Verwaltungsrat und Umgang mit Risiko - Schweiz

V ERWALTUNGSRAT UND U MGANG MIT R ISIKOWas bringt es?Risikomanagement als pragmatischer Unterstützungsprozessfür VR und GL soll helfen,Geschäftsrisiken einer Unternehmung effektiverund effizienter zu identifizieren, analysierensowie durch geeignete Strategien undMassnahmen zu adressieren. Risikomanagementim Sinne des oben beschriebenen systematischen,unternehmensweiten Ansatzesdes Chancen- und Gefahrenmanagementsverspricht Nutzen in drei verschiedenen, sichergänzenden Bereichen:Verbesserung des Unternehmenserfolgs• Überraschungen vorbeugen durch effektivereRisikoidentifikation• Bessere Nutzung bzw. Reduktion der Unsicherheiten(Volatilitäten), welche mitHandlungsalternativen verbunden sind• Aufbau notwendiger, aber auch Eliminationvon redundanten und unnötigen Risikokontrollen• Reduktion der Kosten für die Risikohandhabungund -steuerung durch systematischeVorgehensweiseOptimierung des Risikoprofils der Unternehmung• Kultur des Risikobewusstseins in derUnternehmung etablieren• Strukturiertere Risikobeurteilungen, welcheproaktiv erfolgen und nicht erst nach Eintrittvon Ereignissen, auch für bislang«weniger greifbare» Risiken• Systematische Risikoidentifikationund -analyse• Verbesserung der Entscheidungsgrundlagenbzw. Unterstützung der strategischenund operativen Planungs- und Entscheidungsprozesse• Systematisierung und damit Vereinfachungdes Entscheidprozesses beim Akzeptierenoder Vermeiden von Risiken• Konsequente Auswahl von operativenMassnahmen zur Handhabung und Optimierungder Risiken• Klar zugewiesene Verantwortlichkeiten füreinzelne Risiken oder RisikogruppenSicherung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile• Bewusstes Eingehen von Risiken dort, woentsprechende strategische Chancenpotentialeausgeschöpft werden können• Ausnutzen eines Wettbewerbsvorteils, wenndie Konkurrenz mit weniger stark ausgebautenRisikomanagement-Systemen operiert• Integration mit dem ordentlichen strategischenPlanungsprozess zur nachhaltigenSicherung des Nutzens von RisikomanagementRisikoüberwachungWas gehört dazu?Risikokonzeption mitAnbindung an UnternehmenszieleRisikoidentifikationund -messungFührungsprozesseRisikomassnahmenDie praktische Umsetzung eines unternehmensweitenRisikomanagement-Systemsbedarf der folgenden Elemente:• eine klare, umfassende Risikopolitik;• eine gemeinsame Risikosprache;• ein gemeinsamer Risikomanagement-Prozess;• gemeinsame Risikomanagement-Werkzeugesowie• eine adäquate Risikomanagement-Organisation.Dabei handelt es sich um die Grundelementeeiner Risikomanagement-Konzeption, derenAusgestaltung im folgenden Abschnitt nähererläutert wird.Wie macht man es?Im Rahmen eines unternehmensweiten Risikomanagement-Prozessessollten Risikensystematisch identifiziert und analysiert, eineRisikostrategie festgelegt, konkrete Massnahmendefiniert sowie deren Umsetzungregelmässig überwacht werden. Der Risikomanagement-Prozessmuss kontinuierlichsein und soll primär von der GL sowie vonRisikostrategieAbbildung 2: Typische Komponenten eines Risikomanagement-Prozessesden jeweiligen Prozessverantwortlichen getragenwerden. Die sechs essentiellen, in derGraphik abgebildeten Komponenten einesRisikomanagement-Prozesses werden imfolgenden näher beschrieben.8 ERNST & YOUNG