Journal 02-2009 3637.77 KB | PDF - St.-Antonius-Hospital

St.-Antonius-Hospital 

Akademisches 

Lehrkrankenhaus 

der RWTH Aachen 

Katholische 

Kirchengemeinde 

St. Peter und Paul 

Dechant-Deckers-Str. 8 

52249 Eschweiler 

Tel.: 02403 / 76 -0 

Wir und alle für den 

Patienten 

Journal 2-2009 

Aktuelles aus dem St.-Antonius-Hospital

EDITORIAL INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser! 

Chancen in der Krise 

Krisen wie die gegenwärtige Wirtschafts- und Finanzkrise 

werden allgemein als Bedrohung empfunden. Meist zu Recht: 

Arbeitsplätze geraten in Gefahr, für notwendige Investitionen 

fehlt das Geld und letztlich steht sogar die Existenz ganzer 

Unternehmen auf dem Spiel. Dies können wir gegenwärtig um 

uns herum schon beobachten. Leider schlagen sich die realwirtschaftlichen 

Probleme zwangsläufig mit einer gewissen 

Zeitverzögerung auch im Gesundheitssystem nieder. Dies ist 

vor allem der Finanzierung über die Krankenversicherungsbeiträge 

und dem zunehmend steuerfinanzierten Anteil 

geschuldet. 

Es wäre sicherlich sinnvoll, wenn wir uns schon jetzt darauf 

einstellen, indem wir mögliche Zukunftsszenarien entwickeln 

und die für uns guten Handlungsoptionen vorbereiten. Man 

wird realistischerweise davon ausgehen müssen, dass die 

Investitionsmittel seitens des Landes NRW auch zukünftig 

weiter abgesenkt werden. Dies bedeutet dann beispielsweise, 

dass wir die benötigten Investitionsmittel zunehmend aus 

eigener Kraft erwirtschaften müssen. Jede Krise ist aber 

zugleich auch eine Herausforderung und Chance. 

Wer die Krisenzeit besser bewältigt, 

hat danach einen klaren Vorteil. 

Einer Entwicklung der wir uns ebenfalls stellen müssen, ist die 

zunehmende Veralterung unserer Gesellschaft. Die daraus 

resultierenden Probleme treten häufig gerade während eines 

Krankenhausaufenthaltes auf, wenn bis dahin noch weitgehend 

mobile und selbstständige Menschen nach einer 

Krankheit plötzlich im Alltag mit erheblichen Einschränkungen 

zurecht kommen müssen. 

Als konfessionell getragenes Krankenhaus liegt uns dieses 

Thema natürlich besonders am Herzen. Wir und alle für den 

Patienten – dieser Leitgedanke greift über die Ein- und Ausgangstür 

unseres Hauses hinaus. Darum ist es richtig und 

wichtig, intensiv mit allen Organisationen zusammen zu 

wirken, die als soziale Unterstützungssysteme unseren 

Patienten auch nach der Entlassung aus der stationären 

Versorgung weiterhelfen. Die dafür notwendigen Kommunikationsstrukturen 

zu entwickeln und zu pflegen ist Aufgabe 

aller Mitarbeiter im St.-Antonius-Hospital. 

Gute Unterhaltung 

Elmar Wagenbach 

Geschäftsführender Vorstand 

* Aus Gründen der besseren Lesbarkeit haben wir statt 

geschlechtsspezifischer Formulierungen - beispielsweise 

Patientinnen und Patienten - die geschlechtsneutrale 

Formulierung - in diesem Beispiel Patienten - gewählt. 

Titelstory 3 

Notdienst 4-5 

Der singende Doktor 6-7 

Die Notfallstation 8-9 

Risikomanagement 10-11 

Der neue Chef 12-13 

Hier ist was los 14 

Die Jubilare 15 

Am Puls der Zeit 

Klinik für Gefäßchirurgie 16-18 

Die Schaufensterkrankheit 19 

10 Jahre Kurzzeitpflege 20-21 

Pflege früher und heute 22-23 

Kirche im Hospital 

Die Ordensschwestern 24-25 

GourMed 26 

Lachen ist Gesund 27 

Die blauen Engel 28-29 

Krankenhaus Apotheke 30-32 

Fanfarentag- 

Impressi0nen & Gewinner 33 

SAH-Galerie 

Impressum 34 

2 3 

PLATZ ZWEI IN DER ADAC-LUFTRETTUNG: CHRISTOPH EUROPA 1 

Mit 1973 Primäreinsätzen – also Rettungseinsätzen 

direkt am Ort des 

Geschehens – war der in Merzbrück 

stationierte Rettungshubschrauber 

Christoph Europa 1 im vergangenen 

Jahr der am zweithäufigsten gerufene 

gelbe Engel der ADAC-Luftrettung. 

Viele dieser Einsätze von Christoph 

Europa 1 hatten auch unser Eschweiler 

St.-Antonius-Hospital zum Ziel, beispielsweise 

bei Unfallverletzungen. 

Hauptträger der Trägergemeinschaft 

im Luftrettungszentrum Würselen ist 

der Kreis Aachen, die diensthabenden 

Notärzte stellt das Medizinische Zentrum 

des Kreises Aachen mit seinen 

beiden Krankenhäusern in Würselen- 

Marienhöhe und Bardenberg. 

Innerhalb von zwei Minuten ist der 

2720 kg schwere gelbe Metall-Engel 

abflugbereit. Pilot und Stationsleiter 

Sven Mainz und seine Pilotenkollegen 

fliegen dabei Ziele im Umkreis von 50 

km an – seit einigen Jahren auch im 

benachbarten Belgien und in den 

Niederlanden, daher auch der Namenzusatz 

Europa. 

Die beim Luftfahrtbundesamt mit der 

Kennung D-HHIT registrierte Maschine 

vom Typ EC-135 des Deutsch-Französischen 

Herstellers Eurocopter gilt als 

einer der modernsten Mehrzweck- 

Helikopter in der ganzen Welt. Mit 

einer Reisegeschwindigkeit von 230 

km/h kann der 12,19 m lange gelbe 

Rettungshubschrauber nicht nur tagsüber 

binnen weniger Minuten vor Ort 

sein, er verfügt auch über eine komplette 

notfallmedizinische Ausstattung 

mit modernsten Geräten, um während 

eines vibrationsarmen Fluges maximal 

zwei Notfallpatienten schnellstmöglich 

zu versorgen. 

Die geringen Ausmaße – 3,62 m in der 

Breite, 2,65 m in der Höhe sowie ein 

Rotordurchmesser von 10,20 m – 

bieten beste Voraussetzungen für vielfältige 

Einsatzmöglichkeiten. Aber 

trotz High-Tech-Ausstattung und der 

Fachkompetenz der Crew – zu der 

neben dem speziell geschulten und 

erfahrenen Piloten auch ein Rettungsassistent 

mit der sogenannten HCM 

oder HEM-Qualifikation sowie ein 

Nur Rettungsassistenten mit mehrjähriger Erfahrung können nach einem Auswahlverfahren 

an den Speziallehrgängen zum HCM, Helikopter Crew Member, 

oder zum HEMS, Helikopter Emergency Medical Service, teilnehmen. Sie unterstützen 

dabei den Piloten bei der Flugsicherheit und Navigation, helfen dem Notarzt 

bei der Patienten-Versorgung und sind sowohl für die Vorbereitung von Einsätzen 

des Hubschraubers als auch für die Kontrolle des medizinischen Materials 

an Bord zuständig. 

speziell für den Einsatz mit dem RTH 

geschulter Notarzt gehört – längst 

nicht bei jedem Notfall ist der Einsatz 

des Rettungshubschraubers möglich 

oder günstig. Von Sonnenaufgang bis 

Sonnenuntergang – jedoch nicht vor 

7.00 Uhr morgens – steht Christoph 

Europa bereit. Ungünstige Wetterbedingungen 

wie beispielsweise Nebel 

oder Eisregen – machen einen RTH- 

Einsatz ebenso unmöglich wie bestimmte 

Faktoren beim Patienten. 

Denn auch die spezielle Situation des 

Notfallpatienten spielt eine große Rolle 

für die Entscheidung, einen Helikopter 

zur Rettung einzusetzen, da sich 

sowohl die räumliche Enge in dem 

Hubschrauber als auch die psychische 

Belastung durch den Transport im RTH 

ungünstig für die Versorgung des 

Patienten auswirken könnten.

RENDEZVOUS MIT SCHAUFELTRAGE UND DEFIBRILLATOR 

Bei Wind und Wetter, zu jeder Tagesund 

Nachtzeit sind sie rufbereit: die 

Teams der Rettungsdienste, zu denen 

auch das am Eschweiler St.-Antonius- 

Hospital stationierte NEF − das 

Notarzt-Einsatzfahrzeug − mit dem 

diensthabenden Notarzt gehört. 

Die rettungsdienstliche Versorgung mit 

Notfallrettung und anschließendem 

Krankentransport wird meist durch den 

bodengebundenen Rettungs- und Notarztdienst 

sichergestellt, je nach aktueller 

Situation wird auch der Rettungshubschrauber 

zur schnellstmöglichen 

Versorgung angefordert. 

„Da das Notarzt-Einsatzfahrzeug im 

wöchentlichen Wechsel in Eschweiler 

oder Stolberg stationiert ist, ergibt sich 

hierdurch auch der jeweilige Einsatz 

des geeigneten Rettungsmittels. Kommt 

es beispielsweise zu einem Notruf aus 

Stolberg-Venwegen, während das NEF am 

Standort Eschweiler im Einsatz ist, wird 

möglichst der in Merzbrück stationierte 

Rettungshubschrauber angefordert“, 

erklärt der Leitende Notarzt am St. - 

Antonius-Hospital, Dr. Edmund Kruse. 

Seit 20 Jahren ist der ausgebildete 

Anästhesist als Notarzt im Rettungsdienst 

im Einsatz. Sobald von der Einsatzleitstelle 

eine Notfallmeldung eintrifft 

– die neben dem Versorgungsgebiet 

in den Ortsteilen auch die Autobahnabschnitte 

der A4 in Richtung 

Köln zwischen der Anschluss-Stelle 

Eschweiler und der Anschluss-Stelle 

Düren sowie auf der Richtungsfahrbahn 

Aachen von Eschweiler-Weisweiler 

bis Düren umfassen − rücken 

gleichzeitig der Rettungswagen, der 

von der Rettungswache am Florianweg 

aus startet, sowie das mit Notarzt und 

einem Rettungsassistenten besetzte 

Notarzt-Einsatzfahrzeug aus. 

Dieser sogenannte Rendezvous-Einsatz 

hat den Vorteil, dass bei dem 

großen Anteil von Versorgungsfällen, 

bei denen die Begleitung des Notarztes 

zum Krankenhaus nicht erforderlich 

ist, das Team des Notarzt-Einsatzfahrzeuges 

sofort wieder einsatzbereit 

ist. Die ersten Sofortmaßnahmen – wie 

beispielsweise Stabilisierung des 

Kreislaufs und Hilfsmaßnahmen zur 

ungehinderten Atmung − können 

dank der umfassenden medizinischtechnischen 

Notfallausstattung des 

NEF sofort am Einsatzort vorgenommen 

werden, anschließend erfolgt der 

Transport und die weitere Versorgung 

bis zur Übergabe des Patienten im Rettungswagen. 

Belastende Situationen 

gründlich aufarbeiten 

Nach dem Einsatz ist vor dem Einsatz 

– und da die Crew des NEF in 24-Stunden-Schichten 

im Einsatz ist, gilt es 

schon unmittelbar nach einem Einsatz, 

das Fahrzeug inklusive sämtlicher 

Gerätschaften und Medikamente vorschriftsmäßig 

für den nächsten Einsatz 

zu rüsten sowie eine umfassende 

Dokumentation des Einsatzes zu 

leisten. „Der nächste Einsatz kommt 

bestimmt – manchmal liegen Stunden 

zwischen zwei Einsätzen, an anderen 

Tagen nur einige Minuten. Durchschnittlich 

haben wir etwa 9-10 

Einsätze täglich und können dabei in 

4 

5 

mehr als 90 % der Fälle innerhalb 

von 12 Minuten am Einsatzort sein“, 

berichtet Daniel Krawietz. 

Der 30-jährige Aldenhovener gehört 

seit einem Jahr als Fahrer und Rettungsassistent 

zum Team des Notarzt- 

Einsatzfahrzeuges, ist aber schon seit 

seiner Jugend beim Roten Kreuz aktiv. 

Gute Zusammenarbeit ist dem jungen 

Rettungsassistenten dabei nicht nur 

im Notfall-Dienst wichtig, sondern 

auch bei Übungen – etwa bei einer 

Großschadensübung gemeinsam mit 

anderen Hilfsorganisationen auf dem 

Truppenübungsplatz in Geilenkirchen- 

Teveren. „Hierbei kommen viele 

Hilfskräfte mit realistisch nachempfundenen 

Unfalldarstellungen in Berührung. 

Doch neben der möglichst 

wirklichkeitsgetreuen Mimik und 

professioneller Schminke für echt aussehende 

Wunden ist besonders die 

psychische Aufbereitung von Extremsituationen 

wichtig“, betont Daniel 

Krawietz und erhält dabei nachdrücklich 

die Zustimmung von Dr. Kruse: 

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„Obwohl wir sehr gut aufgestellt sind, 

kommt es oft zu erheblichen psychischen 

Belastungen, die aufgefangen 

werden müssen. Neben Gesprächen 

im Team sowie der meist im familiären 

Umfeld stattfindenden Aufarbeitung 

besonders schwieriger oder belastender 

Einsätze befürworte ich hier sowohl 

spezielle Kriseninterventionsgespräche 

als auch die regelmäßige 

Supervision mit einer unabhängigen, 

externen Fachkraft.“ 

Ein starkes Team bildet die Basis der Eschweiler Notarztwache. 

Die Verfügbarkeit von Notärzten aus dem Einsatzbereich des Krankenhauses 

bewährt sich dabei für alle Seiten. Denn die als Notärzte eingesetzten 

erfahrenen Mediziner verfügen durch ihren regulären Dienst im Krankenhaus 

und durch ihre Einsätze als Notärzte über sehr viel praktische Erfahrung. 

Außerdem kennen die Notärzte, die − wie Dr. Kruse beispielsweise − auch 

in der anästhesiologisch-operativen Intensivstation und in der Schmerztherapie 

tätig sind, die niedergelassenen Ärzte im Einsatzgebiet oftmals persönlich, 

eine wichtige Grundlage für eine gute und kollegiale Zusammenarbeit 

sowie für einen optimalen Informationsaustausch.

DR.EDMUND KRUSE 

EIN MANN 

FÜR VIELE TONLAGEN 

Mit seiner 20-jährigen Erfahrung als Notarzt ist 

der 49-jährige Anästhesist Dr. Edmund Kruse 

schon ein alter Hase im Team derjenigen, die 

beim morgendlichen Antreten zur 24-Stunden- 

Schicht im Rettungsdienst nie ahnen, was der 

Tag bringen wird und wie oft sie während dieser 

Schicht wieder mit lebensbedrohlichen Situationen, 

Todesfällen und verzweifelten Angehörigen 

konfrontiert werden. 

„Wir spüren im Rettungsdienst zunehmend den 

psychosozialen Wandel in der Bevölkerung: 

viele ältere Menschen, die alleine leben und 

kaum Kontakte haben. Dann bekommt häufig 

niemand mit, wenn ein alter Mensch gestürzt ist 

und dringend Hilfe benötigt“, berichtet der 

Leiter des Notarzt-Standorts Eschweiler. 

Notarzt im Rettungsdienst – dazu kam Kruse 

eher zufällig während seiner Facharztausbildung. 

„Obwohl es damals bestimmt keine 

Berufung war, möchte ich diesen Teil meiner 

Tätigkeit heute nicht mehr missen“, erzählt der 

gebürtige Dorstener, der 1986 als Assistenzarzt 

in der Anästhesie am St.-Antonius-Hospital 

seinen Dienst begann und auch heute noch mit 

einer positiven Grundeinstellung in der Klinik 

für Anästhesie und Operative Intensivmedizin im 

SAH tätig ist. „In unserer Abteilung herrscht ein 

gutes, kollegiales und zum Teil sogar freundschaftliches 

Klima. Doch leider hinterlassen 

auch bei uns im Haus die ausufernde Bürokratie 

sowie die ständige Bedrohungslage durch 

möglichen Stellenabbau aufgrund von Unterfinanzierung 

ihre Spuren. Das führt meines 

Erachtens dann dazu, dass bei deutlich steigender 

Arbeitsdichte sowohl in den Bereichen 

der medizinischen Versorgung als auch in 

der aufwändigen Dokumentationsarbeit die 

Menschlichkeit im beruflichen Alltag immer 

mehr leidet und eine Entwicklung zur Gesundheitsfabrik 

droht.“ 

Doch dadurch lässt sich der gebürtige Westfale 

nicht die Laune verderben. Frei nach dem Motto 

„Durch schlechte Laune ist noch nie etwas besser 

geworden“ verschafft er sich gerne mit 

einem Liedchen Luft oder sorgt mit einer netten 

Melodie, die er vor sich hin pfeift, für gute 

Laune. Hoch im Kurs steht für Dr. Kruse die 

Entspannung mit Gitarre-Spielen. 

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7 

„Ich habe circa zwölf Gitarren – eine ist natürlich 

auch im Notarzt-Zimmer dabei“, erzählt 

Dr. Kruse, der gemeinsam mit seiner Ehefrau 

Franziska auch in zwei Chören singt. Das 

Repertoire umfasst dabei sowohl folkloristische 

und geistliche Lieder wie auch Madrigal- 

Kompositionen, Spirituals sowie Vokal-Jazz und 

Popmusik. Musiker als Beruf – das sei zwar vor 

vielen Jahren ein alternativer Berufswunsch für 

Edmund Kruse gewesen – aber in der damaligen 

Situation nicht realisierbar: „Mein Vater war 

Maurer und hatte für fünf Kinder zu sorgen – für 

eine rechtzeitige Ausbildung an Instrumenten 

fehlten da die finanziellen Mittel. Ich habe mir 

das alles autodidaktisch angeeignet, Musik ist 

– neben Basketball und unserem Garten − mein 

wichtigstes Hobby. Meiner Meinung nach kann 

man sich nichts Besseres antun als Musik.“ 

Dur und Moll – auch im Gesundheitswesen 

Dr. Kruse teilt aber nicht nur mit seiner Frau die 

Leidenschaft für Garten, Musik und für Radwander-Touren 

durch Deutschland und die 

benachbarten Länder. Seine Frau – die als gelernte 

Krankenschwester heute in der ambulanten 

Pflege tätig ist – ist für ihn auch wichtige 

Gesprächspartnerin, wenn es um die Aufarbeitung 

des teilweise aufreibenden Arbeitsalltags 

geht. Jungen Menschen, die den Beruf des 

Mediziners ergreifen wollen, rät der Vater dreier 

Töchter, sich unbedingt ausreichend über die 

körperlichen und seelischen Belastungen zu 

informieren und neben dem nötigen Einfühlungsvermögen 

auch eine gesunde Portion 

Distanz mitzubringen. Hätte der musikalische 

Mediziner drei Wünsche an die Bundesgesundheitsministerin 

frei, so setzt er neben dem 

Wunsch nach weniger Bürokratie vor allem die 

finanzielle Absicherung von regelmäßiger und 

professioneller Supervision sowohl für den 

Rettungsdienst als auch für die Intensivstationen 

ganz oben auf die Wunschliste an die 

Politikerin. 

Dr. Kruse betont aber auch die Chancen, die 

sich durch neue Strukturen und Netzwerke – 

beispielsweise das in Planung befindliche 

Trauma-Netzwerk – bieten: „Sofern es mit Leben 

und vielseitigen Erfahrungen gefüllt wird, wird 

das Trauma-Netzwerk nicht nur zu einer 

Verbesserung der Schnittstelle Rettungsdienst / 

Klinik führen, sondern auch zu einer Optimierung 

der medizinischen Versorgung für 

Polytrauma-Patienten. Im Hinblick auf die 

Versorgung von Herzinfarkt-Patienten haben wir 

seit der Einrichtung von Herzkatheter-Messplätzen 

am St.-Antonius-Hospital enorme 

Fortschritte machen können, denn nicht nur 

durch modernste Technik und entsprechende 

Fachmediziner, sondern auch durch die kurzen 

Wege bietet das St.-Antonius-Hospital hier herausragende 

Vorteile.“

IM FOCUS 

INA - DIE INTERNISTISCHE-NOTAUFNAHMESTATION 

Schnellste Übermittlung von 

EKG-Daten dank modernster 

Defibrillator-Geräte 

Sie sind die häufigste Ursache für die 

Alarmierung der Notarzt-Einsatzfahrzeuge: 

Herzbeschwerden bis zum 

akuten Herzinfarkt. Auch im Kreis 

Aachen betreffen etwa ein Viertel aller 

Notrufe frische Herzinfarkte oder auftretende 

Herzrhythmusstörungen, 

welche ohne Einleitung sofortiger 

Erste-Hilfe-Maßnahmen oft zum plötzlichen 

Herztod führen. Gerade bei diesen 

Notrufen zählt jede Minute – umso 

wichtiger, dass nicht nur die Notärzte 

und Rettungsassistenten ständig auf 

dem aktuellsten Stand der Notfall- 

Medizin sind, sondern analog auch die 

Geräte-Ausstattung auf die rasanten 

Fortschritte im medizintechnischen 

Bereich zum Wohle der Patienten abgestimmt 

ist. Mit der Übergabe und 

Indienststellung von EKG-Defibrillator- 

Geräten der neuesten Generation, mit 

denen Notärzte am Einsatzort dank 

einer Zusatzfunktion die im Elektrokardiogramm 

gemessene Herzstromkurve 

eines Patienten unmittelbar vom 

Einsatzort an die Notaufnahmestation 

des Krankenhauses senden können, 

konnte nun für die Versorgung von 

Notfallpatienten im Kreis Aachen ein 

weiterer Meilenstein gelegt werden. 

Wichtige Schritte zur effizienten 

Bündelung medizinischer Versorgung 

So war es kein Zufall, dass Dr. med. 

Joachim Habers, der Ärztliche Leiter 

des Rettungsdienstes im Kreis Aachen, 

in Abstimmung mit dem Dezernenten 

für Rettungswesen beim Kreis Aachen, 

Gregor Jansen, sowie dem Chefarzt der 

Klinik für Innere Medizin am St.-Antonius-Hospital, 

Professor Dr. med. Uwe 

Janssens, und dem Geschäftsführer 

des St.-Antonius-Hospitals, Elmar 

Wagenbach, ausgerechnet den 70. 

Geburtstag des 1985 tödlich verunglückten 

Dresdner Professors Dr. med. 

Andreas Grüntzig für die Übergabe 

neuester EKG - Defibrillator-Geräte 

wählte. Dieser hatte sich nicht nur 

schwerpunktmäßig der Erforschung 

der Herzkranzgefäße gewidmet, sondern 

gilt auch als einer der Pioniere 

in der Entwicklung der Herzkatheter- 

Technik. „Die Indienststellung dieser 

EKG-Defibrillator-Geräte der neuesten 

Technik ist ein weiterer enorm wichtiger 

Bestandteil im neuen Notfallkonzept, 

das bereits mit der Inbetriebnahme 

der INA, der Internistischen 

Notaufnahmestation, vor fast einem 

Jahr eine weitere richtungsweisende 

Verbesserung erfahren hat,“ freute 

sich Elmar Wagenbach hinsichtlich 

der Geräteübergabe in der INA, wo 

rund um die Uhr in zwei umfassend 

ausgestatteten Untersuchungsräumen 

eine optimale Erstversorgung und 

Diagnostik aller internistischen Notfallpatienten 

gewährleistet und auch 

die bettenführende Aufnahmestation 

2B in die erforderlichen Behandlungsabläufe 

bestens einbezogen ist. 

8 

9 

Kurze, aber optimale Wege 

sind das Ziel 

„Die Einrichtung der Internistischen 

Notaufnahmestation, die damit verbundene 

personelle und effiziente 

Patientenversorgung mit modernster 

Technik und kurzen Wegen sowie die 

beiden Herzkatheter-Messplätze im 

Hospital haben das St.-Antonius- 

Hospital zu einer bevorzugten Adresse 

für Notfälle mit Herzerkrankungen in 

der Region gemacht. 

Dank der neuen EKG-Defibrillator-Geräte 

können wir den weiterbehandelnden 

Kollegen im Hospital nun schon vom 

Einsatzort mit den übermittelten EKG- 

Daten wertvolle Informationen vorab 

liefern, so dass die Kollegen im Krankenhaus 

schnellstmöglich alle notwendigen 

Maßnahmen vorbereiten 

können,“ erläutert Dr. med. Edmund 

Kruse, der Leiter des Notarzt-Standorts 

Eschweiler. Zur höchstmöglichen 

Sicherheit tragen auch die Monitor- 

Überwachung auf der INA sowie die 

sogenannte „Chest-Pain-Unit“ im 

Hospital bei, die speziell für Patienten 

mit akuten Thorax-Beschwerden ausgerichtet 

wurde. 

Was bedeutet Chest-Pain-Unit? 

Gemäß aktueller, internationaler Leitlinien wissen einweisende Notärzte 

bei einer Chest-Pain-Unit – einer speziellen Behandlungseinheit für Thorax- 

Schmerzen – dass hierbei rund um die Uhr speziell geschulte Mitarbeiter 

mithilfe hochwertigster medizintechnischer Ausrüstung zur sofortigen 

Weiterbehandlung der Patienten zur Verfügung stehen. Dabei berücksichtigt 

die Behandlung in einer Chest-Pain-Unit sowohl die Schwere der 

Erkrankung als auch das persönliche Risiko des Patienten. 

„Gerade Patienten mit einem akuten Myokard-Infarkt können so nach den 

internationalen Kriterien schnellstmöglich einer optimalen Therapie – in 

der Regel im Katheterlabor – zugeführt werden. Auch potentiell akut 

lebensbedrohliche Erkrankungen, beispielsweise Lungenembolie oder 

Aortendissektion, werden hier diagnostiziert. Einen wesentlichen Vorteil 

stellt die rasche Verfügbarkeit der kardialen Bilderstellung mittels Echokardiographie 

dar“, erläutert Prof. Dr. med. Uwe Janssens die Diagnose- und 

Behandlungsmöglichkeiten in der Chest-Pain-Unit am St.-Antonius- 

Hospital, die derzeit im Zertifizierungsverfahren der Deutschen Gesellschaft 

für Kardiologie begutachtet wird. Bei erhöhtem Risiko erfolgt eine Verlegung 

auf die nächsthöhere Überwachungsstation, beispielsweise die Internistische 

Intensivstation, bei geringem Risiko wird der Patient baldmöglichst auf 

Station verlegt. Zur Vermeidung von Fehlbelegungen und zum optimalen 

Umgang mit den medizinischen Ressourcen werden Patienten ohne 

erkennbares Risiko bei dieser neuen Versorgungsstruktur im Einzelfall nach 

der ambulanten Versorgung wieder unmittelbar in die Behandlung 

des Hausarztes übergeleitet. 

Entscheidende Faktoren für die Chest-Pain-Unit am St.-Antonius- 

Hospital sind neben der gebündelten medizinischen Fachkompetenz und 

der hochwertigen Geräte-Ausstattung vor allem die kurzen Wege dank 

optimaler räumlicher Voraussetzungen und die damit verbundene Nähe 

zu den beiden Herzkatheter-Laboren. 

Prof. Dr. 

Uwe Janssens, 

Dr. Joachim 

Habers 

Gregor Jansen

EINFÜHRUNG EINES 

KLINISCHEN RISIKO- 

MANAGEMENT-SYSTEMS 

Risiken lauern überall. Selbst bei aller 

Sorgfalt lassen sich nicht alle unerwünschten 

oder sogar gefährlichen 

Ereignisse vorhersehen oder vermeiden. 

Es bleibt immer ein Restrisiko. 

Wie man mit Risiken optimal umgeht, 

können die Krankenhäuser von der 

Luftfahrtindustrie lernen. Dort wird 

schon seit vielen Jahren ein systematisches 

Risikomanagement praktiziert, 

um Flugzeugabstürze zu vermeiden. 

Ganz offensichtlich mit gutem Erfolg, 

denn kein Transportmittel ist heute so 

sicher wie das Flugzeug. 

Bei einem Risikomanagement-System 

im Krankenhaus geht es natürlich in 

erster Linie darum, Patienten fehlerhafte 

Behandlungen und schwere 

Schicksale zu ersparen. 

Von daher stehen für uns die medizinisch-pflegerischenBehandlungsrisiken 

im Vordergrund. 

Um Risiken managen zu können, bedarf 

es eines systematischen Konzeptes 

und der Entwicklung einer Fehlerkultur, 

die alle Mitarbeiter zur Mitarbeit 

motiviert. Dies ist Aufgabe eines systematischen 

klinischen Risikomanagements, 

das seit Mai 2009 im St.-Antonius-Hospital 

weiter ausgebaut wird. 

Die bereits jetzt schon gesetzlich vorgeschriebenen 

und etablierten Audits 

und Begehungen im Bereich der 

Hygiene, der Arbeitssicherheit, der 

Technik und der Apotheke werden 

dabei nahtlos in das umfassende 

MEHR 

SICHERHEIT 

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Risikomanagementsystem eingepasst. 

Dies gilt auch für die externen Risikoüberwachungen 

durch die unterschiedlichen 

Zertifizierungsgesellschaften 

(OnkoZert, TÜV SÜD), die jährlich im 

Bereich des Euregio-Brust-Zentrums, 

des ProstataKarzinomZentrums und in der 

urologischen Klinik durchgeführt werden. 

Zwischenfälle melden, 

jedermann, jederzeit, allerorts 

Oft fehlen aber im Klinikalltag die Zeit 

und die geeigneten Instrumentarien, 

um sich mit dem Thema Risikoerkennung 

und -vermeidung kontinuierlich 

auseinander zu setzen und eine systematische 

Risikoerfassung und Bewertung 

zu betreiben. Ein wesentlicher 

Schritt auf dem Weg zu einem umfassenden 

klinischen Risikomanagement 

ist daher die Einführung eines fortlaufend 

verfügbaren Meldesystems, das 

allen Klinikmitarbeitern zur Verfügung 

steht. 

Ein klinikinternes Zwischenfallerfassungssystem 

– international unter der 

Bezeichnung CIRS, Critical Incident Reporting 

System, bekannt – bietet diese 

Möglichkeit. Das jetzt im Mai im Hause 

installierte Meldesystem namens 

riskop® kann von allen PC-Arbeitsplätzen 

abgerufen werden und ist sehr 

einfach zu bedienen. Die Meldungen 

können grundsätzlich anonym abgegeben 

werden: Die Zugangsdaten werden 

automatisch gelöscht. 

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Innere Medizin als Pilotklinik 

Prof. Dr. Uwe Janssens, Chefarzt der 

Klinik für Innere Medizin und seine 

Mitarbeiter erklärten sich bereit, zusammen 

mit der interdisziplinären Intensivstation 

als erste Klinikbereiche 

das CIRS-Verfahren zu erproben. Als 

vorbereitende Maßnahme führten die 

Berater der Risikoberatungsgesellschaft 

(GRB), Herr Vonderhagen und 

Frau Hinke, in Zusammenarbeit mit der 

Abteilung Qualitätsmanagement eine 

3-tägige Begehung der gesamten 

Klinik für Innere Medizin und der Interdisziplinären 

Intensivstation durch und 

kamen dabei mit zahlreichen Mitarbeitern 

ins Gespräch. Danach entstand 

ein umfangreicher Gesamteindruck, 

der in einer Präsentation allen Beteiligten 

vorgestellt wurde. Gleichzeitig 

wurden die Mitarbeiter über den 

Umgang mit dem EDV-Meldesystem 

riskop® informiert. Dabei geht es nicht 

darum, Fehler zu suchen und die dafür 

Verantwortlichen anzuprangern, sondern 

die Dokumentation und Analyse 

von Zwischenfällen mit oder ohne 

Schadensfolge als wichtiges Qualitätssicherungspotential 

für das ganze 

Hospital zu nutzen. 

Der Weg zu einer neuen 

Sicherheitskultur 

„Es liegt auf der Hand, dass ein CIRS 

krankenhausweit eingeführt werden 

muss. Dies ist auch unser erklärtes 

Ziel.“ Das betont der Kaufmännische 

Direktor des St.-Antonius-Hospitals, 

Michael Hanke: „Nur wenn wir durch 

die Einbeziehung sämtlicher Abteilungen 

Risiko-Konstellationen möglichst 

umfassend und aus verschiedenen 

Blickwinkeln betrachten, können wir 

daraus mit einem neutralen und multiprofessionellen 

Auswerterteam gute 

Verbesserungsvorschläge ableiten.“ 

Ergebnis solcher Überlegungen ist z. B., 

dass ganz bewusst der Anteil der Risikogeburten 

minimiert wird. Dies lässt 

sich aus den veröffentlichten Qualitätsdaten 

nachvollziehen. Im Rahmen 

des vorgenannten Audits ist auch 

aufgefallen, dass man Kindern mit 

Infusionszugängen (Braunülen) keine 

Spritzen zum spielen geben sollte, weil 

kleine Kinder das beim Arzt Abgeschaute 

unter Umständen an sich 

selber ausprobieren könnten. 

Typisch für Risikoprävention ist auch 

die Implementierung von technischen 

Ausfallsystemen, zum Beispiel die 

Backup-Systeme in der elektronischen 

Datenverarbeitung oder der Einsatz 

von Virenschutzprogrammen. 

Mit dieser Initiative sind wir vielen anderen 

Krankenhäusern deutlich voraus. 

Lediglich 31% der Krankenhäuser in 

Deutschland verfügen heute schon 

über ein klinisches Risikomanagement 

(Quelle: Deutsches Krankenhausinstitut). 

Getreu dem Motto „Vorausschauend 

handeln“ möchten wir eben nicht erst 

nach einem Schadensfall reagieren. 

Identifizierung 

Analyse 

Bewertung 

Krankenhausziele/Risikopolitik 

Gegenmaßnahmen zur 

Bewältigung des Gesamtrisiko 

vermeiden 

vermindern 

überwälzen 

SAH-Auswerterteam 

kompensieren 

Restrisiko = selbsttragen 

Monika Kück- 

SAH-Risiko-Management, 

Karin Hinke und 

Klaus Vonderhagen- 

Gesellschaft für 

Risiko-Beratung mbh, GRB 

bei der Einführung 

der riskop-Software 

Kontrolle 

Reporting-CIRS 

Ein hausinternes Auswerterteam sichtet die eingehenden 

Meldungen und wertet sie regelmäßig aus. 

Aus den Meldungen – Fehler, Beinahe-Fehler, Verbesserungsvorschläge, 

Risiken für Patienten, Risiken 

für Mitarbeiter – werden anschließend Verbesserungspotentiale 

aufgedeckt, gemeinsam mit den 

beteiligten Betriebsbereichen analysiert und in eine 

Maßnahmeplanung umgewandelt. Das Auswerterteam 

steht ab sofort natürlich allen Mitarbeitern des 

Hauses für Fragen rund um das neue Meldesystem 

zur Verfügung. 

Zum Auswerter-Team gehören: 

• Astrid Lichtenstein, Qualitätsmanagement 

• Monika Kück, Qualitätsmanagement 

• Christoph Graaff, SAH-Seelsorger 

• Domna Tsolakidis, Krankenschwester, 3B 

• Dr. Christof Stortz, Facharzt für Innere Medizin 

• Peter Kowalski, Arbeitssicherheit

Als Nachfolger von Dr. Hans-Elmar Nick 

übernehmen Sie im August die Leitung 

der Klinik für Plastische-, Hand- 

und Wiederherstellungschirurgie am 

Eschweiler St.-Antonius-Hospital. 

Wann und wodurch sind Sie auf das 

St.-Antonius-Hospital aufmerksam 

geworden und was reizt Sie besonders 

an Ihrer neuen Aufgabe? 

Die Klinik ist mir natürlich bekannt, seit 

ich mich mit dem Gebiet der Plastischen 

Chirurgie und Handchirurgie 

beschäftige. Vor 12 Jahren habe ich 

mich sogar bei Herrn Dr. Nick um eine 

Stelle als Arzt im Praktikum beworben. 

Da damals jedoch keine Stelle zur 

Verfügung stand, begann ich meine 

Plastisch-Chirurgische Ausbildung an 

der Universitätsklinik in Freiburg und 

später dann am Universitätsklinikum 

in Erlangen, wo ich zuletzt als Leitender 

Oberarzt und Stellvertretender 

Klinikdirektor tätig war. 

Durch eine Anzeige im Deutschen 

Ärzteblatt wurde ich darauf aufmerksam, 

dass die Position des Chefarztes 

der Klinik für Plastische-, Hand– und 

Wiederherstellungschirurgie als Nachfolge 

von Herrn Dr. Nick, zu besetzen 

sei. Daraufhin habe ich mich hier beworben, 

weil es eine renommierte und 

angesehene Klinik ist, deren Spektrum 

PRIVAT DOZENT DR. ALEXANDER BACH IM INTERVIEW 

Es war nicht das erste Mal, dass sich der jetzt 38-jährige Privatdozent Dr. med. 

Alexander D. Bach nach Eschweiler beworben hat. Im August tritt der aus Saarlouis 

stammende renommierte Chirurg für Plastische-, Ästhetische- und Handchirurgie, der 

seine Habilitation und Lehrbefugnis mit der Thematik des „Tissue Engineering – 

Kultivierung autogener Implantate zur Generierung von funktionellem Muskelgewebe“ 

erwarb, seinen Dienst als Nachfolger des langjährigen Chefarztes der Klinik für Hand-, 

Plastische- und Wiederherstellungschirurgie am St.-Antonius-Hospital, Dr. Elmar Nick, an. 

sich in weiten Teilen mit meinen bisherigen 

Tätigkeitsgebieten deckt. 

Ferner hat die Tatsache, dass an dem 

Krankenhaus mit dem Euregio-Brust- 

Zentrum und den anderen vertretenen 

chirurgischen und nicht-chirurgischen 

Fachdisziplinen ein großes medizinisches 

Spektrum angeboten wird, 

meine Entscheidung bekräftigt, diese 

Herausforderung in Eschweiler anzunehmen. 

Ich hoffe natürlich, dass ich 

die im Rahmen meiner bisherigen 

Tätigkeiten gemachten Erfahrungen 

positiv einbringen kann, um zum 

einen die Klinik in ihren etablierten 

Strukturen ebenso erfolgreich wie bisher 

Herr Dr. Nick weiterzuführen, aber 

auch weiterzuentwickeln. 

Welche Schwerpunkte sehen Sie im 

Mittelpunkt Ihrer Tätigkeit im SAH? 

In der klinischen Arbeit sehe ich kurzfristig 

ein ähnliches medizinisches 

Spektrum wie bisher, nämlich die 

Rekonstruktive Chirurgie und die 

Trauma- und elektive Handchirurgie. 

Darüber hinaus wird es mittel- und 

langfristig mein Bestreben sein, das 

Rekonstruktive Spektrum und Profil 

der Klinik weiter auszubauen. Hier soll 

in Zukunft vor allem der moderne freie 

mikrochirurgische Gewebetransfer und 

insbesondere der Eigengewebsaufbau 

der weiblichen Brust bei Patientinnen 

mit Brustkrebs als wesentlicher Schwerpunkt 

in der Arbeit der Klinik liegen. 

Hierbei wird körpereigenes Gewebe 

entweder aus dem Unterbauch, dem 

Gesäß oder dem Oberschenkel verwendet, 

um daraus eine neue Brust für 

Patientinnen mit Brustkrebs zu formen. 

Hierfür sind die Voraussetzungen 

durch die im Euregio-Brust-Zentrum 

vertretenden anderen Fachdisziplinen 

in idealer Weise gegeben. Aber auch 

die Rekonstruktive Chirurgie der 

Extremitäten und des Kopfes sowie 

klassische Plastisch - Chirurgische 

Operationen sollen in Zukunft, neben 

dem bisherigen Spektrum, weitere 

Schwerpunkte der Klinik darstellen. 

Hatten Sie bereits Gelegenheit, Ihr 

zukünftiges Team kennenzulernen? 

Welchen Stellenwert spielt gute Teamfähigkeit 

bei Ihrer Arbeit? 

Ich hatte bereits im Rahmen von 

Kongressen, aber auch bei Besuchen 

in der Klinik, die Gelegenheit, die 

meisten Kolleginnen und Kollegen 

meines zukünftigen Teams persönlich 

kennenzulernen. Ich bin mir sicher, 

dass wir im Interesse unserer Patienten 

gut zusammen arbeiten werden 

12 

13 

und freue mich sehr auf diese Zusammenarbeit. 

Dabei spielt nicht nur Teamarbeit 

zwischen Ärzten sondern auch 

zwischen ärztlichen und nichtärztlichen 

Mitarbeitern ein große Rolle, 

damit unsere Patienten zufrieden und 

gut versorgt unsere Klinik verlassen. 

Welche Bedeutung messen Sie Zertifizierungen 

und Qualitätsmanagement 

sowie interdisziplinärer Zusammenarbeit 

im Gesundheitswesen zu? 

Standardisierte und den aktuellsten 

Erkenntnissen der medizinischen 

Wissenschaft entsprechende Arbeitsund 

Behandlungsprozesse sind eine 

wesentliche Voraussetzung für eine 

gute und professionelle Patientenversorgung. 

Hierbei spielen Standards, 

wie Sie im Rahmen von Zertifizierungen 

und Qualitätsmanagements erarbeitet 

und umgesetzt werden, eine 

ganz entscheidende Rolle. Diese Tatsache 

darf jedoch die im Gesundheitswesen 

Tätigen nicht davon abhalten, 

jede Situation auf den einzelnen 

Patienten bezogen und vor dem 

eigenen Erfahrungshintergrund zu 

beurteilen. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

spielt gerade in der 

Rekonstruktiven Chirurgie eine immense 

Rolle. Aus dem Amerikanischen 

gibt es das Zitat: „The plastic surgeon 

is the surgeon‘s surgeon“ was soviel 

bedeutet wie: „Der Plastische Chirurg 

ist der Chirurg des Chirurgen“, da er 

mit allen anderen chirurgisch tätigen 

Fachdisziplinen häufig sehr eng 

zusammenarbeitet.. 

Viele Ihrer Kollegen beklagen die zunehmende 

Bürokratisierung im Gesundheitswesen. 

Wie beurteilen Sie 

die Rolle der Bürokratie im heutigen 

Gesundheitswesen? 

Es gibt natürlich das Problem, dass bei 

einer immer älter werdenden Bevölkerung 

und gleichzeitig begrenzten 

ökonomischen Ressourcen verhindert 

werden muss, dass vorhandene Mittel 

nicht effektiv verwendet werden. 

Dies bedeutet, dass eine effiziente 

Organisation und Verteilung der 

vorhandenen Ressourcen selbstverständlich 

notwendig ist. 

Ich sehe hierbei jedoch auch die 

Gefahr, dass die dabei zwangsläufig 

entstehende Bürokratisierung uns derzeit 

jedoch viel Zeit zu nehmen droht, 

die wir eigentlich für die medizinische 

Versorgung unserer Patientinnen und 

Patienten benötigen. 

Angenommen, Sie wären Gesundheitsminister. 

Welche drei Maßnahmen 

kämen bei Ihnen an die Spitze der 

Prioritätenliste? 

Anschließend an die vorangegangene 

Frage würde ich versuchen, einer 

übermäßigen Bürokratisierung des 

Gesundheitswesens weitestmöglich 

entgegenzutreten. Begrenzte Ressourcen 

und ein zunehmender Bedarf 

an medizinischen Leistungen bei 

gleichzeitig erweiterten medizinischen 

Möglichkeiten erfordern früher oder 

später neue Strukturen für das Gesundheitssystem: 

auf der Suche nach 

diesen würde ich vor allen Dingen 

versuchen, praktisch im Gesundheitssystem 

Tätige enger mit einzubeziehen. 

Schließlich sollte der Informationsfluss 

im Gesundheitssystem und 

die Vernetzung aller in der Patientenbehandlung 

Tätigen entscheidend 

verbessert werden. 

Sie haben gerade mit Ihrer Familie den 

Umzug von Erlangen nach Aachen 

bewältigt. 

Kannten Sie die Region Aachen bereits 

vor Ihrer Entscheidung für das 

Eschweiler St.-Antonius-Hospital? 

Die Region Aachen kannte ich persönlich 

noch sehr wenig. Da meine Frau 

französische Staatsbürgerin ist, reizt 

uns natürlich besonders die geographische 

Lage des Dreiländerecks in der 

Mitte Europas. 

Wie erholen Sie sich vom medizinischen 

Alltag? 

Meine Familie steht neben meinem 

Beruf natürlich an erster Stelle in 

meinem Leben. Unser kleiner Sohn 

Yannick ist zehn Monate alt und sorgt 

dafür, dass zuhause für meine Frau 

Nathalie und mich keine Langeweile 

aufkommt. Abgesehen davon, koche 

ich sehr gerne für meine Frau und mich 

oder für Freunde. Unser bevorzugtes 

Reiseland ist Frankreich und hier vor 

allem die Bretagne mit ihrem wunderbaren 

Charme der Atlantikküste. 

Das St.-Antonius-Hospital ist ein Haus 

in kirchlicher Trägerschaft. Welche 

Bedeutung spielt der Glaube für Sie? 

Der Glaube ist seit meiner Kindheit ein 

fester Bestandteil in meinem Leben. 

Daher möchte ich diesen Glauben und 

die damit verbundenen Werte auch 

unserem kleinen Sohn mitgeben. 

Ausdruck dessen ist, dass wir im Mai 

die Taufe von Yannick feiern durften. 

Haben Sie ein bestimmtes 

Lebensmotto? 

Ja, „Das Glück liegt in der Zufriedenheit“.

PD Dr. 

Peter Staib, 

Prof. Dr. 

Christian 

Karl, 

Dr. Anastasia 

Fleuster, 

PD Dr. 

Alexander 

Bach 

Foto: 

Stefan 

Hermann 

Prof. Dr. 

Joachim 

Steffens, 

Elisabeth Pütz, 

Lions Club 

Dieter Horlitz, 

Mitarbeiter 

des Friedensdorfes 

Dr. Britta 

Reisch, 

mit Pedro und 

Suzanna 

Foto: 

Silvia Kurth 

HIER IST WAS LOS 

Mammakarzinom-Symposium 

50 niedergelassene Ärzte sowie Krankenhaus-Ärzte waren 

der Einladung des Euregio-Brust-Zentrums gefolgt und trafen 

sich bereits zum sechsten Mal beim Mammakarzinom- 

Symposium – einer Fachveranstaltung zum Thema Brustkrebs 

im Ratssaal der Stadt Eschweiler. Insgesamt neun Referenten 

informierten ausführlich über aktuelle Themenbereiche der 

Brustkrebs-Diagnostik und Therapie. Mit Privatdozent Dr. med. 

Alexander Bach wurde auch erstmals der Nachfolger des langjährigen 

Chefarztes der Klinik für Plastische-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, 

Dr. Hans Elmar Nick, vorgestellt. 

Dr. Bach referierte über eines seiner Schwerpunktthemen 

„Moderne Möglichkeiten der autologenen Brustrekonstruktion 

– primär oder sekundär?“ und stellte so – wie seine 

Referentenkollegen – interessanten Diskussionsstoff in die 

interdisziplinär besetzte Runde. „Nur mit einer intensiven 

Zusammenarbeit der verschiedenen im EuregioBrustZentrum 

vertretenen Fachdisziplinen ist eine optimale Betreuung und 

Therapie zu gewährleisten“, betonte der Mitorganisator der 

Veranstaltung, Privatdozent Dr. med. Peter Staib von der 

Klinik für Hämatologie und Onkologie am SAH. Das Mammakarzinom 

ist eine der häufigsten Tumorerkrankungen, alleine 

im Euregio-Brust-Zentrum werden jährlich etwa 200 bis 250 

Brustkrebspatientinnen behandelt. 

Medizinische Hilfe für erkrankte Kinder aus Angola 

Wir und alle für den Patienten – dank der Vermittlung von 

Friedensdorf Oberhausen, der finanziellen Unterstützung eines 

Aachener Geschäftsmannes sowie tatkräftiger Hilfe durch 

ehrenamtliche Betreuer des Lions-Club Eschweiler-Asclivare 

konnten die zwölfjährige Suzanna und der sechsjährige Pedro 

aus Angola nun die medizinische Behandlung erhalten, die 

ihnen in ihrem Heimatland nicht ermöglicht werden kann. 

Suzannas Nierenfunktion war durch eine Parasiten-Erkrankung 

so schwer geschädigt, dass sie ohne fachgerechte Behandlung 

nicht überleben konnte. Bei Pedro erforderte eine 

schwere Unfallverletzung eine fachgerechte Behandlung und 

eine Operation in der Urologie. Chefarzt Prof. Dr. med. Joachim 

Steffens und seine Kollegin Dr. Britta Reisch von der Klinik für 

Urologie und Kinder-Urologie am St.-Antonius-Hospital freuten 

sich gemeinsam mit den Patienten und Betreuern über die 

erfolgreiche Behandlung, die keineswegs eine einmalige Hilfeleistung 

darstellt − denn dank vielfacher Unterstützung 

konnten bereits 80 schwer erkrankte Kinder in den letzten 

zwölf Jahren in Eschweiler erfolgreich behandelt werden. 

LLH-Eschweiler 

Leukämie und 

Lymphom Hilfe 

Die Gruppe trifft sich jeden 

2. Mittwoch im Monat um 

18.00 Uhr, auf 6A im 

St.-Antonius-Hospital 

Sie sind herzlich 

eingeladen 

Kontakt: 

Gisela Scheufen 

Tel.: 02454-969873 

E-Mail: glueg@yahoo.de 

Spenden für den Förderverein: 

Regionaler Onkologischer Schwerpunkt Eschweiler e.V. 

Der Förderverein Regionaler Onkologischer Schwerpunkt Eschweiler 

e. V. unterstützt die Arbeit der Klinik für Hämatologie/Onkologie 

am St.-Antonius-Hospital Eschweiler und hier auch des Euregio- 

Brust-Zentrums und des ProstataKarzinomZentrums. Um die Behandlung 

der krebskranken Patienten im Hospital kontinuierlich zu 

verbessern ist der Förderverein auf Spenden angewiesen. 

Ganz herzlich danken wollen wir all denen, die im Rahmen des Fanfarentages 

den Förderverein durch Spenden und den Kauf von Losen 

unterstützt haben. Aber auch viele Privatspenden als „statt-Geschenke“ 

anlässlich Geburtstagen gingen ein. Bei Beerdigungen 

wurde auch im Sinne der Verstorbenen die Möglichkeit genutzt, 

anstelle von Kranz- und Blumenspenden für den Förderverein Geldbeträge 

zu überweisen. Allen Spendern sei auf diesem Wege recht 

herzlich gedankt, auch im Namen der Patienten, denen durch Ihre 

zahlreichen Spenden auf vielfältige Weise geholfen werden kann. 

Spendenkonten: Förderverein Regionaler Onkologischer Schwerpunkt Eschweiler e.V. 

Sparkasse Aachen Nr. 1216431 BLZ 39050000 

Raiffeisenbank Eschweiler Nr. 2502682019 BLZ 39362254 

VR-Bank eG Nr. 6103449012 BLZ 39162980 

Pax-Bank eG Nr. 1017902012 BLZ 37060193 

14 

15 

STRAHLENDE GESICHTER BEI UNSEREN JUBILAREN 

Bei einer kleinen Feierstunde am 25. Juni 

ehrten Geschäftsführer Elmar Wagenbach 

und Pflegedirektorin Roswitha Brenner nicht 

nur Bernd Rütten von der Interdisziplinären 

Intensivstation, Brigitte Dahlmanns aus der 

OP-Abteilung, Dr. Joachim Kexel aus der 

Allgemein- und Thoraxchirurgie, sondern 

auch Dr. Matthias Ploch aus der Inneren 

Medizin, Bernadette Stolz aus dem Nachtdienst 

sowie gleich zwei Krankenschwestern 

von der Station 6A – Susanne Krüttgen und 

Renate Reinhardt – für 20 Jahre engagierte 

Dienste. Erika Slabe aus der Zentralapotheke 

und Anna Maria Mahnke von der Station 3A 

erhielten Dank und Anerkennung für 30 Jahre 

treue Mitarbeit. 

Bei der zweiten Feier-Etappe am 1. Juli strahlten 

Kathleen Breuer (1) von der Station 5B, 

Ilona Schmitz (2) aus dem OP-Bereich. 

1 

Karin Knappik (3) vom Reinigungsdienst mit 

Maria Lannott (4) aus der Urologie sowie 

Martina Jorigas (5) und Dieter Pütz (6) von 

der Interdisziplinären Intensivstation mit der 

Sonne um die Wette. 

Mit Marlies Konter, (7) die sogar in der Freizeitphase 

ihrer Altersteilzeit die diesjährige 

Wahl zur Mitarbeitervertretung mit organisiert 

hat, konnten die Laudatoren eine ärztliche 

Schreibkraft ehren, die sich in 40 

Dienstjahren sowohl in der Röntgenabteilung 

als auch in der Inneren Medizin hohe 

Achtung erworben hat. 

Nicht anwesend bei den Feierstunden waren 

Angela Römer aus dem Notfallzentrum, die 

auf 30 Jahre Dienst im Caritasverband zurückblickt 

sowie Mara Marijanovic, die seit 

25 Jahren ihre Aufgaben in der Krankenhausküche 

umsichtig versieht. 

2 

4 5 6 

7 

3 

D

AM PULS DER ZEIT 

KLINIK FÜR GEFÄSSCHIRURGIE 

Maximale Behandlungserfolge 

durch minimal invasive Therapien 

Die Anzahl der unterschiedlichen Gefäßerkrankungen 

hat durch die steigende 

Lebenserwartung in den letzten 

Jahren stetig zugenommen. Die arterielle 

Verschlusserkrankung ist zu einer 

Volkskrankheit geworden. Aber 

nicht nur ältere Menschen sind betroffen. 

Ungünstige Bewegungs- und 

Ernährungsgewohnheiten, genetische 

Veranlagungen und bestimmte weit 

verbreitete Grunderkrankungen wie 

Diabetes mellitus und Bluthochdruck 

bedrohen heute bereits auch jüngere 

Menschen durch Herzinfarkt, Schlaganfall 

und Beindurchblutungsstörungen. 

Und dabei ist die „Gefäßkrankheit 

oft eine schleichende Gefahr“. 

Man spürt oft keine Schmerzen – und 

manchmal erst, wenn es zu spät ist. 

Floristik 

Garten & 

LandschaftsBau 

Zimmermann 

Friedrich Str. 20 

02403-21504 

Bereits jeder dritte Deutsche über 40 

Jahre weist erste Anzeichen einer Gefäßerkrankung 

auf. Um dem steigenden 

Bedarf von fachgerechter Diagnostik 

und Therapie gerecht zu werden, 

wurde vor acht Jahren eine 

Spezial-Abteilung für Gefäßchirurgie 

am St.-Antonius-Hospital gegründet. 

Die Gefäßklinik arbeitet nunmehr seit 

vier Jahren als eigenständige Klinik 

und hat optimale Bedingungen für die 

Diagnostik und Behandlung von 

Gefäßpatienten geschaffen. 

In speziellen Gefäßsprechstunden können 

die Eschweiler Experten dank 

modernster Ultraschall-Technik beispielsweise 

bei bestimmten Veränderungen 

im Bereich der Halsgefäße 

Anzeichen eines drohenden Schlaganfalls 

erkennen. Auch Durchblutungsstörungen 

der Arme und Beine können 

mit den verschiedenen Ultraschallverfahren 

ermittelt und umgehend entsprechende 

Behandlungen eingeleitet 

werden. 

Eine besonders gefährliche Erkrankung 

der Gefäße ist die Aufweitung der 

Bauchschlagader, ein sogenanntes 

Aneurysma. Albert Einstein ist beispielsweise 

an einer Zerreißung der 

Hauptschlagader gestorben. Heute ist 

sowohl die Diagnostik aber auch die 

Therapie der Aneurysmakrankheit 

zur Routine geworden. 

Viele Aneurysmapatienten werden mit 

einem sogenannten Farbsonographiegerät 

im Gefäßzentrum des Krankenhauses 

oder von niedergelassenen 

Fachärzten in der Umgebung regelmäßig 

kontrolliert, da nicht jede 

Erweiterung auch dringlich operiert 

werden muss. 

„Erst ab einem Durchmesser von 5,5 cm 

oder aber einer raschen Größenzunahme 

des Aneurysmas innerhalb von 

Monaten muss man ein solches Aneurysma 

operieren“, erklärt Chefarzt Dr. 

Rudolf Müller, der das Gefäßzentrum 

am St-Antonius-Hospital seit 5 Jahren 

leitet. 

Außer den oben genannten Erkrankungen 

der Schlagadern können auch 

die Arm- und Beinvenen krankhafte 

Veränderungen aufweisen. Die Untersuchung 

von Krampfadern und Venen- 

Thrombosen werden im Gefäßzentrum 

nach den neuesten medizinischen 

Erkenntnissen mit ungefährlichen 

und schmerzlosen Untersuchungsverfahren 

angeboten. 

Oft führen Durchblutungsstörungen zu 

chronischen Wunden vornehmlich an 

den Unterschenkeln. Für diese Patienten 

wird eine spezielle Wundsprechstunde 

eingerichtet, die sich nicht nur 

mit den Ursachen der Beingeschwüre 

befasst, sondern auch die neuesten 

Wundtherapien und Verbandsmittel für 

jeden Patienten anwendet. 

regiohotline: 0800 3981000 www.ewv.de 

16 

17 

Zukunftweisende Methoden 

zum Wohle der Patienten 

In den letzten Jahren hat sich im 

Bereich der Diagnostik und Therapie 

von Gefäßerkrankungen ein Wandel 

vollzogen. Zum einen können heute 

durch die sogenannten minimal invasiven 

Katheterverfahren mit Ballon 

und Stents bei vielen Patienten große 

Operationen vermieden werden. Zum 

anderen werden die Gefäßpatienten 

heute von verschiedenen Spezialisten 

gleichzeitig behandelt. 

Am St.-Antonius-Hospital arbeiten im 

Euregio-Gefäß-Zentrum drei medizinische 

Fachrichtungen eng miteinander 

zusammen. Die Ärzte der Gefäßchirurgie, 

Radiologie und Inneren Medizin 

beraten täglich zusammen, welcher 

therapeutische Weg für jeden einzelnen 

Patienten der Beste ist. Hierdurch 

wird vermieden, dass dem Patienten 

bestimmte Therapieverfahren vorenthalten 

werden, die eventuell nur eine 

Abteilung beherrscht. So wird der 

beste therapeutische Weg interdisziplinär 

für jeden Patienten gefunden. 

Die Gefäß-Spezialisten stehen im Notfall 

– beispielsweise bei einer akuten 

Arterienverstopfung oder geplatzten 

Bauchschlagader rund um die Uhr zur 

Verfügung. Sie sind stets bemüht, 

durch die Anwendung der minimal invasiven 

Techniken wie Ballonkatheter- 

Angioplastie und Stent-Verfahren möglichst 

vielen Patienten größere Operationen 

zu ersparen. Wenn auch nicht 

bei jeder Diagnose und Vorgeschichte 

ein sogenannter endovaskulärer Eingriff, 

Stentoperation in Frage kommt, 

bilden diese minimal invasiven Eingriffe 

besonders bei Patienten mit 

erhöhtem Narkose-Risiko oder fortgeschrittenem 

Lebensalter enorme Vorteile. 

„Dank einer sehr schonenden und 

wenig belastenden Operationsmethode 

konnten wir so beispielsweise 

bei einem 59-jährigen Patienten, mit 

einem Bauchaortenaneurysma, der 

bereits mehrfach am Bauch voroperiert 

war und aufgrund seiner Herz- 

Lungenerkrankung als nicht mehr operabel 

galt, erfolgreich über zwei kleine 

Leistenschnitte eine neu entwickelte 

Aortenprothese einsetzen. Bis vor wenigen 

Jahren wäre hier nur eine offene 

und langandauernde, meist sehr blutige 

Operation mit entsprechend hohen 

Risiken möglich gewesen, bei der 

die entsprechende Gefäßerweiterung 

mit einer Prothese bis kurz vor der 

Leistenbeuge überbrückt werden mußte,“ 

erklärt Dr. Peter Wallraff die rasante 

Entwicklung in der Gefäßchirurgie und 

ergänzt: „Da bei der früheren Operationstechnik 

die Gefahr bestand, dass 

kleinere Gefäßabgänge – etwa zur 

Durchblutung des Darmes und anderer 

Bauchorgane – verschlossen wurden 

und dies zu erheblichen Beeinträchtigungen 

führte, wurde in den letzten 

vier Jahren eine neue Generation von 

sogenannten gefensterten Aortenprothesen 

entwickelt. Diese werden über 

die Leistenarterien in die erkrankten 

Stellen implantiert, so dass zwar die 

Aneurysmen ausgeschaltet, aber die 

wichtigen Arterienzugänge dennoch 

erhalten bleiben.“ 

Ein weiterer Vorteil der zwar sehr aufwändigen 

jedoch schonenden minimal 

invasiven Techniken ist die kurze Verweildauer 

der Patienten. Mussten sich 

die Patienten mit einer Erweiterung der 

Bauchschlagader bei der herkömmlichen 

Operationsmethode auf 12 bis 

20 Tage Verweildauer einrichten, können 

viele Patienten mit Aortenstents 

bereits nach sechs Tagen das St.-Antonius-Hospital 

als geheilt verlassen.

Individuell und optimal auf die aktuellen 

Anforderungen abgestimmt 

umfasst das Leistungsspektrum der 

Klinik für Gefäßchirurgie und endovaskuläre 

Chirurgie beinahe sämtliche 

Operationen und Interventionen am 

Arterien- und Venensystem. 

Die Abteilung hält zur Betreuung ihrer 

Gefäßpatienten vier Fachärzte für 

Allgemein- und Gefäßchirurgie bereit. 

„Der hohe Facharztstatus in der Gefäßchirurgie 

sowie die enge Zusammenarbeit 

mit unseren Internisten, ganz 

besonders mit Oberarzt Dr. Mertens, 

der als Internist auch Facharzt für 

Angiologie – Gefäßmedizin – ist und 

unsere Krankenvisiten regelmäßig 

begleitet, ist sicherlich etwas ganz 

Besonderes und nicht selbstverständlich!“, 

stellt Dr. Müller fest. 

Wesentliche Bestandteile des Behandlungsspektrums 

der Gefäßchirurgie 

sind die Eingriffe zur Vermeidung 

eines Schlaganfalles. Stent-Implantationen 

und vor allem die offenen Operationen 

an der Halsschlagader sowie 

Beeindruckendes Leistungsspektrum 

und starke Kooperationspartner 

offene Operationen und Stent-Implantationen 

bei Gefäßverschlüssen und 

Gefäßerweiterungen der Bauch-, 

Becken- und Beinschlagadern bis in 

den Fußbereich hinein gehören ebenso 

zur Routine wie sämtliche Bypass- 

Verfahren an den Arm-, Becken- und 

Beinschlagadern. 

Die Eschweiler Gefäßchirurgen sind 

auch Experten bei den Shunt-Operationen. 

Hierbei wird operativ eine 

Verbindung zwischen Schlagader und 

Vene speziell für Dialyse-Patienten hergestellt. 

Viele dieser Eingriffe können – 

wie auch die Krampfaderoperationen – 

ambulant durchgeführt werden. 

Bei vielen akuten Gefäßverschlüssen 

wenden die Gefäßspezialisten eine 

arterielle lokale Lysetherapie an. Hierbei 

werden mit speziellen Kathetern 

und Medikamenten Blutgerinnsel 

gezielt aufgelöst. 

Abgerundet wird das breite Leistungsspektrum 

der Klinik für Gefäßchirurgie 

durch die Behandlung von schlecht 

heilenden Unterschenkelgeschwüren 

sowie die Betreuung von Patienten 

mit diabetischem Fußsyndrom oder 

Lymphgefäß-Erkrankungen. Mit Blick 

auf eine ganzheitliche Versorgung, die 

damit verbundene Erhöhung der 

Heilungsrate und Verbesserung der 

Lebensqualität der vielen Gefäß- 

Patienten engagiert sich die Klinik für 

Gefäßchirurgie und endovaskuläre 

Chirurgie maßgeblich für eine Bündelung 

medizinischer Fachkompetenzen 

und strebt eine Zertifizierung als 

anerkanntes Gefäßzentrum nach 

nationalen und internationalen Leitlinien 

an. 

Neben den verschiedenen Kliniken 

und Abteilungen des St.-Antonius- 

Hospitals gehören auch unterschiedliche 

externe klinische Kooperationspartner 

– beispielsweise die Fach- 

abteilung für Neurologie am St.- 

Augustinus-Krankenhaus in Düren- 

Lendersdorf, die Gefäßchirurgische 

Klinik von Prof. Dr. Jakobs der RWTH 

Aachen sowie Facharztpraxen und die 

Mitglieder der Gefäßkooperation Kreis 

Aachen zum starken Bündnis für 

die optimale Betreuung der Gefäßpatienten. 

Der Stent-Ausweis 

Der abgebildete Stent-Ausweis wird jedem 

Patient ausgehändigt, bei dem ein Stent 

implantiert wurde. 

Durch das Scheckkartenformat kann der 

Ausweis bei den Ausweispapieren immer 

mitgeführt werden. 

18 

19 

Die Mediziner sprechen von einer paVK – einer 

peripheren arteriellen Verschlusskrankheit, 

umgangssprachlich ist diese weit verbreitete 

Erkrankung eher unter den Begriffen Durchblutungsstörungen 

oder Schaufensterkrankheit 

bekannt. Die Bezeichnung Schaufensterkrankheit 

hat dabei keineswegs mit Kaufsucht zu tun, 

sondern macht deutlich, dass die Betroffenen in 

einem fortgeschrittenen und unbehandelten 

Stadium der Krankheit beim Spaziergang durch 

die Stadt an fast jedem Schaufenster anhalten, 

da die erkrankten Beine schmerzen und ständige 

Erholungspausen fordern. Denn durch die 

Verengung oder sogar den Verschluss der 

Schlagadern, also der Arterien, die das Blut zu 

den Armen und Beinen transportieren, kommt 

es zu einer gefährlichen Unterversorgung der 

Gliedmaßen mit Sauerstoff und Nährstoffen – 

und das schmerzt. 

Wie lässt sich die paVK rechtzeitig erkennen? 

Meist ist eine Arteriosklerose, bei der die Blutgefäße 

immer mehr verengen und verkalken, 

Ursache für die paVK. Neben dem Hauptrisikofaktor 

Rauchen gelten auch Diabetes mellistus, 

Bluthochdruck und Störungen des Fettstoffwechsels 

als beeinträchtigende Faktoren für 

eine arterielle Verschlusskrankheit. Außerdem 

spielen auch Einflüsse wie Übergewicht, Belastung 

durch Stress, genetische Veranlagung und 

Bewegungsmangel beim Entstehen von Durchblutungsstörungen 

eine Rolle. Zu Beginn der 

Erkrankung zeigen sich oft keine Beschwerden, 

viele der Betroffenen bemerken erst Auffälligkeiten 

– belastungsabhängige Schmerzen in den 

Beinen – wenn sie eine für sie ungewohnte 

längere Strecke zu Fuß bewältigen. Auch Hautverfärbungen, 

ungewohnte Ermüdungs- oder 

Taubheitsgefühle in den Gliedmaßen sowie ein 

häufiges Kälteempfinden in Füßen und Beinen 

können auf eine paVK hindeuten. 

In der nächsten Phase unterscheiden die 

Mediziner verschiedene Stadien der Durchblutungsstörungen: 

vom wegstreckenabhängigen 

schmerzhaften Hinken fortschreitend können in 

den Endstadien bereits im Ruhezustand Schmerzen 

auftreten. Wenn im fortgeschrittenen 

Stadium der Erkrankung bereits eine oder sogar 

mehrere Arterien komplett verschlossen sind, 

droht eine Nekrose, das heißt ein Absterben 

von Gewebe oder es kommt sogar zu einer 

Gangrän, einem größeren abgestorbenem 

schwarzen Bereich, beispielsweise bei einem 

diabetischen Fuß oder einem Raucherbein. 

Neben dem drohenden Absterben von Gewebe 

und einer Amputation von Gliedmaßen besteht 

DIE SCHAUFENSTER-KRANKHEIT 

WENN DIE BEINE SCHMERZEN 

bei der paVK auch ein erhöhtes Risiko für 

Schlaganfall und Herzinfarkt. Umso wichtiger 

ist es, möglichst frühzeitig durch gefäßmedizinische 

Diagnose die Erkrankung zu erkennen 

und so ein weiteres Fortschreiten dieser tückischen, 

oft unterschätzten Krankheit zu verhindern. 

„Die Untersuchungen arterieller Durchblutungsstörungen 

ist schmerzlos, ungefährlich 

und für jeden gefäßmedizinisch geschulten 

Arzt rasch durchführbar!“, erklärt Dr. Rudolf 

Müller, der Chefarzt der Klinik für Gefäßchirurgie 

am St.-Antonius-Hospital. 

Konkrete Diagnose und vielseitige 

Behandlungswege 

Viele Menschen mit einer paVK schränken sich 

in ihrer Lebensführung derart ein, dass die 

Symptome der gefährlichen Erkrankung lange 

Zeit nicht auffallen. Nur etwa ein Drittel nimmt 

die Beschwerden wahr und begibt sich rechtzeitig 

in eine gefäßchirurgische Facharztbehandlung. 

Mittels modernster Diagnoseverfahren 

ermitteln die Gefäß-Experten das 

konkrete Erkrankungsstadium und werden 

ergänzend zur medikamentösen Behandlung – 

mit der eine Verbesserung der Fließfähigkeit 

des Blutes erzielt werden soll – nicht nur eine 

Ursachenbekämpfung planen, sondern beispielsweise 

auch ein konsequentes und möglichst 

abwechslungsreiches Gefäßtraining verordnen. 

Je nach Stadium der fortgeschrittenen 

Erkrankung bieten sich beispielsweise Katheter- 

Eingriffe oder eine operative Ausschälung der 

verengten Stellen an. Um eine erneute Verengung 

der betroffenen Arterie zu vermeiden, wird 

möglicherweise auch eine Gefäßstütze – ein 

Stent – implantiert. Bei etwa 20 % der Betroffenen 

– besonders mit längerstreckig verschlossenen 

Gefäßabschnitten – muß eine Bypass-Operation 

an den Beingefäßen für Besserung sorgen. 

Ist die Durchblutungsstörung jedoch bereits so 

stark fortgeschritten, dass die Gliedmaße – beispielsweise 

der Fuß oder der Unterschenkel 

abstirbt, bleibt nur noch die Amputation der 

betreffenden Extremität; alleine in Deutschland 

sind jährlich etwa 45000 Menschen von einer 

solchen Amputation betroffen. Auch die durchschnittliche 

Lebenserwartung wird durch eine 

paVK deutlich gesenkt. Dies ist ein weiterer 

wichtiger Grund, diese in ihrer umgangssprachlichen 

Bezeichnung so harmlos klingende 

Erkrankung keineswegs zu unterschätzen und 

eine möglichst frühzeitige Diagnose und 

Behandlung anzustreben. In den Anfangsstadien 

der Erkrankung kann man noch vieles 

tun und Schlimmeres verhindern. 

SCHAUFENSTER KRANKHEIT

JAHRE KURZZEITPFLEGE 

Damit auch pflegende Angehörige ihren 

wohlverdienten Urlaub genießen können 

„Der Aufenthalt einer pflegebedürftigen Person 

in unserer überschaubaren Einrichtung ermöglicht 

nicht nur den pflegenden Angehörigen eine 

erholsame Auszeit von den Belastungen des 

Pflegealltags, auch unsere Gäste fühlen sich 

dank der liebevollen Betreuung oft wie im 

Urlaub,“ erzählt Björn Guske, der seit der Gründung 

der Kurzzeitpflege am St.-Antonius- 

Hospital im August 1998 die eigenständige 

Einrichtung der Kurzzeitpflege mit den einladend 

gestalteten Räumlichkeiten in der 

Englerthstraße 49 leitet. 

Doch nicht nur bei Abwesenheit des pflegenden 

Angehörigen – beispielsweise durch Urlaub, 

Verhinderung oder Erkrankung – ist die beliebte 

Einrichtung mit insgesamt zwölf Plätzen in zehn 

Einbett-Zimmern und einem Zweibett-Zimmer 

eine gefragte Adresse für kompetente Kurzzeitpflege. 

Bei einer vorübergehenden Verschlechterung 

des Pflegezustandes bietet sich die Kurzzeitpflege 

ebenso als geeignete Betreuungsmöglichkeit 

an, besonders dann, wenn kein 

dauerhafter stationärer Aufenthalt geplant ist. 

Auch für die Übergangszeit nach einem stationären 

Krankenhaus-Aufenthalt und während der 

Vorbereitungszeit für eine Pflege zuhause ist 

die Kurzzeitpflege gefragt – die Kooperation mit 

der hauseigenen Ambulanten Pflege bietet 

zudem die Möglichkeit, pflegende Angehörige 

durch geschulte Fachkräfte für die Pflege 

zuhause anzuleiten. 

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21 

Kostenzuschüsse vorher beantragen! 

Vorausgesetzt, der Pflegebedürftige hat seit 

mindestens sechs Monaten eine Pflegestufe, 

trägt seine Pflegekasse bis zu 1470 Euro jährlich 

für die pflegebedingten Aufwendungen für einen 

Aufenthalt in der Kurzzeitpflege. Aus dieser 

Summe − geteilt durch den entsprechenden 

Tagessatz der jeweiligen Pflegestufe – errechnet 

sich dann auch der Zeitraum, in dem der 

Pflegebedürftige ohne Zuzahlung in der 

Einrichtung bleiben kann. Jedoch übernimmt die 

Pflegekasse grundsätzlich nicht die Miete des 

Zimmers sowie die Kosten für die Verpflegung. 

„Wenn der Pflegebedürftige – unabhängig von 

der Pflegestufe – aufgrund einer geistigen oder 

psychischen Einschränkung nicht in der Lage 

ist, seinen Alltag selbst zu bewältigen, gewährt 

die Pflegekasse auf Antrag zwischen 1200 und 

2400 Euro jährlich für den zusätzlichen Betreuungsaufwand 

und übernimmt ebenfalls eingereichte 

Rechnungen für die Unterbringung und 

Verpflegung,“ erklärt Björn Guske, betont aber: 

„Bei dementen Patienten mit Hinlauftendenz 

behalten wir uns vor, eine Betreuung in einer 

besonders für dieses Krankheitsbild ausgerichteten 

Einrichtung zu empfehlen, da wir aufgrund 

unserer räumlichen und personellen Situation 

nicht auf die speziellen Anforderungen dieser 

Krankheit eingestellt sind.“ 

Vielfältige Angebote in unmittelbarer Nähe 

Schwerpunkt im Konzept der Kurzzeitpflege ist 

die aktivierende und geplante Pflege, bei der 

zur Förderung der Selbstständigkeit und zur 

Erleichterung einer Betreuung zuhause unter 

fachgerechter Anleitung alltagsübliche Fähigkeiten 

trainiert werden. Da sich in demselben 

Gebäude auch die Funktionsräume des Euregio-Reha-Zentrums 

befinden, können die Kurzzeitpflegegäste 

bei entsprechender ärztlicher 

Verordnung auch die vielfältigen krankengymnastischen, 

logopädischen und physiotherapeutischen 

Behandlungen in Anspruch nehmen. 

„Das ganze Haus ist behindertengerecht ausgestattet, 

deshalb können unsere Gäste bei 

jedem Wetter bequem durch unseren lichtdurchfluteten, 

unterirdischen Verbindungsgang 

zu den verschiedenen Angeboten im Hospital 

gelangen“, berichtet der aus Hamburg stammende 

Leiter der Kurzzeitpflege, der sich mit 

seinem freundlichen Pflegeteam nicht nur über 

einen großen Anteil treuer Stammgäste freut, 

sondern auch darüber: „… dass sich einige 

unserer Gäste regelrecht absprechen, damit sie 

bei einem erneuten Aufenthalt in unserer 

Einrichtung möglichst ihre lieb gewordenen 

Bekannten wiedersehen können.“ 

Sie glauben nicht, was alles möglich ist! 

P E R Ü C K E N F A C H G E S C H Ä F T 

S A LO N TH O M AS 

Rosenallee 15 • Eschweiler • Tel. 02403-2 21 19 / 27178

DIE MULTI-TALENTE AM KRANKENBETT 

Fünf Jahre nach Inkrafttreten des 

neuen Krankenpflegegesetzes und 

der verpflichtenden Einführung der 

G-DRG – einer an das deutsche Krankenhauswesen 

angepassten, international 

als Diagnosis Related Groups 

bezeichneten diagnosebezogenen 

Einteilung in Fallgruppen – haben sich 

für die im Pflege- und Funktionsdienst 

tätigen Mitarbeiter wesentliche Änderungen 

ihrer Arbeitsanforderungen 

herausgestellt. 

„Die kürzere Verweildauer und die Fallzahl-Steigerung 

hat eine erhebliche 

Leistungsverdichtung für die Schwestern 

und Pfleger – bzw. nach der neuen 

Berufsbezeichnung Gesundheits- und 

KrankenpflegerInnen – 

bewirkt. Eine weitere maßgebliche 

Rolle spielt die demographische 

Entwicklung, die eine gestiegene Zahl 

älterer Patienten mit vielfachen 

Nebenerkrankungen mit sich bringt. 

Die Pflege von stark übergewichtigen 

Menschen, die immer häufiger in den 

Kliniken behandelt werden, stellt 

zusätzlich eine Herausforderung dar“, 

erklärt die Pflegedirektorin Roswitha 

Brenner. 

Die Entwicklungen in der Altersstruktur 

der Bevölkerung spiegeln sich ebenso 

beim Personal wider, der Altersdurchschnitt 

steigt. Hinzu kommen die zunehmenden 

psychischen und physischen 

Belastungen im Pflege- und 

Funktionsdienst. Perspektivisch wird 

durch geringere Ausbildungszahlen ein 

Pflegepersonalmangel erwartet. 

Derzeit zeigen sich hier bereits erste 

Engpässe bei fachweitergebildetem 

Personal, z.B. in der Nephrologie, in 

der Onkologie, im Operationsdienst 

sowie in der Anästhesie- und Intensivpflege. 

Organisieren, dokumentieren – 

aber immer mit dem Patienten im 

Mittelpunkt 

Die Nähe zum Menschen und die 

Zusammenarbeit mit Patienten und 

Angehörigen sind das zentrale Element 

der Pflege. Aus dem Erleben von positiven 

Entwicklungen mit den Patienten, 

einen Dank oder oft auch nur aus 

einem Lächeln beziehen die Pflegenden 

die Motivation für ihre Aufgaben. 

Diese schönen und intensiven Momente 

geben den Mitarbeiten die Energie, 

den wachsenden Anforderungen 

stand zu halten. 

Neue Erkenntnisse in der Pflegewissenschaft 

und die Umsetzung von Pflegekonzepten, 

z.B. Kinaesthetics in der 

Pflege sowie der zügige Fortschritt in 

der Medizin und der daraus resultierend 

zunehmende Einsatz von Medizintechnik 

setzen die Bereitschaft zu 

lebenslangem Lernen und ein hohes 

Engagement voraus. 

Hinzu kommen die Anforderungen, die 

sich aus der Ausweitung des Leistungsspektrums 

z.B. der Endoprothetik, 

des EuregioBrustZentrums, des 

ProstataKarzinomZentrums, Euregio- 

GefäßZentrums und des Herzkatheterlabors 

für die Mitarbeiter des Pflegeund 

Funktionsdienstes ergeben. 

Die deutlich gestiegenen Anforderungen 

an Organisation und Dokumentation 

sind so aufwendig, dass sie die 

Zeit der Pflegenden direkt am Patienten 

verringern. „Die Zeit, die die Pflegefachkraft 

unmittelbar beim Patienten 

verbringt, darf trotz aller zusätzlichen 

Tätigkeiten nicht weiter verringert 

werden“, bekräftigt die Pflegedirektorin, 

„damit wir unserer pflegerischen 

Verantwortung gegenüber 

unseren Patienten gerecht werden 

können“. Zur Realisierung der Zielsetzungen 

unseres Pflegeleitbildes ist es 

darum notwendig, eine kontinuierliche 

Begleitung der Mitarbeiter durch die 

Führungskräfte zu gewährleisten und 

sie durch Personalentwicklungsmaßnahmen 

bedarfsgerecht zu unterstützen. 

Kinästhetik 

Das Kinästhetik-Konzept in der Pflege betrifft 

sowohl die Kinetik, also den Bewegungssinn, 

als auch die Ästhetik, die sinnliche Wahrnehmung. 

Bei diesem besonderen Pflege- 

Konzept wird nach einer Analyse veränderter 

Bewegungsmuster eine gezielte Förderung der 

Mobilität von bewegungseingeschränkten 

Patienten entwickelt, die die aktuell vorhandenen 

Fähigkeiten nutzt und Hilfestellung bei 

der bewegungsfördernden Umgebungsgestaltung 

bietet. 

Neben den Patienten – die insbesondere in den 

Bereichen der Selbstständigkeit und des 

körperlichen Kontrollvermögens deutliche 

Fortschritte erzielen – profitieren auch die 

Pflegenden deutlich von der Kinästhetik, da 

nicht nur die Arbeitsbelastung gemindert wird, 

sondern auch eine Verringerung arbeitsbedingter 

Verletzungen oder Überlastungen 

festzustellen ist. 

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SO WAR DAS FRÜHER MIT DER PFLEGE 

So war es früher in der 

Krankenpflege-Ausbildung 

Anni Galinski begann 1952 als 15-Jährige 

ihre Hauswirtschaftslehre am 

St.- Antonius-Hospital. Zusammen mit 

anderen Vertriebenen, die im ländlichen 

Niedersachsen keine Arbeit 

hatten, fand sie im Hauswirtschaftskurs 

am Eschweiler Hospital ihr 

Sprungbrett für eine gute berufliche 

Zukunft. „Krankenschwestern waren 

damals Mangelware. Da es mir am 

Hospital gut gefiel, begann ich nach 

der Ausbildung zur Hauswirtschafterin 

1954 auch noch eine Lehre als Krankenschwester 

in der 1948 von Schwester 

Maria Fernandez gegründeten Krankenpflegeschule,“ 

erinnert sich die 

gebürtige Schlesierin. Der Nachwuchsmangel 

in den Ordensgemeinschaften 

sowie die Sorge um die 

stärkere Belastung der in der Pflege 

tätigen Schwestern hatten bereits in 

den 1950er Jahren zur vermehrten 

Anforderung weltlicher Krankenschwestern 

geführt. Doch ebenso wie 

die Leitung der Krankenpflegeschule 

lagen auch die Pflegedienstleitung und 

die Stationsleitungen noch Jahrzehnte 

in den Händen der Armen-Schwestern 

vom heiligen Franziskus, die in allen 

Bereichen des Hauses den Geist vom 

christlichen Miteinander bis zu ihrem 

Abschied im März 1990 nachhaltig 

prägten. 

Erst das Examen, dann zum Tanzen 

„Wir wohnten im sogenannten Mädchenwohnheim 

an der Englerthstraße 

und standen nicht nur während der 

Dienstzeiten unter dem Zepter der Ordensschwestern, 

sondern konnten 

auch nach Feierabend keineswegs tun, 

was wir wollten“, erzählt Anni Galinski 

und schildert: „Zum Tanzen ausgehen, 

bevor man das Examen hatte – das war 

undenkbar. Wenn wir überhaupt in der 

Freizeit aus dem Haus gingen, nur mit 

Erlaubnis der Schwester Oberin und 

in einer speziellen Tracht für die 

Schwesternschülerinnen. Es herrschte 

ein strenges, aber dennoch liebevolles 

Klima und wir Mädchen im Wohnheim 

haben jede Menge Spaß gehabt. 

Erst nach dem bestandenen Examen 

als 19-Jährige bin ich zum ersten Mal 

richtig zum Tanzen ausgegangen und 

habe schon bald darauf meinen Mann 

kennen gelernt“, berichtet die spätere 

langjährige Nachtwache, die bei ihrer 

kurzen Rückschau auf 45 Jahre Tätigkeit 

im St.-Antonius-Hospital auch 

besondere Auswirkungen des Weggangs 

der Armen-Schwestern vom 

heiligen Franziskus hervorhebt: „Durch 

den Nachwuchsmangel im Orden und 

die Überalterung der in Eschweiler 

tätigen Schwestern war der Abschied 

ja keine Überraschung gewesen. Aber 

mit dem Weggang baute sich auf einmal 

ein ganz anderes Führungs- und 

Mitbestimmungsgefüge im Pflegebereich 

auf. Vorher war es sozusagen 

Gesetz, was die jeweilige vorgesetzte 

Ordensschwester angeordnet hatte – 

da gab es keine Diskussionen. Mit dem 

Weggang der Schwestern wurde auf 

einmal über alles Mögliche diskutiert, 

da waren gleich in mehrfacher Hinsicht 

neue Zeiten angebrochen.“ 

Gut für alle – die Sonntagshelfer 

An die Zeit in Eschweiler in den Jahren 

vor dem Abschied kann sich auch die 

damalige Pflegedienstleiterin, Schwester 

Maria Katharina, noch gut erinnern. 

Heute lebt sie als Generaloberin im 

Aachener Mutterhaus der Armen- 

Schwestern vom heiligen Franziskus. 

„Obwohl ich erst 1984 ans St.-Antonius-Hospital 

gekommen war, verbinde 

ich viele gute Erinnerungen mit 

Eschweiler. So hatten wir bis zur 

Änderung des Jugendschutzgesetzes 

zeitweise 60 Sonntagshelferinnen zur 

Verfügung, die meist schon als 14-Jährige 

bei uns anfingen. Wer bereits mit 

14 Jahren erste Erfahrungen in der 

Krankenpflege sammeln konnte, nutzte 

dies oft für eine spätere Berufsausbildung 

oder ein Studium. Als durch die 

Gesetzesänderung erst 16-Jährige 

helfen durften, verzeichneten wir 

immer weniger Sonntagshelfer – die 

jungen Leute hatten halt andere 

Interessen. Obwohl die Zahl der 

Ordensschwestern in den letzten Jahren 

kontinuierlich abnahm, versuchten 

wir doch, nach Möglichkeit in allen 

Abteilungen des Hauses präsent zu 

sein. Dazu gehörte natürlich auch, 

abends noch die in der Nachtwache 

eingesetzten Mitarbeiter persönlich zu 

begrüßen und falls es erforderlich war, 

auch in der Nacht mitzuhelfen.“

Franziskanerinnen 

Verabschiedung 12.11.2007 

Schwester Mathilde 

Schwester Irmtrud 

Schwester Benedicta 

Schwester Mechtildis 

Schwester Adela. 

"DAS WAR EINFACH SUPER IM ESCHWEILER KRANKENHAUS" 

Noch heute – mehr als eineinhalb Jahre nach dem offiziellen 

Abschied aus Eschweiler − denken die fünf Schwestern, die im 

November 2007 offiziell aus ihrer Wirkungsstätte am St.-Antonius- 

Hospital verabschiedet wurden, oft und gerne an ihre Jahre in Eschweiler. 

Nachdem im März 1990 – nach mehr als 131 Jahren vielseitigster 

Tätigkeit – die letzten Armen-Schwestern vom heiligen Franziskus 

aus Nachwuchsmangel und Altersgründen Eschweiler verlassen hatten, 

waren auf Betreiben des damaligen Pfarrers Peter Müllenborn seit 

Oktober 1991 die Franziskanerinnen von der Buße und der christlichen 

Liebe zur Unterstützung der Seelsorge sowie im Kapellendienst des 

Hospitals tätig. 

Mit ihrer herzlichen Anteilnahme an den vielen Patientenschicksalen, 

ihrer mitfühlenden Trauer bei der Bewältigung von Todesfällen, aber 

auch mit ihrem humorvollen Umgang mit den Menschen werden sie 

auch weiterhin in bester Erinnerung vieler Eschweiler bleiben. 

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Von Eschweiler nach Lüdinghausen 

1930 erblickte Schwester Ludgardis in der Nähe von Coesfeld 

das Licht der Welt. In den 33 Jahren, die sie insgesamt in 

Eschweiler verbrachte, war sie lange Zeit an der Liebfrauenschule, 

in der Pfarre und später am St.-Antonius-Hospital 

tätig und knüpfte dabei viele Freundschaften. 

„Durch meinen jetzigen Wohnort im Altenheim-Konvent in 

Lüdinghausen bin ich zwar näher an meinem Geburtsort, aber 

der Abschied von Eschweiler − wo ich in all den Jahren viele 

Wurzeln geschlagen habe – ist mir nicht leicht gefallen und ich 

denke heute noch sehr gerne an die Menschen in Eschweiler,“ 

erzählt Schwester Ludgardis, die erstmals nach ihrer ewigen 

Profess im Jahr 1955 nach Eschweiler kam. 

Auch Schwester Benedicta, die von 1995 bis 2007 in der 

Patientenbetreuung am St.-Antonius-Hospital wirkte, und 

ebenfalls im Lüdinghausener Altenheimkonvent lebt, fiel das 

Eingewöhnen nicht leicht. „Es hat schon eine Weile gedauert, 

denn nicht nur die anderen Menschen, auch die landschaftliche 

Umgebung und die Witterungsverhältnisse waren eine 

Umstellung“, betont die 78-Jährige, die gebürtig aus dem 

Trierer Land stammt und sich in den zwölf Jahren in Eschweiler 

sehr wohl gefühlt hat. 

Drei Schwestern in Mönchengladbach 

Schwester Adela, die mit 16 Jahren Tätigkeit in der Patienten- 

Seelsorge am längsten im Hospital eingesetzte Schwester 

der Schwestern von der Buße und der christlichen Liebe, lebt 

heute im Mönchengladbacher Franziskus-Konvent. 

„In Eschweiler waren wir zum Schluss nur noch vier Schwestern 

in dem großen Wohnheim an der Liebfrauenstraße. 

In diesem Konvent leben wir mit zehn Schwestern, darunter 

auch drei junge Schwestern aus Indien“, erzählt die fast 82- 

Jährige, die vor 53 Jahren ihre Profess erhielt. 

Bei regelmäßigen Kontakten zu den im Lüdinghausener 

Konvent lebenden ehemaligen Mitschwestern denkt sie 

ebenso wie beim Zusammensein mit den beiden anderen, im 

Mönchengladbacher Portiunkula-Konvent lebenden, ehemaligen 

Mitschwestern gerne an die Zeit in Eschweiler zurück. 

Die 77-jährige − aus dem Sudetenland stammende Schwester 

Irmtrud − die in Eschweiler sowohl in der Krankenpflege als 

auch in der Krankenseelsorge tätig war, hat sich mittlerweile 

auch in ihrem neuen Umfeld am Portiunkula-Konvent in 

Mönchengladbach eingelebt. 

Bei ihr im Konvent lebt auch die jüngste der aus dem Eschweiler 

St.-Antonius-Hospital feierlich verabschiedeten Ordensschwestern, 

die 66-jährige Schwester Mechtildis. „Das war 

einfach super im Eschweiler Krankenhaus, eine unbeschreiblich 

schöne und von gegenseitigem Miteinander geprägte 

Atmosphäre“, erinnert sich Schwester Mechtildis, die vor 

ihrer Zeit in Eschweiler bis 2003 einen berufsbegleitenden 

Teilzeitkurs für Krankenseelsorge in Köln geleitet hatte und 

nun in zwei Häusern der Maria-Hilf-Stiftung eingesetzt ist. 

„Ob auf den Stationen oder in dem tollen ökumenischen Seelsorge-Team, 

obwohl ich nur wenige Jahre in Eschweiler war, 

ist mir die Umgewöhnung von dem familiären Klima in 

Eschweiler auf die neue Umgebung mit der wesentlich 

größeren Einrichtung hier in Mönchengladbach doch recht 

schwer gefallen,“ gesteht Schwester Mechtildis, die in ihrer 

neuen Heimat zu einer begeisterten Sängerin im Maria-Hilf- 

Chor geworden ist. „Beim Singen kann man herrlich loslassen 

und neue Kraft schöpfen. Daneben kommen natürlich auch 

spirituelle Arbeiten und geistlicher Erfahrungsaustausch nicht 

zu kurz. Und sonntags nachmittags steht gemeinsam mit 

Schwester Irmtrud und Schwester Adela Spielen auf dem 

Programm. Dabei haben wir viel Spaß und können uns − beispielsweise 

beim Rummikub – nicht nur geistig fit halten, 

sondern denken auch sehr gerne an die einmalig schöne Zeit 

in Eschweiler.“

DIE REDAKTION EMPFIEHLT: 

Gekochtes Rindfleisch mit Meerrettich-Sauce 

Zutaten für vier Personen: 1,5 Pfund Rinder-Kochfleisch, 1 l Wasser, 2 Bund Suppengrün, 

1 Lorbeerblatt, Weiße Pfefferkörner, Salz 

Für die Meerrettich-Sauce: 

Je 50 g Magerquark und Mayonnaise, 1 Tasse geschlagene Sahne, 2 hartgekochte Eier, 1 TL mittelscharfer 

Senf, 1 TL Meerrettich (aus dem Glas), 1 Tasse frische, gehackte Kräuter, Salz, weißer Pfeffer, 

evtl. Gurken- und Tomatenscheiben zur Garnierung 

Zubereitung: 

Spülen Sie zuerst das Rindfleisch unter fließend kaltem Wasser ab. Geben Sie anschließend das 

Fleisch in einen Topf mit kochendem Wasser zum Aufkochen und schäumen Sie bei Bedarf ab. 

Danach das geputzte, gewaschene und zerkleinerte Suppengrün in einen Schnellkochtopf geben, 

das Lorbeerblatt mit den weißen Pfefferkörnern dazugeben und mit dem Rindfleisch und Salz 

nach Geschmack in 40 Minuten im Schnellkochtopf – bei anderen Töpfen entsprechend länger – 

kochen. Nun Mayonnaise und Quark für die Sauce verrühren und die geschlagene Sahne 

vorsichtig unterheben. Anschließend die geschälten und feingehackten Eier zusammen mit dem 

Meerrettich und dem Senf sowie den frischen Kräutern unter die Mayonnaise-Zubereitung 

rühren und mit Salz und Pfeffer abschmecken. Das fertig gegarte Fleisch in Scheiben schneiden, 

anrichten und mit einer Garnitur aus Gurken- und Tomatenscheiben servieren. 

Dazu die Meerrettich-Sauce reichen – als Beilage eignen sich sehr gut Kartoffeln. 

Als geschmacklichen Kontrast zum Meerrettich im 

Hauptgang empfiehlt die Pflegedirektorin zum Dessert: 

Träumerei in Rot und Weiß 

Zutaten: 450 g Vollmilch-Joghurt, 1 EL Zitronensaft, 

8 EL Zucker, 5 Blatt weiße Gelatine, 300 g Himbeeren – frisch 

oder tiefgefroren, 125 g Sahne, 2 Päckchen Vanillinzucker 

Zuerst den Joghurt mit dem Zitronensaft und 6 EL Zucker 

verrühren. Danach die Gelatine auflösen und der Joghurt- 

Mischung beimischen. Nun die Hälfte der Himbeeren hinzufügen. 

Wenn die Zubereitung sämig wird, die geschlagene 

Sahne unterheben und die zubereitete Creme in eine Schüs- 

sel geben, dann kühl stellen. Zum Schluss die zweite Hälfte 

der Himbeeren mit dem Vanillinzucker sowie dem restlichen 

Zucker pürieren und über die Creme geben. 

Die Rezepte wurden zusammengestellt von der 

Pflegedirektorin, Roswitha Brenner. 

Wir wünschen Guten Appetit 

WER KÖNNTE DAS DENN SEIN? 

Erna Schüller* 

Anni Knieps* 

Helga Rütterswoerden* 

Gertrud Strobel* 

Richtige Antwort auf eine Postkarte 

schreiben und versenden an: 

St-Antonius-Hospital 

Öffentlichkeitsarbeit, Claudia Oehms 

WER KÖNNTE DAS DENN SEIN 

Dechant-Deckers-Str. 8 


Oder Email schreiben an: 

claudia.oehms@sah-eschweiler.de 

Einsendeschluß: 30. 08. 2009 

Dem 

Gewinner 

winkt 

ein Gutschein 

über 25,- Euro 

im Restaurant 

Akzente 

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Aus einem Grundschüler-Aufsatz: 

Manchmal gehen die Menschen auch ins Krankenhaus, um geboren zu werden. 

Foto-Shooting im Kreissaal, 9 Hebammen in freudiger Wartestellung 

auf den nächsten Menschen, der geboren werden möchte 

Eine Frage nach dem 

Alkohol im Hospital 

Warum darf ein Herzkranker 

im Hospital keine Cola 

mit Bier trinken? 

Weil er sonst c o l a b i e r t . 

MICHAEL HANKE IST MICHAEL MERCATORIS ! 

„Michael Mercatoris“ hieß die jecke, aber richtige Antwort 

auf unser Bildrätsel der letzten Ausgabe. Dabei heißt der 

freundliche Wikinger vom Foto im wahren Leben nicht 

Michael Mercatoris, sondern Michael Hanke und ist seit fast 

einem Jahr Kaufmännischer Direktor des St.-Antonius- 

Hospitals. 

Ria Fourné-Giesen ist die glückliche Gewinnerin unseres Rätsels. 

Bei der Überreichung des Restaurant-Gutscheins über 25 Euro verriet die 

Gewinnerin: „Davon lade ich meine Kolleginnen zum Eis ein, das ist so lecker im 

Restaurant Akzente.“ 

Übrigens: Auch die Mitarbeiter des St.-Antonius-Hospitals dürfen teilnehmen 

und mit raten. Der nächste Gewinngutschein wird dann von der auf dem Foto noch 

recht jungen Dame von Seite 26 übergeben. 

LACHEN IST GESUND 

Ein Beamter und der Notarzt 

Ein Beamter wird mit verbrannten Ohren 

vom Notarzt ins Krankenhaus eingeliefert. 

„Wie ist das denn passiert?“ fragt 

der Arzt. „Ich habe meine Diensthemden 

gebügelt“, berichtet der Beamte mit 

schmerzhaft verzogenem Gesicht, 

„da klingelte plötzlich das Telefon. 

Ich war in Gedanken schon wieder bei 

der Arbeit, da habe ich statt des Hörers 

das Bügeleisen ans Ohr gepresst.“ 

„Ja, ja, aber wieso haben Sie sich dann 

auch das andere Ohr verbrannt?“ 

war die rhetorische Frage des diensttuenden 

Arztes „Na ja, danach musste 

ich doch dringendst die 112, den 

Notdienst anrufen!“

Sie sind meist die ersten Gesichter, die 

neue Patienten und Besucher im 

St.-Antonius-Hospital zu sehen bekommen. 

Und selbst, wenn manchmal ein Dutzend 

Menschen auf einmal vor der 

Theke steht, bleiben sie freundlich und 

geduldig: die Damen und Herren von 

der Information. Zehn Damen und ein 

Herr gehören zum ehrenamtlichen 

Hostessenteam der Information, das 

bereits seit 1977 – meist in der Zweierbesetzung 

– mit Auskünften und 

verschiedenen Hilfeleistungen zur 

Seite steht. 

„Eine tolle Mannschaft, ein richtiges 

Dream-Team“, stellt der Coach Karl- 

Heinz Behrendt hochzufrieden fest. 

HERZLICH WILLKOMMEN BEI KALLES DREAM-TEAM 

Behrendt, der nicht nur Chef des 

freundlichen Empfangskomitees ist, 

sondern auch noch die Regie in der 

dahinter befindlichen Zentrale sowie 

über den Sicherheitsdienst und den 

ehrenamtlichen Zimmerservice führt, 

weiß, was er an seinem gemischten 

Hostessen-Team hat. 

Beispielsweise an Anni Knieps, für die 

die Information in den 30 Jahren ihrer 

Tätigkeit längst zu einem zweiten 

Zuhause geworden ist: „Wenn bei uns 

nicht so gute Stimmung wäre, würde 

ich ja gar nicht kommen. Das ist ein 

wahrer Idealisten-Job, schließlich kommen 

wir nicht für die Aufwandsentschädigung 

hierhin, sondern weil 

uns die Arbeit Freude macht und wir 

hier auch viel Spaß haben“, erzählt die 

rüstige 82-Jährige. 

28 

29 

Sinnvolle 

Aufgabe für 

Menschen mit 

Einfühlungs- 

vermögen 

Erna Schüller nahm nach dem Tod ihres 

Ehemannes gerne das Angebot von Karl- 

Heinz Behrendt an, mit einer ehrenamtlichen 

Tätigkeit an der Information bei einer 

sinnvollen Aufgabe mit anderen Menschen 

zusammen zu sein. 

Das gute Arbeitsklima spiegelt sich aber 

auch in den gemeinsamen Unternehmungen 

– beispielsweise der jährlichen 

Abschlussfahrt – wider. 

„Alter spielt bei uns keine Rolle, solange 

die Mitarbeiter über eine gute Auffassungsgabe, 

Geduld und Einfühlungsvermögen 

verfügen, denn es kommt auch immer 

wieder zu belastenden Situationen, 

bei denen man in erster Linie Ruhe 

bewahren sollte,“ betont Karl-Heinz 

Behrendt, der nicht nur mit vielen Fotos 

die Aktivitäten seines Dream-Teams dokumentiert, 

sondern ab und zu mal ein paar 

Rosen mitbringt oder ein Eis spendiert. 

Die Einteilung ihrer Dienste übernehmen 

die Hostessen selbstständig – einige kommen 

einmal wöchentlich für drei bis fünf Stunden, 

andere sogar zweimal wöchentlich. 

„Da lernt man sich natürlich ziemlich gut 

kennen, fast wie in einer Familie“, berichtet 

Anni Knieps, die hier noch solange weitermachen 

will, wie sie sich fit dazu fühlt: 

„Denn ich bin ja nicht alt, ich bin nur ein 

Klassiker.“ Das engagierte Team von der 

Information steht aber nicht nur mit Auskünften 

bei verschiedenen Anfragen bereit, 

sondern leistet auch Hilfe bei der 

Versorgung des Gepäcks, beim Abrechnen 

der Parkkarten sowie bei der Beschaffung 

von Rollstühlen oder der Begleitung auf 

Station oder zum Taxi. 

Und als der Chef Karl-Heinz Behrendt vor 

einigen Jahren zum ersten Mal Großvater 

wurde, war es selbstverständlich, dass das 

Team sich kurzfristig um eine zuverlässige 

Vertretung in der Information kümmerte. 

„Wir versuchen eben immer so zu arbeiten, 

wie wir selbst erwarten, in so einem Haus 

aufgenommen zu werden. Und wenn viel 

Betrieb ist, dann sag‘ ich auch schon mal: 

„Heute geht es mal nicht nach Schönheit, 

heute geht es mal der Reihe nach“, erklärt 

Anni Knieps die Philosophie des Hostessendienstes. 

Gute Besserung mit 

traumhafter Nachtwäsche 

DESSOUS 

SPORTWÄSCHE 

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Hostessendienst 

Ausflug am Rhein 

Hannelore Stadler 

Elke Heger 

Maria Schmitz 

Katharina Buntenbruch 

Ludger Petersmann 

Katharina Schulz 

Anni Knieps 

Schwester Ida Maria 

Grete Sommer 

Gruppenfoto, Seite 28, 

Karl-Heinz Behrendt 

Gabi Oligschläger 

Marita Hansen 

Sibille Hahn 

Käthe Müller 

Beate Darius 

Annelore Bergs 

Erna Schüller 

Anni Knieps 

Renate Harth 

Heidi Rubel 

Elke Heger 

Helga Rütterswoerden 

es fehlt: 

Klaus Weiland 

L I N G E R I E 

Neustr. 35 • Eschweiler • Tel. 02403 - 83 05 66 

Montag bis Freitag 9.30-19.00 Uhr • Samstag 9.30 - 16.00 Uhr

DIE ZENTRALAPOTHEKE WENN GUTE VERSORGUNG KREISE ZIEHT 

Sie versorgt mittlerweile neun Krankenhäuser mit Arzneimitteln – 

die Zentralapotheke des St.-Antonius-Hospitals mit ihren 24 Mitarbeitern. 

„Mit dem Kauf einer ehemaligen Fabrikhalle in der Merkurstraße im Jahr 1993 

und dem Umzug Ende 1994 konnten wir sowohl auf die gestiegenen Versor- 

gungsansprüche als auch auf die logistischen Anforderungen – besonders in 

Bezug auf den Platzbedarf einer so großen Zentralapotheke und des entspre- 

chenden Lieferverkehrs − reagieren,“ erklärt Jörg Gildehaus, der seit 1992 als 

Klinischer Pharmazeut die Zentralapotheke des St.-Antonius-Hospitals leitet. 

Sanitätshaus 

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Preisgerechter Service, kompetente Beratung, 

sowie zweckmäßige professionelle 

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30 

31 

Bereits seit 1983 – damals noch unter 

Leitung der früheren Apothekerin 

Berta Hartung – versorgte die Eschweiler 

Krankenhausapotheke auch das 

Städtische Krankenhaus in Heinsberg 

mit Arzneimitteln. Bis zum Umzug in 

die Merkurstraße war die Apotheke, 

die im April 1954 aus der vormaligen 

Dispensier-Anstalt − also einer Arzneimittel-Verteil-Anstalt 

− zu einer 

nach gesetzlichen Vorgaben entsprechenden 

Vollapotheke umgewandelt 

worden war, in den Kellerräumen des 

Hospitals untergebracht. 

Gute Versorgung, auf die auch bald 

weitere Krankenhäuser aufmerksam 

wurden und die mittlerweile auch das 

St.-Marien-Hospital in Düren, das St.- 

Augustinus-Krankenhaus in Düren- 

Lendersdorf und das St.-Josef Kran- 

kenhaus in Linnich, aber auch das Hermann-Josef-Krankenhaus 

in Erkelenz, 

das St.-Elisabeth-Krankenhaus in Geilenkirchen, 

das Krankenhaus Maria Hilf 

in Gangelt sowie das Bethlehem-Krankenhaus 

in Stolberg in Anspruch nehmen. 

Dieser große Versorgungsbereich bringt 

die Zentralapotheke in eine vorteilhafte 

Position beim wirtschaftlichen 

Erwerb von hochwertigen Arzneimitteln. 

„Als einer der ersten Apotheken in 

Deutschland verfügten wir über einen 

Arzneimittel-Kommissionierautomaten, 

der innerhalb kürzester Zeit präzise 

und vollautomatisch die bestellten 

Medikamente für die Stationen in versandfertige 

Transportcontainer packt“, 

erzählt Chefapotheker Jörg Gildehaus 

und ergänzt: „Aber erst nach einer 

abschließenden Qualitätskontrolle 

verlassen diese Arzneimittelcontainer 

unser Haus und werden auf Station 

geschickt.“ 

Speziell für das Eschweiler St.-Antonius-Hospital 

gelangen auch pro 

Woche mehrere Tonnen medizinisches 

Material – wie beispielsweise Pflegeund 

Desinfektionsmittel, aber auch 

Röntgen-Kontrastmittel oder Infusionsmaterial 

– von der Zentralapotheke 

in der Merkurstraße ins Hospital. 

Dabei regeln die Eschweiler Zentralapotheker 

nicht nur die wirtschaftliche 

und qualitätsorientierte Beschaffung, 

Herstellung und Versorgung mit 

Arzneimitteln, sondern können dank 

EDV-gestützter Auswertungen jederzeit 

den Stationen bzw. entsprechenden 

Controlling-Stellen entsprechende 

Statistiken zur Verfügung stellen. 

Apotheke 1951 

Apotheke 1954 

Apothekerin 

Bertha Hartung

seit 1907 

Von Augentropfen bis Zytostatika – 

selbst hergestellte Arzneimittel 

In der Galenischen Abteilung werden 

speziell auf die Bedürfnisse der 

Patienten abgestimmte Arzneimittel 

wie beispielsweise Augentropfen, Injektionslösungen 

und Dermatika – das 

sind Salben, Cremes und Gele − sowie 

individuelle Lösungen und Zäpfchen 

hergestellt. Aber auch sogenannte 

Defekturen – also Produkte auf 

Vorrat, deren Eigenherstellung sich 

vorteilhafter erweist als der Bezug industriell 

gefertigter Fertigprodukte – 

sowie Reagenzien für die Labore 

umfasst die Produktionspalette der 

Galenischen Abteilung. Die regelmäßige 

Überprüfung der in der Apotheke 

sowie auf den Stationen vorrätigen 

Medikamente ist ebenso ein fester 

Bestandteil der Qualitätssicherung wie 

die Analytik der entsprechenden Ausgangsstoffe. 

Unter Einhaltung höchster 

Qualitäts- und Sicherheitsstandards 

arbeiten die zur Zentralapotheke 

gehörenden Zytostatika-Labore. 

„Durch die zentrale Zubereitung der 

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Wartung, Reparaturen, 

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Fax: 02403-404144 

benötigten Substanzen werden die betroffenen 

Ärzte und Pflegekräfte enorm 

entlastet, außerdem wird durch die Minimierung 

des Risikos im Umgang mit 

diesen Substanzen ein optimales Maß 

an Patientensicherheit erreicht“, 

erklärt Jörg Gildehaus und ergänzt: 

„Ambulant durchgeführte Chemotherapien 

können direkt mit der Krankenkasse 

abgerechnet werden. Um möglichst 

nah am Patienten Zytostatika 

herzustellen, haben wir neben dem Zytostatika-Labor 

in der Zentralapotheke 

vor drei Jahren auch ein weiteres Zytostatika-Labor 

mit moderner Werkbank 

im St.-Antonius-Hospital eingerichtet.“ 

Spezialisten für Steril-Ernährung 

Gerade die kleinsten Patienten − beispielsweise 

die Frühgeborene in der 

Pädiatrie mit nur wenigen hundert 

Gramm Gewicht − aber auch manche 

erwachsene Intensiv-Patienten benötigen 

eine individuelle, aber streng 

aseptisch hergestellte Spezialernährung 

über eine Sonde, die sogenannte 

Totale Parenterale Ernährung, kurz TPE. 

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Air-Flow-Werkbank können wir nicht 

nur für die jeweiligen Infusionslösungen 

den geforderten Produktschutz 

und eine entsprechende Dokumentation 

garantieren, sondern bieten auch 

dank der regelmäßigen Zusammenarbeit 

mit Ärzten und Pflegepersonal ein 

höchstmögliches Maß an Arzneimittelqualität,“ 

erläutert Jörg Gildehaus. 

Die ständige Zusammenarbeit mit Ärzten 

und Pflegepersonal ist aber nicht 

nur bei der TPE eine Selbstverständlichkeit. 

„Die verschiedensten Visiten finden 

unter Beteiligung unserer Mitarbeiter 

statt. Nur wenn die klinischen Pharmazeuten 

von Anfang an mit in den 

Prozess einer individuellen Therapie 

und Beratung mit einbezogen werden 

und auch für die Stationen regelmäßig 

beratend zur Verfügung stehen, 

können wir eine qualitativ und ökonomisch 

optimale pharmazeutische Versorgung 

gewährleisten,“ bekräftigt der 

Chefapotheker, der 1991 aus dem 

westfälischen Bielefeld ins rheinische 

Eschweiler kam. 

Talstraße 74 • 52249 Eschweiler 

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32 

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6.TAG DER FANFARENTROMPETER 

oben: 

Impressionen Abschlussveranstaltung 

rechts: 

Christel Reuss 

bei der Losausgabe 

Auftritt der Weisweiler, 

Sänger: Björn Frings 

Die ausgelosten 

Gewinnzahlen 

Die glücklichen Gewinner 

Alter und neuer Leiter 

Willi Jouhsen und 

Dieter Kaltenbach 

Ein Tag mit vielen Gewinnern 

Wenn gute Laune eine olympische Disziplin wäre – die Eschweiler 

hätten sich schon qualifiziert. Zwar hatte am 6. Juni, dem 

6. Tag der Fanfarentrompeter, der Wettergott lange Zeit keine 

gute Laune – aber davon ließen sich weder die ehrenamtlichen 

Helfer, noch die erstklassigen Fanfarenkorps und erst recht 

nicht die Zuhörer abschrecken. 44 000 Lose zu einem Stückpreis 

von 50 Cent hatten die Losverkäufer zugunsten des Onkologischen 

Fördervereins verkauft, die übrig gebliebenen 6000 

Lose kaufte die Sparkasse. „Ich bin einfach überwältigt, das ist 

sagenhaft, was in dieser Stadt durch ehrenamtliches Engagement 

ermöglicht wird“, freute sich Priv.-Dozent Dr. Peter Staib, 

der nicht nur Chefarzt der Klinik für Hämatologie und Onkologie 

ist, sondern auch Vorsitzender des Fördervereins Regionaler 

Onkologischer Schwerpunkt. Der Förderverein stockt die 

restliche Summe auf, die zur Anschaffung eines supermodernen 

Tele-Mikroskopier-Systems benötigt wird und voraussichtlich 

im Herbst in Betrieb genommen werden kann. 

Mit einer ersten Ziehung der Gewinnzahlen konnten sich dann 

auch alle Loskäufer, deren Endziffern 211 lauteten, über einen 

Mindestgewinn von 50 Euro freuen. Diese Gewinne, die den 

strahlenden Gewinnern am Abend der Endauslosung, dem 17. 

Juni, bereits beim Empfang in der Sparkasse ausgezahlt wurden, 

waren der angenehme Anfang eines unterhaltsamen Abends. 

Die Vertreter der Fanfarenkorps waren diesmal zuhörende 

Gäste – schließlich hatten sie bereits am 6. Juni eine Super- 

Vorstellung geboten. 

Höhepunkt der Abschlussveranstaltung, bei der neben dem 

Dank an die vielen Helfer auch dem scheidenden Fanfarentags- 

Moderator Norbert Weiland und dem verabschiedeten Chef- 

Spenden-Beschaffer Willi Scheller gedankt wurde, war jedoch 

der Auftritt der Olympionikin Sorina Nawchukwu. Nach einem 

netten Plausch mit Norbert Weiland zog die in Eschweiler aufgewachsene 

Glücksfee – unter der Aufsicht von Notar Dr. 

Martin Kley − die acht Hauptgewinner, die keineswegs nur aus 

Eschweiler, sondern aus verschiedenen Orten in der Umgebung 

kommen. Manuela Ritzerfeld nahm als Gewinnerin des 

achten Preises den Reisegutschein eines Eschweiler Busunternehmens 

im Wert von 50 Euro entgegen; die BFT Planung GmbH 

freute sich über den siebten Preis, einen Partyservice-Gutschein 

über 220 Euro; Johanna Schaffrath darf als Gewinnerin des 

sechsten Preises mit einer Begleitung ihrer Wahl ein Wochenende 

an der Mosel verbringen und erhält dafür ebenso wie der 

Gewinner des fünften Preises, Manfred Münstermann – der drei 

Übernachtungen mit Frühstück für 2 Personen in Bad Kissingen 

genießen darf – ein entsprechendes Taschengeld. Auch Sandra 

Hillemacher, deren Los für Preis Nummer vier gezogen wurde, 

darf sich mit einer Begleitung ihrer Wahl und zusätzlichem 

Taschengeld ebenfalls 3 Tage in einem Top-Hotel verwöhnen 

lassen. Irmgard Schmitz heißt die glückliche Gewinnerin des 

dritten Preises, eines einwöchigen Aufenthalts für zwei Personen 

mit Frühstück und Taschengeld im Zugspitzdorf Grainau. 

Der zweite Preis, Bargeld in Höhe von 500 Euro, ging an Vanessa 

Andres; über den Hauptgewinn von 1000 Euro in bar jubelte 

Marianne Kohlstruck. 

D

S A H G A L E R I E 

I M P R E S S U M 

Herausgeber: 

St.-Antonius-Hospital Eschweiler 

Redaktion: 

Elmar Wagenbach, v.i.S.d.P. 

Michael Hanke 

Gertrud Strobel, SAH-Öffentlichkeitsarbeit 

Claudia Oehms, SAH-Öffentlichkeitsarbeit 

projekt marketing eschweiler 

Marijke Düttmann, Layout, Foto 

Roswitha Eichberg, Text, Foto 

Gerhard Bree, Foto • Gregor Fulde, Foto 

Dieter Jacobs, Foto Hubschrauber 

Druck: Kuper-Druck GmbH, Eschweiler 

Auflage: 5000 

„Ein Abend, an dem sich alle Anwesenden völlig 

einig sind, ist ein verlorener Abend.“ Albert Einstein 

…in diesem Sinne: Ihre Meinung ist uns wichtig! 

Sagen, schreiben, mailen Sie uns Ihre Kritik zu 

unserem „runderneuerten“ Hospital-Journal. 

Schicken Sie uns Ihre Anregungen, Tipps, Vorschläge. 

Nur so kann es zu einem Journal für und von uns 

allen werden! 

Wir freuen uns auf alle Rückmeldungen: 

Redaktion Hospital-Journal, Öffentlichkeitsarbeit 

Claudia Oehms, Tel. 02403/761725 

claudia.oehms@sah-eschweiler.de 

Einen Kurzüberblick über 

unser Leistungsspektrum erhalten 

Sie in unserer Informationsbroschüre, 

die Sie im Sekretariat der Betriebsleitung 

oder im Büro der 

Öffentlichkeitsarbeit erhalten 

können. Ebenfalls können Sie 

diese auf unserer Homepage: 

www.sah-eschweiler.de 

unter „Das Krankenhaus/ 

Informationsbroschüre“ 

als pdf-Datei ansehen 

bzw. herunterladen. 

Foto-Shooting 

auf der 4B 

Silke Baster-Zaghloul, 

Hebamme mit 

Christina und 

Thorsten Ingemann 

kurz vor der Geburt 

von Maria 

Glückliche Mutter mit 

Tochter und Sohn 

und ein Vater, der 

seine 8 Stunden alte 

Tochter wickelt 

Sommer-Konzert der 

Städtischen Musikgesellschaft 

am 17. Juni 

in der Hospitalkapelle 

Leitung: 

Herr Berretz und 

Frau Schwarz-Miseré 

Wir und alle für den 

Patienten 

Informationen 

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Journal 02-2009 3637.77 KB | PDF - St.-Antonius-Hospital

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