Heiner Minssen - Aog

über gehören konkrete Arbeitsplanungen bei der überwältigenden Mehrheit der Co-Managerzur konkreten Alltagspraxis, so dass insgesamt das strukturierende und koordinierendeElement der Planung als ein Spezifikum ihrer Betriebsratsorganisation betrachtet werdenmuss.Planvolles Verhalten zeigt sich ebenso darin, in welchem Umfang zentrale Prozedurenformalisiert bzw. dokumentiert werden. Betriebsräte haben die Möglichkeit, wesentliche Eckpfeilerihrer Arbeitsorganisation und ihrer internen Strukturierung durch eine Geschäftsordnungfestzulegen. In unserem Sample geben die Betriebsräte mehrheitlich an, über eine Geschäftsordnungzu verfügen; betrachtet man jedoch, was genau über die Geschäftsordnungformalisiert wird (Abb. 5), so eröffnet sich auch hier ein weitaus differenzierteres Bild.Arbeitsplanung8354186Arbeitsteilung39555971Aufgaben BR-Vorsitzender64868385Beschlussfassungen71737692Betriebsversammlung41485457BR-Sitzungen71738590Geltungsdauer der Geschäftsordnung577686850 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100konventioneller BR engagierter BR ambitionierter BR Co-Manager20