Heiner Minssen - Aog

Erfahrungen mit Gruppenarbeit als arbeitsorganisatorischem Prinzip, so dass eine Anwendungin den eigenen Reihen zumindest erleichtert, wenn nicht sogar beflügelt wird.Wie schon im Zusammenhang mit der Planung von Aufgaben zeigt sich hinsichtlich derfunktionellen Differenzierung und Zuteilung von Aufgaben innerhalb des Gremiums, dass dieCo-Manager sich in deutlich höherem Umfang bewusster Steuerungsmethoden bedienen. Diessteht ganz offenkundig in enger Verbindung zu den Spezifika ihres täglichen Aufgabenfeldes;sie sind schlicht und ergreifend notwendig, ihr „job enlargement“ bewältigen zu können. DieVerkomplizierung der Betriebsratsarbeit eines Co-Managers führt offenkundig zu einer komplexerenOrganisation, die letztlich die Grundlage schafft, auch in einem erweiterten Aufgabenfeldtätig zu sein, ohne die „klassische“ Betriebsratsarbeit auszuklammern.Die Strukturierung und Planung von Arbeitsinhalten sowie deren Delegation innerhalb desBetriebsratsgremiums sind sicherlich entscheidende organisatorische Interventionen zur Bewältigungkomplexer werdender Anforderungen und Aufgaben. Letztlich aber macht es derimmer differenziertere Einsatz einzelner Mitglieder oder Arbeitsgruppen des Betriebsratsgremiumserforderlich, diese „Funktionsträger“ zu koordinieren und einzubinden.5,04,54,03,54,03,03,52,53,33,33,03,02,92,01,53,01,00,50,0Steuerung über ZielvereinbarungenSteuerung über Feedbackkonventioneller BR engagierter BR ambitionierter BR Co-Manager23