Intermodaler Transport - Raben Logistics Polska

gen das
m Erfolg
günstige Stückguttransporte mehr und mehr
an Bedeutung.
Wo erwarten Sie in den kommenden
Jahren das größte Wachstumspotential
des Unternehmens?
Mit einer besseren physischen Infrastruktur
möchten wir die nationale Distribution
weiter stärken. Um ausreichend Sendungen
für das Netzwerk zu bekommen,
müssen wir auch unsere Kontraktlogistikaktivitäten
erweitern. Im internationalen
Handel ist Deutschland der wichtigste
Partner für Ungarn und wir erwarten hier
einige positive Veränderungen.
Was sind die USP (herausragende leistungsmerkmale)
der Raben-Dienstleistungen
in Ungarn und was ist wichtig
für potenzielle Kunden?
Die Konkurrenz in Ungarn ist sehr stark.
Wir sind erfolgreich im Key Account Management,
wo es darum geht, maßgeschneiderte
Lösungen zu erarbeiten und
anzubieten. Wir haben die Grundlagen
für den Vertrieb geschaffen und erwarten
nun positive Effekte. Ein gutes Team und
zufriedene Kunden sind der Schlüssel zu
einem erfolgreichen Vertrieb.
Was ist Ihre Vision für Raben trans
European Ungarn und die Position des
Geschäftsführers?
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Diese beiden Dinge sind für mich eng
miteinander verbunden. Ich möchte den
Punkt erreichen, wo wir sagen können,
dass wir eine starke homogene Raben Organisation
in Ungarn haben, mit einer auf
die Zukunft ausgerichtete Infrastruktur. Ich
glaube, wir können unsere Strategie nur
auf einem soliden Fundament aufbauen.
Dazu brauchen wir ein engagiertes Team,
welches die Werte der Raben Group
versteht und schätzt. Einzig die Mitarbeiter
können das Unternehmen zum Erfolg
bringen.
Was ist Ihre größte Herausforderung für
die nächsten zwei Jahre?
Vorerst möchte ich den Integrationsprozess
abschließen, um die Prozesse
gemäß den Raben-Standards organisieren
und das nationale Netzwerk verdichten zu
können. Ich möchte das Unternehmen mit
gesundem und nachhaltigem Wachstum
führen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Maxime sind Glaubwürdigkeit und
eine direkte Kommunikation. Ich bin dazu
verpflichtet, Ziele zu erreichen und erwarte
dies auch von anderen. Außerdem versuche
ich immer als gutes Beispiel voran zu
gehen.
Welche Entscheidungen haben Sie in
Ihrer Karriere getroffen, die rückblickend
betrachtet Fehler waren? Was
haben Sie daraus gelernt?
Natürlich habe ich auch Fehler gemacht.
Allerdings glaube ich, und habe selbst erfahren,
dass Fehler zur Weiterentwicklung
beitragen können. Wenn man mutig genug
ist, und ich denke das war und bin ich,
gewisse Fehler zuzulassen, ist dies der
beste Weg, sie in Zukunft zu vermeiden.
Außerdem ist es ausschlaggebend, wie
InTERVIEW
Wir brauchen ein engagiertes Team,
welches die Werte der Raben Group
versteht und schätzt. Einzig die
Mitarbeiter können das
Unternehmen zum Erfolg bringen.
wir die Fehler korrigieren. Sie sind immer
schmerzhaft, aber langfristig gesehen
lohnenswert. Das habe ich in meinem
bisherigen Leben gelernt.
Eine Führungskraft muss eine Vielzahl
von Kompetenzen besitzen, um seine
oder ihre Rolle ausüben zu können.
Welche ist Ihrer Meinung nach die
wichtigste Fähigkeit, die ein Manager
besitzen sollte?
Ich denke, wesentliche Eigenschaften sind
Selbstvertrauen und an das zu glauben,
was man tut. Ebenfalls wichtig ist die
Fähigkeit, anderen zuhören zu können.
Eine Führungspersönlichkeit muss sich
anpassen können, wenn sich die Umwelt
ändert und in der Lage sein, die Änderungen
im Unternehmen umzusetzen.
Was waren die drei wichtigsten Momente
in Ihrer Karriere, aus denen Sie
gelernt haben, bzw. die Sie dort hingebracht
haben, wo Sie jetzt sind?
1. 2004 – Ich wurde zum Operations
Manager benannt, verantwortlich für 80
Personen.
2. 2007 – Ich wurde beauftragt, ein Jahr in
England zu arbeiten, um die dortige Kultur
und Denkweise kennenzulernen.
3. 2011 – Ich wurde Geschäftsführer bei
Raben.
Wie setzen Sie Prioritäten bei der
Arbeit?
Ich berücksichtige Wichtigkeit und Fristen
gleichzeitig.
Vielen Dank für das Interview. Wir
wünschen Ihnen viel Erfolg bei der
Erfüllung Ihrer persönlichen sowie
beruflichen träume und Pläne.
Interview von Ágnes Bolyki
Das Magazin für die Kunden der Raben Group
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