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Perspektiven - Santander Consumer Bank AG

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ENTwICkLuNG pRIvATkuNdENGESCHÄFT <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong><br />

Deutlich stärkere Filialpräsenz –<br />

an attraktiven Standorten bundesweit<br />

das privatkundengeschäft hat sich in jüngster vergangenheit zu einer soliden, tragfähigen Säule im Gesamtgeschäft der<br />

<strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> entwickelt. Ende 2010 betreute die <strong>Bank</strong> insgesamt 6,2 millionen kunden bei der Geldanlage<br />

und Finanzierung.<br />

16<br />

In 347 Filialen<br />

betreut die <strong>Bank</strong> ihre<br />

Kunden.<br />

Die Kunden der <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> können sich in ihrer Filiale umfassend zu Anlage- und Finanzierungsmöglichkeiten<br />

beraten lassen.<br />

Ihr Privatkundengeschäft hat die <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong><br />

2010 weiter gefestigt – so wie es die Geschäftsstrategie vorsieht.<br />

Dass die <strong>Bank</strong> dabei auf dem richtigen Weg ist, beweist<br />

ein Kreditumsatz im Direktgeschäft von fast zwei Milliarden<br />

Euro. Dabei waren die Rahmenbedingungen im Geschäftsjahr<br />

2010 nicht einfach. Zum einen sorgten die Nachwirkungen<br />

der Finanzkrise und der zurückhaltende Konsum für allgemein<br />

schwierige Bedingungen. Zum anderen unternahm die <strong>Bank</strong> die<br />

abschließenden Schritte im Integrationsprozess von RBS (RD<br />

Europe) GmbH und GE Money <strong>Bank</strong> GmbH und stellte Aktivitäten<br />

ein, die nicht zum Geschäftsansatz der <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong><br />

<strong>Bank</strong> passten.<br />

Darüber hinaus hat die <strong>Bank</strong> in der aktuellen Marktsituation<br />

Kapazitäten genutzt, um ihren gewachsenen Filialbetrieb auf<br />

das neue Kernbanksystem „Partenón“ umzustellen. Sämtliche<br />

Prozesse werden dadurch standardisiert und sowohl für Mitarbeiter<br />

als auch für Partner und Kunden spürbar optimiert. So<br />

steht den Mitarbeitern in den Filialen nun zum Beispiel eine<br />

zentrale Datenbank zur Verfügung, Privatkunden profitieren<br />

unter anderem von einer verbesserten, nutzerorientierten Onlinebanking-Plattform.<br />

Sparbriefe stoßen auf besonders große<br />

Resonanz<br />

Die klassischen <strong>Bank</strong>produkte der <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong><br />

<strong>Bank</strong> – vom Girokonto über Kreditkarten und Finanzierungslösungen<br />

wie dem „BestCredit“ bis hin zu entsprechenden<br />

Versicherungsangeboten – wurden auch 2010 wieder gut<br />

angenommen. Zahlreiche neue Privatkunden haben sich<br />

für ein Konto bei <strong>Santander</strong> entschieden, so dass die <strong>Bank</strong><br />

zum Jahresende 2010 6,2 Millionen Kunden betreute.<br />

Hervorragende Ergebnisse konnte die <strong>Bank</strong> mit ihren Anlageprodukten<br />

erzielen, wodurch das Passivgeschäft nachhaltig<br />

gestärkt wurde. So hat die <strong>Santander</strong> <strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> ihre Kundeneinlagen<br />

um über 30 Prozent oder 5,2 Milliarden Euro auf<br />

22,5 Milliarden Euro gesteigert. Auf großes Interesse stießen<br />

beispielsweise Sparbriefe der <strong>Bank</strong>, die bei dreijähriger Laufzeit<br />

mit 4 Prozent pro Jahr verzinst sind. Diese attraktiven Konditionen<br />

haben viele Privatkunden überzeugt, so dass die Zahl der<br />

Sparbriefkunden deutlich gestiegen ist.<br />

Für ihre marktgerechten Anlageprodukte wurde die <strong>Santander</strong><br />

<strong>Consumer</strong> <strong>Bank</strong> von der Stiftung Warentest zum Testsieger im

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