SCHENKERhangartner - Schenker Deutschland AG - DB Schenker
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4 iNhalt aktuell 85<br />
aktuell 86 StratEgiE<br />
5<br />
Editorial<br />
3 Dr.-Ing. Michael A. Kluger<br />
Vorstand Kontraktlogistik/SCM<br />
der <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong><br />
logiStikpraxiS<br />
12<br />
TAPA-Zertifikat<br />
dokumentiert hohe<br />
Sicherheitsstandards<br />
StratEgiE<br />
5 „Jedes Unternehmen<br />
braucht eine Vision“<br />
SEitENblick<br />
13 Teamarbeit für<br />
perfekte Logistik<br />
NEtzwErk<br />
8 <strong>DB</strong> <strong>Schenker</strong> erweitert<br />
Netzwerk in Südost-Belgien<br />
22 TRANSA übernimmt die<br />
Schienen produkte<br />
<strong>DB</strong> <strong>Schenker</strong>hangartner<br />
und <strong>DB</strong> <strong>Schenker</strong>railog<br />
rEportagE<br />
16 Verpackung ist Verheißung<br />
laNdvErkEhrE<br />
9 Warum es im Teil-<br />
und Komplettladungs -<br />
bereich keine spontanen<br />
Mengenrabatte gibt<br />
24 Zentrale Disposition<br />
für internationale<br />
Ladungsverkehre<br />
iNSidE<br />
26 Personalien<br />
26 Gewinnspiel<br />
26 Auflösung Gewinnspiel<br />
aktuell 85<br />
Interview mit Dr. Hansjörg Rodi<br />
„Jedes Unternehmen<br />
braucht eine Vision“<br />
Der Jahreswechsel ist für viele die Zeit der guten Vorsätze. Wie und warum die Zukunftspläne<br />
der <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong> weit über „gute Vorsätze“ hinausgehen, erläutert<br />
der Vorstandsvorsitzende, Dr. Hansjörg Rodi, im Gespräch mit aktuell.<br />
»Wir werden der<br />
weltweit führende<br />
integrierte Logistikdienstleister.«<br />
dr. hansjörg rodi,<br />
vorstandsvorsitzender der<br />
<strong>Schenker</strong> deutschland ag<br />
Herr Dr. Rodi, mit welchen Vorsätzen geht<br />
die <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong> ins Jahr 2012?<br />
„Gute Vorsätze“ allein wären uns zu wenig.<br />
Vielmehr sind wir davon überzeugt, dass<br />
jedes Unternehmen eine Vision braucht, die<br />
sich als Ziel klar formulieren lässt. Nur wer<br />
weiß, wo sein Ziel liegt, kann die Marschrichtung<br />
bestimmen und festlegen, was ins<br />
Marschgepäck gehört, sprich, welche Ressourcen<br />
er benötigt. Das ist unverzichtbar. Es ist<br />
eben ein Unterschied, ob ich einen Berg besteigen<br />
oder einen Ozean überqueren möchte.<br />
Brauche ich Bergstiefel und Steigeisen oder<br />
Segel und Ruder? Brauche ich einen Bergführer<br />
oder einen Steuermann?<br />
Ein schönes Bild – im weitesten Sinn tut die<br />
<strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong> ja genau das: Für<br />
die Kunden besteigt sie Berge und überquert<br />
Ozeane.<br />
(lacht). Stimmt, eine Vision bietet natürlich<br />
noch weit mehr als Hilfe bei der Zusammenstellung<br />
von Ressourcen und Ausrüstung, um<br />
mal bei diesem Bild zu bleiben. Eine Unternehmensvision<br />
liefert ein Bild davon, wie das<br />
Unternehmen in Zukunft aussehen soll. Sie<br />
gibt Orientierung und motiviert. Deshalb ja,<br />
die <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong> hat eine klare<br />
Vision davon, wie sich das Unternehmen in<br />
der Zukunft entwickeln will.<br />
Verraten Sie uns, wie diese Vision aussieht?<br />
Gern! <strong>DB</strong> <strong>Schenker</strong> Logistics wird der weltweit<br />
führende integrierte Logistikdienstleister.<br />
Kein kleines Ziel. Bitte erläutern Sie unseren<br />
Lesern, was sie von der <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong><br />
<strong>AG</strong> erwarten können!<br />
Sehen Sie, unsere Ausgangsposition ist ja<br />
schon sehr günstig. Wir sind das führende<br />
Logistikunternehmen in <strong>Deutschland</strong>. Wir