Bericht zum Geschäftsjahr 2009/2010 - Buwog

Bericht zum Geschäftsjahr 2009/2010 

Unternehmen der

Bericht zum Geschäftsjahr 2009/2010 – BUWOG-Gruppe 

Kennzahlen 

DIE kENNzAhlEN DEr BUWOG-GrUppE IM üBErBlIck 

BUWOG BUWOG-FM ESG BUWOG-Gruppe ***) 

Neubauvolumen ****) (in Mio. €), 2010 71,60 0,00 0,00 71,60 

Umsatz (in Mio. €), 2010 113,38 2,75 54,72 170,85 

Mietenumsatz (in Mio. €), 2010 97,38 0,00 53,42 150,80 

EBITDA (in Mio. €), 2010 66,87 0,21 25,00 92,08 

Instandhaltungsvolumen (in Mio. €), 2010 24,97 0,00 19,20 44,17 

Wohnnutzfläche (m 2 ), 30.4.2010 1.466.620,00 0,00 948.151,00 2.414.771,00 

Vermietungsgrad (%), 30.4.2010 *) 99,10 0,00 98,50 98,90 

Angestellte (gewichtet), 2010 131 33 35 199 

Eigenkapitalrentabilität (%), 30.4.2010 **) 35,7 % 150,1 % 4,7 % 31,9 % 

Eigenmittelquote (%), 30.4.2010 **) 35,7 % 22,2 % 8,1 % 26,2 % 

2010 bezeichnet immer das Wirtschaftsjahr 1.5.2009 bis 30.4.2010. (Ausnahme: BUWOG-Fm – hier handelt es sich um ein rumpfwirtschaftsjahr von 1.1.2010 bis 30.4.2010) 

30.4.2010 bezeichnet immer die Werte zum Bilanzstichtag. 

*) Als Leerbestand werden nur Wohnungen, die nicht zum Verkauf bestimmt sind und länger als drei monate leer stehen, bezeichnet. 

**) der aggregierte Wert zu BUWOG & eSG ist die Summe der gewichteten einzelwerte. 

***) Als »BUWOG-Gruppe« wird der Unternehmensverband zwischen der BUWOG – Bauen und Wohnen Gesellschaft mbh, der BUWOG Facility management Gmbh und der 

eSG Wohnungsgesellschaft mbh Villach bezeichnet. 

****) das neubauvolumen beinhaltet auch die durch die Projektgesellschaften heller Verwertungs Gmbh und rennweg OG realisierte Projekte. 

ENTWIcklUNG DES JAhrESüBErSchUSSES 

(BUWOG & ESG), aggregiert 

in mio. € 

19,8 

04/2006 

23,6 

04/2007 

24,4 

04/2008 

Projekt heustadelgasse, 1220 Wien 

29,85 

04/2009 

118,25 

04/2010 

*) 

**) 

**)

Inhalt 

EINlEITUNG 

Umsichtiges Wirtschaften auf allen ebenen 5 

nachhaltiges engagement 6 

Komplexe herausforderungen erfordern vielseitige talente 8 

NAchhAlTIGE BESTANDSBEWIrTSchAFTUNG 10 

Bestand auf dem Prüfstand 13 

das Portfolio in Zahlen 14 

Umfassend saniert 16 

einstieg in Berlin 17 

GEWINNBrINGENDES DEVElOpMENT IM NEUBAU 18 

In Bewegung bleiben 21 

heller – und konkreter 23 

erfolgreich realisiert 26 

Wohnglück in Bau 28 

Grundbuch statt Sparbuch 29 

Aussicht auf Wohnglück 30 

FAcIlITy-MANAGEMENT 32 

erweiterte Perspektiven 35 

Breites Spektrum, nah am Kunden 36 

FINANzMANAGEMENT 38 

Beste Voraussetzungen 41 

Aggregierte Bilanz nach UGB zum 30.4.2010 BUWOG/eSG 42 

GuV-Bericht nach UGB – Wirtschaftsjahr 2009/10 44 

erläuternde Bemerkungen zu Bilanz und Gewinn-&-Verlust-rechnung 45 

Kontinuierlicher Fortschritt 46 

Impressum 47 

Noch ein Wort vorab: 

Selbstverständlich wollen wir damen wie herren gleichermaßen glücklich machen – 

auch wenn wir der Lesefreundlichkeit zuliebe auf genderneutrale Formulierungen verzichtet haben. 

glücklich wohnen 3


»ziele setzen – ziele erreichen! Die erfolge in unseren Geschäftsbereichen Bestandsmanagement, 

Projektentwicklung und Facility-Management im vergangenen 

Geschäftsjahr geben uns Recht! Darauf sind wir stolz!« 

Mag. Daniel Riedl, Geschäftsführer

UMsIchtIGes WIRtschaFten 

aUF allen eBenen 

glücklich wohnen 5 

Es freut mich, einleitend zum vorliegenden Geschäftsbericht auf ein Jahr zurückblicken zu können, das durch und durch von nachhaltigen 

Entscheidungen und den daraus resultierenden Erfolgen geprägt war. 2009/2010 war für die BUWOG sowohl eine phase 

des strukturellen Wachstums als auch eine zeit der konzentration auf die dauerhaft fixierten Unternehmensziele. Ein erfreuliches 

Geschäftsjahr mit anspruchsvollen Themen. 

Strategische Kontinuität. Aktives Bestandsmanagement. Stetiges Wachstum. das erfolgsrezept der BUWOG hat sich in den letzten 

Jahren vollinhaltlich bewährt – und weiterhin großes Potenzial. die Schwerpunkte setzen wir in der kreativen Bewirtschaftung unseres 

umfangreichen Wohnungsbestandes in Österreich und deutschland, in der entwicklung neuer innovativer Wohnprojekte und in der sorgsamen 

Verwaltung des österreichischen Immobilienbestandes der ImmOFInAnZ Group und vieler anderer eigentümer. 

»BUWOG-Skandal« 

die Vorkommnisse rund um die Privatisierung der Bundeswohnbaugesellschaften in den Jahren 2001–2004 waren immer wieder Gegenstand 

umfangreicher medienberichterstattung – leider meist unter dem irreführenden titel »BUWOG-Skandal«. Irreführend, weil es in der BUWOG 

keinen »Skandal« gab oder gibt: Kein mitarbeiter und kein mitglied der Geschäftsführung war in irgendeiner Weise in die aufklärungsbedürftigen 

Vorgänge involviert, daher wird weder gegen mitarbeiter noch gegen manager ermittelt. 

trotz oder gerade wegen der unerfreulichen Berichterstattung sollte nicht vergessen werden, dass der name BUWOG eigentlich für eine 

absolute erfolgsgeschichte steht: die neubauleistung liegt auf rekordniveau, der einstieg in neue Geschäftsfelder wie hausverwaltung und 

Facility-management war äußerst erfolgreich, vor Kurzem wurde mit einer Großinvestition in Berlin ein wichtiger Internationalisierungsschritt 

gesetzt und die BUWOG beschäftigt heute mehr mitarbeiter als vor der Privatisierung. Vor allem aber ist die BUWOG ein ertragsstarkes, grundsolides 

Unternehmen mit ausgezeichneten Zukunftsperspektiven. 

permanente Justierung 

Im Bestandsportfolio der BUWOG/eSG wurde im Geschäftsjahr 2009/2010 eine weitreichende Umschichtung begonnen. So werden 

ausgewählte Lagen in Österreich zugunsten eines hochinteressanten neuen Wohnportfolios in Berlin aus dem Bestand ausgegliedert. 

die dadurch frei werdenden ressourcen eröffnen uns auch außerhalb des österreichischen markts ernstzunehmendes expansionspotenzial. 

Wir sind überzeugt, dass sich diese Bestandsjustierungen als strategisch richtig und nachhaltig erfolgreich erweisen werden. 

Massiver Ausbau 

Unserer angestrebten marktführerschaft als Bauträger im Wiener raum wird aktuell durch eine rege Bautätigkeit Vorschub geleistet. 

das Großprojekt hellerpark ist voll im Laufen und wird, genau wie der Wohnpark erlaaer Straße, bereits aktiv und höchst erfolgreich vermarktet. 

Weitere Vorzeigeprojekte in Wien wie zum Beispiel am rennweg, in der Salesianergasse und in der Waidhausenstraße sind abgeschlossen 

und zum Großteil übergeben. Im aktuellen Geschäftsjahr werden wir rund 1000 einheiten in Bau haben. damit setzen wir ein optisch, 

aber auch sozial nachhaltiges Zeichen im Wiener markt – von der Startwohnung für Singles oder Jungfamilien über Vorsorgewohnungen, 

dachausbauten und reihenhäuser bis hin zum betreuten Wohnen. ein Zeichen, das genau in unsere Zeit passt. 

Neue Vielseitigkeit 

mit der BUWOG Facility management Gmbh – kurz BUWOG-Fm – haben wir im vergangenen Jahr wichtigen organisatorischen Zuwachs 

bekommen. Unser neues Kompetenzzentrum für Facility-management ist mittlerweile voll integriert und meistert das tagesgeschäft mit 

Bravour. mit einer verwalteten Fläche von rund 3,6 mio. m² ist die BUWOG-Gruppe zu einem top-Player am österreichischen Verwaltungsmarkt 

aufgestiegen. 

Bei dieser Fülle an erbrachten Leistungen im Geschäftsjahr 2009/2010 und Plänen für die Zukunft dürfen jene nicht ungenannt bleiben, die die 

Umsetzung sämtlicher managemententscheidungen erst möglich und damit erfolgreich machen. Ich bedanke mich im namen der gesamten 

Geschäftsführung der BUWOG, eSG und BUWOG-Fm bei unseren mittlerweile über 200 mitarbeitern für ihren engagierten einsatz, ihre 

Konzentration auf das Wesentliche und die Unterstützung bei der gemeinsamen Verfolgung unserer Ziele. 

Für das kommende Geschäftsjahr steht uns eine reihe an spannenden Fragestellungen und ambitionierten Projekten ins haus. es wird an uns 

liegen, sie mit der gebotenen nachhaltigkeit im denken und handeln zu meistern. eine schöne herausforderung für uns alle! 

mag. daniel riedl 

im namen der gesamten Geschäftsführung der BUWOG-Gruppe


nachhaltIGes enGaGeMent 

Glücklich wohnen bedeutet für die BUWOG viel mehr als das Schaffen von lebenswerten projekten 

für die unterschiedlichsten zielgruppen. So bildet die Integration von kunst in die alltägliche 

Wohnsituation mittlerweile einen ebenso wichtigen Fokus in den Unternehmensaktivitäten wie die 

bewusste Wahrnehmung der sozialen Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern, den 

kunden und der Allgemeinheit. 

nachhaltigkeit wird bei der BUWOG auf vielen 

ebenen gelebt. neben dem konsequenten einsatz 

neuer energiekonzepte bei der Wohnraumschaffung 

ist auch die Verbindung des Unternehmens mit dem 

thema »Kunst am Bau« traditionell eng. So werden 

nicht nur laufend künstlerische Installationen als 

sicht- und fühlbares Zeichen der Wohnkultur in 

neuen Verwertungsobjekten eingesetzt. Auch die 

Fassade der BUWOG-Zentrale ist mittlerweile zum 

gleichermaßen fixen wie plakativen Ausstellungsort 

für heimische und internationale Künstler avanciert. 

Wohnkultur schaffen 

der einsatz von Kunst im öffentlichen raum – und 

speziell in Verbindung mit Wohnprojekten – ist für 

die BUWOG mehr als ein wichtiges differenzierungsmerkmal 

zum mitbewerb. Vielmehr wird der einsatz 

von projektnah konzipierter Kunst als erlebnismehrwert 

für die Bewohner gesehen. 

eine deutliche Signalfunktion in dieser hinsicht 

erfüllt die Fassade der BUWOG-Zentrale am 

hietzinger Kai, die im jährlichen Wechsel von zeitgenössischen 

Künstlern gestaltet wird: 

− 2007: Gerold tagwerker mit 

»zu verkaufen / zu vermieten« 

− 2007/2008: martin Kaar mit »bluebox« 

− 2008/2009: Barbara holub & Paul rajakovics mit 

»Ganz nah so fern« 

− 2009/2010: Susan hefuna mit »Grüße aus Kairo« 

In den Wohnprojekten und rund um sie herum sind 

die vielfältigen künstlerischen Ausdrucksformen als 

Beitrag zur Wohnkultur zu sehen. Vom punktuellen 

Oase 22: künstlerische Intervention »Warten auf Vögel VII – Innen und außen« von Josef Bernhardt 

einsatz einer Lichtstele über gänzlich von Künstlern 

inszenierte Innenhöfe bis hin zu ganzen Fassadengestaltungen 

reicht die Palette an Installationen und 

Interventionen, die für die Bewohner und teilweise 

sogar in Zusammenarbeit mit ihnen entstehen. 

− 1220 Wien, Wohnbauprojekt Oase 22: 

»Warten auf Vögel VII – Innen und Außen« 

von Josef Bernhardt 

− 1100 Wien, hertha-Firnberg-Straße 7: 

»25 Gardens« von matt mullican 

− 1110 Wien, Kaiserebersdorfer Straße 35–37: 

»Look. Wohnen und staunen.« 

von Gerwald rockenschaub 

− 1170 Wien, Lascygasse 23–25: 

»henry – Kunst im öffentlichen raum« 

von martin Strauß/Karl-heinz Ströhle 

− 1190 Wien, Saileräckergasse 47: 

»Passer« von martin Kaar 

− 1130 Wien, hietzinger Kai 131: 

»r – ein rechts-Knicken, L – ein Links-Knicken« 

von Brigitte Kowanz 

Ökologisch handeln 

der verantwortungsvolle Umgang mit unseren 

ressourcen, der einsatz klimafreundlicher technologien, 

eine konsequente energie-einsparungsstrategie 

und das Sanieren von erhaltungswerter 

Bausubstanz sind für die BUWOG die wesentlichsten 

Ansatzpunkte für ökologisches handeln. die seit 

Jahren bestehende teilnahme am Klimaschutzprogramm 

des Lebensministeriums »klima:aktiv« 

ist nur eine der vielen logischen Konsequenzen der 

nachhaltigen Unternehmensstrategie.

So setzt die BUWOG bei allen neuen Objekten 

auf niedrigenergie- oder Passivhausstandards, um 

ihren Kunden ein gleichermaßen preisgünstiges 

und gesundes Wohnen bei gleichzeitigem Schutz 

unserer Umwelt zu ermöglichen. eine Sonderstellung 

nimmt dabei mit Sicherheit die Wohnanlage in der 

heustadelgasse in Wien-donaustadt ein, die 

über eine eigene Biomasse-Blockheizung verfügt 

und damit 9100 m² Wohnfläche klimaschonend 

versorgt. ergänzend dazu wird der Bestand regelmäßig 

auf nötige werterhaltende maßnahmen 

geprüft, was großteils eine umfassende thermische 

Sanierung und eine massive erhöhung der energietechnischen 

Standards mit sich bringt. durch den 

einsatz neuer Fenster und konsequenter dämmmaßnahmen 

steigt nicht nur die Lebensqualität der 

Bewohner. 

Verantwortung tragen 

ein weiterer Aspekt der BUWOG-typischen nachhaltigkeit 

liegt im sozialen Kontext. CSr – Corporate 

Social responsibility – findet am hietzinger Kai 

vielseitige Ausdrucksmöglichkeiten. nach innen, 

die Lebens- und Arbeitsqualität der mitarbeiter 

betreffend, ebenso wie nach außen bei der 

bewussten Unterstützung von menschen, für die 

glücklich wohnen keine Selbstverständlichkeit darstellt. 

Das BUWOG-Engagement nach innen: 

Zufriedene, motivierte mitarbeiter bilden die starke 

Basis eines jeden Unternehmens. darum beschränkt 

sich die Wertschätzung, die dem BUWOG-team 

entgegengebracht wird, auch bei Weitem nicht 

auf eine leistungsgerechte entlohnung. ein breites 

Spektrum an Initiativen und Leistungen soll zu 

einem optimalen Arbeitsklima, aber auch einer 

bestmöglichen Work-Life-Balance beitragen. So 

erheben regelmäßige mitarbeiterbefragungen den 

Ist- und den Soll-Zustand aus Sicht des teams und 

die ergebnisse werden in entsprechenden Lösungen 

verwertet. modelle zur betrieblichen Gesundheitsförderung 

sind bei der BUWOG ebenso Standard 

wie die konsequente Anwendung des Gleichbehandlungsgrundsatzes 

und der Gleitzeitregelung 

sowie die Schaffung von teleworkingmöglichkeiten. 

Attraktive Sozialleistungen, ein Pensionskassensystem, 

eine marktgerechte Altersvorsorge und 

weitere Benefits runden das interne Leistungsspektrum 

ab. Zielgerichtete Aus- und Weiterbildungsangebote 

werden bei der BUWOG nicht 

nur als Qualifizierungsmaßnahme, sondern auch als 

medium zur internen teambildung gesehen. In diese 

richtung arbeiten auch die regelmäßig organisierten 

Gemeinschaftsaktivitäten, das BUWOG-Café sowie 

ergänzende Kommunikationskanäle wie der hauseigene 

tV-Kanal BUWOG-aktuell, Intranet oder das 

konzernübergreifende Immoforum in Kooperation 

mit der ImmOFInAnZ Group. 

Das BUWOG-Engagement nach außen: 

mit ihrer Initiative, Jungfamilien befristete Startwohnungen 

zu besonders günstigen Konditionen 

und in den ersten beiden monaten sogar mietfrei 

zur Verfügung zu stellen, hat die eSG offensichtlich 

den nerv der Zeit getroffen. Auch die aktive 

Unterstützung von zahlungsunfähig gewordenen 

mietern vom räumungsaufschub bis hin zur Weiterempfehlung 

an kompetente hilfsorganisationen 

und Beratungsstellen im manchmal unvermeidbaren 

delogierungsfall zeugt vom bewussten Umgang der 

BUWOG mit einer hochaktuellen Problematik. eine 

weitere Facette im sozialen Leistungsspektrum fügte 

die BUWOG im Geschäftsjahr 2009/2010 mit dem 

Start einer Kooperation mit den österreichischen 

Frauenhäusern hinzu. In zwei Wiener und einer 

Wohnung in Villach sollen Opfer häuslicher 

Gewalt künftig Zuflucht finden. Ziel ist es, Frauen 

und ihren Kindern die Loslösung aus den untragbar 

gewordenen Wohnsituationen zu erleichtern und 

ihnen über die erste Phase der trennung hinwegzuhelfen. 


linke Seite: 

BUWOG-Geschäftsführer 

Dr. Gerhard schuster bei der 

schlüsselübergabe mit 

Frau andrea Brem 

(Frauenhäuser Wien) 

rechte Seite: 

BUWOG-Geschäftsführer 

Dr. Ger-hard schuster bei der 

schlüsselübergabe in Villach mit 

Frau MMag. a Kathrin Reiner (Villacher 

Frauenhaus) und stadträtin 

Frau Mag. a hilde schaumberger


KOMPlexe heRaUsFORDeRUnGen 

eRFORDeRn VIelseItIGe talente 

mit der Integration der BUWOG-Fm ist das team der 

BUWOG auf insgesamt 212 Personen angewachsen. 

172 davon in der Zentrale in Wien, weitere 40 in Villach 

und in den Außenstellen Graz, Salzburg, Linz und 

Innsbruck. Sie alle geben tagtäglich ihr Bestes, um 

»glücklich wohnen« mit Leben zu erfüllen.

glücklich wohnen 9


nachhaltIGe 

BestanDsBeWIRtschaFtUnG 

ein musterbeispiel in puncto nachhaltigkeit: eine eigene Biomasse-Blockheizung 

versorgt über 9000 m² Wohnfläche in der Wiener heustadelgasse. 

1220 Wien, heustadelgasse

glücklich wohnen 11


»Wer den Bestand ausschließlich als statische Größe betrachtet und 

bearbeitet, vergibt damit wertvolle chancen. Innerhalb der gegebenen 

Voraussetzungen versteckte entwicklungsmöglichkeiten zu entdecken, 

lohnt sich auf allen ebenen. Dazu braucht es neben analytischem scharfsinn 

auch Kreativität und entscheidungsfreudigkeit.« 

Mag. Robert Puhr, Geschäftsführer

BestanD aUF DeM PRüFstanD 

Neben dem gewohnt nachhaltigen Management des nationalen Bestands eröffnete sich nun auch 

ein neues interessantes Betätigungsfeld: Wohnungsanlagen in den Berliner Bezirken Tempelhof 

und Spandau, die mittlerweile fixer Bestandteil des BUWOG-portfolios sind. 

die laufende Sanierung – und damit die Werterhaltung 

– des BUWOG-Bestands bildet seit jeher 

eines der zentralen elemente im erfolgsrezept des 

Unternehmens. So auch im vergangenen Geschäftsjahr, 

in dem allein in Wien neun Objekte mit insgesamt 

42.612 m² nutzfläche und 477 Wohnungen in 

Angriff genommen wurden. 

pflege des nationalen Bestands 

eine Sanierung »à la BUWOG« bedeutet neben 

der herstellung eines zeitgemäßen energetischen 

Standards vor allem eine spürbare Verbesserung 

der Wohnqualität für alle Bewohner. So sollen 

Ausstattungsmerkmale, die bei den BUWOGneubauten 

selbstverständlich sind, zunehmend 

auch in den Bestandsobjekten verwirklicht werden. 

der einbau von Aufzugsanlagen zum Beispiel ist eine 

maßnahme, die neben mehr Bequemlichkeit vor 

allem mehr Barrierefreiheit, etwa für Familien mit 

Kindern, beeinträchtigte oder ältere Personen, 

bringt. eine weitere, mit großem Zuspruch angenommene 

Kategoriehebung ist die Schaffung von 

Freiräumen, beispielsweise durch einen Balkon, eine 

Loggia oder einen eigengarten. ein neues Wohnglück, 

an dem in naher Zukunft verstärkt gearbeitet 

wird. 

portfolio-Aktivierung in Deutschland 

neue dynamik soll auch ins Portfolio der 

2253 Wohnungen kommen, die die BUWOG 

aus dem ImmOFInAnZ-Bestand in Berlin angekauft 

hat. mit dem Portfolio von 28 Objekten 

und einer Gesamtnutzfläche von 150.466 m² 

(davon 145.919 m² Wohnungen, der rest sind 

gewerblich genutzte Flächen) setzt die BUWOG 

ein erstes gewichtiges Zeichen am deutschen 

Immobilienmarkt. Weitere Investitionen in Berlin 

sind für die nahe Zukunft speziell im renditestarken 

massensegment geplant und sollen langfristig 

die marktpräsenz der BUWOG jenseits der österreichischen 

Staatsgrenzen stärken. 

Generelle Trends und Tendenzen 

mit 30. April 2010 umfasste das Portfolio der 

BUWOG/eSG 31.768 Wohnungseinheiten (inkl. 

Gewerbe) in ganz Österreich, mit Schwerpunkt 

Wien, Steiermark und Kärnten. das entspricht einer 

Gesamtnutzfläche von 2.414.771 m² in ganz Österreich. 

die Leerstände blieben dabei kontinuierlich 

niedrig und orientieren sich nun schon seit Jahren an 

der ein-Prozent-marke. Im Gegensatz dazu zeigen 

sich, parallel zu den allgemeinen entwicklungen 

am österreichischen Wohnungsmarkt, kontinuierlich 

steigende tenden-zen in der entwicklung der 

nettohauptmiete (Stand 04/10 auf 3,37 im Vergleich 

zu 04/09 mit 3,27) und in der entwicklung 

der Wohnungsverkäufe. diese weisen ebenfalls eine 

klare Aufwärtstendenz auf: 283 Verkäufe im Jahr 

2010 stehen 236 Verkäufen im Jahr 2009 gegenüber. 

das entspricht einem Plus von 5,28 mio. euro 

(2010: 36,58 mio. euro, 2009: 31,30 mio. euro). 



32.500 

32.000 

31.500 

31.000 

2.500 

2.250 

2.000 

1.750 

1.500 

Das PORtFOlIO 

In zahlen 

pOrTFOlIO-üBErSIchT: 

− Bestandseinheiten: 31.768 

− nutzfläche: 2.414.771 m² 

− Leerstand (exkl. strategischer Leerstand): 940 Wohneinheiten 

− nettohauptmiete mtl. (inkl. Kfz-Stellplätze): € 8.128.988,– 

− nettohauptmiete je m 2 : € 3,37 

− verkaufte mietwohnungen: 283 

− erlöse aus mietwohnungsverkauf: € 36.575.694,– 

− durchschnittlicher erlös je m 2 : € 1.635,– 

ANzAhl DEr WOhNUNGEN BUWOG/ESG 

in einheiten 

32.355 32.265 

2006 

2007 

32. 373 

2008 

pOrTFOlIOWErT BUWOG/ESG 

32.238 

2009 

31.768 


(beinhaltet Wohngebäude, unbebaute Grundstücke und Projektentwicklungen) 

in teur 

1.735 1.920 

2006 

2007 

2.302 

2008 

2.174 


2.292 

2010

BUWOG/ESG-WOhNUNGEN IN ÖSTErrEIch 

Wohnungen gesamt (Stand 30.4.10): 

31.768 einheiten (inkl. Gewerbe) 

Schwerpunkt der Bestände: 

Wien 

Steiermark 

Kärnten 

1.977 

582 1.546 

1.685 

4.976 201 

VErkAUFTE WOhNUNGEN IN EINhEITEN 

verk. Whg. 

84 

2006 

BUWOG/ESG-NUTzFlächE (%) IN ÖSTErrEIch 

Gesamtnutzfläche in neun Bundesländern: 2.414.771m 2 

Salzburg 4,8 % 

Kärnten 34,9 % 

163 

2007 

175 

2008 

236 


283 


11.351 

1.599 

7.851 

UMSATz VErkAUFTE WOhNUNGEN IN MIO. € 

tirol 4,9 % Vorarlberg 1,9 % 

in mio. € 

9,59 

2006 

23,92 

2007 

29,86 

2008 

31,30 


36,58 


Wien 27,5 % 

niederösterreich 4,7 % 

Oberösterreich 6,1 % 

Burgenland 0,6 % 

Steiermark 14,6 % 



1210 Wien, Forsthausgasse 

UMFassenD sanIeRt 

Sanierung ist für die BUWOG mehr als die herstellung eines zeitgemäßen äußeren Erscheinungsbildes 

zur optischen Aufwertung. Wo immer möglich, wird auch der lebensraum durch neue 

Balkone oder loggien erweitert und an den inneren Werten der Wohnungen gearbeitet. Weil jede 

hebung des bautechnischen Standards mit einem Mehr an Wohnqualität einhergeht. 

der reiz, ein neues Objekt zu errichten, kann 

tatsächlich übertroffen werden: von der motivation 

nämlich, aus einem bestehenden Gebäudekomplex 

das Bestmögliche herauszuholen. Sowohl was den 

bautechnischen Standard betrifft als auch hinsichtlich 

Komfort, Optik und der Lebensqualität der Bewohner. 

Auf dem neuesten Stand 

eine Pflichtmaßnahme bei allen zu sanierenden 

Objekten ist ohne Zweifel die thermische Sanierung. 

durch eine verhältnismäßig einfache maßnahme, 

nämlich das Anbringen einer dämmschicht an der 

äußeren Gebäudehülle, sinkt der energieverbrauch 

für die Bewohner in dem maße, wie die Freude über 

die damit verbundenen Kosteneinsparungen steigt. 

mit dem Ziel, bei möglichst vielen Objekten einen 

niedrigenergiehausstandard zu schaffen, liegt die 

Latte in der Instandhaltung bewusst hoch. 

tatsächlich gelingt es der BUWOG in der regel, im 

Zuge von Sanierungen zwischen 30 % und 40 % der 

energiekosten einzusparen. 

Wertvolle Extras 

Wohnglück, das aus der spürbaren einsparung von 

energiekosten besteht, ist der BUWOG im rahmen 

einer umfassenden Sanierung meist nicht genug. 

Auch die Schaffung einer größtmöglichen Barrierefreiheit 

und die bestmögliche erweiterung des 

Wohnraums in richtung natur stehen ganz oben 

im Pflichtenheft der BUWOG. Aktuell installiert 

die BUWOG beispielsweise insgesamt 30 Aufzuganlagen. 

Weitere 25 Lifte sind in Planung und sollen 

dazu beitragen, die Barrierefreiheit und dadurch die 

Wohndauer älterer mieter in BUWOG-Objekten zu 

erhöhen. Aber auch in puncto Freiraum wird viel 

bewegt: derzeit wird in sechs Objekten an wirklich 

nutzbaren Balkonen gearbeitet: 13 davon entstehen 

überhaupt neu, 288 werden vergrößert, 

was im Schnitt einer erweiterung der Freiflächen 

von ca. 4 m² bis 5 m² auf deutlich bequemere 

7 m² bis 15 m² entspricht. Zusätzlich werden zahlreiche 

erdgeschoßwohnungen durch eigengärten 

mit direktem Zugang aufgewertet. 65 dieser kleinen, 

feinen Grünparadiese sind gerade im Aufbau.

eInstIeG In BeRlIn 

Mit dieser ersten übernahme aus dem portfolio der konzernmutter IMMOFINANz legt die BUWOG 

den Grundstein für einen weiteren Ausbau der Marktpräsenz in Deutschland. Die Strategie der 

nachhaltigen Bestandsbewirtschaftung, die sich für Österreich bestens bewährt hat, soll auch 

jenseits der Grenzen zur Anwendung kommen und langfristige Erfolge sichern. 

einerseits soll das deutliche Lebenszeichen auf dem 

deutschen markt die rolle des Unternehmens als 

Kompetenzzentrum für Wohnen innerhalb der 

ImmOFInAnZ Gruppe weiter stärken. Andererseits 

entspricht der Berliner Ankauf der strategischen 

Zielsetzung, das Portfolio auf Großstädte zu 

konzentrieren, die auch für internationale Investoren 

von Interesse sind. Im Gegenzug ist geplant, künftig 

verstärkt Objekte in kleineren Städten abzugeben. 

Fokus auf wertige lagen 

durch die Übernahme des Portfolios in tempelhof 

– einem Bezirk, der durch die Auflassung des 

ehemaligen Berliner Stadtflughafens an zentrumsnaher 

Attraktivität gewonnen hat – und im westlich 

gelegenen Spandau erwirbt die BUWOG 

ein Volumen, mit dem von Anfang an profitabel 

gearbeitet werden kann. Weitere Zukäufe sind für 

die nahe Zukunft geplant und sollen das BUWOG- 

Berlin-Portfolio in den kommenden Jahren ausbauen. 

klare Deutschland-Strategie 

eine langfristige ertragsoptimierung steht klar im 

Vordergrund der im Geschäftsjahr 2009/2010 

in Angriff genommenen deutschland-Strategie. 

ertragsoptimierung bedeutet hier in erster Linie die 

Verbesserung von mieterträgen und Cashflows. 

das ist ein Grund dafür, dass sich die BUWOG in 

deutschland auf das ertragsstarke mittlere Qualitätssegment 

konzentriert, in dem deutlich höhere 

renditen erzielt werden können als vergleichsweise 

mit topobjekten. nicht die »schönsten«, sondern die 

profitabelsten häuser bilden darum den Fokus der 

Akquisestrategie. Und das ist nur konsequent, setzt 

die BUWOG doch auch auf dem heimischen markt 

eher auf große Objekte als auf kleine Zinshäuser. 

Daten & Fakten 

− 2 Standorte: Berlin-Spandau und Berlin-tempelhof 

− 2253 Wohnungen mit 145.919 m 2 nutzfläche 

− 42 Gewerbeeinheiten mit 4547m 2 nutzfläche 


D-13407 Berlin, Becherweg


GeWInnBRInGenDes DeVelOPMent 

IM neUBaU 

Wohnen als Wertanlage. ein neues Geschäftsfeld der BUWOG eröffnet 

eine neue Kundenschicht: die der Anleger. 

1030 Wien, Rennweg 54



»Mit dem einstieg der BUWOG in den Vorsorgewohnungsmarkt reagieren 

wir nicht nur auf einen klar erkennbaren trend, sondern sind auch in der 

lage, die aus unserem Kerngeschäft entstehenden Vorteile an einen erweiterten 

Kundenkreis weiterzugeben. Weil sich Wohnglück auf mehreren 

ebenen bezahlt machen kann.« 

Dr. Gerhard schuster, Geschäftsführer

In BeWeGUnG BleIBen 

Attraktive und hochqualitative Wohnprojekte sind bei Weitem nicht der einzige Erfolgsmotor der 

BUWOG. Ein gutes Gespür für potenziale – auch außerhalb des reinen Wohnungsmarkts – 

hält die Dynamik des Unternehmens auf gleich bleibend hohem Niveau. 

Als Bauträger stellt die BUWOG ihre Kompetenz 

und ihre Konkurrenzfähigkeit in den unterschiedlichsten 

Sparten unter Beweis. mit ihrem breiten 

Angebot von der günstigen einstiegswohnung in 

geförderter miete oder gefördertem eigentum über 

großvolumige, freifinanzierte eigentumsobjekte bis 

hin zu maßgeschneiderten Vorsorgewohnungen 

bearbeitet sie klar definierte Zielgruppen mit ihren 

spezifischen Bedürfnissen. 

Gesunder Mix 

derzeit baut die BUWOG an einer Gesamtnutzfläche 

von rund 100.000 m², aufgeteilt auf sieben 

Wohnprojekte mit insgesamt 540 Wohnungen 

sowie dem Pflegewohnhaus Innerfavoriten auf dem 

Gelände der ehemaligen Süßwarenfabrik »heller«. 

ein Volumen, das einer Investitionssumme von 

156 millionen euro entspricht, ist eine große herausforderung, 

aber vor allem eine ideale Ausgangssituation 

für den Ausbau unserer marktposition. 

Strategisch wird die aktuelle Bautätigkeit auf 

unsere zielgruppenspezifischen Schwerpunkte aufgeteilt. 

So entstehen zeitgleich Objekte, die einen 

günstigen einstieg ins Wohnen ermöglichen, wie 

in der Jedlseerstraße, attraktive miet- und eigentumswohnungen 

im mittleren Segment, zum Beispiel 

im Goldschlag-Carré oder am Laaer Wald, und 

freifinanzierte reihenhauseinheiten in Liesing. ein 

gesunder mix aus Förderung und Freifinanzierung, 

miete und eigentum wird sich speziell in unserem 

Großprojekt »hellerfabrik« ergeben. mit dem breit 

gefächerten Angebot sprechen wir einen hohen 

Prozentsatz der BUWOG-Interessenten mit ihrem 

spezifischen Wohnungssuchprofil an. 

Schwerpunkt Vorsorgewohnung 

Ab sofort konzentriert sich die BUWOG nicht nur auf 

das Wohnglück der menschen, die in ihren Objekten 

leben, sondern auch auf die Zufriedenheit von Anlegern, 

die nach einer sicheren und wertbeständigen 

Investitionsmöglichkeit suchen. Zusätzlich zum 

Stammgeschäft werden in Zukunft vermehrt Vorsorgewohnungen 

im Angebot zu finden sein, die 

ergänzend zur errichtung von freifinanzierten und 

geförderten miet- und eigentumswohnungen einen 

neuen Kompetenzschwerpunkt bilden werden. die 

Vorzeichen dafür könnten nicht besser sein, profitiert 

die BUWOG durch ihr großes Bauvolumen doch 

von ausgezeichneten Konditionen und den damit 

verbundenen Kostenvorteilen, die letztlich auch 

Investitionswilligen zugutekommen. ein erster 

markttest wurde mit 61 Wohnungen am rennweg 

bereits erfolgreich abgewickelt. das Projekt ist bereits 

voll verwertet, weitere Anlegerwohnungen sind am 

Kardinal-rauscher-Platz und in der Koflergasse in 

Planung. 

planung im Wettbewerb 

die Wiener Bauträgerwettbewerbe sind ein 

probates Instrument der Qualitätssicherung und der 

Innovationsförderung im Wiener Wohnbau. Grund 

genug für die BUWOG, sich regelmäßig im rahmen 

der Wettbewerbsausschreibungen zu engagieren 

und auf diesem Wege trends im Wiener Wohnbau 

zu setzen. die erfolge am nordbahnhof in Wien- 

Leopoldstadt, beim Projekt »OASe 22« am Areal 

der ehemaligen Waagner-Biro-Gründe in Stadlau 

oder die seit Jahren erfolgreich verwerteten und 

von architektur- und kunstinteressierten menschen 

besuchten »hängenden Gärten« am Wienerberg 

bestätigen diese Strategie. Für das kommende Wirtschaftsjahr 

hat die BUWOG unter anderem Wettbewerbe 

wie etwa in der »Seestadt Aspern«, in 

Wien-donaustadt im Fokus. 



Wo früher zuckerln und schokoladeköstlichkeiten des Wiener traditionsunternehmens 

heller kunstvoll von hand gefertigt wurden oder vom Fließband liefen, informiert 

nun eine im Mai 2010 installierte Webcam über den Baufortschritt beim aktuell umfangreichsten 

BUWOG-Wohn- und Gewerbeprojekt. Die Verwertung ist bereits voll 

angelaufen – im sommer 2011 werden die ersten schlüssel übergeben! 

Bauteil c – »Das Passivhaus«

helleR – UnD KOnKReteR 

Das moderne Neubauprojekt »hellerpark« mit 

seinen insgesamt 239 Wohneinheiten wird 

von fünf architektonisch außergewöhnlichen 

Bauteilen charakterisiert, die durch einen großzügigen 

Grünraum miteinander verbunden 

sind. lichtdurchflutete räume, großzügige 

Terrassen, Balkone, Veranden, loggien und 

Dachgärten sowie modernste Ausstattung in 

zentraler Favoritener lage machen das BUWOG- 

Großprojekt für Eigentümer und Mieter gleichermaßen 

attraktiv. 

Drei klare zielgruppen 

Wohnglück darf keine Frage des haushaltsbudgets 

sein. Unter dieser Prämisse bietet die BUWOG 

im »hellerpark« drei Wohnmodelle für die unterschiedlichsten 

Bedürfnisse und möglichkeiten an. 

Allen Objekten gemeinsam ist die hohe Qualität 

der Planung und Ausführung. Feinheiten in puncto 

endfertigung und der jeweilige Bauteil mit seinen 

individuellen Charakteristika machen den kleinen, 

feinen Unterschied: 

− für helle rechner – geförderte mietwohnungen 

− für helle Genießer – gefördertes eigentum 

− für helle Individualisten – freifinanziertes eigentum 

Auf dem gesamten Areal laden begrünte ruhezonen 

mit schattigen Sitzgelegenheiten zum entspannten 

Verweilen und nachbarschaftlichen 

Plaudern ein. mit effektvoller Beleuchtung wird 

die außergewöhnliche Landschaftsgestaltung in 

Szene gesetzt. Genug Platz zum Spielen, Klettern 

und toben finden kleine und größere Kinder auf 

dem vielfältig ausgestatteten Kinderspielplatz sowie 

einem abwechslungsreichen Abenteuerspielplatz. 

ein zweigeschossiger Indoorspielplatz garantiert 

zudem wetterunabhängigen Spielspaß. ein 

Gemeinschaftsraum mit Küche steht zur individuellen 

nutzung zur Verfügung. Abgerundet wird das Angebot 

durch »Wohnen mit Service«, ein begleitendes 

Quartiersmanagement, das bei Bedarf u. a. einkaufsservice, 

Wohnungsreinigung, Fensterputzen oder 

Bügeldienst übernimmt. 

Beste nahversorgung gewährleistet beste Lebensqualität 

im »hellerpark«. Bewohner können nicht nur 

auf ein umfassendes Angebot an einkaufsmöglichkeiten 

zurückgreifen, auch Schulen und Kindergärten 

sind in wenigen Gehminuten erreichbar. 

Unmittelbar im Areal des Wohnparks befinden sich 

ein Spar-Supermarkt und eine Bipa-drogeriefiliale, 

zahlreiche weitere Lebensmittelketten sowie eine 

Postfiliale und ein kleines einkaufscenter sind in 

nächster Umgebung vertreten. 

prOJEkTDATEN: 

− 90 geförderte mietwohnungen mit Kaufoption 

− 48 bis 106 m² Wohnfläche 

− offene oder verglaste Loggien 

− übergeordnetes Grünraumkonzept 

− Abenteuerspielplatz 

− 149 geförderte eigentumswohnungen 

− 48 bis 151 m² Wohnfläche 

− offene oder verglaste Loggien, großzügige terrassen 

− Flexibilität durch kombinierbare Grundrisse 

− gehobener Ausstattungsstandard 

− freifinanzierte eigentumswohnungen im dachgeschoß 

− Wohnfläche von 79 bis 126 m² 

− 3 bis 5 Zimmer 


− 3 Bauteile im niedrigstenergiestandard, 

davon ein Objekt in Passivhausqualität 

− nahversorger-Lebensmittelmarkt mit rd. 1600 m 2 

− Spielplätze für verschiedene Altersgruppen 

− Lagerräume, Ateliers, Partyräume, Waschsalons, Wellnessbereich 

− 256 tiefgaragenstellplätze (Wohnpark)


Bauteil B – »an der Promenade« 

Bauteil A – »Am platzl«: 

Im direkten Anschluss an das charakteristische heller- 

Backsteingebäude, entlang der Inzersdorferstraße 

30, entstehen geförderte eigentumswohnungen 

mit »lebendiger« Fassade. Gitternetze als rankhilfen 

für Grünpflanzen schaffen ein grünes Wohngefühl 

mitten in der Stadt. Sämtliche Wohnungen verfügen 

entweder über terrasse, Balkon oder Loggia. Ateliers 

ermöglichen Wohnen und Arbeiten unter einem 

dach. 

Bauteil B – »An der promenade«: 

mit Blick auf die imposante Allee der Scheibenbäume 

inmitten des »hellerparks« sowie auf eine Parkfläche 

an der Inzersdorferstraße liegt der zweite Bauteil 

mit seiner spektakulären Gebäudewölbung und 57 

geförderten eigentumswohnungen. Jede Wohnung 

ist mit erker-Wintergarten, Loggia oder terrasse ausgestattet. 

Auch hier sind die Ateliers prädestiniert fürs 

Wohnen und Arbeiten unter einem dach. 

Bauteil c – »Das passivhaus«: 

das moderne Passivhaus im »hellerpark« liegt an der 

Gußriegelstraße und bietet 87 künftigen Parteien 

die ideale Kombination aus äußerst niedrigem 

energieverbrauch, angenehmem raumklima und 

verbesserter Luftqualität. Großzügige isolierverglaste 

Veranden sorgen für lichtdurchflutete räumlichkeiten, 

im Obergeschoß erweitern dachterrassen den 

Wohnraum ins Freie. eine architektonische Besonderheit 

stellen die drei verglasten Verbindungsstege 

des aus zwei miteinander verknüpften Baukörpern 

bestehenden Gebäudes dar. 

Bauteil D – »Am park«: 

An der nordseite des »hellerpark«-Areals, an der 

davidgasse, besticht das markante Gebäude mit 

seinen 34 geförderten eigentumswohnungen nicht 

zuletzt durch das besondere Fassaden-Farbkonzept in 

warmen erdtönen. die Wohnungen verfügen durchwegs 

über großzügige Loggien. Im Obergeschoß 

erweitern begrünte dachterrassen den persönlichen 

Wohnkomfort um private Grünoasen. Zudem legten 

die Planer besonderes Augenmerk auf die Schaffung 

privater Wellnessbäder: diese sind in der regel natürlich 

belichtet und belüftet. 

Bauteil E – »Am Spitz«: 

Im herzen des »hellerparks« warten geförderte 

16 mietwohnungen auf Bewohner mit höchsten 

Ansprüchen. der stimmige Farbmix der Fassade mit 

viel Platz für Bepflanzungen verleiht der sonnigen 

Immobilie eine unverwechselbare Wohnatmosphäre. 

Sämtliche Wohnungen des rein parkseitig gelegenen 

Bauteils verfügen über lichtdurchflutete räume und 

südseitige Loggien. Großzügige maisonetten mit 

einzigartigen dachgärten in den obersten etagen 

runden diese persönliche ruheoase inmitten der 

Stadt ab.

Eine professionelle Minisite 

Unter dem motto »hellerpark – konfektioniert 

für Ihr individuelles Wohnglück« – informiert die 

BUWOG per Projekt-minisite über alle details zum 

ambitionierten Bau- und Wohnprojekt. Aussagekräftige 

Informationen und attraktive renderings 

geben den interessierten Website-Besuchern einen 

Vorgeschmack auf das für Sommer 2011 zu erwartende 

endergebnis. doch die minisite ist mehr 

als eine vollwertige »hellerpark«-Broschüre im netz. 

So soll das management der Anmeldungen ebenso 

über das Webtool laufen wie die dokumentation 

des Baufortschritts, der per Livecam für jedermann 

jederzeit abrufbar ist. 

Arbeiten im »hellerpark« 

Im Altbestand der Süßwarenfabrik, einem markanten 

Backsteingebäude, dessen turmgeschoß einen 

Blick über ganz Wien bietet, werden auf insgesamt 

sechs ebenen exklusive Bürolofts mit einer vermietbaren 

Gesamtfläche von 2500 m² geschaffen. 

die denkmalgeschützten Lofts mit raumhöhen 

bis 3,6 m werden voll saniert und können ab dem 

ersten Obergeschoß größenmäßig flexibel geplant, 

also beliebig geteilt und zusammengelegt werden. 

Bis zu elf einheiten mit einem ganz besonderen Flair 

können auf diese Weise entstehen. Fix vorgesehen 

ist die Ausstattung mit einem Sanitärkern und einer 

teeküche, eine entsprechende Anzahl an PKW- 

Pflichtstellplätzen ist im benachbarten »hellerpark«- 

Wohnprojekt untergebracht. 

Versorgen und pflegen im »hellerpark« 

neben dem einzigartigen Wohnerlebnis für 

239 Parteien und den exklusiven Büroeinheiten wird 

der »hellerpark« eine weitere – und wesentliche – 

soziale Funktion erfüllen: Zusätzlich zu den Lofts 

ist im Altbestand der »hellerfabrik« ein Wohn- und 

Pflegehaus geplant, das in Kooperation mit dem 

Wiener Krankenanstaltenverbund im rahmen einer 

»Public Private Partnership« errichtet wird. 

Als »Wohn- und Pflegewohnhaus Innerfavoriten« 

steht das ab Sommer 2011 beziehbare Gebäude 

265 hochbetagten menschen offen und verbindet 

speziell auf deren Bedürfnisse ausgerichtete Wohnmöglichkeiten 

mit umfassenden Betreuungs- und 

Pflegeangeboten. 

das neue haus wird über acht Bereiche für Langzeitbetreuung 

(216 Plätze) und zwei Bereiche für an 

demenz erkrankte menschen (49 Plätze) verfügen. 


Bauteil D – »am Park«


PROJeKtDaten: 

− Vorsorgewohnungen im freifinanzierten 

eigentum 


− 2 bis 4 zimmer 

− vollständig ausgestattete Küchen 

− alle Wohnungen mit Gärten, loggien 

oder terrassen 

− Gemeinschaftsraum, Kleinkinderspiel- 

platz, Kinderspielplatz, Kinderspielhaus 

PROJeKtDaten: 

− einzigartige Dachgeschoßwohnungen 

im eigentum 

− großzügige Dachterrassen mit Blick 

über Wien 


eRFOlGReIch RealIsIeRt 

1030 Wien, rennweg 54 – das erste Vorsorgewohnungsprojekt der BUWOG! 

der architektonisch spannende neubau wurde unter 

den hohen Ansprüchen konzipiert und realisiert, die 

an das aktuelle trendprodukt Vorsorgewohnung 

gestellt werden: ein optimaler Wohnungsgrundriss 

gehört dazu genauso wie die Qualität der Innenausstattung. 

In puncto Parkett, Badezimmer- und 

Küchengestaltung wurde die Latte bewusst hoch 

gelegt. Was braucht es noch, um das Vorsorgeobjekt 

1030 Wien, Salesianergasse 1B 

exklusive dachgeschoßwohnungen in einer 

exklusiven Lage: das BUWOG-Projekt in der 

Salesianergasse richtet sich an eine besonders anspruchsvolle 

Klientel. dementsprechend edel ist der 

Ausbau in den luftigen höhen der 1930/31 von 

Leo Kammel sen. geplanten Altsubstanz realisiert 

worden. die großzügige raumaufteilung und die 

hochwertigkeit der verwendeten materialien ent- 

für künftige mieter interessant zu machen? natürlich 

eine verkehrsgünstige Lage, die im dritten Bezirk 

sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

perfekt gegeben ist. Und eine attraktive 

Umgebung mit naherholungs-, Gastronomie-, einkaufs- 

und Freizeitmöglichkeiten. Auch hier beste 

noten für den rennweg! 

sprechen den hohen Kundenerwartungen an ein 

Prestigeobjekt dieser Klasse. Aber nicht nur die 

Wohnungen an sich zählen zum Luxussegment – 

auch die Lage ist kaum zu toppen. In die Innenstadt 

mit ihren unzähligen restaurants und Geschäften 

sind es nur ein paar Schritte.

1140 Wien, Waidhausenstraße 20 

Klein und fein präsentiert sich die aus zwei häusern 

bestehende Anlage, die sich mit einer breiten Palette 

an verfügbaren Wohnungsgrößen an Singles genauso 

wie an Familien wendet. hier in Baumgarten 

bieten sich beste Voraussetzungen für individuelles 

Wohnglück mit Freiraum: So wurden sämtliche 

Wohnungen mit Balkonen, terrassen und sogar 

eigengärten ausgestattet. Wer noch mehr Grün will, 

wird die unmittelbare nähe des erholungsgebiets 

Steinhof lieben lernen. mindestens genauso wertvoll 

für die frischgebackenen eigentümer der im Sommer 

2010 übergebenen Wohnungen sind jedoch die 

optimale Infrastruktur und die gute Anbindung an 

den öffentlichen Verkehr. 


PROJeKtDaten: 

− 18 freifinanzierte eigentumswohnungen in 

zwei häusern 


− alle Wohnungen mit Balkon oder terrasse 

− eG-Wohnungen mit Wintergärten sowie 

eigengärten ab 37 m² 

− tiefgaragenplätze


PROJeKtDaten: 

Wohneinheiten linzer straße 

− 39 geförderte Mietwohnungen 



− loggien und Dachterrassen 

Wohneinheiten Goldschlagstraße 




− loggien, Balkone und Dachterrassen 

PROJeKtDaten: 

− 103 geförderte Miet- und 

eigentumswohnungen 


− Geschoßwohnungen oder Maisonetten 

mit 2 bis 5 zimmern 

− alle Wohnungen mit eigengärten, 

terrassen und/oder loggien 

− tiefgaragenplätze 

PROJeKtDaten: 

− Reihenhauseinheiten im freifinanzierten 

eigentum 


− 4 bis 6 zimmer mit flexiblen 

Wohnungsgrundrissen 

− Dachterrassen, eigengärten 

− privater schwimmteich 

− einzelgaragen bzw. Parkdeck 

WOhnGlücK In BaU 

Goldschlag-carré – 1140 Wien, linzer Straße 

112–116 / Goldschlagstraße 201–203 | geplante 

Fertigstellung: herbst 2010 

moderne Architektur ist dann gelungen, wenn sie 

einen Stadtteil prägt und aufwertet – so wie die 

markanten Baukörper des BUWOG-Goldschlag-Carrés. 

In attraktiver Lage entsteht hier ein mix von miet- und 

eigentumswohnungen, die trotz der perfekten Anbindung 

an den Verkehr zu einem großen teil über 

eine privilegierte Grünruhelage verfügen. ein weiteres 

großes Plus des Goldschlag-Carrés sind die großzügig 

geplanten Freiflächen, sowohl in Bezug auf die einzelnen 

Wohneinheiten als auch im gemeinschaftlich genützten 

raum. der im erdgeschoß geplante Supermarkt 

leistet gleich einen zweifachen Beitrag zur Lebensqualität 

der künftigen Bewohner: einerseits natürlich 

in puncto Infrastruktur, andererseits durch die schöne 

Aussicht auf seine begrünte dachfläche. 

Verdino – Wohnen am laaer Wald, 1100 Wien, Moselgasse 

23–25 | geplante Fertigstellung: Ende 2010 

»Verdino« – der name dieses viel versprechenden 

Projekts ist Programm. Am rande des beliebten 

naherholungsgebiets Laaer Wald und des Butterteichs, 

in unmittelbarer nähe zum Böhmischen Prater, entsteht 

mit dem lebenswerten BUWOG-Objekt ein vierstöckiges 

Wohnhaus in einem vollkommen neuen Stil. mit seinen 

vier angedockten Kämmen fügt sich der haupttrakt besonders 

harmonisch ins umliegende Landschaftsbild 

ein. die geplanten Appartements, maisonetten und 

dachgeschoßwohnungen bieten sich für all jene an, die 

die nähe der Innenstadt mit einer ruheoase im Grünen 

verbinden wollen. An Freizeitgestaltungsmöglichkeiten 

in der direkten Umgebung fehlt es ebenso wenig wie 

an idealer Infrastruktur und praktikabler Verkehrsanbindung. 

Terrassentraum im Süden, 1230 Wien, Erlaaer 

Straße 118 | geplante Fertigstellung: herbst 2010 

den traum vom eigenen haus träumen viele »Stadtflüchtige« 

am liebsten schlüsselfertig. das macht 

die neue reihenhaussiedlung der BUWOG besonders 

attraktiv – speziell für Familien, die eine gute 

Anbindung ans Wiener Zentrum mit einem eigenheim 

zum durchatmen verbinden wollen. die Ausgewogenheit 

zwischen gemeinschaftlich genutzten Zonen und 

der Privatsphäre der eigenen reihenhauseinheit ist bei 

dieser Anlage nahe der U6-Station erlaaer Straße ideal 

gelungen. So wird sich so mancher künftige Bewohner 

nach einem erfrischenden Bad am Schwimmteich auf 

die private dachterrasse zurückziehen, um den nachmittag 

und Abend im exklusiven Ambiente des eigenen 

hauses ausklingen zu lassen.

GRUnDBUch statt sPaRBUch 

Mit der konzentration auf das neue Geschäftsfeld der Vorsorgewohnungen spricht die BUWOG 

die immer größer werdende zielgruppe von investitionsfreudigen und dabei sicherheitsbewussten 

Anlegern an. Eine strategische Ausrichtung ganz nah am kunden, die für beide Seiten viel potenzial 

bietet. 

hohe Wertbeständigkeit. Stabile und sogar steigende 

renditen. rechtliche Absicherung. Kaum eine 

andere Anlageform überzeugt durch eine derartige 

Palette an Vorteilen wie – die Vorsorgewohnung! 

Im Schatten der Finanzkrise hat sich diese attraktive 

Investitionsvariante zu einem richtiggehenden trend 

entwickelt, der die Kernkompetenzen der BUWOG 

genauso trifft wie den nerv der Zeit. 

Effektvolle Synergien 

Was macht die BUWOG zum prädestinierten 

Anbieter von Vorsorgewohnungen? neben Vorteilen, 

die auf der hand liegen, wie zum Beispiel 

der unschätzbaren erfahrung in der Planung und 

errichtung von Projekten auch größter dimension 

sind es vor allem die Synergien, die sich für den 

Anleger aus der regen Bautätigkeit der BUWOG ergeben. 

dass eine Vorsorgeanlage, die im zeitlichen 

Verbund mit anderen hochwertigen Wohnobjekten 

errichtet wird, von diesem Auftragsgesamtvolumen 

nur profitieren kann, ist ebenso klar wie erfreulich 

für die Interessenten. dementsprechend stark war 

1150 Wien, kardinal-rauscher-platz | 

geplante Fertigstellung: Sommer 2011 

PrOJeKtdAten: 

− Vorsorgewohnungen im freifinanzierten eigentum 



1120 Wien, koflergasse 1–3 | 

geplante Fertigstellung: Ende 2011 

PrOJeKtdAten: 



− 40 bis 133 m² große einheiten 

auch der Andrang am »tag der offenen tür« für 

das erste realisierte Vorsorgewohnungsprojekt am 

Wiener rennweg. ein Objekt, das mittlerweile voll 

verwertet und auch bereits übergeben ist. 

professioneller Service 

neben der errichtung und Verwaltung von Vorsorgewohnungen, 

die sowohl durch ihre Lage als auch 

die hohen Standards in Bauqualität und Ausstattung 

den Anforderungen des marktes perfekt entsprechen, 

überzeugt die BUWOG durch engagierten 

rundum-Service für den Käufer. Spezialisierte 

Berater kümmern sich nicht nur um die professionelle 

Abwicklung des Ankaufs an sich, sondern stellen 

auch mietvertragsmuster für die künftige Weiterverwertung 

zur Verfügung. Zur intensiven Betreuung 

der anlagewilligen Kunden gehören auch 

eine fundierte Prognoserechnung, eine persönliche 

Anlageberatung und nicht zuletzt die Abwicklung 

der Umsatzsteuer-Voranmeldung – kurz: die Übernahme 

des gesamten organisatorischen Aufwands. 

1030 Wien, rennweg 54 *) | 

Schlüsselübergabe: Sommer 2010 

PrOJeKtdAten: 




− vollständig ausgestattete Küchen 


GlücKlIch WOhnen – UnD VORsORGen! 

− beständige, monatlich indexierte 

Mieteinnahmen 

− sichere Investition durch 

Grundbucheintrag 

− steuerliche und rechtliche Vorteile 

− ausgezeichnete lagen, intelligente Raum- 

aufteilung und topausstattung für 

optimale Vermietbarkeit 

− kompetente, professionelle und 

engagierte Beratung in jeder Phase von 

der Planung über den Bau bis zur 

Vermietung und Instandhaltung 

*) bereits voll verwertet


aUssIcht aUF WOhnGlücK 

VIVO 12 – Wohnen am puls der Stadt, 1120 Wien, Aßmayergasse 30–34, 


Singles, junge Pärchen oder junge eltern sind die 

Zielgruppe nummer eins für Vivo 12 – das BUWOG- 

Projekt am Puls der Stadt. Verkehrsgünstig und 

doch ruhig, mitten in der Stadt und doch in grüner 

Umgebung, mit vielen einkaufs- und gleichzeitig 

rückzugsmöglichkeiten – hier finden viele Wohnbedürfnisse 

ihren gemeinsamen nenner. Großzügig 

eingeplante Freiflächen und gleich drei Parkanlagen 

in unmittelbarer nähe erhöhen zusätzlich die 

Attraktivität der intelligent angelegten Wohnungen. 

Ideale Grundrisse, optimale Infrastruktur und eine 

nicht minder günstige Anbindung an das öffentliche 

Verkehrsnetz machen Vivo 12 zum in jeder hinsicht 

lebenswerten Objekt für menschen auf der Suche 

nach wertbeständigem eigentum. 

Modernster Wohnraum am rosengarten, 1110 Wien, rosa-Jochmann-ring, 


einen ganzen rosengarten legt die BUWOG ihren 

künftigen mietern in attraktiver Kaiserebersdorfer 

Stadtrandlage zu Füßen. Auf dem Gelände einer 

ehemaligen rosengärtnerei entsteht ein sensibel 

geplantes Wohnobjekt, das sich nicht zuletzt 

aufgrund seiner gärtnerisch gestalteten Freiflächen 

harmonisch in die tradition der Umgebung einfügen 

wird. Um dieses Ambiente auch in den Wohnraum 

zu holen, sind Freiflächen für alle Wohnungen 

vorgesehen. Bemerkenswert ist der hohe Freizeitwert 

der Anlage in Kombination mit einer Infrastruktur, 

die nichts zu wünschen übrig lässt. Und 

auch der kulturelle Aspekt kommt nicht zu kurz: das 

nahe gelegene Schloss neugebäude lockt laufend 

mit Ausstellungen und im Sommer mit Freiluftkino. 

Danubino – Wohnen nahe dem Freizeitparadies, 1210 Wien, Jedleseer Straße 5, 


Zwischen donauinsel und Alter donau entsteht eine 

neue Wohnanlage mit sensationellem Panorama: 

den Kahlenberg und den Leopoldsberg vor Augen, 

kann man der hektik der Großstadt entspannt 

den rücken kehren – obwohl diese nur ein paar 

Stationen mit den »Öffis« entfernt ist. »danubino« 

verbindet eine gute Floridsdorfer Lage unweit des 

Florido-towers mit allen Annehmlichkeiten einer 

Oase 22, 1220 Wien, Erzherzog-karl-Straße/Stadlauer Straße, 


der gesellschaftliche Wandel bringt auch eine 

Veränderung der Wohnansprüche mit sich. das 

innovative BUWOG-Projekt »Oase 22« ist mit 

zukunftsweisenden neuen Wohnformen die 

perfekte Antwort auf die Verbindung von Wohnen 

und Arbeiten bzw. die unterschiedlichsten Formen 

von Partnerschaften und Gemeinschaften. nicht umsonst 

stehen individuelle entfaltungsmöglichkeiten 

familiengerechten Wohnanlage. die Infrastruktur 

in bequemer Gehweite ist exzellent, die einrichtungen 

im »danubino« sind speziell auf Familien 

ausgerichtet. Und auch das Freizeitprogramm steht 

bereits: Wassersportler, radfahrer, Jogger oder 

leidenschaftliche Spaziergeher werden das grenzenlose 

Angebot in direkter nachbarschaft besonders 

zu schätzen wissen. 

ganz oben im Pflichtenheft der Planer. Ihnen wird in 

den einzelnen Wohneinheiten viel raum gewidmet, 

während bestimmte allgemein nutzbare Flächen und 

räume hausgemeinschaftlich zweckbestimmt und 

organisiert werden sollen. ein Wohnidyll, das dank 

der verlängerten U2-Linie nur wenige minuten von 

der Innenstadt entfernt und infrastrukturell bestens 

erschlossen ist.


PROJeKtDaten: 


− 12 freifinanzierte eigentumswohnungen 

− 14 freifinanzierte Dachgeschoß- 

eigentumswohnungen bzw. Maisonetten 



− 2 Kleinkinderspielplätze 

PROJeKtDaten: 

− Wohnungen in geförderter Miete mit 

Kaufoption nach 10 Jahren 



− alle Wohnungen mit loggia, Balkon, 

terrasse oder Garten 

PROJeKtDaten: 

− 110 Wohnungen in freifinanziertem 

eigentum 



− alle Wohnungen mit loggia, Balkon, 

terrasse oder Garten 

PROJeKtDaten: 

− 63 geförderte Mietwohnungen 

− flexible Wohnformen mit unterschiedlichen 

typologien 

− gemeinschaftliche Dachterrasse mit 

Grillplatz


FacIlIty-ManaGeMent 

Für die umfassenden herausforderungen im Bereich Facilitymanagement 

ist die BUWOG mit ihrem neuen tochterunternehmen 

bestens gewappnet. 

1100 Wien, Business Park Vienna



»Der trend, Verwaltungstätigkeiten auf allen ebenen, vom privaten bis 

zum gewerblichen Bereich, durch den einsatz von umfassendem Knowhow 

zu professionalisieren, kommt der Forcierung des neuen BUWOG- 

Geschäftsfelds in jeder hinsicht entgegen.« 

Ing. erich W. Fuchs, Geschäftsführer BUWOG-FM

eRWeIteRte PeRsPeKtIVen 

Im Jänner 2010 nahm die BUWOG-Tochter BUWOG Facility Management Gmbh ihre operative 

Tätigkeit auf. Jetzt geht das neugegründete hausverwaltungs- und Facility-Management-Unternehmen 

naturgemäß auf Expansionskurs. Das Gewinnen von kunden außerhalb des konzernportfolios 

steht dabei ganz oben auf der New-Business-liste. 

Umfassender Service aus einer hand. ein überzeugendes 

Verhandlungsargument, das bei der 

BUWOG-Fm nicht nur auf dem Papier besteht. egal, 

ob es um die Ansprache neuer Privat- oder Firmenkunden 

geht: dem marktneuling BUWOG-Fm mit 

seinen insgesamt rund 30 mitarbeitern kommt die 

umfassende erfahrung seines mutterunternehmens 

vollinhaltlich zugute. 

Spezialisierung 1: 

Büro- und Gewerbeobjekte 

Gerade bei Büro- und Gewerbeobjekten ist eine 

nahtlos ineinander übergreifende Wertschöpfungskette 

entscheidend. nur sie garantiert die perfekte 

Bewirtschaftung und damit auch die Wertsteigerung 

eines Objekts. darum bietet die BUWOG-Fm auch 

Immobilienbetreuung als Generaldienstleister mit 

24-Stunden-Verfügbarkeit an. damit liegen alle 

Leistungen vom Consulting bei der Planung bis 

hin zu Verwaltung und Facility-management im 

laufenden Betrieb in einer hand. das schont die 

betriebseigenen ressourcen und gibt dem Vertragspartner 

die Sicherheit, dass sein Projekt nicht nur 

professionell, sondern auch mit entsprechendem 

Weitblick verwaltet wird. 


Wohn- und zinshäuser / Anlageobjekte 

ein Anbieter – viele Vorteile. Und im Falle der 

BUWOG-Fm kommen diese ganz besonders den 

Anlage-eigentümern von Wohn- und Zinshäusern 

zugute. hier kümmert sich ein und derselbe persönliche 

Ansprechpartner um sämtliche organisatorische 

Belange. Vertragsabwicklungen, Finanzmanagement, 

hausbetreuung, rechtsberatung, Sanierungsmaßnahmen 

– die Aufgabenbereiche sind umfassend 

und werden unter Berücksichtigung von 

größtmöglicher ressourcenschonung koordiniert. 

Insofern trägt der BUWOG-Fm-Verwalter mit seinem 

permanenten einsatz für ihm zugeteilte Objekte – 

24-Stunden-Verfügbarkeit! – langfristig zu einer gesicherten 

Wertsteigerung bei. 


Eigentumswohnungen 

die professionelle Abwicklung aller Verwaltungstätigkeiten 

in Verbindung mit Wohnungseigentum 

– vom Finanzmanagement über die Betreuung des 

Objekts bis hin zu behördlichen Angelegenheiten 

und Sanierungsmaßnahmen – beginnt bei der 

BUWOG-Fm im Kleinen: beim eigenheim. Speziell 

Privatpersonen in eigennutzung oder jene, die 

ihren Besitz vermieten, schätzen die engagierte 

persönliche Betreuung der Facility-management- 

Spezialisten. ein 24-Stunden-Service, der einerseits 

absolut leistbar ist und sich andererseits 

schnell bezahlt macht. denn mit der 

BUWOG-Fm als mittler und Vermittler verwandelt 

sich jeder noch so kleine Organisationsaufwand 

in Zeit – zur freien Verfügung! die 

österreichweite Vertretung vor Ort trägt als wesentlicher 

Faktor zum Gelingen dieses modells bei. 



9900 lienz, hotel »sonne« 

BReItes sPeKtRUM, nah aM KUnDen 

Aktuell managen die BUWOG/ESG-Gruppe und die BUWOG-FM gemeinsam ein Immobilienportfolio 

von mehr als 1600 Objekten mit rund 3,6 Mio. m² Nutzfläche und bewegen sich damit im Spitzenfeld 

der österreichischen hausverwaltungen. Ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil besteht dabei 

in der überregionalen Organisation mit einem dichten Netz an Standorten in mehreren Bundesländern. 

Für einen »marktneuling« bedeutet ein einstiegsjahr, 

wie es der Facility-management-Zweig der BUWOG 

nun stolz präsentiert, erfolg auf der ganzen Linie. 

einen wesentlichen Faktor dafür stellt mit Sicherheit 

das breite Leistungsspektrum der BUWOG-Fm in 

Verbindung mit einer Vielzahl an speziellen dienstleistungen 

wie zum Beispiel der rund-um-die-Uhr- 

Betreuung – auch dank der zahlreichen regionalen 

Standorte – dar. 

Full-Service in lienz 

die Vorzeige-Akquisition der BUWOG-Fm in ihrem 

ersten Geschäftsjahr beläuft sich auf eine Gesamtnutzfläche 

von 7300 m² und stellt den neu 

gegründeten Geschäftsbereich vor eine herausforderung, 

bei der die Verwaltungsexperten sämtliche 

trümpfe ihrer Leistungspalette ausspielen 

können: Gewidmet als hotel-, Büro- und Geschäftszentrum 

und in zentraler Lage in Lienz/Osttirol, ist 

die »Sonne« ein gemischt genutztes Objekt, das 

geradezu prädestiniert für den Full-Service der 

BUWOG-Fm ist. Zusätzlich zum hauptmieter, dem 

Best-Western-hotel »Sonne« mit rund 70 Prozent 

der nutzfläche, verwaltet die BUWOG-Fm künftig 

die Geschäftslokale, einen vermieteten Bürotrakt 

sowie eine tiefgarage. 

projekt- und Baumanagement 

neben den klassischen Aufgaben des Facilitymanagements 

engagiert sich die BUWOG-Fm intensiv 

im Bereich des Projekt- und Baumanagements, zum 

Beispiel im Zuge von Sanierungen. hier wurde im 

vergangenen Geschäftsjahr intensiv an vier Schwerpunktprojekten 

mit einem Gesamtinvestitionsvolumen 

von 23,9 mio. euro gearbeitet.

1. »Business park NEU« 

Abschluss: november 2010 

Im bestehenden Business Park Vienna mit seinen 

insgesamt sieben modulen wurden zwei aktuelle 

Leerstände mit insgesamt 15.000 m² Fläche einer 

umfassenden Sanierung bzw. einem Um- und Ausbau 

unterzogen. modul zwei erhielt eine komplett 

neue raumgestaltung von der metalldecke bis zum 

teppich. Zudem wurde die Klimaanlage von 2-Leiter- 

auf moderne 4-Leiter-Fan-Coils umgestellt und 

mit einer metallverkleidung versehen. das modul 

drei wurde nach Vorgabe des Folgemieters komplett 

neu ausgebaut. 

2. BUWOG-Büro-Vermietungsoffensive 

Abschluss: September 2010 

Im Zuge einer groß angelegten Vermietungsoffensive 

wurden leer stehende Bestandsflächen 

in insgesamt elf Büroeinheiten umfassend saniert 

(Ausmalen, neue Böden, einbau von Klimaanlagen). 

eine modernisierung der Allgemeinbereiche 

ergänzte diese Attraktivitätssteigerung: erneuerung 

des mieterleitsystems sowie der Stockwerksbezeichnungen, 

erneuerung der Beleuchtung und 

Ausmalen in den Stiegenhäusern, erneuerung der 

Sprechanlagen und teilweise Fassadensanierungen 

etc. 

3. Sanierungspaket residential 

Abschluss: dezember 2010 

Im Sanierungsumfang mit der Büro-Vermietungsoffensive 

vergleichbar, wurde die Attraktivität von 

insgesamt zehn Wohnobjekten massiv erhöht. ein 

besonderer Fokus lag dabei auf der herstellung eines 

zeitgemäßen optischen und funktionellen Standards 

bei Gründerzeitbauten. Angefangen bei einer umfassenden 

Sanierung der Innenhöfe, über die Abdichtung 

von Balkonen und terrassen inklusive 

baulicher Instandsetzung bis hin zur restaurierung 

bestehender holzkastenfenster. 

4. laufende Instandhaltungsmaßnahmen 

Abschluss: April 2011 

die bauliche Instandhaltung sämtlicher Immofinanz- 

Liegenschaften durch die BUWOG-Fm erstreckt sich 

von der Fassaden-, dach- und Fenstersanierung bis 

hin zur Sanierung der Steigleitungen für elektro und 

Gas, dem Ausmalen der Allgemeinbereiche und 

diversen kleineren Instandhaltungsarbeiten sowie 

Brauchbarmachung von Bestandsflächen. 

1110 Wien, handelskai 269 


leIstUnGsüBeRsIcht IM PROJeKt- UnD 

BaUManaGeMent 

− generelle Vertretung des hauseigen- 

tümers im gesamten Projektablauf: 

Bauherrnvertretung 

− Mitwirkung im behördlichen 

Genehmigungsverfahren 

− Organisation und leitung von 

Planungs- sowie Baubesprechungen 

− Beauftragung der Planer und des 

Bauunternehmers 

− ausschreibung der Planung 

− Mitwirkung bei der ausschreibung 

der Bauleistungen 

− Baustellenbegehungen 

− Mieterinformation 

− Unterstützung bei Vermarktung 

und neuanmietung 

− Durchführung der bautechnischen 

abnahme 

− Prüfung der Rechnungen 

− Gewährleistungsverfolgung


FInanzManaGeMent 

Finanzmanagement, das den heutigen anforderungen genügen will, 

muss vor allem sicherheitsorientiert sein. stabilität ist gefragter denn je. 

1030 Wien, salesianergasse 1b



»Das Geschäftsjahr 2009/2010 brachte für die BUWOG eine Reihe 

von positiven entwicklungen. ein wesentlicher schritt mit nachhaltiger 

Wirkung auf die zukünftigen Investitionsmöglichkeiten war mit sicherheit 

die vorzeitige tilgung der ehemaligen Bundesdarlehen. Mit einer 

gestärkten eigenkapitalbasis eröffnen sich schnell neue Perspektiven.« 

Mag. andreas Ratzinger, Geschäftsführer

Beste VORaUssetzUnGen 

Die ehemaligen Bundesdarlehen der BUWOG – von der konzernmutter IMMOFINANz im zuge 

der privatisierung von der republik Österreich erworben und bei der BUWOG als Verbindlichkeit 

von 246 Mio. Euro bilanziert – wurden vorzeitig zurückgezahlt. Eine wichtige Neuordnung der 

Finanzierungsstruktur! 

die eigentlich bis zum Jahr 2065 laufenden darlehen 

wurden im Geschäftsjahr 2009/2010 und damit 

lange vor der Zeit getilgt. Für die vorzeitige tilgung 

wurde der wesentlich geringere Betrag von 130 mio. 

euro vereinbart, da ja schon die ImmOFInAnZ 

Group die darlehen im Zuge der Privatisierung 

wegen der niedrigen Verzinsung mit Abschlag 

erworben hatte. 

Aus dieser Finanzierungsmaßnahme entstand ein 

Buchgewinn von 116 mio. euro, woraus, saldiert 

mit damit im Zusammenhang stehenden unbaren 

Aufwendungen, der außerordentliche Gewinn von 

93 mio. euro resultiert. das BUWOG-eigenkapital 

stieg durch diese Finanzierungstransaktion in Verbindung 

mit dem Kapitalzuschuss von 20 mio. euro 

somit insgesamt um 113 mio. euro. die eigenmittelquote 

verbesserte sich signifikant von 25 Prozent auf 

36 Prozent. 

Markanter liquiditätszufluss 

diese transaktion ging auf Seiten der ImmOFInAnZ 

Group mit einer deutlichen Verbesserung der Liquidität 

in höhe von 110 mio. euro einher. Auf ebene der 

BUWOG konnten 20 mio. euro Liquiditätszufluss ver- 

zeichnet werden. die mittel für die refinanzierung 

werden durch ein darlehen der raiffeisenlandesbank 

nÖ/Wien sichergestellt, die sich als Bestbieter gegen 

sieben weitere Banken durchsetzen konnte. Im Juli 

2010 wurde die günstige Kapitalmarktsituation zum 

Abschluss eines Fixzinsswaps genutzt – damit wurde 

die refinanzierung ganz im Sinne einer vor- und umsichtigen 

Finanzierungspolitik abgerundet. 

Direkte Umsetzung in projekte 

die BUWOG wird die stark gestiegene eigenkapitalquote 

und die zusätzliche Liquidität zur Fortsetzung 

ihrer Wachstumsstrategie nutzen. Allein 

in Wien sind derzeit entwicklungsprojekte mit 

einem Gesamtvolumen von über 200 mio. euro in 

Bau oder in Vorbereitung. darüber hinaus hat die 

refinanzierung der ehemaligen Bundesdarlehen 

Signalcharakter für die Vertrauenswürdigkeit der 

BUWOG und der gesamten ImmOFInAnZ-Gruppe. 

In Zeiten, in denen die Anforderungen an die Bonität 

und Projektqualität so hoch sind wie nie zuvor, 

macht sich ein derart klarer Beweis eines sicherheitsorientierten 

und nachhaltigen Finanzmanagements 

auf allen ebenen bezahlt. 



aGGReGIeRte BIlanz 

nach UGB zUM 30.4.2010 BUWOG/esG 

in tsd. € 

AkTIVA 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

825.899 523.187 1.349.085 

1. rechte 2.649 2 2.651 

2. Stundungen 

II. sachanlagen 

17.395 940 18.335 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche rechte und Bauten 754.417 520.274 1.274.691 

2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen 1.515 90 1.605 

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 

III. Finanzanlagen 

15.851 434 16.284 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.475 3.475 

2. Beteiligungen 1 1 

3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 2 2 

4. Sonstige Ausleihungen 30.596 1.446 32.041 

B. Umlaufvermögen 

I. Zur Veräußerung bestimmte Sachanlagen 

1. hilfs- und Betriebsstoffe 

263.793 46.434 310.228 

2. Zur Veräußerung bestimmte unfertige Bauten 

3. Geleistete Anzahlungen 

4. Grundstücke, grundstücksgleiche rechte, zur Veräußerung 

bestimmte fertige Bauten 

56.042 56.042 

II. Forderungen, Verrechnungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8.616 2.479 11.095 

2. Verrechnung und Forderungen a. d. hausbewirtschaftung 73.915 29.587 103.502 

3. Forderungen gg. verbundenen/beteiligten Unternehmen 69.137 4.260 73.397 

4. Sonstige Forderungen 14.944 3.386 18.331 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Banken 41.139 6.722 47.861 

c. Aktive rechnungsabgrenzungsposten 13.671 6.148 19.819 

1. Sonderposten gem. 39 (28) WGG 13.241 5.728 18.969 

2. Sonstige 430 420 850 

BIlANzSUMME 1.103.363 575.770 1.679.133 

* zur Verdeutlichung der Volumina der beiden organisatorisch, aber nicht gesellschaftsrechtlich zusammengelegten Unternehmen BUWOG und esG werden hier die zahlen in aggregierter 

Form angeführt, stellen jedoch keinen Konzernabschluss im sinne des § 244 UGB dar. 

*

pASSIVA 

in tsd. € 


A. Eigenkapital 393.710 46.627 440.337 

I. stammkapital 18.895 5.087 23.982 

II. Kapitalrücklagen 

1. Gebundene 1.465 547 2.012 

2. Ungebundene 60.257 60.257 

III. Gewinnrücklagen 

1. Gesetzliche rücklage 9.447 2.544 11.991 

2. Andere rücklagen 187.522 36.318 223.840 

IV. Bilanzgewinn 116.124 2.131 118.254 

B. Sonderposten zum Anlagevermögen 58.611 58.611 

c. rückstellungen 24.951 21.521 46.473 

1. rückstellungen für Abfertigungen 3.044 646 3.690 

2. rückstellungen für hausbewirtschaftung 16.318 20.191 36.508 

3. Sonstige rückstellungen 5.589 685 6.274 

D. Verbindlichkeiten 626.090 507.589 1.133.680 

1. Anleihen 1.453 1.453 

2. Verbindlichkeiten gg. Kreditinstituten 328.114 84.618 412.732 

3. Verbindlichkeiten gg. Gebietskörperschaften 185.684 374.020 559.704 

4. erhaltene Anzahlungen 637 637 

5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.994 1.692 6.686 

6. Verrechnung u. Verbindlichkeiten a. d. hausbewirtschaftung 15.484 8.531 24.015 

7. Verbindlichkeiten gg. verbundenen Unternehmen 3 109 112 

8. Sonstige Verbindlichkeiten 89.722 38.620 128.342 

E. passive rechnungsabgrenzungsposten 32 32 

1.103.363 575.770 1.679.133


in tsd. € 

1. Umsatzerlöse 113.381 54.720 168.101 

2. Bestandsveränderungen aus fertigen zur Veräußerung bestimmten Bauten 18.950 18.950 

3. Aktivierte eigenleistungen 1.627 937 2.565 

4. Sonstige betriebliche erträge 

GUV-BeRIcht nach UGB – 

WIRtschaFtsJahR 2009/10 

a) erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen mit Ausnahme Finanzanlagen 34.285 2.568 36.853 

b) erträge aus der Auflösung von rückstellungen 135 135 

c) erträge aus der Verrechnung hausbewirtschaftung 3.776 6.878 10.654 

d) Übrige 1.562 166 1.729 

5. Aufwendungen für bezogene herstellungsleistungen –27.562 –563 –28.125 

Betriebsleistung 146.020 64.841 210.861 

6. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter –9.831 –1.786 –11.617 

b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche 

mitarbeitervorsorgekassen 

–55 29 –26 

c) Aufwendungen für Altersversorgung 

d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom entgelt 

–69 –27 –96 

abhängige rückstellungen für Abfertigungen, Abgaben und Pflichtbeiträge –2.680 –509 –3.189 

e) Sonstige Sozialaufwendungen –332 –19 –351 

7. Abschreibungen –33.584 –14.535 –48.119 

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom einkommen und vom ertrag fallen –625 –477 –1.102 

b) Aufwendungen aus der Verrechnung hausbewirtschaftung –7.646 –683 –8.329 

c) Übrige –62.707 –36.702 –99.409 

Aufwand der leistungserstellung –117.527 –54.710 –172.237 

9. Betriebsergebnis (zwischensumme 1.– 8.) 28.492 10.132 38.624 

10. Finanzerträge 7.107 489 7.596 

11. Finanzaufwendungen –11.812 –7.380 –19.192 

12. Finanzergebnis (zwischensumme 10.–11.) –4.706 –6.891 –11.596 

13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 23.787 3.241 27.028 

14. Außerordentliche erträge 115.897 115.897 

15. Außerordentliche Aufwendungen –22.753 –22.753 

16. Außerordentliches Ergebnis 93.144 93.144 

17. Steuern vom einkommen und vom ertrag –807 –1.110 –1.918 

18. Jahresüberschuss = Bilanzgewinn 116.124 2.131 118.254 

* zur Verdeutlichung der Volumina der beiden organisatorisch, aber nicht gesellschaftsrechtlich zusammengelegten Unternehmen BUWOG und esG werden hier die zahlen in aggregierter 

Form angeführt, stellen jedoch keinen Konzernabschluss im sinne des § 244 UGB dar.

eRläUteRnDe BeMeRKUnGen 

zUR BIlanz UnD GeWInn-&-VeRlUst-RechnUnG 

die im immateriellen Anlagevermögen bilanzierten 

Stundungen betreffen rückzahlbare Annuitätenzuschüsse 

aus der Wohnbauförderung. Bis zum 

Vorjahr wurden hier in der Bilanz der BUWOG auch 

an mieter gestundete mieten bilanziert. Aufgrund der 

im Geschäftsjahr vorgenommenen refinanzierung 

der ehemaligen Bundesdarlehen wurden die 

restlichen mietenstundungen per 30.04.2010 

aufwandswirksam als außerordentlicher Aufwand 

aufgelöst. 

die unter den Sachanlagen ausgewiesenen Gebäude 

der Gesellschaften werden zu Anschaffungs- 

bzw. herstellungskosten, vermindert um die 

jährliche lineare Abschreibung, angesetzt. die Gebäude 

der BUWOG werden mit zwei Prozent jährlich 

abgeschrieben, jene der eSG auf die steuerliche 

restnutzungsdauer, der durchschnittliche 

Abschreibungssatz beträgt 1,8 Prozent. 

In den sonstigen Ausleihungen sind zur Finanzierung 

von Wohnungen gewährte darlehen und Kaufpreisstundungen 

sowie Forderungen aus Schuldabtrennungen 

aus dem Verkauf von Bestandswohnungen 

enthalten. 

Unter Verrechnungen und Forderungen aus der 

hausbewirtschaftung werden v. a. Forderungen aus 

von den Gesellschaften vorfinanzierten erhaltungs- 

und Verbesserungsmaßnahmen ausgewiesen. In 

den Forderungen an verbundene/beteiligte Unter- 

nehmen werden die an Projektgesellschaften 

gewährten darlehen sowie an Konzernmuttergesellschaften 

gewährte Finanzierungsvorlagen 

ausgewiesen. die sonstigen Forderungen enthalten 

im Wesentlichen Forderungen aus Kaufpreisen aus 

dem Verkauf von Bestandswohnungen. 

die BUWOG bilanziert unter Sonderposten zum 

Anlagevermögen aus der Wohnbauförderung 

erhaltene Baukostenzuschüsse. 

In den rückstellungen für hausbewirtschaftung sind 

angesparte und noch nicht verwendete erhaltungs- 

und Verbesserungsbeiträge der mietobjekte der 

Gesellschaften passiviert. 

die Verrechnungen und Verbindlichkeiten aus der 

hausbewirtschaftung enthalten v. a. noch nicht 

verwendete rückzahlungspflichtige erhaltungs- und 

Verbesserungsbeiträge der mieter. 

In den sonstigen Verbindlichkeiten sind die von den 

mietern an die Gesellschaften geleisteten Grund- 

und Baukostenbeiträge die wesentlichste einzelposition. 

mit dieser korrespondiert der unter den 

aktiven rechnungsabgrenzungen ausgewiesene 

Sonderposten gem. § 39 Abs. 28 WGG, dessen 

Bildung aufgrund einer Systemumstellung aus der 

Wohnrechtsnovelle 2000 erforderlich war. 



KOntInUIeRlIcheR FORtschRItt 

V.l.n.r.: Ing. erich W. Fuchs, Mag. andreas Ratzinger, Mag. Daniel Riedl, Dr. Gerhard schuster, Mag. Robert Puhr 

Auch im neuen Geschäftsjahr 2010/2011 legen wir den Fokus auf unsere Geschäftsbereiche 

Bestandsmanagement, projektentwicklung und Facility-Management. Wir wollen den 

eingeschlagenen Erfolgsweg weiter gehen und haben uns dafür ehrgeizige ziele gesetzt: 

Fokus Asset-Management 

Im Bestandsbereich werden wir die Weiterentwicklung 

unseres Portfolios vorantreiben. dies 

werden wir durch gezielte Verkäufe von Objekten in 

Österreich und durch eine erweiterung des Portfolios 

richtung Berlin umsetzen. Zusätzlich werden wir 

weiterhin Wohnungen aus unserem parifizierten 

Bestand verkaufen und konsequent an der Instandhaltung 

unserer Objekte arbeiten. 

Fokus Development 

In der Projektentwicklung wollen wir der marktführerschaft 

in Wien einen Schritt näher kommen. 

dazu haben wir eine Vielzahl von Projekten in der 

Pipeline. Im laufenden Geschäftsjahr werden wieder 

neue Projekte in unterschiedlichen marktsegmenten 

gestartet – von der geförderten mietwohnung bis 

zur freifinanzierten eigentumswohnung. 

Fokus Facility-Management 

Im Bereich des Facility-managements wollen wir 

durch die Akquisition von Verwaltungsobjekten 

weiter wachsen. Zusätzlich werden wir die durch 

das verwaltete Volumen entstandenen Synergien 

ausweiten und Vorteile für unsere Kunden erwirtschaften. 

2010/2011 verspricht, ein in jeder hinsicht 

spannendes Geschäftsjahr zu werden. Wir, und mit 

uns das gesamte team der BUWOG-Gruppe, werden 

unser Bestes geben, um das vorhandene Potenzial 

erfolgreich auszuschöpfen – mit Leidenschaft! 

mag. daniel riedl dr. Gerhard Schuster mag. robert Puhr mag. Andreas ratzinger Ing. erich W. Fuchs

IMPRessUM 

ArchITEkTEN & küNSTlEr 

Bauvorhaben Architekt kunstprojekt 

Geriatriezentrum heller-Fabrik hermann & Valentiny und Partner 

Umbau BUWOG-hauptgebäude, Atelier heiss Zt Gmbh 

hietzinger Kai 131 Susan hefuna 

heller-Wohnpark Querkraft Architekten Zt Gmbh 

Architekten Lautner & Kirisits 

hermann & Valentiny und Partner 

Architekt Albert Wimmer Zt Gmbh 

erlaaer Straße hermann & Valentiny u. Partner 

moselgasse 25 Arch. dI dr. Patricia Zacek 

Linzer Straße/Goldschlagstraße Arch. edda Bannert Zt Gmbh 

Waidhausenstraße Arch. edda Bannert Zt Gmbh 

heustadelgasse Pichler & traupmann Architekten Zt Gmbh 

Oase 22 Arch. Köb & Pollak mit Alexander Schmoeger Josef Bernhardt 

Aßmayergasse Arch. edda Bannert Zt Gmbh 

OrGANE DEr BUWOG / ESG / BUWOG-FM 

BUWOG 

Geschäftsführer 

mag. robert Puhr 

mag. daniel riedl mrICS 

dr. Gerhard Schuster 

Aufsichtsrat 

dr. michael Knap,Vorsitzender 

mag. Klaus hübner, Stv. des Vorsitzenden 

nick van Ommen mBA, mitglied 

dr. eduard Zehetner, mitglied 

Christa maria reisner, mitglied *) 

maria Wodounik, mitglied *) 

prokurist 

mag. Andreas ratzinger 

IMprESSUM 

Medieninhaber und herausgeber: 

BUWOG – Bauen und Wohnen 

Gesellschaft mbh 

hietzinger Kai 131 

1130 Wien 

tel.: +43 1 87828-1000 

Fax: +43 1 87828-5299 

e-mail: office@buwog.at 

www.buwog.at 

Satz- und druckfehler vorbehalten. 

Stand: September 2010 

ESG 





Aufsichtsrat 

dr. michael Knap,Vorsitzender 

mag. Klaus hübner, Stv. des Vorsitzenden 

nick van Ommen mBA, mitglied 

dr. eduard Zehetner, mitglied 

erhard Altmann, mitglied *) 

erich Pinter, mitglied *) 

prokurist 


*) Belegschaftsvertretung 

Ihre Ansprechpartner: 

BUWOG-Geschäftsführung 




tel.: +43 1 87828-1351 

e-mail: geschaeftsleitung@buwog.at 

redaktionsleitung: 

BUWOG-Unternehmenskommunikation 

mag. (Fh) diana Schmidberger 

tel.: +43 1 87828-1205 

e-mail: diana.schmidberger@buwog.at 

BUWOG-FM 


Ing. erich W. Fuchs 




BUWOG – Bauen und Wohnen 

Gesellschaft mbh 


1130 Wien – austria 

tel.: +43 1 87828-1000 

Fax: +43 1 87828-5299 

office@buwog.at 

www.buwog.at 

ESG Wohnungsgesellschaft mbh Villach 

tiroler straße 17 

9500 Villach – austria 

tel.: +43 4242 57200-1400 

Fax: +43 4242 57200-5499 

office@esg-villach.at 

www.esg-villach.at 

BUWOG – Facility Management Gmbh 


1130 Wien – austria 

tel.: +43 1 87828-1500 

Fax: +43 1 87828-5599 

e-Mail: office@buwogfm.at 

www.buwogfm.at 

f a c i l i t y 

m anagement 

Unternehmen der: 

1100 WIen, helleRPaRK – BaUteIl B »an DeR PROMenaDe«

Bericht zum Geschäftsjahr 2009/2010 - Buwog

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