J A H R E S B E R IC H T 2 0 0 7 - im Chinderhuis Nidwalden

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Aus dem Vorstand Das Chinderhuis im Wandel der Zeit Das Chinderhuis erlebte ein erfolgreiches und vielfältiges Jahr 2007. Familienergänzende Kinderbetreuung war vor nicht allzu langer Zeit noch vermehrt von ehrenamtlichen Strukturen geprägt. Das Chinderhuis entwickelte sich seither zu einem Unternehmen, das sich zunehmend auf professionelle und qualitativ hoch stehende Dienstleistungen im Bereich familienergänzende Kinderbetreuung verpflichtete. Der Vorstand des Vereins Chinderhuis Nidwalden arbeitete in all den Jahren sehr erfolgreich zusammen. Das Jahr 2007 stand aber auch im Zeichen der Veränderung. Susanne Tobler gab nach fünf Jahren die Führung an Conrad Wagner aus Stans weiter. Sie konnte das Chinderhuis in einem gesunden und stabilen Zustand an den neuen Präsidenten weitergeben. Wir danken Susanne Tobler an dieser Stelle noch einmal für ihren Tatendrang und die beherzte und umsichtige Führung des Chinderhuis. Der neue Präsident Conrad Wagner hatte mit der bewährten Vorstands- Crew – bestehend aus Ursi Christen (Ressort Finanzen), Lydia Gisler (Ressort Gemeinden) und Bruno Näpflin (Ressort Kommunikation) – eine optimale Basis für einen guten Start. Ergänzt wurde das Team durch die neu als Beisitzerin hinzugekommene Aktuarin Ursula Nägeli. Der Vorstand definiert in erster Linie die strategische Ausrichtung der Institution. Als Aufsichtsgremium führt er die Geschäftsleitung, beschliesst Rechnung und Budget, betreut Revision und Generalversammlung, überblickt monatlich den Geschäftsverlauf mittels Kennzahlen, entwickelt und befasst sich mit Projekten und arbeitet mit verschiedenen Partnern zusammen wie z.B. dem Kanton Nidwalden und den elf Gemeinden. Die Instrumente sind monatliche Vorstands-Sitzungen, periodische Austauschsitzungen zwischen Präsidium und Geschäftsleitung, aber auch bilaterale Kontakte und jährlich stattfindende Klausurtagungen. Wechsel und Einfinden Veränderungen ergaben sich auch im operativen Bereich. Die bisherige operative Leiterin Manuela Wyrsch (seit August 2007 Mutter) entschied sich, ihre Leitungsfunktion aufzugeben. Nach ihrem Mutterschaftsurlaub engagiert sie sich ab Januar 2008 in einem Teilzeitpensum wieder als Fachfrau in der neu geschaffenen Stelle «Projekte» im Chinderhuis. Somit bleiben ihr grosser Erfahrungsschatz und ihr wertvolles Beziehungsnetz dem Chinderhuis erhalten. Neu arbeitet Mariëlle van Orsouw seit August 2007 als Geschäftsleiterin im Chinderhuis. Mit der Übernah- J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7 me der operativen Führung der Tageskrippe und der Tagesfamilien hat sie sich zur Aufgabe gemacht, diese Bereiche weiter zu professionalisieren und auszubauen. Stabile Struktur und dynamisches Wachstum Nach genauer Analyse und entsprechend der strategischen Ausrichtung wurde auch die Organisationsstruktur angepasst. Das Chinderhuis bilden wir in Form eines Dreiecks ab (siehe Grafik). Unter der Führung der Geschäftsleitung befinden sich die Tageskrippe und die Tagesfamilien. Im 2007 hatte die Tageskrippe zwei Betreuungsgruppen (Purzel und Tigerente) mit je zehn Kindern über fünf Tage die Woche. Dies entspricht 100 Tagesplätzen pro Woche. Dabei betreuen wir bis zu 67 Kinder, die sich einen oder mehrere Tage pro Woche an der Nägeligasse einfinden. Im Weiteren kommt die Vermittlung von Tagesfamilien im ganzen Kanton Nidwalden hinzu. Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
Aus dem Vorstand Kompetenzzentrum familien- und schulergänzende Kinderbetreunng Eltern Gemeinden Schulen Krippen Horte Spielgruppen Geschäftsleitung Kanton Nidwalden Sozialamt Tageskrippe Tagesfamilien Das Chinderhuis vermittelte 2007 in 81 Betreuungsverhältnissen insgesamt 101 Kinder in Tagesfamilien. Die Tagesfamilien leisteten 29’970 verrechnete Betreuungsstunden. Wir danken für dieses grosses Engagement. Im 2008 ist ein Ausbau des Bereichs Tageskrippe geplant. Parallel dazu wird das Angebot an Tagesfamilien im ganzen Kanton Nidwalden weiterentwickelt. Für eine umfassende Beratung der Eltern für familien- und schulergänzende Kinderbetreuung und die erfolgreiche Vermittlung der Kinder in Tageskrippen und Tagesfamilien fokussieren wir auf ein Kompetenzzentrum familien- und schulergänzende Kinderbetreuung. Darin werden Kinder in der Tageskrippe und in Tagesfamilien des Chinderhuis platziert, jedoch werden in der Beratung und Vermittlung ebenso Dienstleistungen anderer Tageskrippen in Nidwalden und Obwalden, und auch Dienstleistungen des Sozialamts Nidwalden miteinbezogen. Interessant sind dabei auch die Angebote der neuen Kindertagesstätten (KiTa), welche die Schulgemeinden im Rahmen der schulergänzenden Kinderbetreuung auf der Grundlage von HarmoS und des freiwilligen Kindergartens schon ab 4. Lebensjahr anbieten. J A H R E S B E R I C H T 2 0 0 7 Das Chinderhuis zeigt finanziell einen stabilen Ausweis (siehe Jahresrechnung). Das Chinderhuis weist 2007 einen Gewinn aus, besitzt nun ein über mehrere Jahre aufgebautes, gesundes Eigenkapital und verfügt über die nötige Liquidität im Alltagsgeschäft. Einzig die Tarife im Bereich Tagesfamilien konnten die effektiven Kosten nicht mehr decken und sind in Zusammenarbeit mit Kanton und Gemeinden entsprechend angepasst worden. Die Stundensätze für abgebende Eltern wurden per 1.1.08 von CHF 7.60 auf neu CHF 9.00 pro Kind erhöht. Dabei konnten wir gleichzeitig den Stundensatz für die Tageseltern von CHF 5.60 auf neu CHF 6.00 pro Kind verbessern. Die Gemeinden übernehmen in diesem Zusammenhang die geplanten Mehrkosten auf Seite Gemeinde-Beiträge ab 1.1.08. Der Kanton Nidwalden hat den Leistungsvertrag von früher CHF 130’000 auf neu CHF 185’000 per 1.1.08 angepasst. Preise und Tarife des Chinderhuis sind vergleichbar mit denjenigen in Obwalden sowie anderen Kantonen in der Zentralschweiz. Die finanzielle Struktur des Chinderhuis hat sich in den letzten Jahren soweit stabilisiert, dass nun gemäss der gesteigerten Nachfrage in Nidwalden vermehrt ein Wachstum bei den Tageskrippen und bei den Tagesfamilien angestrebt werden kann. Das Chinderhuis wird sich darin ebenfalls durch die Bündelung der Beratung und Vermittlung zu einem effektiven Kompetenzzentrum für familien- und schulergänzende Kinderbetreuung entwickeln. Kontinuität und Wandel Mit dem Kanton Nidwalden und den Nidwaldner Gemeinden pflegen wir eine enge Partnerschaft. Auf der gesetzlichen Grundlage der fördernden Sozialhilfe besteht ein Verein für familienergänzende Kinderbetreuung
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