Glückauf - Windhoff Bahn

glück auf Die
4/2009
EDITORIAL
Lie be Kol le gin nen und Kol le gen,
Maß zu halten gilt als Mutter aller Tugenden.
Philosophen warnen vor extremen Lebens- und
Handlungsweisen (Ärzte übrigens auch). Sie
sei für Körper und Geist durchaus schädlich.
Da haben wir es ja in diesem Jahr nicht unbedingt
gut getroffen. Denn egal ob Klimakapriolen
oder Wirtschaftskrise: Extremer geht es
kaum. Da hilft nur eins: mal richtig gegensteuern
– auch privat. Deshalb wünschen wir
Ihnen eine extrem ruhige, entspannende und
besinnliche Weihnachtszeit.
Ihr Re dak ti ons team
INHALT
HOL DING _________________________
CD. „Das Design sollte das Produkt sozusagen
zum Sprechen bringen“, meint Designer-
Ikone Dieter Rams. Das Gleiche dürfte für das
Corporate Design eines Unternehmens gelten.
Dass es von Zeit zu Zeit aktualisiert werden
muss, beschreibt Iris-Katrin Wilckens
auf Sei te 2
STAHL _____________________________
Zukunft. „Eine Investition in Wissen“, so
Benjamin Franklin, „bringt noch immer die
besten Zinsen.“ Eine Investition in Produktionsanlagen
auch. Deshalb hat sich Stahl
Judenburg u. a. Trennsäge und Hubherdofen
zugelegt. Peter Sammt und Klaus Seybold
berichten
auf Sei te 15
SCHMIE DE _______________________
Qualität. „Und läuft und läuft und läuft und
läuft...“ Mit diesem Slogan bewarb Volkswagen
einst den VW Käfer. Dass Langlebigkeit
auch heute noch ein wichtiges Qualitätsmerkmal
ist, zeigt ein glückauf-Interview mit
RAFIL-Mitarbeiter Matthias Schwartze
auf Sei te 26
GUSS ______________________________
Bilanz. Für Renate Künast war sie das
„teuerste Wahlgeschenk der Geschichte“: die
Abwrackprämie. Hat die GMH-Gruppe davon
profitiert? fragt Hundhausen-Mitarbeiter
Norbert Hemsing
auf Sei te 28
ENGINEERING ____________________
Windstrom. „Großer Wind bringt oft nur
kleinen Regen“, steht im Bauernkalender. In
Windparks bringt großer Wind jede Menge
Strom. Damit er im ersten deutschen gewerblichen
Offshore-Windpark an Land kommt, hat
WeserWind die Gründungsstruktur einer Transformerplattform
gefertigt. Stephan Germann
benennt Details
auf Sei te 32
RE CY CLING _______________________
Kraft. „Und bist du nicht willig, so brauch
ich Gewalt“, heißt es bei Goethes Erlkönig.
Ähnlich mag der Erfinder von Fallwerken
gedacht haben, in dem großvolumige Schrotte
zerkleinert werden. Ralf Willam präsentiert
stolz das neue Fallwerk der Rohstoff Recycling
Dortmund
auf Sei te 33
SERVICE ___________________________
Ordnung. „Ordne die Dinge, bevor die Verwirrung
beginnt“, rät der chinesische Philosoph
Laotse. Im Edelstahl Service Center Burg
hat man den Rat beherzigt. Sylvia Folkmer
und Heinrich Wittich berichten auf Sei te 34
1
Was den rund 400 Musikfans
am 18. September bis in
die tiefe Nacht geboten wurde,
bleibt ihnen wahrscheinlich ein
Leben lang in Erinnerung. Denn
als Gäste der „Nachtschicht“ erlebten
sie bei den Niedersächsischen
Musiktagen 2009 ein
Wandelkonzert an höchst ungewöhnlichem
Ort: im Stahlwerk
Georgsmarienhütte. Aber nicht
nur das. Alle Konzerte waren
in Klangkulissen eingebettet,
die nicht unbedingt ein harmonisches
Musikerlebnis versprechen:
die Hintergrundgeräusche
der laufenden Stahlproduktion
und -verarbeitung.
Die Musiktage dem Thema
„Nacht“ zu widmen, war ei-
Zei tung für Freun de,
Kun den und Mit ar bei ter der
Ge orgs ma ri en hüt te Un ter neh mens grup pe
Stahlwerk-Klangkulisse gab
Konzerten besonderen Kick
GMHütte · Nicht nur der Gasometer in Oberhausen und die Zeche
Zollverein in Essen wissen Schwerindustrie und Kultur zu verbinden.
Wenn es einem Unternehmen
einer Wirtschaftskrise
wegen nicht ganz so gut geht,
dann sollte es seinen Aufwand
für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
deutlich reduzieren
– sagen die einen. Schließlich
muss man Kosten sparen.
Gerade wenn es einem Unternehmen
einer Wirtschaftskrise
wegen nicht so gut geht, sollte
es in Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
investieren – sagen
die anderen. Schließlich bietet
sich gerade in solch einer Phase
die Chance, Boden bei potenziellen
Kunden gutzumachen.
Viele Unternehmen aus dem
Schmiede- und Bahntechnik-
Bereich der GMH-Gruppe ha-
ne Idee der Niedersächsischen
Sparkassenstiftung, die das
jährlich stattfindende Festival
veranstaltet. Schließlich hat die
Nacht mit ihrem ganz eigenen
Rhythmus und Klang schon
Generationen von Künstlern
inspiriert. Die Organisatoren
mussten nur noch herausfinden:
Wo wird in Niedersachsen
überhaupt nachts gearbeitet?
Über die Sparkasse Osnabrück
kam man schnell auf die
GMHütte zu sprechen. Denn
das Stahlwerk kann weder den
E-Ofen nachts einfach abschalten,
noch den glühenden Stahl
im Walzwerk zwischenlagern,
um ihn am Morgen zu verarbeiten.
Aber als die Organisa-
Besser da als weg
Zyklisch oder antizyklisch? Was die Teilnahme
an Messen betrifft, gibt es neue Aufschlüsse.
ben sich im 4. Quartal 2009
für den zweiten Weg entschieden.
So waren zum Beispiel die
Schmiedewerke Gröditz auf der
„Offshore Europe“ in Aberdeen
(siehe Seite 21) und auf der InternationalenMaschinenbaumesse
in Brünn (siehe Seite 21)
– gemeinsam mit der Gröditzer
Werkzeugstahl Burg. Unternehmen
der Bahngruppe präsentierten
sich auf der „Business on
Rails Show“ in Sao Paulo (siehe
Seite 25). BVV und RAFIL waren
auf der „Elmia Nordic Rail“
in Schweden (siehe Seite 27).
Ihr positives Fazit: Wenn
Mitbewerber fehlen, kann man
sich bestens präsentieren.
pkm
Finale in der Ofenhalle 61/62: Das Osnabrücker Symphonieorchester
begeisterte die rund 400 Zuhörer unter anderem mit Werken von Alexander
Mossolow und Arthur Honegger. Foto: vl
toren ihre Anfrage vortrugen,
stießen sie zunächst auf Skepsis:
Könnte man ein solches Projekt
im Werk überhaupt realisieren?
Eigentlich nicht. Denn wie
umgehen mit all der Hitze
(drinnen) oder Kälte (draußen),
mit all dem Lärm und Staub in
den Hallen. Mit dem glühenden
Stahl als Gefahrenstoff. Mit den
schweren Maschinen und Produktionsanlagen.
Mit den herrschendenArbeitssicherheitsvorschriften,
die normalerweise
Helm, Arbeitsanzug und Sicherheitsschuhe
vorschreiben.
Doch die Stiftung blieb beharrlich.
Und schließlich ließ
sich die GMHütte von der Idee
überzeugen – und stellte das
Es sind vor allem zwei Aspekte,
die im Zuge der Kurzarbeit
bei den Unternehmen
der GMH-Gruppe (neben dem
Bemühen, allgemein Kosten zu
sparen) speziell in den Fokus
gerückt sind: die Weiterbildung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und das Energiesparen.
Während die Möglichkeiten
der Weiterbildung grenzenlos
zu sein scheinen, sieht es beim
Energiesparen schon anders
aus: Irgendwann ist das Ende
der Fahnenstange erreicht. Fragt
sich nur – wann?
Natürlich: Bei jeder Investition
wird darauf geachtet, ältere
„Energiefresser“ durch sparsame
Anlagen zu ersetzen (siehe:
Werk als Veranstaltungsort zur
Verfügung. Die Musiktage durften
es mit kulturellem Leben
erfüllen.
Natürlich musste vieles besprochen
und organisiert werden.
Unter anderem gingen Organisationsteams
von Stahlwerk
und Musiktagen auf Spielortssuche.
Gemeinsam fand man
sechs Plätze, die alles boten, was
gefordert war: einen geeigneten
Ort für die Künstler, ein Erlebnis
für die Besucher, Einblicke
in das Werk und Sicherheit auf
allen Wegen – ohne Helm und
Schutzausrüstung.
Dennoch waren die Zuhörer
gut beraten, hohe Schuhe und
Abendkleid zu Hause zu lassen
und solides Schuhwerk und
warme Kleidung anzuziehen.
Dann waren sie bestens darauf
vorbereitet, was von 19.30 bis
24 Uhr folgen sollte: Ensemble-
und Orchesterwerke, die mit
den Themen Stahl, Fabrik und
Arbeit in Verbindung stehen.
Was die Besucher alles erwartete,
lesen Sie auf Seite 9: „Glühende
Stahlknüppel erhielten
Szenenapplaus“.
Marcus Wolf
Besser weg als da
Ausgeschöpft oder ausgereizt? Wenn es um
Stromfresser geht, lohnt ein zweiter Blick.
„Auf Knopfdruck in neue Ära“,
Seite 15). Jede Neuentwicklung
zielt darauf ab, den Energieverbrauch
einzuschränken (siehe:
„Das ist die perfekte Welle“, Seite
8). Und dass Mitarbeiter über
ihr Verhalten ebenfalls jede
Menge Energie sparen können
und deshalb geschult werden
müssen, dürfte auch bekannt
sein (siehe: „Wie sich Geld in
Luft auflöst“, Seite 9).
Dass aber auch Energie verpufft,
wo gar nichts zu laufen
scheint, ist eine Erkenntnis, die
anderen Unternehmen ebenfalls
weiterhelfen könnte (siehe:
„Stiller Verbraucher geht in den
Ruhestand“, Seite 19).
pkm

HOLDING
Studium eröffnet
neue Horizonte
GMHütte · Erfolgreich abgeschlossene
MBA-Prüfungen lassen Stress schnell vergessen.
Nach bestandener Prüfung dürfen sich die Absolventen mit gutem Recht freuen, darunter
auch Wiebke Budde (untere Reihe, 2. von links) und Karsten Golinske (obere Reihe,
4. von links).
Wiebke Budde und Karsten Golinske
von der GMHütte haben ihr
GISMA-Studium erfolgreich
abgeschlossen. Beide waren mit
sehr mit unterschiedlichem Hintergrund
ins MBA-Studium gestartet:
Karsten Golinske als
Dip lom-Ingenieur der Metallformung
und Leiter des Walzwerks
der GMHütte und Wiebke Budde
als Wirtschaftsjuristin und Personalreferentin
der GMH-Holding. Hier
ihr Rückblick auf eine harte, aber
letzten Endes auch erfüllte Zeit:
Vor genau zwei Jahren standen wir
vor einem scheinbar unüberwindbaren
„Berg“ von Arbeit: Die erste
Hürde war der TOEFL-Test, den wir
bestehen mussten, um für das Executive
MBA-Programm der GIS-
MA zugelassen zu werden. Dann
die Orientierungswoche an der Purdue
University in West Lafayette
(Indiana, USA), gefolgt von sechs
zweiwöchigen Präsenzphasen an
den verschiedenen Verbund-Universitäten
– und nicht zu vergessen
die zahlreichen Hausaufgaben und
Klausuren …
Zwei Jahre später schauen wir zurück
– und sind mehr als glücklich,
dass wir die Herausforderungen des
MBA-Studiums gemeistert haben.
Die 22 Monate des Studiums waren
so intensiv, dass die Wochen nahezu
„vorüberflogen“. Und aller Mühe
zum Trotz: Im Nachhinein überwiegen
die positiven Erlebnisse
des Programms. Klausurenstress,
Zeitstress neben der normalen Ar-
Kooperation
Was ist eigentlich …
Foto: IMM
der TOEFL-Test?
TOEFL ist die Abkürzung für Test
of English as a Foreign Language.
Mit diesem standardisierten Verfahren
werden die Englischkenntnisse
von Nicht-Muttersprachlern
überprüft.
die GISMA?
Die GISMA Business School ist
privatwirtschaftlich organisiert.
Ihre Programme bieten Führungskräften
mit internationalem
Arbeitsumfeld an unterschiedlichen
Stufen ihrer Karriere eine
Managementausbildung.
beit und vieles andere mehr verschwimmen
hinterher – und das
ist auch gut so.
Die Arbeit mit unseren Kommilitonen
aus verschiedenen Ländern
und Kulturen und die internationalen
Präsenzphasen waren interessant
und prägend. Wir haben
nicht nur für unsere Arbeit, sondern
auch für unser Leben einiges
gelernt und sehr vieles mitnehmen
können. Denn sowohl inhaltlich
als auch für den zwischenmenschlichen
Bereich gilt: Alle Teilnehmerinnen
und Teilnehmer haben
– unabhängig von Position und
Alter – ihren Wissenshorizont und
ihren Erfahrungsschatz wesentlich
erweitern können.
Die GMH-Unternehmensgruppe kooperiert mit der GISMA Business
School. Die GISMA bietet drei MBA-Studiengänge für unterschiedliche
Karrierestufen: ein elfmonatiges Vollzeitstudium, bei dem die Studenten
wahlweise acht Wochen an der Krannert Management School studieren
können, sowie zwei berufsbegleitende Programme. Der zweijährige Executive
MBA, das sogenannte IMM-Programm, richtet sich an erfahrene
Manager mit durchschnittlich zehn Jahren Berufs- sowie Führungserfahrung
und beinhaltet sechs 14-tägige Präsenzphasen in Deutschland, den
USA, den Niederlanden, Ungarn und China. Der ebenfalls zweijährige
Young Professional MBA wird an 18 Wochenenden im Jahr unterrichtet
und richtet sich vor allem an junge Akademiker mit mindestens zwei Jahren
Berufserfahrung. Alle drei Programme sind akkreditiert und schließen
mit einem international anerkannten Abschluss (Degree) ab.
Aufgefrischt
GMH-Gruppe · Corporate Design erscheint im neuen Look.
Jedes Corporate Design (visuelles
Erscheinungsbild) braucht eine
kontinuierliche Weiterentwicklung.
Daher sollte es regelmäßig
auf den Prüfstand, damit es an veränderte
Anforderungsprofile der
internen und externen Kommunikation
angepasst werden kann.
Dabei geht es nicht um die harte
Veränderung, mit dem Ziel, einen
völlig neuen Look zu kreieren. Es
geht vielmehr um eine zielgenaue
Auffrischung und Anpassung des
bestehenden Gestaltungskonzeptes,
das die Erwartungen an ein
zeitgemäßes Erscheinungsbild mitbedenken
muss. Besonders in der
schnelllebigen Welt des „World
Wide Webs“ ist es unumgänglich,
eine Homepage an das Surfverhalten
und die Erwartungshaltung
der User regelmäßig anzupassen.
Deshalb ist das bekannte Erscheinungsbild
der GMH-Gruppe im
Bereich Print und Web überarbeitet
und aufgefrischt worden.
ikw
Web: Was genau
hat sich verändert?
Das CD-Relaunch umfasst auch das
Web-Erscheinungsbild der GMH-
Gruppe. Das neue Layout ist ein
zeitgemäßer Website-Entwurf und
verbindet zurückhaltende Gestaltung
mit modernem Grafik-Design.
Aber auch die Funktionalität der
Seiten wurde optimiert: Die überarbeitete
Navigation wird der Forderung
nach mehr Übersichtlichkeit,
nach kurzen Mauswegen und nach
einem informativen und schnellen
Einstieg über die Startseite gerecht.
Die Suchmaschinen-Optimierung
der Startseite wird durch Verwendung
branchenspezifischer Schlagworte
und Suchbegriffe gewährleistet
und erleichtert.
Bewährt.
Auch in diesem Jahr trafen sich 21 Stahlwerks-, Gießerei- und Einkaufsleiter, um sich
gerade in Zeiten der Krise auszutauschen, kennenzulernen und gemeinsam an Problemlösungen
zu arbeiten. Das Treffen fand in Gröditz statt. Erstmals mit dabei war Wolfgang Schmidt, Geschäftsführer
in der GMH-Holding für den Bereich Technik. Er stellte die Investitions- und Abschreibungspraxis in der Gruppe
vor. Im Fokus standen außerdem Themen rund um die Energie, so zum Beispiel aktuelle Marktkonditionen,
Energieeffizienz-Ansätze und Energiemanagement. Auch der Legierungsmarkt, der Umgang mit Lieferanten und
aktuelle metallurgische Probleme standen zur Diskussion. Die Teilnehmer möchten die Treffen weiterführen –
sind sie doch ein sinnvolles Forum, um sich zu ganz speziellen Themen auszutauschen und zu wissen, wen man
im Bedarfsfall um technische oder kaufmännische Hilfe angehen kann.
bmz
glück auf · 4/2009 ............ 2
2
Print: Was genau hat sich verändert?
Die graue Fond-Vollfläche auf den
zwei Umschlagseiten der Broschüren
gehört der Vergangenheit an. Stattdessen
bleibt der Fond jetzt weiß und die
Abbildungen werden in einem quadratischen
Raster (Imagebroschüre/Lieferprogramm)
oder alternativ als Ganzfoto
(Lieferprogramm/Produktblatt) dargestellt.
Das gibt dem Titel ein leichteres
und moderneres Erscheinungsbild und
ermöglicht obendrein, den Druck in
dem wesentlich günstigeren Digitalverfahren
gegenüber dem bisherigen, in
kleinen Auflagen oft deutlich teureren,
Offsetdruck auszuführen.
Das den Innenseiten der Broschüren
zugrunde liegende Gestaltungsraster
und das darin enthaltene deutlich
erweiterte Spiel mit der Typologie
ermöglichen, allgemeine Informationen
und sachbezogenen Aussagen
Broschürentitel für die MVO GmbH
im neuen Corporate Design
besser voneinander abzugrenzen und damit voneinander abzuheben. Für
ergänzende Abbildungen sind verschiedene Formate und Platzierungen
möglich.
Die neue Startseite der Georgsmarienhütte GmbH (www.gmh.de)
Werksfoto

Liebe Leserinnen und Leser,
von dieser Stelle aus habe ich in den letzten drei Ausgaben der
glückauf über den Umgang der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe
(GMH-Gruppe) mit der globalen Wirtschafts- und
Finanzkrise eingehend und ausführlich berichtet. Die Sorge
darüber und die konjunkturellen und strukturellen unklaren
Aussichten für das nächste Jahr treiben uns nach wie vor um.
Genau wie viele andere Unternehmen kämpft auch die GMH-
Gruppe mit dem Einbruch von Aufträgen und Erlösen und den
daraus resultierenden gravierenden Umsatz- und Ergebnisrückgängen.
Dennoch: Das Jahr geht zu Ende und wir stehen als Gruppe
trotz schwerer Einbrüche doch etwas besser da, als wir noch
vor Wochen zu hoffen gewagt haben.
Wir alle sind an verschiedenen Standorten in Unternehmen
beschäftigt, die klassischerweise zur sogenannten „Old Economy“
zählen. Viele unserer Unternehmen sind weit über hundert
Jahre alt, das älteste, die Schmiedewerke Gröditz GmbH,
verweist schon auf über 225 Jahre. In der Vergangenheit wechselten
sich für viele unserer Firmen immer wieder gute und
sorgenvolle Zeiten ab – ein Beweis dafür, dass die Schwerindustrie
immer starken zyklischen Schwankungen unterworfen
war. Jede konjunkturelle Veränderung wirkte und wirkt sich
unmittelbar und sehr stark auf unsere Industrie aus, mal mit
dem Pendelausschlag noch oben oder eben, wie zur Zeit, dramatisch
nach unten. Mit diesen vielfältigen Erfahrungen aus
der Vergangenheit und klaren Ideen vor Augen haben wir seit
1993 unsere Unternehmensgruppe aufgebaut:
• Die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe ist kein nach
Konzernmaßstäben geführtes Großunternehmen, sondern
ein Verbund aus heute über 50 einzelnen, unabhängig agierenden
Unternehmen, die an vielen verschiedenen Standorten
zu Hause sind. Die Geschäftsführung vor Ort trägt die
Verantwortung, ohne lange, zeitraubende Abstimmungsprozesse
mit einem aufgeblähten Overhead. Das versetzt
jeden Standort in die Lage, zeitnah und flexibel auf veränderte
Situationen am Markt zu reagieren. Und das hat sich
in dieser schwierigen Krisensituation erneut bewährt. Flache
Hierarchien, schlanke Strukturen und kurze Entscheidungswege,
die Loyalität und das Vertrauen der Belegschaften, die
gute Zusammenarbeit mit den Betriebsräten vor Ort und der
unbedingte Wille, die schwierige Situation gemeinsam zu
bewältigen, haben auch unter den derzeit schwierigen wirtschaftlichen
Vorzeichen funktioniert. Deshalb konnte an allen
HOLDING
LEITARTIKEL
Ein starker Verbund
Die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe hat sich in der Krise bewährt.
Standorten kurzfristig die Produktion an die veränderten
Marktbedingungen angepasst werden, auch wenn die notwendigen
Maßnahmen für uns alle Einschränkungen bedeuteten.
Wir haben die Liquidität gesichert, ein Erfolg, der als
positiv treibende Kraft wirkt.
• Die GMHütte-Unternehmensgruppe unterliegt nicht den
Wissen teilen macht stark
GMH-Gruppe · Beschaffungsnetzwerk der Einkaufsleiter
Schon seit vielen Jahren treffen
sich einmal im Jahr alle Einkaufsleiter
der Georgsmarienhütte
Gruppengesellschaften zu einem
Informationsaustausch in der Vorweihnachtszeit.
In diesem Jahr
fand das Treffen am 25./26. November
(wie immer) in Georgsmarienhütte
statt.
Oliver Greve, Geschäftsführer
Finanzen und Controlling der Georgsmarienhütte
Holding, hatte
sich freundlicherweise bereit erklärt,
den Teilnehmern gleich zu
Beginn sehr interessante Informationen
zur wirtschaftlichen Lage
der GMH-Unternehmensgruppe zu
geben. Danach diskutierte er mit
den Einkaufsleitern über verschiedene
Aspekte des Einkaufs. Schwerpunkte
waren die Zahlungs- und
Einkaufsziele, die Aktionsfelder des
Einkaufs und die besondere Verantwortung
des Einkaufs hinsichtlich
des Cashflows gerade in wirtschaftlich
schlechten Zeiten.
Georg Wotzlaw von der Gesellschaft
für Stromwirtschaft m. b. H.
berichtete über die Marktentwicklung
der Erdgaspreise von der
Vergangenheit bis in die nahe Zukunft.
Er vertrat dabei die These,
dass die Erdgaspreise sich von der
Entwicklung des Rohölpreises abkoppeln
werden.
Detlef Müller, Einkaufsleiter der
Schmiedag, stellte die Kennzahlen
des Einkaufs seines Unternehmens
vor. Das Hauptaugenmerk richtete
er bei seinem Vortrag auf den Lagerbestand,
die Umschlaghäufigkeit
und die Qualität.
Dieter Gastmann (Einkauf GM-
Hütte) berichtete von einem immer
noch „schwankenden“ Legierungsmarkt.
Die Preise für Legierungen
sind sehr stark an die Entwicklung
der Produktion in den betreffenden
Industriezweigen gekoppelt. Eine
verlässliche Prognose der Preise für
2010 ist nicht möglich.
Christian de Veen (Einkauf GM-
Hütte) referierte ausführlich über
den Stand der Entwicklung und
die Einführung von neuen SAP-
Anwendungen in der Unterneh-
kurzfristigen Erwartungen des Kapitalmarktes. Als Familienunternehmen
sind unsere Strategien langfristiger angelegt
und dienen der fortlaufenden Weiterentwicklung an unseren
Produktionsstandorten. „Werte schaffen“ ist unsere Maxime.
mensgruppe. Jeder Einkaufsleiter
ist nun in der Lage, sämtliche Einkaufsdaten
zu Lieferanten und Warengruppen
gruppenweit im neuen
Business-Warehouse (BW) anzusehen
und für seine Einkaufsaktivitäten
zu nutzen.
Kernaussage des Vortrags zum
Thema „Telefonieren“ von Dieter
Gastmann war: Die Umstellung der
sogenannten „letzten Meile“ muss
jede Gruppengesellschaft einzeln
initiieren, um in den Genuss der
günstigsten Tarife zu gelangen.
Den Abschluss bildete Thomas
Brugger, Einkaufsleiter bei Mannstaedt.
Er berichtete über den aktuellen
Stand von den Instandhaltertreffen,
die die Einkäufer der
GMH-Gruppe angeregt hatten.
Zwei Treffen haben bereits stattgefunden
– mit großem Erfolg.
Sowohl Einkäufer als auch Instandhalter
wollen sich auch im
kommenden Jahr wieder treffen,
um ihren Informationsaustausch
weiterzuführen.
Friedhelm Apke
glück auf · 4/2009 ............ 3
3
Werksfoto
In den vergangenen wirtschaftlich guten Jahren haben wir
Anlagen und Prozesse verbessert: Schnelligkeit, Produktivität
und beherrschte Qualität waren und sind deren Merkmale.
Auch auf die gute Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter
haben wir geachtet. Dies alles hat Investitionen erfordert,
die sich in angespannten Zeiten wie diesen auszahlen.
• Die Unternehmen der Gruppe machen regelmäßig ihre
Schularbeiten und handeln so, dass auch schwierige Situationen
im Unternehmen, wenn auch wie aktuell mit Einschnitten,
verkraftet werden können. Investitionsphasen stehen in
einem gesunden Wechsel mit Phasen der Konsolidierung.
Denn für ein Unternehmen gilt das gleiche wie für zu Hause:
Geld, das ausgegeben werden soll, muss vorab erst einmal
(zumindest in großen Teilen) verdient werden. Eine gesunde
Bilanzstruktur und unsere Liquidität haben mit dazu beigetragen,
dass die GMH-Gruppe nur mit einem blauen Auge
aus diesem Jahr der großen wirtschaftlichen Turbulenzen
davonkommt.
• Die GMH-Unternehmensgruppe profitiert von den Ideen
und Verbesserungsvorschlägen ihrer eigenen Mitarbeiter,
die in der Umsetzung dem Unternehmen oft beachtliches
Sparpotenzial einbringen. Mit diesem Engagement zeigen
die Mitarbeiter ihre Verbundenheit und ihr Vertrauen ins
Unternehmen und dokumentieren ihren Willen, immer besser
werden zu wollen. Wir brauchen und setzen auf diese
guten Mitarbeiter, auf ihr Know-how am Arbeitsplatz und ihr
Vertrauen in die Zukunft. Trotz der schwierigen Situation ist
die Anzahl der eingereichten Verbesserungsvorschläge z. B. in
der Georgsmarienhütte GmbH nach einem kurzen Einbruch
wieder auf das vorher gekannte Niveau angestiegen – ein
Beweis dafür, dass der Blick aller nach vorne gerichtet ist und
dass unsere Mitarbeiter sich als Mitunternehmer empfinden.
Für das nächste Jahr wünsche ich jedem Einzelnen und uns
allen, dass die wirtschaftliche Entwicklung wieder ein wenig
nach oben zeigt und wir gemeinsam die Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe voranbringen. Packen wir die vor uns
liegenden Aufgaben mit Zuversicht an und lassen Sie uns weiterhin
so vertrauensvoll und erfolgreich wie bisher zusammenarbeiten.
Fröhliche che Weihnachten und Glückauf für 2010
Ihr
Azubi-Award 2009
GMH-Gruppe · Sieben Gewinner ermittelt
Sieben Azubis der GMH-Gruppe
erhalten den Azubi-Award.
Ihre jeweiligen Geschäftsführer
werden ihnen Urkunde und Preis
überreichen: ein Wochenende in
München mit einem Besuch im
„Deutschen Museum“. Gewonnen
haben für den Bereich Rohstoff
Recycling/Stahlerzeugung Mathis
Wenzel (Industriemechaniker, GM-
Hütte) und Elena Weber (Industriekauffrau,
Mannstaedt); für den Bereich
Blankstahl/Stahlverarbeitung
Markus Freigassner (Werkzeug-
maschineur, Stahl Judenburg); für
den Bereich Schmieden/Rollendes
Bahnmaterial Christian Lehmann
(Zerspanungsmechaniker, Bochumer
Verein Verkehrstechnik) und
Waldemar Krümmel (Zerspanungsmechaniker,
Energietechnik Essen);
für den Bereich Guss Tim Hamann
(Gießereimechaniker, Walter
Hundhausen) und für den Bereich
Anlagenbau/Dienstleistung Dennis
Kuhlmann (Fachinformatiker,
GMH Systems).
Susanne Schubert
KURZ NOTIERT
Flagge zeigen. Sie haben sich sicher auch schon gefragt: Welche
Bedeutung hat die belgische Flagge, die neben der Überschrift einzelner
glück auf-Artikel steht? Hier die Auflösung: Die schwarz-gelb-rote
belgische Flagge kennzeichnet diejenigen Artikel der deutschen Ausgabe,
die unsere belgischen Kolleginnen und Kollegen in der französischsprachigen
glück auf-Kurzausgabe wiederfinden. Diese Kurzausgabe
wird in Belgien der aktuellen glück auf beigelegt.

HOLDING
Starkes Know-how
unter neuem Namen
GMH-Gruppe · Die GMH-Gruppe hat ein neues Mitglied. Es befasst sich mit
einem Thema, das zunehmend an Bedeutung gewinnt: Ultraschall-Prüfanlagen.
Mit Wirkung zum 1. April 2009
entstand aus dem ehemaligen
Windhoff-Standort in Nürnberg
ein neues Mitglied der GMH-
Gruppe: die GMH Prüftechnik
GmbH. Sie ist quasi die ZFP-
Gruppe (ZfP = zerstörungsfreie
Prüftechnik) von Windhoff, die
als nahezu eigenständige Abteilung
knapp fünf Jahre am Markt
tätig war. Die Ursprünge des
neuen Unternehmens reichen
bis ins Jahr 1998 zurück, als die
Archinger Electronic gegründet
und zwei Jahre später in die Archinger
AG umgewandelt wurde.
Vier Jahre später (2004) wurde sie
von Windhoff übernommen. Somit
kann die GMH Prüftechnik
GmbH auf über mehr als zehn
Eigentlich …
… lag uns der Artikel über die
GMH Prüftechnik GmbH schon
länger vor. Durch ein Versehen
erscheint der Artikel erst in dieser
glück auf. Wir bitten, dieses
Versehen zu entschuldigen.
Jahre Erfahrung auf dem Gebiet
der zerstörungsfreien Prüfung
zurückgreifen. Grund genug für
Geschäftsführer Peter Archinger,
für das Unternehmen einen optimistischen
Ausblick zu wagen:
Zerstörungsfreie Prüftechnik in Aktion: eine Ultraschall-Tauchbeckenprüfanlage.
Die Fachkompetenz der Mitarbeiter
ist ein sehr wichtiger
Bestandteil des Unternehmenskapitals.
Gerade in der Stahlbranche,
wo der internationale Konkurrenzdruck
stetig steigt, ist das Wissen
bzw. Know-how rund um Prozesse
und Produkte ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil.
Leider ist dieses Wissen oft nur
in den einzelnen Abteilungen präsent
– ein Teil davon sogar „versteckt“
in den Köpfen der Mitarbeiter.
Nachteil: Es kann nicht optimal
bzw. von anderen Mitarbeitern
genutzt werden.
Die Teamseiten des GMH-Portals
können dieses Problem lösen
– und Wissen zielgerichtet und
strukturiert verteilen und nutzbar
machen. Beispiel: Seit Bestehen
einer Firma sammeln Mitarbeiter
Informationen über Kunden, Projekte,
Lieferanten, Wettbewerber,
Banken, Branchen etc. Diese Informationen
ergeben in der Summe
einen riesigen Wissens- und Erfah-
Foto: ???
Werksfoto
rungsschatz, den das Unternehmen
in unterschiedlich starkem Grad
profitabel nutzen kann und sollte.
Dies setzt allerdings zwei Dinge
voraus. Erstens: Die Mitarbeiter
müssen wissen, dass dieses Wissen
existiert. Zweitens: Sie müssen
wissen, wie sie darauf zugreifen
können – eine Herausforderung,
die mit der Größe des Unternehmens
und der Komplexität seiner
In den vergangenen Jahren wurde
der Bereich zerstörungsfreie
Prüfung unter dem Namen „Windhoff“
erfolgreich als Hersteller und
Entwickler von komplexen und
leistungsstarken Ultraschall-Prüfanlagen
etabliert. Es ist uns gelungen,
ein auf diesem Gebiet nahezu
unbekanntes Unternehmen in relativ
kurzer Zeit zu einem Begriff
in der ZfP-Branche aufzubauen.
Heute sind wir anerkannter Partner
und Lieferant für die Industrie. So
konnten wir Ultraschall-Prüfanlagen
in verschiedensten Industriebereichen
zum Einsatz bringen
und dabei Kunden wie die GMHütte,
Areva, FAG (Schaeffler Gruppe),
ArcelorMittal, voestAlpine, Österreichische
Bundesbahnen, Deutsche
Bahn und viele andere mehr
von der Leistungsfähigkeit unserer
Systeme überzeugen.
Typische Einsatzbereiche waren
und sind die Bahntechnik mit Prüfanlagen
für die Radsatzprüfung (Räder
und Wellen), die Stahlindustrie
mit hochauflösenden Tauchtechnik-Prüfanlagen
für die Qualitätssicherung
und die Blechprüfung.
Hierfür konnten wir in Teilbereichen
den Stand der Technik neu
definieren. Ein weiterer Einsatzbereich
ist die Kerntechnik. Diese
Kunden rüsten wir mit tragbaren
Prüfsystemen für die Schweißnahtprüfung
und mit hoch entwickelter
Software zur Auswertung der
Prüfergebnisse aus.
Das ZfP-Team hat langjährige
Erfahrungen bei der Entwicklung
und Fertigung von Ultraschall-
Prüfanlagen sowie der Entwick-
Wissen und Erfahrung für alle
GMH Systems · Angewandtes Wissensmanagement gewinnt an Bedeutung:
Aber wie sammelt man das Wissen einzelner Mitarbeiter? Wie stellt man es
anschließend allen zur Verfügung? Und wie gehen die Mitarbeiter damit um?
Unter https://team.gmh-group.
de/Teamseiten/BeispielTeamseite/
default.aspx finden Sie Beispiele
dafür, wie Teamseiten aussehen
können. Einen ersten umfangreichen
Überblick und Einstieg
über Nutzung und Administration
von Teamseiten gibt Ihnen ein
Flyer, den Sie in Ihrer IT-Abteilung
erhalten. Bitte wenden Sie sich
auch bei allen anderen Fragen
zum Thema „Teamseiten“ direkt
an Ihre IT-Abteilung.
Struktur wächst. Ist es beispielsweise
international aufgestellt, hat es
mehrere Standorte, ein großes Produktportfolio
oder eine heterogene
Kundenlandschaft? Das verkompliziert
die Sache.
Auch für solche Fälle sind Teamseiten
bestens geeignet. Was können
sie aber genau leisten?
Sie sind eine ideale Plattform,
um dieses Wissen zu erfassen und
systematisch „abzulagern“. Jedes
Unternehmen der GMH-Gruppe,
jede Abteilung oder jedes Team
kann diese Plattform nutzen.
Gruppenweit können sie Wissen
erfassen und für die gesamte Gruppe
(oder Zielgruppen) bereitstellen.
Diese hilft u. a., Prozesse in den Unternehmen
und der GMH-Gruppe
zu optimieren. Und wenn z. B. von
unterschiedlichen Standorten aus
gemeinsam an einem Thema oder
Projekt gearbeitet wird, steigt die
Teamproduktivität enorm an.
Die GMH-Holding will jedem
Mitarbeiter ermöglichen, sich
glück auf · 4/2009 ............ 4
Das Team in Nürnberg (hinten von links): Peter Archinger, Christian Deffner, Hartmut
Schirrmacher und Michael Greinacher. Vorne: Sonja Biswenger und Daniela Engert.
lung komplexer Auswertesoftware.
Ob innerhalb oder außerhalb der
GMH-Gruppe: Dieses Know-how
kann und wird bei der qualitativen
und technologischen Weiterentwicklung
zahlreicher Unternehmen
von immer größerer Bedeutung
sein. Um dieser Aufgabe gerecht
zu werden, war die Ausgründung
des ZfP-Bereiches in die neue GMH
Prüftechnik GmbH ein wesentlicher
und wichtiger Schritt für die
erfolgreiche Weiterentwicklung.
Ab sofort steht die GMH Prüftechnik
GmbH allen Gruppenmitgliedern
als Technologie- und
Projektpartner für alle Fragen rund
um die ZfP zur Verfügung. Zwei
Segmente unserer Leistungspalette
dürften besonders interessant sein:
die Beratung bei der Beschaffung,
Umsetzung und Integration von
ZfP-Projekten in der Produktion;
auch die anwendungsspezifische
Konzeption, Entwicklung und Fertigung
von Prüfanlagen mit dem
Schwerpunkt (nicht nur) Ultraschall
und Wirbelstrom. Die große
Entwicklungstiefe ermöglicht dabei
ein Höchstmaß an Flexibilität
zur individuellen Anpassung der
Prüfanlage an die Prüfaufgabe. Dies
selbst ein Bild zu machen, was
Teamseiten bieten. Deshalb stellt
sie allen Unternehmen der GMH-
Gruppe ab dem 2. Januar 2010 für
zwei Monate kostenlos eine Teamseite.
Zudem besteht die Möglich-
Starke Teamseiten =
Starke Mitarbeiter
Werksfoto
gilt nicht nur für Prüfanlagen, die
direkt in die Produktionskette integriert
werden, sondern auch für
sogenannte Offline- oder Labor-
Prüfanlagen wie z. B. Tauchtechnik-Prüfanlagen.
Noch im zweiten Halbjahr 2009
steht eine interessante Erweiterung
unseres Portfolios an. Denn
wir werden zukünftig auch den Bereich
tragbarer Standardgeräte mit
allem notwendigen Zubehör anbieten
können.
Neben dem reinen Vertrieb ist
auch die Wartung, Reparatur und
regelmäßige Überprüfung der Geräte
im eigenen Labor geplant. Dadurch
sind kurze Reparaturzeiten
und eine hohe Verfügbarkeit der
Geräte sichergestellt. Besonders für
Mitglieder der GMH-Gruppe werden
wir auch einen schnellen Ersatzgeräteservice
einrichten.
Zukünftige Erweiterungen unseres
Leistungsspektrums sind geplant,
hängen aber nicht zuletzt
von der Nachfrage und den Anregungen
unserer Kunden ab. Da wir
uns nicht nur als Lieferant, sondern
auch als Technologiepartner
verstehen, freuen wir uns auf jede
(An-)Frage. Testen Sie uns!
keit, weitere Teamseiten zu erstellen
(z. B. zur Projektbegleitung).
Danach können die Unternehmen
entscheiden, ob sie damit weiterarbeiten
wollen.
Jörg Welters / Kai Albrecht
Zu den Vorteilen der GMH-Portal-Teamseiten zählen:
• Die Teamseitenstruktur ist frei konfigurierbar (ohne weitere IT-Kenntnisse).
• Es können Berechtigungen für alle Ebenen einzeln vergeben werden.
• Es kann eine Benachrichtigung aktiviert werden, sodass man bei Änderungen
eine E-Mail erhält. Man muss also nicht mehr regelmäßig selbst
kontrollieren, ob es Änderungen gegeben hat, sondern wird per E-Mail
benachrichtigt.
• Optimale Zusammenarbeit durch Funktionen, die auf einer Teamseite
zentral bereitgestellt werden (z. B. Kalender, Aufgabenverwaltung,
Projektmanagement).
• Beinahe alle Inhalte einer Teamseite können direkt in Outlook gesehen
und bearbeitet werden.
• Die zentrale Suche im Portal umfasst auch alle Teamseiten, sodass Sie bei
einer Volltextsuche schnell Informationen finden können.
• Zentrale Dateiablage mit einem Versionsmanagement und der Möglichkeit
des Webzugriffs von überall (es werden lediglich ein Browser, eine
Internetverbindung und Login-Daten benötigt).
• Es gibt bereits eine große Anzahl von Vorlagen, mit denen der Funktionsumfang
der Teamseite erweitert werden kann.
• Im Gegensatz zu einzelnen Bereichen im GMH-Portal können für die
Teamseiten externe User freigeschaltet und administriert werden.
• Durch gezielte Unterstützung von integrierten Workflowvorlagen lassen
sich z. B. Prozesse zur Genehmigung oder Überprüfung automatisieren.

HOLDING
HIER SPRICHT DER GESELLSCHAFTER
„Wir müssen der eigenen
Leistungsfähigkeit vertrauen“
Gerade in schwierigen Zeiten ist Vertrauen unabdingbar.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe, liebe Leserinnen und Leser der glück auf,
es mag meinem Alter geschuldet sein, aber dieses Jahr ist
aus meiner Sicht unglaublich schnell vergangen. „Gefühltes
Tempo“ ließe sich sagen – so ähnlich wie die mittlerweile
schon berüchtigten „gefühlten Temperaturen“ der Wettervorhersage.
Dabei war 2009 kein Jahr, das leicht und locker
daherkam. Ganz im Gegenteil. Es war ein Jahr der Einschnitte,
des schnellen Reagierens und vor allem der Unwägbarkeiten.
Wir haben im Schnellkurs lernen müssen, wie flüchtig der
Erfolg ist und wie schnell sich der Alltag verändern kann:
Noch frisch sind die Erinnerungen an prall gefüllte Auftragsbücher,
Sonderschichten und durchgearbeitete Wochenenden.
Im zu Ende gehenden Jahr kam es ganz anders – leider
auch für etliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe: Wer arbeiten will und
nicht (mehr) nachgefragt ist, wer Kurzarbeit „schieben“ muss,
wer an seinem Arbeitsplatz die Zeit nur wenig produktiv nutzen
kann – der entwickelt notgedrungen einen ganz anderen
Umgang mit der Zeit. Sie vergeht langsamer, und mancher
muss anders über seine Stunden nachdenken, weil die klassische
Teilung von „Arbeit“ und „Freizeit“ nicht mehr gilt. All
jenen, die diese auch finanziell schmerzhafte und nicht selbst
verantwortete Form des Alltags bewältigen, gilt meine Hochachtung.
Augenmaß, Disziplin, Fleiß und Solidarität: Dank dieser
Eigenschaften ist unsere Gruppe in einer Gemeinschaftsleistung
durch das Jahr 2009 gekommen. Hierfür bedanke ich
mich bei Ihnen allen, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
Geschäftsführungen, Betriebsräten – namentlich bei all jenen,
die durch Verzicht ganz persönlich zur Bewältigung der Krise
ihren Anteil leisten.
Unsere Industrie ist zyklisch. Nicht nur, wer schon lange
dabei ist, weiß das. Die meisten unserer Unternehmen blicken
auf eine wechselvolle Geschichte zurück. „Schwere Zeiten“
kennt nahezu jeder Standort. Aber das zu Ende gehende Jahr
hat uns besonders viel abverlangt – und das kommende wird,
da bin ich mir leider ziemlich sicher, keine echte Erleichterung
bringen. Weiter voraus kann auch ich nicht schauen – so geht
es vielen. Und genau da liegt das Problem: Die wirtschaftlich
schwierige Situation ist das eine; die Ungewissheit darüber
droht, mürbe zu machen.
Wir haben eine neue Bundesregierung, die auf den nächsten
Aufschwung setzt. Als Exportnation schielen wir zuallererst
auf die schwer kalkulierbare Auslandsnachfrage und
versprechen uns ein entsprechendes Wachstum. Die Analysten
vermögen, an der Börse Hoffnungsrallyes in Gang zu setzen.
Doch diesen Anstrengungen zum Trotz: Die „Alles wird gut“-
Garantie gibt es nicht. Kann es auch nicht geben, denn überall
auf der Welt arbeiten Menschen daran, ihre individuelle
Lebenssituation zu verbessern.
Weltweit wetteifern wir um Wohlstand, Rohstoffe, Knowhow,
Sicherheit und wirtschaftlichen Erfolg. In diesem Wettstreit
gewinnen die jeweils Besseren, und besser kann nur
glück auf · 4/2009 ............ 5
sein, wer an sich glaubt. Glaube allein genügt aber nicht – es
braucht mehr.
Gerade in diesen schwierigen und für viele schmerzhaften
Zeiten ist Vertrauen unabdingbar. Auch wenn der Satz schon
vor vielen Jahren von einer deutschen Bank geprägt wurde,
verliert er nicht an Wert: „Vertrauen ist der Anfang von allem.“
Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit, Vertrauen in
meine Mitmenschen, in Familie, Kollegen, Freunde und Vorgesetzte.
Und vielleicht, weil Weihnachten vor der Tür steht,
auch in eine höhere Macht.
Ich selbst habe dieses Vertrauen – in Menschen und deshalb
auch in die Zukunft unserer Unternehmensgruppe.
Ihnen wünsche ich zum Weihnachtsfest, dass Sie das notwendige
Vertrauen behalten, schenken, geschenkt bekommen
oder wiederfinden. Und für das kommende Jahr uns allen ganz
schlicht
Glückauf!
Mit weniger Modellen Kosten verschlanken
GMHütte · Ein Treffen zwischen Arbeitssicherheit und Firma Piel führt zu neuen Perspektiven.
Foto: Mario Ernst
Hitzebeständig: Friedhelm Apke (Einkauf GMHütte) und Armin Hans (Stahlwerk
Bous) begutachten die neue Schutzkleidung.
Am 22. September trafen sich die
Fachkräfte für Arbeitssicherheit
der GMH-Gruppe zu ihrem 19. Erfahrungsaustausch
bei der Firma Piel
in Soest. Die Treffen finden turnusmäßig
halbjährlich statt. Thema der
Veranstaltung war die Persönliche
Schutzausrüstung (PSA).
Begrüßt wurden die Teilnehmer
von Michael Hoischen (Geschäftsführender
Gesellschafter Piel),
Hans-Georg Herold (Prokurist) und
Mario Ernst (Betriebswirt). Gäste der
Veranstaltung waren Friedhelm Apke
(Technischer Einkauf GMHütte) und
Jochen Grass (Einkaufsleiter Walter
Hundhausen).
Zunächst referierte Piel über
die Umsätze der GMH-Gruppe in
den Jahren 2004 bis 2008 und die
voraussichtlichen Zahlen für 2009 –
jeweils bezogen auf die Kategorien
Kopf-, Körper-, Hand- und Fußschutz
sowie Sichern und Retten.
Anschließend betrachtete man einzelne
PSA-Gruppen genauer.
Dabei fiel auf: In der GMH-
Gruppe werden sehr viel unterschiedliche
Schutzhandschuhe
und Schutzbrillen benutzt. Deshalb
wurde überlegt, ob man mit
einer Reduzierung auf weniger
Modelle Kosten einsparen könnte.
Man wollte also die Persönliche
Schutzausrüstung verschlanken –
allerdings nur bei gleichem bzw.
besserem Schutz und optimalem
Tragekomfort.
Folgende Vorgehensweise wurde
vereinbart: Piel verschickt ausgesuchte
Artikel an die einzelnen
Unternehmen der GMH-Gruppe.
Sie sollen diese Artikel prüfen und
bewerten, damit man danach eine
endgültige Auswahl der Modelle
treffen kann.
Stephan Muscheites von der Jutec
GmbH referierte anschließend über
Änderungen im Zuge des Normenwechsels
von der alten DIN EN 531
4
Ihr
zur DIN EN 11612 (Schutzkleidung
für hitzeexponierte Industriearbeiter).
Zudem präsentierte er einige
Produkte wie Schmelzermantel und
-jacke. Dabei ging er besonders auf
qualitative Unterschiede der aluminiumbeschichteten
Schutzkleidung ein.
Jens Thäuser von der 3M GmbH
stellte einen neuen Kapselgehörschutz
vor. Es handelt sich um ein
Kommunikations-Headset, das es
ermöglicht, sich auch in Lärm-
Werksfoto
bereichen zu verständigen. Der
Gehörschütz soll demnächst im
Stahlwerk der GMHütte getestet
werden. Unter dem Tagesordnungspunkt
„Aktuelle Stunde“ wurden
Probleme angesprochen, die sich
im Tagesgeschäft beim Einsatz von
PSA ergeben, und Lösungsvorschläge
diskutiert. So war ein Thema
beispielsweise die Frage nach geeigneter
Absturzsicherung für schwergewichtige
Mitarbeiter.
Der Tag endete mit einem Dank
an die gastgebende Firma Piel und
dem gemeinsamen Willen, die derzeitige
Vielzahl unterschiedlicher
PSA-Artikel auf ein geringeres Maß
zu reduzieren.
Norbert Kölker
Kooperationserprobt: 19. Erfahrungsaustausch zwischen Vertretern der Firma Piel und Fachkräften für Arbeitssicherheit.
Foto: Mario Ernst

HOLDING
Auf der Suche nach
der idealen Strategie
GMH-Holding · Nachwuchskräfte erarbeiten sich Grundlage für Alternativen.
Gemeinsames Nachdenken verspricht starke Lösungen: die Nachwuchskräfte der GMH-Gruppe in Winnekendonk.
Global Entry: Die USA weiten ihr „Global Entry“-Programm aus: Reisende,
die sich nach einer Sicherheitsprüfung als „trusted travelers“ (vertrauenswürdige
Reisende) qualifiziert haben, können künftig an mehreren US-Flughäfen
schneller die Einreisekontrollen passieren. Das Department of Homeland
Security hat das Global-Security-Programm auf 20 US-Flughäfen ausgeweitet.
Die Reisenden können sich dort an speziellen Schaltern per Pass und biometrischen
Daten identifizieren und die Zollformalitäten erledigen, ohne sich in
die Warteschlangen an den Einreiseschaltern einreihen zu müssen.
Düsseldorf: Check-in im Parkhaus. Passagiere am Flughafen Düsseldorf
können den Check-in bereits im Parkhaus erledigen. Der Flughafen hat
15 Automaten aufgestellt, an denen die Flugreisenden erstmals für mehrere
Airlines einchecken können. Bisher beteiligen sich Lufthansa, Air France,
KLM und Air Berlin an dem System. Sechs Automaten befinden sich auf der
Abflugebene des Terminals nahe der Flughafeninformation. Wer es sehr eilig
hat, kann eines der acht Geräte nutzen, die in den Parkhäusern 2, 3, 7 und 8
installiert wurden. (Ein weiterer Automat wird derzeit in der BMW-Niederlassung
Theodorstraße in Düsseldorf eingerichtet.)
REISETIPPS – VORGESTELLT VON BRIGITTE FREITAG
Flughäfen bieten immer mehr Service
HH · Last-Minute-Einchecken im Parkhaus. Die USA erleichtern „trusted travelers“ die Einreise.
Brigitte Freitag
Werksfoto
Werksfoto
glück auf · 4/2009 ............ 6
Die Nachwuchskräfte (NWK)
der GMH-Gruppe trafen sich
Ende Oktober in Winnekendonk
am Niederrhein. Es war das zweite
offizielle Treffen der NWK-Runde,
deren Auftakt im vergangenen Jahr
ebenfalls dort stattgefunden hatte.
Seitdem nahmen die 32 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an den
Seminarmodulen des Nachwuchskräfteprogramms
teil.
Ziele des NWK-Programms:
Zum einen sollen die NWK die
Unternehmensgruppe und die
Kolleginnen und Kollegen anderer
Unternehmen kennenlernen; zum
anderen geht es darum, sich in
den integrierten Seminarmodulen
und Workshops weiterzubilden.
Außerdem sollen sie während der
Projektarbeiten lernen, über die
jeweilige Unternehmensgrenze hinaus
gemeinsam an Projektthemen
zu arbeiten.
Dazu Gelegenheit bot in Winnekendonk
ein sogenannter Puzzle-
Workshop, moderiert von Unternehmensberater
Dr. Bernd Eggers
von der EGGERS & PARTNER
Management Consultants Partnerschaftsgesellschaft.
Dabei ging es
um „Strategische Entwicklungspfade
der Unternehmensgruppe“.
Thematisiert wurden Phänomene
der derzeitigen Wirtschaftskrise,
Ziele der Unternehmensgruppe
und daraus resultierende Chancen
und Risiken.
Realistischen „Input“ dazu gab
es am Donnerstagnachmittag. Die
GMH-Holding-Geschäftsführer Oliver
Greve und Wolfgang Schmidt
hielten einen gemeinsamen Vortrag
zur wirtschaftlichen Lage der
GMH-Gruppe. Im Anschluss diskutieren
sie mit den NWK intensiv
über verschiedene Probleme, mit
denen die Gruppenunternehmen
Themengebiete
Frankfurt: Ladestationen. Passagiere am
Frankfurter Flughafen, die vergessen haben,
vor der Abreise ihren Laptop oder das Mobiltelefon
aufzuladen, können das am Airport
nachholen. In den Abflugbereichen gibt es
jetzt Stationen, an denen mobile Endgeräte
aufgeladen werden können. Jede Station ist
mit zwei Tischen und bis zu zehn Steckdosen
ausgestattet.
Noch Fragen?
SENATOR Reisen GmbH, Gertrudenstraße 3,
20095 Hamburg
Tel.: 040.32 32 070, Fax: 040.33 13 47,
E-Mail: info@senatorreisen-hamburg.de,
www.senatorreisen-hamburg.de
und die gesamte Gruppe derzeit
konfrontiert sind.
Auf dieser Grundlage erarbeiteten
die Teilnehmer dann am Freitag
Chancen und Risiken der Gruppe
und leiteten daraus erste relevante
Projektthemen ab. Und nochmals
konnten sie von Kompetenz, Wissen
und Erfahrung aus der Praxis
profitieren.
Diesmal war es Peter van Hüllen,
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Holding, der zur Strategie der
GMH-Gruppe referierte. Danach
entwickelten sie am Samstag eine
grobe Struktur ihrer Projektthemen,
die sie zum Abschluss Arbeitsdirektor
Harald Schartau präsentierten.
Im kommenden Jahr werden
sich die Nachwuchskräfte detailliert
mit diesen Themen befassen.
Dies ist im Übrigen eine Aufgabe,
die ihnen nicht nur inhaltlich einiges
abverlangen wird. Denn sie
müssen dabei auch lernen, im
Team zusammenarbeiten – mit
Kolleginnen und Kollegen, die aus
sehr unterschiedlichen Bereichen
und Unternehmen kommen und
auch von ihrer Ausbildung und Erfahrung
her unterschiedliche Qualifikationen
und Interessenschwerpunkte
mitbringen.
Nicht ohne Grund wird das
Thema Projektmanagement und
Präsentationstechniken ebenfalls
auf der Tagesordnung der Seminarmodule
stehen. Denn auf diese
Art und Weise wollen sich die
Nachwuchskräfte optimal auf die
anstehenden einjährigen Projektarbeiten
mit Abschlusspräsentation
vorbereiten. Schließlich werden
sie ihre Resultate in einem Jahr der
Geschäftsführung der Holding vorstellen.
Wiebke Budde
Folgende Bereiche haben die einzelnen Projektgruppen
thematisiert und bearbeitet:
• Kundenbindung durch Qualität
• Value Based Selling (VBS) als Ansatz im Vertrieb
• Kosteneinsparungen im Energiebereich
• Verhinderung von Know-how-Verlusten
• Bestandsmanagement von Rohstoffen
• Optimale Nutzung freier Kapazitäten: Entwicklung von Entscheidungskriterien,
um freie Kapazitäten in der Wirtschaftskrise optimal zu nutzen.

HOLDING
Der schmale Grat
Mit dieser glückauf-Ausgabe wollen
wir eine neue Serie beginnen:
Kunst im Werk. Zu verdanken ist
die Idee Harald Schartau, dem
neuen Geschäftsführer Personal
der GMH-Holding und Arbeitsdirektor
der GMHütte. Ihm war
aufgefallen, dass an vielen Standorten
der GMH-Gruppe höchst
anspruchsvolle Kunst zu sehen
sei. Wo überall, wird glückauf
in den kommenden Ausgaben
zeigen. Den Anfang macht der
Standort Georgsmarienhütte mit
dem Künstler Thomas Kaemmerer.
Was das Besondere an diesem
Maler ist, schildert Professor
Klaus Fußmann:
Metall darzustellen, gilt als eine der
Herausforderungen in der Malerei.
Wer also glaubt, es sei einfach, einen
Türgriff zu malen, der irrt. Meisterschaft
zeigt sich aber erst, wenn
erkennbar wird, ob die Türklinke
in Eisen, Aluminium, Messing oder
Chromnickelstahl gegossen wurde.
Auf den Bildern von Thomas
Kaemmerer können wir leicht jedes
Metall erkennen; fast bis in die
Legierung hinein. Doch, und hier
spricht der Maler als Handwerker,
nur in der Ölmalerei ist diese Differenzierung
zu erreichen.
In Öl ist alles malbar –
auch Täuschungen
Ölmalerei neigt der Impression
zu: dem Rauch, dem Nebel, der
Luft und den Wolken, Landschaft
und vielleicht noch ein Zimmer
mit weich zeichnenden Figuren;
dafür ist sie bestens geeignet.
Und so bezaubern uns die Landschaften
eines Claude Lorrain,
eines C. D. Friedrich, die Heumieten
von Claude Monet. Man kann
in Öl Morgen und Abend darstellen
(Lorrain), die Weite des Riesengebirges
(Friedrich), eine Frau
und Möbel im dämmrigen Zimmer
(Hammershoi) oder das prunkende
Licht der Wintersonne auf
einem Heuschober (Monet). Alles
ist malbar: Gefühle, Stimmungen,
Dimensionen, Kälte, Dunkelheit,
Wasser – auch Metall.
Denn genauso hervorragend
eignet sie sich, Dinge darzustellen,
zum Beispiel bei der optischen Täuschung,
bei der Täuschung bis zur
Sinnestäuschung gesteigert wird.
Man meint, das Gemalte anfassen
zu können. Bei Jan van Eyck, dem
Erfinder der Ölmalerei, wird ein
Kronleuchter aus Messing nicht etwa
einfach zu Gold, sondern noch
unverkennbarer zu Messing. Eine
eiserne Schafschere auf einem
Tisch wird noch deutlicher zu einem
aus Eisenerz geschmiedeten
Werkzeug.
Holz ist nicht nur Holz, sondern
unterscheidet sich in Buche, Rüster,
Pappel usw., Stein wird noch
mehr zu Stein und Glas noch gläserner.
Auf den Stillleben des Willem
Claesz Heda schimmert Perlmutt
noch kostbarer, Silber und
Gold noch edler. Malerische Wirklichkeit
übertrumpft hier die reale
Wirklichkeit.
Wenn die Wirklichkeit des
Bildes die Realität übersteigt
Dieser faustischen Versuchung, die
Dinge in ihrem Selbst noch einmal
zu erhöhen, ihre Dinglichkeit bis
zur Irritation zu steigern, dieser
wahnsinnigen Vorgabe hat sich
Eisenwalzwerk Georgsmarienhütte, 2009. Es hängt normalerweise im Verwaltungsgebäude der GMHütte.
Historisches Stahlwerk Georgsmarienhütte, 1994 (im Verwaltungsgebäude GMHütte)
auch Thomas Kaemmerer verschrieben.
Und so malt er die verschlungenen
Schatten linierter Glasvasen
auf einer linierten Tischdecke bis
ins allerletzte Detail nach, wagt
sich an spanisch-gotische Domportale
und verliert dabei nicht eine
einzige Arabeske auf dem zwei Meter
hohen Format.
Thomas Kaemmerer malt auch
Stillleben, manche wiederum großformatig,
zweieinhalb Meter in der
Breite. Geduldig malt er tausend
DER KÜNSTLER
Thomas Kaemmerer
Teile in einem Regal: Wir sehen
bronzene Tiegel, Fotoapparate, Porzellanpuppen,
beschädigte Uhren,
Nippes, Musikinstrumente, Spieldosen,
Steinzeug, kleine Buddhas,
verstaubte Messgeräte, Andenkenklimbim,
Werkzeuge, Schreibzeug
– immer ist die Darstellung
schwierig, aber das sucht er ja. Und
nach fünf Monaten sklavischer Arbeit
hat er es endlich geschafft; die
Wirklichkeit des Bildes übersteigt
die Realität des Sujets.
Thomas Kaemmerer wurde 1965
in Berlin geboren. Zwischen 1974
und 1976 lebte er in Madrid. 1981–
1984 hatte er Zeichenunterricht
bei Werner Freitag (Hamburg) und
machte 1985 sein Abitur in Hamburg.
Von 1986 bis 1993 studierte
er freie Malerei und Graphik an der
Hochschule der Künste Berlin. Während
dieses Studiums absolvierte
er ein Praktikum im Malersaal der
Hamburgischen Staatsoper und
war als Bühnenbildner beim Theaterhaus Stuttgart und beim Theaterhof
Priesental tätig (1990–1991); zudem war er Meisterschüler bei Prof. Klaus
Fußmann (1992–1993). Nach seinem Studium bekam er ein Stipendium
der Eduard-Bargheer-Stiftung (1994–1995) und ein Stipendium aus dem
Else-Heiliger-Fonds der Konrad-Adenauer-Stiftung e. V. (1998 –1999). Seit
dem Jahr 1993 lebt und arbeitet Thomas Kaemmerer als freischaffender
Künstler in Berlin.
glück auf · 4/2009 ............ 7
Mehr Infos
Weitere Informationen über
Thomas Kaemmerer finden Sie
auf seiner Website unter
www.thomaskaemmerer.com.
Dort sind in der Galerie unter der
Rubrik „Industrie“ viele Bilder zu
sehen, auf die Prof. Fußmann in
seinem Artikel Bezug nimmt. Die
Bilder kann man übrigens in ausreichender
Schärfe vergrößern,
um sich zumindest einen ersten
Eindruck zu verschaffen.
Bei Metall jeglicher Art ist der
Künstler in seinem Element
Seine Vorlagen sind zu groß und
zu kompliziert, das muss so sein.
Die Aufgabe muss bis an die Grenzen
des Möglichen gehen, und die
Gefahr des Scheiterns muss ihm
immer über die Schulter schauen.
Erst dann läuft der Maler zu seiner
besten Form auf. Erst auf dem
schmalen Grat zwischen dem Gelingen
zum Kunstwerk und dem
Absturz ins Nichts schafft er immer
wieder den Sprung in die Erhöhung
der Kunst, in die Magie
der Malerei – und damit in seine
eigene Rettung.
Thomas Kaemmerer liebt die großen
Formate. Ganz im Gegensatz
dazu sind die Motive eher klein,
aber dafür in großer Anzahl. Auch
das macht es ihm schwerer. Und so
ist es zu begrüßen, dass er mit Jürgen
Großmann einen Auftraggeber
gefunden hat, der ihn mit Ansichten
großer Industrieanlagen, von
Maschinen der Schwerindustrie,
von Werkhallen, von gewaltigen
Baggern und riesigen Umspannern
beauftragte und damit genau die
Kunst verlangt, die Thomas Kaemmerers
Wesen entspricht.
Diese Herausforderung hat Thomas
Kaemmerer gemeistert, nicht
leicht, nicht schnell, sondern wiederum
gefordert bis an sein Limit.
Aber eine gewisse Ruhe, ein Hauch
Gelassenheit ist neuerdings zu spü-
kunstimwerk
ren. Der Horror Vacui, die Angst
vor der Leere, hat die Bilder verlassen.
Es gibt Flächen, nicht alles ist
mehr narrativ besetzt. Farbige Flächen
spielen eine Rolle; großzügige
Komposition ist zu spüren. Vor
allem Farbigkeit ist jetzt wichtiger
geworden. Sie bestimmt den Klang
der Bilder, ist die eigentliche Idee,
die wie ein ruhender Kontrapunkt
das Grau und Weiß aus Eisen und
Beton der Industriewelt durchzieht.
Industrie, Schwerindustrie ist
Stahl, ist Eisen, und, wie wir wissen,
kommt das unserem Maler
entgegen. Er liebt es, mit seiner
Kunst das Metall hervorzuzaubern.
Die kleine glückauf-Lore, 2009
So wie Caravaggio es liebte, die
schimmernde eiserne Wehr der geharnischten
Soldaten aufglimmern
zu lassen, so liebt es Thomas Kaemmerer,
den hellen Stahl moderner
Rohranlagen glänzen zu lassen.
Aber auch rostiges oder altes Eisen,
Loren und zerbrochene Räder aus
Grauguss finden seine malerische
Hingabe.
Hier nun, bei Metall jeglicher
Art, ist der Künstler in seinem Element.
Er sieht mehr feine Graustufen
als (wahrscheinlich) 95 Prozent
der Allgemeinheit. Er trifft noch
die kleinsten Nuancen, stimmt sie
nochmals ab und schafft so auf
dem Bild die wuchtigen Stahlzylinder
und die rot lackierten Eisenträger.
Sie sehen täuschend echt aus,
zum Anfassen real und wirken hier
kolossaler als auf dem Werkgelände.
Vor allem wirken sie überreal.
Aber das ist die Kunst in seiner
Kunst.
Bilder einer
Ausstellung
Keine Website und keine Abbildung
kann Ihnen die Wirklichkeit
ersetzen. Sehen Sie also selbst:
Die nächste Ausstellung von
Thomas Kaemmerers Werken
findet im Umspannwerk
Recklinghausen | Museum Strom
und Leben in Recklinghausen
(Uferstraße 2–4) statt.
Titel der Ausstellung:
„Thomas Kaemmerer.
Technik in Öl.“
Geöffnet ist sie vom 15. Dezember
2009 bis zum 31. Januar 2010,
jeweils dienstags bis sonntags von
10 bis 17 Uhr. Gefördert wird die
Ausstellung von der RWE AG.
Weitere Informationen zum
Museum siehe auch:
www.umspannwerkrecklinghausen.de.

STAHL
Dr. Robert Kühn und Dr. Beate-
Maria Zimmermann besuchten
vom 14. bis 20. November sieben
japanische Unternehmen, zu
denen teils schon über ein Jahrzehnt
enge Kontakte bestehen.
Geplant und organisiert wurde
die Reise vom Japan-Repräsentanten
der GMH-Holding: Kunio
Onodera. Hier ist sein Bericht.
In Tokio-Narita gelandet, ging es
zunächst in Richtung Norden nach
Sendai. Wir wollten als Erstes JFE
Bars and Shapes einen Besuch abstatten.
Das Unternehmen hat eine
ähnliche Produktpalette wie
die GMHütte. Von besonderem
Interesse war der AC-Elektroofen
nach dem ECOARC-Prinzip – ein
besonders umweltfreundliches
Verfahren, da es deutlich weniger
Strom verbraucht als die sonst verbreiteten
Technologien.
Zurück in Tokio war die zweite
Station Tokyo Boeki, eine Handelsorganisation,
mit der wir seit etwa
drei Jahren in Kontakt stehen. Dort
haben wir über eine mögliche Rohstoffversorgung
diskutiert.
Danach standen die japanischen
Grafitelektroden-Produzenten auf
dem Besuchsprogramm: SEC, Tokai
Carbon und Showa Denko. Mit
allen drei Unternehmen verbindet
uns eine jahrelange Partnerschaft.
Die japanischen Elektroden haben
eine konstant hohe Qualität
bewiesen. SEC wird im kommenden
Jahr wieder einen Techniker
entsenden, um weitere Verbes-
Die Arbeit hat sich für die Schaeffler
KG (Herzogenaurach) und
die Hirschvogel Umformtechnik
GmbH (Denklingen) gelohnt. Ihre
gemeinsam entwickelte Leichtbau-
Ausgleichswelle belegte beim Stahl-
Innovationspreis unter 644 Bewerbern
Platz zwei. Bewertet wurde
sie in der Kategorie „Produkte aus
Stahl“. Aber auch die GMHütte
durfte sich freuen. Denn der Stahl
für die Welle kommt aus ihrem
Stahlwerk.
Die neue Ausgleichswelle wird
in 4-Zylinder-Motoren verbaut
– und löst ein Problem, das bisher
dort verbaute Gleitlager verursacht
hatten: einen unruhigen
Lauf. Folge waren Vibrationen, die
nicht nur Lärm verursachten, sondern
auch den Fahrkomfort minderten.
Die neue Ausgleichswelle hat
exakt ausgelegte Unwuchten. Sie
nehmen einen großen Teil dieser
auftretenden Vibrationen auf. Die
Masse der Ausgleichswelle konnte
zudem um ein Drittel reduziert
werden, nämlich um 1 kg je Motor.
Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri en hüt te GmbH (GMHütte) · Stahl werk Bous GmbH (Bous) · ESB SPRL Engineering Steel Belgium (ESB) · Mannstaedt GmbH (MA) ·
J. Adolf Bäuerle GmbH & Co. KG (JAB) · GMH Blankstahl GmbH (GMHB) Stahlverarbeitung: Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk (HG) · WISTA Stahlhandel Witten GmbH (WISTA) ·
Stahl Judenburg GmbH (STJ) · VTK Krieglach GmbH (VTK) · SAW Blankstahl GmbH (SAW) · MVO GmbH Metallverarbeitung Ostalb (MVO)
Krise fördert
lebhaften Dialog
GMHütte · Japanreise bringt wertvolle Erkenntnisse.
serungen auszuloten. Mit Showa
Denko wurde in einer feierlichen
Zeremonie der Zusammenarbeitsvertrag
um weitere drei Jahre verlängert.
Der nächste Besuch galt der
Feuerfestfirma Shinagawa. Seit
der Übernahme von JFE Refractories
ist Shinagawa zum größten
FF-Unternehmen in Japan und
Die damit verbundene Minimierung
der Drehträgheit der Welle
reduziert Antriebskraft und Geräuschentwicklung.
Die
Kraftstoffersparnis liegt
etwa bei einem Prozent.
Die Wälzlagerung,
die Bauraum
sparend direkt
auf der Welle läuft, erfordert eine
entsprechende Werkstoffqualität
der Ausgleichswelle. Gusswerkstoffe,
die bisher für diese Bautei-
zum viertgrößten weltweit aufgestiegen.
In einem technisch-kaufmännischen
Gespräch diskutierten
wir über Einsatzmöglichkeiten eines
neu entwickelten Pfannenschiebers
in der GMHütte. Dieses
Schiebersystem ist bei Pilsen Steel
bereits im Einsatz. Shinagawa hat
uns einen Referenzbesuch angeboten.
Zum Schluss hatten wir noch
Das ist die perfekte Welle
GMHütte · Wer eng mit seinen Kunden zusammenarbeitet, darf sich auch
freuen, wenn etwas Besonderes dabei herauskommt. Gelegenheit dazu bot
der diesjährige Stahl-Innovationspreis. at o sp e s
le üblich waren, konnten
entsprechende Anforderungen
nicht erfüllen. Dagegen kam
ein anderer Werkstoff infrage: geschmiedeterschmiedeter
Stahl.
Die wälzgelagerte Leichtbau-
Ausgleichswelle kommt bereits in
der neuesten Generation von Pkw-
Dieselmotoren Di l beim b i Serienstart
S i
zum Einsatz. Sie ist nur eines von
vielen Teilen, die jährlich von GM-
Hütte-Kunden entwickelt werden
– auch in Zusammenarbeit mit der
Georgsmarienhütte.
Andrea Busch
glück auf · 4/2009 ............ 8
Gelegenheit, JCFC in Kokura auf
der Südinsel Kyushu zu besichtigen,
ein Elektrostahlwerk mit einer
Großschmiede. Betrieben werden
dort eine 3.000-t- und eine 8.000t-Presse
nebst entsprechender Wärmebehandlung
und umfangreicher
mechanischer Bearbeitung. Zum
Zeitpunkt unseres Besuchs wurde
ein 470-t-Block verschmiedet.
Sämtliche japanischen Gastgeber
begegneten uns mit großer Of-
Im Kontakt (von links): Kunio Onodera (Japan-Repräsentant GMH-Holding), Dr. Robert Kühn (Geschäftsführer Schmiedewerke Gröditz),
Masanori Satou (General Manager Steelmaking JFE Bars and Shapes) und Dr. Beate-Maria Zimmermann (Einkauf GMHütte).
Wälzgelagerte Ausgleichswelle
5
Foto: Fa. Schaeffler,
Herzogenaurach
KOKURA
Werksfoto
fenheit. So konnten wir viele neue
Eindrücke gewinnen und einige
technische Details gegebenenfalls
auf den Stahlwerksalltag daheim
übertragen.
Zurückgelegt haben wir auf dieser
Reise gut 2.500 Kilometer, zumeist
im Hochgeschwindigkeitszug
Shinkansen.
Beifall.
SENDAI
TOKIO
Schnell.
Rund 2.500 km haben
Dr. Robert Kühn und
Dr. Beate-Maria Zimmermann in
Japan zurückgelegt (Reiseroute
siehe oben). Dass sie sich dabei
vornehmlich mit dem Hochgeschwindigkeitszug
Shinkansen
(„neue Stammstrecke“) bewegt
haben, leuchtet ein. Denn dessen
Bahnstrecke zieht sich wie ein
Rückgrat in Südwest-Nordost-
Richtung über die gesamte
Hauptinsel (Honshu). Über eine
Brücke wurde auch Kyushu (drittgrößte
Insel Japans) ins Netz
integriert. Das Spektakuläre am
Shinkansen ist nicht nur seine
im Testlauf erzielte Höchstgeschwindigkeit
von 443 km/Std.
Nicht weniger beeindruckt seine
durchschnittliche Reisegeschwindigkeit.
Sie beträgt streckenweise
206 km/Std.
Werksfoto
Beeindruckt von der Entwicklung der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe zeigte sich Prof. Dr.-Ing.
E.h. Gerhard Neipp, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Hoesch AG
und der RAG AG, bei einem Besuch der GMHütte. Auf Einladung der
Holding besichtigte er das Stahlwerk. Vorausgegangen war ein Gespräch
mit Harald Schartau (Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor der
GMHütte und GMH-Holding) und Wolfgang Schmidt (Geschäftsführer
Technik der GMH-Holding). Nach der Betriebsführung lobte Professor
Neipp die Modernität des Werkes und die erfolgreiche Ausrichtung auf
dem Markt (von links nach rechts): Dr. Gerhard Neipp, Wolfgang Schmidt
und Harald Schartau.
Marcus Wolf

Glühende Stahlknüppel
Als erstes erwartete die rund
400 Gäste ein Bus, der sie auf
das GMHütte-Werksgelände und
schließlich in die Mehrzweckhalle
brachte. Dort erklangen zur
Einstimmung Arbeiterlieder von
Hanns Eisler, dargebracht von dem
Jungen Vokal-Ensemble Hannover.
Anschließend ging es in vier
Gruppen per Shuttlebus auf einen
Rundkurs – ein Hör- und Erlebnis-
Parcours, der eine enorme künstle-
STAHL
erhielten Szenenapplaus
GMHütte · Die Geräuschkulisse im Stahlwerk ist sicherlich nicht Musik für
jedermanns Ohren. Und dennoch war „Nachschicht“ ein Hörerlebnis für alle.
rische Bandbreite zu bieten hatte:
im alten Stahlwerk live vertonte
historische Filmaufnahmen, in der
alten E-Werkstatt professionelle
Percussion (auch auf Stahlobjekten
aus dem Werk), in der Halle des
Die alte E-Werkstatt in einem völlig anderen Licht: Elbtonal Percussion tönte, trommelte, schlug und hämmerte nicht nur auf eigenen
Instrumenten, sondern benutzte auch Stahlobjekte aus dem Werk für ihre musikalische Aufführung.
Wie sich Geld in Luft auflöst
GMHütte · Energiepaten sind der Druckluftverschwendung auf der Spur.
Energie hat ihren Preis – und
das nicht zu knapp. Das kennt
jeder zu Hause von seiner Jahresrechnung
für Strom, Gas oder Öl.
Und fast alle machen sich Gedanken:
Wie komme ich mit kleinen
technischen Veränderungen oder
Verhaltensänderungen von den
Kosten runter?
Auch Großbetriebe wie die GM-
Hütte verpflichten sich, das Thema
Energieeffizienz ganz nach oben
auf die Tagesordnung zu setzen.
Auch sie wollen Kosten sparen und
gleichzeitig den CO2-Ausstoß senken.
Deshalb wurden für das Werk
und für den Finalbetrieb Mitarbeiter
geschult und in zwei Schulungsabschnitten
in mehrtägigen
Veranstaltungen zu sogenannten
Energiepaten ausgebildet. Das entsprechende
Wissen über Energieeffizienz
vermittelten ihnen Dozenten
der Industrie- und Handelskammer.
Erst nachdem sie erfolgreich
einen Abschlusstest absolviert hatten,
wurde ihnen die Schulung mit
einem Zertifikat beglaubigt.
Die neuen Energiepaten des Finalbetriebes
heißen Markus Schulte
to Bühne und Marko Potthoff.
Sie nahmen sich vor, das Gelernte
schnell in den Betrieb zu tragen.
Ihr erstes Projekt: Druckluftverschwendung.
Hier versprachen sie
sich schnelle und messbare Erfolge.
Und so referierten sie vor Betriebsleitung
und Meistern des Finalbetriebes
über die Presslufter-
zeugung bei der GMHütte. Dabei
vermittelten sie die Problematik
mithilfe eines Leckage-Tisches
(siehe glückauf 3/2009). An ihm
kann man eindrucksvoll belegen,
wie kleinste Leckagen auf das Netz
wirken, welche Druckluftverluste
entstehen und welche enorme
Kosten pro Jahr schon eine einzige
undichte Stelle in einem Anschlussschlauch
verursacht.
Wer Energieeffizienz will, muss
auch die Kollegen direkt vor Ort
für den sparsamen Umgang mit
Druckluft sensibilisieren. Deshalb
Foto: vl
Foto: hgr
Mehr als „heiße Luft“ (von links nach rechts): Karl-Heinz Potthoff, Manfred Senger,
Burghard Diekmann, Volker Glane, Markus Schulte to Bühne, Marko Potthoff und
Heinz Schnieders spüren am Leckage-Tisch Druckluftverluste auf.
standen als Nächstes im Finalbetrieb
Gruppenschulungen auf dem
Programm.
Am Ende waren sich alle Teilnehmer
einig: toll von beiden rübergebracht,
Wirkung nicht verfehlt.
Auch die Energiepaten sind
optimistisch. Im Betrieb wird sich
nach den Schulungen das Verhalten
der Kollegen sicherlich nachhaltig
verändern. Und die GMHütte
wird zukünftig „einige Euro“ weniger
für die Drucklufterzeugung
ausgeben müssen.
hgr
glück auf · 4/2009 ............ 9
Es gab nicht nur Kultur zum Hören, sondern auch zum Sehen: Dr. Marvin Altner (links)
erläutert das Bild „Das Eisenwalzwerk“ von Adolph von Menzel am Wendekühlbett.
Wendekühlbetts eine Bildbetrachtung
des Gemäldes „Das Eisenwalzwerk“
von Adolph von Menzel
und vor der Lokwerkstatt das
SWR-Experimentalstudio mit der
Arbeiterhymne der Modernen Musik
schlechthin: der „La fabbrica
illuminata“.
All diese Darbietungen – die
mal befremdeten, mal mitrissen
– fügten sich immer durch ihre
thematische Anbindung in den
außergewöhnlichen Rahmen der
Aufführungsorte ein. Da störte
es die Zuhörer auch nicht, wenn
einmal ein Teletruck pfeifend
an Sängern vorbeifuhr oder ein
schepperndes Stahlbündel einen
besonderen Schlussakkord setzte.
Geführt von Mitarbeitern der GM-
Hütte gewannen die Gäste zudem
Einblicke in die Arbeit in einem
Stahlwerk.
Ehrenwert.
Foto: vl
Da die gesamte Konzertveranstaltung
von 19.30 bis 24 Uhr
dauerte, gab es zur „Halbzeit“ eine
deftige Werkermahlzeit – natürlich
„auf die Faust“: Schnitzel im Brötchen,
Schokoriegel, Äpfel und ein
Erfrischungsgetränk.
In der alten Ofenhalle erwartete
die Gäste dann der Höhepunkt und
Abschluss des ungewöhnlichen
Konzertabends: das Osnabrücker
Symphonieorchester. Unter der Leitung
von Hermann Bäumer spielte
es Werke von Mossolow und Honegger.
Und als ob es im Drehbuch
gestanden hätte, bewegten sich
zu Beginn des letzten Stücks über
den Rollgang an Künstlern und
Zuschauern vorbei glühende Stahlknüppel,
die von dem begeisterten
Publikum Szenenapplaus erhielten.
Marcus Wolf
Foto: vl
Friedhelm Brandhorst hat das Bundesverdienstkreuz
am Bande des Verdienstordens
der Bundesrepublik Deutschland erhalten. Überreicht wurde es in einer
Feierstunde von Landrat Manfred Hugo. Mit der Auszeichnung soll
Brandhorsts jahrzehntelanges Wirken auf ehrenamtlicher Basis im gesellschaftlichen,
kirchlichen und sozialen Bereich gewürdigt werden. Ort der
Verleihung war die Mehrzweckhalle der GMHütte. Friedhelm Brandhorst
war bei der GMHütte beschäftigt und dort zuletzt (1984 bis 1996) als
Vorsitzender des Betriebsrates tätig. In dieser Funktion hat er sich in kritischen
Zeiten mit außergewöhnlichem Engagement für den Erhalt vieler
Arbeitsplätze des Stahlwerkes eingesetzt. Auch heute ist er dem Werk
noch besonders verbunden, unter anderem als Vorsitzender des Vereins
der ehemaligen Mitarbeiter der Georgsmarienhütte GmbH. Auch Peter
van Hüllen, Vorsitzender der Geschäftsführer der Georgsmarienhütte Holding,
hob in seiner Begrüßungsrede die Verdienste von Friedhelm Brandhorst
um die Stadt und das Unternehmen hervor. Kirchlich engagiert hat
sich Brandhorst von jung auf, unter anderem in der Jugendarbeit und in
der Christlichen Arbeiterjugend. In der Kolpingsfamilie Harderberg war er
ebenfalls lange in verschiedenen Funktionen aktiv. Und auf kommunalpolitischer
Ebene bekleidete er so unterschiedliche Ämter wie Ratsmitglied,
stellvertretender Bürgermeister und Kreistagsmitglied. Landrat Manfred
Hugo (links) bei der Überreichung des Verdienstkreuzes.
hg

STAHL
Nur wer wach bleibt,
minimiert sein Risiko
GMHütte · Finalbetriebe reagieren schnell auf besorgniserregende
Unfallentwicklung: Meisterriege moderiert Sicherheitsinformation.
Herzlich willkommen zur außerordentlichenSicherheitsinformation
2009 über Stolper- und
Umknickunfälle“ – so begrüßten
die Meister der verschiedenen
Schichten ihre Mitarbeiter. Sie waren
in Gruppen zu etwa acht bis
zehn Kollegen zu den Infoveranstaltungen
gekommen.
Weshalb hatte sich die Betriebsleitung
zu dieser Aktion entschlossen?
Was war dem vorausgegangen?
Ein besorgniserregender Anstieg
von Stolper- und Umknickunfällen
im Finalbetrieb. Die Verletzungen
und Ausfallzeiten waren zum Teil
erheblich.
Auch die Berufsgenossenschaften
können ein Lied davon singen.
Denn Unfälle, die durch Stolpern,
Rutschen oder Stürzen aus größeren
Höhen ausgelöst werden,
dominieren auch das Unfallgeschehen
bei der Vereinigung der
Metall-Berufsgenossenschaften.
Im Dienste ihrer Kollegen
GMHütte · Wer sich um Arbeitssicherheit kümmert, kümmert sich vor allem
um seine Arbeitskollegen. Solch ein Engagement verdient Anerkennung.
Seit 15 Jahren sind sie bereits als
Sicherheitsbeauftragte für die
GMHütte tätig: Udo Averdiek (Finalbetrieb),
Michael Berstermann
(Walzwerk) und Manfred Unnewehr
(Stahlwerk). Jetzt wurden die drei
Mitarbeiter für ihr Engagement
geehrt. Bei einer kleinen Feier mit
gemeinsamem Frühstück gratulierte
ihnen Anfang September Arbeitsdirektor
Harald Schartau persönlich
zu ihrem besonderen Jubiläum.
Zudem überreichte er ihnen als
Dank eine kleine Aufmerksamkeit.
Derzeit sind bei der GMHütte
Trauriger Fakt ist: Die Hälfte aller
Rentenfälle wird durch solche Unfälle
verursacht.
Ziel der Infoveranstaltung: Man
wollte die Kollegen des Finalbetriebes
in Ruhe mit dem Thema konfrontieren,
dafür sensibilisieren,
über die verschiedenen Stolperunfälle
informieren und mit ihnen
darüber diskutieren. Weiterhin
wollte man in jedem Kollegen die
Spannung für sicheres Arbeiten
und Handeln wecken. Schließlich
gilt nach wie vor: Nur wer hellwach
und aufmerksam bleibt, minimiert
seine persönlichen Unfallrisiken.
Die Meister konnten für ihre
Veranstaltung auf einen Leitfaden
zurückgreifen. Denn die Betriebsleitung
hatte – unterstützt von
Markus Beckmann von der Abteilung
Arbeitssicherheit – eine attraktive
Power-Point-Präsentation
vorbereitet. Außerdem wurden die
Meister in Präsentation, Modera-
Foto: vl
Alle für die Sicherheit (von links nach rechts): Manfred Unnewehr (Stahlwerk),
Arbeitsdirektor Harald Schartau, Gabriele Nast (Arbeitssicherheit), Udo Averdiek (Produktion
Stabstahl/Halbzeug) und Norbert Kölker (Leiter Arbeitssicherheit). Nicht auf
dem Foto: Michael Berstermann (Walzwerk).
61 Kollegen ehrenamtlich als Sicherheitsbeauftragte
tätig – ein
Amt, das sie zusätzlich zu ihrem Job
ausüben. Ausgewählt werden sie
von der jeweiligen Betriebsleitung
in Absprache mit dem zuständigen
örtlichen Betriebsratsmitglied. Lehrgänge
der Berufsgenossenschaft
bereiten sie auf ihre Zusatzaufgabe
vor. Wenn danach eine schriftliche
Beauftragung der Personalabteilung
vorliegt, steht ihrer Tätigkeit nichts
mehr im Weg.
Von ihrer Arbeit profitieren vor
allem ihre Kolleginnen und Kolle-
tion und Diskussion geschult. So
waren sie für die Veranstaltungen
gut vorbereitet. Ihr gekonnter Auftritt
sicherte ihnen auch die Aufmerksamkeit
der Mitarbeiter.
Wichtig für die Betriebsleitung
war, dass diesmal die Meister in
der ersten Reihe standen. Dass sie
ihren Mitarbeitern damit signalisierten:
„Arbeitsschutz hat für uns
einen hohen Stellenwert“. Und
dass sie den Kollegen gegenüber
„Arbeitssicherheit leben“ und sich
für ihre Mitarbeiter verantwortlich
fühlen.
Und so schlossen die Meister
ihre Infoveranstaltungen mit dem
Satz: „Letztlich geht es hier einzig
und allein um euch, Kollegen.
Um eure körperliche Unversehrtheit.
Und um die Sicherheit, dass
ihr nach Schichtende wohlbehalten
nach Hause fahren oder gehen
könnt. Glückauf!“
hgr
gen. Denn die Sicherheitsbeauftragten
müssen unter anderem immer
den Arbeitssicherheitsstandard im
Blick haben: Sind die vorgeschriebenen
Schutzeinrichtungen vorhanden
und funktionstüchtig? Tragen
die Kollegen ordnungsgemäß persönliche
Schutzausrüstung? Verhalten
sie sich sicherheitsgerecht?
Zudem weisen sie auf Unfall- und
Gesundheitsgefahren hin, machen
ihre Vorgesetzten auf Gefahrstellen
aufmerksam, entwickeln Vorschläge
zur Verbesserung der Arbeitssicherheit
(oder leiten Vorschläge weiter),
arbeiten bei der Aufklärung von
Unfallursachen mit und machen
Neueingestellte, Umgesetzte und
Jugendliche auf spezielle Betriebsgefahren
aufmerksam.
Ebenso wichtig ist allerdings, dass
sich die Sicherheitsbeauftragten
stets vorbildlich verhalten. Denn
indem sie auf Unfall- und Gesundheitsgefahren
aufmerksam machen,
unterstützen sie die betrieblichen
Führungskräfte bei deren Pflichten
in puncto Arbeitsschutz.
Natürlich müssen auch Sicherheitsbeauftragte
fachlich auf dem
Laufenden bleiben. Deshalb bietet
die Abteilung Arbeitssicherheit vierteljährlich
Infoveranstaltungen an.
Dabei geht es immer um aktuelle
Themen des Arbeitsschutzes, die
im Unternehmen momentan von
besonderer Bedeutung sind. Zudem
steht stets ein spezielles Schulungsthema
auf dem Programm. Solche
Treffen sind aber auch der ideale
Anlass, um Probleme zu klären und
Anregungen einzubringen.
Norbert Kölker
glück auf · 4/2009 .......... 10
Glückspilz.
Michael Schreiber von der GMHütte (Finalbetriebe)
hat das große Los gezogen. Bei der
18. IdeeM-Verlosungsaktion gewann er den Hauptpreis: einen VW-Golf.
Glücksfee Sabrina Sandkämper (Azubi) zog aber noch weitere Gewinner:
Maik Dornseif und Tobias Funke (beide GSG) erhielten einen Urlaubsgutschein
von 1.000 Euro (2. Preis); Fatih Kantar (GMHütte) einen DELL-Laptop
(3. Preis); Andreas Becker (GSG), Robert Elixmann (GSG), Tim Edelmann
(GSG), Peter Marsal (IAG-MAGNUM), Wilfried Pruetz (GMHütte)
und Jens Schönhoff (GSG) je eine Jahreskarte für den Zoo Osnabrück
(4. Preis) und Ansgar Runde (Blankstahl), Helmut Leibecke (GMHütte),
Johannes Sickmann (Blankstahl) und Klaus-Dieter Steffen (GSG) jeweils
ein Jahreslos der „Aktion Mensch“ (5. Preis). Sie alle hatten sich ihren
Preis redlich verdient, denn sie zählten zu den 352 Kollegen, die vom
1. Dezember 2008 bis zum 27. November 2009 insgesamt 631 Verbesserungsvorschläge
eingereicht hatten. An der IdeeM-Aktion beteiligen konnten
sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von GMHütte (inkl. GSG und
Blankstahl), IAG MAGNUM, WBO Wärmebehandlung Osnabrück, RRO
Rohstoff Recycling Osnabrück und Adolf Ellermann. Das Foto zeigt Glücksfee
Sabrina Sandkämper und Michael Schreiber mit dem Hauptgewinn.
hg
Mit Sicherheit.
Foto: vl
Werksfoto
Vom 3. bis 6. November hatte die
A+A in Düsseldorf (Arbeitsschutzund
Arbeitsmedizin) wieder ihre Tore geöffnet. Sie ist die weltweit wichtigste
Messe für alle Aspekte rund um persönlichen Schutz, betriebliche
Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Dort informierten sich die
Sicherheitsfachkräfte Markus Beckmann und Carsten Große-Börding über
neue Produkte und Technologien. Begleitet wurden sie von den Sicherheitsbeauftragten
Dimce Petkoski (Stahlwerk) und Stefan Büscher (GSG-
Anlagenteam Walzwerk). Selbstverständlich gehörte auch ein Besuch der
ATLAS-Schuhfabrik GmbH & Co. KG zum Programm. Der Dortmunder
Sicherheitsschuhhersteller beliefert die GMHütte sei 40 Jahren mit hochwertigen
Produkten. Neben interessanten Gesprächen hatte der Besuch
auch einen sozialen Aspekt. Zugunsten von Kindern in Not hatte ATLAS
auf seinem Messestand eine ganz besondere Aktion gestartet. Für jede
Unterschrift auf einem geflügelten Nashorn, dem Dortmunder Wappentier,
das in den Farben des Unternehmens lackiert war, sicherte der Dortmunder
Schuhhersteller 5 Euro für die Kinderhilfe „terre des hommes“ zu.
Da die GMHütte diese Organisation ebenfalls unterstützt, ließen sich die
Mitarbeiter aus GMHütte nicht lange bitten, ebenfalls zu unterschreiben.
Auf dem ATLAS-Messestand vor dem geflügelten Nashorn (stehend von
links nach rechts): Stefan Büscher (GSG-Sicherheitsbeauftragter), Svenja
Hornburg (ATLAS Vertrieb) und Carsten Große-Börding. Sitzend vorne:
Markus Beckmann (links) und Dimce Petkoski (Sicherheitsbeauftragter
Stahlwerk).
Norbert Kölker

Das Museum Villa Stahmer präsentiert
seit dem 22. November
die Stadtgeschichte als Dauerausstellung.
„Georgsmarienhütte“,
erklärt Historikerin und Museumsleiterin
Inge Becher, „hat schließlich
eine einzigartige Geschichte,
die eng mit der Werksgeschichte
zusammenhängt und quasi königlichen
Ursprungs ist.“
König Georg hatte 1856 richtig
erkannt: Das hannoversche Königreich
braucht dringend Industrie
und Arbeitsplätze, um die weitere
Verarmung und Auswanderung
der besten Leute nach Amerika zu
stoppen. Die Förderung der „vaterländischen
Industrie“ war sein erklärtes
Ziel. Und er zögerte nicht,
mit gutem Beispiel voranzugehen,
als sich im Osnabrücker Land die
Möglichkeit bot, ein Hüttenwerk
zu bauen.
Aus seinem Privatvermögen
steuerte er 270.000 Taler zur Gründung
einer Aktiengesellschaft bei.
Im Gegenzug bot man ihm eine Art
Schirmherrschaft mit finanzieller
Verpflichtung an. Keine schlechte
Idee. Denn der König würde ein
Werk, das seinen und seiner Frau
Namen trägt, nicht dem Ruin überlassen.
In der Tat wurde er noch
mehrfach um Geld angegangen.
Am Ende waren es 650.000 Taler.
Arbeitsplätze für mehr
als 2.000 Menschen
Das Werk wurde Arbeitgeber für
mehr als 2.000 Menschen. Nur für
den König hat es sich nicht rentiert:
Als es endlich Gewinn abwarf,
musste er vor den Preußen ins Exil
fliehen. Wer mehr über diese einzigartige
Geschichte wissen wollte,
suchte in der Villa Stahmer bislang
vergeblich. „Unsere stadtgeschichtliche
Abteilung“, beschreibt Museumsleiterin
Inge Becher die Situation
vor zwei Jahren, „war in einem
traurigen Zustand – unzeitgemäße
Vitrinen, vergilbte Beschriftungen,
an allen Ecken angestoßene
Fotos. Das ist heutzutage keinem
Besucher und keiner Schulklasse
zuzumuten.“ Am schlimmsten sei
es aber gewesen, mit den Schülern
auf dem Hallenboden zu sitzen:
„Kindgerechte Museumspädagogik
sieht anders aus.“
Vor etwa zwei Jahren begannen
die Planungen mit der Frage:
Welches Konzept sollte die Dau-
erausstellung haben? Man konnte
auf 170 m 2 schließlich nicht alles
zeigen, was man im Magazin hat.
Man musste Schwerpunkte setzen.
Ihr Schlüsselerlebnis hatte Inge
Becher auf dem „Eisenmarkt“
in Osnabrück. Dort hatte das Museumsteam
acht alte Schienen,
ein Thermitschweißgerät und ein
Stück Roheisen ausgestellt. „Männer
unterschiedlichsten Alters sind
an unseren Tisch gekommen und
haben fachmännisch die Schienen
begutachtet. Fast jeder war emotional
bewegt und erzählte seine
‚Stahlgeschichte‘. Da wusste ich:
Stahl ist unser Thema.“
Aber wie dieses Thema umsetzen?
„Zunächst einmal habe ich
mich von der Ausstellungsagentur
‚Szenario‘ beraten lassen, die bereits
für Kalkriese gearbeitet hat.
Die Mitarbeiter dort haben Vorschläge
gemacht, auf die ich allein
nicht gekommen wäre.“
Von Julia Debelts und Bernd
Hahn kam zum Beispiel die Idee,
bei der Deutschen Bahn nach Teilen
aus dem Eisenbahnbau zu fragen.
„Eines Tages kamen die beiden
mit einer großen Kiste verrosteter
Riesenschrauben, unhandli-
STAHL
Stählerne Perspektive
Die Villa Stahmer in Georgsmarienhütte kennt fast jeder im Osnabrücker Land. Schließlich kommen
jährlich rund 8.000 Besucher ins Haus. Wer allerdings ins Museum kam, um sich über die Geschichte der
Stadt zu informieren, wurde bislang enttäuscht. Das hat sich inzwischen grundlegend geändert.
Das Museum ist dienstags
und donnerstags 9–12 und 15–18
Uhr sowie sonntags 10–13 und
15–18 Uhr geöffnet. Der Eintritt
beträgt 2,50 Euro. Für Kinder ist
der Eintritt frei. Führungen können
angemeldet werden unter
(0 54 01) 4 07 55.
Foto: vl
Selbst Georg V., König von Hannover, und seine Frau Marie ließen es sich nicht nehmen, an der Ausstellungseröffnung teilzunehmen
– zur großen Freude von Bürgermeister Heinz Lunte und Museumsleiterin Inge Becher.
chen Spannklemmen und -platten,
Schmirgelpapier und Drahtbürste
ins Museum. Eine Spende der Deutschen
Bahn, direkt aus dem Gleisbett.
Meine Ehrenamtlichen waren
nicht unbedingt begeistert von der
dreckigen Arbeit, aber sie machten
mit. Jetzt sind diese Teile in den
Vitrinen und bei den Textträgern
verbaut worden und sehen einfach
klasse aus. Die Eisenbahnteile ziehen
sich als Leitmotiv durch die
ganze Ausstellung.“
König Georg erscheint in
voller Lebensgröße
Wer das I. Obergeschoss betritt,
trifft zunächst auf König Georg. Er
glück auf · 4/2009 .......... 11
steht lebensgroß auf Glas gezogen
auf einer soliden Eisenplatte. Neben
ihm eine Vitrine mit den wichtigen
Urkunden aus dem Jahr 1856:
die mehrseitigen, gebundenen Verträge
über den Ankauf der Beckeroder
Hütte und des Hüttenplatzes
auf Malberger Gemeindegrund.
Die Anfänge waren allerdings
mehr als problematisch. Die erste
Ausstellungssequenz beschäftigt
sich damit. Auf einem ovalen Tisch
steht eine kleine Dampfmaschine,
ein Löffel zum Probenziehen, ein
Stück Roheisen und vieles mehr. In
den Vitrinen liegen dicht gedrängt
Bergbauobjekte.
Inge Becher: „Hier soll deutlich
werden, was es 1856 bedeutete, ein
Hüttenwerk zu bauen, eine Insel
der Schwerindustrie mitten auf dem
Land.“ Dabei ist es der Museumsleiterin
sehr wichtig, dass alle Objekte
auch aus der Region kommen. „Auf
die beiden unscheinbaren Faustmeißel,
die noch im Otto-Schacht
in Kloster Oesede im Einsatz waren,
bin ich besonders stolz.“
Die nächste Sequenz ist August
Haarmann gewidmet – dem großartigen
Schienentüftler, der die Hütte
um 1900 aus der Krise führte. Eine
Nacharbeitung seiner Schienensammlung
füllte einst das ganze
Kellergeschoss der Villa Stahmer.
„Wir haben uns“, so Inge Becher,
„auf drei Schienen konzentriert, an
denen wir die ganze Entwicklung,
die für die Hütte relevant ist, aufzeigen
können.“
Einen Raum weiter: ein seltsames
Gebilde. Grünes Stahlblech
schlängelt sich durch den Raum,
durchbrochen von roten, kantigen
Holzteilen. Am grünen Stahlblech
hängen Objekte, die zur einheimischen,
ländlichen und katholisch
geprägten Bevölkerung gehören;
auf den Holzteilen Dinge, die der
zugezogenen evangelisch geprägten
Foto: Inge Becher
Auch im Raum „Wie alles begann“ hängt eine Vitrine. Bei jeder Vitrine wurden viele
Stahlteile, insbesondere Eisenbahnteile, mitverarbeitet.
Industriearbeiterschaft zuzuordnen
sind. Aber wenn auch die einheimische
Bevölkerung dem Stahlwerk
skeptisch gegenüberstand: Ohne
das Werk war langfristig in der Region
kein Auskommen.
Ohne die Familie Stahmer
geht es nicht
Ein neuer Raum beschäftigt sich
mit der Firma und Familie Stahmer.
Inge Becher: „In der ehemaligen
Villa des Fabrikantensohnes Robert
Stahmer ist dieses Thema natürlich
obligatorisch. Die Firma Stahmer
fuhr jahrzehntelang im Fahrwasser
der Hütte.“
Von der Familie Stahmer erhielt
Inge Becher vor einigen Jahren den
Originalschreibtisch, an dem fünf
Generationen Firmengeschichte
geschrieben haben. Er steht auf einem
Podest, wie es sich für ein besonders
wertvolles Museumsstück
gehört. Ihm gegenüber steht ein
moderner Nachbau, in dem alle
wichtigen Objekte zur Firmengeschichte
zu sehen sind. Hier dürfen
die Schubladen ruhig aufgezogen
werden.
Noch nie gezeigt wurden die Bilder
aus der Zeit der Stadtgründung
1970. „Im nächsten Jahr feiert die
Stadt ihr 40-jähriges Bestehen. Da
wird es Zeit, diese Schätze aus dem
Archiv zu heben.“ Die sechs – bis
dahin selbstständigen – Gemeinden
schlossen sich nämlich 1970
zusammen, um die Abhängigkeit
der ganzen Region von der Stahlbranche
zu brechen. Die Ausweisung
weiterer Industrie- und Gewerbegebiete
war aber nur im Verbund
mit mehreren Gemeinden
möglich.
Stahlwerk behielt bei
Namensnennung letztes Wort
Doch auch in der Krise machte das
Werk seinen Einfluss geltend. Den
Kunstnamen „Dütenau“ hielt es
für den Vertrieb von Stahl für unbrauchbar.
Wenn auch unter Protest
mussten die fünf anderen Gemeinden
den Namen „Georgsmarienhütte“
akzeptieren. Georgsmarienhütte
sollte zusammenwachsen,
das „Stadtteildenken“ aufgegeben
werden.
Im Museum beim Stadtteilmemory
kommen aber die Stadtteile
zu neuen Ehren. Bildplättchen
mit Georgsmarienhütter Motiven
sollen von den Besuchern den verschiedenen
Stadtteilen auf einem
Stadtteiltisch zugeordnet werden.
Für jede richtige Zuordnung gibt
es zur Belohnung einen Taler – aus
Schokolade, versteht sich.
Vorgängergemeinden
kommen nicht zu kurz
Die jahrhundertealte Geschichte
der Vorgängergemeinden wird
ebenfalls gewürdigt. Jeder Stadtteil
hat eine eigene Vitrine, in der
etwas für diese Alt-Gemeinde Typisches
ausgestellt ist. In der Vitrine
für Kloster Oesede hängt zum
Beispiel ein Wasserkessel aus dem
15. Jahrhundert aus dem Benediktinerinnenkloster.
Und in der
Holsten-Mündrup-Vitrine steht ein
altes Ackergerät aus dem Zuckerrübenanbau.
Man kann nur andeutungsweise
beschreiben, was alles zu sehen ist.
Die Atmosphäre, die Julia Debelts,
Bernd Hahn und Museumsleiterin
Inge Becher mit einer im wahrsten
Sinne des Wortes bunten Mischung
aus Stahl, Glas und Holz geschaffen
haben, sollte man schon persönlich
erleben.
pkm

STAHL
Auch Ministerpräsident Wulff
erlebte hinreißende Premiere
Integratives Musical, das von der Stiftung gefördert wurde, begeistert.
Verdienten tosenden Applaus: Etwa 110 Personen mussten mitwirken, um das Musical aufzuführen.
Über 1.000 Zuschauer, vorwiegend
Osnabrücker Schülerinnen
und Schüler, erlebten Anfang September
die Premiere von „On the
Telly“ („Im Fernsehen“) in der Stadthalle
Osnabrück. Das Besondere des
Musicals: Auf der Bühne spielten
und sangen geistig und körperlich
Behinderte gemeinsam mit gesunden
Kindern und Jugendlichen in
einer mitreißenden Show.
Über ein Jahr lang hatte das
Ensemble unter der Anleitung der
Osnabrücker Tanzschule Hull jeden
Samstag geprobt. Das Ergebnis
konnte sich sehen und hören lassen:
Bei der Premiere bekamen sie den
verdienten tosenden Applaus für
ihre Vorstellung.
Das Musical ist ein Projekt der
Patsy & Michael Hull Foundation e. V.
in Zusammenarbeit mit der Heilpädagogischen
Hilfe Osnabrück, der
Heilpädagogischen Hilfe Bersenbrück
und der Lebenshilfe Lübbecke.
Insgesamt wirkten etwa 110
Personen bei der Show mit. Die Stiftung
Stahlwerk Georgsmarienhütte
hatte das ungewöhnliche Musicalprojekt
mit 3.000 Euro gefördert.
Schirmherr war der niedersächsische
Ministerpräsident Christian
Zurück zur Natur
Wulff: „Besonders freut es mich,
dass sich junge Menschen mit und
ohne Behinderung über einen längeren
Zeitraum gemeinsam auf die
Aufführungen vorbereitet haben.
Ihre regelmäßigen Begegnungen
fördern das gegenseitige Verständnis
und helfen, Vorurteile abzubauen
oder gar nicht erst entstehen zu
lassen.“
Der Ministerpräsident ließ es sich
übrigens nicht nehmen, bei der Premiere
mit dabei zu sein – und war
ebenso begeistert wie das restliche
Publikum.
bmz
Einblicke in die Tier- und Pflanzenwelt: Stiftung fördert Grüne Schule.
Botanik für alle – Zurück zur Natur:
ein integrativer Ansatz für
Kinder“ – so heißt das Projekt, das
vermehrt Kinder und Jugendliche an
die Natur heranführen und für die
Natur sensibilisieren soll. Gefördert
wird es von der Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte mit 74.700
Euro. Mit diesem Geld sind für die
nächsten drei Jahre die Leitung der
Grünen Schule, die Ausarbeitung
neuer Konzepte und die Durchführung
von Aktionsprogrammen für
Foto: Nikolai Friesen
Haben das Projekt gemeinsam präsentiert (von links nach rechts): Claudia Grabowski-Hüsing,
Dierk Meyer-Pries, Sabine Zachgo (Botanischer Garten), Hans Jürgen Fip
und Hermann Cordes (Stiftung Stahlwerk).
Kinder aller Altersstufen sichergestellt.
Die Grüne Schule ist eine Einrichtung
des Botanischen Gartens
der Universität Osnabrück und des
Freundeskreises des Botanischen
Gartens. Sie will nicht nur die Pflanzen-
und Tierwelt über das Beobachten
erlebbar machen, sondern
auch naturwissenschaftliche Zusammenhänge
erklären. Über die Auseinandersetzung
mit Pflanzen und
Tieren erhofft man sich zudem einen
Foto: Hull Foundation
weiteren Effekt: das Bewusstsein der
Kinder dafür zu wecken, wie erhaltenswürdig
biologische Vielfalt ist.
Vor allem Kinder und Jugendliche
aus bildungsfernen Schichten will
man erreichen. Sie sollen mithilfe
eines integrativen Bildungsansatzes
bereits im Kindergartenalter angesprochen
werden. Dabei greift die
Grüne Schule auf bewährte Formen
zurück: Ihre Angebote orientieren
sich am Jahreszeitenrhythmus –
ein Naturerlebnis, das schon die
Kleinsten kennen. Und sie thematisiert
bekannte Phänomene, um
sie gemeinsam mit den Kindern zu
besprechen und um biologische
Zusammenhänge zu erweitern.
Das Angebot gilt für alle Schulformen
und Klassenstufen, auch
für Berufs- und Förderschulen. Wer
daran interessiert ist, kann zwischen
Führungen und Aktionsprogrammen
wählen. Für Erwachsene werden
allgemeine Gartenführungen,
spezielle Themen- und Gewächshausführungen
oder auch Aktionsprogramme
angeboten (Themen:
Kakao, Kaffee und tropisches Obst).
Um ihre Idee nach draußen zu
tragen, zeigt sich die Grüne Schule
äußerst flexibel. So engagiert sie
sich auch bei Kindergeburtstagen,
Ferienpassaktionen oder kulturellen
Veranstaltungen des Botanischen
Gartens.
bmz
glück auf · 4/2009 .......... 12
Sanierungshilfe
Historischer Speicher am Domchorkotten renoviert
Erneut hat die Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte dem Domchorkotten
in Suden-Feld (Hagen
a. T. W.) finanziell unter die Arme gegriffen.
Mit 10.000 Euro förderte sie
die Sanierung des Nebengebäudes,
eines historischen Fachwerkspeichers.
Gesamtkosten der Speicherrenovierung:
etwa 45.000 Euro. Sie
überschritten die Eigenmittel der
Fördervereine und Chormitglieder,
die weitgehend für die Sanierung
des Haupthauses und die Errichtung
der Schlafhütten aufgezehrt wur-
den. Ohne die Spende wäre eine
Sanierung nicht denkbar gewesen.
Mit finanzieller Hilfe der Stiftung
konnte man bereits 2006–2008 das
Haupthaus des Domchorkottens
renovieren und sanieren. Er bietet
nunmehr den Kindern und Jugendlichen
des Domchores deutlich
bessere Bedingungen für Proben,
Jugend- und Kulturarbeit sowie Freizeitgestaltung.
Auch andere Kinder-
und Jugendgruppen, die den Kotten
für ihre Aktivitäten nutzen, sind von
der Anlage begeistert.
pkm
Am Domchorkotten in Suden-Feld: zufriedene Spender und glückliche Empfänger.
Spende statt Geschenke.
Foto: Claudia Stipp
Foto: vl
Mit einem
Sommerfest
machte Dr. Ute Langenbeck nicht nur ih ren Gästen eine Freude,
sondern tat gleichzeitig etwas Gutes: Die Ehefrau von Peter van Hüllen
(Vorsitzender der Geschäftsführung der GMH-Holding) wünschte sich zu
ihrem 50. Geburtstag keine Geschenke, sondern Spenden für die psychosoziale
Krebsbera tungsstelle der Osnabrücker Krebsstiftung. Dabei kamen
9.140 Euro zusammen. Im Beisein von Hermann Cordes, Vorsitzender des
Vorstandes der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte, wurde die Spende
der Os nabrücker Krebsstiftung überreicht. Das Engagement von Ute Langenbeck
hat einen sehr persönlichen Hintergrund: Kurz nachdem sie sich
vor einigen Jahren bei der Krebsstiftung ehrenamtlich engagieren wollte,
war die Osnabrückerin selbst an Krebs erkrankt: „Die Ärzte haben sich
um meinen Körper geküm mert, aber die Beratungs stelle hat meine Seele
geheilt. Über meine Ängste und Sor gen konnte ich nur dort sprechen,
und dort habe ich gelernt, einen besseren Umgang mit der Krankheit und
neue Ori entierung zu finden.“ Mittlerweile ist sie wieder ge sund, aber ihr
Leben hat sich durch die Krankheit nachhal tig verändert: „Ich habe eine
andere Sichtweise auf die Dinge bekommen. Zu meinem Geburtstag war
es mir daher wichtiger, anderen etwas Gutes zu tun, als selber Geschenke
zu erhalten.“ Bislang hat die Beratungsstelle 676 Krebs kranke sowie deren
Ange hörige und Freunde betreut. Bei der Scheckübergabe (von links nach
rechts): Hermann Cordes, Dr. Ute Langenbeck, Anette Finke (Leiterin Psychosoziale
Beratungsstelle) und Dieter Keese (Mitarbeiter Beratungsstelle).
bmz

„Neue Kultur entdeckt: Azubis
2009“ – so hieß das Motto der
Kennenlernwoche im Haus Maria
Frieden in Rulle Anfang Oktober.
Mit dabei waren die 46 neuen
Auszubildenden von GMHütte,
RRO, IAG MAGNUM und WBO.
Was sie dabei erlebt haben, berichten
zwei, die mit dabei waren:
Laura Sander und Tobias Steffen.
Nach kurzer Vorstellungsrunde
und Bekanntgabe der Hausregeln
gab es eine Führung durch die
Gebäude und das Grundstück. Der
erste Tag stand ganz im Zeichen des
„Kennenlernens“. Es wurden viele
Kennenlernspiele in Gruppen durchgeführt.
Am Dienstag war „Kommunikation“
angesagt. Wieder gab es
viele abwechslungsreiche Spiele, in
denen es darum ging, gemeinsam
mit seinen Kollegen aktiv zu werden.
Der Mittwoch begann mit dem
Thema „Teamarbeit“. Wir mussten
Aufgaben lösen, die nur im Team
zu lösen waren. Nachmittags ging
es in den Kletterwald im Nettetal.
Dort kam es trotz starkem Regen
und orkanartigen Böen zu einer vorbildhaften
Teamarbeit. Durchnässt
und mit starkem Muskelkater kamen
wir zurück ins Haus Maria Frieden
– aber mit dem Wissen, dass wir
die Lektionen der letzten Tage gut
gelernt hatten. Abends folgte eine
Infoveranstaltung zur IG Metall
Foto: Claudia Stipp
STAHL
Königlich.
Ihre Majestät Königin Silvia von
Schweden wurde bei einer Feierstunde
im Bad Iburger Schloss
mit dem Courage-Preis 2009 ausgezeichnet.
Geehrt werden mit
dem Preis Personen und Einrichtungen,
die sich um das Wohl der
Gemeinschaft verdient gemacht
haben und sich durch couragiertes
Handeln auszeichnen. Königin Silvia
hat vor zehn Jahren die World
Childhood Foundation gegründet.
Diese Stiftung hilft Kindern in Not
auf der ganzen Welt. Seit ihrem
Gründungsjahr konnten mithilfe
der World Childhood Foundation
mehr als eine Million Kinder unterstützt
werden. Das Komitee Courage
wurde 1995 in Bad Iburg ins
Leben gerufen. Es vergibt seither
jährlich den Courage-Preis. Einer
der Preisträger war auch Dr. Jürgen
Großmann (1997), Gesellschafter
der GMH-Holding und Vorstandsvorsitzender
der RWE AG. Die
Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte
nutzte die diesjährige Preisverleihung,
um ihre Verbundenheit
mit dem Engagement von Königin
Silvia zu demonstrieren. Hermann
Cordes (Vorsitzender des Vorstands
der Stiftung) übergab während
der Feierstunde der Königin eine
Spende in Höhe von 5.000 Euro.
Der Betrag geht an die World
Childhood Foundation. Courage-
Preisträgerin Königin Silvia von
Schweden und Hermann Cordes
kurz nach der Spendenübergabe.
AZUBI-ECKE
Um viele Erfahrungen reicher
GMHütte · Die Kennenlernwoche in Rulle hat sich bestens bewährt.
mit Betriebsrat und Jugendvertretung.
Am Donnerstag wurde in kleinen
Gruppen an verschiedenen
Projekten zum Thema „Neue Kultur
entdeckt: Azubis 2009“ gearbeitet.
Dabei konnten wir uns unterschiedlicher
Medien bedienen:
Leinwand, Video, Foto, Theater,
Kollagen, Ytong-Steinen und Zeitung.
Am Abend präsentierten wir
unsere Ergebnisse Ausbildungsleiter
Peter Leimbrink, Arbeitsdirektor
Harald Schartau, Christian Bloom
bmz
(Geschäftsführer Berufsbildungsgesellschaft)
und Mitgliedern der
Jugend- und Auszubildendenvertretung.
Am Freitag war das Thema:
„Reflexion der vergangenen
Woche“. Jeder durfte noch einmal
seine Meinung zu Programm,
Teamern und der Woche im Allgemeinen
sagen. Unser Fazit: Die
Atmosphäre ist viel lockerer geworden,
da man seine Kolleginnen und
Kollegen besser kennt.
Foto: Magnus Blömer
Haben nicht nur viel gelernt, sondern dank der guten Küche auch mindestens fünf Kilo
zugenommen: die Azubis vor dem Haus Maria Frieden in Rulle mit einigen Projektergebnissen.
glück auf · 4/2009 .......... 13
Startschuss.
Grünes Licht für Gesundheit und Wohlbefinden:
Beim Gesundheitsdienst für Landkreis
und Stadt Osnabrück ist der Startschuss für die „Gesunde Stunde“
gefallen. Das Projekt hat sich zum Ziel gesetzt, das Bewusstsein von Eltern
und Kindern für eine gesunde Lebensweise zu wecken und deren Lebensgewohnheiten
dauerhaft zu verändern. Gefördert wird die „Gesunde Stunde“
von der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte – eine finanzielle Hilfe, für
die sich der Erste Kreisrat Dr. Reinhold Kassing beim offiziellen Startschuss
des Projektes herzlich bedankte. Hermann Cordes, Vorstandsvorsitzender
der Stiftung, begründete das Engagement: „Uns liegt die Förderung einer
gesunden Lebensweise schon im frühen Kindesalter am Herzen.“ Die zentrale
Botschaft des Projektes lässt sich schon am Titel ablesen, wie Dr. Sabine
Schmidt vom Gesundheitsdienst erläuterte: „Täglich eine gesunde Stunde
ohne Kalorien, Fernseher oder Computer. Stattdessen wollen wir Kinder
und Eltern dazu animieren, lieber etwas gemeinsam zu unternehmen.“ Die
„Gesunde Stunde“ wurde gemeinsam mit dem Kinderhospital Osnabrück
ins Leben gerufen und bereits vor zwei Jahren als Pilotprojekt erfolgreich
an mehreren Schulen erprobt (glück auf berichtete). Freuten sich über den
Startschuss (von links nach rechts): Dr. Sabine Schmidt, Dr. Beate-Maria
Zimmermann (Geschäftsführerin der Stiftung), Hermann Cordes, Prof. Dr.
Norbert Albers, Dr. Reinhold Kassing und Silke Tegeder-Perwas (Projektkoordinatorin).
bmz
Konfrontation.
Foto: Pentermann
Foto: Manuel Mockewitz
„Die Geschichte holt uns ein“ – so
oder so ähnlich dachten wohl die
meisten GMHütte-Auszubildenden des ersten Lehrjahres, als sie Ende September
die Gedenkstätte Augusta-Schacht in Ohrbeck besichtigten. Dort
erläuterte ihnen nach der Begrüßung Dr. Michael Gander (Geschäftsführer
der Gedenkstätte Augusta-Schacht) Geschichte und Hintergründe des
Arbeitserziehungslagers und dessen Verbindung zur GMHütte. In dem
Lager waren am Ende des Zweiten Weltkrieges die Zwangsarbeiter bzw.
Insassen zu harter Arbeit gezwungen worden. Der 1860 erbaute Augusta-
Schacht diente ursprünglich der Klöcknerwerke AG als Pumpenhaus. 1944
richtete hier die Gestapo Osnabrück ein Arbeitserziehungslager ein, in dem
bis zum Kriegsende 1945 mehr als 2.000 Menschen aus über 18 Nationen
inhaftiert wurden. In dieser Zeit verloren sehr viele ihr Leben. Ohrbeck
war eines von insgesamt etwa 100 Lagern dieser Art, die von der Gestapo
zwischen 1940 und 1945 betrieben wurden. Neben ausländischen gab
es in dem Lager manchmal auch deutsche Häftlinge – auch wenn sie bei
Weitem in der Minderzahl waren. Bei einem Rundgang erzählte Dr. Gander
wahre Begebenheiten, Geschichten und Eindrücke von damaligen Häftlingen.
Er zeigte den Appellplatz und die alte Holztreppe, schilderte die
schlechten hygienischen Zustände, die karge und minderwertige Ernährung,
die Unterdrückung, Misshandlung, Demütigung und Folterung der
Insassen. Die Azubis waren nach den ganzen Eindrücken des Tages ziemlich
geschockt, wie grausam es den Menschen damals ergangen ist. Das Foto
zeigt Dr. Gander bei der Begrüßung der Azubis.
Verena Domagalla

Ostalb zeigt Zähne
MVO · Flexibler denn je: Neue HSC-Fräsmaschine
erfolgreich in Produktion integriert.
Stolz steht Ulrich Schildenberger
von der Metallverarbeitung
Ostalb (MVO) vor der neuen Fräsmaschine
und begutachtet das Ergebnis
der letzten Aufspannung:
„Diese neue Technologie wird unser
Unternehmen weiter hervorheben.
Schauen Sie sich nur die
hochwertige Oberfläche der Verzahnung
an.“
Die Maschine, von der in der
MVO gerade jeder spricht, ist eine
HSC-Fräsmaschine der Firma
Fehlmann (HSC steht dabei für
HighSpeedCut). Die Kriterien bei
der Auswahl der Maschine waren
Begeistert: Ulrich Schildenberger vor der Fehlmann-Fräsmaschine.
Um das Thema „Schweinegrippe“
bzw. „neue Grippe“ kommt
man in diesem Jahr einfach nicht
herum. Erst das etwas andere „Souvenir“
aus dem Urlaub, jetzt die
kalte Jahreszeit. Vor Viren ist man
nie sicher.
Seit Anfang Oktober steht ein
Impfstoff gegen den A/H1N1-Erreger
zur Verfügung. Jetzt haben alle
Bundesbürger nach und nach die
Möglichkeit, sich freiwillig impfen
zu lassen.
Laut einer Verordnung der Bundesregierung
sollen aber zunächst
Menschen immunisiert werden,
die besonders gefährdet sind. Dazu
zählen: Menschen mit chronischen
Krankheiten, Schwangere, Personal
im Gesundheitswesen und in der
Wohlfahrtspflege sowie Polizisten
und Feuerwehrleute.
Impfungen sollten Sie von Ihrem
Hausarzt beziehungsweise behandelnden
Arzt durchführen lassen.
Dieser kennt Sie am besten und
kann Sie bei Fragen rund um die
Impfung richtig beraten. Wenn Sie
sich impfen lassen möchten, nehmen
Sie vorab Kontakt zu Ihrem
Arzt auf und vereinbaren einen
Termin.
streng. Dass die Entscheidung auf
den Schweizer Maschinenbauer
fiel, war nicht erstaunlich. Nicht
umsonst haben die den Ruf, hochpräzise
Maschinen herzustellen.
Geschäftsführer Dr. Niels Vieweg:
„Wir haben uns bewusst für
den Mercedes unter den HSC-Fräsmaschinen
entschieden.“ Nun ist
es die Aufgabe von Ulrich Schildenberger
in seiner Funktion als
Technologiebetreuer, die Maschine
in die Fertigung zu integrieren.
„Unsere Kunden“, erklärt Fertigungsleiter
Murat Arslan, „bestellen
bei uns momentan sehr viele
Foto: Timo Reinhardt
Natürlich gibt es aber auch
noch andere Krankheiten, die von
Viren verursacht werden: saisonale
Grippe, Erkältungen oder Durchfall-
Vorsicht, Grippe!
Darauf sollten Sie besonders achten:
• Hände waschen! Ihre Hände geraten rund um die
Uhr in Kontakt mit Gegenständen, an denen möglicherweise
Erreger haften. Daher: Hände waschen!
Waschen Sie regelmäßig gründlich Ihre Hände,
auch zwischen den Fingern und an den Fingerkuppen.
Erreger entfernen Sie beim Händewaschen am
besten, wenn Sie die Seife 20–30 Sekunden lang einreiben
bzw. wirken lassen.
• Hände vom Gesicht! Ihre Schleimhäute (Augen,
Nase, Mund) sind DIE Eintrittspforten für Erreger.
Auch durch die Tränenkanäle der Augen geraten
Grippe- und Erkältungsviren über die Nase in den
Körper! Versuchen Sie daher, möglichst wenig die
Augen zu reiben und mit den Händen das Gesicht zu
berühren.
• Kein Shakehands. Höflichkeit in Ehren: Schütteln Sie
möglichst wenig Hände.
• Richtig husten! Husten Sie in den Ärmel statt in die
Hand. Dann bleiben die Hände sauber. Halten Sie
außerdem beim Husten größtmöglichen Abstand zu
STAHL
Technisches
Kurzporträt
Daten zum Genießen: drei Achsen
– vorbereitet für den Ausbau
auf fünf Achsen, Spindeldrehzahl
36.000 U/min, 25 m/min Schnittgeschwindigkeit,programmierbare
Werkzeug-Laservermessung
im Werkraum und Heidenhain-
Steuerung iTNC530 der neuesten
Generation mit 0,5 ms Satzverarbeitungszeit.
Prototypen. Dabei geht es hauptsächlich
auch um das Layout der
Verzahnung – variabel oder konstant
–, die in der Großserie später
oft umformend hergestellt wird.
Im Prototypenstatus und bei
Kleinserien wird die Verzahnung
gefräst, um später dann die Werkzeuge
für die Serie auslegen zu
können. Bis vor Kurzem mussten
wir den Fräsarbeitsgang noch mit
einem Kooperationspartner lösen.
Mit der Maschine gewinnen wir
Flexibilität und Wertschöpfung zurück.“
Es wäre sogar denkbar, zukünftig
nach Erprobung der Zahnstange
die entsprechenden Gesenke
und Werkzeuge auf der Fehlmann
zu fertigen und dem Kunden mit
anzubieten. MVO kann also besser
denn je auf dessen Wünsche eingehen.
Dazu tragen nicht zuletzt
zwei hochmoderne CAD/CAM-
Programmierplätze Siemens NX
bei, die im Paket mit beschafft wurden.
Das Ziel der Metallverarbeitung
Ostalb ist klar: Man will von Beginn
an nicht nur Lieferant, sondern
auch beratender Partner der
Kunden sein.
Timo Reinhardt
BKK – DER PARTNER R
Schwein gehabt?
Das Gebot der Stunde: Gesundheitshygiene und Vorsichtsmaßnahmen.
erkrankungen. Ihnen gemeinsam
ist: Sie können Sie oder Ihre Familie e
erheblich beeinträchtigen. Deshalb b
ist es gut zu wissen, was man tun
glück auf · 4/2009 .......... 14
Wer boßelt denn da?
GMHütte · Wer sich besser kennenlernen will,
sollte seine Freizeit gemeinsam verbringen.
Die Georgsmarienhütte ist im
Wandel – Jeder Weg beginnt
mit dem ersten Schritt. Wir fangen
an, wer macht mit?“ So lautete der
Aufruf, mit dem die Mitarbeiter der
GSG und des Einkaufs der GMHütte
zum gemeinsamen Boßeln eingeladen
wurden.
Aber wie kam es überhaupt zu
der Einladung? Die Umstrukturierung
der GSG in den Vorjahren
hatte auch personelle Folgen.
Das machte sich besonders an den
Schnittstellen zum Einkauf bemerkbar:
Entweder gab es neue Ansprechpartner
oder die Damen und
Herren kannten sich schon lange
Zeit übers Telefon, ohne jemals einander
zu begegnen.
Das sollte sich ändern. Denn
die GSG wollte dem Zustand unbedingt
abhelfen. Ihre Bitte an den
Einkauf: „Wir möchten euch persönlich
kennenlernen. Macht doch
mal was!“
Wie bei der GMHütte üblich,
will gut Ding zunächst Weile haben.
Denn schließlich muss alles
genau abgestimmt, wohl durchdacht
und gut organisiert werden.
Am 6. November war es dann so
weit: Dem gemeinsamen Boßeln
der Techniker und Kaufleute stand
nichts mehr im Weg.
Insgesamt 16 Kolleginnen und
Kollegen, aufgeteilt in drei gemischte
Teams, boßelten durch das
schöne Wiesental in Hagen. Während
die Kaufleute die Veranstaltung
organisiert hatten, brachten
die Kollegen aus der Technik eine
anderen
Personen.
• Richtig schnup- up-
fen! Verwenden den
Sie stets ein Einmal-Taschentuch,
das Sie e wirklich nur einmal
benutzen en und sofort entsorgen entsorgen. Waschen Sie sich
anschließend die Hände, um eine Virusübertragung
auf andere Menschen zu vermeiden.
• Regelmäßig lüften! In geschlossenen Räumen kann
die Anzahl der Viren in der Luft stark ansteigen. Deshalb
sollte man mindestens drei- bis viermal am Tag
für jeweils zehn Minuten die Fenster weit öffnen und
für Durchzug sorgen.
• Krankheit erkennen! Ein urplötzlich auftretendes
Fieber (über 38 Grad Celsius) zusammen mit sehr
schwerem Krankheitsgefühl und Husten (evtl. plus
Gliederschmerzen) ist ein verlässlicher Hinweis auf
eine Grippe – sei es nun „Schweinegrippe“ oder die
altbekannte saisonale Grippe.
• Krank? Zu Hause bleiben! Wenn Sie sich mit einem
Virus angesteckt haben, bleiben Sie besser zu Hause.
Sie tun weder sich noch anderen einen Gefallen,
wenn Sie zur Arbeit gehen. Womöglich stecken Sie
dann noch Ihre Kollegen an. Damit ist niemandem
geholfen.
Foto: Walter Frenkel
Kugelfänger: Wenn sich die Kugel im
unwegsamen Gelände „verlief“, war Heinz
Elixmann mit dem Köcher zur Stelle.
mobile Getränkestation mit. Die
Getränke hatten ihre Vorgesetzten
gesponsert.
Die Teilnehmer erwartete eine
schwierige Strecke mit 45-Grad-
Kurven und einer beachtlichen
Steigung. Aber trotz dieser „Handicaps“
der Wegstrecke: Alle Teams
erreichten das Ziel in bester Stimmung.
Zum Abschluss stärkten sie
sich in der Gaststätte „Zum Wiesental“
mit Grünkohl.
Ihre Bilanz: Man hatte einander
kennengelernt, wollte sich aber
noch besser kennenlernen. Deshalb
wird es im nächsten Jahr eine
weitere gemeinsame Aktion geben.
Barbara Trautmann-Rolf
Sie möchten noch mehr
über Schweinegrippe wissen?
Unter www.schweinegrippe-h1n1.
seuchen-info.de/ erfahren Sie
mehr: Aktuelles zum Thema, Fachinformationen,
Bücherhinweise,
Behördeninfos, Reisetipps, Weblinks,
Foren, Newsletter und vieles
andere mehr.
kann, um sich davor zu schützen.
Nähere Informationen erhalten Sie
unter www.wir-gegen-viren.de.
Auf dieser Homepage informieren
die Bundeszentrale für gesundheitliche
Aufklärung und das Robert-
Koch-Institut ausführlich darüber,
wie man sich am besten vor Viren
schützen kann.
Christian Kluge

Mittwoch, den 30. September
2009. Für die Stahl Judenburg,
ihre Mitarbeiter und die Region ist
es ein denkwürdiges Datum. Denn
das Stahlunternehmen weihte an
diesem Tag offiziell einen neuen
Hubherdofen und eine neue Trenn-
säge ein. Das bedeutet nicht nur
eine weitere Modernisierung des
Standortes. Judenburg macht auch
einen großen Schritt in Richtung
mehr Umweltschutz.
Der alte Ofen – er stammt aus
dem Jahr 1961 – war produktions-
STAHL
Auf Knopfdruck in neue Ära
STJ · Offizielle Einweihungsfeier für Hubherdofen und Trennsäge
Der Hubherdofen wurde auf Knopfdruck gestartet (von links nach rechts): Landtagsabgeordneter Heinz Gach, Landesrat Manfred
Wegscheider, Bürgermeisterin Grete Gruber, Landesrat Dr. Christian Buchmann, Wirtschaftskammerpräsident Ulfried Hainzl,
Bezirkshauptmann-Stellvertreter Oberregierungsrat Peter Plöbst und Peter Sammt von der Stahl Judenburg GmbH.
Neue Struktur steht
für neue Strategie
STJ · Mittelhalle im Blankstahlbetrieb glänzt seit
Frühjahr mit Richtpresse und Doppelschleiflinie.
Bei der Stahl Judenburg bleibt es
spannend. Im Frühjahr nahm
sie ihre neue vollautomatische
Richtpresse in Betrieb: eine MAE–
ASV 250. Damit ist die Umstrukturierung
des Mittelhallenschiffes
im Blankstahlbetrieb erst einmal
abgeschlossen. Die Investition in
die Richtpresse symbolisiert eine
neue strategische Ausrichtung: Judenburg
will seine Kolbenstangenfertigung
forcieren – in Menge und
Foto: Heinz Kettner
MAE-Richtpresse mit Traumwerten: Richtkraft 2.500 kN, Betriebsdruck 315 bar,
Stabdimensionen rund 30–120 mm und Stablängen 3–8,3 m.
Qualität. Die Richtpresse wird dazu
wesentlich beitragen. Denn Bedingung
für präzisionsgeschliffene
Kolbenstangen ist ein nahezu völlig
krümmungsfreies Stabmaterial.
Das heißt: Geradheitsabweichungen
unter 0,05 mm/m – was prozesssicher
nur mit der neuen Stempelrichtpresse
geht. Die gerichteten
Stäbe werden anschließend in
Toleranz und Oberflächenausführung
für den Verchromungsprozess
Foto: Traugott Hofer
technisch am Ende. Auch Energieverbrauch
und Lärmemissionen
entsprachen in keiner Weise mehr
modernen Anforderungen. Also
begann man im letzten Jahr, für
Ersatz zu sorgen. Die neue Linie
besteht aus einer Hochleistungs-
geschliffen – zunächst auf Steinschleifmaschinen,
dann auf einer
mehrstufigen Bandschleifanlage.
Die Umstrukturierung hatte bereits
2006 mit dem Bau der neuen
Kolbenstangenhalle begonnen, in
die alle Aggregate verlagert wurden,
die man für die Behandlung nach
dem Verchromen benötigt. Damit
gab es Raum im Blankstahlbetrieb.
Jetzt mussten jedoch – bei laufender
Produktion – im Mittelhallenschiff
neue Aggregate installiert
bzw. vorhandene für den idealen
Prozessfluss überstellt werden, die
im Kolbenstangenbereich für die
Behandlung vor dem Verchromen
erforderlich sind: eine achtstufige
Löser-Bandschleifanlage (Neuinvestition),
drei Lidköping-5B-Steinschleifanlagen
(generalüberholt,
überstellt), drei Lidköping-4B-
Steinschleifanlagen (Neuinvestition/generalüberholt,
überstellt),
eine Wedalco-Steinschleifanlage
(überstellt), eine Glattwalzanlage
(überstellt), eine Superfinish-Anlage
(überstellt), eine Bronx-Richtpolieranlage
(generalüberholt, überstellt)
und eine automatische MAE-
Richtpresse (Neuinvestition).
Dass alles so schnell und reibungslos
klappte, lag vor allem an
den Mitarbeitern der mechanischen
und der Elektro-Instandhaltung
sowie der konstruktiven Mitarbeit
und Akzeptanz der Kollegen an den
Produktionsanlagen. Nicht zuletzt
war das Bauunternehmen Lang &
Menhofer, zuständig für sämtliche
Fundamentarbeiten, sehr flexibel.
Übrigens: Auch der Arbeitsschutz
ist Gewinner. Alle Anlagen wurden
mit Schutzzäunen abgesichert und
sicherheitstechnisch aufgerüstet.
Heinz Kettner
glück auf · 4/2009 .......... 15
vertikalkreissäge mit dazugehörigem
Aufgabetisch, Schwenkrollgang,
Ofenspeicher, Hubherdofen,
Presswasserentzunderung und
einem Verbindungsrollgang zum
Vorgerüst.
Zur Feier konnte Stahl Judenburg
neben Bürgermeisterin Grete
Gruber auch viele Kunden und
Lieferanten, Vertreter benachbarter
Unternehmungen, Politiker von
Land und Region, Vertreter der
Interessenvertretungen und den
Aufsichtsrat des Unternehmens begrüßen.
Nach den Ansprachen, der Segnung
und der offiziellen Inbetriebnahme
wurden alle geladenen
Festgäste durch das Unternehmen
geführt. Anschließend gab es Gegrilltes
und – zur Erfrischung wie
in Judenburg üblich – alkoholfreie
Getränke.
Peter Sammt
und Klaus Seybold
Ehrenring.
Das Projekt
Produktionsleiter Peter Sammt war
als verantwortlicher Projektleiter
bei den umfangreichen Planungen
federführend. Bereits im Sommer
2008 hatte man mit den Vorbereitungsarbeiten
begonnen:
Zuerst wurde das Hallenschiff der
Knüppeladjustage saniert, dann
begannen die sehr aufwendigen
Fundamentarbeiten. Nachdem
man die notwendige Infrastruktur
erstellt hatte, wurde ein Anlagenteil
nach dem anderen Schritt für
Schritt aufgebaut, installiert und
in Betrieb genommen. Insgesamt
hat man etwa 600 m³ Beton, 28 t
Bewährungsstahl, 400 t Feuerfestmaterial,
320 t Stahlbau- bzw.
Maschinenbauteile und 16 km
Kabel verbaut.
Den Zeitpunkt der Übergabe hatten die Initiatoren
ideal gewählt: die feierliche Einweihung
des neuen Hubherdofens und der neuen Knüppelsäge im Walzwerk
der Stahl Judenburg. Denn damit war der Rahmen bereits gegeben, der
dem feierlichen Anlass gerecht wurde. Und so konnten Bürgermeisterin
Grete Gruber und Vizebürgermeister Wolfgang Toperczer im Beisein von
Politikern, Kunden, Lieferanten, Aufsichtsrat und Belegschaft Geschäftsführer
Ewald Thaller eine ganz besondere Auszeichnung überreichen:
den Ring der Stadt Judenburg. Die Auszeichnung wird für hervorragende
Leistungen zum Wohle der Stadt Judenburg, der Region und deren Mitbürgerinnen
und Mitbürger verliehen. Ewald Thaller erklärte in seiner
Dankesrede, dass er diese Auszeichnung nicht nur für sich selbst entgegennähme,
sondern auch für seinen Geschäftsführerkollegen Dr. Niels
Vieweg und die ganze Belegschaft der Stahl Judenburg. Ewald Thaller ist
der zweite Ringträger der Stahl Judenburg. Bereits 2006, anlässlich des
100-jährigen Jubiläums des Unternehmens, war Dr. Jürgen Großmann
damit ausgezeichnet worden.
Hans Bernhard Zäuner
Automatische Richtpresse
Die alte manuelle Richtpresse (Baujahr 1960) war an ihre Grenze gestoßen,
was Kapazität und prozesssichere Geradheitstoleranz angeht.
Ersetzt wurde sie durch eine Richtpresse MAE–ASV 250 1600 der MAE
Götzen GmbH, die auch die Steuerung der Gesamtanlage konzipierte.
Die automatische Be- und Entladeeinheit konstruierte und baute die ortsansässige
MBS Maschinenbau Steiner OHG. Die Richtpresse hat einen
hydraulischen Richtstößel mit 250 t Richtkraft. Individuell verfahrbare
Ambosse und geteilte Richthämmer ermöglichen je nach Krümmungsverlauf
der Stäbe ein 3-Punkt-Richten (für kurze Knicke) oder ein 4-Punkt-
Richten (lange Bögen). Die Richteinheit verfährt über die gesamte Stablänge
– was eine kompakte Bauart ermöglichte. So beträgt die Gesamtlänge
der Anlage nur 8,30 m (max. Stablänge) – plus 3 m für die Steuerung und
Entladeposition der Richteinheit. Die Stablänge misst ein stirnseitig montierter
Laser, und eine automatisch verstellbare Rollenaufnahme fährt auf
die gemessene Länge. Den Stabwechsel bewerkstelligt ein vierstrangiges
Portalhebesystem mit Teleskop-Armen. Richttoleranzen: max. 0,05 mm/m
Schlag am Abschnitt und max. 0,15 mm Schlag über die gesamte
Stablänge. Diese Werte wurden bereits prozessstabil über die gesamte Produktpalette
und sämtliche Werkstoffe erzielt: von naturhart, vergütet bis
oberflächengehärtet – was bereits deutlich die Maßhaltigkeit beim Steinschleifen
verbessert hat. Die patentierte MAE-Selbstlernsoftware
kann mit zunehmender Richtanzahl des jeweiligen Materials, Wärmebehandlungszustands
und Durchmessers die Richtstrategie anpassen bzw.
optimieren – was die mittlere Taktzeit bereits um 40 Prozent verkürzt hat
(gegenüber manuellem Richten). Die Anlage läuft vollautomatisch und
muss nur beim Be- und Entladen der Stahlbunde von Bedienpersonal
betreut werden.
Doppelschleiflinie
Um die Schleifkapazität des Blankstahlbetriebes zu vergrößern, wurde
eine zusätzliche Doppelschleiflinie aufgebaut (Dimensionsbereich rund
10–30 mm). Sie besteht aus zwei von der WEMATEC GmbH generalüberholten
Lidköping-4B-Schleifanlagen und einem Transporthandling der
MBS Steiner OHG. Am Auslaufrollgang fällt das Material über einen wechselseitigen
Abwurf in die Sammelmulde oder wird über einen Rückförderrollgang
zum Aufgabetisch zurücktransportiert. Dies ermöglicht mehrere
Schleifdurchgänge ohne Transportmanipulation. Die Anlage wird vor allem
für geschliffene Zahnstangen und kleine Kolbenstangen eingesetzt.

Jubiläum.
Der „Lehrlingstag 2009“ war
eine Premiere – und ein voller
Erfolg. Etwa 70 Gäste waren Anfang
September der Einladung der
Stahl Judenburg gefolgt, darunter
auch die Eltern der Azubis sowie
Mitarbeiter und Führungskräfte des
Unternehmens. Sie konnten erleben,
wie Azubis und Jungfacharbeiter
stolz präsentierten, was sie in den
letzten Monaten erarbeitet hatten.
Personalleiter Klaus Seybold und die
beiden Ausbildungsleiter Wolfgang
Foto: Gerson Taferner
40 Jahre ist die Freiwillige Betriebsfeuerwehr
von Stahl Judenburg und Styria Federn GmbH
alt – ein Jubiläum, das Mitte Juni mit einem Festakt und einer kleinen Feier
gewürdigt wurde. Dabei konnte Kommandant und Hauptbrandinspektor
Reinhard Lindner zahlreiche Ehrengäste und Vertreter befreundeter Feuerwehren
begrüßen. In ihren Ansprachen betonten die Ehrengäste, wie
wichtig die Feuerwehr sei. Auch Bürgermeisterin Grete Gruber dankte den
Feuerwehrmännern für ihren Einsatz. Sie wünschte ihnen für die Zukunft
viel Erfolg und vor allem stets eine unfallfreie Heimkehr von den Einsätzen.
Die Wurzeln der Betriebsfeuerwehr gehen bis in die 20er Jahre des
vorigen Jahrhunderts zurück. Das erste Feuerwehrfahrzeug stammte aus
dem Ersten Weltkrieg und war im damaligen Sensenwerk stationiert. In
den 30er Jahren wurde die Murstadtfeuerwehr gegründet. Danach übersiedelte
die Feuerwehr auf das Werksgelände. Zur Gründung der Betriebsfeuerwehr
kam es erst am 7. September 1969. Sie besitzt seit 2007 eine
neue Feuerwehrgarage. Dort finden nicht nur die Einsatzfahrzeuge Platz,
sondern auch Pumpen und Arbeitsgeräte. Zudem sind in dem Gebäude
Umkleideraum und Sanitäreinrichtungen untergebracht. Voriges Jahr
wurde das ehemalige Betriebsratsgebäude zum Verwaltungsgebäude der
Betriebsfeuerwehr umgebaut. Seitdem ist hier der Bezirksatemschutz-
Stützpunkt zu Hause, versehen mit modernster Technik. Er wird seit 1977
von der Betriebsfeuerwehr betrieben. Den Bezirksatemschutz-Stützpunkt
leitet Brandinspektor Johann Fischer, den Strahlenschutz-Stützpunkt
Ehrenoberbrandinspektor Kurt Rössler. Oben zu sehen: Manchmal ist es
effizienter, das Feuer von oben zu bekämpfen.
Reinhard Lindner
Foto: Traugott Hofer
Pally und Heinz Gruber moderierten
die Veranstaltung.
Zum Auftakt aber stellte Judenburg-Geschäftsführer
Ewald Thaller
den interessierten Gästen erst einmal
das Unternehmen vor. Thema
war dabei auch die aktuelle Wirtschaftslage.
Er betonte, wie wichtig
gut ausgebildete Fachkräfte seien:
„Nur so kann sich unser Unternehmen
positiv entwickeln.“
Danach präsentierte Heinz
Gruber, der den Lehrlingstag mit
STAHL
AZUBI-ECKE
Was gibt es Schöneres als zu
zeigen, was man geleistet hat?
STJ · Erster Lehrlingstag setzte Azubis und Jungfacharbeiter in Szene.
Haben ihre Ausbildung mit gutem Erfolg abgeschlossen (von links nach rechts): Markus
Freigassner, Manuel Cernko, Christopher Semlitsch, Manuel Schwaiger und Christopher
Schnalzer.
Ausgezeichneter Lehrbetrieb
STJ · Hohe Qualität der Ausbildung wurde jetzt auch „staatlich anerkannt“.
Der Marmorsaal des österreichischen
Bundesministeriums
für Wirtschaft, Familie und Jugend
in Wien bot einen würdigen Rahmen.
Dort wurden am 26. November
hervorragende Ausbildungsbetriebe
ausgezeichnet – darunter
auch die Stahl Judenburg für ihre
besonderen Leistungen bei der
Lehrausbildung. Überreicht hat die
Auszeichnung Bundesminister Dr.
Reinhold Mitterlehner.
Denn in Judenburg wird praktiziert,
was eine hochwertige Lehrausbildung
im Unternehmen heutzutage
ausmacht: Präsentationen
der Lehrlinge, Schwerpunkttrainings,
eine eigene Lehrwerkstätte,
umfangreiche theoretische und
praktische Schulungen mit der Erarbeitung
eigener Werkstücke, die
Zusammenarbeit mit dem Schulungszentrum
Fohnsdorf im Rahmen
des Triality-Programms oder
auch die Einbindung in Produktionsabläufe.
Aber noch ein weiteres Element
hatte maßgeblichen Anteil bei der
Entscheidung der Sozialpartner für
diese Auszeichnung: die Kontinuität
in der Ausbildung. So bildet die
Stahl Judenburg seit über 60 Jahren
Lehrlinge aus – ununterbrochen.
Gegenwärtig sind 19 Jugendliche –
Mädchen und Jungen – als Lehrlinge
beschäftigt.
Die Auszeichnung nahm Geschäftsführer
Ewald Thaller gemeinsam
mit dem Jungfacharbei-
den Azubis vorbereitet hatte, die
drei Säulen des derzeitigen Ausbildungssystems:
die umfassende und
bedarfsorientierte praktische und
theoretische Ausbildung im Unternehmen,
die Landesberufsschulen
und das Schulungszentrum Fohnsdorf.
Dort absolvieren die Azubis
ihre überbetriebliche Ausbildung
im Rahmen des Förderprogrammes
„Triality“.
Mit Spannung erwartet wurden
die Referate der Azubis. Sie stellten
dabei selbst produzierte Werkstücke
vor und warfen einen Blick auf das
vergangene Ausbildungsjahr. Dabei
ergaben sich interessante Einsichten
in ihre Ausbildung in Berufsschule,
Lehrwerkstätte und Schulungszentrum.
Danach konnten sich die Gäste
besser vorstellen, wie die Azubis
das Rüstzeug erhalten, um zukünftigen
Anforderungen gewachsen zu
sein. Und wie sie im Rahmen ihrer
Ausbildung die betriebliche Praxis
kennenlernen.
Zum Abschluss des „Lehrlingstages
2009“ gratulierte die
Geschäftsführung noch fünf Jungfacharbeitern.
Sie hatten im August
ihre Lehrabschlussprüfung absolviert
– mit gutem und ausgezeichnetem
Erfolg.
Heinz Gruber
glück auf · 4/2009 .......... 16
ter und Jugendvertrauensmann
Markus Freigassner entgegen. Personalleiter
Klaus Seybold, die beiden
Ausbilder Wolfgang Pally und
Heinz Gruber sowie Roland Rohrbacher
(Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates)
wohnten ebenfalls
der feierlichen Zeremonie bei.
Das Ende des offiziellen Festaktes:
die österreichische Bundeshymne.
Danach konnte die Auszeichnung
von allen Beteiligten bei
einem Buffet gemeinsam mit dem
Bundesminister gefeiert werden.
Die Besten
Jahresbeste Lehrlinge 2008/2009
Michael Streibl, 1. Lehrjahr (Zerspanungstechniker)
Oliver Ziery, 2. Lehrjahr (Werkstoffprüfer)
Manuel Schwaiger, 3. Lehrjahr (Werkstoffprüfer)
Facharbeiterprüfung 2009
Manuel Cernko, Werkzeugmaschineur (mit gutem Erfolg)
Markus Freigassner, Werkzeugmaschineur (mit ausgezeichnetem Erfolg)
Christopher Schnalzer, Werkzeugmaschineur (mit gutem Erfolg)
Christopher Semlitsch, Werkzeugmaschineur (mit gutem Erfolg)
Manuel Schwaiger, Werkstoffprüfer (mit gutem Erfolg)
Nachwuchs.
Foto: Sebastian Reich
Ehrenvolle Auszeichnung für hervorragende Ausbildungsarbeit (von links nach rechts):
Wolfgang Pally, Klaus Seybold, Ewald Thaller, Bundesminister Dr. Reinhold Mitterlehner,
Heinz Gruber, Markus Freigassner und Roland Rohrbacher.
Für die Stahl Judenburg ist diese
Auszeichnung eine Bestätigung für
die bisher geleistete Ausbildungsarbeit.
Es ist außerdem für alle eine
Herausforderung, auch zukünftig
dieses hohe Niveau zu halten – und
weiter auszubauen.
Denn auch die Ausbildung bietet
die Möglichkeit, die Entwicklung
im Unternehmen und außerhalb
voranzutreiben – um weiterhin ein
attraktiver Arbeitgeber zu sein.
Klaus Seybold
Foto: Traugott Hofer
Die Stahl Judenburg bildet seit Jahrzehnten
Azubis aus. Im September haben sechs
neue Nachwuchskräfte ihre Ausbildung im Unternehmen begonnen: vier
gewerbliche und zwei kaufmännische. Damit werden derzeit insgesamt
20 Jugendliche zu Fachkräften ausgebildet. Die neuen Azubis im Kreise ihrer
Vorgesetzten (von links nach rechts): die Ausbilder Heinz Gruber und Wolfgang
Pally, Oliver Molnar, Bernhard Tripolt, Andreas Grassl, Personalleiter
Klaus Seybold, Leopold Puskas, Heike Schwaiger und Manuel Klemmer.
Heinz Gruber

Soziales.
Was macht man mit einem ausgedienten, museumsreifen
Pendelschlagwerk? Die Stahl Judenburg
löste dieses Problem höchst „sozialverträglich“: Es überließ das Schlagwerk
einem Kunden, der Geislinger GmbH, einem führenden Hersteller
von drehelastischen Kupplungen für große Diesel- und Gasmotoren. Im
Gegenzug gab es einen Betrag von 400 Euro, der verdoppelt und als
Spende weitergereicht wurde: an das Projekt „Generationen-Park“ in der
Stadt Judenburg. Ende September – am Tag der Einweihung des neuen
Hubherdofens der Stahl Judenburg – überreichte man den 800-Euro-
Spendenscheck an Bürgermeisterin Grete Gruber (von links nach rechts):
Ewald Thaller, Dr. Niels Vieweg, Bürgermeisterin Grete Gruber und Hans
Bernhard Zäuner.
Hans Bernhard Zäuner
Gipfelsturm.
Foto: Claudia Stipp
Foto: Hans Bernhard Zäuner
„Hurra, es geht aufwärts!“ oder „Gerade
jetzt ist ein Miteinander wichtig“ – unter
diesem Motto starteten am 20. September 31 Teilnehmer zum diesjährigen
Wandertag der Stahl Judenburg, den der Angestelltenbetriebsrat
organisiert hatte. Wanderziel war die Dreiwiesenhütte im Naturschutzgebiet
Grebenzen. Um 9 Uhr ging es per Bus Richtung St. Lambrecht zur
Lift-Talstation. Dort stießen die Wanderer auf dichten Nebel. Aber die Mitarbeiter
der Stahl Judenburg ließen sich nicht abschrecken – auch wenn
noch 800 Höhenmeter zu überwinden waren. Nach einem etwas steilen
Aufstieg über eine Skipiste folgten sie einem schönen Wanderweg nach
Maria Schönanger. Danach konnte man bei einer kurzen Rast verschnaufen,
bevor es weiter Richtung Grebenzenhütte bis zum Gipfelkreuz (siehe
Foto oben) und von hier zur Dreiwiesenhütte ging. Dort erwartete die
Wanderer bereits ein knuspriges Spanferkel (siehe Foto unten).
Hans Bernhard Zäuner
Foto: Hans Bernhard Zäuner
STAHL
Schöne Aussichten
JAB · Die Zukunft kann kommen: Eine neu installierte Prüflinie garantiert
in Böbingen höchste Produktqualität auch nach Automotive-Standard.
Qualifizierte US-Prüfung will gelernt sein.
Betriebsleiter Michael Keppeler, der bereits
die umfangreiche Ausbildung zum „US-
Level 1“ absolviert hat, sorgt für fachliche
Unterstützung. Heiko Schörwerth, Mitarbeiter
in der Qualitätssicherung (hier im
Bild mit Geschäftsführer Josef Strecker),
hat die US-Anlage voll im Griff.
Fast zwei Jahre hat das Projekt
bei J. Adolf Bäuerle (JAB) am
Produktionsstandort Böbingen in
Anspruch genommen. Jetzt sind
die aufwendigen An- und Umbaumaßnahmen
der Produktionshalle,
mit denen man die Fertigung
optimieren wollte, abgeschlossen.
Auslöser dafür war die erfolgreiche
Geschäftsentwicklung der vergangenen
Jahre, die eine stetige Erhöhung
der ausgebrachten Blankstahlmengen
mit sich brachte.
Der Hauptfokus des Projektes
zur strategischen Modernisierung
und Neuausrichtung des Fertigungsbereiches
lag jedoch auf der
Installation der zugehörigen Prüftechnologie.
Nur so konnte man
die speziellen Produktansprüche
erfüllen, die der besonders sensible
Automobil- und Fahrzeugbau und
deren Zulieferer stellen.
Die Verlegung des Rohmateriallagers
hatte bei der J. Adolf Bäuerle
Raum für einen zweigleisigen
Fertigungsbetrieb geschaffen. So
konnte eine der beiden Schällinien
komplett auf ein neues Fundament
umgesetzt werden. Man nutzte dabei
die Gelegenheit, das zugehörige
technische Update im Sinne
vorausschauender Instandhaltung
umzusetzen.
Die zweite Schällinie wurde von
einer sechs Jahre alten Gebrauchtmaschine
aus dem Maschinenpark
der GMHütte ersetzt – mit deutlich
erweitertem Durchmesserbereich.
Bis zum Jahresende will man nun
die letzten Optimierungen abschließen.
Die Startbedingungen nach der
Neuordnung sind gut. Dafür sorgen
ein solider Auftragsbestand
und realistische Optionen für Neuaufträge
aus dem Bereich Automotive.
JAB ist Spezialist für Blankstahlprodukte.
Aus angeliefertem
Schwarzmaterial fertigt man durch
glück auf · 4/2009 .......... 17
Fertigungslinien und Prüfanlage
Fertigungslinie 1
Schälmaschine Kieserling WDHE 80 mit 18 – 80 mm Durchmesser,
1– 5 mm Span-Abnahme und 2,8 – 8 m Stablänge. Richtpoliermaschine
Kieserling WRPTN 65 mit 18 – 60 mm Durchmesser und 2,8 – 8 m
Stablänge.
Fertigungslinie 2
Schälmaschine Kieserling WDHC 125 mit 20 –115 mm Durchmesser,
1–5 mm Span-Abnahme und 2,8 – 8 m Stablänge. Richtpoliermaschine
Kieserling WRP 160 mit 20 –115 mm Durchmesser und
2,8 – 8 m Stablänge.
Prüfanlage
US-Prüfanlage GE ROWA B 50/100 PAT mit Prüfköpfen 18 – 50/
50–100 mm, 2,00 – 8,20 m Stablänge und Phase-Array-Prüftechnik. Die
Technik erlaubt eine Detektion auf Vollvolumen bzw. Vollquerschnitt.
Schälen, Richtpolieren und Schleifen
Blankstahl verschiedenster Art
und Güte. Plandrehen, Anfasen
und Sägen runden das Fertigungsspektrum
ab – was dem Kunden eine
maßgeschneiderte Ausführung
der jeweils gewünschten Produkte
garantiert.
Hinzu kommen umfangreiche
prozessbegleitende Prüfungen: Die
100-Prozent-Verwechslungsprüfung
mit Spektrometer gewährleistet
die Werkstoffidentität und
– über die Dokumentation der zugehörigen
Werkprüfzeugnisse – die
Chargenrückverfolgbarkeit des eingesetzten
Materials. Am Circografen
werden bei einer Rissprüfung
im Wirbelstromverfahren Oberflächenfehler
aufgespürt. Eine Ul-
Foto: Michael Keppeler
traschallprüfung zur Innenfehlerermittlung
schafft zusätzliche Produktsicherheit.
Der in Böbingen produzierte
Blankstahl wird weltweit eingesetzt.
Die Kunden kommen aus
dem Maschinenbau, dem Sonder-/
Landmaschinenbau, der Anlagentechnik,
dem Nutzfahrzeugbau
und der Automobil(zulieferer)industrie.
In den letzten Jahren
konnte J. Adolf Bäuerle stetig die
Fertigungstonnagen erhöhen. So
gehören heute namhafte Unternehmen
wie ZF, MAN, Daimler,
MAHLE-Motorkomponenten und
JOST-Werke zu den etablierten
Hauptumsatzträgern.
Kirsten Bareiß
Gütesiegel „US-geprüft“
Die Ultraschallprüfung (US-Prüfung) ist ein akustisches Verfahren zum
Auffinden von Materialfehlern. Dabei wird mit einem Prüfkopf, der
Ultraschallwellen von 0,2 bis 50 MHz aussendet und empfängt, die zu
prüfende Oberfläche abgefahren. Mit dieser zerstörungsfreien Prüfmethode
können sowohl innere als auch äußere Fehler an schallleitfähigen
Werkstoffen sicher identifiziert werden. Vor allem der Automotive-Bereich
fordert zunehmend Blankstahlprodukte mit dem Gütesiegel „US-geprüft“.
Typische Bauelemente, die höchste Anforderungen an die innere Güte des
Blankstahls stellen, sind z. B. Einzelteile des Diesel-Einspritzsystems oder
auf Dauerfestigkeit ausgelegte Motoren- und Getriebeteile. Unter diesem
Gesichtspunkt ist die Investition in die neue Prüflinie – vor allem angesichts
der aktuellen Krise – eindeutig als marktsichernde Entscheidung zu
werten.

STAHL
Blaulicht und Sirenen
Bous · Übung macht den Meister, gerade bei der Feuerwehr. Inzwischen wird
alles so realistisch simuliert, dass manche schon den Ernstfall vermuten.
Jetzt kommt es auf jeden Handgriff an: die Freiwillige Feuerwehr Bous beim Einsatz.
Es war ein beeindruckendes Aufgebot,
das am Dienstag, den
27. Oktober, gegen 17 Uhr an der
Stranggussanlage angerückt war:
95 Feuerwehrleute und fünf Löschzüge.
Sie kamen von der Werkfeuerwehr
des Stahlwerkes Bous und
den Feuerwehren der Nachbargemeinden
Bous, Ensdorf, Schwalbach
und Wadgassen.
Nein, es war kein Ernstfall. Auf
dem Programm stand die Jahreshauptübung
der Werkfeuerwehr
des Stahlwerkes Bous. Ein Schwerpunkt
war dabei die Einweisung,
Koordinierung und Begleitung der
Nachbarwehren durch Ortskundige.
Simuliert wurde ein Brand an
der Hydraulikanlage. Verursacht
hatten ihn Schweißarbeiten. Acht
Mitarbeiter, so das Szenario, waren
zu diesem Zeitpunkt noch in
der Stranggussanlage. Zwei konn-
ten sich über das Nottreppenhaus
selbst aus der Halle retten, fünf
wurden von den Rettungskräften
geborgen und versorgt. Einer der
Mitarbeiter war allerdings verletzt
auf das Hallendach geflüchtet.
Er musste aus 25 m Höhe geborgen
werden – ein Job für die
Höhenrettungsstaffel der Freiwilligen
Feuerwehr Ensdorf. Gegen
18.30 Uhr waren alle acht Mitar-
Leben retten auch aus luftiger Höhe: eine Spezialität der Höhenrettungsstaffel.
Foto: Horst Thoma
beiter gerettet und versorgt. Damit
war das Übungsziel erreicht und
der Einsatzleiter konnte „Feuer
aus!“ befehlen.
Die Manöverkritik am Ende fiel
entsprechend positiv aus. Stellvertretend
für alle Fachkräfte lobte
Kreisbrandinspektor Dr. Martin
Hell sowohl die Feuerwehren als
auch den Übungsverlauf.
Armin Hans
Ernennungen und Beförderungen
Im Anschluss an die Übung sprach Bous-Geschäftsführer Franz Josef Schu
vor versammelter Mannschaft folgende Beförderungen und Ernennungen
aus: Kevin Weiland, Sebastian Hoffmann und Karsten Eichten wurden zum
Oberfeuerwehrmann, Peter Becker zum Hauptfeuerwehrmann, Rainer
Wolf zum Brandmeister und Markus Zöllner zum Wehrführer der Werkfeuerwehr
Stahlwerk Bous ernannt.
Foto: Horst Thoma
glück auf · 4/2009 .......... 18
Einblicke.
Besonders wissbegierige Gäste besuchten Mitte
Oktober das Stahlwerk Bous. Sie absolvieren
nämlich derzeit in Völklingen eine Fortbildung zum Industriemeister
(Fachrichtung Hüttentechnik). Etwa zweieinhalb Jahre dauert dort die
Weiterbildung beim Berufsförderungswerk Saarland – eine gut angelegte
Zeit für alle, die sich in ihrer Freizeit fachlich weiterqualifizieren möchten.
Thematischer Schwerpunkt ihres Besuchs in Bous: Arbeitssicherheit,
Umwelt- und Gesundheitsschutz. Nicht nur in der Schule, sondern
auch vor Ort sollten sie sich mit dem Thema befassen. Mit kritischem
Blick betrachteten sie den Schmelzbetrieb und die Gießhalle mit dem
Kranbetrieb und die damit verbundenen schwierigen Bedingungen vor
Ort. Dabei versuchten sie, Gefahren zu erkennen, zu analysieren und zu
beurteilen, um in Arbeitsleben und Unterricht ein besseres Verständnis
dafür zu entwickeln. Auch wenn die Teilnehmer meist in ihren Unternehmen
schon Fachkräfte oder Vorgesetzte sind: Andere Arbeitsstätten und
-vorgänge kennenzulernen, ist wichtig. Nur so kann man im Arbeitsalltag
einer Krankheit entgehen, die auch der Arbeitssicherheit und dem
Umwelt- und Gesundheitsschutz schadet: der „Betriebsblindheit“.
KURZ NOTIERT …
Armin Hans
Dem Stahlwerk Bous steht das Energiemanagement nach EEG
2009 ins Haus. Die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen muss
bis zur nächsten Auditierung nach DIN ISO 14001 im März 2010 abgeschlossen
sein. Und bis dahin ist nicht mehr lange Zeit. Damit alle Energieverbräuche
lückenlos erfasst werden können, ist noch etwas Arbeit
und Organisation notwendig. Jeder einzelne Verbraucher muss separat
nachgewiesen werden. Dazu müssen alle vorhandenen Zähler kontrolliert
und ggf. erneuert werden. Darüber hinaus sind Energiesparpotenziale zu
erfassen.
Monika Muth
Alles roger.
Foto: Armin Hans
Foto: Marion Henrich
Der AOK-Schlaganfall-Tag bei Heinrich
Geissler war ein voller Erfolg. Insgesamt
hatten sich Anfang November etwa 40 Mitarbeiter zum Risiko-Check
angemeldet – was mehr als 50 Prozent der Belegschaft entspricht. Untersucht
und analysiert wurden folgende Risiken: Blutdruck, Cholesterin,
Lebensweise und Blutzucker. Nach der Untersuchung wurde jedem Mitarbeiter
ein Ausdruck mit seinen persönlichen Risikofaktoren und eine
Übersicht zum Thema Schlaganfall überreicht. Das Foto zeigt Dr. Georg
Backhausen bei der Untersuchung des Betriebsratsvorsitzenden Jörg Butterweck,
der mit gutem Beispiel vorangegangen war.
Mathias Hölscher

Stiller Verbraucher
AZUBI-ECKE
STAHL
geht in den Ruhestand
Mannstaedt · Paradox: Auch wenn die Produktion auf Standby steht, wird
Strom verbraucht. Aber wie viel? Und lässt sich der Verbrauch senken?
Wenn die Absatzmenge stark
rückläufig ist, ist das für ein
Unternehmen alles andere als ein
Gewinn. Und dennoch konnte
man bei Mannstaedt dieser Entwicklung
auch positive Seiten abgewinnen.
Denn die daraus resultierenden
Produktionspausen lenkten
die Aufmerksamkeit auf die Frage:
Wie viel Energie verbraucht unsere
Produktion eigentlich im „Standby-Betrieb“?
Im Fokus standen vor
allem die „unauffälligen Verbraucher“.
Sie verbrauchen auch dann
Energie, wenn nicht-produzierende
Anlagenteile konsequent abgeschaltet
sind.
Sehr hilfreich waren dabei die
Analysen mit dem im Aufbau befindlichen
Energieleitstand. So
konnte man Lastkurven der unterschiedlichen
Werksbereiche
dokumentieren – auch in unproduktiven
Zeiten. Gezielte Abschaltaktionen
ermöglichten daraufhin,
den durchschnittlichen Abnahmewert
bei komplettem Produktions-
Hindernisse sind diese furchterregenden
Sachen, die du
dann siehst, wenn du dein Ziel aus
den Augen verlierst!“, sagte schon
Henry Ford. Wie behält man nun
trotz Hindernissen den Weitblick?
Diese Frage spielte auch eine
große Rolle, als es um die wirtschaftlich
erforderliche Restrukturierung
Mannstaedts ging. Mit
einem Teil der Belegschaft wurde
stillstand abzusenken: allein am
Wochenende von 2.000 kW auf
1.800 kW.
Der größte Verbraucher bei
Werksstillstand war allerdings die
zentrale dynamische Blindleistungskompensation
im Mittelspannungsnetz.
Diese Anlage kompensierteBlindleistungsschwankungen
im Versorgungsnetz. Sie
werden zum Beispiel durch die
großen Anstiegsgeschwindigkeiten
stromrichtergespeister Walzwerksantriebe
hervorgerufen.
Zentrales Aggregat war eine große
Synchronmaschine (Phasenschieber)
mit einer Effektivleistung
von 10 MVAr und einer Stoßleistung
von 30 MVAr. Sie wurde ursprünglich
nur von den Walzstraßen
genutzt, später vom ganzen
Werk. Die Anlage nahm 1969 ihre
Arbeit auf und lief im 24-Stunden-
Betrieb (ausgenommen während
Wartungsarbeiten) – selbst wenn
kein Blindstrom kompensiert werden
musste. Die Leerlaufleistung
Hürdenläufer
Mannstaedt · Qualifizieren statt resignieren
eine Langzeit-Kurzarbeitsphase
vereinbart. Ein Großteil dieser derzeit
43 Mitarbeiter hat dennoch
sein Ziel nicht aus dem Auge verloren:
beruflich am Ball bleiben.
Sie wollen diese Zeit für Qualifizierungsmaßnahmen
nutzen, die Personalentwicklung
und Betriebsrat
gemeinsam konzipiert haben.
Ob Umschulung zum Teilezurichter,
Mechatroniker oder zur
Foto: Monika Hansen
der Maschine lag bei etwa 225 kW –
das entspricht vermeidbaren Energiekosten
von etwa 5.500 Euro je
Tag am Wochenende.
Für häufiges Ein- und Ausschalten
war sie allerdings nicht ausgelegt.
Eine Umrüstung wäre wirtschaftlich
enorm aufwendig gewesen.
Daher hat sich Mannstaedt für
eine andere Lösung entschieden:
Es wurden 19 dezentrale Stationen
eingerichtet, die den Blindstrom
am Entstehungsort kompensieren
und das gesamte Werksnetz entlasten.
Diese dynamischen Kompensationen
sind nur eingeschaltet,
wenn auch tatsächlich Blindstrom
produziert wird.
Die vorläufig letzte Station wurde
in den Betriebsferien 2009 montiert
und ging im September ans
Netz. Somit kann der alte Phasenschieber
entspannt in den „Ruhestand“
gehen – und Mannstaedt ab
sofort überflüssige Energiekosten
sparen.
Hermann-Josef Wolf
Fachkraft für Lagerwirtschaft, ob
CNC-Angebote oder internationale
Schweißerscheine, ob Fortbildung
zum Industriemeister Metall oder
zur Sicherheitsfachkraft: All diese
Maßnahmen sind nicht nur zur
persönlichen beruflichen Weiterentwicklung
wichtig. Sie machen
auch Sinn für den erhofften Wiedereinsatz
nach der Kurzarbeit.
Diese Auffassung teilen auch die
neun Kollegen, die im Unternehmen
ein Qualifizierungsprogramm
absolvieren. In einer spannenden
Mischung aus theoretischen und
praktischen Lern- und Praktikumseinheiten
können sie derzeit ihr
Fachwissen vertiefen.
Ute Pellenz
Vollgas.
In der Ausbildung
Vollgas
geben, Hindernisse und anspruchsvolle
Wegstrecken meistern und
sicher am Ziel ankommen! Geht
das? Ja, es geht! Dies haben sechs
gewerblich-technische Mannstaedt-
Azubis im letzten Ausbildungsjahr
bei einem eindrucksvollen Projekt
bewiesen. Ihr selbst entworfener
und gebauter Lkw bringt es mit
nur 3,5 PS in sage und schreibe 2,3
Sekunden von 0 auf 25 km/Std. –
bei einem Leergewicht von 69 kg.
Eine Menge Fachwissen aus der
Ausbildung und viel Engagement
war hier vonnöten, um das Projekt
„ans Laufen“ und ins Ziel zu bringen.
Geschäftsführer Dieter Wilden
ließ es sich nicht nehmen, bei der
Jungfernfahrt mit dabei zu sein,
und würdigte die Leistung der Azubis
ganz außerordentlich (von links
nach rechts): Tobias Güls, Artjom
Kniel, Artur Schletgauer (vorne),
Marcel Hübner, Arthur Dreschla
und Jan Holsinger.
Ute Pellenz
glück auf · 4/2009 .......... 19
Bekenntnis.
Es ist immer wieder eine tolle Erfahrung zu
erleben, wenn Ideen in einem Unternehmen
aufgegriffen und umgesetzt werden. Wenn diese Ideen dann auch
noch Sinn machen, wird diese Erfahrung doppelt schön. Und sollte sich
das Ergebnis sogar so richtig sehen lassen können und für die Öffentlichkeit
bestimmt sein, dann ist die Begeisterung riesig. So geschehen
jüngst auf dem Sommerfest der Mannstaedter in Troisdorf. Dort hatten
die beiden Assistentinnen der Geschäftsführung, Monika Hansen und
Sandra Moers, einen Mal-Event organisiert, der zu ihrer großen Freude
sehr gut von der Belegschaft angenommen wurde. Die Idee: Auf einer
120 x 100 cm großen Leinwand hatten sie eine Variante des Mannstaedt-
Logos vorgezeichnet und in kleine Quadrate eingeteilt. Jedes Quadrat
durfte von Mitarbeitern und deren Angehörigen kunstvoll und individuell
ausgemalt werden. Es gab keine Vorgaben zum Inhalt – außer dass
die Ränder zum Nachbarkästchen nicht überschritten werden sollten.
Die verschiedensten Kunstrichtungen kamen dabei zum Vorschein: Von
abstrakt über naiv bis hin zu dekorativ gab es alles. Das Kunstwerk hängt
nun im großen Mannstaedt-Besprechungsraum und bereichert die eher
monochrom gehaltene Einrichtung mit seiner Farbvielfalt. Die beiden Initiatorinnen
freuten sich sehr über das Ergebnis: Sandra Moers (links) und
Monika Hansen.
hg
Reloaded.
Foto: Dieter Bergmann
Foto: Monika Hansen
Nach der Aufnahme in die GMH-Gruppe hatte
Mannstaedt damit begonnen, seine Unternehmensstrategie
konsequent nach einer neuen Vision auszurichten:
„Vom produktionsgetriebenen zum marktorientierten Unternehmen“. Die
aktuelle Wirtschaftslage erforderte, diese Strategie zu überdenken und an
einigen Eckpunkten den veränderten Gegebenheiten anzupassen – ohne
vom vorgegebenen Weg abzuweichen. Mit der Aufgabe und dem Ziel,
die Strategie um zwei weitere Jahre bis 2014 zu „reloaden“, trafen sich
Geschäftsführung und erste Führungsebene zu einer zweitägigen Klausur.
In kleinen Gruppen und gemeinsamer Diskussion wurden die drei zentralen
Strategiethemen bearbeitet: Markt, Technik und Personal. Unter Anleitung
von zwei erfahrenen Trainern entstand ein äußerst kreatives Klima,
das viele produktive Beiträge nach sich zog. Sie alle wurden gemeinsam
bewertet, verdichtet und priorisiert. Am Ende ergab sich zu den drei
Strategiethemen eine ausgewählte Anzahl von Punkten, die Mannstaedt
in der nächsten Zeit noch beschäftigen werden. Denn sie sind ab sofort
nicht nur Teil der Strategie 2014. Sie sollen auch im Rahmen eines unternehmensweiten
Projektmanagements bearbeitet und transparent verfolgt
werden. Entspannte Gesichter nach erfolgreicher Klausur (von links nach
rechts): Thomas Brugger, Guido Glees, Helmut Klein, Peter Engel, Ulrich
Hannemann, Dr. Franz-Dieter Philipp, Thomas Voß und Dieter Wilden.
Vorne: Simone Rojahn und Fred Fergin. Es fehlen auf dem Foto: Andreas
Falck und Dieter Tondar.
Dr. Franz-Dieter Philipp und Guido Glees

Faszinierend
Mannstaedt · Schöne Grüße aus dem fernen Osten
Mannstaedt bietet seit 2002 das
duale Studium „Industriemanagement“
an. Dieser Studiengang
an der Europäischen Fachhochschule
in Brühl kombiniert
eine kaufmännische Ausbildung
mit einem Studium. Daniela
Schlichter ist seit 2006 eine
der Studierenden. Nach erfolgreichem
Abschluss ihrer Ausbildung
absolviert sie zurzeit ihr
Auslandssemester, das sie in den
Fernen Osten führte. Was sie dort
bisher erlebt hat, berichtet sie
uns hier:
Auch kulinarisch hatte Hongkong viel
Neues zu bieten: Daniela Schlichter vor
einer reich gedeckten asiatischen Tafel,
flankiert von Cynthia Cheung (links) und
Jan So.
CHINA
Werksfoto
STAHL
Hongkong
Guangzhou
Bis zum 30. Juni 1997 war Hongkong
britische Kronkolonie. Einen Tag später ging
Shenzhen
das auf einer Halbinsel und 262 Inseln gelegene
Territorium an die Volksrepublik China über.
Kowloon
Hongkong ist eines der wichtigsten Finanzzentren
HONGKONG Asiens und – was ihre über sieben Millionen Ein-
Central
wohner angeht – die drittgrößte Metropolregion
MACAU
der Volksrepublik China. Die Mehrheit sind ethnische
Chinesen (95 %). Trotz hoher Bevölkerungsdichte ist
Hongkong eine der grünsten Metropolregionen, weil ein
Großteil der mit Büschen und Bäumen bedeckten Flächen so bergig
und steil sind, dass sie nicht bebaut werden können.
Zwei Urgesteine nehmen
Abschied von der GMHütte
PERSONALIA
GMHütte · Hartmut Goldstein und Rolf Matthaei gehen in Ruhestand.
Nach 45 Arbeitsjahren
verlässt Hartmut
Goldstein die Hütte. Das
Urgestein der Logistik tritt
nun die passive Altersteilzeit
an. 1964 begann Hartmut
Goldstein eine Lehre zum
Industriekaufmann im Werk
Osnabrück. Als kaufmännischer
Angestellter für
Profil-, Qualitäts-, Edel- und
Blankstahl machte er sich in
verschiedenen Bereichen im
Verkauf einen Namen.
Mit dem Eintritt in die Logistik (1990) und der Ernennung
zum Leiter der Anfrage- und Auftragsbearbeitung
fand er seine wirkliche Berufung. Mit Rat und Tat stand
er den Kollegen bei der Umsetzung von Bestellungen
und Liefervorschriften zur Seite. Als Qualitätsbeauftragter
setzte er mit viel Engagement und großer Zuverlässigkeit
bestehende Abläufe und Prozesse in Auftragsmerkmale
um.
In der Zukunft wird der ambitionierte Hobbygärtner
verstärkt sein Können und seine Erfahrung in der Familie
und als 2. Vorsitzender beim SV 28 Wissingen einbringen.
Seine Nachfolge tritt Denis Ebeling an, der seit
1998 in verschiedenen Betrieben der GMHütte Erfahrungen
gesammelt hat.
Zum 31. Dezember wird auch Rolf Matthaei verabschiedet
– ebenfalls nach rund 45 Jahren Werkszugehörigkeit.
Er geht in die Ruhephase seiner Altersteilzeit.
Werksfoto Werksfoto
Hartmut Goldstein (links) und Rolf Matthaei
Rolf Matthaei begann
seine Stahllaufbahn 1965
mit einer Lehre zum Industriekaufmann
bei den
Klöckner-Werken in Osnabrück.
Nach erfolgreichem
Abschluss wurde er als
kaufmännischer Angestellter
im Verkauf Edel- &
Blankstahl übernommen.
Es folgten verschiedene
Aufgaben.
1985 wurde ihm die
Gruppenleitung des Verkaufes Edelstahl Region Inland
Nord übertragen. Als Leiter des Verkaufes Nord/West,
mit Erteilung der Gesamtprokura, ist er seit 2000 für die
Geschicke dieser Region verantwortlich.
Das Kürzel „GMH“ wird ihn auch weiterhin begleiten
– G wie Großvater sein, M wie Mallorca als Lieblingsreiseziel
und H wie Haupttribüne des VfL Osnabrück. Aber
auch dem SV 28 Wissingen und seiner heimischen Region
fühlt er sich verbunden. Hier hat er in jungen Jahren
als exzellenter Torhüter für Furore gesorgt. So ist es
nicht verwunderlich, dass man bereits angefragt hat, ob
er sich zukünftig im Vereinsleben engagieren möchte.
Seine offene, pragmatische und doch humorvolle Art
ist prägend für die Zusammenarbeit mit Rolf Matthaei.
Sein Nachfolger wird Frank Agel, der seit 1. Januar dem
Unternehmen angehört.
Ralf Kapp und os
glück auf · 4/2009 .......... 20
Mittwoch, 1. Juli 2009, Deutschland, Abgabe meiner Diplomarbeit.
Verabschiedung von meiner Familie, von Kollegen und Freunden. Zwei
Tage später, Freitag, 3. Juli 2009, bin ich mitten im Getümmel der Industrienation
Hongkong. Der erste Teil meines insgesamt sechsmonatigen
Auslandssemesters beginnt in diesem Augenblick.
Beim ersten Schritt aus den hochklimatisierten U-Bahnschächten werden
meine Vorahnungen schlagartig Wirklichkeit. In den Straßenschluchten
fängt sich eine dichte Schwüle, überall herrscht ein Gedränge, das an
Deutschlands Weihnachtsmärkte erinnert, und von den imposanten
Fassaden schallt das Echo der aus allen Himmelsrichtungen dringenden
Geräusche. Viele Teile der Insel sind mit zahlreichen großen und bunten
Schildern und Plakaten übersät. Dieser Eindruck ist in keiner Weise
negativ, im Gegenteil, einfach faszinierend. Hongkong ist eine einzige
Attraktion.
Das Gebiet Hong Kong Island ist das Businesszentrum dieser Metropole.
Auf diesem Teil der Insel liegt mein Praktikumsunternehmen, die AU-
MUND Asia (H.K.) Limited, auf die ich am Stahltag 2008 aufmerksam
wurde. Das Praktikum ist der eigentliche Grund, weshalb ich an diesem
Ort gelandet bin.
Mittlerweile sind schon einige Wochen vergangen und ich kann sagen,
dass es für mein Praktikum nicht besser hätte laufen können. AUMUND
ist ein mittelständisches, international tätiges Unternehmen, das in
vielen Teilen der Welt durch Vertriebsorganisationen vertreten wird. Die
25 Mitarbeiter in Hongkong – zum größten Teil ethnische Chinesen –
sind ausgesprochen offen. Denn sie berichten häufig und gerne von ihren
Tätigkeiten, Besonderheiten des Unternehmens und Schwierigkeiten.
Ich werde nicht nur in das aktuelle Tagesgeschehen eingebunden, auch
strategische Entscheidungen werden erstaunlich offen vor mir diskutiert.
Meine Aufgaben sind sehr vielfältig, interessant und auch herausfordernd,
wobei der Schwerpunkt auf Aufgaben aus dem Vertrieb und Einkauf
liegt.
Der zweite Teil meines Auslandssemesters beginnt in Kürze. Nach meinem
Praktikum in Hongkong werde ich ein Semester an der Udayana
Universität in Denpasar, Indonesien, verbringen. Direkt von der Industrienation
Hongkong wird es in eines der Entwicklungsländer und gleichzeitig
eines der Schwellenländer von morgen gehen.
An dieser Stelle möchte ich mich nochmals bei der Mannstaedt GmbH
für meine tolle Ausbildungszeit und die Möglichkeit bedanken, das Auslandssemester
in die Ausbildung zu integrieren. Ich freue mich sehr
darauf, meine Kollegen nächstes Jahr wiederzusehen.
Liebe Grüße aus Hongkong
Daniela Schlichter
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal 2009
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Georgsmarienhütte GmbH
25 Jahre: Jürgen Apke (Finalbetrieb), Udo Bäumker (Walzwerk), Armin
Brune (Finalbetrieb), Erwin Deul (Finalbetrieb), Manfred Frankenberg
(Finalbetrieb), Thomas Grass (Finalbetrieb), Wolfgang Hasemeyer (Finalbetrieb),
Heinz-Hubert Haslöwer (Finalbetrieb), Rainer Kasselmann
(Stahlwerk), Martin Kleine-Kohlbrecher (Finalbetrieb), Dr. Ingo Kolm (Verfahrenstechnik),
Wolfgang Kopka (Finalbetrieb), Fred Rührwiem (Finalbetrieb),
Manfred Sarnowski (Finalbetrieb), Hermann Schachtschneider
(Finalbetrieb), Wolfgang Tischer (Finalbetrieb), Thomas Tolischus (Finalbetrieb)
und Hans-Peter Vogel (Finalbetrieb)
35 Jahre: Eberhard Ahrens (REHA-Werkstatt), Branislav Dangubic (Stahlwerk),
Hermann Schlotmann (Finalbetrieb) und Wilfried Zietz (Reinigungsdienst)
45 Jahre: Heinz Fuest (Finalbetrieb)
GMH Blankstahl GmbH
25 Jahre: Klaus Genieser, Peter Grosse und Martin Rotthoff
Mannstaedt GmbH
25 Jahre: Ibrahim Ajvazi (Walzwerk) und Menderes Ünal (Felgen)
35 Jahre: Sebastian Bazan del Rio (Walzwerk), Franz Guicking (Walzwerk)
und Fritz Wieland (Mechanische Werkstatt)
Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk
25 Jahre: Hannelore Bremen (Einkauf)
Stahlwerk Bous GmbH
25 Jahre: Andreas Porr (Erhaltung)
35 Jahre: Guido Goergen (Stahlwerk-Nebenbetrieb), Manfred Kelich
(Stahlwerk) und Daniel Pierron (Arbeitssicherheit/Werkschutz)

SCHMIEDE Schmiedetechnik:
Eingeladen hatten die Stadt Gröditz
und die SWG/ESG-Geschäftsführung.
Und so besuchten
am 7. September Dr. Thomas de
Maizière – damals: Chef des Bundeskanzleramts
und Bundesminister
für besondere Aufgaben; heute:
Bundesinnenminister – und Arndt
Steinbach (Landrat des Kreises Meißen)
Stadt und Unternehmen.
Auf seiner ersten Station weihte
Dr. de Maizière unter dem regen
Interesse der Gröditzer Bevölkerung
offiziell eine Brücke ein.
Danach kam er in das Stahl- und
Schmiedewerk. Dort wurde er bereits
von Vertretern der Stadt und
zahlreichen ortsansässigen Unternehmern
erwartet, darunter auch
die wichtigsten Kooperationspartner
der SWG/ESG.
SWG/ESG-Geschäftsführer Dr.
Michael Schiller stellte den Gästen
die GMH-Gruppe, den seit Anfang
September neu strukturierten Geschäftsbereich
„Schmiedetechnik“
und natürlich die beiden Unternehmen
ESG und SWG vor. Dabei
Schmiedewerke/Elektrostahlwerke Gröditz GmbH (SWG)· Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH (GKW)· Gröditzer Werkzeugstahl
Burg GmbH (GWB)· Energietechnik Essen GmbH (ETE)· Schmiedag GmbH & Co. KG (Schmiedag)· Wildauer Schmiedewerke GmbH & Co. KG (WSW)
Bahntechnik: Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH (BVV)· Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH (RAFIL) · Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH (BTBED)
Gutes Personal dank guter Personalpolitik
SWG/ESG · Dr. Thomas de Maizière besucht das „industrielle Herz“ der Stadt Gröditz.
Von der Theorie in die Praxis (von links nach rechts): Arndt Steinbach, Dr. Robert Kühn, Jochen Reinicke, Dr. Thomas de Maizière
und Dr. Michael Schiller beim Betriebsrundgang.
Unerwartet positive Resonanz
SWG/GWB · Interesse an Produkten und Dienstleistungen steigt.
Intensive Gespräche während der Messe: Die Mitarbeiter hatten alle Hände voll zu tun.
Die Internationale Maschinenbaumesse
in Brünn (Tschechien)
findet nun schon seit 51 Jahren
statt. Im letzten Jahr nahmen
daran erstmals die Schmiedewerke
Gröditz (SWG) und die Gröditzer
Werkzeugstahl Burg (GWB) teil –
mit überaus positiver Resonanz.
Dies hat die Entscheidung leicht
gemacht, auch in diesem Jahr mit
einem eigenen Messestand präsent
zu sein.
Was keiner erwartet hatte: Trotz
allgemeiner Wirtschaftskrise wurde
der SWG/GWB-Messestand von
über 114 Firmen besucht – mehr als
im Vorjahr. Unter den Besuchern
waren nicht nur aktuelle Kunden
und Geschäftspartner. Auch sonstige
Brancheninsider und vor allem
auch potenzielle Kunden zeigten
großes Interesse. Sie kamen aus
den verschiedensten Bereichen,
zum Beispiel aus dem Maschinenbau,
dem Formen- und Werkzeugbau,
dem Energiemaschinenbau,
dem Stahlhandel und dem Eisenbahnsektor.
Eine gute Adresse
Seit etwa dreieinhalb Jahren sind
SWG und GWB verstärkt auf dem
osteuropäischen Markt tätig – vertreten
durch das Büro in Kladno.
Um die Vertriebsaktivitäten zu
intensivieren, wird zum 1. Januar
2010 die GVG Osteuropa s. r. o.
gegründet (mit Sitz in Kladno).
Das Team besteht aus Katerina
Kosnovska und Ondrej Kosnovsky.
Werksfoto
Mit den aktuellen Kunden nutzte
man die Gelegenheit, konkrete
Projekte und zukünftige Bedarfe zu
besprechen. Auffallend waren auch
die vielen Standbesucher, die mit
ihren alten Lieferanten gebrochen
hatten. Sie waren auf der Suche
nach Ersatz, speziell nach deutschen
Herstellern. Dabei legten sie
großen Wert auf den direkten persönlichen
Kontakt und das persönliche
Gespräch.
Wenn man den Vorhersagen
der Weltökonomen trauen darf,
hat der Markt in Osteuropa in den
kommenden Jahren das höchste
Wachstumspotenzial. Deshalb
zählt für SWG und GWB die Teilnahme
an der Maschinenbaumesse
in Brünn inzwischen zum Pflichtprogramm.
Katerina Kosnovska
glück auf · 4/2009 ......... 21
Foto: ik
betonte er, dass die Zusammenarbeit
zwischen Politik und Wirtschaft
in der Region einen hohen
Stellenwert habe. Bei dem sich anschließenden
Gedankenaustausch
interessierte den Bundeskanzleramtschef
vor allem, wie das Unternehmen
mit dem Thema „demografischer
Wandel“ umging.
Unter Führung von Dr. Robert
Kühn besichtigten die Gäste danach
Stahlwerk, Schmiede und
Mechanische Bearbeitung. Dabei
zeigten sie sich nicht nur von der
Leistungsfähigkeit des Standortes
beeindruckt, sondern waren auch
sehr an der Produktion interessiert.
Dr. Kühn hatte zahlreiche Fragen
zu beantworten.
In einem Interview mit Riesa-TV
wurde Dr. de Maizière zu seinen
Eindrücken befragt. Er sei angetan,
so der Bundeskanzleramtschef,
dass gerade jetzt in der Krisensituation
hier am Standort in Sachen
Personalpolitik ein neues Denken
stattfinde. Man versuche, die Arbeitnehmer
am Standort zu halten.
In der Tat lohnt sich dieses Engagement
gleich doppelt: Zum einen
gibt es eine hohe Ausbildungsquote,
und zum anderen konnten
junge Ingenieure aus den alten
Bundesländern „zurückgewonnen“
werden.
ik
Rekord trotz Krise
SWG · Präsenz zeigen, wenn andere weg sind.
Trügerische Ruhe kurz vor Messebeginn: bereit für den Ansturm der Besucher.
Bei teilweise rauem Wind, der einigen
Besuchern auch der aktuellen
Marktlage wegen ins Gesicht
bläst, fand die „Offshore Europe“
in Aberdeen (Schottland) statt –
mittlerweile zum 19. Mal. Neben
mehr als 1.500 Ausstellern aus aller
Welt nahmen erstmals auch die
Schmiedewerke Gröditz (SWG) mit
einem eigenen Messestand teil.
So waren vom 8. bis 11. September
nicht nur über 49.000 internationale
Fachbesucher (Rekord!),
sondern auch drei Mitarbeiter der
GMH-Gruppe vor Ort: Produktingenieur
Thomas Merkewitz (SWG),
Bruce Paterson (UK-Vertreter Stabstahl)
und Jörg Scheffler (Key Account
Manager Stabstahl Westeuropa,
Gröditzer Vertriebsgesellschaft).
Sie führten Gespräche mit
Bestandskunden und zahlreichen
Interessenten aus dem United
Kingdom, dem Mittleren Osten
oder auch Westafrika. Dabei wurde
neben Stabstahl auch nach Liefermöglichkeiten
für Ringe, Flansche
u. a. m. gefragt.
Um die Kundenbasis weiter auszubauen,
suchte das Messestandteam
auch Kontakt zu den Ausstel-
Werksfoto
lern. Der Trend scheint vorwiegend
Werksfoto
in Richtung F22 zu gehen. Aber
auch Duplex (F51), Super Duplex
(F55) und andere Standardgüten
wie AISI 410, F6NM und 17-4 PH
waren Thema.
Die gegenwärtige Auftragslage
ist allgemein schwach. Dennoch
war die Stimmung in Aberdeen insgesamt
gelassen und positiv. „Größere
Projekte“, so die Kernaussage,
„werden bald realisiert. Man weiß
nur nicht genau, wann!“
Die „Offshore Europe“ ist neben
Houston und Singapur die größte
Öl- und Gasfachmesse der Welt. Sie
bietet Firmen eine optimale Plattform,
sich einem breiten Fachpublikum
zu präsentieren und internationale
Kontakte zu knüpfen.
Die positive Resonanz auf den
SWG-Messeauftritt und die Eindrücke
des Messestandteams belegen:
Es hat sich gelohnt, auch bei
rückläufigem Markt Präsenz zu zeigen
– im Gegensatz zu manchem
Wettbewerber. So konnten SWG
und GVG auch die GMH-Gruppe
im Offshore-Bereich noch bekannter
machen.
Jörg Scheffler

Anlässlich des Jubiläums „230 Jahre Stahlstandort Gröditz“
hatten die Elektrostahlwerke/Schmiedewerke Gröditz ihre
Kunden am 24. September zu einer Feier ins Schloss Wackerbarth
eingeladen. Dr. Andreas Scharf (Geschäftsführer
Vertrieb) bedankte sich bei den Gästen für die erfolgreiche
Zusammenarbeit, für das Vertrauen und die Treue in den
letzten Jahren. Hier ein Auszug aus seiner Rede:
Jubiläen sind an Jahre gebunden – in guten und in schlechten
Zeiten. Und genau in eine weniger gute Zeit fällt unser diesjähriges
Firmenjubiläum. Jeder von uns weiß um die derzeit
nicht so rosig aussehende, allgemeine wirtschaftliche Situation
in der Welt. Wir haben dennoch die Entscheidung getroffen,
diesen Tag mit Ihnen, unseren Kunden, zu gestalten.
Sie haben den teils weiten Weg – zum Beispiel aus China,
Singapur, Indien, Schweden – hierher nach Sachsen nicht
gescheut. Und für uns war es eine besondere Freude, Sie in
diesem wunderbaren Ambiente von Schloss Wackerbarth willkommen
zu heißen.
Hammer und Amboss, Symbole
für den Beruf des Schmiedes, zieren
das Gröditzer Stadtwappen. Es kündet
von der nunmehr 230-jährigen
Tradition der Eisen- und Stahlindustrie
in dieser Region. Sie wurde
1779 begründet, als der Königlich
Sächsische Kabinettsminister Graf
Detlev Carl von Einsiedel die Gröditzer
Mühle kaufte, um hier eine
Stabhütte zu errichten. Eine historische Tat, wie wir wissen,
denn sie stand am Anfang der Entwicklung einer ganzen Region
zu einem bedeutenden Stahlstandort, am Anfang eines
Weges, der über Höhen und Tiefen, über Erfolge und Misserfolge
führte – in den letzten 230 Jahren.
In den folgenden Jahrzehnten nach der Gründung erwarb
Gröditz sich unter anderem einen Namen als Lieferant von
Gas- und Wasserrohren sowie als Betreiber von Europas größtem
Radreifenwalzwerk am Anfang des vergangenen Jahrhunderts.
Aber in diesem Zusammenhang muss auch die Beteiligung
des Unternehmens als Teil der Mitteldeutschen Stahlwerke an
der Rüstungsproduktion für den Ersten und Zweiten Weltkrieg
erwähnt werden. Auch das gehört zu unserer Geschichte.
Die Vergangenheit aufgearbeitet, die Strategie verändert
und die Tradition bewahrt – waren die Jahre nach der deutschen
Wiedervereinigung geprägt von Strukturveränderungen
und dramatischen Personalanpassungen. So konnten – nach
Zum Kundentag hatten die Elektrostahlwerke/Schmiedewerke
Gröditz auch Gäste aus China,
Hongkong, Indien, Singapur und
Taiwan eingeladen. Erfreulicherweise
waren sie fast ohne Ausnahme
der Einladung gefolgt.
Um Zeit für persönliche Gespräche
zu gewinnen und ihnen
Deutschland näherzubringen, hat
man für sie einen Ausflug organi-
SCHMIEDE
KUNDENTAG
230 Jahre Stahlstandort Gröditz
Dankeschön ... Was wäre ein
Unternehmen ohne seine Mitarbeiter?
Als kleines Dankeschön für ihr Engagement
soll im I. Quartal des kommenden
Jahres ein Mitarbeiterfest gefeiert werden.
Außerdem ist ein Tag der offenen
Tür geplant.
siert: zwei Tage Berlin inklusive
Stadtrundgang und Bus-Stadtrundfahrt
mit chinesisch- und
englischsprachigem Reiseführer.
So lernten sie die Hauptstadt,
die deutsche Geschichte und den
„German Way of Life“ kennen.
Der folgende Bericht des chinesischen
ESW/SWG-Mitarbeiters
Yulin Guan steht stellvertretend
für viele Dankschreiben der Kun-
der Privatisierung und der Eingliederung in die GMH-Gruppe
– die Schmiedewerke und Elektrostahlwerke Gröditz an der
positiven weltweiten wirtschaftlichen Entwicklung partizipieren.
Seit der Gründung des Stahlstandortes haben Besitzer und
Namen oft gewechselt. Eins ist stets geblieben: das Engagement
der Gröditzer für ihr Unternehmen, der Glaube an die
Zukunft.
An dieser Stelle wollen wir den ehemaligen VW-Chef
Heinrich Nordhoff zitieren: „Den Wert eines Unternehmens
machen nicht Gebäude und Maschinen und auch nicht seine
Banknoten aus. Wertvoll an einem Unternehmen sind nur die
Menschen, die dafür arbeiten, und der Geist, in dem sie es
tun.“
Kultur und Kontakte inklusive
ESG/SWG · Gäste aus Asien haben ihre Zeit in Sachsen intensiv genutzt.
Foto: Mr. Wang (Yuding)
glück auf · 4/2009 ......... 22
Foto: JBS-Fotodesign Weinböhla
Würdiger Rahmen für einen historischen Rückblick: die Gäste aus aller Welt vor Schloss Wackerbarth. Am Tag darauf, dem 25. September, hatten
sie die Gelegenheit, den Standort Gröditz bei einer Werksbesichtigung noch genauer kennenzulernen.
den, die daran teilgenommen haben
– und sagt einiges über den
Erfolg der Veranstaltung aus:
Während der gemeinsamen Tage
wurde reichlich die Chance ergriffen,
erste Gespräche miteinander
zu führen bzw. bestehende Kontakte
zu vertiefen. Eine derartige
Kommunikation wäre vor der Reise
noch undenkbar gewesen. Nun
glaube ich, dass die Kunden sich in
Zukunft über Marktsituation, Lagerbestände,
Anfragen etc. intensiver
austauschen werden – was in
der Vergangenheit ausschließlich
über die Vermittlung des Dongguan
Büros lief.
Einige Kunden haben bereits da-
mit begonnen, andere haben über
Möglichkeiten der Zusammenarbeit
diskutiert und einige ihre Missverständnisse
aus dem Wege geräumt,
die durch mangelnde Kommunikation
entstanden waren. In Folge
werden nun sogar quartalsweise
Treffen der chinesischen Kunden
in China durchgeführt.
Auch die indischen Kunden
(Agenten) nutzten den Berlin- und
Gröditz-Aufenthalt zum Austausch
„Neue Produkte und neue Märkte“ lautete und lautet das
Credo unseres Unternehmens. Wir sind auf einem guten und
erfolgreichen Weg und folgen auch weiterhin dem Grundsatz
„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“.
Die Modernisierung der Anlagen und die Konzentration auf
hochwertige Produkte, gepaart mit der Erfahrung der Mitarbeiter
dieses traditionsreichen Stahlstandortes, sind die Grundlage
für das Fortbestehen auch im dritten Jahrhundert seit der
Gründung des Gräflich Einsiedelschen Eisenwerkes in Gröditz.
In den letzten Jahren haben wir eine Vielzahl von Investitionen
umgesetzt, um die Forderungen des Marktes und die
Wünsche unserer Kunden zu realisieren.
Walter Grimm (mit Zeigestock) bei seinem Vortrag über „Seigerungen im Stahl“
von Informationen über den indischen
Markt und gingen auseinander
mit dem Versprechen, diesen
Kontakt weiter zu pflegen und
möglichst zu intensivieren.
Um die Chance zu nutzen, den
überwiegenden Teil unserer asiatischen
Kunden in Gröditz zusam-
menzuhaben, hat Walter Grimm
ein Seminar abgehalten: „Seigerungen
im Stahl“. Auf sehr verständliche
Weise hat er dabei das Thema
auch Nicht-Technikern erläutert.
Alle zuständigen SWG-Betriebsleiter
waren anwesend. So entwickelte
sich im Anschluss an das Seminar
eine lebhafte Diskussion, die
sicherlich das Verständnis für die
Probleme des anderen förderte.
Der Tag nach dem Kundenevent
auf Schloss Wackerbarth wurde
noch zu einem gemeinsamen Betriebsrundgang
genutzt. Am späten
Nachmittag stand zudem ein Besuch
der Porzellanmanufaktur in
Meißen inklusive Stadtrundgang
auf dem Programm.
Die Gäste aus Südostasien lernten bei einer Zwei-Tages-Tour Berlin kennen. Was sind eigentlich …
Werksfoto
… Seigerungen?
Seigerungen sind Entmischungen
einer Schmelze bei der Metallherstellung.
Dazu kommt es,
wenn die Schmelze in den festen
Zustand übergeht. Seigerungen
erzeugen unterschiedliche Werkstoffeigenschaften
innerhalb eines
Gussstückes.

Unter dem Motto „Und was wirst
du?“ fand am 26. September der
„Aktionstag Bildung“ der Industrie-
und Handelskammer Dresden
statt. Und wie jedes Jahr nutzten
Schulabgängerinnen und Schulabgänger
die Möglichkeit, sich über
unterschiedliche Ausbildungsgänge
zu informieren.
Informationen aus erster Hand
lieferten Ausbilder und Auszubildende
von rund 130 Firmen und
Institutionen aus Industrie, Handel,
Dienstleistung und Handwerk,
Bundeswehr und Polizei, dem medizinischen
Bereich und dem öffentlichen
Dienst.
Auch die Schmiedewerke Gröditz
waren mit dabei. Sie nahmen
bereits zum dritten Mal an der Veranstaltung
teil. Vertreten waren
sie mit Ausbilder Andreas Donat,
Praktikantin Katrin Thomas sowie
Franziska Jahn (Werkstoffprüferin),
Marcel Beger (Elektroniker), Stefan
Lützner (Zerspanungsmechaniker)
und Jörg Schlage (Verfahrensmechaniker)
– allesamt Auszubildende
des 4. Ausbildungsjahres.
Gut, dass der rege besuchte Messestand
personell so gut besetzt
war. Denn die persönlichen Gespräche
mit den SWG-Azubis standen
hoch im Kurs. Wer, wenn nicht
die Auszubildenden, könnte besser
über Inhalte, Herausforderungen
und Erfolge ihrer Ausbildung berichten?
Die Flyer „Wir bilden aus“
und Informationsblätter zu den
einzelnen Berufen gaben zusätzlich
einen guten Überblick über Verlauf
und Anforderungen der verschiedenen
Ausbildungsberufe. Alles
in allem eröffnete der Aktionstag
SCHMIEDE
Von der Qual der Wahl
SWG · Entscheidungshilfen bei der Berufswahl gibt es inzwischen eine ganze
Menge. Ein gutes Beispiel dafür ist der „Aktionstag Bildung“ der IHK Dresden.
enorm viele Möglichkeiten, um gezielt
die richtige Entscheidung für
die Berufswahl treffen zu können.
So boten viele Unternehmen wie
schon in den vergangenen Jahren
Berufsinteressentests, Bewerbertrainings,
Werbemittel und Informationen
an. Auch Vorführungen
und „Mitmachaktionen“ vermittelten
den jugendlichen Besuchern
realistische Berufsbilder.
Die SWG sehen die Teilnahme
am „Aktionstag Bildung“ als Investition
in die eigene Zukunft. Denn
es wird immer wichtiger, junge
Menschen frühzeitig auf das Unternehmen
aufmerksam zu machen.
Bleibt zu hoffen, dass recht viele
Ausbildungsbewerbungen bei den
Schmiedewerken eingehen.
Katrin Thomas
Das Team der Schmiedewerke Gröditz beim „Aktionstag Bildung 2009“ (von links nach rechts): Marcel Beger, Stefan Lützner, Franziska
Jahn, Jörg Schlage, Katrin Thomas und Andreas Donat.
Gesund und lecker
SWG · Neue Kantine punktet mit neuem Outfit und gesundem Essen.
Alle hatten gespannt darauf gewartet.
Nach drei Monaten
Bauzeit war es dann am 6. Oktober
so weit: Die Kantine im Ringwalzwerk
der Schmiedewerke Gröditz
wurde wiedereröffnet.
Sie präsentierte sich den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in einem
moderneren Outfit. Vor allem
Service und Gesundheit werden
ab sofort ganz groß geschrieben.
So sind die Öffnungszeiten den
Platz satt: Wenn das Essen gut schmecken soll, muss auch das Ambiente stimmen.
Foto: ik
Werksfoto
Schichten angepasst, das Sitzplatzangebot
ist größer denn je und
gesunde Kost hat zukünftig einen
größeren Stellenwert – und all dies
zu moderaten Preisen.
Mit ihrer Speisenkarte will die
Kantine zu einer gesunden und
ausgewogenen Ernährung beitragen.
Deshalb hat der Betreiber, die
Menü GmbH, mit professioneller
Hilfe einen neuen Speiseplan zusammengestellt.
Und darauf darf
sich die Belegschaft täglich freuen:
ein „Biofresh“-Gericht, ein vegetarisches
Essen und zwei weitere
Gerichte. Daneben wird es wie gewohnt
ein Imbissangebot geben.
Das Interesse der Belegschaft
war groß. Bereits vor dem offiziellen
Start um 11.30 Uhr standen die
ersten Hungrigen vor der Tür. Das
Team der Menü GmbH hatte alle
Hände voll zu tun. Die SWG/ESG
spendierte jedem Mitarbeiter ein
glück auf · 4/2009 ......... 23
Für Berufsanfänger gibt es nur
eine einzige Maxime: Lernen,
lernen, lernen! Dies wissen auch
die Azubis der Schmiedag, die
jetzt ins zweite Ausbildungsjahr
kamen. Ihre ersten Stationen
haben sie bereits durchlaufen.
Mit dabei waren Lehrgangsleiter
Detlef Beier (Staplerausbilder/SI-
FA) und Ausbildungsbeauftragter
Dirk Opfer. Hier ihr Bericht:
Erste Station war die jährliche
Arbeitssicherheitsunterweisung –
ein idealer Einstieg, um die Azubis
auf ihren Einsatz im Betrieb vorzubereiten.
Denn es ging um den
Umgang mit Gefahrstoffen und
Unfallgefahren am Arbeitsplatz,
in den Werkshallen und auf dem
Werksgelände. Mit dabei: die Azubis
aus dem 3. und 4. Ausbildungsjahr.
Sie konnten den „jüngeren
Kollegen“ wertvolle Tipps geben.
Zweite Station war der Umgang
mit Feuerlöschern, eine Schulung
der Firma Total. Interessiert ließen
sich die Azubis den Umgang mit
unterschiedlichen Feuerlöschern
Sind gespannt, was sie kulinarisch erwartet (von links nach rechts): SWG-Geschäftsführer
Dr. Michael Schiller, BR-Vorsitzender Uwe Jahn und Arbeitsdirektor der Georgsmarienhütte
Holding Harald Schartau.
kostenloses Essen – gesundes Obst
gab es von der Menü GmbH dazu.
Tenor der Gäste am Eröffnungstag:
„Das neue Outfit gefällt; das Essen
hat gut geschmeckt.“
Die Rundum-Erneuerung der
Kantine gehört zum Gröditzer Programm
zur Förderung der Gesundheit
der Belegschaft. Der Wunsch,
Kantine und Speisekarte zu verändern,
hatte sich bei einer AOK-Be-
AZUBI-ECKE
Auf zur 2. Runde
Schmiedag · Neuer Ausbildungsabschnitt
Werksfoto
Haben jede Menge dazugelernt: die Azubis mit ihren Ausbildern (obere Reihe von links
nach rechts) Dirk Opfer (Ausbilder), Tobias Döinghaus, Mikail Irmak, Damir Jukic,
Hüseyin Üclü, Philipp Heuer, Fabian Körner und Detlef Beier (Ausbilder). Untere
Reihe von links nach rechts: Alexander Bernhardt, Kevin Muck und Kevin Joe Elias.
erklären. Im Praxistest – darauf
waren sie besonders gespannt –
mussten sie dann verschiedene
Brände löschen. So konnte sich der
eine oder andere den Traum vom
Feuerwehrmann doch noch ein
wenig erfüllen.
Dritte Station war eine zweitägige
Gabelstapler-Schulung. Am
ersten Tag ging es um den Aufbau
und Umgang mit einem Stapler
und die Gefahren beim Fahren und
Transportieren von Gütern. Am
zweiten Tag sammelten die Azubis
auf zwei verschiedenen Staplertypen
Fahrpraxis – und mussten
beim Lenken und Fahren feststellen:
Es ist nicht ganz so einfach,
wie es aussieht. Immer schwieriger
wurde der vorgegebene Weg,
immer kniffliger die Aufgabe, die
Behälter zu transportieren und
richtig zu stapeln. Doch alle Azubis
schafften den Staplerführerschein.
Zur Belohnung gab es das traditionelle
Würstchengrillen und
gemeinsame Essen – wie immer
eine ideale Gelegenheit, die letzten
Tage Revue passieren zu lassen.
Foto: ik
fragung ergeben. Das Projekt stieß
auch bei Harald Schartau, Arbeitsdirektor
der GMH-Holding, auf Interesse.
Er ist federführend für das
„Gesamtprojekt Gesundheitsmanagement“
in der GMH-Gruppe.
Dass er zur Einweihung und Kostprobe
angereist war, lohnte sich
doppelt. Denn das Essen war nicht
nur gesund, sondern auch lecker.
ik

Managementsystem
bekommt Nachwuchs
Energieeffizienz war für die Energietechnik
Essen immer schon ein
Thema. Denn ihre Umschmelzanlagen
(ESU- bzw. DESU-Anlage),
Bearbeitungsmaschinen,
Wärmebehandlungsanlagen und
eine 60-MN-Aufweitepresse sind
wahre „Stromfresser“. glückauf
sprach mit dem Umwelt- und
Energiebeauftragten Hermann
Skotz über Energieeinsparungen
und die neue DIN-Norm EN
16001:2009.
glückauf: Herr Skotz, Energiesparen
ist für die Energietechnik Essen kein
Neuland.
Hermann Skotz: Nicht wirklich. Wir
haben bereits lange vor Erscheinen
der DIN EN 16001:2009 mögliche
Fehler bei der Energienutzung mithilfe
der Umwelt-FMEA identifiziert,
bewertet und ausgemerzt. So
konnten wir beispielsweise im Bereich
der Wärmebehandlungsanlagen
den spezifischen Gasverbrauch
von 2006 bis 2008 um mehr als
fünf Prozent reduzieren – wobei
dort gleichzeitig der Durchsatz um
neun Prozent stieg.
Mit welchen Maßnahmen haben Sie
das erreicht?
Skotz: Beispielsweise mit regelmäßigen
Wartungen, Ofenüberprüfungen
oder auch Erneuerungen
der Gasbrenner und Wärmeisolierungen,
aber auch mit organisatorischen
Maßnahmen wie wirtschaftlichen
Ofenbelegungen.
Die DIN EN 16001 vom August dieses
Jahres konnte Sie also nicht überra-
schen. Auch organisatorisch und systembedingt
nicht?
Skotz: Nein. Geschäftsführung,
Produktionsleiter, Leiter der Technischen
Dienste und Umweltbeauftragte
waren sich sofort einig:
Unser vorhandenes Integriertes
Management-System ist so angelegt,
dass ein Energiemanagement-
System relativ einfach darin eingebunden
werden kann.
Hört sich nach „null problemo“ an.
Skotz: So einfach war es dann doch
wieder nicht. Damit wir im Detail
mit den neuen Anforderungen vertraut
wurden, stand zunächst externe
Weiterbildung auf dem Programm.
Dabei nutzten wir Angebote
vom TÜV Rheinland und dem
Zertifizierer Det Norske Veritas.
Schnell wurde den Teilnehmern
dabei klar: Die Masse der Klimagase
machen die mit dem Gesamtenergieverbrauch
verbundenen
SCHMIEDE
ETE · Ob Qualität, Umwelt oder Arbeitsschutz: Managementsysteme gehören
für einen Industriebetrieb inzwischen zum täglich Brot. Jetzt wurde das System
um einen weiteren Baustein erweitert: um das Energiemanagement-System.
INTERVIEW
Was so kinderleicht aussieht, bedarf
in Wirklichkeit einer fein
abgestimmten Folge von Handgriffen
und Arbeitsschritten. Denn
das Walzen eines Eisenbahnradreifens
beim Bochumer Verein für
Verkehrstechnik gehört eigentlich
zum Alltagsgeschäft. Nicht so an
diesem Dienstag. Schmiedemeister
Thomas Beck überwacht diesmal
die Fertigung von sechs Radreifen
für die preußische Dampflokomotive
P8. „Wir schenken dem Eisenbahnmuseum
Dahlhausen diese
Radreifen“, sagt Werksleiter Klaus-
Dieter Eggemeier.
Die Radreifen werden im modernen
Ringwalzwerk von einem
Durchmesser von rund einem Meter
auf die Endgröße von 1,70 m
ausgewalzt. 15 Mitarbeiter sind bei
diesem Arbeitsschritt, von der Vorbereitung
des Rohlings mit dem
Schmiedehammer, über das Vorwalzen
und das endgültige Walzen
Foto Fot Fo Fot Fo Fot Fo Fot Fo Fot Fo Fot Fo Fot Fo Fot Fo FFot Fo Fot FFo F ot o ot o t ov o ov o ov o ov o ov o ov o ov o ov o ov o ov o v vvon
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Werksfoto
Umwelt- und Energiebeauftragter
Hermann Skotz
beteiligt. Zwischendurch muss das
Werkstück in den Ofen, wo es auf
die erforderliche Schmiedetemperatur
von 1.200 °C gebracht wird.
Rotglühend holt es ein Stahlarbeiter
mit einem sogenannten Manipulator
aus der Ofenkammer.
Der Walzprozess dauert nur etwa
drei Minuten. Das Verfahren
ist seit über 100 Jahren nahezu
unverändert. Es ist aber Vorbereitung
nötig. Mit einem Dorn wird
in einen vorbereiteten Stahlblock
ein Loch getrieben. In mehreren
Arbeitsschritten wird der Rohling
Grafik: Kostensenkung oder
„Stromfresser“
Emissionen aus. Wer sie reduzieren
will, muss Energie sparen, oder anders
ausgedrückt, effizienter nutzen.
Der Schlüssel zu einer wirksamen Reduktion
klimawirksamer Emissionen
heißt also Energieeffizienz.
Skotz: Richtig. Aktuelle Rechtsvorschriften
wie das Erneuerbare-Energien-Gesetz,
das Energieeinspargesetz,
die Energiesparverordnung
und das Erneuerbare-Energien-
Wärmegesetz tragen dieser Sachlage
Rechnung.
Ist denn Energieeffizienz für Unternehmen
auch wirtschaftlich lukrativ?
Skotz: Vor dem Hintergrund langfristig
steigender Energiepreise
allemal. Außerdem können energieintensive
Unternehmen des
produzierenden Gewerbes ja auch
Steuern sparen, wenn sie ein Energiemanagement-Systemimplementieren.
Von wegen altes Eisen
BVV · Der Bochumer Verein walzt nagelneue Radreifen für eine historische
P8-Dampflokomotive, die im Eisenbahnmuseum Dahlhausen ihren Dienst tut.
Was in der GMH-Gruppe passiert,
interessiert oft lokale Medien. Dies
gilt auch für den Radreifen einer
Museumslok, den der BVV fertigte.
Redakteur Michael Weeke hat darüber
am 9. September in der
WAZ berichtet.
1,25
dann zum fertigen Radreifen ausgewalzt.
Harald Reese, Leiter des
Eisenbahnmuseums, will sich das
Schauspiel nicht entgehen lassen.
„Dies ist ein besonderer Tag“, sagt
er und beobachtet, wie ein Arbeiter
genau Maß nimmt am immer noch
glühenden Reifen. Zwar sind die
Reifen für ein Museum bestimmt,
doch altes Eisen sind sie dadurch
noch lange nicht. Werksleiter Eggemeier
erklärt: „Da die Lokomotive
Museumszüge zieht und damit
am Eisenbahnverkehr teilnimmt,
ist eine genaue Kontrolle und Abnahme
durch das Eisenbahnbundesamt
erforderlich.“
Die P8 des Eisenbahnmuseums
wurde 1918 von der Firma Henschel
gebaut. Seit 1992 befindet sie
sich im Besitz des Museums. „Wir
setzen sie für Museums- und Sonderfahrten
ein“, so Reese. Insgesamt
wurden von diesem Lokomotivtyp
zwischen 1906 und 1923 für
glück auf · 4/2009 ......... 24
1
0,75
20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 20 200 2007
00 7
2008
0,5
1–9_2009
Entwicklung der Energiepreise
(Strom und Erdgas, Messgröße €/MWh)
Energiekosten für die Fertigprodukte Kappenringe
und Stickstoffstähle (Messgröße
€/t Fertigprodukt)
jeweils relativ zu 2007; Index: 1 (2007)
Wie weit sind Sie denn mit der Implementierung
des EMS?
Skotz: Grundlegende Dokumente
haben wir bereits erstellt. Entgegen
kam uns dabei, dass wir unser Managementhandbuch
ohnehin überarbeiten
mussten – wegen der revidierten
Normen für das Qualitätsmanagement
nach ISO 9001:2008
und das Arbeitsschutzmanagement
nach OHSAS 18001:2007. Die Gelegenheit
war also günstig. Also
haben wir die EMS-Anforderungen
gleich mit berücksichtigt. Das neue
Managementhandbuch enthält zudem
auch die von der Geschäftsführung
veröffentlichte Energiepolitik.
Was passiert im Moment?
Skotz: Die wichtigsten Prozess- und
Verfahrensanweisungen werden
auf die Anforderungen des EMS hin
erweitert. Dies betrifft beispielsweise
die Dokumentenlenkung,
die Durchführung interner Audits,
die Durchführung von Korrektur-,
Vorbeugungs- und Schulungsmaßnahmen,
die umwelt- und energiegerechte
Beschaffung und andere
Umwelt- und Energieaspekte. Auf
dem anstehenden Management-
Review wollen wir erstmals über
die EMS-Aktivitäten berichten.
Und wie geht es weiter?
Skotz: Die immer schon vorhandenen
Mess- und Verbrauchsdaten
werden wir ab sofort noch genauer
analysieren, auswerten und
kommunizieren. Auf Basis dieser
Erkenntnisse werden wir uns Ziele
setzen, entsprechende Maßnahmen
entwickeln, Umsetzungstermine
festlegen und Verantwortliche für
die Umsetzung benennen.
Ist der steigende Energiebedarf für die
ETE eigentlich Fluch oder Segen?
Skotz: Der Energiebedarf wird in
der Tat weltweit zunehmen. Unabhängige
Quellen bestätigen ein
jährliches Wachstum von 2,0 bis
2,3 Prozent. Dabei wird der Anteil
aus fossilen Energieträgern – neben
stark wachsenden erneuerbaren
Energien – im Energiemix weiter
dominieren. Für uns bedeutet das:
Unser Hauptprodukt, Kappenringe
für Generatoren zur Stromerzeu-
die Reichsbahn 3.561 Stück hergestellt.
Die letzten P8 im regulären
Einsatz wurden bis 1974 ausgemustert.
Um die historischen Radreifen
zu fertigen, musste der Bochumer
Verein tief im Archiv wühlen. „Die
letzten Radreifen dieser Bauart
wurden hier bei uns in den 60er
Jahren gewalzt.“ Mit Hilfe von
Originalzeichnungen aus den 50er
Was ist eigentlich …
die Norm DIN EN
16001: 2009?
Am 1. Juli 2009 hat die Europäische
Normungsorganisation die
Norm für Energiemanagement-
Systeme veröffentlicht. Sie soll
Unternehmen ermöglichen, ihren
Energieverbrauch systematisch zu
bewerten, ihre Energieeffizienz
kontinuierlch zu verbessern und
ihre Energiekosten zu senken –
unter Respektierung gesetzlicher
Rahmenbedingungen.
gung, wird auch in Zukunft einen
wachsenden Markt haben.
Aber auf der anderen Seite bewirkt die
zunehmende Energienachfrage auch
steigende Energiepreise – auch für
ETE.
Skotz: Das ist die Schattenseite.
Zahlen lügen nicht. Seit 2007 stieg
der Strompreis für die Energietechnik
Essen um etwa 21 Prozent, der
Preis für Erdgas im gleichen Zeitraum
um 18 Prozent. Selbst wenn
die Auslastung der Produktionseinrichtungen
abnimmt – zum Beispiel
in Zeiten der Wirtschaftskrise –,
ergeben sich keine Vorteile. Denn
dies wirkt sich negativ auf deren
spezifischen Energieverbrauch aus,
da ein bestimmter Energiesockel
immer vorhanden sein muss.
Wann sind die nächsten Audits vorgesehen?
Skotz: Im Dezember steht die Re-
Zertifizierung des integrierten Managementsystems
an – also Qualitätsmanagement-System
nach
ISO 9001, Umweltmanagement-System
nach ISO 14001 und Arbeitsschutzmanagement-System
nach
OHSAS 18001. Das auf drei Tage
angesetzte Audit wird – wie könnte
es anders sein – den Schwerpunkt
„Energiemanagement“ haben.
Und die Zertifizierung des Energiemanagement-Systems
nach DIN EN
16001?
Skotz: Ist für 2010 geplant.
Danke für das Gespräch.
Foto: Horst Müller
Rund drei Minuten braucht das Ringwalzwerk, um mit einem Walzdruck von etwa 330
Tonnen aus dem vorbearbeiteten Schmiedestück einen Radreifen zu walzen. Insgesamt
sechs solcher Reifen für die Dampflokomotive P8 wurden beim BVV gefertigt.
Jahren konnte jetzt auf Maß gefertigt
werden.
Ein Radreifen hält, je nach Belastung,
bis zu 1,5 Millionen Kilometer
durch, dann muss er erneuert
werden. Bis zum Jahresende möchte
das Museum die P8 mit den neuen
Radreifen versehen. Dieses sogenannte
„Aufschrumpfen“ des neuen
Stahlreifens übernimmt eine
Spezialfirma.

Schrauben
Strombrücken
Druckscheibe
Gummiring
SCHMIEDE
Gummigefedert durch
die Bahngeschichte
BVV · 10. Internationale Schienenfahrzeugtagung Dresden 2009
Anlässlich der 10. Schienenfahrzeugtagung
in Dresden
referierte Franz Murawa über die
Geschichte der gummigefederten
Räder, die heute aus dem städtischenSchienenpersonennahverkehr
nicht mehr wegzudenken
sind. Dabei streifte er auch markante
Produktentwicklungen des
Bochumer Vereins bzw. seiner Vorgängergesellschaften.
Gummigefederte Räder sind keine
Erfindung der Neuzeit. Bereits
1851 wurde Nehemiah Hodge
in den USA ein Patent für ein
gummigefedertes Rad erteilt – nur
16 Jahre nach Eröffnung der ersten
deutschen Eisenbahnstrecke
zwischen Nürnberg und Fürth.
Danach entstanden viele Radvarianten,
die fast alle eins gemeinsam
hatten: Sie konnten sich
nicht am Markt durchsetzen.
Ursache: meist Festigkeitsprobleme,
besonders bei den häufig
eingesetzten Schraub-, Niet- und
Schweißverbindungen. Aber auch
Probleme mit den Federungselementen
aus Gummi durch ungünstigen
Kraftverlauf, unzureichenden
Kraft- oder Formschluss
zwischen Gummi und Stahl, zu
geringe Belastbarkeiten oder Standzeiten
der Räder.
Anfang der 1950er Jahre kam die
Wende: Mit dem Bochumer Rad
Bo54 hatte man ein Rad, das – einfach
und robust im Aufbau – sich
sehr schnell am Markt durchsetzte.
Es besteht aus nur zwei Stahlteilen,
d. h. einem Radreifen und einem
Scheibenradkörper – beide durch
einen elastischen Ring aus einzelnen
Gummikörpern entkoppelt.
Die eigentliche Innovation dabei:
Die Gummikörper werden mit
einer hydraulischen Einpressvorrichtung
mit hoher Vorspannung
zwischen die Stahlteile (Scheibenradkörper
und Radreifen) gepresst
und axial durch Schultern an den
beiden Stahlteilen formschlüssig
fixiert.
Die hohe Vorspannung der
Gummikörper (etwa 30 Prozent
im Einbauzustand) hat erfreuliche
Effekte: eine dauerhaft sichere
Verbindung der Stahlteile auch in
Umfangsrichtung – selbst bei Setzungserscheinungen
des Gummiwerkstoffes.
Dieses Rad wurde vorzugsweise
im Nahverkehr eingesetzt (Straßenbahn,
U-Bahn). Noch heute kommt
es – inzwischen vielfach modifiziert
– bei Neuprojekten zum Einsatz.
Insgesamt wurden bisher über
200.000 Räder dieses Typs weltweit
ausgeliefert.
In den 80er Jahren des letzten
Jahrhunderts dann eine neue Herausforderung,
anfangs vor allem
aus Amerika: der Ruf nach unter
dem Fahrzeug neu bereifbaren
Radkonstruktionen. Ein Bo54-Rad
konnte diesen Wunsch natürlich
nicht erfüllen. Man hätte stationäre
Einpressvorrichtungen benötigt.
Also entwickelte man das gummigefederte
Rad der Bauart Bo84.
Der Unterschied zum Bo54-Rad:
Foto: Simone De Diego Fuentes
Jetzt erzeugen zwei gegenläufige
Kegel die Vorspannung am Scheibenradkörper
und am hinzugekommenen
Felgenring. Wichtig
auch hier: Die Schrauben zur Befestigung
des Felgenringes mit dem
Scheibenradkörper dienen nur zur
Sicherung. Die eigentliche Kraft
überträgt ein Pressverband zwischen
den beiden Stahlteilen.
Im Laufe der letzten beiden
Jahrzehnte hat man diesen Typ
vielfach optimiert, vor allem, weil
Radreifen
Ringabsorber
Gummiring
Distanzhülsen
Südamerika.
Die Unternehmen der GMH-
Bahntechnik waren erstmals auf
der Business on Rails Show 2009
(Internationale Messe für Eisenbahntechnologie)
in Sao Paulo
(Brasilien). Die Fachmesse wird als
die größte Eisenbahnveranstaltung
Lateinamerikas bezeichnet. Sie
zeigt innovative Produkte, bietet
Dienstleistungen und Seminare
und ist ein idealer Ort für den Austausch
von Ideen und Erfahrungen.
Präsentieren konnte sich die GMH-
Bahntechnik zusammen mit weiteren
21 deutschen Unternehmen
auf dem Gemeinschaftsstand der
Bundesrepublik Deutschland, den
das Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie gefördert
hatte. Dort vermittelte sie das
Leistungsspektrum der Gruppe.
Brasilien ist 2014 Austragungsort
der Fußball-Weltmeisterschaft und
2016 der Olympischen Spiele. Der
Markt in Südamerika bietet auch
im Hinblick auf diese sportlichen
Großereignisse ein nicht zu unterschätzendes
Absatzgebiet, das
„erobert“ werden möchte.
Simone De Diego Fuentes
Scheibenradkörper
sich die Fahrzeuge verändert
haben. Ende der 1970er Jahre
hatten beispielsweise Straßenbahnfahrzeuge
noch Radsatzlasten
von etwa 8 t bei Raddurchmessern
von 680 mm; heute liegen die
Radsatzlasten teilweise bei 13 t bei
600 mm Laufkreisdurchmesser.
Und bei Niederflurkonzepten wird
die Gummifederung durch Motor-
und/oder Bremswärme zusätzlich
beansprucht.
Ein weiteres Problem führte zur
Entwicklung eines weiteren Radtyps:
Lärm. Gefordert waren zusätzliche
Schalldämpfungselemente, um
Kurvengeräusche zu minimieren.
Sie mussten, um Wirkung zu zeigen,
am Radreifen platziert werden – und
nahmen der Gummifederung Platz.
glück auf · 4/2009 ......... 25
Gelöst wurden diese Aufgabenstellungen
mit Bo2000 und Bo06
(neben namentlich nicht genannten
Modifikationen). Auch von diesen
Radbauarten sind mittlerweile
weit über 50.000 Räder weltweit im
Einsatz – umweltfreundlich und
wirtschaftlich.
Schon ohne Radschallabsorber
mindern sie wesentlich die Geräusche
aus dem Rad-Schiene-Kontakt.
Zudem haben sie gegenüber
starren Rädern höhere Laufleistungen,
was sie den Federeigenschaften
in radialer, axialer und tangentialer
Richtung verdanken. Weitere
Vorteile gummigefederter Räder:
einfache Neubereifungen, weniger
Körperschall (Stichwort: reduzierte
ungefederte Massen) und geringere
Beanspruchungen sowohl fahrzeug-
als auch gleisseitig.
Weitere BVV-Entwicklung: In
der Niederflurfahrzeugtechnik
musste aus Platzgründen die Primärfederstufe
wegfallen. Gefragt
waren deshalb hoch einfedernde
Räder als Ersatz.
Die Radsatzlast lag bei
10 t (Raddurchmesser:
600 mm). Entwickelt
wurde das Rad der
Bauart Bo01. Die
Gummifederung:
zwei umlaufende
Gummiringe mit
anvulkanisierten
Kontaktblechen
zum Radreifen und
zum Scheibenradkörper
bzw. zur Haltescheibe. Verbunden
wird die Haltescheibe mit
dem Scheibenradkörper, die sich
über Distanzhülsen axial abstützen,
über drehwinkelgesteuert vorgespannte
Schrauben.
Dann waren Räder für eine Radsatzlast
von 13 t bei gleich bleibendem
Laufkreisdurchmesser gefragt.
Das erforderte mehr Gummivolumen
– und verunmöglichte Durchbrüche
in den Gummiringen für
die Distanzhülsen und Schrauben.
Entwickelt wurde das Rad der Bauart
LoRa. Die Verbindung zwischen
Scheibenradkörper und Haltescheibe
ist ähnlich wie bei den Typen
Bo84 bis Bo06.
Gegenüber druckbelasteten Radbauarten
haben Bo01 und LoRa
einen großen Vorteil: wesentlich
Was geht?
größere Vertikalfederwege. Infolgedessen
werden Stoßbeschleunigungen
weiter reduziert. Die radiale Federsteifigkeit
liegt zwischen 15 und
30 kN/mm. Und: Die Radeigenfrequenzen
sind besser bedämpft. Das
trägt zur weiteren Schallreduktion
auch ohne Radschallabsorber bei.
Fazit: Der Bochumer Verein Verkehrstechnik
hat eine bewährte
Produktpalette gummigefederter
Räder zu bieten. Sie decken alle
Anforderungen ab, die derzeit an
Räder für Straßen-, Stadt-, U- und
Regionalbahnfahrzeuge gestellt
werden.
Was die Berechnung bzw. Zulassung
angeht, gibt es für gummigefederte
Räder übrigens keine Regelwerke
(z. B. DIN-Normen). Der Bochumer
Verein arbeitet deshalb mit
dem FEM-Programm ABAQUS, validiert
durch viele begleitende Prüfstandsuntersuchungen.
So kann er
das Verhalten der Gummifederung
wirklichkeitsgetreu abbilden. Und
er kann ermitteln, wie sie und die
Stahlteile beansprucht werden,
wenn unterschiedliche Kräfte auftreten.
Eines bleibt allerdings gerade bei
Neuentwicklungen auch zukünftig
unverzichtbar: die Überprüfung
der Rechenergebnisse durch experimentelle
Spannungsanalysen
und Schwingfestigkeitsuntersuchungen.
Franz Murawa
Was sind eigentlich …
Primär- und Sekundärfederstufe?
Passagiere haben es gerne
bequem. Und so haben bereits
Kutschen technische Vorrichtungen,
die das Reisen weniger
stör- und stoßanfällig machen:
Federungen. Das ist bis heute bei
Fahrzeugen aller Art so geblieben.
Auch zum Beispiel Straßenbahnen
haben eingebaute Federungen,
häufig sogar zwei: Die Primärfederstufe
sitzt üblicherweise
zwischen Radsatzlager und Drehgestell,
die Sekundärfederstufe
zwischen Drehgestell und Wagenkasten.
Foto: em
Anfang September fand im RuhrCongress
Bochum die Berufsbildungsmesse „Was geht?“
statt. Mehr als 100 Unternehmen und Institutionen boten an zwei Tagen
über 14.000 Besuchern Informationen und Mitmach-Aktionen rund um
Beruf, Ausbildung und Studium. Auch der Bochumer Verein Verkehrstechnik
(BVV) war mit einem Messestand dabei. BVV-Ausbildungskoordinator
Jürgen Scheibe, Ute Leifert (Personal und Soziales) sowie die Azubis Christof
Rum und Mahmut Piri hatten alle Hände voll zu tun, um Jugendliche,
Lehrer und Eltern über die Ausbildungsberufe beim BVV zu informieren.
Hilfe tut not. Denn immer noch bewerben sich viele Schüler/-innen, ohne
für den gewählten Beruf geeignet zu sein. Ein Grund dafür ist, dass die
Jugendlichen ihre Neigungen und Fähigkeiten nur sehr schwer einschätzen
können. Und dass sie – nach eigener Aussage – kaum Hilfe von Eltern
oder Lehrern bekommen. Das Foto zeigt Christof Rum (gelbes Schild),
Mahmut Piri (daneben) und Ute Leifert (Mitte) bei der Messearbeit.
Ute Leifert

Internationale Normen und Regelwerke
schreiben vor, welche
Produktqualifikationen bei Radsatzwellen
und Eisenbahnvollrädern
erfüllt werden müssen (zum
Beispiel die EN 13261 und EN
13262, ergänzend auch einschlägige
TSI-Vorschriften).
Im Fokus stehen dabei Geometrie,
Materialeigenschaften und
Qualitätsanforderungen – aber
auch Dauerfestigkeit. Die Bestimmung
von Dauerfestigkeitskennwerten
ist vor allem für die Sicherheit
von Bedeutung. Deshalb
müssen zum Beispiel Vollradkonstruktionen
zwecks Zulassung ihre
Dauerfestigkeit auch versuchstechnisch
unter Anwendung der
EN 13979-1 nachweisen.
Dauerfestigkeitswerte zu ermitteln,
kostet Zeit und Geld – ist
aber unerlässlich, um aussagekräftige
Werte zu erhalten. Nur
so kann man neue Hersteller von
Vormaterialien bzw. neue Werkstoffe
und Konstruktionen eindeutig
bewerten. Die RAFIL arbeitet
dabei mit einem Umlaufbiegeprüfstand.
Mehr darüber
weiß Matthias Schwartze (Leiter
Forschung und Entwicklung):
glückauf: Wie testet man eine Radsatzwelle
oder ein Eisenbahnvollrad
auf Dauerfestigkeit?
Matthias Schwartze: Man nimmt
ein Originalbauteil und setzt es
Belastungen aus – nicht so lange
wie im realen Einsatz, aber dafür
mit höherer Beanspruchung, damit
man im Endeffekt auf die vergleichbare
Belastung kommt wie
im realen Betriebseinsatz.
Also in etwa so, wie man einen IKEA-
Sessel testet?
Schwartze: Prinzipiell ja – aber mit
einer weit größeren Überbelastung,
mit einer weit komplexeren Technik
und mit einer ungleich höheren
Frequenz: Im Regelfall wird in
einem Einstufenversuch die Dauerfestigkeit
mit 10 Millionen Lastwechseln
bestimmt.
Und nach welchem Prüfverfahren prüfen
Sie bei der RAFIL die Dauerfestigkeit?
Schwartze: Mit einem Umlaufbiegeprüfstand.
Mit ihm führen wir
seit Jahren unsere Dauerfestigkeitsuntersuchungen
an Eisenbahnrädern
und Radsatzwellen durch.
Seine Steuerungs- und Regelungstechnik
haben wir im Rahmen eines
Forschungsprojektes vergleichbaren
Prüfständen in Deutschland
angepasst. Somit erfüllt er die aktuellen
Anforderungen. Mit etwa
25 Tonnen Fundamentmasse ist er
zwar vergleichsweise leicht, aber
mit einer gezielten Abstimmung
des Feder-Masse-Systems können
wir weitgehend alle Prüfaufgaben
abdecken.
Anerkanntes Prüfen geht in Deutsch-
land sicherlich nicht ohne Brief und
ohne Siegel vonstatten?
Schwartze: Richtig. Unsere Prüfstelle
wurde bei einem Akkreditierungsverfahren
als eigenständige
Prüfstelle nach EN ISO7IEC 17025
durch das DAP begutachtet und
akkreditiert. Wir erfüllen also alle
Anforderungen, um sicherheitsrelevante
Bauteile auf Dauerfestigkeit
zu prüfen – und können übrigens
auch als Dienstleister an andere
Unternehmen herantreten.
Welche Dauerfestigkeitsprüfungen
führt die Prüfstelle überhaupt durch?
Schwartze: Intern natürlich unsere
herstellerbezogenen Produktqualifikationen,
Stichwort HPQ. Wir
haben Dauerfestigkeitsprüfungen
bisher für unterschiedliche Rad-
und Radsatzwellenkonstruktionen
verschiedener Vormaterialienlieferanten
durchgeführt. Daneben
arbeiten wir auch in geförderten
Verbundprojekten mit – unter Beteiligung
von Radsatzlieferanten,
der Deutschen Bahn und verschiedenen
Systemhäusern
SCHMIEDE
Gute Qualität muss
auch von Dauer sein
RAFIL · Sicherheit ist ein hohes Gut, vor allem wenn es um Menschenleben
geht. Sicherheit zu garantieren, ist allerdings harte und aufwendige Arbeit –
vor allem wenn es um Radsatzwellen und Eisenbahnvollräder geht.
INTERVIEW
DMS des Regelkreises
Spannronde
Schwingfundament
Können Sie ein paar Beispiele dafür
aufzählen?
Schwartze: Ein Beispiel ist das Projekt
„Sichere und wirtschaftliche
Auslegung von Eisenbahnfahrwerken“
vom Bundesministerium
für Bildung und Forschung. Das
waren Grundsatzuntersuchungen
hinsichtlich Dauerfestigkeit mit
verschiedenen Werkstoffen. Man
wollte wissen, ob sich an Korbbögen
– also freien Oberflächen – und
Presssitzen von Radsatzwellen bestimmte
Kennwerte bestätigen, die
man aus anderen Quellen gewonnen
hatte.
Und haben sie sich bestätigt?
Schwartze: Es gab zum Teil Abweichungen,
die derzeit noch diskutiert
werden. Im Nachfolgeprojekt
„Sicherer und wirtschaftlicher Betrieb
von Eisenbahnfahrwerken“
wurden Voll- und Hohlwellen A4T
miteinander verglichen. Wir konnten
unter anderem belegen, dass eine
Längsbohrung die Dauerfestigkeit
der Radsatzwelle beeinflusst.
Als Nächstes wird der Einfluss ei-
Umdrehung der Unwuchtmasse
mit Drehzahl n
Motor mit Unwuchtmasse
Drehzahl n (min -1 )
Spannhülse
Radsatzwelle (Prüfling)
DMS im kritischen Bereich
der Radsatzwelle
(Korbbogen)
Wie funktioniert ein
Umlaufbiegeprüfstand?
In ein Rad oder eine Spannronde wird eine Radsatzwelle eingepresst. Für
die Ronde entscheidet man sich, wenn eine Radsatzwelle getestet wird,
für das Rad, wenn dieses selbst den Prüfling darstellt. Danach werden
Dehnungsmessstreifen auf dem Rad oder der Radsatzwelle angebracht.
Abschließend wird oben der Unwuchtmassenmotor fixiert. Diese
Baugruppe wird auf dem Prüfstand montiert. Jetzt beginnt der Test. Der
Unwuchtmotor versetzt das Ganze in eine Art „umlaufende“ Schwingung,
die als rotierende Biegung Rad und Welle beansprucht. Die Belastung
wird nach 10 Millionen Lastwechseln stufenweise gesteigert, bis es
zum Anriss bzw. Versagen des Bauteiles kommt. Welche Beanspruchung
vorliegt, wird aus den Anzeigen der Dehnungsmessstreifen ersichtlich.
glück auf · 4/2009 ......... 26
Unter gezielter Dauerbelastung: Radsatzwelle auf dem Umlaufbiegeprüfstand mit
Messstreifen und Verkabelung.
ner Hohlbohrung mit geringerem
Durchmesser untersucht. Ein anderes
Forschungsprojekt befasst sich
mit der Oberflächenbehandlung.
Man will wissen, ob zum Beispiel
das Ionenimplantieren oder Metallbeschichten
von Radsatzwellen
deren Dauerfestigkeit erhöht.
Und erhöht es die Dauerfetigkeit?
Schwartze: Es gibt bereits einige
Belege, dass beide Verfahren prinzipiell
dafür geeignet wären.
Diese Untersuchungen beziehen sich
ja weitestgehend auf quasi unbenutzte
Bauteile, die aus der Serienproduktion
stammen. Was ist mit Bauteilen,
die sich bereits in der Praxis erproben
mussten?
Schwartze: Demnächst untersuchen
wir, inwieweit Beschädigungen
an Beschichtung oder Grundmaterial
die Dauerfestigkeit beeinflussen
– beispielsweise durch
Steinschlag oder Korrosion. Weitere
Untersuchungen gelten Getriebesitzen.
Denn bei Getriebebauteilen
mit geringerem Übermaß wirkt
sich vor allem die Reibkorrosion
negativ auf die Dauerfestigkeit aus.
Welche Probleme kann es beim Prüfaufbau
geben?
Schwartze: Getriebesitze sind beispielsweise
meist mittig auf der
Radsatzwelle platziert. Das Problem
ist nun, auf dem Prüfstand einen
ausreichend hohen Biegemoment
zu erzeugen – ohne dass es
zu Überbeanspruchung und vorzeitigem
Ausfall des Prüflings an der
Einspannstelle kommt.
Wie haben Sie das Problem gelöst?
Schwartze: Über die geometrische
Gestaltung des Prüflings. Die Abweichung
von der Originalgeometrie
müssen wir dann in einer
gesonderten Betrachtung berücksichtigen.
Foto: Matthias Schwartze
Nach all den positiven Aspekten, die
es zu berichten gibt: Welche Nachteile
hat der Prüfstand aus Ihrer Sicht?
Schwartze: Ein Nachteil ist sicherlich,
dass mit dem Prüfstand keine
Brems- und Antriebsmomente
simuliert werden können, obwohl
sie Radsatzwelle und Treibradsätze
nicht unerheblich beanspruchen.
Diese Torsionsmomente können
unter Umständen rechnerisch einfließen
– zumindest annähernd.
Und in die andere Richtung gefragt:
Hat der Umlaufbiegeprüfstand noch
ungenutzte Potenziale?
Schwartze: Da wäre die bruchmechanische
Bewertung von Anrissen
zu nennen, also die Frage,
wie sich Anrisse unter Belastung
entwi-ckeln. An idealisierten Kleinproben
oder Prüflingen im Maßstab
1:3 wurde das Ganze schon
getestet. Aber um die ermittelten
bruchmechanischen Kennwerte
abzusichern, müssten wir Originalbauteile
testen.
Weshalb scheitert bislang eine Absicherung
der Kennwerte?
Schwartze: Bisher ist es so, dass
sich der Prüfstand automatisch abschaltet,
sobald ein Anriss festgestellt
wird – weil mit einem Anriss
oder gar einem Bruch die Dauerfestigkeitsprüfung
endet. Anders bei
der Rissprüfung. Denn mit dem
Anriss beginnt ja erst die bruchmechanische
Bewertung, das heißt,
der Riss soll Stück für Stück anwachsen.
Und wo liegt die Lösung?
Schwartze: Die Lösung ist relativ
einfach. Wir werden die Steuer-
und Reglungstechnik des Prüfstandes
anpassen, damit wir fortlaufend
Risslänge, Risstiefe und Rissform
überwachen können.
Vielen Dank für das Gespräch.

Neue Wege wagen
RAFIL · Berufsberatung „in eigener Sache“
Premiere für die Radsatzfabrik
Ilsenburg (RAFIL). Denn zum
ersten Mal präsentierte sich das
Unternehmen auf einer überregionalen
Messe. Gelegenheit dazu bot
ihr die KickStart, die Branchenmesse
für Metall-, Elektro- und ITK-
Berufe.
Initiator und Organisator der
Veranstaltung waren der Verband
Im Jahre 1990 stieg die Bahntechnik
Brand-Erbisdorf in die Vorzerspanung
von geschmiedeten Eisenbahnachsen
ein. Bevor die Achsen
zerspant bzw. gedreht werden,
müssen sie auf Länge gekürzt werden:
auf einer speziell dafür konzipierten
Maschine.
Die erste Anlage, eine FZWD
160 x 3300, hatte die Saalfelder
Werkzeugmaschinenfabrik gebaut.
Bestückt war sie mit nur zwei Arbeitsstationen:
Fräsen und Bohren.
Sie versah ihren Dienst bis 1998,
dann stieß sie an ihre Produktivitätsgrenze.
Denn trotz dreischichtiger
Auslastung konnte sie den steigenden
Arbeitsanfall nicht mehr
bewältigen.
Die AXA Entwicklungs- und
Maschinenbau GmbH mit Sitz in
Schöppingen und Niederlassung in
Auerswalde bei Chemnitz schaffte
Foto: Heinrich Herbrügger/PLATTFORM Werbeagentur
Für jede Ausbildungsfrage offen (von links nach rechts): Holger Mex, David Rinke, Sabine
Dannhauer und Sandro Bollmann.
der Metall- und Elektroindustrie
Sachsen-Anhalt und das Bildungswerk
der Wirtschaft Sachsen-Anhalt
e. V.
Eingebettet war die KickStart, die
in diesem Jahr erstmals stattfand,
in die Berufsorientierungsmesse
„Perspektiven“. Die findet alljährlich
in der Messe Magdeburg statt
und öffnete am 9. und 10. Oktober
Abhilfe. Sie entwickelte gemeinsam
mit BTBED eine CNC-gesteuerte
Ablängeinheit mit je drei Arbeitsstationen:
Vermessen der Achse,
Fräsen und Bohren. Gebaut wurde
die Maschine 1998 – und brachte
einen deutlichen Produktivitätssprung
von 30 Prozent.
Mit dieser Maschine arbeitete
BTBED bis in die jüngste Vergangenheit,
vorwiegend im Drei- und
Vier-Schicht-System – bis man
auch hier an die Grenzen stieß.
Denn die hohe Belastung in den
zurückliegenden fünf Jahren hatte
deutliche Spuren hinterlassen: Der
Verschleiß trieb die Instandhaltungskosten
auf etwa 70.000 Euro.
Zudem waren die wichtigsten Antriebselemente
von Siemens nicht
mehr vorrätig.
Wiederum wandte man sich an
AXA und gab eine Abläng- und
SCHMIEDE
bereits zum 10. Mal ihre Pforten
für interessierte Nachwuchskräfte.
Die RAFIL war mit einem eigenen
Messestand vertreten. Dort
konnten Schüler/-innen und Eltern
Wissenswertes über die Berufe
des Zerspanungs- und Industriemechanikers
sowie des Elektronikers
und Mechatronikers erfahren.
Aufschlussreich waren dabei nicht
nur das RAFIL-Video, sondern
auch Prospekte, diverses Anschauungsmaterial
und Werkstücke aus
den Ausbildungsbereichen.
Überdies war der Messestand
personell kompetent bestückt: mit
Personalleiter Holger Mex, Sabine
Dannhauer (Personalwesen), Ausbilder
Sandro Bollmann und David
Rinke (Azubi Zerspanungsmechaniker
3. Ausbildungsjahr). Sie beantworteten
engagiert die Fragen
zu schulischen Voraussetzungen,
Ausbildungsdauer und Weiterbildungsmöglichkeiten
nach Abschluss
der Berufsausbildung. Zudem
gaben sie Einblicke in Produkte,
Arbeitsabläufe und die Arbeit
des späteren Facharbeiters.
Die Teilnahme an der Berufsorientierungsmesse
war eine lohnende
Investition: Zum einen
konnte man seinen überregionalen
Bekanntheitsgrad steigern, zum
anderen junge Leute sowohl für
technische Berufe als auch für die
RAFIL begeistern.
Sandro Bollmann
Schneidiger Newcomer
BTBED · Bestnoten für neue Abläng- und Zentriermaschine für Radsatzwellen
Foto: Bernd Vogel
Mehr Produktivität und weniger Rüstzeit denn je: BTBED-Mitarbeiter Gerd Georgi beschickt die neue Abläng- und Fräsmaschine für
Radsatzwellen mit Achsen für die Endenbearbeitung.
Zentriermaschine der neuesten
Generation in Auftrag: eine DEB3
mit noch leistungsstärkeren Antrieben
(in Summe 100 kVA) und
zeitgemäßer Siemenssteuerung
840D. Investition: 365.000 Euro.
Im September wurde die Anlage in
Betrieb genommen. Nachdem sich
die Maschinenbediener eingearbeitet
hatten, wurden durch REFA-
Aufnahmen die neuen Normative
ermittelt und in die Kalkulation
übernommen.
Die Bediener und Instandhalter
stellen der „Neuen“ nur Bestnoten
aus. Denn sie ist noch besser, noch
produktiver und noch wartungsfreundlicher
als ihr Vorgänger.
So steigert die Maschine die Produktivität
um weitere 8,5 Prozent
und spart eine Rüstzeit von etwa
30 Prozent ein.
Bernd Vogel
glück auf · 4/2009 ......... 27
Hoher Norden.
Jönköping in Schweden ist alle zwei
Jahre im Herbst ein fest gebuchter
Termin – wenn man beabsichtigt, in diesen Breiten als Mitteleuropäer
seine Geschäftsofferten an ein interessiertes Publikum heranzutragen.
Denn dort fand die Elmia Nordic Rail 2009 statt. So haben auch diesmal
BVV und RAFIL gemeinsam virtuell und mit Exponaten von einigem
Gewicht dargestellt, was sie an „Rollendem Material“ für den hohen
Norden zu bieten haben (auf dem Stand der Vertretung von Buffers Rail
Industry AB). Der Zustrom des Fachpublikums vom 6. bis 8. Oktober
war durchaus beachtlich – trotz noch verhaltener Stimmung in der Wirtschaft.
Fast 150 namhafte Aussteller und Global Player waren vertreten.
Es boten sich viele Gelegenheiten, angeregte Gespräche mit langjährigen
Geschäftspartnern und Interessenten zu führen. Begünstigt wurde dies
unter anderem durch die zeitgleich laufende Konferenz „The Sustainable
Railway“. Sie setzte deutlich Prioritäten für einen ökologisch sinnvollen
Verkehr. Bleibt abzuwarten, ob die Politik den Gedanken folgt. Bahntechnik-Mitarbeiter
Andreas Bader (links) und Raider Isaksson (Senior Technical
Advisor EuroMaint Rail AB) im Fachgespräch.
em
Bestleistung.
PERSONALIA
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal 2009
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Elektrostahlwerke Gröditz GmbH
30 Jahre: Paul Tandetzki
Schmiedewerke Gröditz GmbH
30 Jahre: Klaus-Dieter Damitz (Qualitätswesen)
40 Jahre: Waltraud Boragk (Mechanische Werkstatt)
Schmiedag GmbH & Co. KG, Homburg
25 Jahre: Klaus Schneider (Mechanische Fertigung)
Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH
30 Jahre: Volkmar Huwald (Fertigung)
Foto: em
Foto: IHK
Die Industrie- und Handelskammer
(IHK) Magdeburg hatte eingeladen, um
die besten Absolventen eines Ausbildungsjahres zu ehren. Anfang November
beglückwünschte IHK-Präsident Klaus Olbricht insgesamt 44 junge
Leute zu ihrem sehr guten Abschluss und übergab ihnen eine Ehrenurkunde.
Auch die Radsatzfabrik Ilsenburg war eingeladen – und hatte guten
Grund, stolz zu sein. Denn bereits zum zweiten Mal nach 2003 wurde ein
RAFIL-Auszubildender als einer der Prüfungsbesten geehrt: Helge Müller.
Es beweist, dass eine gute Ausbildung, gepaart mit Ehrgeiz und Lernwillen,
zu Bestleistungen führen kann. Nach der Auszeichnung: Helge Müller
(3. von links) darf sich zu Recht freuen.
Sabine Dannhauer

GUSS Eisenguss
Wichtigstes Ziel der Abwrackoder
Umweltprämie war, die
stark rückläufigen Pkw-Käufe anzukurbeln.
Damit sollten die Konjunktur
belebt und Arbeitsplätze im
Automobilsektor erhalten, günstigstenfalls
sogar neue geschaffen
werden. Aber hat diese als „Umweltprämie“
geplante und schließlich
als „Abwrackprämie“ bekannt
gewordene staatliche Konjunkturspritze
wirklich ihr Ziel erreicht?
Immerhin positiv zu bewerten
ist die Akzeptanz beim Verbraucher:
Bereits knapp acht Monate
nach Einführung der Prämie war
der von der Bundesregierung zur
Verfügung gestellte Betrag (5 Milliarden
Euro) komplett verbraucht.
Also doch eine Erfolgsstory? Oder
nur ein kurzes Aufflackern eines
ansonsten tief in der Krise sitzenden
Wirtschaftssektors?
Um dies näher beurteilen zu
können, muss man die eine oder
andere Statistik befragen: Demnach
verzeichnete der Handel mit Pkw
mit einem Gesamtgewicht bis 3,5 t
in den ersten fünf Monaten des
Jahres eine reale Umsatzsteigerung
von immerhin 4,7 Prozent (gegenüber
dem Vorjahreszeitraum). Laut
Kraftfahrt-Bundesamt lag in diesem
Zeitraum die Zahl der Neuzulassungen
insgesamt um 22,8 Prozent
über dem Vorjahreswert.
Kleinere, kostengünstigere Pkw
bis zur Kompaktklasse wurden von
Januar bis Mai 2009 also häufiger
verkauft und angemeldet als im
vergleichbaren Vorjahreszeitraum.
Die am häufigsten nachgefragten
Au to mo ti ve: Wal ter Hund hau sen GmbH (WH) · Die cker hoff Guss GmbH (DHG) · Harz Guss Zor ge GmbH (HGZ) · BA LO-MO TOR TEX GmbH (BALO)
Eisenguss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Eisenguss GmbH (FWHE) · Pleiss ner GmbH (Pleissner) Stahlguss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Stahlguss GmbH (FWHS)
· Pleissner Guss GmbH (PG) · Stahlguss Gröditz GmbH (SGG) Aluminiumguss: MWK Renningen GmbH (MWKR)· MWK Schwäbisch Gmünd GmbH (MWKS)
An der Abwrackprämie
war nicht alles Schrott
WH · Von der Abwrack- oder Umweltprämie haben viele profitiert – oder auch nicht. Wie steht es um
die Unternehmen der GMH-Gussgruppe? Zählen sie zu den Gewinnern oder zu den Verlierern?
Mammut-Gussteil.
Immer wieder erstaunlich ist, wie umfangreich
die Produktpalette ist, die in den einzelnen Produktionsstandorten
der GMH-Gussgruppe angeboten
wird. So wickelt zum Beispiel Pleissner aus
Elze derzeit einen recht vielschichtigen Auftrag
ab. Denn das Unternehmen liefert acht Kurbelgehäuse
für eine Erdgasförderstation. Kunde ist
die Maschinenbaufirma Borsig ZM Compression
in Meerane. Insgesamt werden 16 Abgüsse
benötigt, um diese acht Kurbelgehäuse zu
gießen. Darüber
hinaus umfasst die
Lieferung 32 Zylinder
(jeweils zwei
Typen à 16 Stück)
und weitere Kleinteile
wie Zylinderdeckel
und Ventilkörbe.
Alles in allem
ein interessanter
Auftrag, auf dessen
erfolgreiche Umsetzung
die Mitarbeiter
von Elze zu Recht
stolz sein können.
Mammut-Gussteil:
das Kurbelgehäuse.
Dahinter: Die Umrisse
des Gehäuses kann
man schon erkennen.
Helmut Book
Autos waren jene zwischen 1.000
und 1.500 ccm Hubraum. Hier
wurde sogar ein Plus von immerhin
94,7 Prozent verzeichnet. Auch
Dieselfahrzeuge unter 1.500 ccm
Hubraum wurden häufiger eingeführt
(+ 65 Prozent).
Bei Fahrzeugen größerer Hubraumklassen
– außer bei den Geländewagen
und Vans – ging die
Anzahl der Neuzulassungen dagegen
zurück. Auch die Werkstätten
verzeichneten einen realen Umsatzrückgang
von 3,8 Prozent gegenüber
dem Vorjahr.
Was war eigentlich …
die Abwrackprämie?
Die deutsche Bundesregierung
hatte im Januar 2009 als Teil des
Konjunkturprogramms II eine
„Umweltprämie“ in Höhe von
2.500 Euro beschlossen. Ein einmaliger
staatlicher Zuschuss für
private Halter, die einen neuen
Pkw oder Jahreswagen kaufen
und gleichzeitig einen mindestens
neun Jahre alten Pkw, der zuvor
mindestens ein Jahr auf den Halter
zugelassen war, nachweislich verschrotten
(„abwracken“) ließen.
Werksfotos
glück auf · 4/2009 ......... 28
Foto: panthermedia.net, Peter Geschwill
Und der Wirtschaftszweig, dem
der Automotive-Bereich der GMH-
Gussgruppe angehört? Dieser Sektor
musste bei rund 100 Milliarden
Euro Umsatz einen Rückgang
von über 32 Prozent gegenüber
dem Vorjahr hinnehmen. Der Inlandsumsatz
sank um 20,9 Prozent,
der Auslandsumsatz sogar um 39,8
Prozent. Insofern ergibt sich zum
Beispiel für die beiden Schwesterunternehmen
Dieckerhoff Guss in
Gevelsberg und Walter Hundhausen
in Schwerte eine ganz typische
Ergebnissituation:
� Dieckerhoff Guss produziert
hauptsächlich Teile für Kleinwagenprogramme
deutscher Automobilhersteller.
Das Unternehmen
konnte ein Ergebnis vorlegen,
das über Plan lag.
� Walter Hundhausen versorgt in
erster Linie die europäische Nutzfahrzeugindustrie
mit Achs- und
Getriebegehäusen, Kupplungsplatten
und vielen anderen –
produktionsbedingt größeren –
Gussteilen. Trotz sofort eingeleiteter
Sparmaßnahmen und Kostenbremsen
musste man in diesem
Bereich Rückgänge von über
70 Prozent verkraften.
Da die Spar- und Restrukturierungsmaßnahmen
nicht ausreichten,
mussten sich Geschäftsleitung
und Betriebsrat sogar auf einen
Personalabbau von etwa 20 Prozent
einigen, um den Standort zu
sichern.
Fazit: Die Abwrackprämie brachte
fast nur einem eng begrenzten
Automobilsegment Vorteile – den
Herstellern und Zulieferern von
Automobilen mit einem Hubraum
bis zu 1.500 cm3. Die Hersteller
von Nutzfahrzeugteilen und Teilen
für die Pkw-Premiumklasse konnten
davon nicht profitieren.
Und die Umwelt? Wenn auch
nicht allen Automobilherstellern
und Zulieferern eine „Konjunkturspritze“
verpasst werden konnte:
Unterm Strich steht die Umwelt
besser da – sagt zumindest eine
jüngst veröffentlichte Studie des
IFEU-Institutes (Heidelberg). Demnach
liegen Spritverbrauch und
CO2-Ausstoß der neuen Pkw durchschnittlich
um 20 Prozent niedriger
als bei den abgewrackten Fahrzeugen.
Und bei den klassischen
Luftschadstoffen sind es sogar bis
zu 99 Prozent weniger als vorher.
Somit müssen auch wir dann
zwangsläufig zu dem vom damaligen
Bundesumweltminister Gabriel
im September erklärten Ergebnis
kommen: „Da steckt mehr Umwelt
drin, als viele erwartet haben“ –
auch wenn die Abwrackprämie die
„Jobmaschine“ nicht maßgeblich
ankurbeln konnte.
nh
WEIHNACHTSGEDANKEN
Was bleibt vom
„Fest der Liebe“?
Und schon wieder naht das Weihnachtsfest, und viele Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die von Kurzarbeit oder sogar Jobverlust betroffen sind,
müssen sich ernsthaft Gedanken darüber machen, wie sie in diesen Krisenzeiten
mit ihren Familien bei immer knapper werdenden Mitteln das
Weihnachtsfest begehen wollen. Für uns gehören doch Geschenke und
ein üppiges Weihnachtsessen in gemütlicher Runde mit Familienangehörigen
oder Freunden einfach dazu. Da scheint es schon bedrohlich,
wenn man dieses Niveau trotz widriger Umstände halten möchte, aber
aus finanziellen Gründen nicht kann. Vielleicht ist dies aber die Chance,
um darüber nachzudenken, was Weihnachten wirklich bedeutet. War da
nicht irgendwo in der Bibel die Rede vom „Fest der Liebe“, der Besinnlichkeit
und auch des Innehaltens vom hektischen Alltagsstress, bei dem
die allseits gegenwärtige Globalisierung in den letzten Jahren noch den
„Turbo“ reingekickt hat? Ich finde, gerade in diesen Zeiten, in denen wir
uns nicht jeden Wunsch erfüllen können, sollten wir den Fokus auf die
Heilige Familie richten, die ja im Mittelpunkt der Weihnachtsgeschichte
steht. Auch sie war arm, konnte keine Herberge finden und musste zur
Geburt des Christuskindes in einem Viehstall Unterschlupf finden. Auch
Maria und Josef hätten sicherlich ihrem neugeborenen Kind ein schöneres
Zuhause gewünscht, und trotzdem hat diese einfache Geschichte seit
Jahrtausenden die menschlichen Gemüter bewegt. Darum sollten auch
wir zuversichtlich sein, glücklich darüber, dass man gesund ist, und uns
gemeinsam mit unseren Familien und Freunden über die einfachen Dinge
im Leben freuen, kurz gesagt: die Einstellung der „Heiligen Familie“ in die
heutige Zeit retten und uns wieder auf die wesentlichen Dinge im Leben
konzentrieren. Und das sind nicht nur die materiellen Dinge!
nh

Für 13 Azubis der Friedrich Wilhelms-Hütte
und zwei Azubis
von EICKHOFF begann Anfang
September die Berufsausbildung
zum Gießereimechaniker, Technischen
Modellbauer, Gießereiwerker,
Zerspanungsmechaniker,
Industriekaufmann bzw. Konstruktionsmechaniker.
Aber vorerst
blieb die Ausbildungswerkstatt außen
vor. Zunächst trafen sich die
Jugendlichen am 1. September in
der Jugendherberge Simmerath-
Rurberg: zum gegenseitigen Kennenlernen.
Der erste Seminartag begann
nach einem gemeinsamen Frühstück
recht spannend. Die Gruppe
wurde von zwei Trainern in Seilund
Knotenkunde und in Siche-
rungstechniken unterwiesen, denn
schon unmittelbar danach ging
es in den Hochseilgarten. Die verschiedenen
Übungen wie Seilbrücken,
Riesenleiter oder Mohawkwalk
forderten die volle Konzentration
der jungen Leute. Die Sicherung
der Kletterer in luftiger Höhe
verlangte jede Menge Teamarbeit.
Am zweiten Seminartag stand
konstruktive Gruppenarbeit auf
dem Programm. Drei Gruppen
mussten mit einem Minimum an
Materialien je eine tragfähige Brücke
konstruieren und bauen.
Nachmittags ging es ins stillgelegte
Bleibergwerk „Grube Wohlfahrt“
in Remscheid. Eine sachkundige
Führung eröffnete den Azubis
tiefe Einblicke in die Produktions-
GUSS
Teamfähig für den Beruf
FWH · Nicht nur die Einzelleistung zählt: Bei dem Einführungsseminar
für die neuen Auszubildenden war vor allem Gruppenarbeit gefordert.
anlagen und Arbeitsbedingungen
unter Tage.
Den Abend verbrachten die Azubis
an der Grillhütte der Jugendherberge.
Dort nutzte Personalleiter
Horst Rüsing die Gelegenheit, mit
ihnen ins Gespräch zu kommen
und den jungen Berufsanfängern
am nächsten Tag die GMH-Gruppe
vorzustellen.
Anschließend hatten Wolfgang
Janjevic (Betriebsratsvorsitzender),
Götz Lemler (Stellv. Betriebsratsvorsitzender),
Michael Wunn
(FWH-Jugendvertreter) und Dirk
Horstmann (IG-Metall) die Gelegenheit,
die Azubis über die Arbeitnehmer-
und Ausbildungsvertreter
zu informieren.
Rainer Hammelsbrock
Foto: Thomas Kralik (Herbergsvater)
Lernten sich in Simmerath-Rurberg besser kennen (von links nach rechts): Ali Özcan, Horst Rüsing, Malte Neukamp, Hasan Tümöz,
Alexander Neumann, Joel Ocana-Garcia, Marcel Upadek, Michael Wunn, Mike Mody, Alexander Jaskolka, Mario Salvo, Shabaan Ali,
Richard Saralin, Joscha Krups, Patrick Prust, Marvin Zöllkau, Rainer Hammelsbrock, Kevin Kremer, Wolfgang Janjevic, Timo Saar,
Dirk Horstkamp und Götz Lemler.
Werksfoto
Offensive. Unter
dem
Motto „Kurzarbeit sinnvoll nutzen“
konnte sich die Belegschaft bei
Pleissner in Elze intern und extern
weiterbilden. So wurden z. B. Kollegen
aus Verwaltung, Vertrieb und
Meisterebene intensiv in „Microsoft
Office“ geschult (siehe Foto). Aber
auch viele Mitarbeiter aus Produktion
und Technik profitierten von
Schulungen. So thematisierten
ihre betrieblichen Vorgesetzten
Probleme und Schwachstellen (z. B.
Ausschuss und Produktivität, Metallurgie,
Ofentechnik oder auch Speiser-
und Anschnittberechnungen),
um gemeinsam Lösungen zu
finden. So manche nützliche
Anregung wurde registriert, die
man bei Vollproduktion und dem
damit verbundenen Zeitdruck nicht
beachtet hätte. Alle Maßnahmen
wurden von der Agentur für Arbeit
gefördert.
Helmut Book
glück auf · 4/2009 ......... 29
Starthilfe.
AZUBI-ECKE
Werksfoto
Die Ausbildungsmesse, die Mitte September
in der Mülheimer Stadthalle stattfand, war vor
allem als Maßnahme gegen die Jugendarbeitslosigkeit gedacht. Und so
präsentierten sich 37 Ausbildungsbetriebe aus Industrie und Handwerk
aus Mülheim und Umgebung. Mit dabei war auch die Friedrich Wilhelms-
Hütte. Sie demonstrierte an ihrem Formerstand Arbeitstechniken aus
den gießereitechnischen Ausbildungsberufen „Gießereimechaniker“,
„Technischer Modellbauer“ und „Gießereiwerker“. Das Angebot der Ausbildungsmesse
war breit gefächert, um Bewerbern aus allen Schulformen
eine Perspektive zu bieten. Damit die etwa 1.000 gemeldeten Schüler
nicht den Überblick verloren, standen Messeguides zur Kontaktaufnahme
und Informationen bereit. Workshops zu den Themen Einstellungstest,
Vorstellungsgespräch und Kleidungswahl rundeten die Ausbildungsmesse
ab. In verschiedenen Ausbildungsberufen konnten sich die Schüler ausprobieren.
Wie das Foto zeigt, war der FWH-Stand gut besucht.
Nachfrage.
Rainer Hammelsbrock
Werksfoto
Ende September fand die 4. Ausbildungsbörse
in Schwerte statt. Auch Walter Hundhausen
war in diesem Jahr wieder vor Ort in der „Rohrmeisterei“. Am
gut besuchten Messestand informierten die Auszubildenden Marc-Andre
Einhaus (Auszubildender zum Mechatroniker), Jan Poggel (Auszubildender
zum Elektroniker) und die Ausbildungsbeauftragte Andrea Redmann
Besucher über die Möglichkeiten einer Berufsausbildung bei Walter Hundhausen.
Die Ausbildungsbörse gab Jugendlichen, Eltern und Lehrern die
Möglichkeit, sich einen Überblick über Wege in die Arbeitswelt zu verschaffen,
konkrete Informationen einzuholen und Kontakte zu knüpfen.
43 Aussteller aus der Region – Firmen, Berufskollegien und Fachschulen
– informierten über verschiedene Berufsbilder. Auf dem Foto erklärt WH-
Azubi Jan Poggel die Funktion einer Sortiermaschine.
Andrea Redmann

Hut ab vor drei
Eisenmännern
PG · Männer vom Stahl beim Ironman
Gemeinsam geht vieles besser – endlich am Ziel (von links nach rechts): Thomas
Schindler, Mike Neumann, Uwe Klapproth und Eckhard Neumann.
Schon 2008 wurde die Idee geboren,
als Pleissner-Guss-Firmenstaffel
an einem Triathlon-Ironman-Wettbewerb
teilzunehmen.
Nachdem der ursprünglich dafür
vorgesehene Schwimmer verletzungsbedingt
ausfiel, begann die
Suche nach Ersatz. Keine leichte
Sache. Denn die geforderte
Distanz war kein Pappenstiel:
3,8 km. Doch zum Glück erklärte
sich ein Mitarbeiter eines großen
Kunden bereit einzuspringen.
Wie es weiterging, erzählt
Eckhard Neumann:
Nach mehrmonatiger Vorbereitungszeit
war es am 5. September
so weit. Wir trafen uns am Startpunkt
des Wettbewerbes, an der Regattastrecke
am „Fühlinger See“ in
Köln, um die Atmosphäre vor dem
Ironman-Wettbewerb zu schnuppern,
der für uns alle Neuland war.
Wir, das heißt in unserem Fall Thomas
Schindler als Schwimmer, ich
– Eckhard Neumann – als Radler,
Uwe Klapproth als Läufer und Mike
Neumann als Koordinator und Betreuer.
Nach einem gemeinsamen
Abendessen beim Italiener, um
über den Nudelkonsum die nötige
Reserve an Kohlehydraten aufzubauen,
begaben wir uns zur Ruhe.
Im Anschluss an eine kurze,
unruhige Nacht – vor Aufregung
hatten wir alle nicht viel geschlafen
– trafen wir uns am nächsten
Morgen um sechs Uhr an der
Wechselzone. Hier wurde das Rad
letztmalig inspiziert, und Thomas
Schindler zwängte sich in seinen
Neoprenanzug. Der Massenstart
der Schwimmer erfolgte nach ökumenischen
Wünschen von zwei
Geistlichen, dass alle Teilnehmer
lebend das Ziel erreichen mögen,
dem Abspielen der Nationalhymne
und schließlich einem Feuerwerk,
das gleichzeitig als Startsignal diente.
Während ich zum wiederholten
Male den Reifendruck prüfte,
Werksfoto
diskutierte meine Radkonkurrenz,
ob sie denn nun mit vier oder fünf
Speichen, mit niedrigen oder hohen
Felgen oder gar mit „Scheibe“
fahren sollte. Eine Diskussion, die
sich für mich erübrigte. Denn ich
hatte mindestens 20 Speichen pro
Rad (sollten davon einige eventuell
zu viel sein und eine Disqualifizierung
drohen??).
Nach 1 Stunde und 10 Minuten
wollte ich nochmals auf die Toilette.
Doch zu meiner Überraschung
tauchte Thomas bereits in der
Wechselzone auf und übergab mir
den Zeitnahme-Chip.
Wegen der unsicheren Wetteraussichten
machte ich mich mit
flatternder Regenjacke (etwas ungewöhnlich
für den körperbetont
gekleideten Triathleten) auf die
Strecke – mit einem Rennrad, das
wegen der zahlreichen Speichen
offensichtlich nicht den gehobenen
Anforderungen der erfahrenen
Triathleten standhält. Aber nichtsdestotrotz
erreichte ich das Ziel,
Wetter und Windjacke hielten, und
nach 184 km bzw. rund 6 Stunden
und 20 Minuten konnte ich den
Chip an unseren Läufer Uwe Klapproth
übergeben.
Nach weniger als vier Stunden
tauchte Uwe trotz eines heftigen
Sturzes, den er während des Rennens
erlitten hatte, auf der Zielgeraden
der Marathonstrecke auf. Die
übrigen Teammitglieder liefen mit
ihm dann gemeinsam durch das
Spalier der anfeuernden Zuschauer
ins Ziel.
Dort bekamen wir eine Medaille,
jede Menge Getränke, Kuchen
und das Wichtigste: das Finisher-
Shirt. Es weist uns als erfolgreiche
Teilnehmer eines „Ironman“ aus.
Neben der Genugtuung – trotz vielleicht
nicht ganz professioneller
Ausstattung – doch einige Staffeln
hinter uns gelassen zu haben, war
der Wettbewerb eine sehr schöne
Erfahrung und soll kein Einzelfall
bleiben.
GUSS
Auch ohne Vorwarnung
alles unter Kontrolle?
PG · Fahrsicherheitstraining nach Deutscher-Verkehrs-Sicherheitsrat-Standard
Zwölf Mitarbeiter von Pleissner
Guss waren Mitte Oktober mit
einem gemeinsamen Vorsatz zum
Übungsplatz gekommen: ihr Fahrzeug
besser kennen und in Gefahrensituationen
beherrschen zu lernen.
Trainieren wollten sie es bei
Michael Ernst von der Verkehrswacht
Osterode. Als Fahrlehrer ist
er bestens mit allen Verkehrssituationen
vertraut.
Nach kurzer Theorie ging es in
die Praxis. Erste Übung: Slalom
fahren. Dabei sollte jeder seine optimale
Sitzposition finden, denn
bereits aufrechtes Sitzen und Lenken
will gelernt sein.
Danach hieß es Schlagbremsen
– Vollbremsung bis zum Stillstand.
Auf regennasser Fahrbahn, bei
Tempo 30, ist das noch kein Problem.
Doch es wurde schwieriger:
Zunächst musste man die Gleitfläche
– sie simulierte eine schneebedeckte
Fahrbahn – nur mit einer
Autoseite befahren, danach mit
dem kompletten Pkw. Deutlich war
zu spüren, wie der Bremsweg länger
wurde und das Anti-Blockier-
Systems (ABS) ansprang.
Nächste Trainingseinheit: ausweichen
bei Vollbremsung und
Kurven fahren auf rutschiger Fahrbahn.
Dazu gehörte auch das Fahren
auf der Kreisbahn. Jeder Fah-
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal
2009
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren
den Jubilaren und sagen Dank für die langjährige
Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für die
Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Walter Hundhausen GmbH
25 Jahre: Andreas Sachs (Modellbau) und Rolf Thauern
(Beschaffung/Bearbeitung)
35 Jahre: Lothar Heiliger (Instandhaltung) und Udo
Siebald (Instandhaltung)
glück auf · 4/2009 ......... 30
Zum Rutschen – regennasse Fahrbahnen sind immer gefährlich. Auch diese Situationen
wurden beim Fahrertraining simuliert.
rer verspürte am eigenen Leib, wie
die elektronischen Hilfsmittel (z. B.
ESP) wirken. Selbst ohne technische
Hilfsmittel verhielten sich die
Autos in schnell gefahrener Kurve
unterschiedlich, z. B. beim Fahren
mit Sommer- oder Winterreifen.
Am Ende des Tages waren sich
die Teilnehmer einig: Die Erwartungen
wurden voll und ganz erfüllt.
Gefährliche Situationen unter
kontrollierten Bedingungen zu
üben, fanden alle sehr lehrreich.
Eine Teilnehmerin: „Gefahrensituationen
entstehen auf der Stra-
PERSONALIA
ße immer plötzlich. Ohne Vorwarnung
muss richtig reagiert werden.
Nach dem Training habe ich den
Eindruck, besser und schneller auf
solche Situationen reagieren zu
können!“
Da man mit Gefahrensituationen
im Straßenverkehr (nicht nur
auf dem Weg zur Arbeitsstätte) immer
rechnen muss, wird Pleissner
dieses Training auch im kommenden
Jahr wieder anbieten. Voraussetzung
zur Teilnahme: gültiger
Führerschein und ein Auto.
Ralph Beushausen
Zum Abheben – Fahrsicherheitstraining „in action“: Das Kurvenverhalten des Fahrzeugs wird in Extremsituationen getestet.
Friedrich Wilhelms-Hütte GmbH Eisenguss
25 Jahre: Ursula Wolf (Verfrachtung Eisenguss)
Harz Guss Zorge GmbH
25 Jahre: Andreas Jacobi (Endkontrolle) und Frank
Lauenstein (Endkontrolle)
Pleissner Guss GmbH, Herzberg
25 Jahre: Wolfgang Balitzki (Qualitätswesen)
Stahlguss Gröditz GmbH
30 Jahre: Detlef Beulich (Schweißerei)
40 Jahre: Hans Krüger (Putzerei) und Wolf-Dieter
Strecker (Putzerei)
Werksfoto
Werksfoto

Kranbau Köthen GmbH (KBK) · Alpha Elektronik GmbH (Alpha) · KFT GmbH Kran- und Fördertechnik Nürnberg (KFT) ·
Saalfelder Hebezeugbau GmbH (SHB) Anlagenbau: IAG MAGNUM GmbH (IAGM) · WeserWind GmbH Offshore Construction
ENGINEERINGKrantechnik:
Georgsmarienhütte (WW) · EICKHOFF Industrie-Anlagenbau und Montagen GmbH (EIAB) · Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH (WBA)
Ungewöhnlicher
„Bühnenauftritt“
WBA · Internationale Auftragsverhandlungen sind hart. Diesmal waren
besonders hohe Hürden zu überwinden: eine starke Konkurrenz aus Kanada
und die extremen Wetterbedingungen vor Ort.
Der Mitbewerber aus Kanada war
stark. Schließlich hatte er dem
Auftraggeber bereits eine ähnliche
Anlage geliefert. Und dennoch bekam
Windhoff den Zuschlag.
Das Rheiner Unternehmen wurde
von der Saudi Railway Organisa-
tion beauftragt, eine Schiebebühne
zu liefern und in Betrieb zu nehmen.
Gesamttragfähigkeit: 190 t.
Benötigt wird sie in einem Werkstattdepot
in Dammam (Saudi-
Arabien). Mit der Bühne will man
schwere Instandhaltungsarbeiten
Zu störanfällig: die bereits existierende Schiebebühne im Depot der Saudi Railway Organisation in Dammam.
Nachwuchs.
an amerikanischen Diesellokomotiven
ausführen.
Die versenkt ausgeführte Schiebebühne
hat eine Gesamtlänge
von mehr als 26 m und verfährt auf
einer bereits vorhandenen, viersträngigen
Gleisanlage. Sie dient
Foto: Harald Laumann
Foto: Harald Laumann
AZUBI-ECKE
Bei einer Einführungsveranstaltung begrüßten Personalleiterin Stefanie Schönheit,
Produktionsleiter Jürgen Auschner, Ausbildungsbeauftragte und Betriebsrat zehn
neue Azubis. Darunter war auch wieder ein angehender Bachelor, der einen dualen Studiengang „Fachrichtung
Maschinenbau“ absolviert. Die vierjährige Ausbildung beinhaltet neben dem Studium an der FH Osnabrück auch
eine verkürzte Berufsausbildung zum Technischen Zeichner Maschinenbau. Derzeit beschäftigt Windhoff insgesamt
254 Mitarbeiter, davon 29 Auszubildende. Mit dieser Ausbildungsquote liegt man über dem Durchschnitt des deutschen
Maschinen- und Anlagenbaus. Die gewerblichen Grundausbildungskurse absolviert der Windhoff-Nachwuchs
schon seit 2005 bei der Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte. Die neuen Azubis im Kreise von Kolleginnen
und Kollegen (von links nach rechts): Maike Schröer (Technische Zeichnerin Fachrichtung Maschinenbau), Christopher
Gremme (Elektroniker für Betriebstechnik), Andre Elling (Elektroniker für Betriebstechnik), Tobias Lesting
(Industriekaufmann), Tobias Düvel (Industriemechaniker), David Kuhn (Technischer Zeichner Fachrichtung Elektrotechnik),
Hamdi Kocak (Fachkraft für Lagerlogistik), Sebastian Husken (Industriemechaniker), Stefanie Schönheit,
Nicole Stephan (Industriekauffrau), Klaus Remberg, Jürgen Auschner, Heike Schröer, Manfred Letzel, Uwe Spielmann,
Karl-Heinz Beckers und Dennis Bertels (Studium im Praxisverbund).
Stefanie Schönheit
glück auf · 4/2009 ......... 31
Müssen im Depot bewegt werden: diesel-elektrisch betriebene amerikanische Lokomotiven
mit einem Gesamtgewicht von bis zu 190 t.
dazu, die bis zu 190 t schweren
Dieselloks zwischen den einzelnen
Anschlussgleisen des Depotgeländes
und den Gleisen innerhalb
der Lokwerkstatt umzusetzen. Das
Aufziehen der Lokomotiven auf
die Schiebebühne übernimmt eine
Seilwinde, die mitfahrend auf der
Schiebebühne installiert ist. Ihre
Zugkraft: 3 t.
Eine technische Herausforderung
bestand darin, den extremen
Einsatzbedingungen gerecht zu
werden: Temperaturen von bis zu
55 °C, hoher Staubanfall und eine
Luftfeuchtigkeit von bis zu 98 Prozent.
An diesen Bedingungen war
übrigens die kanadische Schiebebühne
gescheitert. Vor allem das
Stromzuführungssystem (Schleifleitung)
hatte sich bei dem Mitbewerber
als Schwachstelle erwiesen
– und als besonders störanfällig.
Windhoff zog daraus Konsequenzen.
Schließlich wollte man
nicht den gleichen Fehler machen.
Deshalb hat ihre Schiebebühne
zum einen ein Motorkabeltrommelsystem
und zum anderen im
Kennenlerntag.
Foto: Harald Laumann
Schaltschrank einen Hitzeschutz
für die elektrischen Komponenten.
Zunächst mussten die Gleisanlagen
vor Ort genau vermessen
werden. Danach erfolgen im Werk
Rheine das Engineering und die
Herstellung der Schlüsselkomponenten,
darunter Fahrwerkspendel,
Seilwinde und elektrische Steuerung.
Die Herstellung des Tragwerks,
der Zusammenbau und die
elektrische Installation werden im
Werk eines saudi-arabischen Stahlbauers
in unmittelbarer Nähe zum
Bahndepot abgewickelt.
Der Auftrag umfasst auch ein
Anfahrschutzsystem auf Laserscannerbasis,
das aus sicherheitstechnischen
Gründen installiert werden
muss. Es ermöglicht, die vorhandene
kanadische Schiebebühne und
die neue Windhoff-Schiebebühne
gleichzeitig zu manövrieren, ohne
Kollisionen zu riskieren. Anlieferung
und Inbetriebnahme der
Bühne erfolgen in neun Monaten,
nach Eröffnung des vertraglich vereinbarten
Letter of Credit.
Harald Laumann
Foto: Claudia Scholz Foto: Manfred Busch
Anfang August begrüßten Vertreter
der IAG MAGNUM und der
Wärmebehandlung Osnabrück ihre neuen Azubis. Bevor es allerdings zum
ersten Ausbildungstag in die Lehrwerkstatt der Berufsbildungsgesellschaft
Georgsmarienhütte ging, konnten die „Neuen“ ihre Arbeitgeber besser
kennenlernen. Günter Kraemer (Fertigungsleiter IAG MAGNUM), Ulrich
Lüchtefeld (Betriebsrat) und WBO-Geschäftsführer Dieter Reinecke stellten
sich ihren neuen Mitarbeitern vor und machten sie anschließend mit dem
Betrieb vertraut. Von links nach rechts: Günter Kraemer, Timo Hehemann
(Anlagenmechaniker), Alex Lechmann (Zerspanungsmechaniker), Raphael
Reis (Anlagenmechaniker), Ulrich Lüchtefeld, Sascha Günther (Anlagenmechaniker),
Julian Rickmann (Elektroniker, WBO), Matthias Schlegel (Zerspanungsmechaniker)
und Dieter Reinecke. Es fehlt auf dem Foto: Alexander
Deis (Anlagenmechaniker).
Silke Herkenhoff

Unter dem Namen „Bard Offshore
1“ soll in der Nordsee
der erste gewerblich betriebene
deutsche Windpark entstehen. Er
umfasst 80 Windkraftanlagen der
5-MW-Klasse und die dazugehörige
400-MW-Transformerplattform,
die WeserWind liefert.
Die beeindruckende Stahlkonstruktion
hat eine Gesamthöhe
Zweites Standbein
WW · Jahrelang wurden Windparks geplant, jetzt
wird gebaut. Wer davon profitieren will, muss
entsprechende Produktionskapazitäten vorhalten.
WeserWind hat seine Produktion
ausgebaut. Dank hervorragender
Kontakte ist es gelungen,
ein ideales Areal für einen zweiten
Fertigungsstandort zu sichern: eine
Halle „Stahlbau“ mit rund 1.800 m2 und eine Halle „Vormontage“ mit
fast 5.000 m2. Beide Hallen stehen
auf einer angemieteten Gesamtfläche
von 24.500 m2 . Dazu gehören
auch bewegliche Krananlagen und
ein Sozialgebäude.
Standort ist der neue maritime
Gewerbepark an der Riedemannstraße
in Bremerhaven, der
aus dem Bestand der insolventen
SSW-Werft entwickelt wurde. Vier
Monate lang hatte es gedauert,
das Gewerbegebiet der geänderten
Nutzung anzupassen. Jetzt bietet es
WeserWind beste Produktionsbedingungen.
Nicht nur infrastrukturell hat
der Park eine Menge zu bieten. Er
ermöglicht unter anderem auch
eine einfache und kostengünstige
Logistik. So stehen nahezu alle
Transportmöglichkeiten offen,
nicht zuletzt per Ponton auf dem
Seeweg. Außerdem haben sich in
dem Gewerbepark Unternehmen
angesiedelt, die als leistungsstarke
Partner für WeserWind in Frage
kommen könnten.
von 75 m, eine Gesamtbreite in
der Grundfläche von 60 m und ein
Gesamtgewicht von rund 3.850 t.
Hinzu kommen noch 3.200 t Ausrüstung,
die auf der Topside montiert
werden.
Die einzelnen Bauteile der Transformerplattform
sind bis zu 50 m
lang und bis zu 160 t schwer. Sie
wurden auf dem Fertigungsgelän-
Ein glückliches Händchen bewiesen
die Windkraftexperten auch
bei der Personalsuche. Schließlich
musste man auf einen Schlag eine
komplette Produktionsmannschaft
zusammenstellen.
So übernahm WeserWind mit
Hilfe der Personal-Service-Agentur
60 ehemalige Mitarbeiter der SSW-
Werft. Dank dieser Übernahme war
man innerhalb kürzester Zeit in der
Lage, wichtige Komponenten in
den neuen Hallen selbst vorzufertigen:
Secondary Steel für die Trafostation
Baltic 1, Transition Pieces
für Walney 1 und Bauteile für
Tripiles.
Der gelungene Neustart, die gute
Infrastruktur, die stetig verbesserte
Organisation und die Erfahrung
vor allem auch der neuen Mitarbeiter
stimmen optimistisch: WeserWind
kann in der Windenergie
weiterhin an Boden gut machen.
Der neue Standort liegt übrigens
nicht weit entfernt von der bereits
existierenden WW-Fertigungsstätte
am Lundedeich 158.
Mit Hilfe einiger ehemaliger
SSW-Mitarbeiter hat WeserWind
inzwischen auch eine gut funktionierende
Qualitätssicherung aufgebaut.
Ole Hülsemeyer
ENGINEERING
3.850 t Stahl ermöglichen
Jacket ein gutes Standing
WW · Anfang Oktober letzten Jahres hatte WeserWind den Auftrag
erhalten, die Gründungsstruktur für eine Transformerplattform zu fertigen.
Lieferadresse: der erste deutsche gewerbliche Offshore-Windpark.
Foto: Matthias Ibeler
Gigantische Abmessungen: Einschwimmen der Topside in die Gründungsstruktur.
de der WeserWind in Wilhelmshaven
vorgefertigt und beschichtet.
Eine große Herausforderung des
Projektes war, diese Stahlrohre mit
Wandstärken von bis zu 85 mm
miteinander zu verschweißen. Ein
Großteil der Schweißverbindungen
wurde mittels Orbital- sowie UP-
Traktorschweißtechnik durchgeführt.
Der Montageablauf sah vor, die
Topside in das Jacket einzubauen,
was allerdings nur mit Trockendock
möglich war. Ein dafür geeignetes
Dock fand man in Belfast
(Nordirland). Anfang April begann
WeserWind dort die Endfertigung
des Jackets – mit zeitweise bis zu
60 eigenen Fachkräften.
Nicht zuletzt die Beteiligung so
vieler Mitarbeiter erforderte, sämtliche
Arbeitsvorgänge auf dem
Werftgelände detailliert und präzise
zu planen. Darin einfließen
mussten zudem die Abstimmung
mit der Werft, die vor Ort für die
Kranarbeiten zuständig war, und
Foto: Matthias Ibeler
die britischen Arbeitssicherheitsbestimmungen,
die natürlich genau
einzuhalten waren.
Im Trockendock wurden der
Grundrahmen und die Seitenteile
jeweils einzeln nebeneinander zu-
Nachfrageschub.
glück auf · 4/2009 ......... 32
Foto: Matthias Ibeler
Mit gutem Blick für die Millimeterarbeit beim Aufsetzen der Seitenrahmen:
WeserWind-Fertigungsleiter Andreas Kusabs.
sammengesetzt und verschweißt.
Um die 650 t schweren und 42 x
50 m großen Seitenteile aufzurichten,
benötigte WeserWind die großen
Portalkräne des Docks und einen
400-t-Gittermast-Raupenkran
als Nachführeinheit.
Nachdem die Seitenteile aufgestellt
waren, konnten die
WeserWind-Mitarbeiter die noch
fehlenden horizontalen und vertikalen
Stahlrohre einbauen und
verschweißen. Vor dem Schließen
des letzten Feldes wurde das Dock
Was ist eigentlich …
„Bard Offshore 1“?
ist der erste deutsche gewerblich
betriebene Offshore-Windpark in
der Nordsee. Er soll 80 Windkraftanlagen
der 5-MW-Klasse und die
dazugehörige 400-MW-Transformerplattform
umfassen.
Foto: Maximilian Stierle
Mitte September traf sich
die Offshore-Windenergiebranche
in Stockholm zur European Offshore Wind Energy Conference.
Im Vergleich zur letzten Messe (2007) hatte sich die Ausstellungsfläche
auf 4.000 m2 verdoppelt – was das große Interesse am Offshore-Windenergiemarkt
unterstreicht. WeserWind präsentierte sich auf einem Messestand
mit ihren Kooperationspartnern Friedrich Wilhelms-Hütte (FWH),
Europipe und Hochtief. Für kompetente Auskünfte sorgten WeserWind-
Mitarbeiter René Surma (Leiter Forschung und Entwicklung) und Maximilian
Stierle, der zusammen mit Paul Wright die WeserWind-Aktivitäten
in Großbritannien koordiniert. FWH wurde von Udo Krampitz (Vertriebsleitung
Eisenguss) vertreten. Auf den Bildschirmen des Standes war der
Entstehungsweg einer Offshore-Windenergieanlage zu sehen – von den
Vorprodukten über den Zusammenbau bis hin zur fertig installierten Anlage.
Gerade dieser ganzheitliche Ansatz zog viele Besucher an, da schlüsselfertige
Offshore-Windanlagen immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Auf dem Foto Udo Krampitz und René Surma im Kundengespräch.
Maximilian Stierle
geflutet und die fertige Topside in
die Struktur eingeschwommen.
Anschließend konnte man die Topside
und die Gründungsstruktur
mit einem hydraulischen Strand
Jacking System verbinden.
Einmal auf der richtigen Position,
wird das Jacket von der Topside
bis auf den Meeresgrund abgelassen.
Anschließend zieht sich die
Topside durch die Hydraulik bis zu
20 m aus dem Wasser und wird dort
in der Endposition mit der Gründungsstruktur
verbunden.
Am 7. Oktober war es dann endlich
so weit: Die komplette Trafostation
wurde mit zwei Schleppern
aus dem Trockendock ausgeschwommen.
WeserWind konnte
damit die Gründungsstruktur fristgerecht
an den Auftraggeber übergeben.
Die Installation des ersten
gewerblich betriebenen Offshore-
Windparks vor der deutschen Küste
kann nun beginnen.
Stephan Germann
Datenbank
WW · 80 % Zeitgewinn
Am 1. April hatte er bei Weser-
Wind als studentische Hilfskraft
begonnen: Joscha Brörmann.
Seine Aufgabe: Aufarbeitung der
Dokumentation am Fertigungsstandort
Wilhelmshaven. Während
er daran arbeitete, dachte er: Diese
Aufgabe könnte man einfacher lösen.
In kreativen Gesprächen mit
Burkhard Godow entwickelte man
aus der zündenden Idee ein erstes
Konzept: eine Datenbank zur Verwaltung
und Dokumentation aller
Schweißarbeiten. Realisiert wurde
sie in Teamarbeit.
Die Datenbank enthält die gesamteSchweißnahtdokumentation.
Sie liefert zugleich ein Schichtprotokoll
der Schweißer und ermöglicht
eine zeitliche Analyse.
Somit bleiben sämtliche Schweißvorgänge
nachvollziehbar. Die Benutzerumgebung
ist sehr einfach
strukturiert. Es gibt fünf Bereiche,
die angesteuert werden können – je
nachdem, was erfasst werden muss
oder abgerufen werden soll.
Fakten und erste Erfahrungen
sprechen für die neue Access-
2007-Datenbank. Denn nach nur
vier Monaten Entwicklung, einmonatiger
Testphase und etlichen
Präsentationen läuft sie reibungslos
auf Hochtouren. Etwa 45.000
Stunden Schweißarbeiten wurden
bereits dokumentiert. Die kolossale
Zeitersparnis: mehr als 80 Prozent.
Meike Bechikh

RECYCLING Roh
Einfach mal was fallen lassen
RRD · Wie kann man großvolumige Schrotte zerkleinern? Theoretisch: mit
gezielt eingesetzter kinetischer Energie. Praktisch: mit einem Fallwerk.
Ein Fall für großvolumige Schrotte: das neue Fallwerk der Rohstoff Recycling Dortmund.
Oben ist der grüne Fallwerkskran zu erkennen.
Anfang November ging bei der
Rohstoff Recycling Dortmund
ein zweites Fallwerk in den zweischichtigen
Probebetrieb.
Planung und Bau der Anlage
waren nicht ganz einfach. Denn
bevor überhaupt eine Baustelle
eingerichtet werden konnte, musste
die RRD einige Nachweise vorlegen.
Dazu gehörte zum einen ein
Bodengutachten, um zu klären, ob
umweltschädigende Altlasten vorliegen.
Zum anderen musste man
Die Rohstoff Recycling Dortmund
will ihre Verwaltung neu
aufstellen, um für zukünftige Herausforderungen
bestens gewappnet
zu sein. Deshalb wird man im
Rahmen des Projektes „Office Excellence“
die Qualität der Büroarbeit
optimieren.
Ziel des Projektes: Fehler vermeiden
und bei administrativen
Prozessen die Durchlaufzeiten verkürzen.
Erhoffte Folge: Man will
nicht nur die Motivation der Kollegen
steigern, sondern letzten Endes
auch wirtschaftlicher arbeiten
– ohne den Einzelnen unter größeren
Druck zu setzen.
Für das Projekt konnte ein kompetenter
Partner aus der Industrie
gewonnen werden: die Firma
Hettich. Sie führt bereits seit Jahren
„Office Excellence“-Projekte in
verschiedensten Branchen durch –
mit großem Erfolg. Denn Hettich
wurde bereits mehrmals mit dem
Office Excellence Award ausgezeichnet.
Beim Projektstart am 25.
November erwartete die RRD-Mitarbeiter
eine Aktion besonderer Art:
ein Aufräumtag. Daran beteiligten
sich nicht nur 15 Dortmunder Kollegen,
sondern auch drei Osnabrücker
Gäste. Ob aufräumen helfen
würde? Anfangs herrschte Skep-
untersuchen, ob noch Kampfmittel
aus Kriegszeiten (z. B. Bomben)
im Boden versteckt sind.
Sondierungsbohrungen, die ein
entsprechend autorisiertes Unternehmen
durchführte, schafften
Klarheit. Ergebnis der Bohrungen:
Es waren weder irgendwelche Altlasten
noch Kampfmittel irgendwo
in der Erde verborgen.
Erst jetzt gab es für den Bau grünes
Licht von den Behörden. Ein
bestellter Sicherheits- und Gesund-
Ausgrabungen:
Stefan Hegner mit
original verpackten
Kalendern für 2001.
Foto: Ralf Willam
Neue Einsichten und
skurrile Fundstücke
RRD · Das Projekt „Office Excellence” beginnt mit
einer Überraschung: einem Aufräumtag.
sis. Die bekam erste Risse, als bei
der sogenannten „Kofferübung“
anschaulich demonstriert wurde:
Ein aufgeräumter und zweckmäßig
gestalteter Arbeitsplatz bringt eine
Menge Qualitäts- und Produktivitätsvorteile
mit sich.
Der letzte Rest Skepsis verflüchtigte
sich schließlich, als die gesamte
Gruppe den Schreibtisch von
Geschäftsführer Thomas Schlösser
kritisch inspizieren durfte. Der
stoff Re cy cling: RRO Roh stoff Re cy cling Os na brück GmbH (RRO)· Adolf El ler mann GmbH (AEM) · RRD Roh stoff Re cy cling Dort mund GmbH (RRD)
heitsschutz-Koordinator musste allerdings
die gesamte Baumaßnahme
überwachen.
In der ersten Septemberwoche
2008 schließlich konnte man die
Baustelle einrichten. Zunächst
wurden etwa 1.000 t Boden ausgekoffert,
eine überschnittene
Bohrpfahlwand (84 Bohrpfähle)
als Verbau erstellt und schließlich
Gründungspfähle eingebaut. Dann
erst konnte der eigentlich Bau des
Fallwerks beginnen.
Das neue Fallwerk hat eine deutlich
höhere Leistung als das alte.
Und es ist schon heute – genauso
wie die anderen Aufbereitungsaggregate
– nicht mehr aus dem
Standort Dortmund wegzudenken.
Ralf Willam
Was ist eigentlich …
ein Fallwerk?
Ein Fallwerk dient dazu, größere
Schrottteile mechanisch zu zerstören.
Es besteht im Prinzip aus
einem frei hängenden Gewicht,
das erschütterungsfrei ausgelöst
wird. Dieses Gewicht fällt auf ein
Schrottteil, das zuvor auf dem
sogenannten Amboss (Widerlager)
platziert wurde. Alternativ
zu diesem Verfahren kann man
größere Schrottteile zum Beispiel
auch sprengen.
Schreibtisch musste als Demonstrationsobjekt
herhalten, um Verbesserungsmöglichkeitenauszuloten
und zu diskutieren.
Nun wurde tatkräftig aufgeräumt,
gesäubert und ausgemistet.
Dabei hat sich wohl jeder von einer
Menge Ballast befreit. Ans
Licht kam auch das eine oder andere
skurrile Fundstück und wurde –
natürlich erst nach entsprechender
Würdigung – sachgerecht entsorgt.
Alle Teilnehmer sind schon heute
gespannt, was die nächsten Projektaktionen
bringen werden.
Stefan Hegner
Foto: Christoph Sundergeld
glück auf · 4/2009 ......... 33
Geschenk.
Anlässlich seines 60. Geburtstages hatte
Gustav Schreiber, Geschäftsführer der Rohstoff
Recycling Dortmund, seine Gäste um Spenden gebeten – anstelle
von Geschenken. Insgesamt konnte er auf diese Weise 4.437 Euro sammeln
und der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte übergeben. Auf
Wunsch des Jubilars reichte die Stiftung die Summe an die Osnabrücker
Krebsstiftung weiter. „Als Betroffener weiß ich, wie wichtig die psychosoziale
Krebsberatung als Begleitung während der Krankheit ist“, so Schreiber
bei der Scheckübergabe. Die Osnabrücker Krebsstiftung unterstützt
im Schwerpunkt Kinder und Jugendliche, die durch die Krebserkrankung
bzw. das Versterben eines Elternteils aus dem Gleichgewicht zu geraten
drohen. Zusammen mit Vätern, Müttern, Kindergärten, Schulen und
anderen wichtigen Personen versucht die Beratungsstelle, drohende
Entwicklungsauffälligkeiten zu verhindern oder zu mildern. Bei der
Scheckübergabe (von links nach rechts): Dr. Beate-Maria Zimmermann
(Geschäftsführerin Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte), Dieter Keese,
Gustav Schreiber und Annette Finke von der Osnabrücker Krebsstiftung.
pkm
Bewegend.
PERSONALIA
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal 2009
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und
sagen Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles
Gute für die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Rohstoff Recycling Osnabrück GmbH
25 Jahre: Jendrich Hagedorn (Baggerführer)
Foto: vl
Foto: mk
Am 13. November fand die gut besuchte
Betriebsversammlung der RRO statt. Veranstaltungsort
war die Bundesumweltstiftung in Osnabrück. Mit Spannung
verfolgten die Mitarbeiter die Berichterstattung, schließlich gilt
das abgelaufene Jahr als Hochphase der Weltwirtschaftskrise. Betriebsrat,
Geschäftsführung, der Arbeitsdirektor der GMH-Holding, Arbeitssicherheit
und IG Metall thematisierten aber auch optimistische Perspektiven. Das
Gesundheitsmanagement beschert ebenfalls Erfreuliches: Bei einem Familientag
am 23. Januar 2010 bietet RRO allen Mitarbeitern die Chance, im
Sportverein Dodesheide „reinzuschnuppern“. Erste Gymnastikübungen
gab es bereits während der Betriebsversammlung. Nach anfänglicher
Zurückhaltung und Verblüffung hatten die Kollegen offensichtlich Spaß
daran, nach gespanntem Zuhören wieder die Muskeln zu entspannen.
mk

SERVICE
Dienstleistung: Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte mbH (BGG) · GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH (GSG) · GMH Engineering GmbH (GMHE) ·
GMH Systems GmbH (GMHS) · Wärmebehandlung Osnabrück GmbH · ESC Burg GmbH · GMH Prüftechnik GmbH
Mehr Ordnung ist auch
das halbe Arbeitsleben
ESC · Wer Ordnung hält, ist nur zu faul, seine Sachen zu suchen. Richtig!
Ordnung macht das Arbeitsleben leichter: ESC-Mitarbeiter René Friedrich und Michael
Schulz aus der Fertigung haben ein Schattenbrett in der Produktionshalle montiert.
Gerade für gemeinsam genutzte
Arbeitsplätze und Gerätschaften
gilt: Ein sauberer und gut organisierter
Arbeitsplatz kann enorm
Kosten sparen. Liegen Werkzeuge
und Materialien wahllos herum,
verschwenden Mitarbeiter jede
Menge Zeit damit, sie zu suchen.
Wer also geordnete Strukturen
und Abläufe schafft, minimiert
Zeitverluste. Deshalb will das Edel-
stahl Service Center Burg seine Arbeitsplätze
dahingehend optimieren
und seine Produktionsbereiche
neu ausrichten.
So hat man beispielsweise sogenannte
Schattenbretter montiert
– eine Maßnahme, die nur einen
kleinen Aufwand erfordert, aber
groß in der Wirkung ist: Sie nehmen
alle Gerätschaften auf, die zur
Reinigung der Hallen benötigt wer-
Werksfoto
Werksfoto
den. Jeder Mitarbeiter sieht, wo sie
sind. Keiner verliert Zeit, um sie zu
suchen. Jedem Mitarbeiter fällt sofort
auf, wenn etwas fehlt.
Auch die neuen Bodenmarkierungen
helfen mit, Arbeitsabläufe
störungsfrei und optimal zu organisieren.
Sie schaffen klare Abgrenzungen
zwischen den Arbeitsbereichen
und unterteilen die Halle in
Verantwortungsbereiche. Jedes Material
hat seinen Bestimmungsort.
Und die Mitarbeiter können, wenn
sie etwas benötigen, zielstrebig die
entsprechend markierten Flächen
anlaufen.
Auch diese Veränderungen sparen
Zeit in der Fertigung. Außerdem
tragen sie dazu bei, dass sich
die Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsbereich
bzw. ihrer Arbeit identifizieren.
Je mehr Verständnis sie
für die Neuordnung haben, desto
mehr Verantwortung übernehmen
sie auch.
Nur zwei Dinge garantieren, dass
die Veränderungen Bestand haben:
Disziplin und Gewöhnung. Bleibt
zu hoffen, dass sie verinnerlicht
werden.
Sylvia Folkmer
und Heinrich Wittich
Was ist eigentlich ein …
Schattenbrett?
Ein Schattenbrett bezeichnet
eine Fläche, auf der die Silhouetten
der dort abgelegten,
aufgehängten bzw. sonst wie
fixierten Gerätschaften aufgemalt
sind. So können Mitarbeiter
auf den ersten Blick sehen,
welches Gerät wohin muss
bzw. welches gerade fehlt.
Neustart.
In den vergangenen
zwei Jahren hat das Edelstahl Service
Center Burg insgesamt 2,8 Mio. Euro
in Schneidanlagen investiert. So konnte
das „Konturenzentrum“ seinen
Umsatz stetig auf nahezu 33 Prozent
des Gesamtumsatzes der Firma steigern.
Um weiteres Wachstum und
Verbesserungen zu generieren, wurde
auch der Vertrieb neu organisiert. Die
Innendienstmitarbeiter dieses Bereiches
arbeiten jetzt in einem Großraumbüro
– was mehrere Synergieeffekte ergab.
So wurde zum Beispiel der interne
Informationsfluss deutlich verbessert,
was unter anderem ermöglicht, Kundenanfragen
noch sachkundiger zu
beantworten. Für eine gleichbleibend
hohe Beratungsqualität sorgt ein kontinuierliches
Qualifizierungsprogramm.
Dank neuer Vertriebsprozesse entfallen
zudem unnötige Mehrfachtätigkeiten.
Auch altersmäßig ist das neue Team
zukunftsfähig: Mit durchschnittlich
32 Jahren liegt es deutlich unter dem
Unternehmensdurchschnitt. Dies verspricht,
dass man kommende Aufgaben
und krisenbedingte Probleme innovativ,
dynamisch und optimistisch anpackt:
Janine Schumacher, Martin Kästner
(oben) und André Butrin.
André Butrin
glück auf · 4/2009 ......... 34
Farbe bekennen
ESC · Der Verschönerungstag begann um 8 Uhr
morgens und endete um 13 Uhr nachmittags – mit
einem wohlverdienten kleinen Familienfest.
Jessika Wittwer und Willy Buchheim verpassen der Fassade einen weißen Anstrich.
Beschwingt von dem Motto
„Farben an die Wand“ hat die
Belegschaft des Edelstahl Service
Centers Burg ihr Werksgebäude
und Werksgelände verschönert.
Im Vorfeld hatten Geschäftsführung
und Betriebsrat gemeinsam
festgelegt, welche in die Jahre gekommenen
und vergilbten Wände
aufgefrischt werden sollten.
Mit vereinten Kräften ging es Ende
August an die Arbeit – an einem
zum Glück sonnigen Vormittag:
Geschäftsführung, Führungskräfte
und Belegschaft sorgten für neue
Farbe an der Informationswand in
der Halle. Das Ergebnis: 1a. Währenddessen
erneuerten die Azubis
die Fassade der Gabelstapler-Tankstelle.
Ebenfalls top.
Aber noch war die To-do-Liste
nicht abgearbeitet. Die Kolleginnen
und Kollegen mussten fleißig weiterwerkeln:
Sie entsorgten Schmutz
und Abfälle, verpassten den Aufenthaltsräumen
eine Grundreini-
Werksfoto
gung und verschönerten die Grünanlagen.
Ab 13 Uhr ging man zum gemütlichen
Teil der Veranstaltung
über. Eingeladen waren auch diesmal
wieder die Familienangehörigen
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Am Grill stand – ganz der
ESC-Tradition gemäß – ESC-Geschäftsführer
Dr. Jörn Großmann.
Er versorgte die Belegschaft mit
leckeren Bratwürsten und Steaks.
Um die Kinderbetreuung kümmerte
sich die Rolandmühle mit
Spielgeräten und Bastelstraßen.
Zudem konnten die Kleinen „Gips-
Handabdrücke“ anfertigen, die sie
als Erinnerung mit nach Hause
nehmen durften. Und für die Erwachsenen
klang der gelungene
Verschönerungstag mit einem Glas
Bier und Plaudereien aus. Alle freuen
sich schon auf den „Verschönerungstag
2010“.
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal 2009
Thomas Wittwer
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Edelstahl Service Center Burg GmbH
10 Jahre: Gerald Keil (Meisterbereich Konturen)
40 Jahre: Jutta Richter (Finanzen)
GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH
25 Jahre: Horst Thiemeier
PERSONALIA

VERMISCHTES
Alles was Recht ist
Hurra, es hat geschneit! Das Schmuddelwetter ist
vorbei.“ Ein schöner Gedanke so kurz vor Weihnachten.
Neue Winterreifen hatte ich mir sowieso
gewünscht. Die wollte mir doch jemand unter den
Gabentisch rollen. Und bis dahin geht es auch mit den
fast neuen Sommerreifen gut –
hoffe ich.
Aber wie ist denn da die
Rechtslage, wenn mir wirklich
ein Ausrutscher passiert?
Die Straßenverkehrsordnung
besagt: „Bei Kraftfahrzeugen
ist die Ausrüstung an die Wetterverhältnisse
anzupassen.
Hierzu gehört insbesondere
eine geeignete Bereifung und
Frostschutzmittel in der Scheibenwaschanlage.
Wer ein kennzeichnungspflichtiges
Fahrzeug
mit gefährlichen Gütern führt, muss bei einer Sichtweite
unter 50 m, bei Schneeglätte oder Glatteis jede
Gefährdung anderer ausschließen und wenn nötig den
nächsten geeigneten Platz zum Parken aufsuchen.“
Damit ist ja alles gesagt – und die Interpretation,
was das „Anpassen“ angeht, ziemlich klein. Denn der
Gesetzgeber spricht eine deutliche Sprache. Man muss
nur in den Bußgeldkatalog schauen:
Bei Schnee und Glatteis mit Sommerreifen erwischt,
kostet 20 Euro; bei einer Verkehrsbehinderung inklusive
sind es 40 Euro und 1 Punkt in Flensburg. Was unter
„Behinderung des Verkehrs“ zu verstehen ist, bleibt
Ermessenssache der Ordnungshüter. Sie reicht von
Herbstlese der
besonderen Art
Georgsmarienhütte · Nach der Premiere im Jahr
2007 veranstaltete die Kunst- und Kulturstiftung
Georgsmarienhütte ihren 2. Literarischen Herbst.
Nach einer aktuellen EU-Studie
hat jedes fünfte Kind in
Deutschland erhebliche Defizite
beim Lesen. 20 Prozent verstehen
Texte so schlecht, dass eine Berufsausbildung
für sie kaum möglich
ist.
Eine ernüchternde Feststellung,
wie auch Nikolaus Schuck, Vorsitzender
des Vorstandes der Kunst-
6
Wer ohne Winterreifen fährt,
lebt gleich mehrfach gefährlich
Sind Sie und Ihr Auto winterfest?
Von O bis O – Oktober bis Ostern – mit Winterreifen
fahren. Zur Winterausrüstung gehören
auch noch Scheibenkratzer (Handschuhe
fürs Scheibenkratzen), Frostschutz, Enteiser
und ggf. auch Schneeketten. Wohl dem, der
eine Decke hat – wenn er im Winter mal im
Stau steckt. Und ein gut geladenes Handy
kann auch nicht schaden.
Foto: Moritz Münch
Eröffneten den literarischen Herbst (von links nach rechts): Hans Licher, Dr. Joseph
Rottmann (Geschäftsführer „Varusschlacht im Osnabrücker Land“), Christa Albes-
Hübschen, Beatrice Lecoutre-Bick (Leiterin Literaturbüro Westniedersachsen), Nikolaus
Schuck (Kunst- und Kulturstiftung Georgsmarienhütte), Inge Becher, Wolfgang Stumpe
(MBN Bau AG) und Heinz Lunte (Bürgermeister Georsgmarienhütte).
und Kulturstiftung Georgsmarienhütte,
bei der Auftaktveranstaltung
im Museum Villa Stahmer betonte.
Deshalb müsse man insbesondere
Jungendliche stärker als bisher an
das Lesen von Literatur heranführen.
Bürgermeister Heinz Lunte und
Beatrice Lecoutre-Bick, Leiterin des
Literaturbüros Westniedersachsen,
Querstehen bis Nicht-wieder-anfahren-Können nach
einem verkehrsbedingten Halt – da den Reifen der Grip
fehlt. Hier hilft auch nicht das Argument, dass nach
§ 36 Absatz 2StVZO die gesetzliche Mindestprofiltiefe
eines Reifens 1,6 mm zu betragen hat und es keine
allgemeine Winterreifenpflicht
gibt. Dies schützt vor Strafe
nicht, denn die Ahndung der
Behinderung hat Vorrang.
Nebenbei gesagt: Selbst
Winterreifen mit elastischer
Gummimischung sind bereits
ab einer Restprofiltiefe von
4 mm nur begrenzt winterwettertauglich.
Bedingt durch die
sehr feinen Einschnitte in den
Profilblöcken nimmt nämlich
die Aufnahmefähigkeit der
Profillamellen für Matsch und
Schnee zunehmend ab.
Ein neuer Winterreifen, erkennbar an der M-S-
Kennzeichnung oder dem Schneeflockensymbol, bringt
es ja auch auf 8 mm Profiltiefe. Das verspricht beste
Sicherheit für alle Verkehrsteilnehmer und den eigenen
Geldbeutel. Also werde ich meinem Auto wohl schon
mal eine Vorab-Bescherung verpassen – und nicht auf
den Weihnachtsmann warten.
Übrigens: Bei einem Winterunfall mit Sommerreifen
riskieren Sie auch Ihren Kasko-Versicherungsschutz
– wegen grober Fahrlässigkeit. Und das kann noch
wesentlich teurer werden.
em
würdigten in ihren Grußbotschaften
das Engagement der Stiftung
für die Förderung von Kunst und
Kultur in dieser Region. Sie sagten
weitere Unterstützung zu.
Auch in diesem Jahr stammten
die Autoren, die zwischen dem
25. Oktober und 5. November zu
Gehör kamen, zum großen Teil
aus der Region. So las Inge Becher
aus dem Roman „Verspielt“ des erkrankten
Autors Ralph Gehrke vor.
In diesem Werk zieht der Schriftsteller
erstaunlich anmutende Parallelen
zwischen dem Aufstieg und
Fall des VfL Osnabrück und seinem
eigenen Leben.
Der mehrfach mit Preisen ausgezeichnete
Autor Stefan Beuse setzte
die Lesereihe mit seinem neuesten
Roman „Alles was du siehst“ fort.
Beuse jongliert in diesem virtuos
geschriebenen Buch den Leser
durch die verschiedensten Facetten
einer Persönlichkeit, bis dieser
selbst mit Schrecken oder Erleichterung
entdeckt, dass das alles
auch irgendwie mit ihm selbst zu
tun haben könnte.
Manfred Pomorin und Helmut
Thiele, zwei bekannte Osnabrücker
Künstler, brachten unter anderem
die Geschichte „König Fußball“
von Inge Becher auf die Bühne –
zur Begeisterung der zahlreichen
Kinder (4 – 10 Jahre).
Und die Journalistin Hatice
Akyün – eine Türkin mit deutschem
Pass – beschrieb ihren Spagat
zwischen den Parallelwelten
in Berlin und am Bosporus. In „Ali
zum Dessert“, ihrem zweiten Buch,
wird die turbulente Zusammenführung
zum humorvollen Abenteuer
in beiden Kulturen.
Die spannenden Lesungen waren
wieder gut besucht und lösten
angeregte Diskussionen mit den jeweiligen
Autoren aus.
Nikolaus Schuck
glück auf · 4/2009 ......... 35
Kreative Entfaltung
stärkt Persönlichkeit
Georgsmarienhütte · Jugendliche reichten rund
100 Arbeiten für Kunstwettbewerb ein.
Auch in diesem Jahr hatte die
Kunst- und Kulturstiftung Georgsmarienhütte
– sie wurde 1995
mit maßgeblicher Unterstützung
der GMHütte ins Leben gerufen
– einen Kunstwettbewerb ausgeschrieben.
Zielgruppe waren Jugendliche
aus Georgsmarienhütte
im Alter zwischen 14 und 19 Jahren.
Thema des Wettbewerbs: „Medien:
Chancen und Risiken“.
Schwerpunkte der etwa 100
eingereichten Arbeiten waren vor
allem die Aspekte „Übertriebener
Konsum von Fernsehen und anderen
Medien“, „Verherrlichung von
Gewalt“ sowie „Liebe und Sex zwischen
Jungen und Mädchen“.
Die Preisverleihung fand am 18.
Oktober im Museum Villa Stahmer
statt. Ausgezeichnet wurden
fünf Mädchen und drei Jungen mit
Preisgeldern von insgesamt 1.000
Euro. Nikolaus Schuck, Vorsitzender
des Vorstandes, wies darauf
hin, was sich durch die meisten
Arbeiten wie ein roter Faden hindurchziehe:
vor allem Vereinsamung
und verstörte Kontaktsuche.
Schuck forderte daher von den
Erwachsenen mehr Vorbildfunktion,
wenn es um den Umgang mit
Start.
Medien gehe. Er sah außerdem –
wie die übrigen Mitglieder der Jury
auch – bei vielen Arbeiten künstlerische
Defizite bei der Umsetzung
der einzelnen Themen. Daher forderte
er, dass der Kunstunterricht
an den Schulen ein deutlich stärkeres
Gewicht erhält. Benötigt würden
mehr qualifizierte Pädagogen
und zusätzliche Unterrichtsstunden.
In diesem Zusammenhang
machte Schuck deutlich, dass
Kunst und Kultur kein Privileg einer
kleinen Minderheit sein dürfe,
die sich für Museen, Theater und
Musik interessiere. Kultur sei vielmehr
eine der Voraussetzungen
für die soziale und wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit einer Gesellschaft.
Die Erfahrungen in der Kunstschule
Paletti zeige zum Beispiel
ganz deutlich: Wer bereits als Kind
und Jugendlicher seine kreativen
Fähigkeiten entfalten kann, ist in
der Regel auch in der Schule und
der Berufsausbildung leistungsfähiger
und leistungsbereiter. Und
er hat bessere Chancen auf einen
Arbeitsplatz.
Nikolaus Schuck
Werksfoto
Bei sonnigem Wetter und angenehmen Temperaturen fiel
am 24. September der Startschuss zum ersten AOK-Firmenlauf
am Kemnader See in Bochum. Mit dabei waren auch sieben Mitarbeiter
aus Produktion und Verwaltung von Heinrich Geissler. Zusammen
mit rund 500 „Mitläufern“ absolvierten sie die 5 km lange Strecke. Jeder
durfte sich im Ziel über die eigene Leistung und eine Finisher-Medaille
freuen. Die Idee, an dem Lauf teilzunehmen, hatten die Geissler-Mitarbeiter
im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements gefasst.
Für das nächste Jahr hat sich das Unternehmen bereits zwei neue gesundheitspolitische
Ziele gesetzt: Erstens will man beim 2. AOK Firmenlauf
erneut teilnehmen und zweitens mit mindestens 15 aktiven Läufern und
Walkern mit dabei sein. Sie werden wahrscheinlich auch wieder an den
Start gehen (von links nach rechts): Dieter Boll, Jörg Butterweck, Michael
Fröhnel, Mathias Hölscher, Frank Krumme, Robin Thüner und – nicht auf
dem Bild – Peter Koß.
Mathias Hölscher

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Geschnürter Fasan mit Xmas-Füllung
Weihnachten schmeckt nicht nur nach Zimt und Honig, sondern auch nach Äpfeln und Maronen.
Wenn es darum geht, dem Hasen
das Fell über die Ohren zu ziehen,
ein Rebhuhn zu rupfen, eine Wildente
hängen zu lassen oder dem
Wildschwein eins überzubraten,
rümpfen viele Deutschen die Nase.
Wild? Nein danke! Nun gibt es
inzwischen Wild(fleisch) auf allen
gut sortierten Märkten, küchenfertig
vorbereitet: gerupft, entfellt, ausgenommen,
entbeint, portioniert und
manchmal sogar eingelegt. Und zu
überraschend günstigen Preisen. Also
trauen Sie sich. Sie finden dort, was
vielerorts proklamiert wird, aber
nur selten anzutreffen ist: individuellen
Geschmack. Wie also wär’s
mit einem gefüllten Fasan aus dem
Backofen?
So bereiten Sie den Fasan vor:
• Backofen auf 160 Grad vorheizen.
• Fasan innen und außen waschen
und trocken tupfen.
• Innen und außen salzen und pfeffern.
• Für die Füllung einen halben Apfel,
125 g Maronen und den Schinken
fein würfeln. Die Salbeiblätter
in feine Streifen schneiden. Alle
Ride Your Bike.
Wie man ein Stück Fleisch bettet, so schmeckt es auch: Fasan auf Sauerkraut.
Foto: vl
Stefan Bernhörster, Mitarbeiter
im Versand der GMHütte, hat bei
einem regionalen Wettbewerb den ersten Preis gewonnen: einen ORT-
LIEB Bike-Shopper. Hintergrund ist die Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“,
organisiert vom ADFC (Allgemeiner Deutscher Fahrrad-Club) und von
der AOK – Die Gesundheitskasse. Mit in die Verlosung kamen alle, die an
der Aktion teilgenommen hatten und mindestens 20 Tage lang zwischen
dem 1. Juni und 31. August mit dem Rad zur Arbeit fuhren (von zu Hause
aus oder kombiniert mit öffentlichen Verkehrsmitteln). Regelmäßiges Radfahren
schützt übrigens vor Zivilisationskrankheiten wie Übergewicht und
Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Mehr Infos unter: www.mit-dem-rad-zurarbeit.de.
Die GMHütte hatte sich bereits zum zweiten Mal an der Aktion
beteiligt. AOK-Mitarbeiter Thomas Brewe (rechts) übergibt den Preis an
Stefan Bernhörster.
Petra Rahe
glück auf • Rät sel
ganz
junges
Schwein
hohe
Geländeerhebung
kleine
Schallplatte
zuvor,
zunächst
Kaltspeise
Schiffseigner
männliche
Anrede
kaltes
Mixgetränk
Foto: Thomas Hesselmann-Höfling
ein
Schriftgrad
Ketzerei
Kampfstätte
Siedlung
Chemie-
Nobelpreisträg.
(Gerhard)
aufgebrühtesHeißgetränk
Hochgebirge
in Südamerika
Öffnung
in der
Vulkanspitze
Fremdwortteil:
fern,
weit
dicht
zusammen
folglich,
deshalb
spaßhafter
Unfug
Anrufung
Gottes
englischer
Artikel
glück auf · 4/2009 ......... 36
Zutaten zusammen mit der
weichen Butter zu einer Masse
vermischen.
• Bauch des Fasans mit der Masse
füllen.
• Bauch des Fasans mit Küchengarn
schließen. Dabei die Schenkel an
den Körper binden.
• Haut rundum mit den Rosmarinnadeln
spicken.
• In einem passenden Bräter (Fasan
muss reinpassen) die Speckwürfel
im Olivenöl auslassen. Den Fasan
mit der Brustseite nach oben einlegen.
Mit Baconstreifen belegen.
Die restlichen Maronen, die gewürfelte
zweite Hälfte des Apfels und
eine grob gewürfelte, rote Zwiebel
hinzugeben. Kurz anschmoren. Mit
Portwein ablöschen. Den Bräter
mit Deckel verschließen und in den
Ofen geben.
• Nach etwa 30 bis 40 Minuten
prüfen, ob der Fasan gar ist: Mit
einem Spieß am Schenkelansatz ins
Fleisch piken. Ist der austretende
Bratensaft klar, ist er gar; ist er
rosa, entsprechend länger im Ofen
lassen.
• Ist er gar, Bräter aus dem Ofen
munter,
aktiv
auffallendes
Gebaren
(ugs.)
Besitzfürwort
kostbar,
selten
Weinglas
Musikstück
für
zwei Instrumente
mit ...
und
Trug
Anrichte
Fremdwortteil:
mit
Handel,
Geschäft
(engl.)
scherzhaft:
US-
Soldat
Philippinen-
Insel
Kfz.-Z.:
Kulmbach
Rufname
d. Schauspielers
Connery
Gefahrensituation
für ein
Schiff
russ.
Herrscher
† 912
Der glück auf-Meisterkoch empfiehlt:
Zutaten:
• 1 küchenfertiger Fasan (knapp 1 kg)
• 250 g Maronen
• 1 geschälter Apfel
• 6 Salbeiblätter
• Weiche Butter
• 6 Scheiben Parmaschinken
• Bacon in Scheiben
• Speck in Würfeln
• Olivenöl
• 1 rote Zwiebel
• Portwein
• Rosmarin
• Salz und Pfeffer
• Küchengarn
• Ggf. Senf und Preiselbeeren
nehmen, Fasan herausnehmen
(Baconstreifen kommen zur Soße
dazu) und warm stellen oder in
Alufolie wickeln.
• Bräter nochmals auf den Herd stellen
und Soßenansatz aufkochen.
Dabei das Gemüse zerdrücken und
das entstehende Mus mit Senf,
Preiselbeeren, Salz und Pfeffer
abschmecken.
Dazu passen Salzkartoffeln, Stampfkartoffeln
und Sauerkraut.
Guten Appetit!
IMPRESSUM
Den ken Sie da ran: Ih re Le ser brie fe,
Ar ti kel, An re gun gen und Kri tik für die
nächs te Aus ga be müs sen recht zei tig
bei Ih ren An sprech part nern vor lie gen.
Letz ter mög li cher Ter min ist der:
4.2.2010
He raus ge ber:
Ge orgs ma ri en hüt te Hol ding GmbH
Neue Hüt ten stra ße 1
49124 Ge orgs ma ri en hüt te
www.gmh-hol ding.de
V.i.S.d.P.:
Iris-Kath rin Wil ckens
Re dak ti ons team:
Hart mut Gatt mann, Ko or di na tor (hg),
Ina Klix (ik), Matthias Krych (mk),
Ve ra Loo se (vl), Eberhard Mehle (em),
Norbert Hemsing (nh), Hans-Gün ter
Ran del (hgr), Oliver Santelli (os),
René Surma (rs), Hu bert Un land (hu),
Iris-Kath rin Wil ckens (ikw), Dr. Be a te-
Ma ria Zim mer mann (bmz)
Pro duk ti on und Gra fik:
elemente designagentur,
www.elemente.ms
Text be ar bei tung:
Pe ter Karl Mül ler (pkm)
Lektorat:
Dorothea Raspe, Münster
Her stel lung:
STEIN BA CHER DRUCK GmbH,
Os na brück; auf 100% Re cy cling pa pier
Die glück auf erscheint
viermal im Jahr