DER BEZIRKSVERBAND - Zahnärztlicher Bezirksverband Oberbayern

A U S - U N D F O R T B I L D U N G· Verschiedene Gewinnermittlungsmethoden· Einnahmen-Überschuss-Rechnunggemäß §4 Abs. 3 EStG· Betriebsvermögen· Anlagevermögen / Abschreibungen· Einlagen und Entnahmen· Übertragung stiller Reserven gemäߧ6b EStG· Veräußerung des Betriebs /Außerordentliche Einkünfte· Einführung: Einkünfte aus Kapitalvermögen,V&V, Sonstige Einkünfte• Lohn-und Gehaltsabrechnung• Verlustverrechnung• Abgabenordnung• Betriebsprüfung• Exkurs: Erbschaftsteuer• Investitionsentscheidungen undBerücksichtigung von Steuern– Neutralität und Entscheidungswirkungen– LeasingMODUL 4Freitag/Samstag, 13./14.12.2013Marketing (Dr. Bartsch) (LMU)• Einführung in das Offensive Marketing• Strategisches Marketing(Strategieentwicklung)• Markt-und Praxisanalyse• Maßnahmenplanung undMarketingplan• Grundlagen des KundenmanagementMODUL 5Freitag/Samstag, 31.01./01.02.2014Investition/Finanzierung(Prof. Steiner/Prof. Dr. Landes)(UVM-Institut)• Investitionen beurteilen–Das Investitionsobjekt• Statische Investitionsrechnung– Kostenvergleich– Gewinnvergleich– Rentabilitätsvergleich– Amortisationsvergleich– Praxisfall: Digitales oderkonventionelles Röntgen– Kalkulation einerProphylaxemaßnahme• Dynamische Verfahren– Kapital- bzw. Barwertverfahren– Exkurs: Interner Zinssatz• Investitionsentscheidungen beiUnsicherheit• Controlling• FinanzierungsalternativenMODUL 6Freitag/Samstag, 28.02./01.03.2014Führung von Mitarbeitern undUmgang mit Patienten(Prof. Steiner/Prof. Dr. Landes)(UVM-Institut)• Führung und Führungserfolg• Motivation und Sinnstiftung• Identifikation und Mitarbeiterbindung• Führung von Teams• Kommunikation– Kommunikation mit Patienten– Konfliktmanagement– Gesprächsaufbau und -verlauf– Umgang mit Patienten:Verkauf, Bindung, Reklamation• Austausch unter KollegenMODUL 7Freitag/Samstag, 21./22.02.2014Organisation, Prozessoptimierungund QM (Dr. Neuburger) (LMU)• Einführung – Grundlagen derOrganisation– Ausgangspunkt:Das Organisationsproblem– Gestaltungsparameter derOrganisation– Aufbauorganisation– Ablauforganisation• Typische Organisationsstrukturen– Funktionalorganisation– Geschäftsbereichsorganisation– Holding– Prozessorganisation– Module Organisation– Vernetzte Organisation– Projektorganisation• Prozessoptimierung– Arbeitsorganisation– Projektmanagement• Qualitätsmanagement– Aufgaben, Ziele und Vorteile– Prozess des Qualitätsmanagementsim Überblick– Tools zur Unterstützung des Qualitätsmanagements• Ziele und Phasen des Change Managements• Barrieren• Beispielhafte MethodenMODUL 8Freitag, 04.04.2014Personalmanagement (Prof. Weller/Dr.Latzel) (LMU)• Humankapital undPersonalmanagement– Grundlagen– Wertschöpfungsprozesse undControlling– Personal-Funktionen· Personalplanung· Selektionsprozesse· Anreize und Motivation• Einstellungsprozesse– Was macht das Arbeitsverhältniszum Arbeitsverhältnis?– Bedeutung des Arbeitsverhältnissesfür den Arbeitnehmer– Stellenbeschreibung und Stellenausschreibung– Bewerberauswahl– Bewerbereinstellung– Umfang der Arbeitszeit und Befristungdes Arbeitsverhältnisses• Gehalt, Sozial- und Sonderleistungen– SozialversicherungspflichtigeBeschäftigung, Midi- und Mini-Jobs– Entgeltfortzahlung bei Nichtarbeit– Entgeltumwandlung und betrieblicheAltersvorsorge• Arbeits- und Urlaubszeiten, Elternzeit,Mutterschutz– Änderung von Arbeitsbedingungendurch Arbeitgeber– Arbeitszeit– Urlaub– Mutterschutz– Elternzeit– Pflegezeit und Altersteilzeit• Gleichbehandlung– Allgemeiner arbeitsrechtlicher Gleichbehandlungsgrundsatz– Betriebliche Übung6-2013 I DER BEZIRKSVERBAND 19