DWS Invest Euro Bonds - Fundinfo
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<strong>DWS</strong> <strong>Invest</strong> Commodity Plus<br />
Anlageziel und Anlageergebnis im<br />
Berichtszeitraum<br />
Der <strong>DWS</strong> <strong>Invest</strong> Commodity Plus<br />
versuchte über den Einsatz von Swaps<br />
auf Rohstoff-Indizes Chancen an den<br />
Rohstoff- und Warenterminmärkten zu<br />
nutzen. Direktanlagen in Aktien mit<br />
Rohstoffbezug ergänzten dieses <strong>Invest</strong>ment.<br />
Über ein Basisportfolio von kurz<br />
laufenden Anleihen guter bis sehr guter<br />
Bonität wurde die Liquidität für den<br />
Einsatz der Derivate bereitgestellt. Vor<br />
dem Hintergrund des positiven <strong>Invest</strong>itionsumfeldes<br />
an den Rohstoffmärkten<br />
erzielte der Teilfonds im Berichtszeitraum<br />
von Anfang Januar bis Ende<br />
Dezember 2010 einen Wertzuwachs<br />
von 12,4% je Anteil (LC Anteilklasse<br />
in <strong>Euro</strong>, nach BVI-Methode).<br />
Anlagepolitik im Berichtszeitraum<br />
Eine uneinheitliche Wertentwicklung<br />
verzeichnete der Energiesektor, in den<br />
das Management über Swaps auf Öl<br />
und Gas sowie Öl- und Gasprodukte<br />
investierte. Während Öl angesichts<br />
der globalen konjunkturellen Erholung<br />
spürbar im Preis zulegen konnte, blieb<br />
die <strong>Invest</strong>ition in Erdgas aufgrund einer<br />
Angebotszunahme des Energieträgers<br />
hinter den Erwartungen zurück. Im<br />
Edelmetallsegment wurde die Gewichtung<br />
von Gold und Silber nach erfreulicher<br />
Performance infolge von Preissteigerungen<br />
teilweise reduziert. Der<br />
<strong>DWS</strong> <strong>Invest</strong> Commodity Plus erhöhte<br />
stattdessen vor dem Hintergrund viel<br />
versprechender Fundamentaldaten<br />
(gestiegener Bedarf der Automobilindustrie)<br />
den Platinanteil. Bei den<br />
Industriemetallen wirkte sich v. a. das<br />
Kupferengagement u. a. aufgrund der<br />
<strong>DWS</strong> INVEST COMMODITY PLUS<br />
Wertentwicklung auf 5-Jahres-Sicht<br />
132<br />
124<br />
116<br />
108<br />
100<br />
92<br />
84<br />
76<br />
12/05* 12/06 12/07 12/08 12/09 12/10<br />
<strong>DWS</strong> <strong>Invest</strong> Commodity Plus (LC Anteilklasse)<br />
* 12/2005 = 100<br />
Angaben auf <strong>Euro</strong>-Basis<br />
Wertentwicklung nach BVI-Methode, d. h. ohne Berücksichtigung des Ausgabeaufschlages. Wertentwicklungen der<br />
Vergangenheit ermöglichen keine Prognose für die Zukunft. Stand: 31.12.2010<br />
Wertentwicklung der Anteilklassen (in <strong>Euro</strong>)<br />
Anteilklasse ISIN 1 Jahr 3 Jahre 5 Jahre seit Auflegung 1)<br />
Klasse LC LU0210303920 12,4% -9,0% 0,3% 2,2%<br />
Klasse NC LU0210304068 11,9% -10,5% -2,4% -0,9%<br />
Klasse FC LU0210304142 13,1% -7,2% 3,6% 6,1%<br />
Klasse A2 2) LU0273166545 4,8% -17,5% – -1,5%<br />
Klasse E2 2) LU0273178987 5,6% -11,4% – 6,4%<br />
1) Klassen LC, NC und FC am 29.3.2005 / Klassen A2 und E2 am 20.11.2006<br />
2) in USD<br />
Wertentwicklung nach BVI-Methode, d. h. ohne Berücksichtigung des Ausgabeaufschlages. Wertentwicklungen der<br />
Vergangenheit ermöglichen keine Prognose für die Zukunft. Stand: 31.12.2010<br />
<strong>DWS</strong> INVEST COMMODITY PLUS<br />
Branchenstruktur<br />
Energie<br />
Agrarrohstoffe<br />
Industriemetalle<br />
Edelmetalle<br />
Vieh<br />
Aktien<br />
Bankguthaben u. Sonstiges<br />
2,5<br />
5,0<br />
3,6<br />
0 10<br />
robusten Nachfrage aus China positiv<br />
aus. Im weiteren Verlauf der Berichtsperiode<br />
wurden darüber hinaus bei Baumwolle,<br />
Zucker und Kaffee teilweise<br />
Gewinne mitgenommen, nachdem eine<br />
Verknappung des Angebots infolge von<br />
Ernteproblemen zu Preissteigerungen<br />
geführt hatte.<br />
9,7<br />
15,2<br />
23,6<br />
20 30 40<br />
40,4<br />
Jeweils Anteil in % des Wertpapiervermögens Stand: 31.12.2010<br />
Im Bereich der Aktiendirektanlagen<br />
konnte die neu in das Portfolio aufgenommene<br />
Bankers Petroleum einen<br />
überzeugenden Wertbeitrag leisten.<br />
Die in Albanien tätige Ölgesellschaft<br />
profitierte von Fortschritten bei der<br />
Umstrukturierung des Unternehmens<br />
und einer Übernahmephantasie.<br />
50<br />
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