Perspektiven - Santander Consumer Bank AG
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ENTwICkLuNG pRIvATkuNdENGESCHÄFT <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong><br />
Deutlich stärkere Filialpräsenz –<br />
an attraktiven Standorten bundesweit<br />
das privatkundengeschäft hat sich in jüngster vergangenheit zu einer soliden, tragfähigen Säule im Gesamtgeschäft der<br />
<strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> entwickelt. Ende 2010 betreute die <strong>Bank</strong> insgesamt 6,2 millionen kunden bei der Geldanlage<br />
und Finanzierung.<br />
16<br />
In 347 Filialen<br />
betreut die <strong>Bank</strong> ihre<br />
Kunden.<br />
Die Kunden der <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> können sich in ihrer Filiale umfassend zu Anlage- und Finanzierungsmöglichkeiten<br />
beraten lassen.<br />
Ihr Privatkundengeschäft hat die <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong><br />
2010 weiter gefestigt – so wie es die Geschäftsstrategie vorsieht.<br />
Dass die <strong>Bank</strong> dabei auf dem richtigen Weg ist, beweist<br />
ein Kreditumsatz im Direktgeschäft von fast zwei Milliarden<br />
Euro. Dabei waren die Rahmenbedingungen im Geschäftsjahr<br />
2010 nicht einfach. Zum einen sorgten die Nachwirkungen<br />
der Finanzkrise und der zurückhaltende Konsum für allgemein<br />
schwierige Bedingungen. Zum anderen unternahm die <strong>Bank</strong> die<br />
abschließenden Schritte im Integrationsprozess von RBS (RD<br />
Europe) GmbH und GE Money <strong>Bank</strong> GmbH und stellte Aktivitäten<br />
ein, die nicht zum Geschäftsansatz der <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong><br />
<strong>Bank</strong> passten.<br />
Darüber hinaus hat die <strong>Bank</strong> in der aktuellen Marktsituation<br />
Kapazitäten genutzt, um ihren gewachsenen Filialbetrieb auf<br />
das neue Kernbanksystem „Partenón“ umzustellen. Sämtliche<br />
Prozesse werden dadurch standardisiert und sowohl für Mitarbeiter<br />
als auch für Partner und Kunden spürbar optimiert. So<br />
steht den Mitarbeitern in den Filialen nun zum Beispiel eine<br />
zentrale Datenbank zur Verfügung, Privatkunden profitieren<br />
unter anderem von einer verbesserten, nutzerorientierten Onlinebanking-Plattform.<br />
Sparbriefe stoßen auf besonders große<br />
Resonanz<br />
Die klassischen <strong>Bank</strong>produkte der <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong><br />
<strong>Bank</strong> – vom Girokonto über Kreditkarten und Finanzierungslösungen<br />
wie dem „BestCredit“ bis hin zu entsprechenden<br />
Versicherungsangeboten – wurden auch 2010 wieder gut<br />
angenommen. Zahlreiche neue Privatkunden haben sich<br />
für ein Konto bei <strong>Santander</strong> entschieden, so dass die <strong>Bank</strong><br />
zum Jahresende 2010 6,2 Millionen Kunden betreute.<br />
Hervorragende Ergebnisse konnte die <strong>Bank</strong> mit ihren Anlageprodukten<br />
erzielen, wodurch das Passivgeschäft nachhaltig<br />
gestärkt wurde. So hat die <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> ihre Kundeneinlagen<br />
um über 30 Prozent oder 5,2 Milliarden Euro auf<br />
22,5 Milliarden Euro gesteigert. Auf großes Interesse stießen<br />
beispielsweise Sparbriefe der <strong>Bank</strong>, die bei dreijähriger Laufzeit<br />
mit 4 Prozent pro Jahr verzinst sind. Diese attraktiven Konditionen<br />
haben viele Privatkunden überzeugt, so dass die Zahl der<br />
Sparbriefkunden deutlich gestiegen ist.<br />
Für ihre marktgerechten Anlageprodukte wurde die <strong>Santander</strong><br />
<strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> von der Stiftung Warentest zum Testsieger im