Heiner Minssen - Aog

Veränderungen im organisationalen UmfeldVeränderte Wettbewerbs- und StandortbedingungenOrganisationale Adaptation in UnternehmenManagementUnternehmenReaktion: Restrukturierungbetrieblicher Prozesse,Einbringen ininnerbetrieblicheVerhandlungsarenaBetriebsspezifische UmsetzungBetriebratGrad der Beschäftigungmit Restrukturierung,wahrgenommenesEinflusspotenzial derbetrieblichenInteressenvertreter aufdie betrieblicheUmsetzungBetriebsratstypenOrganisierungvonBetriebratsarbeitPraxis derArbeitsorganisationAbbildung 1: Zusammenhang von Praktiken der Arbeitsorganisation, Betriebsratstypus undOrganisierung von BetriebsratsarbeitWir wollen nun zeigen, ob und wie die Arbeitspraktiken der unterschiedlichen Typen von Betriebsrätensich unterscheiden. Die Arbeitspraktiken werden untersucht an Hand des Aufgabenverständnissesder jeweiligen Betriebsräte, der Arbeitsprozesse und internen Koordinationsmechanismensowie der personellen und sachlichen Ressourcenausstattung, die einewichtige Voraussetzung jeglicher Tätigkeit von Betriebsräten darstellt. Zunächst aber sindeinige Hinweise über die empirische Basis unserer Ausführungen angebracht.3. Empirische BasisDa die Typologisierung betrieblicher Interessenvertreter eng mit der Frage verknüpft ist, inwelchem Umfang sich Betriebsräte mit Inhalten zur Steuerung und Organisation unternehmensbezogenerArbeitsprozesse auseinander setzen und Einfluss auf deren innerbetrieblicheAusgestaltung nehmen, bietet sich eine Branche als Untersuchungsfeld an, in der Reorganisationsprozessebesonders virulent sind. Wir haben deswegen die Branche des ÖffentlichenPersonennahverkehr (ÖPNV) ausgewählt.Auf dem ÖPNV-Markt vollzieht sich durch das Inkrafttreten europäischer Vorschriften seiteinigen Jahren ein grundlegender Wandel der Wettbewerbsverhältnisse (dazu ausführlichPiorr/Wehling 2004). Strecken können europaweit ausgeschrieben werden, so dass es keine10