ProfI Veranstaltungen 2012 - PROFI Engineering Systems AG

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Darüberhinaus wird die erfolgreiche
Entwicklung der Geschäftsbereiche
Software-Lösungen und SAP konsequent
fortgesetzt und weiter ausgebaut.
Das Portfolio reicht von Collaborations-
Lösungen, Content- und Datenmanagement
über Portaltechnologien und
mobile Anwendungen bis hin zu Individualentwicklungen.
Aktuell wird das
Angebot noch ergänzt um Themen wie
Business Process Management (BPM),
Business Analytics and Optimization (BI/
BAO) sowie Smarter Commerce und Social
Business.
Eine weitere, tragende Säule unseres
strategischen Lösungsportfolios bildet
das gesamte SAP Leistungsspektrum
der PROFI AG, das von Installations- und
Upgrade Services über Themen wie Solution
Manager, SAP Virtualisierung, Archivierung
und BWA bis hin zu SAP BI
Strategie und HANA reicht.
Prozesse und Strukturen
Als das beste Systemhaus werden wir auch
weiterhin auf wegweisende, innovative
Prozesse und Strukturen Wert legen,
um Synergien weiter voranzutreiben und
damit das operative Geschäft möglichst
effektiv und effizient zu unterstützen.
Wichtige Neuerungen reichen von der
Bereitstellung geeigneter Analysen und
Kennzahlen für die Geschäftssteuerung
über die Standardisierung der Angebotserstellung
bis hin zur Weiterentwicklung
unseres Vertriebsmanagements.
Dienstleistungs-
organisation
Insbesondere mit der Skalierung unseres
Dienstleistungsgeschäftes werden wir
die weiteren Voraussetzungen schaffen,
um die Planung, die Einsatzsteuerung
und das Auslastungsmanagement unserer
kritischen Skills und Ressourcen
noch schneller und flexibler vornehmen
zu können. Ergänzend wird ein Konzept
für die Einrichtung eines zentralen Projektbüros
erstellt und in den Ausbau der
Projektmanagement Skills investiert.
Mitarbeiterentwicklung
Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes
Gut – ein erweitertes Portfolio mit
neuen Lösungsthemen und hohe Inve-
Lutz Hohmann (l.), Vorstand PROFI AG, Stefan Langhirt (m.), Leiter Unternehmensstrategie,
Manfred Lackner (r.) Vorstand PROFI AG
· untErnEHMEnSnaCHrICHtEn
stitionen in neue Mitarbeiter erfordern
ergänzende Maßnahmen zur Personalentwicklung
im Rahmen unseres Programmes
„Profis für PROFI“. Diese
reichen von der Definition der vorhandenen
und benötigten Rollen mit dem zugehörigen
Kompetenzmodell bis hin zur
Weiterentwicklung unserer erfolgreichen
Ausbildungsprogramme (PROFI Sales
Academy, PROFI Kolleg).
Führungskräfte-
entwicklung
In engem Zusammenhang mit der Mitarbeiterentwicklung
werden wir auch
die Entwicklung unserer Führungskräfte
weiter forcieren. Unser gemeinsames
Wertesystem ist dabei die Basis für die
Ableitung unserer Führungsgrundsätze.
So wird die FK-Ausbildung in einem eigens
dafür aufgestellten Führungskräfte-
Curriculum systematisiert. Fokussiert
wird dabei auf Themen wie Führungskompetenzen,
Mitarbeiterentwicklung,
Mentoring und Coaching.
Arbeitgeber – Attraktivität
Für unsere angestrebte Weiterentwicklung
und die damit verbundenen hohen
Ansprüche an das gesamte PROFI Team
als unsere wichtigste Ressource, benötigen
wir auch in Zukunft die besten Mitarbeiter.
Dazu müssen wir unsere einzigartige
Kultur und unser Wertebild nach
außen hin noch deutlicher herausarbeiten
und sichtbar machen. Dieses PROFI
Image macht uns als Arbeitgeber attraktiv
und einzigartig und bereitet damit den
Boden für die erfolgreiche Evolution unseres
Unternehmens zum innovativen Lösungsanbieter
und zum Partner der Wahl
für alle unsere Kunden.
Mit den skizzierten Eckpunkten unserer
Unternehmens-strategie und einer erfolgreichen
Umsetzung der aufgesetzen
Maßnahmen werden wir sicherstellen,
daß die PROFI Engineering Systems AG
auch in Zukunft von Ihren Kunden zum
besten Systemhaus in Deutschland ausgezeichnet
wird. ( )