SCHENKERhangartner - Schenker Deutschland AG - DB Schenker
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6 StratEgiE aktuell 86<br />
aktuell 86 StratEgiE 7<br />
bewegen Güter in durchgängigen Logistikketten.<br />
Wir gestalten und betreiben die Verkehrsnetzwerke<br />
der Zukunft. Unser Netzwerk<br />
bietet die besten Voraussetzungen dafür,<br />
die Logistik ständig weiterzuentwickeln.<br />
Mit diesen Voraussetzungen dürfen wir nicht<br />
nur, wir „müssen“ uns ehrgeizige Ziele setzen.<br />
So werden wir unseren Kunden weiterhin<br />
innovative, qualitativ hochwertige und<br />
kosteneffiziente Transport- und Logistiklösungen<br />
aus einer Hand anbieten. Dazu<br />
werden wir die unterschiedlichen Verkehrsträger<br />
ökonomisch und ökologisch intelligent<br />
miteinander vernetzen. Dabei werden wir in<br />
unseren Märkten Maßstäbe setzen bei Qualität<br />
und Kundenzufriedenheit. Das gilt natürlich<br />
auch für den wachsenden Bereich der<br />
Kontraktlogistik. So werden wir unsere führende<br />
Position weiter ausbauen.<br />
Wie füllt die <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong> diese<br />
Vorhaben denn nun mit Leben?<br />
Das lässt sich mit einem Wort ausdrücken:<br />
Excellence. Wir brauchen Excellence auf allen<br />
Ebenen und in allen Kernfunktionen. Das<br />
fängt bei unseren Mitarbeitern an. Denn ohne<br />
sie hätten wir keine Leistungsbereiche, keine<br />
Produkte und könnten keine Dienst leistungen<br />
erbringen. Doch exzellente Mit arbeiter fallen<br />
nicht vom Himmel. Deshalb gehören Ausbildung<br />
und permanente Quali fizierung unserer<br />
Mitarbeiter zu den wichtigsten Aufgaben der<br />
Unternehmensentwicklung. Wir legen größten<br />
Wert darauf, die besten Mitarbeiter für<br />
unser Unternehmen zu gewinnen und rekrutieren<br />
Führungs kräfte in erster Linie aus<br />
eigenen Reihen. So können wir unser Knowhow<br />
als Organi sation ständig ausbauen. Bei<br />
uns heißt das „Human Resources Excellence“ –<br />
und der programmatische Titel ist durchaus<br />
wörtlich zu nehmen.<br />
Exzellente Mitarbeiter bilden die Basis,<br />
welche Kernfunktionen sprechen Sie noch<br />
an, wenn es um Excellence geht?<br />
Wir arbeiten an der kontinuierlichen Verbesserung<br />
unserer Prozesse, damit wir dem<br />
Kunden immer die beste Lösung anbieten<br />
können. Denn eine Lösung ist nur dann<br />
gut, wenn anspruchsvolle Logistikarbeit<br />
nicht nur reibungslos gelingt, sondern auch<br />
alle Anforderungen an Effizienz erfüllt. Unsere<br />
Kunden stehen unter einem enormen<br />
Wettbewerbsdruck und begreifen logistische<br />
Prozesse eindeutig als Teil der Wertschöpfungskette.<br />
Als Logistikunternehmen bieten<br />
wir intelligente Konzepte, die sowohl prozessual<br />
als auch ökonomisch überzeugen können.<br />
Permanente Verbesserung und kontinuierliche<br />
Innovation sind für unser Business<br />
unverzichtbar. Nur wenn wir alle beständig<br />
daran arbeiten, Gutes noch besser zu<br />
machen, können wir unsere Ziele erreichen.<br />
Wie sieht das denn in der Praxis aus?<br />
Zum Beispiel im Einsatz moderner IT-Lösungen,<br />
ohne die unser Geschäft heute gar<br />
nicht mehr denkbar wäre. Ich nenne mal zwei<br />
IT-Großprojekte, myMISTRAL und TANGO,<br />
mit denen wir zukunftsträchtige Lösungen<br />
für Landverkehre, Luft- und Seefracht geschaffen<br />
haben. Diese Lösungen machen unsere<br />
Prozesse deutlich effizienter. Mit unserem<br />
Tradelande-Dispositionscenter haben<br />
wir eine wertvolle organisatorische Grundvoraussetzung<br />
geschaffen, dass jede Geschäftsstelle<br />
im Landverkehr mehr als vierzig<br />
Länder in Europa direkt ansteuern kann.<br />
Das Verkehrsnetz der <strong>Schenker</strong> Deutsch -<br />
land <strong>AG</strong> sucht seinesgleichen – unsere Einbindung<br />
in das internationale Netzwerk von<br />
<strong>DB</strong> <strong>Schenker</strong> Logistics bietet unseren Kunden<br />
zusätzliche einmalige Vorteile. In punkto<br />
Innovationsmanagement schöpfen wir aus<br />
einem ständig wachsenden Fundus guter<br />
Ideen, die unsere Mitarbeiter aus dem Workflow<br />
heraus entwickeln. Wir haben eine<br />
Plattform geschaffen, die es uns ermöglicht,<br />
uns ständig unternehmensweit über Ideen<br />
und Verbesserungsvorschläge auszutauschen.<br />
Jeder kann also ständig an einer Art unternehmensweitem<br />
„Brainstorming“ teilnehmen.<br />
Klar definierte Prozesse sorgen dann<br />
für die praxisnahe Umsetzung guter Ideen.<br />
So dient das Innovationsmanagement als unverzichtbare<br />
Quelle der Prozessoptimierung.<br />
Um Know-how und Wissen in die Tiefe geht<br />
es uns bei der Konzentration auf Schlüsselmärkte,<br />
für die wir ganz gezielt Branchenlösungen<br />
anbieten. Unter anderem sind dies<br />
die Bereiche Automotive, Chemicals, Industrial,<br />
Health Care und Baumärkte. Diese<br />
Konzentration hilft uns dabei, dezidiertes<br />
Fachwissen auszubauen – zum Vorteil des<br />
Kunden, dem wir innovative marktgerechte<br />
Produkte und Lösungen anbieten können. Es<br />
gibt eine eindeutige Tendenz zu noch komplexeren<br />
Anforderungen an die Logistik. Durch<br />
die Kombination und Weiterentwicklung vorhandener<br />
Module sind wir genau der richtige<br />
Partner für die Supply-Chain unserer Kunden.<br />
Wie Sie sehen, können unsere Kunden auch<br />
im nächsten Jahr einiges von uns erwarten!<br />
Vielen Dank für das Gespräch! ■<br />
»Als Logistikunternehmen bieten wir intelligente Konzepte,<br />
die sowohl prozessual als auch ökonomisch überzeugen können.«<br />
dr. hansjörg rodi, vorstandsvorsitzender der <strong>Schenker</strong> deutschland ag<br />
»Wir brauchen Excellence auf allen Ebenen<br />
und in allen Kernfunktionen.«<br />
dr. hansjörg rodi, vorstandsvorsitzender der <strong>Schenker</strong> deutschland ag