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Stadt Bad Homburg v. d. H. � 4 Focus „Außerdem sind die Unternehmen dann bestens vorbereitet, wenn es wieder losgeht – und für die Mitarbeiterbindung ist das ebenfalls eine gute Sache.“ Bei der Löw AG nutzt man darüber hinaus die Zeit, um einige der bereits erwähnten Kräne aufzustellen, Büros komplett zu modernisieren und ein neues Gebäude mit Sozial- und Schulungsräumen, Service- und Lagerflächen sowie Werkstätten zu errichten – was wiederum vor allem der Belegschaft zugutekommt. „Wer an seine Zukunft glaubt, der baut!“, ist ein Wahlspruch von Peter Löw, der sich über jedes Bad Homburger Unternehmen freut, das sich ebenfalls an seine vier Wände macht. Die Stadt trägt einen wichtigen Teil zu solchen unternehmerischen Entscheidungen bei, indem sie unter anderem Genehmigungsprozesse durch eine neue, vereinfachte Vergaberichtlinie beschleunigt und entbürokratisiert – und die Infrastruktur ausbaut. So erschließt die mittlerweile fertiggestellte Benzstraße ihr Umfeld viel besser als früher, die links und rechts gelegenen Grundstücke werden dadurch erheblich attraktiver. Die Basler Straße bringt ab Anfang 2010 eine direkte Verbindung zwischen Bahnhof und Hessenring. Über die künftige Anbindung an den Hessenring freuen sich unter anderem die Basler Versicherungen, deren Neubau auf dem unmittelbar angrenzenden Grundstück steht. „Wir begrüßen es sehr, dass Bad Homburg gezielt in die Weiterentwicklung des Stadtbildes investiert. Denn das hilft uns bei der Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbei- Neubau der Löw AG Bauarbeiten bei der Deutschen Leasing AG ter“, so Dr. Frank Grund, Vorstandsvorsitzender der Basler Versicherungen, der in einem Atemzug auch auf die wichtigen weichen Standortfaktoren wie Schulen, Kultur und Freizeit bis hin zur Kinderbetreuung hinweist. Wirtschaft fördern heißt auch hier für die Stadt, Lotsen funktionen zwischen Unternehmenswünschen und Verwaltungsvorgaben bereitzustellen. Ein Beispiel ist das Projekt Betriebskindergarten, das vom Automobilzulieferer ixetic angeregt wurde und mittlerweile mehrere Unternehmen zusammenbrachte, mehr dazu auf Seite 6. Viel tut sich auch bei der Deutschen Leasing. Die Konzernzentrale wird um- und ausgebaut. Die Planungen dafür begannen vor der Krise, nun handelt man antizyklisch, um ein positives Signal zu setzen. Laut Kai Ostermann, dem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Leasing, wird man alle Unternehmensteile vereinen, die bislang in verschiedene Gebäude in Bad Homburg ausgelagert waren. Die Belegschaft kann sich auf optimale Arbeitsbedingungen freuen, mit umweltfreundlichen, nachhaltigen Konzepten. Unter anderem wird das Unternehmen zur Wärmeerzeugung eine Holzpelletanlage einsetzen, was den CO2-Ausstoß um rund 60 Prozent gegenüber herkömmlichen Lösungen reduziert. Dass man am Stand - ort bleibt, war von Anfang an klar. So eine Aussage zeigt, dass breit angelegte kommunale Standortentwicklung gelingen kann – auch wenn sich unternehmerische Entscheidungen nicht unbedingt linear darauf zurückführen lassen, schon gar nicht in Krisenzeiten. Die Mischung macht’s: Als Kommune Wirtschaft zu Ins Stadtbild investieren fördern heißt, Verwaltungs- und Unternehmenssprache zu sprechen, Politik und Verwaltung für die Belange der Wirtschaft zu sensibilisieren und in beide Richtungen langfristig konzeptionell zu planen. Unter diesen Voraussetzungen lassen sich auch stadtplanerische Großprojekte ins Rollen bringen, von denen wiederum viele Partner profitieren. Womit wir uns dem Bahnhof nähern, um den herum bald weitere Kräne stehen werden. Das Bahnhofsgebäude wird saniert, unter dem Vorplatz soll eine große Tiefgarage, darüber ein moderner Busbahnhof entstehen. Im gegenüberliegenden, denkmalgeschützten Gebäude der Bundeswertpapierverwaltung wird die Stadt nicht nur dringend benötigte Sitzungszimmer einrichten, sondern für die Dauer des anstehenden Rathaus-Umbaus mit einem Teil der Verwaltung Station machen. Ein weiteres umfangreiches Bauprojekt entwickelt sich südlich des Bahnhofes. Denn in diesem Jahr wurde mit dem Grundstückseigentümer, der Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG, alles für die Entwicklung dieser großen Fläche unter Dach und Fach gebracht. „Hier wird wohl bald der nächste Kran stehen“, erwartet Thaddäus Zajac, Geschäftsführer von Aurelis. „Auf diesem ehemals von der Bahn genutzten Areal werden wir einen neuen Rahmen schaffen für gewerbliche Flächen, Kino und Freizeit. Unser Nutzungskonzept haben wir eng mit der Stadt verhandelt und abgestimmt.“ Die fünf bis sechs gesuchten Investoren können sofort an- Das Dorotheenquartier entsteht
fangen zu bauen, denn sämtliche rechtlichen Voraussetzungen sind bereits geklärt. Mitten in der Stadt befindet sich derzeit die größte Baustelle Bad Homburgs. Dort entsteht in bester Lage das Dorotheenquartier. Zwei Drittel der 58 hochwertigen Wohnungen sind bereits verkauft, meist an die Zielgruppe 50 plus, aber auch an Familien. „Der Weg bis zum Projektbeginn war lang, denn mehrere Grundstückseigentümer mussten unter einen Hut gebracht werden. 2006 konnten wir in Abstimmung mit der Stadt zum Architekturwettbewerb aufrufen“, erinnert sich Volker Geenen, Niederlassungsleiter Rhein- Main der CORPUS SIREO Projektentwicklung Wohnen GmbH. An dem Projekt waren viele verschiedene Interessengruppen beteiligt, Stadtplanung und Denkmalschutz hatten mitzureden. „Da gab es auch mal einen kritischen Presseartikel. Aber die Arbeit hat sich gelohnt, die Wohnungseigentümer werden in einem hochattraktiven Umfeld zu Hause sein. Was die Stadt aus sich macht, ist landschaft einen ganz entscheidenden Beitrag leisten. In einem dynamischen Gemeinwesen entwickeln sich auch stets neue Formen der Partnerschaft zwischen Stadt und Unternehmen: Unter dem Fachbegriff Corporate Citizenship tummelt sich alles, was die ansässige Wirtschaft an Ideen für Groß und Klein, Kultur und Bildung aus der Taufe hebt. In Bad Homburg reicht das vom reinen Sponsoring über Bewerbungstrainings an Schulen bis hin zum innovativen Engagement für Kindergartenkinder. Küchenchefs großer Hotels begeistern die Kleinen mit Kochevents für gesundes Essen, ein Reifenhersteller unterstützt Kitas bei der Verkehrserziehung. Die Kontakte zwischen Unternehmen, Institutionen und städtischen Fachbereichen wie Jugend und Soziales stellt die Wirtschaftsförderung her. Dazu gehören auch Plattformen und Gesprächskreise für Bad Homburger Schwerpunktbranchen, allen voran Gesundheitswirtschaft, Consulting und IKT. Die regelmäßigen Angebote werden gut angenommen und sind vorbildlich“, lobt Geenen. Dazu passt, dass nun auch in der Fußgängerzone mit dem Loui- International Präsenz pflegen immer offen für neue Interessenten. Gleichzeitig forciert die Stadt damit die kommusencenter begonnen werden kann, einale und regionale Zusammenarbeit nem wichtigen Bauprojekt für die (siehe Seite 6/7). Die Verlinkung der Einkaufsstadt Bad Homburg. Es wird städtischen Homepage mit Fir- für die gesamte Innenstadt eine gemensites, Branchendatenbanken und waltige Schubkraft entfalten und zur die 3-D-Präsentation „Bad Homburg Attraktivität und Zukunftssicherung virtuell“ sind weitere wichtige Ele- der Bad Homburger Einzelhandelsmente, mit denen sich die Stadt im nationalen Wettbewerb positioniert. Für internationale Präsenz ist ebenfalls gesorgt. Denn Bad Homburg ist Gesellschafter der FRM Verbindung vom Bahnhof zum Hessenring focus 5 GmbH, die sich auf Immobilienmessen wie der MIPIM in Cannes für die gesamte Region einsetzt. Kann Rhein- Main dort bei potenziellen Investoren punkten, werden diese an die passenden Standorte vermittelt. Auf der EXPO REAL 2009 in München wird Bad Homburg gemeinsam mit ihren Partnern, der Aurelis Real Estate GmbH & Co. KG sowie der Uher GmbH, auf Investorensuche gehen – innerhalb einer ganz neuen Darstellung der gesamten Region Frankfurt/ Rhein-Main, die viele Synergieeffekte ermöglicht. Viele zentrale Aufgaben, viele Baustellen. Doch bei all dem ist die Förderung der Wirtschaft keine kommunale Pflicht, sondern eine freiwillige Angelegenheit. Dr. Ursula Jungherr: „Angebote der Wirtschaftsförderung können darum besonders flexibel ausgestaltet werden, um Beschäftigung und Wohlstand einer Stadt auf Dauer zu sichern.“ Diese in Partnerschaft mit der ansässigen Wirtschaft gewachsene, nachhaltige Weiterentwicklung hat dem Standort ein starkes Image beschert. So sind alle Beteiligten gut gerüstet, denn die Kräne werden in den kommenden Jahren weiterhin in Bad Homburgs Champagnerluft ragen. CONTACT punkt KOMPAKT Ansprechpartner für viele Fälle Die Studie von Prof. Dr. Jutta Rump finden Sie unter http://web.fh-ludwigshafen.de/ibe/index.nsf/de/personalpolitik – dort kommen Sie auch direkt zum „10-Punkte-Plan zur Personalpolitik in Krisensituationen“ Besondere Unterstützungsangebote halten die IHK Frankfurt und die Bürgschaftsbank Hessen bereit. Nähere Informationen unter www.frankfurtmain.ihk.de/starthilfe_foerderung/index.html und www.bb-h.de Mehr über Angebote der Wirtschaftsförderung Bad Homburg: Bitte umblättern Ihre Ansprechpartner: Stefan Wolf und Birgit Hansen, wirtschaftsfoerderung@bad-homburg.de
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Seite 3: Stadt Bad Homburg v. d. H. Kräne s
Seite 7 und 8: Kinder, Küche, Kletterwand Unterne
Seite 9 und 10: „Netzwerken wird immer wichtiger
Seite 11: Stadt Bad Homburg v. d. H. spezial

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