Bauzeit 2007 - Wolff & Müller

das wolff & müller journal 

[Top-Thema: Hotelbau] 

[Im Dialog: J.W. Marriott] 

[Dienstleister: WOLFF & MÜLLER ENERGY]

I N HALT 

bau 

zeit 2 

4 Top-Thema: Hotelbau 

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iMPRessuM 

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PanORaMa 

dienstLeistunGen 

18 Im Gespräch: J.W. Marriott 

28 Arche Nebra: Himmelsscheibe 

[Dr. Albert Dürr, Mitglied der Geschäftsführung der WOLFF & MÜLLER Unternehmensgruppe] 

[Moderner Hotelbau] 6 [Courtyard by Marriott Munich City Center, München] 

8 [Best Western Premier Hotel Park Consul, Esslingen] 

10 [NH-Hotel Stuttgart Airport, Filderstadt] 14 [Thermia Palace, Pies˘t’any] 

16 [Wald- und Schlosshotel, Öhringen-Friedrichsruhe] 

[Im Dialog mit J.W. Marriott, Chairman & CEO of Marriott International] 

[Neuordnung der Geschäftsführung bei WOLFF & MÜLLER] 

22 [Magistrale für Europa, Neu-Ulm] 

23 [Holzbau- und Verzinkerpreis für Hochschule Aalen] 

[Sigloch, Blaufelden und Tschechien] 28 [Arche Nebra, Wangen] 

32 [Rommelmühle, Bietigheim-Bissingen] 34 [Arcus-Sportklinik, Pforzheim] 

36 [Sandvik, Wernshausen] 38 [Automag Buchner + Linse, München] 

40 [Polizeidirektion, Rottweil] 42 [Kronprinzbau, Stuttgart] 44 [Getrag Ford, Kechnec] 

46 [Umgehungsstraße, Neuenstadt] 48 

[Phoenixbau, Stuttgart] 

[Porträt WOLFF & MÜLLER ENERGY] 

[BAUZEIT 24/07] [15. Jahrgang]. 

Herausgeber: [WOLFF & MÜLLER GmbH & Co. KG] [Schwieberdinger Straße 107] [D-70435 Stuttgart] 

[Telefon: 07 11/82 04-0] [Telefax: 07 11/82 04-335] [info@wolff-mueller.de] [www.wolff-mueller.de]. 

Redaktion: [Peter Gloning, Christoph Kienzle, Werner Widmaier]. 

Redaktionsleitung und Koordination: [Anett Erbach]. 

Text: [Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Hans-Gerd Heye, Braunschweig]. 

Gestaltung und Realisation: [Gittermann Kommunikation, Stuttgart]. 

Druck: [Ungeheuer + Ulmer, Ludwigsburg]. 

Fotos: [Bavaria Luftbild Verlags GmbH, Danubiushotels Bildarchiv, Diebel Foto-Atelier, 

Reinolf J.A. Dücker, Gert Elsner, Land & Golf Hotel Stromberg Bildarchiv, Manos Meisen, 

Reiner Pfisterer, Christian Richters, Sigloch Bildarchiv, Sonntag foto+design, Hans P. Szyszka, 

WOLFF & MÜLLER Bildarchiv]. 

Titelseite: [Radisson SAS Hotel, Köln]. 

Rückseite: [Courtyard by Marriott Munich City Center, München].

WOLFF & MÜLLER 

Dr. Albert Dürr, Mitglied der Geschäftsführung 

der WOLFF & MÜLLER Unternehmensgruppe. 

Liebe Freunde von WOLFF & MÜLLER, 

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

eine der Besonderheiten unserer 

Branche ist das Herstellen von 

Unikaten. Der Bauherr erwartet für 

sein spezifisches Projekt neben 

der vom Architekten vorgesehenen 

Ästhetik und Funktionalität 

vom Bauunternehmen vor allem 

eine erstklassige Qualität und das 

Einhalten seiner Budgetvorgaben. 

Bei jedem Bauprojekt – und jedes 

Mal aufs Neue. 

Damit wir diese Erwartungen im 

Einklang mit unseren eigenen Zielvorgaben 

erfüllen können, ist die 

Spezialisierung auf bestimmte Bausegmente 

ein geeignetes Mittel. 

Zugleich schafft sie Alleinstellungsmerkmale, 

die uns für weitere Aufträge 

in diesem Segment empfehlen. 

Eines der Zielsegmente von WOLFF & 

MÜLLER ist der Hotelbau, dem wir 

das Topthema unserer diesjährigen 

BAUZEIT gewidmet haben. 

Wir stellen Ihnen auf den nachfolgenden 

Seiten eine Reihe ausgewählter 

Projekte vor, die unsere Kompetenzen 

im Bereich des Hotelbaus unterstreichen. 

Besonders hinweisen möchte 

ich in diesem Zusammenhang auf 

das Interview mit J.W. Marriott, 

Vorstandsvorsitzender der Marriott 

International, Inc., einer der weltweit 

führenden Hotelketten mit rund 

2.900 Häusern. 

Einen Einblick in unser umfassendes 

Dienstleistungsangebot rund um 

das Thema Bauen gibt der Bericht 

„Energie zum minimierten Preis“. 

Zahlreiche weitere Projektberichte 

beleuchten das breite Leistungsspektrum 

der WOLFF & MÜLLER- 

Gruppe. Sei es das neue Zuhause 

für die berühmte Himmelsscheibe 

von Nebra oder die Begleitung 

unserer Kunden ins Ausland: Wir 

danken unseren Partnern für das 

bei all diesen Projekten entgegengebrachte 

Vertrauen und freuen uns 

jetzt schon, wenn Sie wieder getreu 

unserem Leitsatz „Mit uns die 

Zukunft bauen!“ 

Wir wünschen Ihnen in diesem 

Sinne im Namen der gesamten 

WOLFF & MÜLLER-Familie viel 

Vergnügen bei der Lektüre unserer 

BAUZEIT. 

Für die Geschäftsleitung 

Dr. Albert Dürr 

EDITORIAL 

BAU 

3 BAU 

ZEIT

BAU 

ZEIT 4 

Internationale Hotelketten geben neue Standards vor, wie bei dem Best Western Premier Hotel Park Consul, Esslingen.


MODERNER HOTELBAU 

MASSGESCHNEIDERTE 

KONZEPTE GEFRAGT 

Renommierte Luxushotels gehören durch ihre sehenswerte Architektur und 

exklusive Ausstattung seit jeher zu den Aushängeschildern von Großstädten 

und bekannten Urlaubsorten. Seit mehreren Jahren erhöhen sich auch 

zunehmend die Ansprüche an Mittelklassehotels. International vertretene 

Hotelketten geben neue Standards vor. Designhotels und Themenhotels mit 

gehobener Ausstattung liegen im Trend. Reine Beherbergungsbetriebe ohne 

modernen Komfort sind hingegen auf dem Rückzug. 

Ältere, lokal orientierte Mittelklasse-Hotels sind 

zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit deshalb 

durch Renovierung beziehungsweise Modernisierung 

den heutigen Komfortansprüchen anzupassen. 

Entsprechende Um- und Erweiterungsbaumaßnahmen 

erfordern zur Minimierung der Bauzeit 

vom Auftragnehmer eine ausgefeilte Planung 

und Logistik, um die Ausfallkosten während der 

Bauarbeiten für den Bauherrn möglichst gering 

zu halten. 

Das Ausnutzen von Marktnischen spielt im Hotelgewerbe 

eine zentrale Rolle. Hotelneubauten fallen 

je nach Standort und anvisierter Zielgruppe sehr 

differenziert aus. Ein Businesshotel unterscheidet 

sich von den Anforderungen an Lage und Serviceangebot 

deutlich von einem Wellnesshotel. Aus 

der Fixierung auf bestimmte Zielgruppen und der 

damit verbundenen Diversifi zierung ergeben sich 

für den Auftragnehmer bei jedem Hotelprojekt 

neue, sehr individuell zu bewältigende Herausforderungen. 

Die Leistungen gehen dabei in der 

Regel für den Generalunternehmer über das übliche 

Maß einer schlüsselfertigen Erstellung hinaus. 

Die Einbeziehung des Auftragnehmers beginnt 

oft schon in der Vorplanungsphase eines Hotelprojektes. 

Auftraggeber sind im zunehmenden 

Maße Kapitalanlagegesellschaften, die das fertiggestellte 

Gebäude an eine Hotelkette verpachten. 

Veränderte Ausschreibungsmodalitäten nehmen an 

Bedeutung zu. Kongress- und Klinikhotels werden 

immer häufi ger im Rahmen von PPP-Modellen ausgeschrieben. 

Dabei sind neben der Bau- und Planungsleistung 

auch die Finanzierung und der Betrieb 

des Gebäudes mit anzubieten. Zur Minimierung 

von Finanzierungs- und Betreiberrisiken wird dabei 

auch der Auftragnehmer in die Pfl icht genommen. 

Angesichts der vielfältigen und komplexen Aufgaben 

ist beim Hotelbau ein Generalunternehmer mit speziellem 

Know-how gefragt. WOLFF & MÜLLER hat, 

wie die folgenden Seiten zeigen, in der Vergangenheit 

zahlreiche Hotelprojekte mit unterschiedlichsten 

Standards und Nutzungsarten in hoher Qualität 

schlüsselfertig und termingetreu übergeben. Unsere 

weitreichende Kompetenz werden wir auch bei gegenwärtigen 

und zukünftigen Hotelprojekten zum 

Wohle unserer Kunden und Partner am Bau nutzen. 

TOP-THEMA 

Hotelbau 

BAU 

5 BAU 

ZEIT

TOP-THEMA 

Hotelbau 

Hotelbau unter schwierigen logistischen Bedingungen in der Innenstadt von München. 

BAU 

ZEIT 6 

COURTYARD BY MARRIOTT MUNICH CITY CENTER, MÜNCHEN 

GEHOBENE MITTELKLASSE 

IM HERZEN DER STADT 

Die Erstellung und Einrichtung des 

Hotels Courtyard by Marriott Munich 

City Center bot dem Generalunternehmer 

WOLFF & MÜLLER viele Möglichkeiten, 

seine Leistungsfähigkeit 

unter Beweis zu stellen. 

Schwierige Gründungsarbeiten, hohe Sicherheitsanforderungen 

und die maßgeschneiderte Komplettausstattung 

erforderten neben technischem und 

logistischem Know-how planerische Kreativität bei 

der Erfüllung der Kundenwünsche. Trotz der beengten 

Baustellenbedingungen konnte termingetreu 

ein voll funktionsfähiges Hotel übergeben werden. 

Auftraggeber war die für das Hotel-Projekt von Grundstückseigentümern 

und Investoren gegründete Projektgesellschaft 

Pro Areal. Sie verkaufte das Objekt 

an die Deutsche Immobilien Fonds AG, die das Gebäude 

an die Marriott International Inc. verpachtete. 

Abbruch und Gründung 

Zur Bebauung des Grundstückes in der Schwanthalerstraße 

musste erst einmal ein sechsgeschossiges 

Bestandsgebäude entfernt werden. 

Der Abbruch der Kellerräume war aufgrund der 

direkten Abhängigkeit der Baumaßnahmen exakt 

mit den Spezialtiefbauarbeiten zu koordinieren. 

Die WOLFF & MÜLLER Tochtergesellschaft PST 

Spezialtiefbau in Augsburg wurde neben den 

Bohrpfahl- und Berliner-Verbau-Arbeiten mit der 

Grundwasserabsenkung und Wasserhaltung beauftragt. 

Trotz der relativ geringen Grundstücksgröße 

von 2.600 Quadratmetern konnte das abgepumpte 

Grundwasser weitgehend wieder auf 

dem Grundstück versickern. 

Für die Baustelleneinrichtung stand nur ein Fahrstreifen 

der angrenzenden Straße zur Verfügung. 

Angesichts der verhältnismäßig geringen Lagerfläche 

war eine „Just-in-time-Lieferung“ von Materialien 

und Einbauteilen zwingend erforderlich. 

Frühzeitige Bemusterung 

Die Bemusterung der Badezimmer fand schon vor der 

Herstellung der Fundamente statt. Die bereits im Januar 

2005 begonnene Vorfertigung der Bäder garantierte,


dass die Nasszellen vor dem Betonieren der 

Geschossdecken rechtzeitig zum Einbau bereitstanden. 

Der weitere Innenausbau der Hotelzimmer erfolgte 

nach der Erstellung eines Musterraums im 

Mai 2005. Entgegen der ursprünglichen Planung 

wurden die Wände aus logistischen Gründen statt 

in Ortbeton in Halbfertigteil-Bauweise errichtet. 

Dies erforderte im Vorfeld eine enge Abstimmung 

mit Bauherrn und Betreiber. 

Maximale Sicherheit gefordert 

Marriott International ist die Hotelkette mit den 

höchsten Sicherheitsanforderungen. Obwohl von 

den zuständigen lokalen Behörden nicht vorgeschrieben, 

wurden in allen Räumen Sprinkler 

angeordnet. Vor der Freigabe der Brandschutzeinrichtungen 

durch Marriott erfolgte ein umfangreicher 

Sicherheitstest. Dabei wurde unter anderem 

mit Theaterrauchmaschinen ein Brand 

simuliert und die von Marriott definierte Rauchfreiheit 

überprüft. Von WOLFF & MÜLLER zuvor 

durchgeführte, interne Vortests halfen, die Sicherheitsprüfung 

gleich im ersten Versuch erfolgreich 

zu meistern. 

Komplett funktionsfähig übergeben 

Auch bei der Ausstattung vertraute der Auftraggeber 

auf die Leistungsfähigkeit von WOLFF & MÜLLER. 

Zum Leistungsumfang des FF&E (Furniture, Fixture, 

Equipment) gehörte unter anderem die Lieferung 

der Bettwäsche, Dienstkleidung und Handtücher 

sowie von Briefpapier und Geschirr. Das eingestellte 

Personal wurde zudem rechtzeitig vor 

Eröffnung durch eine vom Generalunternehmer 

organisierte Schulung mit dem Buchungs-, Kassen- 

und Abrechnungssystem vertraut gemacht. 

Alpenpanorama inklusive 

Marriott International ist mit dem seit dem 

1. Oktober 2006 eröffneten Hotel der gehobenen 

Mittelklasse mit insgesamt vier Hotels in der 

bayrischen Landeshauptstadt vertreten. Das durch 

das intensive Rot der Naturstein-Eingangsfassade 

geprägte Gebäude liegt für Besucher von München 

ideal in der Nähe des Bahnhofes und der Innenstadt. 

Die 235 Hotelzimmer und 13 Suiten sind auf 

7 Stockwerke verteilt. Zum Angebot gehören zudem 

vier variabel aufzuteilende Konferenzräume, ein 

mediterranes Restaurant und ein rund um die Uhr 

geöffneter Shop. Die Räume der obersten drei 

Geschosse bieten auf der Gebäudesüdseite bei 

sehr guten Wetterbedingungen einen Ausblick bis 

zu den Alpen. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: Pro Areal 

GmbH & Co.KG, Straßlach 

Käufer: Deutsche 

Immobilien Fonds AG, 

Berlin 

Bauzeit: 10/04 bis 9/06 

Entwurfs- und Werkplanung: 

Architekturbüro 

Lothar Grassinger, München 

Tragwerksplanung: 

Ingenieurgemeinschaft 

Goldenberg u. Friedrich, 

München 

Projektsteuerung: 

Greuzinger Projekt GmbH, 

München 

Bruttogeschossfläche: 

ca. 14.831 m 2 

Generalunternehmer: 


GmbH & Co. KG, 

ZN Projektbau 1, 

Stuttgart 

Zum Leistungsumfang gehörte FF&E (Furniture, Fixture, Equipment). 

Ruhe-Oase hinter dem Marriott. 

BAU 

7 BAU 

ZEIT

TOP-THEMA 

Hotelbau 

BAU 

ZEIT 8 

Das Best Western Premier Park Consul liegt in direkter Nachbarschaft zur idyllischen Altstadt von Esslingen. 

BEST WESTERN PREMIER HOTEL PARK CONSUL, ESSLINGEN 

PRÄMIERTE HOTELARCHITEKTUR 

MIT TRANSLUZENTER FASSADE 

Direkt am Rande der historischen Altstadt von Esslingen am Neckar steht das 

hochmoderne, architektonisch ansprechende Kultur- und Kongresszentrum 

„Neckar Forum“ mit dem Best Western Premier Hotel Park Consul. Das gesamte 

Gebäudeensemble wurde 2007 unter die TOP 10 der Kongresszentren in 

Deutschland gewählt. 

Die Errichtung des Hotels bildete zusammen mit 

dem Bau des Neckar Forums und der zweigeschossigen 

Tiefgarage ein Gesamtprojekt. Das 

Ergebnis ist bei differenzierender Gestaltung ein 

sich städtebaulich und optisch harmonisch zusammenfügendes 

Gebäudeensemble. 

Das Design, die Wahl der Materialien und der 

Farben machen das Hotel zum Highlight des 

Gebäudekomplexes. Für die gelungene Gestaltung 

wurde das Gebäude beim Architekturwettbewerb 

„Beispielhaftes Bauen in Esslingen von 2001 bis 

2006“ separat ausgezeichnet. Das Hotel nimmt 

in Lage und Form die Topografie des Grundstücks 

sowie der hügeligen Umgebung auf. Der längliche 

Baukörper wird in der Mitte durch das transparente 

sechsgeschossige Atrium unterbrochen und in zwei 

um ein Geschoss versetzte Gebäudeteile getrennt. 

Lichtdurchlässige Glaskeramikelemente 

Markanter Blickfang im Außenbereich ist die 

vorgehängte, im grünen Farbton gehaltene 

Glaskeramikverkleidung der Lochfassade. 

Die aus einem Glasgranulat bestehenden Elemente 

sind lichtdurchlässig und sehr witterungsbeständig. 

Durch die beim Herstellungsprozess 

erzielte spezielle Struktur der Glaskeramik 

mit fast dreidimensionaler Tiefenwirkung 

verändert sich je nach Standort des Betrachters 

und dem Einfallswinkel des Sonnenlichtes das 

Erscheinungsbild der Fassade. Eine hinter der 

Verkleidung angeordnete Fassadenebene mit 

Sekundärfenstern in Milchglas nutzt die Lichtdurchlässigkeit 

für zusätzlichen Tageslichteinfall 

in den Hotelzimmern. Die hohe natürliche 

Helligkeit des Atriums, bedingt durch eine groß-


zügig angeordnete Glasfassade, wirkt sich einladend 

auf die im Atrium liegende Lounge wie auch 

auf das angrenzende Restaurant aus. Die offene 

Gestaltung des Hotels setzt sich durch konisch verlaufende 

Flure mit Glasbausteinen im Boden und 

verglasten Flurenden in den einzelnen Etagen fort. 

Der Hotelstandort kann in Esslingen nicht besser 

liegen. Das Best Western Premier Hotel Park 

Consul befindet sich in direkter Nachbarschaft 

zur idyllischen Altstadt und bietet den auswärtigen 

Besuchern komfortable Übernachtungsmöglichkeiten. 

Das Vier-Sterne-Hotel verfügt 

über insgesamt 150 Zimmer. Drei 40 Quadratmeter 

große Appartements mit eingebauter 

Küche und eine 91 Quadratmeter Luxus-Suite 

runden das hochwertige Zimmerangebot ab. 

Im Dachgeschoss ist ein großflächiger Wellnessbereich 

vorhanden. Der verbindende und 

gemeinsam mit dem Neckar Forum genutzte 

Konferenzbereich bietet mit neun multifunktionalen 

Konferenzräumen viel Platz für unterschiedlichste 

Veranstaltungen und Events. 

Optimierung durch Synergieeffekte 

Der Generalunternehmer WOLFF & MÜLLER beteiligte 

sich schon während der Planungsphase an 

der Ausarbeitung der Detaillösungen. In enger Zusammenarbeit 

mit Bauherrn, Architekten und Fachingenieuren 

konnte eine wirtschaftliche und technische 

Optimierung der auszuführenden Baudetails 

erreicht werden. Durch die ganzheitliche Planung von 

Hotel und Kongresszentrum ließen sich zudem zahlreiche 

kostensparende Synergieeffekte erzielen. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: Public Consult 

Projekt Hotel, Stadthalle 

und Tiefgarage in 

Esslingen GmbH, Berlin 


Entwurfs- und 

Ausführungsplanung: 

Architekten-Team Project 

GmbH Planungsgesellschaft, 

Abt. Hochbau, Esslingen 

und archimedialab, 

Bernd Lederle, Stuttgart 

Hotelnachmieter: Brendal 

Hotelbetriebsges., Berlin 


ca. 9.000 m2 Generalunternehmer: 



ZN PB 1 und 3, Stuttgart 

Viel Tageslicht im kompletten Hotelbereich. 

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ZEIT

TOP-THEMA 

Hotelbau 

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ZEIT 10 

NH-HOTEL STUTTGART AIRPORT, FILDERSTADT 

VIER-STERNE-KOMFORT 

FÜR GESCHÄFTSREISENDE 

Einst Mittelklasse jetzt ein Vier-Sterne-Hotel.


Neues Aussehen, neuer Komfort und 

ein neuer Name – an das früher am 

Standort befindliche Hotel „Schinderbuckel“ 

in Filderstadt erinnert beim 

„nH-Hotel Stuttgart Airport“ kaum 

noch etwas. 

Unter der Regie des Generalunternehmers 

WOLFF & MÜLLER wurde durch aufwändige Um- 

und Erweiterungsbauten aus einem Mittelklasse- 

Hotel der 70er Jahre ein Vier-Sterne-Hotel mit gehobenem 

Ambiente und dem der Hotelkategorie 

entsprechenden Ausstattung. 

Nach Erteilung der Baugenehmigung im November 

2005 wurde das im Jahr 1972 erstellte „alte“ Hotel 

vollständig entkernt und zum Teil abgebrochen. 

Anfang des Jahres 2006 begannen schon die 

Erd- und Rohbauarbeiten des vorgesehenen Erweiterungsbaus. 

Im Gebäudebestand erfolgten parallel 

dazu der Innenausbau und die Installation 

modernster Haustechnik. Vier Wochen vor dem 

ursprünglich geplanten Termin waren die Innenausbauarbeiten 

soweit fortgeschritten, dass mit der 

Montage der Einrichtung begonnen werden konnte. 

Einladendes Foyer 

Ein Highlight des fertiggestellten Hotels ist die 

Gestaltung des neuen Eingangsbereiches. Die Fassade 

besteht aus einer verglasten Pfosten-Riegel- 

Konstruktion. Damit erreicht viel Tageslicht die 

zweigeschossige, offene Empfangshalle und die 

angrenzenden Aufenthaltsbereiche. 

Die anderen Fassaden des stark verwinkelten 

Altgebäudes und der Neubauten sind vorwiegend 

als wärmegedämmte Lochfassade ausgeführt. 

Sich in Farbe und Struktur unterscheidende Putzoberfl 

ächen sorgen in Kombination mit einer in Teilbereichen 

angeordneten Verkleidung aus Aluminium-Wellprofi 

len für ein gefälliges Erscheinungsbild. 

Spanisch-schwäbische Küche 

Seit der offiziellen Eröffnung am 8. März 2007 

heißen die Betreiber, die spanische nH-Hoteles- 

Hotelkette, die Gäste im „nH-Stuttgart Airport-Hotel“ 

willkommen. Die im Jahr 1978 gegründete Hotelkette 

betreibt in 21 Ländern 330 Hotels mit insgesamt 

fast 50.000 Hotelzimmern. In Europa ist sie 

der drittgrößte Businesshotel-Betreiber. Bis zum 

Jahr 2009 soll die Zimmerkapazität durch eine 

Investition von rund einer Milliarde Euro auf weltweit 

über 70.000 erhöht werden. 

BAU 

11 BAU 

ZEIT

Der attraktive Aufenthaltsbereich ist mit der offenen Eingangshalle verbunden. 

Konferenzräume mit modernster Medientechnik. 

In allen Räumen strahlt das Hotel Wohlfühlatmosphäre aus. 

BAU 

ZEIT 12 

Vier Wochen vor dem geplanten Termin war der Innenausbau abgeschlossen. 

3-Sterne-Koch Ferran Adrian konzipierte das Restaurant.

Das Hotel verfügt über 208 komfortabel eingerichtete 

Zimmer und acht zum Teil kombinierbare 

Konferenzräume für maximal 400 Personen. 

Ein attraktiv gestalteter Wellnessbereich und das 

vom Betreiber gemeinsam mit dem 3-Sterne-Koch 

Ferran Adrian konzipierte Restaurant mit spanischschwäbischer 

Küche sorgen zusätzlich für das 

Wohlbefi nden der Gäste. 

Der Standort direkt an der Bundesstraße 27 

im Bereich der Ausfahrt Filderstadt Ost gewährleistet 

die von einem Businesshotel erwartete 

gute Verkehrsanbindung. Die Nähe zum Stuttgarter 

Flughafen drückt sich schon in der Namensgebung 

aus. Auch das Gelände der neuen Messe Stuttgart 

ist für die Hotelgäste schnell zu erreichen. 

Hohe Kooperationsbereitschaft 

Ein im Stil der 70er Jahre errichtetes Hotelgebäude 

in ein qualitativ hochwertiges Businesshotel umzubauen, 

bedeutete für alle Baubeteiligten eine 

besondere Herausforderung. WOLFF & MÜLLER 

erfüllte die hohen Erwartungen des Auftraggebers, 

der Aturo GmbH & Co. Bauträger KG, und die Vorgaben 

vom Bauherrn, der Bisewa GmbH & Co. KG, 

und des Betreibers gleichermaßen zu deren vollsten 

Zufriedenheit. 

Basis des Erfolges war die partnerschaftliche und 

äußerst kooperative Zusammenarbeit von Architekten, 

Fachingenieuren und Designern sowie das hohe 

Engagement der Bauhandwerker. 

Das Hotel befindet sich in optimaler Lage, in der Nähe des Flughafens und der neuen Messe Stuttgart. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: 

Bisewa GmbH & Co. KG, 

München 


Auftraggeber: 

Aturo GmbH & Co. 

Bauträger KG, Pöcking 

Betreiber: nH-Hoteles 

Deutschland GmbH, 

München 

Baumanagement: 

LHI Real Estate 

Management GmbH, 

München 

Planer des Bauherrn: 

IPEC Engineering Hotelplanung- 

und Consulting 

GmbH, Alkoven (A); 

Arge 2, Innsbruck (A) 

Entwurfs- und 

Werkplanung 

(Generalunternehmer): 

Architekturbüro Marggraf, 

Filderstadt 


ca. 14.000 m 2 




ZN Projektbau 1, Stuttgart 

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ZEIT

TOP-THEMA 

Hotelbau 

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ZEIT 14 

Erstes Fünf-Sterne-Kurhotel der Slowakei. 

HOTEL THERMIA PALACE, PIES˘ T’ANY 

LUXURIÖSE WELLNESSANLAGE 

IM JUGENDSTIL-AMBIENTE 

Mit der Gesamtsanierung des Kurhotels Thermia Palace knüpft das slowakische 

Heilbad Pies˘ t’any an frühere Glanzzeiten vor und nach dem Ersten Weltkrieg 

an. Das unter Denkmalschutz stehende Jugendstilgebäude ist das erste Fünf- 

Sterne-Kurhotel der Slowakischen Republik. 

Der beauftragte Generalunternehmer AST Slovakia 

spol. s.r.o. bewies bei der schlüsselfertigen Renovierung 

seine Erfahrung im behutsamen Umgang 

mit historischer Bausubstanz und unterstrich durch 

die Qualität der Ausführung den guten Ruf der 

AST-Unternehmensgruppe speziell in Osteuropa. 

Das Heilbad Piesˇt’any befindet sich rund 70 Kilometer 

nordöstlich von Bratislava im Tal des Flusses Vah. 

Es ist seit Jahrhunderten bekannt für die Heilkraft 

seiner Thermalquellen und des dort gewonnenen 

Schwefelschlamms. Das auf der Kurinsel gelegene 

Kurhotel Thermia Palace stammt aus dem Jahr 1912. 

Zusammen mit dem angeschlossenen Therapiezentrum 

Irma gehört das Hotelgebäude zu den wichtigsten 

Denkmälern der Jugendstilarchitektur in der Slowakei. 

Erneuerung des gesamten Innenausbaues 

samt Ausstattung und Gebäudetechnik 

Durch die Renovierung aller Gebäudeteile wurde 

das bekannte Hotel auf den Stand eines exklusiven 

Wellnesshotels angehoben. Der Bauherr hat mit 

der Gesamtsanierung des Hotelkomplexes und der 

Installation einer zeitgemäßen Gebäudetechnik die 

AST Slovakia spol. s.r.o., eine Tochtergesellschaft 

der AST-Unternehmensgruppe, beauftragt. Zum 

Leistungsumfang gehörte auch die Neugestaltung 

der Außenanlagen und des denkmalgeschützten 

Gartens. Die Entwurfs- und Werkplanung stammt 

vom renommierten Architekturbüro Sˇtúdio KFA aus 

Bratislava. 

Restaurierung unter Berücksichtigung 

des Denkmalschutzes 

Die Restaurierung in den historischen Räumlichkeiten, 

an den Kunstverzierungen der Fassade und der 

Innenausstattung, wie Plastiken und Keramikelementen, 

stellte an die Restauratoren hohe Anforderungen. 

Die Arbeiten orientierten sich an dem Originalaussehen 

des Jugendstil-Interieurs aus dem Jahr 

1912. Dem imposanten Treppenaufgang mit seinen 

Fenstervitragen wurde mit viel Liebe zum Detail wieder 

zu seinem früheren Glanz verholfen. Ähnliches galt 

für die Überarbeitung der wertvollen Wandgemälde.


Das Irma Health Spa ist dem Thermia Palace angegliedert. 

Während der Sanierung wurden oft weitere zu erhaltende 

historische Relikte aufgefunden, was auch 

an die Terminplanung besondere Ansprüche stellte. 

Die Neugestaltung der Zimmer erfolgte in enger 

Abstimmung mit dem Denkmalschutz unter der Regie 

der Innenarchitekten Gina Zarski und Csaba Szabo. 

Eine veränderte Zimmeraufteilung erforderte den Einbau 

neuer massiver Trennwände, welche nachträglich 

mit Gipsverzierungen versehen wurden, um sie 

dem historischen Interieur des Hotels anzupassen. 

Technikgebäude mit Jugendstil-Fassade 

Eine zentrale Herausforderung stellte die Installation 

modernster Haus- und Küchentechnik unter Einhaltung 

der strengen Denkmalschutzvorschriften dar. Ein 

Teil der alten Küche musste abgebrochen werden 

und wurde durch einen Zubau auf den neuesten 

Stand gebracht. Die Anlagen für die modernisierte 

Heiz- und Klimatechnik des Hotels und für das ebenfalls 

modernisierte Therapiezentrum Irma wurden 

in einem neu errichteten Technikgebäude untergebracht. 

Um das harmonische Erscheinungsbild 

des Hotelkomplexes nicht zu beeinträchtigen, 

gestalteten die Bauhandwerker die Fassaden im 

nachempfundenen Jugendstil. 

Neueröffnung im Dezember 2006 

Trotz der teilweise schwierigen und umfangreichen 

Restaurierungsarbeiten konnte das Hotel termingerecht 

am 20. Dezember 2006 an den Bauherrn übergeben 

und in Betrieb genommen werden. Bereits 

einen Tag später bezogen die ersten Gäste die neugestalteten 

Zimmer. 

Der Betreiber, die Slovenské liečebné kúpele 

Piesˇt’any, a.s. gehört zur Danubius Hotels Group, 

einer internationalen Hotelgruppe mit Sitz in Budapest. 

Die Danubius Gruppe ist eine der größten Thermalhotel-Betreiber 

in Europa. Das neue Luxus-Hotel 

verfügt seit der Wiedereröffnung inklusive der 15 Suiten 

über insgesamt 111 Hotelzimmer. Das Highlight ist 

neben dem exklusiven Restaurant das angegliederte 

Irma Health Spa, das mit seinem umfangreichen 

medizinischen und kosmetischen Therapieangebot 

keinen Behandlungswunsch unerfüllt lässt. 

Die Architektur orientiert sich am Jugendstil-Interieur von 1912. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: 

Slovenské liečebné kúpele 

Piesˇt’any, a.s., Piesˇt’any, 

Slovenska Slovenská 

Republika 


Betreiber: 

Slovenské liečebné kúpele 

Piesˇt’any, a.s. 

Entwurfs- und 

Werkplanung: 

Sˇtúdio KFA, 

Ing. Arch. Norbert Sˇmondrk, 

Piesˇt’any, 

Slovenská Republika 

Bruttogeschossfläche 

(BFG): 

ca. 10.370 m 2 


AST Slovakia spol. s.r.o., 

Bratislava, 

Slovenská Republika 

BAU 

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ZEIT

TOP-THEMA 

Hotelbau 

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ZEIT 16 

Für den „Gault Millau“ eines der schönsten Landhotels in Deutschland. 

WALD- UND SCHLOSSHOTEL FRIEDRICHSRUHE, 

ÖHRINGEN-FRIEDRICHSRUHE 

LUXUSHERBERGE 

MIT GOURMET-TEMPEL 

Wo einst die Jagdfreunde der Fürsten zu Hohenlohe nächtigten, genießen 

die Gäste des Wald- und Schlosshotels Friedrichsruhe nun die Annehmlichkeiten 

einer Fünf-Sterne-Plus-Luxusherberge. Highlight für Gourmets ist 

das mit einem Michelin-Stern bewertete Restaurant unter Leitung von 

Hoteldirektor und Küchenchef Lothar Eiermann. 

Eines laut des Hotelführers „Gault Millau“ schönsten 

Landhotels Deutschlands wurde von WOLFF & MÜLLER 

im Auftrag des Hotelbesitzers Reinhold Würth in mehreren 

Baumaßnahmen den hohen Komfortansprüchen an 

ein Luxushotel der besonderen Güteklasse angepasst. 

Im Frühjahr 2006 erfolgte der Umbau und die Modernisierung 

des Jagdschlosses in nur 120 Tagen. 

Anschließend übernahmen 2007 die Bauhandwerker 

von WOLFF & MÜLLER den Umbau und die bauliche 

Verschönerung weiterer Gebäudeteile der Hotelanlage. 

Das idyllisch in einem Park mit altem Baumbestand 

eingebettete Hotel wurde im Jahr 2005 von 

Reinhold Würth erworben. Die Anlage besteht aus 

dem Haupthaus mit Neubau, dem Jagdschloss, dem 

Eingangsgebäude und dem Gartenhaus. Neben 

einer Wellness-Oase mit Schönheitsfarm ist unter 

anderem auch ein 18 Loch-Golfplatz in die luxuriös 

ausgestattete Anlage integriert. 

Das Jagdschloss wurde während der Fußballweltmeisterschaft 

2006 bekannt als Unterkunft der australischen 

Fußballnationalmannschaft. Die mit dem 

Die Fünf-Sterne-Plus-Luxusherberge wurde erstellt im Auftrag von Reinhold Würth.

erforderlichen Umbau mitbeauftragte WOLFF & MÜLLER 

Zweigniederlassung Künzelsau blieb damals bis 

zur Ankunft der Mannschaft nur vier Monate Zeit, 

um das Jagdschloss bis auf den Rohbauzustand zu 

entkernen und anschließend mit modernster Haustechnik 

sowie hochwertiger Einrichtung auszustatten. 

Im Jahr 2007 erfolgte der teilweise Umbau des Haupthauses. 

Dabei wurde die Terrasse der Hotelbar 

unterkellert und der Frühstücksraum neu gestaltet. 

Handwerkliche Sorgfalt erforderte im Zuge weiterer 

Aufträge die Ausführung von Fenstergewänden in 

Naturstein für die vergrößerten Fenster des Restaurants 

und von Natursteinarbeiten am Eingangsportal. 

Mit dem bisherigen einen „Stern“ im Michelin- 

Restaurantführer wollen sich Eiermann und Würth 

übrigens mittelfristig nicht zufrieden geben. Durch 

den angestrebten zweiten Michelin-Stern könnte das 

Hotel mit seinem Restaurant dann in der obersten 

„Gourmet-Liga“ mitspielen. 

Das Landhotel ist eingebettet in einen idyllischen Park. 

Aktuelle Hotelprojekte 

TUI-Hotel und Appartementanlage, Boltenhagen 

Mit Blick auf die Marina 

Für den Reiseveranstalter TUI wird seit Januar 2007 

von WOLFF & MÜLLER ein Vier-Sterne-Plus-Hotel mit 

200 Zimmern in Boltenhagen an der Ostsee errichtet. 

Die Bauzeit beträgt 11 Monate. Zum schlüsselfertigen 

Auftrag ohne FF&E gehört auch der Bau einer Ferienwohnanlage 

mit 196 Appartements inklusive Einkaufsladen, 

Restaurant, Cafeteria und Schwimmbad. 

Eine Hauptattraktion von Hotel und Appartementanlage 

ist der in direkter Nachbarschaft errichtete Yachthafen 

mit 350 Liegeplätzen. Mit einem Volumen von rund 

100 Millionen Euro stellt das Gesamtprojekt zurzeit die 

größte Bauinvestition in Mecklenburg-Vorpommern dar. 

IC-Hotel und Geschäftshaus, Dresden 

Schlüsselfertig inklusive Erschließung 

Im Sommer 2007 begann unter der Regie von 

WOLFF & MÜLLER die schlüsselfertige Erstellung 

eines Hotelgebäudes und eines Geschäftshauses 

am Wiener Platz in Dresden. Bauherr ist die DGAG 

Grundstücksgesellschaft. Das Hotel wird nach der 

Fertigstellung im Januar 2008 von der Intercity Hotelgruppe 

betrieben. Die Baukosten von 15 Millionen 

Euro umfassen auch die Erschließung der beiden 

Bauvorhaben. 

Arcotel Camino Hotel, Stuttgart 

Kombination von Historie und Moderne 

Nach rund zweijähriger Bauzeit wird im Dezember 2007 

das von WOLFF & MÜLLER im Rohbau errichtete Hotel 

Arcotel Camino mit seinen 168 Zimmern in Stuttgart 

eröffnet. Das besondere Flair des Gebäudes ergibt sich 

aus der Integration der historischen Fassaden der ehemaligen 

Arbeiterwohnsiedlung „Stuttgarter Postdörfle“ 

in einen modernen Hotelneubau. Betreiber wird die 

österreichische Hotelgruppe Arcotel Hotel AG sein. 

Das Investitionsvolumen beträgt bei einer erbauten 

Bruttogeschossfläche von ca. 11.500 Quadratmetern 

rund 25 Millionen Euro. 

Hotel „The Ring“ in Wien 

Fünf-Sterne Luxus vis-á-vis der 

Wiener Staatsoper 

Die AST Baugesellschaft mbH ist derzeit mit dem 

schlüsselfertigen Umbau eines historischen Gebäudes 

zum Fünf-Sterne-Luxus-Hotel am Kärntner Ring beauftragt. 

Es beinhaltet die Errichtung von 68 Luxus-Suiten sowie 

eines Spa- und Fitnessbereiches. Denkmalgeschützte 

Bereiche und die historische Fassade werden originalgetreu 

restauriert. „The Ring“ gehört zur JJW Hotels & 

Ressorts Hotelkette. 

BAU 

17 BAU 

ZEIT

ZUR SACHE 

Bauzeit-Interview 

BAU 

ZEIT 18 

J.W. MARRIOTT, MARRIOTT INTERNATIONAL, INC. 

„ZUVERLÄSSIGKEIT UND INNOVATIVE 

TECHNOLOGIE SIND BEI DER 

BAUVERGABE AUSSCHLAGGEBEND“ 

Das Unternehmen Marriott feiert im Jahr 2007 den 50. Geburtstag als Hotelkonzern 

und das 80-jährige Firmenjubiläum. Was im Jahr 1957 mit dem ersten Hotel 

in Arlington im US-Bundesstaat Virginia begann, expandierte über die Jahre zu 

einem Hotelimperium mit zurzeit rund 2.900 Hotels in 68 Ländern. Der Erfolg wäre 

nicht möglich gewesen ohne das sichere Gespür für Trends vom Firmengründer 

J. Willard Marriott und seinem Sohn J.W. „Bill“ Marriott, dem jetzigen Chef von 

Marriott International. J.W. Marriott stellte sich den Fragen der Redaktion. 

BAUZEIT JOURNAL: 

Was sind Ihrer Ansicht nach die wesentlichen 

Gründe für die überaus erfolgreiche Unternehmensgeschichte 

von Marriott? 

! J.W. MARRIOTT: Wir bei Marriott haben immer 

an die Servicekultur geglaubt. Im Mittelpunkt des 

Service standen und stehen die Kunden, die Aktionäre 

und als interne Kunden unsere Mitarbeiter. 

Mein Vater formulierte unser Motto in dem Satz 

„Kümmere dich gut um deine Mitarbeiter und sie 

werden sich gut um deine Gäste kümmern, so dass 

deine Gäste immer wieder kommen.“ Ich habe mich 

in meinem Buch „The Spirit to Serve“ sehr ausführlich 

mit dem Thema Service beschäftigt. Die Bereitschaft 

zur Dienstleistung ist ein wesentlicher Bestandteil 

unserer Unternehmenskultur und des Erfolgs von 

Marriott. Weitere zentrale Erfolgsfaktoren sind unsere 

Offenheit gegenüber Veränderungen, neuen Märkten 

und neuer Technologie sowie die uneingeschränkte 

Konzentration auf das Kerngeschäft eines Hotelbetreibers. 


Erläutern Sie uns bitte die Grundzüge des 

Marriott-Hotelkonzeptes? 

! 

J.W. MARRIOTT: Marriott ist ein Markenunternehmen. 

Ein wesentlicher Teil unserer Unternehmens-


aktivitäten besteht deshalb in der Weiterentwicklung 

und dem Ausbau marktorientierter Marken und der 

operativen Systeme hinter diesen Marken. Dazu 

gehören ein ausgefeiltes Reservierungssystem und 

Belohnungsprogramme für unsere Kunden. Zahlreiche 

andere Systeme verbessern die Effektivität 

und Effizienz des Hotelbetriebs bei den verschiedenen 

Marken. Mit unseren Hotel-Marken decken wir von 

Hotels der Luxusklasse bis hin zu Komforthotels praktisch 

alle Ansprüche unserer Kunden ab. Außerdem 

sind wir im Time-Sharing-Geschäft aktiv und bieten 

mit Marriott Executive Appartements unseren 

Kunden auch ein Produkt für längere Aufenthalte an. 


Nachdem sich die Marriott-Hotelkette in den 

ersten Jahren auf den amerikanischen Markt 

beschränkte, wurde im Jahr 1973 das erste 

Marriott-Hotel in Europa eröffnet. In den 80er 

Jahren begann dann die Expansion auch in 

Europa. Wie unterscheidet sich der amerikanische 

vom europäischen Hotelmarkt? 

! J.W. MARRIOTT: 

Da gibt es tatsächlich deutliche Unterschiede. Der 

europäische Markt ist viel differenzierter und weist 

zahlreiche lokale und regionale Hotelbetreiber auf. 

In den USA werden über 70 Prozent der Hotels von 

Hotelketten betrieben. In Europa ist die Markenbildung 

bei den Hotels hingegen viel geringer und 

von Land zu Land sehr unterschiedlich ausgeprägt. 

Insgesamt sind nur rund 30 Prozent der Hotels als 

Markenhotels ausgewiesen. In den letzten acht Jahren 

hat allerdings bei den europäischen Hotels die 

Markenbildung um rund acht Prozent zugenommen. 

Ich betrachte diese Tendenz als Bestätigung unserer 

Markenstrategie und als Ermutigung zur Eröffnung 

neuer Marriott-Hotels in Europa. 


Manchmal erweisen sich Hotelneubauten auch 

als Fehlinvestitionen. Welche Voraussetzungen 

müssen erfüllt sein, damit ein neues Hotel am 

Markt erfolgreich ist? 

! J.W. MARRIOTT: Die Entscheidung für einen 

Hotelneubau sollte sich stets an der ermittelten 

Nachfrage orientieren. Grundlage sind eine eingehende 

Nachfrage- und Machbarkeitsstudie, die den 

Standort hinsichtlich lokaler Nachfragegeneratoren 

wie Verkehrsanbindung, Lage und Größe des Grundstücks 

genauestens bewertet. Das Konzept des geplanten 

Hotels muss exakt auf Nachfrage und Standort 

abgestimmt sein. Neben der Optimierung des 

Konzeptes ist die optimale Einrichtung zu definieren. 

Außerdem muss die Verfügbarkeit serviceorientierter 

Mitarbeiter ermittelt werden. Der Markenname spielt 

eine zentrale Rolle. Durch die Zugehörigkeit zu einer 

Marke wird für die Kunden ein hoher Wiedererkennungswert 

ermöglicht. Marriott hat in Deutschland 

in den letzten Jahren eine Reihe von Hotels in unterschiedlichen 

Marktsegmenten eröffnet. Sie sind alle 

wirtschaftlich sehr erfolgreich. 


Die wirtschaftliche und termingerechte Bauausführung 

ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Welche 

Kriterien sind für Sie bei der Auswahl des Generalunternehmers 

von entscheidender Bedeutung? 

! J.W. MARRIOTT: Wir sind Hotelbetreiber und 

kein Bauträger. Marriott ist daher selten in der Lage, 

einen Auftragnehmer auszuwählen. Es ist jedoch 

für uns immer sehr wichtig, eng mit dem Generalunternehmer 

zusammen zu arbeiten. Ein zentraler 

Erfolgsfaktor bei der Bauausführung ist die Zusammenarbeit 

mit Auftragnehmern, die Marriott und 

seine Arbeitsweise, die Partner und die Standards 

von Marriott bereits kennen. Das zweite und dritte 

gebaute Marriott-Hotel ist dann mit dem gleichen 

Auftragnehmer deutlich einfacher zu realisieren. 


Welche Vorzüge schätzen Sie beim Hotelbau 

an deutschen Auftragnehmern? 

! J.W. MARRIOTT: Ich schätze die Vorzüge, für die 

dieses Land nun einmal bekannt ist. Deutschland 

genießt weltweit eine hohe Reputation bezüglich der 

Qualität seiner Produkte und der Pünktlichkeit bei 

der Lieferung. Beides sind auch wichtige Faktoren 

im Hotelneubau. Die Zuverlässigkeit und die innovative 

Technologie der deutschen Bauindustrie sind 

bei der Auftragsvergabe oft ausschlaggebend. 


Ist in Deutschland noch Potenzial für weitere 

Hotels vorhanden und wie sollen Investoren 

gewonnen werden? 

! J.W. MARRIOTT: In Deutschland sind zwar schon 

Hotelunterkünfte in erheblichem Umfang vorhanden. 

Sie können die Bedürfnisse der Reisenden von heute 

aber oft nur unvollkommen erfüllen. Die meisten 

dieser Hotels gehören zu keiner Marke. Deshalb 

denke ich, dass Marriott in Deutschland noch eine 

ganze Reihe von weiteren Hotelneubauten betreiben 

wird. Größtenteils wären es Hotels der Marke 

„Courtyard by Marriott“, die in Deutschland bereits 

sehr erfolgreich vertreten sind. Es handelt sich um 

eine Qualitätsmarke, die als frische internationale 

Marke des mittleren Marktsegments ideal auf den 

deutschen Hotelmarkt zugeschnitten ist. Neben 

den Großstädten werden auch der sekundäre und 

der tertiäre Markt zunehmend interessanter für 

Investoren und Betreiber. Die aktuelle Liquidität 

auf dem Kapitalmarkt dürfte ein weiterer positiver 

Faktor sein, um Investoren für die Finanzierung 

weiterer Qualitätshotels in Deutschland zu gewinnen. 

BAU 

19 BAU 

ZEIT

NEWS 

Intern 

BAU 

ZEIT 20 

NEUORDNUNG DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 

GUT GERÜSTET FÜR DIE ZUKUNFT 

Seit dem Erscheinen der letzten Bauzeit hat sich in der Zusammensetzung 

der Geschäftsleitung von WOLFF & MÜLLER viel verändert. Die Neuordnung 

ergab sich aus der strategischen Definition der Geschäftsfelder in die drei 

zentralen Säulen: Bau Rohstoffe Dienstleistungen 

Unter dem Kerngeschäft Bau sind sowohl die Bauaktivitäten in Deutschland wie 

auch das Auslandsgeschäft zu verstehen. 

Wesentliche Maßnahmen 

Vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung 

werden insbesondere drei Maßnahmen verfolgt: 

die Verantwortungsbereiche der Geschäftsführer 

an den gestiegenen Geschäftsumfang anzupassen 

Ein erhöhter Geschäftsumfang bedeutet einen 

operativen Mehraufwand. Zukünftig werden 

deshalb sechs statt bisher vier Geschäftsführer 

die Unternehmensgruppe operativ führen. 

die Nachfolgeregelung im Familienunternehmen 

anzugehen 

Dr. Albert Dürr führt durch seinen Eintritt in 

die Geschäftsleitung am 1. Oktober 2006 die 

Geschichte von WOLFF & MÜLLER als inhabergeführtes 

Familienunternehmen in mittlerweile 

dritter Generation fort. 

die Organisation an die gewachsene Komplexität 

anzupassen und Größenvorteile zu heben 

Der gewachsenen Komplexität der Bauvorhaben 

trägt die Aufteilung der Verantwortlichkeiten im 

Hoch- und Ingenieurbau in die Bereiche „Überregional“ 

und „Regional“ Rechnung. Grund ist 

die Erkenntnis, dass Bauprojekte unterschiedlicher 

Größe und an unterschiedlichen Standorten 

unterschiedlichen Gesetzen und Rahmenbedingungen 

unterliegen. Im Interesse einer optimalen 

Projektbetreuung der Bauherren werden die 

neuen Herausforderungen durch eine veränderte 

Organisation konsistent abgedeckt. 

Kontinuität bleibt gewahrt 

Angesichts der Zielsetzungen wurden die Geschäftsführerposten 

teilweise neu- bzw. umbesetzt und die 

einzelnen Geschäftsbereiche entsprechend umgestaltet. 

Für Kontinuität in der Geschäftsleitung sorgen 

insbesondere Gerhard Kässmann und Ralf Bottek. 

Zum 1. Februar 2007 übernahm Ralf Bottek als 

Geschäftsführer den Geschäftsbereich Hoch- und 

Ingenieurbau Überregional. Er gehört dem Unternehmen 

seit 19 Jahren in leitender Stellung an und 

führte zuletzt die Hauptniederlassung Projektbau 

mit zahlreichen Schlüsselfertigbau-Projekten. 

Mit Michael Weber trat zum 1. September 2007 ein 

ausgewiesener Tief- und Straßenbau-Spezialist sein 

Amt als Geschäftsführer des Geschäftsbereiches 

Tief- und Straßenbau an. Zusätzlich übernimmt er 

den Spezialtiefbau von Eberhard Samtner, der sich 

dadurch künftig voll dem Geschäftsbereich regionaler 

Hoch- und Ingenieurbau und der österreichischen 

Tochtergesellschaft von WOLFF & MÜLLER, 

der AST–Unternehmensgruppe, widmen kann. 

Michael Weber, Geschäftsfeld Tief- und Straßenbau, Spezialtiefbau 

Gerhard Kässmann ist seit mehreren Jahren Mitglied 

der Geschäftsleitung. Er wird in Zukunft den Auf- und 

Ausbau des Geschäftsbereiches Rohstoffe und Beteiligungen 

vorantreiben. Statt reiner Baustoffe wie 

Kies, Sand, Asphalt und Beton sollen zunehmend 

höherwertige Rohstoffe wie beispielsweise Quarzsande 

für die Glasindustrie oder Vermiculite für die Verpackungsindustrie 

produziert und vertrieben werden.


Hubert Nopper konzentriert sich als kaufmännischer 

Geschäftsführer auf die kaufmännischen Belange 

der gesamten Unternehmensgruppe und wird damit 

die finanzielle Schlagkraft und wirtschaftliche 

Effizienz steigern. 

Die Schaffung kaufmännischer Kompetenzzentren 

und die Etablierung eines Zentraleinkaufs werden 

kaufmännische Kräfte bündeln, spezialisieren 

und in ihrem Wirkungsgrad für das Gesamtunternehmen 

deutlich verbessern. Auch das Controlling 

wird dadurch verbessert und vereinheitlicht. 

Das Geschäftsfeld „Dienstleistungen“ unter Leitung 

von Dr. Albert Dürr vervollständigt das Portfolio der 

WOLFF & MÜLLER Unternehmensgruppe als einem 

international tätigen Baudienstleister mit einem 

umfassenden Produktspektrum rund um das 

Thema Bauen. 

Dem Motto „Vom Bau für den Bau“ folgend bieten 

die Tochtergesellschaften AON WMV, WMI, WME 

und WMBB in den Bereichen Versicherungen, 

Immobilienservice, Energie und Baubeschaffung 

maßgeschneiderte Lösungen an. 

Von links: Dipl.-Ing. Ralf Bottek, Geschäftsfeld Bau, Technisch. Dipl.-Kaufm. Dr. Albert Dürr, Geschäftsfeld Dienstleistungen. Dipl.-Kaufm. Gerhard Kässmann, 

Geschäftsfeld Rohstoffe. Dipl.-Ing. agr. Hubert Nopper, Geschäftsfeld Bau, Kaufmännisch. Dipl.-Ing. (FH) Eberhard Samtner, Geschäftsfeld Bau, Technisch. 

BAU 

21 BAU 

ZEIT

NEWS 

Verkehrsbaumaßnahmen an der Magistrale für Europa 

BAU 

ZEIT 22 

Durch die neue Trasse stehen 16 Hektar für die städtebauliche Entwicklung in Neu-Ulm zur Verfügung. 

Bauen an und über neuer ICE-Trasse 

Über drei Jahre dauerten die aufwändigen 

Brücken-, Straßen- und Tiefbauarbeiten, die 

WOLFF & MÜLLER in Arbeitsgemeinschaft bei 

der Umgestaltung der ICE-Trasse im Stadtgebiet 

von Neu-Ulm erbrachte. Bei WOLFF & MÜLLER 

waren die Niederlassungen Stuttgart für den 

Hoch- und Ingenieurbau sowie Künzelsau für 

den Tief- und Straßenbau beteiligt. 

Durch die Reduzierung von 16 auf vier Gleise im 

Bahnhofsbereich und die komplette Tieferlegung 

der Gleise im Stadtgebiet musste die gesamte Verkehrsinfrastruktur 

an der Trasse umgebaut werden. 

Zu dem im Herbst 2007 abgeschlossenen Auftrag 

Neu-Ulm 21 der DB Projektbau GmbH mit einer 

Auftragssumme von 8,2 Millionen Euro gehörten im 

Baumaßnahmen für die ICE-Strecke Stuttgart-Ulm-Augsburg. 

Wesentlichen neben der Durchführung von Straßenbaumaßnahmen, 

die Herstellung einer Straßenüberführung 

sowie zwei Rad- und Gehwegbrücken. Die 

Tieferlegung der Trasse in halbseitiger Bauweise beinhaltete 

vorwiegend Erd- und Spezialtiefbauarbeiten. 

Durch die Trassenumgestaltung stehen ab dem Jahr 

2008 rund 16 Hektar für die städtebauliche Entwicklung 

der Innenstadt von Neu-Ulm zur Verfügung. 

Die Baumaßnahmen erfolgten im Zuge des Neu- beziehungsweise 

Ausbaus der ICE-Strecke Stuttgart- 

Ulm-Augsburg. Übergeordnetes Ziel ist die Modernisierung 

der Fernverbindung Paris-Budapest im 

Rahmen der von Städten, Regionen und Wirtschaftsverbänden 

gegründeten Initiative „Magistrale für 

Europa“. Sie wird langfristig zur verbesserten wirtschaftlichen 

Anbindung der ehemaligen Ostblockländer 

in Südosteuropa an Westeuropa beitragen.


Sonnenschutz mit drehbarer Holzfassade 

Nur einen Steinwurf entfernt vom alten Hauptgebäude 

finanzierte und errichtete WOLFF & MÜLLER 

im Jahr 2006 schlüsselfertig drei Neubauten für 

die Hochschule für Wirtschaft und Technik in Aalen. 

Diese außergewöhnlichen Bauwerke mit ihrer 

innovativen Sonnenschutzfunktion wurden von 

der Fachwelt mit dem Holzbaupreis und dem 

Deutschen Verzinkerpreis gewürdigt. Neben diesen 

beiden Preisen gewann das Projekt auch eine 

Anerkennung bei der Auslobung des Deutschen 

Architekturpreises. 

Die dreigeschossigen Gebäude liegen auf einem 

als „Burren“ bezeichneten Gelände an einem 

leicht ansteigenden Westhang mit Blick auf den 

nördlichen Rand der Schwäbischen Alb. Die drei 

sehr langen und kistenförmigen Baukörper stehen 

quer zum Hang. Die Außenanlagen um die Gebäude 

wurden terrassiert angelegt, so dass die 

planierten Ebenen auf sehr strenge und flächige 

Fassaden treffen. Sämtliche Außenbauteile der 

Fassade wurden aus ausgewählter, feinwüchsiger 

Lärche hergestellt, die, so die Forderung des 

Auftraggebers, über die Jahre vergrauen soll. 

Dabei spielt der Sonnenschutz die entscheidende 

Rolle in der Gestaltung. Die vertikalen 

Sonnenschutzlamellen können per Elektromotoren 

gedreht werden und decken bei Bedarf innerhalb 

von 90 Sekunden die dahinter liegende Pfosten- 

Riegel-Glasfassade komplett ab. Eine Unterkonstruktion 

aus verzinkten Standardprofilen dient 

der Befestigung der Lamellen und stellt gleichzeitig 

die Stabilität des Sonnenschutzes her. 

Ministerpräsident Günther Oettinger lobte während 

der offiziellen Einweihung am 9. Dezember 2006 

die gelungene Arbeit der Baubeteiligten und betonte 

die gewachsene bildungspolitische Bedeutung 

des Standortes Aalen für Baden-Württemberg. 

In den Gebäuden: Vorlesungssäle und Labore für die Studiengänge Optik, Mechatronik, Elektronik und Informatik. 

NEWS 

Holzbau- und Verzinkerpreis für Hochschulneubauten, Aalen 

In den Neubauten sind Vorlesungssäle und Labore 

für die Studiengänge Optik und Mechatronik sowie 

Elektronik und Informatik untergebracht. Insbesondere 

die Photonik, eine Spezialdisziplin der 

Optik, soll durch Universität, Wirtschaftsverbände 

und Politik stark gefördert werden. Die damit 

verbundene Ansiedlung neuer Betriebe soll der 

Region zu neuem Aufschwung verhelfen. 

Außenbauteile aus feinwüchsiger Lärche. 

Konsequent strenge, flächige Fassaden. 

BAU 

23 BAU 

ZEIT

PANORAMA 

Hoch- u. Ingenieurbau 

Modernster Hallenbau als wichtige Basis zur unternehmerischen Expansion. 

Bürogebäude am Produktionsstandort Hors˘ovský Týn. 

BAU 

ZEIT 24 

SIGLOCH, BLAUFELDEN UND TSCHECHIEN 

BEWÄHRTE PARTNERSCHAFT 

SEIT ÜBER EINEM HALBEN 

JAHRHUNDERT 

Einer der treuesten Geschäftspartner 

von WOLFF & MÜLLER ist die Sigloch 

Unternehmensgruppe. Seit mehr als 

50 Jahren wird die Erfolgsgeschichte 

von Sigloch „baulich“ begleitet – zuerst 

in Künzelsau und dann am neuen Hauptstandort 

in Blaufelden. Auch im Ausland 

ist WOLFF & MÜLLER für die Sigloch- 

Gruppe tätig, wie eine im Jahr 2006 

schlüsselfertig erstellte Produktionshalle 

mit angegliederten Büroflächen in 

Tschechien beweist. Die bewährte und 

reibungslose Zusammenarbeit trug auch 

bei der Baurealisierung dieses Objektes 

in architektonischer wie funktionaler 

Sicht zu einem optimalen Ergebnis bei. 

Wenn Helmut Sigloch in der WOLFF & MÜLLER 

Niederlassung Künzelsau anruft, geht es nicht 

zwangsläufig um etwas Geschäftliches. Das dortige 

Team ist für den umtriebigen Hohenloher Unternehmer 

aber immer der erste Ansprechpartner, wenn 

er wieder einmal neue Produktionshallen und Bürogebäude 

plant – und das nicht nur in Deutschland. 

Erfolgreich expandiert 

Die Sigloch-Gruppe ist aus der im Jahr 1883 

in Stuttgart gegründeten Buchbinderei hervorgegangen. 

Der Familienbetrieb zog im Jahr 1944 

nach Künzelsau um. Die entscheidenden Wachstumsimpulse 

erfolgten ab dem Jahr 1973 mit 

der Übernahme der Geschäftsführung durch 

Helmut Sigloch. Im Jahr 1978 wurde aus der 

Buchbinderei heraus die Sigloch Maschinenbau 

GmbH gegründet. Sie entwickelte sich mit zahlreichen 

technischen Innovationen schnell zum 

weltweit führenden Spezialisten für Maschinen 

der Buchverarbeitung mit einem Weltmarktanteil 

von zurzeit 75 Prozent. 

Als weiterer Wachstumsmotor erwies sich der 

heutige Geschäftsbereich Distribution, der am neuen 

Standort in Blaufelden aus dem Buchversand 

hervorging.


Der Geschäftsbereich übernimmt für die Kunden 

das komplette Versandgeschäft von der Auftragsannahme 

bis zum Vertrieb. Bis zu 80.000 Pakete 

werden in der Hochsaison täglich in Blaufelden 

zusammengestellt, verpackt und verschickt. 

Der Geschäftsbereich Edition hat sich mit besonders 

hochwertig gestalteten und gebundenen 

Büchern im Bereich Essen und Trinken, Sport, 

Landschaften und Technik eine spezielle Marktnische 

erobert. Das in Künzelsau verbliebene 

Weingeschäft expandiert ebenfalls. Neben dem 

Verkauf von selbst produziertem Wein wird aktuell 

der Weinhandel im Ausland forciert. 

Permanente Erweiterungen 

Die Expansion erforderte zahlreiche Neu- und 

Erweiterungsbauten. Speziell am jetzigen Hauptstandort 

der Sigloch-Gruppe gab es für den Geschäftspartner 

WOLFF & MÜLLER über die Jahre 

hinweg fast immer etwas zu tun. Als am alten 

Standort in Künzelsau eine weitere Expansion nicht 

möglich war, erfolgte der Umzug in zwei Etappen in 

das nur 25 Kilometer entfernte Blaufelden. Die ersten 

Gebäude errichtete WOLFF & MÜLLER im Winter 

1990/91 für den ausgegliederten Buchversand. 

Sukzessive Erweiterungen der Sigloch-Hallen in Blaufelden. 

In den Jahren 1992 und 1994 wurden drei weitere 

Hallen realisiert. 

Ein für Sigloch bedeutsamer Bauabschnitt ging 

dem Umzug der Geschäftsfelder Maschinenbau, 

Buchbinderei und Edition im Jahr 2000 nach 

Blaufelden voraus. Die Konzentration von vier 

der fünf Geschäftsfelder an einem Standort erforderte 

den Bau der Produktionshallen 4 bis 6. 

Nur wenig später musste aufgrund der raschen 

Expansion der Sigloch Distribution im Jahr 2001 

mit der Errichtung der Hallen 7 und 8 die vorhandene 

Produktions- und Lagerkapazität von 22.000 

Quadratmetern auf 46.000 Quadratmeter erhöht 

werden. In einem vorerst letzten Bauabschnitt kam 

im Jahr 2005 die Halle 9 hinzu. Weitere Neubauten 

sind auf dem 18 Hektar großen Betriebsgelände 

für das Jahr 2008 geplant. 

10.000 Quadratmeter in fünf Monaten 

Die globale Ausrichtung der Unternehmensgruppe 

machte auch im Ausland Bauinvestitionen erforderlich. 

So wurde 2006 ein neuer Produktionsstandort 

in Horˇsovský Týn (Tschechien) für die 

Tochterfirma Sigloch Distribution Service errichtet. 

BAU 

25 BAU 

ZEIT

BAU 

ZEIT 26 

Schlüsselfertig erstellt: Hallen- und Bürogebäude in Hors˘ovský Týn. 

WOLFF & MÜLLER konnte zusammen mit ihrem 

Tochterunternehmen, der AST-Unternehmensgruppe, 

innerhalb von nur fünf Monaten eine Halle 

mit Lagerräumen und Bürotrakt mit insgesamt 

9.700 Quadratmetern schlüsselfertig erstellen. 

Zum Leistungsumfang gehörten auch die Erdarbeiten 

und die Gestaltung der Außenanlagen. 

Das gelungene Erscheinungsbild des Gebäudes 

mit weißer Putzfassade und rotbraunen Fensterrahmen 

ähnelt ganz bewusst den Hallen in 

Blaufelden. Das Architekturbüro Schwarz war 

auch bei diesem Sigloch-Objekt für die Entwurfs- 

und Werkplanung zuständig. 

Vertrauen gerechtfertigt 

Wie bei seinen Mitarbeitern setzt Helmut Sigloch 

auch bei seinen Geschäftspartnern auf Zuverlässigkeit 

und den Willen, immer das Beste zu 

geben. WOLFF & MÜLLER hat mit der Qualität 

der erbrachten Bauleistungen das Vertrauen 

mittlerweile schon über ein halbes Jahrhundert 

gerechtfertigt. 

DIE FAKTEN 

Objekt: 

Horsˇovský Týn, Tschechien 

Bauherr: Sigloch 

Distribution service, sro, 

Horsˇovský Týn 

Entwurfs- und Werkplanung: 

Architekturbüro 

Schwarz, Künzelsau 

Nutzfläche: 




ZN Künzelsau HIB 

und AST Ceska 

Im Gespräch mit Professor h.c. Helmut Sigloch 

Geselliger Globalplayer mit Herz 

Helmut Sigloch, der geschäftsführende Inhaber 

der Sigloch-Unternehmensgruppe, ist zweifellos 

eine der bedeutendsten Unternehmerpersönlichkeiten 

der Region Nord-Württemberg. Mit sicherem 

Gespür für technische Innovationen und erfolgreiche 

Geschäftsideen entwickelte sich unter seiner 

Regie aus einer Buchbinderei ein international operierendes 

Unternehmen mit rund 600 Mitarbeitern. 

BAUZEIT: Die Sigloch-Unternehmensgruppe hat in 

den vergangenen zwei Jahrzehnten sehr erfolgreich 

expandiert. Wie hat sich die Expansion entwickelt 

und wie wurde sie baulich umgesetzt? 

! HELMUT SIGLOCH: Wir haben expandiert, weil es der 

Markt verlangt hat. Ein entscheidender Schritt war für uns 

der Umzug nach Blaufelden, weil man uns dort die erforderlichen 

räumlichen Expansionsmöglichkeiten bot. 

Die Expansion lässt sich gut an den baulichen Erweiterungen 

ablesen. Der erste Bauabschnitt wurde 1991 

fertiggestellt. Während wir noch das Richtfest feierten, 

wurde bereits mit dem zweiten Bauabschnitt begonnen. 

So ist es eigentlich die letzten 16 Jahre immer weiter 

gegangen. 

BAUZEIT: Das Unternehmen wird geprägt durch die 

Geschäftsfelder Buchbinderei, Distribution, Spedition, 

Maschinenbau und die Weinkellerei. Wo liegen mittelfristig 

die größten Wachstumschancen? 

! HELMUT SIGLOCH: In der Distribution und im Maschinenbau 

liegen natürlich unsere größten Wachstumschancen. 

Die Buchbinderei ist geprägt von sehr viel Handarbeit und 

das hat in Deutschland langfristig keine Zukunft mehr. Entscheidend 

wird auch in Zukunft sein, dass wir mit unseren 

Produkten und Dienstleistungen der Konkurrenz in der 

Qualität immer eine Nasenspitze voraus sind. Eine ausgefeilte, 

immer auf den neuesten Stand befindliche Logistik 

ist speziell für den weiteren Erfolg unserer Distribution 

von entscheidender Bedeutung. Wichtig ist zudem der Ausbau 

der Geschäftbeziehungen im Ausland. Unser Maschinenbau 

ist zu 96 Prozent ein Export-Geschäft. Wir haben 

weltweit Niederlassungen oder Beteiligungen. In China 

und Russland handeln wir inzwischen sogar mit Wein. 

BAUZEIT: Neben der Unternehmensführung sind Sie 

auch unter anderem Honorarkonsul von Lettland und 

in vielen weiteren Ehrenämtern in Politik, Kultur und 

Sport tätig. Wie schaffen Sie es, zeitlich Ihre vielen 

Aktivitäten unter einen Hut zu bringen? 

! HELMUT SIGLOCH: Dies ist vor allem eine Frage der 

Organisation. Die politische und diplomatische Arbeit wird in 

Künzelsau und das Geschäftliche in Blaufelden erledigt. 

Meine zwei Sekretärinnen nehmen mir viel Arbeit ab. Fußball 

war schon immer eine große Leidenschaft von mir. 

Ich war 25 Jahre im Vorstand des VfB Stuttgart tätig und 

bin jetzt Ehrenmitglied. Vor 25 Jahren bin ich auch in die 

Politik gegangen. Wenn man die gemachte Politik kritisieren 

will, darf man nicht außen vor bleiben. Seit dem Jahr 

1994 bin ich im Vorstand der Mittelstandsvereinigung


Professor h.c. Helmut Sigloch im Gespräch mit der BAUZEIT-Redaktion. 

und seit dem Jahr 1997 auch Schatzmeister der CDU in 

Nord-Württemberg. Solange einem die Arbeit Spaß macht, 

ist das alles gar nicht so schlimm. Andere Ehrenämter 

wie meine Konsulartätigkeit ergaben sich aus meinen 

Geschäftsbeziehungen im Ausland. Die Repräsentanz 

von Lettland in Baden-Württemberg übernahm ich auf 

Anfrage des lettischen Botschafters. 

BAUZEIT: Die Zusammenarbeit mit WOLFF & MÜLLER 

begann schon unter Ihrem Vater. Woran können Sie 

sich erinnern und welche Vorzüge schätzen Sie an der 

langjährigen Partnerschaft besonders? 

! HELMUT SIGLOCH: Ich kann mich entsinnen, dass schon 

unsere Gebäude in der Zeppelinstraße in Künzelsau Mitte 

der 50er Jahre von WOLFF & MÜLLER errichtet wurden. 

Gottlob Müller und Erwin Lang haben meinem Vater damals 

genau vorgerechnet, was zum Beispiel gewaschener 

Sand und eine Baustelleneinrichtung kosten. Danach hat 

WOLFF & MÜLLER in den nächsten Jahrzehnten praktisch 

alles für Sigloch gebaut. Über das Geschäftliche hinaus 

haben sich Freundschaften gebildet, wie beispielsweise 

zwischen mir und Erwin Lang. Ein wesentlicher Vorteil ist 

aus meiner Sicht, dass das Personal bei WOLFF & MÜLLER 

kaum wechselt. Das spricht für die guten Arbeitsbedingungen 

im Unternehmen und schafft Kontinuität in den Geschäftsbeziehungen. 

Die Ansprechpartner sind über Jahre hinweg 

die Gleichen. Da baut sich Vertrauen auf. Man weiß genau, 

auf die kann man sich verlassen. In den über 50 Jahren der 

Zusammenarbeit hat es noch nie Probleme oder Streitigkeiten 

gegeben und das will beim Bauen schon etwas heißen. 

BAUZEIT: Ein Markenzeichen von Sigloch ist die breit 

angelegte Ausbildung. Was liegt Ihnen bei der Ausbildung 

des Nachwuchses besonders am Herzen? 

! HELMUT SIGLOCH: Ich habe meinen Geschäftsführern 

immer gesagt, dass sie auf eine breite Ausbildung des Nachwuchses 

Wert legen sollen. Ich habe mit meiner Banklehre 

und der Ausbildung zum Maschinenbauer sowie zum Buchbinder 

ja auch drei Berufsabschlüsse. Außerdem braucht 

man als junger Mensch Vorgesetzte, die das berufliche Fortkommen 

fördern. Mein damaliger Chef hatte mir beispielsweise 

die Chance gegeben, für drei Jahre nach Ostasien zu 

gehen. Das war im Jahr 1967 noch vor dem Eintritt in die 

Firma meines Vaters, der ursprünglich gar nicht geplant war. 

Ich habe von meinen unterschiedlichen Kenntnissen und 

Auslandserfahrungen sehr profitiert. Ähnliche Möglichkeiten 

gebe ich auch den jungen Menschen in unserem Unternehmen 

und viele haben sie wahrgenommen. Das Gleiche gilt 

für junge Menschen aus dem Ausland. So bilden wir seit 

Jahren Russen auf der Berufsakademie aus und mittlerweile 

auch Chinesen. 

BAUZEIT: Viele Auszeichnungen wie das Bundesverdienstkreuz 

und die Ehrenprofessur an der Technischen 

Universität Kasachstan sind Anerkennungen für Ihr 

Engagement in der Region und außerhalb von Deutschland. 

Was motiviert Sie zu immer neuen Aktivitäten? 

! 

HELMUT SIGLOCH: Die Verleihung des großen Bundesverdienstkreuzes 

hatte ich vor vielen Jahren schon einmal 

abgelehnt. Herr Oettinger hat dann irgendwann gemeint: 

„Jetzt kommst du nicht mehr darum herum, jetzt ist es 

soweit“. Die Auszeichnung ehrt mich, aber darum geht es 

mir nicht. Ich habe mich immer für die Allgemeinheit und 

insbesondere junge Menschen engagiert, weil ich das 

gerne mache. Mein Wissen und meine Erfahrungen gebe 

ich auch im Ausland weiter. Der Wissenschaftsminister 

von Kasachstan ist bei einer meiner Vortragsreisen auf 

mich zugekommen und hat mir die Ehrenprofessur der 

Technischen Universität Kasachstan angeboten. Jetzt 

halte ich dort vier bis sechs Vorlesungen im Jahr. 

BAUZEIT: Die nächste Sigloch-Generation steht in den 

Startlöchern. Ihre Kinder Christian und Dorothea sind 

Mitglieder der Geschäftsführung. Gibt es für Sie schon 

einen Rücktrittstermin? 

! HELMUT SIGLOCH: Den Rücktrittstermin gibt es 

eigentlich schon seit fünf Jahren. Ich bin ja nicht mehr so 

intensiv am Tagesgeschäft beteiligt wie früher, sondern 

agiere mehr oder weniger als Feuerwehr, wenn irgendwo 

ein Problem auftritt. Bis zur Stunde ist mehr Arbeit da, als 

mir lieb ist. Meine Kinder sind noch jung und lernen noch 

dazu. Somit findet ihr Einsatz vorerst auf Geschäftsführerbasis 

statt. Meiner Tochter macht das Verlagsgeschäft viel 

Spaß. Sie wird den Verlag sicherlich weiter voranbringen 

und auch das Weingeschäft. Für unsere weitere Expansion 

wie in Tschechien sind schon meine Kinder zuständig. 

BAU 

27 BAU 

ZEIT

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 28 

BESUCHERZENTRUM ARCHE NEBRA, WANGEN 

GOLDENE HIMMELSBARKE 

ALS BAUWERK 

Eigenwillige Architektur mit ungewöhnlichem Tragwerkskonzept.

Wie eine große goldene Barke liegt das erbaute multimediale Besucherzentrum 

„Arche Nebra“ am Fuße des Mittelberges in Wangen (Sachsen- 

Anhalt). Das im Juni 2007 eröffnete Bauwerk nimmt in seiner Gestaltung 

ein zentral dargestelltes Element aus der in der Nähe gefundenen 3600 Jahre 

alten Himmelsscheibe von Nebra auf. 

BAU 

29 BAU 

ZEIT

BAU 

ZEIT 30 

Je nach Wetterlage entstehen im Besucherzentrum subtile Lichtspiele. 

Den Rohbau des ungewöhnlich geformten Baukörpers 

übernahm WOLFF & MÜLLER. Dabei musste 

sowohl aus technischer wie auch wirtschaftlicher 

und terminlicher Sicht das ursprüngliche Tragwerkskonzept 

in enger Zusammenarbeit mit Architekten 

und Tragwerksplanern überarbeitet werden. 

Die Besucher erwartet eine fantasievolle Inszenierung. 

Die Züricher Architekten Holzer und Kobler setzen 

mit dem 60 Meter langen, mit eloxiertem Aluminium 

verkleideten Hauptbaukörper bewusst auf die 

Magie einer viele Jahrtausende alten Bauteilform 

mit mystischer Bedeutung. Eine weitere optische 

Besonderheit ist für die Besucher des Besucherzentrums 

das je nach Sonneneinfall und Wetter 

entstehende subtile Lichtspiel auf der Fassade. 

Das als „Arche Nebra“ bezeichnete Gebäude scheint 

von weitem betrachtet in der Luft zu schweben. Grund 

ist der Unterbau mit seiner Glasfassade. Darunter 

befindet sich ein Sockelgeschoss, das teilweise 

in den Hang hineingebaut wurde. 

Himmelsscheibe im Zentrum der Präsentation 

Die eigenwillige Architektur versteht sich auch als 

Referenz an ein prägendes Element auf der gefundenen 

Himmelsscheibe von Nebra. Sie ist der eigentliche 

Grund für den Bau des Besucherzentrums. 

Der auf der bronzenen Scheibe zu sehende Bogen 

mit seinen winzigen Fliederhärchen soll nach Ansicht 

von Archäologen eine Himmelsbarke darstellen. 

Die Himmelsscheibe wurde nicht unweit des Besucherzentrums 

im Jahr 1999 von Grabräubern in einer mysteriösen 

ringförmigen Wallanlage auf dem Mittelberg 

entdeckt, von ihnen verkauft und im Jahr 2002 vom 

Land Sachsen-Anhalt sichergestellt. Sie ist mit einem 

geschätzten Alter von 3600 Jahren die älteste konkrete 

Darstellung des Kosmos und damit ein einzigartiges 

Zeugnis der menschlichen Kulturgeschichte. 

In der Arche Nebra ist nicht das ab dem Jahr 2008 

im Landesmuseum für Frühgeschichte in Halle 

ausgestellte Original, sondern eine originalgetreue 

Kopie zu besichtigen. Die Geschichte der Scheibe 

und ihr Fundort sind jedoch wesentlicher Bestandteil 

der Gesamtpräsentation. Dabei werden mehrere 

innovative Präsentationsmöglichkeiten genutzt. 

Besonders beeindruckend ist das Planetarium mit 

seiner digitalen 3D-Animation.


Das Highlight: die Himmelsscheibe von Nebra. 

Vorfertigung und Mischbauweise 

Die eigenwillige Architektur führte auch zu einem 

ungewöhnlichen Tragwerkskonzept. Es sah eine 

Stahlbetonröhre (50x15x8m) mit entgegengesetzt 

geneigten Außenwänden vor, die auf zwei 

Stahlverbundrahmen und dem massiven Treppenhaus 

aufgelagert sind. Das ursprüngliche 

Konzept musste aus technischen und terminlichen 

Gründen überarbeitet werden. Aufgrund eines durch 

ungünstige Witterungsbedingungen verzögerten 

Baubeginns wurden zeitsparend möglichst viele 

Bauelemente im Werk vorgefertigt. 

Unter der Regie von WOLFF & MÜLLER entstand 

somit ein Rohbau in Mischbauweise, bestehend 

aus Stahlverbundbauteilen, Stahlbeton- und 

Spannbetonfertigteilen sowie Ortbeton. 

Touristischer Aufschwung für die Region 

Die Landesregierung verspricht sich, wie Ministerpräsident 

Professor Dr. Wolfgang Böhmer während 

der Eröffnung am 20. Juni 2007 erklärte, von dem 

Besucherzentrum und der phantasievollen Inszenierung 

der Präsentation eine Belebung des Tourismus in 

der Region. Viel spricht dafür, dass ein neuer Anziehungspunkt 

nicht nur für archäologisch interessierte 

Besucher geschaffen wurde. 

Die Arche Nebra soll ein Teil der Tourismusroute 

sein, die auch an dem 25 Kilometer entfernt gelegenen 

Sonnenobservatorium in Goseck vorbeiführt. 

Im Besucherzentrum werden jährlich rund 

100.000 Besucher erwartet. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: Burgenlandkreis 

Naumburg 


Planung: Holzer Kobler 

Architekten, Zürich 

Auftragssumme: 

1,5 Mio. Euro 

Rohbau: WOLFF & MÜLLER 

GmbH & Co. KG, GS Erfurt 

BAU 

31 BAU 

ZEIT

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 32 

ROMMELMÜHLE, BIETIGHEIM-BISSINGEN 

MODERNE LOFTS 

IM EHEMALIGEN ÖKO-ZENTRUM 

Moderne Wohneinheiten im historischen Industrieambiente – die teilweise 

umgebaute Rommelmühle in Bietigheim-Bissingen ist seit Abschluss der 

Bauarbeiten im Juni 2007 eine exklusive Wohnadresse. 

Der unter der Regie des Generalunternehmers 

WOLFF & MÜLLER durchgeführte Umbau erforderte 

zahlreiche statische Sicherungsmaßnahmen während 

der teilweisen Entkernung der vorhandenen Bausubstanz. 

In der Zeit der Baumaßnahmen musste 

die weitere Nutzung nicht umgebauter Gebäudebereiche 

gewährleistet sein. 

Die Bissinger Getreidemühle an der Enz kann 

auf eine 500-jährige Geschichte zurückblicken. 

Karl Rommel erwarb im Jahre 1854 dieses geschichtsträchtige 

Objekt. Nach der Zerstörung 

der Mühle durch einen Brand ließ Rommel im Jahr 

1904 nach den Plänen des bekannten Industriearchitekten 

Philip Jakob Manz das heute noch 

bestehende Mühlenhauptgebäude errichten. Vor 

dem 2. Weltkrieg war die Mühle die leistungsstärkste 

Getreidemühle Süddeutschlands. Nach 

der Stilllegung im Jahr 1996 entstand zwischen- 

Attraktive Eigentumswohnungen und Büros in der Getreidemühle aus dem Baujahr 1904. 

zeitlich in zweijähriger Umbauzeit in den Mühlengebäuden 

das größte Öko-Einkaufszentrum Europas. 

Die Wasserkraft der Enz wurde zur Stromerzeugung 

für die Öko-Läden und die errichteten Wohn- und 

Gewerbeeinheiten genutzt. 

Umbau zu hochwertigem Wohnraum 

Im Jahr 2005 übernahm die Bietigheimer Wohnbau 

GmbH, die rund 12.000 Wohneinheiten in der Region 

verwaltet, die Immobilie. Sie beschloss, die mittlerweile 

brachliegenden Gewerbe- und Büroflächen im 

Mühlenhauptgebäude sowie in den zwei Silogebäuden 

zu 42 hochwertigen Wohneinheiten und sechs modern 

eingerichteten Gewerbeeinheiten umzubauen. 

Im Februar 2006 war Baubeginn. Im Hauptgebäude 

blieb als Überbleibsel des ehemaligen Ökozentrums


ein Bio-Supermarkt auch während der gesamten 

Bauzeit in Betrieb. Die restlichen Flächen des Erdgeschosses 

sowie die ersten drei Etagen wurden entkernt 

und zum Teil zu Maisonette-Wohnungen umgebaut. 

Die historischen Stahlstützen und die Holzbalkendecken 

blieben in Teilbereichen sichtbar erhalten. 

Die Eigentumswohnungen und Büroräume in den 

oberen Stockwerken wurden während der gesamten 

Bauzeit genutzt und mussten ver- und entsorgt 

werden. Außerdem war ein provisorischer Zugang 

zu den Obergeschossen herzustellen, da Teile des 

alten Treppenhauses abgebrochen wurden. 

Standsicherheit als ständige Herausforderung 

Im Silogebäude 1 wurden die unteren drei Etagen 

des ehemaligen Möbelmarktes komplett entkernt 

und durch vier Wohngeschosse mit Wänden aus 

tragendem Mauerwerk und Stahlbetondecken 

ersetzt. Die Standsicherheit des Gebäudes durfte 

durch die Komplettentkernung nicht gefährdet 

werden. Deshalb blieben die alten Holzstützen erst 

einmal stehen, um die Vertikallasten der darüberliegenden 

drei Wohngeschosse abzutragen. Sie 

wurden durch die neu eingebauten Betondecken 

gegen Ausknicken gesichert. In der neuen vierten 

Etage wurde abschließend eine aufwändige Stahlkonstruktion 

zur Abfangung der nicht umgebauten 

Obergeschosse eingebaut. 

Die Baumaßnahmen im angrenzenden, ehemaligen 

Getreidesilo 2 erwiesen sich aus statischen Gründen 

ebenfalls als schwierig. So musste im Untergeschoss 

vor Beginn der Abbrucharbeiten zusätzlich ein Stahltragwerk 

zur Sicherstellung der Standsicherheit 

eingebaut werden. Bestehende Stützen waren unter 

Last durch neue Stahlbetonstützen zu ersetzen. 

Große Fenster in dicke Wände 

Eine weitere Erschwernis stellte der sicherzustellende 

hohe Tageslichteinfall in den Wohnungen 

dar. Wesentliche Merkmale von „Lofts“ sind historisches 

Industrieambiente und über die ganze 

Raumhöhe reichende Fenster. Ihr Einbau in das ehemalige 

Getreidesilo mit wenigen Gebäudeöffnungen 

und mit Wanddicken von 80 Zentimetern nahm 

durch aufwändige Sägearbeiten und erforderliche 

Abstützungsmaßnahmen viel Zeit in Anspruch. 

Bis auf Teilbereiche der Außenanlagen wurde der Umbau 

nach 15 Monaten Bauzeit im Juni 2007 erfolgreich 

abgeschlossen. Die Rommelmühle hat nichts 

von ihrem stadtprägenden Erscheinungsbild verloren 

und durch den Umbau noch an Anziehungskraft 

gewonnen. Für die vielen Sonderwünsche der Bauherren 

konnte durch die kooperative Zusammenarbeit 

mit Architekten und Fachingenieuren immer eine 

für alle Seiten gute Lösung gefunden werden. 

Hoher Tageslichteinfall 

in allen Räumen. 

Die Stadtbild prägende 

Optik bleibt erhalten. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: Bietigheimer 

Wohnbau GmbH, 

Bietigheim-Bissingen 


Umbauplanung: 

KMB Kerker, 

Müller + Brauneck GmbH, 

Ludwigsburg 

Statik: 

Dipl.-Ing. Johann Grau, 

Bietigheim-Bissingen 

Wohn- und Nutzfläche: 

ca. 8.300 m 2 




ZN Stuttgart HIB 

BAU 

33 BAU 

ZEIT

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 34 

Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie mit Hubschrauberlandeplatz auf dem Dach. 

ARCUS-SPORTKLINIK, PFORZHEIM 

MODERNSTE BEHANDLUNG 

UND VIEL KOMFORT 

Die neu erbaute Arcus-Sportklinik in Pforzheim setzt in Architektur, Ausstattung 

und Nutzungskonzeption neue Maßstäbe im Klinikbereich. Angesichts der sehr 

speziellen Anforderungen setzten sich bei der Ausschreibung zwangsläufig 

Unternehmen mit entsprechendem Know-how durch. Die mit der schüsselfertigen 

Erstellung beauftragte Arbeitsgemeinschaft unter der technischen 

Geschäftsführung von WOLFF & MÜLLER gewährleistete zu einem wirtschaftlichen 

Preis die Umsetzung der anspruchsvollen Ausführungsplanung des Auftraggebers. 

Die deutschen Kliniken befinden sich in einem Umbruch. 

Wie in anderen Dienstleistungsbereichen gilt: 

Nur wer sich an den veränderten Bedürfnissen der 

Menschen orientiert, kann langfristig wirtschaftlich 

überleben. Das Stuttgarter Architekturbüro Eggert und 

Partner entwickelte für den Bauherrn, die R & B Klinikbetriebs 

GmbH, das Konzept einer hochspezialisierten 

Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie in Verknüpfung 

mit einem „Patienten-Hotel“ mit Vier-Sterne-Standard. 

Eingangshalle mit gestalterischem Pfiff 

Die Gebäudekomposition besteht aus zwei unabhängigen 

Baukörpern mit einer dazwischen liegenden 

gläsernen Eingangshalle. Für Besucher und Patienten 

wird bereits bei der Anreise bis unter einem gläsernen 

Vordach quasi der „rote Teppich“, aber nicht in rot, 

sondern in Gestalt eines grünen Natursteinbandes 

aus norwegischem Quarzit ausgerollt. Die Eingangshalle 

mit der Informationstheke, der Patientenaufnahme, 

einer Apotheke und verschiedenen 

Läden verknüpft ein breites Informations- und 

Serviceangebot mit einer besonders einladenden 

Gestaltung. Hier erinnert nichts an die nüchterne 

Atmosphäre herkömmlicher Kliniken. Ein angegliedertes 

Restaurant mit rund 100 Sitzplätzen und 

ein Kongresssaal sind weitere Anziehungspunkte. 

Glasdach auf Bogenbindern 

Das Glasdach der Halle bildet sozusagen das 

gestalterische Bonbon des Eingangsbereiches. 

Auf einer filigranen Stahlkonstruktion aus zweischnittig 

aufgelösten Bogenbindern liegt eine 

zweiachsig gekrümmte Verglasung aus betretbaren 

Sonnenschutzgläsern. Die Glaselemente 

sind entsprechend der wechselnden Krümmung 

der Dachhaut trapezförmig zugeschnitten. Das 

hochwertige Verbundisolierglas trägt durch eine 

aufgedampfte Sonnenschutzfunktionsschicht auf 

der Innenseite der Außenscheibe zum Überhitzungsschutz 

der Halle in den Sommermonaten bei.


Höchst einladend gestaltet, der großzügige Tageslicht durchflutete Empfangsbereich. 

Durch die Transparenz sind gleichzeitig hohe 

Tageslichtdurchflutung und eine helle, freundliche 

Atmosphäre gewährleistet. Treppenhäuser und 

Aufzuganlagen heben sich durch großformatige 

Wandverkleidungen aus schwarzen Glaspaneelen 

von den weißen Putzwänden ab und dienen gleichzeitig 

den Besuchern als Orientierungshilfe. 

Gebündeltes Behandlungsangebot 

Im östlichen Gebäudeteil befinden sich über drei 

Geschosse verteilt die Einrichtungen für die radiologische 

Diagnostik. Neben einer orthopädischen 

Gemeinschaftspraxis stehen den Patienten eine 

kardiologische Praxis und ein medizinisches 

Rehabilitationszentrum zur Verfügung. Für zu 

behandelnde Notfälle ist die Klinik ebenfalls gut 

gerüstet. Vom Hubschrauberlandeplatz auf dem 

Dach des Gebäudes führt eine Verbindung in die 

Untersuchungs- und Behandlungsebene des ersten 

Obergeschosses und zu den insgesamt sechs 

Operationsräumen. Die Operationsräume sind 

dank modernster Medientechnologie auch für 

Eingriffe per Ferndiagnose geeignet. 

Patientenzimmer mit Hotelkomfort 

Stationären Patienten werden in den beiden 

oberen Etagen insgesamt 74 Betten in großzügig 

zugeschnittenen Ein- und Zweibettzimmern angeboten. 

Bei der Zimmerausstattung setzt sich das 

gestalterische Konzept, mit warmen Naturtönen 

und natürlichen Materialien in allen Räumen ein 

Wohlfühlklima zu erzeugen, konsequent fort. 

Alle Patientenzimmer sind mit hellem Ahornparkett 

ausgelegt. Die Bäder verfügen über bodenbündige 

Duschen und sind mit großformatigen 

Schieferplatten ausgelegt. Neben dem attraktiven 

Erscheinungsbild entsprechen sie durch die hochwertigen, 

leicht zu pflegenden Oberflächen auch 

hohen Hygiene-Anforderungen. 

Sukzessive Übergabe von Gebäudeteilen 

Anfang November 2004 erfolgte der erste Spatenstich. 

Nach einer Bauzeit von rund 21 Monaten 

wurden die ersten Gebäudebereiche der Sportklinik 

sukzessive dem Betreiber für die Eigennutzung 

übergeben. 

Während des Bauablaufes waren die Aktivitäten 

von insgesamt 106 Fachfirmen und Planungsbüros 

zielorientiert zu koordinieren. Eine zentrale Herausforderung 

stellte die technisch besonders anspruchsvolle 

Inneneinrichtung dar. Die Lösungen der einzelnen 

Details mussten mit den technischen Anforderungen 

und den gestalterischen Ansprüchen des Architekten 

sowie des Bauherrn in Einklang gebracht werden. 

DIE FAKTEN 

Bauherr und Betreiber: 

R & B Klinikbetriebs GmbH, 

Pforzheim 


Entwurfsplanung: 

Architektengruppe Eggert 

und Partner, Stuttgart 


Ingenieurbüro für Bauwesen, 

Prof. Dipl.-Ing. Kirsch, Stuttgart 


Rolf R. Bogner, 

Büro für Baubetreuung, 

Niefern-Öschelbrunn 


ca. 15.092 m 2 

Erweiterter Rohbau: 

Arbeitsgemeinschaft 

Arcus Klinik, Technische 

Geschäftsführung 



ZN Karlsruhe HIB 

Freundliche Atmosphäre durch helle Hölzer im Patientenbereich. 

BAU 

35 BAU 

ZEIT

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 36 

SANDVIK VERWALTUNGS- UND 

PRODUKTIONSGEBÄUDE, WERNSHAUSEN 

OPTIMIERTER BAUABLAUF 

DURCH SIMULATION 

Eine der modernsten Fertigungsstätten für Präzisionswerkzeuge in Europa 

wurde im Mai 2007 im thüringischen Wernshausen eröffnet. Die Errichtung 

am neuen Standort der Sandvik Tooling Supply Germany verlief dank Bausimulation 

ebenfalls äußerst präzise. Durch Optimierung des Bauablaufes 

und die erfolgreiche Zusammenarbeit von Architekten und Projektsteuerung 

mit dem Generalunternehmer WOLFF & MÜLLER konnte das Objekt nach 

nur sieben Monaten Bauzeit schlüsselfertig übergeben werden. 

Das neu errichtete Werk aus Verwaltungsgebäude 

und Produktionshalle ersetzt den alten Standort 

der Sandvik Tooling Supply Germany im benachbarten 

Schmalkalden. Während der repräsentative 

Verwaltungsbau hohen gestalterischen Ansprüchen 

genügt, bietet die vollklimatisierte Fertigungshalle 

für die Mitarbeiter optimale Arbeitsbedingungen. 

Teil eines Großkonzerns 

Die Sandvik Tooling Supply Germany ist eine 

Zweigniederlassung der Sandvik GmbH. Sie produziert 

Spezialwerkzeuge zum Drehen, Fräsen 

und Bohren vor allem für die Sandvik-Tochtergesellschaft 

Sandvik Cormorant. Der schwedische 

Mutterkonzern Sandvik ist weltweit in 130 

Ländern vertreten. Er erwirtschaftete im vergangenen 

Jahr mit rund 42.000 Mitarbeitern 

einen Gesamtumsatz von 7,2 Milliarden Euro. 

Das Leistungsspektrum umfasst Schneidwerkzeuge 

für die Metallbearbeitung, Maschinen und 

Werkzeuge für den Bergbau, die Herstellung von 

Stahl- und Speziallegierungen sowie von metallischen 

und keramischen Materialien mit hoher 

Festigkeit sowie von Prozess- und Sortiersystemen. 

Das komplette Objekt wurde in nur sieben Monaten schlüsselfertig erstellt. 

Großzügiges Rastermaß 

Das Tragwerk der Produktionshalle mit einer 

Grundfläche von 11.000 Quadratmetern besteht 

im Wesentlichen aus Stahlbetonfertigteilen. 

Fertigteilstützen und Fertigteilwände dienen als 

Auflager der Dachtragkonstruktion aus Stahlfachwerkträgern. 

Ein Stützenraster von 18 x 18 Meter 

gewährleistet eine fast uneingeschränkte, flexible 

Nutzbarkeit der Produktionsfläche. 

Auf der Nordseite der Fertigungshalle ist in einem 

Flachbau auf 900 Quadratmeter Bürofläche die 

Administration angegliedert. Durch den großzügigen 

Einsatz von Festverglasungen in der Trennwand 

zur Produktion wird bewusst hohe Transparenz 

erzeugt. Kurze Kommunikationswege zwischen 

den Mitarbeitern tragen zu einer erhöhten Qualität 

der Prozessabläufe bei. 

Repräsentativer Verwaltungsbau 

Das über eine gläserne Brücke angeschlossene 

Verwaltungsgebäude wird geprägt durch polygonal 

verlaufende Pfosten-Riegel-Fassaden. Im Souterrain 

des viergeschossigen Gebäudes sind ein groß-


flächiges Foyer und die Kantine untergebracht. 

Exklusive Materialien wie zum Beispiel Bodenbeläge 

aus Naturstein unterstreichen den repräsentativen 

Charakter. 

Im Erd- und ersten Obergeschoss befinden sich 

die Büroräume der Verwaltung. Sie können durch 

flexible Trennwände veränderten Raumanforderungen 

angepasst werden. Die Konferenz- und 

Seminarräume im zweiten Obergeschoss und die 

großzügige, nach Süden ausgerichtete Dachterrasse 

erlauben reizvolle Ausblicke in die idyllische Umgebung 

und auf die angrenzend vorbeifließende 

Werra. 

Umzug in Etappen 

Erfolgsgarant für die qualitativ hochwertige und 

termingetreu erbrachte Bauleistung war eine direkt 

nach Auftragserteilung erstellte, detaillierte Bausimulation 

durch WOLFF & MÜLLER. Sie wurde 

während des fortschreitenden Bauablaufs permanent 

aktualisiert und dank der guten, zielorientierten 

Zusammenarbeit der Baubeteiligten 

exakt umgesetzt. 

Die feierliche Eröffnung am 10. Mai 2007 erfolgte 

angesichts der Bedeutung des Werkes für die Region 

im Beisein des thüringischen Ministerpräsidenten 

Dieter Althaus. Die 210 Mitarbeiter waren schon 

seit Jahresbeginn sukzessive eingezogen, um 

die Produktionsausfälle während der Standortverlagerung 

möglichst gering zu halten. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: Sandvik Tooling 

Supply Germany, 

Wernshausen 


Entwurfsplanung: BPS 

Bauplanung Suhl GmbH, 

Suhl 


Maleton und Klein, 

Neustadt/Weinstraße 


Ingenieurbüro Jung, 

Steinbach-Hallenberg 





ZN Dresden HIB 

Das Verwaltungsgebäude ist über eine Brücke mit der Produktion verbunden. 

Vollklimatisierte Fertigungshalle für optimale Arbeitsbedingungen. 

BAU 

37 BAU 

ZEIT

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 38 

16.000 Quadratmeter für Service und Präsentation. 

AUTOHAUS AUTOMAG BUCHNER + LINSE, MÜNCHEN 

PRÄSENTATION ZWISCHEN 

GLAS UND SICHTBETON 

Repräsentativ gleichermaßen außen wie innen – so präsentiert sich die neue 

Hauptniederlassung der Unternehmensgruppe Automag Buchner + Linse 

GmbH & Co.KG in München seit der Eröffnung im März 2007 seinen Besuchern. 

Zu sehen ist in separaten Gebäudebereichen 

die gesamte Bandbreite der aktuellen Modelle 

von BMW und Renault. Der Generalunternehmer 

WOLFF & MÜLLER erfüllte die besonders hohen 

Ansprüche des Bauherrn an die Ausführungsqualität 

mit gewohnter Zuverlässigkeit. 

Moderne Autohäuser haben aufgrund der 

immer aufwändiger gestalteten Präsentation 

ihrer Modelle einen wachsenden Platzbedarf. 

Die früheren Niederlassungen des Autohauses 

Automag Buchner+Linse an der Landsberger 

Straße ließen aufgrund der verfügbaren Fläche 

keine Erweiterungen zu. Die Geschäftsführung 

beschloss daher, diese Standorte aufzugeben 

und durch einen Neubau mit modernsten Serviceeinrichtungen 

sowie Präsentationsflächen von 

insgesamt rund 16.000 Quadratmetern zu 

ersetzen. 

Hoher Schalungsaufwand durch Sichtbeton 

Die Entwurfsplanung der Architekten Hetschold 

und Sunder sah eine Ausführung aller Betonflächen 

im Innenbereich in Sichtbeton vor. Sie 

erforderten einen hohen Schalungsaufwand und 

viel Sorgfalt beim Schalen und Betonieren. Da 

für Heizung und Kühlung eine energiesparende 

Betonkernaktivierung eingeplant wurde, konnte 

auch keine abgehängte Decke eingezogen werden. 

Somit galten für die Decken inklusive der Einbauten 

ebenfalls erhöhte Anforderungen an die 

Oberflächenqualität. Da es sich bei den Verkaufsräumen 

um einen öffentlichen Raum handelt, 

ergaben sich nach der so genannten Kaufhausverordnung 

hohe Brandschutzanforderungen. 

Der einzubauende Wasserbehälter der Sprinkleranlage 

musste ein Fassungsvermögen von 700 

Kubikmeter aufweisen.


Aufzüge statt Rampen 

Die Funktionalität des Gebäudes wird auch durch 

die Nutzung der einzelnen Geschosse verdeutlicht. 

So fungieren die ersten zwei Geschosse vorrangig 

als Ausstellungsfläche. 

Durch die Transparenz der Glasfassade und die 

große Spannweiten des Tragwerks ist praktisch 

von allen Seiten ein ungestörter Blick auf die 

Ausstellungsstücke garantiert. Die Werkstatt mit 

ihren im Boden versenkbaren 22 Hebebühnen 

liegt nicht – wie allgemein üblich – ebenerdig, 

sondern ist im zweiten Obergeschoss angeordnet. 

Diese Anordnung ermöglicht es, das gesamte Erdgeschoss 

für die Verwendung als kostbare Ausstellungsfläche 

zu nutzen. Im 3. Obergeschoss befinden 

sich aus dem gleichen Grund weitere Service- 

Einrichtungen wie eine Autowaschanlage sowie 

das Parkdeck. Im vierten Obergeschoss sind die 

Haustechnik und die Betriebsleiterwohnung untergebracht. 

Auf Rampen konnte aufgrund des neuen 

innovativen Nutzungskonzeptes des Autohauses 

und des hohen Flächenbedarfes verzichtet 

werden. Der Vertikaltransport der Fahrzeuge in 

die Obergeschosse erfolgt über fünf Aufzüge. 

Die neue Hauptniederlassung befindet sich nur 

wenige hundert Meter entfernt vom früheren 

Standort. Zwei separate Eingänge dokumentieren 

nach außen hin die Trennung der Marken BMW 

und Renault. Die bauliche Verknüpfung der beiden 

Gebäudeteile erfolgt über einen gemeinsam genutzten 

Zwischenbau, der als Büro für die Verwaltung 

und für die Lagerung von Ersatzteilen genutzt wird. 

Autohaus mit langer Tradition 

Die Firma Automag wurde im Jahr 1919 von 

Max Buchner gegründet. Neun Jahre danach 

begann der Vertrieb von BMW-Automobilen. 

Angesichts der nach dem Krieg noch nicht wieder 

angelaufenen Fahrzeug-Produktion wurden im 

Jahr 1949 erstmals auch Renault-PKWs verkauft. 

Zur Unternehmensgruppe gehören zurzeit vier 

BMW-Autohäuser und eine Renault-Verkaufsniederlassung 

mit zusammen insgesamt 250 

Mitarbeitern. 

Der Familienbetrieb wird in der dritten Generation 

von der geschäftsführenden Gesellschafterin 

Catherine Batdorf geleitet. Die ausgebildete 

Innenarchitektin, die im neuen Gebäude auch 

ihre Wohnräume nach ihren Vorstellungen integrierte, 

ließ es sich nicht nehmen, die Planung der 

Inneneinrichtung zu beeinflussen. Trotz zeitintensiver 

Schalarbeiten und vieler aufwändiger Detaillösungen 

wurde das Bauwerk Ende November 2006 

von WOLFF & MÜLLER termingerecht übergeben. 

Glasfassade und große Spannweiten des Tragwerks für freien Blick in die Ausstellung. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: 

KLB Linse GmbH & Co. KG, 

München 



bap-büro für architektur 

und planung, Hetschold 

und Sunder, Witten 

Ausführungsplanung: 

wwa, wöhr heugenhauser 

architekten, München 


Ingenieurbüro 

Dr. Ing. Klemens Pelle, 

Dortmund 


ca. 22.000 m 2 




ZN München HIB 

BAU 

39 BAU 

ZEIT

PANORAMA 

Projektbau 

BAU 

ZEIT 40 

Lebendige Architektur am Eingang zur historischen Altstadt. 

POLIZEIDIREKTION ROTTWEIL 

BAU, STEUERUNG UND 

FINANZIERUNG AUS EINER HAND 

Viel Offenheit durch gläserne Transparenz – die im Februar 2007 feierlich 

eröffnete Polizeidirektion Rottweil zeugt vom dialogorientierten Selbstverständnis 

der Gesetzeshüter. Die Realisierung erfolgte nach einer so genannten 

ABC-Ausschreibung. Der Generalunternehmer WOLFF & MÜLLER übernahm 

als günstigster Anbieter neben der schlüsselfertigen Bauausführung auch die 

Ausführungsplanung, Projektsteuerung und Finanzierung. 

Die neue Polizeidirektion entstand städtebaulich 

betrachtet am Eingang zum historischen Altstadtkern 

von Rottweil an der Kreuzung von Marx- und 

Kaiserstraße. Auf dem Grundstück befand sich 

vor der Neubebauung das Staatliche Aufbaugymnasium. 

Der ehemalige Küchentrakt blieb erhalten 

und wurde in das errichtete Gebäudeensemble 

aus drei Gebäudeteilen integriert. 

Faserzementplatten und viel Glas 

Die Gesamtanlage überzeugt durch eine attraktive 

Architektur. Grüne Faserzementplatten als Verkleidung 

und große Fensterelemente wechseln 

sich in der zur Kaiserstraße orientierten Fassade 

ab und erzeugen ein lebendiges Erscheinungsbild. 

Das antike, römische Relief im Eingangsbereich zeigt „La bocca della verita /Der Mund der Wahrheit“.

Die Fassade des Zwischenbaues weist eine horizontale 

Gliederung auf. Das Erdgeschoss ist über 

die gesamte Geschosshöhe verglast. Durchlaufende 

Fensterbänder lockern im ersten und zweiten Obergeschoss 

die Fassade auf. Die restliche Fassadenfläche 

ist wieder mit im grünen Farbton gehaltenen 

Faserzementplatten verkleidet. Eine wärmegedämmte 

Putzfassade mit einzelnen Lochfenstern 

prägt das eingebundene Bestandsgebäude. 

Sicherheit groß geschrieben 

Die im neuen Verwaltungsgebäude entlang der 

Kaiserstraße untergebrachte Direktion gliedert 

sich in die Leitungsebene und die Abteilungen 

Schutzpolizei, Kriminalpolizei und Verwaltung. 

Das Raumprogramm beinhaltet überwiegend 

Einzel- und Doppelbüros. Hinzu kommen Sonderräume 

wie Besprechungs- und Vernehmungsräume 

sowie Funk- und Telefonzentrale. 

Die Büros des angegliederten Polizeireviers sind 

im gleichen Gebäudetrakt untergebracht. Im Untergeschoß 

befinden sich auch die Gewahrsams- und 

Ausnüchterungszellen. Der Zugang zum Gebäude 

erfolgt über die große Freitreppe. Eine zu passierende 

Sicherheitsschleuse im Eingangsbereich 

garantiert die Sicherheit von Bediensteten und 

Besuchern. Die Sozialräume mit Küche und Unterrichtsräume 

in den Obergeschossen des Verbindungsbaus 

werden von Polizeidirektion und Polizeirevier 

gemeinsam genutzt. 

Die im rückwärtigen Bereich angeordneten Garagen, 

Hundezwinger und weitere Nebenanlagen 

schließen das Gesamtareal nach außen hin ab. 

So reduzieren sich die erforderlichen Sicherungsanlagen 

im Wesentlichen auf die Tore für die Ein- 

und Ausfahrt der Polizeifahrzeuge. 

Hohe wirtschaftliche Effizienz 

Die Konzentration von Polizeidirektion und Revier 

an einem Standort, statt wie früher in fünf über die 

Stadt verteilten Gebäuden, ergibt wirtschaftliche 

und organisatorische Vorteile. Den rund 150 Bediensteten 

wird zudem ein freundliches, lichtdurchflutetes 

Arbeitsumfeld geboten. 

Nachdem das Bauvorhaben wegen der fehlenden 

Finanzierung jahrelang nicht realisiert werden 

konnte, bewies WOLFF & MÜLLER in der Umsetzung 

bei Baumanagement und Finanzierung die wirtschaftliche 

Effizienz eines modernen Dienstleistungsunternehmens. 

Sie zeigt auch, dass eine 

ABC-Ausschreibung in ihren drei Varianten mit 

unterschiedlichem Leistungsumfang ökonomisch 

Sinn machen kann. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: 

Vermögen und Bau 

Baden-Württemberg 

Amt Konstanz, 

Außenstelle Rottweil 



Vermögen und Bau 

Baden-Württemberg 

Amt Konstanz, 

Außenstelle Rottweil 




GmbH & Co.KG, 

ZN Projektbau 1, 

Stuttgart 

Sachliche, nutzenorientierte Architektur im Innenbereich. Das Domizil für Schutzpolizei, Kriminalpolizei und Verwaltung.

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 42 

BÜRO- UND GESCHÄFTSHAUS KRONPRINZBAU, STUTTGART 

PRÄGENDES BAUWERK 

DER NEUEN CITY 

Attraktive Architektur und exquisite Einkaufsmöglichkeiten – das Zentrum 

von Stuttgart hat in den letzten Jahren durch Gebäudemodernisierungen und 

Neubauten erheblich an Qualität gewonnen. Mit dem neuen Kronprinzbau an 

Stelle des alten Gebäudes aus den 60er Jahren wurde die Umgestaltung 

des Quartiers am Kleinen Schlossplatz optisch gelungen abgeschlossen. 

Der mit der schlüsselfertigen Erstellung beauftragte 

Generalunternehmer WOLFF & MÜLLER 

war mit zahlreichen Planungsleistungen in die 

Detailgestaltung des Gebäudekomplexes eingebunden. 

Das Problem der extrem eingeengten 

Baustelle wurde durch ausgefeilte Logistik und 

eine sorgfältige Koordination der einzelnen 

Gewerke gelöst. 

Deutlich größer und schöner als der Vorgänger 

präsentiert sich der neue Kronprinzbau seit April 

2007 seinen Besuchern. Die gläsernen Portale 

und Schaufenster der ersten zwei Etagen sorgen 

für ungestörte Blicke bis ins Innere der dort angesiedelten 

Geschäfte. Auffällig ist die Gliederung 

des Gebäudeensembles durch unterschiedliche 

Gebäudehöhen. Während der Hauptbaukörper 

mit seinem zurückgestaffelten obersten Geschoss 

über sechs Etagen reicht, ist der Gebäudeturm 

an der Ecke Kiene- und Calwer Straße noch drei 

Geschosse höher. 

Große Schaufenster geben den Blick frei in die Geschäfte. 

Durch den hellen Verputz des Staffelgeschosses 

und des Turmes heben sie sich von der mit Crailsheimer 

Muschelkalk verkleideten Außenfassade 

ab und lassen den Gebäudekomplex weniger 

kompakt erscheinen. Der Kronprinzbau fügt sich 

harmonisch in die angrenzenden Neubauten der 

Deutschen Bank und der Galerie Stuttgart sowie 

in die Neugestaltung des Kleinen Schlossplatz ein. 

Nutzfläche erfolgreich vermietet 

Bauherr des neuen Kronprinzbau war die Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

Kronprinzbau 

Stuttgart mit Sitz in Luxemburg, die die verbundenen 

Gebäude in der Kronprinzstraße 6 und 8 im 

Jahr 2002 von der Landesbank Baden-Württemberg 

erwarb. Der Neubau der Kronprinzstraße 6 

bleibt im Besitz des Bauherrn. Die rund 39.000 

Quadratmeter Bruttogeschossfläche des neuen 

Gebäudeensembles verteilen sich auf 17.000 

Quadratmeter Bürofläche sowie 6.500 Quadratmeter 

Einzelhandelsfläche, fünf Stadtwohnungen 

und drei unterirdische Parkdecks mit 266 Stellplätzen. 

Noch vor Fertigstellung waren praktisch 

alle Flächen vermietet. 

Auftrag mit vielen Planungsaufgaben 

WOLFF & MÜLLER wurde neben der schlüsselfertigen 

Erstellung auch mit zahlreichen Nebenleistungen 

beauftragt. Sie umfassten unter anderem 

den Rückbau und Abbruch des Bestandsgebäudes 

und die Herstellung der Baugrube. 

Außerdem waren mit der Werk- und Tragwerksplanung 

sowie der Planung der Gebäudeausrüstung 

und der Planung der Außenanlagen 

zahlreiche Planungsleistungen zu erbringen. 

Schon der Abriss des in Stahlbetonweise erstellten 

alten Kronprinzbaus erforderte im Sommer 2005 

wegen der direkten Nähe angrenzender Gebäude 

große Sorgfalt. Installierte Messgeräte überwachten 

zum Beispiel die Erschütterungen des benachbarten 

Bankgebäudes.


Der Kronprinzbau erzielt eine deutliche Aufwertung der Stuttgarter Innenstadt. 

Nach dem Aushub der 20 Meter tiefen Baugrube 

garantiert eine 1,20 Meter starke Fundamentplatte 

die Standfestigkeit des Neubaus. Für die 

lastabtragenden Stahlbetonstützen wurde besonders 

hochfester Beton mit einer Betongüte bis 

C80/95 verwendet. Im Erdgeschoss dienten 

montierte Stahlverbundträger zur Abfangung 

der Lasten aus den Obergeschossen und zur Ausbildung 

der Innenhofdecken. Bei der Errichtung 

der Außen- und Innenfassaden wurden aus wirtschaftlichen 

Gründen Halbfertig- und Massivfertigteile 

eingesetzt. 

Ausblick in die Kronprinzstraße 

Der Kronprinzbau bildet nun am Kleinen Schlossplatz 

durch die neue Form der Bebauung ein 

markantes Eingangsgebäude. Im Bereich der 

Kienestraße entstand ein platzähnliches Erscheinungsbild. 

Die Kronprinzstraße erfährt somit 

eine städtebauliche Aufwertung, die Stuttgarter 

City eine Erweiterung an attraktiven Flächen. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: 

Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

Kronprinzbau 

Stuttgart S.a.r.L & Co.KG, 

Luxemburg 



Braun & Voigt GmbH, 

Frankfurt 

Projektmanagement: 

P-B-G Projektentwicklung- 

Baumanagement-Ges. mbH, 

Frankfurt 

Technische 


i|manage real estate 

solutions GmbH, Frankfurt 

Werks- und 



GmbH & Co. KG 





HN Stuttgart HIB 

BAU 

43 BAU 

ZEIT

PANORAMA 


BAU 

ZEIT 44 

GETRAG FORD Standort für Motorradgetriebe der Marken BMW und Harley Davidson. 

PRODUKTIONS- UND VERWALTUNGSGEBÄUDE, KECHNEC 

VIER HEKTAR GROSSE HALLE 

Im slowakischen Kechnec entstand mit einer Nutzfläche von 40.000 Quadratmetern 

eine Produktionshalle mit imposanter Grundfläche. Seit Oktober 2006 werden 

an dem neuen Standort der GETRAG FORD Transmissions GmbH vorrangig 

Motorradgetriebe für BMW und Harley Davidson hergestellt und ausgeliefert. 

Bei der schlüsselfertigen Ausführung der Halle 

sowie eines Verwaltungs- und eines Technikgebäudes 

bewährte sich angesichts schwieriger Baustellenbedingungen 

und fi xierter Zwischentermine 

die unternehmensinterne Arbeitsgemeinschaft 

des Generalunternehmers WOLFF & MÜLLER mit 

seinem Tochterunternehmen AST-Baugesellschaft. 

Mit dem neuen Produktionsstandort ist die 

GETRAG Corporate Group, bestehend aus der 

GETRAG Gruppe und der GETRAG FORD Transmissions 

GmbH, nun auch in Osteuropa präsent. 

Der Konzern gehört weltweit zu den größten 

Systemlieferanten von Getriebe- und Antriebs- 

Die Verwaltung ist der Produktion offen angegliedert. 

strangsystemen für die Automobil- und Motorradindustrie. 

Im Jahr 2006 betrug der Konzernumsatz 

2,4 Milliarden Euro. Mit 10.500 Mitarbeitern 

wurden insgesamt drei Millionen Getriebe und 

900 000 Achsgetriebe hergestellt. 

Nutzungsoptimierte Gestaltung 

Die eingeschossige Produktionshalle wurde als reiner 

Funktionalbau gestaltet. Das Stützenraster der 

Stahlbetonstützen beträgt 15 x 15 Meter. Die Dachkonstruktion 

der Halle besteht aus einer Stahlfachwerkkonstruktion. 

Das Dach ist als Foliendach ausgebildet.


Neben den für die Produktion der Getriebe vorgesehenen 

Fertigungsfl ächen waren in der Halle 2.000 

Quadratmeter für Besprechungs- und Sozialräume 

reserviert. Die zur Verfügung gestellte Fläche wurde 

platzsparend auf zwei Ebenen verteilt 

Das erbaute Verwaltungsgebäude ist an die Produktionshalle 

angegliedert. Es hebt sich in seinem 

Erscheinungsbild deutlich von der Halle ab. Sichtbetonfl 

ächen und Holzverkleidungen sorgen für ein 

repräsentatives Aussehen. Der Verwaltungsbereich 

ist mit der Produktion über transparente Trennwände 

optisch verbunden. Die bewusste Offenheit soll die 

innerbetriebliche Kommunikation fördern und auch 

die hierarchische Gleichstellung von Produktion 

und Verwaltung baulich zum Ausdruck bringen. 

Nahezu die Hälfte der Baukosten verursachte die 

Erstellung der aufwändigen Gebäudetechnik. 

Das errichtete Technikgebäude verfügt über eine 

Grundfl äche von 165 x 15 Meter. Die Verbindung 

der Ver- und Entsorgungsleitungen zur Produktionshalle 

erfolgt über eine begehbare Medienbrücke. 

Vorgegebene Zwischentermine 

Das Vertrauen des Bauherrn in die Leistungsfähigkeit 

des Generalunternehmers durch schon früher 

für GETRAG erstellte Objekte, wie beispielsweise der 

Bau der Konzernzentrale, rechtfertigte WOLFF & 

MÜLLER auch bei diesem Projekt. Um nach der 

Gesamtfertigstellung des Bauvorhabens sofort 

mit der Produktion beginnen zu können, legte der 

Auftraggeber besonderen Wert auf die Einhaltung 

von Zwischenterminen. So war unter anderem der 

Beginn der Maschinenaufstellung vertraglich fi xiert. 

Bereits sechs Monate nach Baubeginn konnte die 

erste Fertigungsanlage montiert werden und die 

Vorproduktion beginnen. Die vom Auftraggeber 

während der laufenden Baumaßnahmen einzubauenden 

Produktionsmaschinen wurden ohne 

Störungen in den Fertigungsprozess eingebunden. 

Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung von 

Bauvorhaben in Osteuropa sind nicht nur die Kenntnisse 

der nationalen Bauvorschriften und des Vertragsrechts. 

Unterschiedliche Ansprüche an Qualität 

und Termintreue stellen eine zentrale Aufgabenstellung 

dar. Die Fähigkeit zur Kommunikation und 

Kooperation mit Behörden und regionalen Subunternehmern 

sowie Lieferanten ist gefragt. Die 

regionalen Kenntnisse der AST-Baugesellschaft 

erwiesen sich für WOLFF & MÜLLER nicht nur in 

der Slowakei als besonders wertvoll. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: GETRAG FORD 

Transmissions Slovakia, s.r.o 



Service & Consulting GmbH, 

Ditzingen 


Arge GETRAG, 


GmbH & Co. KG und 

AST-Baugesellschaft mbH 

Technische Geschäftsführung: 



ZN Künzelsau HIB 

BAU 

45 BAU 

ZEIT

PANORAMA 

Tief- u. Straßenbau 

BAU 

ZEIT 46 

UMGEHUNGSSTRASSE, NEUENSTADT 

BAUABSCHLUSS 

FRÜHER ALS VORGESEHEN 

Die Bürger von Neuenstadt (Baden-Württemberg) atmen auf. Noch vor Ende 

des Jahres 2007 erfolgt die Verkehrsfreigabe für die Ortsumgehung Neuenstadt 

über die neuerbaute Landesstraße L1088. Der sich trotz Verbotsschild durch 

den Ort drängende Schwerlastverkehr gehört dann der Vergangenheit an. 

Durch gezielte Personalverstärkung und optimierten Geräteeinsatz sowie 

begünstigt durch gute Witterungsbedingungen konnte WOLFF & MÜLLER 

die vertraglich vorgesehene Bauzeit gleich um mehrere Monate reduzieren. 

Die ersten Planungen zur Umgehung von Neuenstadt 

begannen schon vor 45 Jahren. Es wurden mehrere 

Varianten einer Süd- bzw. Nordumgehung entwickelt. 

Lange lag das Projekt auf Eis, bevor sich die von der 

Umgehung betroffenen Einwohner und die Projektverantwortlichen 

endgültig auf eine Nordumgehung einigten. 

Auch der Beginn des Projekts verlief schleppend. 

Die im Rahmen der Umgehung im Jahr 2005 erbaute 

Brettach-Brücke blieb erst einmal ohne Straßenanschluss. 

Problematischer Untergrund 

Im Februar 2007 begannen die Erdarbeiten zur neuen 

Trasse. Dabei wurden insgesamt rund 37.000 Kubikmeter 

Erde bewegt. Da die Trasse weitgehend auf 

dem früheren Gelände der Kochertalbahn verläuft, 

musste auch der Schotter der alten Bahngleise 

abgetragen werden. Das abgetragene Material wurde 

größtenteils an anderer Stelle zum Niveauausgleich 

Die Bauzeit der 2,1 km langen Umgehungsstraße wurde um mehrere Monate reduziert. 

wieder aufgeschüttet. Das Bodengutachten ergab 

einen problematischen Untergrund aus inhomogenen 

Ablagerungen und inhomogener Auffüllung sowie 

Löss- und Lehmschichten. Um die Tragfähigkeit des 

anstehenden oder geschütteten Bodens der Trasse 

zu verbessern, wurde ein Teil der Frostschutzschicht 

durch eine hydraulisch gebundene Tragschicht aus 

teerhaltigem Straßenaufbruch ersetzt. 

Der Gesamtauftrag enthielt neben der Erstellung der 

Straße den Bau von Rad-, Geh- und Wirtschaftswegen 

und der Straßenentwässerung. Zum Leistungsumfang 

gehörte auch die Erstellung der Stützwände als Basis 

für die vorgesehenen Lärmschutzwände mit einer Gesamtlänge 

von ca. 400 Metern. Angesichts der Bodenverhältnisse 

musste durch eine Pfahlgründung ein 

eventuelles Absenken der Stützwände verhindert 

werden. Die Großbohrpfähle waren sieben bis acht 

Meter lang und wurden rund einen Meter tief in die 

oberste Felsschicht des Untergrundes hineingebohrt.

Anbindung durch Kreisverkehr 

Die fertiggestellte, rund 2,1 Kilometer lange Straße 

reicht vom nordwestlichen Ortseingang von Neuenstadt 

zum westlichen Anschlussbereich der L1088 

bis an die A81. Der Anschluss an die L1095 erfolgt 

über einen neu errichteten Kreisverkehr. Die Fahrbahn 

hat eine Breite von sieben Meter und der 

Fahrbahnaufbau eine Dicke von 60 Zentimeter. 

Er setzt sich zusammen aus einer 42 Zentimeter 

dicken Frostschutz- und Schottertragschicht und 

einer darüber liegenden, acht Zentimeter dicken 

Asphalttragschicht. Die oberen zwei Schichten 

bestehen aus sechs Zentimeter Binder und einer 

vier Zentimeter dicken Fahrbahndeckschicht aus 

Splittmastixasphalt. 

Sonnigen April ausgenutzt 

Nach einem verregneten Auftakt sorgten die 

ungewöhnlich vielen Sonnentage im April 2007 

für einen raschen Baufortschritt. Die örtliche Bauleitung 

von WOLFF & MÜLLER reagierte flexibel 

auf die guten Wetterbedingungen und forderte 

zusätzliches Personal an. Auch die Einsatzzeiten 

der Baumaschinen konnten durch eine optimierte 

Verteilung und Gerätenutzung intensiviert werden. 

Ein wesentlicher Grund für die Eile war, die zwangsläufig 

auftretenden Verkehrsbehinderungen im 

Bereich der Baustelle möglichst schnell wieder aufheben 

zu können. Dabei ging es nicht nur um die 

anliegenden Gewerbebetriebe, sondern auch um 

den Busverkehr mit einer Haltestelle mitten im 

Baustellenbereich. Ein provisorischer Schotterweg 

und eine Verkehrsregelung per Ampel stellten 

während der Bauzeit die Aufrechterhaltung des 

Busverkehrs sicher. 

Den Jugendlichen aus den Orten Stein, Bürg und 

Hardthausen blieben teilweise Umwege auf dem 

Weg zur Schule in Neuenstadt nicht erspart. Trotz 

all dieser Probleme verliefen die Bauarbeiten auch 

durch die reibungslose Zusammenarbeit mit den 

Baubeteiligten sehr zügig. Planer, Straßenbauer und 

die Einwohner von Neuenstadt zogen wortwörtlich 

„an einem Strang“. 

DIE FAKTEN 

Bauherr: 

Land Baden-Württemberg, 

vertreten durch 

Regierungspräsidium 

Stuttgart, Dienststelle 

Heilbronn, Heilbronn 


Planung: Ingenieurbüro 

für Kommunalplanung 

Straßenlänge: 2,1 km 

Erdbewegungen: 

ca. 37.000 m3 Asphaltierte 

Gesamtfläche: 

ca. 30.000 m2 Straßen- und 

Verkehrsfläche: 

ca. 30.000 m2 Auftragnehmer: 



GS Weikersheim TSB 

BAU 

47 BAU 

ZEIT

PANORAMA 

Spezialtiefbau 

BAU 

ZEIT 48 

BAUGRUBENUMSCHLIESSUNG PHOENIXBAU, STUTTGART 

STATISCHE KONZEPTE 

VOR ORT OPTIMIERT 

Die statisch sichere Umschließung von Baugruben erfordert in Innenstädten aufgrund 

angrenzender Bebauung und zahlreicher Medien im Untergrund spezielles 

Know-how vom Auftragnehmer. Maßgeschneiderte und schnell durchführbare 

Lösungen sind gefragt. Bei der Baugrubenumschließung des Phoenixbaus im 

Stadtkern von Stuttgart konnte WOLFF & MÜLLER durch optimierte statische 

Konzepte mit teilweise ungewöhnlichen Verankerungslösungen den zügigen 

Rohbau der neuen Untergeschosse und die verformungsfreie Standsicherheit 

der benachbarten Domkirche gewährleisten. 

Im Herzen von Stuttgart an der Flaniermeile Königstraße 

entsteht am Standort eines abgebrochenen 

Gebäudekomplexes ein neues Geschäftsgebäude. 

Bauherr des so genannten Phoenixbaus ist die 

Phoenix KÖ 5 GmbH. Die katholische Kirchengemeinde 

St. Eberhardt lässt direkt nebenan an 

Stelle des abgebrochenen alten Pfarrgebäudes 

das „Haus der katholischen Kirche“ errichten. Die 

Landesbank Baden-Württemberg beteiligt sich mit 

dem Bau eines Zufahrtstunnels zur errichteten 

dreigeschossigen Tiefgarage am Gesamtprojekt. 

Umlegung von Medien 

Die drei zusammengeschlossenen Bauherren hatten 

aufgrund der räumlichen Enge der Baustelle die Aushub- 

und Spezialtiefbauarbeiten mit WOLFF & MÜLLER 

an einen Auftragnehmer vergeben. Das Bauteam 

wurde gleich zu Baubeginn im Oktober 2006 mit 

objektspezifischen Herausforderungen im Untergrund 

konfrontiert. So erforderte eine ungewöhnlich hohe Anzahl 

an bekannten und vor allem unbekannten Medien 

im Anschlussbereich der Baugrube zur Landesbank 

deren Freilegung, bevor das statische Konzept der 

Baugrubenumschließung festgelegt werden konnte. 

Da der Einsatz eines Ankerbohrgerätes zwischen den 

freigelegten Leitungen problematisch war, wurde für 

diesen Teilbereich eine „Deckelbauweise“ gewählt. 

Der Übergangsbereich wurde dabei von Bohrpfählen 

mit einem Durchmesser von 1,20 Meter eingerahmt. 

Über diese Bohrpfähle wurde eine 60 Zentimeter 

dicke, bewehrte Betondecke gelegt. Diese Betondecke 

dient gleichzeitig der Aussteifung der Pfähle 

und als Baugrubendecke. An dieser „Decke“ konnten 

die umgelegten Leitungen anschließend sicher 

fixiert werden. 

Die sichere Umschließung der Baugrube im Stadtkern erforderte spezielle und gleichzeitig schnell ausführbare Lösungen.


Herstellen der Widerlagerpfähle. 

Umleitung der Lasten 

Im Bereich der Baugrube zur Königsstraße sah das 

ursprüngliche statische Konzept eine dreilagige, 

horizontale Absteifung der Pfahlwand gegen das in 

der Mitte der Baugrube entstehende „Kernbauwerk“ 

vor. Die Baugrubenwand war als aufgelöste Bohrpfahlwand 

mit Spritzbetonausfachung in den dazwischen 

liegenden Feldern geplant. Eine komplette 

dreilagige Rückverankerung in den Boden unter der 

Königstraße war wegen des direkt hinter der Verbauwand 

verlaufenden S-Bahntunnels nicht möglich. 

Angesichts der eng gesetzten Rohbautermine 

musste kurzfristig eine andere Lösung gefunden 

werden. Aushub und Schalungsarbeiten im Bereich 

der dreilagigen Aussteifung sowie die nachträgliche 

Bauwerkserstellung entlang der Königstraße 

waren unbedingt zu vermeiden. Die Spezialtiefbau-Experten 

von WOLFF & MÜLLER entschieden 

sich für eine „Umleitung“ der Erddruckkräfte. Die 

auf die Verbauwand einwirkenden Lasten werden 

nicht wie üblich über Injektionsanker direkt in den 

dahinterliegenden Boden eingebracht. Sie werden 

stattdessen über schräg vor der Baugrubenwand 

angeordnete Stahlstreifen zur Baugrubensohle auf 

dort vorab in den Untergrund eingebaute Widerlager 

„umgeleitet“ (s. Schaubild). 

Durch das veränderte Konzept konnte die unterste 

Ankerlage der Baugrubenwand wieder ohne Beeinträchtigung 

des S-Bahn-Tunnels erstellt werden. 

Die Änderung des Konzeptes bedeutete eine reduzierte 

Rohbauzeit und eine verbesserte Qualität 

der Außenwände des Kernbauwerks. Durch den 

Wegfall mehrerer horizontaler Streifen konnte auf 

eine Vielzahl von Durchdringungen verzichtet werden. 

Bohren mit Pilgerschrittverfahren 

Die Baugrubenwand zur angrenzenden Domkirche 

entstand aus sich tangierenden Bohrpfählen. Sie 

wurden im „An-der-Wand-Verfahren“ mit einer Neigung 

von sieben Grad unter den Dom gebohrt. Um Setzungsschäden 

an der Kirche zu verhindern, kam 

beim Bohren das Pilgerschrittverfahren zum Einsatz. 

Dabei wurden zwischen den einzelnen Bohrpfählen 

Herstellen der schrägen Widerlageranker. Herstellen der unteren Ankerlage. 

Zwischenräume freigelassen, die erst nach dem 

Aushärten des Pfahlbetons nach und nach geschlossen 

wurden. Zwei Lagen Injektionsanker 

übernahmen die Lasten aus dem Erddruck und 

dem Gewicht der Domkirche. Als schwierig erwies 

sich die Verankerung der Außenecke am Dom. Sie 

wurde mit 26 sich kreuzenden Ankern gesichert. 

Die Anker durften sich auf keinen Fall berühren. 

Selbst eine geringfügige Beschädigung hätte schon 

ein Versagen der unter hoher Vorspannung stehenden 

Injektionsanker zur Folge gehabt. 

Verformungen unter Prognose-Werten 

Die Qualität der statischen Konzepte und der Ausführung 

zeigte sich an den vernachlässigbaren Verformungen. 

Nach den durchgeführten Messungen 

lagen sie unter den prognostizierten Werten. Aufgrund 

des sehr milden Winters konnten die Arbeiten 

weitgehend ohne Behinderungen durch die Witterung 

ausgeführt werden. Lediglich an zwei Tagen war aufgrund 

einsetzenden Schneefalls die Versorgung der 

Baustelle mit Transportbeton eingeschränkt. Der 

Abschluss der Tiefbauarbeiten erfolgte fristgerecht 

am 31. Mai 2007. WOLFF & MÜLLER erhielt auch 

den Auftrag für die schlüsselfertige Erstellung des 

neuen Gebäudekomplexes. Das Gesamtprojekt 

Phoenixbau wird im Sommer 2008 abgeschlossen. 

DIE FAKTEN 

Bauherren: 

Phoenix KÖ 5 GmbH, 

Landesbank 

Baden-Württemberg, 

Katholische Kirchengemeinde 

St. Eberhardt 


Abmessungen Baugrube: 

Länge 80 m, Breite 70 m, 

Tiefe 13 m 

Spezialtiefbauarbeiten: 



PST Spezialtiefbau 

Süd GmbH 

BAU 

49 BAU 

ZEIT

DIENSTLEISTUNGEN 

Energiebeschaffung 

BAU 

ZEIT 50 

WOLFF & MÜLLER ENERGY 

Für mittelständische Unternehmen lassen sich deutliche Energieeinsparungen erzielen. 

ENERGIE ZUM MINIMIERTEN PREIS 

Kein Wunschdenken, sondern Realität – deutliche Einsparungen bei den Energiekosten 

sind für Unternehmen auch ohne Energieverbrauchsreduzierung und 

eigene Energiegewinnung möglich. Über 400 Kunden aus Industrie und Gewerbe 

vertrauen schon auf die Kompetenz und die Betreuungsqualität des Energiedienstleistungsunternehmens 

WOLFF & MÜLLER ENERGY. Das Leistungsspektrum 

reicht von der Kosten- und Bedarfsanalyse des jeweiligen Energieträgers über 

die Ausschreibung bis hin zum Vertragsmanagement. 

Das Team der WOLFF & MÜLLER ENERGY entwickelt für ihre Kunden maßgeschneiderte Lösungen.


Nach jahrelang kontinuierlich steigenden Energiepreisen 

sind im zunehmenden Maße Preisschwankungen 

auf dem Energiemarkt zu beobachten. 

Trotzdem haben nach einer Umfrage 

des Meinungsforschungsinstitutes Forsa erst 

rund ein Fünftel aller Industrie- und Gewerbeunternehmen 

ihren Energieversorger gewechselt. 

Vielen Unternehmen sind die enormen 

Einsparpotenziale bei den Energiekosten noch 

nicht bewusst. Dabei liegen die Preisunterschiede 

zwischen den einzelnen Anbietern oftmals 

im zweistelligen Prozentbereich. 

Exakte Analyse und Verhandlungsgeschick 

WOLFF & MÜLLER hat auf die Liberalisierung des 

Energiemarktes im Jahr 1998 schnell reagiert und 

mit der WOLFF & MÜLLER ENERGY ein Energieberatungsunternehmen 

gegründet. Primäres Ziel 

war eine sinnvolle Bündelung des Energiebedarfs 

mehrerer Unternehmen. Dadurch konnten in 

Verhandlung mit den Energieerzeugern deutlich 

günstigere Konditionen als bei Einzelverhandlungen 

erzielt werden. Gerade für mittelständische 

Kunden ließen sich in der Vergangenheit Einsparungen 

von bis zu 50 Prozent erreichen. 

Unterschiedliche Beschaffungsmodelle 

Das Beschaffungsrisiko liegt vor allem in der Wahl 

des richtigen Einkaufszeitpunktes. Grundsätzlich 

werden zwei Modelle der Energiebeschaffung 

unterschieden. Bei der „Stichtagsbeschaffung“ 

wird die gesamte Energiemenge an einem Stichtag 

geordert. Bei der so genannten strukturierten 

Beschaffung wird hingegen die Energiemenge zu 

unterschiedlichen Zeitpunkten in Tranchen geordert 

und somit das Risiko gestreut. 

Energiesparoptimierung durch externe Beratung 

Die Produktvielfalt im Strom-, Erdgas- und Erdölmarkt 

bietet eine Vielzahl von Alternativen bei der 

Energieversorgung. Kurze Produktzyklen und die 

rasche Veränderung rechtlicher Rahmenbedingungen 

erfordern eine permanente und systematische 

Marktbeobachtung. Angesichts der Unübersichtlichkeit 

des Energiemarktes werden sich Unternehmen 

bei ihren Entscheidungen zukünftig verstärkt 

auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren 

und bei der Energiebeschaffung sowie der Erstellung 

von Energiesparkonzepten auf externe Beratung 

zurückgreifen. 

Kosten senken durch hohe Energieeffizienz. 

BAU 

51 BAU 

ZEIT

BAU 

ZEIT 52 

Partner der WOLFF & MÜLLER ENERGY: Land- und Golf-Hotel Stromberg. 

Im Gespräch mit Andreas Kellerer und Swen Frenzel, Land- und Golf-Hotel Stromberg 

Positive Erfahrungen mit WOLFF & MÜLLER ENERGY 

Das Land- und Golf-Hotel Stromberg im Hunsrück 

gehört seit dem Jahr 2005 zum Kundenkreis von 

WOLFF & MÜLLER ENERGY. Das Vier-Sterne-Hotel 

verfügt über 184 Komfortzimmer und bietet den 

Gästen anspruchsvollen Service im idyllischen 

Ambiente. 

Hoteldirektor Andreas Kellerer und der Leiter 

des Wirtschaftsdienstes, Swen Frenzel, äußerten 

sich im Interview mit der Redaktion zu den 

Erfahrungen mit ihrem Energieberater. 

BAUZEIT: Aus welcher Motivation heraus wandten Sie 

sich an einen Energiedienstleister? 

! Andreas Kellerer: Nachdem das Folgeangebot des 

früheren Energieversorgers eine deutliche Preissteigerung 

beinhaltete, sahen wir uns nach Alternativen um. Aus der 

Vielzahl der Anbieter sowie den unterschiedlichen 

Modellen zur Energiebeschaffung das für uns richtige 

Produkt auszuwählen, erschien uns nahezu unmöglich. 

Zur gleichen Zeit wurden wir auf die WOLFF & MÜLLER 

ENERGY aufmerksam. Nach anfänglicher Skepsis gegenüber 

Energieberatern im Allgemeinen hat uns deren 

Unabhängigkeit und Kompetenz überzeugt. 

BAUZEIT: Welche Erfahrungen haben Sie bisher mit 

WOLFF & MÜLLER ENERGY gemacht? 

! Swen Frenzel: Wir fühlen uns rundum gut beraten. 

Auf Basis der Handlungsempfehlung unseres Energieberaters 

entscheiden wir eigentlich nur noch, welchen 

Energieanbieter wir wählen. Alles andere, von der 

Angebotseinholung bis hin zum Daten- und Vertragsmanagement, 

wird uns abgenommen. Ein weiterer 

Anspruch von uns ist eine zukunftsorientierte Beratung 

beim Thema Energieeffizienz. Hier liegt unserer Ansicht 

nach bei vielen Hotels noch Einsparpotenzial vor. 

Aufgrund der positiven Erfahrungen mit WOLFF & MÜLLER 

ENERGY sind wir davon überzeugt, dass kein Unternehmen 

auf die Unterstützung eines kompetenten 

und unabhängigen Energieberaters verzichten sollte. 

BAUZEIT: Wie wollen Sie in Zukunft die Energiekosten 

weiter senken? 

! Andreas Kellerer: Unsere Energiekosten stellen 

mit derzeit rund 12 Prozent einen erheblichen Anteil 

der Gesamtkosten dar. Nur mit einer Verbesserung 

der Energieeffizienz wollen wir uns langfristig nicht 

zufrieden geben. 

Wir haben die Vision, eines Tages weitgehend unabhängig 

vom Energieversorger zu sein und den 

Großteil unseres Energiebedarfs selbst zu produzieren. 

Der Bereich der regenerativen Energien stellt deshalb 

eine interessante Zukunftsperspektive für uns dar. 

Land- und Golf-Hotel Stromberg (Hunsrück) 

Das Wellness-Angebot „Happy Weekend“ 

für die Leser der Bauzeit 

(gültig bis 20. Dezember 2007) 

2 Übernachtungen mit Vital-Frühstücksbüffet und 

Abendessen, Sport- und Fitnessprogramm, Wohlfühlgenuss 

in der Luca-Therme mit Hallenbad, Whirlcorner und Sauna. 

Pro Person im Komfort-Doppelzimmer: 199 Euro 

Anfragen: info@golfhotel-stromberg.de

WOLFF & MÜLLER : 

FIRST CLASS IM HOTELBAU 

WIR SCHAFFEN WOHLFÜHLATMOSPHÄRE MIT 

5-STERNE SERVICE IN DEUTSCHLAND UND EUROPA 

Auf der Expo Real 2007 präsentieren 

wir Ihnen überzeugende Ideen für Ihre 

Visionen. München, 8. bis 10. Oktober, 

Halle B3, Stand 343 

Radisson SAS Hotel, Köln

Mit uns 

die zukunft 

Mit bauen 

uns 

die zukunft 

bauen

Bauzeit 2007 - Wolff & Müller

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