Jahresbericht 2010 - Diakonie Michaelshoven

Jahresbericht 2010 

Mit Menschen Perspektiven schaffen. 

Die Jugend- und Behindertenhilfe.

2 

INHALT/IMPRESSUM 

Vorwort 3 

1. Zahlen, Daten, Fakten 4 

2. Geschäftsfeld Behindertenhilfe 7 

3. Geschäftsfeld Kinder- und Jugendhilfe 14 

4. Fachdienste 27 

5. Zentrale Projekte und Aktivitäten 30 

6. Ansprechpartner 31 

Jahresbericht der Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven 2010 

Herausgeber: 

Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven gGmbH 

(JBM) 

Wolfgang Schmidt (Geschäftsführer, ViSdP) 

Anschrift: 


Pfarrer-te-Reh-Str. 2, 50999 Köln 

Telefon 0221 2945-101 

info@diakonie-michaelshoven.de 

www.diakonie-michaelshoven.de 

Fotos: © Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven, © Carlos Stemmerich, © philidor/Fotolia.de 

© Danil Fuhr/Fotolia.de, © Sascha Burkard/Fotolia.de, © Schatzkiste 

Druck: Laserline, Berlin

SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, 

die Diakonie Michaelshoven hat auch im zurückliegenden 

Jahr 2010 die Arbeitsfelder Behindertenhilfe und Kinder- 

und Jugendhilfe erfolgreich weiterentwickelt und ausgebaut. 

Im folgenden Geschäftsbericht der Jugend- und Behindertenhilfe 

möchten wir Sie über die wichtigsten Entwicklungen 

informieren. 

Der Geschäftsbericht differenziert sich im Anschluss an 

den Abschnitt „Zahlen, Daten, Fakten“ in die Bereiche: 

Behindertenhilfe 

Erzieherische Hilfen 

Kindertagesbetreuung 

Fachdienste 

Vor dem Hintergrund des sich abzeichnenden Fachkräftemangels 

haben wir im Jahr 2010 unsere Aktivitäten im 

Bereich der Mitarbeitergewinnung und Nachwuchsförderung 

intensiviert. So verfolgen wir u. a. in Zusammenarbeit 

mit dem Berufskolleg der Diakonie Michaelshoven das 

Ziel, angehende Erzieherinnen und Erziehern systematisch 

für eine Tätigkeit im Arbeitsfeld „Erzieherische Hilfen“ 

vorzubereiten und für die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen 

zu gewinnen. Darüber hinaus kooperieren wir 

mit der Fachhochschule Köln. Neben der Nachwuchsförderung 

gilt es auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

an das Unternehmen zu binden. Verschiedene Maßnahmen 

im Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie sollen 

die Mitarbeiterbindung fördern. Im vergangenen Jahr hat 

die Diakonie Michaelshoven erstmalig in den Sommerferien 

eine Ferienbetreuung organisiert. 

Ein weiterer Schwerpunkt lag im vergangenen Jahr in der 

Vernetzung der verschiedenen Kompetenzen der Diakonie 

Michaelshoven. Unter der gemeinsamen Dachmarke 

Christlich-Kompetent-Kommunikativ arbeiten die verschiedenen 

Geschäftsfelder in den Regionen Köln, Rhein- 

Erft-Kreis, Rheinisch-Bergischer Kreis, Rhein-Sieg-Kreis sowie 

im Oberbergischen Kreis intensiv zusammen. 

Unter der Überschrift „Vielfalt als Chance“ entstehen vielfältige 

Projekte. Drei Projekte sollen beispielhaft genannt 

werden: 

VORWORT 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Senioreneinrichtung 

Präses-Held-Haus und die Kindertageseinrichtung 

Apfelbaum der Diakonie Michaelshoven, die sich in unmittelbarer 

Nachbarschaft be� nden, fördern die wertvollen 

Kontakte zwischen Senioren und den Kindern. 

Eine ganz besondere Verbindung wird durch den Sinnesgarten 

hergestellt. Auf dieser gemeinsamen Fläche trainieren 

Jung und Alt Sensitivität, Kreativität und Beweglichkeit. 

Unter der Überschrift „Inklusion fördern“ arbeiten die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Sozialpädagogischen 

Familienhilfe der Kinder- und Jugendhilfe und die MitarbeiterInnen 

und Mitarbeiter des Familienunterstützenden 

Dienstes der Behindertenhilfe eng zusammen. So stehen 

die unterschiedlichen Kompetenzen in einer Familie zur 

Verfügung. 

In einem anderen Projekt organisieren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter aus drei Arbeitsfeldern der Kinder- und 

Jugendhilfe, der Behindertenhilfe und beru� ichen Quali� - 

kation (Berufsföderungswerk) ein Angebot für junge Menschen 

mit Autismusspektrumsstörungen wie z. B. Asperger 

Autismus. 

Für Fragen und Anregungen zum Geschäftsbericht stehe 

ich Ihnen gerne zur Verfügung 

Mit freundlichen Grüßen 

Wolfgang Schmidt, Geschäftsführer 

Jahresbericht der Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven 2010 3

4 

I. ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 

DIE STRUKTUR DER JUGEND- UND BEHINDERTENHILFE MICHAELSHOVEN 


Geschäftsfeld 


Stationäre und 

ambulante Wohnhilfen 

Familienunterstützender 

Dienst 

Kindergartenbegleitung 

Freizeitangebote 

Tagesstruktur 

Beratungsstelle 

Persönliches 

Budget 

Persönliche 

Assistenz 


Erzieherische 

Hilfen 

Stationäre 

Wohngruppen 

(Heilpädagogische 

Intensivgruppen 

für Kinder und 

Jugendliche, 

sowie 

Regelgruppe) 

Verselbstständigungsgruppe 

Tagesgruppen 

Ambulante Hilfen 

(SozialpädagogischeFamilienhilfen,intensivpädagogischeEinzelmaßnahmen) 

Projektstellen 

Erziehungsstellen 

Schulsozialarbeit 

Antigewalttraining 




Kindertagesstättenverbund 

mit Einrichtungen 

in 

- Köln-Rondorf 

- Köln-Porz 

- Wesseling 

- Hürth 

(Eröffnung 

01.08.2011) 

Fachdienste 

Psychosozialer 

Dienst 

Heilpädagogik 

Therapie 

Diagnostik 

Reittherapie 

Heilpädagogische 

Tagesförderung 

Arbeitsbereich 

Fahrradwerkstatt 

Erlebnispädagogik 

Kreative 

Angebote 

Sport 

Freizeitangebote 

Vernetzung der Bereiche erfolgt im Rahmen der Regionalbüros 

Servicebereiche 

Controlling 

Verwaltung 

Leistungsabrechnung 

Hauswirtschaft 

Marketing 

Personalmanagement 

Veranstaltungsmanagement 

Projektmanagement

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 

Zum 31.12.2010 waren 530,2 Vollzeitkräfte beschäftigt 

(Vorjahr 483,2). Insgesamt waren am 31.12.2010 690 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der JBM beschäftigt 

(Vorjahr 643). Die Fach-kraftquote lag über alle Bereiche 

kumuliert bei 82,1 % (Vorjahr 83,4 %). 

Im Vergleich zum Vorjahr konnte der Umsatz um circa 

9,7 % auf circa 31,5 Millionen Euro gesteigert werden. 

Mit einem Anstieg der Umsätze um rund 11,4 % in der 

Kinder- und Jugendhilfe sowie rund 8,2 % in der Behindertenhilfe 

wurde der Trend der vergangenen Jahre 

fortgeschrieben. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge sind in 2010 von 

2,6 Millionen Euro auf 3,6 Millionen Euro gestiegen 

und resultieren u. a. aus der Übernahme von fünf Kindertagesstätten 

zum Kindergartenjahr 2009/2010 sowie 

der Eröffnung einer weiteren Kindertagesstätte 

zum 01.08.2010. 

Zahlen und Daten zu den Arbeitsfeldern 


Eingliederungshilfe für Menschen mit einer Behinderung 

Stationäre Hilfen 266 Plätze 

Ambulante Hilfen 265 Nutzer 

Mitarbeiter/-innen 

Vollzeitkräfte 200 VK 

Umsatz 17 Mio. 

Kinder- und Jugendhilfe 

Erzieherische Hilfen für Kinder, Jugendliche und Familien 

Stationäre Hilfen 191 Plätze 

Teilstationäre Hilfen 18 

Ambulante Hilfen 150 Fälle 


Vollzeitkräfte 

178 VK 

Umsatz 15,8 Mio. 


Kinder- und Jugendhilfe 

Kindertagesbetreuung für Kinder von 2 bis 6 Jahren 

Kindertageseinrichtungen 8 

Betreuungsplätze 420 


Vollzeitkräfte 44 

Umsatz 2,3 Mio. 

Fachdienste 

Psychosozialer Dienst und Heilpädagogische 

Tagesförderung 

Durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Fachdienste 

werden u. a. im Bereich Diagnostik, Heilpädagogik, 

Therapie, tagesstrukturierende Angebote, 

Erlebnispädagogik usw. wichtige fachliche Bausteine sichergestellt. 

Die Angebote stehen den Nutzern in Abhängigkeit 

von dem jeweiligen individuellen Hilfebedarf 

zur Verfügung. Insgesamt arbeiten 20 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an den Standorten der Fachdienste 

in Köln, im Rhein-Erft-Kreis sowie im Rheinisch-Bergischen 

Kreis. 

Servicebereiche 

Unterstützt werden die Einrichtungen und Dienste 

durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Servicebereiche. 

Hierzu gehören u. a. die Bereiche Bewohnerverwaltung, 

Leistungsabrechnung, Controlling, 

Personalmanagement und Veranstaltungsmanagement. 

Der Bereich Technischer Dienst wurde zum 1.1.2010 

innerhalb der Diakonie Michaelshoven zentralisiert. 

Die Mitarbeiter wechselten in den Zentralbereich des 

Facility-Managements. 

Im Servicebereich waren im Jahr 2010 20 Vollzeitkräfte 

beschäftigt. 


6 


Personalmanagement 

Arbeitsmarkt, Fachkräftesituation und 

Personalentwicklung 

Um die vorgenannten Herausforderungen erfolgreich 

zu gestalten, benötigen wir quali�zierte Fachkräfte, die 

sich in den zahlreichen fachlichen und institutionellen 

Schnittstellen professionell bewegen können. Durch 

langjährige Kontakte zu Ausbildungsträgern – von der 

Fachschule bis zu Universitäten – sind wir engagiert, 

einerseits Praktika in unseren Praxisfeldern kontinuierlich 

zu ermöglichen und Berufsabsolventen für unsere 

Ideen zu gewinnen. Andererseits haben wir die Bedeutung 

der Aufgabe für unser Unternehmen erkannt, die 

sich ändernden fachlichen Erfordernisse mit dem Potenzial, 

den Kompetenzen und den Interessen unserer 

Mitarbeiter durch eine systematische Personalentwicklung 

zu verknüpfen. 

Vor dem Hintergrund der o. g. steigenden Anforderungen 

und des sich abzeichnenden Fachkräftemangels 

lagen die Schwerpunkte im Bereich Personalmanagement 

im Jahr 2010 auf den Bereichen Personalgewinnung 

– und Bindung sowie Nachwuchsförderung und 

Personalentwicklung. 

Dank intensiver Personalgewinnungsmaßnahmen konnte 

die Jugend- und Behindertenhilfe im zurückliegenden 

Jahr insgesamt 1.200 Bewerbungen verzeichnen. 

Im Rahmen des internen Fortbildungsprogrammes 

mit 65 Veranstaltungen und über 1.200 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer konnte die notwendige fachliche 

Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sichergestellt 

werden. Die Ausgaben für Schulungen, Supervisionen, 

Fort- und Weiterbildungen betrugen rund 218.000 

Euro. Neben der Mitarbeitergewinnung lag ein weiterer 

Schwerpunkt im Bereich Gesundheitsprävention. 

Die Jugend- und Behindertenhilfe wurde für die erfolgreiche 

Implementierung eines Eingliederungsmanagements 

für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch 

den Landschaftsverband Rheinland ausgezeichnet. 

Jahresbericht der Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven 2010

GESCHÄFTSFELD BEHINDERTENHILFE 

In 2010 galt es, verstärkt die gesamtgesellschaftlichen, 

sozialpolitischen, gesetzlichen und kostenträgerspezi� - 

schen Anforderungen mit den unterschiedlichsten Bedarfslagen 

der Menschen mit Behinderung und der sich 

stark verändernden Preispolitik in Einklang zu bringen. 

Der personenzentrierte Betreuungsansatz erfordert 

zunehmend differenzierte Hilfen, die einzelfallbezogen 

bewertet und mit unterschiedlichen Kostensätzen und 

Finanzierungssystematiken verbunden sind. Vorrangig 

in den ambulanten Arbeitsfeldern führte dies zu einer 

verstärkten Anforderung an eine komplexe Planung 

und Steuerung der Hilfen mit gezielter Personaleinsatzplanung 

bei einer Vielfalt wirtschaftlicher Rahmenbedingungen. 

Weiterhin erfolgte eine Auseinandersetzung mit den 

Anforderungen der UN-Konvention über die Rechte 

von Menschen mit Behinderung, der Heimaufsichtsbehörden 

im Rahmen des Wohn- und Teilhabegesetzes 

zum Schutz der Menschen mit Behinderung sowie der 

Kostenträger im Zusammenhang mit der Reduzierung 

institutioneller Hilfeleistung zugunsten personenzentrierter 

Unterstützung. 

Das Vorrangprinzip „ambulant vor stationär“, Personenzentrierung 

statt Angebotsorientierung, Assistenz 

und Teilhabe statt Fürsorge, Betonung des Wunsch- 

und Wahlrechtes und Förderung größtmöglicher 

Selbstbestimmung prägten als zentrale Aspekte die 

Arbeit in der Behindertenhilfe. 

2. GESCHÄFTSFELD BEHINDERTENHILFE 

Auf dieser Grundlage erfolgte eine verstärkte Auseinandersetzung 

mit den Kundenbedürfnissen und Kundenerwartungen 

mit dem Ergebnis, die Behindertenhilfe 

neu zu strukturieren und durch den Zusammenschluss 

differenzierter Angebote mit ausreichenden Betreuungsalternativen 

zu Wohnverbundsystemen zu entwickeln. 

Alle konzeptionellen Veränderungen zielten 

darauf ab, den Mensch mit Behinderung als Kunden 

mit Erwartungen an schnelle, � exible und passgenaue 

Hilfen zu betrachten, die zukünftig noch besser als bislang 

in den sich bis 2013 bildenden Wohnverbundsystemen 

sichergestellt werden sollen. Sieben Bewohner 

nutzten in 2010 das Angebot des Wechsels in eine für 

sie geeignete Wohnform. 

Jahresentwicklung 

Die Angebotsstruktur der Behindertenhilfe bietet mit 

ihren vielfältigen und differenzierten Wohnangeboten 

im stationären und ambulanten Bereich sowie ergänzenden 

Diensten für Menschen mit geistiger und 

Mehrfachbehinderung in Köln und Umgebung gute 

Voraussetzungen für die Etablierung von regionalen 

Wohnverbundsystemen mit den Zielsetzungen, 

eine bedarfsgerechte Versorgung durch optimierte 

und � exible Hilfen und Angebote zu sichern, 

die persönlichen Bedarfe der Menschen mit 

Behinderung in den Mittelpunkt zu stellen und die 

pädagogische Arbeit hieran zu orientieren, 

sie in Bezug auf die Selbsthilfe und Eigeninitiative 

zu unterstützen, 

Ressourcen im Sozial-/Nahraum zu nutzen, 

die Angebote durch Kooperationen und Vernetzung 

mit anderen Diensten zu verstärken. 

Dieser Ansatz gewinnt zunehmend an Bedeutung, da 

sich die Bedarfslagen der Menschen mit Behinderung 

immer mehr individualisieren und spezialisieren, bedarfsorientierte 

Betreuungssettings erforderlich sind 

und dabei bereits bestehende Strukturen sowie vorhandene 

Synergien im Alltag immer häu� ger nutzbar 

gemacht werden müssen. 


8 


Zahlen – Daten – Fakten 

Der Bereich der Behindertenhilfe konnte quantitativ 

wie qualitativ weiterentwickelt werden. 

Grundlagen der Arbeit im Überblick 

Erweiterung der Leistungs-, Prüfungs- und Vergütungsvereinbarung 

im Ambulant Betreuten 

Wohnen 

regional: über fünf Regionen hinaus für die Stadt 

Leverkusen 

fachlich: über die Zielgruppe Menschen mit 

geistiger- und Mehrfachbehinderung hinaus für 

die weiteren Zielgruppe Menschen mit Körperbehinderungen, 

Autismus-Spektrum-Störungen, 

Gehörlosigkeit 

Umstellung des Hilfeplanverfahrens von IHP 2 

auf IHP 3 

Umstellung der Leistungserfassung von händisch 

auf EDV-gestützt (IHM) 

Die Anfragesituation gestaltete sich mit 303 Neuanfragen 

insgesamt expansiver als im Vorjahr. Die größte 

Nachfrage erfolgte in Köln. 


In vier Informationsveranstaltungen konnten 82 Teilnehmer 

über die Angebote der Behindertenhilfe informiert 

werden. 

GB2 Elternbroschüre js NachDruck2011 05.04.2011 09:35 Seite 1 

Sie möchten uns 

kennen lernen? 

Wir laden Sie ein. 

Die Jugend- und Behindertenhilfe. 

Die wirtschaftliche Situation stellte sich positiv dar. 

stationäre Hilfen 266 Wohnplätze 

ambulante Hilfen 265 Nutzer 

Mitarbeiter/-innen 200 Vollzeitkräfte 

Umsatz 17,0 Mio. € 

Die Belegung konnte in allen stationären Bereichen 

durchgängig sichergestellt werden, die verstärkte 

Nachfrage im ambulanten Bereich ging mit dem allgemeinen 

Trend in der Eingliederungshilfe einher. 

Von den insgesamt 303 Anfragen wurden 194 Anfragen 

in die Anfrageverwaltung aufgenommen und 

weiter verfolgt, da die Voraussetzungen in Bezug auf 

die vorliegenden Diagnosen sowie die wesentliche 

Behinderung erfüllt schienen. 109 Anfragen konnten 

aufgrund der Dringlichkeit und fehlender Platzkapazitäten 

nicht berücksichtigt werden. Die Anfragesituation 

machte weiterhin eine zunehmende Verlagerung 

innerhalb des Hilfesystems deutlich, was mit der Entwicklung 

der Eingliederungshilfe erklärbar ist.

Bei den stationären Wohnangeboten ist eine wachsende 

Tendenz in Richtung intensiv betreuten Wohnformen 

für Menschen mit Behinderung und hohem 

Hilfebedarf zu verzeichnen, was in den nächsten Jahren 

zu weitreichenden Veränderungen führen kann. Neben 

dem heilpädagogischen Auftrag gewinnt im Bereich der 

Eingliederungshilfe der p� egerische Aspekt eine immer 

größere Bedeutung, nicht zuletzt auch im Zusammenhang 

mit der demograp� schen Entwicklung. Dies wird 

Auswirkungen sowohl auf veränderte Anforderungen 

an die Fachlichkeit als auch auf die Entgeltsystematik 

nehmen. 

Die Klientel des Bereichs Verselbstständigung ist weiterhin 

eher rückläu� g, da die Schnittstelle zum Ambulant 

Betreuten Wohnen � ießend ist und hier die angestrebte 

Durchlässigkeit der Hilfen bereits greift. 

Erklärbar ist dies mit dem Tatbestand, dass immer 

mehr Menschen mit Behinderung das selbstständige 

Leben im eigenen Wohnraum außerhalb stationärer 

Einrichtungsformen bevorzugen und häu� g aus dem 

Elternhaus direkt in eine eigene Wohnung bzw. ambulante 

Wohngemeinschaft ziehen. 

Diesem Trend wird durch zunehmend differenzierte 

Wohnformen auch im ambulanten Bereich Rechnung 

getragen, wie z. B. Formen des benachbarten Wohnens, 

durch das die Eigenständigkeit in der eigenen 

Wohnung in Verbindung mit sozialer Anbindung im 

Rahmen einer Hausgemeinschaft mit bedarfsorientierten, 

� exiblen Hilfen gegeben ist. 

Im Zusammenhang mit dem weiteren Zuwachs im Betreuten 

Wohnen auf inzwischen 213 Nutzer ist somit 

eine gesteigerte Nachfrage nach ambulanten Wohnprojekten 

zu verzeichnen. Zum Jahresende lebten 

knapp ein Drittel aller Nutzer in ambulanten Wohnprojekten. 

Für einige stellte dies eine adäquate Alternative 

zu einer stationären Unterbringung dar. 


Ambulante Wohnformen 

Einzel-/ 

Paarwohnen 

Vorbereitung 

in der Herkunftsfamilie 

3 

145 

Gemäß der sozialpolitischen Forderung des Vorrangs 

ambulanter Hilfen hat in der Praxis somit bereits eine 

Angleichung der beiden Bereiche stationär/ambulant 

stattgefunden. 

stationäre 

Wohnplätze 

266 

Jahresbericht der Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven 2010 9 

65 

Kita 

35 

17 

FUD 

213 

Ambulante Wohngemeinschaften/ 

-projekte 

BeWo 

(ambulante 

Maßnahme) 

Stand: 31.12.2010

10 


Mit der Gesamtentwicklung einher steigen auch die 

veränderten fachlichen Anforderungen an die Mitarbeiterschaft 

in Bezug auf die Betreuung von Menschen 

unterschiedlichen Alters mit komplexen und hohen 

Betreuungsbedarfen in differenzierten Betreuungssettings. 

Einige Fachthemen im Überblick 

Einfache statt komplexe Sprache 

Unterstützte Kommunikationsformen – 

Ausbau der Gebärdenkompetenz 

Seniorenarbeit 

P� ege 

Freizeit, Kultur und Bildung 

Partizipative Beteiligungsformen 

Bürgerschaftliches Engagement 

Einer fachlichen Positionierung und Pro� lierung wird 

im Rahmen der Personalentwicklung durch ein umfassendes 

Fortbildungs- und Schulungsprogramm 

Rechnung getragen. Schwerpunktbereich war u. a. 

der Bereich der Menschen mit Autismus-Spektrum- 

Störungen. Um diese Zielgruppe noch kompetenter 

betreuen und fördern zu können, fand über sechs Monate 

eine Weiterquali� kation von 17 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter statt, die sich seitdem neben ihrer Alltagsarbeit 

in einer Kollegialen Beratungsgruppe gegenseitig 

unterstützen. 

Projekte 

Neubauprojekte 

Um der wachsenden Nachfrage nach „benachbartem 

Wohnen“ gerecht zu werden, ging im Mai 2010 

das sechste ambulante Wohnprojekt in Köln-Mülheim 

an den Start, wo 28 Nutzer des Ambulant Betreuten 

Wohnens in selbst angemieteten Wohnungen unterschiedlichste 

Formen der Unterstützung (die klassische 

BeWo-Betreuung, morgendliche Assistenz, Nachtwache 

etc.) in Anspruch nehmen. 

Im Sommer 2010 wurde das Neubauprojekt in der 

Ampèrestraße in Köln-Porz fertiggestellt. In den drei 


stationären Wohngruppen wurden 24 Bewohner 

und Bewohnerinnen mit hohem und komplexem 

Hilfebedarf aufgenommen. Bei den Bewohnerinnen 

und Bewohnern mit Mehrfachbehinderung, P� egebedarf 

und z. T. stark herausfordernden Verhaltensweisen 

handelte es sich um ehemalige Bewohner der städtischen 

Kinderheime. Damit wurde die Zielvereinbarung, 

in der die Übernahme des gesamten Eingliederungshilfebereichs 

durch die JBM verankert war, umgesetzt. 

Zum Schuljahr 2010/2011 zogen die Schülerinnen und 

Schüler des Dietrich-Bonhoeffer-Hauses an ihren ehemaligen 

Standort in Hürth zurück. Nach einer einjährigen 

Zwischenunterbringung im St. Agnes-Domizil in 

Bonn freuten sich alle Beteiligten auf die Rückkehr in 

den modernen und barrierefreien Neubau. 

Kooperationen 

Beratung Persönliches Budget 

Die beiden Beraterinnen des „Persönliches Budget“ 

der Geschäftsbereiche Jugend- und Behindertenhilfe 

und Die Sozialen Hilfen beteiligten sich im Oktober 

2010 aktiv am bundesweiten Budgettag auf dem Kölner 

Neumarkt. 

Die Resonanz in Bezug auf eine Budgetberatung war 

relativ gering, doch diente diese Aktion der Marke „Diakonie 

Michaelshoven“, was durch vielfache positive 

Rückmeldungen seitens der Besucher und Interessenten 

an deren Leistungsangeboten deutlich wurde. 

Insgesamt war die Nachfrage an Beratung im laufenden 

Jahr schwankend und eher verhalten. Der Per-

sonenkreis der Menschen mit geistiger Behinderung 

nahm das Persönliche Budget kaum in Anspruch, was 

zum einen mit der ungeklärten Frage der Budgetassistenz 

und deren Finanzierung sowie der Zurückhaltung 

auf Kostenträgerseite erklärt werden kann. 

Verstärkt Anfragen erhielten die beiden Beraterinnen 

von unterschiedlichen regionalen wie überregionalen 

(Ausbildungen-)Einrichtungen für die Durchführung 

von Fortbildungen und Schulungen. Gemeinsame Beratungen 

fanden u. a. in Kooperation mit der KoKoBe 

Köln und KoKoBe REK statt. 

Kooperationen im Überblick 

Neben einer intensiven Zusammenarbeit im Trägerverbund 

der KoKoBe Köln, REK und RBK bestehen 

sowohl zu den Geschäftsbereichen innerhalb der 

Diakonie Michaelshoven als auch zu externen Anbietern 

Kooperationen in Zusammenhang mit den 

Themen 

P� ege und hauswirtschaftliche Versorgung 

Doppeldiagnose 

Autismus-Spektrum-Störung 

Freizeit, Kultur und Bildung 

Arbeit und Beschäftigung 

Beratung 

Projekte 

Tiergestützte Pädagogik 

Die Tiergestützte Pädagogik wurde in de� nierten Arbeitsfeldern 

der Kinder- und Jugendhilfe sowie Behindertenhilfe 

mit positiven Erfolgen erprobt. 

Dieser pädagogische Ansatz unterstützt die Förderung 

der Kommunikation, die Stärkung sozialer Kompetenzen 

bzw. sozialer Verhaltensweisen und des Beziehungsaufbaus. 

Durch das positive Zusammenspiel zwischen Tier, Bewohner/Nutzer 

und dem Pädagogen können Selbstvertrauen 

und Selbstachtung gestärkt werden, Aggressionen 

abgebaut und Ängste minimiert werden. 


Ehrenamt für Menschen mit Behinderung 

In 2010 engagierten sich zwölf Nutzer des Ambulant 

Betreuten Wohnens in dem integrativen Projekt „Rollende 

Tafel Wesseling“ sowie bei der Ferienbetreuung 

für Mitarbeiter-Kinder. Menschen mit Behinderung haben 

hier die Möglichkeit, aus der Rolle des Hilfeempfängers 

in die des Helfers zu wechseln. 

Probewohnen Peter-Petersen Schule 

in Bergheim-Thorr 

Zum 3. Mal beteiligte sich JBM mit 3 weiteren BeWo- 

Anbietern an einem dreiwöchigen Projekt „Probewohnen“ 

in einer Förderschule mit dem Schwerpunkt 

Geistige Entwicklung. 

Die Zielsetzung einer vorübergehend unterstützten 

selbstbestimmten Lebensführung wurde erfüllt. Die 

Schülerinnen und Schüler konnten Einblicke ins Betreute 

Wohnen gewinnen; Eltern äußerten sich positiv, 

dass sich ihre Söhne und Töchter in diesem Rahmen 

erproben konnten und sie selbst dem Ambulant Betreuten 

Wohnen mit weniger Ängsten und Vorbehalten 

begegnen können. 

Kontaktcafé 

Das Kontaktcafé als „offener Treff“ wurde von Menschen 

mit und ohne Behinderung genutzt, um in entspannter 

Atmosphäre Kontakte zu knüpfen, Freundschaften 

zu schließen, Erfahrungen und Meinungen 

auszutauschen und gelegentlich gemeinsam an Freizeitaktivitäten 

teilzunehmen. Insbesondere nutzten 

auch Mütter der „Begleiteten Elternschaft“ mit ihren 

Kindern diese Treffen, um sich mit anderen Müttern 

in vergleichbaren Lebenssituationen treffen zu können 

und ihre Erfahrungen untereinander auszutauschen. 


12 


Besondere Angebote 

Speed-Dating in der Schatzkiste Köln 

Im ersten Quartal 2010 fand das zweite Speed-Dating 

der Schatzkiste, Partnervermittlung für Menschen mit 

Behinderung in der Bottmühle/Kölner Südstadt statt. 

Die Schatzkiste Köln besteht seit 2004; 360 Menschen 

mit Behinderung sind aktuell als Partnersuchende in 

der Kartei eingetragen. Im GiK (Veranstaltungskalender 

für Menschen mit Behinderung in Köln) besteht die 

Möglichkeit, Kontaktanzeigen zu schalten. Das Speed- 

Dating ist neben der klassischen Partnervermittlung 

ein weiteres Angebot der Schatzkiste, um aktiv neue 

Leute kennenzulernen oder auch einen Partner zu � nden. 

Freizeit- und Bildungsprogramm 

Freizeit 

Die Freizeitprogramme der stationären und ambulanten 

Bereiche wurden in den vergangenen Jahren 

kontinuierlich weiterentwickelt. Im Rahmen der angestrebten 

Vernetzung der Hilfen wurden die jeweiligen 

Angebote beider Bereiche gegenseitig geöffnet. 

Bei der Gestaltung des Programms wurden Wünsche 

und Anregungen (potentieller) Teilnehmer ebenso berücksichtigt 

wie die Aspekte „einfache Sprache“ und 

bildlich-symbolhafte Darstellung. 


Bildung 

Erstmalig fand eine Bildungsreise für interessierte 

Bewohner und Nutzer nach Berlin zum Kongress 

„Inklusion – Rechte werden Wirklichkeit“ statt. Die 

UN-Konvention untermauert dieses Recht auf Erwachsenenbildung 

auch für Menschen mit geistiger 

Behinderung im allgemeinen Bildungssystem, von dem 

niemand ausgeschlossen werden darf. Durch Fördermittel 

der Stiftung „einfach helfen“ konnte diese Reise 

ermöglicht werden. 

Kultur 

Bereits seit 2004 werden für Nutzer des Betreuten 

Wohnens sowie Bewohner der stationären Bereiche 

Kunstprojekte zu jeweils verschiedenen Themenstellungen 

angeboten. 

Zwar steht hier die Kunst im Vordergrund, doch wird 

über die gemeinsame Aktion das soziale Miteinander 

gefördert. Nicht selten entstehen hieraus freundschaftliche 

Beziehungen bzw. Interessengruppen, die über 

das jeweilige Kunstprojekt hinausgehen. Einmal jährlich 

� ndet eine Ausstellung in öffentlichen Räumen statt, 

in der Regel zum Tag der Menschen mit Behinderung. 

Auch diese Kunstprojekte werden seit Jahren durch 

Sponsoren gefördert. 

Freizeit- und 

Bildungsprogramm 2011 

2. Halbjahr 

für Erwachsene 

Die Jugend und Behindertenhilfe. 

26 

F 

REGELMÄSSIGE ANGEBOTE 

Stammtisch in der Büze 

Wir treffen uns ein Mal im 

Monat im Lokal vom 

Bürgerzentrum Ehrenfeld. 

Dies ist ein Treffen für Leute, 

die in der Gegend von 

Ehrenfeld, Bickendorf, 

Ossendorf, Nippes und 

Umgebung wohnen. 

Hier können Sie alte Bekannte wieder treffen 

oder neue Leute kennenlernen, die in Ihrer Nähe wohnen. 

Sie können das Angebot auch nutzen, um sich zu verabreden 

und etwas gemeinsam zu unternehmen. 

Wann? Jeden 3. Donnerstag, 

21.07./18.08./22.09./20.10./17.11.2011 

Wie spät? Ab 18:00 Uhr 

Wo? Im Bürgerzentrum Ehrenfeld 

Wie viel? keine Kosten, Geld für Getränke/Essen

Trends und Aussichten 

Mit der veränderten Organisationsstruktur ist eine 

wesentliche Voraussetzung für eine zukunfts- und 

wettbewerbsorientierte Arbeit im Geschäftsfeld Behindertenhilfe 

geschaffen, die ihren Fokus zukünftig 

noch stärker als bislang auf Kunden- und Marktorientierung 

setzen wird. 

Für die Behindertenhilfe bedeutet dies, dass die Menschen 

mit Behinderung „als Kunden in der Region“ – 

dort, wo sie leben oder leben möchten – verstärkt 

in den Mittelpunkt der Planung und Gestaltung von 

Betreuungsprozessen gestellt werden. 

Mit der Etablierung von Wohnverbundsystemen im 

Sozialraum kommen wir unserer Aufgabe nach, die 

lokal vorhandenen Angebote und Maßnahmen zur 

Verbesserung der Lebenssituation der Menschen mit 

Behinderung zu bündeln und aufeinander abzustimmen 

und damit Möglichkeiten für inklusive Angebote 

im Sozialraum zu schaffen. Darüber hinaus werden 

neue, bisher fehlende Leistungen im und für den Stadtteil 

entwickelt und Menschen mit Behinderung bei der 

Entfaltung von Aktivitäten im Stadtteil beraten. 

In diesem Zusammenhang gewinnt die strategische 

Planung zunehmend an Bedeutung, um die Umsetzung 

der anstehenden Veränderungsprozesse in allen fünf 

Regionen – Köln, REK, RBK, RSK und OBK – sowie perspektivisch 

Leverkusen – systematisch voranzutreiben. 



14 

3. GESCHÄFTSFELD KINDER- UND JUGENDHILFE 

GESCHÄFTSFELD KINDER- UND 

JUGENDHILFE 

Entwicklung im Bereich Erzieherische 

Hilfen 

Die seit drei Jahren steigende Nachfrage nach stationären 

Hilfen wird nach aktuellen Prognosen weiterhin 

anhalten. Insgesamt verzeichneten wir in 2010 539 Anfragen, 

was u. a. dazu führte, dass bei den zur Verfügung 

stehenden, ausgelasteten Kapazitäten, der überwiegende 

Teil dieser Anfragen nicht bedient werden konnte. 

Die hohe Nachfrage bezieht sich verteilt sowohl auf 

die lokalen, regionalen als auch auf die überregionalen 

Jugendämter; insbesondere treten überregionale 

Kostenträger dort in Erscheinung, wo es um Leistungen 

im intensivpädagogischen Bereich zu speziellen 

Arbeitsschwerpunkten geht, z. B. ADHS, Asperger- 

Autismus oder Essstörungen. 

Die Ursachen für den hohen Bedarf an stationären Hilfen 

liegen zum einen in der Umsetzung der gesetzlichen 

Bestimmungen zum Kindesschutz § 8a SGB VIII. Zum 

anderen verzeichnen wir in den Begleitinformationen 

zu den Anfragen bei den diagnostischen Verfahren eine 

hohe Bereitschaft, Erziehungsschwierigkeiten der Eltern 

in den Zusammenhang mit psychiatrischen bzw. neurologischen 

Erkrankungen der Kinder zu stellen. Dies 

bedarf nicht selten der kritischen Überprüfung, da Ursache 

und Wirkung erzieherischer Schwierigkeiten von 

einer medizinischen Symptomatik schwer zu trennen 

sind. Nach eingehender Klärung stellt sich die Auftragslage 

nicht selten anders gewichtet und verändert dar. 


De facto gibt es eine steigende Zahl psychiatrischer 

Erkrankungen im Kindes- und Jugendalter, der wir 

durch spezialisierte Leistungen im stationären wie ambulanten 

Bereich Rechnung tragen. 

Seitens der Kostenträger werden in Anbetracht der 

hohen kommunalen Sozialbudgets deutliche Anstrengungen 

unternommen, den Kostenaufwand „Erzieherische 

Hilfen“ zu reduzieren. Man setzt auf unterschiedliche 

Konzepte und ein breites Spektrum praktikabler 

Lösungen: Zum einen werden die ambulanten Instrumente 

zur Prävention (z. B. „Frühe Hilfen“) intensiv 

ausgebaut, zum anderen werden stationär erzieherische 

Maßnahmen sehr individualisiert in Anspruch 

genommen, um einen hohen Wirkungsgrad und eine 

verbesserte Kostensteuerung zu erzielen. Einige Kommunen 

favorisieren (erneut) das Potenzial familialer 

Betreuungsformen (Erziehungsstellen, Fachp� egestellen 

etc.), jedoch wird auch hier deutlich, dass in Familiensystemen 

Grenzen auftauchen, wenn z. B. Kinder die 

soziale Dichte familiärer Bindungen nicht nutzen und 

konstruktiv verarbeiten können. 

Allein dieser Aspekt macht deutlich, dass die Erziehung 

in Wohngruppen weiterhin einen hohen Stellenwert 

einnehmen wird, allerdings nicht ohne dass diese 

Wohngruppen ihr Angebot methodisch spezi� zieren 

und weiterentwickeln. Diesem Anspruch folgend, haben 

wir u. a. mit dem Bereich der Heilpädagogischen 

Tagesförderung (HeTaf) eine Arbeitsstruktur entwickelt 

und organisiert, auf die wir später noch näher 

eingehen. 

Der Ausbau des pädagogischen Schwerpunktes 

„emotionale Störungen“, z. B. im Zusammenhang mit 

Asperger-Autismus und/oder herausforderndem Verhalten, 

sexueller Übergrif� gkeit etc., wurde in 2010 

ebenfalls durch die starke Nachfrage bestätigt. 

Durch den fachlichen Austausch mit den Kostenträgern, 

u. a. im Rahmen der jährlichen Qualitätsentwicklungsdialoge, 

sind wir im Sinne präventiver ambulanter 

Leistungen dabei, „frühe Hilfen“ verstärkt einzusetzen; 

dies bezieht sich insbesondere auf den Aufbau von Ressourcen 

bei den Eltern und die Stärkung der Rolle der 

Kinder (z. B. Elterntraining, videogestützte Elternberatung, 

„Marte Meo“, Haushaltsorganisation u. ä.). Mit 

dem Ziel, den zeitlichen Ablauf und den Hilfeprozess

(z. B. quali�zierte Rückführung) inhaltlich dynamischer 

zu gestalten, haben wir – wo die Voraussetzungen dies 

erlauben – 2010 damit begonnen, zielorientiert und 

systematisch stationäre mit ambulanten Hilfen zu verknüpfen. 

Die verbindliche, aktivierende Einbeziehung 

ermutigt die Eltern, schrittweise Verantwortung zu 

übernehmen und aus der Passivität herauszutreten. 

Als Ziel verfolgen wir an dieser Stelle, Fachkräfte aus 

dem stationären Bereich zunehmend in die Praxis 

ambulanter Hilfeleistungen einzubinden und umgekehrt, 

um Beziehungen im pädagogischen Kontext der 

Wohngruppe besser nutzen zu können. Zudem zeigt 

die Erfahrung mit Beratungsleistungen gegenüber Eltern 

im Hilfeprozess, dass oft die praktische Umsetzung 

des Erlernten fachlich begleitet werden muss, um 

für alle Beteiligten einen höheren Effekt zu erzielen. 

Dies kann z. B. in einem individuellen Konzept zur Familienhilfe 

bedeuten, mit relativ hohem Hilfeaufwand 

in die Unterstützung einzusteigen, um sukzessive mit 

der Umsetzung der erarbeiteten Ziele den Hilfeumfang 

und damit die Kosten spürbar zu reduzieren. Zur 

Stabilisierung des Erreichten werden nach Möglichkeit 

Ressourcen des familiären Umfeldes, wie auch des Sozialraums 

aktiviert und genutzt. 

Unsere Entscheidung, die ambulanten Hilfen überregional 

zu organisieren und gleichzeitig in der jeweiligen 

Region zu spezi�zieren, hat sich unter verschiedenen 

Aspekten als richtig herausgestellt: Zum einen 

erlauben uns niederschwellige Leistungen (z. B. soziale 

Gruppenarbeit § 29 SGB VIII) eine erste Verknüpfung 

mit der kommunalen Jugendhilfe, sodass wir hier in Folge 

oftmals zu komplementären Leistungen für Familien 

oder auch in der Einzelfallbetreuung nachgefragt werden. 

Eine besondere Attraktivität erhalten wir als freier 

Träger durch die breite Schnittstelle zur Behindertenhilfe. 

Im Zusammenhang der Vorüberlegungen zur 

sogenannten „Großen Lösung“, d. h. die Inklusion der 

minderjährigen Menschen mit einer Behinderung (Eingliederungshilfe) 

in die Kinder- und Jugendhilfe, stößt 

die enge Kooperation der beiden Geschäftsbereiche 

auf ein lebendiges Interesse bei den Jugendämtern. 


Ambulante Hilfen 

2010 wurden die einzelnen Büros der Ambulanten 

Hilfen zur Erziehung mit den beiden Tagesgruppen zu 

einem Bereich zusammengefasst. 

Die Ambulanten Hilfen werden durch folgende Büros 

erbracht: 

Flexbüro Rheinisch-Bergischer Kreis 

(Regionalbereich I – Rheinisch-Berg. Kreis) 

Mobile Betreuung 

(Regionalbereich II – Stadt Köln) 

Flexbüro Zollstock 

(Regionalbereich II – Stadt Köln) 

Flexbüro Rhein-Erft-Kreis 

(Regionalbereich III – Rhein-Erft-Kreis) 

Die Zusammenfassung der einzelnen Teams zu einem 

Gesamtbereich ermöglicht es zunehmend, vorhandene 

Ressourcen und Synergien effektiver zu nutzen. 

Strukturen der jeweiligen Einrichtungen 

1. Mobile Betreuung 

Standort: 

Rubensstr. 32 , 50764 Köln-Innenstadt 

Personal: 

4,94 Vollzeitstellen – 5 Mitarbeiter/-innen inklusive Leitungsanteil 

der Teamleiterin; 

Teamleitung Frau Wagner, ab August auch Teamleitung 

des Flexbüros Zollstock 

Arbeitsschwerpunkte: 

INSPE, Verselbstständigung (Stufenmodell) 

Im Zuge der engen Vernetzung mit der Flex Zollstock 

durch eine gemeinsame Teamleitung erfolgte auch die 

Übernahme von Aufträgen im Bereich der Familienhilfe. 

Beauftragende Jugendämter: 

Überwiegend Jugendämter aus dem Bereich Köln 

Aufgrund des zunehmenden Bekanntheitsgrades in 

den umliegenden Kreisen und des besonderen Angebotes 

der Trainingswohnungen kam es vermehrt zu 

Anfragen von Kostenträgern außerhalb des Stadtgebietes 

von Köln. 


16 


2. Flexbüro Zollstock 

Standort: 

Theophanostr. 34, 50969 Köln-Zollstock 

Personal: 

7,53 Vollzeitstellen – 11 Mitarbeiter/-innen 

Teamleitung bis August 2010 Herr Osenberg; 

ab August Frau Wagner 


SPFH, Arbeit mit Roma-Familien 

Im Zuge der engen Vernetzung mit der Mobilen Betreuung 

durch eine gemeinsame Teamleitung erfolgte 

auch vermehrt die Übernahme von INSPE-Anfragen. 

Beauftragende Jugendämter der Städte: 

Überwiegend durch das Bezirksjugendamt Rodenkirchen, 

aufgrund des Auftrags als Schwerpunktträger. 

3. Flexbüro Rhein Erft Kreis 

Standort: 

Luxemburger Str. 313, 50354 Hürth 

Mitarbeiter/-innen: 


Teamleitung seit Januar 2010 Frau Schack 


Alle Angebote der Ambulanten Hilfen zur Erziehung 


Hürth, Wesseling, Frechen, Kerpen, Pulheim, Bergheim, 

Erftstadt 


4. Flexbüro Rheinisch-Bergischer Kreis 

Standort: 

Pestalozziweg 77, 51503 Rösrath-Stephansheide 

Mitarbeiter/-innen: 


Teamleitung bis April 2010 Herr Bartels, 

ab April 2010 Frau Baldus 


Ambulante Hilfen im Zusammenhang mit dem 

Schwerpunkt „Autismus“; alle Angebote der Ambulanten 

Hilfen zur Erziehung. 


Bergisch Gladbach, Rösrath, Lohmar 

Mitarbeiterquali�kationen: 

Die an die Mitarbeiter/-innen gestellten Anforderungen 

im Bereich der Ambulanten Hilfen zur Erziehung 

haben sich im Laufe der letzten Jahre zunehmend verändert. 

Dadurch ist es immer wichtiger, entsprechend quali�zierte 

Mitarbeiter/-innen einzusetzen, bzw. diese weiter 

zu quali�zieren. Auch im Zuge der zunehmenden 

Konkurrenz im Ambulanten Bereich ist dies ein wichtiger 

Punkt für die Sicherung der Anfragenkontinuität. 

Die Teams bieten folgende spezielle Leistungsangebote, 

die von den Kostenträgern regionsübergreifend angefragt 

werden können: 

Schuldnerberatung 

Marte Meo 

Systemische Beratung 

Konfrontationspädagogik 

Spezielle Elterntrainings 

(z. B. Starke Eltern – Starke Kinder) 

Besondere Kenntnisse in der Arbeit mit 

Roma-Familien 

Besondere Kenntnis in der Arbeit mit 

delinquenten Jugendlichen

Belegungsstatistik 


Aufgeführt sind die Neuaufnahmen in 2010 und die beauftragenden Jugendämter. 

Mobile Betreuung 

1 

2 

2 

1 

Flexbüro Rhein-Erft-Kreis 

1 

1 

2 

3 

2 

2 

1 1 

2 1 2 

4 

5 

6 

6 

Rodenkirchen 

Ehrenfeld 

Innenstadt 

Chorweiler 

Bergisch Gladbach 

Hürth 

Kerpen 

Pulheim 

Wesseling 

Frechen 

Bergheim 

K-Ehrenfeld 

K-Rodenkirchen 

K-Lindenthal 

K-Kalk 

Düren 

Euskirchen 

Celle 

Geilenkirchen 

Flexbüro Zollstock 

1 

2 

Flexbüro Rheinisch-Bergischer Kreis 

1 

1 

2 

1 

1 

1 

1 

24 

1 

2 

2 

Rodenkirchen 

Mühlheim 

Innenstadt 

Lindenthal 

Porz 

Kerpen 

Rösrath 

Lohmar 

Rodenkirchen 

Porz 

Hürth 

Pulheim 

Düren 


18 


Qualitätsentwicklung/Standards 

Aufgrund der kontinuierlichen Vernetzung zwischen 

den einzelnen Teams des Bereiches wurde deutlich, 

dass die Abläufe bezüglich der Arbeitsstrukturen einer 

Vereinheitlichung bedürfen. Diese führt einerseits zu 

einer größeren, teamübergreifenden Handlungssicherheit, 

zum anderen ist somit das Angebot an die Kostenträger 

für diese vergleichbarer. 

Im Laufe des Jahres wurden einheitliche Dokumente 

zur Erstellung von Sachstand- und Clearingberichten 

sowie eine einheitliche Schweigep�ichtsentbindung 

entwickelt. 

Außerdem wurde dem Thema „Kindeswohlgefährdung“ 

durch die Erstellung einer entsprechenden Verfahrensanweisung 

und den dazugehörigen Dokumenten 

Rechnung getragen. 

Themenschwerpunkte 

Kindeswohlgefährdung 

Im Bereich der Ambulanten Hilfen nimmt der Bereich 

um das Thema „Kindeswohlgefährdung“ einen zunehmenden 

Raum ein. Die Anzahl der Fälle, die bereits bei 

der Übernahme im sog. Graubereich angesiedelt sind, 

hat erheblich zugenommen. Dem Träger wird durch 

die Jugendämter wesentlich mehr Verantwortung für 

die Sicherstellung des Kindeswohls übertragen. Dies 

bedeutet auch die Erwartung der Kostenträger an 

die Mitarbeiter/-innen, dass diese die erforderliche 

Achtsamkeit und vor allem Fachlichkeit im Umgang 

mit diesem Thema haben. Von daher ist es von großer 

Bedeutung, dass die Mitarbeiter/-innen entsprechend 

geschult werden, um diesen an sie gestellten Anforderungen 

gerecht zu werden. 

Für die Arbeit im Rahmen der Flexiblen Hilfen bedeutet 

die Häufung der Gefährdungssituationen eine Zunahme 

von Falleinschätzungen, die als Grundlage für 

die weitere Zusammenarbeit mit den Familien dienen. 

In diesem Zusammenhang ist die pädagogische Beratung 

durch den PSD sowie die Zusammenarbeit mit 

der Kinderschutzfachkraft Voraussetzung für eine fachlich 

fundierte Arbeit. 


Clearing 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Zunahme von 

Anfragen für Clearing-Aufträge. Die Kostenträger nutzen 

verstärkt die Möglichkeit, in einem zeitlich befristeten 

Rahmen durch die Mitarbeiter/-innen der Flexiblen Hilfen 

den tatsächlichen Hilfebedarf der Klienten abklären 

zu lassen, um eine entsprechende Empfehlung für eine 

anschließende Hilfeform zu erhalten. 

Um diese Arbeit quali�ziert durchzuführen, wird sie in 

der Regel von zwei Mitarbeiter/-innen gemacht. Dies 

hat den Vorteil, dass die unterschiedlichen Aspekte des 

Familiensystems besser wahrgenommen werden und 

weiterführende Angebote ef�zienter eingesetzt werden 

können. In diesem Zusammenhang wird seitens der 

Jugendämter vermehrt eine kurzfristige Diagnostik gewünscht. 

Im Rahmen der notwendigen Konkurrenzfähigkeit 

sollte diese zukünftig durch den PSD gegeben sein. 

Psychische Erkrankungen 

Auch im Bereich der Ambulanten Hilfen macht sich 

eine Zunahme der Fälle bemerkbar, in denen das 

Thema „Psychische Erkrankung“ – insbesondere der 

Eltern – Schwerpunkt ist. Die damit verbundenen Fragestellungen 

sind eng mit dem bereits benannten Thema 

„Kindeswohlgefährdung“ verbunden. Es geht vielfach um 

die Frage, inwieweit Eltern noch ihren Erziehungsauftrag 

wahrnehmen können und ab wann Handlungsbedarf im 

Sinne einer Unterbringung der Kinder besteht. 

In diesem Zusammenhang ist das Thema Sozialraum- 

und Netzwerkarbeit von großer Bedeutung. Vielfach gilt 

es zu prüfen, welche sozialen Netzwerke bereits bestehen, 

bzw. aufzubauen sind, um bei einem eventuellen 

vorübergehenden Ausfall eines Elternteils als Sicherheit 

dienen zu können. 

Rückführung 

Auf Anfrage des Jugendamtes Leverkusen wurde von 

uns ein spezielles Angebot zum Thema „Rückführung“ 

entwickelt. Der dortige Kostenträger möchte durch eine 

kontinuierliche ambulante Begleitung der Familien die 

Verweildauer der Kinder in stationären Einrichtungen auf 

circa zwei Jahre begrenzen. Es fand ein intensiver Austausch 

mit den Mitarbeiter/-innen des dortigen Jugendamtes 

statt, dessen Ergebnisse in die Konzeptentwicklung 

mit ein�ossen. Es erfolgte die Beauftragung in einem Fall.

Sozialraumorientierung 

Aufgrund des Einsatzes der Ambulanten Hilfen im unmittelbaren 

Umfeld der Kinder und Jugendlichen, kommt 

der Sozialraumarbeit ein spezieller Stellenwert zu. Besonders 

im Stadtgebiet von Köln ist das Thema fortgeschritten. 

Im Rahmen der Einrichtung sogenannter Sozialraumteams 

ist das Thema entsprechend fortgeschritten. 

Die Jugend- und Behindertenhilfe Michaelshoven ist in 

zwei derartigen Teams als Schwerpunktträger tätig. Die 

benannten Mitarbeiter/-innen nehmen an den Sitzungen 

der Sozialraumteams und der dort statt�ndenden Fallberatung 

teil. 

Im Rahmen der Schwerpunktträgerschaft wird seitens 

der Stadt Köln verstärkt die Entwicklung und Durchführung 

von Sozialraumprojekten gefordert. 2010 wurde 

das Projekt „Volle Schulranzen“ durch die Stiftung „wir 

helfen“ und die Gruppenarbeit im Rahmen der Roma- 

Arbeit durch Bezirksmittel gefördert. 

2011 sind verschiedene Projekte geplant. Im Juni 2010 

fand ein gemeinsamer Teamtag der am Sozialraumteam 

Zollstock teilnehmenden ASD-Mitarbeiter/-innen der 

Stadt und der JBM statt. Dieses Treffen zur Besprechung 

von aktuellen Fragestellungen rund um das Thema Sozialraumorientierung, 

aber auch zum Thema des gemeinsamen 

Miteinanders war positiv. 

Der geplante Teamtag des zweiten Sozialraumteams 

musste aufgrund der personellen Situation bei der Stadt 

auf das Jahr 2011 verschoben werden. 

Die Tatsache, dass aufgrund von Sparmaßnahmen bei der 

Stadt Köln nur noch jeweils zwei Mitarbeiter/-innen des 

Schwerpunktträgers an den Sitzungen der Sozialraumteams 

teilnehmen können, wird bedauert. Es erweist sich 

als nachteilig, dass die ursprünglich angedachte Ausgewogenheit 

der Beteiligten von Stadt und Träger nun nicht 

mehr gewährleistet ist. Versuche, diese Entwicklung wieder 

rückgängig zu machen, waren bisher nicht erfolgreich. 

Der sozialraumorientierte methodische Ansatz in den 

Kommunen der Kreise Rhein-Erft und Rhein-Berg ist 

sehr stark von der aktuellen Entwicklung in den jeweiligen 

Städten abhängig. Hier macht sich auch die große 

�ächenmäßige Ausdehnung der Kreise bemerkbar. So 

musste beispielsweise im Rahmen eines Angebotes der 


Sozialen Gruppenarbeit (gemeinsam mit dem Neukirchener 

Erziehungsverein) in Bergheim ein zusätzlicher 

Fahrdienst installiert werden, um die Teilnehmer/-innen 

zum Austragungsort und zurück zu bringen. 

Auch das Angebot eines Frauenfrühstücks in den Räumlichkeiten 

in Hürth musste aufgrund der ungünstigen 

Verkehrsanbindungen eingestellt werden. 

Die Erfahrung in den Flächenkreisen zeigt immer mehr, 

dass es schwierig ist, ein eigenständiges Angebot im Sozialraum 

zu installieren. Vielmehr geht es hier verstärkt 

darum, die vorhanden Angebote kennenzulernen, weiterzuentwickeln 

und die Familien dort entsprechend 

hinzuführen. 

Präventionsarbeit 

Besonders im Rhein-Erft-Kreis liegt der Schwerpunkt 

der Jugendhilfe auf dem Bereich „Prävention“. Die einzelnen 

Jugendämter richten zunehmend entsprechende 

Fachstellen ein. Gemeinsam mit dem Neukirchener 

Erziehungsverein wurde dem Jugendamt Hürth ein 

Angebot zum Thema § 8a SGB VIII – Kindesschutz gemacht. 

Dieses wurde im Rahmen einer gemeinsamen 

Schulung von Grundschullehrern und Mitarbeiter/-innen 

des Offenen Ganztags durchgeführt. 

Zusammenarbeit mit den Kostenträgern 

2010 wurde mit der überwiegenden Zahl der Kostenträger 

ein Gespräch im Rahmen des Qualitätsentwicklungsdialoges 

geführt. Außerdem �nden bei Bedarf 

Gespräche mit den zuständigen Vertretern der Jugendämter 

zur Weiterentwicklung der Angebotsstruktur statt. 

Resumee/Ausblick 

Die Zusammenführung der einzelnen Einrichtungen 

der Ambulanten Hilfen im Jahr 2010 hat zu einer Konzentration 

der Angebote und damit zu einer höheren 

Präsenz bei den Kostenträgern geführt. 

Die gezielte Nutzung der vorhandenen Ressourcen hat 

sich positiv auf die Möglichkeiten ausgewirkt, die Anfra- 


20 


gen fachlich fundiert und zeitnah bedienen zu können. 

Seitens der Kostenträger wurde diese Entwicklung 

begrüßt. Die Zusammenarbeit mit den Jugendämtern 

gestaltet sich durchweg positiv und bedarfsorientiert. 

Im Rahmen des großen Angebotsspektrums der Jugendhilfeträger 

ambulanter Hilfen, zeichnet sich die 

JBM durch ihre hohe Flexibilität und Fachlichkeit aus. 

Hinzu kommen die enge interne Vernetzung zwischen 

ambulanten und stationären Leistungen sowie eine 

große Präsenz. 

Zur fachlichen und qualitativen Weiterentwicklung ist 

für das Jahr 2011 die Schulung aller Mitarbeiter/-innen 

zum Thema „§ 8a SGB VIII“ geplant. 

Die Mitarbeiter/-innen sollen zu bestimmten Themen 

wie „Systemische Beratung“, „Konfrontationspädagogik“, 

„Umgang mit psychischen Erkrankungen“, etc. an 

entsprechenden Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

teilnehmen. 

Ergebnisse, Daten, Fakten 

Statistische Auswertung der Anfragen für den 

Bereich Erzieherische Hilfen für 2010 

Anfrageart 

Im Jahr 2010 erhielten wir insgesamt 539 Anfragen 

für die Unterbringung von Kindern und Jugendlichen 

im stationären und ambulanten Bereich. Hier konnte 

eine Steigerung im Vergleich zum Vorjahr von rund 

16 % verzeichnet werden. Der kontinuierliche Anstieg 

der Anfragen ist, wie oben erwähnt, auf verschiedene 

Ursachen zurückzuführen. In erster Linie sind dies die 

Bestimmungen hinsichtlich § 8 a Kindesschutz SGB VIII, 

die die zuständigen Stellen bei entsprechenden Hinweisen 

und Signalen dazu veranlassen, erzieherische 

Hilfen anzufordern. Dazu zählen bei entsprechend 

deutlichen Gefährdungsmomenten letztendlich auch 

die stationären Hilfen. 

Eine weitere Ursache liegt in dem Leistungspro�l unserer 

Arbeitsschwerpunkte, da z. B. Angebote zum 

Thema ADHS, Essstörungen und Asperger Autismus 

überregional bekannt sind und mittlerweise bundesweit 

nachgefragt werden. Der Bekanntheitsgrad dieser 


Angebotsschwerpunkte resultiert u. a. aus unserer Präsenz 

auf Fachtagungen, Messen und Veranstaltungen, 

wo diese Informationen auch informell transportiert 

werden. Die hohen Bedarfe für diese spezi�schen Leistungen 

machen deutlich, wo lokal – insbesondere in 

ländlichen Regionen – solche Leistungen nicht verfügbar 

sind und deshalb ortsferne Lösungen in Anspruch 

genommen werden müssen. 

Aus dem rasanten Anstieg der Inanspruchnahme ambulanter 

erzieherischer Hilfen vor circa vier Jahren – 

teilweise um bis zu 300 % in einzelnen Kommunen 

– erklärt sich der aktuelle Bedarf an stationären Hilfen: 

Wenn ambulante Leistungen auch langfristig die gesetzten 

Ziele nicht erreichen können, wird oft in der 

Konsequenz eine stationäre Maßnahme erforderlich. 

Hinweis: Die Anfragen zur begleitete Elternschaft werden 

aufgrund der Besonderheit dieses Angebotes statistisch 

parallel auch im Bereich der Behindertenhilfe 

aufgeführt. 

Der Schwerpunkt der Anfragen lag, wie bereits im 

Vorjahr, auf den Intensivangeboten: 

Angebote Anfragen 

Regelangebot 65 

Intensivangebot 231 

Verselbstständigung 22 

IPM 11 

Erziehungsstellen 18 

Tagesgruppe 7 

Begl. Elternschaft 25 

INSPE 18 

SPFH 40 

ambulante Verselbstständigung 9 

Clearing 7 

sonstige 47 

ohne Nennung 39 

gesamt 539

Anfragen für stationäre und teilstationäre Angebote 2010 

11 

22 

187 

25 

231 

Regelangebote 

Intensivangebote 

Verselbstständigung 

(Haus Ruth) 

IPM 

Erziehungsstellen 

Tagesgruppe 

begleitete Elternschaft 

Die Anfragen für den Bereich der ambulanten Hilfen 

gliederten sich wie folgt auf: 

Anfragen für ambulante Angebote 2010 

39 

47 

65 

18 

7 

9 

40 

INSPE 

SPFH 

ambulante Verselbstständigung 

Clearing 

sonstige 

ohne Nennung 

Im Gegensatz zum Vorjahr hielten sich die Anfragen für 

Jungen (244 Anfragen) bzw. Mädchen (226 Anfragen) in 

etwa die Waage. 

Der Schwerpunkt lag hier bei den Jungen in der Alterskategorie 

6 bis 12 Jahre und bei den Mädchen bei 15 

bis 17 Jahren. Weiterhin wurden Hilfen im Bereich der 

am-bulanten Betreuung für 23 Familien sowie 21 ohne 

weitere Nennung angefragt. Im Bereich der ambulanten 

Hilfen konnten nicht alle Anfragen in die Altersstruktur 

eingegliedert werden, da hierzu keine ausreichenden Informationen 

vorlagen. 


Anfragende Stellen 

Die Anfragen erfolgten zum größten Teil von den jeweils 

zuständigen Kostenträgern, wobei Anfragen der Jugendämter 

der Stadt Köln als Hauptbeleger mit 207 Anfragen 

(rund 40 %) den größten Anteil hatten. 

Anfragene Stellen 

120 

16 

40 

29 

69 

33 

207 

Jugendämter der Stadt Köln 

Jugendämter Rhein.-Berg. Kreis 

Jugendämter Rhein-Erft-Kreis 

Jugendämter Rhein-Sieg-Kreis 

andere Jugendämter 

andere Einrichtungen 

Angehörige 

Die Anfragesituation durch die Jugendämter der Stadt 

Köln stellt sich wie folgt dar: 

Jugendämter der Stadt Köln 

68 

24 

13 

8 

29 

31 

34 

JA Köln-Chorweiler 

JA Köln-Kalk/-Innenstadt 

JA Köln-Lindenthal/Ehrenfeld 

JA Köln-Mülheim 

JA Köln-Nippes 

JA Köln-Porz 

JA Köln-Rodenkirchen 


22 


Anfragenbearbeitung 

Von den Anfragen konnten in 2010 insgesamt 110 Anfragen 

bedient werden, d. h. es kam zu einer Aufnahme 

im stationären oder ambulanten Bereich. 

Abgesagt werden mussten aus unterschiedlichen Gründen 

255 Anfragen. 

Absagegründe 

143 

19 

Weiterhin wurden 28 Anfragen auf die Warteliste 

aufgenommen, weitere 121 Anfragen waren (Stand 

31.12.2010) noch offen und in Bearbeitung. 

Die Phase vom Zeitpunkt der Anfrage bis zum Aufnahmetag 

liegt, wie auch im Vorjahr, in der Regel bei bis zu 

max. 8 Wochen, wobei es bei einem großen Teil schon 

innerhalb von 14 Tagen zu einer Aufnahme kommen 

konnte: 

Regionale Verteilung 

59 

34 

bis zu 2 Wochen 48 




JA Köln-Chorweiler 

JA Köln-Kalk/-Innenstadt 

JA Köln-Lindenthal/Ehrenfeld 

JA Köln-Mülheim 

JA Köln-Nippes 

JA Köln-Porz 

JA Köln-Rodenkirchen 

Der größte Teil der Anfragen betraf den Bereich Köln, 

wobei hier nicht berücksichtigt werden konnte, ob aufgrund 

der weiteren Bearbeitung der Anfrage ggfs. eine 

Belegung in einem anderen als dem angefragten Bereich 

gegebenfalls erfolgte. 


Ereignisse und Entwicklungen 2010 

aus den Regionalbereichen 

Weiterentwicklung des Kinder- und Jugenddorfes 

Stephansheide zu einem Zentrum für Familien und 

Kinder und Ausbau der Hilfen für Kinder und Jugendliche 

mit einer seelischen Behinderung (§ 35a SGB VIII). 

Im Jahr 2010 haben wir damit begonnen, die Kompetenzen 

der Heilpädagogischen Intensivgruppen sowie der 

sozialpädagogischen Familienhilfe an unserem Standort 

Stephansheide in der Nähe von Rösrath (Rheinisch- 

Bergischer Kreis) stärker miteinander zu verknüpfen und 

den Standort konzeptionell zu einem Zentrum für Kinder 

und Familien weiterzuentwickeln. Kern der Idee ist 

es dabei, die pädagogische Arbeit mit Kindern und deren 

Familien mit einem fachlichen Pro� l aus zu statten, das 

den anspruchsvollen Fragestellungen durch passgenaue 

Unterstützung für die Kinder und ihre Familien entgegenkommt. 

Im Vordergrund stehen hierbei zu einem das 

Alter der Kinder und die mögliche Perspektive zur Rückführung 

der Kinder in ihre Herkunftsfamilien. Es gilt dabei, 

die Aspekte der Familien- und Elternarbeit mit der Entwicklung 

der Kinder konsequent zu verbinden und die 

bestehende Infrastruktur mit den therapeutischen sowie 

die Kompetenz fördernden Leistungen (Schulische Förderung) 

einzubeziehen. 

Vor dem Hintergrund weiter steigender Anfragen der 

Jugendämter für stationäre Hilfen für Kinder und Jugendliche 

mit Autismusspektrumsstörungen haben wir die 

stationären und ambulanten Hilfen für diese Zielgruppe 

auch im zurückliegenden Jahr weiterentwickelt und 

ausgebaut. Ein Augenmerk lag im vergangenen Jahr insbesondere 

auf dem Bereich der beru� ichen Perspektiven 

für Jugendliche mit Asperger Autismus. Zum einen 

konnten wir durch den Ausbau der Fahrradwerkstatt am 

Standort Stephansheide entsprechende Quali� zierungsmaßnahmen 

entwickeln. Durch die Anerkennung als 

Ausbildungsstätte für Fahrradmonteure bzw. Fahrradmechaniker 

konnten wir entsprechende Ausbildungsplätze 

schaffen. Darüber hinaus haben wir in Kooperation mit 

dem Berufsförderungswerk Köln, Quali� zierungsmaßnahmen 

entwickelt, die derzeit im Rahmen eines Piloten 

erprobt werden. 


Heilpädagogische Tagesförderung (HeTaf) 

Alle Kinder und Jugendlichen der stationären Angebote 

können bei Bedarf heilpädagogische, tagesstrukturierende 

(Bildungs-)Leistungen nutzen. Hindergrund ist u. a. die 

häu� g ungelöste Beschulungsfrage bei Kindern und Jugendlichen, 

die in Regel- oder Förderschulen kurz oder 

mittelfristig keine Aufnahme � nden können oder wollen 

und oft nach einer Reihe erfolgloser Maßnahmen zu uns 

kommen. Auf der Grundlage eines individuell de� nierten 

Bildungsbegriffs fördern wir in gezielter Form ihre 

vorhandenen Kompetenzen und Orientierungen, um 

den Blick auf persönliche Perspektiven frei zu machen. 

Konkret stehen hierzu breit gefächerte Angebote handwerklicher 

Aktivitäten zur Verfügung (Fahrradwerkstatt, 

Werken mit Holz und Metall) sowie ein breites Spektrum 

erlebnispädagogischer Elemente, die unter Anleitung 

von den Wohngruppen organisiert werden. In Abstimmung 

mit dem Schulamt der Stadt Rösrath steht ein 

Lehrer zur Beschulung derjenigen Kinder zur Verfügung, 

für die der Übergang zum Schulbesuch langfristig gestaltet 

werden muss. 


24 


Rechte von Kindern und Jugendlichen 

Kinder- und Jugendparlamente 

Die pädagogische Arbeit in den Wohngruppen, die 

einerseits durch die Fachlichkeit der Mitarbeiter geprägt 

wird, benötigt aufseiten der Kinder und Jugendlichen ein 

Instrument, das ihnen kontinuierlich in einem verbindlichen 

Rahmen die Mitbestimmung und Mitsprache für 

ihre Belange sichert. Sowohl am Standort Stephansheide 

als auch am Standort in Michaelshoven wurden dazu 

Kinder- und Jugendparlamente ins Leben gerufen, die – 

noch von Fachkräften begleitet – dieses Konzept umsetzen 

mit dem Ziel, möglichst viele Kinder und Jugendliche 

zu erreichen. 

Projekte und Kooperationen 

Handlungskonzept „Konfrontative Pädagogik“ 

Planmäßig wurden in 2010 auf breiter Ebene alle Fachkräfte 

der Teams in den stationären Hilfen in den Methoden 

der konfrontativen Pädagogik ausgebildet. Anlass 

war seinerzeit die Intention, den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern professionelle Handlungsspielräume im 

Umgang mit Kindern und Jugendlichen im Gruppenalltag 

zu erschließen, aber auch Grenzen des Handelns 

deutlich zu machen. Gerade in Bezug auf die zunehmend 

auftretenden Gewalteskalationen in Wohngruppen 

geriet es zu zentraler Bedeutung, dass Fachkräfte 

hier Handlungssicherheit gewinnen: Dies gelingt in der 

komplexen Struktur eines großen Jugendhilfeträgers nur 

in einem gemeinsam entwickelten methodischen Kanon, 

der durch diese umfangreichen Schulungen auf unterschiedlichen 

Ebenen erfolgreich vermittelt wurde. Zeitgleich 

wurden elf „Bleib Cool“-Trainer ausgebildet, die 

zukünftig für Gruppentrainings für Kinder und Jugendliche 

zur Verfügung stehen. Bereits heute ist festzustellen, 

dass die Mitarbeiter der Wohngruppen das erworbene 

Aktionsspektrum im Zusammenhang mit Gewaltereignissen 

und Übergrif� gkeit nutzen und die Verarbeitung 

solcher Episoden in einem fachlich deutlich höheren 

Maße vollzogen wird. 

Im konzeptionell gleichen methodischen Kontext wurde 

das Interventionsprojekt für gewalttätige Jugendliche 

„Roter Punkt“, eine Kooperation zwischen Jugend und 

Behindertenhilfe Michaelshoven, der AWO Sommerberg, 

der Stadt Rösrath sowie der Polizei und der Staats- 


anwaltschaft auch in 2010 weiter fortgesetzt. Das dort 

angewandte Training für jugendliche Straftäter kommt 

im Zusammenhang mit einer richterlichen Au� age zum 

Tragen, um Jugendlichen zeitnah die Konsequenz ihres 

Handelns deutlich spürbar zu machen. 

Projekt Porz: Martin-Luther-Haus und Axenfeldhaus 

Das im Auftrag des Jugendamtes der Stadt Köln in Kooperation 

mit der Evangelischen Jugendhilfe Godesheim 

bereits in 2009 begonnene Projekt konnte im zurückliegenden 

Jahr 2010 entscheidend vorangetrieben werden. 

Neben der Konzepterstellung, die nach intensiven Beratungen 

mit den Mitarbeiter/-innen des Jugendamtes und 

des Landesjugendamtes verabschiedet wurde, wurde die 

notwendige Leistungs- und Entgeltvereinbarung mit der 

Stadt Köln rati� ziert. 

Seit Oktober 2010 liegt die Betriebserlaubnis des Landesjugendamtes 

Rheinland für beide Häuser, Martin- 

Luther-Haus (acht Plätze) und Axenfeldhaus (15 Plätze), 

als Voraussetzung für den Baubeginn vor; desgleichen 

sind die Entgelt- und Leistungsvereinbarungen mit dem 

Jugendamt der Stadt Köln abgeschlossen. Noch im Dezember 

erfolgte der Baubeginn mit Niederlegung der 

vorhandenen Gebäudestruktur auf dem ausgewiesenen 

Grundstück in Köln-Porz. 

Im Vorfeld der Bauphase fand im Rat des Bezirks Köln- 

Porz sowohl eine Anhörung des Projektplans gegenüber 

den Ratsfraktionen im Bezirk statt; gemeinsam mit dem 

Bürgermeister des Bezirks, dem Vertreter des Jugendamtes 

der Stadt Köln und den kooperierenden freien Trägern 

stand das Projekt in einer öffentliche Fragestunde

für die Porzer Bürger zur Debatte. Die Resonanz zeigte: 

Hier gilt es weiterhin durch Öffentlichkeitsarbeit mit den 

Vertretern des Bezirks, aber auch mit den Bürgern in der 

Nachbarschaft des Projektes, konstruktiv im Kontakt zu 

bleiben, um die bevorstehende Arbeit nicht zusätzlich 

durch Vorbehalte in der Öffentlichkeit zu belasten. 

Die politischen Parteien begrüßten das Projekt im Kinder- 

und Jugendhilfeausschuss der Stadt Köln, da aus 

Sicht der Fraktionen ein solches Angebot für die Stadt 

Köln seit Langem dringend benötigt wird. 

„Volle Schulranzen“ 

Als Schwerpunktträger im Stadtbezirk Rodenkirchen haben 

wir uns mit Unterstützung der Stiftung „wir helfen“ 

des Kölner Stadtanzeigers sowie des Bezirkes Rodenkirchen 

für die Unterstützung von Kindern im Stadtteil 

Zollstock engagiert. 

Das Projekt „Volle Ranzen Zollstock“ konzentriert sich 

erfolgreich auf die Verteilung von Schul- und Unterrichtsmaterial 

an Kinder, denen die materiellen Rahmenbedingungen 

fehlen. 

Musikprojekt 

Das ebenfalls im Stadtbezirk Rodenkirchen im Stadtteil 

Godorf initiierte Musikprojekt verzeichnet deutliche 

Fortschritte in seiner Wirkung auf die Hausgemeinschaft 

der Roma-Familien in der städti-schen Unterkunft. Es gab 

in 2010 eine Reihe von Auftritten dieser Gruppe, die 

auch im Stadtteil Godorf wiederholt angefordert wird 

und so die Bewohner des Hauses mit dem Wohnumfeld 

in Kontakt bringt. 

Ausblick 

Sozialraumorientierung 

Aktivierung von Kooperationspartnern im Hilfekontext 

Die inhaltliche Bilanz unserer Arbeit in dem breiten 

Spektrum der Leistungen „Erzieherische Hilfen“ 

lässt eindeutig auf den Trend schließen, dass die Hilfen 

zukünftig noch konsequenter auch institutionell 

(z. B. mit Kindertagesbetreuung, Kinder- und Jugendpsychiatrie, 

Schulen, Ausbildungsstätten etc.) verknüpft 

werden müssen. Kinder und Jugendliche sind ohne die 

fachlich begleitende Vermittlung mit den Übergängen 

3. GESCHÄFTSFELD KINDER – UND JUGENDHILFE 

zwischen den Unterstützungsformen oft überfordert. 

Hier ist es unsere Aufgabe, diese Entwicklung zu unterstützen. 

Hierzu gehört es zum einen die trägerspezi�sche 

Versäulung zu überwinden. Zum anderen 

müssen die Kooperationen zu Kindertageseinrichtungen, 

Schulen sowie Kinder und Jugendpsychiatrie konsequent 

weiterentwickelt werden. Unter Berücksichtigung 

sozialräumlicher Bedarfslagen und Ressourcen 

haben wir im Jahr 2010 weitere wichtige Erfahrungen 

sammeln können. Die Bereitstellung von Schulräumen 

und entsprechender pädagogischer Begleitung vor Ort 

an unserem Standort in Stephansheide steht hier exemplarisch 

für den konkreten Nutzen einer Kooperation 

mit den Schulen und der Schulverwaltung. Die 

Arbeit des Martin-Luther-Hauses und des Axenfeldhauses 

wird in enger und verbindlicher Kooperation 

mit den Kinder- und Jugendpsychiatrien der Stadt Köln 

stehen. 

Familiale Hilfeformen 

Ohne Zweifel werden in den kommenden Jahren die 

familiären Systeme deutlicher als bisher in die Unterstützung 

zu involvieren sein: Dort, wo der Rahmen es erlaubt, 

werden Eltern zur Mitwirkung in die Hilfeprozesse 

für ihre Kinder vermehrt einbezogen. Damit ändert sich 

die Rolle der Eltern gegenüber den pädagogischen „Pro- 

�s“ erheblich und es erschließen sich für alle Beteiligten 

neue Möglichkeiten, aber auch fachliche Anforderungen. 

Erzieherische Hilfen für die Altersgruppe der unter 

zwölfjährigen Kinder werden nach Möglichkeit in Zukunft 

familiäre Konstellationen (z. B. sozialpädagogische 

Lebensgemeinschaft (SPLG)) bevorzugt eingerichtet. 

Die Individualisierung der Maßnahmen lässt den Rahmen 

einer „quali�zierten“ Familie mit ihren konstanten 

sozialen Bindungen geeignet erscheinen, um gravierende 

Entwicklungsstörungen dieser zu kompensieren. Dennoch 

wird die Betreuungs- und Beziehungssituation der 

Wohngruppe für diejenigen Kinder und Jugendlichen offen 

sein müssen, die die soziale Dichte einer Familie nicht 

(mehr) nutzen können. 


26 


ENTWICKLUNG IM BEREICH 

KINDERTAGESBETREUUNG 

Im Jahr 2010 erweiterte sich der Kitaverbund der Diakonie 

Michaelshoven auf acht Einrichtungen. Im September 

konnte die neue integrative fünfgruppige Kindertageinrichtung 

in Köln-Porz in Betrieb genommen werden. Im 

Stadtteil Porz-Urbach entstand diese Einrichtung inmitten 

eines Neubaugebietes. In diesem Stadtteil haben 

viele junge Familien ihr neues Zuhause gefunden. Die 

Kindertageseinrichtung schließt eine Versorgungslücke 

für Kinder unter Jahren bzw. drei bis sechs Jahren mit 

und ohne Behinderung. 


Evangelisches Familienzentrum Wesseling 

In Wesseling haben die beiden Kindertageseinrichtungen 

Apfelbaum und Pusteblume im Auftrag der Stadt 

Wesseling im vergangenen Jahr mit der Vorbereitung zur 

Zerti� zierung als Verbundfamilienzentrum begonnen. Im 

August 2011 soll die Anerkennung als Familienzentrum 

durch die Zerti� zierungsstelle erfolgen. 

Über die Kernaufgabe der Bildung und Betreuung von 

Kindern bis zum Schulalter hinaus, nehmen die beiden 

Kindertagestätten als Evangelisches Familienzentrum 

Wesseling die Bedürfnisse der ganzen Familie in den Blick. 

Neue integrative Kindertageseinrichtung 

Hürth 

In Hürth-Hermülheim haben im Jahr 2010 die Bauarbeiten 

für die neue von der Stadt Hürth geplante 

integrative fünfgruppige Kindertageseinrichtung begonnen. 

Die Diakonie Michaelshoven wird auf Wunsch 

der Stadt Hürth die Trägerschaft für diese Einrichtung 

übernehmen. Im Gegenzug wird die evangelische Kirchengemeinde 

Hürth ihre zweigruppige Kindertageseinrichtung 

schließen. Die Diakonie Michaelshoven 

und die evangelische Kirchengemeinde werden in Kooperation 

das evangelische Pro� l der neuen Einrichtung 

gestalten. Die Mitarbeiterinnen werden mit Inbetriebnahme 

der neuen Einrichtung zur Jugend- und 

Behindertenhilfe Michaelshoven wechseln.

PSYCHOSOZIALER DIENST UND HEIL- 

PÄDAGOGISCHE TAGESFÖRDERUNG 

Die Anforderungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

im Bereich Betreuung, Erziehung und Beratung 

haben sich in den letzten Jahren stark verändert. 

Die komplexen Problemstellungen der Klientel sind 

nur auf der Basis einer interdisziplinären und verbindlichen 

Zusammenarbeit aller Berufsgruppen und aller 

Arbeitsbereiche zu bewältigen. 

Im Folgenden sind die sich aus diesen Zusammenhängen 

ergebenden Weiterentwicklungen in 2010 der Bereiche 

PSD und HeTaf exemplarisch beschrieben. 

Psychosozialer Dienst (PSD) 

Zur Sicherstellung der notwendigen fachlichen Professionalität 

einerseits und der Notwendigkeit der Stabilisierung 

der Systeme andererseits bedarf es einer 

Integration der fachlichen Kompetenzen auch aus dem 

Bereich des Fachdienstes PSD. 

Erste Priorität haben zukünftig die internen Anforderungen 

aus den Arbeitsfeldern der Kinder- und Jugendhilfe 

(insbesondere der Intensivgruppen) und der Behindertenhilfe 

(Heilpädagogisches Zentrum). 

Die spezi�schen fachlichen Kompetenzen (therapeutischer 

Blickwinkel, Beratungskompetenz, heilpädagogische 

Kompetenz etc.) wurden sukzessive seit Herbst 

2009 durch die Zuordnung von Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern zu dem fachlichen bzw. Handlungskonzept 

der jeweiligen Wohngruppe/Arbeitsfeld stärker 

verankert. 

Besonderen Wert legen die Mitarbeiter des PSD auf 

die kontinuierliche Begleitung der pädagogischen Arbeit 

im Rahmen der Fall- und Fachberatung, der individuellen 

Hilfe- und Erziehungsplanung und der Krisenprävention 

und -intervention. 

Die Neustruktur wurde in 2010 weiter für alle 

Wohngruppen und Bereiche der Kinder- und Jugendhilfe 

umgesetzt. Dort konnte eine „Versor- 

4. FACHDIENSTE 

gungsdichte“ von 100 % erreicht werden. Die 

Wohngruppen des Heilpädagogischen Zentrums 

werden ebenfalls zu 100 % beraterisch versorgt. 

Im Herbst 2010 und (geplant für Frühjahr 2011) 

wurde eine erste Auswertung der Neustruktur gemeinsam 

mit den Mitarbeitern des PSD und den 

Bereichsleistern der Kinder- und Jugendhilfe und 

Behindertenhilfe durchgeführt. 

Darüber hinaus sind alle Mitarbeiter/-innen in den 

Kompetenzbereichen des GB II als Teilnehmer oder 

Koordinatoren involviert (z. B. ADHS, Arbeit in Familien 

und sozialen Bezugssystemen, Beratung und 

Hilfen bei grenzverletzendem Verhalten, Beratung 

und Moderation, Doppeldiagnose, Partizipation, 

Traumapädagogik, Essstörungen, Eltern sein und Eltern 

werden). 

Im Rahmen des Themenkomplexes Grenzverletzende 

Verhaltensweisen wurde durch Mitarbeiter 

des PSD ein Fortbildungskonzept zum Thema Prävention 

von sexuellen Übergriffen und sexueller 

Gewalt erstellt und erste Wohngruppenteam – BewohnerInnen 

geschult. 

Alle Mitarbeiter des PSD und einige Mitarbeiter 

des HeTaf nahmen an der internen Schulung zur 

Konfrontativen Pädagogik teil. 

Fachbereich Autismus 

Information und Beratung, Diagnostik und Therapie 

zum Themenkomplex Autismus für pädagogische 

Mitarbeiter/-innen und Bewohner/-innen sind wesentliche 

Bestandteile im professionellen Umgang mit dem 

Thema Autismus. 

Neben fachlichen Informationen über unterschiedliche 

Ausprägungen von Autismus und einem verstehenden 

Umgang mit diesen Menschen steht auch die spezielle 

inhaltliche Beratung und Fortbildung im Vordergrund. 

In 2010 wurde in Kooperation mit der UNI-Köln 

eine erste Therapiegruppe angeboten und erfolgreich 

durchgeführt. Für 2011 ist eine weitere Therapiegruppe 

geplant. 

Die verantwortlichen Mitarbeiter/-innen p�egen 

eine sehr konstruktive Kooperation mit der Institution 

„Stiftung Die Gute Hand“. 


28 


In diesem Kontext entstand eine Kooperation mit der 

Psychiatrischen Klinik Merheim. Die Klinik ist für uns 

zentraler Ansprechpartner für die Krisenintervention 

von Menschen mit Autismus in Köln. Die Mitarbeiter/ 

-innen der zuständigen Klinikstationen wurden durch 

Frau Marquass und eine Kollegin der Stiftung Die Gute 

Hand im Bereich Autismus geschult. 

Als eine weitere gemeinsame Maßnahme wurde 

ein Konzept zur tagesstrukturierende und arbeitstherapeutischen 

Maßnahme für Jugendliche und 

erwachsene Menschen nach §35a SGBVIII erstellt. 

Für 2011 sind Gespräche mit Kostenträgern (Stadt 

Köln) geplant. 

Durch die Teilnahme an externen Fachtagungen und 

Fachgremien sowie durch die externe Referententätigkeit 

unserer Mitarbeiter ist der Fachbereich sehr gut 

im Netzwerk Autismus integriert. 

Fachbereich Unterstützende 

Kommunikationshilfen (UK) 

Die Angebote differenzieren sich in direkte Angebote 

für die jeweiligen Nutzer und in Beratungsangebote 

für die pädagogischen Mitarbeiter/-innen der Wohngruppenteams. 

Über den Kompetenzbereich UK wird die konzeptionelle 

Weiterentwicklung und die Implementierung 

des Themenkomplexes, insbesondere im Geschäftsfeld 

der Behindertenhilfe, sichergestellt. 

Die Etablierung konnte weiter durch die enge Verzahnung 

mit den Wohngruppen der Behindertenhilfe 

gesichert werden. 

Die Mitarbeiter/-innen des Fachbereiches UK führen 

Einzelförderungen, Fortbildungen und Fach- 

Praxistage durch. 

Die Anwendung der Methode der Gestützten 

Kommunikation (FC) wird weiterhin extern begleitet 

und supervidiert. 


Fachbereich Tiergestützte Pädagogik 

Auf dem Hintergrund aktueller fachlicher Erkenntnisse 

im Bereich „Tiergestützte Pädagogik“ in den Arbeitsfeldern 

Kinder- und Jugendhilfe und Behindertenhilfe 

wurde im Geschäftsbereich 2 eine Rahmenkonzeption 

erarbeitet und verabschiedet sowie ein entsprechender 

Kompetenzbereich eingerichtet. 

In Ergänzung zum Bereich „Heilpädagogisches Reiten“ 

(Reitbereich Standort Michaelshoven) sollen weitere 

spezi� sche Angebote und Konzepte im Bereich „Tiergestützte 

Pädagogik“ aufgebaut und entwickelt werden. 

Im Rahmen des Kompetenzbereiches Tiergestützte 

Pädagogik werden die Hund-Mensch-Teams ehrenamtlich 

von einer Tierärztin betreut und geschult. 

Die Theoretische Prüfung der Hundehalter ist abgeschlossen. 

Die Eignungstestung der Hunde wird 

in 2011 abgeschlossen und individuell, je nach Entwicklungsstand 

der Hunde, terminiert. 

In 2010 sind zusätzlich zwei Hund-Mensch-Teams 

aus dem Ambulant Betreuten Wohnen im Status 

„Gäste“ der Hund-Mensch-Ausbildungsgruppe dazugestoßen. 

Da alle Hund-Mensch-Teams die im 

Qualitätsmanagement festgelegten Standards erfüllen 

müssen. Die Verlängerung der Pilotphase wird 

bis Ende 2011/Beginn 2012 angeraten. Zu diesem 

Zeitpunkt wäre einerseits die Ausbildung der Hunde 

abgeschlossen, andererseits gegebenenfalls noch 

eine wissenschaftliche Auswertung möglich.

Da die wissenschaftliche Begleitung noch nicht etabliert 

ist, aber derzeit Kontakt zu einer Studentin 

hergestellt ist, die gegebenenfalls ihre Diplomarbeit 

zu dem Thema schreiben wird und somit die Begleitung 

übernehmen könnte, ist dieser Aspekt zu 

einem späteren Zeitpunkt zu bewerten. 

Heilpädagogische Tagesförderung (HeTaf) 

Das Projekt Ambulante Fahrradwerkstatt konnte in 

2010 abgeschlossen werden. Die Nachfrage bzw. 

der Bedarf besteht sowohl intern bei den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Diakonie Michaelshoven 

als auch im Sozialraum Rösrath. 

Mit der Erweiterung des Angebotes haben die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer die Möglichkeit im regelmäßigen 

Kundenkontakt Erfahrungen, im Umgang mit 

Kunden zu erhalten und mit realen Anforderungen im 

Rahmen „Arbeit“ konfrontiert zu werden. 

In den gleichen Räumen wurde durch eine zusätzliche 

Personalstelle die Holzwerkstatt etabliert und 

dient als sinnvolle Ergänzung des Bereiches Lernbereich 

Werkstatt. 

Die Übermittagsbetreuung durch den Bereich 

Schulische- und beru�iche Bildung wurde umgesetzt 

und wird auch über das Jahr 2010 weiter fortgeführt. 

Im Rahmen von BASS 12 – 63: Geld oder Stelle – 

Sekundarstufe I bieten wir ein Betreuungsangebot 

für eine Pädagogische Übermittagsbetreuung an der 

Käthe-Kollwitz-Schule (Förderschule mit dem Förderschwerpunkt 

Lernen, Emotionale und Soziale Entwicklung, 

Sprache) in Rösrath an. 

Durch die ehrenamtliche Unterstützung der Mitarbeiter 

der Ford-Werke konnte in diesem Jahr 

neuer Sand auf den Paddocks der Reitanlage verteilt 

werden. Durch die Unterstützung der Stiftung 

„einfach helfen“ konnten darüber hinaus zwei neue 

Pferde angeschafft werden. 


Insgesamt besteht ein sehr intensiver und fruchtbarer 

Kontakt zur Stiftung „einfach helfen“ und zum Ehrenamtskoordinator 

der Diakonie Michaelshoven. 

Im Arbeitsbereich am Standort Michaelshoven 

wurde in 2010 erstmalig auch ein Bewohner der 

Jugendhilfe im Rahmen des Pilotprojektes mit dem 

Berufsförderungswerk Köln (Autismus) betreut. 

Der Kontakt zu den Gemeinnützigen Werkstätten in 

Sürth konnte weiter intensiviert werden und somit 

kreative, nutzerorientierte Betreuungskonzepte umgesetzt 

werden. 


30 

5. ZENTRALE PROJEKTE UND AKTIVITÄTEN 

ZENTRALE PROJEKTE UND AKTIVITÄTEN 


Inbetriebnahme der stationären Wohneinrichtung 

mit 24 Plätzen in Köln-Porz 

Inbetriebnahme des ambulanten Wohnprojektes 

in Köln-Kalk 

Einweihung des neuen Gebäudes des Internates 

für körperbehinderte Schüler und Schülerinnen 

Dietrich-Bonhoeffer-Haus in Hürth 

Baubeginn der Außenwohngruppe des Dietrich- 

Bonhoeffer Hauses mit fünf Plätzen in Hürth 

Baubeginn der der neuen Wohneinrichtung mit 

24 Plätzen in Köln-Kalk 

Baubeginn der neuen Wohneinrichtung mit acht 

Plätzen in Köln-Ostheim 

Start der regionalen Wohnverbünde 

Erzieherische Hilfen 

Baubeginn der neuen Wohngruppe Martin-Luther- 

Haus in Köln-Porz 

Planung einer neuen Wohngruppe für Kinder 

mit Autismusspektrumstörung im Rheinisch- 

Bergischen Kreis 


Inbetriebnahme der neuen integrativen fünf- 

gruppigen Kindertageseinrichtungen in Köln-Porz 

Planung der neuen integrativen fünfgruppigen 

Kindertageseinrichtung in Hürth 


Geschäftsführung 

Wolfgang Schmidt 


Telefon 0221 2945-100 

Fax 0221 2945-120 

E-Mail w.schmidt@diakonie-michaelshoven.de 

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendhilfe 

„Erzieherische Hilfen“ 

Günter Potthast 


Telefon 0221 2945-109 

Fax 0221 2945-504 

E-Mail g.potthast@diakonie-michaelshoven.de 

Geschäftsbereich Kinder- und Jugendhilfe 

„Kindertagesbetreuung“ 

Jochen Zanders 


Telefon 0221 2945-513 

Fax 0221 2945-504 

E-Mail j.zanders@diakonie-michaelshoven.de 

6. ANSPRECHPARTNER 

Geschäftsbereich Behindertenhilfe 

Ute Herbst 


Telefon 0221 2945-106 

Fax 0221 2945-140 

E-Mail u.herbst@diakonie-michaelshoven.de 

Zentrale Anfragestelle der Behindertenhilfe 

Koordinationsstelle Wohnen 

Marianne Teupen 


Telefon 0221 2945-121 

Fax 0221 2945-140 

E-Mail m.teupen@diakonie-michaelshoven.de 

Fachdienste „Psychosozialer Dienst“ und 

„Heilpädagogische Tagesförderung“ 

Ludger Reinders 

Michaelshovener Str. 1, 50999 Köln 

Telefon 0221 2945-134 

Fax 0221 2945-140 

E-Mail l.reinders@diakonie-michaelshoven.de

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