Jahresbericht 2012 - Caritas Wohn

Caritas 

WOHN- UND WERKSTÄTTEN PADERBORN 

Jahresbericht 2012

IMPRESSUM 

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CWW PADERBORN 

JAHRESBERICHT 2012 – CARITAS WOHN- UND WERKSTÄTTEN IM ERZBISTUM PADERBORN E. V. 

HERAUSGEBER 

Caritas Wohn- und Werkstätten im Erzbistum Paderborn e. V. (CWW Paderborn) 

Waldenburger Straße 11 

33098 Paderborn 

T 05251 2889-0 

F 05251 2889-190 

E-Mail: info@cww-paderborn.de 

www.cww-paderborn.de 

VORSTAND 

Karl-Heinz Vogt | Vorsitzender, Dagmar Kieselmann, Klaus-Heiner Kaufmann 

REDAKTION 

Birgit Kopera, Ute Dohmann-Bannenberg, Birgit Doll, Britta Gallner, 

Christian Jasny, Anne Müsken, Barbara Siemen 

FOTOS 

Birgit Kopera, Ute Dohmann-Bannenberg, Birgit Doll, Holger Scholze und 

Markus Jonas 

LAYOUT 

Friederike Reinwald 

DRUCK 

Addways Werbeagentur 

AUFLAGE 

4.500 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck nur mit Genehmigung. 

Zur Vereinfachung der Schreibweise wird im Text überwiegend die männliche 

Schreibweise verwendet. Wir gehen selbstverständlich von einer Gleichstellung 

von Frau und Mann aus und haben ausschließlich zur besseren und 

schnelleren Lesbarkeit die männliche Form verwendet.

CWW PADERBORN 

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Caritas Wohn- und Werkstätten 

im Erzbistum Paderborn e. V. 

Der Verein Caritas Wohn- und Werkstätten im Erzbistum Paderborn 

e. V. (CWW Paderborn) mit Sitz in Paderborn bietet in 20 Einrichtungen 

und Diensten der Alten- und Behindertenhilfe mehr als 3300 

Menschen Begleitung und Betreuung und beschäftigt über 2200 

Mitarbeiter. Betreuungseinrichtungen und Dienste der Behindertenhilfe 

befinden sich schwerpunktmäßig in den Kreisen Paderborn und 

Höxter. Die Betreuungseinrichtungen der Altenhilfe erstrecken sich 

über das gesamte Erzbistum Paderborn. Der Verein gliedert sich in 

die drei Geschäftsbereiche Altenhilfe, Werkstätten, Wohnen. 

Bewohner / Betreute / Beschäftigte Mitarbeiter Vollzeitstellen 

CWW Paderborn e. V. 32 61 50,54 

Heilpädagogischer Kindergarten St. Hildegard 32 22 18,90 

Hauptverwaltung 39 31,64 

Geschäftsbereich Altenhilfe 884 944 631,04 

Geschäftsstelle Altenhilfe 9 7,47 

St. Vincenz-Altenzentrum Paderborn 160 172 112,60 

Seniorencentrum St. Raphael 81 116 55,62 

Seniorencentrum St. Laurentius 154 167 117,49 

Seniorencentrum St. Antonius 123 106 76,53 

Seniorencentrum St. Johannes 121 122 86,62 

Seniorencentrum St. Michael 105 103 73,90 

Seniorencentrum St. Bruno 80 73 54,66 

Seniorencentrum Mallinckrodthof 60 76 46,15 

CWW PADERBORN 

Geschäftsbereich Werkstätten 1551 299 274,77 

Geschäftsstelle Werkstätten 13 11,44 

Schlosswerkstätten 891 170 155,68 

Werkstätten St. Nikolaus 660 116 107,65 

Geschäftsbereich Wohnen 855 928 619,87 

Geschäftsstelle Wohnen 14 12,89 

HPZ St.Laurentius-Warburg 400 559 437,55 

Haus St. Kilian 28 36 20,13 

Haus St. Marien 51 46 31,48 

Haus St. Josef 40 44 27,76 

Haus Franziskus 24 31 19,12 

Haus St.Heinrich 28 36 22,19 

Haus St. Kunigunde 24 35 21,56 

Ambulante Wohn- und Betreuungsformen 112 36 15,64 

- Ambulant Betreutes Wohnen 88 36 14,68 

- Betreutes Wohnen in Gastfamilien 24 1 0,25 

- Kontakt- und Beratungsstellen 2 0,71 

Fachdienst Teilhabe 148 91 11,55 

Gesamt 3322 2232 1576,22 

Stand 31.12.2012

EDITORIAL 

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CWW PADERBORN 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

der Sozialstaat befindet sich im Wandel. Der Fürsorgegedanke 

gehört der Vergangenheit an. Fordern und Fördern verheißt als 

Leitmotiv der heutigen Zeit, Kindern, jungen Menschen, Erwachsenen 

– selbst bis ins hohe Alter hinein – ein weitestgehend selbstbestimmtes 

Leben. 

Der Caritas Wohn- und Werkstätten Paderborn im Erzbistum 

Paderborn e. V. steht jenen Menschen zur Seite, die ihr Recht auf 

Selbstbestimmung und Teilhabe nicht eigenständig wahrnehmen 

können und in ihrem Leben auf Unterstützung angewiesen sind. 

Dieses ist selbsterklärend und folgt dem ureigenen christlichen 

Auftrag. 

Unsere Erfahrungen bei der Entwicklung des Sozialstaates stimmen 

uns nachdenklich. Wir beobachten, dass die breite Gesellschaft 

– so lange sie nicht betroffen ist – Themen wie die Pflege älterer 

Menschen oder Hilfe für behinderte Menschen weniger stark 

wahrnimmt. Wir möchten die Gesellschaft aber einladen, besonders 

hinzusehen und mit uns ins Gespräch zu kommen.

CWW PADERBORN 

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Die Bedürfnisse des Einzelnen müssen mehr in den Fokus gerückt 

werden. Ein würdevolles Leben mit und ohne Behinderung, egal ob 

Alt oder Jung, hat jeder Mensch verdient. Sorge bereitet uns der 

Wertverlust der Arbeit. Pflege und Betreuung sind Berufsfelder, die 

materielle und soziale Anerkennung verdienen. Hier ist politische 

Überzeugungsarbeit gefragt. 

Die Herausforderungen des Alltags im Bereich der Alten- und 

Behindertenhilfe erfordern vor den jeweils geltenden Rahmenbedingungen 

ein vielfältiges Menschsein. Besonders wichtig ist es uns, 

die Orientierung auf den Menschen zu belassen. Die Begegnung 

im Alltag von Mitarbeiter zu Betreuten oder Pflegebedürftigen, von 

Mitarbeiter zu Mitarbeiter oder hin zu anderen Gesellschaftskreisen 

wird so zu einem tragenden Element der Dienstleistung. Aufeinander 

hören und miteinander entscheiden – das ist unsere Unternehmensaufgabe 

für und mit der Gesellschaft in die Zukunft. 

Mit dem Jahresbericht wollen wir Einblicke in unsere Geschäftsfelder 

der Alten- und Behindertenhilfe geben. Erstmals gibt der 

CWW Paderborn den Jahresbericht für alle drei Geschäftsbereiche 

heraus. Nach dem Motto „weniger ist mehr“ haben wir uns für ein 

neues Konzept mit Schwerpunkten entschieden. Dabei kommen 

auch die Menschen zu Wort, die wir begleiten. 

Im Bereich der Altenhilfe sind es unter anderem die Änderungen 

des Wohn- und Teilhabegesetzes, die unsere Aktivitäten bestimmen. 

Unser erklärtes Ziel ist es, durch bauliche Maßnahmen den älteren 

Menschen mehr Lebensqualität zu bieten. Sie sollen sich in unseren 

Seniorenzentren wohl fühlen, auch wenn zunächst einmal Bagger 

und Kran anrücken müssen. 

Inklusion von Menschen mit Handicaps im gesellschaftlichen 

Leben ist in aller Munde. Dabei ist Arbeit ein zentraler Schlüssel 

zur gesellschaftlichen Teilhabe. Im Bereich Werkstätten erfährt die 

Vermittlung von Menschen mit Behinderung auf dem ersten Arbeitsmarkt 

eine zunehmend große Bedeutung. Durch ein musterhaftes 

Modellprojekt und mit einem visionären Partner ist es uns gelungen, 

gleich zwölf Menschen mit Behinderung auf einem Golfplatz in ein 

sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis zu vermitteln. 

Jeder Mensch soll seinen Wunsch nach Selbstbestimmung und 

Eigenständigkeit verwirklichen. Im Bereich Wohnen präsentieren 

daher die Ambulanten Wohn- und Betreuungsformen ihr breit gefächertes 

Dienstleistungsspektrum. Sie richten sich an die Menschen 

mit Behinderung, die keine „Rund-um-die-Uhr-Betreuung“ benötigen, 

sondern selbstbestimmt im eigenen sozialen Umfeld leben und 

wohnen. 

All unser Handeln und Tun innerhalb unseres Unternehmens richten 

wir nach dem christlichen Menschenbild der Nächstenliebe. Wir 

erkennen im Menschen das Ebenbild Gottes. Aus dieser Tatsache 

leitet sich für uns der einmalige und unverwechselbare Wert jedes 

Menschen ab. 

Wir möchten an dieser Stelle allen Menschen danken, die diesen 

Jahresbericht möglich gemacht haben. Als Leser laden wir Sie nun 

ein, die Einblicke in unsere Unternehmen zu vertiefen und wünschen 

viel Spaß mit dieser Lektüre. 

Karl-Heinz Vogt 

Vorstandsvorsitzender 

Dagmar Kieselmann 

Vorstand 

Klaus-Heiner Kaufmann 

Vorstand

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ALTENHILFE 

IM FOKUS 

Im Seniorencentrum St. Antonius 

verbinden sich Tradition und Moderne

ALTENHILFE 

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Seniorenzentren auf den neuesten Stand 

bringen 

Umbau- und Modernisierungsmaßnahmen im Geschäftsbereich 

Altenhilfe am Beispiel von St. Antonius in Soest 

Kräne, Bagger, Baugruben – derzeit befinden sich viele Seniorenzentren 

in einer Umbau- bzw. Sanierungsphase. Der Grund 

dafür ist einfach. Er steckt in einem kleinen Paragraphen, der 

große Wirkung hat. Das Wohn- und Teilhabegesetz – kurz WTG 

– für Nordrhein-Westfalen schreibt vor, dass in jeder stationären 

Einrichtung der Altenhilfe der Anteil der Einzelzimmer 

mindestens 80 Prozent betragen muss. Und die Zeit läuft. Bis 

zum 31. Juli 2018 ist jeder Träger aufgefordert, diese Anforderung 

zu erfüllen. 

Die acht Einrichtungen des Geschäftsbereichs Altenhilfe 

können sich fast alle entspannt zurücklehnen, denn sie haben 

schnell reagiert. Anstrengende und laute Bauphasen sowie 

zahlreiche Umzüge liegen bereits hinter ihnen. Nur eine 

Einrichtung des Trägers befindet sich noch mitten im Umbau. 

Im Seniorencentrum* St. Antonius in Soest ist der dritte und 

letzte Bauabschnitt angelaufen. Bis Juli 2013 soll alles komplett 

fertiggestellt sein. Doch was bedeutet so eine Umbau- und 

Sanierungsphase für den Träger, die Einrichtungsleitung und 

die Bewohner? Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, welche 

Herausforderungen zu meistern sind, um den Wünschen und 

Bedürfnissen älterer Menschen gerecht zu werden. 

Im Herzen der Altstadt 

Das Seniorencentrum St. Antonius kann sich glücklich schätzen. 

Es liegt mitten im Stadtzentrum der alten Hansestadt Soest mit Blick 

auf den Dom. Auf dem Areal verbinden sich Tradition und Moderne. 

Der älteste Gebäudeteil ist 600 Jahre alt und verfügt über eine 

Fachwerkfassade. Umgeben ist er von einem neueren Gebäude 

aus dem Jahre 1985. Das Grundstück, auf dem das Seniorencentrum 

steht, umfasst insgesamt etwa 5000 qm und hatte noch 

reichlich Platz für einen Neubau. „Dieser war zwingend notwendig 

und zwar aus wirtschaftlichen Gründen. Erklärtes Ziel war es, die 

123 Plätze auch während der Anbau- und Modernisierungsphase 

weitestgehend zu halten“, so Einrichtungsleiter Antonius Drees. 

„Unsere 28 Doppelzimmer wollten wir auf zwölf reduzieren. Also 

mussten wir entsprechend planen.“ Schnell steht fest, dass der 

Anbau 21 neue Plätze bereithalten muss. 

Bewohner- und Mitarbeiterbefragung 

Bevor es an die Bauplanung geht, stehen erst einmal die Bedürfnisse 

der Bewohner im Vordergrund. Anhand eines Fragebogens fragt 

die Einrichtungsleitung ab, was in St. Antonius baulich verändert 

werden soll. 

Auch die anderen Beteiligten und Mitarbeiter bringen sich ein. 

„Die Pläne besprechen wir mit den verschiedensten Gremien. 

Jeder Mitarbeiter, der konkrete Verbesserungsvorschläge hat, wird 

angehört. Uns ist es wichtig, dass sich unsere Bewohner, aber auch 

unsere Mitarbeiter wohlfühlen und eine optimale Arbeitsumgebung 

vorfinden“, so Einrichtungsleiter Antonius Drees, der mittlerweile 

über umfangreiche Erfahrung in der Bauplanung verfügt. 

Transparente Kommunikation in der Bauphase 

Im Juni 2011 ist es dann schließlich soweit. Die Bagger rücken an 

und die Ausschachtungen für den Neubau in St. Antonius können 

beginnen. Das gesamte Bauprojekt ist dabei in drei Bauabschnitte 

eingeteilt. Da der Träger in Abstimmung mit der Heimaufsicht 

bewusst darauf verzichtet, die Bewohner vorübergehend an 

einem anderen Standort unterzubringen, bedeutet dies, dass jede 

Bauphase auch mit einem Umzug verbunden ist. „Das war in der 

Regel ganz schön anstrengend. Als besonders wichtig hat sich die 

Kommunikation mit den Bewohnern und Angehörigen erwiesen. Wir 

haben versucht, alles so transparent wie möglich zu gestalten. 

* Anmerkung der Redaktion: Wenn im Text Seniorencentrum mit „c“ 

geschrieben ist, bezieht sich dies immer auf die Seniorencentren 

des CWW Paderborn.

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ALTENHILFE 

Gleichzeitig haben wir immer um Verständnis für diese außergewöhnliche 

Situation gebeten“, erklärt Doris Lüdemann, die als 

Pflegedienstleitung zahlreiche Gespräche mit Bewohnern und Angehörigen 

in der Bauphase führte. So ziehen vorübergehend Bewohner 

von einem Einzel- in ein Doppelzimmer um. Die Reaktionen sind 

durchaus positiv. Viele Bewohner freuen sich über die Gesellschaft 

und empfinden die Anwesenheit einer anderen Person im Raum als 

beruhigend. 

Die Logistik muss stimmen 

Eine Umbau- und Sanierungsphase in einem Altenzentrum bedeutet 

auch immer eine logistische Herausforderung. Eine enge Zusammenarbeit 

mit der Bauleitung ist Voraussetzung. Doch bevor die 

Kartons gepackt werden, stehen andere Überlegungen an. „Bei 

allen Umzügen fragen wir uns im Vorfeld, wer mit wem zusammenziehen 

könnte und wo wir die Bewohner unterbringen“, berichtet die 

Leiterin des Sozialen Dienstes, Anna Brune. „Diese Pläne besprechen 

wir mit den Senioren. Erst wenn diese Vorgespräche positiv 

verlaufen sind, geht es an das Packen der Kartons.“ 

Bewohner, die Angehörige haben, werden von Anna Brune und 

Doris Lüdemann gebeten, persönliche Dinge und nicht gebrauchte 

Kleidung während des Bauabschnitts an sich zu nehmen. Das erleichtert 

den Umzug und sorgt dafür, dass weniger Kartons gepackt 

werden müssen. Letztendlich geht es oft darum, von einem Einzelin 

ein Doppelzimmer zu ziehen. Da muss sich jeder einschränken. 

Die Dinge, die nicht mit umziehen, lagert die Haustechnik im Keller 

ein. Die wichtigsten und persönlichen Gegenstände kommen in das 

vorübergehende Zimmer. „Wir haben in zwei Wochen 47 Umzüge 

durchgeführt und alle Bereiche haben mitgeholfen. Um nicht den 

Überblick zu verlieren, führen wir für jedes Zimmer eine Inventarliste. 

Wenn ein Bewohner nun einen bestimmten Gegenstand sucht, 

wissen wir, wo wir ihn finden können“, so Anna Brune. 

Paul-Günther Schmidt und Anna Brune 

packen gemeinsam die Kartons 

Ein besonderes Augenmerk legt Brune auf demente Bewohner. 

„Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht, dass diese Bewohner 

zu Beginn der Woche umziehen. Die Veränderung des Umfeldes, 

die Umstellung von einem Einzel- auf ein Doppelzimmer und die 

neuen Wege, all dies bedeutet eine gewisse Belastung. Wenn die 

Bewohner schon Anfang der Woche umziehen, haben wir bis zum

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Wochenende genügend Zeit, um die Senioren in dieser neuen 

Situation jeden Tag zu begleiten“, erklärt Anna Brune. 

Sicherheit und Rücksicht in der Bauphase 

Da während der Bauphase der gewöhnliche Ablauf in der Pflegeeinrichtung 

so wenig wie möglich gestört werden soll, müssen 

sich auch die Handwerker darauf einstellen. Es gilt, Rücksicht zu 

nehmen, wo immer es geht. Der Lärmpegel soll sich dabei in Grenzen 

halten. „Wir achten darauf, dass keine lauten Bohrgeräusche 

während der Mittagsruhe entstehen. Dies bedingt aber eine genaue 

Tagesplanung auf der Baustelle“, so Christian Just, der stellenweise 

als Bauleiter jeden Tag auf der Baustelle ist, um zu koordinieren. 

Noch wichtiger als die Rücksichtnahme ist die Sicherheit der 

Bewohner. Besonders demente Personen, die ihrem Bewegungsdrang 

nachgehen, dürfen nicht durch das Bauprojekt gefährdet 

werden. Von der Absperrung bis hin zur Lagerung des Baumaterials 

– alles muss geplant werden. Da die Mobilität der Bewohner nicht 

eingeschränkt sein darf, muss darauf geachtet werden, dass keine 

möglichen Hindernisse die Gehfähigkeit einschränken. Das heißt, 

die Aufzüge und das Treppenhaus müssen immer von Barrieren 

befreit sein. Täglich begegnen sich Handwerker und Bewohner. 

Bauen im Bestand – Chance und Herausforderung 

Bei allen Bauprojekten im Geschäftsbereich Altenhilfe hält eine Frau 

die „Bauzügel“ fest in der Hand: Elisabeth Meier. Sie ist Architektin 

und betreut in ihrer langjährigen Betriebszugehörigkeit das zehnte 

Bauprojekt. So auch St. Antonius in Soest. Sie kennt die rechtlichen 

Bestimmungen und Vorschriften des WTG und der Allgemeinen 

Pflegeförderverordnung fast schon im Schlaf. Durch ihre konstante 

Betreuung der Bauprojekte können Fehler vermieden werden 

und gemachte Bauerfahrungen erfolgreich und gewinnbringend in 

das nächste Bauprojekt einfließen. Sie weiß daher auch über die 

Chancen und Herausforderungen beim Umbau in einem Bestandshaus 

Bescheid. „Bei einem Neubau besteht kein Druck, um mit den 

Gegebenheiten auszukommen. Ein Altbau, den wir umbauen oder 

sanieren, bringt in der Regel den Luxus der größeren Zimmer mit 

sich.“ In Soest verfügt der Altbau daher über 20 qm große Zimmer, 

während die Neubauzimmer 14 qm umfassen. 

Wohnen wie in der Familie 

Damit die älteren Menschen sich in einer stationären Altenhilfeeinrichtung 

wohl fühlen, fordert das Land NRW die bauliche Anpassung 

und den Umbau. Verbunden mit dem Umbau ist eine neue konzeptionelle 

Ausrichtung bis hin zu familienähnlichen Wohngruppen. 

Der Krankenhauscharakter mancher Alteneinrichtung mit ihren 

langen Fluren muss bei einem Umbau aufgebrochen und in wohnliche 

und überschaubare Wohngruppen umgestaltet werden. Das 

entspricht den Wünschen älterer Menschen. 

Diese Voraussetzung zu erfüllen, bedeutete zwar einen gewissen 

planerischen Aufwand, war aber in der Umsetzung in Soest kein 

Problem. So werden zum Beispiel im Erdgeschoss mehrere Räume 

zusammengeführt, Wände herausgerissen und neue Wände gezogen, 

um familienähnliche Wohnküchen einzurichten. Hier haben 

Bewohner einer Gruppe dann die Möglichkeit, sich auszutauschen 

und manchmal auch gemeinsam etwas zu kochen oder zu backen. 

St. Antonius verfügt nach dem Umbau über vier Wohnbereiche mit 

jeweils etwa 30 Bewohnern. Die Bewohner können selbst entscheiden, 

ob sie ihre Mahlzeiten in ihrer Wohnküche oder im zentralen 

Restaurant einnehmen möchten. 

In der ehemaligen Wäscherei wird gekocht 

Das Essen hat für viele Bewohner in einem Seniorenzentrum einen 

sehr hohen Stellenwert. In St. Antonius weiß man die Wichtigkeit zu 

schätzen. Die Einrichtung verfügt über eine eigene Küche mit 

14 Mitarbeitern, die die 123 Bewohner täglich mit zwei verschiedenen 

Mittagessen versorgen. Doch nicht alle Bewohner können mit 

Messer und Gabel das Essen problemlos verzehren. Für Menschen, 

die an Kau- und Schluckbeschwerden leiden, bietet die Küche 

etwas ganz Besonderes: Smoothfood. Das sind rohe oder gegarte, 

frische oder gefrorene Lebens- und Nahrungsmittel, die durch 

Schneiden, Mixen, Pürieren, Passieren, Pacosieren oder Aufschäumen 

zubereitet und in Form gebracht werden. So gehen Inhalts-, 

Geschmacks- und Aromastoffe nicht verloren und der Genuss beim 

Essen bleibt erhalten. In dieser außergewöhnlichen Konsistenz bietet 

es die Möglichkeit, auf die Bedürfnisse der Bewohner einzugehen 

und ihnen eine frische, gesunde und ausgewogene Ernährung 

bereitzustellen.

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ALTENHILFE 

Essen aus der hauseigenen Küche - 

Dirk Hanemann und Stefan Löffler verwöhnen ihre Bewohner

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Während der Umbauphase sollte diese breite Angebotspalette 

natürlich nicht eingeschränkt werden. Auch nicht als feststeht, dass 

die Küche für mehrere Monate in die ehemalige Wäscherei umziehen 

und mit weniger Platz auskommen muss. Daher ist besondere 

Flexibilität von Küchenchef Dirk Hanemann und seinem Team 

gefragt. „In der Notküche haben wir es geschafft, das umfassende 

Speisenangebot zu halten. Dabei hat das Kochen gut geklappt. 

Am Herd konnte jedoch nur noch eine Person stehen, denn sonst 

wurde es zu eng.“ Da die Umbauphase für die Küche mitten in die 

Sommermonate fällt, hat Hanemann eine Sache immer im Blick: die 

hygienischen Bedingungen. „Oberstes Gebot war es, die Kühlung 

einzuhalten. Da wir weniger Platz zum Kühlen und Gefrieren hatten, 

haben wir auf Frischmilchprodukte verzichtet und andere Desserts 

gereicht. Letztendlich hat alles gut geklappt und keiner der Bewohner 

hat anhand des Essens gemerkt, was in der Küche los war“, 

resümiert Dirk Hanemann erleichtert. 

Barrierefrei in den Sinnesgarten 

Betritt man die Einrichtung St. Antonius, so gelangt der Besucher 

nach dem Empfang in den zentralen Speiseraum, der auch als 

Cafeteria dient. Hier finden das tägliche Mittagessen und alle zentralen 

Veranstaltungen statt. Doch der Übergang vom Empfang zum 

Speisesaal weist vor dem Umbau für ältere Menschen ein Problem 

auf: Der Speisesaal hat ein niedrigeres Fußbodenniveau. Die 

Bewohner müssen drei Stufen nach unten steigen oder die Rampe 

benutzen. Diese Barriere gilt es beim Umbau zu beseitigen, damit 

sich die Bewohner ohne Anstrengung und Gefahr bewegen können. 

Und das Ergebnis kann sich sehen lassen. Der Speisesaal ist jetzt 

vom Niveau angeglichen und ebenerdig mit dem Ausgang zum Sinnesgarten. 

Gleichzeitig wird der Speisesaal durch Glastrennwände 

gestaltet. Es entsteht nun ein offenes Raumambiente. Bei Veranstaltungen 

oder Festivitäten können die Wände geöffnet und die breiten 

Flure davor miteinbezogen werden. Während der Umbauphase des 

Speisesaals war das Einnehmen der Mahlzeiten für die Bewohner 

kein Problem. Dank der großzügigen anderen Räumlichkeiten in 

St. Antonius gab es genügend Ausweichmöglichkeiten. 

Tagespflege im Dachgeschoss 

In St. Antonius in Soest wohnen bis Ende Juni 2012 vier Ordensschwestern 

der Christlichen Liebe der Pauline von Mallinckrodt, die 

zuvor noch im Seniorencentrum mitgewirkt hatten. Nachdem diese 

zu ihrem Mutterhaus zurückgekehrt sind, stehen im Dachgeschoss 

Räumlichkeiten zur Verfügung, die neu genutzt werden können. 

Schnell steht fest, dass dieses ideale Platzangebot eine Tagespflege 

werden soll, die bis zu zwölf Plätze vorhält. 

„Die Fläche, die wir im Dachgeschoss vorfanden, war wie dafür gemacht. 

Vom Gemeinschaftsraum aus hat man einen phantastischen 

Blick auf Soest und die Dachterrasse. Doch die sah nicht immer so 

aus. Um die Größe von 75 Quadratmeter zu erreichen, musste ein 

Dach um drei Meter zurückgenommen werden“, weiß Daniela Toelle 

vom Architekturbüro Just, mit dem der Träger zusammenarbeitet, zu 

berichten. Auch auf Barrierefreiheit wurde geachtet. Um zur Dachterrasse 

zu gelangen, führt nun eine Rampe über einen Nebenraum 

ins Freie. Ein Aufzug mit einer eigenen Haltestelle ermöglicht den 

direkten Zugang zur Tagespflege und gibt den Tagesbesuchern 

auch die Möglichkeit, jederzeit in den Sinnesgarten nach draußen 

ins Erdgeschoss zu gelangen. 

„Der Blick ins Freie auf die Dachterrasse und der Gang in unseren 

Sinnesgarten ermöglicht unseren Bewohnern, die Jahreszeiten zu 

erleben. Dies ist ein wichtiger Teil unseres Konzeptes. Besonders 

mit dementiell veränderten Menschen kommt man dann leichter ins 

Gespräch, kann anhand der Blätter oder Blumen Dinge ansprechen, 

an die sich die Personen erinnern. Es hilft ihnen, sich zu orientieren 

und gibt Sicherheit“, so die Leiterin der Tagespflege, Gisela Maras. 

Farben dienen zur Orientierung und Sicherheit 

Bei der Um- und Neugestaltung von Seniorenzentren spielen in 

der Innenausstattung Farben eine entscheidende Rolle. Sie sollen 

den Bewohnern mehr Orientierung geben und helfen, ihre Wege 

entsprechend sicher zu finden. Das Farbkonzept der Wohnbereiche 

findet sich in der Regel im Bodenbelag wieder. In St. Antonius hat 

man sich für Grün, Lila und Gelb entschieden. Wenn die Bewohner 

aus dem Aufzug kommen, können sie sich über diese Farbgebung 

gut orientieren.

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ALTENHILFE 

Frisch auf den Tisch: Gertrud Winter genießt das Mittagessen 

im Restaurant des Seniorencentrums St. Antonius

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Aber auch mit Farbkontrasten wird in St. Antonius bewusst gespielt. 

Vor dem zentralen Treppenhaus befindet sich ein grauer Bodenbelag, 

der wie ein Fleck aussieht, aber die Funktion einer Barriere 

hat. Bewohner, die noch in der Lage sind, alles genau zu erkennen, 

werden ihren Weg fortsetzen. Die anderen passieren diese Zone 

nicht. Das Risiko der Sturzgefahr wird dadurch reduziert. „Man 

muss anders denken und sich in die Lage der älteren Menschen 

hineinversetzen. Da das Personal nicht immer persönlich vor 

möglichen Gefahrenquellen warnen kann, muss die Innenraum- und 

Farbgestaltung diese Funktion übernehmen“, so Doris Lüdemann, 

„was nachhaltig funktioniert.“ 

Balkone sind nun häufiger in Gebrauch 

Balkone sind heutzutage kleine Luxusobjekte in Einrichtungen der 

Altenhilfe. In Neubauten werden in der Regel keine Balkone mehr 

geplant, da diese nicht refinanziert werden können. In den älteren 

Gebäudeteilen in St. Antonius sind noch Balkone vorhanden, die 

von den Bewohnern auch gerne genutzt werden. 

Die Umfrage bei den Bewohnern in der Planungsphase des 

Umbaus ergab jedoch, dass im Zugang zum Balkon durch die 

vorhandene Türschwelle eine Gefahrenzone gesehen wird. „Diese 

haben wir durch den Einbau barrierefreier Türelemente vollständig 

beseitigt, so dass nun ein sicherer Zugang jederzeit garantiert ist. 

Nach der Umbauphase sind alle glücklich. Die Bewohner nutzen die 

Balkone nun ganz anders und halten sich viel mehr auf ihnen auf“, 

berichtet Doris Lüdemann aus regelmäßigen Gesprächen mit den 

Bewohnern. 

Blockheizkraftwerke sorgen für Strom und Wärme 

Im Zuge des Um- und Ergänzungsbaus von Soest beschäftigen sich 

Architekt, Einrichtungsleitung und Geschäftsführung ganz genau 

mit den Energiekosten des Hauses. Jährlich werden etwa 100.000 

Euro dafür aufgebracht. Es gilt, diese Kosten zu reduzieren und 

gleichzeitig etwas für die Umwelt zu tun. Da in der Soester Altstadt 

Fotovoltaikmodule nicht gewünscht sind und der Sinnesgarten 

nicht umgepflügt werden soll, scheiden Solar- und Erdwärme aus. 

Schließlich fällt die Wahl auf zwei Blockheizkraftwerke, die die Energiekosten 

künftig um 20 bis 30 Prozent senken sollen. 

Im Keller von St. Antonius „tuckern“ nun unter einer Isolierhülle 

zwei dieser Kraftpakete. Antonius Drees hat sich in kürzester Zeit 

in die Technik eingearbeitet und weiß bestens Bescheid: „Jedes 

Blockheizkraftwerk ist eigentlich ein alltagstauglicher Automotor, in 

diesem Falle eine vielseitig verwendbare, äußerst robuste Einheit 

von Toyota. Die Motoren werden aber nicht mit Benzin, sondern mit 

Gas befeuert. Die überschüssige Energie heizt dann nicht die Kühlerhaube 

und die Umwelt, sondern die Zimmer und das Wasser in 

unserer Einrichtung.“ Die eigentliche Energie wird dann über einen 

Generator in Strom umgewandelt, der ins Haus fließt. Überschüssige 

Energie geht ins Netz und wird verkauft. 

Die Investition von 100.000 Euro soll sich spätestens in vier Jahren 

wieder amortisiert haben. Das Projekt in Soest gilt in der Region 

bei den katholischen Trägern der Altenhilfe als Pilotprojekt. Schon 

mehrere Einrichtungsleiter kamen vorbei, um sich über die neue, 

sparsame Technik zu informieren. Antonius Drees freut sich über 

dieses rege Interesse und steht Besuchern für eine Besichtigung 

gerne zur Verfügung. 

Wenn alles fertig ist 

Antonius Drees und sein Team haben es bald geschafft. Im Sommer 

wird der dritte Bauabschnitt fertiggestellt sein. Unzählige Umzugskartons 

werden dann wieder verstaut und kommen hoffentlich nicht 

mehr so schnell zum Vorschein. Über einen Umstand freut sich 

der Einrichtungsleiter ganz besonders. „Baulärm hin oder her – die 

Anfrage von Seiten der Angehörigen nach freien Zimmern war sogar 

während der Bauphase groß.“ Ein Zeichen für Antonius Drees und 

seinem Team, dass sie in der Umbau- und Sanierungsphase alles 

richtig gemacht haben. Sein Haus ist nun auf dem neuesten Stand 

und für die Zukunft gerüstet.

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ALTENHILFE 

IM GESPRÄCH 

„Ich fühl mich wohl 

im Seniorencentrum St. Antonius“

ALTENHILFE 

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Im Gespräch mit Gisela Rudat 

Ihre Augen strahlen Herzlichkeit und Güte aus, für jeden hat sie 

ein freundliches Wort und in Gesellschaft fühlt sie sich wohl. 

Gisela Rudat ist 84 Jahre alt und wohnt im Seniorencentrum 

St. Antonius in Soest. Sie lebt gerne hier, erinnert sich aber 

auch oft an die Zeit zurück, als sie noch selbstständig war und 

ein eigenes Haus hatte. 

Gebürtig stammt sie aus Herringsen, einer kleinen Gemeinde in der 

Nähe von Soest. Nach der Schule wird Gisela Rudat zur Hauswirtschafterin 

ausgebildet. Dann lernt sie ihren Mann kennen. Es folgt 

die Heirat und im Laufe der Jahre kommen drei Kinder auf die Welt. 

Gisela Rudat liebt es, sich um die Erziehung, den Garten und das 

Haus zu kümmern. So hätte alles bleiben können, aber die Rudats 

verstehen sich nicht mehr, lassen sich scheiden. Die Kinder bleiben 

bei der Mutter. Die Scheidung hat zur Folge, dass Gisela Rudat 

arbeiten gehen muss. Beim Roten Kreuz macht sie eine Ausbildung 

in der Altenpflege und arbeitet in diesem Berufsfeld. 

Dann trifft sie das Schicksal hart. Sie erfährt, dass ihre geliebte 

Tochter Krebs hat. Kein Arzt kann helfen und die Tochter stirbt kurze 

Zeit später. Wenn Gisela Rudat daran zurückdenkt, steigen ihr die 

Tränen in die Augen. Für eine Mutter ist es wohl das Schlimmste, 

wenn sie ihr Kind zu Grabe tragen muss. Doch Gisela Rudat lebt ihr 

Leben weiter. Schließlich hat sie noch zwei weitere Kinder, um die 

sie sich kümmern muss. 1980 schließlich merkt sie, dass sie an ihre 

gesundheitlichen Grenzen stößt. Sie bekommt zwei Herzinfarkte 

hintereinander. An Arbeit ist da nicht mehr zu denken. Also konzentriert 

sich Gisela Rudat auf ihr Haus und den Garten. Die Kinder sind 

zwischenzeitlich groß geworden. Gisela Rudat ist nicht nur Oma, 

sondern bereits Uroma. 

Als sie eines Tages in der Küche ihres Hauses steht und in den 

Garten will, geht plötzlich alles ganz schnell. Im Flur fällt sie und 

bricht sich den Oberschenkelhals. Sofort greift sie zum Hörer und 

ruft ihren Sohn an. Der alarmiert den Krankenwagen, der Gisela 

Rudat ins Krankenhaus bringt. Sie wird zweimal operiert, verbringt 

drei lange Monate in der Klinik. Körperlich hat sie sich nicht mehr 

von dem Sturz erholen können. Sie benötigt von nun an einen 

Rollator. Nach der Reha stellt sich die Frage, wo Gisela Rudat 

zukünftig leben soll. Sie beschließt gemeinsam mit ihrer Familie, 

dass sie in ein Seniorenzentrum geht. Die Wahl fällt auf St. Antonius 

in Soest. 

Hier lebt sie nun schon seit zwei Jahren und genießt ihr eigenes 

Zimmer mit Balkon sowie die vielfältigen Angebote in der Einrichtung. 

Der Tag beginnt für sie, ihrem alten Rhythmus entsprechend, 

in der Regel ab 6.30 Uhr. Nach den morgendlichen Gymnastikübungen 

im Bett, nimmt Gisela Rudat gemütlich ihr Frühstück ein. Dann 

sieht sie sich die Nachrichten im Fernsehen an und liest die Zeitung. 

Mit ihrem Rollator ist die 84-jährige mobil und geht gern in der Stadt 

spazieren, bevor es das Mittagessen gibt. Nach der mittäglichen 

Ruhepause nimmt Gisela Rudat an den angebotenen Nachmittagsaktivitäten 

teil. Besonders gerne kocht oder singt sie oder macht die 

Gymnastik mit. 

Vorübergehend ist sie in der Umbau- und Sanierungsphase in ein 

Doppelzimmer umgezogen, aber das stört sie überhaupt nicht. Ihre 

Zimmerkollegin ist sehr angenehm, mit ihr klappt es gut, sie harmonieren. 

Beim Umzug in das Doppelzimmer hilft ihr ihre Tochter. Sie 

nimmt die Sommerkleidung, die Bilder und einen Ledersessel mit. 

Letztendlich muss nur die aktuelle Wäsche, der Fernseher und ein 

kleines Schränkchen transportiert werden. Aber darum muss sie 

sich nicht kümmern, denn das macht die Wohngruppe oder der soziale 

Dienst der Einrichtung. Die Umzugs- und Sanierungsphase der 

Einrichtung findet sie nicht so schlimm. Leid tun ihr nur die Reinigungskräfte, 

die ständig den Dreck und Staub wegmachen müssen. 

Gisela Rudat fühlt sich wohl in St. Antonius in Soest. Sie genießt 

die Gesellschaft der anderen Menschen und nimmt am Leben der 

Einrichtung teil. Sie freut sich immer über den Besuch ihrer Kinder, 

Enkel und Urenkel. Heute hat sich eine ehemalige Nachbarin angekündigt. 

Auf die Frage, was sie im Seniorencentrum am allerliebsten 

mag, muss Gisela Rudat schmunzeln. Es sind vor allem die frischen 

Brötchen, die es zum Frühstück gibt. Darauf freue sie sich jeden 

Morgen beim Aufstehen, denn in dem Dorf, in dem sie Jahrzehnte 

gelebt hat, gab es keinen Bäcker.

16 

WERKSTÄTTEN 

IM FOKUS 

Von der Werkstatt auf den Golfplatz - 

Dieter Mühlenkamp hält den Rasen in Schuss

WERKSTÄTTEN 

17 

Experten mit Handicap 

Wie der Geschäftsbereich Werkstätten Menschen mit 

Behinderung auf den ersten Arbeitsmarkt vorbereitet 

In Deutschland arbeiten derzeit etwa 300.000 Menschen mit 

Behinderung in einer der rund 700 anerkannten Werkstätten. 

Jährlich gelingt derzeit noch weniger als einem Prozent der 

Werkstattbeschäftigten der Übergang auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt. Die UN-Konvention sichert den Menschen mit 

Behinderung ein Recht auf Teilhabe und somit ein Recht auf 

freie Arbeitsplatzwahl zu. Doch den passenden Arbeitsplatz zu 

finden, ist in der Praxis nicht einfach. 

Werkstätten betrachten sich als einer von vielen Arbeitgebern 

der inklusiven Arbeitswelt, in der Menschen mit Behinderung 

ihren maßgeschneiderten Arbeitsplatz finden. Die Fähigkeiten 

der Beschäftigten stehen dort im Mittelpunkt. Sie werden individuell 

gefördert, so dass im Idealfall der Übergang auf einen 

ausgelagerten Arbeitsplatz oder den allgemeinen Arbeitsmarkt 

möglich ist. 

Die Schlosswerkstätten und Werkstätten St. Nikolaus konnten 

bei der Vermittlung ihrer Werkstattbeschäftigten auf den ersten 

Arbeitsmarkt überdurchschnittliche Erfolge vorweisen. Im 

April 2012 wurden zwölf Menschen mit Behinderung bei dem 

Integrationsunternehmen Haxterpark gem. GmbH in ein sozialversicherungspflichtiges 

Arbeitsverhältnis übernommen, acht 

davon haben zuvor in den Werkstätten des CWW Paderborn 

gearbeitet. Die Vorbereitungen für dieses Projekt waren aufwendig, 

liefen über ein Jahr, aber der Einsatz hat sich gelohnt. 

Als die Integrationsassistentin Birgit Doll im Mai 2010 ihren Routinebesuch 

der Golfakademie in Paderborn abstattet, ahnt sie nicht, 

dass sie genau zum richtigen Zeitpunkt kommt. Der Geschäftsführer 

des Golfplatzes, Helmut Böhmer, hat nämlich eine Vision. Er möchte 

auf dem Haxterberg einen integrativen Sport- und Freizeitpark mit 

einem 18-Loch-Golfplatz schaffen. Es soll eine modellhafte Anlage 

für die Sportarten Golf, therapeutisches Reiten, Bogenschießen, 

Klettern und Boule werden, mit angeschlossenem Seminar- und 

Gastronomiebereich. Alle Sportarten sind so ausgewählt, dass sie 

von Menschen mit und ohne Behinderung gemeinsam gut ausgeübt 

werden können. Für den 58 Hektar großen Golfplatz sucht Helmut 

Böhmer noch Personal als Greenkeeper für die Grünpflege und 

für den Service in der Gastronomie. Da er bereits in seiner 9-Loch- 

Anlage, der Golfakademie, mehrere Menschen mit Behinderung 

erfolgreich beschäftigt, möchte er auch bei der Haxterpark gem. 

GmbH diese Möglichkeit anbieten. 

Für Birgit Doll ist es daher ein Glückstag. Da sie als Integrationsassistentin 

mit der Vermittlung von Werkstattbeschäftigten auf einen 

Außenarbeitsplatz oder in ein sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis 

täglich zu tun hat, sieht sie das enorme Potential und 

macht Nägel mit Köpfen. Gemeinsam mit Helmut Böhmer entwickelt 

sie ein Projekt, in dem alle gesammelten Erfahrungen sowie die 

Besonderheiten und Anforderungen des Betriebes Berücksichtigung 

finden. Sie trommelt die Verantwortlichen zusammen, organisiert 

mehrere Treffen und reicht schließlich beim Integrationsamt ein 

Konzept ein. Die Mühe lohnt sich und das auf ein Jahr angelegte 

Projekt wird mit 86.000 Euro gefördert. 

Vorbereitung ist alles 

Um das Projekt in den Schlosswerkstätten und den Werkstätten 

St. Nikolaus bekannt zu machen, erklärt sich Helmut Böhmer 

spontan bereit, sein neues Konzept der Freizeitanlage vor Fachkräften 

und dem Begleitenden Dienst zu präsentieren. Und der Funke 

springt über. Böhmer kann seine Vision eines gemeinnützigen 

Haxterparks glaubhaft vermitteln, reißt die Leute mit und überzeugt, 

dass der Golfplatz ideal ist, um Arbeit und Freizeit miteinander zu 

verbinden. Es folgt eine Informationsveranstaltung an der Golfakademie, 

um den Fachkräften einen ersten Eindruck über den zukünftigen 

Arbeitsplatz der Werkstatt-Beschäftigten zu verschaffen. 

Durch dieses Briefing können die Fachkräfte bereits gute Überzeugungsarbeit 

leisten, gezielt Beschäftigte in den Werkstätten 

ansprechen und sie auf das Projekt aufmerksam machen.

18 

WERKSTÄTTEN 

Das gehört auch dazu - 

Dieter Mühlenkamp reinigt täglich die Bälle

WERKSTÄTTEN 

19 

Informationsveranstaltungen werden zum Happening 

Doch Böhmer geht diese Informationsvermittlung nicht weit genug. 

Er weiß, wie schwer sich Menschen mit Behinderung bei einer 

Umstellung tun, dass der Wechsel von der Werkstatt auf den freien 

Arbeitsmarkt für viele mit Angst verbunden ist. Um diese Berührungsängste 

abzubauen, lädt er interessierte Eltern, Betreuer und 

Beschäftigte aus den Werkstätten zu mehreren Veranstaltungen in 

die Golfakademie ein. 

Es werden viele Informationen gegeben und alle offenen Fragen beantwortet. 

Birgit Doll, Helmut Böhmer und Cornelia Göstenkors vom 

Integrationsfachdienst arbeiten eng zusammen. Alle drei wissen, 

dass die Informationsvermittlung für das Gelingen des Projektes 

wichtig ist. Das Augenmerk liegt daher auf den Eltern, Verwandten 

und den Betreuern. Sie sollen die Beschäftigten unterstützen, ihnen 

Halt geben. Böhmer betont immer wieder:„Ich will, dass das funktioniert, 

dass meine Vision wahr wird.“ Folglich versuchen er und Birgit 

Doll alle möglichen Aspekte zu berücksichtigen. Sogar ein Rechtsanwalt 

ist bei einer der Veranstaltungen in der Golfakademie dabei. 

Er gibt Auskunft über Rente, Kindergeld und rät zum Abschluss 

einer Haftpflichtversicherung. „Wir haben eine mehrseitige Checkliste 

mit relevanten Punkten erarbeitet, an die die Beschäftigten 

denken müssen, wenn sie in einem sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsverhältnis stehen“, so Birgit Doll. „Von der Arbeitskleidung bis 

zur Anmeldung der GEZ-Gebühr ist alles enthalten. Ein praktischer 

Leitfaden für den Einstieg in den ersten Arbeitsmarkt sozusagen.“ 

Die Besuche auf dem Golfplatz überzeugen letztendlich alle. Für 

die Eltern und Betreuer sind sie mehr als ein erster Kontakt zu dem 

potentiellen Arbeitgeber. Sie werden zum Happening. Denn jeder 

hält auch einen Golfschläger in der Hand und kann den Spaß und 

die Freude dieser Sportart hautnah erleben. 

Auf die richtige Betreuung kommt es an 

Damit der Übergang für die Werkstattbeschäftigten in die Projektgruppe 

der Golfakademie so schonend wie möglich verläuft, sieht 

Birgit Doll in ihrem Konzept vor, gleich zu Beginn des Projektes 

zwei qualifizierte Fachkräfte mit pädagogischen Fähigkeiten zu 

verpflichten. Doll weiß, wie wichtig dieser Aspekt ist, denn erfahrungsgemäß 

ist bei Menschen mit geistiger und psychischer Behinderung 

Kontinuität und eine enge Bindung an Bezugspersonen ein 

ausschlaggebendes Kriterium für das Gelingen eines Arbeitsverhältnisses 

außerhalb der Werkstatt. Folglich wird ein Greenkeeper 

mit pädagogischen Kenntnissen zur Betreuung des Projektes von 

Seiten der Golfakademie gesucht. Unter den Bewerbern macht Willi 

Tewes das Rennen, der künftig Anleiter für die Greenkeeper-Azubis* 

auf dem neuen Golfplatz sein wird. Als Fachkraft der Werkstatt 

für behinderte Menschen wird André Flore gewonnen, der in der 

Werkstatt eine Gartengruppe leitet. Da er viele Beschäftigte aus der 

Werkstatt kennt, bringt er die idealen Voraussetzungen für das Projekt 

mit und kann gewissermaßen als „Headhunter“ agieren. Beide 

Fachkräfte sind von nun an für die Projektplanung und -gestaltung 

verantwortlich und üben gemeinsam die Leitung der Projektgruppe 

aus. Sie werden für die nächsten Monate die wichtigsten Ansprechpartner 

und zentralen Bezugspersonen für die Greenkeeper-Azubis 

sein und werden versuchen, eine größtmögliche Akzeptanz in der 

Gruppe zu erreichen. Unterstützung erfahren Willi Tewes und André 

Flore außerdem von Birgit Doll und von allen, der Werkstatt für 

behinderte Menschen zur Verfügung stehenden Fachdiensten wie 

Psychologen und Sozialarbeiter und vom Integrationsfachdienst. 

Wer passt in die Gruppe? 

Nach all diesen Vorbereitungen beginnt Birgit Doll mit der Sichtung 

der Bewerbungen, die aus den Betriebsstätten der Schlosswerkstätten 

und Werkstätten St. Nikolaus kamen. Erklärtes Ziel ist es, eine 

arbeitsfähige Gruppe von 12 Personen zu bilden, die zusammen 

den Golfplatz pflegt. Über den Projektzeitraum soll die Gruppe soweit 

gefördert und stabilisiert werden, dass am Ende der Übergang 

in das sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnis möglich ist. 

Bei der Auswahl geht Doll daher sensibel vor, führt viele persönliche 

Gespräche. 

* Anmerkung der Redaktion: Greenkeeper ist in Deutschland kein 

Ausbildungsberuf. Im Text wird dennoch von der Ausbildung zum 

Greenkeeper gesprochen. Dieser Begriff ist geläufiger und für die 

Menschen mit Behinderung einprägsamer. Die Teilnehmer des Projektes 

sind als „Platzwart“ angestellt. Sie haben nicht die offizielle 

Qualifikation für den Beruf des Greenkeepers.

20 

WERKSTÄTTEN 

„Für das Qualifizierungsprojekt zum Greenkeeper ist das Sozialverhalten 

in der Gruppe sehr wichtig. Ist jemand dabei, der die Gruppe 

mit seinen besonderen Verhaltensweisen sprengt, kommt er für 

diese Maßnahme leider nicht in Frage“, erklärt Birgit Doll. 

Die Azubis müssen daher in der Lage sein, sich anzupassen und 

mit dem bestehenden Personal des Golfplatzes zurechtzukommen. 

Gleichzeitig ist die Betreuung auf dem Golfplatz nicht so eng wie in 

der Werkstatt. Auch mit diesem neu gewonnenen Freiraum muss 

der eine oder andere erst noch lernen umzugehen. 

Die Besonderheiten des Qualifizierungsprojektes 

Im Gegensatz zu einer normalen Ausbildung, die die Bewerber 

durchlaufen, ist das Konzept der Qualifizierung für einen Job bei 

der Haxterpark gem. GmbH voll und ganz auf die besonderen 

Bedürfnisse und Fähigkeiten der jeweiligen Personen angepasst. 

Das Projekt stellt somit einen „geschützten Rahmen“ für Arbeitgeber 

und Teilnehmer dar, sich im Laufe der 12 Monate gegenseitig 

kennenzulernen. Zugleich ermöglicht es den Teilnehmern, wichtige 

Arbeitserfahrungen zu sammeln, ohne dem erhöhten Druck des 

Arbeitsmarktes ausgesetzt zu sein. Der Ansatz einer individuell zugeschnittenen, 

pädagogisch qualifizierenden Unterstützungsleistung 

wird somit über den gesamten Maßnahmenzeitraum umgesetzt. Im 

Gegensatz zu einem „starren“ Ausbildungssystem setzen Birgit Doll 

und Helmut Böhmer auf eine flexible, modulare Projektkonzeption, 

die verschiedene Leistungsstufen vorsieht und unterschiedliche 

Entwicklungsgeschwindigkeiten berücksichtigt. „In der Praxis heißt 

dies, wenn zum Beispiel ein Teilnehmer noch nicht soweit ist, um 

das Qualifizierungsmodul für einen bestimmten Rasenmäher zu 

machen, bekommt er mehr Zeit und macht sein Zertifikat oder seine 

Prüfung eben etwas später“, so Willi Tewes. Gleichzeitig sieht das 

Projekt aber auch Module vor, die die Teamarbeit fördern und auf 

die Anforderungen der Arbeitsstelle vorbereiten. Das Allerwichtigste 

am Qualifizierungsprojekt besteht aber darin, dass die notwendige 

Unterstützung und Zuwendung gewährleistet ist, die Menschen mit 

Behinderung benötigen. „Unsere Beschäftigten brauchen ein hohes 

Maß an fester Struktur, Halt und Orientierung. Es ist sehr wichtig, 

dass sie von uns die Unterstützung erfahren, die sie individuell 

Alle Teilnehmer des Projektes werden auch 

im Umgang mit dem Golfschläger geschult

WERKSTÄTTEN 21 

benötigen. Manchmal sind auch nur ein paar aufmunternde Worte 

notwendig. Ob in der Werkstatt oder auf dem Golfplatz - diese 

Besonderheiten müssen wir bei jedem Arbeitsplatz berücksichtigen“, 

so Birgit Doll. 

Jetzt kann’s losgehen 

Pünktlich zum 4. April 2011 ist es dann schließlich soweit. Aus 

den Schlosswerkstätten treten acht und aus den Werkstätten St. 

Nikolaus zwei Teilnehmer an, um sich dem Qualifizierungsprojekt 

als Greenkeeper und als Servicekraft in der Gastronomie zu stellen. 

Zwei weitere Anwärter kommen aus anderen Einrichtungen. Der 

erste Monat steht unter der Überschrift des Kennenlernens. Die 

Teilnehmer der Gruppe treffen sich zum ersten Mal, haben so die 

Möglichkeit, sich zu beschnuppern. Die angehenden Greenkeeper 

richten ihre Gruppenräume auf dem Gutshof ein, erkunden unter 

fachlicher Anleitung das Gelände der Golfakademie und lernen die 

Angestellten kennen. Nach und nach machen sich die Teilnehmer 

mit den verschiedensten Arbeiten, die auf dem Golfplatz und in 

der Gastronomie anfallen, vertraut. Das alles geschieht unter der 

fachlichen Leitung der Ausbilder Flore und Tewes. Sie haben stets 

ein wachsames Auge, sehen die besonderen Fähigkeiten und 

Eigenschaften der Teilnehmer und können ihre Kompetenzen, aber 

auch Defizite einschätzen. Aufgrund dieser Beobachtungen teilen 

sie die Gruppe in Kleinteams auf. Für die Kennenlernphase geben 

die Ausbilder eine feste Tagesstruktur vor. Täglich treffen sich die 

Teilnehmer für eine Morgenbesprechung. Dann wird erklärt, wie 

das Tagesprogramm aussieht. Am Nachmittag kommen erneut alle 

wieder zusammen zur Tagesreflektion. „Mit einer solchen Struktur 

schaffen wir Sicherheit, fördern den Teamgeist und stärken das Wir- 

Gefühl“, weiß André Flore zu berichten. „Außerdem erfahren wir so, 

wie und wo wir individuell unterstützen können.“ 

Golfspielen während der Arbeitszeit 

In kleinen Teams erfahren die Teilnehmer dann mehr zu den Arbeitsabläufen 

und werden zunächst mit Sicherheitsaspekten auf dem 

Golfplatz vertraut gemacht. „Die Hauptgefahr für einen Greenkeeper 

während seiner Arbeit auf dem Grün sind fliegende Golfbälle. Die 

können durchaus Platzwunden und Gehirnerschütterungen verursachen. 

Da ist es wichtig zu wissen, wie man sich am besten auf dem 

Platz verhält“, so Willi Tewes. Neben der Einweisung der Teilnehmer 

in die verschiedenen Aufgabenfelder ihres künftigen Berufes 

freuen sich alle auf einen ganz besonderen Teil des Projektes: das 

therapeutisch angelegte Golftraining. Es wird unter Anleitung einer 

ausgebildeten Golftrainerin der Akademie durchgeführt und steigert 

die Koordination, Konzentration und körperliche Fitness. Das 

Golftraining findet von Beginn des Projektes an wöchentlich statt 

und ist wesentlicher Bestandteil der Maßnahme. 

Helmut Böhmer legt auf diesen Teil der Ausbildung besonders 

großen Wert: „Um zu sehen, wie wichtig es ist, den Rasen in Stand 

zu halten, ist der Perspektivenwechsel am sinnvollsten. Wenn 

die Teilnehmer einmal selbst erlebt haben, dass der Golfball nur 

auf einem gepflegten Rasen von drei Millimeter Länge optimal 

rollt, können sie die Wichtigkeit ihres Berufs richtig einschätzen. 

Rasenmähen bekommt dann eine ganz andere Bedeutung.“ Auch 

die Kommunikation mit den Golfern auf dem Platz wird durch die 

praktische Spielerfahrung der Teilnehmer erleichtert, das Verständnis 

füreinander gefördert. 

Der Weg zur Arbeit muss trainiert sein 

Ein wichtiger Teil, um die Bewerber für ihren zukünftigen Job fit zu 

machen, ist das Trainieren der Wegstrecke zur Arbeit. Die meisten 

Werkstatt-Beschäftigten müssen sich darüber keine Gedanken 

machen, denn täglich werden sie mit dem Fahrdienst zur Werkstatt 

und auch wieder nach Hause gebracht. Mit einem sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsverhältnis ändert sich diese Situation. Die 

Beschäftigten sind dann auf sich allein gestellt und müssen meist 

mit den öffentlichen Verkehrsmitteln den Arbeitgeber erreichen. 

Daher ist für fast alle Projektteilnehmer das praktische Training der 

Busstrecke gefragt. Wann fährt der Bus? Welche Nummer hat er 

und an welcher Haltestelle muss ich ein- und aussteigen? Solche 

Fragen beantworten Tewes und Flore täglich und üben fleißig die 

Wegstrecke. Stück für Stück wird dann die Begleitung reduziert, bis 

die Sicherheit und Routine bei den Teilnehmern überwiegt. Für die 

Auszubildenden in der Gastronomie findet außerdem ein spezielles 

Einkaufstraining statt. Der Umgang mit Geld, selbstständig Einkaufslisten 

erstellen und abarbeiten, muss erlernt werden. Für die 

Teilnehmer hat dies nicht nur berufliche, sondern auch persönliche 

Selbstständigkeit zur Folge.

22 

WERKSTÄTTEN 

Die richtige Bahn ziehen - 

Marcel Becker erhält von Willi Tewes eine Einweisung.

WERKSTÄTTEN 

23 

Teambildung und Gruppenfindung ist gefragt 

Da die Teilnehmer aus den unterschiedlichen Betriebsstätten 

der Region stammen, lernen sie sich erstmals auf dem Golfplatz 

kennen. „Das Zusammenfinden als Team und das Arbeiten in der 

Gruppe ist daher nicht so selbstverständlich“, erklärt Willi Tewes. 

Die verschiedenen Charaktere zusammenzuführen und sie in ihrem 

Sozial- und Arbeitsverhalten zu qualifizieren, ist ein wichtiger Teil 

der Ausbildung. Das Konzept sieht daher mehrere Bausteine vor. 

Es finden Ausflüge und gemeinsame Aktionen statt. Beim Grillen 

kommen sich die Projektteilnehmer und die Mitarbeiter der Golfakademie 

schnell näher. Ein Besuch der Golfanlage Arolsen stärkt 

außerdem den Teamgeist der Gruppe. Und ein externer Psychologe 

und Teamtrainer erklärt den Teilnehmern durch Rollenspiele und 

anderen praktischen Übungen was es heißt, im Team zu arbeiten. 

Rasenmähen steht hoch im Kurs 

Mehr als ein Job 

Mit der gemeinnützigen Haxterpark GmbH hat der CWW Paderborn 

den idealen Partner gefunden, um Werkstattbeschäftigte an Arbeitsplätze 

heranzuführen, die Selbstständigkeit und Anerkennung 

bringen und das Konzept Inklusion in die Tat umzusetzen. Das Projekt 

hat gezeigt, dass sich Golf hervorragend eignet, um Menschen 

mit Handicap mit einzubeziehen und ihnen Selbstvertrauen zu 

vermitteln. Da wird nach einem guten Turnier dem Greenkeeper für 

den perfekten Zustand des Grüns mit Kopfnicken und Handschlag 

gedankt. Und der Service in der Gastronomie bekommt für seine 

kompetente und mit sichtbarer Freude geleistete Arbeit lang anhaltenden 

Applaus. Für die ehemaligen Werkstattbeschäftigten hat mit 

dem Job auf dem Golfplatz ein neuer Lebensabschnitt begonnen 

und Paderborn hat sich ein Stück weiter in Richtung inklusive 

Gesellschaft entwickelt. 

Die angehenden Greenkeeper freuen sich vor allen auf den 

praktischen Teil ihrer Ausbildung, der über qualifizierte Schulungen 

vermittelt wird. Rasen- und Golfplatzpflege, die Unterweisung im 

Heckenschneiden und Pflasterarbeiten zählen zu den wichtigsten 

Inhalten. 

„Rasenpflege in der Praxis bedeutet, dass Unkraut gejätet und die 

Rasenfläche gedüngt werden müssen. Die Pflege des Golfplatzes 

fängt mit dem Einsammeln und Waschen der Bälle auf der Driving 

Ranch an und beinhaltet auch das Harken der zahlreichen Bunker. 

Am begehrtesten unter den Teilnehmern ist aber das Rasenmähen“, 

berichtet Willi Tewes. Insgesamt sechs verschiedene Qualifizierungsmodule 

für Maschinen können die angehenden Greenkeeper 

in ihrer Ausbildung erwerben. Von der Motorheckenschere bis 

zum Aufsitzrasenmäher muss der praktische Umgang mit diesen 

Geräten gelernt sein, denn die Verletzungsgefahr ist hoch. Gleichzeitig 

erwarten die Golfer einen professionell gepflegten Rasen. 

Hat ein Projektteilnehmer die Schulung an einem Gerät erfolgreich 

abgeschlossen, erhält er eine Bescheinigung.

24 

WERKSTÄTTEN 

IM GESPRÄCH 

„Ich arbeite 

mit Stolz auf dem Golfplatz“

WERKSTÄTTEN 

25 

Im Gespräch mit Kevin Grube 

Kevin Grube hat es geschafft! Der 23-jährige hat seit Mai 2012 

einen Job als Greenkeeper bei der Haxterpark gem. GmbH 

in Paderborn. Und darauf ist er stolz, denn es ist sein erstes 

sozialversicherungspflichtiges Arbeitsverhältnis. 

Kevin Grube hat in seinem Leben viele Herausforderungen meistern 

müssen. Schon als Kind wird bei ihm eine ADHS- und Hyperaktivitätsstörung 

sowie eine Lernbehinderung festgestellt. Nachdem 

Kevin die Schule für Lernbehinderte beendet hat, darf er einen 

Berufsvorbereitungskurs bei der Agentur für Arbeit mitmachen. Die 

Ausbildungsreife schaffte er leider nicht. In der Hoffnung auf eine 

andere Arbeit sucht er die Agentur erneut auf. Es wird ihm mitgeteilt, 

dass er sich bei der Werkstatt für geistig behinderte Menschen melden 

soll. Dort würde ihm sicherlich das maßgeschneiderte Angebot 

für seine Qualifikationen angeboten werden. 

So arbeitet Kevin Grube zwei Jahre lang in der Caritas Werkstatt 

St. Nikolaus in Warburg. Er ist zuständig für die Glasmontage und 

arbeitet auch noch in der Kabelabteilung. Doch so richtig glücklich 

ist er nicht. Er fühlt sich in der Werkstatt für geistig behinderte Menschen 

unterfordert. Die vielen Pausen empfindet er als langweilig, 

auf engstem Raum mit mehreren Personen zusammenzuarbeiten 

als beengend. Eigentlich wollte er ja eine Gartenausbildung 

machen. Doch das hat auf dem ersten Arbeitsmarkt leider nicht 

geklappt. Aber er hat ein Praktikum in einer Gärtnerei absolviert. 

Das hat ihm gut gefallen und Spaß gemacht. Als dann schließlich 

seine Integrationsassistentin das neue Golfplatzprojekt vorstellt, bei 

dem Leute für die Pflege der Grüns gesucht werden, überlegt Kevin 

Grube nicht lange. Er meldet sich freiwillig. 

Der Tag beginnt nun für den 23-jährigen um 6 Uhr morgens. Er 

wohnt in einer Wohngruppe in Paderborn und hat sein eigenes 

Zimmer in der WG mit sechs Leuten. Mit dem Rad fährt er zum 

Golfplatz – egal ob die Sonne scheint, es stürmt oder schneit. Um 

7.30 Uhr schließlich treffen sich alle Mitarbeiter mit dem Chef, um 

den Tagesablauf miteinander zu besprechen und die anstehenden 

Arbeiten zu verteilen. Golfbälle einsammeln, Bunker harken, Rasen 

mähen – das sind mittlerweile Routinearbeiten, die Kevin Grube 

bestens beherrscht. Das Rasenmähen macht ihm am meisten 

Spaß. Es gibt viele verschiedene Rasenmäher-Typen und ganz 

so einfach wie es scheint, ist es nicht, die Geräte zu bedienen. 

Konzentration ist gefragt, der Lenker muss gerade sein, die Spur 

gehalten werden. Nach der Mittagspause, im gemeinsamen Aufenthaltsraum, 

geht es dann weiter mit der Arbeit. Da kann es dann 

schon mal vorkommen, dass er als „Stellvertreter seines Kollegen“ 

die Esel des zukünftigen Streichelzoos versorgt, den Grasschnitt 

abholt oder die Fahnenlöcher für ein Turnier umsteckt. Um 16.00 

Uhr ist schließlich Feierabend. Dann geht der Sportbegeisterte seinem 

Hobby nach und trifft sich mit seiner Mannschaft zum Fußballspielen 

oder „chillt“ einfach nur. 

An seine Einarbeitungszeit kann sich Kevin Grube noch gut 

erinnern. Am Anfang empfindet er alles als sehr anstrengend, ist 

oft müde und erschöpft durch die frische Luft. Das legt sich aber 

schnell. Besonders beeindruckt ist Kevin von dem Golfunterricht, 

den er sogar während der Arbeitszeit habe nehmen dürfen. Dadurch 

merkt er, wie wichtig es ist, einen akkurat geschnittenen Rasen 

vorzufinden. Auch die Kommunikation mit den Golfern, denen er 

auf dem Platz begegnet, ist kein Problem mehr, schließlich weiß er, 

wovon er jetzt spricht. Seine Erfahrungen aus dem Praktikum in der 

Gärtnerei kommen ihm zugute. Er will es dann immer genau wissen 

und fragt nach, mit was der Rasen gedüngt wird oder was man gegen 

den Schneeschimmel im Winter tun kann. Fragen, die zeigen, 

dass sich Kevin Grube mit seinem Job voll identifiziert. 

Kevin Grube hat mit dem Arbeitsplatz bei der Haxterpark gem. 

GmbH das gefunden, was er gesucht hat. Er hat für sich entdeckt, 

dass er die körperliche Anstrengung im Beruf braucht, um ausgeglichen 

zu sein. Sein Bewegungsdrang ist ihm in der Werkstatt zum 

Problem geworden, ständig sollte er still sitzen. Am Golfplatz ist er 

immer in Bewegung und macht gleichzeitig seine Arbeit. Eine ideale 

Kombination, die auch noch sein Selbstbewusstsein steigert.

26 

WOHNEN 

IM FOKUS 

Britta Gallner zeigt die vielfältigen Angebote 

der Ambulanten Wohn- und Betreuungsformen.

WOHNEN 

27 

Wenn Selbstbestimmung Wirklichkeit wird 

Wie der Geschäftsbereich Wohnen Menschen mit Behinderung 

unterstützt, eigenständig zu wohnen und zu leben 

Einmal eine eigene kleine Wohnung mitten in der Stadt zu 

haben. Davon träumen viele Menschen mit Behinderung. Laut 

der UN-Menschenrechtskonvention von 2006 sollte dieser 

Wunsch Selbstverständlichkeit sein. Sie legt fest, dass jeder 

Bürger das Recht darauf hat, seinen Wohnort dort zu wählen, 

wo er möchte. Doch was auf dem Papier geschrieben steht, ist 

für viele Menschen mit geistiger, körperlicher oder psychischer 

Behinderung kaum vorstellbar. Oft sind die Ängste und Bedenken, 

ein selbstbestimmtes Leben in der eigenen Wohnung zu 

führen, groß. Komme ich allein zurecht? Wie wird mein Umfeld 

darauf reagieren? 

In den Kreisen Paderborn und Höxter können bei solchen Fragen 

die Ambulanten Wohn- und Betreuungsformen (AWB) des 

Geschäftsbereichs Wohnen weiterhelfen. Sie stehen mit Rat 

und Tat zur Seite und haben sich zum Ziel gesetzt, Menschen 

mit Behinderung und ihren Angehörigen mit einem Netz ambulanter 

Dienste individuell zu unterstützen. Die Leiterin dieses 

Fachdienstes, Britta Gallner und ihr Team, gewähren Einblicke 

und zeigen, dass Träume manchmal wahr werden können. 

Erste Anlaufstelle für Menschen mit Behinderung und deren Angehörige, 

die die Dienste der Ambulanten Wohn- und Betreuungsformen 

in Anspruch nehmen wollen, sind die Kontakt- und Beratungsstellen. 

Diese sind selbstverständlich auch online oder telefonisch 

erreichbar. Die Bandbreite der Themen, zu denen das fachlich 

geschulte Personal Auskunft gibt, ist groß. Sie reicht von der 

Hilfestellung beim Ausfüllen eines Grundsicherungsantrags, über 

das Einlegen von Widersprüchen bei Behördenangelegenheiten 

bis hin zu Fragen rund um das Kindergeld. Häufig geht es um die 

Klärung von Leistungsansprüchen und Finanzierungsfragen. „Das 

Hauptanliegen, mit dem wir zu tun haben, ist aber der Wunsch nach 

Beratung in Wohnangelegenheiten“, weiß Svenja Palasdies aus den 

täglichen Gesprächen zu berichten. „Wir zeigen mögliche Wege und 

Lösungen auf, und stellen Kontakte zu den Diensten und Einrichtungen 

her.“ Dass solche Beratungsleistungen stark gefragt sind, 

zeigen die Zahlen. Allein in 2012 wurden 153 Menschen beraten. 

Die eigenen Wünsche und Bedürfnisse erkennen 

Wenn sich ein Mensch mit Behinderung entschließt, aus dem 

Elternhaus auszuziehen, um eigenständig zu wohnen, ist dies ein 

großer Schritt. Britta Gallner kennt diese Situation gut: „Besonders 

Eltern tun sich oft schwer mit dem Gedanken, dass ihr behindertes 

Kind plötzlich auf eigenen Beinen stehen und selbst zurechtkommen 

will. Sie möchten nur das Allerbeste, wissen aber manchmal 

gar nicht, zu welchen Leistungen ihr Kind fähig ist und was es noch 

lernen kann, wenn man es lässt.“ 

Nachdem der Hilfebedarf ermittelt wurde, steht fest, welche Betreuungsleistungen 

der Klient in Anspruch nehmen kann. Bei den AWB 

liegen diese durchschnittlich zwischen drei bis fünf Fachleistungsstunden 

in der Woche. Mit diesem Zeitpensum können die Betreuer 

und Fachkräfte verschiedene Aktivitäten außerhalb der Arbeitswelt 

begleiten, denn in der Regel wird die Hilfe erst dann in Anspruch 

genommen, wenn der Klient seinen Arbeitstag beendet hat. 

Das Team des Ambulant Betreuten Wohnens nimmt sich viel Zeit für 

Gespräche, in denen die Wünsche und Bedürfnisse des Menschen 

mit Behinderung ermittelt werden. „Für viele Klienten, die wir im 

Ambulant Betreuten Wohnen begleiten und unterstützen, ist es nicht 

einfach, eigene Wünsche und Bedürfnisse zu erkennen und diese 

zu formulieren. Wenn das bisherige Leben der Menschen weniger 

selbstbestimmt war, ist die Frage nach den persönlichen Vorstellungen 

oft schwer zu beantworten“, so Britta Gallner. 

Selbstständigkeit und Selbstbestimmung in den AWB 

Sind die Wünsche und Bedürfnisse klar formuliert, erfolgt der 

nächste Schritt. In einem gemeinsamen Gespräch versuchen Britta 

Gallner und ihr Team die unterschiedlichen Ziele schriftlich festzuhalten, 

die der Mensch mit Behinderung mit Unterstützung der AWB 

erreichen will.

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WOHNEN 

Barbara Formella zeigt Jürgen Grote und 

Michael Rittscher wie die Reifen aufgepumpt werden

WOHNEN 

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“Oberstes Ziel ist die Förderung der Selbstständigkeit, um ein eigenes 

Leben zu führen. Selbstbestimmung heißt bei uns das Schlüsselwort. 

Im Geschäftsbereich Wohnen haben wir uns dazu Gedanken 

gemacht und eine verbindliche Definition festgelegt“, so Britta 

Gallner. So bedeutet „selbstbestimmt leben“, das eigene Leben auf 

Grundlage echter Wahlmöglichkeiten soweit zu gestalten und zu 

kontrollieren, wie es die eigenen Fähigkeiten ermöglichen, um die 

Abhängigkeit von anderen Personen im Alltag auf ein Minimum zu 

reduzieren. Das Recht auf uneingeschränkte Teilhabe am Leben 

in der Gesellschaft ist darin eingeschlossen. Selbstbestimmtes 

Leben zu unterstützen, bedeutet für die AWB anzuerkennen, dass 

der Mensch mit Behinderung selbst Experte für das eigene Leben 

ist. Dies bedeutet aber auch, den Entwicklungsstand einer Person 

ernst zu nehmen, um ihr die Assistenz und Begleitung zukommen 

zu lassen, die sie benötigt, um ein größtmögliches Maß an Selbstbestimmung 

zu erreichen. 

Was für andere alltäglich ist 

Die Ziele, die mit den AWB-Beratern festgelegt werden, klingen auf 

den ersten Blick einfach, sind aber für viele Menschen mit Behinderung 

nur mit Training zu erreichen. Sehr häufig wird eine Strukturierung 

des Tagesablaufs vereinbart. Dabei können Berater und 

Klient gemeinsam einen Stundenplan mit Piktogrammen zumeist in 

leichter Sprache erarbeiten. Wann muss ich aufstehen? Wie stelle 

ich den Wecker? Wie sieht die tägliche Körperhygiene aus und 

was ziehe ich heute an? Das sind nur einige Fragen, die aufzeigen, 

welch komplexe Aufgabenstellung ein Mensch mit Behinderung 

zu bewältigen hat, bevor er das Haus verlässt und seiner Arbeit 

nachgeht. 

Eine eigene Wohnung stellt einen Menschen mit Behinderung aber 

auch noch vor weiteren Herausforderungen: der Haushalt muss 

selbstständig geführt sein. Um dieses Ziel zu erreichen, stellen 

der Berater und der Klient zunächst einen Haushaltsplan auf, in 

welchem die notwendigen Hausarbeiten festgehalten werden. „Einkaufen, 

Wäsche waschen, Bügeln und Putzen - das sind die Dinge, 

bei denen wir begleitend unterstützen oder Hilfestellung leisten. 

Beim Einkaufen übt der Klient gleichzeitig den verantwortungsvollen 

Umgang mit Geld und Lebensmitteln. Er darf frei entscheiden, ob 

er heute Abend gerne Pizza oder den vitaminreichen Salat essen 

möchte“, so Betreuerin Johanna Müller, die bereits seit mehreren 

Jahren Menschen mit Behinderung erfolgreich in den AWB betreut. 

Da sein, wenn der Mensch um Hilfe bittet 

Jeder der einmal umgezogen ist, kennt die Situation, dass man sich 

erst neu orientieren muss. Das fängt schon in der eigenen Wohnung 

an. Es fällt nicht leicht, sich zu erinnern, wo beispielsweise 

die Gläser verstaut sind und in welcher Schublade das Besteck zu 

finden ist. Hinzu kommt die neu zu entdeckende Infrastruktur, die 

die Umgebung bei einem Wohnungswechsel mit sich bringt. Der 

Weg zum Bäcker, zur Bank oder zur etwas weiter entfernten Bushaltestelle 

- das alles will entdeckt werden. „Wir erkunden Schritt 

für Schritt das neue Umfeld und üben so die Orientierungsfähigkeit 

der Klienten, damit sie sich zurechtfinden. Eine grundlegende Regel 

ist dabei die, dass wir immer dann da sind oder unterstützen, wenn 

der zu betreuende Mensch um Hilfe bittet. Wir drängen unsere Hilfe 

nicht auf!“, so Johanna Müller. 

Ist der Umzug geschafft, beginnt das Einleben in der neuen Umgebung. 

Der Sozialraum wird Stück für Stück erschlossen. Die AWB 

helfen ihren Klienten dabei, soziale Beziehungen aufzubauen und 

neue Freunde kennenzulernen. Unter anderem können die Klienten 

hierzu auch die Freizeitangebote der AWB nutzen. Neben Festen zu 

verschiedenen Anlässen wie Weihnachtsfeier oder Sommerfeste, 

wird den Klienten auch bei Stammtischen und Spieleabenden die 

Möglichkeit geboten, soziales Miteinander zu erleben. Zudem finden 

regelmäßig Kochkurse in kleinen Gruppen statt, in denen einerseits 

Kochwissen erlernt und andererseits ein Abend in geselliger Runde 

verbracht werden kann. 

Freizeit gemeinsam gestalten im „Offenen Treff“ 

Damit Kontakte von Menschen mit und ohne Behinderung auf eine 

unkomplizierte Art und Weise gefördert werden, gibt es den sogenannten 

„Offenen Treff“, den der Familienunterstützende Dienst der 

Caritas Wohnen gem. GmbH und das Ambulant Betreute Wohnen in 

den Kreisen Paderborn und Höxter gemeinsam anbieten.

30 

WOHNEN 

In gut erreichbarer Lage der Städte Paderborn und Warburg sind 

dadurch Räumlichkeiten entstanden, wo Inklusion stattfinden kann. 

Alle Interessierten haben die Möglichkeit, sich auszutauschen und 

gemeinsam die Zeit zu verbringen. Da keine Voranmeldung nötig 

ist, können auch gerne Freunde mitgebracht oder Verabredungen 

getroffen werden. „Mit unterschiedlichen Angeboten wie Filmvorführungen, 

Kreativarbeiten oder einem gemeinsamen Kochnachmittag 

wollen wir so Begegnungen von Menschen mit und ohne Behinderung 

ermöglichen und bieten hierfür den Rahmen“, berichtet Daniela 

Avramovic, Leiterin Ambulant Betreutes Wohnen im Kreis Höxter. 

Partnervermittlung in der Schatzkiste 

gestalten zu können. Der Wunsch nach Partnerschaft und Freundschaft 

gehört natürlich dazu,“ erzählt Britta Gallner. Sie berichtet 

von der Gründungsidee eines neuen Angebotes, das die Caritas 

Wohnen gem. GmbH seit Oktober 2012 anbietet: eine Partnervermittlung 

speziell für Menschen mit Behinderung. 

Schnell stand fest, dass sich der Träger einem professionellen 

Netzwerk anschließt. Um Menschen mit Behinderung bei der Suche 

nach einem adäquaten Partner zu unterstützen, hat der Hamburger 

Psychologe, Bernd Zemella, 1998 den Verein Schatzkiste e.V. 

gegründet. 

„Wir haben uns zum Ziel gesetzt, Menschen mit Behinderung zu unterstützen, 

um ihr Leben nach den persönlichen Bedürfnissen selbst 

Britta Gallner und Svenja Palasdies 

beraten gern in der Schatzkiste

WOHNEN 

31 

Durch seine Erfahrung als Sexualberater hat er festgestellt, dass 

die Vermittlungschancen wesentlich höher sind, wenn sich die 

Interessierten auf Menschen beziehen, die ebenfalls von einer 

Behinderung betroffen sind. Und das Konzept ging auf: mittlerweile 

gibt es über 40 Schatzkisten in ganz Deutschland, die von freien 

gemeinnützigen Trägern aus der regionalen Behindertenhilfe geführt 

werden. Für die Kreise Paderborn und Höxter ist das neu geschaffene 

Angebot der Caritas Wohnen gem. GmbH bislang das erste und 

einzige in der Region. 

„Menschen mit Behinderung tun sich häufig schwer, soziale Beziehungen 

zu gestalten. Herkömmliche Partnerbörsen überfordern 

sie oft. Wut, Enttäuschung und Frust sind die Folge“, weiß Svenja 

Palasdies aus ihren täglichen Gesprächen in der Kontakt- und 

Beratungsstelle zu berichten. Die Schatzkiste bietet daher einen 

geschützten Raum, um diese negativen Erfahrungen einzuschränken. 

Dabei zielt die Vermittlung nicht zwangsläufig auf den Partner 

fürs Leben ab. Auch Freundschaften oder gemeinsame Freizeitgestaltungen 

sind möglich. 

Die Anmeldung bei der Schatzkiste erfolgt nicht über das Internet, 

sondern über den persönlichen Kontakt. Nach telefonischer 

Terminvereinbarung führt Svenja Palasdies ein ausführliches 

Erstgespräch. Dabei gilt es, die wichtigsten Wünsche und Interessen 

sowie Vorlieben und Hobbys aufzunehmen, um ein Profil für die 

Datenbank zu erstellen. Ein Foto darf natürlich nicht fehlen. Wenn 

ein passender Partner gefunden wurde, erhält der Partnersuchende 

in der Regel per Post die entsprechenden Vorschläge. Wenn 

beide Singles einem Treffen zustimmen, begleiten die Berater der 

Schatzkiste das erste Kennenlernen. Bei weiteren Verabredungen 

ist dann Zweisamkeit angesagt. Die Kosten für die Partnervermittlung 

betragen einmalig zehn Euro. Doch die Dienstleistung der 

Schatzkiste ist mit der Profilerstellung nicht zu Ende. „Wir planen 

für unsere Partnersuchenden Gesprächskreise und Themenabende 

und wollen mit einer Schwatzkiste oder Partys den Mitgliedern die 

Möglichkeit bieten, sich ganz ungezwungen treffen und kennenlernen 

zu können“, so Svenja Palasdies. 

Wer jetzt schon Lust hat, auf einer Party nach dem passenden 

Partner zu suchen, kann die „Topf sucht Deckel“ Party besuchen. 

Der Fachbereich Ambulante Wohn- und Betreuungsformen organisiert 

diese Singleparty für Menschen mit und ohne Behinderung 

regelmäßig mit anderen Trägern der Behindertenhilfe aus dem Kreis 

Paderborn. 

Mit der Resonanz der Schatzkiste sind Britta Gallner und Svenja 

Palasdies zufrieden. Durch Plakate, Handzettel und Zeitungsartikel 

haben sie auf ihr Angebot aufmerksam gemacht. „Die Schatzkiste 

hat sich schnell rumgesprochen. Die Mund-zu-Mund-Propaganda 

bei unseren Klienten in den AWB, deren Freunden und in den zum 

Träger gehörenden Werkstätten für behinderte Menschen hat funktioniert. 

„Von Oktober bis zum Ende des Jahres haben wir bereits 20 

Personen in unserer Kartei aufgenommen“, freut sich Gallner über 

den regen Zulauf. 

Wohnen in Gastfamilien 

Der Geschäftsbereich Wohnen bietet neben den stationären Wohnhäusern 

und dem Ambulant Betreuten Wohnen noch eine weitere 

Angebotsform an: das Betreute Wohnen in Gastfamilien. Es richtet 

sich einerseits speziell an erwachsene Menschen mit Behinderung, 

die aufgrund ihres hohen Hilfebedarfes nicht ganz alleine leben 

können. Andererseits stellt die Wohnform aber auch ein Angebot 

für den Personenkreis dar, für den der Wunsch in einem familiären 

Umfeld zu wohnen von zentraler Bedeutung ist: „Das Betreute 

Wohnen in Gastfamilien schafft eine ganz besondere Möglichkeit 

des zuhause seins. Auch hier wird der Mensch mit Behinderung 

unterstützt, selbstständig und selbstbestimmt zu leben und am 

gesellschaftlichen Leben teilzunehmen“, so Britta Gallner. „In einer 

positiven familiären Atmosphäre gelingt die Integration am besten.“ 

Gastfamilien, die Interesse haben, ihr zu Hause mit einem Menschen 

mit Behinderung zu teilen, wenden sich zunächst einmal an 

die AWB. „Wir freuen uns sehr über neue Familien, die sich bei uns 

melden. Wir nehmen uns viel Zeit, um ein ausführliches Gespräch 

zu führen, um die Familie kennenzulernen und die Räumlichkeiten 

zu besichtigen. Am meisten interessieren uns aber die Beweggründe 

für die Aufnahme. Diese können vielfältig sein. Oft sind die 

Kinder der Familien außer Haus und der Wunsch nach einer neuen 

Lebensaufgabe ist deutlich spürbar.

32 

WOHNEN 

Johanna Müller und Uwe Polle 

kochen miteinander

WOHNEN 33 

Stellt sich im Gespräch heraus, dass sich die Familie ernsthaft mit 

der Thematik beschäftigt hat und ihre Entscheidung gut begründen 

kann, so sind das schon ideale Voraussetzungen, damit ein Mensch 

mit höherem Hilfebedarf neuen Familienanschluss finden kann“ so 

Felix Trexler, Leitung des Betreuten Wohnens in Gastfamilien. 

Damit das Zusammenleben funktioniert, bekommen die Gastfamilien 

und die Betreuten Begleitung durch ein Familienpflegeteam. 

Hier kooperiert der Fachbereich AWB mit dem Jugenddorf Petrus 

Damian in Warburg. Das Team setzt sich aus Sozialarbeitern, 

Sozialpädagogen und weiterem Fachpersonal mit entsprechender 

Zusatzausbildung zusammen, die in der Betreuung von Menschen 

mit Behinderung bereits umfassende Erfahrungen gesammelt 

haben. Sie stehen als kompetente Berater zur Verfügung und beantworten 

alle Fragen. Mögliche Konflikte können so vermieden, das 

gegenseitige Verständnis gefördert werden. Regelmäßig besucht 

das Familienpflegeteam die Gastfamilien zu Hause und bietet 

den Familienmitgliedern oder dem Betreuten die Möglichkeit zum 

Gespräch. Ziel ist es, der Familie und dem Betreuten eine geeignete 

Unterstützung zur Selbsthilfe und Eigenverantwortung zukommen 

zu lassen. 

Britta Gallner und Felix Trexler wissen, dass es fast wie „ein Sechser 

im Lotto“ ist, die richtige Gastfamilie für einen Menschen mit 

Behinderung zu finden. Daher prüfen sie gründlich, bevor ein neues 

Familienpflegeverhältnis zustande kommt. Mit ihrer Vermittlungsquote 

sind sie allerdings zufrieden. Bis zum 31.12.2012 wurden 23 

Menschen mit Behinderung von Gastfamilien betreut. 

Bei allen Angeboten, die der Fachbereich Ambulante Wohn- und 

Betreuungsformen vorhält, ist der Aufbau eines Vertrauensverhältnisses 

wichtig. Dabei legen die Verantwortlichen Wert darauf, 

dass mit oder in einem Bezugsbetreuersystem gearbeitet wird, 

um eine soziale Bindung aufbauen zu können. „Bevor wir beraten 

und unterstützen können, müssen wir unsere Klienten erst einmal 

kennenlernen. Selbst wenn der Mensch mit Behinderung seine 

Bedürfnisse nicht oder nur schwer äußern kann, müssen wir seine 

Bedürfnisse verstehen lernen. Dabei ist es wichtig, auf Augenhöhe 

miteinander zu kommunizieren“, so Britta Gallner. Um diese Anforderungen 

in die Tat umzusetzen, legt die Caritas Wohnen gem. 

GmbH großen Wert auf die Auswahl von qualifiziertem Personal. 

Die Anforderungen an die Mitarbeiter sind daher hoch. Neben den 

fachlichen Voraussetzungen wird im Bereich der Ambulanten Wohnund 

Betreuungsformen vor allem auf Empathie, Selbstständigkeit, 

Eigenverantwortlichkeit, Flexibilität, Kommunikationsfähigkeit und 

Lernbereitschaft Wert gelegt. 

Neue Herausforderungen angehen 

Der Zukunft der Ambulanten Wohn- und Betreuungsformen blickt 

Britta Gallner gespannt entgegen. Zusammen mit ihrem Team hat 

sie einen Organisationsentwicklungsprozess gestaltet, in dem sich 

ihr Bereich auf die Klientenwünsche der Zukunft eingestellt hat. Die 

Fachbereichsleiterin weiß, dass durch den demografischen Wandel 

und den medizinischen Fortschritt Menschen mit Behinderung immer 

älter werden. Die Zunahme von psychischen Krankheiten in der 

Gesellschaft wird auch den Träger vor neuen Herausforderungen 

stellen. Durch die gelebte und praktizierte Selbstbestimmung und 

das Umsetzen des Inklusionsgedankens wird der individuelle Bedarf 

der Menschen mit Behinderung steigen. Der Netzwerkgedanke wird 

zunehmende Bedeutung erfahren. Auf diese Gegebenheiten ist der 

Geschäftsbereich Wohnen eingestellt, um zukünftig immer mehr 

Träume wahr werden zu lassen. 

Auf Augenhöhe kommunizieren

34 

34 

WOHNEN 

IM GESPRÄCH 

„Ich bin selbstständig 

in meiner eigenen Wohnung“

WOHNEN 35 

Im Gespräch mit Willi Müller 

Willi Müller steht mit beiden Beinen im Leben. Jeden Tag arbeitet 

er in einer Werkstatt und wenn er spätnachmittags nach 

Hause kommt, freut er sich auf seinen Feierabend. Dann kann 

er seinen Hobbys Schlagzeug- und Keyboardspielen nachgehen 

und endlich seine Freundin wieder sehen. Mit ihr wohnt 

der 47-jährige seit einem Jahr in einer 81 qm großen Wohnung 

in Warburg zusammen. 

Willi Müller ist stolz auf das selbstständige Leben, das er führt. 

Denn die Selbstständigkeit musste er erst hart trainieren. Bei Willi 

Müller wurde eine leichte geistige Behinderung diagnostiziert. Er 

selbst möchte gerne, dass sein Umfeld von einer Lernbehinderung 

spricht. Der Begriff „geistig behinderter Mensch“ gefalle ihm persönlich 

nicht so gut, denn er sei ja nicht geistig behindert. Er könne nur 

nicht so gut rechnen, lesen und schreiben. Damit dieses Handicap 

im täglichen Leben des gebürtigen Gelsenkircheners kein Problem 

ist, bekommt er Hilfe und Unterstützung. Seit sechs Jahren kümmert 

sich das Ambulant Betreute Wohnen (ABW) der Caritas Wohnen im 

Erzbistum Paderborn gem. GmbH um ihn. 

Bevor Willi Müller seine erste eigene Wohnung bezieht, ist es ein 

langer Weg. Als Sechsjähriger kommt er in die stationäre Einrichtung 

des Heilpädagogischen Therapie- und Förderzentrum (HPZ) 

St. Laurentius-Warburg. Sein Vater leidet unter einem Alkoholproblem, 

Gewalt ist in der Familie an der Tagesordnung. Die Mutter 

ist offensichtlich zu schwach, um sich durchzusetzen. Sie stirbt 

früh. Die einzigen Verwandten, die dem Teenager bleiben, sind 

sein Onkel und seine Tante. Sie besuchen ihn regelmäßig und 

bringen ihm viel bei. Auch seine Schwester ist für ihn eine wichtige 

Bezugsperson. Sie lebt mit ihm zusammen im „Lauri“, wie er die 

stationäre Einrichtung liebevoll nennt. Den ersten Schritt in Richtung 

Selbstständigkeit geht Willi Müller mit 33 Jahren. Er zieht in eine 

Außenwohngruppe des HPZ. Dann ist es soweit. Willi Müller bezieht 

zunächst sein eigenes Appartement auf dem Gelände der stationären 

Einrichtung und wird ambulant betreut und unterstützt. Doch 

bald ist ihm das Appartement zu klein und er zieht in seine eigene 

Wohnung nach Dössel. Dort fühlt er sich aber nicht so richtig wohl. 

Die Wohnung liegt nicht zentral, die Wege sind weit. Außerdem beschäftigt 

ihn ein anderes Thema noch viel mehr. Seine Vermieterin 

möchte Dienstleistungen wie Rasenmähen oder Reparaturarbeiten 

von ihm ausgeführt haben. Als Willi Müller auf seinen wohlverdienten 

Feierabend hinweist, ist Ärger vorprogrammiert. Bevor die 

Probleme schließlich zu belastend werden, zieht er aus. Seine 

ABW-Betreuerin, Petra Butwille, hat ihn bei der Wohnungssuche in 

Warburg unterstützt. 

In Warburg fühlt sich Willi Müller wohl. Einkaufen, den Haushalt 

führen, kochen und waschen, das alles macht er mittlerweile alleine 

oder teilt sich die Aufgaben mit seiner Freundin. Anfangs waren es 

6,5 Betreuungsstunden pro Woche, jetzt sind es nur noch 4, die 

Willi vom ABW in Anspruch nimmt. Für das ABW ist dies ein gutes 

Zeichen, denn je länger Willi Müller unterstützt wurde, umso selbstständiger 

ist er geworden. Er selber entscheidet, wofür er Hilfe oder 

Assistenz vom ABW in Anspruch nimmt. Derzeit sind es Arzttermine, 

die von seiner Bezugsbetreuerin vereinbart und begleitet werden. 

Da Ärzte schon mal eine „ganz eigene Sprache“ sprechen können 

und vier Ohren mehr hören als zwei, ist Willi Müller über die Erklärung 

von Petra Butwille ganz dankbar. Sie hilft ihm außerdem dabei, 

Formulare richtig auszufüllen oder anderen „Papierkram“ zu erledigen. 

Die zweite Person, die ihm vom ABW zur Seite steht, ist Ulrike 

Töne. Beim Dienst hat man sich darauf verständigt, dass immer 

eine Nicht-Fachkraft zusammen mit einer Fachkraft einen Klienten 

betreuen. Damit hat man gute Erfahrungen gemacht. Einerseits, 

wenn aus Krankheitsgründen einmal eine Person ausfällt, hat die 

zu betreuende Person nicht gleich ein fremdes Gesicht vor Augen. 

Andererseits ist der Austausch und die unterschiedliche Sichtweise 

der Betreuer gewinnbringend. Außerdem hat Willi Müller noch seine 

gesetzliche Betreuerin, die sich um seine Finanzen kümmert. 

Da die Wohnung von Willi Müller so zentral liegt, kann er vieles zu 

Fuß erledigen. Gerne kommt er in den Offenen Treff in die Sternstraße, 

wo der ABW in Warburg sein Büro hat. Dort hilft er auch 

schon mal beim Sommerfest mit. Zu Weihnachten hat er extra einen 

leckeren Hackbraten gekocht und für die Feier in die Sternstraße 

mitgebracht. Am Wochenende, wenn der leidenschaftliche Koch 

nicht am Herd steht, besucht er Freunde oder fährt ab und zu als 

Fußballfan in die Schalke Arena nach Gelsenkirchen. Auf die Frage, 

was er an seinem Leben am liebsten mag, antwortet Willi Müller 

spontan. Er muss jetzt niemanden mehr um Erlaubnis fragen. Er 

darf nun selbst bestimmen und kann das tun, zu was er Zeit und 

Lust hat. Der einzige Mensch, nachdem er sich richtet, ist seine 

Freundin. Aber das macht er gerne und mit Liebe.

36 

CWW PADERBORN 

Organigramm mit Ansprechpartner 

Caritas Wohn- und Werkstätten 

im Erzbistum Paderborn e. V. 

Mitgliederversammlung 

Aufsichtsrat 

Vorsitzender Volker Odenbach 

Heilpädagogischer Kindergarten 

St. Hildegard 

Schloß Neuhaus · [T 05254 7844] 

Vorstand 

Vorsitzender Karl-Heinz Vogt 

Klaus-Heiner Kaufmann, Dagmar Kieselmann 

Anne Müsken** 

[T 05251 2889 101] 

Erzbischöfliches 

Generalvikariat 

Seelsorge 

Msgr. Roman Kopetz · [T 05641 93106] 

Anja Fecke · [T 05254 996021] 

Irmgard Salmen · [T 05254 996021] 

Geschäftsbereich Wohnen Geschäftsbereich Werkstätten Geschäftsbereich Altenhilfe 

Hauptverwaltung 

Geschäftsführung Geschäftsführung Geschäftsführung Karl-Heinz Vogt 

Karl-Heinz Vogt Klaus-Heiner Kaufmann Dagmar Kieselmann Anne Müsken** 

Anne Müsken* 

Tanja David-Koch* Ingrid Jakobs** [T 05251 2889 101] 

[05251 2889 101] 

[T 05251 2889 251] [T 05251 2889 211] Ressort Personal 

Petra Ashauer-Werner** 

Personal- und Qualitätsmanagement Klaus Reddemann 

[T 05251 2889 231] Organisationsentwicklung 

Claudia Isenberg · [T 05251 2889 216] 

[T 05251 2889 130] 

Personal- und 

N. N. 

Geschäftsstelle 

Allgemeine Verwaltung 

Organisationsentwicklung 

Qualitätsmanagement/Datenschutz 

Barbara Siemen · [T 05251 2889 210] 

Barbara Maes 

Bettina Weinberg · [T 05251 2889 230] Peter Sterzer · [T 05251 2889 254] 

Betreuungseinrichtungen 

[T 05251 2889 114] 

Qualitätsmanagement/Datenschutz 

Controlling 

Seniorencentrum St. Antonius 

Referat Presse, Öffentlichkeitsarbeit und 

Nadine Horenkamp · [T 05251 2889 234] 

Dominik Odenbach · [T 05251 2889 115] 

Soest · [T 02921 590300] 

Fundraising 

Controlling 


Seniorencentrum St. Bruno 

Birgit Kopera 

Peter Fuhrmanns [T 05251 2889 232] 

Hubert Reiffer · [T 05251 2889 260] 


[T 05251 2889 233] 


Einrichtungen 

Seniorencentrum St. Johannes 

Christian Jasny 

Bettina Weinberg · [T 05251 2889 230] 

Schlosswerkstätten 

SH-Stukenbrock · [T 05207 917335] 

[T 05251 2889 120] 

Betreuungseinrichtungen 

Heilpädagogisches Therapie- und 

Förderzentrum St. Laurentius 

Warburg · [T 05641 930] 

Haus Franziskus 

Salzkotten [T 05258 938580] 

Haus St. Heinrich 

Schloß Neuhaus [T 05254 9362950] 

Haus St. Josef 

Hauptstelle Merschweg 


Betriebsstätte Pontanusstraße 

Paderborn · [T 05251 13140] 

Betriebsstätte Stettiner Straße 

Paderborn · [T 05251 779810] 

Betriebsstätte Biberweg 

Paderborn · [T 05251 879740] 

Betriebsstätte Graf-Zeppelin-Straße 

Seniorencentrum St. Laurentius 

Löhne-Gohfeld · [T 05731 7860900] 

Seniorencentrum Mallinckrodthof 

Borchen · [T 05251 876440] 

Seniorencentrum St. Michael 

Werl · [T 02922 879900] 

Seniorencentrum St. Raphael 

Bad Fredeburg · [T 02974 96280] 

St. Vincenz-Altenzentrum 

Klaus-Heiner Kaufmann 

Tanja David-Koch* 

[T 05251 2889 251] 

Ressort Finanz- und Rechnungswesen 

Elisabeth Stute-Meyer 

[T 05251 2889 150] 

Ressort IT 

Jens Winter 

[T 05251 2889 255] 

Büren · [T 02951 984930] 

Haaren · [T 02957 98580] 

Paderborn · [T 05251 1510] 

Controlling 

Haus St. Kilian 

Betriebsstätte Karl-Schurz-Straße 

Dominik Odenbach 

Lichtenau · [T 05295 99790] 

Paderborn · [T 05251 892310] 

[T 05251 2889 115] 

Haus St. Kunigunde 

Werkstätten St. Nikolaus 

Dagmar Kieselmann 


Haus St. Marien 

Hauptstelle Westring 

Büren · [T 02951 98350] 

Ingrid Jakobs** 

[T 05251 2889 211] 


Betriebsstätte Stiepenweg 

Ressort Baubetreuung 

Begleitende Dienste 

Warburg · [T 05641 76170] 

Ulrich Salmen 

Ambulante Wohn- und 

Betriebsstätte Anton-Böhlen-Str. 9 

[T 05251 2889 170] 

Betreuungsformen 

Kreis Paderborn · [T 05254 99600] 

Warburg · [T 05641 74480] 

Betriebsstätte Anton-Böhlen-Str. 11 

Qualitätsmanagement 

Peter Sterzer 

Kreis Höxter · [T 05641 7477416] 

Kontakt- und Beratungsstelle 


Kreis Höxter · [T 05641 7477414] 

Fachdienst Teilhabe 


Kreis Höxter · [T 05641 7477415] 

Familienunterstützender Dienst 


Kreis Höxter · [T 05641 7477415] 

Warburg · [T 05641 74480] 

[T 05251 2889 254] 

* Assistenz 

** Sekretariat 

Stand: 01.05.2013

EINRICHTUNGEN UND DIENSTE DES CWW PADERBORN 37 

Geschäftsbereich Altenhilfe 

Seniorencentrum St. Antonius 

Antonius Drees 

Thomästraße 8 a 

59494 Soest 

T 02921 590300 

www.st-antonius-soest.de 

Seniorencentrum St. Bruno 

Verena Ebbes 

Memelstraße 18 


T 05254 99340 

www.st-bruno-paderborn.de 

Seniorencentrum St. Johannes 

Bernd Zilger 

Am Pastorat 2-14 

33758 Schloss Holte-Stukenbrock 

T 05207 917335 

www.st-johannes-stukenbrock.de 

Seniorencentrum St. Laurentius 

Heike Strüber 

Nordbahnstraße 20 

32584 Löhne-Gohfeld 

T 05731 7860900 

www.st-laurentius-loehne.de 

Seniorencentrum Mallinckrodthof 

Jürgen Finke 

Mallinckrodtstraße 12 

33178 Borchen 

T 05251 876440 

www.seniorencentrum-mallinckrodthof-borchen.de 

Seniorencentrum St. Michael 

Andrea Dohmwirth 

Propst-Hamm-Weg 2 

59457 Werl 

T 02922 879900 

www.st-michael-werl.de 

Seniorencentrum St. Raphael 

Axel Trompeter 

Altenilper Straße 9 

57392 Bad Fredeburg 

T 02974 96280 

www.st-raphael-fredeburg.de 

St. Vincenz-Altenzentrum 

Sigrid Pape 

Adolf-Kolping-Straße 2 


T 05251 1510 

www.vincenz-altenzentrum.de

38 

EINRICHTUNGEN UND DIENSTE DES CWW PADERBORN 

Geschäftsbereich Werkstätten 


Merschweg 5 


T 05254 99720 


Pontanusstraße 62 


T 05251 13140 


Stettiner Straße 54 


T 05251 779810 


Biberweg 12 


T 05251 879740 


Graf-Zeppelin-Straße 25 

33181 Bad Wünnenberg Haaren 

T 02957 98580 


Westring 29 

33142 Büren 

T 02951 98350 


Anton-Böhlen-Straße 9 

34414 Warburg 

T 05641 74480 


Anton-Böhlen-Straße 11 

34414 Warburg 

T 05641 74480 


Stiepenweg 70 

34414 Warburg 

T 05641 76170 

www.cwwerkstaetten-paderborn.de 


Karl-Schurz-Straße 27 


T 05251 892310

EINRICHTUNGEN UND DIENSTE DES CWW PADERBORN 39 

Geschäftsbereich Wohnen 

Haus Franziskus 

Emmausweg 26 

33154 Salzkotten 

T 05258 938580 

www.haus-franziskus-salzkotten.de 

Haus St. Heinrich 

Kaiser-Heinrich-Str. 11 


T 05254 9362950 

www.haus-st-heinrich.de 

Haus St. Josef 

Joseph-Page-Straße 46 

33142 Büren 

T 02951 984930 

www.st-josef-bueren.de 

Haus St. Kilian 

Nordberg 5 

33165 Lichtenau 

T 05295 99790 

www.st-kilian-lichtenau.de 

Haus St. Kunigunde 

Dubelohstraße 176 


T 05254 9311670 

www.haus-st-kunigunde.de 

Haus St. Marien 

Merschweg 1 


T 05254 1489 

www.st-marien-paderborn.de 

Heilpädagogischer Kindergarten St. Hildegard 

Merschweg 3 


T 05254 7844 

www.hpk-st-hildegard.de 

Heilpädagogisches Therapie- und 

Förderzentrum St. Laurentius-Warburg 

Stiepenweg 70 

34414 Warburg 

T 05641 930 

www.hpz-st-laurentius.de 

Laurentius-Schule 

Stiepenweg 70 

34414 Warburg 

T 05641 93-401 

www.hpz-st-laurentius.de 

Fachbereich Ambulante Wohn- und Betreuungsformen 

in den Kreisen Paderborn und Höxter 

Merschweg 1a 


T 05254 99600 

Sternstraße 39 

34414 Warburg 

T 05641 74774-14 

www.cww-paderborn.de 

Fachdienst Teilhabe in den Kreisen Paderborn und Höxter 

Merschweg 1a 


T 05254 9960-13 

Sternstraße 39 

34414 Warburg 

T 05641 74774-15 

www.cww-paderborn.de

Weitere Einblicke in die drei Geschäftsbereiche des CWW Paderborn präsentiert unser Unternehmensfilm im Internet unter: www.cww-paderborn.de

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