
que nos instructeurs satisfassent à des
exigences élevées et ce dans tous les domaines,
aussi bien du point de vue technique
que du point de vue humain.» Le
Président de l’association Roland Goethe
et le Directeur Oliver Müller, qui ont profité
de l’occasion pour s’entretenir avec
les instructeurs et aborder des thèmes
actuels, ont également pu le constater.
Guides méthodiques sous
forme d’e-books
Sur le plan technique, les nouveaux
guides méthodiques et leur développement
ont plus particulièrement fait l’objet
de longues discussions. Le débat était
34 SWISSMECHANIC 5/2015

FORMATION
animé par Lukas Lendenmann, récemment
engagé comme chef de projet chez
Swissmechanic Suisse, qui participait
pour la première fois à ces journées de
formation des instructeurs de l’association.
«Je suis enchanté de ces discussions
approfondies. Swissmechanic dispose
d’instructeurs motivés et expérimentés,
ce qui m’a beaucoup impressionné.»
Comment procéder à l’avenir avec les
guides méthodiques: privilégier uniquement
la version numérique et en ligne
ou uniquement la version papier, voire
proposer les deux variantes? A entendre
les échanges entre les instructeurs, un
bon compromis suisse serait la solution.
Comme souvent, la vérité est dans le
juste milieu. «C’est un fait qu’à l’heure
actuelle, les jeunes utilisent des terminaux
mobiles», a expliqué Marco Siegrist
dans sa contribution à la discussion. Toni
Blaser, responsable de formation chez
Victorinox, reconnaît certes l’utilité des
terminaux mobiles, mais est toutefois
d’avis «qu’il ne faut pas se précipiter».
Pour travailler sur des machines, les documents
écrits sont tout aussi utiles, et
cet argument a également été avancé au
cours du débat. L’introduction d’e-books
(livres numériques pour PC et terminaux
mobiles) est actuellement à l’étude.
Cette offre permettrait de proposer un
mélange idéal de supports imprimés et
numériques. «Nos moyens financiers ne
nous permettent pas de tout refondre
pour ne proposer plus que des versions
numériques», a expliqué Roland Stoll,
responsable de la formation professionnelle
chez Swissmechanic Suisse. «Nous
sommes toutefois sur la bonne voie. A
l’heure actuelle, nous proposons également
des fichiers PDF et des codes QR en
plus des classeurs. Les apprenti(e)s ont
ainsi le choix, ce qui est essentiel.» Au
terme du débat, tous étaient unanimes à
ce propos. Un sondage réalisé auprès des
instructeurs a démontré que la grande
majorité d’entre eux approuvent l’introduction
des e-books. Le projet sera activé
en ce sens.
Thèmes du quotidien et
départs à la retraite
Un deuxième atelier s’est intéressé aux
nouvelles normes 2014, un thème qui
a également suscité un vif intérêt. Dans
les semaines à venir, Swissmechanic
Suisse organisera dès lors un cours pour
les instructeurs et les membres. Grâce à
trois exposés abordant respectivement
les nouvelles techniques de collage, les
techniques d’apprentissage durable et la
prévention de la violence chez les jeunes,
les instructeurs ont pu glaner de précieux
conseils pour leur travail quotidien dans
les centres de formation. Selon Roland
Stoll, les échanges personnels sont l’aspect
le plus important de ces journées
de formation. Les participants ont ainsi
l’occasion de parler des défis qu’ils
rencontrent avec des collègues et de
constituer une équipe par-delà les frontières
régionales. Et Gerhard Vogelbacher
d’ajouter: «Le sentiment d’appartenance
à une communauté est primordial». Daniel
Lohner, de la section des Grisons, a
quant à lui fait de la promotion active.
Comme d’autres sections, la sienne organise
avec succès des ateliers de bricolage.
«Ils ont reçu un écho incroyable: nous devons
littéralement renvoyer les enfants à
la maison», a-t-il expliqué en appelant
les différentes sections à organiser des
ateliers de ce type pour les élèves et leurs
proches. De plus amples informations
sont disponibles sur le site www.tuefteln.ch
(en allemand). Prochainement,
deux instructeurs auront davantage de
temps à consacrer au bricolage. Lors du
souper, ils ont été mis à l’honneur et félicités
pour leur engagement en faveur de
Swissmechanic et de la formation professionnelle.
Bruno Koller (St-Gall-Appenzell)
et Hannes Flückiger (Berne-Bienne)
partiront en effet bientôt à la retraite.
Nous leur souhaitons beaucoup de succès
et espérons qu’ils garderont un bon
souvenir de Swissmechanic!
Inserat
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SWISSMECHANIC 5/2015 35

Weiterbildung
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe
(Lehrmeisterausbildung, 5 Tage)
In Zusammenarbeit mit der apprendo gmbh
und der Berufsschule Bülach
SWISSMECHANIC bietet…
…den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für
Berufsbildner/innen für technische Berufe.
In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden Kurs über das Begleiten von jungen
Menschen auf ihrem Weg ins Berufsleben. Sie werden mit Ideen ausgerüstet, damit Sie
Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) spannend
gestalten können.
Aus Gruppen- und Einzelarbeiten erhalten Sie Impulse und Tipps aus der Praxis für die
Praxis
Zielsetzungen des Lehrgangs
Die Teilnehmer erlernen…
• Umgang mit Lernenden sowie Handlungsalternativen in schwierigeren Situationen
• Planung und Umsetzung der betrieblichen Bildung
• Berücksichtigen der individuellen Fähigkeiten, Fördermassnahmen und Qualifikationsverfahren
• Rahmenbedingungen der Berufsbildung, Gesetze, Bildungspartner, Arbeitssicherheit, Gesundheitsförderung, Suchtprävention
Zielgruppe
• Berufsbildner/innen für die technischen MEM-Berufe wie Polymechaniker, Automatiker etc.
Ablauf
• Ganztagesveranstaltungen 08.15 - 11.45 / 13.00 – 16.15 Uhr
Referent/in
Referententeam von apprendo gmbh / Berufsschule Bülach
Fachreferenten der SWISSMECHANIC
Alle Referenten verfügen über langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung
Anmeldung
Datum, Ort
Kurs. Nr.
27.Mai / 03. + 10. +17. + 24. Juni 2015, Bern, Klubschule Migros, Bahnhof BBGA270515 NEU
30. Okt. / 6. + 13. + 20. + 27. Nov. 2015, Bülach, Berufsschule Bülach BBGA301015
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Kosten
CHF 690.00
Exkl. Handbuch
Anmeldeschluss
bis 3 Wochen vor dem jeweiligen Kursstart
Anmeldung auf unserer Homepage unter www.swissmechanic.ch/seminare oder per E-Mail an info@swissmechanic.ch
36 SWISSMECHANIC 5/2015

BERUFSBILDUNG
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1
SWISSMECHANIC 5/2015 37

BERUFSBILDUNG
SWISSMECHANIC Modell-Lehrgänge 2015
Die Lehrmittel für die gesamte
Lehrzeit!
Abgestützt auf die Bildungsverordnungen und Bildungspläne der Berufe
– Polymechaniker/in EFZ
– Produktionsmechaniker/in EFZ
– Mechanikpraktiker/in EBA
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sind unsere Modell-Lehrgänge erhältlich!
Neuerungen für interaktive Anwender
Neu können ergänzende Informationen im Ordner
über zweidimensionale Barcodes (QR-Codes)
abgerufen werden.
Zusätzlich sind die einzelnen Module elektronisch
abrufbar.
Dadurch können die Lerninhalte über den Beamer
weitergegeben oder auf einem PC oder Tablet angesehen werden.
Aussagekräftige Grafiken, praktische Übungen, ausgeklügelte Prüfungsfragen
und ein übersichtliches Layout helfen den Lernenden, den Lerninhalt
zu verstehen.
Ausschnitte aus den einzelnen Modulen und den genauen Aufbau der
Modell-Lehrgänge können Sie unserer Homepage (www.swissmechanic.ch
>> Lehrbetriebe, Modell-Lehrgänge) entnehmen.
Die Bestellung nehmen wir gerne über unseren Online-Shop
(www.swissmechanic.ch >> Online-Shop)
oder unter Telefon 071 626 28 00 entgegen.
Modell-Lehrgänge für die Basis-, Ergänzungs- und
Schwerpunktausbildung
Modell-Lehrgang für Lernende (ohne Lösungstexte)
Art.-Nr. Bezeichnung Preis SM-Aktivmitglied
5140 Polymechaniker EFZ
(2 Ordner) 335.– 285.–
6140 Produktionsmechaniker EFZ
(1 Ordner) 235.– 195.–
7140 Mechanikpraktiker EBA
(1 Ordner) 145.– 115.–
8140 Automatiker EFZ
(2 Ordner) 335.– 285.–
9140 Automatikmonteur EFZ
(1 Ordner) 180.– 150.–
Modell-Lehrgang für Lehrmeister (mit Lösungstexten)
Art.-Nr. Bezeichnung Preis SM-Aktivmitglied
5640 Polymechaniker EFZ
(2 Ordner) 375.– 325.–
6640 Produktionsmechaniker EFZ (1 Ordner) 265.– 225.–
7640 Mechanikpraktiker EBA
(1 Ordner) 175.– 145.–
8640 Automatiker EFZ
(2 Ordner) 375.– 325.–
9640 Automatikmonteur EFZ
(1 Ordner) 205.– 175.–
Alle Preise exkl. MWST, zuzüglich Porto und Verpackung
Aufgeteilt sind die Inhalte unserer Modell-Lehrgänge,
je nach Beruf, in die Module:
– Sichere Lehrzeit
– Mess- und Prüftechnik
– Werk- und Hilfsstoffe
– Fertigungstechnik Grundlagen
– Konventionelle Fertigung
Drehen / Fräsen / Schleifen
– Fügetechnik
– Montagetechnik Mechanik
– Montagetechnik Pneumatik
– CNC Fertigung Drehen und Fräsen
– Elektro- und Messtechnik
– Steuerungstechnik
- SPS-Programmierung
38 SWISSMECHANIC 5/2015

Weiterbildung
Bildungszentrum für Technik Frauenfeld
Weiterbildung
Zwei neue Bildungslehrgänge
am BZT Frauenfeld:
Der Produktionsfachmann mit eidg. Fachausweis
Produktionsfachleute sind in KMU-Betrieben der Maschinen-, Elektro- und
Metallindustrie (MEM-Branche) kompetente Ansprechpartner sowie unabdingbare
Bindeglieder zwischen Mitarbeitenden und Betriebsleitung.
Lehrgangsabsolventen sind bestens auf die Praxis als Produktionsfachleute
vorbereitet. Sie verfügen über eine erweiterte Fachkompetenz, Methodenkompetenz
und Sozialkompetenz.
Voraussetzungen:
a) eine abgeschlossene berufliche Grundbildung (4-jährig, EFZ) als Polymechaniker,
Konstrukteur, Automatiker und weitere
b) abgeschlossene berufliche Grundbildung (3-jährig, EFZ) als Produktionsmechaniker
mit 2 Jahren Berufspraxis
c) gleichwertige Berufe nach Abklärung
d) eine Mindestbeschäftigung von 50% in einer einschlägigen beruflichen
Tätigkeit der mechanisch-technischen Branche
Dauer: 2 Semester mit 708 Lektionen und Selbststudium, jeweils Freitag
und Samstag ganzer Tag (diese 2 Semester bilden das erste Jahr des HF
Lehrgangs zum Dipl. Techniker HF Maschinenbau)
Der Dipl. Techniker HF Maschinenbau
mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik
Dipl. Techniker sind Generalisten, vorwiegend in KMU-Betrieben der Maschinen-,
Elektro- und Metallindustrie (MEM-Branche). Sie nutzen das
breite fachliche und betriebswirtschaftliche Wissen, denken vernetzt und
weitsichtig. Nach Abschluss dieses Lehrgangs sind sie fähig, mechanische
Werkstätten, Abteilungen und Betriebe in der industriellen Produktion
nach modernen Kriterien erfolgreich zu führen.
Voraussetzungen:
a) abgeschlossenes Fachstudium (2 Semester mit 708 Lektionen) und dazugehörende
Qualifikation
b) Englisch mit Nachweis A2 (ESP)
Dauer: 4 Semester mit 1016 Lektionen und Selbststudium, jeweils am Freitag
und Samstag ganzer Tag
Im August 2015 startet der Bildungsgang für Produktionsfachleute
und 2016 derjenige für Dipl. Techniker HF Maschinenbau mit Vertiefung
Produktionstechnik zusammen mit Swissmechanic
Informationsabend
27.5.2015 (18.30 Uhr) am BZT Frauenfeld
Eine Anmeldung ist erwünscht unter Tel. 058 345 65 11
oder E-Mail: hf-maschinenbau@bzt.tg.ch
Weitere Informationen: http://www.bzt.tg.ch; Sekretariat Weiterbildung
BZT Frauenfeld, 058 345 65 11 Lehrgangsleiter BZT Frauenfeld, Email:
hf-maschinenbau@bzt.tg.ch
Die berufliche Zukunft selber bestimmen.
Sehen Sie sich in einer Kaderfunktion? Wollen Sie
Unternehmen prägen und Verantwortung übernehmen?
Dann nehmen Sie Ihre berufliche Zukunft jetzt selber
in die Hand und informieren Sie sich über attraktive
Weiterbildungen. Wir laden Sie herzlich ein zum:
Informationsabend
Produktionsfachleute
mit eidg. Fachausweis
Dipl. Techniker HF
Maschinenbau
Vertiefungsrichtung Produktionstechnik
27. Mai 2015, 18.30 Uhr, BZT Frauenfeld
Eine Anmeldung mit Veranstaltungsdatum und
Name an hf-maschinenbau@bzt.tg.ch oder per
Telefon unter 058 345 65 11 ist erwünscht.
www.bzt.tg.ch
SWISSMECHANIC 5/2015 39

TECHNIK
TopSolid 7 unterstützt modernes
Fertigungskonzept
Die Feintool Technologie AG in Lyss/BE ist ein weltweit aktiver Technologie- und
Lösungsanbieter für die Serienherstellung präziser Feinschneid- und Umformkomponenten.
Qualitativ hochstehende Produkte und zugleich effizientes Arbeiten standen
beim Kauf einer neuen Maschine mit gleichzeitiger Umstellung auf TopSolid 7 im
Vordergrund.
Von Anja Meier und Jakob Broger
Feintool ist spezialisiert auf die Entwicklung
von Feinschneidanlagen und der
Produktion einbaufertiger Feinschneidund
Umformkomponenten besonders
für die Automobilindustrie. Daher bietet
Feintool Technologie AG vom Teiledesign
bis zur verlässlichen Grossserienproduktion
individuelle, ganzheitliche Lösungen
für anspruchsvolle Bauteile. Dafür setzt
sie schon seit vielen Jahren das Programmiersystem
TopSolid ein und vertraut
dabei auf die langjährige Zusammenarbeit
mit der NCDATA AG. Die TopSolid-Software
ist bei Feintool Technologie
AG beim effizienten und wirtschaftlichen
Programmieren von Fräs-, Dreh-, Schleifund
Drahterodierarbeiten täglich auf
mehreren PCs im Einsatz.
Im Sommer 2014 hat Feintool Technologie
AG eine neue Bearbeitungsmaschine
Röders RHP 500 in Betrieb genommen.
Diese Maschine zeichnet sich speziell
dadurch aus, dass mit ein und derselben
Anlage einerseits HSC-Fräsbearbeitungen
wie andererseits auch Koordinatenschleifarbeiten
verrichtet werden können.
Arbeitsvorgänge, welche früher auf mehreren
Produktionsanlagen hintereinander
gefertigt werden mussten, können nun in
einer Aufspannung erledigt werden. Dank
diesem Fortschritt wird die Durchlaufzeit
stark verkürzt. Zudem werden aufgrund
der enormen Stabilität der Maschine
herkömmliche Schrupp-Schleifvorgänge
durch Fräsoperationen ersetzt und dadurch
die Bearbeitungszeiten reduziert.
Als langjähriger Anwender vom TopSolid
V6 Programmiersystem war Feintool
Technologie AG durch NCDATA über die
Neuentwicklung TopSolid 7 informiert
und auch darüber, dass sich die Umstellung
auf das moderne und zeitgemässe
TopSolid 7 mittelfristig aufdrängen wird.
40 SWISSMECHANIC 5/2015

TECHNIK
FEDER­
FÜHREND
Die Inbetriebnahme der Röders RHP 500
war der perfekte Anlass für die Migration
auf TopSolid 7.
Zusammen mit NCDATA wurde deshalb
die Umstellung geplant. Damit sich die
Mitarbeiter an den Umgang mit TopSolid
7 sukzessive gewöhnen können, erfolgt
diese schrittweise. Das heisst, dass
zuerst die CAD- und anschliessend die
CAM-Funktionen geschult und die entsprechenden
Postprozessoren erstellt
und in Betrieb genommen werden. Der
Projektfortschritt ist im Plan. Die ersten
Schulungssequenzen sind absolviert, der
anspruchsvolle Postprozessor für die Röders
RHP ist im produktiven Einsatz.
In der neuesten Version von TopSolid sind
die Technologien zum Drahterodieren implementiert.
NCDATA hat diese anlässlich
ihrer Kundentagung vom 15. April 2015
vorgestellt und freigegeben. Feintool
Technologie AG wird diese im Anschluss
daran primär für die Programmierung der
Agievision Maschinen einsetzen.
In den nächsten Monaten werden die
weiteren Schulungen fürs Drahterodieren,
Drehen und Dreh-Fräsen absolviert
werden, gleichzeitig mit der Auslieferung
der entsprechenden Postprozessoren. Der
Abschluss des gesamten Projektes ist auf
Ende 2015 geplant.
Schon heute darf festgestellt werden,
dass die Mitarbeiter täglich von den Vorteilen
dieser modernen CAD/CAM-Software
profitieren und dass damit die Produktivität
bei der Programmierung der
Maschinen gesteigert werden kann.
Unser hoher Automationsgrad
erlaubt die Fertigung
einfacher wie auch komplexer
Federn und Drahtbiegeteilen.
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SWISSMECHANIC 5/2015 41

42 SWISSMECHANIC 5/2015

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