Der Arbeit ein gesundes Maß geben

HINTERGRUND
krank wurden, mussten die anderen ihre
Arbeit mit übernehmen. Das hielten die auch
nicht lange aus und wurden ebenfalls krank
und so weiter– bis gar nichts mehr ging.
Wissen Unternehmen denn nicht, dass sie
ihre Mitarbeitenden überfordern?
GERLMAIER: Schlimmer noch: Sie tun das zum
Teil systematisch. Ein Betriebsarzt hat berichtet,
er melde jedes Jahr den Kranken stand,
damit das in der Personalplanung berücksichtigt
werden könne. Die Vorgabe der Unterneh mensleitung
sei aber, dass die Quote keinesfalls
über drei Prozent liegen dürfe. Tat sächlich liegt
sie aber bei über acht Pro zent. Die Fak ten
werden also systematisch ignoriert. Wenn eine
Person acht Stunden unter Zeit druck arbeitet,
führt das zu einer Bean spru chung, als hätte
sie doppelt so lange normal gearbeitet.
Man sieht daran, wie absurd viele Maßnah men
zum betrieblichen Gesundheitsmanagement
sind. Das eigentliche Problem ist die permanente
Überlastung. Das gilt unabhängig von
der Branche.
Offenbar betrifft das nicht nur börsennotierte
Unternehmen?
GERLMAIER: Leider ja. Wir beobachten, dass
auch andere Unternehmen und Institutionen
immer stärker Steuerungsinstrumente kapitalmarktgetriebener
Unternehmen kopieren.
Überraschenderweise sogar in der Kirche. Das
heißt, die unternehmerischen Strategien sind
einer gesundheitsorientierten Personalpolitik
zum Teil völlig entgegengesetzt.
Viele Unternehmen machen aber den
Beschäftigten doch Angebote zur Gesundheitsförderung?
GERLMAIER: Sie informieren die Beschäftigten
über Blutdruck, Cholesterinspiegel,
Ernäh rung, Entspannung und das Neueste:
Selbst-Achtsamkeit! Leider kann man nicht
alle Pro bleme der Welt einfach wegatmen!
Über raschend viele Beschäftigte in unserer
Unter suchung wussten, wie man gesund lebt.
Sie fühlen sich zu Recht nicht ernst genommen
bei solchen Schulungsangeboten.
Wenn sie dann aber nicht hingehen, heißt es:
Wer krank wird, ist selbst schuld.
Typische Belastungsfaktoren sind neben zu
wenig Personal oftmals Probleme mit der IT,
Arbeitsunterbrechungen oder schlechte
Arbeitsorganisation. Es geht also um Fragen
der Arbeitsgestaltung, nicht um verhaltenspräventive
Maßnahmen. Viele Unternehmen
haben an erstem aber wenig Interesse.
Stattdes sen stellen sie den Leuten gesunde
Äpfel hin …
Was ist mit den zahlreichen Konzepten zur
Gesundheitsförderung?
GERLMAIER: Das Problem ist, dass sie oft
keine empirische Grundlage haben. Außerdem
werden meist nur solche Untersuchungen veröffentlicht,
die ein positives Ergebnis zeigen.
Wir haben Vorher-Nachher-Befragungen gemacht.
Sie zeigen, dass die üblichen betrieblichen
Maßnahmen zu gesunder Ernährung,
Entspannungsübungen und dergleichen keinerlei
dauerhaften Effekt haben. Den Menschen
geht es nachher nicht besser als vorher.
So etwas wird aber normalerweise nicht
veröffentlicht. Verhaltensbezogene Maßnah men
wirken in dem Moment, wo man sie macht.
Die Effekte verflüchtigen sich aber nach
sechs Monaten, wenn sich die Arbeitsbedingungen
nicht ändern.
32 THEMENHEFT: DER ARBEIT EIN GESUNDES MASS GEBEN
JESUS SIRACH 14, 16: SCHENKE UND LASS DICH BESCHENKEN, UND GÖNNE DIR, WAS DIR ZUSTEHT. +++