20 000 Soldaten kämpfen gegen die Fluten - Foeg.de

Magazin des Deutschen BundeswehrVerbandes www.dbwv.de 7/2013EinsatzVerwundete ausvorderster LiniebergenBeihilfeVerband erkämpftSoforterstattungHochwasser20 000 Soldatenkämpfen gegendie FlutenAktionsbündnis Hochwasserhilfe 2013gegründet – Spenden Sie!Kto.: 500 500,BLZ 380 601 86

Die Bundeswehr Juli 20131Oberst Ulrich Kirsch,Bundesvorsitzender desDeutschen BundeswehrVerbandesZur SacheWir haben am Ende den SchadenMeine lieben Kameradinnen undKameraden, liebe Leserinnen und Leser,es ist eine außergewöhnliche Zeit für die Bundeswehr.Ihre ansonsten eher magere medialeBeachtung hat sich in eine zeitweise nahezuskurrile Züge annehmende Omnipräsenz gewandelt.Es sind die Katastrophen dieser Zeit, die dieBundeswehr ganz oben auf die Medienagendaspülen: Politische Drohnen-Desaster und natürlicheFlut-Katastrophen. Um die Bundeswehrselbst geht es dabei kaum.Die „Drohne“ hat sich die Jury der alljährlichenKür zum „Unwort des Jahres“ vielleichtschon als heißen Kandidaten vorgemerkt. Für dieMenschen in der Bundeswehr steht dieses Wortvor allem für ein großes Wirrwarr. Abgesehendavon, dass uns nun möglicherweise weiterhineine wichtige militärische Fähigkeit fehlen wird,irritieren das leichtfertige Vermischen von denDrohnenfähigkeiten „Kampf“ und „Aufklä -rung“ in Politik und Medien, die Rede von „Fehlerkultur“bei gleichzeitiger Fehlerabweisungund schließlich die Frage, worum es in diesemDebakel nun eigentlich wirklich geht: um einevon Sachlichkeit geprägte Aufarbeitung desganzen Vorgangs und des Beschaffungswesensüberhaupt oder um politischen und medialenEhrgeiz, sich das Geweih eines zu erlegendenPolitikers an die Wand zu hängen.Ärgerlich ist, dass die Menschen in der Bundeswehram Ende den Schaden haben werden.Zukünftig wird es noch komplizierter sein, auchfür den BundeswehrVerband als Vertreter derInteressen der Menschen in der Bundeswehr,dem Finanzminister und dem Haushaltsausschussdes Bundestages dringend notwendigesGeld für Investitionen in das Personal der Bundeswehraus den Rippen zu leiern.Ich zähle auf den Untersuchungsausschussdes Bundestages und den Bundesminister derVerteidigung, gemeinsam die Affäre so aufzuarbeiten,dass die Bundeswehr am Ende derGewinner ist – und nicht der eine oder andereWahlkampf-Ringer.✶✶✶✶✶Und dann die Flut. Bis zu 20 000 Kameradinnenund Kameraden standen den Menschen inden vom Hochwasser betroffenen Regionen zurSeite. Eindrucksvoll hat die einsatzorientierte„Neuausrichtungs-Bundeswehr“ unter Beweisgestellt, dass sie im Katastrophenfall auchzuhause bereit steht. Bei vielen Mitbürgerinnenund Mitbürgern – und leider auch so manchenpolitischen Verantwortungsträgern im Lande –ist allerdings erst jetzt angekommen, dass es keineWehrpflicht mehr gibt. Jede Soldatin undjeder Soldat der Freiwilligenarmee Bundeswehr,der Sandsäcke füllt, Menschen rettet oder durchdie Fluten transportiert, fehlt den Streitkräftenbei der Vor- und Nachbereitung und Begleitungihrer Einsätze in aller Welt. Klar ist: Der Kampfgegen die Flut ist für unsere Kameradinnen undKameraden, die durch Neuausrichtung und Einsatzohnehin hoch belastet sind, eine zusätzlicheAnstrengung. Aber diese nehmen sie für dieMenschen in unserem Lande gerne auf sich.Mit den schmerzhaften Folgen der Flut werdensich tausende Menschen in unserem Landenoch lange herumschlagen müssen – auchAngehörige der Bundeswehr und ihre Familien.Deshalb freue ich mich sehr über das Zustandekommender „Aktionsgemeinschaft Hochwasserhilfe2013“, zu der sich unsere Heinz-Volland-Stiftungmit anderen Organisationen zusammengeschlossenhat. Ich bitte Sie: Zeigen SieSolidarität! Jede Spende hilft! Mehr zur Aktionin diesem Verbandsmagazin (Seite 10) und aufunserer Homepage.✶✶✶✶✶Ihre Solidarität haben bereits fast 45 000Mitglieder unseres Verbandes unter Beweisgestellt, indem sie sich an unserer Postkartenaktiongegen den Skandal der unzumutbar langenBeihilfebearbeitungszeiten beteiligt haben.Dank dieser klaren Unmutsbezeugung gegendieses Reformversagen sind die Dinge in Bewegunggeraten! Der so erzeugte Druck, gepaartmit vielen deutlichen Briefen aus unserer Mitgliedschaftan die Politik und meinenGesprächen mit dem Bundesminister der Verteidigung,hat gewirkt: Thomas de Maizière hatgegenüber dem BundeswehrVerband seineAbsicht bekundet, alle beantragten Beihilfeleistungenohne Einzelfallprüfung, aber „unter Vorbehalt“zu erstatten. Mehr zu diesem Verbands -erfolg in einer so ärgerlichen wie überflüssigenAngelegenheit lesen Sie in diesem Magazin aufSeite 4.Und wieder hat sich gezeigt: Wenn wirzusammenhalten und unsere Kräfte bündeln,erkämpfen wir gemeinsam Erfolge für die Menschender Bundeswehr! Der Dank des Bundesvorstandesgilt allen, die sich beteiligt haben!Wenn Sie diese Ausgabe des Verbandsmagazinsin den Händen halten, sind die Ergebnisseder Befragung von militärischem und zivilemFührungspersonal der Bundeswehr, die die TUChemnitz im Auftrag des BundeswehrVerbandesin einer zweiten Runde durchgeführt hat, für Sieauf der Homepage des Verbandes abrufbar.Bei uns geht es um die Menschen der Bundeswehr!Mit kameradschaftlichen Grüßen

2 Die Bundeswehr Juli 2013AktuellFoto: dpaWüstner: Politische Dimension im FokusVerbandsvize unterwegs mit dem Verteidigungsminister in AfghanistanBerlin. Der stellvertretende Bundesvorsitzendedes Deutschen BundeswehrVerbandes,OberstleutnantKrauss-MaffeiWegmann übergibt1000. Dingo an dieBundeswehrMünchen. Der Chef desRüstungskonzerns Krauss-MaffeiWegmann (KMW), FrankHaun, hat die Wehrindustriegegen Kritik verteidigt. „Unsereganze Branche hat sich tiefgreifendgewandelt“, sagte Haun beider Übergabe des 1000. Patrouillenwagensvom Typ Dingo an dieBundeswehr am 20. Juni in München.„Der größte Teil unsererAufwendungen für Forschungund Entwicklung geht in dieSchutztechnologie.“ Mit der„landläufigen Vorstellung voneiner Waffenschmiede“ habeKMW nur noch wenig zu tun.Die Bundesregierung undKMW waren zuletzt wegen desVerkaufs von 62 KampfpanzernLeopard 2 an das Emirat Katar indie Kritik geraten. Den Gesamtwertdes Auftrags beziffertKMW mit rund 1,8 MilliardenEuro. Der Dingo dient vor allemals Patrouillen-Fahrzeug undbietet im Regelfall Platz fürsechs Soldaten. Das gepanzerteTransportfahrzeug ist seit 13Jahren in 16 unterschiedlichenVarianten bei der Armee im Einsatzund war bei vielen Aus -landseinsätzen dabei. dpaFoto: dpaAndré Wüstner, begleitet VerteidigungsministerThomas de Maizièreauf einer mehrtägigen Reise nachIm Einsatzland angekommen: Minister Thomas de Maizière mit demKommandeur Regionalkommando Nord, Generalmajor Jörg Vollmer(r.) und DBwV-Vize Oberstleutnant André Wüstner.„WAZ“: Immer weniger melden sichfreiwillig zur BundeswehrZwei Jahre nach Einführung des freiwilligen Wehrdienstes in Deutschland ist die Zahlder Freiwilligen nach einem Zeitungsbericht auf ein Rekordtief gestürzt.Afghanistan. Bei seinen Aufenthaltenim Bereich der RegionalkommandosNord und West geht es demVerbands-Vize sowohl um die Situationdes Einsatzkontingents als auchum die politische Dimension.Wüstner: „Anderthalb Jahre vordem Ende der ISAF-Mission ist derZeitpunkt günstig, um zu prüfen,inwieweit die Konzepte desWestens aufgehen können.“ VorKurzem haben die afghanischenTruppen offiziell im ganzen Landdie Sicherheitsverantwortung übernommen.Neben der aktuellen Sicherheitslageund der Frage nach demStand der Planungen für die zukünftigeAusbildungs-, Beratungs- undUnterstützungsmission „ResoluteSupport“ befasst sich OberstleutnantWüstner auch mit allen Aspektender mittlerweile laufendenRückverlegung des deutschenMaterials in die Heimat. Zudemgeht es um den künftigen WegAfghanistans mit Blick auf denersten Meilenstein: Die Präsidentschaftswahlen2014.Auch, wenn die Medien suggerieren,die Sache in Afghanistan seigelaufen, gelte es, die Rückverlegungmit Blick auf die fragileSicherheitslage ohne massiveRückschläge zu meistern, sagteWüstner. „Das ist eine enorme Herausforderung,die unsere Frauenund Männer aktuell hervorragendmeistern.“Und noch eine Gelegenheit bietetdie gemeinsame Reise: Viel Zeitzum Austausch. Wüstner: „Alles,was wir in Sachen Neuausrichtungdurchaus auch kritisch zu besprechenhaben, kann auch besprochenwerden. In aller Ausführlichkeit!“Die Zahl derFreiwilligen, dieals FWDL zurBundeswehrwollen, sinktderzeit rapide.Berlin. Zwei Jahre nach Einführungdes freiwilligen Wehrdienstesin Deutschland ist die Zahl derFreiwilligen nach einem Zeitungsberichtauf ein Rekordtief gestürzt.Nur 615 freiwillig Wehrdienstleistendehätten im laufendenQuartal ihren Dienst angetreten,berichtet die „Westdeutsche AllgemeineZeitung“ unter Berufung aufZahlen des Bundesverteidigungsministeriums.Das seien 60 Prozentweniger als im vergleichbaren Zeitraumdes Vorjahres. Der bisherigeRekord stamme von Oktober 2011mit damals 4458 Neueinsteigern.Dem Bericht zufolge nimmt dasVerteidigungsministerium die Entwicklunggelassen. „Wir habenmehr Bewerber als wir brauchen“,sei aus dem Ministerium zu hören.Derzeit gebe es rund 10 500 Freiwillige.Für eine Analyse, warum esaktuell so wenige seien, sei es zufrüh. Das zweite Quartal sei in dieserHinsicht stets „schwach“. FreiwilligWehrdienstleistende könnensich für 7 bis 23 Monate verpflichten.Nach jüngsten Zahlen des Verteidigungsministeriumssteigen biszu 30 Prozent der Freiwilligenwährend der sechsmonatigen Probezeitwieder aus. VerteidigungsministerThomas de Maizière(CDU) hatte mit dem Aussetzen derWehrpflicht im Juli 2011 als Ziel5000 bis 15 000 Freiwillige ausgegeben.■

ImpressumISSN 0007-5949Herausgeber:Deutscher BundeswehrVerband e.V.Südstraße 123, 53175 Bonn,Tel.:(0228) 3823-0Oberst Ulrich Kirsch,BundesvorsitzenderJan Meyer, Leiter Presse- undÖffentlichkeitsarbeitRedaktion:Südstraße 123, 53175 Bonn,Fax: (0228) 38 23-219Internet: http://www.dbwv.de,E-Mail: presse@dbwv.deDie Redaktion übernimmt keineHaftung für unverlangt eingesandteManuskripte, Fotos und Illustrationen.Es entsteht kein Anspruchauf Honorierung und Rücksendung.Chefredakteur:Frank Henning (verantwortlich)Stellvertretender Chefredakteur:Yann BombekeRedakteurin:Christine HepnerLektorat: Jörg-Thomas FödischLayout: Rainer Roßbach,freier MitarbeiterRedaktionsassistentin:Babette NürnbergTel.: (0228) 3823-212/213Alle mit vollem Namen oderNamenszeichen versehenen Arti -kel stellen nicht unbedingt dieMeinung der Redaktion oder desDBwV dar. Postbezug 30 Eurojährlich, zzgl. Zustellgebühr. FürMitglieder ist der Bezug im Mitgliedsbeitragenthalten.Herstellung/Anzeigenverwaltung:Gebr. Lensing GmbH & Co. KG,Postfach 1050 51, 44047 Dortmund,Tel.: (0231) 9059-0Anzeigen:Frank Henke (verantwortlich)IVWund Sabine Bahr-Sarnes,Tel.: (0231) 9059-6421,Fax: (0231) 9059-8605,E-Mail: sabine.bahr-sarnes@mdhl.deAnzeigen und Beilagen in dieserZeitschrift sind nicht als Empfehlungdes DBwV anzusehen.Anzeigenschluss ist jeweils der5. eines Vor monats. Es gilt derzeitdie Anzeigen preisliste Nr. 42.RedaktionsschlussAugust-Ausgabe:Montag, 8. Juli 2013Foto: BombekeVerbandspolitikZur Sache: Wir haben am Ende den Schaden 1Beihilfe: Minister hat endlich ein Einsehen 4Aktionsbündnis: Mit starken Partnern fürNotleidende 10Landesversammlung I: Gemeinschaftswerk einesstarken Landesverbands 12Landesversammlung II: Steilvorlage aus demWesten 14Kompaniefeldwebel: DBwV an der Seite der Spieße 16Teilstreitkräfte/OrganisationsbereicheHeer: Vorsitzender mit dem Inspekteur in Afghanistan 24Luftwaffe: Aus Fehlern sollte man lernen 30Sanitätsdienst: Syrische Patienten imMedevac-Airbus 34Marine: Führungswechsel bei Nato-Verbänden 37Streitkräftebasis: Amt für Geoinformationswesenund -dienst feiert rundes Jubiläum 38Rund um den BundBerufsförderung: Tag der Akademiker 45Berufsförderung: Ein Berater berichtet 47Berichte/ReportagenHochwasser: Zehntausende Soldaten kämpfengegen die Fluten 6Celler Trialog: Diskussionen über Drohnen 18Vertrauenspersonen/PersonalräteUrteil: Zur Meinungsfreiheit im Berufsleben 55Zivile Beschäftigte: Im DBwV gut aufgestellt 57Versorgung und EhemaligeBezüge: Die neuen Versorgungstabellen 41DBwV regionalAus den Landesverbänden 65JustitiaUrteil: Abrechnungen manipuliert – degradiert 62Inhalt Die Bundeswehr Juli 2013 3AuslandseinsatzInhaltBasisdemokratieWas „Piraten“ und andere versuchen,ist beim DBwV bereits Realität:Auf den LandesversammlungenOst und West berieten dieDelegierten aus den Kameradschaftenüber die politischen Aufgabender kommenden Jahre. Sosieht Basis-Beteiligung aus.Ab Seite 12Patriot-Einsatz: Nah am Krieg 21Treffen: Anerkennung für Friedensschützer 22Interview: Forward Air Medevac mit eigenen Kräften 27FöG-NewsRechtsschutz: Mit ARAG auf der sicheren Seite 76Freizeit: In den Traumurlaub mit JUST AWAY 77Neuwagen: Vermittlungsportal startet gut 78Personalia/GedenkenGedenken 74Ehrungen und Auszeichnungen 75LeserforumBriefe an die Redaktion 53AnsprechpartnerAuslandseinsatz 29Verband intern 64MagazinInhalt/Impressum 3Freizeit & Multimedia: Fernweh von derLitfaßsäule 84Kino: Ein Sozialmärchen, herrlich unmoralisch 86Auto: Suzuki Grand Vitara X30 87Rätsel 88Ohne Bundeswehr geht es eben auch daheim nicht: Rund 20000Soldaten kämpften von Deggendorf bis Lauenburg gegen die Fluten.Wir waren in den Hochwassergebieten. Seite 6(Foto: Bombeke).

4 Die Bundeswehr Juli 2013VerbandspolitikBeihilfebearbeitung: Der Minister hat endlich ein Einsehen„Jetzt reicht's!“ Mit diesem schlanken Satz haben seit Anfang Mai fast 45 000 Betroffene ihrem Ärger über die schleppendeBeihilfebearbeitung Luft gemacht und sich an der Protestkartenaktion des Deutschen BundeswehrVerbandesbeteiligt. Und jetzt hat der Minister endlich ein Einsehen ...Wegen der überlangen Beihilfebearbeitungszeitenseit mehr als einem Jahr hatder Deutsche BundeswehrVerbandAnfang Mai die Protestkartenaktion „Jetztreicht's!“ ins Leben gerufen. Zum Stichtag, dem14. Juni 2013, haben den Verband annähernd45000 Protestkarten von Betroffenen erreicht.Mit diesem Pfund unter dem Arm kam derBundesvorsitzende am 14. Juni 2013 zu einemGespräch mit Bundesverteidiungsminister deMaizière zusammen, um das dieser kurzfristiggebeten hatte – sicher nicht zufällig am Tag des„Einsendeschlusses“ der Protestkartenaktion.Der Bundesvorsitzende zeichnete dem Ministerein ungeschöntes Bild der Lage und forderte ihnerneut mit Nachdruck zu einem dringend notwendigen„Befreiungsschlag“ auf. Einen sol-„Ohne den DeutschenBundeswehrVerband wäre hierüberhaupt nichts passiert.“Ulrich Kirsch, Bundesvorsitzenderchen hatte er bereits Anfang Februar in seinemoffenen Brief vorgeschlagen: die vorübergehendungeprüfte Auszahlung (abschlagsweise) derbeantragten Beihilfeleistungen. Nur so könne dieentstandene Bugwelle von mehr als 50 000 offenenAnträgen effektiv beseitigt werden. Nur sowürde vielen Antragstellern sofort aus einerunverschuldeten finanziellen Notlage geholfen.Und nur so könne der unmenschliche Druck vonden Kolleginnen und Kollegen in den Beihilfestellengenommen werden.Dass sich der Ressortchef endlich vomHandlungsbedarf überzeugen ließ, zeigte sichbereits kurz darauf. Einen Tag vor dem Redaktionsschlussdieser Ausgabe des Verbandsmagazinsging seine Antwort ein. Zwar listet auch derMinister erneut eine ganze Seite lang die bereitsergriffenen Maßnahmen auf (siehe auch dieKolumne auf Seite 40), er räumt aber gleichzeitigein, dass diese für eine kurzfristige Reduzierungder Bearbeitungszeiten nicht ausreichen. Erbeabsichtige deshalb, „die beantragten Beihilfeleistungenzeitlich befristet ohne aufwändigeEinzelfallprüfung unter Vorbehalt zu erstatten“und erst im Nachgang endgültig festzusetzen. Ergehe davon aus, dass dies „nachhaltige Wirkung“zeigen und „innerhalb von zwei bis drei Monatenim Verbund mit den übrigen Maßnahmen“eine Rückkehr zu maximal 15 ArbeitstagenBearbeitungszeit ermöglichen werde.Diese Maßnahme hilft den Betroffenen unmittelbar,sie entlastet das Personal in den Wehrbereichsverwaltungenund befreit außerdem die vielkritisierte Ausgliederung der PersonalabrechnungBitte richten Sie Ihre Beihilfe- und Kindergeldanträgeab dem 1. Juli 2013 an folgende Anschriften:Für Ehemalige und HinterbliebeneFür die Beihilfestelle Für die Bundesfamilien- Für die BeihilfestelleStuttgart kasse Stuttgart DüsseldorfBundesamt für zentrale Dienste Bundesamt für zentrale Dienste Bundesamt für zentrale Diensteund offene Vermögensfragen und offene Vermögensfragen und offene VermögensfragenDienstsitz Stuttgart Dienstsitz Stuttgart Dienstsitz DüsseldorfBeihilfestelle Stuttgart Bundesfamilienkasse Beihilfestelle DüsseldorfPostfach 10 52 61 Postfach 10 52 61 Postfach 30 10 5470045 Stuttgart 70045 Stuttgart 40410 DüsseldorfHeilbronner Straße 186 Heilbronner Straße 186 Wilhelm-Raabe-Straße 46Für aktive BeschäftigteBesoldung, Entgelt, Beihilfe, Beihilfe, Besoldung, Entgelt, Beihilfe, Besoldung, EntgeltBundesfamilienkasse BundesfamilienkasseEinigungsbedingteSonderaufgabenBundesverwaltungsamt Bundesverwaltungsamt BundesverwaltungsamtAußenstelle Wiesbaden Moltkering Außenstelle Strausberg Außenstelle StuttgartPostfach 5902 Postfach 1149 Post- und BesucheranschriftMoltkering 9 15331 Strausberg Heilbronner Str. 186Besucheranschrift Besucheranschrift 70191 StuttgartMoltkering 9 Prötzeler Chaussee 2565189 Wiesbaden 15344 StrausbergEntgelt, Besoldung Beihilfe, Besoldung, Entgelt,BundesfamilienkasseBundesfamilienkasseBundesverwaltungsamt Bundesverwaltungsamt BundesverwaltungsamtAußenstelle Kiel Feldstraße Außenstelle Kiel Rostocker Str. Außenstelle MünchenPost- und Besucheranschrift Post- und Besucheranschrift 80632 MünchenFeldstraße 234 Rostocker Str. 18-20 Besucheranschrift24106 Kiel 24106 Kiel Dachauer Str. 12880637 MünchenBeihilfe, Besoldung, Entgelt, Beihilfe, Besoldung, EntgeltBundesfamilienkasse BundesverwaltungsamtBundesverwaltungsamt Außenstelle DüsseldorfAußenstelle Hannover Postfach 301054Post- und Besucheranschrift 40410 DüsseldorfHans-Böckler-Allee 16 Besucheranschrift30173 Hannover Wilhelm-Raabe-Str. 4640470 Düsseldorfzum 1. Juli 2013 (siehe Info-Kasten auf dieser Seite)von einer schweren Hypothek. Eine kluge Entscheidungalso. Spät zwar und auch nur unter demerheblichen Druck des Verbandes, aber klug. Unddas ist anzuerkennen.Zur Wahrheit gehört aber auch, dass die Ministerialbürokratieerst noch beweisen muss, ob siewillens und in der Lage ist, der Zusage des MinistersGeltung zu verschaffen. Und auch zum Verfahrensind noch manche Fragen offen, insbesondere imHinblick auf die „Vorbehaltlichkeit“ der angekündigtenErstattungen. Schließlich werden die Einzelheitennoch zwischen den Ressorts abzustimmensein. Für Jubel ist es daher noch zu früh.HinweisBeihilfeleistungen, die ungeprüftund ausdrücklich „vorbehaltlicheiner endgültigenBescheidung“ ausgezahlt werden,können ganz oder teilweisezurückgefordert werden.Deswegen ist jeder Einzelnegefordert, verantwortlich mit den empfangenenGeldern umzugehen und für eine mögliche(teilweise) Rückforderung Vorsorge zu treffen.Und doch ist diese Entwicklung bereits jetzt eingroßer Erfolg, der ohne den Einsatz des DeutschenBundeswehrVerbandes und seiner Mitgliedernicht möglich gewesen wäre. ■Über die weitere Entwicklung werden wirlaufend online unter www.dbwv.de berichten.Aktuelle Informationen sind ausschließlichdort verfügbar.

Die Bundeswehr Juli 20135Notizen aus der HauptstadtDie Chefs waren sich einig in ihrerAnerkennung: Der Präsident des Verbandesder Reservisten der Bundeswehr,Roderich Kiesewetter, und der Bundesvorsitzendedes Deutschen Bundeswehr-Verbandes, Oberst Ulrich Kirsch, haben beieinem gemeinsamen Treffen den Soldaten undReservisten, die sich am Kampf gegen dasHochwasser beteiligt haben, höchstes Lobausgesprochen: „Sie sind unverzichtbar imKampf gegen die Flut!“Bei dem Spritzentreffen im Paul-Löbe-Haus des Deutschen Bundestages erörtertenVertreter beider Organisationen die Möglichkeiteneiner engeren Zusammenarbeit in derZukunft. Oberst Kirsch: „Wir sind Kameraden.Das eint Aktive und Reservisten. RoderichKiesewetter: „Die längste Zeit desLebens ist der Soldat Reservist. Die Zusam-Warum interessiert sich kaumjemand für Friedensschützer?Jan Meyer,HerausgeberFoto: HepnerDie Delegationdes BundeswehrVerbandesbeim Spitzentreffenim Paul-Löbe-Haus.Verbandschef Oberst Ulrich Kirsch und derPräsident des Reservistenverbandes,Roderich Kiesewetter, sprachen überengere Zusammenarbeit.menarbeit unserer Verbände kann daher garnicht eng genug sein.✶✶✶✶✶Normalerweise schreibe ich hier nicht zweimalhintereinander über dasselbe Thema. Aberjetzt komme ich nicht umhin, eine Ausnahmezu machen. Im Juni-Heft stand an dieser Stelledie Geschichte von drei Schulen, die mit den„Aachener Friedenspreis“ ausgezeichnetwerden sollen, weil sie Besuche von Jugendoffizierenverbieten. In der Zwischenzeit hatdie Angelegenheit eine unerwartete Wendunggenommen: Die Rektorin einer der betroffenenSchulen hat sich zu Wort gemeldet. AlexandraHaussmann, Leiterin der DüsseldorferHulda-Pankok-Gesamtschule, lehnt die Auszeichnungab: „Wir wollen den Preis ganzeinfach nicht und lassen uns nicht für politischeStatements missbrauchen.“ Ein wirksamesVerbot der Bundeswehr in der SchuleVeranstaltung, dieser „Tag des Peacekeepers2013“ (siehe auch Seite 22). Alle drei zuständigenBundesminister – Außenminister GuidoWesterwelle, Verteidigungsminister Thomasde Maizière und Innenminister Hans-PeterFriedrich – würdigten gemeinsam den Einsatzaller deutschen Teilnehmer an Friedensmissionen– die in Uniform genauso wie die in Zivil.Schade, dass dieser so bedeutende Terminoffenbar nur so wenige Abgeordnete interessierhabees nicht gegeben. In einem Brief schreibt sie:„Aktive Friedenserziehung, wie wir sie unteranderem im Hinblick auf unsere Namensgeberinan unserer Schule betreiben, umfasst auch dieAuseinandersetzung der Schüler mit der Bundeswehrals verfassungsmäßig verankertem Teil derstaatlichen Exekutive. Hierzu kann der Dialogmit der Bundeswehr, wenn im Unterricht entsprechendder bestehenden rechtlichen Vorgabeneingebunden, pädagogisch sinnvoll sein.“Klare Worte. Und was sagt der „AachenerFriedenspreis e.V.?“ Der macht es sich ziemlicheinfach und hält an der Schule als Preisträger fest.Vereinssprecherin Lea Hauser in der „Welt“:„Das muss die Schule intern klären.“ OberstUlrich Kirsch kommentiert: „Das ist eine Posse!“✶✶✶✶✶Alle, die dabei gewesen sind, waren sich hinterhereinig: Es war eine historische, eine wichtigete. Winfried Nachtwei, Verteidigungs- undSicherheitsexperte und ehemaliger Grünen-Bundestagsabgeordneter: „Wegen der gleichzeitigenSitzungswoche und Ausschusssitzungenwar eine geringere Abgeordnetenpräsenzunvermeidlich. Dass aber weder der Auswärtige,noch der Verteidigungs- und Innenausschussmit ihren vielen Mitgliedern für eine Mindestrepräsentanzsorgten, dass auch kein Mitglied desBundestagspräsidiums zugegen war, kann ichnicht nachvollziehen. Angesichts der Mitverantwortungdes Bundestages für Auslands -einsätze ist das – gelinde gesagt – irritierend!“Sehr bedauerlich war auch das geringe Interesseder Printmedien. Außer in den Fachblätternkam der „Tag des Peacekeepers“ nur in der„Welt“ vor. Da passenderweise in einem Text mitdem Titel „Die Bundeswehr. Deutschlands ungeliebteArmee.“ Es wäre schade, wenn die Autorendamit Recht hätten …

xx Die Bundeswehr Juli 2013Hochwasser-EinsatzFotos: BombekeIm Kampf gegen die FlutVon Yann BombekeMagdeburg. Die Lage in Rothenseeist am 10. Juni dramatisch: Die meistenStraßen sind nicht mehr passierbar– die braune Brühe steht stellenweisehüfthoch in dem am Westuferder Elbe gelegenen Stadtteil vonMagdeburg. Auf den Bürgersteigensind Sandsäcke aufgestapelt. Es sollverhindert werden, dass das Wasserin die Gärten und in die Keller derHäuser läuft. Oft ist der Kampf vergebens:Die Elbe hat an diesem Sonntagmorgeneinen historischenHöchststand von 7,46 Meternerreicht. Der Druck ist so gewaltig,dass das Wasser in manchen Nebenstraßendas Tempo von Gebirgsbächenannimmt.Auf dem überfluteten August-Bebel-Damm ist ein surreales Verkehrschaosausgebrochen: Dort stauensich im Wasser Fahrzeuge desTechnischen Hilfswerks, der Polizeiund von Feuerwehren aus demgesamten Bundesgebiet. Und dazwischenbewegt sich eine Fülle vonRadfahrzeugen der Bundeswehr: 10-Tonner, Transportpanzer und großeGabelstapler, die schwere Sandsäckevon der Ladefläche der Lkw heben.An der vierspurigen Straße in derNähe des Hafens liegt einer der kritischstenBrennpunkte im Einsatzgebietder Bundeswehr an diesem Tag:Es ist ein Umspannwerk, das dieUmgebung versorgt. „Wenn es vollläuft,dann sind 30000 Haushalteohne Strom“, sagt der BundeswehrsprecherAndré Sabzog. Zudemist die Anlage unentbehrlich für dieStromversorgung einer Pumpstation,die das Abwasser der Stadt in eineKläranlage befördert.Insgesamt 700 Soldatinnen undSoldaten haben den Kampf gegen dasWasser in diesem Bereich aufgenommen,1500 sind es an diesem Tag inganz Magdeburg. Rund 1200 Metervon dem Umspannwerk entfernt hatdie Bundeswehr ihren Sammelpunktauf dem Gelände eines Autohändlersaufgebaut. Immer wieder kommenGruppen von Soldaten auf den Hofmarschiert – die Hosen klatschnass,die Stiefel voller Wasser. DieErschöpfung ist vielen anzusehen.Am Umspannwerk in Magdeburg-Rothensee: VerteidigungsministerThomas de Maizière und Sachsen-Anhalts Ministerpräsident ReinerHaselhoff lassen sich von den Soldaten die Situation schildern.„Nach spätestens vier Stunden müssenwir die Leute aus dem Wasserholen, sonst haben die morgen keineFüße mehr“, sagt FregattenkapitänSabzog. Gummihosen und –stiefelfür tausende Soldaten vorhalten kanndie Bundeswehr nicht. Die Soldatenessen eine Kleinigkeit, rufen zu Hausean, können vielleicht ein paarStunden schlafen – dann geht es wiederins Wasser.Rudolf Matuschinski hätte sichauch nicht gedacht, dass sein ersterrichtiger Einsatz ihn nicht nachAfghanistan oder ins Kosovo führt,sondern in die LandeshauptstadtSachsen-Anhalts. Der junge Hauptgefreiteder in Augustdorf stationierten3. Kompanie des Logistikbataillons7 ist zwei Tage zuvor mit seinerEinheit in Magdeburg eingetroffen.„Wir waren Donnerstag noch aufdem Übungsplatz, als überraschendder Marschbefehl kam. Da hieß es:Alle Kräfte mit Masse nach Sachsen-Anhalt“, sagt Matuschinski. Wie langedieser Einsatz dauern wird, istnicht abzusehen. Alles kann nach vieroder fünf Tagen vorbei sein. Vielleichtaber erst nach zwei Wochen.„Wir wissen es nicht“, sagt Matuschinski.Der Tagesablauf des Logistikerswird sich in den nächsten Tagenkaum ändern: Stundenlang knietiefim Wasser stehen und Sandsäcke reichen.Gleiches gilt für die Soldatinnenund Soldaten des Panzergrenadierbataillons212 und des Panzerbataillons203 aus Augustdorf, dieneben dem LogBtl 7 aus Unna inRothensee gegen das Wasser kämpfen.Es sind viele Soldaten, die Seitean Seite mit den Einsatzkräften vonFeuerwehr, THW, Polizei sowie mitfreiwilligen Helfern versuchen dieFlut einzudämmen. Aber es sindimmer noch zu wenige, findet Matuschinski.Neben jungen Frauen undMännern wie dem Hauptgefreitenaus Unna kämpfen auch ältere Soldatenum die Deiche zwischen Donauund Elbe. Für sie ist es schon derzweite, manchmal dritte Einsatz ineiner „Jahrhundertflut“, mit deroffensichtlich alle zehn Jahre zurechnen ist.Für den Nachmittag hat sich hoher

Hochwasser-EinsatzDie Bundeswehr Juli 2013xxBesuch angekündigt: VerteidigungsministerThomas de Maizière undSachsen-Anhalts MinisterpräsidentReiner Haselhoff wollen sehen, obdas Umspannwerk von der Bundeswehrgehalten werden kann. DieLage hatte sich in den Stunden zuvorverschärft: In ganz Sachsen-Anhaltmussten rund 44000 Menschen ihreWohnungen verlassen. Auch bei derBundeswehr rechnet man mit demSchlimmsten. „Wenn sich die Lageweiter zuspitzt, müssen wir den Sammelpunktevakuieren“, sagt FregattenkapitänSabzog.Als Politiker und Journalistentrossauf die Ladefläche des 10-Tonnerssteigen wollen, um zumUmspannwerk zu fahren, macht sichUnruhe breit. Bislang war die Kreuzungvor dem Autohaus nochtrocken, doch auf einmal kommt dasWasser. Erst ist nur ein kleines Rinnsal,das am Bordstein entlangfließt,doch dann wird es langsam, aber stetigimmer mehr, bis schließlich dieganze Kreuzung unter Wasser steht.Erst später kommt die Entwarnung:An einer anderen Stelle wurde zeitweiseWasser abgelassen, um demDruck nachzugeben.Langsam rollt der 10-Tonnerdurch das Wasser, bis nach einer Viertelstundedas Umspannwerk erreichtist. Dort bietet sich dem Verteidigungsministerund dem Ministerpräsidentendas vertraute Bild der vergangenenTage: Dutzende SoldatenAußergewöhnliche Einsätze erfordern außergewöhnlicheMethoden: Ein Fahrzeug des Technischen Hilfswerksbringt Bundeswehrsoldaten an ihren Einsatzort.stehen hüfttief im Wasser und bildenMenschenketten, um Sandsäcke vonden Lkw an die Stellen zu bringen,die abgedichtet werden müssen. DasUmspannwerk liegt ein Stück unterhalbder überfluteten Straße, was dieLage noch erschwert. Da, wo sonstder Bürgersteig ist, sind Sandsäckeaufgestapelt. Und die Soldaten stapelnweiter: Immer breiter, immerDer erste Einsatz führt RudolfMatuschinski nicht ins Kosovooder nach Aghanistan, sondernnach Sachsen-Anhalt.höher, denn niemand weiß, wie starkder Pegel noch ansteigen wird. DerMinister springt vom Lkw ins Wasser,stört sich nicht daran, dass seineJeans bis zu den Knien nass werden.De Maizière geht auf die Männer undFrauen zu, schüttelt Hände, spartnicht mit Lob für die Soldaten. Hier,weit weg von Berlin und allen unbequemenFragen dieser Tage, scheintPackt auch mit an, wenn esnötig ist: Generalmajor CarstenJacobson, Kommandeur der 1.Panzerdivision.Der Straßenverlauf ist bei dem trüben Wassernicht immer ersichtlich – zum Glücksteht der Transportpanzer zur Hilfe bereit.sich der Minister wohlzufühlen.Während de Maizière den Journalistenein kurzes Statement gibt, reihtsich im Hintergrund GeneralmajorCarsten Jacobson, Kommandeur der1. Panzerdivision, in die Kette seinerSoldaten ein und reicht Sandsäckeweiter. Ein Zweisterne-General, dersich nicht einfach nur ein Lagebildverschafft, sondern mit anpackt – daskommt gut an.Nach etwa 20 Minuten verlässtder Tross das Umspannwerk. Nur dieSoldatinnen und Soldaten bleiben imWasser zurück und kämpfen weitergegen die Flut – bis die Ablösungkommt. In der Nacht entspannt sichdie Situation: Überraschend sinkt derPegel der Elbe um mehrere Zentimeter.Der Kampf um das Umspannwerkist gewonnen. Die Flutwellezieht jedoch weiter gen Norden undsorgt für andere Schreckensmeldungen:Rund 40 Kilometer weiter brichtein Deich, binnen Minuten sind zweiDörfer vollgelaufen. Für die Bundeswehrist dieser Einsatz noch langenicht vorbei. ■

Foto: Bombeke20 000 Soldaten im EinsatzIn acht Bundesländern kämpfte die Bundeswehr gegen das Hochwasser– von der Bevölkerung gab es dafür Dank und AnerkennungDie Bundeswehr verfügtüber Technik und Materialfür den Katastrophenfall.Und – noch viel wichtiger –über genug Hände, die kräftiganpacken können.Deggendorf, Fischbeck, Lauenburg– die Namen dieser Einsatzorteder Bundeswehr klingen ganzanders als Masar, Kundus oderPrizren. Vom 3. bis zum 19. Junikämpften zeitweise bis zu 20000Soldatinnen und Soldaten in weitenTeilen Deutschlands gegen dasHochwasser – der größte Katastrophenhilfe-Einsatzin derGeschichte der Bundeswehr.Ende Mai geht es mit heftigenund lang anhaltenden Regenfällen inSüddeutschland, Österreich undTschechien los. Zunächst ärgert mansich vielerorts einfach nur über denverregneten Frühling, doch bald wirdklar, dass auf viele Menschen einweitaus größeres Problem zukommt.Bäche und Flüsse schwellen innerhalbkurzer Zeit so stark an, dass dieriesigen Wassermengen schnell zuersten Überschwemmungen führen.Bayern trifft es mit als erstes hart: DieFlüsse Donau, Inn und Ilz treffen inPassau aufeinander und führen soviel Wasser mit sich, dass die Altstadtkomplett überflutet wird. Bei Deggendorfbricht ein Deich – ein riesigerSee aus braun-gelber Brüheergießt sich in den Ort. Autobahnenwerden gesperrt, ganze Gemeindenmüssen evakuiert werden.Auch die Elbe erreicht Rekordpegelstände– eine riesige Wellebahnt sich ihren Weg von Südennach Norden. In Fischbeck in Sachsen-Anhaltdrängt das Wasser derElbe nach einem Deichbruch überdas flache Land und gefährdet Dörfer,die sich mehr als zehn Kilometerentfernt befinden. Am 3. Juninehmen die Landeskommandos ersteAnträge auf Unterstützungsleistungenentgegen – der Hochwasser-Einsatzder Bundeswehr hat begonnen.In Gera sichern Soldaten des Panzerpionierbataillons701 die Deiche, diePanzergrenadierbrigade 37 aus Frankenbergunterstützt die Hochwasserschutzmaßnahmenin Glauchau. Warzunächst der Einsatz von bis zu 1760Soldatinnen und Soldaten geplant, sosind es nur wenige Tage später an die20000, die an vielen Fronten gemeinsammit THW, Feuerwehren undunzähligen freiwilligen Helferngegen die braune Flut kämpfen.Erschöpfung: Der Hochwasser-Einsatz geht an die Substanz.Foto: BombekeEs sind Angehörige aller Teilstreitkräfteund Organisationsbereiche:Logistiker, Jäger und Panzergrenadieredes Heeres sind in Magdeburgim Einsatz, Sanitätssoldaten desSanitätsregiments 32 in Weißenfelsan der Saale, Luftwaffensoldaten derLufttransportgruppe 63 und derFlugabwehrraketengruppe 26 inSchleswig-Holstein. Sogar die Marineist tief im Inland aktiv: Die Besatzungvon U31 sichert gemeinsam mitSoldaten des Fallschirmjägerbataillons313 Deiche in Wittenberge, derPatenstadt der U-Boot-Fahrer. Immerim engen Kontakt mit der Truppe:Die Mandatsträger des DBwV, vonder Bundes- bis hin zur Kameradschaftsebene.Die Bundeswehr kämpft in achtBundesländern gegen das Hochwasser:Betroffen sind Bayern, Thüringen,Sachsen, Sachsen-Anhalt, Brandenburg,Mecklenburg-Vorpommern,Niedersachsen und Schleswig-Holstein. Koordiniert werden dieEinsätze der Soldatinnen und Soldatendurch die Landeskommandosund das Kommando Territoriale Aufgabenin Berlin, die eng mit den zivilenBehörden zusammenarbeiten.Die Vielfalt der Aufgaben und Hilfsleistungenist groß: Deiche werdengesichert, Sandsäcke gefüllt undtransportiert, Feldbetten und Deckenverteilt, Hubschrauber für denAbwurf von „Big Packs“ und fürÜberwachungsflüge eingesetzt, esTeamwork: U-Boot-Fahrer und Fallschirmjäger arbeiten Hand inHand, um einen Deich in Wittenberge zu sichern.Foto: Bundeswehr

Hochwassereinsatz Die Bundeswehr Juli 2013 9werden Notunterkünfte bereitgestelltund die medizinische Versorgunggewährleistet. Mit Lkw und sogar mitCH53-Hubschraubern werden Menschenaus den gefährdeten Gebietengeholt. Selbst da, wo das Wasser wiederweg ist, geht die Arbeit für dieStreitkräfte weiter: Schweres Gerätund Man-Power der Bundeswehr helfenbei den Aufräumarbeiten.Erst gegen Mitte des Monats entspanntsich die Situation, rund 1300Soldaten sind noch an den „Fronten“Donau, Elbe und Saale aktiv im Einsatz.Weitere 18000 halten sich aberin den Kasernen in Bereitschaft, umnotfalls schnell wieder eingreifen zukönnen. Bei der Bevölkerung kommtder Einsatz der Bundeswehr gut an:Die Soldaten bekommen immer wiederdie Dankbarkeit der Flutopfer zuspüren, werden vielerorts mit Getränkenoder Süßigkeiten versorgt.In einer trockenen Mitteilungverkündet das Kommando TerritorialeAufgaben schließlich das Ende desgrößten Katastropheneinsatzes in derGeschichte der Bundeswehr: „DieBundeswehr hatte auf Bitten derBundesländer die zivilen Kräfte beider Bekämpfung des Hochwassersunterstützt. Das Kommando TerritorialeAufgaben der Bundeswehrbeabsichtigt mit Wirkung vom 19.Juni 2013, 12:00 Uhr, den militärischenKatastrophenalarm aufzuhebenund damit den Hochwassereinsatzder Bundeswehr abzuschließen.“ybBO 105 –unverzichtbar!Heeresflieger leisten HochwasserhilfeNur sechs Stunden nachAlarmierung zur Unterstützungbei der Hochwasserkatastropheverlegten zwei BO105 des Celler AusbildungszentrumsC, ausgestattet mit Außenlastgeschirr,nach Holzdorf. Hierwurden sie unmittelbar nach derLandung im Bereich der SchwarzenElster eingesetzt. Dies war dererste Außenlasteinsatz für das robusteund immer wieder zuverlässigefliegende Waffensystem. Die ein-Seit dem 3. Juni waren rund 650 Soldaten aus ganz Süddeutschland imLandkreis Deggendorf im Einsatz, um gegen das Hochwasser von-Donau und Inn zu kämpfen. Die Soldaten, angeführt vom Kommandeurdes Panzerpionierbataillons 4 aus Bogen, Oberstleutnant Ralf Blasajewsky,verstärkten Deiche, halfen bei der Evakuierung von Ortschaften undunterstützten die Schadensbeseitigung. Nachdem durch überschwemmteAutobahnen und Bundesstraßen Lebensmittel in Deggendorf und Teilendes Bayerischen Waldes knapp wurden, befreiten die Soldaten auch mittelseines Deichbaus entlang des Straßenrandes und durch Leerpumpendie A 92 von den Wassermassen. Der stellvertretende Vorsitzende Heer,Stabsfeldwebel Stefan Lysk (Foto, links), besuchte Kräfte eines Pioniermaschinenzugesund einer Gruppe mit Schlauchbooten, welche nach getanerArbeit mit zivilen Helfern zur Ruhe kamen. Dabei verteilte StabsfeldwebelLysk Schokoriegel und sparte nicht mit Dank für den unermüdlichenund wichtigen Einsatz der Beteiligten.Eine BO 105 der Heeresfliegerwaffenschule aus Celle setzt einen „BigPack“ bei Schweinitz an der Schwarzen Elster ab.gesetzten Besatzungen hatten imRahmen der Ausbildung bis dahinzwar viel Erfahrung in der Außenlastfliegereigesammelt – jetzt konntensie das Erlernte jedoch im Einsatzflugerfolgreich anwenden. Beiden Einsätzen, die durch BO 105geflogen wurden, zeigten sich sehrschnell die Vorteile des kleinen undwendigen Hubschraubers: Der deutlichgeringere „Downwash“ erleichterteden helfenden Feuerwehrleutendie Einweisung direkt auf den Deichen,so dass das punktgenaue Stopfender Durchbrüche mit „Big Packs“von bis zu 500 Kilogramm möglichwurde.Außerdem erlaubte die Größeder BO 105 den Einsatz in unzugänglichemGelände und in derunmittelbaren Nähe von Bebauungen,wie beispielsweise der OrtschaftSchönebeck. Diese besonderenFähigkeiten wurden auch im Nachtflugunter Beweis gestellt. Die Besatzungerkundete in der Dämmerungden bis dahin unbekannten Flugwegsowie den Absetzpunkt und beganndann unverzüglich die „Big Packs“zur dringend benötigten Deichsicherungzu verbringen. Hierbei wurdeständig zwischen konventionellemund BiV- (Bildverstärkerbrille =Nachtsichtgerät) Nachtflug gewechselt– eine zusätzliche hohe Herausforderungan die Besatzung.Weiterhin waren auch BO 105 alsLUH (Light Utility Helicopter) ausden Standorten Fritzlar und Roth imDauereinsatz. Sowohl als Verbindungs-als auch Aufklärungshubschrauberist dieses Muster geradebei nationalen Katastrophen unverzichtbar.Wechselbesatzungen undbekannt hohe technische Zuverlässigkeitgarantierten einen Einsatz24 Stunden täglich und 7 Tage in derWoche.Auch die Kameraden aus Niederstettenund Faßberg haben mitihren Außenlastflügen mit BellUH-1D einen erheblichen Anteil ander Deichsicherung geleistet. Aufgrunddes stärkeren „Downwash“konnten diese Hubschrauberjedoch an einigen besonders sensiblen,stark aufgeweichten Deichabschnittennicht eingesetzt werden.Keine Alternative für den BO 105Der Vorsitzende der StandortkameradschaftCelle im DeutschenBundeswehrVerband, OberstleutnantHeiko Tadge, fordert daher:„Die beabsichtigte Ausmusterungder BO 105 muss erneut auf denPrüfstand. Wir können es uns nichtleisten, auf die Fähigkeiten diesesHubschraubers zu verzichten!“ Insbesondereseien bei Abschaffungder BO 105 unterschiedlichste Einsatzszenarienmit Verbindungs- undBeobachtungsflügen einschließlichdes schnellen Verbringens vonSpezialkräften sowie solche Einsätzeim Rahmen der Katastrophenhilfezukünftig nicht mehr möglich.„Ich hoffe, dass der Generalinspekteurund der Inspekteur des Heeresmit Blick auf die Erfahrungswerteaus diesem Hilfseinsatz sowie zahlreichergemeinsamer Übungen mitKSK-Soldaten zu einer Neubewertungder Notwendigkeit diesesFähigkeitserhalts kommen werden“,so Tadge.

10 Die Bundeswehr Juli 2013Blickpunkt: Nothilfe€€€ Ihr Einsatz gegen die Flut: Unterstützen Sie die Hochwasseropfer mit einer Spende! €€€AktionsgemeinschaftHochwasserhilfebittet um SpendenFoto: Bundeswehr/VanselowDie Natur kann unerbittlichsein, und es ist ihrgleichgültig, ob sie denMenschen hilflos zurücklässt. Essind katastrophale Schäden, diedas jüngste Hochwasser in Bayern,Thüringen, Sachsen, Sachsen-Anhalt,Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern,Niedersachsenund Schleswig-Holsteinverursacht hat. Um so wichtigerist es jetzt, zusammenzustehenund jenen zu helfen, denen dieFluten alles genommen haben.Auch viele Soldaten, Ehemaligeund ihre Familien sind betroffen.Um ihnen schnell und unbürokratischhelfen zu können, hat sich MitteJuni in Bonn die „AktionsgemeinschaftHochwasserhilfe 2013“gebildet.Das Soldatenhilfswerk derBundeswehr e.V., das Bundeswehr-Sozialwerke.V., die Heinz-Volland-Stiftung–Mildtätige Stiftungdes Deutschen Bundeswehr-Verbandes und der von Rohdich’-sche Legatenfonds rufen nun gemeinsamzu Spenden auf und leistenim Rahmen ihrer finanziellenMöglichkeiten auch selbst Hilfe.Oberstleutnant Thomas Behr,Vorsitzender der Heinz-Volland-Stiftung: „Wahre Kameradschaftzeigt sich nicht bei Schönwetter.Jetzt müssen wir alle Schulter anSchulter zusammenstehen. Ich binüberzeugt davon, dass sich alle Mitgliederund Kameraden engagiertund großzügig beteiligen, um denSchäden zu begegnen. Die Aktionsgemeinschafthat bereits den erstenFamilien geholfen!“Erfahrungen aus 2002 helfen jetztIn mehreren Fällen konnte die„Aktionsgemeinschaft Hochwasserhilfe2013“ bereits Bundeswehrangehörigenund ihren Familienfinanzielle Unterstützung geben,um in der dringendsten Not zu helfen.Dass dies schnell und unbürokratischging, hat einen Grund: DieAbläufe sind nicht neu, denn einAktionsbündnis dieser Art gab esbereits im Zusammenhang mit demHochwasser im Jahr 2002. Damalshatten rund 220 Geschädigte überden Sozialdienst der BundeswehrUnterstützung beantragt. In zweiDrittel der Fälle konnte durch dasAktionsbündnis Hilfe gewährt werden.chDas Soldatenhilfswerk, das Bundeswehr-Sozialwerk, die Heinz-Volland-Stiftungund der von Rohdich’sche Legatenfonds bildeten MitteJuni die „Aktionsgemeinschaft Hochwasserhilfe 2013“.Spenden auch Sie unter dem„Kennwort: Hochwasserhilfe“!Heinz-Volland-Stiftung – Mildtätige Stiftung des DBwVVolksbank Bonn Rhein-Sieg eGKontonummer: 500 500Bankleitzahl 380 601 86IBAN: DE72 3806 0186 0000 5005 00BIC: GENODED1BRSvon Rohdich’scher LegatenfondsSparkasse Köln/BonnKontonummer: 1007382615Bankleitzahl: 37050198IBAN: DE35 3705 0198 1007 3826 15BIC: COLSDE33Bundeswehr-Sozialwerk e.V.Sparkasse Köln/BonnKontonummer: 190 042 5479Bankleitzahl: 370 501 98IBAN: DE81 3705 0198 1900 4254 79BIC: COLSDE33Soldatenhilfswerk der Bundeswehr e.V.Postbank KölnKontonummer: 130 5503Bankleitzahl: 370 100 50IBAN: DE67 3701 0050 0001 3055 03BIC: PBNKDEFF€€€ Ihr Einsatz gegen die Flut: Unterstützen Sie die Hochwasseropfer mit einer Spende! €€€

Europa: Verband bei CESI Die Bundeswehr Juli 2013 11Der BerufsratVerteidigung beiCESI tagt. DerDeutsche BundeswehrVerbandist hier eingefragter Diskussions-undAnsprechpartner.Er wird vertretendurch OberstleutnantThomasSohst (2.v.l.),LandesvorsitzenderWest.CESI diskutiert über die Rechte der SoldatenBerufsrat Verteidigung tagt – sozialpolitische Initiativen auf europäischer Ebene schwierigBeim jüngsten Treffen des Berufsrats „Verteidigung”bei CESI Ende Mai diskutiertendie Teilnehmer die Vertretung dersozialen Rechte des Militärpersonals auf EU-Ebene. Mit dabei war der LandesvorsitzendeWest, Thomas Sohst, der den DBwV bei CESIvertritt. Vor dem Hintergrund, dass das Thema„Gemeinsame Sicherheits- und Verteidigungspolitik“auf der Tagesordnung des EuropäischenGipfels im Dezember 2013 steht, ist CESIbestrebt, die Aufmerksamkeit auch auf die Menschenin den Streitkräften und ihre Rechte zu lenken.Durch zwei externe Referenten erfuhren dieMitglieder des Berufsrats mehr über dieEuropäische Sicherheits- und Verteidigungspolitik,zum einen aus der Sicht der Mitgliedsstaaten,zum anderen aus Sicht des Europäischen AuswärtigenDienstes. Hierzu dienten die anschaulichenVorträge von Brigadegeneral BerndSchulte Berge, Leiter des ArbeitsbereichsMilitärpolitik bei der ständigen Vertretung derBundesrepublik Deutschland bei der EuropäischenUnion, sowie von Oberst i.G. Peter Kallert,Berater im Büro des Vorsitzenden des EU-Militärausschusses (EUMC).Die Diskussionen im Berufsrat zeigten, dasskoordinierte Aktionen für die Soldateninteressenauf europäischer Ebene eine Herausforderungdarstellen, weil die Zuständigkeiten für dieStreitkräfte in der Hand der Mitgliedsstaaten liegen.Dennoch ist es wichtig, das Bewusstsein derpolitischen und militärischen Entscheidungsträgerauf europäischer Ebene für die Rechte derSoldaten zu schärfen. Der Berufsrat hatte letztesJahr bereits ein Positionspapier mit Forderungenfür die Rechte der Angehörigen der Streitkräfteverfasst (http://www.cesi.org/policy_po-sitions/position_papers/defense.html).CESI, die europäische Vereinigung der unabhängigenGewerkschaften, ist ein in Brüssel ansässigerDachverband von ca. 40 Gewerkschaftenbzw. Gewerkschaftsbünden aus vielen europäischenLändern.Der DBwV hat seit 2012 einen Beobachterstatusbei CESI, um gemeinsam mit den anderenVerbänden und Gewerkschaften auf europäischerEbene zu wirken. Der Berufsrat Verteidigungist einer von acht nach Sparten aufgeteiltenBerufsräten bei CESI, in denen sich die Expertenaustauschen.■EUROMIL in neuenRäumlichkeitenDer Vorstand von EUROMIL, dem Dachverbandder Militärverbände in Brüssel,tagte im Juni das erste Mal in den neuenBüroräumen von EUROMIL. Noch zwischenKartons haben die beiden Mitarbeiterinnenin der EUROMIL-Geschäftsstelle,Jutta Theiss und Caroline Henrion,die Arbeit nach dem Umzug in die neuenRäumlichkeiten bereits wieder aufgenommen.Die neue Adresse von EUROMIL lautet:EUROMILRue John Waterloo Wilson 78,1000 Brüssel.Die Telefonnummer lautet weiterhin0032-2-6260680.Der Vorstand von EUROMIL tagte erstmals in den neuen Räumen: Jesper Hansen, Jörg Greiffendorf,Emmanuel Jacob, Flemming Vinther, Jutta Theiss, Ton de Zeeuw, Stavros Kyrou,Simon Devereux (v.l.n.r.).

12Die Bundeswehr Juli 2013Landesversammlung OstGemeinschaftswerk eines starkenLandesverbandes„Zuhause und im Einsatz: Kritisch – Konstruktiv – Sozial“ war das Motto der diesjährigenLandesversammlung Ost. Ende Mai diskutierten rund 190 Delegierte in Dahlewitz über zahlreicheAnträ ge zu den Rahmenbedingungen des heutigen Soldatenberufs und zur künftigeninnerver bandlichen Arbeit des DBwV.Gleich zu Beginn machte der LandesvorsitzendeOst, Hauptmann UweKöpsel, seine Erwartungen an dieLandesversammlung deutlich: „Wir sindzwar der zahlenmäßig kleinste Landesverband,aber wir werden hier gemeinsam denBeweis antreten, wie leistungsfähig wir sind.“Entsprechend hoch war das Arbeitspensumder dreitägigen Veranstaltung. Zunächst galt es,die Delegierten zur 19. Hauptversammlung zuwählen. Nach einer wahren Marathonabstimmung,bei der das Organisationsteam in höchstemMaße gefordert war und sogar eine Wahlkabineimprovisieren musste, standen die 27 Delegiertenam späten Abend des ersten Konferenztagesfest. Auch die Nachwahlen der Bezirksvorsitzendenfür den Freistaat Thüringen und fürSachsen-Anhalt standen an diesem Tag auf derAgenda. Künftig werden Hauptfeldwebel AndreasVoigt dem Bezirk Thüringen und OberstabsfeldwebelOliver Brockholz dem BezirkSachsen-Anhalt vorstehen.Dank den EhrenamtlichenIm Mittelpunkt des zweiten Tages standenzunächst die Tätigkeitsberichte des Landes- unddes Bundesvorstandes. Hauptmann Köpselinformierte über die Schwerpunkte der Arbeitseines Landesverbandes in den letzten zwei Jahren.Köpsel berichtete, dass die Strukturen desLandesverbandes Ost nach wie vor stabil seien.Es habe mehr Kameradschaftsneugründungenals -auflösungen gegeben. Allerdings musste derLandesvorsitzende einräumen, dass die Mitgliederzahlim Berichtszeitraum leicht rückläufigwar. Vor diesem Hintergrund forderte er, vorallem jetzt, nach Aussetzung der Wehrpflicht,neue Wege in der Mitgliederwerbung und- bin dung zu gehen. Auch ging er auf die großeBedeutung der Kameradschaften der Ehemaligen ein. Sie seien die mitgliederstärkste Säuleim DBwV. Es gelte, gerade auch ihr Potenzial beider Umsetzung verbandspolitischer Forderungenebenso wie bei der Mitgliederbindung zunutzen.Ein besonderes Anliegen bestand für Köpseldarin, allen Ehrenamtlichen für ihr unermüdlichesEngagement zu danken: „Ich möchte einFotos (5): Christine HepnerFoto: Wolfgang BenderOberst Ulrich Kirsch beim Bericht des Bundesvorstandes.Starkes Team: Landesvorsitzender Uwe Köpselund Stellvertreter Thomas Bielenberg.Ausbilder Schmidt sorgte beim Kameradschaftsabendfür herzhafte Lacher.

Landesversammlung Ost Die Bundeswehr Juli 2013 13Foto: Wolfgang BenderBegrüßung des Wehrbeauftragten, Hellmut Königshaus (r.), durchHauptmann Uwe Köpsel.Einstimmig: In den Ausschüssen wurden die eingereichten Anträgeberaten und Kandidaten zur Wahl als Delegierte aufgestellt.herzliches Dankeschön an alle richten, die sichder ehrenamtlichen Arbeit in unserem LandesverbandOst verschrieben haben. In allen Kameradschaften,auf allen Ebenen geben Sie unseremVerband ein Gesicht und machen ihn erlebbar.“Oberst Kirsch zum Thema Euro HawkDer Bundesvorsitzende, Oberst UlrichKirsch, sprach in seinem Bericht zunächst überdie Erfolge und Herausforderungen der Verbandsarbeit.Er kam aber nicht umhin, auch aufdas brandaktuelle Thema Euro Hawk einzugehen:„Dieses Projekt ist eine gigantische Geldvernichtungsmaschinerie– und genau diesesGeld fehlt dann bei der Neuausrichtung der Bundeswehr.“Kirsch schloss seine Rede mit derBekanntgabe, bei den Neuwahlen im Novembernicht erneut für den Bundesvorsitz kandidierenzu wollen. Mit herzlichen Worten dankte er denDelegierten stellvertretend für alle Mitglieder imDeutschen BundeswehrVerband. Darüber hinausbetonte Kirsch, dass er die Nominierung seinespotentiellen Nachfolgers mit Freude sehe undunterstütze: „Ich halte Oberstleutnant AndréWüstner für uneingeschränkt geeignet, diesesMandat auszuführen.“Leistungsfähigkeit bewiesenDie Herkulesaufgabe der Veranstaltung inDahlewitz bei Berlin aber war die Beratung derrund 290 Anträge aus dem Landesverband. Aufderen Grundlage soll nun künftig die politischeund innerverbandliche Arbeit des DBwV gestaltetwerden. Unter der Leitung des Sitzungspräsidenten,Stabsfeldwebel Frank Udo Reiche, entschieddas Plenum, die Mehrzahl der eingereichtenAnträge für die Abstimmung im Rahmen der19. Hauptversammlung Ende November zuzulassen.Zuvor waren die Anträge in mehrerenkleinen Ausschüssen diskutiert worden. Dabeihatten die Delegierten jede Formulierung genauestensgeprüft – ganz gleich, ob es um die Rechtsstellungehemaliger NVA-Soldaten, die Förderungdes Ehrenamtes oder die Schließung derVersorgungslücke ging.Nach getaner Arbeit trafen sich die Veranstaltungsteilnehmerbeim gemeinsamen Kameradschaftsabend,wo der bekannte Komiker HolgerMüller alias „Ausbilder Schmidt“ eineReihe seiner Parodien darbot. Einen weiterenHöhepunkt des Abends bildete das Grußwort desWehrbeauftragten des Bundestages, HellmutKönigshaus, in dem er lobende Worte für dieVerbandsarbeit fand.Am Ende des dritten Veranstaltungstageszeigte sich Hauptmann Köpsel mit dem Verlaufund den Ergebnissen der Landesversammlungsehr zufrieden: „Die Delegierten des LandesverbandesOst sind eine lebendige Gemeinschaft,das spürt man einfach. Unser kleiner, aber dennochstarker Verband leistete hier in einemGemeinschaftswerk große Arbeit.“ chLandesverband OstDer LandesverbandOst (LV Ost) wurdevor 23 Jahrengegründet. Aktuellzählt er mehr als25 400 Mitglieder.Damit ist er derkleinste der vierLandesverbände imDBwV. Der LV Ost gliedert sich in fünfBezirke mit 227 Standort-, Truppen- undERH-Kameradschaften (Ehemalige,Reservisten und Hinterbliebene). Weiler die neuen Bundesländer – Berlin,Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern,Thüringen, Sachsen und Sachsen-Anhalt – umfasst, gehören zu seinenMitgliedern auch viele ehemalige Soldatender Nationalen Volksarmee. Ausdiesem Grund beschäftigt sich eine Vielzahlder eingereichten Anträge mit denBelangen ehemaliger NVA-Soldaten.

14 Die Bundeswehr Juli 2013Von Yann BombekeBad Neuenahr-Ahrweiler. 220-3-340: Das sinddie wichtigsten Zahlen zur Landesversammlungdes Landesverbandes West vom 27. bis 29. Maiin Bad Neuenahr-Ahrweiler. Insgesamt 220Delegierte aller Kameradschaften des Landesverbandeshatten im Dorint Parkhotel an der Ahrdie Aufgabe, an drei Tagen über 340 Anträge zuberaten und abzustimmen. Die Aufgabe wurdebravourös gelöst. „Das ist gelebte Basisdemokratie“,sagte der Landesvorsitzende, OberstleutnantThomas Sohst. Die Delegierten gabendamit eine weitere Steilvorlage für die 19. Hauptversammlungim November in Berlin. Zuvor hattenbereits die Landesverbände Nord und Ost(siehe auch S.12 und13 in diesem Heft) ihre Versammlungenabgehalten. Über die Anträge wirddie Hauptversammlung beraten und damit denKurs des Verbandes für die kommenden Jahrevorgeben. Für Anfang Juli hat der LandesverbandSüddeutschland die Delegierten seinerKameradschaften zur letzten Landesversammlungin diesem Jahr geladen.Oberstleutnant Sohst lobte den Einsatz derLandesversammlung WestIn Bad Neuenahr-Ahrweiler gaben 220 Delegierte aus dem Landesverband West mit ihrerStimmkarte den Kurs für die Zukunft des DBwV vor. Über die angenommenen Anträgewird bei der Hauptversammlung in Berlin erneut abgestimmt.Steilvorlage aus dem Westen220 Delegierte des Landesverbandes West haben auf der Landesversammlung in Bad Neuenahr-Ahrweiler einen weiteren Grundstein für den künftigen Kurs des Verbandes gelegt –Oberstleutnant Thomas Sohst: „Das ist gelebte Basisdemokratie“Kameradschaften, die das Fundament des Verbandesbilden. „Wir haben starke Kameradschaften– die gilt es, stark zu halten“, so der Landesvorsitzendeund gab einige Kennzahlen zuseinem Landesverband. Mit knapp 60000 Mitgliedernin 224 Kameradschaften hat der Landesverbanddurch den Wegfall der Wehrpflichtzwar rund 2000 Mitglieder weniger als noch vorzwei Jahren, doch der Organisationsgrad konntevon 62 auf 65 Prozent gesteigert werden – einbeachtlicher Wert. „Andere Gewerkschaften undInteressenvertretungen schauen neidisch aufuns“, sagte Sohst. Der DBwV brauche die Konkurrenzanderer Gewerkschaften weder im Soldatenbereichnoch im Bereich der zivilenWerner Sczesny, Standortältester in Bad Neuenahr undgerade frisch zum Brigadegeneral befördert, erinnertesich in seinem Grußwort an die Zeit, als er vor vielen Jahrenvon seinem damaligen Spieß freundlich zum Eintrittin den DBwV „gebeten“ wurde.Beschäftigten zu fürchten, stellte Sohst fest.„Das liegt daran, dass wir präsent sind, wir politischrelevant sind und weil man uns etwaszutraut.“ Dennoch dürfe man sich nicht ausruhenund müsse weiter aktiv für die Mitgliedergewinnungeintreten. Sohst appellierte an die Delegierten:„Denken Sie dabei auch an unsere zivilenKolleginnen und Kollegen.“Die Neuausrichtung der Streitkräfte habeauch Auswirkungen auf die Kameradschaften imLandesverband gehabt, sagte Sohst. Besondersbetroffen seien die Bereiche Köln-Bonn-Koblenz, aber auch Mainz-Wiesbaden und Düsseldorf.Dienststellen wurden abgewickelt,andere neu aufgestellt. „Unser Ziel war es, keinMitglied zu verlieren, und soweitich das überblicken kann, ist unsdas gelungen“, sagte der Landesvorsitzende.Mit Hilfe der Bezirksvorsitzenden,der Kameradschaftsvorsitzendenund der Standortbeauftragtenhabe man diese „Herkulesaufgabe“bisher bewältigenkönnen. „Dafür mein hoherRespekt und mein besondererDank“, sagte Oberstleutnant Sohst.Bei der Mitgliederbetreuunghält Sohst an der Devise fest: DerDBwV müsse weiter vor Ort stattfinden.Ob Veranstaltungen für undmit jungen Zeit- oder Berufssoldaten,mit Kompaniefeldwebeln und–Chefs: All dies finde im Landesverbandstatt und habe Nachahmergefunden. Sohst appellierte, sichDer Landesvorsitzende, Oberstleutnant ThomasSohst, sieht den Verband in der Pflicht,stärker auf die Zivilbeschäftigten der Bundeswehrzuzugehen.auch der neuen Gruppe der SaZ-Mannschaftenzuzuwenden. „Ich kann mir langfristig keinenTruKa-Vorstand vorstellen, in dem nicht auchMannschafter sitzen“, sagte Sohst.Auch auf die Gruppe der Zivilbeschäftigtenmüsse der Verband stärker zugehen, forderteOberstleutnant Sohst: „Wenn wir Politik für

Landesversammlung West Die Bundeswehr Juli 2013 15Präsidium (hinten)und Landesvorstand(vorne) bei der LandesversammlungWest. Wie schon inden vergangenenJahren wurde dasDorint-Hotel als Austragungsortgewählt.Beschäftigte machen wollen, müssen wir dieseauch einbinden in die politische Arbeit, das fängtauf Ebene der Kameradschaften an.“Sohst lobte: „Mitgliederbetreuung bei denKameradschaften ERH – das läuft!“ Der Ideenreichtumsei schier unerschöpflich – auch wenndie Vorstände Herausforderungen bezüglichTeilnehmerzahlen und Regeneration der Vorständeimmer wieder anzugehen hätten.Der Landesvorsitzende ermutigte Kameradschaftenund Gremien der Mitarbeitervertretungimmer wieder aufeinander zuzugehen. Im Informationsaustauschbeginne verbandspolitischeArbeit an der Basis, sagte Sohst. „Die Mitgliedermüssen vor Ort erkennen, dass es in der Kameradschaftund im Personalrat um die gleichenMitglieder geht, die wir vertreten – die gleichenMitglieder, für die wir Verbandspolitik machen.“Besondere Betonung legte der Landesvorsitzendeauf das bundeswehrgemeinsame Denkenim DBwV. Es könne nicht um einzelne Zulagenin einzelnen Teilstreitkräften oder Organisationsbereichengehen und es könne ebenso wenigum eine Dienstzeitregelung in einem Bundesamtund eine andere Dienstzeitregelung in einemGrenadierbataillon gehen. „TSK-gemeinsammüssen wir denken – TSK-gemeinsam müssenwir agieren“, forderte Sohst.Der Bundesvorsitzende, Oberst UlrichKirsch, war voll des Lobes für das Wirken desLandesvorsitzenden West und würdigte ebensoden gesamten Landesvorstand für die geleisteteArbeit. Kirsch blickte auf die Verbandserfolgeauf Bundesebene zurück, etwa die Einsatzversorgungoder die Wiedereinführung der Sonderzahlung.Auch auf die laufende Neuausrichtungder Bundeswehr habe der Verband positiven Einflussnehmen können. „Bereits im Sommer 2010haben wir mit der Attraktivitätsagenda 2011 derOberst Ulrich Kirschblickte auf vier turbulenteJahre zurück: DenWegfall der Wehrpflicht,Einsparungenund drastische Personalreduzierungenmusstedie Bundeswehrüber sich ergehen lassen.Dabei habe sichder DBwV als „Anker instürmischen Zeiten“bewährt und seineKampagnenfähigkeitunter Beweis gestellt,sagte der Bundesvorsitzende.politischen Führung aufgeschrieben, welcheMaßnahmen sie für eine zukunftsfähige Bundeswehrergreifen muss“, sagte der Bundesvorsitzende.Als gutes Beispiel für die Attraktivitätnannte Oberst Kirsch den finanziellen Ausgleichfür mehr geleisteten Dienst. Dem Minister habeman die Zusage abgerungen, dass der Ausgleichsbetragfür einen 24-stündigen zusammenhängendenDienst zum 1. Juli von 35 auf 65Euro erhöht wird.Der Anker in stürmischen ZeitenÜberhaupt habe sich der Deutsche BundeswehrVerbandals Anker in stürmischen Zeitenbewährt, erklärte der Verbandschef. Seit der 18.Hauptversammlung musste die Bundeswehr drastischeEinsparungen, den Wegfall der Wehrpflichtund erneute gravierende Personalreduzierungenverkraften. Und das bei den laufendenAuslandseinsätzen der Bundeswehr. Ein Endeder ISAF-Mission in Afghanistan sei zwar inFür den langjährigenGeschäftsführer des LandesverbandesWest, Bruno Schäfer(vorne, M.), war es die letzteLandesversammlung in dieserFunktion – er geht demnächstin den Ruhestand. DieDelegierten und der Landesvorstandmit OberstleutnantThomas Sohst (vorne r.) undseinem Stellvertreter, Oberstabsfeldwebela.D. RudolfSchmelzer (vorne l.), verabschiedetenSchäfer mit einemlangen Applaus.Sicht, so Kirsch, aber nun zeichne sich schon derNachfolgeeinsatz ab. Zudem habe die Bundeswehrmit den Einsätzen in der Türkei und in Maliwieder neue Aufträgen zu bewältigen. Der Bundesvorsitzendehob die besondere Bedeutung derAnsprechpartner des Verbandes in den Auslandseinsätzenhervor. Ob bei Atalanta, bei KFORoder ISAF: Inzwischen vertreten 36 DBwV-Ansprechpartner den Verband weltweit im Einsatz.Aktuell beschäftigten die erheblich gestiegenenBearbeitungszeiten für Beihilfeanträge denBundeswehrVerband. Die Postkartenaktion desVerbandes, die den Druck auf die politischeFührung erhöhen soll, die Missstände zu beheben,zeige eines: „Der Deutsche Bundeswehr-Verband ist und bleibt kampagnenfähig!“ WeitereThemen, die zurzeit auf der Agenda desDBwV stehen, sind die teilweise Steuerpflichtder freiwillig Wehrdienstleistenden und dieDebatte um die Veteranenpolitik.Zum Schluss seines Berichts warf Kirsch, dersich für eine weitere Amtsperiode als Bundesvorsitzendernicht zur Verfügung stellt, einenBlick in die nähere Zukunft und warb für denWahlvorschlag des Bundesvorstandes für diekommende Hauptversammlung. Der Bundesvorstandsei überzeugt, so Kirsch, dass OberstleutnantAndré Wüstner als nächster Bundesvorsitzendersowie Oberstabsfeldwebel Jürgen Görlichund Hauptmann Andreas Steinmetz alserster und zweiter Stellvertreter die richtigensind, um den Verband in die mittelfristigeZukunft zu lenken. Der Verbandschef abschließend:„Der Deutsche BundeswehrVerbandist vorbereitet auf die Zukunft, und er ist vorbereitetauf die neue Legislaturperiode!“ n

16 Die Bundeswehr Juli 2013VerbandspolitikFrüher waren sie die Mutter derKompanie: die Kompaniefeldwebel,umgangssprachlichSpieße genannt. In jüngster Zeitist von ihrer Funktion als Innen -dienst chefs und Sensoren für dieStimmung in der Truppe kaum nochdie Rede. Zu Unrecht, wie DBwV-Verbandschef Oberst UlrichKirsch findet. Deswegen besuchteer die Schule für Feldjäger undStabsdienst in Hannover. Dort traf erin der Emmrich-Cambrai-Kasernemit rund 30 Spießen zusammen.Ziel der Zusammenkunft: Herausfinden,was den Kompaniefeldwebelnam meisten unter den Nägelnbrennt und wo der BundeswehrVerbandhelfen kann.Der Bundesvorsitzende kamnicht ohne politische „Munition“:Der Verband hat einen Forderungskatalogentwickelt, der die gestiegeneBedeutung der Spieße in handfestenVerbesserungsvorschlägen be -rücksichtigt. Dazu zählen etwa dieAnpassung der Vorschriftenlage, dieEntlastung der Spieße von administrativenAufgaben, die Justierungder Ausbildungsinhalte und einehöhere Dotierung der Zulage.Dieser Forderungskatalog gehtzurück auf eine Rede des Bundesvorsitzendenauf der Spießtagungdes Generalinspekteurs 2012.Damals meldeten die Tagungsteilnehmergroßen Diskussionsbedarfan und brachten zahlreiche Anliegenvor. Daraufhin beschloss die Ver-BundesvorsitzenderOberst UlrichKirsch stellte dieverbandspolitischenÜberlegungenzur Verbesserungder Situationder Spieße vor.„Die gelbe Kordel ist Anerkennung genug“Verband macht sich für Kompaniefeldwebel stark – Oberst Ulrich Kirsch diskutiert mit Spießenüber Forderungspapier – Feldjägerausbildung hautnahbandsführung, sich den Kompaniefeldwebelnund ihren Problemenintensiver zu widmen. Das Forderungspapierist dabei nicht in Steingemeißelt, wie Kirsch gleich zuAnfang anmerkte. Es soll vielmehrzunächst Diskussionsgrundlagesein und noch einmal mit der Rundeabgestimmt werden, bevor es zuroffiziellen verbandspolitischenAgenda wird. Der Verbandschef, dervon Oberstabsfeldwebel StefanSprengers (im Bundesvorstandzuständig für die Angelegenheitender Kompaniefeldwebel) undRechtsanwalt Thomas Dolpp vonder Bundesgeschäftsstelle Bonnbegleitet wurde, stellte zunächst dieBedeutung der Spieße für die rei-bungslosen Abläufe in der Kompanieheraus. „Sie sind dort die zentralenAnsprechpartner für alle Soldatenund auch die zivilen Beschäftigten.“Dies müsse in den Tätigkeitsbeschreibungenfür die Kompaniefeldwebelberücksichtigt werden.Womit Kirsch schon beim erstenPunkt des Forderungskatalogs war.Wie sehr dieses und andere Themendie Spieße umtreibt, war an der lebhaftenDiskussion abzulesen, diesich zu allen Punkten des Papiersentwickelte. Die Kompaniefeldwebelsehen sich tatsächlich nach wievor als erste Anlaufstelle. Man müssein die Tätigkeitsbeschreibungaber auch die Reservisten aufnehmen,lautete ihre Anregung.Dass die Funktion als Innendienstchefzunehmend gefährdet istdurch die Last der administrativenAufgaben, machten zahlreiche Teilnehmerdes Treffens deutlich, dasimmer mehr zu einer Art Workshopwurde. Der zweite Punkt des Forderungskatalogs,der eine Unterstützungbei der zeitaufwändigen SAP-Bearbeitung anmahnt, stieß aufbreite Zustimmung. „Wir könnenunsere Aufgaben nicht richtig wahrnehmen,wenn wir zwei Tage langununterbrochen am Computer sitzen“,lautete der Tenor. Allerdingssollte auch der so genannte InnendienstbearbeiterB auf mehr Hilfezurückgreifen können. Ob Soldatenoder zivile Mitarbeiter die SpießeEin Übungstatort.Hier lernen Feldjägerim AusbildungsgebietErhebungund Ermittlung,worauf sieachten müssen.

Die Bundeswehr Juli 201317entlasten sollen, ist dabei nach denWortmeldungen eher zweitrangig.Viel Beifall fand die Forderung, denAbgrenzungserlass zu überarbeiten.Der Personalschlüssel müsseberücksichtigen, dass der Kompaniefeldwebelin der Praxis bereitsjetzt auch Offiziere, zivile Mitarbeiterund Lehrgangsteilnehmerbetreut – auch diesen Punkt machtesich die Runde zu eigen.Etwas mehr Diskussionen gab esüber die Dotierung der Stellenzulagefür Kompaniefeldwebel. Soll dieZulage gestaffelt werden, damit etwader Spieß einer Stabs- und Versorgungskompanieeinen Ausgleich fürdie wesentlich höhere Zahl der zuBetreuenden erhält? Dazu äußertendie Teilnehmer durchaus unterschiedlicheAnsichten.Dass der finanzielle Aspekt aberfrüheren Spießen unterstützt werden.Auf die Frage, welches Problemderzeit am größten sei, lautete diebeinahe einhellige Antwort: dieUnruhe, die durch die Neuausrichtungin die Streitkräfte getragenwird. Diese seien durch das ständigeHin-und-Her an der Belastungsgrenze.„Wir nehmen Ihre Anregungenund Sorgen sehr ernst und setzendiese in konkretes politisches Handelnum“, schloss Kirsch unter demBeifall der in Hannover versammeltenSpieße. Jetzt werden die einzelnenPunkte im Umlaufverfahren andie Teilnehmer versendet. Anhandder Reaktionen erstellt der Verbandschließlich eine abschließende Versiondes Forderungskatalogs, dermöglicherweise im Oktober bei derAm „Platz der Erinnerung“. Hier erinnern Plaketten an aufgelöste Teile derFeldjägertruppe und an im Dienst ums Leben gekommene Kameraden.nicht immer im Vordergrund steht,machte die Wortmeldung eines jungenKompaniefeldwebels deutlich.Er sei einigermaßen schockiert überdas Anspruchsdenken mancher,sagte er. „Die gelbe Kordel ist Anerkennunggenug.“ Vor dem Spießhätten alle Respekt, bestätigten seineKameraden das Plädoyer für dienotwendige Stärkung der Positiondes Innendienstchefs.Weitere Schwerpunkte derDebatte waren die möglichenAnschlussverwendungen für dieKompaniefeldwebel, die bereitsden Spitzendienstgrad erreichthaben und die Frage, ob erfahreneSpieße nicht zur Ausbildung ihrerNachfolger herangezogen werdensollten. SchulkommandeurOberst Eckart Keller gab zubedenken, dass die Antwort„sowohl als auch“ lauten könne. Dieals Lehrer und Ausbilder bewährtenOffiziere im militärischen Fachdienstkönnten von erfahrenenkommenden Spießtagung desGeneralinspekteurs vorgestelltwird. Wir veröffentlichen dieseabgestimmte Version des Papiersselbstverständlich.Während seines Besuchs machtsich Kirsch an der Schule auch einBild von der Ausbildung der Feldjägerund der Kraftfahrer. Er gewannetwa Einblicke in die Erhebung undErmittlung, die Feldjäger an möglichenTatorten vornehmen. OberleutnantMichael Karpe erläutertean einem „Übungstatort“, wiewichtig die unscheinbaren Detailsbei der Ermittlung von Tatbeständensind. Verbandschef Kirschüberzeugte sich zudem währendeines rasanten Parforceritts von denQualitäten der Kraftfahrerausbildung.Am „Platz der Erinnerung“ verharrtendie Besucher schließlich imGedenken an die im Dienst getötetenAngehörigen der Feldjägertruppe.fh ■

18 Die Bundeswehr Juli 2013Verbandspolitik: Celler TrialogRheinmetall-ChefArmin Pappberger,Journalist HeinzSchulte, StaatssekretärStéphaneBeemelmans undDBwV Verbands -chef Oberst UlrichKirsch in derersten Podiumsdiskussion.Im Zeichen der Drohnen-AffäreVerteidigungsminister zu Gast beim „Celler Trialog“– Bilanz der ReformGastgeber Henning Otte, CDU-Bundestagsabgeordneter,begrüßt die Teilnehmer undReferenten.Warum der Celler Trialogwiederbelebt wurde, zeigtedie vierte Auflage dersicherheitspolitischen Veranstaltungeindrucksvoll: Namhafte Expertenund Amtsträger aus Politik, Wirtschaftund Streitkräften, darunterDBwV-Verbandschef Oberst UlrichKirsch und VerteidigungsministerThomas de Maizière, waren nachCelle gekommen. Sie diskutiertenkenntnisreich und angeregt über diePersonalsituation der Bundeswehr.Die Leitfrage: Sind Wirtschaft undBundeswehr im Werben um die klügstenKöpfe und geschicktesten HändeKonkurrenten oder Kooperationspartner?Natürlich stand der Auftritt desMinisters jedoch zunächst im Zeichender Drohnen-Affäre. Er gab vorseiner Rede eigens eine Presseerklärungzu diesem Thema ab. Darinversicherte er, die Ereignisse akribischaufzuarbeiten, dem Bundesrechnungshofsämtliche Unterlagenzur Verfügung zu stellen und auchandere Projekte auf den Prüfstand zustellen. Denn das Nato-DrohnenprogrammAGS (Alliance Ground Surveillance)mit dem System „GlobalHawk“ etwa steht unter ähnlichenVorzeichen wie die gescheiterte Entwicklungdes „Euro Hawk“. Zu personellenKonsequenzen wollte sichde Maizière nicht äußern.Gewohnt nüchtern und sachlichreferierte der Ressortchef dann vorrund 150 Teilnehmern zum eigentlichenThema des Celler Trialogs. Erstellte heraus, dass die Bundeswehreine komplexe Organisation sei, diewie ein breit aufgestelltes Unternehmenqualifizierte Mitarbeiter in sounterschiedlichen Bereichen wieLogistik, Bildung und Verwaltungbenötige. Deswegen sei der vielbeschworene demografische Faktorauch die Richtschnur für die Festlegungder Streitkräfte-Obergrenze auf185000 Köpfe gewesen. Zur derzeitigenPersonalsituation der Streitkräftesagte de Maizière gewohntknapp: „Die Lage der militärischenPersonalgewinnung ist insgesamtgut.“ Es gebe lediglich „sektoraleProbleme“. Mit denen habe aber auchdie Privatwirtschaft zu kämpfen.Die Attraktivität der Bundeswehrfuße auf drei Säulen: dem Ansehender Bundeswehr, den materiellenRahmenbedingungen und den Möglichkeitenzum Aufstieg und zur Ausbildung.Sein Ministerium arbeitedaran, auf allen Gebieten besser zuwerden. Als Beispiel nannte de Maizièredie Vereinbarkeit von Familieund Beruf. „Das hat in der Bundeswehrzwar seine Grenzen. Doch andie müssen wir gehen.“Zufrieden zeigte sich der Ministermit der Vermittlung von ausscheidendenSoldaten auf Zeit in denzivilen Arbeitsmarkt. Mehr als 92Prozent fänden schnell und dauerhafteine Stelle. Dazu trage die umfassendeAus- und Weiterbildung bei, diedurch den Berufsförderungsdienstbegleitet werde.Schlussfazit: „Bundeswehr undWirtschaft können im EinzelfallKonkurrenten sein. Generell handeltes sich aber eher um einen Kreislaufdes Personals.“In einer Gesprächsrunde, an derneben Verbandschef Ulrich Kirschunter anderem auch StaatssekretärStéphane Beemelmans teilnahm,ging es ebenfalls darum, was derDienstgeber tun könne, um attraktivzu sein für junge Arbeitsuchende.Hier sieht Kirsch noch Luft nachoben. Der Dienstgeber müsse seinerFürsorgepflicht noch besser als bishernachkommen und bessere Rahmenbedingungenschaffen. Beemelmansverteidigte die Neuausrichtung.Zur personellen Ausgestaltungder Bundeswehr gebe es keine Alternative.Mit der Bündelung dergesamten Personalführung in einereigenen Abteilung sei ein großerSchritt getan.Auch Generalinspekteur VolkerWieker zog im Goßen und Ganzenein positives Fazit der Reform. DieJournalist RolfClement vomDeutschlandfunk(l.) befragte MinisterThomas deMaizière zurNeuausrichtung,aber auch zurgeplatzten Drohnen-Beschaffung.

Das Patriot-Einsatzkontingentder Bundeswehr lebt in der Türkeiim tiefsten Frieden. Doch dieSoldaten, die den Radarschirmim Blick haben, fühlen sich virtuellmitten im Krieg.Kahramanmaras. Hochkonzentriertstarrt Hauptmann Mike W. aufdie grünen Striche, die quer überden schwarzen Bildschirm wandern.Einige der gestrichelten Linienstellen Flugzeuge dar, andereRaketen, die von der syrischenArmee auf mutmaßliche Stellungenvon Regierungsgegnern abgefeuertwurden. Zwölf Stunden pro Tag istder Bundeswehrsoldat virtuell livedabei, wenn in Syriens Nordenbombardiert und gestorben wird. Erist einer der 300 Soldaten des deutschenEinsatzkontingents, das mitdem Patriot-Flugabwehrraketensystemin einer Kaserne im türkischenKahramanmaras stationiert ist.Für Mike W. sind die Scud-Raketen nur dann relevant, wennihre Flugbahn darauf schließenlässt, dass sie die Grenze zur Türkeiüberqueren könnten. Das haben siezwar bisher nicht getan, abermanchmal ist es so knapp, dass dieSoldaten, die das Radarsystem imBlick haben, ganz schön ins Schwitzenkommen. Da der UN-Sicherheitsratin der Syrien-Frage gespaltenist und auch die Nato bislangnicht die Einrichtung einer Flugverbotszoneüber Syrien beschlossenhat, ist die Bundeswehr in diesemKrieg nur Zuschauerin – so langePräsident Baschar al-Assad nichtdie Türkei angreift.„Die Syrer sind mit Scud-Raketenund mit länger reichender Artillerieschon bis fünf Kilometer an dieGrenze herangekommen“, berichtetder Kommandeur des Kontingents,Oberst Marcus Ellermann. Die„massiven Angriffe der Armee aufBevölkerungszentren“ findet er„menschenverachtend“. Die syrischeArmee verfüge über einegrößere Zahl von älteren ballistischenRaketen, mit denen man zwareine Ortschaft, aber nicht unbedingtein spezifisches Ziel treffen könne –„je älter sie sind, desto ungenauersind sie“.Mit ihren Radaranlagen könnendie zwei Patriot-Kampfstaffeln, dieseit Ende Januar 100 Kilometernördlich von Syrien stationiert sind,etwa 100 Kilometer tief in dasbenachbarte Bürgerkriegsland hineinschauen.Ergänzt wird das Lagebilddurch Satellitenbilder undandere Informationen der Nato-Auslandseinsatz Die Bundeswehr Juli 2013 21Patriot-Einsatz: Die Bundeswehr beobachtetin Syrien „menschenverachtende Angriffe“Bundeskabinett beschließtneue Mali-MissionBerlin. Die Bundeswehr soll sich ander Multidimensionalen IntegriertenStabilisierungsmission(MINUSMA) der Vereinten Nationenin Mali beteiligen. Einen entsprechendenBeschluss hat das Bundeskabinettam 5. Juni getroffen, derBundestag muss noch zustimmen.Der Sicherheitsrat der VereintenNationen hatte am 25. April mitResolution 2100 (2013) MINUS-MA beschlossen. Die Mission sollzum 1. Juli 2013 die Aufgaben derafrikanisch geführten MissionAFISMA übernehmen. Zu den AufgabenMINUSMAS gehören dieStabilisierung wichtiger Bevölke-Foto: dpaGanz nah an einem blutigen Krieg: Patriot-Raketenabwehrsystemder Bundeswehr in der Türkei.rungszentren. Es soll aber auch derSchutz von Zivilpersonen und desPersonals der Vereinten Nationengewährleistet werden. Zudem sollendie Menschenrechte in dem Landgeschützt und gefördert werden.Die personelle Obergrenze derdeutschen Beteiligung soll bei 150Soldaten und Soldatinnen liegen.Deutschland hat sich bereits für diean der Unterstützung von AFISMAbeteiligten französischen Kräfte mitLufttransport und Luftbetankungeingesetzt. Außerdem beteiligtDeutschland sich an der EU-Ausbildungsmissionfür die malischenStreitkräfte. Auswärtiges AmtPartner. Mike W. denkt manchmalauch nach dem Ende seiner Zwölf-Stunden-Schicht, wenn er dendunklen Container mit dem Bildschirmverlässt und in die Sonneblinzelt, über den Krieg und die Zerstörungin Syrien nach. Er sagt:„Wir sehen ziemlich genau, wasAnzeigehier in dem Gebiet passiert – dakommt einiges runter.“ OberstEllermann ergänzt: „Wenn dieScud-Raketen im Umland vonDamaskus in Richtung Aleppoabgeschossen werden, dann fliegendie erst einmal direkt auf uns zu.“Maximal fünf Minuten Zeitbleibt den Soldaten, um die Bedrohungfür das ihr anvertraute Gebietrund um die Stadt Kahramanmaraszu analysieren und auf den Knopf zudrücken, durch den die Lenkflugkörperabgefeuert werden. Bisherkamen die Patriots noch nicht zumEinsatz, und die Bundeswehr hofftauch, dass es so bleibt.Doch genau wie die rund 400syrischen Flüchtlingsfamilien, diesich in den vergangenen Monaten inder Großstadt Kahramanmaras niedergelassenhaben, weiß auch dieBundeswehr nicht, wann sie ihreZelte in der Türkei abbrechen kann.Anne-Beatrice Clasmann, dpa

22 Die Bundeswehr Juli 2013AuslandseinsatzAußenminister Guido Westerwelle(4. v. l.), InnenministerHans-Peter Friedrich (6. v. l.) undVerteidigungsminister Thomasde Maizière (3. v. r.) ehrten neunPeacekeeper für ihr Engagement.Tag des PeacekeepersEhrung für deutsches Personal inFriedenseinsätzenDrei Bundesminister würdigen die „Hüter des Friedens“ miteiner Feierstunde im Auswärtigen Amt.Berlin. Ob in Afghanistan, im Kosovo oder imSüdsudan – in zahlreichen Krisen- und Konfliktregionender Welt sind Peacekeeper imEinsatz. Am 12. Juni hat die Bundesregierungnun erstmals deutsche Teilnehmerinnen undTeilnehmer an Friedensmissionen für ihrenEinsatz ausgezeichnet.„Wir ehren heute Hüter des Friedens“, soAußenminister Guido Westerwelle. „Ich möchteIhnen meine besondere Anerkennung für IhreArbeit aussprechen. Ihre Leistung, Ihren Mutund Ihre Einsatzbereitschaft möchten wir heuteöffentlich würdigen.“ Gemeinsam mit VerteidigungsministerThomas de Maizière und BundesinnenministerHans-Peter Friedrich hatteWesterwelle zu einer Feierstunde ins AuswärtigeAmt in Berlin geladen. Anknüpfend an den„International Day of UN-Peacekeepers“, mitdem die Vereinten Nationen jährlich am 29. Maidem Einsatz ihres Personals in Kriegs- und KonfliktgebietenAnerkennung zollen, sollte mit derZeremonie das Engagement deutscher Friedenshüterins öffentliche Bewusstsein rücken.Stellvertretend für die tausenden Soldatinnenund Soldaten, Polizistinnen und Polizistenund zivilen Experten aus Deutschland, die jährlichzu Friedenseinsätzen unter internationalemMandat ins Ausland gehen, wurden an diesemTag neun Menschen aus den verschiedenen Einsatzgebietenausgezeichnet.Oberstleutnant Johannes Lammel, einervon ihnen, erklärte seine Motivation: „Der Eindruck,dass man wirklich gebraucht wird, dassman helfen kann – das prägt einen“. Zuletzt beider UNMISS-Mission der UNO im Südsudaneingesetzt, will er deshalb auch so bald wie möglichwieder in die Krisenregion.Für Hauptmann AndreasGroße, zuletzt mit KFOR im Kosovoim Einsatz, war die Ehrung imRahmen einer solchen Feierstundeein ganz besonderer Höhepunkt:„Das war eine sehr schöne Veranstaltung.Eine Feierstunde wie diesehilft uns, Peacekeeping insöffentliche Bewusstsein zu rücken.Auch unter dem Aspekt, dass Soldaten,Polizisten und zivile Hilfskräftegemeinsam geehrt wurden,fand ich das spitze!“Der Deutsche BundeswehrVerband war mitdem stellvertretenden Vorsitzende OberstleutnantAndré Wüstner bei der Feierstunde vertreten.„Das war heute ein großartiger Dank samtAnerkennung und Wertschätzung, die alle verdienen– das tut der Seele gut!", so der Verbandsvize.Nun gelte es, den Geist dieser Veranstaltungüber die Stadtgrenzen Berlins hinauszutragenund gerade nach Aussetzung der Wehrpflichtpolitisch und gesellschaftlich dafür zusorgen, dass die Bundeswehr ihren Platz in derMitte der Gesellschaft behalte.chIn der einenHand dieAuszeichnung,aufdem anderenArmdas stolzeTöchterchen:HauptmannAndreasGroße.Berlin. Mit einer feierlichen Zeremonie wurdeAnfang Juni der kleinste und jüngste „Botschafter“der Bundeswehr vorgestellt: FinanzministerWolfgang Schäuble übergab einenErstdruck der neuen Briefmarke „Im EinsatzNeue Briefmarke wirbt für die Bundeswehrfür Deutschland“ an Verteidigungsminister Thomasde Maizère. Beide Minister lobten dabeidas außerordentliche Engagement der Soldaten –aus aktuellem Anlass ganz besonders die großartigenLeistungen beim Hochwassereinsatz.Der Finanzminister: „Die Soldatinnen undSoldaten verdienen Dank, Respekt und Anerkennung!“Die 58 Cent-Briefmarke ist auf denersten Blick im Bundeswehr-typischen grünenFleckentarn-Muster gehalten, auf den zweitenBlick erkennt man die Umrisse von Menschen:Ein Vater mit Kind, ein küssendes Paar, eine Mutter.Die Botschaft: Nicht nur der Soldat selbst,sondern auch die Familien sind im Einsatz fürDeutschland. Ihnen allen gebührt Dank undSolidarität.Der DBwV-Vize Oberstleutnant AndréWüstner sagte am Rande der Veranstaltung:„Ich freue mich sehr über die neue Sondermarke.Sie bietet eine gute Möglichkeit, bewusstDankbarkeit und Unterstützung zum Ausdruckzu bringen. So hilft sie ein klein wenig, Bundeswehrund Gesellschaft zusammen zu halten!“Die Briefmarke erscheint in einer Auflagevon 6,3 Millionen Stück. Sie ist die ersteSondermarke zur Bundeswehr seit 2005. ■

Reise ins neue Einsatzgebiet:Vom 15. bis 18. Juni besuchteGeneralleutnant Hans-WernerFritz die deutschen Soldatinnen undSoldaten im deutschen EinsatzkontingentDakar und der europäischen AusbildungsmissionEUTM Mali. „Es warmir wichtig, schnell nach Afrika in dieEinsatzgebiete zu kommen“, erklärt derBefehlshaber des Einsatzführungskommandos.Als sich die Flugzeugtür derMaschine in Dakar öffnet, schlägt demGast aus Deutschland die heiße Luft desafrikanischen Kontinents entgegen.Generalleutnant Fritz besuchte zuBeginn seiner Reise die deutschen Soldatinnenund Soldaten, die die MissionAFISMA vom Senegal aus unterstützen.In einer Ansprache lobte er die hoheEinsatzbereitschaft. „Sie und Ihre Vorgängerhaben eindrucksvoll unterBeweis gestellt, zu welchen Leistungenunsere Streitkräfte auch mit wenig zeitlichemVorlauf in der Lage sind. Dafürgilt Ihnen besonderer Dank und meineAnerkennung“, so der General vor derangetretenen Truppe.Bisher flogen diedeutschen Transall 462Mal, beförderten rund1800 Passagiere undbewegten ca. 1000 TonnenMaterial. Der Airbusführte 270 Betankungsvorgängedurch,bei denen ca. 1000 TonnenFlugbenzin getanktwurden. Insgesamt ka -men dabei 1700 Flugstundenzusammen. Diese Zahlenbeeindruckten auch den Besuch ausDeutschland: „Dieser Lufttransportstützpunktleistet mit seinen SchlüsselkomponentenLufttransport und Luftbetankungeinen unverzichtbaren BeitragDeutschlands zum Erfolg vonAFISMA.“Generalleutnant Fritz nutzte immerwieder die Möglichkeit, um mit denSoldaten ins Gespräch zu kommen.„Sie alle leisten hier unter forderndenEinsatzbedingungen Außerordentliches“,ermutigte er sie. Ebenso überbrachteer die Grüße des Ministers unddes Generalinspekteurs an das deutscheKontingent.Auslandseinsatz Die Bundeswehr Juli 2013 23Befehlshaber besucht den Senegal und MaliInformationen aus erster HandIm Einsatz und auf dem politischenParkett: Der BundeswehrVerbandzeigt nicht nur über die Ansprechpartnerund bei Truppenbesuchen Präsenzin den Einsatzgebieten, sondern führtauch immer wieder Gespräche mitEntscheidungsträgern im politischenBerlin. Im Zusammenhang mit derjüngsten Afghanistan-Reise vonAußenminister Guido Westerwelle imJuni dieses Jahres war der stellvertretendeBundesvorsitzende des DBwV,Oberstleutnant André Wüstner, zumvertraulichen Austausch mit demSonderbeauftragten der Bundesregierungfür Afghanistan und Pakistan,Botschafter Michael Koch, ins AuswärtigeAmt gekommen.Eines der Themen des Treffenswar der Ende Juni erscheinende Zwischenberichtdes so genannten FortschrittsberichtsAfghanistan. Dieserwird in seiner Endfassung zum Jah -res ende veröffentlicht und dient inerster Linie der Unterrichtung desBundestages. Botschafter Koch informierteden DBwV-Verbandsvize ausSicht des Auswärtigen Amtes über diederzeitige politische Lage in Afghanistan.Besonderes Augenmerk lagdabei auf den für April 2014 geplantenWahlen im Land am Hindukusch.Unabhängig von den bevorstehendenBundestagswahlen geht für BotschafterKoch und seinen Stab die Arbeit inAfghanistan weiter.Ein wichtiges Instrument ist dabeidie „Internationale Kontaktgruppe zuAfghanistan und Pakistan“. Diese hattezuletzt vor vier Wochen in Deutschlandgetagt. Als Sonderbeauftragterführt Koch den Vorsitz dieses politischenForums, das die internationalenBemühungen um Frieden und Stabilitätin Afghanistan koordiniert.Mehr Fragen und Antworten gibtes in einer der nächsten Ausgaben derVerbandszeitschrift: Dort wird sichBotschafter Michael Koch in einemInterview detailliert zur Lage inAfghanistan und Pakistanäußern.Botschafter MichaelKoch (l.) und OberstleutnantAndré Wüstnertauschten sich über diederzeitige Lage in Afghanistanund Pakistan aus.Sanitätsausbildung in Mali.Von Dakar aus ging es weiter nachBamako und Koulikoro in Mali. Derdeutsche Kontingentführer des 1. Kontingentesder EUTM Mali, OberstleutnantAlexander Müller-Cramer,begrüßte den Befehlshaber und wies ihnin die aktuelle Situation und die Gegebenheitenvor Ort ein. Bevor es fürGeneralleutnant Fritz weiter in das gut65 Kilometer entfernte Koulikoro ging,traf er sich mit dem Mission Commander,dem französischen BrigadegeneralFrançois Lecointre.Bei seiner Ankunft in Koulikorowurde Generalleutnant Fritz von Solda-AnzeigeFoto. Bundeswehr via Flickrten der verschiedenen Nationenbegrüßt. Unter ihnen der französischeKommandeur des Trainingcamps,Oberst Christophe P., der Kommandeurder malischen Offiziersschule, OberstleutnantNouhoum M. Traore sowie diebeiden deutschen Stabsoffiziere OberfeldarztUlli S., zuständig für die Sanitäter,und Major Lars T., der die Pionierausbilderführt.Oberst P. lobt die deutschen Pionierausbilder.Besonders beeindrucktsei er von der Hingabe, mit der sich diePioniere ihrer Aufgabe widmen unddavon, wie kreativ sie immer wieder dieAusbildung gestalten.Neben den deutschen Ausbildernsind zurzeit 26 weitere Nationen an derEUTM Mali beteiligt. „Das ist einespannende Herausforderung“, erklärteMajor Marcus P., der im multinationalenStab des Trainingshauptquartiersarbeitet. „Insgesamt stehen zehnWochen für die Ausbildung zur Verfügung“,so Major P. „Dabei ist es wichtigzu wissen, dass es sich nicht nur umRekruten handelt, sondern auch vieleerfahrene Soldaten dabei sind.“Quelle: Bundeswehr.de

xx Die Bundeswehr Juli 2013AuslandseinsatzFotos: Henning, PIZ Kundus (1)Die beiden CH-53 gleiten im Konturenflug durch die Täler in AfghanistansNorden. Die Sonne scheint über der kargen und doch soschönen Landschaft. In einem der Transporthubschrauber sitzt derInspekteur Heer, Generalleutnant Bruno Kasdorf. Er ist gekommen,um nach seinen Frauen und Männern zu sehen. Mit von derPartie ist auch Oberstleutnant Thomas Behr, Vorsitzender Heer imDeutschen BundeswehrVerband. Beide wissen, dass der Einsatzbald ein anderes Gesicht haben wird.Die ersten Vorboten diesesWandels sind unübersehbar:Kurz vor seinem Abflug hatKasdorf von einem Aussichtspunktaus einen guten Überblick über dasweitläufige Feldlager in Masar-e-Sharif. Unverkennbar sind schoneinige Areale geräumt. Und just indie Zeit der Besuchsreise fällt auchdie endgültige Rückverlegung vomStützpunkt OP North, mit dem sichso schmerzvolle Erinnerungen verbinden.In einem langen Konvoi verlegendie letzten deutschen Soldatennach Masar-e-Sharif.Doch zunächst zollt der Drei-Sterne-General seinen SoldatenAnerkennung: „Sie meistern ihreAufgaben bravourös“, betont Kasdorfim Gespräch immer wieder.Dies sei umso respektabler, alsneben den täglichen Einsatzaufträgenauch die Vorbereitungen der be -sagten Rückverlegung großes Engagementerforderten. Die Sorge desobersten Heeressoldaten gilt dabeiunverkennbar der Situation imÜbergang. Und er stellt präzise Fragen:Sind die Afghanen so weit, dasssie die Sicherheitsverantwortungtragen können? Greifen die ISAF-Kräfte nur als Instruktoren ein odermüssen sie die Operationsführungübernehmen, wenn es eng wird?Antworten erhält Kasdorf etwaim Gespräch mit Angehörigen derPartnering and Advisory Task Force(PATF) Masar-e-Sharif im CampMike Spann. Dort informiert PATF-Kommandeur Oberst StephanSpöttel in einer lebhaften Rundeunter einem großen Sonnensegel.Seine Männer aus der mehr als 500Soldaten und 25 Sprachmittlerumfassenden PATF nehmen keinBlatt vor den Mund. Operationen biszur Kompanie-/Bataillonsebenekönnten die Afghanen sehr gutführen. Wenn es komplexer werde,benötigten sie noch Unterstützungdurch die ISAF-Instruktoren, sagtein kroatischer Soldat. Sein mazedonischerKamerad pflichtet ihmbei. „Die Mentoren müssen dieafghanischen Sicherheitskräftezudem immer wieder motivieren“,fügt ein weiterer Mazedonier hinzu.Der Generalleutnant nimmt mit,dass noch Arbeit vor den Instruktoren-Teamsder ISAF liegt.Für die Ausbildung der afghanischenKräfte ist eine gut ausgebauteInfrastruktur das A und O. Hier istdie Gemeinschaft aus Afghanen undUnterstützernationen ein gutesStück vorangekommen, wie sichbeim Rundgang durch die neueafghanische Pionierschule zeigt.Auf dem riesigen Areal entstehenderzeit zahlreiche Unterkunfts- undSchulungsgebäude. Der Inspekteurist sichtlich beeindruckt. Vieles istnoch im Aufbau. Zwar haben bereitsrund 4000 Afghanen hier Lehrgängeabsolviert, aber nicht alle werdenihrer Qualifikation entsprechendeingesetzt. Die Nationalarmee sollam Ende des ersten Quartals 2014imstande sein, selbst die EOD-Ausbildungzu übernehmen. Von dort istes aber noch ein großer Schritt etwazum Training im Umgang mit IED.In einer riesigen Halle vermitteltOberfeldwebel Sebastian V. die

Auslandseinsatz/HeerDie Bundeswehr Juli 201325Auf dem Flug nach Kundus: Der Inspekteur, Generalleutnant BrunoKasdorf (2.v.l.), unterwegs mit dem Kommandeur des RegionalkommandosNord, Generalmajor Jörg Vollmer (l.).den Löwenanteil unter den hundertengetöteten afghanischen Sicherheitskräftenaus, die durchschnittlichjeden Monat zu beklagen sind.Die Einschätzung der militärischenFührung im Lande darf in demLagebild natürlich nicht fehlen, dassich der Inspekteur während seinesBesuchs macht. Im Gespräch mitGeneral Zalmai Wesa, Befehlshaberdes 209. Korps der afghanischenNationalarmee, erfährt Kasdorf, wodie neuralgischen Punkte liegen.Der afghanische General nenntOrte, an denen die Gefährdung wiederzugenommen hat. Unzufriedenist Wesa mit so mancher Vorgabe derZentralregierung in Kabul. Er könneals örtlicher Kommandeur vieleSituationen besser einschätzen,betont der General. Er lädt seinenBesucher anschließend zu einemreichhaltigen Mittagessen ein. Gastfreundschaftwird in diesem Landgroßgeschrieben.Ein Hauch von Abschied umwehtauch den Besuch in Kundus, zu demdie Delegation mit den bewährtenCH-53 einfliegt. Hier stehen die Folgenutzungund der Zeitplan derRückverlegung im Mittelpunkt derGespräche. Im Laufe des Jahres sollendie deutschen Kräfte abziehenund in der Operation „Resolute Eagle“nach Masar-e-Sharif verlegen.Bis dahin müssen die Soldaten denSpagat zwischen Kontingentreduzierung,Vorbereitung der Rückverlegungund laufender Operationsführungbewältigen. Später wird u.a.die afghanische Nationalarmee in dieLiegenschaft einziehen und dazueventuell eine UN-Einrichtung. Sooder so steht fest: Kundus, wie der OPNorth ein Ort, mit dem der deutscheBeschäftigten haben bislang Sorgenum ihre Sicherheit geäußert. Obersti.G York von Rechenberg, der denUnterstützungsverband Kundusführt, muss das umständliche Befragungsverfahreneinleiten, mit demder Gefährdungsgrad dieser Menschenfestgestellt werden soll. SeinKommandeur wünscht sich eineunbürokratische Lösung. „Das Verfahrenist kompliziert“, sagt GeneralVollmer. Eine weitere gewichtigeStimme, General Hans-LotharDomröse, Kommandeur des JointForces Command in Brunssum, verweistauf Beispiele: „Es gibt für zuschützende Personen gute Maßnahmeneinzelner Nationen“, sagt derVier-Sterne-General, der für die Natoden ISAF-Einsatz führt. Tatsächlichhaben bereits einige Truppenstellergroßzügigere Lösungen für ihreafghanischen Beschäftigten gefunden.Eine willkommene Abwechslungzu all den Briefings und Lagevorträgenist die Versammlung mitChefs, Spießen und Vertrauensleutenin Kundus. Der Inspekteur fragt nachSorgen und Nöten. Groß sind die Problemeder Soldaten offenbar nicht,kurz ist die Fragerunde. Kasdorfdankt den Soldaten für ihren Einsatzund erinnert daran, dass sie als Heeressoldatendie Speerspitze des Kontingentsseien – „auch wenn wir wissen,dass wir nur im Verbund mitallen Teilstreitkräften und Organisationsbereichenund natürlich imZusammenwirken mit den anderenISAF-Nationen erfolgreich sein können“.Nach den Wohlfühlfaktoren fragtauch Thomas Behr immer wieder. Ererfährt in Kundus, dass das Internet-Afghanistan, wie man esbald nicht mehr erlebtInspekteur Heer besucht deutsche ISAF-Standorte – „Forward Air Medevac“-Fähigkeit ist nunabrufbar – Vorsitzender Heer im DBwV informiert sich über die EinsatzbedingungenNetz (WLAN) inzwischen ausgezeichnetfunktioniert. Einziger Wermutstropfen:Wer intensiv kommuniziert,muss auch tief in die Taschegreifen. „Eine Flatrate wäre wünschenswert“,sagen die DBwV-Mitglieder.Die Marketender in Masar-e-Sharif und im LufttransportstützpunktTermes (Usbekistan) sind gutsortiert, die persönliche Ausrüstungist auf einem hohen QualitätsstantheoretischenGrundlagen desSchießens mit Artillerie. Vor demGebäude setzen die Rekruten derNationalarmee das Erlernte in diePraxis um. Sie richten eine D30-Haubitze ein. Ein deutscher Soldataus der Delegation des Inspekteursprüft kurz das Ergebnis und hebtdann den Daumen. Alles richtiggemacht. Diese Lehrgangsteilnehmersind auf einem guten Weg.Schwer bewacht ist das Polizeihauptquartierin der Stadt Masar-e-Sharif. Auch hier will General Kasdorfwissen, wie es um die Sicherheitsarchitekturdes Landes bestelltist. Hinter verschlossenen Türenspricht er lange mit deutschenInstruktoren. Die Angehörigen derafghanischen Polizeikräfte zahleneinen hohen Preis für eine bessereZukunft in ihrem Land. Sie machenEinsatz in besonderer Weise verknüpftist, wird bald ein Stück ISAF-Ge schichte sein.Unweigerlich kommt die Rundein Kundus auf die Ortskräfte zu sprechen.Rund 10 bis 20 demonstrierenregelmäßig, aber friedlich vor denToren des Feldlagers, sagt OberstThomas Heinrich Schmidt, Kommandeurder PATF Kundus. Rund170 der knapp 400 afghanischen

26 Die Bundeswehr Juli 2013Auslandseinsatz/HeerPraktische Artillerieausbildung. Die aus Deutschland eingeflogeneDelegation um den Inspekteur beobachtet, wie die afghanischenRekruten ein Geschütz einrichten.General Zalmai Wesa (r.) erläutert Generalleutnant Bruno KasdorfM.) in seinem Hauptquartier die aktuelle Sicherheitslage. EinSprachmittler assistiert.Stilles Andenken in Kundus. Die Delegation um GeneralleutnantBruno Kasdorf (3.v.r.) verharrt mit den Vertretern der militärischenund zivilen Führung des Wiederaufbauteams im Ehrenhain.Vor dem Abflug: Oberstleutnant Thomas Behr (Vorsitzender Heer), derKommandeur des Joint Forces Command in Brunssum, General Hans-Lothar Domröse, und der Inspekteur, Generalleutnant Bruno Kasdorf (v.l.).dard. Nach wie vor bereitet jedochdie Kontingentdauer Bauchschmerzen.Die beträgt entgegen der postuliertenZeitspanne von vier Monatenoft sechs oder sogar sieben. Der VorsitzendeHeer holt auch die Meinungder Soldaten zur politischen Diskussionüber die Ortskräfte ein. Hier istdie Auffassung einhellig: „Wir solltenden Ortskräften, die unmittelbarmit den Streitkräften zusammengearbeitethaben, den Weg nach Deutschlandebnen“, heißt es unisono.Oberstleutnant Behr dankt in einerabendlichen Runde zudem denAnsprechpartnern des Verbandes fürihren Einsatz vor Ort (siehe unten).„Es ist alles andere als selbstverständlich,dass Sie über die ohnehingroße dienstliche Belastung hinausnoch für den Verband arbeiten“, sagtder Mandatsträger.Das besondere Interesse desInspekteurs weckt das deutsche EinsatzgeschwaderMasar-e-Sharif. Esstellt mit seinen jeweils vier „Tiger“-und NH90-Helikoptern Fähigkeitenbereit, die bis vor Kurzem im Einsatznational nicht vorhanden waren.Sichtlich zufrieden ist General Kasdorf,als die Piloten und Technikerberichten, dass die Verfügbarkeit dermodernen Hubschrauber sehr hochsei und technische Probleme die Ausnahmedarstellten. Kleinere Schwierigkeitenhabe es zu Anfang gegeben,berichten die Angehörigen des Einsatzgeschwaders.Doch die Soldatenfanden mit den Partnern aus der Industrieschnelle Truppenlösungen. Wasder Kampfhubschrauber leistet,schaute sich Kasdorf am Monitor an.In Videofilmen aus der Hubschrauberperspektivewaren Aufklärungsbilderzu sehen. Auch die Wirkungder Bordwaffen des „Tiger“ wurdeim bewegten Bild gezeigt.Im Innern der Medevac-Variantedes NH90 schließlich berichtet PilotOberstleutnant Kai Eggert von denFähigkeiten des Helikopters. Derindividuell angepasste SpezialhelmAnsprechpartner berichtenMajor Wolfgang Butter, OberstleutnantThomas Behr, Oberstabsfeldwebel Ralf-Joachim Ziegler, Hauptfeldwebel OliverRichter, Hauptfeldwebel Markus Jahn,Hauptfeldwebel Mario Fechner (v.r.)In der Oase in Masar-e-Sharif traf sich derVorsitzende Heer, Oberstleutnant ThomasBehr, mit den Ansprechpartnern des Verbandes.Die Verbandsvertreter berichteten,dass es keine größeren Probleme gebe.Einer der Teilnehmer merkte allerdingsan, dass die Munition für die Einsatz vorbereitendeAusbildung in manchen Fällenknapp sei.Der Vorsitzende Heer stellte die wichtigstenThemen auf der Agenda der Verbandspolitikvor. Dazu zählen der Kampffür eine moderne Dienstzeitregelung, dieMitnahme von Versorgungsanwartschaftenfür Soldaten auf Zeit und die Einrichtungeiner Streitkräftevertretung (Beteiligungsrechte).Mit den Ansprechpartnerndiskutierte Behr auch über die jüngstenErfolge des Verbandes wie die Doppelanrechnungvon Einsatzzeiten.

Auslandseinsatz/Heer Die Bundeswehr Juli 2013 27etwa ermöglicht mit elektronischenHilfsmitteln eine punktgenaue Landungauch unter schwierigen äußerenBedingungen, erklärt Eggert. In derPraxis bedeutet das, dass der Transporthubschrauberschneller Verwundeteaufnehmen kann. Thomas Behrwarb den NH90-Piloten, der sichspontan für ein Interview zur Verfügungstellte (siehe Beitrag rechts),gleich für den BundeswehrVerband.Das Training der Besatzungenmit dem medizinischen Personal istinzwischen so weit fortgeschritten,dass das Geschwader die Einsatzbereitschaftfür „Forward Air Medevac“melden kann – eine Fähigkeit,die die Bundeswehr bisher nicht indiesem Umfang besaß. Über diesenFortschritt freut sich auch der deutscheNato-General: „Diese Fähigkeitzu besitzen, ist angemessen füreine derart starke Nation, die drittgrößterTruppensteller ist“, sagtDomröse.Selbstverständlich zählen dieEhrenhaine in Masar-e-Sharif undKundus zu den Stationen desInspekteur-Besuchs. Die Trauer umden Anfang Mai gefallenen KSK-Kameraden sei nach wie vor groß,beobachtet Behr. Am Ehrenhain inMasar-e-Sharif verharren Kasdorf,Vollmer und Behr lange vor derjüngst eingelassenen Plakette desHauptfeldwebels. Ebenfalls großeAnteilnahme ruft der Tod des Stabsgefreitenhervor, der sich vor einigenTagen offenbar das Leben ge -nommen hat.Auch außerhalb des eigentlichenBesuchsprogramms gibt eskeine Berührungsängste zwischenden Soldaten und den hochrangigenBesuchern. Als Kasdorf sich mitGeneral Domröse in einer Betreuungseinrichtungin Termes an einenTisch setzt, ist sein Gegenüber, einjunger Hauptfeldwebel der Luftwaffe,zunächst sichtlich irritiertangesichts der vielen goldenenSterne. Doch das legt sich bald.Spätestens, als Kasdorf sagt, dassdas deutsche Unteroffizierkorpsdas beste unter allen ISAF-Nationensei.Kasdorf weiß, dass noch einweiter Weg vor allen Beteiligtenliegt, wenn Sicherheit und Stabilitätin Afghanistan herrschen sollen.Ge rade die Präsidentenwahlen imSommer des kommenden Jahresmarkieren einen wichtigen Zwischenschrittund könnten die Weichenneu stellen.Doch es gebe eine Leitlinie:„Für afghanische Probleme müssenaf ghanische Lösungen gefundenwerden“, sagt der Drei-Sterne-Ge -neral.fhDas Versprechen, die Kameraden rauszuholenEinsatzgeschwader in Masar-e-Sharif: Mit den NH90 können jetzt Verwundeteaus vorderster Front geborgen werden – Ärztin und Pilot im InterviewWenn es um „Forward AirMedevac“ ging, mussten inAfghanistan bislang oft US-Hubschrauberaushelfen. Nicht immerkonnten die Deutschen mit eigenenKräften verwundete Kameradenaus vorderster Front bergen.Das ist vorbei: Der NH90 ist dafürausgerüstet, die Besatzung und dasmedizinische Personal sind entsprechendausgebildet. „Die Bundeswehr“fragte in Masar-e-SharifNH90-Pilot Oberstleutnant KaiEggert und Oberstabsärztin ViktoriaHildebrand nach ihren Erfahrungen.*Wo sehen Sie die größten Unterschiede?Eggert: Der „Black Hawk“ wurdeEnde der 60er, Anfang der 70er Jahreentwickelt. Technisch hinkt er demNH90 hinterher. Der ist enormbeweglich und auch ein Stück schneller,was im Ernstfall einen wertvollenZeitgewinn bringen kann. Der größteUnterschied in der Medevac-Varianteist jedoch, dass wir das Krankenhauszum Patienten bringen undnicht umgekehrt, wie es die Amerikanermachen. Ich finde es gut, dasswir als Deutsche diese Fähigkeit jetztherausgebildet haben.Oberstleutnant Thomas Behr im Gespräch mit OberstabsärztinViktoria Hildebrand und Oberstleutnant Kai Eggert (v.l.).Wie viele Flugstunden habenSie auf dem neuen NH90 absolviert?Eggert: Inzwischen rund 150.Zuvor bin ich etwa 2000 Stundendie Bell UH-1D geflogen.Wie lange fliegen Sie als Besatzungjetzt zusammen?Eggert: Seit rund zehn Jahren.Wie beurteilen Sie den Hubschrauber?Eggert: Ich bin ein großer Fandes NH90. Es gab ja durchausNegativschlagzeilen in den vergangenenMonaten. Obwohl wirVorserienmodelle fliegen, kannich das nicht bestätigen. AmAnfang gab es vielleicht ein paarkleine Nachbesserungen. Jetzt istdas System technisch einwandfreiund stabil, was man auch amKlarstand erkennen kann. Vonden vier Maschinen können in derRegel immer drei fliegen.Nebenan stehen die „BlackHawk“ der Amerikaner, die bisjetzt meist für heikle Medevac-Einsätze herangezogen wurden.Wie war es denn vorher?Eggert: Vorher mussten die Kameradenmit einem BAT (beweglicherArzttrupp) aus der unmittelbaren Ge -fahrenzone geborgen und zu einemAufnahmepunkt gebracht werden.Erst dort konnten die Hubschrauberdie Verwundeten übernehmen.Kann der NH90 unter allen Bedingungenfliegen?Eggert: Unter fast allen. Natürlichsind immer Staubentwicklungendenkbar, die auch uns zu schaffenmachen könnten. Aber eigentlichkönnen wir zu jeder Tages- undNachtzeit und bei nahezu allen Wetterbedingungenfliegen. Kürzlichwar eine Übungsmission mit denamerikanischen „Apache“-Kampfhubschrauberngeplant. Die musstenwegen widriger äußerer Bedingungenabsagen – wir hätten fliegen können.Haben Sie als ärztliches TeamBerührungsängste mit Blick auf diefliegenden Besatzungen gehabt?Hildebrand: Überhaupt nicht. Wirhaben uns von Anfang an gut aufgenommengefühlt. Als medizinischesPersonal waren wir schnell integriert.Wie sah die Vorbereitung aus?Hildebrand: Wir haben schoneinige Übungen in Deutschlandabsolviert und dann auch entsprechendeTeams aus Besatzung undärztlichem Personal gebildet.Anfang April sind wir hier ins Einsatzlandgekommen. Dann bin ichzunächst zwei Monate als Ärztinmit den Amerikanern auf den„Black Hawk“ geflogen. Darunterwaren auch scharfe Einsätze.Wie ist das gemeint mit dem Satz„wir bringen das Krankenhauszum Patienten“?Hildebrand: Wir haben zwarweniger Plätze für Verwundeteals die Amerikaner, nämlich zweifür liegende Patienten und einenfür einen Verwundeten, der sitzenkann. Aber diese sind intensivmedizinischmit festen Installationenauf einem hohen Standardexzellent ausgerüstet. Das ist vorallem bei längeren Transportenvon Vorteil und kann lebensrettendsein. Der „Black Hawk“ hatdie Möglichkeit, bis zu sechs Liegendpatientenoder sechs Sitzendezu transportieren. Bei mehr alszwei Patienten ist die Behandlungsmöglichkeitallerdings starkeingeschränkt.Wer meldet die Einsatzbereitschaftzum „Forward Air Medevac“?Eggert: Das liegt bei uns. Wirhaben intensiv geübt und sindsicher, dass jetzt der richtige Zeitpunktist.Was bedeutet das Ärmelschild mitdem Aufdruck „We will be there“?Eggert: Das ist zum einen ein Versprechen,dass wir die Kameradenrausholen, wenn der Ernstfall eintritt.Aber es ist auch der Waffenstolz,mit dem NH90 ein modernesund zuverlässiges System zu ha -ben, das da ist, wenn man esbraucht.Vielen Dank für das Gespräch*Oberstleutnant Kai Eggertgehört dem Transporthubschrauberregiment10 in Faßberg an.Oberstabsärztin Viktoria Hildebrandist Ärztin am Bundeswehrzentralkrankenhausin Koblenz.

28 Die Bundeswehr Juli 2013Auslandseinsatz/FamilienbetreuungPilotprojekt der StreitkräftebasisNeue Wege derEinsatzvorbereitungDie Teilnehmer des Einsatzvorbereitungsseminarsdes Zentrums Operative Information.Bitburg. „Auch der erste Schrittgehört zum Weg“, erkannte schonAnfang des letzten Jahrhunderts derösterreichische Schriftsteller ArthurSchnitzler. Übertragen auf die Verwendungim Auslandseinsatz ist dieumfassende Einsatzvorbereitung dererste Schritt eines langen Weges vor,während und nach dem Einsatz.„Der Einsatz vor dem Einsatz“ istvielen Soldaten und Soldatinnengeläufig und spiegelt die umfassendeund zeitintensive Vorbereitungwider. In der Einsatzzeit werdenjedoch nicht nur die Soldaten undSoldatinnen gefordert, sondern auchderen Angehörige. Vor allem fürPartner und Kinder können dadurchbesondere Belastungen entstehen.Um neue Wege in der Vorbereitungauf den Einsatz für Soldatenund Soldatinnen sowie derenAngehörige zu untersuchen, führtedas ZOpInfo im Februar im DorintSeehotel Bitburg das erste Einsatzvorbereitungsseminar(EVBS) desAufgabenbereichs Operative Kommunikationdurch. Dieses Seminardiente der SKBzugleich alsPilotprojekt.Alle Teilnehmerund Teilnehmerinnenbekamenwährend dergemeinsamendrei Tage dieGelegenheit,sich frühzeitig mitden Bedingungendes Einsatzes vertraut zu machen.Dazu gehörten unter anderem dieAuseinandersetzung mit der fremdenKultur des Einsatzlandes Afghanistansowie die Erläuterung vonrechtlichen und sozialen Fragen,auch für die Angehörigen. Die Teilnehmerund Teilnehmerinnen konntensich intensiv über ihre Befürchtungenund bereits gemachten Einsatzerfahrungenaustauschen.Moderiert wurde das EVBS durchspeziell am Zentrum Innere Führungausgebildete Moderatoren. Für eineweiterführende Beratung standFachpersonal zur Verfügung. Dazugehörten ein Militärseelsorger, einePsychologin und eine Sozialberaterin.Die Vorstellungen des Netzwerkes„Frau zu Frau online“ sowiedes Psychotraumazentrums Berlinrundeten die Veranstaltung ab.Ob diese Form der EinsatzvorbereitungZukunft hat, wird auf Grundlageeiner umfassenden Auswertungdurch das Führungskommando derSKB entschieden.Sylwia Madziara, ZOpInfoAus den FamilienbetreuungszentrenAusflug zum BodenseeSigmaringen. Das FamilienbetreuungszentrumSigmaringen hatte am4. Mai die Familienangehörigen derEinsatzsoldatinnen und Soldaten indas Kasino der Graf-Stauffenberg-Kaserne eingeladen. Neben denInformationen aus dem Einsatzstand ein Ausflug an den Bodenseeim Mittelpunkt des Programms.Oberstabsfeldwebel HaraldLott begrüßte etwa 30 Angehörigemit seinem Team im Kasino. Nacheinem gemeinsamen Mittagessenberichtete Lott über die aktuelleLage in den Einsatzländern, insbesonderein Afghanistan und imKosovo. Der evangelische MilitärpfarrerHeiko Blank schloss sichmit einem Film- und Bildervortragaus seiner soeben beendeten Einsatzzeitals Militärpfarrer beiKFOR an.Anschließend ging es mit demBus nach Überlingen an den Bodensee,um dort für etwa zwei Stundendie Stadt samt Uferpromenade zuerkunden. Bei der Rückfahrt im Busfanden ausgelassene Gesprächeüber das am Tag Erlebte statt, sodass das Team vom Familienbetreuungszentrumdie Angehörigen beibester Laune auf die Rückfahrt nachHause verabschieden konnte.FBZ SigmaringenFC Bayern gegen FC Freiburg: Ein Dankeschönvom Deutschen BundeswehrVerbandMünchen. Über ein Dankeschön der besonderenArt konnten sich ehemalige Ansprechpartner desDBwV im Einsatz und Angehörige der Familienbetreuungsorganisationam 27. April freuen. Sie wurdenmit Freikarten des Verbandes für das BundesligaspielFC Bayern gegen FC Freiburg bedacht,womit ihr Engagement für die Soldaten im Einsatzgewürdigt werden soll. Der Deutsche Bundeswehr-Verband hat diese Karten mit freundlicher Unterstützungvon Susanne Kastner (kl. Foto), Vorsitzende des Verteidigungsausschusses,erhalten. Wir bedanken uns für diese Unterstützungund werten das als Zeichen der Verbundenheit mit unseren Soldaten imEinsatz.Aus den FamilienbetreuungszentrenRund um den KaiserdomSpeyer. Eine Stadtführung in Speyerwar einer der beiden Schwerpunktefür die Veranstaltung desFamilienbetreuungszentrums Speyeram 4. Juni.Vor der beeindruckenden Kulissedes Speyerer Kaiserdomsbegrüßte der stellvertretende Leiterdes FBZ Speyer, StabsfeldwebelMichael Marsch, rund 50 Familienangehörigevon Soldaten, die sichim Auslandseinsatz befinden.Danach informierten zwei erfahreneStadtführer die Teilnehmer inknapp zwei Stunden über dieGeschichte der Stadt. Am Endeblieb noch Zeit, den imposantenDom ausgiebig zu besuchen.Im Anschluss ging es zurück indie Kurpfalzkaserne, wo das restlicheTeam des FBZ schon wartete.Nach dem Mittagessen begrüßteauch der Leiter desFBZ die Angehörigenund gab einenkurzen Überblicküber die Einsatzgebieteder Bundeswehr.Im Anschlusswurden verschiedeneAusrüstungsgegenständewie Splitterschutzweste,Nachtsichtgerätund Einsatzhelm vorgestellt. Dabeihatten die Angehörigen die Möglichkeit,diese Ausrüstungsgegenständeauch „anzuziehen“ undwaren nicht selten überrascht überdas zusätzlich Gewicht, das die Soldatentragen müssen. Eine zweiteGruppe machte sich währenddessenauf den Weg zur 2. Kompaniedes Spezialpionierbataillons inSpeyer, um sich den dort aufgestellten„Wohncontainer“ anzuschauenund um zu erfahren, wie beengtdenn ihre Angehörigen im Einsatz„wohnen“. Im abgedunkelten Kellerkonnten die Angehörigen späterdas angesprochene Nachtsichtgerätausprobieren. Kaffee und Kuchenrundeten nach den „Strapazen“ denNachmittag ab.Michael Marsch, FBZ Speyer

30 Die Bundeswehr Juli 2013LuftwaffeNeues vom Vorstand LuftwaffeAndreas SteinmetzAus Fehlern sollte man lernen!Beim Projekt „Euro Hawk“ hat VerteidigungsministerThomas de Maizièrenach eigenen Angaben persönlich die„Reißleine“ gezogen, um einen Schreckenohne Ende zu vermeiden. Die Verbindungsleinezwischen Flugzeug und Fallschirm, die beiautomatischen Fallschirmen das Öffnen auslöst,heißt „Aufziehleine“ und wird immer automatischgezogen. Die „Reserve“ hingegen wird vonHand ausgelöst, um einen harten Aufschlag zuvermeiden. Das Ziehen der „Reserve“ bedeutetalso nach Möglichkeit nicht das Ende. Was aberist im Fall „Euro Hawk“ die „Reserve“? War sieüberhaupt geplant? Wie lautet Plan B? Ist dasProjekt ein Spiegelbild für andere Vorhaben derNeuausrichtung? Wann wird bei weiteren Projektendie Reserve ausgelöst?Es stellen sich viele Fragen. Hier geht es auchnicht um die Klärung der Schuldfrage, denn esist viel wichtiger, daraus die richtigen Lehren zuziehen. Auf die von mir in der Mai-Ausgabe desMagazins gestellten Fragen bezüglich der Drohnenhabe ich nun durch die aktuellen EreignisseTeilantworten erhalten. Dass es laut Ministerunlösbare Probleme gibt, war mir nicht wirklichneu. Nicht ganz verständlich ist mir jedoch, dassdiese Probleme nicht alle Drohnen betreffen, dieüber 150 kg wiegen und sich im Luftraum der EUbewegen. Doch mit Sicherheit werden sich auchdiese Fragen klären lassen, notfalls wird eben dieReißleine gezogen. Unseren Mitgliedern ist eswichtig, dass die knappen Ressourcen (Personal,Geld, Infrastruktur, Ausbildungskapazität, Leidensfähigkeitder Familie u.v.m.) geschont undbestmöglich für den Auftrag eingesetzt werden.Somit ist die Vermeidung von Geldverschwendungimmer im Interesse unserer Mitglieder.Dort, wo Menschen handeln, werden auchFehler gemacht. Doch aus Fehlern sollte man lernen,Erfahrungen sammeln und eine Wiederholungvermeiden. Dabei dürfen auch die Erfahrungendes Personals nicht unbeachtet bleiben.Den guten Vorgesetzten/Minister zeichnet dieEigenschaft aus, das Personal durch Beteiligungund Offenheit mitzunehmen und die Bedenkenvon Mitarbeitern ernst zu nehmen. Ein Verteidigungsministeriumsollte man deshalb nicht nur„admini strieren“, sondern auch „führen“.Dort, wo Menschen handeln,werden auch Fehler gemacht.Wie gehen wir nun mit Fehlern um? Dr. AlanDiehl vom US-National Transport Safety Boardformuliert es so: „Niemand mag Fehler. Aber wirhaben die Pflicht, aus ihnen zu lernen. Auch wennes unsere natürliche Tendenz ist, Fehler zu vergessen– oder sogar zu vertuschen – wir verschwendendamit ein wertvolles Gut – das Gut,aus Fehlern zu lernen.“Die Luftwaffe nutzt seit längerem ein Systemzur Fehlervermeidung. Ende 2011 wurde das„Fehlermeldesystem Flugbetrieb“ (FMS) beimGeneral Flugsicherheit in der Bundeswehr inDienst genommen. Wesentliche Aufgabe desFMS ist es, Zwischenfälle im Luftverkehr zu vermeidenund dabei besonders die personellen undmateriellen Ressourcen der Bundeswehr zuerhalten. Frei nach dem Motto „Aus Fehlern lernen!“wird dabei auf freiwillige und vor allemanonyme Informationen aus allen Bereichen derStreitkräfte vertraut, auch auf den „Flurfunk“. Esmuss also bei Vorgesetzten und allen an Bundeswehr-ProjektenBeteiligten eine Fehlerkulturentwickelt werden, die das Lernen aus Fehlernund nicht die Ahndung schuldhaften Verhaltenszum Gegenstand hat. Für die Abteilung GeneralFlugsicherheit stellt sich somit nicht die Fragenach dem Schuldigen, sondern nach den Lehrenaus einem Fehler.Welche Instrumente hat die Bundeswehr zurFehlervermeidung? Und wenn sie welche hat,werden diese auch genutzt? Bereits im Juni 2012hat der Vorstand Luftwaffe an dieser Stelle aufdie Abwesenheit einer Fehlerkultur in der Bundeswehrhingewiesen: „Die Verantwortlichenscheinen geoutet und Schuldzuweisungen imNachgang sind Zeitverschwendung. Denn Einlenken,um Entscheidungen in Sachen Stationierungzu korrigieren, ist unpopulär. Fehlerkultur?Fehlanzeige! Getreu dem Motto: Rudern istolympisch, zurückrudern ganz sicher nicht.Allerdings sind auch wir alle Steuerzahler unddaher halte ich es für befremdlich, wenn Maßnahmen,deren Rational nicht erkennbar ist,umgesetzt werden und durch neue Infrastrukturmaßnahmenabermals Millionenbeträgescheinbar in die Versenkung getragen werden.“Auch über die Möglichkeiten, eine Fehlerkulturin die Bundeswehr einzuführen, hatten wirbereits vor Jahren an dieser Stelle geschrieben.Gerade bei dem wichtigen Baustein„Kommunikation“ hat das Ministeriumim Fall „Euro Hawk“ versagt.Foto: Bundeswehr/Ingo BickerSymbol für ein Debakel: der Euro Hawk. Hier bei einem Überführungsflug im Jahr 2011.Mit Sicherheit ist das so genannte Crew ResourceManagement eines der erfolgreichsten Instrumenteder Bundeswehr, denn dieses setzt beimMenschen an: „Es sind nämlich die menschlichenDinge, die uns in der automatisierten Weltlimitieren, nicht mehr die Technik.“ So wird beider Ausbildung der Feuerwerker, der Flugsicherungund der am Flugbetrieb beteiligten Personenbei Heer, Marine und Luftwaffe durch Schulungendie Kooperation, Kommunikation sowiedie Entscheidungsfindung und das Führungsverhaltenverbessert.

Luftwaffe Die Bundeswehr Juli 2013 31Gerade bei dem wichtigen Baustein „Kommunikation“hat das Ministerium im Fall „EuroHawk“ sowie bei anderen Projekten und derNeuausrichtung versagt. Man muss die Menschennicht nur zum Reden auffordern, sondernihnen dann auch zuhören. Dafür gibt es von derBeteiligung (HPR, BPR, ÖPR, GVPA und VP)bis ihn zu Truppenbesuchen ausreichend Möglichkeiten.Der ehemalige GeneralinspekteurGeneral a.D. Hartmut Bagger brachte es aufden Punkt: „Denjenigen Vorgesetzten, die nochVorbehalte gegenüber der Beteiligung von Soldatenan Entscheidungsprozessen ihrer Vorgesetztenverspüren, sage ich in aller Deutlichkeit,dass Streitkräfte in einer modernen, demokratischgeprägten Gesellschaft alleine nach demPrinzip von Befehl und Gehorsam nicht mehrfunktionsfähig wären. Vorgesetzte, die die Beteiligungder Soldaten als Last betrachten und ihrgrundsätzlich ablehnend gegenüberstehen, entsprechendaher nicht den Anforderungen, dieheute an unsere militärischen Führer gestelltwerden müssen.“Ein weiteres Problemfeld bei Projekten dieserArt ist der ständige Personalwechsel währendder Projektphase. Oft werden Leitungspersonalund Sachbearbeiter im Zwei-Jahres-Rhythmusgewechselt. Damit wird systematisch Erfahrungvernichtet. Es ist überlegenswert, Personalgezielt für bestimmte Verwendungen aufzubauenund dort für die Dauer des Projektes zu belassen,denn bei der Fachkompetenz ist „Breite vorTiefe“ wohl der falsche Ansatz. Die Bundeswehrsollte in jedem Fall darüber nachdenken, ob dasderzeitige Personalsystem bei kleineren Streitkräftenmit weniger Leitungsfunktionen undangestrebter höherer Professionalität noch denEinsatzerfordernissen entspricht.So hoffe ich, dass wir dieses Malaus den Fehlern nachhaltig lernen.Doch wie geht es nun weiter? Nach Aussagedes Verteidigungsministers benötigt die Bundeswehrweiterhin dringend die Fähigkeit zur luftgestütztensignalerfassenden Aufklärung. In seinenBewertungen und Konsequenzen zum „EuroHawk“-Projekt anlässlich der Vorlage des„Berichts der Ad-hoc Arbeitsgruppe EuroHawk“ im Verteidigungsausschuss am 5. Juni istFolgendes zu lesen: „Bis Ende 2013 werden alleVarianten geprüft, die geeignet sind. Das AufklärungssystemISIS soll dabei Verwendung finden.Es stehen die geplanten, aber nicht ausgegebenenMittel für die Beschaffung der Serie desEuro Hawk zur Verfügung. Bei einer Beschaffungsentscheidungüber eine Drohne mittlererHöhe (MALE) muss das, was die deutsche Seitean Zulassungsvoraussetzungen verlangt, vonAnfang an geklärt sein. Wir brauchen ein klaresRegelwerk für zivile und militärisch genutzteLuftfahrzeuge auf europäischer und Nato-Ebene.Hierzu werde ich die Initiative ergreifen unddie Bemühungen in diese Richtung verstärken.[...] Durch die Einführung des von mir im Rahmender Neuausrichtung entschiedenen neuenBeschaffungsverfahrens (CPM nov.) dürfte sichzwar ein solcher Vorgang wie beim Euro Hawknicht wiederholen. Die integrierten Projektteamsmit allen Beteiligten an einem Projektsowie die neue Form des Projektcontrollingsmüssten zwar eine Wiederholung dieses Vorgangsverhindern. Dennoch lasse ich das neueCPM-Verfahren im Hinblick auf seineFrühwarnfunktionen bei der Entstehung undBearbeitung von Problemen bei größerenRüstungsvorhaben überprüfen. [...] Für größereRüstungsvorhaben – alte wie neue – wird einregelmäßiger Statusbericht dem Bundesministerder Verteidigung vorgelegt, in dem nicht Wünscheund Absichten, sondern die Realität undProbleme dargelegt werden.“Die Hoffnung stirbt zuletzt und so hoffe ich,dass wir dieses Mal aus den Fehlern nachhaltiglernen und diese Erfahrungen auch gleich beiden Problemfeldern der Neuausrichtung einbringen.Glück ab und viel Erfolg und Spaß beimFühren!asNach vorne schauen reicht nichtFührungspersonal des Kommandos Unterstützungsverbände Luftwaffe auf KlausurtagungGeneralmajor Ansgar Rieks (4. v. l.) mit seinem künftigen Führungspersonal.Marienheide. Mit der Neuausrichtung derLuftwaffe sind zahlreiche Einzelmaßnahmenverbunden. Neuaufstellung, Auflösung,Umgliederung oder Weiterentwicklung sindbekannte Stichwörter. Eine Dienststelle funktioniertjedoch nicht einfach per Organisationsbefehl.Es gehören Menschen dazu, die dieseVeränderung bei gleichzeitig laufendemBetrieb und Einsatzverpflichtungen leistenmüssen. So dreht es sich in Veränderungsprozessenimmer wieder um die Fragen: Wie nehmenwir unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter auf diesem Weg mit? Wie arbeiten wirzusammen? Wo müssen wir uns vielleicht gegeneinanderabgrenzen, damit wir die gesetzten Zieleauch effizient erreichen?Diesen und vielen weiteren Fragen stelltensich der Amtschef des Luftwaffenamtes unddesignierte Kommandeur des KommandosUnterstützungsverbände Luftwaffe, GeneralmajorAnsgar Rieks, und sein künftigesFührungspersonal im Rahmen einer dreitägigenKlausurtagung Anfang Juni in Marienheide. „Esreicht für die Menschen nicht, dass wir einfachnach vorne schauen und dann in Erwartungenversinken. Die Führungsgruppe muss geradefür Veränderungen den Rahmen und dieRegeln klar vorgeben, aber zugleich auchgenügend Freiraum und Möglichkeiten bieten,damit sich Ideenvielfalt, Kreativität und Innovationsfreudeder Männer und Frauen im künftigenKommando UnterstützungsverbändeLuftwaffe entwickeln können“, betonte Rieks.Hierzu sei ein neues Führungsverständnis zuetablieren.Brigadegeneral Rudolf Maus, der in derneuen Dienststelle den Fachbereich Logistikund Nutzung leiten wird, und BrigadegeneralRainer Keller, zukünftiger Leiter des FachbereichsMilitärische Grundorganisation,bekräftigen die Notwendigkeit der Veranstaltung.Erfolg und Scheitern einer Veränderungseien vom Willen jedes Einzelnen und von derMotivation aller als Team abhängig. Eigenmotivationkönne aber nicht befohlen werden,sondern ergebe sich zu einem großen Teil ausden Rahmenbedingungen sowie einem„gemeinsamen“ Handeln.Als Ergebnis der Tagung konnte ein einvernehmlichesVorgehen in allen Aspekten derinneren und äußeren Ablauforganisation fürdas neue Kommando gefunden werden. „Das,Team Kommando Unterstützungsverbände’im ,Team Luftwaffe’ ist damit für den 1. Juli2013 startklar“, so Rieks. piz lw, eb

32 Die Bundeswehr Juli 2013LuftwaffeFotos (2): Bundeswehr/Xaver HabermeierBestpreis Inspekteur Luftwaffe:Ein Flug im EurofighterNeuburg. Eine Auszeichnung der besonderenArt erhielt Hauptmann Christian Schneider,Verlegeoffizier des Jagdgeschwaders 74 (JG 74)in Neuburg an der Donau: einen Mitflug imEurofighter. Diese quartalsmäßig ausgesprochene,besondere Auszeichnung des Inspekteurs fürverdiente Leistungsträger der Luftwaffe ermöglichtnichtfliegendem Personal einen einmaligenEinblick in das Berufsfeld der Kampfjetpiloten.Hauptmann Schneider wurde vor einigenWochen mit dem sogenannten Bestpreis InspekteurLuftwaffe überrascht. „Da trifft es genau denRichtigen“, waren sich der Kommodore des JG74, Oberstleutnant Frank Gräfe, und dieGeschwaderangehörigen einig. Gräfe war auchder erste Gratulant, als Schneider aus dem Jetkletterte – nicht, wie erwartet, mit wackligenBeinen, sondern mit einem breiten Grinsen.„Wow, so ein Mitflug ist einfach der Hammer“,schwärmte der Offizier und setzte drauf:„Unglaublich, welche Power schon beim StartHauptmann Christian Schneider im Eurofighter-Cockpit.auf den Körper wirkt. Faszinierend sind auch dievielen Knöpfe und Anzeigen, die die Pilotenbeherrschen müssen.“Nachdem Schneider die Untersuchungenund Tests im Vorfeld bestanden hatte, begann dergroße Tag für ihn mit dem „Flight Briefing“.Bekleidet mit Anti-g-Hose, Weste und Helmging es weiter zu den Startvorbereitungen – undschon war der Jet in der Luft. Unvergesslich fandSchneider auch den abschließenden Anflug aufseine Heimatbasis. Am Boden wartete bereits eingroßes Empfangskomitee auf ihn.Was den Übungsflug mehrerer Kampfjets zueiner weiteren Besonderheit machte, war dererste Mitflug des Inspekteurs der Luftwaffe,Generalleutnant Karl Müllner, in einem Eurofighterin Neuburg. Müllner selbst ist dem JG 74tief verbunden. Der Inspekteur der Luftwaffe warals Jagdflugzeugführer, Staffelkapitän und alsKommodore in dem bayerischen Traditionsgeschwadereingesetzt.piz lw, ebOberstleutnant Frank Gräfe (r.) überraschteden Inspekteur mit einem Patch.50 Jahre TransallPenzing. Ende Mai jährte sich der Erstflug einerdeutschen C-160 Transall zum 50. Mal. Aus diesemAnlass veranstaltete das Lufttransportgeschwader61 eine Jubiläumsfeier, durch die derBefehlshaber des Luftwaffenführungskommandos,Generalmajor Martin Richard Schelleis,führte. Einen Schwerpunkt des Festaktes bildetedie wohl einmalige Erfolgsgeschichte desdeutsch-französischen Projekts.Die C-160 Transall ist weltweit eingesetzt.Sie hat sich innerhalb Europas, aber auch in Asien,Nord- und Südamerika und insbesondere inAfrika in besonderem Maße bewährt. Bereits inden 1990er Jahren war die C-160 als eine derersten Kräfte der Bundeswehr in Auslandseinsätzenunter Bedrohung dabei. Vor allemdurch die vielfältigen Einsätze der Transall imRahmen der humanitären Hilfe hat sich diesesFlugzeugmuster den Spitznamen „Engel derLüfte“ erworben. Auch heute noch ist die Transallein bewährtes, robustes, äußerst vielseitigesund flexibles Waffensystem. Ihr Spektrum reichtvon logistischen Transporten im Grundbetriebbis zum taktischen Transport unter Bedrohung,vom Lastenabwurf bis zum Landen auf Gras,Lehm oder Schotter. Bis zu ihrer Ablösung durchden A400M wird die Transall auch weiterhin dasRückgrat der Luftwaffe und Bundeswehr immilitärisch-taktischen Lufttransport mitFlächenflugzeugen bleiben. piz lw, ebFoto: Bundeswehr/LTG 61TANNKOSH 2013:Europas größtes FLY-INTannheim. Von Ultraleichtflugzeugen bis zuden berühmten Flying Bulls, von Oldtimernbis hin zu Hightech-Rennflugzeugen – dasFliegertreffen TANNKOSH lässt das Herzeines jeden Flugfans höher schlagen.In der Zeit vom 23.-25. August findet in TannheimEuropas größtes FLY-IN statt. Erwartetwerden über 1 000 Flugzeuge, darunter eini-ge Raritäten der allgemeinenLuftfahrt.Feste Veranstaltungsteilnehmerdes seit1993 bestehendenEvents und auch in diesemJahr wieder dabeisind die Luftwaffe miteiner Transall C-160sowie einer „Huey“UH1D, das Heer miteiner CH 53 und Bo 105sowie die Marine miteiner Dornier 228 undeiner SeaKing.Der ansonsten beschauliche Flugplatz in deroberschwäbischen Gemeinde Tannheim verwandeltsich alljährlich in eine Festivalstätte.Neben den Fluggeräten am Boden können sichdie Fans auf spektakuläre Flugshows, verschiedeneWorkshops für Piloten und das„Rock am Hangar“-Event mit Live-Bandsfreuen.■Foto: Alex Klingelhöller

34 Die Bundeswehr Juli 2013SanitätsdienstSyrische Patienten zur Behandlungnach Deutschland gebrachtKoblenz. Seit Mitte April 2013 werden in denfünf Bundeswehrkrankenhäusern schwerverletztesyrische Patienten behandelt. Mittlerweilewerden die ersten bereits wieder entlassenund einer weiteren Anschlussbehandlungzugeführt. Der Sanitätsdienst der Bundeswehrunterstützt das Auswärtige Amt, bei demdie Federführung für diese humanitäre Hilfsmaßnahmeliegt.Maßgeblich beteiligt an dieser Mission warOberstarzt Christoph Rubbert. Der Sachgebietsleiterder Abteilung C im KommandoSanitätsdienst der Bundeswehr war Leiter einermehrköpfigen Beratergruppe, die in Jordaniendie zu behandelnden Patienten nach medizinischenKriterien auswählte. Fachliche Unterstützungerhielt er dabei von einem Unfallchirurgen,einem Anästhesisten, einem Internisten, einemFliegerarzt und einem Rettungsassistenten.Oberstarzt Rubbert hatte im Vorfeld bereitsgroßen Respekt vor der Aufgabe. „Wir haben vordem Abflug nach Jordanien klare Kriterien zurIdentifikation der Patienten bekommen“, erklärteer. Laut der Vorgaben sollten Akutverletzte miteinem Behandlungszeitraum von sechs bis achtWochen bevorzugt werden. Vor Ort wurde dasBeraterteam häufig mit schwerwiegendenExplosionstraumata und Schussverletzungenkonfrontiert, die in medizinischen Einrichtungenin Jordanien und Syrien nur provisorisch behandeltworden waren.Das Beraterteamvor demMedEvac-Airbus, mitdem 34 syrischePatientenzurBehandlungnachDeutschlandgeflogenwurden.Der überwiegende Anteil der Patienten, diezur Behandlung in Deutschland ausgewählt wurden,stammte aus zwei Krankenhäusern inAmman. Das Beraterteam besuchte jedoch auchein Flüchtlingslager und Krankenhäuser außerhalbder jordanischen Hauptstadt. Es war geplantgewesen, 30 Patienten mitzunehmen. Letztendlichwurden 34 der 36 Ausgewählten mit einerMedEvac-Maschine der Bundeswehr ausgeflogen.Insgesamt zwölf Tage hatte das BeraterteamStandortvisiten für Soldatenfür die ganze Mission Zeit. Dabei kosteten alleindie administrativen und organisatorischen Aufgabenviel Zeit und Kraft. In besonderer Erinnerungwerden dem Beraterteam das Flüchtlingslagermit 120 000 Menschen bleiben, aber auchdas Leid, das sie zu sehen bekamen, so Rubbert.Die Versorgung der syrischen Patienten inDeutschland erfolgte in den BundeswehrkrankenhäusernWesterstede, Berlin, Ulm und Hamburg.piz sanitätsdienst, ebRegelmäßige Informationsveranstaltungen in den jeweiligen Standorten, sogenannte Standortvisiten,sollen zukünftig Soldaten und Familienangehörige zu unterschiedlichen Gesundheitsthemenund deren Therapiemöglichkeiten am Bundeswehrkrankenhaus Hamburg informieren.Foto: Bundeswehr/PIZ SanDstHamburg. Als erste Einrichtung des ZentralenSanitätsdienstes führte das BundeswehrkrankenhausHamburg Ende Mai Standortvisiten an zweiGroßstandorten der Bundeswehr durch, in Munsterund Seedorf. Im Rahmen dieser Informati-Oberstarzt Harald Siemon,Leiter des FachsanitätszentrumsMunster, begrüßte dieZuhörer bei der erstenStandortvisite.onsveranstaltungen stehenFachärzte verschiedenerAbteilungen den Kameradinnenund Kameraden inden jeweiligen Stand-ortenNorddeutschlands für ihreindividuellen Fragen beratendzur Verfügung.Auftaktveranstaltung in MunsterEin Vortrag zum Thema Rückenschmerz amFachsanitätszentrum Munster bildete den Auftaktder Veranstaltungsreihe. Unter der Leitungvon Oberstarzt Marcellus Fischer, leitenderArzt der Abteilung Dermatologie und Venerologieam Bundeswehrkrankenhaus Hamburg,informierten die Referenten OberstabsarztDaniel Becker, Oberfeldarzt ThorstenSchwarz und Oberfeldarzt Rolf-Heiner Staffenskyüber die Anatomie der Rückenmuskulatur,die verschiedenen Arten des Rückenschmerzesund deren Entstehungsmechanismen sowiedie entsprechenden Behandlungs- und Therapiemöglichkeiten.Im Anschluss an die Vorträgekonnte das interessierte Publikum in direktemAustausch mit den Experten der FachgebieteOrthopädie und Unfallchirurgie, Anästhesie,Neurochirurgie, Intensivmedizin und Schmerztherapieoffene Fragen klären.Zweite Station der Standortvisite war Seedorf.Auch dort wurde vor mehr als 400 Zuhörerndas Themengebiet Rückenschmerz fachkundigbeleuchtet. Sowohl bei den vortragenden Ärztenals auch beim Publikum kam das innovative Konzeptdieser neuen Veranstaltungsreihe äußerstgut an.piz sanitätsdienst, eb

Fotos (2): Bundeswehr/Stefan DrägerUlm. Oberstarzt Armin Kalinowski hat dasKommando über das Bundeswehrkrankenhaus(BWK) Ulm von Generalarzt Erhard Grunwaldübernommen. Ende Mai verfolgte die zivileund militärische Belegschaft des BWKgemeinsam mit rund einhundert Gästen dasmilitärische Zeremoniell auf dem Hubschrauberlandeplatzunter der Leitung des KommandeursGesundheitseinrichtungen, GeneralstabsarztDetlev Fröhlich.Der scheidende Chefarzt Grunwald bedanktesich in seiner Abschiedsrede für die hervorragendeArbeit und das außergewöhnliche Miteinanderin diesem Krankenhaus der Maximalversorgung.Grunwald hatte das BWK seit September2009 geführt und ist nun in den Ruhestandgetreten.Sanitätsdienst Die Bundeswehr Juli 2013 35Bundeswehrkrankenhaus Ulm mit neuer SpitzeGeneralstabsarzt Fröhlich charakterisierteden angehenden Pensionär als „Mediziner durchund durch“, der auch von ganzem Herzen Soldatgewesen sei. Als sehr erfolgreicher Chefarzthabe er sein Haus „mit ruhiger, aber auch festerHand“ geführt. „Sie hinterlassen ein gut bestelltesHaus. Sie können stolz auf Ihre Leistung undIhre Mannschaft sein”, lobte er Grunwald.Anschließend entband er ihn vom Kommandound übertrug es auf Oberstarzt Kalinowski, derzuvor im Verteidigungsministerium tätig war.Als junger Arzt hatte Kalinowski schon einmalfür drei Jahre im Bundeswehrkrankenhaus gearbeitet.Fröhlich wünschte ihm für die verantwortungsvolleAufgabe „viel Soldatenglück undeine glückliche Hand bei Ihren Entscheidungen.“piz sanitätsdienst, ebDie Zusammenarbeitfunktioniertsehr gut:deutsche undSchweizerSanitäter inder Aufnahme.Generalstabsarzt Detlev Fröhlich (M.)übertrug das Kommando von GeneralarztErhard Grunwald (l.) auf Oberstarzt ArminKalinowski.Grenzüberschreitende Zusammenarbeitbei der Übung „Alpendreieck“Kempten. Premiere auf dem TruppenübungsplatzBodelsberg bei Kempten: Erstmalsübten rund 200 deutsche, Schweizer undösterreichische Soldaten die sanitätsdienstlicheZusammenarbeit bis auf Team-Ebene. ImSzenarium eines bürgerkriegsähnlichenZustandes stellten die Soldaten ihre Fähigkeitengrenzüberschreitend bei der Übung„Alpendreieck“ unter Beweis.Die Sanitätssoldaten organisierten sich inkleinen Teams, z. B. in der Aufnahme, in der Pflegeoder im OP. „Mit viel Herzblut und Engagementhaben sie ihre Verfahrensabläufe angepasst“,so Hauptmann Thomas Bamberger. DerChef der 4. Kompanie des Gebirgssanitätsregiments42 ist von der länderübergreifendenZusammenarbeit begeistert und gibt den Teilnehmerndas Prädikat „Weltklasse“.Auch die Schweizer Soldaten zeigten sichzufrieden. „Es sind nur Feinheiten in den standardisiertenArbeitsabläufen, die angepasst werdenmüssen“, erläutert Stabsadjutant RenéLunardi, der für die sanitätsdienstliche Ausbildungder Schweizer Milizen zuständig ist.Dem Lob schlossen sich auch die führendenRepräsentanten der drei militärischen Sanitätsdienstebei ihrem Besuch auf der Übung an.Gemeinsam betonten sie den hohen Grad derIntegration in der Zusammenarbeit. Der SchweizerÜbungsdirektor, Oberst Daniel Flückiger,zog am Ende der Übung sein Fazit: „Ich habeerlebt, was Integration bedeutet, was es heißt, zuhelfen, aber auch sich gegenseitig auszubilden.Mit dieser Übung haben wir eine Voraussetzunggeschaffen, die weiterhin trainiert werden mussin Vorbereitung auf ein Ereignis, das jederzeiteintreffen könnte. Die gemachten Erfahrungensind für uns sehr wertvoll.“Die multinationale Übung „Alpendreieck“war eine Vorbereitung für die im September stattfindendeÜbung „Vigorous Warrior 2013“. Hierwerden außer Deutschland auch Frankreich, Italien,Ungarn, die Niederlande, Tschechien, Englandund die USA beteiligt sein.Die Repräsentanten der drei militärischenSanitätsdienste waren mit dem Verlauf derÜbung sehr zufrieden.Herausforderungen eines multinationalenAnsatzesBereits jetzt arbeiten in den Einsatzgebieten verschiedeneNationen eng zusammen. Bisher lagder Schwerpunkt auf der Kooperation von nationalenEinheiten und Verbänden. So werden beispielsweiseSanitätskräfte als geschlossenenationale Kapazitäten mit multinationalen Verbändenzusammengefügt. Knapper werdendemilitärische Kräfte und Mittel erfordern jedocheine immer höhere Effizienz. Hier präsentiertsich der Zentrale Sanitätsdienst der Bundeswehrals Vorreiter und erprobt die Kooperation bis aufdie Arbeits- bzw. Team-Ebene. So können Nationen,deren Kapazitäten für eine eigene nationaleSanitätseinrichtung nicht ausreichen, bei derGestellung von Behandlungseinrichtungen integriertund beteiligt werden.Die Herausforderung bei einem multinationalenAnsatz liegt in den unterschiedlichen Standards,Grundlagen und Verständnissen derSanitätsdienste der einzelnen Nationen. DerSanitätsdienst der Bundeswehr arbeitet an einermultinationalen Vereinheitlichung im Rahmender Sanitätsdienste der Nato und der EU.piz sanitätsdienst, ebFoto: Bundeswehr/Siegfried Jooß

36 Die Bundeswehr Juli 2013OberstabsbootsmannKai KästelMarineNeues vomVorstand MarineFregattenkapitänJens TischerFoto: Bundeswehr/Martin KlausLiebe Kameradinnen und Kameraden,in den vergangenen Wochen fanden– neben den Landesversammlungen Ostund West – viele Gespräche in der Truppestatt, so zum Beispiel mit den Kompaniefeldwebeln,Wachtmeistern undChefs im MarinestützpunktkommandoKiel sowie mit dessen Kommandeur.Für die Offenheit in diesen GesprächenDoppelt für den guten Zweck:Soldaten spenden BlutDie Besatzungsmitglieder der „Siegburg“ traten in Kiel zur Blutspendean.Kiel. Ein ungewohnter Anblick bot sich EndeMai den Besuchern des Blutspendezentrumsdes Universitätsklinikums Schleswig-Holstein.Rund 30 Soldaten in Marineuniformsaßen mit hochgekrempelten Ärmeln imWarteraum und bereiteten sich auf ihren„Aderlass“ vor. Die Besatzung des Hohlstab-Unsere Marine im EinsatzOperation ATALANTA● Fregatte AugsburgOperation UNIFIL● Korvette Braunschweig● Schnellboot S76 FrettchenStändige Einsatzverbände der Nato● Tender Mosel● Tauchereinsatzboot Rottweil (ab 08/13)● Minenjagdboot Dillingen (ab 08/13)bedanke ich mich.Ich möchte an dieser Stelle auch derBesatzung der „Siegburg“ meine Anerkennungund meinen Dank aussprechen.Seit vielen Jahren bin ich selbst aktiverBlutspender und daher liegt mir diesesThema sehr am Herzen. Auch, wenn esetwas ungewöhnlich erscheint, rufe ichalle Kameradinnen und Kameraden auf,lenkbootes „Siegburg“war fast geschlossen zurBlutspende angetreten.Die Idee zu dieserAktion hatte OberbootsmannMartinHollenbach, Rettungsassistentan Bord der„Siegburg“ und selbstregelmäßiger Spender.„Durch meinen Einsatzim Rettungsdienst weißich, wie oft und wiedringend Bluts pendenbenötigt werden und wiegroß dementsprechendder Bedarf an freiwilligenSpendern ist“, soder 24-jährige Wahl-Kieler.Beim Kommandanten der „Siegburg“,Korvettenkapitän Marco Hüde, fand Hollenbachprompte Unterstützung für seineIdee. „Gerade wir als Soldaten können aufgrundder Gefahren, die unser Beruf mit sichbringen kann, in die Situation geraten, selbstauf Blutspenden angewiesen zu sein“, soHüde. Daher sei es für ihn eine Selbstverständlichkeitgewesen, allen Interessiertendie Teilnahme an der Blutspende währendder Dienstzeit zu ermöglichen.Fast 15 Liter Blut kamen bei der Spendezusammen. Doch damit nicht genug der gutenTaten: Die Besatzungsmitglieder legtendie 20 Euro, die jeder für seine Spendeerhielt, zusammen, um sie einem gutenZweck zuzuführen. „Wem wir das Geldzukommen lassen, müssen wir noch entscheiden.Auf jeden Fall wird sich eine karitativeEinrichtung in Kiel schon sehr baldüber eine Spende freuen dürfen“, versprachHüde.piz marine, ebdem Beispiel der „Siegburger“ zu folgenund zur Blutspende zu gehen! Einjeder von uns kann einmal in eine Notlagegeraten und auf eine rettendeBlutspende angewiesen sein.Mit kameradschaftlichen GrüßenIhr Kai KästelVorsitzender MarineRückkehr von derletzten großen FahrtWilhelmshaven. Anfang Juni kehrte die Fregatte„Emden“ in ihren Heimathafen zurück.Unter dem Kommando von FregattenkapitänHendrik Hülsmann war die 220-köpfigeBesatzung für vier Monate Teil des Einsatz-und Ausbildungsverbandes 2013 (EAV)der Marine. Für das 29 Jahre alte Schiff wardies die letzte große Fahrt, bevor es imNovember außer Dienst gestellt wird.Zusammen mit dem Einsatzgruppenversorger„Frankfurt am Main“, der Fregatte„Bremen“ und zeitweise den Korvetten„Braunschweig“ und „Oldenburg“ bildete die„Emden“ die Einsatzreserve der DeutschenMarine und nahm an mehreren internationalenManövern teil. „Der EAV war für die,Emden’ ein würdiger Abschluss ihrer Seefahrtzeit.Wir konnten in vielen Manövernunsere Einsatzbereitschaft nachhaltig unterBeweis stellen“, resümierte Hülsmann. Einebesonders wertvolle Erfahrung war für denKommandanten und seine Besatzung die Rettungeines in der Biskaya über Bord gefallenenSeglers, der nach einer gemeinsamenSuche mit französischen Marineeinheiten vonder „Bremen“ gefunden und versorgt wurde.„Ohne unsere Anwesenheit in der Biskayahätte dieser Mann sicher nicht überlebt“, soHülsmann.Die „Emden“ wurde am 7. Oktober 1983in Dienst gestellt und legte während ihrer 29-jährigen Dienstzeit rund 792 200 Seemeilenzurück.piz marine, ebFoto: Bundeswehr/Sophie Fiebeler

Foto: Bundeswehr/Stab SNMG 1Führungswechsel imNato-VerbandFeierliche Zeremonie zur Kommandoübergabe im Hafen von Souda Bayauf der griechischen Insel Kreta.Souda Bay. Ende Mai übergab FlottillenadmiralGeorg von Maltzan das Kommando über dieStanding Nato Maritime Group 1 (SNMG 1) anCommodore Henning Amundsen aus Norwegen.Der seit Ende Januar 2013 unter deutscherFührung befindliche Verband war überwiegendMarine übernimmt Führung überNato-Verband im Mittelmeerbei der OperationActive Endeavour(OAE) im östlichenMittelmeer im Einsatz.Dort wurde imRahmen der Seeraumüberwachungderzivile Seeverkehrinklusive der Handelsschiffeim Seegebietzwischen Zypern,Syrien und dem Libanonerfasst. Darüberhinaus beteiligte sichder Verband an denManövern „DynamicGuard“ in Norwegenund „Joint Warrior131“ vor der KüsteSchottlands.Den Kern derSNMG 1 bildeten die Fregatte „Hessen“ alsFlaggschiff und der Betriebsstofftanker „Spessart“,der im weiteren Verlauf durch das Schwesterschiff„Rhön“ abgelöst wurde. Während derOAE-Phasen zählten auch eine türkische Fregatte,ein französisches Versorgungsschiff und eingriechisches U-Boot mit dazu. piz marine, ebTender „Mosel“ nahm Anfang Juni Abschied vomHeimathafen Kiel mit Kurs auf das Mittelmeer.Kiel. Das zum 5. Minensuchgeschwadergehörende Versorgungsschiff „Mosel“übernimmt Ende Juni die Funktion desFlaggschiffes im Ständigen MinenabwehrverbandSNMCMG2 (Standing Nato MineCountermeasure Group 2) der Nato. DieMarine hat damit die Führung des Einsatzverbandesfür die kommenden zwölfMonate inne.Der Verband besteht in wechselnderBesatzung aus MinenabwehreinheitenGriechenlands, der Türkei, Italiens sowieDeutschlands. Derzeit beteiligt sich auchGroßbritannien mit einem Minenjagdboot.Von deutscher Seite wird zusätzlich zumTender „Mosel“ auch das Minentauchereinsatzboot„Rottweil“ zum Verband stoßen. DerBefehlshaber des Verbandes, FregattenkapitänMatthias Seipel, wird gemeinsam mit seinemneunköpfigen Führungsstab an Bord der„Mosel“ arbeiten. „Ich fahre mit einem gutenGefühl in den Nato-Einsatz, der eine spannendeHerausforderung, aber absolut keinen Routineeinsatzdarstellt. Wir alle werden viel gefordertwerden, sowohl auf operativem Terrain, aberhäufig auch auf diplomatischem Parkett“, sagteSeipel Anfang Juni beim Auslaufen aus dem HeimathafenKiel.Die 66-köpfige Stammbesatzung der„Mosel“ unter dem Kommando von KorvettenkapitänTiebo Bunde freut sich auf die nicht alltäglicheAufgabe. Neben zahlreichen Hafenbesuchen,unter anderem in Israel, Jordanien,Ägypten, Georgien und der Ukraine, steht auchdie Teilnahme an den Manövern „Brilliant Mariner“vor der italienischen Küste, „Ariadne“ infranzösischen sowie „Nusret“ in türkischenGewässern auf dem Programm.Die Führung des SNMCMG 2 wechselt jährlichzwischen den teilnehmenden Nationen.Zuletzt stand der Verband 2008/2009 unter deutschemKommando. Die „Mosel“ wird kurz vorWeihnachten heimkehren, um Anfang Januarvom Schwesterschiff „Rhein“ abgelöst zu werden.piz marine, ebMarine Die Bundeswehr Juli 2013 37Foto: Bundeswehr/Helge AdriansWechsel derdeutschen Führungsspitzevon UNIFILBeirut. Der Befehlshaber des Einsatzführungskommandosder Bundeswehr, GeneralleutnantHans-Werner Fritz (siehe Foto, M.), nahmEnde Mai die Übergabe des Kommandos überdas deutsche Einsatzkontingent UNIFIL vor.Fregattenkapitän Marc Gieseler (re.) hattedas 22. Einsatzkontingent seit Februar diesesJahres geführt. Sein Nachfolger, FregattenkapitänGuido Brach, steht dem 5. Minensuchgeschwadervor. Generalleutnant Fritz wünschtedem neuen Kommandanten des jetzt 23. Kontingentesgutes Gelingen für die anstehenden Aufgaben.Den Soldaten gab er folgenden Rat mitauf den Weg: „Seien Sie wachsam und behaltenSie die Entwicklung auch außerhalb Ihres eigentlichenAuftrages im Blick.“ piz marine, ebHeimkehr aus demUNIFIL-EinsatzWarnemünde. „Leinen fest“ hieß es für diebeiden zum 7. Schnellbootgeschwadergehörenden Schnellboote S 71 „Gepard“ undS 73 „Hermelin“. Nachdem sie ein Jahr langvor der Levante im östlichen Mittelmeer operierthatten, kehrten die beiden Boote EndeMai aus dem UNIFIL-Einsatz zurück. FregattenkapitänChristan Walter Meyer,Kommandeur des 7. Schnellbootgeschwaders,begrüßte die zurückgekehrten Schnellbooteund ihre Besatzungen: „Eine Atempausehaben wir dennoch nicht. Der Einsatz fürdas Geschwader geht weiter. Wir sind ein Einsatzgeschwaderund werden es wohl auchnoch eine ganze Zeit bleiben.“ piz marine, ebSchnellboot „Gepard“ läuft in Warnemündeein. Am Mast: der lange Heimatwimpel,den jene Boote hissen dürfen, die längerals ein halbes Jahr abwesend waren.Foto: Bundeswehr/Tina V.Foto: Bundeswehr/Björn Wilke

38 Die Bundeswehr Juli 2013StreitkräftebasisFoto: Bundeswehr/WiedeAbschreiten der Front durchGeneralleutnant ManfredEngelhardt, StaatssekretärRüdiger Wolf und BrigadegeneralRoland Brunner (v. l.).10 Jahre Amt für Geoinformationswesenund GeoinformationsdienstEuskirchen. Zahlreiche Gäste folgtenam 14. Juni der Einladung in dieGeneralmajor-Freiherr-von-Gersdorff-Kaserne.An diesem Tagbeging das dort ansässige Amt fürGeoinformationswesen der Bundeswehr(AGeoBw) sein 10-jährigesBestehen mit einem feierlichenAppell.Das AGeoBw ist das zentrale Amtdes Geoinformationsdienstes derBundeswehr (GeoInfoDBw), derebenfalls vor zehn Jahren ins Lebengerufen wurde. Der Festakt standunter der Leitung von GeneralleutnantManfred Engelhardt, Stellvertreterdes Inspekteurs der Streitkräftebasis.Bei schönstem Sommerwetter erlebten dieangetretenen Soldaten und Zivilbeschäftigtendes Amtes, die geladenen Gäste aus Bundeswehr,zivilen Dienststellen und Politik sowie die zahlreicherschienenen Bürgerinnen und Bürger ausEuskirchen eine festliche Veranstaltung, diemusikalisch vom Heeresmusikkorps 300 ausKoblenz begleitet wurde. Für den DeutschenBundeswehrVerband nahm der StellvertretendeVorsitzende SKB, Oberstabsfeldwebel JürgenGörlich, an der Jubiläumsfeier teil.Kompetenz im Bereich GeoinformationDas Verteidigungsministerium wurde durchStaatssekretär Rüdiger Wolf vertreten, der inseiner Ansprache ausdrücklich die Leistungendes Geoinformationsdienstes würdigte: „Wedernational noch international gibt es eine vergleichbareBehörde, die soviel Kompetenz imBereich Geoinformation in sich vereint.“ Besonderswies Wolf auf die aktuelle Unterstützung desHochwassereinsatzes der Bundeswehr durch dasAGeoBw hin. Auch Generalleutnant Engelhardtzog in seinem Rückblick auf die vergangenenzehn Jahre eine positive Bilanz und hob dieBedeutung des Dienstes für die gesamte Bundeswehrhervor.Schließlich ließ Amtschef BrigadegeneralRoland Brunner die Geschichte des GeoInfoDBwnoch einmal Revue passieren und betonte,wie sehr sich während der letzten zehn Jahredie Aufgaben der Bundeswehr und damit auchdes Geoinformationsdienstes verändert hätten.Gleichzeitig sei die Arbeit des Dienstes aberauch wichtiger und vielschichtiger geworden.Im Anschluss an den Appell fand ein Empfangfür die geladenen Gäste statt. Eine Posterausstellunginformierte über die Leistungen undFähigkeiten des Geoinformationsdienstes undEinmarschdes Heeresmusikkorpsbeim feierlichenAppell inEuskirchen.stellte besondere Projekte der vergangenen zehnJahre dar. Einige Gratulanten nutzten die Gelegenheitzu einem kurzen Grußwort, darunterProf. Dr. Gerhard Adrian, Präsident des DeutschenWetterdienstes, John Goolgasian von derNGA (National Geospatial and IntelligenceAgency) sowie Oyvind Bergene als Vertreterdes Norwegischen Partnerdienstes. Der eineoder andere hatte sogar ein kleines „Geburtstagsgeschenk“dabei, das Brigadegeneral Brunnerin Empfang nehmen durfte.Geschichte des GeoInfoDBwDer Geoinformationsdienst der Bundeswehrwurde am 12. März 2003 aufgestellt und entstandaus einer Fusion des MilitärgeographischenDienstes (MilGeoD) mit dem GeophysikalischenBeratungsdienst der Bundeswehr (Geo-PhysBDBw). Im Zuge der Zusammenführungwurden bereits Anfang 2003 das AusbildungsundSchulungszentrum des GeoInfoDBw in Fürstenfeldbrucksowie kurz darauf das AGeoBw anden Standorten Euskirchen und Traben-Trarbachin Dienst gestellt. 2012 wurden die beiden Teiledes Amtes in Euskirchen zusammengeführt.Geplant ist, auch das Ausbildungs- und Schulungszentrumbis 2017 nach Euskirchen zu verlegen.Das Geoinformationswesen als Fachgebietdes GeoInfoDBw umfasst Geowissenschaftenund zugehörige Randgebiete, die für die Auftragserfüllungder Bundeswehr sowie des Verteidigungsministeriumserforderlich sind. UnterBetrachtung dieser Fachdisziplinen hat derGeoInfoDBw einsatzrelevante Umwelteinflüssezu erkennen, ihre Auswirkungen nach Raum undZeit zu beurteilen und die Bundeswehr mittelsaufbereiteter Geoinformationen zu unterstützenund zu beraten.ageobw, ebFoto: Bundeswehr/Pommerening

Streitkräftebasis / Personal/AIN/IUD Die Bundeswehr Juli 2013 39Das Wort hat: Oberstabsfeldwebel Berthold DraschDer Sprecher des Ü-VPA beim Kommando Streitkräftebasis berichtet über die gesammeltenErfahrungen nach sechsmonatigem Bestehen des Ü-VPA.Bonn. Bei den Wahlen zum Bezirkspersonalrat(BPR) beim Kommando Streitkräftebasis (Kdo-SKB) Mitte Mai 2013 hat der DBwV mit insgesamt26 von 63 Sitzen die meisten Sitze errungen.Auf der konstituierenden Sitzung des BPRbeim KdoSKB war der stellvertretende Inspekteurder Streitkräftebasis, GeneralleutnantManfred Engelhardt, anwesend und bedanktesich in seinem Grußwort für die im Übergangsbezirkspersonalratbeim KdoSKB geleisteteArbeit. Den neu gewählten Mitgliedern des BPRwünschte er alles Gute für ihre Arbeit. Darüberhinaus gab Engelhardt einen Überblick über denaktuellen Stand der Neuausrichtung in der SKB.Bei den im Anschluss in nichtöffentlicherSitzung stattfindenden Wahlen zum Vorstandwurde Stabsfeldwebel Thomas Schwappacherzum Gruppensprecher der Soldaten und Vorsit-Im Dezember 2012 hatte sich der Vertrauenspersonenausschussim Übergang beimKommando Streitkräftebasis (Ü-VPAbeim KdoSKB) konstituiert und seine Arbeitaufgenommen. Seither tritt der Ü-VPA monatlichin Bonn zusammen. Nach sechs Sitzungenkönnen wir nun feststellen, dass sich die Zusammenarbeitmit den Referaten im Kommando normalisiertund verfestigt hat. Der Ü-VPA ist in derBeteiligungsarbeit im Kommando Streitkräftebasiszu 90 Prozent angekommen. Dies ist vorallem der uneingeschränkten Unterstützung undBefürwortung durch den Inspekteur SKB,Vizeadmiral Manfred Nielson, und den Chefdes Stabes, Generalmajor Peter Bohrer, zuverdanken.Die Zusammenarbeit mit dem örtlichen Personalratund dem Bezirkspersonalrat verläuftsehr gut. Der Ü-VPA ist bestrebt, sich mit allenInteressenvertretungen der Streitkräftebasis auszutauschenund gemeinsam zum Wohle der Soldatinnenund Soldaten zu agieren. Hierbei bindenwir natürlich auch die Gleichstellungsbeauftragtemit ein.Als sich EndeMai die Sprecher derÜ-VPAs und die Vertreterder militärischenOrganisationsbereicheauf Einladungder UnterabteilungFuhrung StreitkräfteII 4 im Verteidigungsministeriumzu einem ersten Erfahrungsaustauschtrafen, wurde einhelligfestgestellt, dassdie Ü-VPAs auch über den Oktober hinaus ihreArbeit fortsetzen sollten. Für die Zukunft bedeutetdies, dass die Ü-VPAs bis zu einer gesetzlichenRegelung weiterhin ihren Beitrag zur soldatischenBeteiligung auf der Ebene der Inspekteureleisten können. Diese positive Entscheidungdarf jedoch nicht darüber hinwegtäuschen,dass es dringend einer Weiterentwicklung desNach den Wahlen beginnt nun dieSacharbeit beim BPR im KdoSKBDer Ü-VPA beim KdoSKB mit Vizeadmiral Manfred Nielson, OberstabsfeldwebelBerthold Drasch und Generalmajor Peter Bohrer (Mitte, v. l.).Der neue BPRbeim KdoSKB(v.l.n.r.):Thomas Korthals,Hans-Jürgen Kurz,OberstleutnantUwe Höppel,OberstabsfeldwebelUweJozwiak undStabsfeldwebelThomasSchwappacher.zenden des BPR gewählt. Sein Stellvertreter undGruppensprecher der Arbeitnehmer wurdeHans-Jürgen Kurz von ver.di. RegierungsdirektorThomas Korthals vom VBB wurdeGruppensprecher der Beamten und auch stellvertretenderVorsitzender. Mit der Wahl derDBwV-Mitglieder Oberstleutnant Uwe Höppelund Oberstabsfeldwebel Uwe Jozwiak inden erweiterten Vorstand wurde das Team umSchwappacher vervollständigt.Nach dem Abschluss der Wahlen beginnt nundie Sacharbeit im BPR beim KdoSKB. Dabeierhält der Vorstand Unterstützung durch Arbeitsgruppen.Auch die Zusammenarbeit mit denanderen Personalräten und Beteiligungsgremienaus der SKB ist für den BPR bei der Bearbeitungder Beteiligungsvorgänge von besondererBedeutung. thomas schwappacherSoldatenbeteiligungsgesetzes bedarf. Eine ebenengerechteBeteiligung der Soldatinnen undSoldaten auch außerhalb der militärischen Organisationsbereichemuss sicherstellt werden. Wirmöchten den Deutschen BundeswehrVerbandbitten, unsere Forderung nach Möglichkeit zuunterstützen und im Rahmen der politischenArbeit zu begleiten. berthold draschOrgBereich AINhat gewähltKoblenz. Nachdem die fünf „militärischen“Bezirkspersonalräte (BPR) bei den neuen Kommandosder Organisationsbereiche bereits imApril und Mai gewählt wurden, hatten dieArbeitnehmer, Beamten und Soldaten des „Ressourcenbereichs“AIN (Ausrüstung, Informationstechnikund Nutzung) Mitte Juni die Gelegenheit,erstmals über ihren neuen BPR abzustimmen.Infolge der Zusammenlegung des Bundesamtesfür Wehrtechnik und Beschaffung(BWB) und des IT-Amtes der Bundeswehr wurdenzeitgleich auch der Gesamtpersonalrat undder örtliche Personalrat beim Bundesamt fürAusrüstung, Informationstechnik und Nutzungder Bundeswehr (BAAINBw) gewählt. Damitsteht auch im ersten der vier neuen „zivilen“ BPRdie Personalvertretung.Dem neuen BPR BAAINBw gehören insgesamt39 Mitglieder an, darunter 15 Arbeitnehmer,19 Beamte und fünf Soldaten. Bei denArbeitnehmern erlangte ver.di mit 48 Prozent derabgegebenen Stimmen acht von 15 Sitzen unddamit eine knappe Mehrheit. Der VAB holte dreiSitze, zwei freie Listen insgesamt drei Sitze undder DBwV einen Sitz. Die Liste der GÖD gingleer aus. Mit 60 Prozent der Stimmen verteidigteder VBB seine Mehrheit bei den Beamten.Damit holte er 12 von 19 Sitzen. Fünf Sitze gingenan den Berufsverband der Ingenieure IGBI,je ein Beamten-Sitz an den DBwV und an ver.di.Im Wahlgang der Soldaten setzte sich derDBwV mit gut 81 Prozent der Stimmen durchund erhielt dafür vier von fünf Sitzen. Ein Sitzentfiel auf die Liste ver.di. baainbw

40 Die Bundeswehr Juli 2013Versorgung und EhemaligeSehr geehrte Damen und Herren,liebe Kameradinnenund Kameraden!Hauptmann a.D.Rolf MeyerZusammen haben wir einen Riesenerfolg erzielt:Der Minister hat angewiesen, die Beihilfeerstattungzunächst einmal in voller Höhe vorzunehmen (sieheSeite 4). Natürlich kommen auf die Antragstellerspäter Rückforderungsansprüche etwa für nichterstattungsfähige Medikamente zu. Aber das ist dererhoffte Dammbruch. Dies hat Ihre Interessenvertretungfür Sie erreicht, nachdem die kümmerlichen„Sofortmaßnahmen“ des BMVg (Reduzierung der„hohen Beträge“ von 2500 Euro auf 1000 Euro,Zusammenfassung mehrerer gestellter Anträge)nicht die erhoffte Wirkung zeigten. Der Erfolg warnur möglich durch die immensen AnstrengungenIhrer Mandatsträger.Was haben wir getan?Wir haben mit den Wehrbereichsverwaltungen Südin Stuttgart und West in Düsseldorf gesprochen unddas Problem dargestellt. Zuletzt am 28. Mai.Wir haben regelmäßig den Stand der Bearbeitungszeitenbei den WBV abgefragt, für dieseZusammenarbeit bedanken wir uns bei den Verantwortlichenausdrücklich.Wir haben das Personal in den WBV in Schutzgenommen, denn es ist nicht verantwortlich zumachen und leistet mehr, als man erwarten darf.Der Bundesvorsitzende hat einen offenen Briefan den zuständigen Staatssekretär geschrieben unddem Minister einen Vorschlag gemacht, um das Problemzu lösen.Parallel dazu haben Albrecht Kiesner und ichTermine bei den Behörden gemacht, die ab 1. Juli2013 unsere Beihilfeanträge bearbeiten. Das sindfür die Ehemaligen Soldaten und deren Hinterbliebenedas Bundesamt für zentrale Dienste und offeneVermögensfragen (BADV) in Berlin, das zum BMFgehört. Für Beihilfeanträge der aktiven Soldatenund deren Familienangehörigen ist das Bundesverwaltungsamt(BVA) in Köln des BMI zuständig. DieGesprächspartner in beiden Behörden waren offenfür unsere Fragen und erkannten die Probleme. Ab1. Juli 2013 werden die aufnehmenden Behördenzunächst eine Bestandsaufnahme durchführen. ImErgebnis der Gespräche mussten wir leider feststellen,dass das BMVG die notwendigen Hausarbeitenzur Personalausgliederung nicht geleistet hat. Dashat uns in hohem Maße verärgert.Positiv sind die Zusagen beider Behörden, auchin Zukunft vertrauensvoll zusammenzuarbeiten. FürInformationen zur „Härtefallstiftung“Über 400 000 Euro sind bis Mitte des Jahres aus der „Härtefallstiftung“ an Antragsteller ausgezahltworden. Das ist ein erfreuliches Ergebnis. Zur Zeit wird an einer Änderung der Satzung derHärtefallstiftung gearbeitet. Das soll dazu führen, dass die Anträge; die bisher nicht berücksichtigtwerden konnten, auch positiv beschieden werden können. Alle zurückgestellten Anträge werdendann erneut bearbeitet. Die Antragsteller, die ihre Anträge zurück gezogen haben, sollten sichüberlegen, ob es sich nicht doch lohnt, diese Anträge erneut zu stellen.Anfang November sind bereits neue Gesprächsterminevereinbart.Mit Stand vom 13. Juni 2013 haben wir 43 252Postkarten erhalten. Das ist eine stolze Zahl und eingutes Ergebnis. Dafür allen, die sich beteiligt unddafür geworben haben, unseren ausdrücklichenDank, getreu dem Motto: „Nur gemeinsam sind wirstark.“Wir, die ehemaligen Soldaten, Reservisten undHinterbliebenen, haben damit gezeigt: Mit uns mussman rechnen.Am 6. Juni hatte ich einen Termin im Bundesministeriumder Finanzen. Gesprächsthema war diezukünftige Zuständigkeit für die Zahlung der Versorgungsbezüge.Auch dieses Gespräch war gekennzeichnetvon Offenheit und gegenseitigem Interesse.Mit der nächsten Mitteilung über unsere Versorgungsbezügewerden die Anschriften zur Zuständigkeitbei Fragen zu den Versorgungsbezügen mitgeteilt.Die finden Sie bereits auf Seite 4 im Hauptbericht.Zusammen mit dem Vorsitzenden des Bundes zurUnterstützung radargeschädigter Soldaten (BzUR)hatte ich ein Gespräch mit dem MdB Ernst-ReinhardtBeck, verteidigungspolitischer Sprecher derCDU/CSU-Fraktion. Auch hier konnte ich das Problemdeutlich machen. Er wird es in seine Fraktiontragen.Nochmals Dank allen Kameradinnen undKameraden, die die vielen Briefe an den Bundesvorsitzenden,an die Abteilung Verbandspolitik undRecht und an den Vorstand ERH geschrieben haben.Sie haben uns enorm geholfen. Ebenso gilt dieses fürdie vielen Briefe, die Sie den Abgeordneten von Bundestagund Landtag in Ihrem Wahlkreis geschriebenhaben.Ihr

volles *** Witwengeld **/***RuhegehaltBesoldungsgruppe und Dienstgrad/Amtsbezeichnung ruhegehalt- 71,75 % mit 60 % des 55 % desfähige Einbaufaktor vollen Ruhe- vollen Ruhe-Dienstbezüge gehaltes gehaltesA 8 mA Hauptfeldwebel, Hauptbootsmann 3.126,44 Euro 2.221,01 Euro 1.332,61 Euro 1.221,56 EuroA 9 Stabsfeldwebel, Stabsbootsmann, 3.310,45 Euro 2.351,74 Euro 1.411,04 Euro 1.293,45 EuroAmtsinspektorA 9 mA Oberstabsfeldwebel, Oberstabsbootsmann 3.584,26 Euro 2.546,25 Euro 1.527,75 Euro 1.400,44 EuroA 9 Leutnant, Inspektor 3.319,03 Euro 2.357,83 Euro 1.414,70 Euro 1.296,80 EuroA 10 Oberleutnant, Oberinspektor 3.703,05 Euro 2.630,63 Euro 1.578,38 Euro 1.446,85 EuroA 11 Hauptmann, Kapitänleutnant, Amtmann 4.105,03 Euro 2.916,20 Euro 1.749,72 Euro 1.603,91 EuroA 12 Hauptmann, Kapitänleutnant, Amtsrat 4.507,85 Euro 3.202,36 Euro 1.921,42 Euro 1.761,30 EuroA 13 Major, Stabshauptmann, 4.987,02 Euro 3.542,76 Euro 2.125,66 Euro 1.948,52 EuroStabskapitänleutnant,Korvettenkapitän, RegierungsratVersorgung und Ehemalige Die Bundeswehr Juli 2013 41Ruhegehaltfähige Dienstbezüge und Ruhegehältervon Soldaten, Beamten sowie Versorgungsbezüge ihrerWitwen (Witwengeld)Gültig ab: 1. August 2013 (Grundgehalt in der letzten Erfahrungsstufe, Familienzuschlag Stufe 1 [verheiratet,ohne Kinder] und Amtszulage, ohne sonstige Zulagen usw.) (Brutto-Beträge) *A 14 Oberstleutnant, Fregattenkapitän, 5.413,09 Euro 3.845,44 Euro 2.307,26 Euro 2.114,99 EuroOberregierungsratA 15 Oberstleutnant, Fregattenkapitän, 6.095,88 Euro 4.330,49 Euro 2.598,30 Euro 2.381,77 EuroRegierungsdirektorA 16 Oberst, Kapitän, Ministerialrat, Ltd. Direktor 6.776,49 Euro 4.813,99 Euro 2.888,40 Euro 2.647,70 EuroB 3 Oberst, Kapitän, Ministerialrat 7.469,24 Euro 5.306,12 Euro 3.183,67 Euro 2.918,37 EuroB 6 Brigadegeneral, Flottillenadmiral, 8.852,56 Euro 6.288,83 Euro 3.773,30 Euro 3.458,86 EuroMinisterialdirigentB 7 Generalmajor, Konteradmiral, 9.301,85 Euro 6.608,00 Euro 3.964,80 Euro 3.634,40 EuroMinisterialdirigentB 9 Generalleutnant, Vizeadmiral, 10.355,38 Euro 7.356,43 Euro 4.413,86 Euro 4.046,03 EuroMinisterialdirektorB 10 General, Admiral, Ministerialdirektor 12.166,97 Euro 8.643,38 Euro 5.186,03 Euro 4.753,86 Euro* Netto-Beträge sind nicht mehr hilfreich, da seit 01.01.2005 das Alterseinkünfte-Gesetz greift. Dies heißt, dass jeder Pensionärsjahrgang seit 2005steuerlich unterschiedlich zu behandeln ist.** • 60 % = verheiratet vor dem 01.01.2002 und ein Ehepartner zu diesem Zeitpunkt (31.12.2001) 40 Jahre alt.• 55 % = verheiratet seit dem 01.01.2002 oder kein Ehepartner zum Stichtag 40 Jahre alt.*** von diesem Betrag sind 1,025 % „Abzug f. Pflegeleistung“ zu berücksichtigen (höchstens 40,36 €)

42 Die Bundeswehr Juli 2013BlickpunktInformationsoffensive: Hinweisefür Betroffene und VorgesetzteAm 23. Mai wurde der Abschlussbericht zur Informationskampagne „Schwanger in derBundeswehr“ vorgelegt. Zeitgleich fiel der Startschuss für die neue Präventionskampagne„Denk an mich – Dein Rücken“.Schwangerschaft undBundeswehr: So mancherist noch unsicherim Umgang mit Soldatinnen,die ein Kinderwarten. Das Ministeriumwill Betroffene undVorgesetzte nun besserinformieren.Es ist vollbracht – dieInformationskampagne„Schwangerin der Bundeswehr“ ist mitüberwiegend positivemErgebnis abgeschlossenworden. Die Verantwortlichenaus BMVg und BAI-UD überreichten am 23.Mai dem Wehrbeauftragtender Bundeswehr, HellmutKönigshaus, ihrenAuswertebericht. DieÖffentlich-rechtliche Aufsichtfür Arbeitssicherheitund technischen Umweltschutz(ÖrABw) war dazuvon September 2011 bisEnde Dezember 2012 mitder Durchführung betrautworden. Nicht nur betroffeneschwangere Soldatinnensind im Vorfeld alsZielgruppe identifiziertworden. Auch die Disziplinarvorgesetzten solltenals militärische Führer mit der Informationskampagneangesprochen werden. SchwangereSoldatinnen sind mittlerweile im Truppenalltagkeine Seltenheit mehr, was jedoch öfter zu Unsicherheitund übertriebener Fürsorge seitens derVorgesetzten führt. Der Informationsbedarf ist inder Tat groß: Zwar gibt es bereits mit dem Handbuch„Vereinbarkeit von Familie undDienst“/„Mutterschutz kompakt“ und gesetzlichenRegelungen gute Grundlagen, jedoch fehltes meist an der praktischen Umsetzung.Impulsgeber für die Informationskampagne„Schwanger in der Bundeswehr“ war der Berichtdes Wehrbeauftragten von 2010. HellmutKönigshaus monierte insbesondere die Betreu-Foto: dpaung schwangerer Soldatinnen und Mitarbeiterinnender Bundeswehr. Zu wenig Informationenüber Rechtsgrundlagen und Ansprüche und einegroße Handlungsunsicherheit im Umgang mitschwangeren Soldatinnen waren der Grund fürdie umfassende Zielvorgabe der ÖrABw: DieInformationsweitergabe an die werdenden undstillenden Mütter in der Bundeswehr zu Rechtenund Pflichten im Arbeitsschutz bei Schwangerschaftstand dabei ebenso im Vordergrund wiedie Hilfestellung und Sensibilisierung zuGesundheitsgefährdungen am Arbeitsplatz.Dienststellenleiter und Vorgesetzte sollten imVerlauf der Kampagne ihre Handlungsunsicherheitverlieren und mehr Kenntnisse zum Themaerlangen.Mit dem erfolgreichen Abschluss der Kampagnekonnten nicht nur die gesteckten Zieleerreicht, sondern auch hilfreiche Maßnahmenpraktisch umgesetzt werden: Ein Newsletterüber aktuelle Entwicklungen geht monatlich analle Dienststellen der Bundeswehr. Zudem wurdenInformationsplakate zum gesetzlichen Mutterschutzund zuständigen Ansprechpartnern mitKontaktdaten erstellt. Vortragsreihen in Dienststellenund auf Tagungen sorgten für einen weiterenMultiplikatoreneffekt in der Truppe.Damit ist ein großer Schritt in Richtung Verbesserungder Arbeitsbedingungen und der Vereinbarkeitvon Familie und Dienst/Beruf in denStreitkräften getan.Der Prävention für einen gesunden Rückenim Dienstalltag kommt eine große Bedeutung zu.Rückenbeschwerden machen auch vorAngehörigen der Bundeswehr nicht halt. Der 23.Mai war daher das Startdatum für die neuePräventionskampagne zum Arbeitsschutz. Unterder Trägerschaft der Deutschen GesetzlichenUnfallversicherung DGUV, der Unfallkasse desBundes (UK Bund) und dem Referat für Präventionim BAIUD, wird von 2013 bis 2015 dieKampagne „Denk an mich – Dein Rücken“durchgeführt. Ziel ist es, alle Arbeitgeber inDeutschland zu gesundheitsförderlichem Füh -rungsverhalten zu beraten. Das BAIUD GS I 5hat dabei die Aufgabe, die Präventionskampagnein die Bundeswehr zu implementieren.Im Bereich der Bundeswehr soll durch eineumfassende Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,Erlebnisveranstaltungen in den Dienststellenu.v.m. ein Bewusstsein zur Vorsorge vonRückenbeschwerden und selbstverantwortlichemHandeln geschaffen werden. Die Kampag -ne informiert u.a. darüber, wie Rückenbelastungenverringert oder vermieden werden können.Außerdem soll eine Sensibilisierung der Vorgesetztendurch verschiedene Aktionen zurRückengesundheit in Lehrgängen und Ausbildungender Bundeswehr erreicht werden.Die Kampagne „Denk an mich – DeinRücken“ ist im Rahmen der Gesundheitspolitikdes BMVg und des betrieblichen Gesundheits -managements BGM ein Führungsinstrument.Sie spricht vorrangig die Dienststellenleiter aufder Führungsebene an.mwWeitere Informationen:Info-Portal DGUV: www.deinrücken.dewww.bundeswehr-kinderbetreuung.dewww.bundeswehr.de:Info-Kampagne: Nicht krank – nur schwangerAU 1/500www.bundeswehr.de/aktuell

Blickpunkt Die Bundeswehr Juli 2013 43Zentrum für Militärgeschichte undSozialwissenschaftenZwischen Geschichteund GesellschaftOberstleutnant Dr. HaraldFritz Potempa arbeitet inder neu zugeschnittenenForschungseinrichtung.Das Zentrum für Militärgeschichteund Sozialwissenschaften derBundeswehr in Potsdam ist eineRessortforschungseinrichtung. Esist jüngst aus der Verschmelzungdes Militärgeschichtlichen Forschungsamtesund des SozialwissenschaftlichenInstitutes der Bundeswehrhervorgegangen. Währenddie einen die Quellen deutenund erklären, berufen sich dieanderen auf das, was sie messenkönnen.„Hunde- und Katzenhalter sind nunin einem Haus“, sagt OberstleutnantDr. Harald Fritz Potempa mit einemLächeln. Der Süddeutsche ist Pressestabsoffizierund Experte für den 1.Weltkrieg in der Luft (Luftkrieg1914-1918) am Zentrum für Militärgeschichteund Sozialwissenschaftender Bundeswehr (ZMSBw) in Potsdam.Mit Hunde- und Katzenhalternmeint er die Historiker des MilitärgeschichtlichenForschungsamtes(MGFA) und die Soziologen des So -zialwissenschaftlichen Instituts derBundeswehr (SOWI). Beide Institutewurden jüngst zusammengelegt.Bis zum Jahr 2015 soll das neuewissenschaftliche Zentrum komplettzusammengewachsen sein. Vor wenigenWochen zogen die Sozialwissenschaftleraus Strausberg an den TemplinerSee im Westen Potsdams.Noch ist das große Suchen angesagt,wenn man einen Historiker nach demBüro eines Soziologen oder umgekehrtfragt. 120 Mitarbeiter umfasstdas neue Zentrum.Interdisziplinäres ArbeitenDoch die Idee ist es, künftig interdisziplinärzu arbeiten und Synergien zuschaffen. Hunde- und Katzenhalter ineinem Haus: Sie verbindet die Liebezur Wissenschaft. Dennoch sind ihreAufgaben und ihr Selbstverständnisunterschiedlich. „Der Historiker deutetanhand von Quellen die Vergangenheitund der Soziologe misst mitempirischer Befragung Befindlichkeitenin der Gegenwart“, erklärtOberst Dr. Hans-Hubertus Mack,Kommandeur und Leiter des neuenZMSBw.Unterschiede beginnen schonbeim Verständnis des Begriffes„Wahrheit“. „Vereinfacht kann mansagen: Für den Historiker ist Wahrheit,das was in den Quellen steht undfür den Soziologen das, was der Fragebogenmisst“, erklärt der Kommandeur.Aufgaben und HerausforderungenDie Aufgaben sind geblieben: DieHistoriker befassen sich mit der deutschenMilitärgeschichte des 19. und20. Jahrhunderts. „Ein wichtigesUntersuchungsfeld ist die Entwicklungder Bundeswehr und der NationalenVolksarmee nach 1945“,erklärt Oberst Mack. Die Sozialwissenschaftlerhingegen betreibenstreit kräftebezogene empirische So -zialforschung und wissenschaftlichbasierte Politikberatung. Sie untersuchenzum Beispiel die Akzeptanz vonFrauen in den Streitkräften oder derBundeswehr in der Bevölkerung.Neu hinzu kommt das Forschungsfeld„Einsatz“. Hier profitierendie Forscher am neuen ZMSBwvom Zusammenschluss. Die Soziologenführen Befragungen durch, aufdie Historiker zurückgreifen können.Da geht es etwa um Fragen zur Einsatzgeschichteoder um die aktuelleBegleitung von Einsätzen mit Untersuchungenzum Leben im Feldlager.Zukünftiges ForschungsdesignFür eine effektive Zusammenarbeittreffen sich alle Abteilungen regelmäßig.Letztlich soll eine Atmosphäreinterdisziplinären Forschens ge -schaffen werden. „Wir wollen Strukturenschaffen und verfestigen, denAblauf organisieren und das Forschungsdesignfür die Zukunft ge -stalten“, erklärt Oberst Mack.Das ZMSBw vereinigt nicht nurHistoriker und Soziologen. Es sindauch Theologen und Medizinhistorikermit im Haus. Das erweitert dasForschungsspektrum deutlich.Nebenbei führt das ZMSBw dieMuseen der Bundeswehr in Gatowund Dresden sowie die Enklave inKönigstein und eine Archivgruppe inFreiburg. Das ZMSBw trägt zudemzur historischen Bildung der Offiziereund Unteroffiziere bei, wird aberauch von der Öffentlichkeit zumilitärhistorischen Fragen in An -spruch genommen. Oftmals beratenMitarbeiter des ehemaligen MGFAin den Medien zu verschiedenen Forschungsthemen.So beriet der HistorikerDr. Rolf-Dieter Müller die Produktionder ZDF-Verfilmung „UnsereMütter, unsere Väter“. OberstleutnantPotempa wurde indes zu einerManfred von Richthofen-Verfilmungmit Matthias Schweighöferbefragt. Im Anschluss an die TV-Events werden oftmals Dokumentationengesendet, in denen die Mitarbeiterdes ZMSBw zu Wort kommen.Wann entsteht GeschichteInteressant wird es beim Forschungsgebiet„Einsatz“, den beide Disziplinenuntersuchen. Wann wird etwashistorisch? Die Einsatzgeschichteder Bundeswehr begann erst in den90er Jahren. „Geschichte entstehtdann, wenn der Historiker Quellenheranzieht und deutet“, erklärtOberst Mack. In der Regel arbeitendie Historiker mit Quellen, die mindestensan die 30 Jahre alt sind. DieZeitgeschichte wird indes mit einerTinte geschrieben, die noch nichtgetrocknet ist.In Sachen „Einsatz“ geht es umZeitgeschichte. „Wir beginnen in den90er Jahren. Dazu können wir schonDeutungen geben“, sagt OberstMack. In der Gegenwart hingegenforscht schließlich der Soziologe.Sozialwissenschaftler befrageneine Gruppe zu ihren gegenwärtigenEinstellungen auf einem bestimmtenThemenfeld. Da sich dies schnelländern kann, werden manche Fragenimmer wieder gestellt und bilden dieBasis für wichtige Langzeitstudien.Beratung und OrientierungDas ZMSBw möchte drei Brückenschlagen: eine in die Fachwissenschaft,eine in die Streitkräfte undeine weitere in eine interessierteÖffentlichkeit. WissenschaftsbasierteBeratung für das Verteidigungsministeriumist aber genauso wichtigwie Sinnstiftung für die Soldatinnenund Soldaten auf einer „Achse derZeit“.Ziel des Historikers ist es, einGeschichtsbewusstsein zu erzeugen.Offizielle Geschichtsbilder sind ineiner Demokratie nicht erwünscht.Wichtig sei es, den Bürgern Deutungenvon Geschichte zur Verfügung zustellen, mit denen sie sich ein eigenesBild machen können.Thema PersonalDie Sozialwissenschaftler arbeitenanders. Sie sind in Besitz der exaktenMethoden und können eine Einstellungzu einer bestimmten Frage messen.Wichtig für die Bundeswehr istbeispielsweise die Frage nach der„Motivation“ – das betrifft in ersterLinie die Soldaten und Soldatinnenund ihre Motivation in den Streitkräften.Motivation ist ein Konstrukt,das schwer zu messen ist. Es müssenviele Faktoren berücksichtigt werden,zudem ändert sich die Motivationkontinuierlich.Das Thema ist auch für die Nachwuchsgewinnungund Personalfragender Bundeswehr relevant. Damitist dies ebenfalls ein wichtiger Forschungsschwerpunktin Potsdam.„Die Nachwuchslage ist nach derAbschaffung der Wehrpflicht besserals befürchtet“, sagt der MilitärsoziologeBiehl. Dennoch ist es eine Herausforderung– auch im Zuge desdemografischen Wandels – an qualifiziertesPersonal zu kommen. „Wirmessen beispielsweise, nach welchenKriterien Jugendliche ihren Berufwählen oder auch wie die Bundeswehrals Arbeitgeber wahrgenommenwird“, erklärt Biehl. Strategischmöchte man die Bundeswehr alsArbeitgeber weiter attraktiv halten –Soziologen und Historiker tragen mitihren Forschungsergebnissen dazubei, dass mögliche Wege aufgezeigtwerden.Quelle: Eicker/bundeswehr.de

44 Die Bundeswehr Juli 2013SaZ-Kurier?Die FragedesMonats …Oberfeldwebel S.: Ich bin SaZ 12und möchte im Rahmen des Streitkräftepersonalstruktur-Anpassungsgesetzes(SKPersStruktAnpG)die Bundeswehr durch eineDienstzeitverkürzung vorzeitigverlassen. Als SaZ 12 ohne zivilnutzbare Ausbildung während derDienstzeit habe ich eigentlicheinen Anspruch auf drei Berufsorientierungspraktika(§ 7 Abs. 3Soldatenversorgungsgesetz(SVG)). Besteht dieser Anspruchauch bei Verkürzung weiterhin?Ich beabsichtige einen Wechsel inden Polizeidienst. Gilt für mich beieiner Verkürzung weiterhin der §7 Abs. 6 SVG, wonach ein bei einerEinstellung vorgegebenes Höchstalterbei mir keine Relevanz hat?Antwort: Der Rechtsanspruchauf Berufsförderung, auf Übergangsgebührnisseund auf Übergangsbeihilfebestimmen sich beiden SaZ, deren Anträgen auf Verkürzungder Dienstzeit nach § 40Abs. 7 des Soldatengesetzes bis zum31. Dezember 2017 stattgegebenwerden, nach der in der Verpflichtungserklärungangegebenen Verpflichtungszeit,wenn das Dienstverhältnisvor dem In-Kraft-Tretendieses Gesetzes begonnen hat (§ 10TermineJuli16.07.: Jobbörse am Standort Roth;13-16 Uhr; Ansprechpartner: BFDNürnberg 0911/4396-23317.-18.07.: SaZ-Tage TruKa UniBwNeubiberg; Neubiberg; Info: Kameradschaftsvorstand25.07.: 5. Soldatentag bei der BerlinerFeuerwehr; 9.30-14.30 Uhr;Berliner Feuerwehr – ServiceeinheitAus- und Fortbildung, RuppinerChaussee 268, 13503 Berlin; Veranstalter:BFD Berlin und BerlinerFeuerwehr; kcberlinbfd@bundeswehr.orgSeptember03.09.: Berufsorientierungstag„Gewerblich-technischer und kaufmännischerBereich inklusive ITund Medien“ des BFD Köln und derBundesagentur für Arbeit; 9-15 Uhr;Tagungszentrum – Heeresamt,SKPersStruktAnpG). Maßgeblichist dabei weiterhin das alteRecht, also die Ihnen bekanntenAnsprüche auf Berufsförderung(§ 5 SVG), Übergangsbeihilfe(§ 12 SVG) und Übergangsgebührnisse(§ 11 SVG).Dieses ist explizit im § 10SKPersStruktAnpG geregelt.Die für Ihre Anfrage relevantenRegelungen des § 7 SVGwerden nicht ausdrücklich imGesetz erwähnt. Eine Anfrage andas Fachreferat für Berufsförderungim BMVg hat ergeben, dass die Reglungendes § 10 SKPersStruktAnpGsich nach systematischer Auslegung,sowie Sinn und Zweck derNorm, auch auf die weitereAnwendbarkeit des § 7 erstreckt.Somit haben Sie weiterhin einenAnspruch auf drei Berufsorientierungspraktika.Auch die Höchstaltersregelungnach § 7 Abs. 6 SVGfindet bei Ihnen Anwendung. Hierzuempfiehlt es sich aber frühzeitigmit den jeweiligen Stellen der Landespolizeiin Kontakt zu treten, dadiese die alleinige Einstellungshoheithaben.Im Übrigen: Auch der individuelleKostenrichtwert für externedienstzeitbegleitende Maßnahmenentspricht bei einerVerkürzung/Neufestsetzung derDienstzeit dem vor diesem Zeitpunktgültigen Kostenrichtwert, sodas BMVg.Lediglich die Regelungen zumE- und Z-Schein (§§ 9 und 10 SVG)sind bei einer Verkürzung unter 12Jahre Dienstzeit nicht anwendbar(kein Anspruch auf E- oder Z-Schein).mkKonrad-Adenauer-Kaserne, BrühlerStraße 300, 50968 Köln; Ansprechpartner:BFD Köln, BFDKoelnkundenservice@bundeswehr.org,DorinaGeib / Rafael Nolte, (0221) 9371-4466 / - 432205.09.: Informations- und Kontaktmessefür Köche und Küchenmeisterdes BFD Kiel; 9-12 Uhr; MarineunteroffizierschulePlön, Ausbildungshalle8 Insp. Der Logistikschule Bw,Ruhleben 30, 24306 Plön; Info:KCKielBFDStoTEutin@bundeswehr.org,Tel.: (04521) 7748-202/201/20012.09.: Job- und Bildungsmesse desBFD Münster; Unna; Ansprechpartner:Herr Sandhowe, Tel.: (0251)60948 32519.09.: 9. Job- und Bildungsmessedes BFD Berlin; Julius-Leber-Kasernein Berlin; Ansprechpartner: HerrKrieger, Tel.: (030) 6794 215724.-25.09.: SaZ-Tagung des LV Ost;Kleine Betriebe finden amschwersten neue MitarbeiterNürnberg. Die meisten offenen Stellengibt es in Betrieben mit wenigerals 50 Mitarbeitern. Diese habenjedoch überdurchschnittlich häufigProbleme, ihre Stellen zu besetzen,zeigt eine Studie des Instituts fürArbeitsmarkt- und Berufsforschung(IAB). Mehr als 50 Prozent alleroffenen Stellen werden von kleinenBetrieben mit weniger als 50 Mitarbeiternangeboten. Knapp 30 Prozententfallen auf mittlere Betriebemit 50 bis 249 Mitarbeitern, wenigerals 20 Prozent auf große Betriebe mitmehr als 250 Mitarbeitern. In kleinenBetrieben bleiben 23 Prozent derStellenbesetzungsprozesse ohneErfolg, geht aus der Studie hervor.Info: Ost@DBwV.de25.09.: IT-Messe für SaZ und FWDLdes BFD Koblenz ; 9-15 Uhr; Falkensteinkaserne,56070 Koblenz;Ansprechpartner: Frau Kehl,BFDKoblenz@bundeswehr.org,Tel.: (0261) 896 5026Oktober08.10.: Berufsorientierungstag„Öffentlicher Dienst“ des BFD Kölnund der Bundesagentur für Arbeit;9-15 Uhr; Tagungszentrum – Heeresamt,Konrad-Adenauer-Kaserne,Brühler Straße 300, 50968Köln; Ansprechpartner: BFD Köln,BFDKoelnkundenservice@bundeswehr.org,Dorina Geib / Rafael Nolte,(0221) 9371- 4466 / - 432215.-16.10.: SaZ-Tagung des LV Süddeutschland;Wolnzach; Info:süd@dbwv.de22.-23.10.: SaZ-Tagung des LVWeniger BewerberIn mittleren Betrieben werden elfProzent der Stellenbesetzungsprozesseabgebrochen, in großen Betriebenlediglich zwei Prozent. KleineBetriebe suchen allerdings auch aufweniger Wegen nach Personal.Während mittlere und große Betriebedurchschnittlich auf vier Wegensuchen, beispielsweise über eigeneMitarbeiter, Stellenanzeigen in Zeitungen,die Arbeitsagenturen undOnline-Stellenbörsen, sind es beikleinen Betrieben im Durchschnittnur zwei Suchwege. Große Betriebeschreiben zum Beispiel doppelt sohäufig Stellen in Online-Stellenbörsenaus wie kleine Betriebe. AuchStellenanzeigen in Zeitungen undZeitschriften schalten kleine Betriebedeutlich seltener, und selbst diekostenlosen Dienste der Arbeitsagenturennutzen sie weniger als mittlereund große Betriebe. Entsprechendist die Zahl der Bewerbungengeringer, die ein kleiner Betrieberhält, und das Risiko größer, dasssich darunter kein geeigneter Kandidatbefindet.Stärker überregional inserierenDie IAB-Forscher leiten ausihren Ergebnissen einige Handlungsempfehlungenfür kleineBetriebe ab. Dazu zählt, Inserate füroffene Stellen stärker überregionalzu verbreiten, beispielsweise überOnline-Stellenbörsen. Auch ein vermehrterKontakt zur Arbeitsagenturerscheine erfolgversprechend. Sokönne eine breitere Öffentlichkeitund damit eine höhere Zahl anBewerbern erreicht werden. Nichtzuletzt sei die Mitarbeiterbindungeine Stellschraube, an der kleineBetriebe drehen können. „Geradeweil das Budget in kleinen Betriebenhäufig eingeschränkter ist als ingroßen, können gute Arbeitsbedingungen– beispielsweise durch eineleichte Vereinbarkeit von Beruf undFamilie oder die Möglichkeiteneigenverantwortlichen Arbeitens –ein zentrales Argument im Wettbewerbum geeignete neue Mitarbeitersein“, schreiben die IAB-Forscher.Die IAB-Studie im Internet:http://doku.iab.de/kurzber/2013/kb1013.pdf.IABNord; Garlstedt; Info:nord@dbwv.de29.10.: Jobmesse des BFD Saarlouis;9-14 Uhr; Vereinshaus Saarlouis/Fraulautern,Saarbrücker Straße5, 66740 Saarlouis; Ansprechpartner:Hr. Ochs, (06831) 1271-2532,KarrCBwSaarlouisBFD@bundeswehr.orgNovember6.11.: 8. Job- und Bildungsmessedes BFD Wilhelmshaven; Wilhelmshaven;Ansprechpartner: Herr Gohl,Tel.: (04421) 49 322313.11.: Job- und Bildungsmesse imBereich Gesundheit und Sozialesdes BFD Koblenz; 9-15 Uhr; Falkensteinkaserne,56070 Koblenz;Ansprechpartner: Frau Kehl, BFD-Koblenz@bundeswehr.org, Tel.:(0261) 896 5026 mk

Von Frank GotthardtNürnberg. Im Südwest Forum Nürnberg fandEnde Mai der Tag der Akademiker des ArbeitskreisesBundeswehr und Wirtschaft (AkBwW)Bayern statt. Mehr als 90 Soldatinnen und Soldatenauf Zeit, Offiziere mit Studium, die in dennächsten ein bis zwei Jahren ihre Dienstzeit vollendenund die Bundeswehr verlassen werden,nahmen an der Veranstaltung teil. Sie konntensich bei den zahlreichen vertretenen Firmen, darunterWeltmarktführer und international aufgestellteUnternehmen, bewerben oder über ihreChancen und Möglichkeiten informieren. Ichhatte die Gelegenheit, als SaZ-Beauftragter desLandesvorstandes Süddeutschland an der Veranstaltungteilzunehmen.Statt des Tagungsbeitrags hat AkBwW-Geschäftsführerin Monika Jakobs-Woltering dieTeilnehmer des diesjährigen Bewerbertages fürAkademiker um eine Spende zu Gunsten der inAfghanistan verwundeten Soldaten gebeten:32 000 Euro kamen zusammen. Der Generalinspekteurder Bundeswehr Volker Wieker, Schirmherrdes Soldatenhilfswerks der Bundeswehr,nahm den symbolischen Scheck entgegen. Er warnach Nürnberg gereist, um dem ehrenamtlichenArbeitskreis seine Wertschätzung zu zeigen.Auch der Parlamentarische Staatssekretär imBMVg, Christian Schmidt. würdigte das staatsbürgerlicheEngagement. „Der AkBwW Bayernhat Vorbildfunktion für die gesamte Bundeswehr“.Der Franke ist sichtlich stolz auf das vor32 Jahren in Nürnberg aus der Taufe gehobeneund inzwischen bundesweit anerkannte Netzwerkfür Soldaten.Für mich war er die Ausführungen der Vertreterdes Arbeitskreises und der beteiligtenUnternehmen zu den Herausforderungen undChancen der ehemaligen Offiziere in der Wirtschaftbesonders interessant. Warum brauchenjunge Männer und Frauen, die sogar in KriegsundKrisengebieten im Einsatz waren, Unterstützungbeim Übergang in die Wirtschaft?Monika Jakobs-Woltering bringt es auf denPunkt: „Bei der Bundeswehr erhalten Soldateneine auf die militärischen Anforderungen hinoptimierte Fachausbildung. Durch die fundierteAus- und ständige Weiterbildung sind unsereSoldatinnen und Soldaten für den ArbeitgeberBundeswehr jeden Cent ihres Gehalteswert.“Wie aber sieht das bei ihrem Wechselzurück in die Wirtschaft aus? Die erworbenenSoft Skills können sich sehen lassenund sind gesucht. In Bezug auf zivilberuflichesFachwissen aber besteht Nachholbedarf,um das bei der Bundeswehr erworbeneund nun gewohnte Gehaltsniveau zurechtfertigen. In Bezug auf Arbeitszeiten,Fürsorge, Sozialleistungen kann die mittelständischeWirtschaft mit dem GlobalPlayer Bundeswehr nicht mithalten. „Soldatensind gut bezahlt und gut umsorgt undhaben dies auch verdient, denn sie setzenfür unser aller Sicherheit sogar ihr Lebenein“, erklärt Monika Jakobs-Woltering ihrpersönliches Engagement. „Eben deshalbmüssen wir ihnen nach ihrer Dienstzeithelfen, aus der Parallelwelt Bundeswehr indas Zivilleben zu wechseln.“ Die Mutter vonzwei Kindern zieht Parallelen zu Frauen, die aufgrundder Kindererziehung aus dem Erwerbslebenausscheiden und dann nach Jahren im Diensteder Familie zurück ins Berufsleben wechseln.Viele ehemalige Soldatinnen und Soldatenhaben über das von ihr koordinierte Netzwerkdes AkBwW ihren neuen Arbeitgeber im Zivillebengefunden. Diesen Weg gilt es fortzusetzen.Zusammenarbeit ist der Schlüssel zur Lösungdes Fachkräftebedarfs in Bundeswehr und Wirtschaft.So ruft Jakobs-Woltering alle Beteiligtenauf: „Der Fachkräftemangel darf nicht zumKampf um die Köpfe zwischen Bundeswehr undSaZ-Kurier Die Bundeswehr Juli 2013 45Engagierter Dienst in der Bundeswehr ist die besteEmpfehlung für einen Job in der WirtschaftDer SaZ-Beauftragte des Landesverbandes Süddeutschland, Frank Gotthardt, hat den Tag derAkademiker des Arbeitskreises Bundeswehr und Wirtschaft Bayern besuchtChristian Schmidt, Parlamentarischer Staatssekretärim BMVg, Martin Zeil, Bayerischer Staatsministerfür Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr undTechnologie, Monika und Johannes Jakobs-Woltering,Arbeitskreis Bundeswehr und Wirtschaft Bayern(v.l.).Spende stattTagungsbeitrag:Die Teilnehmerspendeten32000Euro für dasSoldatenhilfswerk.Vonlinks: GeneralVolker Wieker,MonikaJakobs-Wolteringund MichaelPiekatz,Schatzmeisterdes Soldatenhilfswerks.Wirtschaft führen. Er erfordert vielmehr einekluge und vorausschauende strategische Kooperation,bei der sich beide Welten den gleichenguten Mann und die gleiche gute Frau auf derZeitachse teilen.“Engagement und Führungsfähigkeit beweisenDer Wirtschaft sei es wichtig, dass die ausscheidendenOffiziere schnell praktisch imUnternehmen einsteigen, ihr Engagement undihre Führungsfähigkeit beweisen und dann,wenn sie sich bewährt haben, sich weiter qualifizieren.Auch sei so gut wie kein mittelständischesUnternehmen in der Lage, den Arbeitskräftebedarflänger als ein halbes bis ein Jahrvorherzusagen. Darum solle jeder Offizier seinenDienst vorbildlich und engagiert versehenund sich dann vor allem im letzten Jahr vor demDienstzeitende bei der Stellensuche engagieren.Der Dienstgeber und die Vorgesetzten seien dannin der Pflicht, dafür die nötigen Voraussetzungenzu schaffen.In meinen Gesprächen mit den Teilnehmernwurde durch diese die Veranstaltung durchwegpositiv bewertet, auch wenn individuell unterschiedlicheErgebnisse erreicht wurden. VieleKameraden fanden besonders gut, dass „Klartextgesprochen“ und sie „auf den Boden der Tatsachenheruntergeholt“ wurden.Mit seinem Seminarkonzept und einer Vielzahllebendiger Beispiele langjähriger und erfolgreicherKooperationen mit Global-Playern undHidden Champions hat der AkBwW in den vergangenenJahren vielfältige Wege für gezielteund erfolgreiche Job-to-Job-Vermittlung aufgezeigt.Bleibt zu wünschen, dass die Verantwortungsträgerin der Bundeswehr künftig diesenErfahrungsschatz gezielt nutzen, um ihrer Fürsorgeverpflichtungfür ausscheidende SaZgerecht zu werden und die dafür verfügbarenMittel zielgerichtet und effektiv einzusetzen. ■

46 Die Bundeswehr Juli 2013Informationenfür SaZ inEllwangenStuttgart. Rund 80 Soldatinnen undSoldaten auf Zeit haben im April aneiner vom Transportbataillon 465 inEllwangen veranstalteten beruflichenInformationsveranstaltung teilgenommen.Im Rahmen der Neustrukturierungder Bundeswehr wirddas Transportbataillon 465 aufgelöst.Lediglich eine Dienststelle desBundessprachenamtes wird, mitrund 30 Dienstposten, am StandortEllwangen erhalten bleiben. Somitverliert die Reinhardt-Kaserne rund1300 Dienstposten. Grund genug,die am Standort verbliebenen Soldatenüber ihre zivilberufliche Eingliederungzu informieren.Im Reinhardt-Saal der gleichnamigenKaserne informierte zunächstdie Arbeitsagentur SchwäbischGmünd die Soldatinnen und Soldatenauf Zeit (SaZ) über ihr Jobportalmit Jobbörse sowie über Fördermöglichkeitenfür kurzdienende Zeitsoldaten.Im Anschluss daran stelltePascalis Christakidis vom OperativenPersonalmarketing Region Südwestder Deutschen Bahn (DB) diebreit gefächerten Beschäftigungsmöglichkeitenim DB-Konzern vor.Michael Stroh vom Karrierecenterder Bundeswehr Stuttgart informierteüber die Fördermöglichkeitendes Berufsförderungsdienstes(BFD) und appellierte an die Soldatinnenund Soldaten, sich frühzeitigum die eigene zivilberuflicheZukunft zu kümmern. Der BFD stehtmit professionellem Rat zur Seite –den Willen zur beruflichen Qualifizierungmuss aber jeder Soldat selbstaufbringen.Dies wurde auch durch den Vortragvon Jürgen Schreier, Sonderbeauftragterfür die Eingliederung vonSaZ im Landesverband Süddeutschlanddes DBwV, untermauert. Nurwer frühzeitig, intensiv und sorgfältigplant, kann sich gute Chancen aufdem Arbeitsmarkt für die zivileZukunft erarbeiten. Die Ausgangssituationfür die SaZ ist gut, denn mitder Bundeswehr haben sie einenArbeitgeber, der es ermöglicht, sichwährend der Dienstzeit über dieberufliche Zukunft zu informieren.Die Veranstaltung in Ellwangengab den Soldatinnen und Soldaten,so die eigenen Aussagen, zahlreicheAnstöße, um sich frühzeitig um diezivilberufliche Zukunft zu kümmern.KarrC Bw Stuttgart BFDSaZ-KurierVerstärkung für unser Team!In eigener Sache: Sonja Comans, neue Mitarbeiterin in der AbteilungVerbandspolitik und Recht des DBwV, stellt sich vorSonjaComansMein Name ist Sonja Comans,ich bin 39 Jahre alt, verheiratetund habe zwei Kinder. Seit Aprilbin ich als Sachbearbeiterin beimDeutschen BundeswehrVerband inder Abteilung Verbandspolitik undRecht (Referat 6) beschäftigt. ImSchwerpunkt werde ich mich mitden Themenbereichen Berufsförderung,Dienstzeitversorgung, Eingliederungder Soldatinnen undSoldaten auf Zeit, AngelegenheitenJobbörse in der Bayerwald-KaserneRegen. Rund 200 Soldatinnen undSoldaten aus den Standorten Ostbayernsinformierten sich am 5.Juni in der Bayerwald-Kaserne inRegen über berufliche Perspektiven.Für die von BFD und Truppeorganisierte Job-Börse hatten 20Unternehmer sowie Vertreter ausden öffentlichen Bereichen, Bildungsträgerund der DBwV ihreStände in der Sporthalle aufgebaut.Kommandeur Oberstleutnant HeikoDiehl betonte, dass es derWunsch der Soldaten war, sich kurzvor dem Einsatz über ihre Karrierechancenzu informieren.Der Besuch des LandratesMichael Adam und seines „Teams“des Regionalmanagements um denRegionalmanager Markus Königund den WirtschaftsfördererGünther Raith zeigte den Wert dieserVeranstaltung. Ziel war es wieder,das gegenseitige Verständniszwischen den Vertretern der Wirtschaftund Bundeswehrangehörigenstetig zu verbessern und dauerhaftzu pflegen, so dass gemeinsammit den Einrichtungen des Berufsförderungsdienstesund dermilitärischen Führung den ausscheidendenZeitsoldaten Orientierungshilfengegeben werden kön-der FWDL, Reservistenangelegenheiten,Personalgewinnung, Sicherheits-und Gesellschaftspolitik, Bildungin den Streitkräften, InnereFührung sowie Bundeswehr undWirtschaft befassen.Nach Abschluss der Fachhochschulreifeund einer Ausbildunghabe ich meinen militärischen Werdegangbei der Marine im Juli 1995mit der Grundausbildung auf Syltbegonnen und im März diesen Jahresbeim Personalamt der Bundeswehrim Dienstgrad Oberleutnantzur See beendet. In den dazwischenliegenden 17 Jahren und 8 Monatenhabe ich zunächst als Unteroffizierim Sanitätsdienst, später als Truppenoffizierin der Marine meineErfahrungen gemacht. Meine Verwendungenim Sanitätsdienst beinhaltenStationierungen in Plön,Koblenz, Unna und Diez sowieeinen Auslandseinsatz im 3. SFORKontingent in Bosnien-Herzegowina.Im Jahr 2001 wechselte ich inAuch der DBwV zeigte in Regen Präsenz.die Laufbahn der Truppenoffiziere.Nach Grundlehrgängen an derOffizierschule der Marine in Mürwikund der Marineoperationsschulein Bremerhaven, wurde ichzunächst in der Flottille der Minenstreitkräfteeingesetzt. Nach einerElternzeit trat ich eine Verwendungals Presseoffizier im Flottenkommandoin Glücksburg an. Durcheine NATO-Verwendung meinesEhemannes wurde diese Tätigkeitunterbrochen und unsere Familieverbrachte zwei Jahre in Neapel/Italien. Nach einer anschließendenElternzeit begann für mich 2011 derDienst in der Redaktion, SachgebietNeue Medien, im Personalamt derBundeswehr in Köln. Hier beendeteich auf eigenen Wunsch im Rahmendes Bundeswehrreformbegleitprogrammesmeine Dienstzeit bei derBundeswehr.Jetzt freue ich mich sehr auf dieneue berufliche Herausforderungbeim DBwV!■nen, um ihnen so einen bestmöglichenStart in das zivile Berufslebenzu bereiten. Nochmal wichtig, daviele Soldaten nach dem Einsatz imJahr 2014 entlassen werden.Am Standort Regen wird nichtnur von Fürsorge geredet, hier kümmertsich die Bundeswehr wirklichgut um ihre Soldaten. Die Vorgesetztenwollen ihnen neben dengroßartigen Möglichkeiten desBerufsförderungsdienstes einenoptimalen Wiedereinstieg in daszivile Berufsleben geben.Nach der kurzen Begrüßungund Vorstellung der „Aussteller“informierte Anita Grewenig überdie Arbeit des Berufsförderungsdienstes.Zudem wurde die Internetplattform„jobsdahoam“ vorgestellt.Beim Rundgangder Soldatennutzten natürlichauch die Ausstellerdie Möglichkeit,die Soldaten in Einzelgesprächennäher kennen zulernen, um soetwaige zukünftigeMitarbeiter ausfindigmachen zu können.Beim gemeinsamen Mittagessenaus der Gulaschkanone ergabensich schließlich noch einige Gelegenheiten,die Gespräche zu intensivierenund so manchen Kontaktherzustellen.Insgesamt hat man hier eineüberaus interessante und wegweisendeVeranstaltung ins Lebengerufen, die es gilt, nachhaltig beimPanzergrenadierbataillon 112 zuverankern. In Verbindung mit demTag der Wirtschaft, der im Septemberauch zum wiederholten Malestattfindet, wird an diesem Standortdie Zusammenarbeit Bundeswehrund Wirtschaft auf lokaler Ebenehervorragend praktiziert. Dies sollteallgemein ausgebaut werden. ■

SaZ-Kurier/Reservisten Die Bundeswehr Juli 2013 47Geldlehrer machenSoldaten fit fürFinanzenLehrgang an der BundeswehrfachschuleNaumburgNaumburg. Die eigene Altersvorsorge berechnen,Darlehenskonditionen richtig einschätzenund Ratenkredite beurteilen können – das kannman lernen, auch ohne eine Banklehre zu absolvieren.Zum Beispiel an der Bundeswehrfachschule(BwFachS) Naumburg. Sie bietet ihrenLehrgangsteilnehmern professionellen Unterrichtzum richtigen Umgang mit Geld an. Daskommt bei den Schülern – ehemaligen Soldatinnenund Soldaten auf Zeit – sehr gut an.Reinhard Kissel, der Leiter der BwFachSNaumburg, hat zwei Profis vom gemeinnützigenVerein der Geldlehrer Deutschlands engagiert,um seine Schüler finanzfit zu machen. „Uns istes wichtig, dass unsere LehrgangsteilnehmerKompetenzen dazu erwerben können, die sie bishervielleicht nicht hatten“, beschreibt Kisselsein Engagement in Sachen ökonomischerGrundbildung.Die Finanzberater zeigen Tricks und Tückenvon Finanzprodukten und lassen die Schüleretwa selbst Zinsen und Zinseszinsen berechnen.Ein spezieller Taschenrechner macht es möglich,dass verdeckte Kosten schnell ans Licht kommen.„Die Schüler haben am Ende ein besseresGespür für Geldentscheidungen“, meint Kisselzufrieden. So zeigen die ersten zehn Lehrgangsteilnehmerdes Vorkurses nach erfolgreicherTeilnahme am neuen Wahlfach lächelnd ihr Zertifikat.BiZBwDie Teilnehmer des Geldunterrichtes mit Zertifikatan der Bundeswehrfachschule Naumburg.Ziemlich „Nett“: Die Beratung imBundeswehrzentralkrankenhausKoblenzFoto: Bundeswehr/Kölschbach„Eine derschönstenAufgaben inder Wehrverwaltung“–Hans-PeterNett vom BFDKoblenz hatgroße Freudedaran, SoldatinnenundSoldaten zuberaten.Koblenz. Der Berufsförderungsdienst Koblenzist unter anderem zuständig für die Beratung derSoldatinnen und Soldaten im BundeswehrzentralkrankenhausKoblenz. Diese Aufgabe obliegtHans-Peter Nett.„Die Beratung der Soldaten ist für mich eineder schönsten Aufgaben in der Wehrverwaltung“,schwärmt Hans-Peter Nett vom Berufsförderungsdienst(BFD) Koblenz. Wenn es umdie berufliche Aus- und Weiterbildung sowie dieEingliederung in den zivilen Arbeitsmarkt geht,hat Nett viele gute „Gaben“ parat: Finanzielleund zeitliche Ansprüche je nach Verpflichtungsdauerder Zeitsoldaten, ein sehr breites dienstzeitbegleitendesInterne-Maßnahmen-Angebotgepaart mit der Beratungskompetenz des BFDbilden ein sehr attraktives Gesamtpaket für jedenZeitsoldaten.Circa 500 Beratungen, bis zu 90 Förderungsmaßnahmenam Ende und nach der Dienstzeitmit Gewährung von umgerechnet 35 JahrenFreistellung vom militärischen Dienst undunmittelbarer Kostenübernahme im Umfang von300000 Euro plus Reise- und Trennungsgeldauslagensowie die Aufstockung der Übergangsgebührnisseauf 90 Prozent sprechen eine deutlicheSprache. Dazu kamen circa 150 Teilnahmenan den dienstzeitbegleitenden Maßnahmen undetwa 20 Berufsorientierungspraktika unter Freistellungvom Dienst mit voller Besoldung.Dabei ist die Arbeit von Hans-Peter Nett nurein Teil eines großen Ganzen: Das Ganze ist dieArbeit des gesamten Teams des BFD Koblenzund seiner Standortteams, die sich tagtäglich derBerufsförderung der zu betreuenden Zeitsoldatinnenund Zeitsoldaten verschrieben haben.Nett ist somit einer von vielen, die die Soldatenim Rahmen der Fürsorge gemäß dem Soldatenversorgungsgesetz(SVG) versuchen, möglichstoptimal zivilberuflich einzugliedern, nachdemdie militärische Dienstzeit zu Ende gegangen ist.Dabei ist das breite Spektrum an finanzieller,zeitlicher, eingliederungs- und beratungstechnischerHilfestellung nur dann vollkommen, wennder jeweilige Soldat an seiner zivilberuflichenZukunft aktiv mitgestaltet. Nur er selbst kann ambesten einschätzen, welche Neigungen, Eignungenund Befähigungen er mitbringt und wie erdiese später in ein passgenaues Berufsbildumsetzen möchte.Gelingt es dann letztlich die individuellenberuflichen Vorstellungen des Zeitsoldaten mitdem breiten Angebotsspektrum des Berufsförderungsdienstesin Einklang zu bringen, dürftensich die Chancen auf eine gelingende beruflicheZukunft deutlich erhöhen. Wenn das nicht ziemlich„Nett“ ist.KarrC Bw Mainz - BFD KoblenzInformationen für Reservistinnen und ReservistenHaben Sie Fragen zum Thema „Reservisten“? Dann informieren Sie sich im offiziellen Portal der Bundeswehr unter www.reservisten.bundeswehr.de.Auf dieser Internetseite finden Sie auch die neue Information für Reservistinnen und Reservisten „RESERVE aktuell“. Diese ersetztden bisherigen „Informationsdienst für Reservisten und Reservistinnen“. Telefonisch oder per Mail können Sie sich auch an die zentrale Info-Hotlinefür Reservisten und Arbeitgeber wenden. Die Telefonnummer lautet 02241-155155 (Mo-Fr 8-17 Uhr), die Mailadresse ist info@bundeswehr.org.Ihre Anfragen werden dort schnellstmöglich bearbeitet bzw. an die zuständigen Stellen weitergeleitet, von denen Sie eine Antwort erhalten. Die Personalbearbeitende Stelle für Reservistinnen und Reservisten ist seit dem 1. Dezember 2012 die Abteilung VI des Bundesamtes für Personalmanagementder Bundeswehr (ehemals SDBw Abt IV bzw. PersABw Abt V), erreichbar bis auf weiteres über die Mail-Adressebapersbwvielektrakte@bundeswehr.org (Mannschaften/Unteroffiziere) bzw.persabwresoffz@bundeswehr.org (Offiziere/ROA). Nähere Informationenerhalten Sie als Mitglied des DBwV natürlich auch gerne in der BGSt Bonn, Abteilung Verbandspolitik und Recht, 0228/3823-222 bzw.VR-6@DBwV.de. mk

54 Die Bundeswehr Juli 2013Personalvertretungen/VertrauenspersonenOberstabsfeldwebel a.D.Andreas HubertLiebe Leserinnen und Leser!seit jetzt neun turbulenten Monaten,zunächst kommissarisch, verseheich das Amt als VorsitzenderFachbereich Beteiligungsrechte imBundesvorstand des DeutschenBundeswehrVerbandes. Seither isteine Menge Bewegung in das ThemaBeteiligungsrechte gekommen.Dem Ziel, die „Säule Beteiligung“innerhalb des DBwV so aufzustellen,dass die Interessenvertretungihre Schlagkraft erhöhen kannund damit im Sinne unserer Mitgliederzu noch mehr Wirkunggelangt, sind wir ein Stück nähergekommen. Die Wahlen in den neuenTruppenkommandos, die kontroversenAuseinandersetzungen zulaufenden Gesetzgebungsverfahren,die gute Zusammenarbeit mitden bestehenden Beteiligungsgremien,das Projekt der Zusammenführungvon Vertrauenspersonenund Personalräten, der Vertreter derschwerbehinderten Menschen, dermilitärischen und zivilen Gleichstellungsbeauftragtenund unsererJugendvertretungen unter demSegel des Deutschen Bundeswehr-Verbandes nimmt langsam Formenan. Als einzige Berufsorganisationinnerhalb der Bundeswehr, unterscheidetunsere Satzung nicht zwischenSoldaten und zivilenBeschäftigten im Deutschen BundeswehrVerband.Einzig die durchWahl entstandene LegitimationInnere Führung heißtMitsprache ertragen wollenbegründet ein Mandat unabhängigvon der Statusgruppe.Allerdings nehmen wir auch zurKenntnis, dass nicht überall im HauseBMVg und nachgeordnet in Streitkräftenanerkannt wird, dass betrieblicheMitbestimmung in modernenUnternehmen einen erheblichenMehrwert darstellt. Und dennochsind es die Personalräte und die Gremiender Vertrauenspersonen von derörtlichen Ebene bis hin zum Hauptpersonalratund zum Gesamtvertrauenspersonenausschussbeim Bundesministeriumder Verteidigung, diemit ihren Netzwerken am Puls derTruppe, sowohl militärisch als auchzivil, sitzen und eben dadurch in derLage sind, auf Unwuchten aufmerksamzu machen, durch Initiativen derjeweiligen Leitung zu helfen, ohneBlick durch die Filterbrille derFührungsetagen Dinge zu begleitenund auch zu verbessern, wenn man esdenn ernsthaft zulässt.Führung nach klassischen Truppenverständnisbedeutet immer, Versammelndes besten Sachverstandes,intensive Beratung und auf Grundlagedieser Beratung dann Entscheidungin der Sache. Daher ist es vielenMitarbeitern nicht vermittelbar, dassinsbesondere in der laufenden Neuordnungder Streitkräfte auf diesesInstrument so lange verzichtet wurde.Gefühlte Unfehlbarkeit auf dereinen Seite und – nicht wenigerunnötig – Menscheln und Auslebenvon Eitelkeiten auf der anderen Seitehat den Start in die Reform nichtgerade erleichtert. Eines bleibt klar:Führung ist teilbar, Führungsverantwortungnicht. Unser Selbstverständniswar und ist es immer noch: Zuwenig Beteiligung sorgt für anhaltendeUnruhe und für schwindendesVertrauen bei denen, die am Endejede Veränderung umzusetzen haben.Ein Rückzug auf rein formaleAbläufe, statt unmittelbarer Begleitungdurch Dialog im laufenden Prozess,führt dann eben zu öffentlichenAktivitäten mit gelegentlich unklaremAusgang. Natürlich ist vielfachvon Verbesserung der Kommunikationund der Bereitschaft, Mitarbeitzuzulassen, die Rede. Aber Beteiligungmeint nicht, fertige Programmein Megabytemodulen dem geneigtenMitarbeiter kurz vor Wirkdatum onlinezur Verfügung zu stellen.Zum einen hat nicht jeder Mitarbeitereinen Zugang, zum anderenfällt es nicht jedem Vorgesetztenleicht, die Pakete zu übersetzen, dagerade in diesem Prozess der Kreisder Mitwirkenden unübersehbarüberschaubar ausgestaltet war. DieseSpielart der normativen Kraft desFaktischen stimmt weder dieFührungskräfte noch die Mitarbeitervertretungenfroh.In diesem Zusammenhang warweiter festzustellen, dass einige Kreisees vorziehen würden, die Mitbestimmungsrechteim Wege schleichenderRückabwicklung auf einMindestmaß zu beschränken. DieEinrichtung von Übergangsregelungenbis zur Einrichtung neuer Strukturenbei den militärischen Organisationsbereichenund die vermeintlicheGleichstellung durch Übergangsgremienwaren für den Übergang durchaus,und wohlwollend betrachtet, hinnehmbar.Aber dies kann immer nurim Einvernehmen aller Beteiligtenein Schritt nach vorn sein.Eine „Beteiligung ohne Rechtsanspruchder Mitarbeiter in Ermangelungwirklicher Rechte“ gilt einigenzur Zeit als Erfolgsmodell. DieIdee, dieses Modell zeitlich so auszudehnen,bis ein wann immerzustande kommendes Gesetz neueRegelungen schafft, halten wir fürabenteuerlich. Erst recht geht diesnicht hinter dem Rücken und ohnedas Einvernehmen der gesetzlichgebildeten Vertretungen.Derzeit laufen wesentliche Mitbestimmungsrechteeinfach leer,weil insbesondere die Übergangsgremiennicht auf den Ebenen wirken,wo z.B. in Betreuungsfragenagiert wird. Wer sich hier willig ausder bestehenden gesetzlichen Mitbestimmungheraus drängen ließe,hätte Schwierigkeiten, dies seinenWählern zu erklären. Das Projekt„Vertretung im Übergang“ ist da zubeenden, wo die Strukturen stehen.Ab dann müssen diesen Strukturenwieder robuste Beteiligungsstrukturengegenüber stehen.Die jahrzehntelang erprobtenMitspracherechte sind wieder herzustellen,und eine Novellierungdes Soldatenbeteiligungsgesetzes,die diese Rechte bewahrt und stärkt,ist schnell auf den Weg zu bringen.Wir haben hier in der Vergangenheiteine ganze Reihe von Vorschlägenunterbreitet. Dabei widerstehenwir aber Forderungen, diemodern mit rückwärts gewandt verwechseln.Die Erfinder der InnerenFührung hatten gute Gründe, Mitbestimmungvon Soldaten für Soldatenim Dienstbetrieb zuzulassen.Die Gesellschaft hat sich verändert,der Staatsbürger in den Streitkräftenmuss Spiegelbild dieser Gesellschaftbleiben.HerzlichstVorsitzender FachbereichBeteiligungsrechteWehrbereichsverwaltungen (nicht ganz) außer Dienst gestelltAm 30. Mai 2013 wurde mit derWeisung des BMVg - IUD II 1(020) – Az 10-10-30 zur Außerdienststellungder Wehrbereichsverwaltungeneine neue Organisationsmaßnahmeerfunden. Bisherwurden Dienststellen stets aufgelöst.Es wurden Schiffe außerDienst gestellt, nicht aber Behörden.Das ist nun anders, denn derweitere Aufgabenübergang von denWBV’en auf die neuen Bundesämter(BAIUDBw, BAPersBw) undandere Ressorts ist nicht wirklichweit fortgeschritten.So ist nun ab 1. Juli die WBVvon ihren Aufgaben „entbunden“.Zugleich entsteht nur für die AnteilePersonalabrechnung bis auf weitereseine Dienststelle „Wehrbereichsverwaltung“in SASPF, dieorganisatorisch und fachlich demBAPersBw untersteht. Die übrigenDienstposten der Wehrbereichsverwaltungenwerden in Gänze zum30. Juni 2013 zurückgezogen.Jenseits offizieller Festaktedurch die Staatssekretäre liegt auchhier das Problem im Detail. DieWeisung wirft mehr Fragen auf, alssie beantwortet: Sind die tarif-,beamten- und beteiligungsrechtlichenFolgen geklärt? Wenn diezuständige Personalrat der Abordnungoder Versetzung zu BMI/BMF nicht zugestimmt hat, begründetdie Unterstellung unter dasBAPersBw eine personalvertretungsrechtlicheZuständigkeit beimBAPersBw?Betroffene Beschäftigten fragensich, wer für was und wen ab 1.Juli zuständig ist. Man denke etwaan Urlaub, Krankmeldung, Trennungsgeldund Dienstreisen.Fürsorge – ob nun Pflicht oderRecht – hätte bedeutet, dass hierzuzeitgerecht Regelungen, Verfahrensweisenund Zuständigkeitenden Beschäftigten mitgeteilt werden;aber dies scheint nicht mehrzeitgemäß. So zeigt die Weisungdes BMVg zur unverzüglichen Einleitungvon PersonalmaßnahmenPrioritäten auf; eine besondere politischeLeitungsrelevanz übersteuertRechtsregeln, Fürsorge und Wirtschaftlichkeit.Bleibt zu hoffen,dass für die Be-schäftigten zum 1.Juli 2013 doch noch Klarheit überZuständigkeiten und Verfahren eintritt.

Standder WahlenBAAINBw:Wahlergebnisse in diesem Heftauf Seite 39!Hier haben Sie jetzt die Wahl!GPR und ÖPR BiZBw:Wahl am 22./23. Juli!Wählen gehen!Liste DBwV wählen!Personalvertretungen/Vertrauenspersonen Die Bundeswehr Juli 2013 55Die Meinungsfreiheit im BerufslebenBeleidigende Karikaturen im Gewerkschaftsmitteilungsblattrechtfertigen eine KündigungStrasbourg. Im Herbst 2011 setztesich der Europäische Gerichtshoffür Menschenrechte (EGMR) mitder Frage auseinander, wie weit dieMeinungsfreiheit im Rahmengewerkschaftlicher Tätigkeit zuLasten des Arbeitgebers gehendarf.Der EGMR kam zu dem Ergebnis,dass jedenfalls die Art und dieForm der freien Meinungsäußerung,die in anderem Zusammenhangberechtigt sein könne, es nichtunbedingt auch im Rahmen vonArbeitsbeziehungen sei. NationaleVorschriften, die solche Einschränkungenenthalten, verstoßen nichtgegen die Koalitionsfreiheit nachArtikel 11 der Europäischen Menschenrechtskonvention(EMRK).Dies sei insbesondere so, da einAngriff auf die Ehre einer Persondurch grob beleidigende oder verletzendeÄußerungen im Berufslebenbesonders sensible Auswirkungenauf das Betriebsklima habenkönne. Deshalb seien auch harteSanktionen, wie eine Kündigung,nicht unverhältnismäßig.Dem Verfahren vorausgegangenwar die Klage von spanischenGewerkschaftsmitgliedern gegenihre Kündigungen. Sie hatten Karikaturenim Gewerkschaftsmitteilungsblattveröffentlicht, welchedrei Kollegen und den Chef beleidigten.Die spanischen Gerichteentschieden, dass es sich bei denKarikaturen nicht um eine gewerkschaftlicheMeinungsäußerunghandelte, sondern um persönlicheKritik an den Kollegen und demChef.Grund der Kündigungen warmithin nicht die Gewerkschaftspolitik,sondern das beleidigende Verhaltender Kläger gegenüber denKollegen. Der EGMR stellte klar,dass die Meinungsfreiheit derGewerkschaften ein sehr hohes Gutsei, welches in besonderem Maßeschützenswert sei, da ihnen sonstein wesentliches Handlungsinstrumentfehle. Das Recht auf freieMeinungsäußerung müsse jedochgegen das Recht auf Schutz derEhre und der Würde anderer abgewogenwerden. Es müsse mithin imFall einer Kündigung geprüft werden,ob diese unter Berücksichtigungaller Umstände verhältnismäßiggewesen sei.Unter Hinweis auf die Bestimmungender Internationalen Arbeitsorganisation(ILO), wonachdie Gewerkschaften bei Äußerungihrer Meinungen die angemessenenGrenzen der Polemik nicht überschreitendürfen und sich jederbeleidigenden Ausdrucksweiseenthalten sollen, machte derEGMR deutlich, dass Kritik sichdeutlich von der Beleidigung unterscheide.Letztere sei nicht mehr vonder Meinungsäußerungsfreiheitumfasst.Daraus folgt zwar ein besonderesMaß an gewerkschaftlicherMeinungsäußerungsfreiheit,jedoch ist auch diese nicht uneingeschränktgewährleistet, sondernfindet ihre Grenzen in den Rechtenanderer.(EGMR Urteil vom 12. September.2011– 28955/05,28957/06, 28959/06, 28964/06 –Palomo Sanchez u.a./Spanien)Wahlrecht von Soldaten in Elternzeitbei der Wahl zur VertrauenspersonBonn. Ausgehend von einer Entscheidungdes Verwaltungsgerichts(VG) Saarlouis beschäftigte sichdas Verteidigungsministerium(BMVg) nun mit der Wahlberechtigungnach dem Soldatenbeteiligungsgesetz(SBG) bei Inanspruchnahmeder Elternzeit.Das VG Saarlouis stellte fest,dass Beschäftigte, die sich amWahltag länger als sechs Monate inElternzeit befinden, nach § 13Absatz 1 Satz 2 BPersVG ihre Wahlberechtigungverlieren. Mit demVerlust der Wahlberechtigung verlierendie betroffenen Beschäftigtenauch ihre Wählbarkeit (vgl. § 14Absatz 1 BPersVG).Mangels entsprechender Vorschriftenim SBG ist diese Rechtsprechungnach der Auslegung desBMVg nicht auf die Wahl der Vertrauenspersonennach dem SBG zuübertragen. Den Anknüpfungspunkt„Beurlaubung unter Wegfallder Bezüge“ für die Wahlberechtigungkennt das SBG nicht, so dassdie in Elternzeit befindlichen Soldatenihr aktives und passives Wahlrechtnicht verlieren.Das BMVg strickte den Gedankender Rechtsprechung jedochweiter. § 3 SBG stellt auf dietatsächliche Eingliederung im Zeitpunktder Wahl ab. Bei Abwesenheitaufgrund der Inanspruchnahme vonElternzeit könne diese erforderlichetatsächliche Eingliederung entfallen.Eine entsprechende Eingliederungkönne aber für Soldaten, dieunmittelbar vor der Wahl aus derElternzeit zurückkehren bzw.unmittelbar nach der Wahl in dieElternzeit gingen, bejaht werden,ohne dass eine längere Abwesenheitzuvor relevant wäre.Daraus folgt, dass anders als beider Stichtagsregelung des § 13BPersVG hier allein auf den Wahltagabgestellt wird. Ob und in welchemAusmaß zuvor Elternzeit inAnspruch genommen wurde, ist fürdas SBG und die Wahl der VP unerheblich.Eine weitere Folge dieserRechtsauffassung ist, dass Vertrauenspersonen,die Elternzeit inAnspruch nehmen, deshalb nichtihre Wählbarkeit verlieren, unddaher im Amt bleiben, auch wennsie ihrer Wählergruppe faktischnicht mehr zur Verfügung stehen.Termine 2013 für unsereGrundschulungen:36. KW 2.9. – 6.9.13 Tossens36. KW 2.9. – 6.9.13 Königswinter38. KW 16.9. – 20.9.13 Limburg39. KW 23.9. – 27.9.13 Freising41. KW 7.10. – 11.10.13 Moritzburg43. KW 21.10. – 25.10.13 Tossens46. KW 11.11. – 15.11.13 Limburg47. KW 18.11. – 22.11.13 Königswinter48. KW 25.11. – 29.11.13 Freising48. KW 25.11. – 29.11.13 Travemünde49. KW 2.12. – 6.12.13 MoritzburgTermine 2013 für unsereSpezialschulungen:35. KW 26.8.– 30.8.2013Mitsprache in personellenund sozialen Angelegenheiten(Königswinter)37. KW 9.9. – 12.9.13Burnout im Dienstalltag(Königswinter)42. KW 14.10. – 18.10.13Geschäftsführung imPersonalrat(Königswinter)43. KW 21.10. – 23.10.13Akt. Entwicklung in Gesetzgebungund Rechtsprechungzum Arbeitsrecht(Königswinter)46. KW 11.11. – 15.11.13Soldatenbeteiligungsrecht/Soldatendienstrecht(Königswinter)46. KW 2.12. – 6.12.13Arbeitssicherheit(Königswinter)Fachtagungen 2013:41. KW 7.10. – 9.10.2013Tagung für Fachberater derDienststellenleitung in Fragendes BPersVG/ SBG(Königswinter)Programm 2014 in PlanungNähere Informationen zu denSchulungen erhalten Sie direktüber unsere Geschäftsstelle inBonn:Manfred-Grodzki-Institut e.V.,Südstraße 123,53175 Bonn,Telefon: (0228) 38 23 103/ - 195,Fax. (0228) 38 23 – 250,E-Mail: mgi@dbwv.de

56 Die Bundeswehr Juli 2013DasLandesarbeitsgericht(LAG) Baden-Württembergbewertet die Ablehnung einer internenStellenbewerberin aufgrundihres Vorsitzes im Betriebsrat alsverbotene Benachteilung und damitrechtswidrig.Dem Verfahren zugrunde lagdie Klage der Arbeitnehmerin aufAbschluss eines Arbeitsvertrages.Diese war seit drei Jahren als Vorsitzendedes Betriebrats tätig undals solche freigestellt. Im Rahmendes Verfahrens ergab sich, dass diePersonalvertretungen/VertrauenspersonenAblehnung einer Bewerbung wegen Betriebsratstätigkeitverstößt gegen BenachteiligungsverbotErfurt. Sucht ein öffentlicherArbeitgeber in einer an „Berufsanfänger“gerichteten Stellenanzeigefür ein Traineeprogramm„Hochschulabsolventen/YoungProfessionells“ und lehnt er einen36jährigen Bewerber mit Berufserfahrungbei einer Rechtsschutzversicherungund als Rechtsanwaltab, so ist dies ein Indiz füreine Benachteiligung diesesBewerbers wegen seines Alters.Der Arbeitgeber trägt die Beweislastdafür, dass ein entsprechenderVerstoß nicht vorgelegen hat.Die Beklagte – eine öffentlich-rechtlicheKrankenhausträgerin– gab Zeitungsinserate auf,in denen es u.a. heißt: „Die C. hatin den kommenden Jahren einenAbbruch des Stellenbesetzungsverfahrens nur aussachlichen Gründen zulässigLeipzig. Das Bundesverwaltungsgericht(BVerwG) stellte in seinemUrteil vom 29.11.2012 Grundsätzezum Stellenbesetzungsverfahrenund zur Zulässigkeit des Abbruchsauf. Geklagt hatte ein Richter, welchersich in den Jahren 2000 und2002 auf Ausschreibungen für dieStelle eines Vorsitzenden Richtersbewarb, bevor seine Bewerbung ausdem Jahr 2003 erfolgreich war under 2004 entsprechend befördertwurde. In dem vorangegangenenVerfahren aus 2000 nahm auch einBewerber teil, welcher nach Ansichtdes Dienstherrn zunächst weitereQualifikationen erzielen musste,um den Anforderungen der Ausschreibungzu entsprechen. Aufgrunddessen setzte er das Verfahrenaus, damit der Mitbewerber sichzunächst qualifizieren konnte.Das BVerwG schob diesem Verfahreneinen Riegel vor. Der klagendeRichter begehrte Schadensersatzfür eine verspätete Beförderung.Voraussetzung für den Schadensersatzanspruchist nach derRechtsprechung des BVerwG inentsprechenden Fällen der rechtswidrigeAbbruch des Besetzungsverfahrens.Die Aussetzung desStellenbesetzungsverfahrens aussachlichen Gründen sei bis zurErnennung eines Bewerbers jedochgrundsätzlich möglich. Die Gründebeklagte Arbeitgeberin nicht nur dieAufgabe der Freistellung, sondernauch die Aufgabe der Betriebsratstätigkeitzur Bedingung einer Zusagemachte. Ein entsprechender Vertragsentwurfwurde der Klägerinbereits vorgelegt.Da nach Erkenntnis des LAGeinziger Grund für die Ablehnungdie Betriebsratstätigkeit der Klägeringewesen sei, sei die Beklagtedazu verpflichtet gewesen, denbereits mündlich und durch denEntwurf schriftlich zusammengefasstenArbeitsvertrag mit der Klägerinzu schließen. Das LAG verurteiltedie Beklagte entsprechend.Die gestellte Bedingung (Aufgabeder Personalratstätigkeit) undschließlich die Ablehnung derBewerbung verstoße gegen dasBenachteiligungsverbot aus § 78BetrVG. Abzuwarten bleibt einehöchstrichterliche Entscheidungdurch das Bundesarbeitsgericht, beiwelchem das Verfahren noch anhängigist. Für Personalräte gilt allerdings§ 78 BetrVG nicht.seien schriftlich zu dokumentieren.Ein sachlicher Grund läge hingegennicht vor im Fall der Aussetzung desVerfahrens, damit der gewünschteBewerber zunächst noch Merkmaledes Anforderungsprofils erwerbenkönne. Darüber hinaus seien beiVerzögerungen des Verfahrens ggf.neue Beurteilungen einzuholen,soweit dies für einen aktuellen Leistungsvergleichgeboten sei. Art 33GG gebiete es schließlich, auchnach Ablauf der Bewerbungsfristauftretende Bewerber zu berücksichtigen,wenn diese die Anforderungenerfüllen und die Berücksichtigungzu keiner Verzögerungdes Verfahrens führe.Aufgrund der inhaltsgleichenRegelung in § 8 BPersVG kann aberauch in Bezug auf die Tätigkeit imPersonalrat ein entsprechenderMaßstab angelegt werden.Daher sind entsprechende Verknüpfungenvon Personalratstätigkeitund Dienstpostenvergabe unterdem Gesichtspunkt der Benachteiligungebenso kritisch zu beurteilen.(LAG Baden-Württemberg,Urteil vom 30.12.2011 – 14 Sa103/11)Altersbedingte Diskriminierung eines Stellenbewerbersrelevanten Bedarf an Nachwuchsführungskräften.Um diesen abzudecken,gibt es ein spezielles Programmfür Hochschulabsolventen/YoungProfessionells: Traineeprogramman der C.Dabei sollen jährlich zunächstzwei Hochschulabsolventen rekrutiertund dem Programm „C“ zugeführtwerden. Da es sich per definitionemum Berufsanfänger handelt,stehen neben den erworbenenFähigkeiten vor allem die persönlichenEigenschaften im Mittelpunkt.“Der damals 36jährige Kläger,ein Volljurist mit mehrjährigerBerufserfahrung, erhielt auf seineBewerbung eine Absage. Dies saher als eine Benachteiligung wegenseines Alters an und verlangte vonder Beklagten eine Entschädigung.Die Beklagte bestritt eine solcheDiskriminierung und machte geltend,sie habe eine Auswahl nachden Examensnoten getroffen undnur diejenigen Bewerber inBetracht gezogen, die Examensnotenvon gut oder sehr gut aufgewiesenhätten. Die Vorinstanzen wiesendie Klage ab.Die Revision des Klägers hattevor dem 8. Senat des Bundesarbeitsgerichtsteilweise Erfolg. DieStellenausschreibung, die sich anHochschulabsolventen/Young Professionellsund an Berufsanfängerrichtet, begründe ein Indiz für eineBenachteiligung des abgelehntenKlägers wegen dessen Alters. DiesesIndiz könne die Beklagtewiderlegen, wenn sie nur dieBewerber mit den bestenExamensnoten in die Bewerberauswahleinbezogen hätte, weilsie als öffentliche Arbeitgeberingemäß Art. 33 Abs. 2 GG Stellennach Eignung, Befähigung undfachlicher Leistung der Bewerberzu besetzen hatte.Da der Kläger eine solcheBewerberauswahl durch dieBeklagte bestritt, war die Sachezur weiteren Sachaufklärung underneuten Verhandlung und Entscheidungan das Landesarbeitsgerichtzurückzuverweisen.(Pressemitteilung Nr. 5/13,BAG Urteil vom 24. Januar 2013- 8 AZR 429/11)Im vorliegenden Fall war es demDienstherrn jedoch im Wege dereinstweiligen Anordnung bereitsaufgrund von Verfahrensfehlernuntersagt worden, den von ihm ausgewähltenund gewünschten Mitbewerberzu ernennen, sodass in diesergerichtlichen (Eil-)Entscheidungein sachlicher Grund für denAbbruch des Bewerbungsverfahrensim Ergebnis gesehen werdenkonnte.Die im Übrigen vom BVerwGaufgestellten obenstehendenGrundsätze kamen mithin nichtzum Zug.(BVerwG Urteil vom 29.November 2012 – 2 C 6.11)

Arbeitnehmer und Beamte Die Bundeswehr Juli 2013 57Sitzung der Arbeitsgruppe und des ArbeitskreisesBeschäftigteLeipzig. Das Bundesverwaltungsgericht(BVerwG) setzt der PersonalvertretungGrenzen, wenn es umdie Mitbestimmung im Bereich vonBeschäftigten mit überwiegendwissenschaftlicher Tätigkeit geht.Der Personalrat wollte in diesemVerfahren trotz fehlendemAntrag des Beschäftigten an einerPersonalmaßnahme beteiligt werden.Er rügte, dass der Antrag desBeschäftigten auf Beteiligung desPersonalrats lediglich deshalb fehle,da dieser nicht auf seine Rechtehingewiesen worden sei. Daher seider Personalrat auch ohne entsprechendenAntrag zu beteiligen. DieseAuffassung teilten die Dienststelleund das BVerwG nicht.Nach § 77 Absatz 1 Satz 1 Bundespersonalvertretungsgesetz(BPersVG) erfolgt die Mitbestimmungbei Beschäftigten mit überwiegendwissenschaftlicher Tätigkeitnur dann, wenn diese Beschäftigtenes beantragen. An diesemGrundsatz ändert sich auch dannnichts, wenn der Dienststellenleiteres unterlässt, den Beschäftigten daraufhinzuweisen. Ob eine Hinweispflichtbesteht, ließ das BVerwGoffen. Jedenfalls würde eine Beteiligungohne Antrag des Beschäftigtendie Entscheidungsfreiheit desbetroffenen Beschäftigten verletzen.Der entsprechende Wille desBeschäftigten bleibt Voraussetzungfür die Einleitung des Mitbestimmungsverfahrens(BVerwG vom27. Februar 2013 – 6 PB 3.13).Bereits zuvor entschied dasSächsische Oberverwaltungsgericht(OVG), dass das Beteiligungsrechtdes Personalrats hinsichtlich Personalmaßnahmenbei überwiegendkünstlerisch tätigen Beschäftigteneingeschränkt sei. So sei nicht nurdie Bewertung des Arbeitsplatzes imVorfeld als überwiegend künstlerischtätiger Arbeitsplatz mitbestimmungsfrei– es sei denn, durch dieseDie ArbeitnehmerundBeamtenhaben imDBwV ihrenPlatz eingenommen,sowohl imVerein, in derProgrammatikals auch inden Mitarbeitervertretungender Bundeswehr.Antragsabhängige Mitbestimmung und Informationsanspruch beiBeschäftigten mit überwiegend wissenschaftlicher TätigkeitErfurt. Das Bundesarbeitsgericht(BAG) klärte Voraussetzungen undGrenzen des Kündigungsschutzesder Ersatzmitglieder von Personalvertretungen.Aufgrund wortgleicherVorschriften im Betriebsverfassungsgesetzund Bundespersonalvertretungsgesetzentfaltet dieEntscheidung auch Relevanz fürPersonalräte und deren Ersatzmitglieder.Geklagt hatte ein Ersatzmitgliedder Personalvertretung, welchesBonn. Im Juni fanden sich die Mitgliederder Arbeitsgruppe (AG)Beschäftigte erweitert um die Mitgliederdes Arbeitskreises Beschäftigtein der BundesgeschäftsstelleBonn zur Weiterentwicklung derArbeit im Deutschen Bundeswehr-Verband zusammen.Unter der Leitung des Vorsitzendendes Fachbereichs Beteiligungsrechte,Oberstabsfeldwebela.D. Andreas Hubert, und demGeschäftsführenden Mitglied derAG Beschäftigte im Bundesvorstand,Klaus Scharf, stand auchdiesmal wieder die Weiterentwicklungdes Zivilpersonals in der Bundeswehrim Vordergrund.Scharf berichtete hierzu aus seinerArbeit im Bundesvorstand, überdie Ergebnisse der bereits durchgeführtenLandesversammlungen undselbstverständlich auch über dieerfolgreichen Wahlen zu denBezirkspersonalräten der Truppenkommandos.Hier konnte mitgroßer Freude festgestellt werden,dass sich die Listen der zivilenmehrfach gegen das bestehendebetriebliche Rauchverbot verstießund deshalb wiederholt abgemahntworden war. Die Verstöße beging eraußerhalb seiner Ersatzmitgliedschaftszeiten.Die Beklagte kündigtedem Kläger außerordentlich. Dazuwurde die Personalvertretungangehört, gab jedoch keineErklärung ab. Die Kündigung gingdem Kläger an einem Tag zu, an welchemer nicht als Ersatzmitglied tätigwar. Das BAG hielt die KündigungBeschäftigten im Deutschen BundeswehrVerbandals zweitstärksteKraft in der Truppe etabliert haben.Jetzt geht es im Sommer in die nächsteRunde. Der Schwerpunkt wirddann beim Wahlkampf im Bereichder Bundesämter liegen.für wirksam und wies die Klage ab.Es bestehe für den Kläger kein Sonderkündigungsschutz.Für diesenSchutz sei auf den Zeitpunkt desZugangs der Kündigung abzustellen.Da es sich bei der Kündigung umeine einseitige empfangsbedürftigeWillenserklärung handele, entfaltesie erst mit Zugang ihre Wirksamkeit.Daraus folge, dass der Sonderkündigungsschutzerst dann eintrete,wenn das Ersatzmitglied imZugangszeitpunkt ein verhindertesWeitere Themen waren die Weiterentwicklungder OrganisationBeschäftigte und die Entwicklungvon verbandspolitischen Forderungenmit Blick auf die Hauptversammlungdes DBwV im November2013.Bewertung werde das Mitbestimmungsrechtdes Personalrats missbräuchlichumgangen. Darüber hinausbestehe mangels Mitbestimmungsrechtauch kein Informationsanspruchdes Personalrats hinsichtlichentsprechender Maßnahmen.Dieser Informationsanspruch sei andie tatsächliche Aufgabenwahrnehmungdes Personalrats gebunden.Hingegen bestehe kein Anspruch aufumfassende Unterrichtung, welchesodann dem Personalrat die Feststellungermögliche, ob ein Mitbestimmungstatbestandvorliege. (SächsischesOVG vom 23. Januar 2013 –PL 9 A 590/11)Rechtmäßigkeit einer außerordentlichen Kündigung vonErsatzmitgliedernordentliches Mitglied vertritt, unabhängigdavon, ob der Vertretungsfallschon zu dem Zeitpunkt vorlag, zudem der Arbeitgeber die Kündigungzur Post gab. Die Gefahr, dass siezwischen Absendung und Eingangbeim Arbeitnehmer etwas ändert,trage der Arbeitgeber. Im streitigenFall ging die Kündigung dem Klägerzwischen zwei Vertretungsfällen zu,sodass kein Sonderschutz bestand.(BAG vom 27. September 2012– 2 AZR 955/11)

58 Die Bundeswehr Juli 2013Kein Ausschluss der Härtefallausgleichszahlung beiBewilligung einer befristeten ErwerbsminderungsrenteErfurt. Der Arbeitgeber erfüllt denAnspruch auf Erholungsurlaub,indem er den Arbeitnehmer durchFreistellungserklärung zu Erholungszweckenvon seiner sonstbestehenden Arbeitspflicht befreit.Dies ist auch an den gesetzlichenFeiertagen möglich und notwendig,an denen der Arbeitnehmer ansonstendienstplanmäßig zur Arbeitverpflichtet wäre.Der Kläger ist bei der Beklagten seit1995 als Arbeiter im Schichtdienstbeschäftigt. Auf das Arbeitsverhältnisder Parteien findet der Tarifvertragfür den öffentlichen Dienst inder für die kommunalen Arbeitgeberder VkA jeweils geltenden Fassung(TVöD) Anwendung. DieDienstpläne verteilen die Arbeitszeitauch auf Sonntage und aufgesetzliche Feiertage. Sofern derKläger an einem Feiertag dienstplanmäßigeingeteilt ist und dieserErfurt. Anfang des Jahres musstesich das BAG erneut mit den Regelungendes TVUmBw befassen. DerEntscheidung vorausgegangen wardie Klage eines Beschäftigten, welcherdie Härtefallregelung mit seinemArbeitgeber vereinbart hatte.Parallel zur bewilligten Ausgleichszahlungbeantragte der Klägersodann eine Rente wegen vollerErwerbsminderung, welche ihmbefristet gewährt wurde. Wegeneines bereits vorangegangenenunbefristeten Rentenbescheidsstritten die Parteien in der Folge insbesondereum das Bestehen desArbeitsverhältnisses. Soweit dasArbeitsverhältnis jedoch bestehe,bestehe auch der Anspruch auf dieZahlung der ungekürzten Ausgleichszahlungaufgrund der Vereinbarungzwischen den Parteienzur Anwendung der Härtefallregelungdes § 11 TVUmBw.Das Gericht entschied, dass dieBewilligung einer befristetenErwerbsminderungsrente nicht dieAusgleichszahlung nach § 11TVUmBw ausschließe. Vielmehrkönne der Betroffene beide Leistungenparallel beziehen. Eine Begünstigunggegenüber Betroffenen, welchekeine Härtefallregelung vereinbarthaben und deshalb ausschließlich dieErwerbsminderungsrente beziehen,fände nicht statt, da die Ausgleichszahlungauf die befristet gewährteRente angerechnet werde und so inder Regel zu einer verminderten Auszahlungder Rente führe. Entscheidendsei jedoch, dass das Arbeitsverhältnisnach § 33 Abs. 2 Satz 5 und 6TVöD lediglich ruhe und nichtbereits aufgrund einer unbefristetenRente beendet worden sei (vgl. § 33Tag in seinen Erholungsurlaub fällt,rechnet die Beklagte diesen alsgewährten Urlaubstag ab. Der Klägermacht geltend, dass die Beklagtegesetzliche Feiertage, an denen erohne Urlaubsgewährung zur Arbeitverpflichtet wäre, nicht auf seinenJahresurlaubsanspruch anrechnendürfe.Arbeitsgericht und Landesarbeitsgerichthaben die Klage abgewiesen.Keine Verpflichtung zum Dank in derZeugnisschlussformelErfurt. In konsequenter Fortsetzungder Rechtsprechung hat das Bundesarbeitsgericht(BAG) festgestellt,dass der Arbeitnehmer gegenden Arbeitgeber unter keinemrechtlichen Gesichtspunkt einenAnspruch auf eine Dankesformelam Schluss seines Zeugnisses hat.Dem Verfahren lag die Klage aufHinzufügen der Formel „Wirbedanken uns für die langjährigeZusammenarbeit und wünschenihm für seine private und beruflicheZukunft alles Gute.“ zu Grunde.Zwar seien positive Schlusssätzegeeignet, die Bewerbungschancendes Arbeitnehmers zu erhöhen, einAnspruch, sofern dieser nicht vertraglichvereinbart wurde, habe derArbeitnehmer aber nicht. Die gesetzlicheAufzählung zum Inhalt desZeugnisses sei abschließend undenthalte keine Bestimmung zurgeforderten Schlussformel. Durcheinen entsprechend auf die Gesamtnoteabgestimmten Schusssatz würdees zu einer doppelten Beurteilungkommen, auf welche kein Anspruchbestehe.Abs. 2 Satz 1 TVöD). Der Anspruchauf die Ausgleichzahlung nach § 11TVUmBw ende mit der Beendigungdes Arbeitsverhältnisses. Zuvor seider Erwerb der befristeten Renteohne Einfluss auf die Gewährung derAusgleichszahlung. Insbesonderegebe es keine Anhaltspunkte zurAnnahme einer ungewollten Regelungslücke.§ 11 TVUmBw regeledie möglichen Folgen der Bewilligungeiner befristeten Rente eindeutigund abschließend.(BAG Urteil vom 22. Januar2013 – 6 AZR 392/11)Urlaub an gesetzlichen Feiertagen im öffentlichen DienstVerringerung der Arbeitszeit während derElternzeit: Vereinbarungen zählen nicht aufden gesetzlichen Anspruch anArbeitnehmer und BeamteErfurt. Im Februar stellte dasBundesarbeitsgericht (BAG) fest,dass eine etwaige Vereinbarungzwischen dem Arbeitnehmer unddem Arbeitgeber dem Anspruchauf eine zweimalige Verringerungder Arbeitszeit während derElternzeit nicht entgegensteht.Der Entscheidung lag die Klageeiner Beschäftigten zu Grunde,welche zunächst mit dem Arbeitgeberdie Verringerung der Arbeitszeitzwei Mal vereinbarte undsodann eine weitere Verringerungbeanspruchte und diesen Anspruchnun gerichtlich durchsetzte.Nach § 15 BundeselterngeldundElternzeitgesetz (BEEG)kann ein Arbeitnehmer bei seinemArbeitgeber die Verringerung derArbeitszeit während der Elternzeitbeantragen. Über diesenAntrag sollen sich die Parteieninnerhalb einer vierwöchigenFrist einigen.Sofern keine Einigung erzieltwerden kann, kann der Arbeitnehmereine zweimalige Verringerungder Arbeitszeit beanspruchen.Im vorliegenden Fall konntensich die Parteien bezüglich zweiAnträgen der Arbeitnehmerin einvernehmlicheinigen. Der dritteAntrag der Arbeitnehmerin wurdejedoch von dem Arbeitgeber abgelehnt.Die Regelung, wonach derArbeitnehmer Anspruch auf einezweimalige Verringerung derArbeitszeit während der Elternzeithabe, beziehe sich nicht auf dieeinvernehmlichen Einigungen derParteien, sondern betreffe alleindie Fälle streitiger, also abgelehnterAnträge.Mithin könne auch die Arbeitnehmerin,die sich bereits zweimalmit dem Arbeitgeber geeinigthabe, noch die zweimalige Verringerungder Arbeitszeit beanspruchen.(BAG, Urteil vom 19. Februar2013 – 9 AZR 461/11)Die Revision des Klägers hattevor dem Neunten Senat des Bundesarbeitsgerichtskeinen Erfolg.Der Urlaubsanspruch wird auchdurch Freistellung an gesetzlichenFeiertagen erfüllt, an denen derArbeitnehmer ohne Urlaub arbeitenmüsste. Der TVöD enthält keinehiervon abweichende Regelung.(Pressemitteilung 1/13, Bundesarbeitsgericht,Urteil vom 15.Januar 2013 - 9 AZR 430/11)Ein entsprechender Anspruchergebe sich auch nicht aus demGrundsatz der Zeugnisklarheit,wonach insbesondere keineGeheimzeichen im Zeugnis enthaltensein dürfte. Dies sei bei dergeforderten Schlussformel, bzw.bei deren Ausbleiben, nicht der Fall,da der verständige und kundigeLeser die gesetzlichen Vorgabenund die Rechtsprechung kenne unddaher wisse, dass die Schlussformelnicht geschuldet sei, und mithindessen Ausbleiben keine besondereBedeutung zumessen würde.Schließlich ergebe sich auch keinAnspruch aus der üblichen Praxis,da die Üblichkeit allein den gesetzlichgeschuldeten Inhalt betreffe,wozu die Schlussformel nicht gehöre.Auch der Grundsatz des Wohlwollensführe nicht zum geltendgemachten Anspruch, da dieser eineentsprechende Leistungserbringungvoraussetze und sodann allein dieBewertung dergleichen betreffe.(BAG, Urteil vom 11. Dezember2012 – 9 AZR 227/11)

Förderungsgesellschaft Die Bundeswehr Juli 2013 59AnzeigeDer Lohn- und EinkommensteuerHilfe-Ring Deutschland e.V.(Steuerring) ist einer der größtenLohnsteuerhilfevereine Deutschlands– und seit 23 Jahren Kooperationspartnerder Förderungsgesellschaftdes Deutschen Bundeswehr-Verbandes (FöG). Aktuell werdenmehr als 240.000 Mitglieder in über1.000 Beratungsstellen bundesweitbetreut. Dabei reicht das Dienstleistungsangebotdes Steuerrings vonder individuellen steuerlichen Analyseüber das Erstellen der Steuererklärungund der Abwicklung mitSteuerlicher Rundum-Service zum FestpreisAls Lohnsteuerhilfeverein hat sich der Steuerring auf die Einkommensteuer spezialisiertund bietet seinen Mitgliedern kompetenten Rundum-Service zum Festpreis.Die Mitgliedsbeiträge sind sozial gestaffelt und richten sich nach der Höhe Ihres Einkommens:Ab 55,– Euro Jahresbeitrag sind Sie steuerlich auf der sicheren Seite.dem Finanzamt bis zum steuerlichenRechtsschutz (siehe Schaubild).Grundsätzlich gilt: Wer dieDienste des Vereins in Anspruchnehmen möchte, muss Mitgliedwerden. „Normalerweise wird beimBeitritt eine einmalige Aufnahmegebührfällig. Diese entfällt jedochfür DBwV-Mitglieder“, erläutertChristian Munzel, Vorstandsmitglieddes Steuerrings.Ein weiterer Vorteil für Bundeswehr-Angehörigeist offensichtlich:Aufgrund der langjährigen Partnerschaftmit der FöG kennen sich dieBerater optimal mit den steuerlichenBesonderheiten von Soldaten aus.Zudem werden die Beratungsstellenleiterin speziellen Seminarenzu bundeswehrspezifischen Themengeschult.Mitglieder genießen den steuerlichen Rundum-Service des Vereins.Im Steuerring weiß man alsoBescheid, was steuerlich zu beachtenist z. B. bei:• Auslandseinsätzen,-verwendungen• Kommandierungen zuLehrgängen• In- und Auslandsdienstreisen• TruppenübungsplatzaufenthaltenDerzeit haben sich über 7.500 Soldatenund DBwV-Mitglieder demSteuerring angeschlossen – zahlreicheBerater stammen selbst aus denReihen der Bundeswehr. „Für vieleausscheidende Zeitsoldaten undPensionäre bietet die Tätigkeit alsBeratungsstellenleiter eine guteGelegenheit. Sie können sich neuen,steuerfachlichen Aufgaben widmenund bei der Betreuung derKameraden zugleich ihre soldatenspezifischenKenntnisse einsetzen“,so Christian Munzel.Die Nähe des Steuerrings zurBundeswehr zeigt sich insbesonderein der engen Zusammenarbeit mit derFöG. Betreut wird die Kooperationauf Seiten des Lohnsteuerhilfevereinsvon zwei Ansprechpartnern:Dieter Stepp und Steffen Branse. Sieorganisieren z. B. bei DBwV-Veranstaltungendie Vorträge über „Steuer-liche Besonderheiten von Soldaten“.Und auf Wunsch stehen sie mit einemPräsentationsstand den Truppen- undStandortkameradschaften sowie denBezirksvorsitzenden bei Tagungenetc. zur Verfügung.Interessiert an einerMitgliedschaft?Dann klicken Sie doch mal aufunsere Homepage www.steuerring.de.Dort gibt es neben ausführlichenInformationen zum Vereinauch eine Suchfunktion, die dienächstgelegene Beratungsstelleanzeigt. Sie sind gerade offline?Kein Thema.Nutzen Sie unser kostenfreiesInfotelefon: 0800/9784800. Hiererhalten Sie Informationen rund umdie Mitgliedschaft im Steuerring.Der Lohn- und EinkommensteuerHilfe-Ring Deutschland e.V. setztsich als Lohnsteuerhilfeverein seitmehr als 40 Jahren für die steuerlichenInteressen seiner Mitgliederein: Wir helfen Soldaten, Arbeitnehmern,Rentnern und Pensionären imRahmen einer Mitgliedschaft beider Einkommensteuererklärung(Einkünfte ausschließlich aus nichtselbständigerArbeit).

60 Die Bundeswehr Juli 2013NachrufGedanken an einen Marine-Pionier zu Landeohne Arbeitsmöglichkeiten zu setzen. Hardy sahdas anders: Er wollte tatsächlich Beteiligungsrechteausüben.Er begehrte die Ausstattung seines Gremiumsmit juristischen Arbeitsmitteln. Manbeschied ihn, für seine 40 Mitglieder sei 1 Exemplardes ministeriellen „Referentenkommentars“völlig ausreichend. Außerdem dürfe er nur mitdienstlich beschafften Arbeitsmitteln arbeitenund dürfe laut Soldatengesetz keine GeschenkeDritter annehmen. Aber Hardy wusste sich zuhelfen: Er ließ sich keine Bücher schenken, sondern„lieh“ sie sich bei seinem freundlichenBerufsverband aus. Es fand sich niemand, der eswagte, den GVPA-Mitgliedern die Leihgabenwieder abzunehmen.Bei Sitzungen und Veranstaltungen machteer vor, dass es möglich ist, Obersten und Generalenzu widersprechen, wenn sie Dinge fehlerhaftdarstellen, ohne dass gleich die Feldjägerkommen. Die Unteroffiziere und Mannschaftenzogen erst die Köpfe ein, aber dann lernten sieschnell.So schaffte es der für unpolitisch und pflegeleichtgehaltene Troupier binnen drei Jahren, denMinister und das Parlament davon zu überzeugen,dass das SBG von 1991 nur ein zaghafterund halbherziger Anfang gewesen war. Und dassmehr Beteiligung für Soldaten nicht nur möglichwar, sondern dass die Soldaten der Bundeswehrdieses Zeichen des Vertrauens durch den Gesetzgeberauch verdient hatten. Käpt’n Hardy befuhrBundesverteidigungsminister Volker Rüheund Fregattenkapitän Reinhard K. Gehlhaar.Vor einigen Wochen erreichte uns dieNachricht, das FKpt a.D. Reinhard K.Gehlhaar am 7. Mai nach schweremKampf einer unheilbaren Krankheit erlegen ist.Seinen letzten Kampf focht er mit derselbengelassenen Besonnenheit, mit der im aktivenDienst auch stets zu Werke ging. Wir verliereneinen Kameraden, der zeitlebens lieber für andereKameraden in den Ring stieg als für sichselbst.„Hardy“ Gehlhaar wurde am 13. Oktober1941 als Kriegskind geboren. Anfang der 1960erJahre trat er mitten im „kalten Krieg“ in die Bundesmarineein. Seit Februar 1967 gehörte er demDBwV an. Er durchlief eine „normale“ Laufbahnals Offizier des Truppendienstes bis zumDienstgrad des Fregattenkapitäns.Ganz unverhofft verlief sich Gehlhaar dann1992 in das Licht der politischen Öffentlichkeit.Er war Vertrauensperson der Offiziere im Stabder damaligen Zerstörerflottille. Dann wurde dieWahl des ersten Gesamtvertrauenspersonenausschusses(GVPA) ausgeschrieben.Dieses Wortungetüm hatte der damalige VerteidigungsministerStoltenberg widerwillig indas 1991 erlassene „Soldatenbeteiligungsgesetz“schreiben lassen. Die geistigen Urheberversprachen sich davon, politisch dem „Treiben“des Deutschen BundeswehrVerbandes in denPersonalvertretungen bis hin zum HauptpersonalratBMVg das gesunde Volksempfinden derTruppe entgegen setzen zu können. Die GVPA-Mitglieder sollten alle drei Monate staunendüber die Hardthöhe laufen, und dann in ihreKasernen zurück kehren und ihren Kameradenvon der Weisheit des Ministeriums künden.Als ein Sprecher des GVPA gesucht wurde,war Gehlhaar derjenige, der sich traute, das völligneue Amt zu übernehmen. Unter „Geschäftsführung“des GVPA verstand das Ministerium,ihn in ein karges Büro mit einem Telefon und

Nachruf Die Bundeswehr Juli 2013 61unbeirrt mit seinem GVPA-Schiff politischeGewässer, für die es noch keine Seekarten gab.So hat Reinhard Gehlhaar sich selbst im Bundesgesetzblattverewigt, auch wenn das „mangelsUrheberangabe“ nicht so direkt erkennbarist. Dass eine widerstrebende Administrationauf Geheiß des Ministers Rühe 1997 alleheute wesentlichen Mitbestimmungsrechteder Soldaten herausrücken musste, ist auchseiner Beharrlichkeit geschuldet. Fast imAlleingang hat er dafür gesorgt, dass dieStandortältesten als Funktionsebene, diebeteiligungsrelevante Entscheidungen trifft,im Gesetz erhalten blieb.Und die harten ersten Jahre hatten ihngelehrt, dass bei dem Spiel „teile und herrsche“keiner der Beherrschten jemals wirklichprofitiert hat – er kämpfte mit Erfolg fürSitz und Stimme der Soldatenvertreter desHPR im GVPA. Er wusste nur zu gut, dasser für sein Amt die Legitimation auch durchdie Soldaten der Dienststellen nach § 49SBG brauchte. Und er hatte noch in Erinnerung,dass sie es waren, die dem GVPA inden Anfangsjahren die Flankensicherung imBMVg boten, damit der GVPA wachsen undgedeihen konnte. Lang ist es her, aber immernoch wahr.Als 1995 der 2. GVPA gewählt wurde,da gab es niemand, der Hardy die inzwischenreichlich groß gewordenen Schuhedes Sprechers GVPA freiwillig abgenommenhätte. Er wurde einmütig im Amtbestätigt, und nahm die Aufgabe weiter wahrbis zu seiner Versetzung in den Ruhestand.Seitdem betrachtete Reinhard Gehlhaar sichAnzeigebeim Jahresempfang und bei Tagungen desGVPA mit sichtlichem Wohlgefallen, was ausseinem Baby geworden war. Und jede dieserBegegnungen hat ihm und uns Spaß gemacht. Erwar stets überzeugtes Mitglied des Verbandesund stolz auf seinen Verband. Und ebenso warder Verband stolz auf sein Mitglied und seineLebensleistung.Wir werden ihn vermissen. Ahoi, Seemann,auf deiner letzten Reise!

62 Die Bundeswehr Juli 2013Justitia | Neue Blätter für Wehr- und DienstrechtGeschäftsführer einer Offizierheimgesellschaft(OHG) manipulierte Abrechnungen – degradiertBundesverwaltungsgericht, Urteil vom 27. September 2012 – 2 WD 22.111. SachverhaltDem Soldaten, einem Oberleutnant, oblag alsGeschäftsführer einer OHG die Organisationdes Betriebes dieser OHG. Die Mitglieder derOHG konnten ihren Konsum im Offizierheimbargeldlos begleichen und zwar dergestalt, dassein elektronisch geführtes Buchungssystem„G“ zur Abrechnung genutzt wurde.Dem Soldaten, als Geschäftsführer derOHG, war das Programm so vertraut, dass er dieMöglichkeit hatte und auch nutzte, für sich undseine persönliche Kennnummer eine eigene,persönliche Kalkulationsebene einzurichten,anhand derer er für von ihm konsumierte Speisenund Getränke einen geringeren Preis als beiden übrigen Mitgliedern in der OHG üblich,bezahlte. Eine solche Kalkulationsebene warmit Zustimmung des OHG-Vorstandes lediglichfür die diensttuenden Ordonnanzen eingerichtetworden, um diesen die Gelegenheit zuermöglichen, zu verbilligten Preisen zu essenund zu trinken. Dem Geschäftsführer warjedoch eine solche persönliche, verbilligte Kalkulationsebenezu keinem Zeitpunkt vomOHG-Vorstand zugebilligt worden. Der Soldatwar auch aufgrund der vertieften Kenntnisseüber das Programm in der Lage, auf seine persönlicheMitgliedsnummer angefalleneBuchungen nachträglich in zurückliegendeMonate zurückzubuchen, um so zu erreichen,dass diese Buchungen bei der aktuellenMonatsabrechnung keine Berücksichtigungfanden. Dies tat er auch.Des Weiteren bestand für ihn die Möglichkeitauf das Programm dergestalt zuzugreifen,dass er auf seine persönliche Mitgliedsnummerdurchgeführte Buchungen sämtlich oder auchteilweise löschen konnte. Dies hat er mehrfachgetan.Durch die vom Soldaten vorgenommenenLöschungen wurden ihm seitens der OHG1125,42 Euro zu wenig vom Konto abgebuchtund durch die Rückbuchung ein Betrag in Höhevon 73,26 Euro. Insgesamt hat der Soldat derOHG A. daher einen Schaden in Höhe von1198,68 Euro verursacht.Das Truppendienstgericht hat den Soldatenwegen eines Dienstvergehens nach § 23 Abs. 1i.V.m. §§ 12 (Verletzung der Kameradschaftspflicht),17 Abs. 2 Satz 1 SG (Verletzung derPflicht zu achtungs- und vertrauenswürdigemVerhalten im Dienst und innerhalb dienstlicherAnlagen) aus dem Dienstverhältnis entfernt.Der 2. WD-Senat des BVerwG hielt die – aufdie Maßnahme beschränkte – Berufung desOberleutnants für begründet und setzte ihn inden Dienstgrad eines Leutnants herab.2. Entscheidung des BVerwG (Maßnahmebemessung)a) Im Hinblick auf Eigenart und Schwere (§ 38Abs. 1 WDO) handelt es sich nach Auffassungdes BVerwG um ein schweres Dienstvergehen.Der dienstliche wie außerdienstlicheZugriff auf Eigentum und Vermögenvon Kameraden oder Kameradengemeinschaften(„Griff in Kameradenkasse“) stelltnach ständiger Rechtsprechung des Senatsein so schwerwiegendes Dienstvergehendar, dass grundsätzlich die Dienstgradherabsetzung– gegebenenfalls bis in einenMannschaftsdienstgrad – Ausgangspunktder Zumessungserwägungen ist. Ein Eigentums– oder Vermögensdelikt zum Nachteilvon Kameraden lässt nicht nur negativeRückschlüsse auf die Persönlichkeit desSoldaten zu und berührt die Möglichkeitseiner dienstlichen Verwendungen, sondernUnsere Vertragsanwälte zeichnen sich durch eine hohe Sachkenntnisin bundeswehr spezifischen Rechtsfragen aus. Bei ihnen könnenMitglieder – wie auch über die zuständige Kameradschaft –Rechtsschutz beantragen. Die Vertragsanwälte bieten überdies einekostenlose Erstberatung in dienstlichen Angelegenheiten an.VertragsanwälteKlaus LübkeCalvinstraße 5 A10557 BerlinTel.: +49 (0)30 / 39 74 45 70oder -39 74 45 75Fax: +49 (0)30 /39 74 45 80E-Mail: email@raklausluebke.deGerhard KurschusRechtsanwälte Kölbl, Kurschus,LanghofKranichstraße 917034 NeubrandenburgTel.: +49 (0)395/43 01 00Fax: +49 (0)395/43 01 02 2E-Mail: kurschus@kkl-nb.deJörgen BreckwoldtDänische Straße 30-3224103 KielTel.: +49 (0)431/98 65 48 30Fax: +49 (0)431/98 65 47 90E-Mail:mail@breckwoldt-recht.deHans-Joachim HeineRechtsanwälte Heine & HeineAdalbertstraße 1126382 WilhelmshavenTel.: +49 (0)4421/2 78 98 oder 2 62 91Fax: +49 (0)4421/2 62 92E-Mail: rae-heine@t-online.deVolker ThüraschRechtsanwälte Rothardt & PartnerWilhelmstraße 729614 SoltauTel.: +49 (0)5191/98 31-0Fax: +49 (0)5191/98 31-34E-Mail: rechtsanwaelte@rothardt.deDr. Heinrich Breuer, Dieter L. HemmenRechtsanwälte Dr. Breuer & HemmenSchlossplatz 1848143 MünsterTel.: +49 (0)251/51 10 61Fax: +49 (0)251/47 93 5E-Mail: rae.breuer-hemmen@t- online.deCarsten SchwettmannRechtsanwälte WinterOdenthaler Straße 213-21551467 Bergisch GladbachTel.: +49 (0)2202 93 30-0Fax: +49 (0)2202 93 30-20E-Mail:schwettmann@rechtsanwaeltebergisch-gladbach.deChristopher Hilgert, Dr. Ira DitandyRechtsanwälte Neuhaus, Massenkeil,Zeller & PartnerSchloßstraße 156068 KoblenzTel.: +49 (0)261/91 16 70 0Fax: +49 (0)261/91 16 72 5E-Mail: info@n-partner.deAndreas-Christian SeydelSchubertstraße 876185 KarlsruheTel.: +49 (0)721/84 40-21 oder -22Fax: +49 (0)721/84 91 71E-Mail: raeseydel@t-online.deWilli A. WeberRechtsanwälte Weber & KollegenAmalienstraße 6280799 MünchenTel.: +49 (0)89/33 46 76 oder 33 47 44Fax: +49 (0)89/33 46 78E-Mail: willi-a.weber@gmx.deThomas MaurerRechtsanwälte Mössner & PartnerBahnhofstraße 189073 UlmTel.: +49 (0)731 / 14 15 0Fax: +49 (0)731 / 14 15 16E-Mail: rae@moessner.deGerd ZirovnikWittelsbacher Straße 493049 RegensburgTel.: +49 (0)941 / 29 68 30Fax: +49 (0)941 / 29 68 32 0E-Mail: rae-zirovnik@t-online.deThomas MederRechtsanwälte Spengler &KollegenWörthstraße 1397082 WürzburgTel.: +49 (0)931 / 99 13 16 60Fax: +49 (0)931 / 99 13 16 699E-Mail:thomas.meder@kanzleispengler.deChristian SteffgenHumboldtstraße 2207545 GeraTel.: +49 (0)365 / 55 22 59 0Fax: +49 (0)365 / 55 22 59 1E-Mail: info@kanzlei-steffgen.deStand: 01.07.2013

Justitia | Neue Blätter für Wehr- und Dienstrecht Die Bundeswehr Juli 2013 63ist auch stets geeignet, das gegenseitige Vertrauenund die Bereitschaft, füreinander einzustehen,zu gefährden, sowie die Kameradschaftund den militärischen Zusammenhalt,auf dem die Bundeswehr nach § 12 Satz1 SG beruht, zu untergraben. Auch die Verletzungder Pflicht zu achtungs- und vertrauenswürdigemVerhalten (§ 17 Abs. 2Satz 1 SG) wiegt schwer.Die Pflicht hat funktionalen Bezug zurErfüllung des grundgesetzmäßigen Auftragesder Streitkräfte und zur Gewährleistungdes militärischen Dienstbetriebs.Ein Soldat, insbesondere ein Vorgesetzter,bedarf der Achtung seiner Kameraden undUntergebenen sowie des Vertrauens seinerVorgesetzten, um seine Aufgaben so zuerfüllen, dass der gesamte Ablauf desmilitärischen Dienstes gewährleistet ist.Eigenart und Schwere des Dienstvergehenswerden hier des Weiteren dadurchbestimmt, dass der Soldat aufgrund seinesDienstgrades als Oberleutnant in einemVorgesetztenverhältnis stand (§ 1 Abs. 3Satz 1 und 2 SG i.V.m. § 4 Abs. 1 Nr. 1, Abs.3 VorgV). Eigenart und Schwere des Dienstvergehenscharakterisiert weiter, dass sichder Soldat durch verschiedene Manipulati-onsakte über mehr als ein Jahr lang wiederholtzulasten einer Kameradenkasse inerheblichem Umfang bereicherte und damitein Vertrauen missbrauchte, das ihm durchdie Übertragung der Aufgaben desGeschäftsführers erwiesen worden war.b) Das Dienstvergehen hatte nachteilige Auswirkungenfür den Dienstbetrieb. Die Verfehlungist im Kameradenkreis bekanntgeworden. Das Offizierskorps am Standortin A. lehnte überwiegend die weitereZusammenarbeit mit dem Soldaten ab. Dasbeeinträchtigt die Einsatzmöglichkeiten desSoldaten und damit die Personalführung.Erheblich ist auch der für die OHG unddamit den Kameradenkreis entstandeneGesamtschaden in Höhe von ca. 1200 Euro.c) Die Beweggründe des Soldaten sprachengegen ihn. Er hatte aus finanziellem Eigennutzgehandelt.d) Das Maß der Schuld wurde durch das vorsätzlicheHandeln des voll schuldfähigenSoldaten bestimmt. Milderungsgründe inden Umständen der Tat waren nicht erkennbar.e) Bei der Gesamtwürdigung aller Umständehielt das BVerwG die Höchstmaßnahmenoch nicht für verwirkt, sondern eineDienstgradherabsetzung vom Oberleutnantzum Leutnant (s. § 62 Abs. 1 Satz 1 WDO)für erforderlich und auch – gerade noch – fürausreichend.Anmerkung und Hinweise für die PraxisDas BVerwG bestätigt seine Rechtsprechung,dass beim vorsätzlichen Zugriff auf Eigentumoder Vermögen von Kameraden oder Kameradengemeinschaften– „Griff in die Kameradenkasse“– Ausgangspunkt der Zumessungserwägungengrundsätzlich eine Degradierung ist(vgl. Urteile vom 23.09.2008 – BVerwG 2 WD18.07 = Justitia Heft 8/2009, vom 10.09.2009 –BVerwG 2 WD 28.08 = Justitia Heft 7/2010 undvom 08.03.2011 – BVerwG 2 WD 15.09 =Justitia Heft 11/2011). Je nach Erforderlichkeitund – gem. § 62 Abs. 1 WDO – Zulässigkeit dieserDisziplinarmaßnahme kommt eine Herabstufungum einen oder mehrere Dienstgrade,gegebenenfalls bis in einen Mannschaftsdienstgrad,in Betracht.Diesen Ausgangspunkt der Zumessungserwägungenhält der 2. WD-Senat, wie der vorliegendeFall zeigt, auch für die Fälle des Zugriffsauf die Gelder einer Kameradengemeinschaftaus der Position des Geschäftsführers einerOHG für geboten.Juristische Hilfe bei Traumafolgeninsbesondere bei PTBSDBwV gewährt seinen Mitgliedern Rechtsschutz beiBeratung und Vertretung durch den WDB-ExpertenRechtsanwalt Arnd SteinmeyerDurch die Auslandseinsätze der Bundeswehrsteigt die Zahl psychischerErkrankungen aufgrund von Traumatisierungenständig an. Seit 2009 kümmertsich die Deutsche Kriegsopferfürsorge gUG(DKOF) gemeinsam mit dem Kooperationspartnerdes Deutschen BundeswehrVerbandes,dem Bund Deutscher Veteranen e.V.(BDV), deutschlandweit erfolgreich um traumatisierteSoldaten und deren Familien.Im Rahmen dieser Kooperation ist es demDeutschen BundeswehrVerband nun gelungen,Rechtsanwalt Arnd Steinmeyer aus Hamburgals Experten für unsere Mitglieder zugewinnen, da die Abwicklung von Traumafolgenhäufig mit besonderen juristischenSchwierigkeiten verbunden ist.Gerade für die Durchsetzung der Anerkennungvon Traumafolgeerkrankungen(PTBS, Anpassungsstörungen etc.) als Wehrdienstbeschädigungist meist juristische Hilfeerforderlich, da die Verfahren komplex undlangwierig sind und die Betroffenen vielfachüberfordern. Rechtsanwalt Arnd Steinmeyerist auf die Anerkennung und Durchsetzungvon Ansprüchen aus Wehrdienstbeschädigungenspezialisiert. Er befasst sich seit mehrerenJahren mit dem sozialen Entschädigungsrechtund verfügt durch seine Tätigkeit als juristischerSachverständiger des Verteidigungsausschussesdes Deutschen Bundestages über tiefeKenntnisse der komplexen Rechtsmaterie.Rechtsanwalt Steinmeyer berät neben vielentraumatisierten Soldaten u.a. unseren Kooperationspartner,den Bund Deutscher Veteranen(BDV), die DKOF und die Oberst-Schöttler-Versehrten-Stiftung. Er ist zudem Dozent an derFachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltungin Mannheim im Fachbereich Bundeswehrverwaltung.Im Vordergrund seiner Beratung stehen dieSoldatinnen und Soldaten. „Gerade bei traumatisiertenKameraden ist es mir wichtig, eineschnelle und persönliche Erreichbarkeit sicherzustellenund mir Zeit für die Probleme derBetroffenen zu nehmen“, so Steinmeyer. Nur sokönne versucht werden, eine schnelle und praktikableLösung im Sinne der Betroffenen zu finden.Über den in der Mitgliedschaft beim DeutschenBundeswehrVerband enthaltenen Rechtsschutzkönnen Mitglieder bei der Abwicklungvon Traumafolgeerkrankungen künftigdeutschlandweit die Hilfe von RechtsanwaltArnd SteinmeyerSteinmeyer in Anspruch nehmen. RechtsanwaltSteinmeyer arbeitet zudem eng mit denFallmanagern der DKOF zusammen und kannbei Bedarf einen Kontakt oder weitere Hilfevermitteln.Nähere Informationen sowie die Kontaktdatenvon Rechtsanwalt Steinmeyerfinden Sie unter www.steinmeyer-law.de.Auskünfte erteilt auch das Referat fürRechtsschutz (0228-3823-257).

65 Die Bundeswehr Juli 2013LandesverbändeWerben Sie Mitgliederfür den DeutschenBundeswehrVerbandNur mit einer großen Zahl von Mitgliedern kann der BundeswehrVerbandals gefragter Partner von Verteidigungsministerium, Regierung und Parlamentetwas für Sie erreichen.Zu den jüngsten Verbandserfolgen zählt die Wiedergewährung der Sonderzahlung.Die umgangssprachlich Weihnachtsgeld genannte Zahlung ist wieder anteilig inGrundgehalt und Pension eingearbeitet worden. Wir haben zurückerkämpft, was unsjahrelang vorenthalten wurde – entgegen vollmundiger Versprechen. Höhepunkt derAktionen war die Übergabe von mehr als 120 000 Protestpostkarten am 16. Dezember2010 im Kanzleramt in Berlin.Ein Riesenplus für die Soldaten ist außerdem die künftig bessere Einsatzversorgung.Erleichterung gibt es vor allem für Einsatzversehrte: Für die Weiterverwendungreicht nun eine Beschädigung von 30 Prozent aus (bisher 50 Prozent). Dashilft vor allem jenen, die mit einer Posttraumatischen Belastungsstörung (PTBS)heimkehren.Endlich – nach 15-jähriger Stagnation – gibt es auch mehr Geld für mehrgeleistetenDienst. Im günstigsten Fall werden die geltenden Vergütungssätze verdoppelt.Angestrebt hatten wir freilich die Anhebung um das 2,6-fache. Es bleibt also nochallerhand zu tun. Wir kämpfen weiter für die stufenweise Anhebung und Dynamisierungder „Vergütung für Soldaten mit besonderer zeitlicher Belastung".Die jüngste Verlängerung des Strukturerlasses gestattet den Pendlern drei Jahre Ruhe. Der Strukturerlass, der die freie Wahl zwischen Trennungsgeldund Umzugskostenvergütung erlaubt, ist erstmals um mehr als ein Jahr verlängert worden. Die vom Verband hartnäckig verteidigte Verbesserungder Vereinbarkeit von Familie und Dienst, die auch den Arbeitgeber Bundeswehr attraktiver macht, ist so bis Ende 2014 gesichert.Ob Alltag, Sport oder Outdoor-Aktivität – diese Kamera ist für den harten Einsatz konzipiert: Mitglieder können in der Sonderauslosungeine schwarze oder rote Lumix Tough-Kamera von Panasonic gewinnen! Das 16,1-Megapixel-Modell DMC-FT20ist staub- und wasserdicht bis 5 m Tiefe, frostsicher bis -10°C und fallsicher bis zu 1,5 m Höhe. Vom 25mm-Super-Weitwinkelbis 100mm-Tele reicht die Optik und filmt Videos in High Definition mit 1.280 x 720 p. Pro geworbenem Mitglied kann ein Couponeingesendet werden. Mehrere geworbene Mitglieder und eingesendete Coupons erhöhen die Gewinnchancen!Landesgeschäftsstelle Landesgeschäftsstelle Landesgeschäftsstelle LandesgeschäftsstelleNord Ost West SüddeutschlandWaschpohl 5 – 7 Schönhauser Allee 59 Südstraße 123 Prager Straße 324534 Neumünster 10437 Berlin 53175 Bonn 82008 UnterhachingSenden Sie diesen Coupon und den Mitgliedsantrag an Ihre LandesgeschäftsstelleTeilnahmebedingungen:Werben Sie ein neues Mitglied im Status SaZ/BS oderBeamte/Arbeitnehmer im Geschäftsbereich des BMVg.Heften Sie den Coupon an die Beitrittserklärung des vonIhnen geworbenen Neumitgliedes und senden beidesan denjeweiligen Landesverband, in dem der Werber seinenDienstort hat, Nord, Ost, West oder Süddeutschland,Anschriften siehe oben.Alle von Ihnen eingesandten Coupons nehmen an denjeweiligen monatlichen Verlosungen teil. Der Werberist damit einverstanden, dass sein Dienstgrad undName sowie die Zugehörigkeit zur Kameradschaft imVerbandsmagazin und im Internet veröffentlichtwerden. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.Coupon!Gültig ab 1. Mai bis 31. August 2013Vor- und Zuname, Geb.-Datum geworbenes Mitgliedtelefonische Erreichbarkeit des Werbers✂Unterschrift des WerbersVor– und Zuname, Mitgliedsnummer Werber✂

66 Die Bundeswehr Juli 2013DerLandesvorsitzende,OberstleutnantThomas SohstVerehrte Mitglieder des DBwV im LV West,sehr zufrieden meldet sich der Landesvorsitzendezu Beginn der Sommerpause. Wir hatten einegute Landesversammlung mit vielen gutenBeratungen und Entscheidungen. Wir machen unsmit einem guten Team auf den Weg nach Berlin zur19. Hauptversammlung.Die Mitglieder des Landesverbands Westhaben sich engagiert, um dem BMVg und den Politikernaufzuzeigen, dass es nicht hinnehmbar ist,wie Beihilfeberechtigte behandelt werden. Ich binmir zwar nicht sicher, ob der Durchbruch gelungenist. Eins ist aber sicher: Wir werden denjenigennachsteigen, die dafür bisher Verantwortunggetragen haben und denen, die jetzt in Verantwortungstehen. Wer unzufrieden ist, meldet sich beimLandesverband. Wer sich schlecht behandelt fühlt,zeigt das auch seinem Abgeordneten auf. Abgeordnetesind in den kommenden Wochen empfänglichdafür. Nutzen Sie das aus!Kompaniechefs, Kompaniefeldwebel undKommandeure und zivile Mitarbeiter aus demLandesverband West haben sich an der Befragungder TU Chemnitz beteiligt und dort genau das wiederholt,was sie uns auf den verschiedenen Veranstaltungendes Landesverbandes bereits berichtethaben. Ich mache mir keine Sorge, dass das PrinzipStaatsbürger in und ohne Uniform gelebt wird.In vielen Bereichen sind die Wahlen zu denneuen Personalräten durchgeführt worden mitüberzeugendem Ergebnis für die Kandidaten desDBwV. Ein Zeichen dafür, dass man dem Verbandetwas zutraut, weil wir vor Ort präsent sind – fürAktive, für Ehemalige, für Soldaten und Beschäftigte.Wenn wir mit gleicher Energie weitermachen,dann werden die Ergebnisse im Bereich Personalund IUD nicht hinter den bisherigen zurückbleiben.Und wer erwartet hatte, dass ich mich hier mitEuro Hawk und den damit aufgeworfenen Fragenbeschäftige, der wird enttäuscht sein. Ja, ich habedazu eine Meinung: Alle sollten ihre Verantwortungübernehmen und hart arbeiten. Nicht weglaufen,sondern hart weiterarbeiten! So wie es dieBeschäftigten der Bundeswehr tun – ohne Gierund ohne Sucht! Es gibt genug zu tun! Als Mandatsträgerim DBwV konzentriere ich mich auf diesozialen Rahmenbedingungen. Politische Ränkespielebergen die Gefahr, von den wichtigen Dingenabzulenken. Da mache ich nicht mit!Ich danke für das hohe Engagement unsererMitglieder, das ich im ersten Halbjahr erlebt habe.In diesem Sinne – nutzen Sie die Urlaubszeitzum Auftanken. Das nächste Halbjahr wird wiederviel von uns verlangen. Gemeinsam ist fastalles möglich. Ich bin zuversichtlich und freuemich auf das Miteinander.Ehrlich nach innen – offensiv nach außen.Landesverband WestSaZ-Tagung in NümbrechtMdB Jürgen Hardt (l.) und Oberstabsfeldwebela.D. Rudolf Schmelzer.Nümbrecht. Gleich mehrere Highlights bot dieLandestagung für Soldatinnen und Soldaten aufZeit Anfang Mai in Nümbrecht. Eines war derVortrag von Jürgen Hardt (CDU). Unter demMotto „Bundeswehr im Wandel“ erläuterte derBundestagsabgeordnete die Zuständigkeiten desParlaments in der Verteidigungspolitik. Hardterklärte, wie wichtig es sei, dass die Volksvertreterauch regelmäßig über den Stand der laufendenProzesse informiert würden. Deshalb sucheer auf solchen DBwV-Veranstaltungen immerdie Gelegenheit für informative Gespräche mitSoldaten. Ein starkes Interesse hatte er deshalbauch an der anschließenden Diskussion mit denSaZ. Diese verlief sehr angeregt und umfasstedas ganze Spektrum der Bundeswehrreform.Die aktuellen verbandspolitischen Themenbehandelte der Stellvertretende Bundesvorsitzende,Oberstleutnant André Wüstner. Am eigenenBeispiel zeigte Wüstner das breite Spektrumder Verbandsarbeit auf, von der Übernahme desehrenamtlichen Mandats bis hin zur Ebene derPolitik, wo die Forderungen des DBwV durchzusetzensind. Am Beispiel des Einsatzversorgungsverbesserungsgesetzesschilderte er, wieHartnäckigkeit und Beständigkeit zum Erfolgführen. Das beeindruckte auch die Teilnehmer:„Hier haben wir mal einen Einblick bekommen,wie vielfältig aber auch zeitaufwendig dieseArbeit ist.“ Einen Einblick in den Bereich derBeteiligungsrechte gab Oberstabsfeldwebel a.D.Andreas Hubert.Den Themenschwerpunkt bestritt Oberstleutnantd.R. Markus Krämer aus der BonnerBundesgeschäftsstelle des DBwV mit Ausführungenzur Berufsförderung, Dienstzeitversorgungund die Eingliederung in das zivileBerufsleben. Krämer ergänzte dies mit motivierendenHinweisen rund um Vorstellungsgesprächeund das berufliche Netzwerken. Basisseiner Ausführungen bildeten aktuelle Arbeitsmarktdatenund Informationen zu spezifischenBerufsbildern. Oberstabsfeldwebel a.D. JürgenGemmer als Sonderbeauftragter für die Eingliederungvon SaZ im Landesverband West ergänztedieses Thema als derjenige, der den Kameradschaftenvor Ort Hilfestellung bietet und so denDBwV „vor Ort erlebbar“ macht.Abschließend informierte Oberstabsfeldwebela.D. Rudolf Schmelzer die Teilnehmer überdie Aktivitäten des DBwV auf europäischer Ebenebei EUROMIL (Europäischer Dachverbandfür soldatisch geprägte Interessenvertretungen)und CESI (Zusammenschluss unabhängigereuropäischer Gewerkschaften). Die Ziele derArbeit in beiden Gremien fasste Schmelzer sozusammen: „Bei EUROMIL kämpfen wir fürBürgerrechte von Soldaten in Europa und beiCESI um unsere Einflussnahme auf aktuelle Verordnungs-und Gesetzesvorhaben.“ rsNachrufEhrung im Nato-HauptquartierHauptmann a.D. Andreas Sowa(l.) ehrte Generalmajor MichaelBille.Am 24. Mai 2013verstarb Oberstabsfeldwebela.D.Hans-Dieter Beckeraus Erndtebrück. Erwar von 2001-2007Mitglied des LandesvorstandesWest undbetreute in diesemZeitraum als Vorsitzenderdie Mitglieder und Kameradschaften imRegierungsbezirk Arnsberg. Während seinernahezu ununterbrochenen Verwendung imStandort Erndtebrück setzte er sich stets engagiertu.a. auch im Bezirkspersonalrat, im Vorstandder Unteroffizierheimgesellschaft und inder örtlichen Truppenkameradschaft ein. Aufgrundseines freundlichen und hilfsbereitenWesens war er bei seinen Kameraden und Vorgesetztengleichermaßen beliebt. Mit ihm verliertder Landesverband West einen gutenKameraden. Wir werden ihm ein ehrendesGedenken bewahren.■Brüssel. Zur Ehrung eines hohen Repräsentanten hat sich derBezirksvorsitzende II/2, Hauptmann a.D. Andreas Sowa, insNato-Hauptquartier nach Brüssel begeben. „Zielobjekt” derReise war Generalmajor Michael Bille, Vice-Chairman Airand Missile Defence Committee. Bille ist seit April 40 JahrenMitglied im DBwV. Bille blickte zurück auf seine 43 JahreDienstzeit und die in dieser Zeit stetig gestiegenen Herausforderungenan die Bundeswehr. Den anstehenden Wandelwird er allerdings nur noch als Pensionär von außen betrachten,da er mit Erreichen der besonderen Altersgrenze demnächstin den Ruhestand versetzt wird. Zusätzlich zur Treueurkundefür 40 Jahre Mitgliedschaft überreichte Sowa demangehenden Pensionär zur Einstimmung auf die neue Lebensphasenoch ein Buch mit dem Titel: „Die militärischen Vierjahreszeiten“.■

Germersheim. Mit einem umfangreichen Programm beteiligte sich dasLuftwaffenausbildungsbataillon auch in diesem Jahr wieder am bundesweiten„Girls’ Day“. Rund 80 Mädchen aus den umliegenden Regionennutzten die Möglichkeit, einen Einblick in die Tätigkeiten hinter demKasernenzaun der General-Hans-Graf-Sponeck-Kaserne in Germersheimzu bekommen. Die Soldaten des Bataillons und des Sanitätszentrumszeigten die verschiedenen Arbeits- und Ausbildungsbereiche. VomLeben im Felde, wo die Bedeutung des Feuers für die Essenszubereitungerprobt werden konnte, führte der Weg über die Hindernisbahn. Die Tarnschminkekonnte mittels der vom DBwV gespendeten Handspiegel mitder von zuhause gewohnten kosmetischen Variante verglichen werden.Weitere Stationen waren der Kfz-Betrieb mit Instandsetzung sowie diesanitätsdienstliche Versorgung. Zum Abschluss des „Girls’ Day“ wurdenam Infomobil Souvenirs der Karriereberatung und des Deutschen BundeswehrVerbandesin Form von MP3-Playern, Uhren, Rucksäcken undTaschen verlost. Ironie des Schicksals: Der Hauptgewinn, ein MP3-Player,ging aber an einen „Boy“.■Aus den KameradschaftenLandesverband WestGeschäftsstelleSüdstraße 123, 53175 BonnTelefon: 02 28 / 3823-111,Fax: 02 28 / 3823-233Email: West@dbwv.deV.i.S.d.P.: LandesvorsitzenderPressebeauftragter:Oberstleutnant a.D. Andreas P. SchnellbachTel.: 0212/335338E-Mail: andreas.schnellbach@dbwv.deWeitere Berichte im Internet unter www.dbwv.deLandesverband West Die Bundeswehr Juli 2013 67„Girls’ Day“ beim LuftwaffenausbildungsbataillonVon links: Hauptmann d.R. Schulz, HauptfeldwebelBeu, Stabsfeldwebel Schestag,Oberstabsfeldwebel Holzmayr, HauptfeldwebelFettel, Stabsunteroffizier Baumannund Stabsunteroffizier Deubert.Speyer. Die Truka Speyer hat die ersten Anzeichender Auflösung, die voraussichtlich 2016 erfolgt,erfahren. Nach mehrjähriger Mandatsträgertätigkeitmusste Stabsfeldwebel Stefan Deutschmannversetzungsbedingt den Vorsitz niederlegen. DemVersetzten gilt der Dank des LandesverbandesWest. Nachdem auch sein Stellvertreter inzwischenversetzt ist, hat die Truka einen neuen Vorstandgewählt. Als neuer Vorsitzender lenkt StabsfeldwebelMario Holzmayr jetzt die Geschicke derKameradschaft. Ein herausragendes Ereignis istdas anstehende 50-jährige Jubiläum des SpezialPionierbataillons 464, bei dem die Truka mit Beteiligungdes Standortbeauftragten und des Bezirksvorsitzendeneinen Infostand betreiben will.Wiesbaden. Mit Oberfähnrich d.R. MichaelRoschinska hatte die Kameradschaft ERH MainzWiesbaden Ende April im Osteiner Hof einenExperten für Wehr- und Sicherheitspolitik zu Gast.Rodschin ka stellte zunächst die Verbindung vonStaatlichkeit und Sicherheit dar. Anschließendnannte er Beispiele zu so genannten „Failed States“und belegte die Betroffenheit Deutschlands imRund 80 Mädchen und Jungs aus Germersheimund Umgebung stellten ihr Geschick aufder Hindernisbahn unter Beweis.Rahmen der vernetzten Sicherheit.Er sprach sich für „Nation Building“vor Ort aus und begründete für denEventualfall auch humanitäre Interventionen.Danach betrachtete er den angrenzenden Mittelmeerraumund ging dabei auch auf die Arebellion– dem „arabischen Frühling“ – ein. Staatenzerfallsei neben Globalen Terrorismus, Energieversorgungund Klimawandel eine ernst zu nehmendeHerausforderung für die Sicherheitsstrategie.Kooperationsveranstaltungenmit derGesellschaft fürWehr- und Sicherheitspolitiksindschon seit JahrenTradition für dieEhemaligen ausMainz und Wiesbaden.Rodschinka wurde für seine Verdienste umden DBwV mit der Ehrenurkunde und Verdienstnadelin Bronze geehrt.Birkenfeld. Die Kameraden der ERH SüdlichesSaarland haben sich im März zu ihrem traditionellenStammtisch getroffen. Zu Gast war Artur Jung,Landesseniorenvorsitzender der GdP Saarland.Jung berichtete über die Seniorenarbeit in seinerGewerkschaft und die gute Kooperation mit demBundesvorstand ERH im DBwV. Im Rahmen derVeranstaltung konnten wieder langjährige Mitgliedergeehrt werden. Für 50 Jahre Oberstabsfeldwebela.D. Karl-Heinz Herrmann, Stabsfeldwebela.D. Heinrich Lihs, Stabsfeldwebel a.D.Otmar Müllenbach und Oberstleutant a.D. UdoAlbrecht Wittmer sowie für 40 Jahre Oberstleutnanta.D. Peter Walde und Stabsfeldwebel a.D.Edmund Weber.■In Birkenfeld wurden treue Mitglieder geehrt.Spießtagung in MayenMayen. Die laufende Neuausrichtung der Bundewehrbedingt einen erheblichen Informationsbedarfan der Basis. Dies war Anlass für eineTagung mit Kompaniefeldwebeln, die unter Leitungdes Bezirksvorsitzenden II/8, StabsfeldwebelHolger Wahl, Anfang Juni in Mayen stattfand.Allgemeiner Tenor dort: Der Umbau derBundeswehr erfolge viel zu schnell. Beklagtwurden Personalmangel und Stellenstreichungenbei unveränderter oder gar gestiegener Auftragslage.Man fühle sich „verheizt“. Der Umbausolle besser in kleineren Schritten erfolgen undnicht weiter unter solchem Zeitdruck, dassgesundheitliche Folgen zu befürchten seien. Eswar gar von PTBS und Burnout die Rede. WeitererKritikpunkt: Die unzureichende Restdienstzeitder Freiwillig Wehrdienstleistenden(FWDL) lasse keine Führerscheinausbildungmehr zu. Als Folge müssten „Dienstgrade“ selbstKrankenwagen fahren und für die FWDL entfieleeine attraktive, im zivilen Bereich verwertbareAusbildung. Kritisiert wurde auch die unzureichendeMöglichkeit zur Dienstzeitverlängerungguter Mannschaften. Ganz spezielle Problemehätte auch das Personal in Sicherungsstaffeln:Überlastung durch fehlende oder verspäteteSicherheitsüberprüfung der Nachrücker. AlsFolge von Datenschutzbestimmungen müsstendie, die alle Überprüfungen hätten, vermehrtDienst leisten.■Coupon-WerbungGewinner einer Lumix Outdoor-Kamera vonPanasonic aus der Verlosung im Mai ist LeutnantChristian Bittner aus Swisttal.

68 Die Bundeswehr Juli 2013Landesverband NordHans-Dieter Petersen (r.) und Andreas Brandes führen den Landesverband Nord.Am Puls der TruppeDamp. Niemand ist näher am Puls der Truppe, keinerkennt die Sorgen und Nöte der Soldaten besserals ihre Chefs und Spieße. Grund genug für denLandesverband Nord, Dienststellenleiter undKompaniefeldwebel zu einer eigenen Tagung einzuladen.Mehr als 60 Offiziere und Unteroffizierenutzten das Angebot und reisten in das OstseeResort Damp in der Eckernförder Bucht.Auf dem Programm der zweitägigen Veranstaltungstand ein umfangreiches Informationspaket.Die Einstimmung darauf übernahm der Landesvorsitzende,Oberstabsfeldwebel a.D. Hans-Dieter Petersen.Er informierte über die Verbandspolitik imReformprozess und Änderungen der sozialenAbsicherung für Soldaten sowie die Möglichkeitendes DBwV bei der Unterstützung der Fürsorgepflichtvon Vorgesetzten.Sein Stellvertreter Oberstleutnant AndreasBrandes referierte über die aktuellen Änderungenim Beteiligungsrecht. Als Kooperationspartnerdes DBwV stellte Hauptmann Jörg Lübke,Bereichsgeschäftsführer Nord, das Bundeswehrsozialwerkund dessen Leistungen und Angebotevor. Einsatzbetreuung und Unterstützung isteine der Schwerpunktaufgaben des DBwV. Überdie Rolle und Aufgaben der Ansprechpartner inAuslandseinsätzen referierte dazu OberstleutnantStephan Müller, Beauftragter für Auslandseinsätzeim LV Nord. Den Tagungsmittelpunkt bildetedie Personalstruktur in der Neuausrichtung derBundeswehr mit den dienstrechtlichen Konsequenzenfür Soldaten. Eindrucksvoll stellte ThomasDolpp, Rechtsanwalt des DBwV, die komplexenZusammenhänge im „Regelkreis derUnzulänglichkeiten“ und scheinbare Widersprüchedar. Personalüberhänge die abgebaut werdenmüssen, sind aber in der Doppelstruktur teilweisenoch erforderlich und dieser „Konflikt“ istnicht lösbar. Die Unterfinanzierung seit der Wiedervereinigungführt nach seinen Angaben zueiner immer größeren Schere zwischen Mittel undMöglichkeiten. Petersen stellte fest, dass dasGanze eindeutig durch die Haushaltslage getriebenist. „Gleichzeitig müsse man“, so der Landesvorsitzende,„attraktiver werden“. Die fragile Lagein vielen Ländern erzwingt für ihn notwendigerweiseeine Neuausrichtung mit der Zielstruktur2025: „Das Ziel ist gut, das Reformgesetz auch,aber die Mittel und Möglichkeiten reichen nichtaus und vieles passt nicht mehr zusammen. In dieserGlaubwürdigkeitskrise lebt die Truppe jedenTag.“Von der Tagung profitierten nicht nur dieDienststellenleiter und Kompaniefeldwebel. Inden Diskussionen und Gesprächen äußerten sichdie Teilnehmer offen über ihre Sorgen und Probleme.Der Landesvorstand um Petersen und Brandeskonnte sich so ein aktuelles Bild von der Stimmungin der Truppe machen. Dies und die täglichen Kontakteder Mandatsträger mit Bundeswehrangehörigenund Ehemaligen sind wesentliche Grundlagenfür die weitere Arbeit des Landesvorstandes. ■Abschied vom TransportbataillonLandesverband NordLandesgeschäftsstelleWaschpohl 5-7, 24534 NeumünsterTelefon: 0 43 21/4 20 06, Fax: 0 43 21/4 42 33E-Mail: nord@dbwv.deV.i.S.d.P: Oberstabsfeldwebel a.D. Hans-Dieter PetersenPressebeauftragter: Oberstabsfeldwebel a.D. Johann FritschTelefon: 05864/987074, Fax: 05864/987078Mobil: 0152/22626675E-Mail: johann-fritsch@web.deDelmenhorst. Im niedersächsischenDelmenhorstwurde dasTransportbataillon165 außer Dienstgestellt.Beim Auflösungsappellin der FeldwebelLilienthalkasernewar neben zahlreichenAngehörigen des Verbandesund Gästenauch der Vorsitzendeim Bezirk 6, OberstabsfeldwebelPeterStrauß, dabei.Auf das Antretenfolgte ein Empfang im Soldatenheim und diegroße Abschlussfeier für die Soldatinnen undSolden sowie deren Gäste.Der Vorsitzende der TruppenkameradschaftTransport/Logistik und KraftfahrausbildungszentrumDelmenhorst, Stabsfeldwebel KarstenBartels, nutzte auch die letzte Gelegenheit undorganisierte mit Unterstützung der Standortkameradschaft(StoKa) einen Infostand des DeutschenBundeswehrVerbandes (DBwV). VieleVon links: Stabsunteroffizier Ralf Fischer, Stabsfeldwebel KarstenBartels (beide Truka), Oberstabsfeldwebel Frank Fiedler (Logistikbataillon161), Oberstleutnant Harald Mauritz (StoKa Delmenhorst) undOberstabsfeldwebel Peter Strauß (Vorsitzender im Bezirk 6).Besucher nutzten das Gesprächsangebot derMandatsträger, unterstützten die Postkartenaktionund spendeten für die mildstätige Heinz-Volland-Stiftungdes DBwV. Stiftung zu spenden.Bartels freute sich sehr darüber, dass die 165eingesammelten Euro die Nummer des Transportbataillonswiedergaben zusammenkamenund darüber hinaus über mehrere neue Mitglieder.■„Schiff ahoi“Lüneburg. Mit Unterstützung des DBwVfand eine Informations- und Betreuungsveranstaltungdes FamilienbetreuungszentrumLüneburg statt. Nach der Begrüßung durchdessen Leiter, Oberstabsfeldwebel Roy Stephenson,gab es zunächst Informationen zurFamilienbetreuungsorganisation sowie Aktuellesaus den Einsatzländern.Durch ein reichhaltiges Frühstückgestärkt hieß es anschließend „Schiff ahoi“.Höhepunkt der Elbfahrt war für die großenund kleinen Teilnehmer die Schleusendurchfahrtbei Geesthacht.■

Landesverband Nord Die Bundeswehr Juli 2013 69Aus den KameradschaftenLüneburg. „Änderung der Bundesbeihilfebestimmungenund die Konsequenzen“ war Thema einerVeranstaltung der Lüneburger Ehemaligen imCasino der Theodor-Körner-Kaserne.Der Vorsitzende der Kameradschaft, Oberstabsfeldwebela. D. Andreas Ulrich, begrüßte dazu denLandesvorsitzenden ERH im LandesverbandNord, Oberstabsfeldwebel a. D. Armin Komander,sowie den Bundeswehr-Experten der Continentaleund Geschäftsstellenleiter in Lüneburg, AndreasHowe, als Referenten.Komander informierte die über 100 Teilnehmerüber die Änderung der Beihilfeverordnungund die zu erwartenden Auswirkungen. Darüberhinaus befasste er sich mit Pflegeleistungen, derAltersabsicherung sowie der Besteuerung von Versorgungsbezügen.Howe ergänzte die Ausführungendurch praktische Beispiele. Er unterrichteteseine Zuhörer über die Pflegeversicherung, Absicherungsmöglichkeitendurch die Pflegezusatzversicherungund über das Thema „Angehöriger alsMitglied der gesetzlichen Krankenversicherung“.Diese Veranstaltung mit dem Thema „Beihilfe“,so der Vorsitzende Ulrich, ist ein Thema, dasnoch zu selten in den Kameradschaften durch„Kundige“ vorgetragen und erläutert wird. Dieswar besonderes an den vielen Fragen während derVorträge und der lebhaften Diskussionen mit denReferenten ersichtlich..Zum Ende der Veranstaltung zeichnetenKomander und Ulrich elf Kameraden mit Treueurkundenund -nadeln für ihre 50-, 40- und 25-jährigeMitgliedschaft im DBwV aus.Hannover. Wie jedes Jahr lud die KameradschaftEhemaliger, Reservisten und Hinterbliebener(KERH) Region Hannover zu einer gemeinsamenVeranstaltung mit befreundeten Vereinen und Verbändenein. Der Anlass zu diesem Treffen in derOffizierheimgesellschaft Hannover-Bothfeld warein Dämmerschoppen. Oberstleutnant a.D. HergenA. Hennings, Vorsitzender der Kameradschaft,begrüßte Vertreter benachbarter KERH, des Reservistenverbandes,der Gesellschaft für Wehrtechnik,Vertreter der Arbeitsgemeinschaft SoldatischerVerbände in Hannover sowie eine Abordnung desSchießsportvereines Vahrenheide.Nach Informationen über die aktuelle Verbandspolitikrief Hennings die Teilnehmer dazuauf, sich an dem vom DBwV initiierten Protestgegen die unzumutbaren Bearbeitungszeiten vonBeihilfeanträgen zu beteiligen. Zudem nahm derKameradschaftsvorsitzende die Gelegenheit wahr,mehrere Mitglieder für ihre langjährige Zugehörigkeitzum DBwV auszuzeichnen. Hauptgefreiterd.R. Ernst Andresen, Oberfeldapotheker a.D.Edzard Habben, Oberstleutnant a.D. Erich Marxund Stabsfeldwebel a.D. Otto Wolkenhauer sindbereits 40 Jahre Mitglieder des Verbandes. Ein halbesJahrhundert Treue zur Soldatenvertretung haltenLeutnant d.R. Henning Frost, Oberfeldwebeld.R. Erhard Heske, Hauptmann a.D. Rolf Godenrath,Stabsfeldwebel a.D. Gunar Göhlmann sowiedie Oberstleutnante a.D. Peter Jaax, Karl-HeinzKrone, Horst Quante und Arnold Strothlücke.Garlstedt. Aktionen und Erfolge des DeutschenBundeswehrVerbandes standen im Zentrum desViele Teilnehmerfüllten dieProtestpostkartenaus.Standorttages Garlstedt-Schwanewede. Den entsprechendenVortrag hielt auf Einladung der Standortkameradschaft(StoKa) der 2. Stellvertreter desBundesvorsitzenden. Oberstleutnant André Wüstnerblickte vor den über 350 Zuhörern auf die letztenJahre zurück und ging dabei auf die angestrebtenEinsparungen bei der Bundeswehr sowie diedamit verbundenen Belastungen ein. Der Stabsoffiziermachte die negativen Auswirkungen derReformen deutlich: „Wir spüren im Verband, dassin Teilen der Bundeswehr die Motivation am seidenenFaden hängt.“ Ob die deutschen Streitkräftewirklich besser und leistungsfähiger werden, bleibtfür Wüstner abzuwarten.Dass der Verteidigungs- und Sicherheitspolitikin Deutschland kein großer Stellenwert zukommtbedauerte der Stellvertreter des Bundesvorsitzenden.In diesem Zusammenhang warnte er deutlichdavor, nach den Bundestagswahlen, unabhängigvon deren Ausgang, eine weitere Reform anzuschieben.Während der Veranstaltung zeichnete WüstnerHauptmann Andreas Behncke für 25 Jahre Treuezum Verband aus. Aber nicht nur der geehrte Offizierhatte Grund zur Freude. Das große Interesseam Standorttag zeigte, dass die Kameradschaft umihren Vorsitzenden Oberstleutnant Jörg Struckmeierwieder einmal richtig lag. Das Informationsangebotwurde gut angenommen, viele Soldatinnenund Soldaten nutzten darüber hinaus die Gelegenheit,um an der Postkartenaktion gegen unzumutbareBearbeitungszeiten in Sachen Beihilfe teilzunehmen.Lüneburg. Auf großes Interesse stießen die Truppenkameradschaften(Truka) des Logistikbataillons3 (LogBtl 3) und des Aufklärungslehrbataillons3 (AufklLehrBtl 3) mit ihrer Veranstaltung fürSoldaten auf Zeit. 79 Uniformierte nahmen dasAngebot an und informierten sich in der LüneburgerTheodor-Körner-Kaserne aus erster Hand überdie notwendigen Vorbereitungen auf ihr Dienstzeitende.Am Ende des Treffens wurde deutlich, dass solchehäufiger stattfinden sollten. Referenten undOrganisatoren waren sich darin einig. Ihre Einschätzungwurde durch die Evaluierungsbögen derTeilnehmer bestätigt. Die beiden Vorsitzenden derLüneburger Truppenkameradschaften, HauptfeldwebelSandra Buchal (AufklLehrBtl 3) und StabsfeldwebelRainer Lucke (LogBtl 3), freuten sichüber den Erfolg der ersten gemeinsamen Informationsveranstaltung.Diese und ähnliche Vorhabensollen von nun ab regelmäßig stattfinden.Wunstorf. Während der Mitgliederversammlungder Ehemaligen Deister/Leine ehrten der Vorsitzendeder Kameradschaft, Hauptmann a.D. DietrichReuter, und der Bezirksvorsitzende Niedersachsen-Süd,Oberstabsfeldwebel Martin Gebauer,Reuter, Kleimann, Adam, Quatowitz, Westphalund Gebauer (v.l.n.r.).mehrere Mitglieder. Stabsfeldwebel d.R. HansQuatowitz erhielt die Verdienstnadel des DBwV inGold sowie die Verbandsmedaille für 20jährigeMandatstätigkeit. Ingeborg Adam und Oberstabsfeldwebela.D. Dieter Kleimann wurden mit derVerdienstnadel in Silber und Hauptmann a.D. PeterWestphal mit der Verdienstnadel in Bronze ausgezeichnet.Neben den Ehrungen und dem Rechenschaftsberichtdes Vorstandes standen zwei Vorträge aufdem Programm. Gebauer informierte die Mitgliederüber die aktuelle Verbandspolitik und derSchriftführers der Kameradschaft, Oberstabsfeldwebela.D. Dieter Kleimann, trug zum Thema „DieVerkehrswacht in der Region Hannover“ vor.Bremerhaven. Auf Einladung des Kommandeurdes Landeskommandos Niedersachsen, OberstUlrich Tebbel, trafen sich die Leiter der BezirksundKreisverbindungskommandos in der MarineoperationsschuleBremerhaven. StabskapitänleutnantRolf Hesselbarth, Hörsaalleiter an der Schulefür Feldjäger und Stabsdienst für die LehrgängeZivil-Militärische Zusammenarbeit und zugleichVorsitzender der Standortkameradschaft Hannover,nutzte die Gelegenheit,Tebbel vor den 100 Teilnehmernfür 40 Jahre Mitgliedschaftim DBwV zu ehren.Sichtlich überrascht underfreut nahm der kurz vor seinerPensionierung stehendeOffizier die Urkunde entgegen.Oberst Tebbel hat sich alsOberst UlrichKommandeur des Lan-Tebbeldeskommandos nachhaltigfür die Interessen des DBwVund des Reservistenverbandes eingesetzt undUnterstützung geleistet, wo immer er es verantwortenkonnte.■Coupon-Werbung MaiBei der Couponwerbung im Mai 2013 hat StabsfeldwebelHeiko Erdmann aus Wunstorf eineLumix Tough-Kamera von Panasonic gewonnen.An der Aktion beteiligten sich in diesem Monat11 Kameraden und Kameradinnen aus dem LandesverbandNord. Durch sie konnten 16 neueMitglieder gewonnen werden.Termine 03. – 05.09.2013 Fernausbildungskongressin Hamburg 10. – 11.09.2013 Tagung mit Kommandeurenin Neumünster 15. – 16.10.2013 Tagung mit Chefs undSpießen in Garlstedt

70 Die Bundeswehr Juli 2013Termine 2013Geplante Termine 2013 (Stand: 12. Juni 2013)● 5.-6.9. Landesvorstandssitzung 4/2013● 10.-11.09 Tagung mit Kompaniefeldwebeln● 18.-22.11. 19. Hauptversammlung DBwV● 26.-27.11. Landesvorstandssitzung 5/2013,Berlin● 27.-28.11. Landestagung mit KommandeurenLandesverband OstKompaniechefs treffen sich am Rande von BerlinBlankenfelde. Einmal im Jahr treffen sich Kompaniechefsund Inhaber vergleichbarer Dienststellungen,um im Rahmen einer Zielgruppentagungüber aktuelle Themen und die Verbandspolitikzu diskutieren, sich gegenseitig auszutauschenund zu informieren, denn der Blick „überden Tellerrand“ offenbart dem ein oder anderenNeues oder interessante Aspekte für die eigeneTätigkeit. Zur diesjährigen Tagung mit Einheitsführernim Landesverband Ost waren die Teilnehmeraus den fünf Bezirken wieder zahlreichangereist und wurden vom Landesvorsitzenden,Hauptmann Uwe Köpsel, begrüßt.Die Teilnehmer erwartete ein breites Programman Vorträgen zu aktuellen Themen. EsNeues Gesicht im BezirkSachsen-AnhaltOberstabsfeldwebelOliverMarkus BrockholzAuf der LandesversammlungOst wurde OberstabsfeldwebelOliverMarkus Brockholzvon den Delegiertenseines Bezirkes einstimmigzum neuenBezirksvorsitzendengewählt. Der 1962 inMagdeburg geboreneist verheiratet und hatzwei erwachseneKinder. Seit 1981 ister Soldat und blicktauf Dienstzeiten inder ehemaligen Nationalen Volksarmeezurück. Mit seiner Übernahme in die Bundeswehrwar für ihn auch die Mitgliedschaft imDeutschen BundeswehrVerband selbstverständlichund so hat er auch in verschiedenenTruppen- und Standortkameradschaften alsMandatsträger in Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommerndie Belange des Verbandesvertreten. Dabei war ihm „die Armeeder Einheit“ und insbesondere die Wahrungder Rechte der ehemaligen Angehörigen derNationalen Volksarmee immer ein besonderesAnliegen. Darüber hinaus war er während seinerAuslandseinsätze Ansprechpartner desVerbandes. Für den Bezirk mit diesen Voraussetzungenalso nahezu eine „Allzweckwaffe“.Und auch als Bezirksvorsitzender will er sichden vielfältigen Herausforderungen getreuseinem Motto „Wir sind für unsere Mitgliederda, ich bin für Euch da!“ stellen. Wir wünschenviel Fortune!■Oberstleutnant i.G. Mathias Knabebegann mit dem Themenkomplex „psychischeFitness und Betreuung im Einsatz“. Über die hiergeplanten Neuerungen trug Oberstleutnant i.G.Matthias Knabe, Referent im Führungsstab derStreitkräfte, umfassend vor. Es folgte ein Vortragvon Ministerialrat Günter Kreim aus dem ReferatWehrpsychologie, der mit seinen Ausführungenzum Thema „Betreuung und Fürsorge untereinem Dach“ an das vorherige Themengebietnahtlos anknüpfte. Im Anschluss daran gab esdann praxisbezogene Erläuterungen und Beispielevon Hauptfeldwebel Stefan Wenzlowski. Nachseiner Teilnahme am Pilotlehrgang für Truppenpsychologiefeldwebelist er in Nebenfunktioneiner der ersten Lotsen für Einsatzgeschädigte inder Bundeswehr.Natürlich durfte auch die aktuelle Verbandspolitiknicht fehlen und so bildeten die Ausführungendes Stellvertretenden Bundesvorsitzenden,Oberstleutnant André Wüstner, der auchnoch einen Ausblick auf die im Herbst bevorstehende19. Hauptversammlung gab, denAbschluss des ersten Tages. Beim abendlichenEmpfang des Landesvorsitzenden wurde nochGibt es einen besseren Ort als die Landesversammlung,um für den guten Zweck zu sammeln?Das dachte zumindest Stabsfeldwebel DirkWontka, Vorsitzender der Truppenkameradschaftder Clausewitz-Kaserne aus Burg und Delegierter.Und so übergab er einem hocherfreutenThomas Behr (l.) freute sich über den Spendenscheckvon Dirk Wontka.Thomas Wiegoldvieles hinterfragt und diskutiert.Am zweiten Tag bereicherte zum wiederholtenMale Kapitän zur See Ulrich Karsch, Leiterdes Karrierecenters Berlin, die Veranstaltung mitseinem Vortrag zum Thema „Nachwuchsgewinnungin der Bundeswehr“. Ein hoch interessanesThema, gerade für Disziplinarvorgesetzte, diesich häufig mit der Personalregeneration befassen.Es kam zu angeregten Diskussionen. Für den„Blick über den Tellerrand“ sorgte Thomas Wiegold,freiberuflicher Journalist und Betreiber derInternet-Plattform „augengeradeaus.net“ mit seinemVortrag „die Bedeutung von Social Mediafür die Bundeswehr“. Zum Schluss stellte derstellvertretende Geschäftsführer der Karl-Theodor-Molinari-Stiftung,Christian Silberbauer, dieAngebote des Bildungswerkes des DeutschenBundeswehrVerbandes vor.Das gemeinsame Fazit der Tagung fiel ausgesprochenpositiv aus, denn die Tagung wurde alshoch interessant und zielführend beschrieben.Übereinstimmend meinten der Anwesenden:„Wenn möglich, dann sind wir auch im nächstenJahr wieder mit von der Partie!“■Scheck und Sammlung für den guten ZweckCoupon-Werbung„Ausbilder Schmidt“ (M.) sorgte nicht nurbei Albrecht Kiesner (l.) und Thomas Behrfür gute Laune.Oberstleutnant Thomas Behr, Vorsitzender derHeinz- Volland -Stiftung, einen Spendenscheckin Höhe von 196,21 Euro. Dadurch angesporntkam es beim abendlichen Empfang noch zu einerweiteren spontanen Sammlung, denn Comedian„Ausbilder Schmidt“ alias Holger Müller gab alsZugabe Autogramme für den guten Zweck.Im Mai wurden unter den zahlreichen Coupon-Einsendungen für dieSonderauslosung vom Januar bis April im Magazin „Die Bundeswehr“ die vier Gewinner einesTablets Arnova in der Landesgeschäftsstelle Ost gezogen. Die Gewinner sind OberstabsfeldwebelMatthias Flügge, Hauptfeldwebel Christoph Mylke, Hauptfeldwebel Mike Stenngelund Hauptfeldwebel Stefanie Walter. Herzlichen Glückwunsch! Wir bedanken uns bei allenEinsendern und hoffen wieder auf eine rege Teilnahme anlässlich der nächsten Coupon-Aktion.

Landesverband Ost Die Bundeswehr Juli 2013 71Aus den BezirkenWeitere Berichte finden Sie auf den Landesseiten im Internet unter www.dbwv.deDresden. Bei einem feierlichen Appell im Ehrenhainder Albertstadt-Kaserne wurde BrigadegeneralChristian Westphal vor kurzem die Führungder Offizierschule des Heeres übertragen. Miteinem kräftigen „Guten Tag, Herr General“begrüßten die angetretenen Soldatinnen und Soldatender Offizierschule ihren neuen Chef, dermittlerweile der siebte Kommandeur seit demUmzug der Schule nach Dresden ist. Er ist aberder erste mit ostdeutschen Wurzeln, denn der 59-jährige wurde im brandenburgischen Werneuchengeboren.Und Westphal ist in Dresden kein Unbekannter.Als die Heeresschule 1998 in Dresden ihr Zelteaufschlug, war er als Adjutant des Inspekteurdes Heeres vor Ort. „Jetzt komme ich mit großerNeugier hierher, weil mir das die Gelegenheitgibt, diese Ecke Deutschlands noch besser kennenzu lernen.“ Künftig obliegt ihm die Verantwortungfür mehr als 3000 Offizierschüler, diedie Einrichtung jährlich durchlaufen. „Die Rahmenbedingungenin Dresden sind vorbildlich undich freue mich auf den Dialog mit den jungenMenschen, darüber, was ihnen dieser Berufbedeutet.“ Auch das vielfältige Engagement derOffizierschule auf ziviler Ebene will Westphalfortführen: „Für uns ist es wichtig, im Dialog mitden verschiedenen Einrichtungen der Stadt zubleiben. Wir möchten nicht neben der Öffentlichkeitstehen, sondern das, was wir tun, da hineintragen.Das unterscheidet uns wesentlich vonanderen Armeen, die es in Deutschland einmalDie Meldung der Kommandoübernahme inDresden.gab.“ Gleichzeitig wurde sein Vorgänger, BrigadegeneralJürgen Weigt, der der Offizierschuleseit September 2011 vorstand, verabschiedet.„An seinen Taten mögt ihr ihn erkennen“ – mitdiesen Worten lobte der Stellvertreter des Amtschefsdes Heeresamtes, Brigadegeneral HeinrichFischer, die hervorragende Arbeit des scheidendenKommandeurs, der bereits seit Mai seinerneuen Verwendung als Kommandeur am ZentrumInnere Führung in Koblenz nachgeht. „DerPosten in Koblenz bringt mich nicht nur wiederzurück in die Nähe meiner Heimat, es erwartetmich auch eine neue, spannende Aufgabe“, soWeigt. Er habe in kürzester Zeit in Dresden Wurzelngeschlagen und die Zeit in Dresden werdeihm unvergesslich bleiben.„Fragte man mich, wo ich einmal meinenAlterswohnsitz aufschlagen würde, dann wäre esjetzt und heute Dresden“, so der gebürtige Rheinländer.Auf seine 19-monatige Dienstzeit in Dresdenblickt er mit Zufriedenheit zurück. „Ich habehier ein Team vorgefunden, das voll und ganzbereit war, mit mir zusammen zu arbeiten undsich auch über das normale Tagesgeschehen hinausGedanken zu machen.“ Sehr wichtig fürGeneral Weigt war die Nähe zum Volk und insbesonderezur Kultur. Das war sein Einsatz für denAbbau von Berührungsängsten zwischen Zivilgesellschaftund Militär.Berlin. Am 10. Juni hatte der Kommandeur desKommandos Sanitätsdienstliche Einsatzunterstützung,Generalstabsarzt Dr. Michael Tempel,zur Kommandoübergabe beim Lazarettregiment31 Berlin in die Blücher-Kaserne eingeladen.Unter den Augen zahlreicher Gäste aus demöffentlichen Leben und vieler Freunde des Regi-Von links: Stefan Sprengers, Dr. MichaelTempel und Edgar P. Chatupa.mentes ging das Kommando von Oberfeldarzt Dr.Jens-Peter Evers auf Oberstleutnant Edgar P.Chatupa über. Lobend äußerte sich Dr. Tempelüber das Regiment und hob besonders hervor,dass man über die normalen Aufträge hinaus auchdie typischen Zusatzaufträge einer Einheit in derBundeshauptstadt und zudem noch zahlreicheVeranstaltungen außerhalb der normalen Verpflichtungenhervorragend gemeistert hätte.Hierzu habe er erst kürzlich wieder ein Dankschreibenerhalten. Und auch für die Zukunfthabe er vollstes Vertrauen, dass die Soldatinnenund Soldaten des Regimentes ein Garant für dieerfolgreiche Auftragserfüllung sein werden.Danach richtete er das Wort an den scheidendenKommandeur und stellte fest: „Ich kenne diesesRegiment sehr gut! Daher weiß ich, wie es sichallen Aufträgen äußerst erfolgreich gestellt hat.Dies ist nicht zuletzt ihr Verdienst und ichbescheinige Ihnen, dieses Regiment mit hohemEngagement und soldatischem Können geführtzu haben. Dafür spreche ich Ihnen meinen Dankund Anerkennung aus!“ Eines ist gewiss, wennein Kommandeur geht, muss ein neuer kommen.Dies ist jetzt Oberstleutnant Edgar P. Chatupa.Die Entscheidung, ihm das Kommando überdas Regiment zu übertragen, beruht auf seinemreichhaltigen Erfahrungsschatz. Dies untermauertsein eindrucksvoller militärischer Werdegang.1977 in die Bundeswehr eingetreten, erfolgte imJahr 1990 die Auswahl zum Offizier des MilitärfachlichenDienstes. Seine hier gezeigten Leistungenwaren das Fundament für die Übernahmeals Truppenoffizier im Jahre 2001. Nebendiversen Stabsverwendungen bewies er sich imAuslandseinsatz und 2006 bei der befristetenFührung des Kommandos Schnelle EinsatzkräfteSanitätsdienst, mit welcher ihn der Befehlshaberdes Sanitätsführungskommandos beauftragte.Gerade diese herausfordernde Verwendung prädestiniertihn geradezu für seine jetzt neue Verwendungals Kommandeur.Zur Person des neuen Kommandeurs merkteGeneralstabsarzt Dr. Tempel an: „Ihnen werdenMenschen anvertraut, die Zuspruch und Verständnis,aber auch Anleitung und Führungerwarten. Da ich Sie seit langem kenne, bin ichmir sicher, dass Sie für diese Aufgabe die richtigePerson sind! Ich wünsche Ihnen für den bisherigenGipfelpunkt in Ihrer Offizierlaufbahn vielErfolg und das nötige Soldatenglück.“ Den DeutschenBundeswehrVerband repräsentierte derVorsitzende im Sanitätsdienst, OberstabsfeldwebelStefan Sprengers, der beim anschließendenEmpfang die Gelegenheit nutzte, um Gesprächezu verbandspolitischen Schwerpunkten zuführen.Berlin. Mitte Mai rief der Kommandeur desLazarettregimentes 31 Berlin zum 3. Crosslaufum den Wanderpokal des Kommandeurs durchdie Döberitzer Heide. Eine Laufstrecke von neunKilometern auf dem Standortübungsplatz lockteim dritten Jahr 300 Läuferinnen und Läufer ausden Berliner Dienststellen von Bundeswehr, Polizei,Feuerwehr, Zoll, WehrbereichsverwaltungOst, Bundeswehr-Dienstleistungszentrum undMilitärseelsorge. Dallgow-Döberitz’ Bürgermeister,Jürgen Hemberger, gab den Startschuss, welchendie Läufer kaum erwarten konnten. Dieanspruchsvolle Strecke im schweren Gelände mitverschiedenen Hindernissen einschließlich einesWassergrabens war hoch anspruchsvoll und führ-Jürgen Hemberger gibt den Startschuss.te so manchen an seine Grenzen. Der Wanderpokalging in diesem Jahr an das Landeskriminalamt63. Daniel Neumann lief mit 34:56 Min dieschnellste Zeit und damit auf den ersten Platz.Schnellste Läuferin war Undine Weihe mit einerZeit von 49:58 Min. Der stellvertretende Kommandeurdes Lazarettregimentes 31 Berlin,Major Jürgen Schillke, übergab bei der SiegerehrungUrkunden und Pokale.■Landesverband OstGeschäftsstelleSchönhauser Allee 5910437 BerlinTelefon: 030/29 34 71 70Telefax: 030/29 34 71 79Email-Adresse: Ost@dbwv.deV.i.S.d.P.: Der LandesvorsitzendeBeauftragter für Pressearbeit: Wolfgang Bender

72 Die Bundeswehr Juli 2013Landesverband SüddeutschlandLandesverband SüddeutschlandGeschäftsstellePrager Straße 3, 82008 UnterhachingTelefon: 089/61 52 09-0, Fax: 089/61 52 09-99E-Mail: sued.unt@dbwv.deV.i.S.d.P.: Der LandesvorsitzendeBeauftragter für Pressearbeit:Stabsfeldwebel Burkhard KüttnerMobil: 0172/8691548E-Mail: burkhard.kuettner@bayern-mail.deGruppenbild der TeilnehmerGiengen a.d. Brenz. 36 Kompanie-, Batterie- undStaffelfeldwebel oder Vertreter vergleichbarerFunktionen haben sich im Lobinger Parkhotel inGiengen an der Brenz zur zweitägigen Kompaniefeldwebel-Tagungdes Landesverbands getroffen.Tagungsleiter Stabsfeldwebel Franz Jung hatteauch diesmal zu seiner achten Tagung ein interessantesund abwechslungsreiches Programm vorbereitet.Die Tagung begann mit dem aktuellen Thema „PerdieNachwuchsgewinnung der Bundeswehr vonGrund auf neu gestaltet. Künftig wird es 16 Karrierecenterder Bundeswehr, davon acht mit Assessment,110 Karriereberatungsbüros und verschiedenemobile Einsatzmittel für die Werbung undBeratung bundesweit geben. Der Leiter PsychologischerDienst erläuterte in seinem Vortrag, wie dieEignungsfeststellung stattfindet.Stabsfeldwebel d.R. Robert Benz informiertedie Tagungsteilnehmer über die Suchtpräventionin der Bundeswehr und referierte über Betäubungsmittel,Alkoholsucht, Spielsucht und Internetsucht.Als selbst Betroffener kam er sehr glaubwürdigmit seinem Vortrag bei den Teilnehmern an.Benz stellte direkte Hilfsmöglichkeiten der Vorgesetztenvor. So können Truppenärzte, der Sozialdienstoder Militärpfarrer helfen. Möglich ist auchdie Kontaktaufnahme mit der Ansprechstelle der„Soldatenselbsthilfe gegen Sucht“ für eine Beratung,Betreuung und Begleitung in Suchtangelegenheiten.Diese ehrenamtliche Einrichtung innerhalbder Bundeswehr ist aufgrund ihrer Kompetenzund Akzeptanz zu einem wichtigen Bindegliedzwischen Primär- und Sekundärprävention,insbesondere im Bereich des Alkoholmissbrauchs,geworden.Nach einer kurzen Pause zeigte der AußendienstmitarbeiterMaik Beier auf, wie der DBwVdie Vorgesetzten bei der Politischen Bildung und inder Unterrichtung im Bereich der Fürsorge unterstützenkann. An diesen Vortrag schloss der Service-Beauftragte,Hauptmann a.D. Ullrich Seelmann,mit seiner Vorstellung des FöG-Konzeptsund der Unterstützungsleistung der Vorgesetztengemäß §31 SG an. In die gleiche Richtung ging derVortrag von Roland Richter als SonderbeauftragterBundeswehr, der die Haftung des Soldatenansprach mit Schwerpunkt „Inanspruchnahmeund Absicherung“. Für Schäden, die im Dienst verursachtwerden, ist die Haftung nach § 24 Soldatengesetzgeregelt. Der Soldat haftet dem Bundgegenüber für Schäden, die er dem Bund direktoder indirekt aufgrund einer Dienstpflichtverletzungzugefügt hat. Die Vorträge bezüglich Fürsorgemöglichkeitendurch die FöG rundete HartmutLandbeck von der DBV ab. Der nächste Tagbegann mit dem Vortrag von OberstabsfeldwebelStefan Sprengers, Vorsitzender Sanitätsdienst imBundesvorstand. Sprengers behandelte die Angelegenheitenund aktuellen Problemfelder derSpieße, die folgende Forderungen aufstellten:• Es wird anerkannt, dass zu den zentralen Aufgabenwie der Betreuung von Mannschaftenund Unteroffizieren auch die bereits wahrgenommenefaktische Betreuung von Offizieren,Lehrgangsteilnehmern und zivilen Angestelltender Bundeswehr gehört.•Der Kompaniefeldwebelmuss bei dendurch ihn zu verantwortendenaufwendigenEingabeverfahrenbei SAP entlastetbzw. personellmehr unterstütztwerden, denn die bisherigeUnterstüt-Spießtagung des Landesverbandes: Es besteht Handlungsbedarfsonalgewinnung in einer Personalgewinnungsorganisation“.Dazu reisten aus dem KarrierecenterMünchen Regierungsdirektor Heinrich Müller,Leiter Psychologischer Dienst, und OberstleutnantAlexander Müller, Dezernatsleiter 2 und stellvertretenderDienststellenleiter, an.Oberstleutnant Müller ging auf die neu gestaltetePersonalgewinnungsorganisation ein. In derDarstellung des Prozesses der Personalgewinnungwurden auch die Rahmenbedingungen insgesamtund in Süddeutschland im Besonderen dargestellt.Erstmalig seit Bestehen der Bundeswehr erfolgtheute das Personalmanagement des zivilen und desmilitärischen Personals „unter einem Dach und ineiner Hand“ beim Bundesamt für Personalmanagementin Köln. Die personelle Bedarfsdeckungder Streitkräfte sowie der Auftrag, Gliederung undVerfahren des Karrierecenters Bundeswehr Münchenwaren ebenfalls Thema seiner Ausführungen.Qualifiziertem Personal kommt angesichts dessich verschärfenden Fachkräftemangels immermehr Bedeutung zu – auch in der Bundeswehr.Daher wurde nach dem Aussetzen der WehrpflichtStandortbeauftragte/er –Eine Aufgabe für Sie?Sie scheiden demnächst aus dem aktiven Dienstals Berufssoldat aus oder sind junger Ruhestandssoldatund möchten der Bundeswehr unddem BundeswehrVerband verbunden bleiben?Wir suchen baldmöglichst zur Verstärkungunseres Teams engagierte Standortbeauftragteauf 400-Euro-Basis für die Standorte:• Hammelburg / Veitshöchheim• Bad Reichenhall / BischofswiesenIhre Aufgaben sind im Wesentlichen die Mitgliedergewinnung,Mitgliederbindung/- betreuung und /- erhaltung sowie Hilfe-stellungenin den örtlichen Kameradschaften. WennSie in einer dieser Regionen wohnen, Erfahrungin der Verbandsarbeit mitbringen, kontaktfreudigund mobil sind, bewerben Sie sich schriftlich bei:DBwV Landesverband Süddeutschland, PragerStr. 3, 82008 Unterhaching z. Hd. LandesgeschäftsführerBenno Spitzwegzung reicht hierfür nicht aus.• Den personellen Besonderheiten, wie die vermehrteVerwendung von zivilen Angestelltenin den Teilstreitkräften (TSK) und den Org-Bereichen, muss künftig Rechnung getragenwerden.• Der Personalschlüssel muss einheitlich vonjeder TSK/jedem OrgBereich berücksichtigtwerden. Hierbei ist die bereits bestehende faktischeBetreuung von Offizieren und zivilenAngestellten zwingend zu berücksichtigen(Top-down-Prinzip). Die Dotierung der Spießzulagemuss der tatsächlichen Verantwortungentsprechen.• Im Rahmen einer Karrierebetrachtung müssenangemessene und geeignete Anschlussverwendungenfür Spieße, die den DienstgradOberstabsfeldwebel/Oberstabsbootsmannbereits erreicht haben, geschaffen werden.• Die Spieß-Ausbildung muss nach dem Grundsatz„aus der Praxis für die Praxis“ erfolgen. Sosollen künftig an den Schulen Spieße imDienstgrad Oberstabsfeldwebel/Oberstabsbootsmannauch als Hörsaalleiter eingesetztwerden können.Die Wiedereingliederung der SaZ beleuchtete derVerbandsbeauftragte, Oberstabsfeldwebel a.D.Jürgen Schreier. Er zeigte die Möglichkeiten auf,in Zusammenarbeit mit den Truppenteilen Fachmessenund Job-Börsen zu organisieren.Über die aktuelle Verbandspolitik trug derLandesvorsitzende Süddeutschland, Stabsfeldwebela.D. Gerhard Stärk, vor. Dabei ging es umRückforderungen durch die Wehrbereichsverwaltungenbei der fehlerhaften Bearbeitung des Besoldungsanpassungsgesetzes.Auf der Agenda standenaber auch das Jahressteuergesetz 2013 und dieVersorgung aus einer Hand. Dabei geht eshauptsächlich um Wehrdienstbeschädigungen,deren Bearbeitung in Zukunft auf eine zentraleBundesdienststelle übergeht. Auch die PostkartenaktionBeihilfezeiten und der offene Brief des Bundesvorsitzendenwurden angesprochen. WeitereThemen waren das Altersgeldgesetz und die Familienpflegezeit.Die Spieße sprachen sich über Probleme ausder Praxis aus. Stärk war bei einigen Aussagenerschüttert und versprach, sie bei verschiedenenStellen anzusprechen, um Abhilfe zu schaffen.Den Abschluss bildete die Aussprache mit StabsfeldwebelJung unter dem Motto „Jetzt red i“ : hierbeistellte sich heraus, dass es doch immer wiederneue Fragen zu Beurteilungssystem, BesoldungsundLaufbahnrecht gibt. Für die Heinz-Volland-Stiftung – die Mildtätige Stiftung des DBwV –wurde während der Tagung gesammelt: Dabeikamen 187,20 Euro zusammen.■

Gute BeziehungenStOKa Füssen: Jahresempfang in der Allgäu-KaserneAus den BezirkenVon links: Dietmar Heinert, Wilhelm Arens,Ralph Kleinhenz, Walter Schmidt, FranzVogt, Karl-Heinz Buld, Georg Brand undBernd Neubauer.Untermerzbach. Die Kameradschaft ERH Hassberge-Bamberghat ihre Mitgliederversammlungin Untermerzbach durchgeführt und langjährigeMitglieder geehrt. Der 1. Vorsitzende, Stabsfeldwebela. D. Karl-Heinz Buld, begrüße mehr als 50Teilnehmer, unter ihnen den Vorsitzenden ERH imLandesvorstand, Stabsfeldwebel a.D. WilhelmArens, und den 1. Bürgermeister der GemeindeUntermerzbach, Helmut Dietz. In einer Schweigeminutegedachte man den verstorbenen Kameradenund Mitgliedern und schloss die Gefallenender Bundeswehr ein. Bürgermeister Dietz richteteein Grußwort an die Versammlung und bedanktesich beim Vorsitzenden für die Austragung der Versammlungim Sportheim des VFL Untermerzbach.Nach der Verlesung des Jahresberichts referierteOberstleutnant d.R. Klaus Bertram zum ThemaPflegeversicherung. Stabsfeldwebel a.D. Arensberichtete über die Reform der Bundeswehr undüber verbandspolitische Themen. Nach einer Pausefolgten Beschlüsse und Anträge zur Landesversammlungsowie Ehrungen: Für 25-jährige Mitgliedschaftim DBwV wurde geehrt Stabsfeldwebela.D. Dietmar Heinert und für 40-jährige MitgliedschaftHauptmann a.D. Ralph Kleinhenz,Oberstabsfeldwebel d.R. Georg Brand, Oberstabsfeldwebela.D. Franz Vogt sowie Oberfeldwebeld.R. Bernd Neubauer.Landesverband Süddeutschland Die Bundeswehr Juli 2013 73wehr, hier hat der Verband durch Attraktivität anden richtigen Stellen geschraubt. Die Wiederbeschaffungder Sonderzahlung, das erfolgreicheMitwirken bei der Besoldungs-/ Versorgungsbezügeanpassung,die Erhöhung der Vergütung fürmehr geleisteten Dienst und die Regelung zurWahlfreiheit UKV / TG (bis Ende 2014) warenweitere Bestandteile seiner Ausführungen. Ebensoerläuterte Stärk die Maßnahmen zur Zielgruppenbefragungdes Verbandes. Die „kleinen“ Erfolgedes BundeswehrVerbandes rundeten den Vortragab. Mit Applaus der Teilnehmer wurden diese ganzdirekt auf die Reform bezogenen Aussagen aufgenommen.Zuvor hatte der Füssener BürgermeisterPaul Jacob die guten Beziehungen der Stadt zum„schönsten Standort der Bundeswehr“ hervorgehoben.Nicht überall sei es so selbstverständlichwie in Füssen, dass die hier stationierten Soldaten„von den Bürgern gern gesehen das Stadtbild –Uniform tragend – positiv mitprägen“.Ein Beispiel für die guten Beziehungen zwischendem DBwV und Füssen ist nicht zuletzt,dass Jung einen Vortrag bei den „Kurgesprächen“In Roth, von links: Willi Arens, LotharGareis, Wolfgang Schulze-Thummes, WolfgangHoffman, Norbert Kirchner und BernhardHauber.Stabsfeldwebel a.D. Gerhard Stärk, OberstleutnantUlrich Schmidt-Narischkin, BürgermeisterPaul Jacob (Füssen), Vertreter desLandrats Ostallgäu, Oberregierungsrat RalfKinkel, Stabsfeldwebel Andreas Knarr, BürgermeisterReinhold Sontheimer (Schwangau),Bürgermeister Bernd Singer (Halblech)und Stabsfeldwebel Franz Jung (v.l.n.r.).Weitere Berichte finden Sie auf den Landesseiten im Internet unter www.dbwv.deRoth. Im Rahmen der sehr gut besuchten Jahreshauptversammlungder ERH Roth am 19. April2013 ehrten der Vorsitzende ERH im LandesverbandSüddeutschland, Stabsfeldwebel a.D. WillhelmArens und der ERH-Vorsitzende Roth,Hauptmann a.D. Wolfgang Schulze-Thummes, imBeisein des StOKa-Vorsitzenden, OberstabsfeldwebelBernhard Hauber, Mitglieder für Ihrelangjährige Treue zum Deutschen Bundeswehr-Verband. Stabsfeldwebel a.D. Arens trug anschließendzur aktuellen Verbandpolitik und zumErgebnis der ERH-Zielgruppentagung vor. Nachder regen Diskussion sowie den nachfolgendenRechenschaftsberichten, stellte Oberstabsfeldwebeld.R. Artur Gerhäuser als Kreisorganisationsleiterdes Deutschen Reservistenverbandes dievielschichtige Aufgabenstellung seines Verbandesvor. Besonders hob er dabei die sehr gute Kooperationzwischen seinem Verband und dem DBwVhervor.Karlsruhe. Mit einem Glas Sekt, natürlich erstnach der Trainingseinheit, feierte die ERH Karlsruhedie Gründung einer „Boule-Gruppe“. DasMitglied, OTL a.D. Ludwig Schudt, ließ es sich insoldatischer Pflichterfüllung nicht nehmen, alsehemaliger baden-württembergischer Landestrainerdie Interessenten in die Geheimnisse dieserspannenden Sportart einzuweisen. Mit Erfolg – dieVon den 1200 Soldatinnen und Soldaten, diederzeit in Füssen in der Allgäu-Kaserne stationiertsind, gehören mehr als die Hälfte demDBwV an. Stabsfeldwebel Franz Jung, der Vorsitzendeder StOKa Füssen und BezirksvorsitzendeBairisch Schwaben, dankte vor 40 Gästen aus Politik,Verwaltung und Kirche für die enge Verbundenheitzu allen Soldaten in der Kaserne.In seinem Grußwort bestätigte OberstleutnantSchmidt-Narischkin, Standortältester und KommandeurGebAufklBtl 230 „der DBwV hat einehohe Anziehungskraft“. Die 1956 ins Leben gerufeneInteressensvertretung trage ihre Forderungenverständlicherweise lautstark und plakativ vor unddie Zusammenarbeit an der Basis ist gut und dientdem Wohle aller Soldatinnen und Soldaten.„Wo Licht ist, gibt es immer auch Schatten“,wie der Festvortrag des Landesvorsitzenden Süddeutschland,Stabsfeldwebel a.D. Gerhard Stärk,verdeutlichte. Eine der Thesen aus dem Festvortragvon Stärk lautete: Ohne den Verband gäbe eskeine Einsatzversorgung in der heutigen Form.Ebenso zum Thema Neuausrichtung der BundesimSommer hält. Im Rahmen des Empfangeswurde Stabsfeldwebel Andreas Knarr für 25 treueVerbandsjahre geehrt und mit Urkunde undEhrennadel ausgezeichnet. Mit einer lockerenGesprächsrunde bei einer Tasse Gulaschsuppewurde der 1. Jahresempfang der StOKa Füssenabgerundet.■Cecile Goch, LudwigSchudt, Doris und HeikoSchneider, BarbaraOlbrischewski undPeter Hubel (v.l.).prognostizierte Müdigkeit in den Knochen stelltesich tatsächlich ein. Der Vorsitzende, OTL. a.D.Heinz Simon, nutzte die Gunst der Stunde unddankte Kamerad Schudt mitten auf der Boule-Bahn auch für seine 50-jährige Treue zu unseremVerband. So konnten, auch mit Unterstützung desprickelnden Getränks, zwei Fliegen mit einerKlappe geschlagen werden.■Getrennt marschieren,gemeinsam schlagenMannheim. Bei der Landesversammlungdes Verbandesder Arbeitnehmerder Bundeswehr (VAB) inBaden-Württemberg nahmder LandesvorsitzendeSüddeutschland die Gelegenheitwahr, die Bindungzwischen DBwV und VABzu vertiefen. Beim Festakt zum Ende der Veranstaltungam Bildungszentrum der Bundeswehr inMannheim nutzte Stabsfeldwebel a.D. GerhardStärk (Foto, r.) die Gelegenheit, dem wiedergewähltenLandesvorsitzenden Bernd Schneider (l.)die Glückwünsche des Landesvorstandes Süddeutschlandim DBwV auszudrücken. Beide warensich einig, die guten Verbindungen und Kontakte imRahmen einer gemeinsamen Sitzung der Landesvorständein diesem Jahr noch zu vertiefen. ■Der Gewinner unserer Couponwerbungim April ist Stabsfeldwebel Armin Brenning,VersInstZ SanMat Sigmaringen

76 Die Bundeswehr Juli 2013FörderungsgesellschaftFöGNEWSAusgezeichnete ARAG Rechtsschutz-ProdukteZu Recht das BesteSie bieten alles, was Recht ist: Zahlreiche neue sowie überarbeiteteRechtsschutz-Produkte hat die ARAG 2013 erfolgreich auf denMarkt gebracht. Sie zeichnen sich durch Kundenfreundlichkeit,Individualität und Transparenz aus – und wurden bereits mehrfachausgezeichnet. Für Mitglieder des Deutschen BundeswehrVerbandes,dessen Förderungsgesellschaft seit mehr als 50 Jahren mit derARAG kooperiert, gibt es die Highlights zu attraktiven Sonderkonditionen.Wir stellen sie vor.Maßgeschneiderter Privat-RechtsschutzKleider von der Stange passen jedem, doch nur ein maßgeschneiderterAnzug sitzt perfekt: Genauso verhält es sich mit dem privatenARAG Aktiv-Rechtsschutz, seinen drei Leistungsvarianten und verschiedenenSelbstbeteiligungsmöglichkeiten. Neben dem Basis-Tarif bieten vor allem die Linien Komfort und Premium einen starkenSchutz. Beide erhielten jüngst vom TÜV Saarland die Note„sehr gut“.Komfort: Bei diesem Tarif übernimmt die ARAG nicht nur dieProzesskosten, sondern zahlt – im Gegensatz zur Basis-Variante –auch die persönliche Beratung sowie die außergerichtliche Vertretungdurch einen Anwalt. Dabei entscheidet der Versicherte selbst,was rechtlich geschützt werden soll. Während der private Bereich immer versichertist, können die Bausteine Beruf, Wohnung und Verkehr optional hinzugewähltwerden.Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt aufInformieren Sie mich über denARAG Rechtsschutz 2013Name Vorname Geb.DatumPrivatanschriftTelefon/Mobil*E-Mail**Mit meiner Unterschrift willige ich ein, dass die ARAG SE die von mir angegebenen personenbezogenenDaten für die Erbringung der Informationsleistungen speichert. Ich bin damit einverstanden, dassdie ARAG SE die Informationsleistungen auch per Telefon und E-Mail erbringen darf.DatumUnterschriftseit 1956Partnerder FöGHinweis nach § 28 Abs. 4 BDSG: Sie können der Verwendung Ihrer personenbezogenen Daten zuWerbezwecken jederzeit bei der ARAG SE widersprechen.ARAG SE KooperationenARAG-Platz 1, 40472 DüsseldorfTel. 0211 963 2561 Fax 0211 963 2198, E-Mail: Kooperationen@arag.dePremium: Diese neue Variante zeichnet sich durch herausragende Leistungen aus,die noch über den Komfort-Tarif hinausgehen. Abgedeckt sind beispielsweise Studienplatzklagen.Ein Thema mit großer Nachfrage, das kein anderer deutscher Versichererin diesem Umfang – bis zu fünf Verfahren pro Vertragsdauer – anbietet.Ein weiteres topaktuelles Thema ist die Falschberatung beim Kauf von Aktienund Rentenwerten. Auch Streitigkeiten aus diesen Kapitalanlagen deckt die Premium-Varianteab. Weitere Neuheit: Wer sich bei der Erstellung eines Testaments odereiner Patientenverfügung anwaltlichen Rat einholen möchte, ist mit diesem innovativenProdukt ebenso auf der sicheren Seite.Neben dem Prozesskostenschutz, der die Übernahme der Gebühren für Prozess,ARAG Aktiv-Rechtsschutz 2013Produkt ARAG-Tarif DBwV-Mitglieder Ihr VorteilBrutto-Jahresbeitrag Brutto-JahresbeitragAktiv-Rechtsschutz Komfort bei 150 bei 150 15 %Privat, Beruf, Wohnen, Verkehr Selbstbeteiligung SelbstbeteiligungFamilientarif 256,50 218,02Singletarif 218,02 185,31Aktiv-Rechtsschutz Premium bei 150 bei 150 15 %Privat, Beruf, Wohnen, Verkehr Selbstbeteiligung SelbstbeteiligungFamilientarif 320,79 272,67Singletarif 272,67 231,76Erweiterter Straf-Rechtsschutz für nicht bei 150 15 %Soldaten ausschließlich in Ausübung verfügbar Selbstbeteiligungdes Dienstes – auch bei Auslands- 23,68einsätzen in KriegsgebietenARAG web@ktiv in Verbindung bei 0 bei 0 30 %mit Aktiv-Rechtsschutz Selbstbeteiligung SelbstbeteiligungFamilientarif 79,20 55,44Singletarif 67,32 47,12Anwalt, Zeugenentschädigung sowie für vom Richter bestellte Gutachter beinhaltet,umfassen alle drei Produktlinien Basis, Komfort und Premium auch ein breitesSpektrum an erstklassigen Service- und Beratungsleistungen:• Telefonische Anwaltsberatung (Rund-um-die-Uhr-Beratung durch einen aufdas Rechtsgebiet spezialisierten Anwalt in allen Fragen des privaten deutschenRechts)• Anwaltsempfehlung (auf Kundenwunsch Vermittlung eines auf den jeweiligenFall spezialisierten Anwalts in der Nähe; auch dann, wenn der Rechtsfall nichtversichert ist)• Konfliktlösung durch Mediation (Vermittlung eines neutralen Mediators, der fürden versicherten Lebensbereich telefonisch oder persönlich hilft, einen Streitbeizulegen)• ARAG Online Rechts-Service (kostenlose Nutzung des ARAG Online-Rechtsportalsmit über 1.000 Musterdokumenten aus vielen Rechtsbereichen)Wichtig für Mitglieder des Deutschen BundeswehrVerbandes:Aktive Soldaten können den erweiterten Straf-Rechtsschutz, wie bisher auch,zusätzlich zum ARAG Aktiv-Rechtsschutz Komfort oder Premium abschließen.Dieser greift weltweit und auch bei Auslandseinsätzen in Kriegsgebieten im Falledes Vorwurfs, ein vorsätzliches Vergehen begangen zu haben. Weitere optionaleLeistungserweiterungen der Komfort- und Premium-Variante sind der Unterhalts-Rechtsschutz sowie Ehe-Rechtsschutz.ARAG web@aktivInnovationen sind die Stärke der ARAG. Eine von ihnen wurde gerade erst ausgezeichnet:ARAG web@aktiv, der deutschlandweit erste umfassende Versicherungsschutzfür Schadenfälle im Internet, wurde von der Finanzzeitschrift Euro/Euro amSonntag zu einer der „Versicherungsinnovationen des Jahres“ 2013 gekürt. ARAGweb@aktiv erzielte den 3. Platz. Mit diesem exzellenten Produkt kann ein jederunbeschwerter durchs Internet surfen – immerhin sind bereits 76 Prozent der Deutschenregelmäßig im WorldWideWeb unterwegs. ARAG web@aktiv schützt gegenRisiken der privaten Internetnutzung und greift zudem bei angeblichen Urheberrechtsverletzungenund Cyber-Mobbing. Rechtlich abgesichert ist man auch beimOnline-Shopping. Wurden Daten missbraucht, hilft der ARAG Internet-Rechtsschutz,Schadenersatz geltend zu machen. Zudem unterstützt er dabei, rufschädigendeInhalte zu löschen und den Verursacher zur Verantwortung zu ziehen.Umfassende Informationen unter www.ARAG.de

Förderungsgesellschaft Die Bundeswehr Juli 2013 77FöGNEWSJUST AWAY inspiriert zum TraumurlaubJUST AWAY ist eine neue Online-Reiseplattform, die sich dank ihresaußergewöhnlichen Designs, ihrer inspirierenden Reiseangebotesowie attraktiven Service-Features auf erfrischende Art und Weise vonden bestehenden Urlaubsportalen abhebt. Es handelt sich um Deutschlandserstes Online-Reiseportal, das nicht die Suche, sondern das Finden in denVordergrund stellt. Bei JUST AWAY muss man sich nicht wie sonst vielfachüblich durch zahllose unübersichtliche Seiten klicken und mühsamnach dem passenden Angebot suchen, sondern kann sich von mehrerenhundert spontanen Erlebnisreisen in acht Urlaubskategorien sowie 14-tägig wechselnden Themenschwerpunkten einfach inspirieren lassen.JUST AWAY hat auch immer wieder ganz besondere Schmankerl undExtras im Programm, die sonst nur schwer zu bekommen sind, und sorgtso für unvergessliche Momente, gepaart mit einem Rundum-sorglos-Komfort.wie aus wertvollen Urlaubstagen auch wirklich die ‚schönsten Tage imJahr’ werden. Dementsprechend kreieren unsere Reiseexperten alle zweiWochen neu die tollsten Reiseideen“, erklärt Unternehmensgründer undGeschäftsführer Hans-Dieter Toth.JUST AWAY hat keinen geringeren Anspruch als beste Qualität zu hervorragendenPreisen zu bieten. „Bei uns kann man Top-Produkte praktischab Werk buchen, da wir direkt bei den Produzenten einkaufen. Und derdirekte Vertrieb ohne Zwischenhändler bringt erhebliche Preisvorteile mitsich, in deren Genuss auch unsere Kunden kommen“, so der Eurotours-Chef.Top-Service einer Caring Company.Im Sinne einer „Caring Company“ legt Eurotours mit JUST AWAY höchstenWert auf absolute Kundenfreundlichkeit und exzellente Serviceleistungen.Dass das Unternehmen sein Qualitätsversprechen ernst nimmt,beweist unter anderem eine groß angelegte Umfrage, an der sich über100.000 Kunden beteiligt haben. „98 Prozent würden jederzeit wieder beiuns buchen“, zeigt sich Toth erfreut.Seit Anfang Juni besteht eine Kooperation mit dem Deutschen BundeswehrVerband,wodurch die Mitglieder des Verbandes bei Buchung bis31. Dezember 2013 einen Sofort-Rabatt in der Höhe von acht Prozenterhalten.Die passenden Angebote finden Sie auf www.foeg.just-away.com.JUST AWAYTravel by inspiration.Sowohl vom Design als auch von den Inhalten her beschreitet JUST AWAYvöllig neue Wege. Die moderne, flippige Aufmachung mit erstklassigemBildmaterial, die außergewöhnlichen, inspirierenden Erlebnisleistungen,nützliche Insider-Tipps von Experten und diverse persönliche Featuresmachen die neue Reiseplattform zu einem Unikat unter den Internet-Urlaubsportalen.Eurotours International als Betreiber der Reiseplattform.Hinter JUST AWAY steht Eurotours International – einer der größtenDirekt-Reiseveranstalter Mitteleuropas und Mitglied der VerkehrsbüroGroup, Österreichs führendem Tourismuskonzern – mit Hauptsitz in Kitzbühelund weiteren Niederlassungen, unter anderem in München. Eurotoursarbeitet mit rund 5.000 touristischen Partnern in 59 Ländern der Weltzusammen und blickt mittlerweile auf 33 Jahre touristischer Erfahrungzurück. Die mehr als 300 Tourismusprofis bei Eurotours, die aus 20 Nationenstammen, bringen all ihre Erfahrung und Kompetenz bei JUST AWAYein. „Wir von Eurotours sehen uns als Erlebnis-Designer, denn wir wissen,

78 Die Bundeswehr Juli 2013FörderungsgesellschaftFöGNEWSDie Nachfrage übertrifft die hohen Erwartungen:Bis zu 50 schriftliche oder telefonische Anfragennach Neuwagen zu Spitzenkonditionendürfen die Kollegen vom FöG-Neuwagenservice täglichabarbeiten. Damit hat sich das Angebot der Förderungsgesellschaftdes Deutschen BundeswehrVerbandesin den vergangenen zwei Monaten zu einem echtenHighlight entwickelt.Die Höhe der gewährten Nachlässe lässt viele Mitgliederstaunen. Rabatte von bis zu 36,2 Prozent aufBestseller des deutschen Automarktes wie beispielsweiseden neuen FORD Focus resultieren natürlichletztlich von den großen Abnahmemengen, von denendie Partnerhändler der FöG profitieren. Diese Großabnehmer-Konditionenreicht die FöG direkt an die Mitgliederdes DBwVweiter.Viel Zuspruch erntetder neue Serviceauch für diekomfortableAbwicklung. VieleMitglieder bestätigen,wie einfachund unproblematischdie Zusam-Listenpreis: ab 17.250 Euromenstellung desDBwV-Rabatt: bis zu 36,2%Wunschautos amDBwV-Einstiegspreis: ab 11.005eigenen PC funktioniert.„MarkeEuro (zzgl. Bereitstellungskosten570 Euro)eingeben,Wunschautozusammenstellen und bei jedem Schritt verfolgen, wie viel Geld ich gegenüberdem Herstellerpreis spare – das nenne ich Service“, bestätigt beispielsweiseDBwV-Mitglied Eberhard Wildgruber zufrieden. 28 Prozent Rabatt hater über das FöG-Angebot für seinen neuen Ford C-MAX erhalten und damitknapp 8.000 Euro gespart.„Die große Nachfrage bestätigt unseren Anspruch, Mobilität für die Mitgliederdes DBwV bezahlbar zu halten“, zeigt sich auch FöG-GeschäftsführerDr. Norbert Günster überzeugt von dem neuen Serviceangebot. „Wir freuenuns natürlich besonders darüber, dass nicht nur die Konditionen stimmen,sondern auch die Abwicklung mit unseren Partnerhändlern so reibungslosläuft.“ Denn der Vertrag wird stets zwischen dem FöG-Partnerhändler unddem Mitglied direkt geschlossen. „Damit sind sämtliche Garantie- undGewährleistungsversprechen der Hersteller für die DBwV-Mitglieder gesichert“,unterstreicht Dr. Günster die hohe Servicequalität.Insgesamt 30 Marken und sämtliche in Deutschland angebotenenModellvarianten umfasst das Neuwagenprogramm, das die Mitglieder unterwww.foeg.de schon auf der Startseite finden und anklicken können. Nachlässebis zu 40 Prozent sind dabei keine Seltenheit, die die Mitglieder im Neuwagen-Konfiguratorfinden. „Wie hoch der tatsächliche Nachlass ist, richtetsich auch danach, welche Prämien die Hersteller für bestimmte Zielgruppenoder Modellvarianten ausgeschrieben haben“, erklärt Dr. Günster die Bandbreiteder Nachlassgestaltung.Höhere Rabattchancen bei MarkenwechselDie Entscheidung für eine neue Marke kann da beispielsweise durchaus profitabelsein, weil viele Hersteller sogenannte „Eroberungsprämien“ ausschütten.„Unsere Kollegen am Telefon geben dazu gerne umfassend Infor-Erfolgreicher Start für FöG-NeuwagenvermittlungSpitzen-Nachlässe mit TOP-Services stark nachgefragtRabattmeister des Monats:FORD FocusNUR FÜR MITGLIEDER IM DEUTSCHEN BUNDESWEHRVERBAND!!!Girokonto und DBwV-Kreditkartekostenlos bei der DKB. Weltweitkostenlos Bargeld abheben.Wunschfahrzeug zusammenstellen. Dabei profitiert das Mitgliedvon den fest vereinbartenSonderkonditionen, die mit denVertragshändlern vereinbartsind. Zusätzlich sind auch Finanzierungenoder Leasingvereinbarungenmöglich.Telefonische HilfestellungEs werden keine Vorab- oder Abschlagszahlungen fällig. Kurzfristig sendetdas Autohaus einen Kaufvertrag. Die DBwV-Mitglieder werden vomVermittlungsauftrag bis zur Fahrzeugauslieferung telefonisch von einemfreundlichen und kompetenten Servicemitarbeiter begleitet. War bis zudiesem Augenblick noch alles kosten- und gebührenfrei für das interessierteDBwV-Mitglied, wird die Bestellung mit Unterschrift des Kaufvertragesverbindlich. Das gilt sowohl für die Wahl eines Bestell- wie auch fürein vorrätiges Lagerfahrzeug.Die FöG arbeitet bundesweit mit mehr als 50 sorgfältig ausgewähltenAutohäusern zusammen, die ihre Service- und Leistungsqualität unterBeweis gestellt haben.„Mit Unterschrift des Vermittlungsauftrags und der Weiterleitung anuns sind die ausgeschrieben Nachlässe für das Mitglied des DeutschenBundeswehrVerbandes gewährleistet“, erklärt Dr. Günster.Kontakt telefonisch unter 0228-3823-555oder unter www.foeg.deGünstig Urlaub buchen! Bis zu 5% auf alleReisen mit dem Reiseservice der GdPmationen“, wirbt der Geschäftsführerfür das sehr aktive Teamvom FöG-Telefonservice, dasunter der Nummer +49-228-3823-555 von 08.00 Uhr bis18:00 Uhr zu erreichen ist.Der Zugang zu dem Fahrzeugangebotist ganz einfach.Am PC können sich DBwV-Mitgliederin der FöGWelt unterwww.foeg.de an einem Neuwagenkonfiguratorbequem ihrÜber einen Klick auf dasMarken-Logo wählt dasDBwV-Mitglied aus demgesamten Modellspektrumdes jeweiligen Herstellersund profitiert vonabsoluten TOP-Konditionen.… alle Angebote und noch vieles mehr unter www.foeg.de …Sparen satt mit Sparturbo!!! Rückvergütungbis 10%. Keine Jahresgebührvon 18,– Euro für Mitglieder im DBwV.