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Die Deutsche Post setzt auf Partner im Handel. - RIS

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Lassen Sie uns offen reden.<br />

Warum wandelt die<br />

<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> Filialen<br />

um?<br />

Wie entscheidet die<br />

<strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong>, welche<br />

Filialen umgewandelt<br />

werden?<br />

Wie wählt die <strong>Deutsche</strong><br />

<strong>Post</strong> ihre <strong>Partner</strong> aus?<br />

Wie sichert die <strong>Deutsche</strong><br />

<strong>Post</strong> kundenorientierte<br />

Standorte und Räumlichkeiten,<br />

wenn eigenbetriebene<br />

Filialen in<br />

<strong>Partner</strong>-Filialen umgewandelt<br />

werden?<br />

<strong>Die</strong> <strong>Deutsche</strong> <strong>Post</strong> reagiert damit <strong>auf</strong> verändertes Kundenverhalten<br />

und wirtschaftliche Notwendigkeiten. <strong>Partner</strong>-Filialen haben<br />

für alle Beteiligten – Kunden, Kommunen, <strong>Partner</strong> und <strong>Deutsche</strong><br />

<strong>Post</strong> – Vorteile.<br />

Es gibt verschiedene Gründe für eine solche Entscheidung. Zentrale<br />

Punkte sind unter anderem die wirtschaftliche Tragfähigkeit, die<br />

regelmäßig ermittelt wird, die Wettbewerbssituation sowie das<br />

Interesse und die Verfügbarkeit des örtlichen Einzelhandels, aber<br />

auch die Analyse des Gesamtnetzes.<br />

Ein Kriterium ist die Branche: <strong>Die</strong> <strong>Partner</strong>-Filiale sollte zu dem Angebot<br />

des Geschäftes passen. Opt<strong>im</strong>al sind Supermärkte, Lebensmitteloder<br />

Schreibwarengeschäfte. Aber auch andere Branchen sind möglich.<br />

Wichtig sind Bonität und Zuverlässigkeit des Inhabers. Grundvoraussetzung<br />

ist natürlich die Bereitschaft von Geschäftsinhabern,<br />

<strong>Partner</strong> der <strong>Deutsche</strong>n <strong>Post</strong> zu werden und <strong>Post</strong>dienstleistungen als<br />

ergänzendes Standbein zum eigenen Kerngeschäft anzubieten.<br />

<strong>Die</strong> Geschäftsräume müssen genügend Platz für den Bedienbereich,<br />

eventuell eine <strong>Post</strong>fachanlage und Lagermöglichkeiten bieten. Auch<br />

die Erreichbarkeit und Parkplatzsituation werden berücksichtigt. <strong>Die</strong><br />

<strong>Partner</strong>-Filialen befinden sich überwiegend in Einzelhandelsgeschäften.<br />

Deshalb können meist zentrale Lagen oder Standorte mit einer<br />

natürlich hohen Kundenfrequenz gefunden werden, die die Bedingungen<br />

ohnehin erfüllen und für alle Kunden – auch für<br />

ältere Menschen – gut erreichbar sind. Ebenso sind in der Regel die<br />

Zugänge behindertengerecht und für Kinderwagen geeignet. Natürlich<br />

variieren die Lösungen <strong>im</strong> Einzelnen <strong>im</strong>mer nach den jeweiligen<br />

örtlichen Gegebenheiten. Ein nahtloser Übergang wird sichergestellt.<br />

Pressest<strong>im</strong>men +++ Pressest<strong>im</strong>men +++ Pressest<strong>im</strong>men +++ Pressest<strong>im</strong>men +++ Pressest<strong>im</strong>men +++<br />

Nordwest-Zeitung, 15. April 2006<br />

Jetzt sind alle zufrieden mit der <strong>Post</strong>filiale. (...) »Akzeptable<br />

Lösung«, so betrachtet die FDP-Fraktion den neuen<br />

Standort der <strong>Post</strong> <strong>im</strong> Osternburger Aktiv-Markt. (...)<br />

Das neue Personal, das vom Marktbetreiber eingestellt<br />

werde, erhalte durch Aus- und Fortbildungsmaßnahmen<br />

die Qualifikation, um den gewohnten Leistungsstand<br />

sicherzustellen. (...)<br />

Süddeutsche Zeitung, 12. Juli 2006<br />

Seit einem Monat haben die Feldkirchner eine <strong>Post</strong>agentur<br />

und die erste Bilanz fällt durchweg positiv aus. <strong>Die</strong><br />

Inhaber (...) als kleiner Familienbetrieb haben erkannt:<br />

»<strong>Die</strong> Leute sind froh über die erweiterten Öffnungszeiten<br />

und schätzen es, dass die <strong>Post</strong> nun in einem großen, offenen<br />

Raum untergebracht ist.« Außerdem werde die<br />

rasche Bedienung gelobt. (...)

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