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SCHENKERhangartner - Schenker Deutschland AG - DB Schenker

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6 StratEgiE aktuell 86<br />

aktuell 86 StratEgiE 7<br />

bewegen Güter in durchgängigen Logistikketten.<br />

Wir gestalten und betreiben die Verkehrsnetzwerke<br />

der Zukunft. Unser Netzwerk<br />

bietet die besten Voraussetzungen dafür,<br />

die Logistik ständig weiterzuentwickeln.<br />

Mit diesen Voraussetzungen dürfen wir nicht<br />

nur, wir „müssen“ uns ehrgeizige Ziele setzen.<br />

So werden wir unseren Kunden weiterhin<br />

innovative, qualitativ hochwertige und<br />

kosteneffiziente Transport- und Logistiklösungen<br />

aus einer Hand anbieten. Dazu<br />

werden wir die unterschiedlichen Verkehrsträger<br />

ökonomisch und ökologisch intelligent<br />

miteinander vernetzen. Dabei werden wir in<br />

unseren Märkten Maßstäbe setzen bei Qualität<br />

und Kundenzufriedenheit. Das gilt natürlich<br />

auch für den wachsenden Bereich der<br />

Kontraktlogistik. So werden wir unsere führende<br />

Position weiter ausbauen.<br />

Wie füllt die <strong>Schenker</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>AG</strong> diese<br />

Vorhaben denn nun mit Leben?<br />

Das lässt sich mit einem Wort ausdrücken:<br />

Excellence. Wir brauchen Excellence auf allen<br />

Ebenen und in allen Kernfunktionen. Das<br />

fängt bei unseren Mitarbeitern an. Denn ohne<br />

sie hätten wir keine Leistungsbereiche, keine<br />

Produkte und könnten keine Dienst leistungen<br />

erbringen. Doch exzellente Mit arbeiter fallen<br />

nicht vom Himmel. Deshalb gehören Ausbildung<br />

und permanente Quali fizierung unserer<br />

Mitarbeiter zu den wichtigsten Aufgaben der<br />

Unternehmensentwicklung. Wir legen größten<br />

Wert darauf, die besten Mitarbeiter für<br />

unser Unternehmen zu gewinnen und rekrutieren<br />

Führungs kräfte in erster Linie aus<br />

eigenen Reihen. So können wir unser Knowhow<br />

als Organi sation ständig ausbauen. Bei<br />

uns heißt das „Human Resources Excellence“ –<br />

und der programmatische Titel ist durchaus<br />

wörtlich zu nehmen.<br />

Exzellente Mitarbeiter bilden die Basis,<br />

welche Kernfunktionen sprechen Sie noch<br />

an, wenn es um Excellence geht?<br />

Wir arbeiten an der kontinuierlichen Verbesserung<br />

unserer Prozesse, damit wir dem<br />

Kunden immer die beste Lösung anbieten<br />

können. Denn eine Lösung ist nur dann<br />

gut, wenn anspruchsvolle Logistikarbeit<br />

nicht nur reibungslos gelingt, sondern auch<br />

alle Anforderungen an Effizienz erfüllt. Unsere<br />

Kunden stehen unter einem enormen<br />

Wettbewerbsdruck und begreifen logistische<br />

Prozesse eindeutig als Teil der Wertschöpfungskette.<br />

Als Logistikunternehmen bieten<br />

wir intelligente Konzepte, die sowohl prozessual<br />

als auch ökonomisch überzeugen können.<br />

Permanente Verbesserung und kontinuierliche<br />

Innovation sind für unser Business<br />

unverzichtbar. Nur wenn wir alle beständig<br />

daran arbeiten, Gutes noch besser zu<br />

machen, können wir unsere Ziele erreichen.<br />

Wie sieht das denn in der Praxis aus?<br />

Zum Beispiel im Einsatz moderner IT-Lösungen,<br />

ohne die unser Geschäft heute gar<br />

nicht mehr denkbar wäre. Ich nenne mal zwei<br />

IT-Großprojekte, myMISTRAL und TANGO,<br />

mit denen wir zukunftsträchtige Lösungen<br />

für Landverkehre, Luft- und Seefracht geschaffen<br />

haben. Diese Lösungen machen unsere<br />

Prozesse deutlich effizienter. Mit unserem<br />

Tradelande-Dispositionscenter haben<br />

wir eine wertvolle organisatorische Grundvoraussetzung<br />

geschaffen, dass jede Geschäftsstelle<br />

im Landverkehr mehr als vierzig<br />

Länder in Europa direkt ansteuern kann.<br />

Das Verkehrsnetz der <strong>Schenker</strong> Deutsch -<br />

land <strong>AG</strong> sucht seinesgleichen – unsere Einbindung<br />

in das internationale Netzwerk von<br />

<strong>DB</strong> <strong>Schenker</strong> Logistics bietet unseren Kunden<br />

zusätzliche einmalige Vorteile. In punkto<br />

Innovationsmanagement schöpfen wir aus<br />

einem ständig wachsenden Fundus guter<br />

Ideen, die unsere Mitarbeiter aus dem Workflow<br />

heraus entwickeln. Wir haben eine<br />

Plattform geschaffen, die es uns ermöglicht,<br />

uns ständig unternehmensweit über Ideen<br />

und Verbesserungsvorschläge auszutauschen.<br />

Jeder kann also ständig an einer Art unternehmensweitem<br />

„Brainstorming“ teilnehmen.<br />

Klar definierte Prozesse sorgen dann<br />

für die praxisnahe Umsetzung guter Ideen.<br />

So dient das Innovationsmanagement als unverzichtbare<br />

Quelle der Prozessoptimierung.<br />

Um Know-how und Wissen in die Tiefe geht<br />

es uns bei der Konzentration auf Schlüsselmärkte,<br />

für die wir ganz gezielt Branchenlösungen<br />

anbieten. Unter anderem sind dies<br />

die Bereiche Automotive, Chemicals, Industrial,<br />

Health Care und Baumärkte. Diese<br />

Konzentration hilft uns dabei, dezidiertes<br />

Fachwissen auszubauen – zum Vorteil des<br />

Kunden, dem wir innovative marktgerechte<br />

Produkte und Lösungen anbieten können. Es<br />

gibt eine eindeutige Tendenz zu noch komplexeren<br />

Anforderungen an die Logistik. Durch<br />

die Kombination und Weiterentwicklung vorhandener<br />

Module sind wir genau der richtige<br />

Partner für die Supply-Chain unserer Kunden.<br />

Wie Sie sehen, können unsere Kunden auch<br />

im nächsten Jahr einiges von uns erwarten!<br />

Vielen Dank für das Gespräch! ■<br />

»Als Logistikunternehmen bieten wir intelligente Konzepte,<br />

die sowohl prozessual als auch ökonomisch überzeugen können.«<br />

dr. hansjörg rodi, vorstandsvorsitzender der <strong>Schenker</strong> deutschland ag<br />

»Wir brauchen Excellence auf allen Ebenen<br />

und in allen Kernfunktionen.«<br />

dr. hansjörg rodi, vorstandsvorsitzender der <strong>Schenker</strong> deutschland ag

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