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IKOM Campus 3/2015

IKOM Campus - Das Karrieremagazin

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verpflichtet sind. Jedoch wird das oft<br />

mit einer Digitalkamera oder einem<br />

Smartphone gemacht, wobei ignoriert<br />

wird, dass dies eigentlich keine Medizin-<br />

Produkte sind. Auch der Datenschutz<br />

leidet darunter wenn die Dokumentation<br />

mit einem privaten Handy gemacht wird.<br />

Was hat Sie dazu bewogen ein eigenes<br />

Unternehmen zu gründen? Hatten<br />

Sie das Gefühl, dass Sie sich im alten<br />

Unternehmen nicht haben richtig<br />

entfalten können?<br />

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass<br />

Firmen der klassischen Medizintechnik<br />

eine eher konservative Einstellung<br />

gegenüber Innovationen und neuartigen<br />

Geschäftsmodellen haben. So ist<br />

dann die Idee entstanden, dass es<br />

wahrscheinlich besser ist, solche Dinge<br />

selbst zu entwickeln.<br />

Haben sie versucht diese Innovation<br />

bereits in der Firma anzustoßen in der<br />

sie aktiv waren? Oder haben sie direkt<br />

entschieden dies selbst in die Hand zu<br />

nehmen?<br />

Ein bisschen von Beidem. Man<br />

sieht ja was so in anderen Firmen<br />

entwickelt wurde und das sind oft nur<br />

Produktweiterentwicklungen aber keine<br />

echten Neuentwicklungen. Natürlich<br />

spricht man über solche Ideen – aber<br />

wenn kein großes Interesse da ist, ist<br />

man relativ bald eher frustriert und dann<br />

hatten wir die Idee, so etwas innovatives<br />

besser in einem neugegründeten<br />

Unternehmen zu machen.<br />

Welche Eigenschaften braucht man als<br />

Gründer und woher weiß man, ob es die<br />

richtige Entscheidung wäre zu gründen?<br />

Also ich glaube es ist nicht verkehrt,<br />

wenn man schon mal einige<br />

Entwicklungszyklen mitgemacht hat<br />

und weiß, was es bedeutet, von Beginn<br />

an etwas zu entwickeln, was auch<br />

ein Serienprodukt wird und an den<br />

Endkunden geht. Das ist nämlich etwas<br />

ganz anderes, als nur einen Prototyp zu<br />

entwickeln. Ich denke das Allerwichtigste<br />

ist, dass das Gründerteam passt –<br />

denn allein kann man kaum sowohl die<br />

technische Seite als auch Vertrieb und<br />

Finanzen abdecken<br />

Sie sprechen konkret Erfahrungen<br />

und Kompetenzen an. Welche<br />

Charaktereigenschaften erachten sie als<br />

wichtig?<br />

Nun, es sollte einem klar sein, dass man<br />

einige Ups und Downs durchlaufen wird,<br />

durch die man sich nicht von seiner<br />

Planung abbringen und entmutigen<br />

lassen soll. Es passt allerdings nicht,<br />

wenn man vom Typ her eher auf<br />

kontinuierliche Entwicklung aus ist. Böse<br />

gesagt: Das typische Beamtendasein<br />

sollte man nicht unbedingt favorisieren.<br />

Zudem gibt es sehr fähige Ingenieure,<br />

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