Glückauf - Windhoff Bahn

glück auf Die
3/2012
EDITORIAL
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen!
Haben Sie auch die Olympischen Spiele verfolgt?
Toll, wenn man Olympiasieger wird. Können
wir Zuschauer je ähnlich Großes erleben? Können
wir: Machen Sie sich einfach zum besten
Papa, zum zuverlässigsten Kumpel, zur fürsorglichsten
Mutter oder treuesten Freundin der
Welt. Selbst am Arbeitsplatz liegen persönliche
Rekorde oder auch Rekorde als Team in Reichweite.
Und Sie werden sehen: Selbst errungene
Siege sind immer noch die schönsten.
Ihr Redaktionsteam
INHALT
GMH GRUPPE _____________________
Wechsel. Über 20 Jahre konnte er die Geschicke
der GMHütte und der GMH Holding
entscheidend mitprägen. Jetzt hat er den Vorsitz
der Aufsichtsräte beider Unternehmen an
andere übergeben: Dr. Walter Klosterfelde. Seine
Nachfolger sind Siegfried Drueker und Peter
van Hüllen. Näheres dazu erfahren Sie
auf Seite 2
STAHL _____________________________
Profil. Viele große Projekte können nur dann
gelingen, wenn es auch im Detail stimmt. Ein
Beispiel dafür sind die Wulstflachprofile, die von
Mannstaedt für Offshore-Anwendungen gefertigt
werden. Was sie so wichtig macht, schildert
Ulrich Klein
auf Sei te 16
SCHMIEDE ________________________
Energie. Energieeffizienz ist das Gebot der
Stunde. Doch welche Wege führen zu mehr
Energieeffizienz? Ein Beispiel dafür geben zurzeit
Schmiedag und Wildauer Schmiedewerke.
Wie sie vorgegangen sind, schildert Detlef Beier
im glückauf-Interview
auf Sei te 22
GUSS ______________________________
Herzenssache. Es passiert meist, wenn
man gar nicht damit rechnet. So wie bei dem
HGZ-Mitarbeiter Andreas Glässer. Die Begegnung
mit einem krebskranken Kind bringt ihn
dazu, einen Teil seiner Altersversorgung zu
spenden, wie Markus Hoffmann zu berichten
weiß
auf Sei te 33
ENGINEERING ____________________
Wasserkran. Krane strahlen eine magische
Anziehungskraft aus. Dies gilt umso mehr,
wenn einer dieser Giganten montiert und aufgebaut
wird. Nicht zu toppen ist allerdings,
wenn der Aufbau in einem Hafen über die Bühne
geht. Details dazu erfahren Sie von Rainer
Lorenz
auf Sei te 38
ROHSTOFF RECYCLING __________
Ausbau. Ohne Infrastruktur läuft nichts. Das
gilt auch für die Rohstoff Recycling Osnabrück,
die auf gut funktionierende Wasserwege angewiesen
ist. Deshalb tut das Unternehmen
alles dafür, dass der Osnabrücker Hafen wettbewerbsfähig
bleibt. Lesen Sie dazu Dr. Knut
Schemme
auf Sei te 39
VERMISCHTES ____________________
Sprung. Was tun Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
wenn sie privat sind? Wo engagieren
sie sich? Wie verbringen sie ihre Freizeit? Unsere
Serie „Jenseits des Werkes“ gibt Einblicke, diesmal
über Ulrike Libal von Pleissner Guss
auf Sei te 41
Neue technologische Dimensionen: der aufgerüstete und erweiterte RSB-Block.
Zei tung für Mit ar bei ter,
Kun den und Freun de der
GMH Gruppe
Immer besser bleiben
Qualitätssicherung auf extrem hohem Niveau: GMHütte setzt
mit Wärmebehandlungsofen und RSB-Block neue Maßstäbe.
ie GMHütte zählt nicht nur
Dzu den führenden europäischen
Anbietern für Stabstahl,
Halbzeug, Rohstahl und Blankstahl
aus Qualitäts- und Edelbaustahl
– sie ist auch eines der
modernsten Stahlwerke Europas
und gehört zu den Technologieführern
der Branche.
Damit dies auch weiterhin so
bleibt, hat das Unternehmen
nun zwei weitere Technikprojekte
zum Abschluss gebracht:
Mit einem neuen Wärmebehandlungsofen
und einem erweiterten
und ergänzten 3-Walzen
Reduzier- und Maßwalzblock
(RSB) spielt die GMHütte
technisch weiterhin in der
obersten Liga der Stahlerzeuger.
Lange waren die Projekte vorbereitet
worden, nun sind sie zum
größten Teil umgesetzt.
Mit modernster und derzeit
weltweit einzigartiger Technik
wird in Zukunft im Walzwerk
InnoTrans 2012
Globaler Bahnmarkt triff sich zur
Leistungsschau am Berliner Funkturm.
as Motto „The fu-
Dture of mobility“
führte ab 18. September
auf dem Messegelände
am Berliner
Funkturm all diejenigen
zusammen, die in
der internationalen
Schienenfahrzeugbranche
Rang und Namen haben –
mehr als 2.480 Aussteller aus 48
Ländern. Auch acht Unternehmen
der GMH Gruppe waren
mit dabei.
Die Erwartungen an diese
Leistungsschau waren im Vorfeld
groß. Erstmals waren alle
Adjustage-Einrichtungen des Aufgabebereiches Ofen 25
mit anschließendem Ofenraum
Messeflächen in den
Hallen und auf dem
Gleis-Freigelände vollständig
ausgebucht.
Diese Entwicklung
unterstreicht die Bedeutung
des Messestandortes,
neue Generationen
von Produkten
aus dem Schienenfahrzeugsektor
zu demonstrieren.
Für die GMH Gruppe ist die
InnoTrans ebenfalls eine bedeutende
Plattform, sich mit neuen
Entwicklungen zu präsentieren
(siehe dazu auch Seite 4).
em
der glühende Stahl weiterverarbeitet.
In Zusammenarbeit
mit der Firma KOCKS wurde der
vorhandene RSB-Block innovativ
aufgerüstet und erweitert.
Erste Betriebsergebnisse zeigen
jetzt schon eine Verbesserung
im Produktionsprozess und verbesserte
Toleranzen über den
gesamten Abmessungsbereich.
Ein neuer Wärmebehandlungsofen
im Finalbetrieb soll
durch seine hohe Energieeffizienz
nicht nur die Umwelt
schützen und Energie einsparen.
Seine hohe Durchsatzleistung
gibt der GMHütte zudem
die Möglichkeit, mehr Mengen
nach Kundenwunsch zu behandeln.
mw
Lesen Sie dazu auf Seite 7
„Weltweit einzigartige Technologie
sichert noch engere Walztoleranzen“
und „Heißer Ofen“.
Neu! AzubiPages
Infos nicht nur für
den Nachwuchs
eine Zeit ist „azubi-
Kintensiver“ als der
August. Denn um diese
Zeit beginnen viele Jugendliche
ihre Ausbildung
als Azubi oder machen
ihren Abschluss.
Grund genug, sie mehr
ins GMH-öffentliche
Bewusstsein zu rücken:
mit einer Sonderausgabe.
Lesen Sie selbst,
wer angefangen, abgeschlossen
oder andere
spannende Momente
erlebt hat.
pkm
Foto: vl
Fotos: Michael Münch
„Inneneinsichten“: ein Blick durch
ein Drei-Scheiben-Walzgerüst.

GMH GRUPPE
Alter und neuer Aufsichtsrat t –
zwei Männer der ersten Stunde
Verabschiedung Walter Klosterfelde / Vorstellung Siegfried Drueker
ie Geschichte ist bekannt und
Ddoch immer wieder bemerkenswert:
Im Jahr 1993 übernahm
Jürgen Großmann in einem Management-Buy-out
ein insolventes
Stahlwerk in Georgsmarienhütte
im Süden von Osnabrück. Der
Kaufpreis der damaligen Klöckner
Edelstahl GmbH, einem Tochterunternehmen
des Klöckner-Konzerns,
betrug zwei D-Mark. Trotz
der maroden Produktionsanlagen,
des hoffnungslosen Industriestandorts
und der generellen Krise
in der Stahlbranche glaubte der
bisherige Klöckner-Vorstand Jürgen
Großmann an das Stahlwerk
und die Menschen, die dort arbeiteten.
Dabei war er nicht alleine. Zwei
kluge Köpfe, die seit den Anfängen
bis heute die spannende Entwicklung
der GMH Gruppe auf ganz
unterschiedliche Weise mitprägen,
sollen an dieser Stelle besondere
Erwähnung finden.
Viele wissen, dass damals Wilhelm
Robben, Fritz Höfer, Hermann
Cordes und Nikolaus Schuck
als Weggefährten Jürgen Großmanns
die Übernahme begleiteten
und an dem erfolgreichen Wiederaufstieg
des insolventen Stahlwerks
maßgeblich beteiligt waren.
Heute geht es jedoch um zwei
weitere Männer, die Jürgen Großmann
all die Zeit über in ganz besonderer
Weise zur Seite standen:
Dr. Walter Klosterfelde und Siegfried
Drueker. Sie glaubten wie er
an die Zukunft des Stahlstandorts
Georgsmarienhütte und wurden
Teil der Erfolgsgeschichte.
Walter Klosterfelde
Der auf Unternehmenskäufe und
-fusionen spezialisierte Wirtschaftsanwalt
Walter Klosterfelde
war zur Zeit der Übernahme der
Georgsmarienhütte 55 Jahre alt
und lebte ebenso wie Großmann
in Hamburg. Durch zwei vorangegangene
Mandate stand Walter
Klosterfelde bereits mit der Familie
Großmann in Kontakt und genoss
deren Vertrauen. So war es nicht
verwunderlich, dass Jürgen Großmann
den ausgewiesenen Fachmann
ohne Zögern in die gesamte
Planung und Abwicklung der
Stahlwerks-Übernahme mit einbezog.
Dabei entwickelte sich zwischen
den beiden Männern eine
tiefe Freundschaft, die bis heute
anhält.
Nach der erfolgreichen Übernahme
der Georgsmarienhütte trat
Walter Klosterfelde den Aufsichtsratsvorsitz
der Georgsmarienhütte
GmbH an und mit der Gründung
der GMH Holding GmbH im Jahr
1997 auch die Leitung des Aufsichtsrates
dieser Gesellschaft. Beide
Positionen füllte Walter Klosterfelde
fast 20 Jahre lang mit Leben
und prägte so den Aufbau der
GMH Gruppe mit ihren heute 48
Unternehmen entscheidend mit.
Walter Klosterfelde ist immer
ein Querdenker gewesen. Mit seiner
Gabe, Dinge sachlich und kritisch
zu hinterfragen, hat er so
manche kontroverse und teilweise
auch „ungemütliche“, aber notwendige
Diskussion entfacht. In
dieser Rolle lieferte er Denkanstö-
ße, führte Entscheidungen herbei
und lenkte Entwicklungen in die
richtige Richtung. Ohne ihn stünde
die Unternehmensgruppe heute
am Markt nicht so erfolgreich da
und wäre nicht in dem Maße diversifiziert,
dass sie die gesamte Wertschöpfungskette,
von der Rohstoffbeschaffung
bis zur einbaufertigen
Komponente, abbilden könnte.
Mit Ende der Aufsichtsratssitzungen
der GMH Holding GmbH
und der Georgsmarienhütte GmbH
im Juni 2012 hat Walter Klosterfelde
seine Tätigkeit als Vorsitzender
beider Aufsichtsräte niedergelegt
und ist gleichzeitig aus diesen Gremien
ausgeschieden. Nachfolger
als Aufsichtsratsvorsitzender der
GMH Holding GmbH ist Siegfried
Drueker und als Aufsichtsratsvorsitzender
der Georgsmarienhütte
GmbH Peter van Hüllen.
Geschäftsführer der Gruppe pe
sind nicht allein für eigenes
Unternehmen verantwortlich
GMH Gruppe · Unternehmertagung der GMH Gruppe war bei WeserWind
in Bremerhaven zu Gast: spannende Fakten, Einblicke und Diskussionen.
inmal im Jahr kommen die Ge-
Eschäftsführer aus den Unternehmen
der GMH Gruppe und die
leitenden Mitarbeiter der Georgsmarienhütte
Holding zusammen,
um unter Leitung des Vorsitzenden
der Holding, Peter van Hüllen,
und seinen vier Geschäftsführerkollegen
über die aktuelle Lage der
GMH Gruppe informiert zu werden.
Traditionell findet die Unternehmertagung
am Standort eines
Gruppenunternehmens statt – dieses
Mal in Bremerhaven, am Standort
der WeserWind GmbH.
Neben Siegfried Drueker, dem
neuen Aufsichtsratsvorsitzenden
der Holding, war auch Gesellschafter
Jürgen Großmann gekommen,
um sich mit den Teilnehmern auszutauschen.
Und so war neben
der aktuellen Entwicklung der
GMH Gruppe, den prognostizierten
Ausblicken auf die internationale
wirtschaftliche Entwicklung
auch die Strategieentwicklung der
Gruppe und ihrer Unternehmen
auf dem Arbeitsprogramm zu finden.
Die wirtschaftliche Situation,
die sich in den Absatzmärkten der
GMH Gruppe seit Mai deutlich
verschlechtert hat, stand somit
im Mittelpunkt des Gedankenaustausches
und wurde ausgiebig und
auch kontrovers erörtert.
Es ist aber auch schon traditioneller
Bestandteil der Tagesordnung
der Tagung, dass ein einzelnes
Unternehmen oder ein Geschäftsbereich
der GMH Gruppe
vorgestellt wird und seine Produkte,
Leistungsfähigkeit und Marktstrategie
präsentiert. So erläuterte
dieses Mal Niels Vieweg, Geschäftsführer
von MVO und Stahl Judenburg,
den Teilnehmern die Entwicklung
der Lenkungstechnologie
im Fahrzeugbau.
„Die Unternehmertagung dient
dem vertrauensvollen Austausch
untereinander. Nur wenn die Geschäftsführer
der Unternehmens-
Werksfoto
Dr. Walter Klosterfelde Siegfried Drueker
gruppe transparent darüber informiert
sind, wie es um die GMH
Gruppe steht, können wir gemeinsam
die Gruppe erfolgreich weiterentwickeln.
Unser Selbstverständnis
ist nach wie vor, dass unsere
Geschäftsführer als eigenständige
Unternehmer für ihren Standort
Verantwortung tragen. Dies
schließt aber auch eine verantwortungsvolle
Sicht auf die Gesamtinteressen
der GMH Gruppe ausdrücklich
mit ein“, resümiert Peter
van Hüllen die zwei Tage an der
Wesermündung.
Geschäftsführer, wie auch die
mit zur Unternehmertagung eingeladenen
Partnerinnen und Partner,
nahmen an einer Führung teil,
die entlang der Produktionslinie
der Tripodfertigung bei WeserWind
führte. Dabei konnten sie sich
einen eigenen Eindruck von der
Leistungsfähigkeit und dem technischen
Know-how des Offshore-
Standortes verschaffen.
glück auf · 3/2012 ............ 2
Gesellschafter und Geschäftsführung
der Georgsmarienhütte
Holding GmbH sowie der Georgsmarienhütte
GmbH danken Walter
Klosterfelde für seinen langjährigen
Einsatz als Freund, Berater und
Aufsichtsratsvorsitzender und hoffen,
dass er mit seiner Erfahrung,
dem profunden Wissen, gewohnt
kritischen Anmerkungen und innovativen
Ideen auch weiterhin
der Georgsmarienhütte und der
gesamten Unternehmensgruppe
als Ehrenvorsitzender beider Aufsichtsräte
zur Seite stehen wird.
Siegfried Drueker
Foto: F1 online
Siegfried Drueker, 1993 Gesellschafter
der Drueker & Co. GmbH
und wie Jürgen Großmann damals
41 Jahre alt, beteiligte sich seinerzeit
mit 50 Pfennig – einem Viertel
des Kaufpreises – an dem Erwerb
der Georgsmarienhütte GmbH. Der
frühere Morgan-Stanley-Vizepräsident
hatte sich einige Jahre zuvor
mit einer eigenen Firma auf die Beratung
beim Erwerb und Verkauf
sowie bei Restrukturierungen von
Zwei Gastreferenten waren
ebenfalls zur Unternehmertagung
eingeladen und bereicherten mit
ihren Vorträgen den Gedankenaustausch
der Teilnehmer. Unter
dem Titel „Bremerhavens Wandel
zum europäischen Offshorewind-
Kompetenz-Zentrum“ berichtete
Martin Günthner, Senator für
Wirtschaft, Arbeit und Häfen der
Unternehmen spezialisiert. Einige
Jahre bevor Siegfried Drueker seine
Unternehmensberatung gründete,
lernte er Jürgen Großmann kennen
und schätzen, als beide in den
Tönnissteiner Kreis aufgenommen
wurden – ein Gesprächskreis von
Führungskräften aus Wissenschaft,
Wirtschaft und Politik mit Auslandserfahrung.
Mit seinen umfangreichen Erfahrungen
bei Unternehmensübernahmen
gestaltete Siegfried
Drueker die Vorbereitungen zum
Management-Buy-out der Georgsmarienhütte
entscheidend mit.
Erstmals wurde eine langfristige,
zwei Stahl-Konjunktur-Zyklen umfassende
Unternehmensplanung
eingeführt, die über ein Jahrzehnt
die Grundlage unserer Entwicklung
wurde.
Aus dem operativen Geschäft
der Georgsmarienhütte hielt sich
Siegfried Drueker gänzlich heraus.
Jedoch stand der Wirtschaftsexperte
dem Unternehmen stets als
Berater zur Seite und unterstützte
den Aufbau der heutigen GMH
Gruppe. So war Drueker & Co beispielsweise
bei der Übernahme der
Stahl Judenburg GmbH 1997 und
der Mannstaedt-Werke 2006 beratend
tätig.
Im Jahr 1997 verkaufte Siegfried
Drueker seine Anteile an
der Georgsmarienhütte an Großmann,
der so Alleingesellschafter
der Georgsmarienhütte wurde und
im gleichen Jahr die GMH Holding
GmbH gründete.
Mit der 46. Aufsichtsratssitzung
der GMH Holding im Juni 2012 hat
Siegfried Drueker nun die Nachfolge
von Walter Klosterfelde als Aufsichtsratsvorsitzender
der GMH
Holding GmbH angetreten. Für die
vor ihm liegenden Aufgaben wünschen
ihm der Gesellschafter und
die Geschäftsführung der GMH
Holding eine glückliche Hand.
Peter van Hüllen
Foto:vl
Plötzlich und unerwartet
ist am 21. September 2012 Hartmut Riemann im Alter von fast 52 Jahren
gestorben. Die Georgsmarienhütte GmbH trauert um ihren stellvertretenden
Aufsichtsratsvorsitzenden und den Ersten Bezirksbevollmächtigten
der IG Metall Osnabrück. Er war dem Unternehmen und der GMH Gruppe
seit seiner Ausbildung zum Stahlbauschlosser in Georgsmarienhütte
über all die Jahre eng verbunden – als Weggefährte, Mitstreiter und vielen
als Freund. Unsere Gedanken sind bei seiner Familie.
Freien Hansestadt Bremen, über
die positive Entwicklung der Stadt
vom Werftenstandort hin zum Innovationszentrum.
Über die „Zukunft
der Arbeit – Wie man die Besten
gewinnt, entwickelt und hält“
trug Armin Trost, Professor an der
Hochschule Furtwangen, vor.
ikw

GMH GRUPPE
LEITARTIKEL
Besser geht immer
Wir setzen auf unsere größte Stärke: unsere hoch qualifizierten Mitarbeiter.
Ein aufkommender konjunktureller Gegenwind, vorsichtige
Kunden und eine schleppende Nachfrage prägen derzeit das
Marktumfeld der meisten Geschäftsbereiche der GMH Gruppe.
Die schwelende Finanzkrise im Euro-Raum belastet zunehmend
auch die deutschen Unternehmen, die sich bislang
erfolgreich von den Entwicklungen im europäischen Umfeld
entkoppeln konnten.
Bisher kamen die Impulse neben der florierenden Binnenkonjunktur
in Deutschland aus den aufstrebenden Schwellenländern
in Asien und Lateinamerika. Auch aus den USA gibt
es trotz einer enttäuschenden Konjunkturentwicklung, insbesondere
im Automotive-Bereich und im Öl- und Gasgeschäft,
eine stabile Nachfrage nach deutschen Produkten. Die GMH
Gruppe profitiert bis heute direkt oder indirekt über namhafte
Kunden von dieser Entwicklung.
Allerdings bringt nun ein gedämpftes Wachstum in China
und die globale Angst vor einem Zerbrechen der Euro-Zone
diese positiven Effekte in Gefahr. Da zudem eine Lösung der
Schuldenkrise nicht in Sicht ist, könnte es auch die hiesige
Wirtschaft härter als bislang treffen.
Im letzten ifo-Geschäftsklima-Index waren nun zum ersten
Mal auch die Erwartungen für das Exportgeschäft negativ. Von
diesen Exporten ist die GMH Gruppe wie auch die gesamte
deutsche Industrie stark abhängig.
Wie sich die Auftragslage in den nächsten Monaten für
die GMH Gruppe entwickeln wird, ist daher momentan sehr
schwer voraussehbar und macht die Budgetplanung für das
Geschäftsjahr 2013 weiterhin schwierig.
Eine sich drastisch abschwächende Konjunktur wie im Krisenjahr
2009 steht uns jedoch wohl nicht bevor. Vielmehr wird
von einer sich ratierlich* weiter abschwächenden Wirtschaftsentwicklung
auszugehen sein. Und wir werden uns auf härtere
Zeiten einstellen müssen.
Die Wirtschafts- und Finanzkrise im Jahr 2009 haben wir
besser als andere Unternehmen gemeistert und sind in einigen
Bereichen gestärkt daraus hervorgegangen. Wir waren unaufgeregt
und konsequent. Der unbedingte Wille, die Situation zu
bewältigen, war entscheidend. Diese Tatsache macht mich so
sicher, dass wir auch die nächsten Monate und das Jahr 2013
gemeinsam erfolgreich bewältigen werden.
Lassen Sie uns daher mit diesen Erfahrungen im Gepäck
auch die Herausforderungen der aktuellen Situation gemeinsam
und mit Zuversicht angehen.
Die GMH Gruppe hat bereits in den vergangenen Wochen
entsprechende Maßnahmen ergriffen, um sich auf eine kon-
Service für Urlauber
wird weiter ausgebaut
Der wachsende Komfort sollte nicht darüber hinwegtäuschen,
dass auch bestimmte Formalitäten eingehalten werden müssen.
Mehr Komfort auf Langstrecken von Air
Berlin. Bereits seit Anfang des Jahres wird die
Langstreckenflotte der Air Berlin aufgemöbelt.
Das werden nun auch Reisende in der Economy
Class zu spüren bekommen. Auch dort
baut Air Berlin in ihren Langstreckenflugzeugen
vom Typ Airbus A-330-200 neue Sitze ein.
Sie haben Kopfstützen und sind individuell
verstellbar. Passagiere der Business Class dürfen
sich künftig über vollautomatische Sitze
freuen, die sich per Knopfdruck in eine flache
Liege verwandeln lassen. In beiden Sitzklassen
wird ein neues Inflight-Entertainment-System
installiert. Das heißt: Jeder Sitz hat einen eigenen
Monitor, was dem Reisenden ermöglicht,
ein individuelles Unterhaltungsprogramm
auszuwählen. Weitere Neuerung: Die dazugehörigen
Kopfhörer sind künftig kostenfrei
– auch in der Economy Class. Die Fluggesell-
junkturelle Durststrecke vorzubereiten. So werden sämtliche
Investitionsmaßnahmen bis auf Weiteres ausgesetzt und der
Fokus auf die Optimierung der Bestände und Kostenreduzierung
gelegt. Gegebenenfalls sind auch entsprechende Maßnahmen
zur Personalanpassung für die Zukunft nicht auszuschließen.
Damit es uns gelingt, die GMH Gruppe auch diesmal
erfolgreich durch das unruhige Marktumfeld zu manövrieren,
glück auf · 3/2012 ............ 3
ist es eine unabdingbare Voraussetzung, dass wir die Dinge mit
dem gleichen Engagement und der üblichen Professionalität
anpacken, entschlossen reagieren und uns nicht zu unüberlegtem
Handeln verleiten lassen.
Ein leistungsfähiger politischer und institutioneller Rahmen
ist dabei ebenfalls unerlässlich: Die Maßnahmen zur Rettung
des Euro als europäischer Gemeinschaftswährung und die daraus
resultierenden Folgen für die europäische und deutsche
Wirtschaft sind mittelfristig schwer einzuschätzen. Die Regierungen
der Euro-Länder und die Gremien der Europäischen
Union sollten nach den Entscheidungen der letzten Tage nun
nicht die Hände in den Schoß legen und sich auf die Europäische
Zentralbank verlassen. Die Politik muss nun durch
eine Wiederbelebung ihres Reformeifers verhindern, dass sich
Investoren weiterhin zugunsten anderer Regionen von Europa
abwenden.
Wir bekennen uns für die GMH Gruppe weiterhin zum
Industriestandort Deutschland und setzen auf unsere größte
Stärke: unsere hoch qualifizierten Mitarbeiter, die sich mit
leidenschaftlicher Zielstrebigkeit und Kreativität für das Unternehmen
einsetzen mit dem Ziel, die hohen Ansprüche unserer
Kunden und Partner zu erfüllen.
Jede wirtschaftliche Schwächephase bietet auch die Chance,
die eigenen Stärken hervorzuheben, neue Produkte und
Märkte zu entwickeln und sich vom Wettbewerb abzuheben.
Flexibilität, Schnelligkeit, Zuverlässigkeit und Kundennähe sind
dabei die entscheidenden Schlüssel zum Erfolg.
Auf der Vertriebsseite verlangt die derzeitige Situation von
uns, dass wir die Vertriebsaktivitäten erhöhen, noch mehr
Präsenz auf den Märkten zeigen und für unsere Kunden im
In- und Ausland jederzeit ansprechbar sind. Wir müssen immer
neue Lösungen anbieten, neue Märkte betreuen und mit unseren
Kunden neue Produkte entwickeln.
Unser Motto muss lauten: BESSER GEHT IMMER!
Glück auf!
Ihr
* in Raten
REISETIPPS – VORGESTELLT VON BRIGITTE FREITAG
schaft rechnet damit, dass ab Mitte August die
gesamte Langstreckenflotte der Air Berlin mit
dem neuen Produkt bestückt sein wird.
Vom Flughafen Münster / Osnabrück direkt
nach London-City. Die Fluggesellschaft City
Jet, die im Auftrag der Air France fliegt, wird
mit dem nächsten Winterflugplan die Strecke
Münster / Osnabrück – London City Airport
aufnehmen. Die Verantwortlichen des Flughafens
Münster / Osnabrück (FMO) freuen sich
über diese Nachricht, da nach der Streichung
der City-Strecken der Air Berlin diese Verbindung
nicht mehr angeboten worden war. Ab
dem 29. Oktober wird es eine tägliche Verbindung
geben. Der FMO ist damit nach München
und Frankfurt der dritte deutsche Flughafen,
der diese Anbindung anbietet. Dafür
wird vermutlich eine Fokker 50 eingesetzt.
Brigitte Freitag
Werksfoto
Foto: Senator Reisen
China ändert Visabestimmungen. Die konsularischen
Vertretungen der Volksrepublik
China in Berlin, Hamburg, Frankfurt und München
geben bekannt: Es gibt bei ihnen keine
bevorzugte Expressbearbeitung mehr für den
Erhalt eines Visums innerhalb von einem oder
zwei Tagen. Die Antragsdauer beträgt zurzeit
grundsätzlich vier bis fünf Botschaftsarbeitstage.
Zudem sind Veränderungen zu erwarten,
was die Bestimmungen zur Form der Einladung
für Geschäftsreisende betrifft. Die konsularische
Zuständigkeit – je nach Wohnsitz des
Antragstellers (Bundesland) – wird weiterhin
strikt angewendet. Es ist nicht auszuschließen,
dass die chinesischen Behörden weitere Visabestimmungen
kurzfristig ändern.
Medikamente für Urlaub und Geschäftsreisen
vom Arzt bescheinigen lassen.
Flugreisende, die an chronischen Erkrankungen
leiden beziehungsweise regelmäßig
Medikamente einnehmen müssen, sollten vor
Reiseantritt einige Punkte beachten, damit
die Versorgung mit oft lebensnotwendigen
Präparaten während der Flugreise nicht
beeinträchtigt wird: Besorgen Sie sich bei
Auslandsreisen, vor allem außerhalb der EU,
dringend zuvor eine mehrsprachige ärztliche
Bescheinigung (vorzugsweise auf Englisch und
in der Landessprache des Reisezieles) für alle
notwendigen Medikamente und Hilfsmittel
(zum Beispiel Insulinpumpen und Spritzen).
Achten Sie darauf, dass es sich dabei nur um
Arznei handelt, die direkt während des Fluges
oder ein bis zwei Tage danach benötigt wird.
Die Bescheinigung sollte unbedingt auch die
Unterschrift und einen Stempel mit Anschrift
des behandelnden Arztes enthalten.

WeserWind-Tripods – die „stillen Begleiter“ der Windforce 2012.
Die Energiewende
zeigt ein Gesicht
WW · Windforce 2012 thematisiert „Erneuerbare Energien“.
ls führender Hersteller von Offshore-
AGründungsstrukturen in Deutschland
präsentierte sich die WeserWind auf der
Windforce 2012 in Bremen. Zum ersten Mal
wurde neben der jährlich stattfindenden
Konferenz auch eine begleitende Messe veranstaltet.
Zu ihrer Premiere konnte sie immerhin
etwa 5.000 Besucher und mehr als
250 namhafte Aussteller in die Bremer Messehallen
locken.
Neben dem Fachpublikum nutzten auch
viele interessierte Bremer vor allem am ersten
und letzten Messetag die Möglichkeit,
sich über die Offshore-Windenergiebranche
zu informieren. Aber auch viele Vertreter der
Landes- und Bundespolitik waren auf der
Messe unterwegs, um sich aus erster Hand
über die neuesten Entwicklungen ein Bild zu
verschaffen. So wurde immer wieder auch
das Thema der Netzanbindung auf höchster
Ebene diskutiert.
Gebündelte Kompetenz
GMH GRUPPE
GMH Gruppe · Auf der Berliner InnoTrans 2012 erlebte das internationale
Publikum eine beeindruckende Leistungsschau der GMH Bahntechnik.
it einem imposanten Messe-
Mstand in der Halle 23 präsentierten
sich die Unternehmen der
GMH Gruppe dem Fachpublikum
mit neuen Erzeugnissen und Weiterentwicklungen
ihrer bewährten
Produkte. Der Geschäftsbereich
Bahntechnik war auf dem Stand
mit der Bochumer Verein Verkehrstechnik
(BVV), MWL Brasil, der
Radsatzfabrik Ilsenburg (RAFIL)
und der Bahntechnik Brand-Erbisdorf
(BTBED) vertreten.
Erstmals auf diesem Forum
wurde den Besuchern neben dem
Treibradsatz des ICE 3 auch ein
Rad mit Radschallkappen für Güterwagen
gezeigt. Es kommt aus
Ilsenburg und ist ein spezieller Beitrag
zur Reduktion der Schallimmission
an den Haupttrassen der
Schienenwege, die Deutschland
durchziehen und auf denen Tag
und Nacht der Verkehr rollt.
Der sinnvollen Bekämpfung des
Schienenfahrzeuglärms kommt ja
immer größere Bedeutung zu – gerade
hinsichtlich der gesundheitli-
Foto: Matthias Ibeler
Die WeserWind-Standbesetzung musste
aber nicht nur ausgewiesene Fachfragen
beantworten: „Was verbirgt sich eigentlich
hinter dem roten Würfel?“, wollten ebenfalls
viele Besucher wissen, die sich nicht nur für
WeserWind, sondern auch die GMH Gruppe
interessierten. Des Öfteren hörten dann
die Kollegen der Standbesetzung den überraschten
Ausspruch „Ach, die gehören auch
dazu?!“, nachdem sie die Besucher über die
Aktivitäten der Gruppe informiert hatten.
Insgesamt kann WeserWind ein sehr positives
Fazit der Windforce ziehen. Es ist gelungen,
sowohl dem zahlreich vertretenen
Fachpublikum als auch den interessierten
Laien ein genaueres Bild von der Branche
zu vermitteln. Damit konnte diese Messe
sicherlich ihren Teil dazu beigetragen, das
Thema „Erneuerbare Energien“ auf breiter
Ebene weiter bekannt zu machen.
Markus Herkenhoff
Sandra Lopes (MWL) im Kundengespräch auf dem Messestand
glück auf · 3/2012 ............ 4
Auf der Suche
nach dem Aufschwung
GMH Gruppe · Ein Vierteljahrhundert Schiffbaumesse Hamburg
ereits zum 25. Mal öffne-
Bten sich vom 4.–7. September
die Pforten der SMM
– der weltgrößten Leitmesse
für Schiffbau, Offshore, Motorenbau,
Zuliefertechnik
und Ausrüstungen des maritimen
Weltmarktes. Alle zwei
Jahre trifft sich in Hamburg
alles, was in der Schifffahrtindustrie
Rang und Namen
hat. Das gilt sowohl für die
Fachbesucher der Messe als
auch für die Aussteller.
Trotz der noch andauernden krisenhaften
Marktlage im maritimen Bereich war die
diesjährige Messe vom ersten Tag an sehr
gut besucht. Die GMH-Unternehmen Gröditzer
Kurbelwelle Wildau (GKW), Wildauer
Schmiedewerke (WSW), Schmiedag und IAG
Magnum (IAGM) waren mit einem Gemeinschaftsstand
in Halle 3 vertreten. Dort präsentierten
auf etwa 100 m² Standfläche dem
interessierten Besucherstrom ihre Produkte.
IAGM war erstmals auf dem Gemeinsschaftsstand
vertreten und zeigte seine Bearbeitungskompetenz
eindrucksvoll auf einem
fast 2 Meter hohen Aluminiumblock. Die
Schmiedag präsentierte als Exponate Gegengewichte
und ein Pleuel, die WSW eine Kurbelwelle
und ein Kolbenunterteil.
Besonders vor dem Arrangement einer
vertikal aufgestellten Großkurbelwelle zusammen
mit einem Segment einer Kompressorwelle
und einer fertig bearbeiteten,
gesenkgeschmiedeten Kurbelwelle aus dem
Produktionsprogramm der GKW bildeten
sich immer wieder Besuchertrauben. Teils
fachmännisch, teils nur neugierig wurden
die technisch anspruchsvollen Fertigungsprozesse
kommentiert und bewertet. Fast jeder
Besucher musste Hand anlegen und die
feinen, metallischen Oberflächen der Ausstellungsstücke
berühren.
Alle namhaften Motorenhersteller wie
zum Beispiel Caterpillar, MAN, Wärtsilä,
chen Belastungen für die Anwohner.
Die praktizierten lärmabhängigen
Trasse-Nutzungsgebühren
mögen ja ihren Sinn haben. Wirkungsvoller
wäre jedoch, den Lärm
direkt an der Quelle zu reduzieren.
Mit dem ausgestellten ICE-3-
Radsatz erfolgte auch die Demons-
Rolls Royce nutzten die Gelegenheit
für zukunftsträchtige
Gespräche und brachten zum
Ausdruck, dass GKW auch in
Zukunft als OEM-Supplier in
diesen Sektoren eine wichtige
Rolle spielen wird.
Viele der Besucher nutzen
diese Messe natürlich auch
zum informativen Austausch
über die aktuelle Marktsituation,
und selbstverständlich
wollten alle möglichst genau
in Erfahrung bringen, wann
der Marinemarkt im Großmotorensektor
wieder zu einem zyklengemäßen Aufwärtsschwung
durchstarten wird.
Auch auf der diesjährigen SMM wurde
wiederum ein starkes Interesse von zahlreichen
Besuchern aus asiatischen Ländern
sichtbar. Hier konzentrieren sich inzwischen
mehr und mehr die weltgrößten Fertigungskapazitäten
der Schiffbauindustrie. Alle Zulieferer
- wie z.B. die führenden Motorenhersteller
– werden sich in den nächsten Jahren
verstärkt auf diesen kontinentalen Zielmarkt
ausrichten. Sie folgen mit ihren Fertigungskapazitäten
diesem Markt mit Werksgründungen
und Joint-ventures vor Ort.
Allein in den größten Motorendimensionen
ist eine Verlagerung zumindest in den
mittelfristigen Zeiträumen noch nicht so vakant,
da neben erheblichen Investitionsvolumina
das langjährige Know-how und die
vielfältige Erfahrungsqualität der „Kurbelwellenmitarbeiter“
nicht einfach exportiert
werden können.
Alles in allem war die diesjährige SMM in
Hamburg für die ausstellenden GMH-Unternehmen
ein voller Erfolg, was nicht zuletzt
den aktiven Mitarbeitern als Standpersonal
zu verdanken war. Die SMM 2014 findet
vom 9. bis 12. September 2014 auf dem Gelände
der Hamburg Messe statt. Die GMH
Gruppe ist bestimmt wieder mit „an Bord“.
Karl-Hermann Lau
Foto: em
tration von effizienten Schlagschutzsystemen
auf Radsatzwellen,
die durch diese Maßnahmen
den Sicherheitsanforderungen bei
gleichzeitiger Risikominimierung
bestens entsprechen. Das Unternehmen
BVV bietet derartige
Schlagschutzsysteme verstärkt an.
RAFIL zeigte als Neuentwicklung
auf der Basis der Original Ilsenburger
Leichtvollräder einen
Laufradsatz mit Wellenbremsscheiben
und 25 t Radsatzlast. Er kann
in Geschwindigkeitsbereichen bis
120 km/h gefahren werden. Einsetzbar
ist er vor allem in den Drehgestellen
Y 25 für Spezialfahrzeuge,
beispielsweise in den Arbeitswagen
der DB AG.
Wichtig war, dass auf dem Messestand
auch die Gruppenunternehmen
Pleissner, Windhoff Bahn-
und Anlagentechnik, Schmiedag
und Wildauer Schmiedewerke vertreten
waren. Denn der gemeinsame
Auftritt ermöglichte ihnen,
ihre produktbezogenen Leistungen
und Kompetenzen auch im
Bereich der Railway Technology
zu demonstrieren – und den Besuchern
den Verbund innerhalb der
GMH Gruppe zu verdeutlichen.
Ein Anziehungspunkt war das
in der Halle ausgestellte Windhoff-
Zwei-Wege-Fahrzeug, bot es doch
„Technik zum Anfassen und Reinsetzen“
für jedermann.
em

GMH GRUPPE
Neue Kontakte, Vorträge
und angeregte Diskussionen
GMH Gruppe · Controller- und Finanzleitertagung im Harz ermöglichte,
neue Erkenntnise und Erfahrungen untereinander auszutauschen.
uch in diesem Jahr fand in der
AGMH Gruppe eine Controller-
und Finanzleitertagung statt.
Sie bot den Mitarbeitern aus den
Finanzbereichen die Gelegenheit,
neue Erkenntnisse und Erfahrungen
untereinander auszutauschen.
Hierbei ist es gute Tradition, diese
Tagung jeweils bei einer Tochtergesellschaft
abzuhalten. Das gibt
den Mitarbeitern die Möglichkeit,
einzelne Unternehmen der GMH
Gruppe näher kennenzulernen.
Diesjähriger Gastgeber war Harz
Guss Zorge. Aus organisatorischen
Gründen fand die eigentliche Tagung
allerdings nicht in Zorge,
sondern im 20 km entfernten Bad
Lauterberg statt.
Am Beginn der Tagung stand
eine Betriebsbesichtigung der Fertigungsstätten
von Harz Guss Zorge.
Die Teilnehmer wurden hier durch
die Geschäftsführer Norbert Klaas
und Carsten Weißelberg begrüßt.
Norbert Klaas stellte das Unternehmen
und dessen Erfolgsfaktoren
in einer kurzen Präsentation vor.
Anschließend durften sich die Teilnehmer
der Tagung in Gruppen zu
je zehn Personen bei einer intensiven
Betriebsbesichtigung selber
ein Bild von der effizienten Produktion
und Fertigungsweise bei
Harz Guss Zorge machen. Im Anschluss
an den Rundgang ging es
HIER SPRICHT DER GESELLSCHAFTER
Von einem Elefanten
und einem Heimkehrer,
der nie weg war
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der GMH Gruppe,
liebe Leserinnen und Leser der glückauf,
wer von Ihnen entweder täglich oder hin und wieder in dem
Stahlwerk Georgsmarienhütte zu tun hat, dem ist sicherlich
auf dem Werksgelände der Zuwachs an Vierbeinern nicht entgangen.
Gleich hinter dem Tor auf der linken Seite steht ein
großes aus gebogenem Edelstahlrohr gefertigtes Rüsseltier, ein
selbst designtes und gebautes Geschenk der Mitarbeiter der
Mannstaedt GmbH zu meinem 60. Geburtstag. Ein Stück weiter
auf der anderen Seite gleich ein ganz buntes Exemplar. Es
steht – ganz passend – als festes Inventar auf dem Gelände des
Umspannwerks der Hütte.
Zur Erklärung: Es soll sowohl bei meinem ehemaligen
Arbeitgeber, der RWE AG, wie auch anderswo Menschen
geben, die mir – sowohl äußerlich wie auch mit Blick auf die
implizierten Charaktereigenschaften – eine gewisse Ähnlichkeit
zum dargestellten Dickhäuter nahelegen. Somit verstehe ich
die Verlegung des Elefanten von Essen nach Georgsmarienhütte
– zumindest ist es kein Dinosaurier – als wohlwollende Geste
des Abschieds.
Gleichzeitig ereilen mich in den letzten Wochen vermehrt
Anfragen, was ich denn nun, nach meinem regulären Ausscheiden
bei RWE, tun werde.
Ruhestand? Was denken Sie! Haben Sie schon einmal von
einem Elefanten gehört, der seine Herde im Stich lässt und
auf Privatier macht? Natürlich nicht. Wenn man dem größten
Landsäugetier auf Erden etwas nachsagt, dann ist es seine
Treue und sein ewiges Gedächtnis. Er vergisst nie und auch ich
werde nie vergessen, was wir in den letzten knapp 20 Jahren
gemeinsam geschaffen haben: nämlich eine Gruppe, zurzeit
bestehend aus 48 mittelständischen Unternehmen, die mehr
als 11.000 Menschen ihr täglich Brot gibt. Einmal abgesehen
von der ethisch-moralischen Frage, ob es vertretbar ist, solch
ein Kapitel persönlich ad acta zu legen – ich wäre dazu ohnehin
gar nicht in der Lage. Auch wenn ich keine operative Funktion
in der GMH Gruppe innehabe und das für die Zukunft
auch nicht plane, bin ich gedanklich fast immer bei der GMH
Gruppe.
Mit voller Überzeugung habe ich die Verantwortung über
unsere Gruppe 2006 in die erfahrenen Hände von Peter van
Hüllen und seinem Geschäftsführerteam abgeben. Heute ist
für mich die Erkenntnis von großem Wert, dass ich damals die
richtige Entscheidung getroffen habe. Ein Familienunternehmen
muss nicht zwangsläufig vom Eigentümer selber geführt
werden. Ich stehe den Kollegen im Umkehrschluss selbstverständlich
immer zur Verfügung, wenn ich gebraucht werde.
Daran wird sich nichts ändern.
Sie sehen also, auch wenn es mir viele Menschen aus mehr
oder weniger honorigen Gründen wünschen würden: Mit dem
Ruhestand wird es vorerst nichts. Ich persönlich glaube ja, zu
Lebzeiten wird es damit gar nichts mehr, aber meine Frau hat
noch Hoffnungen. Wie ab jetzt die beiden Elefantenskulpturen
auf dem Werksgelände gehöre wohl auch ich zum Inventar
der Hütte. Fünf spannende Energiejahre mit Erfolgsmomenten
und wertvollen Begegnungen, aber auch mit Herausforderungen,
Unwägbarkeiten und Niederlagen liegen hinter mir. Am
Ende bleibt vor allem eine Erkenntnis: Zu Hause ist es doch am
schönsten.
Glück auf!
Entspannte Atmosphäre: die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Tagung.
Foto: mh
per Bus nach Bad Lauterberg, wo
in den Räumlichkeiten des Revita-
Tagungshotels die Veranstaltung
stattfand.
Die Eröffnung des ersten Veranstaltungstages
übernahm Thomas
glück auf · 3/2012 ............ 5
Austausch.
Pleissner Herzberg war in diesem Jahr Gastgeber
des Stahlwerks-, Gießerei- und Einkaufsleitertreffens.
Mit 25 Teilnehmern war die Zusammenkunft sehr gut
besucht. Eine Werksbesichtigung stand bei diesem Treffen im Mittelpunkt,
aber auch komplizierte Themen wie das „Lost foam“-Verfahren bei Harz
Guss Zorge kamen auf den Tisch. Es wurde ebenso erörtert wie die aktuelle
Preissituation in der Rohstoffbranche und der derzeitige Sachstand bei
der Rohstoffallianz. Im Fokus standen wie immer Projekte, die Einkauf und
Technik gleichermaßen initiiert und begleitet hatten.
bmz
Löhr, Mitglied der Geschäftsführung
der GMH Holding, der einen
Bericht zur aktuellen Lage der
GMH Gruppe vorstellte. Das Jahr
2011 hatte sich im Vergleich zum
Vorjahr 2010 noch einmal auf der
Ergebnisseite verbessert dargestellt.
Aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen
Entwicklungen sind die
Erwartungen für 2012 allerdings
eher gedämpft. Thomas Löhr wies
in diesem Zusammenhang darauf
hin, dass gewissenhaftes Handeln
in der gegenwärtigen Situation das
oberste Gebot sei.
Im Anschluss an seinen Vortrag
übernahm der Bereich Controlling
der GMH Holding das Wort. Hier
präsentierten Thorsten Ehle und
seine Mitarbeiter aktuelle Themen
wie eine geplante Anpassung
des zukünftigen Reportings sowie
ein neues Tool zur Geschäftsplanung.
Zum Ende des ersten Veranstaltungstages
traf man sich zum
Abendessen im hoteleigenen Restaurant,
wo man in geselliger Runde
auch die Gelegenheit zum Kennenlernen
sowie zum Networking
Werksfoto
mit den neuen und alten Kollegen
hatte.
Am zweiten Tag wurde die Veranstaltung
mit weiteren Vorträgen
(unter anderem zu den Themen
„Finanzierung“ und „Jahresabschlussarbeiten“)
fortgesetzt. In
diesem Zusammenhang sprach
neben Stefan Brunn (Leiter Finanzen)
und den Kollegen des Bereichs
Rechnungswesen auch Thorsten
Spree von PWC (Pricewaterhouse-
Coopers). Dieser ging auf zukünftige
Änderungen und Anpassungen
bei der Begleitung des Jahresabschlusses
ein.
Am frühen Nachmittag nahte
dann schon das Ende der zweitägigen
Konferenz und die Teilnehmer
konnten sich auf den Heimweg
machen. Es wurden auch in diesem
Jahr wieder viele neue persönliche
Kontakte geknüpft und Fachthemen
in großer Runde angeregt diskutiert.
Somit freut man sich auf
das Jahr 2013 und die dann wieder
stattfindende Controller- und Finanzleitertagung.
Jens Indrachowicz

GMH GRUPPE
Künstler in zwei Welten
Zu DDR-Zeiten war Detlef Moosdorf ein sehr bekannter und anerkannter
Künstler – bis ihm Berufsverbot erteilt wurde. Wir trafen ihn zu einem
Gespräch in seinem verwunschenen Garten in Haida.
aida ist ein kleiner idyllischer
HOrt mit 570 Einwohnern wenige
Kilometer von Gröditz entfernt.
Auf dem Weg zum Wohnhaus von
Detlef Moosdorf passiert man eine
Vielzahl von Einfamilienhäusern
mit „normalen“ Gärten vor oder
hinter den Häusern. Den Garten
von Detlef Moosdorf kann man
nicht als „normal“ bezeichnen. Es
ist ein ganz besonderer Garten.
Kaum betritt man ihn, befindet
man sich in einer anderen Welt.
Wie in einem verschlungenen Labyrinth
irrt man förmlich durch
dieses Idyll. Alle paar Meter, nein
Zentimeter, taucht etwas vor einem
auf: Skulpturen unterschiedlichster
Art, Plastiken, Findlinge oder sogenannte
Windsteine, die Detlef
Moosdorf so nennt, weil sich an
ihnen über die Jahrhunderte eine
„Windkante“ gebildet hat. Wenn
man nach oben schaut, sieht man
immer wieder aus Stein gemeißelte
Köpfe in Bäumen drapiert oder auf
Baumstämmen abgestellt.
Aber nicht nur Kunstgegenstände
verbirgt der Garten. Detlef
Moosdorf sammelte über Jahre
Gegenstände, die nach der
„Wende“ 1989 auf den Sperrmüll
wanderten. Er trug ausgediente
Schreibmaschinen, Fitnessgeräte,
Fahrräder, Skier, Tennisschläger
und vieles mehr nach Hause, damit
diese Gegenstände aus DDR-Zeiten
noch lange erhalten bleiben.
Man mag sich als Besucher gar
nicht verabschieden von diesem
außergewöhnlichen Ort.
In seinem Haus geht die Entdeckungsreise
weiter. In allen Räumen
hängen oder stehen seine Gemälde:
Landschaften, Szenen aus
Fabriken, Porträts, Akte und viele
andere Motive. Und während des
Gesprächs mit dem Künstler – bei
einer Tasse Brennnesseltee – erfahren
wir Dinge aus seinem Leben,
die uns ein wenig erschüttern:
Er studierte Ende der 1950er,
Anfang der 1960er Jahre an der
Hochschule für Bildende Künste
Dresden. Von 1963 war er freischaffender
Künstler in Dresden. In den
Jahren 1969 bis 1977 beschäftigten
ihn die Stahlwerke Gröditz im Rahmen
eines Werkvertrages als Maler.
I n der DDR war es üblich, Kunst
und Kultur in die tägliche Arbeit
zu integrieren – über Malzirkel,Fotozir-
kel, Schreibzirkel in Werken und
Fabriken. Dies fand – wie auch bei
den Stahlwerken Gröditz – in sogenannten
Kulturräumen statt.
Detlef Moosdorf hatte so die
Möglichkeit, fast zehn Jahre lang
alle vier Wochen neue Bilder, Grafiken
und Plastiken in Räumen des
Stahlwerkes auszustellen. Er war in
diesen Jahren in der DDR ein bekannter
und anerkannter Künstler,
ein „öffentlicher Mensch“.
Im Jahr 1977 änderte sich diese
Situation allerdings abrupt. Detlef
Moosdorf wurde in diesem Jahr ein
Malverbot erteilt, der Werkvertrag
mit den Stahlwerken Gröditz von
jetzt auf gleich aufgelöst. Zudem
durften von ihm keine Bilder mehr
ausgestellt werden. Was führte zu
diesem herben Einschnitt in seinem
Leben? Was war passiert?
Wie viele sicherlich noch wissen,
wurde der Liedermacher Wolf
Biermann im November 1976 –
wegen staatsfeindlicher Äußerungen
– aus der DDR ausgewiesen.
Gegen diese Ausbürgerung wurde
ein offener Brief verfasst, in dem
unter anderem stand, dass die
Unterzeichner des Briefes
die Texte von
Oben: War bisher noch auf keiner Ausstellung
zu sehen: Utopia aus den 70er Jahren ist
imposante 1,25 x 2,50 m groß.
Fotos: mk
Der Maler Moosdorf
Rudolf Scholz, der Vorsitzende des Schriftstellerverbandes
Dresden, hatte anlässlich einer Vernissage
von Detlef Moosdorf eine Eröffnungsrede
gehalten. Darin bezeichnet er dessen Werk
als „erregend wuchtig“. Die Landschaftsbilder
und Porträts hätten zudem eine intensive
Leuchtkraft, drückten immer wieder die Liebe
zu den Menschen aus. Auch von „deftiger“
Erotik war die Rede. Rudolf Scholz zitierte aus
einem Gedicht, das er Detlef Moosdorf gewidmet
hat. Diese Zeilen charakterisieren ihn auf
lyrische Weise:
Der Maler Moosdorf lebt mit wenig Geld
da draußen irgendwo am Rand der Welt,
in einem alten Haus, das eingeschmiegt
in wuchernd weiter Kräuterwildnis liegt.
Hier zieht er unermüdlich seine Kreise.
Der Bärlauch grünt. Die Katzen schnurren leise.
Hier schwärmt er aus, zu neuer Lust verführt.
Und Ingrid wärmt ihn nachts, so oft der friert.
Der Maler Moosdorf läßt im steten Mühn
Die Farben lodern und vulkanisch glühn.
Die brechen hitzig aus ihm aus spontan,
ganz so, als sei er selber der Vulkan,
der aus dem Chaos, welches ihn regiert,
noch immer einen tanzenden Stern gebiert,
ein Farbgewitter, welches gluterhitzt
dort auf den breiten Leinwandwänden blitzt …
(„Der Maler Moosdorf“, Auszug aus: „Gerichtstag“,
Gedichte von Rudolf Scholz, Verlag OsirisDruck, Leipzig)
Rechts: Ingrid und Detlef Moosdorf,
Julia Pehla (SWG) und
Autor Matthias Krych (RRO).
glück auf · 3/2012 ............ 6
kunstimwerk
Wolf Biermann gerne weiter lesen,
hören und in Zukunft auch weiter
diskutieren möchten. Dieser
Brief wurde von vielen Künstlern
unterschrieben – auch von Detlef
Moosdorf. Das war der
Grund für das Berufsverbot.
„Von diesem Zeitpunkt
an galt ich offiziell
als potenzieller
Klassenfeind“, so Detlef
Moosdorf. Noch
1977 hatte er an der
„VIII. Kunstaustellung
der DDR“ teilgenommen
– danach stellte
er ganze 33 Jahre lang
nicht mehr aus. Aber
Wut auf das totalitäre
DDR-Regime würde
er nicht mehr empfinden.
Für ihn sei die
DDR ein schwacher
Staat gewesen, der
aus diesem Grund ein
hohes Maß an Selbstschutzmaßnahmenergriffen
hätte.
Erst 2010 hatte er wieder eine
Ausstellung: Vulkane, Asche, Liebe.
„Die Eröffnung war für mich sehr
emotional“, so Detlef Moosdorf.
Weitere Ausstellungen folgten, wie
auch die aktuelle in Zeithain bei
Salzgitter, zu deren Vernissage er
nach dem Gespräch fuhr.
Auch bei den Schmiede- und
Elektrostahlwerken in Gröditz
ist er wieder präsent. Ein Gemälde
von ihm ziert seit Jahren das
Konferenzzimmer. Beim Tag der
offenen Tür im September 2011
präsentierte er auf Wunsch der Geschäftsführung
weitere Arbeiten.
Viele ältere Mitarbeiter hätten ihn
wiedererkannt und gegrüßt.
mk
DER KÜNSTLER
Detlef Moosdorf
Detlef Moosdorf war 1969 bis
1977 bei den Stahlwerken Gröditz
im Rahmen eines Werkvertrages
als Maler beschäftigt.
1939 in Wurzen geboren
1958–1963 Studium an der
Hochschule für Bildende Künste,
Dresden
1967–1977 zahlreiche Ausstellungen
in der DDR
Seit 2010 Ausstellungen in Riesa,
Auterwitz, Grundau und Berlin
Kommende Ausstellungen
• 3. Oktober 2012
Galerie Moosdorf
Seußlitz/Diesbar
Brummochsenloch 17
• ab 5. Oktober 2012
Rathaus Staucha
Thomas-Müntzer-Platz 2
(Vernissage im Ratssaal)
Foto: Claudia Thiele

STAHL
Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri en hüt te GmbH · Stahl werk Bous GmbH · ESB SPRL Engineering Steel Belgium · Mannstaedt GmbH · J. Adolf Bäuerle GmbH & Co. KG ·
GMH Blankstahl GmbH · Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk · WISTA Stahlhandel Witten GmbH Stahlverarbeitung: Stahl Judenburg GmbH · VTK Krieglach GmbH ·
MVO GmbH Metallverarbeitung Ostalb · BISHOP Steering Technology Pty Ltd
Weltweit einzigartige Technologie
sichert noch engere Walztoleranzen
GMHütte · Eine Technologie, von der Walzwerker bislang nur träumen konnten: engste Toleranzen über
die gesamte Länge jedes einzelnen Stabes und über die gesamte Produktion hinweg.
INTERVIEW
2002 hatte die GMHütte ihren
3-Walzen-Reduzier- und Maßwalzblock
(RSB) in Betrieb genommen.
Jetzt hat sie ihn zusammen
mit der FRIEDRICH
KOCKS GmbH & Co KG (Hilden)
innovativ aufgerüstet und erweitert.
Details dazu erläutert Karsten
Golinske, Betriebsleiter des
Walzwerkes, im glückauf-Interview.
Der Fertigungsprozess der Georgsmarienhütte GmbH
glückauf: Was hat sich an der Walzstraße
verändert, Herr Golinske?
Karsten Golinske: Zum einen haben
wir ein Echtzeit-Regelungssystem
installiert, das eigens für
unseren Walzen-Reduzier- und
Maßwalzblock entwickelt wurde:
das sogenannte Size Control System,
kurz SCS. Es sorgt dafür, dass
der Block schnellstmöglich den
optimalen Betriebszustand erreicht
und dass die Fertigungsqualität des
gewalzten Produktes auf einem
konstant hohen, reproduzierbaren
Niveau bleibt.
Heißer Ofen
GMHütte · Neue Marken in puncto Energieeffizienz und Durchsatzleistung
m Finalbetrieb wird seit Anfang
Ides Jahres ein neuer Rollenherd-
Durchlaufofen aufgebaut: der sogenannte
„Ofen 25“. Die zusätzliche
Kapazität des Neuen eröffnet
der GMHütte gleich mehrere
Perspektiven. Zum einen kann
das Unternehmen weitere Wärmebehandlungsmengen
und damit
Verarbeitungstiefe nach Georgsmarienhütte
holen, zum anderen Umschichtungsmengen
von älteren
Öfen umsetzen.
Ausgerüstet ist der Ofen mit modernster
Brenner- und Regeltechnik
– eine Technologie, die Bestmarken
in puncto Energieeffizienz
und Durchsatzleistung setzt. Eingebettet
zwischen den bereits bestehenden
Öfen 23 und 24 befindet
sich der 70 m lange Ofenraum,
Und zum anderen …
Golinske: … haben wir den Walzblock
von fünf auf sechs Gerüstpositionen
erweitert. Sie wurden
zudem so modifiziert, dass neben
den alten auch die ebenfalls neu
entwickelten, unter Last anstellbaren
3-Walzen-Gerüste (AUL) verwendbar
sind.
Was genau ist die Aufgabe des Size
Control System?
Golinske: Das SCS regelt kontinuierlich
und schnell den Walzspalt
der Gerüste. In kürzester Zeit sind
das eigentliche Herzstück der Anlage.
Ihm vorgeschaltet sind die
notwendigen Adjustage-Einrichtungen
wie Aufgabe, Vereinzelung,
Lagenbildung und entsprechende
Transportrollgänge. Am Ofenausgang
übernehmen Abkühlbereiche
die Lagen und führen sie zur Bundsammelstation
und Wiegeeinrichtung.
Die Probennahme ist bei der
Bundbildung platziert und – dank
eines Andromaten – teilautomatisiert.
Diese Konstellation sorgt für
ein sicheres und schnelles Probenhandling
und liefert erste Erkenntnisse
über die gerade laufende/abgeschlossene
Wärmebehandlung.
Insgesamt nimmt die gesamte
Technik von Halle 14 bis Halle 9
des Finalbetriebes eine Strecke von
Technik, die begeistert: der aufgerüstete und erweiterte RSB-Block.
die Scheiben so eingestellt, dass
ein optimal gewalztes Produkt entsteht.
So konnten wir die bereits
sehr engen Fertigmaßtoleranzen
noch weiter minimieren.
Bislang musste ja nach den ersten gewalzten
Blöcken quasi „per Hand“
nachjustiert werden, zumindest teilweise.
Ist das immer noch so?
Golinske: Nachjustiert werden
muss immer noch. Aber das neue
System kann diese Aufgabe jetzt
automatisch während des Walzens
übernehmen. Ziel ist es, durch SCS
und AUL-Gerüste die Bedienung so
zu vereinfachen, dass immer ein
qualitativ optimales Walzgut erzeugt
wird.
Wie wurde diese Technick entwickelt?
Golinske: Das Upgrade auf die
neue Generation wurde von langer
immerhin etwa 130 m ein. Mitte
August waren die wichtigsten Anlagenteile
montiert. Betriebsleiter
Hans-Günter Randel und Produktionsleiter
Volker Glane konnten
bereits per Mausklick die Brenner
zünden, um den Ofen zu Trocknungszwecken
aufzuheizen – ein
erhabenes Gefühl, die Brenner
sowohl visualisiert auf dem Bildschirm
als auch „in echt“ im Ofenraum
in Aktion zu sehen.
Mittlerweile hat der Ofen die
erste Feuerprobe mit über 1.000 °C
erfolgreich überstanden. Nach
Inspektions- und Vermessungsphase
arbeitet man nun an kleineren
Nachbesserungen und Optimierungen.
Danach stehen die ersten
Ofenreisen mit ausgesuchten
Werkstoffen an, um die einzelnen
glück auf · 3/2012 ............ 7
Karsten Golinske
Foto: Michael Münch
Hand vorbereitet. Es war Ergebnis
vieler erfolgreicher Walzversuche
unter realen Walzbedingungen, die
KOCKS in enger Zusammenarbeit
mit uns durchgeführt hat. Wir haben
sie dabei intensiv unterstützt.
Aber KOCKS hat schon lange umfangreiche
Untersuchungen und
Entwicklungen durchgeführt sowohl
im mechanischen Bereich als
auch im Automatisierungssektor.
RSB = Reduzier- und Maßwalzblock
SCS = Size Control System
AUL = neuer Gerüsttyp
SID = Walzgerüst-Identifizierung
CAPAS = Optisches Walzen-Einstellsystem
Wärmebehandlungsprofile abzustimmen.
Aber schon jetzt erwarten
alle Beteiligten gespannt den
„Druck auf den roten Knopf“, den
Ziehen wir ein Resümee: Wie sähe ein
Kurzporträt der neuen Anlage aus?
Golinske: Die neue RSB-Generation
in Dreischeiben-Bauweise erfüllt
weiterhin alle Anforderungen
moderner Stabstahlstraßen: eine
beständige, gleichmäßige Produktion
mit guter Qualität, eingeengte
Toleranzen, optimale Oberflächengüten,
eine gezieltere Einstellung
mechanischer Eigenschaften und
eine große Flexibilität des Walzprogramms.
Und dies alles bei höchster
Produktivität.
Kommt die Aufrüstung auch dem Produktionsprozess
zugute?
Golinske: Auf jeden Fall. Es wird
die Anzahl der Vorquerschnitte in
den RSB reduziert. Das erhöht die
Verfügbarkeit der Anlage. Zudem
fallen weniger Rüstzeiten in der
Vor- und Zwischenstraße an. Und
wir sind selbst bei einem Wechsel
eines oder mehrerer Gerüste
höchst flexibel: Mit dem bestehendem
Wechselsystem ist es möglich,
die Gerüste innerhalb kürzester
Zeit zu wechseln. Wir können in
dem Block mit drei bis sechs Walzgerüsten
walzen und die Gerüste
noch über einen relativ weiten Bereich
anstellen.
Was gibt es sonst noch zum Umbau
der Walzstraße zu sagen?
Golinske: Zur Lieferung gehörte
auch ein System zur Walzgerüst-
Identifizierung. Es ermöglicht uns,
die Betriebssicherheit zu erhöhen
und die wichtigsten Kenndaten der
Gerüste mit den dazugehörigen
Produktionsdaten automatisch zu
speichern. Außerdem wurde auch
unsere Werkstattausrüstung aufgerüstet.
So haben wir das optische
Walzen-Einstellsystem CAPAS erneuert
und einen neuen hydraulischen
Walzenwechselstand für die
AUL-Gerüste gebaut.
Zahlen sich diese Superlative aus?
Was zeigen die Betriebsergebnisse?
Golinske: Eine Verbesserung im
Produktionsprozess und verbesserte
Toleranzen über den gesamten
Abmessungsbereich. Mit diesem
innovativen Umbau des Walzwerkes
gelingt uns eine weitere Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit
und eine qualitative Marktführerschaft
in diesem Bereich.
Vielen Dank für das Gespräch.
Foto: vl
Sind jetzt schon mehr als zufrieden: Produktionsleiter Volker Glane (links) und Betriebsleiter
Hans-Günter Randel haben bereits die Brenner per Mausklick gezündet – um den
Ofen zu Trocknungszwecken aufzuheizen.
Startschuss, mit dem die Produktion
bei der Einweihung offiziell
anlaufen soll.
hgr

Waggonverladung rollt
in Richtung Benchmark
STAHL
GMHütte · Nach dem Nordgleis wurde auch der Unterbau für das 250 m
lange Südgleis erneuert. Jetzt fehlt im Finalbetrieb nur noch der krönende
Abschluss, um neue Maßstäbe zu setzen: die neue Verziehanlage.
uch am Südgleis des Finalbe-
Atriebes hatte der Zahn der Zeit
genagt. Von einem stabilen Unterbau
konnte auf der 250 m langen
Strecke an keiner Stelle mehr die
Rede sein. Bereits im Sommer 2011
hatte man das nördliche der beiden
Waggonverladegleise des Finalbetriebes
erneuert. Nun nahmen
Bauarbeiter das südliche in
Angriff.
Doch bevor der erste Stemmbagger
anrollen konnte, war erst einmal
eine Menge abzuklären und
zu regeln: Es musste sichergestellt
sein, dass während der Bauphase
die kontinuierliche Nachtverladung
auf dem Nordgleis erfolgen
konnte. Erst danach ging es los.
Nachdem die Arbeiter Aushub
und Schienenschrott zum Recyceln
abtransportiert hatten, wurde
der Gleisunterbau erneuert. Anschließend
verlegten sie die neuen
Schienen. Zur allgemeinen Freude
konnten sie dabei schon erste
glück auf · 3/2012 ............ 8
Vorbereitungen für die kommende
Waggonverzieh-Einrichtung abschließen.
Die günstige Gelegenheit
bot sich, weil die gesamte Strecke
bis ans Nordgleis ausgekoffert
wurde. So konnte man Führungsprofile
für die Seile und Umlenkeinrichtungen
der Verziehanlage
aufbauen und zusammen mit den
Gleisen mit Beton vergießen. Antriebe
und Steuerung der Anlage
sollen 2013 eingebaut werden.
Kurz vor dem Betonieren: Markus Schulte to Bühne (links vorne) begutachtet mit Kollegen der beteiligten Baufirmen den Gleisabschnitt
in Halle 9.
Was letzten Endes
zählt, ist der Mensch
GMHütte · Was ein Unternehmen bewegt, sollte auch kommuniziert
werden: Das Stahlwerk in Georgsmarienhütte präsentiert sich mit neuer
Imagekampagne – und stellt dabei seine Mitarbeiter in den Vordergrund.
as zeichnet die Georgsma-
Wrienhütte gegenüber anderen
Unternehmen aus? Warum entscheidet
sich der Kunde letztlich
für das Angebot der GMHütte, obwohl
Qualität und Preis mit dem
Wettbewerber vergleichbar sind?
Was gibt den Ausschlag?
Die GMHütte baut darauf, dass
die über Jahre entwickelte Lieferperformance
den Kunden überzeugt:
Schnelligkeit, Flexibilität
Foto: vl
und Verlässlichkeit. Und dass der
Kunde Vertrauen in die Menschen
setzt, die hinter dieser Leistung stehen.
Genau diese Menschen – verknüpft
mit tatkräftigen Aussagen
über das Know-how der GMHütte
– möchte die neue Imagekampagne
„The Power of People“ in den
Vordergrund stellen.
Mit der bildlichen Umsetzung
wurde eine Kreativagentur beauftragt.
Ihr Konzept thematisiert die
Grundtugenden der Georgsmarienhütte,
wobei Mitarbeiter vor einer
roten Stahlplatte in Szene gesetzt
werden, auf der diese Stärken in
Worte gefasst werden. Die Stahlplatte
repräsentiert eines der Elemente,
aus denen sich das GMH-
Auch bei diesen Maßnahmen
mussten die Fachleute nicht nur
fach- und termingerecht arbeiten,
sondern auch viel Einfallsreichtum
beweisen. Außerdem hatten sie zu
berücksichtigen, dass in diesem
Bereich die alten Spille (Seilverzieh-Einrichtungen
auf Hüttenflur)
stehen. Sie müssen noch bis zum
nächsten Jahr ihren Dienst tun.
Beteiligte Firmen, GSG-Mitarbeiter
und Technologen des Finalbetriebes
schafften es tatsächlich,
bis Ende August den größten
Teil der Bauarbeiten abzuschließen.
Die komplette Fläche war
wieder begehbar. Feinarbeiten wie
das Glätten des Betons erledigten
die Mitarbeiter während des normalen
Betriebes. Dann war noch
etwas Geduld gefragt, damit der
Beton aushärten konnte. Nach vier
Wochen wies er die erforderliche
Tragfähigkeit auf. Am Ende konnten
auch im Südgleis die Waggons
wieder fahren.
Der gesamte Waggonverladebereich
ist nun in einem präsentablen
Zustand. Die Markierungen
für Holzlagerbereiche und Gitterboxen
sowie die Kennzeichnung
von Gehwegen und Sicherheitsbereichen
tragen ebenfalls zu dem
guten Gesamteindruck bei. Wenn
im nächsten Jahr die neue Waggonverzieh-Anlage
hinzukommt,
darf man dem gesamten Waggonverladebereich
sogar Benchmark-
Charakter attestieren.
hgr
Logo zusammensetzt – ein Quadrat,
ein Ausschnitt aus dem „großen
Topf sprudelnder Ideen“.
Das Fotoshooting fand im Finalbetrieb
der Georgsmarienhütte
statt. Modell standen dabei Mitarbeiter
aus unterschiedlichen Betrieben
des Unternehmens: Probenwerkstatt,
Verfahrenstechnik,
Entwicklung, technische Kundenbetreuung
und Finalbetrieb. Betriebe,
die bei ihrer täglichen Arbeit
Hand in Hand an dem gleichen
Ziel arbeiten: schnell, flexibel, produktiv
und verlässlich zu sein.
Die neuen Anzeigen sind seit
Juli in Fachzeitschriften wie dem
„Schmiedejournal“ und der „Antriebstechnik“
zu sehen.
Andrea Busch

Wer findet die Fehler?
STAHL
Neues Zentrum stillt
Informationshunger
GMHütte · Wie man seine Mitarbeiter auf dem Laufenden hält: Im Schulungsund
Visualisierungs-Zentrum des Finalbetriebes ist Kommunikation Trumpf.
intergrundwissen zur „Guten
HTonne“, schnelle Auskünfte für
offene Fragen, zunehmender Informationshunger
oder auch Schulungen
im Betrieb – diese Schlagworte
beschreiben, welche KommunikationsbedürfnisseKolleginnen,
Kollegen und Betriebsleitung
des Finalbetriebes bewegen.
Mit seinem neuen Schulungsund
Visualisierungs-Zentrum hat
GMHütte · Parcours macht Sicherheitsbeauftragte fit für den Alltag.
uf eine besondere Fehlersuche
Agingen die Sicherheitsbeauftragten
der GMHütte: Um ihr wachsames
Auge zu schulen, haben die
Beauftragten einen vorbereiteten
Parcours absolviert. Hier hatten Mitarbeiter
der Abteilung Arbeitssicherheit
in Absprache mit den Betrieben
vor Ort Situationen und Arbeitsplätze
mit kleinen und großen
Fehlern versehen, die die Sicherheit
gefährden. Mal ragte ein Metallteil
in den Laufweg, mal waren Feuerlöscher
durch davor abgestellte Werkzeugwagen
blockiert, mal bildeten
herumliegende Holzteile eine Stolperfalle,
mal war eine vermeintlich
feuergefährliche Flüssigkeit falsch
gelagert.
Die Sicherheitsbeauftragten
machten sich nun auf den Weg. Sie
sollten die versteckten Fehler finden,
aufnehmen und anschließend mit
den Kollegen besprechen und diskutieren.
„Die Teilnehmer haben
sich wirklich alle Mühe gegeben,
die Fehler zu finden“, berichtet
Carsten Große Börding, Mitinitiator
der Aktion. Nicht jeder habe
jeden Fehler gefunden, aber alle
hätten dennoch bewiesen, dass sie
mit wachsamen Augen durch den
Betrieb gehen.
„Höchst interessant für uns war
allerdings zu beobachten, dass auch
Fehler zutage traten, die wir für den
der Finalbetrieb die Grundlage geschaffen,
diese Bedürfnisse zu erfüllen.
Es ist der ideale Ort, den allgemeinen
Informationshunger zu
stillen und den Prozess der „Guten
Tonne“ zu beschreiben, zu kommunizieren
und zu diskutieren. Ob
Schaukästen mit Neuigkeiten über
GMHütte-Kunden oder Infobildschirm
mit aktuellen Betriebskennziffern:
Im Zentrum kann sich jeder
Mitten im Betrieb und trotzdem leise: Das neue Schulungszentrum des Finalbetriebes
hat die gesteckten Erwartungen übertroffen. „Unter diesen Bedingungen zu dozieren
macht Freude und die Kollegen sind mit Eifer dabei“, meinte Michael Reinecke, der an
diesem Tage zur Spektrometer-Prüftechnik referierte.
Foto: Norbert Kölker
Auf Fehlersuche: Sicherheitsbeauftragter
Wolfgang Schröder aus dem GSG
Instandhaltungsteam Reserveteilwirtschaft
hat während des Sicherheitsparcours
einen Kanister mit einem Gefahrstoff
gefunden, der nicht wieder – wie
vorgeschrieben – im Gefahrstoffschrank
abgestellt wurde. Da der Verschluss fehlt,
wurde improvisiert und ein Putzlappen in
den Ausguss des Kanisters gesteckt.
informieren. Allein schon die optisch
auffällige Anordnung ist ein
echter Hingucker. Der Schulungsraum
bietet etwa Platz für 30 Kollegen.
Passende Tische und Stühle
sorgen für optimale Kommunikationsbedingungen.
Moderne Visualisierungs-
und Medientechniken
unterstützen die Moderatoren und
Trainer und unterstreichen die Professionalität
der Einrichtung.
Auch die sozialen Einrichtungen
sind stimmig. Im Aufenthaltsraum
erwarten den Besucher Automaten
für Kalt- und Warmgetränke sowie
Süßes bis Deftiges für den kleinen
Hunger. Sanitärräume für Damen
Hätten Sie’s gewusst?
Die gute Tonne (t)
Aktion mit dem Ziel, jede Tonne
Stahl in vielerlei Hinsicht – zum
Beispiel in puncto Arbeitssicherheit,
Qualität, Energieverbrauch,
Umweltfreundlichkeit, Effizienz,
Anlagenverschleiß, Materialverbrauch
– optimal zu produzieren
und auszuliefern, indem man die
Mitarbeiter noch enger einbezieht
und in die Verantwortung nimmt.
Parcours überhaupt nicht präpariert
hatten“, ergänzt sein Kollege Markus
Beckmann. Es zeigte sich: Man
kann gar nicht oft genug hinschauen,
wenn es um Arbeitssicherheit
geht.
„Mit dem Parcours wollten wir
die Sicherheitsbeauftragten für ihre
Arbeit sensibilisieren. Nichts ist
schlimmer, als betriebsblind zu werden“,
so Große Börding. Nun gehe
es darum, die Beauftragten auch so
weit zu unterstützen, dass sie Fehler
mit den Kollegen und den Meistern
offen besprechen und diskutieren
können.
Daher folge als Nächstes ein
Gesprächsführungstraining. „Denn
schließlich sollen mögliche Risiken
behoben werden und nicht die
Sicherheitsbeauftragten als Besserwisser
und Petzen dastehen“, erklärt
Beckmann.
Den Sicherheitsbeauftragten hat
der Parcours jedenfalls viel gebracht:
„Ich fand es spannend, die Fehler zu
finden, und habe selbst festgestellt,
wie schnell man schon Kleinigkeiten
übersieht“, berichtet Wolfgang
Schröder aus dem GSG Instandhaltungsteam
Reserveteilwirtschaft.
Ihn habe aber gerade auch die
anschließende Diskussion der Fehler
mit den Kolleginnen und Kollegen
viel gebracht.
mw
glück auf · 3/2012 ............ 9
Finden dort alle Infos, die sie benötigen (von links nach rechts): Markus Schulte to
Bühne, Olaf Birkemeyer und Stephan Fellhölter im Info-Bereich des neuen Zentrums.
und Herren runden das Ganze ab.
Wie wichtig das Zentrum für die
Kollegen ist und wie wertig es
empfunden wird, demonstrieren
zwei Tatsachen: ihr duchweg positives
Feedback und wie intensiv
sie es bereits nutzen. Zudem stößt
es auch bei den vielen Besuchergruppen
auf Interesse, die diesen
Bereich passieren. In der 1. Etage
Toter Winkel. l
Fotos: vl
des Zentrums ist übrigens das Büro
der Konti-Schichtleiter eingezogen.
Ausschlaggebend für den Umzug
„vor Ort“ waren die kurzen Wege
für Mitarbeiter und Schichtleiter,
aber auch die Nähe zum Betrieb.
Denn hier fühlt man den Puls der
Maschinen und ist Teil des Betriebsgeschehens.
hgr
Das D FFoto t lä lässt erahnen, was im toten
Winkel eines Lkw (rote Fläche) so alles
verschwinden kann – also das, was ein Lkw-Fahrer von seinem Fahrersitz
aus bzw. über die Außenspiegel nicht sieht. So betrachtet ist es nicht verwunderlich,
dass es beim Rückwärtsrangieren zu Unfällen mit teils schweren
oder gar tödlichen Verletzungen kommen kann. Um dieses Risiko zu minimieren,
hat die GMHütte in 15 Lehrgängen 296 Mitarbeiter als Sicherungsposten
für rückwärts fahrende Lkw geschult. Bei den jeweils eineinhalb
Stunden dauernden Einweisungen stand dementsprechend der tote Winkel
im Mittelpunkt. Angeregt hatte die Einweisungen das Gewerbeaufsichtsamt.
Umgesetzt wurden sie von der Arbeitssicherheit der GMHütte und
dem Referenten Hans-Werner Overmeyer. Zum Ende der Lehrgänge erhielt
jeder Teilnehmer ein Teilnahmebestätigung (siehe Foto) und eine Unterweisungskarte,
auf der die Lehrgangsinhalte stichpunktartig aufgelistet waren.
Hans-Werner Overmeyer
Foto: vl

Watt is’ datt denn?
STAHL
GMHütte · Von der Insel Neuwerk aufs Festland nach Cuxhaven: Besonders
der abenteuerliche Lauf durch das Wattenmeer stärkte den Teamgeist.
Das Glück(L)auf-Team im Wattenmeer (hinten von links nach rechts): Stefan Lührmann, Udo Börger, Burkhard Wittke, Stefan Bernhörster,
Maik Vogel, Alfons Haunert, Silke Flaßpöhler, Karlfried Kleinschmidt, Siegfried Gervelmeyer und Marko Niemeyer. Vorne von links nach
rechts: Herbert Maschkötter, Martin Westerkamp, Almir Redzic, Elisabeth Husemann und Cornelia Börger.
Stippvisite kommt
Auszeichnung gleich
GMHütte · Europatour führte chinesische
Delegation nach Georgsmarienhütte.
Die vielköpfige chinesische Besuchergruppe kurz vor der Werksführung
ine 26-köpfige Delegation des
Echinesischen Pleuelschmiede-
Verbandes war auf Europa-Tour
– und machte nur bei einem einzigen
europäischen Lieferanten
Stopp: der GMHütte. Das Stahlwerk
exportiert schon sehr lange
Zeit Stahl für Pleuel nach China
und gilt dort als sehr erfahrener
Lieferant. Ein Teil seiner chinesischen
Kunden bezieht sogar schon
seit Jahrzenten Stahl aus Georgsmarienhütte.
Bei der kurzen Werksbesichtigung
stieß bei den Gästen vor allem
das Fertigmateriallager auf
großes Interesse. Sie waren vor
allem von der Bündelung, Markierung
und Ordnung beeindruckt.
Bei einem Imbiss bot sich dann
Gelegenheit, einzelne Themen zu
vertiefen. Jetzt kamen auch die
Fotoapparate zu ihrem Recht, die
während der Führung hatten zurückbleiben
müssen.
Die GMHütte bearbeitet den
chinesischen Markt gemeinsam
mit zwei Geschäftspartnern, der
Foto: vl
BeTraCo Stahl Vertriebs GmbH und
der GMH Asia Ltd. Der Besuch aus
China eröffnete dem Stahlwerk die
große Chance, seine Kundenstruktur
in einem bedeutenden Marktsegment
zu vergrößern. Denn es
konnte seinen Stahl auch Vertretern
von Schmieden bzw. Delegationsteilnehmern
präsentieren, zu
denen bislang nur wenig Kontakt
bestand. Deshalb hat man den
Gästen bei einer Präsentation eingehend
das Stahlwerk und die gesamte
GMH Gruppe vorgestellt.
Die Chinesen absolvierten ein
anstrengendes Reiseprogramm. Sie
besuchten innerhalb von zehn Tagen
sieben Länder, um Einblicke in
unterschiedliche Kulturen in Europa
zu bekommen. Ihr Tour-Stopp
in Georgsmarienhütte stieß durchweg
auf positive Resonanz. Deshalb
wurde die GMHütte zu einem
Gegenbesuch eingeladen – eine
Einladung und Chance, die man
sich nicht entgehen lassen will.
Jörg Multhaupt
Werksfoto
glück auf · 3/2012 .......... 10
nter dem Motto „Mach nicht
Uhalt – lauf gegen Gewalt“ startete
Anfang Juni 2012 der 11.
EWE-Nordseelauf (EWE ist ein
norddeutscher Energie-Anbieter).
Absolviert werden konnten acht
abwechslungsreiche Laufetappen:
sieben Läufe mit Distanzen zwischen
10 und 12 Kilometern auf
ostfriesischen Nordsee-Inseln und
ein achter Lauf von der Insel Neuwerk
durch das Wattenmeer nach
Cuxhaven. Er galt als krönender
Abschluss der Laufserie.
Einer der beteiligten Läufer
war Martin Westerkamp von der
GMHütte. Er war bereits auf Langeoog
an den Start gegangen und
hatte danach weitere Läufe auf
Borkum, Spiekeroog, Wangerooge,
Baltrum und Juist absolviert.
Bei seiner siebten Etappe auf Norderney
stieß er auf die inzwischen
angereiste „Glück(L)auf“-Gruppe
der GMHütte, die sich aus Läufern
und Walkern zusammensetzt.
Nach einem wunderschönen
Lauf über Deiche und Promenaden
wurden die Walker
im Kurpark von den Läufern
auf einer La-Ola-Welle ins
Ziel getragen. Am Samstag
ging es dann zur Königsetappe
Neuwerk–Cuxhaven.
Mit der Fähre ging es um
7 Uhr auf die Insel. Der
Startschuss fiel nach einigen
Wetterkapriolen um 17 Uhr.
Der 12 km lange Lauf durch das
Watt nach Cuxhaven war einzigartig
– aber auch ein sportliche Herausforderung.
Dabei zeigte sich,
dass Walken und Laufen keine Individualsportarten
sein müssen.
Denn es wurde in Gruppen gelaufen,
um sich gegenseitig über die
eine oder andere Schwächeperiode
hinwegzuhelfen.
Dann ging es zur „After Run and
Walk Party“, um den Abschluss der
Veranstaltung zu feiern. Die Heimreise
trat man am Sonntag mit dem
sicheren Gefühl an, dass die Walker
und Läufer von „Glück(L)auf“
mehr als nur die Arbeit verbindet.
Marko Niemeyer
Ostfriesische
Inseln
Gruppe deutscher Nordsee-Inseln
vor der niedersächsischen Festlandsküste,
die sich über rund
90 Kilometer Länge erstrecken
und zwischen 3,5 und 10 km dem
Festland vorgelagert sind. Die
sieben größten Inseln der Gruppe
sind Borkum, Juist, Norderney,
Baltrum, Langeoog, Spiekeroog
und Wangerooge. Zwischen den
Inseln und dem Festland liegen
ausgedehnte Wattbereiche.
Nützlicher Perspektivwechsel
GMHütte · Walzwerker fuhren zu Mannstaedt nach Troisdorf. Sie wollten
sehen und verstehen, wo ihr Material bleibt – und weshalb was gefordert wird.
Die Kollegen der GMHütte mit den Kollegen von Mannstaedt auf der Treppe des Mannstaedt-Verwaltungsgebäudes
uch in diesem Jahr gingen
Adie GMHütte-Walzwerker der
Schicht 2 mit ihrem Meister Martin
Duram auf Freizeittour. Diesmal
stand ein Besuch bei Mannstaedt
in Troisdorf auf dem Programm.
Denn immer mal wieder hatten die
Walzwerker ihren Meister gefragt:
„Was machen die eigentlich dort
mit unserem Material? Und wieso
sind ihre spezifischen Anforderungen
so wichtig?“ Was lag näher, als
diese Fragen direkt dem Kunden zu
stellen?
Die 35 Walzwerker wurden bei
Mannstaedt sehr freundlich empfangen
und von Geschäftsführer
Dieter Wilden begrüßt. Er stellte
ihnen zunächst kurz das Unternehmen
vor. Danach erläuterte
Walzwerkschef Andreas Falck aus-
führlich den Produktionsprozess.
Die Gäste waren vor allem von den
vielfältigen Anwendungsgebieten
der etwa 700 verschiedenen Profile
überrascht, die bei Mannstaedt gefertigt
werden können.
Danach führten Andreas Falck,
Haike Weis (Betriebsleiterin Feinstraße)
und Gerhard Nellner (Betriebsleiter
Kombinierte Grob- und
Mittelstraße) die Besucher in Gruppen
durch die Betriebsabteilungen.
Dabei mussten sie jede Menge neugieriger
Fragen beantworten.
Nach dem zweistündigen Rundgang
und einem Imbiss konnten
die Kollegen aus der GMHütte mit
Meistern der Walzstraßen diskutieren
und detailliert Fragen stellen.
Dabei erfuhren sie aus erster Hand
und nachvollziehbar, weshalb die
Foto: Martin Duram
Mannstaedter welche Anforderungen
an das Halbzeug aus Georgsmarienhütte
stellen. Dabei zeigte
sich wieder einmal: Ein Besuch ist
sehr sinnvoll, um Mitarbeiter für
die Ansprüche eines Kunden zu
sensibilisieren.
Auf dem Heimweg legten die
GMHütter noch einen Stopp am
imposanten Kölner Dom ein. In
Georgsmarienhütte schließlich erwartete
sie in der Gaststätte Tor 3
ein Schnitzelbuffet. So konnte der
Tag in gemütlicher Runde ausklingen.
Am Ende waren sich alle „Ausflügler“
darüber einig: Für den Besuch
bei Mannstaedt in Troisdorf
haben alle gerne einen Tag Freizeit
geopfert.
Martin Duram

STAHL
Alles außer Langeweile
GMHütte · Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist dem Stahlwerk ein echtes Anliegen. Deshalb hat
man auch in diesem Jahr die Ferienbetreuung der Stadt Georgsmarienhütte unterstützt.
roßen Anklang fand in den
GSommerferien der Aktionstag,
den die GMHütte in Zusammenarbeit
mit der Ferienbetreuung der
Stadt Georgsmarienhütte angeboten
hatte. Rund 60 Kinder nahmen
die Einladung an und kamen in die
Regenbogenschule, um den Tag
mit Spielen und Klettern zu verbringen.
Das Stahlwerk hatte das Mitarbeiter-Team
von „Games and Ropes“
engagiert, das einen Hochseilgarten
in Bramsche betreibt. Die
ließen sich einiges für die Kinder
einfallen und sorgten damit sichtlich
für Spaß. Dazu gehörten nicht
nur Bewegungs- und Teamspiele.
Im direkt an der Schule gelegenen
Waldstück hatten sie neben einem
Niedrigseilgarten sogar einen kleinen
Hochseilgarten aufgebaut. Die
Kinder bevölkerten sofort die beiden
Gärten und quittierten den
Abwechslungsreichtum mit ausgelassener
Begeisterung. Sein Ziel
hatte der Aktionstag damit auf
jeden Fall erreicht: Erholung vom
Auf Safari in Osnabrück
GMHütte · Stahlwerk dankt Jubilaren für ihr langjähriges Engagement.
uf eine kleine Afrikareise gin-
Agen 56 langjährige Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der
GMHütte. Bei sommerlichem Wetter
hatte sie das Unternehmen zu
einer Safari in den Osnabrücker
Zoo eingeladen. Und so „bevölkerten“
die Jubilare zusammen mit
ihren Partnern die Samburu-Lodge,
wo ihnen Arbeitsdirektor Felix
Osterheider und der Betriebsratsvorsitzende
Ludwig Sandkämper
für ihren kontinuierlichen Einsatz
dankten. 25 Mitarbeiter wurden für
ihre 25-jährige, 19 für ihre 35-jährige
und zwölf für ihre 45-jährige
Betriebszugehörigkeit geehrt.
„Sie als langjährige Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte
GmbH leisten einen
großen Beitrag dazu, dass die In-
Waren ebenfalls vom Kletterangebot von „Games and Ropes“ begeistert: Petra Rahe (2. von links), Monika Schulte (6. von links),
Martina Möllenkamp (7. von links) und Bürgermeister Ansgar Pohlmann (rechts).
25, 35 oder gar 45 Jahre dem Stahlwerk treu geblieben: 56 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Georgsmarienhütte GmbH feierten
im Zoo Osnabrück ihre Betriebsjubiläen.
dustrie auch in unserer Region die
Grundlage für Wohlstand schafft“,
betonte Osterheider. Nur mit qualifizierten
und engagierten Kolleginnen
und Kollegen sei gerade in
diesen bewegten Zeiten die Grundstoffindustrie
als wichtiges Standbein
der deutschen Wirtschaft zu
sichern. „Ihre Kontinuität, aber
auch Ihr Engagement, sind wichtiger
Grundstein für unsere Unternehmensentwicklung“,
so der
Arbeitsdirektor weiter.
Und Ludwig Sandkämper ergänzte:
„Beim Blick auf die Teilnehmerliste
und in die Runde habe
ich festgestellt, dass ich im Laufe
meiner über 30-jährigen Tätigkeit
bei der Georgsmarienhütte
alle hier heute geehrten Jubilare
persönlich kennengelernt habe.“
Foto: vl
Dies sei für ihn ebenso wie die traditionelle
Jubilarfeier ein Beispiel
für das gute Miteinander und die
persönliche Unternehmenskultur
der Georgsmarienhütte. „Eine 25-,
35- oder gar 45-jährige Betriebszugehörigkeit
ist heute keine Selbstverständlichkeit
mehr“, so der Betriebsratsvorsitzende.
Aber gerade
die gute Mischung aus alten und
jungen Mitarbeitern mache die
Hütte und ihren Erfolg aus.
Die Jubilare konnten den weiteren
Tag als Gäste im Zoo genießen.
Nach einer Stärkung am Buffet
machten sie sich auf den Weg,
um in kleinen Gruppen mit Guides
auf eine Samburu-Safari durch die
afrikanische Steppenlandschaft zu
gehen.
mw
glück auf · 3/2012 .......... 11
Foto: mw
König Georgs Floh
GMHütte · Stahlwerk gibt Kinderbuch heraus.
it Inge Becher als Autorin und
MNina Lükenga als Illustratorin
hat die GMHütte ein kleines Kinderbuch
herausgegeben: In einer
humorigen, illustrierten Geschichte
erzählt es von König Georg dem
Fünften und seinem Floh und der
Entstehung des Werkes und der
Stadt Georgsmarienhütte.
„Alle Menschen haben irgendwann
einen Floh im Ohr, der ihnen
sagt, ‚Mach das!‘ – auch wenn andere
sagen ‚Lass das!‘“, ist die Autorin
und Historikerin Inge Becher
überzeugt. „Immer, wenn Berater
den König von seiner Idee abbringen
wollen, ein Eisenhüttenwerk
im Osnabrücker Land zu errichten,
hört Georg auf seinen kleinen Floh
im Ohr, der ihm zuflüstert: ‚Toll!‘“,
erklärt Inge Becher die Geschichte
des Mini-Buches.
„Bei der Gestaltung habe ich bewusst
mit unterschiedlichen Materialien
gearbeitet“, erläutert die
Illustratorin Nina Lükenga. Ihre
Zeichnungen sind kombiniert mit
Stempelabdrücken unterschiedlicher
Gegenstände, sogar mit
kleinen Ausrissen alter Zeitungen.
Schulalltag und keine Langeweile
in den Ferien.
„Die Stadt Georgsmarienhütte
bietet jedes Jahr für die Oster-,
Sommer- und Herbstferien eine
Betreuung der Grundschulkinder
an“, berichteten die Gleichstellungsbeauftragte
Monika Schulte
und die Jugendpflegerin Martina
Möllenkamp. Zusammen mit
einem Team von pädagogischen
Fachkräften organisieren sie die Ferienbetreuung
– ein Angebot, das
immer mehr genutzt wird. Deshalb
wurde in den Sommerferien die
zunächst für drei Wochen vorgesehene
Betreuung auf die gesamte
Ferienzeit ausgedehnt, nämlich auf
sechs Wochen.
„Die GMHütte engagiert sich
hier bereits im dritten Jahr über
das Bündnis Familie“, erläuterte
Petra Rahe, Familienbeauftragte
des Unternehmens. Die Ferienbetreuung
sei ein wichtiger Baustein,
um die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf zu ermöglichen.
Die Familienbeauftragte weiter:
„Viele Eltern wissen in den Schulferien
nicht, wie sie die Ferienzeiten
ihrer Kinder mit ihren eigenen
Urlaubsmöglichkeiten vereinbaren
sollen. Da die Eltern nicht in der
ganzen Ferienzeit Urlaub nehmen
können, bietet das Betreuungsangebot
der Stadt Georgsmarienhütte
eine gute und sinnvolle Hilfestellung.“
mw
Foto: vl
Präsentierten „Georg der Fünfte und sein Floh“ unter den Augen des Königs (von links
nach rechts): Marcus Wolf, Nina Lükenga, Inge Becher und Ansgar Pohlmann.
„Dabei ging es mir darum, für die
spannende und lustige Geschichte
für die Kinder verständliche und
ansprechende Bilder zu schaffen.“
Dass dies Zusammenspiel gelungen
ist, freut auch Bürgermeister
Ansgar Pohlmann: „Ich bin mir
sicher, dass das Buch auch dem
einen oder anderen Erwachsenen
einen lebhaften Eindruck über die
Entstehung der Hütte vermittelt.“
Für Marcus Wolf, Leiter der Presse-
und Öffentlichkeitsarbeit des
Stahlwerkes, war der geschichtliche
Aspekt besonders wichtig: „Wir wissen:
Zukunft braucht Herkunft. Deshalb
leisten wir gerne einen Beitrag,
um die Werks- und Stadtgeschichte
für Kinder lebendig zu halten.“
Das Kinderbuch werde nicht nur als
Werbegeschenk eingesetzt, sondern
auch an alle dritten Grundschulklassen
in Georgsmarienhütte verteilt.
Das Mini-Buch ist auch bei der
Buchhandlung Sedlmair in Georgsmarienhütte
für 2,50 Euro erhältlich.
Der Erlös kommt der Stiftung
Stahlwerk Georgsmarienhütte zugute.
pkm

Zielführend: Arbeitsdirektor Felix Osterheider sticht das erste Fass an.
STAHL
O’zapft is
GMHütte · Betriebsfest in Georgsmarienhütte dieses Jahr ganz bayerisch
eorgsmarienhütte liegt be-
Gkanntlich nördlich des Weißwurstäquators.
Dass man hier aber
genauso gut und ausgelassen feiern
kann wie in Bayern, haben die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
am Standort
Georgsmarienhütte
beim diesjährigen
Betriebsfest unter
Beweis gestellt.
Eingeladen hatten
Betriebsrat und
Geschäftsführung
zu einem bayerischen
Abend.
Fesche Madeln:
Azubi Alena Kröger
(links) und Jana
Sperlich (beide Jugendvertreterinnen).
Fotos: Udo Börger
Zusammen mit ihren Partnerinnen
und Partnern waren rund 1.500
dieser Einladung gefolgt und erlebten
ein Oktoberfest im August
– und das am heißesten Tag des
Jahres.
In perfekter „Wiesn-Dekoration“
stand das Festzelt auf
dem Gelände der BerufsbildungsgesellschaftGeorgsmarienhütte,
vor dem und
in dem sich
die Gäste
tummelten.
Und
die hatten einen besonders großen
Anteil nteil daran, dass Wiesn-Stim-
Wiesn Stim
mung ung aufkam: Ein Großteil hattesich
dem Thema entsprechend
angezogen. gezogen. Dirndl und LederhoLederhose, Dekolleté und Karohemd
waren aren genauso häufig in
GMHütte MHütte anzutreffen wie
in München. Und so konnteauch
Arbeitsdirektor Felixx
Osterheider nach ein
paar ar kräftigen Schlägen auf
den n Zapfhahn verkünden
„O’zapft O’zapft is“. Passend
zum m frisch gezapftenn
bayerischen
Bier er war auch
die e deftige Essensauswahl:nsauswahl:
Spanferkel, anferkel,
Weißeißwurst,urst, Haxen axen und
Sauerkraut. uerkraut.
Für eine
zünftige nftige Gaudi
sorgten rgten schließlich
die e „Original Steirer
Buam“ uam“ mit Livemusik Liv Livemusik von
der r traditione traditionellen ellen Volks-
Fotos: Udo Börger
Für Fü eine zünftige Gaudi sorgten die Steirer Buam.
glück glü glück auf · 3/2012 3/ .......... 12
Original aus Bayern: auch die Brezeln.
musik bis hin hi hin n zum zzum
z um Alpenrock, Al Alp Al Alp Al Alp lpenr enr e nr rock ock oc ock ock, , v vvom
vvom
om
deutschen Schlager Sc S Schlager hl hla hl gger
bis bi bis zum Oldie. Old Ol Oldie. ie.
Und so lagen von Anfang bis
zum Ende des Fes-
Wilde Buam auf der Bank (von links nach rechts): Thorsten Biewald, Rainer Peistrup,
Mike Witte und Peter Schäfer.
tes es Tanzfläche, Ta nzf nzff läc lä läc lä läc äche he, he he, he Bänke Bä B nke nk nke nk nke k und un und d Tische
he
fest fes f fest ti in nder d der Han H Hand dd dder der bay b bayerischen
yerischen
Hütteraner.
mw
Die Tanzfläche ist eröffnet:
Ralf Kübeck mit seiner
Frau F Patricia.
Oktoberfest bis ins Accessoire

Plötzlich waren’s zwei
Mehr Bauchgefühl
pronova BKK · Jeder fünfte Jugendliche is(s)t gestört.
Eine breit angelegte Initiative soll das Problem angehen.
STAHL
GMHütte · Überraschung beim Hüttencup 2012: Nach hart umkämpften
Spielen gab es am Ende zwei neue Pokale und einen Sonderpreis.
Thorsten Pues-Dölling, Christel Brinkmann und Rita Struck freuen sich über ihre Pokale.
ufschlag, Ass, Spiel, Satz und
ASieg!“ So tönte es über die Tennisanlage
des TuS Glane. Die Tennisfreaks
der GMHütte waren mal
wieder dabei, den Gewinner des
Hüttencups zu ermitteln. Diesmal
für 2012. Volker Glane hatte
wie immer den Spielplan erstellt
und ihn dabei mit einigen Überraschungen
gespickt.
Unter besten äußeren Bedingungen
begann um 17 Uhr die
erste Doppelrunde. Vor den Teilnehmern
lagen drei Stunden Spielzeit.
Sie verging bei insgesamt vier
Durchgängen mit teilweise hart
umkämpften Spielen wie im Flug.
Während unter Leitung von
Christel Brinkmann alles für das
gemütliche „Nachspiel“ vorberei-
tet wurde, ermittelte die Turnierleitung
die Gewinner: Champion
wurden in diesem Jahr Rita Struck
bei den Damen und Thorsten Pues-
Dölling bei den Herren.
Nach der Stärkung mit Gegrilltem
und Salaten ging es zur Siegerehrung.
Udo Börger, der Gewinner
von 2011, hatte versprochen, den
in die Jahre gekommenen Pokal –
blitzblank geputzt – wieder mitzubringen.
Udo Börger hielt sein Versprechen
– und eine Überraschung
bereit: Er hatte Arbeitsdirektor
Felix Osterheider dafür gewinnen
können, einen neue Trophäe zu
stiften. Und es kam noch besser:
Für die Damen gibt es ab sofort
ebenfalls einen eigenen Pokal.
Das Erstaunen war groß, als Udo
b zu dünn oder zu dick: Mit Schlankheitswahn oder ungezügelter Esslust fängt es
Onoch vergleichsweise harmlos an. Am Ende steht dann bei über 20 Prozent aller
Jugendlichen zwischen 11 und 17 Jahren eine schwere, behandlungsbedürftige Essstörung.
Mit ihrer Initiative „bauchgefühl“ will die pronova BKK die Bildung von Essstörungen
frühzeitig bekämpfen. Denn falsches Essverhalten ist nicht nur weit verbreitet, sondern
kann auch gefährlich enden – mit Magersucht (Anorexie), Ess-Brech-Sucht (Bulimie),
Esssucht (Binge Eating) oder Adipositas (Fettsucht). Und nicht nur das: Wer zu wenig
isst, riskiert beispielsweise Mangelerscheinungen bis hin zu Schädigungen von inneren
Organen und Knochen. Wer zu viel isst und stark übergewichtig wird, riskiert bereits in
jungen Jahren Diabetes und Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Fast immer liegen die Ursachen für Essstörungen im seelischen Bereich. Das bedeutet:
Man kann, wenn man entsprechend sensibilisiert ist, einiges dafür tun, um die Gefahr zu
umgehen. Mit ihrer Website www.pronovabkk-bauchgefuehl.de möchte die Krankenkasse
zu Prävention und Aufklärung beitragen.
Vorwiegend zielt die Initiative darauf ab, Essstörungen zu vermeiden. Jugendlichen,
die bereits an einer Essstörung erkrankt sind, soll der Einstieg in eine Behandlung erleichtert
werden. Zu diesem Zweck wird eine anonyme Beratung angeboten. Zudem können
sich Jugendliche auf der Website über ihre Essprobleme untereinander austauschen.
Britta Jansen
Foto: Udo Börger
Börger und Hans-Günter Randel
die beiden Kelche präsentierten.
Denn in Größe und Form stehen
sie dem Champions-League-Pokal
in nichts nach. Die Freude bei Rita
Struck und Thorsten Pues-Dölling
war dadurch natürlich besonders
groß. Sie durften als Erste die neuen
Wanderpokale mit nach Hause
nehmen.
Am Abend gab es noch eine weitere
Ehrung. Für ihr langjähriges
Engagement bei der Vorbereitung
und der Durchführung des Hüttencups
erhielt Christel Brinkmann
den Sonderpreis des Arbeitsdirektors,
der ihr stellvertretend durch
Hans-Günter Randel überreicht
wurde.
hgr
PRONOVA BKK
glück auf · 3/2012 .......... 13
Grundwissen.
Für die Ausbildungsbeauftragten der
GMHütte fanden zwei Crashkurse
zum Thema „Grundwissen für Ausbildungsbeauftragte“ statt. Insgesamt
nahmen 41 gewerbliche und kaufmännische Ausbildungsbeauftragte
daran teil. Der Kurs bot Unterstützung und Werkzeuge für die tägliche
Arbeit mit den Azubis. Hinzu kamen Tipps, wie man sein eigenes Ausbildungsverhalten
optimieren und besser mit dem veränderten Verhalten
der Azubis umgehen kann. Themen waren deshalb nicht nur methodische
und didaktische Grundlagen der Ausbildung, Rechte und Pflichten im
Ausbildungsverhältnis oder Ausbildungsmethoden am Arbeitsplatz. Man
befasste sich auch damit, wie man Aufenthalte von Azubis in der eigenen
Abteilung strukturiert und plant, Lernstoff aufbereitet, Lernkontrollen
entwickelt und Auszubildende motiviert. In Rollenspielen wurden neue
Ausbildungsmethoden vermittelt. So konnte man trainieren, wie man
Ausbildungseinheiten vorbereitet, durchführt und visuell unterstützt. Interessant
und anschaulich vermittelt wurde der Lehrstoff von Dozent Peter
Jacobs vom Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft gemeinnützige
GmbH BNW.
Elisabeth Husemann
Gegenbesuch.
Foto: vl
Bereits seit einigen Jahren präsentiert
das Deutsche Kuratorium für
Therapeutisches Reiten (DKThR) seine Arbeit mit den Pferden beim Reiterfestival
auf Hof Kasselmann – dank der Unterstützung der Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte und der GMHütte. Nun war es an der Zeit, dass
die GMHütte den Organisatoren der Vorführung einmal zeigt, wie es im
Stahlwerk aussieht. Und so kamen Ina El Kobbia (links) und Elke Lindner
(Mitte) vom DKThR auf Einladung der Stiftung und der GMHütte gerne
ins Werk. Fachmännisch begleitet wurden sie von Thomas Wurm (rechts),
Leiter Produktion Stahlwerk. Er erläuterte ihnen, wie aus Schrott Stahl
wird. Beeindruckt zeigten sich die beiden Gäste besonders vom E-Ofen.
Ein Besuch, der sicherlich nicht der letzte gewesen sein wird.
mw
Die Initiative „bauchgefühl“ ist auch Thema einer Website, die von der pronova BKK ins Netz gestellt wurde.
Zu finden ist sie unter: www.pronovabkk-bauchgefuehl.de.

STAHL
Aufmerksamkeit stiften
Erster Osnabrücker Stiftungstag ein voller Erfolg: Erstmals wurde die breite
Öffentlichkeit mit Anliegen und Erfolgen regionaler Stiftungen konfrontiert.
Präsentierten die Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte auf dem Stiftungstag:
Stiftungsvorstände Heinz-Eberhard Holl, Hermann Cordes und Hans-Jürgen Fip,
Stiftungsgeschäftsführerin Beate-Maria Zimmermann und Heike Siebert (Stiftungsverwaltung)
zusammen mit Schülern der Sophie-Scholl-Schule.
24
Stiftungen präsentierten
sich Mitte Juni auf dem
ersten Osnabrücker Stiftungstag
– unter ihnen auch die Stiftung
Stahlwerk Georgsmarienhütte.
Unterstützt wurde sie hierbei von
Schülern der Sophie-Scholl-Schule,
die Arbeiten aus einem von der Stiftung
geförderten Projekt vorstellten.
„bunt stiften!“ – Wie es in dem
Motto des Tages bereits anklang,
gibt es in der Region Osnabrück
eine bunte Vielfalt von Stiftungen
und stiftungsbezogenen Projekten.
Diese wurden durch den Osnabrücker
Stiftungstag den Bürgerinnen
Der Erde auf die Pelle gerückt
GMHütte · 130 Kinder aus der Stadt und dem Landkreis nahmen am
„Tag der kleinen Forscher“ in Osnabrück teil. Die Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte förderte das Projekt.
as Thema „Nachhaltigkeit“
Dist in aller Munde. Aber nicht
nur bei den Erwachsenen. Schon
die ganz Kleinen sollen sich mit
dieser Materie auseinandersetzen.
Eine ideale Gelegenheit dazu bot
der „Tag der kleinen Forscher“.
An dieser Veranstaltung nahmen
bundesweit sage und schreibe
1,3 Millionen Kinder aus 20.000
Kitas und Kindergärten teil.
Der „Tag der kleinen Forscher“
ist eingebettet in die Initiative „Wissenschaftsjahr
2012 – Zukunftsprojekt
Erde“. Förderer des Projektes
waren das Niedersächsische Institut
für frühkindliche Bildung und Entwicklung
(nifbe), die Deutsche
Bundesstiftung Umwelt (DBU) , die
Stiftung „Kleine Forscher“ und die
Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte.
Sie hat das Projekt in diesem
Jahr mit insgesamt 19.700 Euro
gefördert.
Teilgenommen am „Tag der kleinen
Forscher“ haben auch Kinder
aus Osnabrück. Die Jungen und
Mädchen waren zur Auftaktveran-
Fotos: vl
und Bürgern der Region vorgestellt.
Dabei hat man viele Möglichkeiten
des Stiftens präsentiert: Ob Zeit,
ob Geld oder auch Wissen, es gibt
vieles, das gestiftet werden kann.
Auf dem „Markt der Stiftungen“ auf
dem Domvorplatz stellte daher eine
bunte Palette regionaler Stiftungen
sich und ihre Arbeit vor. An Infoständen
erfuhren die Besucher alles
rund um die Ziele und das Engagement
einzelner Stiftungen.
Hier präsentierte sich auch die
Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte.
Unterstützt wurde sie hierbei
von Schülern der Sophie-Scholl-
Wie spielerisch Mathematik sein kann: Die Kleinsten präsentierten mithilfe eines Holzmodells
bei „Mathe-Magie" eine Form der mathematischen Frühförderung.
Schule, die Arbeiten aus einem von
der Stiftung geförderten Projekt vorstellten.
Diese Projekte sollen Schülerinnen
und Schülern fachliche,
glück auf · 3/2012 .......... 14
soziale und persönliche Kompetenzen
vermitteln und damit den Start
ins Berufsleben erleichtern. Erste
Erfolge stellen sich ein: So haben
im letzten Jahr alle Schulabgänger
die Schule mit einem Haupt- oder
Realschulabschluss verlassen. Die
Sophie-Scholl-Schule hat keinen
Schulabbrecher mehr zu verzeichnen.
Besonders erfreulich dabei ist,
dass alle Schulabgänger eine weitere
Perspektive haben – entweder
durch einen Ausbildungsplatz oder
durch den Besuch einer weiterführenden
Schule.
Auf einer Bühne stellten sich
zudem die unterschiedlichen Partner
der Stiftungen, einzelne Projekte
und die verschiedenen Initiativen
dar. Es gab Mitmach-Aktionen,
Interviews und attraktive Darbietungen.
Neben dem Markt der
Stiftungen gab es eine „gewichtig“
besetzte Podiumsdiskussion: Unter
dem Motto „Alles wird gut? – Was
Stiftungen und wir alle noch besser
machen können!“ diskutierten unter
der Moderation von Anja Reschke
(NDR Aktuell, Panorama) Reiner
Calmund (Fußballexperte, Manager,
Kuratoriumsmitglied der UNESCO-
Stiftung, Mit-Initiator vieler sozialer
staltung des Projekts zum Terra-Park
am Schölerberg gekommen. Dort
sollten sie Feuer, Wasser, Erde und
Luft näher kennenlernen – wobei
das Ganze natürlich auf spielerische
Art und Weise vermittelt wurde.
Für 130 Jungen und Mädchen
aus der Stadt Osnabrück und dem
Landkreis stand die Erde im Mittelpunkt
des Aktionstages. Im Boden-
Foto: Uwe Lewandowski
Die „Großen“ freuen sich für die „Kleinen“: Initiatoren, Organisatoren und Förderer des „Tages der kleinen Forscher“ zusammen mit
einigen der Kinder, die sich bei dieser Veranstaltung mit dem Thema „Bodenerosion“ befassten.
Projekte), Gerrit Schulte (Vorsitzender
des Caritasverbandes für die
Diözese Osnabrück e. V.), Michael
Hull (ehemaliger Tanzweltmeister,
Vorstandsvorsitzender der Patsy &
Michael Hull Foundation e. V.) und
Sabine Stöhr (Geschäftsführerin der
VME-Stiftung Osnabrück-Emsland).
Ein Rahmen- und Informationsprogramm
und viele weitere
Aktionen, die die unterschiedlichen
Aspekte zum Thema Stiftungen,
Ehrenamt und soziales Engagement
darstellten, rundeten den vielfältigen
Tag ab.
Getragen wurde der Stiftungstag
vom „Netzwerk Bildung – Stiftungen
für die Region Osnabrück“. In
diesem Netzwerk sind Stiftungen
vereint, die sich zum Ziel gesetzt
haben, durch ihre Arbeit und ihr
Wirken auf dem Bildungssektor
nachhaltig Impulse zu setzen –
unter ihnen die Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte. Gleichzeitig
setzt sich das Netzwerk Bildung für
die Stärkung des zivilgesellschaftlichen
Engagements in der Region
Osnabrück ein.
In mehreren überraschenden
Aktionen wurde bereits im Vorfeld
auf den Stiftungstag aufmerksam
gemacht. So überraschte unter
anderem der von der Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte unterstütze
Osnabrücker Jugendchor die Kunden
des Modehauses L+T mit einem
Lied samt „Prozession“ über die Rolltreppen
des Kaufhauses. Und Tanzweltmeister
Michael Hull von der
gemeinnützigen Patsy & Michael
Hull Foundation forderte spontan
Passanten in der Osnabrücker Kamp-
Promenade zum Tanz auf.
mw
labor galt es, ihr „auf die Pelle zu
rücken“. Eine der ersten Fragen
lautete sofort: Was ist eigentlich Erosion?
Erst einmal ratlose Gesichter.
Die kleine Lara hatte das Wort noch
nie gehört. Also hieß es: ausprobieren!
Die Siebenjährige vom Hort der
Overbergschule schüttete dazu Wasser
in eine Obstkiste mit Erde und
sah zu, was sich tat: „Die Erde wird
lehmig und geht auf“, entdeckte
sie. Und weiter war zu beobachten:
„Dann fließt das Wasser unten aus
der Kiste. Dabei wird auch etwas
Erde ausgespült.“
Das war also schon mal geklärt –
und eine erste Erfahrung, wie sich
Erosion auswirkt. Blieb nur noch zu
untersuchen, was Erosion beschleunigt
oder verzögert: In einer Kiste
liegt trockene Erde, in einer anderen
eine Grasnarbe: „Durch die trockene
Erde fließt das Wasser schneller ab,
dort wird auch mehr ausgespült als
bei der KIste mit der Grasnarbe“, so
Laras Erkenntnis.
Das Experiment war erfolgreich
und hat seinen Zweck erfüllt, fand
Uwe Rotter von der Stiftung „Kleine
Forscher“. „Wir wollten zeigen,
dass Boden nicht gleich Boden ist.“
Altersgerechte Annäherung und
Sensibilisierung seien das Nahziel
des Projekts gewesen – um das
Bewusstsein dafür zu wecken, dass
Boden ein wichtiger Faktor für das
Leben ist.
bmz

Mathe-Olympiade für
kleine Denksportler
STAHL
Die Universität Osnabrück ehrte die Sieger der Zwergen-Mathe-Olympiade,
deren Beliebtheitsgrad ständig steigt. Denn immer mehr Schulen nehmen am
Wettbewerb teil. Hauptförderer ist die Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte.
athematik ist nicht jedermanns
MSache. Dennoch: Im Frühjahr
nahmen wieder zahlreiche Drittklässler
aus der Stadt und dem Landkreis
Osnabrück an der Zwergen-Mathe-
Olympiade (ZMO) teil. Veranstaltet
wurde sie von der Universität Osnabrück.
Das Ziel der 225 kleinen
Tüftler: kniffelige Aufgaben lösen.
Hauptförderer der 12. Zwergen-
Mathe-Olympiade war die Stiftung
Stahlwerk Georgsmarienhütte. Seit
2007 unterstützte sie das Projekt mit
insgesamt 148.000 Euro.
Unter der Leitung von Inge
Schwank vom Institut für Kognitive
Mathematik der Uni Osnabrück
hatte sich ein Team von Studenten
anspruchsvolle Rätsel für die
Grundschüler ausgedacht. ZMO-
Wettbewerbsleiterin Inge Schwank:
„Nicht nur für die angehenden
Mathe-Asse, sondern auch für die
Studierenden war der Wettbewerb
ein voller Erfolg. Denn die angehenden
Akademiker haben wertvolle
Erfahrungen im Umgang mit mathematisch
begabten Kindern sammeln
können.“
Zur Siegerehrung in der ehemaligen
Reithalle in Osnabrück waren
90 Kinder eingeladen, die besonders
gute Resultate erreicht hatten. „Mit
großer Freude kann ich auf einen
regen Zuwachs an teilnehmenden
Schulen zurückblicken“, meinte die
ZMO-Wettbewerbsleiterin. Nicht
zu unterschätzen sei die Arbeit der
Mathematiklehrer, die den Kleinen
bei der Vorbereitung und Teilnahme
an der Mathe-Hirnsportrunde
mit Rat zur Seite gestanden hätten:
„Nur durch dieses Engagement
ist es möglich, dass so viele Schüler
auf einem so hohen Niveau
anspruchsvolle Mathematikaufgaben
bearbeiten können.“ Nach
Grußworten – unter anderem von
Jürgen Rath-Groneick von der Niedersächsischen
Landesschulbehörde
– folgte die Übergabe der Urkunden
an die Schüler. Höhepunkt der Veranstaltung
war das Überreichen der
beiden Wanderpokale an das erstplatzierte
Mädchen und den erstplatzierten
Jungen.
bmz
Rechts außen (dritte Reihe von unten) ist Jürgen Stapelfeld zu erkennen. Der ehemalige Leiter der Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte
hatte bei der Preisverleihung im Namen der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte eine Rede gehalten.
Ausgezeichnete Arbeit
Christa Pommerening wurde zur Erzieherin des Jahres gewählt.
as „Netzwerk Bildung – Stiftun-
Dgen für die Region Osnabrück“,
dessen Gründungsmitglied die
Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte
ist, hat in Georgsmarienhütte
drei Erzieherinnen ausgezeichnet.
Die Auszeichnung, die bei einem
Festakt überreicht wurde, gilt stellvertretend
für die gesamte Berufsgruppe.
Den ersten Preis als „ErzieherIn
des Jahres 2012“ erhielt Christa
Pommerening, seit 1982 Leiterin des
Waldorf-Kindergartens in Bramsche-
Evinghausen. Sie hatte vor 37 Jahren
den Kindergarten mitbegründet.
Christa Pommerening ist an diversen
Volkshochschulen der Region
Dozentin für Waldorfpädagogik und
hat 2003 ein „Forum für Elternfragen“
mit verschiedenen Bildungsangeboten
gegründet. Das Preisgeld
von 5.000 Euro kommt dem Waldorf-Kindergarten
für eine Kletter-
und Rutschkombination zugute.
Den zweiten Preis bekam Anke
Vogt, Erzieherin der Katholischen
Kindertagesstätte St. Marien in
Melle. Anke Vogt hat unter anderem
einen Kindergartenchor aufgebaut,
sich in der Kleinkindpädagogik
weitergebildet und ein Zertifikat zu
dem in Italien entwickelten Konzept
der „Reggio-Pädagogik“ erworben.
Das Preisgeld von 3.000 Euro will
die Kindertagesstätte St. Marien in
die Ausstattung der neuen Krippe
investieren.
Foto: vl
Der dritte Preis wurde Marie
Sieksmeyer überreicht, Erzieherin
der Kindertagesstätte St. Barbara in
Osnabrück. Marie Sieksmeyer hat
die Zusatzqualifikation „Kleinkindpädagogik“
erworben. Sie wird vor
allem für ihre positive Ausstrahlung,
Einsatzbereitschaft und ansteckende
Fröhlichkeit gelobt. Der Kindergarten
St. Barbara will die 2.000 Euro
Preisgeld für neue Materialien im
Bewegungsraum ausgeben.
Michael Prior von der Bohnenkamp-Stiftung,
Sprecher des Netzwerkes,
richtete sich bei der Preisverleihung
vor allem an alle ErzieherInnen
unter den rund 100 Festgästen
im Haus Ohrbeck: „Sie machen
einen ausgezeichneten Job.“
glück auf · 3/2012 .......... 15
Schwarz auf weiß
Experte bescheinigt „Stiftung Oase“ gute Arbeit.
Eckhard Schiffer erläutert die schriftliche Stellungnahme einem Expertenkreis (von
links nach rechts): Franz-Josef Hülsmann (Stiftung Oase), Beate-Maria Zimmermann
(Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte), Bernward Teuwsen (Stiftung Oase), Eckhard
Schiffer und Norbert Mesch (Stiftung Oase).
ie Stiftung Oase will in der Be-
Drufsausbildung aus Jugendlichen
das Beste herausholen und fördern,
was in ihnen steckt. Ziel ihrer Seminare
ist es, die sozialen Kompetenzen
der jungen Männer und Frauen
zu kräftigen – und damit auch ihre
Persönlichkeit. Gedacht sind sie für
lebensgeschichtlich und sozial benachteiligte
junge Menschen in der
Berufsausbildung. Die Auszubildenden
erhalten Hilfe, sich im Leben zu
orientieren und ihr Leben zu planen.
Aber werden diese Ziele auch
erreicht? Ein Gutachten sagt „ja“.
Es bestätigt, dass die Kurse der Stiftung,
die seit 2007 mit 50.000 Euro
von der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte
unterstützt wird, diese
Ziele erreichen.
Bei den Seminaren geht es vor
allem um das sogenannte Kohärenzgefühl
– das vom Menschen erworbene
Vertrauen in die eigene Person
und die Fähigkeit, mit den Anforderungen
des Lebens zurechtzukommen.
Ist es stark ausgeprägt, sind
die Voraussetzungen für körperliche
und psychische Gesundheit gut.
Eckhard Schiffer, Chefarzt i.R.
und Facharzt für Nervenheilkunde,
Der Wettbewerb „ErzieherIn des
Jahres 2012“ war auf eine erfreulich
hohe Resonanz gestoßen. Mehr
als 60 Erzieherinnen und Erzieher
aus Stadt und Landkreis Osnabrück
Werksfoto
Psychosomatische Medizin und
Psychotherapie, hat die Oase-Kurse
untersucht. Er hat festgestellt, dass
sie tatsächlich das Kohärenzgefühl
der Auszubildenden fördern. „Das
bedeutet eine Stärkung der Gesamtpersönlichkeit
mit besseren Chancen
für ein Ankommen und Bestehen auf
dem ersten Arbeitsmarkt.“ Voraussetzung
sei, dass die Kurse in die
gesamte berufliche Bildungsmaßnahme
eingebunden sind.
Franz-Josef Hülsmann, Vorsitzender
des Vorstandes der Stiftung
Oase: „Wir sind sicher, mit den
Ausführungen von Dr. Schiffer die
Akzeptanz der Oase-Kurse erhöhen
zu können.“ Er hofft, dass dies auch
mit Blick auf das angedachte Pilotprojekt
für die Region Osnabrück
hilfreich sein wird.
Die Expertise bestätige, dass jeder
Euro seinen Einsatz wert gewesen
sei, meinte Stiftungs-Geschäftsführerin
Beate-Maria Zimmermann. „Die
jungen Menschen haben sich positiv
entwickelt und nun eine Zukunftsperspektive.
So profitieren zukünftige
Arbeitgeber und letztendlich die
gesamte Gesellschaft.“
pkm
Foto: Uwe Lewandowski/Bohnenkamp-Stiftung
Nach der Preisverleihung (von links nach rechts): Prof. Renate Zimmer, Christa Pommerening
(1. Preisträgerin), Stephan Kaltenstein (Jury-Mitglied), Marie Sieksmeyer (3.
Preisträgerin), Monika Thünker (Jury-Mitglied), Anke Vogt (2. Preisträgerin), Marlies
Brüggemann (Jury-Mitglied), Karin Präger (Jury-Mitglied) und Michael Prior.
waren unter anderem von Kollegen,
Eltern und Kita-Trägern für diese
Auszeichnung nominiert worden.
Netzwerk Bildung – Stiftungen
für die Region Osnabrück

Noch mehr Profil(e)
STAHL
MA · Fertigung von Offshore-Wulstflachprofilen erfordert viel Know-how.
annstaedt fertigt auch Wulst-
Mflachprofile. Und wie bei anderen
Produkten setzt das Unternehmen
auf Qualität, Zuverlässigkeit
und Preis. Abnehmer sind
namhafte Werften in Deutschland.
Jüngst konnte man sogar den ersten
Auftrag aus der Offshore-Industrie
akquirieren und ausführen.
Kunde war das „Schwesterunternehmen“
WeserWind aus Bremerhaven.
Hintergrund: WeserWind hatte
den Auftrag, eine Umspannstation
für den kommerziellen
Windenergiepark „Meerwind“ zu
bauen. Die Station sitzt auf der
Spitze einer 46,8 m hohen Gitterrohr-Trägerkonstruktion
auf einer
28,1 x 28,1 m großen Grundfläche
41 m über Normalnull. Ihre Abmessungen:
46 x 31 x 12 m plus
Hätten Sie’s gewusst?
Wulstfl achprofi le
Wulstflachprofile werden im Allgemeinen
als HP-Profile oder Schiffbau-Profile
bezeichnet. Benötigt
werden sie für die Errichtung von
Schiffskörpern, Decksaufbauten
und sonstigen Konstruktionen.
In der Offshore-Industrie ist die
Hauptanwendung dieser Profile
die Aussteifung von Decks- und
Tragwerkskonstruktionen.
einer Helikopter-Landefläche. In
dem dreigeschossigen „Gebäude“
mit einer Masse von etwa 2.800
Tonnen sind neben den erforderlichen
elektrischen Einrichtungen
auch Räume für Personal und Monitoring
der Windturbinen unter-
Wind of Change
gebracht. Die Wetterverhältnisse
in der Nordsee sind extrem rau.
Dementsprechend hoch sind auch
die Anforderungen an Steifigkeit
und Robustheit solcher Konstruktionen.
Um auch bei Temperatu-
MA · Mannstaedter feiern die Eröffnung ihres neuen Logistikzentrums.
er Klassiker „Wind of Change“
Dwar das passende Lied für diesen
Tag, als das neue Logistikzentrum
bei Mannstaedt eröffnet wurde.
Das ehemalige Rohrwerk war
kaum wiederzuerkennen. Festlich
geschmückt bot die Halle den etwa
500 Gästen viel Platz für ein
buntes Programm. Und es begann
mit dem bekannten Stück der Scorpions.
„Wind of Change“ ist für Mannstaedt
seit 2006 eine Art Hymne.
Das Lied soll versinnbildlichen,
dass sich – seit das Unternehmen
zur GMH Gruppe gehört – der
Wind gedreht hat und es einen
beachtlichen Aufwärtstrend gibt.
Nicht umsonst hat man in neue
Anlagen und Konzepte investiert,
die Mannstaedt weiter nach vorne
bringen sollen.
Aber noch einen anderen Aspekt
symbolisiert das Lied: dass die Mitarbeiter
und deren Einstellung zum
Unternehmen einen hohen Anteil
an der Weiterentwicklung haben
– eine Tatsache, die auch die Geschäftsleitung
sieht und würdigt.
Dieter Wilden, Geschäftsführer bei
Mannstaedt, und Peter van Hüllen,
Vorsitzender der Geschäftsführung
GMH Holding, versäumten es daher
nicht, in ihren Reden den Beschäftigten
für ihre Leistung zu
danken.
Die offizielle Eröffnung nahm
Versandleiterin Ellen Klaus vor.
Mit goldener Schere und untermalt
Meerwind-Topside, in der auch die
Wulstflachprofile (sogenannte HP-
Profile) verbaut werden
von einem dramatischen Tusch
zerschnitt sie das rote Band zum
Mittelgang der Halle, begleitet von
Mannstaedt-Geschäftsführer Ulrich
Hannemann. Er wies in seiner
Werkszeichnung
Sorgten mit ihrem Auftritt bei der Einweihung für eine „superjeile Zick“: die Kölsch-Rockband Brings.
Ansprache darauf hin, dass Mannstaedt
von hier aus Stahlprofile in
die ganze Welt versendet. Die Gäste
hatten anschließend die Gelegenheit,
sich einen Eindruck von
glück auf · 3/2012 .......... 16
ren von bis zu -35 °C die Zähigkeit
und Langlebigkeit der Stahlkonstruktion
zu gewährleisten,
mussten die Wulstflachprofile mit
einer speziellen Stahlsorte nach
DIN EN 10.025 gewalzt werden.
Neben der geforderten Maßhaltigkeit
musste beim Walzen der Profile
auch die Temperaturführung
genau eingehalten werden. Nur
so ließen sich die gewünschten
Festigkeiten erzielen. Hier konnte
Mannstaedt seine Erfahrung und
sein Wissen ausspielen. Neben den
bestellten Profilen wurden auch
weitere Proben gewalzt. Denn zukünftig
will man noch anspruchsvollere
Stahlgüten anbieten kön-
Foto: © panthermedia.net /
Michael Rosskothen
der Weitläufigkeit der Logistikhalle
zu verschaffen.
Eine besondere Attraktion des
Tages war der riesige Grill-Truck.
Schon bei seiner Ankunft am frü-
nen – Stahlgüten gemäß Offshore-
Norm DIN EN 10.225.
Hier wird sich Mannstaedt
gegenüber anderen Anbietern weiter
differenzieren. Diese Weiterentwicklung
ist auch notwendig,
da die Anzahl der Mitbewerber auf
dem hart umkämpften Markt ebenso
vielfältig wie der Anwendungsbereich
für Wulstflachprofile ist.
Die gelieferten Wulstflachprofile
wurden vor der Übergabe übrigens
durch den Germanischen Lloyd
(GL) testiert und abgenommen –
und trotz der extrem kurzen Vorlaufzeit
rechtzeitig an WeserWind
übergeben.
Ulrich Klein
Windenergiepark MEERWIND
Lage des Windparks: etwa 24 km nordwestlich der Insel Helgoland. Größe
des Windparks: 80 Windkraftanlagen und eine Umspannstation. Gesamtfläche
des Windparks: 42 km². Höhe einer Windturbine: 149 m (Rotorblattspitze).
Fotos: Arne-Falk Flander
Das ist mal ein Grill! Der riesige Grill-
Truck war ein echter Hingucker und fand
bei den Anwesenden großen Anklang.
hen Morgen hatte er für Aufsehen
bei der Bevölkerung in Troisdorf
gesorgt. Das reichhaltige Grill-Buffet
fand bei den Mitarbeitern großen
Anklang.
Um 14 Uhr dann der absolute
und bis dahin streng geheim gehaltene
Höhepunkt: der Auftritt
der Kölsch-Rockband Brings. Eine
Stunde lang wurde gerockt und gesungen.
Die Gruppe gab alles und heizte
dem begeisterten Publikum tüchtig
ein. Noch lange danach wurde
von den sympathischen Kölnern
und deren mitreißender Musik geschwärmt.
An diesem Tag passte alles zusammen:
das Wetter, die Stimmung,
die Organisation. Eine
rundum gelungene Veranstaltung,
die den Gästen noch lange im
Gedächtnis bleiben wird. Er war
deutlich zu spüren, der „Wind of
Change“ …
Sandra Moers
und Monika Hansen

Die Cap Anamur
war ihre Rettung
STAHL
MA · Die Vietnamesen Huu-Hung Hoang, Trung-Thu Le und Huu-Tan Nguyen
haben eine Odyssee erlebt, an die sie sich ihr Leben lang erinnern werden.
iele Menschen müssen eine lan-
Vge und schwierige Reise antreten,
um ein sicheres Leben führen
zu können. So erging es auch Tausenden
Vietnamesen. Sie flohen
Ende der 1970er Jahre aus ihrem
Land vor dem kommunistischen
Regime und Lebensbedingungen,
die immer schlechter wurden.
Auch Huu-Hung Hoang, Trung-
Thu Le und Huu-Tan Nguyen ließen
alles hinter sich und machten
sich auf den Weg in eine ungewisse
Zukunft. Heute wissen die langjährigen
Mannstaedt-Mitarbeiter: Ihre
Entscheidung damals war richtig.
Die direkten Anrainer-Staaten
Kambodscha, China und Laos kamen
als Zufluchtsort für die Vietnamesen
nicht in Frage. Auch hier
hätten sie keine guten Lebensbedingungen
vorgefunden. Es blieb
ihnen nur der Weg über das südchinesische
Meer nach Malaysia.
Ungewisser hätte die Reise aber
nicht sein können. Schließlich traten
sie ihre Fahrt nicht in hochseetauglichen
Schiffen, sondern kleinen
Flussfischerbooten aus Holz
an.
Nahezu ihr komplettes Vermögen
mussten die Flüchtenden damals
für die Überfahrt opfern – für
einen Platz auf einem Boot, das
übervoll mit Menschen war. Die
Bootsführer hatten keine Seekarten
oder Navigationsgeräte an Bord.
Nahrung oder Trinkwasser waren
kaum vorhanden. Tagelang schipperten
sie über das Meer, begleitet
von Hunger, Durst und gnadenlosen
Wetterbedingungen wie Sturm
oder sengender Sonne. Wenn es
ganz schlimm kam, wurden sie
sogar von thailändischen Piraten
überfallen. Sie nahmen ihnen ihr
letztes Hab und Gut und vergewaltigten
oft Frauen und Mädchen.
In alten Zeitungsartikeln liest
man, dass es hin und wieder vorkam,
dass große Schiffe die Wege
eines Bootes kreuzten – aber in
den seltensten Fällen Hilfe boten.
Kamen die Flüchtlinge endlich
in Malaysia an, geschah es nicht
selten, dass sie wieder auf das offene
Meer zurückgeschickt schickt
wurden. Tausende von
Menschen verloren n
dabei ihr Leben.
Es war die be-
Vietnam
rühmte „Cap Anamur“,
die für über
10.000 Vietnamesen
zur Rettung
wurde. Der Journa-
Malysia
list Rupert Neudeck k
aus Troisdorf hatte da- da-
Im „Korb“ in die Unterwelt
MA · Die Bochumer Eisenhütte verbaut TH-Profile im nachgiebigen
Streckenausbau. Jetzt lud sie einige Kollegen zur Grubenfahrt.
s war ein unbeschreibliches Er-
Elebnis – darüber waren sich die
Mannstaedt-Mitarbeiter einig. Auf
Einladung der Bochumer Eisenhütte
hatten sie an einer Grubenfahrt
im nördlichsten Steinkohlebergwerk
Deutschlands teilgenommen:
bei der RAG Anthrazit Ibbenbüren
GmbH. Dabei ging es abenteuerliche
1.500 Meter unter die Erde.
Doch vorab wurden den Mannstaedtern
das Bergwerk und die Gegebenheiten
unter Tage erläutert.
Auch Ibbenbüren ist vom Auslaufen
der staatlichen Subventionen
im deutschen Steinkohlebergbau
betroffen. Das heißt: Ab 2018 wird
es in Deutschland wohl endgültig
dunkel unter Tage. Das gesamte
Bergwerk muss dann zurückgebaut
und für die Zukunft sicher gemacht
werden.
Nach der Präsentation wurden
alle Beteiligten in der „Kaue“ eingekleidet
und über ihre Sicherheitsausrüstung
informiert. Danach
ging es zur „Strecke 6 Westen Flöz
51“, dem mit 1.500 m tiefsten
Schacht der Zeche und auch Europas.
Der enge „Korb“ (Bergmann-
Jargon für Fahrstuhl) machte sich
in zwölf Metern pro Sekunde auf
den Weg nach unten, auf etwa
1.400 m. Hier erwartete die Besucher
eine komplett andere Welt.
Im vernetzten Tunnelsystem,
von dem es in Ibbenbüren etwa
Kaum wiederzuerkennen, aber bereit für unter Tage: die Teilnehmer von der RAG
Ibbenbüren, der Bochumer Eisenhütte und Mannstaedt kurz vor der Grubenfahrt.
95 km gibt, begab sich die Gruppe
in Richtung Stollen. Es war zugig
in den Gängen. Sogenannte Wetterschleusen
sorgen dafür, dass der
Luftaustausch aufrecht erhalten
bleibt. Wackelige Stege überbrückten
Wasserlachen und den schlammigen
Boden, der alles andere als
eben ist. Nach ein paar hundert
Metern kamen die Männer am
Stollen an – wo am Morgen noch
gesprengt worden war.
Ist das gesprengte Geröll abtransportiert,
beginnt sofort der
Stollen-Ausbau, das heißt: der Einbau
der Mannstaedt-Profile. Das
gesamte weitere Equipment wie
Einschienen-Hängebahn (auch aus
der Mannstaedt-Produktion) für
die Versorgungsleitungen und Abraumförderband
wird sukzessive
verlängert. Es ist überwältigend zu
sehen, wie und was alles unter Tage
abläuft. Insgesamt werden pro Jahr
9.000 m Stollen ausgebaut, wofür
pro Kilometer 1.000 t TH-Profile
benötigt werden.
Schließlich ging es zurück zum
„Korb“. Über Tage angekommen,
verspürten die Männer doch eine
gewisse Erleichterung, Tageslicht
zu sehen und wieder frische Luft
einatmen zu können.
Dieter Tondar
glück auf · 3/2012 .......... 17
mals mit Freunden, darunter auch
der Kölner Schriftsteller Heinrich
Böll, ein privates Hilfskomitee gegründet.
Es hatte sich zur Aufgabe
gemacht, Menschen aus dem südchinesischen
Meer zu retten.
Finanziert durch Spendengelder,
konnten sie ein Frachtschiff
chartern und für diesen speziellen
Einsatz umbauen. Immer wieder
fischten sie Überlebende aus ihren
kleinen Booten und konnten Pira-
ten verjagen. Rupert Neudeck setzte
sich zudem dafür ein, dass die
Geretteten nach Deutschland kommen
durften und hier eine neue
Chance auf ein friedliches Leben
erhielten.
Der Mut, sich auf diese schwierige
Reise zu begeben, hat sich für
Huu-Hung Hoang, Trung-Thu Le
und Huu-Tan Nguyen gelohnt.
Monika Hansen
Foto: Monika Hansen
Josef Büttner, Meister in der Weiterverarbeitung, mit seinen vietnamesischen Kollegen (von links nach rechts)
Tien-Doan Tien Nguyen, Huu-Hung Hoang, Trung-Thu Le und Huu-Tan Nguyen
Werksfoto
Zeitsprung.
Foto: Monika Hansen
Auf eine spannende Zeitreise begaben sich
Schülerinnen und Schüler des Heinrich-
Böll-Gymnasiums in Troisdorf, die bei Mannstaedt ihren Höhepunkt
fand. Reisebeginn für die jungen Leute war der Geschichtsunterricht
in der Schule. In diesem theoretischen Teil lernten sie die Industrie-
Geschichte Troisdorfs kennen. Doch damit nicht genug. Im Anschluss
sollten sie einen Vergleich zwischen der Arbeitswelt in der Vergangenheit
und in der Gegenwart ziehen. Und das sehr praxisnah. Also machten
sich die Gymnasiasten auf den Weg zu Mannstaedt, wo sie an einer
Werksbesichtigung teilnahmen. Mit professioneller Begleitung
erkundeten sie hier die Arbeitsbedingungen von heute. Die jungen Leute
erfuhren, dass mittlerweile eine Vielzahl von Maschinen die schweren
Tätigkeiten von anno dazumal übernommen haben bzw. bestimmte
Arbeiten erleichtern. Produkte von Mannstaedt werden heute mit viel
Know-how gewalzt, so die Information an die Gruppe. Als krönender
Abschluss der Zeitreise gelang ein besonderes Foto. Es zeigt eine Art
Zeitraffer-Aufnahme, auf der die Schülerinnen und Schüler symbolisch
Arbeitshaltungen von gestern und heute darstellen. Und wer weiß:
Vielleicht war der eine oder andere jugendliche Gast von der Arbeit
bei Mannstaedt so beeindruckt, dass er schon bald als Auszubildender
zurückkommen möchte.
Ute Pellenz

Österreicherinnen
punkten in Bayern
STAHL
STJ · Rennwagen sind normalerweise Männersache – allerdings nicht in
Judenburg. Dort haben vier Mädchen ihr Herz für die Formel 1 entdeckt.
emeinsam mit „Kraft. Das
GMurtal“ führt Stahl Judenburg
das Projekt „Attraktiver Arbeitgeber“
durch. Dabei präsentiert sich
das Unternehmen in allen Schulen
der Region bei den Schülerinnen
und Schülern, die knapp vor der
Berufswahl stehen. Insofern kennt
man sich.
Dennoch staunte Stahl Judenburg
gleich doppelt, als eine Schule
anfragte, ob das Unternehmen
bereit wäre, das Projekt „Formel 1
in der Schule“ finanziell zu sponsern.
Denn zum einen kam die Anfrage
vom Gymnasium BG/BRG
Judenburg, wo keinerlei umfassende
technische Ausbildung im Stundenplan
steht, und zum anderen
von vier Schülerinnen, die sich für
Rennwagen interessieren.
Hintergrund der Sponsoring-
Anfrage: „Formel 1 in der Schule“
ist ein internationaler Wettbewerb,
bei dem SchülerInnen im Alter von
11 bis 19 Jahren teilnehmen können.
Ziel ist es, mit der Software
„Solid Edge“ einen Boliden am PC
zu konstruieren, aus Balsaholz ausfräsen
zu lassen und schließlich
ins Rennen zu schicken.
Als Antrieb für das etwa 20 cm
große und 60 g schwere Auto dient
eine Gaspatrone, die beim Start
mit einer Nadel angestochen wird.
Daraufhin legt es die Strecke von
Lauffieber.
20 m in rund 1,2 Sekunden zurück.
Außerdem mussten die Teilnehmer
ein 20-seitiges Portfolio mit
genauem Businessplan und eine
aufwendige Präsentation vorbereiten.
Wichtige Kriterien bei der
Beurteilung waren die Teamleistung
in Bezug auf die Konstruktion
Am 2. Sparkassen-Businesslauf am Red Bull Ring gingen rund 1.000 Teilnehmer aus
der Region an den Start, unter anderem einige Kolleginnen und Kollegen der Stahl
Judenburg. Beweisen konnten sie sich in folgenden Kategorien: Team (3er-Staffel zu je 4,3 km), Einzel (4,3 km
oder 12,9 km), Nordic Walking, Handbiking, Inlineskating und Nordic Rolling. Wie schon im Vorjahr wurden wieder
tolle Ergebnisse erzielt. Das Foto zeigt von links nach rechts: Sebastian Reiter, Birgit Götschl, Helmut Flekl,
Marisa Schriefl und Katja Gruber (nicht auf dem Foto: Peter Kranz und Dietmar Schnalzer). Auch bei der 3. Charity
Trophy in Pöls ließen es sich die sportbegeisterten Stahl Judenburger nicht nehmen, diese karitative Veranstaltung
zu unterstützen. Mit dabei waren Christian Banovsek, Wolfgang Galler, Birgit Götschl, Katja Gruber, Heinz Kettner,
Manuel Landschützer, Manfred Leitold, Marisa Schriefl, Reinhold Sprung und Wolfgang Schwarz. Die Herren gingen
in zwei Staffeln und die Damen als Einzelläuferinnen an den Start. Trotz schlechter Wetterverhältnisse belegte
Staffel 1 (Banovsek, Kettner, Leitold) einen hervorragenden 2. Platz. Dritter Lauf war der Businesslauf in Bruck an
der Mur. Auch bei diesem Lauf-Event war die Stahl Judenburg stark vertreten. Die 4,5 Kilometer lange Strecke
führte die etwa 2.600 Teilnehmer quer durch die Stadt. Dabei zeigt die 10er-Staffel der Stahl Judenburg eine gute
Leistung. „Mitläufer“ waren Helmut Flekl, Birgit Götschl, Katja Gruber, Edwin Hatz, Heinz Kettner, Robert Knapp,
Peter Reiter, Sebastian Reiter, Marisa Schriefl und Lisa Waldhuber.
Marisa Schriefl
glück auf · 3/2012 .......... 18
und die Fertigung, die Startzeit des
Rennwagens (Reaktionszeit nach
Anstechen der Gaspatrone), die
Fahrzeuggeschwindigkeit, der Businessplan,
das Sponsoring und die
Powerpoint-Präsentation.
Das Team „The Red Cheetah“
aus der Klasse 7b bestand aus vier
Mädchen im Alter von 16 und 17
Jahren. Unter dem Motto „Frauen
in der Technik“ nahmen Evelyn-
Therese Duspiva (Konstrukteurin,
Hinter einem „echten” Boliden (von links): Ilona Berger, Stefanie Kothgasser, Monika Bischof und Evelyn-Therese Duspiva.
Werksfoto
Foto: Privatfoto „The Red Cheetah“
Teammanagerin), Stefanie Kothgasser
(Ressourcenmanagerin),
Ilona Berger (Konstrukteurin, Produktionsingenieurin)
und Monika
Offene Tür.
Bischof (Grafikdesignerin) an der
Regionalmeisterschaft Süd-Ost im
Frühling teil.
Austragungsort war Fürstenfeldbruck
im benachbarten Bayern.
Denn den Wettbewerb „Formel 1
in der Schule“ gibt es in Österreich
noch nicht.
Die vier Damen konnten sich
sehr gut gegen die deutsche Konkurrenz
behaupten: In der Gesamtwertung
erreichten sie als beste
Österreicher den 4. Platz von insgesamt
16 teilnehmenden Teams.
Evelyn-Therese Duspiva: „Darauf
sind wir besonders stolz, da wir die
besten Österreicher geworden sind.
Wir dürfen uns also inoffiziell als
‚österreichischer Staatsmeister‘ bezeichnen.“
Außerdem hatten sie von der
Jury den Preis für das „beste Portfolio“
erhalten – was sie ebenfalls
sehr glücklich macht. Sie waren
damit auch das einzige österreichische
Team, das einen der begehrten
Sonderpreise erhalten hat.
Ihr Auto konnte die Strecke von
20 m in etwa 1,2 Sekunden zurücklegen.
Somit hatten sie die drittschnellste
Rennzeit von allen. Die
Jury war auch vom Design und der
Konstruktion des Boliden begeistert,
was die vier Damen ebenfalls
mit Stolz erfüllt. Schließlich konnten
sie – wie oben erwähnt – auf
keine umfassende technische Ausbildung
zurückgreifen.
Ein weiterer Erfolg ist: Ende Oktober
sind sie als erstes österreichisches
Team bei der Weltmeisterschaft
in Abu Dhabi dabei. Stahl
Judenburg gratulierte natürlich
herzlichst zu diesem Erfolg – und
war stolz, als ein Leitunternehmen
der Region wieder zu einem Erfolg
bei „Frauen in der Technik“ beigetragen
zu haben.
Hans Bernhard Zäuner
Foto: Traugott Hofer
Unter dem Motto „ Industrie und Wirtschaft
erleben“ beteiligte sich die Stahl Judenburg
bei strahlend blauem Himmel an einem „Tag der offenen Tür“. Im Zuge
der Aktion „Kraft. Das Murtal“ gewährte sie mit zwölf weiteren Unternehmen
der Region spannende Einblicke in ihre Tätigkeit: Was wird produziert?
Wie wird produziert? Welche einzigartigen und patentierten Produkte
gibt es in der Region? Ob groß oder klein, jung oder alt – die ganze
Bevölkerung war herzlichst eingeladen. Und über 500 Interessenten
nutzten die Gelegenheit, die Stahl Judenburg, die als einer der Leitbetriebe
der Region gilt, zu besichtigen. Begonnen wurde um 9 Uhr, wobei die
neugierigsten Besucher bereits um 8.15 Uhr vor dem Einlasstor standen:
ehemalige Mitarbeiter des Unternehmens. In Gruppen von 10–15 Personen
wurden die Besucher durch den Betrieb geführt. In der Kantine gab
es eine Beamer-Präsentation über das Unternehmen – inklusive Getränk
und Stärkung. Erfreulich war auch das Interesse der Schulen, die mit
120 Schülern vertreten waren. Viele der Jugendlichen, die Hannes Hörtner
durch das Unternehmen führte, erkundigten sich danach, wie, wo und
wann sie sich eventuell für eine Ausbildung im Hause anmelden können.
Hans Bernhard Zäuner

STAHL
Nerven aus Stahl verhalfen
zur Speedmeisterschaft
STJ · Spitzenresultate für Kollegen beim Sprintwettbewerb nach K.-o.-System
Werksfotos
Die Besten (von links): Alexander Leitner,
Daniel Hohenbichler und Helmut Leitner.
m Rahmen ihrer Betrieblichen
IGesundheitsförderung nimmt
Stahl Judenburg immer wieder an
sportlichen Wettkämpfen in der
Region teil. So meldeten sich drei
Mitarbeiter des Unternehmens
zum „Speedmeister 2012“ an,
einem Sprintrennen mit Fahrrädern.
Ort des Wettkampfes war der
neu umgebaute Red Bull Ring, genauer
gesagt: die ehemalige Westschleife
des alten Österreich-Rings,
eine 1,1 km lange Strecke mit 50 m
Gefälle.
Das Wetter war gut. Einzig und
allein die Hitze machte den Sportlern
zu schaffen. Gestartet wurde
in den Klassen „Mountainbike“
und „Rennrad“. Dementsprechend
waren zur Weiterqualifikation zwei
Vorläufe angesetzt. Die jeweils fünf
schnellsten Fahrer kamen dann in
die Finalläufe.
Stammtisch.
„Stahl Judenburg als attraktiver Arbeitgeber
im demographischen Wandel.“
So lautete der Titel des Vortrags, den Mitarbeiter des Unternehmens vor
Mitgliedern des Vereins „Leobner Werkstoffwissenschafter“ hielten. Der
war mit der Bitte an das Unternehmen herangetreten, sich bei deren
Stammtisch in Leoben vorzustellen. Der Verein besteht seit mehr als
20 Jahren und wurde nach einer Umfrage unter Absolventen und Studenten
der Studienrichtung Werkstoffwissenschaften der Montanuniversität
Leoben gegründet. Man versprach sich davon mehr gegenseitigen Kontakt.
Zudem sollte die Industrie in den Kreis eingebunden werden, um
angehenden Akademikern Einblicke in die zukünftige Berufswelt
zu geben. Etwa 50 Besucher waren zu dem Vortrag
gekommen. Hans Bernhard Zäuner (Marketing) präsentierte
die Firma unter dem Motto „Wer sind wir,
wo gehören wir hin?“. Und Klaus Seybold (Personal)
stellte die Initiative „Kraft. Das Murtal“ mit dem
Projekt „Attraktiver Arbeitgeber“ vor.
Da die Mitarbeiter von Stahl Judenburg
auch Exponate von Zahnstangen
für den Lenkungsbau und
Teile von Common-Rail-Injektoren
mitgebracht hatten, waren Diskussionen
rund um die Werkstofftechnik
vorprogrammiert – zumal auch
seitens der Technik Verstärkung
vor Ort war: Qualitätsstellenleiter
Ernst Schrotter und sein Stellvertreter
Michael Zuber (hier im Bild zu sehen).
Hans Bernhard Zäuner
Die 1.100 m lange Strecke
war schnell durchfahren. Doch
die 70 Sekunden Fahrzeit für die
Rennstrecke hatten es in sich:
Die Mountainbiker erreichten dabei
Geschwindigkeiten von rund
65 Kilometer/Stunde, die Rennradfahrer
schafften sogar rund 80 Kilometer/Stunde.
Der Puls der Radrenner
stieg dabei auf 180 Schläge
in der Minute und mehr.
Aber nicht nur hohe Geschwindigkeiten,
sondern auch eine coole
Tak tik und Nervenstärke waren
gefragt: Ab wann startet man aus
dem Windschatten heraus den Angriff?
Wie hält man seine Verfolger
bis ans Ziel auf Distanz? Reicht die
eigene Puste für die gesamte Strecke?
Denn 1,1 km bei vollem Tempo
und maximalem Puls können
sehr, sehr lang werden.
Die Stahl Judenburger schlugen
sich weit mehr als nur passabel:
Helmut Leitner belegte in der
Klasse „Mountainbike“ den ersten
Platz – und ist somit Speedmeister
2012. Alexander Leitner belegte
Platz 2 und Daniel Hohenbichler
erreichte noch einen sehr guten
sechsten Platz.
Alexander Leitner
Gestaffelte Formation: Wer kann den Windschatten optimal für sich nutzen?
Werksfoto
Stimmung.
glück auf · 3/2012 .......... 19
Einmal ist noch
lange nicht genug
Bous · Impfschutz ist eine lebenslange Aufgabe:
Dies zumindest gilt für alle Schutzimpfungen, die
regelmäßig wiederholt werden müssen.
mpfungen gehören in Deutsch-
Iland zum Standardprogramm
gegen Infektionserkrankungen.
So werden Säuglinge bereits im 2.
Monat gegen Tetanus, Diphterie,
Keuchhusten und Kinderlähmung
geimpft. Mit 14 Monaten sollte
diese Grundimmunisierung abgeschlossen
sein. Etwas später folgen
Masern-, Mumps- und Rötelimpfungen.
Es sind in aller Regel drei Impfungen
erforderlich, um den vollen
Impfschutz zu garantieren.
Allerdings: Alle zehn Jahre ist für
Hätten Sie’s gewusst?
• In gefährdeten Gebieten
sind bereits bei Jugendlichen
Impfungen gegen Zecken
(sie verursachen Hirnhautentzündungen),
Hepatitis und
Influenza sehr zu empfehlen.
• Jeder sollte neben seinen
Ausweispapieren auch einen
Impfpass mit sich führen.
• Denken Sie bitte an eine
Auffrischung Ihrer Impfungen (bei
vielen Impfungen alle zehn Jahre).
• Für Auslandsreisen gilt:
Erkundigen Sie sich frühzeitig
nach empfohlenen Impfungen.
viele Infektionserkrankungen eine
Auffrischung erforderlich. Bei den
heutigen Kombinations-Impfstoffen
werden dabei häufig mehrere
Impfstoffe in einer Spritze verabreicht.
Es ist noch gar nicht so lange
her, dass Seuchen zu den Geiseln
der Menschheit gehörten, darunter
Pocken, Pest, Typhus, Tuberkulose,
Milzbrand, Influenza und andere
mehr. Noch bis zur Mitte des 19.
Jahrhunderts sah man in ihnen
eine göttliche Strafe für menschliches
Fehlverhalten.
Erst 1865 stellte Louis Pasteur
die Theorie auf, dass für jede
Krankheit ein eigener Keim verantwortlich
ist. Er entdeckte zudem
die Erreger der Tollwut und des
Wundstarrkrampfs. 1876 spürte
Robert Koch mithilfe des Mikroskops
die Erreger von Milzbrand,
Tuberkulose, Schlafkrankheit und
Cholera auf.
Für das Stahlwerk Bous gehören
Impfungen zum Betrieblichen
Gesundheitsmanagement. Deshalb
fordert es seine Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in regelmäßigen
Abständen dazu auf, ihren
Standard-Impfschutz zu erneuern
– und übernimmt dabei sogar die
Kosten.
Dr. med Ulrich Pätzold
Foto: Tanja Hans
Ende Juni gingen an einem Donnerstag über 15.000 Läuferinnen und Läufer in Dillingen
beim diesjährigen Firmenlauf an den Start. Diesen Lauf gibt es schon seit 2005,
und seit 2007 – und somit zum sechsten Mal – ist auch das Stahlwerk Bous bei dem Event vertreten. In diesem
Jahr rekrutierten sich die vier Bous-Mannschaften aus einer Läuferin und elf Läufern (siehe Foto). Bei schwül-warmem
Wetter machten sie sich auf die 5 km lange Strecke – und absolvierten sie mit Bravour. Zahlreiche Besucher
feuerten die Läufer am Straßenrand an. Höhepunkt des Abends war das Public Viewing auf dem Hoyerswerda-
Platz. Hunderte verfolgten auf einer Großleinwand das Fußball-Halbfinale Deutschland gegen Italien. Trotz der
Niederlage der deutschen Mannschaft war auf der „Partymeile“ eine gute Stimmung bis spät am Abend. Mit
dabei war natürlich auch das Team von Stahlwerk Bous.
Armin Hans

STAHL
Von Kopf bis Fuß auf
Gesundheit eingestellt
Bous · Angewandtes Betriebliches Gesundheitsmanagement: Gesundheitstag
stellte die Themen „Gehörschutz“ und „Bewegungsapparat“ in den Mittelpunkt.
An beidem waren die Beschäftigten sehr interessiert.
Optimaler Gehörschutz: Dennis Gussen nimmt bei Joachim Krutisch einen Ohrabdruck.
chwerpunkt des Gesundheits-
Stages war der individuelle Biomechanik-Check,
den die Zender
Orthopädie GmbH anbot. Zudem
stellte die Piel GmbH Gehörschutz-
Otoplastiken vor – ein Thema, das
vor allem die Mitarbeiter, die in
lärmintensiven Bereichen beschäftigt
sind, interessierte.
Geplant wurde der Gesundheitstag
gemeinsam mit der GMS
Gesundheits-Marketing Schuh, offiziell
eröffnet von Horst Tuillier
(Leiter Personal). Danach referierte
Kurt Diener (Berufsgenossenschaft
Holz und Metall, Saarbrücken)
zum Thema „Lärm und Gehörschutz“.
Dabei erläuterte er auch
entsprechende Gesetze und Verordnungen.
Passend zum Thema präsentierten
Dennis Gussen und Björn
Riesiger Staubsauger
Bräcker (Piel) diverse Otoplastiken
(individuell angepasste Formpassstücke).
Dabei wie-
ESB · Das Ergebnis rechtfertigt den Aufwand: Die neue Entstaubungsanlage
in Seraing wird wesentlich zur Schadstoffreduzierung beitragen.
Das Aufsetzen des Daches
ualitätsstähle von Engineering
QSteel Belgium (ESB) spielen
eine tragende Rolle, wenn Technologien
entwickelt werden, die zum
Umweltschutz beitragen. Ein gutes
Beispiel sind die Komponenten für
Windräder. Ohne sie wäre es nicht
möglich, solche Anlagen zu bauen.
Stahl trägt also zweifelsohne zum
Umweltschutz bei – auch wenn bei
Foto: Raymond Mountney
der Stahlproduktion nach wie vor
Schadstoffe emittiert werden.
Um ihre Schadstoff-Emissionen
zu reduzieren, investiert ESB
in eine neue Anlage zur Sekundär-
Entstaubung. Ziel der Anlage ist es,
eine Staub-Emissionsrate von unter
5 mg/m³ zu erzielen – ein Wert,
der dem deutschen Standard entspricht
(Bundes-Immissionsschutz-
Gesetz bzw. Technische Anleitung
zur Reinhaltung der Luft). Und bei
Inbetriebnahme der Anlage Anfang
2013 wird ESB die Emissionen
des Werkes auf die in Belgien
gültigen IPPC-Werte (entspricht
der deutschen TA Luft) reduzieren.
Ein wichtiges konstruktives
Bauteil der Anlage ist eine aus 42 t
Stahl hergestellte Absaughaube.
Diese Haube (Abmessungen: 24 x
24 x 8 m) wird auf das Hallendach
des Werkes platziert. Da das Dach
allein diese Last nicht tragen kann,
übernehmen die Hauptstreben der
Hätten Sie's gewusst?
TA Luft
TA Luft steht für Technische Anleitung
zur Reinheit der Luft. In Kraft
getreten ist sie im September 1964
(Neufassung im Oktober 2002).
Anhand ihrer Anforderungen
erstellen Behörden Auflagen, die
vom Anlagenbetreiber zu erfüllen
sind. Auch alte Anlagen müssen
innerhalb bestimmter Fristen den
Stand der Technik erreichen und
den Schadstoffausstoß reduzieren.
glück auf · 3/2012 .......... 20
sen sie auf Vorteile und Nachteile
dieses Gehörschutzes hin. Zudem
nahm Dennis Gussen von 25 Mitarbeitern
einen Ohr-Innenab-
Haube
Werkshalle
Entstaubung.
Hallenwand die Hauptlast. Um
die Haube auf das Dach zu hieven,
wurde ein wahrer Kran-„Riese“ der
Partner Kran-Technik GmbH ein-
druck, nicht ohne ihnen erklärt zu
haben, was dabei genau passiert.
Diese Abdrücke waren Vorlage für
die Erstellung eines individuellen
Gehörschutzes, deren Produktion
sechs Wochen dauert.
Den ganzen Tag über konnten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
an einem Biomechanik-Check
teilnehmen. Dabei wurden bei
30 Teilnehmern Bewegungsstörungen
und Fehlbelastungen bei Beinen
und Füßen festgestellt. Zudem
informierte Fachpersonal über
Fußeinlagen.
Natürlich gehört zu so einem
Tag auch eine gesunde Ernährung.
Deshalb gab es frisches Obst und
Tipps von Sascha Schäfer (Techniker
Krankenkasse) zur gesunden
Ernährung.
Der Gesundheitstag war lang,
sehr informativ und nach Meinung
der Beteiligten mehr als
gelungen. Deshalb wird es in
diesem Jahr noch einen weiteren
Gesundheitstag geben.
Armin Hans
Fotos: Armin Hans
Die Haube ist nur ein Teil der Gesamtanlage
zur Sekundär-Entstaubung. Hinzu
kommen noch das Absaugrohr und ein Filterhaus. Die Absaugrohre haben
einen Durchmesser von 4,5 m. Im Filterhaus werden rund 4.600 Filter verbaut
sein, um die Prozessabgase zu reinigen. Die Saugleistung wird rund
1,3 Mio. Nm³/h betragen. Viele Tonnen Stahl werden bei der Installation
der neuen Anlage bei Engineering Steel Belgium verbaut, und es bestätigt
sich auch hier der anfängliche Gedanke, dass Stahl einen wichtigen Beitrag
zum Umweltschutz leistet – sogar bei seiner eigenen Produktion.
IPPC-Werte
IPPC steht für Integrated Pollution
Prevention and Control, eingedeutscht
in: Integrierte Vermeidung
und Verminderung der Umweltverschmutzung
(IVU). Dazu gibt
es auch eine entsprechende IVU-
Richtlinie. Sie sieht Maßnahmen
zunächst zur Vermeidung, dann zur
Verminderung von Emissionen in
Luft, Wasser und Boden sowie auch
von Abfall in der Industrie vor.
Nur in Bewegung wird sichtbar, was
in Ordnung ist und woran es hapert:
Ralf Fäh beim Biomechanik-Check.
Filterhaus
gesetzt: ein Raupengittermastkran
(Superlift, CC 2800-Kran) der Marke
Demag. Er kann bei einer maximalen
Kranlänge von 138 m bis zu
680 t heben.
Herzstück der Anlage ist das Filterhaus
– ein großer Staubsauger,
in dem 4.600 Filter verbaut werden.
Die Saugleistung wird vorerst
rund 1,3 Mio. Nm³/h betragen.
ESB baut auch eine neue Energiezentrale,
um von den Dampfzulieferungen
von ArcelorMittal
unabhängig zu werden. Zudem ist
eine Notstromversorgung vorgesehen.
Interessenten können übrigens
den aktuellen Stand der Um- und
Ausbaumaßnahmen im Internet
verfolgen: www.esb.be.
Michael Schmak

„Ich habe die Zeit bei
Geissler nie bereut“
STAHL
PERSONALIA
Geissler · Wilfried Brahm war bislang 40 Jahre lang dem Unternehmen treu.
INTERVIEW
Der 3. Juli 1972 ist für Wilfried
Brahm ein ganz besonderes
Datum. Es war sein erster Arbeitstag
bei Heinrich Geissler in Witten.
Bis heute blieb er dem Unternehmen
treu – und feierte jetzt
sein 40-jähriges Dienstjubiläum.
Grund genug, ihn zu befragen:
glückauf: Vier Jahrzehnte in dem
gleichen Unternehmen, Herr Brahm,
wie war das damals, als Sie bei Heinrich
Geissler begannen?
Wilfried Brahm: Ja, also ich war
16 Jahre jung und suchte nach der
Schule einen Arbeitsplatz. Heinrich
Geissler hatte auf der Suche nach
Mitarbeitern Anzeigen in Zeitungen
geschaltet. Also bin ich da hin und
habe mich persönlich bei Herrn Bewer
vorgestellt.
Wer hat Sie denn eingestellt und wie
verlief Ihr erster Arbeitstag?
Brahm: Ich wurde dann auch von
Herrn Bewer, dem Geschäftsführer,
und Herrn Seufert, dem Betriebsleiter,
eingestellt. Angefangen habe
ich damals in der Schlosserei. Es
fing an wie bei vielen von uns mit
Drehen, Bohren und Feilen – was
man eben so in der ersten Zeit als
16-jähriger Frischling macht.
Wie ging es dann weiter?
Brahm: Im Anschluss an meine
Zeit in der Schlosserei kam ich ins
Rohlager. Dort ging es um den Wareneingang
mit all seinen Details
wie Güten, Farbkennzeichnungen,
Längen und so weiter, was eben
so im Blankstahl als Rohmaterial
gebraucht wird. Dort war ich auch
unter anderem für den Krantransport
zuständig. Aber auch im Bereich
Beize habe ich eine gewisse
Zeitlang gearbeitet.
Und wo haben Sie die meiste Zeit im
Unternehmen verbracht?
Brahm: Letztendlich war ich die
meisten meiner Jahre bei Heinrich
Geissler im Versand und Rohlager.
Was hat sich denn alles geändert seit
diesen ersten Tagen?
Brahm: Also, die Transportmöglichkeiten
haben sich massiv verändert.
Früher haben wir die Transportwagen
mit Hand auf Schienen geschoben.
Heute gibt es Stapler und
Ameisen, die uns diese schwere
Arbeit abnehmen. Auch die Hallen-
Ein Urgestein geht in Pension
STJ · Hans Bernhard Zäuner engagierte sich weit über das übliche Maß
hinaus für sein Unternehmen – nicht zuletzt auch als Autor der glückauf.
Am 1. September geht Hans
Bernhard Zäuner von der Stahl
Judenburg in den wohlverdienten
Ruhestand. Eine Laudatio von
Geschäftsführer Ewald Thaller:
Am 1. Oktober 1967 hatte Hans
Bernhard Zäuner bei den „Steirischen
Gussstahlwerken“ die Lehre
als Werkstoffprüfer Physik begonnen.
Nach erfolgreichem Ausbildungsabschluss
war er in der Versuchsanstalt,
in der Metallografie
und in der Abnahmestelle tätig, seit
Oktober 1997 im Verkauf und seit
einigen Jahren auch im Marketing.
Bereits von 1984 an engagierte
er sich im Betriebsrat, von 2004 an
als Vorsitzender des Angestellten-
Betriebsrates. In dieser Funktion ist
er auch Mitglied des Aufsichtsrates
der Stahl Judenburg.
Die sehr schwierige Aufgabe, als
Betriebsrat für seine Kollegen da
zu sein, aber gleichzeitig auch die
Interessen der Firma zu wahren, hat
er bestens gelöst.
Während der 45 Jahre Betriebszugehörigkeit
erlebte er hautnah
die wechselvolle Geschichte dieses
Unternehmens mit ihren vielen
Höhen und Tiefen. Dabei hat er
sich immer zu 100 Prozent mit der
Firma identifiziert und der Öffentlichkeit
ein sehr positives Bild von
„seinem Unternehmen“ vermittelt.
Und durch seinen Einsatz für die
Kollegen – auch im privaten Bereich
– hat er zum guten Betriebsklima
beigetragen.
Nun endlich wird er mehr Zeit
für seine Familie haben. Seine Frau,
seine zwei Töchter und sein erstes
Enkelkind freuen sich schon sehr
darauf. Neben seiner Vorliebe für
Familie, Haus und Garten gilt seine
Leidenschaft auch dem Motorradfahren.
In den letzten Jahren hat er
immer wieder Motorradausflüge
Der Jubilar Wilfried Brahm im Jahre 2012
Hans Bernhard Zäuner bei der Motorradtour 2011 mit seiner Frau Lisbeth
Werksfoto
organisiert. Wir würden uns sehr
freuen, wenn er uns nicht ganz
vergisst und auch als Rentner weiterhin
tolle Motorrad-Routen ausarbeitet.
Die Geschäftsführung bedankt
sich bei Hans Bernhard Zäuner für
seine ausgezeichnete Arbeit, für sein
außergewöhnliches Engagement
und wünscht ihm für die Zukunft
alles Gute.
glück auf · 3/2012 .......... 21
krane haben sich grundlegend verändert.
Heute können wir alles von
unten steuern, und die Krane sind
wesentlich flexibler in ihrer Handha-
Oben: Wilfried
Brahm Mitte der
1970er Jahre.
Betriebsjubiläen, 3. Quartal 2012
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Georgsmarienhütte GmbH
25 Jahre: Guido Bick (Walzwerk), Silke Bolte (Walzwerk), Martin Dreier
(Walzwerk), Dirk Gülker (Walzwerk), Silke Herkenhoff (Aus- und Weiterbildung),
Norbert Olbrich (Verkauf Nord/West), Mark Ortmeyer (Stahlwerk),
Andreas Rahe (Finalbetrieb), Rainer Rosenbusch (Stahlwerk), Heiko
Schaffasch (Stahlwerk), Susanne Schwarte (Verkauf Süd/Südwest), Guido
Schwarzbich (Walzwerk), Frank Seifert (Finalbetrieb), Swen Titze (Finalbetrieb)
und Klaus Wächter (Walzenwerkstatt)
35 Jahre: Karl-Heinz Brinkschröder (Finalbetrieb), Martin Eversmeyer
(Walzwerk), Wolfgang Gervelmeyer (Finanzen), Peter Hahn (Walzwerk),
Eva Heuer (Verfahrenstechnik), Klaus Hülsmann (Logistik), Uwe Hülsmann
(Stahlwerk), Jürgen Hune (Logistik), Norbert Plassmeyer (Walzenwerkstatt),
Ulrich Rassfeld (Stahlwerk), Jörg Rothermund (Walzwerk), Ursula Sandkämper
(Verfahrenstechnik) und Peter Tautz (Stahlwerk)
45 Jahre: Ulrich Bergstermann (Verkauf Süd/Südwest) und Günter Breiwe
(Verfahrenstechnik)
Stahlwerk Bous GmbH
25 Jahre: Andreas Wolf (Erhaltung)
35 Jahre: Irma Kalfous (Sekretariat GF/Personalabteilung) und Horst Speicher
(Erhaltung)
Mannstaedt GmbH
25 Jahre: Michael Baumann (Walzendreherei) und Klaus Weber (Instandhaltung)
35 Jahre: Artur Arndt (Walzwerk), Heinz-Willi Auf der Mauer (Zieherei),
Reinhard Dahm (Instandhaltung), Sigrid-Elisabeth Hörsch (Finanzen und
Controlling), Harald Müßeler (Walzwerk) und Hans-Jürgen Nitsche (Einkauf)
Heinrich Geissler GmbH
Werksfotos
40 Jahre: Wilfried Brahm (Logistik)
bung. Die Späne wurden noch mit
Hand geschaufelt, Spänebandförderer
gab es nicht. Und die Hallen
sind mittlerweile weit besser isoliert
als damals.
Andererseits:
Die Arbeit muss
heute schneller
erledigt werden
als damals, und
die Anforderungen
an das
Fertigmaterial
sind ebenfalls
ganz erheblich
gestiegen.
Und was hat
sich seitdem
nicht verändert?
Was ist gleich
geblieben?
Brahm: Das
Einzige, was
sich wirklich
nicht wesentlich verändert hat in
den Jahren, ist die Verpackung des
Fertigmateriales. Es wird immer
noch in Ölpapier und Kisten verpackt.
Haben Sie den Schritt je bereut, so
lange bei Heinrich Geissler geblieben
zu sein?
Brahm: Es ging immer rauf und
runter mit Heinrich Geissler. Aber
ich habe es niemals bereut, dort
angefangen zu haben. Ich erinnere
mich mit Freude an die vergangenen
Jahre und hoffe, dass das auch so
bleibt in den zehn Jahren, die ich
noch bis zur Rente habe.
Vielen Dank für das Gespräch.

SCHMIEDE
Auf der Suche nach
mehr Energieeffizienz
WSW/Schmiedag · Die Erfahrung zeigt: Wer seine Energiekosten senken
will, darf sich nicht allein auf seine Experten verlassen.
INTERVIEW
Schmiedag und Wildauer
Schmiedewerke haben erfolgreich
ihr Energiemanagement-
System nach ISO 50001 zertifiziert.
Doch Energieeffizienz war
für beide Unternehmen schon
lange Thema. Weshalb, erläutert
Energiemanager Detlef Beier im
glückauf-Interview.
glückauf: Weshalb ist Energieeffizienz
so ein großes Thema?
Detlef Beier: Weil Schmiedag und
Wildauer Schmiedewerke stromintensive
Unternehmen sind und
zurzeit vor großen Herausforderungen
stehen. Da sind zum einen die
steigenden Energiekosten und zum
anderen die Klimaschutzziele der
Bundesregierung, die ja eine umweltschonende
und zuverlässige
Energieversorgung anstrebt.
Und wie können Sie darauf reagieren?
Beier: Vor allem, indem wir Ressourcen
effizient und nachhaltig
nutzen und so Energiekosten reduzieren.
Diese Kosten fallen – neben
den Kosten für Vormaterial und
Personal – immer mehr ins Gewicht
und sind preislich kaum zu
beeinflussen. Dazu kommt ja noch
die EEG-Umlage, die der Gesetzge-
Verwertbare Informationen
fürs politische Tagesgeschäft
ESG/SWG · „CDU-Sommertour“ gastierte auch am Standort Gröditz.
er Arbeitskreis „Wirtschaft,
DArbeit und Verkehr“ der CDU-
Landtagsfraktion Sachsen ging
auch 2012 auf Sommertour. Insgesamt
besuchten die Wirtschaftsexperten
13 Unternehmen in ganz
Sachsen. Dabei wollten sie sich vor
Ort ein Bild über die aktuelle Situation
der Wirtschaft machen und
die Wirkung sächsischer Landespolitik
mit Betroffenen und Akteuren
diskutieren.
Ihr besonderes Interesse galt in
diesem Sommer Energie-, Transport-
und Rohstoffthemen. Deshalb
hatte Sebastian Fischer, Wahlkreisabgeordneter
von Großenhain,
vorgeschlagen, die Schmiedewerke
und Elektrostahlwerke
Gröditz aufzusuchen. Denn dort
könne man sich ausgiebig über die
aktuellen Probleme energie- und
rohstoffintensiver Unternehmen
austauschen.
Schmiedetechnik: Schmiedewerke/Elektrostahlwerke Gröditz GmbH · Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH · Gröditzer Werkzeugstahl Burg GmbH ·
Energietechnik Essen GmbH · Schmiedag GmbH · Wildauer Schmiedewerke GmbH & Co. KG Bahntechnik: Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH ·
Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH · Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH · MWL Brasil Rodas & Eixos Ltda.
Stefan Krings (DQS) und Detlef Beier (EnM) während des Audits
ber von uns erhebt, um regenerative
Energien zu finanzieren.
Haben sich Schmiedag und Wildauer
Schmiedewerke nur zertifizieren lassen,
um diese Umlage zu sparen? Der
Gesetzgeber bietet ja die Möglichkeit,
die EEG-Umlage durch ein zertifiziertes
Energiemanagement zu erstatten.
Beier: Nein. Schließlich haben
wir uns bereits weit vorher mit
dem Thema befasst. Unsere Energieteams
haben sich intensiv mit
energetischer Effizienz und mit
Einsparpotenzialen von Anlagen
und Maschinen befasst.
Besichtigten das Gröditzer Elektrostahlwerk (von links nach rechts): Uwe Reinecke,
Jochen Reinicke, Robert Kühn, Frank Heidan und Heinz Lehmann.
Foto: jp
Foto: Dirk Opfer
Wie sind solche Potenziale zu heben?
Beier: Ein wichtiger Schritt ist, alle
Mitarbeiter mit einzubeziehen. Sie
müssen über Themen wie Energieverbräuche,
Energieziele und Einsparungen
durch Aushänge und
andere Medien informiert werden.
Zudem gibt es Schulungen, um die
Belegschaft dazu zu bringen, über
Verbesserungen nachzudenken.
Und hat sie darüber nachgedacht?
Beier: Im Rahmen des KVP-Vorschlagswesens
wurden immer
wieder Ideen eingereicht. So zum
Beispiel, in Sanitär- und Dusch-
Und so konnten Mitte August
die SWG/ESG-Geschäftsführer
Uwe Reinecke und Robert Kühn
drei Politiker begrüßen: Frank Heidan
(Abgeordneter und Vorsitzender
des Arbeitskreises), Heinz Lehmann
(Abgeordneter, im Ausschuss
der Regionen der Europäischen
Union) und Thomas Arlt (Parlamentarischer
Berater der Fraktion).
Zudem nahmen der Gröditzer Bürgermeister
Jochen Reinicke und
SGG-Geschäftsführer Frank Göttert
an der Veranstaltung teil.
Bei der Präsentation ihres Unternehmens
gingen die Geschäftsführer
vor allem auf die Preisentwicklung
von Rohstoffen und
Medien ein. Energieeffizienz und
nachhaltige Ressourcennutzung
sind schon lange ein Schwerpunktthema
für die Schmiedewerke und
Elektrostahlwerke Gröditz. Denn
ein wichtiges Ziel beider Unternehmen
ist es, Energiekosten zu
sparen. Beim anschließenden Betriebsrundgang
setzten sich die interessanten
Gespräche fort.
Fazit: Die Politiker bekamen
einen guten Einblick, vor welchen
Herausforderungen die sächsische
Stahlindustrie steht – Informationen,
die sie zukünftig für ihren
Arbeitskreis nutzen können.
jp
glück auf · 3/2012 ......... 22
bereichen Dämmerungsschalter
und Zeitschaltuhren einzubauen.
Nachhaltige Einsparungen haben
auch die Energieteams erzielt. Ein
Beispiel ist die Investition in eine
neue Heizungsanlage in Halle 5 in
Wildau. Die hat die Fernwärmekosten
erheblich reduziert. Ein weiteres
Beispiel ist in Hagen die Umstellung
vom gasbetriebenen Drehherdofen
auf einen Induktionsofen
für die Erwärmung der Vormaterialien.
Dabei werden pro geschmiedete
Tonne 3.000 kWh eingespart.
Hilfreich bei der Ermittlung von
Einsparpotenzialen war übrigens
auch die Checkliste, die die Gruppe
3 aus dem GMH-Nachwuchskräfteprogramm
erarbeitet hatte.
Nach all den Verbesserungen war es
wohl nur noch ein kleiner Schritt zur
Auditierung des Energiemanagementsystems
ISO 50001.
Beier: Genau. Auditiert wurden wir
übrigens von der DQS, der Deutschen
Gesellschaft zur Zertifizierung
von Managementsystemen.
Das Audit fand bei der Schmiedag
und den Wildauer Schmiedewerken
statt. In Wildau wurde bei
einem Kombiaudit auch die 14001
Umwelt und 9001 Qualität erfolgreich
überprüft.
Was war dabei besonders wichtig?
Beier: Unterstützt von ENO-PLAN
hatten wir im Vorfeld ein umfangreiches
internes Audit in den
Werken durchgeführt. Das half bei
der Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit.
Sehr wichtig war auch
die Aufnahme der Anlagen mit allen
Energiearten wie Strom, Gas,
Wasser und Druckluft und die damit
verbundene Effizienz. Bei diesem
systematischen Ansatz werden
alle wichtigen Energieverbraucher
bewertet. So kam Transparenz in
die Energieverbräuche.
Sponsoring.
Was ist die Grundlage dafür?
Beier: Die tatsächlichen Energieverbräuche,
die mit etwa 90 Zählern
regelmäßig erfasst und analysiert
werden. Durch diesen Abgleich
können wir Verbesserungs-
und Einsparmöglichkeiten noch
intensiver identifizieren – in den
Betriebs- und Arbeitsabläufen oder
an den Maschinen und Anlagen.
Was ist jetzt geplant?
Beier: Wir wollen diese Zählerstruktur
optimieren – das heißt, die
Energieleistungskennzahlen erweitern,
Dokumentationen verfeinern
und die energetische Bewertung
der Anlagen und Maschinen in Bezug
auf die verschiedenen Energiearten
vervollständigen.
Und bei den Audits?
Beier: Bei der Schmiedag gibt es in
Zukunft ein Kombiaudit zur Begutachtung
des Umwelt- und Energiemanagements.
In Wildau werden
alle drei Regelwerke – also Qualität,
Umwelt und Energie – ebenfalls bei
einem Kombiaudit zertifiziert, wobei
aus den vorhandenen Managementsystemen
eines geschaffen
wird. Es berücksichtigt alle Anforderungen
und Prozesse der Regelwerke
sowie deren Spezifikationen.
Lohnt dieser Aufwand?
Beier: Ja, denn wir erhalten gemeinsame
integrierte Prozesse,
einen Zieltermin für die Durchführung
sowie übersichtliche und
komprimierte Dokumentationen
– zum Beispiel in Form eines Handbuches.
Das verbessert die Wettbewerbsfähigkeit
beider Unternehmen.
Zudem leisten sie mit
der Reduzierung der Treibhausgas-
Emissionen einen Beitrag zum Klimaschutz.
Vielen Dank für das Gespräch.
Foto: jp
Anfang Juli gab es für die Gröditzer gleich
zwei Gründe zu feiern. Der Platz vor
ihrem Rathaus erhielt seinen offiziellen Namen „Rathausplatz“ und war zu
diesem Anlass neu gestaltet worden. Schmiedewerke (SWG) und Elektrostahlwerke
Gröditz (ESG) hatten den Cortenstahl für die Umrandung der
vier Hochbeete gestiftet und von Mitarbeitern vor Ort zusammenschweißen
lassen. Der Cortenstahl soll dauerhaft die Verbindung zwischen dem
Werk und der „Stahlstadt“ Gröditz symbolisieren. Zudem harmoniert
er ausgezeichnet mit der Farbe der Rathausfassade. Bis in den Nachmittag
feierten die Gröditzer mit Gästen aus ihren Partnerstädten. Auch
die SWG/ESG-Geschäftsführer Robert Kühn und Uwe Reinecke waren
gekommen, wobei Robert Kühn in seiner kurzen Rede noch einmal zur
gelungenen Neugestaltung gratulierte. Der Rathausplatz war an diesem
Tag übrigens Kulisse für ein weiteres Ereignis: die Ankunft der siebentägigen
„Tour der Partnerstädte“. Die Radtour startete im französischen
Jarny und endete in Gröditz. Auch der Gröditzer Bürgermeister Jochen
Reinicke war mitgeradelt. Im Anschluss an die Platzeinweihung lud er alle
Bürger zum „Tag der Offenen Tür“ ins Rathaus ein. Auf dem Foto sind die
SWG-Mitarbeiter Jan Ostrzechowski (links) und Christian Bormann bei der
Arbeit an den Hochbeeten zu sehen.
jp

Plötzlich war
Kreativität gefragt
SCHMIEDE
SWG · Instandhaltung im Ringwalzwerk. Als der Starttermin für die Arbeiten
verschoben werden muss, ist die Planung kurz außer Kraft gesetzt – und die
Beteiligten müssen Flexibilität und Improvisationsvermögen zeigen.
Vier Mann, vier Ecken: Montage des Drehherdofen-Entnahmetors durch Mitarbeiter der Werkserhaltung und Fremdfirmen.
ach der Generalreparatur ist
Nvor der Generalreparatur. Dies
gilt auch für die Schmiedewerke
Gröditz. Dort standen im Ringwalzwerk
wie jedes Jahr Reparatur-
und Wartungsarbeiten an. Die
Planungen dafür beginnen meist
mit einem Jahr Vorlauf – und somit
im Anschluss an die vorherigen
Instandhaltungsarbeiten.
Das Entscheidende war wieder
einmal die Planungsphase. Zunächst
wurden die Maßnahmen
zusammengetragen, die aus Sicht
der Produktion und der Instandhaltung
anstanden. Um Dringlichkeit
und Umfang der Arbeiten zu
bewerten, griff man auf Zustandsanalysen
auf Basis von SAP/PM-
Auswertungen und Erkenntnisse
aus der wöchentlichen Anlagenwartung
zurück. Da bereits in dieser
Phase der Einkauf mit am Tisch
saß, war man in der Lage, von Anfang
an auch Kostenaspekte mit zu
berücksichtigen.
Auf dieser Grundlage konnte die
heiße Phase beginnen. Dafür wurde
das Kernprojektteam festgelegt.
Weitere Maßnahmen
im Ringwalzwerk
Es bestand aus Remo Winter (Projektleiter),
Ronny Wolsky (Elektrische
Instandhaltung), Joachim
Schönitz (Mechanische Instandhaltung),
Hans-Jürgen Benisch
(Meister Ringwalzwerk) und Jürgen
Schmidt (Fachverantwortlicher
Ringwalzwerk).
Die vier Schwerpunkte der
Arbeiten waren der Drehherdofen,
die 30-MN-Stauch- und Lochpresse,
das Radial-Axial-Walzwerk
(RAW) und der Hubbalkennachwärmofen
(HBN). Darüber hinaus
standen jede Menge „kleinere
Arbeiten“ auf dem Programm.
Drehherdofen
Am Drehherdofen musste nach
mehr als fünf Jahren die Feuerfest-Zustellung
des Herdes erneuert
werden. Der Grund: Der Herd hatte
sich im Umfang zu stark geweitet.
Dadurch bestand die Gefahr einer
Verklemmung.
Ein anderer Grund war die Abnutzung
der Verschleißschicht.
Im Ringwalzwerk gab es nicht nur Großprojekte, die abzuarbeiten waren.
Hinzu kamen zum Beispiel:
• Durchsicht der beiden Kaltkreissägen und Bandsägen inklusive Absaugungen
• TÜV-Prüfungen an allen Hydraulikspeichern
• Überholung des Herdes an einer Glühhaube
• Wartung aller Hoch- und Niedertemperatur-Vergüteöfen
• Austausch von Verschleißteilen an der Aufweitpresse
• Revision des Ölabscheiders
• Wartung der Schaltstationen inkl. Transformatoren
• Wartung der produktionswichtigen Krane
Fotos: Remo Winter
Hubbalkennachwärmofen
(HBN)
Siehe Artikel „Mehr Energie
gespart als kalkuliert“
. . . . . . . . . . . . . . . auf Seite 24
Unebenheiten führten bei der
automatischen Beschickung und
Entnahme zu Problemen.
Auch der Stahlbau des Ofens
wurde überprüft und repariert –
was nur bei abgebrochener Feuerfest-Zustellung
umfassend möglich
ist. Bei tragenden und zentrierenden
Elementen sowie den Antrieben
und Wassertassen waren Teilarbeiten
erforderlich. Und an Stelle
der radioaktiven Strahlenschranke
wurde eine Mikrowellenstrahlenschranke
montiert.
Hintergrund: Die Strahlenschranke
hat die gleiche Funktion
wie eine Lichtschranke. Im Drehherdofen
schützt sie das Trennwehr
vor Beschädigung durch
nicht entnommene Blöcke auf dem
Herd. Das Trennwehr sitzt zwischen
heißer und kalter Zone. Eine
rein optische Objekterkennung ist
bei Temperaturen von fast 1.300 °C
oft sehr fehlerhaft.
Überdies erneuerten die Fachleute
die Steuerungshardware am
Beschick- und Entnahmemanipulator
und tauschten die Schienen
des Beschickmanipulators aus.
30-MN-Stauch- und Lochpresse
Die Hauptarbeiten konzentrierten
sich auf den Multiplikator. Dessen
Plunger wurde ausgetauscht. Die
Schwierigkeiten lagen bei der De-
glück auf · 3/2012 ......... 23
montage der einzelnen Baugruppen.
Durch Korrosion und der damit
verbundenen Aufweitung des
Druckzylinders verkomplizierte
sich die Demontage. Der Zylinder
als Hauptersatzteil wurde fast komplett
in Gröditz gefertigt. Auch die
Verschleißteile an der Presse wurden
gewechselt, u. a. die Gleitschienen
am Ober- und Unterholm. Zudem
mussten die Säulenmuttern
nachgestellt werden.
Radial-Axial-Walzwerk
Weitere Großbaustelle: das Radial-Axial-Walzwerk.Turnusgemäß
wurden die Kegelsitze für die
Aufnahme der Axialwalzen ausgeschliffen
und die drei großen
Antriebsmotoren gewechselt. Die
Fachleute überholten zudem die
Elektrik am Radialgerüst. Dabei
hat man sämtliche Daten-, Steuerungs-
und Hauptstromkabel ausgetauscht.
Auch die Schaltkästen
zum Schutz vor Feuchtigkeit und
Hitzeentwicklung sowie zur Erleichterung
der Instandhaltung
wurden neu positioniert. Und es
wurden Verschleißplatten, Führungsleisten
und Laufrollen gewechselt.
Planung und Organisation
Einer der ersten Schritte der Planungsphase
war, die zeitintensivste
Reparatur zu ermitteln und
alle übrigen Maßnahmen darauf
abzustimmen. So konnte ein Zeitplan
für alle Arbeiten – auch die
der Fremdfirmen – erstellt werden.
Für den Hubbalken-Nachwärmofen
wurde, absolut betrachtet, die
längste Stillstandzeit benötigt, um
dessen Brennertechnik zu wechseln.
Allerdings konnte man hier
aufgrund einer entsprechenden
Produktionsplanung Zeitreserven
schaffen.
So orientierten sich alle Reparaturmaßnahmen
am Drehofen, für
den am wenigsten Zeit war. Dabei
galt es, alle Einzelmaßnahmen so
abzustimmen, dass sie in das Zeitfenster
passten und ein reibungsloser
Ablauf möglich war. Durchgeführt
wurden sie vom eigenen
Instandhaltungspersonal, vom Personal
des Ringwalzwerkes und von
nahezu 20 Fremdfirmen.
Wo ein guter Plan nicht ausreicht,
helfen Flexibilität und Improvisationsvermögen.
Wie wichtig
die letzten beiden Punkte sind,
zeigte sich unmittelbar vor dem
geplanten Beginn der Generalreparatur.
Der Start sollte wegen eines
dringenden Walzauftrages um
mindestens sieben Schichten verschoben
werden. In der Planungsabteilung
kam spürbar Hektik auf.
Jetzt galt es zu prüfen, ob für alle
beteiligen 20 Firmen eine Verschiebung
möglich war.
Vieles konnte in kürzester Zeit
abgestimmt werden – dank guter
Zusammenarbeit zwischen Ringwalzwerk,
Instandhaltung und
Einkauf. Dazu gehörten die Einteilung
der Fremdfirmen und die Anpassung
des Ablaufplanes für das
Personal des Ringwalzwerks und
Der schwierigste Teil: Demontage des Multiplikators durch Mitarbeiter der Werkserhaltung
und Fremdfirmen.
der Instandhaltung. Als der neue
Starttermin feststand, stellten sich
jedoch alle Beteiligten die gleichen
Fragen: Passt die neue Terminkette?
Oder gibt es doch noch böse
Überraschungen?
Doch alles ging gut. Der Terminablauf
funktionierte außergewöhnlich
gut. Denn die meisten
aufgetretenen Probleme und Überraschungen
ließen sich in den täglichen
Projektbesprechungen rasch
klären. Und die gute Zusammenarbeit
aller Beteiligten ermöglichte
es, alle Arbeiten sehr gut abzuschließen.
Remo Winter

SCHMIEDE
Mehr Energie gespart als kalkuliert
SWG · Hubbalken-Nachwärmofen wurde im Rahmen der Generalreparatur reibungslos saniert.
er Hubbalken-Nachwärmofen
Dder Schmiedewerke Gröditz
(SWG) ist ein Zweizonenofen mit
je zwölf Deckenbrennern. Chargiermaschinen
übernehmen die
automatische Bestückung und Entladung.
Transportiert werden die
Rohlinge im Ofen von einem Hubbalkensystem.
Die Beheizungsanlage des Ofens
stammte aus dem Jahre 1974, zeigte
Schwächen und war einfach
nicht mehr zeitgemäß: Die Brenner
wurden manuell gezündet
und überwacht. Die störanfälligen
Stellorgane in den analogen Temperatur-
und Verhältnisregelungen
führten häufig zu Ausfällen
und zu einer unstöchiometrischen
Verbrennung des Gas-/Luft-Gemisches.
Aufgrund dieser Probleme
war die Erneuerung der kompletten
Beheizung inklusive Rohrleitungssystem
unausweichlich.
Aber wie die Kosten des Vorhabens
im Budget der Generalreparatur
unterbringen? Also befassten
sich die SWG-Experten im Vorfeld
mit folgenden Aspekten:
• Was kann weiterverwendet werden?
• Was machen wir selbst?
• Wie ist der Leistungsumfang des
potenziellen Auftragnehmers?
• Wie lässt sich das Projekt in das
Generalreparatur-Geschehen integrieren?
Die Antworten fanden sich in
einem detaillierten Lastenheft wieder.
Hier waren die Teilaufgaben
exakt formuliert und die Schnittstellen
klar abgegrenzt. Den Auf-
Kurzporträt
Der Hubbalken-Nachwärmofen
(HBN) im Ringwalzwerk dient
zum Nachwärmen geschmiedeter
Rohlinge auf Umformtemperatur.
Bei Bedarf (falls die Rohlinge zu
kalt sind) wird er in die technologische
Kette zwischen Aufweitpresse
und Radial-Axial-Walzwerk
geschaltet. Seine Betriebstemperatur
liegt bei 1.250 °C. Der HBN
ist ein Zweizonenofen mit je zwölf
Deckenbrennern. Er wird durch
Chargiermaschinen automatisch
bestückt und entladen. Der Transport
der Rohlinge im Ofen erfolgt
durch ein Hubbalkensystem.
Goldene Zeiten für
Jung-Akademiker
SWG · Gröditz empfängt Absolventen aus Freiberg
mit offenen Armen – und bietet diverse Chancen,
das Unternehmen noch besser kennenzulernen.
m die Erst- und Zweitsemes-
Uter eines Studienganges beziehungsweise
einer Fakultät in die
Fachschaft aufzunehmen, finden
an der Technischen Universität
Bergakademie Freiberg seit vielen
Jahren Fachschaftsabende nde
statt. Auch die Fakultät ät
für Werkstoffwissenschaft
und Werkstofftechnologie
hieß ihre
Neuankömmlinge im
Sommersemester 2012
wieder mit einer Feier
willkommen. Da die e
Schmiedewerke Gröditz ditz
traditionell viele Absolventen der
Werkstoffwissenschaften aus Freiberg
beschäftigen, unterstützten
sie die Veranstaltung auch in diesem
Jahr.
Der Einladung waren zahlreiche
neue und „ältere“ Studenten sowie
Professoren und Mitarbeiter der Fakultät
gefolgt. Ein Organisationsteam
aus dem fünften Semester
hatte sich dafür einen besonderen
Abend im Freiberger Ballhaus Tivoli
einfallen lassen. Die Gäste erwarteten
nicht nur viele Programm-
punkte, sondern auch kleine Überraschungen.
SWG/ESG-Geschäftsführer Robert
Kühn gab in seinem Vortrag
„Zukunft braucht Stahl – und dafür
brauchen wir Sie!“ einen Ausblick,
wie
es für die Jung-Akade-
mmiker
nach dem Studium
wweitergehen
könnte.
Er informierte dabei
über die beruflichen
Chancen am Standort
Gröditz. So bietet
ddas
Unternehmen nicht
nu nur Praktika sowie The-
men
für Studien-, Bachelor-,
Master- und Diplomarbeiten. Es ermöglicht
Absolventen und Promovenden
auch einen Direkteinstieg
als Ingenieur der Fachrichtungen
Umformtechnik, Werkstofftechnik
und Metallurgie.
Im Anschluss an seinen Vortrag
beantwortete Robert Kühn
die Fragen der Studierenden zum
Unternehmen. Für die 90 Erst- und
Zweitsemester hatte er zudem die
gesponserten Willkommens-T-
Shirts mit SWG-Logo im Gepäck.
jp
Inbetriebnahme durch die SWG-Mitarbeiter
Michael Kühnert und Ronny Wolsky
trag erhielt die MIOBA Mitteldeutsche
Industrie-Ofenbau GmbH &
Co. KG.
Weiterverwendet werden konnten
die Anlagenteile „Verbrennungsluft-
und Kühlluftventilator“,
„Gassicherheitsstrecke“ und
„Rekuperator“. Sie waren teilweise
schon zu einem früheren Zeitpunkt
erneuert worden. Zudem
wollte man die Ofendecke erhalten,
indem die Brennersteine an
Die Zukunft erschmelzen
glück auf · 3/2012 ......... 24
die örtlichen Gegebenheiten angepasst
wurden.
Um die Programmierung der
speicherprogrammierbaren Steuerung
S7-300 und die Visualisierung
hat sich SWG selbst gekümmert.
Um den Umbau in der
vorgegebenen Kürze zu schaffen,
mussten die Rohrleitungen bereits
in der Woche vor Reparaturbeginn
demontiert werden – bei laufender
Produktion.
Der Neuaufbau verlief ohne
nennenswerte Probleme, obwohl
die Rohrleitungsbauer, Elektriker
und Isolierer zeitweise gleichzeitig
beschäftigt waren. Dies ist auch der
guten Baubegleitung der MIOBA-
Verantwortlichen zu verdanken.
Im Vergleich zu einer Komplettvergabe
konnte SWG mit ihrer
Vorgehensweise Kosten in Höhe
von 30 Prozent einsparen. Auch
die ersten Zahlen zum Energieverbrauch
der neuen Anlage gaben
Grund zur Freude: Sie übertrafen
die erwartete Erdgaseinsparung in
Höhe von 10 Prozent um mehr als
das Doppelte.
Michael Kühnert
und Remo Winter
ETE · Neuer Druckinduktions-Ofen macht auch US-Navy neugierig.
eit diesem Jahr ist die Energie-
Stechnik Essen (ETE) im Besitz
einer besonderen Anlage: einem
neuen Druckinduktions-Ofen zur
Werkstoffentwicklung. Der Ofen
ist in seiner Anwendung so interes-
Sicherheitsventil
Ofen
Fotos: Remo Winter
Drucküberwachung Wasserwächter
Kaum zu erkennen: zwei Mitarbeiter der Fa. Achtert (Subunternehmen von MIOBA) bei
der Demontage
sant, dass es sogar schon Anfragen
seitens der US-Navy gab.
Er dient vor allem zur Entwicklung
von neuen HNS-Legierungen,
einem Spezialgebiet der ETE. HNS
steht für High Nitrogen Steels.
Temperaturmessung
Werksfoto
Druckregeleinheit
MF-Stromversorgung
Kühlwassersystem
Dabei geht es um stickstoffhaltige
Spezialstähle, die besondere Eigenschaften
aufweisen – beispielsweise
eine gute Korrosionsbeständigkeit
bei gleichzeitig hoher Härte. Mit
dem kleinen Induktionsofen, der
in einen Druckbehälter eingebaut
ist, können mit einem Druck von
maximal 60 bar bis zu 2 kg eingeschmolzen
werden.
In Betrieb genommen wurde er
in enger Zusammenarbeit mit dem
TÜV und der Berufsgenossenschaft
in einem dreimonatigen Prozess.
Gleich von Beginn an stieß er auf
reges Interesse bei der Kundschaft.
So sind inzwischen diverse Entwicklungsprojekte
angelaufen und
weitere in Planung.
Auch innerhalb der GMH Gruppe
sorgt der Neuling für Synergieeffekte.
So nutzt ETE für ihren Ofen
die Simulationsmöglichkeiten der
GMHütte. Und mit den Schmiedewerken
Gröditz arbeitet ETE an
einem gemeinschaftlichen Projekt.
Der erste Ofen dieser Art stand
übrigens bereits 1975 in Essen (vor
der DESU-Anlage, die erstmalig
1983 in Betrieb ging). Und dennoch
ist er eine Rarität. Nach ETE-
Wissen gibt es noch ein Exemplar
in Japan.
Die ersten Versuche haben den
Ofen bereits verlassen und befinden
sich in der Testphase.
Dr.-Ing. Roman Ritzenhoff

SCHMIEDE
Kooperation mit der „Schwester“
BTBED · Wie erfüllt man die steigenden Qualitätsansprüche der Kundschaft? Indem man zum Beispiel
seine zerstörungsfreie Werkstoffprüfung verbessert – mit einer Volumenprüfanlage für Radsatzwellen.
ie Bahntechnik Brand-Erbisdorf
Dhat bei der GMH Prüftechnik
in Nürnberg eine vollautomatische
Ultraschallprüfanlage für die
zerstörungsfreie Prüfung von Vollwellen
bestellt. Die Auftragsvergabe
an ein Unternehmen der GMH
Gruppe hat einen guten Grund: Sie
garantiert eine unkomplizierte Kooperation
zwischen beiden Unternehmen.
Zudem hat die GMH
Prüftechnik bereits umfangreiche
Erfahrungen im Bau von automatischen
Ultraschallprüfanlagen. So
betreibt zum Beispiel der Bochumer
Verein Verkehrstechnik eine
Anlage zur Prüfung von Hohlwellen,
die ebenfalls in Nürnberg konzipiert
und gebaut wurde.
Das Prüfportal besteht aus sechs
Lanzen, die sich mit je vier Prüfköpfen
bestücken lassen. Dank einer
ausgeklügelten Mechanik an
der Lanze können sich die Prüfköpfe
an beliebige Wellendurchmesser
anschmiegen. Die Ankoppelung
wird durch eine blasenfreie Umspülung
der Prüfkopfsohle realisiert,
wobei der Prüfspalt mindestens
0,1 mm groß ist. Die Nachteile
der Tauchtechnik kommen
dadurch nicht zum Tragen.
Geprüft wird momentan mit
zwei Prüfköpfen unterschiedlicher
Frequenz. Sie gestatten die Messungen
sowohl im oberflächennahen
als auch im oberflächenfernen
Bereich der Radsatzwelle.
Jede Radsatzwelle wird über ihre
Zentrierungen gespannt und mittels
Reibschluss rotiert. Dadurch
beschreiben die Prüfköpfe auf der
Welle eine helikale (schraubenförmige)
Prüfbahn mit einstellbarem
Wird von sechs Lanzen, die sich jeweils mit vier Prüfköpfen bestücken lassen, abgetastet: die Radsatzwelle im Prüfvorgang.
Überlappungsgrad. Es ist eine Gesamtprüfzeit
von acht Minuten
vorgesehen: fünf Minuten für die
Messung und drei Minuten für das
Handling des Prüflings.
Mit der raschen Inbetriebnahme
der neuen Anlage erfüllt BTBED
die grundsätzliche Forderung der
Deutschen Bahn AG, eine vollautomatische
Wellenprüfung entsprechend
BN 918275 durchzuführen.
Die Anlage wird jedoch nicht nur
derzeitigen Anforderungen gerecht.
Ihr modularer Aufbau von
Soft- und Hardware ermöglicht es,
auch kommenden Ansprüchen ge-
20 – 25 % Energie-Ersparnis
BVV · Neue Regenerativbrenner des Drehherdofens nützen auch Umwelt.
ährend des diesjährigen
WBlockstillstandes der Räderlinie
des Bochumer Vereins wurden
Ausmauerung und Brennertechnik
modernisiert. Dazu mussten alle
alten Brenner, das komplette Abgassystem
und die Feuerfestausmauerung
der Seitenwände gänzlich
entfernt werden. Nach Neuzustellung
der Ausmauerung und der
Isolierung der Ofendecke wurden
die neuen Regenerativ-Brenner
und das komplette Abgassystem
montiert. Vorteil einer Bestückung
mit Regenerativbrennern: Sie reduzieren
Energieverbrauch und CO2- Emissionen gegenüber dem aktuellen
Zustand um 20–25 Prozent (bei
gleichen Produktprogrammen).
Regenerativbrenner werden als
Brennerpärchen oder als Brennertripel
eingesetzt. Im Regenerativkörper
befinden sich keramische
Kugeln, die von dem Abgas des
sich im Betrieb befindlichen Brenners
A auf etwa 1.100–1.200 °C aufgeheizt
werden.
Sobald diese Temperatur erreicht
ist, schaltet die Steuerung
den Brenner A ab und den Brenner
B zu. Das bedeutet: Die Heißlufttemperatur
beträgt an jedem Brenner
etwa 1.100–1.200 °C. Bei Errei-
Der Umbau der Rekuperatoren sorgt für mehr Energieeffizienz und Umweltschutz.
chen der Temperatur im Regenerativsystem
von Brenner A beginnt
der Vorgang von Neuem.
Die bisherige Heißlufttemperatur
betrug etwa 300 °C. Der Rest
der Abwärme ging über den Kamin
in die Umwelt. Bei dem neuen System
werden nur noch 10 Prozent
Foto: em
der Abgase über den Kamin abgeführt.
Bleibt also festzuhalten: Die
BVV erwartet nicht nur eine erhebliche
Einsparung an Energiekosten,
sondern leistet auch seinen Beitrag
für die Umwelt.
Lothar Goertzen
glück auf · 3/2012 ......... 25
recht zu werden. Dazu wurden bereits
in der Projektphase Slots für
zusätzliche Prüfköpfe eingeplant.
Und noch ein weiteres Feature ist
außergewöhnlich: Die Möglichkeiten,
Prüfergebnisse darzustellen
und zu dokumentieren, sind ebenfalls
eine völlig neue Dimension.
Alles im Lot.
NNach
erfolgreichem Probebetrieb
wird BTBED zukünftig
alle Vollwellen auf der neuen Anlage
prüfen, selbst wenn der dem
Auftrag zugrunde liegende Standard
keine automatische Ultraschallprüfung
bedarf. So kann man
allen Kunden eine gleichbleibende
Foto: Rietkötter GMH PT
und dem neuesten Stand der Technik
entsprechende Qualitätsprüfung
garantieren. Alles in allem ist
die neue Prüfanlage ein Paradebeispiel
deutscher Ingenieurskunst –
und die Bekräftigung des Qualitätssiegels
„Made in Germany“.
Robert Böge
Foto: Björn Könes
Die Alte war so alt, dass immer mehr
Probleme bei der Reparatur und Ersatzteil-Beschaffung
auftraten. Also wurde es Zeit für den Bochumer Verein,
eine neue Auswuchtwaage anzuschaffen. Nach dem Auswerten verschiedener
Angebote entschied man sich für ein Produkt der Firma Schenck.
Sie hat gegenüber dem Konkurrenzprodukt den Vorteil, dass nach dem
Umrüsten auf einen anderen Radtyp keine Kalibrierung anfällt. Bei der
alten Waage musste nach zwei Messungen neu kalibriert werden – was
jeweils fünf Minuten dauerte. Das ist sehr viel Zeit im Prüfprozess. Anders
bei der Neuen: Sie basiert auf einem System, bei dem mehrere Messzellen
verbaut sind. Dadurch justiert sich die Anlage permanent neu, ohne dass
ein besonderes Messrad aufgelegt werden muss. Ein weiterer Vorteil ist
das Messsystem mit Bediengerät, mit dessen Hilfe gespeicherte Voreinstellungen
wieder geladen werden können. Die Messwerte lassen sich
zudem leichter ablesen. Und die neue Auswuchtwaage ermöglicht deutlich
schnellere Taktzeiten, da die neue Messtechnik schneller vernünftige
Werte ausgibt. Die BVV hat die Anlage mit Bedacht aufgestellt – an einem
Standort, der dem Produktfluss folgt. Das Foto zeigt die Kipptischkonstruktion,
mit deren Hilfe die Räder für den Messvorgang aufgelegt werden
können.
Björn Könes

Sprechstunde.
BKK
BVV-Beschäftigte, die BKK-Mitglied
sind, können von einem
neuen Beratungsservice profitieren: Die Krankenkasse lädt sie jeden ersten
Mittwoch im Monat von 13.30 bis 14.30 Uhr zu einer persönlichen
Sprechstunde in die betriebsärztliche Abteilung. Ulrich Leurs von der BKK
nimmt sich Zeit für Fragen und hilft durch den Paragraphendschungel
im Gesundheitswesen. Unbürokratisch kümmert er sich um Anträge zu
einer Reha, zur Rente oder zur Pflege oder beantwortet Fragen zu den
Beiträgen. Das BKK-Mitglied muss nicht mehr verschiedene Abteilungen
der Kasse anrufen oder in die Geschäftsstelle fahren. Alles bleibt bei
Ulrich Leurs. Auch Informationen über neue Leistungen der Kasse wie
das Babygeld sind in der Sprechstunde zu bekommen. Kontakte: Telefon
0234.479-1070. E-Mail: ulrich.leurs@bkkvorort.de
Sebastian Arend
SCHMIEDE
Die ganze Linie im Blick
BVV · Insgesamt fünf Jahre wird es dauern, bis die gesamte Räderlinie modernisiert ist. Stück für
Stück wird die Anlage erneuert. Bis dahin bewegt das Großprojekt nicht nur die Gemüter der Mitarbeiter,
sondern verändert auch die Bochumer Räderfertigung Zug um Zug.
er sich im internationalen
WWettbewerb behaupten will,
muss seine Prozesse auf allen Stufen
der Wertschöpfungskette fortlaufend
optimieren. Das bedeutet
für anlagenintensive Prozesse: Die
Anlagen müssen dem Stand der
Technik entsprechen und sich in
einem optimalen Instandhaltungszustand
befinden.
Dies gilt auch für das Kernaggregat,
mit dem die Bochumer Verein
Verkehrstechnik (BVV) walzrohe
Räder produziert: die sogenannte
Räderlinie. Sie besteht aus Drehherdofen,
Vorformpresse, Räderwalzwerk
und Kümpelpresse.
Da aber diese Aggregate zum
Teil schon in die Jahre gekommen
waren, erfüllten sie die oben genannten
Anforderungen, was Zuverlässigkeit
und den Stand der
Technik betrifft, nur noch zum
Teil. Deshalb begann die Bochumer
Verein Verkehrstechnik bereits
vor einigen Jahren damit, die
Anlagen schrittweise zu modernisieren.
Der Startschuss für die Erneuerung
der Räderlinie fiel bereits
2008. Damals wurde die Vorformpresse
umfassend modernisiert. In
diesem Jahr nun ist der Drehherdofen
erneuert worden: mit einer
energiesparenden Regenerativbrennertechnik
und einer neuen
Ofensteuerung.
Und für nächstes Jahr ist der
nächste große Schritt geplant:
die Anschaffung einer neuen Räderwalzanlage
und einer neuen
Kümpelpresse – trotz der derzeit
unsicheren gesamtwirtschaftlichen
Aussichten. Die neue Räderwalzanlage
wird in der Lage
Roboter 02
Steuerstand
sein, Eisenbahnräder bis zu einem
Außendurchmesser von 1.450 mm
und einem Gewicht bis maximal
1.500 kg zu walzen. Sie arbeitet mit
dem dornlosen Walzverfahren, das
heißt: Das Rad wird nicht wie bisher
über einen Dorn geführt, sondern
durch vertikal und seitlich
angeordnete Zentrierrollen. Die
Kümpelpresse hat eine integrierte
Lochvorrichtung zum Auslochen
der Radnabe. Sie kann eine maximale
Presskraft von 50.000 kN entwickeln
– was eine endkonturnahe
Herstellung aller Radtypen ermöglicht,
die die BVV herstellt.
Werksfoto
Räder
Walzwerk
(neu)
Roboter 03 neu
Kümpelpresse
50 MN
Roboter 04
Darstellung des neuen Prozessablaufes innerhalb der Pressenlinie bei der BVV
Lasermeßmaschine
Die Vorbereitungen für dieses
abschließende Projekt begannen
bereits vor etwa zwei Jahren. Die
Flexibel bis zum Anschlag
RAFIL · Radsatzwellenfertigung: CNC-gesteuerte Außenrund-Schleifmaschine
steigert die Produktivität der Anlage punktuell um rund 25 Prozent.
AFIL setzt bei ihrer techni-
Rschen Ausstattung auch in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten
auf Innovation. Ein Beispiel dafür
ist der langfristig vorbereitete
Einsatz einer neuen Außenrund-
Schleifmaschine.
Hintergrund: Entscheidend für
die Sicherheit von Radsatzwellen
ist, dass alle Anforderungen an die
Ausführung der Oberfläche erfüllt
werden, und zwar bei allen kritischen
Sitzen und Bereichen. Dabei
kommt es nicht nur auf die exakte
Bearbeitung an – und dies bei einer
Oberflächenrauigkeit von 0,4 bis
1,6 μ. Unverzichtbar ist auch, diese
Leistungen möglichst schnell und
mit hoher Wiederholgenauigkeit
abrufen zu können. Zudem ist es
in einer weitgehend verketteten
Fertigung von Serien wichtig, den
Zeittakt so abzustimmen, dass keine
„Nadelöhre“ entstehen – egal, wie
der Kapazitätsengpass entstanden ist.
Die alte Schleifmaschine konnte
nach immerhin 23 Jahren „Dienstzeit“
diesen Ansprüchen nicht mehr
genügen. Ihr Potenzial war ausgereizt,
ihr Handling kompliziert.
Beispielsweise mussten alle Operationen
an der jeweiligen Seite der
Hätten Sie’s gewusst?
1 μ
1 μ (sprich: mü) ist 0,001 mm.
glück auf · 3/2012 ......... 26
Stempelmaschine
Neue Anlagen
Bestehende Anlagen
Optionen
Roboter Arbeitsbereich
Roboter 05
Übergabepunkt
Magazin 2
(verschoben)
Quelle: TO DO SOLUTIONS GmbH & Co. KG
Montage der neuen Anlagen bringt
auch umfangreiche bauliche Veränderungen
an der „Peripherie“
Die neue CNC-Schleifmaschine in der Abnahmevorbereitung
Radsatzwelle stets mit einem Umspannprozess
begonnen werden,
der wertvolle Zeit kostete.
Die neue Außenrund-Schleifmaschine
von Göbel ist weitaus flexibler.
Die Maschine verfügt über
zwei frei programmierbare Spindelstöcke
mit Schleifscheiben, die
einen Durchmesser von 750 mm
und eine Breite von 200 mm haben.
Hier lassen sich in einer Aufspannung
der Radsatzwelle Presssitze
für die Vollräder, Lagersitze
und Notlager sowie Kegelsitze bearbeiten.
Möglich sind Bearbeitungsdurchmesser
von bis zu 520 mm
der Räderlinie mit sich. Dazu zählen
unter anderem die Anpassung
der Medienversorgung, die Integration
neuer Förderanlagen und
umfassende Eingriffe in die Automatisierungstechnik
der gesamten
Linie.
Insgesamt bringt das Projekt
eine ganze Reihe von Rationalisierungseffekten
mit sich. Dazu gehören
zum Beispiel auch weniger
Materialeinsatz, weniger Personalaufwand,
weniger Ausschuss beim
Einrichten, kürzere Taktzeiten, kürzere
Rüstzeiten und eine Optimierung
der Werkzeugkosten.
Wenn alles nach Plan läuft,
sollen Räderwalzanlage und Kümpelpresse
im Juli 2013 angeliefert
und aufgebaut, im Oktober und
November in Betrieb genommen
und im Dezember 2013 an die Bochumer
Verein Verkehrstechnik
übergeben werden.
Dabei will das Unternehmen die
Produktionsausfallzeiten natürlich
möglichst kurz halten. Deshalb
will man „zweigleisig“ fahren. Es
ist nämlich vorgesehen, die neuen
Anlagen neben dem laufenden
Betrieb der Altanlagen aufzubauen
und in Betrieb zu nehmen.
Für eine Übergangszeit will man
die alten Aggregate darüber hinaus
noch betriebsfähig halten. Denn
falls bei der neuen Anlage Anlaufprobleme
auftreten sollten (was
bei Projekten dieser Größenordnung
nie ganz auszuschließen ist),
könnte man Ausfälle mit der alten
Anlage „auffangen“ – und dadurch
negative Auswirkungen auf die
Kundschaft so gering wie möglich
halten.
Jörg Villmann
Werksfoto
und Längen von bis zu 3.000 mm.
Und da in die Maschine Messköpfe
mit Messbereichen im Durchmesser
zwischen 70 mm und 470 mm
integriert sind, ist eine permanente
Prüfung der Bearbeitung möglich.
Wenn nach der Übernahme alles
optimal läuft, kann an dieser Anlage
die Produktivität für die Radsatzwellen-Fertigung
um bis zu 25
Prozent steigen (Boden-zu-Boden-
Zeit). Und fällt eine Antriebseinheit
aus, kann die zweite genutzt
werden – aber so etwas kommt bei
neuen Anlagen ja sowieso nie vor.
Tino Schulz

IT ist jetzt up to date
SCHMIEDE
MWL · Wie man mit den Anforderungen der Zeit Schritt hält: Hard- und
Software-Entwicklung nahm in den letzten beiden Jahren rasanten Verlauf.
och vor zwei Jahren arbeite-
Nte MWL Brasil mit veralteter
Hard- und Software – was die Kontrolle
über die Produktion erschwerte
und das operative Wachstum
einschränkte. Nachdem die GMH
Gruppe das Unternehmen erworben
hatte, wurde eine Strategie erarbeitet,
was sinnvollerweise investiert
werden sollte. Seitdem steckt
die IT des Unternehmens in einem
technischen Entwicklungs- und
Modernisierungsprozess. Um negative
Auswirkungen auf das Tagesgeschäft
zu minimieren, hat man
die Projekte in mehreren Phasen
realisiert.
Den Anfang machte der Austausch
der gesamten Netzwerk-Infrastruktur.
In dieser Phase wurden
Fiberglaskabel verlegt, alle Netzwerk-Elektronikgeräte
(Switches)
ausgetauscht und in verschiedenen
Abteilungen die Netzpunkte umstrukturiert.
Resultat war eine bessere
Zugänglichkeit und Stabilität
des Datennetzwerks.
Danach wurde ein neues klimatisiertes
Serverzentrum mit Sicherheitsstufen
gemäß Norm eingerichtet.
Hinzu kam ein neuer
Hochleistungsserver, um eine Server-Virtualisierung
mit der Hyper-
V-Technologie von Microsoft zu
ermöglichen. Diese Technik garantiert
eine hohe Verfügbarkeit und
Sicherheit der Informationen des
Unternehmens.
Auch ein korporativer E-Mail-
Service wurde implementiert. Nun
sind die Benutzer von MWL Brasil
direkt mit dem E-Mail-System der
GMH Gruppe verbunden. Dies sichert
eine große Flexibilität beim
Austausch von Informationen.
Parallel zu all diesen Arbeiten
wurde ein weiteres großes Projekt
verwirklicht: der Austausch des
lokalen ERP Microsiga gegen das
SAP-ERP – eine Softwarelösung,
die in allen Unternehmen der
GMH Gruppe im Einsatz ist. Ergebnis
war eine vereinheitlichte Kont-
Mehr Effizienz per Kontrolle
MWL ∙ Das neue PC-Factory-System sollte in der Produktion mehr Kontrolle
ermöglichen und dadurch Kosten sparen. Doch damit die positiven Effekte
zum Tragen kamen, mussten dort die Arbeitsprozesse angepasst werden.
ür jeden ihrer Produktions-
Fschritte hat MWL Brasil ein Zwischenlager
eingerichtet. Jetzt kann
man die Produkte in der jeweiligen
Produktionsstufe genauer kontrollieren.
Die Produktion wurde dazu
in vier Bereiche aufgeteilt: Stahlwerk
(Blockguss), Schmiedewerk
(Fabrikation von Rohprodukten),
Mechanische Bearbeitung (Endbearbeitung)
und Qualität (Produktprüfung).
Um der neuen Arbeitsphilosophie
gerecht zu werden, war es
notwendig, das Konzept des Fertigungsauftrags
in die Produktion
einzuführen. Voraussetzung waren
neue integrierte SAP-Managementund
PC-Factory-Systeme. Ihre Einführung
kam einer kompletten
rolle und gesteigerte Informationszuverlässigkeit.
Dies hat Prozesse
optimiert und die Zeit für Analysen
und Entscheidungsfindungen verkürzt.
Über zwölf Monate dauerten
Ausarbeitung, Planung und Implementierung
des SAP. Zahlreiche
Etappen waren nötig, um das erforderliche
Niveau zu erreichen, auf
dem das System jetzt arbeitet. Das
Projektteam, zusammengestellt
aus Mitarbeitern von MWL, Consultants
der GMH Systems / IDAP
und Consultants der Voith, musste
hart daran arbeiten.
Neben dem SAP-System wurden
vier weitere Systeme implementiert:
Mastersaf, eine Software für
die Steuer und elektronische Rechnungen
(implementiert zusammen
mit der Consulting Agency GSW);
PC-Factory, eine MES-Software für
den Betrieb (implementiert zusammen
mit der Consulting Agency
PPI multitask); Global Antares,
Systemveränderung gleich – und
forderte allen Beteiligten große
Energie und Ausdauer ab.
Um von der Software alle erforderlichen
Informationen zu
erhalten, mit denen die Wirklichkeit
und die Notwendigkeiten der
Fabrik abgebildet werden, ist von
Anfang an eine Überwachung erforderlich.
Dabei werden unter anderem
alle nötigen Anpassungen
durchgeführt, unvorhergesehene
Fehler korrigiert, Verbesserungen
vorgeschlagen und Berichterstattungen
geführt.
Einer der vielen Vorteile, die das
System mit sich bringt, sind die
OEE-Berichte (Overall Equipment
Effectiveness). Sie ermöglichen,
Soll- und Ist-Werte zu vergleichen
Werksfoto
Optimale Verständlichkeit: Wie man sieht, trägt eine farbliche Gestaltung der Bedieneroberfläche
zur Übersichtlichkeit der präsentierten Daten bei.
eine Software für Humanressourcen
(implementiert zusammen
mit der Consulting Agency Apdata
und dem HR-Team der MWL); und
Vault, eine Software für Dokumentenverwaltung
des Ingenieurwesens
(implementiert zusammen mit
der Consulting Agency Mapdata).
Antonio Carlos Soldi Junior,
Leiter der IT-Abteilung von MWL,
weiß, welche Faktoren zur erfolgreichen
Implementierung aller
Systeme führten: „Teamarbeit, Einsatzbereitschaft
und Engagement
aller Beteiligten. Denn ein Projekt
dieser Größenordnung verlangt
Einheit unter allen Beteiligten.“
Jetzt ist MWL für die Gegenwart
und die Zukunft bestens gerüstet.
Denn die neuen Systeme erlauben
es, Kundenwünsche problemlos erfüllen
zu können und das operative
Wachstum in nachhaltiger Weise
zu fördern.
Antonio Carlos Soldi Junior
– also beispielsweise
Vergleiche
zwischen geplanterProduktionszeit
und tatsächlicherProduktionszeit.
Zwei weiterewichtige
Werte
können online
verfolgt werden:
der Auslastungsindex
(Vergleich der geleisteten
Arbeitsstunden und der
zur Verfügung stehenden
Stunden) und der Qualitätsindex
(Vergleich zwischen pro-
glück auf · 3/2012 ......... 27
Zufriedenheit bei
allen Beteiligten
MWL · Neue Personalmanagement-Software
eit Juli arbeitet MWL Brasil mit
Seiner neuen Personalmanagement-Software.
Sie ermöglicht,
schnell und zuverlässig Informationen
zu verarbeiten. Eine Umfrage
im IT-Bereich hatte vorab die
Schwachstellen des alten HR-Systems
offengelegt, erklärte HR-Manager
Ailton Cesar Diniz.
So gab es beispielsweise Einschränkungen
im System, eine
mangelnde Zuverlässigkeit von
Informationen und manuell eingegebenen
Daten oder auch fehlende
zusätzliche Module. Zahlreiche Anpassungen,
die man im Laufe der
Jahre vornehmen musste, hätten
im Falle eines Versions-Upgrades
zudem zu Informationsverlusten
führen können.
Ailton Cesar Diniz: „Früher wurden
beispielsweise drei verschiedene
Datenbanken verwendet, um
mit den Informationen der elektronischen
Stechuhr zu arbeiten. Dies
erhöhte das Fehlerrisiko. Zudem
mussten viele Arbeiten noch manuell
durchgeführt werden.“
Auf Grundlage der Schwachstellen-Analyse
entschied man sich
für eine Lösung der Firma Apdata:
Global Antares. Das Programm
konnte bereits in der ersten Phase
Hätten Sie’s gewusst?
HR-System
HR steht für Human Resources
(Humankapital) und kommt aus
dem Bereich Personalwesen. HR-
System steht für eine Software,
die es ermöglicht, alle Fragen und
Aufgaben zu lösen, die im Personalwesen
zu managen sind.
Grundlage dafür ist, dass vorab
entsprechende Informationen
exakt und systematisch erfasst
werden, um Personalfragen auf
der Basis verlässlicher Informationen
managen zu können.
duzierten Teilen und produzierten
Teilen mit Fehlern).
Mit am schwierigsten ist die
Datenmigration vom Erfassungssystem
ins SAP-System, das Online-Informationen
für die ganze
Organisation bereitstellt.
Letzten Endes will man vor
allem folgende Ziele erreichen:
handschriftliche Aufzeichnungen
des Projektes seine großen Stärken
beweisen. Dazu IT-Analyst Manoel
Pacheco Junior: „Wir konnten die
Prozesse der Gehaltsabrechnung
und der elektronischen Stechuhr
in Übereinstimmung mit den brasilianischen
Arbeitsnormen automatisieren.
Jetzt verwenden wir
nur noch eine einzige Datenbank,
was den ganzen Prozess verbessert
und mögliche Fehler während
der Datenübertragung zwischen
Datenbanken verringert. Anpassungen
an das neue System waren
nicht notwendig, nur eine Parametrisierung
– was keine direkten
Auswirkungen auf Versions-Updates
haben wird.“
Das neue System bietet noch andere
Vorteile. Dazu gehören zum
Beispiel Module für Arbeitssicherheit,
Arbeitsmedizin, Ausbildung,
Stellenvermittlung und Bewerber-Auswahl.
Außerdem benötigt
MWL Brasil weniger Ausdrucke
und Behelfs-Systeme.
Auch der Zugang zum HR-Portal
für die Überprüfung von Personaldaten,
Abweichungen bezüglich
der Stechuhr, Registrierung von Lebensläufen
und andere Funktionen
wurden erleichtert.
Ein weiterer Vorteil ist die bessere
Zutrittskontrolle von Mitarbeitern
und Dritten. Dazu gehört
auch die Besucherregistrierung mit
Foto – wobei der Zugang freigegeben
und gesperrt werden kann.
„Die zweite Phase des Projektes“,
so Ailton Cesar Diniz, „wird
voraussichtlich im September dieses
Jahres beginnen. Sie wird den
Mitarbeitern, Managern und der
HR-Abteilung weitere erhebliche
Verbesserungen bringen: konstante
Updates wichtiger Informationen
in der Personalführung,
einfach zu bedienende Prozesse
und eine freundliche und leicht
zugängliche Umgebung. Das wird
Zufriedenheit für alle geben.“
Ailton Cesar Diniz
reduzieren, elektronische Datenblätter
prüfen, den tatsächlichen
Materialverbrauch kontrollieren,
die Prozesse vollständig elektronisch
zurückverfolgen, das Übergewicht
am fertigen Produkt mindern
sowie OEE-Kontrolle und
ERP-Bericht automatisieren.
Um einen reibungslosen Umgang
mit dem System zu ermöglichen,
wurden alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter damit
vertraut gemacht und geschult.
Vermittelt wurden umfangreiche
Systemkenntnisse und eine korrekte
Datenpflege.
Wie bei jeder Systemeinführung
– so zeigt die Erfahrung
– wird man anfangs
manche Arbeitsschritte
korrigieren oder an die Fertigungsprozesse
anpassen
müssen. Doch die Mühe zahlt
sich aus. Denn letzten Endes
winken eine Reihe strategischer
Vorteile. Dazu gehören
beispielsweise eine erhöhte Produktivität,
erhöhte Materialeffizienz
und eine Kontrolle der tatsächlichen
Kosten.
Antonio Porto

Betriebsjubiläen, 3. Quartal 2012
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren
und sagen Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf
wünscht alles Gute für die Zukunft, beste Gesundheit und viel
Erfolg.
Schmiedewerke Gröditz GmbH
10 Jahre: Nico Knorr (Werkserhaltung), Jonas Meyer (Schmiede),
Jan Ostrzechowski (Werkserhaltung), Sven Schumann
(Mechanische Bearbeitung), Gordian Stahn (Mechanische
Bearbeitung) und Maik Wobbermin (Schmiede)
30 Jahre: Dietmar Gerth (Schmiede), Torsten Gork (Mechanische
Bearbeitung), Maik Greese (Schmiede), Ulrike Helbig
(Vertrieb), Heiko Kartes (Schmiede), Bernd Kresinsky (Kompetenzzentrum),
Andreas Ring (Mechanische Bearbeitung), Karin
Rink (Qualitätswesen), Detlef Thiele (Ringwalzwerk), Lutz Thiele
(Transport), Torsten Ulbricht (Schmiede) und Tomas Weddin
(Schmiede)
40 Jahre: Siegmund Dießner (Ringwalzwerk), Siegfried Grafe
(Werkserhaltung), Mathias Hoppe (Ringwalzwerk), Christel
Horn (Personal- und Sozialwirtschaft), Frank Nicklisch (Ringwalzwerk),
Klaus-Dieter Radtke (Ringwalzwerk), Joachim Ritter
(Qualitätswesen), Hans-Jürgen Weber (Ringwalzwerk) und
Klaus Zanetti (Ringwalzwerk)
Elektrostahlwerke Gröditz GmbH
10 Jahre: Mirko Bierbaum, Kai Kretschmer, Helfried
Schirrmeister und Tino Tietschert (alle Stahlwerk)
30 Jahre: Jörg Kaufmann und Falk Windemuth (beide
Stahlwerk)
40 Jahre: Günter Frauenheim (Stahlwerk)
50 Jahre: Stephan Radolla (Stahlwerk)
Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH
10 Jahre: Kay Brandt (Fertigung)
30 Jahre: Ulf Götze (Arbeitssicherheit), Jens Möhrke
(Fertigung) und Karsten Nerrlich (Fertigung)
35 Jahre: Jörg Berner (Fertigung), Detlef Feuerherm
(Fertigung), Dietmar Moritz (Werkzeugwirtschaft) und
Christian Sonnenberg (Fertigung)
40 Jahre: Gerhard Hoffmann (Fertigung) und Edwin Rudat
(Instandhaltung)
45 Jahre: Dietrich Haule (Kompetenzcenter) und Klaus-Dieter
Steffens (Fertigung)
Energietechnik Essen GmbH
25 Jahre: Holger Buchecker (Wärmebehandlung) und
Carsten Kratz (Mechanische Bearbeitung)
35 Jahre: Frank Lamm und Karl Mierzwiak (beide
Mechanische Bearbeitung)
Schmiedag GmbH, Homburg
35 Jahre: Klaus Bach (Mechanische Fertigung)
Schmiedag GmbH, Hagen
25 Jahre: Jörg Bittner (Instandhaltung), Rüdiger Schulte
(Labor) und Murat Yildiz (Gesenkschmiede)
SCHMIEDE
Bereit für den nationalen und
internationalen Wettbewerb
MWL · Investitionen der vergangenen Jahre haben das Unternehmen
grundlegend verändert. Auch die Arbeitssicherheit kam nicht zu kurz.
eit die GMH Gruppe im Jahr
S2010 MWL Brasil erworben
hat, wurde viel Geld in den Produktionsprozess
investiert. Dessen
technologische Modernisierung
hatte für die GMH Gruppe oberste
Priorität. Ziel war, MWL Brasil dadurch
wettbewerbsfähiger zu machen
und für die neuen Anforderungen
des Schienenverkehrsmarktes
in Brasilien und im Ausland zu
wappnen.
Zu den Investitionen der letzten
zwei Jahre zählen zum Beispiel
der Kauf einer horizontalen CNC-
Drehmaschine (Hersteller: Yamazaki
Mazak Corporation Japan). Sie
soll die maschinelle Fertigbearbeitung
von Achsen für den Personen-
verkehr und den Lokomotivenmarkt
verbessern.
Für den Gussblockschnitt
wurde eine neue Kreissäge angeschafft
(Hersteller: LINSIN-
GER Austria Maschinenbau Gesellschaft
m. b. H.). Sie ersetzt das
alte Schneidbrennsystem, bei dem
das Schneiden des Vormaterials
mit großen Gewichtsabweichungen
und Materialverlusten einherging
– ganz zu schweigen von den
Umweltproblemen. Mit der neuen
Säge hat sich auch die Form der
Rohblöcke für die Radproduktion
verändert. Sie sind nicht mehr quadratisch,
sondern rund.
Mit dem Kauf von drei neuen
Brückenkranen mit je 6 t Tragkraft
hat MWL auch in das Transportsystem
der Rohblöcke und des
Vormaterials im Sägebereich investiert.
Für die Schmiedelinie wurde
eine neue Richtpresse angeschafft.
Hersteller ist die Prensas Schuler
S.A., Brasilien. Die Presse hat eine
Kapazität von 3.000 t und ersetzte
die veraltete Presse, die lediglich
eine Kapazität von 1.500 t vorzuweisen
hatte. Die neue Presse
funktioniert im Übrigen vollständig
automatisch – was sowohl
die Sicherheit am Arbeitsplatz erhöht
als auch eine fortlaufende
Prozessgenauigkeit gewährleistet.
Im Stahlwerk wurde ein neuer
Brückenkran für den Kokillen-
PERSONALIA
35 Jahre: Matthias Bock (Werkzeugbau), Günter Hedtfeld
(Werkzeugbau), Karin Kriebel (Sekretariat Technische Leitung)
und Klaus Thiel (Werkzeugbau)
45 Jahre: Ingrid Hager (Personalabteilung)
Wildauer Schmiedewerke GmbH & Co. KG
30 Jahre: Karsten Lebe (Wärmebehandlung) und Frank
Ledderbohm (Betriebsleitung)
35 Jahre: Benny Bauer (Instandhaltung), Rainer Klauke
(Instandhaltung) und Uwe Wojtkowiak (Werkzeugbau)
40 Jahre: Henry Boettcher (Schmiede), Jürgen Kernbaum
(Werkzeugbau), Bernd Neumann (Instandhaltung), Klaus
Schardin (Schmiede) und Andreas Wittig (Schmiede)
Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH
25 Jahre: Christian Brennhardt (Mechanische Bearbeitung),
Frank Brimberg (Auftragsmanagement), Wolfgang Falkenhagen
(Auftragsmanagement), Apostolos Gikas (Auftragsmanagement),
Erol Kaplan (Warmformgebung), Markus Ringens
(Mechanische Bearbeitung) und Kai Wedeward (Mechanische
Bearbeitung)
35 Jahre: Thomas Bergolte (Mechanische Bearbeitung),
Jochen Böhmer (Mechanische Bearbeitung), Hans-Joachim
Claus (Mechanische Bearbeitung), Holger Fleer (Reparaturfertigung),
Martin Genat (Personal und Soziales), Ralf Hauck
(Warmformgebung), Matthias Jacobi (Mechanische Bearbeitung),
Bernd Kreutzberger (Mechanische Bearbeitung), Detlef
Lorenz (Mechanische Bearbeitung), Jürgen Markus (Mechanische
Bearbeitung), Frank Michalczik (Mechanische Bearbeitung),
Peter Pachur (Mechanische Bearbeitung), Dieter Seifried
(Mechanische Bearbeitung) und Volker Steuernagel (Mechanische
Bearbeitung)
45 Jahre: Wilhelm Bickel (Mechanische Bearbeitung), Horst
Dziallas (Mechanische Bearbeitung), Peter Finke (Reparaturfertigung),
Alfred Hellmich (Warmformgebung), Wolfgang Hemforth
(Mechanische Bearbeitung), Heinz Jeschio (Mechanische
Bearbeitung) und Udo Riebe (Qualitätssicherung)
Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH
10 Jahre: Sascha Helmstedt (Fertigung), Steffen Just
(Fertigung) und Stefan Keye (Fertigung)
15 Jahre: Jan Memmener (Fertigung), Michael Schmidt
(Fertigung) und Michael Schulze (Fertigung)
20 Jahre: Silvano Opitz (Fertigung)
25 Jahre: Jörg Hildebrandt (Fertigung)
30 Jahre: Holger Jendricke (Vertrieb)
35 Jahre: Dieter Hebner (Qualitätswesen) und Rainer Hildebrandt
(Werkerhaltung)
40 Jahre: Dagmar Bledau (Fertigung), Bernd Kurkowitz
(Fertigung) und Harald Wehrmann (Werkerhaltung)
45 Jahre: Willi Ahrend (Fertigung) und Gudrun Kiehne
(Vertrieb)
Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH
15 Jahre: Livia Härtig (Qualitätswesen)
30 Jahre: Simone Thiele (Einkauf)
35 Jahre: Klaus Garbatz (Fertigung)
40 Jahre: Dieter Buchwald (Fertigung) und Ilona Hasek
(Finanzbuchhaltung)
glück auf · 3/2012 ......... 28
gussbereich in Betrieb genommen.
Seine Kapazität: 15/30 t. Das war
deshalb nötig, weil die jetzt runden
Rohblöcke und Kokillen, die
bewegt werden müssen, schwerer
sind als ihre quadratischen Vorgänger.
Für die Endqualitätsprüfung der
Räder musste das Ultraschallprüfgerät
modernisiert werden (Partner:
General Electric Company,
USA). Dadurch ist MWL in der
Lage, weiterhin die hohen Qualitätsansprüche
ihrer Kunden und
alle Produktionsnormen einzuhalten.
In der Kranradproduktion wird
optional für einige Kunden ein
neuer Wärmebehandlungsprozess
durchgeführt: Flammenhärten. Dadurch
erhalten die Radoberflächen
einen höheren Härtegrad. Das
Wärmebehandlungsaggregat wurde
von MWL selbst entwickelt und
konstruiert.
Im Rahmen ihrer Instandhaltungsarbeiten
hat MWL diverse
Produktionsanlagen grundüberholt.
Dazu gehören der Schmiedehammer
für die Achsenfertigung,
die vertikale CNC-Dorries VCE I
und die bislang konventionelle
vertikale Drehmaschine Snyder 5,
die zu einer CNC-Maschine umgerüstet
wurde.
Die GMH Gruppe legt großen
Wert auf Arbeitssicherheit. Also
hat man in der mechanischen Bearbeitung
bei allen Maschinen
Schutzeinrichtungen installiert, um
Unfälle durch Metallspanflug zu
verhindern. Zudem werden die Metallspäne
jetzt nicht mehr manuell,
sondern mit Förderbändern abtransportiert
– was das Gesundheitsrisiko
für die Arbeiter verringert.
Das Betriebsmanagement wurde
durch die Implementierung neuer
Unternehmenssoftware aufgerüstet
(zum Beispiel SAP, PC-Factory und
AP data). Die Investitionen in diesem
Bereich umfassen die gesamte
Infrastruktur wie Fiberglasverkabelung,
neue Server und softwarekompatible
PCs.
Heute ist MWL vollständig in
das Datensystem der GMH Gruppe
integriert. Es ermöglicht dem
Unternehmen, rasche Entscheidungen
auf der Grundlage von
verlässlichen und konsolidierten
Daten zu treffen.
Eng. MSc. Domingos Minicucci
Unruhestand.
Helga Werner arbeitete bei der
Gröditzer Vertriebsgesellschaft
(GVG) in der Division Trading/
Stabstahl Asien. Dort war sie
hauptverantwortlich für die
Koordinierung des Versandes,
die Akkreditivabwicklung und die
Fakturierung – mit allem Drum
und Dran. Ihre Leistung für die
GVG ist unbestritten. Dies ist
nicht nur ein freundliches Kompliment,
die nüchternen Fakten
Foto: privat
sprechen für sich. Aber „Ruhestand“
wird bei Helga Werner
ganz sicher nicht heißen: Leben auf Sparflamme. Denn wenn
ihre ehemaligen Kolleginnen und Kollegen an sie denken, ist
das Bild vom Älterwerden und Rentendasein total unpassend.
Sie strotzt vor Energie und Tatkraft. Deshalb sind ihre Kollegen
auch ganz sicher, dass sie schon konkrete Pläne für diesen
neuen Lebensabschnitt hat. Schließlich hat sie etwas, was
heutzutage sehr wertvoll ist: Zeit – Zeit für Freunde, Gespräche,
Radfahren, Sport, andere Hobbys, Reisen …
Ina Klix
Fünfzig.
Der 1. September
2012 war ein ganz
besonderer Tag für
Stephan Radolla. An
diesem Tag konnte
er sein 50-jähriges
Betriebsjubiläum bei
den Elektrostahlwerken
Gröditz feiern. Stephan
Radolla kann auf viele
Stationen in seinem
Berufsleben zurückblicken,
das er als
14-Jähriger mit einer
Ausbildung zum Stahlwerksfacharbeiter
im
VEB Stahl- und Walz-
Werksfoto
werk Gröditz begann.
Nach der Ausbildung
fing er als 2. Kokillenmann im Elektrostahlwerk an und arbeitete
sich dort bis zum Gießmeister hoch. 1996 wechselte er
in die Sachbearbeitung Technische Entwicklung, wo er noch
heute tätig ist. Bevor er im März 2013 in den Ruhestand geht,
kann er dort hoffentlich noch viele wertvolle Erfahrungen aus
seinem langjährigen Berufsleben einbringen und weitergeben.
Das Foto zeigt Stephan Radolla an seinem Arbeitsplatz.
jp

GUSS
Guss Au to mo ti ve: Wal ter Hund hau sen GmbH · Die cker hoff Guss GmbH · Harz Guss Zor ge GmbH · BA LO-MO TOR TEX GmbH
Guss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Eisenguss GmbH · Pleiss ner GmbH · Fried rich Wil helms-Hüt te Stahlguss GmbH ·
Pleissner Guss GmbH · Stahlguss Gröditz GmbH Aluminiumguss: MWK Renningen GmbH · MWK Schwäbisch Gmünd GmbH
Das Beste aus zwei Welten
FWHE · Garrelt Duin, neuer Wirtschaftsminister des Landes Nordrhein-
Westfalen, war Anfang August zu Besuch auf der Hütte in Mülheim an der Ruhr.
Besonders beeindruckte ihn das Miteinander von Tradition und Moderne.
oah, war der langweilig!“ Wenn
Bman so in fünf Jahren über seine
Arbeit sprechen sollte, würde
ihn das ärgern. Die Rede ist von
NRW-Wirtschaftsminister Garrelt
Duin. Geäußert hat er sich zu diesem
Thema anlässlich eines Interviews
mit dem Westdeutschen
Rundfunk.
Doch seine Bedenken sind für
neutrale Beobachter nicht nachvollziehbar.
Denn sein Besuch
bei der Friedrich Wilhelms-Hütte
Eisenguss in Mülheim an der Ruhr
war zumindest alles andere als
langweilig. Der Minister zeigte sich
danach nämlich stark beeindruckt.
Es gab einen guten Grund, dass
es den gebürtigen Ostfriesen und
studierten Rechtsanwalt in den ersten
Wochen seiner Amtszeit gleich
nach Mülheim an der Ruhr zog.
Denn im Vorfeld hatte er gesagt:
„Ich bin dabei, mir ein repräsentatives
Bild von Wirtschaft und
Industrie in NRW zu machen. Die
Friedrich Wilhelms-Hütte“, so der
Minister weiter, „ist hierfür mit
ihrem zukunftsgewandten Konzept
ein gutes Beispiel.“
Produktivität wächst,
CO 2-Ausstoß sinkt
FWHE · Nachdem das neue Fertigungsleitsystem installiert ist, heißt es
abwarten, Daten sammeln und auswerten. Auch wenn das letzte Wort noch
nicht gesprochen ist: Die ersten Ergebnisse stimmen optimistisch.
eit dem 9. Juli werden alle Neu-
Saufträge bei der FWH Eisenguss
(FWHE) im Fertigungsleitstand
mithilfe des neuen Fertigungsleitsystems
„Best for Production“ geplant
und in die Produktion eingesteuert.
Zuständig dafür sind die
Mitarbeiter Wolfgang Tobias und
Jürgen Senf. Der 9. Juli war Endpunkt
einer langen und aufwendi-
gen Vorbereitungs- und Testphase –
und zugleich Startpunkt für einen
zentral gesteuerten Fertigungsablauf
aller Produkte. Insgesamt
13 Monate hat das Unternehmen
daran gearbeitet. Konkret sieht es
jetzt so aus, dass der Dreh- und Angelpunkt
der Terminfeinplanung
von nun an die Gießplanung ist.
Sie wird für 14 Tage im Voraus fest-
gelegt. In der Planungsbesprechung
am Freitag früh wird diese Planung
am Großbildschirm vorgestellt und
gemeinsam – falls erforderlich mit
Änderungen – verabschiedet. Um
dieses Stadium zu erreichen, waren
aufwendige Vorarbeiten erforderlich.
In Stichpunkten:
• Erarbeitung eines Konzepts,
das die Energieeffizienz (vor al-
Eine effiziente Kommunikation ist bei dem neuen System unerlässlich: Freitags-Besprechung zwischen Werkleitung, Arbeitsvorbereitung,
Fertigungssteuerung, Abteilungsleitern und Meistern Produktion zur Gießplanung für die zwei Folgewochen – geplant mit dem
Fertigungsleitsystem „Best for Production“.
glück auf · 3/2012 ......... 29
Und so zählt Garrelt Duin zu
den zentralen Zielen seiner Amtszeit,
den Wirtschaftsstandort Nordrhein-Westfalen
zu stärken, die
Energiewende zu bewältigen und
mit Unternehmen einen intensiven
Dialog zu führen – vom Handwerker
bis zum Dax-Vorstand.
Für ihn ist die energieintensive
Industrie eine Schlüsselindustrie
Auch beim Ministerbesuch war die „Energiewende“ das zentrale Gesprächsthema (von links nach rechts): Reiner Eschen
(Geschäftsführung), Georg Stierle (Geschäftsführung), Garrelt Duin (NRW-Wirtschaftsminister), Stefan Mettler (Geschäftsführung),
Wolfgang Janjevic (BR-Vorsitzender) und Arno der Buhr (Werksleiter Friedrich Wilhelms-Hütte Stahlguss).
Werksfotos
Werksfoto
Überblicken alle Neuaufträge und steuern sie in die Produktion ein: der elektronische
Fertigungsleitstand bei der Friedrich Wilhelms-Hütte Eisenguss mit den „Steuermännern“
Wolfgang Tobias (links) und Jürgen Senf (Fertigungssteuerung).
lem für den Schmelzbetrieb) als
Steuerungselement im Fokus hat
• Erweiterung der Standard-Software-Module
beim Projektpartner,
der Firma PSI
• Konfiguration eines Mess-Systems
für den Energieverbrauch
an allen wichtigen Anlagen des
Schmelzbetriebs
• Neuorganisation der Arbeitsvorbereitung
mit der Neuschaffung
eines Teilbereichs „Fertigungsfeinplanung
und -steuerung“
• Überarbeitung und Detaillierung
aller Arbeitspläne für alle Produkte
(so wurden zum Beispiel aus
bisher fünf Arbeitsgängen „Putzen“
inklusive aller Transporte
30 Arbeitsschritte)
• Räumliche Neuplanung aller Arbeitsplätze
in der Putzerei, um
deren plangemäße Belegung sicherzustellen
• Installation und Verkabelung aller
Hardware-Elemente für die
Betriebsdaten-Erfassung und die
Messtechnik im Schmelzbetrieb
• Test und stufenweise Einführung
des neuen Systems beginnend
der Energiewende. Für sie will er
die Rahmenbedingungen schaffen,
dass sie weiterhin in Nordrhein-
Westfalen und Deutschland arbeiten
kann. So das Versprechen des
Ministers bei seinem Besuch.
Als eines dieser energieintensiven
Unternehmen der Schwerindustrie
ist die Friedrich Wilhelms-Hütte
Eisenguss zu einem
Spagat gezwungen. Auf der einen
Seite stellt sie unter anderem
Gusskomponenten für Gas- und
Dampfkraftwerke sowie Windkraftanlagen
her – und gehört somit
zur Zulieferindustrie für die
Energiewende.
Auf der anderen Seite hat das
Unternehmen einen hohen Strombedarf
– und leidet unter den
Kosten des Erneuerbare-Energien-
Gesetzes (EEG), das den Ausbau
von regenerativen Energiequellen
durch eine Umlage aller Verbraucher
fördert.
Um hier bereits nachhaltig entgegenzuwirken,
arbeitet die Friedrich
Wilhelms-Hütte Eisenguss
mit einem Programm zur Prozessablaufoptimierung.
Es wird vom
Bundesumweltministerium gefördert
und soll zur Steigerung der
Energieeffizienz beitragen.
Am Ende versprach der Wirtschaftsminister
sogar wiederzukommen.
Denn so Garrelt Duin
weiter: „Wie hier Tradition und
Moderne, Neu und Alt aufeinandertreffen,
das hat mich sehr stark
beeindruckt.“
Manuel Keune
mit der Putzerei (danach kamen
Formerei, Kernmacherei und
Schmelzbetrieb)
• Gründliche Schulung aller Abteilungsleiter,
Meister, Vorarbeiter
und Mitarbeiter Produktion in
der neuen Systematik und der
konkreten Handhabung des Systems
(besonderen Stellenwert
hatte die An- und Rückmeldung
für Arbeitsgänge mittels Chip-
Karte an den BDE-Terminals).
Parallel zu all diesen Maßnahmen
mussten die Mitarbeiter die
laufende Produktion sicherstellen.
Als Nächstes werden die Erfahrungen
mit dem neuen System
ausgewertet. Die ehrgeizigen Ziele
sind, 1,5 Mio. kw/h Energie pro
Jahr einzusparen. Dies entspräche
immerhin etwa 850 t weniger CO 2 -
Emissionen und einer Produktivitätssteigerung
von 10 Prozent gegenüber
den Jahren 2008/2009.
Die ersten Werte sehen Erfolg
versprechend aus. Über
Details wird in einer der nächsten
glückauf-Ausgaben berichtet.
Georg Stierle

Berechtigter Stolz
trifft auf neue Einsichten
FWHS · Gießerei geht neue Wege bei der Mitarbeiterschulung.
Hören ist gut, Sehen und Fühlen aber ist besser, wenn man etwas begreifen will.
ass man neue Inhalte am bes-
Dten verinnerlicht, wenn der
Lernprozess mit praktischen und
emotionalen Erfahrungen einhergeht,
ist längst kein Geheimnis
mehr.
Trotz dieser Erkenntnis steht
auch bei Mitarbeiterschulungen
in Unternehmen meist trockene
Theorie im Mittelpunkt. Die
Unternehmen der GMH Gruppe
setzen bei internen Qualifizierungsmaßnahmen
hingegen vermehrt
auf praktische Bezüge. Wie
das funktioniert, zeigt eine jüngst
durchgeführte Schulung der FWH
Stahlguss.
Anlass dafür gab die Zusammenarbeit
mit National Oilwell Varco,
einem wichtigen Kunden und anspruchsvollen
Partner der Gießerei.
Das Unternehmen mit weltweit
25.000 Mitarbeitern ist führend bei
der Herstellung von Komponenten
im Bereich Erdölexploration und
Ölfeldservice. Die dabei verwendeten
Bauteile, welche aus den Werkhallen
der FWH Stahlguss stammen,
müssen mit Blick auf Festigkeiten,
Duktilität sowie innere und
äußere Güte höchsten Ansprüchen
genügen.
Jeder bei der Fertigung der Gussteile
mitwirkende Mitarbeiter
ist letztlich für die einwandfreie
Qualität des Endprodukts mitverantwortlich
– das gilt besonders
für die optischen, Ultraschall- und
Oberflächenriss-Prüfungen.
Mark Vierbaum, technischer
Geschäftsführer der Stahlgießerei,
wollte den Mitarbeitern neben
der Vermittlung obligatorischer
Theorie-Grundlagen auch einen
GUSS
praktischen Einblick in die Anwendung
der gelieferten Bauteile
ermöglichen. Deshalb hatte er eine
Exkursion zum niederländischen
Produktionsstandort von National
Oilwell Varco initiiert.
So brach am 10. Juli in Mülheim
ein Bus mit 30 Teilnehmern
zu einem spannenden Ausflug
auf. Im holländischen Etten-Leur
angekommen, nahmen sich die
Geschäftsführung und viele Mitarbeiter
von National Oilwell Varco
Zeit, um ihr Unternehmen vorzustellen.
Sie präsentierten dabei
auch einige fertig verarbeitete Bauteile
und führten schließlich eine
fachkundige Diskussion mit den
deutschen Partnern.
Am Ende waren beide Seiten
von der Veranstaltung begeistert.
Bei den FWHS-Mitarbeitern zeigte
sich außerdem berechtigter Stolz,
dass ihre Bauteile zum Einsatz
kommen, um beispielsweise einen
bis zu 6 km langen und 1.250 t
schweren Bohrstrang zu heben.
Den Teilnehmern wurde hautnah
demonstriert, dass die Gießerei
eine verlängerte Werkbank des
Kunden darstellt.
Das Ziel der Exkursion bestand
darin, den Teilnehmern einen Perspektivwechsel
zu ermöglichen,
sodass sie die Kundeninteressen
besser nachvollziehen und die Auswirkungen
ihrer Tätigkeit auf das
Endprodukt genauer einordnen
können. Dieses Modell macht hoffentlich
noch vielerorts Schule.
ul
Clevere Kunden nutzen
Lieferanten-Know-how
PG · Die Erfahrungen in Herzberg beweisen: Die besten Ergebnisse kommen
zustande, wenn Kunden auf die Kompetenz der Gießereiexperten bauen.
ie Entwicklung eines Gussstü-
Dckes ist häufig anspruchsvoll
und aufwendig. Dabei stehen zunächst
einmal die Anforderungen
im Vordergrund, die der Kunde an
das Endprodukt stellt. In seinem
Hause beginnt auch die Konstruktion.
Dort werden die einzelnen
Teilstücke beschrieben, was Größe,
Machart und Werkstoff angeht.
Ist diese Phase abgeschlossen,
macht sich der Kunde auf die Suche
nach einem Lieferanten – und
hier kommt Pleissner Guss ins
Spiel.
Die Experten des Bereichs „Technologie/Arbeitsvorbereitung“bewerten
aus Sicht der Gießerei zunächst
die Zeichnungen, die der
Kunde bereitstellt. Sie beurteilen,
ob diese Vorgaben beziehungsweise
unter welchen Bedingungen
sie letzten Endes als Gussprodukt
umgesetzt werden können. Dabei
müssen sie ihr gesamtes Knowhow
abrufen.
Was versteht man darunter?
Pleissner Guss bietet seinen
Kunden durch Fachwissen und
Computer unterstützte Hilfe bei
Werksfoto
der Produktentwicklung und -optimierung
an. Ihre Fachleute schlagen
im Verlauf dieses Prozesses
zum Beispiel vor, das Bauteil punktuell
zu verändern, um geringere
Produktionskosten zu erzeugen,
glück auf · 3/2012 ......... 30
Bestzeiten.
Neu eingekleidet wurden die Läuferinnen
und Läufer der Friedrich Wilhelms-Hütte für
den 10. Tengelmann-Firmenlauf. Das Besondere des neuen Outfits: Hosen
(Leggins) und Trikots sind in den Farben der GMH Gruppe gehalten. Die
20 aktiven Läuferinnen und Läufer nahmen in fünf jeweils 4-köpfigen
Teams an der diesjährigen Laufveranstaltung teil. Zu absolvieren waren
Strecken von fünf beziehungsweise zehn Kilometern. Bei sonnigem und
perfektem Laufwetter war dies das reine Vergnügen. So war auch nicht
verwunderlich, dass einige ihre persönliche Leistung deutlich verbessern
konnten – übrigens auch dank der Trainingsgemeinschaft. Denn
die Sportler treffen sich zwei- bis dreimal wöchentlich nach Feierabend
zum Lauftraining. Die Trainingsrunde besteht aus einem Rundkurs. Die
Strecke beginnt direkt auf dem Werksgelände, führt die Läufer schließlich
durch die wunderschönen Ruhr-Auen der Stadt Mülheim an der Ruhr und
endet nach einigen Kilometern wieder am Ausgangspunkt. Nach dem
Tengelmann-Lauf wurde natürlich weiter trainiert, denn nach dem Lauf ist
bekanntlich vor dem Lauf. Die Läuferinnen und Läufer der FWH-Laufgruppe
sind schließlich noch lange nicht bei ihren Bestzeiten angelangt (von
links nach rechts): Tayfur Sak, Tomasz Stasica, Andreas Stralek, Dirk Vogel,
Rassif Ali, Shaaban Ali, Daniel Jaskolka, Bernd Lauenroth, Marco Otterburg,
Katja Neuhaus, Saban Yigit und Ute Hanhardt. Nicht mit auf dem
Foto: Bernd Möller, Jens Klaas, Jörg und Chantal Peiffert.
Andreas Stralek
dden
Umfang der Nacharbeiten
zu verringern und/oder kürzere
Durchlaufzeiten in der Fertigung
zu erzielen. Ein weiteres Ziel einer
Veränderung kann darin bestehen,
den Produktionsprozess zu verstetigen
– wovon beide Seiten profitieren.
Denn dadurch lassen sich
vereinbarte Termine besser einhalten.
Dazu ein Beispiel:
An den Innengehäusen einer
Foto: Siemens Görlitz
Optimales Produkt dank Kooperation: Siemens- und PG-Mitarbeiter auf der Suche nach Lösungsstrategien (von links): Klaus Lochner,
Andreas Mucha, Volker Haase, Torsten Pudla und Andreas Kreisch (alle Siemens), Reimund Eckermann und Thorsten John (beide
PG), Daniel Kalley und Dina Shakirova (beide Siemens), Thorsten Henkel (PG) und Thomas Knobloch (Siemens).
Dampfturbine, die Ingenieure der
Siemens AG (Standort Görlitz) entwickelt
hatten, wurden zusätzliche
Foto: Wolfgang Janjevic
Putzöffnungen angebracht. Jetzt
kann der Formsand leichter aus
dem Inneren entfernt werden. Ein
zusätzlicher Vorteil dieser Maßnahme
ist die leichtere Zugänglichkeit
mit Blick auf eine problemlose
Prüfung des Objektes.
Natürlich können solche Veränderungen
nur gemeinsam von
Pleissner Guss und dem Kunden
erarbeitet werden. Der Gedankenaustausch
findet in Workshops
statt.
Alle Beteiligten sitzen hier an
einem Tisch: Vertreter aus der
Konstruktion, dem Qualitätsmanagement
und dem Einkauf – sowohl
von Kundenseite als auch
von Lieferantenseite.
Dieser frühzeitige Informations-
und Gedankenaustausch ermöglicht,
die Anmerkungen und Ideen
von Pleissner Guss mit den Wünschen
des Kunden in Einklang zu
bringen. Im nächsten Schritt sollte
der Gießer bereits vom Kunden im
Stadium der Teileentwicklung einbezogen
werden.
Gemeinsame Lösungen wirken
sich für beide Partner positiv aus
– als Ergebnis gebündelter Kompetenz
eben. Je früher die Zusammenarbeit
geschieht, desto nutzbringender
sind die Ergebnisse für
beide Seiten.
Apropos „Innengehäuse Dampfturbine“
(siehe das oben genannte
Beispiel): Der Kunde weiß diese
fruchtbare Zusammenarbeit mit
Pleissner Guss durchaus zu schätzen.
Denn in dem „Siemens Turbinenkurier“
wurde sie entsprechend
gewürdigt.
Eckhard Neumann

GUSS
Kicken für den guten Zweck
PG/SGG · Fußballturniere machen Spaß. Und noch mehr Spaß machen sie,
wenn nebenbei etwas für hilfsbedürftige Menschen getan wird.
eit Langem besteht eine enge
SGeschäftsverbindung zwischen
Pleissner Guss, Stahlguss Gröditz
und der Mokveld Valves BV aus
den Niederlanden – einem Hersteller
von Ventilsystemen für die
Gas- und Ölindustrie. Gemeinsam
machten sie sich erneut für einen
guten Zweck stark.
Hintergrund: Wie schon in den
Vorjahren traten ihre Firmenmannschaften
zu einem Fußballturnier
an. Der Austragungsort
lag auf dem Werksgelände von
Pleissner Guss. Dort war es nach
anfänglicher Skepsis gelungen,
die Rasenfläche vor dem Verwaltungsgebäude
entsprechend herzurichten
– mit Helfern aus dem
BesserEsser.
Unternehmen, die Betriebsrat und
Geschäftsführung bei der Organisation
und Durchführung des Turniers
unterstützten.
Vor dem Anpfiff – genauer gesagt
einen Tag zuvor – nahmen die
Fußballer erst einmal an einem Betriebsrundgang
teil. Anschließend
besuchten sie das Welfenschloss
oberhalb des Ortskerns von Herzberg.
Dort tauschten sie sich im
historischen Rittersaal bei gutem
Essen nicht nur dienstlich aus,
sondern erörterten auch die Aussichten
der Nationalmannschaften
bei der EURO 2012.
Am nächsten Tag mussten sie
selbst Farbe bekennen. Nach intensiven
Spielen – zum Teil auf recht
Foto: privat
Bei der Übergabe der Spende in Höhe von 2.000 Euro auf der Krebsstation in Göttingen (von links nach rechts): Gunda Wiedenbruch
(Erzieherin Kinderklinik), Prof. Jutta Gärtner (Geschäftsführende Leiterin des Zentrums Kinderheilkunde und Jugendmedizin), Marlon
(4 Jahre), Anja Weidemann (Kinderkrankenschwester), Eckhard Neumann (Geschäftsführer Pleissner Guss), Harald Lenski (Betriebsratsvorsitzender
Pleissner Guss), Ulla Schmidt (Stationsärztin Station 4031), Fabian (12 Jahre) und Mika (5 Jahre).
hohem Niveau – stand der Sieger
fest: Das „Oldie-Team“ von Pleissner
Guss konnte den Pokal in Empfang
nehmen.
Klassiker wie Würstchen und
Steaks sorgten danach für das leibliche
Wohl – ergänzt durch holländische
Spezialitäten wie frischen
Matjes und Satéspieße, die Mokveld-Mitarbeiter
mitgebracht hatten.
Den Erlös der Veranstaltung
(Einnahmen aus dem Verkauf von
Speisen und Getränken, einer Tombola,
einer Spende der PG-Vertrauensleute
und des Unternehmens)
spendeten die Kicker der Kinderkrebsstation
der Universitätsklinik
Göttingen: insgesamt 2.000 Euro.
Eckhard Neumann
Foto: Rainer Hammelsbrock
Die Novitas BKK hat eine neue Art der Betrieblichen Gesundheitsförderung
kreiert: den BesserEsser FC – einen Gemüse-Fanclub. Er will stärker ins Bewusstsein
rücken, wie wichtig Gemüse für eine gesunde Ernährung ist. Seine Mitglieder profitieren von vielen Vorteilen
– aktuellen Infos, praktischen Tipps, vielen Rezepten rund ums Gemüse, Newsletter mit Veranstaltungshinweisen
und Terminen für Ernährungskurse (drei Monate lang) sowie einem Fan-Paket mit Brotdose, Fan-Magazin, Trillerpfeife,
Clubkarte u. a. m. Um den Beschäftigten Gemüse schmackhaft zu machen, veranstaltete der BesserEsser FC
bei der Friedrich Wilhelms-Hütte einen Aktionstag, an dem sich etwa 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligten.
Es gab „Bütterchen-Boxen“ und – in Verbindung mit der „Hütten-Küche“ – ein gesundes und preisgünstiges
Mittagessen. Dass die Aktion so gut ankam, war auch dem Team der Novitas BKK zu verdanken (von links):
Birgit Packmor (Novitas BKK), Horst Rüsing (Personalleiter FWH), Ute Schneider (Novitas BKK), Sandra (Promo-
Kraft), Ute Hanhardt (SB FWH), Nadine (Promo-Kraft) und Marcel Baeker (Novitas BKK BesserEsser).
Horst Rüsing
glück auf · 3/2012 ......... 31
Mehr „Zahlenkenne“ “
PG · Wie soll man sich mit seinem Unternehmen
identifizieren, wenn man dessen Ziele nicht kennt?
Dies ist der dritte Artikel der
Serie „Schlank in Herzberg“.
ühren mit Kennzahlen“ war
FThema eines Workshops, bei
dem sich Mitarbeiter mit dem sogenannten
PGPS beschäftigten: dem
Pleissner Guss Produktionssystem.
Ein Ergebnis des Workshops war,
in der Putzerei wöchentlich die aktuellen
Kennzahlen auf einer Prozesstafel
zu präsentieren.
Dabei wollte man deren Entwicklung
über einen größeren
Zeitraum hinweg verdeutlichen.
Deshalb werden nicht nur die Wochendaten
des aktuellen Monats
gezeigt, sondern auch eine Rückschau
auf die letzten drei Monate.
Doch welche Informationen
können die Mitarbeiter der Tafel
entnehmen?
Punkt : Wer sind die Vorgesetzten?
Streng nach dem Motto „Ein
Bild sagt mehr als 1.000 Worte“
sind die Porträts der Verantwortlichen
der Bereiche abgebildet.
Hätten Sie’s gewusst?
Kennzahlen
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
dienen zur Beurteilung von
Unternehmen, der Festlegung
von Unternehmenszielen und
der Kontrolle, ob diese Ziele
erreicht wurden. Mit Kennzahlen
können Geschäftsprozesse
messbar gemacht werden – was
dazu geführt hat, dass bestimmte
Kennzahlen im Zuge von Zertifizierungen
(zum Beispiel ISO/TS
16949) explizit gefordert und vorgeschrieben
werden.
1
2
3
4
5
Punkt : Den aktuellen Krankenstand
und den Umsatz des Unternehmens.
Punkt : Zwei wichtige Kennzahlen
auf die Putzerei bezogen: zum
einen das Verhältnis zwischen Vorgabe
und Anwesenheitszeit, zum
anderen den Anteil der nicht ausreichend
geputzten Teile (nach der
Kontrolle). Hier steht die Qualität
im Mittelpunkt.
Punkt : Aktuelle Verbesserungsmaßnahmen,
die für die Umsetzung
Verantwortlichen und den
Umsetzungstermin. Eine Ampel
zeigt die verbleibende Zeit bis zur
Umsetzung an.
Punkt : Liefertreue, Umsatz
und Rückstand. Deren Entwicklung
wird in einem rollierenden
Monatssystem vorgestellt. Daraus
kann jeder die Tendenzen ablesen.
„Tue Gutes, und sprich darüber
…“, heißt es. Mit anderen Worten:
Die Prozesstafel im Lean-Prozess ist
nur so gut wie die Kommunikation
zwischen Meistern und Mitarbeitern.
Die Tafel muss also regelmäßig
gelesen und von Mitarbeitern
und Meistern gemeinsam besprochen
werden.
Jeder Mitarbeiter sollte den aktuellen
Stand der Produktion kennen.
So kann er sich stärker mit
den Unternehmenszielen identifizieren.
Zudem sorgen die Daten
für zusätzliche Transparenz bei
Entscheidungen – was zu einem offenen,
konsequenten und kundenorientierten
Führungsverhalten bei
Pleissner Guss beiträgt.
Kurz und gut: Für jeden Bereich
kann man objektiv und fair Daten
erheben und auf der Prozesstafel
für jeden kommunizieren. Denn
was man nicht misst, kann man
auch nicht verbessern.
Felix Weber

Q1-Lieferant für BBahn h
Pleissner · Seit 1898 Fortschritt im Eisenguss
m Handformguss gilt die Fer-
Itigung von Komponenten aus
Gusseisen mit Lamellengrafit oder
Kugelgrafit als Spezialität von
Pleissner (bis 10.000 kg im Einzelguss
und ab 75 kg im Kleinserienguss).
Zudem ist das Unternehmen
auf Erzeugnisse für den allgemeinen
Maschinen- und Anlagenbau,
die Elektroenergie-Erzeugung aus
Windkraftanlagen und den Schienenfahrzeugbau
mit speziellen Anforderungen
spezialisiert.
Sein Produktportfolio: Bahngetriebe,
Motorengehäuse, Ständergehäuse,
Getriebegehäuse, Drehmomentstützen
und Lagerschilde.
Für das Drehgestell fertigt man
Federzentrierungen, Torsionsstabaufnahmen,
Pendelstücke und
Dreh zapfen.
Auf der InnoTrans präsentiert
Pleissner die Drehmomentstütze
2165255-0009 aus GJS-400-18LT
Kugelgrafit. Dieses 80 kg leichte
Gussstück wurde für die Alstom
Transport Deutschland GmbH mit
und ohne DB-Abnahme gefertigt.
Quelle: Siemens
Motorengehäuse Siemens
Drehmomentstütze
Einsatzgebiet: Bei den ein- und
mehrteiligen Dieseltriebwagen
CORADIA LINT 27/41/54/81 des
Kunden wird das Antriebsmoment
über achsreitende Getriebe auf die
Antriebswellen übertragen. Abgestützt
werden die Getriebe über
eine Pendelstütze und eine Drehmomentstütze.
Sie übertragen die
aus dem auftretenden Motormoment
resultierenden Kräfte zwischen
Getriebegehäuse und Drehgestellrahmen
und ermöglichen,
Relativbewegungen auszugleichen.
Pleissner produziert bereits die
dritte Stützen-Generation. Für Weiterentwicklung
und Umsetzung
stehen für Alstom bei Pleissner ein
erfahrenes Team und modernste
computergestützte Anlagen bereit.
Die Gießereiprodukte werden
als Rohguss oder vorbearbeitet geliefert.
Gussstücke sind nach den
Gütevorschriften der Deutschen
Bahn AG und für sämtliche Klassi-
fikationsgesellschaften zugelassen.
zu
Pleissner ist Q1-Lieferant
und lebt
ein zertifiziertes Qualität Qualitätsmanage-
ment.
Ulrich Gohl
Foto: Ulrich Gohl
GUSS
Überraschung.
Die 8. und 9. Klasse der KGS Bad Lauterberg waren bei Pleissner Guss zu
Besuch. 16 Schüler – betreut von den Lehrerinnen Marlies Heinekamp
und Bärbel Philipps – tauchten ein in die ihnen bislang unbekannte Welt der Gießerei. Nach einer kurzen Unternehmenspräsentation
wurden die Schülerinnen und Schüler in zwei Gruppen durch das Werk geführt. Die erste
übernahm Magnus Duda, die zweite Detlef Wüstefeld. Nach zwei Stunden im Betrieb wunderten sich die Jugendlichen,
wie schnell die Zeit vergangen war. In einer Abschlussrunde war der Tenor eindeutig: „Das ist ja viel interessanter,
als wir gedacht haben.“ Das Foto zeigt die Schulklasse mit Ulrike Libal und Magnus Duda (rechts).
ul
KURZ NOTIERT …
Drehmaschine. In den
nächsten Tagen wird bei Pleissner
Guss in Herzberg eine neue CNCgesteuerte
Maschine aufgebaut:
die Zyklen-Drehmaschine Kern
CD 282 mit dem Schnellwechsel-
Werkzeugträger „Multifix“. Sie hat
eine Spannweite beziehungsweise
Drehlänge von 500 mm. Die
Maschine wird zukünftig auch für
die Azubi-Ausbildung eingesetzt
werden und deshalb auch die
Ausbildungsmöglichkeiten im
Unternehmen verbessern helfen.
Ersatzversorgung. Vor
einigen Wochen wurde auf dem
Gelände der Friedrich Wilhelms-
Hütte in Mülheim an der Ruhr
eine dezentrale Sauerstoffversorgung
mit Tank und Verdampfern
neu aufgestellt. Hintergrund der
Maßnahme: Die Standleitung des
bisherigen ortsansässigen Sauerstoff-Anbieters
stand dem Unternehmen
leider nicht mehr zur
Verfügung.
Foto: mh
glück auf · 3/2012 ......... 32
Gesundheitsschutz.
„Compliance im
Arbeits- und Gesundheitsschutz“
war der Titel der Fortbildungsveranstaltung der Berufsgenossenschaft
Holz und Metall, die Mitte August in Magdeburg stattfand.
Themen waren der Arbeitsschutz als Instrument der Personalentwicklung,
Verantwortung und Haftung im Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie
Rechtsgrundlagen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Die GMH Gruppe
vertraten (von links nach rechts): Martin Hartung (Personalleiter Harz
Guss Zorge), Ulrike Libal (Personalleiterin Pleissner Guss) und Referent
Ferenc Albrecht (Personalentwicklung Schmiedewerke Gröditz).
ul
Kranballett.
Foto: Gerhard Dallmann
Foto: privat
Harz Guss Zorge (HGZ) hat ihre Energieversorgung
optimiert. Zu diesem Zweck
musste auch ein riesiger Autokran eingesetzt – und die Ortsdurchfahrt von
Zorge einen Tag lang komplett gesperrt werden. Hintergrund der Aktion:
Die Gießerei stellte ihre Stromversorgung während des Sommerstillstands
auf neue, größere Füße – unterstützt von der GMH Engineering. In einem
ersten Schritt mussten die Trafo-Anlagen und die Niederspannungs-Unterverteilungen
in der Produktion und die Mittelspannungs-Verteilung erneuert
werden. Am Anfang nahmen sich die Mitarbeiter die Kernmacherei und
die Putzerei vor, um hier die neuen Trafo-Anlagen und Unterverteilungen
einzusetzen. Dabei wurden der GMH Engineering, den ausführenden
Firmen Cedelec und Isoblock, dem HGZ-Werkdienst und der Kranfirma
Fricke-Schmidbauer große Konzentration und ebenso großes Geschick
abverlangt. Denn bei der Ausführung war Millimeterarbeit angesagt – und
dies bei Lasten von mehr als 42 t, die über 45 m bewegt werden mussten.
Um sie über Hallen und Dächer zu hieven, setzte man einen Autokran ein.
Er hatte eine Hubkraft von 500 t und einen Gittermastaufbau, den man bis
auf 92 m ausfahren konnte. Flankiert wurde er von einem 100-t-Hilfskran.
Hinzu kam ein weiterer 200-t-Autokran. Auf dem Foto ist die 42-t-Station
zu sehen, die von einem der Krane gerade auf die andere Seite der Putzerei
gehoben wird. Die Arbeiten werden nicht die letzten ihrer Art gewesen
sein. Denn langfristig gesehen möchte das Unternehmen bis zum Jahr
2015 auch seine Anschlusskapazität erhöhen – und zwar von 6,8 MW auf
10 MW.
Andreas Glaßmeyer

GUSS
Eisengießer zeigt Herz
für krebskranke Kinder
HGZ · Mit einem Teddybären fing alles an: Andreas Glässer hat sein
Arbeitszeitkonto „geleert“, um die Betreuung krebskranker Kinder zu fördern.
ndreas Glässer gilt bei Harz
AGuss Zorge als Urgestein. Seit
fast 40 Jahren ist er im Schmelzbetrieb
und dort seit geraumer Zeit
als Vorarbeiter der E-Ofenmannschaft
tätig. Ein gestandener Eisengießer
also, der schon viel in seinem
Leben gesehen und erlebt hat.
Einer, den so schnell nichts aus der
Fassung bringt.
Erzählt Andreas Glässer allerdings
von einem speziellen Erlebnis,
wird er sehr nachdenklich.
Eine Begegnung hat ihn nämlich
nachhaltig beeindruckt. „Es war
Mitte letzten Jahres. Ich befand
mich wegen einer Untersuchung
in der Uniklinik Göttingen, als
mir, während ich auf den Behandlungstermin
wartete, ein kleines
Mädchen mit seiner Mutter auffiel“,
schildert Glässer. „Die beiden
Jede Menge Kraft im Arm
HGZ · Weck den Drachen in dir: Drachenboot-Mannschaft aus Zorge konnte
sich bei einem internationalen Rennen überraschend gut platzieren.
laf Ostwald, Mitarbeiter der
OKernmacherei bei Harz Guss
Zorge (HGZ), ist ein begeisterter
und in der Amateurklasse sehr erfolgreicher
Kanusportler. Anfang
letzten Jahres kam ihm die Idee,
mit Harz Guss im Rahmen des Gesundheitsmanagements
an einer
der größten europäischen Breitensportveranstaltungen
im Kanusport
teilzunehmen: den „Internationalen
Dragonboat Races“ in
Hannover. „Ich wollte damit auch
zum Ausdruck bringen, dass wir
bei HGZ alle partnerschaftlich in
einem Boot sitzen“, so Ostwald.
Carsten Weißelberg (HGZ-Geschäftsführer
Technik) war begeistert
– und signalisierte sofort
Unterstützung. Und so dauerte
es nicht lange, und ein Team aus
Die Dragons vor dem Start
standen vor einem kleinen Patientenkiosk.
Ich saß in ihrer unmittelbaren
Nähe und konnte mitverfolgen,
worum sich ihre Unterhaltung
drehte. Das Mädchen wollte einen
Teddybären aus der Auslage haben.
Die Mutter musste ihrem Kind
den Wunsch ausschlagen – wegen
Geldknappheit. Ich kam mit der
Frau ins Gespräch. Wie sich herausstellte,
hatte das Kind Krebs im
Endstadium.“ Bestürzt und traurig
kaufte Andreas Glässer dem kleinen
Mädchen den Teddy.
Dieses Erlebnis in der Uniklinik
war für den langjährigen HGZ-
Mitarbeiter sehr einschneidend.
Er wollte etwas für Menschen –
speziell für Kinder – in ihrer wohl
schwersten Lebensphase tun. Nach
einiger Zeit fand Andreas Glässer
die geeignete Möglichkeit zu
20 interessierten Mitarbeitern und
Freunden von Harz Guss Zorge
war zusammengestellt. Dabei bemühte
man sich besonders darum,
mindestens sechs weibliche Teilnehmer
zu akquirieren. Schließlich
werden für jede fehlende Frau
Strafsekunden verrechnet.
Ein griffiger Name für die
neu gegründete Mannschaft war
schnell gefunden: HGZ-Dragons.
Teilnahmegebühr, Bustransfer und
eine entsprechende Sportbekleidung
sponserte Harz Guss.
Im Vorfeld standen zwei Trainings
an. Absolviert wurden sie
dort, wo auch das Rennen stattfinden
sollte: auf dem Maschsee
in Hannover. Die meisten hatten
noch nie in einem Drachenboot
gesessen. Bei den einstündigen
helfen. Und dann stand sein Entschluss
fest: Er spendete 200 Stunden
seines Arbeitszeitkontos an die
„Elternhilfe für das krebskranke
Kind Göttingen e. V.“ Ihr Gegenwert
konnte sich sehen lassen:
2.600 Euro.
Die Elternhilfe wurde 1985 gegründet.
Der Verein hat es sich zur
Aufgabe gemacht, die Betreuung
krebskranker Kinder zu verbessern.
So ist er zum Beispiel Träger
eines „Elternhauses“ in unmittelbarer
Nähe der Uniklinik Göttingen.
Hier werden Väter und Mütter
untergebracht, deren schwer
erkrankte minderjährige Kinder in
dem Krankenhaus stationär behandelt
werden. Die Einrichtung steht
allen Eltern und weiteren Verwandten
offen, unabhängig von
der Art der Erkrankung.
Trainingseinheiten konnten sie
dann Boot und sich untereinander
kennenlernen.
Das Drachenbootfestival fand
bei schönem Sommerwetter statt.
Gut gelaunt waren die HGZ-Dragons
bereits einen Tag zuvor angereist.
Nachdem man die Zelte für
das Nachtquartier aufgebaut hatte,
endete der Tag mit einem gemütlichen
Beisammensein am Grill und
der Besprechung letzter Einzelheiten
für das Rennen.
Am nächsten Tag war es so weit.
Es galt, sich in einem Teilnehmerfeld
aus 3.500 Sportlern bzw. 147
Boot-Teams in den Klassen „Breitensport“,
„Fun/Fun“, „Fun/Sport“
und „Leistungsklasse“ als Newcomer
zu beweisen – was bravourös
gelang.
Werksfoto
glück auf · 3/2012 ......... 33
Die Krankenkassen übernehmen
nur die Kosten für die Übernachtung
eines Elternteils. Durch diesen
Beitrag sind nur etwa 30 Prozent
der allgemeinen Betriebskosten
des Elternhauses gedeckt. Der
Verein ist deshalb auf Spenden
angewiesen. Wie die von Andreas
Glässer. „Ganz besonders bedanken
möchte ich mich bei Frau Ittner
aus dem Chefsekretariat, die
sich um die Organisation der Angelegenheit
gekümmert hat, sowie
bei Herrn Weißelberg, der einer
Umwandlung meiner Arbeitskon-
Die Drachenreiter aus dem Harz: das Team der HGZ-Dragons.
Üblicherweise steigt ein neues
Team in der Fun/Fun-Klasse ein.
Die ersten drei platzierten Teams
dieser Klasse steigen dann in die
Fun/Sport-Klasse auf und dürfen
im Folgejahr in dieser höheren
Klasse starten. Die letzten drei aus
der Fun/Sport-Klasse wiederum
steigen ab. Für die HGZ-Dragons
sollte diese Regelung noch wichtig
werden:
Die Fun/Fun- sowie die Fun/
Sport-Klasse bestanden am Veranstaltungswochenende
jeweils aus
49 Teams. Sie mussten sich etwa
zehn Veranstaltungsboote teilen,
die vom Veranstalter gestellt wurden
– inklusive Steuermann.
Vom Reglement her hätten die
HGZ-Dragons in der Einsteiger-
Klasse Fun/Fun starten müssen.
Bedingt durch besondere Umstände
mussten sie sofort in der Fun/
Sport-Klasse antreten. Dort pad-
Ohne Kopf und Schwanz
Foto: mh
Andreas Glässer zeigte Herz und spendete 2.600 Euro. Das Geld ging an die „Elternhilfe
für das krebskranke Kind“ in Göttingen.
tostunden in eine Geldspende zugestimmt
hat“, sagt der HGZ-Mitarbeiter.
Das Geld wird unter anderem
dazu beitragen, Eltern weiterhin
die räumliche Nähe zu ihren kranken
Kindern zu ermöglichen. Dabei
ist die Höhe ihres Einkommens
übrigens nicht relevant. Für die
großzügige Spende bedankte sich
die „Elternhilfe für das krebskranke
Kind Göttingen“ in einem Schreiben
bei Andreas Glässer.
deln überwiegend Amateurteams,
die bis zu zweimal wöchentlich
trainieren.
In den ersten Vorläufen hatte
das Zorger Team noch Anlaufschwierigkeiten.
Aber schon in den
Zwischenläufen steigerte es sich.
Im Kampf um Platz 43–49 setzten
sich die Dragons schließlich gegen
sechs Gegner durch – und gewannen
souverän das Schlussrennen in
der Finalrunde.
Laut Stadionsprecherin waren
die HGZ-Dragons die erste Mannschaft,
die als Newcomer in der
Fun/Sport-Klasse gestartet ist und
sich aus dem Stand heraus dort behaupten
konnte.
Abends klang die Veranstaltung
mit einer Party für alle Teilnehmer
aus. Die „Drachen“ von Harz Guss
Zorge wollen auch im nächsten
Jahr wieder an den Start gehen.
mh
Ein Drachenboot ist ein besonders langes Paddelboot, das seinen
Ursprung als stilisierte Darstellung eines Drachen im Altertum Asiens hat.
Bei den „International Dragonboat Races“ in Hannover wurden Standard-
Sportboote nach der EDBF-Europanorm gefahren. Sie sind ohne Kopf und
Schwanz 12,49 m lang, 1,16 m breit und etwa 250 kg schwer. Der Rumpf
ist aus Glasfaser. Die Besatzung besteht aus maximal 20 Paddlern, einem
Steuermann und einem Trommler. Die Paddler auf der ersten Bank geben
die Schlagfrequenz vor und bestimmen so wesentlich die Renntaktik. Der
Trommler nimmt diese Frequenz auf und schlägt entsprechend die Trommel.
mh
Werksfoto

Werksfoto
Werksfoto
Respekt.
GUSS
Lauffest. Am
8. AOK-
Firmenlauf in Unna nahmen rund
3.700 Läufer (und Walker) aus
250 Firmen teil, unter ihnen auch
ein Team von Walter Hundhausen.
Die Teilnehmer ließen es sich auch
in diesem Jahr nicht nehmen, ihr
Gesundheitsbewusstsein aktiv unter
Beweis zu stellen. Der Lauf ging
über 5,5 km, gestartet wurde in
den frühen Abendstunden. Dank
gutem Wetter erlebten Veranstalter,
Publikum und natürlich auch
Läufer und Walker ein gelungenes
Fest. Das WH-Team von links nach
rechts: Leon Hill, Martin Heistermann,
Ulrich Hill, Michael Tunkel,
Jo Walas, Hans-Günter Geck, Peter
Gähl, Turgay Aykac, Reyhan Karatas,
Murat Gür, Wolfgang Blatt
und Bert Mädefessel. Vorne: Katrin
Hamann und Janine Alexius.
nh
Easy Work. Dieses
Wort-
Etikett tragen bei Walter Hundhausen
ab sofort Arbeitsplätze,
die verletzten bzw. leistungsbeeinträchtigten
Mitarbeitern zeitweilig
ermöglichen, trotzdem ihrer Arbeit
nachzukommen und sich wieder in
den Arbeitsprozess zu integrieren.
Der Betriebsrat hatte einen Wettbewerb
mit Gutscheinen über 120,
110 und 100 Euro ausgelobt, um
diesen griffigen Namen zu finden.
Der Vorschlag von Katrin Hamann
(Personalabteilung) machte das
Rennen. Die Gutscheine wurden
bei der Belegschaftsversammlung
verlost. Hier gratulieren Andrea Redmann
(Personalabteilung, Bildmitte)
und Betriebsrat Hans-Günter Geck
der Namensgeberin Katrin Hamann.
nh
Fotos: respekt.tv
Diese Aktion zieht sich wie ein
roter Faden durch die gesamte
GMH Gruppe. Auch im Ruhrgebiet bei der Gießerei
Walter Hundhausen (WH) zeigte man Flagge – diesmal im Rahmen einer Fußballaktion mit Beteiligung der ehemaligen
Fußball-Weltmeisterin und Schirmfrau der Respekt-Aktion: Sandra Minnert. Sie spielte 18 Jahre in der
Frauenfußball-Bundesliga, 15 Jahre in der Frauen-Nationalmannschaft, war sechsmal DFB-Pokalsiegerin, fünfmal
Deutsche Meisterin, viermal Europa- und zweimal Weltmeisterin und gewann zweimal Olympia-Bronze. 2011
zählte sie zu den Botschafterinnen der FIFA-Frauen-WM. Wie positiv sich ein respektvolles Miteinander auch im
Sport auswirkt, hat Sandra Minnert in ihrer langjährigen Karriere hautnah miterlebt. Sie war als „Promotorin“
angereist, um das Torwandschießen im Vorfeld der Belegschaftsversammlung noch interessanter zu machen. Mit
seiner Unterschrift bekannte sich jeder Torwandschütze zur Respekt-Aktion gegen Fremdenhass und Rassismus.
Weitere Infos: http://www.respekt.tv/events/unternehmen. Das Foto zeigt Schirmfrau Sandra Minnert zusammen
mit dem WH-Betriebsratsvorsitzenden Reinhard Pilk (links) und seinem Stellvertreter Joachim Walas.
nh
glück auf · 3/2012 ......... 34
Eigeninitiative.
Ende Juni besuchte die Klasse 10
IM (= Industriemechaniker) des
Berufskollegs für Technik („Cuno 2“) die Gießerei Hundhausen (WH) in
Schwerte. Begleitet wurde die Gruppe von Dieter Grefe. Nach einem
interessanten Vortrag von Sebastian Voss (Gießerei-Nachwuchs-Ingenieur)
ging es durch Betrieb und Werkstätten. Begleitet wurden die Gäste von
Hans-Peter Limberg (Fachkraft für Arbeitssicherheit) und Dirk Henneboele
(Meister Mechanische Werkstatt). Die Azubis waren allesamt im zweiten
Ausbildungsjahr und zeigten sich ausgesprochen interessiert an den
Abläufen einer Gießerei. Angeregt hatte den Besuch der WH-Auszubildende
Nic Fietkau (Industriemechaniker), der seinen Klassenkameraden zum
einen seinen Arbeitsplatz und zum anderen die Produktion von Gussteilen
vorstellen wollte.
Sebastian Voss
PERSONALIA
Betriebsjubiläen, 3. Quartal 2012
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Walter Hundhausen GmbH
25 Jahre: Christoph Fuderholz (Modellbau), Marcus Goebel (Kernmacherei),
Iris Kurzbuch (Controlling/EDV), Stephan Schiefer (Schmelzbetrieb),
Andreas Schmieding (Arbeitsvorbereitung), Joerg Schneider
(Personal- und Arbeitswirtschaft) und Hasan Soenmez (Service)
35 Jahre: Ric Fernandez-Fern (Endfertigung), Peter Goral (Modellbau/
Produktionstechnik), Fritz Hasse (Endfertigung), Frank Limberg (Technische
Planung), Bernd Linder (Glüherei), Edmund Lingnau (Instandhaltung)
und Artur Reysz (Modellbau)
Harz Guss Zorge GmbH
25 Jahre: Inge Altekruse-Wedler (KVP- und SBV-Beauftragte), Dirk Holland
(Qualitätskontrolle), Jörg Kohlmeyer (Formanlage) und Andreas Liebing
(Werkdienst)
Friedrich Wilhelms-Hütte Eisenguss GmbH
25 Jahre: Mevlüt Bildik (Formvorbereitung), Axel Gröger (Modellschreinerei),
Jens Klaas (Arbeitsvorbereitung) und Martin Plettau (Modellschreinerei)
35 Jahre: Manfred Born (Controlling), Jürgen Baszok (Arbeitsvorbereitung),
Klaus-Peter Meik (Poststelle), Frank Six (Formerei Maschinenguss),
Ralf Szymanski (Formerei Maschinenguss) und Dirk Vogel (Arbeitsvorbereitung)
Friedrich Wilhelms-Hütte Stahlguss GmbH
25 Jahre: Ekrem Boylu, Michael Jäger und Dinko Radja
(alle Instandhaltung)
Pleissner Guss GmbH
25 Jahre: Jens Thiemert (Formanlage III)
Stahlguss Gröditz GmbH
10 Jahre: Markus Raethel (Formerei) und Stefan Schröter (Putzerei)
30 Jahre: Rene Nagel (Putzerei) und Jens Schindler
(Formerei/Kernmacherei)
MWK Renningen GmbH
10 Jahre: Rogerio Evaristo Graca (Putzerei) und Andreas Grüninger
(Betriebsratsvorsitzender)
15 Jahre: Nikolaos Kotsailidis (Putzerei)
MWK Schwäbisch Gmünd GmbH
10 Jahre: Sven Englbrecht (Gießerei)
25 Jahre: Gerold Wahl (Schmelzerei)
Foto: Sebastian Voss

ENGINEERING
Krantechnik: Kranbau Köthen GmbH · Alpha-Elektronik GmbH · Saalfelder Hebezeugbau GmbH
Anlagenbau: IAG MAGNUM GmbH · WeserWind GmbH Offshore Construction Georgsmarienhütte ·
Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH
Sechs neue Rangierloks für
den Berliner Bahnverkehr
WBA · Unternehmen setzt mehr als 100-jährige Tradition im Bau von Schienenfahrzeugen fort.
echs Rangierlokomotiven des
STyps RL65T hat die Windhoff
Bahn- und Anlagentechnik im Juli
an die Berliner Verkehrsbetriebe
(BVG) ausgeliefert. Die Berliner Verkehrsbetriebe
betreiben das größte
Straßenbahn-Netz Deutschlands
und die Berliner U-Bahn. Sie ist eine
der modernsten Untergrundbahnen
in Europa und hat das größte
zusammenhängende Nahverkehrsnetz
dieser Art Deutschlands. Die
Loks sind für den Einsatz im Bahnbetrieb
gedacht.
Die kompakten Rangierlokomotiven
zeichnen sich durch die
leistungsstarke Kombination eines
Deutz-Dieselmotors (330 kW) mit
einem hydraulischen Turbogetriebe
aus. So sind im Rangierbetrieb
Spitzengeschwindigkeiten von
bis zu 50 km/h möglich. Die verbrauchsgünstigeEinspritztechnologie
und das zeitgemäße automatische
Abgas-Regenerationssystem
gewährleisten einen zeitgemäßen
Betrieb: wirtschaftlich, schadstoffarm
und damit umweltschonend.
Die 20 t schwere Rangierlokomotive
ist serienmäßig mit einem
Gleit- und Schleuderschutz ausgerüstet.
Dadurch werden beim
Anfahren die Zugkraft und beim
Bremsen die Bremskraft optimal an
Die neue Rangierlok RL65T der Firma Windhoff Bahn- und Anlagentechnik, von der nun sechs Exemplare an die Berliner
Verkehrsbetriebe ausgeliefert wurden.
Völlig neue Dimensionen
IAGM · Mehr Wärmebehandlungsoptionen, mehr Arbeits- und Umweltschutz
Ein beeindruckendes Bild: eine Generatorwelle über einem der Abkühlbecken der IAG MAGNUM.
it dem Neu- und Umbau
Mzweier Abkühlbecken hat IAG
MAGNUM ihr Leistungsspektrum
in der Wärmebehandlung erweitert.
Zu diesem Zweck wurde ein
ehemaliges Öl-Abkühlbecken nach
einer umfangreichen Sanierung auf
Polymer umgestellt. Außerdem hat
man ein zweites Wasser-Abkühlbecken
auf 13 m verlängert.
Beide Becken sind mit einer neuen
Rührwerkstechnik bestückt. Sie
ermöglicht, während des gesamten
Abschreckvorganges die vorgeschriebenenWärmebehandlungs-
parameter und eine gleichmäßige
Temperaturführung einzuhalten.
In den neuen Becken lassen sich
Bauteile bis zu 10 m Länge und
Stückgewichten bis zu 60 t härten
oder vergüten. Bei diesem Fertigungsschritt
werden rot glühende
Bauteile – je nach Werkstoff – bei
Temperaturen von circa 1.000 °C in
den Abkühlbecken abgeschreckt.
Je nach Werkstoff kann man
durch Härtung oder Vergütung
die Verschleißfestigkeit verbessern
oder das Verhältnis von Zähigkeit
zu Festigkeit einstellen. Dabei kön-
Foto: Marcus Klimek
nen nahezu alle technisch interessanten
Stahllegierungen optimal
für ihren Einsatz wärmebehandelt
werden, beispielsweise Werkzeugstahl
für den Formenbau.
Erfreulicher Zusatzeffekt der
Investition: Das Verfahren ist
modern und umweltfreundlich.
Da man jetzt mit wasserlöslichen
Polymerlösungen arbeitet, bietet
IAG MAGNUM nicht nur mehr
Qualität in der Wärmebehandlung,
sondern auch mehr Arbeits- und
Umweltschutz.
Marcus Klimek
glück auf · 3/2012 ......... 35
Werksfoto
Feuer und Flamme.
Windhoff, der
Systemlieferant
Seit 1889 ist die Windhoff
Bahn- und Anlagentechnik im
Maschinen- und Anlagenbau
ein fester Begriff. Dies gilt auch
seit 1910 für den Lokomotivbau.
Heute ist das Unternehmen einer
der wichtigsten Systemlieferanten
für die Bahn- und die allgemeine
Industrie. Die neue Rangierlok
RL65T gliedert sich harmonisch in
die Produktpalette der Windhoff-
Rangiertechnik ein, die Anlagen
und Fahrzeuge von 20 bis 240 kN
umfasst.
die vor Ort herrschenden Reibverhältnisse
angepasst.
Die RL65T ist flexibel einsetzbar
und ermöglicht nicht nur den
Betrieb als Solo-, sondern auch
als Doppellok in der sogenannten
Doppeltraktion. Bei zwei gekoppelten
Zweiachsern (quasi als
Vierachser) können Zugmassen bis
300 t in Gefällen bis 40 Prozent bewegt
werden. Die Bedienung ist auf
den Einsatz im täglichen Rangierbetrieb
abgestimmt und ergonomisch
an die zwei Lokführerstände
angeglichen. Eine Ausstattung mit
Funkfernsteuerung ist ebenfalls
möglich.
Die RL65T und weitere Produkte
der Windhoff Bahn- und Anlagentechnik
sind übrigens auch auf
der diesjährigen „InnoTrans“ zu
sehen, der weltweit größten Bahnmesse.
Frank Smolny
Foto: Heiko Koop
Es ist nicht immer
möglich, spannungsund
verzugsfreie Schweißkonstruktionen herzustellen. Das gilt auch für
die Herstellung von Tripods bei WeserWind. Denn die beim Schweißen
eingebrachte Wärme verursacht bei der Schweißkonstruktion Schrumpfungen
– und damit auch Spannungen. Auch andere Fertigungsverfahren
wie Stanzen, Walzen und Ziehen können Spannungen im Material verursachen
und weiter erhöhen. Anstatt die verzogenen Bauteile oder Anbauteile
zu erneuern, bietet sich eine preiswertere Lösung an: das Flammrichten.
Es beruht auf der Grundlage, dass sich Werkstoffe beim Erwärmen
ausdehnen und beim Abkühlen zusammenziehen. Es hat sich über Jahre
als ein sehr nützliches und effektives Verfahren erwiesen – am häufigsten
zum Beseitigen von Beulen oder bei Plattenfeldern. Abhängig vom betroffenen
Bauteil kann die Wärme in unterschiedlichen Varianten einwirken:
punkt-, strich-, oval- oder keilförmig. Je nach Form und Bauteil kann auch
eine Kombination der Erwärmungsarten sinnvoll sein. Bei WeserWind
arbeiten zwei erfahrene Flammrichter: Matthias Renken und Arno Kerbstat,
der hier eine Naht am Zentralrohr richtet.
Heiko Koop

ENGINEERING
In vollen Zügen genießen
WW · Familientage werden in den Unternehmen der GMH Gruppe unterschiedlich gefeiert. In Bremerhaven
hatte man sich etwas ganz Besonderes einfallen lassen – indem man die Stadt mit einbezog.
m 7. Juli, morgens um 10 Uhr,
Abetrat WeserWind-Geschäftsführer
Dirk Kassen das eigens für
den Familientag errichtete Podium
am Produktionsstandort Lunedeich.
Dicht hinter ihm folgten
der Bremerhavener Oberbürgermeister
Melf Grantz und BIS-Geschäftsführer
Nils Schnorrenberger
(Bremerhavener Gesellschaft für
Investitionsförderung und Stadtentwicklung
mbH). Vom Podium
aus begrüßte Dirk Kassen herzlich
Einfach tierisch: Ausflug zum Zoo am Meer.
die über 250 Mitarbeiter und deren
Familien, die am Nord-Tor auf Einlass
warteten. Melf Grantz und Nils
Schnorrenberger zogen ihm gleich
und machten Appetit auf das Tagesprogramm,
das die Besucher
auch nach Bremerhaven führen
sollte.
Nach einer guten halben Stunde
öffnete sich das Nord-Tor und
Dirk Kassen bat seine Besucher herein.
Die Familien strömten in die
12.500 m 2 große Produktionshalle
Die Gäste strömten in die Fertigungshalle am
Lunedeich – und waren augenblicklich fasziniert
von den Ausmaßen der Tripod-Riesen.
– und kamen aus dem Staunen
kaum heraus. Nahezu alle Köpfe
blickten an den Tripod-Riesen empor.
Nicht nur die bei WeserWind
arbeitenden Familienmitglieder,
sondern auch Geschäftsführer Dirk
Kassen mussten den Gästen genau
erklären, was es zu sehen gab.
Die BIS hatte einen Informationsbus
auf dem WeserWind-Platz
aufgefahren. Dort durchstöberten
die Familien zwischendurch Wohnungsangebote
und deckten sich
glück auf · 3/2012 ......... 36
Fotos: Jan Reiners
reichlich mit Infoblättern ein. Die
gute Zusammenarbeit mit der BIS
zeigt übrigens, dass WeserWind
nicht nur an der Arbeitskraft, sondern
auch sehr an dem Wohl seiner
Mitarbeiter interessiert ist.
Etwa zwei Stunden hielten sich
die Besucher bei entspannter At-
Stürmisch.
mosphäre in und außerhalb der
Halle auf. Dann rollten bei bestem
Wetter die Busse an, die für den
weiteren Tagesablauf benötigt wurden.
Und nachdem die prall gefüllten
Lunch-Pakete verteilt waren,
hieß es wenig später: „Bitte einsteigen
und Türen schließen.“
Der erste Stopp war das Auswandererhaus
in den Bremerhavener
Havenwelten. Um die Tourist
Guides bildeten sich kleine Gruppen,
die bei einem Spaziergang
rund ums Hafenbecken wissbegierig
der Entstehungsgeschichte Bremerhavens
lauschten. Danach ging
es aufwärts: Oben auf dem Sail-City-
Hochhaus konnte Bremerhaven
aus der Vogelperspektive erneut
punkten und ließ sich bereitwillig
fotografieren.
Nachdem alle Fragen beantwortet
waren und alle ausreichend
Sonne getankt hatten, gingen
Groß und Klein getrennte Wege:
Die Kinder konnten entweder im
Zoo den Eisbären beim Baden zuschauen
oder im Klimahaus auf
dem 8. Längengrad rund um die
Erdkugel wandern. Den Erwachsenen
machte man die kleine, aber
feine Seestadt Bremerhaven mit
ihren vielen Vorzügen schmackhaft:
Angefangen am längsten
Container-Terminal der Welt ging
es durch Lehe mit seinen schönen
Gebäuden vorbei an einer Vielzahl
von Krippen, Kindergärten und
Schulen.
Der Familientag endete – nachdem
sich Kinder und Eltern wiedergefunden
hatten – auf dem
WeserWind-Werksgelände mit einem
Grillfest. Trotz eines kurzen
Schauers klang der Tag schön aus.
Nachdem die Kinder vom Spielen
auf der Hüpfburg erschöpft und die
Eltern gesättigt vom Grillgut das
Gelände verließen, verrieten zufriedene
Gesichter: Die Mitarbeiter
und deren Familien hatten den Tag
in vollen Zügen genossen. Den Organisatoren
war es gelungen, das
familienfreundliche Bremerhaven
und WeserWind von ihrer besten
Seite zu zeigen.
Jan Reiners
Wer malt den stärksten Sturm? Auf dem
Familientag konnten die Kinder der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ihrer Fantasie freien Lauf lassen. Ihre „Sturmund-Drang-Zeit“
haben die jungen Künstler sicher noch vor sich. Aber
war das Ganze nur ein Sturm im Wasserglas? Oder wollten die Michelangelos
von morgen einfach nur Sturm läuten für eine Energiewende? Es
lag was in der Luft beim Familientag, etwas, wogegen man Sturm laufen
muss, ehe es sich in Luft auflöst. Sicher haben sie unsere Herzen schon
längst im Sturm erobert und lassen uns nicht in der Luft hängen. Und
anstatt Löcher in Luft zu starren, haben sie lieber die Ruhe vor dem Sturm
genutzt und uns gezeigt: Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen
die einen Mauern, die anderen Windmühlen! Dabei wollten sie weder
Wind säen, noch Sturm ernten und schon gar keine heiße Luft produzieren,
sondern die stürmischen Zeiten einfach nur zu Papier bringen. Fazit:
Es gibt überhaupt keinen Grund, die Ergebnisse in der Luft zu zerreißen
– auch wenn die Luft an der Spitze sicherlich dünn wird. Erstaunlich allerdings
sind die vielen Blitzeinschläge.
rs

Gegenseitiges
Beschnuppern
KBK · Studenten kamen bestens vorbereitet auf
die Messe – und stellten ganz gezielt ihre Fragen.
Wollten gegenseitig mehr voneinander erfahren: Kranbau-Köthen-Mitarbeiter Ingo
Brötzmann und Hendrik Siemionek im Gespräch mit Absolventen.
irmenkontaktmessen ermög-
Flichen Studenten, potenzielle
Arbeitgeber in persönlichen Gesprächen
kennenzulernen und
frühzeitig Kontakte zu knüpfen.
Zudem können sie sich darüber
informieren, was der Arbeitsmarkt
von ihnen erwartet.
Kranbau Köthen nutzte im Mai
die Kontaktmesse der Hochschule
Magdeburg-Stendal, um sich mit
50 weiteren Betrieben als attraktives
Unternehmen zu präsentieren,
das Praktikumsplätze, Abschlussthemen
und Arbeitsplätze für
Einsteiger bereithält. Schließlich
ist der Ingenieur-Nachwuchs aufgrund
des demografischen Wandels
auch im Kranbau gefragt.
Die Messe bot den Kranbauern
die Chance, potenzielle Bewerber
ENGINEERING
Werksfoto
schon im Vorfeld kennenzulernen.
Ihnen konnten sie erläutern, welche
Berufseinstiege Kranbau Köthen
jungen Ingenieuren zu bieten
hat. Die angehenden Akademiker
wiederum hatten auf dem gut besuchten
Stand die Chance, sich
umfassend über das Unternehmen
zu informieren.
Auch mit Ingo Brötzmann (Leiter
Konstruktion) und Hendrik
Siemionek (Personalwesen) kamen
viele ins Gespräch. Es zeigte sich,
dass die jungen Leute durchaus
vorbereitet auf die Messe kamen
und gezielt Fragen stellten. Hoch
im Kurs standen dabei Themen wie
flexible Arbeitszeiten, Vergütung
oder auch Spielräume für die Familienzeit.
Hendrik Siemionek
„Völkerfreundschaft“ hilft
Schülern bei der Berufswahl
KBK · Die Sekundarschule „Völkerfreundschaft“ ist Kooperationspartner der
Kranbauer. Jetzt erhielt sie erneut das „Berufswahl-Siegel“ von Sachsen-Anhalt.
Offizielle Übergabe der Zertifikate des Berufswahl-Siegels bei der IHK in Magdeburg: Schulleiter Armin Freyer (rechts), Lehrerin
Cornelia Stork mit zwei Schülern der Sekundarschule „Völkerfreundschaft“ (Mitte), Hendrik Siemionek (KBK, 5. von links) mit
Vertretern des Kultusministeriums, der IHK und des Qualifizierungsförderwerkes Chemie.
ie Sekundarschule „Völker-
Dfreundschaft“ wurde bereits
zum zweiten Mal mit dem „Zertifikat
des Berufswahl-Siegels Sachsen-
Anhalt“ ausgezeichnet. Ermittelt
wird das Siegel in einem standardisierten
Zertifizierungsverfahren.
Gewürdigt werden soll mit der Auszeichnung
die vorbildliche Arbeit
in der Berufswahlorientierung, die
den Schülerinnen und Schülern geboten
wird.
Mit zur Auszeichnung beigetragen
hat sicherlich auch Kranbau
Köthen. Denn die Kranbauer
unterstützen die Schule im Rahmen
einer Kooperationsvereinbarung,
die seit März 2011 besteht.
Das Unternehmen lud zum Beispiel
Schüler, die sich für die Metallbe-
glück auf · 3/2012 ......... 37
arbeitung interessierten, zu Betriebsbesichtigungen
ein. Bei den
„Tagen der Berufsorientierung“
für die Klassenstufe 9 bekamen die
Jugendlichen von der Personalabteilung
Tipps, wie sie ihre Bewerbungsunterlagen
optimal gestalten
und Vorstellungsgespräche führen.
Die Tagungsräume des Unternehmens
stehen der Schule ebenfalls
offen – sei es für die Weiterbildung
von Fachlehrern, sei es für die Treffen
des Arbeitskreises „SchuleWirtschaft“.
Und im nächsten Jahr will
man die Schule im Unterrichtsfach
„Wirtschaft“ unterstützen.
Neben der Sekundarschule „Völkerfreundschaft“
wurden noch elf
weitere Schulen ausgezeichnet. An
der feierlichen Ehrung bei der IHK
Foto: Hendrik Siemionek
Werksfoto
Magdeburg nahmen etwa 200 Gäste
nicht nur aus den Lehreinrichtungen,
sondern auch aus Wirtschaft
und Politik teil.
Zu den ersten Gratulanten gehörte
Kultusminister Stefan Dorgerloh,
der auch die Festansprache
hielt. An die Schüler gewandt
betonte der Minister: „Die richtige
Berufswahl zu treffen ist einer
der wichtigsten Schritte im Leben
eines jungen Menschen.“
Praxisnähe und regionale Vernetzung
sind den Verantwortlichen
besonders wichtig. Deshalb
will sich Kranbau Köthen auch in
Zukunft als Kooperationspartner
engagieren.
Hendrik Siemionek
Wer bietet was?
Welche Anforderungen stellen Unternehmen
an ihre zukünftigen Auszubildenden?
Was haben im Gegenzug die Unternehmen
ihren Auszubildenden zu bieten?
Diesen Fragen ging der Arbeitskreis
SchuleWirtschaft während einer Weiterbildungs-
und Informationsveranstaltung
nach, die bei Kranbau Köthen stattfand.
Eingeladen waren Lehrerinnen, Lehrer und
Multiplikatoren, die im Landkreis Anhalt-
Bitterfeld sich mit der Berufsorientierung
beschäftigen. Zu Wort kamen sowohl Vertreter
der Schulen als auch der Wirtschaft.
Außerdem gab es Wissenswertes aus dem
Bereich der Agentur für Arbeit. Zu Beginn
der Veranstaltung hatte Kranbau Köthen
thematisiert, welche aktuellen Anforderungen
Unternehmen an Azubis stellen.
An den Erfahrungsaustausch schloss sich
ein Gang durch den Fertigungsbereich an.
Dabei hatten die Gäste die Gelegenheit,
den kompletten Entstehungsprozess einer
Krananlage kennenzulernen – angefangen
beim Zuschnitt der Einzelteile über die
Werksmontage bis hin zur Verbindung des
Krans mit der elektrischen Steuerungsanlage.
Die Gäste zeigten sich sehr interessiert.
Auf dem Bild erläutert Montageleiter Maik
Stern den Besucherinnen und Besuchern,
wie in Köthen eine Krananlage gefertigt
wird.
Hendrik Siemionek

ENGINEERING
Koblenzer Rheinhafen erhält
Containerkran aus Köthen
KBK · Ein Kran mit 71 m Spannweite und 37 m nutzbarem wasserseitigen Ausleger
wird nicht alle Tage montiert. Entsprechend viele Passanten beobachten fasziniert das
Schauspiel vom Ufer aus. Auch das schlechte Wetter konnte sie nicht davon abhalten.
Bei der Montage der Anbauteile an den Kranträgern war bis auf etwas Nieselregen die Welt noch in Ordnung.
unkle Regenwolken ziehen
Düber Koblenz hinweg. Ausgerechnet
jetzt, als das Team von
Kranbau Köthen im Koblenzer
Rheinhafen mit den Vorbereitungen
für die Zugmontage des Containerportalkrans
beginnen will.
Bei dem Riesenkran mit 54 (2 x 27)
t x 71 + 37 m kein leichtes Unterfangen.
Einen Tag zuvor hatte das
Wetter noch mitgespielt. Da konnte
man problemlos den Kranträger
in die Montageposition drehen
und die Stützen und Fahrwerke
montieren.
Diese Vormontage des Kranträgers
– seine Gesamtlänge beträgt
fast 122 m – musste parallel zur
Wasserkante erfolgen. Dieses Verfahren
hatten die Kranbauer mit
dem Kunden, den Stadtwerken Koblenz,
zuvor abgesprochen. Denn
während der Vormontagezeit von
mehreren Wochen durfte man
Kurz vor dem Start herrschte alles andere als ideales
Montagewetter im Koblenzer Rheinhafen.
nicht die Zufahrt zum Hafengelände
blockieren und den Hafenbetrieb
über Gebühr beeinträchtigen.
Jetzt ist Mittwoch, der Tag für
die Aufrichtung des Krans. In der
Nacht sind Hilfskrane auf der Baustelle
eingetroffen, darunter vier
Schwerlastkrane. Sie werden jetzt
aufgerüstet und sollen die 350 t,
die der Kranträger mit dem Elektrocontainer,
dem Transformator,
den Stützen und weiteren Anbauteilen
wiegt, anheben.
Einige Koblenzer sind zum Hafen
gekommen, um sich das Schauspiel
anzusehen. In gebührendem
Abstand beobachten sie die Arbeiten.
Jetzt geht nichts mehr, die Zufahrt
zum Hafen ist gesperrt. Containerfahrzeuge
müssen eine Zufahrt
am anderen Ende des Hafens
nutzen.
Eine kurze Baubesprechung,
dann ist es endlich so weit. Mit
Mit zwei SPMT-Modultransportern wird der Kranträger
zunächst um 90 Grad gedreht.
zwei riesigen Traversen wird der
Containerkran mithilfe der vier
Autokrane langsam angehoben.
Die wichtigste Rolle spielt dabei
ein Beobachter, der in einem Personenkorb
postiert ist und alles koordiniert.
Von da aus, in 30 m Höhe, kann
er die Situation überblicken und
passende Anweisungen geben.
Wichtig ist, dass alle vier Montagekrane
gleichmäßig ziehen und der
Kranträger des Containerkrans immer
in der Waage bleibt.
Vier Monteure beobachten dabei
die Fahrwerke. Langsam richtet
sich der Kran auf, die Fahrwerke
laufen ordnungsgemäß auf den
Schienen. Ohne Probleme reckt
sich der Kran in die Luft. Nach
einer Stunde hat er die erforderliche
Höhe erreicht. Jetzt können
die Querverbinder zwischen den
Fahrwerken eingebaut und ver-
glück auf · 3/2012 ......... 38
Anschließend wird die vormontierte Stütze mithilfe
der vier Autokrane eingehoben.
Fotos: Rainer Lorenz
Die Zugbänder werden montiert.
Der Koblenzer Rheinhafen
bolzt werden. In luftiger Höhe werden
die Zugbänder verschweißt.
Jetzt steht der Kran allein da, die
Autokrane haben ihre Arbeit verrichtet.
Was nicht mehr gebraucht
wird, wird abgerüstet und verlässt
die Baustelle. Die Monteure sind
bereits mit den Vorbereitungsarbeiten
für den nächsten Tag beschäftigt.
Jetzt muss nur noch die Laufkatze
montiert werden.
Am nächsten Tag zufriedene Gesichter:
Zur Montage der Laufkatze
herrschen beste Wetterbedingungen.
Viel Platz steht dafür nicht zur
Verfügung, es ist eng, denn die Arbeiten
können nur von der Landseite
durchgeführt werden. Doch
es klappt bestens.
In den kommenden drei
Wochen wurden alle restlichen
Arbeiten erledigt und die
Inbetriebnahme vorbereitet. Nach
erfolgreichem Abschluss konnte
der Kran dem Kunden übergeben
werden und in Betrieb gehen.
Rainer Lorenz
Koblenz und Industrie – das war über Jahrzehnte ein Widerspruch. Lange
glaubten die Stadtväter, allein von Militär und Verwaltung leben zu können.
Bis sie von den wirtschaftlichen Realitäten eines Besseren belehrt
wurden. Daher kommt es, dass der Koblenzer Rheinhafen eine „späte
Geburt“ ist. Denn das Industriegebiet Rheinhafen wurde erst nach dem
2. Weltkrieg entwickelt. Erst am 2. August 1957 erhielt ein Ingenieurbüro
den Auftrag, die Vorplanungen für den Hafen in Wallersheim in Angriff
zu nehmen. Dieser späte Start ins „Industriezeitalter“ hatte für den Hafen
aber auch seine guten Seiten. Denn es entstanden dort moderne und vor
allem auch umweltschonende Produktionsstätten. Zudem verstand man
es, die Entstehung von Monostrukturen zu verhindern. Der Rheinhafen
ist das ganze Jahr über hochwasserfrei und verfügt über ein trimodales
Container-Terminal – das heißt, dass Container über drei verschiedene Verkehrsswege
an- und abtransportiert werden können: über Wasser (Schiff),
Schiene (Zug) und Straße (Lkw). Die Container-Umschlagsanlage wird von
sieben Containerlinien zehnmal pro Woche fahrplanmäßig bedient. Der
Gesamtumschlag beträgt über 1 Million Tonnen pro Jahr. Eigentümer sind
die Stadtwerke Koblenz. Sie verfügen zudem über ein eigenes Schienennetz
im Rheinhafen und über eigene Lokomotiven. Quelle: www.koblenz.
de/wirtschaft_verkehr/wirtschaftsfoerderung_rheinhafen_rueckblick.html
Die entscheidende Phase beginnt, als der Kran Zentimeter
um Zentimeter in die Höhe gehoben wird.

RECYCLING
Roh stoff Re cy cling: Roh stoff Re cy cling Os na brück GmbH · Adolf El ler mann GmbH ·
Roh stoff Re cy cling Dort mund GmbH
Autobahn ohne eigene
Ausfahrt macht keinen Sinn
RRO · Landtagsabgeordnete besuchten den Osnabrücker Hafen.
rneut fanden Abgeordnete des
ELandtagsausschusses „Häfen
und Schifffahrt“ ihren Weg in den
Osnabrücker Stadthafen, wo sie das
Betriebsgelände der Rohstoff Recycling
Osnabrück (RRO) aufsuchten.
Eingeladen hatten die Landtagsabgeordneten
Clemens Lammerskitten
und Anette Meyer zu
Strohen sowie Osnabrücks Bürgermeister
Burkhard Jasper und RRO-
Geschäftsführer Knut Schemme.
Hintergrund ihres Besuches: die
aktuelle Diskussion über die Auf-
stellung einer Prioritätenliste für
den weiteren Ausbau von Wasserstraßen.
Dementsprechend stand der
Osnabrücker Stichkanal im Mittelpunkt
der Gespräche. Denn dessen
Ausbau wurde in den letzten Jahren
zwar umgesetzt, aber ohne die
Schleusen an die neuen Größenverhältnisse
anzupassen.
Nach Meinung von Bernd-Carsten
Hiebing, Schifffahrtsexperte
der CDU-Landtagsfraktion, sind
sowohl Stichkanal als auch Hafen
Osnabrück ein „integraler Bestand-
teil des Mittellandkanals“. Vor
diesem Hintergrund hielt es der
Landtagsabgeordnete Jan Ahlers
für nicht nachvollziehbar, erst die
Brücken zu bauen und den Stichkanal
zu verbreitern, aber beim Bau
der Schleusen ins Stocken zu geraten:
„Ohne neue Schleusen für den
Hafen wird der Mittellandkanal zu
einer Autobahn ohne geeignete
Abfahrt.“
Am Ende des Besuches waren
sich deshalb alle einig: Dem Stichkanal
gebührt die gleiche Bewertung
wie dem Mittellandkanal.
Sorgen sich um die Zukunft des Osnabrücker Hafens (von links nach rechts): die Mitglieder des Land tages Clemens Lammerskitten,
Reinhard Hegewald, Jan Ahlers und Anette Meyer zu Strohen, RRO-Geschäftsführer Knut Schemme, Bernd-Carsten Hiebing (Mitglied
des Landtages), Stefan Rolfes (Vorstand Stadtwerke Osnabrück), Burkhard Jasper (Bürgermeister Osnabrück) und Matthias Krych
(RRO).
Hightech an der Waage
fällt positiv ins Gewicht
RRD · Neues Waagekonzept optimiert Erfassung der Stoffströme.
islang setzte die Rohstoff Re-
Bcycling Dortmund (RRD) beim
Stahlwerk Bous für die Schlackenaufbereitung
eine eigene Waage
ein. Und ESB (Engineering Steel
Belgium) versorgte sie mit Schrotten,
die zuvor über die ESB-Waage
verwogen worden waren.
Beide Waagen hatten allerdings
einen gravierenden Nachteil: Sie
druckten Wiegekarten aus, auf
denen für RRD wenig verwertbare
Angaben standen – Grund genug,
sich über die Optimierung des
Waageprozesses Gedanken zu machen.
An seinen eigenen Standorten
verwendet der Geschäftsbereich
Rohstoff Recycling ein Waageprogramm,
das es ermöglicht, direkt
ins SAP-System zu buchen. Darüber
hinaus werden Schrottsorten,
Lieferanten, Radioaktivitätsmessungen,
IP-Kamerabilder und weitere
konfigurierbare Schnittstellen
abgefragt. Schnell war klar: Dieses
Waageprogramm könnte RRD
auch an den Standorten Bous und
Seraing die Abrechnung und Stoffstromkontrolle
erleichtern. Von
dieser Idee konnten auch die Ent-
scheider von ESB überzeugt werden.
Dabei kam der Idee die Tatsache
entgegen, dass für deren Waage
eh Reparaturarbeiten anstanden.
Gemeinsam überlegte man sich ein
Konzept für ein werkslogistisches
Foto: Stefan Hegner
Die Leichtigkeit der Bedienung demonstriert Alexander Schroers
(Kupfer Recycling Rheydt GmbH) der RRD-Mitarbeiterin Ute
Immich bei ESB in Seraing.
Wägesystem.
Dabei wurden
der Ablaufprozess,
die Art
der Dokumentation
und die
Foto: Ingo Dauer
Die Erfassungsmaske der Waage
glück auf · 3/2012 ......... 39
Eine Schlechterstellung gegenüber
anderen Stichkanälen, wie die
nach Salzgitter und Hildesheim,
dürfe es deswegen nicht geben.
Und Clemens Lammerskitten
formulierte unmissverständlich:
„Bei der Einstufung in eine Prioritätenliste
darf es nicht nur nach
der umgeschlagenen Tonnage
gehen, sondern auch nach Wertschöpfung
und Arbeitsplätzen.“ Er
fordert deshalb, den Osnabrücker
Hafen in das Transeuropäische Verkehrsnetz
(TEN-V) aufzunehmen.
Dr. Knut Schemme
H wie Hohlkörper
Schrott-
Hätten Sie’s gewusst?
TEN-V
TEN-V steht für Transeuropäische
Verkehrsnetze. Dazu zählen
Straßen, Eisenbahnstrecken,
Flughäfen, Seehäfen und Binnenwasserstraßen.
Die EU will sie
schrittweise bis 2050 ausbauen
und vereinheitlichen, um die
europäischen Regionen miteinander
besser zu vernetzen und
damit den Waren- und Personenverkehr
zu erleichtern.
Dass Schrott keine brennbaren Materialien und keine Munition enthalten
darf, leuchtet jedem sofort ein. Aber weshalb müssen Schrottlieferungen
an Stahlwerke und Gießereien auch frei von geschlossenen Hohlkörpern
sein, wie in allen Stahlschrott-Sortenlisten und Lieferbedingungen im
gleichen Atemzug erwähnt wird? Es gibt sogar eigens berufsgenossenschaftliche
Vorschriften zu Spreng- und Hohlkörpern im Schrott. Und
Lieferanten müssen jährlich schriftlich bestätigen, dass „der gelieferte
Schrott auf Grund einer Prüfung frei von Sprengkörpern, explosionsverdächtigen
Gegenständen und geschlossenen Hohlkörpern ist“.
Warum solch ein Aufwand bezüglich geschlossener Hohlkörper? Und
worum handelt es sich dabei eigentlich?
Zu geschlossenen Hohlkörpern zählen zum Beispiel geschlossene Getriebe,
leere Gasflaschen, Feuerlöscher, geschlossene Fässer, Kanister und
sonstige Behälter. Was passiert, wenn ein solcher Hohlkörper mit dem
Schrottmix in die etwa 1.640 °C heiße Restschmelze eines E-Ofens wie
dem der GMHütte fällt?
Die Ausdehnung der darin eingeschlossenen Luft durch die Erwärmung
führt zu solch einem Druckanstieg, dass es beim Aufschmelzen des Behälters
zu einer explosionsartigen Druckentladung kommt. Noch gefährlicher
ist es, wenn die Hohlkörper mit Flüssigkeiten gefüllt sind. So werden
zum Beispiel aus einem Liter Wasser bei einer Erhitzung auf 100 °C etwa
1,7 m³ Dampf – also eine Volumenvergrößerung um das 1.700-fache mit
einem entsprechenden Druckanstieg. Und dies kommt einer Explosion
mit möglicherweise verheerenden Auswirkungen gleich.
Hohlkörper können übrigens leicht „entschärft“ werden: durch ein im
Durchmesser mindestens 10 cm großes Loch.
Armin Schröder
Datenströme gemeinsam neu definiert
und optimiert.
Am Ende entschied man sich für
ein SB-Terminal, mit dessen Hilfe
die Lkw-Fahrer ihre Fahrzeuge
selbst verwiegen können. Bedient
wird es intuitiv-einfach über einen
Touchscreen. Um auch internationalen
Anforderungen gerecht
zu werden, wurde das bestehende
Waageprogramm um eine multilinguale
Terminalversion erweitert.
Zurzeit „spricht“ es Deutsch,
Englisch, Französisch und künftig
auch Niederländisch.
Schließlich wurde das Programm
um eine neue Druckersteuerung ergänzt
und in das Domänen-Netzwerk
integriert. Jetzt kann man
jede Wiegekarte – sie wird im DIN-
A4-Format ausgegeben – als Kopie
in Echtzeit ausdrucken, und zwar
an jedem beliebigen Drucker des
Geschäftsbereiches Rohstoff Recycling,
des Stahlwerkes Bous oder der
ESB.
Das Backend für das Programm
liefert eine Microsoft-SQL-Server-
Datenbank. Sie gleicht die Stammdaten
automatisch mit dem in
der GMH Gruppe eingesetzten
SAP-System ab. Auf Werksebene
werden die Wiegedatensätze dann
getrennt. Deshalb können sie in
unterschiedlichen SAP-Systemen
verbucht werden.
Aber wie kann man sicher sein,
dass das verwogene Material dem
Material entspricht, das der Lkw-
Fahrer an der Waage erfasst hat?
Von jeder Verwiegung werden
vier Fotos aufgenommen, die auf
der Wiegekarte abgedruckt werden.
Zwei Fotos dokumentieren
die Ware, und die anderen beiden
Fotos zeigen die Kennzeichen des
Lkw vorne und hinten. Bilder und
Wiegekarten können jederzeit separat
aufgerufen, nachgedruckt
und exportiert werden. Über ein
Customizing-Modul ist die Art der
Kameraanbindung (Videokarte,
Dateisystem oder IP-Kamera) konfigurierbar.
Weitere Highlights runden das
Programm ab. Dazu gehören zum
Beispiel eine Active-Directory-Integration,
ein detailliertes Customizing
sowie die Ansteuerung
verschiedener Waagesysteme und
Schnittstellen (zum Beispiel Barcodescanner,Radioaktivitäts-Messanlage,
Lichtschranken, Schlagbaum).
ds

SERVICE
Weiterbildungsangebote
im 4. Quartal 2012
Dienstleistung: Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte mbH · GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH ·
GMH Engineering GmbH · GMH Systems GmbH · Edelstahl Service Center Burg GmbH · GMH Prüftechnik GmbH
BGG: AUS- UND WEITERBILDUNG
Tief in der Praxis verankert
BGG · Office-Anwendungen: Arbeitsinstrumente, die Probleme lösen helfen.
ie optimale Nutzung des Computers ist ein „Dauer-
Dbrenner“ der Weiterbildung. In den EDV-Seminaren
der Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte
lernen die Teilnehmer den Computer als Hilfsmittel bei
der Problemlösung am Arbeitsplatz kennen. Nach einer
Einführungsphase, die als Einstieg in den jeweiligen
Lernabschnitt dient, werden immer wieder vertiefende
praxisnahe Übungen bearbeitet. Die Teilnehmer lernen
auf diese Weise, problemorientiert am PC zu arbeiten.
Angebote
Basiswissen
Dauer Termine
Grundhandhabung des PC – Die ersten Schritte am Computer 1 Tag 1.10.2012
Basiswissen in Office – Die ersten Schritte mit Word und Excel
Fortgeschrittenes Wissen – Office Anwendungen
2 Tage 9. – 10.10.2012
Word 2010 – Fortgeschrittene Textverarbeitung 2 Tage 22. – 23.10.2012
Excel 2010 – Grundlagen Diagrammerstellung 1 Tag 5.11.2012
Excel 2010 – Fortgeschrittenes Listenmanagement 1 Tag 4.10.2012
Excel 2010 – Pivot-Tabellenauswertung 1 Tag 8.11.2012
PowerPoint 2010 – Fortgeschrittene Techniken
Fortgeschrittenes Wissen – Spezialanwendungen
2 Tage 30. – 31.10.2012
Access 2010 – Grundlagen Datenbankerstellung 3 Tage 15. – 17.10.2012
Access 2010 – Fortgeschrittene Datenbankerstellung 3 Tage 12. – 14.11.2012
Project 2010 – Grundlagen Projektplanerstellung 2 Tage – auf Anfrage –
Unser Angebot zum Thema SAP
SAP-Grundlagen 0,5 Tage 16.11.2012
Seminar-Angebote der BGG
Persönliche Entwicklung
Termine Anmeldeschluss
Effektive Kommunikation mit Mitarbeitern 15.11.2012 15.10.2012
Erfolgreiche Moderation von Meetings und Besprechungen 12. – 13.11.2012 12.10.2012
Kommunikation und Konfliktmanagement
Workshops
26. – 27.11.2012 24.10.2012
Alter Fuchs oder Altes Eisen
Gesundheit
21. – 24.11.2012 28.9.2012
Gesund mit Wechselschicht 15. – 16.11.2012 15.10.2012
Gesunder Rücken
Führungskompetenzen für erfahrene Führungskräfte
18. – 19.10.2012 18.9.2012
Leadership Reflection
Führungskompetenzen für neue Führungskräfte
21. – 22.11.2012 22.10.2012
Der Weg zur professionellen Führungskraft 8. – 9.11.2012 8.10.2012
Führungskompetenzen für Meister, Vorarbeiter und Teamleiter
Führung Meister, Vorarbeiter, Teamleiter
Betriebswirtschaft
29. – 30.10.2012 28.9.2012
Betriebswirtschaft für Techniker, Meister und Ingenieure Teil 1 19. – 20.11.2012 19.10.2012
Foto: Maren Netkowski
Studio.
Ein Schulhalbjahr
lang befassten
sich Schülerinnen und Schüler
der Carl-Stahmer-Hauptschule
Georgsmarienhütte mit Metallverarbeitung,
und zwar im Lernstudio
der BGG. Beim Fertigen eines Grills
oder einer Designeruhr konnten
sie einen Vorgeschmack auf eine
gewerblich-technische Ausbildung
bekommen – unterstützt von dem
Dozenten Peter Hoffmann (rechts)
und dem Schulmitarbeiter Harald
Krone. Das Lernstudio wird von
der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte
gefördert und von
der Servicestelle Schule-Wirtschaft
koordiniert. Gut gelaunt nahmen
die Jugendlichen am Ende ihre Auszeichnungen
entgegen.
Susanne Schubert
glück auf · 3/2012 ......... 40
Praxisnah.
Bei der Ausbildungsmesse „Azubis werben
Azubis“ stellten 31 regionale Betriebe mit
ihren Azubis mehr als 20 gewerblich-technische Berufe und verschiedene
duale Studiengänge vor. Veranstalter waren die BGG Berufsbildungsgesellschaft
Georgsmarienhütte, die MaßArbeit des Landkreises Osnabrück
und die Servicestelle Schule-Wirtschaft. Rund 350 Besucher konnten sich
in der Werkstatt der GMHütte praxisnah über die verschiedenen Ausbildungsberufe
informieren. Zudem hatten die Schüler Gelegenheit,
einen Einstellungstest zu absolvieren, professionelle Bewerbungsfotos
zu machen und ihre Bewerbungsmappen von Fachleuten checken zu
lassen. Eltern und Schüler konnten sich auch über ein „Duales Studium“
informieren. Diese Studiengänge werden vor allem in den Bereichen
Betriebswirtschaft und Technik in Zusammenarbeit mit der Hochschule
Osnabrück angeboten. Das Foto zeigt eine Mitmachaktion der Obermeyer
Maschinenbau GmbH: Beim Herstellen eines Flaschenöffners wurde
gesägt und gefeilt.
Susanne Schubert
Abschied.
PERSONALIA
Nach 47 Arbeitsjahren ging Hans Grimm vom
Edelstahl Service Center Burg in den Ruhestand.
Das Schlosserhandwerk hatte er als Geselle bei einem Schlosserhandwerksmeister
erlernt. Ab 1966 arbeitete er im damaligen Walzwerk Burg
als Schichthandwerker im Vier-Schicht-System. Sein Interesse für Metall
und Schrauben war unübersehbar. Hans Grimm nutzte die Chance, sich
beruflich weiterzubilden – u. a. als Hydraulikmonteur. Sein Wissen gab er
gerne an Lehrlinge und Kollegen weiter. Seine Auszeichnungen sprechen
für seine Kompetenz (von links): Geschäftsführer Jürgen Böttrich, Hans
Grimm, Betriebsrat Thomas Wittwer, Sylvia Folkmer und Jürgen Börner.
Jürgen Börner
Betriebsjubiläen, 3. Quartal 2012
Foto: vl
Werksfoto
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Edelstahl Service Center Burg GmbH
10 Jahre: Dirk Komorowski (Fertigung) und Marco Pranke (Fertigung)
30 Jahre: Sylvia Folkmer (Anlagentechnik)
35 Jahre: Michael Eichwein (Fertigung), Detlef Hantke (Anlagentechnik)
und Lutz Siemke (Fertigung)
40 Jahre: Hans Ehricht (Fertigung)
GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH
25 Jahre: Stephan Bauschulte (IH-Team Kran), Ralf Bensmann (Anlagenteam
Stahlwerk Automation), Frank Börger (Anlagenteam Stahlwerk),
Guido Börger (Anlagenteam Stahlwerk), Jörn Brandhorst (IH-Team Reserveteilwirtschaft),
Michael Frommeyer (Anlagenteam Walzwerk/Finalbetrieb
Automation), Dirk Heuer (Anlagenteam Stahlwerk) und Burkhard Schmidt
(Steuerungsteam Walzwerk/Finalbetrieb – Blankstahl)
35 Jahre: Thomas Fischer (Steuerungsteam Walzwerk/Finalbetrieb – Blankstahl),
Bernd Garus (Anlagenteam Walzwerk/Finalbetrieb), Thomas Krick
(Anlagenteam Finalbetrieb), Andreas Kröger (IH-Team Stahlbau), Hans-Jürgen
Krösche (IH-Team Stahlbau) und Heinz-Georg Schomaker (Anlagenteam
Stahlwerk)

VERMISCHTES
Nicht nur Ross
und Reiter im Blick
PG · Sprünge dokumentieren, Verweigerungen notieren, Zuschauer schauer im Zaum
halten oder Pferde einfangen – eine Hindernis-Richterin ist vielfach elfach gefordert.
Ulrike Libal arbeitet bei Pleissner
Guss als Personalleiterin. In ihrer
Freizeit engagiert sie sich für den
Pferdesport – als Hindernis-Richterin.
Hier berichtet sie von ihrer
Tätigkeit beim Vielseitigkeits-
Reitturnier in Holzerode:
olzerode ist ein kleines Dorf im
HLandkreis Göttingen. Es ist bekannt
als das „Pferdedorf“, in dem
vor allem im Sommer Vielseitigkeits-Reitern
eine Menge geboten
wird. Seit zwei Jahren verwirklichen
wir uns hier nämlich einen
Traum. Wir – das ist der Reit- und
Fahrverein Holzerode – organisieren
vor Ort ein internationales
Zwei-Sterne-Vielseitigkeits-Reitturnier
(CIC**).
Herbert Klengel, Vereinsvorsitzender
und Besitzer des Struthkrughofes,
berichtete diesmal von 270
gemeldeten Pferden. Zwei Stallzelte
mit jeweils 120 Boxen nahmen
die angereisten Vierbeiner auf.
Natürlich ist Selberreiten in
diesem Fall nicht das Richtige für
eine Freizeitreiterin. Aber es werden
immer viele helfende Hände
gebraucht, damit das mehrtägige
Turnier reibungslos über die Bühne
gehen kann. Besonders wichtig ist
dafür die Besetzung aller Hinder-
nisse mit einem oder besser sogar
mit zwei Hindernis-Richtern.
In Holzerode sind bei der Zwei-
Sterne-Prüfung mehr als 30 Hindernisse
zu besetzen. Der Richter
hat eine Reihe wichtiger Aufgaben:
Er sichert die Geländestrecke,
die im Vielseitigkeitssport für Besucher
immer zugänglich ist. Die
Sicherungspflicht ist sehr wichtig,
da nicht jedem Gast immer
klar ist, aus welcher Richtung das
nächste Pferd d aanga
anga- nga g -
loppiert kommt. kom kommt. mt.
Dafür hat
at der de d r
Richter eine ine ne Tr Tril
illlerpfeife. Dann dokuokumentiertder
er Hi Hindernis-Richterchter
er das daas
fehlerfreie ie Überwin- Übe Überwi rwinn-den
des Hinderniss
Hindernisses isses es und
trägt dies in eine Liste ein. Nat NNatür ürlich
kommt es vor, dass ein Pferd
Offshore Dragon paddelt auf
hervorragenden vierten Platz
WW · Beim diesjährigen „swb-Drachenboot-Cup“ konnte sich das WeserWind-
Team für die B-Läufe qualifizieren. Nach der guten Platzierung hat
die Crew der Ehrgeiz gepackt: Jetzt will man in die A-Läufe.
iele Legenden ranken sich um
Vden Ursprung des Drachenbootfestes,
das in China jedes Jahr
zu Ehren des Staatsmannes und
Poeten Qu Yuan stattfindet. Auf
ihn bezieht sich auch der „swb-
Drachenboot-Cup Bremerhaven“
des Kanu-Vereins Unterweser e. V.,
der zum zwölften Mal ausgetragen
wurde. An den Rennen nahm auch
das Team WeserWind mit seinem
Offshore Dragon teil – und das
sehr erfolgreich.
Perfekt: Pferd und Reiter unterwegs auf dem Gelände.
Kopf-an-Kopf-Rennen zwischen den FBG-Hafendrachen (Fischereihafen-Betriebe) und den Offshore Dragons
An den Rennen im „Schaufenster
Fischereihafen“ waren 37 Fun-
Mannschaften beteiligt. Sie rekrutierten
sich aus Unternehmen,
Vereinen und anderen Organisationen,
zwei Schülermannschaften
und zwei Bremerhavener Stadtteilmannschaften.
Die Fun-Teams
kämpften um die beste Platzierung
auf der Distanz von 250 m, und das
in zwei Gruppen.
Den ersten Platz in der Gruppe
A verteidigte mit der Bestzeit von
Foto F Foto Fot Foto FFo Foto F FFotos: oto o t
t o oos:
s: : p ppriva
p
p pprivat
riva riv riva riv riva r riva rivat iva i iva ivv
va vaa
Fotos: Wilfried Hörhold
64,71 Sekunden die Feuerwehr
Bremerhaven. Statt einer Champagner-Dusche
gönnte sich das
Sieger-Team ein Hafen-Bad im Anschluss
an das Finale.
In der Gruppe B errang die Kriminalpolizei
Bremerhaven mit
einer Zeit von 67,34 Sekunden den
ersten Platz. Der Offshore Dragon
von WeserWind hatte sich in dieser
Gruppe in den Vorläufen mit
der zwölftbesten Zeit für die B-Läufe
platziert. Motiviert durch diesen
glück auf · 3/2012 ......... 41
jenseitsvomwerk
nicht springen möchte und stehen
bleibt, es also verweigert. Gerade
das Verweigern muss gewissen
haft haft registriert und dokumentiert
werden. Insgesamt darf ein Team
aus Pferd und Reiter im gesamten
Parcours nur zweimal verweigern.
Sonst droht das Ausscheiden.
Im schlimmsten Fall
– bei einem Sturz von
Pferd und Reiter –
muss der Hindernis-
Richter Hilfe herbei-
Hindernis-Richterin
Ulrike Libal in Aktion.
Ihre Arbeit ist verantwortungsvoll.
Erfolg, kämpfte sich die Mannschaft
auf einen hervorragenden
vierten Platz mit einer Zeit von
71,34 Sekunden vor.
Erstmals gab es auch eine Stadtteilmeisterschaft.
Den Geldpreis
von 250 Euro und den Titel des ersten
Bremerhavener Drachenboot-
Stadtteilmeisters erpaddelte sich
das „Team Mitte“. Das Geld wird
die Truppe an eine gemeinnützige
Organisation in
ihrem Stadtteil spenden.
Sicher ist schon jetzt:
Das hoch motivierte
WeserWind-Team hat
viel Potenzial. Auch
im kommenden Jahr
will man am Cup teilnehmen
– mit der Hoffnung
auf eine Platzierung
in der A-Gruppe.
Wilfried Hörhold
Zur Geschichte
holen. Dafür hat er ein Funkgerät.
Und manchmal muss er dem Reiter
soga sogar dabei helfen, das Pferd
wieder eeinzufangen.
Der SSpaß
kommt bei dieser Tä-
tigkeit auch a nicht zu kurz. Denn
wie bei
einem englischen Picknick
sitzt ma man den ganzen Tag im Freien
– gemei gemeinsam mit einer Freundin –
und hat
endlich mal Gelegenheit,
sich aus ausführlich auszutauschen.
Und
nicht nur das: Dabei hat
man no noch das Vergnügen, einen
wirklich wirklichen Olympiasieger wie An-
dreas DDibowski
(Mannschaft 2008)
und and andere internationale Sportler
live und
aus der Nähe in Aktion
beobach beobachten zu können.
Das TTurnier
sowie die Tage davor
und dan danach sind hektisch. Aber sie
machen
Freude und vermitteln
einem eein
Zusammengehörigkeits-
gefühl –
im guten Sinn von Horse-
manship manship. Bis zum nächsten Mal in
Holzero Holzerode …
IMPRESSUM
Den ken Sie da ran: Ih re Le ser brie fe,
Ar ti kel, An re gun gen und Kri tik für die
nächs te Aus ga be müs sen recht zei tig
bei Ih ren An sprech part nern vor lie gen.
Letz ter mög li cher Ter min ist der:
19.10.2012
He raus ge ber:
Ge orgs ma ri en hüt te Hol ding GmbH
Neue Hüt ten stra ße 1
49124 Ge orgs ma ri en hüt te
www.gmh-hol ding.de
V.i.S.d.P.:
Iris-Kath rin Wil ckens
Re dak ti ons team:
Norbert Hemsing (nh), Markus
Hoffmann (mh), Matthias Krych (mk),
Dr. Ulrike Libal (ul), Ve ra Loo se (vl),
Eberhard Mehle (em), Julia Pehla (jp),
Sarah-Fee Pietrowsky (sp), Hans-Günter
Ran del (hgr), Oliver Santelli (os),
René Surma (rs), Dirk Strothmann
(ds), Iris-Kath rin Wil ckens (ikw),
Marcus Wolf (mw), Dr. Be a te-Ma ria
Zim mer mann (bmz)
Pro duk ti on und Gra fik:
elemente designagentur,
www.elemente-designagentur.ms
Text be ar bei tung:
Pe ter Karl Mül ler (pkm)
Lektorat:
Dorothea Raspe, Münster
Her stel lung:
STEIN BA CHER DRUCK GmbH,
Os na brück; auf 100% Re cy cling pa pier
Die glückauf erscheint viermal im Jahr
Ein Drachenbootrennen: Was ist das? Wieso fahren 20 Erwachsene plus
Steuermann und Trommler in einem Boot? Zur Geschichte: Qu Yuan
lebte im dritten Jahrhundert vor Christus während der Chu-Dynastie und
schrieb eines der einflussreichsten Werke der chinesischen Dichtkunst: das
Li Sao. Am Hofe des Königs Huai soll er einen höheren Posten bekleidet
haben, dann jedoch aufgrund seiner politischen Meinung des Amtes
enthoben und ins Exil verbannt worden sein. Aus Verzweiflung über die
Missstände im Land stürzte er sich am fünften Tag des fünften Monats
in die Fluten des Flusses Mi Luo. Hunderte von Fischern versuchten,
ihn zu retten. Dabei lieferten sie sich in ihren Booten ein Wettrennen.
Zudem versuchten sie mit lautem Trommeln und wilden Paddelschlägen,
die gefährlichen Fische zu vertreiben. Vergeblich … Seitdem wird die
symbolische Suche nach dem Geist des Poeten in Form von Drachenboot-
Festivals fortgesetzt. Unklar ist bis heute, warum den ursprünglichen
Fischerbooten Drachenköpfe hinzugefügt wurden. Vielleicht sollten sie
dazu dienen, die bösen Wassergeister fernzuhalten.

DIE LETZTE SEITE
Veggie-Food für „Schichtarbeiter“
Hoch lebe der Gemüse-Aufl auf: Er ist schnell gemacht und hilft auf schmackhafte Weise Reste vertilgen.
Sie sehen immer so toll aus, pupurglänzend
gesund und prall in der
Form – einfach appetitlich. Aber viele
wissen nicht so recht, was sie damit
anstellen sollen: Auberginen. Bei einigen
Rezepten soll man sie in Scheiben
schneiden, salzen, damit sie Wasser
ziehen, und dann mit der Hand ausdrücken
– aber wer möchte ihnen das
schon antun? Da kommt ein Rezept
gerade recht, bei dem sie so verwendet
werden, wie sie sind. Es ist ein
„schnelles Rezept“, das Beilage oder
Hauptgericht sein kann und das Sie
variieren können. Dabei soll man die
Auberginen kräftig salzen und pfeffern
(sie können das vertragen). Benutzen
Sie am besten Meersalz
aus der Mühle. Das lohnt: Es
schmeckt einfach besser.
Grundrezept:
• Backofen auf 160 Grad
vorheizen (Ober- und
Unterhitze).
• Auberginen und Zucchini
längs in etwa 0,5 cm dicke
Scheiben/Streifen schneiden.
glück auf unterwegs
• Tomaten klein würfeln.
• Knoblauchzehe in dünne Scheibchen
schneiden.
• Auflaufform mit etwas Olivenöl
ausstreichen.
• Boden mit einer Schicht Auberginen
belegen. Salzen, pfeffern und
mit Kräutern bestreuen.
• Auberginen-Schicht mit Tomatenwürfeln
bedecken. Salzen, pfeffern,
mit Kräutern bestreuen und Hälfte
der Knoblauchscheibchen darauf
verteilen.
• Tomaten-Schicht mit Zucchini-
Streifen belegen. Salzen,
pfeffern, mit Kräutern
bestreuen und
Rest der
Knoblauch-
Foto: Jörg Kampmann
Schauen Sie mal!
Wo hat Katharina Kampmann von der Rohstoff Recycling Osnabrück dem
Astronauten die glückauf 2/2012 in die „Hände“ gedrückt? Dazu ein
kleiner Tipp aus der Klatschpresse: Der Ort ist nach einem Präsidenten
benannt, dessen Frau in zweiter Ehe mit einem griechischen Großreeder
verheiratet war, der nach der Scheidung von ihr eine Operndiva ehelichte.
Senden Sie Ihre Antwort an m.krych@ rro-gmbh.de oder (mit einer
Postkarte) an Matthias Krych, RRO GmbH, Rheinstraße 90, 49090 Osnabrück.
Einsendeschluss ist der 10. November 2012. Gehen mehrere richtige
Antworten ein, entscheidet das Los. Der Gewinner erhält ein Polo-Shirt
aus dem GMH-Fan-Shop. (Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.)
Und wo bleibt Ihr Foto? Möchten Sie auch ein Bilderrätsel einreichen?
Machen Sie einfach ein Foto mit der glückauf im Vordergrund. Im Hintergrund
müssen genügend charakteristische Details zu erkennen sein, um
herausfinden zu können, wo bzw. in welcher Stadt das Foto geschossen
wurde. Mailen Sie Ihr Foto einfach an m.krych@rro-gmbh.de.
Haben Sie’s gewusst?
In unserem letzten Bilderrätsel las Vera Loose (GMHütte) ihre glückauf
vor dem Rathaus in Oslo (Norwegen).
Unter den richtigen
Einsendungen (vielen Dank
für Ihre Teilnahme!) wurde als
Gewinner Klaus-Dieter Schaar
(ein ehemaliger Mitarbeiter der
GMHütte) ausgelost.
Herzlichen Glückwunsch!
Der Gewinner wird von der
Redaktion der glückauf benachrichtigt.
Foto: Klaus Minneker
scheibchen darauf verteilen.
• Zucchini-Schicht mit
Auberginen-Streifen
belegen. Auberginen
mit einem Pinsel etwas
mit Öl bestreichen.
Salzen, pfeffern und mit t
Kräutern bestreuen.
• Mit restlichen Auberginen die
letzte Schicht bilden. Danach
Auberginen etwas kräftiger mit
Olivenöl bestreichen
(letzte
Schicht ist der
Ofenhitze direkt
ausgesetzt).
Nochmals
salzen,
pfeffern
glückauf f · Rät sel
japanischesNationalgetränk
kaufmännischer
Beruf
Variante
Absicht ,
Anliegen,
Bestreben
menschenleer,verlassen
Ausruf
des
Staunens
sensibel
Laubbaum,
Eller
flüssiger
Stalldünger
Einzeldarbietung
sehr
schnell, Speise-
rasend, fisch
stürmisch
Abschnitt
eines
Buches
röm.
Fremd-
Feldherr
u. Staatswortteil:mann
alt
griech.
Lauteninstrument
deutsche
Künstlerin
und
Autorin †
chinesischerPolitiker
†
berühmte
Person
(Kw.)
Baustoff
Palästinenserorganisation
glück auf · 3/2012 ......... 42
und mit
Kräutern
bestreuen.
• Sahne bzw. Crème
fraîche auf der Oberfläche
verteilen.
• Mit einer Handvoll Käse bestreuen.
• Für etwa 90 Minuten in den Backofen.
Wenn’s zu dunkel werden
droht, mit Alufolie abdecken.
nachtaktiver
Vogel
Seemannsgruß
ugs.:
Gewehr
Luftreifen
Varianten
• Sie haben eine Tomate
zu wenig und eine Zucchini
zu viel? Kein Problem: Finden
Sie Ihre ideale Mischung.
westl.
Weltmacht
(Abk.)
asiatischeKampfsportart
feierliches
Gedicht
englisch:
Ende
Angst
Kfz.-Z.:
Limburg
Vorzeichen
Fischkonserve
Schaumwein
Fotozubehör
Vorname
der
West †
vertraute
Anrede
Der glück auf-Meisterkoch empfiehlt:
Zutaten:
• 2 mittelgroße Auberginen
• 3 mittelgroße Tomaten
• 1 mittelgroße m Zucchini
• 1 Knoblauchzehe
Kno
• Herbes Herb de Provence oder Oregano oder
Thymian Thy (jeweils als Trockenkräuter)
• Parmesan Pa oder Schmelzkäse
• 150 1 g Sahne oder Crème fraîche
• Olivenöl, Pfeffer, Salz
Aubergine, Zucchini, Tomate und Knoblauch
sind typische Vertreter der mediterranen
Küche. Sie gelten nicht nur als
lecker, sondern auch als gesund.
• Ihnen fehlen die Sattmacher?
Dann geben Sie klein geschnittene
Kartoffeln hinzu.
• Noch mehr Geschmack
erwünscht? Nehmen Sie mehr
Käse. Oder mengen Sie Pilze oder
halbierte schwarze Oliven unter.
Übrigens: Am allerbesten schmeckt
das Ganze am nächsten Tag – aufgewärmt.
glückauf wünscht Ihnen
guten Appetit.
Vorschau
In der nächsten glückauf
erwarten Sie folgende Themen:
SCHMIEDE / SWG / Feuerwehr
Die Betriebsfeuerwehr des
Standortes Gröditz feiert ihr
130-jähriges Jubiläum. Nach
einem Wettkampf zwischen
befreundeten Feuerwehren
steht jetzt noch ein feierlicher
Empfang für die Feuerwehr am
Jubiläumstag an.
RECYCLING / RRO / Hafen
Osnabrücks Oberbürgermeister
war im Osnabrücker Hafen
zu Gast, um ein für das
Unternehmen existenzielles
Thema zu erörtern: Wie geht es
weiter mit dem Hafenausbau?
GMH GRUPPE / Nachwuchs
Es ist wieder so weit: Wie schon
in den vergangenen Jahren
wird glückauf auf Sonderseiten
den Nachwuchs seiner
MitarbeiterInnnen abdrucken.
GUSS / WH / Instandhaltung
Im Zuge der Instandhaltung der
Gießerei wurden u. a. ein neuer
Manipulator in Betrieb genommen
und die Sandaufbereitung
mit einem neuen Polygonsieb
optimiert. Es reduziert nicht
nur die Staubbelastung der
Luft, sondern erhöht auch die
Sandqualität.